Waarom Action het in de VS gaat maken en Hema niet
Action waagt de sprong naar Amerika, terwijl Hema daar faalde. Het verschil zit niet in marketing, maar in operationele slagkracht en financiële armslag. Een confronterende les voor marketeers.
Playbook
frank.news Playbook — downloadbare implementatiegids
KLM-topvrouw kreeg bonus in tijd van onrust en stakingen: wat zegt dat over je merk?
De beloning van KLM-topvrouw Marjan Rintel steeg met 32 procent naar 1,6 miljoen euro, terwijl het personeel staakte en de maatschappij bezuinigde. Wat zegt zo'n beslissing over je merkbelofte en geloofwaardigheid in crisistijd?
Hoe communiceer je tijdens een grote fusie of overname?
Fusies en overnames mislukken in 80 tot 90 procent van de gevallen, maar communicatie kan het verschil maken. Nederlandse marketing directors krijgen tijdens M&A-trajecten te maken met interne onrust en externe onzekerheid. Dit artikel biedt een concreet kader.
Bewijst overname Kwantum en Leen Bakker dat het middensegment dood is?
De overname van Kwantum en Leen Bakker door Orlando Capital V is afgerond, maar lost dat de structurele problemen op? Analyse van een middensegment onder druk, waar consumenten kiezen voor extreem goedkoop of juist premium.
Hoe Kia het bestverkochte automerk van Nederland werd en wat de marketeers van VW en Toyota daarvan kunnen leren
Kia versloeg Volkswagen en Toyota en werd het bestverkochte automerk van Nederland. De strategie: slim inspelen op bijtelling, breed portfolio en merkherpositionering. Wat kunnen marketeers hiervan leren?
Het succes van Apple heeft eigenlijk niet zoveel met creativiteit te maken
Apple bestaat vijftig jaar, maar het succes komt uit één product: de iPhone. Geen wilde vernieuwing, maar consequent perfectioneren. De les voor marketeers: saai verslaat sexy, consistentie wint van creativiteit.
Fusie Hands Off en Chocolatemakers: hoeveel ruimte is er voor een Tony's 2.0?
Nederlandse chocolademakers Hands Off en Chocolatemakers bundelen krachten als The Chocolate Impact Group. Maar hoe positioneer je een duurzaam merk in een markt die Tony's domineert? Een analyse.
Waarom consumenten graag luisteren naar een advertentie: Spotify zocht het uit
Audio wordt het primaire kanaal voor merkinteractie in 2026. Spotify en eMarketer tonen drie verschuivingen die teams dwingen competenties bij te spijkeren. Van host-read content tot conversational scripting: dit moet je nu regelen.
Fenty Beauty lanceert AI-adviseur op WhatsApp: geloofwaardig of weer een 'Wij van WC-eend...?'
Fenty Beauty zet AI in op WhatsApp voor productadvies. Maar is een bot die alleen eigen producten aanprijst geloofwaardig? En wat betekent dit voor Nederlandse merken die messaging willen inzetten als commercekanaal?
Nieuwe verkiezingen in 30 dagen: zo voer je een effectieve spoedcampagne
Politieke partijen in Gorinchem hebben 30 dagen de tijd voor een nieuwe campagne. Een masterclass in communicatie onder tijdsdruk. Lessen voor elke marketeer die snel moet schakelen.
Wat adverteerders kunnen hebben aan het nieuwe 'Google'
Het Zwitserse Proton lanceert Workspace en Meet, een volwaardig privacy-first alternatief voor Google. Voor adverteerders betekent dit een fundamentele keuze: blijven in het Google-ecosysteem of omschakelen naar first-party data en directe klantrelaties.
Kan Joybuy een plek veroveren tussen Bol en Coolblue?
Joybuy, de Europese webwinkel van JD.com,start met tv-campagnes in Nederland. Kan het bedrijf een plek veroveren tussen gevestigde spelers als Bol en Coolblue? Een analyse van de Nederlandse e-commerce markt en de strijd om mentale beschikbaarheid.
Kan Plus wel doorgroeien met het imago van een buurtsuper?
Plus heeft de fusie afgerond en de schuld teruggebracht. Maar 8,14 procent marktaandeel is geen groei, dat is consolidatie. Zeven vragen over wat Plus nu écht moet doen als merk.
Nederlandse tv-markt krimpt: wat betekent dat voor jouw mediabudget?
De Nederlandse betaaltelevisie-markt kromp in 2025 met 1,2 procent tot 1,74 miljard euro. Het aantal abonnees daalt door streamingconcurrentie. Voor marketeers is dit een signaal: het publiek verschuift, en daarmee ook de vraag waar je advertentiebudget rendeert.
Waarom je qua positionering moet wegblijven van het middensegment
Het middensegment is een valkuil. Digitalisering dwingt merken tot extreme keuzes: premium of prijs. V&D leerde het op de harde manier, De Bijenkorf overleefde door consequent te kiezen.
Calvé en Knorr worden Amerikaans: verdwijnen deze merken straks?
Unilever verkoopt Calvé, Knorr en Unox aan McCormick. De merken presteren goed, maar groeien te langzaam. Verdwijnen ze zoals Smith's chips, of blijft de Nederlandse identiteit behouden?