Albert Heijn legt al ver voor Sinterklaas kerstartikelen in de schappen. Een deep dive naar waarom merken steeds vroeger beginnen met kerstmarketing, hoeveel omzet er in december op het spel staat, en of de consument daar niet simpelweg moe van wordt.
Zonder reclame de grootste ter wereld worden. Modeketen Zara laat zien hoe dat kan. De winkel is het marketinginstrument en klanten ontwerpen mee.
Nederlandse consumenten verkiezen steeds vaker het huismerk boven het A-merk, blijkt uit onderzoek van Roland Berger. Is prijs de enige verklaring, en wat kunnen merken doen om terrein terug te winnen?
WHP Global brengt Toys "R" Us terug met 120 nieuwe Amerikaanse winkels, ondanks dalend consumentenvertrouwen. Een analyse van de comeback, de 'kidult-strategie' en wat dit betekent voor Nederlandse marketeers.
Hans Anders stopt tijdelijk met de verkoop van de AI-bril van Meta, na publieke en politieke discussie over privacy. Een deep dive over productlancering, marktacceptatie en de vraag of consumenten hier eigenlijk wel op zitten te wachten.
Primark voegt e-commerce toe aan z'n model, maar blijft vasthouden aan lage prijzen. Een les in hoe je uitbreidt zonder je merkbelofte te verliezen.
De Duitse supermarktketen Kaufland lanceert een online marktplaats in Nederland. Maar geen online supermarkt: het platform richt zich op non-food en concurreert met bol.com en Amazon, niet met Picnic of Albert Heijn.
Het marktaandeel van huismerken in Nederland groeit door naar 48 procent in 2030. Een ongekende verschuiving die marketingafdelingen dwingt tot actie. Analyse van de cijfers en strategische antwoorden voor A-merken.
Sinds juli 2026 daalde het aantal Chinese pakketjes naar Nederland met 46 procent. De EU-heffing van 3 euro werkt, maar Chinese platforms omzeilen de regels. Voor Bol.com, Coolblue en Wehkamp ligt hier een kans, mits ze hun marketingstrategie aanpassen.
Bol heeft zijn B Corp-status opnieuw behaald onder strengere eisen. Tegelijk is het weer het sterkste retailmerk van Nederland. Maar komt dat door B Corp, of door campagnes en service? Een analyse van de marketingwaarde van groene keurmerken.
Albert Heijn versobert het koopzegelprogramma: klanten krijgen voortaan één zegel per twee euro. 31 procent overweegt te stoppen. Een case over emotionele loyaliteit en de risico's van programmaversobering.
Retail zet in op robots en digital humans in winkels. Maar de échte kans ligt in slimme matching via AI: contextgevoelig advies dat begrijpt wat je nodig hebt. Drie concrete toepassingen die nu al werken.
De zomer van 2026 was de heetste ooit gemeten. ABN AMRO ontdekte dat klimaatverandering een bedreiging vormt voor de winkelstraat en de retail. Lees hier waarom.
Foot Locker zet in op nostalgie en basketbalcultuur met een nieuw year-round platform. Maar terwijl JD Sports de straat domineert, blijft de vraag: redt erfgoed alleen een merk dat jarenlang kromp? Een analyse van strategie en culturele relevantie.
De doe-het-zelfmarkt staat onder druk van online giganten, toch groeit Hornbach door naar bijna 30% marktaandeel. Het geheim? Klanten willen bouwmateriaal voelen, testen en vakkundig advies. Drie lessen voor marketeers over fysiek standhouden tegen digitaal.
Johan van der Zanden van Albert Heijn legt uit hoe je een sterk merk bouwt en onderhoudt: relevantie, consistentie en vernieuwing als fundament.
