André Oerlemans is een ervaren journalist met ruim 25 jaar ervaring als verslaggever, eindredacteur, redactiechef, hoofdredacteur en oprichter bij diverse kranten, bladen en online nieuwsplatforms als AD, NRC, ANP Business, Change.inc en frank.news.
Reisorganisaties lokken consumenten met aanbiedingen die niet beschikbaar zijn. Ondanks veroordelingen blijft de praktijk hardnekkig. Voor marketeers rijst de vraag: waarom verkopen bedrijven iets wat niet bestaat, en wat kost dat aan vertrouwen?
Fans zijn geen volgers met een hartje, maar een aparte economische categorie. Deloitte's onderzoek legt bloot waarom superfans 2 tot 3 keer meer waarde opleveren. Hoe kunnen Nederlandse marketeers die goudmijn benutten?
Ondanks 3 landstitels is het sportmerk PSV internationaal gezien nog niet zo sterk als Ajax. Volgens sportmarkteer Bob van Oosterhout is Eindhoven echter de achterstand op Amsterdam aan het inlopen.
Meta en Google stopten eind 2025 met politieke en maatschappelijke advertenties in de EU. Privacy-wetgeving maakt handmatig campagnebeheer overbodig. Hoe pas je je strategie aan? Drie concrete acties die je deze maand moet nemen.
De doe-het-zelfmarkt staat onder druk van online giganten, toch groeit Hornbach door naar bijna 30% marktaandeel. Het geheim? Klanten willen bouwmateriaal voelen, testen en vakkundig advies. Drie lessen voor marketeers over fysiek standhouden tegen digitaal.
Mediahuis bereikte 1 miljoen digitale abonnees, fuseerde drie Nederlandse divisies en lanceert een jongerenplatform. Voor adverteerders betekent dit gestroomlijnde inkoop en meer data, maar ook grotere afhankelijkheid van één speler.
Bijna de helft van alle webdomeinen is van te lage kwaliteit voor serieuze merkadvertenties. Picnic's rapport toont aan dat 44,4% onder de norm zakt. Voor Nederlandse marketers: tijd om je supply chain structureel te screenen.
De Ster heeft in 2025 167 miljoen euro afgedragen aan OCW voor de publieke omroep. Meer dan begroot, maar minder dan 2024. Financieel directeur Carla Berkhout waarschuwt dat structurele bijdrage onder druk staat.
Terwijl Deutsche Telekom inzet op T-Mobile, koos Nederland voor Odido. Een gedurfde merkherpositionering die zes miljoen klanten overviel en de vraag oproept: wat verlies je als je een sterk merk inruilt voor een onbekende naam?
Caroline Sajas van Locala wijst op een hardnekkig probleem: de kloof tussen planning en activatie. AI-agenten maken het mogelijk om inzichten eindelijk om te zetten in actie. Wat verandert er voor Nederlandse marketeers?
Coolblue zet als eerste Nederlandse webwinkel zwaar in op tv in Duitsland. De strategie: eerst infrastructuur, dan merkbouw via massamedia. Wat kunnen Nederlandse marketeers leren van deze aanpak in een markt waar niemand het merk nog kent?
Streamingdienst NLZIET integreert meer dan 70 Nederlandse radiozenders via Radioplayer Nederland. Gaat na lineair tv-kijken ook lineair radio-luisteren verdwijnen? Voor marketeers betekent dit een fundamentele herziening van de mediamix en KPI's.
De digitale advertentiemarkt groeide in 2025 met 7% naar 4,4 miljard euro. Maar groite techspelers nemen 83% van alle inkomsten voor hun rekening. Voor Nederlandse uitgevers en mediapartijen blijft steeds minder over.
YouTube maakt audio verkoopbaar via SiriusXM. Voor Nederlandse marketeers een signaal: de audiorevolutie komt naar het grootste videoplatform. De partijen die nu nog denken 'YouTube is video' zijn dezelfde partijen die vijf jaar geleden dachten 'Instagram is foto's'.
Kinderen bepalen steeds vaker wat ouders kopen, maar Nederlandse wetgeving verbiedt directe marketing naar kinderen onder de 12. Hoe bereik je deze invloedrijke adviseurs indirect? Een diepteanalyse op basis van PwC-onderzoek.
De Tweede Kamer slaat alarm over DigiD dat in Amerikaanse handen dreigt te komen. Maar Google, Meta en Amazon verzamelen al jaren uitgebreidere data over Nederlanders. Wat is het verschil, wat betekent de CLOUD Act en welke acties zijn nu verstandig?
