EY-onderzoek: afslankmedicijnen veranderen het koopgedrag
Amerikaanse consumenten die afslanken veranderen hun koopgedrag, blijkt uit onderzoek van EY. Een voorbode voor wat op de Nederlandse supermarkten, horeca en retailmedia afkomt.
CMO
Wat Nederlandse CMO's kunnen leren van AB InBev's groei-machine
Bij AB InBev draagt creativiteit aantoonbaar bij aan de groei van het bedrijf. CMO Marcel Marcondes legt uit hoe.
AI-winst in portfolio marketing is binnen, nu begint het echte werk
Portfolio marketeers gebruiken volop AI. Daardoor is de makkelijke winst gepakt. Nu begint het echt werk pas.
Hoe Nextdoor buurtgeklets inzet als advertising-wapen tegen Meta
Nextdoor zet buurtgeklets om in advertentiedata met Neighborhood Intelligence. Pilots laten tot 1,28x meer merkvoorkeur zien. Wat dit betekent voor Nederlandse bureaus en CMO's die worstelen met regionale targeting.
Hoe meer reclame automatiseert, hoe belangrijker creativiteit wordt
AI maakt media-inkoop steeds meer tot een standaardproduct. Dat maakt creativiteit de enirge manier om je te onderscheiden.
Wat ging er mis met het oude vertrouwde Volvo?
Volvo Cars schrapt zijn jaarprognose en het aandeel zakt naar een dieptepunt. Van betrouwbaar merk naar bijna laatste plek in kwaliteitsonderzoek: waar ging het mis met het vertrouwde merk?
Wat komt er in de plaats van de klassieke marketingfunnel?
AI-chatbots overtuigen kopers al voordat ze een site bezoeken. De funnel maakt plaats voor een loop. Wat dit betekent voor Nederlandse marketingdirecteuren, met benchmarks en een implementatieaanpak.
Slechts 6 procent van marketeers ziet AI écht geld opleveren
Bain & Company ondervroeg bijna 1.400 marketing- en financedirecteuren: bijna iedereen gebruikt AI, bijna niemand ziet er geld op terugkomen. Wat doen de 6 procent winnaars anders en wat betekent dat voor Nederlandse bureaus en CMO's?
Onderzoek: Helft van marketeers kan ROI-metingen niet verdedigen
Bijna de helft van marketing- en financiële leiders kan hun ROI-meetmethoden niet verdedigen. Terwijl boards dit gat steeds vaker opmerken, worstelen Nederlandse CMO's met de vraag: hoe toon je aan dat marketing werkt? Een analyse van het measurement-probleem en de oplossing.
De marketingmanager is merkstrateeg geworden (volgens Mark Ritson)
Marketingprofessor Mark Ritson waarschuwt: de arbeidsmarkt voor marketeers is fundamenteel veranderd. Zelfs toptalent vindt moeizaam een volgende baan. In de VS 27% minder marketingbanen dan voor corona. De oorzaak: automatisering verschuift focus naar strategie.
Wat doe je als jouw directie je merkstrategie ondermijnt?
Wanneer de directie de merkstrategie ondermijnt, staat marketing voor een onmogelijke opgave. De oplossing begint met een grondige interne audit die strategische afstemming meet, niet alleen campagneprestaties.
Bewegen merken mee met consumenten? 7 vragen die elke CMO moet stellen
Consumenten shoppen dwars door categorieën en kanalen. McKinsey signaleert een fundamentele shift. Kunnen merken die flexibiliteit bijhouden? 7 vragen voor elke CMO.
Waarom je een logo niet te snel moet weggooien
Cracker Barrel verwijderde in een rebranding zijn meest onderscheidende asset. De operatie kostte CEO David Deno zijn baan. Kantar legt uit waarom elke CMO distinctive assets moet meten voordat ze deze wegmoderniseert.
Moeten CMO's terug naar de AI-schoolbanken?
Een derde van de CMO's wereldwijd is succesvol met AI-gedreven marketing, maar de rest worstelt met opschaling. Ook Nederlandse marketingdirecteuren investeren massaal, maar missen cruciale vaardigheden om AI structureel in te bedden.
Jouw marketingprobleem is niet de strategie, maar de governance (hoe je alles hebt geregeld dus)
Marketing Dive en The CMO Survey publiceerden nieuw onderzoek: merken worstelen niet met hun marketingstrategie, maar met de organisatiestructuur die uitvoering blokkeert. Met AI wordt dit probleem alleen maar kostbaarder. Drie conclusies die je direct kunt gebruiken.
CMO's moeten AI-groei leveren met minder budget (en dat gaat pijn doen)
Nederlandse CMO's zitten klem: AI moet groei opleveren, maar marketingbudgetten blijven steken op 7,8% van de omzet. De vraag is hoe dwing je meer resultaat af zonder extra geld?