Wat als bedrijven zelf hun creatieve bureaus gaan optuigen?
Energiebedrijf Vandebron lanceerde de eerste campagne vanuit zijn eigen in-house creatief bureau. Een groeiende trend die druk zet op traditionele bureaus.
frank.news
De balans na zeven jaar Peter van der Vorst bij RTL: wat is er van zijn beloftes uitgekomen?
Peter van der Vorst verlaat DPG Media kort na zijn aanstelling. Na zeven jaar als verantwoordelijke voor de content van RTL is het tijd om de balans op te maken: wat is er geworden van zijn plannen uit 2019? Een analyse van kijkcijfers, positionering en de vraag wat dit betekent voor adverteerders.
TikTok draait winst in Europa, maar zet meteen €1 miljard apart voor rechtszaken
Het Europese onderdeel van TikTok boekte in 2025 voor het eerst winst, maar reserveerde direct 1 miljard dollar voor rechtszaken. Een winstgevend platform met juridische risico's: hoe ga je daar als marketeer mee om?
Waarom 'online klantervaring' belangrijker is voor SEO dan vaak gedacht
User Experience (UX) is geen luxe meer, maar een harde SEO-factor. Google integreert signalen als laadsnelheid, mobiele bruikbaarheid en interactiepatronen steeds dieper in het rankingalgoritme. Voor Nederlandse marketeers: investeren in UX is investeren in vindbaarheid.
De marketingmanager is merkstrateeg geworden (volgens Mark Ritson)
Marketingprofessor Mark Ritson waarschuwt: de arbeidsmarkt voor marketeers is fundamenteel veranderd. Zelfs toptalent vindt moeizaam een volgende baan. In de VS 27% minder marketingbanen dan voor corona. De oorzaak: automatisering verschuift focus naar strategie.
Waarom marketeers te veel vertrouwen op AI (en hoe je dat oplost)
Tegen 2028 stroomt 80% van Amerikaanse advertentiebudgetten via AI-platformen. Efficiënt, maar gevaarlijk: marketeers verliezen grip op hun mediamix. Hoe pak je de regie terug zonder snelheid in te leveren?
Beslist.nl haalt dubbele doorklikratio met ChatGPT Ads
Beslist.nl test ChatGPT Ads en ziet een doorklikratio die meer dan twee keer zo hoog ligt als Google Shopping, bij lagere kosten per klik. De eerste Nederlandse resultaten laten zien dat het nieuwe advertentiekanaal potentie heeft.
Zijn huismerken zo goed of A-merken zo slecht?
Het marktaandeel van huismerken in Nederland groeit door naar 48 procent in 2030. Een ongekende verschuiving die marketingafdelingen dwingt tot actie. Analyse van de cijfers en strategische antwoorden voor A-merken.
Waarom De Slimste Mens een kijkcijferkanon blijft
KRO-NCRV maakte de deelnemers van het nieuwe seizoen van de De Slimste Mens bekend. Ondanks lagere kijkcijfers sinds de wissel Freriks/Van Rossem naar Van der Zandt/Cornelisse blijft het programma een kijkcijferkanon en waardevol voor adverteerders die hoogopgeleide doelgroep zoeken.
Fors minder pakketjes uit China: kan EU-heffing Nederlandse webshops redden?
Sinds juli 2026 daalde het aantal Chinese pakketjes naar Nederland met 46 procent. De EU-heffing van 3 euro werkt, maar Chinese platforms omzeilen de regels. Voor Bol.com, Coolblue en Wehkamp ligt hier een kans, mits ze hun marketingstrategie aanpassen.
Is dit het loyaliteitsprogramma van de toekomst?
Traditionele spaarprogramma's staan onder druk. Vergeet Albert Heijn, L.L. Bean kiest voor een radicaal andere aanpak: klanten verdienen geen punten voor zichzelf, maar donaties aan natuurprojecten. Is dit de toekomst van loyalty?
Bol opnieuw B Corp: maakt dat je merk ook sterker bij de consument?
Bol heeft zijn B Corp-status opnieuw behaald onder strengere eisen. Tegelijk is het weer het sterkste retailmerk van Nederland. Maar komt dat door B Corp, of door campagnes en service? Een analyse van de marketingwaarde van groene keurmerken.
Hoe Booking.com groot werd: van gratis Google-verkeer naar betaalde groei
Booking.com groeide uit tot 's werelds grootste reiswebsite dankzij SEO. Maar gratis Google-verkeer daalt. In 2026 vult het platform het gat met betaalde traffic, user-generated content en geconsolideerde reclameverkoop.
In Duitsland werken bedrijven het liefst met gespecialiseerde bureaus (een so naar niches)
De Duitse markt voor digitale bureaus ondergaat een structurele transformatie. Gespecialiseerde boutiquebureaus groeien dubbelcijferig, terwijl traditionele full-service spelers stagneren. Dit signaal vraagt om aandacht van Nederlandse marketeers.
Albert Heijn riskeert loyaliteitseffect met halvering koopzegelwaarde
Albert Heijn versobert het koopzegelprogramma: klanten krijgen voortaan één zegel per twee euro. 31 procent overweegt te stoppen. Een case over emotionele loyaliteit en de risico's van programmaversobering.
Nederlander heeft liever toch een echt mens dan AI
Nederlandse consumenten accepteren AI in marketing en klantenservice, maar stellen één harde eis: altijd de optie om door te schakelen naar een mens. Wat betekent dit voor je AI-strategie?