Inhoudsopgave
Door Frank
10 september 2026 — 6 minuten lezen
Peter van der Vorst verlaat DPG Media, nauwelijks tien maanden nadat hij werd benoemd als contenthoofd voor Nederland en België. Na zeven jaar als directeur Content bij RTL verdwijnt daarmee een van de meest besproken tv-makers uit de Nederlandse mediawereld. Tijd voor de balans: wat is er terechtgekomen van de plannen die hij in 2019 presenteerde?
Drie takeaways:
- RTL verloor onder Van der Vorst kijkers: RTL 4 zakte van marktleider naar tweede plek achter NPO 1, ondanks investeringen in Videoland en nieuwe formats
- De 'be sweet'-strategie stuitte op weerstanden: adverteerders zagen een kloof tussen morele profilering en ranzige programmering, waardoor positionering onduidelijk werd
- Zijn opvolger Peter Lubbers krijgt een lastig pakket: sterke digitale basis met Videoland, maar lineaire zenders verliezen structureel bereik in de meest waardevolle doelgroepen
Vertrek na turbulente maanden
Peter van der Vorst (52) verlaat DPG Media, zo maakte de uitgeverij dinsdag bekend. Hij was sinds december 2025 verantwoordelijk voor content en programmering in Nederland en België, een rol die ontstond na de overname van RTL Nederland door DPG Media. In een persbericht zegt Van der Vorst: "De afgelopen zeven jaar behoren tot de meest bijzondere jaren van mijn professionele leven. Ik ben ongelooflijk trots op wat we met alle collega's bij RTL en Videoland hebben opgebouwd."
Maar die trots staat in schril contrast met de realiteit. Vanaf zijn benoeming in de nieuwe DPG-rol verdween Van der Vorst grotendeels uit beeld, meldt Bekende Buren. Zijn nieuwe functie, bedoeld om Nederlandse en Belgische content beter op elkaar af te stemmen, heeft hij nauwelijks kunnen uitvoeren. Peter Lubbers volgt hem op als contenthoofd van RTL Nederland. Mediacourant constateert dat dit het definitieve einde markeert van Van der Vorsts periode aan de top van de Nederlandse commerciële televisie.
Wat beloofde Van der Vorst in 2019?
Toen Van der Vorst in 2019 aantrad als directeur Content bij RTL, deed hij grote beloftes. Daar schreven we destijds een uitgebreid verhaal over op Frank.news. De beloftes die hij in dat verhaal deed kunnen we nu, zeven jaar later, een voor een nalopen, om te kijken wat er van terecht is gekomen.
Van der Vorst wilde RTL transformeren van traditionele omroep naar een 'total video company', met Videoland als digitale motor. Lineaire tv moest premiumcontent bieden voor een breed publiek, terwijl streaming nichepubliek zou bedienen. Hij wilde investeren in Nederlands drama, talentshows vernieuwen en de zenders jonger en diverser maken.
Van der Vorst introduceerde ook zijn 'be sweet'-filosofie: een inclusieve, ethische bedrijfscultuur die zich zou vertalen in programmering zonder stereotypen of onnodige conflicten. RTL zou zich onderscheiden door waarden uit te dragen. Die ambitie botste al snel met de realiteit. Mediacourant signaleert de groeiende ergernis over de houding van Van der Vorst: aan de ene kant 'be sweet' prediken, aan de andere kant "de meest ranzige televisie uitzenden". Youp van 't Hek noemde hem "ethisch voor de bühne".
De plannen klonken ambitieus. Maar wat is er na zeven jaar van terechtgekomen?
De harde cijfers: marktaandeel gekelderd
De kijkcijfers liegen er niet om. RTL 4, jarenlang marktleider, verloor die positie aan NPO 1. Waar RTL 4 in 2018 nog ruim boven de 10 procent marktaandeel scoorde, zakte dat in de jaren onder Van der Vorst gestaag. De zender blijft groot, maar de dominantie is verdwenen. RTL 5 en RTL 7 bleven nichekanalen zonder doorbraak.
Videoland groeide wel, met meer abonnees en Nederlandse producties als Mocro Maffia en De Verraders. Maar die groei kon het lineaire verlies niet compenseren. En voor adverteerders telt vooral lineair bereik: daar zitten de grote budgetten. Bovendien won concurrent Talpa terrein, vooral na het binnenhalen van het Vandaag Inside-trio in 2021. Dat programma werd een kijkcijferkanon voor SBS 6, precies de doelgroep waar RTL moeite mee had.
Concurrent NPO bleef stabiel, met name NPO 1 en NPO 3. Voor adverteerders betekent dit dat RTL onder Van der Vorst niet sterker, maar zwakker werd als platform. De belofte van 'total video' vertaalde zich niet in structurele groei.
Programmering: hits en missers
Van der Vorst scoorde successen met formats als The Masked Singer, De Verraders en LEGO Masters. Deze shows trokken gezinnen en werden commerciële hits. Ook Videoland-drama's als Onderweg naar Morgen en Ferry wonnen prijzen en internationale aandacht. Dat waren programma's waar Van der Vorst terecht trots op mocht zijn.
Maar de keerzijde was minder fraai. Programma's als Temptation Island, Ex on the Beach en het getreuzel rondom Ali B toonden een strategische verwarring. Hoe verhoudt zich 'be sweet' tot reality-tv die draait om vernedering en conflict? Die vraag konden adverteerders en kijkers niet beantwoorden. Mediacourant wijst op de dissonantie: "De meest ranzige televisie uitzenden" onder het mom van inclusiviteit.
Ook het vasthouden aan John de Mol-formats zoals The Voice, ondanks de schandalen, schaadde de geloofwaardigheid. Het tonen van 'gewelddadige acteurs' terwijl je ethiek predikt, zo stelt Mediacourant, werkte reputatieschade in de hand. Voor adverteerders die merkveiligheid zoeken, werd RTL een risicovoller platform.
Wat betekent dit voor adverteerders?
Voor marketing- en mediaprofessionals is de vraag: zijn de RTL-zenders onder Van der Vorst interessanter geworden? Het antwoord is genuanceerd. Voor merken die jonge doelgroepen zoeken (18-34 jaar), werd RTL zwakker. Die groep migreerde naar YouTube, Netflix en TikTok. Videoland trekt wel jongeren, maar de advertentiemogelijkheden blijven beperkt vergeleken met lineair.
Voor merken die oudere doelgroepen (50+) zoeken, bleef RTL relevant. De zenders behielden groot bereik in die segmenten. Maar de premiumpositionering verdween: RTL werd niet het 'kwalitatieve alternatief' voor NPO, maar een volumespeler met wisselende reputatie.
Adverteerders die merkveiligheid prioriteren, keken kritischer naar RTL. De verwarring rondom 'be sweet' versus reality-ranzigheid maakte planning ingewikkelder. Wil je als duurzaam merk adverteren rond Ex on the Beach? Die vraag werd pregnanter. Voor sommige adverteerders groeide RTL uit tot een goedkoper volumekanaal, niet langer het premiumplatform.
Peter Lubbers erft dus een gemengd pakket: sterke digitale basis, maar lineaire erosie en onduidelijke merkpositionering.
De toekomst: kansen voor opvolger Lubbers
Mediacourant citeert bronnen die stellen dat "de woketijd nu voorbij is" bij RTL. Of dat klopt, moet blijken. Lubbers krijgt de kans om RTL opnieuw te positioneren. Een duidelijkere scheiding tussen premium-content (NPO-concurrent) en entertainment-volume (Talpa-concurrent) zou helpen. Adverteerders waarderen helderheid.
Ook de integratie met DPG Media biedt kansen. Crossmediale pakketten met dag- en weekbladen, online platformen en tv kunnen adverteerders verleiden. Maar dat vraagt een andere mindset dan de tv-first-benadering van Van der Vorst. DPG heeft bewezen dat het audiences kent, van Het Laatste Nieuws tot de Persgroep. Die kennis toepassen op RTL zou de advertentiewaarde verhogen.
Voor marketeers is de boodschap: houd RTL nauwlettend in de gaten. De transitie naar Lubbers biedt mogelijk betere targetting, duidelijkere positionering en stabielere merkomgevingen. Maar wie nu grote lineaire campagnes plant, moet zich realiseren dat de zenders structureel kijkers verliezen. Diversificatie naar NPO, Talpa en digitale platformen blijft verstandig. Het RTL-tijdperk van Peter van der Vorst laat zien: beloftes op papier zijn iets anders dan resultaten in de markt.
Bronnen & verder lezen:
- https://www.villamedia.nl/artikel/peter-van-der-vorst-verlaat-dpg-media
- https://www.mediacourant.nl/2026/03/wat-betekent-rtl-exit-peter-van-der-vorst-de-woketijd-is-voorbij/
- https://www.bekendeburen.nl/vermogen-gevallen-rtl-programma-directeur-peter-van-der-vorst-compleet-ingestort
- https://www.quotenet.nl/zakelijk/a73638516/peter-van-der-vorst-stopt-bij-dpg-media-zo-rijk-is-de-voormalig-rtl-vorst/
