Door Frank
25 maart 2026 — 12 minuten lezen
Sir Martin Sorrell is niet de eerste die zegt dat het uurtje-factuurtje model zijn langste tijd heeft gehad, maar hij zegt het wel het hardst. De bredere vraag is urgenter: als time-based billing echt dood is, wat komt er dan voor in de plaats? En zijn Nederlandse bureaus en merken eigenlijk klaar voor dat alternatief?
Drie takeaways:
- Het uurtje-factuurtje model beloont traagheid en bestraft efficiëntie — wie snel en slim werkt, verdient minder. Dat is een perverse prikkel die steeds meer bureaus en opdrachtgevers zich realiseren.
- Er zijn al alternatieven in de maak: abonnementsmodellen, output-based pricing en prestatiegebonden afspraken winnen terrein, maar de transitie vraagt om meetbaarheid die creatieve dienstverlening nog niet altijd kan bieden.
- De verschuiving lukt alleen als bureaus én merken samen definiëren wat succes is. Zolang de definitie van 'resultaat' halverwege het traject schuift, blijft het oude model de veiligste keuze voor beide kanten.
