Doorgaan naar artikel

Moet je altijd en overal maar iets vinden als merk?

Waar merken jarenlang één verhaal via massamedia konden verspreiden, moeten ze nu kiezen: op welke kanalen neem je welk standpunt in? En hoe voorkom je dat je autoriteit oplost in de veelheid aan stemmen?

Reporter in vuil astronautenpak met microfoon voor brandende stad met zwevende gebouwen in lucht

Inhoudsopgave

Door Frank
2 juni 2026 — 6 minuten lezen

Mediafragmentatie dwingt Nederlandse marketeers hun PR-strategie te herzien. Waar merken jarenlang één verhaal via enkele massamedia konden verspreiden, moeten ze nu kiezen: op welke kanalen neem je welk standpunt in? En hoe voorkom je dat je autoriteit oplost in de veelheid aan stemmen?

Drie takeaways:

  1. Merken moeten vaker een helder standpunt innemen, maar alleen binnen hun relevantiegebied
  2. Belangrijk zijn strategische keuzes per kanaal, niet één uniform verhaal voor alle platforms
  3. Focus op je producten en doelgroep blijft leidend: chocolademerken kunnen iets zeggen over cacaoboeren, niet over Iran versus VS
audio-thumbnail
Wie bepaalt het verhaal als de media fragmenteert?
0:00
/1646

Waarom mediafragmentatie nu urgent is

De traditionele media-gatekeepers verliezen terrein. Wat betekent dat voor merken die hun verhaal willen vertellen? Volgens MarketingFacts is de vraag niet langer óf je als merk een standpunt inneemt, maar wanneer en waar. De gefragmenteerde mediawerkelijkheid - van TikTok tot niche-podcasts, van LinkedIn tot regionale nieuwssites - maakt het onmogelijk om één verhaal overal hetzelfde te vertellen.

Ben Zhou, co-founder van cryptobeurs Bybit, verwoordde de frustratie van veel organisaties scherp: "Ik wil de media volledig in handen hebben, zodat ik alles zelf kan communiceren en de feiten rechtstreeks aan iedereen kan doorgeven. Daar is geen ruimte voor speculatie.' Die wens van directe controle herkennen misschien veel Nederlandse marketeers, maar de realiteit is weerbarstiger: elk kanaal heeft zijn eigen dynamiek, publiek en verwachtingen.

Voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals betekent dit een strategische heroriëntatie. Niet langer kun je volstaan met één persbericht en drie social posts. Je moet kiezen: op welke platforms ben je actief aanwezig? Waar reageer je op ontwikkelingen? En waar kies je bewust voor stilte?

Wat zeggen de CEO's?

Ben Zhou
“Ik wil de media volledig in handen hebben, zodat ik alles zelf kan communiceren en de feiten rechtstreeks aan iedereen kan doorgeven. Daar is geen ruimte voor speculatie.”
Ben Zhou  — Co-Founder & CEO, Bybit
YouTube Interview  ▶ Bekijk interview
Analogie: Zhou's frustratie over mediacontrole illustreert de wens die veel merken hebben in een gefragmenteerd medialandschap, maar ook de onrealistische verwachting dat directe controle nog mogelijk is.

De verleiding van het heldere standpunt

MarketingFacts signaleert een opvallende ontwikkeling: merken zouden vaker een helder standpunt moeten innemen. In een tijd waarin consumenten authenticiteit waarderen en transparantie verwachten, klinkt dat logisch. Merken die ergens voor staan, bouwen aan vertrouwen en onderscheidend vermogen.

Maar hier loert een gevaar. Want wat is een relevant standpunt en waar ligt de grens tussen authentiek positioneren en opportunistisch profileren? De marketingtrends voor 2026 wijzen allemaal op hetzelfde: authenticiteit wint, maar alleen als die geloofwaardig is. Studio Campo benadrukt dat doelgroepen "minder snel genoegen nemen met een mooi verhaal" en kritischer vergelijken.

De praktijk leert dat merken worstelen met deze afweging. Wanneer Unilever zich uitspreekt over duurzaamheid past dat bij hun productportfolio en geschiedenis. Maar als een kledingmerk plotseling uitgebreide standpunten inneemt over internationale geopolitiek, voelt dat geforceerd. De fragmentatie van media maakt dit probleem urgenter: elk kanaal nodigt uit tot een ander soort engagement, een andere toon, een ander niveau van betrokkenheid.

Blijf bij je leest

Een vriend van de show die alles weet van PR formuleerde een simpele maar krachtige vuistregel: een chocolademerk kan iets vinden van prijzen voor cacaoboeren, maar niet van Iran versus VS. Die helderheid is waardevol. Het trekt een lijn tussen wat relevant is voor je merk en doelgroep en wat slechts tijdelijke aandacht oplevert.

Deze doctrine wordt in 2026 alleen maar relevanter. Blik Brands benadrukt in hun trendanalyse dat "elk ontwerp, elke boodschap, elke touchpoint zorgvuldig afgestemd" moet worden op het merkverhaal. Dat vereist focus. In een gefragmenteerd medialandschap kun je niet overal over alles iets zeggen, maar moet je kiezen.

De praktische toepassing? Definieer helder wat jouw relevantiegebied is. Voor een voedingsmerk: ingrediënten, productieomstandigheden, voedingswaarde, smaak. Voor een kledingmerk: arbeidsomstandigheden, materialen, duurzaamheid, culturele expressie. Voor een softwarebedrijf: privacy, toegankelijkheid, gebruikerservaring, technologische ontwikkelingen. Alles daarbuiten is risicovol terrein waar je autoriteit snel opdroogt.

Drie strategische keuzes voor 2026

Hoe navigeer je als Nederlandse marketeer door deze gefragmenteerde werkelijkheid? Drie concrete keuzes:

Keuze 1: Kanaalstrategie op basis van relevantie. Niet elk kanaal verdient evenveel aandacht. WebNL wijst erop dat 2026 het jaar wordt waarin "ruimte voor makers" centraal staat om "verhalen op vrije, documentaire-achtige manier te vertellen". Kies kanalen waar je doelgroep daadwerkelijk naar jouw perspectief zoekt. Een B2B-merk heeft meer aan LinkedIn-thought leadership dan aan virale TikToks.

Keuze 2: Snelheid versus consistentie. TEAM benadrukt dat "sneller en transparanter reageren" bepaalt wie controle houdt, maar snelheid mag narrative consistency niet ondermijnen. Bouw protocollen voor reactiesnelheid binnen jouw relevantiegebied. Buiten dat gebied: rust bewaren.

Keuze 3: Owned media als anker. Blue River Marketing stelt dat content "niet meer als losse acties" moet voelen, maar "als onderdeel van het werk". Investeer in eigen kanalen – nieuwsbrieven, blogs, podcasts – waar je het volledige verhaal kunt vertellen zonder platformbeperkingen. Laat social en betaalde media daarop aansluiten, niet andersom.

Mediafragmentatie lost niet op. De vraag is niet of je controle hebt over het volledige verhaal – die luxe bestaat niet meer. De vraag is: waar kies je ervoor het verhaal te vertellen en waar laat je anderen praten?

📋Playbook

Earned Media Strategie in Gefragmenteerde Medialandschap 2026

Journalistiek fragmenteert razendsnel: kranten verliezen bereik, TikTok wordt nieuwsbron, en AI genereert content. Dit playbook geeft je een concreet actieplan om earned media effectief in te zetten, directe kanalen te versterken en merkcontrole te behouden in een versplinterd medialandschap.

Earned Media Strategie in Gefragmenteerde Medialandschap 2026


Bronnen & verder lezen:

  • https://www.marketingfacts.nl/berichten/wie-bepaalt-het-verhaal-als-de-media-fragmenteert/
  • https://www.team.nl/marketing-trends-2026-authenticiteit-wint/
  • https://studiocampo.nl/blog/5-belangrijke-marketingtrends-voor-2026/
  • https://www.blikachterdeschermen.nl/blikbrands/marketingtrends-2026-door-blik-brands/
  • https://www.webnl.nl/marketingtrends-2026
  • https://bluerivermarketing.nl/van-expertise-naar-autoriteit-wat-contentmarketing-in-2025-ons-leert-voor-2026/

Opmerkingen

Laatste