Door Frank
7 april 2026 — 7 minuten lezen
Terwijl KLM vorig jaar bezuinigde en personeel staakte voor een betere cao, steeg de beloning van topvrouw Marjan Rintel met 32 procent naar 1,6 miljoen euro. Het vaste salaris bleef gelijk, maar een aandelenpakket en variabele bonus zorgden voor de stijging. De timing roept de vraag op: wat doet zo'n beloningsbeslissing met je merkwaarde als je midden in een crisis zit?
Drie takeaways:
- Een salarisverhoging van 32 procent voor de CEO tijdens stakingen en bezuinigingen creëert een geloofwaardigheidsprobleem dat direct doorwerkt in je employer brand en externe merkperceptie.
- De interne communicatie van executieve beloningen bepaalt of je personeel en klanten je organisatie zien als eerlijk of als opportunistisch, ongeacht de juridische of contractuele rechtvaardiging.
- Merken die transparant en proactief communiceren over leiderschapsbeslissingen in crisistijd behouden vertrouwen; wie reactief verdedigt, verliest het gesprek.
