Is het merk Crisp sterk genoeg?
Online supermarkt Crisp haalt 25 miljoen euro op bij aandeelhouders. Maar is de merkpropositie onderscheidend genoeg om structureel winstgevend te worden?
Online supermarkt Crisp haalt 25 miljoen euro op bij aandeelhouders. Maar is de merkpropositie onderscheidend genoeg om structureel winstgevend te worden?
Airbnb zag omzet stijgen maar winst dalen in Q1 2026. Het bedrijf wijst naar geopolitieke onrust, maar Nederlandse reizigers blijven juist wél boeken. Is wereldwijde spanning de echte oorzaak, of verliest Airbnb scherpte in een markt vol concurrenten?
Chanel beheerst als geen ander de kunst van merkregie. De lessen uit deze aanpak zijn ook toepasbaar op Nederlandse B2B en premium merken. Drie concrete principes voor betere positionering.
Bax Music ging failliet na jaren van nichesucces. Wat kunnen Nederlandse e-commerce bedrijven leren over de balans tussen specialisatie en verbreding? Drie concrete inzichten voor marketeers en ondernemers.
De overname van Kwantum en Leen Bakker door Orlando Capital V is afgerond, maar lost dat de structurele problemen op? Analyse van een middensegment onder druk, waar consumenten kiezen voor extreem goedkoop of juist premium.
Nederlandse chocolademakers Hands Off en Chocolatemakers bundelen krachten als The Chocolate Impact Group. Maar hoe positioneer je een duurzaam merk in een markt die Tony's domineert? Een analyse.
Het middensegment is een valkuil. Digitalisering dwingt merken tot extreme keuzes: premium of prijs. V&D leerde het op de harde manier, De Bijenkorf overleefde door consequent te kiezen.
Merkstrateeg Jos Govaart ziet een probleem: merken durven niet anders te zijn. In een tijd van automatisering pleit hij voor merken die hun eigenheid omarmen. Want echte positionering ontstaat door af te wijken, niet door te volgen.