Door Frank
16 april 2026 — 6 minuten lezen
TomTom boekte in het eerste kwartaal van 2026 verdere vooruitgang in wat het bedrijf zijn strategische transformatie noemt. Het navigatie- en locatietechnologiebedrijf meldt verbeterde resultaten door kostenverlaging en groei in kaartendiensten. Voor marketeers is de transformatie van TomTom van consumentenproduct naar B2B-softwareleverancier een lesboek in strategische herpositionering: hoe red je een merk als je kernmarkt verdwijnt?
Drie takeaways:
- Transformatie vraagt meer dan alleen productvernieuwing: TomTom verschoof zijn hele bedrijfsmodel van consumer naar B2B door vroeg in te zetten op locatiedata en kaartendiensten voor autofabrikanten
- Marketing moet vooroplopen in de transitie: bij TomTom speelt marketing al ver voor productontwikkeling een rol als verbinder tussen klantbehoeften en technische mogelijkheden
- Meet je succes anders: in plaats van consumer KPI's als merkbekendheid en retail-verkoop draait het nu om B2B-metrics zoals contractwaarde, customer lifetime value en technische integratiediepte