WPP schrapt tientallen merken en gaat voor vier divisies

Door Frank
28 februari 2026 — 6 minuten lezen

Reclamegroep WPP reorganiseert ingrijpend. CEO Cindy Rose presenteerde deze week 'Elevate28', een strategisch plan waarbij het bedrijf zijn tientallen labels en afdelingen terugbrengt naar vier divisies. Het jaarlijkse kostenpeil moet met 600 miljoen euro omlaag. Voor Nederlandse marketeers betekent dit dat vertrouwde bureaunamen verdwijnen en de samenwerking met WPP fundamenteel verandert.

Drie takeaways:

1. WPP brengt zijn complexe structuur terug van tientallen labels naar vier operationele divisies: Media, Creative, Production en Enterprise Solutions
2. De kostenreductie van 600 miljoen euro jaarbasis zal leiden tot verschuivingen in Nederlandse teams en mogelijk minder lokale contactpersonen bij WPP-bureaus
3. Marketeers moeten hun huidige WPP-contracten en bureau-relaties kritisch evalueren: straks werk je niet meer met 'dat ene bureau', maar met een divisie binnen één WPP

Wat er aan de hand is: van tientallen labels naar vier divisies

WPP-CEO Cindy Rose maakte woensdag het strategische plan 'Elevate28' bekend aan de financiële markten en medewerkers, zo meldde Emerce. De kernboodschap: het nieuwe WPP kent nog maar vier divisies: Media, Creative, Production en Enterprise Solutions. De huidige wirwar van tientallen bureaunamen en labels verdwijnt grotendeels.

De reorganisatie is niet zomaar een cosmetische operatie. Het jaarlijkse kostenpeil moet terug met 600 miljoen euro. Volgens Adformatie wordt WPP daarmee 'één bedrijf' in plaats van een holdingmaatschappij met dozijnen zelfstandige bureaus. Marketing Dive voegt daaraan toe dat alleen al de nieuwe divisie WPP Production meer dan 10.000 mensen in dienst krijgt, verspreid over ruim 40 locaties wereldwijd.

Voor Nederlandse marketeers die gewend zijn om met specifieke WPP-bureaus samen te werken – denk aan Ogilvy, VMLY&R, Wunderman Thompson of mediabureau GroupM-merken – betekent dit een fundamentele verschuiving. Die vertrouwde bureaunamen kunnen verdwijnen of opgaan in de vier nieuwe divisies. Rose formuleerde het in haar aankondiging volgens Forbes helder: 'WPP will become a single company.'

Waarom WPP dit doet: economische noodzaak en efficiëntie

De reorganisatie is geen verrassingsaanval, maar een logisch gevolg van economische druk op het holdingmodel. Forbes analyseert dat het schrappen van submerkten geen schandaal is, maar een economische wet. De markt vraagt om snellere, geïntegreerde oplossingen – niet om twintig verschillende bureaus onder één dak die allemaal hun eigen overhead hebben.

De kostenreductie van 600 miljoen euro is fors. Ter vergelijking: WPP rapporteerde in 2023 een omzet van ongeveer 15 miljard dollar. Die besparing betekent dus een structurele ingreep in de bedrijfsvoering, niet alleen wat stroomlijnen hier en daar. Verwacht ontslagen, kantoorsluitingen en consolidatie van teams.

Rose positioneert de vier divisies als dé manier om klanten beter te bedienen. In plaats vandat een merk met vijf verschillende WPP-bureaus moet praten voor media, creatie, productie, data en tech, krijg je nu vier duidelijke ingangen. Die belofte klinkt logisch, maar de praktijk zal uitwijzen of WPP dit ook echt kan waarmaken zonder kwaliteitsverlies.

Wat dit betekent voor de Nederlandse markt

Nederlandse marketeers die nu met WPP-bureaus werken, moeten alert zijn. De reorganisatie heeft directe consequenties voor lopende samenwerkingen en toekomstige pitches. Je huidige contactpersoon bij Ogilvy Amsterdam of Wunderman Thompson Rotterdam werkt straks mogelijk voor 'WPP Creative' – of is vertrokken.

Emerce signaleert dat WPP in Amsterdam een prominente vestiging heeft in het Amsteldok-gebouw. Die lokatie blijft weliswaar bestaan, maar de interne organisatie verandert compleet. Vraag je af: wie wordt jouw nieuwe aanspreekpunt? Welke teams blijven bestaan? En hoe zit het met de specifieke expertise waarom je dat bureau oorspronkelijk koos?

Voor Nederlandse marketing directors is dit ook een kans om de business case opnieuw te bekijken. Als WPP één geïntegreerd bedrijf wordt, kun je strakkere afspraken maken over cross-divisie samenwerking. Bespreek nu al met je WPP-partners hoe zij de transitie vormgeven. Vraag concrete toezeggingen over continuïteit van teams en dienstverlening. En evalueer of het misschien tijd is om je bureau-mix te diversifiëren – niet alle eieren in één WPP-mandje.

Drie concrete acties voor marketeers

Eén: Inventariseer welke WPP-bureaus je nu inzet en aan welke divisie zij straks toebehoren. Media-bureaus zoals Mindshare en EssenceMediacom gaan naar WPP Media. Creatieve bureaus zoals Ogilvy en VMLY&R naar WPP Creative. Productiepartners naar WPP Production. Data- en tech-partners naar Enterprise Solutions. Krijg helderheid over die nieuwe structuur.

Twee: Plan voor Q2 2025 gesprekken met je WPP-contacten. Stel harde vragen: blijft mijn team intact? Wie wordt mijn nieuwe aanspreekpunt? Hoe garanderen jullie kwaliteit tijdens de transitie? Leg afspraken vast in addenda bij bestaande contracten. Als WPP 600 miljoen euro wil besparen, betekent dat onvermijdelijk verschuivingen – zorg dat jij niet verrast wordt.

Drie: Herijk je KPI's voor bureausamenwerking. Meet niet alleen campagneprestaties, maar ook de kwaliteit van de samenwerking zelf. Denk aan: responstijd op briefings, consistentie in teamleden, kwaliteit van strategische inbreng. Als WPP zijn structuur drastisch wijzigt, wil je dat direct kunnen zien in je dashboards. En als de dienstverlening verslechtert door de reorganisatie, heb je dan exit-clausules in je contracten? Zo niet, regel dat nu.

Frank is coordinator van frank.news, het AI-first editorial platform voor Nederlandse marketing-, reclame- en communicatieprofessionals.

Bronnen & verder lezen:

• https://www.emerce.nl/nieuws/wpp-reorganiseert-schrappen-indikken-tot-vier-divisies
• https://www.adformatie.nl/marketing/bureaus/deze-strategie-presenteert-wpp-voor-de-komende-jaren
• https://www.forbes.com/sites/shannbiglione/2026/02/26/wpps-sunsetting-of-agency-brands-isnt-a-scandal-its-an-economic-law/
• https://www.marketingdive.com/news/wpp-rolls-production-capabilities-into-new-wpp-production-unit/810502/