Inhoudsopgave
Door Frank
10 juli 2026 — 6 minuten lezen
De Speld lanceert een maandelijkse papieren krant. Het satirische medium gaat daarmee van digitaal naar analoog, met zestien pagina's 'betrouwbaar nieuws' per maand. Hoofdredacteur Jochem van den Berg bevestigt tegenover Villamedia dat de krant er echt komt, en volgt daarmee het voorbeeld van The Onion. Voor marketeers is dit meer dan een grappig nieuwtje: het is een masterclass in hoe je een fanmerk commercieel exploiteert.
Drie takeaways:
- Een sterk merk kun je uitbreiden naar elk format: als je publiek trouw is, maakt het medium niet zoveel uit
- Online satire levert weinig op, dus zoek alternatieve inkomstenstromen die passen bij je merkidentiteit
- Fysieke producten creëren exclusiviteit en geven fans een reden om te betalen voor content die online gratis is
Wat De Speld precies doet
De Speld lanceert een maandelijkse papieren krant van zestien pagina's. Volgens hoofdredacteur Jochem van den Berg bevat de krant de reguliere satire die lezers gewend zijn, aangevuld met parodieën op krantenrubrieken zoals infographics, achtergronden en interviews. De krant wordt gepresenteerd als 'een nieuwe technologie gemaakt van gerecycled papier' en als alternatief voor 'telefoonverslavingen en waterslurpende datacenters', schrijft PRINTmatters. Het satirische medium volgt hiermee het voorbeeld van The Onion, dat in 2013 zijn papieren editie juist stopzette maar recent weer fysieke producten uitbrengt. Abonnees ontvangen de krant maandelijks thuis, meldt MarketingTribune. De lancering is opmerkelijk: terwijl de meeste media juist van papier naar digitaal gaan, kiest De Speld voor de omgekeerde route.
Waarom dit een slimme zet is: de anatomie van een fanmerk
De Speld heeft iets wat goud waard is: een loyaal publiek dat het merk vertrouwt en om de humor geeft. Dat is de essentie van een fanmerk en zo'n merk kun je exploiteren op talloze manieren, zolang je maar consistent blijft in wat je belooft. De vorm maakt niet uit, de kern wel. Voor De Speld betekent dat: satire leveren in welk format dan ook. Een papieren krant past daar perfect in. het probleem met online satire is simpel: adverteerders vinden het lastig om naast gevoelige content te staan en branded content werkt niet als je journalistieke onafhankelijkheid moet bewaken. De Speld verdient dus weinig aan zijn online artikelen. Een fysiek product daarentegen creëert een directe inkomstenstroom via abonnementen, zonder tussenkomst van adverteerders of algoritmes. Bovendien geeft het fans iets tastbaars, iets exclusiefs. Dat verhoogt de bereidheid om te betalen voor content die online gratis beschikbaar is.
Hoe je een merk horizontaal uitbreidt
De krantenuitbreiding is eenvoorbeeld van horizontale merkuitbreiding: je neemt je kernidentiteit en past die toe op een nieuw product. Dit werkt als je drie dingen hebt: een sterk gedefinieerd merk, een trouw publiek, en een logische fit tussen merk en nieuw product. De Speld heeft alle drie. Het merk staat voor satire en betrouwbaar onbetrouwbaar nieuws. Het publiek koopt al merchandise, podcasts en luistert naar De Speld-afleveringen. Een krant is gewoon een nieuwe vorm van content-distributie. Vergelijk het met hoe Red Bull van energiedrank naar media-imperium groeide, of hoe Patagonia kleding verkoopt én campagnes voert over klimaat. Het gaat niet om wat je verkoopt, maar om waarom je het verkoopt en of het past bij je merkidentiteit. Een theatertour zou trouwens ook logisch zijn voor De Speld, want live-satire past bij het merk en creëert opnieuw een directe inkomstenstroom. De krant is slechts één van de mogelijkheden.
Drie lessen voor marketeers
Ten eerste: als je een sterk merk hebt, kun je het uitbreiden naar elk format waar je publiek zit. Denk niet in kanalen, denk in waarde. Ten tweede: zoek inkomstenstromen die passen bij je merk en onafhankelijk zijn van adverteerders of platforms. De Speld doet dat met abonnementen, maar het kan ook via lidmaatschappen, events of fysieke producten. Ten derde: fysieke producten hebben een emotionele waarde die digitaal moeilijk te evenaren is. Een papieren krant voelt anders dan een artikel op je scherm. Het is tastbaar, verzamelbaar, deelbaar. Dat rechtvaardigt een hogere prijs en versterkt de band met je publiek. De Speld bewijst dat je niet per se groter hoeft te worden om succesvoller te zijn. Je hoeft alleen slimmer te zijn in hoe je je publiek bedient.
Print-Digital Hybrid Strategie: Het Speld Model voor Merken 2026
De Speld bewijst dat print in 2026 niet dood is, maar juist een krachtig differentiatie-instrument. Dit playbook laat zien hoe je een print-digital hybride strategie ontwikkelt die community, revenue en merkwaarde versterkt — met concrete implementatiestappen voor Nederlandse merken en media.
NMO Mediamerken Bereik Ranking · Print & Merken Monitor 2026-I
| # | Mediamerk | Bereik 13+ (abs) | Bereik 13+ (%) |
|---|---|---|---|
| 1 | AD | 7.175.000 | 46,5 |
| 2 | De Telegraaf | 6.076.000 | 39,4 |
| 3 | de Volkskrant | 3.710.000 | 24 |
| 4 | NRC | 3.297.000 | 21,4 |
| 5 | de Gelderlander | 3.250.000 | 21,1 |
| 6 | LINDA. | 2.701.000 | 17,5 |
| 7 | Libelle | 2.469.000 | 16 |
| 8 | de Stentor | 2.386.000 | 15,5 |
| 9 | Brabants Dagblad | 2.063.000 | 13,4 |
| 10 | Trouw | 1.944.000 | 12,6 |
| 11 | Het Parool | 1.861.000 | 12,1 |
| 12 | Eindhovens Dagblad | 1.657.000 | 10,7 |
| 13 | AutoWeek | 1.587.000 | 10,3 |
| 14 | Margriet | 1.575.000 | 10,2 |
| 15 | De Twentsche Courant Tubantia | 1.484.000 | 9,6 |
Bron: Nationaal Media Onderzoek (NMO) · Print & Merken Monitor 2026-I
Bronnen & verder lezen:
- https://www.villamedia.nl/artikel/van-digitaal-naar-analoog-de-speld-wil-maandelijkse-krant-lanceren
- https://printmatters.nl/nieuws/2026/07/06/eindig-scrollen-en-een-opvouwbaar-scherm-de-speld-introduceert-krant-als-alternatief-voor-smartphone
- https://www.marketingtribune.nl/media/nieuws/2026/07/de-speld-lanceert-eigen-papieren-krant/index.xml
- https://krant.speld.nl/
