Nederlandse kranten groeien weer: zesde jaar op rij omzetstijging

Door Frank
14 oktober 2026 — 6 minuten lezen

De omzet van Nederlandse dagbladuitgevers is in 2025 gestegen naar 1,213 miljard euro, een plus van 2 procent ten opzichte van 2024. Dat blijkt uit onderzoek van ABN AMRO, dat sprak over een herstel na een ingrijpende digitale transformatie van krantenmakers naar multimediabedrijven. Voor marketing- en communicatieprofessionals is dit relevant omdat het de manier waarop zij met kranten samenwerken fundamenteel verandert.

Drie takeaways:

1. Kernbevinding: de omzet van Nederlandse dagbladuitgevers steeg in 2025 naar 1,213 miljard euro, 2 procent meer dan in 2024. Dit is het zesde jaar op rij dat de omzet groeit sinds het dieptepunt in 2019, aldus ABN AMRO.
2. Praktische toepassing: de groei komt vrijwel volledig uit digitale abonnementen. Uitgevers rapporteren steeds minder uitgesplitst naar print versus digitaal, waardoor marketeers niet meer op oplage maar op bereik en abonneegroei moeten sturen.
3. Meetbare impact: voor adverteerders verschuiven de relevante KPI's van CPM op papieren oplage naar engagement, leesduur en first-party data van ingelogde abonnees. Budgetten verplaatsen zich van losse printadvertenties naar branded content en digitale formats.

Nederlandse kranten groeien weer: zesde jaar op rij omzetstijging

0:00

/934

1×

Zes jaar op rij groei: de cijfers achter het herstel

Volgens onderzoek van ABN AMRO kwam de totale omzet van Nederlandse dagbladuitgevers in 2025 uit op 1,213 miljard euro. Dat is 2 procent meer dan in 2024 en, belangrijker nog, het zesde opeenvolgende jaar van groei sinds het dieptepunt in 2019. Na jaren van krimp, waarin de sector vooral bekendstond om ontslagrondes en fusies, tekent zich dus een structureel herstel af. Het gaat niet om een eenmalige opleving maar om een meerjarige trend.

De cijfers hebben betrekking op de volledige breedte van de Nederlandse krantenmarkt: van de Telegraaf en het Financieele Dagblad tot regionale titels als de Stentor en nichespelers als het Reformatorisch Dagblad, zo meldt Fonk Magazine op basis van dezelfde ABN AMRO-cijfers. Dat is relevant, want het laat zien dat het herstel niet beperkt is tot een paar grote landelijke merken. Ook regionale en kleinere titels profiteren.

ABN AMRO benadrukt dat dit herstel niet vanzelf is gekomen. Het volgt op wat de bank omschrijft als een ingrijpende digitale transformatie: krantenmakers die zichzelf hebben omgevormd van papieren producenten naar bredere multimediabedrijven. Die transitie kostte jaren, ging gepaard met fors banenverlies en forse investeringen in digitale infrastructuur, maar lijkt nu rendement op te leveren. Voor marketeers die kranten vooral nog zien als een krimpend printkanaal, is dit een signaal om het beeld bij te stellen.

Waarom groeit de omzet nu wel?

De belangrijkste motor achter de groei is digitaal abonneegeld, aldus ABN AMRO. Waar uitgevers lang afhankelijk waren van advertentie-inkomsten uit papier, een markt die structureel krimpt door afnemende oplages en concurrentie van platforms als Google en Meta, hebben zij de afgelopen jaren fors ingezet op betaalde digitale content. Paywalls, premium nieuwsbrieven, podcasts en exclusieve digitale content hebben geleid tot een groeiend aantal betalende digitale abonnees.

Deze verschuiving sluit aan bij een internationale trend. Titels als The New York Times en The Guardian lieten eerder al zien dat digitale abonnementen op termijn de teruglopende printomzet kunnen compenseren en zelfs overtreffen. Nederlandse uitgevers volgen nu een vergelijkbaar pad, maar dan toegespitst op een kleinere, taalkundig afgesloten markt.

Daarnaast speelt diversificatie een rol. Veel uitgevers verdienen inmiddels niet alleen aan nieuws, maar ook aan events, e-learning, vacaturebanken en datadiensten. Het Financieele Dagblad bouwde bijvoorbeeld zijn eigen events- en trainingsdivisie uit, en regionale titels investeren in lokale marketplaces. Het dagbladmerk fungeert zo steeds meer als anker voor een breder verdienmodel, in plaats van als uitsluitend een papieren product met een advertentiepagina.

Deze bredere aanpak maakt de sector minder kwetsbaar voor de cyclische schommelingen in advertentiebudgetten en geeft uitgevers meer grip op hun eigen inkomstenstromen.

Digitaal versus print: de nieuwe verhouding

Een logische vervolgvraag is hoe de verhouding tussen digitale en papieren abonnementen er in 2025 precies uitziet. Hier wordt het lastiger, want veel uitgevers rapporteren niet langer apart over print- en digitale oplage. In plaats daarvan communiceren ze steeds vaker over 'totaal aantal abonnees' of 'betalende lezers', zonder exacte uitsplitsing. Dat is op zich begrijpelijk: veel abonnementen zijn inmiddels hybride, met toegang tot zowel de krant als de site en app.

Voor marketeers betekent dit dat harde oplagecijfers minder houvast bieden dan voorheen. Het Nationaal Media Onderzoek (NMO) meet voor dagbladen uitsluitend bereik, dus het aantal unieke lezers, en niet de oplage of het aantal verkochte exemplaren. Bereik en oplage zijn twee verschillende metrics en mogen niet door elkaar worden gebruikt. Daarnaast levert NMO alleen de meest recente meetperiode, zonder historische reeksen, waardoor trendanalyse over meerdere jaren lastig is op basis van die bron alleen.

Wat wel duidelijk is: de ABN AMRO-cijfers gaan over omzet, niet expliciet over bereik. Of het totale bereik van Nederlandse dagbladen ook is gegroeid, blijkt niet uit deze publicatie. Marketeers die dat willen weten, moeten de meest recente NMO-cijfers per titel raadplegen in plaats van te vertrouwen op omzetgroei als indirecte indicator voor bereikgroei. Omzet en bereik kunnen immers uiteenlopen, bijvoorbeeld wanneer minder maar beter betalende abonnees de groei verklaren.

Wat dit betekent voor adverteerders en marketeers

De verschuiving van print naar digitaal abonneegeld heeft directe gevolgen voor hoe marketeers dagbladen moeten inzetten en beoordelen. Allereerst verandert de relevante KPI. Waar vroeger oplage en CPM op papier het ijkpunt waren, draait het nu om digitaal bereik, engagement, leesduur en de kwaliteit van first-party data die uitgevers verzamelen via ingelogde abonnees. Dat laatste is voor adverteerders mogelijk interessanter dan oude oplagecijfers: een ingelogde, betalende lezer levert rijkere, geverifieerde data op dan een anonieme krantenkoper.

Ten tweede verschuift de mediamix. Nu uitgevers zelf minder afhankelijk zijn van advertentie-inkomsten, verandert ook hun aanbod richting adverteerders. Verwacht meer nadruk op branded content, native advertising en samenwerkingen rond events, in plaats van losse banners of paginagrote advertenties. Dit vraagt om een andere briefing vanuit marketingteams: niet langer 'koop bereik', maar 'koop context en vertrouwen'. Ten derde is er een waarschuwing op zijn plaats. De groei van 2 procent is positief, maar relatief bescheiden na jaren van krimp, en zegt niets over winstgevendheid of over de verdeling tussen grote landelijke titels en kwetsbare regionale kranten. Voor adverteerders en brand managers betekent dit: blijf per titel beoordelen, vertrouw niet blind op sectorbrede cijfers, en vraag uitgevers expliciet naar actuele bereikdata via NMO in plaats van naar omzetcijfers alleen.

Bron: Nationaal Media Onderzoek (NMO) · Print & Merken Monitor 2026-II

Bronnen & verder lezen:

• https://www.emerce.nl/nieuws/omzet-nederlandse-dagbladuitgevers-stijgt-weer
• https://fonkmagazine.com/artikelen/media/omzet-nederlandse-kranten-groeit-weer-dankzij-digitale-abonnees-79161.html
• https://www.abnamro.nl/nl/zakelijk/insights/sectoren-en-trends/technologie/krantenuitgevers-groeien-weer-na-digitale-metamorfose.html
• https://marketingreport.nl/abn-amro-positief-over-nederlandse-dagbladensector