Waarom de VPRO de perfecte commerciële omroep zou zijn

Waaromdevpro
0
0
3458

Zouden er, na Veronica in 1995, nog andere omroepen commercieel willen gaan? Wij tippen de VPRO, samen met MAX de omroep die je als beste kan indelen in de categorie 'merken'.

In de marketing- en reclamewereld werken veel mensen met goede ideeën over media. Dat komt doordat het grote medialiefhebbers zijn die alles volgen op dit gebied. Ze lezen hun VaraGids altijd goed en houden Mediacourant meer dan gemiddeld in de gaten. Zo werkte ik ooit bij een sponsoringbureau samen met een hele slimme gast die over van alles een mening had. We hadden het regelmatig over de toekomst van media en een van zijn interessante visies was: de VPRO zou eigenlijk de perfecte commerciële omroep zijn. Hij had daar een aantal argumenten voor waar contentmarketinggoeroe Joe Pulizzi trots op was geweest (in die periode was Giep Franzen trouwens de grote leermeester). Het kwam er vooral op neer dat de VPRO een sterk merk is met een duidelijk eigen profiel waardoor mensen fan kunnen worden van het merk. Let wel: we hebben het over de eeuwwisseling.

Plan uit de kast trekken
Het plan van mijn oude collega zou je zo weer uit de virtuele kast kunnen trekken want het is onrustig in de omroepwereld. Er moet bezuinigd worden op VPRO-programma's als Tegenlicht en Andere Tijden en er gaan stemmen op dat het huidige omroepbestel op haar laatste benen staat; omroepen zijn niet meer van deze tijd en in plaats daarvan moet de NPO als geheel meer macht krijgen. Ik zou zeggen: dat is prima voor de meeste omroepen met een gezocht, irrelevant profiel, maar mag er ergens een plekje komen voor de VPRO? Word het niet eens tijd om de touwtjes in handen te nemen? Om echt sponsor van de vooruitgang te worden en zelfstandig te worden. Waarom? Daar zijn wel wat argumenten voor te vinden (waarbij ik schatplichtig ben aan mijn oude collega):


1. De VPRO heeft leden
Net zoals een voetbal- of een hockeyclub heeft de VPRO leden. Dat betekent dus dat mensen een band hebben met de omroep, ze steunen de club omdat ze het gedachtegoed, de visie ondersteunen. En clubs met leden hebben nu eenmaal een betere band met hun achterban dan bedrijven met klanten. Het betekent ook dat de club van de leden is, zij beslissen mee over het beleid en over de toekomst. Goede leden zorgen goed voor hun club en andersom.


2. De VPRO heeft een duidelijke visie
Sponsor van de vooruitgang, dat is een prima slogan natuurlijk. Bij de TROS, AVRO en VARA zie je dat toch minder terug? Dat een clubje echt een bepaalde missie heeft, een ambitie? Ze willen daar de wereld een beetje beter maken door een brede scoop mee te geven. Niet oordelen over vluchtelingen, maar zelf gaan onderzoeken hoe het zit. Met de VPRO-gids, de websites en de programma's is er ook een medium voorhanden om die visie over te brengen. Je zou er voor kunnen pleiten om daarin verder te gaan dan de tv-programma's, om de visie centraal te stellen en de focus op tv los te laten.


3. De VPRO heeft mensen die het merk uitdragen
Als je een bepaalde visie hebt als merk of clubje dan is het belangrijk dat er mensen zijn die deze visie uitdragen, die staan voor het merk. Mensen als Tim den Besten en Arjen Lubach werken niet alleen voor de VPRO, maar ze horen daar ook echt thuis. Waarin dat zit? Geen gangbare opvattingen over mensen, houden van bizarre tegenvragen, nieuwsgierigheid naar het ongewone. Het zijn een beetje paradijsvogels. Ze denken anders dan anderen en willen iets van hun gedachtegoed doorgeven.


4. De VPRO heeft programma's die de visie onderstrepen
De beste merken hebben een bepaalde visie en dragen dat in alles uit wat ze doen. Daarom was/is Ben ook zo'n briljant idee en hebben Ajax en Feyenoord zoveel potentie als merk. Dat geldt in grote mate voor de VPRO, alle programma's moeten passen bij het oergevoel waarbij de focus ligt op de inhoud. Het gaat om die nieuwsgierigheid; oh iedereen loopt met een mobiele telefoon rond, maar welke waarheid zit daar precies achter? Tim den Besten zal niet zo snel Peter R. de Vries uitnodigen in zijn vakantiehuisje, maar wel een brugwachter, zodat we zijn visie op het leven eens meekrijgen.

5. De potentie van de tegenbeweging
Op Spreekbuis las ik over het uitgelekte PublicSpaces-document. Daarin werd verteld dat de VPRO zich had aangesloten bij een clubje dat onderzoekt of het een niet-commercieel alternatief voor Facebook kan bedenken. Op dit platform vormt niet, zoals bij Facebook, de commercie het uitgangspunt, maar gaat het allemaal om de interactie waarbij de gebruikers niet worden gezien als 'exploitable assets'. Dat is wel interessant natuurlijk, zeker gezien de oproep van Lubach om Facebook te verlaten. Er is wel degelijk een groep mensen die vindt dat we veel te ver zijn gegaan met het 'weggeven' van persoonsgegevens en zo'n platform zou goed bij de VRPO passen. Het zou wel passen bij de bewegingsgedachte waar we het een tijdje terug over hadden; consumenten die het niet langer pikken dat ze alleen interessant zijn voor bedrijven vanwege de data.


Geen ervaring
Het zijn allemaal argumenten voor het zelfstandig verdergaan van de VPRO. Je zou het een commerciële omroep kunnen noemen, maar veel logischer is Het Correspondentmodel waarbij een medium van de leden is. Er is al een structuur met betalende leden die je nog meer bij 'de club' moet betrekken en dan moet je gaan nadenken over een goed businessmodel (niet geheel onbelangrijk). Want daarmee komen we natuurlijk aan bij het grote tegenargument: de VPRO heeft geen enkele ervaring met het denken als een bedrijf. Ook De Correspondent zal steeds minder afhankelijk moeten worden van subsidies en dat medium heeft nog het voordeel dat het relatief weinig kosten heeft. Maar tv maken is ontzettend duur en adverteerders zullen alleen moeten aanhaken op basis van kwaliteit en niet op basis van de massa die ze eventueel bereiken. Joe Pulizzi zou het een geweldige case vinden en mijn oude collega ook. 



Beeld: Tim op de thee/VPRO

 

MEEPRATEN OVER DIT ONDERWERP? REAGEER

Er zijn nog geen reacties gegeven. Wees de eerste die een reactie geeft