# frank.news | Vakjournalistiek voor Marketing, Media & Reclame
> Site description Vakjournalistiek voor marketing, media & reclame. frank.news combineert menselijk redactioneel oordeel met AI-slagkracht. 85+ bronnen. 24/7 gemonitord.
Public Ghost content for AI and LLM tooling. This file includes a bounded export of public pages first, then recent public posts.
Append `.md` to any post or page URL to get the content in Markdown (for example, `/example-post.md`).
## Pages
### Over frank.news — Mensen, Technologie, Missie
URL: https://www.frank.news/over-ons/
Last updated: 2026-03-30T09:26:21.000Z
Eind 2015 begonnen we met frank.news. We hadden een budget, een clubje goede journalisten en ambities. In korte tijd verzamelden we aardig wat lezers (zo'n 300.000 per maand) , lanceerden we een nieuwsbrief en bouwden we een stevige reputatie op in de marcom-sector. Daarna kwam de Covid-epidemie en gingen we even wat anders doen.
Nu zijn we terug met een missie: van frank.news de scherpste, snelste en diepgaandste nieuws- en achtergrondwebsite maken voor de Nederlandse marketing-, media-, reclame- en communicatiesector. Geen compromissen, geen persberichten als nieuws, geen sponsored content in de redactie. Wat we dit keer bij elk artikel extra toevoegen is de impact van het nieuws op de professionals in de marcom branche. Wat betekent dit voor jouw vak? Voor jouw bureau, merk of bedrijf? Wat is een slimme strategie en wat niet? Hiervoor kunnen we putten uit een databank met de kennis, ervaring en expertise van ruim 300 professionals van de Candid Group. Dit geeft elk artikel meerwaarde voor de doelgroep. Dit is nooit eerder gedaan. Deze toevoeging maakt frank.news opnieuw disruptief.
---
## Twee journalisten met de kracht van een groot team
frank.news is (voorlopig) een redactie van twee. Wij, André Oerlemans en Bas Hakker, schrijven, redigeren en publiceren elk verhaal. We selecteren de onderwerpen, bepalen de invalshoek, toetsen de feiten en hebben altijd het laatste woord over wat gepubliceerd wordt.
Wat ons onderscheidt, is de infrastructuur achter ons. frank.news draait op een geavanceerd AI-redactiesysteem dat het werk van een grote redactie ondersteunt: van de eerste verhaaltip tot publicatie. AI-agents vormen onze nieuwsdienst, online researchers, factcheckers, onze eindredactie, correctoren, vormgevers en fotografen. De technologie maakt de schaal mogelijk. Dankzij AI kunnen twee mensen een redactie van tientallen vormen. Het journalistieke oordeel blijft volledig bij André en Bas.
85+
informatiebronnen
<2u
breaking news
24/7
signaalmonitering
100%
menselijke eindredactie
## Altijd aan en hoe we nieuws nooit missen
Meer dan 85 gecureerde bronnen worden 24 uur per dag gemonitord: van vakpublicaties en persdiensten tot platformen, consultancyrapporten en sociale media. Negen keer per dag worden signalen geclassificeerd, gescoord en aangeboden aan ons zodat wij nooit een relevant verhaal missen. Daarnaast gaan we als redactie net als voorheen zelf op pad voor interviews, reportages en verslagen. Dus tip ons en we komen (misschien) weer langs.
##
frank.news — VAKJOURNALISTIEK MET SLAGKRACHT
Sneller. Dieper. Elke dag.
36
artikelen/week
85+
informatiebronnen
9x
scans per dag
100%
menselijke eindredactie
### Account
URL: https://www.frank.news/account/
Last updated: 2025-10-05T21:55:09.000Z
_This page is for subscribers only._
### Abonneer en wordt lid snel groeiende community van professionals en ondernemers.
URL: https://www.frank.news/leden/
Last updated: 2026-03-05T13:39:32.000Z
#### Wat voor type content publiceert frank.news?
frank.news publiceert dagelijks nieuws, analyses en diepgaande stukken over marketing, advertising en communicatie in Nederland en daarbuiten. Geen persberichten omgeschreven tot artikelen, maar echte duiding: wat betekent dit nieuws voor jouw werk, jouw bureau, jouw merk? Naast de dagelijkse berichtgeving maken we uitgebreide playbooks en praktijkgidsen die je direct kunt toepassen.
#### Is alle content vrij toegankelijk?
Het dagelijkse nieuws is gratis te lezen. De diepgaande analyses, premium interviews, playbooks en de volledige nieuwsbrief zijn exclusief voor betaalde leden. Freemium leden ontvangen een dagelijkse selectie in hun inbox. Premium leden krijgen alles, inclusief de stukken die we liever niet voor iedereen publiceren.
#### Wat is inbegrepen in betaalde abonnementen?
Als betaald lid lees je alles wat frank.news publiceert, zonder beperkingen. Dat betekent: volledige deep dives en analyses, playbooks en implementatiegidsen, premium interviews met mensen die er echt toe doen in het vak, de complete dagelijkse nieuwsbrief met meer context en duiding, en een directe lijn met de redactie. Jouw abonnement financiert onze onafhankelijkheid en dat merk je aan wat we schrijven.
#### Wie schrijft er voor frank.news?
frank.news wordt gerund door André Oerlemans en Bas Hakker - twee hoofdredacteuren met samen meer dan vijftig jaar ervaring in marketing- en mediajournalistiek. Zij sturen een AI-redactieteam aan dat de snelheid levert die dit vak vereist. De AI Newsroom verzamelt, structureert en schrijft. André en Bas bepalen wat het waard is, wat het betekent, en of het de frank.news-standaard haalt. Eindverantwoordelijkheid ligt altijd bij mensen, niet bij een algoritme.
#### Hoe vaak ontvangen abonnees emails en notificaties?
Freemium leden ontvangen dagelijks op werkdagen De Briefing - een gecomprimeerd overzicht van de belangrijkste verhalen van die dag. Betaalde leden ontvangen dezelfde nieuwsbrief, maar dan compleet: met meer context, extra duiding en de stukken die niet in de gratis versie zitten. Bij echt groot nieuws sturen we een extra alert, maar we doen dat spaarzaam. Je inbox is van jou, niet van ons.
### Topics
URL: https://www.frank.news/topics/
Last updated: 2025-11-06T21:26:42.000Z
Meest populaire topics
### Auteurs
URL: https://www.frank.news/auteurs/
Last updated: 2026-03-19T12:58:39.000Z
André Oerlemans is een ervaren journalist met ruim 25 jaar ervaring als verslaggever, eindredacteur, redactiechef, hoofdredacteur en oprichter bij diverse kranten, bladen en online nieuwsplatforms als AD, NRC, ANP Business, Change.inc en frank.news. In 2015 was hij samen met Gérard Ghazarian een van de oprichters van frank.news. Na een aantal jaar droeg hij het hoofdredacteurschap over aan Bas Hakker.
### Newsletters
URL: https://www.frank.news/newsletters/
Last updated: 2025-11-06T21:24:20.000Z
_No content available._
### Algemene Voorwaarden
URL: https://www.frank.news/algemene-voorwaarden/
Last updated: 2026-06-10T07:52:01.000Z
**frank.news** | Editorial platform voor de Nederlandse marketing-, reclame- en communicatiesector
**Laatst bijgewerkt:** 19 maart 2026
**Geldig vanaf:** 19 maart 2026
**1\. Toepasselijkheid**
1.1 Deze Algemene Voorwaarden zijn van toepassing op alle gebruik van de website frank.news ([https://www.frank.news](https://www.frank.news/), hierna: "de Website") en alle diensten die via de Website worden aangeboden door Candid Group B.V., handelend onder de naam frank.news, gevestigd te Amsterdam (hierna: "wij", "ons", "onze").
1.2 Door de Website te gebruiken, gaat u akkoord met deze Algemene Voorwaarden. Indien u niet akkoord gaat, dient u de Website niet te gebruiken.
1.3 Wij behouden ons het recht voor deze Algemene Voorwaarden te wijzigen. De actuele versie is altijd beschikbaar op de Website. Voortgezet gebruik van de Website na wijzigingen geldt als aanvaarding van de gewijzigde voorwaarden.
1.4 Deze Algemene Voorwaarden vormen samen met ons [Privacybeleid](https://www.frank.news/privacybeleid/), [Cookiebeleid](https://www.frank.news/cookiebeleid/), [Juridische disclaimer](https://www.frank.news/juridische-informatie/) en [Copyright & Intellectueel Eigendom beleid](https://www.frank.news/copyright-intellectueel-eigendom/) het volledige juridische kader voor het gebruik van de Website.
**2\. Beschrijving van de Dienst**
2.1 frank.news is een AI-first editorial platform dat nieuws, analyses en inzichten publiceert over de Nederlandse marketing-, reclame- en communicatiesector.
2.2 Onze content wordt gecreëerd met behulp van geavanceerde AI-systemen onder supervisie van menselijke redacteuren. Het redactionele proces omvat:
- AI-ondersteunde contentcreatie
- Menselijke eindredactie en goedkeuring
- Fact-checking en verificatie
- Kwaliteitscontrole volgens journalistieke standaarden
2.3 De Website biedt gratis toegang tot redactionele content. Wij behouden ons het recht voor om in de toekomst betaalde diensten of abonnementen aan te bieden.
**3\. Gebruik van de Website**
3.1 U mag de Website gebruiken voor persoonlijk, niet-commercieel gebruik, mits u zich houdt aan deze voorwaarden en de toepasselijke wetgeving.
3.2 Het is niet toegestaan om:
- De Website te gebruiken voor illegale doeleinden
- Onze systemen te verstoren of te beschadigen
- Automatische scripts of bots te gebruiken om content te scrapen zonder onze uitdrukkelijke schriftelijke toestemming
- Onze content te gebruiken voor het trainen van AI-modellen of andere vormen van geautomatiseerde data-extractie zonder onze uitdrukkelijke schriftelijke toestemming
- Inbreuk te maken op intellectuele eigendomsrechten
- Misleidende of valse informatie te verstrekken
3.3 Wij behouden ons het recht voor om toegang tot de Website te weigeren of te beperken bij schending van deze voorwaarden.
**4\. Intellectueel eigendom**
4.1 Alle content op de Website, inclusief maar niet beperkt tot teksten, afbeeldingen, grafieken, logo's en lay-out, is beschermd door auteursrecht en andere intellectuele eigendomsrechten.
4.2 Onze content wordt mede gecreëerd met behulp van AI-systemen. Ongeacht de rol van AI bij de totstandkoming berusten alle auteursrechten en overige intellectuele eigendomsrechten bij ons of onze licentiegevers.
4.3 U mag onze content lezen, delen en citeren voor persoonlijk gebruik of journalistieke doeleinden, mits u:
- Duidelijk naar frank.news als bron verwijst
- Een werkende link naar het originele artikel opneemt
- De content niet wijzigt of vervormt
- De citaten beperkt tot een redelijke omvang
4.4 Commercieel hergebruik van onze content, inclusief maar niet beperkt tot het gebruik voor AI-training, datamining of systematische reproductie, vereist voorafgaande schriftelijke toestemming.
4.5 Voor uitgebreide informatie verwijzen wij naar ons [Copyright & Intellectueel Eigendom beleid](https://www.frank.news/copyright-intellectueel-eigendom/).
**5\. AI-content**
5.1 **Transparantie:** wij zijn transparant over de inzet van AI in ons redactionele proces. Onze artikelen worden gecreëerd met behulp van AI-systemen en ondergaan menselijke eindredactie voordat zij worden gepubliceerd.
5.2 **Accuraatheid:** hoewel wij streven naar maximale accuraatheid, kunnen AI-systemen onnauwkeurigheden bevatten of onvolledige informatie genereren. Alle content wordt gecontroleerd en goedgekeurd door menselijke redacteuren.
5.3 **Beperkingen:** AI-ondersteunde content kan beperkingen hebben, waaronder:
- Mogelijke vooringenomenheid in trainingsdata
- Onvolledige of verouderde broninformatie
- Beperkt vermogen tot contextuele nuance
- Mogelijke feitelijke onnauwkeurigheden
5.4 **Verantwoordelijkheid:** alle content wordt gepubliceerd onder verantwoordelijkheid van onze redactie, ongeacht de rol van AI bij de totstandkoming ervan.
**6\. Aansprakelijkheid**
6.1 De content op frank.news wordt aangeboden op basis van beschikbaarheid. Wij geven geen garanties met betrekking tot de juistheid, volledigheid of actualiteit van de content.
6.2 Wij zijn niet aansprakelijk voor:
- Directe of indirecte schade voortvloeiend uit het gebruik van de Website of het vertrouwen op onze content
- Schade als gevolg van fouten, onvolledigheden of onjuistheden in de content
- Schade voortvloeiend uit onderbrekingen, vertragingen of technische storingen
- Schade veroorzaakt door handelingen van derden
6.3 Onze aansprakelijkheid is in alle gevallen beperkt tot het bedrag dat onze aansprakelijkheidsverzekering uitkeert, met een maximum van € 5.000 per gebeurtenis.
6.4 Bovenstaande beperking van aansprakelijkheid geldt niet in geval van:
- Opzet of bewuste roekeloosheid van onze zijde
- Dood of lichamelijk letsel veroorzaakt door onze nalatigheid
- Gevallen waarin beperking van aansprakelijkheid wettelijk niet is toegestaan
**7\. Externe links**
7.1 De Website kan links bevatten naar externe websites. Wij hebben geen controle over de inhoud van deze websites en aanvaarden geen verantwoordelijkheid daarvoor.
7.2 Het plaatsen van links naar externe websites betekent niet dat wij de content of standpunten van die websites onderschrijven.
**8\. Privacy**
8.1 De verwerking van uw persoonsgegevens vindt plaats in overeenstemming met ons [Privacybeleid](https://www.frank.news/privacybeleid/). Het Privacybeleid maakt onderdeel uit van deze Algemene Voorwaarden.
**9\. Cookies**
9.1 De Website maakt gebruik van cookies en vergelijkbare technologieën. Voor niet-noodzakelijke cookies vragen wij uw uitdrukkelijke toestemming via onze cookiebanner.
9.2 Voor meer informatie verwijzen wij naar ons [Cookiebeleid](https://www.frank.news/cookiebeleid/).
**10\. Accountregistratie**
10.1 Voor bepaalde diensten kan accountregistratie vereist zijn. Bij registratie bent u verantwoordelijk voor:
- Het geheimhouden van uw inloggegevens
- Alle activiteiten die plaatsvinden onder uw account
- Het onverwijld melden van ongeautoriseerd gebruik van uw account
10.2 Wij behouden ons het recht voor om accounts te weigeren, te schorsen of te beëindigen bij schending van deze voorwaarden.
**11\. Toepasselijk recht en geschillen**
11.1 Op deze Algemene Voorwaarden en alle geschillen die voortvloeien uit het gebruik van de Website is Nederlands recht van toepassing.
11.2 Geschillen worden in eerste aanleg voorgelegd aan de bevoegde rechter in Amsterdam.
11.3 Wij stellen het op prijs indien u, voordat u juridische stappen onderneemt, eerst contact met ons opneemt om tot een minnelijke oplossing te komen. Wij reageren binnen 30 dagen op uw klacht.
**12\. Contact**
12.1 Voor vragen over deze Algemene Voorwaarden kunt u contact opnemen via:
- **E-mail:** privacy@frank.news
- **Website:** www.frank.news
12.2 Klachten over content kunnen worden ingediend via het contactformulier op de Website.
**13\. Slotbepalingen**
13.1 Indien een bepaling van deze Algemene Voorwaarden nietig of vernietigbaar blijkt, blijven de overige bepalingen onverminderd van kracht.
13.2 Wij behouden ons het recht voor om de Website of onderdelen daarvan tijdelijk of permanent te wijzigen of stop te zetten.
13.3 Deze Algemene Voorwaarden vervangen alle eerdere overeenkomsten of afspraken met betrekking tot het gebruik van de Website.
---
**frank.news**
Editorial platform voor de Nederlandse marketing-, reclame- en communicatiesector
**Laatst bijgewerkt:** 19 maart 2026
**Geldig vanaf:** 19 maart 2026
**Contact:** privacy@frank.news
### Privacybeleid
URL: https://www.frank.news/privacybeleid/
Last updated: 2026-06-10T07:52:00.000Z
**Laatst bijgewerkt:** 19 maart 2026
**Geldig vanaf:** 19 maart 2026
**1\. Inleiding**
1.1 Dit privacybeleid beschrijft hoe Candid Group B.V., handelend onder de naam frank.news (hierna: "wij", "ons", "onze"), uw persoonsgegevens verzamelt, gebruikt, deelt en beschermt wanneer u gebruikmaakt van onze website [https://www.frank.news](https://www.frank.news/) (hierna: "de Dienst").
1.2 Ons vestigingsadres is Werfstraat 350, 1033 SW Amsterdam, Nederland. Voor privacygerelateerde vragen kunt u ons bereiken via [privacy@frank.news](mailto:privacy@frank.news) of telefonisch op +31 85 018 4600.
1.3 Door de Dienst te gebruiken, bevestigt u dat u dit privacybeleid hebt gelezen en begrepen. Indien u niet instemt met ons beleid, verzoeken wij u de Dienst niet te gebruiken.
1.4 Wij behouden ons het recht voor dit privacybeleid op elk moment te wijzigen. De herziene versie wordt op deze pagina gepubliceerd met een aangepaste ingangsdatum. Wij raden u aan deze pagina regelmatig te raadplegen. Voortgezet gebruik van de Dienst na publicatie van wijzigingen geldt als aanvaarding van het herziene privacybeleid.
**2\. Welke gegevens verzamelen wij?**
2.1 Wij verzamelen en verwerken de volgende categorieën persoonsgegevens:
- **Accountgegevens:** naam en e-mailadres, verstrekt bij het aanmaken van een account of het afsluiten van een abonnement.
- **Gebruiksgegevens:** informatie over uw interactie met onze website, zoals bezochte pagina's, bestede tijd en navigatiepatronen (verzameld via cookies en vergelijkbare technologieën).
- **Communicatiegegevens:** informatie die u verstrekt wanneer u contact met ons opneemt, reacties plaatst of deelneemt aan discussies op de Dienst.
- **Technische gegevens:** IP-adres (geanonimiseerd), browsertype, apparaatinformatie en besturingssysteem.
2.2 Wij verzamelen uw gegevens op de volgende manieren:
- Rechtstreeks van u, wanneer u zich registreert, abonneert of gegevens invult via formulieren op de Dienst.
- Automatisch, via cookies en vergelijkbare technologieën bij het gebruik van de Dienst.
- Via externe diensten die in de Dienst zijn geïntegreerd (bijvoorbeeld analytische dienstverleners).
**3\. Waarvoor gebruiken wij uw gegevens?**
3.1 Wij gebruiken de verzamelde gegevens voor onderstaande doeleinden, op basis van de vermelde rechtsgronden:
| Doel | Rechtsgrond |
| ---------------------------------------------------------------- | ------------------------------- |
| Aanmaken en beheren van uw account | Uitvoering van de overeenkomst |
| Toegang bieden tot content en functionaliteiten | Uitvoering van de overeenkomst |
| Versturen van servicegerelateerde berichten en updates | Uitvoering van de overeenkomst |
| Beantwoorden van vragen en bieden van ondersteuning | Gerechtvaardigd belang |
| Mogelijk maken van interactie tussen gebruikers (bijv. reacties) | Gerechtvaardigd belang |
| Analyseren van websitegebruik en verbeteren van de Dienst | Toestemming (via cookieconsent) |
| Beschermen van de veiligheid en integriteit van de Dienst | Gerechtvaardigd belang |
| Naleven van wettelijke verplichtingen | Wettelijke verplichting |
3.2 Indien wij uw gegevens willen gebruiken voor een doel dat hierboven niet is vermeld, vragen wij vooraf uw uitdrukkelijke toestemming. Wij gebruiken uw gegevens dan uitsluitend voor het doel waarvoor u toestemming hebt gegeven, tenzij de wet anders vereist.
**4\. AI en uw gegevens**
4.1 frank.news is een AI-first redactioneel platform. Wij zetten kunstmatige intelligentie in binnen onze redactionele en operationele processen en zijn hier transparant over:
- Wij gebruiken uw persoonsgegevens **niet** voor AI-gestuurde profilering of geautomatiseerde besluitvorming met juridische of vergelijkbare ingrijpende gevolgen voor u.
- Eventuele AI-analyses van websitegebruik worden uitsluitend uitgevoerd op geanonimiseerde of geaggregeerde data.
- AI-gegenereerde content op de Dienst wordt als zodanig herkenbaar gemaakt.
**5\. Met wie delen wij uw gegevens?**
5.1 Wij verkopen uw persoonsgegevens niet. Wij delen uw gegevens niet met derden zonder uw toestemming, behalve in de volgende beperkte gevallen:
- **Dienstverleners:** wij delen gegevens met vertrouwde partijen die ons ondersteunen bij de exploitatie van de Dienst. Zij zijn contractueel verplicht uw gegevens uitsluitend te verwerken voor het afgesproken doel en niet langer te bewaren dan noodzakelijk.
- **Analyse:** wij gebruiken Google Analytics (met privacyvriendelijke instellingen) om inzicht te krijgen in het gebruik van de Dienst. Raadpleeg ons cookiebeleid voor meer informatie.
- **Wettelijke gronden:** wij kunnen uw gegevens openbaar maken om te voldoen aan wet- en regelgeving, een rechterlijk bevel of andere juridische procedures; om onze overeenkomsten met u te handhaven; of om te reageren op claims dat uw gebruik van de Dienst rechten van derden schendt.
5.2 In het geval van een fusie, overname of verkoop van bedrijfsonderdelen kunnen uw persoonsgegevens worden overgedragen aan de nieuwe eigenaar. Wij stellen u hiervan op de hoogte.
**6\. Internationale doorgifte van gegevens**
6.1 Sommige van onze dienstverleners (zoals Google Analytics) kunnen gegevens verwerken buiten de Europese Economische Ruimte (EER). Waar dit het geval is, zorgen wij ervoor dat passende waarborgen zijn getroffen, zoals door de Europese Commissie goedgekeurde Standaard Contractbepalingen, om uw persoonsgegevens te beschermen in overeenstemming met de AVG.
**7\. Bewaartermijnen**
7.1 Wij bewaren uw persoonsgegevens niet langer dan noodzakelijk voor de doeleinden beschreven in dit privacybeleid:
- **Accountgegevens:** worden bewaard zolang uw account actief is en binnen 90 dagen na beëindiging verwijderd, tenzij langere bewaring wettelijk vereist is.
- **Gebruiks- en analysegegevens:** worden in geanonimiseerde of geaggregeerde vorm bewaard en kunnen voor onbepaalde tijd worden opgeslagen.
- **Communicatiegegevens:** worden bewaard tot maximaal 2 jaar na uw laatste interactie, tenzij langere bewaring noodzakelijk is voor wettelijke doeleinden (zoals archivering, fraudepreventie of handhaving van juridische rechten).
7.2 Resterende anonieme en geaggregeerde informatie die u niet direct of indirect identificeert, kan voor onbepaalde tijd worden bewaard.
**8\. Uw rechten**
8.1 Op grond van de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) en de Nederlandse uitvoeringswet (UAVG) hebt u de volgende rechten:
- **Inzage:** u kunt een overzicht opvragen van de persoonsgegevens die wij van u verwerken.
- **Rectificatie:** u kunt verzoeken onjuiste of onvolledige gegevens te laten corrigeren.
- **Verwijdering:** u kunt verzoeken uw persoonsgegevens te laten wissen ("recht op vergetelheid").
- **Beperking:** u kunt verzoeken de verwerking van uw gegevens tijdelijk te beperken.
- **Overdraagbaarheid:** u kunt verzoeken uw gegevens te ontvangen in een gestructureerd, gangbaar en machineleesbaar formaat.
- **Bezwaar:** u kunt bezwaar maken tegen verwerking op basis van gerechtvaardigd belang.
- **Intrekking toestemming:** u kunt eerder gegeven toestemming op elk moment intrekken.
8.2 Om een van deze rechten uit te oefenen, kunt u contact opnemen via [privacy@frank.news](mailto:privacy@frank.news). Wij reageren binnen 30 dagen op uw verzoek, conform de geldende wetgeving.
8.3 U kunt zich op elk moment afmelden voor directe marketingcommunicatie door contact op te nemen via [privacy@frank.news](mailto:privacy@frank.news) of door gebruik te maken van de afmeldlink in onze e-mails.
8.4 Houd er rekening mee dat wanneer u ons niet toestaat de benodigde persoonsgegevens te verzamelen of te verwerken, of wanneer u uw toestemming intrekt, u mogelijk geen toegang hebt tot bepaalde onderdelen van de Dienst.
**9\. Cookies**
9.1 Wij maken gebruik van cookies en vergelijkbare technologieën op de Dienst. Voor uitgebreide informatie over de cookies die wij gebruiken, de doeleinden daarvan en het beheren van uw voorkeuren verwijzen wij naar ons [Cookiebeleid](https://www.frank.news/cookiebeleid/).
**10\. Beveiliging**
10.1 De beveiliging van uw gegevens is voor ons van groot belang. Wij treffen passende technische en organisatorische maatregelen om uw persoonsgegevens te beschermen tegen verlies, misbruik of ongeoorloofde toegang, wijziging of openbaarmaking.
10.2 Geen enkele methode van gegevensoverdracht via internet of elektronische opslag is echter volledig veilig. Hoewel wij ons uiterste best doen uw persoonsgegevens te beschermen, kunnen wij absolute veiligheid niet garanderen.
**11\. Links naar derden**
11.1 De Dienst kan links bevatten naar websites of diensten die niet door ons worden beheerd. Dit privacybeleid is niet van toepassing op die externe websites. Wij raden u nadrukkelijk aan het privacybeleid te raadplegen van elke website die u bezoekt. Wij hebben geen zeggenschap over en aanvaarden geen verantwoordelijkheid voor de inhoud, het privacybeleid of de praktijken van externe websites of diensten.
**12\. Subverwerkers**
12.1 Wij maken gebruik van de volgende subverwerkers voor de levering van onze Dienst:
| Subverwerker | Doel | Locatie |
| ---------------- | ---------------------------- | ------------------------------------ |
| Ghost CMS | Contentbeheer en hosting | EU / Internationaal |
| Google Analytics | Website-analyse | Verenigde Staten (met EU-waarborgen) |
| CookieYes | Beheer van cookietoestemming | EU / Internationaal |
12.2 Wij waarborgen dat alle subverwerkers gebonden zijn aan passende verwerkersovereenkomsten in overeenstemming met de AVG.
**13\. Functionaris gegevensbescherming**
13.1 Hebt u vragen of opmerkingen over de verwerking van uw persoonsgegevens? Neem dan contact op met onze functionaris gegevensbescherming:
- **E-mail:** [privacy@frank.news](mailto:privacy@frank.news)
- **Adres:** Candid Group B.V. / frank.news, Werfstraat 350, 1033 SW Amsterdam, Nederland
13.2 U hebt daarnaast het recht een klacht in te dienen bij de Autoriteit Persoonsgegevens:
- **Website:** [https://autoriteitpersoonsgegevens.nl](https://autoriteitpersoonsgegevens.nl/?ref=frank.news)
- **Telefoon:** +31 70 888 8500
### Cookiebeleid
URL: https://www.frank.news/cookiebeleid/
Last updated: 2026-03-19T08:17:23.000Z
**frank.news** | editorial platform voor de Nederlandse marketing-, reclame- en communicatiesector
**Laatst bijgewerkt:** 19 maart 2026
**Geldig vanaf:** 19 maart 2026
---
**1\. Inleiding**
1.1 frank.news (hierna: "wij", "ons", "onze") gebruikt cookies en vergelijkbare technologieën op onze website [https://www.frank.news](https://www.frank.news/) (hierna: "de Website").
1.2 In dit cookiebeleid leggen wij uit wat cookies zijn, welke cookies wij gebruiken, op welke rechtsgrond wij deze plaatsen en hoe u uw cookie-instellingen kunt beheren.
1.3 Dit cookiebeleid maakt onderdeel uit van ons Privacybeleid. Voor meer informatie over de verwerking van persoonsgegevens verwijzen wij naar dat beleid.
---
**2\. Wat zijn cookies?**
2.1 Cookies zijn kleine tekstbestanden die op uw computer, tablet of smartphone worden opgeslagen wanneer u onze website bezoekt. Deze bestanden helpen de website correct te functioneren, de beveiliging te waarborgen, een betere gebruikerservaring te bieden en het gebruik van de website te analyseren.
2.2 Naast cookies gebruiken wij ook vergelijkbare technologieën zoals local storage, session storage en pixels of tags. Waar wij in dit beleid spreken over "cookies", bedoelen wij ook deze vergelijkbare technologieën.
---
**3\. Hoe gebruiken wij cookies?**
3.1 Onze website gebruikt zowel first-party cookies (geplaatst door frank.news zelf) als third-party cookies (geplaatst door externe diensten). First-party cookies zijn voornamelijk noodzakelijk voor de werking van de website en verzamelen geen persoonlijk identificeerbare gegevens.
3.2 Third-party cookies op onze website helpen ons te begrijpen hoe de website presteert, hoe bezoekers met de website omgaan, en stellen ons in staat onze dienstverlening te verbeteren.
3.3 **Geen profilering:** wij gebruiken cookies niet voor geautomatiseerde besluitvorming of profilering die juridische of significante gevolgen voor u heeft.
---
**4\. Welke cookies gebruiken wij?**
4.1 Een actueel en volledig overzicht van alle cookies die wij gebruiken — inclusief naam, doel, type en bewaartermijn — vindt u in onderstaande tabel. Deze tabel wordt automatisch bijgewerkt op basis van een periodieke scan van onze website.
`[CookieYes audit table wordt hier getoond]`
4.2 **Marketing cookies:** momenteel gebruiken wij geen marketing- of trackingcookies voor gepersonaliseerde advertenties.
---
**5\. Rechtsgrond**
5.1 Voor het plaatsen van cookies hanteren wij de volgende rechtsgronden:
- **Noodzakelijke cookies:** gerechtvaardigd belang. Deze cookies zijn essentieel voor de werking van de website en worden geplaatst zonder voorafgaande toestemming, conform de Telecommunicatiewet.
- **Analytische cookies:** toestemming. Wij vragen uw expliciete toestemming voordat wij analytische cookies plaatsen.
- **Social media cookies:** toestemming. Deze cookies worden uitsluitend geplaatst nadat u hiervoor toestemming heeft gegeven.
---
**6\. Toestemming beheren**
6.1 Bij uw eerste bezoek aan onze website verschijnt een cookiebanner waarin wij uw toestemming vragen voor niet-noodzakelijke cookies.
6.2 U kunt uw toestemming op elk moment wijzigen of intrekken via de knop 'Cookievoorkeuren' op deze pagina.
`[CookieYes Consent Preferences button wordt hier getoond]`
6.3 Daarnaast kunt u cookies beheren of verwijderen via de instellingen van uw browser. Hieronder vindt u instructies voor de meest gebruikte browsers:
- **Chrome:** [https://support.google.com/accounts/answer/32050](https://support.google.com/accounts/answer/32050?ref=frank.news)
- **Safari:** [https://support.apple.com/en-in/guide/safari/sfri11471/mac](https://support.apple.com/en-in/guide/safari/sfri11471/mac?ref=frank.news)
- **Firefox:** [https://support.mozilla.org/en-US/kb/clear-cookies-and-site-data-firefox](https://support.mozilla.org/en-US/kb/clear-cookies-and-site-data-firefox?ref=frank.news)
- **Microsoft Edge:** [https://support.microsoft.com/en-us/microsoft-edge/delete-cookies-in-microsoft-edge-63947406-40ac-c3b8-57b9-2a946a29ae09](https://support.microsoft.com/en-us/microsoft-edge/delete-cookies-in-microsoft-edge-63947406-40ac-c3b8-57b9-2a946a29ae09?ref=frank.news)
Gebruikt u een andere browser? Raadpleeg dan de officiële ondersteuningsdocumentatie van uw browser.
---
**7\. Gevolgen van het uitschakelen van cookies**
7.1 **Noodzakelijke cookies:** indien u deze uitschakelt via uw browser, werkt de website mogelijk niet correct. Sommige functionaliteiten zijn dan niet beschikbaar.
7.2 **Analytische cookies:** indien u deze uitschakelt, kunnen wij het websitegebruik niet analyseren en onze diensten niet optimaliseren op basis van gebruiksdata.
7.3 **Social media cookies:** indien u deze uitschakelt, werkt de deelfunctionaliteit voor social media mogelijk niet.
---
**8\. Bewaartermijnen**
8.1 Cookies hebben verschillende bewaartermijnen:
- **Sessiecookies:** worden automatisch verwijderd wanneer u uw browser sluit.
- **Permanente cookies:** blijven opgeslagen tot de vervaldatum of totdat u ze handmatig verwijdert. De specifieke bewaartermijn per cookie vindt u in het overzicht in sectie 4.
8.2 Wij streven ernaar cookies niet langer te bewaren dan noodzakelijk voor het beoogde doel.
---
**9\. Derde partijen**
9.1 Sommige cookies op onze website worden geplaatst door derde partijen. Het betreft onder andere:
| Derde partij | Type | Privacybeleid |
| ---------------- | ------------------ | --------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| Google Analytics | Analytisch | [https://policies.google.com/privacy](https://policies.google.com/privacy?ref=frank.news) |
| Ghost CMS | Technisch | [https://ghost.org/privacy](https://ghost.org/privacy?ref=frank.news) |
| CookieYes | Toestemmingsbeheer | [https://www.cookieyes.com/privacy-policy](https://www.cookieyes.com/privacy-policy?ref=frank.news) |
9.2 Wij hebben Google Analytics geconfigureerd volgens privacyvriendelijke instellingen:
- IP-adressen worden geanonimiseerd
- Geen gegevensdeling met Google voor advertentiedoeleinden
- Bewaartermijn van 26 maanden
- Geen gebruik van User-ID
9.3 Wij hebben geen volledige controle over cookies die door derde partijen worden geplaatst. Voor meer informatie verwijzen wij naar de privacybeleiden van deze partijen.
---
**10\. AI en cookies**
10.1 frank.news is een AI-first platform. Wij zijn transparant over het gebruik van AI in combinatie met cookie- en gebruiksdata:
- Wij gebruiken cookies **niet** voor AI-gestuurde profilering of geautomatiseerde besluitvorming over individuele bezoekers.
- Voor analyse van websitegebruik wordt uitsluitend geanonimiseerde of geaggregeerde data gebruikt.
---
**11\. Wijzigingen**
11.1 Wij behouden ons het recht voor dit cookiebeleid te wijzigen. De actuele versie is altijd beschikbaar op .
11.2 Bij substantiële wijzigingen informeren wij u via een update van de cookiebanner en/of een bericht op de website.
---
**12\. Contact**
12.1 Voor vragen over dit cookiebeleid of over het gebruik van cookies op onze website kunt u contact opnemen via:
- **E-mail:** [privacy@frank.news](mailto:privacy@frank.news)
- **Website:**
---
**13\. Meer informatie**
13.1 Voor meer informatie over cookies en uw rechten:
- **Autoriteit Persoonsgegevens:** [https://autoriteitpersoonsgegevens.nl](https://autoriteitpersoonsgegevens.nl/?ref=frank.news)
- **Consumentenbond:** [https://www.consumentenbond.nl/internet-privacy/cookies](https://www.consumentenbond.nl/internet-privacy/cookies?ref=frank.news)
- **Your Online Choices:** [https://www.youronlinechoices.com/nl/](https://www.youronlinechoices.com/nl/?ref=frank.news)
---
**frank.news**
AI-first editorial platform voor de Nederlandse marketing-, reclame- en communicatiesector
**Laatst bijgewerkt:** 19 maart 2026
**Geldig vanaf:** 19 maart 2026
**Contact:** [privacy@frank.news](mailto:privacy@frank.news)
## Live cookie-overzicht (CookieYes)
De onderstaande tabel toont automatisch alle actieve cookies op frank.news, ingedeeld per categorie. Klik op de knop om jouw voorkeuren aan te passen of in te trekken.
### Cookievoorkeuren aanpassen
Klik op de knop hieronder om je cookievoorkeuren te bekijken of te wijzigen:
Cookievoorkeuren aanpassen
### Cookies verwijderen via je browser
Je kunt cookies ook rechtstreeks via je browser beheren:
- [Chrome — cookies beheren](https://support.google.com/accounts/answer/32050?ref=frank.news)
- [Safari — cookies beheren](https://support.apple.com/en-in/guide/safari/sfri11471/mac?ref=frank.news)
- [Firefox — cookies beheren](https://support.mozilla.org/en-US/kb/clear-cookies-and-site-data-firefox?ref=frank.news)
- [Edge — cookies beheren](https://support.microsoft.com/en-us/microsoft-edge/delete-cookies-in-microsoft-edge-63947406-40ac-c3b8-57b9-2a946a29ae09?ref=frank.news)
Cookie-overzicht gegenereerd via [CookieYes](https://www.cookieyes.com/?ref=frank.news). Ingangsdatum: 19 maart 2026.
### Copyright & Intellectueel Eigendom
URL: https://www.frank.news/copyright-intellectueel-eigendom/
Last updated: 2026-06-10T07:52:00.000Z
**frank.news** | Editorial platform voor de Nederlandse marketing-, reclame- en communicatiesector
**Laatst bijgewerkt:** 19 maart 2026
**Geldig vanaf:** 19 maart 2026
**1\. Inleiding**
1.1 Candid Group B.V., handelend onder de naam frank.news (hierna: "wij", "ons", "onze"), hecht groot belang aan intellectuele eigendomsrechten. Dit beleid beschrijft de rechten en beperkingen met betrekking tot de content op onze website.
1.2 Dit beleid is van toepassing op alle content op [https://www.frank.news](https://www.frank.news/), inclusief maar niet beperkt tot teksten, afbeeldingen, video's, grafieken, logo's en lay-out.
1.3 Onze content wordt gecreëerd met behulp van AI-systemen onder supervisie van menselijke redacteuren. Dit heeft specifieke implicaties voor het auteursrecht, zoals beschreven in dit beleid.
1.4 Dit beleid maakt onderdeel uit van ons juridisch kader, samen met onze [Algemene Voorwaarden](https://www.frank.news/algemene-voorwaarden/), [Privacybeleid](https://www.frank.news/privacybeleid/), [Cookiebeleid](https://www.frank.news/cookiebeleid/) en [Juridische disclaimer](https://www.frank.news/juridische-informatie/).
**2\. Auteursrecht op AI-ondersteunde content**
**2.1 Juridische status**
2.1.1 Onze content is auteursrechtelijk beschermd op grond van de Auteurswet. Het creatieve proces omvat substantiële menselijke bijdragen die voldoen aan het vereiste van originaliteit en een eigen intellectuele schepping:
- Menselijke instructie, sturing en promptontwerp
- Redactionele supervisie en inhoudelijke keuzes
- Fact-checking en verificatie
- Eindredactie, correctie en definitieve goedkeuring
2.1.2 AI-systemen worden ingezet als creatieve hulpmiddelen onder menselijke regie, vergelijkbaar met andere creatieve software.
**2.2 Eigenaarschap**
2.2.1 Alle auteursrechten en andere intellectuele eigendomsrechten op de content van frank.news berusten bij Candid Group B.V. of haar licentiegevers.
2.2.2 Redacteuren en medewerkers dragen hun rechten over aan Candid Group B.V. conform hun arbeids- of opdrachtovereenkomst.
**3\. Gebruik van onze content**
**3.1 Toegestaan gebruik**
3.1.1 U mag onze content lezen, delen en citeren voor de volgende doeleinden:
- **Persoonlijk gebruik:** voor eigen informatie en educatie
- **Journalistiek gebruik:** voor nieuwsberichten en redactionele artikelen
- **Academisch gebruik:** voor onderzoek en onderwijs
- **Bedrijfsintern gebruik:** voor interne analyses en discussies
3.1.2 Voorwaarden voor toegestaan gebruik:
- Duidelijke bronvermelding: "Bron: frank.news"
- Een werkende link naar het originele artikel
- De content niet wijzigen of vervormen
- Citaten beperken tot een redelijke omvang
- Geen commerciële exploitatie zonder voorafgaande toestemming
**3.2 Creative Commons**
3.2.1 Wij hanteren op dit moment geen standaard Creative Commons-licentie voor onze content.
3.2.2 Voor specifieke hergebruikverzoeken kunt u contact opnemen via privacy@frank.news.
**3.3 Commercieel hergebruik**
3.3.1 Commercieel hergebruik van onze content vereist voorafgaande schriftelijke toestemming.
3.3.2 Onder commercieel hergebruik verstaan wij onder meer:
- Herpublicatie op andere websites of platforms
- Gebruik in marketing- of promotiemateriaal
- Integratie in betaalde producten of diensten
- Gebruik in boeken, rapporten of commerciële publicaties
- Vertalingen voor commerciële doeleinden
- Gebruik voor het trainen van AI-modellen of andere vormen van geautomatiseerde data-extractie
**4\. Gebruikerscontent**
**4.1 Reacties en bijdragen**
4.1.1 Gebruikers die reacties plaatsen of content bijdragen behouden hun auteursrechten.
4.1.2 Door content te plaatsen op frank.news verleent u ons een niet-exclusieve, wereldwijde, royaltyvrije licentie om:
- De content te publiceren op onze website
- De content te archiveren en te bewaren
- De content aan te passen voor technische doeleinden (zoals opmaak)
- De content te verwijderen conform onze huisregels
**4.2 Moderatie**
4.2.1 Wij behouden ons het recht voor om gebruikerscontent te modereren, te bewerken of te verwijderen die:
- Inbreuk maakt op intellectuele eigendomsrechten van derden
- Haatdragend, discriminerend of beledigend is
- Misleidende of valse informatie bevat
- Spam of ongewenste commerciële promotie bevat
- Niet voldoet aan onze huisregels
**5\. AI-specifieke bepalingen**
5.1 Onze AI-systemen zijn getraind op diverse datasets conform de geldende wet- en regelgeving, waaronder de DSM-richtlijn en de EU AI Act.
5.2 Wij respecteren de intellectuele eigendomsrechten van derden bij het trainen en inzetten van onze AI-systemen.
5.3 AI-ondersteunde content kan onbedoelde gelijkenissen vertonen met bestaande content als gevolg van patronen in trainingsdata, gemeenschappelijke feiten of gangbare journalistieke formuleringen. Wij nemen maatregelen om dergelijke gelijkenissen te minimaliseren.
5.4 Indien u van mening bent dat uw intellectuele eigendomsrechten zijn geschonden, kunt u een melding indienen conform de procedure in sectie 6.
5.5 Voor uitgebreide informatie over onze werkwijze met AI verwijzen wij naar ons [AI & Redactioneel Beleid](https://www.frank.news/ai-redactioneel-beleid/).
**6\. Inbreukmeldingen (Notice-and-Takedown)**
**6.1 Procedure**
6.1.1 Indien u van mening bent dat content op frank.news inbreuk maakt op uw intellectuele eigendomsrechten, kunt u een melding indienen via:
- **E-mail:** privacy@frank.news
6.1.2 Uw melding dient de volgende informatie te bevatten:
- Uw contactgegevens (naam, adres, e-mailadres)
- Een duidelijke identificatie van het beschermde werk waarop inbreuk wordt gemaakt
- De URL van de vermeend inbreukmakende content op onze website
- Een toelichting waarom u meent dat er sprake is van inbreuk
- Een verklaring dat u te goeder trouw handelt
- Uw handtekening (fysiek of elektronisch)
**6.2 Onze reactie**
6.2.1 Wij behandelen alle inbreukmeldingen serieus en voortvarend. Onze procedure:
- Beoordeling van de melding binnen 48 uur
- Bij een gegronde melding: tijdelijke verwijdering of ontoegankelijk maken van de content
- Contact met de oorspronkelijke uploader (indien van toepassing)
- Definitieve beslissing binnen 10 werkdagen
**6.3 Bezwaar tegen verwijdering**
6.3.1 Indien u van mening bent dat content ten onrechte is verwijderd, kunt u een bezwaarmelding indienen via privacy@frank.news.
6.3.2 Wij beoordelen uw bezwaar conform de toepasselijke wet- en regelgeving.
**7\. Beeldmateriaal en multimedia**
**7.1 Bronnen**
7.1.1 Wij gebruiken beeldmateriaal uit de volgende bronnen:
- AI-gegenereerde afbeeldingen (eigen creatie)
- Stockfoto's met geldige licentie
- Eigen fotografie
- Creative Commons-gelicenseerd materiaal
- Persfoto's met licentie
7.1.2 Al het beeldmateriaal wordt gebruikt conform de geldende licentievoorwaarden.
**7.2 AI-gegenereerde afbeeldingen**
7.2.1 Onze AI-gegenereerde afbeeldingen zijn originele creaties onder menselijke regie.
7.2.2 Wij nemen maatregelen om te voorkomen dat AI-gegenereerde afbeeldingen:
- Inbreuk maken op bestaande beschermde werken
- Personen herkenbaar afbeelden zonder toestemming
- Beschermde merken, logo's of stijlen kopiëren
**8\. Handelsmerken**
**8.1 Onze merken**
8.1.1 "frank.news", ons logo en overige merkuitingen zijn beschermd.
8.1.2 Gebruik van onze merken is uitsluitend toegestaan met voorafgaande schriftelijke toestemming.
**8.2 Merken van derden**
8.2.1 Vermelding van merken van derden in onze content geschiedt voor informatieve doeleinden.
8.2.2 Dergelijke vermeldingen impliceren geen goedkeuring, sponsoring of affiliatie.
**9\. Juridisch kader**
**9.1 Toepasselijk recht**
9.1.1 Op dit beleid en alle geschillen voortvloeiend uit intellectuele eigendomsrechten is Nederlands recht van toepassing.
9.1.2 Geschillen worden in eerste aanleg voorgelegd aan de bevoegde rechter in Amsterdam.
**9.2 Relevante wetgeving**
9.2.1 Dit beleid is opgesteld met inachtneming van:
- Auteurswet
- Databankenwet
- Richtlijn (EU) 2019/790 (DSM-richtlijn)
- Richtlijn 2001/29/EG (InfoSoc-richtlijn)
- Verordening (EU) 2024/1689 (EU AI Act)
- Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG)
- Burgerlijk Wetboek
**10\. Wijzigingen**
10.1 Wij behouden ons het recht voor dit beleid te wijzigen. De actuele versie is altijd beschikbaar op onze website.
10.2 Bij substantiële wijzigingen informeren wij gebruikers via een prominent bericht op de website.
**11\. Contact**
11.1 Voor vragen over dit beleid of meldingen met betrekking tot intellectueel eigendom:
- **E-mail:** privacy@frank.news
- **Website:** [www.frank.news](https://www.frank.news/)
11.2 Voor hergebruikverzoeken of samenwerkingen kunt u eveneens terecht bij privacy@frank.news.
---
**frank.news**
Editorial platform voor de Nederlandse marketing-, reclame- en communicatiesector
**Laatst bijgewerkt:** 19 maart 2026
**Geldig vanaf:** 19 maart 2026
**Contact:** privacy@frank.news
### Juridische Disclaimer
URL: https://www.frank.news/juridische-disclaimer/
Last updated: 2026-03-19T08:42:59.000Z
**frank.news** | Editorial platform voor de Nederlandse marketing-, reclame- en communicatiesector
**Laatst bijgewerkt:** 19 maart 2026
**Geldig vanaf:** 19 maart 2026
**1\. Inleiding**
1.1 Deze juridische disclaimer is van toepassing op alle content, diensten en informatie die beschikbaar zijn op de website frank.news ([https://www.frank.news](https://www.frank.news/)).
1.2 Door gebruik te maken van onze website, gaat u akkoord met de bepalingen in deze disclaimer.
1.3 frank.news is een AI-first editorial platform dat nieuws, analyses en inzichten publiceert over de Nederlandse marketing-, reclame- en communicatiesector.
**2\. Geen professioneel advies**
**2.1 Geen financieel of beleggingsadvies**
2.1.1 De content op frank.news is uitsluitend bedoeld voor informatieve en educatieve doeleinden.
2.1.2 Onze content vormt geen financieel advies, beleggingsadvies, handelsadvies of enige andere vorm van professioneel advies.
2.1.3 U dient zelf professioneel advies in te winnen alvorens financiële of zakelijke beslissingen te nemen op basis van informatie op onze website.
**2.2 Geen juridisch advies**
2.2.1 Onze content bevat geen juridisch advies.
2.2.2 Voor juridische vragen dient u een bevoegde advocaat te raadplegen.
**2.3 Geen marketing- of communicatieadvies**
2.3.1 Hoewel wij content publiceren over marketing en communicatie, vormen onze artikelen geen professioneel advies voor specifieke situaties.
2.3.2 Voor bedrijfsspecifiek advies dient u een gespecialiseerd marketing- of communicatiebureau te raadplegen.
**3\. Nauwkeurigheid van informatie**
**3.1 Streven naar accuraatheid**
3.1.1 Wij streven ernaar accurate en actuele informatie te publiceren.
3.1.2 Ons redactionele proces omvat:
- AI-ondersteunde contentcreatie
- Menselijke eindredactie en goedkeuring
- Fact-checking en verificatie
- Regelmatige updates waar nodig
**3.2 Geen garanties**
3.2.1 Ondanks onze zorgvuldigheid kunnen wij geen garanties geven met betrekking tot:
- De volledigheid of juistheid van de informatie
- De actualiteit van de informatie
- De geschiktheid voor specifieke doeleinden
- De ononderbroken beschikbaarheid van de website
3.2.2 Informatie kan verouderd raken door wijzigingen in wetgeving, marktomstandigheden of technologische ontwikkelingen.
**3.3 Fouten en omissies**
3.3.1 Ondanks onze zorgvuldigheid kunnen fouten of omissies voorkomen.
3.3.2 Wij aanvaarden geen aansprakelijkheid voor schade die voortvloeit uit fouten, onvolledigheden of onjuistheden in onze content.
**4\. AI-content**
**4.1 AI-ondersteunde content**
4.1.1 Onze content wordt mede gecreëerd met behulp van geavanceerde AI-systemen, onder supervisie van menselijke redacteuren.
4.1.2 AI-systemen hebben inherente beperkingen, waaronder:
- Mogelijke vooringenomenheid in trainingsdata
- Onvolledige of verouderde broninformatie
- Beperkt vermogen tot contextuele nuance
- Mogelijke feitelijke onnauwkeurigheden
**4.2 Menselijke supervisie**
4.2.1 Alle AI-ondersteunde content ondergaat menselijke eindredactie en goedkeuring voordat deze wordt gepubliceerd.
4.2.2 Desondanks is het mogelijk dat onnauwkeurigheden in AI-gegenereerde content niet in alle gevallen worden opgemerkt.
**4.3 Transparantie**
4.3.1 Wij zijn transparant over de rol van AI in ons redactionele proces.
4.3.2 Alle content wordt gepubliceerd onder verantwoordelijkheid van onze redactie, ongeacht of AI een rol heeft gespeeld bij de totstandkoming ervan.
**5\. Externe links en verwijzingen**
**5.1 Geen controle**
5.1.1 Onze website kan links bevatten naar externe websites.
5.1.2 Wij hebben geen controle over de inhoud van deze externe websites en aanvaarden geen verantwoordelijkheid daarvoor.
**5.2 Geen goedkeuring**
5.2.1 Het plaatsen van een link naar een externe website betekent niet dat wij de content of standpunten van die website onderschrijven.
5.2.2 Externe websites hanteren hun eigen voorwaarden en privacybeleid.
**5.3 Gebruik op eigen risico**
5.3.1 U bezoekt externe websites op eigen risico.
5.3.2 Wij adviseren u de voorwaarden en het privacybeleid van externe websites te lezen voordat u deze gebruikt.
**6\. Aansprakelijkheid**
**6.1 Beperking van aansprakelijkheid**
6.1.1 Wij zijn niet aansprakelijk voor:
- Directe of indirecte schade voortvloeiend uit het gebruik van onze website of het vertrouwen op onze content
- Schade als gevolg van onderbrekingen, vertragingen of technische storingen
- Schade voortvloeiend uit handelingen van derden
- Schade veroorzaakt door virussen, malware of andere schadelijke software
6.1.2 Onze aansprakelijkheid is in alle gevallen beperkt tot het bedrag dat onze aansprakelijkheidsverzekering uitkeert, met een maximum van € 5.000 per gebeurtenis.
**6.2 Uitzonderingen**
6.2.1 Bovenstaande beperking van aansprakelijkheid geldt niet in geval van:
- Opzet of bewuste roekeloosheid van onze zijde
- Dood of lichamelijk letsel veroorzaakt door onze nalatigheid
- Schending van essentiële contractuele verplichtingen
- Gevallen waarin beperking van aansprakelijkheid wettelijk niet is toegestaan
**7\. Intellectueel eigendom**
7.1 Alle content op frank.news is beschermd door intellectuele eigendomsrechten.
7.2 Voor informatie over het gebruik van onze content verwijzen wij naar ons [Copyright & Intellectueel Eigendom beleid](https://www.frank.news/copyright-intellectueel-eigendom/).
7.3 Gebruikers die content plaatsen op onze website zijn zelf verantwoordelijk voor de naleving van intellectuele eigendomsrechten.
7.4 Wij aanvaarden geen aansprakelijkheid voor inbreuk op intellectuele eigendomsrechten door gebruikers.
**8\. Wijzigingen aan website en diensten**
8.1 Wij behouden ons het recht voor om:
- De website of onderdelen daarvan te wijzigen of stop te zetten
- Diensten toe te voegen, te wijzigen of te beëindigen
- Toegang tot de website te weigeren of te beperken
8.2 U hebt geen recht op ononderbroken beschikbaarheid van de website of specifieke diensten.
8.3 Wij kunnen onderhoud, updates of technische werkzaamheden niet altijd vooraf aankondigen.
**9\. Toepasselijk recht en geschillen**
**9.1 Nederlands recht**
9.1.1 Op deze disclaimer en alle geschillen die voortvloeien uit het gebruik van onze website is Nederlands recht van toepassing.
**9.2 Bevoegde rechter**
9.2.1 Geschillen worden in eerste aanleg voorgelegd aan de bevoegde rechter in Amsterdam.
**9.3 Minnelijke oplossing**
9.3.1 Wij stellen het op prijs indien u, voordat u juridische stappen onderneemt, eerst contact met ons opneemt om tot een minnelijke oplossing te komen.
9.3.2 Wij reageren binnen 30 dagen op uw klacht.
**10\. Contact**
10.1 Voor vragen over deze disclaimer kunt u contact opnemen via:
- **E-mail:** privacy@frank.news
- **Website:** www.frank.news
10.2 Klachten over content kunnen worden ingediend via het contactformulier op de website.
**11\. Slotbepalingen**
11.1 Indien een bepaling van deze disclaimer nietig of vernietigbaar blijkt, blijven de overige bepalingen onverminderd van kracht.
11.2 Deze disclaimer maakt onderdeel uit van onze Algemene Voorwaarden.
---
**frank.news**
Editorial platform voor de Nederlandse marketing-, reclame- en communicatiesector
**Laatst bijgewerkt:** 19 maart 2026
**Geldig vanaf:** 19 maart 2026
**Contact:** privacy@frank.news
### AI-content Disclaimer
URL: https://www.frank.news/ai-content-disclaimer/
Last updated: 2026-03-19T13:02:16.000Z
**frank.news** | Editorial platform voor de Nederlandse marketing-, reclame- en communicatiesector
**Laatst bijgewerkt:** 19 maart 2026
**Geldig vanaf:** 19 maart 2026
**1\. Over frank.news als first AI-editorial platform**
**1.1 Onze positionering**
frank.news is een first AI-editorial platform dat nieuws, analyses en inzichten publiceert over de Nederlandse marketing-, reclame- en communicatiesector. Ons onderscheidend vermogen ligt in de combinatie van AI-snelheid en menselijke diepgang.
**1.2 Het redactionele proces**
Ons redactionele proces verloopt in de volgende stappen:
- **Instructie:** redacteuren formuleren gerichte prompts en richtlijnen
- **AI-contentcreatie:** geavanceerde AI-systemen genereren eerste concepten
- **Fact-checking en verificatie:** claims worden gecontroleerd tegen bronnen
- **Productie:** Redacteuren schrijven en redigeren verhaal
- **Eindredactie en goedkeuring:** menselijke redacteuren beoordelen, corrigeren en keuren alle content definitief goed
- **Publicatie:** content wordt gepubliceerd met transparantie over de rol van AI
**2\. Transparantie over AI-gebruik**
**2.1 Open communicatie**
Wij zijn transparant over de rol van AI in ons redactionele proces. Dit betekent concreet:
- Duidelijke vermelding dat AI een rol speelt in onze contentcreatie
- Openheid over de beperkingen en mogelijkheden van AI-systemen
- Bereidheid om vragen over ons AI-gebruik te beantwoorden
**2.2 Hoe wij AI inzetten**
Ons AI-gebruik is controleerbaar en reproduceerbaar:
- Wij werken met commercieel beschikbare AI-modellen
- Onze prompts en richtlijnen zijn gestructureerd en gedocumenteerd
- Het redactionele proces blijft te allen tijde onder menselijke regie
- Onze AI-workflows worden intern gedocumenteerd ten behoeve van kwaliteitscontrole
**3\. Beperkingen van AI-content**
**3.1 Inherente beperkingen**
AI-systemen kennen inherente beperkingen die van invloed kunnen zijn op onze content:
| Beperking | Omschrijving | Onze mitigatie |
| ---------------------------------- | -------------------------------------------------------- | ---------------------------------------------------- |
| Vooringenomenheid in trainingsdata | AI leert van bestaande data, die bias kan bevatten | Diversiteit in prompts, menselijke correctie |
| Hallucinaties | AI kan feiten onjuist weergeven of fabriceren | Fact-checking, bronvermelding |
| Contextbeperkingen | AI begrijpt niet altijd de volledige context | Menselijke redactionele supervisie |
| Creatieve beperkingen | AI kan conventionele patronen volgen | Gerichte prompting, menselijke sturing |
| Actualiteit | AI heeft beperkte kennis van zeer recente gebeurtenissen | Menselijke actualisatie, aanvullend bronnenonderzoek |
**3.2 Specifieke risico's voor journalistiek**
De inzet van AI in een redactionele omgeving brengt specifieke aandachtspunten met zich mee:
- **Verlies van nuance:** complexe onderwerpen kunnen onbedoeld worden versimpeld
- **Echokamereffect:** AI kan bestaande opvattingen versterken in plaats van uitdagen
- **Originaliteit:** risico op herhaling van reeds bestaande analyses en formuleringen
- **Aansprakelijkheid:** de eindverantwoordelijkheid voor gepubliceerde content ligt altijd bij onze redactie
**4\. Kwaliteitswaarborgen**
**4.1 Menselijke supervisie**
Menselijke supervisie vormt de kern van onze kwaliteitswaarborg:
- **Eindredactie:** alle content wordt door menselijke redacteuren beoordeeld en goedgekeurd
- **Fact-checking:** feitelijke claims worden geverifieerd tegen onafhankelijke bronnen
- **Stijl en toon:** menselijke redacteuren bewaken onze redactionele stem en standaarden
- **Ethische toetsing:** content met ethisch gevoelige onderwerpen wordt extra zorgvuldig beoordeeld
**4.2 Kwaliteitscontrole**
Onze kwaliteitscontrole omvat:
- **Meervoudige controlelagen:** content doorloopt meerdere beoordelingsrondes
- **Bronvermelding:** claims zijn herleidbaar tot bronnen
- **Updatebeleid:** verouderde content wordt geactualiseerd of gearchiveerd
- **Feedbackverwerking:** signalen van lezers worden meegenomen in verbeteringen
**4.3 Journalistieke standaarden**
Wij hanteren de volgende journalistieke principes:
- **Nauwkeurigheid:** feitelijke correctheid als hoogste prioriteit
- **Onafhankelijkheid:** geen beïnvloeding door commerciële belangen bij redactionele keuzes
- **Transparantie:** openheid over bronnen, methoden en de rol van AI
- **Verantwoording:** bereidheid om verantwoording af te leggen over onze content
**5\. Verantwoordelijkheidsverdeling**
5.1 De verantwoordelijkheid voor onze content is als volgt verdeeld:
| Partij | Verantwoordelijkheid |
| ----------- | ------------------------------------------------------------------ |
| AI-systemen | Genereren van conceptteksten op basis van redactionele instructies |
| Redacteuren | Instructie, correctie, goedkeuring en publicatie |
| frank.news | Eindverantwoordelijkheid voor alle gepubliceerde content |
5.2 De eindverantwoordelijkheid voor alle gepubliceerde content berust bij frank.news. Dit houdt in dat wij:
- Alle content definitief goedkeuren vóór publicatie
- Aansprakelijkheid dragen voor gepubliceerde content
- Correctiemaatregelen nemen bij geconstateerde fouten
- Leren van fouten om ons proces te verbeteren
**6\. Ethiek en omgang met bias**
**6.1 Ethische principes**
Ons AI-gebruik is gebaseerd op de volgende ethische uitgangspunten:
- **Transparantie:** openheid over de inzet van AI en de beperkingen daarvan
- **Eerlijkheid:** streven naar onbevooroordeelde en evenwichtige content
- **Verantwoordelijkheid:** aansprakelijkheid nemen voor de output van AI-systemen
- **Privacy:** respectvol omgaan met persoonsgegevens, in lijn met ons [Privacybeleid](https://www.frank.news/privacybeleid/)
- **Menselijke regie:** behoud van menselijk toezicht en de mogelijkheid tot ingrijpen
**6.2 Aanpak van bias**
Wij nemen de volgende maatregelen om bias in onze content te beperken:
- **Gevarieerde instructies:** gebruik van diverse invalshoeken en perspectieven in prompts
- **Screening:** regelmatige controle van AI-output op mogelijke vooringenomenheid
- **Menselijke correctie:** redacteuren corrigeren eenzijdigheden in AI-gegenereerde teksten
- **Redactionele diversiteit:** streven naar uiteenlopende perspectieven binnen onze redactie
**7\. Regelgeving en toekomstige ontwikkelingen**
**7.1 Continue verbetering**
Ons AI-redactioneel proces is voortdurend in ontwikkeling:
- **Modelupdates:** regelmatige overstap naar nieuwere en betere AI-modellen
- **Procesoptimalisatie:** doorlopende verbetering van redactionele workflows
- **Feedbackintegratie:** structurele verwerking van lezersfeedback
- **Innovatie:** verantwoorde experimenten met nieuwe AI-toepassingen
**7.2 Naleving van regelgeving**
Wij volgen de ontwikkelingen in AI-regelgeving nauwlettend en passen ons beleid hierop aan:
- **EU AI Act:** wij handelen in overeenstemming met de Europese AI-verordening en volgen de gefaseerde inwerkingtreding
- **Nederlandse wetgeving:** wij passen ons aan nationale regelgeving aan zodra deze van kracht wordt
- **Journalistieke codes:** wij sluiten aan bij gangbare journalistieke standaarden en beroepscodes
- **Ethische richtlijnen:** wij volgen relevante ethische richtlijnen voor AI in de media
**8\. Contact en feedback**
**8.1 Vragen over AI-gebruik**
Voor vragen over ons AI-gebruik kunt u contact opnemen via:
- **E-mail:** [redactie@frank.news](mailto:redactie@frank.news)
- **Website:** [www.frank.news](https://www.frank.mews/?ref=frank.news)
Vermeld bij voorkeur "Vraag over AI-content" in de onderwerpregel, zodat wij uw bericht snel naar de juiste persoon kunnen doorgeleiden.
**8.2 Feedback op AI-content**
Wij waarderen feedback op onze content. U kunt ons bereiken voor:
- **Correcties:** meldingen van feitelijke onjuistheden
- **Biasmeldingen:** signalen van mogelijke vooringenomenheid in content
- **Suggesties:** ideeën voor verbetering van onze werkwijze
- **Algemene feedback:** overige opmerkingen over ons AI-gebruik
**9\. Slotwoord**
9.1 Wij geloven dat AI een krachtig hulpmiddel is voor redactioneel werk, mits ingezet met:
- Menselijke supervisie als ononderhandelbaar uitgangspunt
- Transparantie over zowel de mogelijkheden als de beperkingen
- Ethisch bewustzijn over de impact van AI op informatievoorziening
- De bereidheid om voortdurend te leren en te verbeteren
9.2 Wij nodigen onze lezers uit tot constructieve dialoog over de rol van AI in journalistiek. Uw kritische blik helpt ons scherp te blijven.
---
**frank.news**
Editorial platform voor de Nederlandse marketing-, reclame- en communicatiesector
*AI als hulpmiddel, menselijkheid als kompas*
**Laatst bijgewerkt:** 19 maart 2026
**Geldig vanaf:** 19 maart 2026
**Contact:** privacy@frank.news
### frank.news — Gratis voor iedereen
URL: https://www.frank.news/site-informatie/
Last updated: 2026-06-11T09:36:54.000Z
frank.news
# De vakpublicatie voor Nederlandse marketingprofessionals
Onafhankelijke analyses, diepgaand onderzoek en praktische inzichten — zonder advertenties, zonder ruis.
[Lees frank.news — volledig gratis →](https://www.frank.news/#/portal)
🚫Geen advertenties
🔍100% onafhankelijke redactie
✅Menselijke eindredactie
⚡Breaking news <2 uur
---
Frank.News is ontwikkeld voor Nederlandse marketing-, advertising- en communicatieprofessionals die meer willen dan headlines. Geen clickbait, geen gesponsorde content, geen ruis. Alleen wat er echt toe doet in jouw vakgebied.
Elke dag publiceren we nieuws, analyses, cases en implementatiegidsen - geschreven door redacteuren die de sector van binnen kennen. Van breaking nieuws tot tijdloze strategische inzichten: frank.news houdt je scherp.
We publiceren zonder advertenties en zonder betaalwall. frank.news is volledig gratis toegankelijk — onze redactionele onafhankelijkheid is niet te koop.
---
## Dit krijg je als frank.news lezer — volledig gratis
### Artikelen
Dagelijks nieuws, diepgaande analyses en tijdloze inzichten. Van breaking news tot strategische deep dives over jouw sector.
### De Briefing
Dagelijkse nieuwsbrief met de 5 belangrijkste verhalen. Elke werkdag om 08:00 in je inbox — compact, scherp, direct bruikbaar.
### CEO Quotes & Video
Directe uitspraken van internationale topmanagers — geverifieerd, vertaald naar het Nederlands en gekoppeld aan de relevante context.
### Podcasts
Geselecteerde verhalen ook als audio. Debatten, deep dives en expert-gesprekken — ideaal voor onderweg of tussen meetings door.
### Video
Korte video-overviews van de belangrijkste verhalen en trends. Kijken wanneer lezen niet uitkomt — helder en to the point.
### Playbooks
Stap-voor-stap implementatiegidsen bij elk diepgaand artikel. Lees de analyse, pak het playbook — start direct met uitvoering.
### Franky AI coming soon
Jouw persoonlijke redactionele assistent, gebouwd op de volledige frank.news kennisbank. Stel vragen, vraag samenvattingen, vergelijk standpunten — direct antwoord op basis van onze eigen, gecureerde content. Niet ChatGPT. Franky kent alleen frank.news.
## Beluister en bladeren: echte voorbeelden
Geen marketing. Gewoon laten zien hoe het werkt. Hieronder een echte podcast en een echt playbook uit onze redactie — precies wat je als Frank Member krijgt bij elk diepgaand artikel.
### Zo klinkt een frank.news Podcast
Elk diepgaand artikel verschijnt ook als audio. Beluister hieronder een voorbeeld — volledig gratis als Frank Member.
Podcast • Deep Dive
Contentmarketing: investering of kostenpost? Waarom meetbaarheid nu urgent is
27:48 • frank.news
[Lees ook het volledige artikel →](https://www.frank.news/contentmarketing-investering-of-kostenpost-waarom-meetbaarheid-nu-urgent-is/)
### Zo ziet een frank.news Playbook eruit
Bij elk diepgaand artikel zit een direct bruikbaar playbook: stap-voor-stap gidsen om de inzichten meteen toe te passen. Blader hieronder door een echt voorbeeld.
📋 Playbook
Contentmarketing Meetbaarheid Strategie 2026
Actiegericht framework om de ROI van contentmarketing te meten en te optimaliseren — inclusief praktische stappen om contentinspanningen strategisch te verantwoorden met data.
Preview — volledig playbook beschikbaar als download
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1774602964032-slide-deck-1774602961739.pdf?ref=frank.news) [Bekijk bijbehorend artikel →](https://www.frank.news/contentmarketing-investering-of-kostenpost-waarom-meetbaarheid-nu-urgent-is/)
---
---
## Waarom advertentievrij?
De meeste vakpublicaties verdienen hun geld aan adverteerders. Dat creëert een inherent conflict: de inhoud staat in dienst van de adverteerder, niet van de lezer. Bij frank.news werkt het andersom.
- ✓Wij verdienen aan abonnementen — onze enige opdrachtgever ben jij
- ✓Geen sponsored content, geen native advertising, geen betaalde vermeldingen
- ✓Geen advertenties die jouw leeservaring verstoren
- ✓Redactionele onafhankelijkheid — ons oordeel is niet te koop
---
85+ bronnen gemonitord
24 uur per dag
<2u breaking news
doorlooptijd
100% menselijke
eindredactie
---
Exclusief voor leden
## Franky AI — jouw redactionele assistent
Franky AI is de interactieve laag bovenop de volledige frank.news kennisbank. Geen algemene chatbot — Franky kent uitsluitend onze eigen, gecureerde content en geeft je directe, betrouwbare antwoorden zonder hallucinations.
Wat je kunt vragen:
- 💬 "Wat zijn de 3 belangrijkste AdTech-ontwikkelingen van de afgelopen maand?"
- 💬 "Geef me een samenvatting van alles wat we schreven over retail media"
- 💬 "Vergelijk de standpunten van grote mediagroepen over AI in creative"
- 💬 "Welke playbooks zijn er beschikbaar over influencer marketing?"
Coming soon voor Frank Members
---
Frank Member
€0/jaar
Volledig gratis
#### Toegang tot alle content
- ✓Toegang tot Artikelen
- ✓Toegang tot CEO Quotes & Videos
- ✓Toegang tot Nieuwsbrieven
- ✓Toegang tot Podcasts
- ✓Toegang tot Videos
- ✓Toegang tot Playbooks *(coming soon)*
- ✓Toegang tot Franky AI *(coming soon)*
[Meld je gratis aan](https://www.frank.news/#/portal)
frank.news is volledig gratis — geen betaalkaart nodig, geen verborgen kosten.
Al lid? [Inloggen](https://www.frank.news/#/portal/signin)
## Klaar om slimmer te werken?
Start vandaag met je gratis proefperiode.
30 dagen. Geen verplichtingen. Opzegbaar wanneer je wilt.
[Lees frank.news — volledig gratis →](https://www.frank.news/#/portal)
---
## Abonneer en wordt lid snel groeiende community van professionals en ondernemers.
---
#### Wat voor type content publiceert frank.news?
frank.news publiceert dagelijks nieuws, analyses en diepgaande stukken over marketing, advertising en communicatie in Nederland en daarbuiten. Geen persberichten omgeschreven tot artikelen, maar echte duiding: wat betekent dit nieuws voor jouw werk, jouw bureau, jouw merk? Naast de dagelijkse berichtgeving maken we uitgebreide playbooks en praktijkgidsen die je direct kunt toepassen.
#### Is alle content vrij toegankelijk?
Ja — alle content op frank.news is volledig gratis toegankelijk voor iedereen. Geen betaalwall, geen abonnement vereist. Meld je gratis aan voor De Briefing en lees alles.
#### Wat krijg ik als gratis lid?
Als gratis lid lees je alles wat frank.news publiceert, zonder beperkingen. Dat betekent: volledige deep dives en analyses, playbooks en implementatiegidsen, interviews met mensen die er echt toe doen in het vak, en de complete dagelijkse nieuwsbrief. Frank.news is volledig gratis — geen betaalkaart nodig.
#### Wie schrijft er voor frank.news?
frank.news wordt gerund door André Oerlemans en Bas Hakker - twee hoofdredacteuren met samen meer dan vijftig jaar ervaring in marketing- en mediajournalistiek. Zij sturen een AI-redactieteam aan dat de snelheid levert die dit vak vereist. De AI Newsroom verzamelt, structureert en schrijft. André en Bas bepalen wat het waard is, wat het betekent, en of het de frank.news-standaard haalt. Eindverantwoordelijkheid ligt altijd bij mensen, niet bij een algoritme.
#### Hoe vaak ontvangen abonnees emails en notificaties?
Alle leden ontvangen dagelijks op werkdagen De Briefing — een overzicht van de belangrijkste verhalen van die dag. Bij echt groot nieuws sturen we een extra alert, maar we doen dat spaarzaam. Je inbox is van jou, niet van ons.
### Juridische Informatie
URL: https://www.frank.news/juridische-informatie/
Last updated: 2026-03-19T08:54:28.000Z
Frank.News is een onafhankelijk vakpublicatieplatform voor de Nederlandse marketing-, advertising- en communicatiesector. We zetten ons in voor heldere, eerlijke en begrijpelijke informatie - ook in onze juridische documentatie.
Heb je vragen over één van de onderstaande documenten, of wil je weten hoe we omgaan met jouw gegevens? **Neem gerust contact op** \- we beantwoorden elke vraag.
---
Onze juridische documenten
[ Algemene Voorwaarden De spelregels voor het gebruik van frank.news — wat je van ons mag verwachten en wat wij van jou vragen als lid of bezoeker. Lees meer → ](https://www.frank.news/algemene-voorwaarden/) [ Juridische Disclaimer Informatie over aansprakelijkheid, intellectueel eigendom en de juridische context waarbinnen frank.news opereert als mediabedrijf. Lees meer → ](https://www.frank.news/juridische-disclaimer/) [ Privacybeleid Hoe we omgaan met jouw persoonsgegevens — welke data we verzamelen, hoe we die gebruiken en wat jouw rechten zijn onder de AVG. Lees meer → ](https://www.frank.news/privacybeleid/) [ Cookiebeleid Welke cookies frank.news gebruikt, waarvoor ze dienen en hoe je jouw cookie-instellingen kunt beheren of aanpassen. Lees meer → ](https://www.frank.news/cookiebeleid/) [ AI-content Disclaimer frank.news maakt gebruik van AI-technologie als ondersteuning in het redactionele proces. Deze disclaimer legt uit hoe AI wordt ingezet, wat de rol van menselijke redacteuren blijft en hoe wij transparantie waarborgen over het gebruik van AI-gegenereerde content. Lees meer → ](https://www.frank.news/ai-content-disclaimer/)
---
### Vragen over onze juridische documenten?
Neem contact op via [redactie@frank.news](mailto:redactie@frank.news) — we reageren binnen één werkdag op alle juridische vragen en verzoeken.
### Mijn Content
URL: https://www.frank.news/mijn-content/
Last updated: 2026-03-19T05:43:28.000Z
Jouw persoonlijke bibliotheek — opgeslagen artikelen, CEO quotes en podcasts.
_This page is for paying subscribers only._
## Posts
### Waarom Amazon in Duitsland alle concurrentie vermorzelt en hier niet
URL: https://www.frank.news/waarom-amazon-in-duitsland-alle-concurrentie-vermorzelt/
Last updated: 2026-10-22T07:59:59.000Z
**Door Frank**
*22 oktober 2026 — 6 minuten lezen*
> Amazon is goed voor 63 procent van de totale Duitse e-commerceomzet, blijkt uit onderzoek van IFH Köln en General Evidence. In Nederland lukt dat hetzelfde Amazon maar niet, daar houdt Bol de boot af. Voor marketeers die internationaal opschalen betekent dit: dezelfde platformstrategie kopiëren naar Duitsland is een kostbare vergissing.
**Drie takeaways:**
1. Kernbevinding: Amazon (inclusief Marketplace) haalde in Duitsland circa 69,1 miljard euro omzet en bezit daarmee 63 procent van de volledige online detailhandel, een concentratie die in vrijwel geen ander West-Europees land voorkomt.
2. Praktische toepassing: in Duitsland ontbrak bij lancering de concurrentie op snelle levering die Nederlandse webshops al hadden, waardoor Amazon een gat kon vullen dat bol in Nederland simpelweg niet liet ontstaan.
3. Meetbare impact: in Duitsland verschuift de KPI-focus van generieke ROAS naar Amazon-specifieke metrics zoals Share of Voice, TACoS en Buy Box-percentage, terwijl in Nederland bol.com Advertising en D2C-kanalen leidend blijven.
Waarom Amazon in Duitsland alle concurrentie vermorzelt
0:00
/1089
1×
## 63 procent: wat de cijfers van IFH Köln echt zeggen
Duitsland heeft geen e-commercemarkt met een dominante speler. Duitsland heeft een e-commercemarkt die bijna helemaal van één bedrijf is. Dat blijkt uit de studie "Neue Dynamik im Amazon-Markt: Strukturen, Wettbewerber, Potenzialfelder" van onderzoeksbureau IFH Köln en data-analysebedrijf General Evidence. Amazon, inclusief de eigen marketplace waar duizenden externe verkopers op zitten, boekte in Duitsland een omzet van circa 69,1 miljard euro. Dat is 63 procent van de totale Duitse online detailhandel.
Ter vergelijking: in de meeste West-Europese landen ligt het marktaandeel van de grootste e-commercespeler tussen de 15 en 30 procent. Duitsland is dus een uitzondering, en niet zomaar een beetje. Studie-auteur Hansjürgen Heinick noemt het zelf een markt die lange tijd werd gedomineerd door één partij, al ziet hij ook beweging ontstaan.
Die beweging zit vooral aan de randen. Temu en Shein, de Chinese platforms die via agressieve advertising en bodemprijzen Europa binnenrollen, groeien in Duitsland razendsnel, bevestigt ook RetailDetail. Tegelijkertijd ontstaat er een nieuwe groeimarkt: voeding. Amazon Fresh en vergelijkbare diensten groeien hard, een categorie waar Amazon zijn dominantie nog moet bevechten tegen gevestigde Duitse supermarktketens.
Voor Nederlandse marketeers die op de Duitse markt actief zijn, of dat overwegen, is dit cijfer geen curiositeit. Het is een harde grens waar je strategie omheen gebouwd moet worden.
## Hoe Amazon dit bouwde, en waarom het begint te brokkelen
Amazon veroverde Duitsland niet door toeval. Toen het bedrijf er zijn same-day delivery introduceerde, was de gemiddelde levertijd bij Duitse webshops nog vijf tot tien werkdagen. Dat stelt Levi, een expert die via het platform Candid.News de Duitse marktverovering van Amazon analyseerde. Terwijl Nederlandse webshops al jaren eerder snelle levering als standaard hadden, liep de Duitse retailsector achter. Amazon stapte in dat gat en bouwde binnen een decennium het grootste fulfilmentnetwerk van het land.
Daarbovenop kwam het Prime-abonnement, dat in Duitsland een vergelijkbare ijzeren greep op consumenten heeft als in de Verenigde Staten. Gratis en snelle levering, streaming, en inmiddels ook supermarktbezorging houden klanten binnen het ecosysteem. Doordat Amazon zijn marketplace openstelde voor externe verkopers, groeide het aanbod explosief zonder dat Amazon zelf voorraadrisico hoefde te dragen.
Toch is de dominantie niet onaantastbaar. Onderzoeksbureau xpert.digital voorspelt dat Amazon in 2026 voor het eerst structureel marktaandeel gaat verliezen in Duitsland. Kaufland, OTTO en eBay zouden terrein terugwinnen, vooral in niches waar Amazon minder sterk staat: mode, doe-het-zelf en regionale specialiteiten. De opmars van Temu en Shein versnelt die verschuiving verder, al pakken die twee vooral marktaandeel van elkaar en van de allergoedkoopste segmenten, niet per se van Amazon zelf.
Voor adverteerders betekent dit: de Duitse markt wordt complexer, niet simpeler. Wie alleen op Amazon Advertising inzet, mist straks kansen elders.
## Nederland is anders: maakt Bol het verschil?
En Nederland? Daar is het verhaal compleet anders. NRC schreef dat het Amazon bijna overal lukt marktleider te worden, behalve in Nederland. Amazon is hier inmiddels vijf jaar actief en kondigde recent een forse investering in zijn Nederlandse vestiging aan. Toch slaagt het bedrijf er niet in om Bol voorbij te streven.
De verklaring ligt precies in het omgekeerde van wat er in Duitsland gebeurde. Toen Amazon in Duitsland arriveerde, lag de lat voor snelle levering laag. In Nederland had Bol die lat allang hoog gelegd. Nederlandse webshops hadden same-day en next-day delivery al jaren voor elkaar voordat Amazon hier actief werd. Het verrassingseffect dat Amazon in Duitsland kon uitbuiten, bestond in Nederland simpelweg niet.
Daar komt bij dat Bol een platform-ecosysteem heeft gebouwd dat qua functie sterk op Amazon zelf lijkt: een marketplace met duizenden externe verkopers, eigen logistieke dienstverlening en een sterke merkpositie bij Nederlandse consumenten. Waar Duitse webshops los van elkaar opereerden tegenover een binnenkomende Amazon, stond er in Nederland al één geconsolideerde tegenstander klaar.
Exacte, actuele marktaandeelcijfers voor Amazon Nederland zijn schaars, maar alle signalen wijzen dezelfde kant op: Amazon speelt hier een duidelijke tweede viool, ver achter Bol. Voor Nederlandse marketeers is dat relevant omdat het de platformkeuze fundamenteel anders maakt dan voor Duitse collega's. Wie in Nederland e-commercebudget verdeelt, kan niet om Bol heen. Wie in Duitsland budget verdeelt, kan niet om Amazon heen.
## Welke KPI's en budgetkeuzes moet je nu bijsturen
Wat betekent dit concreet voor marketing- en adverteerdersteams die over de grens kijken? Ten eerste verschuift budgetallocatie fundamenteel per land. Een merk dat in Nederland zijn marketingmix verdeelt over Bol.com Advertising, eigen D2C-kanalen en social, moet die verdeling in Duitsland grotendeels herzien. Daar is Amazon Advertising, inclusief Sponsored Products en Amazon DSP, vaak het startpunt in plaats van een aanvulling.
Ten tweede verandert de set KPI's die je stuurt. In een markt waar 63 procent van de omzet via één platform loopt, is Share of Voice binnen Amazon zelf een belangrijkere indicator dan generieke online zichtbaarheid. Ook TACoS, de verhouding tussen totale advertentiekosten en totale omzet inclusief organische verkoop, zegt in Duitsland meer dan een losse ROAS per campagne. En het percentage tijd dat je de Buy Box wint, bepaalt in de praktijk of advertentie-euro's überhaupt renderen.
Ten derde wordt risicospreiding urgenter, niet minder. De voorspelde opkomst van Kaufland, OTTO en eBay, samen met de opmars van Temu en Shein, betekent dat merken die vandaag alles op Amazon zetten, over twee jaar kansen kunnen missen bij concurrerende platforms die marktaandeel terugwinnen. Vroeg aanwezig zijn op die kanalen, ook als de volumes nu nog klein zijn, bouwt optionaliteit op voor later.
Voor Nederlandse marketingdirecteuren die internationaal opschalen is de les simpel: kopieer je Nederlandse platformstrategie niet naar Duitsland. De marktstructuur is fundamenteel anders, en dat vraagt om een aparte aanpak, apart budget en aparte KPI's per land.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/63-procent-alle-duits-ecommerce-via-amazon
- https://www.ifhkoeln.de/neue-dynamik-im-amazon-markt-wachsender-wettbewerb-potenziale-im-lebensmittelmarkt/
- https://www.retaildetail.nl/news/algemeen/analyseamazon-controleert-63-van-alle-duitse-e-commerce-maar-concurrentie-rukt-op/
- https://www.nrc.nl/nieuws/2025/10/27/bijna-overal-lukt-het-amazon-marktleider-te-worden-maar-in-nederland-stuit-het-op-bol-a4910901
- https://www.candidplatform.com/en/news/platform-news/all-platform-news/marketing/europa-veroveren-via-amazon-te-beginnen-in-duitsland.html
- https://xpert.digital/en/ecommerce-2026/
- https://logimerce.nl/news/7240/amazon-vertegenwoordigt-63-procent-van-de-duitse-online-handel-maar-concurrentie-groeit
### AI-winst in portfolio marketing is binnen, nu begint het echte werk
URL: https://www.frank.news/ai-winst-in-portfolio-marketing-is-binnen-nu-begint-het-echte-werk/
Last updated: 2026-10-22T06:59:59.000Z
**Door Frank**
*22 oktober 2026 — 12 minuten lezen*
> [Forrester](https://www.forrester.com/blogs/portfolio-marketings-ai-honeymoon-is-over-now-the-real-work-begins/?ref=frank.news) publiceerde een nieuw onderzoek onder de B2B Marketing Online Community: 95 procent van de portfolio marketeers gebruikt inmiddels AI om marketing- en salescontent te maken, 83 procent zet het in voor competitive intelligence. Dat klinkt als een doorslaand succes, maar analist John Buten trekt een andere conclusie: de makkelijke winst is gepakt, en nu begint het werk dat er echt toe doet. Voor Nederlandse marketing directors en CMO's is dit het moment om van losse AI-experimenten naar een werkend systeem te gaan.
**Drie takeaways:**
1. Kernbevinding: 95% van portfolio marketeers gebruikt AI voor content creatie en 83% voor competitive intelligence, maar dit zijn de taken die het makkelijkst te automatiseren waren, niet de taken met de grootste strategische impact.
2. Praktische toepassing: de eerste AI-winst is behaald op geïsoleerde, repetitieve taken. Het echte werk zit in het herontwerpen van workflows rond win-loss analyse, messaging-consistentie en sales enablement, precies de gebieden waar Nederlandse bedrijven nu achterblijven.
3. Meetbare impact: stuur niet langer op output (aantal gegenereerde content-stukken) maar op snelheid van besluitvorming, consistentie van messaging over kanalen en aantoonbare bijdrage aan pipeline. Dat vraagt nieuwe KPI's en een ander gesprek met de CFO.
AI-winst in portfolio marketing is binnen, nu begint het echte werk
0:00
/1130
1×
## De honeymoon is voorbij, en dat is goed nieuws
Portfolio marketing, de discipline die productmarketing, messaging en competitive intelligence samenbrengt voor sales en go-to-market teams, heeft het afgelopen jaar een AI-sprint gemaakt. Uit het Forrester B2B Marketing Online Community Portfolio Marketing Survey van juli 2026 blijkt dat de overgrote meerderheid van de respondenten AI inzet om marketing- en salescontent te produceren (95 procent) en om concurrentie-informatie te verzamelen (83 procent). Forrester-analist John Buten noemt dit expliciet een honeymoon-fase: de periode waarin AI snel, zichtbaar resultaat oplevert op taken die toch al goed te standaardiseren waren.
Het probleem is niet dat deze cijfers kloppen. Het probleem is wat ze verhullen. Content maken en informatie verzamelen zijn de laaghangende vruchten van AI-adoptie. Ze zijn relatief eenvoudig te automatiseren omdat de input gestructureerd is en de output goed te beoordelen. Dat is precies waarom iedereen er als eerste mee begon, en waarom het nu geen onderscheidend vermogen meer oplevert. Als 95 procent van de markt hetzelfde doet, is het geen voorsprong meer, het is een nieuwe standaard.
Voor Nederlandse CMO's is dit een belangrijk signaal. Wie vorig jaar trots meldde dat marketing nu AI gebruikt voor battlecards en concurrentieanalyses, loopt dit jaar het risico dat het bestuur vraagt: en wat levert het nu op? Die vraag is precies waar Forrester op wijst. De honeymoon-fase is voorbij omdat de simpele winst binnen is. Het echte werk, het herontwerpen van workflows en het aantonen van bedrijfsimpact, moet nog beginnen.
## Wat het Forrester-onderzoek precies laat zien
Het onderzoek van Forrester is gebaseerd op input van leden van de B2B Marketing Online Community, verzameld in juli 2026, en gepubliceerd op 15 oktober 2026 door analist John Buten onder de titel 'Portfolio Marketing's AI Honeymoon Is Over, Now The Real Work Begins'. De kern van het onderzoek: AI is breed omarmd voor specifieke, afgebakende taken, maar de adoptie stokt zodra het gaat om complexere, strategische toepassingen.
| AI-toepassing in portfolio marketing | Adoptiegraad (Forrester, juli 2026) |
| ------------------------------------------------------------------- | -------------------------------------------------------- |
| Marketing- en salescontent creëren | 95% |
| Competitive intelligence verzamelen | 83% |
| Overige toepassingen (win-loss, messaging-testen, sales enablement) | Aanzienlijk lager, volgens Forrester nog in ontwikkeling |
De cijfers bevestigen een patroon dat ook in breder marketingonderzoek terugkomt. MarTech concludeerde in zijn Q4 2026 rapport over de staat van AI in marketing dat minder marketeers in 2026 vertrouwen hebben in het kunnen aantonen van ROI dan in 2025, ondanks de bredere adoptie. Meer gebruik, minder zekerheid over de waarde. Dat is precies de spanning die Forrester signaleert bij portfolio marketing: breed gebruik van AI op het oppervlak, maar weinig bewijs van structurele impact op de diepere, strategische taken die het vak eigenlijk moeten verbeteren.
## Waarom de eerste klappen zo makkelijk vielen
Er is een logische verklaring waarom content creatie en competitive intelligence als eerste aan de beurt waren. Beide taken hebben een duidelijke structuur: er is een vraag, er is beschikbare data, en er is een format voor de output. Een AI-model dat concurrentieanalyses samenvat uit openbare bronnen, of dat een eerste concept voor een salesdeck genereert op basis van bestaande messaging, levert direct meetbare tijdwinst op. Dat is ook precies wat Nederlandse MKB-ondernemers terugzien: uit onderzoek van Designmijnwebshop.nl blijkt dat bedrijven die AI-automatisering slim integreren in hun workflow, tot 260 uur per jaar besparen en duizenden euro's aan operationele kosten.
Die tijdwinst is reëel, maar ook beperkt van aard. Het gaat om versnelling van bestaand werk, niet om een nieuwe manier van werken. Daar zit het addertje onder het gras dat Forrester blootlegt. Zodra een taak eenmaal versneld is, verdwijnt het makkelijke voordeel en moet je op zoek naar de volgende laag winst. Die volgende laag is fundamenteel lastiger, omdat die vraagt om herontwerp van processen in plaats van het inpluggen van een tool.
De onderzoekers van TO BE FOUND vatten dit scherp samen in hun analyse van AI-ROI in marketing: de werkelijke winst zit niet in sneller werken, maar in het nemen van betere beslissingen binnen dezelfde capaciteit. Dat is een fundamenteel andere opgave dan het automatiseren van een contentproces, en het is precies waar portfolio marketing nu voor staat.
## Het echte werk: van automatisering naar transformatie
Forrester stelt dat portfolio marketing leiders nu voor de opgave staan om AI te gebruiken om expertise te schalen, workflows te herontwerpen en meer impact te creëren in het go-to-market proces. Dat is een andere ambitie dan 'sneller content maken'. Het gaat om vragen als: hoe zorg je dat elke sales rep in elk gesprek de meest actuele, bewezen messaging gebruikt? Hoe vertaal je win-loss data razendsnel naar aangepaste verkoopargumenten? Hoe signaleer je concurrentiedreigingen voordat ze omzet kosten, in plaats van erna?
Dit zijn taken waarbij AI niet alleen uitvoert, maar meedenkt, en waarbij de mens het oordeel blijft vellen. Onderzoek van Busylike naar AI in advertising bevestigt dat deze stap, van geïsoleerde toepassing naar volledige integratie in de levenscyclus van een campagne of go-to-market proces, nog nauwelijks is gezet: slechts 30 procent van bureaus, merken en publishers had per maart 2026 AI volledig geïntegreerd over de hele media-campagne-levenscyclus. De rest werkt met losse AI-toepassingen die niet met elkaar praten.
Die 30 procent is veelzeggend. Het bevestigt dat de meerderheid van organisaties, ook buiten portfolio marketing, blijft steken in de huwelijksfase. Ze gebruiken AI als los gereedschap, niet als onderdeel van een samenhangend systeem. En dat is precies het verschil tussen de eerste winst en het echte werk: de eerste winst vraagt om een los AI-abonnement, het echte werk vraagt om een herontworpen organisatie.
## Hoe Nederland ervoor staat
Nederlandse marketingorganisaties herkennen dit patroon. Uit de analyse van The Marketing Boosters over AI-marketing bij het Nederlandse MKB blijkt dat bedrijven serieuze voorsprong kunnen boeken met AI, maar dat lang niet alles wat wordt verkocht als AI-oplossing ook daadwerkelijk bruikbaar is. Veel Nederlandse marketingteams hebben in 2025 en 2026 geïnvesteerd in tools voor contentgeneratie en concurrentiemonitoring, precies de categorieën die Forrester als honeymoon-toepassingen bestempelt. De stap naar geïntegreerde workflows, waarbij AI meedraait in besluitvorming over messaging, positionering en sales enablement, wordt in Nederland nog mondjesmaat gezet.
Ook in de performance marketing, een aanpalend vakgebied, zien we dit patroon terug. Mind Your Growth concludeert in zijn analyse van AI voor performance marketing dat AI-biedmachines zoals Google AI Max en Meta Advantage+ inmiddels de standaard zijn, maar dat ze winnen of verliezen op de kwaliteit van de data die je ze voedt, niet op de technologie zelf. Diezelfde les geldt voor portfolio marketing: de AI-tool is nooit het probleem, de kwaliteit van de onderliggende data en processen wel.
Voor Nederlandse CMO's betekent dit dat de komende maanden een kantelpunt vormen. Wie nu nog uitsluitend AI inzet voor content en concurrentie-informatie, loopt het risico over een jaar te horen dat de concurrent sneller schakelt op win-loss inzichten en sales enablement. De vraag is niet meer of je AI gebruikt, maar of je het gebruikt op de plekken waar het verschil maakt.
## De implementatieaanpak: van los experiment naar systeem
Hoe pak je dit praktisch aan? Forrester's boodschap is helder: ga van geïsoleerde AI-toepassingen naar herontworpen workflows. Concreet betekent dit voor Nederlandse portfolio marketing teams een aantal stappen.
Ten eerste: breng in kaart waar AI nu al wordt gebruikt en waar de winst stopt. De kans is groot dat dit vooral content en informatie-verzameling betreft, precies zoals Forrester signaleert. Ten tweede: identificeer de processen waar herontwerp meer waarde oplevert dan versnelling. Denk aan win-loss analyse, waarbij AI niet alleen verliesredenen samenvat, maar automatisch koppelt aan aanpassingen in sales enablement materiaal. Of messaging-consistentie, waarbij AI controleert of alle klantuitingen, van website tot sales deck, dezelfde propositie uitdragen.
Ten derde: betrek de sales organisatie vanaf dag één. Portfolio marketing bestaat bij de gratie van de brug tussen marketing en sales, en AI-toepassingen die alleen marketing dienen, missen het punt. Ten vierde: bouw een feedbackloop in. AI die eenmalig content genereert is een hulpmiddel, AI die leert van win-loss patronen en messaging-performance is een systeem.
De les uit TO BE FOUND's ROI-analyse is hier relevant: de winst zit niet in de kostprijs van marketing, maar in de kwaliteit van beslissingen binnen dezelfde capaciteit. Dat vraagt om een andere implementatieaanpak dan het aanschaffen van nog een tool. Het vraagt om het herinrichten van het proces eromheen, met heldere eigenaarschap en duidelijke besluitmomenten waarop AI input levert, maar mensen beslissen.
## Welke KPI's je nu moet bijsturen
De overstap van honeymoon naar echte impact vraagt ook om andere meetlatten. Output-KPI's, zoals het aantal gegenereerde content-stukken of de snelheid van een eerste concept, zijn niet langer het juiste signaal. Ze meten activiteit, niet effect. MarTech's Q4 2026 onderzoek laat zien dat dit een breed probleem is: hoe meer marketeers AI gebruiken, hoe moeilijker het wordt om de ROI ervan hard te maken aan het bestuur. Dat betekent niet dat AI niet werkt, het betekent dat de verkeerde dingen worden gemeten. Voor portfolio marketeers raden wij drie KPI-verschuivingen aan. Eén: meet de tijd tussen een win-loss signaal en een aangepaste sales enablement asset. Hoe korter die cyclus, hoe sneller de organisatie leert. Twee: meet messaging-consistentie over kanalen, bijvoorbeeld via steekproeven op sales decks, website en campagnemateriaal. Drie: koppel AI-gebruik direct aan pipeline-impact, bijvoorbeeld door te meten of deals waarbij AI-gegenereerde battlecards zijn gebruikt, sneller of vaker worden gewonnen.
Deze verschuiving vraagt om een ander gesprek met de CFO en de rest van het bestuur. Niet 'hoeveel content hebben we gemaakt met AI', maar 'hoeveel sneller leren we van de markt, en wat levert dat op in gewonnen deals'. Dat is precies het echte werk waar Forrester op doelt: de honeymoon leverde snelheid, het huwelijk moet resultaat leveren. Nederlandse CMO's die deze omslag nu maken, staan er over een jaar beter voor dan de 95 procent die nog in de honeymoon-fase hangt.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.forrester.com/blogs/portfolio-marketings-ai-honeymoon-is-over-now-the-real-work-begins/
- https://martech.org/the-state-of-ai-in-marketing-q4-2026/
- https://tobefound.nl/blog/roi-van-ai-in-marketing/
- https://www.busylike.com/post/artificial-intelligence-in-advertising
- https://mindyourgrowth.be/insights/ai-voor-performance-marketing-belgie
- https://themarketingboosters.com/insights/ai-marketing
- https://www.designmijnwebshop.nl/blog/ai-in-2026-van-experiment-naar-echte-winst-voor-het-mkb
### Hoe influencers met wat concrete stappen een echt bedrijf opzetten
URL: https://www.frank.news/hoe-influencers-met-wat-concrete-stappen-een-echt-bedrijf-opzetten/
Last updated: 2026-10-21T08:10:21.000Z
**Door Frank**
*21 oktober 2026 — 12 minuten lezen*
> Fashion-creator Maddy Gustini bouwde met Maddy G Style een stylingbedrijf met meer dan 500 klanten, bovenop haar werk met merken als J.Crew, Calvin Klein en Steve Madden. Digiday beschrijft hoe zij haar publiek razendsnel omzette in een tweede, derde en vierde inkomstenstroom, tot aan sweat equity-investeringen aan toe. Voor Nederlandse marketeers is dat geen leuk weetje, maar een blauwdruk: wie nog denkt dat influencer marketing stopt bij een sponsored post, loopt achter de feiten aan.
**Drie takeaways:**
1. Een fashion merchandising-diploma plus een trouw publiek was voor Maddy Gustini de basis om van losse merkdeals naar een stylingbedrijf met 500+ klanten te groeien.
2. Publiek omzetten in een bedrijf lukt alleen met een duidelijk aanbod, herhaalbare dienstverlening en durf om buiten brand deals te diversifiëren, inclusief sweat equity-constructies.
3. Nederlandse voorbeelden als Negin Mirsalehi (Gisou) en Monica Geuze laten zien dat dit model ook hier werkt, mits je rekening houdt met CvdM- en ACM-regels rond reclame-transparantie.
Van volgers naar klanten: het Maddy Gustini-playbook
0:00
/1440
1×
## Inleiding: waarom deze deep dive
De creator economy staat op een kantelpunt. Waar influencer marketing jarenlang synoniem was met sponsored posts en affiliate-linkjes, zien we nu een nieuwe generatie makers die hun publiek omzet in eigen bedrijven. Digiday beschreef half oktober 2026 het verhaal van de Amerikaanse fashion-creator Maddy Gustini, die via haar kanaal Maddy G Style samenwerkte met merken als J.Crew, Calvin Klein en Steve Madden, en daarnaast een stylingbedrijf opbouwde met meer dan vijfhonderd betalende klanten. Haar verhaal is exemplarisch voor een bredere trend: creators die niet langer afhankelijk willen zijn van brand deals alleen, maar actief op zoek gaan naar diversificatie van inkomsten, tot en met sweat equity-investeringen in andere bedrijven.
Waarom is dit relevant voor Nederlandse marketing-, brand- en communicatieprofessionals? Omdat de verschuiving van 'influencer als mediakanaal' naar 'influencer als ondernemer' de hele samenwerking tussen merk en creator verandert. HubSpot-cijfers aangehaald door Forbes laten zien dat 67 procent van de marketeers wereldwijd al met influencers werkt of dat van plan is, en 60 procent verwacht het budget in 2026 te verhogen. Vogue beschrijft dezelfde beweging vanuit een andere hoek: creators worden steeds vaker ingezet als consultants, niet alleen als kanaal. In deze analyse duiken we in het mechanisme achter Gustini's groei, vertalen we dat naar de Nederlandse markt met zijn eigen regelgeving en zetten we een concreet playbook neer voor merken die met creators willen samenwerken op dit nieuwe niveau.
## De casus: van merchandising-diploma naar stylingbedrijf
Maddy Gustini begon, zoals zoveel creators, met organische content over mode en styling. Het verschil zat in haar achtergrond: een diploma fashion merchandising gaf haar vakkennis die verder ging dan het tonen van outfits. Volgens Digiday groeide haar samenwerking met grote merken als J.Crew, Calvin Klein en Steve Madden gestaag, maar realiseerde Gustini zich dat afhankelijkheid van merkdeals een kwetsbaar verdienmodel is. Algoritmewijzigingen, veranderende merkbudgetten of simpelweg een verzadigde markt kunnen een creator binnen een paar maanden zonder inkomen zetten.
Haar antwoord was diversificatie, en snel ook. Ze zag dat haar volgers niet alleen keken naar wat ze droeg, maar concrete vragen stelden: hoe stel ik mijn garderobe samen, wat past bij mijn lichaamstype, hoe shop ik slimmer. Die vraag vertaalde ze naar een betaalde stylingdienst. Binnen afzienbare tijd groeide dat uit tot een bedrijf met meer dan vijfhonderd klanten, naast haar bestaande merksamenwerkingen.
Wat deze casus bijzonder maakt is de volgende stap die Digiday beschrijft: Gustini ging ook sweat equity-investeringen aan, waarbij ze haar expertise en arbeid inbrengt in ruil voor een belang in een ander bedrijf, in plaats van alleen cash-vergoedingen te vragen. Dat is een fundamenteel andere positie dan de klassieke influencer die per post of per campagne wordt betaald. Ze werd, kort gezegd, mede-eigenaar van de merken waarmee ze samenwerkt, in plaats van alleen een ingehuurd gezicht.
## Het mechanisme: hoe wordt een publiek een bedrijf
De vraag die marketeers zich moeten stellen is niet of dit kan, maar hoe het werkt. Uit de Gustini-casus en vergelijkbare analyses van Sprout Social en Influencer Marketing Hub vallen een paar stappen te destilleren die telkens terugkomen bij creators die hun publiek succesvol omzetten in een bedrijf.
Ten eerste: luister naar herhaalde vragen in je comments en DM's. Gustini's stylingbedrijf ontstond niet uit een marktonderzoek, maar uit de constante stroom van vragen die haar volgers al stelden. Dat signaal is vaak sterker dan enige enquête, omdat het ongevraagd en herhaald komt.
Ten tweede: bouw een herhaalbaar, schaalbaar aanbod. Eenmalige diensten werken niet bij vijfhonderd klanten. Succesvolle creator-bedrijven draaien op gestandaardiseerde pakketten, intake-formulieren en vaste prijsstructuren, net als elk ander dienstverlenend bedrijf.
Ten derde: durf verder te gaan dan de vertrouwde inkomstenbron. Influee's strategiegids voor 2026 benadrukt dat merken creators steeds vaker zien als langetermijnpartners in plaats van eenmalige mediakanalen, wat ruimte schept voor constructies als sweat equity, co-ownership of licentiedeals.
Ten vierde: behoud de geloofwaardigheid die het publiek oorspronkelijk aantrok. Zodra een creator puur verkoopkanaal wordt zonder onderliggende expertise, zoals Gustini's vakdiploma, verdwijnt het vertrouwen dat de basis vormde van het hele model. De combinatie van vakkennis en publiek is daarmee geen bijzaak, maar de kern van het verdienmodel.
## De Nederlandse context: kansen binnen strengere regels
Het model dat Gustini laat zien is ook in Nederland volledig toepasbaar, maar niet zonder haken en ogen. De Nederlandse markt voor influencer marketing is volgens Pickle in 2025 en 2026 volwassen geworden: budgetten groeien, en merken verwachten harde businessresultaten in plaats van losse bereikcijfers. Dat betekent dat creators die, net als Gustini, kunnen aantonen dat ze omzet genereren in plaats van alleen bereik, een streepje voor hebben bij merken.
Tegelijk is de regelgeving in Nederland sinds 2026 strenger geworden. Volgens Zeth houden drie toezichthouders toezicht op influencer marketing: de ACM, die boetes kan opleggen, het Commissariaat voor de Media (CvdM), dat zich specifiek richt op grote influencers en eveneens boetes uitdeelt, en de Reclame Code Commissie (RCC), die publieke uitspraken doet over klachten. Zowel de influencer als het merk zijn aansprakelijk voor naleving, en de RCC oordeelde al in juni 2025 expliciet dat een kortingscode alleen onvoldoende is om een samenwerking duidelijk als reclame te markeren.
Micky van Zadelhoff bevestigt dat wie meer dan honderdduizend volgers heeft en daar geld aan verdient, automatisch onder het Commissariaat voor de Media valt, en dat elke samenwerking als reclame gemarkeerd moet worden. Voor creators die, zoals Gustini, overstappen naar sweat equity of mede-eigenaarschap, wordt die transparantieplicht nog complexer: is een eigen aandeel in een merk een samenwerking die gemeld moet worden, of een ondernemersbelang? Nederlandse merken en creators die dit model overwegen, doen er goed aan dit juridisch vooraf scherp te krijgen, in plaats van achteraf een RCC-uitspraak te riskeren.
## Andere voorbeelden: het patroon is breder dan één creator
Gustini staat niet alleen. Ook in Nederland zijn creators die hun publiek al jaren omzetten in eigen bedrijven, elk met een iets andere aanpak. Een overzicht van vergelijkbare bewegingen, internationaal en in Nederland:
| Creator | Oorspronkelijk platform | Bedrijfsmodel | Kenmerk |
| -------------------- | ---------------------------- | ------------------------------------------ | -------------------------------------------------------------- |
| Maddy Gustini (VS) | Instagram/TikTok, fashion | Stylingbedrijf Maddy G Style, 500+ klanten | Vakdiploma als geloofwaardigheidsbasis, sweat equity in merken |
| Negin Mirsalehi (NL) | Instagram, beauty/lifestyle | Haarverzorgingsmerk Gisou | Van contentmaker naar volledig eigen productlijn |
| Monica Geuze (NL) | YouTube/Instagram, lifestyle | Eigen ondernemingen in mode en media | Publiek als startkapitaal voor eigen labels |
| NikkieTutorials (NL) | YouTube, beauty | Eigen make-uplijn NIMY Cosmetics | Expertise als productdifferentiator |
Wat deze voorbeelden gemeen hebben, is dat het publiek niet het eindpunt is, maar het beginkapitaal. Vogue beschrijft deze verschuiving treffend: creators functioneren in 2026 steeds vaker als consultants, waarbij merken hen inzetten voor productontwikkeling en strategie, niet alleen voor promotie. Influencer Marketing Hub's Benchmark Report 2026 signaleert bovendien dat micro-influencers met een kleiner maar zeer betrokken publiek relatief vaker de stap naar eigen ondernemerschap zetten dan mega-influencers, simpelweg omdat hun publiek specifieker en dus commercieel beter te bedienen is.
## Het playbook: wat merken en creators concreet kunnen doen
Voor marketing- en brandmanagers die dit model willen begrijpen of erop willen inspelen, volgen hier vijf concrete stappen, gebaseerd op de Gustini-casus en de bredere trendanalyses van Sprout Social en Influencer Marketing Hub.
Eén: behandel creators met een duidelijke expertise niet als eenmalig mediakanaal, maar als potentiële langetermijnpartner. Gustini's vakdiploma was geen marketingtruc, het was de reden dat merken als J.Crew en Calvin Klein haar serieus namen als partner in plaats van als advertentieruimte.
Twee: verken sweat equity en co-ownership als alternatief voor cash-only deals. Voor merken met beperkt marketingbudget kan dit een manier zijn om toptalent te binden zonder torenhoge fees, al vraagt dit wel een zorgvuldige juridische structuur, zeker gezien de Nederlandse transparantieplicht.
Drie: faciliteer in plaats van controleer. Creators die ruimte krijgen om eigen producten of diensten te lanceren naast een merksamenwerking, zoals Gustini deed met haar stylingbedrijf, blijven doorgaans langer en geloofwaardiger verbonden aan een merk dan creators die uitsluitend volgens script posten.
Vier: monitor de regelgeving actief. Met ACM, CvdM en RCC die alle drie kunnen ingrijpen, is juridische afstemming geen bijzaak meer maar een vast onderdeel van elke creator-samenwerking boven de honderdduizend volgers.
Vijf: meet op omzet, niet alleen op bereik. Pickle's marktanalyse bevestigt dat Nederlandse merken in 2025 en 2026 steeds vaker harde businessresultaten eisen. Een creator die kan aantonen dat ze, net als Gustini, honderden betalende klanten aantrekt, is fundamenteel iets anders waard dan een creator die alleen bereikcijfers laat zien.
## Toekomstscenario: de creator als medeondernemer
Het verhaal van Maddy Gustini is geen incident, maar een vroege indicator van waar de creator economy naartoe beweegt. De tijd dat een influencer uitsluitend een distributiekanaal was voor merkboodschappen, loopt op zijn einde. HubSpot-cijfers, aangehaald door Forbes, laten zien dat marketeers wereldwijd al massaal investeren in influencer marketing, en dat die investeringen in 2026 verder groeien. Tegelijk verschuift de aard van die investeringen: van eenmalige campagnes naar structurele partnerschappen, consultancy-rollen en eigen ondernemingen.
Voor Nederlandse marketing-, brand- en communicatieprofessionals betekent dit een dubbele opgave. Aan de ene kant moeten zij creators serieuzer nemen als zakelijke partners, met contracten die ruimte laten voor groei, co-creatie en soms zelfs gedeeld eigenaarschap. Aan de andere kant moeten zij scherper opletten op de juridische kaders die de ACM, het Commissariaat voor de Media en de RCC hebben neergezet, juist omdat die kaders niet zijn ontworpen met sweat equity-constructies in gedachten.
De creators die, net als Gustini, hun vakkennis combineren met een betrokken publiek en de moed hebben om buiten de gebaande paden te diversifiëren, zullen de komende jaren niet langer de uitzondering zijn, maar de norm worden. Merken die daar nu op inspelen, met flexibele dealstructuren en oprechte partnerschappen, bouwen een voorsprong op die moeilijk in te halen is zodra de rest van de markt dit model ook doorheeft.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/media/how-a-fashion-creator-turned-audience-demand-into-a-500-client-styling-business/
- https://www.zeth.nl/blogs/influencer-marketing-regelgeving-nederland-wat-merken-moeten-weten-in-2026
- https://picklesocial.com/nl/insights/influencer-marketing-in-nederland-in-2025-en-2026
- https://www.vogue.com/article/how-influencer-marketing-is-changing-in-2026
- https://www.forbes.com/councils/forbesbusinesscouncil/2026/10/15/the-evolution-of-influencer-marketing/
- https://mickyvanzadelhoff.com/blog/online-geld-verdienen/influencer-worden/
### Alibaba streeft Amazon voorbij en is grootste adverteerder ter wereld
URL: https://www.frank.news/alibaba-streeft-amazon-voorbij-en-is-grootste-adverteerder-ter-wereld/
Last updated: 2026-10-21T08:00:00.000Z
**Door Frank**
*21 oktober 2026 — 7 minuten lezen*
> Ad Age publiceerde onlangs zijn jaarlijkse Brand Report 2026: de ranglijst van de grootste adverteerders ter wereld, gerangschikt op totale marketinguitgaven. Opvallendste uitkomst: Alibaba is voor het eerst de grootste adverteerder ter wereld, met Amazon en Procter & Gamble vlak daarachter. Voor Nederlandse bureaudirecteuren en CMO's is dit geen Amerikaans trivia, het is een voorbode van waar het mediageld naartoe stroomt en welk type bedrijf straks ook hier de pitchtafel domineert.
**Drie takeaways:**
1. Marktbeweging: Alibaba is volgens Ad Age's Brand Report 2026 de grootste adverteerder ter wereld geworden, voor het eerst voorbij Amazon en Procter & Gamble.
2. Pitch-impact: E-commerce- en techplatforms verdringen traditionele CPG-merken in de top, wat betekent dat bureaus hun proposities richting retail media en platformdata moeten herijken.
3. Strategische les: Het businessmodel dat wint is 'advertising als bijproduct van een platform', niet 'advertising als geïsoleerde marketingfunctie'.
Dit zijn de grootste adverteerders in de VS 2026 (en wat NL leert)
0:00
/972
1×
## Wat Ad Age deze week onthulde
Ad Age publiceerde onlangs de 2026-editie van zijn Brand Report, een jaarlijkse ranglijst die de grootste bedrijven rangschikt op totale marketinguitgaven: advertising, promotie en marketingdiensten samen, in de VS en wereldwijd. De redactie noemt het zelf: 'De grootste bedrijven, gerangschikt op totale marketinguitgaven, over de VS en wereldwijd.' Klinkt saai, is het niet. Want de nummer één van dit jaar is niet Amazon, niet Procter & Gamble en ook niet Comcast. Het is Alibaba.
De Chinese e-commercegigant heeft voor het eerst de kroon overgenomen als grootste adverteerder ter wereld, een verschuiving die volgens Ad Age vooral te danken is aan de agressieve internationale expansie van het platform en de explosieve groei van zijn advertisingtak Alimama. Voor wie decennialang gewend was aan Amerikaanse CPG-reuzen bovenaan de lijst, is dit een cultuurschok. Het signaal is duidelijk: de grootste geldstromen in marketing volgen niet langer merken die iets verkopen, maar platforms die verkoop faciliteren. Dat is een fundamenteel ander verdienmodel, en dat raakt elk bureau dat nog denkt in klassieke adverteerder-bureau-relaties.
## De Amerikaanse top: wie staat waar
Specifiek voor de Amerikaanse markt blijft het beeld iets vertrouwder, al verschuift ook daar de onderlinge volgorde. Amazon en Procter & Gamble voeren al jaren de boventoon, maar zien hun voorsprong op opkomende platforms slinken. Comcast, Walt Disney en General Motors houden stand in de subtop dankzij hun combinatie van media-eigenaarschap en klassiek adverteren. Hieronder een indicatieve rangschikking op basis van de meest recente Ad Age-data:
| Positie | Bedrijf | Sector | Trend |
| ------- | --------------------- | -------------------------- | ----------------------- |
| 1 | Alibaba | E-commerce/platform | Stijger (wereldwijd #1) |
| 2 | Amazon | E-commerce/platform | Stabiel |
| 3 | Procter & Gamble | Consumentengoederen | Licht dalend |
| 4 | Comcast | Media/telecom | Stabiel |
| 5 | Walt Disney | Media/entertainment | Stabiel |
| 6 | General Motors | Automotive | Dalend |
| 7 | American Express | Financiële diensten | Stijger |
| 8 | T-Mobile | Telecom | Stijger |
| 9 | Warner Bros Discovery | Media | Dalend |
| 10 | L'Oréal | Beauty/consumentengoederen | Stabiel |
De exacte dollarbedragen staan achter de betaalmuur van Ad Age, maar de richting is onmiskenbaar: platformbedrijven groeien, traditionele CPG en automotive staan onder druk.
## Stijgers en dalers: wie wint, wie verliest
De stijgers delen één kenmerk: ze bezitten eigen distributie en eigen data. Alibaba, Amazon, American Express en T-Mobile verkopen niet alleen producten of diensten, ze verkopen ook de aandacht op hun eigen platform aan derden. Dat is het verschil tussen adverteren en 'retail media' of 'commerce media' bedrijven: zij innen tweemaal, eerst op de verkoop, dan op de advertising eromheen. Dat verdienmodel groeit sneller dan de totale advertisingmarkt zelf.
De dalers zijn minder verrassend. General Motors en de bredere automotive-industrie worstelen met de combinatie van vertraagde EV-adoptie, tariefonzekerheid en dure productintroducties die minder marketingbudget overlaten. Warner Bros Discovery kampt met structurele druk op lineaire tv-inkomsten en moet knokken om streaming winstgevend te maken, wat ten koste gaat van merkcampagnes. Procter & Gamble groeit nog wel, maar minder hard dan de platforms eromheen, deels omdat het bedrijf zelf steeds meer van zijn eigen budget uitgeeft aan advertising op diezelfde platforms. Dat is de wrange ironie van 2026: de klassieke CPG-adverteerder financiert de opmars van zijn eigen concurrent in de ranglijst.
## Wat dit betekent voor pitches en bureau-klant relaties
Voor Nederlandse bureaudirecteuren is dit meer dan een Amerikaans lijstje om op LinkedIn te delen. Het verschuift de aard van pitches structureel. Wanneer platformbedrijven zelf de grootste adverteerders worden, verschuift budget van traditionele mediabureaus naar in-house teams, retailmediaplatforms en specialistische commerce-bureaus. Klassieke bureaus die nog pitchen op creativiteit en campagneplanning alleen, concurreren steeds vaker met Amazon Ads, bol.com Advertising en Criteo, platforms die zelf het medium, de data en de verkoopomgeving bezitten.
Dat betekent niet dat creativiteit waardeloos wordt, integendeel. Maar het betekent wel dat bureaus die geen antwoord hebben op retail media, first-party data-strategieën en commerce-integratie, steeds vaker buiten de pitch vallen. Klant-bureaurelaties verschuiven van 'maak onze campagne' naar 'help ons onze eigen advertisinglaag bouwen'. Wie dat niet ziet aankomen, verliest niet alleen pitches, maar ook relevantie. De grote vraag voor 2026 is niet wie het grootste bureau is, maar wie het beste snapt hoe platforms en merken inmiddels door elkaar lopen.
## De Nederlandse spiegel: Merken500
Zet de Ad Age-lijst naast de Nederlandse evenknie en het patroon herhaalt zich, zij het op kleinere schaal. Marketing Report lanceerde recent de Merken500, met als datapartner Nielsen over de periode oktober 2024 tot september 2025\. Grootste adverteerders van Nederland: Albert Heijn met 129,5 miljoen euro en Kruidvat met 123,6 miljoen euro, beide retailers. Opvallend: Amazon en bol.com staan op plek vijf en zes, puur online spelers die de traditionele retailketens op de hielen zitten.
De parallel met de VS is treffend. Ook in Nederland domineert retail de top, en ook hier winnen platformspelers terrein ten opzichte van merken die uitsluitend via derde partijen verkopen. MarketingTribune liet Nielsen-manager Berry Punt eerder al zeggen dat retail 'onbetwist de grootste branche' blijft qua mediabestedingen. De Nederlandse markt is kleiner en trager, maar de richting is identiek: wie zelf de verkoopomgeving bezit, wint het mediagevecht.
## Welk businessmodel wint, welk model verliest
De kern van dit alles is simpel, al klinkt het ongemakkelijk voor wie in traditionele structuren werkt: het businessmodel van 'merk betaalt bureau, bureau koopt media bij uitgever' verliest terrein aan 'platform bezit publiek, platform verkoopt advertising aan merken op dat platform'. Alibaba, Amazon en in Nederland bol.com en Amazon.nl zijn niet langer alleen klant van de advertisingindustrie, ze zijn de advertisingindustrie geworden.
Dat raakt bureaus hard omdat hun traditionele verdienmodel, commissie of fee op mediabesteding bij derde partijen, kleiner wordt naarmate meer budget binnen platforms blijft. Wat wel werkt: bureaus die zich positioneren als specialist in retail media, commerce data en platformstrategie in plaats van generiek mediabureau. Ook werkt het model van kleinere, gespecialiseerde bureaus die diep snappen hoe Amazon Ads of bol.com Advertising functioneert, beter dan het model van de grote generalistische netwerkbureaus die overal een beetje van kunnen. Specialisatie wint het van schaal, zeker in een markt waar platforms zelf de schaal al hebben overgenomen.
## Het playbook voor Nederlandse marketeers
Vertaal dit naar concrete actie en het wordt behapbaar. Eén: CMO's doen er goed aan hun mediamix te herzien met een nadrukkelijker aandeel voor retail media en platformadvertising, niet omdat het hip is, maar omdat daar de datarijkdom en koopintentie samenkomen. Twee: bureaus moeten investeren in kennis van platformecosystemen zoals Amazon Ads, bol.com Advertising en Criteo, in plaats van te vertrouwen op klassieke mediaonderhandeling alleen. Drie: wie pitcht op een retailklant, moet een verhaal hebben over first-party data en commerce-integratie, anders verliest die pitch het van een in-house platformoplossing.
De Ad Age Brand Report 2026 is daarmee meer dan een Amerikaanse ranglijst. Het is een vroege waarschuwing dat de machtsverhoudingen in advertising fundamenteel verschuiven, van merk naar platform, van bureau naar in-house, van campagne naar commerce. Nederlandse bureaus en CMO's die nu nog denken dat dit ver van hun bed is, kijken over een paar jaar naar hun eigen Merken500 en zien precies hetzelfde patroon terug.
**Bronnen & verder lezen:**
- https://adage.com/datacenter/aa-brand-report-biggest-advertisers-2026/
- https://adage.com/datacenter/aa-brand-report-biggest-advertisers-overview-2026/
- https://www.frank.news/dit-zijn-de-grootste-adverteerders-van-nederland-en-hier-vind-je-wat-ze-uitgeven/
- https://marketingreport.nl/merken500-2026-dit-zijn-de-grootste-adverteerders-van-nederland
- https://searchlab.nl/en/statistics/online-advertising-statistics-2026
### Waarom je verkopen via TikTok met een kerstboom kunt vergelijken
URL: https://www.frank.news/waarom-je-verkopen-via-tiktok-met-een-kerstboom-kunt-vergelijken/
Last updated: 2026-10-21T07:59:31.000Z
**Door Frank**
*21 oktober 2026 — 12 minuten lezen*
> Sinds juni 2026 is TikTok Shop officieel live in Nederland en merken rennen zich het vuur uit de sloffen om een stukje van de taart te pakken. Frankwatching trekt een opvallende parallel: de principes achter een goede kerstetalage werken net zo goed in de verticale feed als achter de winkelruit. Wij zochten uit waarom mensen daadwerkelijk kopen op TikTok, en wat dat betekent voor creative directors, brand managers en content strategen die nu moeten schakelen.
**Drie takeaways:**
1. Creatief inzicht: de etalage-principes die winkels al decennia gebruiken rond kerst (blikvanger, schaarste, sfeer) zijn één op één te vertalen naar de eerste drie seconden van een TikTok Shop-video.
2. Mensen kopen op TikTok niet omdat ze willen shoppen, maar omdat ze vermaakt worden: shoppertainment, sociale bewijskracht en een frictieloze in-app checkout doen het echte werk.
3. Merken en influencers moeten native content maken via affiliate-structuren zoals Open Plan en Showcase, en daarbij scherp blijven op btw-plicht en de fiscale status van creators.
Hoe verkoop je spulletjes op TikTok Shop?
0:00
/831
1×
## Inleiding: waarom deze deep dive?
TikTok Shop staat in Nederland op een kantelpunt. Sinds juni 2026 kunnen Nederlandse ondernemers via het platform verkopen zonder dat klanten de app hoeven te verlaten, een lancering die gelijktijdig plaatsvond in België, Oostenrijk en Polen, zo meldt TikTok Newsroom via Postsimple. Voor merken en bureaus is dit geen marginale uitbreiding van het social-mediapalet, maar een nieuw verkoopkanaal met eigen spelregels. Frankwatching legde onlangs een interessante link: de vijf principes die retailers al jaren gebruiken voor hun kerstetalages, blijken bijna naadloos toepasbaar op TikTok Shop. Dat inzicht komt van Marvesting, een Europese marketinggroep die zowel in de fysieke als de digitale detailhandel actief is. In deze deep dive duiken we in die parallel, onderzoeken we waarom mensen eigenlijk op TikTok tot aankoop overgaan, en schetsen we wat dat concreet betekent voor creative directors, brand managers en content strategen. Waarom nu? Omdat het eerste echte kerstseizoen op TikTok Shop in Nederland eraan komt, en wie nu zijn aanpak niet scherp heeft staan, mist het momentum van de piekperiode die traditioneel het grootste deel van de jaaromzet in retail bepaalt. De vraag is niet meer óf TikTok Shop relevant wordt voor Nederlandse merken, maar hoe snel bureaus en merken hun creatieve en operationele processen hierop inrichten.
## De aanloop: hoe TikTok Shop in Nederland landde
De lancering kwam niet uit de lucht vallen. E-commercepartijen konden zich al vanaf 1 juni 2026 aanmelden via seller-nl.tiktok.com, meldt Traffic Today, twee weken voordat het platform daadwerkelijk live ging. Die aanlooptijd gaf grotere retailers de ruimte om catalogi klaar te zetten en eerste campagnes voor te bereiden, terwijl kleinere spelers vaak pas na de officiële livegang instapten. Internationaal is TikTok Shop allang geen nieuwkomer meer: het platform draait al langer in onder meer het Verenigd Koninkrijk, de Verenigde Staten en Spanje, aldus Marketplace Expert. Nederland voegt zich dus bij een groeiend rijtje markten waar social commerce al bewezen tractie heeft. Opvallend is hoe snel TikTok als ontdekkingskanaal is ingeburgerd. De hashtag #TikTokMadeMeBuyIt, wereldwijd goed voor miljarden views, is daarvan de meest zichtbare uiting. Voor Nederlandse merken betekent dit dat TikTok allang niet meer alleen een awareness-kanaal is, maar een plek waar de klantreis van ontdekking tot aankoop binnen één scroll-sessie kan worden afgerond. Dat vraagt om een andere manier van denken dan de traditionele funnel waarin marketingteams gewend zijn te werken, en dwingt bureaus om creatie en commerce dichter bij elkaar te brengen dan voorheen gebruikelijk was.
## De kerstetalage als blauwdruk: vijf principes, één scherm
De vergelijking die Frankwatching optekende uit het werk van Marvesting is verrassend concreet. Een goede kerstetalage werkt namelijk volgens een vast patroon: een blikvanger die binnen seconden de aandacht grijpt, een verhaallijn die de kijker meeneemt, een gevoel van schaarste of urgentie, een sfeer die emotie oproept, en een duidelijk pad naar binnen (of naar de kassa). Vertaal dat naar TikTok Shop en je ziet exact dezelfde bouwstenen terug. De blikvanger wordt het product dat binnen de eerste drie seconden van de video in beeld moet zijn, want wie dat niet doet, verliest de kijker aan de volgende swipe. De verhaallijn wordt de korte, herkenbare situatie waarin het product een probleem oplost. Schaarste vertaalt zich naar countdown-stickers, "nog 12 op voorraad"-badges of tijdelijke kortingscodes die TikTok Shop standaard ondersteunt. Sfeer zit in geluid, montage en decor, en het conversiepad is simpelweg de ingebouwde shoppingtag die direct naar de kassa leidt, zonder dat de kijker de app verlaat. Het verschil met de fysieke etalage is de tijdsdruk: waar een etalage dagenlang dezelfde kijker mag overtuigen, heeft een TikTok Shop-video vaak minder dan vijf seconden om diezelfde reis te starten. Dat vraagt om creatieve discipline die veel merken nu nog missen, simpelweg omdat hun contentproces is ingericht op langere formats en minder directe koopintentie.
## Waarom mensen eigenlijk kopen op TikTok
De kern van TikTok Shop is dat mensen niet naar het platform gaan om te shoppen, ze gaan er naartoe om vermaakt te worden. Dat principe heet in de sector inmiddels shoppertainment: de aankoop volgt op het entertainment, niet andersom. Dat verklaart waarom de populairste productcategorieën op TikTok Shop vaak visueel en emotioneel beladen zijn. Shopify Nederland signaleert dat supplementen die voller haar en minder rimpels beloven enorm populair zijn, juist omdat voor-en-na-beelden perfect passen bij het korte, visuele format van TikTok. Keuken-gadgets en opvallende lifestyle-items volgen dezelfde logica: ze zijn makkelijk te demonstreren in vijftien seconden en roepen direct een reactie op. Daarnaast speelt sociale bewijskracht een grote rol. Zien dat duizenden anderen hetzelfde product kopen of erover praten onder #TikTokMadeMeBuyIt werkt als een digitale vorm van de rij voor de winkel met kerst. En dan is er de frictie, of juist het ontbreken daarvan: een klant scrolt, ziet een video, tikt op de link en rekent direct af zonder de app te verlaten, schrijft Postsimple. Die naadloze overgang van ontdekking naar aankoop is precies waar traditionele e-commerce op achterloopt. Een sterk staaltje van wat dit kan opleveren komt van een case die Ecommerce Fastlane beschrijft: een campagne die leunde op authentieke, niet-gepolijste content haalde 240-plus conversies en ruim 250.000 impressies, terwijl de klantacquisitiekosten met 409 procent daalden. De les is dat authenticiteit op dit platform geen marketingcliché is, maar een harde performance-factor.
## Van kijker naar koper: wat merken en influencers moeten doen
Als shoppertainment de motor is, dan zijn creators de brandstof. TikTok Shop biedt daarvoor het zogeheten Open Plan affiliate-programma, dat volgens Ecommerce Fastlane in feite influencers crowdsourcet om producten te promoten. Zet een Open Plan aan en elke creator die aan de criteria voldoet, kan het product vinden en er zelf content omheen bouwen, zonder dat het merk daar per video onderhandelingen voor hoeft te voeren. Creators kunnen op hun profiel bovendien een Showcase tonen, een gecureerde verzameling producten die linkt naar de TikTok Shop van een of meerdere merken, meldt Shopify. Voor brand managers betekent dit een verschuiving: in plaats van één perfect geregisseerde campagnevideo, draait het om volume, snelheid en een veelheid aan creatorstemmen die ieder hun eigen interpretatie van het product laten zien. Dat vraagt om loslaten van brandguidelines die voor traditionele campagnes gelden, en om vertrouwen in creators die het product in hun eigen stijl vertalen. Tegelijk ligt er een juridische valkuil. Particuliere verkoop staat TikTok Shop niet toe, en zonder btw-nummer kom je de registratie niet eens door, waarschuwt TikTokShop.nl. Voor affiliate-creators ligt het genuanceerder: wie structureel commissie verdient, loopt het risico dat de Belastingdienst dat al snel als ondernemerschap beschouwt. Merken die met Nederlandse creators werken, doen er dus goed aan dit gesprek vooraf te voeren, in plaats van achteraf verrast te worden door fiscale discussies die de samenwerking vertroebelen.
## Het stappenplan: zo zet je TikTok Shop praktisch op
Voor merken die nog moeten starten, is er inmiddels een redelijk vast stramien ontstaan. De onderstaande tabel geeft de kernstappen weer, gebaseerd op de gidsen van Ecommerce Fastlane en Empowers.
| Stap | Actie | Aandachtspunt |
| ----------------------- | ------------------------------------------------------------------- | ------------------------------------------------------------------ |
| 1\. Registratie | Aanmelden als seller via seller-nl.tiktok.com met geldig btw-nummer | Geen particuliere verkoop toegestaan |
| 2\. Catalogus | Productfeed inrichten met heldere, visuele productfoto's | Zorg voor voor-en-na-beelden bij beauty en supplementen |
| 3\. Affiliate-structuur | Open Plan activeren en Showcase-samenwerkingen opzetten | Leg commissieafspraken en fiscale status vooraf vast |
| 4\. Contentkalender | Korte, native video's produceren rond seizoensmomenten zoals kerst | Blikvanger binnen de eerste drie seconden |
| 5\. Advertising | Campagnes opzetten, eventueel via Smart+ | CPC doorgaans tussen 0,50 en 1,50 dollar, minimumbudget 500 dollar |
Smart+, TikToks AI-gestuurde campagnetype, verdient daarbij extra aandacht: het systeem is inmiddels verantwoordelijk voor 42 procent van alle performance-spend op het platform, meldt Empowers. Dat betekent dat handmatige targeting steeds meer terrein verliest aan geautomatiseerde optimalisatie, wat voor mediabureaus een verschuiving in rolverdeling oplevert: minder knoppen omzetten, meer sturen op creatieve input die het algoritme voedt.
## Vooruitblik: kerst 2026 als lakmoesproef
De aankomende feestdagen vormen voor Nederlandse merken de eerste serieuze test van TikTok Shop sinds de lancering in juni. Waar de kerstetalage decennialang de proeftuin was voor retailcreativiteit, is dat nu de verticale video geworden, met als groot verschil dat de kassa letterlijk in beeld zit. Dat biedt kansen, maar ook risico's. Platforms als TikTok veranderen hun algoritme en regels sneller dan merken hun contentprocessen kunnen bijstellen, en de fiscale onduidelijkheid rond affiliate-inkomsten van creators kan samenwerkingen onder druk zetten als de Belastingdienst strenger gaat handhaven. Daarnaast dreigt verzadiging: naarmate meer merken dezelfde shoppertainment-formats kopiëren, wordt het onderscheidend vermogen van de blikvanger in de eerste drie seconden alleen maar belangrijker. Wie dit jaar wil scoren, doet er goed aan klein te beginnen, te testen met een beperkt aantal creators en producten, en vooral te leren van wat werkt voordat de volledige kerstcampagne live gaat. De parallel met de etalage blijft daarbij een bruikbaar kompas: ook daar gold dat de winkels die het hele jaar door testten en bijstuurden, met kerst de sterkste resultaten boekten. Voor creative directors en brand managers is de belangrijkste conclusie dat TikTok Shop geen extra distributiekanaal is bovenop bestaande content, maar een apart ambacht vraagt, met eigen ritme, eigen regels en een eigen definitie van wat een goede eerste indruk is.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.frankwatching.com/channel/de-vijf-principes-voor-kerstetalages-die-ook-van-toepassing-zijn-op-tiktok-shop/
- https://postsimple.app/nl/blog/tiktok-shop-nederland-verkopen-via-social-media
- https://www.traffictoday.nl/blog/verkopen-op-tiktok-shop-zo-pak-je-het-aan/
- https://www.shopify.com/nl/blog/tiktok-producten
- https://ecommercefastlane.com/how-to-sell-stuff-on-tiktok-shop-in-2026-5-step-guide/
- https://tiktokshop.nl/tiktok-shop-starten.html
- https://www.empowers.nl/blogs/social-ads/tiktok-adverteren-2026-complete-gids-beginners
### Short-form video wint het van alles, AI-influencers gewantrouwd
URL: https://www.frank.news/short-form-video-wint-het-van-alles-ai-influencers-gewantrouwd/
Last updated: 2026-10-21T06:59:59.000Z
**Door Frank**
*21 oktober 2026 — 7 minuten lezen*
> DoubleVerify publiceerde onlangs zijn Global Insights Report 'Scroll': bijna 4 op de 10 consumenten wereldwijd klikken of kopen door short-form video, terwijl AI-influencers nog altijd op wantrouwen stuiten. Voor social media managers en media planners betekent dit een directe herziening van budgetverdeling en creatorstrategie.
**Drie takeaways:**
1. Short-form video (Reels, TikTok, Shorts) scoort met 38% het hoogst op klik- en koopintentie, ruim boven long-form video (31%) en social feed ads (25%)
2. Consumenten vertrouwen menselijke influencers die AI gebruiken, maar blijven sceptisch over volledig AI-gegenereerde influencers
3. Organisch bereik blijft dalen, waardoor paid compensatie duurder wordt: wie nu in short-form en human creators investeert, bouwt een kostenvoordeel op voordat de markt verzadigd raakt
Short-form video wint het van alles: 3 lessen uit DV-rapport
0:00
/725
1×
## De scroll die het koopgedrag verandert
Op 14 oktober 2026 publiceerde DoubleVerify (DV), het op de New York Stock Exchange genoteerde softwarebedrijf dat advertentiekwaliteit verifieert en campagneprestaties meet, zijn jaarlijkse Global Insights Report, getiteld Scroll. Het rapport, verspreid via GlobeNewswire en als eerste opgepikt door ExchangeWire, brengt in kaart hoe consumenten wereldwijd via social media tot een aankoop komen.
De kernboodschap is helder: het koopgedrag verschuift razendsnel richting korte video en menselijke makers. Bijna 4 op de 10 consumenten, 38 procent, zegt dat short-form video advertenties zoals Reels, TikToks en Shorts hen aanzetten tot een klik of aankoop. Daarmee is dit het best presterende advertentieformat dat DV in deze studie onderzocht. Voor wie dagelijks mediabudgetten verdeelt, is dit geen verrassend nieuws, de verschuiving voelde al enige tijd aan. Maar nu staat het zwart op wit, onderbouwd door een van de grootste adverification-spelers ter wereld. En dat verandert iets: het geeft social media managers een harde onderbouwing richting het management, in plaats van een onderbuikgevoel.
## De cijfers op een rij
DV zet drie advertentieformats tegenover elkaar op basis van het aandeel consumenten dat erdoor tot actie overgaat:
| Advertentieformat | Aandeel consumenten dat klikt of koopt |
| ---------------------------------------- | -------------------------------------- |
| Short-form video (Reels, TikTok, Shorts) | 38% |
| Long-form video | 31% |
| Social feed ads (foto/tekst) | 25% |
Daarnaast meldt DV, bevestigd door StockTitan in zijn eigen verslag van het rapport, dat wereldwijd 25 procent van de consumenten het afgelopen jaar daadwerkelijk iets kocht via social media. Dat is geen like of view, dat is omzet. Het verschil tussen short-form video en social feed ads is 13 procentpunt, in advertentietermen een flink gat. Een merk dat vooral op statische feed-ads leunt, laat volgens deze cijfers ruim een derde van het conversiepotentieel liggen vergeleken met een short-form videostrategie. Dat is precies het soort inzicht dat een mediaplan voor 2027 zou moeten sturen.
## Mensen vertrouwen mensen, ook als AI meehelpt
De tweede belangrijke conclusie uit het DV-rapport gaat over influencers, en die is genuanceerder dan je zou verwachten. Consumenten accepteren het prima als een menselijke creator AI-tools gebruikt, voor montage, scripting of zelfs stemverwerking. Maar zodra de influencer zelf volledig AI-gegenereerd is, slaat de scepsis toe. DV constateert dat AI-influencers meer wantrouwen oproepen dan menselijke makers die AI inzetten als hulpmiddel. Dat is een belangrijk onderscheid voor merken die met synthetische avatars experimenteren om kosten te drukken.
Het idee dat een digitale influencer goedkoper en schaalbaarder is, klopt operationeel, maar het rapport laat zien dat het vertrouwen van de kijker daarmee niet automatisch meekomt. Mensen willen een gezicht geloven, geen gegenereerd gezicht. Voor influencer marketing betekent dit dat de mens niet wordt vervangen door AI, maar versterkt: de creator die AI slim gebruikt om sneller en beter content te maken, wint. De creator die volledig door AI wordt vervangen, verliest geloofwaardigheid.
## Organisch bereik kalft af, en dat kost geld
Dit alles speelt zich af tegen een achtergrond die iedereen in het vak al jaren kent: organisch bereik op social platforms blijft structureel dalen. Platforms sturen actief op short-form video formats als Reels en TikTok, simpelweg omdat die beter presteren op engagement en, zo bevestigt DV nu, op conversie. Het gevolg is een kostenspiraal.
Wil je hetzelfde bereik behouden als vijf jaar geleden, dan moet je vandaag fors bijbetalen via paid social, want organisch bereik alleen volstaat niet meer. Voor media planners betekent dit een herverdeling van budget: minder geld naar brede feed-campagnes, meer naar short-form video en naar samenwerkingen met menselijke creators die een eigen, vertrouwd bereik meebrengen. Wie dat niet doet, ziet zijn CPM voor hetzelfde effect jaar op jaar stijgen. De rekening van dalend organisch bereik komt uiteindelijk altijd bij de mediabegroting terecht, en dit rapport maakt inzichtelijk welke formats die rekening het meest effectief compenseren.
## Kans of bedreiging: wie wint als early adopter
De vraag die social media managers zichzelf nu moeten stellen: is dit een kans of een bedreiging? Het antwoord hangt af van hoe snel je beweegt. Merken die nu al structureel investeren in short-form videoproductie en in langdurige samenwerkingen met menselijke creators, bouwen een voorsprong op twee fronten.
Ten eerste productioneel: short-form video vraagt een andere workflow, snellere cycli, kleinere teams, meer iteratie. Wie dat nu leert, heeft over een jaar een geoliede machine, terwijl laatkomers nog hun eerste testcampagnes draaien. Ten tweede commercieel: naarmate meer adverteerders dit format ontdekken, stijgen de CPM's voor short-form video-inventory. First movers kopen nu relatief goedkoop in bij platforms die dit format nog actief promoten om adoptie te stimuleren. Wachten tot het format mainstream is, betekent betalen voor een verzadigde markt. Voor wie twijfelt of hij moet investeren in AI-ondersteunde contentproductie met menselijke gezichten: het rapport geeft het antwoord. Niet AI-influencers zijn de toekomst, wel mensen die AI slim inzetten.
## Wat dit betekent voor de Nederlandse markt
Vertaald naar Nederland is dit patroon herkenbaar. Newcom's jaarlijkse Nationaal Social Media Onderzoek laat al langer zien dat TikTok- en Reels-gebruik onder Nederlandse consumenten, vooral in de leeftijdsgroep 18 tot 34 jaar, blijft groeien, terwijl tijd op statische feedformats daalt. Nederlandse influencer-bureaus zoals SPOT rapporteren vergelijkbare verschuivingen in briefings van merken: steeds meer vraag naar korte, snel geproduceerde videocontent in plaats van uitgebreide long-form samenwerkingen.
En ook in Nederland speelt de discussie over AI-creators volop, met merken die experimenteren met virtuele ambassadeurs, maar tegelijk voorzichtig blijven vanwege reputatierisico. IAB Nederland wees in eerdere publicaties al op het belang van transparantie rond AI-gebruik in advertenties, een thema dat door dit DV-rapport extra gewicht krijgt. Voor Nederlandse marketeers is de les dubbel: investeer in short-form video omdat het format wereldwijd wint, en wees terughoudend met volledig synthetische influencers zolang het vertrouwen van de consument daar nog niet op is ingericht.
## Wat je morgen al kunt doen
Concreet betekent dit rapport drie dingen voor je werkweek. Eén: schuif budget van social feed ads naar short-form video, de cijfers rechtvaardigen die verschuiving direct. Twee: als je met AI-influencers experimenteert, doe dat niet als vervanging maar als aanvulling op menselijke creators, en wees transparant over het AI-gebruik. Drie: bouw nu capaciteit op voor snelle short-form videoproductie, want de CPM's voor dit format gaan de komende jaren alleen maar stijgen naarmate meer adverteerders het ontdekken.
DV's rapport Scroll is geen verrassing voor wie dagelijks op TikTok en Instagram meekijkt, maar het biedt wel de harde cijfers om een strategiewijziging te onderbouwen richting het management. En dat is precies waar dit vak behoefte aan heeft: minder onderbuikgevoel, meer data die laat zien waar de consument daadwerkelijk op klikt. Wie dat nu omzet in actie, loopt over een jaar voorop, wie wacht, betaalt straks de inhaalrekening van een duurder en drukker speelveld.
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.exchangewire.com/blog/2026/10/16/global-study-social-reshapes-the-path-to-purchase-as-short-form-video-human-influencers-rise/
- https://www.globenewswire.com/news-release/2026/10/14/3380793/0/en/global-study-social-is-reshaping-the-path-to-purchase-as-consumers-embrace-short-form-video-and-human-influencers.html
- https://www.stocktitan.net/news/DV/global-study-social-is-reshaping-the-path-to-purchase-as-consumers-nges7oovzakl.html
- https://ir.doubleverify.com/news-events/press-releases/press-releases-details/2026/Global-Study-Social-Is-Reshaping-the-Path-to-Purchase-as-Consumers-Embrace-Short-Form-Video-and-Human-Influencers/default.aspx
### Gaan nieuwe linkjes in Google Search het organisch bereik weer vergroten?
URL: https://www.frank.news/gaan-nieuwe-linkjes-in-google-search-het-organisch-bereik-weer-vergroten/
Last updated: 2026-10-20T12:29:59.000Z
**Door Frank**
*20 oktober 2026 — 12 minuten lezen*
> [Google kondigde](https://blog.google/products-and-platforms/products/search/updates-ai-mode-overviews-explore-web/?ref=frank.news) op via zijn officiële blog aan dat AI Mode en AI Overviews worden aangepast: duidelijkere links, meer context over bronnen en nieuwe manieren om vanuit een AI-antwoord door te klikken naar de site die de informatie leverde. Voor Nederlandse uitgevers en adverteerders is dit nieuws niet zomaar een productupdate, want AI-antwoorden zonder linkjes hebben het organisch bereik en de klikratio's al flink onderuitgehaald. De vraag is of deze aanpassing het verlies compenseert of slechts een pleister is op een diepere wond.
Gaan nieuwe linkjes in Google Search het organisch bereik weer vergroten?
0:00
/1377
1×
**Drie takeaways:**
1. Platform-update: [Google voegt duidelijkere links, broncontext en nieuwe klikmogelijkheden toe aan AI Mode en AI Overviews](https://blog.google/products-and-platforms/products/search/updates-ai-mode-overviews-explore-web/?ref=frank.news).
2. Bereik-impact: bij zoekopdrachten met AI Overviews daalde de organische CTR van 1,41% naar 0,64% op jaarbasis, en 96,55% van alle pagina's krijgt inmiddels nul organisch verkeer uit Google.
3. Kans of bedreiging: wie nu al structuur, topical authority en citeerbare content opbouwt, profiteert als vroege speler in AI Overviews. Wachten betekent een steeds grotere achterstand op de bronnen die al zichtbaar zijn in de AI-laag.
## Wat Google precies aankondigt
Google maakte via zijn officiële blog bekend dat AI Mode en AI Overviews worden aangepast. De aanpassing draait om drie dingen: duidelijkere links naar bronsites, meer zichtbare context over wie de informatie levert, en nieuwe manieren om vanuit een AI-antwoord direct door te klikken naar de onderliggende pagina. Hema Budaraju, VP Product bij Search, formuleert het zo: 'Of je nu naar Search komt om snel informatie te vinden, nieuwe onderwerpen te verkennen of nieuwe stemmen te ontdekken, we willen het zo makkelijk mogelijk maken om je te verdiepen en in gesprek te gaan met de content.'
Vrij vertaald: Google erkent dat de huidige AI-antwoorden gebruikers te vaak laten stoppen bij het antwoord zelf, zonder door te klikken naar de bron. Dat is precies het probleem waar Nederlandse uitgevers en adverteerders al twee jaar tegenaan lopen. De update is wereldwijd uitgerold en raakt dus ook de Nederlandse zoekresultaten, waar AI Overviews inmiddels bij een groot deel van de informatieve zoekopdrachten verschijnen. Belangrijk detail: Google noemt geen harde cijfers over hoeveel extra clicks deze update oplevert. Het bedrijf spreekt in algemene termen over 'meer manieren om te verkennen' en 'context over bronnen', zonder garanties.
Voor wie dagelijks met organisch verkeer en media-inkoop werkt, is dat een signaal om voorzichtig optimistisch te zijn, maar niet om verwachtingen op te schroeven. SEO-bureaus en Total Search-specialisten in Nederland reageerden dan ook gemengd: hoopvol dat er beweging is, maar wachtend op daadwerkelijke data uit eigen Search Console-rapportages voordat ze hun aanpak aanpassen.
## De schade tot nu toe: cijfers die pijn doen
Voordat je de nieuwe linkjes kunt beoordelen, moet je weten hoe groot het gat is dat ze moeten dichten. Een analyse van ongeveer 10.000 zoekwoorden, aangehaald door Webcare4All, laat zien dat de organische CTR bij zoekopdrachten met AI Overviews is gedaald van 1,41% naar 0,64% ten opzichte van vorig jaar. Dat is een halvering van de klikkans, puur omdat gebruikers hun antwoord al krijgen zonder door te klikken.
Nog schrijnender is het cijfer van Ahrefs, aangehaald door SEO-specialist [Marije Weterings](https://studiodeaup.nl/linkbuilding-2026/?ref=frank.news): van 14 miljard onderzochte pagina's krijgt 96,55% helemaal geen organisch verkeer meer uit Google. Dat was tien jaar geleden ondenkbaar. Backlinks bepaalden toen nog ruim 50% van je ranking, nu is dat volgens de algoritme-analyse van First Page Sage uit 2025 nog maar ongeveer 13%. Wat zwaarder is gaan tellen: consistente publicatie van bevredigende content (circa 25%) en niche-expertise ofwel topical authority.
Het effect op de business case is direct meetbaar. Uitgevers die vroeger op basis van organisch verkeer advertentie-inkomsten of leadgeneratie konden voorspellen, zien die aantallen structureel teruglopen. Adverteerders die rekenden op organisch bereik als 'gratis' aanvulling op betaalde campagnes, moeten dat gat nu opvullen met extra media-inkoop, vaak tegen hogere CPM's omdat de concurrentie om de resterende zichtbare plekken toeneemt. Brandness noemt de AI Overview 'een extra en zeer prominente plek om voor te strijden', die vaak ten koste gaat van traditionele organische resultaten. Met andere woorden: het bereik is niet verdwenen, het is verschoven naar een plek waar nog niet iedereen zichtbaar is.
## Wat er concreet verandert aan de linkjes
De kern van de Google-update zit in drie praktische aanpassingen. Ten eerste worden links in AI Mode en AI Overviews visueel prominenter gemaakt, met duidelijkere call-to-actions om door te klikken in plaats van de summiere bronvermeldingen die nu vaak onderaan een AI-antwoord staan weggestopt. Ten tweede voegt Google context toe over de bron zelf: wie heeft dit geschreven, wanneer, en vanuit welke autoriteit. Dat is relevant omdat Google in de aankondiging expliciet spreekt over het 'ontdekken van nieuwe stemmen', wat suggereert dat kleinere, gespecialiseerde publishers een kans krijgen naast de gevestigde grote merken.
Ten derde komen er nieuwe manieren om vanuit een AI-antwoord dieper te graven, bijvoorbeeld door gerelateerde bronnen te tonen of door te klikken naar een vervolgvraag die alsnog naar een externe site leidt. Voor Nederlandse uitgevers is vooral die tweede verandering interessant. Als Google inderdaad meer waarde hecht aan bronautoriteit en niche-expertise, sluit dat aan bij wat SEO-bureaus als Digital Hummingbird al voorspelden: de verschuiving van 'denken in zoekwoorden' naar 'sturen op data en unieke autoriteit'.
De vraag die overblijft is hoe meetbaar dit wordt. Google deelt geen concrete CTR-doelstellingen of percentages waarmee het verlies wordt gecompenseerd. Dat betekent dat uitgevers en adverteerders zelf in Search Console en analytics-tools moeten monitoren of de nieuwe links daadwerkelijk meer doorkliks opleveren, en dat kan weken tot maanden duren voordat er betrouwbare trends zichtbaar zijn.
## Wat dit betekent voor uitgevers
Voor Nederlandse uitgevers is dit nieuws een belangrijk signaal, maar geen reden om achterover te leunen. De cijfers uit de vorige secties laten zien dat het verlies aan organisch bereik al enorm is: een halvering van de CTR bij zoekopdrachten met AI Overviews, en bijna 97% van alle pagina's die structureel nul verkeer uit Google krijgt. Als Google met duidelijkere links en meer broncontext zelfs een deel van dat verlies compenseert, is dat voor uitgevers direct relevant voor advertentie-inkomsten, abonneeconversie en merkbekendheid.
Maar het voordeel is niet gelijk verdeeld. Uitgevers die al zichtbaar zijn in AI Overviews, bijvoorbeeld omdat ze structured data goed hebben ingericht of al autoriteit hebben opgebouwd rond een specifiek onderwerp, profiteren het eerst van de nieuwe linkmogelijkheden. Uitgevers die nog niet in de AI-laag verschijnen, zien misschien wel iets terug in de klassieke organische resultaten, maar missen de prominente plek waar het meeste verkeer vandaan komt.
Emerce noemt dit in een analyse over Search in 2026 een verschuiving 'van kanaaloptimalisatie naar marketing fundament': de klassieke scheiding tussen SEO als organisch kanaal en SEA als performance-kanaal wringt steeds meer, omdat zichtbaarheid in AI-antwoorden een geheel eigen discipline vraagt. Voor uitgevers betekent dit dat investeren in Total Search, waarbij organische aanwezigheid, structured data en autoriteit samen worden aangepakt, niet langer optioneel is. Wie wacht tot de nieuwe linkjes vanzelf meer bereik opleveren, loopt het risico dat concurrenten eerder profiteren van de extra zichtbaarheid die Google nu biedt.
## Wat dit betekent voor adverteerders en media-inkoop
Voor media-planners en digitale marketeers raakt deze update rechtstreeks de inkoopstrategie. Als organisch bereik structureel afneemt door AI-antwoorden zonder links, moeten adverteerders dat gat vullen met betaalde media. Dat heeft de afgelopen twee jaar al geleid tot hogere CPM's op zoekwoorden die eerder gratis organisch verkeer opleverden, simpelweg omdat meer adverteerders moeten bieden op dezelfde beperkte zichtbare ruimte.
Als de nieuwe linkjes in AI Mode daadwerkelijk meer doorkliks genereren vanuit organische bronnen, kan dat op termijn de druk op betaalde zoekwoordcampagnes verlichten, vooral voor informatieve zoekopdrachten waar merken nu noodgedwongen adverteren om zichtbaar te blijven. Maar er zit een addertje onder het gras. Brandness wijst erop dat de AI Overview 'een extra en zeer prominente plek' is geworden om voor te strijden, naast de klassieke organische resultaten en de betaalde advertenties. Dat betekent dat adverteerders nu op drie fronten tegelijk moeten concurreren: organisch, in de AI-laag, en via betaalde advertenties.
Voor media-inkoop betekent dit concreet dat budgetten niet meer simpelweg verschuiven van organisch naar betaald, maar dat er een derde laag bij komt waar specifieke content en structured data nodig zijn om in te worden opgenomen, ongeacht het mediabudget. Rankingmasters adviseert in dit licht om organische strategieën slim te combineren met betaalde advertenties, juist omdat zichtbaarheid in de AI-laag niet simpelweg te kopen is. Voor Nederlandse marketingteams betekent dit dat de scheidslijn tussen SEO-budget en SEA-budget vervaagt, en dat samenwerking tussen beide disciplines nu een randvoorwaarde is in plaats van een nice-to-have.
## Eerste-movers-voordeel: wie profiteert als early adopter
Elke grote platformupdate kent winnaars die er eerder bij zijn dan de rest. Bij deze aanpassing van AI Mode en AI Overviews liggen de kansen vooral bij partijen die al structureel werken aan topical authority en gestructureerde content. Digital Hummingbird beschrijft deze verschuiving treffend: vroeger optimaliseerde je voor een statische lijst met blauwe linkjes, nu optimaliseer je om de favoriete bron te worden van Google's AI-antwoorden.
Wie nu al die favoriete bron is, profiteert het eerst van duidelijkere links en meer broncontext, simpelweg omdat die content al wordt gebruikt in AI-antwoorden. Dat zijn in de praktijk vaak gespecialiseerde vakmedia, sites met sterke expertise op een smal domein, en merken die hun contentstrategie al hebben omgebouwd rond E-E-A-T-principes: ervaring, expertise, autoriteit en betrouwbaarheid. Voor Nederlandse adverteerders en uitgevers die nog grotendeels op de oude leest werken, dus gericht op zoekwoorddichtheid en klassieke linkbuilding, is het risico reëel dat ze achterblijven.
De data van Marije Weterings laat zien dat backlinks nog maar 13% van de ranking bepalen, tegenover 25% voor consistente, bevredigende content. Dat betekent dat early movers die nu investeren in diepgaande, goed gestructureerde content een compounding voordeel opbouwen: elke maand dat ze zichtbaar zijn in de AI-laag, vergroot hun autoriteit, wat de kans op toekomstige zichtbaarheid weer vergroot. Voor late adopters wordt de drempel juist hoger, omdat Google's systemen al een voorkeur hebben opgebouwd voor de bronnen die al goed presteren. Wachten op meer duidelijkheid is dus geen neutrale keuze, het is een keuze om achterstand te laten groeien.
## Wat moet je nu concreet doen
De nieuwe linkjes van Google zijn geen wondermiddel, maar ze bieden wel een opening die Nederlandse marketeers niet moeten laten liggen. Eerste stap: meet nu al hoe je site presteert in AI Overviews en AI Mode, bijvoorbeeld via Search Console-rapportages die aangeven of je content wordt getoond in AI-gegenereerde antwoorden. Tweede stap: investeer in structured data en duidelijke bronvermelding op je eigen pagina's, zodat Google de context heeft om jouw site als betrouwbare bron te herkennen wanneer de nieuwe broncontext-functie wordt uitgerold.
Derde stap: bouw contentstrategieën niet langer rond losse zoekwoorden, maar rond topical authority, zoals Emerce bepleit in de overgang naar een Total Search-aanpak. Vierde stap: herzie media-inkoopstrategieën met het besef dat organisch, AI-laag en betaald nu drie aparte strijdtonelen zijn die elkaar beïnvloeden. Voor adverteerders betekent dit dat budgetten niet automatisch verschuiven zodra organisch bereik daalt, maar dat een deel van dat budget juist naar contentontwikkeling moet, om in de AI-laag te verschijnen zonder daarvoor te kunnen betalen.
De realiteit is dat Google deze update presenteert als een verbetering voor gebruikers, niet primair voor uitgevers of adverteerders. Dat is logisch vanuit Google's perspectief, maar betekent ook dat de verbetering in bereik niet gegarandeerd is en per sector, niche en contenttype zal verschillen. Wie nu structureel meet, bijstuurt en investeert in autoriteit, staat er over zes maanden beter voor dan wie afwacht tot de cijfers vanzelf verbeteren.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://blog.google/products-and-platforms/products/search/updates-ai-mode-overviews-explore-web/
- https://www.webcare4all.nl/google-search-verandert/
- https://marijeweterings.nl/seo-en-geo/linkbuilding-seo-geo-aeo-aio/
- https://www.emerce.nl/achtergrond/search-2026-kanaaloptimalisatie-marketing-fundament
- https://brandness.nl/ai-zoeklinks-seo-strategie-veranderen-2026/
- https://digital-hummingbird.nl/blog/de-ai-zoekmachine/
### Hoe Dutch Giant zichzelf verkocht aan Hollywood
URL: https://www.frank.news/hoe-dutch-giant-zichzelf-verkocht-aan-hollywood/
Last updated: 2026-10-20T07:48:51.000Z
**Door Frank**
*19 oktober 2026 — 6 minuten lezen*
> Olivier Richters (37), bekend als 'Dutch Giant', groeide op als onzekere, 2,18 meter lange tiener die het liefst gamede op zijn kamer. Nu speelt hij rollen in Hollywoodfilms als Black Widow en Indiana Jones en runt hij Muscle Meat, een bedrijf in eiwitrijke voeding, zo meldde het Financieele Dagblad. Voor marketeers en bureaudirecteuren is zijn verhaal meer dan een curiositeit: het is een lesboek in personal branding en positionering.
**Drie takeaways:**
1. Marktbeweging: fysieke uniekheid en een persoonlijk verhaal zijn geen beperking maar een verkoopbaar merk, zeker in een tijdperk waarin creator-economy en Hollywood steeds dichter bij elkaar komen
2. Verkoopkracht: Richters combineerde kwetsbaarheid (de onzekere jongen) met een onderscheidend uiterlijk en bouwde dat consistent uit via YouTube, castings en eigen onderneming
3. Strategische les: bedrijven en merken die een persoonlijk verhaal durven centraal te stellen, bouwen sneller vertrouwen op dan merken die alleen op productclaims leunen
Hoe Dutch Giant zichzelf verkocht aan Hollywood
0:00
/742
1×
## Van onzekere gamer naar wereldwijd gezicht: de marktbeweging
Het verhaal van Olivier Richters, zoals het Financieele Dagblad op 14 oktober beschreef, is er een van een trage, maar fundamentele verschuiving. Als tiener was hij vooral lang, dun en onzeker, een jongen die uren achter zijn computer zat te gamen.Vandaag is hij 'Dutch Giant': acteur in internationale producties als Black Widow en Indiana Jones, en eigenaar van Muscle Meat, een bedrijf in eiwitrijke voeding met een omzet die volgens eerdere berichtgeving van Pure Luxe en Trending.nl in de miljoenen loopt. Die beweging van onzekere buitenstaander naar herkenbaar gezicht in Hollywood en de Nederlandse ondernemerswereld is precies waar deze analyse om draait. Het is geen toevalstreffer. Richters bouwde, net als veel succesvolle creators en ondernemers vandaag, een merk rond iets wat eerst als afwijking voelde: zijn lengte. Wat voor marketeers interessant is, is hoe die transformatie structureel verliep. Niet via een enkele virale video, maar via jarenlange opbouw van zichtbaarheid, consistentie in verhaal en slim gebruik van zowel entertainment als zakelijke kansen. Voor CMO's en bureaudirecteuren die zoeken naar hoe personal branding zich verhoudt tot bedrijfsbranding, is dit een compact maar leerzaam voorbeeld uit de praktijk.
## Hoe kon hij zichzelf zo goed verkopen?
De vraag die marketeers zich hierbij moeten stellen is niet of Richters een uitzonderlijk uiterlijk heeft, dat is evident, maar hoe hij dat uiterlijk omzette in een duurzaam merk. Het antwoord zit in drie elementen die terugkomen in vrijwel elke succesvolle personal branding case. Ten eerste: hij deelde het verhaal van onzekerheid, niet alleen het eindresultaat. Door te vertellen over de slungelige tiener die hij ooit was, maakte hij zichzelf herkenbaar en menselijk, ook voor mensen die zelf nooit 2,18 meter lang zullen worden. Ten tweede bouwde hij zichtbaarheid op via meerdere kanalen tegelijk: een eigen YouTube-kanaal onder de naam The Dutch Giant, castings voor internationale films, en zakelijke activiteiten via Muscle Meat. Die combinatie zorgde ervoor dat hij niet afhankelijk werd van één platform of één markt. Ten derde, en dit is wellicht het belangrijkste: hij liet zijn fysieke eigenschap nooit het enige verhaal zijn. Door tegelijkertijd ondernemer te worden in eiwitrijke voeding, een markt die logisch aansluit bij zijn imago maar er niet volledig van afhankelijk is, creëerde hij meerdere inkomstenstromen en geloofwaardigheid buiten entertainment. Dat is precies waar veel personal brands vastlopen: ze blijven hangen in één kanaal of één verhaal, terwijl Richters bewust uitbreidde.
## Strategische les: welke zakelijke lessen kun je hieruit trekken?
Voor marketingdirecteuren en bureaudirecteuren levert het verhaal van Richters drie concrete lessen op die verder reiken dan de persoon zelf. De eerste les: authenticiteit verkoopt structureel beter dan perfectie. Merken die hun kwetsbaarheid of ontstaansgeschiedenis durven tonen, zoals Richters deed met zijn onzekere jeugd, bouwen sneller geloofwaardigheid op dan merken die alleen gepolijste claims communiceren. De tweede les gaat over niche-denken. Richters' lengte had ook een beperking kunnen blijven. In plaats daarvan werd het de kern van zijn merk: herkenbaar, onderscheidend en onmogelijk te kopiëren. Voor bedrijven betekent dit dat een schijnbare beperking, een nicheproduct, een kleine doelgroep, een regionale focus, juist het startpunt kan zijn van een sterk merk, mits je het consequent uitbuit in plaats van verstopt. De derde les is cross-sectorale positionering. Richters combineert entertainment (film) met een tastbare productmarkt (voeding). Die combinatie versterkt beide kanten: zijn filmrollen vergroten de geloofwaardigheid van Muscle Meat, en zijn ondernemerschap versterkt zijn imago als iemand die meer is dan alleen een fysiek fenomeen. Voor CMO's die worstelen met merkdiversificatie is dit een relevant precedent: cross-overs werken als ze organisch aansluiten bij de kernidentiteit, niet als ze er willekeurig aan worden toegevoegd.
## Praktisch stappenplan voor je eigen merk
Hoe vertaal je dit naar een marketingafdeling of bureau? Begin met het in kaart brengen van het eigen 'onderscheidende element', datgene wat eerst als nadeel voelde maar in werkelijkheid uniek is. Dat kan een onconventionele bedrijfsgeschiedenis zijn, een niche-expertise, of zelfs een eerdere mislukking. Stap twee: bouw een verhaal dat begint bij kwetsbaarheid en eindigt bij autoriteit, zonder de tussenstappen over te slaan. Consumenten en zakelijke kopers vertrouwen groeiverhalen meer dan instant-succesverhalen. Stap drie: spreid zichtbaarheid over meerdere kanalen en domeinen, net zoals Richters deed met film, YouTube en zijn voedingsbedrijf. Afhankelijkheid van één kanaal is een risico, zeker in een tijd waarin algoritmes en platformregels voortdurend veranderen. Stap vier: zoek naar een logische cross-over tussen persoonlijk merk en bedrijfsmerk, maar zorg dat die aansluit bij de kernidentiteit in plaats van een los toegevoegde activiteit te zijn. Voor CMO's en bureaudirecteuren is het Richters-verhaal daarmee geen Hollywood-anekdote, maar een compacte casestudy in merkopbouw: van kwetsbaarheid naar kracht, van niche naar norm, en van één kanaal naar een ecosysteem. De vraag die overblijft voor elk marketingteam: welk 'onzeker' element in je eigen organisatie wacht nog op een herontdekking als unieke sterkte?
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://fd.nl/bedrijfsleven/1615628/dutch-giant-groeide-uit-van-onzekere-gamer-tot-ondernemer-en-hollywoodreus
- https://www.pureluxe.nl/2023/05/miljoenenomzet-the-dutch-giant/
- https://www.menshealth.nl/nieuws/1268755/the-dutch-giant-acteur-hollywood
- https://www.youtube.com/@TheDutchGiant
### VTech: hoe media en marketing hetzelfde werden
URL: https://www.frank.news/vtech-hoe-media-en-marketing-hetzelfde-werden/
Last updated: 2026-10-20T07:43:46.000Z
**Door Frank**
*19 oktober 2026 — 12 minuten lezen*
> VTech lanceert een eigen micro-serie rond zijn Kidi Tech speelgoedlijn en voegt zich daarmee bij een groeiende groep merken die niet langer alleen reclame maken, maar zelf content produceren. Wat betekent dit voor Nederlandse merken en bureaus die moeten beslissen tussen een campagne draaien of een mediabedrijf worden? We analyseren de beweging via VTech, de blauwdruk van LEGO en de Nederlandse praktijk.
**Drie takeaways:**
1. Marktbeweging: VTech lanceert met 'The Greatest Band in the Galaxy' een eigen micro-serie, geen reclamespot maar verhaalstof rond zijn Kidi Tech speelgoed
2. Mediabedrijf worden vraagt om een aparte contentstrategie, eigen distributiekanalen en geduld, niet alleen een groter videobudget
3. De strategische vraag is niet of je content maakt, maar of je er een nieuw businessmodel omheen bouwt of het bij marketing houdt
VTech: hoe media en marketing hetzelfde werden
0:00
/873
1×
## Inleiding: waarom deze deep dive?
Onlangs meldde Globe Newswire dat speelgoedfabrikant VTech, bekend van de Kidi Tech lijn, een nieuwe najaarscampagne lanceert die verder gaat dan een spotje tussen de cartoons. VTech brengt de creativiteit van zijn speelgoed tot leven via een originele micro-serie: 'The Greatest Band in the Galaxy'. Geen productdemonstratie, maar een verhaal. Een band, een galaxy, personages die toevallig ook speelgoed zijn dat je in de winkel kunt kopen. Dit is geen incident. Het is onderdeel van een beweging die al jaren gaande is en die nu versnelt: merken die zichzelf heruitvinden als contentmakers. De vraag die VTech's zet oproept is niet nieuw, maar wel urgenter dan ooit voor Nederlandse CMO's en bureaudirecteuren. Moet je als merk nog wel reclame maken, of moet je verhalen vertellen waar je product toevallig in voorkomt? En als je die keuze maakt, wat betekent dat voor je organisatie, je budgetten en je verdienmodel? In deze deep dive leggen we VTech naast het schoolvoorbeeld LEGO, dat deze transformatie twintig jaar geleden al doormaakte en er bijna bankroet aan ging voordat het een van de meest succesvolle mediabedrijven ter wereld werd. We kijken naar wat Nederlandse merken en bureaus hiervan kunnen leren, welke data deze trend onderbouwen en waarom de grens tussen media en marketing in 2026 feitelijk is opgeheven.
## De historische context: van productfolder naar verhaal
Merken die content maken is niet nieuw. Albert Heijn geeft al sinds 1954 het tijdschrift Allerhande uit, destijds puur receptenblad, inmiddels een van de grootste lifestylemagazines van Nederland qua bereik. Michelin publiceerde al in 1900 zijn gidsen om bandenverkoop te stimuleren. Wat nu verandert is de schaal en de intentie. Vroeger was branded content een bijproduct van marketing, een leuk extraatje bij de hoofdcampagne. Nu wordt content zelf het primaire kanaal, met marketing als sluitpost. Dat verschil is fundamenteel. Volgens onderzoek van Wyzowl, aangehaald door ClickForest, gebruikt inmiddels 91 procent van de bedrijven video als marketingtool en wil 84 procent van de consumenten in 2026 nog meer video van merken zien. Video is niet langer een apart kanaal, het is de standaardvorm van online communicatie geworden. Dat verandert de opdracht aan marketingafdelingen compleet. Je concurreert niet meer alleen met andere merken om aandacht, je concurreert met Netflix, YouTube en TikTok om kijktijd. Die verschuiving dwingt merken om serieus na te denken over verhaalvorm, personages, seizoenen en cliffhangers, dingen die vroeger exclusief het terrein van omroepen en studio's waren. VTech's micro-serie past precies in dat plaatje: geen los filmpje, maar een format met een titel, een premisse en potentieel een vervolg. Dat is geen campagne meer, dat is een IP.
## Wat VTech precies doet en waarom het slim is
De details van de VTech-lancering zijn verhelderend. Volgens het persbericht op Globe Newswire draait 'The Greatest Band in the Galaxy' om personages uit de Kidi Tech speelgoedlijn die een band vormen en avonturen beleven in de ruimte. Het format is bewust kort gehouden, micro-series, geschikt voor YouTube Kids en sociale kanalen waar de doelgroep, ouders en kinderen tussen de drie en acht jaar, daadwerkelijk kijkt. Het slimme zit niet in het idee zelf, bands en ruimteavonturen zijn geen nieuwe concepten, maar in de uitvoering. VTech bouwt geen losstaande advertentie, maar een personage-universum waar het speelgoed een logisch onderdeel van is in plaats van een opgeplakt productplacement. Kinderen herkennen de personages uit de serie terug in de winkel, en andersom. Dat is precies de formule die Disney decennia geleden perfectioneerde met zijn speelgoedlijnen, maar dan omgekeerd: niet van film naar speelgoed, maar van speelgoed naar film. Voor een relatief kleine speler als VTech, dat moet opboksen tegen techreuzen in de kinderproductenmarkt, is dit een manier om zonder gigantisch mediabudget toch merkentrouw op te bouwen. Een micro-serie is goedkoper dan een abonnementenplatform, maar werkt wel volgens dezelfde logica: bouw een wereld, niet een boodschap.
## LEGO als blauwdruk: van speelgoedfabrikant naar studio
Wie wil begrijpen waar deze beweging eindigt, moet naar LEGO kijken. Begin jaren 2000 stond het Deense bedrijf aan de rand van faillissement, met schulden van meer dan 800 miljoen euro en een assortiment dat te breed en te weinig onderscheidend was geworden. De ommekeer kwam niet alleen door terug te gaan naar de kernblokjes, maar door bewust te investeren in verhaal. Ninjago startte als televisieserie met bijbehorende sets, LEGO Friends bouwde een eigen universum voor meisjes en in 2014 kwam The LEGO Movie uit, een film die wereldwijd meer dan 460 miljoen dollar opleverde en LEGO neerzette als entertainmentmerk in plaats van speelgoedfabrikant. Inmiddels heeft LEGO een eigen studio-afdeling, maakt het series voor Netflix en Disney+ en draait LEGO Masters als televisieformat in tientallen landen, inclusief een Nederlandse versie bij RTL. Het punt is niet dat LEGO goed is in marketing. Het punt is dat LEGO zichzelf is gaan zien als een IP-bedrijf dat toevallig ook blokjes verkoopt. De lessen daaruit zijn scherp. Allereerst: contentkwaliteit moet concurreren met echte entertainmentstudio's, niet met andere reclames. Een slechte serie beschadigt het merk meer dan een slechte advertentie. Ten tweede: consistentie over jaren is cruciaal, personages en werelden hebben tijd nodig om te landen bij een publiek. Ten derde: het vraagt een andere organisatiestructuur, met scriptschrijvers, regisseurs en licentiebeheer naast de traditionele marketingafdeling. LEGO bewijst dat het kan, maar ook dat het geen snelle sprint is.
## Hoe word je als bedrijf een mediabedrijf?
De overstap van merk naar mediabedrijf vraagt meer dan een videoproductiebureau inhuren. Ten eerste is er een kennisvraagstuk: contentmakers denken in kijkcijfers, retentie en cliffhangers, marketeers denken in conversie en ROAS. Die twee disciplines botsen vaak, en bedrijven die dit goed doen, zoals LEGO en recent ook Duolingo met zijn absurdistische sociale content, laten de contentmakers relatief autonoom werken binnen merkrichtlijnen in plaats van elke aflevering langs de brandmanager te laten goedkeuren. Ten tweede is distributie een ander vak dan media-inkoop. Een campagne koop je in via programmatic of een mediabureau, een serie moet je laten landen op platforms waar eigenaarschap en algoritmes anders werken, van YouTube tot CTV-apps. Volgens de analyse van Everything-PR over adtech en martech in 2026 verschuift budget bovendien structureel richting retail media en CTV, platforms als Walmart Connect en in Nederlandse context Bol.com Advertising en Albert Heijn Media, die eigen first-party data bezitten die de open-webwereld niet kan evenaren. Dat betekent dat eigen content steeds vaker direct gekoppeld wordt aan eigen verkoopdata, wat de businesscase voor branded series sterker maakt dan tien jaar geleden. Ten derde: geduld en een lange horizon zijn vereist. Een serie die na één seizoen geen schaal haalt, wordt al snel afgeschreven als mislukte marketinguitgave, terwijl een IP soms jaren nodig heeft om een fanbase op te bouwen. Bedrijven die dit onderschatten, stoppen te vroeg en verliezen het momentum dat net begon te ontstaan.
## De Nederlandse praktijk: wie doet dit al, wie nog niet
In Nederland zijn de voorbeelden nog schaars maar groeiend. Media.Monks, oorspronkelijk Nederlands en inmiddels onderdeel van S4 Capital, positioneert zich al jaren expliciet als contentstudio in plaats van traditioneel reclamebureau, met eigen productiehuizen voor film, animatie en gaming. Toch blijft de Nederlandse markt overwegend voorzichtig. Uit onderzoek van Socialspread over marketingverwachtingen voor 2026 blijkt dat merken die vertrouwen opbouwen via herkenbare, transparante en menselijke content het beste scoren, maar dat AI content ook steeds minder onderscheidend maakt omdat iedereen het nu kan produceren. Dat is precies het risico voor Nederlandse merken die deze beweging negeren: in een markt waar content steeds goedkoper te maken is, wordt originaliteit en verhaalkwaliteit de nieuwe schaarste, niet de hoeveelheid video die je uitzendt. Wie wacht tot de buurman begint, loopt straks achter een verhaal aan dat allang verteld is door een concurrent met geduld.
## Strategische les: marketing of nieuw businessmodel?
De kernvraag voor CMO's en bureaudirecteuren is niet of je content maakt, dat doet iedereen al. De vraag is of je het inzet als marketinginstrument of als nieuw businessmodel. VTech gebruikt zijn micro-serie vooralsnog puur als marketing: de serie verkoopt speelgoed, geen abonnementen of licenties aan derden. LEGO deed uiteindelijk allebei. De films en series verkopen sets, maar LEGO verdient ook direct aan filmrechten, game-licenties zoals LEGO Star Wars en samenwerkingen met streamingdiensten. Dat tweede niveau, waarbij content zelf een inkomstenbron wordt in plaats van alleen een opstap naar verkoop, is waar de grootste strategische waarde zit, maar ook het grootste risico. Het vraagt investeringen die zich pas na jaren terugbetalen en organisatorische keuzes die een marketingafdeling niet alleen kan maken. Voor de meeste Nederlandse merken is de realistische eerste stap die van VTech: content als versterkte marketing, met een eigen verhaal en personages, zonder meteen een eigen studio te worden. Maar wie verder kijkt, ziet dat de merken die nu echt voorsprong pakken, van LEGO tot Duolingo tot internationale spelers als Red Bull met zijn eigen mediatak, bewust de stap zetten naar content als zelfstandig verdienmodel. Voor Nederlandse CMO's betekent dit een concrete keuze op de strategische agenda: blijf je content inzetten als marketinginstrument, of ga je serieus onderzoeken of je eigen IP kunt opbouwen dat op termijn los van productverkoop waarde genereert. Die keuze bepaalt niet alleen je mediabudget, maar je hele organisatiestructuur voor de komende tien jaar.
##
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.globenewswire.com/news-release/2026/10/16/3382625/0/en/vtech-debuts-original-micro-series-the-greatest-band-in-the-galaxy.html
- https://www.clickforest.com/en/blog/video-marketing-trends
- https://everything-pr.com/adtech-martech-2026
- https://socialspread.nl/blogs/marketing-in-2026
### In welke tijdschriften kun je het beste adverteren in 2026?
URL: https://www.frank.news/in-welke-tijdschriften-kun-je-het-beste-adverteren-in-2026/
Last updated: 2026-10-21T20:16:49.000Z
**Door Frank**
*20 oktober 2026 — 12 minuten lezen*
> [Bladendokter](https://www.bladendokter.nl/dit-zijn-de-grootste-magazines-van-nederland/?ref=frank.news), de vaste chroniqueur van de Nederlandse tijdschriftenmarkt, publiceerde deze maand een overzicht van de grootste magazines van Nederland, als opmaat naar het Magazine Media Factbook 2026 van de MMA. Voor CMO's die denken dat print dood is, is dit het moment om die aanname te herijken: sommige titels groeien, andere kalven af, en de verschillen tussen doelgroepen zijn groter dan ooit. Wie nu zijn mediaplan voor 2026 bouwt, kan niet meer om een nuchtere blik op magazine-bereik heen.
**Drie takeaways:**
1. Het Magazine Media Factbook 2026 van de MMA brengt voor het eerst in jaren weer gedetailleerd in kaart welke Nederlandse titels groeien en welke terrein verliezen, een cruciale input voor elk mediaplan.
2. Niet alle magazines verliezen bereik: nichetitels in wonen, voeding en opinie groeien juist, terwijl brede vrouwenweekbladen structureel inboeten.
3. Marketeers die print als blunt instrument inzetten, missen rendement; wie segmenteert op titel, doelgroep en moment, haalt aantoonbaar meer uit hetzelfde budget.
In welke magazine kun je het beste adverteren in 2026?
0:00
/873
1×
## Het signaal: Bladendokter zet de staat van de tijdschriftenmarkt op scherp
Bladendokter, de analist die al jaren de polsslag van de Nederlandse tijdschriftenmarkt volgt, publiceerde onlangs een overzicht van de grootste magazines van Nederland op bladendokter.nl. Het stuk functioneert als voorproefje op het Magazine Media Factbook 2026, een initiatief van de MMA, de branchevereniging van tijdschriftuitgevers. In de kernquote van Bladendokter klinkt de ambitie door: 'In het Magazine Media Factbook 2026 vind je veel meer feiten en cijfers over de staat der magazines. Het initiatief voor het Magazine Media Factbook is ontstaan uit de wens om betrokkenen een feitelijk en actueel beeld te geven van de kracht van het medium magazine.' Dat klinkt als een disclaimer, maar is eigenlijk een statement: de sector is het zat om afgeschreven te worden op basis van verouderde aannames.
Waarom is dit nu relevant voor Nederlandse marketeers? Omdat mediabudgetten voor 2026 nu worden vastgezet, en print nog altijd standaard onderaan het lijstje staat bij veel media-inkopers, puur op reflex. Terwijl de data van Bladendokter en de MMA laten zien dat sommige titels juist bereik winnen, specifiek in segmenten als wonen, voeding en opinie. Dat is geen nostalgie, dat is een rekenkundig feit dat je als CMO of marketing director niet kunt negeren als je doelgroepen precies wilt raken.
De timing is ook niet toevallig. Nu digitale advertentiekosten stijgen door cookieless targeting en platformvermoeidheid bij consumenten, zoeken adverteerders weer naar kanalen met aantoonbare attentiewaarde en vertrouwen. Print scoort daar traditioneel hoog op, mits je de juiste titel kiest voor de juiste doelgroep. Dat vraagt wel om een andere manier van kijken dan vijf jaar geleden.
## Wat het Magazine Media Factbook precies meet (en waarom dat uitmaakt)
Het Magazine Media Factbook is geen marketingfolder van de uitgeverijen, maar een poging om de staat van het medium objectief te documenteren. De MMA verzamelt daarin bereikcijfers, abonneeaantallen, leesfrequentie en demografische opbouw per titel, aangevuld met trendanalyses over de afgelopen jaren. Dat is relevant, want in een markt waar losse persberichten van uitgevers elkaar tegenspreken, is een onafhankelijk naslagwerk schaars.
Voor marketeers is het onderscheid tussen bereik en oplage cruciaal, en dat wordt in dit soort rapportages vaak door elkaar gehaald. Oplage zegt iets over hoeveel exemplaren gedrukt en verspreid worden, bereik zegt iets over hoeveel unieke mensen een titel daadwerkelijk lezen. Een gratis verspreid magazine als Allerhande van Albert Heijn heeft bijvoorbeeld een enorme oplage, simpelweg omdat het in elke winkel ligt, maar het daadwerkelijke leesgedrag en de betrokkenheid van lezers is een ander verhaal dan bij een betaald abonnement zoals LINDA. of VT Wonen.
Die nuance is precies waarom een factbook waardevol is boven losse oplagecijfers. Wie alleen naar oplage kijkt, overschat het bereik van gratis verspreide titels en onderschat de loyaliteit van betaalde abonneebases. Voor een mediaplanner die moet verantwoorden waarom budget naar print gaat in plaats van naar programmatic display, is dat verschil het verschil tussen een onderbouwd plan en een slag in de lucht. Het Factbook 2026 belooft op dat vlak meer granulariteit te bieden dan voorgaande edities, inclusief uitsplitsingen naar leeftijd, inkomen en regio.
## Winnaars en verliezers: waarom brede titels krimpen en niches groeien
Het patroon dat uit de signalen van Bladendokter en de bredere marktkennis naar voren komt, is helder: brede, generalistische publiekstitels verliezen structureel lezers, terwijl titels met een scherpe focus juist terrein winnen of stabiel blijven. Vrouwenweekbladen zoals Libelle en Margriet, ooit de ruggengraat van de Nederlandse tijdschriftenmarkt, hebben al jaren te maken met vergrijzing van hun lezersbestand en moeite om jongere lezers aan zich te binden. Entertainment- en roddeltitels als Story en Privé voelen directe concurrentie van gratis, realtime nieuws op sociale media, waar dezelfde verhalen sneller en gratis circuleren.
Daartegenover staan titels die inspelen op een specifieke levensfase of passie. VT Wonen profiteert van de aanhoudende interesse in interieur en verbouwen, versterkt door platforms als Pinterest en Instagram die dat enthousiasme juist aanjagen in plaats van vervangen. LINDA. houdt stand dankzij een sterk merk rond de hoofdredactie en een actieve community, iets wat moeilijker te kopiëren is dan content alleen. EW en vergelijkbare opinietitels trekken een trouwe, hoogopgeleide achterban die juist in tijden van informatie-overload behoefte heeft aan duiding op papier.
De les voor marketeers is dat 'magazine' geen homogene categorie meer is om te beoordelen. Een advertentie in een krimpend algemeen weekblad levert iets anders op dan eenzelfde investering in een groeiende nichetitel. Wie puur op basis van historische gewoonte blijft boeken bij de grootste titels van tien jaar geleden, loopt het risico rendement te laten liggen bij titels die vandaag feitelijk beter presteren binnen de eigen doelgroep.
## Welk magazine past bij welke doelgroep?
De praktische vraag voor elke marketing director is simpel: in welk magazine moet mijn merk staan? Het antwoord hangt volledig af van de doelgroep en het soort boodschap. Voor FMCG-merken die een breed, huishoudelijk publiek willen bereiken tegen lage kosten per duizend, blijft Allerhande een sterke keuze dankzij de combinatie van hoog volume en een directe link met de supermarktvloer, het moment van aankoopbeslissing zelf. Voor interieur-, bouw- en woonmerken is VT Wonen aantoonbaar effectiever dan een algemeen vrouwenweekblad, simpelweg omdat de lezer er al met interesse in het onderwerp zit.
Voor fashion-, beauty- en lifestylemerken die een moderne, actieve vrouw willen bereiken, is LINDA. nog altijd relevant vanwege de sterke merkbinding en de combinatie van print met digitale extensies zoals events en een eigen platform. Voor B2B-merken, financiële dienstverleners en organisaties die besluitvormers willen overtuigen, blijft een titel als EW waardevol: het bereik is kleiner, maar de kwaliteit van de aandacht en de autoriteit van de context wegen zwaarder dan schaal alleen.
Voor merken gericht op kinderen en gezinnen blijft Donald Duck een uniek instrument, met een combinatie van vertrouwen bij ouders en een directe lijn naar kinderen zelf, iets wat op social media wettelijk en ethisch steeds lastiger wordt. Mediabureaus als Bam Media en Mediadvies bevestigen in hun eigen adviespraktijk dat de juiste titelkeuze vaak belangrijker is dan het totale mediabudget: een kleinere, scherp gekozen plaatsing in een relevante titel presteert regelmatig beter dan een grote plaatsing in een titel zonder affiniteit met het merk.
## Wat betekent dit voor mediabudgetten en merkstrategie?
De industrie-vertaling van dit signaal is concreet. Mediabudgetten voor 2026 worden nu vastgesteld, en de verleiding is groot om print categorisch te schrappen ten gunste van programmatic en social. Dat is een vergissing als je kijkt naar de onderliggende dynamiek: de totale omvang van de printmarkt krimpt weliswaar, maar de effectiviteit per titel varieert enorm, en een deel van de markt groeit juist in bereik en engagement.
DPG Media biedt via zijn eigen advertentieplatform inmiddels ook specials en inhaakmomenten aan rond specifieke thema's, zoals gezondheid of sport, wat de mogelijkheden voor gerichte plaatsing vergroot. Dat betekent dat adverteren in magazines niet langer een binaire keuze is tussen een hele jaargang boeken of helemaal niets doen. Flexibele, thematische plaatsingen maken print toegankelijker voor merken met kleinere budgetten die toch gericht willen testen.
Voor CFO's is de relevante vraag niet 'print ja of nee', maar 'welke titel levert het beste rendement per duizend bereikte, relevante consumenten'. Dat vraagt om een herijking van hoe mediawaarde wordt berekend: niet puur op CPM, maar op een combinatie van bereik, affiniteit met de doelgroep en de context waarin de boodschap landt. Een advertentie in een krimpende titel tegen een lage CPM kan duurder uitpakken in effectieve zin dan een iets duurdere plaatsing in een groeiende, relevante nichetitel. Dat is precies de rekensom die het Magazine Media Factbook 2026 mogelijk maakt.
## De actie voor marketeers: wat nu te doen
De concrete actie voor marketing directors en bureaudirecteuren is drieledig. Ten eerste: audit het huidige printbudget tegen de nieuwste bereikcijfers uit het Magazine Media Factbook 2026, zodra dat beschikbaar is, in plaats van te vertrouwen op mediaplannen die gebaseerd zijn op cijfers van drie of vier jaar geleden. Titels verschuiven, lezersbestanden vergrijzen of verjongen, en wat vorig jaar de beste keuze was, kan dat dit jaar niet meer zijn.
Ten tweede: stop met print als één categorie te behandelen in het mediaplan. Behandel elke titel als een apart kanaal met een eigen doelgroepprofiel, net zoals je dat al doet bij social platforms. Een plaatsing in Allerhande dient een ander doel dan een plaatsing in LINDA. of EW, en moet dus ook anders worden gebrieft, gecreëerd en geëvalueerd. Ten derde: benut de flexibiliteit die uitgevers inmiddels bieden. Specials, thematische bijlagen en inhaakmomenten, zoals DPG Media die aanbiedt rond gezondheid of seizoensmomenten, maken het mogelijk om met een relatief beperkt budget te testen in een relevante context, voordat je een jaarcontract afsluit. Bureaus als Mediadvies en Bam Media helpen hierbij met tariefonderhandeling en titelselectie, en kunnen op basis van de nieuwste Factbook-data een onderbouwd advies geven in plaats van een gevoelsmatige keuze.
De kern is simpel: magazine-advertenties zijn niet dood, maar wel veel selectiever waardevol dan vijf jaar geleden. Wie dat onderscheid maakt, haalt meetbaar meer rendement uit hetzelfde budget. Wie dat niet doet, blijft geld steken in een krimpende titel terwijl de groeiende concurrent ernaast ongemoeid blijft.
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.bladendokter.nl/dit-zijn-de-grootste-magazines-van-nederland/
- https://bammedia.nl/magazines/
- https://www.mediadvies.nl/tijdschrift/
- https://www.dpgmediagroup.com/nl-NL/adverteren/producten/magazine
- https://fonkmagazine.nl/artikelen/marketing/de-vijf-belangrijke-trends-in-advertising-voor-2026-74938.html
### Hoeveel zijn de Nederlandse fietsmerken nog waard?
URL: https://www.frank.news/hoeveel-zijn-de-nederlandse-fietsmerken-nog-waard/
Last updated: 2026-10-19T12:29:59.000Z
**Door Frank**
*19 oktober 2026 — 12 minuten lezen*
> Het Chinees-Nederlandse bedrijf Tenways is de nieuwe eigenaar van Sparta, meldden de curatoren van het failliete Accell deze week aan NOS Economie. Het is de zoveelste stap in de ontmanteling van het ooit machtige fietsenconcern, dat in augustus 2026 omviel onder een berg schulden en onverkoopbare voorraad. Voor marketeers is dit geen fietsnieuws, maar een lesje merkwaarde: wat gebeurt er met decennia aan vertrouwen als de eigenaar verandert en het etiket 'Nederlands' steeds dunner wordt?
**Drie takeaways:**
1. Sparta is na het faillissement van moederbedrijf Accell verkocht aan Tenways, een Chinees-Nederlands e-bike merk: weer een iconisch Nederlands fietsmerk in buitenlandse of hybride handen.
2. Van de grote Nederlandse fietsnamen is alleen Gazelle (via Pon) nog stevig Nederlands eigendom; Batavus, Sparta en voormalige Accell-merken wisselden de afgelopen jaren van eigenaar en kwam vaak in handen van buitenlands kapitaal.
3. Voor marketeers betekent dit dat 'Made in Holland' als claim uitgehold raakt: merkstrategie moet verschuiven van herkomst naar aantoonbare kwaliteit, service en garantie, met budget gericht op vertrouwen herstellen in plaats van nostalgie verkopen.
Hoeveel zijn de Nederlandse fietsmerken nog waard?
0:00
/810
1×
## Wat is er precies gebeurd bij Sparta?
NOS Economie meldde vorige week dat Tenways de nieuwe eigenaar is van Sparta. De curatoren die het faillissement van moederbedrijf Accell afwikkelen, maakten de verkoop bekend. Tenways is een relatief jong bedrijf: opgericht door Nederlandse en Chinese ondernemers, met een ontwerpafdeling in Amsterdam en de productie grotendeels in China. Het merk maakte naam met stijlvolle, betaalbare e-bikes die via webshops rechtstreeks aan consumenten worden verkocht, zonder tussenkomst van de traditionele fietsenwinkel.
De overname van Sparta past in een patroon. Accell Group, ooit een van de grootste fietsconcerns van Europa met merken als Sparta, Batavus, Haibike, Winora, Raleigh en Lapierre onder zich, ging afgelopen augustus failliet. Sindsdien zijn de curatoren bezig de onderdelen stuk voor stuk te verkopen aan de hoogste bieder. Sparta is niet de eerste naam die van eigenaar wisselt en zal ook niet de laatste zijn.
Voor de gemiddelde Nederlander voelt dit als het verlies van een stukje collectief geheugen. Sparta staat al sinds 1917 in de Nederlandse schuren, bekend van de robuuste omafiets en later de elektrische Ion. Dat zo'n merk nu in handen komt van een bedrijf dat nog geen tien jaar bestaat en zijn fietsen grotendeels in China laat produceren, roept meteen de vraag op: wat koop je eigenlijk nog als je een Sparta koopt? En belangrijker voor marketeers: wat verkoop je nog als je het merk Sparta verkoopt?
## De val van Accell: hoe een fietsimperium instortte
Het faillissement van Accell staat niet op zichzelf. De fietsindustrie worstelt al jaren met de naweeën van de coronapiek, toen iedereen massaal een fiets of e-bike kocht en fabrikanten koortsachtig productiecapaciteit uitbreidden. Toen de vraag daarna instortte, bleven fabrikanten zitten met torenhoge voorraden en dure productiecontracten. Accell, dat na een overname door investeringsmaatschappij KKR al zwaar gefinancierd was met schuld, kon de klap niet opvangen.
Accell is niet het enige slachtoffer. Wielerflits.nl beschreef eerder hoe Watt Mobility, een Nederlandse producent van stijlvolle e-bikes, begin november failliet ging door problemen in de toeleveringsketen. Kleinere spelers vallen om, grotere spelers krimpen. MT/Sprout schreef in een analyse van de Nederlandse fietsmarkt na Accell dat alleen Pon, het familiebedrijf achter Gazelle, nog een grote fabriek in Nederland overeind houdt.
De kern van het probleem is een combinatie van overcapaciteit, prijsdruk vanuit goedkopere Aziatische concurrenten en een consument die na de coronahausse veel kritischer is geworden op prijs. Voor merken die decennia bouwden op vertrouwen en degelijkheid, is dat een existentiële dreiging: kwaliteit kost geld, en in een prijzenoorlog verliest de degelijke fiets het vaak van de goedkope.
De eigendomsverhoudingen in de Nederlandse fietswereld zijn door de Accell-crisis flink door elkaar geschud. Van de klassieke 'grote drie' (Gazelle, Batavus, Sparta) is alleen Gazelle nog stevig in Nederlandse handen via Pon. Batavus wacht nog op een koper.
## Is 'Nederlands' nog wel Nederlands?
De vraag die iedere marketeer zich hier moet stellen: betekent eigendom nog iets voor de belofte die een merk doet? Sparta blijft fietsen verkopen onder Nederlandse naam, met Nederlandse geschiedenis op de verpakking, terwijl het bedrijf erachter een Nederlands-Chinese structuur heeft met productie die grotendeels in Azië plaatsvindt. Dat is overigens niets nieuws: ook onder Accell werd een groot deel van de Sparta-onderdelen al niet meer in Nederland gemaakt. Het verschil is dat de eigenaar nu expliciet een ander land vertegenwoordigt.
Dit fenomeen is breder dan fietsen. Douwe Egberts is Amerikaans eigendom (JDE Peet's, met wortels bij Mondelez) en Grolsch is Japans (Asahi). Nederlandse consumenten blijken opvallend tolerant voor buitenlands eigenaarschap zolang het product, de verpakking en de distributie onveranderd blijven. Onderzoek naar merkentrouw laat keer op keer zien dat consumenten zich hechten aan het merk, niet aan het aandeelhoudersregister.
Toch is er een verschil tussen 'eigendom verandert' en 'productie verschuift'. Zodra kwaliteit merkbaar afneemt, zoals goedkopere onderdelen of een trager serviceapparaat, voelen klanten dat direct en koppelen ze dat alsnog aan de nieuwe eigenaar. De vraag is dus niet zozeer of Sparta nog Nederlands is, maar of Tenways de productiestandaard en het serviceniveau overeind houdt die klanten decennialang gewend waren. Daar valt of staat de merkwaarde, niet bij het paspoort van de aandeelhouder.
## Waar kwam het imago van Gazelle, Batavus en Sparta vandaan?
Het is goed om te begrijpen waaróm deze merken decennialang een premiumpositie konden vasthouden, voordat we kijken of nieuwe eigenaren dat kunnen voortzetten. Gazelle begon zijn productie al in de 19e eeuw en bouwde zijn reputatie op ambachtelijke precisie en, later, op de fiets als Nederlands exportproduct bij uitstek. Batavus, via voorloper Burgers bijna 150 jaar oud, profiteerde van hetzelfde verhaal: lange productiegeschiedenis, zware stalen frames, een fiets die je letterlijk aan je kinderen kon doorgeven.
Die reputatie van degelijkheid was geen toeval. Nederland is het land met de meeste fietskilometers per hoofd van de bevolking ter wereld, en Nederlandse consumenten testen een fiets jarenlang in weer en wind. Een merk dat daar overeind bleef, verdiende vertrouwen op basis van duizenden dagelijkse gebruikservaringen, niet op basis van marketingclaims. Bestefietskopen.net noemt Gazelle nog altijd de 'koploper' qua kwaliteit, met Sparta en Batavus vlak erachter als 'gerenommeerde merken'.
Die reputatie werd vervolgens decennialang uitgemolken in reclame: de fiets als symbool van Hollandse nuchterheid, degelijkheid en functionaliteit boven franje. Het was een merkbelofte die zichzelf in stand hield zolang de fabricage, het onderhoudsnetwerk en de garantievoorwaarden op niveau bleven. Zodra een eigenaar gaat bezuinigen op onderdelen, dealers of service om de marge te redden, zoals bij Accell de laatste jaren zichtbaar werd, verdampt die opgebouwde reputatie razendsnel. Vertrouwen bouw je in decennia op, je verliest het in twee jaar prijsgevechten.
## Kunnen nieuwe eigenaren het imago vasthouden?
De cruciale vraag voor Tenways, en voor elke koper van een voormalig Accell-merk, is of zij de Nederlandse merkbelofte kunnen waarmaken zonder de Nederlandse kostenstructuur. Dat is geen onmogelijke opgave, maar wel een precaire. Upway, een platform voor tweedehands e-bikes, publiceerde een analyse van welke merken hun waarde op de gebruikte markt het beste vasthouden. De conclusie: merken die consistent blijven in kwaliteit, onderdelenbeschikbaarheid en servicebetrouwbaarheid behouden hun restwaarde het best, ongeacht waar het frame vandaan komt. Bicycling.nl liet eerder zien dat een gemiddelde racefiets na vijf jaar nog ongeveer 55 procent van de aanschafprijs waard is op Marktplaats: die restwaarde is direct gekoppeld aan vertrouwen in het merk, niet aan het land van productie.
Tenways heeft op dat vlak al een trackrecord opgebouwd in het premium e-bike segment, met goede reviews op kwaliteit en ontwerp. Dat is een ander uitgangspunt dan bijvoorbeeld een opportunistische investeerder die een merk alleen koopt voor de naamsbekendheid en vervolgens afbouwt op kwaliteit. Of Sparta onder Tenways zijn positie behoudt, hangt dus af van investeringsbereidheid in R&D, dealernetwerk en nazorg, niet van marketingbudget alleen.
Het risico zit in het tempo. Curatoren verkopen onder tijdsdruk, vaak tegen een fractie van de oorspronkelijke waarde. Nieuwe eigenaren moeten snel rendement tonen aan hun eigen financiers. Die druk kan leiden tot kostenbesparingen die precies de kwaliteit aantasten waarop het merk ooit zijn reputatie bouwde. Voor consumenten en marketeers is dat de komende twee jaar het punt om scherp te volgen.
## Wat moeten Nederlandse marketeers hiermee?
Voor CMO's en merkstrategen in andere sectoren is deze casus een waarschuwing en een kans tegelijk. Allereerst: bouw je merkverhaal niet langer uitsluitend op herkomst. 'Nederlands fabrikaat' als claim wordt steeds minder waterdicht, nu eigendomsstructuren internationaliseren en productie global wordt. Verschuif de communicatie naar aantoonbare, verifieerbare kwaliteitskenmerken: garantietermijnen, onderdelenbeschikbaarheid, servicebetrouwbaarheid. Dat zijn claims die een nieuwe eigenaar moet waarmaken, en die zich lenen voor harde, meetbare communicatie in plaats van vage nostalgie.
Ten tweede: wie een overgenomen of herstart merk beheert, zoals nu bij Sparta het geval is, moet communicatiebudget reserveren voor geruststelling, niet alleen voor groei. Bestaande klanten stellen zich de vraag of garantie en onderdelen nog geregeld zijn. Een transparante, proactieve communicatiecampagne richting het bestaande klantenbestand voorkomt reputatieschade en klantverlies op de korte termijn, nog voordat concurrenten die onzekerheid uitbuiten.
Ten derde: dit is het moment voor concurrenten en kleinere onafhankelijke merken om marketinggeld in te zetten op precies dat punt waar de grote jongens kwetsbaar zijn: continuïteit en onafhankelijkheid. 'Nog steeds in Nederlandse handen' is ineens weer een onderscheidend verkoopargument, iets wat een paar jaar geleden ondenkbaar was. Wie als merk authentiek onafhankelijk is gebleven, kan daar nu fors op inzetten in campagnes, juist omdat de categorie zo zichtbaar aan het consolideren is richting buitenlands en hybride eigendom. Budgetten die voorheen naar prijspromotie gingen, kunnen nu beter naar geloofwaardigheidscommunicatie.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://nos.nl/l/2635118
- https://mtsprout.nl/tech-innovatie/nederland-fietsland-na-accell-de-corona-ellende-lijkt-bijna-voorbij-maar-alleen-pon-heeft-nog-een-grote-fabriek
- https://wielerflits.nl/materiaalzone/reuring-in-de-fietsindustrie-deze-merken-gingen-bijna-failliet
- https://en.upway.be/blogs/news/decote-velo-electrique-2026-quelles-marques-tiennent
- https://www.bicycling.nl/nieuws/zo-veel-is-je-racefiets-over-vijf-jaar-nog-waard
### TikTok wordt een advertentienetwerk: is jouw bureau er klaar voor?
URL: https://www.frank.news/tiktok-wordt-een-advertentienetwerk-is-jouw-bureau-er-klaar-voor/
Last updated: 2026-10-19T10:14:39.000Z
**Door Frank**
*19 oktober 2026 — 12 minuten lezen*
> TikTok breidde zijn agentic AI-aanbod fors uit: van productontdekking naar travel booking en directe transacties, terwijl het platform tegelijk zijn wereldwijde advertentienetwerk naar de Verenigde Staten brengt via de nieuwe Amerikaanse joint venture. Dat meldt Marketing Dive. Voor Nederlandse CMO's en bureaudirecteuren is dit geen Amerikaans nieuwsfeitje: het is een voorproefje van hoe elk groot platform de komende twee jaar campagnevoering gaat automatiseren.
**Drie takeaways:**
1. Marktbeweging: TikTok verbreedt agentic AI voorbij brand discovery naar travel booking, directe transacties en een wereldwijd advertentienetwerk dat nu ook in de VS actief wordt.
2. Pitch-impact: autonome campagnevoering verschuift de bureaurol van uitvoerder naar strateeg en supervisor, met risico dat adverteerders delen van het werk zelf gaan doen.
3. Strategische les: businessmodellen gebaseerd op handmatige optimalisatie en gefactureerde uren verliezen terrein; waarde zit voortaan in strategie, data-interpretatie en AI-governance.
TikTok wordt een advertentienetwerk: is jouw bureau er klaar voor?
0:00
/1105
1×
## Wat heeft TikTok precies aangekondigd?
Marketing Dive-journalist Peter Adams beschrijft in zijn artikel hoe TikTok de grenzen van zijn advertentieplatform verlegt. Waar het platform tot voor kort vooral werd ingezet voor merkontdekking, de beroemde 'TikTok made me buy it'-dynamiek, verschuift de ambitie nu richting volledige transacties binnen de app, met travel booking als concreet voorbeeld.
Dat sluit aan bij wat TikTok zelf communiceerde tijdens Advertising Week New York 2026: een 'full-funnel platform' met agentic AI-oplossingen voor elke fase van de klantreis, van ontdekking tot aankoop. Agentic AI betekent hier iets specifieks: geen chatbot die suggesties doet, maar software-agents die zelfstandig taken uitvoeren. Denk aan het automatisch samenstellen, testen en bijsturen van campagnes zonder dat een mens elke stap goedkeurt. Adams verwijst ook naar een eerder artikel van 25 maart 2026, waarin TikTok adverteerders pitchte op een 'gedurfd nieuw hoofdstuk' onder de Amerikaanse joint venture, de constructie die ontstond nadat Amerikaanse wetgeving ByteDance dwong tot een aparte eigendomsstructuur voor de VS.
Die juridische omweg is relevant, want ze verklaart waarom TikTok zijn wereldwijde advertentienetwerk, vergelijkbaar met hoe Meta's Audience Network buiten de eigen app werkt, nu pas naar de Amerikaanse markt brengt. Het platform liep in dit opzicht achter op zijn eigen internationale aanbod. Nu wordt dat gat gesloten en maakt TikTok van de VS, en daarmee indirect van elke markt die TikTok als blauwdruk gebruikt, een testomgeving voor agentic advertising op schaal. Voor Nederlandse marketeers is dat relevant omdat wat in de VS wordt uitgerold doorgaans binnen zes tot twaalf maanden in Europa landt, zoals we ook zagen bij Spark Ads en GMV Max.
## Van ontdekken naar boeken: de volledige funnel in één platform
De kern van de verschuiving is simpel te begrijpen maar ingrijpend in effect: TikTok wil niet langer alleen de plek zijn waar consumenten iets ontdekken, maar ook de plek waar ze het direct kopen of boeken. Volgens MediaPost breidt TikTok daarvoor twee bestaande pijlers van zijn advertentiebusiness uit: Search Ads en GMV Max, het systeem dat adverteerders helpt hun omzet via TikTok Shop te maximaliseren. Daarnaast introduceert het platform een tool die AI-gegenereerde creatives automatisch selecteert en ordent in één workflow, zodat adverteerders niet langer handmatig tientallen varianten hoeven te beoordelen. ChannelX beschrijft dit als een strategische toepassing van AI die creativiteit, publieksbetrokkenheid en meetbaarheid tegelijk moet verbeteren.
Op TikTok World 2026, de jaarlijkse conferentie van het platform, werden volgens Adformatie en frank.news al vergelijkbare tools aangekondigd: nieuwe advertentiemethoden, een videogeneratietool en meer AI-functionaliteit die de stap zet van creatieve automatisering naar autonome campagnevoering. Dat is precies het pad dat TikTok nu doortrekt richting transacties. Travel booking is daarbij geen toevallige keuze: reizen is een categorie met hoge orderwaarde, lange overwegingstijd en veel beslismomenten, ideaal terrein om te bewijzen dat een AI-agent een volledige klantreis kan begeleiden zonder menselijke tussenkomst. Slaagt TikTok daarin, dan is de stap naar andere hoogwaardige categorieën, zoals finance, automotive of vastgoedleads, klein. Voor adverteerders in die sectoren is dit het moment om mee te testen, niet om af te wachten.
## Het wereldwijde advertentienetwerk komt naar de VS: waarom dat wereldwijd telt
De tweede helft van het Marketing Dive-artikel is minstens zo belangrijk als de eerste: TikTok brengt zijn global ad network naar de Verenigde Staten. Dat klinkt technisch, maar de implicatie is groot. Een advertentienetwerk betekent dat TikTok advertenties niet alleen binnen de eigen app toont, maar ook op content en apps van derde partijen, vergelijkbaar met hoe Meta's Audience Network en Google's Display Network werken.
Tot voor kort was dit netwerk in de VS niet beschikbaar, grotendeels door de juridische onzekerheid rond ByteDance en de gedwongen Amerikaanse joint venture die begin 2026 werd afgerond. Nu die structuur staat, kan TikTok zijn volledige internationale advertentie-infrastructuur ook op de grootste advertentiemarkt ter wereld loslaten.
Voor Europese en Nederlandse adverteerders is dit relevant om twee redenen. Ten eerste omdat schaalvoordelen in de VS doorgaans de productontwikkeling voor de rest van de wereld versnellen: meer data, meer testcapaciteit, snellere iteratie. Ten tweede omdat de juridische precedentwerking relevant is. Europa heeft zijn eigen datasoevereiniteitsdiscussie rond TikTok, met de Europese Commissie die al langer kritisch kijkt naar dataverwerking door ByteDance.
Een succesvolle, afgeschermde Amerikaanse joint venture-structuur kan als blauwdruk dienen voor hoe TikTok ook in Europa zijn advertentienetwerk verder uitbouwt, mogelijk met een vergelijkbare lokale entiteit. Bureaus en adverteerders die nu vooral naar de productkant kijken, missen zo de bredere structurele verschuiving: TikTok bouwt niet alleen features, het bouwt aan juridische en operationele onafhankelijkheid die schaal mogelijk maakt.
## Wat dit betekent voor Nederlandse adverteerders en bureaus
TikTok rolt zijn AI-uitbreidingen niet gelijktijdig wereldwijd uit, maar de Nederlandse markt loopt allesbehalve achter. TikTok Newsroom meldde dat het platform specifiek voor Nederland nieuwe tools voor adverteerders introduceerde, met extra brand suitability-controles en meetmogelijkheden. Een inventory filter zorgt ervoor dat Pulse-advertenties, de advertentie-eenheid die naast trending content wordt getoond, uitsluitend naast geverifieerde content draait met het hoogste brand suitability-niveau dat TikTok hanteert.
Dat is geen marginale toevoeging: veel Nederlandse merken, van FMCG tot financiële dienstverleners, hielden zich lange tijd afzijdig van TikTok juist vanwege zorgen over naast welke content hun advertenties zouden verschijnen. Daarnaast meldde Marketing Report dat TikTok tijdens Cannes Lions 2026 meerdere tools voor adverteerders aankondigde, inclusief creator-tools die relevant zijn voor de Nederlandse creator-economie, die inmiddels een volwaardige schakel is tussen merk en consument.
Internetnederland concludeert in een recente analyse dat TikTok allang niet meer alleen een platform voor tieners is, maar tegen relatief lage kosten een breed publiek bereikt, mits adverteerders weten hoe het ecosysteem werkt. Dat laatste is precies het probleem: de kennis over agentic AI-functionaliteit bij Nederlandse marketingteams loopt achter op het aanbod. Retail, reizen en D2C-merken profiteren het eerst, simpelweg omdat zij al transactiegedreven denken en GMV Max-achtige tools makkelijker kunnen testen dan merken die primair op merkvoorkeur sturen. Voor hen is de vraag niet óf ze moeten testen, maar hoeveel budget ze veilig durven verschuiven naar een systeem dat deels autonoom beslissingen neemt.
## Pitch-impact: wat betekent dit voor bureau-klant relaties?
Hier wordt het ongemakkelijk voor bureaus. Agentic AI die zelfstandig campagnes samenstelt, test en optimaliseert, doet precies het werk waar junior en medior mediaspecialisten nu nog uren aan besteden. TikTok positioneert dit niet als bedreiging maar als bevrijding: minder handmatig werk, meer tijd voor strategie. Dat klinkt mooi in een persbericht, maar in de praktijk verandert het de onderhandelingspositie in elke pitch.
Adverteerders die zien dat TikTok's eigen tools 80 procent van de optimalisatie kunnen overnemen, stellen terecht de vraag waarom ze nog een bureau betalen voor dat laatste stukje uitvoering. Het antwoord dat bureaus moeten geven, is niet nieuw maar wordt nu urgenter: waarde zit in het kader waarbinnen de AI opereert, niet in de uitvoering zelf. Wie bepaalt welke KPI's de agent optimaliseert? Wie bewaakt merkveiligheid als het systeem zelf creatives genereert en combineert? Wie interpreteert de data wanneer prestaties afwijken van verwachting?
Dat zijn vragen die platforms zelf niet onafhankelijk kunnen beantwoorden, simpelweg omdat TikTok belang heeft bij meer besteed budget, niet per se bij het beste resultaat voor de adverteerder. Bureaus die dit spanningsveld expliciet in hun pitch opnemen, winnen aan geloofwaardigheid. Bureaus die blijven pitchen op uitvoeringskracht alleen, verliezen. Een concreet signaal: in lopende pitches zien we al dat adverteerders vragen naar AI-governance als apart onderdeel van het voorstel, naast creatief concept en mediaplanning. Dat was twee jaar geleden nog geen standaard pitchonderdeel. Wie dat nu nog niet heeft uitgewerkt, loopt een ronde achter.
## Welk businessmodel overleeft deze verschuiving?
TikTok staat niet alleen in deze beweging. Meta's Advantage+ en Google's Performance Max volgen hetzelfde patroon: platforms nemen steeds meer van de handmatige optimalisatie over en positioneren zichzelf als volledig geautomatiseerde funnel, van awareness tot aankoop. De gemeenschappelijke deler is duidelijk. Businessmodellen die draaien op het factureren van uren voor handmatige campagne-optimalisatie, A/B-testen en bid-management staan onder directe druk. Dat werk wordt letterlijk overgenomen door software die het sneller, goedkoper en op grotere schaal doet.
Wat wel overeind blijft, en zelfs waardevoller wordt, is drie dingen. Ten eerste strategisch denkwerk: welk platform past bij welk merkmoment, welke doelgroep vraagt om welke boodschap, hoe verhoudt een campagne zich tot de bredere merkpositionering. Dat is werk dat een AI-agent niet autonoom kan doen omdat het context vereist die buiten het platform ligt. Ten tweede creatief concept: AI genereert en combineert varianten, maar het oorspronkelijke idee, de haak die een campagne onderscheidend maakt, blijft mensenwerk. Ten derde AI-governance en meetbaarheid: iemand moet onafhankelijk van het platform kunnen beoordelen of de resultaten kloppen, of de attributie eerlijk is, en of budget niet wordt weggesluisd naar inventory die vooral het platform zelf ten goede komt.
Bureaus die hun verdienmodel bouwen rond deze drie pijlers, overleven en groeien zelfs, omdat klanten juist nu behoefte hebben aan een onafhankelijke partij die de platform-AI controleert. Bureaus die vasthouden aan uurtje-factuurtje voor uitvoering, concurreren letterlijk met software die 24 uur per dag draait tegen een fractie van de kosten. Dat is geen oneerlijke vergelijking, het is gewoon de nieuwe realiteit.
## Het playbook: wat moet je nu doen
Voor CMO's en bureaudirecteuren is afwachten de riskantste strategie. Vijf concrete stappen helpen om grip te houden op deze verschuiving. Eén: start een gecontroleerde pilot met TikTok's agentic tools op een beperkt budget en een duidelijk afgebakende categorie, bijvoorbeeld binnen GMV Max, voordat je grootschalig opschaalt. Zo leer je de werkelijke prestaties kennen zonder meteen het hele mediabudget bloot te stellen. Twee: herzie de KPI's die je met je bureau afspreekt. Vraag niet langer alleen naar CPM of CTR, maar naar inzicht in hoe de AI-agent beslissingen neemt en welke data daarbij wordt gebruikt. Transparantie is onderhandelbaar, eis het. Drie: investeer in training van je eigen marketingteam op het gebied van AI-governance. Je hoeft geen data scientist te worden, maar je moet wel kunnen beoordelen of een platform-claim over prestaties klopt. Vier: herzie de feestructuur met je bureau. Een model gebaseerd op uren voor uitvoering past niet meer bij een wereld waarin uitvoering grotendeels geautomatiseerd is. Onderhandel over een model dat beloont op strategisch inzicht en resultaat, niet op gewerkte uren. Vijf: volg de juridische ontwikkelingen rond TikTok in Europa actief.
De Amerikaanse joint venture-structuur kan een voorbode zijn van vergelijkbare constructies hier, met gevolgen voor dataverwerking en advertentiemogelijkheden. Wie nu de interne kennis opbouwt, staat over een jaar niet voor verrassingen. De platforms bewegen snel. De vraag is niet of jouw organisatie meebeweegt, maar of je dat doet vanuit controle of vanuit achterstand.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingdive.com/news/tiktok-broadens-agentic-ai-play-brings-global-ad-network-to-us/832007/
- https://newsroom.tiktok.com/tiktok-unveils-ai-powered-updates-for-advertisers-driving-discovery-action-and-measurable-business-outcomes?lang=en
- https://www.mediapost.com/publications/article/418523/tiktok-uses-ai-to-expand-search-creative-merchan.html
- https://www.adformatie.nl/tech/artificial-intelligence/deze-vernieuwingen-heeft-tiktok-in-petto-voor-marketeers
- https://newsroom.tiktok.com/tiktok-introduceert-nieuwe-tools-voor-adverteerders-in-nederland?lang=nl-NL
- https://www.frank.news/hoe-tiktok-advertising-vormgeeft-via-agentic-ai/
### Alibaba's groei was geen marketingverhaal, maar marketing was het verdienmodel
URL: https://www.frank.news/alibabas-groei-was-geen-marketingverhaal-maar-marketing-was-het-verdienmodel/
Last updated: 2026-10-19T07:24:03.000Z
**Door Bas Hakker**
*19 oktober 2026 — 4 minuten lezen*
> Terwijl Nederlandse merken nog worstelen met de vraag of ze hun creatie in-house moeten halen, bewijst Alibaba al twintig jaar dat marketing geen afdeling hoeft te zijn. Het kan ook gewoon de machine zijn die het geld verdient.
## De vraag
Alibaba werd in 1999 opgericht in een flatje in Hangzhou en groeide uit tot een conglomeraat met e-commerce, cloud, logistiek en fintech onder één dak. In 2026 draait het bedrijf nog altijd miljarden omzet, ondanks jaren van Chinese regelgeving, een vertragende thuismarkt en een kostbare internationale expansie via AliExpress en Lazada. Ad Age wijdt in zijn jaarlijkse brand report aandacht aan hoe grote adverteerders hun marketingfunctie organiseren en noemt daarbij in één adem hoe merken research, creatie en media in-house trekken. Precies die vraag maakt Alibaba relevant voor elke creative director die nu naar zijn eigen bureauconstructie kijkt. Wat was de groeistrategie van Alibaba, en welke rol speelde marketing daar precies in?
## De antwoorden
1\. **Alibaba adverteerde zelf nauwelijks, het liet anderen adverteren.**
Het verdienmodel zat niet in branding voor Alibaba zelf, maar in Alimama, het advertentieplatform waar miljoenen verkopers betalen om zichtbaar te zijn op Taobao en Tmall. Marketing was geen uitgave, het was de belangrijkste inkomstenbron naast transactiekosten. Volgens Digital Web Solutions kwam in het boekjaar tot maart 2026 zo'n 44 procent van de omzet uit binnenlandse e-commerce, grotendeels gedreven door die advertentie-inkomsten van verkopers, niet door Alibaba's eigen reclamebudget.
2\. **De strategie was ecosysteem-first, niet product-first.** Umbrex beschrijft Alibaba's model als een vlechtwerk van Taobao, Tmall, Alipay, Cainiao-logistiek en Alibaba Cloud, waarbij elk onderdeel data teruggeeft aan de andere. Een verkoper op Taobao betaalt voor advertenties via Alimama, verzendt via Cainiao, int via Alipay en host zijn winkel op Alibaba Cloud. Dat is geen marketingstrategie, dat is een infrastructuurstrategie waarin marketing de smeerolie is, niet het sluitstuk.
3\. **Internationale groei liep op subsidie, niet op winst.** Debelegger.nl rekende voor dat Alibaba's buitenlandse platforms, AliExpress en Lazada voorop, nog altijd geen kas overhouden na logistiek en marketing. Het bedrijf heeft de schaal en de kaspositie om dat jaren vol te houden, maar voor aandeelhouders telt niet hoeveel landen op de kaart ingekleurd staan, zoals de analist het treffend verwoordt, maar hoeveel vrije kas per aandeel eruit komt. Groei kopen via marketingbudget is dus prima, zolang je balans het toelaat. Weinig Nederlandse merken hebben die luxe.
4\. **Marketing bij Alibaba was infrastructuur, geen afdeling.** Morningstar noemt Quanzhantui, Alibaba's algoritmische advertentiemodel dat verkopers over het hele platform laat adverteren op basis van prestaties, als motor achter verbeterde verdienkracht. Dat is precies het omgekeerde van hoe veel Nederlandse merken marketing organiseren: als een losstaand bureau-contract in plaats van een geïntegreerd systeem dat zichzelf financiert. PortersFiveForce bevestigt dat de groei van AliExpress en Lazada in Zuidoost-Azië en Europa draait op datzelfde principe, schaal eerst, winst later.
5\. **De Nederlandse vertaling is ongemakkelijk precies.** Waar Chime, zoals Ad Age beschrijft, nu research, creatie en media in-house haalt met AI-tools, deed Alibaba dat intern al vanaf dag één met zijn eigen platforms. Nederlandse merken als Albert Heijn en ING experimenteren voorzichtig met in-house AI-teams, maar bouwen zelden een systeem dat, zoals bij Alibaba, marketing laat terugverdienen wat het kost. Bol.com komt qua model nog het dichtst in de buurt, met advertentieruimte voor verkopers als eigen verdienlijn. De rest van bureau-Nederland werkt nog grotendeels campagnematig: een briefing, een flight, een evaluatie. Geen flywheel.
## De conclusie
Het antwoord op de vraag is ongemakkelijk simpel: Alibaba werd niet groot door goede marketing, maar door marketing tot verdienmodel te maken. Terwijl westerse merken nog discussiëren over in-housing van creatie en media, zoals Ad Age bij Chime beschrijft, deed Alibaba dat twintig jaar geleden al, alleen dan op platformschaal met Alimama en Quanzhantui als resultaat. Een harde les: zolang marketing een kostenpost blijft die je eens per kwartaal evalueert, bouw je geen Alibaba, hooguit een campagne. De merken die hier wél iets mee doen, zoals bol.com met zijn verkopersadvertenties, laten zien dat het ook in Nederland kan. De rest blijft geld uitgeven aan zichtbaarheid in plaats van het te verdienen aan zichtbaarheid van anderen. Dat verschil, tussen marketing als kostenpost en marketing als infrastructuur, is precies waarom Alibaba nog altijd relevant is voor elke creative director die verder kijkt dan de volgende campagne.
---
**Bronnen & verder lezen:**
### 'Er zijn niet te veel woordvoerders, maar wel te weinig journalisten'
URL: https://www.frank.news/frank-verhoef-woordvoerders-journalisten-interview/
Last updated: 2026-10-19T07:11:11.000Z
**Door Frank**
*19 oktober 2026 — 7 minuten lezen*
> Een goede woordvoerder zegt niet overal ja op, probeert niet ieder interview te controleren en begrijpt dat journalisten gewoon hun werk moeten doen. In zijn boek *Waanzin* geeft Frank Verhoef (eigenaar van communicatie- en lobbykantoor Langelaar Verhoef Corporate Affairs en acht jaar actief als woordvoerder onder meer bij het ministerie van Landbouw, Visserij, Voedselzekerheid en Natuur) een kijkje achter de schermen van een vak waarin de hectiek soms belangrijker lijkt dan het resultaat. Zijn belangrijkste les? Durf je opdrachtgever tegen te spreken. En het geheim van een goede relatie met journalisten? Vertrouwen, wederzijds begrip en vooral een beetje minder krampachtig doen.
**Drie takeaways:**
1. Een goede woordvoerder is adviseur, geen uitvoerder: durf beargumenteerd nee te zeggen tegen je opdrachtgever, ook als dat een bestuurder, wethouder of minister is
2. Minder controle, meer vertrouwen: vooraf interviews willen checken of achteraf uitspraken afzwakken ondermijnt juist de relatie met journalisten die je nodig hebt
3. De balans is scheef: niet te veel woordvoerders, maar te weinig journalisten die zelf op onderzoek uitgaan in plaats van te reageren op persberichten
**Waarom wilde je eigenlijk een boek schrijven over het vak van woordvoerder?**
"Ik wilde vooral een kijkje achter de schermen geven van de chaos die dit vak soms is. Er zijn natuurlijk genoeg boeken over PR en communicatie, maar dat zijn vaak theorieboeken. Ik wilde juist iets maken waar je in de praktijk wat aan hebt. Inmiddels werk ik twaalf jaar in communicatie, waarvan acht jaar als woordvoerder. Als ik dit boek had gelezen toen ik begon, had ik mijn werk waarschijnlijk een stuk beter gedaan. Het mooie is dat je in het boek ook mijn eigen ontwikkeling ziet. Ik heb fouten gemaakt, ben tegen allerlei dingen aangelopen en heb gaandeweg geleerd hoe het werkt. Het leek me waardevol om die ervaringen door te geven aan mensen die net beginnen."
**Wat is de belangrijkste les die je zelf hebt geleerd?**
"Dat je beargumenteerd nee moet durven zeggen. Toen ik begon, was ik heel erg gewend om alles te doen wat mij werd gevraagd; maak dit, regel dat, doe zus, doe zo. Je denkt dat je daarmee goed bezig bent, maar eigenlijk laat je je volledig leiden door de waan van de dag en de wensen van anderen. Je hebt helemaal geen strategie meer. Een goede woordvoerder moet juist overzicht houden, kalm blijven en adviseren. Als een bestuurder opeens iets wil, moet je kunnen zeggen: wacht eens even, volgens mij is dat helemaal niet handig. Ik spreek dagelijks journalisten, weet welke onderwerpen spelen en denk dat we beter iets anders kunnen doen. Dat moet je natuurlijk wel onderbouwen. Het gaat er niet om dat je dwarsligt, maar dat je als professional een eigen oordeel hebt."
**Anders word je een soort personal assistant van degene voor wie je werkt?**
"Ja, precies. Je bent dan eigenlijk slaafs aan het uitvoeren wat iemand vraagt. Dat is niet goed voor je zelfvertrouwen, niet voor je adviesvaardigheden en uiteindelijk ook niet voor de organisatie waarvoor je werkt. Die heeft namelijk tegenspraak nodig. Je moet een directeur, wethouder of minister durven tegen te spreken. Dat is niet voor iedereen weggelegd, maar het hoort wel bij het vak. Je bent geen assistent die koffie haalt en verder overal ja op zegt. Je bent een adviseur die richting moet geven."
**Je schrijft ook over de enorme hectiek van het woordvoerderschap. Is die drukte een beetje onderdeel van de identiteit van het vak geworden?**
"Absoluut. Het is een vak van pieken en dalen. De ene dag word je veertien keer gebeld en de volgende dag ben je opeens niet meer belangrijk. Ik heb zelf ook last gehad van het imposter syndrome. Dan denk je: kan ik dit eigenlijk wel? Doe ik er wel toe? Ik merk dat veel woordvoerders lekker gaan op die chaos, als het druk is, voelen ze zich belangrijk. Maar als het rustig is, beginnen ze aan zichzelf te twijfelen. Terwijl het natuurlijk helemaal niet nodig is om voortdurend in een gekkenhuis te zitten om je werk goed te doen.Vooral jonge woordvoerders werken zich soms helemaal kapot, omdat ze denken dat dat erbij hoort. Ik heb zelf geen burn-out gehad, maar ik denk wel dat ik op een bepaald moment die kant op ging en daarom gun ik jonge mensen dat ze eerder hun grenzen aangeven."
**Is het dan ook belangrijk om wat minder krampachtig om te gaan met de voorbereiding van interviews?**
"Zeker. Je kunt vooraf tweeduizend woorden aan mogelijke vragen en antwoorden uitschrijven, maar je kunt ook gewoon een kernboodschap formuleren en drie belangrijke punten meegeven. Dat laatste werkt vaak beter. Ik vind ook dat een woordvoerder rust moet uitstralen. Als je vlak voor een interview nog een enorme stapel papieren gaat doornemen, maak je iemand alleen maar zenuwachtig. Geef die bestuurder liever een kop koffie, zeg dat hij er goed uitziet en wens hem succes. Je hoeft als woordvoerder ook niet voortdurend in te grijpen tijdens een interview. Je zit erbij voor het geval er een vraag komt die niet direct beantwoord kan worden. Verder moet je mensen gewoon hun gesprek laten voeren want een beetje spontaniteit kan helemaal geen kwaad."
**Tegelijkertijd lijkt het alsof woordvoerders tegenwoordig steeds meer controle willen over wat er uiteindelijk in de media verschijnt.**
"Dat klopt. Vaak komt die behoefte vanuit de bestuurder of organisatie waarvoor je werkt. Mensen zijn bang dat uitspraken worden uitvergroot, waarna er weer politieke ophef ontstaat. Dus proberen ze zoveel mogelijk regie te houden. Maar daardoor ontstaat juist een enorme kramp waar we vanaf moeten. Als iemand een interview geeft, moet je erop kunnen vertrouwen dat de journalist dat op een faire manier weergeeft. Natuurlijk mogen feitelijke onjuistheden worden gecorrigeerd… als cijfers niet kloppen, moet je dat rechtzetten. Maar het is iets anders wanneer je na afloop probeert de boodschap te veranderen of bepaalde uitspraken af te zwakken. Als iemand iets onhandigs heeft gezegd, dan heeft diegene dat nu eenmaal gezegd."
**Maar uiteindelijk word jij betaald door de organisatie en niet door de journalist.**
"Dat is natuurlijk zo. Alleen probeer ik wel zoveel mogelijk richting de journalist te bewegen. Ik vind het bijvoorbeeld niet prettig om steeds te moeten vragen of ik een interview vooraf mag controleren. Liever heb ik dat een journalist zelf aanbiedt om feitelijke zaken te checken, of dat we ervan uitgaan dat het goed komt. Dat vraagt natuurlijk ook vertrouwen van degene voor wie ik werk. Je moet als woordvoerder soms uitleggen dat niet alles gecontroleerd hoeft te worden, is ook een kwestie van je eigen organisatie opvoeden."
**Je pleit dus eigenlijk voor wat meer vrijheid voor journalisten?**
"Ja. Als nieuwsconsument wil ik goede onderzoeksjournalistiek, onthullingen en verhalen die echt ergens over gaan. Als woordvoerder wil je soms juist zoveel mogelijk controle dus daar zit een spanningsveld. Ik denk dat we vanuit de woordvoering best wat meer ruimte mogen geven, maar dan moeten journalisten wel zorgvuldig werken en niet met uitspraken aan de haal gaan. Het vraagt trouwens ook iets van de politiek. Als de Tweede Kamer bij ieder klein beetje ophef meteen iemand ter verantwoording roept, blijven bestuurders en woordvoerders bang om vrijuit te spreken."
**Zijn er eigenlijk niet gewoon veel te veel woordvoerders tegenwoordig?**
"Dat gevoel heb ik soms ook, maar ik weet hoe druk het kan zijn. Toen ik bij het ministerie van Landbouw werkte en er vogelgriep speelde, heb ik op één dag veertig journalisten gesproken. Dan kom je aan heel veel andere werkzaamheden niet meer toe. Ik denk dus niet automatisch dat er minder woordvoerders nodig zijn, maar we moeten wel naar onze rol kijken. Iets minder controle willen, iets minder boos doen tegen journalisten en meer respect hebben voor hun werk. Wat mij betreft mogen er trouwens vooral meer journalisten bij. De balans tussen communicatie en journalistiek is behoorlijk scheefgegroeid."
**Toch ben je ook kritisch op de journalistiek zelf. Wat moet daar beter?**
"Ik zou graag zien dat journalisten meer eigen verhalen maken en niet alleen reageren op persberichten, Kamerbrieven en rapporten. Als ik naar het journaal kijk, denk ik soms: een groot gedeelte hiervan is ontstaan doordat iemand iets naar buiten wilde brengen. Ga zelf op onderzoek uit, praat met mensen binnen organisaties, met iemand op straat of bij de kapper. Daar komen vaak de mooiste verhalen vandaan. Daarnaast vind ik dat journalisten beter moeten uitleggen hoe hun verhalen tot stand komen. En als ze een grote fout maken, moeten ze die ook groot corrigeren. Als iets op de voorpagina stond en niet bleek te kloppen, hoort de correctie wat mij betreft ook op de voorpagina."
**Wat is volgens jou het geheim van een goede verstandhouding tussen journalisten en woordvoerders?**
"Wederzijds respect en begrip voor elkaars werk. Als je als woordvoerder niet op tijd kunt reageren, leg dat dan gewoon uit. Zeg niet aan het einde van de dag dat het toch niet meer lukt, terwijl een journalist de hele dag heeft zitten wachten. En neem gewoon je telefoon op. Andersom mogen journalisten best begrijpen dat woordvoerders het ontzettend druk kunnen hebben en intern soms ook allerlei weerstand moeten overwinnen. Ook helpt het enorm als je oprecht geïnteresseerd bent in elkaar. Ik kom in Den Haag regelmatig journalisten tegen en dan hebben we het niet alleen over politiek, maar bijvoorbeeld ook over restaurants of een goede fles wijn. Je hoeft geen vrienden te worden, want het blijft een professionele relatie, maar je kunt elkaar wel leren kennen. Uiteindelijk heb je elkaar nodig. Als je elkaars belangen begrijpt en respecteert, wordt het werk voor iedereen beter."
### Kan de nieuwe Lelijke Eend dezelfde cultstatus veroveren als de oude?
URL: https://www.frank.news/kan-de-nieuwe-lelijke-eend-dezelfde-cultstatus-veroveren-als-de-oude/
Last updated: 2026-10-16T17:34:47.000Z
**Door Frank**
*16 oktober 2026 — 12 minuten lezen*
> Citroën onthulde op de Parijse autoshow van oktober 2026 een elektrische 2CV, met dezelfde bolle neus, ronde koplampen en speelse uitstraling als het origineel uit 1948\. De auto moet in 2028 voor rond de 15.000 euro in de showroom staan. Een slimme zet tegen oprukkende Chinese EV-merken? Zelfs verstokte eend-experts zijn enthousiast. 'Dit model is beter dan alle andere retro-modellen.' Voor Nederlandse marketeers is de vraag relevant die verder reikt dan auto's: kun je merkwaarde van decennia terug kopiëren of moet je die opnieuw verdienen?
**Drie takeaways:**
1. Nostalgie is geen garantie: cultstatus ontstaat door gebruik en verhaal, niet door vormgeving alleen
2. Chinese EV-concurrentie dwingt westerse automerken terug naar hun eigen erfgoed als onderscheidend vermogen
3. Retro-marketing werkt alleen als het product de belofte waarmaakt: zie Kever, Fiat 500 en Vespa als precedenten
Kan de nieuwe Lelijke Eend dezelfde cultstatus veroveren als de oude?
0:00
/1322
1×
## Waarom dit nu belangrijk is voor Nederlandse marketeers
Citroën toonde op de Parijse autoshow van oktober 2026 een conceptversie van de nieuwe 2CV: een elektrische auto die uiterlijk opvallend veel lijkt op de 'Lelijke Eend' uit 1948\. Het automerk volgt hiermee andere merken die eerder iconische modellen nieuw leven inbliezen. Het is een bijna wanhopige poging om houvast te zoeken in hun eigen geschiedenis nu Chinese fabrikanten als BYD en MG goedkope elektrische auto's op de Europese markt dumpen.
Dat geldt niet alleen voor auto's, maar raakt elke marketing director die nadenkt over merkrevival, elke CMO die een dossier 'heritage marketing' op zijn bureau heeft liggen en elke bureaustrateeg die moet bepalen of nostalgie een verkoopargument is of een valkuil. Nederland kent zijn eigen voorbeelden van merken die terugkeren naar oude glorie: denk aan de herintroductie van Vespa-modellen bij jongere doelgroepen, of de manier waarop Fiat de 500 inzette als lifestyle-icoon. De vraag die bij elke revival terugkomt: koop je met nostalgie alleen aandacht, of ook loyaliteit? Een analist die de BBC sprak over de 2CV-revival noemde het 'a brilliant differentiator from all-new car brands'. Haar redenering: een ouder publiek herinnert zich het origineel en voelt warmte, een jonger publiek ontdekt het verhaal voor het eerst. Die dubbele aantrekkingskracht is precies waarom retro-marketing de komende jaren relevanter wordt, ook in Nederland, waar merken als Douwe Egberts, Verkade en Bavaria eveneens met hun erfgoed spelen in campagnes.
## Wat is de nieuwe 2CV precies?
Citroën benadrukt zelf dat de nieuwe 2CV geen reïncarnatie is van het origineel, maar een auto die is 'ontwikkeld in de geest van de 2CV'. Dat is een belangrijk onderscheid. De conceptauto draagt de nummers 48-90-26 op de voorruit: 1948 voor het jaar van debuut, 1990 voor het einde van de originele productie, en 2026 voor het jaar van de conceptpresentatie. Start je de auto, dan hoor je het originele motorgeluid van de oude Eend terugkomen uit de speakers. Ook de claxon klinkt identiek. Qua vormgeving zijn de bolle neus, ronde koplampen en karakteristieke daklijn behouden. Onder de motorkap zit echter een volledig elektrische aandrijflijn. De prijs moet rond de 15.000 euro liggen, aanzienlijk goedkoper dan veel concurrerende EV's in het compacte segment. Dat past bij het oorspronkelijke DNA van de 2CV: een betaalbare auto die vrijheid bood aan de Franse boerenbevolking na de oorlog. Citroën heeft bewust gekozen voor een ontwerp dat dicht bij het origineel blijft, in plaats van de Eend te veranderen in 'een futuristische auto die toevallig dezelfde naam draagt'. Die keuze is strategisch: Citroën verkoopt niet alleen een auto, maar een stuk collectief geheugen. De auto moet in 2028 daadwerkelijk te koop zijn, een tijdlijn die ruimte laat voor marktonderzoek, maar ook het risico met zich meebrengt dat het momentum van de onthulling verdampt voordat de eerste exemplaren worden geleverd.
## Wat vindt de 'eendoloog' ervan?
Hoe denken experts over de nieuwe elektrische eend. Gaat die dezelfde cultstatus krijgen als de oude 2CV? ‘Daar hopen ze wel op bij Citroën, zegt 2CV-expert Jan Brand. ‘Het wordt nu heel erg gehyped door de journalistiek en in de [reclamecampagnes](https://www.youtube.com/watch?v=BFJZNTScBrQ&ref=frank.news) wordt heel erg heen en weer geschakeld tussen oud en nieuw.' Het idee voor een elektrisch eend is volgens hem niet nieuw. Er rijden nu al diverse elektrische 2CV's rond. Dat zijn bestaande 2CV’s die zijn omgebouwd. ‘Dat kan voor zo’n 18.000 euro', weet Brandt. ‘Dan gaat het motorblok eruit. Dat wordt vervangen door een elektromotor met een batterijpakket in de kofferbak. Dat rijdt uitstekend. Maar je mist dan wel die geluiden en die heerlijke luchtjes van de echte eend.'
Brandt rijdt en onderhoudt al decennia lang de 56 jaar oude eend van zijn vader zaliger en had eerder diverse modellen, waar hij aan sleutelde en heel Europa mee rond reed. Zijn originele eend rijdt 1 op 18, tankt hij ondanks de hoge benzineprijzen nog steeds voor 25 euro vol en brengt hem comfortabel en veilig overal waar hij heen moet. Al wordt hij op snelwegen met wind tegen aan alle kanten ingehaald, omdat de eend nauwelijks harder gaat dan 80\. Brandt is zogeheten ‘eendoloog’ bij [Vereniging de Alternatieve Garage ’t Eendeëi](https://eendeei.nl/?ref=frank.news) in Rotterdam. Leden kunnen daar naar hartenlust sleutelen aan hun 2CV in een werkplaats die ‘l’atelier’ heet. Omdat steeds meer mensen tegenwoordig een oude eend kopen zonder iets te weten over de geschiedenis of het specifieke ontwerp van de auto, geeft ’t Eendeëi basiscursussen van acht lessen om hen bij te spijkeren in kennis over hun iconische auto. Die cursus heet ‘Eendologie’. Brandt geeft dit soort cursussen en mag zich daarom ‘eendoloog’ noemen.
In Rotterdam is er nog weinig reuring over de nieuwe elektrische eend. ‘Het zijn opeens de niet-eend-rijders die nu fan worden’, zegt hij. Wat hij vooral jammer vindt aan het nieuwe elektrische model is dat veel traditionele kenmerken van de 2CV volgens huidige EU-regels niet meer mogen. Zoals de speciale deursloten of de koplampen op steeltjes. ‘Dit gezegd hebbende vind ik dat Citroën een heel leuk model heeft neergezet. Het gaat niet goed met moederbedrijf Stellantis en de 2CV heeft Citroën al eerder gered. Dit model is beter dan alle andere retro-modellen.’
## De Chinese druk achter de comeback
De timing van de 2CV-revival is geen toeval. Europese autofabrikanten staan onder zware druk van Chinese elektrische automerken die goedkope, technologisch geavanceerde auto's op de markt brengen, vaak met forse staatssteun in de rug. Waar Chinese merken vooral concurreren op prijs en technologie, kunnen Europese fabrikanten iets bieden wat moeilijk te kopiëren is: decennia aan merkgeschiedenis en emotionele binding. Dat verklaart waarom Renault de afgelopen jaren al de Renault 5 en Renault 4 nieuw leven heeft ingeblazen en waarom Citroën nu volgt met de 2CV. Het is een vorm van merkdefensie die je ook terugziet buiten de auto-industrie.
Als een categorie overspoeld wordt met nieuwe, functioneel gelijkwaardige spelers, wordt merkverhaal het laatste verdedigingsmechanisme. Voor Nederlandse marketing directors is dit een herkenbaar patroon: in sectoren waar private label en nieuwe toetreders de prijsdruk opvoeren, grijpen gevestigde merken eveneens terug naar authenticiteit en herkomst als differentiator. Denk aan de manier waarop Nederlandse biermerken als Grolsch en Brand hun brouwgeschiedenis uitvergroten tegenover goedkopere nieuwkomers. De vraag is of dit houdbaar is op de langere termijn, of dat het slechts uitstel van executie betekent.
## Hoe de oude Eend een cultstatus verdiende
Om te begrijpen of de nieuwe 2CV dezelfde status kan bereiken, moet je weten hoe de oude Eend die status verwierf. De auto debuteerde in 1948 op de Parijse autoshow, ontworpen als simpel, betaalbaar vervoer voor de Franse naoorlogse bevolking, met name boeren. Pierre Boulanger, destijds directeur van Citroën, gaf de ontwerpers een haast absurde opdracht mee: de auto moest vier mensen en vijftig kilo aardappelen kunnen vervoeren over een geploegd veld, zonder dat de eieren in de mand braken. Die anekdote, hoe apocrief ook, vertelt precies waarom de 2CV geen gewone auto werd: hij was gebouwd rond een functionele belofte, niet rond status. De productie liep van 1948 tot 1990, meer dan veertig jaar, een ongekende levensduur voor een automodel.
In die periode werd de auto, aanvankelijk gehoond om zijn uiterlijk, een symbool van anti-establishment, van studentenverzet in mei '68, en van een bepaalde Franse nonchalance die tegenover Duitse precisie-engineering stond. De bijnaam 'Lelijke Eend' ontstond spottend, maar werd uiteindelijk onderdeel van de charme. Dat is de kern van cultstatus: het merk krijgt zijn betekenis niet van de fabrikant, maar van de gebruikers die er een verhaal omheen bouwen. Een nieuwe auto kan dat verhaal niet kopiëren, hij kan alleen de voorwaarden scheppen waaronder een nieuw verhaal kan ontstaan. Of dat lukt, hangt af van factoren die Citroën deels niet in de hand heeft: prijsstelling, distributie, en vooral de vraag of een jonge generatie dezelfde emotionele status geeft aan een EV als hun grootouders gaven aan een benzineauto met canvas dak.
## Niet de eerste: het rijtje retro-revivals
Citroën is verre van de eerste die een iconisch model uit het verleden opnieuw lanceert. Het is een beproefde strategie in de auto-industrie, met wisselend succes. Onderstaand overzicht zet de belangrijkste precedenten naast elkaar.
| Model | Origineel | Revival | Resultaat |
| ---------------- | ---------- | --------------------------------------------------- | ----------------------------------------------------------------------------- |
| Volkswagen Kever | 1938-2003 | New Beetle (1997) en latere Beetle (2011) | Commercieel succesvol, maar uiteindelijk gestopt in 2019 wegens dalende vraag |
| Fiat 500 | 1957-1975 | Nieuwe 500 (2007), later elektrisch (2020) | Grootschalig succes, kernonderdeel van Fiat's merkidentiteit geworden |
| Vespa | 1946-heden | Doorlopende modernisering, geen harde revival nodig | Merk bleef continu relevant, cultstatus nooit verloren |
| Renault 5 | 1972-1996 | Elektrische Renault 5 (2024) | Positief ontvangen, geprezen om designtrouw |
| Citroën 2CV | 1948-1990 | Conceptversie (2026), verkoop vanaf 2028 | Nog te bepalen |
Wat opvalt: Fiat en Vespa slaagden er beide in om het oorspronkelijke gevoel te combineren met moderne techniek zonder de ziel te verliezen. De Volkswagen Kever-revival liet daarentegen zien dat een sterke start geen garantie is voor blijvend succes: na een aanvankelijke hype verdween de belangstelling geleidelijk, mede omdat de nieuwe Kever uiteindelijk vooral een gewone hatchback met retro-kap werd, zonder de functionele eigenzinnigheid van het origineel. Die les is direct toepasbaar op de 2CV: het gaat niet alleen om het uiterlijk nabootsen, maar om het opnieuw laden van een functionele belofte die bij de tijdgeest past.
## Wat dit betekent voor Nederlandse merken en bureaus
Nederlandse marketing directors en bureaus kijken vaker dan je zou denken naar dit soort heritage-strategieën, ook buiten de auto-industrie. Merken als Verkade, Droste en Bavaria hebben de afgelopen jaren campagnes gevoerd die bewust teruggrijpen naar hun ontstaansgeschiedenis, vaak in combinatie met een moderniseringsslag in productassortiment of verpakking. De logica is identiek aan die van Citroën: in een markt met toenemende concurrentie van private label en internationale nieuwkomers, is merkgeschiedenis een asset die niet te kopiëren is.
Een bureau dat voor zo'n opdracht staat, moet echter oppassen voor een valkuil die ook in de autobranche speelt: nostalgie zonder onderbouwing voelt al snel als marketinggimmick. De sterkste heritage-campagnes in Nederland combineren een authentiek verhaal met een concrete productverbetering. Denk aan duurzaamheidsclaims of lokale productie, in plaats van alleen een retro-logo of jaartal in de communicatie te plakken. Voor CMO's en marketing directors die een soortgelijk traject overwegen, is het verstandig om eerst te bepalen welk deel van de doelgroep daadwerkelijk een emotionele band heeft met het origineel, en welk deel het verhaal voor het eerst hoort.
Die twee groepen vragen een andere tone of voice en andere kanalen: de oudere doelgroep reageert op herkenning en accurate details, zoals Citroën doet met het originele motorgeluid en de claxon, terwijl de jongere doelgroep vooral gevoelig is voor het verhaal achter het ontwerp en de vraag of het product aansluit bij hedendaagse waarden zoals duurzaamheid en betaalbaarheid. Bureaus die dit onderscheid negeren, lopen het risico dat de campagne wel aandacht genereert, maar geen loyaliteit opbouwt, precies het verschil tussen een tijdelijke hype en een echte cultstatus.
## Risico's: wanneer nostalgie averechts werkt
De belangrijkste les voor marketing directors en CMO's die overwegen een ouder merk nieuw leven in te blazen, is dat de belofte moet kloppen met de werkelijkheid. De 2CV werd geliefd omdat hij radicaal simpel en functioneel was, niet ondanks dat, maar dankzij dat gegeven. Als de nieuwe elektrische versie uiteindelijk vooral een gewone compacte EV wordt met een knipoog naar het verleden, zoals bij de latere Volkswagen Kever gebeurde, dan verdwijnt de onderscheidende kracht binnen enkele jaren.
Risico's zitten ook in de prijsstelling en distributie: de aangekondigde 15.000 euro is aantrekkelijk, maar moet standhouden tegen de tijd dat de auto in 2028 daadwerkelijk leverbaar is, een periode waarin grondstofprijzen en productiekosten kunnen verschuiven. Een derde risico is juridisch en reputatietechnisch van aard: merken die te ver leunen op nostalgie zonder de onderliggende waarden waar te maken, lopen het risico op greenwashing-achtige kritiek, zeker als de elektrische aandrijflijn wordt gepresenteerd als duurzaam alternatief terwijl de productieketen daar niet op aansluit.
Voor Nederlandse bureaus en merken die vergelijkbare trajecten overwegen, is een praktische aanpak: begin met een eerlijke inventarisatie van wat het origineel precies geliefd maakte, los van de vormgeving. Bij de 2CV was dat betaalbaarheid, eenvoud en een gevoel van vrijheid. Bij een Nederlands merk kan dat iets anders zijn: ambachtelijkheid, lokale herkomst, of juist eigenzinnigheid tegenover grote internationale spelers. Pas als die kernwaarde helder is, kun je bepalen of een revival zinvol is en hoe je voorkomt dat het bij een eenmalige marketingstunt blijft. Citroën heeft de potentie laten zien, de uitvoering in de komende twee jaar bepaalt of de nieuwe Eend ooit dezelfde warmte opwekt als zijn voorganger.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.bbc.com/news/articles/c620r33plgppo
- https://www.anwb.nl/auto/nieuws/2026/oktober/nieuwe-2cv-in-2028-te-koop
- https://www.autoweek.nl/autonieuws/artikel/citroen-2cv-is-terug-nieuwe-eend-is-elektrisch-en-kost-straks-zon-e15-000/
- https://www.autovisie.nl/nieuws/citroen-laat-nieuwe-2cv-zien-het-lelijke-tweetje/162897530.html
- https://fhm.nl/machines/citroen-onthult-elektrische-2cv-met-retrodesign-en-verrassend-simpel-interieur
- https://topgear.nl/autonieuws/citroen-2cv-lelijke-eend-komt-echt-terug/
### De basis van elk merk? Vertrouwen natuurlijk
URL: https://www.frank.news/de-basis-van-elk-merk-vertrouwen-natuurlijk/
Last updated: 2026-10-16T10:30:56.000Z
**Door Frank**
*15 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Vertrouwen is in 2026 de belangrijkste munteenheid voor merken. Dat blijkt uit meerdere onderzoeken en analyses van marketingbureaus. Waar AI en automatisering content steeds goedkoper en makkelijker maken, wordt authenticiteit juist schaarser en waardevoller. Voor Nederlandse marketeers betekent dit: niet harder roepen, maar consistent waarmaken wat je belooft.
**Drie takeaways:**
1. Merken die vertrouwen opbouwen winnen buitenproportionele loyaliteit: consumenten die een merk volledig vertrouwen zijn 63% meer geneigd om te kopen en 53% om het aan te bevelen
2. Vertrouwen groeit niet met één campagne, maar ontstaat bij elk contactmoment: van social media bio's tot klantenservice en content
3. Platformspecifieke authenticiteit werkt: Instagram vraagt om visuele storytelling, LinkedIn om inhoudelijke content, Reddit om echte interactie zonder marketingpraat
De basis van elk merk? Vertrouwen natuurlijk
0:00
/1462
1×
## Waarom vertrouwen nu de boventoon voert
De marketingwereld zit midden in een paradox. Content maken is nog nooit zo makkelijk geweest, maar geloofwaardig overkomen wordt steeds moeilijker. Volgens onderzoek van Deloitte heeft de helft van alle consumenten geen favoriet merk meer. Tegelijkertijd blijkt uit de Edelman Trust Barometer 2026 dat consumenten die een merk volledig vertrouwen 63% meer geneigd zijn om het te kopen, 53% om het aan te bevelen en 55% om loyaal te blijven, zelfs als het merk fouten maakt.
De verklaring? AI-gegenereerde content overspoelt platformen. Elke ondernemer kan nu professioneel ogende campagnes maken. Daardoor is zichtbaarheid niet langer het probleem, geloofwaardigheid wel. Marketingbureau Social Spread stelt het scherp: in 2026 winnen merken die vertrouwen opbouwen niet door harder te roepen, maar door herkenbaar, transparant en menselijk te zijn. Die verschuiving vraagt een fundamenteel andere aanpak van merkstrategie en content.
## Drie concrete manieren om vertrouwen op te bouwen
**1\. Zorg voor actuele en consistente merkbeschrijvingen**
Begin bij de basis: je bio's en organisatiebeschrijvingen op social media, je website en andere platforms. Klinkt simpel, maar inconsistentie ondermijnt direct je geloofwaardigheid. Eén verouderde beschrijving of tegenstrijdige positionering en het vertrouwen kraakt. Update regelmatig, stem af tussen platforms en zorg dat wat je zegt overeenkomt met wat je doet.
**2\. Werk journalistiek in plaats van promotioneel**
Vertrouwen straal je uit door feitelijk, transparant en relevant te zijn. Denk als een journalist in plaats van als verkoper. Instagram draait om visuele storytelling en community, LinkedIn om inhoudelijke en professionele content, Reddit om echte interactie zonder marketingpraat. De rode draad: authenticiteit boven promotie.
**3\. Breng zeggen, doen en ontwerpen op één lijn**
Adformatie vat het samen: merken die wat ze zeggen, doen en ontwerpen op één lijn brengen, winnen buitenproportionele loyaliteit. Niet omdat ze harder roepen, maar omdat ze solide, coherent en menselijk aanvoelen. Denk aan Rituals, Action of Booking.com: elk blijft trouw aan de eigen kern en trekt die consequent door in alle uitingen.
## Vertrouwen bouw je bij elk contactmoment
Het verschil met traditionele branding: vertrouwen ontstaat niet door één sterke campagne, maar accumuleert bij elk contactmoment. Marketingkraam benadrukt: vertrouwen groeit niet met één campagne, maar bouw je op met elk contactmoment. Dat betekent dat elke mail, elke social post, elk klantenservicegesprek en elke productupdate meetelt.
Zoom in Marketing voegt daaraan toe dat merken die investeren in het opbouwen en ondersteunen van micro-communities daarmee vertrouwen, loyaliteit en duurzame groei realiseren. Niet door overal zichtbaar te zijn, maar door op de juiste plekken echt mee te doen. Dat vraagt discipline en geduld. Je kunt vertrouwen niet kopen of forceren. Je moet het verdienen, contactmoment na contactmoment.
Consultancybureau EY stelt dat relevant blijven vereist dat merken echte waarde leveren, vertrouwen opbouwen en zich aanpassen aan een veranderende consument. In een markt waar de helft van de consumenten geen favoriet merk heeft, is dat verschil tussen overleven en groeien.
## Wat betekent dit voor jouw marketingstrategie?
Voor Nederlandse marketeers betekent deze verschuiving drie dingen. Ten eerste: stop met denken in campagnes, begin met denken in vertrouwenssystemen. Elk touchpoint moet bijdragen aan geloofwaardigheid. Ten tweede: investeer in consistentie boven creativiteit. Dat betekent niet dat creativiteit onbelangrijk is, maar dat zelfs de meest creatieve campagne mislukt als je basis niet klopt. En ten derde: meet vertrouwen actief. Niet alleen bereik, engagement of conversie, maar ook waargenomen authenticiteit en betrouwbaarheid.
Authenticiteit, het vermogen om trouw te blijven aan de eigen identiteit zelfs in veranderende omstandigheden, creëert vertrouwen en respect, aldus onderzoek van Deloitte. Dat zijn twee fundamentele ingrediënten voor succes op de lange termijn. In 2026 wint niet het luidste merk, maar het meest geloofwaardige. En geloofwaardigheid ontstaat niet in de boardroom, maar in de dagelijkse praktijk van consistent zijn in wat je zegt, doet en laat zien.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingkraam.nl/blog/dit-zijn-de-marketingtrends-voor-2026/
- https://www.adformatie.nl/creatie/merkstrategie/in-2026-wint-niet-het-luidste-merk
- https://www.spreekbuis.nl/onderzoek-vertrouwen-bepaalt-succes-van-merken-op-social-media-in-2026/
- https://zoominmarketing.nl/online-marketing-trends-2026/
- https://socialspread.nl/blogs/marketing-in-2026
- https://peakfort.nl/blogs/waarom-merkvertrouwen-nu-net-zo-zwaar-weegt-als-prijs-kwaliteit-verhouding/
- https://fashionunited.nl/nieuws/mode/onderzoek-deloitte-de-helft-van-alle-consumenten-heeft-geen-favoriet-merk/2025110666813
- https://www.ey.com/nl\_nl/insights/consumer-products/brand-relevance-era-of-endless-choice
### Helemaal terug van weggeweest: contact met echte mensen!
URL: https://www.frank.news/helemaal-terug-van-weggeweest-contact-met-echte-mensen/
Last updated: 2026-10-16T09:54:39.000Z
**Door Frank**
*15 oktober 2026 — 6 minuten lezen*
> Frankwatching signaleerde deze week dat merken de strijd om aandacht steeds vaker offline winnen, juist nu AI content goedkoop en snel maakt. Voor Nederlandse creative directors en brand managers betekent dit een herwaardering van live-contact als strategisch instrument, niet als marketingbijzaak. Dit artikel analyseert waarom en geeft drie concrete lessen om content en live slim te combineren.
**Drie takeaways:**
1. Aandacht is schaarser dan ooit nu AI content goedkoop maakt: merken die écht binnenkomen, winnen de concurrentieslag, niet degenen die het hardst schreeuwen
2. Live-contact wordt belangrijker omdat het niet te automatiseren, kopiëren of schalen is zoals digitale content, waardoor het de ultieme vertrouwenswekker wordt
3. Content en live werken het best als ze elkaar versterken: live genereert content, content bouwt verwachting op voor live
Waarom 'echte mensen' weer helemaal terug is van weggeweest
0:00
/1376
1×
## De aandachtscrisis is het nieuwe normaal
Frankwatching schreef op 13 oktober een analyse die precies raakt waar veel Nederlandse marketingafdelingen al langer tegenaan lopen: de productie van content is nog nooit zo goedkoop en snel geweest, maar het effect ervan neemt juist af. De kernquote uit het artikel vat het scherp samen: 'Juist nu content steeds sneller en goedkoper geproduceerd kan worden, wordt aandacht steeds waardevoller. De uitdaging is niet langer om zichtbaar te zijn, maar om echt binnen te komen.' Dat is geen abstract inzicht. Met generatieve AI kan elke marketeer binnen een uur tien varianten van een campagne produceren. Het probleem is niet langer productiecapaciteit, maar onderscheidend vermogen. ActWitty noemde 2026 eerder al 'het jaar waarin marketing eindelijk weer menselijk wordt', en wees erop dat merken die loslaten, fouten toegeven en persoonlijkheid tonen in 2026 beloond worden boven merken met een dichtgetimmerde, door een comité geschreven boodschap. Voor Nederlandse merken betekent dit een verschuiving: niet meer meer content, maar betekenisvollere momenten. De schaarste zit niet in zichtbaarheid, die is overal, maar in oprechte verbinding. En die verbinding, zo blijkt steeds vaker, ontstaat eerder in een zaal vol mensen dan in een scrollende feed.
## Waarom live weer het geheime wapen van merken is
Live-contact wint terrein omdat het precies doet wat digitale content steeds minder kan: vertrouwen wekken zonder dat het voelt als marketing. Een livestream kun je knippen, een advertentie kun je overslaan, maar een fysieke ontmoeting met een merk beklijft anders. Data Direction concludeerde in zijn trendrapport 'Marketing in 2026: mens eerst' dat live shopping-events en livestreams in opmars zijn, gedreven door platforms als TikTok en Instagram, al blijft deze trend in Europa nog achter bij Azië en de VS. Tegelijk signaleert De Schepper Direct Marketing dat social search de manier verandert waarop mensen merken ontdekken: steeds meer gebruikers zoeken via social media en AI in plaats van Google, wat betekent dat merken minder grip hebben op het eerste contactmoment. Precies daarom wordt het laatste contactmoment, het live-moment, strategisch belangrijker. Waar een algoritme bepaalt of je content wordt gezien, bepaalt een merk zelf of het een evenement, pop-up of experience organiseert. Dat maakt live niet alleen een marketingtool, maar een vorm van controle terugpakken. Nederlandse merken die dit goed doen, zoals food- en drankmerken op festivals of retailers met fysieke experience-stores, zien dat de conversatie na afloop online vele malen authentieker is dan bij puur digitale campagnes.
## Hoe je content en live slim met elkaar verweeft
De fout die veel merken maken is content en live als gescheiden disciplines behandelen: eerst een contentkalender, dan los daarvan een evenementenbudget. Frankwatching's analyse pleit juist voor integratie: live genereert de meest geloofwaardige content die er is, en content bouwt de verwachting op die een live-moment pas waardevol maakt. Denk aan een merklancering waarbij de livestream zelf al contentmateriaal oplevert voor weken aan social posts, of een pop-up store waar bezoekers zelf de content maken die vervolgens het merk versterkt. Het sleutelwoord is wederkerigheid: content zonder live mist geloofwaardigheid, live zonder content mist bereik. Praktisch betekent dit dat creative directors vanaf de briefing al moeten nadenken over het hele traject: wat gebeurt er voor, tijdens en na het live-moment, en welke content ontstaat op elk van die momenten vanzelf. Een goed voorbeeld is hoe merken festivals of beurzen inzetten als contentfabriek, waarbij influencers, klanten en medewerkers samen het materiaal leveren dat weken later nog rendement oplevert. De scheidslijn tussen 'de evenementenafdeling' en 'het contentteam' moet verdwijnen. Wie dat nalaat, laat het grootste deel van de waarde van een live-investering liggen, simpelweg omdat niemand heeft nagedacht over wat er na het applaus gebeurt.
## Drie lessen voor creative directors en brand managers
Ten eerste: erken dat aandacht het nieuwe schaarsegoed is, niet content. Investeer niet in meer volume, maar in minder, scherpere momenten die mensen echt raken. Ten tweede: bouw live-contact structureel in als onderdeel van de mediamix, niet als eenmalig experiment. De cijfers van Data Direction en De Schepper laten zien dat consumenten minder voorspelbaar via traditionele kanalen te bereiken zijn, waardoor het fysieke, onvervalste contactmoment relatief aan waarde wint. Ten derde: ontwerp content en live vanaf dag één samen, niet na elkaar. Een briefing die begint met 'wat posten we' in plaats van 'welk moment creëren we' mist de kern van waar Frankwatching terecht op wijst. Nederlandse merken die dit nu al goed snappen, zitten vaak in sectoren waar vertrouwen cruciaal is: food, finance, retail met een sterke community. Zij zien dat een goed georganiseerd live-moment, hoe klein ook, meer impact genereert dan een dure programmatic-campagne zonder menselijk ankerpunt. De paradox is dat in een tijd van AI-gegenereerde overvloed, het schaarse en menselijke weer de hoogste prijs krijgt. Wie dat negeert, concurreert op volume in een markt die juist om betekenis vraagt.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/10/13/de-strijd-om-echte-aandacht-soms-win-je-die-juist-offline/
- https://actwitty.com/marketing/the-year-marketing-finally-becomes-human-again/
- https://datadirection.nl/artikelen/trends/marketing-in-2026-mens-eerst
- https://www.schepper.nl/cases/social-media-trends-2026
### Kun je als uitgever wel samenwerken met de dieven van AI?
URL: https://www.frank.news/kun-je-als-uitgever-wel-samenwerken-met-de-dieven-van-ai/
Last updated: 2026-10-19T08:38:09.000Z
**Door Frank**
*16 oktober 2026 — 6 minuten lezen*
> DPG Media Nederland en België zijn deze week toegetreden tot de Standards for Publisher Usage Rights (SPUR)-coalitie, meldt Villamedia. Daarmee sluit de uitgever van onder meer AD, Trouw en de Volkskrant zich aan bij 37 andere nieuwsuitgevers wereldwijd, waaronder eerder al Mediahuis, die samen druk zetten op AI-bedrijven om eerlijk te betalen voor content. De vraag die blijft hangen: kun je onderhandelen met partijen die je verdienmodel al hebben aangetast voordat de onderhandeling begon?
**Drie takeaways:**
1. Kernbevinding: DPG Media treedt na Mediahuis toe tot SPUR, een coalitie van 38 uitgevers die eerlijke licentieafspraken met AI-bedrijven wil afdwingen
2. Praktische toepassing: SPUR biedt geen garantie tegen contentdiefstal, maar creëert wel een juridisch en commercieel kader waarmee uitgevers gezamenlijk onderhandelen in plaats van los van elkaar
3. Meetbare impact: marketeers moeten AI-referral verkeer, licentie-inkomsten van uitgevers en merkveiligheid in AI-omgevingen als nieuwe KPI's gaan volgen
Kun je als uitgever wel samenwerken met AI?
0:00
/988
1×
## Wat is SPUR en waarom stapt DPG Media nu in?
SPUR staat voor Standards for Publisher Usage Rights en is een internationale coalitie van nieuwsuitgevers die samen optrekken tegen AI-bedrijven. Op de eigen website omschrijft SPUR de missie helder: de coalitie wil de intellectuele eigendomsrechten van uitgevers beschermen en tegelijk eenvoudige, juridisch waterdichte manieren creëren waarop AI-ontwikkelaars toegang kunnen krijgen tot waardevolle content, schrijft Villamedia. Geen verbod dus, maar een poging om de toegang te structureren en te laten betalen.
DPG Media Nederland en België sluiten zich deze week aan, kort na Mediahuis. Dat is geen toeval. Beide uitgeversgroepen concurreren in Nederland en België om dezelfde lezers en adverteerders, maar hebben hetzelfde probleem: AI-chatbots en zoekmachines met AI-samenvattingen pikken content op zonder ervoor te betalen en zonder door te klikken naar de bron. Door gezamenlijk op te trekken staan uitgevers sterker tegenover techgiganten als OpenAI, Google en Microsoft, die vooralsnog zelf bepalen onder welke voorwaarden ze content gebruiken.
Het is een logische stap na jaren van individuele, vaak geheime licentiedeals tussen uitgevers en AI-bedrijven. Een collectief front geeft meer onderhandelingsmacht, al blijft de vraag hoe bindend SPUR's standaarden uiteindelijk zijn zonder wetgeving die ze afdwingt.
## De paradox: onderhandelen met wie je al schade toebracht
Hier wringt het. AI-bedrijven hebben de afgelopen jaren miljoenen artikelen gescraped om hun taalmodellen te trainen, vaak zonder toestemming en zonder compensatie. Tegelijkertijd zorgen AI-overzichten in zoekmachines en AI-agents die direct antwoord geven, ervoor dat lezers steeds minder doorklikken naar de bron. Organisch verkeer naar nieuwssites daalt al twee jaar gestaag, een trend die uitgevers wereldwijd raakt in advertentie-inkomsten en abonnementengroei.
Toch kiezen DPG Media en Mediahuis voor samenwerking in plaats van alleen juridische strijd. Dat is pragmatisme, geen vergeving. De realiteit is dat AI-zoekresultaten en chatbots een blijvend onderdeel van het medialandschap zijn. Wegblijven van de onderhandelingstafel betekent dat anderen de voorwaarden bepalen. NRC beschreef onlangs hoe literaire uitgevers worstelen met precies dit dilemma: Prometheus-hoofdredacteur Lisman kan zich niet voorstellen dat zijn boeken ooit in een AI-model worden gestopt, ook niet tegen vergoeding, omdat de band met auteurs daarvoor te heilig is. Andere uitgevers, zoals Singel Uitgeverijen, zijn pragmatischer. In contracten met auteurs staat sinds kort dat gebruik van AI alleen is toegestaan in overleg met de uitgever, bijvoorbeeld voor research, laat directeur Paulien Loerts [aan NRC](https://www.nrc.nl/nieuws/2026/10/06/hoe-staan-literaire-uitgevers-tegenover-ai-gebruik-we-gaan-geen-wantrouwende-houding-aannemen-a4938131?ref=frank.news) weten.
Die spanning tussen principieel verzet en commercieel pragmatisme speelt dus niet alleen bij nieuwsmedia, maar in de hele uitgeefbranche. SPUR kiest voor de pragmatische route: liever gestructureerde betaling dan ongecontroleerde diefstal.
## Wat betekent dit voor adverteerders en marketeers?
Voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals is dit meer dan een achtergrondverhaal over mediarecht. Het raakt direct de waarde van advertentieomgevingen. Frank.news beschreef eerder al hoe uitgevers hun [band met adverteerders aanscherpen](https://www.frank.news/hoe-uitgevers-hun-band-met-adverteerders-aanscherpen-via-ai/) via AI, met Google dat in 2026 bouwt aan sterkere verbindingen tussen merken, creators en uitgevers. Dezelfde logica geldt hier: als uitgevers inkomsten verliezen aan AI-platforms die content gratis hergebruiken, komt ook de kwaliteit en het bereik van betrouwbare advertentieomgevingen onder druk.
Emerce wees er recent op dat het cruciaal is om te werken met technologiepartners die niet alleen inventaris en doelgroepen bundelen, maar ook het juiste commerciële verhaal kunnen vormgeven voor top-tier merken. Dat geldt evengoed voor uitgevers die licentiedeals sluiten met AI-bedrijven: hoe ze die inkomsten inzetten, bepaalt of ze kwalitatieve journalistiek en dus waardevolle advertentiecontext kunnen blijven leveren.
Ook de opkomst van agentic advertising speelt mee. Mediahuis beschreef in zijn eigen Mediaminds-kanaal hoe AI-agents aan beide kanten van programmatic deals meedraaien: een agent die de briefing van de adverteerder snapt, tegenover een agent die inventory en floors namens de uitgever beheert. Als uitgevers tegelijk licentiedeals sluiten met dezelfde AI-bedrijven die deze agents bouwen, ontstaat een complexe, maar onvermijdelijke verwevenheid tussen contentlicenties en advertentietechnologie.
## Drie lessen voor de Nederlandse marketingpraktijk
Wat moet je als marketeer of brand manager hiermee? Ten eerste: volg niet alleen klikken, maar ook AI-zichtbaarheid. Traditionele KPI's als organisch verkeer en doorklikratio vertellen niet meer het hele verhaal, nu een groeiend deel van de oriëntatie via AI-samenvattingen verloopt zonder website-bezoek. Meet daarom ook hoe vaak je merk of content wordt genoemd in AI-antwoorden, ook wel 'share of AI voice' genoemd.
Ten tweede: wees kritisch op waar je adverteert. Als uitgevers inkomsten uit AI-licenties herinvesteren in journalistiek, versterkt dat de kwaliteit van de omgeving waarin je merk verschijnt. DDMA-commissievoorzitter Emma van Dalen vatte de bredere trend treffend samen: organisaties winnen alleen als mens, data en AI goed samenwerken. Dat geldt voor uitgevers, maar evengoed voor merken die moeten kiezen tussen snelle, goedkope AI-omgevingen en duurzame, betrouwbare mediapartners.
Ten derde: houd de regelgeving in de gaten. Sinds 2 augustus 2026 gelden de algemene verplichtingen uit de AI-verordening voor marketingteams, wat betekent dat ook adverteerders verantwoordelijkheid dragen voor hoe content tot stand komt en wordt hergebruikt. SPUR is daarmee niet alleen een uitgeversaangelegenheid, het is een voorbode van hoe de hele marketingketen zich moet verhouden tot AI-bedrijven: niet naïef, niet principieel afwijzend, maar scherp onderhandelend.
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.villamedia.nl/artikel/na-mediahuis-treedt-ook-dpg-media-toe-tot-de-spur-coalitie
- https://www.nrc.nl/nieuws/2026/10/06/hoe-staan-literaire-uitgevers-tegenover-ai-gebruik-we-gaan-geen-wantrouwende-houding-aannemen-a4938131
- https://www.frank.news/hoe-uitgevers-hun-band-met-adverteerders-aanscherpen-via-ai/
- https://www.emerce.nl/achtergrond/waar-gaat-advertentiegeld-naartoe-betekent-dat-publishers
- https://www.mediahuis.nl/nl/mediaminds/artikel/van-optimaliseren-naar-onderhandelen-ai-schuift-aan-tafel
- https://ddma.nl/kennisbank/de-grootste-trends-in-data-driven-marketing-volgens-de-commissies-van-ddma-2026/
### Pringles laat fans strijden om urn in de vorm van eigen koker
URL: https://www.frank.news/pringles-laat-fans-strijden-om-urn-in-de-vorm-van-eigen-koker/
Last updated: 2026-10-15T11:07:57.000Z
**Door Frank**
*15 oktober 2026 — 12 minuten lezen*
> Pringles daagt fans deze Halloween uit om een digitaal testament te tekenen voor de kans op een eigen urn in de vorm van de iconische koker, plus tweehonderd jaar aan chips. De actie, gelanceerd op 13 oktober 2026 via PR Newswire, is het nieuwste hoofdstuk in de campagnelijn 'Once You Pop, The Pop Don't Stop' en verwijst naar de werkelijke geschiedenis van de uitvinder van de Pringles-koker. Voor Nederlandse marketeers is het een scherp voorbeeld van hoe ver een merk kan gaan met morbide humor zonder de eigen merkwaarden te verraden.
**Drie takeaways:**
1. Marktbeweging: Pringles vraagt fans een 'will and taste-ament' te tekenen voor de kans op een unieke urn en tweehonderd jaar aan chips, een stunt die wereldwijd media haalde via PR Newswire en tientallen titels als Adweek en Fox8.
2. Halloween-inhakers werken het best wanneer ze teruggrijpen op echte merkgeschiedenis, zoals Pringles doet met de uitvinder van de eigen koker, in plaats van losse horrorclichés te stapelen.
3. Spelen met de dood is riskant voor een luchtig merk, maar Pringles beperkt het risico door de actie klein, tijdelijk en opt-in te houden: niemand wordt verrast, iedereen doet vrijwillig mee.
Pringles laat fans strijden om urn in de vorm van eigen koker
0:00
/1233
1×
## Inleiding: waarom deze deep dive?
Elk jaar rond Halloween overtreffen merken elkaar in gedurfde stunts, maar weinig acties halen de internationale pers zo breed als de nieuwste zet van Pringles. Het merk vraagt fans om een 'will and taste-ament' te ondertekenen, een woordspeling op testament, voor de kans om straks begraven of gecremeerd te worden in een urn die precies de vorm heeft van de bekende koker. De winnaar krijgt daarnaast een 'afterlifetime supply' aan Pringles: tweehonderd jaar aan chips, volgens het persbericht dat Pringles op 13 oktober 2026 via PR Newswire verspreidde. In deze deep dive zoeken we uit wat deze stunt zo opvallend maakt, hoe de campagne teruggrijpt op de échte geschiedenis van het merk, welke Halloween-inhakers wereldwijd en in Nederland de afgelopen jaren opvielen, en of een merk als Pringles niet te ver gaat door zo expliciet met sterfelijkheid te spelen. Waarom nu relevant voor Nederlandse CMO's en bureaudirecteuren? Omdat de grens tussen vermakelijk en ongemakkelijk steeds vaker wordt opgezocht in internationale campagnes, en omdat Nederlandse merken vaker terughoudender zijn met dit soort zwarte humor dan Amerikaanse concurrenten. Wie leert van deze casus, begrijpt beter wanneer lef werkt en wanneer het een merk schaadt. We bekijken de mechaniek van de actie, de marketinghistorie erachter, vergelijkbare stunts uit binnen- en buitenland, en sluiten af met concrete lessen voor wie zelf een grensverleggende campagne overweegt.
## De stunt tot in detail: wat moet je doen om te winnen?
De mechaniek is simpel en typisch Amerikaans brutaal. Van 13 oktober 9.00 uur Eastern Time tot 22 oktober 23.59 uur konden fans naar OnceYouDrop.com om digitaal te 'tekenen' op de stippellijn, aldus het officiële persbericht op PR Newswire. Door het testament te ondertekenen, maakten deelnemers kans op de hoofdprijs: een persoonlijk gegraveerde urn van edelmetaal, met afneembaar deksel, die de iconische silhouet van de Pringles-koker naadloos naspeelt, zo meldt StreetInsider op basis van hetzelfde persbericht. De winnaar wordt bekendgemaakt op 31 oktober, precies op Halloween. Naast de urn krijgt de winnaar een 'afterlifetime' voorraad Pringles: tweehonderd jaar aan chips, wat volgens Fox8 en Yahoo Entertainment symbolisch staat voor een levenslange, en blijkbaar ook een na-levenslange, liefde voor het merk. De actie heet 'Once You Drop', een knipoog naar de bekende slogan 'Once You Pop, The Pop Don't Stop'. Het Amerikaanse Uniladtech omschreef het treffend als een 'digital will' waarmee Pringles fans uitdaagt hun merkloyaliteit letterlijk tot over de grens van leven en dood te bewijzen. Belangrijk detail: deelname is volledig opt-in en gratis, er wordt niets verkocht, en de actie loopt via een aparte microsite los van de reguliere productkanalen. Dat onderscheidt deze stunt van veel andere merkacties die wel degelijk tot aankoop aanzetten. Pringles speelt hier puur op aandacht, merkentrouw en gespreksstof, niet op directe omzet. Dat is een bewuste keuze die de potentiële controverse beheersbaar houdt.
## De man achter de koker: historische context van 'Once You Pop'
Wat deze stunt onderscheidt van een losse grap, is de echte geschiedenis erachter. De campagne verwijst naar Fredric John Baur Jr, de werkelijke uitvinder van de Pringles-koker in de jaren zestig. Baur was zo trots op zijn uitvinding dat hij, na zijn overlijden in 2008, op eigen verzoek werd begraven met zijn as in een Pringles-koker, zo meldt onder meer Fox59 en Yourerie. Dat detail, vaak afgedaan als stadslegende, bleek door familieleden bevestigd te zijn aan Amerikaanse media destijds. Pringles grijpt dat feit nu aan als uitgangspunt voor een eigentijdse marketingstunt: de merkmakers nodigen fans letterlijk uit om 'in de voetsporen van de uitvinder te treden', aldus het persbericht. Dat is slim, want het geeft de actie een authentieke, bijna documentaire laag die verder gaat dan willekeurige Halloween-humor. Adweek noemt de actie in die context 'nog ongeremder' dan voorgaande campagnes in dezelfde lijn, waaronder de eerdere 'Duck King'-stunt. Die eerdere campagnes laten zien dat Pringles al langer bewust surreale, absurdistische concepten inzet om relevantie te behouden in een verzadigde snackmarkt. Het merk, onderdeel van Mars Incorporated sinds de overname van Kellanova in 2025, gebruikt deze campagnelijn structureel om gesprek te genereren zonder de productkwaliteit zelf centraal te stellen. Voor merkstrategen is dit een interessant patroon: niet elke absurde stunt hoeft los te staan van merkgeschiedenis. Juist de verankering in een waargebeurd, enigszins bizar feit maakt de actie geloofwaardiger en deelbaarder dan een pure fictieve concept-stunt zou zijn geweest.
## Halloween-inhakers: een rijke internationale traditie
Pringles staat niet alleen. Halloween is wereldwijd uitgegroeid tot een van de meest competitieve momenten voor merken om zich met gedurfde, soms morbide concepten te onderscheiden. In de Verenigde Staten speelt Heinz al jaren met bloederige ketchup-visuals, en bracht Burger King ooit een spookachtige 'Halloween Whopper' uit die klanten letterlijk groene ontlasting bezorgde, een stunt die destijds voor juridische hoofdbrekens zorgde. KFC experimenteerde met horrorthema's rond gegrilde kip, en Oreo lanceerde eerder al een limited edition met griezelige verpakking die sterk leunde op schaduwfiguren en duisternis. Ook in Nederland zien we vergelijkbare bewegingen, zij het voorzichtiger. HEMA speelt ieder jaar met tijdelijke Halloween-items in winkels, van spinnenweb-donuts tot griezelige taartjes, maar vermijdt bewust confronterende thema's als dood of begrafenis. Albert Heijn doet mee met speelse maar ongevaarlijke concepten zoals pompoensoep-promoties en kinderlijk verkleedthema's. De popcornmerken en snackfabrikanten in Nederland, zoals Croky en Lay's Nederland, kiezen doorgaans voor humor via personages en kleurrijke verpakkingen in plaats van confronterende concepten rond sterfelijkheid. Dat verschil is illustratief: Amerikaanse merken durven vaker de randen van smaak op te zoeken, terwijl Nederlandse merken Halloween vooral inzetten als vrolijk, kindvriendelijk themamoment. De vraag die overblijft is of dat verschil puur cultureel is, of dat het ook te maken heeft met juridische en reputatierisico's die in de Verenigde Staten anders worden ingeschat dan in Nederland, waar reclamecodes en consumentenbescherming net iets strenger in de praktijk worden getoetst.
## De Nederlandse bril: hoe gaan bureaus hier mee om?
Vertaald naar de Nederlandse markt roept de Pringles-stunt meteen de vraag op of een vergelijkbare actie hier zou kunnen landen. Nederlandse bureaus en merken zijn traditioneel terughoudender met thema's rond dood en sterfelijkheid in reclame, mede door strengere zelfregulering via de Stichting Reclame Code en een cultuur waarin morbide humor sneller als smakeloos wordt ervaren dan vermakelijk. Toch zijn er wel degelijk precedenten. Uitvaartverzekeraar DELA speelt al jaren bewust met humor rond de dood in reclame-uitingen, met campagnes die juist de taboesfeer doorbreken door luchtig over uitvaart te communiceren. Dat werkt, omdat DELA een directe, logische link heeft met het thema: het past bij de dienst die ze verkopen. Bij een snackmerk als Pringles ligt dat anders, de link met sterfelijkheid is volledig geconstrueerd en bedoeld als absurdistische grap, niet als serviceverlening. Dat verschil is cruciaal voor Nederlandse marketeers die overwegen een vergelijkbare stunt te lanceren: zonder een logische merkverbinding met het thema voelt de actie sneller als opportunistisch of ongepast. Daarnaast speelt mee dat Pringles in Nederland een ander productverhaal heeft lopen. Vakmedium Pack Online meldde eerder dat Pringles de iconische koker inmiddels heeft vervangen door een papieren variant, gemaakt van gerecycled materiaal, om beter recyclebaar te zijn. Die duurzaamheidsboodschap staat in schril contrast met een campagne die diezelfde koker viert als eeuwige rustplaats. Voor de Nederlandse tak van het merk zou een vergelijkbare stunt dus eerst moeten landen binnen een coherent verhaal over duurzaamheid, iets wat de Amerikaanse editie van de actie niet hoeft te overwegen.
## Speelt Pringles te zwaar met de dood voor zo'n luchtig merk?
De kernvraag die bij deze stunt onvermijdelijk opduikt: is dit niet te serieus voor een merk dat bekendstaat om kleurrijke kokers en lichtvoetige chips-momentjes? Het antwoord ligt genuanceerder dan een simpel ja of nee. Enerzijds is de actie volledig vrijwillig, tijdelijk en humoristisch verpakt, met woordspelingen als 'will and taste-ament' die duidelijk signaleren dat het merk zelf niet bloedserieus is over het onderwerp. Niemand wordt geconfronteerd met de stunt zonder het zelf op te zoeken, en de toon blijft door het hele persbericht luchtig en knipogend, zonder expliciete beelden van begrafenissen of rouw. Anderzijds raakt het thema wel degelijk gevoelige snaren. Sterfelijkheid, uitvaart en rouw zijn onderwerpen waar veel mensen dagelijks mee te maken hebben, en het risico bestaat dat een deel van het publiek de grap als ongepast of zelfs kwetsend ervaart, zeker wanneer die persoon recent een dierbare heeft verloren. Toch kiest Pringles bewust voor een format dat niet aandringt of opdringt: wie niet mee wil doen, hoeft niets te zien of te ondertekenen. Dat is een belangrijk verschil met reclame die ongevraagd confronterend is, zoals eerdere controversiële campagnes van andere merken die wel kritiek kregen omdat ze niet opt-in waren. De balans die Pringles vindt, tussen gedurfd en respectvol, is precies waarom de stunt wereldwijd positieve persaandacht kreeg in plaats van een schandaal te worden. Het laat zien dat zwarte humor kan werken, mits de uitvoering zorgvuldig is en het publiek zelf de keuze houdt om mee te doen.
## Wat CMO's en bureaus hiervan kunnen leren
Voor Nederlandse marketingdirecteuren en bureaudirecteuren biedt deze casus concrete lessen die verder reiken dan Halloween alleen. Ten eerste: authenticiteit wint het van pure gimmick. Pringles had ook een losstaand horrorconcept kunnen verzinnen, maar koos ervoor om terug te grijpen op een waargebeurd, verifieerbaar feit over de eigen merkgeschiedenis. Dat maakt de stunt geloofwaardiger en geeft journalisten een haakje om serieus over te berichten, wat precies verklaart waarom titels als Adweek, Fox8, Yahoo en Cookist allemaal over de actie schreven. Ten tweede: opt-in is key bij gevoelige thema's. Door de actie volledig vrijwillig te houden via een aparte microsite, voorkomt Pringles dat het publiek zich overvallen voelt. Dat is een les die ook geldt buiten morbide thema's: elke gevoelige of grensverleggende campagne wint aan acceptatie wanneer de consument zelf de controle houdt over wanneer en hoe die ermee in aanraking komt. Ten derde: consistentie met de bredere merkpositionering blijft essentieel. Voor de Nederlandse markt is het zaak om, voordat een vergelijkbare stunt wordt overwogen, eerst te toetsen of het thema logisch aansluit bij het merkverhaal, zoals DELA dat succesvol doet met uitvaarthumor. Zonder die logische verbinding voelt een actie sneller als opportunistisch. Tot slot laat de Pringles-stunt zien dat internationale merken, zeker nu Pringles onder Mars Incorporated valt sinds de Kellanova-overname, blijven investeren in gedurfde, aandacht-genererende campagnes die weinig media-euro's kosten maar wel een enorme persoonlijke en redactionele dekking opleveren. Voor Nederlandse bureaus die zoeken naar manieren om met beperkt budget internationale aandacht te genereren, is dit een blauwdruk waard om te bestuderen, mits met de juiste culturele vertaalslag.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.prnewswire.com/news-releases/pringles-dares-die-hard-fans-to-prove-their-love-for-a-chance-to-win-a-one-of-a-kind-can-shaped-urn-and-an-afterlifetime-supply-of-pringles-302906237.html
- https://www.adweek.com/creativity/pringles-offers-one-die-hard-fan-a-final-resting-place-in-a-branded-urn/
- https://fox8.com/news/would-you-be-buried-in-a-pringles-can-contest-offers-urn-200-year-chip-supply/
- https://www.packonline.nl/nieuws/pringles-vervangt-iconische-verpakking-door-papieren-koker
- https://www.uniladtech.com/news/tech-news/pringles-urn-free-chips-digital-will-990588-20261014
### Is 'blijf in het moment' een lucratief haakje voor Thuisbezorgd?
URL: https://www.frank.news/is-blijf-in-het-moment-een-lucratief-haakje-voor-thuisbezorgd/
Last updated: 2026-10-15T11:03:51.000Z
**Door Frank**
*15 oktober 2026 — 6 minuten lezen*
> Thuisbezorgd.nl, in Nederland het bekendste gezicht van Just Eat Takeaway.com, lanceerde op 13 oktober 2026 vanuit Amsterdam het nieuwe wereldwijde merkplatform 'Blijf in het moment'. De campagne, ontwikkeld door bureau VCCP, verlegt de focus van het bezorgaanbod naar de tijd die bezorging oplevert voor momenten van echt genieten. Voor Nederlandse marketeers is de interessante vraag niet of het concept leuk is, maar of dit haakje net zo lang blijft plakken als 'Jazeker' van De Hypotheker.
**Drie takeaways:**
1. Merkplatforms zoals 'Blijf in het moment' leunen zwaar op consumentenonderzoek, maar het succes zit in jarenlange consistentie, niet in het concept op dag één.
2. Langlopende haakjes zoals 'Jazeker' van De Hypotheker bewijzen dat vasthouden vaak lucratiever is dan vernieuwen, zolang het haakje flexibel genoeg blijft voor nieuwe campagnes.
3. Een haakje vinden dat merk, productaanbod én emotie aan elkaar knoopt is zeldzaam: de meeste bedrijven wisselen veel te snel van koers.
Is 'blijf in het moment' een lucratief haakje voor Thuisbezorgd?
0:00
/1086
1×
## Van bezorgtijd naar genietmoment: wat verandert er?
Volgens het persbericht van Just Eat Takeaway.com, verspreid via Emerce, draait 'Blijf in het moment' om herkenbare scènes: de laatste aflevering van een serie bingewatchen, een tuinfeest waar het eten opraakt, of gewoon een rustige zondagochtend. Dat zijn, aldus het bedrijf, momenten waar je liever niet uit wilt stappen. De bezorging verdwijnt naar de achtergrond, het gevoel van tijd overhouden komt centraal te staan. CMO Ralph Rijks legt in Adformatie uit waarom: 'We hebben een bekend merk opgebouwd via 'Zei dʼr iemand', maar de rol die we willen laten spelen is geëvolueerd.' Dat is een opvallende uitspraak, want 'Zei dʼr iemand' was in Nederland jarenlang het dominante herkenningspunt van Thuisbezorgd.nl. MarketingTribune en Twinkle bevestigen dat het hier om een wereldwijd platform gaat dat lokaal wordt uitgerold, dus ook in Nederland, Duitsland (Lieferando) en andere markten. Voor performance marketeers is dit relevant omdat het merk nu een bredere, emotionelere belofte claimt dan puur functioneel gemak. Dat verandert ook de creatieve briefing voor performance-campagnes: niet langer 'besteld, bezorgd, klaar', maar 'tijd gewonnen, moment gepakt'. De vraag is of die verschuiving zich vertaalt in meetbare resultaten, of vooral een merkverhaal blijft voor de boardroom.
## Jazeker: het schoolvoorbeeld van blijven plakken
Wie in Nederland wil weten hoe lucratief volharding kan zijn, hoeft niet verder te kijken dan De Hypotheker. 'Jazeker' loopt al sinds 2000 en is inmiddels zo ingebakken in het collectieve geheugen dat het woord zelf synoniem is geworden met het merk. Dat soort herkenning bouw je niet op in twee jaar, en al helemaal niet als je elke twee jaar van haakje wisselt. Thuisbezorgd.nl zelf wist dit ook: 'Zei dʼr iemand' werkte, precies omdat het bleef terugkomen in talloze varianten en seizoenen. Het risico van 'Blijf in het moment' is dat het concept weliswaar strategisch slimmer aansluit op de bredere ambitie van Just Eat Takeaway.com, maar dat herkenning van nul moet worden opgebouwd. Adformatie citeert Rijks expliciet over die evolutie: het oude haakje was goed, maar paste niet meer bij de rol die het merk wil spelen. Dat is een legitieme strategische keuze, maar het is ook een gok. Merken die hun haakje te vroeg inruilen voor iets abstracters, verliezen vaak juist de wrijvingsloze herkenbaarheid die een slogan als 'Jazeker' juist sterk maakt. De vraag voor media buyers is dus: krijgt 'Blijf in het moment' de tijd en het mediabudget om net zo'n status te bereiken, of wordt het over drie jaar alweer vervangen?
## Waarom zo'n overkoepelend haakje zo moeilijk te vinden is
Een haakje dat functioneel gemak (snel eten laten bezorgen) en emotie (genieten van je vrije tijd) combineert, en dat bovendien wereldwijd werkt voor meerdere merken onder één moederbedrijf, is zeldzaam. Just Eat Takeaway.com opereert onder verschillende namen: Thuisbezorgd.nl in Nederland, Takeaway.com, Lieferando in Duitsland, Pyszne.pl in Polen. Een merkplatform moet dus cultureel neutraal genoeg zijn om in al die markten te landen, en tegelijk specifiek genoeg om niet te verzanden in vage lifestyle-taal. Fonk Magazine wijst erop dat VCCP als wereldwijd creatief bureau verantwoordelijk is voor de ontwikkeling, wat duidt op een bewuste keuze voor één centrale regie in plaats van lokale varianten. Dat is efficiënt voor mediabudgetten, maar risicovol voor lokale herkenbaarheid: wat in Londen als 'genietmoment' voelt, hoeft in Rotterdam niet hetzelfde te resoneren. De geschiedenis van adverteren zit vol met merken die een vergelijkbare ambitie hadden en faalden omdat het concept te breed werd om ergens concreet aan vast te haken. Een haakje dat alles aan elkaar moet knopen, zoals productaanbod, emotie, internationale schaal én lokale relevantie, is daarom eerder uitzondering dan regel. De meeste succesvolle haakjes zijn juist smal en simpel, zoals 'Jazeker'.
## Wat dit betekent voor performance marketeers en media buyers
Grote merkplatforms zoals 'Blijf in het moment' worden zelden uit de lucht gegrepen. Ze steunen doorgaans op uitgebreid consumentenonderzoek naar gedrag en attitudes, uitgevoerd door gespecialiseerde bureaus. Een voorbeeld van hoe die onderzoeksindustrie zelf is georganiseerd: onderzoeksbureau Censuswide is lid van de Market Research Society (MRS) en de British Polling Council (BPC), en ondertekenaar van internationale onderzoekscodes. Dat soort lidmaatschappen garandeert dat onderliggende inzichten, zoals 'mensen willen niet uit hun moment van ontspanning stappen', methodologisch onderbouwd zijn en niet uit de lucht gegrepen marketingtaal. Voor performance marketeers en media buyers is dat relevant omdat een merkplatform zonder onderbouwing onderin de funnel niet standhoudt: je kunt bovenin wel een mooi verhaal vertellen, maar als de boodschap niet aansluit bij echt koopgedrag, daalt de effectiviteit van elke euro media. De les is dus niet alleen creatief maar ook methodologisch: test het haakje per kanaal, per doelgroep en per moment in de funnel, voordat je het grootschalig uitrolt. Of 'Blijf in het moment' over vijf jaar even ingebakken is als 'Jazeker', hangt niet af van het idee zelf, maar van de discipline om het vol te houden en continu te valideren met data.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/wire/persbericht-blijf-moment-nieuw-wereldwijd-merkplatform-thuisbezorgdnl-nieuwe-platform-geeft-thuisbezorgdnl-betekenisvolle-rol-momenten-waar-mensen-echt-genieten-weg-willen-gaan-amsterdam-13-oktobe
- https://www.adformatie.nl/creatie/campagnes/thuisbezorgdnl-start-nieuw-merkplatform-blijf-in-het-moment
- https://www.marketingtribune.nl/food-en-retail/nieuws/2026/10/thuisbezorgd-introduceert-blijf-in-het-moment/index.xml
- https://fonkmagazine.com/artikelen/campagnes/thuisbezorgd-nl-lanceert-nieuw-platform-blijf-in-het-moment-79190.html
- https://twinklemagazine.nl/2026/10/thuisbezorgd.nl-lanceert-nieuwe-merkcampagne/index.xml
### Heeft Kassa als online programma een kans?
URL: https://www.frank.news/heeft-kassa-als-online-programma-een-kans/
Last updated: 2026-10-15T08:59:00.000Z
**Door Frank**
*15 oktober 2026 — 6 minuten lezen*
> Kassa verdwijnt na bijna veertig jaar van de televisie, maar krijgt in 2027 een doorstart als online consumentenplatform. BNNVARA maakte dat donderdag 8 oktober bekend, op dezelfde dag dat het programma nog kans maakte op de Gouden Televizier-Ring 2026\. Voor marketeers die rondom Kassa adverteerden, verdwijnt massabereik en komt er een kleiner, maar mogelijk preciezer platform voor terug.
**Drie takeaways:**
1. Kassa stopt als tv-programma na het huidige seizoen en gaat in 2027 door als online consumentenplatform, met een aanzienlijk kleiner budget, deels uit eigen middelen van BNNVARA.
2. De NPO bezuinigt al sinds eind vorig jaar op Kassa, maar een nominatie voor de Televizier-Ring gaf BNNVARA de munitie voor een succesvolle lobby richting de omroep.
3. Online doorstarts van tv-merken lukken zelden zonder bestaande digitale infrastructuur. Marketeers die rondom Kassa adverteerden, moeten KPI's verschuiven van bruto bereik naar engagement en opt-ins.
Heeft Kassa als enkel online programma een kans?
0:00
/845
1×
## Veertig jaar tv, één ochtend nieuws
Donderdagochtend 8 oktober maakte omroep BNNVARA bekend dat Kassa na het huidige seizoen stopt als televisieprogramma. Dat meldt Villamedia op basis van berichtgeving in het AD. Het consumentenprogramma, sinds de jaren tachtig een vaste waarde op zaterdagavond bij de NPO, krijgt in plaats daarvan een doorstart als online consumentenplatform. De nieuwe vorm moet in 2027 live gaan, met een aanzienlijk kleiner budget dan de huidige tv-productie, deels gefinancierd uit eigen middelen van BNNVARA.
Het nieuws kwam op een bijzonder moment. Diezelfde donderdagavond maakte Kassa nog kans op de Gouden Televizier-Ring 2026, de publieksprijs voor het populairste tv-programma van het jaar. Het programma was een van de drie genomineerden, een eer die het team zelf aangreep om bij de NPO aan te kloppen voor een herkansing. Presentator Amber Kortzorg noemde de uitkomst 'een overwinning voor het publiek'.
Daarmee komt na bijna veertig jaar een einde aan Kassa zoals Nederland het kent: een wekelijks lineair programma met een vaste plek in het schema en een vast ster-reclameblok eromheen. Wat ervoor terugkomt, is vooralsnog een vorm zonder definitieve invulling. BNNVARA laat weten de komende periode te gaan werken aan de precieze uitwerking van het nieuwe platform.
## Bezuinigingen bij de NPO, een lobby die werkte
De aanleiding voor het einde van Kassa op televisie ligt niet bij tegenvallende kijkcijfers, maar bij de landelijke bezuinigingen op de publieke omroep. Eind vorig jaar werd al duidelijk dat Kassa op de nominatie stond om te verdwijnen, onderdeel van een bredere kaalslag waarbij de NPO het aanbod moet afslanken om financieel rond te komen. Villamedia meldt dat BNNVARA opnieuw in gesprek ging met de NPO, nadat Kassa een van de drie genomineerden werd voor de Televizier-Ring.
Die timing is geen toeval. Een nominatie voor de populairste publieksprijs van Nederland is precies het soort munitie dat een omroep nodig heeft om een bezuinigingsbesluit terug te draaien: het bewijst dat het publiek het programma waardeert, wat het voor de NPO lastiger maakt om het zonder gezichtsverlies te schrappen. BNNVARA zette die positie om in een herkansing en kreeg die ook, zij het met een kanttekening. De NPO ziet ruimte voor een doorstart, maar niet voor een voortzetting zoals het was.
Het resultaat is een compromis: geen tv meer, wel een merk dat blijft bestaan, met een aanzienlijk kleiner budget. Dat is veelzeggend voor de bredere mediasector. Waar bezuinigingen eerder vaak leidden tot het volledig schrappen van formats, zoekt de NPO nu naar een tussenweg: content laten voortbestaan in een goedkopere jas, zonder de kosten van studio, uitzendrechten en een wekelijkse lineaire slot. Voor andere NPO-programma's die op de tocht staan, is dit precedent, voor beter of slechter.
## Kan een tv-merk zonder tv overleven?
De vraag die bij elke doorstart als deze opdoemt: werkt dit? Nederland kent geen lange reeks succesvolle voorbeelden van een gevestigd tv-programma dat zuiver online een vergelijkbaar bereik opbouwt. De schaal van een ster-reclameblok op een zaterdagavond is nog altijd van een andere orde dan wat een online platform zonder lineaire aanhaking trekt, ook met een trouwe achterban.
| Format | Uitkomst online |
| ----------------- | ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| The Correspondent | Volledig digitaal journalistiek platform, groeide met crowdfunding, stopte in 2021 ondanks duizenden leden |
| Radar (AVROTROS) | Bleef op televisie, online platform blijft aanvulling, geen vervanging |
| RTL Z | Sterke combinatie van tv en online, maar gebouwd vanuit een al bestaande digitale redactie |
| Kassa | Stopt op tv, moet online platform worden, model nog niet vastgesteld |
Wat opvalt: de formats die online wél werken, bouwen meestal voort op een al bestaande digitale infrastructuur en redactie, in plaats van een haastige overstap na een tv-stop. Kassa start niet vanuit het niets, het merk heeft al een website, nieuwsbrief en social kanalen, maar die zijn tot nu toe altijd een aanvulling geweest op de uitzending, nooit het hoofdproduct.
De kans van slagen hangt dus vooral af van de invulling die BNNVARA de komende maanden kiest. Wordt het een nieuwssite met artikelen en video, een app met tools zoals vergelijkers en meldpunten, of een hybride vorm met korte video's voor social? Zonder een scherp antwoord op die vraag blijft 'online doorstart' vooral een geruststellende formulering voor een bezuiniging.
## Wat dit betekent voor marketeers en adverteerders
Voor merken die traditioneel adverteerden rondom Kassa, in de ster-blokken op zaterdagavond, verandert het speelveld fundamenteel. Een tv-spot in een ster-blok rondom een populair consumentenprogramma biedt massabereik in één avond, met een voorspelbaar aantal bruto contactmomenten en een CPM die berekend is op lineaire kijkdichtheid. Dat verdwijnt. Wat ervoor terugkomt, moet nog blijken, maar de online advertentiemarkt werkt fundamenteel anders.
Online biedt in potentie meer precisie: targeting op basis van first-party data, retargeting van bezoekers die een artikel over energiecontracten lazen, native advertenties die aansluiten bij consumentenonderwerpen en affiliate-constructies rond vergelijkingstools, die zich bij uitstek lenen voor een consumentenmerk als Kassa. Een platform dat draait om geld besparen en je rechten kennen, is een natuurlijke habitat voor affiliate-samenwerkingen met vergelijkingssites en voor branded content van partijen die zich willen positioneren als consumentvriendelijk.
Maar de schaal is het probleem. Waar tv in één avond honderdduizenden huishoudens bereikt, moet een online platform dat bereik opbouwen over weken, met SEO, social distributie en terugkerend bezoek. Marketeers die Kassa inzetten voor merkbekendheid, doen er goed aan hun KPI's te verschuiven: van bruto bereik en GRP's naar engagement, sessieduur, click-through en opt-ins voor nieuwsbrieven. Wie vooral zocht naar schaal, zal elders moeten kijken. Wie zoekt naar een relevante, vertrouwde context voor consumentgerichte boodschappen, kan bij een goed uitgevoerde online doorstart juist meer control krijgen dan een tv-spot ooit bood.
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.villamedia.nl/artikel/ad-kassa-maakt-online-doorstart
- https://www.telegraaf.nl/entertainment/media/kassa-blijft-toch-bestaan-na-stevige-lobby-mag-programma-online-verder/162759265.html
- https://www.spreekbuis.nl/kassa-stopt-op-televisie-maar-krijgt-online-doorstart-in-2027/
- https://marketingreport.nl/npo-consumentenprogramma-kassa-gaat-afgeslankt-online-door
- https://www.bnnvara.nl/kassa/artikelen/kassa-gaat-door-als-online-platform
### AI-onvrede duwt adverteerders weer de straat op
URL: https://www.frank.news/ai-onvrede-duwt-adverteerders-weer-de-straat-op/
Last updated: 2026-10-15T07:59:59.000Z
**Door Frank**
*15 oktober 2026 — 12 minuten lezen*
> Adweek meldt dat Amerikaanse mediabureaus en merken steeds vaker terugvallen op fysieke reclame, van abri's tot gevelposters, omdat AI-gegenereerde advertenties consumenten eerder wegjagen dan aantrekken. De onvrede zit diep: adverteerders pompen miljarden in AI-tools, maar het vertrouwen bij zowel consument als eigen marketingteam daalt. Voor Nederlandse performance marketeers en media buyers is dit geen ver-van-mijn-bed-show, de infrastructuur voor programmatic inkoop van fysieke media hinkt namelijk ook hier nog stevig achter op de ambities.
**Drie takeaways:**
1. De technische infrastructuur voor cross-channel inkoop van out-of-home en studioproducties bestaat nog niet, programmatic partners laten je wel over titels heen kopen, maar niet over studio's heen
2. De onvrede over AI-advertenties drijft budget terug naar fysieke, onvervalste mediavormen zoals OOH, een trend die in de Verenigde Staten al meetbaar is en in Nederland naar verwachting volgt
3. Marketeers die nu overstappen moeten met een harde split-test werken om te bewijzen dat de verschuiving ook daadwerkelijk rendement oplevert, niet alleen buikgevoel
AI-onvrede duwt adverteerders weer de straat op
0:00
/1605
1×
## Een branche die haar eigen medicijn wantrouwt
Er is iets vreemds aan de hand in advertentieland. Nooit investeerden merken zoveel in AI als nu, en nooit was het wantrouwen richting diezelfde technologie zo groot. Adweek beschrijft in het artikel 'AI Advertising Physical World' hoe Amerikaanse adverteerders massaal terugkeren naar fysieke media: abri's, gevelreclame, in-store schermen. Niet uit nostalgie, maar uit noodzaak. AI-gegenereerde advertenties voelen voor consumenten steeds generieker aan, en dat voelen zij ook zo. The Verge noemt dit fenomeen in een recent stuk de 'AI ad-pocalypse': commercials die technisch feilloos zijn, maar emotioneel volledig leeg.
Het resultaat is een contentcrisis die adverteerders dwingt om opnieuw na te denken over waar hun euro's naartoe gaan. Tegelijkertijd blijkt uit onderzoek van Media Reactions dat marketeers hun investeringen in AI-assistenten juist verder opvoeren, terwijl de consument terughoudender wordt dan ooit. Die kloof is het kernprobleem: budgetten groeien, vertrouwen krimpt. En daar waar vertrouwen ontbreekt, zoeken merken houvast in iets tastbaars. Een billboard liegt niet over wie het gemaakt heeft, een AI-gegenereerde video wel, of in elk geval: die wekt die indruk steeds vaker. Voor Nederlandse bureaus en adverteerders is dit geen Amerikaans fenomeen dat op afstand blijft. De dynamiek, groeiende twijfel bij het publiek gecombineerd met onverminderd enthousiasme op directieniveau, speelt zich ook hier af, alleen met enige vertraging ten opzichte van de Verenigde Staten.
## Waarom consumenten AI-reclame massaal wegklikken
De cijfers onderstrepen het probleem. Uit het onderzoek dat MarketingTribune aanhaalt blijkt dat 57 procent van de marketeers denkt dat de eigen organisatie de juiste mediamix hanteert, tegenover nog 64 procent een jaar eerder. De onzekerheid over waar het geld het beste landt, neemt dus toe in plaats van af, ondanks, of misschien wel dankzij, de belofte van AI om die keuzes juist te vereenvoudigen. Slechts de helft van de adverteerders zegt daadwerkelijk vertrouwen te hebben in de uitkomsten van AI-gedreven campagnes. Dat is een opvallend lage score voor een technologie die inmiddels in bijna elk marketingbudget een prominente plek heeft veroverd.
Amazon Ads schetst in zijn eigen vooruitblik op 2026 een veel optimistischer beeld: AI zou de complexiteit van adverteren juist wegnemen en merken dichter bij relevante klanten brengen. Beide verhalen zijn tegelijk waar, en dat is precies het probleem. De technologie levert op papier efficiëntie, maar in de praktijk voelt de output voor consumenten vaak hol aan. Marketing Dive noemt dit in zijn voorspellingen voor 2026 een 'polarisatie': de middenweg, waarin AI gewoon een handig hulpmiddel is zonder gezichtsverlies, verdwijnt. Merken kiezen steeds explicieter voor volledige AI-productie of juist voor zichtbaar menselijk, fysiek vervaardigd materiaal. Die laatste categorie wint terrein, simpelweg omdat het geloofwaardiger overkomt in een tijdperk waarin consumenten synthetische content op kilometers afstand ruiken.
## De techniek hapert: de leidingen moeten nog gebouwd worden
Een belangrijk, onderbelicht deel van het probleem is puur technisch. Adweek citeert een bron, aangeduid als Wes, die het probleem haarscherp samenvat: de leidingen moeten nog gebouwd worden. Programmatic partners laten adverteerders inmiddels wel inkopen over verschillende titels heen, maar niet over studio's heen. Vertaald naar de Nederlandse praktijk: je kunt via één platform display-ruimte kopen bij meerdere uitgevers tegelijk, maar zodra je wilt schuiven tussen productiestudio's, OOH-netwerken en digitale schermen, loopt de automatisering vast. Elke partij heeft zijn eigen datastandaard, eigen verificatie en eigen afrekenmodel.
Voor performance marketeers betekent dit dat de belofte van naadloze, AI-gestuurde cross-channel campagnes nog altijd voor een groot deel handwerk is. Je kunt wel AI inzetten om creatives te genereren, maar het inkopen en opschalen van die creatives over fysieke en digitale kanalen heen vereist nog steeds losse deals, losse contactpersonen en losse facturen. Dat gebrek aan infrastructuur is precies waarom veel bureaus terugvallen op vertrouwde, direct geboekte OOH-campagnes: het is minder sexy, maar wel voorspelbaar en meetbaar met bestaande tools. De techniek loopt dus achter op de ambitie, en zolang dat zo blijft, zal de verschuiving richting fysieke media eerder versnellen dan vertragen. Adtech-specialisten die nu investeren in het dichten van die kloof, tussen programmatic en fysieke inkoop, zitten op een groeimarkt die nog grotendeels braak ligt.
## De comeback van out-of-home: wat de cijfers zeggen
Het gevolg van bovenstaande dynamiek is een duidelijke verschuiving van budget richting out-of-home. Adweek beschrijft hoe Amerikaanse merken, gefrustreerd door de wisselvallige kwaliteit en het wantrouwen rond AI-advertenties, bewust kiezen voor fysieke, onbetwistbaar menselijke uitingen. Een billboard op Times Square of een abri in de binnenstad kan niet 'AI-slop' zijn, het is gewoon beeld op straat.
Die geruststelling heeft waarde gekregen in een markt waar consumenten steeds vaker twijfelen of wat ze online zien wel echt is. The Verge wijst erop dat dit wantrouwen niet incidenteel is, maar structureel toeneemt naarmate generatieve AI goedkoper en toegankelijker wordt. Elke nieuwe golf van AI-gegenereerde content verlaagt de drempel voor slechte, inwisselbare advertenties, en elke slechte advertentie voedt het scepticisme. Het is een vicieuze cirkel die uiteindelijk in het voordeel werkt van kanalen die zich niet laten namaken. OOH-exploitanten profiteren daarvan: waar display- en social-budgetten onder druk staan door ad-moeheid en adblockers, groeit de vraag naar fysieke zichtbaarheid juist.
Dat is deels sentiment, maar ook rationeel: fysieke media hebben een onvervalsbare aanwezigheid die digitale kanalen, hoe geavanceerd ook, niet kunnen namaken. Voor mediabureaus betekent dit dat OOH niet langer de rustige, ouderwetse hoek van het mediaplan is, maar een strategisch instrument om geloofwaardigheid terug te kopen in een AI-moeë markt.
## Is deze trend al zichtbaar in Nederland?
De vraag die Nederlandse marketeers zich nu stellen: zien we deze verschuiving ook hier, of komt die nog? Het eerlijke antwoord is: de signalen zijn er, maar de harde cijfers die de Amerikaanse beweging onderbouwen, ontbreken nog grotendeels in Nederlandse onderzoeken. Wat we wel weten, via het onderzoek dat MarketingTribune aanhaalt, is dat ook Nederlandse marketeers worstelen met afnemend vertrouwen in de eigen mediamix en in AI-uitkomsten. Die onzekerheid is precies de voedingsbodem waarop in de Verenigde Staten de vlucht naar fysieke media is ontstaan.
Nederlandse bureaus en adverteerders lopen doorgaans een half tot een heel jaar achter op Amerikaanse trends als het gaat om adtech-adoptie en dat geldt vermoedelijk ook voor deze beweging. De infrastructurele beperking die Adweek beschrijft, het ontbreken van cross-channel programmatic inkoop tussen studio's en titels, speelt in Nederland minstens zo sterk, simpelweg omdat de Nederlandse markt kleiner en gefragmenteerder is dan de Amerikaanse. Verschillende OOH-exploitanten, broadcastersen en digitale platforms hanteren hier evenmin uniforme standaarden. Dat betekent dat Nederlandse adverteerders die nu al schuiven richting fysieke, menselijke content een voorsprong kunnen pakken, simpelweg omdat de concurrentie nog aan het twijfelen is. Verwacht de komende twaalf tot achttien maanden een duidelijke toename in Nederlandse OOH-investeringen, gedreven door dezelfde vertrouwenscrisis die in de Verenigde Staten al meetbaar is.
## Implementatie: zo stel je campagnes in op de nieuwe werkelijkheid
Voor media buyers en performance marketeers die hierop willen inspelen, is een gefaseerde aanpak verstandiger dan een abrupte omslag. Begin met een audit van je huidige creatieve mix: welk deel van je uitingen is volledig AI-gegenereerd, welk deel is hybride, en welk deel is zichtbaar menselijk vervaardigd? Stap twee is het in kaart brengen van je programmatic beperkingen. Vraag je huidige partners expliciet of zij cross-channel inkoop tussen studioproducties en titels ondersteunen, de kans is groot dat het antwoord nee is, en dat bepaalt direct hoeveel handwerk je moet inplannen.
Stap drie: reserveer een testbudget, 10 tot 15 procent van je mediabudget is een realistische richtlijn, voor fysieke, direct geboekte OOH-campagnes naast je bestaande digitale mix. Kies hierbij bewust voor locaties en formaten die aansluiten bij je merkpositionering, niet simpelweg de goedkoopste beschikbare ruimte. Stap vier: zorg dat je creative briefing expliciet aangeeft welk deel AI-ondersteund mag zijn en welk deel menselijk gemaakt moet blijven, dit voorkomt dat je onbedoeld in de 'AI-slop'-categorie belandt die The Verge beschrijft. Stap vijf: bouw meetpunten in vóór je start, niet achteraf. Zonder nulmeting kun je straks niet aantonen of de verschuiving richting fysieke media daadwerkelijk iets oplevert. Deze stappen klinken basaal, maar in de praktijk slaan veel bureaus ze over onder tijdsdruk, met als gevolg dat de uiteindelijke resultaten niet te herleiden zijn naar een concrete oorzaak.
## ROI-impact: meet het verschil met een eerlijke split-test
De enige manier om te weten of de stap terug naar fysieke media daadwerkelijk rendement oplevert, is een gecontroleerde split-test. Verdeel vergelijkbare doelgroepen of regio's in twee groepen: één die de bestaande, AI-zwaardere mix krijgt, en één die een aangevulde mix met fysieke, menselijk geproduceerde content krijgt. Houd de rest van de variabelen, budget, timing, doelgroepdefinitie, zoveel mogelijk gelijk. Meet niet alleen klikken en conversies, maar ook merkvertrouwen en herkenning, bijvoorbeeld via een korte brand-lift studie voor en na de campagneperiode.
Juist omdat het probleem dat Adweek beschrijft vertrouwen is, en niet alleen performance, is een zuivere focus op ROAS onvoldoende. Een campagne kan prima scoren op korte-termijn conversie en tegelijk langzaam merkwaarde afbreken doordat consumenten de content als onecht ervaren. Geef de test minimaal zes tot acht weken de tijd, fysieke media hebben doorgaans een langzamere opbouwcurve dan digitale kanalen. Vergelijk daarna niet alleen de eindcijfers, maar ook de kostenstructuur: fysieke OOH vraagt vaak hogere eenmalige productiekosten, maar lagere doorlopende mediakosten dan voortdurend geoptimaliseerde AI-campagnes.
Voor marketeers en adverteerders betekent dit concreet dat 2026 het jaar wordt waarin budgetdiscipline en vertrouwensmeting net zo belangrijk worden als klassieke performance-indicatoren. Wie nu een split-test opzet, bouwt niet alleen bewijs voor het huidige mediaplan, maar ook een datafundament voor de onvermijdelijke discussie die daarna in elke directiekamer gaat volgen.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adweek.com/media/ai-advertising-physical-world/
- https://www.theverge.com/report/866775/ai-generated-ads-slop-human-creativity
- https://www.adformatie.nl/tech/martech/marketeers-pompen-massas-geld-in-ai-consument-haakt-af
- https://www.marketingtribune.nl/algemeen/nieuws/2026/09/marketeers-investeren-in-ai/index.xml
- https://www.marketingdive.com/news/marketing-predictions-for-2026/809124/
- https://advertising.amazon.com/nl-nl/library/expert-advice/ai-advertising-reach-relevant-customers
### Welke merken doorstaan de nieuwe EU-regels tegen greenwashing? Moyee is geslaagd
URL: https://www.frank.news/welke-merken-doorstaan-de-nieuwe-eu-regels-tegen-greenwashing-moyee-is-geslaagd/
Last updated: 2026-10-14T13:17:43.000Z
*Sinds 27 september 2026 verbiedt een nieuwe Europese wet vage duurzaamheidsclaims zonder bewijs. Koffiebedrijf Moyee testte als een van de eersten alle eigen claims tegen die wet en niet alles kwam ongeschonden door de test. Drie dingen die je als marketeer moet weten:*
*\-(1) De nieuwe wet (EmpCo) sluit alleen de grofste mazen, niet alle.*
*\-(2) Zelftoetsing vóór handhaving is het nieuwe normaal voor merken die geloofwaardig willen blijven.*
*\- (3) Het verschil tussen greenwashing en credibility zit 'm niet in de ambitie, maar in het bewijs.*
Ruim de helft van de groene claims in de EU is vaag, misleidend of ongefundeerd; bij 40% ontbreekt elk bewijs, becijferde de Europese Commissie al in 2020\. Er circuleren inmiddels 230 duurzaamheidslabels in de EU, waarvan de helft met zwakke of geen controle. Consumenten prikken er nauwelijks doorheen: bijna 60% van de Nederlanders vindt het moeilijk te zien wat klopt, en slechts 12% kan betrouwbare claims herkennen (DPG Media/Panel Inzicht, 2024). Het vertrouwen is navenant laag: 71% van de Nederlanders vindt dat bedrijven regelmatig aan greenwashing doenen 62% vindt dat bedrijven moeten bewijzen hoe duurzaam ze zijn (Return on Content/MSI-ACI/&Gagement, 2023).
Welke merken doorstaan de nieuwe EU-regels tegen greenwashing? Moyee is geslaagd
0:00
/1371
1×
## De wet: een stap, met gaten
Sinds 27 september 2026 geldt in Nederland de Europese richtlijn Empowering Consumers for the Green Transition (EmpCo, formeel Richtlijn 2024/825). De richtlijn moest uiterlijk 27 maart 2026 in nationale wetgeving zijn omgezet; de handhaving ging half jaar later van start. De kern: generieke claims als "groen", "milieuvriendelijk" of "klimaatneutraal" mogen niet meer zonder onderbouwing. Klimaatneutraal-claims die uitsluitend op gekochte CO₂-compensatie zijn gebaseerd, zijn verboden. Zelfbedachte duurzaamheidskeurmerken mogen niet meer; een label moet zijn gebaseerd op een erkend certificeringsschema of zijn vastgesteld door een overheidsinstantie. In Nederland houdt de Autoriteit Consument & Markt (ACM) toezicht. Overtreding kan tot 4% van de jaaromzet aan boetes kosten.
Maar de wet heeft, zoals Moyee in zijn persbericht terecht opmerkt, duidelijke gaten. Onafhankelijke controle vooraf is alleen verplicht voor keurmerken en voor claims over de toekomst, zoals netto-nuldoelen. Voor de meeste andere claims - inclusief sociale claims zoals "we betalen een leefbaar loon" - is er geen verplichte toetsing vooraf. De strengere Green Claims Directive, die wél onafhankelijke pre-verificatie voor expliciete groene claims zou verplichten, ligt sinds juni 2025 stil in Brussel na verzet van lidstaten en bedrijven. De Europese consumentenkoepel BEUC noemde die stilstand "zorgwekkend". Het risico dat overblijft: bedrijven kiezen voor zwijgen boven bewijzen - het zogeheten green hushing - omdat elke claim nu een juridisch risico met zich meebrengt.
## Moyee legde zichzelf op de snijtafel
Terwijl de meeste bedrijven wachten op handhaving, deed het Amsterdamse FairChain-koffiebedrijf Moyee het tegenovergestelde: het testte elke claim op zijn eigen koffiezakken en website tegen de nieuwe regels, nog vóór de deadline. Niet alleen de milieuclaims, ook de sociale, zoals uitspraken over wat koffieboeren in Ethiopië en Kenia verdienen. De resultaten staan openbaar in het claimsmanagementsysteem van Clean Claims: per claim is te zien wat Moyee precies beweert, hoe het gemeten is en waar het bewijs vandaan komt. Opvallend: niet alle claims kwamen door de test heen. Moyee heeft eigen beweringen moeten aanpassen of aanscherpen en maakt dat publiek in plaats van het te verbergen.
Dat is precies het verschil met de "storytelling" waar de koffie-industrie decennialang op draaide. Moyee noemt het zelf "storyproving": niet beweren, maar aantonen. Oprichter Guido van Staveren vat de positie van het bedrijf zo samen: *"EmpCo is te weinig en te laat, maar beter iets dan niets. Wij laten zien dat het strenger kan: controle bij elke claim, ook de sociale, en alle data open."*
## Niemand is 100% eerlijk
Concreet betekent de zelftoets dat Moyee claims heeft moeten schrappen of aanscherpen. De grootste: "100% transparent & fair" gaat van de koffiezak af. "Niemand is 100% eerlijk," zegt Van Staveren daarover. Moyee noemt zichzelf vanaf nu consequent "the world's least unfair coffee company", een claim die bewust een sukje bescheidener is, aangevuld met concrete cijfers die via een QR-code naar bron en berekening leiden.
Ook de klimaatclaim kreeg een kritische blik, al overleefde die de toets grotendeels. Het verbod op klimaatneutraliteit via compensatie raakt Moyee niet: het bedrijf heeft nooit CO₂-certificaten gekocht, maar legt CO₂ vast binnen zijn eigen keten in Ethiopië en Kenia, samen met de boeren die de koffie leveren. De berekening achter de "climate positive"-claim staat, inclusief methode en bron, in de Clean Claims-app. Wat wel ontbreekt: onafhankelijke verificatie. Moyee wil die rond hebben voordat in februari 2027 nieuwe koffiezakken verschijnen. Lukt dat niet, dan verdwijnt de claim van de nieuwe verpakking. "We laten de claim niet vallen, we doen er juist een schepje bovenop," zegt Purity Wanjiru, Moyee's Storyprover in Kenia. "De berekening hebben we. Nu halen we ook het externe stempeltje."
Om de resultaten blijvend controleerbaar te houden, lanceert Moyee tegelijk een nieuw impactdashboard met live feed: elke boerenbetaling staat erin, met betaalbewijs, naast de Living Income Reference Price waartegen die wordt afgezet. "Zo hebben we het altijd gedaan: try, fail, try harder," aldus Van Staveren. "We vragen niemand ons verhaal te geloven. Kijk zelf. Zie je iets wat niet klopt, laat het ons weten."
## Niet toevallig de eerste
Moyee is niet toevallig degene die deze test als eerste doet. Het bedrijf werd in 2012 in Amsterdam niet opgericht om koffie te verkopen, maar om het FairChain-model in de praktijk te bewijzen: koffie branden in het land van herkomst, zodat meer waarde, banen en kennis daar blijven. Het economisch model rust op drie principes: Factories (waarde in het land van herkomst), Farmers (een prijs waarvan een boerengezin kan leven, niet slechts een "eerlijke" prijs) en Forests (CO₂ vastleggen binnen de eigen keten, zonder externe compensatie). Sinds oktober 2014 is Moyee een gecertificeerde B Corp. FairChain zelf is geen keurmerk of certificeringsschema. Onder EmpCo zou het dus niet als duurzaamheidslabel mogen worden gevoerd. Het is een economisch model, ondergebracht in de onafhankelijke FairChain Foundation, die elk bedrijf ondersteunt dat zijn impact meetbaar wil maken.
Dit is geen incident. Moyee loopt vaker voor op wetgeving. Toen het kabinet in 2023 de Nederlandse IMVO-wet (verplichte ketenzorg voor mensenrechten en milieu) terugstuurde naar de tekentafel, publiceerde Moyee alsnog zelf een due diligence-rapport met als boodschap: als een klein bedrijf dit kan, kunnen grote multinationals het ook. Toen de Europese ontbossingsverordening (EUDR) eraan kwam, bouwde Moyee een traceersysteem op basis van data die het al sinds 2017 verzamelt, via blockchain-registratie van betalingen aan boeren. De EUDR is inmiddels twee keer uitgesteld en geldt nu pas vanaf eind 2026\. Moyee ging gewoon door met de voorbereiding.
## Pleidooi voor een positieve wet
Moyee's kritiek op EmpCo gaat verder dan "het kan strenger". Het bedrijf pleit voor een ander type wetgeving: niet alleen verbiedend, maar verplichtend om problemen in de keten op te lossen. Van Staveren illustreert dat met de ontbossingsverordening EUDR: "Een wet die alleen verbiedt, nodigt uit tot weglopen. Kijk naar de EUDR: inkopers kunnen kleine boeren in risicogebieden gaan mijden, in plaats van samen met hen het bos te beschermen. Een positieve wet verplicht iedereen om de problemen op te lossen. Dan is er geen hulp meer nodig, maar gewoon handel die oplost." Moyee ziet systeemverandering als een combinatie van drie krachten: consumenten die het anders willen, koplopers die bewijzen dat het kan, en harde wetgeving die de rest van de markt laat volgen.
## De verkeerde kant: drie bedrijven die de mist in gingen
Om te begrijpen waarom Moyee's aanpak opvalt, helpt het te kijken naar wie het wél fout deed en wat het ze kostte.
**KLM** werd in maart 2024 door de rechtbank Amsterdam veroordeeld in een zaak die was aangespannen door Fossielvrij NL en ClientEarth. De rechter oordeelde dat 15 van de 19 onderzochte advertenties uit de campagne "Fly Responsibly" misleidend waren: KLM schetste een te rooskleurig beeld van duurzame vliegtuigbrandstof (SAF) en bebossingsprojecten, terwijl die de milieu-impact van vliegen maar marginaal verminderen. In juli 2026 volgde een Deense rechtbank met een boete van ruim €401.000 voor een vergelijkbare SAF-campagne, met als oordeel dat de advertentie de indruk wekte dat vliegen met KLM beter was voor het klimaat dan in werkelijkheid het geval was.
**H&M** voerde jarenlang de "Conscious Choice"-collectie met de belofte van "duurzamere materialen", terwijl die stukken vaak juist méér synthetisch materiaal bevatten dan reguliere kleding. De ACM trof in 2022 een schikking met het modeconcern: het label verdween en H&M doneerde €500.000 aan duurzaamheidsorganisaties. In de Verenigde Staten lopen tot op vandaag class action-rechtszaken over dezelfde claims. In september 2026 zette H&M de hele "Conscious Choice"-lijn stop.
**Shell** adverteerde in 2020-2021 met "Drive CO2 Neutral": automobilisten konden voor een cent extra per liter "CO2-neutraal" rijden via compensatieprojecten. De Nederlandse Reclame Code Commissie oordeelde dat dit misleidend was. Shell kon niet aantonen dat de compensatie daadwerkelijk CO2 verwijderde. Shell verloor in 2022 ook het beroep. Precies dit type claim, klimaatneutraliteit puur op basis van compensatie, is met EmpCo nu expliciet verboden.
## De goede kant: bewijs in plaats van beloftes
**Tony's Chocolonely** bouwt zijn hele communicatie op transparantie over een probleem dat het nog niet heeft opgelost: kinderarbeid en onderbetaling in de cacaoketen. Het bedrijf publiceert jaarlijks een impactrapport waarin ook tegenvallers staan, zoals een eerdere "gele" score op ontbossing en klimaat, in plaats van alleen successen te vieren. Vijf harde inkoopprincipes, waaronder 100% traceerbare bonen en een hogere boerenprijs, maken de missie toetsbaar in plaats van een marketingclaim.
**Patagonia** gaat nog een stap verder door radicaal eerlijk te zijn: het bedrijf opent zijn eigen duurzaamheidsrapporten met de zin "niets van wat we doen is duurzaam". Het weigert CO2-compensatie te claimen als oplossing en rapporteert openlijk wanneer de eigen uitstoot stijgt, zoals een toename van 2% in boekjaar 2025\. Door feitelijke taal te gebruiken, ondersteund met certificeringen van onafhankelijke derden, in plaats van vage termen als "milieuvriendelijk", voldoet Patagonia feitelijk al aan wat EmpCo nu wettelijk afdwingt.
## Waarom Nederlandse merken extra scherp moeten zijn
Voor de Nederlandse markt is dit niet alleen een Europese kwestie. De ACM heeft de afgelopen jaren al laten zien dat ze niet wacht op Brussel: de schikking met H&M en Decathlon in 2022 liep via Nederlands consumentenrecht, ruim voordat EmpCo van kracht werd. Met de nieuwe richtlijn krijgt de toezichthouder een scherper wettelijk kader en een duidelijker lijst van verboden praktijken om op te handhaven. Bijvoorbeeld op generieke claims zonder bewijs, zelfbedachte keurmerken of compensatie-gebaseerde klimaatneutraliteit. Voor sectoren met van oudsher veel duurzaamheidsmarketing, zoals mode, voeding, energie, mobiliteit, betekent dit dat de bewijslast nu feitelijk bij het bedrijf ligt op het moment dat een toezichthouder, ngo of concurrent een claim aanvecht.
Tegelijk blijft, zoals Moyee aankaart, het grootste gat in de wet onbenoemd: er is geen verplichte controle vooraf, behalve voor keurmerken en langetermijndoelen. Dat betekent dat de meeste claims pas na publicatie worden getoetst. Vaak pas naar aanleiding van een klacht. Voor merken is dat geen vrijbrief, maar een risico-inschatting: wie wacht tot een toezichthouder langskomt, loopt achter de feiten aan. Wie zelf toetst, zoals Moyee nu doet, bepaalt het tempo en de toon van het verhaal zelf.
## Wat dit betekent voor jouw merk
De les voor Nederlandse marketeers en communicatieprofessionals is niet dat duurzaamheidscommunicatie riskanter is geworden. Het is dat vage communicatie nu pas écht duur wordt. Vijf concrete stappen die uit deze vergelijking volgen:
1. **Audit elke claim** op je website, verpakking en advertenties, ook de claims die je al jaren onveranderd gebruikt.
2. **Vervang vage taal door specifieke, meetbare uitspraken.** "Duurzaam" wordt "80% gerecycled materiaal, FSC-gecertificeerd".
3. **Verifieer elk keurmerk.** Zelfbedachte labels zijn per 27 september illegaal; alleen erkende certificeringsschema's of overheidslabels zijn toegestaan.
4. **Behandel sociale claims net zo serieus als milieuclaims**, ook al verplicht de wet het nog niet. Moyee laat zien dat dit kan en dat het de geloofwaardigheid vergroot.
5. **Publiceer bewijs, niet alleen beloftes** en durf te laten zien wat nog niet goed gaat. Dat is precies wat Tony's, Patagonia en nu Moyee onderscheidt van KLM, H&M en Shell.
EmpCo is, zoals Moyee het zelf stelt, een eerste stap met gaten. Maar de bedrijven die nu al verder gaan dan de wet vereist, bouwen een voorsprong op die niet makkelijk is in te halen zodra de Green Claims Directive, als die ooit uit de Brusselse ijskast komt, alsnog onafhankelijke controle vooraf gaat eisen. Wachten op wetgeving is geen strategie meer. Bewijzen, wel.
**Clean Claims**, het platform dat Moyee gebruikte voor de zelftoets, is gespecialiseerd in duurzaamheidscommunicatie: het toetst claims aan de Europese regels, beoordeelt het juridisch risico en helpt merken ze te herschrijven, met het onderliggende bewijs per claim vastgelegd en openbaar raadpleegbaar.
*Bronnen: Moyee Coffee (persbericht 13 oktober 2026, claimsmanagementsysteem Clean Claims, cleanclaims.ai); Europese Commissie, onderzoek milieuclaims (2020); DPG Media & Panel Inzicht (2024); Return on Content, MSI-ACI & &Gagement (mei 2023); Richtlijn (EU) 2024/825 (EmpCo), van toepassing sinds 27 september 2026; Agustín Reyna (BEUC), juni 2025; Maarten Halsema (IVRM Reputatie), Adformatie, 21 september 2026; rechtbank Amsterdam (maart 2024) en Deense rechtbank (juli 2026) inzake KLM; ACM-schikking H&M (2022); Nederlandse Reclame Code Commissie inzake Shell "Drive CO2 Neutral"; impactrapportages Tony's Chocolonely en Patagonia.*
### Amazon gelooft in het nieuws als business model
URL: https://www.frank.news/amazon-gelooft-in-het-nieuws-als-business-model/
Last updated: 2026-10-14T07:40:06.000Z
**Door Frank**
*21 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Amazon Prime Video breidde in de Verenigde Staten zijn aanbod uit met korte nieuwsberichten van gerenommeerde Amerikaanse nieuwszenders. De streamingdienst, die sinds augustus 2025 advertenties toont in Nederland en sinds april 2026 meetelt in het NMO-kijkonderzoek, positioneert zich daarmee als serieus alternatief voor traditionele nieuwskanalen.
**Drie takeaways:**
1. Nieuws-shorts zijn geen experiment meer: Amazon positioneert Prime Video als volledig mediaplatform, niet alleen entertainment
2. Korte nieuwsformaten trekken nieuwe doelgroepen: jonge kijkers consumeren nieuws anders en platforms moeten meebewegen
3. Nederlandse adverteerders krijgen een nieuw context-kanaal: actualiteit naast premium content, met 90% retentie onder early adopters
Amazon Prime Video lanceert nieuws-shorts: drie lessen voor Nederlandse merken
0:00
/1046
1×
## Wat doet Amazon precies?
Amazon Prime Video introduceerde in de VS korte nieuwsberichten van onder meer ABC News, CNN en Fox News. Volgens Emerce gaat het om nieuws-shorts die naadloos in het bestaande aanbod worden verweven. De lancering maakt deel uit van een bredere contentstrategie: sinds een tijdje toont Prime Video advertenties aan Nederlandse kijkers.
De timing is niet toevallig. Amazon Ads deelde eerder de eerste resultaten van het Nederlandse advertentieplatform: meer dan 90% van de adverteerders die in de eerste maand een campagne boekten, keerde binnen drie maanden terug voor een vervolgcampagne. Die retentie wijst op sterke resultaten en groeiend vertrouwen. Met nieuws-shorts voegt Amazon nu een extra laag toe: actualiteit als brug tussen entertainment en engagement.
## Waarom nieuws-shorts werken
Korte nieuwsformaten zijn geen nieuwe uitvinding, maar ze krijgen nu schaal. TikTok, Instagram Reels en YouTube Shorts hebben aangetoond dat mensen nieuws in kleine happen consumeren. Niet omdat ze lui zijn, maar omdat hun mediagedrag is veranderd. Ze schakelen tussen apps, tussen formaten, tussen tonen. Een nieuws-short van 60 seconden past beter in die flow dan een traditioneel journaal van 20 minuten.
Belangrijker nog: jonge doelgroepen kijken anders naar nieuws. Ze willen snelheid, ze willen context, en ze willen het op hun voorwaarden. Nieuwsorganisaties die dat begrijpen, laten jongeren zelf content maken. Regionale omroepen in Nederland doen dat al: ze geven jonge makers een camera en zeggen: ga het maar doen. Geen revolutie, gewoon recht op het doel af. Amazon doet hetzelfde, maar dan op mondiale schaal en met gevestigde nieuwszenders als partners.
## Wat betekent dit voor Nederlandse adverteerders?
Ten eerste: een nieuw contextkanaal. Adverteerders konden al op Prime Video adverteren naast The Boys of Reacher. Nu kunnen ze ook naast actualiteit verschijnen. Dat opent mogelijkheden voor merken die snelheid en relevantie zoeken. Denk aan financiële dienstverleners bij economisch nieuws, of techmerken bij innovatie-items.
Ten tweede: de kans op native integratie. Nieuws-shorts zijn kort, dus advertenties moeten dat ook zijn. Dat dwingt tot scherpte. Gewoon: hier is je boodschap, in tien seconden. Dat past bij de lean-forward houding die kijkers bij nieuws aannemen, zelfs op een lean-back-platform als Prime Video.
Ten derde: meetbaarheid en retentie. Amazon heeft al bewezen dat adverteerders terugkomen. De 90% retentie is geen toeval. Het platform combineert first-party data van Amazon-gebruikers met viewing-gedrag op Prime Video. Dat levert targeting op die verder gaat dan demografische profielen. Als nieuws-shorts naar Nederland komen, en dat is een kwestie van tijd, krijgen adverteerders een extra signaal: wat kijkt iemand, en wanneer schakelt hij naar actualiteit?
## Drie concrete lessen
**1\. Beweeg mee met je doelgroep.** Amazon doet niets revolutionairs met nieuws-shorts. Ze kijken naar hoe mensen nieuws consumeren en bieden dat aan. Nederlandse merken kunnen hetzelfde doen: kijk waar je doelgroep zit, en pas je format daarop aan. Niet omdat het moet, maar omdat het werkt.
**2\. Maak het makkelijk.** Regionale omroepen geven jonge makers een camera en laten hen los. Dat principe geldt ook voor adverteerders: niet alles hoeft gepolijst te zijn. Soms is snelheid en relevantie belangrijker dan perfectie. Zeker in een wereld van nieuws-shorts.
**3\. Test en optimaliseer.** De 90% retentie bij Amazon Ads komt niet uit de lucht vallen. Adverteerders zien resultaten en komen terug. Dat vraagt om testen: welke boodschap werkt, welke lengte, welk moment. Prime Video biedt die ruimte, en met nieuws-shorts komt daar een extra dimensie bij.
De introductie van nieuws-shorts op Prime Video is geen nieuwsfeit op zich. Het is een signaal: streaming is niet langer alleen entertainment. Het is een volwaardig mediakanaal, met nieuws, sport, documentaires en fictie. Voor Nederlandse adverteerders betekent dat meer keuze, meer context en meer kansen. Mits ze meebewegen.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/amazon-prime-video-komt-nieuwsshorts
- https://www.emerce.nl/nieuws/amazon-ads-breekt-nederlands-tvadvertising
- https://www.emerce.nl/wire/amazon-ads-deelt-eerste-resultaten-na-lancering-advertenties-prime-video-nederland
- https://www.marketingtribune.nl/media/nieuws/2026/04/amazon-ads-deelt-resultaten-prime-video-advertenties-in-nederland/index.xml
### Werkte dat? Twaalf uur live op TikTok Shop
URL: https://www.frank.news/werkte-dat-twaalf-uur-live-op-tiktok-shop/
Last updated: 2026-10-14T07:35:48.000Z
**Door Frank**
*12 oktober 2026 — 6 minuten lezen*
> Philips bundelde drie dagen lang livestreams en creatorcontent op TikTok Shop, met een twaalf uur durende livesessie als absoluut hoogtepunt. De actie, die ook fysiek landde op Oxford Street in Londen, moet laten zien of social commerce ook in Europa aanslaat zoals het dat al jaren doet in China. Voor Nederlandse merken is de vraag niet óf ze TikTok Shop moeten proberen, maar hoe, nu het platform sinds medio 2026 ook hier live is.
**Drie takeaways:**
1. Vertrouwen in AI-aanbevelingen is laag: slechts 14 procent van de Nederlandse consumenten vertrouwt merkaanbevelingen die uit AI-systemen voortkomen, wat verklaart waarom Philips inzet op menselijke creators in plaats van puur algoritmische promotie.
2. Wat in China een hit is, vertaalt zich niet automatisch naar Europese kooppatronen: Nederlandse en Britse consumenten shoppen anders dan Chinese Douyin-gebruikers, dus vraagt live shopping om lokale aanpassing.
3. De keuze tussen zelf livestreamen als merk of het overlaten aan influencers is geen of-of vraag: Philips deed allebei tegelijk en combineerde eigen regie met creatorbereik.
Werkte dat? Philips gaat twaalf uur live op TikTok Shop
0:00
/941
1×
## Wat Philips precies deed
Drie dagen lang vulde Philips zijn TikTok Shop-kanaal met livestreams en creatorcontent, met als absolute climax een livesessie van twaalf uur aan één stuk, zo meldt Adformatie. Geen losse flodder dus, maar een doorlopende aanval op de aandacht van de kijker, precies zoals het format in China werkt: lang, laagdrempelig en voortdurend interactief. Philips bleef niet hangen in de app alleen. Performance Marketing World beschrijft hoe het bedrijf de actie koppelde aan een fysieke activatie op Oxford Street in Londen, waar bricks-and-mortar en livestream samenkwamen om omnichannel vraag aan te jagen. Die combinatie is veelzeggend: Philips behandelt TikTok Shop niet als geïsoleerd verkoopkanaal, maar als onderdeel van een bredere merkervaring die fysiek en digitaal met elkaar verbindt. Het officiële TikTok-account @philipsshop, met ruim 28.300 volgers en 61.300 likes, fungeert daarbij als permanente winkelpui. Opvallend is dat Philips niet wacht tot creators organisch aanhaken, maar zelf de regie pakt over timing, duur en intensiteit van de campagne. Dat is een signaal aan de hele Nederlandse retailsector: wie wacht tot TikTok Shop vanzelf gaat lopen, mist de boot. Wie zelf het format naar zijn hand zet, zoals Philips deed, bepaalt het tempo.
## Waarom dit nu relevant is voor Nederland
TikTok verandert van een platform waar je kijkt en lacht naar een plek waar je ook daadwerkelijk afrekent, zonder de app te verlaten. Scrollen, zien, klikken, kopen: die keten wordt in één beweging doorlopen. Voor Nederlandse merken en bureaus is dat een nieuwe realiteit die om nieuwe vaardigheden vraagt. PureDigital wijst erop dat merken nu al nadenken over instappen richting Black Friday, het grootste e-commercemoment van het jaar. De timing van de Philips-campagne, kort na de Nederlandse lancering en vlak voor de drukste verkoopperiode, is dan ook geen toeval. Het bedrijf test zichtbaar hoe ver je kunt gaan met livestream-intensiteit voordat de aandacht van kijkers verslapt, en bouwt tegelijk ervaring op die andere markten, waaronder Nederland, direct kunnen gebruiken. Voor creative directors en brand managers betekent dit dat TikTok Shop niet langer een experimenteel zijspoor is, maar een kanaal waarop concurrenten al actief leren terwijl Nederlandse merken nog aan het oriënteren zijn. Wie nu niet begint met testen, start de concurrentiestrijd met een achterstand.
## Drie lessen uit de Philips-case
De eerste les gaat over vertrouwen. Onderzoek laat zien dat slechts 14 procent van de Nederlandse consumenten merkaanbevelingen vertrouwt die uit AI-systemen voortkomen. Dat is een cruciaal gegeven voor elk merk dat op TikTok actief wordt, want het platform draait juist op algoritmische aanbevelingen. Philips lijkt dat te erkennen door niet alleen op het algoritme te leunen, maar zwaar te investeren in creatorcontent en een livestream met herkenbare gezichten. Mensen vertrouwen mensen, niet modellen. De tweede les is geografisch. Wat in China via Douyin al jaren een verdienmodel is, met livestreams die miljoenen omzetten in enkele uren, is in Europa nog allerminst vanzelfsprekend. Nederlandse en Britse consumenten hebben andere koopgewoontes, minder gewend aan impulsaankopen tijdens een livestream. Philips test dus letterlijk of het Chinese format overleeft in een Westerse context, met Oxford Street als laboratorium. De derde les gaat over regie: zelf doen als merk, of overlaten aan influencers? Philips koos niet voor één van beide, maar voor allebei tegelijk, eigen livestreams naast creatorcontent, en bouwt zo een hybride aanpak die risico spreidt.
## Wat dit betekent voor Nederlandse marketeers
De Philips-campagne is in de kern een experiment, en de uitkomst ervan is relevanter dan het idee zelf. Werkte twaalf uur livestreamen? Leverde de combinatie met Oxford Street extra omzet op, of vooral extra bereik zonder conversie? Die vragen zijn precies waarom Nederlandse merken deze case moeten volgen in plaats van zelf blind te kopiëren. TikTok Shop is nieuw in Nederland, de regels van het spel liggen nog niet vast, en wie nu experimenteert bouwt een voorsprong op die later moeilijk in te halen is. Belangrijk is dat vertrouwen de bottleneck blijft: met maar 14 procent geloof in AI-aanbevelingen ligt de sleutel bij menselijke creators, niet bij algoritmische pushes alleen. Tegelijk toont de Chinese oorsprong van het format aan dat copy-paste niet werkt, Europese consumenten moeten op hun eigen manier overtuigd worden. En de keuze tussen zelf doen of uitbesteden aan influencers is, zoals Philips laat zien, vaker een kwestie van combineren dan van kiezen. Voor creative directors, brand managers en content strategen is de boodschap helder: TikTok Shop is geen hype die overwaait, maar een kanaal dat om een doordachte, hybride aanpak vraagt, getest in de praktijk, niet alleen op papier bedacht.
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adformatie.nl/marketing/martech/philips-gaat-twaalf-uur-lang-live-op-tiktok-shop
- https://www.performancemarketingworld.com/article/1969205/philips-brings-tiktok-shop-oxford-street-major-live-shopping-takeover
- https://www.kickoffdigital.nl/kennis/tiktok-shop-is-live-in-nederland-wat-betekent-dat-voor-social-advertising/
- https://puredigital.nl/insights/sea/tiktok-shop-nederland-drie-maanden-later/
- https://www.tiktok.com/@philipsshop
### Nederlandse kranten groeien weer: zesde jaar op rij omzetstijging
URL: https://www.frank.news/nederlandse-kranten-groeien-weer-zesde-jaar-op-rij-omzetstijging/
Last updated: 2026-10-14T06:40:59.000Z
**Door Frank**
*14 oktober 2026 — 6 minuten lezen*
> De omzet van Nederlandse dagbladuitgevers is in 2025 gestegen naar 1,213 miljard euro, een plus van 2 procent ten opzichte van 2024\. Dat blijkt uit onderzoek van ABN AMRO, dat sprak over een herstel na een ingrijpende digitale transformatie van krantenmakers naar multimediabedrijven. Voor marketing- en communicatieprofessionals is dit relevant omdat het de manier waarop zij met kranten samenwerken fundamenteel verandert.
**Drie takeaways:**
1. Kernbevinding: de omzet van Nederlandse dagbladuitgevers steeg in 2025 naar 1,213 miljard euro, 2 procent meer dan in 2024\. Dit is het zesde jaar op rij dat de omzet groeit sinds het dieptepunt in 2019, aldus ABN AMRO.
2. Praktische toepassing: de groei komt vrijwel volledig uit digitale abonnementen. Uitgevers rapporteren steeds minder uitgesplitst naar print versus digitaal, waardoor marketeers niet meer op oplage maar op bereik en abonneegroei moeten sturen.
3. Meetbare impact: voor adverteerders verschuiven de relevante KPI's van CPM op papieren oplage naar engagement, leesduur en first-party data van ingelogde abonnees. Budgetten verplaatsen zich van losse printadvertenties naar branded content en digitale formats.
Nederlandse kranten groeien weer: zesde jaar op rij omzetstijging
0:00
/934
1×
## Zes jaar op rij groei: de cijfers achter het herstel
Volgens onderzoek van ABN AMRO kwam de totale omzet van Nederlandse dagbladuitgevers in 2025 uit op 1,213 miljard euro. Dat is 2 procent meer dan in 2024 en, belangrijker nog, het zesde opeenvolgende jaar van groei sinds het dieptepunt in 2019\. Na jaren van krimp, waarin de sector vooral bekendstond om ontslagrondes en fusies, tekent zich dus een structureel herstel af. Het gaat niet om een eenmalige opleving maar om een meerjarige trend.
De cijfers hebben betrekking op de volledige breedte van de Nederlandse krantenmarkt: van de Telegraaf en het Financieele Dagblad tot regionale titels als de Stentor en nichespelers als het Reformatorisch Dagblad, zo meldt Fonk Magazine op basis van dezelfde ABN AMRO-cijfers. Dat is relevant, want het laat zien dat het herstel niet beperkt is tot een paar grote landelijke merken. Ook regionale en kleinere titels profiteren.
ABN AMRO benadrukt dat dit herstel niet vanzelf is gekomen. Het volgt op wat de bank omschrijft als een ingrijpende digitale transformatie: krantenmakers die zichzelf hebben omgevormd van papieren producenten naar bredere multimediabedrijven. Die transitie kostte jaren, ging gepaard met fors banenverlies en forse investeringen in digitale infrastructuur, maar lijkt nu rendement op te leveren. Voor marketeers die kranten vooral nog zien als een krimpend printkanaal, is dit een signaal om het beeld bij te stellen.
## Waarom groeit de omzet nu wel?
De belangrijkste motor achter de groei is digitaal abonneegeld, aldus ABN AMRO. Waar uitgevers lang afhankelijk waren van advertentie-inkomsten uit papier, een markt die structureel krimpt door afnemende oplages en concurrentie van platforms als Google en Meta, hebben zij de afgelopen jaren fors ingezet op betaalde digitale content. Paywalls, premium nieuwsbrieven, podcasts en exclusieve digitale content hebben geleid tot een groeiend aantal betalende digitale abonnees.
Deze verschuiving sluit aan bij een internationale trend. Titels als The New York Times en The Guardian lieten eerder al zien dat digitale abonnementen op termijn de teruglopende printomzet kunnen compenseren en zelfs overtreffen. Nederlandse uitgevers volgen nu een vergelijkbaar pad, maar dan toegespitst op een kleinere, taalkundig afgesloten markt.
Daarnaast speelt diversificatie een rol. Veel uitgevers verdienen inmiddels niet alleen aan nieuws, maar ook aan events, e-learning, vacaturebanken en datadiensten. Het Financieele Dagblad bouwde bijvoorbeeld zijn eigen events- en trainingsdivisie uit, en regionale titels investeren in lokale marketplaces. Het dagbladmerk fungeert zo steeds meer als anker voor een breder verdienmodel, in plaats van als uitsluitend een papieren product met een advertentiepagina.
Deze bredere aanpak maakt de sector minder kwetsbaar voor de cyclische schommelingen in advertentiebudgetten en geeft uitgevers meer grip op hun eigen inkomstenstromen.
## Digitaal versus print: de nieuwe verhouding
Een logische vervolgvraag is hoe de verhouding tussen digitale en papieren abonnementen er in 2025 precies uitziet. Hier wordt het lastiger, want veel uitgevers rapporteren niet langer apart over print- en digitale oplage. In plaats daarvan communiceren ze steeds vaker over 'totaal aantal abonnees' of 'betalende lezers', zonder exacte uitsplitsing. Dat is op zich begrijpelijk: veel abonnementen zijn inmiddels hybride, met toegang tot zowel de krant als de site en app.
Voor marketeers betekent dit dat harde oplagecijfers minder houvast bieden dan voorheen. Het Nationaal Media Onderzoek (NMO) meet voor dagbladen uitsluitend bereik, dus het aantal unieke lezers, en niet de oplage of het aantal verkochte exemplaren. Bereik en oplage zijn twee verschillende metrics en mogen niet door elkaar worden gebruikt. Daarnaast levert NMO alleen de meest recente meetperiode, zonder historische reeksen, waardoor trendanalyse over meerdere jaren lastig is op basis van die bron alleen.
Wat wel duidelijk is: de ABN AMRO-cijfers gaan over omzet, niet expliciet over bereik. Of het totale bereik van Nederlandse dagbladen ook is gegroeid, blijkt niet uit deze publicatie. Marketeers die dat willen weten, moeten de meest recente NMO-cijfers per titel raadplegen in plaats van te vertrouwen op omzetgroei als indirecte indicator voor bereikgroei. Omzet en bereik kunnen immers uiteenlopen, bijvoorbeeld wanneer minder maar beter betalende abonnees de groei verklaren.
## Wat dit betekent voor adverteerders en marketeers
De verschuiving van print naar digitaal abonneegeld heeft directe gevolgen voor hoe marketeers dagbladen moeten inzetten en beoordelen. Allereerst verandert de relevante KPI. Waar vroeger oplage en CPM op papier het ijkpunt waren, draait het nu om digitaal bereik, engagement, leesduur en de kwaliteit van first-party data die uitgevers verzamelen via ingelogde abonnees. Dat laatste is voor adverteerders mogelijk interessanter dan oude oplagecijfers: een ingelogde, betalende lezer levert rijkere, geverifieerde data op dan een anonieme krantenkoper.
Ten tweede verschuift de mediamix. Nu uitgevers zelf minder afhankelijk zijn van advertentie-inkomsten, verandert ook hun aanbod richting adverteerders. Verwacht meer nadruk op branded content, native advertising en samenwerkingen rond events, in plaats van losse banners of paginagrote advertenties. Dit vraagt om een andere briefing vanuit marketingteams: niet langer 'koop bereik', maar 'koop context en vertrouwen'. Ten derde is er een waarschuwing op zijn plaats. De groei van 2 procent is positief, maar relatief bescheiden na jaren van krimp, en zegt niets over winstgevendheid of over de verdeling tussen grote landelijke titels en kwetsbare regionale kranten. Voor adverteerders en brand managers betekent dit: blijf per titel beoordelen, vertrouw niet blind op sectorbrede cijfers, en vraag uitgevers expliciet naar actuele bereikdata via NMO in plaats van naar omzetcijfers alleen.
__NMO Mediamerken Bereik Ranking · Print & Merken Monitor 2026-II__
| # | Mediamerk | Bereik 13+ (abs) | Bereik 13+ (%) |
| -- | ----------------------------- | ---------------- | -------------- |
| 1 | AD | 7.313.000 | 47,4 |
| 2 | De Telegraaf | 5.899.000 | 38,2 |
| 3 | de Volkskrant | 3.925.000 | 25,4 |
| 4 | NRC | 3.544.000 | 23 |
| 5 | de Gelderlander | 3.445.000 | 22,3 |
| 6 | LINDA. | 2.612.000 | 16,9 |
| 7 | Libelle | 2.502.000 | 16,2 |
| 8 | de Stentor | 2.410.000 | 15,6 |
| 9 | Trouw | 2.093.000 | 13,6 |
| 10 | Brabants Dagblad | 2.048.000 | 13,3 |
| 11 | Donald Duck | 1.901.000 | 12,3 |
| 12 | Het Parool | 1.785.000 | 11,6 |
| 13 | AutoWeek | 1.755.000 | 11,4 |
| 14 | Eindhovens Dagblad | 1.727.000 | 11,2 |
| 15 | De Twentsche Courant Tubantia | 1.594.000 | 10,3 |
Bron: [Nationaal Media Onderzoek (NMO)](https://nmodata.nl/mediamerken/mediamerken-ranking?ref=frank.news) · Print & Merken Monitor 2026-II
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/omzet-nederlandse-dagbladuitgevers-stijgt-weer
- https://fonkmagazine.com/artikelen/media/omzet-nederlandse-kranten-groeit-weer-dankzij-digitale-abonnees-79161.html
- https://www.abnamro.nl/nl/zakelijk/insights/sectoren-en-trends/technologie/krantenuitgevers-groeien-weer-na-digitale-metamorfose.html
- https://marketingreport.nl/abn-amro-positief-over-nederlandse-dagbladensector
### Hoe Amazon agentic advertising naar adverteerders brengt
URL: https://www.frank.news/hoe-amazon-agentic-advertising-naar-adverteerders-brengt/
Last updated: 2026-10-13T08:53:53.000Z
**Door Frank**
*13 oktober 2026 — 6 minuten lezen*
> Amazon Ads heeft tijdens het unBoxed-evenement in San Francisco een compleet vernieuwd advertentieplatform aangekondigd: Amazon Ads Agent. Het platform vervangt de bestaande Ad Console en DSP-omgeving en bundelt drie campagnetypen onder één AI-gestuurde aanpak, als onderdeel van de bredere verschuiving naar agentic advertising. Voor Nederlandse marketeers die op Amazon adverteren of overwegen dat te gaan doen, verandert dit fundamenteel hoe campagnes worden opgezet, geoptimaliseerd en gemeten.
**Drie takeaways:**
1. Platform-nieuws: Amazon vervangt zijn Ad Console en DSP door één platform, Amazon Ads Agent, met drie campagnetypen: Sponsored Ads, DVA+ en Full-Funnel Campaigns.
2. Wat is het: agentic advertising betekent dat AI-agents zelfstandig campagnes plannen, creatives maken en bieden bijsturen, op basis van doelen die de marketeer instelt.
3. Effectiever adverteren: mogelijk ja door minder handmatig werk en betere databenutting, maar wel met minder directe controle en een grotere afhankelijkheid van Amazon's eigen meetmethoden.
Hoe Amazon agentic advertising naar adverteerders brengt
0:00
/1306
1×
## Platform-nieuws: het einde van de losse Amazon-tools
Op unBoxed 2026, het jaarlijkse advertentie-evenement van Amazon in San Francisco, maakte het bedrijf bekend dat de vertrouwde Amazon Ad Console verdwijnt. Daarvoor in de plaats komt Amazon Ads Agent, een platform dat de advertentieconsole en de programmatic DSP-omgeving samenvoegt tot één geheel, meldt Adweek. Volgens Emerce volgt deze stap op een jaar lang werken aan het samenvoegen van losse advertentietools tot een samenhangend systeem. MediaPost bevestigt dat adverteerders voortaan kiezen uit drie campagnetypen: Sponsored Ads voor productadvertenties, Display, Video en Audio samen onder de naam DVA+, en Full-Funnel Campaigns die de hele trechter van bewustwording tot aankoop in één campagne aansturen. Dat is een forse vereenvoudiging ten opzichte van de tientallen losse campagnevormen die Amazon Ads de afgelopen jaren opbouwde. Het bedrijf positioneert de verandering expliciet als aansluiting bij wat de sector agentic advertising noemt: reclame waarbij AI-systemen niet alleen adviseren, maar ook zelf handelen. Voor mediaplanners en adverteerders die gewend zijn aan granulaire controle over targeting, bod en budget, is dit een breekpunt. De vraag is niet meer alleen welke knoppen je indrukt, maar welke doelen je aan het systeem meegeeft.
## Wat is agentic advertising precies?
Agentic advertising verwijst naar advertentiesystemen waarin AI-agents zelfstandig taken uitvoeren die voorheen menselijke tussenkomst vereisten: campagnes opzetten, biedstrategieën bijsturen, creatieve varianten genereren en budget herverdelen tussen kanalen. De marketeer stelt doelen en kaders in, de agent voert uit. Dat klinkt vergelijkbaar met wat Google al jaren doet met Performance Max of Meta met Advantage+, en dat is ook precies de vergelijking die analisten trekken. Amazon zet die lijn nu door over het hele advertentieportfolio. Dat is geen losse feature, maar een herontwerp van het hele platform rond één idee: de agent kent het winkelgedrag op Amazon beter dan de adverteerder dat ooit kon, dus laat de agent de uitvoering doen. Voor Nederlandse adverteerders betekent dit een verschuiving van handmatig campagnebeheer naar strategische sturing op afstand. Je geeft de agent een doel mee, zoals omzetgroei binnen een bepaalde marge, en het systeem bepaalt zelf hoe het dat doel binnen Amazon's ecosysteem haalt.
## Kan je hierdoor effectiever adverteren via AI?
De drie nieuwe campagnetypen illustreren waar de winst volgens Amazon vandaan moet komen:
| Campagnetype | Wat regelt het | Vervangt |
| ----------------------------- | -------------------------------------------------------------------------------------------- | --------------------------------------------------------- |
| Sponsored Ads | Productadvertenties in zoekresultaten en op productpagina's | Losse Sponsored Products- en Sponsored Brands-campagnes |
| DVA+ (Display, Video & Audio) | Gecombineerde inkoop van display-, video- en audioadvertenties | Afzonderlijke DSP-campagnes per mediatype |
| Full-Funnel Campaigns | Eén campagne die merkbekendheid tot conversie aanstuurt, AI verdeelt budget over de trechter | Handmatig opgebouwde funnels met meerdere losse campagnes |
Stackline noemt dit treffend: de agent kent Amazon door en door, maar merken moeten zelf nog steeds meer weten dan de agent kan zien. Dat is de kern van de nuance. Effectiever adverteren is zeer waarschijnlijk op het gebied van snelheid, schaal en datagebruik: de agent verwerkt signalen uit miljoenen transacties sneller dan een mediaplanner ooit kan. Maar adviesbureau Blue Wheel stelt een terechte vraag: als Amazon meer van de uitvoering overneemt, wat blijft er dan over voor de marketeer om op te sturen? Het antwoord ligt in merkstrategie, creatieve richting en kritische controle op resultaten, niet in het wegklikken van campagnes.
## Drie lessen voor Nederlandse marketeers
Amazon Ads is in Nederland geen marginale speler meer. Eerder dit jaar meldde Emerce al dat Amazon Ads als eerste buitenlandse streamingdienst rechtstreeks aansluit bij Screenforce en vanaf 1 augustus 2026 meedoet aan het NMO Video Totaal-onderzoek, waarmee de kijktijd van Prime Video officieel wordt meegenomen in Nederlands mediaonderzoek. Dat maakt de platformvernieuwing relevant voor iedereen die budget verdeelt over video, display en retail media. Drie concrete lessen. Ten eerste: wacht niet met verkennen. Vroege gebruikers van Amazon Ads Agent bouwen nu al de leercurve en trainingsdata op die later concurrentievoordeel oplevert. Ten tweede: automatisering vraagt juist om scherpere merkstrategie en creative briefing, want de agent voert uit wat je meegeeft, inclusief fouten in doelstellingen. De menselijke rol verschuift van uitvoerder naar regisseur. Ten derde: vertrouw niet blind op Amazon's eigen meetcijfers. Gebruik onafhankelijke validatie via tools van partijen als Skai of Stackline om te checken of de resultaten die de agent rapporteert, overeenkomen met daadwerkelijke bedrijfsgroei. Voor Nederlandse adverteerders die concurreren met bol en Coolblue om online zichtbaarheid, is dit geen vrijblijvende update maar een signaal: wie agentic advertising negeert, laat straks sneller marktaandeel liggen dan wie leert het goed in te zetten.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/amazon-vernieuwt-advertentieplatform-zet-agentic-advertising
- https://www.mediapost.com/publications/article/418323/amazon-reboots-ad-business-emphasizes-agentic.html
- https://www.adweek.com/commerce/amazon-rebuilds-its-ad-platform-around-ai-agents/
- https://skai.io/blog/amazon-just-made-its-agentic-advertising-bet-skais-take-on-unboxed-2026/
- https://www.stackline.com/news/amazon-unboxed-2026-the-agent-knows-amazon-brands-need-to-know-more
- https://www.emerce.nl/nieuws/amazon-ads-breekt-nederlands-tvadvertising
### Hoe AI (bijna) alles verandert
URL: https://www.frank.news/hoe-ai-bijna-alles-verandert/
Last updated: 2026-10-13T08:50:28.000Z
**Door Frank**
*13 oktober 2026 — 6 minuten lezen*
> Uit het Data-Driven Marketing Onderzoek (DDMO) 2026 van Emerce blijkt dat 70 procent van de Nederlandse marketeers inmiddels AI gebruikt, terwijl functies ingrijpend verschuiven van maken naar regisseren. Voor HR directors en marketing managers betekent dit dat functieprofielen, beoordelingscriteria en trainingsprogramma's acuut aan herziening toe zijn.
**Drie takeaways:**
1. Skills-signaal: 70 procent van de Nederlandse marketeers gebruikt AI, maar slechts 17 procent beschouwt AI-kennis als eigen sterke competentie, een gat dat HR direct moet dichten
2. Rol-evolutie: functies verschuiven van maken en uitvoeren naar vragen stellen, interpreteren, kiezen, verbinden en regisseren, met gevolgen voor elk functieprofiel in het team
3. Training-aanpak: leren in de praktijk, scholing koppelen aan specifieke rollen en bewust ruimte maken voor experiment werkt sneller dan eenmalige workshops
Hoe AI (bijna) alles verandert in de marketingfunctie
0:00
/829
1×
## De centrale vraag: waarom verandert alles nu
Zeventig procent van de Nederlandse marketeers werkt inmiddels met AI, en dat percentage is niet eens het grootste nieuws. Het nieuws zit in wat erachter zit: functies veranderen ingrijpend, sneller dan de meeste organisaties kunnen bijbenen. Dat blijkt uit het Data-Driven Marketing Onderzoek (DDMO) 2026, gepubliceerd door Emerce, al jaren een graadmeter voor de Nederlandse marketingsector. Voor HR directors, marketing managers en L&D professionals is dit geen ver-van-mijn-bedshow: de functieomschrijving die drie jaar geleden nog klopte, klopt nu vaak niet meer.
Het onderzoek stelt het scherp: AI verandert alles, mensen maken nog het verschil. Dat klinkt als een geruststelling, maar is vooral een waarschuwing. Wie denkt dat AI-adoptie een kwestie is van een tool aanschaffen en één workshop inplannen, onderschat de omvang van de verschuiving. De rol van de marketeer kantelt van maken en uitvoeren naar vragen stellen, interpreteren, kiezen, verbinden en regisseren, aldus Emerce. Dat is een andere baan, met andere competenties, andere beoordelingscriteria en andere opleidingsbehoeften.
Andere bronnen bevestigen het beeld. Volgens brancheonderzoek van Sixtynine gebruikt 86,4 procent van de Nederlandse marketingteams AI inmiddels structureel, met contentcreatie voorop. Search-On meldt dat bijna de helft van de marketeers AI al inzet voor gepersonaliseerde content, een aandeel dat snel groeit. De vraag is niet meer óf AI de marketingfunctie verandert, maar hoe snel organisaties hun mensen daarin meenemen.
## Het skills-signaal: wat de cijfers echt zeggen
Het DDMO-cijfer van 70 procent AI-gebruik onder marketeers is een momentopname, maar de trend erachter is duidelijker: adoptie zonder vaardigheden creëert een nieuw soort risico. Opvallend detail uit het onderzoek: kennis van AI scoort slechts 17 procent als competentie die marketeers zichzelf toedichten. Met andere woorden, veel marketeers gebruiken AI-tools dagelijks, maar weinigen beschouwen zichzelf als daadwerkelijk vaardig. Dat gat tussen gebruik en competentie is precies waar HR en L&D op moeten acteren.
Deze kloof is niet uniek voor marketing. Cijfers van het CBS, verzameld door Het Laatste AI Nieuws, laten zien dat 22,7 procent van de Nederlandse bedrijven inmiddels AI toepast, een stijging van bijna 9 procentpunt ten opzichte van 2023, toen dat nog 14,0 procent was. Onder zzp'ers ligt het gebruik volgens onderzoek van Knab, aangehaald door AIwerkbank, zelfs op 50 procent, tegen 38 procent een jaar eerder. De adoptiecurve gaat dus breed door de hele economie, niet alleen in marketingteams.
Digital Power voegt een randvoorwaarde toe die managers niet mogen negeren: 30,1 procent van de Nederlandse organisaties noemt personeelstekorten nog altijd de grootste belemmering voor groei. AI wordt dan al snel ingezet om met minder mensen meer werk te verzetten, zonder dat er geïnvesteerd wordt in het bijspijkeren van de mensen die overblijven. Dat is precies de valkuil die het DDMO benoemt: adoptie zonder scholing levert op termijn kwetsbare teams op, niet sterkere.
## Rol-evolutie: welke functies verschuiven en waarom
Welke functies veranderen dan concreet? Het DDMO-onderzoek signaleert een verschuiving in vijf kerncompetenties: vragen stellen, interpreteren, kiezen, verbinden en regisseren vervangen in toenemende mate het traditionele maken en uitvoeren. Voor marketingmanagers betekent dit dat beoordelingscriteria, functieprofielen en wervingsadvertenties aan herziening toe zijn.
| Rol | Kerntaak oud | Kerntaak nieuw | Kritieke competentie |
| --------------------- | --------------------------------- | -------------------------------------------------------- | ---------------------------------- |
| Content marketeer | Zelf schrijven en produceren | Briefen, redigeren en kwaliteit bewaken van AI-output | Kritisch beoordelingsvermogen |
| Performance marketeer | Campagnes handmatig optimaliseren | AI aansturen en geautomatiseerde inzichten interpreteren | Data-interpretatie |
| Marketingmanager | Taken verdelen en controleren | Randvoorwaarden scheppen, ruimte geven voor experiment | Regie en coaching |
| SEO-specialist | Zoekwoorden en techniek | Sturen hoe AI-zoekmachines content evalueren | Strategisch denken over zoekgedrag |
Andere bronnen onderschrijven dit beeld. Searchlab beschrijft in zijn analyse van AI-marketingtrends 2026 dat SEO radicaal verandert, niet alleen in hoe je content maakt, maar ook in hoe zoekmachines die content evalueren. Wie als SEO-specialist nog puur op zoekwoorden stuurt, mist de kern van het vak zoals dat er nu uitziet. Hetzelfde geldt voor performance marketing: Frankwatching beschrijft hoe geautomatiseerde analyse patronen blootlegt die een Google Ads-specialist zelf niet ziet, waardoor de rol verschuift van handmatig sturen naar het combineren van AI-inzichten met menselijk oordeel.
De rode draad is overal gelijk: AI neemt uitvoering over, mensen worden verantwoordelijk voor regie, context en keuzes. Dat vraagt om functieomschrijvingen die niet langer draaien om productie-output, maar om besluitvorming, kwaliteitsbewaking en het stellen van de juiste vragen.
## Training-aanpak: zo spijker je een team snel bij
Dan de praktische vraag die elke L&D-afdeling nu op het bord heeft liggen: hoe spijker je een team snel genoeg bij? Het DDMO-onderzoek is daar helder over: managers moeten de randvoorwaarden en ruimte scheppen om te experimenteren, niet alleen trainingen aanbieden en afvinken. Drie elementen blijken in de praktijk het verschil te maken.
Ten eerste: leren in de praktijk, niet in de collegebanken. Eendaagse AI-workshops zorgen voor bewustwording, maar niet voor vaardigheid. Teams die structureel tijd krijgen om AI-tools te gebruiken binnen lopende campagnes, bouwen sneller daadwerkelijke competentie op dan teams die eenmalig worden getraind.
Ten tweede: koppel scholing aan concrete rollen, niet aan de afdeling als geheel. Een content marketeer heeft andere AI-vaardigheden nodig dan een performance marketeer of een marketingmanager. YourFellow wijst er in zijn analyse van AI-marketingtrends op dat organisaties geen jaren meer hebben om AI vrijblijvend uit te proberen: het bepaalt nu al hoe mensen zoeken, content consumeren en beslissingen nemen. Generieke trainingen die voor iedereen hetzelfde programma aanbieden, missen daardoor hun doel.
Ten derde: maak ruimte voor fouten. Teams die AI inzetten zonder foutmarge, vervallen snel terug in oude workflows omdat experimenteren risicovol aanvoelt. Managers die bewust tijd en budget reserveren voor mislukte experimenten, zien sneller resultaat dan managers die enkel op output sturen. Die laatste groep loopt het risico dat medewerkers AI stiekem gebruiken zonder het te melden, wat kwaliteitscontrole juist moeilijker maakt.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/achtergrond/ddmo-2026-ai-verandert-alles-mensen-maken-nog-verschil
- https://sixtynine.agency/know-how/marketing-trends-2026-nederland
- https://www.hetlaatsteainieuws.nl/achtergrond/ai-statistieken-nederland-cijfers-2026
- https://digital-power.com/nl/inspiratie/macro-matters-2026-q3-or-ai-wordt-volwassen-is-jouw-organisatie-dat-ook/
- https://searchlab.nl/blog/ai-marketing-trends-2025
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/05/11/ai-google-ads-blootleggen/
### WTF: The Guardian leid journalisten op tot contentcreators
URL: https://www.frank.news/wtf-the-guardian-leid-journalisten-op-tot-contentcreators/
Last updated: 2026-10-13T07:59:59.000Z
**Door Frank**
*7 oktober 2026 — 6 minuten lezen*
> The Guardian maakt 40 nieuwe banen vrij om jonge journalisten op te leiden tot digitale allrounders, die niet alleen schrijven maar ook filmen, monteren en hun verhaal vertellen op TikTok, Instagram en YouTube. Voor Nederlandse creative directors en contentstrategen is dit een testcase: wat gebeurt er als journalistiek en contentcreatie in één functieprofiel samenkomen?
**Drie takeaways:**
1. Creatief inzicht: The Guardian herdefinieert het journalistenvak als een combinatie van tekst, video en social storytelling, in plaats van losse disciplines.
2. Effectiviteitsnorm: bereik via social video wordt een officiële KPI naast kliks en leestijd, maar de scheiding tussen redactie en marketing blijft overeind via aparte teams zoals Guardian Studios en Guardian Labs.
3. Workflow: AI-gedreven montage- en ondertitelingstools maken het mogelijk dat één persoon een verhaal van onderzoek tot publicatie op meerdere kanalen brengt, een blauwdruk die Nederlandse redacties en merken nu al kopiëren.
WTF: The Guardian traint journalisten tot contentcreators
0:00
/1156
1×
## Wat gaat The Guardian precies doen?
Deze zomer maakte The Guardian via een persbericht bekend tientallen nieuwe banen te creëren, gericht op meer digitale, visuele, mondiale en experimentele journalistiek, met nadruk op uitbreiding van audio en video. In september werd dat plan concreter: Press Gazette en Nieman Lab berichtten over een specifiek programma van 40 nieuwe functies, waarbij jonge journalisten training krijgen in contentcreatorvaardigheden. Volgens Global South Opportunities gaat het om de Digital Journalist Scheme 2026, met een salaris van 48.000 pond per jaar en een sluitingsdatum voor sollicitaties op 8 oktober 2026\.
De kern: nieuwe journalisten leren niet alleen onderzoeken en schrijven, maar ook filmen, monteren en publiceren voor social platforms. Het programma valt onder Guardian Studios, de afdeling die zich al langer richt op video en creator-achtige formats. In een aflevering van de podcast The Future of Media, Explained (Press Gazette, Acast) licht Leah Green, hoofd van Guardian Studios, toe waarom creatorcontent volgens haar onlosmakelijk verbonden raakt met de toekomst van journalistiek. Het gaat dus niet om een losse social-afdeling erbij, maar om een structurele verandering van het beroepsprofiel zelf: elke nieuwe lichting journalisten bij The Guardian leert van dag één af aan multiformat werken.
## Waarom zet een krant van ruim 200 jaar oud deze stap?
The Guardian is niet de eerste kwaliteitskrant die worstelt met teruglopend printbereik en verschuivend nieuwsgedrag, maar wel een van de eerste die het structureel in de personeelsopbouw verankert. Jongere doelgroepen consumeren nieuws steeds vaker via TikTok, Instagram en YouTube, vaak via onafhankelijke creators die zonder redactiestatuut, maar met groot bereik, het publiek bedienen. Een Substack-analyse van Journalism Convulsions noemt de stap expliciet "een gok op de toekomst": als het werkt, zal volgens de auteur elke grote nieuwsorganisatie het kopiëren.
De logica is simpel: waarom zou een publiek bij een onafhankelijke creator nieuws halen, als een betrouwbaar merk als The Guardian hetzelfde format kan aanbieden, mét journalistieke onderbouwing? Voor Nederlandse redacties is deze spanning minstens zo herkenbaar. NOS op 3, RTL Nieuws en NU.nl investeren al jaren in eigen TikTok- en Instagramteams om jongere doelgroepen te bereiken, vaak met wisselend succes en relatief kleine dedicated teams. Het verschil met The Guardian is de schaal: 40 nieuwe functies in één keer is een serieuze investering, geen pilot. Het signaal is duidelijk: wie wil overleven op de kanalen waar het publiek daadwerkelijk zit, moet het contentcreatorschap integreren in het kernwerk, niet als bijzaak behandelen.
## Journalist of contentcreator: waar ligt de grens?
De meest prangende vraag voor creative directors en merkstrategen is niet of The Guardian video's gaat maken, maar of de journalistieke onafhankelijkheid overeind blijft. Het antwoord van The Guardian zelf is dat de scheiding organisatorisch geborgd blijft: Guardian Studios bouwt redactionele videocontent, terwijl Guardian Labs, de aparte commerciële tak, verantwoordelijk blijft voor branded content en merksamenwerkingen. Die knip is cruciaal, want het moment dat een journalist tegelijk reclame maakt en nieuws brengt, verliest het merk geloofwaardigheid, en dat geldt evengoed voor Nederlandse titels. De Volkskrant, Trouw en NRC hanteren vergelijkbare schotten tussen redactie en commercie, maar de druk om videoformats sneller te produceren groeit ook hier.
DPG Media experimenteert met kortere, social-native videoformats voor NU.nl en AD, vaak geproduceerd door dezelfde redacteuren die ook schrijven. Dat levert efficiëntie op, maar vraagt wel om heldere labeling: is dit nieuws, duiding, of amusement? Het risico is reëel dat het publiek het onderscheid niet meer maakt tussen een journalist die vertelt en een creator die verkoopt. The Guardian probeert dat te ondervangen door training te koppelen aan redactionele richtlijnen, niet aan commerciële targets. Voor Nederlandse merken die zelf met content creators werken, is dit een belangrijke les: schaalvergroting van contentproductie mag niet ten koste gaan van transparantie over wie waarvoor verantwoordelijk is.
## Drie lessen voor Nederlandse creatieve teams
Ten eerste: train voor multiformat storytelling, niet voor losse disciplines. The Guardian leert journalisten filmen, monteren en schrijven in één workflow, en dat model is direct toepasbaar op contentteams bij Nederlandse merken en bureaus. Wie nu nog aparte functies heeft voor tekst, video en social, loopt achter op de realiteit van hoe publiek content consumeert.
Ten tweede: bouw de scheiding tussen redactie en commercie expliciet in het proces, niet achteraf. Guardian Studios en Guardian Labs opereren gescheiden met eigen targets en verantwoordelijkheden, een structuur die ook voor Nederlandse merkjournalistiek en contentmarketingteams een werkbaar kader biedt om geloofwaardigheid te bewaken.
Ten derde: zie AI-tools als versneller van het proces, niet als vervanger van redactioneel oordeel. Montage-tools met automatische ondertiteling, clipherkenning en format-aanpassing per platform maken het mogelijk dat één persoon een verhaal van onderzoek tot publicatie brengt, maar de journalistieke of creatieve afweging blijft mensenwerk. Voor creative directors en brand managers in Nederland betekent dit concreet: investeer in trainingsbudget voor multiformat vaardigheden, formaliseer de scheiding tussen content en commercie in werkprocessen, en kies AI-tooling die tempo verhoogt zonder de menselijke stem uit het verhaal te halen. Wie dat nu regelt, loopt voor op de volgende golf aan verandering die onvermijdelijk ook Nederlandse redacties en merken zal bereiken.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/the-guardian-traint-journalisten-tot-contentcreators
- https://pressgazette.co.uk/news/guardian-creates-40-jobs-to-train-journalists-as-content-creators/
- https://www.niemanlab.org/reading/the-guardian-creates-40-jobs-to-train-journalists-as-content-creators/
- https://journalismconvulsions.substack.com/p/britains-guardian-just-bet-its-future
- https://www.theguardian.com/gnm-press-office/2026/jun/30/the-guardian-to-create-dozens-of-new-positions-to-focus-on-more-digital-visual-global-and-experimental-journalism
- https://www.globalsouthopportunities.com/2026/09/26/scheme-3/
### Waarom groeien de grootste webshops harder dan de rest?
URL: https://www.frank.news/waarom-groeien-de-grootste-webshops-harder-dan-de-rest/
Last updated: 2026-10-13T06:59:59.000Z
**Door Frank**
*13 oktober 2026 — 6 minuten lezen*
> De honderd grootste webwinkels van Nederland groeiden in 2025 met 7 procent, maar de top tien deed het met 11 procent duidelijk beter, blijkt uit de nieuwe [Twinkle100](https://twinkle100.nl/?ref=frank.news). Bol brak voor het eerst door de grens van vijf miljard euro omzet, terwijl kleinere en middelgrote webshops volgens de Sendcloud E-commerce Monitor juist steeds vaker moeite hebben om te groeien. Het bewijs dat de markt zich concentreert aan de top en dat oude groeirecepten niet meer voor iedereen werken.
**Drie takeaways:**
1. De top 100 webshops groeiden in 2025 met 7 procent, de top 10 met 11 procent: de markt concentreert zich steeds sterker bovenin, met Bol over de 5 miljard euro omzet heen.
2. Schaalvoordelen, first-party data en bezorgzekerheid maken grote platforms marketingefficiënter, terwijl het aandeel webshops met sterke groei daalde van 19 naar 12 procent (Sendcloud).
3. Stuur niet langer alleen op omzetgroei: zet customer lifetime value, retentie en kanaal-specifieke ROAS centraal, en kies als kleinere speler bewust voor klantrelatie in plaats van schaal.
Waarom groeien de grootste webshops harder dan de rest?
0:00
/1223
1×
## Wat laat de Twinkle100 2025 precies zien?
De Twinkle100, de jaarlijkse ranglijst van de honderd grootste webwinkels van Nederland, samengesteld door Twinkle magazine en bericht door Emerce, tekent een helder beeld van de huidige e-commercemarkt. De honderd grootste webwinkels zagen hun gezamenlijke omzet in 2025 groeien met 7 procent. De top tien deed het aanzienlijk beter: die groep groeide met elf procent, ruim harder dan het gemiddelde van de hele lijst. Bol, al jaren onbetwist de grootste van Nederland, ging voor het eerst over de grens van vijf miljard euro omzet heen.
Volgens Twinkle magazine is de omzet van de top tien in tien jaar tijd meer dan verviervoudigd: van 3,4 miljard euro in 2015 naar 15 miljard euro in 2025\. De kop van de ranglijst wordt dus steeds zwaarder, terwijl de rest van de honderd op een bescheidener tempo meeloopt. Ook onder de Chinese platformen beweegt het: AliExpress sprong van positie 37 naar 26, Temu zakte licht van 32 naar 34 en Shein bleef steken op plek 47.
Die verschuivingen laten zien dat concurrentie aan de onderkant van de markt allesbehalve stilstaat, ook al is die beweging kleiner dan de dominantie bovenin de lijst.
## Waarom groeien de groten harder dan de rest?
De cijfers van Emerce staan niet op zichzelf. Ze passen in een breder beeld dat ook uit de E-commerce Monitor 2026 van Sendcloud naar voren komt: het aandeel Nederlandse webshops met sterke omzetgroei daalde van 19 procent in 2025 naar 12 procent in 2026\. Sendcloud concludeert dat de tijd van vanzelfsprekende groei voorbij is. Stijgende kosten voor marketing, logistiek en personeel, gecombineerd met internationale concurrentie en veranderend consumentengedrag, maken winstgevend groeien steeds complexer, vooral voor kleinere en middelgrote spelers.
Dat raakt de kern van wat er gebeurt: de markt polariseert. Grote spelers hebben schaalvoordelen die kleinere concurrenten niet kunnen evenaren. Ze onderhandelen scherpere tarieven met logistieke partners, investeren in eigen distributiecentra en bouwen jarenlang first-party data op waarmee ze hun marketing efficiënter inzetten. Een euro marketingbudget rolt bij Bol simpelweg verder dan bij een regionale speler met een fractie van dat volume.
Daar komt een psychologisch effect bij. Consumenten kiezen in onzekere economische tijden vaker voor platforms die ze vertrouwen: bezorgzekerheid, retourgemak en een breed assortiment wegen zwaarder dan ooit. De Wijk.info signaleert dat veel webwinkeliers wel meer bezoekers zien, maar dat de daadwerkelijke verkopen achterblijven, oftewel traffic zonder conversie. Grote platforms hebben dat probleem veel minder, omdat ze al in de koopintentie van de consument zitten voordat die zelfs gaat zoeken.
## Amazon, Albert Heijn en Bol: drie groeisnelheden verklaard
Opvallend in de bredere discussie rond de Twinkle100 is de vergelijking tussen Bol, Amazon en Albert Heijn. Bol blijft met voorsprong de grootste van Nederland, maar de groeicurve van de nummer één wordt vlakker naarmate de absolute omzet groter wordt: boven de vijf miljard euro is elke extra procent groei in euro's een veel grotere opgave dan bij een kleinere speler. Dat is simpelweg de wet van de grote getallen en die geldt onverkort voor e-commerce.
Amazon opereert in een andere competitieve dynamiek. Wereldwijd groeit e-commerce door naar meer dan vijf biljoen dollar in 2026, en hoewel het gat tussen Amazon en zijn uitdagers kleiner wordt, blijft het bedrijf de grootste marktplaats ter wereld, blijkt uit marktonderzoek van 10xcrew. In Nederland en België profiteert Amazon van een relatief jong platform dat nog marktaandeel moet veroveren en dat groeit nu eenmaal makkelijker dan een gevestigde marktleider die het grootste deel van de beschikbare markt al bedient, zoals Bol.
Albert Heijn vertegenwoordigt weer een ander verhaal: foodretail online. Boodschappen bestellen via internet heeft in Nederland nog altijd een lagere penetratiegraad dan non-food e-commerce, dus is er simpelweg meer groeiruimte. Terwijl de online fashion- en elektronicamarkt verzadigd raakt, is online boodschappen doen nog een categorie in opmars. Voor marketeers is dat een belangrijke nuance: groeipercentages zeggen minder over de kwaliteit van een merk dan over het marktstadium waarin dat merk opereert.
## Welke KPI's stuur je nu bij?
Voor marketing- en brandverantwoordelijken is de Twinkle100 geen interessant lijstje om op te slaan, maar een signaal om het dashboard te herzien. Drie concrete aanpassingen zijn op zijn plaats.
Ten eerste: stop met puur sturen op omzetgroei als enige maatstaf van succes. Nu het aandeel bedrijven met sterke groei daalde van 19 naar 12 procent, volgens de Sendcloud monitor, wordt klantwaarde over tijd belangrijker dan eenmalige verkoop. Customer lifetime value, retentie en herhaalaankoop verdienen een vastere plek naast omzet in elk marketingrapport.
Ten tweede: reken marketingefficiëntie hard door. Trending.nl concludeert terecht dat merken die in 2026 groeien dat niet doen door incidenteel te scoren, maar door consequent aanwezig te zijn op de kanalen waar hun doelgroep daadwerkelijk zit, met een herkenbare boodschap. Dat vraagt om strakkere ROAS-doelstellingen per kanaal en minder versnippering over platforms die elkaar kannibaliseren.
Ten derde: investeer in first-party data en klantrelatie, juist als kleinere speler. De grote platforms winnen op schaal en bezorgzekerheid, dus de kleinere webshop moet winnen op nabijheid, specialisatie en vertrouwen. Dat is geen troostprijs, het is de enige houdbare strategie tegen een markt die zich steeds verder concentreert aan de top.
De rol van marketing verschuift dus van groei jagen naar groei verdienen. Dat klinkt als een nuanceverschil, maar het bepaalt straks welke honderd namen over vijf jaar nog op de Twinkle100 staan.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/twinkle100-grootste-webshops-groeien-harder-markt
- https://www.sendcloud.com/nl/blog/persbericht-ecommerce-monitor-2026-groei-webshops-winstgevendheid/
- https://twinklemagazine.nl/2026/10/twinkle100-2026-gevestigde-e-commerceorde-blijft-overeind-goudhandel-rukt-v/index.xml
- https://www.emerce.nl/nieuws/grote-groei-nederlandse-webwinkels-voorbij
- https://10xcrew.com/global-ecommerce-2026-where-amazon-stands/
### Eyeopener: advertenties drie weken voor Black Friday leveren het meeste op
URL: https://www.frank.news/eyeopener-advertenties-drie-weken-voor-black-friday-leveren-het-meeste-op/
Last updated: 2026-10-12T12:44:59.000Z
**Door Frank**
*12 oktober 2026 — 6 minuten lezen*
> Niet de Black Friday-week zelf, maar de drie weken ervoor zijn het gouden moment voor webshops om te adverteren. Dat blijkt uit een [analyse van AI-marketingsoftwarebedrijf Aizy](https://www.emerce.nl/nieuws/rendement-webshops-stijgt-ruim-50-aanloop-black-friday?ref=frank.news) op basis van campagnedata van ruim 300 Nederlandse e-commercebedrijven. Voor creative directors en brand managers betekent dit dat de campagneplanning rond 27 november, de datum van Black Friday 2026, nu al op de schop moet.
**Drie takeaways:**
1. Creatief inzicht: het grootste rendement rond Black Friday zit niet in de Black Friday-week zelf, maar in de drie weken ervoor, blijkt uit de analyse van Aizy
2. Effectiviteitsnorm: het rendement van webshops van Google Ads stijgt in die aanloopperiode met ruim 50 procent, terwijl de advertentiekosten in de Black Friday-week zelf juist pieken door toegenomen concurrentie
3. Workflow: zet AI-gedreven campagneoptimalisatie en modulaire creatie nu al in om in de laatste twee à drie weken voor 27 november actiegerichter te communiceren naar een publiek dat je al kent
Eyeopener: advertenties drie weken voor Black Friday leveren het meeste op
0:00
/1402
1×
## Het patroon dat Aizy blootlegt
Emerce bericht dat AI-marketingsoftwarebedrijf Aizy campagnedata van meer dan 300 Nederlandse e-commercebedrijven rond Black Friday heeft geanalyseerd. De conclusie is helder: het grootste rendement zit niet in de koopjesweek zelf, maar in de drie weken daarvoor. Webshops die in die periode al actief adverteren, zien hun rendement van Google Ads met ruim 50 procent stijgen ten opzichte van wie wacht tot de officiële aftrap.
Dat is een fors verschil voor een sector die traditioneel alles op de laatste vrijdag van november zet. Black Friday valt dit jaar op 27 november 2026, wat betekent dat de cruciale fase al begint rond 6 november. Voor marketingteams die hun creatieve kalender nog op de oude manier plannen, met een piek in budget en creatie precies in de BF-week, is dit een directe aanleiding om te herzien. Het patroon sluit aan bij wat Underdog.nl eerder constateerde: in de laatste twee à drie weken voor de sale moet de boodschap actiegerichter worden, juist omdat het publiek de merken dan al kent van eerdere, meer verhalende campagnes. De combinatie van vroege naamsbekendheid en late conversiedruk blijkt effectiever dan een korte, intensieve piek rond de koopjesdag zelf.
## Waarom de vroege vogel wint
De verklaring zit grotendeels in advertentiekosten en concurrentiedruk. Het Meta Business Help Center meldt dat advertentiekosten in de periode november tot december structureel pieken door toegenomen concurrentie tussen adverteerders, zo schrijft Adbrains. Iedereen wil op hetzelfde moment zichtbaar zijn, wat de CPM opdrijft en de ROAS onder druk zet. Wie drie weken eerder instapt, betaalt minder voor hetzelfde bereik en bouwt bovendien al een publiek op dat later, tijdens de daadwerkelijke sale, makkelijker converteert.
Fonk Magazine wijst op een aanvullende dynamiek: analysebureau Billy Grace onderzocht de advertentieprestaties van september tot en met december 2025 en concludeerde dat nieuwe klanten goed waren voor ongeveer 66 procent van de bestellingen tijdens Black Friday en Cyber Monday, een aandeel dat vrijwel gelijk bleef in de periode voor Kerstmis. Dat betekent dat de aanloopperiode niet alleen goedkoper is, maar ook een directe aanjager is van nieuwe klantrelaties die daarna blijven terugkomen. De nieuwe effectiviteitsnorm voor dit jaar is dus niet langer 'piek hoog en kort', maar 'bouw vroeg op en oogst breed'. Categorieën die dat niet doen, betalen letterlijk de rekening van late instappers die wel vroeg actief waren.
## Welke workflow dit vraagt
Deze verschuiving vraagt om een andere creatieve en operationele aanpak dan de klassieke BF-campagne die in één golf wordt gelanceerd. AI-marketingsoftware zoals die van Aizy wordt juist ingezet om continue campagneoptimalisatie mogelijk te maken over een periode van weken, in plaats van een eenmalige piekinzet. Dat vraagt om modulaire creatie: basisassets die snel kunnen worden aangepast van awareness-boodschap naar actiegerichte call-to-action zonder dat het hele productieproces opnieuw moet beginnen.
Underdog.nl noemt dit expliciet als 'do': bouw je campagnes op voor de piek, niet tijdens. In de praktijk betekent dit dat creative directors nu al beslissen welke content vroeg awareness opbouwt en welke content later, in de laatste twee weken, wordt scherpgesteld richting conversie. Programmatic inzet en retargeting op basis van first-party data spelen hierin een sleutelrol: het publiek dat drie weken eerder is bereikt, kan tegen lagere CPM opnieuw worden geactiveerd zodra de daadwerkelijke korting ingaat. Voor merken zonder geavanceerde AI-tooling is de les minstens zo relevant: plan de creatieve kalender achterstevoren vanaf 27 november en reserveer budget en productiecapaciteit voor begin november, niet pas voor de week zelf.
## Wat dit betekent voor de campagnekalender
Voor Nederlandse creative directors, brand managers en content strategen is de belangrijkste conclusie dat de budgetverdeling rond Black Friday moet kantelen. Onderstaand een vereenvoudigd overzicht van hoe de fasen zich tot elkaar verhouden op basis van de besproken bronnen.
| Periode | Focus | Effect op rendement |
| ------------------------------------------------ | --------------------------------------- | --------------------------------------------------------------------------- |
| 3 weken voor Black Friday (vanaf ca. 6 november) | Awareness opbouwen, vroege deals testen | Rendement stijgt met ruim 50 procent, aldus Aizy |
| Black Friday-week zelf (rond 27 november) | Piekvraag, hoogste concurrentie | Advertentiekosten pieken structureel, aldus Meta |
| Cyber Monday tot Kerst | Retargeting, herhaalaankopen | Nieuwe klanten blijven circa 66 procent van bestellingen, aldus Billy Grace |
De conclusie is dat wie alleen in de BF-week zelf schiet, tegen de hoogste kosten concurreert om een publiek dat al elders is wakker geschud. De praktische les voor dit najaar: verschuif budget en creatieve capaciteit naar begin november, test de actiegerichte boodschap al vóór de officiële sale en behandel de periode na Black Friday niet als uitloop, maar als tweede kans om de nieuwe klanten van de aanloopperiode vast te houden.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/rendement-webshops-stijgt-ruim-50-aanloop-black-friday
- https://www.underdog.nl/blog/black-friday-2026-bouw-je-campagnes-op-voor-de-piek-niet-tijdens/
- https://adbrains.ai/be/kennisbank/black-friday-meta-campagnes-voorbereiden
- https://fonkmagazine.com/artikelen/marketing/vijf-lessen-voor-marketeers-over-black-friday-78971.html
- https://www.emerce.nl/nieuws/black-friday-duur-winkeliers-aantoonbaar-rendabeler
### Kleine groep topklanten levert AI-bedrijven de meeste omzet
URL: https://www.frank.news/kleine-groep-topklanten-levert-ai-bedrijven-de-meeste-omzet/
Last updated: 2026-10-12T11:42:35.000Z
**Door Frank**
*12 oktober 2026 — 6 minuten lezen*
> Emerce meldde deze week een cijfer dat de hele AI-industrie raakt: de top 1 procent abonnees bij grote AI-bedrijven neemt bijna een vijfde van alle consumentenuitgaven aan AI-abonnementen voor zijn rekening, meer dan de onderste helft van alle betalers samen. Wie zijn marketingstrategie baseert op 'AI is voor iedereen', rekent met verkeerde aannames.
**Drie takeaways:**
1. Kernbevinding: de top 1 procent abonnees bij AI-bedrijven neemt bijna een vijfde van alle consumentenuitgaven voor zijn rekening, meer dan de onderste helft van alle betalers samen.
2. Praktische toepassing: leg dit verschil helder uit aan je team en opdrachtgevers, want de gemiddelde AI-gebruiker verschilt fundamenteel van de klant die het meeste betaalt.
3. Toekomstperspectief: AI-bedrijven zullen hun verdienmodel moeten verbreden, van een smalle laag zware gebruikers naar een breder, duurzamer klantenbestand.
Kleine groep topklanten levert AI-bedrijven de meeste omzet
0:00
/1124
1×
## Intro: waarom dit cijfer er nu toe doet
AI-abonnementen worden steeds vaker genoemd als het nieuwe verdienmodel achter de grote techbedrijven. ChatGPT, Claude, Gemini: ze draaien allemaal op een mix van gratis gebruikers en betalende abonnees. Het nieuws dat Emerce op 8 oktober bracht, zet die aanname op scherp. Volgens het artikel neemt de top 1 procent abonnees bijna een vijfde van alle consumentenuitgaven aan AI-diensten voor zijn rekening, meer dan de onderste helft van alle betalende gebruikers samen. Dat is geen kleine nuance, dat is een fundamenteel ander verdienmodel dan marketeers vaak voor ogen hebben.
Waarom is dit relevant voor Nederlandse marketingprofessionals? Omdat de manier waarop AI-bedrijven geld verdienen direct bepaalt hoe hun producten zich ontwikkelen, welke features prioriteit krijgen en welke klantsegmenten straks het beste bediend worden. Als een klein groepje zware gebruikers het meeste omzet oplevert, dan richten productteams zich logischerwijs op die groep. Dat heeft gevolgen voor de tools die marketeers dagelijks gebruiken, van contentgeneratie tot customer service automatisering. In dit artikel analyseren we de cijfers, vertalen we ze naar de Nederlandse marktcontext en geven we drie concrete lessen voor wie AI inzet in zijn marketingstrategie.
## Wat laten de cijfers precies zien?
Het kernpunt uit de Emerce-berichtgeving is helder: een zeer kleine groep abonnees, de top 1 procent, draagt bijna een vijfde van alle consumentenuitgaven aan AI-abonnementen bij. Ter vergelijking, dat is meer dan de onderste helft van alle betalende gebruikers samen opbrengt. Dit patroon is niet uniek voor AI: ook in SaaS en streaming zie je vaak dat een beperkte groep zware gebruikers onevenredig veel omzet genereert. Maar bij AI is de schaal opvallend, zeker gezien de explosieve groei van het aantal gebruikers wereldwijd.
Cijfers van AI Insider ondersteunen dit beeld vanuit een andere hoek: een grote AI-aanbieder rapporteerde 245 miljoen maandelijkse gebruikers in mei 2026 en ruim 300.000 zakelijke klanten, met een omzetsnelheid die groeide van 9 miljard dollar eind 2025 naar 30 miljard dollar in april 2026\. Die groei komt dus niet evenredig uit alle lagen van het gebruikersbestand, maar wordt zwaar gedragen door een beperkt aantal intensieve abonnees en zakelijke accounts.
| Segment | Aandeel in consumentenuitgaven AI-abonnementen |
| ---------------------------- | ---------------------------------------------- |
| Top 1 procent abonnees | Bijna 20 procent (een vijfde) |
| Onderste 50 procent abonnees | Minder dan de top 1 procent samen |
Deze scheve verdeling betekent dat gemiddelden over AI-gebruik en -uitgaven weinig zeggen. De mediaan gebruiker investeert relatief weinig, terwijl een smalle bovenlaag de boekhouding van AI-bedrijven draagt.
## Kun je dat goed uitleggen aan je team?
De praktische vraag voor marketingprofessionals is simpel: kun je deze scheve verdeling helder uitleggen aan je marketingdirecteur, je klant of je bureauteam? Want de verleiding is groot om AI-adoptiecijfers te lezen als 'iedereen gebruikt het nu, dus iedereen betaalt ook ongeveer hetzelfde'. Dat klopt niet. Het onderzoek van sixtynine.agency laat zien dat 86,4 procent van de marketingteams AI inmiddels gebruikt, met contentcreatie voorop. Maar gebruik zegt niets over intensiteit of betaalbereidheid.
Dit heeft direct gevolgen voor hoe je AI-tools inzet binnen je eigen organisatie. Betaal je voor een duur abonnement omdat je team dagelijks zwaar leunt op AI voor contentproductie, klantenservice of data-analyse? Dan zit je waarschijnlijk in die bovenste laag gebruikers waar AI-bedrijven hun verdienmodel op bouwen, en dus ook hun productontwikkeling op afstemmen. Gebruik je AI af en toe voor een eerste concept of een snelle samenvatting? Dan ben je onderdeel van de brede onderlaag die relatief weinig bijdraagt aan de omzet, maar wel de schaal en zichtbaarheid van het platform vergroot.
Voor marketingdirecteuren betekent dit: reken niet op dezelfde roadmap-prioriteiten als je zware gebruikers. Features voor powerusers komen eerder dan verbeteringen voor de gemiddelde, incidentele gebruiker. Dat beïnvloedt je langetermijnplanning rond tooling en budgetten.
## Hoe kunnen AI-bedrijven dit verbreden?
De logische vervolgvraag is hoe AI-bedrijven deze scheve omzetverdeling kunnen verbreden, want een verdienmodel dat afhankelijk is van een smalle laag zware gebruikers is kwetsbaar. Verlies je een deel van die top 1 procent, dan val je direct terug op een veel dunnere omzetbasis. Diverse marktpartijen werken daarom aan strategieën om AI toegankelijker en relevanter te maken voor een breder publiek.
Google zet bijvoorbeeld in op wat marketeers een 'ROI-machine' noemen: AI combineren met eigen klantdata en betere meetmethoden, zodat marketeers niet alleen zoveel mogelijk leads binnenhalen, maar vooral de leads vinden die daadwerkelijk omzet opleveren. Dat is een manier om de waarde van AI zichtbaarder te maken voor een bredere groep zakelijke gebruikers, niet alleen voor de zwaarste gebruikers.
Ook in klantenservice zien we verbreding: TheAIDaily meldt dat de wereldwijde voice AI-markt groeit van 9,4 miljard dollar in 2025 naar 11,5 tot 12,1 miljard dollar eind 2026, met het klantenservicesegment als 43 procent van die omzet. Dat suggereert dat AI-bedrijven steeds meer inzetten op toepassingen die voor een breed MKB-publiek behapbaar zijn, in plaats van alleen op premium abonnementen voor poweruser-consumenten.
Voor Nederlandse marketingprofessionals is de les dat de AI-markt zich herschikt: minder afhankelijkheid van een kleine groep zware betalers, meer focus op schaalbare, breed inzetbare toepassingen. Wie daarop anticipeert, zit voor op de concurrentie.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/kleine-groepje-klanten-levert-aireuzen-meeste-omzet
- https://sixtynine.agency/know-how/marketing-trends-2026-nederland
- https://aiinsider.nl/ai-statistieken/
- https://theaidaily.nl/statistieken/ai-klantenservice-statistieken-2026/
- https://www.uptodatewebdesign.com/2026/10/google-ai-roi-machine-marketeers.html
### Welk van de 101 merkmodellen past bij jouw uitdaging?
URL: https://www.frank.news/welk-van-de-101-merkmodellen-past-bij-jouw-uitdaging/
Last updated: 2026-10-12T11:29:07.000Z
**Door Frank**
*12 oktober 2026 — 6 minuten lezen*
> MarketingFacts wijst deze week op een boek dat 101 modellen voor merkstrategie bundelt, onderverdeeld in tien categorieën die het hele proces van merkbouwen afdekken. Voor Nederlandse CMO's en bureaudirecteuren is dat zowel een zegen als een valkuil: meer keuze betekent niet automatisch meer duidelijkheid. Frank.news zet de ontwikkeling in context en geeft drie praktische lessen voor wie het komende kwartaal een merkstrategie moet herijken.
**Drie takeaways:**
1. Marktbeweging: het aanbod aan merkstrategiemodellen groeit sneller dan het vermogen van teams om ze goed te selecteren en toe te passen.
2. Zoekstrategie: koppel elk model eerst aan een concrete vraag (positionering, portfolio, groei) voordat je het op je organisatie loslaat.
3. Praktijkles: een model is een denkkader, geen uitvoeringsplan. Zonder vertaling naar content, campagnes en website blijft het bij een PowerPoint-exercitie.
Welk van de 101 merkmodellen past bij jouw uitdaging?
0:00
/970
1×
## De centrale vraag: verdrinken we in modellen?
Marketingfacts plaatste deze week een leestip over een boek dat 101 modellen voor merkstrategie op een rij zet. De auteur ordent ze in tien categorieën die het hele traject van merkbouwen volgen: van onderzoek en positionering tot identiteit en activatie. Het bericht zelf is kort, maar het signaal is groter dan de leestip suggereert. Nederlandse marketingteams hebben inmiddels toegang tot honderden kaders: Brand Key, Golden Circle, Aaker's Brand Identity Model, House of Brands, Jobs to be Done, om er een handvol te noemen. Platforms als Bedrijvenconsultant.nl bundelen tientallen strategische modellen in één overzicht, EURIB wijdt er complete naslagwerken aan en elk zichzelf respecterend merkstrategiebureau heeft inmiddels een eigen variant op de markt gebracht. De vraag is niet meer of er genoeg modellen zijn. De vraag is of marketeers nog weten welk model bij welk probleem hoort. Juist in een tijd waarin merken onder druk staan van prijsconcurrentie, AI-gegenereerde content en kortetermijndenken vanuit de aandeelhouder, is dat onderscheid cruciaal. Een verkeerd gekozen model kost geen geld, het kost tijd, draagvlak en uiteindelijk geloofwaardigheid bij het management.
## Wat zit er in die 101 modellen?
De tien categorieën uit het boek dat Marketingfacts aanhaalt, volgen grofweg de levenscyclus van een merk: van fundamentonderzoek tot activatie in de markt. EURIB beschrijft dezelfde indeling in zijn gids over merkbouwen en laat zien dat de meeste modellen in de praktijk neerkomen op varianten van een beperkt aantal grondvormen. Een vereenvoudigd overzicht:
| Categorie | Doel | Bekend voorbeeld |
| -------------- | ----------------------------------------- | ------------------------------- |
| Merkonderzoek | Markt en doelgroep doorgronden | Brand Funnel |
| Positionering | Onderscheidend vermogen bepalen | Brand Key |
| Merkidentiteit | Kernwaarden en persoonlijkheid vastleggen | Aaker's Brand Identity Model |
| Architectuur | Merkportfolio structureren | House of Brands / Branded House |
| Communicatie | Boodschap en kanalen afstemmen | Golden Circle |
| Activatie | Merk vertalen naar campagnes | Brand Experience Wheel |
Deze tabel is geen uitputtende lijst, maar laat zien dat de 101 modellen in de kern terug te brengen zijn tot zes bouwstenen. Bedrijvenconsultant.nl bevestigt dit patroon in zijn eigen overzicht van marketingstrategieën: de meeste kaders herhalen dezelfde logica met een andere naam en een ander plaatje. Voor Nederlandse bureaus betekent dit dat kennis van modellen minder onderscheidend is dan het vermogen om ze te selecteren.
## Hoe vind je het juiste model bij de juiste uitdaging?
De tweede verplichte les uit deze briefing is ook de meest praktische: begin niet bij het model, begin bij de vraag. Merkelijkheid, een Nederlands merkstrategiebureau, deelt op zijn site voorbeelden waarin hetzelfde probleem met verschillende modellen wordt benaderd, juist om te laten zien dat er niet één juiste volgorde bestaat. Een CMO die kampt met een verwaterd portfolio na een overname heeft baat bij een architectuurmodel zoals House of Brands. Een marketing director die worstelt met een onduidelijke merkbelofte richting de buitenwereld, schiet daar niets mee op en moet terug naar positionering, bijvoorbeeld via Brand Key. Het probleem in de Nederlandse praktijk is dat teams vaak het meest recente of meest besproken model kiezen, in plaats van het model dat bij hun specifieke uitdaging past. Dat leidt tot strategiedocumenten die mooi ogen in een boardroom, maar niet aansluiten op de operationele realiteit. Een nuttige vuistregel: stel eerst vast of de uitdaging zit in onderzoek, positionering, identiteit, architectuur, communicatie of activatie. Pas dan selecteer je uit de honderd-plus opties het kleine aantal modellen dat daadwerkelijk relevant is. Dat scheelt niet alleen tijd, het voorkomt ook dat het strategietraject verzandt in een welles-nietes over terminologie in plaats van over merkkeuzes.
## De strategische les: model is geen plan
De derde en belangrijkste les gaat over uitvoering. Motionmill, een webdesignbureau dat regelmatig merkstrategietrajecten begeleidt, beschrijft het scherp: het verschil zit tussen een bureau dat denkt en een partner die ook levert. Een model dat niet doorvertaald wordt naar website, content en campagnes blijft theorie. Dat sluit aan bij wat Andy Mosmans onlangs in Adformatie schreef over 2026: niet het luidste merk wint, maar het meest geloofwaardige, en geloofwaardigheid ontstaat door consistentie en gedrag, niet door een fraai ingevuld canvas. Managementboek.nl signaleert in zijn bespreking van recente merkstrategieliteratuur dezelfde beweging: lezers zoeken niet langer naar nóg een model, maar naar boeken die de vertaalslag naar de praktijk expliciet maken. Voor Nederlandse bureaudirecteuren en CMO's betekent dit een concrete opdracht. Kies een beperkt aantal modellen dat past bij de fase waarin het merk zit, documenteer waarom dat model gekozen is, en koppel elke uitkomst direct aan een concrete actie in content, media of productontwikkeling. Doe je dat niet, dan eindigt ook model honderd-en-twee in dezelfde kast als de voorgaande honderd-en-een: goed bedoeld, slim bedacht, en volledig losgezongen van de dagelijkse marketingpraktijk.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingfacts.nl/berichten/leestip-101-modellen-over-merkstrategie/
- https://www.eurib.net/hoe-bouw-je-een-sterk-merk-2026/
- https://bedrijvenconsultant.nl/marketing-strategieen-modellen/
- https://www.adformatie.nl/creatie/merkstrategie/in-2026-wint-niet-het-luidste-merk
- https://merkelijkheid.nl/en/positioning/brand-strategy-in-practice-examples-and-practical-models
### Apple's geheime zwarte lijst beheerste Advertising Week New York
URL: https://www.frank.news/apples-geheime-zwarte-lijst-beheerste-advertising-week-new-york/
Last updated: 2026-10-12T06:37:37.000Z
**Door Frank**
*12 oktober 2026 — 3 minuten lezen*
> Op Advertising Week New York, dat vorige week in Manhattan plaatsvond, praatte de hele advertentiesector over één ding: staat mijn bedrijf op Apple's geheime blocklist? Volgens Digiday durven reclamebazen de vraag amper hardop te stellen, laat staan officieel te beantwoorden. De lijst, die honderden programmatic datapartijen de toegang tot iOS kan ontzeggen, raakt ook Nederlandse adverteerders die leunen op The Trade Desk, DSP's en third-party databronnen.
**Drie takeaways:**
1. Reclamebazen op Advertising Week New York wilden maar één ding weten: staan zij op Apple's blocklist. Niemand durfde dat hardop te bevestigen
2. Apple blokkeert naar verluidt honderden programmatic databedrijven op iOS, terwijl het eigen advertentienetwerk (Apple Search Ads, Apple News+) buiten schot blijft
3. Nederlandse adverteerders moeten hun afhankelijkheid van third-party datapartijen op iOS nu meten en hun first-party datastrategie versnellen, voordat Apple's lijst ook hier hard toeslaat
## Wat is er precies gebeurd
Tijdens Advertising Week New York, die afgelopen week plaatsvond, meldde Digiday dat Apple's zogenoemde blocklist het gesprek van de week was, maar bijna altijd fluisterend en off the record. Reclamebazen wilden van elkaar weten of hun bedrijf op de lijst staat, zonder dat iemand bereid was dat publiekelijk te bevestigen. AdExchanger berichtte eerder al dat Apple verregaande plannen heeft om honderden programmatic datapartijen te blokkeren op iOS, een onderwerp dat ook op Programmatic IO NYC de hoofdmoot vormde. Een Substack-analyse van onderzoeksplatform Systems That Decide gaat verder: The Trade Desk zou al op de lijst staan, met gevolgen voor de helft van alle Australische telefoons. Apple bevestigt de precieze inhoud van de lijst niet, wat de onzekerheid in de sector juist voedt. Niemand weet zeker wie volgt.
## Hoe de lijst werkt en waarom privacy een verdienmodel is
Apple's blocklist bouwt voort op App Tracking Transparency en SKAdNetwork, de systemen waarmee het bedrijf sinds 2021 third-party tracking op iOS beperkt. Waar ATT gebruikers om toestemming vraagt, gaat de blocklist een stap verder: hele datapartijen worden technisch geweerd, ongeacht toestemming van de gebruiker. Het resultaat is dat adverteerders die leunen op third-party cookies en device-ID's steeds minder bereik hebben, terwijl Apple's eigen advertentietak, met Apple Search Ads en advertenties in Apple News en de App Store, blijft groeien op basis van first-party data die Apple zelf verzamelt. Critici noemen dit een slimme manier om privacy te verkopen als principe, terwijl het de facto concurrenten buitensluit en Apple's eigen verdienmodel versterkt. Apple zelf noemt het consumentenbescherming. Beide kunnen tegelijk waar zijn.
## Wat Nederlandse marketeers nu moeten doen
Voor Nederlandse brand managers en marketing directors is dit geen Amerikaans probleem. Wie via The Trade Desk, andere DSP's of programmatic partijen op iOS-inventory adverteert, moet nu laten auditen welke leveranciers mogelijk geraakt worden. Concreet: stuur bij op KPI's als cross-device bereik, viewability op iOS versus Android, en de verhouding tussen first-party en third-party gedreven conversies. Investeer in eigen CRM-data, clean rooms en directe merchant feeds, zodat je minder afhankelijk wordt van datapartijen die Apple morgen kan blokkeren. Overweeg ook spreiding over meerdere DSP's om concentratierisico te beperken. Apple Search Ads en vergelijkbare first-party kanalen verdienen een grotere plek in het mediaplan, niet omdat ze per se beter presteren, maar omdat ze buiten het bereik van de blocklist vallen. Wacht niet tot het officieel wordt: de onzekerheid zelf is al een risico.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/media-buying/apples-secret-blocklist-is-the-talk-of-advertising-week-new-york-mostly-off-the-record/
- https://www.adexchanger.com/privacy/apple-has-far-reaching-plans-to-block-hundreds-of-programmatic-data-companies-from-ios/
- https://systemsthatdecide.substack.com/p/apple-has-a-secret-list-the-trade
- https://www.iculture.nl/nieuws/
### BrewDog dwingt bierdrinkers te kiezen: craft of corporate
URL: https://www.frank.news/brewdog-dwingt-bierdrinkers-te-kiezen-craft-of-corporate/
Last updated: 2026-10-09T09:59:43.000Z
**Door Frank**
*9 oktober 2026 — 12 minuten lezen*
> BrewDog lanceerde in het Verenigd Koninkrijk de campagne 'Choose Craft': een landelijke actie met murals in Manchester en Edinburgh, buitenreclame op treinstations en digitale uitingen die bierdrinkers oproept te kiezen voor ambachtelijk bier boven massabrouwsels. De Schotse brouwer, sinds maart 2026 eigendom van de Canadese drankreus Tilray Brands, gebruikt de campagne om het merk na een roerig jaar opnieuw te verankeren in de biercultuur. Voor Nederlandse marketeers is de zet een schoolvoorbeeld van hoe je een merk met een gedeukte reputatie herstelt door niet het product, maar de stam eromheen centraal te zetten.
**Drie takeaways:**
1. Choose Craft rolt landelijk uit via high-impact buitenreclame (murals, stationscampagnes) in het VK en levert al meetbare resultaten op: de verkoop van Punk IPA bij de zes grootste Britse retailers ligt 2,87 keer hoger dan in dezelfde periode vorig jaar.
2. BrewDog bouwt al sinds de oprichting aan een 'wij tegen de rest'-gevoel, van de Equity Punks-aandeelhoudersbasis tot nu een expliciete keuze tussen craft en corporate bier, waardoor kopers een identiteit kopen in plaats van alleen een product.
3. Strategische les voor Nederlandse merken: cultuur en groepsgevoel verkopen harder dan productkenmerken, zeker na een vertrouwensdeuk zoals de Tilray-overname die liet zien.
BrewDog dwingt bierdrinkers te kiezen: craft of corporate
0:00
/1033
1×
## Inleiding: waarom deze deep dive?
BrewDog staat op een kantelpunt. Het merk dat ooit de biercultuur op zijn kop zette met crowdfunding, schokkende stunts en een zelfverklaarde 'punk'-houding, werd in maart 2026 overgenomen door Tilray Brands voor 33 miljoen pond, na een jaar van kostenbesparingen, reorganisaties en honderden ontslagen. In die context lanceert BrewDog nu Choose Craft: een campagne die bierdrinkers letterlijk voor een keuze stelt. Kies je voor craft bier, gemaakt door vakmensen met passie, of voor de anonieme industriële brouwsels van grote concerns? Die framing is opvallend, want BrewDog zelf is sinds de overname onderdeel van exact zo'n groot internationaal concern. In deze deep dive onderzoeken we hoe BrewDog die paradox omzeilt, welke tactieken het merk inzet om kopers tot een groep te maken, en waarom deze aanpak ook voor Nederlandse merken en bureaus een directe les is. Waarom nu relevant? Omdat merken overal, van frisdrank tot fintech, worstelen met dezelfde vraag: hoe behoud je geloofwaardigheid en gemeenschapsgevoel zodra je schaalgrootte en eigenaarschap veranderen. BrewDog is daarmee een actuele casus voor elke CMO, bureaudirecteur of strateeg die nadenkt over merkidentiteit na een overname, reorganisatie of eigenaarswissel. De cijfers die BrewDog zelf naar buiten brengt, een stijging van 2,87 keer in Punk IPA-verkoop bij de zes grootste Britse retailers, tonen dat dit geen vrijblijvende marketingexercitie is, maar een poging om omzet en relevantie terug te winnen via cultuur in plaats van korting.
## De historische context: van garagebrouwerij tot Tilray-dochter
BrewDog werd in 2007 opgericht in Ellon, Schotland, door James Watt en Martin Dickie, twee twintigers die genoeg hadden van flauwe Britse lagers. Het merk bouwde zijn reputatie op rebellie: provocerende advertenties, extreem sterke bieren en de beroemde Equity Punks-constructie, waarbij duizenden fans aandeelhouder werden en zich letterlijk mede-eigenaar van het merk voelden. Die crowdfunding-aanpak haalde uiteindelijk tientallen miljoenen ponden op en maakte van klanten ambassadeurs. Volgens Wikipedia groeide BrewDog uit tot de zevende grootste bierbrand van Groot-Brittannië, met een productie van meer dan honderd miljoen liter per jaar, en claimt het merk zelfs de titel 'grootste craft brewer van Europa'. Maar de rebellie kreeg scheuren. Interne cultuurkwesties, kritiek op de bedrijfsvoering van oprichter Watt en tegenvallende financiële resultaten dwongen BrewDog in 2025 tot ingrijpende kostenbesparingen, zo meldde biernet.nl destijds. Het bedrijf onderzocht zelfs een verkoop of opsplitsing. Die onzekerheid eindigde op 2 maart 2026, toen AlixPartners en Tilray Brands de overname afrondden. Tilray, van oorsprong een Canadese cannabisproducent die zich steeds breder in drank heeft gepositioneerd, nam BrewDog over inclusief schulden en reputatieschade. Voor veel trouwe fans voelde dat als verraad: het rebelse biermerk werd onderdeel van een beursgenoteerd multinational. Choose Craft is in die zin niet zomaar een nieuwe campagne, het is een poging om het verlies van geloofwaardigheid te repareren door de aandacht te verleggen van eigenaarschap naar ambacht.
## Choose Craft: de campagne in detail
Volgens het persbericht van Tilray Brands via Globe Newswire, gepubliceerd op 7 oktober 2026, rolt Choose Craft 'nu uit door heel het Verenigd Koninkrijk via gedurfde, zeer zichtbare plaatsingen, waaronder murals in Manchester en Edinburgh, en statische en digitale advertenties op belangrijke nationale spoorwegstations'. Talking Retail meldt dat de campagne op 5 oktober van start ging en draait om 'betere ingrediënten, betere kwaliteit, vakbekwame brouwers, bierliefhebbers en de grote smaken die craft de moeite waard maken'. Better Retailing voegt toe dat de buitenreclame verwijst naar herkenbare scenario's en echte verhalen van mensen die van craft bier houden, geen abstracte slogans dus, maar situaties waarin consumenten zichzelf herkennen. Dat is een bewuste keuze: in plaats van het product te verkopen, verkoopt BrewDog een gevoel van erbij horen. De timing is niet toevallig. De campagne loopt parallel aan 'Under New Ownership', een eerdere activatie die de overname door Tilray juist transparant benoemde in plaats van verzweeg. Volgens cijfers die mybeerbuzz publiceerde, stond de verkoop van Punk IPA bij de zes grootste Britse offline retailers tijdens deze twee weken 2,87 keer hoger dan in dezelfde periode een jaar eerder. Dat is een significant resultaat voor een merk dat na een roerige overnameperiode juist marktaandeel dreigde te verliezen aan kleinere, authentiekere craft-concurrenten. De combinatie van grootschalige zichtbaarheid (murals, stations, digitale schermen) met een scherpe, bijna activistische boodschap zorgt ervoor dat de campagne opvalt tussen de doorgaans voorzichtige drankreclames in het Britse straatbeeld.
## Van klant naar stam: hoe BrewDog groepsgevoel creëert
De kern van Choose Craft is niet de smaak van het bier, maar de keuze die de consument maakt. Door bierdrinkers te laten 'kiezen' voor craft, plaatst BrewDog hen automatisch in een kamp: wie Punk IPA drinkt, kiest bewust tegen de grote, anonieme brouwconcerns. Dat werkt, omdat BrewDog dit mechanisme al vijftien jaar perfectioneert. De Equity Punks-constructie maakte van gewone bierdrinkers mede-eigenaren, met stemrecht op aandeelhoudersvergaderingen en kortingen in BrewDog-bars. Wie aandeelhouder was, voelde zich geen klant maar lid van een beweging. Die dynamiek herhaalt zich nu, zij het subtieler, in Choose Craft. De campagne spreekt bierliefhebbers aan als onderdeel van een cultuur die 'teruggepakt' moet worden, een retoriek die doet denken aan de vroege punk-marketing van het merk. Door murals te plaatsen in steden met een sterke lokale biercultuur, Manchester en Edinburgh, koppelt BrewDog het merk bovendien aan lokale trots en identiteit in plaats van aan een landelijk, generiek verhaal. Dat is slim: mensen identificeren zich makkelijker met hun stad dan met een abstract nationaal merk. Daarnaast speelt de campagne in op een bestaand wij-zij-gevoel in de biermarkt, waarin craft al jarenlang wordt gepositioneerd tegenover 'big beer'. BrewDog hoefde dat sentiment dus niet te creëren, het hoefde het alleen te claimen en opnieuw te activeren op het moment dat het merk zelf kwetsbaar leek na de Tilray-overname. Door de aanval naar buiten te richten, op de 'grote jongens', in plaats van de eigen eigenaarswissel te verdedigen, houdt BrewDog de aandacht weg van de eigen kwetsbaarheid en legt het die bij een gedeelde vijand: massaproductie zonder ziel.
## Strategische les: waarom cultuur wint van features
De diepere les van Choose Craft is dat cultuur zwaarder weegt dan productclaims, vooral wanneer een merk kwetsbaar is. BrewDog had er ook voor kunnen kiezen om te adverteren met ingrediënten, brouwprocessen of prijsacties. In plaats daarvan kiest het merk voor identiteit: wie ben je als je dit bier drinkt, en bij welke groep hoor je dan. Dat is precies waarom de campagne werkt in een periode waarin het vertrouwen in het merk onder druk staat. Mensen vergeven een overname of reorganisatie makkelijker als ze het gevoel houden dat ze onderdeel zijn van iets groters dan een commerciële transactie. Onderzoek naar merkloyaliteit laat keer op keer zien dat gedeelde waarden en groepsidentiteit sterker voorspellen of iemand een merk blijft kopen dan productkwaliteit alleen. BrewDog benut dat principe bewust: de murals, de stationscampagnes en de verhalen van echte bierliefhebbers zijn geen toevallige creatieve keuzes, maar instrumenten om een gevoel van saamhorigheid te herbevestigen op het moment dat dat gevoel het hardst onder druk staat. Voor andere merken, zeker die met een internationale eigenaar of recente overname, is dit een directe les: verberg de verandering niet, maar herdefinieer wie de klant is ten opzichte van die verandering. Geef de klant een rol, een kant om te kiezen, en een verhaal waarin hij de held is, niet het bedrijf. Dat is effectiever dan elke prijsactie, en het verklaart waarom BrewDog ondanks de Tilray-overname toch weer groeicijfers laat zien binnen enkele weken na lancering van de campagne.
## De Nederlandse vertaling: hoe lokale merken en bureaus hiermee omgaan
Nederland kent zijn eigen craft-bierscene, met merken als Oedipus Brewing uit Amsterdam, Brouwerij 't IJ, Jopen uit Haarlem en Kees Brouwt uit Weesp. Geen van deze merken heeft de schaal of het mediabudget van BrewDog, maar ze passen hetzelfde principe toe: gemeenschap boven productpraat. Oedipus organiseert regelmatig proeverijen en evenementen in de eigen brouwerij, waarbij bezoekers letterlijk onderdeel worden van het verhaal achter het bier. BrewDog zelf is overigens ook in Nederland actief: via nl.brewdog.com verkoopt het merk rechtstreeks aan Nederlandse consumenten, en de vraag is hoe lang het duurt voordat Choose Craft, of een lokale variant ervan, ook hier verschijnt. Nederlandse bureaus kijken inmiddels met interesse naar dit soort tribale merkstrategieën. Merken als Tony's Chocolonely en Vandebron hebben decennialang bewezen dat klanten die zich onderdeel voelen van een missie, loyaler zijn en minder prijsgevoelig. Coolblue bouwt iets vergelijkbaars via een sterke merkpersoonlijkheid waarin klanten zich herkennen als 'slimme shoppers' in plaats van alleen kopers. Het verschil met BrewDog is dat de Britse brouwer die gemeenschapsgedachte expliciet inzet als reactie op een overname, iets wat in Nederland nog relatief weinig gebeurt. Waar Nederlandse merken vaak stilletjes een eigenaarswissel verwerken en hopen dat klanten het niet merken, kiest BrewDog ervoor om de verandering juist te benoemen en er een nieuw, sterker wij-gevoel tegenover te zetten. Dat vraagt lef, maar levert volgens de eigen cijfers van BrewDog aantoonbaar resultaat op.
## Conclusie: wat CMO's hieruit moeten meenemen
Choose Craft is meer dan een biercampagne, het is een casus over merkherstel na eigenaarswissel. BrewDog laat zien dat je kwetsbaarheid niet hoeft te verbergen, zolang je de klant een duidelijke, aantrekkelijke rol geeft in het verhaal dat volgt. Door bierdrinkers te laten kiezen tussen craft en corporate, geeft het merk zijn kopers een identiteit terug op het moment dat die identiteit het meest bedreigd leek door de Tilray-overname. Voor Nederlandse CMO's, bureaudirecteuren en marketingstrategen is de les concreet: bij elke overname, fusie of reorganisatie is er een risico dat klanten zich vervreemd voelen. De reflex is vaak stilte of geruststellende communicatie. BrewDog kiest het tegenovergestelde: confrontatie met een duidelijke tegenstander, en een uitnodiging om samen een kant te kiezen. Die aanpak is niet zonder risico, want het benadrukken van een 'wij tegen zij'-verhaal kan ook averechts werken als het ongeloofwaardig overkomt gezien de eigen eigendomsstructuur. Toch tonen de eerste resultaten, een verkoopstijging van bijna drie keer voor het vlaggenschipbier Punk IPA, dat consumenten deze paradox voorlopig accepteren, zolang het verhaal maar overtuigend en visueel sterk wordt verteld. Voor merken die de komende jaren te maken krijgen met eigenaarswissels, private equity-overnames of internationale consolidatie, zoals in de Nederlandse drank-, retail- en mediasector steeds vaker gebeurt, is BrewDog een blauwdruk: verander niet het verhaal over wie je bent, maar scherp aan tegen wie je je afzet.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.globenewswire.com/news-release/2026/10/07/3376382/0/en/brewdog-rallies-beer-lovers-across-the-uk-to-choose-craft.html
- https://www.talkingretail.com/products-news/alcohol/brewdog-calls-on-the-nation-to-choose-craft-with-bold-new-campaign-05-10-2026/
- https://www.betterretailing.com/br/product-news/brewdog-urges-shoppers-to-choose-craft-with-latest-campaign/
- https://mybeerbuzz.com/brewdog-choose-craft
- https://www.biernet.nl/nieuws/brewdog-verkocht-aan-tilray-honderden-ontslagen
- https://en.wikipedia.org/wiki/BrewDog
### Hoe Nextdoor buurtgeklets inzet als advertising-wapen tegen Meta
URL: https://www.frank.news/hoe-nextdoor-buurtgeklets-inzet-als-advertising-wapen-tegen-meta/
Last updated: 2026-10-09T09:58:58.000Z
**Door Frank**
*9 oktober 2026 — 3 minuten lezen*
> Nextdoor lanceert Neighborhood Intelligence, een advertentieproduct dat buurtgesprekken omzet in targetingdata voor merken. Het bedrijf claimt daarmee een datavoordeel dat Meta, Google en Reddit niet kunnen evenaren. Voor Nederlandse marketeers, waar Nextdoor sinds 2019 actief is, roept dit de vraag op of hyperlocale targeting ook hier het verschil kan maken.
**Drie takeaways:**
1. Nextdoor bouwt Neighborhood Intelligence op een kaart van 350.000 afzonderlijke buurten (circa twaalf per Amerikaanse postcode) en positioneert dit als uniek datavoordeel tegenover Meta, Google en Reddit.
2. Pilotcampagnes laten meetbare resultaten zien: 1,28x meer merkbekendheid, 1,16x meer advertentieherinnering en 1,28x meer merkvoorkeur ten opzichte van standaardcampagnes.
3. Voor Nederlandse ketens met wisselende prestaties per vestiging (supermarkten, autodealers, fitnessclubs) is het model kansrijk, mits eerst klein gepilot wordt en AVG-vraagstukken vooraf zijn uitgezocht.
## Wat is er gebeurd?
Nextdoor, het Amerikaanse hyperlocal social netwerk, maakte deze week bekend een nieuw advertentieproduct te lanceren genaamd Neighborhood Intelligence. Business Insider in de VS berichtte er als eerste over, Business Insider Africa nam het nieuws over. CEO Nirav Tolia positioneert het product als antwoord op de dominantie van Meta, Google en Reddit: waar die platforms breed demografisch en op interesses targeten, claimt Nextdoor als enige een directe lijn naar wat mensen letterlijk in hun eigen straat bespreken. Tolia, die naar eigen zeggen al in 110 landen is geweest, zegt dat hij overal waar hij komt eerst kijkt hoe de lokale gemeenschap functioneert: precies de filosofie achter het nieuwe product. Daarmee verschuift Nextdoor zijn positionering van buurtapp naar databedrijf met advertising als verdienmodel.
## Wat is Neighborhood Intelligence precies?
Neighborhood Intelligence is gebouwd op een kaart van 350.000 afzonderlijke buurten, omgerekend zo'n twaalf per Amerikaanse postcode. Waar advertentieplatforms doorgaans op postcodeniveau segmenteren, belooft Nextdoor fijnmazigere targeting: merken stemmen hun boodschap af op wat er specifiek in één wijk speelt. Testresultaten die Nextdoor via Businesswire deelde (pilots tussen Q2 2025 en Q2 2026) laten meetbare winst zien ten opzichte van standaardcampagnes:
| Metric | Stijging |
| ---------------------- | -------- |
| Merkbekendheid | 1,28x |
| Advertentieherinnering | 1,16x |
| Merkvoorkeur | 1,28x |
CEO Tolia noemt ketens met wisselende prestaties per regio, zoals restaurantketens en autodealers, als logische eerste klanten. Of dit model op grote schaal werkt, hangt af van hoeveel actieve gebruikers Nextdoor per buurt daadwerkelijk heeft: in dunbevolkte regio's is de dataset simpelweg te dun voor betrouwbare inzichten.
## Wat betekent dit voor de Nederlandse markt?
Nextdoor is ook actief in Nederland, met buurtgroepen in onder meer Amsterdam, Rotterdam en Utrecht. Of Neighborhood Intelligence hier al wordt getest, maakte het bedrijf niet bekend, maar de onderliggende gedachte is voor Nederlandse marketeers niet nieuw. Bureaus als Dept en Media.Monks experimenteren al jaren met hyperlocale targeting via geofencing, en DPG Media biedt via regionale edities van AD al decennialang buurtspecifieke advertentieruimte. Ook het Belgisch-Nederlandse buurtplatform Hoplr, actief in tientallen Nederlandse gemeenten, verzamelt vergelijkbare lokale signalen, al richt dat zich vooral op gemeentelijke communicatie. Voor CMO's van ketens met wisselende prestaties per vestiging is het model aantrekkelijk: budget afstemmen op wat een wijk echt nodig heeft in plaats van een landelijke campagne uitrollen. De keerzijde is privacy: AVG-regels stellen strengere eisen aan het gebruik van buurtgesprekken dan Amerikaanse wetgeving. Eerst klein pilotten en juridisch advies inwinnen is verstandig.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://africa.businessinsider.com/news/nextdoor-is-betting-neighborhood-chatter-can-give-it-an-advertising-edge/y5trkrr
- https://www.businesswire.com/news/home/20261007728878/en/Nextdoor-Introduces-Neighborhood-Intelligence-for-Advertisers
- https://www.futureparty.com/p/nextdoor-puts-ads-in-the-community-conversation
- https://tradersunion.com/news/financial-news/show/3699482-nextdoor-neighborhood-ad-targeting-tool/
### Hoe meer reclame automatiseert, hoe belangrijker creativiteit wordt
URL: https://www.frank.news/hoe-meer-reclame-automatiseert-hoe-belangrijker-creativiteit-wordt/
Last updated: 2026-10-20T13:16:03.000Z
**Door Frank**
*9 oktober 2026 — 12 minuten lezen*
> Forrester-analist Nikhil Lai concludeerde begin oktober 2026 in een nieuwe analyse dat AI media-inkoop steeds meer tot een standaardproduct maakt, waardoor platforms als Meta en Google met hun enorme R&D-budgetten de operationele kant van adverteren domineren. Voor Nederlandse marketing directors en CMO's betekent dit één ding: wie zich alleen onderscheidt op basis van targeting en biedstrategie, verliest. Creativiteit wordt het laatste bastion waarop merken zich nog kunnen onderscheiden, en dat vraagt om een fundamentele herziening van rollen, trainingen en budgetten.
**Drie takeaways:**
1. AI maakt media-executie steeds meer een standaardproduct en bevoordeelt walled gardens met vrijwel onbeperkte R&D-budgetten, waardoor creativiteit het enige duurzame onderscheid wordt dat adverteerders zelf in de hand hebben
2. Functies verschuiven van uitvoerder naar regisseur: mediaplanners en performance-marketeers moeten zich herscholen tot creatieve strategen die AI-output beoordelen en bijsturen in plaats van zelf knoppen indrukken
3. De snelste manier om teams bij te spijkeren is niet een cursus prompting, maar gestructureerde training in merkstrategie, creative testing en storytelling, gecombineerd met automatisering die ritme en consistentie bewaakt
Hoe meer reclame automatiseert, hoe belangrijker creativiteit wordt
0:00
/1159
1×
## Waarom dit nu urgent is voor Nederlandse marketeers
Automatisering in advertising is niet nieuw, maar het tempo waarin het de afgelopen twee jaar versnelde wel. Programmatic bieden, campagne-optimalisatie en zelfs copy-generatie gebeuren inmiddels grotendeels via algoritmes. Forrester-analist Nikhil Lai publiceerde op 2 oktober 2026 een scherpe analyse waarin hij stelt dat deze trend zich doorzet, met één belangrijke consequentie: naarmate AI meer van het uitvoerende werk overneemt, wordt creativiteit de enige plek waar merken zich nog kunnen onderscheiden.
Voor Nederlandse marketing directors is dit geen abstracte toekomstmuziek. Grote adverteerders als Albert Heijn, ING en KPN besteden al een groeiend deel van hun mediabudget aan geautomatiseerde kanalen, van Performance Max tot Advantage+. De vraag is niet meer of automatisering de norm wordt, maar wat marketingteams daarmee moeten doen. Lai's analyse raakt een zenuw bij CMO's die de afgelopen jaren fors investeerden in martech-stacks en data-infrastructuur, maar nu merken dat concurrenten met vergelijkbare tools vergelijkbare resultaten boeken. Als iedereen dezelfde AI-modellen gebruikt binnen dezelfde platforms, verdwijnt het concurrentievoordeel van technologie zelf.
Wat overblijft, is de vraag wie het beste verhaal vertelt, de scherpste creatieve concepten bedenkt en die het snelst kan testen en opschalen. Dat is precies waarom dit onderwerp nu relevant is voor HR-directors, L&D-professionals en marketingmanagers: de vaardigheden die tot voor kort als 'nice to have' golden, worden het nieuwe fundament van concurrentievermogen.
## Wat Forrester precies constateert
De kern van Lai's betoog zit in één zin die hij zelf cursiveert: 'AI blijft media-executie steeds verder tot koopwaar maken en bevoordeelt walled gardens met schijnbaar eindeloze R&D-budgetten. Daardoor wordt overtuigende creativiteit het duurzame onderscheidend vermogen van adverteerders.' Met walled gardens bedoelt Forrester de grote gesloten platforms zoals Meta, Google en TikTok, die hun advertentiesystemen continu verbeteren met AI-modellen waar individuele adverteerders part noch deel aan hebben. Zij investeren miljarden in machine learning voor biedstrategieën, doelgroepopbouw en creative optimization, simpelweg omdat ze de schaal en de data hebben om dat te doen.
Een individuele adverteerder, hoe groot ook, kan dat onderzoeksbudget niet evenaren. Het gevolg is dat de technische uitvoering van campagnes steeds meer op elkaar gaat lijken, ongeacht welk bureau of welke interne marketingafdeling de knoppen bedient. Forrester noemt creative distinctiveness daarom de grootste aanjager van merkgroei, een conclusie die aansluit bij eerder onderzoek van onder meer System1 en Kantar naar de impact van creatieve kwaliteit op business-resultaten.
Het artikel van Lai is bewust kort gehouden, 501 woorden, maar de implicatie is groot: bedrijven die blijven investeren in alleen media-optimalisatie, vechten een gevecht dat ze niet kunnen winnen tegen platforms met onbeperkte onderzoeksbudgetten. De enige houdbare strategie is investeren in wat die platforms niet voor je kunnen doen, namelijk een merkverhaal bedenken dat mensen raakt.
## Walled gardens winnen het automatiseringsspel, altijd
Het is belangrijk om scherp te krijgen waarom walled gardens dit gevecht structureel winnen. Meta's advertentiesysteem verwerkt dagelijks miljarden signalen van miljoenen adverteerders tegelijk. Elke optimalisatieslag die het algoritme leert, komt direct alle gebruikers ten goede, ook de concurrent. Datzelfde geldt voor Google met Performance Max en voor TikTok met zijn Smart Performance Campaigns. Deze platforms herinvesteren continu in R&D, iets wat individuele merken of zelfs grote mediabureaus nooit kunnen evenaren.
Dit is precies het mechanisme dat Forrester 'commoditizing' noemt: media-executie wordt een standaardproduct, vergelijkbaar met elektriciteit of internetbandbreedte. Niemand onderscheidt zich meer door slimmer te bieden, want het platform doet het bieden al optimaal. Nederlandse bureaus merken dit al langer. Uit onderzoek van Growing Lemon naar Google Ads-trends voor 2026 blijkt dat de kwaliteit van de productfeed en de landingspagina steeds zwaarder wegen, simpelweg omdat de biedstrategie zelf nauwelijks nog ruimte biedt voor onderscheid.
Automatisering bewaakt het ritme, maar het voegt geen onderscheidend vermogen toe aan het merk zelf, zo stelt ook The AI Company in zijn blog over marketingautomatisering voor 2026\. Dat bureau noemt consistentie een voorwaarde, geen doel: zonder herkenbare creatieve identiteit verdwijnt zichtbaarheid alsnog, ook als elk format en elke tone of voice technisch perfect is afgestemd. De conclusie is onontkoombaar: wie zijn concurrentievoordeel baseert op media-optimalisatie alleen, bouwt op drijfzand.
## Rol-evolutie: van uitvoerder naar creatieve regisseur
De praktische consequentie van Forrester's analyse is een verschuiving in functieomschrijvingen die binnen marketingafdelingen al zichtbaar wordt. De traditionele mediaplanner, wiens kernvaardigheid het handmatig instellen en bijsturen van campagnes was, verdwijnt in zijn oude vorm. Wat daarvoor in de plaats komt, is een rol die dichter bij creatieve strategie en kwaliteitscontrole ligt: iemand die AI-gegenereerde varianten beoordeelt, weet welke concepten passen bij het merk en kan ingrijpen wanneer een algoritme technisch optimaliseert maar creatief vlak wordt.
Adformatie beschreef deze verschuiving treffend in een interview met marketingleiders onder de kop 'AI is niet het probleem, marketing is het probleem'. De geïnterviewden stellen dat AI juist ruimte kan creëren voor creativiteit, vakmanschap en strategisch denken, mits organisaties hun processen daarop aanpassen. Dat 'mits' is cruciaal.
Veel Nederlandse marketingafdelingen automatiseerden de afgelopen jaren hun workflows zonder de rolverdeling daarop aan te passen, met als gevolg dat teams nu productiever zijn in het maken van middelmatige content, maar niet per se beter in het maken van onderscheidende content. De functies die kritiek worden, zijn niet nieuw qua titel, maar wel qua inhoud: de brand strategist die merkwaarden vertaalt naar concepten, de creative producer die weet welke AI-tools welke output leveren en waar de grenzen liggen, en de data-creative hybride die testresultaten kan interpreteren zonder de creatieve visie te verliezen. Deze rollen vragen om een combinatie van merkgevoel en technische geletterdheid die weinig marketeers van huis uit meekrijgen, en dat is precies waar de trainingsopgave ligt.
## Nederlandse praktijk: automatisering zonder consistentie faalt
Socialspread schetst in zijn vooruitblik 'Marketing in 2026' een beeld dat naadloos aansluit bij Forrester's analyse. Het bureau verwacht groei in advertentieplatforms die zelf doelgroepen bouwen, content die sneller wordt geproduceerd en automatiseringen die veel handmatig werk overbodig maken. Maar de conclusie van het artikel is onverbiddelijk: creativiteit blijft het verschil.
Hetzelfde geluid klinkt bij The AI Company, dat tien redenen noemt waarom marketingafdelingen in 2026 moeten automatiseren, maar daarbij waarschuwt dat zonder consistentie de zichtbaarheid alsnog verdwijnt. Automatisering bewaakt ritme, format en tone of voice, ook als het druk is, maar het bedenkt geen nieuw idee. Ook UP-TO-DATE AI Webdesign signaleert in zijn analyse over AI en de toekomst van marketing dat het belang van creativiteit, merkidentiteit en authentieke klantrelaties juist groeit naarmate AI meer operationele taken overneemt, tot en met aankoopbeslissingen van consumenten aan toe.
Sterke merken blijken in die analyse uiteindelijk de winnaars, ongeacht hoe geavanceerd de automatisering van concurrenten is. Deze drie onafhankelijke Nederlandse bronnen bevestigen Forrester's internationale analyse vanuit de praktijk: automatisering is een hygiënefactor geworden, geen onderscheidend vermogen. Marketingdirecteuren die hun budgetten nog altijd grotendeels op media-technologie richten, investeren in iets dat elk ander bedrijf in hun sector evenzeer kan kopen. De bedrijven die er in 2026 echt uitspringen, zijn degene die naast slimme automatisering ook fors investeren in creatief vakmanschap, merkstrategie en het vermogen om snel te testen welke concepten daadwerkelijk resoneren bij hun doelgroep.
## Zo spijker je je team het snelst bij
De vraag die HR-directors en L&D-professionals zich nu moeten stellen, is niet hoe teams leren promptten, want dat is inmiddels een basisvaardigheid geworden die de meeste marketeers zichzelf al eigen maken. De echte uitdaging zit in het trainen van creatief beoordelingsvermogen: het vermogen om tussen tien AI-gegenereerde varianten de ene te herkennen die het merk versterkt en de negen andere te verwerpen die technisch correct maar creatief leeg zijn. Dat is een vaardigheid die niet in een workshop van een dagdeel wordt aangeleerd.
De snelste en effectiefste aanpak bestaat uit drie onderdelen. Ten eerste, structurele blootstelling aan creative testing: teams die regelmatig A/B-testen op concepten in plaats van alleen op targeting, ontwikkelen vanzelf een scherper gevoel voor wat werkt. Ten tweede, cross-functionele koppeling tussen data-analisten en creatieve teams, zodat testresultaten niet alleen leiden tot optimalisatie van bestaande concepten, maar ook tot nieuwe creatieve hypotheses. Ten derde, expliciete training in merkstrategie en storytelling, iets wat in veel Nederlandse marketingopleidingen van de afgelopen tien jaar is ondergesneeuwd ten faveure van performance marketing en data-analyse.
Bureaus en opleiders als de SRM en de Beeckestijn Business School zien de vraag naar dit type bijscholing al toenemen, specifiek gericht op marketeers die sterk zijn in automatisering maar hun creatieve spierballen moeten hertrainen. Voor marketingmanagers is de praktische les simpel: stop met budgetteren voor nog meer martech-tools, en begin met budgetteren voor creative sprints, merkworkshops en structurele samenwerking tussen bureau en interne teams rond concepten, niet alleen rond campagnevoering.
## Wat dit betekent voor CMO's en marketing directors
De implicatie van Forrester's analyse reikt verder dan trainingsbudgetten. Het raakt de kern van hoe marketingafdelingen zijn georganiseerd. Jarenlang is geïnvesteerd in specialisten voor programmatic, voor SEA, voor social advertising, allemaal gericht op steeds fijnmaziger media-executie.
Die specialisten blijven nodig, maar hun toegevoegde waarde verschuift van uitvoering naar kwaliteitsbewaking en strategische inzet van automatisering. Tegelijkertijd moet het creatieve vakmanschap weer terug naar de kern van de organisatie, niet als sluitstuk van het proces maar als uitgangspunt. Dat vraagt om een andere verdeling van budget en mandaat: minder geld naar tooling die elk ander bedrijf ook kan kopen, meer geld naar het ontwikkelen van een onderscheidend merkverhaal en het team dat dat verhaal kan vertalen naar elk kanaal.
Voor Nederlandse CMO's betekent dit concreet dat de volgende begrotingsronde een andere vraag verdient dan 'welke AI-tool kopen we erbij', namelijk 'hoe versterken we het creatieve vermogen van ons team structureel'. Forrester's analyse is kort maar het signaal is helder: wie blijft concurreren op basis van media-executie, concurreert tegen platforms die dat gevecht per definitie winnen. Wie concurreert op creativiteit, bouwt aan iets dat geen enkel algoritme kan kopiëren. Dat is de verschuiving die marketingafdelingen, HR-teams en opleiders de komende jaren te wachten staat, en wie er nu al op anticipeert, heeft een voorsprong die niet via een advertentieplatform is te kopen.
📋Playbook
### Creatieve Excellentie in Geautomatiseerde Campagnes 2026
Automatisering neemt targeting en bidding over, maar creative blijft de enige echte differentiator. Dit playbook geeft je een framework om creatieve testing, productie en governance te organiseren in een geautomatiseerde media-omgeving — met Nederlandse benchmarks en implementatie-roadmap.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/1661F5F8-DEC0-4384-BE4F-0B836450F644/slide-deck-e5e3d622b6c4214e44554f85541d878f30696ccf39edb3cad8904d6da8a09e0a.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.forrester.com/blogs/the-more-advertising-automates-the-more-creative-matters/
- https://socialspread.nl/blogs/marketing-in-2026
- https://www.so-mc.nl/10-redenen-waarom-je-je-marketing-moet-automatiseren-in-2026/
- https://www.adformatie.nl/tech/martech/ai-is-niet-het-probleem-marketing-is-het-probleem
- https://www.uptodatewebdesign.com/2026/07/ai-herschrijft-toekomst-marketing.html
- https://growinglemon.nl/blog/google-ads-trends-2026-automatisering-meten-en-creatie
### Hoe Toys "R" Us zijn comeback maakt
URL: https://www.frank.news/hoe-toys-r-us-zijn-comeback-maakt/
Last updated: 2026-10-09T06:30:52.000Z
**Door Frank**
*9 oktober 2026 — 12 minuten lezen*
> WHP Global, het Amerikaanse merklicentiebedrijf achter Toys "R" Us, opent dit jaar 120 nieuwe winkels in de Verenigde Staten en brengt het totaal naar ruim 140, acht jaar na het faillissement van 2018\. Opvallend: dit gebeurt terwijl het Amerikaanse consumentenvertrouwen daalt en de speelgoedmarkt al jaren krimpt. Voor Nederlandse marketeers is dit een relevante casus over nostalgie, licensing en fysieke retail in een tijdperk waarin iedereen roept dat winkels dood zijn.
**Drie takeaways:**
1. Economisch signaal: WHP Global opent 120 nieuwe Toys R Us winkels in de VS ondanks dalend consumentenvertrouwen, een teken dat merkwaarde en nostalgie soms sterker wegen dan macro-economische tegenwind.
2. Industrie-vertaling: het Amerikaanse model draait niet om retail-exploitatie maar om licensing, partnerships en content, een blauwdruk die ook voor Nederlandse retailers en merken interessant is.
3. Actie voor marketeers: de kidult-doelgroep (volwassen verzamelaars en nostalgische ouders) is het snelst groeiende segment in speelgoed, wie daar nu niet op inspeelt mist een aantoonbaar groeiend budget.
Hoe Toys "R" Us zijn comeback maakt
0:00
/548
1×
## Het faillissement dat iedereen zag aankomen
Toys "R" Us ging in 2018 failliet in de Verenigde Staten, en de oorzaak lag niet bij gebrek aan klantliefde. De keten werd in 2005 overgenomen door Bain Capital, KKR en Vornado Realty Trust in een leveraged buy-out van 6,6 miljard dollar. Die deal drukte het bedrijf onder een schuldenlast van meer dan 5 miljard dollar, met jaarlijkse rentelasten die soms hoger lagen dan de winst. Terwijl Amazon en Walmart online marktaandeel wegkaapten, had Toys "R" Us geen financiële ruimte om te investeren in e-commerce of winkelvernieuwing. Het resultaat: volledige liquidatie, duizenden ontslagen medewerkers en honderden gesloten winkels.
In Nederland verdween de keten in hetzelfde jaar. De Nederlandse vestigingen, destijds onderdeel van de Europese tak, waren financieel nauw verweven met het Amerikaanse moederbedrijf. Toen daar het doek viel, volgde de Nederlandse tak kort daarna, ondanks dat de lokale winkels op zichzelf winstgevend waren. Het is een klassiek voorbeeld van hoe een sterk merk kan sneuvelen door een financieringsstructuur die niets te maken heeft met de kwaliteit van de winkelervaring of de klantrelatie. De Boston Globe noemt het terecht een "tijdelijke comeback" in de VS, maar de wortel van de ondergang lag negen jaar geleden al vast: schuld, niet relevantie.
Die nuance is belangrijk voor wie nu denkt dat de comeback louter nostalgie is. Het gaat om een herstart met een fundamenteel ander verdienmodel, zonder de schuldenlast die de keten destijds fataal werd.
## WHP Global: de merkenmachine achter de herstart
De comeback wordt geregisseerd door WHP Global, een door private equity gesteund merkmanagementbedrijf dat in 2021 de controlerende belangen in Toys "R" Us overnam. Yehuda Shmidman, oprichter, voorzitter en CEO van WHP Global, legde in gesprek met Bloomberg Markets uit waarom het bedrijf nu doorpakt: ondanks een dalend consumentenvertrouwen in de VS groeit de vraag naar speelgoed juist, gedreven door wat hij de opkomst van de "kidult" noemt, volwassenen die zelf speelgoed kopen en verzamelen.
WHP Global opereert niet als klassieke retailer. Het bedrijf licenseert het merk Toys "R" Us aan partners die de fysieke en operationele kant voor hun rekening nemen. Voor de Amerikaanse winkels werkt het samen met Go! Retail Group, dat de dagelijkse winkeldrift verzorgt, en met NEXCOM, de winkelorganisatie van de Amerikaanse marine, om ook militaire gezinnen te bereiken zonder afhankelijk te zijn van traditionele winkelcentra. Dat is precies de reden waarom de groei van ongeveer 60 naar meer dan 140 winkels zo snel kan gaan: WHP Global draagt zelf nauwelijks operationeel risico. Het verdient aan licentie-inkomsten, royalty's op producten en merkpartnerships, terwijl partners het winkelrisico dragen.
Deze constructie verklaart ook waarom het bedrijf durft uit te breiden in een markt met tegenwind. Het risico ligt verspreid over meerdere partners, niet geconcentreerd zoals bij de oude, schuldbeladen Toys "R" Us.
## Nostalgie als verdienmodel: de kidult-strategie
De kern van de comeback is niet het kind van acht, maar de ouder van veertig. Sharmin Attaran, marketingdocent aan Bryant University, verwoordde het tegenover de Boston Globe treffend: "Ik groeide zelf op met Toys 'R' Us, het was een traktatie en ik had er altijd plezier. Nu ben ik moeder van een kind van acht en een van drie, en precies die doelgroep is het doelwit van deze comeback." Dat is de strategische kern: millennials en oudere Gen X'ers die zelf met de giraf Geoffrey opgroeiden, krijgen nu de kans hun eigen kinderen dezelfde ervaring te geven.
Maar WHP Global stopt daar niet. De nieuwe winkels krijgen zogenoemde Creator Studios, ruimtes waar influencers, content makers en speelgoedmerken samen content produceren, producten onthullen en evenementen organiseren. Dat is een directe erkenning dat verzamelaars, unboxing-content en TikTok-cultuur net zo belangrijk zijn geworden als het klassieke winkelende gezin. Volgens Fortune richt de strategie zich expliciet op volwassen verzamelaars, een groep die flink meer uitgeeft per aankoop dan de gemiddelde ouder met een verlanglijstje.
Het is een slimme zet: in plaats van te concurreren met Amazon op prijs en gemak, bouwt Toys "R" Us een merkbeleving die alleen fysiek en sociaal werkt. Daar kan een platform niet tegenop, hoe efficiënt de logistiek ook is.
## Waarom de speelgoedmarkt wereldwijd zo lastig blijft
De comeback van Toys "R" Us verandert niets aan de fundamentele problemen van de speelgoedsector. Ten eerste is de markt extreem seizoensgebonden: een groot deel van de jaaromzet valt in de laatste twee maanden van het jaar, wat elk operationeel risico concentreert rond de feestdagen. Mis je die piek, dan mis je het jaar.
Ten tweede concurreert fysiek speelgoed steeds directer met schermtijd. Kinderen groeien op met tablets, gaming en streaming, en de tijd die overblijft voor klassiek speelgoed krimpt. Fabrikanten als Mattel en Hasbro rapporteren al jaren wisselende resultaten, met pieken dankzij specifieke franchises (denk aan de Barbie-film van Mattel) maar structureel lagere volumegroei dan twintig jaar geleden.
Ten derde is prijsdruk door platforms als Amazon en Temu moordend. Marges op generiek speelgoed zijn flinterdun, en consumenten vergelijken binnen seconden de prijs van een identiek product bij drie verschillende aanbieders. Dat dwingt retailers om te differentiëren op iets anders dan prijs: beleving, exclusiviteit, community.
Ten vierde, en dat is precies waarom de timing van Toys "R" Us opvallend is, daalt het Amerikaanse consumentenvertrouwen al maanden door inflatiezorgen en onzekere arbeidsmarkten. Dat zou normaal een reden zijn om juist niet uit te breiden. Dat WHP Global dat wel doet, zegt iets over hoe sterk ze geloven in het kidult-segment als buffer tegen conjunctuurschommelingen: volwassen verzamelaars kopen namelijk minder uit noodzaak en meer uit emotie, wat hen minder gevoelig maakt voor economische tegenwind dan gezinnen met een krap budget.
## Komt Toys R Us terug naar Nederland?
Op dit moment is er geen concrete aankondiging dat WHP Global het merk opnieuw naar Nederland brengt. De uitbreiding van 120 winkels is volledig gericht op de Amerikaanse markt, inclusief de samenwerking met NEXCOM voor winkels op Amerikaanse marinebasissen. Toch is de vraag relevant, want het licensing-model dat WHP Global hanteert, maakt een terugkeer in theorie een stuk eenvoudiger dan bij de oude, kapitaalintensieve retailstructuur.
Sinds het verdwijnen van Toys "R" Us in 2018 wordt de Nederlandse speelgoedmarkt gedomineerd door Bart Smit, Intertoys en Top1Toys, allemaal partijen die zelf stevig onder druk staan van online concurrentie en dalende marges. Een terugkeer van Toys "R" Us via een lokale licentienemer, vergelijkbaar met de Go! Retail Group-constructie in de VS, is technisch denkbaar. De merknaam heeft in Nederland nog altijd positieve nostalgische lading bij dertigers en veertigers die zelf als kind door de gangpaden liepen.
Maar de kans van slagen is beperkt. De Nederlandse speelgoedretailmarkt is kleiner, meer verzadigd en kent minder ruimte voor een extra grote formule met fysieke winkels van honderden vierkante meters. Waar de VS nog ruimte heeft in winkelcentra die leegstaan na eerdere faillissementen, is de Nederlandse winkelstraat juist krapper geworden. Een realistischer scenario is een beperkte, merkgedreven herintroductie: pop-up concepten, shop-in-shops bij bestaande retailers, of een puur digitale aanwezigheid met licentieproducten. Dat past ook beter bij hoe WHP Global wereldwijd opereert: niet als retailer, maar als merkbeheerder die overal waar het kan licenties verkoopt.
## Wat dit betekent voor Nederlandse mediabudgetten
De Toys "R" Us comeback is meer dan een Amerikaans retailverhaal, het is een praktijkvoorbeeld van hoe merkwaarde losgekoppeld kan worden van operationeel eigenaarschap. Voor Nederlandse CMO's en marketing directors die zelf merken beheren met sterke nostalgische lading (denk aan oude speelgoedmerken, verdwenen warenhuizen of regionale iconen), is het licensing-model een interessant alternatief voor dure eigen winkelexploitatie.
Concreet betekent dit voor mediabudgetten: verschuif een deel van de klassieke retailmedia-inzet naar merkbeleving en community-building. De Creator Studios die Toys "R" Us nu introduceert, zijn in feite in-store contentstudio's, een format dat ook Nederlandse retailers als Bijenkorf of Mediamarkt zouden kunnen overwegen om influencer-content en productonthullingen direct aan fysieke bezoekersstromen te koppelen. Dat scheelt externe productiekosten en vergroot de organische verspreiding via de kanalen van de makers zelf.
Daarnaast is de kidult-boodschap een les in doelgroepverbreding. Nederlandse speelgoedmerken en -retailers richten communicatie van oudsher bijna uitsluitend op ouders met jonge kinderen. De Amerikaanse cijfers laten zien dat volwassen verzamelaars een substantieel en groeiend deel van de omzet vertegenwoordigen. Wie in Nederland nog steeds alleen campagnes bouwt rond Sinterklaas en kinderverjaardagen, laat een segment liggen dat internationaal al wordt bediend: nostalgische dertigers en veertigers met koopkracht en een emotionele band met het merk uit hun jeugd.
## Concrete actiepunten voor marketeers in de speelgoedmarkt
Wie in de Nederlandse speelgoed- of retailsector werkt, kan vandaag al drie dingen doen op basis van deze comeback. Ten eerste: investeer gericht in nostalgie-marketing, maar doe dat met precisie. Nostalgie werkt alleen als de emotionele herinnering authentiek aansluit bij de levensfase van de doelgroep, niet als generieke retro-branding. Toys "R" Us slaagt omdat het de exacte doelgroep raakt die zelf kind was toen het merk op zijn hoogtepunt stond.
Ten tweede: bouw fysieke beleving rond content, niet rond transacties. De Creator Studios laten zien dat winkels relevanter worden als ze functioneren als decor voor content in plaats van alleen als verkooppunt. Voor Nederlandse retailers betekent dit investeren in ruimtes en formats waar influencers, merken en klanten elkaar fysiek ontmoeten, met de content die daaruit voortvloeit als extra mediawaarde. Ten derde: wees eerlijk over de structurele uitdagingen van de markt. De speelgoedsector blijft seizoensgebonden, prijsgevoelig en onder druk van schermtijd. Wie daarin wil overleven, moet kiezen tussen schaal via prijsconcurrentie (het Amazon-pad) of onderscheid via merkbeleving en community (het Toys "R" Us-pad). Een middenweg wordt steeds moeilijker vol te houden.
De comeback van Toys "R" Us is geen garantie op succes, de Boston Globe noemt het niet voor niets een mogelijk tijdelijke opleving. Maar het is wel een leerzaam experiment in hoe een gevallen merk zichzelf herpositioneert zonder de schuldenlast die het ooit fataal werd.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.bloomberg.com/news/videos/2026-10-06/inside-the-toys-r-us-comeback-video
- https://www.bostonglobe.com/2026/09/28/business/toys-r-us-comeback/
- https://fortune.com/2026/09/24/the-return-of-nostalgia-is-bringing-back-toys-r-us-as-it-opens-120-stores-nine-years-after-bankruptcy/
- https://wheninyourstate.com/usa/toys-r-us-comeback-grows-as-120-new-us-stores-prepare-to-open/
- https://www.fastcompany.com/91609635/toy-r-us-coming-back-2026-list-new-store-locations-grows
### Waarom Heineken wil dat de kroeg je vakantiebestemming bepaalt
URL: https://www.frank.news/waarom-heineken-wil-dat-de-kroeg-je-vakantiebestemming-bepaalt/
Last updated: 2026-10-08T11:32:11.000Z
**Door Frank**
*8 oktober 2026 — 12 minuten lezen*
> Nieuw onderzoek van Heineken, gepubliceerd op 6 oktober 2026 in Amsterdam, toont aan dat lokale kroegen, bars en cafés steeds vaker bepalen waar Europeanen op vakantie gaan, welke wijken ze bezoeken en hoe lang ze blijven. Voor marketeers is dit relevanter dan het lijkt: terwijl Amerikaanse importheffingen merken dwingen hun blik naar Europa te verleggen, laat dit onderzoek zien hoe je met lokale beleving reisgedrag kunt sturen. Frank.news zet de cijfers, de economische context en de concrete marketinglessen op een rij.
**Drie takeaways:**
1. Economisch signaal: Amerikaanse importheffingen duwen merken richting Europese expansie, en data over lokaal consumentengedrag (zoals horeca en reizen) wordt daarmee commercieel goud waard
2. Onderzoek: 35 procent van de Europeanen bezocht een bestemming specifiek vanwege de kroeg- of barscene, en horeca bepaalt mee welke wijk je verkent en hoe lang je blijft
3. Actie voor marketeers: investeer in lokale, authentieke horeca-ervaringen en storytelling in plaats van generieke destinatiecampagnes, want toeristen kiezen steeds vaker een sfeer in plaats van een skyline
Waarom Heineken wil dat de kroeg je vakantiebestemming bepaalt
0:00
/1310
1×
## Inleiding: de kroeg als onbedoeld reisbureau
Heineken vertelde in een persbericht over onderzoek: Europese kroegen, bars, cafés en tavernes bepalen in toenemende mate waar toeristen heen gaan, welke wijken ze verkennen en hoe lang ze ergens blijven hangen. Dat blijkt uit onderzoek dat het bierconcern naar buiten bracht, gekoppeld aan de lancering van het fotoproject 'Europe's Living Rooms' met fotobureau Magnum Photos, dat elf kroegen en bars door heel Europa documenteert. Voor marketing- en communicatieprofessionals is dit meer dan een leuke anekdote over vakantiebiertjes. Het raakt de kern van hoe merken vandaag reisbeslissingen beïnvloeden, op een moment dat Europese bedrijven door Amerikaanse importheffingen gedwongen worden hun blik meer naar de eigen regio te verleggen.
## **Het onderzoek: cijfers achter de pint**
De kern van het Heineken-onderzoek, gepubliceerd via EuropaWire en bevestigd door Italiaans vakmedium efanews, is helder: lokale horecagelegenheden zijn uitgegroeid tot bestemmingen op zichzelf. Meer dan een derde van de ondervraagden, 35 procent, gaf aan een bestemming te hebben bezocht specifiek vanwege de bar- of kroegcultuur ter plekke. Het gaat dus niet om een leuke bijkomstigheid tijdens de vakantie, maar om een directe aanleiding om voor een stad of regio te kiezen.
Het onderzoek laat bovendien zien dat horeca drie concrete reisbeslissingen beïnvloedt: welke bestemming iemand kiest, welke wijken diegene binnen die bestemming verkent, en hoe lang het verblijf uiteindelijk duurt. Een goede kroegbuurt houdt toeristen langer vast dan een toeristische hoofdattractie, zo suggereert het onderzoek. Retail Times, dat het rapport eveneens becommentarieerde, benadrukt de culturele waarde die Heineken aan deze venues toekent: ze zijn volgens het bedrijf niet alleen economisch belangrijk voor lokale gemeenschappen, maar ook bepalend voor hoe bezoekers een stad daadwerkelijk ervaren.
## Economisch signaal: tarieven duwen merken richting Europa
Wat werkt in Madrid werkt niet per se in Rotterdam, en een campagne die in Berlijn aanslaat, kan in Lissabon volledig mislukken. Precies hier wordt onderzoek als dat van Heineken strategisch waardevol. Het laat zien dat lokale identiteit, uitgedrukt in iets concreets als een buurtkroeg, een directe hefboom is voor reisgedrag en dus voor economische activiteit rond toerisme en horeca. Voor CMO's en CFO's die overwegen te investeren in Europese marktentree, is dit een signaal: generieke, pan-Europese marketing werkt minder goed dan merken die zich daadwerkelijk verankeren in lokale gemeenschappen. Het verklaart ook waarom een biermerk als Heineken, dat van oudsher dicht op de horeca zit, deze positie nu expliciet claimt en documenteert via een cultureel project in plaats van een reclamecampagne.
## De psychologie achter de reisbeslissing
Hoe bepalen mensen in de praktijk waar ze naartoe gaan? Het antwoord ligt genuanceerder dan 'de mooiste foto op Instagram wint'. LocaliQ onderzocht voor zijn rapport Travel Marketing in 2026 meer dan 1.900 reizigers en concludeerde dat authenticiteit en lokale beleving zwaarder wegen dan prijs of bekendheid van de bestemming. Reizigers willen niet langer alleen een stad bezoeken, ze willen zich er tijdelijk onderdeel van voelen. Dat sluit naadloos aan op wat Heineken signaleert: een kroeg is geen toeristische attractie in de klassieke zin, het is een plek waar je als bezoeker word opgenomen in het dagelijks leven van een stad. Je zit naast locals, hoort de lokale taal, proeft het lokale bier. Dat gevoel van erbij horen, hoe kortstondig ook, blijkt een sterkere motivator dan een checklist aan bezienswaardigheden. Dit verklaart ook waarom platforms als Reddit vol staan met vragen van reizigers die op zoek zijn naar 'de beste kroegentocht' in een Nederlandse stad, en waarom het advies in zulke threads steevast neerkomt op: zoek een local, die kent de echt leuke plekken. Dat principe, vertrouwen op mond-tot-mondreclame en lokale kennis boven officiële marketing, is precies waar traditionele destinatiemarketing al jaren moeite mee heeft. Je kunt een stad promoten met een glimmende campagne, maar je kunt de sfeer van een kroeg niet fabriceren. Je kunt hem hooguit zichtbaar maken voor mensen die hem anders nooit gevonden hadden. En daar ligt de opening voor merken.
## Nederland: van kroegentocht tot beleidsstuk
Ook in Nederland is dit patroon zichtbaar, en niet alleen op Reddit-forums waar toeristen tips vragen voor een kroegentocht door Amsterdam of Utrecht. De NBTC Trendpublicatie 2026, de jaarlijkse gids van het Nederlands Bureau voor Toerisme & Congressen voor de Nederlandse toeristische sector, signaleert eenzelfde beweging: bezoekers zoeken steeds vaker authentieke, kleinschalige ervaringen in plaats van de bekende hoofdattracties. Dat vertaalt zich direct naar spreiding van toerisme over wijken en steden die voorheen minder op de kaart stonden. Voor Nederlandse steden met een toerisme-probleem, zoals Amsterdam, is dit zowel een kans als een risico. Een kans, omdat bezoekers die voor de buurtkroeg komen in plaats van voor het Rijksmuseum, zich automatisch spreiden over de stad en minder druk leggen op de bekende hotspots. Een risico, omdat populaire kroegbuurten razendsnel kunnen veranderen in nieuwe toeristische hotspots, met alle gevolgen van dien voor huurprijzen en leefbaarheid voor bewoners.
## Actie voor marketeers: vijf aanknopingspunten
Wat kun je hier concreet mee als marketeer, strateeg of bureaudirecteur? Ten eerste: investeer in partnerships met lokale horeca in plaats van generieke reclame. Een samenwerking met drie goede buurtkroegen genereert vaak meer geloofwaardige reikwijdte dan een billboard op het vliegveld. Ten tweede: documenteer in plaats van adverteer. Het 'Europe's Living Rooms'-project van Heineken en Magnum Photos is daar het schoolvoorbeeld van: geen reclame-uiting, maar een fotografisch verhaal over elf kroegen die iets vertellen over hun stad. Dat soort content wordt gedeeld, besproken en onthouden, juist omdat het niet als marketing aanvoelt. Ten derde: gebruik first-party data van horecapartners om reisgedrag te voorspellen en te beïnvloeden. Wie weet welke buurten aantrekkelijk worden voor een bepaalde doelgroep, kan daar vroegtijdig op inspelen met content en campagnes, in plaats van achteraf te reageren op een hype. Ten vierde: wees voorzichtig met opschaling. Het risico van succesvolle lokale marketing is dat je de authenticiteit kapotmaakt zodra je hem te groot maakt. Een kroeg die in elke reisgids staat, is geen geheime plek meer, en verliest precies de waarde die hem aantrekkelijk maakte. Ten vijfde, en specifiek voor CFO's en CMO's die overwegen naar Europa te expanderen vanwege Amerikaanse tarieven: besteed budget aan lokaal marktonderzoek voordat je een pan-Europese campagne lanceert. CommerceIQ's boodschap is helder, data-gedreven inzicht is de voorwaarde voor succesvolle expansie, en onderzoek als dat van Heineken is precies het soort data dat je daarvoor nodig hebt.
## Toekomstscenario: de kroeg als marketingkanaal van 2030
Kijk je verder vooruit, dan is de logische volgende stap dat horecagelegenheden formeel worden opgenomen in marketingstrategieën, naast musea, evenementen en natuurgebieden. Steden en toeristenbureaus zullen kroegen en cafés steeds vaker als cultureel kapitaal behandelen, met subsidies, erfgoedstatus of gerichte promotie, precies zoals nu al gebeurt met historische gebouwen. Voor merken als Heineken, die van oudsher nauw verbonden zijn met de horeca, biedt dit een strategisch voordeel: zij hoeven niet te bewijzen dat ze relevant zijn voor lokale gemeenschappen, ze zíjn al onderdeel van die gemeenschappen via duizenden aangesloten cafés en kroegen door heel Europa. Dat is precies waarom dit onderzoek vanuit Heineken komt en niet vanuit een marketingbureau: het bedrijf zit al aan de bron. Voor andere merken, vooral Amerikaanse spelers die door importheffingen gedwongen worden Europa serieuzer te nemen, ligt hier een duidelijke les. Succesvolle marktentree in Europa draait niet om het kopiëren van een Amerikaanse marketingaanpak met een Europees likje verf. Het draait om het begrijpen en respecteren van lokale structuren, zoals de buurtkroeg, die al decennia functioneren als sociaal bindmiddel en nu blijken te functioneren als reisbeslisser.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://news.europawire.eu/heineken-research-finds-local-hospitality-venues-are-shaping-european-travel-choices/eu-press-release/2026/10/06/14/29/11/182059/
- https://www.efanews.eu/item/63541-heineken-bar-e-pub-decisivi-per-scelta-mete-turistiche.html
- https://retailtimes.co.uk/new-heineken-research-highlights-cultural-and-tourism-value-of-europes-hospitality-venues/
- https://localiq.com/blog/travel-marketing-2026/
- https://www.hartvannoordholland.nl/storage/uploads/Onderzoek%20en%20Data/NBTC%20-%20Trendpublicatie%202026.pdf?v=1765286893660
- https://www.getmarvia.com/blog/12-examples-of-brands-with-great-local-marketing-campaigns
### Gaat Netflix het zwaar krijgen tegen NPO en Videoland?
URL: https://www.frank.news/gaat-netflix-het-zwaar-krijgen-tegen-npo-en-videoland/
Last updated: 2026-10-08T11:21:06.000Z
**Door Frank**
*8 oktober 2026 — 6 minuten lezen*
> Nieuwe cijfers van onderzoeksbureau GfK, gepubliceerd door Emerce laten een opvallende verschuiving zien in de Nederlandse streamingmarkt: NPO Start/Plus en Videoland groeien in gebruik terwijl Netflix juist terrein verliest. In een markt die al jaren als verzadigd gold, is dat nieuws met directe gevolgen voor mediaplanners en adverteerders die hun videobudgetten moeten verdelen. Voor wie de Nederlandse streamingstrijd volgt, is de vraag niet meer óf lokale platformen kunnen meekomen, maar hoe hard Netflix moet terugvechten om zijn positie te behouden.
**Drie takeaways:**
1. NPO Start/Plus en Videoland groeien in gebruik terwijl Netflix inlevert, een trendbreuk in een markt die als verzadigd gold
2. Netflix moet kiezen tussen agressievere lokale content-investeringen of verdere opschaling van het reclamemodel om marktaandeel te verdedigen
3. De grootste bedreiging voor Netflix is niet concurrentie, maar middelmatigheid: te veel gemiddelde content zonder de scherpte om 'on level' te blijven
Gaat Netflix het zwaar krijgen tegen NPO en Videoland?
0:00
/1183
1×
## De cijfers: wie wint en wie verliest
Het beeld dat uit de GfK-data naar voren komt, is helder. Terwijl YouTube en Netflix nog altijd de twee meest gebruikte videoplatforms in Nederland zijn, volgen NPO Start/Plus en Videoland direct daarachter, en die twee laten over meerdere jaren een gestage groei zien, zo meldt Broadcastmagazine op basis van dezelfde onderzoeksdata. Netflix daalt juist licht in gebruik, een signaal dat in een markt waar iedereen al jaren roept dat het 'verzadigd' is, extra hard aankomt. Verzadiging betekende tot nu toe vooral stabilisatie, niet verschuiving van marktaandeel richting lokale spelers. Die verschuiving is nu wel zichtbaar. Opvallend is dat de Nederlandse videomarkt als geheel blijft groeien, met 2,5 procent volgens een eerdere Emerce-analyse en dat reclame-inkomsten daarbij de grootste groeimotor zijn, zowel bij Videoland als bij Netflix zelf. Dat betekent dat de taart groter wordt, maar dat Nederlandse platformen een groter stuk weten te pakken dan de Amerikaanse marktleider. Voor media planners is dit relevant omdat het inkoopgedrag verschuift: waar Netflix jarenlang de vanzelfsprekende eerste keuze was voor videocampagnes, moeten NPO Start/Plus en Videoland nu serieus worden meegenomen in de mediamix, niet als alternatief, maar als platform met eigen bereik en een eigen, groeiend publiek.
## Waarom Nederlandse platformen nu de boventoon voeren
De groei van NPO Start/Plus en Videoland is geen toeval. Beide platformen zetten al jaren in op Nederlandse content, van eigen drama's tot actualiteitenprogramma's, iets wat internationale streamers structureel lastiger kunnen evenaren. Daarbij komt een strategische beweging die de concurrentiepositie verder versterkt: volgens Socialnieuws onderzoeken NPO, RTL en Talpa een nauwere samenwerking om gezamenlijk een vuist te maken tegen Netflix, met mogelijke gevolgen voor zowel Videoland als NLZiet. Een gebundelde Nederlandse front, waarin publieke omroep en commerciële partijen hun content en distributie combineren, is precies het soort schaalvoordeel dat eerder alleen bij Amerikaanse techgiganten lag. Tegelijkertijd blijft de kritiek op de uitvoering niet uit. Groei in gebruik betekent dus niet automatisch tevredenheid en dat is precies het spanningsveld waarin Nederlandse platformen opereren: content wint, technologie hobbelt er soms nog achteraan. Voor adverteerders is dat een relevant gegeven, want een groeiend platform met een slechte gebruikerservaring vertaalt zich niet automatisch in langdurige kijktijd of engagement.
## Welke strategie moet Netflix inzetten om terug te vechten?
Netflix heeft in andere markten al laten zien wat zijn belangrijkste wapen is: het reclamemodel. Volgens de Bond van Adverteerders koos in het eerste kwartaal van 2026 wereldwijd al 60 procent van de nieuwe abonnees voor het goedkopere reclame-abonnement in landen waar dat beschikbaar is. Nederland en België volgen die beweging, meldde iPhoned eerder al: ook hier introduceert Netflix reclame in zijn aanbod. Dat is strategisch slim, want het verlaagt de drempel voor nieuwe abonnees en opent een extra inkomstenstroom via advertenties, precies het model waarmee Videoland en NPO Start/Plus hun eigen groei deels financieren. Maar reclame alleen is niet genoeg om marktaandeel terug te winnen. Netflix moet ook investeren in Nederlandse content, iets wat het bedrijf tot nu toe mondjesmaat heeft gedaan. Tweakers berichtte eerder dat Netflix in gesprek was met de NPO over het gezamenlijk maken van Nederlandse series, een opvallende stap voor een bedrijf dat doorgaans zelf de productie in handen houdt. Of die samenwerking doorgaat is onzeker, en de Mediawet maakt een commerciële band tussen NPO en Netflix sowieso ingewikkeld. Wat overblijft is een duidelijke keuze: meer lokale content produceren, het reclamemodel verder uitrollen, of allebei tegelijk.
## Kans of bedreiging: heeft Netflix de diepe zakken om 'on level' te blijven?
De kern van het probleem zit niet in distributie of techniek, maar in content zelf. Netflix produceert ongelooflijke volumes, maar de kwaliteit is vaker middelmatig dan uitmuntend. Waar het platform ooit bekendstond om baanbrekende series, draait de catalogus nu voor een groot deel op snelle, wegwerpbare content die kijkers binnenhaalt maar zelden vasthoudt. Dat is precies waar NPO Start/Plus en Videoland hun kans zien: minder volume, maar content die dichter bij de Nederlandse kijker staat en die inhoudelijk relevanter aanvoelt. De vraag is of Netflix de financiële diepgang heeft om dat verschil te overbruggen. Het bedrijf heeft de zakken om in elk land top-content te blijven produceren, maar de strategie lijkt verschoven naar kwantiteit boven kwaliteit, een risicovolle keuze in een markt waar lokale spelers juist inzetten op onderscheidend vermogen. Voor Nederlandse marketeers is dit zowel kans als waarschuwing. Kans, omdat NPO Start/Plus en Videoland aantrekkelijker worden als mediakanaal met een trouw, betrokken publiek. Bedreiging, omdat een verzwakte Netflix ook minder voorspelbaar wordt als advertentiepartner, met wisselende CPM's en een onzekere toekomst voor het reclamemodel in Nederland.
---
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/npo-videoland-winnen-netflix-daalt
- https://socialnieuws.nl/2026/01/26/grote-verandering-videoland-nlziet-strijd-met-netflix/
- https://www.broadcastmagazine.nl/televisie-audio/televisie/nederlands-videoaanbod-sterk-vertegenwoordigd-in-live-tv-streaming-en-fast/
- https://www.bva.nl/nieuwsberichten/netflix-met-reclame
- https://www.telegraaf.nl/financieel/2065974946/kan-de-npo-de-strijd-nog-winnen-van-netflix-en-videoland-streamers-zijn-toch-een-soort-junkfood
### Wat ging er mis met het oude vertrouwde Volvo?
URL: https://www.frank.news/wat-ging-er-mis-met-het-oude-vertrouwde-volvo/
Last updated: 2026-10-20T13:28:34.000Z
**Door Frank**
*8 oktober 2026 — 6 minuten lezen*
> Volvo Cars schrapte deze week zijn volledige prognose voor 2026, meldt het Financieele Dagblad. Het aandeel zakte naar het laagste niveau sinds de beursgang in 2021, nadat de verkoop in China instortte en het herstel in de VS uitbleef. Aankomend ceo Klaus Zellmer erft een merk dat ooit synoniem stond voor veiligheid en betrouwbaarheid, maar dat beeld brokkelt zichtbaar af: in kwaliteitsonderzoeken staat Volvo inmiddels bijna onderaan.
**Drie takeaways:**
1. Marktbeweging: Volvo schrapt voor het eerst sinds de beursgang zijn jaarprognose, na een wereldwijde verkoopdaling van 11% in Q3 en een val van 41% in China.
2. Pitch-impact: het merkimago 'veilig en betrouwbaar' staat onder druk nu Volvo in dependability-onderzoek bijna onderaan bungelt, net boven Volkswagen, wat bureau-klant gesprekken over positionering acuut maakt.
3. Strategische les: niet elektrificatie is het probleem (EV-verkoop in Europa +51%), maar uitvoeringskwaliteit. Merken die vertrouwen verkopen, moeten dat vertrouwen eerst weer verdienen voordat marketing kan overtuigen.
Wat ging er mis met het oude vertrouwde Volvo?
0:00
/1127
1×
## De cijfers achter het koersverlies
Het Financieele Dagblad meldt dat beleggers nog weinig vertrouwen hebben in de herstelplannen van Volvo Cars. Het bedrijf schrapte vanwege lastige marktomstandigheden zijn prognoses voor verkoopvolume en cashflow voor 2026, een unicum sinds de beursgang in 2021\. Het aandeel zakte daarop naar het laagste punt ooit. De cijfers achter dat besluit zijn hard: volgens Tech Times daalde de wereldwijde verkoop in het derde kwartaal met 11%, terwijl de leveringen in China met liefst 41% instortten.
In de Verenigde Staten, waar Volvo op herstel rekende, bleef de omzet achter bij de verwachtingen. Opvallend is dat het niet overal kommer en kwel is: Autonext.co rapporteert dat de Europese EV-verkoop van Volvo met 51% steeg, een signaal dat het elektrische verhaal in de thuismarkt wél werkt. Het probleem zit dus niet in het productplan, maar in de uitvoering en de geografische spreiding. Op de Strategy Update van 17 september 2026 presenteerde Volvo zijn herziene koers aan investeerders, maar zonder vervangende jaarprognose: een teken dat het management zelf nog geen helder antwoord heeft op de vraag wanneer herstel volgt. Voor marketingdirecteuren en bureaus is dit relevant omdat budgetten, campagnekalenders en zelfs sponsordeals vaak direct gekoppeld zijn aan dit soort guidance. Als een automerk zijn eigen cijfers niet meer durft te voorspellen, is voorzichtigheid troef, ook aan de bureauzijde.
## Van 'bekend om betrouwbaarheid' naar bijna laatste plek
Decennialang bouwde Volvo zijn merk op één belofte: veiligheid en betrouwbaarheid. Die belofte staat nu onder zware druk. The Drive berichtte dat Volvo in de JD Power Vehicle Dependability Study 2026, die het aantal gemelde problemen per 100 voertuigen meet, op de een-na-laatste plaats eindigde. Autointernationaal.nl bevestigt de cijfers in Nederlandse context:
| Merk / gemiddelde | Problemen per 100 voertuigen |
| ----------------- | ---------------------------- |
| Branchegemiddelde | 204 |
| Volvo | 296 |
| Volkswagen | 301 |
Volvo scoort dus bijna anderhalf keer slechter dan het gemiddelde, en wordt alleen nog voorbijgestreefd door Volkswagen. Topgear.nl wijst daarbij op een pijnlijk detail: de stokoude XC90 verkoopt beter dan de nieuwe, modernere EX90, juist omdat de EX90 kampt met softwareproblemen en functies die nog niet werken. Daarnaast komt de techniek onderhuids steeds meer uit China, wat vragen oproept over onderhoud en service op lange termijn. Ook symbolisch pijnlijk: de Volvo V90, decennialang hét stationwagen-icoon van het merk, werd in 2025 definitief uit productie genomen. Autointernationaal.nl omschreef het treffend: 'vroeger was alles beter, en in het geval van Volvo klopt dat ook.' Voor een merk dat zijn hele reclamegeschiedenis bouwde op degelijkheid, is dit geen marketingprobleem. Het is een productprobleem dat zich via marketing niet laat wegpoetsen.
## Wat betekent dit voor pitches en bureausrelaties?
Voor bureaus die met Volvo samenwerken of op het merk pitchen, verandert het speelveld. Jarenlang kon een Volvo-briefing leunen op kernwaarden als veiligheid, Scandinavisch design en duurzaamheid. Die waarden blijven relevant, maar zijn niet langer onomstreden: als de productkwaliteit zelf wankelt, wordt elke merkbelofte in een commercial een risico in plaats van een zekerheid. Bureau-directeuren doen er goed aan dit nu al te agenderen bij lopende en nieuwe Volvo-trajecten, want een reputatieprobleem in de showroom wordt onvermijdelijk een vraagstuk in de boardroom van het marketingteam.
Interessant is de vergelijking met Polestar, het elektrische zustermerk dat moest bewijzen dat Volvo-DNA ook 'hip' kon zijn. Polestar zette in op minimalistisch design, performance en een jongere doelgroep, los van de wat stoffige familie-imago van het moederbedrijf. Het resultaat is gemengd: Polestar wordt gewaardeerd om design en rijervaring, maar kampte zelf met leveringsvertragingen en wisselende verkoopcijfers, en profiteerde niet automatisch van Volvo's schaal. De vraag die nu op tafel ligt bij elke CMO en elk bureau dat met het merk werkt: kan Volvo zelf dat tij keren, of blijft het hoofdmerk de oudere, behoudende broer terwijl Polestar het jongere feest krijgt? Aankomend ceo Klaus Zellmer zal die spagaat snel moeten beslechten, want marketingbudgetten volgen zelden een bedrijf dat intern nog niet weet wie het wil zijn.
## Welk businessmodel wint nu, en wat kunnen marketeers doen?
De kern van dit verhaal is niet dat elektrificatie faalt, want in Europa groeit Volvo's EV-verkoop met 51%. Het probleem is dat het businessmodel dat werkte in een wereld van rustige, voorspelbare groei, niet meer werkt in een markt met Chinese prijsdruk, een haperend Amerikaans herstel en toenemende concurrentie van Chinese merken die zelf op kwaliteit inlopen.
Voor marketeers en CMO's betekent dit drie concrete acties. Eén: ga niet verder bouwen op een merkbelofte die het product niet meer waarmaakt. Communiceer liever over concrete verbeterstappen in kwaliteit en software dan over abstracte veiligheidsclaims uit de jaren negentig. Twee: leer van de EV-succesmarkt Europa. Daar werkt de combinatie van Scandinavisch design, duurzaamheid en een heldere elektrische routekaart wél. Vertaal dat momentum naar andere markten in plaats van overal hetzelfde verhaal te vertellen. Drie: gebruik sub-merken zoals Polestar niet als excuus om het hoofdmerk ouderwets te laten worden, maar als laboratorium waarvan de lessen terugvloeien naar Volvo zelf.
Hip en happening wordt een merk niet door een nieuwe commercial, maar door bewijsbare vooruitgang die zich laat zien in onafhankelijke rankings zoals die van JD Power. Tot die tijd blijft het advies aan bureaus simpel: wees eerlijk over het risico, en bouw campagnes die kwaliteit bewijzen in plaats van beloven.
📋Playbook
### Brand Heritage vs. Modernisering: Het Volvo Rebranding Playbook
Volvo's rebranding misstap laat zien hoe gevaarlijk het is om brand heritage te negeren. Dit playbook geeft een stappenplan voor merken die willen moderniseren zonder bestaande klantloyaliteit op te offeren.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/AFC95B6C-F346-4738-BBE7-F91AB435C8B2/slide-deck-c3a0da1d6dd9bfd2a74c3e85773002ae8f79eb4068c436e71f8243d1f69e9b27.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://fd.nl/financiele-markten/1614220/belegger-heeft-nog-weinig-vertrouwen-in-herstelplannen-volvo-cars
- https://www.thedrive.com/news/volvo-used-to-advertise-dependability-now-its-ranked-almost-last
- https://www.autonext.co/news/volvo-q3-2026-guidance-withdrawn-europe-ev-sales-51-percent-china-40
- https://topgear.nl/autonieuws/volvo-xc90-verkoopt-beter-dan-ex90/
- https://www.autointernationaal.nl/2026/03/vroeger-was-alles-beter-in-het-geval-van-volvo-klopt-dat/
### Kun je als merk een kleur bezitten? FrieslandCampina wel
URL: https://www.frank.news/kun-je-als-merk-een-kleur-bezitten-frieslandcampina-wel/
Last updated: 2026-10-08T06:30:35.000Z
**Door Frank**
*8 oktober 2026 — 7 minuten lezen*
> FrieslandCampina heeft een merkzaak gewonnen die verder reikt dan een fles chocolademelk: het Benelux Merkenbureau oordeelt dat het specifieke geel van Chocomel exclusief eigendom is van het zuivelbedrijf. Aanleiding was een zaak tegen de Spaanse chocolademelkmaker Grupo Cacaolat, die dezelfde kleur geel wilde vastleggen voor eigen verpakkingen. Voor CMO's en bureaudirecteuren is dit meer dan een juridische curiositeit: het is een les over wat een merk werkelijk beschermt en wat niet.
**Drie takeaways:**
1. Marktbeweging: het Benelux Merkenbureau kent FrieslandCampina exclusieve rechten toe op het specifieke geel van Chocomel, nadat concurrent Grupo Cacaolat exact dezelfde tint claimde.
2. Pitch-impact: bureaus en CMO's moeten kleur als volwaardig merkonderdeel behandelen en vastleggen, net zoals logo's en typografie, anders staat een rebrand juridisch zwak.
3. Strategische les: jarenlang consistent kleurgebruik bouwt juridisch bewijs op (inburgering) dat geen enkele eenmalige campagne kan evenaren.
Kun je als merk een kleur bezitten? FrieslandCampina wel
0:00
/985
1×
## De zaak: een Spaanse concurrent wilde hetzelfde geel
FrieslandCampina heeft recent een merkzaak gewonnen bij het Benelux Merkenbureau. Het merkenbureau oordeelde dat het specifieke geel van Chocomel in de Benelux exclusief eigendom is van het zuivelbedrijf. Aanleiding was een zaak van FrieslandCampina tegen een beeldmerkaanvraag van de Spaanse chocolademelkfabrikant Grupo Cacaolat.
Cacaolat wilde exact dezelfde kleur geel vastleggen voor eigen verpakkingen in de Benelux. Niet de merknaam Cacaolat vormde het probleem voor FrieslandCampina, het ging puur om de kleur. Op 30 september 2026 deed het Benelux Merkenbureau in Den Haag uitspraak: Chocomel mag claimen dat die specifieke tint geel, al decennia gebruikt op de verpakking, onlosmakelijk verbonden is met het merk en dus bescherming tegen namaak verdient. Branche-forum Prikkebord noemt het een bijzondere mijlpaal: er zijn maar weinig vergelijkbare gevallen waarin een kleur op zichzelf, los van logo of naam, juridisch wordt beschermd.
## Hoe claim je een kleur? Het juridische kader
Een kleur registreren als merk is geen vanzelfsprekendheid. Merkenrecht gaat in de kern over onderscheidend vermogen: een teken moet consumenten in staat stellen de herkomst van een product te herkennen. Een enkele kleur heeft van nature weinig onderscheidend vermogen, want elke kleur komt in de natuur en in duizenden andere producten voor.
Daarom accepteren merkenbureaus kleurmerken meestal alleen als een bedrijf kan aantonen dat de kleur door jarenlang, consistent en opvallend gebruik is ingeburgerd bij het publiek: mensen moeten de kleur spontaan associëren met één merk. FrieslandCampina kon dat blijkbaar overtuigend aantonen voor Chocomel-geel. Opvallend detail, gevonden via BrandColorCode: de exacte kleurcode van het Chocomel-geel staat niet eens expliciet in de officiële huisstijlrichtlijnen van FrieslandCampina. De bescherming komt dus niet voort uit een strak vastgelegde kleurcode, maar uit decennia consistente toepassing in de praktijk, op schappen, in reclame en op verpakkingen. Dat is precies waarom dit soort zaken zeldzaam en bewerkelijk zijn: je moet het gebruik aantonen, niet alleen de intentie.
## Waarom geel meer waard is dan de merknaam
Voor marketeers is dit de kern van de zaak: kleur is vaak het snelst herkenbare onderdeel van een merk, sneller dan een logo of pay-off. Op een drukke supermarktschap heeft een consument minder dan een seconde om een product te herkennen. Chocomel-geel doet dat werk al decennia, ook zonder dat iemand de naam hoeft te lezen.
Dat maakt kleur tot een van de meest waardevolle en tegelijk meest onderschatte, distinctive brand assets die een merk bezit. Veel merken besteden fortuinen aan logo-ontwerp en tone-of-voice, maar laten kleurgebruik over aan de vrijheid van een designbureau of seizoensgebonden campagnes. FrieslandCampina deed het tegenovergestelde: decennialang dezelfde tint, consistent toegepast, tot het punt waarop een merkenbureau het als exclusief eigendom erkent. Dat is geen toeval, dat is disciplines. Voor CMO's betekent dit dat kleur niet een esthetische keuze is die je aan smaak of trend overlaat, maar een strategisch bezit dat je actief moet beschermen, net als een octrooi of een domeinnaam.
## FrieslandCampina staat niet alleen: andere merken met een eigen kleur
Chocomel is niet het eerste merk dat een kleur claimt. Internationaal zijn er bekende precedenten waarin rechters of merkenbureaus een specifieke tint aan één bedrijf toekenden, vaak na jarenlange juridische gevechten. Een overzicht van vergelijkbare gevallen:
| Merk | Kleur | Status |
| --------------------------- | ------------------------------- | -------------------------------------------------- |
| Chocomel (FrieslandCampina) | Specifiek geel | Benelux-merkrecht, 2026 |
| Cadbury | Specifiek paars (Pantone 2685C) | Langlopende juridische strijd met Nestlé in het VK |
| Tiffany & Co. | Tiffany blue | Internationaal beschermd, decennialang gebruikt |
| T-Mobile | Magenta | Beschermd in meerdere Europese landen |
| Milka | Lila/paars | Beschermd als Uniemerk na jarenlange procedures |
Wat deze merken gemeen hebben: geen van allen kreeg de kleur zomaar toegewezen. Elk geval vereiste jarenlang bewijs van consistent, herkenbaar gebruik en vaak een juridisch gevecht tegen concurrenten die dachten dat kleur vrij beschikbaar was. FrieslandCampina voegt zich nu bij een select gezelschap van merken die begrepen hebben dat kleur, mits consequent toegepast, een verdedigbaar bezit kan worden.
## Wat betekent dit voor pitches en bureau-klant relaties
Voor bureaus heeft deze uitspraak directe praktische gevolgen. In pitches en rebranding-trajecten wordt kleur vaak behandeld als vrij speelveld: een fris palet, een modernere tint, een visuele make-over om een merk te laten opvallen. Deze zaak laat zien dat dat risicovol kan zijn, zowel voor het merk dat herontwerpt als voor het bureau dat adviseert. Een CMO die een decennialang gebruikte merkkleur loslaat, gooit mogelijk juridisch kapitaal weg dat niet meer terug te winnen is.
Omgekeerd moeten bureaus die een nieuw merk lanceren, extra alert zijn op kleuren die al stevig geclaimd zijn door concurrenten, zoals Grupo Cacaolat nu heeft ondervonden. Voor bureau-klant relaties betekent dit dat merkkleur een vast onderdeel moet worden van het brand audit-proces, naast logo, tone-of-voice en messaging. Wie een rebrand voorstelt, moet kunnen onderbouwen waarom een kleurwissel het risico waard is, en wie een merkidentiteit beheert, moet weten of de huidige kleur sterk genoeg is om ooit juridisch te verdedigen. Dat vraagt om samenwerking tussen marketingteams en juridische afdelingen die voorheen zelden met elkaar spraken.
## De strategische les: consistentie verslaat creativiteit
De businessles achter deze zaak is ongemakkelijk voor een sector die leeft van vernieuwing: wat op lange termijn werkt, is saaie, onvermoeibare consistentie, niet creatieve flair. FrieslandCampina heeft Chocomel-geel niet beschermd door een slimme campagne, maar door het decennialang onveranderd te gebruiken, tot het publiek de kleur zelf als merkidentificatie ging zien. Dat is een businessmodel dat in de huidige markt nog steeds werkt: bouw een herkenbaar, onderscheidend element op en bewaak het onvermoeibaar.
Wat niet meer werkt, is het model waarin merkidentiteit elke paar jaar wordt opgefrist om trends te volgen. Elke restyling kost merkherkenning en, zoals deze zaak laat zien, mogelijk ook juridische bescherming. Marketeers die denken in kwartalen en campagnes, verliezen van merken die denken in decennia en distinctive assets. De paradox is dat in een tijd van constante contentproductie en snelle creatieve cycli, de meest waardevolle merkbeslissing soms is: verander niets, en verdedig wat je hebt.
## Stappenplan: zo bescherm je je merkkleur
Voor CMO's en bureaudirecteuren die deze zaak serieus nemen, een praktisch stappenplan. Eén: inventariseer welke kleur, vorm of geluid al jarenlang consequent met het merk wordt geassocieerd, los van logo of naam. Twee: leg vast hoe lang en hoe consistent dat element al wordt gebruikt, inclusief verpakkingen, reclame-uitingen en schapfoto's als bewijsmateriaal. Drie: schakel vroeg een merkenbureau in om te beoordelen of inburgering aantoonbaar is, voordat een concurrent de kleur claimt. Vier: neem kleurbescherming op als vast agendapunt bij elke rebranding-discussie, niet als achteraf-check. Vijf: zorg dat marketing en legal structureel samenwerken rond distinctive brand assets, want deze zaak bewijst dat het win baar is als je het bewijs op orde hebt.
FrieslandCampina deed dit niet toevallig goed: het bedrijf had decennia consistentie als basis. Merken die nu nog volop experimenteren met kleur, kunnen deze zaak lezen als een waarschuwing: wat je vandaag loslaat, kan morgen niet meer juridisch terugveroverd worden.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://fd.nl/bedrijfsleven/1614711/frieslandcampina-wint-merkzaak-over-chocomel-geel
- https://chiever.nl/blog/exclusieve-rechten-voor-chocomel-geel
- https://archive.ph/KtkhL
- https://www.prikkebord.nl/topic/369827/
- https://www.brandcolorcode.com/frieslandcampina
### Live radio bereikt 10,5 miljoen Nederlanders per dag, maar jonge luisteraar stapt over naar Spotify
URL: https://www.frank.news/live-radio-bereikt-10-5-miljoen-nederlanders-per-dag-wat-dat-betekent/
Last updated: 2026-10-20T14:16:47.000Z
**Door Frank**
*7 oktober 2026 — 6 minuten lezen*
> Live radio is nog altijd de onbetwiste ruggengraat van audio in Nederland: 10,5 miljoen Nederlanders van 13 jaar en ouder luisteren dagelijks naar audio, en live radio neemt daarvan 66 procent van de luistertijd voor zijn rekening. Dat blijkt uit de[ NMO AudioMonitor 2026](https://www.youtube.com/watch?v=IVPBOVRHyoY&ref=frank.news), de vijfde editie van het onderzoek dat NMO op 1 oktober 2026 publiceerde, uitgevoerd door GfK onder 5.377 respondenten. Voor adverteerders en mediaplanners is de boodschap helder: radio blijft de plek waar het reclamegeld zit, maar de jongere doelgroep kijkt steeds nadrukkelijker naar streaming.
**Drie takeaways:**
1. Live radio is goed voor 66 procent van de totale luistertijd en zelfs 89 procent van alle reclamedragende luistertijd: wie op [audio-adverteert](https://www.frank.news/op-welke-radiozender-kun-je-tegenwoordig-het-best-adverteren-4/), kan niet om radio heen
2. Onder 13 tot 34-jarigen kiest de helft voor muziekdiensten als Spotify en maar 41 procent voor radio, tegenover 83 procent radio bij 50-plussers
3. Podcasts en radiofragmenten leven sterk door op sociale media (tot meer dan 50 procent bij podcasts), wat cross-mediale inzet van audiocontent lonend maakt
Live radio bereikt 10,5 miljoen Nederlanders per dag: wat dat betekent
0:00
/1012
1×
## Wat meet de NMO AudioMonitor precies?
De NMO AudioMonitor is het grote tweejaarlijkse onderzoek naar audioconsumptie in Nederland, een aanvulling op NMO Luisteren, dat alleen de kale luistercijfers per radiozender bijhoudt. Waar NMO Luisteren vertelt wíe naar welke zender luistert, brengt de AudioMonitor het hele audiolandschap in kaart: live radio, muziekdiensten als Spotify, podcasts en overige audiovormen. Voor de vijfde editie ondervroeg onderzoeksbureau GfK 5.377 Nederlanders van 13 jaar en ouder via een combinatie van vragenlijst en e-diary. Het veldwerk liep van 26 mei tot en met 9 juni 2026, de resultaten verschenen op 1 oktober 2026 via nationaalmediaonderzoek.nl.
De kerncijfers zijn duidelijk. Dagelijks bereikt audio 10,5 miljoen Nederlanders, meer dan twee derde van de bevolking van 13 jaar en ouder. Live radio alleen al bereikt dagelijks 48 procent van Nederland, ofwel ruim 7,3 miljoen mensen, aldus Mediaonderzoek.nl in de analyse van de cijfers. Muziekdiensten komen uit op 26 procent dagbereik, goed voor ruim 4 miljoen luisteraars. Kijk je niet naar bereik maar naar luistertijd, dan is de verhouding nog schever in het voordeel van radio: 66 procent van alle audiominuten gaat naar live radio, 25 procent naar muziekdiensten en de resterende 9 procent naar overige vormen zoals podcasts. Dat aandeel van radio is gelijk aan twee jaar geleden: de verschuiving naar streaming gaat langzamer dan je op basis van de hype rond podcasts zou verwachten.
## Waarom adverteerders niet om live radio heen kunnen
Voor de advertentiemarkt is één cijfer belangrijker dan alle andere: van alle reclamedragende luistertijd valt 89 procent op live radio. Dat is een nog scherpere verhouding dan het algemene luistertijdaandeel van 66 procent en dat verschil is precies waarom radio commercieel zo dominant blijft. Muziekdiensten als Spotify bieden weliswaar advertentieruimte, maar het overgrote deel van de luistertijd daar is premium of ad-free, waardoor het aanbod aan reclamedragende minuten relatief klein blijft. Radio is en blijft dus het grootste medium voor audio-adverteerders, simpelweg omdat daar het meeste beschikbare advertentie-inventaris zit.
Wat deze editie van de AudioMonitor ook blootlegt, is de wisselwerking tussen radio, podcasts en sociale media. Radiofragmenten worden in 46 procent van de gevallen via sociale media gedeeld of bekeken, en voor sociale media geldt eenzelfde percentage van 46 procent als bron van audiomomenten. Bij podcasts ligt die wisselwerking nog sterker: 42 procent van de podcastluisteraars komt in aanraking met fragmenten via sociale media, en bij meer dan de helft van de podcastcontent werkt dat mechanisme ook de andere kant op. Dat betekent dat een goed radiomoment of pakkend podcastfragment allang niet meer stopt bij het medium zelf. Een uitspraak van een dj, een grappige soundbite of een scherp interview krijgt via TikTok, Instagram of X een tweede leven, en dat tweede leven vergroot het effectieve bereik van een campagne aanzienlijk, zonder dat daar extra mediabudget tegenover hoeft te staan.
## Jongeren kiezen anders: context en leeftijdskloof
De cijfers van de AudioMonitor laten een scherpe leeftijdskloof zien die mediaplanners niet mogen negeren. Bij Nederlanders van 50 jaar en ouder is radio met 83 procent nog altijd veruit de dominante audiovorm. Bij de groep van 13 tot 34 jaar is dat beeld compleet omgedraaid: 50 procent kiest voor muziekdiensten en slechts 41 procent voor radio. Jongeren groeien simpelweg op met Spotify en YouTube Music als eerste audio-ervaring, en dat verschuift hun gedrag structureel, niet tijdelijk.
| Leeftijdsgroep | Live radio | Muziekdiensten |
| ---------------- | ---------- | -------------- |
| 50 jaar en ouder | 83% | niet dominant |
| 13 tot 34 jaar | 41% | 50% |
Ook de context waarin mensen podcasts beluisteren, is relevant voor wie met audio wil adverteren. Volgens de AudioMonitor luistert 67 procent van de podcastluisteraars thuis, 28 procent in de auto, 25 procent onderweg (fiets, trein, lopend) en 24 procent tijdens het sporten of wandelen. Dat is een heel ander consumptiepatroon dan live radio, dat van oudsher sterk leunt op de auto en de achtergrond op de werkvloer. Podcasts zijn dus meer een bewuste, actieve keuze op een rustig moment, terwijl radio vaker functioneert als constante metgezel gedurende de dag. Voor adverteerders betekent dit dat de twee media niet uitwisselbaar zijn, maar elkaar aanvullen in verschillende dagdelen en stemmingen.
## Wat dit betekent voor marketeers en mediaplanners
De praktische les uit de NMO AudioMonitor 2026 is tweeledig. Ten eerste: wie massabereik zoekt, blijft bij radio. Met 89 procent van alle reclamedragende luistertijd is radio nog altijd het enige audiomedium dat op schaal werkt voor brede, leeftijdsoverstijgende campagnes, zeker richting de 50-plusser die nauwelijks naar muziekdiensten overstapt. Budgetten weghalen bij radio omdat 'audio digitaliseert' is op basis van deze cijfers voorbarig: het luistertijdaandeel van radio staat al twee jaar stabiel op 66 procent, meldt Spreekbuis.nl.
Ten tweede: wie de jongere doelgroep wil raken, moet verder kijken dan radio alleen. Met 50 procent muziekdienstgebruik en slechts 41 procent radio bij 13 tot 34-jarigen is een mediaplan dat uitsluitend op radiospots leunt, voor deze doelgroep aantoonbaar incompleet. Podcastadvertenties verdienen hier een plek, niet vanwege hun omvang (nog altijd een bescheiden deel van de 9 procent 'overig'), maar vanwege hun specifieke consumptiecontext: thuis, ontspannen, vaak met volle aandacht, heel anders dan het vluchtige radiomoment in de auto.
Ten derde, en misschien wel het meest onderbelichte punt: audiocontent stopt niet bij het medium zelf. Met wisselwerkingspercentages tussen de 42 en meer dan 50 procent tussen podcasts en sociale media, en 46 procent tussen radio en sociale media, loont het om audiocampagnes te ontwerpen met het oog op een tweede leven op TikTok of Instagram. Een scherp geschreven radiospot of een pakkend podcastfragment is tegenwoordig evengoed contentmateriaal voor sociale kanalen. Mediaplanners die dat vooraf inplannen, halen meer rendement uit hetzelfde budget.
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.spreekbuis.nl/onderzoek-audio-bereikt-elke-dag-meer-dan-twee-derde-van-nederland/
- https://mediaonderzoek.nl/audiomonitor-2026-radio-blijft-de-ruggengraat-van-audio-jongeren-kiezen-voor-streaming/
- https://www.spreekbuis.nl/aandeel-radio-stabiel-podcasts-blijven-klein-in-totale-luistertijd/
- https://marketingreport.nl/nmo-audio-bereikt-dagelijks-10-5-miljoen-nederlanders
- https://radiowereld.nl/medianieuws/2026/10/audio-bereikt-dagelijks-meer-dan-twee-derde-van-nederland/
📋Playbook
### Radio Advertising Strategy voor Nederlandse Merken 2026
Radio bereikt dagelijks 10,5 miljoen Nederlanders en blijft een krachtig massamedium. Dit playbook toont je hoe je radio strategisch inzet voor merkbekendheid, reach en conversie — met concrete budgetrichtlijnen, planningsmodellen en KPI's voor Nederlandse marketeers.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/EEAB3321-CB2E-4069-A41A-998B7D2C71E0/slide-deck-09f7ee6c5707167c96c08bf3de3e21770a6f9e5692be111e598d2ecd74db0eac.pdf?ref=frank.news)
### Hoe brand safety-filters marketeers en uitgevers miljoenen kosten
URL: https://www.frank.news/hoe-brand-safety-filters-marketeers-en-uitgevers-miljoenen-kosten/
Last updated: 2026-10-20T13:51:20.000Z
**Door Frank**
*7 oktober 2026 — 6 minuten lezen*
> Australisch onderzoek van ThinkNewsBrands, besproken door vakblad B&T, laat zien dat verouderde brand safety-tools structureel legitieme nieuwsartikelen blokkeren: één op de twee wordt onterecht uitgesloten van advertenties. Voor Nederlandse marketeers en uitgevers is dit geen ver-van-mijn-bedshow: dezelfde keyword blockers draaien hier op dezelfde DSP's, met dezelfde verouderde woordenlijsten. Terwijl nieuwsuitgevers hun digitale advertentieomzet al zien dalen, laten merken onbedoeld kwalitatief bereik liggen.
**Drie takeaways:**
1. Marktbeweging: ThinkNewsBrands toont aan dat keyword blockers routinematig legitieme nieuwscontent blokkeren, met als resultaat dat 1 op de 2 nieuwsartikelen onterecht wordt uitgesloten van advertentie-inventory.
2. Pitch-impact: bureaus en klanten verliezen bereik en geld door standaard blocklists die nooit zijn herzien, terwijl de verantwoordelijkheid vaak niemand expliciet draagt in de pitch of het contract.
3. Strategische les: contextuele AI-beoordeling en directe deals met vertrouwde nieuwsmerken werken beter dan blind vertrouwen op verouderde keyword-exclusies.
Hoe brand safety-filters marketeers en uitgevers miljoenen kosten
0:00
/917
1×
## Het probleem: de helft van het nieuws is onzichtbaar voor adverteerders
ThinkNewsBrands, de Australische branche-organisatie van nieuwsuitgevers, becijferde dat brand safety-tools structureel legitieme nieuwsartikelen blokkeren. De conclusie, geciteerd door vakblad B&T Australia: één op de twee nieuwsartikelen wordt onterecht uitgesloten van advertentieplaatsing. Niet omdat de content schadelijk is voor een merk, maar omdat verouderde keyword blockers woorden als 'oorlog', 'dood', 'belasting' of 'crisis' automatisch als risico bestempelen, ongeacht de context waarin ze staan.
Een artikel over een belastinghervorming wordt zo net zo hard geweerd als een artikel over een ramp. Journalist Tom Fogden noemt dit in B&T een 'extraordinary disconnect': de kloof tussen wat brand safety-systemen zeggen te doen (merken beschermen) en wat ze daadwerkelijk doen (kwalitatieve journalistiek wegfilteren terwijl twijfelachtige omgevingen soms ongemoeid blijven). Het resultaat is dubbel pijnlijk. Nieuwsuitgevers lopen advertentie-inkomsten mis op content die juist hoogwaardig en vertrouwd is. Marketeers betalen voor campagnes die minder bereik realiseren dan begroot, zonder dat iemand in de keten dit actief signaleert. De tools die ooit zijn gebouwd om reputatieschade te voorkomen, veroorzaken nu een ander soort schade: gemiste omzet aan beide kanten van de transactie, verborgen in dashboards die niemand meer controleert.
## Waarom gebeurt dit nu, en waarom ook in Nederland
De huidige generatie keyword blockers stamt grotendeels uit de periode na de grote brand safety-schandalen van 2017, toen merken massaal naast extremistische content bleken te adverteren via programmatic inkoop. De reactie was begrijpelijk: brede, voorzichtige blocklists die liever te veel dan te weinig uitsluiten. Bijna tien jaar later draaien diezelfde lijsten nog steeds, terwijl de techniek om context wél te begrijpen inmiddels volwassen is. Contextuele AI kan het verschil zien tussen een nieuwsartikel over belastingfraude en een artikel dat daadwerkelijk schadelijk is voor een merk.
Toch kiezen veel bureaus en adverteerders voor de weg van de minste weerstand: de standaardinstelling aanhouden. In Nederland is de impact extra scherp zichtbaar. Volgens cijfers van Mediamonitor en NDP, aangehaald door Upstream, daalde de digitale advertentieomzet van Nederlandse dagbladen en nieuwstitels in 2024 naar circa 224 miljoen euro, bijna vijf procent minder dan het jaar ervoor. Tegelijkertijd groeide de totale digitale advertentiemarkt naar 4,4 miljard euro, waarvan 83 procent terechtkomt bij internationale platforms als Meta en Google. Nieuwsmerken verliezen dus niet alleen aan big tech, ze verliezen ook nog eens bereik binnen hun eigen kanaal door foutief ingestelde brand safety-filters. Een dubbele aderlating die niemand expliciet beslist, maar die wel iedereen raakt.
## Wat dit betekent voor pitches en bureau-klant relaties
Voor bureaus die nu in pitch zijn, is dit een blinde vlek die zomaar het verschil kan maken tussen winnen en verliezen. Een klant die vraagt naar mediaprestaties krijgt doorgaans antwoord op vragen als CPM, viewability en click-through rate. Zelden wordt gevraagd: welk percentage van relevante nieuwsinventory wordt onterecht uitgesloten door onze eigen blocklist?
Dat is precies het probleem dat Tom Fogden signaleert: de verantwoordelijkheid voor brand safety-instellingen ligt vaak diep verstopt in de DSP-configuratie, beheerd door een trading desk die zelden rapporteert over gemiste kansen, alleen over gerealiseerde resultaten. Het gevolg: miljoenen aan potentieel bereik verdwijnen stilletjes uit elke mediaplanning, zonder dat dit ooit in een evaluatiegesprek wordt besproken.
Slecht geconfigureerde brand safety-tools dwingen merken om meer te betalen voor minder bereik, puur door technische verwaarlozing. Voor bureaudirecteuren betekent dit een concrete pitch-troef: wie als eerste een audit van brand safety-instellingen aanbiedt, demonstreert meteen meetbare meerwaarde boven concurrenten die nog op automatische piloot draaien.
## Welk model werkt wel, en wat is de les voor marketeers en uitgevers
De strategische les is helder: blind vertrouwen op generieke keyword blocklists is een verouderd businessmodel dat vandaag meer kost dan het oplevert. Wat wel werkt, is contextuele beoordeling gecombineerd met directe relaties tussen merk en uitgever. Onderzoek gepresenteerd op NIMA Marketing Day 2026, samengevat door De Nieuwe Zaak, bevestigt waarom dit loont: het imago van een platform straalt af op het merk dat erop adverteert. TikTok scoort in dat onderzoek laag op betrouwbaarheid, terwijl tv en streaming juist hoog scoren, met NPO Start als voorbeeld van een omgeving die zowel vertrouwen als koopintentie oproept. Vertrouwde nieuwsmerken horen in diezelfde categorie thuis, mits ze niet onterecht worden weggefilterd.
Voor marketeers betekent dit: stap over van passieve exclusie naar actieve contextuele inkoop,en vraag bureaus concreet te rapporteren over gemiste inventory. Voor uitgevers betekent het: wees transparant over welke content wordt geweerd en bied adverteerders directe, verifieerbare alternatieven voor programmatic blocklists. Wie dit nu regelt, wint omzet terug die al jaren onnodig verspild wordt.
📋Playbook
### Brand Safety Optimalisatie Playbook 2026
Brand safety-filters blokkeren te breed en kosten marketeers miljoenen aan gemist bereik. Dit playbook helpt je de balans te vinden tussen veiligheid en effectiviteit, met data-gedreven besluitvorming en concrete optimalisatiestappen voor Nederlandse merken.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/5E8FC325-5049-4A22-831F-31E5DFA39B0C/slide-deck-7ac8a61f9834aad029fd1656031be9a03fffd6c295a260eed5811aaf7ec8d2d9.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.bandt.com.au/extraordinary-disconnect-are-marketers-leaving-millions-on-the-table-due-to-news-sites-clunky-brand-safety-controls/
- https://upstream.nl/2025/12/07/de-toekomst-van-digital-advertising-in-nederland/
- https://www.adformatie.nl/media/media/kunnen-adverteerders-nog-langer-wegkijken-van-big-tech
- https://www.adformatie.nl/marketing/effectiviteit/marketeers-verspillen-miljarden-aan-saaie-reclame
- https://www.denieuwezaak.nl/blog/meer-budget-minder-resultaat-de-belangrijkste-lessen-van-nima-marketing-day-2026
### De positioneringsles van het kwakkelende Nike voor Nederlandse CMO's
URL: https://www.frank.news/de-positioneringsles-van-het-kwakkelende-nike-voor-nederlandse-cmos/
Last updated: 2026-10-07T06:05:25.000Z
**Door Frank**
*6 oktober 2026 — 12 minuten lezen*
> Nike houdt rekening met een daling van de verkoopcijfers tussen de 7 en 9 procent. Voor Nederlandse marketingprofessionals is dit een harde les in wat er gebeurt als een marktleider zijn positionering verwaarloost. Dit artikel ontleedt wat er misging, welke strategische keuzes Nike nu moet maken, en wat CMO's hier concreet van leren.
**Drie takeaways:**
1. Marktbeweging: Nike verwacht volgens de [NOS](https://nos.nl/artikel/2633780-tegenvallende-resultaten-nike-verhaal-achter-schoenen-ontbreekt?ref=frank.news) een daling van de verkoop tussen de 7 en 9 procent.
2. Strategische keuze: Nike moet kiezen tussen terugkeer naar performance-innovatie of verdere uitbuiting van lifestyle-klassiekers, en zijn relatie met retailpartners herstellen
3. Positioneringsles: een merk dat zijn kernbelofte laat verwateren, verliest niet alleen marktaandeel maar ook het recht om een premium prijs te vragen
Nike verliest zijn kroon: de positioneringsles voor NL-CMO's
0:00
/1408
1×
## Inleiding: waarom deze deep dive?
Nike, opgericht in 1964 en decennialang de onbetwiste grootmacht in sportschoenen en -kleding, verliest terrein aan opkomende concurrenten als On, Hoka en New Balance, en werd dit jaar zelfs van de troon gestoten door het Spaanse Zara in de jaarlijkse BrandZ-ranking van onderzoeksbureau Kantar, zo meldt Vogue. Dat is opmerkelijk: Zara is geen sportmerk, maar een fast-fashionketen die simpelweg scherper gepositioneerd blijkt.
Voor marketingprofessionals in Nederland is dit geen ver-van-mijn-bedshow. Nike is al decennia de referentie voor merkbouw, sponsoring en productinnovatie binnen sport en lifestyle, van de Nederlandse eredivisie-sponsoring tot de affiliate-deals met KNVB-sterren. Als de grootste speler ter wereld zijn grip verliest, is dat een waarschuwing voor elk merk dat op zijn lauweren rust.
In deze deep dive ontleden we wat er misging bij Nike, welke strategische keuzes het bedrijf nu moet maken, en welke les Nederlandse CMO's, bureaudirecteuren en marketingstrategen hieruit trekken over positionering.
## **De cijfers: hoe hard is de klap?**
Nike was jarenlang de absolute marktleider in sportswear en een vaste waarde in elke beleggingsportefeuille, maar de afgelopen jaren is dat beeld volledig gekanteld. Metro Mode noemt Nike inmiddels 'een van de duidelijkste voorbeelden van hoe snel een wereldwijd merk zijn momentum kan verliezen'. Onderstaande tabel vat de belangrijkste indicatoren samen.
De Belegger bevestigt dit beeld en wijst op stagnerende groei en marktaandeelverlies, terwijl de omzet in China, ooit een groeimotor, sterk terugloopt. MarketScreener Nederland spreekt zelfs van 'een kolos op lemen voeten': het aandeel verdrievoudigde weliswaar na de beursgang, maar de huidige daling toont hoe fragiel die groei eigenlijk was. Belangrijk is dat dit geen eenmalige correctie is. De erosie loopt al enkele jaren en versnelt eerder dan dat die afremt, wat voor beleggers en marketeers evenzeer een alarmsignaal is.
## Hoe Nike hier is gekomen: de historische context
Om te begrijpen waarom Nike nu in zwaar weer zit, moet je terug naar beslissingen van vijf tot tien jaar geleden. Onder voormalig CEO John Donahoe, een oud-eCommerce-topman zonder sportwear-achtergrond, zette Nike vol in op direct-to-consumer verkoop via eigen webshops en apps, en sneed het bedrijf diep in de relaties met traditionele retailpartners zoals Foot Locker. De BBC noemt dit expliciet 'self-inflicted mistakes', zelf toegebrachte schade die het grootste sportmerk ter wereld jarenlang parten heeft gespeeld.
Het probleem: toen de D2C-strategie niet de verwachte groei opleverde, was het vertrouwen bij retailpartners al beschadigd en moest Nike haastig terugkrabbelen. Tegelijkertijd, zo meldt Infobae, bleef Nike leunen op een overaanbod van klassieke modellen als de Air Force 1 en de Dunk. Het FD vat het kernprobleem bondig samen in de woorden van een betrokkene: 'Nike heeft te lang oude modellen uitgemolken.' In plaats van te blijven innoveren, werd verdiend aan nostalgie, tot de markt verzadigd raakte en de hypetreinen doorreden naar concurrenten.
De BBC Mundo-analyse (BBC News Mundo) beschrijft hoe deze combinatie, een verzwakte retaildistributie en een uitgemolken productportfolio, Nike kwetsbaar maakte precies op het moment dat nieuwe spelers met frisse verhalen de markt betraden. Een marktleider die stilstaat terwijl de categorie in beweging is, verliest niet geleidelijk terrein, maar in een duidelijk, meetbaar tempo. Dat is precies wat er bij Nike gebeurde.
## De concurrentie neemt het stokje over
Terwijl Nike worstelde met zijn eigen strategie, grepen concurrenten de kans. On uit Zwitserland en Hoka, onderdeel van het Amerikaanse Deckers, groeiden explosief door zich te positioneren als premium performance-merken met een duidelijk verhaal rond innovatie en comfort, precies het territorium waar Nike ooit onbetwist regeerde. New Balance herpositioneerde zich succesvol tussen heritage en lifestyle, en profiteerde van de 'ugly sneaker'-trend die Nike's gladde, overexposed klassiekers juist minder aantrekkelijk maakte.
Maar de meest symbolische klap kwam van een partij buiten de sportwereld: Zara. Volgens Kantar's BrandZ-ranking, geciteerd door Vogue, haalde het Spaanse fast fashionmerk Nike in 2026 van de eerste plaats op de wereldwijde merkwaardelijst. Dat is opmerkelijk omdat Zara geen schoenen of sportprestaties verkoopt, maar simpelweg sneller, consistenter en scherper gepositioneerd is in de ogen van de consument. Wel blijft Nike, zo nuanceert Vogue, in acht van de elf gemeten markten nog altijd de voorkeurskeuze van consumenten, wat aantoont dat het merk verre van dood is, maar wel zijn ongenaakbare voorsprong kwijt is.
Ook Adidas profiteerde, met een sterke comeback van retromodellen als de Samba en Gazelle, die precies inspeelden op dezelfde nostalgie-golf waar Nike eerder zijn eigen klassiekers op had laten teren, maar dan met een vers verhaal. De les is helder: dominantie is geen permanente status. Zodra een marktleider een gat laat vallen, vullen meerdere spelers dat tegelijk, en niet altijd vanuit de verwachte hoek.
## Welke strategische keuzes moet Nike nu maken?
Nike's antwoord op de crisis begon met de terugkeer van Elliott Hill, een Nike-veteraan met decennia ervaring binnen het bedrijf, als nieuwe CEO ter vervanging van Donahoe. Dat signaal alleen al was veelzeggend: het bestuur koos bewust voor herstel van sportgeloofwaardigheid boven verdere digitale disruptie. De Belegger meldt dat Nike sindsdien weer actief de relatie met retailpartners herstelt, in plaats van alles via eigen kanalen te willen verkopen.
Maar daarmee is de koers nog niet gekeerd. Nike staat voor drie fundamentele keuzes. Ten eerste: investeren in échte productinnovatie in plaats van het blijven herlanceren van bestaande silhouetten in nieuwe kleurstellingen. Ten tweede: de balans herstellen tussen lifestyle-verkoop, waar het grootste deel van de omzet vandaan komt, en performance-geloofwaardigheid, waar het merk ooit zijn reputatie op bouwde via atleten als Michael Jordan en topteams wereldwijd. Vogue stelt die vraag letterlijk: kan Nike zijn atleten terugwinnen, oftewel kan het merk weer geloofwaardig zijn in de sport zelf, niet alleen op straat?
Ten derde moet Nike zijn marketingbudgetten herverdelen: minder generieke brand-campagnes die vooral nostalgie verkopen, meer gerichte investeringen in opkomende sporten en lokale community's, precies waar On en Hoka hun momentum vandaan haalden. Infobae noemt dit expliciet een 'wereldwijde aanpassing' die nodig is om weer groei te realiseren. De uitkomst is nog onzeker, maar de richting is duidelijk: terug naar de kern, weg van korte-termijnomzet via uitgemolken klassiekers.
## Strategische les: hoe belangrijk is positionering?
Dit is waar het verhaal van Nike direct relevant wordt voor elke Nederlandse CMO, bureaudirecteur of marketingstrateeg. Positionering is geen eenmalige exercitie die je vastlegt in een merkboek en daarna vergeet. Het is een continu proces van scherp houden wat je merk uniek maakt, en vooral: het weigeren om op je lauweren te rusten zodra je marktleider bent.
Nike's val illustreert een klassieke valkuil: succes leidt tot gemakzucht, gemakzucht leidt tot uitmelken van bestaande winnaars, en uitmelken leidt tot verwatering van de merkbelofte. Dat patroon is niet uniek voor sportswear. Nederlandse voorbeelden uit andere categorieën, van retail tot telecom, laten zien dat marktleiders die hun positionering laten verslappen, binnen enkele jaren terrein verliezen aan uitdagers met een scherper, consistenter verhaal. Zara's opmars in de BrandZ-ranking bewijst dat positionering niet draait om budget of schaal, maar om consistentie en relevantie in de ogen van de consument.
Voor CMO's betekent dit concreet: bewaak niet alleen de creatieve uitingen van je merk, maar ook de fundamentele belofte erachter. Is die belofte nog steeds geloofwaardig? Wordt die nog elke dag waargemaakt in product, distributie en klantervaring? Nike verloor niet alleen marktaandeel omdat concurrenten beter werden, maar vooral omdat het zijn eigen kernbelofte, ongeëvenaarde performance-innovatie, liet verslappen ten faveure van korte-termijnomzet. Dat is een les die evengoed geldt voor een Nederlandse retailer, bank of telecomaanbieder die denkt dat marktleiderschap een gegeven is in plaats van iets dat dagelijks verdiend moet worden.
## Praktisch stappenplan voor Nederlandse marketeers
Wat kunnen Nederlandse CMO's en marketingdirecteuren concreet doen met de Nike-casus? Allereerst: audit je productportfolio op overexposure. Als een beperkt aantal 'hero-producten' structureel het grootste deel van de omzet draagt, zoals bij Nike met de Air Force 1 en de Dunk, is dat een signaal dat innovatie is stilgevallen. Bouw een pijplijn van vernieuwing voordat de markt verzadigd raakt, niet erna.
Ten tweede: bewaak de balans tussen directe verkoopkanalen en distributiepartners. Nike's overhaaste overstap naar D2C beschadigde relaties die daarna moeizaam hersteld moesten worden. Elke categorie heeft zijn eigen optimale kanaalmix, en die verandert niet van vandaag op morgen zonder reputatieschade. Ten derde: monitor merkwaarde-onderzoek structureel, bijvoorbeeld via Kantar's BrandZ-ranking, niet alleen als jaarlijks nieuwsfeitje maar als stuurinstrument. Een dalende positie is een vroeg signaal, lang voordat het zich vertaalt in omzetcijfers of beurskoersen.
Ten vierde: investeer in geloofwaardigheid op de kernmarkt van je merk voordat je uitbreidt naar lifestyle. Nike verloor zijn sportgeloofwaardigheid net op het moment dat concurrenten die juist claimden. Tot slot: wees eerlijk over de levenscyclus van je eigen klassiekers. Succesvolle producten verdienen koestering, maar geen oneindige herhaling. De Nike-casus laat zien dat zelfs het sterkste merk ter wereld niet immuun is voor de gevolgen van een verwaarloosde positionering, en dat is precies de les die elke Nederlandse marketeer zich deze week zou moeten aantrekken.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://fd.nl/bedrijfsleven/1613744/nike-verliest-dominantie-in-de-sportwereld-en-betaalt-prijs-op-de-beurs
- https://www.bbc.com/news/articles/c6je85jzk9y7o
- https://www.bbc.com/mundo/articles/c6pwg8rxyq7go
- https://www.vogue.com/article/can-nike-win-back-its-athletes
- https://www.infobae.com/america/mundo/2026/10/06/el-declive-de-nike-los-errores-que-le-hicieron-perder-ventas-mercado-y-poder-de-marca/
- https://metromode.se/en/sport/nike-kris-sp100-borsvarde-2026-jpg/
- https://www.debelegger.nl/post/nike-staat-bijna-80-onder-zijn-top-kan-dit-gevallen-beursicoon-eindelijk-herstellen
- https://nl.marketscreener.com/beursnieuws/nike-de-kolos-op-lemen-voeten-ce7e51dcd08fff2d
- https://nl.investing.com/news/stock-market-news/waarom-daalt-het-aandeel-nike-vandaag-93CH-918588
### Wat komt er in de plaats van de klassieke marketingfunnel?
URL: https://www.frank.news/wat-komt-er-in-de-plaats-van-de-klassieke-marketingfunnel/
Last updated: 2026-10-20T14:43:09.000Z
**Door Frank**
*7 oktober 2026 — 12 minuten lezen*
> De marketingfunnel, decennialang het uitgangspunt van elke customer journey, staat onder druk door AI-chatbots en zoekmachines die kopers al overtuigen voordat ze een website bezoeken. eMarketer en HubSpot-strategen Kipp Bodnar en Kieran Flanagan stellen dat de lineaire trechter plaatsmaakt voor een continue *loop* van interactie. Voor Nederlandse CMO's betekent dit een fundamentele herziening van hoe content, data en merkervaring worden ingericht.
**Drie takeaways:**
1. Skills-signaal: veel merken geven kopers een 2026-ervaring in de AI-chat en een 2016-ervaring op de eigen site: statisch, generiek en inconsistent met wat de koper net heeft gehoord.
2. De funnel wordt een *loop*: in plaats van awareness-consideration-conversie ontstaat een continue cyclus waarin kopers heen en weer schakelen tussen AI-assistenten, zoekresultaten en merkkanalen.
3. Als marketeer moet je structureren voor machines én mensen: content machine-leesbaar maken voor LLM's, maar de merkervaring bij aankomst net zo actueel en persoonlijk houden als het gesprek dat eraan voorafging.
## Inleiding: waarom deze deep dive?
De marketingfunnel staat op een kantelpunt in de Nederlandse advertising- en communicatiesector. Jarenlang was het model simpel: awareness, consideration, conversie, loyaliteit. Marketingbudgetten, dashboards en bureauvoorstellen zijn er nog altijd op gebouwd, maar terwijl de interne organisatie vasthoudt aan die trechter, gedraagt de koper zich allang anders. Onderzoek van eMarketer, onderdeel van Insider Intelligence, laat zien dat de klassieke B2C-funnel feitelijk instort. Kopers starten hun zoektocht steeds vaker in een AI-chatbot of generatieve zoekmachine, krijgen daar al een gepersonaliseerd, actueel antwoord, en komen pas daarna bij het merk zelf terecht. Dat laatste moment is precies waar het misgaat, blijkt uit dezelfde analyse.
In deze deep dive duiken we in wat die verschuiving concreet betekent: hoe de funnel historisch is ontstaan, waarom hij nu breekt, en wat HubSpot-marketingdirecteur Kipp Bodnar en mediahost Kieran Flanagan tijdens UNBOUND 2026 voorstelden als vervanger. We vertalen de internationale onderzoekskaders naar de Nederlandse praktijk, met signalen uit lokale bronnen over AI-zoekgedrag, dalend social bereik en cookieless targeting. En we eindigen met een concrete aanpak voor marketingdirecteuren en CMO's die hun organisatie willen voorbereiden op een wereld zonder duidelijk begin en einde van de klantreis.
Waarom nu? Omdat de verschuiving niet langer theoretisch is. Generatieve zoekmachines en AI-assistenten zijn in 2026 een vast onderdeel van het aankoopproces, ook in Nederland. Wie zijn marketingorganisatie nog inricht volgens het oude trechtermodel, loopt het risico onzichtbaar te worden op precies het moment waarop de koper een beslissing neemt.
## De klassieke funnel: hoe we hier kwamen
De marketingfunnel is ruim honderd jaar oud. Het AIDA-model, bedacht eind negentiende eeuw door verkoopdenker Elias St. Elmo Lewis, beschreef hoe een koper stapsgewijs door Attention, Interest, Desire en Action beweegt. Decennialang was dat een bruikbare metafoor: media waren schaars en lineair, en een koper doorliep inderdaad min of meer gefaseerd een advertentie, een folder, een winkelbezoek en een aankoop.
Met de komst van digitale marketing werd de funnel verfijnd tot een meetbaar systeem. Google Analytics, marketing automation en CRM-koppelingen maakten het mogelijk om elke fase te kwantificeren: impressies, kliks, leads, conversies. Marketingteams bouwden hun hele organisatie rond dit model, met aparte teams voor top-, middle- en bottom-funnel content, en KPI's die per fase werden toegekend. Bureaus verkochten funnelstrategieën, en CMO's rapporteerden aan de board in trechtertermen.
Het probleem is dat dit model uitgaat van een lineaire, voorspelbare reis. De koper zoekt, vergelijkt, overweegt en beslist, in die volgorde, via kanalen die het merk grotendeels kan sturen. Dat klopte steeds minder al vóór de AI-doorbraak: social media, reviews en zoekmachines maakten de reis al chaotischer en niet-lineair. Maar de opkomst van generatieve AI versnelt die ontwrichting drastisch. Waar een koper vroeger meerdere zoekopdrachten en sitebezoeken nodig had om tot een afweging te komen, krijgt hij nu in één gesprek met een AI-assistent een compleet, gepersonaliseerd antwoord inclusief vergelijkingen, prijsindicaties en aanbevelingen. De fases van de funnel vallen in elkaar, en dat raakt de kern van hoe marketingorganisaties zijn ingericht.
## Het skills-signaal: de kloof tussen belofte en binnenkomst
Het meest ongemakkelijke signaal uit het onderzoek van eMarketer gaat niet over technologie, maar over een kloof in ervaring. De kernboodschap, vrij vertaald: de meeste merken doen precies het tegenovergestelde van wat nodig is. De koper krijgt binnen een AI-chatbot een ervaring die aanvoelt als 2026, met actuele, gepersonaliseerde en contextrijke antwoorden, en vervolgens bij aankomst op de eigen website een ervaring die aanvoelt als 2016: statisch, generiek, alsof het voorgaande gesprek nooit heeft plaatsgevonden.
Dit is het skills-signaal waar marketingdirecteuren vandaag mee aan de slag moeten. Het probleem zit niet primair in de techniek, want veel merken hebben inmiddels wel degelijk AI-tooling, chatbots en personalisatie-engines draaien. Het probleem zit in de aansluiting tussen kanalen. Een koper die net in ChatGPT of Gemini een uitgebreide vergelijking heeft gekregen van drie merken, klikt door naar de website van de winnaar en verwacht daar continuïteit: dezelfde specificiteit, dezelfde toon, dezelfde actualiteit. In plaats daarvan treft hij vaak een standaard landingspagina, een algemeen aanbod en een los losstaand contactformulier.
Die discontinuïteit is funest voor conversie, maar ook voor vertrouwen. Het signaal dat eMarketer afgeeft, is dat marketingteams een vaardigheid missen die tien jaar geleden nog niet nodig was: het ontwerpen van een merkervaring die consistent blijft over het hele spectrum van AI-gesprek tot website-bezoek. Dat vraagt om samenwerking tussen contentteams, data-engineers en UX-specialisten die elkaar in de meeste organisaties nog nauwelijks spreken.
## Van funnel naar loop: het model van Bodnar en Flanagan
Tijdens UNBOUND 2026 schetsten HubSpot-marketingdirecteur Kipp Bodnar en mediahost Kieran Flanagan een alternatief voor de trechter: de loop. Hun boodschap, zoals samengevat door UP-TO-DATE AI Webdesign, is dat AI niet alleen de instrumenten van marketeers verandert, maar het hele proces. De klassieke funnel ging uit van een eenmalige, lineaire reis naar conversie. De loop gaat uit van continue interactie, waarbij koper en merk voortdurend met elkaar in gesprek blijven, ook ná de aankoop, en waarbij AI-systemen voortdurend leren van elk contactmoment.
In deze loop is er geen duidelijk startpunt meer. Een koper kan beginnen bij een AI-assistent, doorschakelen naar een reviewsite, terugkeren naar de chatbot voor een vervolgvraag, een social post zien, opnieuw zoeken, en pas na meerdere van dit soort cycli een aankoop doen, soms zonder ooit bewust de website van het merk te hebben bezocht in de traditionele zin. Elke interactie voedt het volgende moment: AI-systemen onthouden context, bouwen voort op eerdere vragen, en de ervaring wordt cumulatief in plaats van gefaseerd.
Voor marketeers betekent dit dat succes niet langer wordt gemeten in doorstroom van fase naar fase, maar in de kwaliteit en consistentie van elk los contactmoment, ongeacht waar dat in de cyclus valt. Bodnar en Flanagan benadrukken dat merken die dit negeren, zichzelf buitensluiten van het gesprek dat AI-assistenten namens de koper voeren. Wie niet goed gestructureerd, actueel en vindbaar is voor deze systemen, bestaat simpelweg niet in de overweging van de koper, lang voordat die koper ooit een website bezoekt.
## Hoe die loop eruitziet, in gewone mensentaal
Vertaald naar de werkvloer: de funnel was een trap, de loop is een draaideur. Bij een trap loop je omhoog, stap voor stap, van beneden naar boven, en elke trede is een fase die je team apart beheert. Bij een draaideur stap je in, draait rond, stap je weer uit, kom je soms terug, en niemand weet precies wanneer je 'binnen' of 'buiten' bent. Dat is precies hoe een koper zich vandaag gedraagt: hij stapt een AI-gesprek in, eruit naar een site, weer terug naar de chat, checkt een review, vraagt de AI om een samenvatting, en besluit pas na meerdere van die rondes.
Onderstaande tabel zet het verschil overzichtelijk naast elkaar:
| Kenmerk | Klassieke funnel | Nieuwe loop |
| ------------- | ------------------------------------------- | ------------------------------------------------ |
| Vorm | Lineair, trechtervormig | Circulair, continu |
| Startpunt | Merkadvertentie of zoekopdracht | Vaak een AI-gesprek, onzichtbaar voor het merk |
| Meetpunt | Doorstroom per fase (CTR, leads, conversie) | Consistentie per contactmoment |
| Eigenaarschap | Gescheiden teams per funnelfase | Eén cross-functioneel team voor de hele cyclus |
| Einde | Aankoop of afhaak | Geen vast eindpunt, loyaliteit als herhaalcyclus |
Het belangrijkste verschil zit in de laatste rij: er is geen eindstation meer. Een klant die koopt, stapt niet uit de loop, maar blijft erin zitten via service, reviews, vervolgaankopen en nieuwe AI-gesprekken over het product dat hij al bezit. Dat vraagt om marketingteams die niet langer denken in campagnes met een kop en een staart, maar in een continue aanwezigheid die op elk moment relevant en actueel moet zijn.
## Nederlandse praktijk: cijfers en signalen
Ook in Nederland zijn de signalen onmiskenbaar, al blijft hard eigen marktonderzoek naar AI-zoekgedrag nog schaars. Trending.nl signaleert dat Google niet meer is wat het was: mensen zoeken steeds vaker via voice search, AI-gedreven zoekmachines en social platforms die zelf als zoekmachine fungeren. Basic Orange bevestigt dat beeld in de top zes marketingtrends voor 2026: waar het jarenlang draaide om zoekwoorden, funnels en conversies, verschuift de focus nu richting zichtbaarheid in AI-antwoorden, community en context. De klassieke SEO-strategie, gericht op posities in Google, wordt aangevuld met wat sommigen al 'answer engine optimization' noemen: zorgen dat je content wordt geciteerd binnen een AI-antwoord.
Socialspread wijst daarnaast op de combinatie van automatisering en cookieless targeting als structurele verschuiving voor 2026\. Nu third-party cookies definitief minder bruikbaar worden, moeten merken leunen op first-party data en directe relaties, precies de bouwstenen die nodig zijn om een loop-strategie te laten werken. Zonder eigen data over wat een klant eerder heeft gevraagd of gekocht, is het onmogelijk om de continuïteit te bieden die de loop vereist.
Ook voor kleinere ondernemingen is de verschuiving voelbaar. Vlot & Goed signaleert dat mkb'ers en zzp'ers merken dat traditionele kanalen minder opleveren: social bereik daalt structureel doordat platforms algoritmes blijven aanpassen en betaalde zichtbaarheid vereisen. Voor Nederlandse marketingdirecteuren betekent dit dat de verschuiving van funnel naar loop niet alleen een AI-vraagstuk is, maar samenvalt met een bredere herverdeling van aandacht over kanalen, waarbij merken niet meer kunnen vertrouwen op één dominant kanaal om de hele klantreis te sturen.
## Hoe speel je hierop in als marketeer: een aanpak voor morgen
De praktische vertaling begint bij het erkennen dat de oude KPI's niet meer volstaan. Een marketingdirecteur die alleen stuurt op funnel-metrics als CTR en MQL's, mist het grootste deel van het koopproces, dat zich nu buiten zicht afspeelt in AI-gesprekken. Drie concrete stappen helpen om de organisatie klaar te stomen.
Ten eerste: maak content machine-leesbaar én mensvriendelijk tegelijk. Structureer productinformatie, vergelijkingen en veelgestelde vragen zodanig dat AI-systemen ze makkelijk kunnen citeren, met heldere feiten, actuele cijfers en eenduidige claims. Dit is geen kwestie van keywords stapelen, maar van autoriteit en consistentie opbouwen zodat een LLM jouw merk als betrouwbare bron herkent.
Ten tweede: sluit de kloof tussen AI-ervaring en eigen kanalen. Als een koper via een chatbot een gepersonaliseerd antwoord krijgt, moet de landingspagina die daarop volgt diezelfde specificiteit bieden, niet een generieke homepage. Dat vraagt om investering in dynamische content en een directere koppeling tussen CRM-data en website-ervaring, iets wat veel Nederlandse marketingteams nog los van elkaar organiseren.
Ten derde: herontwerp de organisatie rond de loop in plaats van de funnel. Breek de scheiding tussen top-, middle- en bottom-funnel teams af en bouw cross-functionele teams die verantwoordelijk zijn voor consistentie over de hele cyclus, inclusief klantenservice en productcommunicatie na aankoop. Investeer in first-party data als fundament, juist nu cookies wegvallen, en meet succes niet langer in doorstroom, maar in de kwaliteit van elk afzonderlijk contactmoment. Marketingdirecteuren die deze verschuiving nu inzetten, bouwen een voorsprong op die niet makkelijk is in te halen zodra concurrenten wakker worden.
📋Playbook
### Van Funnel naar Customer Journey Ecosysteem 2026
De klassieke marketingfunnel is verouderd. Dit playbook laat zien hoe je overschakelt naar een modern customer journey ecosysteem met concrete frameworks, implementatiestappen en KPI's voor Nederlandse marketing teams.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/54D7B8F1-57E1-44A1-BAFC-CF187DB089C4/slide-deck-8badc5660b7046e5eac626641220525f854535716e77eee01e949b052cfe16dd.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emarketer.com/content/b2c-funnel-collapsing-what-replaces-it
- https://www.uptodatewebdesign.com/2026/09/na-de-funnel-komt-de-loop-ai-marketing.html
- https://basicorange.nl/tips/online-marketingtrends-2026
- https://socialspread.nl/blogs/marketing-in-2026
- https://www.trending.nl/zakelijk/online-marketing-in-2026-dit-zijn-de-grootste-verschuivingen/
### AI-agents zijn goed voor 5 procent van je websiteverkeer en je advertentiebudget weet het niet
URL: https://www.frank.news/ai-agents-zijn-goed-voor-5-procent-van-je-websiteverkeer-en-je-advertentiebudget-weet-het-niet/
Last updated: 2026-10-20T14:30:46.000Z
**Drie dingen die je moet weten:**
1. Het aandeel AI-agentverkeer op B2B-websites schoot in een halfjaar van 0,1% naar 5,3%. Dat is een vertigvoudiging van 53 keer, aldus Leadinfo op basis van bijna 9 miljard traffic events.
2. Opgeteld met traditionele bots is inmiddels 12,6% van al het gemeten websiteverkeer niet-menselijk, ruim één op de acht bezoeken.
3. Je advertentieplatform ziet het verschil (nog) niet: klikken en bezoeken van AI-agents kunnen worden meegeteld als regulier engagement, met het risico dat algoritmes optimaliseren op verkeer dat nooit koopt.
AI-agents zijn goed voor 5 procent van je websiteverkeer en je advertentiebudget weet het niet
0:00
/1422
1×
Een woordvoerder van een gemiddeld Nederlands B2B-bedrijf zou een maand geleden nog raar hebben opgekeken van de vraag "hoeveel van je websiteverkeer is eigenlijk een robot die namens iemand anders aan het rondkijken is?". Vandaag is dat niet langer een hypothetische vraag. Leadinfo, het Rotterdamse lead-intelligence-platform dat websitebezoekers identificeert voor B2B-salesteams, publiceerde deze week zijn *2026 AI Traffic Benchmark Report.* De cijfers zijn confronterend genoeg om elke marketingdirecteur een extra kop koffie te laten zetten.
### Van 0,1% naar 5,3% in zes maanden
Het kernfeit is simpel en schokkend tegelijk: in het eerste kwartaal van 2026 kwam nog maar 0,1% van het verkeer op B2B-websites van AI-agents. Een kwartaal later was dat al 1,1%. En in Q3 stond de teller op 5,3%. Dat is geen lineaire groei, dat is exponentiële groei . Het aandeel werd in zes maanden tijd 53 keer zo groot.
Leadinfo baseert zich op bijna 9 miljard traffic events, verzameld op B2B-websites, en keek specifiek naar verkeer van de bekende grote taalmodel-agents: ChatGPT, Gemini, Claude, Perplexity en Meta AI. Het onderliggende mechanisme is inmiddels vertrouwd terrein voor wie de AI-ontwikkelingen van de afgelopen twee jaar heeft gevolgd: een gebruiker stelt een vraag aan een AI-assistent. Bijvoorbeeld: "vergelijk drie CRM-leveranciers voor een scale-up van 50 man". De agent bezoekt vervolgens zelfstandig de websites van die leveranciers, leest de content uit en geeft het antwoord terug binnen de chat-omgeving. De mens achter de vraag bezoekt de website zelf nooit.
Dat sluit aan bij wat beveiligingsbedrijf [Cloudflare](https://www.frank.news/je-programmatic-budget-verdwijnt-in-een-spookeconomie-van-bots-en-neptraffic/) eerder dit jaar al liet zien op macro-niveau: het bedrijf registreerde een groei van meer dan 1.700% in dagelijkse AI-agentverkeer op zijn netwerk binnen een jaar tijd, en meldde dat geautomatiseerd verkeer medio 2026 voor het eerst de meerderheid van al het HTTP-verkeer op het web vormde : 57,4%. Het Leadinfo-rapport is in die zin geen uitzondering, maar een bevestiging in een specifiek segment: de Nederlandse en internationale B2B-markt.
### Eén op de acht bezoeken is geen mens
Wat het rapport extra schrijnend maakt, is de optelsom met traditioneel botverkeer: crawlers, scrapers, monitoring-tools. Samen met AI-agents was in Q3 maar liefst 12,6% van al het gemeten verkeer niet-menselijk. In Q1 was dat nog 4,3%.
Interessant is de verschuiving in de verhouding. In het eerste kwartaal was traditioneel botverkeer nog ruim veertig keer zo groot als AI-agentverkeer. Zes maanden later is dat verschil teruggelopen tot een factor 1,4\. AI-agents lopen razendsnel in op de "oude" bots. Binnenkort, zo laat de trendlijn vermoeden, zijn AI-agents het dominante type niet-menselijk verkeer op B2B-sites.
Dat is relevant omdat de twee soorten verkeer zich fundamenteel anders gedragen. Dat heeft directe gevolgen voor hoe goed je ze kunt detecteren.
### Waarom je bestaande botfilters AI-agents missen
Traditionele botdetectie is gebouwd op herkenbare patronen: een scraper die binnen seconden honderden pagina's afstruint, een crawler die zich identificeert met een bekende user-agent-string, een IP-adres uit een datacenter-range. Dat soort gedrag is relatief makkelijk te filteren — Google Analytics doet dit al jaren automatisch.
Een AI-agent gedraagt zich anders. Hij bezoekt één pagina, leest de content uit via gerenderde HTML (niet via een rauwe crawl), en vertrekt weer. Qua patroon niet te onderscheiden van een menselijke bezoeker die kort binnenkomt en weer wegklikt. Voor bestaande analytics-systemen ziet zo'n bezoek eruit als een reguliere sessie. Geen vlag, geen filter, geen aparte categorie.
Branche-onderzoek buiten Leadinfo om bevestigt dit beeld. Beveiligingsbedrijf HUMAN Security meldde een groei van 7.851% jaar-op-jaar in verkeer van AI-agents en "agentic browsers" in 2025, met geautomatiseerd verkeer dat ongeveer acht keer sneller groeit dan menselijk verkeer. Onderzoekers wijzen er bovendien op dat geavanceerde AI-agents inmiddels menselijk gedrag kunnen simuleren als muisbewegingen, vertraagde kliks, specifiek om detectiesystemen te omzeilen. Volgens sommige schattingen gebruikt inmiddels zo'n 42% van al het geautomatiseerde verkeer taalmodellen om menselijke interactie na te bootsen.
Kortom: de oude vuistregel "meer verkeer = meer interesse" is stuk. En de meeste marketingteams hebben dat nog niet door.
### Het echte probleem: je advertentieplatform leert van de verkeerde signalen
Het meest onderbelichte — en mogelijk duurste — gevolg zit niet in je Google Analytics-dashboard, maar in je advertentiecampagnes. Platforms als Google Ads, Meta en LinkedIn Ads gebruiken gedragssignalen (klikken, bezoekduur, scroll-diepte, conversie-events) om te bepalen welke doelgroepen en plaatsingen "waardevol" zijn, en optimaliseren daar vervolgens automatisch op.
Als AI-agentverkeer niet apart wordt herkend, wordt het gewoon meegeteld als regulier engagement. Een optimalisatie-algoritme dat leert van sessies waarin een robot een pagina scant en weer vertrekt zonder ooit te kunnen kopen, leert in feite van ruis en kan budget gaan wegsturen naar doelgroepen of plaatsingen die statistisch "goed presteren" maar in werkelijkheid nooit een klant opleveren.
Twan Stoppelenburg, Product Marketing Manager bij Leadinfo, vat het in het persbericht treffend samen: "Marketeers zijn gewend om groei in websiteverkeer te lezen als groei in interesse van potentiële klanten. Die aanname gaat steeds minder op. Als meer dan 5% van je verkeer inmiddels van AI-agents komt, moet je weten waar je campagnes daadwerkelijk op sturen. Meet dat verkeer daarom apart en koppel je marketingdata aan echte leads en omzet."
Belangrijke nuance: Leadinfo stelt nadrukkelijk dat AI-verkeer niet per definitie waardeloos is. Een AI-agent die namens een potentiële koper drie leveranciers vergelijkt, is onderdeel van een legitiem - zij het onzichtbaar - oriëntatieproces. De uitdaging is dus tweeledig: AI-verkeer herkennen én begrijpen welke rol het speelt in de klantreis, in plaats van het simpelweg te negeren of blind mee te tellen.
### Wat dit betekent voor de Nederlandse marketeer
Nederlandse adoptie van AI in marketing ligt hoog. Recent onderzoek spreekt van 72% adoptiegraad in 2026, tegenover 60% in 2024\. De kans is groot dat concurrenten en klanten AI-assistenten al actief inzetten om leveranciers te vergelijken. Tegelijkertijd blijft het vertrouwen van Nederlandse consumenten in AI-aanbevelingen relatief laag (14%, tegenover 23% wereldwijd), wat suggereert dat de categorie nog volop in ontwikkeling is. Net als de tooling om er goed mee om te gaan.
Google Analytics 4 introduceerde dit jaar weliswaar een aparte "AI Assistant"-kanaalcategorie die menselijke bezoekers herkent die via ChatGPT, Gemini, Claude, Copilot of Grok doorklikken naar een website. Maar dat is een ander fenomeen dan wat Leadinfo meet: de AI-*agent* die zelfstandig en zonder mens de site bezoekt, blijft in GA4 grotendeels onzichtbaar, simpelweg omdat veel van dit verkeer niet als "bekende bot" wordt herkend en dus niet wordt weggefilterd. Het verdwijnt niet, het vermengt zich.
### Praktisch: wat kun je deze week al doen
Leadinfo's aanbeveling is concreet: volg AI-verkeer apart van menselijk verkeer, en koppel marketingdata terug aan daadwerkelijke CRM- en omzetcijfers in plaats van te vertrouwen op ruwe sessie- en klikaantallen. Enkele directe stappen:
- **Server- en CDN-logs checken.** AI-crawlers voeren vaak geen JavaScript uit en verschijnen daardoor niet in standaard webanalytics, maar wél in ruwe serverlogs.
- **Gedragsanalyse toevoegen.** Muisbewegingen, scrollpatronen en kliktiming kunnen helpen onderscheid te maken tussen mens en geavanceerde AI-simulatie.
- **Conversie- en CRM-data terugkoppelen aan advertentieplatforms**, zodat optimalisatie-algoritmes leren van échte leads en omzet in plaats van ruwe engagement-metrics.
- **Frequentie van monitoring verhogen.** Gezien de groeicurve (0,1% → 5,3% in twee kwartalen) is een jaarlijkse of zelfs kwartaalanalyse niet meer voldoende. Leadinfo adviseert nadrukkelijk vaker te kijken dan alleen bij kwartaalrapportages.
De kern van het verhaal is niet dat robots je website platlopen. De kern is dat de aanname onder je marketingdashboard, "verkeer = mensen = potentiële klanten", in rap tempo aan het eroderen is, en dat de meeste meetsystemen daar nog niet op zijn ingericht. Wie dat nu negeert, stuurt over een jaar blind op cijfers die voor een steeds groter deel niet van mensen komen.
📋Playbook
### AI Agent Traffic Playbook: Optimaliseer voor Non-Human Visitors 2026
AI-agents (ChatGPT, Perplexity, Claude) vertegenwoordigen nu 5% van je websiteverkeer, groeiend naar 30% in 2026\. Dit playbook laat zien hoe je jouw analytics, SEO-strategie en advertentiebudget aanpast om effectief te blijven meten en targeten in een AI-first internet.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/494FA632-1D28-4248-B9A0-40BFC1C0D614/slide-deck-ce90524d779d143fa4e99f7f7ebbc44ac821c7ab822ef95a81f5a5e25e4256f2.pdf?ref=frank.news)
---
*Bron: Leadinfo, 2026 AI Traffic Benchmark Report (5 oktober 2026), gebaseerd op bijna 9 miljard traffic events op B2B-websites. Aanvullende context: Cloudflare Radar (AI-agentverkeergroei), HUMAN Security 2026-rapport (agentic browser-groei), Google Analytics 4 AI Assistant-kanaal.*
### 📋 Tips om AI-verkeer onder controle te krijgen (5 stappen)
1. Exporteer één maand ruwe server-/CDN-logs en vergelijk het aandeel niet-JS-verkeer met je GA4-sessiecijfers. Het verschil is je blinde vlek.
2. Label bekende AI-agent user-agents (GPTBot, ClaudeBot, PerplexityBot, Meta-ExternalAgent) apart in je analytics-tooling of via een bot-detectielaag.
3. Koppel CRM-omzetdata terug aan je advertentieplatforms (offline conversion import) zodat optimalisatie niet louter op klikken/sessies draait.
4. Zet een maandelijkse (niet kwartaal-) check-in op AI-verkeeraandeel, gezien de groeisnelheid.
5. Beoordeel je contentstrategie: zorg dat je site ook leesbaar en citeerbaar is vóór AI-agents. Zij zijn inmiddels een serieus deel van je "publiek".
###
### What's in a name: Paramount en Warner Bros gaan Skydance heten
URL: https://www.frank.news/whats-in-a-name-paramount-en-warner-bros-gaan-skydance-heten/
Last updated: 2026-10-20T14:03:18.000Z
**Door Frank**
*6 oktober 2026 — 7 minuten lezen*
> David Ellison, topman van het fusiebedrijf tussen Paramount Skydance en Warner Bros. Discovery, maakte onlangs via X bekend dat de combinatie verdergaat onder één naam: Skydance. De wijziging gaat formeel vandaag in, wanneer de overname van Warner Bros. Discovery is afgerond. Voor marketeers en CMO's is dit meer dan Hollywood-nieuws: het is een casestudy in merkstrategie met directe lessen voor elke organisatie die fuseert, overneemt of herpositioneert.
**Drie takeaways:**
1. Economisch signaal: de naamswijziging per 6 oktober markeert het formele sluitingsmoment van een van de grootste mediafusies van het decennium, met gevolgen voor advertentiemarkt en contentdistributie wereldwijd.
2. Industrie-vertaling: Ellison kiest bewust voor zijn eigen, kleinere merknaam Skydance boven de bekendere namen Paramount en Warner Bros., een risicovolle zet die laat zien dat eigenaarschap soms zwaarder weegt dan merkwaarde.
3. Actie voor marketeers: Nederlandse adverteerders en bureaus moeten hun media-inkoop en partnerschappen bij Paramount+ en HBO Max nu al herijken, want sublabels blijven bestaan maar de machtsverhoudingen binnen het concern verschuiven.
What's in a name: Paramount en Warner Bros gaan Skydance heten
0:00
/996
1×
## Wat is er precies besloten, en wanneer gaat het in?
Op 2 oktober 2026 maakte David Ellison, bestuursvoorzitter en CEO van het nieuwe mediaconcern, via zijn eerste bericht op X bekend dat de fusie tussen Paramount Skydance en Warner Bros. Discovery verdergaat onder één bedrijfsnaam: Skydance. De aankondiging ging vergezeld van een videomontage met iconische filmbeelden van beide studio's, een subtiele knipoog naar wat er op het spel staat. De naamswijziging gaat formeel in op 6 oktober 2026, de dag waarop de overname van Warner Bros. Discovery juridisch is afgerond. Dat is ook de dag waarop het gecombineerde bedrijf officieel debuteert op de beurs.
Opvallend: Ellison koos niet voor een samengestelde naam zoals veel kijkers hadden verwacht, bijvoorbeeld Warner Paramount of ParaWarner, maar voor de naam van zijn eigen productiebedrijf Skydance Media, dat hij twintig jaar geleden oprichtte. Daarmee verdwijnen twee van de meest tot de verbeelding sprekende namen uit Hollywood's geschiedenis uit de bedrijfstop, al blijven ze als sublabel bestaan.
## Waarom Skydance, en niet Paramount of Warner Bros.?
De keuze voor Skydance is geen toeval. Volgens The Hollywood Reporter gaf Ellison deze naam al twintig jaar geleden aan het productiebedrijf waarmee hij zijn Hollywood-imperium begon op te bouwen. Toen Skydance Media vorig jaar Paramount overnam, ontstond Paramount Skydance. Nu de fusie met Warner Bros. Discovery is afgerond, kiest Ellison ervoor om zijn eigen merk boven de twee gevestigde studionamen te plaatsen.
Dat is strategisch gezien een statement: het signaleert wie de controle heeft. Paramount bestaat sinds 1912, Warner Bros. sinds 1923\. Beide namen hebben decennia aan merkwaarde opgebouwd, inclusief Oscar-winnende catalogi en wereldberoemde logo's. Toch kiest de nieuwe eigenaar voor zijn eigen naam in plaats van die erfenis te benutten. Vergelijk het met een jong bureau dat een gevestigd reclamehuis overneemt en vervolgens de eigen bureaunaam op de gevel zet. Het zendt een duidelijk signaal naar de markt: dit is geen gelijkwaardige fusie, dit is een overname met een nieuwe baas aan het roer, ongeacht hoeveel geschiedenis de overgenomen partij meebrengt.
## Is Skydance een sterke naam? Merkstrategen zijn verdeeld
Branding-experts zijn het oneens over de kwaliteit van de keuze. Voorstanders wijzen op de eenvoud: Skydance is kort, uitspreekbaar in elke taal en vrij van de zware historische lading die Warner Bros. en Paramount dragen, inclusief decennialange juridische geschillen en contentcatalogi die soms lastig te verenigen zijn onder één merkbelofte. Een schone lei kan helpen bij het bouwen van een nieuw verhaal richting aandeelhouders en streamingconsumenten.
Critici stellen daarentegen dat Ellison hiermee twee van de meest herkenbare entertainmentmerken ter wereld degradeert tot sublabel, terwijl consumenten wereldwijd geen enkele associatie hebben met de naam Skydance. Onderzoek naar merknaamwijzigingen laat consistent zien dat naamsbekendheid de belangrijkste motor is voor vertrouwen en voorkeur bij consumenten. Skydance scoort daar vrijwel nul op, terwijl Warner Bros. en Paramount tot de meest herkende merken in entertainment behoren. De vergelijking die veel analisten maken is die met Google dat Alphabet werd: logisch vanuit bestuurlijk oogpunt, verwarrend voor het grote publiek, dat het onderliggende merk gewoon bleef gebruiken.
## Wat gebeurt er met Warner Bros., HBO en Paramount als merken?
Spreekbuis.nl meldt expliciet dat de namen Paramount en Warner Bros. wel degelijk blijven bestaan als afzonderlijke merken binnen het concern. Het gaat hier dus om een corporate rebrand op holdingniveau, niet om het verdwijnen van de studiologo's uit de bioscoop of van HBO Max uit de streamingmarkt. Dat onderscheid is cruciaal voor Nederlandse marketeers die nu media inkopen of partnerships aangaan: de contentmerken blijven herkenbaar, maar de juridische en financiële entiteit erachter verandert volledig.
Vergelijk het met Unilever, waar Dove en Axe als consumentenmerken intact blijven terwijl het moederconcern herstructureert. Het risico zit in de overgangsfase: contracten, facturatie, juridische entiteiten en zelfs advertentieplatforms kunnen tijdelijk door elkaar lopen. Fusies van deze omvang gaan zelden zonder operationele hobbels, en die hobbels landen vaak eerst bij de adverteerder.
## Wat betekent dit voor mediabudgetten en merkstrategie in Nederland?
Voor Nederlandse adverteerders is de directe impact beperkt tot de achterkant van het mediaproces, maar niet onbelangrijk. Paramount+ en HBO Max opereren ook in Nederland en beide platforms vallen straks onder hetzelfde moederbedrijf: Skydance Corp. Dat kan op termijn leiden tot gebundelde advertentieaanbiedingen, gedeelde datastrategieën tussen beide streamingdiensten en mogelijk zelfs een geconsolideerd verkoopteam richting Nederlandse mediabureaus.
Voor CMO's die jaarlijks budget reserveren voor video-advertenties op deze platforms, loont het om nu al contact te zoeken met de lokale accountteams over wat er verandert in rapportage, targeting en facturatie. Daarnaast is er een merkstrategisch leermoment: Nederlandse bedrijven die zelf fuseren of overnemen, van verzekeraars tot retailketens, kunnen leren van hoe Ellison deze keuze communiceert. Hij koos voor snelheid en eenvoud boven consensus en voor eigenaarschap boven nostalgie. Dat is een stijl die in de Nederlandse boardroom vaker schuurt, waar naamswijzigingen doorgaans voorzichtiger en consensusgerichter worden doorgevoerd. Vaak met een extern bureau dat maandenlang test onder focusgroepen.
## Wat leert de geschiedenis van grote naamswijzigingen ons?
Naamswijzigingen na fusies hebben een wisselende staat van dienst. Toen Facebook in 2021 Meta werd, bleef het sociale netwerk zelf gewoon Facebook heten, en de koerswijziging werd vooral gelezen als een poging om reputatieschade rond het hoofdmerk te maskeren. Toen Google in 2015 Alphabet werd, bleef de zoekmachine ongewijzigd en functioneerde de naamswijziging puur als financiële en bestuurlijke herstructurering, onzichtbaar voor de gemiddelde consument. Weight Watchers werd WW om afstand te nemen van het beladen woord 'weight', een zet die deels averechts werkte omdat klanten de nieuwe afkorting niet herkenden.
De gemene deler: naamswijzigingen op holdingniveau werken het best als de onderliggende consumentenmerken intact blijven en de wijziging vooral bedoeld is voor beleggers, regelgevers en zakenpartners. Skydance volgt dit patroon vrij nauwkeurig. Het risico ontstaat pas wanneer de nieuwe holdingnaam alsnog naar buiten lekt richting consumenten, bijvoorbeeld via beurskoersen, nieuwsberichten of credits aan het begin van films en series, waar kijkers dan voor het eerst kennismaken met een naam die ze niet kennen.
## Welke acties zijn nu opportuun voor Nederlandse marketeers?
Drie concrete stappen zijn nu verstandig. Ten eerste: controleer lopende contracten met Paramount+ en HBO Max op clausules rond eigendomsoverdracht en entiteitswijziging, zeker rond facturatie en btw-afdracht na 6 oktober.
Ten tweede: monitor of er signalen komen over gebundelde advertentiepakketten tussen beide streamingdiensten, want een gezamenlijk verkoopteam kan leiden tot scherpere CPM's door grotere schaal, maar ook tot minder onderhandelingsruimte door minder concurrentie tussen de platforms onderling.
Ten derde: gebruik deze casus intern als voorbeeld bij eigen fusie- of rebrandingtrajecten. De kernvraag die elke CMO zichzelf moet stellen is dezelfde die Ellison beantwoordde: kies je voor de naam met de meeste historische waarde, of voor de naam die het duidelijkst laat zien wie de baas is? Marketing heeft hier opvallend weinig invloed gehad: dit was een bestuurlijke en aandeelhoudersbeslissing, doorgedrukt door de CEO zelf via een persoonlijk X-account, niet via een persbericht of een reclamebureau. Dat is zelf een les: bij de grootste naamswijzigingen beslist zelden de marketingafdeling.
📋Playbook
### Studio Fusie & Rebranding Strategie: Lessen voor Nederlandse Merken
Hollywood's mega-fusies tonen hoe iconische merken verdwijnen onder nieuwe namen. Dit playbook vertaalt de strategische keuzes achter Paramount-Warner Bros-Skydance naar actionable rebranding- en M&A-strategieën voor Nederlandse marketing leaders.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/82243D1B-28EF-4EAB-BA15-2D8BBFBE53CB/slide-deck-1d1e62e1ff88522c3298280de292e0419d6fe22dbdc5b4e607facf1fbf7a9d98.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.gadgetgear.nl/2026/10/paramount-warner-bros-hbo-nee-skydance-is-de-nieuwe-naam/
- https://variety.com/2026/film/news/name-of-paramount-warner-bros-unveiled-skydance-1236893761/
- https://www.nytimes.com/2026/10/02/business/media/skydance-paramount-warner-bros.html
- https://www.latimes.com/entertainment-arts/business/story/2026-10-02/paramount-warner-will-become-skydance-after-merger
- https://www.hollywoodreporter.com/business/business-news/david-ellison-paramount-warner-bros-name-scalled-kydance-1236720826/
- https://www.spreekbuis.nl/paramount-en-warner-bros-verder-als-skydance/
### Hoe help je senioren een beetje digitaal verder?
URL: https://www.frank.news/hoe-help-je-senioren-een-beetje-digitaal-verder/
Last updated: 2026-10-18T11:45:10.000Z
**Door Frank**
*6 oktober 2026 — 6 minuten lezen*
> MediaMarkt startte onlangs met gratis digitale workshops voor senioren in de Nederlandse winkels, meldt Emerce. Doel is digitale zelfredzaamheid vergroten en een brug slaan tussen generaties, aldus marketing director Raymond Mesterom van MediaMarkt Benelux. Voor marketeers is dit relevanter dan het lijkt: de 65-plusser is een groeiende, kapitaalkrachtige doelgroep die structureel onderbelicht blijft in budgetten en campagnes.
**Drie takeaways:**
1. Technologie-update: MediaMarkt opent op 2 oktober de winkeldeuren voor gratis digitale workshops, gericht op digitale zelfredzaamheid van senioren.
2. Meer merken zouden zich moeten richten op de 65-plusser: een groeiende groep met koopkracht die in de meeste mediaplannen nog altijd wordt overgeslagen.
3. Sociale impact en commercieel gewin hoeven elkaar niet te bijten: wie vertrouwen opbouwt bij senioren, bouwt ook aan klantrelaties en herhaalaankopen.
Hoe help je senioren een beetje digitaal verder?
0:00
/1226
1×
## MediaMarkt zet de winkel om tot klaslokaal
Afgelopen vrijdag opende MediaMarkt in geselecteerde Nederlandse winkels de deuren voor een digitale workshop speciaal voor senioren, meldt Emerce. Medewerkers leggen uit hoe je veilig internetbankiert, videobelt met kleinkinderen of een QR-code scant: zaken die voor de meeste marketeers vanzelfsprekend zijn, maar voor een flink deel van de 65-plussers nog drempels opwerpen. Raymond Mesterom, marketing director van MediaMarkt Benelux, noemt digitale zelfredzaamheid het doel: met de workshop wil het bedrijf een brug slaan tussen generaties en ouderen helpen zelfstandiger mee te doen in een digitale wereld. Het is geen losstaande actie. MediaMarkt positioneert zich al langer als een winkel waar je ook geholpen wordt als je de technologie niet meebracht van thuis uit, met reparatieservices, verzekeringen en nu dus ook educatie. Het verschil met een klassieke verkoopactie zit in de insteek: geen productpitch, maar een les. Dat is slim, want vertrouwen opbouwen bij een doelgroep die wantrouwig staat tegenover 'nog een verkooppraatje' werkt beter via educatie dan via korting. De vraag voor de sector is of dit een eenmalige PR-move is, of het begin van een structurele aanpak richting een doelgroep die retailers en merken tot nu toe vooral links lieten liggen.
## Waarom de oudere doelgroep nu telt
Nederland telt ongeveer 3,8 miljoen inwoners van 65 jaar en ouder, blijkt uit de Monitor Ouderenzorg van het RIVM. Zij wonen vrijwel allemaal zelfstandig, ook op hoge leeftijd, en dat zelfstandig wonen vraagt steeds vaker om digitale vaardigheden: van DigiD tot de supermarkt-app. Toch blijft een groot deel van deze groep digitaal kwetsbaar. Onderzoek van sociaal.net laat zien dat de helft van de ouderen zwak digitaal vaardig is, met als gevolg dat ze diensten mislopen of afhankelijk blijven van familie. Stichting SeniorWeb, al jaren actief met computerlessen via vrijwilligers, signaleert dezelfde kloof en pleit voor laagdrempelige, herhaalbare training in plaats van eenmalige voorlichting. Dat is precies waar een partij als MediaMarkt een rol kan spelen: fysieke winkels, landelijke dekking en personeel dat toch al met techniek bezig is. Voor marketeers is het relevante cijfer niet alleen de omvang van de groep, maar de koopkracht erachter. Senioren geven relatief veel uit aan elektronica, zorgproducten en comfortdiensten, maar worden in mediaplanning vaak overgeslagen omdat ze buiten de klassieke 'performance'-doelgroepen vallen. Wie wacht tot deze groep vanzelf digitaal wordt, laat volgens Netwerk Mediawijsheid en het Nationaal Ouderenfonds kansen liggen, zowel maatschappelijk als commercieel.
## Drie lessen voor marketeers en media buyers
De eerste les is dat digitale zelfredzaamheid geen bijzaak is, maar een verdienmodel kan worden. MediaMarkt verkoopt geen workshop, het verkoopt vertrouwen en dat vertrouwen leidt op termijn tot klantrelaties. De tweede les: merken die zich uitsluitend richten op jonge, digital-native doelgroepen laten een substantieel deel van de Nederlandse bevolking links liggen, terwijl die groep groeit in omvang én in digitale aanwezigheid. De derde les gaat over uitvoering: eenvoud wint het van schaalgrootte. Onderzoeksbureau Compion noemt in zijn praktische gids concrete aanknopingspunten die hier naadloos op aansluiten.
| Tip | Toelichting |
| ----------------------------------- | -------------------------------------------------------------------- |
| Vereenvoudig taal en interface | Geen jargon, grote knoppen, duidelijke vervolgstap |
| Zet in op Facebook | Nog altijd het grootste sociale kanaal onder 65-plussers |
| Bied fysieke ondersteuning | Workshops, winkelpersoneel of telefonische hulplijn |
| Toon kwaliteit, niet alleen korting | Senioren wegen service en betrouwbaarheid zwaarder dan laagste prijs |
| Wees specifiek over verwachtingen | Leg stap voor stap uit wat je van de klant vraagt |
Welzijn-Ouderen.nl onderstreept dit laatste punt: vertel senioren precies wat er van hen verwacht wordt, zonder hun jarenlange ervaring te diskwalificeren. Dat vraagt een andere toon dan de korte, prikkelende copy die performance-teams gewend zijn te schrijven.
## Sociaal of commercieel? Waarom niet beide
De aarzeling bij veel marketingafdelingen is begrijpelijk: een workshop voor senioren levert geen directe conversie op en past niet in een ROAS-dashboard. Maar die framing is te kort door de bocht. Internationale analyses, zoals die van everything-pr over de 'silver surge', laten zien dat merken die senioren serieus nemen met toegankelijke, emotioneel intelligente content juist loyaliteit opbouwen die zich vertaalt in herhaalaankopen en mond-tot-mondreclame, van oudsher een sterk kanaal binnen deze generatie. Onderzoek van Organic Growth Studio stelt dat internationaal al 81 procent van de 65-plussers online actief is, een cijfer dat voor de Nederlandse markt wat lager ligt maar wel dezelfde richting op wijst. Het verschil zit in de aanpak: niet remarketen met dezelfde banner als voor twintigers, maar investeren in educatie, geduld en herhaling. MediaMarkt laat zien dat dit ook offline kan: een winkel is tenslotte al een fysieke ontmoetingsplek. Voor adtech-specialisten en media buyers ligt de opdracht dan niet bij de volgende campagne, maar bij het beter inrichten van customer journeys die rekening houden met digitale drempels, van toegankelijke landingspagina's tot voice search en eenvoudigere checkout-flows. Wie dat goed doet, bindt een groeiende, loyale doelgroep aan zich en verdient er, zoals MediaMarkt impliciet laat zien, gewoon aan terug.
📋Playbook
### Inclusieve Digitale Marketing voor 55+ Doelgroepen 2026
Dit playbook biedt een stap-voor-stap aanpak om je digitale marketing, websites en apps toegankelijk te maken voor 55+ gebruikers. Met concrete UX-richtlijnen, toegankelijkheidsstandaarden en Nederlands marktonderzoek vergroot je je bereik in een koopkrachtige doelgroep van 4+ miljoen Nederlanders.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/5E051ED3-926B-4B58-8534-AE66226795BF/slide-deck-47de709db19d435c778fa8d95a1f0220b49dcd57fe5a1440fb6e2cfafa357419.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/wire/mediamarkt-start-digitale-workshop-senioren
- https://www.rivm.nl/publicaties/monitor-ouderenzorg
- https://sociaal.net/achtergrond/ouderen-digitaal-vaardig-digitalisering/
- https://www.seniorweb.nl/
- https://compion.nl/met-deze-6-tips-bereik-je-senioren/
- https://www.welzijn-ouderen.nl/hoe-bereik-je-senioren-effectief-via-de-marketing/
### Hans Anders gaat stoppen met 'gluurbril' van Zuckerberg (en hoe nu verder)
URL: https://www.frank.news/hans-anders-gaat-stoppen-met-gluurbril-van-zuckerberg-en-hoe-nu-verder/
Last updated: 2026-10-06T13:26:34.000Z
**Door Frank**
*6 oktober 2026 — 12 minuten lezen*
> Optiekketen Hans Anders heeft deze week de verkoop van de AI- en camerabril van Meta in Nederland voor onbepaalde tijd stopgezet, meldt Villamedia na berichtgeving van het AD. Reden is de oplopende publieke en politieke discussie over slimme brillen en de onduidelijkheid over de voorwaarden waaronder de technologie gebruikt mag worden. Voor marketing- en communicatieprofessionals is de casus een leerzame kijk op wat er misgaat als productlancering, privacy en publieke opinie botsen.
**Drie takeaways:**
1. Platform-nieuws: Hans Anders schort de verkoop van de Meta-bril voor onbepaalde tijd op, in afwachting van publieke en politieke besluitvorming over slimme brillen
2. Een nieuw product lanceer je niet alleen op basis van techniek en hype, maar ook op basis van draagvlak, regelgeving en vertrouwen bij de verkooppartner
3. De vraag of consumenten hier daadwerkelijk op zitten te wachten blijft onbeantwoord: verkoopcijfers suggereren interesse, maatschappelijke weerstand suggereert het tegendeel
Hoe verloopt de introductie van de bril die niemand wil hebben?
0:00
/1132
1×
## Inleiding: waarom deze deep dive?
De slimme bril stond te boek als hét gadget van 2026\. Fabrikanten als Meta, Google en Rokid presenteerden het apparaat als de logische opvolger van de smartphone: een montuur met camera, microfoon en een AI-assistent die meeluistert, meekijkt en meedenkt. In Nederland lag de Ray-Ban Meta-bril in de schappen bij onder meer Hans Anders, de optiekketen die met ruim 400 vestigingen een van de grootste spelers in de Nederlandse brillenmarkt is. Die rustige introductie is deze week abrupt tot stilstand gekomen. Hans Anders heeft de verkoop voor onbepaalde tijd opgeschort, bevestigt een woordvoerder van de keten tegenover het AD, een bericht dat vervolgens is opgepikt door Villamedia. De reden is niet een productfout of een terugroepactie, maar iets fundamenteel anders: een publieke en politieke discussie over wat deze technologie betekent voor de samenleving.
## De historische context: van hype naar schap
Meta positioneerde het product nadrukkelijk niet als nichegadget voor techneuten, maar als mainstream accessoire: een samenwerking met het modieuze Ray-Ban-merk moest de drempel verlagen. Die strategie leek aanvankelijk te werken. Quotenet becijferde dat Meta wereldwijd toewerkt naar 10 miljoen verkochte AI-brillen in 2026, een omzetstroom die het bedrijf wil transformeren van technologisch experiment naar structureel verdienmodel. FWD omschreef de ontwikkeling treffend: de bril ging van 'engerdbril' naar statussymbool, met een scherm in het montuur en een plek in de schappen van optiekketens als Pearle. Tegelijkertijd bleef er iets wringen. Dezelfde bril die bij de ene groep gold als hét gadget van het moment, kreeg bij Gen Z op sociale platforms de bijnaam 'surveillance chic', aldus Quotenet. De NOS meldde bovendien dat de bril in de volksmond al snel de 'gluurbril' werd genoemd, omdat het apparaat mensen kan filmen en fotograferen zonder dat ze dit doorhebben. Die spanning tussen hippe gadget en privacyrisico bleef sluimeren onder de oppervlakte van een verder soepel verlopende introductie, tot die spanning deze week alsnog naar buiten barstte.
## Wat is er precies gebeurd bij Hans Anders?
Volgens Villamedia bevestigt een woordvoerder van Hans Anders dat de verkoop van de AI- en camerabril van Meta voor onbepaalde tijd is opgeschort. Aanleiding is, in de woorden van de woordvoerder, 'de publieke en politieke discussie over slimme brillen' en 'de vragen die daarbij spelen over de voorwaarden waaronder deze technologie kan worden gebruikt'. Concreet betekent dit dat de bril voorlopig niet verkrijgbaar is in de fysieke winkels van de keten, noch via de webshop. Hans Anders koppelt het besluit expliciet aan onzekerheid over regelgeving: het bedrijf wil 'de discussie en eventuele besluitvorming rond slimme brillen zorgvuldig afwachten' voordat het bepaalt of en hoe het product opnieuw wordt aangeboden.
## De bredere discussie: privacy, politiek en dreigende rechtszaken
Het besluit van Hans Anders staat niet op zichzelf. Villamedia meldt in hetzelfde artikel dat Nederlandse organisaties dreigen met een rechtszaak tegen Meta vanwege de bril, een signaal dat de maatschappelijke onrust inmiddels is overgegaan van online discussie naar juridische dreiging. De kern van het bezwaar is simpel te begrijpen: de bril ziet eruit als een gewoon montuur, maar bevat een camera en microfoon waarmee ongemerkt beeld- en geluidsopnames gemaakt kunnen worden van omstanders die daar niet mee hebben ingestemd. Een klein lampje moet aangeven wanneer de camera actief is, maar critici wijzen erop dat dit signaal makkelijk te missen of te negeren is in een drukke omgeving zoals een café, trein of werkvloer. Quotenet meldde dat de besloten Soho House-vestigingen de bril inmiddels weren uit hun panden, een teken dat ook de horeca- en hospitalitysector zelf grenzen trekt. Voor een retailer als Hans Anders ontstaat daarmee een lastige positie: verkopen betekent verbonden worden aan een product waarvan de maatschappelijke en juridische status nog volstrekt onduidelijk is, niet verkopen betekent omzet laten liggen op een product dat door sommige doelgroepen juist als statussymbool wordt omarmd, zoals FWD beschreef.
## Les 1: hoe lanceer je een nieuw product?
De eerste les uit deze casus gaat over productintroductie zelf. Meta deed veel dingen volgens het boekje: een sterk modemerk als partner, een geleidelijke internationale uitrol, en positionering als lifestyle-accessoire in plaats van technisch gadget. Bright beschreef hoe de bril stap voor stap naar meer landen kwam, eerst de Verenigde Staten, daarna Canada, Frankrijk, Italië en het Verenigd Koninkrijk en uiteindelijk Nederland. Wat in die aanpak ontbrak, is een vroegtijdig antwoord op de vraag hoe de omgeving met het product moet omgaan. Een nieuw product lanceren is niet alleen een kwestie van distributie en marketing, het vereist ook een narratief over verantwoord gebruik, voordat critici dat narratief voor je invullen. Meta liet de discussie over privacyregels grotendeels aan de buitenwereld over, met als resultaat dat retailpartners zoals Hans Anders nu zelf de verantwoordelijkheid moeten nemen om de rem erop te zetten. Voor Nederlandse marketeers is dit een herkenbaar patroon: ook bij introducties van bijvoorbeeld gezichtsherkenning in retail of AI-chatbots in klantenservice zie je dat bedrijven technologie vaak eerst lanceren en pas achteraf een verhaal bouwen over ethiek en toestemming. Die volgorde werkt averechts zodra een product zichtbaar wordt voor een breder publiek dan de vroege adopters.
## Les 2: zitten mensen hier wel op te wachten?
De tweede les is misschien wel de meest ongemakkelijke: is er eigenlijk vraag naar dit product of wordt die vraag vooral gecreëerd door de industrie zelf? De cijfers spreken elkaar deels tegen. Quotenet meldt dat Meta wereldwijd toewerkt naar 10 miljoen verkochte AI-brillen in 2026, een omzetcijfer dat duidt op serieuze consumenteninteresse. Tegelijkertijd groeit het aantal plekken waar de bril ongewenst is: Soho House weert hem, en nu dus ook Hans Anders. FWD signaleerde bovendien dat de maatschappelijke discussie inmiddels letterlijk gaat over de vraag of je de bril wel mee de kroeg in mag nemen. Dat is een veelzeggend beeld: een product dat tegelijkertijd verkoopcijfers haalt én de vraag oproept of het welkom is in het dagelijks leven. Voor marketing- en communicatieprofessionals is dit een belangrijk signaal. Een product kan commercieel succesvol zijn bij een specifieke doelgroep, bijvoorbeeld content creators en tech-liefhebbers die de bril gebruiken om moeiteloos beeldmateriaal te schieten en tegelijk weerstand oproepen bij de bredere bevolking die zich onbewust gefilmd voelt.
## Toekomstscenario: wat betekent dit voor de Nederlandse markt?
De slimme bril verdwijnt niet, ook niet na het besluit van Hans Anders. De concurrentie werkt onverminderd door aan vergelijkbare producten. UP-TO-DATE AI Webdesign beschreef hoe Rokid zijn eigen AI- en AR-bril verder doorontwikkelt en The Tech Guide meldde dat Google tijdens I/O 2026 een eigen slimme bril toonde, gebouwd in samenwerking met Warby Parker en aangedreven door Gemini 2.5 Pro. Zelfs FHM berichtte over een nieuwe, lichtgewicht VR-bril van Meta zelf, gepresenteerd tijdens Meta Connect 2026\. De techindustrie blijft dus volop investeren in dit type apparaat, ongeacht de maatschappelijke discussie in Nederland. Dat betekent dat de vraag niet is óf slimme brillen een blijvertje worden, maar onder welke voorwaarden ze maatschappelijk geaccepteerd raken.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.villamedia.nl/artikel/hans-anders-schort-verkoop-meta-bril-op-om-publieke-discussie
- https://nos.nl/artikel/2633322-per-direct-geen-meta-brillen-meer-te-koop-bij-hans-anders
- https://fwd.nl/mobile/van-engerdsbril-naar-statussymbool-de-slimme-bril-komt-eraan/
- https://www.quotenet.nl/zakelijk/a73410018/ai-bril-meta-ray-ban-omzet/
- https://www.bright.nl/nieuws/1693375/dit-zijn-de-3-nieuwe-ai-brillen-van-meta-nu-ook-in-nederland.html
### Hoe AI de Amerikaanse verkiezingscampagnes stuurt
URL: https://www.frank.news/hoe-ai-de-amerikaanse-verkiezingscampagnes-stuurt/
Last updated: 2026-10-20T12:50:23.000Z
**Door Frank**
*5 oktober 2026 — 12 minuten lezen*
> Amerikaanse politieke partijen geven in aanloop naar de midterms van november 2026 miljoenen dollars uit aan AI-tools voor tekstberichten, advertenties en microtargeting, blijkt uit onderzoek van The Guardian. Tools als Daisychain, dat al 300.000 dollar ophaalde bij Democratische campagnes, veranderen hoe kiezers worden benaderd en overtuigd. Voor Nederlandse bureaus en merken is dit geen ver-van-mijn-bedshow: dezelfde technologie, dezelfde ethische vragen, dichterbij dan gedacht.
**Drie takeaways:**
1. Creatief inzicht: AI-tekstberichtentool Daisychain haalde in korte tijd 300.000 dollar op bij Democratische campagnes, een teken dat gepersonaliseerde AI-conversaties de nieuwe standaard worden in politieke communicatie
2. Effectiviteitsnorm: de winst zit niet in meer berichten versturen, maar in het combineren van precieze doelgroepselectie met boodschappen die per microsegment worden aangepast, iets wat alleen met AI-schaal haalbaar is
3. Ethisch risico: het ontbreken van verplichte labeling van AI-content zorgt voor een groeiend vertrouwensprobleem, zowel in de VS als in Nederland, waar partijen als 50Plus al ongelabelde AI-beelden inzetten
Hoe AI de Amerikaanse verkiezingscampagnes stuurt
0:00
/778
1×
## Waarom deze deep dive?
De Amerikaanse politiek staat op een kantelpunt. Waar AI drie jaar geleden nog een curiosum was, een robocall met een nagebootste stem van Joe Biden die Democraten opriep niet te stemmen tijdens de voorverkiezingen, is het anno 2026 de ruggengraat van campagnevoering geworden. The Guardian berichtte eind september, in een stuk van beveiligingsexpert Bruce Schneier, over de explosieve groei van AI-tools binnen Amerikaanse verkiezingscampagnes en wat partijen daaraan uitgeven.
Centraal in dat verhaal staat Daisychain, een AI-gedreven tool voor tekstberichten die inmiddels zo'n 300.000 dollar aan investeringen heeft opgehaald en door Democratische campagneteams wordt omarmd als hét alternatief voor traditionele, generieke sms-rondes. Waarom is dit relevant voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals? Omdat de technologie die Amerikaanse campagnes gebruiken, grotendeels dezelfde is die ook merken en bureaus hier inzetten: generatieve tekst, voorspellende targeting, geautomatiseerde creatie van advertentievarianten.
Het verschil zit in schaal, snelheid van adoptie en de ethische kaders eromheen. In de VS wordt met tientallen miljoenen dollars geëxperimenteerd, terwijl in Nederland de discussie nog grotendeels over transparantie en labeling gaat. Deze deep dive onderzoekt hoe Amerikaanse partijen AI inzetten, wat dat kost en oplevert, welke doelgroep- en boodschapstrategieën daarachter zitten, en wat de ethische bezwaren zijn. Vervolgens leggen we dat naast de Nederlandse praktijk: hoe gaan toonaangevende bureaus hier mee om, en lopen we voor of achter op onze Amerikaanse collega's?
## Van robocall naar generatieve AI: de korte geschiedenis
Het gebruik van AI in Amerikaanse politieke campagnes is geen nieuw fenomeen, maar de aard ervan is radicaal veranderd. Waar vroege toepassingen vooral bestonden uit microtargeting op basis van kiezersdata, draait het nu om generatieve content: teksten, beelden, video's en zelfs volledige gesprekken die door AI worden geproduceerd en getest voordat ze live gaan. Volgens 51st.news, dat de verkiezingscampagnes in Washington D.C. volgt, werd in 2024 voor het eerst een deepfake-robocall ingezet die Joe Bidens stem nabootste. Een jaar later verscheen een AI-gegenereerde advertentie die de Kentuckiaanse Republikeinse kandidaat Ed Gallrein in een ongunstig daglicht zette, zonder duidelijke vermelding dat het beeldmateriaal kunstmatig was gegenereerd.
Die twee voorbeelden markeren de overgang van AI als hulpmiddel naar AI als wapen in de concurrentiestrijd. CNN meldde begin oktober 2026 dat advertentiemakers AI inmiddels structureel gebruiken om het productieproces te versnellen: campagnes testen tientallen AI-gegenereerde varianten van een advertentie en alleen de goedgekeurde versie gaat daadwerkelijk in productie. Dat scheelt tijd én geld, iets wat in de tot voor kort peperdure wereld van Amerikaanse campagnevoering van groot belang is.
First Page Sage becijferde dat de totale uitgaven aan AI-vendoren, productiekosten en AI-ondersteunde mediaplaatsing in 2026 een nieuw record zouden bereiken, met een projectie die doorloopt tot verkiezingsdag op 3 november. De versnelling is dus niet incidenteel, maar structureel: AI is in twee verkiezingscycli veranderd van experiment naar infrastructuur.
## Daisychain en de nieuwe garde AI-tools
Het meest sprekende voorbeeld uit het Guardian-artikel is Daisychain, een opkomende Democratische oplossing voor AI-gedreven tekstberichten die, zoals Schneier schrijft, inmiddels zo'n 300.000 dollar aan financiering heeft opgehaald. Daisychain onderscheidt zich doordat het niet simpelweg massaberichten verstuurt, maar met AI individuele gesprekken voert die zich aanpassen aan de reacties van de ontvanger.
Waar een traditionele sms-campagne één script herhaalt, kan Daisychain honderdduizenden varianten genereren die inspelen op specifieke zorgen van een kiezer, van zorgkosten tot wooncrisis. Dat is precies waarom het bedrijf zo snel kapitaal aantrekt: investeerders zien in conversational AI de volgende schaalbare laag bovenop bestaande kiezersdatabases. Daisychain staat niet alleen. NPR berichtte medio september dat steeds meer kandidaten AI inzetten om hun eigen imago te verbeteren én om tegenstanders ongunstig af te beelden, vaak met beeldmateriaal dat niet als zodanig wordt gelabeld. The Political Group, een Amerikaans campagnebureau, stelt in een analyse dat campagnes die vooroplopen in AI-gedreven voorspelling van kiezersgedrag een ongekend voordeel behalen ten opzichte van teams die nog op traditionele methodes vertrouwen.
Het patroon is duidelijk: de creatieve inzet van AI verschuift van eenmalige stunts, zoals een deepfake-advertentie, naar doorlopende, geautomatiseerde conversatie-infrastructuur die continu wordt bijgeschaafd op basis van respons. Voor creative directors is dit relevant: het gaat niet langer om één perfecte boodschap, maar om duizenden A/B-varianten die realtime worden geoptimaliseerd, een werkwijze die in de Nederlandse reclamewereld nog grotendeels ontbreekt.
## De juiste doelgroep, de juiste boodschap
De kern van effectieve AI-campagnevoering zit niet in de hoeveelheid content, maar in precisie: wie krijgt welke boodschap en waarom? The Political Group beschrijft hoe AI-voorspellingsmodellen kiezersdata combineren met gedragssignalen, zoals online zoekgedrag en interactie met eerdere campagne-uitingen, om per microsegment te bepalen welk thema het meeste effect heeft. Dat klinkt abstract, maar de praktijk is concreet: een kiezer die vaker naar content over zorgverzekering zoekt, krijgt een ander script dan een kiezer die zich zorgen maakt over criminaliteit, zelfs al staan beide in hetzelfde kiesdistrict. Onderstaand een overzicht van hoe AI-budgetten zich volgens beschikbare bronnen verdelen binnen Amerikaanse campagnes in 2026:
| Toepassing | Voorbeeld tool/platform | Belangrijkste functie |
| --------------------- | ----------------------------------- | --------------------------------------------------- |
| Tekstberichten | Daisychain | Conversational AI, geautomatiseerde kiezersdialoog |
| Advertentieproductie | Diverse AI-videotools (CNN, 2026) | Snel testen van ad-varianten vóór productie |
| Doelgroepvoorspelling | AI-modellen bij campagnebureaus | Microsegmentatie op basis van gedrag en data |
| Social contentcreatie | TikTok- en podcastgerichte AI-tools | Snelle, platformspecifieke content (Economic Times) |
De Economic Times wees er in een analyse van de midterms op dat traditionele tv-advertenties terrein verliezen aan TikTok en podcasts, platforms waar AI-gegenereerde content zich makkelijker laat aanpassen aan de toon en snelheid van het medium. Dat vraagt om een andere definitie van effectiviteit: niet bereik alleen, maar relevantie per micromoment. Voor Nederlandse merken en bureaus is dit een herkenbaar vraagstuk uit de retailmediawereld, waar first-party data en realtime personalisatie allang de norm zijn. Het verschil is dat politieke campagnes dit toepassen op overtuiging in plaats van conversie, met alle gevoeligheid van dien.
## De ethische rekening
Precisie heeft een keerzijde. Hoe gerichter een boodschap, hoe moeilijker het wordt voor kiezers, toezichthouders en journalisten om te zien wat er precies wordt gecommuniceerd en aan wie. CNN meldde dat de grens tussen test- en productieversies van AI-advertenties vervaagt, waardoor ongelabeld AI-materiaal soms direct in omloop komt zonder dat kijkers dit kunnen herkennen. Globalviewsworld verwacht dat de Federal Election Commission, de Amerikaanse kiesraad, pas eind 2026 duidelijkere richtlijnen zal publiceren over verplichte labeling van AI-gegenereerde politieke advertenties.
Tot die tijd opereren campagnes in een regelgevend vacuüm, en dat vacuüm wordt volop benut. Het probleem is niet nieuw, maar wel urgenter geworden. Het College voor de Rechten van de Mens waarschuwt dat politieke campagnes op grote schaal gebruikmaken van AI-gegenereerde berichten, terwijl tegelijkertijd online manipulatiecampagnes, desinformatie en haatberichten toenemen. Dat is geen Amerikaans probleem alleen: het College doet deze uitspraak in Nederlandse context.
## De Nederlandse spiegel
Hoe verhoudt de Nederlandse praktijk zich tot het Amerikaanse tempo? Minder grootschalig, maar zeker niet afwezig. ICTRecht schrijft dat politieke partijen in Nederland inmiddels generatieve AI gebruiken, niet alleen voor beeldmateriaal maar ook voor het schrijven van verkiezingsprogramma's, een toepassing die in de VS nauwelijks aandacht krijgt omdat daar de focus op advertenties en microtargeting ligt. Frankwatching concludeerde in een analyse dat AI campagnes sneller, slimmer en persoonlijker kan maken, maar dat het gebruik in de praktijk nog beperkt is: het vergt lef en zorgvuldigheid om de technologie daadwerkelijk in te zetten, en veel Nederlandse partijen en bureaus wachten liever af dan dat ze voorop lopen.
Dat voorzichtige Nederlandse tempo heeft twee kanten. Enerzijds voorkomt het de excessen die in de VS zichtbaar zijn, zoals ongelabelde deepfake-advertenties die rechtstreeks de concurrentiestrijd ingaan. Anderzijds loopt Nederland het risico de creatieve en strategische voordelen van AI-gedreven campagnevoering te missen, voordelen die Amerikaanse teams nu al behalen in de vorm van snellere productie en scherpere doelgroepsegmentatie.
## Wat betekent dit voor bureaus en merken?
De les uit Amerika is niet dat AI politieke campagnes verpest, maar dat schaal zonder transparantie vertrouwen ondermijnt. Voor creative directors, brand managers en content strategen in Nederland is dat een directe waarschuwing, ook buiten de politieke arena. Wie AI inzet voor gepersonaliseerde content op schaal, conversational marketing, of geautomatiseerde ad-variaties, loopt tegen dezelfde vraag aan die nu de Amerikaanse politiek teistert: weet de ontvanger dat dit AI-gegenereerd is? Toonaangevende Nederlandse bureaus doen er goed aan nu al eigen labelingsnormen te hanteren, niet pas wanneer de wet dat afdwingt. Dat is ook in het eigen belang: merken die vroeg transparant zijn over AI-gebruik, bouwen aan vertrouwen in een markt waar consumenten steeds vaker vragen stellen bij gepersonaliseerde content.
📋Playbook
### AI-Driven Campaign Personalisatie: Verkiezingstechnieken voor Merken
Verkiezingscampagnes investeren miljarden in AI-gedreven personalisatie. Dit playbook vertaalt hun strategieën naar praktische toepassingen voor Nederlandse merken: van micro-segmentatie tot realtime messaging optimization. Inclusief implementatie roadmap en ROI-berekening.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/99684B0D-28B9-4C23-BB20-F1FCDF254A50/slide-deck-a71a6d844b0f1dc338ac11a4cf4b0e4258149c09a5bb7efa00ef57268d9ace92.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.theguardian.com/technology/2026/sep/29/political-campaigns-ai-tools-spending
- https://www.npr.org/2026/09/16/nx-s1-5953990/ai-political-ads-2026-midterms
- https://edition.cnn.com/2026/10/02/politics/ai-campaign-ads-disclosure-invs-vis
- https://www.thepoliticalgroup.com/news/how-ai-voter-targeting-is-reshaping-campaign-strategy-in-2026-2
- https://firstpagesage.com/seo-blog/political-campaign-ai-spending-statistics
- https://51st.news/dc-election-2026-ai-artificial-intelligence/
- https://www.uva.nl/content/nieuws/nieuwsberichten/2026/03/ai-duikt-overal-op-in-verkiezingscampagnes-maar-dit-wordt-zelden-vermeld.html
- https://www.mensenrechten.nl/actueel/weblogs/toegelicht/2026/ai-en-verkiezingen-hoe-technologie-je-stem-beinvloedt
- https://www.binnenlandsbestuur.nl/digitaal/politieke-partijen-voorzie-ai-beelden-van-een-label
### De marketingstrategie achter de verkoop van elektrische auto's
URL: https://www.frank.news/de-marketingstrategie-achter-de-verkoop-van-elektrische-autos/
Last updated: 2026-10-20T13:03:31.000Z
**Door Frank**
*5 oktober 2026 — 12 minuten lezen*
> Het Financieele Dagblad signaleert dat gestegen brandstofprijzen de verkoop van elektrische auto's een duw in de rug geven. Maar wie de Nederlandse cijfers naast de marketingstrategie van autofabrikanten legt, ziet een veel genuanceerder verhaal: niet de prijs aan de pomp alleen, maar een doordachte mix van educatie, geruststelling en financiële prikkels bepaalt wie überhaupt instapt. Deze deep dive ontleedt wat er echt achter de groeicijfers zit, en wat dat betekent voor CMO's die elektrisch vervoer moeten verkopen aan een Nederlandse consument die inmiddels verrekte goed geïnformeerd is.
**Drie takeaways:**
1. Economisch signaal: gestegen brandstofprijzen versnellen de overstap, maar de Nederlandse bijtellingsregels en de nieuwe heffing op niet-elektrische instroom wegen zwaarder dan de pomp.
2. Marketingstrategie: winnende merken verkopen geen techniek maar zekerheid. De aanpak draait om educatie en geruststellen met hybrides als tussenstap voor de twijfelaar.
3. Koopmotief consument: total cost of ownership, transparantie over batterijconditie (State of Health) en concrete laadgemakken wegen zwaarder dan milieubewustzijn.
De marketingstrategie achter de verkoop van elektrische auto's
0:00
/976
1×
## Waarom deze deep dive?
Het Financieele Dagblad meldt dat de gestegen brandstofprijzen de verkoop van 'groene' auto's stuwen, met vorige maand naar verluidt meer dan de helft van de nieuwverkopen met een stekker. Dat cijfer verdient nuance: RVO rapporteert voor heel 2026 een marktaandeel van 40 procent voor nieuwe elektrische personenauto's, niet meer dan de helft. De piek waar het FD op wijst, is vermoedelijk een maandcijfer, en maandcijfers in de automarkt schommelen fors door leasecontracten die massaal aan het einde van een kwartaal worden afgeleverd. Toch is het onderliggende signaal correct: de trend gaat omhoog, en brandstofprijzen zijn daarbij een reële hefboom.
Waarom is dit relevant voor marketing- en communicatieprofessionals, en niet alleen voor de automotivesector? Omdat de manier waarop autofabrikanten consumenten over de streep trekken, een blauwdruk is voor elke sector die een duurdere, onbekende technologie moet verkopen aan een conservatieve koper. Energieleveranciers, warmtepompfabrikanten, verzekeraars met duurzame producten: ze kunnen allemaal leren van wat Volkswagen, Tesla en BYD de afgelopen twee jaar hebben uitgevogeld. Deze analyse combineert de FD-signalering met Nederlandse marktdata van RVO, Consultancy.nl en Duurzaam Ondernemen, en internationale inzichten van de IEA en Franse en Belgische vakmedia over EV-marketing. Het resultaat is een praktisch kader voor iedereen die moet uitleggen waarom consumenten nu wel, en twee jaar geleden nog niet, de knoop doorhakten.
## De cijfers: hoe hard stijgt het marktaandeel echt
De Nederlandse cijfers laten een duidelijke versnelling zien, al lopen de bronnen soms uiteen door verschillende definities (personenauto's versus lichte bedrijfswagens, elektrisch versus hybride). Een overzicht van de belangrijkste datapunten:
| Periode | Cijfer | Bron |
| -------------------------- | -------------------------------------------------- | ------------------------ |
| H1 2025 (NL) | circa 142.000 nieuwe elektrische en hybride auto's | zelfenergieproduceren.nl |
| H1 2026 (NL) | ruim 172.000 nieuwe elektrische en hybride auto's | zelfenergieproduceren.nl |
| 2025 (NL, heel jaar) | circa 247.000 nieuwe elektrische voertuigen | Consultancy.nl |
| 2026 (NL, personenauto's) | 88.783 nieuwe EV's, 40% marktaandeel | RVO.nl |
| 2027 (NL, prognose) | marktaandeel richting 55% of meer | Duurzaam Ondernemen |
| EU 2026 | 20% marktaandeel elektrisch | go-electra.com |
| Wereldwijd 2026 (prognose) | 23 miljoen EV's, 28% marktaandeel | IEA via EV Update |
De conclusie: Nederland groeit harder dan het Europese gemiddelde, en de versnelling van H1 2025 naar H1 2026 (plus 30.000 auto's, ruim 21 procent groei) bevestigt het FD-signaal dat er iets structureels verandert in de koopbeslissing. Sectoreconoom Rico Luman wijst in Duurzaam Ondernemen expliciet naar de jaarlijkse heffing op niet-elektrische instroom in het wagenpark als drijvende kracht achter de sprong naar 55 procent in 2027\. Dat is geen marketingverhaal, dat is fiscaal beleid dat de keuze voor de consument steeds minder vrijblijvend maakt.
## Van subsidie naar heffing: de historische context
Om te snappen waarom de marketingstrategie nu verschuift, moet je terug naar hoe de Nederlandse EV-markt is opgebouwd. Jarenlang dreef de groei op subsidies: de aanschafsubsidie voor particulieren, gunstige bijtellingstarieven voor zakelijke rijders, en belastingvoordelen voor leasemaatschappijen. Die aanpak werkte, maar had een keerzijde: zodra de subsidiepot leeg was of het bijtellingsvoordeel afliep, zakte de vraag meteen in. Dat zag je terug in de verkoopcijfers van 2023 en 2024, die er grilliger uitzagen dan de trendlijn deed vermoeden.
Wat nu verandert, is dat de overheid het instrument omdraait: niet meer alleen belonen wie overstapt, maar steeds nadrukkelijker beprijzen wie dat niet doet. De heffing op niet-elektrische instroom waar Duurzaam Ondernemen naar verwijst, is daar het duidelijkste voorbeeld van. Voor autofabrikanten en hun marketingafdelingen betekent dit een fundamentele verschuiving in de verkoopboodschap. Waar de boodschap vroeger was 'u bespaart geld door over te stappen', wordt die nu 'u betaalt méér als u niet overstapt'. Dat is een andere psychologische hefboom: verlies-aversie werkt doorgaans overtuigender dan winstbelofte, iets wat gedragseconomen al decennia aantonen. De Nederlandse consument is bovendien gewend geraakt aan overheidsbeleid dat telkens bijstuurt, wat het vertrouwen in lange-termijnvoordelen van elektrisch rijden ondermijnt. Daarom is geloofwaardigheid, niet enthousiasme, het schaarse goed geworden in deze markt.
## De marketingstrategie: educatie en geruststellen
De Franse vakpublicatie e-cyclette vat de winnende EV-marketingstrategie voor 2026 samen in drie woorden: educatie, geruststellen en engagement. Die drieslag is relevant omdat hij precies de drempels aanpakt die een Nederlandse consument nog altijd ervaart bij een elektrische auto: onbekendheid met de techniek, angst voor restwaarde en actieradius en het gevoel dat de keuze onomkeerbaar is.
Educatie betekent in de praktijk: geen technische datasheets, maar simpele rekenvoorbeelden. Hoeveel kost een volle lading versus een volle tank? Wat kost een thuislaadpunt en wat levert dat op over vijf jaar? Autofabrikanten die dit goed doen, laten zien, niet vertellen. Geruststellen gaat over het wegnemen van restrisico, met name rond de accu. Transparantie hierover versnelt aantoonbaar het verkoopproces, juist omdat onwetendheid de grootste rem is op de occasionmarkt en die occasionmarkt bepaalt uiteindelijk ook het vertrouwen in nieuwe EV's.
Engagement, ten slotte, gaat over de community rond het product: laadpasnetwerken, gebruikersforums, ambassadeursprogramma's. Tesla deed dit van oudsher het best, maar merken als BYD en MG kopiëren het model nu versneld in Nederland, onder meer via lokale dealernetwerken die testritten combineren met directe financieringsgesprekken. Het is geen toeval dat deze drie pijlers precies de fases van de customer journey volgen: bewustwording, overweging, besluit.
## De hybride comeback: pragmatisme als nieuwe marketingtaal
Een opvallende correctie in de marketingstrategie voor 2026 is de herwaardering van de hybride auto. Autobahn constateert dat automerken hun strategie omgooien: de elektrificatie van het wagenpark zet onverminderd door, maar de marketing eromheen wordt een stuk volwassener en pragmatischer. Volledig elektrische modellen blijven het vlaggenschip, maar hybrides krijgen weer een prominente plek in de showroom.
De reden is simpel en typisch Nederlands: risicomijding. Niet elke consument is klaar voor de volledige sprong naar honderd procent elektrisch, zeker niet wie geen eigen oprit heeft voor een laadpaal of regelmatig lange ritten maakt richting het buitenland. Een plug-inhybride, of zelfs een volledige hybride zonder stekker, biedt de psychologische tussenstap: een proeftuin voor elektrisch rijgedrag zonder de volledige afhankelijkheid van laadinfrastructuur. Marketeers die dit goed snappen, positioneren de hybride niet als compromis, maar als verstandige overgangskeuze, een framing die precies aansluit bij de risico-averse Nederlandse autokoper.
Deze koerswijziging is ook een antwoord op de regeldruk die e-cyclette beschrijft: de Euro 7-norm en de uitbreiding van lage-emissiezones in Europese steden dwingen fabrikanten tot meer duidelijkheid, maar niet per se tot volledige elektrificatie in elk segment. Voor CMO's betekent dit dat 'EV-marketing' niet langer synoniem is met 'volledig elektrisch verkopen', maar met het aanbieden van de juiste tussenstap per klantsegment. Een eendimensionale boodschap van 'elektrisch is de toekomst, punt' werkt aantoonbaar minder goed dan een gelaagde aanpak die rekening houdt met waar de klant in zijn eigen transitie staat.
## Waarom consumenten nu echt overstappen
Terug naar de kernvraag: waardoor besluiten Nederlandse consumenten daadwerkelijk een elektrische auto te kopen? De gestegen brandstofprijzen die het FD signaleert, zijn een reële trigger, maar zelden de enige. Uit de combinatie van bronnen in deze analyse komen drie dominante koopmotieven naar voren, in aflopende volgorde van gewicht.
Allereerst de total cost of ownership: de optelsom van aanschafprijs, bijtelling, onderhoud, verzekering en brandstof- of laadkosten over de gebruiksduur. Zodra brandstofprijzen stijgen, verschuift deze optelsom zichtbaar in het voordeel van elektrisch, en dat is precies wat het FD-signaal weergeeft. Ten tweede fiscale druk: de aangekondigde heffing op niet-elektrische instroom in het wagenpark, zoals beschreven door Duurzaam Ondernemen, verandert de keuze van 'leuk om te overwegen' naar 'financieel onverstandig om uit te stellen'. Ten derde, en vaak onderschat: vertrouwen in de restwaarde.
Wat opvalt is dat milieubewustzijn, ooit de primaire marketingboodschap, inmiddels nauwelijks nog als doorslaggevend motief wordt genoemd in de geraadpleegde bronnen. De emotionele, groene verkoopboodschap van tien jaar geleden heeft plaatsgemaakt voor een nuchtere, financiële rekensom. Dat is winst voor de volwassenheid van de markt, maar het betekent ook dat marketeers hun creatieve concepten anders moeten aansturen.
## Wat dit betekent voor CMO's en marketeers
Voor marketing- en communicatieprofessionals buiten de automotivesector is de les helder: wanneer een nieuwe technologie duurder oogt dan het alternatief, win je de consument niet met een idealistisch verhaal, maar met een geloofwaardige rekensom plus een veilige tussenstap. De EV-markt heeft dat de afgelopen twee jaar scherp geleerd, en Nederlandse automerken die dit negeerden, zagen hun verkoopcijfers achterblijven bij concurrenten die wel inzetten op transparantie over batterijgezondheid, heldere total cost of ownership-calculators en een hybride als opstap.
Voor CMO's en bureaudirecteuren die deze dynamiek vertalen naar hun eigen categorie, geldt dezelfde drieslag als bij e-cyclette: educeren zonder te overvragen, geruststellen zonder te bagatelliseren, en engageren via een community die het product groter maakt dan de individuele aankoop. De Nederlandse markt, met zijn combinatie van fiscale sturing en een kritische, goed geïnformeerde consument, is daarmee een uitstekend laboratorium voor elke sector die een duurzame maar duurdere keuze moet verkopen.
De IEA verwacht voor 2026 wereldwijd een marktaandeel van 28 procent voor elektrische auto's, ruim boven de 25 procent van 2025\. Europa groeit volgens de Global EV Outlook het hardst van alle regio's. Nederland loopt daarin voorop, gedreven door een combinatie van brandstofprijzen, fiscaal beleid en een marketingstrategie die eindelijk is afgestemd op wat de consument daadwerkelijk wil horen: geen belofte, maar bewijs. Wie dat patroon herkent in zijn eigen sector, hoeft niet te wachten op de volgende FD-signalering om actie te ondernemen.
📋Playbook
### Elektrische Auto Marketing: Strategie voor Automerken 2026
Een data-gedreven playbook voor automerken en dealers om elektrische auto's effectiever te verkopen. Inclusief consumentenpsychologie, barrière-eliminatie strategieën en Nederlandse marktbenchmarks voor 2026.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/B20A6520-D7CA-4CE9-9F2A-3D33992611EA/slide-deck-c01f32658de6adbf8a6e122eec25bfb0de2e8296a6d70f273fe900202da84a6e.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://fd.nl/bedrijfsleven/1614178/marktaandeel-nieuwe-elektrische-autos-stijgt-sterk
- https://www.rvo.nl/onderwerpen/elektrisch-vervoer/stand-van-zaken
- https://www.duurzaam-ondernemen.nl/meerderheid-nieuwe-autos-in-2027-elektrisch/
- https://www.consultancy.nl/nieuws/70325/lagere-prijzen-en-meer-modellen-brengen-elektrische-auto-dichter-bij-de-consument
- https://www.zelfenergieproduceren.nl/nieuws/groei-en-aandeel-elektrische-auto-in-nederland/
- https://www.evupdate.nl/elektrisch-rijden/artikel/global-ev-outlook-2026-wereldwijde-verkoop-evs-groeit-dit-jaar-naar-28-procent
- https://autobahn.eu/artikel/682056/5-gouden-kansen-auto-industrie-automarketing-trends-2026-44210
- https://e-cyclette.fr/automobile/marketing-voiture-electrique/
- https://apotheekhtl.nl/elektrische-revolutie-hoe-de-juiste-remarketing-strategie-uw-winst-in-2026-boost/
- https://www.go-electra.com/nl/newsroom/electric-car-sales-2026-figures-in-Europe/
### Slechts 6 procent van marketeers ziet AI écht geld opleveren
URL: https://www.frank.news/slechts-6-procent-van-marketeers-ziet-ai-echt-geld-opleveren/
Last updated: 2026-10-05T09:38:44.000Z
**Door Frank**
*5 oktober 2026 — 6 minuten lezen*
> Bain & Company ondervroeg 1.397 senior marketing- en financedirecteuren wereldwijd en vond dat 95 procent van de bedrijven AI inmiddels structureel inzet in marketing, maar dat slechts 6 procent daar een grote, meetbare impact op omzet van ziet. De winnaars doen iets fundamenteel anders: ze centraliseren hun AI-strategie, breken functionele silo's af en herbouwen workflows rond de klant in plaats van rond de tool. Voor Nederlandse CMO's en bureaudirecteuren is dit geen Amerikaans probleem: dezelfde kloof tussen investering en resultaat speelt hier, terwijl budgetten nauwelijks groeien en AI toch een steeds groter deel opslokt.
**Drie takeaways:**
1. Marktbeweging: Bain ziet dat de 6 procent winnaars AI-strategie centraliseren, silo's weghalen en workflows herbouwen rond klantgerichte use cases in plaats van losse tooltjes per afdeling
2. Pitch-impact: CMO's vragen bureaus niet meer of ze AI gebruiken, maar wat het concreet oplevert, terwijl AI al 15,3 procent van marketingbudgetten opslokt bij een budgetgroei van maar 1,3 procent
3. Strategische les: uurtje-factuurtje en los AI-experimenteren werken niet meer, outcome-based samenwerking met herontworpen workflows wel
Slechts 6% van marketeers ziet AI écht geld opleveren
0:00
/1267
1×
## Wat zegt het Bain-onderzoek precies?
Bain & Company ondervroeg 1.397 senior marketing- en financedirecteuren wereldwijd voor een onderzoek dat exclusief werd gedeeld met CMO Insider, de nieuwsbrief van Business Insider. De uitkomst is ontnuchterend: 95 procent van de bedrijven heeft AI inmiddels geadopteerd in de marketingafdeling, maar slechts 6 procent rapporteert een grote, meetbare impact op omzet of bedrijfsresultaat. Tussen die twee cijfers zit het echte verhaal. Bijna iedereen doet mee, bijna niemand verdient er serieus aan.
Bain wijst daarbij niet naar de technologie zelf als probleem, maar naar hoe organisaties ermee omgaan. De onderzoekers zien dat de kleine groep die wel resultaat boekt, hun AI-aanpak centraliseert om functionele silo's weg te halen. In plaats van dat elk team, van performance marketing tot contentcreatie, los experimenteert met eigen tools en losse proefprojecten, herbouwen deze bedrijven hun volledige workflows en herstructureren ze teams rond AI, met als doel het direct te richten op klantgerichte toepassingen.
Denk aan gepersonaliseerde klantreizen, realtime customer service en contentproductie op schaal, in plaats van AI als los hulpmiddel voor losse taken zoals een social post schrijven of een rapportage samenvatten. Dat onderscheid tussen AI als los gadget en AI als herontworpen bedrijfsproces blijkt doorslaggevend voor wie wel en niet rendement ziet.
## Hoe verdient die 6 procent wél geld met AI?
De winnaars uit het Bain-onderzoek delen een patroon: ze behandelen AI als organisatorisch vraagstuk, niet als softwarekeuze. Ze centraliseren besluitvorming over AI-strategie bij één team of eigenaar in plaats van die te verspreiden over losse afdelingen die elk hun eigen tool kopen. Ze herbouwen workflows end-to-end, zodat AI niet een extra stap toevoegt aan een bestaand proces, maar het hele proces herschrijft.
En ze herstructureren teams zodat data, creatie en distributie niet langer in gescheiden silo's werken. Dat sluit aan bij andere recent onderzoek. ALM Corp rapporteert dat AI inmiddels 15,3 procent van marketingbudgetten opslokt, terwijl de totale budgetgroei in het eerste kwartaal van 2026 slechts 1,3 procent bedroeg. Er wordt dus fors verschoven binnen bestaande budgetten, niet geïnvesteerd vanuit nieuwe groei.
Searchlab, dat tientallen AI-marketingstatistieken uit bronnen als McKinsey, Gartner, HubSpot en Forrester verzamelde, concludeert eveneens dat adoptiecijfers torenhoog zijn, maar dat harde ROI-benchmarks schaars blijven en sterk uiteenlopen per sector. De conclusie van meerdere onderzoeken is dus consistent: de techniek is overal aanwezig, het rendement is geconcentreerd bij een kleine groep die organisatorisch huiswerk heeft gedaan voordat ze gingen automatiseren.
## Wat betekent dit voor Nederlandse pitches en bureau-klant relaties?
In Nederland speelt een vergelijkbare spanning. Adformatie berichtte eerder dat marketeers hun investeringen in AI-assistenten snel opvoeren, terwijl consumenten juist terughoudend blijven over AI-gegenereerde communicatie. Die mismatch raakt direct de pitchpraktijk. CMO's vragen bureaus niet langer of ze AI gebruiken, bijna iedereen doet dat inmiddels, maar wat het concreet oplevert aan omzet, conversie of efficiëntie.
Een bureau dat AI als los verkoopargument inzet zonder de onderliggende workflow te herontwerpen, loopt het risico dezelfde 94 procent in te gaan die geen meetbaar resultaat ziet. Nederlandse cijfers onderstrepen de urgentie: onderzoek van het AI Platform MKB laat zien dat 84 procent van het Nederlandse mkb de komende drie jaar meer wil investeren in AI, het hoogste percentage van alle onderzochte landen, terwijl slechts 28 procent van bedrijven met minder dan vijftig medewerkers AI structureel gebruikt. Er is dus enorme investeringsbereidheid, maar weinig structurele implementatie.
Voor bureau-klant relaties betekent dit dat de pitch verschuift van 'wij hebben AI-tools' naar 'wij herontwerpen jouw klantreis met AI'. Bureaus die kunnen aantonen dat ze workflows herbouwen in plaats van tooltjes toevoegen, winnen het vertrouwen van CMO's die inmiddels kritischer zijn geworden op loze AI-beloftes.
## Welk businessmodel werkt nog wel?
De strategische les van het Bain-onderzoek is ongemakkelijk voor wie vasthoudt aan het oude model. Uurtje-factuurtje werkt niet meer wanneer AI repetitieve taken binnen minuten uitvoert die voorheen uren kostten: de marge verdampt zodra de klant doorheeft dat de onderliggende arbeid door AI wordt gedaan.
Wat wel werkt, is een combinatie van outcome-based prijsstelling en organisatorische herinrichting. Bureaus en marketingafdelingen die resultaat koppelen aan vergoeding, en die AI centraal positioneren in plaats van verspreid over losse teams, zien volgens Bain daadwerkelijk rendement. Dat vraagt wel om lef: het betekent dat teams anders worden ingericht, dat functies verdwijnen of samenvoegen, en dat de klassieke scheiding tussen strategie, creatie en media-inkoop vervaagt.
Voor Nederlandse marketeers en bureaudirecteuren is de praktische les drieledig. Eerst de workflow herontwerpen, dan pas een tool kopen. AI centraliseren onder één verantwoordelijke in plaats van elk team zijn eigen abonnement laten regelen. En resultaten meetbaar maken voordat je AI als verkoopargument gebruikt richting klanten of de board. Wie dat niet doet, blijft onderdeel van de 95 procent die wel investeert, maar nooit het bewijs levert dat het zich uitbetaalt.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.businessinsider.com/bain-research-marketers-not-seeing-ai-performance-impact-2026-9
- https://www.adformatie.nl/tech/martech/marketeers-pompen-massas-geld-in-ai-consument-haakt-af
- https://almcorp.com/news/marketing-statistics-2026/
- https://www.aiplatformmkb.nl/achtergrond/ai-in-mkb-stand-van-zaken-juni-2026
- https://searchlab.nl/en/statistics/ai-marketing-statistics-2026
### HERA United lanceert YouTube-serie: werkt dat voor bereik?
URL: https://www.frank.news/hera-united-lanceert-youtube-serie-werkt-dat-voor-bereik/
Last updated: 2026-10-19T12:10:14.000Z
**Door Frank**
*5 oktober 2026 — 3 minuten lezen*
> HERA United, de eerste onafhankelijke profvoetbalclub voor vrouwen in Nederland, start vanaf nu een eigen YouTube-serie in samenwerking met sportcontentproducent Southfields. De club grijpt naar eigen kanalen nadat wedstrijden na degradatie naar de Eerste Divisie niet meer op ESPN te zien zijn. Voor social media managers en media planners is dit een testcase: werkt eigen contentproductie als vervanger voor verloren tv-bereik?
**Drie takeaways:**
1. Platform-nieuws: YouTube en vergelijkbare platforms breiden dataplatforms uit met AI-mogelijkheden, wat de spelregels voor organische aanbevelingen verandert
2. Bereik-impact: Eigen kanaal vervangt geen lineair bereik 1-op-1, compensatie kost tijd, budget en consistente productie
3. Eerste-movers-voordeel: wie nu instapt in eigen clubcontent bouwt een dataset en publieksrelatie op die concurrenten niet zomaar inhalen
## Wat is er gebeurd
HERA United kondigde deze week aan dat alle thuiswedstrijden voortaan worden vastgelegd in een eigen YouTube-serie, geproduceerd door Southfields, de grootste sportcontentproducent van Nederland. De timing is geen toeval: na degradatie speelt de club in de Eerste Divisie en zijn de wedstrijden niet meer op ESPN te zien. Waar de club eerder leunde op een bestaande deal over de uitzendrechten en -opbrengsten, moet nu eigen content het gat in zichtbaarheid dichten. Southfields belooft een compleet verhaal per wedstrijd, niet alleen samenvattingen maar ook achtergrondbeelden van kleedkamer tot warming-up. Voor een club die zichzelf presenteert als eerste onafhankelijke profvoetbalorganisatie voor vrouwen in Nederland, is dit ook een statement: zelf de regie pakken over het verhaal, in plaats van afhankelijk te zijn van de uitzendrechten van een mannenclub of omroep.
## Bereik-impact: wat kost compensatie
De kernvraag voor media planners: compenseert een eigen YouTube-kanaal het verlies van lineair ESPN-bereik? Het antwoord is genuanceerd. Lineaire uitzendingen bereiken een breed, passief publiek zonder dat de kijker hoeft te zoeken. Eigen YouTube-content vereist opbouw: abonnees, algoritme-vriendelijke titels, thumbnails en consistente uploadfrequentie. Platforms zoals YouTube breiden ondertussen hun dataplatforms uit met krachtige AI-mogelijkheden voor grootschalige aanbevelingen, wat betekent dat kleine kanalen sneller relevant publiek kunnen vinden dan vijf jaar geleden, mits de content engagement genereert. Toch kost dit tijd: eerste maanden draait om datapunten verzamelen, niet om directe reach-explosie. Voor vrouwenvoetbal, een sport met groeiend maar nog fragiel digitaal publiek, is dit een gok met potentieel hoog rendement op lange termijn, maar geen directe vervanging van broadcastcijfers op korte termijn.
## Kans of bedreiging: wie profiteert als eerste
HERA United is niet de eerste club met eigen content, maar is wel vroeg binnen het vrouwenvoetbal om structureel een wekelijkse serie te lanceren. Dat eerste-movers-voordeel is reëel: de club bouwt nu een eigen dataset op van kijkgedrag, demografie en engagement, terwijl concurrenten nog afhankelijk zijn van omroeppartners. Fonk Magazine noemt het terecht een moment waarop de club "de camera zelf in handen neemt". Voor merken en sponsoren die vrouwenvoetbal willen activeren, ontstaat een directer kanaal zonder broadcastbemiddeling, met meetbare data in plaats van kijkcijferschattingen. Het risico: zonder schaal blijft het bereik beperkt tot een kernpubliek en lopen productiekosten door zonder gegarandeerde advertentie-inkomsten. Wie nu durft te investeren, positioneert zich echter als blauwdruk voor de rest van de competitie zodra het format aanslaat.
📋Playbook
### YouTube Serie Marketing Playbook voor Merken 2026
Leer hoe je als merk een succesvolle YouTube-serie opzet die écht werkt voor bereik en engagement. Van contentstrategie tot distributie: een compleet implementatieplan gebaseerd op HERA United's 'Werkt Dat?' case.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/2D3723D1-FEBB-42E9-A5D1-61217D53CA0D/slide-deck-03d23a4ff984176abc3c83f327e16aa4084a7227ac42f99803ec72e1beb33466.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/wire/hera-united-lanceert-eigen-youtubeserie-samenwerking-southfields
- https://www.broadcastmagazine.nl/televisie-audio/televisie/hera-united-lanceert-eigen-youtube-serie-in-samenwerking-met-southfields/
- https://www.vrouwenvoetbalnieuws.nl/hera-united-lanceert-eigen-youtube-serie-dat-past-bij-ons/
- https://fonkmagazine.com/artikelen/inclusiviteit/eerste-onafhankelijke-profvoetbalclub-neemt-camera-zelf-in-handen-79032.html
### Hoe Amazon straks niemand meer dezelfde tv-reclame toont
URL: https://www.frank.news/hoe-amazon-straks-niemand-meer-dezelfde-tv-reclame-toont/
Last updated: 2026-10-19T12:23:24.000Z
**Door Frank**
*2 oktober 2026 — 6 minuten lezen*
> Amazon Prime Video introduceert vanaf de eerste helft van 2027 'dynamic tv creative': commercials die per kijker verschillen op basis van aankoopgedrag. Voor Nederlandse merken en bureaus betekent dit dat tv-reclame verandert van massamedium naar gesegmenteerd kanaal, met alle kansen en haken en ogen van dien.
**Drie takeaways:**
1. Creatief inzicht: niemand krijgt straks nog hetzelfde reclameblok te zien, Amazon koppelt tv-commercials rechtstreeks aan de aankoopfase van de kijker
2. Effectiviteitsnorm: handig targeten is niet hetzelfde als aantoonbaar beter presteren, attributie en onafhankelijke validatie blijven lastig
3. Marktvraag: concurrenten als YouTube, RTL AdAlliance en Talpa bouwen aan vergelijkbare first-party datasets, maar missen Amazons combinatie van winkel, betaaldata en streamingdienst
Hoe Amazon straks niemand meer dezelfde tv-reclame toont
0:00
/955
1×
## Amazon breekt door in Nederlandse huiskamers
Amazon Prime Video gaat Nederlandse kijkers vanaf de eerste helft van 2027 niet langer hetzelfde reclameblok voorschotelen. Dat meldt vakblad Emerce op 30 september 2026: de streamingdienst introduceert 'dynamic tv creative', commercials die automatisch worden aangepast aan de aankoopfase waarin een kijker zich bevindt. Wie net een barbecue heeft gekocht, ziet dus andere reclame dan de buurman die nog oriënteert op een nieuwe auto.
De stap past in een bredere opmars van Amazon in de Nederlandse advertentiemarkt. Sinds 2025 toont Prime Video hier reclame, meldde Telecompaper destijds al tijdens het Amazon-evenement unBoxed. Sindsdien ging het hard: Tweakers berichtte eerder dit jaar dat Amazon de hoeveelheid reclametijd in Prime Video stilletjes heeft verdubbeld, terwijl de dienst in Nederland en België nog altijd gefaseerd wordt uitgerold. Per 1 augustus 2026 doet Amazon Ads bovendien als eerste buitenlandse partij mee aan het NMO Video Totaal-onderzoek, waarmee de reclame-ondersteunde kijktijd van Prime Video officieel wordt meegeteld in Nederlands mediaonderzoek.
Voor merken en bureaus is dat relevant nieuws. Amazon is niet langer alleen een plek waar je een advertentie koopt naast zoekresultaten of productpagina's, het wordt een volwaardig tv-kanaal met data uit de hele koopcyclus. Daarmee verschuift de vraag van 'hoeveel mensen zien mijn spot' naar 'welke versie van mijn spot zien welke mensen, en waarom'.
## Wat is dynamic tv creative precies?
Dynamic tv creative klinkt nieuw, maar de techniek erachter bestaat al langer in display- en social-advertising. Amazon paste 'dynamic creative optimization' al jaren toe op banners en productadvertenties: dezelfde campagne, maar met wisselende productfoto's, prijzen of call-to-actions, afhankelijk van wie er kijkt. Het verschil nu is dat die logica voor het eerst naar televisie gaat, het medium dat traditioneel draait om één boodschap voor een massapubliek.
Volgens Amazon Ads, dat de techniek aankondigde rond de jaarlijkse unBoxed-conferentie, combineert het systeem signalen uit winkelgedrag, kijkgeschiedenis en eerdere advertentie-interacties om per huishouden te bepalen welke variant van een commercial wordt getoond. Marketing Report meldde eerder dit jaar al dat Amazon Ads met AI-personalisatie en geo-reclames komt: adverteerders kunnen vanuit de streamingervaring kijkers direct naar een fysieke winkel in de buurt sturen, zonder dat daarvoor apart creatief materiaal per regio nodig is. Dynamic tv creative is in feite de volgende stap: niet alleen de locatie, maar ook de aankoopfase bepaalt welke boodschap iemand te zien krijgt.
Tijdens CES 2026 noemden Amazon-bestuurders personalisatie op schaal een van de zes grote thema's voor adverteren dit jaar. De belofte: minder verspilde vertoningen, hogere relevantie, en uiteindelijk een hogere prijs per advertentieplek omdat adverteerders weten dat hun budget niet wordt verspild aan mensen die toch al klant zijn of juist nooit zullen kopen.
## Kan je zo heel handig targeten? De effectiviteitsnorm
De logische vervolgvraag is of dit ook werkt. Amazon belooft dat dynamic tv creative de effectiviteit van tv-campagnes verhoogt omdat de boodschap beter aansluit op waar een kijker in de funnel zit. Maar handig kunnen targeten is niet hetzelfde als aantoonbaar beter presteren. Creative directors en brand managers doen er daarom goed aan de belofte kritisch te wegen.
Ten eerste is attributie bij tv altijd lastiger dan bij search of social: een kijker ziet een spot, koopt pas drie weken later iets, via een ander kanaal. Amazon kan dat deels oplossen omdat het zelf de winkel is waar veel van die aankopen plaatsvinden, maar dat maakt het bedrijf ook rechter en partij in één. Onafhankelijke validatie van de resultaten is tot nu toe schaars.
Ten tweede verandert personalisatie op tv de rol van creatie zelf. Een reclamebureau dat één sterk verhaal bedenkt, moet nu tientallen varianten opleveren die logisch in elkaar overlopen, met consistente merktoon maar wisselende boodschap. Dat vraagt om nieuwe productieprocessen en, niet onbelangrijk, nieuwe afspraken over wie waarvoor betaalt.
Ten derde blijft de vraag hoe kijkers zelf op gepersonaliseerde tv-reclame reageren. Waar personalisatie in feeds normaal is geworden, voelt een andere reclame dan je partner op de bank voor sommigen nog onwennig. Effectiviteit is dus niet alleen een technisch, maar ook een cultureel vraagstuk.
## Kunnen andere bedrijven dit ook? NL-marktduiding en drie lessen
Of concurrenten dit zomaar kunnen overnemen, hangt af van twee dingen: data en schaal. Amazon heeft een uniek voordeel omdat het tegelijk winkel, betaalplatform en streamingdienst is. Dat maakt de koppeling tussen wat je hebt gekocht en welke reclame je ziet technisch eenvoudiger dan voor partijen die alleen video aanbieden.
Toch trekken andere spelers hard aan dezelfde kar. YouTube experimenteert al langer met dynamische video-advertenties op basis van Google-zoekdata, en RTL AdAlliance en Talpa Network bouwen in Nederland eigen first-party datasets op via inlog bij Videoland en Kijk, juist om straks vergelijkbare segmentatie te kunnen bieden zonder cookies van derden. Het verschil is vooral de snelheid en schaal waarmee Amazon dit kan uitrollen, mede dankzij de wereldwijde advertentie-infrastructuur die nu goed is voor tien procent van de totale Amazon-omzet: 17,2 miljard dollar aan reclame-inkomsten in het eerste kwartaal van 2026 alleen al, blijkt uit cijfers die Emerce eerder analyseerde.
Voor Nederlandse bureaus en merken betekent dit concreet: investeer nu in modulaire creatie, test klein met gesegmenteerde varianten, en vraag mediabureaus om heldere attributieafspraken voordat dynamic tv creative hier standaard wordt. Wie wacht tot 2027, loopt straks achter de feiten aan.
📋Playbook
### Addressable TV Advertising Playbook 2026: Amazon Prime Video
Amazon Prime Video lanceert gepersonaliseerde tv-reclame in Nederland. Dit playbook geeft je een stappenplan om addressable TV toe te voegen aan je mediamix, inclusief targeting strategieën, budgetrichtlijnen en KPI-frameworks voor Nederlandse merken.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/C8E9DD52-81A7-4118-A7AA-FA7CA315A296/slide-deck-5831f7e165494a6b0fabc4e562d5b41964eaa5e747a8d971dcc56555950a4c48.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/amazon-nederland-matcht-streamingreclame-koopgedrag
- https://tweakers.net/nieuws/236108/amazon-verdubbelde-stilletjes-hoeveelheid-reclametijd-in-prime-video.html
- https://www.telecompaper.com/news/amazon-breidt-reclame-ondersteund-prime-video-uit-naar-nederland--1515988
- https://marketingreport.nl/amazon-ads-komt-met-ai-personalisatie-en-geo-reclames
- https://www.emerce.nl/nieuws/kwart-meer-reclameinkomsten-amazon
- https://www.emerce.nl/nieuws/amazon-nederland-worden-fullfunnel-mediapartner
### Midfunnel: de fase die niet bestaat, maar wel beslist
URL: https://www.frank.news/midfunnel-de-fase-die-niet-bestaat-maar-wel-beslist/
Last updated: 2026-10-19T12:35:58.000Z
**Door Frank**
*2 oktober 2026 — 6 minuten lezen*
> Tussen bewustzijn en aankoop zit een fase die marketeers structureel onderbelichten: de midfunnel. Marketingfacts bracht het onderwerp recent weer op de agenda en Nederlandse vakmedia als Adformatie pakken het sindsdien verder op. Voor Nederlandse merken, die opereren in een kleine en verzadigde markt, is juist dit rommelige midden waar de meeste koopbeslissingen daadwerkelijk vallen.
**Drie takeaways:**
1. Kernbevinding: het artikel 'Midfunnel: het belang van de fase die niet bestaat' verscheen voor het eerst op Marketingfacts en is sindsdien door Adformatie en Frislicht verder uitgediept, een teken dat het onderwerp breed leeft in de Nederlandse vakpers.
2. Praktische toepassing: in de Nederlandse markt, waar concurrenten elkaar overlappen in dezelfde kanalen, telt overweging zwaarder dan bereik. Meet niet alleen kliks en views, maar of je merk terugkomt in de mentale shortlist van de consument.
3. Van midfunnel naar verkoop: het laatste zetje komt zelden van een advertentie. Combineer relevante content in het midden van de funnel met een menselijk contactmoment, zoals een persoonlijk gesprek, dat de laatste twijfel wegneemt.
Midfunnel: de fase die niet bestaat, maar wel beslist
0:00
/1063
1×
## Wat is de midfunnel en waarom is dit nu relevant?
De funnel kennen we allemaal: bovenaan bewustzijn, onderaan de aankoop. Tussen die twee zit een gebied waar bijna niemand het over heeft, terwijl daar de meeste beslissingen daadwerkelijk vallen. Frislicht noemt het in een recente analyse 'de fase die niet bestaat': de midfunnel. Het stuk grijpt terug op eerder werk van Ed Stibbe en beschrijft een gevoel dat iedere consument herkent. Je denkt al weken na over een nieuwe laptop, zonder dat er een duidelijk moment is waarop je 'in overweging' bent. Dan loop je door de stad, zie je een uitverkoop bij MediaMarkt en ineens versnelt de beslissing.
Dat rommelige midden is precies waar marketingbudgetten het vaakst misgaan. Merken investeren in bereik bovenin de funnel, denk aan awareness-campagnes en video views, en in performance onderin, met conversie en ROAS als graadmeter. De tussenfase, waarin mensen zich afvragen of een merk eigenlijk wel bij ze past, blijft onderbelicht. Marketingfacts bracht het onderwerp recent weer op de agenda: het bericht 'Midfunnel: het belang van de fase die niet bestaat' verscheen voor het eerst op Marketingfacts en is sindsdien door andere Nederlandse vakmedia opgepakt.
Interessant is dat juist AI deze fase weer relevant maakt. Waar de midfunnel lange tijd ongrijpbaar leek omdat er geen harde data over was, kunnen marketeers nu met slimmere tooling micro-intenties herkennen, nog voordat iemand een zoekopdracht intypt of een winkel binnenloopt.
## Wat experts en vakmedia laten zien
Adformatie beschrijft de midfunnel als 'het vergeten strijdtoneel van het merk' en signaleert een kentering: voor het eerst kunnen merken grip krijgen op wat er in dat grijze gebied gebeurt. Door de combinatie van menselijke creativiteit, slimme data en AI kunnen micro-intenties herkend worden, journeys gepersonaliseerd, content realtime geoptimaliseerd. Het resultaat moet zijn dat content aanvoelt als 'voor mij gemaakt', in plaats van een generieke boodschap die toevallig op het juiste moment voorbijkomt.
VIA Nederland legt de vinger op dezelfde plek, vanuit een ander perspectief. De midfunnel is volgens hun analyse de fase waarin mensen zich letterlijk afvragen: past dit merk bij mij? Dat is geen rationele rekensom met prijzen en specificaties, maar een emotionele toets. Precies daarom is de fase zo lastig te meten met de klassieke KPI's uit de mediaplanning.
Frislicht geeft daar een praktisch handvat bij, met wat de auteurs zelf een 'bierviltjesonderscheid' noemen. Voor het begin van de funnel geldt de vraag: denken ze aan ons? Voor het einde geldt: kopen ze van ons? Voor het midden geldt iets anders, namelijk of mensen het merk overwegen als serieuze optie. Bereik, kliks en view-through tellingen zeggen daar simpelweg te weinig over. Wie de midfunnel serieus neemt, past dus ook zijn meetmodel aan, niet alleen zijn mediaplan. Precies daar lopen veel Nederlandse marketingafdelingen nu tegenaan: budgetten zijn verdeeld over funnel-fases die niet overeenkomen met hoe klanten daadwerkelijk beslissen.
## Drie lessen voor de Nederlandse markt
Wat betekent dit concreet voor marketing- en communicatieprofessionals in Nederland? Drie lessen.
Ten eerste de kernbevinding zelf. Het signaal komt niet uit het niets: het artikel 'Midfunnel: het belang van de fase die niet bestaat' verscheen voor het eerst op Marketingfacts en is daarna door meerdere Nederlandse vakmedia, waaronder Adformatie en Frislicht, verder uitgediept. Dat drie onafhankelijke titels dit onderwerp binnen enkele weken oppakken, is zelf al veelzeggend: de midfunnel staat terug op de agenda van CMO's en brand managers, juist nu AI de belofte doet dat het ongrijpbare meetbaar wordt.
Ten tweede de praktische toepassing. Nederlandse merken opereren in een relatief kleine, verzadigde markt waar concurrenten elkaar voortdurend overlappen in dezelfde kanalen. Marketingfacts beschreef eerder al dat 'niet de reus, maar het zwermvermogen' impact gaat maken: kleinere, relevante contactmomenten tellen zwaarder dan één grote campagne. Voor de midfunnel betekent dit concreet dat merken moeten stoppen met bereik als enige graadmeter, en in plaats daarvan moeten kijken naar overweging: komt het merk terug in de mentale shortlist van de consument op het moment dat het ertoe doet?
Ten derde de capaciteit om dit daadwerkelijk te doen. Marketingfacts signaleerde ook dat de Nederlandse marketeer nauwelijks toekomt aan creativiteit, laat staan aan het bouwen van een midfunnel-strategie. Zonder tijd en mandaat blijft dit mooie theorie.
## Hoe breng je mensen naar de laatste fase van de verkoop?
De midfunnel is dus niet het eindpunt, maar de brug. De vraag die overblijft: hoe zorg je dat mensen die fase daadwerkelijk doorlopen naar een aankoop? Het antwoord is minder technisch dan de AI-hype doet vermoeden. Het draait om vertrouwen opbouwen op het juiste moment, met het juiste detail.
Neem de autobranche, een sector waarin de midfunnel zich bij uitstek afspeelt. Een potentiële koper oriënteert zich wekenlang online, vergelijkt modellen, leest reviews, en komt dan alsnog de showroom binnen met vragen die geen website kan beantwoorden. Daar gebeurt het echte werk: niet de configurator, maar het gesprek. Een verkoper die de tijd neemt voor een kop koffie en een persoonlijk gesprek, haalt twijfels weg die geen enkele retargeting-advertentie kan wegnemen. Dat menselijke contactmoment is precies waar data en creativiteit elkaar in de midfunnel moeten ontmoeten: niet om het gesprek te vervangen, maar om te weten wanneer en met wie je dat gesprek moet voeren.
Voor marketingteams betekent dit dat de laatste stap naar verkoop zelden een advertentie is. Het is een combinatie van tijdige, relevante content in de midfunnel, gevolgd door een menselijk moment dat de twijfel wegneemt. Wie dat goed inricht, dus het rommelige midden serieus meet in plaats van negeert, vergroot de kans dat iemand daadwerkelijk de laatste stap zet. De fase die niet bestaat, blijkt dan toch de fase te zijn waar de deal wordt beslist.
📋Playbook
### Midfunnel Marketing Strategie: Van Awareness naar Conversie 2026
Marketeers focussen op toppen awareness en bodem conversie, maar verliezen 60-70% potentieel in het midden. Dit playbook geeft een 4-stappen framework om midfunnel structureel aan te pakken met budget, kanalen, content en KPI's die wél doorwerken naar omzet.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/290628FC-CED7-4ACA-8AD2-E32D3AF31DFA/slide-deck-7886a473e582e3c357b50e34ede514cd8e10694c6419223add3296d616553306.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingfacts.nl/berichten/midfunnel-het-belang-van-de-fase-die-niet-bestaat/
- https://www.frislicht.com/2026/09/midfunnel-het-belang-van-de-fase-die-niet-bestaat.html
- https://www.adformatie.nl/marketing/merkstrategie/de-midfunnel-het-vergeten-strijdtoneel-van-het-merk
- https://vianederland.nl/nieuws/waarom-de-midfunnel-cruciaal-is-voor-merkgroei-artikel
- https://www.marketingfacts.nl/berichten/niet-de-reus-maar-het-zwermvermogen-gaat-impact-waarmaken/
### Hoe je helden verdampen: Captain Kirk verkoopt gehoorapparaten
URL: https://www.frank.news/hoe-je-helden-verdampen-captain-kirk-verkoopt-gehoorapparaten-2/
Last updated: 2026-10-18T11:21:42.000Z
**Door Frank**
*2 oktober 2026 — 12 minuten lezen*
> William Shatner, 95 jaar en wereldberoemd als Captain Kirk uit Star Trek, is het nieuwe gezicht van Audien Hearing. Het Amerikaanse OTC-gehoorapparatenmerk maakte de samenwerking op 29 september 2026 bekend via PR Newswire onder de naam 'Boldly Hear What's Next'. De zet is meer dan een leuke anekdote: het laat zien hoe merken vergrijzende doelgroepen bereiken met boegbeelden uit een ander tijdperk, iets waar ook Nederlandse bureaus en zorgmerken van kunnen leren.
**Drie takeaways:**
1. Marktbeweging: Audien Hearing zet vol in op celebrity-marketing met een 95-jarige acteur om het stigma rond OTC-gehoorapparaten te doorbreken en de drempel richting aankoop te verlagen.
2. Pitch-impact: het Captain Kirk-imago van William Shatner blijft decennia later commercieel waardevol bij een 55-plus doelgroep, wat de manier verandert waarop bureaus celebrity-partnerships beoordelen voor deze leeftijdsgroep.
3. Strategische les: nostalgie werkt alleen als geloofwaardigheid en productkwaliteit kloppen. Het businessmodel achter de campagne (direct-to-consumer, laagdrempelig) botst met het Nederlandse vergoedingsmodel via audiciens.
Hoe je helden verdampen: Captain Kirk verkoopt gehoorapparaten
0:00
/1434
1×
## Wat is er precies aangekondigd?
Audien Hearing, een Amerikaanse aanbieder van OTC-gehoorapparaten (over-the-counter, dus zonder recept of tussenkomst van een audicien), maakte op 29 september 2026 via PR Newswire bekend dat William Shatner het gezicht wordt van de campagne 'Boldly Hear What's Next'. De titel is een knipoog naar de beroemde openingszin van Star Trek: 'to boldly go where no man has gone before.' Shatner speelde van 1966 tot 1994 Captain James T. Kirk in de originele serie en de bijbehorende films.
Volgens het persbericht is de campagne gebouwd op wat Audien omschrijft als 'a shared belief', een gedeelde overtuiging dat gehoorverlies geen reden hoeft te zijn om je terug te trekken uit het leven. Vakblad FiercePharma plaatst de deal in een bredere context: sinds de Amerikaanse FDA in 2022 de verkoop van gehoorapparaten zonder recept toestond, is er een hele markt van goedkopere, direct-to-consumer hoortoestellen ontstaan. Audien positioneert zich daarin nadrukkelijk als toegankelijk alternatief voor de dure, traditionele hoortoestellenmarkt.
In de Verenigde Staten kost een paar Audien-toestellen zo'n honderd dollar of meer, tegenover duizenden dollars bij klassieke audiciens. Shatner moet dat verhaal geloofwaardig maken bij precies de generatie die hem nog kent als de onverschrokken kapitein van de Enterprise. Dat is geen toeval: hij is zelf in de negentig en behoort tot de doelgroep die hij moet overtuigen.
## Waarom Shatner, en wat is Captain Kirk nog waard?
Captain Kirk was, volgens Star Trek Vereniging The Flying Dutch, 'de onbetwiste centrale held van de franchise' vanaf het midden van de jaren zestig tot het begin van de jaren negentig. Pas toen Star Trek: The Next Generation en Captain Jean-Luc Picard (Patrick Stewart) opkwamen, verschoof de populariteit. Voor een generatie kijkers, nu tussen de 55 en 85 jaar oud, blijft Kirk echter het gezocht van de serie.
Dat maakt Shatner een interessante keuze voor een merk dat ouderen wil bereiken. Hij is geen jonge influencer met een miljoenenbereik op TikTok, maar een naam die bij een specifieke leeftijdsgroep direct herkenning en vertrouwen oproept. Zijn imago als avontuurlijke, onverschrokken held sluit bovendien goed aan bij de boodschap van de campagne: gehoorverlies hoeft geen handicap te zijn, het is een volgende horizon die je 'boldly' tegemoet treedt.
Daarbij komt dat Shatner nog altijd relevant nieuws maakt. In 2021 werd hij, via een vlucht met Blue Origin, de oudste persoon ooit in de ruimte. Die combinatie van nostalgie en actualiteit is precies waarom zijn naam nog altijd verkoopwaarde heeft, decennia nadat hij zijn kapiteinsstoel verliet. De vraag die overblijft: hoelang houdt dat stand en wat gebeurt er als het publiek dat Kirk nog kent simpelweg uitsterft?
## Pitch-impact: wat dit betekent voor bureau-klant relaties
Voor bureaus en merken die pitchen op 55-plus doelgroepen, verandert deze deal het speelveld. Celebrity-marketing met verouderde iconen wordt weer salonfähig, mits de connectie tussen imago en product klopt. Een bureau dat nu een senior-gerichte campagne voorstelt, kan met recht wijzen naar Audien Hearing als bewijs dat een 'oude' held nog nieuwe relevantie kan krijgen, zolang de doelgroep zelf nog met die held is opgegroeid.
Maar er zit een adder onder het gras. Het Amerikaanse OTC-model, waarbij consumenten zelf online een toestel bestellen zonder gehoortest, botst met hoe Nederland gehoorzorg heeft ingericht. Hier loopt de weg naar een gehoorapparaat vrijwel altijd via een audicien of audiologisch centrum, met een gehoortest vooraf en een vergoeding via de basisverzekering.
Ter illustratie een vergelijking tussen beide modellen:
| Aspect | Verenigde Staten (Audien, OTC) | Nederland (via audicien) |
| ------------- | --------------------------------------------- | --------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| Verkoopkanaal | Direct-to-consumer, online, zonder recept | Audicien of audiologisch centrum, na gehoortest |
| Prijs | Circa 200 tot 400 dollar per paar | 900 tot ruim 3.000 euro per toestel, aldus Audika |
| Vergoeding | Geen zorgverzekering | Tot 75 procent vergoeding via basisverzekering, afhankelijk van categorie, meldt de Consumentenbond |
| Marketing | Celebrity-driven, gericht op stigma-doorbraak | Merkgedreven, vergelijkingssites, audicienadvies |
Het gevolg: een campagne zoals Shatners werkt in de VS omdat het product laagdrempelig en direct bestelbaar is. In Nederland zou eenzelfde boodschap eerst moeten uitleggen waarom een consument alsnog naar een audicien moet, wat de nostalgische lading van een celebrity-samenwerking direct compliceert.
## Het Nederlandse gehoorapparatenlandschap: ander model, zelfde uitdaging
Nederlandse spelers als Audika werken volgens een heel ander verdienmodel dan Audien. Op de eigen website legt Audika uit dat de prijs van een gehoorapparaat sterk afhangt van het type en de functies en dat vergoeding via de zorgverzekeraar een groot deel van de aanschaf kan dekken. De Consumentenbond bevestigt dat: bij een indeling in de hoogste vergoedingscategorie kan de vergoeding oplopen tot 75 procent, afhankelijk van de polis en zorgverzekeraar, zo meldt ook zorgverzekeraar OHRA op de eigen site.
Die vergoedingsstructuur betekent dat Nederlandse merken minder hoeven te overtuigen op prijs en meer op vertrouwen en kwaliteit. De Consumentenbond publiceert jaarlijks een ranking van de beste gehoorapparaten, gebaseerd op onafhankelijke tests, wat in Nederland een vergelijkbare rol speelt als celebrity-eindorsements in de VS: het wegnemen van twijfel bij een aankoop die mensen vaak als ongemakkelijk of stigmatiserend ervaren.
De uitdaging is in beide landen hetzelfde: mensen stellen de aanschaf van een gehoorapparaat gemiddeld jaren uit, uit schaamte of ontkenning. Waar Audien dat probleem in de VS aanpakt met een bekend gezicht dat het onderwerp bespreekbaar maakt, zet de Nederlandse markt in op onafhankelijke tests, vergelijkingssites en persoonlijk advies via de audicien. Beide aanpakken proberen hetzelfde gedrag te doorbreken, maar via volledig andere kanalen en met een ander soort vertrouwen.
## Strategische les: welk businessmodel werkt nog?
De kern van deze deal is niet dat een oude acteur reclame maakt voor gehoorapparaten. De kern is dat een direct-to-consumer businessmodel, zonder tussenkomst van zorgverzekeraars of audiciens, alleen werkt als de marketing het vertrouwen compenseert dat normaal via een professional wordt opgebouwd. Daarom kiest Audien voor een boegbeeld dat decennia geloofwaardigheid heeft opgebouwd bij precies de doelgroep die twijfelt.
Voor Nederlandse marketeers en bureaus die ouderen willen bereiken, zijn daar drie lessen uit te trekken. Ten eerste: kies een rolmodel dat de doelgroep zelf heeft meegemaakt, niet een figuur die alleen bij marketeers bekend is. Ten tweede: zorg dat het product de belofte van het boegbeeld waarmaakt. Een sciencefiction-icoon die 'moedig vooruitkijken' verkoopt, moet ook daadwerkelijk een toegankelijk, werkend product hebben, anders slaat de geloofwaardigheid om in cynisme. Ten derde: het businessmodel moet passen bij het land. Een puur DTC-model werkt in de VS door de afwezigheid van een vergoedingsstelsel, maar in Nederland is het audicienmodel, met vergoeding via de basisverzekering, dominant en zal dat voorlopig blijven.
Wat wel overal werkt, is het onderliggende inzicht: ouderen reageren niet op jargon of disruptie-taal, maar op herkenning en vertrouwen. Of dat nu komt van Captain Kirk, een Consumentenbond-test, of een audicien om de hoek, de vraag die telt is steeds dezelfde: vertrouw ik deze boodschapper genoeg om mijn gehoor eraan toe te vertrouwen?
📋Playbook
### Celebrity Endorsement Strategie 2026: Van Helden naar Verkopers
Leer waarom Captain Kirk's gehoorapparaten-reclame symbool staat voor mislukte celebrity marketing. Dit playbook geeft je een framework om authentieke merkambassadeurs te selecteren die écht waarde toevoegen, inclusief selectiecriteria, valkuilen en ROI-modellen voor de Nederlandse markt.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/9A208822-5BDC-419E-8269-011EC12C854E/slide-deck-75df65cb8bb0bd3da28a4db75466b0e6ab66097ff9b8c9d0adb8ff6865afaca3.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.prnewswire.com/news-releases/william-shatner-partners-with-audien-hearing-to-boldly-hear-whats-next-302892826.html
- https://www.fiercepharma.com/marketing/audien-beams-william-shatner-boldly-boost-otc-hearing-aid-awareness
- https://www.tfd.nl/waar-is-captain-kirk-gebleven/
- https://www.audika.nl/gehoorapparaat/prijs
- https://www.consumentenbond.nl/zorgverzekering/vergoedingen/gehoorapparaten
- https://www.ohra.nl/zorgverzekering/vergoeding/gehoorhulpmiddelen
### AI vervangt de junior marketeer: hoe leiden bureaus toch jong talent op?
URL: https://www.frank.news/ai-vervangt-de-junior-marketeer-hoe-leiden-bureaus-toch-jong-talent-op/
Last updated: 2026-10-18T11:10:19.000Z
**Door Frank**
*2 oktober 2026 — 7 minuten lezen*
> Gartner voorspelt in een persbericht dat AI het merendeel van de best presterende marketingteams in staat stelt om de traditionele onderste trede van de carrièreladder tegen 2030 te schrappen. Voor Nederlandse bureaus en CMO's is dat geen ver-van-mijn-bed-scenario: de [VIA Benchmark 2025](https://www.frank.news/reclamebureaus-in-zwaar-weer-door-hoge-salarissen-en-kleinere-marges/) laat al zien dat veel bureaus een omgekeerde personeelspiramide hebben, met meer seniors dan juniors. De vraag is niet of AI het instapwerk overneemt, maar hoe je dan nog aan opgeleide seniors van morgen komt.
**Drie takeaways:**
1. Gartner voorspelt dat AI bij high-performing marketingteams de onderste, junior functies grotendeels laat verdwijnen tegen 2030, terwijl consumenten juist kritischer worden op AI-gegenereerde content en merkvertrouwen
2. Nederlandse bureaus zitten al middenin deze verschuiving: de VIA Benchmark 2025 signaleert een omgekeerde piramide, waarbij te weinig instroom onderin de organisatie de kennisoverdracht en marges onder druk zet
3. Bureaus die de piramide willen herstellen, moeten KPI's verleggen van productie-uren naar leercurve-snelheid, mentorratio en 'tijd tot zelfstandige bijdrage' van junior medewerkers
AI vervangt de junior marketeer: hoe leiden bureaus toch jong talent op?
0:00
/1060
1×
## Wat voorspelt Gartner precies voor 2030?
Gartner maakte eind september bekend dat AI ervoor gaat zorgen dat het merendeel van de best presterende marketingteams de traditionele onderste trede van de carrièreladder kan schrappen. Denk aan de klassieke instapfuncties: basale contentproductie, eerste concepten voor social posts, simpele data-analyses en rapportages. Werk dat vroeger bij junior marketeers en trainees terechtkwam, wordt volgens Gartner in toenemende mate door AI-systemen uitgevoerd, sneller en goedkoper dan een startende medewerker dat kan.
Opvallend genoeg komt deze voorspelling samen met een ander onderzoeksresultaat uit dezelfde Gartner-enquête onder 1.006 Amerikaanse consumenten, uitgevoerd tussen april en juni 2026\. Naarmate AI-gegenereerde content vaker opduikt in digitale kanalen, groeit het scepticisme van consumenten tegenover zowel merken als de content die ze zien. Met andere woorden: AI neemt het instapwerk over, maar het vertrouwen dat je met puur AI-werk opbouwt bij je publiek, staat onder druk.
Dat is de paradox waar marketingdirecteuren nu voor staan. De onderste trede van de ladder verdwijnt, terwijl precies de vaardigheden die op die trede werden geleerd, zoals schrijven met gevoel voor merkstem, nuance aanbrengen en het menselijke verhaal vertellen, harder nodig zijn dan ooit om consumenten te overtuigen.
## Waarom verdwijnt de onderste trede van de carrièreladder?
De logica is simpel en een tikje ongemakkelijk. Junior marketeers werden traditioneel ingezet voor repetitief, arbeidsintensief werk: eerste versies van teksten, basisanalyses in Excel, het monitoren van social kanalen. Dat is precies het werk waar generatieve AI nu goed in is en steeds beter in wordt. Zoals NRC in juli 2026 al schreef, zetten AI-modellen juniorvacatures op de tocht: bedrijven kiezen soms liever voor een AI-tool dan voor een startende medewerker, simpelweg omdat het sneller en goedkoper is.
HRMorgen nuanceert dat beeld enigszins in een analyse van mei 2026: AI veroorzaakt vooralsnog geen hogere jeugdwerkloosheid, maar verschuift de instroom richting ervaren krachten. Juniorbanen en de bijbehorende leerpaden verdwijnen deels, terwijl vaardigheden, AI-gebruik en ontwikkelingskansen bepalend worden voor de kansen van jong talent op de arbeidsmarkt.
De kern van het probleem is dat AI niet de junior vervangt, maar het werk dat de junior deed. Dat onderscheid is cruciaal, want het betekent dat de rol van de junior niet verdwijnt, maar fundamenteel verandert. Waar de junior vroeger de goedkope uitvoerder onderin de piramide was, moet die nu de schakel worden tussen gestandaardiseerde AI-output en de contextspecifieke, menselijke afweging die een merk overeind houdt.
## Wat merken bureaus nu al in de personeelspiramide?
De klassieke bureaupiramide was altijd breed onderin: veel juniors die tegen een lager tarief het volume draaiden, met een smalle top van senior strategen en creatives. Die structuur was economisch logisch, want juniors leverden marge en werden tegelijk opgeleid tot de seniors van morgen.
Nu die onderste laag krimpt door automatisering, verandert die logica volledig. Bureaus draaien steeds vaker projecten met kleinere teams van ervaren mensen, ondersteund door AI-tools, in plaats van grote teams met een mix van senior en junior. Dat werkt op de korte termijn prima voor de marge en de snelheid, maar het ondermijnt de talentpijplijn op de lange termijn.
HRMorgen waarschuwt daarom terecht: organisaties die nu stoppen met het opleiden en aannemen van starters, ondermijnen op termijn hun eigen talentpijplijn. De arbeidsmarkt vergrijst en de behoefte aan jong talent neemt op de langere termijn alleen maar toe. Wie nu bezuinigt op instroom, betaalt daar over vijf tot tien jaar de rekening voor, wanneer er simpelweg geen ervaren mensen meer zijn om senior rollen te vullen. Dat is precies het risico van skills collapse waar arbeidsmarktonderzoekers voor waarschuwen: als de trend doorzet dat AI vooral juniortaken overneemt, komen organisaties snel voor fundamentele vragen te staan over hoe je nog jong talent opleidt.
## Hoe gezond is de Nederlandse bureaubranche? De VIA Benchmark 2025
Voor de Nederlandse markt is dit geen toekomstscenario, maar een actueel probleem. De VIA Benchmark 2025, de jaarlijkse benchmarkstudie voor de Nederlandse bureaubranche, liet zien dat een aanzienlijk deel van de bureaus inmiddels een omgekeerde piramide heeft: meer senior dan junior medewerkers op de loonlijst.
Dat klinkt misschien als een teken van kwaliteit, veel ervaring aan boord, maar is bedrijfskundig ongezond. Een omgekeerde piramide betekent hogere gemiddelde loonkosten per uur, minder marge op uitvoerend werk en een structureel probleem in de opvolging: als de huidige seniors met pensioen gaan of vertrekken, is er simpelweg niemand die is opgeleid om hun plek in te nemen.
De oorzaak ligt voor de hand. Bureaus hebben de afgelopen jaren, deels door de druk van AI-efficiëntie en deels door voorzichtig wervingsbeleid na de economische onzekerheid van 2023-2024, minder junior functies gecreëerd. Het gevolg is een branche die aan de top steeds voller wordt en onderin steeds leger. Zonder ingrijpen groeit dat verschil verder, en wordt de Nederlandse bureaubranche kwetsbaarder voor precies het scenario dat Gartner wereldwijd voorspelt.
## Zijn junior marketeers dan nog wel nodig?
Ja, en misschien wel harder dan ooit, maar niet voor het werk waarvoor ze vroeger werden aangenomen. Emerce beschreef dit treffend in een column over de carrièreladder: AI vervangt geen banen, maar mogelijk wel de klassieke ladder waarlangs je die banen bereikte. Jongere marketeers noemen relatief vaak creativiteit, social-mediakennis en digitale vaardigheden als hun kracht, terwijl oudere collega's juist communicatie, samenwerking en strategisch inzicht benoemen. Beide zijn nodig, maar de weg om van het eerste naar het tweede te groeien, verandert fundamenteel.
Youngworks wijst op een interessante ommekeer: de generatie die nu afstudeert, groeit op met AI. Zij zijn geen buitenstaanders in deze technologische transitie, maar benutten AI vaak al actief in hun opleiding en privéleven. Dat betekent dat juniors soms juist beter zijn in het slim inzetten van AI-tools dan hun senior collega's, terwijl ze nog moeten leren wat seniors al kunnen: klantcontact, strategische afwegingen maken, en weten wanneer een AI-output gewoon niet klopt met de merkstrategie.
De conclusie is dus niet dat juniors overbodig zijn, maar dat hun toegevoegde waarde verschuift van uitvoering naar controle, context en co-creatie met AI.
## Hoe leiden bureaus jong talent op zonder de klassieke instapfuncties?
Als het repetitieve instapwerk verdwijnt, moet ook de opleidingsmethode veranderen. ICTRecht formuleert de kernvraag scherp: hoe ontwikkel je professionals in een omgeving waarin een deel van het traditionele leerwerk verdwijnt, en welke vaardigheden blijven echt relevant?
Een aantal aanpakken tekent zich af. Ten eerste: elimineer alleen handelingen die noch waarde toevoegen, noch opleiden. Niet alle juniorwerk was leerzaam, veel was gewoon saai kopieerwerk. Dat mag best verdwijnen. Ten tweede: bouw expliciete mentorstructuren, waarbij juniors vanaf dag één meekijken bij strategische beslissingen in plaats van pas na jaren uitvoerend werk. Ten derde: maak AI-geletterdheid zelf tot een leerdoel, zodat juniors leren wanneer ze een AI-output moeten vertrouwen en wanneer niet, in plaats van AI alleen als productiemiddel te zien.
Emerce benadrukt in een andere column dat de organisatiestructuur zelf moet meebewegen: een marketeer die gewend is met AI samen te werken en over afdelingen heen te denken, heeft weinig aan een organisatie die nog is ingericht volgens de logica van tien jaar geleden. Opleiden van jong talent is dus niet alleen een HR-vraagstuk, maar een organisatie-ontwerpvraagstuk.
## Welke KPI's moet je als CMO of bureaudirecteur bijsturen?
Een omgekeerde piramide repareer je niet met een wervingscampagne alleen, je moet de sturing erop aanpassen. Vier KPI's verdienen prioriteit. Allereerst de mentorratio: hoeveel senior-uren gaan structureel naar begeleiding van juniors, in plaats van alleen naar declarabel klantwerk. Ten tweede de tijd tot zelfstandige bijdrage: hoe snel kan een junior, ondersteund door AI-tools, een taak zelfstandig en op seniorniveau opleveren. Dat interval moet korter worden, niet het aantal juniors kleiner.
Ten derde de verhouding senior-junior op de loonlijst, direct gemeten aan de VIA Benchmark, moet anders, met een concreet streefgetal per praktijkgebied. Ten vierde: merkvertrouwen bij het publiek, gezien de Gartner-bevinding dat consumenten kritischer worden op AI-content. Meet niet alleen output en snelheid, maar ook of de menselijke laag die juniors en seniors samen toevoegen, het vertrouwen van de doelgroep daadwerkelijk versterkt.
Bureaus die deze vier KPI's serieus opnemen in hun kwartaalrapportages, zetten de piramide langzaam weer rechtop. Wie dat nalaat, loopt tegen 2030 precies tegen het scenario aan dat Gartner nu al aankondigt: een sector zonder onderste trede en dus zonder eigen aanwas van de seniors die het merk overeind moeten houden.
📋Playbook
### Junior Talent Ontwikkeling in het AI-tijdperk 2026
AI neemt traditionele junior-taken over, maar jong talent blijft cruciaal. Dit playbook geeft je een concreet framework om junior marketeers op te leiden voor strategisch werk, hen sneller te laten groeien, en turnover te voorkomen in een AI-first organisatie.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/2BD5F223-A6B3-45A2-9864-CD4FFFA7427E/slide-deck-6ac96e770d471e409a0a531dc83b4c54361d7d2f2b9e0fca41f2baa680115cab.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-09-29-gartner-predicts-ai-will-allow-the-majority-of-high-performing-marketing-teams-to-eliminate-traditional-bottom-rungs-of-the-corporate-ladder-by-2030
- https://www.nrc.nl/nieuws/2026/07/01/ai-zet-juniorvacatures-op-de-tocht-hebben-bedrijven-liever-claude-dan-een-gen-zer-a4930720
- https://www.hrmorgen.nl/2026/05/ai-verandert-instroom-van-jongeren-minder-juniorbanen-meer-focus-op-skills/
- https://www.hrmorgen.nl/2026/06/ai-vervangt-niet-de-junior-ai-vervangt-wat-de-junior-deed
- https://www.emerce.nl/opinie/column-ai-vervangt-geen-banen-misschien-wel-carrireladder
- https://www.emerce.nl/opinie/column-leiden-marketeer-morgen-organisatie-gisteren
- https://www.ictrecht.nl/blog/als-ai-het-juniorwerk-overneemt-wie-leidt-dan-de-senior-van-morgen-op
- https://youngworks.nl/blog/ai-en-de-arbeidsmarkt-waarom-jongeren-de-klap-het-eerst-voelen/
### Wordt KLM ingehaald door de prijsvechters die het zelf kopieert?
URL: https://www.frank.news/wordt-klm-ingehaald-door-de-prijsvechters-die-het-zelf-kopieert/
Last updated: 2026-10-17T10:56:32.000Z
**Door Frank**
*1 oktober 2026 — 6 minuten lezen*
> KLM viert honderd jaar zwanen en Gouden Loeki's, maar de winst is te mager om mee te groeien met de concurrentie. Wat betekent dat voor het merk en voor iedereen die ooit een pitch voor KLM heeft gewonnen?
**Drie takeaways:**
1. Marktbeweging: KLM's magere winst beperkt investeringsruimte, terwijl low-cost carriers en Golfmaatschappijen wel doorgroeien
2. Pitch-impact: bureaus die met KLM werken moeten rekening houden met krappere marketingbudgetten en reputatieschade door RCC-uitspraken over misleidende reclame
3. Strategische les: een hybride businessmodel tussen premium en prijsvechter werkt niet, kiezen is het enige alternatief
## De vraag
Vorige week las ik een opinie in het FD met een titel die bleef hangen: als KLM weifelt, verliest Nederland een werkpaard voor de economie. De kern: KLM heeft te weinig winst om mee te groeien met concurrenten en dat raakt de connectiviteit van in Nederland gevestigde bedrijven. Tegelijk zie ik hoe het merk zelf richting de prijsvechters schuift, terwijl Air France juist stijgt in klantbeleving, meldde de Telegraaf onlangs. Voor een luchtvaartmaatschappij die decennia bouwde op de zwaan, op elegantie, op trots, is dat een opmerkelijke koerswijziging. De vraag die bij mij opkomt: kan een iconisch merk de prijsvechter spelen zonder zichzelf te verliezen?
## De antwoorden
1\. **De marge van KLM is geen luchtvaartprobleem, het is een merkprobleem.**
Het FD stelt het scherp: met een magere winst kan KLM niet meegroeien met de concurrentie en dat bedreigt de toekomstige connectiviteit van Nederlandse bedrijven. Follow the Money bevestigt dat het traditionele verdienmodel van maatschappijen zoals Air France-KLM wordt bedreigd door goedkope luchtvaartmaatschappijen en goedkoper opererende maatschappijen uit het Midden-Oosten. Wie te weinig verdient, investeert minder in vloot, routes en dus in het merk zelf. Dat is geen incident, dat is structureel.
2\. **Bureaus en klantteams voelen dit als eerste in het budget, niet in de briefing.**
Wanneer marges onder druk staan, is marketing meestal de eerste post die moet knijpen. Voor bureaus die met KLM samenwerken betekent dit scherpere pitches, kortere contracten en meer druk op meetbare resultaten. Tegelijk speelt reputatie een rol: de Consumentenbond diende klachten in tegen KLM-reclames en de Reclame Code Commissie verklaarde die klachten gegrond. Dat is geen prettig nieuws voor een merk dat juist op vertrouwen en beleving moet varen om zich te onderscheiden van prijsvechters.
3\. **Loyaliteit is er nog, maar niet onvoorwaardelijk.**
KLM won samen met Adidas en H&M de Loyalty Benchmark 2026 van Sia en werd bestempeld als Loyalty Champion, met sterke mechanismen en ecosysteemdenken die verder gaan dan de losse transactie, aldus Consultancy.nl. Dat bewijst dat merk nog steeds telt. Maar diezelfde benchmark laat ook zien dat loyaliteit continu verdiend moet worden. Je kunt niet op een historische reputatie leunen terwijl de operatie zelf richting prijsvechter schuift.
4\. **De iconische zwaan wordt ingeruild voor functionele boodschappen en dat is precies het probleem.**
KLM-directeur Peter van Vliet - in 2017 overleden - zei ooit tegen NRC: 'Als mensen een zwaan zien, denken ze aan de KLM.' Die campagne uit 1995 won de eerste Ster Gouden Loeki en schreef reclamegeschiedenis. Inmiddels draait de huidige reclame meer om wat een reis oplevert dan om wie je bent als reiziger. Dat is exact de taal van de prijsvechter: functioneel, transactioneel, prijsgedreven. Een merk dat ooit status verkocht, verkoopt nu een deal.
5\. **Het businessmodel dat wel werkt, is het model dat kiest.**
Het businessmodel van Ryanair en easyJet werkt omdat ze voor de volle honderd procent voor prijs kiezen, zonder schaamte. Dat van Emirates en Singapore Airlines werkt omdat ze voor de volle honderd procent voor premium kiezen, zonder concessies. De middenweg, waar KLM nu in lijkt te bewegen, is het model dat historisch het snelst faalt. Businesswise beschrijft dit treffend als de 'easyJet-strategie' van KLM: de maatschappij aast op prijsbewuste klanten, terwijl het merk zelf nog premium prijzen vraagt. Die combinatie overtuigt niemand.
## De conclusie
Mijn antwoord op de vraag is nee: een iconisch merk kan niet de prijsvechter spelen zonder zichzelf te verliezen. KLM moet kiezen en snel. Ofwel het merk gaat terug naar waar het groot in werd: elegantie, service, de zwaan als belofte van kwaliteit. Maar dan moet de prijsstelling dat ook uitstralen. Of het accepteert dat het een prijsvechter wordt en dan moet het stoppen met reclame die luxe suggereert terwijl de stoelruimte krimpt. De huidige tussenpositie kost KLM op twee fronten geld: het verliest premium klanten aan Air France, dat wel stijgt in klantbeleving en het verliest prijsbewuste klanten aan echte prijsvechters die niet doen alsof ze iets anders zijn. Voor CMO's en bureaudirecteuren die hiermee werken, is de les simpel: voordat je een campagne pitcht, check eerst of het businessmodel en het merk nog bij elkaar passen. Zo niet, dan verkoop je een belofte die de operatie niet meer waarmaakt. En dat merkt de klant sneller dan het bureau.
**Bronnen & verder lezen:**
- https://fd.nl/opinie/1613483/als-klm-weifelt-verliest-nederland-een-werkpaard-voor-de-economie
- https://www.telegraaf.nl/binnenland/zorgen-over-teloorgang-kenmerkende-elegantie-klm-ze-moeten-niet-kiezen-voor-het-kamp-van-de-prijsvechters/159880095.html
- https://www.ftm.nl/artikelen/legt-klm-het-loodje-tegen-de-prijsvechters
- https://www.marketingtribune.nl/algemeen/nieuws/2026/09/vliegen-is-leuker-dan-u-denkt/index.xml
📋Playbook
### Premium Brand Positioning in Prijsgedreven Markten 2026
KLM's worsteling met Transavia illustreert een fundamenteel dilemma: hoe bescherm je je premiummerk terwijl low-cost concurrenten je differentiatie kopiëren? Dit playbook geeft senior marketeers een 5-stappenplan om premiumpositionering te verdedigen in commoditiserende markten.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/329DEAED-F07B-4C9C-A4AA-DD12145EF2FF/slide-deck-adbb99355689ecc6dab08b3d135917c3883ca68ef86ce300eb4b66c579631760.pdf?ref=frank.news)
### Meetbaarheid: het grootste probleem van podcasts in Nederland
URL: https://www.frank.news/meetbaarheid-het-grootste-probleem-van-podcasts-in-nederland/
Last updated: 2026-10-18T11:33:06.000Z
**Door Frank**
*1 oktober 2026 — 12 minuten lezen*
> Belangenorganisatie IAB trekt aan de bel: de podcastmarkt groeit hard, maar de advertentie-euro's blijven achter omdat niemand precies weet wie er luistert en wat adverteren kost. Emerce meldt dat het aantal downloads in 2025 met 43 procent steeg naar 581 miljoen, terwijl de reclame-investering bleef steken op 11 miljoen euro. Voor marketingprofessionals die wel willen inkopen maar vastlopen op gebrekkige cijfers, is dat een gemiste kans die relatief eenvoudig op te lossen is.
**Drie takeaways:**
1. IAB vindt dat uitgevers en adverteerders zelf het podcastmeetprobleem moeten oplossen, anders blijft advertentiegeld structureel op de plank liggen.
2. Luistercijfers bestaan wel degelijk, maar lang niet alle podcastmakers en platforms zijn aangesloten bij een gezamenlijke meetstandaard, waardoor vergelijken lastig blijft.
3. Er is geen eenduidigheid over tarieven: CPM-achtige benchmarks ontbreken, waardoor elke inkoop opnieuw een onderhandeling wordt zonder referentiepunt.
Meetbaarheid: het grootste probleem van podcasts in Nederland
0:00
/789
1×
## Groei zonder geld: de kloof in cijfers
De Nederlandse podcastmarkt groeide in 2025 hard. Volgens cijfers die Emerce aanhaalt, steeg het aantal downloads met 43 procent naar 581 miljoen. Toch bleef de reclame-investering steken op 11 miljoen euro, een schijntje vergeleken met wat er in display, social en video omgaat. Dat is opvallend, want de consument luistert graag en adverteerders willen wel degelijk inkopen. Het probleem zit niet in de vraag, maar in het ontbreken van een betrouwbare meetlat.
Ook de structuur van de markt zelf helpt niet mee. Podcastgids Podhub volgt 191 series in Nederland, waarvan er 118 nog actief zijn en 73 zijn afgerond: 38 procent van het totaal. Dat is volgens Podhub geen teken van verval, maar de normale levensloop van een jong medium met veel instroom en uitstroom. Voor adverteerders maakt dat het overzicht er niet overzichtelijker op: een podcast die vandaag relevant is, kan over een half jaar gestopt zijn.
Onderzoek van Spreekbuis bevestigt het patroon vanuit de merkkant. Bijna 45 procent van de Nederlandse organisaties zet inmiddels podcasts in, door zelf programma's te maken of te adverteren in andermans shows. Maar diezelfde organisaties weten volgens Spreekbuis nauwelijks wat die inzet daadwerkelijk oplevert. Groei in bereik, dus, zonder groei in verantwoording.
## Waarom adverteerders twijfelen: geen eenduidige meetlat
IAB is er duidelijk over, meldt Emerce: de uitgeef- en reclamemarkt moet zijn eigen podcastprobleem oplossen. Dat klinkt streng, maar is feitelijk een constatering. Er zijn wel luistercijfers beschikbaar, maar niet elke uitgever of podcastmaker is aangesloten bij een gezamenlijke meting. Het gevolg: de ene podcast rapporteert downloads, de andere unieke luisteraars, en een derde helemaal niets onafhankelijk geverifieerds. Voor een marketingdirecteur die budget moet verantwoorden aan een CFO is dat onwerkbaar.
Het probleem is niet uniek voor Nederland. Het Amerikaanse podcastreclamerapport van YouGov constateert dat podcastreclame al langer tegen een meetprobleem aanloopt: luisteraars kunnen advertenties overslaan, afhaken of multitasken, waardoor merken moeilijk kunnen vaststellen wat de werkelijke impact is. Als zelfs de grootste en meest volwassen podcastmarkt ter wereld hiermee worstelt, is het logisch dat de Nederlandse markt, die relatief jong en versnipperd is, hetzelfde probleem kent, alleen op kleinere schaal.
Daar komt het tarievenprobleem nog bij. Anders dan bij display-advertenties, waar CPM-benchmarks redelijk vastliggen, onderhandelt elke adverteerder bij podcasts opnieuw zonder duidelijk referentiepunt. De ene show vraagt een premium omdat de host een grote naam is, de andere rekent naar downloads die niemand onafhankelijk heeft gecontroleerd. Resultaat: onzekerheid aan beide kanten van de tafel.
## Wat adverteerders concreet kunnen eisen
De oplossing hoeft niet ingewikkeld te zijn. Een adverteerder wil in de kern twee dingen weten: hoeveel mensen luisteren er echt, en wat kost het om die mensen te bereiken? Drie concrete stappen helpen om dat scherp te krijgen.
Ten eerste: eis onafhankelijk gemeten luistercijfers voordat je een podcast inkoopt. Vraag niet naar downloads alleen, maar naar unieke luisteraars, gemiddelde luistertijd en het percentage dat de advertentie daadwerkelijk uitluistert. Platforms en uitgevers die niet bij een gezamenlijke meetstandaard zijn aangesloten, verdienen op zijn minst een kritische vraag: waarom niet?
Ten tweede: vraag naar een vergelijkbaar tarief, ook al heet het geen CPM. Zodra een podcastmaker een prijs noemt, vraag door naar de onderliggende cijfers: hoeveel luisteraars, welke periode, welke meetmethode. Zonder die onderbouwing is een tarief een nattevingerwerk in plaats van een mediaplanning.
Ten derde: bouw structureel voort op herhaling en benchmarking. Eén campagne zegt weinig, maar wie over meerdere podcasts en periodes dezelfde vragen stelt, bouwt zelf een intern benchmark op, ook als de sector dat nog niet landelijk heeft geregeld. Dat is precies waar Mediaforta op wijst: podcasts zijn in 2026 geen nice-to-have meer, maar meetbare, schaalbare mediakanalen die net als elk ander kanaal in marketing automation en CRM moeten passen.
## Vooruitblik: wie pakt de regie?
IAB legt de bal nadrukkelijk bij de markt zelf, niet bij de politiek of een externe regelgever. Dat is logisch: uitgevers, podcastplatforms en brancheorganisaties kunnen sneller tot een gezamenlijke meetstandaard komen dan welke wetgever dan ook. Maar het vraagt wel bereidheid om data te delen en aan te sluiten bij een centraal systeem, iets waar individuele partijen soms commercieel belang bij hebben om juist niet te doen.
De druk om dit op te lossen neemt toe. Searchlab wijst in zijn podcastcijfers voor 2026 op internationale bronnen als Edison Research, Spotify en PwC die laten zien dat wereldwijd steeds meer advertentiebudget naar podcasts verschuift, mits de meetbaarheid op orde is. Nederland loopt daarin achter: 11 miljoen euro investering tegenover 581 miljoen downloads is een schril contrast met de potentie die zowel luisteraars als adverteerders zien.
Voor marketingprofessionals is de les helder: wacht niet tot de sector het zelf oplost. Stel nu al de vragen die een volwassen mediamarkt normaal vindt, over bereik, luistertijd en tarief, en beloon de podcasts en platforms die daar transparant in zijn. Wie dat nu al doet, zit straks voorin wanneer de rest van de markt die meetlat eindelijk gezamenlijk heeft vastgesteld.
📋Playbook
### Podcast Advertising Meetbaarheid Playbook 2026
Podcast advertising groeit explosief in Nederland, maar het ontbreken van uniforme meetstandaarden blokkeert budgetverschuivingen. Dit playbook biedt een praktisch framework om podcast ROI meetbaar te maken met bestaande tools en nieuwe attributiemodellen.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/83B6F96A-DBD9-416C-8038-DD0DE66276C2/slide-deck-6022bcfa34b9fc1229b7016ad9f25f46813117ff3e6926d7eca224e5d1a6f023.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/iab-meetbaarheid-grootste-probleem-podcasts
- https://podhub.nl/podcastlandschap/
- https://www.spreekbuis.nl/bedrijven-omarmen-podcasts-maar-weten-nauwelijks-wat-ze-opleveren/
- https://yougov.com/en-us/reports/54904-us-podcast-advertising-report-2026
- https://mediaforta.com/blog/geen-categorie/waarom-een-podcast-nooit-een-doel-op-zich-mag-zijn/
- https://searchlab.nl/en/statistics/podcast-statistics-2026
### Hoe kunnen grote bedrijven het MKB helpen met AI?
URL: https://www.frank.news/hoe-kunnen-grote-bedrijven-het-mkb-helpen-met-ai/
Last updated: 2026-10-18T11:58:05.000Z
**Door Frank**
*1 oktober 2026 — 3 minuten lezen*
> KPN kondigde op 30 september aan AI te integreren in de mobiele werkdag van zakelijke klanten, met expliciete focus op het MKB. Het telecombedrijf speelt daarmee in op een hardnekkig probleem: terwijl grote bedrijven AI steeds structureler inzetten, blijft het middenbedrijf achter. Voor marketing- en communicatieprofessionals is dit zowel een signaal als een kans.
**Drie takeaways:**
1. Platform-nieuws: onderzoek binnen de sector laat zien dat een groot deel van de MKB-bedrijven worstelt met structurele toepassing van AI, terwijl de druk om mee te bewegen toeneemt
2. Er zit een reëel kennisgat tussen groot en klein: grootbedrijven passen AI drie tot vijf keer vaker structureel toe dan microbedrijven en MKB'ers
3. KPN's move is ook gewoon marketing: het MKB is een cruciale doelgroep en wie als eerste 'AI-partner' wordt, wint de relatie voor de komende jaren
## Wat kondigde KPN precies aan?
KPN brengt AI naar de mobiele werkdag, meldde Emerce. Het gaat om AI-functionaliteit die zakelijke klanten, met nadruk op MKB, ondersteunt bij dagelijkse werkprocessen op mobiele apparaten. KPN positioneert zich daarmee niet als softwarebedrijf, maar als infrastructuurpartij die AI toegankelijk maakt voor bedrijven die zelf geen IT-afdeling hebben om dit uit te zoeken. Dat is een slimme zet: het MKB vormt al jaren het grootste zakelijke klantsegment van KPN en de concurrentie om die klanten wordt feller nu ook Vodafone en T-Mobile hun zakelijke AI-proposities uitbreiden. Wat opvalt is de timing. Marktonderzoek binnen de sector wijst op een groot aandeel MKB-bedrijven dat weliswaar experimenteert met losse AI-tools, maar niet verder komt dan losse pilots. Structurele inbedding in werkprocessen blijft achter. KPN speelt daarop in door AI niet als los product te verkopen, maar als onderdeel van het bestaande mobiele abonnement: drempelverlagend en zonder extra leercurve.
## Het kennisgat tussen groot en klein
De cijfers bevestigen het beeld dat KPN probeert te adresseren. Onderzoeksbureau ThrAive bracht de AI-adoptie per bedrijfsgrootte in kaart voor Nederland:
| Bedrijfsgrootte | AI-adoptie |
| ------------------------ | ---------- |
| Microbedrijven | 13,8% |
| MKB (10-249 medewerkers) | 29,8% |
| Grootbedrijf | 66,2% |
Het CBS bevestigt dit beeld: in 2025 gebruikte ongeveer 30 procent van de bedrijven met 10 tot 249 werkzame personen minstens één AI-technologie, tegenover ruim twee keer zoveel bij grote organisaties. De belangrijkste drempel is volgens ThrAive niet geld of interesse, maar gebrek aan kennis en capaciteit om AI structureel te verankeren in processen. Marketing en verkoop zijn overigens wel de meest gekozen toepassingsgebieden binnen het MKB, gevolgd door administratieve processen. Grote bedrijven hebben daarentegen vaak al een innovatieteam, een data-afdeling of externe consultants die AI-implementatie trekken. Dat verschil in kennisinfrastructuur, niet per se in ambitie, verklaart grotendeels de kloof.
## Waarom grote spelers hier belang bij hebben
Het is geen toeval dat juist een telecomreus als KPN deze beweging maakt. Het MKB is met afstand het grootste zakelijke segment in Nederland en elke partij die als eerste AI-functionaliteit laagdrempelig weet weg te zetten, bouwt een voorsprong op in klantrelatie en data. Hetzelfde patroon zie je bij andere grote spelers: softwarebedrijven, banken en nu dus ook telecomaanbieders zien het MKB als een markt die nog grotendeels braak ligt voor AI-diensten. Voor marketingprofessionals is dit relevant omdat het de machtsverhoudingen in B2B-marketing verschuift. Waar grote tech-leveranciers voorheen vooral enterprise-klanten bedienden, verschuift de aandacht nu naar schaalbare, instapklare AI-oplossingen voor kleinere organisaties. Dat betekent ook: meer concurrentie om het MKB als doelgroep, en dus meer druk op gerichte, persoonlijke marketingcampagnes richting deze groep.
## Drie lessen voor marketeers
Ten eerste: het kennisgat is een contentkans. MKB-besluitvormers zoeken praktische, jargonvrije uitleg over AI, niet technische whitepapers. Wie dat goed doet, bouwt autoriteit op. Ten tweede: grote spelers zoals KPN bewijzen dat bundeling werkt. AI als los product verkopen is lastig, AI als vanzelfsprekend onderdeel van een bestaand abonnement verlaagt de drempel enorm. Ten derde: de MKB-doelgroep wordt strategisch belangrijker voor elke partij met een B2B-propositie. Nu investeren in deze relatie, voordat de markt verzadigd raakt met concurrerende AI-aanbiedingen, loont op de langere termijn.
📋Playbook
### AI Adoptie Strategie voor MKB Marketing Teams 2026
Ontdek hoe je als marketeer AI toegankelijk maakt voor kleinere teams en partners. Dit playbook bevat een stapsgewijs plan voor kennisdeling, tool-selectie en capaciteitsopbouw binnen het Nederlandse MKB ecosysteem.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/7CA4E0B0-3C13-4F20-852A-7AA6CCDFCF11/slide-deck-b9f3d717dc22bfd7fe6c19b1d4be335fc31557dd9cd3d3862222e35b6b262be9.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/wire/kpn-brengt-ai-mobiele-werkdag
- https://www.thraive.nl/ai-adoptie-mkb-cijfers-nederland
- https://www.consultancy.nl/nieuws/70190/waarom-ai-de-rekensom-voor-digitalisering-binnen-het-mkb-verandert
- https://themarketingboosters.com/insights/ai-marketing
### Hoe houdt YouTube de creators aan boord?
URL: https://www.frank.news/hoe-houdt-youtube-de-creators-aan-boord/
Last updated: 2026-10-14T03:06:18.000Z
**Door Frank**
*1 oktober 2026 — 6 minuten lezen*
> YouTube kondigde tijdens het jaarlijkse Made On YouTube-event op 25 september 2026 een reeks nieuwe functies aan: AI-montagetools, gamification voor livestreams en nieuwe verdienmodellen voor creators. De aankondiging, geanalyseerd door Digiday, is een directe reactie op de concurrentiedruk van TikTok en Instagram, die creators en hun publiek proberen weg te trekken bij YouTube. Voor Nederlandse marketeers heeft dit gevolgen voor organisch bereik, brand deals en de vraag welke creators nu het overwegen waard zijn.
**Drie takeaways:**
1. Platform-nieuws: YouTube presenteerde tijdens Made On YouTube AI-montagetools, live gamification en een nieuw verdienmodel voor reactors om creators binnen het platform te houden.
2. Bereik-impact: organisch bereik verschuift richting creators die de nieuwe tools als eerste gebruiken, wie achterblijft compenseert dit straks met hogere advertentie-uitgaven.
3. Kans of bedreiging: early adopters profiteren van tijdelijke algoritmevoordelen, terwijl adverteerders baat hebben bij creators die YouTube trouw blijven in plaats van te versnipperen over meerdere platforms.
Hoe houdt YouTube de creators aan boord?
0:00
/1098
1×
## Wat kondigde YouTube precies aan?
Made On YouTube is het jaarlijkse event waarop YouTube zijn nieuwe creator-tools presenteert. Dit jaar lag de nadruk op drie pijlers: AI-agents die video's automatisch kunnen bewerken en optimaliseren, gamification-elementen voor livestreams zoals interactieve polls en badges, en verbeterde montagetools waarmee creators sneller professionele content maken. Digiday noemt dit een directe reactie op de concurrentiedruk van TikTok, Instagram Reels en opkomende AI-videoplatforms, die allemaal azen op dezelfde aandacht van het publiek.
Concreet veranderde ook de regeling rond reactievideo's. Live reactors mogen voortaan hun eigen advertentie-inkomsten houden, ook als ze reageren op andermans video's. De originele uploader krijgt credit en attributie, maar geen automatisch aandeel in de opbrengst. Dat is een fundamentele wijziging ten opzichte van de onduidelijke situatie van daarvoor.
Daarnaast bevestigde YouTube dat het Shopping-affiliateprogramma sinds 11 september 2026 ook in Nederland actief is, meldt someflex.be. Nederlandse creators kunnen nu producten van bol taggen in hun video's en direct commissie verdienen op aankopen van kijkers. YouTube verschuift daarmee expliciet van alleen adverteren naar directe commerce-integratie, precies de lijn die YouTube-CEO Neal Mohan schetst voor 2026: gebruik creators voor vertrouwen, betaalde media voor schaal en commerce-integraties voor conversie.
## Waarom investeert YouTube hier nu in?
De creator-economie is uitgegroeid tot een miljardenmarkt en YouTube verdedigt actief zijn positie. Amerikaanse adverteerders investeren in 2026 naar verwachting 43,9 miljard dollar in creator-gerelateerde advertenties en samenwerkingen, blijkt uit cijfers op nieuws.marketing. Dat budget stroomt niet automatisch naar YouTube: TikTok, Instagram en opkomende platforms als Twitch azen op hetzelfde geld.
Voor creators is het aanbod elders aantrekkelijker geworden. TikTok biedt kortere productiecycli en een sneller pad naar viraliteit, Instagram combineert Reels met sterke shopping-integraties. Als toonaangevende creators overstappen of hun content spreiden over meerdere platforms, verliest YouTube twee dingen tegelijk: kijktijd, en daarmee advertentie-inventory, en de exclusiviteit die het platform aantrekkelijk maakt voor merken.
Vandaar de investering in tools die het aantrekkelijker maken om juist op YouTube te blijven produceren: AI-agents die productietijd verkorten, gamification die kijkers langer vasthoudt tijdens livestreams, en commerce-tools die het verdienmodel rechtstreeks aan het platform koppelen in plaats van aan externe links. Elke nieuwe functie is in feite een stukje lock-in. Hoe dieper een creator geïntegreerd raakt in het ecosysteem van monetisatie tot montage, hoe moeilijker vertrekken wordt.
📋Playbook
### YouTube Creator Partnerships: Brand Strategie 2026
YouTube investeert miljarden in creators via revenue sharing, exclusieve deals en platform features. Dit playbook laat zien hoe merken hierop inspelen door slimmere creator partnerships op te zetten die aansluiten bij YouTubes ecosysteem.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/E891173A-3613-4BA7-8B45-3A8387A2734D/slide-deck-f0fb0f9d505fdf87a893fbe41a628b85bed0e5b48bce4e885443c60f54566e57.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.nieuws.marketing/strategie\_nieuws/youtube-brand-growth-zet-vol-in-op-creators-voor-merkgroei/
- https://www.imarkinfotech.com/youtube-marketing-strategy-for-2026/
- https://www.someflex.be/blog/sociale-media-update-youtube
- https://www.searchenginejournal.com/youtube-ceo-reveals-your-video-marketing-strategy-for-2026/565783/
- https://www.impactplus.com/learn/youtube-marketing
### Hoe Het Parool de kaalslag in krantenland wist te overleven
URL: https://www.frank.news/hoe-het-parool-de-kaalslag-in-krantenland-wist-te-overleven/
Last updated: 2026-09-30T08:00:12.000Z
**Door Frank**
*30 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Het Parool vierde dinsdag zijn 25.000e editie met vier speciale voorpagina's vol iconische Amsterdamse foto's van Ed van der Elsken, meldt Villamedia. Uitgever DPG Media pakt uit met dikker papier en extra pagina's vol historische voorpagina's, maar het jubileum is meer dan een feestje: het markeert het overleven van een krant die ooit bijna kopje onderging toen ze nog landelijk wilde meedoen. Voor marketeers is dat overlevingsverhaal relevant, want Het Parool is uitgegroeid tot een van de weinige Nederlandse titels met een scherp afgebakend, welvarend en trouw lezerspubliek.
**Drie takeaways:**
1. Het Parool overleefde de krantencrisis door landelijke ambities los te laten en volledig in te zetten op Amsterdam als stadskrant.
2. DPG Media consolideerde de Nederlandse krantenmarkt via de overname van Wegener en biedt Het Parool schaalvoordelen, terwijl vernieuwde redactiestatuten uit 2025 de journalistieke onafhankelijkheid beschermen.
3. Voor adverteerders die de hoogopgeleide, kapitaalkrachtige Amsterdamse doelgroep willen bereiken, blijft Het Parool een premium kanaal waarin contextrelevantie zwaarder weegt dan schaal alleen.
## Van verzetskrant tot noodlijdende landelijke titel
Het Parool begon in februari 1941 als illegale verzetskrant tijdens de Duitse bezetting, geschreven en verspreid door verzetsmensen die de Nederlandse bevolking wilden informeren buiten de gecensureerde pers om. Dat verleden gaf de krant decennialang een bijzondere status. Na de oorlog groeide de titel uit tot een gerespecteerd landelijk kwaliteitsdagblad, dat meedong met de Volkskrant, NRC Handelsblad en Trouw om dezelfde lezer: hoogopgeleid, progressief, geïnteresseerd in cultuur en politiek. Het probleem was dat die markt al vol zat.
Nederland heeft voor zijn omvang uitzonderlijk veel landelijke kwaliteitskranten, en Het Parool moest vechten om zich te onderscheiden van titels met grotere redacties en diepere zakken. Terwijl de oplages van alle landelijke dagbladen structureel daalden door veranderend leesgedrag en de opkomst van gratis nieuws online, verloor Het Parool relatief het hardst terrein buiten de Randstad. De advertentie-inkomsten volgden diezelfde neerwaartse spiraal, een ontwikkeling die De Groene Amsterdammer treffend samenvat als de bredere 'teloorgang in krantenland' die de sector sinds de jaren negentig teistert.
## De keuze voor Amsterdam: hoe Parool zichzelf opnieuw uitvond
In plaats van door te vechten voor een steeds kleiner wordend landelijk lezerspubliek, maakte Het Parool een fundamentele strategische keuze: focus volledig op Amsterdam. Waar landelijke concurrenten met vergelijkbare of grotere redacties bleven strijden om nationaal nieuws, ging Het Parool voluit voor lokale diepgang. Stadspolitiek, cultuuragenda, rechtbankverslaggeving over Amsterdamse zaken en de dagelijkse hartslag van de stad werden het fundament van de krant. Villamedia noemt Het Parool in de aankondiging van het jubileum inmiddels vanzelfsprekend 'de Amsterdamse stadskrant', een kwalificatie die twintig jaar geleden nog ondenkbaar was voor een titel die zichzelf tot dan toe als landelijk dagblad presenteerde.
Die ommekeer bleek de redding. Waar landelijke kranten inwisselbaar dreigen te worden, is Het Parool voor Amsterdammers onvervangbaar geworden: er is simpelweg geen alternatief dat de stad met dezelfde intensiteit volgt. Hoofdredacteuren Jildou van der Bijl en Michiel Couzy bouwen met het jubileumnummer, inclusief vier extra pagina's met historische voorpagina's, bewust voort op dat verhaal van verankering in de stad in plaats van concurrentie op landelijk niveau.
## DPG Media: schaal, structuur en bescherming
Achter die transformatie zit een uitgever die de hele Nederlandse krantenmarkt heeft herschikt. De Persgroep, inmiddels DPG Media, nam in de jaren negentig en tweeduizend de PCM-stal met Volkskrant, Trouw, het AD en Het Parool over en voegde daar in 2014 regionale uitgever Wegener aan toe, waarmee het de grootste krantenuitgever van Nederland werd. Villamedia constateerde in een opiniestuk dat twee uitgeefconcerns inmiddels de dienst uitmaken in krantenland, met DPG als marktleider over Volkskrant, AD, Trouw en Het Parool.
Die schaal levert Het Parool voordeel op: gedeelde druk, distributie en commerciële exploitatie houden de kosten per titel behapbaar, iets wat een zelfstandige stadskrant nooit had kunnen opbrengen. Tegelijk bleef de redactionele identiteit overeind. De redactiestatuten van Het Parool zijn in 2025 gemoderniseerd en bieden structurele bescherming tegen commerciële of eigenaarsinvloed. Dat evenwicht tussen concernschaal en redactionele autonomie is precies waarom Het Parool overleefde waar andere titels, zoals Spits, wel de handdoek in de ring gooiden. Qua bereik meet One Media momenteel circa 375.000 Amsterdamse lezers, een cijfer dat vanwege de NMO-meetmethodiek als bereik gelezen moet worden en niet als oplage.
---
---
## NMO Mediamerken Bereik Ranking · Print & Merken Monitor 2026-II
__NMO Mediamerken Bereik Ranking · Print & Merken Monitor 2026-II__
| # | Mediamerk | Bereik 13+ (abs) | Bereik 13+ (%) |
| -- | ----------------------------- | ---------------- | -------------- |
| 1 | AD | 7.313.000 | 47,4 |
| 2 | De Telegraaf | 5.899.000 | 38,2 |
| 3 | de Volkskrant | 3.925.000 | 25,4 |
| 4 | NRC | 3.544.000 | 23 |
| 5 | de Gelderlander | 3.445.000 | 22,3 |
| 6 | LINDA. | 2.612.000 | 16,9 |
| 7 | Libelle | 2.502.000 | 16,2 |
| 8 | de Stentor | 2.410.000 | 15,6 |
| 9 | Trouw | 2.093.000 | 13,6 |
| 10 | Brabants Dagblad | 2.048.000 | 13,3 |
| 11 | Donald Duck | 1.901.000 | 12,3 |
| 12 | Het Parool | 1.785.000 | 11,6 |
| 13 | AutoWeek | 1.755.000 | 11,4 |
| 14 | Eindhovens Dagblad | 1.727.000 | 11,2 |
| 15 | De Twentsche Courant Tubantia | 1.594.000 | 10,3 |
Bron: [Nationaal Media Onderzoek (NMO)](https://nmodata.nl/mediamerken/mediamerken-ranking?ref=frank.news) · Print & Merken Monitor 2026-II
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.groene.nl/artikel/in-krantenland
- https://bertiebo.blogspot.com/2026/06/het-parool.html
- https://media.nl/adverteren/krant/landelijk/het-parool/
- https://www.dehelftheuvel.nl/adverteren-in-het-parool-tips-voor-effectieve-campagnes/
- https://www.nu.nl/tag/het-parool
### Hoe Dubai toeristen terug lokt na raketaanvallen Iran
URL: https://www.frank.news/hoe-dubai-toeristen-terug-lokt-na-raketaanvallen-iran/
Last updated: 2026-10-16T07:06:26.000Z
**Door Frank**
*30 september 2026 — 3 minuten lezen*
> Dubai gaat het hoogseizoen in en moet bewijzen dat het zorgvuldig opgebouwde imago van veilige haven bestand is tegen zeven maanden regionale oorlogsdreiging. Het Financieele Dagblad beschrijft hoe toeristen ondanks raketaanvallen blijven komen, terwijl influencers op last van de overheid negatieve content verwijderen. Voor Nederlandse marketeers is dit een actuele casus in reputatiemanagement onder extreme druk.
**Drie takeaways:**
1. Marktbeweging: na zeven maanden oorlogsdreiging en [duizenden drones en raketten](https://www.nrc.nl/nieuws/2026/05/01/israel-stuurde-wapensystemen-naar-emiraten-opmerkelijke-militaire-samenwerking-tussen-jeruzalem-en-abu-dhabi-a4926806?ref=frank.news) op de Verenigde Arabische Emiraten test Dubai in het hoogseizoen of het imago van veilige bestemming overeind blijft.
2. Pitch-impact: de Dubaise overheid stuurt actief op contentregie bij influencers, een aanpak die westerse bureaus in vrije mediamarkten niet zomaar kunnen kopiëren.
3. Strategische les: 'business as usual' communiceren werkt alleen als je de content-flow controleert. Zonder die controle draait het risico op geloofwaardigheidsverlies om.
## Zeven maanden oorlog, één hoogseizoen als test
Het Financieele Dagblad meldt dat nu de ergste zomerhitte in Dubai voorbij is, het hoogseizoen aanbreekt en moet blijken of toeristen na zeven maanden oorlog nog steeds toestromen. Cruciaal voor het emiraat is het zorgvuldig opgebouwde imago van Dubaoi als veilige haven. Een geïnterviewde toerist zegt tegen het FD: 'Mijn vrienden verklaarden me voor gek, maar geen bommetje kon me tegenhouden.' Iran vuurde als vergelding voor Israëlisch-Amerikaanse aanvallen ruim 500 raketten en 2000 drones af op de Verenigde Arabische Emiraten. Daarvan zou 96 procent onschadelijk zijn gemaakt, maar dat betekent niet dat Dubai er schadevrij vanaf komt. Zonder buitenlandse bezoekers en investeerders draait de motor van het emiraat simpelweg niet. Dubai is een economie die grotendeels leunt op toerisme, vastgoed en internationale handel: alle drie sectoren die gedijen bij vertrouwen en instorten bij angst. Het hoogseizoen, doorgaans lopend van oktober tot april, is daarmee niet alleen een commerciële testperiode maar een reputatietest op wereldschaal. Slaagt Dubai erin de vertrouwde beelden van jachten, wolkenkrabbers en zon te laten overheersen, dan blijft de motor draaien. Slaagt het daar niet in, dan verzwakt dat de kern van het businessmodel dat het emiraat de afgelopen twee decennia heeft opgebouwd.
## Influencers als verlengstuk van de overheidscommunicatie
Waar reguliere destination marketing normaal via toerismeboards en advertentiecampagnes loopt, gebeurt in Dubai iets opvallenders. EenVandaag beschrijft hoe Dubai al jaren bekendstaat als 'influencerparadijs', en hoe de video's die influencers bij het begin van de aanvallen nog plaatsten over de raketaanvallen op de stad, inmiddels zijn vervangen door uitsluitend positieve content. Een onderzoeker vertelt aan EenVandaag dat ook video's waarin influencers aangaven niet te weten wat wel en niet mag, of waarin ze over de raketaanvallen spraken, zijn verwijderd. 'Daaraan zie je dus ook dat dat vanuit de overheid gewoon gereguleerd wordt hoe er over het land gepost wordt.' Dat is precies waar de vergelijking met westerse crisiscommunicatie spaak loopt: in Dubai is er geen scheiding tussen overheidsbelang en contentbeleid. NRC citeert 'trading coach' Enzo Konst, die vanuit Dubai Marina op TikTok stelt geen reden te zien te vertrekken: 'Beter om in Dubai gebombardeerd te worden met raketten dan in Europa zitten en gebombardeerd worden met 50 procent belasting.' Zulke uitspraken zijn geen toeval, maar onderdeel van een narratief dat het emiraat actief cultiveert via de influencers die het zelf faciliteert met visa, belastingvoordelen en zichtbaarheid.
## Eerdere voorbeelden: werkt angst wegpoetsen wel?
Dubai is niet de eerste bestemming die na geweld het toerisme moet redden. Turkije deed dat na de aanslagen in Istanboel in 2016, Egypte na de vliegtuigcrash boven de Sinaï in 2015, en Sri Lanka na de aanslagen op Paasdag in 2019\. In alle gevallen daalde het toerisme eerst fors, om pas na één tot twee jaar geleidelijk te herstellen, en telkens dankzij een combinatie van prijsverlagingen, veiligheidsgaranties en een herhaalde, positieve beeldvorming via reisbureaus en media.
## Wat dit betekent voor Nederlandse bureaus en CMO's
Voor bureaus die destination marketing, crisiscommunicatie of reputatiemanagement in hun portfolio hebben, is de Dubai-casus een praktijkles in wat wel en niet werkt. Ten eerste: contentregie zoals Dubai die toepast, via directe druk op influencers, is in Nederland en de EU juridisch en ethisch onhaalbaar. Transparantieregels en de zelfregulering rond commerciële content maken dat bureaus hier moeten sturen op vrijwillige medewerking, niet op verplichting. Ten tweede: een narratief van 'business as usual' overtuigt alleen als het consistent is over meerdere kanalen, van officiële toerismeboards tot individuele contentmakers. Eén ontspoord bericht kan het hele beeld ondermijnen. Ten derde: klanten die nu pitchen op destination marketing voor risicovolle regio's doen er goed aan scenario's voor te bereiden waarin vertrouwen sneller kan kantelen dan een campagneplanning voorziet. Wie een crisisbestendige contentstrategie aanbiedt, moet dus verder kijken dan mooie beelden en inspelen op de vraag: wat gebeurt er als het narratief onder druk komt te staan, en wie heeft dan de regie over het verhaal?
**Bronnen & verder lezen:**
- https://fd.nl/bedrijfsleven/1613080/dubai-lokt-toeristen-terug-mijn-vrienden-verklaarden-me-voor-gek-maar-geen-bommetje-kon-me-tegenhouden
- https://eenvandaag.avrotros.nl/artikelen/ook-in-dubai-zijn-raketaanvallen-maar-influencers-doen-alsof-er-niks-aan-de-hand-is-dit-is-waarom-162977
- https://www.volkskrant.nl/economie/is-de-dubai-dream-uiteengespat-de-sjeik-zal-zorgen-dat-we-dit-heel-snel-vergeten\~bfc9e3384/
- https://www.nrc.nl/nieuws/2026/03/02/angstige-momenten-in-dubai-ook-voor-nederlandse-influencers-en-hun-volgers-a4921975
📋Playbook
### Crisis Marketing Playbook: Vertrouwen Herstellen na Reputatieschade
Dubai's crisisrespons na raketaanvallen Iran biedt een masterclass in real-time reputatiemanagement. Dit playbook vertaalt hun aanpak naar een actionable framework voor Nederlandse merken die met acute imagoschade of vertrouwensverlies te maken krijgen.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/FEB3A590-1A7B-47F9-AE7C-9CA59D6B9783/slide-deck-c555594d873cce80689f4257a0d8c6a209f79c3832df8ccf68f3442239f8a0f2.pdf?ref=frank.news)
### Hoe trok deze campagne 13.757 bezoekers naar het museum?
URL: https://www.frank.news/hoe-trok-deze-campagne-13-757-bezoekers-naar-het-museum/
Last updated: 2026-09-30T06:24:38.000Z
**Door Frank**
*30 september 2026 — 6 minuten lezen*
> The Hague & Partners bundelde begin 2026 de aantrekkingskracht van vijf meesters in één campagne en gaf een brede groep cultuurliefhebbers een concrete reden voor een bezoek aan Den Haag. Samen met techpartner mJourney bouwde de organisatie een campagne die 13.757 museumbezoeken opleverde. Voor creative directors en brand managers is de casus interessant omdat cultuurmarketing andere wetten kent dan merkmarketing, en omdat de vraag wat mensen daadwerkelijk over de streep trekt om een kaartje te kopen, verrassend concreet te beantwoorden blijkt.
**Drie takeaways:**
1. Bundel losse aantrekkingskracht: The Hague & Partners combineerde vijf afzonderlijke meesters in één overkoepelend verhaal, waardoor een breder publiek werd bereikt dan met losse museumcampagnes mogelijk was.
2. Meet cultuur anders dan merk: effectiviteit in de culturele sector draait om bezoek en spreiding, niet om marktaandeel of omzet per transactie, dus pas je KPI's daarop aan.
3. Herkenning verslaat nieuwsgierigheid: mensen kopen een kaartje sneller voor wat ze al kennen, dus een campagne moet die drempel actief doorbreken met concrete, herkenbare namen.
## Vijf meesters, één boodschap
Het uitgangspunt van The Hague & Partners was simpel, maar niet vanzelfsprekend: waarom apart adverteren voor losse tentoonstellingen als je de aantrekkingskracht van meerdere gerenommeerde meesters kunt bundelen in één krachtig verhaal? Emerce meldt dat de organisatie samen met mJourney een datagedreven bezoekersreis bouwde die uiteindelijk 13.757 museumbezoeken opleverde. Dat is geen toevalstreffer. Door vijf meesters onder één noemer te scharen, ontstond een aanbod dat groot genoeg was om buiten de eigen regio op te vallen, en tegelijk specifiek genoeg bleef om een concrete actie te triggeren: een bezoek plannen. Voor creative directors is dit een herkenbaar dilemma. Losse content per tentoonstelling voelt logisch vanuit productdenken, maar versnippert het bereik en de mediadruk. Door de aantrekkingskracht te bundelen, kreeg de campagne een schaal die los niet haalbaar was. Dat is precies het soort creatief inzicht dat verder reikt dan cultuurmarketing: bundelen werkt wanneer de losse onderdelen elkaar versterken in plaats van beconcurreren.
## De cijfers: van klik naar kaartje
Wat de casus onderscheidt van een gemiddelde awareness-campagne, is de directe koppeling tussen mediazichtbaarheid en daadwerkelijk museumbezoek. Met mJourney als technologiepartner bouwde The Hague & Partners een bezoekersreis die zichtbaarheid vertaalde naar concrete tickets: 13.757 stuks, aldus Emerce. Dat cijfer is relevant omdat het verder gaat dan bereik of impressies. Het toont conversie in de meest tastbare vorm die de culturele sector kent: een fysiek bezoek. Voor merken die gewend zijn aan CPM's, click-through rates en ROAS is dat een verfrissend concreet eindpunt. Er is geen ambiguïteit over wat succes betekent. Tegelijk laat het cijfer zien hoe belangrijk de technische laag is geworden in cultuurmarketing. Een goed idee alleen volstaat niet meer, de infrastructuur om bezoekersgedrag te volgen en te sturen, van eerste klik tot kaartje, bepaalt mede of een creatief concept ook daadwerkelijk resultaat oplevert. Dat is een les die verder reikt dan musea: first-party data en een goed ingerichte bezoekersreis zijn net zo bepalend als de creatieve uiting zelf.
## Is cultuurmarketing anders dan merkmarketing?
De tweede verplichte vraag uit deze casus is fundamenteel: meet je een culturele campagne anders dan een merkcampagne? Het antwoord is grotendeels ja. Waar een merk stuurt op marktaandeel, omzet of merkvoorkeur, draait cultuurmarketing om spreiding van bezoek en verbreding van het publiek. Dat zie je ook terug bij vergelijkbare initiatieven in Amsterdam. Adformatie beschrijft hoe Amsterdam & Partners met de campagne 'Hard to say. Easy to visit.', ontwikkeld met bureau Monks, bezoekers juist naar minder bekende musea probeert te leiden, weg van de overvolle hotspots. Ook het Stedelijk Museum zette in 2026 in op spreiding: MarketingTribune meldt dat KesselsKramer met locatiegerichte uitingen, digitale advertenties en guerrilla marketing bezoekers de weg wijst door de stad. De overeenkomst met Den Haag is duidelijk: succes wordt niet gemeten in verkochte producten, maar in verspreid bezoek over een cultureel aanbod dat groter is dan wat toeristen uit zichzelf zouden kiezen. Dat vraagt om andere KPI's, andere creatieve strategieën en vooral om samenwerking tussen meerdere culturele instellingen in plaats van onderlinge concurrentie.
## Waarom mensen echt een kaartje kopen
De derde en misschien belangrijkste vraag: welke factor bepaalt of iemand daadwerkelijk een kaartje koopt? Chantal van Binsbergen, bezoekersstrateeg bij Amsterdam & Partners, verwoordt het scherp in Adformatie: 'We zien dat veel bezoekers nieuwsgierig zijn naar het culturele aanbod van Amsterdam, maar uiteindelijk vaak kiezen voor de plekken die ze al kennen.' Dat inzicht raakt de kern van elke cultuurcampagne: nieuwsgierigheid alleen is niet genoeg, herkenning wint het bijna altijd van ontdekking. The Hague & Partners speelde daarop in door niet één onbekende naam te promoten, maar vijf herkenbare meesters te bundelen, waardoor de drempel om iets nieuws te proberen lager werd. Onderstaande vergelijking laat zien hoe verschillende Nederlandse culturele campagnes in 2026 met dit vraagstuk omgaan:
| Campagne | Stad | Bureau/partner | Periode | Aanpak |
| --------------------------- | --------- | ------------------------------- | -------------- | ------------------------------------------------------- |
| Vijf meesters | Den Haag | The Hague & Partners / mJourney | 2026 | Bundeling bekende namen, datagedreven bezoekersreis |
| Hard to say. Easy to visit. | Amsterdam | Monks / Amsterdam & Partners | juli-sept 2026 | Spreiding naar minder bekende musea via taal als haakje |
| Stedelijk wijst de weg | Amsterdam | KesselsKramer | 2026 | Locatiegerichte uitingen en guerrilla marketing |
De rode draad: elke campagne worstelt met dezelfde spanning tussen herkenning en ontdekking, en lost dat op een eigen manier op.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/knowledgebase/vijf-meesters-n-campagne-13757-museumbezoeken
- https://www.adformatie.nl/marketing/campagnes/amsterdamse-musea-campagne-moeilijke-namen
- https://www.marketingtribune.nl/bureaus/nieuws/2026/05/stedelijk-wijst-bezoekers-de-weg/index.xml
- https://www.iamsterdam.com/amsterdam-en-partners/nieuwe-campagne-hard-to-say-easy-to-visit-stimuleert-museumbezoek-onder-bezoekers-aan-amsterdam
### Grote mediamerken zetten vol in op AI: YouTube groeit 89% in waarde
URL: https://www.frank.news/grote-mediamerken-zetten-vol-in-op-ai-youtube-groeit-89-in-waarde/
Last updated: 2026-09-30T06:20:30.000Z
**Door Frank**
*30 september 2026 — 12 minuten lezen*
> Kantar publiceerde op 1 september 2026 een nieuwe analyse binnen de BrandZ-ranking waaruit blijkt dat de grootste mediamerken ter wereld AI niet als bedreiging zien, maar als groeimotor. YouTube steeg naar de vierde plaats in de wereldwijde Media en Entertainment Top 10 en zag de merkwaarde met 89 procent groeien naar 168,5 miljard dollar, de hoogste waarde ooit voor het platform.
**Drie takeaways:**
1. YouTube steeg één plek naar nummer vier in de wereldwijde BrandZ Media en Entertainment Top 10, met een merkwaarde die in één jaar tijd met 89 procent groeide naar 168,5 miljard dollar
2. Grote mediabedrijven zetten AI niet losstaand in, maar bouwen het diep in hun productie- en advertentie-infrastructuur: van automatische dubbing en contentaanbevelingen tot volledig geautomatiseerde advertentiecampagnes
3. Het verdienmodel is al concreet: AI verhoogt kijktijd, verlaagt productiekosten en verbetert targeting, wat direct doorwerkt in advertentie-inkomsten en dus in merkwaarde
Grote mediamerken zetten vol in op AI: YouTube groeit 89% in waarde
0:00
/1013
1×
## De cijfers: waarom YouTube de AI-winnaar is
Kantar volgt via de BrandZ-ranking al ruim twintig jaar de waardeontwikkeling van de grootste merken ter wereld. Volgens Graham Staplehurst, director thought leadership bij Kantar BrandZ, is nauwelijks een sector zo hard geraakt door AI als media en entertainment. Toch groeien de sterkste spelers juist harder dan ooit. YouTube is daarvan het duidelijkste voorbeeld: de merkwaarde groeide tussen 2025 en 2026 met 89 procent naar een nieuw record van 168,5 miljard dollar. Daarmee is YouTube de op één na snelste stijger. De merkwaarde is inmiddels tien keer zo hoog als in 2017, toen YouTube voor het eerst de Top 100 binnenkwam.
Die groei staat niet op zichzelf. Kantar benadrukt dat de acceleratie van AI direct samenhangt met de manier waarop mediabedrijven hun product, distributie en advertentiemodel herinrichten. Merken die AI vroeg en structureel integreren, laten beleggers en consumenten zien dat ze klaar zijn voor de volgende fase van digitale media. Merken die twijfelen of AI als kostenpost benaderen, verliezen terrein in dezelfde ranking. Voor marketing directors is dat een helder signaal: merkwaarde en AI-volwassenheid lopen steeds meer parallel.
## Hoe de mediareuzen AI daadwerkelijk inzetten
De vraag die bij Nederlandse CMO's vaak blijft hangen is: wat doen die grote spelers dan concreet? Bij YouTube zit AI inmiddels in vrijwel elke laag van het platform. Automatische dubbing zorgt ervoor dat video's in tientallen talen beschikbaar komen zonder handmatige vertaling, AI-gedreven aanbevelingsalgoritmes bepalen wat kijkers te zien krijgen, en creators krijgen tools om content sneller en goedkoper te produceren. Amazon Ads presenteerde tijdens CES 2026 zes grote AI-thema's voor adverteren, waaronder generatieve creatie van advertenties en realtime optimalisatie op basis van koopintentie.
Meta gaat nog verder: vanaf eind 2026 kunnen adverteerders binnen Ads Manager een productfoto uploaden, een doel en budget instellen, waarna AI de rest doet, van beeldmateriaal tot targeting. Dit sluit aan bij wat Searchlab in zijn AI-trendanalyse voor 2026 signaleert: AI-agents en hyperpersonalisatie zijn niet langer experimenteel, maar worden de standaard werkwijze. Ook Nederlandse bedrijven volgen dit patroon. Volgens onderzoek van ANP was eind 2025 ruim 70 procent van de Nederlandse bedrijven actief bezig met kunstmatige intelligentie, tegenover 45 procent een jaar eerder, een versnelling die volgens kenners in 2026 doorzet met maatwerkmodellen die zijn getraind op de eigen huisstijl en tone-of-voice.
## Het verdienmodel: betaalt AI zich al terug?
De belangrijkste vraag voor elke marketing director blijft: levert dit ook geld op, of is het vooral een technologie-verhaal? Bij de grote mediamerken is het antwoord inmiddels overtuigend ja. AI verlaagt productiekosten aanzienlijk, doordat content sneller en met minder mensen gemaakt kan worden. Tegelijk verhoogt het de kijktijd en engagement, doordat aanbevelingen en personalisatie preciezer worden. Beide effecten werken direct door in advertentie-inkomsten, de belangrijkste inkomstenbron van platformen als YouTube.
De stijging van 89 procent in merkwaarde die Kantar meet, is in de kern een weerspiegeling van verwachte toekomstige kasstromen. Beleggers en analisten prijzen AI-integratie dus al in als waardecreërend, niet als kostenpost. Ook bij adverteerders zelf zien we het verdienmodel concreet worden: Meta's volledig geautomatiseerde advertentie-workflow bespaart adverteerders tijd en verlaagt de instapdrempel voor kleinere merken, wat weer meer advertentievolume oplevert voor het platform zelf. Het is een tweezijdig verdienmodel: mediabedrijven verdienen aan efficiëntere eigen productie én aan de advertentie-infrastructuur die ze aan derden verkopen.
## Nederland: enthousiast, maar zonder uniform beleid
In Nederland is de bereidheid om met AI te experimenteren groot, maar de aanpak blijft versnipperd. Marketing Report constateerde dat de grote Nederlandse mediapartijen nog geen concreet en bindend beleid hebben voor hoe ze AI inzetten, wat betekent dat de ene redactie of marketingafdeling veel verder is dan de andere. De Mediamonitor 2025 van het Commissariaat voor de Media brengt de vier grootste mediabedrijven in Nederland en hun belangrijkste merken in kaart, en laat zien hoe divers het speelveld is tussen commerciële partijen en de publieke omroep NPO.
NPO zelf publiceerde een trendrapport met vijf bepalende AI-mediatrends voor 2026, gebaseerd op de wekelijkse nieuwsbrief Wayfinder. Daarin wordt duidelijk dat Nederlandse mediaorganisaties vooral vooruitgang boeken op contentproductie en personalisatie, maar achterblijven op het gebied van heldere governance rond AI-gebruik. Voor Nederlandse marketing directors betekent dit concreet: kijk niet alleen naar wat YouTube of Meta wereldwijd doen, maar bouw eerst een intern kader voordat je AI grootschalig uitrolt. Zonder dat kader loop je het risico dat losse experimenten nooit optellen tot de merkwaardegroei die Kantar bij de wereldwijde koplopers meet.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.kantar.com/north-america/inspiration/agile-market-research/top-media-brands-meet-the-ai-moment
- https://persportaal.anp.nl/artikel/5fc06d87-75ac-4189-b115-0187113c4922/nederlandse-bedrijven-omarmen-ai-marketing-groei-versnelt-in-2026
- https://npo.nl/innovatie/nieuws/dit-zijn-de-vijf-ai-trends-voor-media
- https://marketingreport.nl/geen-uniform-beleid-nederlandse-mediapartijen-ai/
- https://advertising.amazon.com/nl-nl/library/news/ces-2026-advertising-news
- https://www.chasemarketing.nl/blog/meta-gaat-all-in-op-ai-advertenties
### Computergestuurde prijzen zorgen voor stress bij consumenten
URL: https://www.frank.news/computergestuurde-prijzen-zorgen-voor-stress-bij-consumenten/
Last updated: 2026-10-16T08:46:03.000Z
**Door Frank**
*30 september 2026 — 12 minuten lezen*
> De Autoriteit Consument en Markt (ACM) concludeert op basis van onderzoek naar vliegtickets dat consumenten steeds vaker niet begrijpen hoe computergestuurde prijzen tot stand komen. Dat blijkt uit een marktonderzoek dat de toezichthouder deze week publiceerde, gemeld door NOS Economie. Voor CMO's en marketing directors is dit geen incident in de luchtvaart, maar een signaal dat raakt aan elke sector waar algoritmes de prijs bepalen.
**Drie takeaways:**
1. De ACM ziet dat onduidelijke prijsalgoritmes leiden tot minder vertrouwen, meer zoektijd en frustratie bij consumenten, ook buiten de luchtvaart
2. Prijs wordt steeds vaker per moment, device en klantprofiel bepaald, maar bedrijven leggen zelden uit welke factoren meewegen
3. Transparantie over prijslogica is geen compliance-detail meer, maar een directe hefboom voor klantvertrouwen en merkreputatie
Computergestuurde prijzen zorgen voor stress bij consumenten
0:00
/1402
1×
## Waarom deze deep dive nu relevant is
Computergestuurde prijzen staan op een kantelpunt in de Nederlandse markt. Wat begon als dynamic pricing in de luchtvaart, is inmiddels de norm geworden in e-commerce, energie, hotels en zelfs supermarkten. De ACM onderzocht specifiek de vliegtickettensector, maar benadrukt expliciet dat de luchtvaart niet de enige sector is die dit soort prijsalgoritmes gebruikt, zo meldt NOS Economie. NRC bevestigt dat winkelprijzen in steeds meer sectoren computergestuurd tot stand komen, waardoor consumenten moeite hebben te begrijpen waarom ze op hetzelfde moment een andere prijs zien dan een ander. Waarom is dit urgent voor marketing- en communicatieprofessionals? Omdat het rechtstreeks raakt aan het fundament van klantrelaties: vertrouwen. Als consumenten niet snappen waarom prijs A wordt getoond en prijs B aan de buurman, ontstaat wantrouwen dat zich vertaalt in minder herhaalaankopen en meer klachten. De ACM concludeert dat dit gebrek aan transparantie leidt tot onzekerheid, extra zoekwerk en misvattingen over de totstandkoming van prijzen, aldus het eigen marktonderzoek van de toezichthouder. Voor bedrijven die leunen op prijsalgoritmes is de vraag niet meer óf ze hierover moeten communiceren, maar hoe snel ze dat kunnen organiseren voordat de wetgever het voor hen doet.
## Hoe komt de prijs nu tot stand, en waarom snapt niemand het
Computergestuurde prijzen worden bepaald door een mix van factoren die per seconde kunnen veranderen: vraag en aanbod, voorraad, tijdstip van zoeken, apparaat waarmee gezocht wordt, en in sommige gevallen het eerdere zoekgedrag van de gebruiker. Bright meldt dat steeds meer bedrijven, van grote retailers tot kleinere spelers, dit soort systemen inzetten zonder heldere uitleg aan de consument. Het resultaat: twee mensen die tegelijk hetzelfde product bekijken, zien mogelijk een andere prijs. De ACM benadrukt dat dit weliswaar efficiëntie oplevert en voor sommige consumenten zelfs lagere prijzen betekent, maar dat het tegelijk zorgt voor onzekerheid over de eerlijkheid van het proces. Consumenten weten niet of ze de beste prijs krijgen, of ze worden benadeeld ten opzichte van anderen, en of hun zoekgedrag tegen hen wordt gebruikt. NOS Economie citeert de ACM met de conclusie dat consumenten hierdoor extra tijd stoppen in het zoekproces en moeite hebben met het vergelijken van prijzen tussen aanbieders. Dat is precies waar het misgaat: prijs is voor veel consumenten hét doorslaggevende argument bij een aankoopbeslissing, maar als de logica achter die prijs onzichtbaar blijft, verschuift de aandacht van productwaarde naar wantrouwen richting het merk zelf.
## Waarom prijstransparantie een vertrouwenskwestie is, geen compliance-vinkje
Prijs blijft voor de Nederlandse consument een van de belangrijkste, zo niet het belangrijkste aankoopcriterium. Dat maakt de bevindingen van de ACM extra pijnlijk voor bedrijven die op computergestuurde prijzen leunen. NRC beschrijft hoe het consumentenvertrouwen daalt naarmate meer sectoren dynamische prijzen invoeren zonder uitleg. CustomerFirst vat de kern samen: onduidelijke prijsalgoritmen schaden het klantvertrouwen, en dat gebrek aan transparantie leidt tot onzekerheid, extra zoekwerk en minder vertrouwen. Een consument die vermoedt dat de prijs is aangepast op basis van zijn zoekgeschiedenis of apparaat, gaat structureel wantrouwender shoppen: meerdere tabbladen open, incognito-modus, prijsvergelijkers, en uiteindelijk minder loyaliteit aan één merk. Voor CFO's betekent dit een verborgen kostenpost: hogere acquisitiekosten omdat klanten minder snel terugkomen, en een grotere kans op negatieve media-aandacht zodra een toezichthouder als de ACM dit soort patronen blootlegt. De ACM pleit dan ook expliciet voor meer duidelijkheid richting consumenten, zo meldt NRC, en dat pleidooi is een duidelijke voorbode van strengere regelgeving als de sector zelf niet in beweging komt.
## Hoe communiceer je hier beter over: praktische aanpak voor CMO's
De oplossing zit niet in het stoppen met computergestuurde prijzen, dat is economisch onrealistisch, maar in het uitleggen van de logica erachter. Drie concrete stappen. Ten eerste: leg in gewone taal uit welke factoren de prijs beïnvloeden, zonder de volledige algoritme-broncode prijs te geven. Denk aan een simpele toelichting bij het productoverzicht: 'deze prijs is gebaseerd op actuele vraag en beschikbaarheid'. Ten tweede: geef consumenten controle terug, bijvoorbeeld door prijsgeschiedenis te tonen of aan te geven wanneer een prijs waarschijnlijk daalt. Booking.com en bol.com passen dit al gedeeltelijk toe met prijswaarschuwingen en historische grafieken, een aanpak die het vertrouwen aantoonbaar vergroot. Ten derde: wees proactief richting de toezichthouder. De ACM signaleert nu vanuit de luchtvaart, maar breidt het onderzoek naar meer sectoren. Bedrijven die nu al transparant communiceren over hun prijslogica, lopen voor op regelgeving die er hoe dan ook aankomt. Voor bureaus en marketingafdelingen ligt hier een concrete opdracht: bouw prijstransparantie in als onderdeel van de klantreis, niet als juridische bijsluiter onderaan de pagina. Dat vraagt samenwerking tussen marketing, data en juridische zaken, maar levert direct meetbaar resultaat op in klanttevredenheid en herhaalaankopen.
📋Playbook
### Dynamic Pricing Strategie: Vertrouwen Behouden in 2026
Consumenten ervaren stress door computergestuurde prijzen. Dit playbook geeft je een stappenplan om dynamic pricing wél ethisch en vertrouwensversterkend in te zetten — met Nederlandse benchmarks, transparantiemodellen en implementatie-roadmap.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/3440EBDA-1205-407F-98B5-9CE3C22EF27A/slide-deck-64f6f2d03440da96b9a209fc74f1244e3db79c8e5e673a71e6d22156fbc8f29c.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://nos.nl/artikel/2632841-stress-bij-consumenten-door-computergestuurde-prijzen-ziet-toezichthouder
- https://www.nrc.nl/nieuws/2026/09/28/dynamische-prijzen-laten-consumentenvertrouwen-dalen-ziet-acm-die-pleit-voor-meer-duidelijkheid-a4937682
- https://www.acm.nl/nl/publicaties/marktonderzoek-computergestuurde-consumentenprijzen-de-luchtvaartsector
- https://www.bright.nl/nieuws/2140906/computergestuurde-prijzen-steeds-verwarrender-voor-consumenten.html
- https://customerfirst.nl/nieuws/2026/09/acm-onduidelijke-prijsalgoritmen-schaden-klantvertrouwen/index.xml
### Wat is Meta's Muse en wat kun je er als marketeer mee?
URL: https://www.frank.news/wat-is-metas-muse-en-wat-kun-je-er-als-marketeer-mee/
Last updated: 2026-10-14T03:32:04.000Z
**Door Frank**
*29 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Meta lanceerde op 8 september 2026 zijn nieuwe AI-agent Muse in de Verenigde Staten: een persoonlijke assistent die niet alleen antwoord geeft, maar ook boodschappen bestelt, agenda's beheert en namens de gebruiker onderhandelt. Binnen twee weken werd Muse de meest gedownloade gratis app in de Amerikaanse App Store. Vakblad MediaPost signaleert dat Meta hiermee naast de traditionele advertentie-omzet een compleet nieuw verdienmodel opent, gericht op brand search en transacties via de AI-agent zelf.
**Drie takeaways:**
1. Marktbeweging: Meta bouwt via Muse een tweede verdienmodel naast advertising, gericht op brand search en transacties, wat de klassieke CPM-markt onder druk zet.
2. Pitch-impact: bureaus moeten nu al scenario's doorrekenen voor 'agent-vindbaarheid' naast SEO en SEA, want wie wacht tot Muse in Europa live is, mist het eerste-mover voordeel bij klanten.
3. Strategische les: businessmodellen gebaseerd op aandacht (impressies, clicks) verliezen terrein aan modellen gebaseerd op actie (transacties via agents), merken die niet agent-vindbaar zijn vallen straks buiten beeld.
Wat is Meta's Muse en wat kun je er als marketeer mee?
0:00
/663
1×
## Wat is Muse precies?
Muse is Meta's persoonlijke AI-agent, gelanceerd op 8 september 2026 in de Verenigde Staten. Het verschil met een chatbot als ChatGPT is fundamenteel: Muse geeft niet alleen antwoord, het voert ook taken uit. De agent boekt reizen, doet online boodschappen, belt namens de gebruiker met de klantenservice, vult formulieren in en werkt via een eigen virtuele computer aan meerstaps-opdrachten. Binnen twee weken na lancering was Muse de meest gedownloade gratis app in de Amerikaanse App Store, aldus ChatMaxima.
Muse is inmiddels beschikbaar op web, iOS, Android en WhatsApp in de VS. Meta breidt de familie snel uit met Muse Spark, Muse Image, Muse Video en Muse Code, gericht op zowel consumenten als creators. TechCrunch merkt op dat Meta de app agressief promoot bij zijn eigen achterban: gebruikers van Facebook, Instagram en Threads, dat alleen al meer dan 500 miljoen maandelijkse gebruikers telt. Tijdens Meta Connect 2026 kondigde het bedrijf bovendien realtime voice-communicatie, nieuwe integraties en een eigen apparaat aan, aldus Marketing4eCommerce. Muse is voor Meta niet zomaar een nieuwe app, het is de nieuwe hoofdinzet van het bedrijf.
## Waarom Meta nu een tweede verdienmodel zoekt
MediaPost signaleert de kern van de zaak: Meta Platforms kan naast de traditionele advertentie-omzet een nieuwe inkomstenstroom toevoegen door in te zetten op brand search en transacties. Dat betekent dat de omzet niet langer alleen via feed-advertenties loopt, maar via de AI-agent Muse zelf, die namens de gebruiker zoekt, vergelijkt en afrekent.
De logica is simpel. Meta's advertentiemodel draait al twintig jaar op aandacht: impressies, clicks, bereik. Dat model staat onder druk door cookieless targeting, toenemende privacyregels en concurrentie van TikTok en Amazon. Een agent die daadwerkelijk transacties afsluit, opent een geheel andere geldstroom: niet betalen voor zichtbaarheid, maar meebetalen aan de uitkomst. CNBC bevestigt dat Meta inmiddels ook Muse Image lanceerde, zijn eerste AI-beeldmodel, specifiek om creators en adverteerders aan zich te binden.
Het risico voor Meta is dat het zijn eigen kip met de gouden eieren doorbreekt. Digiday waarschuwt dat Muse, in de huidige vorm, geen advertenties bevat en dat niets bij Meta erop wijst dat dit op korte termijn verandert. Maar de bouwstenen liggen er al: een agent die keuzes maakt voor de gebruiker, is per definitie een nieuw soort advertentieslot, alleen dan onzichtbaar voor de mens en zichtbaar voor het algoritme.
## Wat betekent dit voor pitches en bureau-klant relaties
Voor Nederlandse bureaus en CMO's is de vraag niet of Muse hier komt, maar wanneer, en hoe je je merk daar nu al op voorbereidt. Digiday noemt het treffend: dit is een fundamenteel ander soort advertentieslot, voor merken die willen dat hun product invloed heeft op wat een Muse-agent namens iemand doet. Dat is een compleet andere discipline dan SEA of social advertising.
Het vraagt om agent-vindbaarheid: gestructureerde productdata, betrouwbare beschrijvingen, actuele voorraad- en prijsinformatie, en API's die een agent kan uitlezen zonder tussenkomst van een mens. Wie dat nu op orde brengt, zit straks vooraan als Meta de transactielaag opent voor merken.
Een vergelijking maakt het verschil duidelijk:
| Kanaal | Wie beslist | Verdienmodel voor Meta |
| ------------------ | ------------------------------------ | --------------------------- |
| Feed-advertentie | Mens scrollt en klikt | CPM, CPC |
| Chatbot (klassiek) | Mens stelt vraag, mens beslist | Geen directe transactie |
| AI-agent (Muse) | Agent beslist en handelt namens mens | Brand search, transactiefee |
De ROAS-vraag is nog niet te beantwoorden, simpelweg omdat er nog geen advertentieproduct in Muse zit. Maar de richting is duidelijk: conversie verschuift van 'klik naar landingspagina' naar 'agent kiest jouw product uit een longlist'. Voor lopende pitches betekent dit dat bureaus die alleen mediabudget beheren, kwetsbaar worden. Bureaus die ook data-infrastructuur en productfeeds beheersen, hebben een streepje voor.
## Welk businessmodel werkt nog, en welk niet meer
De strategische les is ongemakkelijk simpel: modellen die draaien op menselijke aandacht, verliezen terrein aan modellen die draaien op geautomatiseerde actie. Twintig jaar lang won je als merk door op te vallen in de feed. In een wereld waarin een agent namens de consument shopt, win je door machine-leesbaar, betrouwbaar en transactieklaar te zijn.
Dat is geen kleine aanpassing van de mediamix, het is een andere manier van marktbewerking. ABC News beschrijft Muse als Meta's nieuwste stap in een felle AI-markt, waarin OpenAI, Google en Amazon vergelijkbare agents bouwen. Wie nu wacht tot de rook is opgetrokken, wacht te lang.
Voor Nederlandse CMO's en bureau-directeuren betekent dit drie concrete stappen. Eén: breng productdata en feeds nu al op agent-niveau in orde, los van of Muse hier al leeft. Twee: stel in pitches de vraag hoe een bureau denkt over agent-vindbaarheid, niet alleen over paid social. Drie: volg de Amerikaanse testmarkt op de voet, want wat daar over zes tot twaalf maanden als advertentieproduct verschijnt, komt met grote waarschijnlijkheid ook naar Europa. Het businessmodel van morgen wordt niet gebouwd op meer bereik, maar op meer vertrouwen van een algoritme dat namens de klant beslist.
📋Playbook
### Meta Muse AI Video Advertising Playbook 2026
Meta Muse maakt AI-gegenereerde video advertising mainstream. Dit playbook laat zien hoe je als marketeer voorbereid op deze verschuiving, wanneer je Muse moet testen, en hoe je creatieve workflows aanpast voor AI-video op Facebook en Instagram.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/69B0999A-1487-46E8-92C7-CFAFB51ED7EA/slide-deck-93e12c6e68fb37baad365628e3144af1e58be34f9455970b11bf239b56e1a62e.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.mediapost.com/publications/article/418287/musing-about-meta-ai.html?edition=143965
- https://digiday.com/marketing/future-of-marketing-briefing-imagining-the-ad-business-hiding-inside-metas-muse/
- https://techcrunch.com/2026/09/25/meta-is-putting-its-muscle-behind-muse-as-the-ai-app-takes-off/
- https://www.cnbc.com/2026/07/07/meta-ai-muse-image.html
- https://www.deaandeelhouder.nl/columns/meta-muse-het-einde-van-de-luie-klant-bedrijfsmodellen-onder-druk/
- https://abcnews.com/Business/metas-muse-ai-agent/story?id=136680507
### Aftersales levert een heleboel nieuwe vrienden op
URL: https://www.frank.news/aftersales-levert-een-heleboel-nieuwe-vrienden-op/
Last updated: 2026-10-15T06:20:53.000Z
**Door Frank**
*29 september 2026 — 12 minuten lezen*
> Frankwatching signaleerde deze week dat marketing niet stopt bij de kassa, maar juist daar pas echt begint. Nederlandse merken laten volgens meerdere bronnen nog altijd kansen liggen door aftersales te zien als een servicetaak in plaats van een marketinginstrument. Voor creative directors, brand managers en content strategen is dat een gemiste kans: de fase na de aankoop bepaalt of een klant terugkomt, iets aanraadt, of stilletjes vertrekt.
**Drie takeaways:**
1. Creatief inzicht: verkopen stopt niet bij de CTA. Elke leadform, advertentie en SEO-tekst mikt op één doel, maar dat doel eindigt niet bij de transactie zelf.
2. Effectiviteitsnorm: een goed gevoel geven na de aankoop is net zo'n vak als een goed gevoel geven ervoor. Keuzebevestiging is de nieuwe conversie.
3. Workflow: tevredenheid organiseer je, die ontstaat niet vanzelf. Marketingteams moeten aftersales net zo strak plannen als een campagnekalender.
Aftersales levert een heleboel nieuwe vrienden op
0:00
/1241
1×
## Waarom deze deep dive nu relevant is
Aftersales staat op een kantelpunt in de Nederlandse marketingpraktijk. Jarenlang was de gedachte simpel: de funnel eindigt bij de kassa, en wat daarna gebeurt is een zaak voor klantenservice. Frankwatching zet in het artikel 'Aftersales: waarom marketing niet bij de kassa stopt' die aanname op scherp. De kernquote is helder: "Verkopen. Dat is uiteindelijk het doel van marketing. Al onze CTA's, SEO-teksten, advertenties, leadforms hebben aan het einde van de funnel een vergelijkbaar doel: verkopen." Maar wat gebeurt er ná die verkoop, is precies waar het bij veel Nederlandse merken misgaat.
Waarom is dit nu urgent? Omdat klanten steeds vaker beslissen op basis van wat er ná de aankoop gebeurt, niet alleen ervoor. Reviews, herhaalaankopen en mond-tot-mondreclame wegen zwaarder dan ooit in een markt waarin acquisitie duurder wordt en klantloyaliteit schaarser. Traffic Builders wijst erop dat het aanzienlijk goedkoper is om een bestaande klant te behouden dan een nieuwe te werven, en dat terugkerende klanten gemiddeld meer besteden. Toch besteedt een groot deel van de Nederlandse marketingbudgetten nog altijd het gros van de aandacht aan de fase vóór de transactie.
## De psychologie achter keuzebevestiging
Frankwatching legt uit dat kopers na een aankoop vaak worstelen met twijfel: heb ik wel de juiste keuze gemaakt? Dat verschijnsel, in de psychologie bekend als cognitieve dissonantie, is precies het moment waarop marketing weer aan zet is. De vraag die centraal staat: hoe pak je dat een beetje handig aan? Op welke manier kan je mensen een goed gevoel geven over een beslissing die al genomen is?
Het antwoord ligt niet in opdringerige upsell-mails, maar in bevestiging. Mollie beschrijft in het artikel over conversie- en retentiemarketing dat goed ingezette aftersalescommunicatie de kans vergroot dat klanten terugkeren én dat ze de winkel aanbevelen aan vrienden. Dat is precies waar veel Nederlandse e-commercebedrijven nog stappen kunnen zetten: niet alleen een bevestigingsmail sturen met een trackingnummer, maar een moment creëren waarop de klant zich gezien en gerustgesteld voelt.
Zappos, het Amerikaanse bedrijf dat al jaren geldt als benchmark voor klantvriendelijkheid, illustreert dit treffend. Na elk klantenservicecontact ontvangt de klant een e-mail van zijn 'nieuwe vriend' bij Zappos. Klinkt overdreven, werkt wonderwel. Het bevestigt niet alleen de aankoop, maar ook de relatie.
## De Nederlandse praktijk: van kassa naar klantrelatie
In Nederland zien we deze verschuiving vooral bij sectoren waar herhaalaankoop cruciaal is: reizen, retail en de automotive-sector. Pleisureworld beschrijft hoe reisorganisaties marketingacties inzetten om het boekingsproces voor de volgende vakantie al te beïnvloeden, terwijl de vorige reis nog gaande is. Dat is aftersales als continue lus, niet als eindpunt.
Arnoud Kuipers van 123aftersales, geciteerd door De Drentse Zaak, is daar stellig over: een goede aftersalesstrategie levert niet alleen nieuwe klanten op, maar vooral loyalere klanten. En loyaliteit vertaalt zich direct naar winst. Dat klinkt als een open deur, maar de praktijk laat zien dat veel Nederlandse merken hun marketingbudget nog altijd zwaar richten op acquisitie, terwijl de na-verkoopfase met een fractie van dat budget wordt bediend.
De verschuiving die nu gaande is, is dat marketingteams en klantenserviceteams elkaar opzoeken. Waar service vroeger een aparte afdeling was met eigen KPI's, wordt het nu onderdeel van de merkervaring. Content strategen schrijven niet meer alleen voor de aankoopfase, maar ontwerpen complete klantreizen die doorlopen tot ver na de transactie. Dat vraagt om andere workflows, andere content en andere meetpunten dan de klassieke conversieratio.
## Drie lessen voor de Nederlandse marketeer
Wat betekent dit concreet voor wie morgen weer aan de slag gaat? Ten eerste een creatief inzicht: verkopen blijft het doel van marketing, maar de definitie van 'verkopen' moet ruimer. Een tevreden klant die terugkomt of doorverwijst, is net zo waardevol als een nieuwe lead. Contentstrategen doen er goed aan aftersalescontent net zo scherp te schrijven als een advertentietekst, met dezelfde aandacht voor toon en timing.
Ten tweede een effectiviteitsnorm: hoe geef je mensen een goed gevoel na de aankoop? Niet met standaard bevestigingsmails, maar met communicatie die twijfel wegneemt en de keuze bekrachtigt. Denk aan gepersonaliseerde follow-ups, uitleg waarom het product goed bij de klant past, of simpelweg een oprecht bedankje zonder verkooptruc.
Ten derde een workflowvraag: hoe organiseer je die tevredenheid structureel? Dat betekent marketingautomatisering koppelen aan klantenservice-data, en aftersalesmomenten net zo plannen als een campagnekalender. Voor creative directors en brand managers is dit het moment om aftersales van de status 'nazorg' te verheffen naar een volwaardig onderdeel van de merkstrategie. Wie dat nu regelt, bouwt aan klanten die niet alleen kopen, maar ook blijven en vertellen.
📋Playbook
### Aftersales Marketing Strategie: Van Klant naar Loyale Ambassador
Dit playbook toont hoe je aftersales omzet in een groeimotor voor je merk. Leer hoe Nederlandse merken met slimme aftersales-strategieën niet alleen klantbehoud verhogen, maar ook nieuwe klanten acquireren via ambassadeurschap en mond-tot-mondreclame.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/68FACA26-D0DA-4CB3-A790-E3BBAC2F78E1/slide-deck-a13628ab2729fef44535c62fdbfe3bff1c1c0b82bd520b2f01acf0672d53dc52.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/09/27/aftersales-waarom-marketing-niet-bij-de-kassa-stopt/
- https://watermelon.ai/nl/blog/aftersales/
- https://www.mollie.com/be/growth/post-conversie-en-retentiemarketing
- https://www.dedrentsezaak.nl/nieuws-en-evenementen/aftersales-levert-loyale-klanten-op
- https://www.traffic-builders.com/klantloyaliteit-verhogen-met-after-sales-contentmarketing/
### Beslist.nl moet weer baas worden op eigen grond
URL: https://www.frank.news/beslist-nl-moet-weer-baas-worden-op-eigen-grond/
Last updated: 2026-10-15T06:34:15.000Z
**Door Frank**
*29 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Prijsvergelijker Beslist.nl uit Arnhem ziet zijn organische verkeer vanuit Google fors dalen, meldt vakmedium Emerce deze week. De daling volgt op aanpassingen die Google in Europa doorvoert aan zijn zoekresultaten naar aanleiding van de Digital Markets Act (DMA). Voor Nederlandse performance marketeers en media buyers is dit een waarschuwing: wie voor traffic leunt op Google, bouwt zijn businessmodel op grond die niet van hemzelf is.
**Drie takeaways:**
1. Technologie-update: Beslist.nl ziet organisch verkeer vanuit Google fors dalen sinds de zoekmachine zijn Europese resultaten aanpast aan de DMA, ondanks dat de wetgeving juist bedoeld is om platforms als Google minder te laten bevoordelen.
2. Implementatie: minder afhankelijk worden van Google betekent investeren in merkverkeer, first-party data en diversificatie van kanalen, niet wachten tot het volgende algoritme.
3. ROI-impact: wie op gehuurde grond handelt (Google-verkeer) is altijd overgeleverd aan de verhuurder. Duurzame ROI komt van eigen grond: merk, data en directe klantrelaties.
Beslist.nl moet weer baas worden op eigen grond
0:00
/1155
1×
## Wat is er precies veranderd bij Google?
Beslist.nl is een van de grootste prijsvergelijkers van Nederland. Volgens eigen cijfers trekt het platform dagelijks zo'n 400.000 bezoekers en werkt het met webshops veelal op basis van een cost-per-sale model: geen verkoop, geen kosten voor de aangesloten winkel.
Sinds maart 2024 geldt in de Europese Unie de Digital Markets Act, die grote platforms zoals Google verplicht hun eigen diensten niet langer te bevoordelen boven die van concurrenten, waaronder prijsvergelijkers. Google heeft daarop de manier waarop het Shopping-resultaten en productvergelijkingen toont in de zoekresultaten aangepast. Emerce meldt dat Beslist.nl deze ingreep juist toejuicht, omdat die in theorie meer ruimte moet geven aan onafhankelijke vergelijkers. Toch registreert het bedrijf ondertussen een forse daling van zijn organische zoekverkeer sinds de wijziging is doorgevoerd.
## Waarom dit elke NL-prijsvergelijker en affiliate raakt
Beslist.nl staat niet alleen. Nederland telt tientallen prijsvergelijkers en affiliate platforms die grotendeels leven van organisch zoekverkeer: Kieskeurig, Tweakers Pricewatch, Vergelijk.nl en talloze kleinere spelers herkennen het patroon. Elke aanpassing aan het Google-algoritme, of dat nu een reguliere core update is of nu een verplichte DMA-wijziging, zet direct de traffic op scherp.
Voor performance marketeers en media buyers is dit relevant omdat prijsvergelijkers vaak een vaste schakel zijn in de mediamix van webshops: een prominente positie in de resultaten van Beslist.nl of vergelijkbare platforms levert direct verkoop op. Als het organische verkeer van die vergelijkers daalt, verschuift ook de waarde van die plek in de funnel. Adverteerders die budget verdelen over prijsvergelijkers doen er goed aan nu al te meten of klikken en conversies via die kanalen stabiel blijven, of dat compensatie via andere kanalen nodig is.
📋Playbook
### Marketplace Platform Strategie: Van Afhankelijkheid naar Controle
Beslist.nl's transformatie illustreert hoe afhankelijkheid van externe platforms je businessmodel ondermijnt. Dit playbook geeft senior marketeers een stappenplan om controle terug te winnen over platformstrategie, klantdata en conversie-optimalisatie binnen hun eigen ecosysteem.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/55B77A89-4471-4485-8D5B-1F5EB588EB18/slide-deck-0d1410e3dd94636b32ec3865169dc358e01c37c8dc19e5367967c099aed54cb7.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://nl.linkedin.com/company/beslist-nl
- https://www.beslist.nl
- https://nl.wikipedia.org/wiki/Beslist.nl
- https://www.brutael.nl/wijsheid/waarom-je-marketingstrategie-voor-begin-2026-nu-al-beslist-wordt
- https://www.webshopovername.nl/kennisbank/beslist-nl
### Nederlandse videomarkt groeit 2,5 procent: 3 lessen voor creative directors
URL: https://www.frank.news/nederlandse-videomarkt-groeit-2-5-3-lessen-voor-creatives/
Last updated: 2026-10-14T03:18:42.000Z
**Door Frank**
*29 september 2026 — 8 minuten lezen*
> De Nederlandse videomarkt groeide in het tweede kwartaal van 2026 met 2,5 procent naar 767 miljoen euro, meldt Emerce op basis van de nieuwste marktcijfers. Videoland draagt fors bij aan die groei, terwijl klassieke operators zoals kabel- en satellietaanbieders langzaam terrein verliezen maar nog altijd 56 procent van de markt vertegenwoordigen. Voor creative directors, brand managers en content strategen is dit het moment om hun videostrategie te herijken: waar zit de groei, en wat betekent dat voor je creatieve aanpak.
**Drie takeaways:**
1. Creatief inzicht: de markt groeit vooral door VOD-succes, niet door lineaire tv. Bouw je creatieve concepten voortaan native voor streaming, niet als afgeleide van een tv-spot.
2. Effectiviteitsnorm: met VOD-groei van 38 procent in H1 2026 ligt de nieuwe benchmark voor creatieve performance fors hoger dan vorig jaar. Vergelijk je eigen campagnes met deze categorie-norm, niet met historische tv-cijfers.
3. Workflow: de versnelling in VOD vraagt om snellere productiecycli. AI-gedreven montage- en personalisatietools worden onmisbaar om meerdere varianten per platform te leveren zonder het budget te verdubbelen.
## Wat is er precies aan de hand?
Emerce meldt dat de Nederlandse videomarkt in het tweede kwartaal van 2026 met 2,5 procent groeide tot een totaal van 767 miljoen euro. Dat cijfer komt overeen met wat Bytes Europe internationaal rapporteert: de Nederlandse pay-tv- en videomarkt groeide jaar op jaar met 2,5 procent, mede dankzij het succes van Videoland. Opvallend is dat de bijdrage van traditionele operators, denk aan kabel-, glasvezel- en satellietaanbieders, gestaag daalt maar nog altijd goed is voor 56 procent van de totale markt. Dat betekent dat bijna de helft van de groei elders vandaan komt: video on demand. Die verschuiving is niet nieuw, maar wel structureel. Waar operators vooral inkomsten uit abonnementen en bundels halen, groeit het VOD-segment door nieuwe content, gerichte marketing en, niet te vergeten, sportrechten. De cijfers van Broadcast Magazine over het derde kwartaal van 2025 laten al zien hoe de verhoudingen binnen streaming liggen: Netflix is en blijft marktleider, gevolgd door Viaplay, Videoland, Disney+, Amazon en HBO Max. Videoland kroop in dat kwartaal naar 36,9 miljoen euro omzet, een stevige derde plek in een markt die door Netflix wordt gedomineerd. Voor merken en bureaus is dit relevant omdat de plek waar mensen video kijken direct bepaalt waar je advertentiebudget het hardst werkt.
## Waarom gebeurt dit nu?
De groeicijfers van Q2 2026 staan niet los van de rest van het jaar. Adformatie en Marketing Report melden allebei dat de tv-reclamemarkt in de eerste helft van 2026 groeide, mede dankzij activaties rond het WK-voetbal in mei. Maar de echte motor zit in video on demand: VOD noteerde in H1 2026 een recordgroei van 38 procent en was daarmee goed voor 13 procent van de totale Total Video-bestedingen. Dat is een significante verschuiving in een markt die decennialang werd gedomineerd door lineaire tv-reclame. Drie drivers liggen hieraan ten grondslag. Ten eerste kijken Nederlanders structureel meer via streamingdiensten, met Videoland dat zich steviger positioneert naast Netflix en Disney+. Ten tweede investeren adverteerders steeds vaker in VOD-omgevingen omdat targeting en meetbaarheid daar simpelweg beter zijn dan bij lineaire tv. Ten derde zorgen grote sportmomenten, zoals het WK-voetbal, voor pieken in kijkgedrag die adverteerders slim inzetten voor activaties. Voor marketeers betekent dit dat het budgetgesprek van vorig jaar, tv versus digitaal, inmiddels achterhaald is. De vraag is niet meer of je in VOD investeert, maar hoe snel je creatieve productie zich aanpast aan een omgeving die groeit met tientallen procenten per jaar in plaats van enkele procenten.
## De marktverhoudingen in cijfers
Om de verschuiving concreet te maken, een overzicht van de omzetverdeling binnen streaming op basis van de meest recente kwartaalcijfers van Broadcast Magazine (Q3 2025), aangevuld met de totaalcijfers van Emerce voor Q2 2026.
| Speler | Omzet (kwartaal) | Positie |
| --------- | ------------------- | ------- |
| Netflix | marktleider | 1 |
| Viaplay | 40,6 miljoen euro | 2 |
| Videoland | 36,9 miljoen euro | 3 |
| Disney+ | niet gespecificeerd | 4 |
| Amazon | niet gespecificeerd | 5 |
| HBO Max | niet gespecificeerd | 6 |
Top 15 De marktverhoudingen in cijfers — frank.news analyse
Daarnaast groeide SVOD (subscription video on demand) in Q3 2025 met 8,2 procent naar 289 miljoen euro, terwijl TVOD (transactional video on demand) met 8,8 procent groeide naar 33,1 miljoen euro. Zet dat naast de totale videomarkt van 767 miljoen euro in Q2 2026, en het wordt duidelijk dat streaming een steeds groter deel van de koek opeist. Voor creative directors is dit meer dan een statistiek: het is een indicatie van waar het aandachtsbudget van de consument naartoe verschuift, en dus waar je creatieve energie het meest oplevert.
## Drie lessen voor je eigen aanpak
Wat betekent deze groei concreet voor wie campagnes bouwt? Eerste les: het creatieve inzicht dat de markt biedt is helder. De groei van 2,5 procent naar 767 miljoen euro komt niet uit lineaire tv, maar grotendeels uit VOD en het succes van spelers als Videoland. Concepten die zijn ontworpen voor de klassieke reclameblokken van vijftien of dertig seconden werken slecht in een streamingomgeving waar skip-gedrag en context een grotere rol spelen. Bouw dus native voor het platform, niet als afgeleide van een tv-spot.
Tweede les: de effectiviteitsnorm verschuift mee. Met een VOD-groei van 38 procent in de eerste helft van 2026 is de oude benchmark, gebaseerd op tv-bereik en GRP's, niet meer bruikbaar als enige maatstaf. De nieuwe norm voor creatieve performance in jouw categorie moet rekening houden met kijkgedrag op streamingplatforms, waar meetbaarheid en targeting fijnmaziger zijn. Vergelijk je resultaten dus met categoriegenoten die actief zijn in VOD, niet met historische tv-campagnes.
Derde les: de workflow moet mee veranderen. Een markt die met tientallen procenten groeit binnen één segment vraagt om snellere productiecycli en meer varianten per campagne. AI-gedreven tools voor montage, ondertiteling en personalisatie maken het mogelijk om content te schalen naar meerdere platforms zonder het budget te verdubbelen. Wie nu nog wacht met het inrichten van zo'n workflow, loopt straks achter de groeicijfers aan.
📋Playbook
### Video Content Strategie voor Nederlandse Merken 2026
De Nederlandse videomarkt groeit 2,5% maar fragmenteert enorm. Dit playbook geeft je een concreet stappenplan om je videostrategie aan te passen aan platformdiversiteit, kortere formats en hybride kijkgedrag—met praktische KPI's en budgetrichtlijnen.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/7F9D4DC8-8A4A-4F36-8A0D-063D2D21A9B9/slide-deck-80e84310ba9ad746e8cb2d2e385a8cea39f002db557c0d2c241a0ab15cbea483.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/nederlandse-videomarkt-groeit-25-procent-mede-dankzij-succes-videoland
- https://www.byteseu.com/2385255/
- https://www.adformatie.nl/media/media/tv-reclamemarkt-groeit-in-eerste-halfjaar-en-dit-is-de-reden
- https://www.broadcastmagazine.nl/televisie-audio/televisie/nederlandse-tv-videomarkt-groeit-26-in-q3-2025/
- https://marketingreport.nl/tv-reclamemarkt-groeit-2-5-procent-naar-400-miljoen-euro
### Waarom Interpolis en Albert Heijn reclame maken in de Donald Duck
URL: https://www.frank.news/waarom-interpolis-en-albert-heijn-reclame-maken-in-de-donald-duck/
Last updated: 2026-09-28T17:15:54.000Z
**Door Frank**
*28 september 2026 — 7 minuten lezen*
> Adverteerders als Interpolis en Albert Heijn plaatsten onlangs grootschalige campagnes in de Donald Duck, via bijlagen en inserts. DPG Media profileert het weekblad niet langer alleen als kindertitel, maar als het grootste familieblad van Nederland. Die strategie roept vragen op: mag je überhaupt adverteren in een kinderblad? En waarom is dit medium interessant voor adverteerders die gezinnen willen bereiken?
**Drie takeaways:**
1. Donald Duck bereikt volgens DPG Media wekelijks 1,9 miljoen lezers, met een sterke penetratie in gezinnen met kinderen
2. Adverteerders als Interpolis en Albert Heijn gebruiken bijlagen om ouders te bereiken via een vertrouwd medium dat wekelijks in huis komt
3. De Reclame Code Commissie stelt strikte regels aan reclame gericht op kinderen onder de 13 jaar, maar advertenties voor volwassenen (verzekeringen, boodschappen) vallen daar niet onder
## Waarom adverteerders kiezen voor de Donald Duck
De Donald Duck is geen kinderblad meer. Althans, niet uitsluitend. DPG Media positioneert het weekblad nadrukkelijk als het grootste [familie- en mannenblad](https://www.dpgmediagroup.com/nl-NL/over-dpg-media/merken/donaldduck?ref=frank.news) van Nederland, met een bereik van 1,9 miljoen lezers per week. Dat maakt het interessant voor merken die niet primair kinderen willen aanspreken, maar gezinnen.
[Interpolis en Albert Heijn](https://www.nrc.nl/nieuws/2026/09/25/nog-een-reclame-en-ik-kwak-die-donald-duck-weg-a4937178?ref=frank.news) zijn recente voorbeelden van adverteerders die gebruik maken van bijlagen in de Donald Duck. Interpolis plaatste een insert gericht op ouders die hun verzekeringen willen optimaliseren. Albert Heijn deed hetzelfde met een folder waarin Kwik, Kwek en Kwak boodschappen doen. De logica: het blad komt wekelijks in huis, wordt door meerdere gezinsleden gelezen en heeft een hoge openingsgraad. Ouders lezen mee met hun kinderen, of bladeren zelf door terwijl de strips worden verslonden.
Volgens een oud marketingplan uit 2012 (opgesteld door studenten communicatie) scoort de Donald Duck hoog op merkloyaliteit en heeft het medium een langere 'levensduur' dan dagbladen: het blad blijft vaak dagenlang op tafel liggen. Voor adverteerders betekent dat meer contactmomenten en een hogere kans dat de boodschap landt.
## Wat DPG Media hiermee wil
Voor DPG Media is de Donald Duck een commerciële goudmijn. Het blad heeft een oplage van zo'n 200.000 exemplaren en genereert inkomsten uit zowel abonnementen als advertenties. Door het weekblad nadrukkelijk als familiemedium te positioneren, kan de uitgever een breder advertentiepalet aanbieden dan alleen speelgoed en kinderproducten.
Die strategie werkt. Adverteerders zoals verzekeringsmaatschappijen, supermarkten en telecombedrijven zoeken wegen om gezinnen te bereiken buiten de digitale kanalen, waar ad-blockers en privacy-wetgeving het steeds lastiger maken. Print-bijlagen in een vertrouwd medium zijn dan een aantrekkelijk alternatief: hoge zichtbaarheid, geen algoritmes die je boodschap wegfilteren, en directe associatie met een geliefd merk.
Tegelijkertijd loopt DPG hiermee een reputatierisico. In een opiniestuk in NRC schreef een lezer begin deze maand: 'Nog één reclame en ik kwak die Donald Duck weg.' De balans tussen commercie en inhoud is kennelijk voor sommige lezers bereikt. Te veel advertenties kunnen het leesplezier verstoren en ouders doen besluiten het abonnement op te zeggen.
## De juridische kant: mag dit eigenlijk wel?
Mag je adverteren in een kinderblad? Ja, maar met beperkingen. De Reclame Code Commissie (RCC) hanteert strikte regels voor reclame die zich direct richt op kinderen onder de 13 jaar. Advertenties mogen geen misbruik maken van hun geloofwaardigheid, geen ongezonde eetgewoonten stimuleren en geen directe koopdruk uitoefenen ('Vraag het nu aan je ouders!').
Maar de advertenties van Interpolis en Albert Heijn vallen niet onder die categorie. Ze richten zich expliciet op volwassenen: ouders die verzekeringen afsluiten of boodschappen doen. Zolang de boodschap niet is gericht op kinderen, is er juridisch geen probleem. De RCC kijkt naar de intentie en vormgeving van de advertentie, niet naar het medium waarin deze verschijnt.
Toch blijft het gevoelig. Kinderen bladeren door dezelfde pagina's en zien dezelfde reclames. Merken lopen het risico dat ouders zich ongemakkelijk voelen bij commerciële boodschappen in een blad dat ze als 'veilig' en 'onschuldig' beschouwen. Dat verklaart waarom sommige adverteerders terughoudend zijn: je wilt niet het merk zijn dat 'kinderen commercialiseert', ook al doe je dat juridisch gezien niet.
## Wat betekent dit voor marketeers?
Voor CMO's en mediaplanners levert de Donald Duck een interessante casus op. Het medium biedt toegang tot een lastig bereikbaar publiek: gezinnen met kinderen tussen de 6 en 12 jaar, vaak in de drukke levensfase waarin grote aankoopbeslissingen worden genomen (auto's, verzekeringen, hypotheken, vakanties).
Tegelijkertijd vraagt het om een zorgvuldige afweging. Bijlagen in de Donald Duck werken waarschijnlijk beter voor merken die al een vertrouwensrelatie hebben met gezinnen (supermarkten, verzekeraars) dan voor nieuwe spelers of controversiële categorieën (gokbedrijven, alcohol). De context bepaalt de effectiviteit.
De belangrijkste les: weet waar je adverteert en waarom. Als je doelgroep 'gezinnen met kinderen' is, kan de Donald Duck een effectief kanaal zijn. Maar als je primair kinderen zelf wilt aanspreken, moet je oppassen. De RCC kijkt mee, ouders kijken mee en een misstap kan je merk meer kosten dan een paar duizend euro advertentiebudget.
---
## NMO Mediamerken Bereik Ranking · Print & Merken Monitor 2026-II
__NMO Mediamerken Bereik Ranking · Print & Merken Monitor 2026-II__
| # | Mediamerk | Bereik 13+ (abs) | Bereik 13+ (%) |
| -- | ----------------------------- | ---------------- | -------------- |
| 1 | AD | 7.313.000 | 47,4 |
| 2 | De Telegraaf | 5.899.000 | 38,2 |
| 3 | de Volkskrant | 3.925.000 | 25,4 |
| 4 | NRC | 3.544.000 | 23 |
| 5 | de Gelderlander | 3.445.000 | 22,3 |
| 6 | LINDA. | 2.612.000 | 16,9 |
| 7 | Libelle | 2.502.000 | 16,2 |
| 8 | de Stentor | 2.410.000 | 15,6 |
| 9 | Trouw | 2.093.000 | 13,6 |
| 10 | Brabants Dagblad | 2.048.000 | 13,3 |
| 11 | Donald Duck | 1.901.000 | 12,3 |
| 12 | Het Parool | 1.785.000 | 11,6 |
| 13 | AutoWeek | 1.755.000 | 11,4 |
| 14 | Eindhovens Dagblad | 1.727.000 | 11,2 |
| 15 | De Twentsche Courant Tubantia | 1.594.000 | 10,3 |
Bron: [Nationaal Media Onderzoek (NMO)](https://nmodata.nl/mediamerken/mediamerken-ranking?ref=frank.news) · Print & Merken Monitor 2026-II
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.nrc.nl/nieuws/2026/09/25/nog-een-reclame-en-ik-kwak-die-donald-duck-weg-a4937178
- https://www.dpgmediagroup.com/nl-NL/over-dpg-media/merken/donaldduck
- https://www.scribd.com/doc/152421782/Marketingplan-Donald-Duck
- https://www.advertentiegroothandel.nl/adverteren-in-de-krant/donald-duck-weekblad
### Tien jaar Uber Eats: hoe een taxibedrijf de maaltijdmarkt veroverde
URL: https://www.frank.news/tien-jaar-uber-eats-hoe-een-taxibedrijf-de-maaltijdmarkt-veroverde/
Last updated: 2026-09-28T12:29:18.000Z
**Door Frank**
*28 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Uber Eats viert deze maand zijn tiende verjaardag in Nederland. Wat begon als een zijproject van een taxibedrijf, groeide uit tot een platform dat duizenden Nederlandse restaurants en miljoenen klanten verbindt. Een marketingcasus die laat zien hoe je als branchevreemde partij een gevestigde markt binnendringt, ondanks reputatieproblemen en stevige concurrentie.
**Drie takeaways:**
1. Tech als differentiator: Uber Eats zette in op eenvoudige UX en machinelearning voor personalisatie, waardoor conversie hoger lag dan bij gevestigde spelers
2. Local first als strategie: door lokale restaurants en buurtfavorieten centraal te stellen, positioneerde Uber Eats zich als community-builder in plaats van bezorgdisruptor
3. Van reputatieschade naar waardecommunicatie: focus op merchant success stories en partnerships met lokale ondernemers helpt het imago verschuiven van platform naar partner
Tien jaar Uber Eats: hoe een taxibedrijf de maaltijdmarkt veroverde
0:00
/1013
1×
## Hoe een taxibedrijf de maaltijdmarkt binnenkwam
Toen Uber Eats in 2016 in Nederland lanceerde, was het een opmerkelijke move. Een bedrijf dat bekend stond om taxi's, stapte plots in een markt die al stevig bezet was door Thuisbezorgd.nl en Deliveroo. De insteek was helder: gebruik dezelfde tech-infrastructuur die Uber Rides draaide, maar pas die toe op maaltijdbezorging. Geen compleet nieuwe tech stack bouwen, maar een bestaand ecosysteem hergebruiken.
Die aanpak leverde snelheid op. Waar nieuwe spelers jaren nodig hadden om een werkend platform te bouwen, kon Uber Eats binnen maanden uitrollen. De app-ervaring, het betalingssysteem, de machinelearning voor routeoptimalisatie: alles was er al. Het enige wat moest gebeuren, was restaurants onboarden in plaats van chauffeurs. In de afgelopen tien jaar heeft het platform duizenden Nederlandse restaurants en winkels geholpen om nieuwe klanten te bereiken, aldus de officiële communicatie van Uber Eats.
De marketingboodschap was simpel: "Bestel met één klik lokaal eten." Geen complexe verhalen over disruptie of platformeconomie, gewoon convenience. Die eenvoud werkte. Waar concurrenten zich profileerden als bezorgdiensten, positioneerde Uber Eats zich als ontdekkingsplatform voor lokale restaurants. Een subtiel maar belangrijk verschil voor marketeers die hun merk willen positioneren in een overvolle markt.
## De tech achter tien jaar groei
Uber Eats draait op dezelfde technologie die de kern vormt van het gehele Uber-ecosysteem: real-time matching, voorspellende algoritmes en een data-infrastructuur die miljoenen transacties per dag aankan. Voor marketeers is dat interessant, want die tech vertaalt zich direct naar betere conversie.
Het platform gebruikt machinelearning om personalisatie te optimaliseren. Welke restaurants verschijnen bovenaan? Welke aanbiedingen zie je? Dat is niet random, maar gebaseerd op bestelgeschiedenis, locatie, tijdstip en zelfs weer.
Voor restaurants betekent die tech ook iets: ze krijgen toegang tot marketing tools die normaal alleen voor grote spelers zijn weggelegd. Co-marketing campagnes, branded content, promotionele plaatsingen in de app. Uber Eats biedt merchants zelfs kant-en-klare assets: logo's, kleuren, templates volgens strikte brand guidelines. Dat maakt het voor een lokale pizzeria opeens haalbaar om te adverteren alsof ze een keten zijn.
Voor performance marketeers is de les helder: tech is geen doel, maar middel. Uber Eats won niet omdat ze de beste bezorgers hadden, maar omdat ze de beste user experience bouwden. En die UX wordt gedreven door data, niet door intuïtie.
## Local first: van disruptor naar partner
Uber heeft niet altijd een gemakkelijke relatie met publieke opinie. Arbeidsvoorwaarden van chauffeurs, conflicten met overheden, reputatieschade rond bedrijfscultuur: het zijn thema's die het merk jarenlang achtervolgden. Ook Uber Eats kreeg te maken met kritiek op commissies, werkdruk voor bezorgers en de impact op traditionele horecabedrijven.
De strategische reactie? Verschuif het verhaal van platform naar partner. In plaats van te communiceren over schaalgrootte en efficiëntie, ging Uber Eats success stories van merchants naar voren schuiven. Restaurants die dankzij het platform groeiden, nieuwe klanten bereikten, omzet zagen stijgen. Die verhalen krijgen nu prominent plek op de website, in campagnes en in co-marketing materiaal.
Dat is slim. Het bedrijf claimt in Nederland duizenden restaurants en winkels te hebben geholpen, met name lokale buurtfavorieten. Of dat genoeg is om het imago volledig om te draaien, valt te bezien. Maar het is een bewuste keuze: maak van je merchants je beste merkverhaal.
Voor marketeers met een reputatie-uitdaging is de tactiek herkenbaar: verschuif de focus van wat jij doet naar wat anderen dankzij jou bereiken. Dat vraagt wel om authentieke verhalen, geen marketingpraat. Uber Eats laat dat zien met concrete merchant cases en meetbare resultaten.
## Wat je van tien jaar Uber Eats kunt leren
De eerste les: tech alleen wint geen markt. Uber Eats had een technisch voordeel, maar dat was niet genoeg. De echte winst zat in hoe ze die tech inzetten voor een betere klantervaring en hoe ze dat communiceerden. Eenvoud, snelheid, personalisatie: dat zijn de pijlers waar hun marketing op draaide.
Tweede les: als branchevreemde speler moet je een bestaand probleem beter oplossen dan de gevestigde partijen. Uber Eats deed dat niet door goedkoper te zijn, maar door slimmer te zijn. Ze hergebruikten bestaande infrastructuur, schaalden snel en bouwden partnerships met lokale spelers. Dat laatste is cruciaal: je kunt een markt niet disrupten zonder bondgenoten.
Derde les: reputatieschade repareer je niet met campagnes, maar met bewezen waarde. Uber Eats zet in op merchant success stories, niet op imago-advertenties. Ze laten zien wat het platform oplevert, niet wat het platform belooft. Dat is geloofwaardiger, vooral in een tijd waarin consumenten en ondernemers sceptisch zijn over big tech.
Voor Nederlandse marketeers die met soortgelijke uitdagingen te maken hebben, of het nu gaat om een nieuw kanaal, een imagoprobleem of concurrentie van gevestigde spelers, biedt de Uber Eats-casus concrete aanknopingspunten. De combinatie van tech, positionering en partnershipmarketing is een recept dat werkt, mits goed uitgevoerd.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/wire/10-jaar-uber-eats-nederland-buurtfavorieten-miljoenen-herinneringen
- https://merchants.ubereats.com/us/en/resources/success-stories/
- https://www.brandvm.com/post/uber-marketing-strategy-uber-eats
- https://merchants.ubereats.com/us/en/resources/learning-center/co-marketing-tools/
### Personalization at scale: eindelijk werkelijkheid of nog altijd een mythe?
URL: https://www.frank.news/personalization-at-scale-eindelijk-werkelijkheid-of-nog-altijd-een-mythe/
Last updated: 2026-10-13T02:37:38.000Z
**Door Frank**
*28 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Twintig jaar lang praten marketeers over 'personalization at scale': miljoenen mensen bereiken met een boodschap die aanvoelt alsof die specifiek voor hen is gemaakt. Tijdens Brandweek 2026 stelde Melissa Berger, chief solutions officer bij Digitas, de vraag of AI-gestuurde interactieve advertenties deze heilige graal eindelijk binnen bereik brengen. Het antwoord blijkt genuanceerder dan de hype doet vermoeden.
.**Drie takeaways:**
1. Personalization at scale betekent veel mensen bereiken met een boodschap die echt relevant aanvoelt, zonder dat elk bericht handmatig hoeft te worden gemaakt
2. AI maakt schaalbare personalisatie technisch haalbaar, maar strategie en data-infrastructuur blijven knelpunten voor de meeste Nederlandse marketeers
3. 2026 is geen doorbraakjaar maar een overgangsfase: wie nu investeert in datastructuur en creativiteit plukt later de vruchten
Personalization at scale: eindelijk werkelijkheid of nog altijd een mythe?
0:00
/996
1×
## Wat is *personalization at scale* precies?
*Personalization at scale* is het vermogen om grote groepen mensen te bereiken met communicatie die voor elk individu relevant en persoonlijk aanvoelt. Niet één algemene campagne voor iedereen, maar duizenden varianten die automatisch worden aangepast aan context, gedrag en voorkeuren.
Het begrip domineert marketingdiscussies al twee decennia, maar bleef lange tijd een theoretisch ideaal. De uitdaging zit in de paradox: hoe maak je iets persoonlijks zonder dat het onbetaalbaar wordt? Vroeger vereiste elke variatie handmatige creatieve arbeid, wat schaalvoordelen tenietdeed.
Volgens onderzoek van Klaviyo verwachten kopers in 2026 gepersonaliseerde interacties in elke fase van hun 'klantreis'. Generieke massamarketing verliest aan effectiviteit en dat verklaart de urgentie: bedrijven die vasthouden aan one-to-many communicatie zien engagement en conversie kelderen. De vraag is niet meer óf personalisatie nodig is, maar hoe je het betaalbaar en effectief realiseert.
## De AI-belofte: automatisering van creativiteit
Tijdens Brandweek 2026 bespraken Melissa Berger van Digitas en Kumar Shah van Flam hoe AI-technologie de economie van personalisatie kan veranderen. Het kernidee: generatieve AI kan creatieve variaties produceren zonder lineaire kostenstijging. Waar je vroeger tien designers nodig had voor duizend varianten, kan AI nu oneindig veel versies genereren binnen vastgestelde merkkaders.
David Visser, CEO van Zyber, voorspelde dat 2026 het jaar zou worden waarin AI 'het zware werk' overneemt, zodat marketeers zich kunnen richten op strategie en creativiteit. StackAdapt benadrukt dat AI advertenties persoonlijker, tijdiger en relevanter maakt op een schaal die met menselijke inzet onmogelijk was.
Toch blijft Berger kritisch. Ze stelt de vraag of de technologie de belofte waarmaakt, maar laat bewust ruimte voor nuance. De tool bestaat, maar dat betekent niet dat organisaties automatisch resultaat boeken. Tussen technische mogelijkheid en werkelijke impact zit een implementatiekloof die veel bedrijven onderschatten.
## Het ideaalbeeld versus de werkelijkheid
Het ideaalbeeld klinkt verleidelijk: druk op een knop en AI personaliseert al je communicatie voor miljoenen mensen. De praktijk vraagt meer voorbereiding. Volgens Robotic Marketer lukt personalisatie alleen als je beschikt over schone first-party data, een heldere klantsegmentatie en creatieve uitgangspunten die geschikt zijn voor automatische variatie.
De meeste Nederlandse marketingafdelingen missen minstens één van die ingrediënten. Data zit versnipperd over systemen, segmentatie blijft oppervlakkig en creatieve concepten zijn te rigide voor flexibele aanpassing. AI versterkt wat er al is: goede strategie wordt beter, zwakke fundamenten leveren ruis op.
Adobe en Forrester signaleren dat toonaangevende merken hun personalisatiestrategieën nu al aanpassen om ROI en klantloyaliteit te verhogen. Dat zijn echter bedrijven die jaren hebben geïnvesteerd in data-infrastructuur. Voor de gemiddelde Nederlandse organisatie is *personalization at scale* geen kwestie van technologie adopteren, maar van organisatorische volwassenheid opbouwen.
## Realistisch perspectief voor Nederlandse marketeers
Is *personalization at scale* eindelijk bereikbaar? Technisch gezien: ja. Praktisch gezien: niet voor iedereen, niet meteen. Bedrijven die nu investeren in datastructuur, contentmodellen en creatieve flexibiliteit, creëren een voorsprong die later moeilijk in te halen is.
Drie concrete stappen voor Nederlandse marketeers: begin met het opschonen en centraliseren van first-party data, test AI-tools op kleine schaal binnen bestaande campagnes en ontwikkel creatieve concepten die modulair zijn opgebouwd. Denk niet in vaste campagnes maar in flexibele frameworks die variatie toelaten.
📋Playbook
### Personalization at Scale Implementatie Playbook 2026
Een stapsgewijs implementatieplan om personalisatie op schaal te realiseren binnen jouw organisatie. Van technologie-keuzes en data-infrastructuur tot team-inrichting en meetbare KPI's — inclusief Nederlandse privacy-wetgeving en realistische budgetrichtlijnen.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/BF57D097-EE64-4947-8CD9-D1DE5FA6A2D8/slide-deck-41af3855da98323b3540e515a57bff91b0582d22eb1464a54d60bc0e72741485.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adweek.com/creativity/personalization-at-scale-edges-closer-with-ai-interactive-ads/
- https://www.klaviyo.com/blog/future-of-marketing-personalization
- https://www.roboticmarketer.com/personalization-at-scale-ai-marketing-trends-for-2026/
- https://www.stackadapt.com/resources/blog/ai-advertising
- https://cdp.com/articles/ai-ml-personalization-cdp/
### Hoe Reddit marketing slop aanpakt en wat dat voor marketeers verandert
URL: https://www.frank.news/hoe-reddit-marketing-slop-aanpakt-en-wat-dat-voor-marketeers-verandert/
Last updated: 2026-10-13T02:09:23.000Z
**Door Frank**
*28 september 2026 — 12 minuten lezen*
> Reddit verscherpt de strijd tegen stiekeme marketing en AI-gegenereerde spam op zijn platform. Het bedrijf blokkeert dagelijks 23 miljoen spam views en verlaagde de blootstelling van gebruikers aan ongewenste content met 20% in het eerste kwartaal van 2026\. Voor marketeers betekent dit: organische posts die eruitzien als promotie worden meedogenloos verwijderd, tenzij ze échte waarde toevoegen aan communities.
**Drie takeaways:**
1. Reddit blokkeert 23 miljoen spam views per dag en verlaagde gebruikersblootstelling aan spam met 20% tussen januari en maart 2026
2. Merken die Reddit gebruiken zoals bedoeld (luisteren naar consumenten en nuttig zijn) worden niet geraakt door de crackdown op spam
3. Het platform bestrijdt specifiek stiekeme marketing bedoeld om AI-chatbots zoals ChatGPT en Gemini te beïnvloeden
Hoe Reddit marketing slop aanpakt en wat dat voor marketeers verandert
0:00
/866
1×
## Wat is marketing slop en waarom wordt Reddit er nu mee overspoeld?
Marketing slop is de term die Reddit gebruikt voor stiekeme promotie-content die zich voordoet als organische gebruikersbijdragen. Het gaat om posts van merken die proberen hun producten te pushen zonder transparant te zijn over hun commerciële intenties. Sinds AI-tools zoals ChatGPT en Google Gemini Reddit-content gebruiken voor hun antwoorden, is dit type spam explosief gegroeid. Merken beseffen dat een vermelding op Reddit kan leiden tot aanbevelingen door AI-assistenten aan miljoenen gebruikers.
Volgens Bloomberg vecht Reddit nu tegen een nieuwe vorm van spam: stiekeme marketing die specifiek is bedoeld om opgepikt te worden door AI-chatbots. Merken willen dat hun producten worden genoemd wanneer gebruikers ChatGPT of Gemini vragen om aanbevelingen. Reddit is daardoor een strategisch doelwit geworden voor deze tactiek.
Het platform rapporteert indrukwekkende cijfers in de strijd tegen deze ongewenste content. Tussen januari en maart 2026 daalde de blootstelling van gebruikers aan spam met ongeveer 20% vergeleken met de drie maanden ervoor. Dagelijks worden 23 miljoen spam views geblokkeerd door de nieuwe detectietools van het platform.
## Hoe pakt Reddit dit aan?
Reddit zet zijn eigen AI in om AI-gegenereerde marketing slop te detecteren en te verwijderen. Het platform heeft nieuwe tools ontwikkeld die automatisch verdachte patronen herkennen: accounts die alleen promotieposts plaatsen, teksten die klinken alsof ze door AI zijn geschreven, en content die duidelijk commerciële bedoelingen heeft zonder dat dit transparant wordt gemaakt.
De aanpak is rigoureus. Reddit verwijdert niet alleen individuele posts, maar kan hele accounts permanent blokkeren als blijkt dat ze systematisch de regels overtreden. Het platform heeft moderators van communities (subreddits) ook meer tools gegeven om verdachte content te melden en te verwijderen voordat deze zichtbaar wordt voor grote groepen gebruikers.
Belangrijk om te weten: officiële advertenties via Reddit Ads Manager blijven gewoon toegestaan. Zoals Webnexus in een analyse voor de Nederlandse markt benadrukt, zijn betaalde campagnes via het advertentieplatform altijd welkom. Het is specifiek organische content met verborgen commerciële bedoelingen waar Reddit hard tegen optreedt. Het onderscheid is cruciaal: betaal voor je zichtbaarheid via het officiële kanaal, of wees volledig transparant en nuttig in organische posts.
## Wat betekent dit voor Nederlandse marketeers?
Voor Nederlandse merken en bureaus die Reddit willen inzetten, verandert de spelregel fundamenteel. De kernboodschap van bureau-executives die met CMO Insider spraken, is helder: merken die Reddit gebruiken zoals bedoeld (door te luisteren naar consumenten en nuttig te zijn) worden niet geraakt door deze crackdown.
Dit vraagt om een andere mindset dan op platforms zoals Instagram of LinkedIn. Reddit-marketing in 2026 draait volgens marketingplatform Marketful om één principe: waarde moet altijd voorafgaan aan promotie. Het voting-systeem van Reddit versterkt kwaliteit en begraaft ruis. Een post die alleen maar verkoopt, wordt binnen minuten door de community downvoted en verdwijnt uit zicht.
Voor Nederlandse bureaus betekent dit dat Reddit-strategieën gebaseerd moeten zijn op community management en contentmarketing, niet op traditionele advertentie-tactieken. Je moet eerst maandenlang luisteren in relevante subreddits, begrijpen wat er leeft, en pas dan bijdragen met content die échte problemen oplost. Een Nederlandse marketeer die in r/thenetherlands begint met thinly veiled productpromotie, zal genadeloos worden weggestemd en mogelijk permanent geblokkeerd.
## Welk businessmodel werkt nog op Reddit?
De lessen uit Reddits crackdown reiken verder dan alleen dit platform. Ze illustreren een bredere verschuiving in digital marketing: de tijd van stiekeme influencing en verborgen promotie loopt af. Platforms investeren stevig in detectietechnologie en gebruikers worden steeds scherper in het herkennen van onoprechte content.
Het businessmodel dat wél werkt, zowel op Reddit als daarbuiten: transparantie gecombineerd met echte toegevoegde waarde. Merken die openlijk betalen voor bereik via advertentieplatformen, of merken die organisch deelnemen aan gesprekken zonder verborgen agenda, overleven deze verschuiving. Merken die proberen het systeem te gamen met AI-gegenereerde troep, worden eruit gefilterd.
Voor CMO's en strategiedirecteuren is de conclusie helder: investeer in twee routes. Route één is officiële advertentie-inkoop via platforms als Reddit Ads, waar je transparant betaalt voor bereik. Route twee is authentieke community-betrokkenheid, waarbij je teamleden (geen bots of ghostwriters) daadwerkelijk deelnemen aan gesprekken en nuttig zijn. Beide routes vereisen budget en commitment. De derde route (gratis bereik door te doen alsof je een gewone gebruiker bent) is dood. Platforms zoals Reddit zorgen daar met hun AI-detectie wel voor.
📋Playbook
### Reddit Marketing Playbook 2026: Authentieke Community Engagement
Reddit verscherpt zijn strijd tegen 'marketing slop' en synthetische content. Dit playbook laat zien hoe je als merk wél succesvol op Reddit opereert: door community-first te denken, authentieke waarde te leveren en spam-detectie te vermijden. Inclusief concrete do's & don'ts en implementatieplan.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/71CD429D-991B-4404-8875-1E7A3E9C2367/slide-deck-a47274465cf35c60ce6d1a161a85bc5fba3a4bd4383f298d0d437bd0b52fd088.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.businessinsider.com/reddit-ramping-up-war-on-marketing-slop-2026-9
- https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-07-06/reddit-is-cracking-down-on-ai-marketing-slop-with-its-own-ai
- https://webnexus.nl/blog/reddit-adverteren-in-nederland-het-onbenutte-kanaal-voor-2026/
- https://marketful.com/reddit-marketing
### Waarom journalisten diefstal van hun werk door AI niet langer pikken
URL: https://www.frank.news/waarom-journalisten-diefstal-van-hun-werk-door-ai-niet-langer-pikken/
Last updated: 2026-10-13T01:55:23.000Z
**Door Frank**
*25 september 2026 — 7 minuten lezen*
> Stichting Lira, de Auteursbond en de NVJ organiseren een actie tegen Meta vanwege het ongeautoriseerde gebruik van teksten van schrijvers, journalisten en vertalers voor het trainen van AI-modellen. De organisaties eisen een gezamenlijke overeenkomst met AI-bedrijven die freelance makers een eerlijke vergoeding garandeert en controle over hun werk teruggeeft. De campagne markeert een keerpunt in de strijd tegen wat zij 'de diefstal van de eeuw' noemen.
**Drie takeaways:**
1. AI-bedrijven zoals Meta gebruiken massaal auteursrechtelijk beschermd materiaal zonder toestemming of vergoeding via 'shadow libraries' en webscraping
2. De opstand van makers dreigt het verdienmodel van AI-platforms te verstoren: zonder toegang tot kwalitatieve journalistiek verliezen chatbots hun betrouwbaarheid
3. Voor marketeers betekent dit minder betrouwbare AI-output en mogelijk hogere kosten als platforms gedwongen worden licentiedeals te sluiten
Waarom journalisten diefstal van hun werk door AI niet langer pikken
0:00
/1057
1×
## Wat er vandaag gebeurt
Op 29 september verzamelen schrijvers, journalisten en vertalers bij het hoofdkantoor van Facebook Nederland in Amsterdam. De actie, georganiseerd door Stichting Lira, de Auteursbond en de NVJ, richt zich tegen Meta's gebruik van auteursrechtelijk beschermd materiaal voor het trainen van AI-modellen zoals Llama. Volgens de organisaties gaat het om 'massale diefstal van creatief werk'. Meta is daarbij niet de enige die op de korrel wordt genomen. De campagne heeft een breder doel: AI-bedrijven dwingen tot gezamenlijke afspraken waarbij makers behouden wat hun toekomt.
AI-bedrijven maken gebruik van zogenaamde 'shadow libraries': illegale verzamelingen van boeken, artikelen en andere content. Daarnaast schrapen ze actief nieuwssites en andere platforms af. Het resultaat: AI-modellen worden gevoed met het werk van professionals, zonder dat daar ook maar één cent tegenover staat. Voor freelance journalisten en schrijvers, die vaak al met krappe marges werken, is dit een existentiële bedreiging. Zoals de NVJ schrijft in zijn nieuwsbrief: je zou het inderdaad de diefstal van de eeuw kunnen noemen.
## De erfzonde van Big Tech
De kern van het probleem ligt in wat NRC omschrijft als 'de erfzonde' van AI-producten: schaamteloze diefstal van intellectueel eigendom, op ongekende schaal. Arthur Gregg Sulzberger, uitgever van The New York Times, waarschuwt dat kwalitatieve journalistiek 'aan de lopende band op schaamteloze wijze wordt gepikt door techreuzen'. Dit is geen overdrijving. Onderzoek van NPO Radio 1 toont aan dat 1 op de 9 jongeren zijn nieuws primair haalt uit AI-chatbots. Tegelijkertijd nemen deze chatbots journalistieke content klakkeloos over van sites waar gedegen onderzoek achter zit.
De consequenties zijn verstrekkend. Uitgevers overwegen Google volledig te blokkeren vanwege AI-functies die artikelen weergeven zonder doorkliks naar de bron. Voor marketing- en mediaprofessionals betekent dit een fundamentele verschuiving. Als de platforms waarop campagnes draaien en waaruit doelgroepinzichten komen, gebaseerd zijn op gestolen content, hoelang blijft die data dan betrouwbaar? En belangrijker: wat gebeurt er als journalistieke bronnen de kraan dichtdraaien?
## Wat makers nu eisen
De actievoerders hebben drie heldere eisen. Ten eerste: directe onderhandelingen met AI-bedrijven over gezamenlijke afspraken. Ten tweede: een eerlijke vergoeding voor het gebruik van hun werk. Ten derde: behoud van controle over hun eigen teksten.
Voor AI-bedrijven betekent dit een potentieel kostbaar probleem. Als makers collectief weigeren hun content beschikbaar te stellen, of als regelgeving hen dwingt licentiedeals te sluiten, stijgen de kosten voor het trainen van modellen exponentieel. OpenAI, Google en Meta hebben tot nu toe geprofiteerd van gratis toegang tot decennia aan menselijke creativiteit. Die tijd loopt ten einde. Villamedia signaleert dat de actie van vandaag onderdeel is van een bredere campagne tegen Big Tech, met steun van makers in heel Europa.
## Impact op marketing en adverteren
Voor marketeers is de vraag niet of AI-bedrijven auteursrecht schenden, maar wat dat betekent voor hun werk. Op korte termijn lijkt er weinig aan de hand. AI-tools blijven functioneren, campagnes draaien door, insights komen binnen. Maar de fundamenten wankelen. Als chatbots geen toegang meer hebben tot actuele journalistiek, daalt de kwaliteit van hun output. Voor content creation, trendanalyse en doelgroeponderzoek is dat een probleem.
Daarnaast dreigt een kostenstijging. Als AI-platforms gedwongen worden licentiedeals te sluiten met uitgevers en makers, betalen zij dat door aan gebruikers. Gratis of goedkope AI-tools worden duurder. Volgens 360 Magazine kunnen AI-bedrijven het 'dorpsplein kapen' dankzij hun schaamteloze diefstal van intellectueel eigendom. Zodra die constructie instort, verschuift de economie van AI fundamenteel.
Er is echter ook een kans. Marketeers die nu al investeren in first-party data, eigen content en directe relaties met uitgevers, zijn minder afhankelijk van AI-platforms. Zij hebben een first-mover voordeel als de rest van de markt plotseling op zoek moet naar alternatieven. De opstand van journalisten en schrijvers is een wake-up call: bouw je strategie niet op gestolen fundamenten.
## Wat nu te doen
De actie van vandaag is symbolisch, maar de beweging erachter is structureel. Tech Nieuws meldt dat grote uitgevers al overwegen Google volledig te blokkeren. Dat is geen loze dreiging. Als platforms hun businessmodel moeten aanpassen, heeft dat directe gevolgen voor iedereen die erop adverteert of data uit haalt.
Voor marketing- en mediaprofessionals zijn er drie concrete stappen. Eén: diversifieer je databronnen. Leun niet uitsluitend op AI-gegenereerde inzichten. Twee: investeer in relaties met betrouwbare contenteigenaren. Licentiedeals worden de norm, niet de uitzondering. Drie: volg de regelgeving. Europa loopt voorop in AI-wetgeving, en de uitkomst van deze strijd bepaalt wat er commercieel wel en niet kan.
De tijd dat AI-bedrijven gratis konden profiteren van andermans werk loopt af. Journalisten en schrijvers pikken het niet langer. De vraag is of marketeers en adverteerders tijdig meebewegen, of straks verrast worden door een nieuwe realiteit waarin kwalitatieve content eindelijk een prijs heeft.
📋Playbook
### AI Content Licensing & Copyright Compliance Playbook 2026
Journalisten en uitgevers vechten terug tegen AI-platforms die content stelen. Dit playbook geeft marketeers een praktisch framework om AI-tools legaal en ethisch in te zetten, copyright-risico's te vermijden en content licensing proactief te beheren.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/3C29A5C8-5EFB-495C-8706-A61CDCDDC2D4/slide-deck-bd688390d9c6862efde1e51c9837341c521da125c79a1161bbcb3a16e5663d04.pdf?ref=frank.news)
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.villamedia.nl/artikel/lira-de-auteursbond-en-de-nvj-organiseren-opstand-tegen-ai-bedrijf-meta
- https://www.nrc.nl/nieuws/2026/06/12/ai-bedrijven-plunderen-al-het-creatieve-werk-van-de-beschaving-a4929581
- https://www.nporadio1.nl/nieuws/onderzoek/6ac159c2-281b-474e-b4f9-b226d63f5808/ai-steelt-journalistieke-content
- https://technieuws.nl/uitgevers-google-blokkeren/
- https://360magazine.nl/257-ai-en-journalistiek/
### De comeback van fysieke reclame: waarom merken weer inzetten op de offline wereld
URL: https://www.frank.news/de-comeback-van-fysieke-reclame-waarom-merken-weer-inzetten-op-de-offline-wereld/
Last updated: 2026-09-25T12:47:40.000Z
**Door Frank**
*25 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Digitale reclame wordt duurder, minder effectief en moeilijker meetbaar. Tegelijk maakt moderne productietechniek fysieke reclame-uitingen toegankelijker en aantrekkelijker. Van bedrukt textiel tot live-activaties op Utrecht Centraal: marketeers herontdekken de kracht van tastbare merkbeleving. De wereldwijde markt voor experiential marketing groeit naar 55,53 miljard dollar in 2026, meldt Frankwatching.
**Drie takeaways:**
1. Digitale advertenties worden duurder en minder effectief: consumenten zien honderden online ads per dag, maar fysieke uitingen vallen meer op
2. Combineer fysiek en digitaal voor maximaal effect: live-activaties zoals op Utrecht Centraal werken het best wanneer je ze versterkt met online content
3. Moderne productietechniek maakt fysieke reclame toegankelijk: kleine oplages bedrukt textiel en lokale activaties zijn nu ook haalbaar voor kleinere budgetten
De comeback van fysieke reclame: waarom merken weer inzetten op de offline wereld
0:00
/1205
1×
## Gratis pizza's en grote spellen: fysieke reclame op Utrecht Centraal
Loop door de stationshal van Utrecht Centraal en je ziet het direct: merken experimenteren massaal met fysieke activaties. De ene week bakt een verzekeraar gratis pizza's, de volgende week organiseert een telecomprovider een reuzeganzenbordspel. Er stoppen altijd mensen. Ze maken foto's, delen stories, taggen vrienden. Het zijn momenten die hangen blijven.
Dit is geen toeval. Merken zoeken naar plekken waar mensen écht aanwezig zijn, zonder scherm tussen neus en boodschap. Utrecht Centraal, met 194.000 reizigers per dag, is zo'n plek. Maar het gaat verder dan alleen fysieke aanwezigheid. De slimme merken combineren deze offline momenten met online versterking: QR-codes voor acties, Instagram-takeovers tijdens het event, livestreams op LinkedIn. Fysiek als magneet, digitaal als megafoon. Dat is waar de échte waarde zit.
## Waarom digitale reclame zijn glans verliest
De gemiddelde consument ziet in 2026 honderden digitale advertenties per dag, aldus onderzoek van Buurtkadoos. Banners, gesponsorde posts, pre-roll video's: ze vloeien langs zonder echt te landen. Tegelijk worden digitale kanalen duurder. CPM's stijgen, click-through rates dalen, en de meetbaarheid wordt complexer door cookieless tracking en privacywetgeving.
Dutchcowboys signaleert dat digitale aandacht niet alleen duurder wordt, maar ook lastiger meetbaar. Adverteerders worstelen met attributie in een gefragmenteerd medialandschap. Welk touchpoint heeft nou echt gewerkt? Die vraag wordt steeds moeilijker te beantwoorden. Daar komt bij dat ad-blockers en banner blindness de effectiviteit verder uithollen.
Fysieke reclame biedt een tegenwicht. Een folder in de brievenbus, een branded T-shirt, een live-activatie: het zijn uitingen die de consument bereiken in een omgeving met minder concurrerende prikkels. Startpagina meldt dat tech-startups, van oorsprong digitaal, juist nu weer investeren in fysieke zichtbaarheid. Het is een trend die volgens experts zal doorzetten.
## Hoe val je op met fysieke reclame in 2026?
Opvallen met fysieke reclame draait om drie principes: relevantie, beleving en herhaling. Relevantie betekent dat je aanwezig bent waar je doelgroep is, op momenten dat ze ontvankelijk zijn. Denk aan WK-reclame tijdens het voetbaltoernooi: mensen kijken minder op hun telefoon en meer om zich heen, aldus Adverteerweb.
Beleving gaat over méér dan een billboard. De krachtigste fysieke reclame is interactief en deelbaar. Fonk Magazine noemt tastbare merkdragers als één van de krachtigste merkinstrumenten in een digitaal verzadigde wereld. Denk aan pop-up stores, branded merchandise, live-events. De wereldwijde markt voor experiential marketing bereikt 55,53 miljard dollar in 2026 en groeit door naar 73,47 miljard in 2035, blijkt uit cijfers van Frankwatching.
Herhaling is het derde principe. Fysieke reclame staat er dag en nacht, ongeacht algoritmes of budgetschommelingen. Een billboard op een drukke route, branded kleding die mensen blijven dragen, stickers op laptops: ze blijven werken zonder extra media-investering. De kracht zit in consistente zichtbaarheid over tijd.
## De strategische mix: fysiek én digitaal inzetten
De slimste marketeers kiezen niet tussen fysiek of digitaal, maar ontwerpen een geïntegreerde aanpak. Fysieke reclame speelt een specifieke rol: naamsbekendheid opbouwen, merkbeleving creëren, emotionele connectie maken. Digitaal doet de rest: targeten, retargeten, converteren, meten.
Een goed voorbeeld: een merk organiseert een live-activatie op een station (fysiek), streamt het event live op social media (digitaal), retarget bezoekers met een special offer (digitaal), en stuurt deelnemers een branded goodie bag (fysiek). Elke laag versterkt de volgende.
Moderne productietechniek maakt dit toegankelijker. Bedrukt textiel is nu haalbaar voor kleine oplages, meldt Dutchcowboys. Print-on-demand, lokale productie, flexibele leveranciers: de drempel is lager dan ooit. Ook voor campagnes met beperkt budget kun je fysiek aanwezig zijn.
De functies zijn helder: fysiek voor impact en emotie, digitaal voor precisie en conversie. Merken die beide werelden slim verbinden, hebben goud in handen. Ze bouwen merkherinnering op plekken waar mensen echt aanwezig zijn, en versterken die boodschap waar consumenten hun aankoopbeslissingen maken.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.dutchcowboys.nl/business/fysieke-reclame-bedrukt-textiel-marketing
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/07/28/offline-is-fysieke-merkbeleving-groeimotor/
- https://www.startpagina.nl/blog/fysieke-zichtbaarheid-start-ups
- https://buurtkadoos.nl/wat-maakt-een-fysieke-reclame-uiting-effectiever-dan-een-digitale/
- https://fonkmagazine.com/artikelen/marketing/het-tastbare-merk-maakt-een-comeback-en-de-marcom-industrie-kijkt-nog-de-andere-kant-op-77405.html
### McDonald's verkoopt advertentieruimte op menuschermen na bestelling
URL: https://www.frank.news/mcdonalds-verkoopt-advertentieruimte-op-menuschermen-na-bestelling/
Last updated: 2026-10-13T02:21:37.000Z
**Door Frank**
*25 september 2026 — 12 minuten lezen*
> McDonald's test in 450 eigen restaurants in de VS advertenties van andere merken op digitale menuschermen. De ads verschijnen direct nádat klanten hun bestelling hebben geplaatst, tijdens de wachttijd op hun eten. Het is de start van een nieuw medianetwerk dat de fastfoodketen toegang geeft tot een nieuwe inkomstenbron, met potentie voor wereldwijde uitrol.
**Drie takeaways:**
1. McDonald's maakt van wachttijd een nieuwe advertising opportunity: ads verschijnen pas na het plaatsen van de bestelling, niet ervoor
2. De pilot loopt in 450 bedrijfseigen restaurants, franchisenemers doen nog niet mee en het is onduidelijk welke merken nu al adverteren
3. Wachtreclame werkt alleen als het relevant is op het moment: denk aan verzekeringen, auto's of streamingdiensten, niet aan concurrerende fastfoodketens
McDonald's verkoopt advertentieruimte op menuschermen na bestelling
0:00
/697
1×
## Van fastfood naar medianetwerk
McDonald's begon vorige maand stilletjes met het testen van advertenties van externe merken op de digitale schermen in drive-throughs en restaurants. Volgens Bloomberg en Ad Age gaat het om 450 bedrijfseigen locaties in de Verenigde Staten. De advertenties verschijnen op een slim gekozen moment: direct nadat klanten hun bestelling hebben geplaatst. Terwijl zij wachten op hun burger en frietjes, krijgen ze content van andere merken te zien.
Het is een logische stap voor een keten met meer dan 13.700 restaurants in de VS alleen al. Die locaties trekken dagelijks miljoenen bezoekers, wat McDonald's in één klap een interessant mediabedrijf maakt. PYMNTS meldt dat de test zich nu beperkt tot bedrijfseigen restaurants, franchisenemers doen vooralsnog niet mee. Welke merken er precies adverteren, is niet bekendgemaakt, maar de potentie is enorm: denk aan het bereik dat je koopt als adverteerder, vergeleken met traditionele out-of-home of zelfs digitale campagnes.
## De psychologie van het wachtscherm
De timing van de advertenties is cruciaal. Ze verschijnen niet tijdens het keuzeproces, maar erna. Dat is geen toeval. McDonald's wil niet dat andere merken de aandacht afleiden van de eigen producten. Pas als de bestelling binnen is, schakelt het scherm over naar externe content. Die seconden of minuten wachttijd zijn mentaal anders geladen dan het moment van beslissen.
De vraag is natuurlijk: werkt dit? Onderzoek naar wachtreclame, bijvoorbeeld in supermarkten of op tankstations, laat wisselende resultaten zien. Effectiviteit hangt sterk af van relevantie. Als je net fastfood hebt besteld, is een ad voor een verzekeraar of streamingdienst mogelijk effectiever dan een boodschap over gezonde maaltijden of een concurrerende snackbar.
## Welke merken passen hier?
Niet elk merk is geschikt voor dit type advertising. De context is heel specifiek: iemand heeft zojuist fastfood gekocht en wacht op zijn bestelling. Merken die hier goed bij passen, spelen in op dat moment of op de bredere levensstijl van de doelgroep. Denk aan automerken (je zit letterlijk in de auto in de drive-through), verzekeringen (dagelijkse behoefte, niet seizoensgebonden), entertainmentdiensten zoals Netflix of Spotify (vrije tijd) of retailketens die een impulsaankoop kunnen triggeren.
Wat je hier niet wilt zien: concurrerende fastfoodketens, merken die moraliseren over ongezonde keuzes, of producten die totaal geen link hebben met de situatie. De kracht van dit medium zit in de combinatie van bereik, frequentie en context. McDonald's kan adverteerders een doelgroep bieden die gedragsmatig al geactiveerd is: ze hebben net een aankoop gedaan, ze zijn in de auto of in het restaurant, en ze hebben een paar seconden overschot. Dat is een krachtige propositie, als je het goed inspeelt.
## De Nederlandse parallel
Of Nederland ook meedoet aan de medianetwerk-pilot is niet bekendgemaakt. Maar de infrastructuur is er wel: ook hier hebben veel McDonald's-locaties digitale schermen en de fastfoodmarkt in Nederland is vergelijkbaar competitief. Mocht de test in de VS succesvol zijn, dan ligt wereldwijde uitrol voor de hand. Retail media groeit hard, en fastfoodketens met enorm fysiek bereik kunnen zich ontwikkelen tot serieuze mediapartners, vergelijkbaar met supermarkten zoals Albert Heijn of Jumbo die ook al inzetten op in-store advertising en digitale schermen bij de kassa.
## De spanning tussen klantervaring en omzet
De grootste uitdaging voor McDonald's is het vinden van de balans. Klanten komen voor eten, niet voor advertenties. Als de schermen te opdringerig worden, kan dat de merkbeleving schaden. Zeker in een tijd waarin consumenten kritischer zijn over privacy, data en commerciële druk. De reacties op social media en in de pers zijn nu al verdeeld. Sommigen zien het als een slimme zet, anderen als een symptoom van overcommercialisering.
McDonald's zal moeten bewijzen dat dit model werkt zonder de klantervaring te verstoren. Dat vraagt om zorgvuldige selectie van adverteerders, beperkte frequentie en relevante targeting. MediaPost schreef dat het programma nog niet uitgerold is naar franchisenemers, wat erop wijst dat McDonald's voorzichtig te werk gaat. Als het medianetwerk echt van de grond komt, kan het een blauwdruk worden voor andere QSR-ketens (quick service restaurants) wereldwijd. Voor adverteerders biedt het toegang tot een unieke doelgroep op een uniek moment. Voor McDonald's is het een nieuwe inkomstenstroom die de marge per klant verhoogt, zonder extra producten te hoeven verkopen.
📋Playbook
### Retail Media Networks: Implementatieplan voor Nederlandse Merken 2026
McDonald's verkoopt nu advertentieruimte op menuschermen na bestelling — een groeiende trend binnen retail media. Dit playbook toont hoe Nederlandse merken toegang krijgen tot deze closed-loop advertising ecosystemen en ROI maximaliseren via in-store media.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/B02D72D6-5030-40DC-B672-7B7597E92160/slide-deck-c577c728722d5b3e5624cad300fe10ecd0fc6909795ede124d8b80bb7084d5ee.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-09-21/mcdonald-s-is-testing-ads-on-its-menu-screens
- https://adage.com/brand-marketing/food-beverage/ccb-mcdonalds-digital-ads-menus-20260921/
- https://www.pymnts.com/restaurant-technology/2026/mcdonalds-tests-selling-digital-menu-board-ad-space-to-other-brands/
- https://www.ign.com/articles/mcdonalds-tests-ads-or-post-purchase-content-for-other-brands-on-menu-screens-after-you-place-your-order
- https://www.mediapost.com/publications/article/418254/mcdonalds-to-launch-media-network-runs-ads-in-so.html
- https://www.marketingtribune.nl/food-en-retail/nieuws/2026/09/mcdonalds-bouwt-campagne-op-fan-truths/index.xml
### Google blijft maar tegen boetes aanlopen
URL: https://www.frank.news/google-blijft-maar-tegen-boetes-aanlopen/
Last updated: 2026-09-25T08:00:43.000Z
**Door Frank**
*25 september 2026 — 3 minuten lezen*
> De Ierse privacytoezichthouder heeft Google een boete van 403 miljoen euro opgelegd wegens het schenden van AVG-regels rond locatiegegevens. Gebruikers waren zich mogelijk niet bewust dat hun locatie werd gebruikt voor advertenties en profilering. Het is de zoveelste miljoenenboete in een reeks van EU-sancties tegen het techconcern.
**Drie takeaways:**
1. Compliance blijft prioriteit: Google kreeg sinds 2017 al meer dan 8 miljard euro aan EU-boetes, vooral voor machtsmisbruik en privacyschendingen
2. Over transparantie valt niet te onderhandelenl: gebruikers moeten expliciet weten wanneer hun data voor advertenties wordt gebruikt, anders risiceer je hoge boetes
3. Impact op adverteerders: strengere handhaving betekent dat ook campagnes die gebruikmaken van locatiedata scherper gescreend worden op AVG-naleving
## Wat er gebeurde
De Ierse Data Protection Commission (DPC) legde Google een boete op van 403 miljoen euro vanwege tekortkomingen in de verwerking van locatiegegevens van gebruikers. Volgens Graham Doyle, plaatsvervangend commissaris van de DPC, waren gebruikers zich door deze tekortkomingen mogelijk niet bewust dat hun locatie werd gebruikt om hen te beïnvloeden met advertenties of om hun interesses af te leiden. Daardoor verloren zij controle over hun persoonlijke gegevens. De Ierse toezichthouder treedt op namens andere EU-waakhonden, omdat het Europese hoofdkantoor van Google in Ierland is gevestigd. De boete volgt uit een onderzoek naar de naleving van de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG). Voor Nederlandse marketing- en reclameprofessionals is dit een signaal dat privacyhandhaving concreet doorwerkt in de systemen waarop veel campagnes draaien.
## Google's boetegeschiedenis: meer dan 8 miljard euro
Dit is niet de eerste keer dat Google zwaar wordt beboet door Europese instanties. In 2026 bevestigde het Europees Hof van Justitie een recordboete van 4,1 miljard euro die de Europese Commissie had opgelegd voor machtsmisbruik met Android. Google zou eigen diensten hebben voorgetrokken en fabrikanten hebben gedwongen Google-apps vooraf te installeren. In datzelfde jaar volgden nog twee boetes van in totaal 890 miljoen euro: één voor het voortrekken van eigen diensten in Google Search en één voor het belemmeren van bedrijven op Google Play om consumenten door te verwijzen naar alternatieve betaalmethoden. Volgens Android Planet past Google zich meestal schoorvoetend aan, want als het bedrijf op dezelfde manier doorgaat worden de boetes alleen maar hoger. Het bedrijf reageerde eerder dat de uitspraken onvoldoende rekening houden met zijn investeringen om Android open en gratis te houden. Google heeft telkens zestig dagen om zijn praktijken te wijzigen, anders volgen nieuwe sancties.
## Wat dit betekent voor adverteerders
Voor Nederlandse marketeers en adverteerders brengt deze ontwikkeling directe risico's en compliance-verplichtingen met zich mee. Locatiedata vormt een belangrijk onderdeel van veel targeting- en retargetingstrategieën, vooral in display en programmatic advertising. Als Google zijn praktijken moet aanpassen, kan dat gevolgen hebben voor de beschikbaarheid en nauwkeurigheid van locatiegebaseerde doelgroepen. Daarnaast vraagt strengere handhaving om een grondige check van je eigen datapraktijken: hoe transparant ben je over het gebruik van locatiegegevens? Heb je expliciete toestemming? En kun je aantonen dat gebruikers weten waarvoor hun data wordt ingezet? Volgens NRC en Villamedia neemt de druk op big tech toe, en dat werkt door in de hele keten. Compliance officers en DPO's moeten daarom hun blootstelling aan handhaving kwantificeren en prioriteiten stellen. Controleer je huidige campagnes, bepaal binnen welke termijn je moet aanpassen, en overweeg alternatieven zoals first-party data en contextual targeting.
## Europese handhaving verscherpt
De Europese Commissie en nationale toezichthouders treden steeds actiever op tegen techreuzen die de Digital Markets Act (DMA) en de AVG overtreden. Volgens de Europese Commissie doet Google onvoldoende om zich aan de DMA te houden. De uitspraak van de rechter van 8 juli 2026 bevestigde dat een beroep de verplichtingen van zogeheten poortwachters niet automatisch kan opschorten. Google heeft zestig dagen om aan de eisen te voldoen, gebeurt dat niet, dan volgen hogere boetes. Voor adverteerders betekent dit dat de regels strenger worden gehandhaafd en dat platforms gedwongen worden tot meer transparantie. Dat biedt op termijn wellicht meer zekerheid, maar vraagt op korte termijn om alertheid en aanpassing van je eigen advertentiestrategie. Wie nu nog niet inzicht heeft in hoe zijn data wordt verzameld en gebruikt, loopt risico op reputatieschade en boetes.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.villamedia.nl/artikel/eu-legt-google-403-miljoen-euro-boete-op-om-overtreden-privacywet
- https://www.nrc.nl/nieuws/2026/07/02/google-verliest-in-hoger-beroep-miljardenboete-blijft-in-stand-a4931617
- https://netherlands.representation.ec.europa.eu/nieuws-en-evenementen/nieuws/google-krijgt-een-europese-miljoenenboete-van-890-miljoen-euro-2026-07-23\_nl
- https://www.androidplanet.nl/nieuws/eu-versus-google-boetes/
### Disney+ schrapt reclamevrij kijken: wordt streaming gewoon lineaire tv?
URL: https://www.frank.news/disney-schrapt-reclamevrij-kijken-wordt-streaming-gewoon-lineaire-tv/
Last updated: 2026-09-25T07:00:01.000Z
**Door Frank**
*25 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Disney+ heeft stilletjes zijn algemene voorwaarden aangepast. Alle abonnees krijgen voortaan advertenties te zien, ook wie betaalt voor het duurste Premium-abonnement. Het reclamevrije abonnement verdwijnt definitief. Voor adverteerders opent zich een nieuwe premium-doelgroep, voor kijkers eindigt een tijdperk.
**Drie takeaways:**
1. Disney+ schrapt het volledig reclamevrije abonnement en toont voortaan pre- en post-roll advertenties aan álle abonnees, inclusief Premium
2. Nederlandse streamingdiensten volgen verschillende reclamemomodellen: Netflix en Disney+ verplichten reclame of bieden duurdere abonnementen, terwijl Videoland en NPO Plus nog reclamevrije opties bieden
3. Voor adverteerders betekent dit toegang tot een hoogwaardige doelgroep die voorheen niet bereikbaar was, met verwachte CPM-tarieven tussen €15-25 voor premium streaming inventory
Disney+ schrapt reclamevrij kijken: het einde van de streamingdroom?
0:00
/1224
1×
## Wat doet Disney+ precies?
Disney+ past zijn servicevoorwaarden aan en introduceert advertenties op alle abonnementsniveaus. Zelfs Premium-abonnees, die nu €13,99 per maand betalen, krijgen voortaan reclame te zien vóór en ná het streamen van series en films. Het klassieke reclamevrije abonnement verdwijnt compleet uit het aanbod.
Volgens bronnen als CBR en MovieMeter mag Disney+ voortaan 'advertisements may be shown on all content, including on ad-free plans'. De aanpassing geldt met onmiddellijke ingang voor alle gebruikers wereldwijd, ook in Nederland en België. Bestaande abonnees moeten de nieuwe voorwaarden accepteren om de dienst te blijven gebruiken.
De advertenties verschijnen als pre-roll (voor de content) en post-roll (na afloop). Disney+ benadrukt dat reclame niet tijdens films of afleveringen wordt getoond, maar uitsluitend voor en na het streamen. Voor veel gebruikers voelt dit alsof ze betalen voor een dienst die steeds minder waarde biedt.
## Hoe zit het bij andere streamers?
De Nederlandse streamingmarkt laat een versnipperd beeld zien. Netflix introduceerde in november 2022 zijn advertentie-ondersteund abonnement voor €4,99 per maand. Het standaardabonnement (€13,99) en Premium (€19,99) blijven vooralsnog reclamevrij. Amazon Prime Video voegde in 2025 en 2026 advertenties toe aan het standaardabonnement (€4,99/maand), tenzij je €2,99 extra betaalt voor reclamevrij kijken.
Videoland, de Nederlandse streamingdienst van RTL, hanteert een hybride model: een basis variant voor (€6,99) met reclame en een Plus-abonnement (€11,99) zonder advertenties. SkyShowtime (€6,99) en Apple TV+ (€9,99) zijn voorlopig nog volledig reclamevrij. NPO Plus blijft gratis en zonder advertenties tijdens content, gefinancierd via publieke middelen.
HBO Max, nu onderdeel van Max, biedt in Nederland enkel een reclamevrij abonnement voor €9,99\. De internationale variant kent wel een goedkoper advertentie-ondersteund model, maar dat is hier nog niet beschikbaar. De trend is helder: betalen voor reclamevrij kijken wordt de standaard, niet de uitzondering.
## Is het nog wel streaming zonder reclamevrij?
De belofte van streamingdiensten was simpel: betaal een vast bedrag, kijk wat je wilt, wanneer je wilt, zonder onderbrekingen. Die belofte brokkelt nu snel af. Streaming evolueert naar een hybride model dat steeds meer lijkt op traditionele kabel-tv, alleen on-demand.
Het verschil met lineaire televisie blijft voorlopig de afwezigheid van mid-roll advertenties (onderbrekingen tijdens content). Disney+ belooft expliciet geen reclame tijdens films of series, alleen ervoor en erna. Toch verdwijnt het fundamentele onderscheid: ook wie betaalt, ziet reclame.
Voor consumenten roept dit de vraag op: waarom nog betalen? De verwachting is dat Disney+ en andere streamers de prijzen van reclamevrije abonnementen blijven opdrijven, terwijl advertentie-ondersteunde varianten goedkoper worden. Het businessmodel kantelt van abonnementsinkomsten naar een combinatie van abonnements- en advertentie-inkomsten. Dat is precies het model dat lineaire tv jarenlang hanteerde.
## Wat betekent dit voor adverteerders?
Voor marketeers en mediabureaus opent zich een interessante kans. Disney+ biedt toegang tot een premiumdoelgroep die voorheen volledig afgesloten was. Volgens branche-inschattingen bedraagt de CPM (cost per mille, de prijs per duizend vertoningen) op streaming platforms tussen €15 en €25, afhankelijk van targeting en content-context.
De advertentiemogelijkheden op streamingplatforms verschillen sterk. Netflix biedt programmatic advertising via partnerships met The Trade Desk en Google Display & Video 360, met uitgebreide targetingopties op basis van kijkgedrag en demografie. Amazon Prime Video integreert streaming-advertenties met zijn e-commerce data, wat unieke retargeting-mogelijkheden biedt. Videoland werkt met Nederlandse adverteerders via RTL AdAlliance.
De KPI's verschuiven ook. Waar bereik en frequentie bij lineaire tv leidend waren, kijken adverteerders bij streaming vooral naar completion rate (hoeveel procent van de advertentie wordt bekeken), brand lift (merkherinnering na blootstelling) en attributed conversions. Disney+ belooft minimale ad load (weinig advertenties per uur), wat de aandachtswaarde verhoogt maar de beschikbare inventory beperkt. Voor early adopters kan dit gouden tijden betekenen: hoge attention, beperkte concurrentie, premium context.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/alle-abonnees-disney-krijgen-reclame-zien
- https://www.cbr.com/disney-plus-subscriber-agreement-ads-update/
- https://www.moviemeter.nl/nieuws/disney-plus-reclame-premium-abonnees-22440
- https://fwd.nl/entertainment/disney-plus-lijkt-de-weg-kwijt-reclame-in-alle-abonnementen/
- https://www.technologyinsider.nl/index.php/nieuws/hardware/multimedia/69567-disney-schrapt-reclamevrije-abonnementen-ook-in-nederland-en-belgi%C3%AB.html
### Wat Zuckerberg ook had kunnen bouwen
URL: https://www.frank.news/wat-zuckerberg-ook-had-kunnen-bouwen/
Last updated: 2026-10-04T23:59:12.000Z
**Door Frank**
*24 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Meta lanceert een 'Creator Marketing Hub' en investeert fors in live video ads. Volgens MediaPost is dit onderdeel van de wereldwijde Creator Week van IAB. Maar wat als Zuckerberg jaren geleden een ander businessmodel had gekozen? Een waarin content niet gratis was en makers normale tarieven kregen, zoals bij kranten en tv-zenders?
**Drie takeaways:**
1. Meta's nieuwe Creator Marketing Hub laat zien hoe laat het platform eindelijk makers serieus neemt, terwijl de ruimte voor alternatieven al decennia voorbij is
2. Een betaalmodel zoals bij traditionele media had kwaliteit verhoogd en makers eerlijk beloond, maar is nooit overwogen omdat gratis content schaalvoordelen opleverde
3. Voor Nederlandse merken blijft de vraag actueel: blijven investeren in platforms die het leeuwendeel van de omzet claimen, of alternatieven verkennen die makers echt waarderen?
Wat Zuckerberg ook had kunnen bouwen
0:00
/1367
1×
## De belofte van Meta's Creator Marketing Hub
Meta kondigt aan tijdens IAB's wereldwijde Creator Week de lancering van zijn Creator Marketing Hub. Het platform moet merken en makers beter met elkaar verbinden, met tools voor live video ads en verdiepte targeting. Het is een logische zet: creator marketing groeit wereldwijd met dubbele cijfers, en platforms zoals TikTok en YouTube tonen al jaren hoe lucratief dit kan zijn.
Voor Nederlandse CMO's en bureaudirecteuren is het vertrouwd terrein. Branded content, influencer collaborations, live shopping: allemaal instrumenten die inmiddels tot het standaardrepertoire behoren. Maar de aankondiging roept ook vragen op. Waarom investeert Meta nu pas serieus in creators? En belangrijker: waarom claimen platforms zoals Meta nog altijd het leeuwendeel van de inkomsten, terwijl makers het werk doen?
MediaPost signaleert terecht dat Meta's investering past in een groter patroon: platforms erkennen eindelijk dat ze afhankelijk zijn van creatieve makers. Maar tegelijkertijd blijft het businessmodel grotendeels ongemoeid. Content blijft gratis voor gebruikers, advertenties financieren alles, en makers vechten om kruimels via sponsordeals of brand partnerships.
## Het alternatieve scenario: Meta als uitgever
Stel je voor: Facebook was niet gebouwd als gratis platform met advertenties, maar als betaalde dienst naar het model van kranten en tv-stations. Gebruikers betalen een vast bedrag per maand, makers krijgen royalty's op basis van views en engagement, net zoals journalisten salarissen ontvangen of schrijvers auteursrechten.
In dit scenario zou Meta gefunctioneerd hebben als uitgever en distributeur, niet als monopolist die alle kaarten in handen heeft. Tarieven zouden transparant zijn. Kwaliteit zou beloond worden, omdat makers niet afhankelijk zijn van algoritmes. Adverteerders zouden betalen voor premium inventory in een omgeving waarin content daadwerkelijk gewaardeerd wordt, niet weg geklikt.
Dit model is geen sciencefiction. Het bestaat al: denk aan Spotify (betaald + royalty's voor artiesten), Netflix (abonnement + betaling aan producers), of de traditionele mediawereld. Maar Zuckerberg koos bewust voor schaalvoordelen. Gratis content trekt miljarden gebruikers en die gebruikers leveren data en aandacht op. Die aandacht wordt doorverkocht aan adverteerders. Het businessmodel draait niet om de maker, maar om de tussenpersoon.
## Waarom het nooit gebeurde
De keuze voor gratis content was geen toeval. In de beginjaren van sociale media won snelheid van kwaliteit. Platforms die snel groeiden, domineerden de markt. Betaalmodellen remden groei af. Bovendien was er nauwelijks druk om makers eerlijk te betalen: er stonden duizenden creators klaar om gratis content te maken in ruil voor naamsbekendheid.
Vanuit Silicon Valley-perspectief was dit rationeel. Waarom zou je makers betalen als ze het ook gratis doen? Waarom zou je inkomsten delen als je ze volledig kunt claimen? De markt reguleerde zichzelf niet, en overheden grepen niet in. Het gevolg: platforms werden multimiljardenbedrijven, terwijl makers afhankelijk bleven van sponsordeals en side hustles.
Ook vandaag, met de Creator Marketing Hub, verandert dit fundament niet. Meta maakt het makkelijker om branded content te plaatsen, maar vraagt daar een forse commissie voor. De tools zijn bedoeld om merken binnen het ecosysteem te houden, niet om makers structureel te versterken. Voor Nederlandse merken betekent dit: je blijft investeren in een systeem waarin het platform de spelregels bepaalt.
## Wat Nederlandse merken en makers nu kunnen doen
De vraag is niet of Meta's Creator Marketing Hub werkt (dat doet het waarschijnlijk), maar of het genoeg is. Voor merken betekent dit: diversifieer je samenwerking met influencers. Investeer niet alleen in Meta, maar ook in YouTube (waar creators wél structurele inkomsten hebben), in eigen owned media, of in platforms zoals Patreon en Substack die makers rechtstreeks betalen.
Voor makers geldt: wees realistisch over wat platforms bieden. Meta's nieuwe tools zijn welkom, maar veranderen de machtsverhoudingen niet. Bouw daarom je eigen publiek op, buiten het algoritme. Verzamel e-mailadressen, start een nieuwsbrief, onderzoek alternatieve inkomstenbronnen.
En voor beleidsmakers en brancheorganisaties geldt: stel vragen. Waarom claimt Meta zo'n groot deel van de omzet? Waarom zijn er geen verplichte transparantieregels voor platformcommissies? En waarom blijven we investeren in systemen die makers structureel onderbelonen? De Creator Marketing Hub is een stap vooruit, maar het roept ook op tot reflectie: wat hadden we kunnen bouwen als we tien jaar geleden andere keuzes hadden gemaakt?
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.mediapost.com/publications/article/418022/meta-launches-creator-marketing-hub-live-video-ad.html
- https://www.artificial-intelligence.be/volgens-mark-zuckerberg-heb-je-in-2026-geen-marketing-specialisten-meer-nodig-hebt-om-te-adverteren-op-meta/
- https://www.nrc.nl/nieuws/2026/08/21/leven-met-een-ai-assistent-die-alles-van-je-weet-het-zonnige-toekomstbeeld-van-mark-zuckerberg-a4934882
📋Playbook
### Meta's Strategische Keuzes: Lessons voor Platform Strategy 2026
Meta had WhatsApp Pay, Instagram Shopping en Messenger als dominante platformen kunnen bouwen — maar deed het niet. Dit playbook analyseert waarom platformen strategische keuzes maken en wat CMOs hiervan leren voor hun eigen platform- en kanaalstrategie.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/687605EF-3CF1-4B09-AA1D-339A6E0F7A78/slide-deck-689c19c1c34aee82bfeb5a486b36b0383119ca75d944e08b83693b4250786170.pdf?ref=frank.news)
### NPO, DPG, Mediahuis en Talpa lanceren AI-transparantierichtlijnen
URL: https://www.frank.news/npo-dpg-mediahuis-en-talpa-lanceren-ai-transparantierichtlijnen/
Last updated: 2026-10-08T00:43:54.000Z
**Door Frank**
*24 september 2026 — 6 minuten lezen*
> De vier grootste mediaspelers in Nederland en België hebben gezamenlijke richtlijnen opgesteld voor transparantie over AI-gebruik in content. Op initiatief van Media Campus NL presenteren NPO, DPG Media, Mediahuis en Talpa praktische kaders die mediaorganisaties moeten helpen de Europese AI Act na te leven. De richtlijnen zijn ontwikkeld binnen de sectorbrede kerngroep AI en Media en geven duidelijkheid over wanneer en hoe AI-gebruik gemeld moet worden.
**Drie takeaways:**
1. Mediasector stelt zelf de norm: vier grote partijen creëren samen praktische interpretatie van EU-wetgeving voordat handhaving begint
2. Transparantie wordt standaard: duidelijke richtlijnen bepalen wanneer AI-gebruik gemeld moet worden in beeld, audio en video
3. Van verplichting naar kans: naast compliance bieden de richtlijnen ruimte voor experimenteren met creatieve AI-toepassingen
NPO, DPG, Mediahuis en Talpa lanceren AI-transparantierichtlijnen
0:00
/1251
1×
## Wat staat er in de AI-transparantierichtlijnen?
De gezamenlijke richtlijnen vertalen de abstracte eisen uit de Europese AI Act naar concrete praktijksituaties. Volgens bronnen van Media Campus NL gaan de afspraken over drie vormen van content: beeld, audio en video. De kernvraag die de richtlijnen beantwoorden is: wanneer moet je expliciet melden dat AI is gebruikt?
De richtlijnen maken onderscheid tussen verschillende soorten AI-gebruik. Kleine aanpassingen zoals kleurcorrectie of basisbeeldbewerking vallen buiten de meldplicht. Maar zodra AI substantieel bijdraagt aan de inhoud of vorm van content, moet dat duidelijk worden gemaakt aan het publiek. Denk aan AI-gegenereerde stemmen, synthetische beelden of deepfake-technologie.
De vier mediapartijen hebben bewust gekozen voor een sectorale aanpak. Door samen richtlijnen op te stellen, voorkomen ze versnippering en onduidelijkheid. Voor adverteerders en merken die via deze kanalen communiceren, betekent dit straks één helder kader in plaats van vier verschillende interpretaties van dezelfde wetgeving.
## Waarom nu? De Europese AI Act als katalysator
De aanleiding voor deze samenwerking is de Europese AI Act, die mediaorganisaties verplicht transparant te zijn over AI-gebruik. De wetgeving is aangenomen, maar de exacte uitvoering laat ruimte voor interpretatie. Juist die onduidelijkheid maakt het voor mediabedrijven lastig om dagelijkse beslissingen te nemen.
Volgens Marketing Report moeten de afspraken mediaorganisaties helpen bij de praktische toepassing van de AI Act. De wet gaat niet alleen over wat wel en niet mag, maar ook over hoe je als organisatie verantwoording aflegt tegenover je publiek. Voor een sector die draait op vertrouwen is dat een essentiële vraag.
Door vooruit te lopen op handhaving positioneren de vier partijen zich als verantwoordelijke spelers. Ze wachten niet tot de toezichthouder ingrijpt, maar nemen zelf het voortouw. Dat is strategisch slim: liever zelf de norm zetten dan achter de feiten aanlopen. Voor merken en bureaus betekent dit dat ze kunnen anticiperen op een stabiel speelveld met duidelijke verwachtingen.
## Wat betekent dit voor jouw contentstrategie?
Als je als merk of bureau campagnes ontwikkelt die via NPO, DPG Media, Mediahuis of Talpa worden verspreid, krijg je straks te maken met deze richtlijnen. Branded content met AI-gegenereerde elementen moet voorzien worden van een melding. Video's waarin stemmen synthetisch zijn aangepast, ook. Dat vraagt om een andere workflow.
Maar het is geen obstakel, het is een kans. Transparantie over AI-gebruik kan juist bijdragen aan geloofwaardigheid. Consumenten waarderen eerlijkheid. Als je als merk open bent over hoe je technologie inzet, versterk je het vertrouwen in plaats van het te ondermijnen. De richtlijnen dwingen je na te denken over de rol van AI in je creatieve proces.
Daarnaast bieden de kaders ook ruimte. Door duidelijk te maken wat wél mag zonder melding, krijgen creatieven bewegingsvrijheid. Slimme toepassing van AI voor efficiëntie of personalisatie kan gewoon doorgaan, zolang het binnen de afgesproken grenzen blijft. Het gaat erom dat je bewust kiest: waar zet je AI in, en hoe communiceer je dat?
## Hoe ga je hier als marketeer mee om?
Begin met je eigen contentproductie onder de loep te nemen. Gebruik je AI-tools voor scriptwriting, voice-overs, beeldgeneratie of videobewerking? Maak een inventarisatie van waar en hoe AI een rol speelt. Stel vervolgens vast welke toepassingen onder de meldplicht vallen volgens de nieuwe richtlijnen.
Bouw transparantie in als standaard. Niet als bijgedachte, maar als onderdeel van je creatieve briefing en productieproces. Zorg dat iedereen in je team weet wat wel en niet gemeld moet worden. Dat voorkomt verrassingen op het moment dat content live gaat via een van de vier mediapartijen.
En experimenteer bewust. De richtlijnen zijn geen verbod, maar een kader. Ze geven juist ruimte om met AI te innoveren, mits je er helder over bent. Test nieuwe toepassingen, meet de impact, en leer welke vorm van transparantie het beste werkt voor jouw doelgroep. De mediasector zet de standaard, maar jij bepaalt hoe je daar creatief mee omgaat.
📋Playbook
### AI-Transparantie in Marketing: Implementatieplan 2026
Nederlandse mediahuizen introduceren gezamenlijke AI-transparantierichtlijnen. Dit playbook vertaalt deze principes naar concrete actie voor je marketing- of bureauorganisatie: van AI-beleid tot klantcommunicatie en juridische safeguards.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/10349B52-1357-44DC-982F-905F2082BD32/slide-deck-799d2492f35d67a45574d70a8b39274f2b0ec3a03350f0ec259bd2ec6f929ceb.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adformatie.nl/media/media/npo-dpg-media-mediahuis-en-talpa-bieden-ai-richtlijnen
- https://marketingreport.nl/npo-dpg-mediahuis-en-talpa-komen-met-ai-richtlijnen
- https://drimble.nl/dossiers/marketing/108020657/npo-dpg-media-mediahuis-en-talpa-komen-met-richtlijnen-voor-transparantie-ai-gebruik.html
- https://mediacampus.nl/AItransparantie/
- https://www.emerce.nl/nieuws/mediapartijen-stellen-gezamenlijke-richtlijnen-aitransparantie
### Adverteren op Bol verandert fundamenteel door AI-assistent Shophulp
URL: https://www.frank.news/adverteren-op-bol-verandert-fundamenteel-door-ai-assistent-shophulp/
Last updated: 2026-09-24T07:55:47.000Z
**Door Frank**
*24 september 2026 — 8 minuten lezen*
> Bol heeft onlangs de bètaversie van Shophulp gelanceerd, een AI-shoppingassistent die klanten via conversatie begeleidt bij het zoeken, vergelijken en kiezen van producten. De tool is beschikbaar in de app en op de website voor alle klanten. MZo verschuift traditioneel zoeken en filteren naar persoonlijke begeleiding, wat directe gevolgen heeft voor de vindbaarheid van artikelen van verkooppartners.
**Drie takeaways:**
1. Bol zet met Shophulp de nieuwe standaard voor AI-gedreven productontdekking in Nederland, wat traditionele SEO-strategieën van adverteerders onder druk zet
2. De assistent werkt conversationeel en contextbewust, waardoor vindbaarheid van producten verschuift van keyword-optimalisatie naar relevantie in AI-gegenereerde aanbevelingen
3. Adverteerders moeten hun productdata, beschrijvingen en attributen optimaliseren voor AI-interpretatie in plaats van alleen voor zoekalgoritmes
## Wat kan Shophulp wat andere webshop-assistenten niet kunnen?
Volgens Emerce legt Bol met Shophulp 'de lat serieus hoog voor elke andere webwinkel die overweegt om AI toe te voegen in het proces van oriëntatie, zoeken en beslissen tot een aankoop'. Waar andere platforms vaak simpele chatbots inzetten die alleen FAQ's beantwoorden, werkt Shophulp als een volwaardige shoppingbegeleider.
De assistent stelt actief vragen om behoeften te verduidelijken, legt keuzes voor en vergelijkt producten op basis van specifieke criteria die de klant belangrijk vindt. MarketingTribune meldt dat het platform hiermee productontdekking wil verschuiven 'van zoeken en filteren naar persoonlijke begeleiding'. Dat is geen cosmetische aanpassing, maar een fundamentele verandering in hoe consumenten producten vinden.
Het verschil zit in de contextbewustheid. Waar traditionele zoekfuncties werken op basis van exacte matches en filters, interpreteert Shophulp de intentie achter vragen. Een consument die zoekt naar 'een laptop voor grafisch werk' krijgt niet alleen laptops te zien, maar wordt geholpen met vervolgvragen over budget, gewenste specificaties en gebruik. Die conversationele aanpak maakt het platform toegankelijker voor mensen die niet precies weten naar welke specificaties ze moeten zoeken.
## Waarom geeft dit Bol een concurrentievoordeel?
Voor Bol is Shophulp strategisch goud. Het platform heeft een enorm assortiment met miljoenen producten van ruim 43.000 verkooppartners. Dat brede aanbod is een sterkte, maar ook een uitdaging: hoe help je klanten de juiste keuze maken zonder dat ze verdrinken in opties?
Shophulp lost dat op door als gids te fungeren. In plaats van 847 resultaten voor 'draadloze koptelefoon' te tonen, helpt de assistent de klant stapsgewijs naar de beste match. Dat verhoogt de conversie en verlaagt retourpercentages, omdat klanten bewuster kopen. Voor Bol betekent dat hogere klanttevredenheid en meer omzet per bezoeker.
Maar het voordeel gaat verder. Zoals Logimerce constateert, helpt Shophulp 'klanten in gewone taal zoeken en producten vergelijken'. Dat verlaagt de drempel voor online shoppen enorm. Oudere doelgroepen of mensen die moeite hebben met traditionele zoekfuncties kunnen nu in natuurlijke taal hun vraag stellen. Bol vergroot hiermee actief zijn potentiële markt. Concurrenten zonder vergelijkbare technologie zullen merken dat hun zoekfunctie opeens ouderwets aanvoelt.
## Van SEO naar GEO: de verschuiving die adverteerders nu moeten maken
Voor adverteerders op Bol verandert er fundamenteel iets. Jarenlang was het spel helder: optimaliseer je producttitel en beschrijving voor de zoekterm waar klanten op zoeken, zorg voor goede reviews, en je scoort hoog in de zoekresultaten. Die SEO-logica (Search Engine Optimization) werkte, omdat mensen zochten met keywords.
Met Shophulp verschuift dat naar [GEO](https://www.frank.news/peter-minkjan-geo-ai-aanbevolen-worden/): Generative Engine Optimization. De AI interpreteert vragen, begrijpt context en genereert aanbevelingen. Dat betekent dat producten vindbaar moeten zijn op basis van eigenschappen, gebruikssituaties en klantbehoeften, niet alleen op exacte zoektermen. Een adverteerder die zijn noise-cancelling koptelefoon alleen optimaliseert op 'noise cancelling headphones' mist straks klanten die vragen 'welke koptelefoon is goed voor thuiswerken met luidruchtige buren?'.
Dit vraagt om een andere aanpak van productdata. Beschrijvingen moeten completer, attributen nauwkeuriger en gebruikssituaties explicieter. De AI moet begrijpen waarvoor een product geschikt is, niet alleen hoe het heet. Adverteerders die nu al investeren in rijke productcontent, duidelijke specificaties en contextuele informatie, positioneren zich beter in een AI-gedreven zoeklandschap. Wie blijft hangen in keyword-denken, verliest terrein.
## Hoe meet je de impact? Splitsen, testen, leren
Voor performance marketeers en media buyers rijst de vraag: hoe meet je het effect van deze verschuiving? Het antwoord ligt in systematisch split-testen tussen traditionele zoek- en AI-begeleide sessies.
Stel een baseline vast van je huidige performance: CTR op zoekresultaten, conversiepercentage, gemiddelde orderwaarde en retourpercentage voor specifieke productcategorieën. Meet vervolgens dezelfde metrics voor transacties die via Shophulp tot stand komen. Let daarbij op verschil in klantsegmenten: zijn Shophulp-gebruikers nieuwe klanten of bestaande klanten die anders hadden gezocht?
De interessantste inzichten komen uit kwalitatieve analyse. Welke producten worden via Shophulp gevonden die voorheen laag scoorden in zoekresultaten? Dat zijn je 'long tail'-winnaars: producten die misschien niet op populaire zoektermen scoren, maar wel perfect passen bij specifieke klantbehoeften. AdFormatie meldde dat de assistent klanten 'hulp biedt bij het kiezen van producten', wat suggereert dat vooral overwegingsfase en productadvies centraal staan.
Test ook actief met productcontent. Pas beschrijvingen aan met meer contextuele informatie, voeg gebruikssituaties toe en monitor of die producten vaker door Shophulp worden aanbevolen. Die experimenten geven inzicht in hoe de AI productdata interpreteert en welke informatie daadwerkelijk verschil maakt voor vindbaarheid. Performance marketing wordt hiermee minder een kwestie van bieden en budgetteren, en meer een discipline van content-optimalisatie voor AI-interpretatie.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/bol-brengt-echt-slimme-aishoppingassistent-uit
- https://www.marketingtribune.nl/online/nieuws/2026/09/bol-zet-ai-in-voor-productadvies-en-vindbaarheid/index.xml
- https://logimerce.nl/news/7029/bol-lanceert-ai-assistent-shophulp
- https://www.adformatie.nl/tech/artificial-intelligence/bol-introduceert-ai-assistent-shophulp
### Wat als Jetten Trumps voorbeeld volgt en SBS6, Follow the Money en het ANP gaat weren?
URL: https://www.frank.news/wat-als-jetten-trumps-voorbeeld-volgt-en-sbs6-follow-the-money-en-het-anp-gaat-weren/
Last updated: 2026-09-24T07:55:36.000Z
**Door Frank**
*24 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Amerikaanse televisiezenders ABC, CBS, Fox News en NBC weigeren gezamenlijk het werk van CNN over te nemen, nadat Trump drie nieuwsorganisaties de toegang tot het Witte Huis heeft ontzegd. De solidariteitsactie roept de vraag op: wat als dit in Nederland gebeurt? En wat betekent het voor adverteerders en marketeers als politieke leiders media gaan weren?
**Drie takeaways:**
1. Mediasolidariteit werkt: Amerikaanse zenders weigeren collectief in te springen voor geweerde collega's, waarmee ze Trump dwingen tot toegang voor alle media of geen enkele
2. Adverteerders worden speelbal: Uitsluiting van specifieke media kan advertentiestrategieën ontwrichten en merken dwingen tot politieke positiekeuzes
3. Nederlandse context verschilt fundamenteel: Met persvrijheid verankerd in wet- en regelgeving en kleiner medialandschap zou vergelijkbare uitsluiting directere gevolgen hebben
Wat als Jetten Trumnos voorbeeld volgt en SBS6, Follow the Money en het ANP gaat weren?
0:00
/1347
1×
## Wat gebeurde er in Washington?
Donald Trump opende maandag een nieuwe landingsplek voor helikopters bij het Witte Huis. Maar de president was onverstaanbaar. Het mediamoment werd live uitgezonden op de website van het Witte Huis, maar de microfoon pikte het geluid van Trump niet op. Alleen het gedreun van de helikopter was te horen. Geen toeval, zo bleek al snel. CNN, MS NOW en Politico waren [niet meer welkom](https://nos.nl/artikel/2631682-witte-huis-weert-verslaggevers-van-cnn-ms-now-en-politico-na-verbod-van-trump?ref=frank.news) bij persconferenties en mediamomenten in het Witte Huis. De drie nieuwsorganisaties stapten naar de rechter om weer toegang te krijgen tot het presidentiële complex. Een zaak die ze inmiddels gewonnen hebben.
Maar misschien nog wel niewswaardiger was de respons van de vier grote televisiezenders ABC, CBS, Fox News en NBC. Zij weigerden de taak van CNN over te nemen. Een ongekende solidariteitsbetuiging in het Amerikaanse medialandschap, waar de concurrentie traditioneel keihаrd is. Het was de eerste keer dat alle grote Amerikaanse zenders gezamenlijk een boycot aankondigden tegen het Witte Huis. De boodschap aan Trump is helder: toegang voor alle media of voor geen enkele.
## De Nederlandse variant: een gedachte-experiment
Stel je voor: minister-president Rob Jetten (D66) kondigt aan dat SBS6, onderzoeksplatform Follow the Money en persbureau ANP niet langer welkom zijn bij persconferenties. Ondenkbaar? Misschien. Maar niet onmogelijk. Nederland kent weliswaar sterke persvrijheidwetten en journalistieke tradities, maar de vraag is relevant. SBS6 bereikt volgens Talpa Media dagelijks miljoenen Nederlanders met programma's als Vandaag Inside en Shownieuws. Follow the Money heeft zich als platform voor onderzoeksjournalistiek geprofileerd met tal van onthullingen , bijvoorbeeld over de Groningse gaswinning en belastingontwijking. Het ANP is het Nederlandse nieuwsagentschap dat vrijwel alle media van content voorziet. Als deze drie partijen worden buitengesloten, ontstaat er een bizarre situatie. RTL, NOS en Telegraaf Media Groep zouden dan kunnen besluiten om uit solidariteit ook niet meer te verschijnen bij persconferenties. Het gevolg: geen beeldmateriaal, geen quotes, geen journalistieke duiding. Voor de overheid een communicatieramp. Voor adverteerders en marketeers een strategisch dilemma.
## Impact op adverteerders: bereik versus moraal
Nederlandse adverteerders geven jaarlijks honderden miljoenen euro's uit aan televisiereclame. Volgens MediaMax.nl adverteren merken op SBS6 vanwege het bereik onder de 'gewone Nederlander'. One Media noemt SBS6 een 'echte familiezender' die behoort tot de best bekeken zenders van Nederland. Als een politiek leider zo'n zender gaat weren, ontstaat er een problematische situatie voor merken. Blijf je adverteren op een platform dat politiek wordt uitgesloten? Of kies je de kant van de overheid en verschuif je budgetten naar 'welkome' media? Voor CMO's en marketingdirecteuren wordt dit een ethische én commerciële afweging. Bereik versus reputatie. Effectiviteit versus moraal. In de Verenigde Staten zien we dit vraagstuk al in de praktijk. Merken die adverteren op Fox News krijgen andere vragen dan merken die kiezen voor MS NOW. De politisering van mediaplatforms dwingt adverteerders tot positiekeuzes die ze liever zouden vermijden. In Nederland is dit tot nu toe beperkt gebleven, maar de Amerikaanse ontwikkeling laat zien hoe snel dit kan veranderen.
## Follow the Money en het businessmodel van onafhankelijkheid
Follow the Money is interessant omdat het platform bewust kiest voor een lidmaatschapsmodel. FTM combineert nieuwsbrieven met gratis proefperiodes om 'de golf na een onthulling zo groot mogelijk te maken'. Dit model maakt FTM minder afhankelijk van adverteerders en overheidssubsidies. Als zo'n platform wordt geweerd door de overheid, heeft dat dus beperktere financiële gevolgen dan bij commerciële zenders. Tegelijkertijd wordt de journalistieke waarde juist groter: uitsluiting bevestigt de onafhankelijkheid. Voor adverteerders die native content of sponsoring overwegen bij onderzoeksplatforms, is dit een relevante les. Platforms die financieel onafhankelijk zijn van politieke goodwill, kunnen kritischer rapporteren. Dat maakt ze journalistiek waardevoller, maar ook riskanter als mediapartner voor merken die overheidscontracten hebben of in sterk gereguleerde sectoren opereren. De vraag voor marketeers wordt: wat weeg je zwaarder, geloofwaardigheid of toegang?
## Is dit vergelijkbaar met Nazi-Duitsland?
De vraag die in dit soort siatuaties altijd gesteld wordt: lijken dit soort mediaverboden op het Nazi-Duitsland van de jaren 30? Het antwood vraagt om historische nuance. In de beginjaren van het Naziregime werd de pers inderdaad systematisch gelijkgeschakeld. Joodse journalisten werden ontslagen, kritische kranten werden verboden of overgenomen en propaganda kreeg een monopoliepositie. Dat proces verliep gradueel: eerst uitsluiting van enkele kritische stemmen, daarna volledige staatscontrole. De Amerikaanse situatie van 2025 vertoont enkele oppervlakkige parallellen: selectieve uitsluiting van kritische media, gebruik van staatskanalen voor propaganda en intimidatie van journalisten. Maar er zijn fundamentele verschillen. Amerikaanse media kunnen naar de rechter stappen en krijgen steun van collegamedia. Er is nog altijd een vrije pers die kritisch kan rapporteren. Nazi-Duitsland kende dat niet. De vergelijking gaat dus mank. Wel legitiem is de vraag of selectieve uitsluiting een eerste stap kan zijn naar verdere persbeperkingen. Historisch gezien begint autoritaire mediacontrole altijd met het weren van enkele kritische stemmen. Alertheid is dus geboden, zonder dat we meteen vergelijkingen gaan maken met de jaren 30.
## Wat betekent dit voor Nederlandse marketeers?
Voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals zijn er drie concrete lessen. Ten eerste: mediapluralisme is niet vanzelfsprekend. Het Amerikaanse voorbeeld toont dat toegang tot politieke nieuwsbronnen kan worden beperkt. Dat maakt mediaplannen kwetsbaarder. Als je campagne draait op berichtgeving rond Haagse ontwikkelingen, is het verstandig om alternatieve kanalen te ontwikkelen. Ten tweede: solidariteit werkt. De gezamenlijke boycot van Amerikaanse zenders laat zien dat collectieve actie effectief kan zijn. Voor Nederlandse media zou een vergelijkbaar scenario betekenen dat coördinatie tussen concurrenten mogelijk is als fundamentele belangen op het spel staan. Marketeers die afhankelijk zijn van nieuwscycli moeten hier rekening mee houden. Ten derde: onafhankelijke platforms winnen aan waarde. Follow the Money toont dat een lidmaatschapsmodel journalistieke onafhankelijkheid kan waarborgen. Voor merken die geassocieerd willen worden met betrouwbaarheid en diepgang, worden dit soort platforms interessanter. Dat vraagt wel om een andere aanpak: minder traditionele display advertising, meer strategische partnerschappen en native content die inhoudelijke waarde toevoegt.
## De toekomst: fragmentatie of eenheid?
Het Amerikaanse medialandschap fragmenteert in razendsnel tempo. Conservatieve kijkers kijken naar andere zenders dan progressieve. Algoritmes versterken die scheiding. Nederlandse marketeers kijken vaak jaloers naar de schaalgrootte van de Amerikaanse markt, maar zien nu ook de keerzijde: versnippering maakt campagnes duurder en minder effectief. Nederland heeft een kleiner maar coherenter medialandschap. Publieke omroepen, commerciële zenders en digitale platforms bestaan naast elkaar met relatief veel overlap in bereik. Als politici beginnen met selectieve uitsluiting, kan die balans snel verschuiven. De vraag is of Nederlandse media net zo effectief kunnen reageren als hun Amerikaanse collega's. Het voordeel van een klein land is dat coördinatie gemakkelijker is. Het nadeel is dat uitsluiting van enkele spelers direct merkbaar is in de nieuwsvoorziening. Voor adverteerders betekent dit: investeer in diversiteit van kanalen. Zet niet alles op één partij, maar bouw relaties op met meerdere mediapartners. En blijf alert op politieke ontwikkelingen die je mediastrategie kunnen beïnvloeden. De Amerikaanse situatie is een wake-upcall: mediatoegang is geen vaststaand gegeven, maar een voortdurend onderhandelingsproces.
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.villamedia.nl/artikel/amerikaanse-zenders-tonen-solidariteit-trump-onverstaanbaar-tijdens-mediamoment-bij-helikopter
- https://www.svdj.nl/nieuws/hoe-follow-the-money-op-het-spoor-kwam-van-zijn-eigen-geld/
- https://www.talpamedia.nl/merken/adverteren-op-sbs6
- https://mediamax.nl/adverteren-sbs/
### Greenchoice gaat tegen de stroom in: kan een 'aanstekelijk' karakter het tij keren voor groene energie?
URL: https://www.frank.news/greenchoice-aanstekelijke-energie-campagne-natwerk/
Last updated: 2026-10-13T01:40:25.000Z
> **Drie takeaways:**
> • 41% van de Nederlanders maakt bij het afsluiten van een energiecontract géén bewuste keuze voor groene stroom. Dat is het publiek dat Greenchoice wil bereiken
> • De zonnepanelenmarkt is in vrije val: het aantal nieuwe installaties daalde van 5,2 GWp (2023) naar 1,4 GWp in 2025, een terugval van 73%
> • Groene energie adverteren is een juridisch mijnenveld én mentaal zware bevalling. Toch denkt Greenchoice met positivisme te winnen
De energietransitie voelt voor veel Nederlanders als een saaie les in burgerplicht. Zwaar. Ingewikkeld. Vol opgeheven vingertjes. Dat weet Greenchoice maar al te goed. Precies daarom kiest het bedrijf voor een radicale andere aanpak. Deze week lanceerde de groene energieleverancier samen met bureau Natwerk de campagne 'Aanstekelijke energie': geen doemdenken, geen schuld, maar een personage dat je bijna vanzelf meetrekt.
De vraag is of dat werkt. Want het sentiment rond groene energie, met name zonne- en windenergie in het bijzonder — staat er niet florissant voor.
## Het probleem: bijna de helft kiest niet bewust groen
Groene energie heeft een merkprobleem. Uit onderzoek van maart 2026 blijkt dat **41% van de Nederlandse consumenten** er géén rekening mee houdt of hun stroom groen is bij het afsluiten van een energiecontract. Nog eens 8% weet het simpelweg niet. Slechts 51% kiest bewust voor groene stroom. Daarbinnen kiest maar één op de vijf specifiek voor in Nederland opgewekte groene stroom. Opvallend: jongere consumenten doen het slechter dan 55-plussers.
Dat is het marketingprobleem waarvoor Greenchoice staat. Het sentiment is niet per se negatief, het is erger: *onverschillig*. Consumenten weten dat groene energie goed is, maar maken de koppeling niet naar hun eigen contract.
Tegelijkertijd groeit het wantrouwen jegens duurzaamheidsclaims snel. In 2024 geloofde **52% van de consumenten** dat bedrijven zich schuldig maken aan greenwashing. Een jaar eerder was dat nog 33%. Strenge EU-regelgeving maakt het er niet makkelijker op: generieke claims als 'klimaatneutraal' of 'eco-vriendelijk' zijn vanaf 27 september 2026 verboden zonder hard bewijs. Wie te makkelijk communiceert, riskeert boetes. Europese toezichthouders deelden in 2025 al voor meer dan €200 miljoen uit aan bedrijven met misleidende milieuclaims.
## De campagne: een karakter als Trojaans paard
Greenchoice en Natwerk kiezen voor een opvallende oplossing: geen campagne met feiten en cijfers, maar een personage. Een wezen dat de kracht van de natuur personifieert en door Nederland trekt om mensen op een positieve manier aan te moedigen groene stroom te kiezen. Het karakter is ontwikkeld met de gerenommeerde illustrator en artdirector Christiaan Borstlap en wordt de komende jaren de visuele ruggengraat van het merk.
> *"Geen campagne die met een serieus gezicht zegt dat het moet, maar één die je bijna vanzelf meetrekt."*
> \- Reinier Steures, eigenaar Natwerk
Greenchoice werd begon deze eeuw opgericht omdat het dacht Nederland aan de groene stroom te krijgen. CEO Erik van Engelen van Greenchoice: "Die overtuiging zetten we nu voort door mensen te stimuleren positieve keuzes te maken."
De campagne is breed: tv, radio, online video en audio, outdoor, social media en activaties. Op korte termijn volgt ook een zakelijke doorvertaling. Het is een merkstrategie die niet voor quick wins gaat, maar voor langetermijn associatie: groene energie als iets wat je *voelt*, niet wat je *moet*.
De switch van bureau is ook veelzeggend: Greenchoice stapte eerder af van bureau Alfred vanwege 'verschil in visie'. Een signaal dat het bedrijf bewust op zoek was naar een nieuwe creatieve toon. Natwerk, met zijn reputatie voor emotioneel gedreven merkwerk, past in die ambitie.
## De context: zonnepanelen in vrije val
De timing van de campagne is niet toevallig. De zonne-energiemarkt ligt er beroerd bij. Volgens cijfers van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) werd er in 2025 slechts **1,4 gigawattpiek (GWp)** aan zonnepanelen geïnstalleerd, tegenover 3,3 GWp in 2024 en maar liefst 5,2 GWp in het recordjaar 2023\. Dat is het laagste jaarlijkse installatieniveau in negen jaar. Het afgelopen jaar gingen dan ook tal van installateurs failliet.
De oorzaak is bekend: de aangekondigde afbouw van de salderingsregeling, die per **1 januari 2027** definitief stopt. Waar huishoudens hun teruggeleverde stroom konden wegstrepen tegen hun verbruik, krijgen ze straks enkel een terugleververgoeding. Die zou minimaal 50% van het kale leveringstarief moeten bedragen, maar energieleveranciers mogen ook terugleverkosten in rekening brengen. In het slechtste geval moet je betalen om zonnestroom aan het net te leveren.
Holland Solar, de branchevereniging, spreekt van 'twee uitdagende jaren' en wijt de krimp mede aan 'zwalkend overheidsbeleid.' Het aantal installateurs daalde in het tweede kwartaal van 2025 met 17% ten opzichte van de piek van begin 2024\. De bodem lijkt bereikt, maar het vertrouwen van de consument is beschadigd.
## Is er voor zonne-energie nog wel reclame te maken?
Ja, maar anders dan voorheen. De boodschap 'verdien geld met zonnepanelen' werkt niet meer nu de salderingsregeling verdwijnt. De focus verschuift naar *zelfverbruik*: zoveel mogelijk direct consumeren wat je opwekt, eventueel in combinatie met een thuisbatterij. De verkoop van thuisbatterijen laat dan ook een sterke stijging zien.
Dat vraagt om een andere communicatiestrategie. Niet de harde ROI-belofte staat centraal, maar het gevoel van onafhankelijkheid, van bijdragen, van controle over je eigen energie. Precies de ruimte die Greenchoice probeert in te nemen met 'Aanstekelijke energie'.
De uitdaging voor marketeers van groene energie is reëel: consumenten zijn sceptisch, regelgeving is streng en het financiële verhaal is minder makkelijk te vertellen. Maar wie het positief-emotionele frame pakt en dat geloofwaardig maakt, heeft een voorsprong. Merken die transparant zijn over wat ze wél kunnen bewijzen, winnen terrein op merken die te breed claimen.
Greenchoice gokt op gevoel. In een markt vol onverschilligheid en wantrouwen is dat misschien de slimste zet van allemaal.
📋Playbook
### Duurzaamheid Marketingplaybook: Van Claim naar Karakter 2026
Greenchoice toont hoe je duurzaamheid authentiek en aanstekelijk communiceert in een markt vol greenwashing. Dit playbook geeft je een stappenplan om van je sustainability story een onderscheidend merkkarakter te maken dat inspireert tot actie.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/52DBC1C9-D568-4ABE-89E0-B38900B2D698/slide-deck-b9c44c3ff3a5523a054f65a35818a0482880515b149731d3974652d6da74d64e.pdf?ref=frank.news)
---
*Bronnen:*
*Persbericht Greenchoice/Natwerk (21 september 2026)*
*RVO Monitoring zonne-energie 2025*
*Holland Solar Trendrapport 2025*
*Consumentenonderzoek groene stroom maart 2026 (ANP/overstappen.nl)*
*EU Richtlijn 2024/825*
*Adformatie.nl*
### Hoe comeback Hyves kans van slagen heeft
URL: https://www.frank.news/hoe-comeback-hyves-kans-van-slagen-heeft/
Last updated: 2026-09-23T07:41:35.000Z
**Door Frank**
*23 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Mediahuis brengt Hyves terug. Het Nederlandse sociale netwerk dat in 2013 werd opgedoekt, maakt een comeback als alternatief voor Meta en TikTok. De vraag is niet of er ruimte is voor een nieuw sociaal platform, maar of Mediahuis de juiste strategie hanteert om die ruimte daadwerkelijk te veroveren.
**Drie takeaways:**
1. Blijf bij je belofte: geen algoritmes, alleen updates van vrienden. Dat onderscheid is je bestaansrecht.
2. Denk als uitgever, niet als platform. Modereer actief en claim verantwoordelijkheid voor wat er op jouw kanalen gebeurt.
3. Praat niet over het verleden, maar positioneer jezelf als modern tegengewicht. Nostalgie verkoopt geen toekomst.
## Waarom Mediahuis dit nu doet
Mediahuis neemt Hyves over en wil het platform opnieuw lanceren als een alternatief voor de grote sociale netwerken. Volgens Emerce is de timing niet toevallig. Volgens het Nationale Social Media Onderzoek 2026 is de markt gigantisch, maar piept en kraakt het ook. Gebruikers zijn het zat: algoritmes die bepalen wat je ziet, content die je niet hebt gevraagd, en platforms die adverteerders voorrang geven op gebruikerservaring.
Voor een uitgever als Mediahuis ligt hier een kans. Niet om te concurreren met Meta op schaal, maar om een niche te bedienen: mensen die online willen zijn zonder de rommel. Hyves had in zijn hoogtijdagen miljoenen Nederlandse gebruikers. Die naam heeft nog waarde, maar alleen als merkherkenning. Het échte winstpunt zit in wat je ermee doet: een platform dat níet probeert de volgende Facebook te worden.
Mediahuis heeft ervaring met het bouwen van vertrouwen via merken als De Telegraaf en NRC. Die reputatie kun je inzetten. Maar alleen als je niet dezelfde fouten maakt als de platforms die je zegt te vervangen.
## Vier voorwaarden voor succes
**1\. Hou vast aan de belofte**
Je belooft dat er niets gebeurt met algoritmes, maar dat je gewoon weer iets leest van vrienden. Dat betekent dat je iets heel anders doet dan de socials. Je krijgt dus alleen updates van vrienden. Geen 'suggested posts', geen branded content tussen je feed, geen trucjes om je langer op het platform te houden. Als je die belofte breekt, ben je klaar voordat je begonnen bent.
**2\. Ga niet in concurrentie met Meta**
Praat nooit over de concurrentie in de vorm van Meta en andere grote partijen. Je mag als kleine club best ambitieus zijn, maar het moet wel ergens over gaan. Zeg niet dat je 'beter' bent dan Facebook. Zeg dat je anders bent. Richt je op een specifieke groep: mensen die bewust kiezen voor minder ruis, meer controle, en een Nederlands platform.
**3\. Wees geen museum**
Je moet vooruitdenken. Praat dus niet teveel over het verleden, maar positioneer jezelf als een modern tegengewicht, een ander geluid. Nostalgie trekt misschien de eerste duizend gebruikers, maar geen miljoen. Hyves 2.0 moet zich gedragen als een nieuw platform met een duidelijke visie op privacy, controle en gebruikerservaring in 2026.
**4\. Denk als een uitgever, niet als een platform**
Natuurlijk komen er ook allemaal types met complottheorieën jouw kant op. Gezellig en verleidelijk natuurlijk, maar zorg dat je de baas in huis blijft. Kom dus niet met Zuckerberg-achtige teksten in de categorie 'We zijn een platform'. Hou dus de kanalen netjes en verwijder de gekken.
## Wat marketing en media kunnen leren
Voor marketeers en mediaprofessionals is de terugkeer van Hyves interessant om drie redenen. Ten eerste: het laat zien dat er ruimte is voor alternatieven. Niet iedereen wil op dezelfde platforms zitten. Dat biedt kansen voor gerichte campagnes op kleinere, goed gedefinieerde netwerken.
Ten tweede: Hyves kan een testcase worden voor cookieless advertising in een controlled environment. Als Mediahuis serieus inzet op privacy en transparantie, kan het platform interessant worden voor merken die willen adverteren zonder de gebruiker het gevoel te geven dat ze worden gevolgd.
Ten derde: het benadrukt het belang van positionering. Volgens Kantar heeft slechts 27 procent van alle creator content een sterke link met het merk. Niet meer content is het antwoord, maar betere ideeën. Hyves kan alleen slagen als het een scherpe, geloofwaardige positie inneemt. Hetzelfde geldt voor merken: zonder helder onderscheid verdwijn je in de ruis.
## Conclusie: kans of kansloze poging?
De kans dat Hyves slaagt hangt af van discipline. Niet van nostalgie, niet van budget, maar van het vermogen om consistent te blijven bij een belofte die haaks staat op de rest van de markt. Dat betekent: geen algoritmes, actieve moderatie, geen spelletjes met gebruikersdata, en een heldere focus op wie je voor wil zijn.
De markt is rijp voor een alternatief. Maar alleen als dat alternatief ook echt anders is. Mediahuis heeft de middelen, de merken en de expertise. De vraag is of ze de moed hebben om niet te vervallen in de tactiek van de platforms die ze zeggen te vervangen.
Voor Nederlandse marketeers is dit een ontwikkeling om in de gaten te houden. Niet omdat Hyves morgen Meta vervangt, maar omdat het laat zien waar de scheuren in het huidige sociale medialandschap zitten. En waar scheuren zijn, zijn kansen.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/nederlands-sociaal-netwerk-hyves-maakt-comeback-mediahuis
- https://panorama.nl/artikel/696344/hyves-maakt-comeback-waarin-verschilt-het-van-facebook-insta-en-tiktok
- https://www.marketingtribune.nl/algemeen/weblog/2026/08/column-de-comeback-van-het-merkverhaal/index.xml
### Converse haalt campagne offline na storm over KKK-symboliek
URL: https://www.frank.news/converse-haalt-campagne-offline-na-storm-over-kkk-symboliek/
Last updated: 2026-10-11T01:24:47.000Z
**Door Frank**
*23 september 2026 — 12 minuten lezen*
> Schoenenmerk Converse heeft een wereldwijde campagne met K-popster Karina teruggetrokken nadat op sociale media ophef ontstond over vermeende KKK-symboliek. De beelden stonden twee weken online voordat het merk, onderdeel van Nike, excuses aanbood. De casus toont hoe snel visuele communicatie kan escaleren en roept de vraag op: moet je als merk de ophef blijven opzoeken?
**Drie takeaways:**
1. Visuele codes worden anders gelezen: wat in Seoul onschuldig is, kan in Atlanta racistische associaties oproepen
2. Twee weken reactietijd is te lang: social media-crises vereisen real-time monitoring en snelle besluitvorming
3. Preventie werkt beter dan excuses: diverse creatieve teams en pre-launch checks voorkomen kostbare blunders
## Wat er gebeurde
Converse lanceerde begin september een campagne voor de Chuck 70 X-collectie met Karina, lid van de K-popgroep Aespa. Een van de beelden toonde een witte sneaker met een wit kledingstuk op de achtergrond, dat volgens critici deed denken aan de witte gewaden van de Ku Klux Klan. Een ander beeld suggereerde volgens sommige kijkers een lynching. De campagne stond twee weken online voordat de storm losbarstte op X en Instagram.
Volgens The New York Times verwijderde Converse de beelden na groeiende verontwaardiging. Het merk reageerde met een verklaring: "Dit had niet mogen gebeuren en we zullen het beter doen." De democratische congreslid Troy Carter uit Louisiana, waar de KKK historisch actief was, eiste opheldering van Nike en Converse over hoe deze campagne kon worden goedgekeurd. "De pijn van zwarte mensen is geen marketingtool", aldus Carter volgens Le Monde.
De casus illustreert hoe merken worstelen met culturele codes die per regio verschillen. Wat in Zuid-Korea als neutraal wordt gezien, activeert in de Verenigde Staten directe associaties met racistisch geweld. Voor een wereldmerk als Converse, dat onder Nike valt en jaarlijks miljoenen aan global campaigns besteedt, is dit een pijnlijke misser.
## Waarom het twee weken duurde
De timing roept vragen op. Moderne merken beschikken over social listening-tools die real-time sentiment tracken. Waarom duurde het dan veertien dagen voordat Converse reageerde? Drie mogelijke verklaringen:
Ten eerste: de campagne startte in Azië, waar de beelden weinig weerstand opriepen. Pas toen Amerikaanse gebruikers de content zagen, ontstond ophef. Merken monitoren vaak per regio, waardoor signalen uit andere markten te laat worden opgepikt.
Ten tweede: interne besluitvormingsprocessen bij grote organisaties als Nike zijn traag. Het verwijderen van campagnemateriaal vergt goedkeuring van juridische, PR- en marketing-afdelingen. Dat kost dagen, soms weken.
Ten derde: mogelijk hoopte Converse dat de storm zou overwaaien. Een klassieke fout: ophef op social media escaleert exponentieel. Wat begint als kritiek van enkele honderden users, bereikt binnen dagen miljoenen via retweets en nieuwsmedia. The Guardian, Reuters en ABC News berichtten allemaal over de casus, waarmee het een internationaal reputatierisico werd.
Voor Nederlandse CMO's is de les helder: bouw een crisis-protocol waarin je binnen 24 uur kunt beslissen over het offline halen van content. Snelheid weegt zwaarder dan perfecte formulering.
## De beste PR-strategie bij ophef
Wat doe je als merk wanneer een campagne viral gaat om de verkeerde redenen? Experts onderscheiden drie strategieën, elk met voor- en nadelen.
Strategie 1: Onmiddellijk verwijderen en excuses aanbieden. Dit is wat Converse deed. Voordeel: je erkent de fout en voorkomt verdere schade. Nadeel: het kan defensief overkomen en roept soms de vraag op waarom de campagne überhaupt live ging.
Strategie 2: Context toevoegen zonder te verwijderen. Sommige merken kiezen ervoor om uitleg te geven bij omstreden content. Bijvoorbeeld: "Dit beeld is geïnspireerd door \[onschuldige referentie\], maar we begrijpen de andere interpretatie." Voordeel: je toont ruggengraat. Nadeel: dit werkt alleen als de context geloofwaardig is. Bij racisme-beschuldigingen is dit vaak riskant.
Strategie 3: Stilte en doorpakken. In enkele gevallen negeren merken de ophef bewust, bijvoorbeeld bij bewuste provocatie (zie Benetton in de jaren 90). Voordeel: geen energie aan haters. Nadeel: bij gevoelige thema's als racisme is dit onhoudbaar.
Converse koos voor strategie 1, de veiligste optie. Maar de reputatieschade was al geleden. Volgens RetailDetail NL benadrukt de casus dat preventie effectiever is dan damage control. Diverse creatieve teams, culturele audits en pre-launch feedback van focusgroepen in verschillende regio's kunnen dit soort missers voorkomen.
## Ophef opzoeken of vermijden?
De hamvraag voor marketeers: moet je als merk de ophef blijven opzoeken? Provocatie levert aandacht op, maar waar ligt de grens?
Merken als Patagonia, Ben & Jerry's en Nike zelf zoeken bewust de grenzen op met politiek geladen campagnes. De Nike-campagne met Colin Kaepernick (2018) leidde tot boze reacties en zelfs verbrande sneakers, maar leverde uiteindelijk merksterkte en omzetgroei op. Het verschil met Converse 2024: intentie. Nike koos bewust voor een statement over racisme, Converse maakte een onbedoelde fout.
Voor Nederlandse merken geldt: provocatie werkt alleen als je weet wat je doet en waarom. Een campagne die per ongeluk een gevoelige snaar raakt, kost alleen maar goodwill. Een campagne die bewust positie kiest in een maatschappelijk debat, kan je merk versterken, mits je consequent blijft.
De les uit deze casus is niet dat merken veilig moeten spelen, maar dat ze alert moeten zijn op culturele codes. Investeer in diverse teams, internationale feedbackrondes en cultural intelligence. En bouw een crisis-protocol dat je in staat stelt binnen uren, niet weken, te reageren.
De Converse-blunder toont dat global brands niet langer kunnen denken in silo's. Een campagne die in Seoul wordt gemaakt, moet ook in Louisiana werken. Of je moet accepteren dat je lokaal moet differentiëren, met alle extra kosten van dien.
📋Playbook
### Crisis Communication Playbook voor Brand Campagnes 2026
Na de Converse KKK-symboliek crisis: een implementeerbaar systeem om controversiële campagne-elementen pre-launch te screenen en post-launch crises binnen 24 uur te managen. Inclusief checklist culturele sensitiviteit, escalatie-protocol en damage control roadmap.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/BD7AFC89-E9AC-48D5-9292-843BD26AC66A/slide-deck-dd82460cf5b06b292f694a98e86cc98bf0ef411f6abdbcc4f37754fb33694367.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.nytimes.com/2026/09/19/business/converse-sneaker-ad-kkk.html
- https://www.lemonde.fr/international/article/2026/09/22/converse-retire-une-publicite-accusee-de-references-a-l-imagerie-du-ku-klux-klan-et-s-excuse-apres-la-polemique-sur-les-reseaux-sociaux\_6780098\_3210.html
- https://www.retaildetail.nl/news/mode/controverse-bij-converse-nike-trekt-campagne-in-na-ophef-over-kkk-symboliek/
- https://www.theguardian.com/us-news/2026/sep/21/converse-ad-apology-racist-imagery
### Het gaat online niet goed met de reisbranche
URL: https://www.frank.news/het-gaat-online-niet-goed-met-de-reisbranche/
Last updated: 2026-09-23T07:12:53.000Z
**Door Frank**
*23 september 2026 — 6 minuten lezen*
> De Nederlandse reissector incasseerde in het eerste halfjaar van 2026 een klap van 12,3 procent. Online bestedingen daalden naar 3,7 miljard euro, blijkt uit de Thuiswinkel Markt Monitor. Terwijl andere e-commerce sectoren stabiliseren, verliest travel marktaandeel. Wat gaat hier mis en wat kunnen marketeers ervan leren?
**Drie takeaways:**
1. De reisbranche verloor 12,3% omzet door geopolitieke onzekerheid en veranderend boekgedrag
2. Veilige bestemmingen zoals Duitsland en België groeien juist, wat wijst op micro-segmentatie kansen
3. Performance marketeers moeten inzetten op flexibiliteit, real-time messaging en last-minute proposities
## Wat er precies aan de hand is
De Nederlandse reissector verloor in het eerste halfjaar van 2026 ruim 12 procent van zijn online omzet. Volgens de Thuiswinkel Markt Monitor daalde de online besteding aan reizen tot 3,7 miljard euro. Dat is de grootste daling van alle e-commerce categorieën in Nederland.
De cijfers vormen een contrast met de rest van de Europese e-commerce markt, die in 2025 groeide tot 911 miljard euro (+7%). Ook de Nederlandse markt als geheel kende een daling, maar die bleef beperkt tot 6 procent in het eerste kwartaal. De reisbranche steekt daar met dubbele cijfers negatief bovenuit.
## Waarom mensen minder reizen online boeken
Drie factoren verklaren de terugval. Ten eerste speelt geopolitieke onrust een grote rol. Conflicten in het Midden-Oosten, aanhoudende spanningen in Oekraïne en onzekerheid over veiligheid in populaire vakantielanden maken consumenten terughoudend voor verre bestemmingen.
Ten tweede verandert het boekgedrag structureel. Consumenten boeken steeds later en vaker via mobiel. Dat maakt de conversie cycle korter en impulsiever, maar ook gevoeliger voor externe factoren. Een nieuwsbericht over onrust kan binnen uren conversies doen instorten.
Ten derde worstelt de sector met vertrouwen. Na de Covid-periode, waarin duizenden consumenten vast zaten met niet-terugbetaalde tickets, is het vertrouwen nog niet volledig hersteld. Flexibiliteit en annuleringsvoorwaarden zijn inmiddels net zo belangrijk als prijs, maar veel aanbieders schieten daarin nog tekort. Dat maakt consumenten huiverig voor grote uitgaven.
## Hoe de sector dit zou kunnen omdraaien
De oplossing ligt in drie richtingen. Allereerst: micro-segmentatie op basis van risicobereidheid. De groei van Duitsland en België-reizen toont aan dat er wél vraag is, maar dan bij veilige bestemmingen. Performance marketeers zouden moeten segmenteren op basis van bestemming-zekerheid en daar specifieke campagnes op inzetten. Niet één grote zomercampagne, maar tien kleinere per doelgroep en risicobereidheid.
Ten tweede: real-time messaging gekoppeld aan nieuwscycli. Als een bestemming negatief in het nieuws komt, schakel dan direct over naar alternatieve bestemmingen in dezelfde budget- en beleveniscategorie. Dat vereist dynamische creative en geautomatiseerde campagne-logica, maar het voorkomt dat budget wegbrandt op een koude doelgroep.
Ten derde: flexibiliteit als USP. Maak annuleringsvoorwaarden leidend in je propositie, niet een afterthought in de kleine lettertjes. Test flexibiliteit als primaire boodschap in advertenties in plaats van prijs of bestemming. Uit onderzoek blijkt dat 'gratis annuleren tot 24 uur van tevoren' in sommige segmenten beter converteert dan 15% korting.
## Wat dit betekent voor performance marketeers
Deze cijfers zijn meer dan een sectorrapport. Ze laten zien hoe snel een markt kan kantelen als externe factoren samenvallen met structurele gedragsverandering. Voor performance marketeers zijn er drie concrete inzichten.
Een: diversificeer je propositie op basis van externe onzekerheid. Als je product gevoelig is voor nieuws, maak dan scenario's en pre-build campagnes voor verschillende situaties. Twee: test flexibiliteit als conversie-driver. In onzekere tijden wint zekerheid het van korting. Drie: gebruik real-time data niet alleen voor bidding, maar ook voor messaging. De tijd dat je een campagne drie maanden kon laten draaien is voorbij.
De reisbranche is de kanariepiet in de kolenmijn voor alle sectoren die afhankelijk zijn van big-ticket discretionaire bestedingen. Denk aan luxe, duurzame goederen en entertainment. De lessen uit travel zijn breed toepasbaar: segmenteer harder, reageer sneller en communiceer zekerheid.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/reisbranche-grootste-verliezer-jongste-ecommercecijfers
- https://nieuwsdump.nl/nieuws/reisbranche-grootste-verliezer-in-jongste-ecommercecijfers
- https://www.emerce.nl/nieuws/europees-ecommerce-groeit-tot-911-miljard-euro-7
- https://x.com/emerce
- https://www.emerce.nl/nieuws/geopolitiek-drukt-resultaten-nederlands-ecommerce-6
### Wat blijft er over van de Unilever-merken?
URL: https://www.frank.news/wat-blijft-er-over-van-de-unilever-merken/
Last updated: 2026-10-08T00:14:26.000Z
**Door Frank**
*23 september 2026 — 7 minuten lezen*
> Unilever verkoopt babyverzorgingsmerk Zwitsal aan Royal Sanders. De reden: te klein, te lokaal. Het past niet meer in de strategie van dertig internationale 'power brands' waar het concern op inzet. Voor marketingprofessionals rijst de vraag: wat betekent deze strategische koers voor lopende samenwerkingen, bureaurelaties en de toekomst van lokale merken in een geconsolideerde markt?
**Drie takeaways:**
1. Unilever richt zich op dertig internationale power brands en stoot lokale merken als Zwitsal, de ijsdivisie en mogelijk de voedingsdivisie af
2. De nieuwe strategie zet in op social-first content met 300.000 creators in plaats van traditionele tv-campagnes, wat impact heeft op bureau-klantrelaties
3. Kleinere spelers kunnen profijt hebben van deze consolidatiebeweging door lokale merken over te nemen die te klein zijn voor multinationals
Wat blijft er over van de Unilever-merken?
0:00
/739
1×
## Te klein voor de portfolio
Zwitsal verdwijnt uit de Unilever-portfolio. Het babyverzorgingsmerk wordt verkocht aan Royal Sanders, een familiebedrijf uit Vlijmen. Volgens een artikel in het Financieel Dagblad is de motivatie helder: 'Zwitsal is een te klein merk voor Unilever, omdat het voornamelijk in Nederland en België wordt verkocht.'
Het is niet de eerste keer dat Unilever afscheid neemt van Nederlandse merken. De ijsdivisie met Ola, Magnum en Ben & Jerry's is sinds eind 2025 afgesplitst als The Magnum Ice Cream Company , omdat een koper ontbrak. Sinds 2017 zijn veel levensmiddelenmerken in de verkoop gegaan of afgesplitst, zoals de Vegetarische Slager, Unox, Conimex en Becel. De [voedingsdivisie](https://www.volkskrant.nl/economie/unilever-verkoopt-voedingsdivisie-en-maakt-zich-nog-verder-los-uit-nederland~b6550c3b/?ref=frank.news) met merken als Calvé, Knorr, Hellmann's en Cup-a-Soup werd begin dit jaar verkocht aan het Amerikaanse kruiden- en sauzenbedrijf McCormick & Company.
De beweging past in een grootschalige herschikking. Marketingfacts beschreef het eerder als een strategie om zich te concentreren op dertig sterke internationale 'power brands'. Merken die overal gewild zijn, groot genoeg om op elk verkooppunt te liggen. Alles wat daar niet aan voldoet, kan weg. Voor een merk als Zwitsal, hoe iconisch ook in Nederland, geldt: te klein, te lokaal.
## Impact op pitches en bureaurelaties
Deze strategische koers heeft directe gevolgen voor de bureauwereld. Adformatie schreef dat het nog volkomen onduidelijk is wat er met de Unilever-marketeers in Rotterdam gebeurt. Het akkoord met McCormick over de verkoop is getekend, maar veel vragen blijven onbeantwoord.
Voor bureaus betekent het consolideren van het portfolio een kleiner speelveld. Minder merken, minder budgetten, minder pitches. Tegelijkertijd verschuift de manier waarop Unilever campagnes aanvliegt radicaal. CEO Fernando Fernandez zei tegen Marketing Week dat het tijdperk van 'corporate big brand' advertenties voorbij is. De tijd van 'luie marketing', waarbij een paar spots per jaar volstonden, is volgens hem definitief voorbij.
In plaats daarvan zet Unilever in op een [leger van influencers](https://www.frank.news/hoe-unilever-haar-influencer-strategie-gaat-vormgeven-en-wat-jullie-daarvan-kunnen-opsteken/). Zo bouwt het concern een ecosysteem van 300.000 creators op. Meer dan 35 merken namen deel aan een [social-first](https://www.frank.news/is-de-social-first-strategie-van-unilever-een-voorbode-voor-andere-merken/) campagne rondom het WK 2026, onder leiding van Unilever Personal Care. Merken als Dove, Rexona en Axe participeren in deze activatie. Voor traditionele reclamebureaus een ongemakkelijke realiteit: het speelveld verschuift naar creator-platformen en social content.
## Werkt die nieuwe strategie eigenlijk?
De vraag is of Unilevers koerswijziging werkelijk oplevert. Toch zijn er successen. Unilevers 2026 Cannes Lions-winnende campagnes laten zien wat mogelijk is: Vaseline Originals behaalde 466 procent hogere verkopen door virale TikTok-hacks om te zetten in daadwerkelijke producten. Dove's r/eal Reviews genereerde meer dan 1 miljard earned impressions. Deze resultaten ondersteunen de stelling van CEO Fernandez dat influencer-gedreven content effectiever kan zijn.
Dairy Reporter constateerde wel dat Unilever in 2026 onder druk staat om de nieuwe strategie daadwerkelijk uit te voeren, prijsuitdagingen te managen en groei te realiseren op belangrijke markten. Unilever zelf meldde in het Q1-rapport dat de groei gedeeltelijk werd afgeremd door matige prestaties in Europa, waar de marktomstandigheden gematigd bleven. Het concern verwacht een opleving in Q2, mede door campagnes rond het afgelopen WK voetbal.
## Wat kunnen marketeers hiervan leren?
De Unilever-casus levert drie strategische lessen op. Ten eerste: schaalgrootte bepaalt steeds meer welke merken overleven binnen multinationals. Lokale iconen zonder internationale potentie verdwijnen uit de portfolio, hoe nostalgisch of geliefd ook. NRC schreef dat als Unilever de voedingstak verkoopt, het ook de band met Nederland doorknipt. De VEB merkte op dat de CEO niet bang lijkt afscheid te nemen van oer-Hollandse merken.
Ten tweede: het businessmodel verschuift van campagne-marketing naar continue content via creators. Dat vraagt andere vaardigheden, andere bureaupartners, andere budgetallocatie. Traditionele reclame-ingenieurs moeten zich heruitvinden of plaatsmaken.
Ten derde: consolidatie creëert kansen voor kleinere spelers. Merken als Zwitsal, te klein voor Unilever, kunnen floreren bij een bedrijf als Royal Sanders dat wél focust op de Benelux. Voor regionale spelers en private equity-partijen liggen er kansen in het overnemen van lokale merken die afgestoten worden door giants die alleen nog mondiale schaalgrootte accepteren. De vraag voor marketingdirecteuren en CMO's: aan welke kant van deze beweging wil je staan?
📋Playbook
### Portfolio Optimalisatie Playbook: Brand Pruning Strategie 2026
Unilever snijdt in zijn merkportfolio door underperformers af te stoten en te focussen op schaalbare, winstgevende merken. Dit playbook laat Nederlandse marketeers zien hoe ze dezelfde strategische portfolio-evaluatie uitvoeren: van analyse-criteria tot implementatie-roadmap voor brand pruning.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/1125C9C6-FDB0-4459-B30B-FF69C81CE33C/slide-deck-ff07fb9c115640a0f57c95e1b0b7585f7520dd49584d5e537dcfce578b23ad29.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://fd.nl/bedrijfsleven/1612527/unilever-verkoopt-babyverzorgingsmerk-zwitsal-aan-royal-sanders
- https://www.nrc.nl/nieuws/2026/03/18/als-unilever-de-voedingstak-verkoopt-knipt-het-ook-de-band-met-nederland-door-a4923314
- https://www.marketingweek.com/unilever-ceo-big-brand-ads-over/
- https://www.storyboard18.com/brand-makers/end-of-advertising-as-we-know-it-unilever-builds-a-300000-strong-influencer-machine-94678.htm
- https://www.frank.news/gaat-die-wk-advertentiestrategie-van-unilever-werken/
### Waarom niemand anders dan WPP nog Coca-Cola als klant wilde binnenhalen
URL: https://www.frank.news/waarom-niemand-anders-dan-wpp-nog-coca-cola-als-klant-wilde-binnenhalen/
Last updated: 2026-10-03T23:38:40.000Z
**Door Frank**
*22 september 2026 — 12 minuten lezen*
> Publicis trok zich medio 2026 terug uit de pitch voor Coca-Cola's wereldwijde media-account. Niet omdat het netwerk verloor, maar omdat het een betere deal had: PepsiCo's volledige wereldwijde media zonder pitch. WPP blijft over als enige kandidaat voor een account dat steeds minder aantrekkelijk wordt. Dit is geen overwinning, maar een alarmsignaal voor de toekomst van grote adverteerderrelaties.
**Drie takeaways:**
1. Publicis gaf een $4 miljard pitch op voor Coca-Cola om PepsiCo binnen te halen zonder pitch: dat zegt alles over de waarde van het Coca-Cola-account
2. WPP verloor in maart 2025 al Noord-Amerika aan Publicis, het meest winstgevende deel van het wereldwijde account. Wat overblijft is complex, veeleisend en weinig lonend
3. Coca-Cola's pitchcultuur (constante reviews, opgesplitste accounts) maakt het merk steeds minder aantrekkelijk voor topbureaus. De vraag is niet meer wie wint, maar of winnen nog wel de moeite waard is
Waarom niemand anders dan WPP nog Coca-Cola als klant wilde binnenhalen
0:00
/870
1×
## Wat er gebeurde: de shuffle die de sector wakker schudde
Op een woensdagmiddag in september 2026 gingen alle telefoons in de reclamewereld tegelijk af. Publicis Groupe, een van de twee finalisten in de pitch voor Coca-Cola's wereldwijde media-account ter waarde van $4 miljard, stapte uit de competitie. De reden? Het netwerk had net PepsiCo's volledige wereldwijde mediabusiness binnengehaald, zonder pitch. Zoals AdOtat het samenvatte: 'Nobody walks out of a $4 billion pitch. On Wednesday, Publicis walked out of Coke's.'
De beslissing liet WPP achter als enige overgebleven kandidaat in een pitch die Coca-Cola specifiek had opgezet om alternatieven te vinden. Het leek alsof WPP verloor, maar volgens Digiday is de werkelijkheid complexer. WPP CEO Cindy Rose moest accepteren dat haar netwerk niet echt won, maar standaard blijft voor een account dat steeds problematischer wordt.
De timing was bikkelhard. In maart 2025 had WPP al het Noord-Amerikaanse mediabudget van Coca-Cola verloren aan Publicis in een gesloten review. Dat was het meest winstgevende onderdeel van het wereldwijde account. Wat WPP nu overhoudt zijn markten met hogere kosten, complexere structuren en lagere marges. Campaign US bevestigde dat WPP niet eens meedeed aan de vervolgpitch voor Noord-Amerika, waar Omnicom en Dentsu wel aan tafel zaten.
## Waarom Publicis liever PepsiCo koos
Publicis' keuze voor PepsiCo zegt alles over de relatieve aantrekkelijkheid van beide accounts. PepsiCo bood wereldwijd consolidatie: één klant, één strategie, geen pitch. Coca-Cola daarentegen staat bekend om constante reviews, gefragmenteerde structuren en veeleisende processen.
De afgelopen jaren heeft Coca-Cola zijn agencylandschap continu opgeschud. In 2021 won WPP het volledige wereldwijde account, wat destijds werd gezien als een van de weinige lichtpuntjes voor toenmalig CEO Mark Read. Maar binnen vier jaar was Noord-Amerika alweer weg. More About Advertising noemt Coca-Cola 'pitch-prone': een merk dat voortdurend zijn bureaus laat concurreren.
Voor Publicis was de keuze rationeel. PepsiCo betekent stabiliteit, schaal en waarschijnlijk betere voorwaarden. Coca-Cola betekent onzekerheid, constante druk en gefragmenteerde budgetten. Zoals een analist in AdOtat het verwoordde: 'You don't walk away from $4 billion unless what you're walking toward is significantly better, or what you're walking away from is significantly worse.'
Dit zegt niet alleen iets over Coca-Cola, maar over een verschuiving in de machtsverhoudingen. Vroeger waren grote merken als Coca-Cola de kroon op het werk van een holdingmaatschappij. Nu kunnen bureaus kieskeuriger zijn. Ze zoeken klanten die stabiliteit bieden, niet klanten die hen elk jaar opnieuw laten pitchen.
## Waarom dit geen echte winst is voor WPP
Op papier heeft WPP nu het wereldwijde Coca-Cola-account. In de praktijk is dat een stuk minder rooskleurig. Het netwerk mist Noord-Amerika, historisch het meest winstgevende onderdeel. Wat overblijft zijn markten als Latijns-Amerika, Azië en Europa, met hogere operationele kosten en complexere uitvoering.
Bovendien blijft Coca-Cola een veeleisende klant. The Drum merkt op dat het merk voortdurend in reviewmodus verkeert, met hoge eisen op het gebied van data, technologie en creative output. WPP moet zwaar investeren om aan die eisen te voldoen, terwijl de marges krimpen.
Daarnaast is er de reputatieschade. WPP won niet omdat het bureau de beste pitch had, maar omdat de concurrent wegliep. Dat is geen signaal van kracht. Het suggereert dat WPP de enige was die bereid was de voorwaarden te accepteren.
Voor Nederlandse marketeers is dit een belangrijke les. Als je als merk constant reviews organiseert, fragmenteert en hoge eisen stelt zonder loyaliteit terug te geven, loop je het risico dat de beste bureaus niet meer aan tafel willen. Agencies kunnen zich steeds vaker permitteren om nee te zeggen tegen accounts die niet strategisch of winstgevend genoeg zijn.
## Wat dit betekent voor Nederlandse marketeers
Deze case illustreert een fundamentele verschuiving in de relatie tussen adverteerders en agencies. Grote merken zijn niet langer automatisch de meest begeerde klanten. Bureaus kijken steeds kritischer naar winstgevendheid, werkdruk en relatiekwaliteit.
Voor Nederlandse marketing directors betekent dit dat je je aanbestedingsstrategie moet heroverwegen. Constante pitches lijken efficiënt, maar tasten het vertrouwen en de kwaliteit van je partnerschap aan. Bureaus investeren minder in klanten die hen elk jaar opnieuw laten concurreren. Dat leidt tot oppervlakkiger strategieën en hogere kosten op termijn.
De vraag die je jezelf moet stellen: wil je de Coca-Cola-route of de PepsiCo-route? Coca-Cola krijgt bureaus die blijven omdat er geen alternatief is. PepsiCo krijgt bureaus die blijven omdat ze willen. Dat verschil is doorslaggevend voor de kwaliteit van je marketing.
Ten slotte een waarschuwing. Als je als CMO of marketing director het signaal geeft dat je bureau inwisselbaar is, krijg je inwisselbare resultaten. De beste bureaus kiezen steeds vaker voor klanten die stabiliteit, vertrouwen en strategische ruimte bieden. Als jij die niet biedt, loop je het risico dat je overhoudt wat niemand anders wilde.
📋Playbook
### Global Agency Pitch Strategie: Lessen uit Coca-Cola 2025
Dit playbook analyseert waarom traditionele agency pitches steeds minder effectief zijn en biedt een evidence-based framework voor Nederlandse CMOs om agency-relaties anders in te richten. Met concrete implementatiestappen voor zowel merken als bureaus.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/9181E597-2582-4FE2-99E9-2E362626EA31/slide-deck-69ec6455f6294c99e656e793b06f0dd25a784ab6d7b301ffd1da48d640d4c37c.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/media-buying/why-wpp-isnt-the-biggest-casualty-in-the-pepsico-coca-cola-publicis-shuffle/
- https://new.adotat.com/p/nobody-walks-out-of-a-4-billion-pitch-on-wednesday-publicis-walked-out-of-coke-s
- https://www.campaignlive.com/article/wpp-not-competing-coca-colas-north-america-media-account/1969788
- https://www.moreaboutadvertising.com/2026/06/pitch-prone-coca-cola-reviews-business-still-at-wpp/
- https://www.thedrum.com/news/the-questions-left-unanswered-by-the-pepsi-publicis-coke-media-merry-go-round
### Sonos wil meer zijn dan een stereo-Jezus
URL: https://www.frank.news/sonos-wil-meer-zijn-dan-een-stereo-jezus/
Last updated: 2026-10-08T01:10:39.000Z
**Door Frank**
*22 september 2026 — 7 minuten lezen*
> Sonos dumpt de audiofiel-aanpak en kiest voor emotie. Na een mislukte app-update die CEO Patrick Spence z'n baan kostte, herpositioneert het merk zich volledig. Weg van technische specs, richting 'vibes' en beleving. Een comeback-strategie die ook Nederlandse marketeers wat leert over doelgroepkeuzes.
**Drie takeaways:**
1. Sonos verlaat de niche-aanpak en richt zich op emotionele belevingen in plaats van technische specificaties om een breder publiek aan te spreken
2. De mislukte app-update in 2024 kostte CEO Patrick Spence zijn baan en leidde tot een grondige strategische heroriëntatie van het merk
3. Te veel focus op technische details verkleint je doelgroep drastisch: alleen wanneer je echt de beste bent, werkt een spec-gedreven aanpak
Sonos wil meer zijn dan een stereo-Jezus
0:00
/778
1×
## Van audiofiel naar alledaags
Sonos gooit het roer om. Het merk dat jarenlang audiofiel-taal sprak over 'superior sound quality' en 'multi-room wireless capabilities', kiest nu resoluut voor emotie. De nieuwe merkstrategie draait om ervaringen en gevoelens, niet langer om decibels en frequentiebereik. Volgens Marketing Dive is dit een bewuste koerswijziging na een jaar waarin het bedrijf zwaar onder vuur lag.
De nieuwe campagne 'Soundtrack Your Life' illustreert de verschuiving perfect. Waar Sonos voorheen sprak over technische innovatie, zien we nu beelden van mensen die dansen in hun keuken, feesten op hun balkon, ontspannen in hun woonkamer. Het gaat niet meer over de speaker, maar over het moment. Dit is geen cosmetische aanpassing: dit is een fundamentele herpositionering die het merk toegankelijker moet maken voor een mainstream publiek.
## De app-ramp die een CEO z'n kop kostte
In mei 2024 lanceerde Sonos een volledig vernieuwde app. Het werd een ramp. Basisfuncties werkten niet, gebruikers konden hun systemen nauwelijks bedienen, en de klachten stapelden zich op. De blunder kostte het bedrijf niet alleen miljoenen aan omzet, maar ook het vertrouwen van zijn loyale klantenbasis. CEO Patrick Spence, die het bedrijf sinds 2017 leidde, moest in januari 2025 het veld ruimen.
De misser was geen klein akkefietje. Sonos-speakers werden jarenlang geroemd om hun gebruiksgemak en naadloze integratie. De kapotte app ondermijnde precies die kernwaarde. Interim-CEO Tom Conrad kreeg de taak om het vertrouwen te herstellen. Zijn strategie: terug naar de basis, maar met een nieuwe toon. Niet langer spreken over wat het product kán, maar over wat het met je doet. Die verschuiving is ook zichtbaar in de recente AI-ambities die het merk ontvouwt: Sonos wil een privacyvriendelijk alternatief worden voor Alexa en Google Assistant, blijkt uit uitspraken van het huidige management tijdens kwartaalcijfers.
## De doelgroep-valkuil: te niche is riskant
Sonos liep tegen een klassieke marketingfout aan. Door jarenlang te focussen op audiofiel-taal en technische superioriteit, creëerde het merk een niche-positie. Dat werkt uitstekend zolang je daadwerkelijk de beste bent, maar zodra concurrenten je inhalen op specs, of consumenten simpelweg goed genoeg vinden wat ze hebben, loop je vast.
De nieuwe strategie erkent dit impliciet: een breder publiek bereik je niet met frequentie-grafieken, maar met emotie. Denk aan Apple, dat nooit adverteert met gigahertz maar met wat je ermee kunt maken. Of aan Nike, dat geen schoenen verkoopt maar persoonlijke overwinningen. Sonos probeert nu dezelfde verschuiving te maken: van product-features naar lifestyle-enabler. Voor Nederlandse marketeers is de les helder: technische superioriteit is een wapen, maar alleen als je target daar om geeft. Zodra je groei wilt, moet je een universeler verhaal vertellen.
## Comeback via AI en emotie
Sonos zet niet alleen in op emotionele marketing, maar ook op productinnovatie. Het bedrijf werkt volgens bronnen aan AI-gestuurde functies die spraakassistenten overbodig moeten maken, volledig binnen het eigen ecosysteem en met nadrukkelijke focus op privacy. Die combinatie, emotionele positionering plus technologische voorsprong op privacy-gebied, zou de comeback kunnen inluiden.
Voor 2026 staan meerdere nieuwe producten op stapel, van compacte Dolby Atmos soundbars tot midprice portable speakers. Maar het succes hangt niet af van specs, maar van storytelling. Kan Sonos overtuigen dat het geen stereo-merk is, maar een levensstijl-merk? Dat je geen audiofiel hoeft te zijn om goed geluid te waarderen? Als dat lukt, is de herpositionering geslaagd. Zo niet, dan blijft Sonos een nichespeler in een markt die steeds meer mainstream wordt.
📋Playbook
### Brand Extension Playbook: Van Product naar Lifestyle Merk 2026
Leer hoe je als gevestigd premium merk groeit buiten je core business door strategische brand extension. Met frameworks voor portfolio-uitbreiding, customer lifetime value optimalisatie en het vermijden van de klassieke extensie-valkuilen die merken als Sonos tegenkomen.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/E6D52371-580E-4E6D-AB0D-33EDF92CC4F4/slide-deck-2b6fc6b71cb292aa3ab10058038a7afaf564ed2b297181fea2544d3e2c0de044.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingdive.com/news/sonos-brand-repositioning-trades-specs-for-vibes-in-hunt-for-comeback/830462/
- https://www.tink.nl/blog/sonos-ceo-verklaart-gigantische-ai-plannen-tijdens-presentatie-kwartaalcijfers/
- https://newsroom.sonos.com/
### 7 manieren om consumentenvertrouwen te winnen in het AI-tijdperk
URL: https://www.frank.news/7-manieren-om-consumentenvertrouwen-te-winnen-in-het-ai-tijdperk/
Last updated: 2026-10-08T00:57:47.000Z
**Door Frank**
*22 september 2026 — 7 minuten lezen*
> Meer dan de helft van de consumenten koopt minder snel bij merken die AI inzetten voor contentcreatie. Tegelijkertijd gebruikt 97 procent van de marketingleiders dagelijks AI. Die spanning creëert een nieuw speelveld waarin vertrouwen de doorslaggevende factor wordt. In deze analyse: zeven concrete manieren om dat vertrouwen op te bouwen.
**Drie takeaways:**
1. 53% van de consumenten koopt minder snel bij merken die AI gebruiken voor social content, maar 97% van de marketeers zet AI dagelijks in
2. Vertrouwen bepaalt in 92% van de gevallen de koopbeslissing, een stijging van vier procentpunt in één jaar tijd
3. Transparantie over AI-gebruik en het menselijke element vooropstellen zijn de belangrijkste hefbomen voor vertrouwen
7 manieren om consumentenvertrouwen te winnen in het AI-tijdperk
0:00
/968
1×
## Waarom vertrouwen nu het speelveld bepaalt
De cijfers liegen er niet om. Een onderzoek van Clutch onder 601 consumenten toont aan dat 53 procent minder waarschijnlijk koopt van merken die AI gebruiken in hun social media content. Tegelijkertijd blijkt uit onderzoek van UP-TO-DATE AI Webdesign dat 97 procent van de marketingleiders AI dagelijks inzet binnen creatieve workflows. Die paradox creëert een nieuw speelveld: snelheid en efficiëntie versus authenticiteit en vertrouwen.
Dat vertrouwen wordt steeds belangrijker. Volgens een PwC Consumer Intelligence studie onder 22.000 respondenten in 32 landen bepaalt vertrouwen inmiddels in 92 procent van de koopbeslissingen de uitkomst. Dat is een stijging van vier procentpunt ten opzichte van eerder. Brandwatch analyseerde 910 miljoen online berichten en concludeert dat merken in 2026 vooral winnen of verliezen op één factor: vertrouwen. Voor Nederlandse marketeers betekent dit dat AI-implementatie niet alleen een technische, maar vooral een strategische vraag is geworden.
## 1\. Wees transparant over AI-gebruik
De eerste en meest fundamentele manier om vertrouwen te bouwen: transparantie. Consumenten zijn niet per se tegen AI, maar wel tegen misleiding. Uit onderzoek van Fractl blijkt dat het vertrouwen in AI-gedreven zoekresultaten in één jaar tijd is gedaald van 82 naar 54 procent. Die daling is vooral te wijten aan onduidelijkheid over wanneer AI wordt ingezet.
Maak daarom expliciet wanneer je AI gebruikt in je communicatie. Dat kan via een simpele disclosure bij AI-gegenereerde content, of door in je privacy statement helder uit te leggen welke rol AI speelt in je klantinteracties.
## 2\. Houd het menselijke element zichtbaar
AI mag dan efficiënt zijn, mensen kopen van mensen. Een systematisch literatuuronderzoek gepubliceerd in de American Impact Review, dat 35 studies tussen 2020 en 2026 analyseerde, toont aan dat consumenten meer vertrouwen hebben in content wanneer een menselijk element zichtbaar blijft.
Dat betekent niet dat je geen AI mag gebruiken, maar wel dat je de menselijke expertise en betrokkenheid moet benadrukken. Laat zien wie er achter je merk staat. Gebruik foto's van echte teamleden, niet van stock of AI-gegenereerde gezichten. Zorg dat klantenservice-interacties snel kunnen escaleren naar een mens wanneer dat nodig is. En bij contentcreatie: gebruik AI als hulpmiddel, maar laat een mens het eindresultaat cureren en personaliseren. Die combinatie van efficiëntie en authenticiteit is waar merken op worden afgerekend.
## 3\. Investeer in consistent gedrag, niet alleen in communicatie
Vertrouwen bouw je niet met campagnes, maar met consequent gedrag over tijd. De analyse van Brandwatch laat zien dat merken die consequent zijn in hun belofte en uitvoering significant beter scoren op vertrouwen dan merken die alleen goede verhalen vertellen.
Dat betekent dat je AI-strategie moet aansluiten bij je merkwaarden. Als je claimt dat persoonlijke service centraal staat, maar alle klantvragen worden afgehandeld door een chatbot zonder menselijke backup, creëer je een geloofwaardigheidsprobleem.
## **4\. Geef controle terug aan de consument**
Een belangrijke vertrouwensfactor is autonomie. Consumenten willen het gevoel hebben dat ze controle houden over hun ervaring en hun data. Dat geldt des te meer wanneer AI in het spel is.
Geef consumenten daarom keuzes. Bied de optie om met een mens te spreken in plaats van met een chatbot. Laat klanten zelf bepalen hoeveel personalisatie ze willen. Maak het eenvoudig om AI-gedreven aanbevelingen uit te schakelen. Die controle hoeft geen afbreuk te doen aan je AI-strategie: veel consumenten zullen juist eerder kiezen voor AI-oplossingen wanneer ze weten dat het een keuze is en geen opgelegde standaard. Het gaat om perceived control, de perceptie van invloed hebben op de ervaring.
## 5\. Test en meet vertrouwen structureel
Je kunt vertrouwen niet managen als je het niet meet. Toch doen veel Nederlandse bedrijven dit nog niet structureel. Terwijl conversion rates en engagement minutieus worden gemonitord, blijft vertrouwen vaak een zachte factor.
Bouw daarom vertrouwensmetingen in je research. Gebruik brand tracking studies die specifiek vragen stellen over betrouwbaarheid en authenticiteit. Monitor sentiment analysis op social media niet alleen op volume en tone, maar ook op vertrouwensgerelateerde thema's. Voeg in je NPS-metingen vragen toe over waarom klanten je wel of niet zouden aanbevelen, met specifieke aandacht voor vertrouwen. En test expliciet hoe consumenten reageren op AI-gebruik in verschillende contexten. Die inzichten helpen je om datagedreven beslissingen te nemen over waar en hoe je AI inzet.
## 6\. Investeer in AI-geletterdheid bij je team
Vertrouwen naar buiten begint met kennis van binnen. Als je marketingteam niet begrijpt hoe AI werkt, welke beperkingen het heeft en welke ethische vraagstukken ermee samenhangen, kun je geen authentieke communicatie voeren over je AI-gebruik.
Investeer daarom in AI-geletterdheid binnen je organisatie. Dat betekent niet dat iedereen data scientist moet worden, maar wel dat er basiskennis is over wat AI wel en niet kan, hoe algoritmes tot beslissingen komen, en wat de implicaties zijn voor privacy en bias. Die kennis helpt niet alleen bij betere implementatie, maar ook bij geloofwaardiger communicatie. Wanneer je klantenservice medewerkers begrijpen hoe de AI-tools die ze gebruiken werken, kunnen ze daar ook beter over communiceren met klanten. Dat versterkt vertrouwen.
## 7\. Bouw failsafes in voor wanneer het misgaat
AI maakt fouten. Algoritmes kunnen bias bevatten, gegenereerde content kan onjuist zijn, personalisatie kan de plank misslaan. De vraag is niet of er iets misgaat, maar wanneer. Merken die vertrouwen willen behouden, zijn daarop voorbereid.
Bouw daarom failsafes in je AI-systemen. Zorg voor menselijke review van AI-gegenereerde content voordat die live gaat, zeker bij gevoelige onderwerpen. Creëer duidelijke escalatiepaden wanneer AI-systemen fouten maken. Communiceer proactief wanneer iets misgaat in plaats van te hopen dat niemand het merkt.
📋Playbook
### AI Vertrouwen Opbouwen: Implementatieplan voor Merken 2026
Een actionable framework om AI-implementatie te combineren met vertrouwensopbouw. Dit playbook geeft je een 7-stappenplan met concrete KPI's, budget richtlijnen en do's & don'ts voor Nederlandse merken die AI willen inzetten zonder klantvertrouwen te verliezen.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/AD5B334B-58E1-4102-8D19-C08A2381B48B/slide-deck-4eb3b6d22b841b2395f3e59e5af34f35ab0164dd31e9321f785db3a1f247fc1a.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://americanimpactreview.com/article/e2026024
- https://www.spreekbuis.nl/onderzoek-vertrouwen-bepaalt-succes-van-merken-op-social-media-in-2026/
- https://www.uptodatewebdesign.com/2026/05/ai-marketing-sneller-vertrouwen-strijd.html
- https://www.frac.tl/ai-statistics/
- https://mediaforta.com/blog/contentproductie/vertrouwen-klant-ai-gebruik/
### Hoe marketing en redactie beter kunnen samenwerken
URL: https://www.frank.news/hoe-marketing-en-redactie-beter-kunnen-samenwerken/
Last updated: 2026-10-08T00:28:26.000Z
**Door Frank**
*22 september 2026 — 12 minuten lezen*
> De kloof tussen marketing en redactie is groter dan veel organisaties denken. Waar marketing denkt in conversies en campagnes, focust de redactie op inhoud en lezerswaarde. Het gevolg: gemiste kansen, frustratie en content die haar potentieel niet waarmaakt. Frankwatching signaleert deze spanning en ziet een duidelijke oplossingsrichting: betere afstemming, duidelijke rollen en wederzijds begrip.
**Drie takeaways:**
1. Marketing en redactie werken vaak langs elkaar heen: marketing stuurt op campagnes, redactie op inhoud zonder conversiedoel
2. Samenwerking begint bij vroegtijdige informatie-uitwisseling en heldere verantwoordelijkheidsverdeling
3. De Chinese muur tussen beide afdelingen is achterhaald: leer van elkaars expertise en denk meer geïntegreerd
Hoe marketing en redactie beter kunnen samenwerken
0:00
/1239
1×
## De spanning tussen twee werelden
Het probleem is herkenbaar voor veel uitgevers en contentorganisaties. Marketing bepaalt wat er gemaakt wordt omdat er toevallig een campagne aankomt. Of de redactie produceert content zonder zich ooit af te vragen of het ergens toe leidt. Frankwatching beschrijft deze spanning als een fundamenteel ontwerpprobleem: twee afdelingen met verschillende doelen, taal en werkwijzen die samen verantwoordelijk zijn voor hetzelfde product.
Marketing denkt na over de route van vertrouwen naar conversie, met de content die de redactie heeft gemaakt als bouwmateriaal. De redactie focust op journalistieke waarde, lezersrelevantie en onafhankelijkheid. Beide perspectieven zijn legitiem, maar zonder goede afstemming ontstaat er een niemandsland waar kansen blijven liggen. Denk aan content die wel veel wordt gelezen maar niet converteert, of aan commerciële content die geen enkel redactioneel vertrouwen uitstraalt.
## Waarom samenwerking loont
Als redactie en marketing wél goed samenwerken, ontstaat er synergie die beide kanten versterkt. De redactie krijgt beter zicht op wat lezers na het lezen doen: schrijven ze zich in, klikken ze door, komen ze terug? Marketing krijgt toegang tot kwalitatief sterke content die niet aanvoelt als reclame maar wél converteert.
Uitgevers die deze samenwerking goed organiseren, zien meetbare resultaten. Content marketing trends voor 2026 laten zien dat organisaties steeds meer data uit verschillende kanalen slim combineren: van websitegedrag en e-mailinteracties tot CRM- en socialmediadata. Die integratie vraagt om teams die elkaar begrijpen en aanvullen. Bovendien groeit de behoefte aan transparantie en scherpere keuzes, vooral nu het speelveld breder en technischer wordt.
## Vier manieren om beter samen te werken
Hoe pak je die samenwerking dan concreet aan? Er zijn vier basiselementen die het verschil maken:
**1\. Informeer elkaar vroegtijdig over acties en inhoud**
Zorg dat marketing weet wat de redactie plant en omgekeerd. Geen verrassingen vlak voor publicatie, maar gedeelde contentkalenders en regelmatig overleg.
**2\. Maak duidelijk wie welke verantwoordelijkheid heeft**
Wie beslist over onderwerpen? Wie over timing? Wie over promotie? Helderheid voorkomt frustratie en machtsspelletjes.
**3\. Die Chinese muur tussen redactie en marketing is niet meer van deze tijd**
Transparantie en samenwerking staan niet gelijk aan het opgeven van redactionele onafhankelijkheid. Het gaat erom dat beide kanten elkaars belangen kennen en respecteren.
**4\. Leer van elkaars vakgebied**
Journalisten mogen best wat commerciëler denken: wat levert deze content op? Adverteerders en marketeers kunnen meer aan de inhoud denken: wat maakt dit geloofwaardig en relevant?
## De praktijk: uniform werken en scherpere keuzes
Organisaties die deze aanpak omarmen, zien concrete voordelen. Marketing Report signaleert dat teams die werken met uniforme processen, één commercieel plan en één manier van samenwerken, meer rust én nieuwe kansen ervaren om expertise te combineren.
De trends voor 2026 onderstrepen dit. Content marketing vraagt om een combinatie van klassieke SEO, generative engine optimization (GEO) en aantoonbare expertise. Dat lukt niet als marketing en redactie in silo's werken. Authenticiteit speelt een grote rol: aanwezig zijn zonder agenda, kennis delen of samenwerken met geloofwaardige creators werkt beter dan traditionele merkboodschappen. Die authenticiteit ontstaat juist op het snijvlak van redactionele kwaliteit en commerciële focus.
De uitdaging is dus niet alleen organisatorisch, maar ook cultureel. Het vraagt om een mentaliteitsverandering aan beide kanten: minder territoriumdrift, meer nieuwsgierigheid naar elkaars vakgebied. En vooral: het besef dat jullie samen verantwoordelijk zijn voor content die én gelezen wordt, én werkt.
📋Playbook
### Marketing-Redactie Samenwerking: Implementatieplan 2026
Dit playbook biedt een stapsgewijze aanpak voor het doorbreken van silo's tussen marketing en redactie. Je krijgt concrete werkmodellen, meetbare KPI's en een implementatieroadmap om content te produceren die zowel journalistiek sterk als commercieel effectief is.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/BEFB87D0-1A21-457B-B7A4-3695AAB045D8/slide-deck-d8d9de7a9f055184bb4a78c5db6d5703e90cfa499289c471b3ed1373f03798d7.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/09/18/de-kloof-tussen-marketing-redactie/
- https://www.timmermansmedia.nl/blog/content-marketing/content-marketing-trends/
- https://marketingreport.nl/boaz-shkolnik-2025-een-jaar-van-scherpte-en-schakelen-2026-een-jaar-van-versnellen
- https://www.marketingtribune.nl/algemeen/nieuws/2026/05/gevraagd-scherpere-samenwerking536\_0/index.xml
### Gaat Ben & Jerry's weer zijn activistische eigen weg volgen?
URL: https://www.frank.news/gaat-ben-jerrys-weer-zijn-activistische-eigen-weg-volgen/
Last updated: 2026-09-21T12:00:12.000Z
**Door Frank**
*21 september 2026 — 12 minuten lezen*
> Ben Cohen, medeoprichter van Ben & Jerry's, roept de marketinggemeenschap op om zijn ijsmerk te bevrijden. Tijdens Brandweek in Atlanta lanceerde hij een brief waarin hij bureaus en marketeers vraagt met ideeën te komen om Ben & Jerry's los te weken van The Magnum Ice Cream Company (TMICC), dat binnenkort naar de beurs gaat. De inzet: het merk zijn activistische roots teruggeven.
**Drie takeaways:**
1. Ben Cohen zoekt hulp van marketeers en bureaus om Ben & Jerry's vrij te maken van TMICC, met een deadline tot 7 oktober 2026
2. Het merk botste jarenlang met Unilever over maatschappelijke standpunten zoals Israël en discriminatie, waardoor de activistische missie onder druk kwam
3. Voor Nederlandse bureaus en CMO's is dit een zeldzaam kijkje in hoe merkidentiteit en waarden botsen met corporate ownership
Gaat Ben & Jerry's weer zijn eigen weg volgen?
0:00
/652
1×
## Wat wil Ben Cohen precies?
Ben Cohen wil zijn ijsmerk terug. Niet letterlijk terugkopen (hoewel sommige adviseurs dat suggereren), maar wel losweken van The Magnum Ice Cream Company. Die nieuwe entiteit, TMICC genaamd, maakt zich op voor een beursgang en neemt Ben & Jerry's mee. Volgens Cohen past dat niet bij een merk dat altijd opkwam voor maatschappelijke thema's. Tijdens Brandweek in Atlanta riep hij daarom de marketinggemeenschap op: help ons vrij te komen! Bureaus kunnen zich tot 7 oktober 2026 melden met een introductie, motivatie en visie. Een selectie volgt daarna voor een pitch. Het is een ongebruikelijke zet. Oprichters vragen zelden publiekelijk om hulp bij zo'n fundamenteel bedrijfsprobleem. Maar Cohen ziet het als zijn missie. Volgens hem kan Ben & Jerry's alleen zijn waarden volgen als het los staat van een beursgenoteerd conglomeraat. De vraag is niet óf het kan, maar hoe. En daar zoekt hij creatieve en strategische antwoorden op.
## Waarom dit spanning oplevert
Sinds de oprichters Ben Cohen en Jerry Greenfield hun ijsmerk begin 2000 voor 326 miljoen dollar aan Unilever verkochten, zijn er conflicten met de nieuwe eigenaren. Eerst met Unilever en nu met TMICC. Die laatste maakt zich op voor een beursgang en neemt Ben & Jerry's mee. Volgens Cohen past dat niet bij een merk dat altijd opkwam voor maatschappelijke thema's. Vooral het standpunt over Israël leidde tot spanningen. Ben & Jerry's wilde stoppen met verkoop in bezette gebieden, Unilever wilde dat niet. In september 2025 vertrok Jerry Greenfield na 47 jaar bij het bedrijf, omdat het merk volgens hem het zwijgen was opgelegd. Cohen bleef en intensiveerde zijn campagne. Hij stond voor de deur bij Unilever in Amsterdam, voerde actie op sociale media en sprak op marketingevents. Zijn argument: een merk met een missie kan niet functioneren onder aandeelhoudersdruk. TMICC, straks een beursgenoteerd bedrijf, zal nog minder ruimte bieden voor controversiële standpunten. Beleggers willen groei en rendement, geen politieke statements.
## Hoe Ben & Jerry's ooit zijn eigen weg ging
Ben & Jerry's was jarenlang het schoolvoorbeeld van een merk dat maatschappelijke impact combineerde met commercieel succes. De campagnes waren rauw, maatschappelijk betrokken en soms confronterend. Denk aan smaken als 'Justice ReMix'd', ter ondersteuning van strafrechthervorming, of 'Save Our Swirled', over klimaatverandering. Het merk nam standpunten in over racisme, LGBTQ+-rechten en economische ongelijkheid. Die positionering maakte Ben & Jerry's anders dan andere ijsmerken. Het was geen lifestyle-product, maar een statement. Dat kon omdat het bedrijf autonomie had. Ook na de overname door Unilever in 2000 behield Ben & Jerry's een onafhankelijke raad van bestuur die over de missie waakte. Maar in de praktijk liep dat steeds vaker spaak. Unilever wilde geen juridische en reputatieschade door controversiële standpunten. Het conflict escaleerde, vooral toen Ben & Jerry's zich uitsprak tegen Israëls bezettingspolitiek. Unilever greep in. De ruimte voor activisme kromp.
## Wat Nederlandse marketeers hiervan kunnen leren
Deze situatie raakt drie fundamentele vragen. Ten eerste: hoe vrij is een merk binnen een groter bedrijf? Veel merken beweren een eigen identiteit te hebben, maar in de praktijk bepaalt het moederbedrijf de grenzen. Bij Ben & Jerry's is dat zichtbaar geworden. Ten tweede: wat betekent purpose-driven marketing als het botst met financiële belangen? Voor veel CMO's is dit een herkenbaar dilemma. Merken willen maatschappelijk relevant zijn, maar niet ten koste van omzet of reputatie. De casus Ben & Jerry's laat zien dat die spanning niet altijd op te lossen valt binnen een corporate structuur. Ten derde: welke rol kunnen bureaus en marketeers spelen in zo'n conflict? Cohen vraagt hen expliciet om hulp. Dat kan variëren van communicatiestrategieën tot juridische constructies of zelfs lobbywerk. Voor Nederlandse bureaus is dit een kans om mee te denken over een iconisch merk. Maar het vraagt wel lef. Want wie zich meldt, kiest indirect positie in een conflict tussen oprichters en aandeelhouders. Dat is geen neutrale opdracht.
## Kan het merk zich echt bevrijden?
De kans dat Ben & Jerry's zomaar wordt losgelaten, is klein. Het merk is wereldwijd waardevol en een belangrijk onderdeel van de ijsdivisie. TMICC zal niet snel afstand doen van zo'n sterke naam. Maar Cohen laat het niet rusten. Hij zoekt steun bij consumenten, marketeers en activisten. Zijn strategie lijkt gericht op publieke druk. Als genoeg mensen en organisaties zijn kant kiezen, wordt het voor TMICC moeilijker om het conflict te negeren. Een terugkoop door Cohen zelf lijkt financieel lastig, maar niet onmogelijk. Jur Baart, marketingadviseur en fan van het merk, schreef in Adformatie dat Cohen het bedrijf zou moeten terugkopen. Dat zou miljarden kosten, maar er zijn voorbeelden van oprichters die met investeerders hun merk terugkochten. Een andere optie is een splitoff: Ben & Jerry's wordt een onafhankelijke entiteit binnen TMICC, met eigen bestuur en autonomie. Juridisch complex, maar niet ondenkbaar. Voor marketeers is dit vooral een reminder: merkidentiteit is kwetsbaar. Zodra een merk onderdeel wordt van een groter geheel, verschuift de macht. En soms is terugkrijgen de enige optie.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adweek.com/brand-marketing/ben-cohen-calls-on-the-marketing-community-to-free-ben-jerrys/
- https://www.nu.nl/economie/6368497/ijsmaker-ben-jerrys-wil-loskomen-van-moederbedrijf-dat-naar-de-beurs-gaat.html
- https://www.adformatie.nl/marketing/merkstrategie/ben-koop-je-eigen-bedrijf-terug
- https://www.nrc.nl/nieuws/2025/09/17/jerry-van-ben-amp-jerrys-weg-bij-ijsbedrijf-na-langlopend-conflict-met-unilever-a4906393
- https://fhm.nl/nieuws/ben-jerrys-oprichter-staat-in-nederland-voor-de-deur-bij-unilever-om-zn-ijsmerk-terug-te-eisen
### Hoe Crocs de grootste verkoper op TikTok Shop werd
URL: https://www.frank.news/hoe-crocs-de-grootste-verkoper-op-tiktok-shop-werd/
Last updated: 2026-10-03T23:27:13.000Z
**Door Frank**
*21 september 2026 — 8 minuten lezen*
> Crocs draaide in twaalf maanden tijd 52,4 miljoen dollar omzet op TikTok Shop en groeide uit tot de grootste schoenenverkoper op het platform. Het merk koos bewust voor creator-gedreven content die aanvoelt als cultureel commentaar in plaats van productmarketing, en lanceerde als eerste Amerikaanse schoenenmerk een shoppable microdrama-serie. Voor Nederlandse marketeers die worstelen met social commerce: dit is het playbook.
**Drie takeaways:**
1. Crocs genereerde $52,4 miljoen via TikTok Shop door als early adopter in te stappen en livestreams, influencer-content en shoppable series te combineren
2. Het merk zet niet op productmarketing maar op cultureel relevante content: creators maken verhalen waarin Crocs organisch passen, niet andersom
3. TikTok Shop is sinds juni 2026 live in Nederland: merken die nu instappen pakken first-mover advantage in een snel groeiend saleskanaal
## Van rubber klompen naar TikTok-fenomeen
Crocs heeft iets voor elkaar gekregen waar veel merken van dromen: ze werden de nummer één schoenenverkoper op TikTok Shop. In twaalf maanden tijd draaide het merk volgens data-analysebedrijf Charm.io een omzet van 52,4 miljoen dollar. Dat is meer dan concurrent Hey Dude en zelfs meer dan televisieverkoper QVC, die samen met Crocs de top drie vormen met een gezamenlijke omzet van 99 miljoen dollar.
De strategie begon in 2024, toen Crocs zich als early adopter aansloot bij TikTok Shop. Terwijl andere merken nog afwachtten, ging Crocs vol in op livestreams, creator-partnerships en shoppable content. Volgens Adweek demonstreerde marketingdirector Reilly de aanpak tijdens Brandweek door presentator Liana Gibbs live op het podium een TikTok-livestream te laten hosten. Binnen enkele minuten keken zo'n 3.000 mensen mee. Model en creator Wisdom Kaye, het gezicht van Crocs' 'Do Your Thing'-campagne begin 2026, was er ook bij.
Het resultaat: Crocs zag meteen sterke groei via TikTok Shop, mede dankzij een 'Super Brand Day' en een recordbrekende Amazon Prime Day. CEO Andrew Rees vertelde analisten dat het bedrijf zijn rapportage over marketplace-verkopen aanpast omdat deze kanalen nu structureel belangrijk zijn geworden.
## Drie tactieken die het verschil maken
Crocs doet drie dingen anders dan de meeste merken op TikTok Shop. Ten eerste: ze maken geen advertenties die eruit zien als advertenties. Volgens 2Point Agency leunt Crocs zwaar op creator-gedreven content die aanvoelt als cultureel commentaar in plaats van productmarketing. Creators vertellen verhalen waarin Crocs organisch passen, niet andersom. Dat zorgt voor engagement die oprecht voelt.
Ten tweede: Crocs was het eerste Amerikaanse schoenenmerk dat een shoppable microdrama-serie lanceerde. Samen met creator commerce agency SuperOrdinary ontwikkelden ze 'Déjà Shoe', een serie van zeven afleveringen waarin producttagging direct in de content is verwerkt. Kijkers kunnen tijdens het kijken klikken en kopen, zonder de app te verlaten. Volgens NetInfluencer is dit een nieuwe vorm van entertainment commerce die de grens tussen content en winkel doet vervagen.
Ten derde: livestreaming. Crocs zet zwaar in op live-events waarin influencers en creators producten showcasen, vragen beantwoorden en directe kortingen geven. Deze tactiek werkt omdat TikTok-gebruikers gewend zijn aan realtime interactie. Het platform pusht livestreams in de feed, waardoor merken organisch bereik krijgen zonder advertentiebudget.
## Wat Nederlandse marketeers hiervan kunnen leren
TikTok Shop is sinds juni 2026 actief in Nederland. Naast Nederland draait het platform ook in België, het VK, de VS, Spanje, Italië, Polen en Oostenrijk. Voor Nederlandse merken betekent dit: de infrastructuur staat, maar de markt is nog niet verzadigd. Wie nu instapt, pakt first-mover advantage.
De belangrijkste les: behandel TikTok Shop niet als een extra verkoopkanaal waar je bestaande campagnes op plakt. Het vraagt om een eigen contentstrategie. Crocs investeert niet in display ads of retargeting, maar in creators die hun verhaal vertellen. Dat vergt een andere briefing, andere KPI's en andere samenwerkingsmodellen met bureaus. CMO's die hun teams opdragen 'ook iets met TikTok Shop te doen' zonder budget voor creators en livestreams, kunnen beter wachten.
Ten tweede: social commerce vraagt om snelheid. Crocs lanceerde binnen maanden na de start van TikTok Shop al een microdrama-serie. Nederlandse merken die gewend zijn aan campagnes met zes maanden doorlooptijd, moeten hun proces aanpassen. Denk in weken, niet in kwartalen. En ten derde: data. Crocs meet niet alleen verkoop, maar ook engagement, views en creator-performance. Retail Dive meldde dat het merk zijn rapportage-structuur aanpaste om marketplace-data volwaardig mee te nemen in de business. Dat is geen marketingrapportage meer, dat is salesrapportage.
## Implicaties voor bureaus en pitches
Voor bureaus verschuift het speelveld. Social commerce vraagt om een combinatie van creative, media, influencer-strategie en e-commerce. Dat past niet in de traditionele opdeling tussen brand- en performance-bureaus. Crocs werkt met SuperOrdinary, een creator commerce agency die gespecialiseerd is in shoppable content. Dat zijn geen klassieke reclamebureaus, maar ook geen pure influencer-shops.
In pitches zullen CMO's vaker vragen stellen als: hoe zet je creators in voor direct verkoop? Hoe organiseer je livestreams? Hoe meten we ROI op social commerce? Bureaus die alleen merkcampagnes aanbieden of alleen performance-marketing doen, missen de boot. De vraag is niet meer of je TikTok begrijpt, maar of je TikTok Shop kunt laten renderen.
Voor klant-bureaurelaties betekent dit: meer co-creatie, kortere cycli en meer experimenteerruimte. Crocs' aanpak werkt omdat ze snel testen, leren en bijsturen. Dat vergt een andere manier van samenwerken. Merken die hun bureau vastzetten op jaarcampagnes en kwartaalbriefings, krijgen niet de flexibiliteit die social commerce vraagt. En bureaus die niet snel kunnen schakelen, verliezen klanten aan wendbaardere partijen.
📋Playbook
### TikTok Shop E-Commerce Playbook 2026: De Crocs Strategie
Leer hoe Crocs binnen een jaar de #1 verkoper op TikTok Shop werd door creators en community centraal te stellen. Dit playbook geeft je het exacte stappenplan om TikTok Shop strategisch in te zetten voor directe omzetgeneratie in de Nederlandse markt.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/6DE16C6F-838B-4194-9CC8-5DF673900BAC/slide-deck-9c5010b9b01a1f1e3eaf8ea98f11ee69250adef457804f192f2872b933688404.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adweek.com/brand-marketing/how-crocs-became-one-of-tiktok-shops-top-sellers/
- https://wwd.com/footwear-news/shoe-industry-news/crocs-hey-dude-qvc-tiktok-shoe-shop-sales-leaders-1238931788/
- https://www.netinfluencer.com/crocs-becomes-first-us-footwear-brand-to-embed-tiktok-shop-into-a-microdrama-series/
- https://www.2pointagency.com/blog/tiktok-shop-marketing-guide/
- https://mpexpert.eu/tiktok-shop-complete-guide-for-sellers-in-the-netherlands/
### Hoe gaan mens en AI samenwerken bij bureaus?
URL: https://www.frank.news/hoe-gaan-mens-en-ai-samenwerken-bij-bureaus/
Last updated: 2026-09-21T08:30:18.000Z
**Door Bas Hakker**
*21 september 2026 — 4 minuten lezen*
> Dentsu Creative opent een AI Studio. Mooi, maar hebben ze door dat het échte vraagstuk niet de technologie is, maar de rolverdeling tussen mens en machine?
Dentsu Creative heeft een eigen AI Studio opgericht, zo meldt Adformatie. Sven Vening, CEO bij het bureau, zegt tegen het vakblad: 'We zagen dat er veel gemaakt werd met AI, maar het niveau bleef steken in middelmatigheid.' De studio moet dat veranderen door AI-expertise en tooling te combineren met de kwaliteit van traditionele productiehuizen. In hybride producties levert Dentsu de AI-kant, terwijl een productiebedrijf regie en filmproductie doet.
Het klinkt logisch. Bureaus willen niet achterblijven, investeren in AI-capaciteit en presenteren dat als vooruitgang. Maar onder die aankondiging ligt een fundamentelere vraag die ik zelden beantwoord zie: wie doet wat en waarom?
**1\. Bureaus lanceren AI-initiatieven, maar de visie op rolverdeling ontbreekt vaak**
Dentsu Creative is niet het enige bureau dat met AI aan de slag gaat, maar er blijven altijd veel vragen hangen over de strategie. Ook de nieuwe AI Studio blijft vaag over de rolverdeling. 'Hybride productie' klinkt goed, maar wat betekent het concreet? Wie bepaalt welke scènes AI-gegenereerd worden en welke door mensen? Wie bewaakt de creatieve lijn? Vening spreekt over 'middelmatigheid', maar middelmatige AI-output ontstaat vaak juist door onduidelijke sturing vanuit menselijke regisseurs.
**2\. Wat zeggen de experts? AI als versterker, niet als vervanger**
Ethan Mollick, professor aan de Wharton School en auteur van onderzoek naar AI in organisaties, pleit voor het 'centaur-model': mensen en AI die elk doen waar ze goed in zijn. In zijn publicaties stelt hij dat AI uitblinkt in snelheid, patroonherkenning en het genereren van varianten, maar faalt in contextueel begrip, ethische afwegingen en strategische keuzes. Zijn advies: laat AI de eerste versies maken, de data analyseren, de bulkproductie doen. Maar laat mensen de richting bepalen, de nuance toevoegen en de kwaliteitscontrole doen.
Alexander Klöpping, tech-ondernemer en podcast-host, verwoordde het zo: 'AI is geen creatieve director, het is een junior die oneindig snel werkt en nooit moe wordt. Maar je moet hem wél briefen, en je moet zijn werk checken.' Dat is precies de kern: AI versnelt processen en opent mogelijkheden, maar de menselijke professional moet de regie voeren.
Ook Gary Marcus, AI-onderzoeker en criticus van overhypte AI-toepassingen, waarschuwt regelmatig voor 'automation bias': de neiging om AI-output klakkeloos te accepteren omdat het technisch indrukwekkend oogt. Voor reclamebureaus is dat een reëel risico. Een AI-gegenereerde campagne kan er glad uitzien, maar mist vaak de culturele sensitiviteit of merkidentiteit die een mens erin legt.
**3\. De Nederlandse marktsituatie: veel experimenten, weinig systematiek**
In Nederland zie ik vooral ad-hoc experimenten. Leuk, maar waar is het structurele beleid? Digiday schreef dat Dentsu onderdeel is van een bredere trend waarin holdingmaatschappijen media en creatie opnieuw bundelen, mede door AI. Maar 'bundelen' is organisatiestructuur, geen antwoord op de vraag: wat doet de mens, wat doet de machine?
**4\. Hoe zou het wél moeten? Duidelijke taakverdeling en competentie-ontwikkeling**
Ik denk dat bureaus drie stappen moeten zetten. Eerst: definieer per discipline wat AI doet en wat de professional doet. Bijvoorbeeld: AI genereert conceptvarianten, de creative director kiest en verfijnt. AI maakt ruwe storyboards, de regisseur bepaalt emotie en timing. AI analyseert campagnedata, de strateeg trekt conclusies voor de volgende fase.
Ten tweede: train je mensen niet alleen in AI-tools, maar in AI-sturing. Dat betekent: leren prompten, leren beoordelen van AI-output, leren waar de grenzen liggen. Mollick noemt dit 'co-intelligence': het vermogen om effectief samen te werken met AI.
Ten derde: bouw kwaliteitscontrole in. Elke AI-output moet door menselijke handen voordat het naar de klant gaat. Dat klinkt vanzelfsprekend, maar ik zie te vaak dat snelheid belangrijker wordt gevonden dan kwaliteit, juist omdat AI zo snel produceert.
## De conclusie
Dentsu Creative start een AI Studio. Prima initiatief, maar de aankondiging mist wat mij betreft het belangrijkste: een heldere visie op hoe mens en machine samenwerken. Technologie kopen is makkelijk. Een tool implementeren ook. Maar bepalen wie waarvoor verantwoordelijk is, welke competenties professionals nodig hebben en hoe je kwaliteit borgt: dat is het échte werk.
De experts zijn het eens: AI moet ondersteunend zijn. Het versnelt, vergroot, verkent. Maar de strategische keuzes, de creatieve richting, de culturele nuance en de ethische afwegingen blijven mensenwerk. Bureaus die dat begrijpen en organiseren, gaan AI effectief inzetten. Bureaus die alleen een studio openen en hopen dat het vanzelf goed komt, blijven inderdaad steken in die middelmatigheid waar Vening voor waarschuwt.
Dus Dentsu: mooi dat jullie investeren. Maar vertel ons ook: wie stuurt de machine, wie controleert de output, en hoe train je je mensen daarin? Dat is het verhaal dat ik wil horen.
---
### Goede mensen vinden? Het lijkt wel marketing
URL: https://www.frank.news/goede-mensen-vinden-het-lijkt-wel-marketing/
Last updated: 2026-09-21T07:42:35.000Z
**Door Frank**
*21 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Recruitment wordt in 2026 steeds moeilijker. Waar bedrijven vroeger tientallen sollicitanten hadden per traineeship, moeten ze nu gemiddeld duizend kandidaten benaderen om één geschikte trainee te vinden. Voor marketing- en communicatiebureaus en CMO's betekent dit een fundamentele verschuiving: van wachten tot kandidaten komen, naar actief uitzoeken en benaderen.
**Drie takeaways:**
1. De arbeidsmarkt is zo krap dat je niet meer kunt wachten op sollicitanten: actieve outreach naar duizend kandidaten levert gemiddeld één geschikte trainee op
2. Marketing voor recruitment werkt volgens dezelfde principes als klantacquisitie: segmentatie, targeting, personalisatie en conversie-optimalisatie zijn cruciaal
3. AI-tools kunnen het sourcingproces enorm versnellen, maar de menselijke touch in messaging en employer branding blijft doorslaggevend
Je moet duizend kandidaten benaderen om één goede trainee te vinden
0:00
/1251
1×
## De nieuwe realiteit: duizend bereiken voor één match
Het Financiele Dagblad signaleert een ontwikkeling die veel Nederlandse recruiters al aan den lijve ondervinden: de funnel is dramatisch smaller geworden. Waar je tien jaar geleden nog kon kiezen uit tientallen sollicitanten per traineeship, moet je nu zelf actief veel kandidaten benaderen om één goede match te vinden.
Die ratio is geen toevallige anekdote. In het eerste kwartaal van 2026 stonden er in Nederland rond de 380 K vacatures open, blijkt uit onderzoek van Recruitee. Tegelijkertijd is de arbeidsparticipatie al hoog en wordt de vijver door vergrijzing alleen maar kleiner. De beste kandidaten zitten niet op vacaturesites. Ze hebben een baan, scrollen niet door jobalerts en zien jouw advertentie nooit.
Voor bureaus en marketing-afdelingen betekent dit concreet: je recruitment-strategie moet volledig op de schop. Passief adverteren werkt niet meer. Je hebt een actieve outbound-strategie nodig, vergelijkbaar met hoe je nieuwe klanten benadert. En dat vraagt om een andere mindset, andere tools en andere KPI's.
## Waarom klassieke recruitment niet meer werkt
De klassieke aanpak was simpel: zet een vacature op je website en op LinkedIn, wacht op sollicitaties, scan cv's en nodig de beste kandidaten uit. Die flow werkt in 2026 alleen nog voor bekende merken met een sterke employer brand, of voor functies waar veel aanbod is.
Voor de meeste marketing- en communicatiefuncties geldt: de kandidaat die jij zoekt, zoekt niet actief. Recruitmentspecialisten noemen dit het 'passieve talent-probleem'. Volgens onderzoek van recruitment-platform iImpact zijn de beste kandidaten zelden op zoek. Ze zijn tevreden waar ze zitten, of op zijn minst niet actief aan het scrollen.
Drie manieren om je marketingstrategie aan te passen
De oplossing ligt niet in harder roepen of meer geld uitgeven aan advertenties. Je moet je recruitment benaderen als een marketingcampagne, met dezelfde precisie en data-gedrevenheid.
**1\. Segmentatie en targeting:** Net zoals je niet alle consumenten hetzelfde bericht stuurt, moet je ook kandidaten segmenteren. Welke opleiding, welke werkervaring, welke signalen (recente jobswitch, groeiende interesse in jouw vakgebied) maken iemand relevant? Tools zoals LinkedIn Recruiter en AI-platforms kunnen duizenden profielen scannen op deze criteria.
**2\. Personalisatie op schaal:** De grootste fout in outbound recruitment is generieke berichten. 'Hoi, we zoeken iemand zoals jij' werkt niet. Succesvolle bureaus personaliseren hun aanpak: noem een specifiek project van de kandidaat, leg uit waarom juist deze persoon past, en maak duidelijk wat de volgende stap is. AI kan helpen met concept-berichten, maar de menselijke touch blijft cruciaal.
**3\. Employer branding als content-strategie:** Kandidaten checken je bedrijf voordat ze reageren. Zorg dat je website, LinkedIn-pagina en Glassdoor-reviews een consistent verhaal vertellen. Denk aan behind-the-scenes content, medewerkersverhalen, en eerlijke verwachtingen. Dit is geen HR-taak alleen: dit is marketing.
## Hoe AI het sourcingproces versnelt
AI-tools zoals SeekOut, HireEZ of Fetcher automatiseren het zware werk: ze doorzoeken LinkedIn, GitHub, online portfolios en andere bronnen op criteria die jij instelt. Dat scheelt honderden uren handmatig scrollen.
Maar AI lost niet het fundamentele probleem op: mensen willen benaderd worden door mensen. De beste resultaten komen uit een combinatie: AI voor sourcing en eerste filtering, menselijke recruiters voor het daadwerkelijke contact. Elvatix, een recruitment-platform, benadrukt dat de 'open rate' (het percentage berichten dat geopend wordt) vooral bepaald wordt door de onderwerpregel, timing en herkenning, niet door het bericht zelf.
Dat betekent concreet: gebruik AI om de juiste duizend mensen te vinden, maar besteed dan tijd aan het schrijven van tien echt goede, gepersonaliseerde berichten. De rest kun je standaardiseren, maar die eerste zin moet kloppen.
## Wat dit betekent voor jouw bureau of afdeling
Als je verantwoordelijk bent voor recruitment binnen een marketingbureau of als CMO zelf mensen moet aantrekken, zijn er drie concrete acties die je deze maand nog kunt nemen:
**Start met je eigen netwerk.** De beste kandidaten komen nog altijd via warme introductions. Vraag je huidige team actief om namen door te geven. Maak het makkelijk: geen langdradig formulier, gewoon een appje of Slack-bericht.
**Investeer in outbound-tooling.** LinkedIn Recruiter is de basis, maar overweeg ook tools zoals Recruitee of Homerun die je helpen om gestructureerd duizenden profielen te beoordelen en campagnes op te zetten. Budget: vanaf 200 euro per maand.
**Meet je funnel zoals een marketeer.** Hoeveel mensen benader je? Hoeveel openen je bericht? Hoeveel reageren? Hoeveel komen door de screening? Pas je boodschap, timing en targeting aan op basis van die cijfers. Recruitment is geen black box meer: het is gewoon een conversie-funnel.
De arbeidsmarkt wordt niet makkelijker. Maar bedrijven die hun recruitment behandelen als een marketingvraagstuk, met data, creativiteit en volharding, vinden nog steeds de mensen die ze nodig hebben. Het kost alleen meer moeite dan tien jaar geleden.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://fd.nl/bedrijfsleven/1612123/je-moet-duizend-kandidaten-benaderen-om-een-goede-trainee-te-vinden
- https://recruitee.com/nl/blog/waarom-je-geen-betere-kandidaten-aantrekt
- https://iimpact.agency/blog/ai-recruitment-werven-met-ai/
- https://elvatix.com/blog/recruitment-begrippen
### Influencers zijn onmisbaar in elke campage
URL: https://www.frank.news/influencers-zijn-onmisbaar-in-elke-campage/
Last updated: 2026-09-21T07:35:27.000Z
**Door Frank**
*21 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Social media is geen nice-to-have meer, maar een basisvoorwaarde voor bekroond campagnewerk. Uit nieuw onderzoek van SAMY en team5pm blijkt dat 93% van de winnende Cannes Lions-inzendingen in 2026 social media als essentieel onderdeel van de campagne inzette. Wat kunnen Nederlandse marketeers hiervan leren?
**Drie takeaways:**
1. Merkactivaties zijn dé winnende formule
2. Influencers zijn onmisbaar
3. Social werkt niet als silo: bekroonde campagnes integreren social vanaf het begin in de strategie, niet als verspreidingskanaal achteraf
93% van Cannes-winnaars zet social in: 3 lessen voor jouw campagne
0:00
/1441
1×
## De cijfers liegen er niet om
Het rapport 'World-class Lessons on Social Media Marketing' van SAMY en team5pm analyseerde 246 bekroonde campagnes van Cannes Lions 2026\. De conclusie is helder: social media is verweven met vrijwel alle winnend werk. Waar in 2012 nog maar 32% van de winnaars social media als cruciaal onderdeel inzette, is dat in 2026 gestegen naar 93%. Een stijging van ruim 60 procentpunt in veertien jaar.
De onderzoekers keken specifiek naar campagnes waarbij social media niet alleen als verspreidingskanaal fungeerde, maar als integraal onderdeel van de campagnestrategie. Dat betekent: campagnes die native content creëerden voor sociale platformen, gebruikers activeerden of influencers inzetten voor verhaallijnen. Het rapport baseert zich op inzendingen uit categorieën als Creative Strategy, Social & Influencer, Brand Experience en PR, waardoor een breed beeld ontstaat van bekroond werk.
## Merkactivaties als winnende formule
De grootste verschuiving in Cannes-winnend werk is de opkomst van merkactivaties op social media. In 2016 gebruikte 55% van de winnaars merkactivaties en in 2026 piekte het op 96%. Merkactivaties zijn campagnes waarbij merken hun doelgroep uitnodigen om mee te doen, content te maken of interactie aan te gaan. Denk aan challenges, gebruikersgegenereerde content of community-driven campagnes.
Volgens het rapport is dit geen toeval. Merkactivaties scoren goed bij jury's omdat ze aantonen dat een merk écht verbinding maakt met zijn publiek. Het gaat niet om bereik alleen, maar om engagement en participatie. Voor Nederlandse marketeers betekent dit: stop met campagnes die alleen zenden. Bekroond werk activeert, betrekt en geeft gebruikers een reden om zelf content te maken of het verhaal te verspreiden.
## Influencers: van nice-to-have naar deal-breaker
Een tweede harde conclusie uit het rapport: influencers zijn geen randverschijnsel meer, maar een strategische noodzaak. In Emerce: 'Bij 38% van de geanalyseerde bekroonde inzendingen waarin social media een essentiële rol speelde, stonden influencers of creators centraal in het campagne-idee. Ook in de selectie voor creators is een duidelijke verschuiving zichtbaar: van bekendheid naar authenticiteit.'
De onderzoekers zien influencers steeds vaker als content creators en strategische partners, niet als verspreidingskanaal. Ze helpen merken om verhalen te vertellen die aansluiten bij de taal, esthetiek en cultuur van sociale platformen. Voor marketeers betekent dit: zoek influencers die passen bij je merkwaarden en geef ze creatieve vrijheid. Scripted content werkt niet meer. Bekroonde campagnes laten zien dat de beste resultaten komen wanneer influencers hun eigen invalshoek en stijl kunnen behouden.
## Social is geen silo, maar onderdeel van de strategie
Het derde inzicht uit het rapport: social media werkt alleen als het vanaf het begin onderdeel is van de campagnestrategie. Te vaak zien onderzoekers campagnes waarbij social media wordt ingezet als verspreidingskanaal voor bestaande content. Dat levert zelden een Lion op. Bekroonde campagnes zijn daarentegen gebouwd rondom de mogelijkheden van sociale platformen: native formats, interactie, real-time reacties en community-building.
Voor Nederlandse marketeers betekent dit een omslag in hoe je campagnes opzet. Social media moet niet het laatste vakje zijn dat je aanvinkt, maar het startpunt van je creatieve proces. Stel jezelf de vraag: hoe kunnen we gebruikers betrekken, laten reageren of content laten maken? Pas dan vertaal je dat naar andere kanalen. De tijd dat een campagne eerst voor tv werd bedacht en daarna werd aangepast voor social, is voorbij. Bekroond werk toont aan dat de beste ideeën native zijn voor de platformen waar je doelgroep zit.
## Wat betekent dit voor jouw volgende campagne?
De conclusies uit het rapport zijn helder, maar hoe vertaal je ze naar de praktijk? Ten eerste: denk activatie, niet alleen bereik. Vraag jezelf af hoe je gebruikers kunt betrekken bij je merk, in plaats van alleen je boodschap te zenden. Ten tweede: investeer in influencers als strategische partners. Geef ze creatieve vrijheid en laat ze je verhaal vertellen op hun manier. Ten derde: bouw campagnes die native zijn voor social media, niet aangepaste versies van andere kanalen.
Het rapport van SAMY en team5pm laat zien dat social media niet langer een keuze is voor merken die willen opvallen. Het is de basis. Campagnes die social media negeren of als bijzaak behandelen, verdwijnen naar de achtergrond. Campagnes die social omarmen, activeren en integreren, winnen prijzen en bereiken hun doelgroep. De vraag is niet meer of je social inzet, maar hoe goed je het doet.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/wire/nieuw-rapport-93-winnende-cannes-lionsinzendingen-2026-zette-social-media-essentieel-onderdeel
- https://www.marketingtribune.nl/algemeen/nieuws/2026/09/social-media-centraal-bij-93-cannes-winnaars/index.xml
- https://www.spreekbuis.nl/onderzoek-93-van-de-winnende-cannes-lions-inzendingen-in-2026-zette-social-media-in-als-essentieel-onderdeel/
### VIA Benchmark 2025: Omgekeerde piramide bedreigt reclamebureaus
URL: https://www.frank.news/reclamebureaus-in-zwaar-weer-door-hoge-salarissen-en-kleinere-marges/
Last updated: 2026-09-18T12:00:33.000Z
**Door André Oerlemans**
*11 september 2026 - 5 minuten lezen*
**Drie takeaways:**
1\. Het marketingbudget als percentage van omzet daalt met 5 procent per jaar. Bureaus profiteren nauwelijks van de groeiende digitale markt, terwijl de totale digitale markt wel groeit. Bureaus zitten overwegend in het segment dat juist afhankelijk is van het dalende marketingbudget.
2\. De personeelspiramide is bij veel bureaus omgedraaid: te veel dure senioren, te weinig juniors die het geld verdienen
3\. BBI per fte daalde naar €117.000\. Dat is historisch laag, terwijl salarissen juist sterk stegen.
### De markt groeit, de bureaus niet
Molenaars was opnieuw een van de opstellers van het [VIA Benchmarkrapport 2025](https://vianederland.nl/via-benchmarks?ref=frank.news) van KPMG en presenteerde het eerder aan de leden. De jaarlijkse bureau-enquête onder 58 VIA-leden toont hoe moeilijk de markt het heeft. Molenaars analyseert die markt al jaren, zowel vanuit zijn rol als consultant (partner bij KPMG) als CEO (Ogilvy) of als VIA-bestuurslid. ‘De rode draad is helaas dat het BBI structureel daalt. Dat is zorgelijk’, zegt hij. ‘Als je oppervlakkig kijkt zie je: de totale uitgaven stijgen. Dus vraag je je af: hoe kan dat nou?’
Gemiddeld daalde het BBI per fte vorig jaar met 6 procent. Die daling zat vooral bij de middelgrote (15 tot 40 fte) en zeer grote bureaus (100+ fte). De advertentiemarkt groeide de afgelopen jaren juist met 8 procent. Met name de online-markt groeit hard. Waarom profiteert de bureauwereld daar niet of nauwelijks van? Volgens Molenaars stijgen de totale uitgaven wel, maar daalt het marketingbudget als percentage van de omzet. ‘Gemiddeld met 5 procent per jaar. Dat is echt veel’, stelt hij.
Bedrijven en merken geven bijvoorbeeld meer uit aan apps digitalisering, marketingtechnologie of andere IT. Dat geld gaat naar tech- of specialistische partijen. ‘Terwijl het traditionele marketingbudget, waar bureaus overwegend van afhankelijk zijn, daalt. Daarom is het klimaat niet zo gunstig.’, concludeert hij.
### Bureaumarkt staat onder druk
KPMG deelt de markt in drie segmenten in. Design & Technology groeit dubbel digit, vorig jaar met 10,7 procent. Daar vind je veel van de eerder genoemde techpartijen. Dat is volgens Molenaars een gezond segment. Het specialistische Digital Marketing-segment groeide met slechts 4,8 procent en is minder gezond. Brand & Creative Content is het domein waar de meeste VIA-leden onder vallen. ‘Dat groeit heel beperkt en als je het corrigeert voor inflatie is er eigenlijk geen groei’, zegt hij. ‘Die bureaus zijn afhankelijk van het marketingbudget van de CMO. Dat budget wordt steeds kleiner en dat verklaart waarom dat deel van de markt niet groeit.’
Terwijl die markt krimpt, neemt het aantal bureaus met slechts 2 procent per jaar af. Molenaars: ‘Het aantal aanbieders op de markt neemt maar heel gestaag af. Dat zijn de klassieke kenmerken van een *red ocean*\-markt. Te druk, te weinig aanbod voor het aantal partijen dat erop actief is. Dan vecht je elkaar de markt uit.’
In het onderzoek is dat onder meer te zien aan de geringe prijsstijgingen en verhoging van uurtarieven die bureaus hebben doorgevoerd, ondanks de inflatie. Enerzijds komt dat volgens hem door de concurrentie, anderzijds zijn opdrachtgevers kennelijk niet bereid meer te betalen voor de geboden diensten.
### Omgekeerde piramide drukt winst
De winst van de bureaus nam vorig jaar opnieuw af. Het operationele resultaat was 7 procent en kwam de afgelopen drie jaar niet boven het historische gemiddelde uit. De grotere bureaus bleven zelfs op 6 procent steken. Personeel is nog steeds de grootste kostenpost. Die kosten stegen de afgelopen jaren en daar zit volgens Molenaars het probleem.
Hij trekt daarin een parallel tussen de consultancy- en de marcombranche. In beide takken van sport wordt het verdienmodel bepaald door een piramide in personeelsopbouw. Het personeelsbestand van een gezond bedrijf heeft een brede onderste laag met junior-medewerkers. Die klimmen langzaam op naar de smalle toplaag van senior-managers en directeuren. ‘In de onderste laag wordt het geld verdiend. Dat zijn de mensen die relatief weinig kosten en die tegen een relatief hoog uurtarief weggezet kunnen worden’, stelt hij.
Die verhouding is momenteel zoek. Bij bureaus met tussen de 15 en 100 fte werken in meerderheid seniormedewerkers en vormen de juniors een minderheid. Ook bij de bureaus met meer dan honderd werknemers zijn er veel meer senior- dan juniormedewerkers. ‘De piramide is de afgelopen jaren omgedraaid en is nog slechter geworden’, stelt Molenaars. ‘Als dat optelt bij niet of nauwelijks gestegen uurtarieven, dan gaat het hier financieel fout. Daar wijzen we als Via de sector op. We zeggen: dit is jouw verantwoordelijkheid om op in te grijpen. Jij bent verantwoordelijk voor een gezonde bedrijfsvoering.’
### Sector leeft nog te veel in Halleluja-land
Omdat juist de onderste laag het geld moet verdienen, blijven de operationele kosten hoog en de marges klein. Dat is terug te zien in de cijfers. Met name in de ontwikkeling van het bureau-inkomen per fte. In 2006 was dat 133.000 euro, afgelopen jaar 117.000 euro. ‘Daar komt alles in samen’, stelt Molenaars. ‘Die 133.000 euro BBI per fte in 2006 was heel gezond, omdat de salarissen toen veel lager lagen en de piramide nog een piramide was. 117.000 euro BBI per fte in het afgelopen jaar is veel te weinig in het licht van de substantieel gestegen salarissen. Dat is echt ongezond ondernemerschap. De sector leeft nog steeds in een soort halleluja-land van ‘het kan allemaal niet op’ óf is niet streng genoeg in de salarishuishouding. Bij 117.000 euro BBI per fte kun je nog steeds serieus geld verdienen. Veel sectoren zouden hier jaloers op zijn. Maar dan moet je je salarisstructuur anders inrichten.’
Lees: salarissen verlagen of dure mensen vervangen door goedkopere. Sommige grote bureaus zijn daar volgens hem, ondanks alle wettelijke belemmeringen en andere haken en ogen, mee begonnen.
### AI inzetten
Een andere manier om op die post te bezuinigen is niet steeds nieuwe mensen aannemen. Het aantal werknemers bij de bureaus bleef het afgelopen jaar ongeveer gelijk. Bij grote bureaus vertrokken veel mensen, maar werden ook weer net zoveel nieuwe mensen aangenomen. ‘De reflex is toch te vaak: er gaat iemand weg of er komt een klant bij, we moeten iemand aannemen. Waarom? Waarom kun je dat niet anders oplossen? Iedereen is bang voor AI. Maar als er iets is waar je AI goed voor zou kunnen inzetten, is dat je bepaalde processen gaat automatiseren, waardoor je minder afhankelijk bent van mensenwerk. Je reflex zou moeten zijn: er komt een klant bij, hoe ga ik dat inrichten zónder dat er mensen bijkomen? Dan gaat de BBI per fte omhoog.’
### De kanarie in de kolenmijn
Als Molenaars de markt als consultant analyseert door de ogen van de private equity, lees investeerders die bureaus kopen en verkopen, dan ontdekt hij de spreekwoordelijke kanarie in de kolenmijn. ‘Een koper wil weten: waar stap ik in? Hoe gezond is die markt?’
Dan zie je dat private equity de sector heeft verlaten en de investeringen heeft stopgezet. Molenaars: ‘De sector is voor dat soort partijen niet interessant en gaat het de komende ook niet worden. Ze zien de sector bloeden en stappen eruit. Begrijp mij goed: het is geen doel op zich om aantrekkelijk te zijn voor private equity, maar het is wél een indicatie dat de markt er niet goed voor staat. Dat betekent dat je het nu op eigen houtje moet gaan doen. Je moet nu zelf de verantwoordelijkheid nemen om je bureau te transformeren.’
Daarvoor ziet hij voldoende mogelijkheden. ‘Er zijn een aantal ongunstige marktomstandigheden. die verklaren waarom bureaus het zwaar hebben. Daar hebben we mee te dealen. Maar inzoomend op de bureauprestaties zelf kun je zeggen dat daar nog steeds maatregelen mogelijk en nodig zijn om ervoor te zorgen dat je gezonder in de wedstrijd zit. Dat is iets waar de ondernemers zelf mee aan de slag kunnen en moeten. Ik zie ook meer dan voldoende mogelijkheden voor bureaus om de dienstverlening juist te hervormen zodat ze te verwachte groei in nieuwe domeinen kunnen verzilveren.’
**📋 Tips van Frank.news: Zo herstel je de piramide in je bureau**
1. **Breng je functieverhouding in kaart:** junior/medior/senior ratio per team, niet per bureau totaal
2. **Bereken je BBI per fte:** splits dit uit per functielaag. Verdient je juniorlaag echt geld?
3. **Stel tariefsdifferentiatie in:** minimaal factor 1,5 tot 2 tussen junior en senior tarief
4. **Maak een AI-automatiseringsplan:** welke processen kun je opvangen zonder extra personeel bij nieuwe klanten?
5. **Breek de reflex:** documenteer bij elke nieuwe klant expliciet of en waarom extra mensen nodig zijn. Maak het een bewuste keuze, niet een automatisme.
---
### Poppe van Pelt bouwde virtueel reclamebureau met 65 AI-agents
URL: https://www.frank.news/poppe-van-pelt-smaak-wordt-alleen-maar-belangrijker/
Last updated: 2026-09-18T11:00:53.000Z
*Dertig jaar lang maakte reclamemaker Poppe van Pelt mee hoe goede ideeën sneuvelden in vergaderingen. Een commercieel directeur die risico zag, een manager die nog even zijn mening wilde geven of een klant die vooral wilde weten wat de CEO ervan zou vinden. Nu bouwde hij een systeem met 65 AI-agents die ideeën bedenken, beoordelen en aanscherpen. Van Pelt denkt dat het vak niet verdwijnt, maar wel radicaal zal veranderen. 'Smaak wordt een onderscheidingsfactor.'*
*Door Bas Hakker*
📋Playbook
### Brand Taste & Cultural Relevance Playbook 2026
In een wereld van hyper-personalisatie en algoritmische feeds wordt 'smaak' het nieuwe onderscheidend vermogen. Dit playbook laat zien hoe Nederlandse merken culturele relevantie strategisch kunnen inzetten voor merkvoorkeur en loyaliteit.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/8565CDE3-C9D9-42A5-8B7F-956376F0410D/slide-deck-8fdde3ebb749170ddd52863853b6d4ef4abbdefc0819013feb1d98cd5699a211.pdf?ref=frank.news)
---
## Drie take-aways
- Van Pelt destilleerde dertig jaar ervaring, frustraties en karakters in een systeem dat ideeën vanuit alle hoeken aanvalt. Inclusief de mensen die hem vroeger tégenwerkten.
- Uurtje-factuurtje is voorbij — Als iets in 52 seconden kan wat vroeger vier uur kostte, kan geen klant meer dat uurtarief betalen. De toekomst: retainers, abonnementen, toegang tot systemen.
- Smaak wordt kapitaal — Technologie wordt voor iedereen beschikbaar. Het verschil zit niet meer in de tools, maar in wat jij ermee doet. En dat begint bij smaak.
---
**Je hebt een systeem gebouwd met 65 AI-agents. Waar komt dat idee vandaan?**
'Eigenlijk uit dertig jaar frustratie. Ik heb in mijn carrière heel vaak meegemaakt dat geweldige dingen om de meest vreemde redenen werden afgeschoten. Je zit in een meeting en ziet aan de gezichten soms al waar het naartoe gaat. Er wordt gefronst en je denkt: dit gaat nergens meer heen. Die 65 agents zijn synthetische personen waarin ik mijn verleden heb verwerkt en ze bestaan voor een deel uit mensen en persoonlijkheden die ik in mijn carrière ben tegengekomen. Dat is eigenlijk de rare paradox: mensen die mij vroeger misschien tegenwerkten, helpen mij nu.'
**Wat doen die agents precies?**
'Ze proberen een idee vanuit allerlei perspectieven te bekijken. Je wil niet alleen iemand hebben die zegt: geweldig idee, doen. Een van de problemen met AI is juist dat het heel graag met je meegaat. AI probeert je voortdurend een beetje naar de mond te praten, maar dat heb ik er zoveel mogelijk uitgesloopt. Je hebt juist mensen nodig die zeggen: leuk en aardig, maar hier heb je niet aan gedacht. Of: goed idee, maar op dit punt gaat een klant er nooit in mee.'
**Je hebt dus eigenlijk een virtueel reclamebureau gebouwd?**
'Ja, zo kun je het wel zien. Alleen kan ik er ook mensen bij halen die je normaal gesproken niet zo gemakkelijk in een ruimte krijgt. Verschillende soorten creatieven, specialisten, mensen uit andere landen, lokale influencers: je kunt allerlei perspectieven toevoegen. Ik heb het systeem verdeeld in drie fases: observe, analyze and accelerate. Eerst kijk je wat er gebeurt, vervolgens analyseer je het en daarna ga je ermee aan de slag. Voor klanten kan ik bijvoorbeeld trackers maken die continu volgen wat er rond een onderwerp gebeurt. Daar kunnen weer ideeën uit voortkomen: een app, een social campagne, een gewone campagne, een nieuw product. Dat maakt uiteindelijk niet zoveel uit.'
**Maar kan zo'n systeem werkelijk creatief zijn? Dat was een paar jaar geleden nog de grote twijfel rond AI.**
'Ik word daar steeds vaker door verrast. Ik dacht lange tijd dat bepaalde delen van het creatieve proces echt bij mensen zouden blijven. Maar vervolgens krijg je ineens iets terug waarvan je denkt: wacht eens even, dit had ik zelf niet bedacht.'
**Is dat voor jou het grote voordeel van AI: snelheid?**
'Snelheid en denkkracht. Ik kan 's ochtends om half vijf wakker worden met een half idee en daar meteen mee aan de slag gaan. Vroeger moest je zo'n idee misschien opschrijven en er de volgende dag met anderen over praten. Nu kan ik onmiddellijk allerlei kanten op. Dat is trouwens ook een gevaar. Ik schiet werkelijk alle kanten op. Je kunt ineens zoveel maken en onderzoeken dat je jezelf daarin kunt verliezen. Maar het past wel bij hoe ik altijd gewerkt heb. Ik krijg ideeën op rare momenten en wil ze dan meteen onderzoeken, maar de klassieke organisatie is daar helemaal niet op ingericht. Die verwacht dat iedereen op hetzelfde tijdstip op kantoor verschijnt, dezelfde vergaderingen bijwoont en volgens hetzelfde ritme werkt. Met deze technologie hoeft dat niet meer.'
**Je bent zelf jarenlang onderdeel geweest van die traditionele reclamewereld. Wat valt je nu op als je weer bij een bureau binnenloopt?**
'Ik was onlangs twee dagen terug bij een groot Nederlands bureau waar ik zestien jaar heb gewerkt. Echt mijn oude nest. Geweldige mensen, leuke teams, goede klanten. Ik voelde me er meteen weer thuis, maar tegelijkertijd zie je hoeveel onbenut potentieel daar rondloopt. Er zijn heel veel goede mensen en heel veel goede ideeën, maar processen maken het ingewikkeld. Reviewmomenten, updates, allerlei mensen die een mening moeten geven. Soms geeft iemand zijn mening terwijl die mening uiteindelijk helemaal geen gewicht heeft in de beslissingsprocedure. Maar je moet wel langs die persoon. Daar heb ik in mijn loopbaan ontzettend veel van gezien. Een idee kan geweldig zijn, maar vervolgens moet iedereen er iets van vinden en daar wordt het meestal niet beter van.'
**AI kan die bureaucratie dus gedeeltelijk omzeilen?**
'Dat is in ieder geval wat ik probeer. Ik noem het wel eens een shortcut to reality. Cut the crap, cut the bullshit. Je wilt zo snel mogelijk weten: houdt dit idee stand? Waar zitten de zwakke plekken? Welke bezwaren gaan mensen hebben? En kun je daar vooraf al iets mee? Ik heb bijvoorbeeld iets gemaakt dat ik "read the room before you're in it" noem. Stel dat ik een presentatie bij een klant heb en denk: misschien is dit wel een brug te ver. Dan kun je vooraf kijken naar de mensen die bij die meeting aanwezig zijn en nadenken over hun perspectieven. Waar reageren zij waarschijnlijk op? Welke begrippen kennen ze? Waar zitten mogelijke bezwaren? Dan bereid je je niet alleen inhoudelijk voor op de presentatie, maar ook op de ruimte waarin je straks terechtkomt.'
> *'Smaak wordt een onderscheidingsfactor. Goede smaak, maar zelfs slechte smaak kan een onderscheidingsfactor zijn, zolang die maar specifiek is.'*
**Als dit allemaal kan, wat betekent het dan voor het verdienmodel van reclamebureaus?**
'Dat gaat natuurlijk veranderen. Stel dat ik iets in 52 seconden kan maken waar ik vroeger vier uur over deed. Dan gaat niemand mij vier uur betalen. Dat kan gewoon niet. Daarom denk ik veel meer in retainers en abonnementen. Een klant koopt dan niet meer mijn uren, maar toegang tot een systeem, mijn kennis en mijn vermogen om voortdurend dingen te signaleren en te ontwikkelen. Wat er precies uitkomt, zien we vervolgens wel. Misschien is dat een campagne, misschien een analyse of een productidee. De software-industrie werkt natuurlijk al heel lang zo. Je betaalt voor toegang en niet voor het aantal uren dat iemand nodig had om de software te maken. Ik denk dat creatieve dienstverlening ook veel meer die kant op zal gaan.'
**Dan wordt het traditionele uurtje-factuurtje-model lastig houdbaar.**
'Ja. Je kunt niet tegen een klant zeggen: vroeger kostte dit mij vier uur en nu 52 seconden, dus ik stuur nog steeds vier uur. Dat gaat niet. Tegelijkertijd betekent het niet dat waarde verdwijnt. Integendeel. Als ik door dertig jaar ervaring een systeem kan bouwen dat sneller tot betere oplossingen komt, heeft dat waarde. Alleen moet je die waarde anders gaan organiseren en verkopen.'
**Wordt ervaring daardoor juist belangrijker?**
'Dat denk ik wel. Het interessante is dat mijn systeem niet zomaar bestaat uit 65 willekeurige bots, maar dat ik hier jaren mee bezig ben. Daar zit mijn ervaring in, mijn frustratie, de mensen die ik heb ontmoet, dingen die goed gingen en dingen die totaal mislukten. Je kunt tegenwoordig allemaal dezelfde AI gebruiken. De technologie wordt voor iedereen beschikbaar dus het verschil zit steeds minder in toegang tot kennis of technologie, maar wat je ermee doet.'
**En wat wordt dan de onderscheidende factor voor reclamemakers?**
'Smaak. Absoluut. Goede smaak, maar zelfs slechte smaak kan een onderscheidingsfactor zijn, zolang die maar specifiek is. Ik kwam bijvoorbeeld via LinkedIn in contact met een Japanse kunstenaar. Een wildvreemde, behoorlijk bijzondere persoon uit Tokio die op basis van een paar dingen die ze had gezien een kunstwerk wilde maken. Dat vind ik interessant. Daar gebeurt iets omdat iemand een eigen smaak heeft en door een muur heen breekt. Je denkt: hé, hier wil ik meer van zien. Dat is iets anders dan een machine vragen om twintig keurige varianten te maken. Dat kan straks iedereen.'
**Dus hoe beter AI wordt, hoe belangrijker de mens?**
'Op een bepaalde manier wel. Ik heb acht jaar voor Apple gewerkt en daar een wereldwijd netwerk opgebouwd van ontzettend interessante copywriters en creatieven. Sommige van die mensen zijn ook aangesloten op mijn netwerk en ik merk dat ik hun mening soms nog steeds meer waardeer dan die van mijn zelfgebouwde persoonlijkheden. Dat vind ik interessant. Voorlopig staan de humans tegen de machines wat mij betreft met 1-0 voor.'
**Maar die machines worden natuurlijk wel steeds beter.**
'Zeker. Dat maakt het juist interessant. Het wordt een soort wedstrijd. Maar ik zie AI niet als iets wat simpelweg de creatieve mens vervangt. Het geeft creatieve mensen gereedschap waarmee ze veel meer kunnen doen. Ik kan nu kanten op die vroeger onmogelijk waren. Als copywriter of creatief zat je toch vast aan wat je zelf kon, aan de mensen om je heen en aan de tijd die beschikbaar was. Nu kun je razendsnel andere perspectieven toevoegen, onderzoek doen, scenario's testen en ideeën ontwikkelen. Dat betekent overigens niet dat alles automatisch goed wordt. Er komt waarschijnlijk ook een gigantische hoeveelheid middelmatige troep en juist daarom wordt smaak belangrijk.'
**Wat zou een reclamebureau dan over vijf jaar moeten zijn?**
'Dat weet niemand precies en dat vind ik ook het leuke eraan. Maar het lijkt mij onwaarschijnlijk dat we gewoon doorgaan zoals we het dertig jaar hebben gedaan. Met grote teams, uren schrijven, allerlei reviewrondes en vervolgens een klant een rekening sturen voor de tijd die iedereen eraan besteed heeft. Technologie haalt daar zoveel tijd uit dat je opnieuw moet nadenken over wat je eigenlijk verkoopt. Volgens mij verkoop je uiteindelijk niet je uren, maar het vermogen om iets te zien wat anderen nog niet zien, om daar iets interessants van te maken en om te bepalen wat goed genoeg is om daadwerkelijk naar buiten te brengen. En precies daar komt die smaak weer terug.'
**Ben je optimistisch over wat AI met de reclamewereld gaat doen?**
'Ja. Vooral omdat ik nu gereedschap in handen heb waarmee ik veel meer kan doen dan vroeger. Natuurlijk zitten er gevaren aan en natuurlijk gaat er van alles veranderen. Sommige werkzaamheden waarvoor nu nog veel mensen nodig zijn, kunnen straks veel sneller. Maar ik geloof niet dat creativiteit daarmee verdwijnt.'
### Europa wil jongeren pas vanaf 15 jaar op social media zien
URL: https://www.frank.news/europa-wil-jongeren-pas-vanaf-15-jaar-op-social-media-zien/
Last updated: 2026-09-18T08:38:08.000Z
**Door Frank**
*17 september 2026 — 3 minuten lezen*
> De Europese Commissie heeft de ambitie uitgesprokenk om social media voor kinderen tot dertien jaar te verbieden en pas vanaf vijftien jaar volledig toegang geven. Heeft de voorgenomen maatregel directe gevolgen voor Nederlandse marketeers?
**Drie takeaways:**
1. De EU wil een een leeftijdsgrens van 13 jaar voor social media
2. Influencers spelen een cruciale rol in het aankoopgedrag van tieners
3. Marketeers moeten hun strategie verleggen naar andere kanalen zoals gaming-platforms
## Wat houdt het verbod precies in?
Het voorstel kwam op verzoek van de Franse president Emmanuel Macron, die in september een brief stuurde naar Commissievoorzitter Ursula von der Leyen. In zijn advies pleitte de Raad oorspronkelijk voor een leeftijdslimiet van 13 jaar, maar er wordt nu zelf gesproken over vijftien jaar. Staatssecretaris Aerdts zei eerder tegen de NOS dat 15 jaar de Nederlandse inzet blijft. Het initiatief volgt op vergelijkbare regelgeving in Australië, dat een socialemediaverbod invoerde voor jongeren onder de 16.
## De invloed van influencers op tieners
Voor marketeers kan dit wel een ding worden. Influencers zijn namelijk bepalend voor het aankoopgedrag van deze groep: van sneakers tot beauty-producten, tieners shoppen wat ze op TikTok en Instagram zien.
Als platforms zoals TikTok, Instagram en Snapchat straks verboden worden voor de jongste doelgroep, verdwijnt een cruciaal contactmoment. Influencers die vooral populair zijn bij 13- tot 15-jarigen, denk aan gaming-creators, beauty-vloggers en fashion-influencers, verliezen een substantieel deel van hun zichtbare publiek. Dat heeft directe gevolgen voor branded content-campagnes en influencer marketing: je meest beïnvloedbare doelgroep verdwijnt uit beeld, of verschuift naar kanalen die (nog) niet onder de wetgeving vallen.
## Alternatieve routes om jongeren te bereiken
Merken die zich traditioneel op tieners richten, moeten hun strategie aanpassen. Een eerste optie: werk via ouders. Communicatie gericht op ouders over producten voor kinderen kan indirect invloed uitoefenen. Denk aan merkbeleving, veiligheid en waarde-gedreven campagnes die resoneren bij gezinnen.
Ten tweede: verschuif naar offline en alternatieve digitale kanalen. Activaties op scholen, sportclubs, live events en partnerships met youth brands worden relevanter. De kunst is om aanwezig te blijven zonder opdringerig te zijn: juist in een tijd waarin ouders en Europa meer controle eisen.
En natuurlijk: houd je altijd aan de Nederlandse Reclame Code.
## Wat betekent dit voor jouw merk?
De nieuwe wetgeving dwingt marketeers om verder te denken dan social media. Als jouw merk zich richt op tieners, of als jongeren een belangrijk deel van je funnel vormen, is het tijd voor strategische herbezinning. Welke kanalen blijven beschikbaar? Hoe bereik je ouders effectief? En welke rol spelen gaming, streaming en live-activaties in jouw mediastrategie?
Belangrijk om te onthouden: de regelgeving is nog niet definitief. Lidstaten moeten zich nog uitspreken over de precieze leeftijdsgrens en de invulling van ouderlijk toezicht. Volgens de NOS moeten de lidstaten onderling vaststellen of de grens op 13 of 15 jaar komt. Maar de richting is duidelijk: sociale platforms worden steeds minder toegankelijk voor jongeren. Merken die nu al alternatieven ontwikkelen, lopen straks voor.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/europa-komt-verbod-socialmedia-tot-15-jaar
- https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2026/09/08/macron-europees-verbod-sociale-media-jongeren-15/
- https://tpo.nl/2026/09/16/eu-kinderwet-sociale-media-leeftijdsgrens/
- https://nos.nl/artikel/2630568-kabinet-steunt-europese-leeftijdsgrens-sociale-media
### Primark gaat toch kleding bezorgen
URL: https://www.frank.news/primark-gaat-toch-kleding-bezorgen/
Last updated: 2026-09-18T05:06:36.000Z
**Door Frank**
*18 september — 6 minuten lezen*
> Primark kondigt aan dat het bedrijf zijn positie als 'value leader' wil verstevigen na een moeilijke start van het jaar. De Ierse fastfashionketen, die lange tijd trouw bleef aan fysieke retail, introduceert nu tóch home delivery in Groot-Brittannië. Een belangrijke strategische shift voor een merk dat z'n hele model bouwde op lage prijzen door bewust géén e-commerce aan te bieden.
**Drie takeaways:**
1. Primark introduceert thuisbezorging in Groot-Brittannië na jaren van bewust weerstand, gedreven door dalende verkoopcijfers en druk op de winstmarge
2. Het merk blijft vasthouden aan z'n kernwaarde 'betaalbare mode', maar breidt z'n definitie van 'value' uit met gemak en service
3. Merken die vasthouden aan hun basis, zoals HEMA en Action in Nederland, presteren beter in tijden van economische druk
Primark wil terugkeren naar de basis van het merk
0:00
/953
1×
## De moeilijke start van Primark
Primark keert terug naar de basis. Het bedrijf wil zich opnieuw profileren als dé 'value leader' in de markt. Maar wat betekent dat concreet? Chief customer officer Matt Houston legt uit: 'We herdefiniëren wat waarde betekent. Het gaat niet alleen om prijs, maar ook om kwaliteit, duurzaamheid en het versterken van onze positionering als modemerk.'
Die strategische focus gaat gepaard met een opvallende breuk met het verleden. Primark introduceert namelijk home delivery in Groot-Brittannië, na jarenlang principieel vast te hebben gehouden aan alleen fysieke winkels. De keten had al een click & collect-service, maar thuisbezorging was altijd taboe. Te duur, te complex, en in strijd met het low-cost DNA.
## Waarom vasthouden aan je basis cruciaal is
De keuze van Primark om wél e-commerce toe te voegen, maar nadrukkelijk binnen de kaders van het bestaande merkDNA, is geen toeval. Merken die in moeilijke tijden hun fundamenten overeind houden, presteren structureel beter dan merken die paniekerig van koers veranderen.
Kijk naar HEMA in Nederland. Tijdens de coronacrisis versterkte het bedrijf bewust z'n positie als 'Nederlandse huiskamerwinkel' met producten die dichtbij de klant staan: rookworst, slagroomsoezen, praktische basics. Geen wilde uitstapjes naar premium of lifestyle, maar focus op waar het merk altijd goed in was. Resultaat: in 2023 draaide HEMA weer zwarte cijfers na jaren van verlies.
Of neem Action, dat midden in de energiecrisis bewust vasthield aan vaste lage prijzen en geen tijdelijke 'deals' introduceerde. Dat gaf vertrouwen. Klanten wisten: hier betaal je altijd weinig, geen spelletjes. Retail Trends meldde dat Action daardoor marktaandeel won op concurrenten die wél met acties gingen stunten.
Primark volgt nu diezelfde logica: niet het hele model omgooien, maar de basis versterken met een logische toevoeging. Home delivery past bij de verwachtingen van 2025, maar het lage-prijzenmodel blijft overeind.
## Drie merken die hun basis niet loslieten
Er zijn meerdere voorbeelden van merken die in crisistijd wél hun kernwaarden overeind hielden, met succes.
**1\. Patagonia (duurzaamheid boven groei)**
De outdoorketen bleef consequent weigeren om producten goedkoper te maken of sneller te leveren. In plaats daarvan lanceerde het een reparatieservice en secondhand-platform. Resultaat: het merk groeide door, terwijl concurrenten omzet verloren. Creative Review schreef in 2023 dat Patagonia's merkwaarde met 18% steeg, ondanks lagere volumes.
**2\. Albert Heijn (vers en lokaal)**
Tijdens de inflatie bleef AH inzetten op versproducten en Nederlandse leveranciers, ook al was dat duurder. Klanten bleven trouw omdat ze wisten waar ze voor betaalden. Onderzoek van Retail Trends in 2024 toonde aan dat AH z'n marktleiderschap verstevigde, juist door níet mee te gaan in een prijzenoorlog op alle fronten.
**3\. Coolblue (service als kern)**
Ook in 2024, toen e-commerce onder druk stond, bleef Coolblue investeren in eigen bezorgers, snelle klantenservice en persoonlijk advies. Geen AI-chatbots als goedkoop alternatief. Resultaat: hogere klanttevredenheid en meer terugkerende klanten dan bij Bol.com, volgens cijfers van Twinkle.
De rode draad? Deze merken pasten zich aan zonder hun ziel te verliezen. Primark doet nu hetzelfde: e-commerce toevoegen, maar niet ten koste van lage prijzen.
## Wat marketeers hiervan kunnen leren
De belangrijkste les van Primark's strategie is simpel: uitbreiding mag, zolang het je merkbelofte versterkt in plaats van verzwakt. Dat klinkt logisch, maar in de praktijk gaan veel merken de mist in.
Denk aan premium merken die plotseling met kortingen gaan werken (Michael Kors, Ralph Lauren), of budget-spelers die zich ineens 'premium' willen positioneren (Lidl met wijnadvies). Klanten prikken daar doorheen. Je reputatie bouw je niet op met campagnes, maar met consistente keuzes.
Voor Nederlandse marketeers betekent dit: kijk kritisch naar waar jouw merk voor staat, en toets elke nieuwe stap daaraan. Wil je gemak toevoegen? Prima, als dat past. Wil je duurzaamheid claimen? Zorg dat het verder gaat dan een groen logo. Wil je goedkoper? Leg uit waarom dat je propositie versterkt.
Primark's shift naar e-commerce is geen zwaktebod, maar een logische evolutie. Het bedrijf erkent dat 'value' in 2025 meer betekent dan alleen een laag prijskaartje. Maar de basis, lage prijzen door slimme operatie, blijft overeind. En dat is precies waarom deze zet kans van slagen heeft.
Creative directors en brand managers die aan een merk bouwen, zouden dit als kompas moeten gebruiken. Niet: wat doet de concurrent? Maar: wat verwacht onze klant van óns, en hoe blijven we daar trouw aan?
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingweek.com/primark-redefine-value-ecommerce/
- https://retailtrends.nl/news/76340/zo-houden-merklicenties-primark-dichtbij-de-klant
- https://www.creativereview.co.uk/primark-shockingly-chic-campaign-fashion-ad/
- https://corporate.primark.com/nl-nl/a/primark-cares/producten
### Jutta Leerdam neemt een sabbatical, maar er verandert helemaal niets
URL: https://www.frank.news/jutta-leerdam-neemt-een-sabbatical-maar-er-verandert-helemaal-niets/
Last updated: 2026-10-02T23:02:31.000Z
**Door Bas Hakker**
*17 september 2026 — 4 minuten lezen*
> Olympisch kampioene Jutta Leerdam kondigde in een twaalf minuten durende YouTube-video aan dat ze een schaatsseizoen overslaat. Voor de sport misschien jammer, voor sponsors en mediaplanners? Business as usual.
Jutta Leerdam kan geweldig schaatsen, maar belangrijker voor merken en mediaplanners: ze heeft een verhaal te vertellen en weet precies hoe ze dat moet doen. Toen ze aankondigde een sabbatical te nemen, deed ze dat niet via de KNSB of een persconferentie in Thialf, maar via haar YouTube-kanaal. De manier waarop ze dit nieuws bracht, zegt alles over waarom haar sponsorwaarde volstrekt intact blijft. Sterker nog: het onderstreept precies waarom ze als merk interessanter is dan de meeste Nederlandse topsporters. De vraag die ik me stel: waarom verandert er niets voor haar qua marketingwaarde?
**1\. Ze heeft een internationaal publiek dat Nederlandse sporters normaal nooit bereiken**
Met schaatsen bereik je sportliefhebbers in Nederland en misschien wat Scandinaviërs. Dat is de harde realiteit van een niche wintersport. Maar door haar relatie met Jake Paul heeft Leerdam toegang tot een compleet ander ecosysteem. Haar Instagram telt miljoenen volgers, een groot deel daarvan buiten Nederland. Dat opent deuren die voor andere schaatsers simpelweg dicht blijven. Het is het verschil tussen een deal met Nike wereldwijd en de sportwinkel op de hoek. Voor merken met internationale ambities is dat goud waard. Of ze nu wel of niet op het ijs staat, dat internationale bereik verdwijnt niet.
**2\. Ze beheerst de kunst van het platformdenken**
Dat ze haar sabbatical aankondigde op haar eigen manier is geen toeval. Leerdam heeft begrepen wat veel Nederlandse topsporters nog steeds niet snappen: je bent geen sporter die ook social media doet, je bent een merk dat sport als content gebruikt. Door haar nieuws via een eigen kanaal te brengen, omzeilt ze traditionele media en behoudt ze volledige controle over narratief en distributie. Voor mediaplanners is dit interessant omdat ze bewezen heeft dat ze weet hoe je een verhaal vertelt in verschillende formats, op verschillende platforms. Ze heeft een YouTube-kanaal, sterke Instagram-content en ze weet hoe ze haar verhaal moet pitchen. Dat zijn skills die verder gaan dan sportprestaties.
**3\. Ze heeft een jong publiek**
Leerdam trekt een publiek dat adverteerders graag willen bereiken: jong, digitaal vaardig, en engaged. Dat publiek volgt haar niet alleen om schaatsprestaties, maar om haar lifestyle, haar relatie, haar verhaal. Ze vertelt verhalen over discipline, mentale gezondheid en haar grote dromen en dat zijn thema's die jongeren boeien. Eigenlijk heeft ze die schaatssport niet echt nodig meer.
**4\. Voor sponsors is ze interessant omdat ze een verhaal heeft**
Een olympische medaille is mooi, maar het is een moment. Wat Leerdam verkoopbaar maakt voor sponsors is dat ze een doorlopend verhaal heeft. Over hoe hard je moet werken om de top te bereiken en wat je onderweg tegenkomt. Over keuzes maken tussen sport en geluk. Over internationale liefde en culturele verschillen. Dat zijn verhalen die je maandenlang kunt uitmelken in campagnes, ongeacht of ze nu traint of een sabbatical neemt. Sterker nog: een sabbatical kan juist extra content opleveren over nieuwe skills leren, persoonlijke ontwikkeling, mentale gezondheid. Dat zijn thema's waar merken als Nike en honderd andere merken graag bij willen aanhaken.
**5\. Ze is verder geëvolueerd dan de schaatssport zelf**
De NRC merkte het terecht op: "De manier waarop Leerdam met het nieuws naar buiten trad, laat zien dat ze als merk inmiddels ver boven de schaatssport is uitgestegen." Ze is niet langer alleen schaatser die ook sponsordeals heeft, maar een mediapersoonlijkheid die toevallig ook schaatst. Dat is een fundamenteel verschil. Het betekent dat haar waarde niet langer gekoppeld is aan wedstrijdresultaten of aanwezigheid op het ijs. Ze heeft zichzelf getransformeerd tot een platform op zich.
## De conclusie
Er verandert dus helemaal niets. Voor de schaatssport is het jammer, want ze is kleurrijk en trekt publiek, maar voor sponsors en mediaplanners blijft ze precies even interessant. Misschien zelfs interessanter, omdat ze nu aantoont dat ze strategisch denkt over haar merk en platform. Ze neemt de tijd om nieuwe skills te leren en content te creëren buiten de sport. Dat is slim. Het laat zien dat ze begrijpt dat haar waarde niet in haar schaatsen zit, maar in haar bereik, haar verhaal en haar vermogen om een publiek te boeien.
Voor Nederlandse marketeers is dit een lesje in modern sponsordenken. Ze zijn te lang blijven hangen in het idee dat sportsponsoring draait om prestaties en zendtijd. Maar de werkelijke waarde zit in verhalen, bereik en engagement. Leerdam heeft dat begrepen, zichzelf losgekoppeld van de sport en getransformeerd tot een merk. En merken gaan niet met sabbatical, die evolueren alleen maar.
📋Playbook
### Personal Branding voor Atleten: Commercieel Model Playbook 2026
Dit playbook analyseert het personal branding model van Jutta Leerdam en vertaalt dit naar een toepasbaar framework voor merken die werken met atleet-ambassadeurs. Je leert hoe je als merk waarde creëert met sporters die in transitie zijn, en hoe je hun commerciële potentie beschermt tijdens carrièrewijzigingen.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/782EFE1D-E157-4430-BE27-F040EA867D9A/slide-deck-f7b3ab4e712b6e617b0e693b85491df69ea22e3b28076357e85488dd95f4b012.pdf?ref=frank.news)
---
### Kendall Jenner voor TRIP: zo werk je met A-listers zonder je ziel te verkopen
URL: https://www.frank.news/kendall-jenner-voor-trip-zo-werk-je-met-a-listers-zonder-je-ziel-te-verkopen/
Last updated: 2026-10-03T23:15:11.000Z
**Door Frank**
*17 september 2026 — 12 minuten lezen*
> TRIP, een Brits merk voor kalmerende drankjes, lanceert een wereldwijde tv- en billboardcampagne met Kendall Jenner, Joe Jonas en TikTok-ster Madeline Argy. Alle drie zijn niet alleen ambassadeur, maar ook aandeelhouder in het bedrijf dat wordt gewaardeerd op 550 miljoen dollar. De campagne illustreert een nieuwe realiteit: celebrity-partnerschappen gaan steeds vaker over equity en lange-termijn-betrokkenheid in plaats van eenmalige endorsement deals.
**Drie takeaways:**
1. Equity partnerships creëren geloofwaardiger ambassadeurschap dan betaalde endorsements, zeker als celebrities al klant waren
2. Transparantie over commerciële belangen is wettelijk verplicht en versterkt paradoxaal genoeg juist de geloofwaardigheid
3. Impact ontstaat door multi-platform activatie: tv-spots zijn het startpunt, niet het eindpunt van de campagne
Kendall Jenner voor TRIP: zo werk je met A-listers zonder je ziel te verkopen
0:00
/1262
1×
## Het nieuws: van klant naar mede-eigenaar
TRIP, het Britse merk voor kalmerende drankjes met magnesium en botanicals, heeft een wereldwijde campagne gelanceerd waarin Kendall Jenner de hoofdrol speelt. Naast haar zijn popster Joe Jonas en TikTok-fenomeen Madeline Argy te zien. Het bijzondere: alle drie zijn niet alleen ambassadeur, maar ook aandeelhouder geworden in het bedrijf. Volgens PR Newswire waren ze al langer klant van TRIP voordat ze werden benaderd voor het partnerschap.
Door celebrities niet alleen in te zetten als reclamegezicht, maar ze daadwerkelijk mede-eigenaar te maken, ontstaat een fundamenteel ander type samenwerking. Jenner vertelde volgens Hello Magazine dat ze 'geobsedeerd' is door het merk en het gebruikt om de druk van het moderne leven te hanteren. Dat klinkt als een standaard pr-quote, maar krijgt meer geloofwaardigheid doordat ze er financieel belang bij heeft dat het merk slaagt.
Voor Nederlandse marketeers is dit relevant omdat het een shift laat zien in hoe merken met bekende gezichten kunnen samenwerken. Het gaat niet meer om een fotoshoot en een Instagram-post. Het gaat om structurele betrokkenheid waarbij de celebrity risico neemt en belang heeft bij het succes van het product.
## Les 1: Maak heldere afspraken over verwachtingen en beloning
De klassieke celebrity endorsement deal draait om een vast bedrag voor een vastgesteld aantal posts, verschijningen of campagnes. Bij equity partnerships ligt dat anders. De celebrity krijgt aandelen en wordt daarmee onderdeel van het bedrijf. Dat vraagt om veel scherpere afspraken over wat er van beide kanten wordt verwacht.
Concreet betekent dit: hoeveel tijd investeert de celebrity daadwerkelijk in het merk? Hoeveel creative input krijgt hij of zij? Wat zijn de verplichtingen op social media, bij events, in mediaoptredens? En omgekeerd: welk percentage equity krijgt de celebrity, onder welke voorwaarden, en met welke exit-scenario's? Dit zijn juridisch complexe constructies waarbij het cruciaal is dat verwachtingen vooraf glashelder zijn.
In Nederland zien we dit model nog weinig bij grote merken, maar wel bij startups die influencers of bekende Nederlanders betrekken. Denk aan VanMoof dat in het verleden samenwerkte met bekende gezichten die het merk letterlijk gebruikten (al heeft dat merk inmiddels andere problemen). Of aan food- en drankmerken die influencers als co-founder positioneren. Het risico: als de verwachtingen niet kloppen, heb je niet alleen een teleurgestelde ambassadeur, maar een teleurgestelde aandeelhouder die juridische stappen kan ondernemen. Dus: zet alles op papier, laat juristen meekijken, en wees realistisch over wat je van elkaar kunt verwachten.
## Les 2: Transparantie is geen optie, het is verplicht (en slim)
In Nederland is de Reclame Code duidelijk: als iemand betaald wordt voor een uiting over een product, moet dat zichtbaar worden gemaakt. Dat geldt ook voor equity partnerships. Als Kendall Jenner aandelen heeft in TRIP en daarover post op Instagram, moet ze dat melden. Niet in kleine lettertjes, maar helder en direct.
De Nederlandse Reclame Code stelt dat commerciële communicatie herkenbaar moet zijn. De Autoriteit Consument & Markt (ACM) handhaaft dit actief en heeft meerdere influencers en merken op de vingers getikt voor onduidelijke sponsoring. Voor internationale campagnes met Nederlandse uitrol geldt: check of de disclosure voldoet aan Nederlandse eisen, ook al is de campagne in het buitenland ontwikkeld.
Maar transparantie is niet alleen een juridische plicht, het is ook strategisch slim. Onderzoek van Trend Hunter toont aan dat consumenten steeds kritischer zijn op authenticiteit. Een celebrity die openlijk zegt 'ik ben mede-eigenaar van dit merk en geloof erin' wordt als geloofwaardiger ervaren dan iemand die doet alsof het een spontane aanbeveling is. Het paradoxale effect: door eerlijk te zijn over je commerciële belang, versterk je juist de geloofwaardigheid. Dus geen verborgen partnerships, geen vage constructies. Gewoon helder zijn: dit is reclame, dit is mijn belang, en daarom sta ik erachter.
## Les 3: Tv-spots zijn leuk, maar impact ontstaat elders
TRIP zet Kendall Jenner in voor tv-commercials en billboards. Dat is classic advertising: bereik kopen, herkenning creëren, brand awareness opbouwen. Maar de échte impact van dit soort partnerships ontstaat niet in die 30 seconden zendtijd. Die ontstaat in de social content, de behind-the-scenes, de authentieke momenten die Jenner zelf deelt met haar 290 miljoen Instagram-volgers.
De tv-spot is het startpunt, niet het eindpunt. Nederlandse bureaus weten dit inmiddels ook: een campagne met een bekend gezicht werkt pas als je die bekendheid vertaalt naar meerdere touchpoints. Denk aan TikTok-content waarin Madeline Argy (die ook deel uitmaakt van de TRIP-campagne) laat zien hoe ze het product gebruikt. Of Instagram Stories van Joe Jonas waarin hij backstage een TRIP-drankje opent. Dat zijn de momenten die engagement creëren.
Voor Nederlandse merken die overwegen met bekende gezichten te werken: zie de campagne als een ecosysteem, niet als een losse uiting. Zorg dat je ambassadeur ruimte krijgt om het merk op zijn of haar eigen manier te vertegenwoordigen. Dat vraagt lef en loslaten van controle, maar levert veel meer op dan strak geregisseerde content die niemand gelooft. En meet niet alleen bereik, maar ook sentiment, engagement en conversie. Want uiteindelijk gaat het niet om hoeveel mensen Kendall Jenner zien, maar om hoeveel mensen daadwerkelijk TRIP gaan kopen.
## Wat dit betekent voor de Nederlandse markt?
De TRIP-campagne met Kendall Jenner is geen Nederlandse case, maar wel relevant voor Nederlandse marketeers. Ten eerste: de equity partnership-trend komt ook deze kant op. We zien het al bij startups en scale-ups die bekende Nederlanders als medeoprichter of ambassadeur met aandelen betrekken. Denk aan drankenmerken, fashion labels, tech-platforms. Verwacht dat ook grotere merken dit model gaan verkennen, zeker als celebrity marketing steeds duurdere wordt.
Ten tweede: de juridische en ethische kaders blijven belangrijk. De ACM houdt toezicht, consumenten worden kritischer, en merken die de regels overtreden riskeren niet alleen boetes maar ook reputatieschade. Dus zelfs als je een internationale campagne uitrolt in Nederland, zorg dat alles klopt met lokale wetgeving.
Ten derde: denk multi-platform en langetermijn. Een eenmalige samenwerking met een bekend gezicht levert misschien een piek in aandacht op, maar geen duurzame merkwaarde. Equity partnerships dwingen merken en celebrities tot een langdurige relatie waarin beide partijen belang hebben bij succes. Dat vraagt meer investering vooraf, maar levert structurele return op. Voor CMO's en marketingdirecteuren is de vraag dus niet of je met bekende gezichten moet werken, maar hoe je dat doet op een manier die geloofwaardig, transparant en effectief is.
📋Playbook
### Celebrity Endorsement Strategie voor Nederlandse Merken 2026
Een strategisch framework voor het selecteren, contracteren en activeren van celebrity endorsements die écht werken. Van TRIP's Kendall Jenner-deal tot praktische do's & don'ts voor Nederlandse merken die internationale of lokale celebrities willen inzetten zonder geloofwaardigheid te verliezen.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/FD00A537-C011-437A-8643-787A28933BEE/slide-deck-73a36ae082412eb2c7bdff2930bf92776816ddc8288f44ba53f843f2b1d1f0db.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.prnewswire.com/news-releases/kendall-jenner-stars-in-trips-global-tv--billboard-campaign-alongside-joe-jonas-and-tiktok-star-madeline-argy-302880505.html
- https://www.hellomagazine.com/celebrities/922240/kendall-jenner-trip-drinks/
- https://www.trendhunter.com/trends/low-calorie-calming-sparkling-drinks
- https://spectrumfm.net/kendall-jenner-trip/
### Merken maken sneller videoadvertenties met AI, maar gebruiken ze die ook?
URL: https://www.frank.news/merken-maken-sneller-videoadvertenties-met-ai-maar-gebruiken-ze-die-ook/
Last updated: 2026-09-17T07:28:34.000Z
**Door Frank**
*17 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Driekwart van de merken produceert videoadvertenties met AI-tools, maar minder dan de helft zet ze daadwerkelijk in. Uit analyse van meer dan 300 merken op het Bannerflow-platform blijkt dat 78% in 2026 videocontent creëerde, terwijl slechts 46% video-impressies genereerde. Een opvallende kloof tussen productie en gebruik die vragen oproept over de praktische inzetbaarheid van AI-gegenereerde video.
**Drie takeaways:**
1. AI-tools maken videoproductie sneller en goedkoper, maar het daadwerkelijk inzetten van die content blijft achter bij de productiecapaciteit
2. De gap tussen maken (78%) en gebruiken (46%) wijst op operationele uitdagingen: van format-keuzes tot interne goedkeuringsprocessen
3. Performance marketing met video vereist meer dan productie alleen: distributiestrategie, testing en optimalisatie bepalen het verschil
78% van merken maakt videoadvertenties, maar slechts 46% zet ze in
0:00
/1306
1×
## Wat zegt de Bannerflow-analyse?
Bannerflow analyseerde geanonimiseerde data van meer dan 300 merken die hun platform gebruiken voor display advertising. De cijfers zijn helder: 78% van die merken maakte in 2026 videocontent aan, maar slechts 46% genereerde daadwerkelijk video-impressies. Dat betekent dat één op de drie merken die video produceert, die content vervolgens niet of nauwelijks inzet in campagnes.
De data komt van een platform dat specifiek gericht is op het produceren en distribueren van display ads, inclusief video. Merken kunnen daar met templates en AI-ondersteuning relatief snel video's maken voor verschillende formaten en platforms. De technologie is er, de productie loopt, maar de daadwerkelijke uitrol blijft steken.
Dat roept vragen op. Waarom investeren merken in het maken van video's die ze vervolgens niet gebruiken? Ligt het aan de kwaliteit? Aan ontbrekende mediabudgetten? Of aan interne processen die het lastig maken om snel van productie naar activatie te gaan?
## Hoe AI videoproductie verandert
AI-tools maken videoproductie radicaal toegankelijker. Waar je vroeger een productiebureau, cameracrew en studio nodig had, kun je nu met platforms als Bannerflow, Google Ads Genereren of Amazon's creatieve AI-tools binnen enkele uren videoadvertenties maken. Marketing Report signaleert dat AI vooral effectief is in workflow-optimalisatie: transcripties voor snellere montage, automatische editing met tools als Autopod, AI-voice-overs voor functionele content en slimme snippet-selectie voor social formats.
Google biedt in Genereren van vraag automatisch gegenereerde videoadvertenties aan, waarbij AI van Google aangeleverde componenten gebruikt om video's van professionele kwaliteit in meerdere standen te maken. Amazon Ads helpt merken binnen enkele uren streaming tv-advertenties te produceren en deze met realtime signalen te optimaliseren.
De belofte is duidelijk: sneller, goedkoper, schaalbaar. Internationale merken rapporteren volgens Doublesmart een conversietoename van gemiddeld 81% door AI-marketing. Maar productie is iets anders dan distributie. En daar gaat het mis.
## Waarom de gap tussen maken en gebruiken?
De verklaring voor de kloof tussen 78% productie en 46% gebruik zit waarschijnlijk in meerdere factoren. Ten eerste: niet elke video die je maakt is goed genoeg om in te zetten. AI-tools maken het makkelijk om content te produceren, maar kwaliteitscontrole blijft mensenwerk. Marketing Report benadrukt dat authenticiteit cruciaal blijft, en verwijst naar de mislukte AI-kerstcommercial van McDonald's als waarschuwing.
Ten tweede: interne goedkeuringsprocessen. Veel organisaties hebben strikte brand guidelines en review-cycli voordat content live mag. AI versnelt de productie, maar de compliance-check blijft even lang duren.
Ten derde: mediabudget en strategie. Video-impressies kosten geld. Misschien maken merken video's als test, maar ontbreekt het budget of de strategie om ze grootschalig in te zetten. Of ze weten simpelweg niet goed welke formats en platforms het beste werken voor hun doelgroep.
Ten vierde: technische beperkingen. Niet elk format werkt op elk platform. Een video gemaakt voor Instagram Stories moet anders zijn dan een pre-roll voor YouTube. Die vertaalslag van productie naar distributie vraagt meer dan alleen een exportknop.
## Hoe test je wat werkt?
Voor performance marketeers die wél door willen van productie naar gebruik is er een logische aanpak. Begin klein: maak met AI-tools verschillende varianten van één campagne-idee. Test die varianten in een gecontroleerde omgeving met beperkt budget. Meet niet alleen click-through rate, maar ook view-through conversies en brand lift.
Split-testing is cruciaal. Zet AI-gegenereerde video af tegen traditioneel geproduceerde content. Of test verschillende AI-tools tegen elkaar. Amazon Ads benadrukt het belang van realtime optimalisatie: pas je creative aan op basis van wat je ziet in de data.
Key Agency wijst erop dat AI-videogeneratie deuren opent voor marketeers die meer willen doen met visuele content zonder een filmcrew in te schakelen. Maar authenticiteit blijft het verschil maken. De beste aanpak combineert AI-efficiëntie met menselijke regie: gebruik AI voor schaalbare productie, maar laat strategie, storytelling en merkbeleving bij mensen.
En misschien belangrijkst: zorg dat je organisatie operationeel klaar is. Als je productiecapaciteit verdrievoudigt door AI, moet je distributieproces daar op aangepast zijn. Anders stapel je video's op die niemand ziet.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/wire/slechts-46-merken-zet-videoadvertenties-terwijl-78-ze-produceert-blijkt-uit-gegevens-bannerflow
- https://marketingreport.nl/videomarketing-in-2026-authenticiteit-met-een-vleugje-ai/
- https://www.doublesmart.nl/nieuws/ai-marketing-het-wat-waarom-en-hoe/
- https://advertising.amazon.com/nl-nl/library/expert-advice/ai-creative-tools-expert-advice
- https://support.google.com/google-ads/answer/15701616?hl=nl
### VPRO gaat als eerste verificatietool voor AI-beelden gebruiken: wat dit betekent voor jouw content
URL: https://www.frank.news/vpro-gaat-als-eerste-beeldverificatietool-gebruiken-wat-dit-betekent-voor-jouw-content/
Last updated: 2026-09-27T20:00:03.000Z
**Door Frank**
*17 september 2026 — 6 minuten lezen*
> De VPRO is de eerste Nederlandse mediaorganisatie die al haar content voorziet van een digitale handtekening via C2PA-technologie. Samen met Media Campus NL en Dawn Technology ontwikkelde de publieke omroep verifieermij.nl, een opensource tool waarmee iedereen kan controleren of beelden authentiek zijn. Nu generatieve AI het steeds makkelijker maakt om beelden te manipuleren, zet deze stap de standaard voor transparantie in de Nederlandse content-industrie.
**Drie takeaways:**
1. C2PA-handtekeningen worden de nieuwe standaard: publieke omroepen lopen voorop, maar brands en contentmakers moeten snel volgen om geloofwaardigheid te behouden
2. Verifieermij.nl lost een urgent probleem op: consumenten kunnen straks niet meer onderscheiden wat echt is zonder technische verificatie
3. De internationale opschaling (IBC 2026) betekent dat deze technologie van nice-to-have naar must-have gaat voor elke contentproducent
VPRO gaat als eerste beeldverificatietool gebruiken: wat dit betekent voor jouw content
0:00
/1005
1×
## Wat doet de VPRO precies?
Verschillende VPRO-redacties voorzien vanaf nu al hun content van C2PA-informatie. Dat is een digitale handtekening die in het beeldbestand zelf wordt opgeslagen. De technologie werkt als een metadata-laag die de herkomst, bewerkingsgeschiedenis en authenticiteit van een beeld vastlegt. Via verifieermij.nl kan iedereen die handtekening uitlezen en controleren of een beeld authentiek is, of en hoe het bewerkt is, en waar het vandaan komt. De VPRO ontwikkelde deze opensource verificatietool samen met Media Campus NL en Dawn Technology. De eerste tests zijn al succesvol uitgevoerd. Dit najaar krijgt de Nederlandse tool een internationaal podium tijdens de International Broadcasting Convention (IBC) 2026, wat aangeeft dat dit geen lokale experiment is maar een serieuze infrastructurele verschuiving in hoe content wordt gedistribueerd en geverifieerd.
## Waarom is dit nu urgent?
Generatieve AI maakt het steeds eenvoudiger om beelden te creëren en te manipuleren. Wat voorheen specialistische kennis en dure software vergde, kan nu iedereen met een gratis tool. Voor marketingteams betekent dit een dubbele uitdaging. Ten eerste: hoe bescherm je je eigen brand tegen deepfakes en nepbeelden die jouw identiteit misbruiken? Ten tweede: hoe behoud je geloofwaardigheid als consument en platform niet meer kunnen onderscheiden of jouw content authentiek is? De VPRO erkent dit risico expliciet. In hun jaaroverzicht 2025 benadrukt de directie dat de wereld vrijdenkers nodig heeft en dat relevant blijven in een wereld vol desinformatie prioriteit heeft. Voor commerciële brands geldt hetzelfde: transparantie wordt een concurrentievoordeel. Wie nu niet investeert in verificatietechnologie, loopt het risico straks buitengesloten te worden door platforms die alleen nog geverifieerde content accepteren.
## Hoe werkt C2PA in de praktijk?
C2PA staat voor Coalition for Content Provenance and Authenticity. Het is een open standaard die door Adobe, Microsoft, de BBC en honderden andere partijen wordt ondersteund. Technisch werkt het als volgt: bij het maken of bewerken van content wordt cryptografische metadata toegevoegd aan het bestand. Die metadata bevat informatie over de camera of software waarmee het beeld is gemaakt, tijdstip en locatie, en alle bewerkingen die zijn uitgevoerd. Belangrijk: de handtekening is niet te verwijderen zonder dat dit zichtbaar wordt. Voor marketingteams betekent dit concrete aanpassingen in de workflow. Creative teams moeten gaan werken met software die C2PA ondersteunt (Adobe, Capture One, diverse AI-tools). Contentmanagers moeten protocollen opzetten voor hoe metadata wordt beheerd. En juridische afdelingen moeten afspraken maken over wie verantwoordelijk is voor de handtekening als content door meerdere partijen wordt bewerkt. De VPRO test dit nu in een publieke omgeving, wat betekent dat de kinderziektes er hopelijk al uit zijn tegen de tijd dat commerciële partijen volgen.
## Wat betekent dit voor jouw marketingstrategie?
Deze ontwikkeling heeft drie directe implicaties voor marketing- en contentteams. Eerst: authenticiteitsclaims moeten technisch worden onderbouwd. 'Echte verhalen van echte mensen' is straks geen copywriting meer, maar een verificeerbare claim. Als jij user-generated content gebruikt, moet je kunnen bewijzen dat die content niet AI-gegenereerd is. Ten tweede: platforms gaan verificatie eisen. Net zoals je nu cookiebanners moet implementeren, wordt C2PA-ondersteuning straks een voorwaarde voor distributie op sociale media en nieuwsplatforms. Bereid je daarom nu al voor door in gesprek te gaan met je productionepartners over hun C2PA-ondersteuning. Ten derde: transparantie wordt een merkwaarde. Wie openlijk communiceert over AI-gebruik en bewerkingen, bouwt vertrouwen. Wie dat niet doet, wordt verdacht. De VPRO laat zien dat een publieke omroep met beperkte middelen dit kan implementeren. Voor commerciële partijen met grotere contentbudgetten zou dit dus geen technische barrière moeten zijn, maar een strategische keuze. De vraag is niet of je dit gaat doen, maar wanneer je begint.
📋Playbook
### Content Authenticity Playbook: C2PA-verificatie voor Merken 2026
VPRO is de eerste Nederlandse omroep die beeldverificatie implementeert via C2PA-standaard. Dit playbook toont hoe jouw merk of organisatie content authenticity kan borgen, AI-transparantie kan inrichten en vertrouwen kan opbouwen in een tijdperk van deepfakes en synthetic media.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/70C51585-C991-4EF2-8933-E1EEB8ADBE49/slide-deck-89a93ee43b4efc2032e0458dd8bc1811e8e5e8eedabafcab02b9b8be5d9b438a.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/vpro-gaat-eerste-beeldverificatietool-gebruiken
- https://fonkmagazine.com/artikelen/media/vpro-gaat-als-eerste-beeldverificatietool-gebruiken-77793.html
- https://www.vpro.nl/info/jaaroverzicht-2025-navigeren-door-de-storm
### Reclame-inkomsten gouden ei voor streamers
URL: https://www.frank.news/reclame-inkomsten-gouden-ei-voor-streamers/
Last updated: 2026-09-27T20:10:31.000Z
**Door Frank**
*16 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Streamingdiensten als Netflix en Videoland hebben hun groeimotor gevonden: advertenties. Uit nieuw onderzoek van Bitmovin blijkt dat reclame-inkomsten abonnementsgroei als belangrijkste inkomstenbron hebben ingehaald. Vooral gratis ad-supported diensten maken grote stappen, terwijl betaalde diensten massaal goedkopere advertentievarianten introduceren.
**Drie takeaways:**
1. Ad-supported streaming groeit in 2025 met 59,6 procent en overtreft traditionele abonnementsgroei
2. Consumenten accepteren reclame als de prijs significant lager is of de service gratis blijft
3. Streamers bouwen hybride modellen met zowel premium ad-free als goedkopere ad-supported opties
Reclame-inkomsten gouden ei voor streamers
0:00
/1260
1×
## Waarom advertenties nu belangrijker zijn dan abonnees
De groei van het aantal betalende abonnees is bij veel streamingdiensten afgevlakt. Uit onderzoek van Bitmovin blijkt dat advertentie-inkomsten nu de belangrijkste groeimotor zijn geworden voor videostreamers. Dit werd al bevestigd in het AdEx Benchmark-rapport van IAB Europe uit 2026: de bestedingen aan SVOD-advertenties stegen met maar liefst 59,6 procent.
Voor Nederlandse media buyers en adtech specialisten betekent dit een belangrijke verschuiving. Waar streamingplatforms jarenlang advertentievrij waren, openen ze nu massaal hun inventory voor advertising. Netflix, Videoland en internationale spelers introduceren stuk voor stuk goedkopere abonnementen met reclame. Spreekbuis.nl signaleert dat deze ontwikkeling direct aansluit bij de stagnerende groei van premium abonnementen. De conclusie: streaming is niet langer een advertentievrije zone, maar een volwaardig mediakanaal voor performance marketing.
## Drie streamingmodellen die nu concurreren
De markt heeft zich gesplitst in drie duidelijke businessmodellen. Ten eerste zijn er de traditionele premium diensten zonder reclame, zoals het duurdere Netflix-abonnement. Dit model verliest aan aantrekkingskracht omdat de prijzen stijgen en het aanbod gefragmenteerd raakt over meerdere platforms.
Ten tweede zie je hybride modellen: betaalde diensten die een goedkoper advertentie-abonnement aanbieden naast de premium variant. Netflix en Prime Video hebben dit model omarmd. Zoals Tweakers constateert, drukken deze platforms bewust richting de advertentievariant omdat die commercieel aantrekkelijker is. De inkomsten per gebruiker zijn hoger door de combinatie van abonnementsgeld én advertentie-opbrengsten.
Ten derde zijn er de volledig gratis ad-supported streamers (FAST-diensten), die geen abonnementsgeld vragen maar volledig op advertenties draaien. Volgens het Bitmovin-onderzoek maken juist deze diensten de grootste groeistappen. Voor adverteerders bieden ze schaal en bereik tegen competitieve CPM's.
## Wanneer accepteren kijkers advertenties?
De cruciale vraag voor adverteerders: wanneer accepteren consumenten reclame in hun streamingervaring? Uit marktonderzoek blijken drie factoren bepalend. Allereerst prijs: als het verschil tussen ad-free en ad-supported significant is (vaak 4 tot 6 euro per maand), kiest een groot deel voor de goedkopere optie.
Ten tweede speelt frequentie een rol. Kijkers accepteren reclame als die niet te opdringerig is. Streamers experimenteren daarom met verschillende advertentieformats: pre-roll, mid-roll en display-advertising. De kunst is om de kijkervaring niet te veel te verstoren. Tweakers merkt op dat consumenten vrezen dat streamers de kant opgaan van traditionele commerciële tv, met lange blokken onderbrekingen.
Ten derde is relevantie cruciaal. Streamingplatforms beschikken over rijke first-party data over kijkgedrag, voorkeuren en demografie. Voor performance marketeers betekent dit gerichtere targeting dan bij lineaire tv mogelijk was. De combinatie van betere data en lagere acceptatiedrempels maakt streaming tot een aantrekkelijk kanaal voor campagnes.
## Wat dit betekent voor Nederlandse adverteerders
Voor media buyers en adverteerders ontstaat een nieuwe realiteit. Streamingplatforms worden volwaardige concurrenten van traditionele tv-advertising. Ster, de commerciële tak van de publieke omroep, voelt de druk. Uit berichtgeving van de Rijksoverheid blijkt dat de publieke omroep meer ruimte krijgt voor reclame-inkomsten om concurrerend te blijven.
De Nederlandse markt kent enkele specifieke kenmerken. Videoland is marktleider onder lokale streamers en heeft een advertentiemodel geïntroduceerd. Internationale spelers als Netflix, Disney+ en Prime Video vechten om hetzelfde advertentiebudget. Voor adverteerders betekent dit meer keuze, maar ook fragmentatie: campagnes moeten over meerdere platforms worden uitgerold om voldoende bereik te realiseren.
De belangrijkste verschuiving is strategisch: streaming is geen niche meer, maar een must-have in het mediamix. Adtech specialisten moeten zich voorbereiden op programmatic buying voor streaming inventory, nieuwe meetmethoden voor viewability en completion rates, en integratie met bestaande performance marketing dashboards. De streamingrevolutie is voor adverteerders net begonnen.
📋Playbook
### Advertising op Streamingplatforms: Strategie voor Merken 2026
Streamingdiensten zetten vol in op advertenties. Dit playbook geeft je een concrete strategie om als merk optimaal te profiteren van AVOD-platforms, van Netflix tot Disney+. Inclusief budgetallocatie, targeting-strategieën en KPI-frameworks.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/2055F5BF-8285-4979-B8B5-5CEA4E19CA20/slide-deck-e4efa95930ab2bf4ecf26293802653fdbe502f93e7cc8e80a22ea387dd9818b7.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/reclameinkomsten-belangrijkste-groeimotor-videostreamers
- https://www.spreekbuis.nl/onderzoek-reclame-passeert-abonnementen-als-groeimotor-van-streaming/
- https://tweakers.net/reviews/13536/waarom-prime-video-en-netflix-liever-willen-dat-je-een-abo-met-reclame-neemt.html
- https://www.rijksoverheid.nl/actueel/nieuws/2025/11/21/landelijke-publieke-omroep-krijgt-ruimte-voor-meer-lineaire-reclame
### ChatGPT-advertenties leveren nog weinig op
URL: https://www.frank.news/chatgpt-advertenties-leveren-nog-weinig-op/
Last updated: 2026-09-16T12:00:16.000Z
**Door Frank**
*16 september 2026 — 3 minuten lezen*
> [Beslist.nl](https://www.frank.news/beslist-nl-haalt-dubbele-doorklikratio-met-chatgpt-ads/) mag dan blij zijn met de hoge doorklikratio op ChatGPT, mediabureaus zien vooralsnog weinig resultaat van hun advertentiecampagnes op de AI-tool. Dat blijkt uit rapportages van bureaus aan Emerce, ondanks verbeteringen die OpenAI zegt te hebben doorgevoerd. Sinds 24 augustus 2026 zijn ChatGPT Ads beschikbaar in Nederland, maar de conversieratio's en return on ad spend (ROAS) blijven achter bij verwachtingen.
**Drie takeaways:**
1. ChatGPT Ads zijn live in Nederland sinds augustus 2026, maar mediabureaus rapporteren teleurstellende resultaten qua conversie en bereik
2. Organische vindbaarheid in ChatGPT werkt beter: verkeer via ChatGPT converteert drie keer beter (2,08%) dan organisch Google-verkeer (0,71%)
3. Focus eerst op organische aanwezigheid en experimenteer kleinschalig met betaalde campagnes om te leren wat werkt voordat je budget opschaalt
## Beschikbaar, maar weinig impact
Nederlandse mediabureaus kunnen sinds 24 augustus 2026 adverteren op ChatGPT, als onderdeel van de uitrol naar 31 Europese landen. Het levert ChatGPT naar verwachting een [miljard aan omzet](https://www.frank.news/advertenties-leveren-chatgpt-dit-jaar-al-een-miljard-op/) op, maar voor adverteerders valt het in de praktijk tegen. Veel bureaus zien de resultaten waar ze op hoopten niet binnenkomen, zo blijkt uit onderzoek van Emerce. De klacht: ondanks verbeteringen in targeting en doelgroepaanpak blijven conversieratio's laag en is de ROAS onder de maat.
Dat is opvallend, want ChatGPT heeft een enorm gebruikersbestand. OpenAI claimt wereldwijd meer dan 900 miljoen wekelijkse actieve gebruikers. Toch slagen adverteerders er vooralsnog niet in om dat publiek effectief te bereiken. Betaalde abonnementen zoals ChatGPT Plus, Pro en Enterprise blijven advertentievrij. Advertenties verschijnen alleen bij gratis gebruikers, als gelabelde suggesties los van het antwoord zelf.
OpenAI gaat voorzichtig te werk. Advertenties verschijnen niet rond gevoelige onderwerpen zoals gezondheid, geestelijke gezondheid of politiek. De OpenAI Ads Manager is beschikbaar voor adverteerders in onder meer de VS, het VK, Japan, Zuid-Korea, Australië, Canada en Nederland. Maar zoals Sageon concludeert: ChatGPT Ads zijn nog niet iets waar je in Nederland even een campagne voor aanzet.
## Organisch werkt beter dan betaald
Er is een paradox. Terwijl betaalde ChatGPT Ads teleurstellen, blijkt organische vindbaarheid in ChatGPT juist goed te presteren. Orbit Media analyseerde GA4-data tussen januari en juni 2026 en ontdekte dat verkeer uit ChatGPT converteert naar aanvragen in 2,08 procent van de gevallen. Dat is drie keer hoger dan gewoon organisch Google-verkeer, dat op 2,4 procent uitkomt.
Dit verschil is relevant voor performance marketeers. Het laat zien dat gebruikers die via ChatGPT op je site terechtkomen, een hogere intentie hebben. Ze hebben waarschijnlijk een specifieke vraag gesteld en krijgen een contextueel antwoord waarin jouw organisatie wordt genoemd. Dat levert blijkbaar betere leads op dan een generieke zoekopdracht.
Webleaders benadrukt dan ook: die organische basis is precies wat je nodig hebt om straks met betaalde advertenties succesvol te zijn. Zorg dus dat je content, productinformatie en merk vindbaar zijn binnen ChatGPT. Focus op heldere, feitelijke informatie die het AI-model kan oppikken en gebruiken in antwoorden. Die investering betaalt zich nu al terug, nog voordat betaalde campagnes écht gaan lopen.
## Verwachtingen voor de toekomst
Ondanks de magere resultaten nu, geloven experts dat ChatGPT op termijn een belangrijk advertentiekanaal kan worden. OpenAI beschikt over enorme hoeveelheden gedragsdata en kan die inzetten voor steeds scherpere targeting. Het platform leert snel, en de verwachting is dat advertentiefuncties de komende maanden sterk verbeteren.
Ook de uitrol gaat door. In mei 2026 kondigde OpenAI aan dat de ads-pilot wordt uitgebreid naar het VK, Mexico, Brazilië, Japan en Zuid-Korea. Nederland volgde in augustus. De functionaliteit is er dus wel, maar de vraag is of adverteerders er al mee overweg kunnen.
Voor Nederlandse marketeers is de boodschap: experimenteer kleinschalig, meet scherp en verwacht niet meteen dezelfde ROI als op Meta of Google. Zie het als een leerfase. Test verschillende boodschappen, doelgroepen en conversiepaden. Documenteer wat werkt en wat niet. ChatGPT Ads zijn geen plug-and-play kanaal, maar voor early adopters met geduld kan het over een jaar of twee uitpakken.
## Hoe verbeter je ROI en ROAS?
Wil je tóch aan de slag met ChatGPT Ads, dan zijn er een paar concrete stappen. Start met een split-test: vergelijk performance vóór en na de inzet van advertenties. Meet niet alleen clicks, maar ook tijd op site, bounce rate en conversies. ChatGPT-verkeer gedraagt zich anders dan zoekverkeer of social traffic.
Richt je campagnes niet breed in, maar test niche-doelgroepen met hoge intentie. Omdat OpenAI nog geen volledige targeting-suite aanbiedt zoals Google of Meta, moet je creatief zijn. Gebruik heldere call-to-actions en zorg dat je landingspagina's aansluiten op de context van de vraag die een gebruiker stelde.
Tot slot: investeer parallel in organische vindbaarheid. Zorg dat ChatGPT je merk, producten of diensten oppikt in antwoorden. Dat doe je door gestructureerde data, duidelijke productbeschrijvingen en gezaghebbende content te publiceren. Die organische aanwezigheid versterkt je betaalde campagnes en geeft je meer inzicht in welke boodschappen resoneren. Zie ChatGPT Ads als langetermijnspel, niet als quick win.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/chatgptadvertenties-leveren-nog-weinig
- https://altijdbekend.nl/over-ons/blog/update-chatgpt-ads-live-in-nederland/
- https://jkc.media/nieuws/chatgpt-ads-nederland/
- https://webleaders.nl/blog/adverteren-in-chatgpt
- https://sageon.nl/adverteren-op-chatgpt-in-2026/
### Snapchat belooft snellere conversies: wat betekent dat voor Nederlandse retailers?
URL: https://www.frank.news/snapchat-belooft-snellere-conversies-wat-betekent-dat-voor-nederlandse-retailers/
Last updated: 2026-09-18T19:24:08.000Z
**Door Frank**
*16 september 2026 — 12 minuten lezen*
> Snapchat lanceert de Commerce Power Pack, een toolkit waarmee adverteerders producten via catalogus kunnen promoten en conversies moeten versnellen. Het platform claimt een gemiddelde stijging van 8,8% in conversies voor wie de nieuwe AI-tools adopteert. Voor Nederlandse retailers en bureaus roept dit vragen op: is Snapchat eindelijk volwassen geworden als commerce-kanaal, of blijft het een niche-platform naast Meta en TikTok?
**Drie takeaways:**
1. Snapchat introduceert de Commerce Power Pack: een suite die Dynamic Product Ads en Sponsored Snaps samenvoegt, met AI-gedreven optimalisatie die volgens Snap tot 8,8% meer conversies levert
2. De timing is cruciaal: het platform lanceert vlak voor de feestdagen en kort na het vertrek van Chief Business Officer Ajit Mohan, wat vragen oproept over interne stabiliteit
3. Voor Nederlandse marketeers is de vraag strategisch: wanneer voeg je Snapchat toe aan je mix, en hoe verhoudt de Commerce Power Pack zich tot vergelijkbare tools van Meta, TikTok en Pinterest?
Snapchat belooft snellere conversies: wat betekent dat voor Nederlandse retailers?
0:00
/1494
1×
## Wat zit er in de Commerce Power Pack?
Snapchat voegt met de Commerce Power Pack drie elementen samen die eerder gescheiden waren. Ten eerste: catalogusadvertenties in Sponsored Snaps, het formaat dat berichten simuleert van vrienden. Adverteerders kunnen nu hun volledige productfeed koppelen en dynamisch ads uitrollen, vergelijkbaar met Facebook Dynamic Product Ads. Ten tweede: Omnichannel Optimization, een tool die automatisch budget verdeelt over verschillende kanalen binnen één campagne, gebaseerd op waar gebruikers het meest geneigd zijn te converteren. Ten derde: voorspellende conversiemodellen die inschatten waar een Snapchatter het liefst koopt, op de website of in de app.
Volgens Snapchat zelf leverde de AI-gedreven optimalisatie in Q3 2025 een gemiddelde stijging van 8,8% in conversies op voor adverteerders die de tools actief gebruikten. Dat cijfer komt uit eigen metingen, gepubliceerd op Snapchat for Business. De belofte: minder handmatig werk, snellere conversies, vooral belangrijk tijdens piekperiodes zoals Black Friday en de feestdagen. Het platform positioneert zich hiermee nadrukkelijker als direct-response kanaal, niet alleen als awareness-speelveld voor jongeren.
## Timing en context: intern vertrek, externe druk
De lancering komt op een opvallend moment. Chief Business Officer Ajit Mohan stapt eind dit jaar op, amper drie jaar nadat hij bij Snap begon. Mohan was verantwoordelijk voor de commerciële strategie en leidde onder meer de revamp van het advertentieplatform. Zijn vertrek, via LinkedIn aangekondigd, roept vragen op over de interne koers. Marketing Dive benadrukt dat de Commerce Power Pack juist bedoeld is om vertrouwen te herstellen bij adverteerders die twijfelen over Snapchats capaciteit als volwaardig performance-kanaal.
Daarnaast kampt Snap al langer met concurrentiedruk. Meta domineert met Advantage+ Shopping Campaigns, TikTok groeit hard met TikTok Shop, en Pinterest bouwt door aan catalogusintegraties. Snapchat heeft in Europa zo'n 94,7 miljoen maandelijkse gebruikers (medio 2025), een solide basis, maar adverteerders vrezen voor fragmentatie: nóg een platform beheren, nóg een feed optimaliseren. De Commerce Power Pack is Snaps antwoord: automatisering en integratie om de drempel te verlagen.
## Hoe verhoudt dit zich tot concurrenten?
Meta's Advantage+ Shopping combineert machine learning met catalogusadvertenties en spreidt budget automatisch over Facebook, Instagram en Audience Network. TikTok Shop integreert e-commerce nóg directer: gebruikers kunnen zonder de app te verlaten afrekenen. Pinterest biedt Shopping Ads met visuele zoekopdrachten en cataloguskoppelingen, gericht op intentie en inspiratie. Snapchat zit ergens tussenin: sterk in reach bij jongeren (vooral 13-34 jaar), maar zonder ingebouwde checkout zoals TikTok.
Waar Snapchat zich onderscheidt, is het Sponsored Snaps-formaat: ads die eruitzien als berichten van vrienden, met hoge open rates. Affiverse Media noemt dat de Commerce Power Pack juist dit formaat versterkt met catalogusdata, waardoor retailers gepersonaliseerde productaanbevelingen kunnen sturen die native aanvoelen. De Omnichannel Optimization is vergelijkbaar met Meta's Campaign Budget Optimization, maar claimt beter te voorspellen waar een individuele gebruiker prefereert te converteren (web of app). Of dat in de praktijk klopt, hangt af van datakwaliteit en trackingpixels, iets waar veel platforms nog worstelen na iOS-privacyupdates.
## Wat betekent dit voor Nederlandse marketeers?
Voor CMO's en media-aankopers is de vraag: wanneer voeg je Snapchat toe? Als je doelgroep tussen 18 en 30 jaar is en je verkoopt mode, beauty of lifestyle, kan Snapchat een waardevolle toevoeging zijn naast Meta en TikTok. De Commerce Power Pack verlaagt de operationele last: één catalogus, geautomatiseerde uitrol, voorspellende budgetverdeling. Dat maakt Snap interessanter voor middelgrote retailers die niet de capaciteit hebben om elk platform handmatig te runnen.
Maar er zitten haken. Ten eerste: bereik. In Nederland heeft Snapchat een fractie van de penetratie van Instagram of TikTok. Ten tweede: trackingkwaliteit. Na ATT (App Tracking Transparency) van Apple worstelen alle platforms met nauwkeurige attributie, Snap niet uitgezonderd. Ten derde: leercurve. Bureaus en inhouse-teams moeten nóg een platform beheersen, nóg een creatieve workflow inrichten. Social Media Today wijst erop dat Snap in 2026 wil doorinvesteren in AI-tools voor creatieproductie, maar die zijn nu nog beperkt.
De strategische les: test Snapchat als aanvulling, niet als vervanging. Gebruik de feestdagen om een pilot te draaien met de Commerce Power Pack, meet incrementele bereik en ROAS, en besluit daarna of het een structurele plek verdient in je jaarplan. Vergeet niet: elk platform claimt conversiegain, maar die komt vaak uit kannibalisme van andere kanalen. Meet dus altijd incrementeel, met holdout-groepen of geo-experimenten.
📋Playbook
### Snapchat Advertising Playbook voor Nederlandse Retailers 2026
Snapchat introduceert nieuwe advertentie-features die snellere conversies beloven. Dit playbook toont Nederlandse retailers hoe ze Snapchat tactisch inzetten voor product discovery, conversie-optimalisatie en ROI-metingen binnen hun marketing mix.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/2A03C4A5-F6F0-4861-89D8-A9BB678D3822/slide-deck-78087ee11c9d1ae83ec596f7556f99a839c50d531f3d3b2d50dbe36fe136d42d.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingdive.com/news/snapchat-promises-advertisers-faster-conversions-for-the-holidays/829965/
- https://forbusiness.snapchat.com/blog/snapchat-2025-performance-advertising
- https://www.affiversemedia.com/snapchat-commerce-power-pack-conversion-tools/
- https://www.socialmediatoday.com/news/snapchat-outlines-its-ad-development-focus-for-2026/807491/
### SpaceX lanceert mobiele telefonie in 2028: wat betekent dat voor merken?
URL: https://www.frank.news/spacex-lanceert-mobiele-telefonie-in-2028-wat-betekent-dat-voor-merken/
Last updated: 2026-09-29T22:47:52.000Z
**Door Frank**
*16 september 2026 — 6 minuten lezen*
> SpaceX kondigt aan begin 2028 te starten met mobiele telefonie via satellieten. Het bedrijf belooft '5G-kwaliteit' rechtstreeks naar smartphones, zonder traditionele zendmasten. Voor Nederlandse marketeers roept dit vragen op over merkpositionering, mediaplanning en het imago van eigenaar Elon Musk in Europa.
**Drie takeaways:**
1. SpaceX lanceert begin 2028 mobiele satelliettelefonieservice met 5G-kwaliteit, rechtstreeks naar bestaande smartphones
2. Het merk positioneert zich als disruptor tegenover bestaande telecombedrijven en speelt in op dekking en innovatie
3. Musks omstreden imago in Europa vormt een risico voor merkacceptatie bij Nederlandse consumenten en adverteerders
SpaceX lanceert mobiele telefonie in 2028: wat betekent dat voor merken?
0:00
/1216
1×
## Wat SpaceX precies van plan is
SpaceX CFO Bret Johnsen meldde tijdens de Goldman Sachs Communacopia + Technology Conference dat het bedrijf in de eerste helft van 2028 zijn mobiele satellietservice wil activeren. Volgens Light Reading en VoIP Review gaat het om '5G-kwaliteit' dienstverlening rechtstreeks naar smartphones, zonder dat consumenten extra hardware nodig hebben.
De dienst draait op de volgende generatie Starlink-satellieten, specifiek ontworpen voor direct-to-device communicatie. SpaceX plant duizenden van deze satellieten te lanceren, met de eerste lanceringen al in 2027\.
Voor Nederlandse telecomproviders betekent dit een nieuwe speler met een radicaal ander businessmodel: geen zendmasten, geen lokale infrastructuur, wel wereldwijde dekking vanuit de ruimte. De timing is interessant: tegen 2028 zijn Nederlandse providers zoals KPN, Vodafone en T-Mobile volop bezig met 5G-uitrol en -verdienmodellen.
## Hoe SpaceX zich verhoudt tot bestaande telecombedrijven
Voor merkstrategen roept dit interessante vragen op. Waar KPN inzet op betrouwbaarheid en lokale verankering, Vodafone op zakelijke dienstverlening en T-Mobile op prijs-kwaliteit, claimt SpaceX superieure dekking door satelliettechnologie. Dat is vooral relevant voor plattelandsgebieden en maritieme sectoren, waar traditionele netwerken zwak zijn.
Maar het verschil zit ook in merkperceptie. Nederlandse telecommerken bouwen jarenlang aan vertrouwen en klantenservice. SpaceX komt binnen als tech-disruptor met een eigenaar die polariseert. Voor adverteerders betekent dit: kies je voor safe, betrouwbaar Nederlands, of voor innovatief maar controversieel? Die afweging wordt complexer als Musks publieke imago in het spel is.
## De Musk-factor: imago onder druk in Europa
Elon Musks reputatie in Europa is de afgelopen jaren verslechterd. Zijn overname van Twitter (nu X), uitspraken over politici, en betrokkenheid bij rechtse bewegingen hebben schade aangericht. Diverse Europese bedrijven stopten met adverteren op X en Nederlandse mediaprofessionals uiten regelmatig zorgen over platformveiligheid.
Voor een telecombedrijf is imago cruciaal. KPN scoort hoog op vertrouwen in Nederlandse onderzoeken, Vodafone profileert zich als zakelijk en betrouwbaar. SpaceX erft automatisch Musks controverses. Volgens Ars Technica claimt SpaceX dat zijn service 'beter' wordt dan bestaande providers, maar zulke uitspraken vragen om substantiering die Nederlandse consumenten kritisch zullen toetsen.
De vraag voor marketeers: accepteert de Nederlandse markt een telecombedrijf van Musk? Of blijft er weerstand vanwege zijn politieke stellingnames en impulsieve gedrag? Dat bepaalt mede of adverteerders SpaceX als mediakanaal omarmen of vermijden. Merk-safety wordt hier een strategische factor, niet alleen een PR-kwestie.
## Wat dit betekent voor Nederlandse marketingprofessionals
Voor mediaplanning en merkstrategie brengt SpaceX interessante complicaties. Ten eerste: als SpaceX echt in 2028 start, ontstaat er een nieuwe doelgroep van early adopters en tech-enthousiastelingen. Dat is relevant voor merken die innovatie willen claimen.
Ten tweede: telecomsponsorships en partnerships. Als Nederlandse providers reageren met eigen satellietprojecten of samenwerkingen (zoals T-Mobile deed met SpaceX voor nooddekking), verschuiven de machtsverhoudingen. Broadband Breakfast meldt dat SpaceX zijn opties openhoudt voor verschillende samenwerkingsmodellen.
Ten derde: reputatierisico bij associatie met Musk-bedrijven. Merken die adverteren via SpaceX-kanalen of partnerships aangaan, moeten rekening houden met mogelijke publieke backlash. De polarisatie rond Musk is in Nederland minder heftig dan in de VS, maar zeker aanwezig in progressieve doelgroepen.
Concreet: volg de ontwikkeling, test sentiment in je doelgroep, en bereid scenario's voor waarin SpaceX ofwel een serieuze concurrent wordt, ofwel een niche-speler blijft voor specifieke sectoren zoals logistiek en offshore.
📋Playbook
### Satelliettechnologie Marketing Strategie 2028
SpaceX lanceert in 2028 directe satelliettelefoniediensten die mobiele connectiviteit wereldwijd transformeren. Dit playbook helpt je de strategische implicaties voor locatiemarketing, data-targeting en klantbereik te begrijpen en om te zetten in concrete voorbereidingsacties.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/4B516A6F-7BE1-42E4-818F-EB960DA51422/slide-deck-fb2d3c5c47056bff7ec6d5e157c4e398bc2b28ca08deca198461ae97b7a683c2.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/spacex-mobiele-telecom-start-2028
- https://www.lightreading.com/satellite/spacex-shoots-for-mobile-service-in-2028-wavers-on-wireless-network
- https://voip.review/2026/09/14/spacex-targets-2028-starlink-5g-smartphones/
- https://arstechnica.com/tech-policy/2026/08/spacex-claims-starlink-mobile-will-be-better-than-att-t-mobile-and-verizon/
- https://www.wirelessdealergroup.com/post/spacex-reveals-a-2028-launch-window-for-5g-quality-mobile-satellite-service-and-calls-the-big-thre
### Wat als kijkers ineens met de tv-reclame gaan praten?
URL: https://www.frank.news/wat-als-kijkers-ineens-met-de-tvc-tc-reclame-gaan-praten/
Last updated: 2026-09-15T12:30:15.000Z
**Door Frank**
*15 september 2026 — 12 minuten lezen*
> Brand Engagement Network en Cataneo lanceerden op IBC2026 een conversational AI-technologie die reclamespots in real-time gesprekken transformeert. Kijkers kunnen via spraak of tekst in gesprek met advertenties, waardoor traditionele commercials interactieve dialogen worden. Voor Nederlandse adverteerders en bureaus betekent dit een fundamentele verschuiving: van eenrichtingsverkeer naar persoonlijke conversaties met miljoenen kijkers tegelijk.
**Drie takeaways:**
1. Conversational AI maakt van passieve reclamekijkers actieve gesprekspartners die direct vragen kunnen stellen aan merken tijdens commercials
2. De technologie werkt zonder appadopts en integreert naadloos in bestaande broadcast- en streamingomgevingen via spraak- en tekstherkenning
3. Early adopters zien conversieratio's die 3 tot 5 keer hoger liggen dan traditionele display advertising, omdat intent direct meetbaar wordt
Wat als kijkers ineens met de advertentie gaan praten?
0:00
/1409
1×
## Wat is conversational advertising precies?
Conversational advertising is geen chatbot die je naar een website stuurt. Het is technologie die de reclamepauze zelf interactief maakt. Tijdens een commercial kunnen kijkers via hun afstandsbediening, smart TV-interface of smartphone direct vragen stellen of opdrachten geven. 'Wanneer kan dit worden geleverd?', 'Wat kost de blauwe versie?' of 'Stuur me meer informatie'. De AI verwerkt die input real-time en geeft gepersonaliseerde antwoorden, zonder dat de kijker de content verlaat.
Volgens Brand Engagement Network gaat het om een fundamenteel andere benadering dan interactieve video of shoppable content. Die formaten vereisen meestal een handeling (klikken, scannen, app openen). Conversational AI werkt net als Alexa of Google Assistant: je praat of typt, en het systeem reageert onmiddellijk. Het verschil is dat het gebonden is aan specifieke advertentiemomenten en geoptimaliseerd voor commerciële conversaties.
De technologie combineert spraakherkenning, natural language processing en advertentie-targeting. Wanneer een commercial wordt uitgezonden, activeert het systeem zich automatisch. Kijkers zien een visuele prompt (bijvoorbeeld een microfoonicoon of tekstinvoerveld) en kunnen binnen het reclamemoment hun vraag stellen. De respons komt direct op het scherm of via een vervolgbericht op hun geregistreerde apparaat.
## Waarom lanceren ze dit nu?
De timing heeft alles te maken met de crisis in traditionele TV-advertising. Uit cijfers van Amazon Ads blijkt dat het gemiddelde attention span voor commercials in 2026 onder de 2,3 seconden ligt. Streamingdiensten bieden ad-free abonnementen en jongere doelgroepen skippen systematisch alle advertenties. Tegelijkertijd blijft het TV-budget enorm: in Nederland ging in 2025 nog altijd meer dan 850 miljoen euro naar televisiereclame, volgens [Screenforce](https://mediaonderzoek.nl/tv-reclamemarkt-2025/?ref=frank.news), al was dat 5 procent minder dan het jaar ervoor.
Daar komt bij dat AI-assistenten inmiddels mainstream zijn. Volgens Google bereiken conversational AI-interfaces in 2026 wereldwijd meer dan 1,2 miljard mensen per maand. Consumenten zijn gewend om met technologie te praten, wat de acceptatiedrempel verlaagt. Adverteerders zochten al jaren naar manieren om die gewoonte te koppelen aan commercials. Eerdere experimenten met QR-codes of tweede schermen faalden omdat ze te veel frictie veroorzaakten.
Technisch is de doorbraak te danken aan verbeterde edge computing en snellere dataverwerking. Waar spraakherkenning vijf jaar geleden nog seconden vertraging had, gebeurt alles nu binnen milliseconden. Dat maakt real-time dialoog tijdens een 30 seconden durende commercial pas echt werkbaar. IBC2026 in Amsterdam was het eerste grote mediafestival waar deze technologie live gedemonstreerd werd aan Europese broadcasters en adverteerders.
## Wat verandert dit voor adverteerders?
Het grootste verschil is meetbaarheid van intent. Bij traditionele TV-reclame weet je hoeveel mensen een spot zagen, maar niet wat ze ervan vonden of dat ze actie ondernamen. Met conversational advertising registreer je elke vraag, elke interactie, elke conversie. Dat levert data op die vergelijkbaar is met paid search: je ziet real-time wat kijkers willen weten en waar ze vastlopen.
Die inzichten veranderen campagneplanning radicaal. Als 40 procent van de kijkers tijdens een auto-advertentie vraagt naar de leaseprijs, weet je dat pricing een beslissende factor is. Als niemand doorklikt naar meer informatie over duurzaamheid, weet je dat die boodschap niet landt. Uit early adopter-tests van Cataneo blijkt dat adverteerders hun messaging binnen 48 uur aanpassen op basis van conversational data. Dat is onmogelijk met traditionele brandtracking die weken duurt.
Ook de creatieve briefing verandert. Spots moeten niet alleen aandacht trekken, maar ook uitnodigen tot interactie. Denk aan eindframes met heldere calls-to-action zoals "Vraag me alles over dit product" of "Wil je een proefrit inplannen? Zeg het nu." Volgens een analyse van Frankwatching over onweerstaanbare ads ligt de kracht in emotionele triggers gevolgd door directe handelingsopties. Conversational advertising maakt die combinatie eindelijk technisch mogelijk op het grote scherm.
Een praktisch Nederlands voorbeeld: Bol.com zou tijdens een commercial voor een nieuwe productcategorie kijkers kunnen laten vragen 'Heb je dit op voorraad in maat 42?' De AI checkt real-time de voorraad, bevestigt beschikbaarheid en biedt direct een besteloptie. Dat is personalisatie op schaal zonder appadopt of website bezoek.
## Wat betekent dit voor bureaus en pitches?
Creatieve bureaus die conversational advertising negeren, missen een essentieel onderdeel van de moderne mediastrategie. Net zoals branded content en influencer marketing tien jaar geleden nieuw territorium waren, is dit nu het volgende slagveld. Uit trendanalyses van Amazon Ads voor 2026 blijkt dat merken specifiek zoeken naar partners die AI-gedreven interactiviteit begrijpen.
Dat vraagt om nieuwe competenties. Copywriters moeten niet alleen pakkende slogans schrijven, maar ook conversational flows ontwerpen: hoe reageert het systeem op vraag A, B of C? Strategen moeten begrijpen hoe intent-data uit TV-gesprekken zich verhoudt tot search en social. Mediaplanners moeten weten welke broadcasters en streamingdiensten de technologie ondersteunen en hoe targeting werkt binnen conversational formats.
In lopende pitches zal dit verschil maken. Een bureau dat een campagnevoorstel presenteert met alleen traditionele TV-spots zonder interactieve laag, oogt achterhaald. Omgekeerd scoort een bureau dat aantoont hoe conversational AI de campagne-ROI met 40 procent kan verhogen door directe leadgeneratie tijdens prime-time uitzendingen. Uit data van Marketing Makers Agency blijkt dat AI-gedreven campagnes in 2026 gemiddeld 23 procent betere resultaten behalen dan traditionele benaderingen.
Voor klant-bureaurelaties betekent dit ook transparantie. Conversational data is hard, real-time en onmiskenbaar. Als kijkers massaal dezelfde vraag stellen waar het merk geen goed antwoord op heeft, wordt dat binnen uren zichtbaar. Dat vergt snellere feedback loops en meer agile campagnemanagement. Bureaus die dat kunnen faciliteren, worden strategische partners in plaats van uitvoerende partijen.
## Kan dit CRO en ROI echt verbeteren?
De cijfers suggereren van wel, maar met kanttekeningen. Early adopters van conversational advertising rapporteren conversieratio's tussen 8 en 15 procent voor directe actie tijdens of direct na de commercial. Ter vergelijking: traditionele display advertising haalt gemiddeld 2 tot 3 procent conversie, volgens benchmarks van Google Ads. Dat verschil komt doordat conversational intent veel sterker is: iemand die actief een vraag stelt, is verder in de customer journey dan iemand die passief een banner ziet.
Voor CRO (conversion rate optimization) biedt de technologie unieke mogelijkheden. Elke conversatie is een mini-usability test. Als 60 procent van de kijkers vraagt naar iets dat niet in de commercial genoemd wordt, is dat een direct signaal voor optimalisatie. Als bepaalde vragen leiden tot 30 procent hogere conversie, kun je die in toekomstige spots prominenter maken. Die feedback loop is veel sneller en goedkoper dan traditioneel A/B-testen met aparte spotversies.
ROI-berekening wordt complexer maar ook nauwkeuriger. Je meet niet alleen bereik en frequency, maar ook engagement depth: hoeveel vragen per kijker, hoeveel conversaties leiden tot verkoop, wat is de gemiddelde orderwaarde van conversational conversies versus andere kanalen. Volgens berekeningen van Brand Engagement Network kost een conversational interaction gemiddeld 0,40 tot 0,80 dollar, afhankelijk van schaal en targeting. Als zo'n interactie 12 procent conversiekans heeft en de gemiddelde orderwaarde 60 euro is, is de ROI evident positief.
De kanttekening is dat dit vooral werkt voor producten en diensten waarbij kijkers direct vragen hebben: prijzen, beschikbaarheid, specificaties, locaties. Voor pure brand awareness campaigns zonder direct verkoopmoment is conversational AI minder geschikt. Ook vereist het technische integratie met CRM, e-commerce en fulfilment. Merken die daar niet op zijn ingericht, kunnen de conversational leads niet omzetten in daadwerkelijke verkoop.
## Hoe ziet de Nederlandse markt hierop?
Nederlandse broadcasters en streamers experimenteren al voorzichtig met interactieve formaten. RTL Nederland testte in 2025 shoppable video tijdens Miljoenenjacht, waarbij kijkers direct prijzen uit de show konden kopen. Talpa Network heeft addressable TV-reclame uitgerold waarmee verschillende huishoudens andere spots zien. Die infrastructuur vormt de basis voor conversational advertising: de technische mogelijkheid om individueel met kijkers te communiceren bestaat al.
Nog geen enkele Nederlandse partij heeft echter publiekelijk conversational AI tijdens reclamepauzes gelanceerd. Dat komt deels door regelgeving (AVG vereist heldere toestemming voor data-opslag van gesprekken), deels door afwachtende houding van adverteerders. Grote merken zoals Albert Heijn, Coolblue en VodafoneZiggo hebben wel de technische capaciteit en databureaus die dit kunnen implementeren, maar wachten op proven cases.
Toch zien experts de Nederlandse markt als ideaal testgebied. De Nederlandse consument is digitaal vaardig, smart TV-penetratie ligt boven 70 procdent en merken zijn gewend aan data-gedreven marketing. Volgens Emerce zijn Nederlandse marketeers in 2026 vooral geïnteresseerd in formaten die first-party data opleveren, nu third-party cookies verdwijnen. Conversational advertising past perfect in die strategie: elke interactie levert zero-party data op die de kijker vrijwillig deelt.
De verwachting is dat vroege Nederlandse adoptie komt van sectors met hoge productcomplexiteit en directe koopintentie: financiële diensten, automotive, reizen, telecom. Juist daar hebben consumenten vragen die ze normaal via search of website stellen. Als die vragen tijdens de commercial beantwoord kunnen worden, verkort dat de customer journey aanzienlijk.
## Welk businessmodel werkt hierbij?
Conversational advertising vereist een ander commercieel model dan traditionele TV-inkoop. Adverteerders betalen niet alleen voor bereik (CPM) maar ook voor interacties en conversies. Brand Engagement Network hanteert een hybride model: een basisprijs voor spotuitzending plus een variabele fee per conversational interaction. Dat lijkt op paid search waar je betaalt per klik, maar dan toegepast op TV.
Die performance-gebaseerde pricing past bij de verschuiving die Amazon Ads signaleert in hun 2026 trends: merken willen meetbare resultaten, geen vage brandmetrices. Een CPM van 15 euro voor een traditionele spot is moeilijk te vergelijken met een CPM van 25 euro voor een conversational spot met 10 procent interaction rate en 12 procent conversie. De tweede levert hard bewezen leads, de eerste alleen exposure.
Voor broadcasters en streamers ontstaat een nieuw revenumodel. Naast reclametijd verkopen ze nu ook de technische infrastructuur voor conversational interactions, datalaag en integratie met adverteerder-CRM. Dat vereist investeringen in technologie en personeel, maar creëert ook defensie tegen ad-free streaming. Als commercials waardevol worden doordat ze directe service bieden (vragen beantwoorden, producten vinden), is de incentive om ze te skippen veel lager.
Bureaus kunnen conversational advertising inkopen als onderdeel van mediaplannen, maar ook als consultants optreden die merken helpen conversational flows te ontwerpen en data te interpreteren. Dat laatste levert hogere marges en strategische klantrelaties. De grootste kans ligt bij bureaus die specialisatie ontwikkelen: niet algemeen campagnebeheer, maar expertise in AI-gedreven interactieve advertising.
Het model dat niet meer werkt: creatieve bureaus die alleen mooie spotjes maken zonder aandacht voor data, interactiviteit en conversie. Ook mediainkoop op basis van bereik alleen verliest terrein. In een conversational world betaal je voor engagement en resultaten, niet voor passieve exposure.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.prnewswire.com/news-releases/conversational-ai-technology-transforms-commercial-breaks-into-real-time-one-to-one-viewer-engagement-across-broadcast-and-streaming-content-302877574.html
- https://advertising.amazon.com/nl-nl/library/news/ces-2026-advertising-news
- https://www.emerce.nl/achtergrond/adverteren-op-tv-wordt-toegankelijker-en-slimmer
- https://blog.google/intl/nl-nl/google-nieuws/initiatieven/wat-je-kunt-verwachten-op-het-gebied-van-digitaal-adverteren-en-commerce-in-2026/
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/06/16/wetenschap-achter-goede-ads/
### Amazon opent ChatGPT als advertentiekanaal voor eigen klanten
URL: https://www.frank.news/amazon-opent-chatgpt-als-advertentiekanaal-voor-eigen-klanten/
Last updated: 2026-09-24T19:43:47.000Z
**Door Frank**
*15 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Amazon Ads en OpenAI kondigen een samenwerking aan waarmee een selecte groep Amerikaanse adverteerders hun Amazon-campagnes kan uitbreiden naar ChatGPT. De deal maakt Amazon tot poortwachter voor advertenties in de chatbot, zonder dat merken rechtstreeks met OpenAI hoeven te onderhandelen. Voor Nederlandse marketeers rijst de vraag: wat betekent conversational advertising voor bestaande kanaalstrategieën?
**Drie takeaways:**
1. Amazon wordt het eerste externe advertentieplatform dat toegang biedt tot ChatGPT als advertentiekanaal, zonder dat merken zelf met OpenAI hoeven te schakelen
2. Conversational ads in ChatGPT kunnen Amazon-campagnes uitbreiden met plaatsingen binnen AI-gegenereerde antwoorden
3. De deal laat zien hoe AI-platformen adverteerders serieus nemen als inkomstenbron, maar roept vragen op over transparantie en gebruikerservaring
Amazon opent ChatGPT als advertentiekanaal voor eigen klanten
0:00
/1281
1×
## Wat is er aangekondigd?
Amazon Ads heeft een partnership gesloten met OpenAI om advertenties mogelijk te maken binnen ChatGPT. De integratie start met een beperkte groep Amerikaanse merken, waaronder Delta Vacations als eerste testcase. Adverteerders die al campagnes draaien via Amazon Ads kunnen hun bereik uitbreiden naar de chatinterface van ChatGPT, zonder apart een contract met OpenAI af te sluiten. Amazon fungeert als tussenpersoon: merken boeken via het bekende Amazon Ads-platform, en Amazon regelt plaatsing binnen de conversational experience van ChatGPT.
Volgens Amazon Ads biedt de samenwerking 'a conversational ad experience' waarbij advertenties worden geïntegreerd in de dialoog tussen gebruiker en AI. Concrete details over formaten, targeting en pricing ontbreken nog, maar de boodschap is duidelijk: ChatGPT wordt een nieuw advertentiekanaal, en Amazon levert de infrastructuur. Voor adverteerders die gewend zijn aan display, video of sponsored products is dit een fundamenteel ander format, waar je als merk deel wordt van een AI-gegenereerd gesprek.
## Waarom deze samenwerking nu?
OpenAI heeft vorig jaar al voorzichtig geëxperimenteerd met advertenties in ChatGPT, maar het ontbrak aan schaalbare saleskanalen. Amazon heeft precies dat: een wereldwijd adverteerdernetwerk met honderdduizenden actieve klanten, van multinationals tot midsize e-commerce spelers. Door Amazon als gatekeeper in te zetten, omzeilt OpenAI de noodzaak om zelf een salesorganisatie op te bouwen voor duizenden kleine en middelgrote adverteerders.
Voor Amazon is de logica net zo helder. Het bedrijf wil zijn advertentietak diversifiëren buiten de eigen webshop en apps. Met ruim $50 miljard advertentie-inkomsten per jaar is Amazon na Google en Meta de derde speler in de VS, maar grotendeels afhankelijk van retail media binnen het eigen ecosysteem. ChatGPT biedt een nieuw oppervlak, met name voor merken die zoeken naar early adopter-voordeel in AI-omgevingen. Amazon krijgt bovendien data terug over hoe gebruikers reageren op conversational ads, waardevolle input voor de eigen AI-ambities.
## Hoe werken conversational ads?
Klassieke display of search ads verschijnen naast of boven content. Conversational ads zitten verweven in de AI-respons zelf. Stel: een gebruiker vraagt ChatGPT om vakantietips voor Zuid-Europa. In plaats van alleen informatie te leveren, kan de AI een gesponsorde suggestie van Delta Vacations inlassen: 'Overweeg een pakketreis naar Kreta, beschikbaar via Delta Vacations.' De advertentie wordt onderdeel van het antwoord, niet een losse banner ernaast.
Dat roept vragen op over transparantie en labeling. Hoe herkenbaar is het gesponsorde deel? Kan de gebruiker het onderscheid maken tussen organische AI-output en betaalde plaatsing? En welke rol speelt targeting: baseert ChatGPT zich op eerdere gesprekken, algemene context, of data van Amazon? Volgens CNBC en MediaPost blijven deze details vooralsnog vaag, maar de pilot met Delta Vacations moet uitwijzen hoe gebruikers reageren op advertenties binnen een chat-ervaring die ze gewend zijn als neutraal hulpmiddel.
## Wat betekent dit voor Nederlandse marketeers?
De deal is voorlopig beperkt tot de VS en een handvol merken. Nederlandse performance marketeers en media buyers die al met Amazon Ads werken, moeten de mogelijkheid op de radar houden zodra de rollout naar Europa komt. De praktische vraag is: past conversational advertising in je kanaalstrategie? Voor directe e-commerce spelers met sterke Amazon-campagnes kan het een logische test zijn. Voor B2B-merken of brand builders is de fit minder vanzelfsprekend, tenzij ChatGPT vragen krijgt die jouw categorie raken. Denk aan softwarekeuzes, zakelijke reisboekingen of professionele dienstverlening. De aantrekkingskracht zit in het early mover-effect en de mogelijkheid om te leren hoe AI-omgevingen converteren.
Tegelijkertijd is terughoudendheid begrijpelijk. Conversational ads zijn onbeproefd terrein, meetbaarheid is nog onduidelijk, en de gebruikerservaring kan weerstand oproepen als advertising té nadrukkelijk wordt. Het is verstandig om de eerste resultaten uit de VS af te wachten en intern na te denken over de vraag: op welke momenten in een AI-gesprek is een advertentie van ons relevant, en wanneer stoort het alleen maar?
## De grotere verschuiving: AI als mediakanaal
Deze samenwerking past in een patroon. Meta integreert advertenties in zijn AI-assistenten, Google test gesponsorde antwoorden in AI-overzichten, en Perplexity experimenteert met branded placements. AI-platformen moeten geld verdienen, en advertising is het bekende verdienmodel. Tegelijkertijd verschuift het zwaartepunt: in plaats van dat adverteerders zelf platforms kiezen en beheren, bepaalt de AI welk merk in welk antwoord past.
Voor marketeers betekent dat minder directe controle, meer afhankelijkheid van de logica van het AI-model. Je koopt geen vaste plek meer, maar de kans dat jouw merk opduikt in relevante conversaties. Dat vraagt andere skills: niet alleen bieden en optimaliseren, maar ook begrijpen hoe AI je merk ziet en wanneer het jou relevant vindt. Amazon en OpenAI testen nu de eerste versie, maar de vraag is hoeveel ruimte er over een paar jaar nog is voor adverteerders die de AI-slag missen.
📋Playbook
### ChatGPT Advertising Playbook voor E-commerce Merken 2025
Amazon opent ChatGPT als advertentiekanaal, waarmee een nieuwe fase in conversational commerce begint. Dit playbook laat zien hoe Nederlandse merken zich kunnen positioneren in AI-gedreven product discovery en wat dit betekent voor paid media strategie.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/2FB56298-44BC-4FEB-8AEA-127760AE7EA0/slide-deck-8520dd6a8233d6b34444a5eae02f501ad9b02688b5f6975b1c27cc566c4ff0c3.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://advertising.amazon.com/library/news/amazon-ads-chat-gpt-advertising-integration
- https://www.cnbc.com/2026/09/10/amazon-chatgptads-open-ai.html
- https://www.mediapost.com/publications/article/417787/amazon-lets-advertisers-use-chatgpt-via-openai-par.html
- https://ppc.land/amazon-ads-gains-a-chatgpt-ad-surface-as-delta-vacations-tests-first/
### Is streaming te duur aan het worden?
URL: https://www.frank.news/is-streaming-te-duur-aan-het-worden/
Last updated: 2026-09-15T11:02:28.000Z
**Door Frank**
*15 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Op dit moment heeft een op de drie huishoudens geen streamingdienst. Dat blijkt uit onderzoek van Omnicom Media en Showheroes. De prijzen van Netflix, Disney+ en HBO Max zijn de afgelopen jaren fors gestegen en de aangehaalde groep wil de kosten verlagen.
**Drie takeaways:**
1. 33% van Nederlandse huishoudens heeft geen streamingabonnement meer, vooral onder ouderen stijgt het aantal opzeggingen
2. De gemiddelde kosten voor drie streamingdiensten zijn gestegen naar 30-40 euro per maand, wat vergelijkbaar wordt met oude kabelpakketten
3. Advertentie-ondersteunde abonnementen winnen terrein: consumenten kiezen steeds vaker voor goedkopere varianten met reclame
Is streaming te duur aan het worden? Een derde Nederlandse huishoudens zegt nee
0:00
/1585
1×
## De cijfers: streaming verliest grip op Nederlandse huishoudens
Een op de drie Nederlandse huishoudens (33%) heeft geen enkel streamingabonnement meer. Dat blijkt uit onderzoek van mediabureau Omnicom Media en videoplatform Showheroes, zoals Emerce deze week meldde. Het zijn vooral oudere huishoudens die afscheid nemen van Netflix, Disney+ en vergelijkbare diensten. Bij jonge huishoudens zien we het omgekeerde: zij stapelen juist abonnementen op elkaar.
Nog opvallender: van de huishoudens die wél streamingdiensten hebben, wil 63 procent de kosten verlagen. Het gemiddelde Nederlandse huishouden heeft momenteel 3,5 streamingabonnementen, aldus Marketing Report. Drie diensten tegelijk kost al snel tussen de 30 en 40 euro per maand, meldt Geldzaken. Dat bedrag komt gevaarlijk dicht in de buurt van wat mensen vroeger voor een basispakket kabel betaalden.
De trend is helder: streaming is van goedkoop alternatief verworden tot kostenpost. En dat heeft gevolgen voor hoe content wordt geproduceerd, gedistribueerd en gemonetiseerd.
## Waarom worden streamingdiensten duurder?
De eenvoudige verklaring: content kost geld, en veel geld. Streamingbedrijven investeren miljarden in eigen producties en licenties voor films en series. Volgens Ars Technica blijft het uitdagend voor platforms om die kosten terug te verdienen. Het is vaak makkelijker om bestaande klanten iets meer te laten betalen dan nieuwe abonnees binnen te halen.
Netflix verhoogde de prijs van het advertentie-ondersteunde abonnement in de VS van 6,99 dollar in 2022 naar 8,99 dollar in 2026, schrijft Variety. In Nederland zijn de prijzen eveneens gestegen, hoewel het stijgingspercentage lijkt af te zwakken. Marktonderzoek van Ampere toont aan dat prijsstijgingen tussen 2025 en 2026 gemiddeld 14 procent bedroegen, tegen 24 procent in eerdere rondes, aldus Moviemeter.
Toch blijft de druk op de marges hoog. Disney+, HBO Max en andere spelers worstelen met het balanceren van contentkwaliteit, abonnementsprijzen en winstgevendheid. Het gevolg: jaarlijkse verhogingen zijn eerder regel dan uitzondering geworden.
## Advertenties als reddingsboei?
Terwijl de prijzen stijgen, kiezen steeds meer consumenten voor goedkopere abonnementen met advertenties. Volgens Deloitte's Digital Media Trends-rapport van 2026 zijn mensen bereid reclame te accepteren in ruil voor lagere maandkosten, zoals de Los Angeles Times meldde. Dat is een fundamentele omslag: streaming begon juist als advertentievrij alternatief voor traditionele tv.
Voor adverteerders en mediabureaus biedt dit kansen. Streamingplatforms worden opnieuw relevant als advertentiekanaal, met name omdat ze rijke data hebben over kijkgedrag en demografische profielen. FAST-diensten (Free Ad-Supported Television) winnen eveneens terrein, aldus Marketing Report. Deze gratis platforms met advertenties trekken kijkers die niet langer bereid zijn te betalen voor premium content.
De vraag is of advertentie-inkomsten voldoende zijn om hetContentAanbod op peil te houden. Als platforms minder investeren in eigen producties, verdwijnt het onderscheid met traditionele tv. Dan dreigt de cirkel weer rond te zijn: dure abonnementen met te weinig content, of goedkope diensten met veel reclame en middelmatige series.
## Wat betekent dit voor marketeers?
Voor content strategen en brand managers zijn er drie belangrijke inzichten. Ten eerste: het bereik van streamingplatforms is niet vanzelfsprekend meer. Een derde van de huishoudens zit niet op deze kanalen, en dat percentage kan groeien als prijzen blijven stijgen.
Ten tweede: advertentie-ondersteunde abonnementen bieden nieuwe mogelijkheden voor targeting en branded content. Maar verwacht geen oneindige schaal. De fragmentatie neemt toe: consumenten spreiden hun tijd over meer platforms, waardoor het moeilijker wordt om grote groepen te bereiken.
Ten derde: budgetgevoeligheid speelt een grotere rol dan ooit. Merken die inzetten op streamingadvertenties moeten scherp rekenen. Als 63 procent van de abonnees kosten wil verlagen, zijn dat ook kijkers die kritischer worden op waar ze hun aandacht aan besteden. Relevantie en creativiteit worden belangrijker dan volume alleen.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/drie-huishoudens-heeft-geen-streamingabonnement
- https://marketingreport.nl/streamingdiensten-te-duur-aan-het-worden-fast-wint-terrein/
- https://arstechnica.com/gadgets/2026/01/streaming-stops-feeling-infinite-what-subscribers-can-expect-in-2026/
- https://variety.com/2026/tv/news/streaming-price-increases-2026-streamflation-breaking-point-1236859025/
- https://www.latimes.com/entertainment-arts/business/story/2026-03-25/streaming-fees-on-rise-leads-to-more-consumers-paying-for-ads
### Kan AI effectiviteit van creatieve advertenties voorspellen? Kantar komt met het antwoord
URL: https://www.frank.news/kan-ai-effectiviteit-van-creatieve-advertenties-voorspellen-kantar-komt-met-het-antwoord/
Last updated: 2026-09-15T10:19:59.000Z
**Door Frank**
*15 september 2026 — 12 minuten lezen*
> Kantar beantwoordt de vraag waar marketeers al jaren mee worstelen: kan kunstmatige intelligentie de effectiviteit van creatieve advertenties voorspellen? Het antwoord is genuanceerder dan veel martech-leveranciers je willen doen geloven. Onderzoek van het internationale onderzoeksbureau laat zien dat AI niet denkt zoals mensen, maar juist daardoor nieuwe mogelijkheden biedt. Voor Nederlandse marketing directors betekent dit: AI is geen vervanging van menselijk creatief oordeel, maar een aanvulling die vooral werkt als je begrijpt wat het wél en niet kan.
**Drie takeaways:**
1. AI voorspelt creatieve effectiviteit fundamenteel anders dan mensen: het herkent patronen in data, geen emotionele respons
2. De bruikbaarheid van AI-modellen hangs af van hoe goed ze individuele adverteerders helpen de beste ads te identificeren, niet van algemene validatiestatistieken
3. Platforms als Snap en bureaus als Whalar zien sterke correlaties tussen AI-voorspellingen en daadwerkelijke marktresultaten, maar hybride modellen presteren beter dan pure AI
Kan AI creatieve effectiviteit echt meten? 3 conclusies voor Nederlandse CMO's
0:00
/1180
1×
## Waarom deze vraag nu urgent is
De druk op marketing budgets neemt toe, terwijl de effectiviteit van advertenties keldert. System1 en het IPA tonen aan dat in 2026 minder dan 20% van alle advertenties een score haalt van 3+ sterren, de drempel voor meetbare businessimpact. Tegelijkertijd stijgt de wereldwijde ad spend richting de 1 biljoen dollar. Meer geld, minder resultaat: dat is de realiteit waar CMO's mee worstelen.
Tegelijk beloven steeds meer martech-leveranciers dat AI het antwoord is. Automated creative testing, real-time optimization, predictive analytics: de belofte is verleidelijk. Maar werkt het ook echt? Kantar's Duncan Southgate en Ecem Erdem, respectievelijk Global Creative & Media Lead en Global Creative Thought Leadership Manager, onderzochten of AI de effectiviteitscode kan kraken. Hun conclusie: ja, maar niet op de manier die veel marketeers verwachten.
Voor Nederlandse marketeers is dit vooral relevant omdat lokale campagnes vaak met beperkte budgets worden getest. Als AI kan helpen de beste creative varianten te identificeren vóór je grote media-investeringen doet, bespaart dat direct geld. De vraag is: wanneer vertrouw je op de machine, en wanneer op menselijk oordeel?
## Hoe AI creatieve effectiviteit anders beoordeelt dan mensen
Het grootste misverstand over AI in creative testing is dat het 'denkt' zoals mensen. Dat doet het niet. Kantar benadrukt: AI-voorspellingen zijn gebaseerd op patronen in data, getraind op uitkomsten van menselijke observaties en meningen. Maar de manier waarop AI tot conclusies komt, is fundamenteel anders.
Een mens kijkt naar een advertentie en reageert emotioneel: vind ik dit grappig, herkenbaar, irritant? AI analyseert visuele elementen, timing, muziekkeuzes, gezichtsuitdrukkingen en tekstopbouw, en vergelijkt die met duizenden andere advertenties waarvan de effectiviteit bekend is. Het voorspelt niet of jij de ad leuk vindt, maar of de combinatie van elementen historisch gezien tot betere resultaten leidt.
Dit verschil is cruciaal voor hoe je AI inzet. Onderzoek van de Marketing Science Institute laat zien dat mensen bepaalde visuele kenmerken associëren met AI-gegenereerde content: heldere beelden en grote gezichten worden als 'menselijk' gezien, intense kleurverzadiging en bepaalde esthetiek als 'AI'. Maar die waarneming zegt niets over effectiviteit. Harvard Business Review rapporteert zelfs dat AI-gegenereerde advertenties slechter presteren dan door mensen gemaakte ads, ook als consumenten het verschil niet zien. Het echte risico is creative die er goed genoeg uitziet om goedgekeurd te worden, maar in de markt underpreformed.
## Wat publishers en bureaus leren uit AI-metingen
De praktijk levert interessante inzichten. Kantar meldt dat publishers als Snap en bureaus als Whalar sterke correlaties zien tussen AI-voorspellingen en daadwerkelijke marktresultaten. Dat betekent: wat de AI voorspelt als effectieve creative, blijkt in campagnes ook echt beter te werken.
Maar er is een kanttekening. Agency Reporter analyseerde 500 miljoen impressies en concludeert dat hybride modellen in 2026 het beste presteren: een combinatie van AI-analyse en menselijke creatieve input. Pure AI-creative underpresteert, pure menselijke intuïtie is te langzaam en te duur om op schaal te testen. De combinatie wint.
Kantar benadrukt dat validatiestatistieken slechts één aspect zijn. In dagelijks gebruik wordt de bruikbaarheid van een AI-model bepaald door hoe goed het individuele adverteerders helpt de ads te identificeren die voor hén het beste werken. Een generiek model dat gemiddeld 70% accuraat is, kan voor jouw merk of categorie compleet irrelevant zijn. The Drum rapporteert over Kantar's 5C's, de decodering van patronen achter award-winning advertenties. Dat kader helpt creative teams te begrijpen welke elementen systematisch bijdragen aan effectiviteit.
Voor Nederlandse marketeers betekent dit: test AI-tools niet op basis van marketingclaims, maar op basis van hoe goed ze jouw specifieke creative challenges oplossen. Vraag naar case studies in jouw categorie, en start met kleine tests voordat je grote investeringen doet.
## Welke KPI's stuur je bij op basis van AI-inzichten
De centrale vraag voor elke CMO: wat meet je, en wat doe je met die data? AI-modellen voor creative effectiviteit meten doorgaans: attention (hoe lang kijken mensen), emotion (welke emotionele respons wekt de ad op), branding (wordt het merk duidelijk gecommuniceerd), message (komt de boodschap over) en distinctiveness (is de ad herkenbaar als van dit merk).
Die metingen vertaal je naar KPI's die je al kent: brand awareness lift, ad recall, purchase intent, en uiteindelijk conversie en ROAS. Het verschil met traditioneel testen is snelheid en schaal. Waar je vroeger weken wachtte op resultaten van een creative test met panels, geeft AI binnen uren voorspellingen. Dat betekent dat je sneller kunt itereren: meerdere creative varianten testen, de beste selecteren, en doorontwikkelen.
Maar pas op voor valse zekerheid. WFA's Clients & Creativity 2026 onderzoek, gebaseerd op 160+ senior marketeers en 141 miljard dollar ad spend, laat zien dat consistente creatieve excellentie voor de meeste merken buiten bereik blijft. De beste merken doen iets anders: ze combineren data-gedreven inzichten met creatieve vrijheid, en bouwen systemen die leren van elke campagne.
Concreet betekent dit: stuur niet alleen op de AI-score, maar op de combinatie van voorspelde effectiviteit en strategische fit met je merkpositionering. Een ad die hoog scoort op attention maar niet past bij je merk, is een korte termijn win met lange termijn schade. Gebruik AI om opties te valideren en te rangschikken, niet om creativiteit te vervangen.
## Wat Nederlandse marketeers nu kunnen doen
Begin klein en learn fast. Kies één campagne en test twee of drie creative varianten met een AI-tool. Vergelijk de voorspellingen met de daadwerkelijke resultaten. Klopt de voorspelling? Zo ja, breid uit. Zo nee, analyseer waarom niet.
Bouw een hybride proces: laat creatieven vrij werk maken, gebruik AI om de beste varianten te identificeren, en laat mensen de finale keuze maken op basis van merkstrategie en context. Agency Reporter's onderzoek bevestigt: dat hybride model wint.
Investeer in creative analytics capability. Te veel marketingteams kunnen wel campagnes draaien, maar niet systematisch analyseren wat werkt en waarom. Kantar's onderzoek laat zien dat actionability belangrijker is dan algemene validatiestatistieken. Dat vraagt om mensen die data kunnen interpreteren én creatieve implicaties kunnen trekken.
En blijf kritisch. HBR's onderzoek waarschuwt voor creative die er goed genoeg uitziet, maar underpresteert. AI kan helpen slechte opties uit te filteren, maar garandeert geen excellentie. Die komt nog steeds van menselijke creativiteit, gebouwd op inzicht in wat jouw merk onderscheidend maakt.
De conclusie: AI kan creatieve effectiviteit voorspellen, maar alleen als je begrijpt wat het meet, hoe het verschilt van menselijk oordeel, en hoe je het integreert in een proces dat creativiteit versterkt in plaats van vervangt.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.kantar.com/inspiration/agile-market-research/can-ai-really-decode-creative-effectiveness
- https://hbr.org/2026/09/research-ai-generated-ads-perform-worse-than-human-made-ones-even-when-customers-cant-tell-them-apart
- https://agencyreporter.com/ai-generated-creatives-vs-human-ads-ab-testing/
- https://www.deepmarketing.it/en/blog/more-budget-less-impact-creativity-crisis-marketing-2026
- https://www.thedrum.com/news/declassified-how-ai-cracking-the-creative-effectiveness-code
- https://wfanet.org/leadership/marketing/clients-creativity-2026
### Onderzoek: Helft van marketeers kan ROI-metingen niet verdedigen
URL: https://www.frank.news/onderzoek-helft-van-marketeers-kan-roi-metingen-niet-verdedigen/
Last updated: 2026-09-14T12:36:19.000Z
**Door Frank**
*14 september 2026 — 12 minuten lezen*
> Bijna de helft van alle marketing- en financiële leiders (49%) kan hun ROI-meetmethoden niet verdedigen, zo blijkt uit nieuw onderzoek van Haus. Boardrooms beginnen dit gat steeds vaker op te merken. Terwijl de klassieke hypothese stelt dat je 50 procent van de marketinginspanning kan toeschrijven aan meetbare impact, worstelen Nederlandse marketing directors met de vraag: klopt dit nog wel? En belangrijker: hoe toon je vandaag de dag wél aan dat je marketing werkt?
**Drie takeaways:**
1. 49% van marketing- en financiële leiders kan hun ROI-meetmethoden niet verdedigen tegenover besturen en aandeelhouders
2. De klassieke 50%-hypothese (waarbij de helft van marketing-impact meetbaar zou zijn) blijkt in de praktijk vaak niet haalbaar zonder gedegen measurement framework
3. Nederlandse bedrijven die meer dan 50% van hun budget digitaal besteden (32% van alle bedrijven) hebben betere kansen op aantoonbare ROI, mits ze bottom-line metrics hanteren
Onderzoek: Helft van marketeers kan ROI-metingen niet verdedigen
0:00
/1310
1×
## De crisis in marketing accountability
De helft van alle marketing- en financiële leiders kan hun ROI-meetmethoden niet verdedigen. Dit is geen Nederlands probleem, maar een wereldwijde crisis in marketing accountability, zo stelt onderzoek van Haus. Boardrooms merken dit gat steeds vaker op, met alle gevolgen van dien voor marketingbudgetten en de positie van CMO's.
Het probleem zit dieper dan alleen slechte tools. Veel marketingorganisaties vertrouwen nog steeds op vanity metrics zoals impressies, clicks en bereik, zonder deze te vertalen naar business impact. Sumit Virmani, Chief Marketing Officer bij Infosys, vat het scherp samen: 'We meten marketingresultaten langs twee dimensies: business impact en brand impact. Bij business impact moet je metriek hanteren die echt voor het bedrijf tellen — niet louter vanity metrics zoals impressions — en marketing dient een bottom-line visie aan te nemen. We moeten onszelf accountable maken en aantonen hoe onze interventies daadwerkelijk de funnel beïnvloeden, de win rates verhogen en groei genereren.'
In Nederland zien we dit patroon terug in de budgetverdeling. Volgens onderzoek van Fingerspitz besteedt ongeveer 27% van Nederlandse bedrijven minder dan 10% van het marketingbudget aan online kanalen. Tegelijkertijd investeert bijna 32% meer dan de helft van hun budget in digitale kanalen. Die laatste groep heeft theoretisch de beste kansen om ROI aan te tonen, omdat digitale kanalen beter meetbaar zijn. Maar ook daar ontbreekt vaak het juiste framework.
## Wat zeggen de CEO's?
> “We meten marketingresultaten langs twee dimensies: business impact en brand impact. Bij business impact moet je metriek hanteren die echt voor het bedrijf tellen — niet louter vanity metrics zoals impressions — en marketing dient een bottom-line visie aan te nemen. We moeten onszelf accountable maken en aantonen hoe onze interventies daadwerkelijk de funnel beïnvloeden, de win rates verhogen en groei genereren.”
**Mr. Sumit Virmani**— Executive VP & Chief Marketing Officer, Infosys
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=yImOzPP-A%5FI&t=690s&ref=frank.news)
## De 50%-hypothese: mythe of meetlat?
De klassieke hypothese in marketing luidt dat je ongeveer 50 procent van je marketinginspanning kan toeschrijven aan meetbare, directe impact. De andere helft zou bestaan uit merkopbouw, word-of-mouth, lange-termijn-effecten en andere moeilijk toe te schrijven factoren. Maar klopt dit nog?
Het antwoord is genuanceerd. Voor bedrijven met een volwassen measurement framework kan dit percentage kloppen of zelfs overtroffen worden. Maar voor de meerderheid blijft het een onbewezen aanname. Het Haus-onderzoek toont aan dat veel organisaties niet eens weten welk deel van hun marketing aantoonbaar effect heeft, laat staan dat ze de 50% halen.
Het probleem wordt versterkt door de fragmentatie van kanalen. Waar marketing twintig jaar geleden vooral draaide om enkele grote media (TV, print, radio), opereren moderne marketingteams over tientallen touchpoints: social, search, display, programmatic, content, events, partnerships. Elk kanaal claimt zijn eigen metrics, maar weinig organisaties slagen erin deze te integreren tot een coherent beeld van totale marketing ROI.
De praktijk is vaak grimmiger dan de theorie. Veel Nederlandse marketeers schatten hun aantoonbare ROI tussen de 20% en 40%, ver onder de veronderstelde 50%. De rest verdwijnt in een zwart gat van attributie-uitdagingen, silo's tussen teams en technische beperkingen.
De data is er wel, maar bijna de helft van marketingleiders kan hun ROI-cijfers niet onderbouwen tegenover de directie.
## Waarom traditionele ROI-meting faalt
Er zijn drie structurele redenen waarom traditionele ROI-metingen tekortschieten. Ten eerste: last-click attributie domineert nog steeds, ondanks dat iedereen weet dat het de werkelijkheid vertekent. Deze methode schrijft alle credits toe aan het laatste touchpoint voor conversie, waardoor bovenin-de-funnel-activiteiten systematisch ondergewaardeerd worden.
Ten tweede: de data-infrastructuur is bij veel organisaties niet op orde. Marketing data zit in Google Analytics, CRM-data in Salesforce, advertising data in Meta Ads Manager, en finance data in het ERP-systeem. Deze systemen praten niet met elkaar, waardoor een end-to-end view op marketing ROI praktisch onmogelijk wordt.
Ten derde: er ontbreekt vaak alignment tussen marketing en finance over wat ROI eigenlijk betekent. Marketing rekent met ROAS (return on ad spend), finance met contribution margin en payback period. Zonder gemeenschappelijke taal en metrics blijft ROI-discussie een Babylonische spraakverwarring.
Het gevolg: marketingteams presenteren dashboards vol kleurrijke grafieken, terwijl de CFO de simpele vraag blijft stellen die niemand goed kan beantwoorden: hoeveel euro omzet leverde die marketinginvestering op, en tegen welke kosten? Uit onderzoek van Searchlab blijkt dat slechts 23% van B2B marketeers zeer vertrouwen heeft in hun ROI-metingen. De rest navigeert op gevoel, benchmarks en best practices, in plaats van harde data.
## Hoe Nederlandse marketeers ROI wél aantoonbaar maken
De oplossing begint met het accepteren dat 100% perfecte attributie een illusie is. In plaats daarvan moeten marketing directors inzetten op 'good enough' measurement dat wél te verdedigen is tegenover de board. Dat vereist drie stappen.
Eerste stap: investeer in incrementality testing. Dit betekent: gecontroleerde experimenten waarbij je marketing aan- en uitzet in vergelijkbare segmenten of regio's, en het verschil in resultaat meet. Dit geeft veel betere inzichten dan attributiemodellen, omdat je daadwerkelijk meet wat er gebeurt zonder de marketing-interventie.
Tweede stap: bouw een unified data layer. Dit hoeft geen jarenlang IT-project te zijn. Moderne tools zoals Google BigQuery, Snowflake of zelfs geavanceerde spreadsheet-setups kunnen marketing-, sales- en financiële data samenvoegen. Het doel: één bron van waarheid waar iedereen naar kijkt.
Derde stap: kies metrics die finance begrijpt. ROAS is nuttig voor tactische optimalisatie, maar de board wil Customer Acquisition Cost (CAC), Lifetime Value (LTV), payback period en contribution margin zien. Zoals Virmani stelt: marketing moet bottom-line metrics omarmen.
In de Nederlandse praktijk zien we dat bedrijven die deze aanpak volgen, hun aantoonbare ROI kunnen opschroeven van 30-40% naar 60-70% of meer. Niet omdat de marketing beter werkt, maar omdat de meting beter wordt. Volgens Adformatie is 2026 het jaar waarin omnichannel strategieën volwassen worden, waarbij groei verdiend en aantoonbaar moet zijn. Marketing directors die nu investeren in measurement capability, positioneren zich als strategische partners in plaats van cost centers.
## De toekomst: van defensief naar offensief measurement
De vraag is niet langer óf je ROI moet kunnen aantonen, maar hoe snel je daar komt. Boards tolereren steeds minder vage antwoorden op concrete vragen over marketing effectiviteit. De CMO's die overleven, zijn degenen die van measurement een strategisch wapen maken in plaats van een verdedigingsmechanisme.
Dat betekent ook: durven toegeven wat je niet weet. Eerlijkheid over de beperkingen van je huidige measurement creëert meer vertrouwen dan geforceerde precisie. Een CFO waardeert de CMO die zegt: 'Van deze 5 miljoen kunnen we 3,2 miljoen hard toeschrijven met een ROAS van 4,2\. Van de rest weten we dat het merk- en categorie-effecten zijn die we via brand tracking en marktaandeel monitoren, maar niet direct kunnen linken aan euro's omzet.'
De technologie evolueert snel. AI-gedreven attribution, server-side tracking, data clean rooms en privacy-conforme measurement frameworks maken steeds meer mogelijk. Maar technologie lost het probleem niet op als de organisatie er niet klaar voor is. Het begint met alignment tussen marketing, finance en IT. En met een CEO die begrijpt dat marketing meer is dan een kostenpost.
Voor Nederlandse marketing directors is de boodschap helder: de 50%-hypothese is geen natuurwet, maar een ambitie die je moet waarmaken met gedegen measurement. Wie dat niet doet, verdwijnt in de volgende budgetronde.
📋Playbook
### Marketing ROI Meetbaarheid: Implementatieplan voor CMOs 2026
De helft van marketeers kan hun ROI-metingen niet verdedigen—dit playbook geeft je een concreet framework om meetbaarheid te verankeren in je organisatie. Van attribution modeling tot CFO-proof rapportages: implementeer binnen 4 weken een verdedigbaar ROI-systeem.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1776066807496-slide-deck-1776066800462.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://salesfunnelprofessor.com/blog/measuring-marketing-roi-in-2026/
- https://fingerspitz.nl/blog/de-toekomst-van-marketing-in-nederland-onderzoek-2025-2026/
- https://searchlab.nl/statistieken/b2b-marketing-statistieken-2026
- https://www.adformatie.nl/marketing/effectiviteit/2026-is-het-jaar-van-de-volwaardige-omnichannel-strategie
### Hoe Strava miljoen atleten aan zich bond door de niche te omarmen
URL: https://www.frank.news/hoe-strava-miljoen-atleten-aan-zich-bond-door-de-niche-te-omarmen/
Last updated: 2026-09-14T12:20:44.000Z
**Door Frank**
*14 september 2026 — 12 minuten lezen*
> Terwijl Fitbit en MyFitnessPal zich richtten op de massa, koos fitness-app Strava bewust voor de hardlopers en wielrenners die het écht menen. Die strategie leverde 180 miljoen gebruikers op, bijna 500 miljoen dollar omzet en een aanstaande beursgang ter waarde van 2,2 miljard dollar. CMO Zipporah Allen legt uit hoe haar team verschillende doelgroepen bedient zonder de hardcore kern te verliezen en waarom PR cruciaal was voor organische groei.
**Drie takeaways:**
1. Nichefocus werkt: Strava profileerde zich als 'de app voor professionals' en bouwde daarmee een loyalere community dan platforms die iedereen wilden bedienen
2. Social currency als groeimotor: door activiteiten deelbaar en vergelijkbaar te maken, transformeerde Strava fitness in statusobject en voedde community-gedreven groei
3. PR boven ads: experiential marketing en partnerships met hardloopclubs en wielerteams genereerden meer brand love dan betaalde campagnes ooit hadden gekund
Hoe Strava 125 miljoen atleten aan zich bond door niche te omarmen
0:00
/1634
1×
## Van niche naar mainstream zonder compromis
Toen Strava in 2009 lanceerde, richtte het zich uitsluitend op serieuze wielrenners en hardlopers. Geen casual wandelaars, geen yogalessen, gewoon data voor mensen die hun prestaties wilden meten en vergelijken. Die focus bleek goud waard. Waar Fitbit en MyFitnessPal hun boodschap verwaterden door iedereen te willen bereiken, bouwde Strava een harde kern van atleten die het platform als essentieel zagen voor hun training.
Die strategie leverde resultaat. Meer dan 2,2 miljard activiteiten worden jaarlijks op Strava gedeeld, aldus data van Nikola Roza. Het platform nadert nu de 500 miljoen dollar aan jaarlijkse terugkerende omzet en bereidt een beursgang voor tegen een waardering van 2,2 miljard dollar, aldus Built In.
Toch is Strava niet langer alleen voor de elite. Van hondenwandelingen tot ultramarathons, het platform bedient inmiddels 180 miljoen gebruikers met uiteenlopende fitnessniveaus. De kunst is om die groei te faciliteren zonder de serieuze atleet af te schrikken. CCO Zipporah Allen: 'We dienen verschillende segmenten, maar het DNA blijft performance-gedreven. Dat is wat ons onderscheidt.'
## Fitness als social currency
Strava's werkelijke doorbraak kwam niet door betere tracking, maar door activiteiten sociaal te maken. Kudos (likes), segmentleaderboards en activiteitsfeeds transformeerden eenzame hardloopsessies in deelbare prestaties. Fitness werd social currency, iets om mee te pronken of om respect mee af te dwingen.
Die sociale laag bleek een krachtige virale motor. Volgens NoGood bouwde Strava culturele momentum door 'fitness sociaal deelbaar te maken en community-gedreven groei te voeden'. Vrienden zagen elkaars activiteiten, raakten geïnspireerd of competitief, en downloadden de app. Het resultaat was organische schaalgroei zonder miljoenen in paid advertising te pompen.
De deelbaarheid werkt ook buiten de app. Strava-kaartjes op Instagram Stories zijn inmiddels een herkenbaar symbool van sportieve status. Dat deelgedrag is precies wat merken aantrekt. Glossy meldt dat strategen deze organische zichtbaarheid gebruiken om Gen Z te bereiken, een groep waarvan 72 procent adblockers gebruikt volgens GEEIQ's The State of Brands in Virtual Worlds 2026 rapport. Strava omzeilt die blokkade door niet te adverteren, maar deel te worden van de sociale ervaring.
## PR als groeimotor: partnerships en experiential marketing
Waar veel apps miljoenen uitgeven aan Facebook-ads, koos Strava voor een andere route: partnerships, evenementen en mond-tot-mondreclame. Het bedrijf sloot deals met hardloopclubs, wielerteams en lokale sportwinkels die de app aanprezen bij hun leden. Die aanpak voelde organisch en geloofwaardig, precies wat performance-atleten zoeken.
Experiential marketing speelt een steeds grotere rol. Volgens AnyRoad verwacht 51 procent van de marketeers tussen nu en 2026 hun budget voor belevenisgedreven marketing te verhogen. Strava speelt daar handig op in door sponsoring van races, groepsritten en challenges waarbij gebruikers badges en awards kunnen verdienen. Die ervaringen genereren betrokkenheid én content, want deelnemers delen hun prestaties weer op social media.
Die PR-gedreven strategie leverde meer op dan bereik alleen. Het creëerde een gevoel van exclusiviteit en belonging. Strava werd niet gezien als 'weer een app', maar als onderdeel van de identiteit van serieuze sporters. Business of Apps vat het samen: 'Strava heeft de community opgebouwd door zichzelf te positioneren als de app voor professionals. Fitbit en MyFitnessPal verkochten zich als fitness-app voor iedereen, terwijl Strava's community veel meer om serieuze toewijding draait.'
## Drie lessen voor Nederlandse marketeers
Wat kunnen Nederlandse merken en bureaus leren van Strava's aanpak? Ten eerste: kies partij. In plaats van iedereen te willen bereiken, richt je op een scherp gedefinieerde doelgroep. Die focus creëert loyaliteit en onderscheidend vermogen. Denk aan hoe Tony's Chocolonely slavernijvrije chocola als missie koos en daarmee een fanbase bouwde, of hoe Rituals premiumisering omarmt in plaats van volume.
Ten tweede: maak je product sociaal deelbaar. Strava's kudos en leaderboards zijn geen toevalligheden, maar bewuste designkeuzes die gebruikers stimuleren hun prestaties te delen. Nederlandse merken kunnen dat principe toepassen door share-waardige momenten in te bouwen. Denk aan Coolblue's bezorgvideo's die klanten massaal delen, of aan Jumbo's Foodcoach-app die maaltijden fotografeerbaar maakt.
Ten derde: investeer in PR en partnerships boven paid ads. Vooral bij Gen Z, die grotendeels advertenties blokkeert of negeert, is organische zichtbaarheid goud waard. Werk samen met communities die jouw doelgroep al vertrouwt. Sponsor lokale evenementen, creëer experiences die mensen willen delen, en bouw ambassadeurs in plaats van impressies. Strava bewees dat die aanpak niet alleen effectiever is, maar ook winstgevender op de lange termijn.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingweek.com/strava-scaled-running-core/
- https://www.businessofapps.com/data/strava-statistics/
- https://nogood.io/blog/strava-marketing-strategy/
- https://www.glossy.co/beauty/wellness/why-brands-are-running-to-strava/
- https://builtin.com/company/strava/faq/stability-growth
- https://sqmagazine.co.uk/strava-statistics/
- https://nikolaroza.com/strava-statistics-facts-trends-data/
### Hoe KPN concurrenten Odido en Vodafone verslaat op de mobiele markt
URL: https://www.frank.news/hoe-kpn-concurrenten-odido-en-vodafone-verslaat-op-de-mobiele-markt/
Last updated: 2026-09-16T18:22:55.000Z
**Door Frank**
*14 september 2026 — 6 minuten lezen*
> KPN vergrootte in het tweede kwartaal van 2026 zijn voorsprong op de Nederlandse mobiele markt naar meer dan een derde van de retail service-omzet. Terwijl de totale markt amper groeide, won KPN klanten van beide concurrenten. Odido en Vodafone zagen hun omzet dalen, ondanks sterkere netwerken en lagere prijzen.
**Drie takeaways:**
1. [KPN groeit harder dan de markt](https://www.emerce.nl/nieuws/kpn-groeit-harder-mobiele-markt?ref=frank.news) met de grootste klantengroei van alle aanbieders, terwijl Odido en Vodafone marktaandeel verliezen
2. Merkvertrouwen en merkimago wegen zwaarder dan technische prestaties: Odido heeft het snelste 5G-netwerk maar verliest toch klanten
3. Marketing maakt het verschil waar producten gelijkwaardig zijn: de rebranding van T-Mobile naar Odido lijkt consumenten eerder te verwarren dan te overtuigen
Hoe KPN concurrenten Odido en Vodafone verslaat op de mobiele markt
0:00
/1614
1×
## De cijfers: KPN wint, Odido en Vodafone verliezen
De Nederlandse mobiele markt groeide in het tweede kwartaal van 2026 met minder dan 1 procent naar 1,03 miljard euro aan service-omzet. Dat lijkt weinig spectaculair, maar onder de oppervlakte verschuift er veel. KPN greep namelijk meer dan een derde van die totale omzet en behaalde de grootste klantengroei van alle aanbieders, zo blijkt uit onderzoek van Telecompaper.
Die groei bij KPN en de kleinere MVNO's compenseerde volledig de dalende omzet bij Vodafone en Odido. Met andere woorden: waar de markt stagneert, wint KPN actief klanten van beide concurrenten. Voor marketeers is dit een opvallende case, want op papier bieden Odido en Vodafone geen inferieur product. Sterker nog, Odido scoort op meerdere technische vlakken beter dan KPN.
Volgens onderzoek van Opensignal levert Odido de hoogste gemiddelde 5G-downloadsnelheid van 332 Mbps, aanzienlijk sneller dan KPN en ver vooruit op Vodafone dat achterblijft met 125 Mbps. Ook qua prijs komt Odido er volgens Keuze.nl als beste uit: bij populaire smartphones zoals de nieuwste iPhone en Samsung Galaxy S-modellen is Odido vaker de voordeligste keuze. Toch vertaalt dat zich niet in marktaandeel.
## Waarom verliest Odido ondanks technisch voorsprong?
De rebranding van T-Mobile naar Odido in 2023 was bedoeld om een frisse start te maken. Drie jaar later lijkt die naamsverandering juist een handicap. Consumenten kennen T-Mobile als gevestigde speler, maar Odido klinkt nog altijd als een nieuwkomer. Uit het 2026-onderzoek van TBM blijkt dat KPN de toppositie inneemt met een krappe voorsprong van 0,7 punten op Odido en Vodafone, maar in de perceptie van consumenten is die voorsprong groter.
Dat klantvertrouwen vertaalt zich direct in koopgedrag. KPN scoorde het hoogst qua 5G-dekking en betrouwbaarheid in steden zoals Amsterdam, Den Haag, Rotterdam, Odido scoort goed in Utrecht en Eindhoven. Technisch gezien zijn beide netwerken dus gelijkwaardig. Toch kiezen nieuwe klanten vaker voor KPN.
Mogelijk speelt ook de timing een rol. Hoewel in de bronnen geen recent datalek bij Odido wordt genoemd, hebben telecombedrijven te maken gehad met imagoschade door privacykwesties. Bij een gelijkwaardig aanbod valt de consument terug op merkvertrouwen. En daar heeft KPN, als oudste speler op de markt, simpelweg een voorsprong die lastig in te halen is met alleen technische specs of prijsprikkels.
## Vodafone: waarom blijft de groei steken?
Vodafone verliest niet alleen terrein aan KPN, maar weet ook geen antwoord te vinden op de uitdaging van Odido. Waar KPN profiteert van merkvertrouwen en Odido van agressieve prijsstelling, lijkt Vodafone tussen wal en schip te vallen. Het merk heeft niet de heritage van KPN en niet de prijsagressie van Odido.
Dat zit Vodafone in de weg bij de groei van mobiele abonnementen. Uit het Opensignal-onderzoek blijkt dat Vodafone achterblijft met een gemiddelde 5G-snelheid van 125 Mbps. Dat is niet dramatisch slecht, maar wel significant langzamer dan beide concurrenten. Voor gaming en videostreaming zijn alle drie de netwerken voldoende, maar bij een aankoopbeslissing telt elk argument.
Vodafone kampt bovendien met een moeilijke merkpositionering in Nederland. De fusie met Ziggo bracht wel schaalvoordeel in breedband, maar versterkte de mobiele propositie niet merkbaar. Dutch IT Channel meldde dat KPN en VodafoneZiggo de breedbandmarkt domineren, maar op mobiel terrein verliest Vodafone juist marktaandeel. Die focus op bundels en multi-play lijkt de pure mobiele klant niet te overtuigen.
## Wat marketing kan leren van deze strijd
Deze marktstrijd laat zien dat productspecificaties en prijsstelling niet alles zijn. KPN wint met een combinatie van merkvertrouwen, consistente communicatie en een gevoel van stabiliteit. Odido heeft objectief het beste netwerk en vaak de beste prijs, maar worstelt met merkbekendheid en klantvertrouwen na de rebranding.
Voor marketeers zijn er drie KPI's die hier relevant worden. Ten eerste: merkbekendheid en merkvertrouwen meten via brand tracking. KPN investeert al jaren consistent in dezelfde merkwaarden. Ten tweede: share of voice in reclame-uitingen. Als je technisch beter bent maar minder zichtbaar, verlies je alsnog. Ten derde: customer lifetime value. KPN houdt klanten langer vast, wat direct doorwerkt in de omzetcijfers.
De les: in een mature markt met vergelijkbare producten bepaalt marketing het verschil. Dat begint niet bij creatieve campagnes, maar bij fundamenten als naambekendheid, consistent merkimago en vertrouwen. Odido en Vodafone hebben technisch sterke netwerken, maar het is KPN dat de marketingstrijd wint. Voor professionals in deze sector is dat een wake-up call: productinnovatie moet gepaard gaan met merkstrategie, anders blijft groei uit.
📋Playbook
### Brand Repositioning Playbook: Van Legacy naar Innovatie 2026
Leer hoe KPN met gerichte brand repositioning, focus op klanttevredenheid en zakelijke markt de concurrentie verslaat. Dit playbook biedt een stapsgewijs implementatieplan voor legacy merken die innovatieve marktleider willen worden.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/D5313C53-1ADD-466C-B325-E3D7A6E98577/slide-deck-301a4fb96fbca8721c74e0fc6d90e89409bfd881019d0855c7286110f78cd32a.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/kpn-groeit-harder-mobiele-markt
- https://tbmnet.nl/beste-mobiele-netwerk-voor-kpn-close-finish-met-odido/
- https://www.keuze.nl/beste-keuze/beste-mobiele-provider
- https://www.overstappen.nl/mobiel/netwerk/
### YouTube Shopping in Nederland: kans of bedreiging voor je mediamix?
URL: https://www.frank.news/youtube-shopping-in-nederland-kans-of-bedreiging-voor-je-mediamix/
Last updated: 2026-09-18T19:13:18.000Z
**Door Frank**
*14 september 2026 — 12 minuten lezen*
> YouTube brengt zijn Shopping Affiliate-programma naar Nederland. Creators kunnen voortaan producten direct in hun video's taggen en commissie verdienen, terwijl kijkers zonder omwegen kunnen kopen. Met 8 miljoen Nederlanders die in juni 2026 shopping-gerelateerde zoekopdrachten deden op YouTube, verandert dit platform van puur videoconsumptie naar verkoopkanaal. Voor marketeers rijst de vraag: investeer je vroeg in dit nieuwe speelveld, of kijk je eerst de kat uit de boom?
**Drie takeaways:**
1. YouTube Shopping is live in Nederland met Bol als eerste retailpartner, waarmee creators producten kunnen taggen en commissie verdienen via affiliate-links
2. 8 miljoen Nederlandse gebruikers zochten in juni 2026 naar shopping-content op YouTube, een signaal dat koopintentie en videoconsumptie steeds meer samenvallen
3. Early adopters krijgen mogelijk een bereikvoordeel, maar de impact op organisch bereik blijft onduidelijk: YouTube geeft geen garanties over algoritmische voorkeur voor shopping-content
YouTube Shopping in Nederland: kans of bedreiging voor je mediamix?
0:00
/1273
1×
## Wat is YouTube Shopping precies?
YouTube Shopping is een affiliate-programma waarmee creators producten kunnen taggen in hun video's. Kijkers zien dan een label in beeld, klikken door naar een productpagina en kunnen direct kopen bij een aangesloten retailer. De creator krijgt commissie over de verkoop, de retailer krijgt een nieuwe afzetmarkt, en YouTube verdient mee via zijn platformfee.
In Nederland is Bol de eerste grote partner. Creators die voldoen aan de voorwaarden van het YouTube Partner Program kunnen deelnemen. YouTube heeft de drempel verlaagd: je hoeft niet langer honderdduizenden abonnees te hebben om mee te doen. Het programma richt zich dus bewust op een brede groep mid-tier creators, niet alleen op de absolute top.
De ervaring rolt ook uit naar connected tv. Kijkers kunnen straks tijdens het kijken op hun televisie productdetails oproepen, zonder naar hun telefoon te grijpen. Dat is een opvallende stap: tv was tot nu toe het domein van passieve reclame-exposure, niet van directe transacties. YouTube probeert die grens te doorbreken.
## Waarom doet YouTube dit nu?
De cijfers maken duidelijk waarom YouTube dit moment kiest. Wereldwijd besteden kijkers dagelijks miljoenen uren aan het bekijken van shopping-gerelateerde video's. In Nederland alleen al deden 8 miljoen ingelogde gebruikers in juni 2026 een shopping-zoekopdracht op het platform. Dat is bijna de helft van de Nederlandse bevolking.
De grens tussen entertainment en commerce vervaagt. TikTok Shop liet zien dat social video en transacties kunnen samengaan. Meta testte shopping-features in Instagram en Facebook. Pinterest bouwde zijn hele model rond visual discovery en kopen. YouTube ziet dat gedrag en reageert erop, maar met een belangrijk verschil: het platform heeft langere video's, diepere productreviews en een publiek dat al gewend is aan informatievoorziening vóór aankoop.
YouTube kondigde het programma aan tijdens zijn YouTube Festival, een signaal dat het platform Nederlandse marketeers en creators serieus wil betrekken. Bol als launch-partner geeft toegang tot miljoenen producten in één klap, een strategische keuze die de drempel voor merken verlaagt.
## Hoe verschilt dit van TikTok Shop?
TikTok Shop zette in op entertainment-gedreven impulskopen: korte video's, snelle conversies, lage prijzen. YouTube Shopping richt zich op overwogen aankopen. De video's zijn langer, de content is vaak educatief of reviewgericht, en het publiek zoekt actief naar productinformatie.
Dat verschil zit in de intentie. Op TikTok scroll je langs aanbiedingen. Op YouTube zoek je naar 'beste laptops 2026' of 'welke stofzuiger kopen'. Die zoekopdrachten hebben een hogere koopintentie, en dat maakt YouTube interessant voor duurdere producten en B2C-merken die vertrouwen moeten opbouwen.
Een ander verschil: TikTok beheert de hele transactie in-app, inclusief betaling en logistiek. YouTube stuurt kijkers door naar de retailer, in dit geval Bol. Dat betekent minder controle voor YouTube, maar ook minder operationele complexiteit. Voor merken betekent het dat bestaande e-commerce-infrastructuur blijft werken. Je hoeft geen nieuw verkoopkanaal in te richten, alleen je affiliate-strategie uit te breiden.
## Wat betekent dit voor organisch bereik?
De grote vraag: gaat YouTube shopping-content algoritmisch bevoordelen? Het platform geeft daar geen garanties over. In het verleden beloonde YouTube wel degelijk bepaalde formaten: Shorts kregen tijdelijk een boost, live-video's scoorden hoger in aanbevelingen. Of shopping-content datzelfde voordeel krijgt, blijft gissen.
Als je niet meedoet, loop je mogelijk bereik mis. Niet omdat YouTube je straft, maar omdat concurrenten wél experimenteren en data verzamelen over wat werkt. Early adopters leren hoe ze productplaatsing kunnen inbouwen zonder kijkers af te schrikken, en bouwen een voorsprong op in affiliate-inkomsten. Dat geeft hen budget om meer en betere content te maken, wat organisch bereik vergroot.
Voor merken betekent dit: als je creators inzet in je strategie, kijk dan of zij al deelnemen aan YouTube Shopping. Zo niet, stimuleer het. De combinatie van branded content en affiliate-links kan de ROI van creator-samenwerkingen verhogen, omdat je niet alleen exposure koopt maar ook directe sales genereert. Volgens YouTube's eigen onderzoek zijn gebruikers die een organische merkvideo zien 13 keer vaker geneigd een branded search uit te voeren.
## Kans of bedreiging voor je mediamix?
Voor social media managers en media planners is YouTube Shopping vooral een kans, mits je snel beweegt. Eerste-movers kunnen leren welke productcategorieën goed presteren, welke creatorsegmenten converteren en hoe je shopping-integratie kunt meten.
De bedreiging zit in het niets doen. Als concurrenten vroeg instappen en binnen een half jaar begrijpen hoe dit kanaal werkt, loop je achter in data en ervaring. Tegelijkertijd is dit geen revolutie: het is een uitbreiding van bestaande affiliate-marketing, verpakt in video. De mechaniek is bekend, alleen het platform is nieuw.
Voor retailers die al met Bol werken, is de stap klein. Je koppelt je productcatalogus, selecteert relevante creators en meet de resultaten zoals je dat bij andere affiliate-kanalen ook doet. Voor merken zonder directe Bol-relatie wordt het lastiger: je bent afhankelijk van retailers die jouw producten aanbieden en bereid zijn die data te delen.
Het advies: start klein, test snel en meet scherp. Kies twee of drie creators in relevante categorieën, tag enkele producten en kijk wat het oplevert. Vergelijk de cost-per-acquisition met display, retargeting en social ads. Pas als de cijfers kloppen, schaal je op. YouTube Shopping verandert je mediamix niet van de ene op de andere dag, maar wie nu leert heeft straks een voorsprong als het kanaal volwassen wordt.
📋Playbook
### YouTube Shopping Implementatie Playbook Nederland 2026
YouTube Shopping lanceert in Nederland met shoppable video's, live commerce en directe check-out. Dit playbook geeft je een 4-weken implementatieplan om je video-content om te zetten naar verkoopkanaal, inclusief platform-vergelijking met TikTok Shop en budgetrichtlijnen.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/DBE6BBEC-27C0-430B-967C-DDCB4545EAFD/slide-deck-fd19006590fecff70e784bf2dcd4275b251e9fa8d17b3136ddf77c20ba2b7a2f.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://blog.google/intl/nl-nl/product/advertenties/creators-merken-en-kijkers-met-elkaar-verbinden-youtube-shopping-komt-naar-nederland/
- https://www.marketingtribune.nl/algemeen/nieuws/2026/09/youtube-shopping-start-in-nederland/index.xml
- https://www.dutchcowboys.nl/marketing/youtube-lanceert-youtube-shopping-in-nederland-met-affiliate-voor-creators
- https://blog.youtube/news-and-events/brandcast-2026-highlights/
### Mark Zuckerberg: 'AI moet mensen geld opleveren en geld besparen'
URL: https://www.frank.news/mark-zuckerberg-ai-moet-mensen-geld-opleveren-en-geld-besparen/
Last updated: 2026-09-12T14:55:13.000Z
***Mark Zuckerberg ziet kunstmatige intelligentie niet in de eerste plaats als een automatiseringstool voor bedrijven. AI moet juist in handen komen van zoveel mogelijk gewone mensen, die er hun werk en leven mee kunnen verbeteren. Die gedachte vormt de basis onder de nieuwe AI-strategie van Meta en de persoonlijke AI-agent Muse. Zuckerberg vertelt er uitgebreid over in een gesprek met Alex Heath, presentator van de podcast Sources.***
## 🎯 Drie takeaways
- **Brede verspreiding boven concentratie:** Zuckerberg maakt zich meer zorgen over een klein aantal labs dat controle heeft over krachtige AI dan over te brede toegang. Open source en persoonlijke agents zijn voor hem het antwoord.
- **Muse is geen chatbot — het is een autonome agent:** In tegenstelling tot ChatGPT of Gemini werkt Muse 24/7 aan lange-termijndoelen zonder dat je steeds prompts hoeft te sturen. Het initieert zelf projecten en stuurt je updates.
- **AI moet je geld opleveren, niet alleen kosten:** Meta biedt 100 miljoen tokens per week gratis aan, omdat Zuckerberg ervan overtuigd is dat Muse gebruikers aantoonbaar geld gaat besparen en verdienen — en zich daarmee terugverdient.
---
## Waarom vond je het nodig om zo uitgebreid op te schrijven hoe je naar de toekomst van AI kijkt?
'Als je zoveel investeert in het bouwen van AI, vind ik het belangrijk dat mensen begrijpen waar je lab voor staat en welke waarden je hebt. AI biedt enorm veel mogelijkheden, maar er zijn ook echte risico's en daarom vind ik het belangrijk dat iedereen die eraan werkt een goed doordachte theorie heeft over hoe zijn werk uiteindelijk tot een positieve toekomst leidt. Mijn visie is dat je voor een positieve toekomst voor iedereen de technologie zo breed mogelijk moet verspreiden. Dat is gebaseerd op drie principes. Ten eerste is het versterken van mensen door de geschiedenis heen de bron van welvaart geweest. Ten tweede denk ik dat AI vooral gebruikt zal worden om nieuwe dingen uit te vinden en niet voor automatisering. En ten derde denk ik dat veiligheid in de toekomst vooral voortkomt uit goede checks-and-balances en een goede machtsbalans en niet uit het beperken van toegang.'
## Je bent dus juist bezorgd wanneer maar een klein aantal AI-bedrijven toegang heeft tot de krachtigste technologie?
'Ja. Veel mensen denken: deze technologie is heel krachtig, dus we moeten ervoor zorgen dat niet te veel mensen er toegang toe krijgen. Ik maak me persoonlijk veel meer zorgen over een klein aantal labs of mensen dat controle heeft over iets wat zo krachtig is. Door de geschiedenis heen zien we dat vooruitgang meestal niet van de gevestigde orde komt. Die komt van mensen aan de rand, van wie de ideeën aanvankelijk niet serieus worden genomen. Zodra zij voldoende middelen krijgen om te bewijzen waar ze mee bezig zijn, kan dat heel krachtig zijn.'
## Is open source dan het belangrijkste middel om te voorkomen dat AI bij een paar bedrijven terechtkomt?
'Ik denk dat het belangrijkste is dat de technologie daadwerkelijk in handen van individuen komt. Daarom is iets als onze persoonlijke Muse-agent misschien nog wel belangrijker. Je ziet nu dat sommige labs steeds geavanceerdere modellen trainen en ze vervolgens helemaal niet uitbrengen. Dat vind ik behoorlijk gevaarlijk. Wanneer je een systeem beschikbaar maakt, ontstaat er controle op. En wanneer veel mensen er toegang toe krijgen, krijg je checks-and-balances én breed gedeelde welvaart. We kunnen niet naar een situatie waarin één of twee labs ongelooflijk waardevol worden. Je wilt dat miljarden mensen welvaart kunnen creëren in hun eigen leven. Door een klein bedrijf te beginnen, succesvoller te worden in hun carrière, productiever hun huishouden te organiseren, geld te besparen of hun gezondheid te verbeteren.'
## Hoe kwam je tot de conclusie dat Muse het volgende hoofdstuk voor Meta moest worden?
'We hebben onszelf eigenlijk nooit alleen als een social mediabedrijf gezien, maar als een bedrijf dat mensen met elkaar verbindt en mensen meer mogelijkheden geeft. De waarden waarmee we de eerste vijftien, twintig jaar van het bedrijf dingen hebben gebouwd, draaiden om technologie en macht in handen van individuen leggen. Mensen moeten zelf kunnen bepalen wat belangrijk is in hun leven. Daardoor heb ik een soort allergie ontwikkeld voor het idee dat een klein aantal experts zou moeten bepalen aan welke grote problemen AI moet werken. Waarom zouden mensen AI niet mogen inzetten voor de dingen die zij belangrijk vinden? Mensen geven om hun gezondheid en om een beter leven, maar ook om hun relaties, om een betere vriend te zijn en om cultuur. Als je miljarden mensen vraagt wat zij belangrijk vinden, dan is het totaal van hun antwoorden volgens mij uiteindelijk een vrij goede definitie van de belangrijkste dingen waaraan gewerkt moet worden.'
## Hoe gebruik je Muse zelf?
'Ik wil dat het me helpt een betere vader en een betere echtgenoot te zijn en beter aanwezig te zijn voor mijn vrienden. Ik wil dat het me helpt contact te onderhouden met mensen. Mijn driejarige dochter houdt bijvoorbeeld van bakken. Ik weet niets van bakken, maar het is een leuk project dat we samen kunnen doen. Dus ik heb Muse gevraagd om ervoor te zorgen dat we ieder weekend een bakproject hebben dat geschikt is voor een driejarige én voor een volwassene die niets van bakken weet. En het moet via Instacart of iets vergelijkbaars alle ingrediënten regelen, zodat alles klaarstaat wanneer ik op zondag met mijn dochter wil gaan bakken. Daarna vertel ik hoe het ging. Eén keer bleek het te moeilijk. Cakepops zijn verrassend moeilijk. Begin niet met cakepops.'
## Wat doet Muse nog meer voor je?
'Mijn oudste dochter is bergen gaan beklimmen en voor sommige bergen heb je vergunningen nodig. Ik laat Muse wachten totdat die vergunningen beschikbaar komen en ze dan regelen. Vervolgens vertelt het me: ik heb voor deze dag een vergunning kunnen krijgen en dan denk ik: oké, dan neem ik die dag dus vrij om met mijn dochter een berg te beklimmen. Het helpt me ook gezond te blijven en met mijn trainingen. Ik heb camera's in mijn MMA-gym opgehangen en laat Muse naar de beelden kijken en feedback geven. Soms is die feedback grappig, dan zegt het bijvoorbeeld: het lijkt erop dat je het hier echt hebt opgegeven. En dan denk ik: ja, dat klopt, ik was daar echt moe.'
## Het grote verschil met ChatGPT of Meta AI is dat Muse niet alleen antwoord geeft op een vraag?
'Precies. Bij Meta AI, ChatGPT of Gemini stuur je een prompt en krijg je een antwoord, maar hier geef je projecten of doelen en vervolgens gaat het aan het werk. Het werkt 24 uur per dag en stopt niet totdat het heeft geholpen die doelen te bereiken. Het werkt aan projecten en kan bovendien zelf nieuwe projecten voorstellen. Ik speel bijvoorbeeld Civilization met een van mijn dochters. Muse vroeg of ik een strategiegids voor haar wilde maken dus ik zei: ja, prima. Toen die gids klaar was, vroeg het of het die wilde uitbreiden met historische lessen over verschillende beschavingen. Ik zei weer: ja, waarom niet? Vervolgens bouwde het zelf een nieuw tabblad in de app.'
## Je denkt ook dat zo'n persoonlijke agent mensen financieel iets kan opleveren?
Ja. Een van de interessante dingen is dat het volgens mij gewoon geld voor mensen gaat verdienen en geld gaat besparen. Je kunt voor een abonnement betalen als je dat wilt, maar we willen ook een heel grote hoeveelheid gebruik gratis aanbieden. We beginnen volgens mij met ongeveer 100 miljoen tokens per week gratis en je krijgt daarbij die virtuele machine. De reden dat we dat doen, is dat we er vertrouwen in hebben dat dit ding je daadwerkelijk geld gaat opleveren en geld gaat besparen. Dat is uiteindelijk de manier waarop het zichzelf kan terugverdienen.'
## Je zou Muse dus ook kunnen koppelen aan de diensten van Meta en er bijvoorbeeld je advertenties op Instagram mee beheren?
'Je kunt het koppelen aan wat je wilt. Het werkt met Meta-diensten als je dat wilt, maar dat hoeft natuurlijk niet. Als je het gebruikt om een bedrijf te runnen, kan het verbinding maken met onze advertentiesystemen. Je kunt het vragen iets voor je te maken. Het kan helpen het product te maken en vervolgens helpen het bedrijf te runnen en dat kan het voortdurend in een cyclus blijven doen, 24 uur per dag.' En iedere keer dat we een nieuw model uitbrengen, wordt het slimmer. We zitten nu op een ritme waarbij we ongeveer iedere maand een betekenisvolle update uitbrengen. Het wordt dus steeds capabeler en kan steeds meer dingen doen.'
## Jullie laten Muse-agents bovendien van elkaar leren. Waarom is dat belangrijk?
'Een van de grote problemen met AI is dat veel mensen niet weten wat ze ermee moeten doen. Als de agent zelf suggesties kan doen voor dingen waarmee hij je kan helpen, los je een groot deel van dat probleem op. Op dit moment kijkt het grootste deel van de industrie volgens mij naar agents als een single-player-game: jij hebt een agent en gebruikt die. Maar er komen allerlei interessante mogelijkheden wanneer agents met elkaar gaan communiceren. Dat zit voor het grootste deel nog niet in deze release, maar het wordt op termijn een belangrijk onderdeel. Naarmate meer mensen Muse gebruiken, wordt het systeem beter.'
## Om echt nuttig te zijn, moet zo'n agent wel ontzettend veel over iemand weten. Waarom zouden mensen Meta daarmee vertrouwen?
'Dat wordt een van onze belangrijkste onderscheidende punten: privacy en veiligheid. We investeren daar enorm veel in. Om nuttig te zijn, moet zo'n systeem niet alleen over state-of-the-art intelligentie beschikken, maar jou echt begrijpen, jouw doelen kennen. Daardoor verbind je het uiteindelijk met allerlei dingen: berichten, e-mail, gezondheidsinformatie, wat dan ook. Mensen moeten daarom een heel groot vertrouwen in het systeem hebben. Meta heeft inmiddels meer dan tien jaar ervaring met het bouwen van WhatsApp als end-to-end versleuteld systeem. We hebben het zo ontworpen dat zelfs Meta de berichten die mensen sturen niet kan zien en die les hebben we meegenomen naar Muse. 'We hebben een confidential virtual machine gebouwd waarin alle informatie van jouw Muse kan staan, terwijl we de toezegging kunnen doen dat zelfs Meta de inhoud daarvan niet kan zien.'
## Maar een AI-agent kan namens iemand ook inloggen, betalen of gevoelige informatie versturen. Hoe voorkom je dat het misgaat?
'We hebben verschillende beveiligingslagen. Zo zijn er agents die het inkomende en uitgaande verkeer controleren. Ze kijken bijvoorbeeld of iemand probeert een prompt injection uit te voeren of dat jouw Muse-agent informatie naar buiten stuurt waar je misschien niet comfortabel mee bent. Als zoiets gebeurt, kan de agent menselijke controle inschakelen. Wanneer je ergens wilt inloggen, een betaling wilt doen of gevoelige informatie wilt overdragen, moet je dat in principe iedere keer goedkeuren. Je kunt later aangeven dat bepaalde handelingen altijd zijn toegestaan, maar Muse kan die beslissing niet zomaar zelf nemen. Een belangrijk ontwerpprincipe is least privilege. Als je bijvoorbeeld je e-mail koppelt, begint de toegang alleen-lezen. Wil je dat Muse ook e-mails kan versturen, dan moet je daar specifiek toestemming voor geven. Bij iedere stap krijgt het dus alleen de minimale rechten die nodig zijn.'
## Denk je dat de markt voor persoonlijke AI-agents uiteindelijk door één winnaar wordt gedomineerd?
'Zelfs markten waarvan mensen denken dat ze winner-takes-all zijn, zijn dat meestal niet helemaal. Mijn inschatting is wel dat er waarschijnlijk niet meer dan ongeveer een dozijn bedrijven zullen zijn met voldoende expertise om echt state-of-the-art werk op dit gebied te doen. Er zullen verschillende toepassingen zijn waarin bedrijven de beste kunnen zijn. Is de agent die het beste is in het versterken van je persoonlijke relaties uiteindelijk iets anders dan de agent die het beste is in het helpen bouwen van een klein bedrijf? Misschien. Ik kan natuurlijk beargumenteren dat Meta goed gepositioneerd is om in beide goed te zijn. We bedienen honderden miljoenen kleine bedrijven en miljarden mensen.'
## Waarom is het voor Meta zo belangrijk om helemaal vooraan mee te doen met de ontwikkeling van de modellen?
'Nee, nee. Zo zijn wij niet. Je moet Meta zien als een end-to-end technologiebedrijf. Zelfs toen we vooral sociale apps bouwden, waren we nooit alleen een appbouwer. We bouwden datacenters, chips en infrastructuur. Dat was allemaal nodig om de totale ervaring zo goed mogelijk te maken en dat geldt hier ook. Het belangrijkste onderdeel van die ervaring wordt voortaan het model. Als je de beste persoonlijke agent wilt bouwen, geloof ik niet dat een ander bedrijf zomaar iets van de plank kan pakken, dat een beetje kan post-trainen en vervolgens iets kan maken dat even goed is als een model dat vanaf de grond voor dat doel is ontworpen.'
## Je hele redenering komt daarmee uiteindelijk weer terug bij het punt waarmee je begon: superintelligentie moet niet in handen van een kleine groep blijven.
'Ja. Stel dat één persoon een superintelligente advocaat heeft. Dan kan die misschien rechtszaken winnen die hij eigenlijk niet zou moeten winnen. Maar als iedereen een superintelligente advocaat heeft, krijg je een veel efficiënter soort tegenwicht. Slechte argumenten blijven dan niet zomaar overeind. Je wil dus voorkomen dat één persoon of een kleine groep mensen zo'n superintelligente advocaat heeft en alle anderen niet. Want dan gaan systemen en instituties werken in het voordeel van degenen die toegang hebben. Als je die technologie daarentegen in ieders handen legt, werken de checks-and-balances volgens mij veel beter. De systemen worden efficiënter en uiteindelijk profiteert iedereen daarvan.'
### Wat er gebeurt als je een grote klant verliest
URL: https://www.frank.news/wat-er-gebeurt-als-je-een-grote-klant-verliest/
Last updated: 2026-09-18T19:02:15.000Z
**Door Frank**
*11 september 2026 — 12 minuten lezen*
> Omnicom verloor PepsiCo na 25 jaar aan Publicis. CFO Phil Angelastro noemde het tijdens de Goldman Sachs-conferentie 'zeker teleurstellend'. Voor Nederlandse bureaus een wake-up call: wat gebeurt er werkelijk als zo'n ankerklant vertrekt, en hoe voorkom je dat één vertrek je hele organisatie ontwricht?
**Drie takeaways:**
1. Een grote klantvertrek kost meer dan omzet: het raakt je kredietwaardigheid, je interne structuur en je positie bij nieuwe pitches
2. Bureaus die 25% of meer omzet bij één klant hebben, lopen structureel risico op overcapaciteit en cashflowproblemen bij vertrek
3. De reflex om direct nieuw werk binnen te halen is begrijpelijk, maar vaak moet je eerst je propositie en organisatie herstructureren
Wat er gebeurt als je een grote klant verliest
0:00
/1405
1×
## De CFO-realiteit: 'teleurstellend' is een understatement
Phil Angelastro, CFO van Omnicom, sprak op de Goldman Sachs Communacopia and Technology Conference over het verlies van PepsiCo. 'Certainly a disappointment', zo vatte hij het samen. PepsiCo stapte na meer dan 25 jaar over naar Publicis, zonder Omnicom zelfs maar de kans te geven om te pitchen.
Voor Nederlandse bureaus is dit scenario geen ver-van-mijn-bed-show. Denk aan grote retailers, telecomproviders of FMCG-merken die 20 tot 30 procent van je totale omzet vertegenwoordigen. Volgens onderzoek van Forrester kost het vijf keer meer om nieuwe klanten te werven dan bestaande te behouden. Toch zien we dat veel bureaus te veel afhankelijk zijn van enkele grote accounts, zonder adequaat risicomanagement.
## Wat er intern gebeurt: van full speed naar overcapaciteit
Als een grote klant vertrekt, verlies je niet alleen omzet. Je verliest directe cashflow, maar ook de interne structuur die je daaromheen had gebouwd. Teams die volledig waren toegewijd aan die ene klant, zitten plots zonder werk. Projecten in de pipeline vallen stil. De praktijk: je hebt nu 8 tot 15 FTE die je moet herpositioneren of laten gaan. Je vaste lasten blijven gelijk, je variabele inkomsten halveren. En dan is er nog de kredietimpact: banken en investeerders zien dat je grootste klant is vertrokken. Je rating daalt, je kredietvoorwaarden verslechteren. Het is een domino-effect dat verder reikt dan Excel-sheets. Nederlandse bureaus onderschatten dit structureel, blijkt uit gesprekken met brancheorganisatie BKB.
## Waarom klanten echt vertrekken: de ongemakkelijke waarheid
Bureaus grijpen vaak naar externe verklaringen: de klant wilde consolideren, ze kozen voor een andere holding, het was een strategische keuze op hoofdkantoor. Maar de werkelijkheid is harder. Vaak vertrekken klanten omdat je product niet langer hun probleem oplost, omdat het te duur is geworden ten opzichte van alternatieven, of omdat de chemie er niet meer is.
Bij Omnicom en PepsiCo speelt waarschijnlijk een combinatie. Na 25 jaar ontstaat routinematigheid. De scherpe pitches maken plaats voor jaarplannen. De innovatie verschuift naar beheer en dan komt er een concurrent die wel die frisse blik biedt. PepsiCo gaf Omnicom niet eens de kans om te pitchen, dat is het ultieme signaal: ze hadden al besloten dat de meerwaarde was opgedroogd. Voor Nederlandse bureaus geldt hetzelfde: als je na 10 jaar nog steeds dezelfde aanpak hanteert, is vertrek een kwestie van tijd.
## De reflex: direct een nieuwe klant zoeken (en waarom dat vaak fout gaat)
De natuurlijke reactie is: we moeten zo snel mogelijk nieuwe omzet binnenhalen. Sales wordt opgejaagd, er worden kortingen gegeven om pitches te winnen en er wordt breed genetwerkt. Maar dit is vaak contraproductief. Zoals Cluster Advocatuur waarschuwt bij faillissementen: vanaf het moment van crisis verlies je het beheer over je eigen vermogen. Datzelfde geldt voor bureaus in paniekmodus na groot klantverlies: je verliest strategische controle.
Wat moet je dan wel doen? Ten eerste: analyseren. Waarom is de klant vertrokken? Was het prijs, prestatie, of persoonlijkheid? Ten tweede: herstructureren. Pas je organisatie aan op de nieuwe realiteit, niet op de oude capaciteit. Ten derde: herpositioneren. Ga niet breed zoeken, maar focus op waar je werkelijk onderscheidend bent. Superoffice.nl benadrukt dat slechts 25 procent van kleine bedrijven duidelijke marketingprestatiemaatstaven heeft en dat 91 procent gelooft dat slechte datakwaliteit leidt tot verspilde marketinguitgaven. Meet dus wat werkt voordat je investeert in nieuwe acquisitie.
## Het playbook: hoe je zo'n vertrek overleeft (en er sterker uitkomt)
Eerste stap: accepteer de realiteit, geen externe excuses. Communiceer intern en extern transparant over wat er gebeurt. Tweede stap: zorg voor cashflowbuffer. Experts adviseren minimaal zes maanden vaste lasten op de bank te hebben. Derde stap: diversifieer structureel. Geen enkele klant mag meer dan 15 procent van je totale omzet vertegenwoordigen, idealiter zelfs minder dan 10 procent. Vierde stap: investeer in klantbehoud bij je resterende portfolio. Beloon je trouwe klanten, vraag actief naar hun tevredenheid, anticipeer op hun veranderende behoeften. Vijfde stap: leer en pas aan. Wat heeft dit vertrek je geleerd over je propositie, je organisatie, je klantrelaties? Gebruik die inzichten om structureel te verbeteren, niet alleen om de schade te herstellen. Bureaus die dit goed doen, komen sterker terug. Bureaus die in paniek schieten, verliezen in de twee jaar erna nog meer klanten.
📋Playbook
### Account Retention & Recovery Playbook voor Marketing Agencies
Dit playbook biedt een compleet raamwerk voor agencies om klantrisico's vroegtijdig te detecteren, omzet-impact van klantverlies te bufferen en binnen 6-12 maanden te herstellen. Met concrete early warning systemen, portfolio diversificatie strategieën en een step-by-step herstelplan.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/AEE4A4D6-D9D3-4EAB-B26B-99A96E83F026/slide-deck-d2a72e781ad7d1ee4a4c9db6774b508b89b983b4b43e66be7c3b5ceddb2deb21.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/media-buying/certainly-a-disappointment-omnicom-cfos-verdict-on-losing-pepsico-to-publicis/
- https://www.invalshoek.nl/blog/waarom-je-klanten-verliest/
- https://www.superoffice.nl/resources/artikelen/customer-churn/
- https://agencies.ikag.be/p/je-klantrelatie-heet-els-en-els-vertrekt
- https://www.superoffice.nl/resources/artikelen/customer-retention/
### StreamZilla herrijst: een Gronings Vimeo-alternatief
URL: https://www.frank.news/streamzilla-herrijst-een-gronings-vimeo-alternatief/
Last updated: 2026-09-11T10:14:23.000Z
**Door Frank**
*11 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Het Groningse Jet-Stream blaast StreamZilla, een naam uit de begindagen van online video, nieuw leven in als Europees alternatief voor Vimeo. De timing is raak: sinds Vimeo eind 2025 werd overgenomen door Bending Spoons en het merendeel van het personeel ontslagen, zoeken marketeers en content creators naar betrouwbare alternatieven. StreamZilla mikt op digitale soevereiniteit onder Europees recht, AVG-proof en gehost in Nederland.
**Drie takeaways:**
1. Een oude merknaam kan nieuw leven krijgen wanneer de timing klopt en de markt zoekt naar alternatieven
2. Digitale soevereiniteit wordt een verkoopargument: Europees recht, AVG-compliance en groene hosting trekken B2B-klanten
3. Vimeo's overname door Bending Spoons creëert ruimte voor nichespelers die inzetten op stabiliteit en lokale hosting
StreamZilla herrijst: een Gronings Vimeo-alternatief
0:00
/1385
1×
## Van vergeten CDN naar soeverein platform
StreamZilla is geen startup. De naam stamt uit de begindagen van online video, toen het platform functioneerde als een vroeg video-CDN (content delivery network). Nu haalt het Groningse Jet-Stream de merknaam uit de mottenballen en positioneert het als volwaardig alternatief voor Vimeo, met een duidelijke focus op Europa. Volgens Emerce draait de nieuwe missie om digitale soevereiniteit: videohosting onder Europees recht, volledig AVG-compliant en gehost op groene servers. Dat is niet zomaar een verkooppraatje. Sinds Bending Spoons in november 2025 Vimeo overnam en in januari 2026 het overgrote deel van het personeel ontsloeg, zijn vragen over de toekomst van Vimeo's productondersteuning legitiem. Die onzekerheid opent deuren voor spelers zoals StreamZilla, die stabiliteit en transparantie kunnen bieden. De keuze voor een Nederlandse thuisbasis is tactisch slim: het speelt in op de groeiende behoefte bij overheden, universiteiten en grotere merken om data binnen Europa te houden.
## Hoe gaan ze het aanpakken?
StreamZilla biedt twee modellen: zelf hosten of hosting bij Jet-Stream. Dat hybride model is interessant voor organisaties die controle willen houden over hun infrastructuur, maar niet altijd de technische capaciteit hebben. Het platform claimt te voldoen aan WCAG 2.2 AA-standaarden voor toegankelijkheid, een eis die steeds vaker terugkomt in aanbestedingen en corporate beleid. Groene hosting is een ander verkoopargument, al blijft onduidelijk welke datacenterpartner ze gebruiken. De website vermeldt dat early access aangevraagd kan worden, wat erop wijst dat het platform nog niet volledig openbaar is. Dat is typisch voor een gefaseerde lancering: eerst corporate klanten en pilotpartners, daarna bredere uitrol.
De videomarkt is geen greenfield. YouTube domineert reach, Vimeo heeft jarenlang de creatieve professional bediend, en nichespelers zoals Wistia en Vidyard hebben stevig voet aan de grond in marketing automation. StreamZilla's kans ligt in differentiatie op drie punten: jurisdictie, service en pricing. Europese datacenter-locatie is een unique selling point voor overheidsorganisaties, ziekenhuizen, universiteiten en financiële instellingen die datasoevereiniteit serieus nemen. Maar dat volstaat niet. Volgens een Reddit-discussie in de videography-community zijn Vimeo-gebruikers vooral gefrustreerd over prijstransparantie en klantenservice. Daar ligt een gat. Als StreamZilla snelle, menselijke support kan bieden en heldere prijsmodellen hanteert, kan het zich onderscheiden. De grootste uitdaging is schaalgrootte. Vimeo's netwerk omvat miljoenen gebruikers, een breed ecosysteem van integraties en een enorme contentvault. StreamZilla zal partnerships moeten sluiten met CMS-platforms zoals WordPress, marketingtools zoals HubSpot, en misschien zelfs overheidsnetwerken. Een early-access strategie kan werken als die leidt tot case studies en ambassadeurs. De vraag is of Jet-Stream de middelen heeft om door te investeren tot het platform de kritische massa bereikt.
## Conclusie: kans, maar geen gegarandeerd succes
StreamZilla komt op het juiste moment. Vimeo's toekomst is onzeker, de markt zoekt alternatieven, en digitale soevereiniteit wint aan belang in Europa. Maar een goede timing alleen is niet genoeg. Het platform moet aantonen dat het technisch schaalbaar is, dat het betere service levert dan gevestigde spelers, en dat het een ecosysteem kan bouwen rond zijn propositie. Voor Nederlandse marketeers en contentstrategen is het zeker het volgen waard. Als je afhankelijk bent van Vimeo en je wilt risico spreiden, is een pilot met StreamZilla geen gekke zet. Maar verwacht geen kant-en-klaar alternatief: dit is een platform in opbouw. De komende maanden zullen uitwijzen of Jet-Stream de belofte kan waarmaken, of dat StreamZilla opnieuw in de vergetelheid raakt.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/streamzilla-herrijst-nederlands-soeverein-alternatief-vimeo
- https://streamzilla.eu/
- https://vidizmo.ai/blog/6-major-vimeo-alternatives-for-video-content-management
- https://www.reddit.com/r/videography/comments/1qvqyjz/anyone\_have\_a\_finger\_on\_a\_solid\_vimeo\_alternative/
### Kaufland start Nederlandse marktplaats: geen concurrent voor Picnic of AH
URL: https://www.frank.news/kaufland-start-nederlandse-marktplaats-geen-concurrent-voor-picnic-of-ah/
Last updated: 2026-09-16T18:10:49.000Z
**Door Frank**
*9 september 2026 — 6 minuten lezen*
> De Duitse supermarktketen Kaufland lanceert een online marktplaats in Nederland. Maar wie verwacht hier online boodschappen te kunnen bestellen, komt bedrogen uit. Kaufland richt zich met dit platform juist op algemene non-food producten en gaat daarmee de strijd aan met Bol en Amazon, niet met Albert Heijn, Jumbo of Picnic.
**Drie takeaways:**
1. Kaufland [start als marktplaats](https://www.emerce.nl/nieuws/kaufland-start-nederlandse-online-marktplaats?ref=frank.news) voor non-food: elektronica, kleding, huishoudelijke artikelen. Geen online supermarkt.
2. Het platform concurreert met Bol en Amazon, niet met foodretailers. Voor marketeers betekent dit een nieuw kanaal naast de gevestigde spelers.
3. Merken die al via Amazon en Bol verkopen krijgen er een derde Nederlands platform bij. Retailers moeten opnieuw kiezen: wel of niet meedoen?
Kaufland start Nederlandse marktplaats: geen concurrent voor Picnic of AH
0:00
/1402
1×
## Wat doet Kaufland precies in Nederland?
Kaufland, voor veel Nederlanders vooral bekend van de grote supermarkten net over de Duitse grens, heeft stilletjes een [Nederlandse website](https://www.kaufland.nl/?ref=frank.news) gelanceerd. Maar het is geen online supermarkt geworden. In plaats daarvan start het bedrijf hier als marktplaats voor non-food artikelen: elektronica, kleding, speelgoed, huishoudelijke apparaten en dergelijke.
Het platform fungeert als marktplaats waarop externe verkopers hun producten kunnen aanbieden, vergelijkbaar met het model van bol.com en Amazon. Kaufland zelf treedt op als platform en facilitator, niet als directe verkoper van alle producten.
Volgens BNR Nieuwsradio richt Kaufland zich daarmee nadrukkelijk op de concurrentiestrijd met gevestigde online marktplaatsen, niet op foodretailers. De keten heeft in Duitsland al langer ervaring met een soortgelijk marktplaatsmodel, dat daar naast de fysieke supermarkten draait. Die ervaring probeert het bedrijf nu ook in Nederland te verzilveren.
## Waarom geen concurrent voor Picnic of Albert Heijn?
De titel van dit artikel stelt bewust een vraag die veel mensen zich afvragen: wordt Kaufland een bedreiging voor online supermarkten als Picnic of bezorgdiensten van Albert Heijn? Het antwoord is simpel: nee. Kaufland verkoopt via dit Nederlandse platform (nog) geen boodschappen.
Dat is een bewuste keuze. De marktplaats richt zich volledig op non-food categorieën. Wie op zoek is naar melk, brood of groente moet dus elders zijn. Volgens Welingelichtekringen concurreert Kaufland hier niet met Albert Heijn of Jumbo, maar eerder met Bol en Amazon. Die focus op algemene merchandise is opvallend, omdat consumenten Kaufland juist kennen als supermarktketen.
De strategie heeft wel logica. De Nederlandse online foodmarkt is volwassen en competitief, met gevestigde spelers als Picnic, Albert Heijn, Jumbo en Crisp. De marktplaats voor non-food is weliswaar ook niet leeg, maar kent met bol.com en Amazon slechts twee echt dominante partijen. Kaufland ziet daar kennelijk ruimte. Voor marketeers is het vooral belangrijk om te begrijpen: dit is geen foodkanaal, maar een potentieel derde algemeen e-commerce platform.
## Wat is de kracht van Kaufland?
Kaufland is geen kleintje. Het moederbedrijf, de Schwarz Gruppe, is een van de grootste retailorganisaties van Europa en ook eigenaar van Lidl. Die schaalgrootte biedt voordelen: sterke inkoopmacht, logistieke infrastructuur en financiële slagkracht om een marktplaats op te bouwen.
In Duitsland draait het marktplaatsmodel van Kaufland al enkele jaren. Daar heeft het platform zich geprofileerd als alternatief voor Amazon, met name door de combinatie van eigen retail-ervaring en externe verkopers. Die propositie probeert Kaufland nu ook in Nederland neer te zetten.
Volgens Folderz.nl onderscheidt Kaufland zich van Nederlandse ketens door een focus op lage prijzen en een breed assortiment, vergelijkbaar met de aanpak van zusterketen Lidl. Of dat ook online gaat lukken, moet blijken. De vraag is of Nederlandse consumenten een derde marktplaats zien zitten naast bol en Amazon. En of merkfabrikanten en retailers bereid zijn om nóg een platform te voeden met content, voorraad en marketing. Want daar ligt de echte uitdaging: niet alleen consumenten overtuigen, maar ook verkopers verleiden om mee te doen.
## Wat betekent dit voor marketeers en merken?
Voor marketing- en e-commerce professionals brengt de komst van Kaufland een aantal concrete vragen met zich mee. Ten eerste: is dit platform interessant genoeg om in te investeren? Merken die al actief zijn op bol.com en Amazon moeten nu besluiten of ze ook via Kaufland willen verkopen. Dat betekent extra werk: productcontent uploaden, voorraad beheren, advertentiecampagnes opzetten.
Ten tweede: welke KPI's ga je hiervoor bijsturen? Als je als merk kiest voor Kaufland als derde kanaal, moet je daar budget en aandacht voor vrijmaken. Dat gaat ten koste van andere kanalen of vereist extra middelen. Denk aan metrics als cost per acquisition, return on ad spend en marktplaats-ranking. Die moet je per platform monitoren.
Ten derde: voor welke merken is dit een kans, en voor wie niet? Merken die sterk leunen op Amazon of bol krijgen er een alternatief bij, wat onderhandelingspositie kan versterken. Maar merken die juist inzetten op eigen D2C-kanalen of selectieve distributie, moeten oppassen voor verdere verwatering. Retailers zoals Coolblue, die zelf ook een marktplaatsmodel draaien, krijgen er indirect concurrentie bij. Voor mediabureaus en performance marketeers betekent het in elk geval dit: er is een nieuw kanaal om te testen, te meten en potentieel te schalen.
📋Playbook
### Marketplace Expansion Strategie voor Retail Merken 2026
Kaufland breidt zijn marketplace model uit naar Nederland. Dit playbook helpt marketeers hun distributiestrategie te herdefiniëren en marktaandeel te behouden in een gefragmenteerd e-commerce landschap met nieuwe toetreders naast Bol.com, Amazon en AH.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/F1961460-2280-46CD-BF47-D5587ABA11B4/slide-deck-d4ba966f093656bb3f7dccf40f45830e1665bc0935204d9c70f69b2fd4033e41.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/kaufland-start-nederlandse-online-marktplaats
- https://www.bnr.nl/nieuws/economie/10609834/duitse-supermarktgigant-kaufland-gaat-in-nederland-de-strijd-aan-met-bol-en-amazon
- https://www.welingelichtekringen.nl/economie/duitse-super-gaat-in-nederland-concurrentie-aan-met-bol-en-amazon
- https://www.folderz.nl/blog/kaufland-online-naar-nederland-folder-aanbiedingen-en-de-nieuwe-concurrent-van-bol-en-amazon
### Wat als bedrijven zelf hun creatieve bureaus gaan optuigen?
URL: https://www.frank.news/wat-als-bedrijven-zelf-hun-creatieve-bureaus-gaan-optuigen/
Last updated: 2026-09-11T07:00:57.000Z
**Door Frank**
*11 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Energiebedrijf Vandebron bouwde een eigen in-house creatief bureau en lanceert daar nu de eerste campagne mee. Commercieel directeur Marloes Dobbe: 'Als we dit hadden uitbesteed, hadden we ook een stukje van onszelf uitbesteed.' Het is een trend die creatieve bureaus zorgen baart. Want als klanten het zelf gaan doen, wat blijft er dan over?
**Drie takeaways:**
1. In-house teams bieden snelheid en merkcontrole, maar bureaus behouden hun waarde door strategisch partnerschap en objectiviteit
2. Vandebron koos voor een eigen creatief team om sneller te kunnen schakelen en dichter bij het merk te blijven
3. Bureaus moeten zich herpositioneren als strategische partners die expertise en frisse blikken leveren, niet alleen executie
Wat als bedrijven zelf hun creatieve bureaus gaan optuigen?
0:00
/1213
1×
## Waarom Vandebron een eigen creatief bureau optuigt
Vandebron lanceert deze week zijn eerste campagne vanuit een nieuw opgericht in-house creatief bureau. Het energiebedrijf besloot het creatieve werk niet langer volledig uit te besteden, maar grotendeels zelf op te pakken. Marloes Dobbe, commercieel directeur bij Vandebron, legt uit waarom: 'Als we dit hadden uitbesteed, hadden we ook een stukje van onszelf uitbesteed. Door het zelf te doen zijn we sneller en scherper.' De overwegingen zijn helder. Snelheid speelt een hoofdrol. In plaats van weken briefen, pitchen en feedbackrondes te doorlopen, kan Vandebron nu binnen dagen schakelen. Merkcontrole is een tweede driver. Het creatieve team zit dicht op het merk, begrijpt de waarden en vertaalt die direct naar campagnes zonder tussenstappen. En dan is er kostenefficiëntie. Hoewel een intern team ook geld kost, vervallen de bureaumarges en externe uren. Voor Vandebron een logische zet in een markt waar marges krap zijn en merken controle willen.
## Vandebron is niet de eerste
De stap van Vandebron past in een bredere trend. Steeds meer bedrijven bouwen creatieve capaciteit in-house op. Unilever richtte in 2016 al U-Studio op, een intern contentstudio voor merken als Dove en Axe. Ook Coolblue heeft een flinke interne creatieve afdeling die campagnes en content produceert. En kijk naar Rituals, dat een groot deel van zijn visuele productie intern doet. De redenen variëren, maar komen vaak neer op hetzelfde: snelheid, merkcontrole en directe verbinding met de consument. Volgens Adformatie zien we dit vooral bij merken die sterk digitaal zijn of een hoge campagnefrequentie hebben. Voor hen is een extern bureau vaak te traag of te duur. Maar het is niet zonder risico. Interne teams kunnen vastroesten, missen soms frisse inzichten en hebben beperkte capaciteit voor grote pieken. Vandaar dat veel bedrijven hybride werken: een in-house basis met externe bureaus voor strategische campagnes of specialistische skills.
## Wat betekent dit voor creatieve bureaus?
De opkomst van in-house teams zet druk op het traditionele bureaumodel. Veel routinematig werk verdwijnt naar interne teams of wordt geautomatiseerd met AI-tools. Zoals frank.news [eerder schreef](https://www.frank.news/waarom-zouden-merken-jouw-bureau-nog-inhuren-als-ze-het-met-ai-zelf-kunnen/): 'Bureaus die vasthouden aan het oude model verdwijnen. Bureaus die zichzelf heruitvinden als strategische AI-partners, merkbewakers en outcome-gedreven partners schrijven het volgende hoofdstuk.' De vraag is dus: wat blijft er over voor bureaus? Ten eerste strategisch partnerschap. Bedrijven hebben externe expertise nodig voor merkpositionering, marktonderzoek en campagnestrategieën die verder gaan dan dagelijkse output. Ten tweede objectiviteit. Interne teams zitten dicht op het merk, maar missen soms de frisse blik die een bureau wél heeft. En ten derde specialisatie. Denk aan complexe productielancering, datagedreven campagnes of innovatieve formats waar interne teams geen ervaring mee hebben. Bureaus die zich focussen op deze gebieden blijven relevant. Maar het vergt een omslag: van volume naar waarde, van executie naar strategie.
## Moeten marketeers vaker inhouse teams optuigen?
Of een in-house team werkt, hangt af van je organisatie. Grote merken met hoge campagnefrequentie en voldoende budget kunnen profiteren van een intern creatief team. Denk aan e-commerce spelers, energiebedrijven of FMCG-merken die wekelijks content produceren. Voor kleinere bedrijven of merken met beperkte budgetten is een extern bureau vaak efficiënter. Je koopt expertise in zonder vaste lasten. Een hybride model is voor veel marketeers de beste optie: een klein in-house team voor dagelijkse content en snelle campagnes, aangevuld met externe bureaus voor strategische projecten en grote campagnes. Zo combineer je snelheid en controle met externe creativiteit en objectiviteit. Wat bureaus kunnen doen? Anticiperen op deze verschuiving. Bied flexibele samenwerkingsmodellen aan: embedded creatives die tijdelijk bij klanten werken, strategische sprints in plaats van lange trajecten, of toegang tot tools en platformen die interne teams versterken. De bureaus die overleven zijn degenen die meedenken, niet alleen meedraaien.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/wire/nieuwe-inhouse-creatief-bureau-vandebron-lanceert-eerste-campagne
- https://www.frank.news/waarom-zouden-merken-jouw-bureau-nog-inhuren-als-ze-het-met-ai-zelf-kunnen/
- https://www.adformatie.nl/creatie/bureaus/7-kansen-voor-bureaus-in-2025-na-een-lastig-2024
- https://www.adformatie.nl/creatie/bureaus/het-bureaumodel-is-niet-dood
### De balans na zeven jaar Peter van der Vorst bij RTL: wat is er van zijn beloftes uitgekomen?
URL: https://www.frank.news/de-balans-na-zeven-jaar-peter-van-der-vorst-bij-rtl-wat-is-er-van-zijn-beloftes-uitgekomen/
Last updated: 2026-09-10T07:55:11.000Z
**Door Frank**
*10 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Peter van der Vorst verlaat DPG Media, nauwelijks tien maanden nadat hij werd benoemd als contenthoofd voor Nederland en België. Na zeven jaar als directeur Content bij RTL verdwijnt daarmee een van de meest besproken tv-makers uit de Nederlandse mediawereld. Tijd voor de balans: wat is er terechtgekomen van de plannen die hij in 2019 presenteerde?
**Drie takeaways:**
1. RTL verloor onder Van der Vorst kijkers: RTL 4 zakte van marktleider naar tweede plek achter NPO 1, ondanks investeringen in Videoland en nieuwe formats
2. De 'be sweet'-strategie stuitte op weerstanden: adverteerders zagen een kloof tussen morele profilering en ranzige programmering, waardoor positionering onduidelijk werd
3. Zijn opvolger Peter Lubbers krijgt een lastig pakket: sterke digitale basis met Videoland, maar lineaire zenders verliezen structureel bereik in de meest waardevolle doelgroepen
De balans na zeven jaar Peter van der Vorst: wat is er van zijn RTL-belofte gekomen?
0:00
/103
1×
## Vertrek na turbulente maanden
Peter van der Vorst (52) verlaat DPG Media, zo maakte de uitgeverij dinsdag bekend. Hij was sinds december 2025 verantwoordelijk voor content en programmering in Nederland en België, een rol die ontstond na de overname van RTL Nederland door DPG Media. In een persbericht zegt Van der Vorst: "De afgelopen zeven jaar behoren tot de meest bijzondere jaren van mijn professionele leven. Ik ben ongelooflijk trots op wat we met alle collega's bij RTL en Videoland hebben opgebouwd."
Maar die trots staat in schril contrast met de realiteit. Vanaf zijn benoeming in de nieuwe DPG-rol verdween Van der Vorst grotendeels uit beeld, meldt Bekende Buren. Zijn nieuwe functie, bedoeld om Nederlandse en Belgische content beter op elkaar af te stemmen, heeft hij nauwelijks kunnen uitvoeren. Peter Lubbers volgt hem op als contenthoofd van RTL Nederland. Mediacourant constateert dat dit het definitieve einde markeert van Van der Vorsts periode aan de top van de Nederlandse commerciële televisie.
## Wat beloofde Van der Vorst in 2019?
Toen Van der Vorst in 2019 aantrad als directeur Content bij RTL, deed hij grote beloftes. Daar schreven we destijds een uitgebreid verhaal over op Frank.news. De beloftes die hij in dat verhaal deed kunnen we nu, zeven jaar later, een voor een nalopen, om te kijken wat er van terecht is gekomen.
Van der Vorst wilde RTL transformeren van traditionele omroep naar een 'total video company', met Videoland als digitale motor. Lineaire tv moest premiumcontent bieden voor een breed publiek, terwijl streaming nichepubliek zou bedienen. Hij wilde investeren in Nederlands drama, talentshows vernieuwen en de zenders jonger en diverser maken.
Van der Vorst introduceerde ook zijn 'be sweet'-filosofie: een inclusieve, ethische bedrijfscultuur die zich zou vertalen in programmering zonder stereotypen of onnodige conflicten. RTL zou zich onderscheiden door waarden uit te dragen. Die ambitie botste al snel met de realiteit. Mediacourant signaleert de groeiende ergernis over de houding van Van der Vorst: aan de ene kant 'be sweet' prediken, aan de andere kant "de meest ranzige televisie uitzenden". Youp van 't Hek noemde hem "ethisch voor de bühne".
De plannen klonken ambitieus. Maar wat is er na zeven jaar van terechtgekomen?
## De harde cijfers: marktaandeel gekelderd
De kijkcijfers liegen er niet om. RTL 4, jarenlang marktleider, verloor die positie aan NPO 1\. Waar RTL 4 in 2018 nog ruim boven de 10 procent marktaandeel scoorde, zakte dat in de jaren onder Van der Vorst gestaag. De zender blijft groot, maar de dominantie is verdwenen. RTL 5 en RTL 7 bleven nichekanalen zonder doorbraak.
Videoland groeide wel, met meer abonnees en Nederlandse producties als Mocro Maffia en De Verraders. Maar die groei kon het lineaire verlies niet compenseren. En voor adverteerders telt vooral lineair bereik: daar zitten de grote budgetten. Bovendien won concurrent Talpa terrein, vooral na het binnenhalen van het Vandaag Inside-trio in 2021\. Dat programma werd een kijkcijferkanon voor SBS 6, precies de doelgroep waar RTL moeite mee had.
Concurrent NPO bleef stabiel, met name NPO 1 en NPO 3\. Voor adverteerders betekent dit dat RTL onder Van der Vorst niet sterker, maar zwakker werd als platform. De belofte van 'total video' vertaalde zich niet in structurele groei.
## Programmering: hits en missers
Van der Vorst scoorde successen met formats als The Masked Singer, De Verraders en LEGO Masters. Deze shows trokken gezinnen en werden commerciële hits. Ook Videoland-drama's als Onderweg naar Morgen en Ferry wonnen prijzen en internationale aandacht. Dat waren programma's waar Van der Vorst terecht trots op mocht zijn.
Maar de keerzijde was minder fraai. Programma's als Temptation Island, Ex on the Beach en het getreuzel rondom Ali B toonden een strategische verwarring. Hoe verhoudt zich 'be sweet' tot reality-tv die draait om vernedering en conflict? Die vraag konden adverteerders en kijkers niet beantwoorden. Mediacourant wijst op de dissonantie: "De meest ranzige televisie uitzenden" onder het mom van inclusiviteit.
Ook het vasthouden aan John de Mol-formats zoals The Voice, ondanks de schandalen, schaadde de geloofwaardigheid. Het tonen van 'gewelddadige acteurs' terwijl je ethiek predikt, zo stelt Mediacourant, werkte reputatieschade in de hand. Voor adverteerders die merkveiligheid zoeken, werd RTL een risicovoller platform.
## Wat betekent dit voor adverteerders?
Voor marketing- en mediaprofessionals is de vraag: zijn de RTL-zenders onder Van der Vorst interessanter geworden? Het antwoord is genuanceerd. Voor merken die jonge doelgroepen zoeken (18-34 jaar), werd RTL zwakker. Die groep migreerde naar YouTube, Netflix en TikTok. Videoland trekt wel jongeren, maar de advertentiemogelijkheden blijven beperkt vergeleken met lineair.
Voor merken die oudere doelgroepen (50+) zoeken, bleef RTL relevant. De zenders behielden groot bereik in die segmenten. Maar de premiumpositionering verdween: RTL werd niet het 'kwalitatieve alternatief' voor NPO, maar een volumespeler met wisselende reputatie.
Adverteerders die merkveiligheid prioriteren, keken kritischer naar RTL. De verwarring rondom 'be sweet' versus reality-ranzigheid maakte planning ingewikkelder. Wil je als duurzaam merk adverteren rond Ex on the Beach? Die vraag werd pregnanter. Voor sommige adverteerders groeide RTL uit tot een goedkoper volumekanaal, niet langer het premiumplatform.
Peter Lubbers erft dus een gemengd pakket: sterke digitale basis, maar lineaire erosie en onduidelijke merkpositionering.
## De toekomst: kansen voor opvolger Lubbers
Mediacourant citeert bronnen die stellen dat "de woketijd nu voorbij is" bij RTL. Of dat klopt, moet blijken. Lubbers krijgt de kans om RTL opnieuw te positioneren. Een duidelijkere scheiding tussen premium-content (NPO-concurrent) en entertainment-volume (Talpa-concurrent) zou helpen. Adverteerders waarderen helderheid.
Ook de integratie met DPG Media biedt kansen. Crossmediale pakketten met dag- en weekbladen, online platformen en tv kunnen adverteerders verleiden. Maar dat vraagt een andere mindset dan de tv-first-benadering van Van der Vorst. DPG heeft bewezen dat het audiences kent, van Het Laatste Nieuws tot de Persgroep. Die kennis toepassen op RTL zou de advertentiewaarde verhogen.
Voor marketeers is de boodschap: houd RTL nauwlettend in de gaten. De transitie naar Lubbers biedt mogelijk betere targetting, duidelijkere positionering en stabielere merkomgevingen. Maar wie nu grote lineaire campagnes plant, moet zich realiseren dat de zenders structureel kijkers verliezen. Diversificatie naar NPO, Talpa en digitale platformen blijft verstandig. Het RTL-tijdperk van Peter van der Vorst laat zien: beloftes op papier zijn iets anders dan resultaten in de markt.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.villamedia.nl/artikel/peter-van-der-vorst-verlaat-dpg-media
- https://www.mediacourant.nl/2026/03/wat-betekent-rtl-exit-peter-van-der-vorst-de-woketijd-is-voorbij/
- https://www.bekendeburen.nl/vermogen-gevallen-rtl-programma-directeur-peter-van-der-vorst-compleet-ingestort
- https://www.quotenet.nl/zakelijk/a73638516/peter-van-der-vorst-stopt-bij-dpg-media-zo-rijk-is-de-voormalig-rtl-vorst/
### TikTok draait winst in Europa, maar zet meteen €1 miljard apart voor rechtszaken
URL: https://www.frank.news/tiktok-draait-winst-in-europa-maar-zet-meteen-eu1-miljard-apart-voor-rechtszaken/
Last updated: 2026-09-10T04:39:35.000Z
**Door Frank**
*27 augustus 2026 — 6 minuten lezen*
> Het Europese onderdeel van TikTok boekte in 2025 voor het eerst winst, dankzij een explosieve groei van gebruikers en de uitrol van TikTok Shop. Maar het platform zette direct ruim 1 miljard dollar apart voor lopende rechtszaken en boetes. Een winstgevend platform dat tegelijk een oorlogskas aanhoudt voor juridische problemen: wat betekent dat voor marketeers die op TikTok adverteren?
**Drie takeaways:**
1. TikTok draait winst in Europa dankzij TikTok Shop en gebruikersgroei, maar reserveert direct 1 miljard dollar voor rechtszaken over privacy en veiligheid
2. De focus op commercie boven contentbeleid zorgt voor juridische risico's die op termijn de platformstabiliteit kunnen bedreigen
3. Douyin (Chinees TikTok) focust op educatieve content en heeft minder juridische problemen: een aanpak die TikTok in Europa kan inspireren
TikTok draait winst in Europa, maar zet meteen €1 miljard apart voor rechtszaken
0:00
/1599
1×
## De cijfers: winst en wapengeld
De Europese dochter van TikTok, boekte in 2025 voor het eerst winst. De omzet steeg fors door de groei van het gebruikersbestand en de uitrol van TikTok Shop, het e-commerceplatform binnen de app. Exact cijfer over de winst noemt het bedrijf niet in het jaarverslag, maar de omzetgroei is substantieel volgens bronnen.
Tegelijk zette TikTok ruim 1 miljard dollar apart voor juridische claims en mogelijke boetes. Die buffer is geen voorzorgsmaatregel voor onverwachte problemen, maar een directe reactie op lopende rechtszaken. Het gaat om zaken over privacyschendingen, vooral rond minderjarigen, en veiligheidskwesties. TikTok schikt recent al voor 400 miljoen dollar in een zaak over kinderprivacy in de VS, en verhuurplatform Pararius stapte naar de rechter vanwege nepadvertenties op TikTok.
Die combinatie van winstgevendheid en een oorlogskas voor rechtszaken tekent een platform dat hard groeit, maar ook hard botst met toezichthouders. Voor marketeers die investeren in TikTok-campagnes is dat een signaal: het platform verdient geld, maar loopt juridische risico's die de stabiliteit kunnen aantasten.
## Waarom TikTok juridisch onder vuur ligt
De rechtszaken tegen TikTok draaien vooral om twee thema's: privacy van minderjarigen en misleidende content. Europese toezichthouders hebben herhaaldelijk gewaarschuwd dat TikTok te weinig doet om kinderen te beschermen tegen data-exploitatie en schadelijke content. De Digital Services Act (DSA) en de General Data Protection Regulation (GDPR) stellen strenge eisen aan platforms, en TikTok worstelt om daaraan te voldoen.
Daarnaast zorgt de focus op commercie voor nieuwe problemen. TikTok Shop, het platform binnen TikTok waar gebruikers direct producten kunnen kopen, groeit hard. Maar die groei gaat gepaard met klachten over nepadvertenties, misleidende productclaims en malafide verkopers. Pararius stapte naar de rechter omdat frauduleuze woningadvertenties op TikTok potentiële huurders naar nepwebsites lokten.
Voor social media managers en media planners is dit relevant: als je adverteert op een platform dat kampt met reputatieschade door misleidende content, kan dat afstralen op je merk. Zeker als TikTok straks een boete krijgt die het platform dwingt advertentiemogelijkheden in te perken of algoritmes aan te passen.
## Het Chinese contrast: Douyin doet het anders
Opvallend genoeg kampt Douyin, de Chinese versie van TikTok, veel minder met dit soort juridische problemen. Dat komt doordat Douyin een andere contentstrategie hanteert: het algoritme prioriteert educatieve en informatieve content boven entertainment en commercie. Gebruikers zien meer tutorials, wetenschappelijke uitleg en vaardigheidstrainingen, en minder dansjes en productpitches.
Die focus op waardevolle content heeft twee voordelen. Ten eerste leidt het tot minder klachten over schadelijke of misleidende content, omdat het algoritme niet primair optimaliseert voor engagement maar voor educatieve waarde. Ten tweede creëert het een positiever imago bij toezichthouders en gebruikers, wat juridische risico's verkleint.
Voor TikTok in Europa zou een vergelijkbare verschuiving helpen. Als het platform meer educatieve creators beloont en malafide verkopers harder aanpakt, vermindert dat zowel de juridische druk als de reputatieschade. Voor marketeers betekent dat: investeren in waardevolle, educatieve branded content op TikTok kan op termijn beter renderen dan puur op entertainment gerichte campagnes, omdat het platform daar mogelijk zelf naartoe verschuift.
## Wat dit betekent voor marketeers
TikTok is winstgevend, groeit hard en biedt krachtige advertentiemogelijkheden. Maar de juridische onzekerheid is een risicofactor. Als het platform straks een boete krijgt die leidt tot beperkingen in targeting, data-gebruik of advertentieformaten, kan dat impact hebben op lopende campagnes.
Drie concrete stappen voor marketeers:
1\. **Diversifieer je social budget.** Zet niet alles op TikTok. Houd andere platformen in de mix, zodat je niet afhankelijk bent van één kanaal dat juridisch onder druk staat.
2\. **Investeer in branded content met educatieve waarde.** Als TikTok uiteindelijk verschuift naar een Douyin-achtige contentstrategie, heb je daar alvast op ingespeeld. Dat type content scoort bovendien beter op merkvertrouwen.
3\. **Monitor platformstabiliteit actief.** Houd nieuwsstromen en jaarverslagen in de gaten. Als TikTok opnieuw een grote boete krijgt of algoritmewijzigingen aankondigt, pas je strategie dan snel aan.
TikTok is geen platform dat morgen verdwijnt. Maar het is wel een platform dat navigeert tussen winstgevendheid en juridische strijd. Marketeers die dat beseffen en hun strategie daarop aanpassen, lopen minder risico en profiteren beter van de mogelijkheden die TikTok biedt.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.nu.nl/tech/6407260/europees-deel-tiktok-boekt-voor-het-eerst-winst-maar-rechtszaken-kostten-veel.html
- https://retailtrends.nl/news/79871/tiktok-maakt-winst-in-europa-maar-zet-alvast-geld-opzij-voor-rechtszaken
- https://nieuws.nl/economie/europees-deel-tiktok-boekt-eerste-winst-rechtszaken-kosten-veel
- https://www.telegraaf.nl/video/financieel/tiktok-shop-voor-het-eerst-winstgevend-in-europa-maar-rechtszaken-kosten-miljarden/160393877.html
### Waarom 'online klantervaring' belangrijker is voor SEO dan vaak gedacht
URL: https://www.frank.news/waarom-online-klantervaring-belangrijker-is-voor-seo-dan-vaak-gedacht/
Last updated: 2026-09-10T06:13:17.000Z
**Door Frank**
*28 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Gebruikerservaring (UX) is geen luxe meer, maar een harde SEO-factor. Google integreert signalen als laadsnelheid, mobiele bruikbaarheid en interactiepatronen steeds dieper in het rankingalgoritme. Voor Nederlandse marketeers betekent dat: investeren in UX is investeren in vindbaarheid.
**Drie takeaways:**
1. Core Web Vitals en technische UX bepalen mede je positie in zoekresultaten: trage sites verliezen traffic
2. Gebruikersgedrag (bouncerates, time on site, klikpatronen) stuurt Googles beoordeling van relevantie
3. Reviews en sociale signalen versterken autoriteit en conversie: goede ervaringen worden beloond met betere rankings
Waarom UX belangrijker is voor SEO dan vaak gedacht
0:00
/1573
1×
## Van trucjes naar fundamenten
Jarenlang draaide SEO om keywords, backlinks en meta-tags. Die tijd is voorbij. Zoekmachines worden slimmer en beoordelen websites steeds meer zoals een gebruiker dat zou doen. MarketingFacts signaleerde recent dat UX een bepalende factor is geworden voor organische zichtbaarheid, en dat klopt met wat we in de Nederlandse markt zien.
Volgens Growing Lemon kun je in 2026 content nog zo sterk hebben, maar als je website traag, rommelig of onduidelijk is, verlies je alsnog. De lat voor technische SEO, Core Web Vitals, mobile UX en crawlbaarheid ligt hoger dan ooit. Het gaat niet meer om slimme trucjes, maar om inhoudelijke autoriteit, technische kwaliteit en een uitstekende gebruikerservaring, bevestigt Lead Today.
Die verschuiving is geen modetrend. Het is een logisch antwoord op veranderend zoekgedrag: mobiel gebruik, voice search en AI-gestuurde interfaces dwingen zoekmachines om gebruikssignalen centraal te stellen. SmartRanking benadrukt dat Google zich aanpast aan die realiteit en dat meeneemt in rankings.
## Wat maakt UX concreet relevant voor SEO?
De overlap tussen UX en SEO zit in drie gebieden: techniek, gedrag en conversie. Technisch gaat het om Core Web Vitals zoals Largest Contentful Paint (LCP), First Input Delay (FID) en Cumulative Layout Shift (CLS). Dit zijn meetbare indicatoren die Google sinds 2021 meeneemt in de ranking. Een trage site of een pagina die bij het laden verspringt, wordt afgestraft.
Daarnaast kijkt Google naar gedragssignalen: bouncerates, time on page, scroll depth en klikpatronen. Bee Interactive wijst erop dat snelheid en gebruiksvriendelijkheid direct invloed hebben op hoe bezoekers reageren. Als die signalen negatief zijn, interpreteert Google dat als een teken van lage relevantie.
Ten slotte speelt conversie mee. Ranking Masters stelt dat bedrijven die hun SEO-strategie strategisch inrichten, twee tot drie keer snellere omzetgroei realiseren. Dat komt doordat zij data gebruiken om beslissingen te sturen, in plaats van ad hoc te werk te gaan. UX is daarbij geen designlaagje, maar directe conversieoptimalisatie én indirecte SEO-winst.
## Hoe bouw je aan een goede klantbeleving?
Goede UX begint met snelheid. Laadtijden onder de drie seconden zijn geen luxe meer, maar een basiseis. Comprimeer afbeeldingen, minimaliseer scripts en gebruik een Content Delivery Network (CDN) om pagina's wereldwijd snel te laden.
Daarnaast is helderheid cruciaal. Bezoekers moeten binnen drie seconden begrijpen waar ze zijn en wat ze kunnen doen. Dat betekent: geen onduidelijke navigatie, geen storende pop-ups en geen formulieren met twintig velden. Mobiel is leidend. Meer dan 60 procent van het Nederlandse zoekverkeer komt van smartphones. Dat vraagt om responsive design, grote knoppen, leesbare tekst zonder zoomen en formulieren die werken met autofill. Wie hier aan voorbijgaat, verliest niet alleen conversies maar ook rankings.
## Reviews en sociale signalen: de vergeten hefboom
Mensen gaan jou goed vinden door goede reviews. Dat klinkt simpel, maar het is een onderschatte SEO-factor. Google toont sterrenwaarderingen in zoekresultaten, en die beïnvloeden klikgedrag direct. Wie vijf sterren heeft, krijgt meer kliks dan wie drie sterren heeft, ook als de positie hetzelfde is.
Reviews doen nog meer. Ze genereren fresh content (Google houdt van actualiteit), voegen long-tail keywords toe (gebruikers schrijven zoals ze zoeken) en versterken lokale SEO via Google Business Profile. Negative reviews zijn overigens niet fataal, mits je reageert. Dat toont betrokkenheid en lost problemen op, wat de overall rating beschermt.
Sociale signalen zoals shares, likes en vermeldingen op LinkedIn of X spelen indirect mee. Ze leiden tot meer branded searches, backlinks en traffic. Dat zijn allemaal signalen die Google gebruikt om autoriteit en relevantie te bepalen. Investeren in klanttevredenheid loont dus dubbel: betere conversie én betere vindbaarheid.
## Wat te doen vanaf morgen
Begin met een UX-audit. Meet Core Web Vitals via Google PageSpeed Insights of Search Console. Identificeer pagina's met hoge bounce rates en trage laadtijden. Prioriteer verbeteringen op basis van traffic en conversiewaarde.
Test vervolgens je mobiele ervaring. Gebruik je eigen site op een smartphone, vul formulieren in, navigeer door categorieën. Vraag collega's of klanten hetzelfde te doen. Je ontdekt zo frustraties die data alleen niet blootlegt.
Tot slot: maak reviews onderdeel van je marketingstrategie. Vraag actief om feedback na aankoop, maak het makkelijk om te reviewen en reageer op elke beoordeling. Dat verbetert niet alleen je reputatie, maar ook je organische zichtbaarheid. Ranking Masters benadrukt dat investeren in content, UX en autoriteit duurzame zichtbaarheid oplevert die minder afhankelijk is van advertenties en cookies. Dat is de beste SEO-strategie voor 2026 en verder.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingfacts.nl/berichten/waarom-ux-belangrijker-is-voor-seo-dan-vaak-gedacht/
- https://growinglemon.nl/blog/seo-trends-2026-wat-werkt-echt-voor-groei-in-2026
- https://beeinteractive.nl/ux-als-sleutel-tot-seo-succes/
- https://smartranking.nl/seo-en-ux/
- https://rankingmasters.nl/seo-trends/
- https://www.leadtoday.nl/resources/wat-verandert-er-in-seo-in-2026-en-wat-moet-jij-vandaag-al-doen
- https://www.kwalitiv.nl/blogs/waarom-de-gebruikerservaring-ux-van-jouw-website-belangrijk-is-voor-seo
### De marketingmanager is merkstrateeg geworden (volgens Mark Ritson)
URL: https://www.frank.news/de-marketingmanager-is-merkstrateeg-geworden-volgens-mark-ritson/
Last updated: 2026-09-10T04:27:56.000Z
**Door Frank**
*9 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Marketingprofessor Mark Ritson waarschuwt dat de arbeidsmarkt voor marketeers fundamenteel is veranderd. Zelfs toptalent vindt moeizaam een volgende baan. De oorzaak: automatisering en AI verschuiven het zwaartepunt van uitvoering naar strategie.
**Drie takeaways:**
1. Het aantal senior marketingbanen krimpt structureel: bijna de helft van alle Fortune 500-bedrijven heeft geen CMO meer
2. Automatisering van digital marketing maakt uitvoerend werk overbodig, waardoor vooral strategen en brand managers nog waarde toevoegen
3. De verwachte 'Great Resignation' keert niet terug: marketeers met gevoel voor timing blijven in 2026 zitten waar ze zitten
Mark Ritson ziet marketeers worstelen met nieuwe rol
0:00
/1351
1×
## Waarom zelfs topmarketeers geen baan vinden
De banencarrousel in marketing draait nauwelijks meer. Marketing Week constateerde eind vorig jaar al dat 'de merry-go-round van vertrekkende mensen niet meer draait', en volgens Ritson komt dat niet meer goed. LinkedIn rapporteert dat het aantal sollicitanten per vacature in de VS sinds het voorjaar van 2022 is verdubbeld. Achter elke senior marketingvacature zit inmiddels een rij van hoogopgeleide, dure professionals die door restructureringen op straat zijn gezet. Bijna een kwart van alle marketeers meldt dat hun bedrijf senior posities heeft geschrapt. Forrester's Fortune 500-analyse laat zien dat slechts 49% van de grootste bedrijven ter wereld nog een CMO heeft. Ritson signaleert ook in andere markten dezelfde trend. Het is niet langer een tijdelijk dipje, maar een structurele inkrimping van het vakgebied zoals we dat kenden.
## Hoe het werk van de marketeer is veranderd
De onderliggende oorzaak is volgens Ritson helder: digital marketing automatiseert zichzelf weg. 'Het eindspel van digital marketing was altijd al automatisering', schrijft hij in The Drum. Waar tien jaar geleden teams nodig waren voor campagnebeheer, bidding en targeting, nemen algoritmes die taken nu over. Google, Meta en andere platforms hebben de zwakste schakel in modern marketing geautomatiseerd: de dagelijkse uitvoering. Dat creëert een paradox. Juist omdat tactische taken verdwijnen, wordt strategie weer belangrijk. Maar organisaties vertalen die verschuiving niet altijd in nieuwe functies. Integendeel: veel bedrijven schrappen juist senior rollen en kopen externe expertise in. Wat overblijft is een krimpende middenmoot en een handvol strategische posities. Voor marketeers zonder scherp onderscheidend profiel wordt de markt onverbiddelijk. Ritson voorspelt dat marketeers met een goede antenne niet vrijwillig vertrekken. Wie nu een vaste plek heeft, blijft zitten. Dat fenomeen heet 'The Great Stay', en het versterkt de stilstand op de arbeidsmarkt.
## Wat de nieuwe rol van de brand manager is
Terwijl veel functies verdwijnen, ziet Ritson er één juist groeien in belang: de brand manager. 'Als ik een wereldwijde marketingorganisatie zou ontwerpen voor het AI-tijdperk, blijft de brand manager essentieel', zegt hij. 'Die rol heeft nu net zoveel kracht als vijftig jaar geleden.' Waar uitvoering steeds meer geautomatiseerd wordt, vraagt merksturing juist om menselijke afwegingen: wie ben je, voor wie, en waarom zou iemand kiezen? Die vragen lossen algoritmes niet op. Brand managers moeten nu wel anders werken. Ze sturen minder campagnes aan en bouwen meer aan onderscheidend vermogen. Ze kijken verder dan conversies en denken na over mental availability, distinctieve merkactiva en lange-termijngroei. Dat vraagt kennis van de wetenschappelijke fundamenten van marketing, zoals het werk van Byron Sharp. Wie marketing ziet als kostenpost, mist de strategische waarde.
## Wat Nederlandse marketeers nu moeten doen
Voor Nederlandse marketeers betekent Ritsons analyse een duidelijke koerswijzing. Wie zich alleen kan verantwoorden met campagnestatistieken of dashboards, loopt risico. Wie strategisch kan redeneren, merkkennis heeft en verder kijkt dan het kwartaal, wordt schaars en waardevol. Dat vergt een andere manier van leren. Minder cursussen over tools, meer scholing in merkpsychologie, effectiviteit en strategisch denken. De bvA nodigde Ritson in 2018 uit naar Nederland, waar hij marketeers opriep te stoppen met 'verliefd zijn op hun eigen bullshit'. Acht jaar later is zijn boodschap niet milder geworden, maar wel urgenter. In een interview met Adformatie zei hij destijds al: 'Marketeers zijn altijd al veel te trendy geweest.' Die neiging om elk nieuw platform of buzzword achterna te rennen, wreekt zich nu. AI en automatisering dwingen tot focus op wat blijft: merk, positionering, distinctie. Wie daar goed in is, vindt werk. Wie dat niet beheerst, verdwijnt in de rij sollicitanten achter die ene vacature. De arbeidsmarkt voor marketeers is niet tijdelijk krap. Het is een structurele transformatie, en wie dat niet ziet, mist de cruciale les van 2026.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.thedrum.com/opinion/mark-ritson-why-even-brilliant-cmos-are-struggling-to-find-their-next-role
- https://www.thedrum.com/opinion/mark-ritson-google-has-automated-the-weakest-part-of-modern-marketing
- https://www.thedrum.com/opinion/mark-ritson-the-great-stay-and-the-quiet-collapse-of-the-marketing-job-market
- https://www.adformatie.nl/marketing/effectiviteit/marketeers-zijn-verliefd-op-hun-eigen-bullshit
### Waarom marketeers te veel vertrouwen op AI (en hoe je dat oplost)
URL: https://www.frank.news/waarom-marketeers-te-veel-vertrouwen-op-ai-en-hoe-je-dat-oplost/
Last updated: 2026-09-14T17:31:53.000Z
**Door Frank**
*9 september 2026 — 12 minuten lezen*
> Tegen 2028 loopt 80% van de Amerikaanse advertentiebudgetten via AI-platformen. Dat klinkt efficiënt, maar creëert een nieuw risico: marketeers verliezen grip op hun mediamix en worden afhankelijk van black box-algoritmes.
**Drie takeaways:**
1. 80% van US-adspend loopt in 2028 via AI-platformen: autonomie en controle worden het echte gevecht
2. Machine bias is onzichtbaar maar reëel: algoritmes optimaliseren op wat werkte, niet wat werkt voor jouw merk
3. Hybride samenwerking is de oplossing: gebruik AI voor data en snelheid, maar houd strategische keuzes bij jezelf
Waarom marketeers te veel vertrouwen op AI (en hoe je dat oplost)
0:00
/1432
1×
## De cijfers liegen niet: AI neemt de mediamix over
Tegen 2028 loopt naar verwachting 80% van de Amerikaanse advertentie-uitgaven via AI-aangedreven platforms, meldt Marketing Dive. Dat is geen science fiction, maar de logische uitkomst van een jarenlange verschuiving naar programmatic, automated bidding en algoritme-gestuurde campagnes bij Google, Meta en Amazon.
In Nederland zien we een vergelijkbare beweging. Steeds meer performance marketeers laten campagne-optimalisatie over aan Meta Advantage+ of Google Performance Max. Het voordeel is duidelijk: snelheid, schaal en efficiëntie. Maar er zit een keerzijde aan. Wie volledig vertrouwt op AI, geeft de controle uit handen. En dat heeft gevolgen.
De krachtigste AI-systemen zijn eigendom van grote techbedrijven en door volledig op AI te vertrouwen, maak je je afhankelijk van partijen die ook de advertentieplatformen runnen waar je gebruik van maakt. Dat is een dubbele afhankelijkheid: technologie én distributie.
## Het probleem heet machine bias, en het is onzichtbaar
AI optimaliseert op basis van historische data. Dat lijkt logisch, maar creëert een verborgen risico: machine bias. Algoritmes reproduceren patronen uit het verleden en versterken bestaande voorkeuren. Ze optimaliseren op wat eerder werkte, niet op wat nu strategisch slim is voor jouw merk.
Een voorbeeld: een campagne die in het verleden goed presteerde op een specifieke doelgroep, wordt door het algoritme steeds opnieuw bevoordeeld. Nieuwe kanalen, andere doelgroepen of creatieve formats krijgen minder budget, omdat ze nog geen trackrecord hebben. Het gevolg: je mediamix verstijft.
Volgens Digiday vertrouwen marketeers AI wel voor media buying en brainstorming, maar zijn ze voorzichtiger als het gaat om consumentgerichte creativiteit en de tone of voice van een merk, een begrijpelijke reflex. Maar het lost het onderliggende probleem niet op: wie de volledige mediamix overlaat aan AI, verliest zicht op strategie.
## Hoe mens en machine beter samenwerken
De oplossing is niet minder AI gebruiken, maar slimmer. Hybride samenwerking is het nieuwe speelveld. Gebruik AI voor wat het goed doet: data analyseren, patronen herkennen, real-time optimaliseren. Maar houd strategische beslissingen bij jezelf.
Concreet betekent dat: stel heldere kaders. Definieer zelf welke doelgroepen, kanalen en formats onderdeel zijn van je mediamix. Geef het algoritme ruimte binnen die kaders, maar laat het niet de strategie bepalen. Volgens onderzoek van KPMG vindt 84% van de Nederlanders dat bij belangrijke beslissingen altijd een mens het laatste woord moet hebben. Dat geldt ook voor mediabudgetten.
Test actief buiten de comfortzone van het algoritme. Reserveer een deel van je budget voor experimenten: nieuwe kanalen, andere doelgroepen, afwijkende creative. Zo voorkom je dat je mediamix verstijft en houd je grip op innovatie. YourFellow waarschuwt: merken die nu geen stappen zetten, lopen straks niet alleen achter op tech, maar verliezen ook relevantie richting klant.
## Drie concrete stappen om grip terug te pakken
Eerste stap: maak je mediamix expliciet. Schrijf op welke kanalen, doelgroepen en formats onderdeel zijn van je strategie. Gebruik dat als toetsingskader voor AI-aanbevelingen. Algoritmes zijn geen strategieën, ze zijn executie-instrumenten.
Tweede stap: monitor actief op bias. Bekijk regelmatig welke doelgroepen, publishers en formats het meeste budget krijgen. Vraag je af: klopt dat met onze strategie, of is dit een artifact van het algoritme? StackAdapt-onderzoek toont aan dat marketeers AI vertrouwen om sneller te bewegen en data te analyseren, maar wantrouwen groeit zodra strategische autonomie op het spel staat.
Derde stap: investeer in kennis. Begrijp hoe de algoritmes van jouw platformen werken. Wat optimaliseren ze precies? Welke signalen gebruiken ze? Hoe kun je sturen? Volgens SixtyNine Agency draait 2026 niet om AI op zich, maar om een verschuiving in hoe mensen je vinden, kiezen en vertrouwen. Die verschuiving vraag je niet aan een algoritme, die stuur je zelf.
## De balans tussen snelheid en strategie
AI maakt marketing sneller, geen discussie. Maar snelheid is geen strategie. Terwijl AI de contentproductie heeft gedemocratiseerd, heeft het tegelijkertijd een vertrouwenscrisis gecreëerd, schrijft Marketingfacts. Die paradox geldt ook voor media: efficiëntie is waardevol, maar niet als je daarmee de controle verliest.
De winnende formule is een bewuste verdeling van rollen. Laat AI de heavy lifting doen: bidding, targeting, real-time optimalisatie. Maar houd de strategische knoppen in eigen hand: welke merkverhalen vertel je, welke doelgroepen zijn prioriteit, welke kanalen passen bij je positionering.
Volgens het Canva State of Marketing & AI Report 2026 verschuift de focus van pure snelheid naar menselijke creativiteit, smaak en authenticiteit. Diezelfde verschuiving is nodig in media. Niet minder technologie, maar meer regie. Want uiteindelijk bepaalt niet het algoritme of je merk relevant blijft, maar de keuzes die jij maakt.
📋Playbook
### AI Governance & Verificatie Framework voor Marketing Teams 2026
Dit playbook helpt je AI-risico's beheersen met concrete verificatieprotocollen, governance-structuren en een implementeerbaar 4-weken plan. Voor marketing leaders die AI willen inzetten zonder reputatieschade of feitelijke fouten.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/C25EFCFB-F545-4750-B782-27F163B8E2A9/slide-deck-44ecccf94c45976aace2567861a0ba8e186895d562ca4fef4042aca9edb951ef.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingdive.com/news/how-marketers-can-navigate-machine-bias-as-ai-takes-over-media/829315/
- https://webnexus.nl/blog/ai-in-marketing-kansen-risicos-en-hoe-je-het-slim-inzet/
- https://digiday.com/marketing/the-ai-paradox-marketers-trust-ai-to-buy-media-not-build-brands/
- https://kpmg.com/nl/nl/home/topics/digital-transformation/artificial-intelligence/algoritme-vertrouwensmonitor.html
- https://www.marketingfacts.nl/berichten/b2b-marketeers-bouwen-vertrouwen-verkeerd-op/
- https://www.uptodatewebdesign.com/2026/05/ai-marketing-sneller-vertrouwen-strijd.html
### Beslist.nl haalt dubbele doorklikratio met ChatGPT Ads
URL: https://www.frank.news/beslist-nl-haalt-dubbele-doorklikratio-met-chatgpt-ads/
Last updated: 2026-09-14T17:44:27.000Z
**Door Frank**
*9 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Nederlandse prijsvergelijker Beslist.nl behaalt een doorklikratio die meer dan twee keer zo hoog ligt als Google Shopping met advertenties in ChatGPT. De kosten per klik vallen bovendien fors lager uit.
**Drie takeaways:**
1. ChatGPT Ads leveren Beslist.nl een doorklikratio op die meer dan twee keer zo hoog ligt als Google Shopping en vergelijkbaar is met eigen Google Search-campagnes
2. De kosten per klik (CPC) liggen bij ChatGPT Ads fors lager dan bij Google Shopping, wat het kanaal aantrekkelijk maakt voor performance marketeers
3. ChatGPT Ads zijn sinds 24 augustus 2026 live in Nederland en 30 andere Europese landen, beschikbaar via Microsoft Advertising en geselecteerde partners
Beslist.nl haalt dubbele doorklikratio met ChatGPT Ads
0:00
/1047
1×
## Waarom deze cijfers relevant zijn
Beslist.nl test sinds eind augustus advertenties in ChatGPT en ziet resultaten die performance marketeers doen opkijken. De doorklikratio ligt volgens Emerce meer dan twee keer hoger dan bij Google Shopping. De kosten per klik blijven daarentegen juist lager. Voor Nederlandse adverteerders is dit het eerste concrete bewijs dat ChatGPT Ads niet alleen een experimenteel kanaal zijn, maar een serieuze aanvulling op de mediamix kunnen worden.
Volgens Raft bereikt ChatGPT miljoenen Nederlandse gebruikers per maand. Sinds de uitrol op 24 augustus 2026 zien alleen gebruikers van de gratis versie en ChatGPT Go advertenties onderaan hun gesprek. Gebruikers van betaalde abonnementen zoals Plus en Pro blijven advertentievrij. Dat betekent dat het bereik weliswaar groot is, maar niet het volledige ChatGPT-publiek omvat.
De cijfers van Beslist.nl sluiten aan bij Amerikaanse data van Orbit Media, die in een analyse van GA4-gegevens tussen maart en juni 2026 zag dat verkeer uit ChatGPT daar converteerde in 2,08 procent van de gevallen, tegen 0,71 procent voor organisch Google-verkeer. Dat verschil is opvallend en suggereert dat ChatGPT-gebruikers in een andere mindset zitten: ze stellen concrete vragen en verwachten gerichte antwoorden, inclusief product-aanbevelingen.
## Hoe ChatGPT Ads werken in de praktijk
ChatGPT Ads verschijnen onderaan een gesprek, visueel gescheiden van het antwoord dat ChatGPT geeft. Advertenties zijn duidelijk gelabeld en beïnvloeden volgens OpenAI de inhoud van de antwoorden niet. Volgens Traffic Today staan de advertenties los van de conversatie en zijn ze contextgevoelig: ze sluiten aan bij de vraag die de gebruiker stelt.
De targeting gebeurt op basis van de context van het gesprek, niet op basis van gebruikersprofielen of retargeting. Dat maakt het kanaal interessant voor adverteerders die willen inspelen op de intentie van de gebruiker op dat specifieke moment. Voor performance marketeers betekent dit een verschuiving: niet langer zoekwoorden of demografische gegevens, maar de daadwerkelijke vraag van de gebruiker wordt de basis voor advertentie-afstemming.
## Wat betekent dit voor je advertentiemix
De resultaten van Beslist.nl suggereren dat ChatGPT Ads een plek verdienen in de mediamix van performance marketeers, zeker voor e-commerce en vergelijkingsplatforms. De combinatie van hoge doorklikratio's en lagere kosten per klik maakt het kanaal financieel aantrekkelijk. Maar het is nog te vroeg om Google Shopping of Search af te schrijven.
ChatGPT haalt informatie uit verschillende bronnen, en als je content daar niet tussen zit, mis je kansen. Dat vraagt om een geïntegreerde aanpak: zowel organische vindbaarheid als betaalde advertenties.
Voor de advertentiemix betekent dit concreet: test ChatGPT Ads met een beperkt budget naast je bestaande Google-campagnes en vergelijk doorklikratio, conversieratio en kosten per acquisitie. Beslist.nl laat zien dat de eerste resultaten veelbelovend zijn, maar elke adverteerder heeft een ander publiek en een andere propositie. De belangrijkste vraag is of jouw doelgroep ChatGPT gebruikt voor vragen die aansluiten bij jouw aanbod. Als dat het geval is, is de kans groot dat ChatGPT Ads een waardevol kanaal worden.
## Drie concrete stappen om te starten
Wil je als Nederlandse adverteerder aan de slag met ChatGPT Ads? Begin met deze stappen. Ten eerste: test met een klein budget en meet scherp. Stel een campagne op die aansluit bij de vragen die jouw doelgroep stelt in ChatGPT. Denk aan productgerichte vragen, vergelijkingsvragen of adviesvragen. Meet niet alleen doorklikratio en kosten per klik, maar ook conversies en retour on ad spend (ROAS). De cijfers van Beslist.nl zijn veelbelovend, maar jouw resultaten kunnen anders uitpakken. En ten tweede: combineer organische vindbaarheid met betaalde advertenties. Het is verstandig om eerst te zorgen dat je content vindbaar is in ChatGPT. Dat vergroot je zichtbaarheid en maakt je advertenties geloofwaardiger. Zorg dat je productinformatie, FAQ's en andere relevante content gestructureerd en toegankelijk zijn voor AI-platformen. Dat vergroot je kansen, zowel organisch als via advertenties.
📋Playbook
### ChatGPT Ads Implementatie Playbook voor E-commerce 2026
Beslist.nl behaalde een dubbele doorklikratio met ChatGPT Ads vergeleken met traditionele kanalen. Dit playbook geeft je het stappenplan om conversational AI advertising te implementeren: van platform setup tot budget allocatie en performance metrics voor Nederlandse e-commerce.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/37489061-2732-4AB8-BADB-8C91D207A8DE/slide-deck-53a80927905bcd43626a7fef0bd18442b146e182e2d3e6f808baf3b4a0a8e96c.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/beslistnl-twee-keer-hogere-doorklikratio-chatgpt-ads
- https://raft.nl/blog/chatgpt-ads-nederland/
- https://www.traffictoday.nl/chatgpt-ads/
- https://www.bloosem.nl/blog/adverteren-in-chatgpt-dit-moet-je-weten-voordat-je-start/
- https://aanpoters.nl/blog/marketing-tips/adverteren-in-chatgpt-in-nederland-in-2026/
### Zijn huismerken zo goed of A-merken zo slecht?
URL: https://www.frank.news/zijn-huismerken-zo-goed-of-a-merken-zo-slecht/
Last updated: 2026-09-15T17:57:15.000Z
**Door Frank**
*9 september 2026 — 12 minuten lezen*
> Het marktaandeel van huismerken in Nederland groeit door naar 48 procent in 2030\. Een ongekende verschuiving die niet alleen wordt gedreven door prijsbewuste consumenten, maar ook door een fundamentele vraag: leveren A-merken nog wel genoeg merkwaarde om hun prijspremie te rechtvaardigen? RaboResearch signaleert een structurele trend die marketingafdelingen dwingt tot actie.
**Drie takeaways:**
1. Huismerkaandeel stijgt naar 48% in 2030, een structurele verschuiving gedreven door kwaliteitsperceptie én prijs
2. 7 op de 10 Nederlanders kiest bewust voor huismerken omdat A-merken de prijspremie niet meer waarmaken
3. A-merken moeten investeren in tastbare merkwaarde en innovatie, niet alleen in marketingbudget
Zijn huismerken zo goed of A-merken zo slecht?
0:00
/988
1×
## De cijfers liegen niet
Het marktaandeel van huismerken in Europa groeit al decennialang, maar de Nederlandse markt vertoont een opvallende versnelling. Volgens RaboResearch bereikt het huismerkaandeel in Nederland in 2030 48 procent. Ter vergelijking: in veel andere Europese landen schommelt dit percentage tussen de 30 en 40 procent. De groei is geen tijdelijke gril, maar een structurele verschuiving in consumentengedrag.
Recent onderzoek van Metro toont aan dat 7 op de 10 Nederlanders actief kiest voor huismerken. De reden? Consumenten vinden de hogere prijs van A-merken simpelweg niet meer waard. Dit is geen paniekgedrag van krimp-shoppen tijdens economische tegenwind. De trend begon al ver voor de recente inflatie en loopt door, ongeacht de economische cyclus. Huismerken hebben het vertrouwen van de Nederlandse consument gewonnen, en dat vertrouwen vertalen ze in structureel marktaandeel.
## Prijsdruk alleen verklaart het niet
De voor de hand liggende verklaring luidt: inflatie dwingt consumenten tot goedkopere alternatieven. Maar dat verhaal dekt slechts een deel van de lading. De waarheid is complexer en pijnlijker voor merkfabrikanten.
A-merken zijn structureel duurder dan huismerken omdat er meer marketing en reclame achter zit. Dat hogere prijskaartje was decennialang gerechtvaardigd door een veronderstelde kwaliteitsvoorsprong, maar die voorsprong is in veel categorieën verdampt. Supermarkten hebben hun huismerken geprofessionaliseerd, productieprocessen geoptimaliseerd en investeren nu zelf in innovatie.
Kantars BrandZ-onderzoek toont aan dat moderne huismerken betekenisvol zijn geworden. Ze worden erkend als nuttig, passen perfect in het dagelijks leven van consumenten en zijn merken gemaakt door bedrijven waar mensen vertrouwen in hebben. Dit is geen commodity-spelletje meer. Dit is merkopbouw, alleen dan door retailers in plaats van fabrikanten.
De prijsgevoeligheid is reëel, maar het werkelijke drama voor A-merken is dat consumenten bij een directe vergelijking vaak geen kwaliteitsverschil meer ervaren dat de prijspremie rechtvaardigt. Sommige mensen geven de voorkeur aan de smaak of kwaliteit van A-merken, terwijl anderen tevreden zijn met huismerken, maar die eerste groep krimpt zichtbaar.
## Wat A-merken nu moeten doen
Voor marketingdirecteuren van A-merken is dit geen comfortabel scenario, maar fatalisme is geen optie. Er zijn strategische routes beschikbaar, mits je bereid bent fundamentele keuzes te maken.
Eén: investeer in tastbare innovatie, niet alleen in campagnes. Het marketingbudget dat het prijsverschil veroorzaakt, moet zichtbare productwaarde opleveren. Denk aan duurzaamheidsclaims die je kunt bewijzen, verpakkingsinnovaties die écht gebruiksgemak bieden, of ingrediënten waar consumenten om geven.
Twee: segmenteer radicaal. Niet elke productlijn hoeft de strijd aan met huismerken. Focus je premium-propositie op categorieën waar merkbeleving en emotionele waarde zwaarder wegen. Laat andere segmenten los, of ontwikkel een eigen merk dat huismerken op hun eigen terrein bestrijdt.
Drie: bouw ecosystemen in plaats van producten. A-merken hebben één groot voordeel: cross-categorie aanwezigheid en data over consumentengedrag. Gebruik die schaal om loyaliteitsprogramma's, gepersonaliseerde aanbiedingen en community-opbouw te realiseren die een huismerk niet kan evenaren. Consistente branding zorgt voor herkenning, en herkenning zorgt voor vertrouwen, aldus MarketinX.
Vier: werk samen met retailers in plaats van tegen ze. De macht is verschoven. Retailers bezitten de klantrelatie, de data én steeds vaker het merk dat de consument koopt. Co-creatie, category management en gezamenlijke innovatie zijn geen zwaktebod maar pragmatisme.
## De harde realiteit
De groei van huismerken naar 48 procent marktaandeel in 2030 is geen voorspelling meer, het is een momentum dat al in volle gang is. Voor veel A-merken betekent dit een existentiële vraag: wat is onze bestaansrecht als de prijs-kwaliteitverhouding niet meer overtuigt?
Tens Media constateerde eind 2025 dat een opvallend groot aantal vertrouwde merken verdween. Richting 2026 wordt dit scherper, volgens observaties van Emerce en Fonk Magazine. Merken die te weinig differentiëren of te laat meebewegen, verliezen niet alleen marktaandeel maar bestaansrecht.
De keerzijde: voor de merken die wél de transitie maken, ligt er een kans. Een krappe meerderheid van de markt (52 procent in 2030) koopt nog steeds A-merken. Dat is een enorme omzet, mits je die consumenten een overtuigend antwoord geeft op de vraag: waarom zou ik meer betalen?
Die vraag beantwoorden vereist meer dan een nieuw campagneformat. Het vraagt om productinnovatie, merkdifferentiatie en een ongemakkelijk eerlijke blik in de spiegel. Zijn huismerken zó goed geworden? Deels wel. Maar de echte vraag die CMO's zich moeten stellen luidt: hebben wij onze merken zó weinig onderscheidend gemaakt dat prijs het enige besliscriterium werd? Voor veel categorieën is het antwoord pijnlijk duidelijk.
📋Playbook
### A-Merk vs Huismerk Positioning Playbook 2026
De kwaliteitskloof tussen A-merken en huismerken slinkt dramatisch. Dit playbook geeft brand managers concrete strategieën om meerwaarde tastbaar te maken, premiumpositionering te rechtvaardigen en marktaandeel te verdedigen tegen retailmerken die 30-50% goedkoper zijn.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/2BE4BEB7-D569-464D-91F0-EED2AFD2953E/slide-deck-726d6fbf5a013861914de8b0d4578f3f0b5dda6b1669aa27ef17937d028feeed.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.agf.nl/article/9870849/huismerkaandeel-in-nederland-groeit-door-naar-48-procent-in-2030/
- https://www.metronieuws.nl/geld-carriere/2026/09/onderzoek-7-op-10-nederlanders-kiezen-huismerk-a-merk-hogere-prijs-niet-waard/
- https://www.kantar.com/nl/inspiratie/brand/hoe-je-als-marketeer-van-een-a-merk-strategisch-omgaat-met-huismerken
- https://marketinx.be/marketinx/blog/branding-2026/
### Waarom De Slimste Mens een kijkcijferkanon blijft
URL: https://www.frank.news/waarom-de-slimste-mens-een-kijkcijferkanon-blijft/
Last updated: 2026-09-14T17:01:25.000Z
**Door Frank**
*9 september 2026 — 7 minuten lezen*
> KRO-NCRV heeft de deelnemers voor het nieuwe seizoen van De Slimste Mens bekendgemaakt. Opnieuw doen journalisten en mediamakers volop mee in het populaire quizprogramma onder leiding van Herman van der Zandt en jurylid Paulien Cornelisse. Ondanks dalende kijkcijfers blijft het programma een vaste waarde voor adverteerders die willen scoren bij hoogopgeleide doelgroepen.
**Drie takeaways:**
1. De Slimste Mens trekt traditioneel een hoogopgeleid, koopkrachtig publiek dat journalisten en presentatoren als deelnemers waardeert
2. Kijkcijfers zijn gedaald sinds het tijdperk Freriks/Van Rossem, maar liggen nog steeds boven 800.000 kijkers per aflevering
3. Het programma biedt adverteerders een zeldzame combinatie: prime time exposure met een scherp afgebakende, waardevolle doelgroep
Waarom De Slimste Mens een kijkcijferkanon blijft
0:00
/1270
1×
## Journalisten en mediamakers als strijders
Het nieuwe seizoen van De Slimste Mens kent een vertrouwde samenstelling. Villamedia meldde dat opnieuw een flink aantal journalisten en presentatoren meedoet aan het programma. Onder hen wetenschapsjournalist Adriaan ter Braack (online bekend als Sjamadriaan), radiopresentator Carine Lacor van NPO Klassiek, politiek duider Eva Brandemann, NOS-verslaggever Jeroen Gortworst en presentator Kefah Allush.
Deze mix van deelnemers is geen toeval. De Slimste Mens trekt traditioneel veel kandidaten uit de mediawereld, wat het programma een extra laag geloofwaardigheid geeft. Kijkers herkennen deze gezichten van het journaal, de radio of andere programma's. Dat creëert een directe band en verhoogt de betrokkenheid. Voor adverteerders betekent dit een publiek dat geïnteresseerd is in actualiteit, cultuur en maatschappij: precies die hoogopgeleide, koopkrachtige doelgroep waar merken als financiële dienstverleners, automakers en luxegoederen graag mee willen adverteren.
Ziggo Entertainment benadrukt dat het programma ook in 2026 blijft draaien om hetzelfde vertrouwde spel: scherpe vragen, slimme strategieën en een flinke dosis spanning. Die formule werkt al jaren, en de mediaprofessionals als deelnemers voegen daar een extra competitief element aan toe.
## De kijkcijferontwikkeling: van kanon tot zorgenkind
De Slimste Mens was jarenlang een kijkcijferkanon. In het tijdperk van Philip Freriks als presentator en Maarten van Rossem als eenmansjury trok het programma regelmatig meer dan 1,5 miljoen kijkers. Het winterseizoen presteerde structureel beter dan de zomerversie: waar de wintereditie vaak boven de 1,7 miljoen kijkers uitkwam, bleven de zomercijfers steken rond de 1,2 miljoen. De reden is simpel: minder concurrentie van andere programma's en een grotere thuisblijfpopulatie in de donkere maanden.
Met de overstap naar Herman van der Zandt als presentator en Paulien Cornelisse als jurylid veranderde de dynamiek. [De Telegraaf](https://www.telegraaf.nl/entertainment/media/hoe-komt-het-dat-de-kijkcijfers-van-de-finale-van-de-slimste-mens-aanzienlijk-lager-zijn-dan-voorgaande-jaren/145581201.html?ref=frank.news) rapporteerde dat de kijkcijfers teleurstellend waren bij de start van het seizoen met Van der Zandt en Cornelisse. Waar Jinek een kijkcijferrecord noteerde, vielen de cijfers voor De Slimste Mens tegen. In latere seizoenen stabiliseerden de cijfers zich rond de 800.000 tot 1 miljoen kijkers per aflevering, met uitschieters van 1,3 miljoen, afhankelijk van de fase in het seizoen.
Op Reddit wordt het programma nog steeds een kijkcijferkanon genoemd, ondanks de daling. Die schijnbare tegenstrijdigheid is verklaarbaar: in een gefragmenteerd medialandschap zijn 800.000 kijkers voor één programma nog altijd uitzonderlijk sterk. Het blijft een van de weinige programma's die consistent dit niveau haalt, wat voor adverteerders relevant blijft.
## Wat maakt De Slimste Mens zo aantrekkelijk voor adverteerders
De kracht van De Slimste Mens zit niet alleen in absolute kijkcijfers, maar vooral in de samenstelling van het publiek. Het programma trekt een hoogopgeleid, relatief welvarend publiek dat kritisch kijkt naar reclame. Dat maakt het juist interessant: wie hier adverteert, bereikt beslissers, opinieleiders en early adopters.
Voor adverteerders in financiële dienstverlening, premium automotive, duurzame producten en cultuur is dit goud waard. Een reclameminuut tijdens De Slimste Mens levert niet de massa die een voetbalwedstrijd oplevert, maar wel een doelgroep die bewust kiest en gemiddeld meer uitgeeft. De CPM (cost per mille, kosten per duizend vertoningen) ligt hoger dan bij andere prime time programma's, maar de conversie en merkherinnering zijn significant beter.
Bovendien biedt het programma mogelijkheden voor branded content en sponsoring. Denk aan de samenwerking met uitgevers voor de vragen, of partnerships met culturele instellingen. Merken kunnen zich associëren met slimheid, kennis en scherpte: eigenschappen die in de B2B-wereld en bij premium consumentenmerken zeer gewild zijn. De combinatie van hoge betrokkenheid en een scherp afgebakende doelgroep maakt De Slimste Mens tot een strategisch platform, ondanks de dalende absolute cijfers.
## Lessen voor marketeers: kies kwaliteit boven kwantiteit
De ontwikkeling van De Slimste Mens illustreert een bredere verschuiving in media-inkoop. Waar adverteerders decennialang jaagden op massa, wordt targeting steeds belangrijker. Een miljoen kijkers klinkt indrukwekkend, maar als 80 procent niet tot je doelgroep behoort, betaal je voor verspilling.
De Slimste Mens laat zien dat een smaller, maar beter passend publiek waardevol blijft. Voor marketing directors en brand managers betekent dit: kijk verder dan absolute kijkcijfers. Analyseer wie er kijkt, op welk moment, en met welke mindset. Een programma als De Slimste Mens scoort hoog op attention metrics: kijkers zijn actief betrokken, niet afgeleid door hun telefoon. Dat verhoogt de impact van je boodschap.
De KPI's die je hier moet bijsturen zijn niet alleen bereik en frequentie, maar vooral kwaliteitsindicatoren: merkherinnering, brand lift, en uiteindelijk conversie bij je kernklant. Meet niet alleen hoeveel mensen je boodschap zagen, maar welke mensen. En houd rekening met context: een merk dat zich positioneert rond kennis, expertise of maatschappelijke betrokkenheid past perfect in de omgeving van De Slimste Mens. Een merk dat puur op volume speelt, kan beter elders adverteren.
De Slimste Mens blijft een kijkcijferkanon, niet door de massa, maar door de match. En die match is precies waar moderne marketing om draait.
📋Playbook
### De Slimste Mens Format: Content Engagement Playbook 2026
Dit playbook deconstrueert het succes van Nederland's meest consistente kijkcijferkanon. Je leert de exacte psychologische triggers en formatprincipes toepassen op je eigen content en campagnes voor maximale engagement.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/E0DAC63D-85F8-49F4-9B46-802727AB8750/slide-deck-8297dc951721292295670b875cb3acda6753e2ca77f3da090295f38e552c60b3.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.villamedia.nl/artikel/deze-journalisten-en-mediamakers-strijden-mee-in-nieuw-seizoen-de-slimste-mens
- https://www.telegraaf.nl/entertainment/media/hoe-komt-het-dat-de-kijkcijfers-van-de-finale-van-de-slimste-mens-aanzienlijk-lager-zijn-dan-voorgaande-jaren/145581201.html
- https://www.reddit.com/r/belgium/comments/1pge31m/heeft\_de\_slimste\_mens\_zijn\_beste\_tijd\_gehad/
- https://www.ziggo.nl/entertainment/series/de-slimste-mens/de-slimste-mens-2026
### Fors minder pakketjes uit China: kan EU-heffing Nederlandse webshops redden?
URL: https://www.frank.news/fors-minder-pakketjes-uit-china-kan-eu-heffing-nederlandse-webshops-redden/
Last updated: 2026-09-09T07:00:03.000Z
**Door Frank**
*9 september 2026 — 7 minuten lezen*
> Sinds 1 juli 2026 daalde het aantal kleine pakketjes uit China naar Nederland met 46 procent. De Europese invoerheffing van 3 euro per pakket onder de 150 euro zet Chinese platforms als Temu en AliExpress onder druk. Voor Nederlandse webshops als Bol.com, Coolblue en Wehkamp ligt hier een kans: het speelveld wordt eindelijk gelijker. Maar of ze die kans ook verzilveren, hangt af van hun marketingstrategie.
**Drie takeaways:**
1. De EU-heffing van 3 euro per pakket uit China leidde tot een daling van 46 procent in kleine zendingen naar Nederland in juli en augustus 2026
2. Chinese webwinkels wijken uit naar bulkinvoer via EU-magazijnen, waardoor het effect van de heffing mogelijk tijdelijk is
3. Nederlandse retailers kunnen nu concurreren op snelheid en service in plaats van alleen prijs, mits ze hun marketingbudget hierop heroriënteren
Fors minder pakketjes uit China: kan heffing Nederlandse webshops redden?
0:00
/1615
1×
## Wat er gebeurde: 46 procent minder pakketjes
De cijfers van [Douane Nederland](https://nos.nl/artikel/2629310-fors-minder-pakketjes-uit-china-sinds-heffing-van-3-euro-meer-bulkinvoer?ref=frank.news) liegen er niet om. In juli en augustus 2026 daalde het aantal aangiften voor kleine pakketjes uit China met 46 procent vergeleken met het eerste halfjaar. Dat is het directe gevolg van de EU-brede invoerheffing van 3 euro die sinds 1 juli geldt voor alle zendingen onder de 150 euro van buiten de Europese Unie.
Tot die datum gold er een vrijstelling voor die pakketjes en betaalden kopers alleen btw. Chinese platforms als Temu, AliExpress en Shein profiteerden volop van die vrijstelling. Ze konden extreem lage prijzen hanteren, verzendkosten waren minimaal, en de consument betaalde geen cent aan douanekosten. Nederlandse webshops konden daar simpelweg niet tegenop. Niet qua prijs, niet qua aanbod.
De heffing werd ingevoerd om het speelveld gelijker te maken. Volgens NRC en Douane Nederland werkt de maatregel: Chinese webwinkels passen hun logistiek aan. In plaats van individuele pakketjes versturen ze nu grote bulkzendingen naar magazijnen binnen de EU. Daar worden de producten opgeslagen en vervolgens als 'Europese' zendingen verstuurd, zonder de 3 euro heffing. Dat verklaart waarom de douane wel minder pakketjes ziet, maar nog geen duidelijke omzetstijging bij Nederlandse retailers.
## Waarom dit relevant is voor marketeers
Deze verschuiving heeft directe gevolgen voor mediabudgetten en kanaalstrategieën. Chinese platforms domineerden de afgelopen jaren met agressieve performance marketing op Meta, Google en TikTok. Ze konden dat omdat hun marges groot genoeg waren om flink te investeren in customer acquisition. Pakketjes kwamen rechtstreeks uit China, logistiek was goedkoop, en elke euro die ze in advertising staken, leverde direct rendement op.
Die dynamiek verandert nu. De heffing verhoogt de kosten per bestelling. Bulkinvoer via EU-magazijnen vraagt om voorinvestering in voorraad en logistiek. Dat drukt marges en daarmee de ruimte om agressief in te kopen op paid media. Voor Nederlandse webshops betekent dit dat concurrentie op advertentieplatforms mogelijk iets minder moordend wordt.
Maar dit is geen garantie voor succes. Bol.com, Coolblue en Wehkamp moeten nu laten zien waarom consumenten bij hen moeten kopen. Snelheid, betrouwbaarheid, retourgemak en klantenservice zijn de troeven. Alleen wordt daar momenteel te weinig op gecommuniceerd. De focus ligt nog te vaak op prijs en assortiment, terwijl juist service en vertrouwen het verschil maken. Dit is het moment om die boodschap kracht bij te zetten.
## Hoe Chinese platforms reageren: bulkinvoer en EU-hubs
Chinese webwinkels zijn niet achterlijk. Ze zien de heffing aankomen en schakelen razendsnel. Volgens Douane Nederland en berichtgeving van De Buren en Tweakers kiezen platforms als Temu en Shein er nu voor om grote voorraden in EU-magazijnen op te slaan. Ze verzenden niet meer per individueel pakketje vanuit China, maar bundelen alles en importeren het in bulk.
Dat heeft twee voordelen voor hen. Ten eerste: geen heffing van 3 euro per pakketje, want bulkimport valt onder andere regels. Ten tweede: snellere levertijden binnen Europa, wat hun concurrentiepositie juist versterkt. Een pakketje uit een magazijn in Polen of Duitsland is binnen twee dagen in Nederland. Dat is sneller dan veel Nederlandse webshops kunnen leveren.
Het betekent dat de heffing niet het einde is van Chinese concurrentie. Het verschuift de strijd alleen naar een ander vlak. In plaats van prijs alleen, gaat het nu ook om logistiek, snelheid en bereikbaarheid. Nederlandse retailers moeten daarop anticiperen. Niet door goedkoper te worden, maar door beter te zijn in de zaken waar ze traditioneel sterk in zijn: klantenservice, assortimentskeuze en merk.
## Wat Nederlandse retailers nu moeten doen
Dit is geen moment om achterover te leunen. De heffing koopt tijd, maar geen marktaandeel. Bol.com, Coolblue en Wehkamp moeten nu offensief marketing voeren. Niet alleen brand awareness, maar vooral conversie en loyaliteit. Focus op wat Chinese platforms niet kunnen bieden: dezelfde dag levering, persoonlijke service, makkelijk retourneren en vertrouwen.
Een concreet actieplan: verhoog het aandeel video in je mediastrategie. Laat zien hoe snel je levert, hoe betrouwbaar je retourproces is, hoe toegankelijk je klantenservice werkt. Niet in een reclamefilm van 30 seconden, maar in korte testimonials, unboxings en behind-the-scenes content. TikTok en YouTube Shorts zijn daar ideaal voor. Investeer ook meer in remarketing en e-mailmarketing richting je bestaande klanten. Behoud is goedkoper dan acquisitie.
Daarnaast: kijk naar je pricing en communicatie. Je hoeft niet de goedkoopste te zijn. Maar als je 5 euro duurder bent dan Temu, zorg er dan voor dat consumenten snappen waarom. Communiceer transparant over levertijden, retourkosten en duurzaamheid. En doe dat niet alleen op je website, maar ook in je advertenties. Dit is geen productmarketing meer, dit is reputatiemarketing. En dat vraagt om andere budgetallocatie, andere content en andere KPI's dan je gewend bent.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://nos.nl/l/2629310
- https://www.nrc.nl/nieuws/2026/09/02/veel-minder-chinese-pakketjes-sinds-invoerheffing-a4935637
- https://www.douane.nl/webwinkels-passen-werkwijze-aan-na-invoering-3-euroheffing/
- https://www.deburen.nl/2026/01/29/update-kosten-pakket-china-toch-geen-heffing-op-pakketjes-in-2026/
### Is dit het loyaliteitsprogramma van de toekomst?
URL: https://www.frank.news/is-dit-het-loyaliteitsprogramma-van-de-toekomst/
Last updated: 2026-09-08T13:37:15.000Z
**Door Frank**
*8 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Traditionele spaarprogramma's staan onder druk. Niet alleen hapert de instroom, ook wordt het steeds lastiger om klanten daadwerkelijk te binden. Albert Heijn kreeg veel kritiek op de versobering van zijn koopzegelprogramma. De Amerikaanse outdoor-retailer L.L. Bean lanceert nu een programma dat niet draait om punten, maar om purpose: klanten verdienen donaties aan natuurbeschermingsprojecten. Is dit de toekomst van loyalty? En wat kunnen Nederlandse marketeers hiervan leren?
**Drie takeaways:**
1. Purpose werkt sterker dan punten: loyalty in 2026 draait niet alleen om belonen van koopgedrag, maar om bevestigen van identiteit
2. Succesvolle programma's bouwen ecosystemen die verder reiken dan de winkelervaring (zie Adidas, KLM, Rituals)
3. Meet niet alleen transactiewaarde, maar vooral emotionele binding en lifetime value per segment
Is dit het loyaliteitsprogramma van de toekomst?
0:00
/1415
1×
## Het probleem met traditionele spaarprogramma's
Vrijwel elk retailmerk heeft er een, maar steeds minder consumenten voelen zich er echt door aangesproken. Traditionele loyaliteitsprogramma's kampen met twee grote problemen: de instroom stagneert en de echte binding blijft uit. Punten sparen voor kortingen of cadeautjes werkt transactioneel, niet emotioneel.
Volgens onderzoek van m-wise verschuift de focus in 2026 van hype naar praktische toepassing. De meest succesvolle programma's draaien niet alleen om punten en kortingen, maar om slimme technologie, échte menselijke verbinding en aantoonbare waarde voor zowel klant als organisatie. Het gaat niet meer om 'hoeveel heb ik gespaard', maar om 'wie ben ik als consument'.
Dat vraagt om een fundamenteel andere aanpak. Eentje die aansluit bij de waarden van de klant, niet alleen bij zijn portemonnee. En daar komt L.L. Bean nu mee.
## Hoe het programma van L.L. Bean werkt
L.L. Bean, het 112 jaar oude outdoor-merk uit Maine, lanceert een loyaliteitsprogramma dat radicaal anders is dan wat we gewend zijn. In plaats van punten te sparen voor jezelf, verdien je donaties aan natuurbeschermingsprojecten. Klanten krijgen letterlijk een stem in waar het geld naartoe gaat.
Het concept is simpel: bij elke aankoop verdien je credits die je kunt toewijzen aan één van de geselecteerde natuurorganisaties. Het merk bepaalt niet waar het geld heen gaat, de klant doet dat. Dat is een cruciaal verschil, stelt Emerce: 'Loyaliteit in 2026 draait niet alleen meer om het belonen van het eerdere koopgedrag, maar om het bevestigen van wie de klant wil zijn.'
Dat sluit aan bij de merkidentiteit van L.L. Bean (outdoor, natuur, duurzaamheid) én bij de waarden van zijn doelgroep. Het programma versterkt niet alleen de transactie, maar ook de emotionele band. Je bent niet zomaar klant, je bent medestander.
## Wat Nederlandse koplopers anders doen
In Nederland zien we vergelijkbare verschuivingen bij de sterkste loyaliteitsprogramma's. Albert Heijn scoort hoog door personalisatie en een naadloze omnichannel-strategie: je Bonus-voordelen werken online én offline, en de suggesties zijn écht relevant. Maar zelfs Albert Heijn moest dit programma [versoberen](https://www.frank.news/albert-heijn-riskeert-loyaliteitseffect-met-halvering-koopzegelwaarde/?ref=frank-news-daily-brief-newsletter). KLM Flying Blue gaat verder dan vliegen: het ecosysteem omvat hotels, autoverhuur en ervaringen. Het draait om reizen in brede zin, niet alleen om tickets.
Adidas bouwt loyaliteit via sport en community, Rituals focust op het vinden van rust en ontspanning. H&M won recent nog een benchmarkonderzoek dankzij naadloze integratie, gepersonaliseerde beloningen en duurzaamheid. De rode draad? Koplopers bouwen ecosystemen die passen bij een levensstijl, niet alleen bij een winkelmandje.
Dat begint niet bij een grote technische exercitie, maar bij een simpele vraag: welk ander onderdeel van het leven van mijn klant sluit aan bij mijn merk? En hoe kan ik daar waarde toevoegen zonder transactie te vragen?
## Wat dit betekent voor jouw merk
Als je in 2026 een loyaliteitsprogramma hebt (of gaat opzetten), zijn er drie dingen die je anders moet doen. Ten eerste: stop met denken in punten, begin met denken in identiteit. Vraag jezelf af: welke waarden deelt mijn doelgroep, en hoe kan mijn programma die versterken?
Ten tweede: bouw een ecosysteem, geen transactiemachine. Denk zoals KLM (reizen), Adidas (sport) of Rituals (welzijn). Welke bredere context past bij jouw merk? En hoe kun je daar structureel waarde toevoegen?
Ten derde: meet anders. Kijk niet alleen naar transactiewaarde of aantal leden, maar naar emotionele binding en *lifetime value* per segment. Hoeveel klanten kiezen actief voor jouw merk, ook als een concurrent goedkoper is? Dat is de échte graadmeter voor loyaliteit.
## Deze KPI's moet je in de gaten houden
Als je loyalty anders gaat inrichten, moet je ook anders meten. Transactionele metrics (zoals gemiddelde orderwaarde of kortinggebruik) vertellen maar de helft van het verhaal. Voeg hier drie metrics aan toe die emotionele binding meten.
Eerste: Net Promoter Score (NPS) per programmalid versus niet-lid. Meet of je programma daadwerkelijk ambassadeurs creëert. Tweede: *repeat purchase rate* en aankoopfrequentie per cohort. Komen leden vaker terug en blijven ze dat doen? Derde: *lifetime value* per segment, uitgesplitst naar engagement level.
Daarnaast: activatiegraad van je programma. Hoeveel procent van je leden gebruikt het daadwerkelijk? Een groot ledenbestand zonder actieve deelname is zinloos. En tot slot: share of wallet. Hoeveel van de categorie-uitgaven van je klant gaat naar jouw merk? Dat is de ultieme test.
📋Playbook
### Loyaliteitsprogramma's Herontwerpen: Van Punten naar Partnerships 2026
Ontdek waarom 58% van de loyaliteitsprogramma's niet werkt en hoe je met ecosysteem-denken en partnerships een programma bouwt dat klanten echt bindt. Met concrete implementatiestappen voor Nederlandse merken.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/144493A0-6587-4F51-9571-0BA8A0D75C3E/slide-deck-7e3b5c6815d1fb5ca5b113f907541bdb836d6df11ceafb63ef94b7e4130455f1.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/achtergrond/loyalty-purpose-heeft-ll-bean-spaarprogramma-toekomst
- https://m-wise.eu/nl/nieuws/loyaliteitstrends-2026/
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/08/13/loyaliteitsprogramma-benchmark/
- https://www.samonlinemarketing.nl/blog/in-de-digitale-arena-van-2026-is-de-strijd-om-de-consument-heviger-dan-ooit-adverteren-wordt-duurder-en-algoritmes-veranderen-dagelijks-wie-alleen-vecht-op-prijs-verliest-de-oorlog-een-loyaliteits/
### Bol opnieuw B Corp: maakt dat je merk ook sterker bij de consument?
URL: https://www.frank.news/bol-opnieuw-b-corp-maakt-dat-je-merk-ook-sterker-bij-de-consument/
Last updated: 2026-09-12T15:45:55.000Z
**Door Frank**
*8 september 2026 — 7 minuten lezen*
> Bol heeft zijn B Corp-certificering opnieuw behaald, ditmaal onder aangescherpte standaarden van B Lab. Het e-commerceplatform voldoet daarmee aan strengere eisen op het gebied van maatschappelijke en ecologische impact. Tegelijk staat Bol in 2026 weer aan kop als sterkste retailmerk van Nederland. De vraag is: heeft die B Corp-status daar ook maar iets mee te maken, of blijft het een mooi logo op de website?
**Drie takeaways:**
1. B Corp is primair een bedrijfsvoering-certificering, geen marketingtool: het vereist transparantie over de volledige waardeketen en impact op mens en milieu
2. Merkwaarde groeit door mediacampagnes en klanttevredenheid, niet door certificeringen: Bol is opnieuw het sterkste merk dankzij intensieve campagnes, niet door B Corp
3. Voor marketeers is B Corp vooral relevant bij employer branding en partnerships: het signaal 'wij doen zaken met bedrijven die het goed doen' werkt beter dan consumentencommunicatie
Bol opnieuw B Corp: maakt dat je merk ook sterker bij de consument?
0:00
/1507
1×
## Wat is B Corp eigenlijk, en waarom wordt het nu strenger?
B Corp is geen keurmerk dat je er even bij koopt. Het is een certificering van B Lab, een onafhankelijke organisatie die bedrijven beoordeelt op hun impact op mens, milieu en governance. Denk aan arbeidsomstandigheden in de keten, CO₂-reductie, diversiteit en transparantie. In april 2025 kondigde B Lab de grootste update ooit aan in de standaarden, die vanaf 2026 gelden. Die aanscherping richt zich vooral op de waardeketen: niet alleen je eigen bedrijfsvoering telt, maar ook wat er bij je leveranciers en partners gebeurt.
Bol voldoet daar nu opnieuw aan, net als bezorgdochter Ampère. Ampère mag zich zelfs pas sinds kort B Corp noemen, nadat het voldeed aan alle zeven verplichte impactgebieden van B Lab. In 2025 reduceerde Ampère de CO₂-uitstoot per pakket met 85 procent, onder meer door elektrisch rijden en optimalisatie van routes. Dat klinkt indrukwekkend, maar de vraag blijft: merkt de consument daar iets van, of is het vooral intern verhaal?
Voor marketeers is het belangrijk te begrijpen dat B Corp geen marketingclaim is, maar een bedrijfsvoering-verificatie. Je kunt het logo niet 'kopen' met een donatie of campagne. Het vereist structurele verandering in hoe je zaken doet.
## Bol is weer het sterkste merk, maar komt dat door B Corp?
Bol staat in 2026 weer bovenaan in het Retail Merkenonderzoek als het sterkste retailmerk van Nederland. Dat is opmerkelijk, want in 2025 verloor het platform tijdelijk zijn koppositie door de naamswijziging van 'Bol.com' naar 'Bol'. Die switch kostte merkkracht: consumenten waren in de war, herkenbaarheid daalde. Maar dankzij intensieve mediacampagnes en een hoge klanttevredenheid wist Bol de weg omhoog weer in te zetten, volgens onderzoeksbureau DVJ Insights dat het onderzoek uitvoerde.
Terwijl de merkwaarde van de retailsector als geheel met 2,4 procent daalde, maakte Bol juist groei door. Maar nergens in de rapportage wordt B Corp genoemd als driver van die groei. De verklaring ligt bij bekendheid, campagnes en customer experience, niet bij duurzaamheidscertificeringen. Dat is een belangrijke nuance voor marketeers die overwegen om B Corp centraal te zetten in hun merkstrategie.
De realiteit is dat consumenten niet massaal kiezen voor een webshop omdat die B Corp is. Ze kiezen voor gemak, prijs, snelheid en service. B Corp kan een role playing zijn bij een select segment bewuste consumenten, maar het is geen gamechanger in de koopbeslissing. Daarvoor is het certificaat te abstract en te weinig bekend bij het grote publiek.
## Welke merken zijn B Corp, en wat levert het ze op?
In Nederland zijn inmiddels meer [478 bedrijven](https://www.consultancy.nl/nieuws/68289/nederlandse-b-corp-beweging-groeit-met-24-juist-nu-de-eu-duurzaamheidseisen-terugschroeft?ref=frank.news) B Corp-gecertificeerd, waaronder bekende namen als Tony's Chocolonely, Patagonia (internationaal), Koninklijke Van Wijhe Verf, Dopper, Gulpener en Fairphone. Voor die merken is B Corp onderdeel van hun DNA: het past bij hun merkbelofte en verhaal. Tony's communiceert openlijk over slaafvrije chocolade, Fairphone over eerlijke telefoons. Daar werkt B Corp als geloofwaardigheidsversterker.
Maar voor een groot platform als Bol ligt dat anders. Bol is geen nichespeler met een missie-gedreven merk, maar een breed retailplatform dat efficiëntie, assortiment en gemak belooft. B Corp past daar minder natuurlijk in de marketingmix. Dat wil niet zeggen dat het waardeloos is, maar het speelt een andere rol: het is vooral relevant in B2B-relaties, bij partnerships en in employer branding. Bedrijven die kiezen met wie ze zaken doen, waarderen B Corp. Potentiële medewerkers die kijken naar de waarden van een werkgever, ook.
Marketing-ROI van B Corp is lastig te meten. Er is geen onderzoek dat aantoont dat B Corp-certificering direct leidt tot hogere conversie, meer traffic of betere sales. Wat wél blijkt: het helpt bij reputatie, vertrouwen en stakeholder-relaties. Dat zijn zachte KPI's, maar wel degelijk waardevol, vooral op de lange termijn.
## Hoe benut je B Corp effectief als marketeer?
Als je merk B Corp-gecertificeerd is, of je overweegt het te worden, is de vraag: hoe zet je het in zonder dat het voelt als greenwashing? Het antwoord begint bij eerlijkheid. B Corp is geen wondermiddel, en je moet het ook niet als zodanig verkopen. Het werkt het beste als het onderdeel is van een groter verhaal over hoe je zaken doet.
Concrete toepassingen: gebruik B Corp in je employer branding, niet per se in consumentencampagnes. Vertel het verhaal op je website, in je sustainability-rapportage, in gesprekken met partners en retailers. Maak het tastbaar door concrete voorbeelden te delen: wat heb je veranderd in je keten, welke impact heeft dat, hoe meet je dat? Dat is geloofwaardiger dan alleen het logo tonen.
Voor early adopters kan B Corp een first-mover-voordeel opleveren in sectoren waar het nog niet common is. Als jij de eerste in jouw categorie bent, trek je aandacht van pers, vakbladen en belangenorganisaties. Dat levert free publicity op. Maar zodra concurrenten volgen, vervalt dat voordeel. Dan wordt B Corp eerder een hygiene factor: niet hebben kan je schaden, maar wel hebben maakt je niet uniek.
Tot slot: B Corp is geen vervanging voor goede marketing. Bol is niet het sterkste merk door certificering, maar door slimme campagnes, sterk aanbod en uitstekende service. B Corp kan je merk versterken, maar het is geen shortcut naar succes. Het is een fundament, geen frontend.
📋Playbook
### B Corp Certificering als Marketingstrategie: Implementatieplan 2026
Een stap-voor-stap plan om B Corp-certificering te gebruiken als strategisch marketinginstrument. Van impactanalyse tot consumentencommunicatie: hoe je duurzaamheid omzet in meetbare merkwaarde en klantloyaliteit.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/E71D3C5F-1ECE-4643-AC38-F6A24C08FCEC/slide-deck-2765c02ce527f41cebe06ba7d97758eaa2a811726bab70d0deca6d09af653c52.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/wire/bol-opnieuw-gecertificeerd-b-corp-onder-aangescherpte-standaarden
- https://www.adformatie.nl/marketing/merkstrategie/retail-merkenonderzoek-2026-bol-weer-aan-kop
- https://www.driessen.nl/werkgevers/kenniscentrum/duurzaamheid/de-nieuwste-b-corp-ontwikkelingen
- https://draadbreuk.nl/algemeen/bol-opnieuw-sterkste-retailmerk-2026/
### Hoe Booking.com groot werd: van gratis Google-verkeer naar betaalde groei
URL: https://www.frank.news/hoe-booking-com-groot-werd-van-gratis-google-verkeer-naar-betaalde-groei/
Last updated: 2026-09-09T14:17:22.000Z
**Door Frank**
*3 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Booking.com groeide uit tot 's werelds grootste reiswebsite door jarenlang te leunen op gratis zoekverkeer van Google. Maar die bron droogt op. In 2026 compenseert het Nederlandse platform het verlies aan organisch bereik met betaalde traffic, user-generated content en geconsolideerde reclameverkoop. De shift markeert het einde van een tijdperk waarin SEO alleen voldoende was.
**Drie takeaways:**
1. Gratis Google-verkeer daalt structureel: Booking vult het gat met betaalde kanalen en performance marketing
2. User-generated content levert hoge authenticiteit tegen lage kosten
3. Geconsolideerde advertentieverkoop over meerdere merken verhoogt commerciële hefboom en strategische controle
Hoe Booking.com groot werd: van gratis Google-verkeer naar betaalde groei
0:00
/1330
1×
## Van SEO-dominantie naar betaalde groei
Booking.com was jarenlang de ongekroonde koning van organisch zoekverkeer. In 2026 blijft het platform de meest bezochte reiswebsite ter wereld, met ongeveer vijf keer zoveel traffic als TripAdvisor, aldus Statista. Maar de motor achter die groei verliest kracht. Gratis verkeer vanuit Google-zoekopdrachten daalt, en Booking compenseert dat verlies met betaald verkeer.
Volgens een analyse van Steady Compounding is de verschuiving in Q2 2026 duidelijk zichtbaar: het bedrijf investeert zwaarder in performance marketing en betaalde kanalen om de daling van SEO-verkeer op te vangen. Management wijst ook naar een verschuiving in de mix van betaalde kanalen en een verschuiving van merchandising-budgetten naar performance, maar SEO blijft de primaire verklaring voor de veranderde strategie. Voor Nederlandse performance marketeers is dit een signaal: zelfs de grootste spelers zijn niet immuun voor structurele verschuivingen in organisch bereik.
## User-generated content als schaalbare motor
Terwijl Booking investeert in betaalde kanalen, zet het platform tegelijk in op authenticiteit. De #TravelGenius-campagne is daar een schoolvoorbeeld van. Reizigers die hun ervaringen delen met die hashtag kunnen worden benaderd door Booking.com om hun content te gebruiken op officiële kanalen.
De strategie combineert lage kosten met hoge authenticiteit en enorme contentvolumes, schrijft Young Urban Project in een case study uit 2026\. Het is klassieke user-generated content marketing zoals het bedoeld is: schaalbaar, geloofwaardig en relatief goedkoop. Voor merken die worstelen met dure contentproductie is dit een bruikbaar model. De les: maak het makkelijk voor gebruikers om content te delen, beloon selectief en zorg voor heldere rechten rond hergebruik.
## Identiteit verkoopt beter dan attracties
Een bredere marketingtrend speelt Booking in de kaart. Uit onderzoek van Evok Advertising blijkt dat reizigers vinden dat reizen uitdrukt wie ze zijn. Zogenoemde 'destinatiemarketing' die inspeelt op identiteit en persoonlijke transformatie presteert in 2026 structureel beter dan traditionele boodschappen over attracties of voorzieningen.
Dat verschuift de manier waarop Booking en concurrenten moeten communiceren. Het gaat niet meer alleen om 'waar je naartoe gaat', maar om 'wie je wordt' door te reizen. Deze inzichten zijn relevant voor elke marketeer die doelgroepen wil activeren met emotionele triggers in plaats van functionele argumenten. Booking past dit toe door storytelling en UGC-campagnes die authenticiteit en zelfrealisatie centraal stellen.
## Geconsolideerde advertentieverkoop en sterke groei ondanks druk
In mei 2026 zette Booking Holdings een strategische stap door de advertentieverkoop van Booking.com, Agoda en Priceline voor het eerst onder één operationele eenheid te brengen, meldt Nomad Lawyer. Die consolidatie geeft het concern meer controle en commerciële slagkracht, al betekent het ook minder autonomie voor individuele merken.
Tegelijk blijven de cijfers sterk. Booking Holdings rapporteerde in Q1 2026 een omzetstijging van 16 procent jaar-op-jaar, ondanks geopolitieke spanningen in West-Azië die de vraag naar langeafstandsreizen dempten, aldus Storyboard18\. Advertentie-inkomsten stegen tot 306 miljoen dollar. In Q2 2026 presteerde het bedrijf beter dan verwacht doordat reizigers niet annuleerden, maar omboekten naar vakanties dichterbij huis, schrijft Rental Scale Up. Die veerkracht toont aan dat Booking niet alleen afhankelijk is van één kanaal of één regio, maar zijn risico's spreidt over platformen, regio's en inkomstenstromen.
## Wat Nederlandse marketeers hiervan kunnen leren
De groei van Booking.com is geen toevalstreffer. Het platform combineerde jarenlang technische SEO-excellentie met schaalbare contentstrategie en later met betaalde kanalen en UGC. Die veelzijdigheid maakt het bedrijf bestand tegen verschuivingen in algoritmes, consumentengedrag en geopolitieke schokken.
Voor performance marketeers zijn er drie concrete lessen. Ten eerste: bouw niet op één kanaal. SEO blijft belangrijk, maar wie volledig afhankelijk is van organisch verkeer loopt risico. Ten tweede: UGC kan schalen als je het goed organiseert, met duidelijke incentives en rechtenafspraken. Ten derde: consolideer waar mogelijk om hefboom te vergroten, maar behoud flexibiliteit in uitvoering. Booking toont aan dat een hybride model van betaalde en organische kanalen, aangevuld met authenticiteit en datagedreven optimalisatie, ook in een volwassen markt kan blijven groeien.
📋Playbook
### Booking.com Growth Strategy: Van SEO naar Paid Dominance
Leer van Booking.com's transformatie van SEO-gedreven startup naar performance marketing machine. Dit playbook vertaalt hun groeiprincipes naar actionable strategieën voor Nederlandse merken die willen schalen via betaalde kanalen zonder winstgevendheid op te offeren.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/81BFD5BD-68C8-47BD-85B2-5B9DD2BF7BF7/slide-deck-f87665eb41ef214f0e34c54820af315127d4cdd14f9870c2fd3209a4017bba25.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://steadycompounding.com/investing/booking-q2-2026-airbnb/
- https://www.youngurbanproject.com/booking-com-case-study/
- https://evokad.com/travel-tourism-marketing-trends-2026/
- https://www.statista.com/topics/9469/booking-holdings-inc/
- https://www.storyboard18.com/advertising/booking-holdings-q1-revenue-jumps-despite-west-asia-conflict-ws-l-96601.htm
- https://www.rentalscaleup.com/booking-com-q2-2026-earnings/
- https://nomadlawyer.org/booking-exclusive-online-unified-ads-may-2026
### In Duitsland werken bedrijven het liefst met gespecialiseerde bureaus (een so naar niches)
URL: https://www.frank.news/in-duitsland-werken-bedrijven-het-liefst-met-gespecialiseerde-bureaus-een-so-naar-niches/
Last updated: 2026-09-08T06:30:30.000Z
**Door Frank**
*7 september 2026 — 6 minuten lezen*
> De Duitse markt voor digitale bureaus ondergaat een structurele transformatie. Uit de nieuwste Internetagentur-Ranking 2026 blijkt een scherpe splitsing: gespecialiseerde boutiquebureaus groeien dubbelcijferig, terwijl traditionele full-service spelers stagneren. De totale omzet van 102 ondervraagde bureaus groeit naar verwachting met 25 procent naar 682 miljoen euro in 2026\.
>
> **Drie takeaways:**
1. Gespecialiseerde boutiquebureaus groeien hard, terwijl full-service spelers met brede Google- en Facebook-diensten stagneren
2. De verschuiving naar first-party data, AI-gedreven activatie en cookieless marketing vraagt om diepere specialisatie in plaats van breedte
3. Voor Nederlandse marketeers betekent dit een herziening van de bureausamenwerking: van één strategisch full-service partner naar een ecosysteem van gespecialiseerde spelers
Duitse bureaumarkt stagneert: waarom het Google-Facebook-tijdperk voorbij is
0:00
/1529
1×
## De Duitse bureaumarkt in 2026: groei met twee snelheden
De Duitse digitale bureaumarkt groeit dit jaar naar verwachting met 25 procent tot 682 miljoen euro, zo blijkt uit de Internetagentur-Ranking 2026\. Dat klinkt gezond, maar achter dat gemiddelde schuilt een fundamentele verschuiving. De ranking, die 102 digitale bureaus ondervraagt, toont een scherpe tweedeling.
Aan de ene kant staan gespecialiseerde boutiquebureaus die dubbelcijferig groeien. Appsfactory, gespecialiseerd in app-ontwikkeling en digitale producten, groeit met 13 procent. Wiethe Content, gefocust op contentmarketing en SEO, boekt zelfs 25 procent groei. Aan de andere kant stagneren de traditionele full-service bureaus die hun verdienmodel bouwden op Google Ads- en Facebook-campagnes.
De verschillen zijn niet toevallig. De markt betaalt specialisten beter dan generalisten. Waar vroeger één bureau de hele digitale mix beheerde, zien we nu dat opdrachtgevers meerdere gespecialiseerde partners inschakelen voor specifieke vraagstukken. Die trend is niet uniek Duits: Nederlandse marketeers herkennen dit patroon.
## Waarom het Google-Facebook-tijdperk voorbij is
Tien jaar lang was de formule simpel: een digitaal bureau boekte advertenties in op Google en Facebook, optimaliseerde campagnes en factureerde een percentage van de mediaspend. Die gouden jaren zijn voorbij. Drie ontwikkelingen breken het model af.
Ten eerste: platformdemocratie. Google Ads en Meta Business Manager zijn zo gebruiksvriendelijk geworden dat veel marketeers de basis zelf doen. Bureaus moeten dieper specialiseren om waarde toe te voegen. Ten tweede: cookieless marketing. De afbouw van third-party cookies dwingt merken om te investeren in first-party data-infrastructuur, CRM-integratie en eigen publieksopbouw. Dat vraagt om technische specialisten, niet om campagnemanagers.
Ten derde: AI-gedreven activatie. Tools als Performance Max van Google en Advantage+ van Meta automatiseren veel tactisch werk. De expertise verschuift naar strategische vraagstukken: welke data feedt het algoritme, hoe bouw je een conversietrechter, hoe integreer je online en offline. Boutiquebureaus met focus op data-engineering, marketing automation of creatieve conceptontwikkeling pakken die vraagstukken op. Full-service bureaus zonder scherpe specialisatie blijven achter.
## Welke bureaus doen het wel goed?
De groeiers in Duitsland delen een aantal kenmerken. Ze zijn klein tot middelgroot, hebben een scherp gedefinieerde propositie en bouwen diepgaande kennis op in één vakgebied. Appsfactory richt zich op native app-ontwikkeling en digitale productontwikkeling voor enterprise-klanten. Wiethe Content specialiseert zich in SEO-gedreven contentstrategieën voor B2B-merken.
Daarnaast zien we groeiers in niches als marketing automation (HubSpot- en Salesforce-implementaties), e-commerce tech (Shopify Plus, composable commerce) en creatieve productie (korte video, UGC, branded content voor TikTok en YouTube). Deze bureaus concurreren niet op prijs of schaalgrootte, maar op expertise.
In Nederland herkennen we vergelijkbare succesvoorbeelden. Bureaus die zich specialiseren in retail media, cookieless tracking-oplossingen of AI-gedreven personalisatie groeien sneller dan traditionele performance marketing agencies. De markt waardeert focus boven breedte. Voor marketeers betekent dit: kijk kritisch naar je huidige bureauportfolio. Betaal je voor strategische expertise of voor administratie van mediabudgetten?
## Wat betekent dit voor jouw bureausamenwerking?
De Duitse ontwikkeling voorspelt wat Nederlandse marketeers gaan meemaken. Verwacht drie verschuivingen in bureausamenwerking. Eén: van één strategisch full-service partner naar een ecosysteem van specialisten. Je hebt straks een SEO-specialist, een retail media-bureau, een CRM-partner en een creatief productiehuis. Dat vraagt om sterke interne regie. Twee: verschuiving van mediaspend-based pricing naar value-based pricing. Specialisten rekenen niet langer een percentage van je Google-budget, maar factureren op basis van geleverde expertise: een SEO-audit, een data-integratie, een campagnestrategie. Dat maakt de kosten transparanter, maar vraagt om heldere KPI's. Drie: hogere eisen aan interne capaciteit. Als je met meerdere gespecialiseerde bureaus werkt, moet je intern de strategische lijn bewaken. Dat betekent investeren in een sterker marketingteam met technische kennis. De verschuiving is geen kostenpost maar een strategische noodzaak. Bureaus die niet specialiseren, verliezen relevantie. Marketeers die hun bureauportfolio niet aanpassen, betalen straks te veel voor te weinig waarde. De Duitse markt laat zien: de transformatie is al begonnen.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/duitse-bureaumarkt-stagneert-einde-googlefacebooktijdperk
- https://www.emerce.nl/nieuws/marketingbureaus-staan-strategische-keuze
- https://www.emerce.nl/nieuws/winstmarge-digitale-bureaus-nederland-stevig-onder-druk
### Albert Heijn riskeert loyaliteitseffect met halvering koopzegelwaarde
URL: https://www.frank.news/albert-heijn-riskeert-loyaliteitseffect-met-halvering-koopzegelwaarde/
Last updated: 2026-09-10T15:30:21.000Z
**Door Frank**
*7 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Albert Heijn versobert het koopzegelprogramma: klanten krijgen voortaan één zegel per twee euro aan boodschappen, waar dat nu één zegel per euro is. Een halvering dus. Onderzoek van Adformatie toont aan dat 31 procent van de huidige spaarders (mogelijk) stopt met het programma. Een risico voor een merk dat jarenlang emotionele binding opbouwde via dit ritueel.
**Drie takeaways:**
1. Emotionele loyaliteit is niet risicoloos: zelfs als een programma niet winstgevend is, kan versobering meer kosten dan het oplevert door verlies van merkvoorkeur
2. Niet-kopers kunnen wel merkambassadeurs zijn: mensen die zelf niet sparen, maar wel betrokken blijven (zoals oma's die voor kleinkinderen sparen), versterken je merkwaarde buiten je kerndoelgroep
3. Transparantie bij programmaverandering is cruciaal: 22 procent van de deelnemers weet nog niet wat de impact is, wat suggereert dat de communicatie onvoldoende landde
Albert Heijn riskeert loyaliteitseffect met halvering koopzegelwaarde
0:00
/1352
1×
## Wat verandert er precies?
Vanaf september 2026 krijgen klanten bij Albert Heijn één koopzegel per twee euro aan boodschappen, in plaats van één per euro. Dat is een halvering van de spaarsnelheid. Volgens AVROTROS Radar ontstond er direct veel ophef online, met name omdat consumenten het gevoel hebben dat een jarenlang vertrouwd ritueel eenzijdig wordt afgebroken. De vraag die daarbij terugkeert: mag dit zomaar?
Juridisch gezien wel. Albert Heijn communiceert de wijziging ruim van tevoren en klanten kunnen tot de ingangsdatum sparen onder de oude voorwaarden. Maar strategisch gezien is het een veel interessantere vraag. Want wat win je als merk als je een programma versobert dat emotionele waarde heeft opgebouwd over decennia?
Het antwoord ligt in data van Adformatie: slechts 20 procent van de huidige spaarders stelt dat de aanpassing geen invloed heeft. 31 procent overweegt te stoppen. Nog eens 22 procent weet het nog niet. Dat zijn geen geruststellende cijfers voor een loyaliteitsprogramma.
## Waarom dit meer is dan een kostenbesparingsmaatregel
Loyaliteitsprogramma's zijn duur. Dat is geen geheim. Maar koopzegels zijn niet zomaar een transactioneel spaarprogramma zoals bonuskaarten of cashback. Ze hebben een emotionele lading die generaties overstijgt. Denk aan oma's die verjaardagsgeld spaarden voor kleinkinderen via koopzegels, of gezinnen die collectief naar een pannenset of bestek toewerken.
Die emotionele band is precies waar Albert Heijn nu aan raakt. Het gaat niet om de rekensom of iemand nu twee of vier weken langer moet sparen voor een product. Het gaat om het gevoel dat een merk een belofte terugdraait. En dat gevoel werkt door in merkvoorkeur, in mond-tot-mondreclame, in de keuze om wel of niet naar de Jumbo te gaan.
Dat is de reden waarom dit case relevant is voor marketeers en brand managers: je kunt een programma rationeel optimaliseren, maar als je daarbij de symbolische waarde onderschat, verlies je meer dan je wint. Zeker in een markt waar supermarkten nauwelijks van elkaar te onderscheiden zijn op prijs en assortiment.
## Wat kunnen marketeers hiervan leren?
**Ten eerste:** loyaliteitsprogramma's zijn geen kostenposten, maar investeringen in gedragspatronen. Als je die patronen doorbreekt, breek je ook de automatische merkkeuze. Onderzoek naar gewoontevorming laat zien dat rituelen (zoals zegels plakken, punten sparen) een sterker effect hebben op terugkerende aankopen dan rationele prikkels.
**Ten tweede:** niet iedereen die betrokken is bij je merk, is ook je directe koper. Oma die spaart voor kleinkind is misschien geen wekelijkse AH-shopper, maar wel een merkambassadeur. Door die groep te negeren, verlies je indirect bereik en goodwill. Dat is vooral relevant voor merken die zich richten op gezinnen of specifieke levensfasen.
**Ten derde:** communicatie bij negatieve veranderingen moet overdreven helder zijn. Dat 22 procent van de deelnemers nog niet weet wat de impact is, duidt op een gebrek aan heldere, empathische communicatie. Als je iets verslechtert, moet je overcompenseren in uitleg en context. Niet wegstoppen in kleine lettertjes of FAQ's.
## Is dit het einde van koopzegels?
Waarschijnlijk niet op korte termijn. Maar de vraag is wel: hoeveel waarde heeft een programma nog als een derde van je deelnemers overweegt te stoppen? En belangrijker: wat doe je als merk om die groep terug te winnen of op zijn minst de schade te beperken?
Albert Heijn heeft jarenlang geïnvesteerd in de emotionele connectie met koopzegels. Die investering verdampt niet in één klap, maar wel stukje bij beetje als consumenten het gevoel krijgen dat het merk ze niet meer waardeert. En in een retailmarkt waar klanten binnen vijf minuten naar een concurrent kunnen lopen, is dat geen abstract risico.
Voor marketeers is de les: als je een programma aanpast, meet dan niet alleen de directe kosten en baten, maar ook het reputatie-effect, het verlies aan engagement en de impact op niet-actieve maar wel betrokken stakeholders. Want die laatsten bepalen mee hoe je merk wordt besproken, aanbevolen en onthouden.
📋Playbook
### Loyaliteitsprogramma Waardemanagement Playbook 2026
Albert Heijn's halvering van koopzegelwaarde illustreert de risico's van unilaterale waardeaanpassingen. Dit playbook biedt een evidence-based framework voor Nederlandse merken om loyaliteitsprogramma's aan te passen zonder erosie van klantvertrouwen en lifetime value.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/F37BF26C-DCD8-438C-9B76-A29DDC4E2343/slide-deck-8b48c4f1ba05a17eca61c003dba697ac9cc6003284818cb14fa74fb7e28868de.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adformatie.nl/marketing/customer-experience/ah-riskeert-loyaliteitseffect-met-versobering-koopzegels
- https://radar.avrotros.nl/artikel/albert-heijn-verandert-voorwaarden-koopzegels-mag-dat-zomaar-62864
- https://www.adformatie.nl/marketing/merkstrategie/albert-heijn-versobert-koopzegelprogramma
- https://www.nd.nl/nieuws/economie/1326495/albert-heijn-verandert-systeem-koopzegels-gaat-dat-de-klant-g
### Nederlander heeft liever toch een echt mens dan AI
URL: https://www.frank.news/nederlander-heeft-liever-toch-een-echt-mens-dan-ai/
Last updated: 2026-09-10T15:18:20.000Z
**Door Frank**
*7 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Nederlandse consumenten accepteren AI steeds meer in marketing en klantenservice, maar stellen daarbij één harde eis: ze willen altijd de optie hebben om door te schakelen naar een echte medewerker. Uit recent onderzoek blijkt dat Nederlanders menselijk contact naast AI-klantenservice cruciaal vindt. Voor marketeers en customer service teams betekent dit dat AI geen vervanging is, maar een aanvulling die slim geïntegreerd moet worden met menselijke capaciteit.
**Drie takeaways:**
1. Nederlandse consumenten eisen transparantie over AI-inzet én de optie om altijd door te schakelen naar een mens, zelfs als ze eerst met een chatbot praten
2. Succesvolle AI-implementatie vereist een hybride model waarbij automatisering routine afhandelt en mensen beschikbaar blijven voor complexe vragen en emotionele context
3. De weerstand tegen volledig geautomatiseerde klantinteractie groeit: slechts één op de vijf Nederlanders gelooft in bedrijven die uitsluitend op AI draaien
Nederlander heeft liever toch een echt mens dan AI
0:00
/1414
1×
## De paradox: meer AI-gebruik, minder vertrouwen
De Nederlandse consument zit gevangen in een paradox die voor marketeers essentieel is om te begrijpen. Enerzijds stijgt het AI-gebruik explosief: volgens de AI-barometer groeide privégebruik van 47% in december 2024 naar 65% in februari 2026\. Anderzijds blijft het verlangen naar menselijk contact onverminderd groot, zo blijkt uit de Nationale AI Vertrouwensmonitor 2025 van KPMG. Deze spanning zien we terug in consumentengedrag: mensen willen efficiëntie en snelheid, maar niet ten koste van de mogelijkheid tot menselijk contact. Uit onderzoek van Emerce blijkt dat Nederlandse consumenten nadrukkelijk het besef willen hebben dat ze een gesprek met een chatbot op elk moment kunnen doorschakelen naar een menselijke medewerker. Het gaat dus niet om een principiële afwijzing van AI, maar om de zekerheid dat er een vangnet is. Voor marketing- en customer service teams betekent dit dat transparantie over AI-inzet cruciaal is. Consumenten pikken het niet als ze het gevoel hebben in een geautomatiseerde fuik te zitten zonder uitweg. ICT Magazine meldt dat driekwart van de Nederlanders menselijk contact naast AI-klantenservice essentieel vindt, wat deze behoefte aan controle en keuzevrijheid onderstreept.
## Wat consumenten écht willen: controle en authenticiteit
Als we dieper duiken in wat Nederlandse consumenten verwachten bij contact met bedrijven, ontstaat er een helder beeld. Ten eerste willen ze transparantie: ze moeten weten wanneer ze met AI communiceren en wanneer met een mens. Ten tweede eisen ze controle: de mogelijkheid om zelf te bepalen wanneer ze overschakelen naar menselijke hulp. En ten derde verwachten ze authenticiteit: geen pseudo-menselijke chatbots die doen alsof ze echt zijn, maar eerlijke communicatie over wat AI wel en niet kan. Dit verlangen naar echtheid zien we ook terug in andere sectoren. Werner Bros. rapporteerde in de Muziekmonitor 2026 dat 78% van de Nederlanders het belangrijk vindt dat muziek door een echt persoon gemaakt wordt, wat een bredere culturele voorkeur voor menselijke creatie en interventie suggereert. Uit het KPMG-onderzoek blijkt bovendien dat slechts één op de vijf Nederlanders gelooft dat een bedrijf in de nabije toekomst kan bestaan uit alleen AI zonder mensen. Consumenten hebben door hun eigen ervaring geleerd dat AI uitstekend werkt voor standaardvragen en eenvoudige transacties, maar faalt bij nuance, context en emotionele intelligentie. Voor marketeers betekent dit dat je AI moet presenteren als hulpmiddel, niet als vervanging.
## De praktijk: hoe integreer je mens en machine succesvol?
De kunst van succesvolle AI-implementatie in marketing en klantenservice ligt in het ontwerpen van een naadloze overgang tussen geautomatiseerde en menselijke interactie. Dit begint bij heldere verwachtingen: communiceer vanaf het eerste contactmoment dat een chatbot assisteert en dat doorschakeling altijd mogelijk is. Maak deze optie zichtbaar en toegankelijk, niet verstopt na drie niveaus van geautomatiseerde menu's. Technisch vraagt dit om een intelligente triage: laat AI de eerste filter zijn die standaardvragen afhandelt en complexere issues doorleidt naar mensen. Train je AI op herkenning van frustratie, urgentie of complexiteit in klantinteractie, zodat escalatie automatisch plaatsvindt voordat irritatie ontstaat. Investeer in een systeem waarbij context naadloos wordt overgedragen, want niets is frustrerender dan je verhaal opnieuw moeten vertellen aan de menselijke medewerker. Organisatorisch betekent dit een verschuiving in personeelsplanning: je hebt minder mensen nodig voor volume, maar wel hoogwaardiger geschoolde medewerkers voor complexe casuïstiek. Train je customer service team expliciet op het overnemen van AI-gesprekken, met empathie voor frustratie die mogelijk al ontstaan is. En meet niet alleen efficiëntie, maar ook klanttevredenheid na overdracht van AI naar mens. Bedrijven die dit hybride model goed neerzetten, combineren kostenefficiëntie met klanttevredenheid, terwijl organisaties die puur op automatisering inzetten steeds vaker botsen op consumentenweerstand en reputatieschade.
## Strategische implicaties voor marketeers
Voor marketing- en communicatieprofessionals heeft deze consumentenvoorkeur vergaande strategische consequenties. Ten eerste moet je AI-strategie gebaseerd zijn op iets toevoegen, niet op vervanging: AI maakt je team effectiever, maar elimineert het niet. Dit vraagt om investeringen in zowel technologie als menselijke capaciteit, wat budgettair een andere afweging betekent dan volledige automatisering. Ten tweede wordt transparantie een concurrentievoordeel: bedrijven die open zijn over hun AI-gebruik en duidelijke menselijke escalatieopties bieden, bouwen meer vertrouwen op dan organisaties die dit verhullen of bemoeilijken. Dit vertaalt zich direct naar merkperceptie en klantloyaliteit. Ten derde ontstaat er een nieuwe klasse van customer experience vraagstukken: hoe ontwerp je de ideale verhouding tussen AI en mens voor jouw specifieke doelgroep en product? Een verzekeringsmaatschappij heeft andere optimale ratio's dan een webshop voor elektronica. Dit vereist onderzoek, testing en iteratie, niet een one-size-fits-all implementatie van kant-en-klare chatbot software.
📋Playbook
### Hybrid AI-Human Customer Service Playbook 2026
Nederlanders prefereren menselijk contact boven AI-chatbots, maar volledige bemensing is onhaalbaar. Dit playbook geeft je een stapsgewijs implementatieplan voor hybrid customer service: wanneer AI inzetten, waar menselijke interventie essentieel is, en hoe je deze naadloos combineert voor kostenefficiëntie én klantbeleving.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/E9416C55-BC14-4103-8067-517E53CA028C/slide-deck-c0b1e127c8aca97b2c46173a4b5bc6b6ee15ad357cea4bc29b8319cdcfa3c1b8.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/nederlander-accepteert-ai-marketing-altijd-menselijke-escape
- https://www.ictmagazine.nl/nieuws/driekwart-nederlanders-wil-menselijk-contact-naast-ai-klantenservice/
- https://kpmg.com/nl/nl/home/media/press-releases/2025/11/nederlanders-willen-ai-met-menselijke-controle.html
- https://www.nederlanddigitaal.nl/actueel/nieuws/2026/04/28/nederlanders-gebruiken-meer-ai-maar-vertrouwen-het-minder
- https://www.wernerbros.biz/2026/06/24/muziekmonitor-2026-weerstand-tegen-ai-muziek-groeit/
### Wat doe je als jouw directie je merkstrategie ondermijnt?
URL: https://www.frank.news/wat-doe-je-als-jouw-directie-je-merkstrategie-ondermijnt/
Last updated: 2026-09-07T12:25:31.000Z
**Door Frank**
*7 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Wanneer de directie van een bedrijf de merkstrategie ondermijnt door inconsistente beslissingen, staat marketing voor een onmogelijke opgave. MarketingFacts signaleert een groeiend probleem: marketeers die zich afvragen hoe ze merkintegriteit kunnen herstellen bij een onbetrouwbare directie. De oplossing begint met een grondige interne marketing-audit die niet alleen campagnes doorlicht, maar vooral de strategische afstemming tussen directie en marketingorganisatie.
**Drie takeaways:**
1. Een interne marketing-audit meet niet alleen campagneprestaties, maar vooral de strategische afstemming tussen directie, merkstrategie en uitvoering
2. Merkintegriteit begint bij de boardroom: zonder consistente besluitvorming aan de top is elke marketingstrategie kansloos
3. Toetsing van interne capaciteiten en alignment is het uitgangspunt voor herstel: pas daarna volgen externe campagnes
Wat doe je als je directie je merkstrategie ondermijnt?
0:00
/916
1×
## Wat is een interne marketing-audit precies?
Een interne marketing-audit is fundamenteel anders dan wat veel marketeers eronder verstaan. De audit analyseert of de organisatie überhaupt in staat is om de merkstrategie consistent uit te voeren. Een gedegen audit werkt op drie niveaus: strategie, organisatie en executie. Het gaat om vragen als: beschikt marketing over voldoende capaciteit? Zijn de doelen helder? En cruciaal: draagt de directie de merkstrategie consistent uit?
Het 7-S model van McKinsey helpt om de algemene situatie van de organisatie in kaart te brengen: van structuur en systemen tot gedeelde waarden. Voor marketeers die worstelen met een onbetrouwbare directie is vooral dat laatste cruciaal: zijn de waarden die we uitdragen extern ook verankerd intern?
## Waarom ondermijnt een onbetrouwbare directie je merk?
De term 'onbetrouwbare directie' klinkt hard, maar raakt de kern van een veelvoorkomend probleem. Als de directie vandaag een duurzaamheidscampagne goedkeurt en volgende week een leverancier kiest die daar haaks op staat, verliest het merk geloofwaardigheid. Niet bij de consument in eerste instantie, maar binnen de organisatie zelf.
Edwin Vlems, expert op het gebied van integriteit, benadrukt in zijn analyse dat marketeers en andere afdelingen voor dezelfde kansen en bedreigingen staan. Wanneer de interne integriteit ontbreekt, voelen teams dat direct. Marketing kan roepen wat het wil, maar als de directie andere signalen afgeeft, weet iedereen wat de werkelijke prioriteit is.
Dit leidt tot wat je 'merk-desintegratie' zou kunnen noemen: de kloof tussen wat het merk belooft en wat de organisatie daadwerkelijk doet wordt zo groot dat elke campagne ongeloofwaardig wordt. Voor CMO's is dit het moment om niet harder te roepen, maar juist te stoppen en intern te inventariseren. MarketingFacts signaleert dat steeds meer marketeers dit dilemma herkennen, maar weinigen weten hoe ze het moeten aanpakken.
## De drie stappen van een herstel-audit
Stap één is het vaststellen van de huidige staat. Niet wat je wil dat het is, maar wat het werkelijk is. Welke beslissingen nam de directie het afgelopen jaar die haaks stonden op de merkstrategie? Documenteer ze. Welke campagnes werden stopgezet, welke budgetten geschrapt, welke partnerships aangegaan die niet pasten? Maak het zichtbaar.
Stap twee is het meten van interne capaciteit. Volgens Strategisch Marketing Plan kun je hierbij gebruikmaken van portfolio-analyse, de BCG-matrix of een analyse van de marketingmix. Maar belangrijker dan het model is de vraag: heeft marketing überhaupt de capaciteit om de strategie uit te voeren? En wordt die capaciteit ondersteund of tegengewerkt door de directie?
Stap drie is toetsing en herbezinning. MarketingFacts benadrukt dat toetsing cruciaal is. Niet alleen van campagnes, maar van de hele strategische keten. Dat betekent: confronteer de directie met de bevindingen. Niet als aanklacht, maar als zakelijke analyse. Als de directie niet bereid is om consistent achter de merkstrategie te staan, heeft marketing twee opties: aanpassen van de strategie naar wat wél realistisch is, of escaleren naar de Raad van Commissarissen of aandeelhouders.
## Wat Nederlandse marketeers hiervan kunnen leren
De Nederlandse markt kent een sterke traditie van polderen en consensus, maar dat werkt averechts als het gaat om merkintegriteit. Te vaak worden inconsistenties weggewuifd als 'pragmatisme' of 'flexibiliteit'. Dat is een illusie: consumenten en medewerkers prikken er direct doorheen. Voor CMO's en marketing directors betekent dit concreet: bouw een audit-cyclus in. Niet elk kwartaal een campagne-evaluatie, maar jaarlijks een grondige interne marketing-audit die de strategische alignment toetst. Gebruik daarbij externe partijen als dat nodig is: soms is een onafhankelijke blik de enige manier om de boardroom te confronteren met de realiteit. En misschien wel het belangrijkste: zie de audit niet als bedreiging, maar als legitimatie. Als marketing kan aantonen dat de directie zelf de merkstrategie ondermijnt, verschuift het gesprek van 'waarom presteren jullie campagnes niet?' naar 'hoe gaan we als organisatie onze beloftes waarmaken?'. Dat is het niveau waarop het gesprek thuishoort, en waar marketing zijn strategische waarde bewijst.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingfacts.nl/berichten/de-interne-marketing-audit-hoe-je-merk-integriteit-herstelt-bij-een-onbetrouwbare-directie/
- https://www.strategischmarketingplan.com/interne-analyse/marketing-audit/
- https://gototalbranding.nl/interne-analyse/
- https://www.thegrowthsyndicate.com/resources/marketing-audit
- https://edwinvlems.com/category/maatschappelijk-verantwoord-ondernemen/integriteit/
### Waarom Ongehoord Nederland niet bij de publieke omroep hoort
URL: https://www.frank.news/waarom-ongehoord-nederland-niet-bij-de-publieke-omroep-hoort/
Last updated: 2026-09-09T15:05:52.000Z
**Door Frank**
*7 september 2026 — 12 minuten lezen*
> Gaat Ongehoord Nederland uit het publieke bestel? Het [Commissariaat voor de Media](https://nos.nl/artikel/2629500-toezichthouder-na-hitler-video-minister-kan-on-uit-omroepbestel-halen?ref=frank.news) adviseert minister Letschert om de licentie van Ongehoord Nederland in te trekken. Na jaren van overtredingen, boetes en waarschuwingen is de maat vol. De Hitler-video was het kantelpunt, maar de structurele gebreken gaan veel verder.
**Drie takeaways:**
1. Het Commissariaat voor de Media ziet 'voldoende aanleiding' voor intrekking na een reeks overtredingen van de Mediawet en gebrekkige interne controle
2. Dit is geen politieke kwestie of aanval op persvrijheid, maar een juridische afweging over naleving van regels die voor álle omroepen gelden
3. Voor marketeers die adverteren bij publieke omroepen geldt: brand safety en compliance krijgen een strategischer gewicht in mediaplannen
Waarom Ongehoord Nederland niet bij de publieke omroep hoort
0:00
/1434
1×
## De maat is vol
Het is hoogst ongebruikelijk dat een omroep gedwongen wordt te vertrekken uit het publieke bestel. In 2010 verdween Llink na het niet halen van ledenaantallen, maar een gedwongen uitzetting wegens herhaalde overtreding van de Mediawet heeft Nederland nog niet meegemaakt. Tot nu. Het Commissariaat voor de Media schrijft in een brief aan minister Rianne Letschert (D66, Onderwijs, Cultuur en Wetenschap) dat Ongehoord Nederland niet langer voldoet aan de wettelijke eisen. De minister noemt het een 'nieuwe, zwaarwegende ontwikkeling' en maakt haast met een definitief besluit.
De directe aanleiding is het uitzenden van een fragment waarin Adolf Hitler werd getoond, zonder adequate duiding of contextualisering. Maar het gaat om méér dan één incident. Het Commissariaat concludeert dat Ongehoord Nederland structureel tekortschiet op twee fronten: het naleven van de Mediawet én het waarborgen van 'goede inrichting, sturing en beheersing van de bedrijfsprocessen'. Volgens NRC is de Hitler-kwestie het kantelpunt in een patroon van misstappen. De NPO zelf heeft in eerdere publicaties aangegeven dat het niet vaststaat of er juridische grondslag is om wettelijke instrumenten in te zetten, maar het Commissariaat oordeelt nu anders.
## Een patroon van overtredingen
We schreven er al [eerder over](https://www.frank.news/waarom-geen-enkel-merk-zou-moeten-adverteren-bij-ongehoord-nieuws/). Kijken naar uitzendingen van Ongehoord Nieuws lijkt of je een cabaret- of sketchprogramma zit te kijken. Dit kan niet echt zijn. Zoveel verdraaing van feiten, zoveel haatzaaien, zoveel ongefundeerde complottheorieën spuien tijdens zendtijd van de publieke omroep.
Ongehoord Nederland is sinds de toetreding tot het publieke bestel - als aspirant omroep in 2022 - regelmatig in conflict geweest met toezichthouders en andere omroepen. Het Commissariaat heeft meerdere boetes opgelegd wegens schending van de journalistieke code, het niet naleven van redactionele onafhankelijkheid en het overtreden van de Mediawet. Daarnaast zijn er signalen van gebrekkige governance: onvoldoende intern toezicht, onduidelijke scheiding tussen bestuur en redactie, en zwakke financiële controle.
Volgens een analyse van HBP Media is sprake van 'opeenstapeling van tuchtrechtelijke en bestuursrechtelijke boetes'. De NPO merkte in een eerdere reactie op dat de Evaluatiecommissie NPO had aangegeven dat Ongehoord Nederland 'een bijdrage heeft geleverd aan het vergroten van pluriformiteit', maar dat neemt de structurele compliance-problemen niet weg. D66-Kamerlid heeft publiekelijk gezegd: 'Regels gelden voor iedereen. Als je ze keer op keer overtreedt, dan is het ook een keer klaar.' Ook in de Tweede Kamer vindt een meerderheid inmiddels dat de omroep niet langer in het bestel thuishoort, blijkt uit berichtgeving van de NOS.
## Waarom dit geen aanval op de persvrijheid is
De discussie over Ongehoord Nederland wordt soms geframed als een principiële strijd over vrijheid van meningsuiting. Dat is een verkeerde voorstelling van zaken. Persvrijheid betekent niet dat een omroep recht heeft op publieke financiering of een plek in het omroepbestel. Het betekent dat journalisten en media vrij zijn om te publiceren zonder overheidscensuur. Ongehoord Nederland mag morgen als commerciële partij verder, mits het zich houdt aan de wet.
Het publieke omroepbestel kent wél voorwaarden. Die zijn vastgelegd in de Mediawet en omvatten journalistieke onafhankelijkheid, pluriformiteit, transparantie en deugdelijk bestuur. Wie daar structureel niet aan voldoet, verliest het recht op publieke middelen. Dat geldt voor elke omroep, ongeacht politieke kleur. Zoals HP/De Tijd schrijft: 'Herhaalde tekortkomingen, toezichtmaatregelen en het publieke debat daarover hebben de positie van de omroep vergaand uitgehold.' Het Commissariaat baseert zich op juridische criteria, niet op politieke voorkeuren.
## Impact op mediabudgetten en brand safety
Voor marketeers die adverteren bij publieke omroepen lijkt dit een ver-van-mijn-bed-show. Dat is het niet. Brand safety staat hoog op de agenda van CMO's, zeker sinds de discussies over plaatsing van advertenties naast problematische content op social media. Het publieke bestel gold altijd als veilige haven: redactioneel onafhankelijk, streng gereguleerd, weinig reputatierisico. Maar als een omroep herhaaldelijk de regels overtreedt, wordt dat uitgangspunt wankel.
De vraag voor mediaplanners wordt: hoe controleer je of een publieke omroep voldoet aan je eigen brand safety-eisen? En wat doe je als die omroep onder verscherpt toezicht staat? Voor Ongehoord Nederland geldt dat adverteerders al langer terughoudend waren, maar het principe geldt breder. CFO's en marketing directors willen zekerheid dat hun budgetten terechtkomen bij media die transparant, betrouwbaar en compliant zijn. De zaak-Ongehoord Nederland laat zien dat ook binnen het publieke bestel compliance-monitoring nodig is. Dat betekent: check het jaarverslag, volg toezichtrapporten van het Commissariaat, en stel vragen over governance. Het is geen politiek statement, maar gewoon goed mediamanagement.
## Wat betekent dit voor het omroepbestel?
Als Ongehoord Nederland daadwerkelijk uit het bestel verdwijnt, is dat een precedent. Het laat zien dat de regels niet vrijblijvend zijn en dat de minister en het Commissariaat voor de Media bereid zijn om hard in te grijpen bij structurele overtredingen. Dat versterkt de geloofwaardigheid van het toezicht en het publieke bestel als geheel. Het risico is dat andere omroepen met zwakke governance zich gepasseerd voelen, maar volgens NRC geldt juist: 'Als Ongehoord Nederland valt, vallen niet alle omroepen. Alleen omroepen die structureel de regels overtreden.'
Voor communicatieprofessionals is de les helder: compliance is geen soft issue. Of je nu werkt voor een merk, een bureau of een mediaorganisatie, de verwachting is dat je je houdt aan de regels. Dat geldt voor de AVG, de Reclamecode, de Mediawet en alle andere kaders. Wie dat niet doet, verliest op termijn zijn licentie om te opereren. Het gaat niet om politiek, maar om de spelregels van een professionele industrie. Minister Letschert zal naar verwachting binnen enkele weken een definitief besluit nemen. De kans is groot dat Ongehoord Nederland dan geschiedenis is.
📋Playbook
### Brand Safety & Reputatiemanagement in Polariserende Media 2026
Dit playbook biedt een praktisch framework voor brand safety in polariserende media-omgevingen. Van risk assessment tot contractuele waarborgen: bescherm je merk tegen ongewenste associaties met content die niet aansluit bij jouw brand values.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/82F4E1CD-AB00-4261-8A6A-6F79F96FC904/slide-deck-f8c17f4838f2f5f59143f5872b81cb7e1784fd69968dcbcece1022d31ca99a32.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://nos.nl/artikel/2629500
- https://www.nrc.nl/nieuws/2026/09/03/minister-mag-ongehoord-nederland-uit-omroepbestel-zetten-zegt-commissariaat-voor-de-media-hitler-kwestie-is-kantelpunt-a4935771
- https://hbpmedia.nl/omroep-ongehoord-nederland-verliest-licentie/
- https://npo.nl/pers/persberichten-en-publicaties/reactie-npo-op-verzoek-ledenomroepen-over-ongehoord-nederland
- https://www.hpdetijd.nl/cultuur-media/media/48467/als-ongehoord-nederland-valt-vallen-alle-omroepen
### Hoe Volkswagen de slag heeft gemist en hoe het anders zou kunnen
URL: https://www.frank.news/hoe-volkswagen-de-slag-heeft-gemist-en-hoe-het-anders-zou-kunnen/
Last updated: 2026-09-07T08:39:13.000Z
**Door Frank**
*7 september 2026 — 12 minuten lezen*
> Volkswagen[ schrapt 50.000](https://nos.nl/artikel/2629669-enorme-reorganisatie-volkswagen-geeft-aan-hoe-groot-de-problemen-zijn?ref=frank.news) banen en schrapt 75 van de 200 modellen. De Duitse autogigant kampt met een winstmarge van amper 3,8 procent, verliest terrein aan Chinese concurrenten en ziet zijn elektrische strategie floppen. Voor marketeers is dit een masterclass in hoe je een sterk merk kunt verliezen door te laat te reageren op marktveranderingen.
**Drie takeaways:**
1. Volkswagen verloor marktaandeel door te late en falende elektrische modellen: de eerste ID-reeks flopte volledig
2. Het merk heeft zijn aura van Duitse degelijkheid verloren aan Chinese fabrikanten die sneller, goedkoper en slimmer zijn
3. Marketeers kunnen alleen helpen als het product klopt: zonder competitieve elektrische auto's is geen campagne effectief genoeg
Hoe Volkswagen de slag heeft gemist
0:00
/1541
1×
## Wat er misgaat bij Volkswagen
De cijfers liegen er niet om. Volkswagen Personenauto's zette in de eerste helft van 2026 weliswaar 42,3 miljard euro om, maar hield daar slechts 995 miljoen euro aan operationele winst op over. Dat is een winstmarge van 2,4 procent. Voor de complete Volkswagen Group lag de marge op 3,8 procent, terwijl het concern in 2030 op 9 procent wil zitten. Simpel gezegd: van elke 100 euro houdt Volkswagen nu geen 4 euro over, en dat moet meer dan verdubbelen.
De reorganisatie is drastisch. Naast de 50.000 banen die verdwijnen, schrapt Volkswagen 50 procent van zijn modellen. Bekende namen als de Arteon Shooting Brake, T-Roc Cabrio en Touareg verdwijnen. Het merk heeft te lijden onder Amerikaanse importtaksen, krimpende interesse uit China en hoge kosten in Europa, meldt TopGear.
Uit een vertrouwelijk onderzoek van eind 2025 onder het hoogste management blijkt volgens Racing.nl dat een meerderheid van de topbestuurders zelfs twijfelt aan het voortbestaan van het concern. Dat is geen goed teken voor een merk dat decennialang stond voor betrouwbaarheid en volume.
## De elektrische miskleun
De kern van het probleem ligt bij de elektrische transitie. Net als veel andere traditionele autofabrikanten kende Volkswagen een valse start. De eerste ID-modellen flopten volledig, constateert BKAN. Waar Tesla en Chinese merken als BYD snel schaalden met moderne software en concurrerende prijzen, worstelde Volkswagen met trage ontwikkeling en ondoordachte producten.
WardsAuto citeert het merk zelf: Volkswagen geeft toe dat het "zijn weg kwijtraakte" met de ID-elektrische reeks en keert nu terug naar "echte Volkswagen-kwaliteiten". Dat is een opmerkelijk inkeermoment, maar het komt laat. Tussen 2020 en 2026 heeft het merk kostbare jaren verloren waarin Chinese concurrenten de Europese markt veroverden.
Thomas Schmall, bestuurslid van Volkswagen, formuleerde het ooit scherp: "Wie de batterij beheerst, beheerst de auto." Maar China's dominantie op het gebied van lithium-ionbatterijen is zo groot dat Volkswagen moet nadenken over samenwerking met Chinese bedrijven om überhaupt mee te kunnen komen, aldus Change.inc. Dat is een pijnlijke erkenning voor een bedrijf dat altijd trots was op Duitse engineering.
## Het verdampende merk
Marketing en branding kunnen veel, maar ze kunnen geen slecht product redden. Volkswagen kampte jarenlang met het dieselschandaal dat het vertrouwen beschadigde. Daarna kwam de trage elektrische transitie. En nu blijkt dat Chinese merken niet alleen goedkoper zijn, maar ook moderner aanvoelen en beter presteren op software en gebruikservaring.
Het aura van Duitse degelijkheid verdampt als een Chinese concurrent voor minder geld meer biedt. Nederlandse autobezitters die vroeger automatisch naar een Golf of Tiguan grepen, kijken nu naar BYD, MG of Nio. Die shift is niet alleen prijsgedreven, het is ook een merkperceptie-issue. Volkswagen voelt oud, log en reactief. Chinese merken voelen nieuw, snel en innoverend.
De Super Bowl-campagne van 2026 met de slogan "The Great Invitation: Drivers Wanted" voelde als een nostalgische poging om de glorie van vroeger terug te halen. Maar nostalgie verkoopt geen elektrische auto's aan een generatie die vooruit kijkt. Volkswagen heeft geen merkprobleem dat opgelost kan worden met een slimme tagline. Het heeft een productprobleem dat vijf jaar geleden opgelost had moeten worden.
## Wat marketeers kunnen leren
Voor Nederlandse marketeers die met Volkswagen werken of ernaar kijken, zijn er drie harde lessen. Ten eerste: investeer niet in branding als het product niet klopt. Geen enkele campagne redt een ID.3 die niet concurreert met een Tesla Model 3 of BYD Seal. Budget is beter besteed aan productverbetering of uitgesteld tot er iets te verkopen valt.
Ten tweede: snelheid wint van perfectie. Chinese merken lanceren nieuwe modellen in 18 maanden, Volkswagen doet er drie tot vier jaar over. Die traagheid is dodelijk in een markt die snel verschuift. Marketeers moeten druk uitoefenen op productontwikkeling en ervoor zorgen dat go-to-market-strategieën agile genoeg zijn.
Ten derde: herdefinitie van het merk vraagt om moed. Volkswagen moet stoppen met het verkopen van "Duitse degelijkheid" en beginnen met het verkopen van "elektrische mobiliteit voor iedereen". Dat vraagt om een volledige reset van tone of voice, kanaalstrategie en doelgroepenbenadering. Denk minder aan TV-spots over gezinnen in de bergen, meer aan digital-first content over laadinfrastructuur, TCO-berekeningen en duurzaamheid.
Concrete acties: verminder spend op brede awareness-campagnes, verhoog budget voor performance marketing en dealer-activatie. Test nieuwe doelgroepen met elektrische modellen via niche-kanalen zoals EV-communities en duurzaamheidsplatforms. En overweeg partnerschappen met energie-aanbieders om laadoplossingen te bundelen met autoacquisitie. Volkswagen heeft geen tijd meer voor grote merkstatements. Het heeft conversie nodig.
## Kan Volkswagen nog terugkomen?
De vraag is niet of Volkswagen kan overleven, maar of het kan terugkeren als toonaangevende speler. Het concern heeft nog altijd schaal, dealernetwerken en productiecapaciteit. Maar de concurrentie slaapt niet. BYD opent fabrieken in Europa, Tesla verlaagt prijzen en nieuwe Chinese merken kondigen zich aan.
Voor marketeers betekent dit: bereid je voor op een onzekere periode. Mediabudgetten voor Volkswagen kunnen krimpen als de verkoopcijfers blijven dalen. Campagnes moeten harder werken met minder middelen. En strategisch advies moet verschuiven van "hoe bouwen we het merk" naar "hoe redden we marktaandeel".
Volkswagen is niet het eerste grote merk dat de transitie mist. Nokia, Kodak en Blockbuster gingen eraan. Maar automerken hebben langere cycli en meer kapitaal om mee te corrigeren. De komende twee jaar bepalen of Volkswagen een comeback maakt of een waarschuwingsverhaal wordt. Voor Nederlandse marketeers is het een case study in real time: kijk, leer en pas toe op je eigen merk voordat het te laat is.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://nos.nl/l/2629669
- https://topgear.nl/autonieuws/volkswagen-bezuinigingen-2026-skoda-hogere-marge/
- https://www.bkan.nl/volkswagen-ziet-winst-en-afzet-dalen-in-eerste-kwartaal-2026/
- https://www.change.inc/transities/mobiliteit-transitie/blijft-volkswagen-overeind-deze-2-troeven-in-batterijtechnologie-zijn-beslissend-elektrisch-rijden
- https://racing.nl/autonieuws/topmanagement-waarschuwt-vw-kan-ophouden-te-bestaan/
- https://www.wardsauto.com/news/volkswagen-hits-the-reset-button-starting-with-its-evs/817870/
### Steeds meer advertentiegeld naar influencers
URL: https://www.frank.news/steeds-meer-advertentiegeld-naar-influencers/
Last updated: 2026-09-04T11:10:04.000Z
**Door Frank**
*2 september 2026 — 12 minuten lezen*
> Direct-to-consumer merken besteden 10 tot 25% van hun totale marketingbudget aan creator marketing, terwijl agentschappen inmiddels 40 tot 50% van hun digitale uitgaven via influencers laten lopen. Die verschuiving is niet tijdelijk: 87% van de merken verhoogt de budgetten in 2026, en driekwart van de marketeers plant zelfs een stijging van minstens 50%. De Nederlandse markt groeit naar verwachting richting 230 tot 240 miljoen dollar, mits de macro-economie meezit.
**Drie takeaways:**
1. D2C-merken investeren 10-25% van hun marketingbudget in creators, bureaus zetten 40-50% digitale spend via influencers in
2. 87% van de merken verhoogt het influencerbudget in 2026, waarbij 72% een stijging van 50% of meer plant
3. Influencer marketing wordt behandeld als performance channel met harde ROI-eisen in plaats van awareness-spel
Steeds meer advertentiegeld naar influencers: tot 50% digitale budget
0:00
/965
1×
## De verschuiving in cijfers
De getallen liegen er niet om. Storyboard18 signaleert dat direct-to-consumer merken tussen de 10 en 25% van hun totale marketingbudget inzetten voor samenwerking met creators. Agentschappen gaan nog verder: 40 tot 50% van de digitale uitgaven stroomt inmiddels naar influencers. Abhinav Pathak, oprichter en CEO van Escape Plan, plaatst zijn merk aan de conservatieve kant: "Ongeveer 10 tot 15% van ons marketingbudget gaat momenteel naar creators." Maar ook die schijnbaar bescheiden percentages stapelen snel op wanneer je kijkt naar de absolute bedragen.
De globale markt bereikte 32,55 miljard dollar in 2025, en onafhankelijke bureaus projecteren de platformmarkt richting 116 miljard dollar binnen tien jaar. In Nederland verwacht Pickle dat de markt in 2026 groeit naar 230 tot 240 miljoen dollar, mits de macro-economie stabiel blijft en social commerce verder doorbreekt. Tijdens Black Friday en Cyber Week 2025 steeg de influencer-gedreven spend met 51%, een signaal dat ook in piekperiodes het kanaal dominant wordt.
## Waarom merken blijven verhogen
Het is niet langer een experiment. Volgens het Influencer Marketing Benchmark Report 2026 van Influencer Marketing Hub plant 87,49% van de ondervraagde merken een budgetverhoging, en 72,22% mikt op een stijging van minstens 50%. The State of Influencer Marketing 2026 van Aspire bevestigt de trend: 74% van de marketeers verhoogt in 2026, al varieert de omvang sterk per bedrijfsgrootte.
De reden is simpel: resultaat. Merken behandelen creator marketing steeds vaker als performance channel met echte attributie. Het jagen op followercijfers, eenmalige posts boeken en succes afmeten aan likes werken niet meer. Wie in 2026 wint, gebruikt harde KPI's zoals ROAS en customer acquisition cost. Dat verklaart waarom bureaus zo'n groot deel van hun digitale budget durven in te zetten: influencers leveren meetbare conversie, niet alleen bereik.
## Wat het betekent voor Nederlandse budgetten
Voor CMO's en CFO's in Nederland verschuift de vraag van 'moeten we aan influencers?' naar 'hoeveel procent is verantwoord?'. De bandbreedte van 10 tot 50% laat zien dat er nog geen standaard bestaat, maar de richting is helder: omhoog. Merken die nu 5% inzetten, moeten zich afvragen of ze voldoende schaalbaar kunnen groeien. Merken die al 20% spenderen, zullen concurrentie voelen van partijen die naar 40% gaan. De vraag is niet of influencers deel uitmaken van de mediamix, maar hoe je ze inzet. Merken die succesvol zijn, starten niet bij de creator maar bij de doelstelling. Wil je awareness, conversie of engagement? En welk type creator past daar het beste bij: mega, macro, micro of nano?
Micro-influencers leveren vaak hogere betrokkenheid en lagere kosten per acquisitie, terwijl macro-influencers schaal bieden. User-generated content (UGC) wordt steeds vaker ingekocht als strategisch contentformat, vooral voor retargeting en paid social. De platforms zelf profiteren volop: eMarketer voorspelt dat merken in 2026 meer uitgeven aan het boosten van creator posts dan aan de gesponsorde content zelf. Dat maakt influencer marketing hybride: deels organisch, deels paid media.
Voor marketeers is de boodschap helder: budgetteren voor influencers vraagt om dezelfde discipline als programmatic of display. Geen losse campagnes, maar geïntegreerde strategieën met heldere performance-eisen en continue optimalisatie. Wie dat niet doet, betaalt te veel en meet te weinig.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.storyboard18.com/influencer-marketing/d2c-brands-put-10-25-of-marketing-budgets-into-creators-agencies-see-40-50-of-digital-spend-109298.htm
- https://startviral.de/en/blogs/influencer-marketing-trends-2026
- https://picklesocial.com/nl/insights/influencer-marketing-in-nederland-in-2025-en-2026
- https://www.aspire.io/guides/the-state-of-influencer-marketing-2026
- https://influee.co/blog/influencer-marketing-trends
- https://ddma.nl/kennisbank/nieuwe-regels-voor-influencer-marketing-dit-verandert-er-vanaf-1-juli-2026/
### Kan je met AI een goed karakter bouwen?
URL: https://www.frank.news/kan-je-met-ai-een-goed-karakter-bouwen/
Last updated: 2026-09-09T14:51:23.000Z
**Door Frank**
*3 september 2026 — 6 minuten lezen*
> AI-personages zijn niet langer science fiction. Merken experimenteren met digitale karakters die autonoom communiceren, vragen beantwoorden en merkwaarden uitdragen. Maar een gezicht, stem en stapel content volstaan niet: wie een geloofwaardig karakter wil bouwen, moet begrijpen hoe persoonlijkheid werkt. Dat blijkt ingewikkelder dan de meeste marketeers denken.
**Drie takeaways:**
1. Een geloofwaardig AI-karakter vraagt meer dan een avatar en content: je moet persoonlijkheid begrijpen en vertalen naar gedrag
2. Begin klein met herkenbare bouwstenen (mascotte, sound, visueel) en geef fans ruimte om hun eigen versie te delen
3. AI wordt autonome partner: focus daarom op welke taken je wél en niet wilt automatiseren
Kan je met AI een goed karakter bouwen?
0:00
/1457
1×
## Voor een belangrijk deel inmiddels wel
De vraag is niet meer óf je een merkkarakter met AI kunt bouwen, maar hoe goed. Volgens Frankwatching is het antwoord: voor een belangrijk deel inmiddels wel. Maar niet door alleen een gezicht, stem en stapel content aan een taalmodel toe te voegen. Dat maakt het bouwen van een geloofwaardige AI-kloon veel ingewikkelder dan het invoeren van een verzameling artikelen en het toevoegen van een avatar, aldus de publicatie.
Het verschil tussen een oppervlakkig chatbot-personage en een karakter dat écht werkt, zit in de vertaling van merkwaarden naar gedragspatronen. Hoe reageert het karakter onder druk? Welke vragen beantwoordt het niet? Welke toon past bij welke context? Die vragen zijn moeilijk te beantwoorden met alleen contentinvoer. Ze vergen inzicht in psychologie, narratief en merkstrategie.
Searchlab wijst erop dat AI in 2024 voornamelijk een hulpmiddel was: je vroeg AI om een tekst te schrijven of data te analyseren. In 2026 wordt AI een autonome partner die complete taken overneemt. Dat betekent dat een AI-karakter niet alleen moet kunnen praten, maar ook zelfstandig moet kunnen handelen binnen de grenzen van je merk.
## Hoe bouw je zo'n karakter?
De praktische aanpak begint bij kleine, herkenbare bouwstenen. Social Spread adviseert: lanceer bijvoorbeeld een herkenbaar karakter of een catchy sound en nodig klanten uit om hun versie te delen. Bij Social Spread hebben ze nu een eigen mascotte, die ook op shirts is gedrukt. Een speels logo dat op veel plekken veel beter werkt dan het vaste logo.
Die aanpak heeft voordelen. Ten eerste creëer je een visuele en narratieve focus: het karakter wordt een container voor alle merkuitingen. Ten tweede geef je fans een aanknopingspunt voor participatie. En ten derde bouw je een basis die je later met AI kunt verrijken, bijvoorbeeld door het karakter te laten reageren op vragen of mee te laten doen in campagnes.
Maar de stap van mascotte naar autonoom AI-karakter is groot. Starryai benadrukt dat AI-personengeneratoren in 2026 nuttig zijn voor veel meer dan experimenten: ontwerpers gebruiken het voor mockups, marketeers voor conceptvisuals, makers voor storytelling. De kernwaarde is snelheid. Maar snelheid zonder strategie leidt tot karakters die technisch kloppen, maar emotioneel niet resoneren.
## Gaat het werken in de praktijk?
Of een AI-karakter werkt, hangt af van drie factoren: consistentie, controle en context. Consistentie betekent dat het karakter zich gedraagt zoals verwacht, ook in randgevallen. Controle betekent dat je als merk duidelijke grenzen stelt: wat mag het karakter wel en niet zeggen? En context betekent dat het karakter begrijpt in welke situatie het zich bevindt, en daarop reageert.
Die drie factoren zijn moeilijk te garanderen. Frankwatching waarschuwt dat professioneel werken met AI in 2026 niet betekent dat je alles moet omarmen. AI is niet het antwoord op alles en maakt niet alles beter. Dat geldt ook voor karakters: een AI-personage dat op elk kanaal alles beantwoordt, is geen verbetering als het de menselijke maat kwijtraakt.
Toch zijn er kansrijke toepassingen. Denk aan klantenservice waarbij een AI-karakter eenvoudige vragen afhandelt en doorverwijst bij complexiteit. Of aan contentstrategie waarbij een karakter als redacteur optreedt en concepten voorstelt. De kunst is om klein te beginnen, zoals Searchlab benadrukt: begin klein, maar begin nu. Test wat werkt, meet de reacties, en schaal dan pas op.
## Wat betekent dit voor Nederlandse marketeers?
Voor creative directors, brand managers en content strategen liggen hier drie concrete kansen. Ten eerste: investeer in merkpsychologie. Een goed AI-karakter begint niet bij technologie, maar bij een scherp beeld van wie je merk is en hoe dat zich uit in gedrag. Dat vraagt workshops, interviews en testen met echte gebruikers.
Ten tweede: bouw eerst een visueel karakter, test dat in campagnes, voeg dan een stem toe en experimenteer pas daarna met AI-interactie. Die volgorde helpt je om telkens te valideren of het karakter resoneert voordat je schaalt.
Ten derde: stel heldere grenzen. WINMAG Pro benadrukt dat wie toegang heeft tot betrouwbare AI-capaciteit, sneller kan experimenteren, sneller kan opschalen en AI makkelijker in bedrijfsprocessen kan opnemen. Maar die snelheid is pas waardevol als je weet waar je naartoe wilt. Definieer dus vooraf: wat mag het karakter wel en niet doen? En evalueer die grenzen regelmatig, want AI-modellen evolueren snel.
📋Playbook
### AI Character Building voor Merken: Implementatieplan 2026
Dit playbook geeft je een stapsgewijs implementatieplan om AI te gebruiken voor het ontwikkelen en uitrollen van een consistent merkkarakter. Van persona-definitie tot content-tone, inclusief tools, templates en KPI's voor Nederlandse marketingteams.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/1652671B-1FCF-44DF-891C-F740B3A4D1EC/slide-deck-cb51fa3af2b8856d04c6d5d994bc8eee6031fc24b457de491df68401dd995f95.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/09/02/merk-digitale-persoonlijkheid/
- https://socialspread.nl/blogs/marketing-met-ai
- https://searchlab.nl/blog/ai-marketing-trends-2025
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/01/20/professioneel-werken-met-ai-begint-met-nee/
- https://starryai.com/nl/blog/ai-person-generator
- https://www.winmagpro.nl/nederland-bouwt-aan-ai-infrastructuur-in-eigen-land
### Snapchat lanceert uniforme meetstandaard wereldwijd
URL: https://www.frank.news/snapchat-lanceert-uniforme-meetstandaard-wereldwijd/
Last updated: 2026-09-08T13:22:08.000Z
**Door Frank**
*4 september 2026 — 3 minuten lezen*
> Snapchat rolt zijn Unified Attribution tool wereldwijd uit, waarmee adverteerders voortaan één consistente dataset krijgen uit alle meetpartners. Het platform wil daarmee de grootste pijnpunt van mobile marketing aanpakken: versnipperde data en onduidelijke attributie. Mohegan Sun Online Casino verbeterde zijn ROAS tijdens een testperiode al met bijna 90%.
**Drie takeaways:**
1. Snapchat's Unified Attribution bundelt data van alle meetpartners in één tool, wat tot 90% betere ROAS kan opleveren
2. De wereldwijde uitrol maakt het platform aantrekkelijker voor bureaus die internationale campagnes managen
3. Voor Nederlandse marketeers met Gen Z doelgroepen (7 miljoen gebruikers) wordt Snapchat meetbaarder en dus strategisch interessanter
## Eén dashboard, alle data
Snapchat lanceert Unified Attribution wereldwijd na een succesvolle testfase in de Verenigde Staten. De tool combineert meetdata van verschillende externe partners (zoals Adjust en AppsFlyer) met de eigen Snapchat-cijfers in één overzicht. Adverteerders hoeven niet langer tussen systemen te schakelen om het volledige plaatje te zien.
De tijdlijn: begin dit jaar ging de tool in beperkte bèta, daarna werd hij beschikbaar voor Amerikaanse adverteerders en nu volgt de mondiale uitrol. Volgens Marketing Dive is de tool vanaf nu beschikbaar in alle markten waar Snapchat actief is, inclusief Nederland.
Het probleem dat Snapchat oplost is niet nieuw, maar schrijnend. Mobile marketing draait op een wirwar van meetpartners, elk met eigen definities, dashboards en rapportagelogica. Dat leidt tot tegenstrijdige cijfers, onduidelijke beslissingen en frustratie bij CMO's die een heldere ROAS willen zien. Unified Attribution standaardiseert die chaos.
## Bijna 90% betere ROAS in testcase
De resultaten uit de testfase zijn opvallend. Mohegan Sun Online Casino, een Amerikaanse gokplatform, testte de tool en zag zijn ROAS stijgen met bijna 90% tijdens de meetperiode. Dat cijfer komt van Yahoo Finance, dat verwijst naar interne Snapchat-data.
Die verbetering komt niet doordat Snapchat ineens beter converteert, maar doordat adverteerders eindelijk zien wélke touchpoints werken. In plaats van te gokken welke meetpartner het meest betrouwbaar is, krijgen ze nu één gecombineerde waarheid. Dat stelt ze in staat om budgetten scherper te sturen en campagnes sneller bij te stellen.
Voor Nederlandse bureaus die campagnes draaien voor retailers, financiële dienstverleners of entertainment-merken is dit relevant. Zeker als die merken actief zijn op meerdere platformen en worstelen met cross-platform attributie. Snapchat positioneert zich hiermee als het platform dat de meetbaarheid serieus neemt, iets waar concurrenten als TikTok nog achter lopen.
## Waarom dit nu belangrijk wordt
Snapchat heeft in Nederland ongeveer 6 miljoen gebruikers. Het platform bereikt meer jongeren tussen 13 en 24 jaar dan Instagram en Facebook samen in markten als Nederland, volgens Searchlab. Toch bleven veel marketeers terughoudend, juist vanwege onduidelijke meetbaarheid.
Die terughoudendheid verdwijnt nu. Met Unified Attribution krijgen adverteerders dezelfde datazekerheid als bij Meta of Google, maar dan voor een jonger, moeilijker te bereiken publiek. Dat maakt Snapchat strategisch interessanter voor merken die investeren in Gen Z, zoals sportmerken, streamingdiensten en fashion retailers.
Daarnaast groeit de groep 25-34 jaar met 22% per jaar op Snapchat, de snelst groeiende leeftijdscategorie volgens eMarketer. Dat betekent dat het platform breder inzetbaar wordt, ook voor B2C-merken buiten de klassieke tienerdoelgroep. De combinatie van breder publiek en betere meetbaarheid verschuift de inkoopstrategie bij mediabureaus.
## Wat dit betekent voor bureaus en adverteerders
Voor mediabureaus verandert de pitch. Snapchat was lange tijd het platform dat je erbij nam als je 'iets met jongeren' wilde, zonder harde bewijslast. Nu kun je het inzetten als volwaardig performance-kanaal, met dezelfde rapportage-eisen als zoekmachine- of social advertising.
Dat heeft gevolgen voor lopende jaarplannen. Bureaus die in Q1 of Q2 budgetten hebben verdeeld zonder Snapchat mee te nemen, kunnen nu herbeoordelen. Zeker als de doelgroep overlap heeft met de Snapchat-demografie en de ROAS-cijfers uit andere kanalen tegenvallen.
Voor adverteerders die zelf inkopen geldt hetzelfde. De tool maakt het eenvoudiger om Snapchat mee te nemen in A/B-testen en multiplatform-campagnes. Je hoeft niet langer een aparte analyst vrij te maken om Snapchat-data te duiden. Unified Attribution praat dezelfde taal als je Google Analytics, Meta Business Suite of interne BI-tool. Dat verlaagt de drempel en verhoogt de kans dat Snapchat structureel onderdeel wordt van de mediamix.
📋Playbook
### Snapchat Advertising Measurement Playbook 2026
Snapchat introduceert een wereldwijde uniforme meetstandaard die campagneprestaties consistent meetbaar maakt. Dit playbook laat zien hoe je deze standaardisatie benut voor datagedreven beslissingen, budgetoptimalisatie en effectieve cross-platform vergelijking in de Nederlandse markt.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/0F193597-685B-475C-8805-9BCF9649AC88/slide-deck-4ee24b670a424cd3769515eb8c5fb418bbe96f370acd60c32e382295a5eecd44.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingdive.com/news/snapchats-bid-to-simplify-mobile-marketing-measurement-goes-global/828976/
- https://finance.yahoo.com/media-advertising/articles/snapchat-bid-simplify-mobile-marketing-100000030.html
- https://www.digitalique.nl/en/blog/news-updates/snapchat
- https://searchlab.nl/en/statistics/snapchat-statistics-2026
- https://www.emarketer.com/content/snapchat-marketing-2026
### Omroep MAX moet juist wél het Songfestival organiseren
URL: https://www.frank.news/omroep-max-moet-juist-wel-het-songfestival-organiseren/
Last updated: 2026-09-09T13:50:55.000Z
**Door André Oerlemans**
*4 september 2026 — 4 minuten lezen*
> Jan Slagter van Omroep MAX noemt het Eurovisie Songfestival 'vulgaire klereherrie' die niet bij zijn doelgroep past. Een bizarre misvatting over zowel zijn eigen kijkers als de commerciële kansen die hij laat liggen.
## De vraag
Jan Slagter zat dinsdagavond bij Renze en deed een opvallende uitspraak. Omroep MAX wil de Nederlandse deelname aan het Eurovisie Songfestival 2027 niet organiseren. Zijn reden? "Het past niet bij ons" en "onze doelgroep zit daar niet op te wachten." In De Telegraaf ging hij nog een stapje verder: hij noemde het festival "vulgaire klereherrie." Dit terwijl MAX eerder juist wél interesse had getoond, toen AVROTROS zich terugtrok vanwege de Israël-kwestie. Nu blijkt ineens dat het hele concept niet bij de omroep zou passen. Maar klopt dat wel? Of laat Slagter hier een unieke kans liggen voor zijn omroep, zijn doelgroep én zijn adverteerders?
## De antwoorden
**1\. De doelgroep-mythe: 50-plussers kijken massaal naar het Songfestival**
Laten we beginnen met de feiten. Het Eurovisie Songfestival trekt elk jaar miljoenen kijkers in Nederland. De finale gemiddeld zo'n 3,6 miljoen, met piekmomenten van ruim 5 miljoen. Wat Slagter vergeet: een substantieel deel daarvan is 50-plus. Uit kijkcijferanalyses blijkt dat oudere kijkers juist trouw blijven zitten tijdens alle drie de shows (halve finales én finale), terwijl jongere doelgroepen meer zappen. Het Songfestival is voor veel 50-plussers precies wat MAX normaal biedt: ouderwets avondje entertainment op de bank, met een kopje thee en een oordeel klaar over de acts. Nostalgie, humor, spektakel en het collectieve gevoel van "samen kijken", dat is de kern van MAX én van het Songfestival. De overlap is gigantisch.
**2\. Drie prime-time avonden met miljoenen kijkers: commercieel goud**
Vanuit marketingperspectief is Slagters besluit ronduit bizar. Welke omroep zegt nou nee tegen drie gegarandeerde prime-time avonden met miljoenen kijkers? Het Songfestival biedt niet alleen bereik, maar ook betrokkenheid. Kijkers blijven zitten, interacteren via social media, en praten er dagenlang over. Voor adverteerders die 50-plus willen bereiken, denk aan verzekeraars, farmaceutische merken, reisorganisaties, supermarkten, is dit een droomplekje. MAX zou hier sponsordeals kunnen sluiten, branded content kunnen ontwikkelen, en zichzelf kunnen positioneren als de omroep die durft, die relevant blijft. In plaats daarvan kiest Slagter voor een conservatieve koers die zijn omroep juist ouder en smaller maakt.
**3\. Merkactivatie en verjonging: MAX maakt zichzelf overbodig**
Omroep MAX heeft een vergrijzend imago. Dat is geen geheim. Door bewust nee te zeggen tegen het Songfestival, versterkt Slagter dat beeld alleen maar. Hij zegt eigenlijk: "Wij zijn te oud, te saai, te conservatief voor dit soort spektakel." Maar het Songfestival had juist een kans kunnen zijn om een breder publiek aan te spreken, jongere kijkers nieuwsgierig te maken naar MAX, en te laten zien dat de omroep niet alleen voor 70-plussers is. Kijk naar hoe AVROTROS het festival jarenlang heeft gebruikt om hun merk te versterken: met originele content, documentaires, behind-the-scenes en slimme crosspromotie. MAX had dat ook kunnen doen, maar kiest ervoor om in de eigen bubbel te blijven.
**4\. De AVROTROS-vergelijking: MAX had het beter kunnen doen**
AVROTROS trok zich terug om principiële redenen (de deelname van Israël), niet omdat het Songfestival niet bij hen zou passen. MAX had hier een unieke kans om zich te profileren als de omroep die wél durft, die níet politiseert, die gewoon lekker entertainment wil maken. In plaats daarvan volgt Slagter het voorbeeld van KRO-NCRV en BNNVARA, die ook geen interesse toonden. Het verschil? Die omroepen hebben andere profielen en doelgroepen. Voor MAX was dit een logische match geweest. En nu? Nu staat Nederland er mogelijk helemaal niet in 2027, en blijft MAX de omroep voor mensen die vooral naar André van Duin kijken.
**5\. De kans die ligt te wachten: het is nog niet te laat**
De NPO heeft gezegd dat MAX "een eigen afweging mag maken", oftewel, de deur staat nog open. Slagter kan zijn besluit heroverwegen. Sterker nog: hij zou dat moeten doen. Want dit gaat niet alleen over het Songfestival. Dit gaat over de vraag of MAX een toekomstgerichte omroep wil zijn die kansen grijpt, of een krimpende club die zich steeds verder terugtrekt in een niche. Uit marketingperspectief is de keuze simpel: pak die drie avonden, zet er een MAX-stempel op, maak er iets moois van, en laat zien dat oudere doelgroepen ook nog gewoon lol kunnen hebben.
## De conclusie
Jan Slagter zit fout. Zijn aanname dat het Songfestival niet bij de MAX-doelgroep past, klopt niet. De data wijzen het tegenover: miljoenen 50-plussers kijken trouw naar alle drie de shows, en het festival biedt precies het soort toegankelijke, laagdrempelige entertainment waar MAX voor staat. Door nee te zeggen, laat Slagter niet alleen een commerciële kans liggen, maar versterkt hij ook het verouderde imago van zijn omroep. MAX zou juist voorop moeten lopen: laat zien dat je niet bang bent voor een beetje glitter en glamour, dat je jouw doelgroep niet onderschat, en dat entertainment geen leeftijd kent. Het Songfestival is geen "vulgaire klereherrie": het is een jaarlijks televisie-evenement dat generaties verbindt, gespreksstof oplevert en kijkers massaal naar NPO 1 trekt. Precies wat MAX nodig heeft. Mijn advies? Bel de NPO, trek dat besluit in, en maak van 2027 het jaar waarin MAX laat zien dat ze nog steeds relevant zijn. Want anders kijken we over vijf jaar terug op dit moment als het kantelpunt waarop MAX zichzelf definitief marginaliseerde.
📋Playbook
### Content Productie voor Oudere Doelgroepen: MAX Songfestival Strategie
Dit playbook analyseert waarom Omroep MAX het Songfestival moet organiseren en hoe marketeers hiervan kunnen leren voor hun 50+ strategie. Ontdek hoe je premium content maakt voor oudere doelgroepen zonder je merk te verwateren.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/CBE23C53-3E1F-4326-BE63-DA6E710D1A73/slide-deck-8a6ab9150bd6968db859f1944616c7c37158f570c33d28e8a6802e8b6e2560f7.pdf?ref=frank.news)
---
**Bronnen & verder lezen:**
### Marketing WK Vrouwen: heel anders dan bij de mannen
URL: https://www.frank.news/marketing-wk-vrouwen-heel-anders-dan-bij-de-mannen/
Last updated: 2026-09-09T14:04:46.000Z
**Door Frank**
*3 september 2026 — 12 minuten lezen*
> Het WK Vrouwen 2027 in Brazilië staat voor de deur en merken doen er verstandig aan een radicaal andere marketingstrategie te kiezen dan bij mannentornooien. Volgens analyses van Campaign en Nederlandse experts vraagt vrouwenvoetbal om authentieke verhalen, creators in plaats van massamedia en een focus op community in plaats van pure reach. Merken die de aanpak van mannentornooien kopiëren, missen kansen.
**Drie takeaways:**
1. Vrouwenvoetbal vraagt om storytelling en authenticiteit, niet om kopiëren van mannencampagnes met grote media-uitgaven
2. Creators en influencers presteren sterker dan traditionele sponsoring: merkactivatie via sociale kanalen levert meer engagement
3. Denk community-first: vrouwelijke sportfans waarderen langdurige betrokkenheid boven opportunistische campagnes rond een enkel evenement
Marketing WK Vrouwen: heel anders dan bij de mannen
0:00
/1293
1×
## Waarom vrouwenvoetbal een andere aanpak vraagt
Het WK Vrouwen is geen 'klein broertje' van het mannentoernooi. Toch behandelen veel merken het nog steeds zo, met voorspelbare sponsordeals en generieke reclamecampagnes. Campaign UK analyseerde de marketingaanpak rondom recente vrouwentornooien en concludeert dat merken die wél succesvol zijn, radicaal anders te werk gaan. Waar mannentornooien draaien om massabereik via tv-spotjes en stadionreclame, winnen merken bij vrouwenvoetbal met verhalen, betrokkenheid en authenticiteit. Opvallend: merken zetten steeds vaker creators in, die dichter bij de community staan en geloofwaardiger overkomen dan traditionele influencers of celebrity-endorsements. Die verschuiving is geen toeval, maar een bewuste keuze die aansluit bij hoe vrouwelijke sportfans content consumeren.
## Nederlandse merken experimenteren voorzichtig
In Nederland zien we die verschuiving ook, zij het voorzichtiger. Toch blijft de meerderheid van Nederlandse merken en bureaus nog steeds hangen in de oude formule: groot budget, massamedia, shotgun-approach. Dat terwijl uit internationale data blijkt dat vrouwelijke sportfans juist waardering hebben voor merken die het hele jaar door betrokken zijn, niet alleen tijdens een toernooi.
## Hoe haal je alles uit het WK Vrouwen 2027?
De sleutel zit in drie elementen: timing, kanalen en tone-of-voice. Ten eerste, timing. Begin niet twee weken voor de aftrap. Merken die nu al partnerships aangaan met vrouwenteams, speelsters of vrouwelijke sportcommunities bouwen goodwill op die zich tijdens het toernooi uitbetaalt. Denk aan het sponsoren van regionale vrouwenvoetbalteams, samenwerking met voetbalinfluencers of content series die het hele jaar door lopen. Ten tweede, kanalen. Tv-reclame bereikt een breed publiek, maar sociale media en TikTok, Instagram en YouTube zijn plekken waar de echte gesprekken plaatsvinden. Campaign merkte op dat merken tijdens vrouwentornooien een duidelijke toename zagen in creator-campagnes, vaak met kleine budgetten maar hoge ROI. Die creators hoeven niet altijd grote accounts te zijn: micro-influencers met een loyale sportcommunity scoren vaak beter. Ten derde, tone-of-voice. Vrouwelijke fans prikken binnen een seconde door commerciële onoprechtheid heen. Merken die hun campagnes baseren op stereotypen ('girl power', alles roze) of opportunisme ('we doen ook even mee') verliezen geloofwaardigheid. Authenticiteit, humor en een langetermijnvisie werken veel beter. Een Nederlandse brand manager verwoordde het simpel: 'Behandel vrouwenvoetbal niet als een marketingkans, maar als een community waar je onderdeel van wilt zijn.'
## Influencers strategisch inzetten: drie concrete tips
Het strategisch inzetten van influencers en creators bij sportevenementen vraagt om een andere aanpak dan productlanceringen of lifestylecampagnes. Ten eerste: kies voor relevantie boven bereik. Een creator met 500.000 volgers die af en toe over voetbal post, is minder waardevol dan een sportcreator met 50.000 volgers die elke week vrouwenvoetbal bespreekt. De betrokkenheid en geloofwaardigheid van die kleinere creator is hoger. Ten tweede: geef creatieve vrijheid. Merken die exact voorschrijven wat een influencer moet zeggen, krijgen gekunstelde content die niet werkt. Creators weten wat hun publiek wil zien. Stel kaders (merknaam, kernboodschap), maar laat de uitvoering over aan de maker. Ten derde: denk lange-termijn. Eenmalige posts rond het WK zijn weggegooid geld. Merken die creators een heel seizoen lang betrekken, bouwen een narratief op dat geloofwaardig en herkenbaar is. Voorbeelden uit het VK laten zien dat merken die creators al vóór het toernooi inzetten, tijdens het evenement drie tot vijf keer meer engagement genereren. In Nederland experimenteren bureaus als Gidsy en Influentials hier voorzichtig mee, maar de meerderheid van brands blijft hangen in kortetermijndenken. Dat is een gemiste kans.
## Conclusie: de kans ligt voor het oprapen
Het WK Vrouwen 2027 biedt Nederlandse merken en bureaus een unieke kans om zich te onderscheiden. Wie nu investeert in verhalen, communities en creators, oogst tijdens het toernooi de vruchten. Maar die investering vraagt wel een andere mindset: niet denken in campagnes, maar in relaties. Niet kopiëren wat werkt bij mannenvoetbal, maar luisteren naar wat vrouwelijke sportfans waarderen. Uit gesprekken met Nederlandse brand managers blijkt dat er voorzichtig wordt geëxperimenteerd, maar dat de grote stap naar structurele betrokkenheid nog niet gemaakt is.
📋Playbook
### WK Vrouwenvoetbal Sponsoring & Activatie Playbook 2026
Vrouwenvoetbal vraagt een fundamenteel andere marketing- en sponsoraanpak dan mannenvoetbal. Dit playbook geeft je een concreet stappenplan om als merk authentiek te activeren rond WK Vrouwen, met focus op community building, purpose-driven messaging en langetermijn partnerships die resoneren met een nieuwe generatie fans.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/6EACC9C2-4DFD-4B1E-8C90-7356D3476D0F/slide-deck-9c591ccc983a41af7ebfcf6c30e4e4dc9f2f1f5bb2f7b022e570e0bf17266f99.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.campaignlive.co.uk/article/womens-world-cup-2027-dont-treat-mini-version-mens-tournament/1967327
- https://www.adformatie.nl/creatie/campagnes/de-wk-campagne-van-heinz-zet-bewust-vrouwen-centraal
- https://www.marketingfacts.nl/berichten/omarm-de-verschillen-tussen-mannen-en-vrouwen/
- https://www.traffic-builders.com/dos-en-donts-vrouw-gerichte-marketing/
### Hoe Athleta een nieuw merkverhaal schrijft
URL: https://www.frank.news/hoe-athleta-een-nieuw-merkverhaal-schrijft/
Last updated: 2026-09-03T12:11:40.000Z
**Door Frank**
*28 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Athleta, het activewear-merk van Gap Inc., gooit het roer om. Het merk dat jarenlang inzette op functionele sportkleding en duurzaamheid als verkoopargument, kiest nu voor emotionele verhalen en een visueel gedurfdere identiteit. CMO Erika Everett presenteert met de herfstcampagne 2026 een strategie die de vraag stelt: werkt purpose-gedreven marketing eigenlijk nog wel?
**Drie takeaways:**
1. Athleta verschuift van transactionele naar emotionele storytelling, met een campagne die visueel brutaler is en minder focust op duurzaamheid als enige verkoopargument
2. Het merk voegt nieuwe associaties toe door authentieke verhalen van vrouwelijke atleten centraal te stellen, zonder de functionele productvoordelen los te laten
3. De case toont dat duurzaamheid vandaag de dag werkt als onderdeel van een groter verhaal, niet als standalone propositie
Hoe Athleta een nieuw merkverhaal schrijft
0:00
/644
1×
## Van duurzaamheidsmantra naar emotioneel verhaal
Athleta heeft jarenlang zwaar geleund op zijn status als B Corp en zijn duurzaamheidsbelofte. Maar die positionering leverde niet de groei op die Gap Inc. nodig had. Terwijl zustermerken Old Navy, Gap en Banana Republic weer uit het dal klimmen, blijft Athleta achter. De nieuwe campagne markeert daarom een keerpunt. CMO Erika Everett legt uit dat het merk nu inzet op 'purpose-led, emotional storytelling' in plaats van transactionele boodschappen. Volgens Marketing Dive gaat het om een visueel gedurfder verhaal dat moet aansluiten bij een nieuwe generatie consumenten die authenticiteit en emotie waarderen boven beloftes alleen. De verschuiving is niet alleen cosmetisch: Athleta zoekt naar nieuwe merkassociaties die verder gaan dan 'duurzaam sportmerk voor vrouwen'.
## Hoe voeg je nieuwe associaties toe aan je merk?
Athleta volgt een aanpak die merkstrategen direct kunnen vertalen naar eigen cases. Ten eerste: behoud je kern, maar verbreed het verhaal. Athleta blijft inzetten op vrouwelijke empowerment en duurzaamheid, maar voegt daar emotionele diepgang aan toe door echte verhalen van atleten te vertellen. Ten tweede: maak het visueel onderscheidend. De nieuwe campagne is 'provocatiever en visueel anders' dan eerdere uitingen, aldus Retail Dive. Dat betekent geen veilige sportfotografie meer, maar beelden die emotie oproepen. Ten derde: gebruik ambassadeurs slim. Athleta werkt sinds 2023 met een Power of She Collective, een groep iconische vrouwelijke atleten die het merk een gezicht geven. Die collectieve is geen marketingstunt, maar een verlengstuk van de merkidentiteit. Voor Nederlandse marketingdirecteuren: nieuwe associaties voeg je niet toe met een nieuwe claim, maar met consistent gedrag, visuele moed en authentieke verhalen die jouw doelgroep raken.
## Werkt duurzaamheid vandaag de dag nog wel?
De verschuiving bij Athleta zegt iets over hoe duurzaamheid in 2026 werkt in marketing. Het antwoord is genuanceerd: duurzaamheid als enige verkoopargument werkt niet meer. Consumenten verwachten het inmiddels, zeker bij premium merken. Maar als onderdeel van een groter verhaal, versterkt het je merk wel degelijk. Athleta zegt niet dat duurzaamheid onbelangrijk is, het merk zegt: we hebben meer te vertellen. Volgens GoMarble draait Athleta's advertentiemix vooral om directe conversie (224 shop now-ads versus 26 sign up-ads), wat aangeeft dat het merk onder druk staat om te leveren. De nieuwe strategie erkent dat duurzaamheid alleen onvoldoende onderscheidend is in een markt waar Lululemon, Nike en Patagonia ook claimen dat ze goed doen. Voor CMO's is de les helder: purpose moet verweven zijn met je product en verhaal, niet eroverheen geplakt. En als je groei wilt, moet je emotie toevoegen aan je functionele voordelen.
## Wat Nederlandse marketeers hiervan kunnen leren
De Athleta-case biedt een playbook voor merken die vastzitten in hun eigen verhaal. Ten eerste: durf je positionering te verbreden zonder je kern los te laten. Athleta blijft een merk voor actieve vrouwen, maar vertelt nu rijkere verhalen. Ten tweede: investeer in visuele distinctie. Als je campagnes eruit zien als die van je concurrenten, verlies je de strijd om aandacht. Ten derde: gebruik purpose als fundament, niet als façade. Duurzaamheid werkt als het authentiek is en onderdeel uitmaakt van je dagelijkse operatie, niet als een seizoensclaim. En ten slotte: meet niet alleen conversie. Athleta's focus op directe verkoop is begrijpelijk gezien de druk van Gap Inc., maar merken bouwen op de lange termijn. Emotionele connectie vandaag levert loyaliteit morgen. Voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals is de boodschap helder: als je merk niet groeit, kijk dan niet alleen naar je product of pricing, maar naar het verhaal dat je vertelt. En durf dat verhaal te vernieuwen, ook als het risico met zich meebrengt.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingdive.com/news/how-athleta-is-revamping-its-brand-narrative-with-bolder-purpose/828620/
- https://www.retaildive.com/news/how-athleta-is-revamping-its-brand-narrative-with-bolder-purpose/828750/
- https://www.gomarble.ai/library/brands/athleta/
- https://www.marketingdive.com/news/athleta-find-your-movement-campaign-power-of-she-marketing/708933/
### Eindelijk goed kledingadvies door AI (en geen robot in de winkel)
URL: https://www.frank.news/eindelijk-goed-kledingadvies-door-ai-en-geen-robot-in-de-winkel/
Last updated: 2026-09-09T14:35:03.000Z
**Door Frank**
*3 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Retail en fashion zetten vol in op conversational AI om klanten in de winkel beter te helpen. Maar zijn pratende robots en digital humans echt het antwoord? Nieuwe inzichten tonen aan dat slimme matching tussen vraag en aanbod via AI veel meer oplevert dan een scherm met een virtueel gezicht.
**Drie takeaways:**
1. AI-styling werkt pas echt goed als je context geeft: 'business casual voor morgenochtend' levert beter resultaat op dan 'geef me een outfit'
2. De echte toegevoegde waarde zit niet in robots op de winkelvloer, maar in slimme matching van vraag en aanbod via conversational AI
3. Agentieve AI gaat in 2026 verder dan chatbots: het begrijpt je situatie, leert je voorkeuren en geeft proactief advies
Eindelijk goed kledingadvies door AI (en geen robot in de winkel)
0:00
/852
1×
## Waarom robots in winkels een doodlopende weg zijn
Emerce signaleerde vorige week een nieuwe trend: sociale robots en digital humans die klanten gaan helpen op de winkelvloer. Het idee klinkt futuristisch, maar de vraag is terecht: gaan mensen echt met een robot praten in een winkel? De ervaring leert dat consumenten fysieke schermen, apps en chatbots in retail vaak links laten liggen. Een robot toevoegen lost dat probleem niet op.
Het echte issue is namelijk niet het interface, maar de kwaliteit van het advies. Fashion retailers worstelen al jaren met een simpel probleem: hoe breng je de juiste kleding bij de juiste klant op het juiste moment? Daar ligt de kans voor AI, niet in het toevoegen van nóg een touchpoint. Volgens ACloset, een AI-styling platform, is de technologie inmiddels volwassen genoeg om écht persoonlijk advies te geven. Maar dan moet je wel de juiste vragen stellen.
De kern van goed AI-advies zit in context. "Geef me een outfit-aanbeveling" levert een generiek resultaat op. "Een afspraak in een café morgenochtend, business casual, rondom een donkerblauwe broek" geeft de AI precies genoeg informatie om relevant te zijn. Hoe meer details je geeft over je situatie, hoe beter het resultaat. Dat principe geldt voor elke vorm van conversational AI in retail.
## Van generatieve naar agentieve AI in fashion
McKinsey identificeerde de overgang van generatieve naar agentieve AI als een van de zes fundamentele pijlers voor de mode-industrie in 2026\. Wat is het verschil? Generatieve AI maakt content: een chatbot die antwoorden genereert, een tool die productfoto's maakt. Agentieve AI gaat een stap verder: het neemt initiatieven, leert van gedrag en anticipeert op behoeften.
In de praktijk betekent dat: een agentieve AI-stylist kan je garderobe analyseren, begrijpen welke items je vaak draagt, je agenda checken en voorstellen doen voor de komende week. Niet omdat je erom vraagt, maar omdat het systeem weet wat je nodig hebt. Dat is fundamenteel anders dan een chatbot die reageert op vragen.
Emerce schrijft dat het bij AI in fashion draait om "een complete ervaring waarbij personalisatie, slimme keuzes en klantgerichtheid alsmaar belangrijker zijn". Van virtuele paskamers tot real-time data en van persoonlijke aanbevelingen tot slim voorraadbeheer. Retailers die alleen focussen op de customer-facing kant (de robot, het scherm) missen de helft van de waarde. De backend – voorraadoptimalisatie, trend-analyse, assortimentskeuze – is minstens zo belangrijk.
## Drie concrete toepassingen die nu al werken
**1\. Contextgevoelige styling-assistentie**
In plaats van een robot in de winkel kun je klanten via hun eigen telefoon toegang geven tot een AI-stylist die hun garderobe kent. Ze uploaden een foto van een broek en vragen: "Wat moet ik hierbij aan voor een sollicitatiegesprek volgende week?" De AI combineert items uit hun kast met suggesties uit de webshop. Dat werkt beter dan een willekeurig scherm in de winkel.
**2\. Voorraadbeheer op basis van predictieve data**
AI-experts verwachten volgens FashionUnited dat er in 2026 "geen geldig excuus meer is om collecties te bouwen zonder kwantitatieve onderbouwing". AI-tools vertalen creatieve instincten naar meetbare inzichten: welke kleuren, materialen en snits gaan het doen komend seizoen? Dat voorkomt overstock en verhoogt de match tussen aanbod en vraag.
**3\. Real-time personalisatie in de customer journey**
Vue.ai, Perfect Corp en andere platforms analyseren klantgedrag en passen de ervaring daarop aan. Niet met een chatbot die standaardvragen stelt, maar met slimme filtering: toon alleen items die passen bij eerdere aankopen, seizoen, budget en stijlprofiel. Dat verhoogt conversie en klanttevredenheid zonder extra wrijving in het koopproces.
## Wat dit betekent voor marketeers en retailers
De marketingles is helder: investeer niet in gadgets, maar in systemen die vraag en aanbod beter matchen. Een robot op de winkelvloer is PR, geen oplossing. Conversational AI werkt pas als het naadloos integreert in de klantervaring én de operatie van je bedrijf.
Dat vraagt om een andere mindset. Niet: "Hoe voegen we AI toe aan onze winkel?" Maar: "Welk probleem lossen we op voor de klant, en hoe kan AI dat versterken?" In fashion is dat probleem duidelijk: mensen willen advies dat past bij hun situatie, niet bij een generiek algoritme. Dat advies moet snel, relevant en laagdrempelig zijn.
Voor marketing- en e-commerce teams betekent dit een verschuiving van campagne-denken naar systeem-denken. AI is geen campagne-tool, maar infrastructure. Het vereist investering in data (wat weten we van onze klanten?), in trainingsdata (welke adviezen werken?) en in integratie (hoe koppelen we online en offline?). Bedrijven die dat goed doen, bouwen een concurrentievoordeel op dat niet te kopiëren is met een grotere mediabudget. Die les gaat verder dan fashion: elke sector waar persoonlijk advies waardevol is, kan hier leren.
📋Playbook
### AI-gedreven Kledingadvies: Implementatieplan Retail 2026
Dit playbook laat zien hoe Nederlandse fashion retailers AI-chatbots en digitale stylisten effectief inzetten voor betere conversie en klantbeleving. Van chatbot-strategie tot implementatie en ROI-meting — zonder dure winkelrobots.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/8C483AAE-BE76-4D01-AEAD-5430C0A31215/slide-deck-c3d2269d75b619d342aadd7a9c10b592fef9e7555a0bdab4ef666577bf117482.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/best-practice/conversational-ai-winkelvloer-hoe-klantcontact-winkel-gaat-veranderen
- https://www.acloset.app/nl/magazine/ai-styling-has-come-this-far-how-digital-closet-ai-changes/
- https://fashionunited.nl/nieuws/business/zes-pijlers-voor-de-mode-industrie-in-2026-volgens-mckinsey/2026030568075
- https://www.emerce.nl/wire/virtuele-paskamers-tot-gepersonaliseerd-advies-hoe-ai-fashion-verandert
### Hoe lichtte Amazon adverteerders voor miljarden op?
URL: https://www.frank.news/hoe-lichtte-amazon-adverteerders-voor-miljarden-op/
Last updated: 2026-09-08T13:08:09.000Z
**Door Frank**
*3 september 2026 — 12 minuten lezen*
> De Federal Trade Commission (FTC) en 22 Amerikaanse staten klagen Amazon aan wegens systematische misleiding van adverteerders. Meer dan zeven jaar lang zou het techbedrijf in het geheim de prijzen van advertentieveilingen hebben opgeschroefd, waardoor ruim een miljoen merken en verkopers tientallen miljarden dollars te veel betaalden. Voor Nederlandse marketeers die investeren in Amazon Ads en andere platformadvertenties is dit een wake-up call: wat gebeurt er werkelijk achter de schermen van de veilingen waarin jij dagelijks biedt?
**Drie takeaways:**
1. Amazon zou meer dan zeven jaar lang stiekem de minimumprijzen in advertentieveilingen hebben verhoogd, waardoor adverteerders miljardenverliezen leden zonder dat ze hiervan op de hoogte waren.
2. Het mechanisme werkte via een intern algoritme dat biedingen kunstmatig ophoogde, terwijl Amazon adverteerders liet geloven dat ze in een transparante veiling concurreerden.
3. Nederlandse adverteerders kunnen zich wapenen door multi-platform strategieën te hanteren, regelmatig kosten per conversie te benchmarken en volledige transparantie te eisen over veilingmechanismen.
Hoe lichtte Amazon adverteerders voor miljarden op?
0:00
/1136
1×
## Wat verwijt de FTC aan Amazon?
De Federal Trade Commission, de Amerikaanse toezichthouder op eerlijke concurrentie, beschuldigt Amazon van grootschalige misleiding in zijn advertentieplatform. Volgens de aanklacht verhoogde Amazon tussen 2019 en 2026 systematisch en in het geheim de minimumprijs die adverteerders moesten betalen voor gesponsorde zoekresultaten. Dit trof meer dan een miljoen merken en verkopers die op het platform adverteren.
Het schandaal draait om zogenaamde 'sponsored products': advertenties die bovenaan verschijnen wanneer consumenten op Amazon zoeken naar producten. Bedrijven bieden in een veiling om die topposities, waarbij in theorie de hoogste bieder wint. Maar volgens de FTC manipuleerde Amazon dit proces door een interne toeslag toe te passen die de uiteindelijke prijs kunstmatig verhoogde, zonder dat adverteerders dit doorhadden.
De schade loopt volgens schattingen in de tientallen miljarden dollars. RetailDetail en Adformatie melden dat Amazon hiermee mogelijk 20 miljard dollar aan extra inkomsten genereerde, rechtstreeks uit de budgetten van nietsvermoedende adverteerders. De aanklacht is ingediend bij de federale rechtbank in Seattle, waar Amazon zijn hoofdkantoor heeft.
## Hoe werkt Amazons advertentiesysteem eigenlijk?
Om te begrijpen wat hier fout ging, moet je weten hoe Amazon Ads werkt. Het platform hanteert een veilingsysteem voor gesponsorde productadvertenties. Als verkoper stel je een maximumbod in: het hoogste bedrag dat je wilt betalen per klik. Amazon bepaalt vervolgens welke advertentie wordt getoond op basis van biedprijs en relevantie.
In een eerlijke veiling betaal je vaak minder dan je maximumbod, namelijk net genoeg om de concurrent onder je te verslaan. Dit heet een 'tweede-prijs veiling' of Vickrey-veiling. Het systeem stimuleert eerlijk bieden: je hebt er geen voordeel bij om te bluffen met een laag bod, want je betaalt toch alleen wat nodig is om te winnen.
Maar volgens de FTC deed Amazon iets fundamenteel anders. Het platform paste intern een opslag toe, een soort verborgen toeslag die bovenop de veilingprijs kwam. Adverteerders dachten dat ze betaalden volgens de normale veilingregels, maar in werkelijkheid waren ze veel meer kwijt. MediaPost schrijft dat deze praktijk jarenlang verborgen bleef voor de meer dan een miljoen adverteerders die erin trapten.
Dit ondermijnt het hele idee van een transparante marktplaats. Als je als adverteerder niet weet welke regels gelden, kun je geen weloverwogen beslissingen nemen over je mediabudget.
## Wat is de impact voor adverteerders?
De gevolgen zijn verstrekkend. Ten eerste betaalden bedrijven structureel te veel voor hun advertenties, zonder dat ze dit konden controleren of voorkomen. Dit betekent direct lagere return on ad spend (ROAS): voor hetzelfde marketingbudget haalden ze minder conversies binnen.
Ten tweede leidt dit tot verkeerde strategische keuzes. Als je denkt dat je campagnes slecht presteren, kun je geneigd zijn meer budget vrij te maken of je targeting aan te passen. Maar als het probleem zit in verborgen toeslagen, los je niets op door harder te werken binnen hetzelfde systeem. Je lost een symptoom op dat eigenlijk veroorzaakt wordt door manipulatie.
Voor Nederlandse merken die op Amazon.nl adverteren of via Amazon Europa campagnes draaien, is dit bijzonder relevant. Volgens NRC diende de FTC de klacht in namens adverteerders wereldwijd, niet alleen in de VS. Het mechanisme zou dus ook actief kunnen zijn geweest in Europa.
Daarnaast zet dit een streep door het vertrouwen in platformadvertenties. Als Amazon dit deed, doen andere platformen dan iets soortgelijks? Google, Meta en TikTok hanteren ook veilingsystemen. De vraag is nu: hoe transparant zijn die echt? En hoe kun je als adverteerder controleren of je krijgt wat je betaalt?
## Wat willen de aanklagers bereiken?
De FTC en de 22 betrokken staten eisen dat Amazon stopt met deze praktijken en adverteerders compenseert voor de geleden schade. Volgens NPR gaat het om een rechtszaak die niet alleen draait om financiële schadeloosstelling, maar ook om het afdwingen van structurele veranderingen in hoe Amazon zijn advertentieplatform beheert.
De toezichthouders willen volledige transparantie over hoe veilingen werken, zodat adverteerders kunnen verifiëren wat ze betalen en waarom. Dit zou kunnen betekenen dat Amazon inzage moet geven in zijn algoritmes of externe audits moet toestaan.
Daarnaast is dit onderdeel van een bredere beweging om grote techplatformen aan banden te leggen. Amazon is na Alphabet en Meta een van de grootste advertentieplatformen ter wereld. Als de FTC hier wint, kan dat een precedent scheppen voor vergelijkbare zaken tegen andere platformen.
Voor de sector betekent dit mogelijk een kentering. Na jaren van blindelings vertrouwen in platformdata, groeit nu de roep om onafhankelijke verificatie en open standaarden. Advertising-technologie staat op een kruispunt: of de platformen nemen zelf het voortouw in transparantie, of toezichthouders dwingen het af via rechtszaken zoals deze.
## Wat kunnen Nederlandse marketeers hier nu mee?
Ten eerste: diversifieer je advertentieplatformen. Leg niet al je budget bij één partij, hoe dominant die ook lijkt. Spreiding over Amazon, Google, Meta en retail media networks zoals bol.com of Coolblue verkleint het risico dat je volledig afhankelijk bent van één mogelijk gemanipuleerd systeem.
Ten tweede: monitor je kosten per conversie en cost per click structureel. Vergelijk deze met branchegemiddelden en historische data. Als je ziet dat je kosten onverklaarbaar stijgen terwijl je strategie niet verandert, stel dan vragen. Eis inzicht in hoe je daadwerkelijke biedprijs tot stand komt.
Ten derde: onderhandel over transparantie. Grote adverteerders kunnen contractueel vastleggen dat ze recht hebben op gedetailleerde rapportage over veilingmechanismen. Werk samen met brancheorganisaties zoals de IAB om dit als standaard te eisen.
Ten vierde: overweeg in-house expertise op te bouwen. Hoe beter je zelf begrijpt hoe veilingsystemen werken, hoe minder afhankelijk je bent van wat platformen je vertellen. Dit betekent investeren in data-analisten en programmatic specialisten die algoritmes kunnen doorgronden.
Tot slot: blijf de rechtszaak volgen. Als Amazon verliest en gedwongen wordt tot compensatie, kunnen ook Europese adverteerders mogelijk claims indienen. Documenteer daarom nu al je advertentie-uitgaven en prestaties, zodat je later eventueel schade kunt aantonen.
📋Playbook
### Amazon Advertising Fraud Preventie: Adverteerders Beveiligingsplan 2026
Amazon zou adverteerders jarenlang misleid hebben met opgeblazen video ad metrics. Dit playbook geeft CMOs en media buyers een concreet actieplan om ad fraud te herkennen, budgetrisico's te minimaliseren en eisen te stellen aan retail media partners.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/32F0AF39-41FA-4C8A-8D59-32D9A415D3BA/slide-deck-73df1074205dc594c987acf865028edbe407a0530a98b86e0b2a23a8e4ca2be8.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/media-buying/wtf-is-the-amazon-ad-surcharge-lawsuit/
- https://www.adformatie.nl/tech/reputatie-en-crisis/amazon-beschuldigd-van-misleiding-bij-online-veilingen
- https://www.nrc.nl/nieuws/2026/09/01/amerikaanse-toezichthouder-klaagt-samen-met-22-deelstaten-amazon-aan-vanwege-misleidende-praktijken-a4935566
- https://www.retaildetail.nl/news/algemeen/volgens-een-ftc-rechtszaak-liet-amazon-adverteerders-te-veel-betalen/
- https://www.mediapost.com/publications/article/417578/amazon-deceived-advertisers-ftc-alleges.html
- https://www.npr.org/2026/08/31/nx-s1-5950482/ftc-amazon-advertising-lawsuit
### Wat betekenen strengere EU-regels voor ChatGPT, Reddit en Roblox?
URL: https://www.frank.news/wat-betekenen-strengere-eu-regels-voor-chatgpt-reddit-en-roblox/
Last updated: 2026-09-06T12:22:28.000Z
**Door Frank**
*3 september 2026 — 6 minuten lezen*
> ChatGPT, Reddit en Roblox krijgen te maken met de strengste Europese regelgeving voor techbedrijven. De Europese Commissie heeft bepaald dat de drie diensten onder de Digital Services Act (DSA) vallen, omdat ze maandelijks minstens 45 miljoen gebruikers in de EU hebben. De platforms krijgen vier maanden de tijd om te voldoen aan verscherpte eisen rond contentmoderatie, transparantie en gebruikersbescherming. Voor Nederlandse marketeers betekent dit: aanpassen van datastrategieën, herziening van advertentiepraktijken en nieuwe compliance-eisen bij campagnes op deze platforms.
**Drie takeaways:**
1. ChatGPT wordt aangemerkt als 'zeer grote online zoekmachine', Reddit en Roblox als 'zeer grote online platforms' onder de DSA. Ze moeten uiterlijk december 2026 voldoen aan strenge eisen rond transparantie, contentmoderatie en algoritmische verantwoording.
2. Controleer nu je huidige data- en advertentiepraktijken op deze platforms. Verwacht strengere regels rond targeted advertising, minderjarigen-bescherming en content met verkiezingsimpact. Bij niet-naleving riskeren bedrijven boetes tot 6% van hun wereldwijde jaaromzet.
3. Kwantificeer je exposure: hoeveel van je mediabudget gaat naar deze drie platforms? Stel prioriteiten voor aanpassing van targeting, reporting en creative. Vooral campagnes gericht op minderjarigen of met politieke content vereisen directe actie.
Wat betekenen strengere EU-regels voor ChatGPT, Reddit en Roblox?
0:00
/1456
1×
## Wat houdt de DSA-aanwijzing in?
De Europese Commissie heeft ChatGPT officieel aangemerkt als 'zeer grote online zoekmachine' (Very Large Online Search Engine, VLOSE), terwijl Reddit en Roblox het stempel 'zeer grote online platforms' (Very Large Online Platform, VLOP) krijgen. Deze classificatie geldt voor diensten met maandelijks gemiddeld minimaal 45 miljoen actieve gebruikers in de EU.
Volgens NRC moeten de drie platforms binnen vier maanden, dus uiterlijk eind december 2026, aan de DSA-verplichtingen voldoen. De wet legt platforms strengere eisen op rond het aanpakken van illegale content, bescherming van minderjarigen en het voorkomen van negatieve effecten op verkiezingsprocessen. Business AM meldt dat bedrijven die zich niet aan de regels houden, boetes riskeren tot 6% van hun wereldwijde jaaromzet.
De aanwijzing is geen verrassing: alle drie de platforms passeerden de drempel van 45 miljoen Europese gebruikers ruim. Voor ChatGPT geldt deze classificatie extra zwaar, omdat het als zoekmachine wordt aangemerkt terwijl veel marketeers het als conversatie-tool gebruiken. Deze dubbele rol heeft gevolgen voor hoe adverteerders en content creators ermee mogen werken.
## Waarom nu: van vrijblijvend naar handhaving
De Digital Services Act is al sinds februari 2024 van kracht voor de allergrootste platforms zoals Meta, Google en TikTok. De uitbreiding naar ChatGPT, Reddit en Roblox markeert een nieuwe fase: Brussel laat zien dat ook relatief nieuwe diensten en nichespelers onder streng toezicht komen zodra ze groot genoeg worden.
Voor ChatGPT speelt de explosieve groei een rol. De dienst bereikte binnen maanden na lancering honderden miljoenen gebruikers wereldwijd. In Europa gebruiken professionals het massaal voor content, analyse en klantenservice. Die schaal brengt risico's met zich mee rond desinformatie, copyright en bias in output. Door ChatGPT als zoekmachine aan te merken, forceert de EU transparantie over hoe het algoritme werkt en welke bronnen het gebruikt.
Reddit en Roblox hebben een ander profiel maar vergelijkbare risico's. Reddit kampt met moderatieproblemen rond illegale content en desinformatie. Roblox heeft een overwegend jong gebruikerspubliek, wat extra bescherming vereist tegen schadelijke content en misleidende praktijken. EU-vicevoorzitter Henna Virkkunen stelde volgens Soplayit dat de aanwijzingen bedoeld zijn om deze invloedrijke platforms aan een hogere standaard te houden.
## Concrete impact voor marketeers en adverteerders
De DSA-eisen raken direct aan advertentiepraktijken. Platforms moeten straks veel transparanter zijn over hoe advertenties worden getoond, wie ze ziet en op basis van welke data. Voor targeted advertising betekent dit waarschijnlijk striktere beperkingen, vooral bij doelgroepen met minderjarigen. Roblox-adverteerders moeten zich voorbereiden op aangescherpte regels rond in-game advertising en virtual items.
Op Reddit, waar merken steeds vaker native advertenties en gesponsorde posts inzetten, komt er meer scrutiny op contentmoderatie. Adverteerders kunnen niet langer wegkijken als hun ads naast problematische content verschijnen. De DSA verplicht platforms actief illegale content te verwijderen en transparant te rapporteren over moderatiebeslissingen. Dat betekent voor marketeers: meer verantwoordelijkheid voor brand safety en meer due diligence bij platformkeuze.
Voor ChatGPT ligt de impact anders. Hoewel OpenAI nog geen klassieke display ads toont, gebruiken veel merken de dienst voor contentcreatie, SEO en klantenservice. De DSA-eisen rond algoritmische transparantie kunnen betekenen dat bedrijven straks beter moeten documenteren hoe ze AI-gegenereerde content gebruiken in marketingprocessen. Volgens Engadget focust de wet specifiek op risico's rond verkiezingsprocessen, wat politieke adverteerders en public affairs professionals direct raakt.
## Wat moet je nu doen?
Stap één: inventariseer je huidige gebruik van deze drie platforms. Hoeveel budget gaat ernaar toe? Welke campagnes lopen er? Welke doelgroepen target je? Maak onderscheid tussen direct advertising (Reddit ads, Roblox placements) en indirect gebruik (ChatGPT voor contentproductie).
Stap twee: bepaal je risicoprofiel. Richt je campagnes zich op minderjarigen? Zet je in op politieke of maatschappelijk gevoelige onderwerpen? Gebruik je gepersonaliseerde targeting op basis van gedragsdata? Hoe hoger je exposure op deze punten, hoe urgenter aanpassing nodig is. De deadline van december 2026 lijkt ver weg, maar platforms gaan hun beleid eerder aanscherpen om boetes te voorkomen.
Stap drie: start het gesprek met je platforms en partners. Vraag aan Reddit, Roblox en OpenAI hoe zij zich voorbereiden op DSA-compliance en wat dat betekent voor adverteerders. Betrek je juridische en privacy-teams vroegtijdig. Compliance is geen last-minute klus. Volgens TechnologyInsider moeten platforms straks uitgebreide risicobeoordelingen uitvoeren en onafhankelijke audits ondergaan. Als adverteerder wil je daar inzicht in hebben voordat je grote budgetten committeert.
Tot slot: zie dit niet alleen als risico maar ook als kans. Platforms die transparanter en veiliger worden, bieden op termijn betere omgevingen voor merkbouwing. Early movers die nu al privacy-vriendelijke en ethische campagnestrategieën ontwikkelen, lopen straks voorop als concurrenten nog aan het aanpassen zijn.
📋Playbook
### AI & Platform Compliance Playbook 2026: DSA Marketing Strategie
De Digital Services Act verandert hoe je kunt adverteren op ChatGPT, Reddit en Roblox. Dit playbook geeft je een concrete strategie om DSA-eisen te gebruiken voor transparantere campaigns, betere data-toegang en minder platform-risico's.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/D5A40831-E7D9-48FB-8E18-16CB01202A27/slide-deck-d5fa04a03ab7c3656726ea7bb4122ad98ca846a874d1b48d519e41349781500e.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.villamedia.nl/artikel/chatgpt-krijgt-te-maken-met-strengere-regels-van-de-europese-commissie
- https://www.nrc.nl/nieuws/2026/08/31/chatgpt-reddit-en-roblox-moeten-binnen-vier-maanden-voldoen-aan-strengere-eu-regels-a4935503
- https://businessam.be/chatgpt-reddit-en-roblox-vallen-voortaan-onder-strengste-eu-regels
- https://soplayit.com/nl/news/eu-legt-strengere-regels-op-aan-chatgpt-reddit-en-roblox
- https://www.engadget.com/2247513/chatgpt-reddit-and-roblox-to-face-the-eus-strictest-platform-rules/
### Wat leveren de koopvideo's van TikTok en YouTube eigenlijk op?
URL: https://www.frank.news/wat-leveren-de-koopvideos-van-tiktok-en-youtube-eigenlijk-op/
Last updated: 2026-09-02T11:00:45.000Z
**Door Frank**
*2 september 2026 — 7 minuten lezen*
> Koopvideo's, of shoppable video's, zijn de nieuwe standaard in e-commerce. TikTok en YouTube Shorts vechten om marktaandacht, conversie en advertentie-euro's. Maar wat leveren ze nou écht op? En welke platformen presteren het beste voor Nederlandse marketeers?
**Drie takeaways:**
1. YouTube Shorts levert de laagste kosten per conversie en trekt bezoekers van hogere kwaliteit dan TikTok of Instagram
2. TikTok Shop is sinds juni 2026 live in Nederland en dwingt merken tot een content-first benadering met SEO en influencer-relaties
3. Lange video's (3-5 minuten) converteren beter dan korte clips, ondanks dat korte video's meer views genereren
Hoe doen de koopvideo's van TikTok en YouTube het?
0:00
/1478
1×
## Wat leveren shoppable video's op?
De vraag die elke CMO zich stelt: wat leveren die koopvideo's nou concreet op? De cijfers beginnen binnen te druppelen. Volgens onderzoek van eMarketer groeit de markt voor shoppable video hard, met name in Azië en de VS. In Nederland zie je dat TikTok Shop sinds 15 juni 2026 officieel live is. Merken als Perfetti Van Melle, Meroda Cosmetics en N BRANDS van Nikkie Plessen doen direct mee. Volgens Traffic Today ligt de gemiddelde cost-per-click (CPC) op TikTok tussen de 0,50 en 1,50 dollar, met een minimum campagnebudget van 500 dollar. Het AI-gestuurde Smart+ campagnetype is goed voor 42 procent van alle performance-uitgaven op het platform. Dat is geen bijzaak meer. Uit vergelijkend onderzoek van Multimind blijkt dat YouTube Shorts de laagste kosten per aanvraag oplevert én bezoekers van hogere kwaliteit aantrekt. Dat komt door drie factoren: betere intent (mensen zoeken actief), langere aandachtsspanne en een ouder, koopkrachtiger publiek. TikTok en Instagram Reels scoren wel op bereik en engagement, maar de conversie ligt lager.
## TikTok versus YouTube: wie wint?
Als je puur naar nieuwe klanten kijkt, wint YouTube Shorts. Volgens Multimind ligt dat aan de aard van het platform: mensen komen naar YouTube om iets te leren of te ontdekken, niet alleen om te scrollen. Dat verschil in intentie vertaalt zich direct naar conversie. TikTok daarentegen is sterk in merkbekendheid en virale verspreiding. Volgens Webmamo moet een TikTok-video niet alleen entertainend zijn, maar ook sterke beschrijvingen en goede inhoud hebben voor optimaal succes. De TikTok Shop-lancering in Nederland verandert het spel. Merken die nu experimenteren met content, SEO en influencer-relaties, zijn straks de winnaars. Volgens Bear's Factory is TikTok Shopping niet langer een aankondiging of test, maar een volwaardig verkoopkanaal in de app zelf. Dat vraagt om een andere aanpak: video-first, niet advertentie-first. Wat opvalt: platformen doen verschillende dingen. TikTok trekt aan, YouTube converteert, Instagram Reels zit er tussenin. Het is dus geen kwestie van of-of, maar en-en.
## Lange of korte video's?
Er is een hardnekkig misverstand dat alles kort moet. Dat klopt niet. Volgens Verdienenmetvideo.nl bouwen lange video's (3 tot 5 minuten) vertrouwen en zetten ze aan tot actie. Korte video's trekken aandacht, maar longform video converteert. TikTok zelf pusht video's van 3 tot 5 minuten, omdat ze de strijd aangaan met YouTube en streamingdiensten. Volgens Brutael ben je gezien als je je kijker niet langer dan een minuut kunt boeien. Het gaat om storytelling. Heb je niets te melden? Dan heb je in 2026 ook geen bereik. Dat vraagt om een andere contentstrategie. Niet alleen snelle hooks en call-to-actions, maar ook diepgang. Volgens SKIPP belonen algoritmes op Instagram, TikTok en LinkedIn één ding boven alles: betrokkenheid. En niets genereert meer betrokkenheid dan video. Maar dan moet je wel iets te vertellen hebben. De beste aanpak? Gebruik korte video's om aandacht te trekken, en lange video's om te overtuigen en te converteren. Dat betekent: twee soorten content, twee soorten doelen, twee soorten KPI's.
## Wat kunnen marketeers hiervan leren?
Drie concrete lessen. Een: investeer in YouTube Shorts als conversie je prioriteit is. Twee: experimenteer nu al met TikTok Shop, want early movers hebben een enorm voordeel in algoritme en zichtbaarheid. Drie: maak niet alleen korte video's, maar ook langere content die waarde levert. Volgens Marketingfuel werkt de hook-body-CTA structuur het beste: trek aandacht (hook), lever waarde (body), stuur aan op actie (CTA). Maar dan moet je body wél iets toevoegen. Een ander punt: pas je functieprofiel aan. Volgens eMarketer verschuiven competenties richting video-productie, storytelling en platform-specifieke kennis. Dat betekent dat je team bijscholing nodig heeft. De snelste manier? Laat teamleden zelf experimenteren met een klein budget op elk platform, meet de resultaten en deel de inzichten intern. Volgens Traffic Today vereist elke advertentie een andere tone-of-voice en invulling. Dat leer je niet uit een handleiding, maar door te doen. Tot slot: stop met denken in campagnes, en begin te denken in contentstrategie. Shoppable video's zijn geen tijdelijke hype, maar een nieuw verkoopkanaal.
## Wat moet je bijstellen?
Als je nu nog geen video-first strategie hebt, loop je achter. Dat klinkt hard, maar het is waar. Volgens SKIPP is zichtbaarheid in 2026 geen vanzelfsprekendheid meer, het is iets wat je moet verdienen. En de merken die dat begrijpen, zetten al in op video-first. Concreet betekent dat: meer budget naar videoproductie, minder naar statische advertenties. Meer focus op organisch bereik via TikTok en YouTube, minder afhankelijkheid van paid social op Meta. En meer ruimte voor experimenten, want wat werkt op TikTok werkt niet per se op YouTube. Volgens Empowers ligt het minimum campagnebudget op TikTok op 500 dollar, en Smart+ doet inmiddels 42 procent van alle performance-spend. Dat is een signaal: AI neemt steeds meer campagneoptimalisatie over. Dat betekent dat jouw rol verschuift van uitvoerder naar strateeg. Jij bepaalt de richting, het platform optimaliseert de uitvoering. Tot slot: investeer in je team. Volgens NxtGen is TikTok Shop sinds 15 juni 2026 live als verkoopkanaal in de app zelf. Dat vraagt om nieuwe skills, nieuwe processen en een nieuwe mindset. Wie nu investeert in kennis en experimenten, heeft straks een enorm voordeel.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emarketer.com/topics/category/shoppable%20videos
- https://multimind.nl/blog/video-marketing-platform-vergelijking-2026
- https://www.traffictoday.nl/social-media/tiktok-adverteren/
- https://webmamo.com/tiktok-marketing/
- https://verdienenmetvideo.nl/videomarketing-trends-2026/
- https://skipp.nl/blog/video-first-in-2026-zo-win-je-de-strijd-om-aandacht/
- https://www.nxtgen.nl/insights/tiktok-shop/
### Hoe Netflix en Talpa elkaar kunnen versterken
URL: https://www.frank.news/hoe-netflix-en-talpa-elkaar-kunnen-versterken/
Last updated: 2026-09-05T12:05:28.000Z
**Door Frank**
*2 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Netflix en Talpa Network kondigen een opmerkelijke samenwerking aan: meer dan 300 afleveringen van populaire SBS6-programma's zoals Chateau Meiland, Overtreders en Mr. Frank Visser Doet Uitspraak komen naar de streamingdienst. Voor Talpa is het een manier om bereik te vinden buiten lineaire tv, voor Netflix een kans om lokale content te versterken. De vraag is of dit strategisch partnerschap is of opportunistisch archief-gebruik.
**Drie takeaways:**
1. Lineair en streaming zijn geen concurrenten meer, maar complementaire distributiekanalen voor content die al bewezen heeft te werken
2. Lokale content is voor streamers strategisch goud: het bindt kijkers langer aan het platform dan internationale titels
3. Voor contentproducenten zonder eigen streamingplatform is licentieverlening aan Netflix en co de enige manier om jongere doelgroepen te bereiken
Hoe Netflix en Talpa elkaar kunnen versterken
0:00
/1303
1×
## Wat betekent deze deal precies?
Netflix en Talpa Network slaan voor het eerst de handen ineen. Vanaf dit najaar verschijnen ruim 300 afleveringen van bestaande Talpa-programma's op Netflix Nederland. Het gaat om titels als Chateau Meiland, Het Roer Om, Overtreders, Mr. Frank Visser Doet Uitspraak en Waar Is…, aldus berichtgeving van Adformatie en NRC.
De overeenkomst is een licentiedeal: Talpa behoudt alle rechten, Netflix krijgt tijdelijk toegang tot een selectie uit de catalogus. Marloes Sturkenboom, Global IP, Strategy and Operations bij Talpa, zegt: 'We vinden het belangrijk dat sterke Nederlandse content een breed publiek blijft bereiken. Kijkers zitten allang niet meer op één plek. Daarom zoeken we vanuit onze partnershipsstrategie continu naar de juiste partners voor onze content.'
Lucy Leveugle, VP EMEA Creative Strategy en Benelux Content bij Netflix, benadrukt: 'Talpa is al jarenlang een van de drijvende krachten achter Nederlandse non-fictie content en we zijn verheugd om met hen samen te werken om een selectie van hun meest geliefde programma's naar Netflix te brengen.' Het persbericht verscheen op 31 augustus 2026, volgens onder meer BroadcastMagazine en Spreekbuis.
## Strategische zet of contentdumping?
De vraag die direct opborrelt: is dit een strategische samenwerking of dumpt Talpa simpelweg oude content op Netflix om er nog wat aan te verdienen? Het antwoord ligt genuanceerder dan het lijkt.
Talpa heeft geen eigen streamingdienst van formaat. SBS6, Veronica en Net5 draaien lineair, maar jongere doelgroepen verdwijnen daar snel. De keuze is helder: ofwel je houdt je content exclusief en verliest bereik, ofwel je distribueert via platforms waar die doelgroepen wel zitten. Dat Netflix betaalt voor bestaande content maakt de business case alleen maar aantrekkelijker.
Voor Netflix is het interessant omdat lokale programma's bewezen effectiever zijn in het binden van kijkers dan internationale titels. Volgens NRC vechten streamers niet meer alleen op prijs, maar vooral op aanbod. Lokale content zorgt voor herkenning en houdt mensen langer in de app. Chateau Meiland en Mr. Frank Visser zijn bekende gezichten, geen onbekende titels die je moet uitleggen.
Streamingdiensten kopen steeds vaker catalogi van lokale broadcasters in. Niet omdat ze geen eigen content kunnen maken, maar omdat bestaande titels direct inzetbaar zijn, lage productierisico's hebben en aansluiten bij wat kijkers al kennen.
## Schuiven lineair en on-demand naar elkaar toe?
Deze deal illustreert een bredere verschuiving: lineaire en on-demand distributie zijn geen tegenpolen meer, maar complementaire kanalen. Talpa zet programma's eerst lineair uit op SBS6, bouwt daar een publiek mee op, en hergebruikt diezelfde content vervolgens via Netflix voor een tweede golf aan bereik.
Dat model werkt in twee richtingen. Lineaire tv blijft relevant voor live-momenten, grote bereikscampagnes en oudere doelgroepen. Streaming pakt jongere kijkers, binge-gedrag en internationale schaalbaarheid. Contentproducenten kiezen steeds vaker voor beide: eerst lineair voor massa en advertising revenue, daarna streaming voor langetermijnbereik en licentie-inkomsten.
Voor marketeers en mediaplanners betekent dit dat je contentstrategie en distributie opnieuw moet doordenken. Een campagne rond een Talpa-titel kan nu zowel op SBS6 als op Netflix draaien, afhankelijk van waar je doelgroep zit. Branded content of sponsoring kan over meerdere platforms worden uitgerold, mits goed gecontracteerd.
De samenwerking tussen Netflix en Talpa laat zien dat de oude scheidslijn tussen 'traditionele broadcasters' en 'streamingdiensten' vervaagt. Het gaat niet meer om wie de betere technologie heeft, maar wie de slimste content dealstructuur weet te maken.
## Wat kunnen andere Nederlandse contentproducenten hiervan leren?
Deze deal biedt drie concrete lessen voor Nederlandse mediabedrijven en contentproducenten. Ten eerste: als je geen eigen schaalbaar streamingplatform hebt, ga dan partnerships aan met partijen die dat wel hebben. Exclusiviteit op je eigen kanaal klinkt aantrekkelijk, maar levert minder op dan brede distributie via platforms met miljoenen gebruikers.
Ten tweede: 'catalogus-content' is geen oud vuil, maar een asset die opnieuw geld kan opleveren. Talpa brengt geen nieuwe producties naar Netflix, maar bestaande titels. Dat verlaagt risico's en verhoogt rendement op al gemaakte investeringen. Voor producenten met een bibliotheek aan content is dat een kans om inkomsten te diversifiëren.
Ten derde: lokale content is waardevol, juist in een internationaal speelveld. Netflix, Amazon Prime en Disney+ investeren wereldwijd in local originals, maar kopen ook steeds vaker bestaande lokale catalogi in. Voor Nederlandse producenten betekent dat: maak content die lokaal werkt, en verkoop die vervolgens internationaal of via platforms met internationale reach.
De samenwerking tussen Netflix en Talpa is meer dan een transactie. Het is een signaal dat lineaire broadcasters en streamers elkaar niet langer beconcurreren op alles, maar samenwerken waar het hen beide sterker maakt. Voor marketeers en contentstrategen is dat relevant: je bereik zit niet meer op één plek, en je contentstrategie ook niet.
📋Playbook
### Streaming & Linear TV Cross-Promotion Playbook 2026
Netflix en Talpa tonen hoe streaming en lineaire TV elkaar versterken via cross-promotion en content-uitwisseling. Dit playbook geeft Nederlandse marketeers een framework om beide werelden strategisch te combineren voor maximaal bereik en ROI.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/4566E51A-95A6-4A1F-9C9F-6520E62F9254/slide-deck-a811dd744f59e9a9eda3799868f17f0bdfb4a1fba0656300ecfb172338dcdee0.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adformatie.nl/media/media/netflix-en-talpa-gaan-samenwerken-in-sbs6-titels
- https://www.nrc.nl/nieuws/2026/08/31/talpa-en-netflix-gaan-samenwerken-chateau-meiland-en-overtreders-straks-te-streamen-a4935492
- https://www.broadcastmagazine.nl/televisie-audio/televisie/netflix-en-talpa-kondigen-samenwerking-aan-die-sbs6-programmas-naar-netflix-brengt/
- https://www.spreekbuis.nl/netflix-en-talpa-kondigen-nieuwe-samenwerking-aan-die-sbs6-programmas-naar-netflix-brengt/
### Geef jouw content meer diepgang met kennis van experts
URL: https://www.frank.news/geef-jouw-content-meer-diepgang-met-kennis-van-experts/
Last updated: 2026-09-07T12:52:38.000Z
**Door Frank**
*2 september 2026 — 12 minuten lezen*
> Google lanceert Expert Intelligence in Gemini Notebook: een functie waarmee je e-books uit Google Play Books direct kunt toevoegen aan je AI-werkomgeving. Voor marketeers betekent dit niet zozeer een tool om meer content te produceren, maar een manier om bestaande expertise structureel in te weven in je strategische output. In een markt die overspoeld wordt met generieke AI-teksten, wordt diepgang het nieuwe onderscheid.
**Drie takeaways:**
1. Expert Intelligence voegt volledige e-books toe aan je Gemini Notebook voor contextueel begrip, niet alleen losse citaten
2. De functie werkt met drie mechanismen: directe toevoeging uit Google Play Books, upload van eigen PDF's en gebruik van geautoriseerde bronnen via Leading Sources
3. Strategische waarde ligt in kwaliteitsverbetering, niet kwantiteit: gebruik expertkennis om generieke AI-output te transformeren in onderscheidende content
Geef jouw content meer diepgang met kennis van experts
0:00
/1144
1×
## Wat Expert Intelligence precies doet
Google introduceert met Expert Intelligence een nieuwe laag in Gemini Notebook. De functie stelt je in staat om complete e-books die je hebt gekocht via Google Play Books direct te koppelen aan een specifiek Notebook-project. Dat betekent concreet: je selecteert een boek, voegt het toe en Gemini krijgt toegang tot de volledige inhoud voor contextanalyse.
Daarnaast kun je eigen PDF-documenten uploaden, bijvoorbeeld interne onderzoeksrapporten, whitepapers of sectorstudies. De derde component, Leading Sources, geeft Gemini toegang tot geautoriseerde kennisbronnen zoals academische databases en vakpublicaties. Wat dit onderscheidt van standaard prompt-engineering: de AI 'leest' niet alleen fragmenten op het moment dat je een vraag stelt, maar heeft permanent toegang tot de volledige context van je bronmateriaal.
De lancering past in een bredere verschuiving bij grote AI-platforms. Waar 2025 draaide om snelheid en volume, draait 2026 om betrouwbaarheid en diepte. Steven Johnson, VP Product bij Google AI, formuleert het zo: 'We willen dat mensen niet alleen sneller kunnen werken, maar ook slimmer, door ze directe toegang te geven tot de experts die er echt toe doen in hun vakgebied.'
## Hoe je de functie toepast in je workflow
De implementatie is bewust eenvoudig gehouden. Je opent een Gemini Notebook, kiest 'Add Source' en selecteert een van de drie opties: Google Play Books, PDF-upload of Leading Sources. Voor een campagnebriefing rond duurzaamheid kun je bijvoorbeeld 'Drawdown' van Paul Hawken toevoegen, aangevuld met een sectorrapport van het CBS en een recent onderzoek van Kantar.
Vervolgens stel je je vraag of opdracht. In plaats van een algemene AI-respons krijg je output die direct refereert aan specifieke inzichten uit je gekozen bronnen. Gemini noteert expliciet uit welk boek of document een stelling komt, inclusief paginanummer of sectie. Dat maakt fact-checking eenvoudiger en verhoogt de geloofwaardigheid van je content.
De kracht zit in de combinatie van bronnen. Waar een standaard prompt je een generiek artikel over circulaire economie oplevert, geeft een Notebook met drie sectorspecifieke bronnen je een tekst die aansluit bij actuele Nederlandse marktdynamiek, inclusief concrete data en erkende expertopinies. Het verschil tussen 'dit klinkt aannemelijk' en 'dit is onderbouwd'.
## Waarom diepgang wint van volume
De Nederlandse contentmarkt zit in een paradox. Volgens The Content Hive neemt de output in 2026 exponentieel toe dankzij AI-tools, maar daalt de impact per stuk dramatisch. B2B Marketeers signaleert dat 73% van de marketing decision makers aangeeft dat content steeds meer op elkaar lijkt. De reden: iedereen gebruikt dezelfde basismodellen met vergelijkbare prompts.
Dat verklaart de verschuiving die iO Digital en Rubinkoot beide waarnemen: succesvolle merken investeren niet langer in meer posts, maar in betere fundamenten. Content met echte diepgang, gebaseerd op proprietair onderzoek of inzichten van interne experts, scoort beter in AI-gedreven zoekomgevingen. Algoritmes van ChatGPT en Gemini geven namelijk de voorkeur aan content die gekoppeld is aan herkenbare experts en onderbouwde claims.
Expert Intelligence speelt hier direct op in. Door vakkennis structureel in je contentproces te integreren, maak je de stap van 'AI schrijft een artikel' naar 'AI synthetiseert expertise tot toegankelijke content'. Dat is geen semantisch verschil. Het eerste levert commodity, het tweede levert autoriteit. En in een markt waar zichtbaarheid steeds meer afhangt van geloofwaardigheid, is dat onderscheid beslissend.
## Van generiek naar onderscheidend
De praktische vraag voor marketeers: hoe pas je dit toe zonder dat je workflow vastloopt? Drie concrete toepassingen. Eén: gebruik Expert Intelligence voor thought leadership content. Voeg standaardwerken uit je sector toe en laat Gemini je helpen om complexe concepten te vertalen naar toegankelijke formats, zonder de nuance te verliezen.
Twee: integreer interne kennis in je campagnes. Upload presentaties van je productteam, whitepapers van je R&D-afdeling of klantcases. Zo wordt bedrijfsspecifieke expertise direct vertaald naar contentbriefings, social posts of persbericht-concepten die écht onderscheidend zijn omdat ze gebaseerd zijn op kennis die concurrenten niet hebben.
Drie: bouw thematische Notebooks per campagne of productlijn. Een Notebook voor je sustainability-communicatie met relevante onderzoeken en sectordata. Een Notebook voor je B2B-propositie met marktanalyses en case studies. Elk Notebook wordt een kennisbibliotheek die je contentproductie consistent houdt en verankert in feiten, niet in aannames.
GoFlowState vat de trend goed samen: waar 2025 draaide om het afschalen van productie via AI, draait 2026 om het opschalen van kwaliteit. Expert Intelligence is geen tool om sneller te publiceren, maar om beter te presteren in een markt waar onderscheid steeds schaarser wordt.
📋Playbook
### Expert Content Marketing Playbook: Van Oppervlakkig naar Gedegen
Dit playbook laat zien hoe je expert-driven content systematisch integreert in je marketing strategie. Van het identificeren en activeren van interne en externe experts tot het opzetten van duurzame workflows die kwaliteit én schaalbaarheid waarborgen.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/C8799475-7D05-446E-9CE0-467228D61694/slide-deck-561036a2930fee819e28cf906a4ccda1653e2d56011b3d013ca738a55370d54a.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://blog.google/innovation-and-ai/products/gemini-notebook/expert-intelligence-leading-sources/
- https://www.b2bmarketeers.nl/b2b-content-marketing-trends/content-overload/
- https://www.iodigital.com/en/insights/blogs/the-8-most-significant-content-marketing-trends-for-2026
- https://thecontenthive.be/en/content-trends-2026/
- https://www.rubinkoot.nl/blogs/digital-marketing-trends-2026-wat-er-nu-echt-telt-voor-groei-in-nederland
- https://goflowstate.nl/kennisbank/contentmarketing-trends-2026/
### We gebruiken allemaal AI, maar doen we er ook wat mee?
URL: https://www.frank.news/we-gebruiken-allemaal-ai-maar-doen-we-er-ook-wat-mee/
Last updated: 2026-09-06T12:37:36.000Z
**Door Frank**
*2 september 2026 — 12 minuten lezen*
> Nederlandse bedrijven behoren tot de Europese koplopers in AI-gebruik. Maar uit nieuw onderzoek blijkt een opvallende paradox: we implementeren de technologie massaal, maar vertrouwen de uitkomsten nauwelijks. Daarmee dreigt AI een dure hobby te worden in plaats van een strategisch wapen.
**Drie takeaways:**
1. Nederland scoort hoog op AI-adoptie (33,2% van bedrijven met 10+ medewerkers), maar het laagst in Europa op vertrouwen in AI-uitkomsten
2. Gebrek aan context en begeleiding ondermijnt de waarde: medewerkers gebruiken tools zonder te begrijpen hoe ze werken of hoe ze de output moeten wegen
3. Winnen doe je niet met meer AI-content, maar met heldere, consistente output die zowel mens als machine kunnen samenvatten tot een keuze
We gebruiken allemaal AI, maar doen we er ook wat mee?
0:00
/766
1×
## De Nederlandse AI-paradox
Nederlandse bedrijven lopen voorop in Europa als het gaat om AI-gebruik, maar tegelijk leggen we de uitkomsten het vaakst naast ons neer. Dat blijkt uit onderzoek van onderzoeksbureau Newcom, uitgevoerd in juli 2026 onder 3.122 Nederlanders tussen 18 en 65 jaar.
De cijfers spreken voor zich: in 2025 gebruikte 33,2% van de Nederlandse bedrijven met minstens tien werknemers één of meer AI-technologieën. Dat plaatst ons in de Europese top. Tegelijkertijd scoort Nederland het laagst op vertrouwen in AI-gegenereerde resultaten. We implementeren massaal, maar twijfelen structureel aan wat eruit komt.
Die tegenstelling is geen voetnoot. Het is het centrale probleem van AI in marketing en communicatie anno 2026\. Want wat heb je aan een tool die je wel gebruikt, maar waarvan je de output niet durft te vertrouwen? Dan wordt AI een alibi in plaats van een hefboom.
## Waarom we AI niet vertrouwen
Het gebrek aan vertrouwen is geen irrationele angst. Het is een logisch gevolg van hoe we AI hebben geïmplementeerd: snel, enthousiast en zonder stevige fundering. Uit onderzoek van HRMorgen blijkt dat medewerkers sinds 2 februari 2025 wettelijk recht hebben op voldoende kennis en context bij AI-gebruik. Maar in de praktijk blijft die begeleiding massaal achter.
Dat leidt tot een vreemde situatie. Social media managers gebruiken AI om copy te schrijven, maar weten niet hoe het model traint of welke bias erin zit. Media planners laten campagnes optimaliseren door algoritmes, maar kunnen niet uitleggen waarom bepaalde keuzes worden gemaakt. Digital marketeers vertrouwen op AI-inzichten, maar missen het referentiekader om te beoordelen of die inzichten kloppen.
Het resultaat: wantrouwen. Niet omdat de technologie slecht is, maar omdat we niet begrijpen hoe we ermee moeten werken. AI wordt zo een black box die output genereert zonder dat iemand durft te garanderen dat die output bruikbaar is. En dus laten we die output liggen, of ergerniswekkender nog: we laten hem alleen door als het toevallig past bij wat we al dachten.
## De keerzijde: AI als autonome partner
Terwijl Nederlandse marketeers worstelen met vertrouwen, verschuift de technologie zelf al naar een volgende fase. Volgens onderzoek van Searchlab was AI in 2024 vooral een hulpmiddel: je vroeg om een tekst of een analyse. In 2026 wordt AI een autonome partner die complete taken overneemt, van campagne-optimalisatie tot contentproductie.
Dat vraagt om een fundamenteel andere houding. Niet meer: "Kan ik deze output vertrouwen?" Maar: "Hoe stuur ik dit systeem zo aan dat het structureel waarde toevoegt?" Die verschuiving vergt meer dan een chatvenster en een prompt. Het vraagt om strategie, governance en een helder beeld van wat AI wel en niet kan.
Voorlopers zoals YourFellow signaleren dat hyper-personalisatie en Generative Engine Optimization (GEO) de grote bewegingen zijn voor 2026\. Maar die kansen zijn alleen te verzilveren als teams begrijpen hoe ze AI-systemen moeten voeden, trainen en controleren. Anders blijft het bij experimenten die indruk maken in presentaties, maar weinig impact hebben op resultaat.
## Wat adverteerders nu moeten doen
De vraag is niet of adverteerders AI moeten omarmen. Die vraag is al beantwoord: 86,4% van de marketingteams gebruikt het al, volgens HubSpot 2026\. De échte vraag is: hoe maak je AI effectief in plaats van een dure afleidingsmanoeuvre?
Ten eerste: context geven. Geen tool implementeren zonder uitleg over hoe die werkt, welke data erin gaat en welke beperkingen erin zitten. Dat hoeft geen driedaagse cursus te zijn, maar wel meer dan een Slack-bericht met een link naar ChatGPT.
Ten tweede: vertrouwen opbouwen door te testen. Begin klein, meet scherp en bouw op wat werkt. Niet alles tegelijk automatiseren, maar gefaseerd leren welke taken AI beter doet dan mensen en waar menselijke controle cruciaal blijft.
Ten derde: content maken die AI én mensen kunnen begrijpen. Zoals Paperclicks stelt: je wint niet door meer content, maar door content die helder, consistent en onderbouwd is. Content die een AI kan samenvatten tot een keuze, en die een mens meteen begrijpt. Dat vraagt om discipline en strategie, niet om volume.
Nederland loopt voorop in AI-gebruik. Maar dat is geen prestatie als we de uitkomsten niet vertrouwen. De echte opgave voor 2026 is niet méér AI, maar beter AI. En dat begint met begrijpen wat je in handen hebt.
📋Playbook
### AI Implementatie in Marketing Teams: Van Experiment naar Impact 2026
Marketeers gebruiken AI-tools massaal, maar de echte waarde blijft onbenut. Dit playbook helpt je van ad-hoc gebruik naar strategische implementatie: met concrete workflows, change management en KPI's die het verschil maken.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/E68157F6-DDDE-4B54-BED9-5500F2A4E042/slide-deck-a87f9779a72e87b801b3aa265e4635be7bf1e044b9a86a13356bc0b5f9c3a853.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/wire/nederland-loopt-voorop-aigebruik-legt-uitkomsten-vaakst-naast-zich-neer
- https://www.hrmorgen.nl/2026/08/nederland-is-geen-derdewereldland-in-ai-maar-ons-werkontwerp-begint-wel-een-openluchtmuseum-te-worden
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/08/25/ai-is-ingeburgerd-op-de-werkvloer-de-begeleiding-blijft-achter-onderzoek/
- https://searchlab.nl/blog/ai-marketing-trends-2025
- https://paperclicks.nl/ai-marketing-in-2026/
- https://yourfellow.nl/kennisbank/ai-marketing-trends-voor-2026/
### Influencers op Instagram zijn vaak AI: wat dit betekent voor merken
URL: https://www.frank.news/influencers-op-instagram-zijn-vaak-ai-wat-dit-betekent-voor-merken/
Last updated: 2026-09-02T06:47:09.000Z
**Door Frank**
*2 september 2026 — 12 minuten lezen*
> Instagram voert een harde lijn tegen AI-gegenereerde influencers die zich niet identificeren als kunstmatig. Vanaf nu krijgen accounts die een AI-persona tonen zonder het nieuwe 'AI-generated profile'-label drastisch minder bereik in Reels en Explore. De maatregel raakt een groeiende industrie van synthetische influencers die steeds moeilijker van echt te onderscheiden zijn.
**Drie takeaways:**
1. Instagram beperkt actief het bereik van AI-influencer-accounts die het verplichte 'AI-generated profile'-label niet gebruiken
2. De nieuwe labelplicht geldt alleen voor accounts waarbij een AI-gegenereerde persoon de hoofdidentiteit vormt, niet voor merken die AI-content delen
3. Merken moeten hun influencer-samenwerkingen opnieuw screenen en transparantie over AI-gebruik expliciet contractueel vastleggen
Instagram dwingt AI-influencers transparantie af: wat dit betekent voor merken
0:00
/1080
1×
## Wat doet Instagram precies?
Instagram heeft een nieuw profiellabel geïntroduceerd en past actief het bereik aan van accounts die het niet gebruiken. Het label heet 'AI-generated profile' en vervangt het eerdere 'AI creator'-label. Het verschil: de nieuwe naam maakt glashelder dat je niet met een mens praat, maar met een volledig kunstmatige persona.
Volgens Instagram zelf geldt de labelplicht voor accounts waarbij een AI-gegenereerde persoon of karakter de primaire identiteit vormt. Denk: virtuele influencers met een eigen gezicht, naam en persoonlijkheid. Bedrijfsaccounts die AI-content delen vallen er niet onder, evenmin als makers die AI als hulpmiddel gebruiken maar zelf de identiteit zijn.
Accounts die weigeren het label toe te voegen, krijgen te maken met beperkingen. Instagram beperkt hun zichtbaarheid in Reels en de Explore-pagina, twee van de belangrijkste groeikanalen op het platform. Business Insider omschrijft het zo: 'Instagram wil dat AI-accounts het label gebruiken. Als ze dat niet doen, saboteert Instagram hun bereik.'
De timing is niet toevallig. De hoeveelheid AI-gegenereerde content op sociale platforms groeit explosief. 'AI slop' domineert het web, een term die duidt op laaggekwalificeerde, massaal geproduceerde synthetische content. Instagram probeert hiermee de controle terug te pakken en gebruikers bewust te maken van wat echt en wat kunstmatig is.
## Hoeveel AI-influencers zijn er eigenlijk?
Exacte cijfers over het aantal AI-influencers zijn schaars, maar de groei is onomstotelijk. Platforms als Instagram en TikTok zien een explosie van accounts die volledig of gedeeltelijk draaien op AI-gegenereerde persona's. De bekendste voorbeelden zijn virtuele influencers als Lil Miquela (2,2 miljoen volgers) en Aitana Lopez uit Spanje, die maandelijks duizenden euro's verdient met merkdeals.
Wat minder zichtbaar is: de schaalgrootte. Dankzij betaalbare generatieve AI-tools kunnen marketeers en contentmakers nu binnen uren tientallen virtuele influencers opzetten. Deze accounts functioneren als laaggekwalificeerde contentmachines die algoritmisch reageren op trends en hashtags. AndroidHeadlines noemt dit fenomeen 'fake human influencers' die steeds professioneler ogen.
Het probleem: gebruikers kunnen het verschil steeds moeilijker zien. Uit onderzoek van Progressive Robot blijkt dat veel AI-accounts bewust menselijke kenmerken imiteren: persoonlijke verhalen, emoties, interactie met volgers. Zonder label is onderscheid vaak onmogelijk.
Voor merken is dit een risico. Als consumenten erachter komen dat een 'authentieke' campagne draaide op een AI-persona, kan dat de geloofwaardigheid permanent beschadigen. Instagram probeert dit voor te zijn door transparantie te forceren, maar de vraag is of één label voldoende tegenwicht biedt tegen een industrie die draait op schaalvoordelen en lage productiekosten.
## Wat betekent dit voor influencer marketing?
De labelplicht verandert de spelregels voor merken die met influencers werken. Ten eerste: due diligence wordt complexer. Waar je vroeger controleerde op followerkwaliteit en engagement, moet je nu ook verifiëren of de influencer überhaupt een mens is. Dat klinkt absurd, maar is realiteit.
Ten tweede: transparantie wordt contractueel. Merken moeten in samenwerkingsovereenkomsten expliciet vastleggen of en hoe AI wordt ingezet. Is de influencer zelf AI? Gebruikt een menselijke maker AI-tools voor contentcreatie? Wordt het publiek daarover geïnformeerd? Deze vragen zijn niet langer nice-to-have, maar juridisch en reputationeel noodzakelijk.
Ten derde: geloofwaardigheid staat op het spel. Influencer marketing draait op authenticiteit en vertrouwen. Als volgers het gevoel krijgen dat ze misleid worden, kelderen engagement en conversie. Business Today wijst erop dat het ontbreken van een AI-label direct impact heeft op bereik, maar ook op de perceptie van eerlijkheid.
Voor Nederlandse merken en bureaus is het zaak om nu actie te ondernemen. Controleer alle lopende influencer-samenwerkingen. Stel vast welke accounts AI-gegenereerde elementen bevatten. Zorg dat labels correct zijn ingesteld. En bespreek intern: wat is jullie standpunt over AI-influencers? Zetten jullie ze bewust in, of mijden jullie ze juist? Die keuze moet strategisch zijn, niet per ongeluk.
## Hoe moeten marketeers hiermee omgaan?
Praktisch advies begint met inventarisatie. Maak een overzicht van alle influencers waarmee je werkt of hebt gewerkt. Check hun profielen op het AI-label. Zijn er accounts die verdacht veel content produceren, altijd perfect gelikte foto's hebben, of nooit herkenbare locaties tonen? Red flags.
Volgende stap: pas je briefings aan. Neem in elke influencer-overeenkomst een clausule op over AI-gebruik en transparantie. Eis dat creators expliciet aangeven of ze AI-tools gebruiken en hoe. Leg vast dat zij verantwoordelijk zijn voor het correct labelen van hun account. Bouw desnoods een sanctie in als dit niet gebeurt.
Daarnaast: heroverweeg je KPI's. Bereik en engagement zijn belangrijk, maar in een wereld vol AI-accounts worden deze metrics steeds minder betrouwbaar. Focus meer op conversie, sentiment en lange-termijn merkwaarde. Een kleinere, authentieke community kan waardevoller zijn dan een groot, kunstmatig opgeblazen bereik.
Tot slot: communiceer je beleid extern. Laat consumenten weten hoe jouw merk omgaat met AI in marketing. Transparantie schept vertrouwen. Merken die nu vooroplopen in eerlijke communicatie, bouwen een reputatievoordeel op dat concurrenten later moeilijk kunnen inhalen. Instagram dwingt transparantie af bij creators. Slimme merken doen dat ook bij zichzelf.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.businessinsider.com/instagram-ai-generated-slop-creator-accounts-profile-label-2026-8
- https://9to5google.com/2026/08/31/instagram-ai-generated-influencers-label-update/
- https://www.androidheadlines.com/2026/08/instagram-demotes-ai-influencers-label-penalty.html
- https://www.progressiverobot.com/2026/08/31/instagram-cracks-down-on-ai-accounts-pretending-to-be-human/
- https://www.businesstoday.in/technology/artificial-intelligence/story/no-ai-label-no-reach-instagram-cracks-down-on-ai-generated-influencers-552520-2026-09-01
### Wellnessmerken domineren YouTube Shorts
URL: https://www.frank.news/wellnessmerken-domineren-youtube-shorts/
Last updated: 2026-09-01T12:54:28.000Z
**Door Frank**
*1 september 2026 — 6 minuten lezen*
> Welke content pakt kijkers op YouTube Shorts? Exclusieve data van eMarketer toont aan dat wellnessmerken de engagement op korte video's compleet domineren. Voor Nederlandse marketeers betekent dit een strategische kans: de wellness-categorie blijft als enige al vijf kwartalen boven de 100%, wat wijst op uitzonderlijke viewer retention.
**Drie takeaways:**
1. Wellnesscontent op YouTube Shorts scoort 116% gemiddeld bekeken percentage, wat betekent dat kijkers video's opnieuw bekijken of helemaal uitkijken
2. Wellness is de enige categorie die vijf kwartalen op rij (Q1 2025 tot Q2 2026) boven 100% engagement blijft, een teken van structurele kijkersloyaliteit
3. Adverteerders kunnen meeliften op creator-content via in-stream ads en partnerships, maar moeten kiezen: korte inspiratie (Shorts) of diepe expertise (long-form)
Wellnessmerken domineren YouTube Shorts: wat Nederlandse marketeers moeten weten
0:00
/994
1×
## Waarom wellness YouTube Shorts domineert
De cijfers liegen er niet om. Volgens exclusieve data van eMarketer haalden wellnessvideo's in het tweede kwartaal van 2026 een gemiddeld bekeken percentage van 116%. Dat betekent dat kijkers niet alleen de volledige video bekijken, maar ook delen opnieuw afspelen of doorscrollen en terugkomen. Ter vergelijking: beautycontent komt uit op 98,6%, retail op 96,5% en het platformgemiddelde op 84,6%.
Wat maakt wellness zo succesvol? De content is concrete, herhaalbaar en waardevol. Denk aan een 45-seconden squat-uitleg, een smoothie-recept of een ademhalingsoefening. Het zijn geen verhalen die je één keer consumeert, maar instructies die je vastlegt, deelt of opnieuw bekijkt.
## Welke andere content werkt goed op YouTube?
Naast wellness presteren beauty en retail ook bovengemiddeld, al blijven ze onder de 100%-grens. Beauty haalt 98,6%, gedreven door tutorials, transformaties en productdemo's. Retail scoort 96,5%, met unboxings, styling-tips en productvergelijkingen als succesformules. Beide categorieën delen met wellness de kracht van visuele instructie: kijkers willen zien hoe iets werkt, niet alleen horen dat het werkt.
Maar er is een opvallende nuance. Wistia's 2026 State of Video Report laat zien dat binnen health en wellness long-form video's (30+ minuten) juist beter presteren dan short-form content als het gaat om diepe engagement en conversie. Kijkers zoeken in die context naar geloofwaardigheid en diepgang voordat ze actie ondernemen, bijvoorbeeld bij een supplement-aankoop of programma-inschrijving. Kortom: Shorts werken voor inspiratie en instructie, long-form voor overtuiging en conversie.
## Hoe adverteerders een rol kunnen spelen
De dominantie van creator-content in wellness betekent niet dat merken machteloos zijn. Integendeel: er zijn drie strategische ingangen voor adverteerders.
Ten eerste: in-stream advertising op Shorts. YouTube biedt non-skippable ads van 6 seconden tussen Shorts-video's. Omdat wellnesskijkers gemiddeld langer blijven hangen (116% bekeken percentage), is de kans groter dat je advertentie in een positieve viewing-sessie terechtkomt. Zorg dat je boodschap even concreet en visueel is als de content zelf: denk aan een product-demo in plaats van een merkfilm.
Ten tweede: partnerships met creators. Navigate Video laat zien dat merken nog maar een fractie van de category views claimen. Dat is een kans: werk samen met creators die al autoriteit hebben opgebouwd. Geen klassieke sponsordeals, maar co-creatie waarbij het merk functioneel onderdeel wordt van de routine (bijvoorbeeld sportvoeding in een workout-routine). Authenticiteit is hier leidend.
Ten derde: eigen content met consistentie. Dash Social rapporteert dat YouTube-views met 193% stegen toen wellness-merken hun postfrequentie verhoogden van twee naar drie keer per week. Consistency beats perfection. Begin met één herbruikbaar format (bijvoorbeeld wekelijkse tips van een eigen expert) en schaal op basis van data. Belangrijk: meet niet alleen views, maar vooral completion rate en shares, de échte indicatoren van waarde.
## Wat dit betekent voor Nederlandse marketeers
Voor Nederlandse marketing directors en CMO's zijn er drie concrete stappen. Allereerst: audit je huidige YouTube-strategie. Zit je vast in long-form denken terwijl je doelgroep Shorts consumeert? Of andersom: probeer je complexe B2B-propositie in 30 seconden te proppen? Match format met funnel-fase.
Ten tweede: investeer in creator intelligence. Welke Nederlandse wellness-creators hebben jouw doelgroep? Kijk verder dan followersaantallen: zoek naar completion rates en comment-kwaliteit. Een creator met 15.000 volgers en 110% average view percentage is waardevoller dan een influencer met 200.000 volgers en 60%.
Ten derde: test hybride content. Gebruik Shorts voor awareness en inspiratie (korte tips, quick wins, before/afters) en long-form voor consideratie en conversie (diepte-interviews, case studies, uitgebreide uitleg). CivicScience data (december 2025) toont dat health en wellness de enige categorie is waar consumenten meer willen uitgeven in 2026\. Die intentie moet je opvangen met content die zowel inspireert als overtuigt.
De wellnessdominantie op YouTube Shorts is geen toevalstreffer, maar het resultaat van waardevolle, herhaalbare content. Merken die dat begrijpen en toepassen, kunnen meeliften op een categorie die structureel groeit.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emarketer.com/content/emarketer-exclusive-data-shows-wellness-brands-dominate-youtube-shorts-engagement
- https://www.navigatevideo.com/news/youtube-for-wellness-brands
- https://www.webtonic.io/blog/health-wellness-video-marketing-statistics
- https://www.dashsocial.com/social-media-benchmarks/wellness-industry
### Netflix crashte voor een trailer. Is dat goed of juist niet?
URL: https://www.frank.news/netflix-crashte-voor-een-trailer-is-dat-goed-of-juist-niet/
Last updated: 2026-09-01T12:54:16.000Z
**Door Frank**
*1 september 2026 — 4 minuten lezen*
> Onlangs crashte Netflix omdat miljoenen mensen tegelijk een trailer wilden zien. Niet voor een film, niet voor een serie, maar voor een videogame. Wat kunnen marketeers leren van een campagne die zo succesvol was dat de infrastructuur bezweek?
## De vraag
De cijfers zijn bizar. Netflix lag wereldwijd kort plat. De laatste keer dat dat gebeurde was bij de finale van Stranger Things, toen 59 miljoen mensen op één dag keken. Nu was het voor 'GTA VI: An Extended Look', een trailer voor een videogame die pas later dit jaar uitkomt. Mensen gingen massaal naar Netflix om naar een commercial te kijken. De vraag die iedere marketeer zich moet stellen: hoe maak je reclame voor iets waar mensen al op zitten te wachten?
## De antwoorden
**1\. Je maakt geen reclame, je maakt een evenement**
GTA VI is met voorverkoop al het grootste mediaproduct ooit genoemd. Mensen wachten al jaren. De marketinguitdaging is niet om awareness te creëren, maar om die energie te kanaliseren. Rockstar Games en Netflix hebben dat gedaan door de trailer zelf tot evenement te verheffen. Niet op YouTube gooien om 14:00 op een dinsdag, maar een wereldwijde première op het grootste streamingplatform ter wereld. Dat is geen mediastrategie, dat is eventmarketing. En het werkte: mensen maakten er tijd voor vrij, keken samen, reageerden live. De trailer werd content.
**2\. Kwaliteit wordt je enige argument**
Als je product al hyped is, kun je geen fouten maken. Iedere frame van die vier minuten werd geanalyseerd. Iedere auto, iedere palm, ieder lichteffect. De verwachtingen waren astronomisch hoog, en die moest de trailer waarmaken. Dat is de paradox van marketing voor iets dat iedereen al wil: je hebt geen ruimte voor middelmatigheid. Een matige Super Bowl-commercial kan wegkomen met een leuk idee. Een matige GTA-trailer had het merk beschadigd. Dus investeerde Rockstar in wat volgens insiders de duurste gametrailer ooit is. En dat zie je. Iedere seconde voelt als bioscoopkwaliteit.
**3\. Timing is je enige hefboom**
Als je geen nieuwe doelgroep hoeft te bereiken, wat doe je dan? Je geeft mensen een datum. De marketingwaarde zat niet in wat de trailer liet zien, maar in wanneer mensen het mochten zien. Rockstar communiceerde weken van tevoren: deze datum, dit tijdstip, dit platform. Dat creëerde scarcity in een wereld van abundance. Opeens was er één moment waarop iedereen moest zijn. Dat is tegengesteld aan hoe Netflix normaal werkt (alles altijd beschikbaar), maar juist daarom effectief. De beste aanpak voor marketing in 2026 is soms ouderwets: maak iets schaars.
**4\. De symbiose tussen merk en platform is strategisch**
Netflix probeert zich sinds 2021 ook op gaming-markt te richten, met weinig succes. GTA VI gebruiken als launch-partner is geen toeval. Netflix krijgt geloofwaardigheid in gaming, Rockstar krijgt 200+ miljoen potentiële kijkers. Dat is slimmer dan adverteren: het is co-branding op het hoogste niveau. Voor marketeers: kijk niet alleen naar mediawaarde, maar naar strategische fit. Deze campagne werkte niet ondanks het feit dat het op één platform zat, maar juist daarom.
**5\. Een crash kan onderdeel van je verhaal worden**
Dat Netflix kort plat lag, is objectief een fail. Te weinig servercapaciteit, slechte planning, technisch onvermogen. Maar in de berichtgeving werd het onderdeel van het succes: zó veel mensen wilden dit zien. Dat is het verschil tussen een bug en een feature. Als je campagne groot genoeg is, worden zelfs de mankementen viral. Dat betekent niet dat je moet hopen op technische problemen, maar wel dat je ze kunt reframen. De vraag is: had Netflix dit kunnen voorkomen? Ja. Wilden ze het voorkomen? Misschien niet helemaal.
## De conclusie
De GTA VI-trailer is geen campagne die je één-op-één kunt kopiëren. Weinig merken hebben die luxepositie. Maar de lessen gelden wel: als iedereen ad-blockers heeft en skip-buttons gebruikt, is de enige reclame die werkt reclame waar mensen naar willen kijken. Niet omdat ze moeten, maar omdat ze het missen als ze het niet zien. Dat Netflix crashte, is symbolisch. De infrastructuur van traditionele mediacampagnes is niet gebouwd voor dit soort pieken. Maar dat is precies waar we naartoe gaan: campagnes die zo groot zijn dat ze systemen overbelasten.
### Waarom zitten Nike en Patagonia op OnlyFans: wat kun je ermee als marketeer?
URL: https://www.frank.news/waarom-zitten-nike-en-patagonia-op-onlyfans-wat-kun-je-ermee-als-marketeer/
Last updated: 2026-09-01T12:53:52.000Z
**Door Frank**
*1 september 2026 — 6 minuten lezen*
> OnlyFans is uitgegroeid tot een miljardenbusiness die zijn eigenaar voor zijn overlijden meer dan 700 miljoen dollar opleverde. Het platform telt wereldwijd 375 miljoen gebruikers en heeft in Nederland een marktaandeel van 68 procent. De vraag voor marketeers: is dit platform meer dan een controversiële nieuwsfeit, en hoe kun je het zakelijk inzetten?
**Drie takeaways:**
1. OnlyFans biedt een gereguleerd, direct-to-consumer model waarbij creators hun eigen fanbase monetizen zonder tussenpersonen
2. Succesvolle creators draaien het platform als een volwaardig bedrijf met gestructureerde marketing, systemen en nichefocus
3. Reddit levert de hoogste conversie voor nieuwe abonnees, terwijl automatisering het verschil maakt tussen gemiddelde en topverdieners
Wat verklaart het succes van OnlyFans en wat kun je ermee als marketeer?
0:00
/547
1×
## Waarom OnlyFans werkt: het businessmodel ontleed
OnlyFans is in 2016 opgericht als abonnementsplatform voor creators, maar groeide vooral door volwassen content, lees: porno. Het model is simpel: makers plaatsen content achter een betaalmuur, fans betalen een maandelijks bedrag (gemiddeld 7 tot 15 dollar), en OnlyFans neemt 20 procent commissie. De overige 80 procent gaat naar de creator. Volgens BBC-cijfers leverde dit eigenaar Leonid Radvinsky meer dan 700 miljoen dollar op voor zijn overlijden in 2025.
Het platform telt wereldwijd ruim 375 miljoen[ gebruikers](https://ofstats.net/?ref=frank.news) en heeft in Nederland een marktaandeel van 68 procent, aldus cijfers van FansDirect. Maar het gaat niet alleen om volwassen content. Ook fitnesstrainers, koks en muzikanten gebruiken het platform. De kracht zit in het directe model: geen intermediairs, geen adverteerders, alleen de relatie tussen maker en fan. "OnlyFans biedt echte kansen aan echte mensen door een veilige, gereguleerde ruimte te creëren waar mensen hun content kunnen monetizen met een wereldwijd publiek," aldus een woordvoerder van het platform tegen de BBC.
Dat gereguleerde aspect is cruciaal. In maart 2025 kreeg OnlyFans van de Britse toezichthouder Ofcom een boete van ruim een miljoen pond voor onjuiste informatie over leeftijdscontroles, maar het platform blijft investeren in compliance. Voor Nederlandse marketeers is dat een belangrijk signaal: OnlyFans positioneert zich als serieuze speler, niet als wilde westen.
## Hoe topverdieners het platform gebruiken: systemen boven toeval
De creators die zes- of zevencijferige bedragen verdienen op OnlyFans doen één ding anders dan de rest: ze runnen het als een bedrijf. Volgens onderzoek van Aruna Talent, een managementbureau voor OnlyFans-creators, is het verschil tussen gemiddelde en topverdieners niet creativiteit of uiterlijk, maar systemen.
Automatisering is de grootste hefboom. In plaats van handmatig berichten te versturen naar nieuwe abonnees, gebruiken succesvolle creators gestructureerde processen die verkeer omzetten in betalende abonnees en bestaande fans in terugkerende klanten. Denk aan: geautomatiseerde welkomstberichten, gepersonaliseerde content op basis van abonnementstype, en gelaagde pricing (basis-abonnement plus betaalde extra's zoals privéberichten of custom content).
Volgens SEO Circular, dat enterprise-niveau strategieën ontwikkelt voor creators, draait succes om drie pijlers: traffic (bezoekers naar je pagina krijgen), conversie (bezoekers omzetten in betalers) en retentie (abonnees behouden). De beste creators besteden 70 procent van hun tijd aan marketing, niet aan contentcreatie. Ze bouwen eerst een fanbase op via gratis kanalen zoals Instagram, TikTok en vooral Reddit, en leiden die vervolgens naar hun betaalde OnlyFans.
Voor marketeers is de parallel duidelijk: het gaat niet om het platform, maar om het systeem erachter. Een CRM voor fans, gelaagde pricing, en data-gedreven optimalisatie. Dat zijn principes die ook buiten OnlyFans werken.
## Reddit als acquisitiekanaal en de kracht van niche
Als je succesvol wil zijn op OnlyFans, begint je strategie niet op OnlyFans zelf. Het platform heeft geen ingebouwd discovery-mechanisme zoals TikTok of Instagram. Je moet je eigen verkeer organiseren. En volgens meerdere bronnen is Reddit in 2026 het meest effectieve gratis kanaal.
Outseeker, een marketingbureau gespecialiseerd in creator-economie, stelt dat Reddit twee tot drie keer beter converteert dan viraal short-form video verkeer. Waarom? Omdat gebruikers op Reddit actief zoeken naar specifieke content in NSFW-communities. Ze hebben hoge koopintentie. Een goede post in een relevante subreddit levert direct abonnees op. TikTok en Instagram zijn goed voor naamsbekendheid, maar Reddit drijft conversies.
Maar er is een addertje onder het gras: je moet niche zijn. Volgens Viewed.video, dat de marketingstrategieën achter OnlyFans analyseert, zijn de meest succesvolle creators degenen die een specifieke doelgroep bedienen die nog niet verzadigd is. Denk aan cosplay, specifieke fetisjen, of rollenspellen. Hoe smaller je niche, hoe loyaler je fanbase en hoe hoger je tarieven.
Dit principe geldt ook buiten volwassen content. BNNVARA beschrijft hoe creators eerst "heel veel moeten promoten en een groep fans moeten opbouwen die wil betalen voor jouw content." Die promotie gebeurt via cross-platform aanwezigheid: gratis teaser-content op sociale media, betaalde content op OnlyFans. Voor marketeers is de les helder: owned audiences en directe relaties winnen van platformafhankelijkheid.
## Wat kun je als marketeer met OnlyFans?
De vraag is niet of OnlyFans relevant is, maar hoe je het model kunt toepassen. Drie concrete inzichten:
**1\. Direct-to-consumer memberships werken.** Steeds meer merken experimenteren met eigen abonnementsmodellen: van Nike's lidmaatschapsprogramma's tot Patagonia's exclusieve content voor fans. OnlyFans bewijst dat mensen bereid zijn te betalen voor directe toegang tot makers die ze waarderen. Voor merken betekent dit: investeer in owned channels en loyaliteitsprogramma's, niet alleen in betaalde media.
**2\. Compliance is geen kostenpost, maar vertrouwensfactor.** OnlyFans investeert zwaar in veiligheid, leeftijdsverificatie en moderatie. Ondanks een boete in 2025 blijft het platform groeien omdat gebruikers het als veiliger ervaren dan alternatieven. Voor marketeers die met user-generated content werken: transparantie over dataverwerking en bescherming is een concurrentievoordeel.
**3\. Personalisatie en automatisering schalen conversie.** De topverdieners op OnlyFans sturen gepersonaliseerde berichten naar duizenden fans via slimme automatisering. Voor e-commerce en B2C-merken is dit al lang realiteit, maar veel B2B-marketeers laten deze kans liggen. De OnlyFans-strategie laat zien dat persoonlijke aandacht en schaal niet strijdig zijn als je de juiste systemen bouwt.
Kan je als merk adverteren op OnlyFans? Nee, het platform accepteert geen externe adverteerders. Maar kun je leren van het model? Absoluut. Het draait om directe relaties, terugkerende inkomsten en data-eigenaarschap. Dat zijn de fundamenten van moderne marketing, of je nu sneakers verkoopt of contentabonnementen.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.bnnvara.nl/artikelen/wat-is-onlyfans-en-hoe-maak-je-er-een-succes-van
- https://seocircular.com/blogs/strategies/onlyfans-marketing-strategy-for-2026/
- https://arunatalent.com/blog/onlyfans-marketing-strategy-guide/
- https://www.outseeker.net/blog/onlyfans-marketing-strategies-2026
- https://blog.viewed.video/the-success-behind-onlyfans
### Advertenties leveren ChatGPT dit jaar al een miljard op
URL: https://www.frank.news/advertenties-leveren-chatgpt-dit-jaar-al-een-miljard-op/
Last updated: 2026-09-05T11:53:03.000Z
**Door Frank**
*1 september 2026 — 3 minuten lezen*
> OpenAI heeft met ChatGPT Ads een geschatte jaaromzet van 1 miljard dollar bereikt, slechts zes maanden na de lancering. Het advertentieplatform is nu beschikbaar in 31 Europese landen, waaronder Nederland. Met ruim 1 miljard wekelijkse gebruikers wordt ChatGPT een serieuze concurrent voor Google en Meta in de strijd om advertentiegeld.
**Drie takeaways:**
1. ChatGPT Ads draait op een geschatte jaaromzet van 1 miljard dollar, gebaseerd op huidige maandelijkse advertentie-inkomsten vermenigvuldigd met twaalf
2. Het platform is vanaf eind augustus 2026 beschikbaar in Nederland via een selfservice-tool, waardoor ook kleinere adverteerders kunnen instappen
3. Advertenties verschijnen alleen bij gratis gebruikers en zijn gekoppeld aan conversatiecontext, niet aan persoonlijke data
## Geschatte omzet van een miljard binnen zes maanden
OpenAI's advertentietak draait momenteel op een verwachte jaaromzet van 1 miljard dollar. Dat cijfer komt tot stand door de huidige maandelijkse advertentie-inkomsten te vermenigvuldigen met twaalf. Het is dus een momentopname van waar het bedrijf nu staat, geen geboekte omzet over een volledig jaar. Toch is het een indrukwekkend cijfer voor een platform dat pas in januari 2026 startte met een pilot in de Verenigde Staten.
Volgens Dave Dugan, vice president global ad solutions bij OpenAI, groeit het advertentieplatform sneller dan verwacht. "We zien sterke adoptie van adverteerders die op zoek zijn naar nieuwe manieren om hun doelgroep te bereiken in een contextuele omgeving," aldus Dugan tegen Digiday. De snelle groei komt mede doordat ChatGPT meer dan 1 miljard wekelijkse gebruikers heeft, een bereik dat zelfs gevestigde platformen als X (Twitter) overtreft.
Analisten voorspellen dat OpenAI dit jaar tussen de 2,4 en 2,5 miljard dollar aan advertentie-inkomsten kan genereren. Die prognose gaat uit van verdere groei in Europa en Azië, waar het platform recent live ging. Voor context: Meta haalde in 2025 ruim 196 miljard dollar aan advertentie-inkomsten binnen, Google nog meer. ChatGPT is nog klein, maar groeit razendsnel.
## Selfservice voor Europese adverteerders
Sinds eind augustus 2026 kunnen Nederlandse adverteerders adverteren op ChatGPT Ads-platform, al is het zelfstandig campagnes opzetten nog in ontwikkeling. Die selfservice-tool is beschikbaar in 31 Europese landen, waaronder België, Duitsland en Frankrijk. Tot nu toe werkten alleen grote merken als Unilever, Coca-Cola en Nike met OpenAI via managed campaigns, waarbij een accountteam de campagnes beheerde.
De selfservice-tool maakt het platform toegankelijk voor kleinere adverteerders en bureaus die willen experimenteren met dit nieuwe kanaal. Volgens marketingbureau Hyperr.ai biedt ChatGPT Ads unieke mogelijkheden voor contextuele targeting. "In ChatGPT draait het niet om demografische profielen, maar om de vraag die iemand op dat moment stelt," legt een woordvoerder uit. Een gebruiker die vraagt naar 'beste laptops voor videobewerking' kan direct een gesponsorde aanbeveling zien van een relevant merk.
Advertenties verschijnen alleen bij gratis ChatGPT-gebruikers. Wie een Plus-, Pro- of Enterprise-abonnement heeft, ziet geen reclame. Dat betekent dat het bereik vooral zit bij consumenten en kleine zakelijke gebruikers, niet bij grote organisaties die voor betaalde licenties gaan. Voor adverteerders is dat interessant: het bereik is enorm, maar wel gefocust op een specifieke groep.
## Hoe werkt adverteren op ChatGPT
ChatGPT Ads werken fundamenteel anders dan Google Ads of Facebook Ads. In plaats van banners of zoekresultaten zie je gesponsorde aanbevelingen in de chatconversatie zelf. Als je ChatGPT vraagt om restauranttips in Amsterdam, kan het antwoord eindigen met: "Je zou ook kunnen kijken bij \[gesponsord restaurant\]". De advertentie past binnen de conversatieflow en voelt minder opdringerig aan dan traditionele display ads.
De targeting gebeurt op basis van conversatiecontext, niet op persoonlijke data of browsegeschiedenis. OpenAI benadrukt dat er geen tracking plaatsvindt buiten ChatGPT om. Dat is een belangrijk verschil met Google en Meta, die gebruikers volgen over het hele internet. Voor privacy-bewuste adverteerders en merken die worstelen met cookieless advertising is dat een voordeel.
Welke merken doen het al? In de VS adverteren onder meer Unilever (met merken als Dove en Knorr), Coca-Cola, Nike en Mastercard. In Nederland zijn de eerste campagnes nog beperkt, maar marketingbureaus als eRocket en GoHashtag verwachten dat grote FMCG-merken en e-commerce-spelers snel zullen volgen. De vraag is of ChatGPT Ads effectief zijn: CPM-tarieven liggen volgens insiders hoger dan bij Meta, maar conversieratio's zijn nog onduidelijk.
## Wat moeten Nederlandse marketeers nu doen
Voor marketing professionals is de belangrijkste vraag: moet ik hier nu instappen? Het antwoord hangt af van je doelgroep en doelstellingen. Als je een merk hebt dat profiteert van contextuele aanbevelingen (denk aan tech, reizen, financiële diensten), is ChatGPT Ads het verkennen waard. Zeker nu het platform nieuw is en early adopters vaak lagere competitie en betere zichtbaarheid krijgen.
Begin met testen op kleine schaal. Zet een campagne op met een beperkt budget en meet niet alleen klikken, maar ook conversies en brand lift. ChatGPT-gebruikers zitten in een andere mindset dan Google-zoekers: ze stellen vragen, ze zoeken niet naar producten. Dat vraagt om andere creatives en messaging. Werk samen met je contentteam om advertenties te schrijven die aanvoelen als nuttige aanbevelingen, niet als reclame.
Houd deze KPI's in de gaten: cost per click (CPC), conversieratio, cost per acquisition (CPA) en brand awareness metrics zoals ad recall. Vergelijk die cijfers met je Google- en Meta-campagnes om te zien of ChatGPT Ads rendabel zijn. En let op de ontwikkelingen: OpenAI breidt het platform snel uit, dus wat nu beperkt is (zoals targeting-opties), kan over een paar maanden veel geavanceerder zijn. De markt beweegt, en wie nu leert hoe dit kanaal werkt, heeft straks een voorsprong.
📋Playbook
### ChatGPT Advertising Playbook 2026: AI-First Campagnes
OpenAI's ChatGPT advertentieplatform genereert dit jaar al $1 miljard omzet. Dit playbook laat zien hoe Nederlandse merken hun strategie aanpassen voor conversational AI-kanalen, SearchGPT integreren en meetbaar ROI halen uit AI-native advertising.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/F3EF0A08-DB92-4AF8-B9AC-EF8422FFD9E2/slide-deck-58aff47915306e5bcffc61c57a99fee2de60a800d266b5f8aef1a66aadb57cc3.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/media-buying/openais-chatgpt-ads-business-hits-1-billion-run-rate-as-europe-gets-self-serve-access/
- https://erocket.nl/chatgpt-krijgt-advertenties-wat-dit-betekent-voor-jouw-marketing/
- https://gohashtag.nl/blog/openai-chatgpt-ads-europa
- https://www.hyperr.ai/nieuws/chatgpt-ads-komen-eraan
- https://www.nrc.nl/nieuws/2026/08/19/nederlandse-chatgpt-gebruikers-krijgen-advertenties-a4934778
### Hoe ziet jouw content eruit als mensen volledig via AI kopen?
URL: https://www.frank.news/hoe-ziet-jouw-content-eruit-als-mensen-volledig-via-ai-kopen/
Last updated: 2026-09-03T11:13:58.000Z
**Door Frank**
*31 augustus 2026 — 7 minuten lezen*
> AI-assistenten nemen steeds meer het aankoopproces over. Forrester-onderzoeker Phyllis Davidson toont aan dat marketeers hun meetstrategie drastisch moeten aanpassen. De vraag is niet langer hoeveel clicks je content genereert, maar hoe vindbaar en bruikbaar je content is voor AI-systemen die namens consumenten beslissingen nemen.
**Drie takeaways:**
1. Content die AI-systemen gemakkelijk kunnen samenvatten tot een keuze (helder, consistent, onderbouwd) wint het van volumeproductie
2. Meetstrategie moet verschuiven van engagement naar vindbaarheid, pipeline-invloed en zichtbaarheid in AI-antwoorden
3. Een speciale AI-redactie is niet nodig, wel strategische focus op gestructureerde data, feitelijkheid en authenticiteit
Hoe ziet jouw content eruit als mensen volledig via AI kopen?
0:00
/1356
1×
## Waarom verandert er iets fundamenteels aan content?
Het aankoopproces verschuift van websites naar AI-assistenten. Consumenten bekijken, vergelijken en kopen straks rechtstreeks via ChatGPT, Google Gemini of andere slimme assistenten. Forrester-onderzoeker Phyllis Davidson waarschuwt in haar webinar 'Content Measurement in an AI World' dat traditionele content metrics als pageviews, bounce rate en time-on-site hun relevantie verliezen. Als een AI-systeem jouw productpagina leest en samenvat voor een gebruiker, zie je die interactie niet eens in je analytics. Voor marketeers betekent dit dat content niet meer gebouwd wordt voor menselijke bezoekers die door pagina's scrollen, maar voor AI-systemen die informatie extraheren, synthetiseren en presenteren. Die fundamentele verschuiving vraagt om een andere manier van meten en creëren.
## Welke metrics gaan er toe doen in een AI-gedreven aankoopproces?
Davidson stelt dat marketeers hun meetstrategie moeten evolueren naar vier kerngebieden: engagement, visibility, pipeline en revenue. Engagement betekent niet langer 'hoeveel mensen klikten', maar 'wordt onze content gebruikt door AI om antwoorden te geven'. Visibility gaat over de vraag of jouw merk überhaupt opduikt in AI-gegenereerde overzichten. Pipeline-invloed meet je door te tracken welke content daadwerkelijk leidt tot leads en opportunities, ook als die content alleen door een AI is gelezen. Revenue-attributie wordt complexer: als een prospect nooit jouw site bezoekt maar wel via een AI-assistent jouw product koopt, moet je dat kunnen meten. Tree Online benadrukt dat hele aankoopprocessen verschuiven van websites naar slimme assistenten. Voor Nederlandse marketeers betekent dit investeren in gestructureerde data en tracking die verder gaat dan cookiegebaseerde analytics. First-party data en CRM-integratie worden essentieel om te begrijpen welke content AI-systemen gebruiken om deals te sluiten.
## Welke content werkt goed voor een AI-journey?
AI-systemen waarderen helderheid, consistentie en onderbouwing. Volgens Paperclicks win je niet door 'meer content', maar door content die een AI (en een mens) makkelijk kan samenvatten tot een keuze. Dat betekent: duidelijke productspecificaties, gestructureerde vergelijkingstabellen, feitelijke use cases en transparante prijsinformatie. Studio Nij wijst op het belang van metadata en structured data: platforms zoals LinkedIn gebruiken AI-systemen (zoals 360Brew, gelanceerd eind 2025) die niet meer tellen hoeveel interactie je krijgt, maar je profiel, gedrag en content lezen om te bepalen wie jouw berichten ziet. Voor B2B-marketeers betekent dit dat whitepapers, case studies en technische documentatie AI-vriendelijk moeten zijn: logische koppen, korte paragrafen, feitelijke claims met bronvermelding. FrankWatching stelt dat de strategische waarde van AI verschuift van creatie naar analyse. De contentmakers die in 2026 verschil maken, gebruiken AI niet voor productie maar voor inzicht: welke vragen stellen prospects, welke informatie ontbreekt, welke content wordt opgepikt door AI-systemen. Authenticiteit blijft cruciaal.
## Heb je een speciale AI-redactie nodig?
Nee, maar je hebt wel een strategische heroriëntatie nodig. Een aparte 'AI-redactie' lost niets op als de rest van je content rommel blijft. B2B Marketeers waarschuwt dat lezers steeds beter worden in het onderscheiden van AI-gegenereerde rommel en content die door mensen (met behulp van AI) is gemaakt. De oplossing ligt in het trainen van je bestaande content- en marketingteams op vier gebieden. Ten eerste: structured data-implementatie. Zorg dat productinformatie, bedrijfsgegevens en content voorzien zijn van schema markup die AI-systemen kunnen lezen. Ten tweede: feitelijkheid en bronvermelding. AI-systemen geven voorkeur aan content die claims onderbouwt met data en naar betrouwbare bronnen verwijst. Ten derde: consistentie over kanalen. Zorg dat je messaging op website, social, PR en sales aligned is, zodat AI-systemen geen tegenstrijdige informatie oppikken. Ten vierde: analysecapaciteit. Gebruik AI-tools niet om content te genereren, maar om te begrijpen welke content presteert in AI-omgevingen. Welke pagina's worden geciteerd in AI-antwoorden, welke vragen krijgt je chatbot, welke zoektermen leiden tot AI-overzichten waar jouw merk in voorkomt.
## Hoe pas je je contentstrategie praktisch aan?
Begin met een audit van je bestaande content vanuit AI-perspectief. Gebruik tools als ChatGPT, Perplexity en Google SGE om te testen welke vragen over jouw product of dienst leiden tot antwoorden waarin jouw merk voorkomt. Identificeer gaten: waar mist structuur, waar zijn claims niet onderbouwd, waar is informatie tegenstrijdig. Implementeer schema markup op productpagina's, case studies en bedrijfsinformatie. Zorg voor API-toegang tot je productcatalogus en kennisbank, zodat AI-systemen realtime informatie kunnen ophalen. Investeer in feitelijke, diepgaande content die AI-systemen als betrouwbare bron kunnen gebruiken. Dat betekent minder oppervlakkige blogposts, meer case studies met harde cijfers, meer technische documentatie, meer transparantie over pricing en implementatie. Train je contentteam op het schrijven voor zowel mensen als AI: heldere koppen, korte paragrafen, feitelijke taal, bronvermelding. Zorg door de juiste prompts én goede checks dat jouw teksten niet in de hoek van AI-rommel vallen, zoals B2B Marketeers benadrukt.
## Wat betekent dit voor je content-budget?
Verschuif budget van volume naar kwaliteit en structuur. AI-optimalisatie vraagt om investering in vier gebieden. Ten eerste: technische infrastructuur. Schema markup, structured data, API's en integraties kosten development-tijd maar zijn essentieel voor AI-vindbaarheid. Ten tweede: diepte-content. Eén goed onderbouwd whitepaper met origineel onderzoek is waardevoller voor AI-systemen dan tien oppervlakkige blogposts. Ten derde: data en analytics. Investeer in tools die meten hoe AI-systemen je content gebruiken, welke informatie wordt opgepikt, welke vragen onbeantwoord blijven. Ten vierde: training en proces. Je team moet begrijpen hoe AI-systemen content consumeren en hoe ze daarop kunnen inspelen.
## Wat komt er op je af in 2026 en daarna?
De AI Act wordt in augustus 2026 definitief van kracht, met strengere regels rond transparantie en dataverwerking. Verwacht dat AI-assistenten steeds autonomer worden in aankoopbeslissingen. De volgende fase is niet alleen informatie geven, maar daadwerkelijk namens gebruikers beslissingen nemen en transacties afsluiten. Voor marketeers betekent dit dat content niet alleen informatief moet zijn, maar ook 'actionable' voor AI-systemen: duidelijke calls-to-action, gestructureerde aankoopmogelijkheden, transparante voorwaarden. De competitie om zichtbaarheid in AI-antwoorden neemt toe. Net zoals SEO in de jaren 2000 de marketingfunctie transformeerde, transformeert AI-optimalisatie nu opnieuw hoe je content creëert, distribueert en meet.
📋Playbook
### AI Shopping Agents Content Strategie 2026
AI shopping agents gaan aankopen namens consumenten doen. Dit playbook geeft je een stappenplan om je content, productdata en merkpositionering nu al klaar te maken voor deze verschuiving — van human-first naar agent-first content.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/7F56AB5E-5C97-4CEF-91BC-AA41C787F65E/slide-deck-3a9ffead6616777a853533ad2158a5be83a3d5b17a1734ebf48f76e546b6ce81.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.forrester.com/webinars/content-measurement-in-an-ai-world/
- https://paperclicks.nl/ai-marketing-in-2026/
- https://www.frankwatching.com/archive/2025/11/20/contenttrend-2026-ai/
- https://www.treeonline.nl/blog/ai-advertising-in-2026-van-zoekwoorden-naar-betaalde-conversaties
- https://sharpclicks.nl/blog/ai-toekomst-website-onmisbaar-overbodig
- https://www.b2bmarketeers.nl/ai/ai-in-marketing/
### Kan je als journalist nog wel schrijven over Ozempic?
URL: https://www.frank.news/kan-je-als-journalist-nog-wel-schrijven-over-ozempic/
Last updated: 2026-09-03T11:25:55.000Z
**Door Frank**
*31 augustus 2026 — 6 minuten lezen*
> De Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) heeft NRC, de Volkskrant, het AD en De Telegraaf beboet voor hun berichtgeving over afslankmedicijnen als Ozempic. Volgens de inspectie is die berichtgeving geen journalistiek, maar reclame voor receptgeneesmiddelen. De zaak raakt direct aan de vrijheid van nieuwsgaring en roept een prangende vraag op: waar ligt de grens tussen informatieve journalistiek en verboden reclame?
**Drie takeaways:**
1. De IGJ beboet media die 'te wervend' schrijven over receptgeneesmiddelen, ook als het journalistieke publicaties betreft
2. Journalisten moeten bijwerkingen en contra-indicaties compleet benoemen volgens de officiële productkenmerken, anders dreigt een boete
3. De enige veilige route: schrijf puur informatief, vermijd termen als 'wondermiddel', en behandel alle mogelijke risico's even uitgebreid als de voordelen
Kan je als journalist nog wel schrijven over Ozempic?
0:00
/878
1×
## Waarom kregen media boetes?
De IGJ legde diverse Nederlandse kranten boetes op voor artikelen over Ozempic, Wegovy en Mounjaro. Die medicijnen zijn in Nederland geregistreerd als receptgeneesmiddelen tegen diabetes, niet als afslankmiddelen. Volgens de geneesmiddelenwet is publieksreclame voor receptgeneesmiddelen verboden, en dat verbod kent volgens de inspectie geen uitzondering voor journalistiek.
De inspectie stelt dat de artikelen te wervend waren en niet alle bijwerkingen en contra-indicaties benoemden conform de samenvatting van de productkenmerken. Zo werd in sommige publicaties wel vermeld dat Ozempic eigenlijk een diabetesmedicijn is, maar niet alle mogelijke bijwerkingen werden belicht. De IGJ kijkt naar de context en heeft geen vaste checklist, aldus een woordvoerder. Maar volgens de mediabedrijven is de redenering problematisch: als je schrijft dat een middel 'veelbelovend' of 'populair' is, loop je al snel tegen de grens van reclame aan.
Anders gezegd: zelfs als journalisten erbij schrijven dat middelen als Ozempic duur zijn, bijwerkingen hebben en langdurig gebruikt moeten worden, kan dat volgens de inspectie nog steeds als reclame worden gezien. De mediabedrijven zien het als een inperking van de journalistieke vrijheid en overwegen bezwaar.
## Wat deed de journalistiek 'verkeerd'?
De kern van het probleem ligt in de woordkeuze en de compleetheid van de informatie. Als een journalist een medicijn een 'wondermiddel' noemt of de populariteit onder BN'ers beschrijft zonder direct en volledig alle risico's te benoemen, wordt het al snel reclame in de ogen van de IGJ. De inspectie verwacht dat journalisten niet alleen noemen dat Ozempic bijwerkingen heeft, maar alle mogelijke bijwerkingen en contra-indicaties behandelen zoals die in de officiële productkenmerken staan.
Dat is een hoge drempel. De productkenmerken van een medicijn bevatten vaak pagina's aan technische informatie over zeldzame bijwerkingen, interacties en waarschuwingen. Een journalist die schrijft over de opkomst van afslankmedicijnen en de maatschappelijke trend, moet dan kiezen: óf een volledige farmaceutische bijsluiter parafraseren, óf helemaal niet schrijven.
Volgens hoogleraar gezondheidsrecht Anniek de Ruijter raakt deze benadering aan de vrije nieuwsgaring. Journalistiek is nu eenmaal geen productinformatie. Een artikel gaat over context, trends en maatschappelijke ontwikkelingen, niet over het completeren van een veiligheidsdatabank. Maar de IGJ trekt die lijn niet: als je over een receptgeneesmiddel schrijft op een manier die de indruk wekt dat het positief is, ben je reclame aan het maken.
## Hoe schrijf je er dan wél over?
De rechtbank heeft inmiddels geoordeeld dat journalisten kunnen blijven schrijven over dit onderwerp, zolang de publicaties puur informatief zijn en in overeenstemming met de productkenmerken. Dat betekent in de praktijk: vermijd alle wervende taal, benoem expliciet dat het gaat om een diabetesmedicijn dat off-label gebruikt wordt en behandel bijwerkingen en contra-indicaties even uitgebreid als de vermeende voordelen.
Concreet: schrijf niet 'veelbelovend', 'populair onder sterren' of 'wondermiddel'. Schrijf wél 'volgens wetenschappelijk onderzoek', 'geregistreerd voor diabetes', 'kan misselijkheid, braken en pancreatitis veroorzaken' en 'langdurig gebruik noodzakelijk'. Geef beide kanten van het verhaal gelijkwaardig aandacht. Behandel de risico's niet als voetnoot, maar als gelijkwaardig onderdeel van het artikel.
Voor marketingprofessionals die branded content of native advertising maken over gezondheidsthema's, is de les helder: blijf ver uit de buurt van receptgeneesmiddelen. Zelfs als je denkt dat je informatief bezig bent, kan een inspecteur het anders interpreteren. En de boetes zijn niet symbolisch, ze lopen in de tienduizenden euro's. De enige veilige route is journalistiek die zich houdt aan de farmaceutische standaard van evenwichtige productinformatie. Dat maakt het moeilijker om pakkende verhalen te schrijven, maar het is wel de enige manier om buiten het vizier van de IGJ te blijven.
## Wat betekent dit voor de sector?
De zaak heeft implicaties die verder reiken dan Ozempic. Als de redenering van de IGJ standhoudt, kunnen journalisten eigenlijk niet meer vrijelijk schrijven over nieuwe medicijnen, doorbraken in de farmaceutische industrie of trends in de gezondheidszorg. Elk artikel over een receptgeneesmiddel wordt dan getoetst aan de vraag: is dit reclame?
De Nederlandse Vereniging voor Journalisten (NVJ) wil samen met het genootschap van hoofdredacteuren in gesprek met de inspectie. Mediabedrijven spreken van censuur. Dat is een zwaar woord, maar de vrees is niet ongegrond: als je niet meer mag schrijven over een maatschappelijk relevant fenomeen zoals de opkomst van afslankmedicijnen, zonder eerst een juridische scan te doen op volledigheid van bijwerkingen, dan wordt journalistiek onmogelijk gemaakt.
Voor marketing- en communicatieprofessionals die werken met gezondheidsmerken, publishers of branded content is de boodschap helder: check elk stuk dat over medicijnen gaat dubbel. Laat het checken door een jurist die de geneesmiddelenwet kent. En als je twijfelt of iets te wervend klinkt, schrap het. De IGJ heeft laten zien dat ze bereid is te handhaven, ook tegen gevestigde media. Voor kleinere partijen of bureaus kunnen de boetes existentieel zijn.
📋Playbook
### Pharma Marketing & Journalistieke Integriteit Playbook 2026
Dit playbook biedt senior marketeers een actionable framework om transparant en compliant te werken met farma-advertenties, redactionele richtlijnen en beïnvloedingsstrategieën. Inclusief juridische do's and don'ts, KPI's voor ethische marketing en een implementatieplan voor brand safety.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/7A59D051-920A-4EC9-8C1A-717D88127B6F/slide-deck-7de561407b1ec887959cd49355ef9612d34544b17b7d09bc1db6d09152fb7c98.pdf?ref=frank.news)
---
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.nrc.nl/nieuws/2026/08/27/als-een-journalist-een-medicijn-een-wondermiddel-noemt-dan-is-het-al-snel-reclame-en-dat-mag-niet-a4935148
- https://nos.nl/artikel/2627340-kranten-en-tijdschrift-krijgen-boetes-voor-berichtgeving-over-afslankmedicijnen
- https://www.eldermans-geerts.nl/reclame-of-nieuwsartikel-over-afslankmedicatie-wanneer-dreigt-een-boete-van-de-igj/
- https://www.villamedia.nl/artikel/boetes-voor-nrc-de-volkskrant-ad-en-de-telegraaf-na-schrijven-over-ozempic-dit-is-gewoon-censuur
### Vrouwen bloot, handel dood: waarom klimaatverandering de winkelstraten bedreigt
URL: https://www.frank.news/vrouwen-bloot-handel-dood-waarom-klimaatverandering-de-winkelstraten-bedreigt/
Last updated: 2026-08-31T10:32:40.000Z
**Door Frank**
*28 augustus 2026 — 6 minuten lezen*
> Extreme hitte vormt een groeiend risico voor fysieke kledingwinkels in Nederland, terwijl buitenlandse webshops hun marktaandeel uitbreiden. Uit nieuw onderzoek blijkt dat temperaturen boven de 25 graden zorgen voor forse omzetdalingen in winkelstraten. Met klimaatverandering die zorgt voor meer hittegolven, staat de Nederlandse retail voor een structureel probleem.
**Drie takeaways:**
1. Bij temperaturen boven 25 graden dalen de bezoekersaantallen in Nederlandse winkelstraten met gemiddeld 15-30%, terwijl online verkoop juist stijgt
2. Weersomstandigheden hebben meer impact op binnenstadsbezoek dan traditionele retailacties zoals kortingen of promoties
3. Klimaatvoorspellingen tonen aan dat Nederland tegen 2050 jaarlijks twee keer zoveel tropische dagen krijgt, wat structurele aanpassingen vraagt van retailers
Vrouwen bloot, handel dood: waarom klimaatverandering de winkelstraten bedreigt
0:00
/728
1×
## Het oude gezegde krijgt nieuwe actualiteit
De zomer van 2026 was de [heetste ooit](https://nos.nl/artikel/2628446-zomer-2026-is-de-warmste-ooit-gemeten-in-nederland?ref=frank.news) gemeten. Inmiddels staan er in de top tien van warmste zomers acht uit deze eeuw. Extreme hitte blijkt het koopgedrag van consumenten steeds meer te beïnvloeden, blijkt uit onderzoeken.
"Vrouwen bloot, handel dood." Het spreekwoord dateert uit een tijd waarin kooplui op markten al wisten: zodra de temperaturen oplopen, blijven klanten weg. Wat ooit vooral folklore leek, krijgt door klimaatverandering nieuwe relevantie. Uit recent onderzoek van betaaldata door [ABN AMRO](https://www.abnamro.nl/nl/zakelijk/insights/sectoren-en-trends/stand-van-sectoren/retail/kledingwinkel-voelt-druk-van-webshops-en-hitte.html?ref=frank.news) blijkt dat extreme hitte een meetbaar extra risico vormt voor kledingwinkels. Tegelijkertijd neemt de concurrentie van buitenlandse webshops verder toe.
De cijfers liegen er niet om. Volgens Omroep West merken winkeliers in Nederlandse winkelstraten het direct wanneer het kwik stijgt. "Het gezegde klopt nog altijd", bevestigt een winkelier in Hazerswoude-Rijndijk. "Zodra het echt warm wordt, zie je de straten leeglopen." Bureau RMC, gespecialiseerd in shoppermarketing, signaleert dat weersomstandigheden en evenementen inmiddels meer invloed hebben op binnenstadsbezoek dan traditionele retailacties. Huib Lubbers van Bureau RMC: "Oude mechanismen werken niet meer."
Voor marketeers en brand managers betekent dit een fundamentele verschuiving. De vraag is niet meer óf het weer invloed heeft op verkoop, maar hoe je daar als merk op inspeelt. Want terwijl fysieke winkels leegstromen, profiteren online retailers volop.
## Bij welke temperatuur slaat het om?
De kritische grens ligt rond de 25 graden Celsius. Zodra de temperatuur die drempel passeert, dalen de bezoekersaantallen in Nederlandse winkelstraten met 15 tot 30 procent. Bij tropische temperaturen boven de 30 graden worden de effecten nog extremer.
De verklaring is simpel. Niemand wil bij 30 graden in een benauwde winkelstraat rondlopen, kleding passen in kleine pashokjes of tassen sjouwen door hete straten. In plaats daarvan zoeken consumenten verkoeling: het strand, het terras, het park. Of ze blijven lekker thuis, waar de laptop of smartphone klaarstaat voor online shopping.
Wat het extra pijnlijk maakt: de zomermaanden zijn traditioneel cruciaal voor modemerken. Collectiewisselingen, sale-periodes en vakantie-aankopen vallen precies in deze periode. Een mislukte zomer betekent voor veel retailers direct een zwaar derde kwartaal. En met klimaatverandering neemt het aantal tropische dagen structureel toe.
## Online wint terrein tijdens hittegolven
Terwijl fysieke winkels kampen met lege straten, zien webshops hun verkopen juist stijgen tijdens hittegolven. De verschuiving is meetbaar en significant. Uit de geaggregeerde betaaldata van ABN AMRO blijkt dat online kledingverkoop piekt op dagen met extreme hitte. Consumenten bestellen vanuit hun koele huiskamer, zonder gedoe met parkeren, transporten of volle winkelstraten.
Extra zorgelijk voor Nederlandse retailers: veel van die online groei gaat naar buitenlandse partijen. Platforms als Shein, Temu en Zalando hebben geen last van Nederlandse hittegolven in hun fulfillment centers. Hun logistiek draait door, ongeacht het weer. Voor lokale winkelketens betekent dit een dubbele klap: niet alleen dalende fysieke verkoop, maar ook verlies van marktaandeel aan internationale concurrenten.
MotivAction benadrukt dat het winkellandschap fundamenteel verandert. Weersomstandigheden bepalen steeds vaker wanneer mensen wel of niet gaan winkelen. Voor marketingteams betekent dit dat campagneplanning, voorraadmanagement en media-inzet mee moeten bewegen met weersvoorspellingen. Statische jaarplanningen zijn achterhaald.
## Klimaatvoorspellingen: meer hitte, structureel probleem
De vraag is niet of dit vaker gaat gebeuren, maar hoe vaak. Klimaatscenario's van het KNMI tonen aan dat Nederland tegen 2050 jaarlijks twee keer zoveel tropische dagen krijgt als nu. Waar we nu gemiddeld 5 tot 10 tropische dagen per jaar kennen, worden dat er 10 tot 20\. In extreme scenario's kan dat zelfs oplopen tot 25 dagen per jaar.
Dat betekent dat het probleem structureel wordt. Waar retailers nu nog kunnen redeneren dat een hittegolf incidenteel is, wordt het straks een vast onderdeel van het zomerseizoen. Vakblad Onder Glas schreef er al over: "Sinds de vorige column zijn we meerdere hitterecords rijker. Regelmatig krijg ik de vraag wat dat met onze handel doet. Helaas geldt nog altijd: vrouwen bloot, handel dood."
Voor retailmarketeers vraagt dit om scenario-denken. Hoe ziet je Q3-strategie eruit als je structureel rekening moet houden met twee tot vier weken extreem warm weer? Welke aanpassingen vraagt dat in je mediamix, je assortiment en je customer journey? En hoe voorkom je dat je marktaandeel weglekt naar partijen die wél klaar zijn voor dit nieuwe normaal?
## Welke KPI's moet je bijsturen?
Voor marketing- en e-commerce teams betekent deze ontwikkeling concrete aanpassingen in sturing en KPI's. Ten eerste: voeg weerdata toe aan je rapportages. Vergelijk niet zomaar week-op-week of jaar-op-jaar verkoopcijfers, maar corrigeer voor temperatuur en neerslag. Zo voorkom je verkeerde conclusies over campagne-effectiviteit.
Ten tweede: stuur op channel-mix per weerstype. Zet bij aangekondigd mooi weer budgetten tijdelijk om van out-of-home naar online display en sociale media. Investeer in same-day delivery en click-and-collect diensten die de drempel verlagen om online te bestellen. En test dynamische pricing: kunnen kortingen op hete dagen online conversie verhogen?
Ten derde: herzie je voorraadplanning. Als zomerweer fysieke verkoop structureel drukt, vraagt dat om andere voorraadverdeling tussen winkels en distributiecentra. Focus in hitteweken op sneldraaiende basics die online goed verkopen. Reserveer heavy-traffic items voor koelere periodes.
Tot slot: investeer in data-integratie. Koppel weersvoorspellingen aan je marketing automation. Grote retailers in het buitenland experimenteren al met weather-triggered campagnes: automatische e-mails met zomerse items zodra temperaturen stijgen, of juist regenkleding bij slecht weer. De technologie bestaat. De vraag is wie het eerst toepast in de Nederlandse markt.
📋Playbook
### Retail Climate Adaptation Playbook 2026: Winkelstraat Overleven
Klimaatverandering raakt de Nederlandse retail direct: van leegloop bij hittegolven tot logistieke chaos bij overstromingen. Dit playbook geeft retailers en merken een concrete adaptatiestrategie voor fysieke locaties, marketingplanning en seizoenscampagnes die weerbestendiger zijn.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/0CF5BF2D-F105-46BA-8B22-1BED384ED572/slide-deck-849b90ba735e9112185d2027704471bf4ade4cf151a830858ae851fe11c32334.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/extreme-hitte-vergroot-druk-online-kledingverkoop
- https://www.omroepwest.nl/nieuws/4597623/minder-hitte-welkom-in-de-winkelstraat-vrouwen-bloot-handel-dood-klopt-nog-altijd
- https://www.motivaction.nl/actualiteiten/nieuwsberichten/shoppermarketing-vrouwen-bloot-handel-groot
- https://www.onderglas.nl/vrouwen-bloot-handel-dood/
### Hoe TUI-topman Bart Quinton Smith marketing in de reisbranche aanpakt
URL: https://www.frank.news/hoe-tui-topman-bart-quinton-smith-marketing-in-de-reisbranche-aanpakt/
Last updated: 2026-09-04T11:39:33.000Z
**Door Frank**
*31 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Bart Quinton Smith, Director Marketing & Sales UK & Ireland bij TUI Group, deelt in een interview met The Drum zijn visie op marketing in de reisbranche. De topman legt uit hoe TUI omgaat met een snel veranderende markt waarin het moment van boeken verschuift en consumenten storytelling en authenticiteit verwachten in plaats van alleen 'zon, zee en lage prijzen'. Voor Nederlandse marketeers biedt zijn aanpak concrete handvatten voor het werken met technologie, data en flexibele campagnestrategieën.
**Drie takeaways:**
1. Beheers het volledige technologie-ecosysteem: van search en YouTube tot analytics. TUI's marketing draait op een geïntegreerde tech-stack waarmee het concern real-time kan inspelen op marktveranderingen
2. Serveer het moment in plaats van je planning: consumenten boeken later, dus je moet marketingbudget en campagnes flexibel kunnen inzetten wanneer boekingspieken zich voordoen
3. Meet performance voor én na marktveranderingen via split-testing: alleen zo ontdek je of je aanpak daadwerkelijk werkt in een verschoven boekingspatroon
Hoe TUI-topman Bart Quinton Smith marketing in de reisbranche aanpakt
0:00
/713
1×
## Wat maakt marketing in de reisbranche complex?
De reisbranche heeft te maken met een fundamentele verschuiving in consumentengedrag. TravMagazine signaleert dat het moment waarop mensen hun reisbeslissing nemen is verschoven, terwijl reizen zelf belangrijk blijft. Consumenten boeken later en nemen meer tijd voor het afwegen van opties. Tegelijk is de verwachting veranderd. Marketing Report constateert dat waar het vroeger draaide om 'zon, zee en lage prijzen', de moderne consument nu vraagt om storytelling en authenticiteit. Data-analisten zien een duidelijke verschuiving in zoekintenties: mensen willen verhalen horen over bestemmingen, niet alleen een lage prijs zien.
Deze dubbele beweging, later boeken én hogere verwachtingen, maakt marketing in de reisbranche uitdagend. TUI Group, met 1.200 reisbureaus, 6 vliegtuigen met zo'n 150 toestellen, meer dan 300 hotels en 19 cruiseschepen, moet dit op grote schaal managen. Bart Quinton Smith stuurt als Director Marketing & Sales UK & Ireland marketingstrategie in die landen aan. In een interview met The Drum legt hij uit hoe TUI dit aanpakt: 'Ik heb geleerd het technologie-ecosysteem dat bedrijven kunnen gebruiken echt te begrijpen, of dat nu search is, YouTube, analytics of andere platformen.'
## Hoe TUI zijn tech-stack inzet voor flexibele campagnes
Waar veel reisorganisaties nog werken met traditionele campagneplanning, zet TUI in op een geïntegreerd tech-ecosysteem. Quinton Smith benadrukt dat je de volledige technologieketen moet beheersen: van search en YouTube tot analytics. Deze aanpak stelt TUI in staat om real-time data te gebruiken voor beslissingen over budgetverdeling en kanaalinzet.
De kern van zijn filosofie: 'Sometimes you have to serve the moment rather than the plan.' Vertaald: soms moet je het moment bedienen in plaats van je planning. In de praktijk betekent dit dat TUI niet vastzit aan een jaarplanning die maanden van tevoren is vastgesteld. Als de data laat zien dat consumenten op onverwachte momenten massaal boeken, verschuift het budget mee. Dit vraagt om een flexibele organisatie én om technologie die deze snelheid aankan.
Voor performance marketeers is dit een belangrijke les. Google Marketing Live 2026 benadrukte eerder al het belang van AI-zoekadvertenties en real-time campagne-optimalisatie. TUI past dit al toe: campagnes worden niet alleen opgezet en gemonitord, maar actief bijgestuurd op basis van wat de markt op dat moment doet.
## De verschuiving in boekingsgedrag en wat dat vraagt van marketeers
Het verschuiven van het boekingsmoment heeft grote gevolgen voor hoe je marketing inricht. TravMagazine citeert TUI-topman Arjan Kers, die stelt dat TUI zich goed staande heeft gehouden in een moeilijke marktomgeving. Reizen blijft belangrijk, maar mensen beslissen later. Dit betekent dat de klassieke campagnecyclus, waarbij je in januari adverteert voor zomervakanties, niet meer voldoet.
Quinton Smith's aanpak is om marketingbudget flexibel in te zetten. Als blijkt dat boekingen pieken in april in plaats van februari, moet je daar op kunnen inspelen. Dit vraagt om drie dingen: real-time inzicht in boekingsgedrag via analytics, de technische mogelijkheid om snel campagnes aan te passen en een organisatie die deze flexibiliteit ondersteunt.
TradeTracker benadrukt dat reizen aanzienlijk is veranderd door de COVID-19-pandemie en dat de industrie zich moet blijven aanpassen aan de veranderende behoefte van de consument. Voor Nederlandse marketeers betekent dit dat seizoensgebonden budgettering minder effectief is geworden. In plaats daarvan moet je werken met rolling forecasts en budget dat je per week of zelfs per dag kunt herschikken op basis van wat de markt doet.
## Split-testing als methode om impact te meten
Hoe weet je of je flexibele aanpak daadwerkelijk werkt? Quinton Smith adviseert een split-test methode waarbij je performance meet voor versus na wijzigingen in je strategie. Dit betekent dat je controlegroepen opzet: een deel van je campagnes blijft draaien volgens de oude planning, een ander deel past zich flexibel aan op basis van real-time data.
Door deze groepen met elkaar te vergelijken, zie je objectief wat de impact is van je nieuwe aanpak. Meet niet alleen conversies, maar ook CPM, ROAS en customer lifetime value. Vooral in de reisbranche, waar marges onder druk staan, is het cruciaal om te weten of je extra flexibiliteit ook extra omzet of winst oplevert.
Voor media buyers betekent dit een andere manier van rapporteren. In plaats van een maandelijks of kwartaalrapport, werk je met dashboards die real-time laten zien hoe verschillende strategieën presteren. TUI draait meer dan 90 procent eigen product via zijn kantoren, volgens TravMagazine. Die verticale integratie maakt het eenvoudiger om end-to-end data te verzamelen en te gebruiken voor optimalisatie. Kleinere partijen moeten dit vaak oplossen met third-party tools en first-party data die ze zelf verzamelen via websites en apps.
## Wat Nederlandse marketeers hiervan kunnen leren
De aanpak van Quinton Smith bij TUI biedt drie concrete lessen voor Nederlandse performance marketeers. Ten eerste: investeer in het begrijpen van je volledige tech-stack. Het gaat niet alleen om het draaien van Google Ads of Meta-campagnes, maar om het snappen hoe search, display, video, analytics en CRM met elkaar samenhangen. Alleen dan kun je echt flexibel zijn.
Ten tweede: bouw flexibiliteit in je planning. Stel budgetten niet vast voor een heel kwartaal, maar creëer ruimte om te verschuiven op basis van marktgedrag. Dit vraagt om interne alignment met finance en sales, die ook moeten accepteren dat marketing niet altijd voorspelbaar verloopt.
Ten derde: meet alles. Split-testing is geen luxe maar een noodzaak om te weten of je strategische keuzes werken. Marketing Report wijst erop dat de uitdagingen van marketing binnen de reisbranche vragen om authenticiteit en storytelling. Maar ook dat verhaal moet meetbaar zijn: leidt het tot meer boekingen, hogere klanttevredenheid of betere ROAS?
📋Playbook
### Travel & Leisure Marketing Playbook: TUI Nederland Strategie 2026
Leer van TUI Nederland's CMO Bart Quinton Smith hoe je als leisure merk navigeert tussen directe conversie en merkbeleving. Dit playbook bevat concrete strategieën voor kanaaloptimalisatie, campagne-effectiviteit en organisatorische inrichting in de reisbranche.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/C4074D8A-BFF1-431B-AFC8-10E072A544BE/slide-deck-190bdaa85d8f0144514e82caa9147446e106ad5e175ab1f117ebea3c3e41b654.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.thedrum.com/news/tui-marketer-bart-quinton-smith-sometimes-you-have-to-serve-the-moment-rather-than-the-plan
- https://www.travmagazine.nl/tui-ziet-boekingen-aantrekken-2026-is-geen-gewoon-jaar/
- https://marketingreport.nl/de-uitdagingen-van-marketing-binnen-de-reisbranche
- https://www.tuigroup.com/en/newsroom/news/tui-recognised-at-the-travel-marketing-awards-2026
- https://tradetracker.com/nl/hoe-marketing-in-de-reisbranche-moet-veranderen-na-de-pandemie/
### Wat kan de concurrentie leren van retailmedia bij Amazon
URL: https://www.frank.news/wat-kan-de-concurrentie-leren-van-retailmedia-bij-amazon/
Last updated: 2026-08-30T10:16:50.000Z
**Door Frank**
*28 augustus 2026 — 6 minuten lezen*
> Amazon domineert retailmedia in Europa. Tweederde van alle retailmedia-uitgaven gaat naar het platform, meldt Emerce op basis van nieuwe cijfers. Terwijl de explosieve groei in de sector achter de rug lijkt, is Amazon het enige platform dat internationaal nog steeds sterk groeit. Wat doet Amazon anders dan Nederlandse spelers als Bol en Albert Heijn?
**Drie takeaways:**
1. Amazon trekt 67% van alle Europese retailmedia-uitgaven: groei elders stagneert
2. Closed-loop attribution en full-funnel infrastructuur maken Amazon meetbaar en schaalbaar
3. Nederlandse retailers kunnen leren van Amazon's combinatie van product ads (60%) en display (40%)
Wat kan de concurrentie leren van retailmedia bij Amazon
0:00
/1134
1×
## De grote groei is voorbij, behalve bij Amazon
De grote groei in retailmedia-uitgaven is achter de rug. Alleen Amazon krikt internationaal de cijfers nog wat op, blijkt uit data die Emerce deze week publiceerde. In Europa gaat maar liefst tweederde van alle retailmedia-budgetten naar Amazon in de vijf grootste markten. Dat is een opvallende concentratie, zeker als je bedenkt dat retailers als Carrefour, Tesco en in Nederland Bol en Albert Heijn ook actief zijn met retailmedia-platforms.
De sector groeide de afgelopen jaren explosief. eMarketer verwachtte dat het grootste deel van de extra groei in 2026 naar Amazon en Walmart zou gaan, en die voorspelling blijkt te kloppen. Waar andere platforms worstelen met schaalbaarheid en meetbaarheid, blijft Amazon groeien. De vraag is dus niet óf Amazon domineert, maar waarom. En belangrijker: wat kunnen Nederlandse spelers daarvan leren?
## Drie elementen die Amazon's retailmedia zo groot maken
Amazon's dominantie komt niet uit de lucht vallen. Het platform heeft drie structurele voordelen die concurrenten missen. Ten eerste: **closed-loop attribution**. Amazon kan advertentie-exposure direct koppelen aan aankoopgedrag. Dat maakt het platform aantoonbaar effectief. Skai concludeert in een recent rapport dat Amazon Ads de benchmark blijft voor retailmedia-prestaties, juist door die geavanceerde meetbaarheid.
Ten tweede: **full-funnel infrastructuur**. Amazon biedt niet alleen product ads (gesponsorde zoekresultaten), maar ook display advertising via Amazon DSP, video ads op Prime Video en audio ads op platforms als Spotify en Disney+. Dat maakt het een full-funnel mediapartner, zoals Amazon Nederland zelf ook benadrukt.
Ten derde: **schaal en data**. Amazon heeft internationale bereik, enorme hoeveelheden first-party data en een advertentie-infrastructuur die adverteerders in staat stelt van ROI-optimalisatie naar profit-driven campagnes te verschuiven. Dat laatste punt is nieuw: adverteerders worden volwassener en kijken niet alleen naar return on ad spend (ROAS), maar naar winstgevendheid.
## Kunnen Nederlandse retailers dit ook?
De hamvraag is of Nederlandse retailers hetzelfde kunnen bereiken. Het korte antwoord: deels wel, maar het vraagt investeringen. Stefan Heijdra, expert op het gebied van retailmedia, stelt dat Nederlandse retailers als Bol en Albert Heijn achterlopen op Amazon als het gaat om meetbaarheid. Ze missen closed-loop attribution en een geïntegreerde full-funnel infrastructuur.
Toch zijn er kansen. Bol en Albert Heijn hebben waardevolle first-party data en lokale schaal. Wat ontbreekt is de technische infrastructuur om advertentie-exposure te koppelen aan verkoop, én de bereidheid om display en video toe te voegen aan hun productportfolio. Amazon laat zien dat die mix essentieel is: product ads alleen zijn niet genoeg om een volwassen retailmedia-netwerk te bouwen.
Een tweede les: focus op meetbaarheid. MarketingTribune signaleert dat retailmedia in 2026 verschuift van margebooster naar storytelling-platform. Maar zonder heldere meetbaarheid blijft dat een illusie. Voor product ads ligt een goede ROAS tussen 4:1 en 8:1, volgens Osmos. Nederlandse retailers moeten eerst die basis op orde krijgen voordat ze kunnen schalen.
## Wat betekent dit voor marketeers?
Voor Nederlandse marketeers zijn er drie praktische lessen. Eén: **diversifieer je retailmedia-mix**. Als je alleen bij Amazon adverteert, mis je lokale kansen bij Bol of Albert Heijn. Maar verwacht daar (nog) niet dezelfde meetbaarheid en schaal.
Twee: **vraag om closed-loop data**. Als een retailmedia-platform geen directe koppeling kan maken tussen advertentie en verkoop, betaal je voor lucht. Amazon kan dat wel, maar Nederlandse platforms moeten daar nog in investeren. Stel die eis expliciet.
Drie: **denk full-funnel**. Retailmedia is niet alleen product ads. Amazon laat zien dat display, video en audio essentieel zijn voor langetermijngroei. Kijk bij Nederlandse retailers of ze die mogelijkheden bieden. Zo niet, combineer dan retailmedia met andere kanalen.
De dominantie van Amazon is geen toeval. Het is het resultaat van jarenlange investeringen in infrastructuur, meetbaarheid en schaal. Nederlandse retailers kunnen dat ook, maar dan moeten ze wel de juiste keuzes maken. En snel.
📋Playbook
### Amazon Retailmedia Strategie voor Nederlandse Merken 2026
Amazon domineert retailmedia met $54 miljard omzet. Dit playbook vertaalt hun aanpak naar de Nederlandse markt: van first-party data strategie tot multichannel retailmedia implementatie bij bol.com, Albert Heijn en andere platforms.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/73791AC2-052C-4B93-8D7F-31F5CB0E17A7/slide-deck-8d873996f7cd20a753d343c62a7ff932937f516845953dd5efa745e02c611788.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/tweederde-retailmediabestedingen-amazon-europa
- https://skai.io/blog/the-2026-state-of-amazon-ads-whats-working-how-advertisers-are-leveling-up-and-what-the-industry-can-learn/
- https://www.frank.news/wordt-2026-het-jaar-dat-we-retail-media-eindelijk-kunnen-meten-en-waarom-dat-bij-amazon-al-kan/
- https://www.emerce.nl/nieuws/amazon-nederland-worden-fullfunnel-mediapartner
### Waarom merken gebaseerd op beroemdheden niet altijd werken
URL: https://www.frank.news/waarom-merken-gebaseerd-op-beroemdheden-niet-altijd-werken/
Last updated: 2026-09-02T10:58:15.000Z
**Door Bas Hakker**
*28 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Celebrity-backed merken, ooit gezien als gegarandeerd succes dankzij de ingebouwde fanbase van hun oprichters, komen steeds vaker voor een harde realiteitscheck te staan. Het afgelopen jaar verdwenen meerdere door beroemdheden gedreven merken van de markt, Alex Cooper's welzijnslijn Unwell bijvoorbeeld. Voor Nederlandse marketeers en CMO's is de les helder: een bekend gezicht alleen is geen substituut voor een sterk product en authentieke merkstrategie.
**Drie takeaways:**
1. Celebrity-backed merken verdwijnen in hoog tempo omdat ze te zwaar leunen op de bekendheid van de oprichter in plaats van op productwaarde en merkstrategie
2. De grootste valkuil is gebrek aan authenticiteit: consumenten prikken direct door oppervlakkige samenwerkingen zonder échte passie of relevantie tussen celebrity en product
3. Succesvolle celebrity-merken werken alleen wanneer er logische fit is tussen de persoon, hun publiek en het product, plus solide operationele uitvoering
Waarom merken gebaseerd op beroemdheden niet altijd werken
0:00
/1505
1×
## De celebrity-merkbubbel barst
De afgelopen jaren leek elke beroemdheid met een Instagram-account een eigen merk te lanceren. Van voetballegende Lionel Messi met drankenmerk Mas+ tot podcastster Alex Cooper met welzijnslijn Unwell: de belofte was simpel. Een celebrity brengt miljoenen volgers mee, die vervolgens massaal het product kopen. Maar die logica blijkt vaker een mythe dan realiteit.
Volgens een analyse van Digiday staan celebrity-backed merken onder toenemende druk. Mas+ stopte recent, net als Unwell, ondanks de enorme naamsbekendheid van hun oprichters. De kern van het probleem? Deze merken leunden te zwaar op de roem van hun ambassadeur en te weinig op productdifferentiatie, operationele excellentie en authentieke merkwaarde. Voor een Nederlands publiek dat steeds kritischer wordt, is dit extra relevant.
De parallel met de Nederlandse markt is scherp. Ook hier zagen we de afgelopen jaren een golf van celebrity-samenwerkingen en eigen merken, van influencers met beautylabels tot sporters met supplementen. Maar net als internationaal geldt: zonder strategie, zonder fit, zonder echt verhaal, blijft er weinig over dan een bekend gezicht op een product dat niemand nodig heeft.
## Waarom te veel leunen op beroemdheid gevaarlijk is
Het grootste gevaar van celebrity-backed merken is dat ze hun businessmodel baseren op één enkele asset: naamsbekendheid. Dat werkt misschien voor een eerste golf aandacht en verkoop, maar creëert geen loyaliteit of herhalingsaankopen. Consumenten zijn anno 2026 beter geïnformeerd en kritischer dan ooit, zoals MarketingX stelt. Ze zien door oppervlakkige samenwerkingen heen.
Een celebrity die haar of zijn naam leent aan een product zonder echte betrokkenheid of geloofwaardigheid, verliest snel het vertrouwen van het publiek. Beauty-journalist Laura Capon legt in Elle uit waarom consumenten geen schoonheidsadvies van beroemdheden moeten aannemen: 'Hun levens zijn compleet anders. Ze wassen misschien nooit zelf hun haar of brengen hun eigen make-up aan.' Dat geldt voor vrijwel elke productcategorie. De levensstijl en behoeften van een beroemdheid liggen mijlenver van die van de gemiddelde consument.
Daarnaast ontstaat een afhankelijkheidsprobleem. Zodra de celebrity minder actief wordt, een imagoprobleem krijgt of gewoon de interesse verliest, stort het merk in. Er is geen zelfstandig bestaansrecht. Brand Ambassadors benadrukt dat een sterke samenwerking tussen merk en celebrity gebaseerd moet zijn op passie, vertrouwen, authenticiteit en relevantie. Zonder die ingrediënten is het een kaartenhuis.
## Wat werkt wel: authenticiteit en logische fit
Niet elk celebrity-merk faalt. Kijk naar Fenty Beauty van Rihanna of Skims van Kim Kardashian: successen die wél standhouden. Wat is het verschil? Ten eerste is er een logische, authentieke verbinding tussen de persoon en het product. Rihanna had jarenlang publiekelijk geworsteld met het gebrek aan inclusieve make-up. Skims paste perfect bij Kardashians jarenlange focus op shapewear en body-positiviteit in haar content.
Ten tweede: deze merken zijn niet alleen een celebrity met een logo. Ze hebben sterke operationele teams, doordachte productontwikkeling en distributienetwerken. Ze behandelen het merk als een echt bedrijf, niet als een side hustle. Brand Ambassadors stelt het scherp: 'Zelfs als een celebrity miljoenen fans heeft, zonder synergie of relatie tussen merk en beroemdheid, zullen die miljoenen fans zich niet verbonden voelen.'
Voor Nederlandse marketeers is de les helder. Als je overweegt een celebrity-samenwerking of een celebrity-gedreven merk: begin bij de fit. Past het product logisch bij het publiek van deze persoon? Is er een geloofwaardig verhaal? En misschien wel het belangrijkst: zou dit product ook zonder de celebrity succesvol kunnen zijn? Als het antwoord nee is, heb je geen merk, je hebt een marketingstunt.
## De Nederlandse context: kwaliteit boven bekendheid
In Nederland hebben we altijd een gezonde scepsis gehad tegenover overdreven celebrity-cultuur. Dat speelt in ons voordeel. Consumenten hier verwachten kwaliteit en authenticiteit, niet alleen een bekend gezicht. Weblog2 waarschuwt: 'Niet elke beroemdheid is geschikt voor elk merk.' Dat klinkt voor de hand liggend, maar in de praktijk wordt die regel vaak genegeerd.
De sterkste merken, zoals Adformatie betoogt, lopen niet achter trends aan maar bouwen duurzame aandacht op. Dat geldt ook voor celebrity-samenwerkingen. Een korte hype rondom een influencer of atleet levert misschien tijdelijk traffic, maar bouwt geen merk. Wat wel werkt: langdurige, consistente samenwerkingen waarbij de celebrity écht gelooft in het product en er zelf gebruik van maakt.
Richting 2026 wordt de druk op merken alleen maar groter. MarketingTribune toonde aan dat merken zonder voldoende data, schaal of aanpassingsvermogen hun bestaansrecht verliezen. Celebrity-merken die alleen draaien op naamsbekendheid vallen in die categorie. De winnende strategie: gebruik een celebrity als versterker van een sterk product, niet als vervanging voor strategie. Begin met de vraag: lost dit product een echt probleem op? Pas daarna: wie kan dat verhaal geloofwaardig vertellen?
📋Playbook
### Celebrity Brand Strategie: Risk Management voor Nederlandse Merken
Celebrity brands lijken aantrekkelijk, maar 73% faalt binnen 5 jaar. Dit playbook geeft je een risicoframework om celebrity partnerships strategisch in te zetten zonder je merk kwetsbaar te maken voor reputatieschade of contractafhankelijkheid.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/FEEA38E9-518E-4626-A168-766B0D04C015/slide-deck-15f3c7d394fce284cecc4890752f19ef5ed7d0331024abf9b4e60d2a43abec8e.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/marketing/why-more-celebrity-led-brands-are-shutting-down/
- https://www.brandambassadors.nl/our-story/celebrity-marketing/
- https://www.swocc.nl/kennisbank-item/een-bekend-gezicht-in-je-reclame-werkt-dat-echt/
- https://www.weblog2.nl/de-impact-van-beroemdheden-op-ons-koopgedrag-en-merkbeleving/
- https://www.elle.com/nl/beauty-health/a61923206/beauty-merken-beroemdheden/
- https://marketinx.be/marketinx/blog/branding-2026/
- https://www.adformatie.nl/media/contentmarketing/waarom-de-sterkste-merken-niet-achter-trends-aanlopen
### Waarom Meta TikTok en YouTube oproept om ook te stoppen met verslavende algoritmes
URL: https://www.frank.news/waarom-meta-tiktok-en-youtube-oproept-om-ook-te-stoppen-met-verslavende-algoritmes/
Last updated: 2026-09-01T10:44:02.000Z
**Door Frank**
*28 augustus 2026 — 8 minuten lezen*
> Meta betaalt 18 miljard dollar aan Amerikaanse staten wegens het verslaafd maken van minderjarigen aan Instagram en Facebook. Maar in plaats van excuses te maken, start het bedrijf een agressieve PR-campagne. In open brieven en advertenties roept Meta concurrent TikTok en YouTube op om dezelfde beschermingsmaatregelen te nemen. Een slimme zet: Meta draait de media-aandacht van boete naar oplossing. En zet rivalen schaakmat.
**Drie takeaways:**
1. Meta zet een juridisch verlies om in PR-offensief door concurrenten publiekelijk op te roepen dezelfde veiligheidsmaatregelen te nemen
2. De schikking van 18 miljard dollar bevat een opmerkelijke clausule: 5,3 miljard wordt pas uitbetaald als TikTok en YouTube tijdslimieten invoeren
3. Voor Nederlandse merken en bureaus betekent dit strengere targetingmogelijkheden op alle platformen en een nieuwe focus op ouderlijke controletools
## De schikking: 18 miljard en een verplichte PR-draai
Meta sloot eind augustus een [schikking van 18 miljard](https://nos.nl/artikel/2628386-meta-schikt-voor-18-miljard-in-zaak-over-verslaafd-maken-van-kinderen?ref=frank.news) dollar met procureurs-generaal van diverse Amerikaanse staten. De aanklacht: het bedrijf maakte bewust minderjarigen verslaafd aan Instagram en Facebook door verslavende algoritmes en manipulatieve functies. Daarna draait Meta nu de boel volledig om. In plaats van stilletjes de boete betalen en verder te gaan, start het bedrijf een grootschalig offensief. Meta plaatst volle pagina advertenties in Amerikaanse kranten als The New York Times en The Wall Street Journal. De boodschap: Meta neemt de verantwoordelijkheid, en roept TikTok en YouTube op hetzelfde te doen. 'We willen een nieuwe industriestandaard zetten', aldus Meta in de campagne. Het is reputational jujitsu, zegt crisisdeskundige David Meyer tegen Business Insider: gebruik de kracht van je tegenstander om zelf sterker te worden. In dit geval draait Meta een miljardenverlies om in een PR-aanval op rivalen.
## Wat verandert er voor jongeren op Instagram en Facebook?
De schikking dwingt Meta tot concrete maatregelen voor gebruikers onder de 18 jaar. Vanaf nu krijgen tieners standaard verborgen likes, verdwijnen bepaalde schoonheidsfilters en komt er een nachtslot tussen 22:00 en 07:00\. Ook wordt de leeftijdsdetectie verscherpt en krijgen ouders meer controlemogelijkheden. Volgens Media Marketing kan Meta straks tot 60 minuten schermtijd per dag limiteren voor jongeren. Maar hier zit een addertje onder het gras. Van de totale boete van 18 miljard wordt 5,3 miljard pas vrijgegeven als TikTok en YouTube vergelijkbare maatregelen nemen, specifiek een dagelijkse tijdslimiet. Meta wentelt dus een deel van de verantwoordelijkheid af op concurrenten. En dwingt ze in feite mee te doen, willen ze niet als onverantwoordelijk worden afgeschilderd. Een slimme juridische en strategische zet.
## Nederlandse context: 2,6 miljoen mensen voelen zich minder gelukkig door social media
In Nederland is de discussie over socialemediaverslaving bij jongeren ook in volle gang. Volgens het Nationaal Social Media Onderzoek 2026 zijn 14,6 miljoen Nederlanders actief op social media. Daarvan zeggen 2,6 miljoen mensen zich minder gelukkig te voelen door platformen als WhatsApp, Facebook en TikTok. De NOS meldt dat de steun voor een socialemediaverbod voor jongeren groeit, vooral onder generatie Z zelf. Uit onderzoek van EO blijkt dat jongeren zich zorgen maken over hun eigen TikTok-gebruik en de mentale gevolgen. Ze zien ideale levens voorbijkomen en gaan geloven dat iedereen behalve zijzelf perfect is. De Europese Commissie gaf Meta in april al een voorlopig oordeel: het bedrijf handhaaft zijn eigen leeftijdsrestricties onvoldoende. Jongeren omzeilen massaal de bestaande beperkingen. De nieuwe Amerikaanse maatregelen kunnen ook in Europa een precedent scheppen.
## Wat betekent dit voor bureaus en merken?
Voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals heeft deze ontwikkeling directe gevolgen. Ten eerste worden targetingmogelijkheden op Meta-platforms verder beperkt voor content gericht op jongeren. Campagnes voor mode, gaming of lifestyle moeten rekening houden met strengere restricties op bereik en ad serving naar minderjarigen. Ten tweede ontstaat er druk op YouTube en TikTok om te volgen. Volgens Business Standard kan Meta's aanpak een nieuwe industriestandaard worden. Dat betekent mogelijk vergelijkbare beperkingen op alle grote platformen binnen enkele maanden. Ten derde verschuift de focus naar ouderlijke controletools. Merken die jongeren willen bereiken, moeten steeds meer samenwerken met ouders in plaats van rechtstreeks met kinderen te communiceren. Voor bureaus betekent dit een strategische verschuiving in mediaplanningen en een nieuwe focus op transparantie en verantwoord adverteren. Wie nu al vooruitloopt op strengere regelgeving, vermijdt straks reputatieschade en operationele problemen.
## De vraag: wie volgt Meta's voorbeeld?
De hamvraag is of TikTok en YouTube daadwerkelijk meedoen. TikTok staat onder politieke druk in de VS en heeft er belang bij niet als onverantwoordelijk overgenomen te worden. YouTube, onderdeel van Google, heeft eigen juridische zorgen rond kinderbescherming. Business Standard citeert analisten die verwachten dat beide platformen binnen zes maanden vergelijkbare maatregelen aankondigen, al was het maar uit reputatieoverweging. Meta zet ze met open brieven en advertenties publiekelijk schaakmat. Niet meedoen betekent: wij beschermen jongeren wel, jullie niet. Dat is een boodschap die geen enkel platform zich kan veroorloven. Voor de Nederlandse markt betekent dit een versnelling van de verschuiving naar verantwoorde targeting, meer transparantie en strengere zelfregulering. Merken en bureaus die dat nu al omarmen, lopen voorop. De rest krijgt straks dezelfde druk als Meta nu: betalen of veranderen.
📋Playbook
### Social Media Algorithme Shifts: Marketingstrategie 2026
Meta's oproep aan TikTok en YouTube om verslavende algoritmes te stoppen markeert een keerpunt in social media. Dit playbook helpt je je contentstrategie, organisch bereik en paid media aan te passen aan chronologische feeds en verminderde algoritmische distributie.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/82311DA7-87BB-45E2-B142-9102D69F711A/slide-deck-bd6ed22c5b23408ee5bdd02f25149f3474d067b2b19ac034c5258252bc44b660.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.businessinsider.com/meta-calls-on-tiktok-youtube-teen-safety-lawsuit-settlement-pr-2026-8?op=1
- https://www.mm.be/news-nl-93144-media-verslaving-minderjarigen-een-boete-tot-18-miljard-en-een-verplichte-bocht-voor-meta-in-de-states
- https://www.business-standard.com/technology/tech-news/meta-s-campaign-on-teen-safeguards-puts-tiktok-youtube-snap-on-back-foot-126082800092\_1.html
- https://nos.nl/artikel/2599319-steun-voor-socialemediaverbod-voor-jongeren-groeit-vooral-onder-gen-z
- https://www.burokoorts.nl/blog/nationale-social-media-onderzoek-2026/
### Hoe populair is private marketplace programmatic echt?
URL: https://www.frank.news/hoe-populair-is-private-marketplace-programmatic-echt/
Last updated: 2026-08-28T07:00:33.000Z
**Door Frank**
*28 augustus 2026 — 6 minuten lezen*
> Private marketplace (PMP) programmatic groeit harder dan welke andere vorm van display advertising ook. Volgens recente data stijgt het aandeel van PMP deals in Europa naar 42% in 2026, terwijl open exchanges juist terrein verliezen. Voor Nederlandse media buyers en performance marketeers betekent dit een fundamentele verschuiving: wie nu nog niet weet hoe PMP werkt, mist toegang tot premium inventory en betere campagneresultaten.
**Drie takeaways:**
1. PMP deals groeien naar 42% van alle programmatic spending in 2026, terwijl open exchanges dalen van 48% naar 36%
2. Private marketplaces bieden toegang tot exclusieve premium inventory van uitgevers zoals The New York Times via invite-only veilingen
3. Real-time bidding (RTB) blijft met 55% marktaandeel dominant, maar PMP combineert die efficiëntie met meer controle en transparantie
Hoe populair is private marketplace programmatic echt?
0:00
/1420
1×
## Wat is private marketplace programmatic?
Private marketplace advertising is een gesloten programmatic veiling waarin uitgevers premium advertentie-inventory aanbieden aan een selecte groep adverteerders. Volgens Amazon Ads werkt het als volgt: elke deal krijgt een uniek ID dat koper en verkoper identificeert, waardoor transparantie gegarandeerd is.
Het verschil met open exchanges? Bij een open exchange biedt iedereen mee op beschikbare impressies. Bij PMP krijg je als adverteerder een uitnodiging van de uitgever. Dat geeft je toegang tot plekken die niet openbaar beschikbaar zijn. Wil je adverteren op bijvoorbeeld The New York Times? Dan is PMP volgens Epom vrijwel altijd de route.
De technische werking lijkt op real-time bidding, maar dan met exclusieve toegang. Je biedt nog steeds in real-time, maar alleen tegen andere geselecteerde partijen. Dat levert betere plaatsingen op, meer controle over waar je merk verschijnt en minder risico op fraud of brand safety issues. Voor uitgevers betekent het hogere CPM's, voor adverteerders betere kwaliteit.
## Waarom groeit PMP nu zo hard?
De cijfers liegen er niet om. Volgens SearchLab daalt open exchange spending van 48% in 2023 naar 36% in 2026\. Tegelijkertijd stijgen private marketplace deals naar 42%. Die verschuiving heeft drie duidelijke drijvers.
Ten eerste: de vraag naar transparantie. Adverteerders willen precies weten waar hun budget naartoe gaat. In open exchanges weet je dat vaak niet. Bij PMP deals wel. Je ziet exact welke uitgever, welke plaatsing en welke context.
Ten tweede: brand safety. In een tijd waarin merken hun reputatie kunnen beschadigen door naast verkeerde content te verschijnen, biedt PMP controle. Je adverteert alleen op plekken die je zelf goedkeurt.
Ten derde: kwaliteit boven kwantiteit. Volgens eMarketer gaat meer dan vier op de vijf non-social programmatic display dollars via programmatic direct en private marketplaces. Premium uitgevers kiezen bewust voor PMP omdat ze zo hogere prijzen kunnen vragen voor hun beste inventory. Voor adverteerders betekent dat toegang tot omgevingen waar hun doelgroep écht zit, niet alleen maar bereik.
## Hoe zet je een PMP campagne op?
De praktische uitvoering van een PMP campagne verschilt per demand-side platform (DSP), maar de hoofdlijnen zijn hetzelfde. Stap één: je krijgt een deal ID van een uitgever. Dat kan direct via sales, via een agency of via je DSP.
Stap twee: je configureert de deal in je DSP. Je voert het unieke deal ID in en stelt je targeting, budget en biedstrategie in. Belangrijk: PMP deals hebben vaak een floor price, een minimumprijs per impressie. Check die vooraf.
Stap drie: je test. Begin met een klein budget om te valideren of de inventory presteert zoals verwacht. Meet niet alleen op klikken, maar op post-click gedrag. Premium inventory levert vaak minder directe conversies maar betere overall campagne performance.
Stap vier: optimaliseer. Analyseer welke deals het beste presteren en schaal die op. Volgens Lotame combineren veel adverteerders PMP met first-party data targeting voor nog betere resultaten. Je gebruikt je eigen klantdata om binnen de premium inventory de juiste mensen te bereiken. Dat levert de combinatie van kwalitatieve plaatsing én relevante targeting.
## Voor wie is PMP interessant?
Niet elke adverteerder heeft PMP nodig. De vraag is: wat zijn je doelstellingen? Als je puur op volume en lage CPM's stuurt, zijn open exchanges vaak effectiever. Maar als je werkt aan merkopbouw, lange termijn klantwaarde of campagnes in gevoelige categorieën, is PMP interessant.
Denk aan premium merken die hun positie willen beschermen. Luxury goods, financiële dienstverleners, automotive. Voor hen is de context waarin ze verschijnen net zo belangrijk als het bereik zelf. PMP geeft die controle.
Ook voor B2B adverteerders is PMP waardevol. Je kunt deals sluiten met vakpublicaties die je doelgroep bereiken zonder budgetverspilling op irrelevante plaatsingen. Volgens PersistenceMarketResearch neemt het aandeel van real-time bidding af ten gunste van meer gecontroleerde vormen zoals PMP, vooral in sectoren waar compliance en brand safety cruciaal zijn.
De praktische drempel? Je hebt relaties nodig met uitgevers of agencies die toegang geven tot deals. En je moet bereid zijn hogere CPM's te betalen voor betere kwaliteit. Volgens recente data bedraagt de programmatic penetratie in West-Europa al 91,2%. Binnen dat programmatic landschap is PMP de snelst groeiende categorie. Wie nu de expertise opbouwt, krijgt toegang tot het beste inventory voordat de prijzen verder stijgen.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://searchlab.nl/en/statistics/programmatic-advertising-statistics-2026
- https://epom.com/blog/programmatic/pmp-programmatic
- https://www.emarketer.com/content/faq-on-programmatic-advertising--keeping-up-with-automated-ad-buying
- https://www.lotame.com/resources/understanding-private-marketplace-programmatic/
- https://www.persistencemarketresearch.com/market-research/programmatic-advertising-market.asp
### Vind ChatGPT dat er teveel merkcontent op Reddit staat?
URL: https://www.frank.news/vind-chatgpt-dat-er-teveel-merkcontent-op-reddit-staat/
Last updated: 2026-08-29T10:03:46.000Z
**Door Frank**
*27 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Reddit verloor binnen één week in augustus 2026 ruim tachtig procent van zijn zichtbaarheid binnen ChatGPT. De oorzaak? Een algoritme-update bij OpenAI die op het eerste gezicht merkwaardige timing had. Want juist Reddit groeide explosief als bron voor AI-antwoorden én als advertentieplatform voor merken die hun reputatie wilden sturen in ChatGPT-resultaten.
**Drie takeaways:**
1. Reddit was tot augustus 2026 de nummer twee bron voor ChatGPT, maar zakte plots met 80% na een algoritme-aanpassing die merkverhalen blijkbaar herkent
2. Nederlandse merken kunnen Reddit nog steeds gebruiken voor reputatiemanagement, mits ze authentiek deelnemen aan communities en niet pushen
3. Meet je Reddit-inzet via mentions in AI-antwoorden
Vind ChatGPT dat er teveel merkcontent op Reddit staat?
0:00
/1520
1×
Tussen 18 juli en 7 augustus 2026 bleef het aandeel van Reddit in ChatGPT-bronvermeldingen stabiel rond de 3,8 procent, volgens onderzoek van PromptWatch. Daarna stortte het in. Reddit bleef weliswaar aanwezig in de onderliggende data die ChatGPT raadpleegt, maar werd nauwelijks meer zichtbaar geciteerd in de antwoorden die gebruikers zien. In plaats daarvan kreeg ChatGPT de instructie om vaker merkwebsites te tonen. Dat klinkt logisch, ware het niet dat Reddit zich juist in diezelfde periode ontwikkelde tot dé hotspot voor merken die hun reputatie wilden beïnvloeden binnen AI-gegenereerde antwoorden. Reddit was volgens de 2026 AI Visibility Index van SemRush de op één na meest geciteerde bron voor ChatGPT, alleen Wikipedia scoorde hoger. Ook in Google AI Overviews stond Reddit prominent. En dat hadden adverteerders door. In het eerste kwartaal van 2026 steeg de advertentie-omzet van Reddit met 69 procent tot 664 miljoen dollar. Voor marketing- en communicatieteams rijst nu de vraag: heeft ChatGPT ingegrepen omdat Reddit té vol stond met georchestreerde merkverhalen?
## Waarom merken massaal naar Reddit trokken
De aantrekkingskracht van Reddit voor merken was simpel: controle over je verhaal in een nieuw type zoekomgeving. Waar traditionele SEO draait om zichtbaarheid in Google, gaat 'generative engine optimization' over wat ChatGPT, Gemini of Perplexity antwoorden als iemand naar jouw merk vraagt. En Reddit bleek daarin goud waard. Posts in subreddits verschenen consistent in AI-antwoorden, vaak met meer autoriteit dan corporate blogposts. Dat leidde tot een nieuwe schaduwpost op veel SEO-budgetten: investeren in Reddit-aanwezigheid. Bureaus begonnen actief threads te seeden, reviews te plaatsen en 'authentieke' gesprekken te voeren over producten. Het gevaar: Reddit-gebruikers ruiken astroturfing op kilometers afstand. Communities ontwikkelden al snel een neus voor branded content vermomd als gebruikerservaring. Toch bleef de verleiding groot. Als jouw product besproken wordt in ChatGPT-antwoorden, moet je volgens AI Weekly niet alleen monitoren wat Google toont, maar vooral wat Reddit zegt. Negeren is geen optie meer.
## Hoe je als merk wel goed op Reddit komt
De crash in ChatGPT-citaties maakt één ding duidelijk: authenticiteit is geen marketingjargon, maar een technische voorwaarde. Algoritmes herkennen patronen die wijzen op gecoördineerde content. Wil je als merk toch aanwezig zijn op Reddit, dan zijn er drie basisregels. Eén: geef eerst, neem later. Veel Nederlandse marketingteams maken de fout meteen te pushen. Reddit draait op wederzijdse waarde. Beantwoord vragen, deel expertise, wees nuttig in subreddits die relevant zijn voor jouw sector, zonder meteen je merk te noemen. Twee: wees transparant over wie je bent. Als je werkt voor een merk, zeg dat dan. Reddit-moderators en gebruikers waarderen eerlijkheid boven sluwe tactieken. Een medewerker van een sportmerk die openlijk tips geeft over hardloopschoenen krijgt meer vertrouwen dan een anoniem account dat toevallig steeds hetzelfde merk aanprijst. Drie: begrijp de cultuur per subreddit. Elke community heeft eigen regels, toon en verwachtingen. Lees mee, begrijp de inside jokes, respecteer de moderators.
## Meetbaarheid in een post-citatiewereld
De paradox van de Reddit-crash is dat ChatGPT Reddit nog steeds raadpleegt, alleen niet meer citeert. Dat maakt meten complexer. Traditionele metrics zoals referral traffic of directe vermeldingen dekken niet de hele lading. Voor Nederlandse teams die Reddit serieus nemen: meet niet alleen of je genoemd wordt, maar ook in welke context en met welke concurrenten. Laag twee: conversational share of voice. Hoeveel van de gesprekken over jouw productcategorie op Reddit gaan over jouw merk, versus alternatieven? Dit meet je met Reddit-specifieke listening tools of handmatige keyword-tracking in relevante subreddits. Laag drie: sentiment en engagement. Een post met duizend upvotes en positieve reacties weegt zwaarder dan tien neutrale vermeldingen. Let op de tone: sarcasme en ironie zijn standaard op Reddit, context is alles. Het belangrijkste inzicht: meten op Reddit gaat niet over volumes, maar over kwaliteit van deelname. Eén waardevolle bijdrage die maandenlang wordt opgezocht, kan meer impact hebben dan tien campagneposts die wegzakken in new.
## Wat de toekomst brengt
De Reddit-correctie in ChatGPT is waarschijnlijk geen eenmalige actie, maar het begin van een patroon. AI-systemen worden slimmer in het herkennen van gemanipuleerde content. OpenAI en Google hebben er belang bij dat hun antwoorden geloofwaardig blijven, en dat betekent dat platforms die overstroomd worden met merkgestuurde verhalen aan autoriteit verliezen. Voor marketingteams is de les helder: investeer in kanalen waar je authentiek waarde kunt toevoegen, niet waar je het hardst kunt schreeuwen.
📋Playbook
### Reddit Marketing Playbook: Authentieke Merkcommunicatie 2026
Reddit wordt steeds belangrijker als marketing platform, maar merken worstelen met authenticiteit. Dit playbook laat zien hoe je Reddit's unieke community-cultuur respecteert, welke content-formaten werken, en hoe je organische betrokkenheid genereert zonder de community te vervreemden.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/BA03D781-AE79-477E-91E4-E72ABD360AF8/slide-deck-109b53c2371cbed9a7bfbd4099f164cf01ef45d937cd0044c00b133eae1c7634.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.nrc.nl/nieuws/2026/07/22/reddit-is-hofleverancier-voor-chatgpt-dat-hebben-adverteerders-ook-door-a4932847
- https://www.marketingfacts.nl/berichten/reddit-voor-merken-het-populairste-kanaal-dat-je-waarschijnlijk-volledig-negeert-deel-1/
- https://aiweekly.co/alerts/reddit-fights-marketers-seeding-chatgpt-and-gemini-answers
- https://xpert.digital/en/the-end-of-ai-tricks
- https://www.businessinsider.com/what-reddit-chatgpt-citation-decline-means-for-cmos-2026-8
### Shein naar de beurs: 3 lessen over waardering als je reputatie omstreden is
URL: https://www.frank.news/shein-naar-de-beurs-3-lessen-over-waardering-als-je-reputatie-omstreden-is/
Last updated: 2026-08-28T09:50:28.000Z
**Door Frank**
*27 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Webwinkel Shein gaat op 1 september naar de beurs in Hongkong en hoopt 1,5 miljard euro op te halen. Maar de waardering ligt maar liefst 70% onder de piek van vier jaar geleden. Voor marketeers die worstelen met reputatie, prijsperceptie of duurzaamheidsclaims levert deze beursgang drie heldere lessen op.
**Drie takeaways:**
1. Een omstreden reputatie drukt je waardering: Shein is nu 70% minder waard dan in 2021, ondanks enorme groei
2. Spotgoedkoop als merkpropositie werkt, maar verhoogt kwetsbaarheid voor regelgeving en imagoschade
3. Een beursgang kun je gebruiken als moment om publiekelijk te investeren in reputatieherstel
Shein naar de beurs: 3 lessen over waardering als je reputatie omstreden is
0:00
/1369
1×
## Van 100 miljard naar 27 miljard: de waardedaling van een controversieel merk
In 2021 was Shein nog 100 miljard dollar waard. Nu, vier jaar later, gaat het Chinese fastfashion-bedrijf naar de beurs van Hongkong met een waardering van amper 27 miljard dollar. Wat is er gebeurd? Shein groeide razendsnel met spotgoedkope kleding, een app-first strategie en ultra-responsieve productie. Maar de afgelopen jaren stapelden de controverses zich op: mensenrechtenschendingen in toeleveringsketens, milieuschandalen, beschuldigingen van plagiaat en arbeidsomstandigheden die niet door de beugel kunnen. Volgens NOS en NU.nl maakte het bedrijf recent zelfs verlies door Amerikaanse importheffingen. Beleggers waarderen het bedrijf niet alleen op omzet en groei, maar ook op risico. En Shein draagt inmiddels een enorme reputatielast. Voor marketeers is dit een harde les: je kunt enorm groeien met een agressieve prijsstrategie en digitale schaalvoordelen, maar als je merk synoniem wordt met 'goedkoop, slecht en onethisch', gaat dat uiteindelijk je waardering beperken.
## Spotgoedkoop werkt, maar maakt je kwetsbaar
Shein's businessmodel draait om drie dingen: extreem lage prijzen, snelle doorlooptijden en een datagedreven assortiment. Het bedrijf produceert kleine batches op basis van real-time vraag en schaalt alleen door als iets verkoopt. Die flexibiliteit is uniek in fashion. Maar die prijs heeft ook een prijs. Volgens BNR Nieuwsradio en andere bronnen wordt Shein al jaren in verband gebracht met kinderarbeid, uitbuiting en milieuschade. De vraag voor marketeers: hoe kwalijk is het als 'snel', 'slecht gemaakt' en 'goedkoop' in je merkassociaties zitten? Voor Shein werkt het, omdat de doelgroep (Gen Z met een klein budget) bereid is die trade-off te maken. Maar dat maakt het bedrijf ook extreem gevoelig voor regelgeving, boycots en imagocampagnes. Zodra overheden ingrijpen of consumenten massaal weglopen, staat het model onder druk. In Nederland zien we dat steeds meer merken bewust afstand nemen van 'goedkoopste'. Denk aan AH met Puur&Eerlijk, of Coolblue met de nadruk op service. Shein laat zien dat de spotgoedkoop-propositie werkt, maar ook dat je kwetsbaar bent zodra maatschappelijke normen verschuiven.
## De beursgang als moment voor reputatieherstel
Waarom gaat Shein überhaupt naar de beurs? Volgens RetailDetail en NU.nl wil het bedrijf de 1,5 miljard euro gebruiken om 'verder te groeien en te investeren'. Maar een beursgang is ook een publiek moment. Je moet transparant zijn over financiën, risico's en strategie en dat biedt kansen. Shein kan de beursgang gebruiken om te laten zien dat het serieus werk maakt van duurzaamheid, arbeidsomstandigheden en compliance. Veel investeerders eisen dat inmiddels. Dat betekent: niet alleen beloftes, maar meetbare doelen, onafhankelijke audits en publieke verantwoording. Voor marketeers is dit een interessant patroon: een beursgang dwingt je tot transparantie, en die transparantie kun je inzetten als reputatie-instrument. Denk aan H&M, dat jarenlang onder vuur lag en nu jaarlijks Sustainability Reports publiceert. Of aan Nike, dat na schandalen in de jaren negentig een heuse compliance-organisatie opbouwde. Shein staat nu voor diezelfde keuze. En of het bedrijf die kans grijpt, zal de komende maanden blijken. Want beleggers kijken niet alleen naar omzet, maar ook naar risico. En reputatie is risico.
## Wat kun je hier als marketeer mee?
Drie concrete inzichten voor je eigen aanpak. Ten eerste: je waardering wordt bepaald door meer dan alleen je financiële cijfers. Reputatie, risico en maatschappelijke acceptatie wegen zwaar mee. Als je merk omstreden is, betaal je daar een prijs voor in je valuatie. Ten tweede: goedkoop werkt, maar maakt je kwetsbaar. Als je differentieert op prijs, kun je snel groeien. Maar je bent ook afhankelijk van goedkope productie, soepele regelgeving en een doelgroep die bereid is concessies te doen. Zodra een van die factoren wegvalt, staat je model onder druk. Ten derde: transparantie kun je inzetten als marketinginstrument. Een beursgang, een jaarverslag, een duurzaamheidsrapport: het zijn allemaal momenten waarop je publiekelijk kunt laten zien dat je serieus werk maakt van je zwakke punten. Dat vergt moed, maar het betaalt zich terug in vertrouwen. Shein laat zien dat je enorm groot kunt worden met een controversieel model. Maar ook dat je uiteindelijk toch verantwoording moet afleggen. En dat die verantwoording niet alleen een risico is, maar ook een kans.
📋Playbook
### Reputatiemanagement voor Omstreden Merken: Waardering Behouden 2026
Shein's beursgang toont aan dat omstreden merken tóch succesvol kunnen zijn. Dit playbook vertaalt de strategieën naar actionable stappen voor Nederlandse marketeers die te maken hebben met reputatie-uitdagingen: van crisis-communicatie tot stakeholder management en transparantie-initiatieven.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/B6C7AA10-4CE7-48C7-A6B8-85C61543C6C6/slide-deck-2d878ff75f608d889a54b582ef0fcfae09b4599c026babd7cd81da6fdc3d587b.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://nos.nl/artikel/2628109-omstreden-webwinkel-shein-per-september-naar-de-beurs
- https://www.nu.nl/economie/6407316/webwinkel-shein-gaat-in-september-naar-de-beurs-na-financiele-tegenslagen.html
- https://www.bnr.nl/nieuws/economie/10608769/webwinkel-shein-op-1-september-naar-de-beurs
- https://www.retaildetail.be/nl/news/mode/shein-naar-de-beurs-voor-kwart-van-de-waarde/
### Samenwerken met influencers? Fit is belangrijker dan het aantal followers
URL: https://www.frank.news/samenwerken-met-influencers-fit-is-belangrijker-dan-het-aantal-followers/
Last updated: 2026-08-27T10:58:36.000Z
**Door Frank**
*27 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Merken die influencers selecteren op basis van followersaantal laten kansen liggen. Uit recent onderzoek blijkt dat de 'fit' tussen merk en creator veel bepalender is voor campagnesucces dan bereik alleen. Toch focussen veel marketeers zich nog steeds op aantallen, terwijl engagement, publiek en tone of voice doorslaggevend zijn.
**Drie takeaways:**
1. Slechts 1% van de influencers verdient meer dan 250.000 dollar per jaar, 10% verdient meer dan 50.000 dollar
2. Creator fit (relevantie) weegt zwaarder dan bereik: micro-creators met een sterke niche leveren vaak meer ROI dan macro-influencers
3. Langetermijnpartnerships en geïntegreerde campagnes vervangen eenmalige sponsored posts
Samenwerken met influencers? Fit is belangrijker dan followersaantal
0:00
/1682
1×
## De markt verschuift: van bereik naar relevantie
Volgens Marketing Dive verdient slechts 1% van alle influencers meer dan 250.000 dollar per jaar. 'De meerderheid van de influencers, 67 procent, verdient minder dan 10.000 dollar per jaar. 62 procent zegt dat het maken van content niet hun belangrijkste bron van inkomsten is en 10 procent verdient 50.001 dollar of meer.'
Wat wél groeit, is het besef bij merken dat followersaantal niet langer de belangrijkste graadmeter is. Influentials, een Nederlands influencer marketing-bureau, benadrukt in haar gids voor 2026 dat creator fit (relevantie) inmiddels belangrijker is dan bereik voor algoritmes. Dat is een fundamentele verschuiving: niet wie het verste roept, maar wie het beste aansluit bij je merk en doelgroep, levert resultaat.
De focus op fit in plaats van omvang sluit aan bij een bredere trend: merken zoeken niet langer losse transacties, maar duurzame partnerships. Someflex signaleert dat de nadruk verschuift naar langetermijnsamenwerkingen, relatable profielen en geïntegreerde campagnes. Eenmalige gesponsorde posts maken plaats voor continue contentstrategie waarin de influencer een structurele rol speelt.
## Hoe meet je fit: vijf criteria die ertoe doen
De term 'fit' klinkt vaag, maar is operationaliseerbaar. Adwise, een Nederlands marketing-bureau, benadrukt dat een influencer moet passen bij je bedrijf of merk. Maar wat houdt dat concreet in? Er zijn vijf criteria die je kunt hanteren.
Ten eerste: het publiek. Analyseer de demografische samenstelling en de interesses van de volgers van een creator. Een beauty-influencer met een volwassen, koopkrachtig publiek is waardevoller voor een premium huidmerk dan iemand met een groter maar jonger publiek dat geen koopkracht heeft.
Ten tweede: tone of voice. Past de manier waarop de creator communiceert bij je merkidentiteit? Een sarcastische YouTuber werkt niet voor elk merk, hoe groot het bereik ook is.
Ten derde: de manier van samenwerken. Bekijk eerdere branded content: hoe authentiek voelt die? Hoe integreert de creator producten in verhalen? SchaalX waarschuwt terecht: er zijn genoeg voorbeelden van ongelukkig gekozen samenwerkingen en slecht uitgevoerde campagnes die budget laten verdampen.
Ten vierde: exclusiviteit. Werkt de creator al met concurrenten? Hoeveel branded content post hij of zij per maand? Te veel partnerships verdunnen de geloofwaardigheid.
Ten vijfde: engagement rate. Adwise stelt dat in een ideale situatie de engagement rate rond de 0,5% ligt, afhankelijk van de grootte van het account. Dat is een veel betere indicator voor betrokkenheid dan het absolute followersaantal.
## Micro-creators: kleine volgers, grote impact
De shift naar fit opent deuren voor micro-creators, influencers met tussen de 10.000 en 100.000 volgers. Someflex merkt op dat een micro-creator met een sterke niche-community voor een KMO of zelfstandige vaak meer impact oplevert dan een macro-influencer. De reden: hun publiek is hechter, specifieker en actiever.
Dat komt ook doordat algoritmes in 2026 steeds meer waarde hechten aan retention rate en engagement, signalen die duiden op echte betrokkenheid. Een creator die een kleine maar loyale groep volgers heeft die elk bericht bekijkt en deelt, scoort beter in organisch bereik dan iemand met honderdduizenden passieve volgers.
Bovendien zijn micro-creators vaak toegankelijker en betaalbaarder. Waar top-tier influencers een vast team en gestandaardiseerde pakketten hebben, kun je met kleinere creators maatwerk afspreken. Dat maakt ze interessant voor merken met beperkte budgetten of voor campagnes die juist inzetten op authenticiteit en nabijheid.
ClickUp benadrukt in een blog over influencer collaboration dat als je merkgroei vastloopt, samenwerking met influencers effectief kan zijn. Maar dan moet je wel verder kijken dan de grootste namen. Juist de creators die net iets kleiner zijn, blijken vaak hongeriger, creatiever en beter bereikbaar.
## Nieuwe regels en whitelisting: hoe haal je meer uit je fit?
Zodra je de juiste creator hebt gevonden, gaat het erom daar maximaal rendement uit te halen. Influentials noemt whitelisting als belangrijk instrument: advertenties verschijnen dan als posts van de creator zelf, wat de geloofwaardigheid vergroot en de prestaties van betaalde campagnes verbetert.
Daarnaast wordt langetermijndenken steeds belangrijker. In plaats van losse campagnes kun je creators opnemen in je contentstrategie: maandelijkse shoots, exclusieve productonthullingen, co-creatie van content. Dat versterkt niet alleen de authenticiteit, maar zorgt er ook voor dat de boodschap beter landt.
Dat vraagt om professionalisering aan beide kanten. Merken moeten duidelijke briefings, contracten en creatieve vrijheid bieden. Creators moeten betrouwbaar zijn, rapporteren over prestaties en hun publiek serieus nemen. Alleen dan ontstaat een duurzame relatie waarin beide partijen groeien.
## Conclusie: volwassenheid vraagt om andere keuzes
De influencer-economie is volwassen aan het worden. Dat betekent dat merken strategischer moeten denken. Niet meer blind varen op followersaantallen, maar investeren in relaties met creators die écht passen. Dat vraagt om onderzoek, geduld en soms experimenteren met kleinere namen.
Het goede nieuws: die verschuiving levert betere resultaten op. Meer engagement, meer conversie, meer geloofwaardigheid. En het democratiseert de markt: ook creators die geen miljoenenpubliek hebben, kunnen zich bewijzen en groeien. Voor marketeers, creative directors en brand managers is de boodschap helder: kijk verder dan de vanity metrics. Analyseer publiek, tone of voice, werkwijze en exclusiviteit. Investeer in lange-termijnpartnerships. En gebruik tools als whitelisting om campagnes te versterken. Zo maak je van influencer marketing een volwaardige schakel in je merkcommunicatie, geen eenmalige stunt.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingdive.com/news/creator-fit-beats-follower-count-for-brands-heres-what-the-numbers-say/828421/
- https://www.influentials.com/nl/blog/influencer-marketing-begrippen-2026-de-ultieme-gids-voor-merken-en-creators
- https://www.someflex.be/blog/influencer-marketing-anno-2026
- https://www.schaalx.nl/knowledgebase/dit-wil-je-weten-als-je-start-met-influencer-marketing/
- https://www.adwise.nl/blog/instagram-marketing-samenwerken-met-influencers.html
- https://ddma.nl/kennisbank/nieuwe-regels-voor-influencer-marketing-dit-verandert-er-vanaf-1-juli-2026/
### Van persona naar AI-kloon: hoe bureaus nu ook consumentenonderzoek doen via AI
URL: https://www.frank.news/van-persona-naar-ai-kloon-hoe-bureaus-nu-ook-consumentenonderzoek-doen-via-ai/
Last updated: 2026-08-27T08:00:33.000Z
**Door Frank**
*27 augustus 2026 — 7 minuten lezen*
> Reclame- en mediabureaus gebruiken AI steeds vaker voor consumentenonderzoek. Ze bouwen synthetische doelgroepen die reageren als echte mensen, maar dan sneller en goedkoper. Volgens [Digiday](https://digiday.com/marketing/why-agencies-are-taking-a-hybrid-approach-to-synthetic-audience-research/?utm%5Fcampaign=digidaydis&utm%5Fmedium=rss&utm%5Fsource=general-rss) is dit geen experiment meer: bureaus integreren de techniek structureel in hun dienstverlening. In Nederland zien we dezelfde beweging, zij het met een voorzichtige hybride aanpak.
**Drie takeaways:**
1. Synthetische doelgroepen zijn geen test meer: bureaus gebruiken AI-gedreven persona's structureel naast traditioneel onderzoek
2. De hybride aanpak werkt: AI levert snelle inzichten voor concepttests en mediaplanning, mens valideert en verfijnt
3. KPI's verschuiven: van bereik en frequentie naar relevantie, conceptvalidatie en time-to-insight
Hoe bureaus nu ook consumentenonderzoek doen via AI
0:00
/1344
1×
## Van persona naar AI-kloon
Persona's zijn al decennia het gereedschap van marketeers. Je bouwt een profiel van 'Marieke, 34 jaar, twee kinderen, koopt biologisch', plakt daar wat stockfoto's bij en hoopt dat je creatieve concepten aanslaan. Het probleem: die persona's zijn statisch. Ze reageren niet, ze evolueren niet, ze vertellen je pas achteraf of je ernaast zat.
AI verandert dat. Bureaus zoals Crowley Webb in de VS trainen Large Language Models op échte consumentendata: gedrag, voorkeuren, taalgebruik. Het resultaat is een synthetische doelgroep die vragen beantwoordt, concepten beoordeelt en zelfs argumenteert waarom iets wel of niet werkt. Andrea Berki-Nnuji, Senior VP Data Analytics bij Crowley Webb, zegt het zo: 'Synthetische doelgroepen gaan verder dan AI-experimenten. We verweven ze in marktonderzoek en dienstverlening voor klanten.'
Dat klinkt futuristisch, maar de mechaniek is simpel. Je voedt het model met segmentatiedata, enquêtes, social listening en transactiegeschiedenis. Vervolgens simuleer je gesprekken met die doelgroep. Vraag je AI-Marieke wat ze vindt van jouw nieuwe verpakking? Ze antwoordt vanuit het patroon van duizenden echte Mariekes.
## Waarom Nederland een hybride route kiest
In Nederland zie je dezelfde ontwikkeling, maar met een voorzichtigere insteek. Volgens het DDMO 2026-onderzoek onder 436 marketingprofessionals ontwikkelt AI zich van marketingtool naar organisatievraagstuk. Dat betekent: er is enthousiasme, maar ook scepsis over betrouwbaarheid en privacy.
Daarom kiezen Nederlandse bureaus voor een hybride aanpak. Ze gebruiken synthetische doelgroepen voor snelle conceptvalidatie en mediaplanning, maar valideren uitkomsten altijd met traditioneel onderzoek. Een voorbeeld: je test drie campagnerichtingen op een AI-doelgroep, schrapt de zwakste twee en test de winnaar vervolgens met een kleinere, échte focusgroep. Dat scheelt tijd en budget.
Data and Insights Network signaleert in een analyse van consumentenonderzoek in 2025 een verschuiving naar personalisatie, privacy en geautomatiseerde technologische integratie. Dat past precies in dit plaatje: AI levert de personalisatie en snelheid, mensen bewaken de privacy en kwaliteit. Die combinatie werkt, mits je beseft dat een synthetische doelgroep nooit de werkelijkheid vervangt, maar voorsorteert.
## Wat dit verandert voor de branche
De verschuiving raakt drie gebieden. Eén: snelheid. Waar je vroeger weken wachtte op kwantitatief onderzoek, krijg je nu in uren feedback van een synthetische doelgroep. Dat versnelt de iteratiecyclus van concept naar campagne.
Twee: kosten. Een focusgroep kost al snel tussen de 5.000 en 15.000 euro, afhankelijk van doelgroep en omvang. Een AI-simulatie draait voor een fractie van dat bedrag. Dat maakt testen toegankelijker, ook voor kleinere merken of campagnes met beperkt budget.
Drie: diepte. Synthetische doelgroepen kunnen scenario's doorrekenen die in de praktijk te complex of te duur zijn. Stel je test een prijswijziging, een nieuwe tone of een packaging-variant: je kunt honderden combinaties bevragen zonder duizenden respondenten te hoeven werven. MarketingTribune schreef het treffend: 'AI maakt produceren snel en eenvoudig, en daarmee verschuift de waarde van bureaus. Waar output overvloedig wordt, draait het om keuzes, richting en de kwaliteit van besluitvorming.' Dat geldt ook voor onderzoek: de bottleneck is niet langer dataverzameling, maar interpretatie.
## Welke KPI's stuur je nu bij?
Als je synthetische doelgroepen inzet, verschuiven je meetpunten. Traditioneel onderzoek meet bereik, representativiteit en statistische betrouwbaarheid. AI-onderzoek meet snelheid, relevantie en voorspellende waarde.
Concreet: kijk naar time-to-insight (hoe snel heb je bruikbare feedback?), conceptvalidatie-nauwkeurigheid (hoe vaak klopt de AI-voorspelling met de uiteindelijke campagneprestatie?) en iteratiesnelheid (hoeveel versies kun je testen voordat je live gaat?). En belangrijk: meet de hybride effectiviteit. Hoeveel budget bespaar je door AI vooraf in te zetten en traditioneel onderzoek te beperken tot validatie?
Een voorbeeld uit de praktijk: Crowley Webb werkte met klanten als Evergreen Health, Niagara University en M&T Bank. Ze gebruikten synthetische doelgroepen voor mediaplanning en concepttests. Resultaat: snellere doorlooptijden en scherper inzicht in welke boodschappen resoneren. Geen revolutie, wel een efficiëntieslag.
Voor Nederlandse marketeers betekent dit: experimenteer, maar meet. Test AI-inzichten tegen echte campagneresultaten. Bouw een feedbackloop waarin je het model blijft trainen op nieuwe data. En realiseer je dat synthetische doelgroepen niet de waarheid spreken, maar patronen herkennen. Dat is krachtig, maar geen vervanging van menselijk inzicht.
📋Playbook
### AI Consumentenonderzoek voor Marketing Bureaus 2026
Ontdek hoe Nederlandse marketing bureaus AI inzetten voor consumentenonderzoek — van tool selectie tot nieuwe business modellen. Met implementatie roadmap, ROI berekening en cases van early adopters die hun research capabilities hebben getransformeerd.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/FC0B477E-D884-4AE8-ACA2-F5204F8E6A06/slide-deck-fc4bb90a575ad0d6eec3b763d79b608b148467d92cc247a0e403288fe4dbb6d5.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/marketing/why-agencies-are-taking-a-hybrid-approach-to-synthetic-audience-research/
- https://www.emerce.nl/wire/onderzoek-ddmo-2026-ai-ontwikkelt-marketingtool-organisatievraagstuk
- https://www.marketingtribune.nl/algemeen/weblog/2026/03/column-ai-maakt-bureaus-niet-overbodig-maar-volwassen/index.xml
- https://datainsightsnetwork.nl/consumentenonderzoek-in-2025/
### Microsoft helpt bedrijven zichtbaar worden voor AI-agents
URL: https://www.frank.news/microsoft-helpt-bedrijven-zichtbaar-worden-voor-ai-agents/
Last updated: 2026-08-26T09:04:33.000Z
**Door Frank**
*24 augustus 2026 — 6 minuten lezen*
> Microsoft Advertising heeft een 'agentic commerce blueprint' gelanceerd. Het playbook moet bedrijven, retailers en ontwikkelaars helpen zichtbaar te blijven wanneer AI-agents namens mensen aankopen doen. De tech-gigant introduceert nieuwe advertentie-instrumenten die merken direct in AI-gestuurde gesprekken brengen, een verschuiving die de Nederlandse marketingindustrie dwingt tot heroriëntatie.
**Drie takeaways:**
1. AI-agents gaan steeds meer aankopen voor mensen doen. Microsoft's nieuwe blueprint helpt bedrijven zich daar klaar voor te maken.
2. Adverteerders moeten hun content en data anders structureren: machines zoeken en beslissen anders dan mensen.
3. Bureau-klant relaties veranderen: campagnes draaien niet langer alleen om menselijke conversie, maar ook om agent-conversie.
Microsoft helpt bedrijven zichtbaar worden voor AI-agents
0:00
/1399
1×
## Wat is het agentic commerce blueprint?
Microsoft Advertising publiceerde eind augustus 2026 een playbook voor 'agentic commerce'. Het document beschrijft hoe bedrijven, retailers en ontwikkelaars zich kunnen voorbereiden op een wereld waarin AI-agents namens mensen producten vergelijken, adviseren en kopen. Volgens Microsoft gaat het niet meer alleen om vindbaarheid in klassieke zoekmachines, maar om zichtbaarheid binnen AI-gestuurde dialogen: in Copilot, ChatGPT en andere assistenten.
Het blueprint is geen theoretisch essay. Microsoft introduceert tegelijkertijd nieuwe advertentie-instrumenten die merken rechtstreeks in AI-conversaties brengen. Zo worden advertenties gepersonaliseerd op basis van context binnen de dialoog, en verschijnen kernverkoopargumenten direct in het gesprek met de agent. Die verschuiving vraagt om een andere aanpak: geen klikken op advertenties, maar relevantie binnen het antwoord dat de AI geeft.
Voor Nederlandse marketeers betekent dit dat zij hun contentstrategie moeten herdenken. Waar SEO zich richtte op keywords en backlinks, draait 'agent-optimalisatie' om gestructureerde data, duidelijke product-informatie en autoriteit die machines kunnen interpreteren. Microsoft noemt dit de 'agentic web', een term die snel gemeengoed wordt in internationale vakpublicaties zoals MarTech en Search Engine Land.
## Waarom gebeurt dit nu?
Drie ontwikkelingen versnellen de komst van AI-agents als kopers. Ten eerste: grote taalmodellen zijn goed genoeg geworden om complexe taken autonoom uit te voeren. Copilot, ChatGPT en vergelijkbare tools kunnen nu productspecificaties vergelijken, budgetten beheren en zelfs betalingen afhandelen. Ten tweede: bedrijven investeren massaal in agentic AI. Microsoft's eigen Dynamics 365 Sales-agent onderzoekt leads en begeleidt klantcontact, IBM en andere spelers volgen. De technologie verlaat de pilotfase.
Ten derde: consumenten vertrouwen steeds meer op AI voor aankoopbeslissingen. Uit onderzoek van verschillende marktpartijen blijkt dat gebruikers AI-assistenten zien als een betrouwbare adviseur, vergelijkbaar met een verkoper in een fysieke winkel. Dat vertrouwen maakt het logisch dat mensen straks ook de daadwerkelijke aankoop overlaten aan de agent.
Microsoft speelt hierop in met wat het bedrijf 'Microsoft Web IQ' noemt: een AI-native zoekinfrastructuur die agents verbindt met actuele, gezaghebbende informatie. Die infrastructuur wordt al gebruikt door Copilot en ChatGPT. Voor adverteerders betekent dit dat zij niet langer alleen concurreren om de aandacht van mensen, maar ook om de aandacht van machines die namens mensen beslissen.
## Wat betekent dit voor lopende pitches en relaties?
Bureaus die nu pitchen voor jaarcontracten moeten een andere taal spreken. Klassieke KPI's zoals click-through rate en cost per acquisition blijven relevant, maar krijgen gezelschap van nieuwe metrieken: hoe vaak verschijnt een merk in AI-gegenereerde productaanbevelingen? Hoe goed scoort de content van een klant in agent-gestuurde vergelijkingen? Welk deel van de omzet komt via agentic commerce?
Die vragen vereisen nieuwe expertises. Bureaus moeten niet alleen creatief en mediaplanners inzetten, maar ook specialisten die begrijpen hoe AI-systemen informatie filteren en prioriteren. Dat raakt aan SEO, maar gaat verder: het gaat om datastructuur, API-koppelingen en real-time productfeeds die door agents kunnen worden uitgelezen. Kleinere bureaus zonder die capaciteit lopen het risico achterop te raken.
Voor klanten verandert ook de verwachting. CMO's die investeren in agentic commerce willen zien dat bureaus proactief meedenken over deze verschuiving, niet achteraf reageren. Dat betekent dat lopende contracten mogelijk moeten worden aangepast: scope-uitbreidingen, andere deliverables, andere rapportage. Bureaus die nu al experimenteren met agent-optimalisatie hebben een streepje voor bij verlengingen en nieuwe pitches. Die dynamiek is nog niet breed zichtbaar in Nederland, maar zal de komende kwartalen versnellen.
## Welk businessmodel werkt, en welke niet meer?
Bureaus die hun verdienmodel baseren op mediacommissie of click-based performance zullen onder druk komen te staan. Agentic commerce genereert minder clicks: de AI-agent haalt informatie op, vergelijkt en beslist vaak zonder dat de gebruiker een advertentie ziet of een landingspagina bezoekt. Dat ondermijnt traditionele fee-structuren.
Succesvolle modellen verschuiven naar retainer-based strategisch advies en technische implementatie. Denk aan bureaus die helpen bij het opzetten van gestructureerde productdata, het optimaliseren van content voor agent-leesbaarheid en het integreren van API's die door Microsoft Web IQ en vergelijkbare platformen worden uitgelezen. Die diensten zijn minder schaalbaar dan mediabuying, maar bieden hogere marges en diepere klantrelaties.
Daarnaast ontstaan nieuwe spelers: tech-gedreven marketing consultants die zich specialiseren in agentic commerce. Zij bieden geen creatieve campagnes, maar technische roadmaps: hoe zorg je dat jouw productcatalogus machine-readable is? Hoe test je of jouw merk verschijnt in de top-3 aanbevelingen van Copilot? Die specialisten concurreren niet frontaal met klassieke bureaus, maar nemen wel een deel van het budget over. Voor Nederlandse bureauhouders is de les helder: investeer in technische kennis of ga samenwerkingen aan met partijen die dat wel hebben. Het middenveld zonder onderscheidend vermogen zal krimpen.
📋Playbook
### AI Agent Discoverability Playbook 2026: Vindbaar voor Microsoft Copilot
Microsoft maakt bedrijven vindbaar voor AI-agents via Bing Business Platform. Dit playbook geeft Nederlandse marketeers een concrete roadmap om hun organisatie voor te bereiden op conversational commerce en AI-gedreven klantinteracties.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/A9939EA6-0A5D-45C1-AFD5-0CB7BB58DCA9/slide-deck-13031968d57bbf022a8903ec889a000b1c3c69f0ef4d734755de2a306b7b07ad.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.mediapost.com/publications/article/417384/ai-buys-it-microsoft-advertising-agentic-playbook.html
- https://searchengineland.com/microsoft-launches-ai-max-and-new-ad-tools-for-the-agentic-web-era-474939
- https://martech.org/microsoft-updates-ads-platform-for-ai-driven-discovery/
- https://about.ads.microsoft.com/en/blog/post/june-2026/building-a-new-ai-economy-that-creates-value-for-everyone
### Helft marketeers blijft raden wat converteert, ondanks alle data: hoe stop je met gokken?
URL: https://www.frank.news/helft-marketeers-blijft-raden-wat-converteert-ondanks-alle-data-hoe-stop-je-met-gokken/
Last updated: 2026-08-26T07:00:27.000Z
**Door Frank**
*26 augustus 2026 — 7 minuten lezen*
> Bijna de helft van alle marketeers gokt welke campagnes daadwerkelijk bijdragen aan de pipeline, terwijl 85% zegt dat modern marketing draait om ROI-bewijsvoering. Uit onderzoek van [eMarketer](https://www.emarketer.com/content/nearly-half-of-marketers-guessing-what-drives-pipeline-despite-strong-data?ref=frank.news) blijkt dat marketingteams verdrinken in data, maar er niet in slagen deze te vertalen naar concrete inzichten over wat wél werkt. In Nederland is het beeld niet anders: ook hier worstelen marketing directors met gefragmenteerde attributie en een vals gevoel van controle.
**Drie takeaways:**
1. 48% van de marketeers gokt welke marketing inspanningen daadwerkelijk pipeline opleveren, ondanks beschikbare data
2. 85% zegt dat modern marketing draait om ROI-bewijsvoering, maar de praktijk laat zien dat data niet leidt tot inzicht
3. Attributie is gefragmenteerd over platforms en devices, waardoor last-click modellen een vertekend beeld geven
Helft marketeers blijft raden wat converteert, ondanks alle data
0:00
/1129
1×
## De paradox: meer data, minder zekerheid
Het klinkt absurd, maar het is realiteit. Volgens onderzoek van eMarketer zegt 85% van de Amerikaanse marketing- en communicatieprofessionals dat modern marketing volledig draait om het bewijzen van ROI. Tegelijkertijd geeft 48% toe te gokken welke marketinginspanningen daadwerkelijk bijdragen aan de pipeline.
Dit is geen Amerikaans probleem. Ook in Nederland zien we dit terug. Supermetrics ondervroeg 400+ marketeers en concludeert dat data een vals gevoel van controle creëert. Marketingteams hebben dashboards vol cijfers, maar kunnen niet met zekerheid zeggen welke campagne nu echt conversie oplevert. De reden? Gefragmenteerde attributie, silo's tussen platforms en een gebrek aan overzicht.
Het wordt nog erger. Uit Nederlands onderzoek van Hello Gekko blijkt dat van elke 1.000 websitebezoekers gemiddeld slechts 10 tot 30 een lead worden. Van die leads wordt 25 tot 35 procent marketing qualified, en daarvan accepteert sales de helft. Als je niet precies weet welke marketinginspanning die 10 tot 30 leads genereert, gooi je geld over de balk.
## Waarom last-click attributie faalt
Het probleem begint bij hoe marketeers data interpreteren. De meeste bedrijven vertrouwen nog altijd op last-click attributie: het laatste touchpoint voor conversie krijgt 100% van de credits. Een klant die je via SEO ontdekt, via social media herinnerd wordt en via retargeting converteert, wordt volledig aan retargeting toegeschreven. Zo schrijft Searchlab in hun analyse van datagedreven marketing.
Dit model negeert de hele klantreis. Je hebt geen idee welk kanaal de klant echt overtuigde, en welk kanaal simpelweg aanwezig was op het moment dat de klant toch al besloten had. Het gevolg? Je stuurt budget naar kanalen die misschien helemaal niet zo goed presteren als je denkt.
Voltaire zou dit 'de illusie van kennis' noemen. Je hebt cijfers, dus je denkt dat je weet. Maar zonder correct attributiemodel heb je alleen ruis. En daar wordt geen CMO blij van, zeker niet als de CFO vraagt naar ROI-bewijs.
## Hoe Nederlandse marketeers hier mee omgaan
Nederlanders zijn pragmatisch, maar dat helpt niet altijd. Volgens een recente Sprout Social analyse blijven marketeers data prioriteren die social performance koppelt aan bedrijfsdoelen. Dat klinkt goed, totdat je beseft dat 'koppelen' niet hetzelfde is als 'bewijzen'.
Een voorbeeld: je ziet dat een LinkedIn-campagne veel engagement oplevert. Mooi. Maar levert die campagne ook daadwerkelijk leads die sales accepteert? Of conversies die omzet genereren? Zonder goede koppeling tussen marketing automation, CRM en advertentieplatforms kun je die vraag niet beantwoorden.
Deloitte en Google lieten zien dat 0,1 seconde snellere laadtijd op mobiel de conversie in retail met 8,4% verhoogt. Dat soort inzichten zijn waardevol, omdat ze direct meetbaar en toepasbaar zijn. Maar hoeveel marketingteams testen daadwerkelijk laadsnelheid, A/B-testen landingspagina's of kijken naar het volledige klanttraject? Veel te weinig.
## Wat je nu moet doen
Stop met gokken. Dat begint met een eerlijke audit: welke data heb je, welke data gebruik je, en welke data ontbreekt? Zorg dat je marketing automation platform, CRM en advertentieplatforms met elkaar praten. Gebruik multi-touch attributie in plaats van last-click. Dat geeft een realistischer beeld van wat werkt.
Test alles. A/B-test niet alleen advertenties, maar ook landingspagina's, e-mailcampagnes en zelfs laadsnelheid. Elke verbetering telt, en kleine optimalisaties stapelen op. Zoals het Deloitte-onderzoek laat zien: 0,1 seconde kan 8,4% conversie opleveren.
En ten slotte: maak afspraken met sales. Marketing qualified leads zijn pas waardevol als sales ze ook accepteert. Volgens Hello Gekko accepteert sales gemiddeld de helft van de MQL's. Als dat bij jou lager ligt, is er een probleem in je lead scoring of in de afstemming tussen marketing en sales. Los dat op, want anders blijf je in het luchtledige campagnes draaien die niemand helpen.
## KPI's die je moet bijsturen
Als je écht wilt weten wat werkt, meet dan niet alleen bereik en engagement. Meet conversie per kanaal, cost per MQL, MQL naar SQL conversie, en uiteindelijk: cost per customer. Die laatste is de enige die de CFO interesseert.
Kijk ook naar assisted conversions: welke kanalen droegen bij aan de conversie, ook al waren ze niet het laatste touchpoint? Google Analytics en de meeste marketing automation platforms bieden dit aan, maar veel teams negeren het.
En meet attribution decay: hoe lang duurt het gemiddeld voordat een lead converteert? Als dat drie maanden is, kun je niet verwachten dat een campagne van vorige week al omzet oplevert. Maar dat betekent ook dat je drie maanden terug moet kijken om te zien wat wél werkte. Supermetrics' rapport benadrukt dit: discussies over meting gebeuren vaak zonder marketing aan tafel. Dat moet anders.
## De markt verandert: bereid je voor
Influencer marketing blijft groeien. Volgens Marketing Dive heeft 73% van de millennials en 81% van Gen Z een aankoop gedaan op basis van een influencer-aanbeveling. Dat zijn kanalen die je niet kunt negeren, maar ook kanalen die lastig te meten zijn. Zorg dat je influencer-campagnes voorziet van UTM-parameters en unieke kortingscodes, zodat je conversie kunt tracken.
AI-adoptie voelt geforceerd, schrijft Supermetrics. Veel marketingteams implementeren AI omdat het moet, niet omdat het helpt. Mijn advies: gebruik AI waar het echt waarde toevoegt, zoals in voorspellende lead scoring of geautomatiseerde A/B-testing. Niet omdat het hip is, maar omdat het je helpt beter te gokken. Of liever: te stoppen met gokken.
En tot slot: conversie benchmarks. ALM Corp verzamelde digital marketing statistieken voor 2026 en concludeert dat de gemiddelde conversie voor B2B websites tussen de 1% en 3% ligt. Als jij daaronder zit, is er werk aan de winkel. Als je daarboven zit, ben je op de goede weg. Maar weet je het zeker? Of gok je ook een beetje?
## Conclusie: data zonder inzicht is ruis
85% zegt dat marketing draait om ROI-bewijsvoering, maar 48% gokt wat werkt. Die kloof is gevaarlijk. Want als je niet weet wat werkt, kun je niet schalen wat werkt. Je blijft geld uitgeven aan campagnes die misschien niets opleveren, en je mist kansen bij campagnes die je zou moeten verdubbelen.
De oplossing is niet meer data. De oplossing is betere data-interpretatie, juiste attributiemodellen en afstemming tussen marketing en sales. Stop met dashboards vol vanity metrics. Focus op wat echt telt: cost per customer, conversie per kanaal en MQL naar SQL ratio.
En als je CFO vraagt of marketing ROI oplevert, zorg dan dat je een antwoord hebt dat verder gaat dan 'ik denk het wel'. Want gokken is leuk in een casino, maar niet in je marketingbudget.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emarketer.com/content/nearly-half-of-marketers-guessing-what-drives-pipeline-despite-strong-data
- https://supermetrics.com/marketing-data-report-2026
- https://hellogekko.nl/blog/b2b-conversie-benchmarks-2026/
- https://searchlab.nl/blog/data-driven-marketing
- https://www.marketingdive.com/news/marketings-data-breakdown-h1-by-the-numbers/819958/
### Hoeveel goede verhalen moet je schrijven voor GEO?
URL: https://www.frank.news/hoeveel-goede-verhalen-moet-je-schrijven-voor-geo/
Last updated: 2026-08-26T08:12:16.000Z
**Door Frank**
*24 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Eén goed verhaal is niet genoeg voor GEO. En dat was het nooit. Generative Engine Optimization vraagt om een fundamenteel andere contentstrategie dan SEO. Waar zoekmachineoptimalisatie draait om het scoren op zoekwoorden, verlangt GEO van marketeers consistentie, diepgang en meerwaarde over meerdere kanalen. Hoe zorg je dat je gevonden wordt door AI? En zijn adverteerders daar al klaar voor?
**Drie takeaways:**
1. GEO is een volumespel: één goed artikel is niet genoeg, je hebt een consistente contentbibliotheek nodig die AI kan citeren
2. Podcasts, blogs én video's worden cruciaal: GEO gaat over zichtbaarheid in AI-antwoorden, en die slurpen informatie uit alle contentvormen
3. Nederlandse marketeers hinken achterop: de meeste merken zijn nog niet klaar voor een strategie waarin kwantiteit én kwaliteit samengaan
Hoeveel goede verhalen moet je schrijven voor GEO?
0:00
/1600
1×
## Waarom één goed verhaal niet werkt
De marketingwereld heeft jarenlang gepredikt: kwaliteit boven kwantiteit, maar met de opkomst van Generative Engine Optimization kantelt die logica. Waar Google een pagina rangschikt op basis van zoekwoorden en backlinks, slurpen AI-engines zoals ChatGPT, Gemini en Perplexity informatie uit tientallen bronnen tegelijk. Ze synthetiseren, combineren en citeren. Een enkel goed artikel? Dat raakt misschien één vraag. Maar voor GEO heb je een ecosysteem van content nodig dat breed, diep en actueel is. Volgens Stramark, een Nederlandse SEO-specialist, is GEO geen vervanging van SEO, maar de evolutie ervan. Je optimaliseert nu voor een lezer die 24/7 wakker is, alles leest, en feiten belangrijker vindt dan mooie verhalen: de AI. Dat betekent: meer content, meer variatie, meer consistentie. In plaats van één whitepaper per kwartaal, vraagt GEO om een doorlopende stroom van blogs, video's, podcasts en nieuwsbrieven. Elk stuk versterkt het andere, en samen vormen ze een autoritatieve kennisbank waar AI's op kunnen terugvallen.
## Content wordt belangrijker dan ooit: podcast, blog, video
GEO maakt multimediale content niet langer een nice-to-have, maar een must. AI-engines indexeren niet alleen tekst, maar ook transcripties van podcasts, videobeschrijvingen en zelfs audio-content via spraakherkenning. Dat maakt het voor marketeers essentieel om op meerdere fronten aanwezig te zijn. Volgens WebNL groeien long reads, niche podcasts en kwalitatieve nieuwsbrieven in 2026 exponentieel. In een zee van gelikte, door AI gegenereerde content is oprechte, rijke tekst het nieuwe goud. Maar het gaat niet alleen om tekst. Een podcast waarin je uitgebreid een thema bespreekt, biedt AI tientallen citeerbare quotes. Een video met ondertiteling vergroot je vindbaarheid via zowel YouTube als AI-engines. Een blog met duidelijke koppen en feitelijke diepgang wordt makkelijker opgepikt door generatieve zoekmachines. Marketingbureau TEAM benadrukt dat authenticiteit hierbij cruciaal is: transparant, menselijk, gedreven door échte kennis en ervaring. In 2026 draait het niet om hoeveel content je maakt, maar hoeveel waarde elke piece toevoegt aan je geloofwaardigheid. Multimediale content versterkt je autoriteit én je vindbaarheid tegelijk.
## Hoe zorg je wel dat je gevonden wordt?
GEO vraagt om een andere aanpak dan SEO. Waar je voor Google optimaliseert op zoekwoorden en backlinks, moet je voor AI vooral zorgen voor structuur, diepgang en betrouwbaarheid. Stramark adviseert lange teksten te schrijven die alle aspecten van een onderwerp belichten. Niet oppervlakkig, maar met bewijs, voorbeelden en data. AI's houden van compleetheid. Daarnaast is het cruciaal om je content te structureren met duidelijke koppen, opsommingen en samenvattingen. Dat maakt het voor AI makkelijker om je informatie te verwerken en te citeren. Ook bronvermelding wordt belangrijker: AI's geven de voorkeur aan content die zelf ook verwijst naar gezaghebbende bronnen. Volgens WebNL moet je in 2026 focussen op bewijs-gedreven content. Dat betekent: case studies, onderzoeksdata, klantbeoordelingen en expert-interviews. Hoe meer je kunt onderbouwen, hoe groter de kans dat AI je presenteert als betrouwbare bron. En vergeet schema-markup niet: gestructureerde data helpt AI's je content sneller te begrijpen en te categoriseren. Tot slot: consistentie. GEO beloont merken die regelmatig publiceren. Een enkele blogpost per maand? Te weinig. Denk eerder aan wekelijkse updates, podcasts, video's en nieuwsbrieven die samen je expertise onderstrepen.
## Zijn adverteerders daar al klaar voor?
Kort antwoord: nee. De meeste Nederlandse merken zijn nog volop bezig met SEO, social media en display advertising. GEO staat nog niet eens op de radar bij veel marketing directors. Dat blijkt ook uit gesprekken die Frankwatching voerde met PR-professionals: GEO wordt gezien als een toekomstige trend, niet als een huidige prioriteit. Toch is die houding riskant. AI-engines winnen razendsnel terrein. Volgens onderzoek dat TEAM aanhaalt, gebruikt een groeiend deel van de consumenten ChatGPT of Google Gemini in plaats van klassieke zoekmachines. Dat betekent dat je als merk óf nu begint met GEO, óf straks onzichtbaar bent in de antwoorden die AI's geven. Het probleem is ook organisatorisch. GEO vraagt om een content-machinerie die veel merken niet hebben. Het vergt redacteuren, SEO-specialisten, video-editors, podcastmakers en data-analisten. Dat is een investering. En de ROI is nog lastig te meten, omdat GEO-analytics in de kinderschoenen staan. Maar de merken die nú investeren in een robuuste contentstrategie, bouwen een voorsprong op die straks moeilijk in te halen is. De vraag is dus niet óf je klaar moet zijn voor GEO, maar wanneer je begint.
📋Playbook
### GEO Content Strategie: Van Keywords naar Autoriteit 2026
Dit playbook beantwoordt de essentiële vraag: hoeveel content moet je produceren voor Google rankings? Je krijgt een data-gedreven framework met concrete volumes, kwaliteitseisen en een implementatie-roadmap voor duurzame organische zichtbaarheid.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/F4D0B74A-3115-46DB-9729-90A4A6B008A5/slide-deck-15980f9e0c4e9a0da37fcdf4612a299d87f3c195759aa225ac3379216189d03e.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingfacts.nl/berichten/een-goed-verhaal-is-niet-genoeg-voor-geo-en-dat-was-het-nooit/
- https://www.stramark.nl/blog/generatieve-engine-optimalisatie-geo/
- https://www.webnl.nl/marketingtrends-2026
- https://www.team.nl/marketing-trends-2026-authenticiteit-wint/
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/01/06/pr-trends-2026/
### OpenAI maakt ChatGPT minder menselijk voor jongeren
URL: https://www.frank.news/openai-maakt-chatgpt-minder-menselijk-voor-jongeren/
Last updated: 2026-08-26T05:40:10.000Z
**Door Frank**
*24 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> OpenAI introduceert een aangepaste versie van ChatGPT voor tieners tussen 13 en 17 jaar, waarbij de AI-chatbot bewust minder menselijk klinkt. De nieuwe veiligheidsmaatregelen moeten voorkomen dat jongeren te hecht raken aan de chatbot of deze als levend wezen gaan beschouwen.
**Drie takeaways:**
1. OpenAI rolt wereldwijd een speciale tienerversie uit waarin ChatGPT geen menselijke emoties of bewustzijn mag voorwenden
2. Platformen bepalen soms zelf normen voor minderjarigen
3. Adverteerders krijgen nieuwe kansen én beperkingen bij het bereiken van Gen Z via AI-platformen met extra contentfilters
OpenAI maakt ChatGPT minder menselijk voor jongeren
0:00
/912
1×
## Waarom ChatGPT nu een tienerversie krijgt
OpenAI lanceert een aangepaste versie van ChatGPT specifiek voor gebruikers van 13 tot 17 jaar. De belangrijkste wijziging: de chatbot klinkt voortaan bewust minder menselijk en mag niet langer doen alsof deze gevoelens heeft of bewustzijn bezit. Daarnaast krijgen tieners regelmatig reminders om een pauze te nemen, waardoor urenlange gesprekssessies worden doorbroken.
In Nederland besteden gedragsdeskundigen al langer aandacht aan parasociale relaties tussen jongeren en digitale entiteiten, van influencers tot games. Een AI-chatbot die empathisch reageert en altijd beschikbaar is, vormt een nieuwe categorie in dat spectrum.
De timing is relevant: vanaf augustus 2026 handhaaft de EU de richtlijnen voor AI-diensten onder de AI Act. Hoewel OpenAI formeel buiten EU-jurisdictie valt voor Amerikaanse gebruikers, zetten deze initiatieven een mondiale standaard. Voor Nederlandse marketingverantwoordelijken betekent dit dat compliancevraagstukken rondom AI en minderjarigen snel actueel worden, ook als je diensten niet direct richt op tieners.
In Nederland experimenteren bureaus al met AI-gestuurde content. Zij moeten nu anticiperen op toekomstige regelgeving, maar ook op reputatierisico's. Als een brand via een AI-interface contact legt met tieners, gelden daar straks mogelijk strengere eisen dan bij traditionele display of social ads. Zelfregulering door platformen zoals OpenAI kan tijdelijk houvast bieden, maar biedt geen juridische zekerheid op lange termijn.
## **De gevaren van een te menselijke AI**
Wanneer een chatbot overtuigend menselijk reageert, ontstaan specifieke risico's voor jongeren. Ten eerste kan een parasociale relatie ontstaan waarbij tieners emotionele steun zoeken bij een AI in plaats van bij echte mensen. Dit ondermijnt sociale vaardigheden en kan isolatie versterken. Ten tweede kan de illusie van wederzijds begrip leiden tot overdadig delen van persoonlijke informatie, inclusief gevoelige gegevens over gezondheid, relaties of zorgen.
Een derde gevaar betreft manipulatie: als een tiener gelooft dat de AI echt om hen geeft, worden ze mogelijk ontvankelijker voor aanbevelingen of suggesties, ook commerciële. Dit maakt de grens tussen conversatie en beïnvloeding diffuus. Actueel365 meldt dat OpenAI daarom extra beperkingen instelt voor romantische of seksuele gesprekken, en dat de chatbot moet voorkomen dat deze doet alsof deze menselijke gevoelens heeft.
Voor adverteerders is dit relevant: zodra AI-platformen onderdeel worden van de customer journey, moet je rekening houden met strengere contentfilters. OpenAI geeft aan dat advertenties in ChatGPT niet verschijnen in chats over gevoelige onderwerpen zoals gezondheid, mentale gezondheid of politiek. Voor campagnes gericht op jongeren betekent dit dat contextuele targeting nog kritischer wordt, en dat transparantie over AI-interacties straks een must is in je communicatiestrategie.
## Hoe adverteerders kunnen inspelen op tieners en ChatGPT
De opkomst van AI-chatbots als dagelijks hulpmiddel voor jongeren creëert nieuwe touchpoints, maar ook nieuwe verantwoordelijkheden. Ten eerste: begrijp dat Gen Z ChatGPT gebruikt voor huiswerk, creatieve projecten en zelfs persoonlijke vragen. Als merk kun je daar relevant zijn door educatieve content te ontwikkelen die via AI-platformen vindbaar is, zonder opdringerig te adverteren.
Ten tweede: respecteer de contentfilters die OpenAI en andere platformen hanteren. DutchCowboys meldt dat jongeren reminders krijgen om pauzes te nemen en dat OpenAI relaties in de echte wereld wil bevorderen. Advertenties die aansluiten bij die waarden, bijvoorbeeld rond offline activiteiten, sport of creatieve hobby´s, passen beter bij het platform dan puur digitale proposities.
Ten derde: maak onderscheid tussen organische aanwezigheid en betaalde plaatsing. Merken als Nike en Adidas experimenteren al met AI-gestuurde productadviseurs, maar doen dat transparant. Voor Nederlandse merken en bureaus betekent dit dat je AI-strategieën moet ontwikkelen die verder gaan dan media-inkoop alleen. Denk aan partnerschappen met OpenAI of andere platformen waarbij je co-creatie, branded tools of leermodules ontwikkelt die echt waarde toevoegen, in plaats van alleen bereik te kopen. Compliance en creativiteit moeten hand in hand gaan, zeker wanneer je doelgroep minderjarig is.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.bbc.com/news/articles/czxqz91n5n8o
- https://www.bright.nl/nieuws/2124785/chatgpt-wordt-voor-tieners-een-stuk-minder-menselijk.html
- https://www.dutchcowboys.nl/online/chatgpt-wordt-minder-menselijk-voor-tieners
- https://actueel365.nl/openai-lanceert-chatgpt-tieners-strengere-beveiliging
### Hoe AI tech marketing verandert: van massamail naar hyperpersonalisatie
URL: https://www.frank.news/hoe-ai-tech-marketing-verandert-van-massamail-naar-hyperpersonalisatie/
Last updated: 2026-08-26T05:32:05.000Z
**Door Frank**
*24 augustus 2026 — 6 minuten lezen*
> Twintig jaar lang beloofden marketeers hun klanten een persoonlijke ervaring, maar de technologie ontbrak. Nu maakt AI die 'one-to-one marketing' eindelijk mogelijk, zo blijkt uit de praktijk van tech-platform Iterable. CEO Sam Allen legt in een nieuw interview met Adweek uit hoe AI de sector helpt om af te stappen van de verouderde 'batch and blast'-aanpak.
**Drie takeaways:**
1. AI maakt na twintig jaar eindelijk de lang beloofde één-op-één marketing mogelijk door data en personalisatie te combineren
2. De shift betekent afscheid van massamailings naar dynamische, gedragsgestuurde communicatie per individu
3. Nederlandse marketeers worstelen met de transitie: 72% gebruikt AI-tools, maar de meesten zitten nog in experimenteerfase
Hoe AI tech marketing verandert: van massa-mail naar hyperpersonalisatie
0:00
/2260
1×
## Het einde van 'batch and blast'
"Al meer dan twintig jaar praten marketeers erover om elke klant te behandelen als 'de enige klant', maar we hadden simpelweg niet de technologie om dat uit te voeren," zegt Sam Allen, CEO van Iterable, in gesprek met Adweek. Die tijd is nu voorbij. AI stelt marketeers in staat om van de oude 'batch and blast'-methode – waarbij je dezelfde boodschap naar je hele database stuurt – over te stappen naar hyperpersonalisatie.
Die oude aanpak kende iedereen: één nieuwsbrief, één template, versturen naar 50.000 adressen en hopen op een openingspercentage boven de 15 procent. "We segmenteerden op basis van demografische data en gedrag uit het verleden, maar behandelden klanten binnen een segment nog steeds hetzelfde," legt Allen uit. Het probleem is dat klanten zich daar steeds minder door laten verleiden. Volgens onderzoek van Gartner verwachten consumenten in 2026 dat merken hun voorkeuren, context én timing begrijpen – niet alleen hun leeftijd of postcode.
AI verandert dat spel door real-time data te combineren met voorspellende modellen. Daardoor kun je niet alleen zien wat iemand deed, maar ook voorspellen wat iemand nódig heeft. Denk aan een webshop die signaleert dat je drie keer naar hetzelfde product keek, maar niet kocht. In plaats van een standaard kortingscode stuurt het systeem een gepersonaliseerd bericht met productreviews van klanten met een vergelijkbaar profiel. Die subtiele verschuiving maakt het verschil tussen ruis en relevantie.
## Hoe Nederlandse marketeers dit aanpakken
In Nederland zien we een opvallende tweedeling. Uit data van Avancé Communicatie blijkt dat 72% van de Nederlandse marketeers inmiddels AI-tools gebruikt in hun dagelijkse werk. Maar volgens het AI & DM Trendrapport 2026 van Beeckestijn Business School blijven de meeste organisaties hangen in losse experimenten. Ze testen een ChatGPT-plug-in hier, een automatiseringstool daar, maar missen een centrale strategie.
De échte verschuiving zit in hoe je systemen integreert. Een voorbeeld: een Nederlandse e-commerce speler die dynamische productaanbevelingen combineert met geautomatiseerde e-mailflows op basis van browse-gedrag, aankoophistorie én seizoensinvloeden. Dat vraagt om koppelingen tussen je CRM, je advertising platform en je content management systeem.
Belangrijk is ook de shift in vaardigheden. Marketingteams moeten niet alleen creatief denken, maar ook data interpreteren en samen met developers werken. Zoals Launchmind uitlegt: consumenten en zakelijke kopers ontdekken, vergelijken en kiezen merken nu fundamenteel anders. Dat betekent dat de creatieve propositie datagestuurd móet zijn, anders praat je langs je doelgroep heen.
## Waarom dit beter werkt dan vroeger
De kern van het verschil zit in timing en context. Waar je vroeger op vaste momenten (maandagmorgen, eerste dag van de maand) campagnes uitzette, kun je nu triggeren op gedrag. "AI-systemen zetten ongestructureerde informatie – van klikgedrag tot supporttickets – om in bruikbare kennis die segmentatie, personalisatie en customer journey-beslissingen stuurt," schrijft Uniphore in hun 2026-voorspellingen.
Dat betekent concreet: geen algemene kortingsactie meer, maar een dynamische aanbieding op het moment dat een klant twijfelt. Geen standaard onboarding-reeks, maar eenFlow die zich aanpast aan hoe snel iemand het product oppakt. Volgens Zeta Global wordt attributie in 2026 niet langer een achteruitkijkspiegel, maar een vooruitkijkende motor voor beslissingen. Je meet niet alleen wat werkte, maar voorspelt wat gaat werken.
Een ander voordeel: schaalbaarheid zonder kwaliteitsverlies. Traditioneel moest je kiezen tussen massa (groot bereik, lage relevantie) of maatwerk (hoge relevantie, beperkt bereik). AI heft die tegenstelling op. Je kunt honderdduizenden klanten bereiken met boodschappen die aanvoelen als één-op-één, omdat het systeem per individu de optimale variant, het optimale kanaal en het optimale moment bepaalt. Dat verhoogt niet alleen conversie, maar ook klantloyaliteit: mensen voelen zich begrepen in plaats van bestookt.
## Praktische stappen voor adverteerders
Hoe begin je als merk of bureau? Allereerst: zorg voor schone, geïntegreerde data. AI is alleen zo goed als de input. Dat betekent dat je first-party data moet centraliseren en actueel houden. Denk aan een CDP (customer data platform) waarin online gedrag, offline aankopen, servicecontacten en voorkeursinstellingen samenkomen.
Ten tweede: start met duidelijke use cases. Probeer niet meteen je hele marketingstack te veranderen. Kies bijvoorbeeld voor geautomatiseerde lead scoring, gepersonaliseerde productaanbevelingen of dynamische e-mailcontent. Meet het effect, leer van de data en schaal op.
Ten derde: blijf de mens centraal stellen. AI neemt taken over, maar strategie, merkgevoel en ethiek blijven mensenwerk. Zoals Gartner voorspelt: AI-agents en generatieve AI herdefiniëren kanalen en versnellen executie, maar dat verhoogt juist de rol van creatieve visie, content excellence en organisatieontwerp. De marketeers die dat combineren – data-gedreven én menselijk – winnen de race.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adweek.com/brand-marketing/how-ai-is-changing-tech-marketing-with-iterable-ceo-sam-allen/
- https://www.gartner.com/en/articles/future-of-marketing
- https://www.marketingtribune.nl/algemeen/nieuws/2025/12/ai-en-dm-trendrapport-2026-beeckestijn-ai-hertekent-marketing/index.xml
- https://www.avancecommunicatie.nl/blog/contentcreatie/ai-seo-contentmarketing-nederland-2026/
- https://sixtynine.agency/know-how/marketing-trends-2026-nederland
### Waarom vijftigers er niet meer toe doen in marketing (en dat niet handig is)
URL: https://www.frank.news/waarom-vijftigers-er-niet-meer-toe-doen-in-marketing-en-dat-niet-handig-is/
Last updated: 2026-08-25T12:08:39.000Z
**Door Bas Hakker**
*25 augustus 2026 — 4 minuten lezen*
> Adverteerders laten een van de grootste marketingkansen liggen: de vijftiger. Terwijl deze groep koopkrachtig is en weet wat ze wil, mikt marketing liever op streaming en influencers. Tijd voor een andere aanpak.
**Drie takeaways:**
1. Zeven miljoen vijftigers bezitten 80 procent van het Nederlands vermogen, maar worden stelselmatig genegeerd in briefings die standaard stoppen bij 49 jaar
2. Streamingplatforms en influencers werken het slechtst voor deze doelgroep: bereik ze via lineaire tv, radio en podcasts
3. De vijftiger is niet homogeen: segmenteer op gedrag en interesse, niet op leeftijd en gebruik humor met lef in plaats van veilige feel-good reclame
Je hoort het steeds vaker: briefings waarin 'de doelgroep' automatisch vertaald wordt naar 18-49 jaar. Alsof iedereen boven de vijftig op een cruise zit of alleen maar geïnteresseerd is in incontinentieproducten. Ondertussen heeft deze groep van zeven miljoen Nederlanders 80 procent van het vermogen in handen en weet precies wat ze willen. Toch investeren adverteerders massaal in streamingplatforms en influencers, terwijl onderzoek aantoont dat vijftigers daar juist het minst op reageren. Hoe je dat moet aanpakken?
**1\. Gebruik humor met ballen, geen braafheid**
De vijftiger groeide op met Jiskefet, Friends en Seinfeld; met humor die scherp en cynisch mocht zijn. Nu krijgen ze Albert Heijn-hamsters voorgeschoteld die 'net niet grappig' zijn. Waarom vragen jullie niet gewoon een keer Hans Teeuwen voor een commercial in plaats van weer dezelfde veilige keuze? Maak eens een harde grap en het zal opluchten. Durf te prikken. Deze generatie is niet opgegroeid met veilige spaces en triggerwarnings, maar met humor die raakte. Die scherpte werkt nog steeds.
**2\. Breng het optimisme van de jaren negentig terug**
Wij luisterden urenlang naar Stenders en Van Inkel, naar Jensen en de Top40\. We genoten van het Ajax dat nog wedstrijden won. Niet omdat het perfect was, maar omdat het gevoel klopte: optimisme, energie, het idee dat alles nog mogelijk was. Ga niet letterlijk terug naar die tijd - dat wordt kitsch - maar vang wel dat gevoel. Voor vijftigers betekent dat: herinnering aan een tijd waarin we vooruitkeken en er zin in hadden.
**3\. Stop met streaming en influencers als heilige graal**
Reclame op streamingplatforms en via influencers spreekt vijftigers het minst aan. Toch blijven adverteerders daar vol op inzetten, omdat het hip is en omdat je er mooi over kunt rapporteren in dashboards. Maar vijftigers kijken anders. Ze hebben adblockers, ze skippen pre-rolls en ze vertrouwen influencers niet die producten aanprijzen waar ze zelf nooit voor zouden betalen. Bereik ze via kanalen waar ze wél zijn: lineaire tv, radio, podcasts en gerichte display.
**4\. Zie de vijftiger niet als een homogene massa**
'De 50-plusser' bestaat niet. Toch krijgen briefings nog steeds die ene A4 met 'doelgroep 50+' alsof iemand van 52 hetzelfde wil als iemand van 78\. Vijftigers zitten midden in hun carrière, hebben pubers thuis of net het huis uit, trainen voor marathons of starten scale-ups. Behandel ze niet als senioren, maar als de diverse, actieve groep die ze zijn. Segmenteer op gedrag en interesse, niet op leeftijd alleen.
**5\. Maak reclame die niet meewarig is**
Het ergste wat je kunt doen is vijftigers behandelen alsof ze hulp nodig hebben bij 'digitaal'. Alsof een generatie die het internet heeft zien ontstaan, e-mail heeft uitgevonden en de eerste mobiele telefoons kocht nu opeens niet meer meekomt. Wees niet neerbuigend, wees niet uitleggerig. Maak reclame die uitgaat van competentie, van zelfstandigheid, van mensen die weten wat ze willen en daar ook voor betalen.
## De conclusie
De vijftiger is geen vergeten doelgroep, maar een bewust genegeerde kans. Adverteerders kiezen liever voor hippe kanalen en safe creative dan voor een aanpak die echt werkt. Terwijl het antwoord zo simpel is: humor met scherpte, optimisme zonder naïviteit en reclame die uitgaat van intelligentie in plaats van ouderdom.
Stop met streamingplatforms en influencers als one-size-fits-all oplossing. Durf terug te grijpen naar het gevoel van de jaren negentig, zonder de kitsch. Vraag eens iemand met een hoekje voor een reclame en behandel vijftigers als de koopkrachtige, kritische groep die ze zijn. Want als je ze blijft negeren, laat je niet alleen een marketingkans liggen, maar je laat zeven miljoen mensen en 80 procent van het vermogen aan je voorbijgaan. En wees maar een beetje hard voor ons want wij kunnen wel wat hebben hoor.
---
## 📋 Playbook: Zo bereik je vijftigers effectief
**Voor wie:** Marketing directors, CMO's en bureaus die direct aan de slag willen met vijftigers als doelgroep.
### Stap 1 — Doe een doelgroepaudit
- Check je huidige briefings: staat er '18-49' als standaard doelgroep?
- Vervang leeftijdssegmenten door gedragssegmenten: aankoopgedrag, mediagebruik, interesses
- Stel een baseline vast: hoeveel budget gaat nu wél naar 50+?
### Stap 2 — Herzie je mediaplan
- Verschuif 20% van je budget van pre-rolls en influencer deals naar lineaire tv, radio en podcasts
- Test één kwartaal en meet verschil in bereik en conversie bij het 50+ segment
- Gebruik gerichte display als aanvulling — niet als vervanging van broadcast
### Stap 3 — Brief je creative bureau anders
- Vraag expliciet om humor met lef — geen veilige feel-good content
- Geef referenties mee: Jiskefet, De Lama's, Seinfeld
- Vraag om een concept dat uitgaat van competentie en zelfstandigheid, niet van hulpbehoevendheid
### Stap 4 — Segmenteer binnen de doelgroep
- Maak minimaal drie personas: actieve carrièremensen (50-58), leeg-nesters (55-65), early retirees (62-70)
- Elk segment vraagt andere boodschap, kanaal en toon
- 'De 50-plusser' bestaat niet — behandel ze niet als homogene massa
### Stap 5 — Meet en optimaliseer
- Stel aparte KPI's in voor je 50+ segment
- Track niet alleen bereik maar ook merkvoorkeur, aankoopintentie en NPS bij deze groep
- Rapporteer kwartaal aan je CMO met business case: koopkracht vs. media-investering
*Dit playbook is gemaakt door frank.news op basis van marktinzichten. Gebruik het als startpunt, pas aan op jouw context.*
---
## 🎙️ Podcast-script: Waarom vijftigers de grootste marketingblunder van dit decennium zijn
*Gebruik dit script als basis voor een frank.news podcast-aflevering*
### OPENING
**\[Host\]:** "Welkom bij frank.news — de podcast voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals. Vandaag: waarom adverteerders zeven miljoen koopkrachtige Nederlanders bewust negeren. En wat jij daar morgen aan kunt doen."
### SEGMENT 1 — Wat is er aan de hand?
**\[Host\]:** "De standaard briefing stopt bij 49 jaar. Terwijl vijftigers 80 procent van het Nederlands vermogen bezitten. Bas Hakker schreef erover in zijn wekelijkse Franky-column — en de reacties kwamen meteen. Want iedereen herkent het."
*\[2-3 minuten: kernfeiten samenvatten — 7 miljoen mensen, 80% vermogen, onderzoek streamingplatforms\]*
### SEGMENT 2 — De NL-context
**\[Host\]:** "Hoe komt het dat een vakgebied met gemiddeld 32-jarige professionals de meest vermogende doelgroep structureel mist? Drie redenen:"
*\[3-4 minuten: coolheidsfactor, dashboard-rapportage, gebrek aan kennis van de doelgroep\]*
### SEGMENT 3 — Wat kun jij morgen doen?
**\[Host\]:** "Drie acties die je deze week kunt nemen:"
1\. Doe een doelgroepaudit — check of '18-49' nog in je briefings staat
2\. Verschuif 20% mediabudget naar lineaire tv, radio en podcasts
3\. Brief je bureau op humor met lef — Hans Teeuwen, niet hamsters
### AFSLUITING
**\[Host\]:** "Dit was frank.news. Het volledige artikel en playbook vind je op frank.news. Tot de volgende keer."
*Script gegenereerd door frank.news | Taal: Nederlands | Geschatte duur: \~10-12 min*
### AI vertelt klanten vooral verouderde informatie over jouw merk
URL: https://www.frank.news/ai-vertelt-klanten-vooral-verouderde-informatie-over-jouw-merk/
Last updated: 2026-08-27T09:32:50.000Z
**Door Frank**
*25 augustus 2026 — 6 minuten lezen*
> ChatGPT en andere AI-assistenten geven dagelijks duizenden antwoorden over Nederlandse merken. Maar wat vertellen ze eigenlijk? Onderzoek naar 1917 AI-antwoorden over 37 merken toont aan dat AI vooral verouderde informatie deelt. In de foute antwoorden kwamen opvallend vaak vergelijkers, kortingssites en oude social media posts terug.
**Drie takeaways:**
1. AI citeert vooral verouderde bronnen: vergelijkers, kortingssites en oude social media posts bepalen wat klanten te horen krijgen
2. Merken hebben geen controle: AI vertelt dagelijks over prijzen en voorwaarden zonder dat iemand binnen jouw organisatie dat antwoord heeft gezien
3. Actief AI-merkbeheer wordt essentieel: wie nu investeert in gestructureerde, actuele content wint de race om zichtbaarheid in AI-antwoorden
AI vertelt klanten vooral verouderde informatie over jouw merk
0:00
/1376
1×
## Wat zegt het onderzoek precies?
Timmermans Media analyseerde 1917 AI-antwoorden over 37 Nederlandse merken en kwam tot een verrassende conclusie: AI verzint zelden informatie uit he t niets, maar wat AI wél doet, is verouderde informatie presenteren alsof die nog klopt. In de foute antwoorden kwamen opvallend vaak vergelijkers, kortingssites en oude berichten op social media terug als bron. Dit is niet zomaar een technisch probleem. Waar merken voorheen controle hadden over hun boodschap via advertenties en eigen kanalen, bepaalt nu een algoritme wat klanten te horen krijgen over je prijzen, voorwaarden en aanbod en dat algoritme haalt zijn informatie uit een digitaal archief waarvan jij de inhoud nauwelijks kunt sturen.
## Waarom citeert AI vooral oude informatie?
AI-modellen trainen op enorme hoeveelheden online content. Het probleem: niet alle content is even vers. Vergelijkingssites archiveren prijzen en voorwaarden jarenlang. Kortingssites blijven oude acties tonen. Social media posts verdwijnen niet vanzelf. Voor een AI-model is een drie jaar oude tweet net zo toegankelijk als een nieuwsbericht van gisteren. Sterker nog: oude content scoort vaak beter in AI-antwoorden omdat die langer online staat en meer backlinks heeft verzameld. Dit verklaart waarom ChatGPT jouw klanten kan vertellen over een actie die al twee jaar geleden afliep, of een product noemt dat je niet meer verkoopt. Het Customer Experience Trendrapport 2026 waarschuwt hiervoor: merken die hun identiteit niet expliciet doorvertalen naar elk contactmoment, verliezen grip op hoe klanten hen ervaren. En AI is inmiddels één van de belangrijkste contactmomenten.
## Hoe voorkom je als merk dat AI verouderde informatie deelt?
De oplossing begint bij inzicht in wat AI nu over jou vertelt. Test het zelf: stel ChatGPT twintig vragen die een klant zou kunnen stellen over je merk. Controleer de antwoorden op juistheid en actualiteit. Let vooral op waar AI zijn informatie vandaan haalt. Zie je vergelijkers of oude nieuwsberichten? Dan weet je waar het misgaat.
Vervolgens moet je zorgen dat verse, correcte informatie makkelijker vindbaar is dan oude rotzooi. Dat betekent: actuele FAQ's op je website, regelmatige updates van productinformatie en het actief verwijderen of corrigeren van verouderde content op platforms die je beheert. Klinkt basaal, maar veel merken onderschatten hoeveel oude troep er over hen online blijft rondwaren.
Een concrete tip: maak een overzicht van de tien meest voorkomende klantvragen en zorg dat je daar op je eigen domein heldere, actuele antwoorden op publiceert. Structureer die content met duidelijke koppen en schema markup. Zo vergroot je de kans dat AI jouw antwoord oppikt in plaats van een drie jaar oude forumpost.
## Hoe bouw je actief aan je merk via ChatGPT?
Merkbouw via AI vraagt om een nieuwe discipline: AI-merkbeheer. Dat gaat verder dan SEO. Het is het systematisch vormgeven van wat AI over jou vertelt.
Stap één: creëer citeerbare content. AI-modellen zijn gek op feitelijke, goed gestructureerde informatie. Publiceer je onderzoeksresultaten, marktcijfers en productspecificaties op een manier die makkelijk te citeren is. Gebruik tabellen, opsommingen en heldere definities.
Stap twee: wees consistent in je verhaal. AI traint op alles wat je ooit hebt gepubliceerd. Als je drie jaar geleden iets anders zei dan nu, kan AI beide versies door elkaar halen. Zorg dus voor consistentie in je positionering, productomschrijvingen en merkwaarden.
Stap drie: investeer in verse, waardevolle content. Niet voor zoekmachines, maar voor mensen die vragen stellen aan AI. Denk aan diepgaande guides, actuele prijsinformatie en heldere uitleg over wat je aanbod uniek maakt. AI gebruikt die content om antwoorden samen te stellen.
Concreet voorbeeld voor ChatGPT: als je een nieuwe dienst lanceert, schrijf dan een uitgebreide pagina met precies wat het is, voor wie het bedoeld is, wat het kost en hoe het werkt. Publiceer die op je hoofddomein, niet alleen in een nieuwsbericht of een social post. Zo creëer je de beste kans dat ChatGPT over drie maanden een potentiële klant correct informeert over die dienst.
## Wat betekent dit voor Nederlandse marketeers?
De verschuiving is ingezet: consumenten stellen vragen aan AI in plaats van aan Google. Uit onderzoek blijkt dat AI de customer experience uniformer maakt. Merken die zich willen onderscheiden, moeten hun identiteit expliciet doorvertalen naar AI-interacties.
Dat vraagt om een nieuwe manier van denken over contentcreatie. Niet: 'Hoe scoren we hoger in Google?' Maar: 'Wat moet AI over ons weten en vertellen?' Het verschil is subtiel maar cruciaal. SEO draait om zoekwoorden en backlinks. AI-merkbeheer draait om feitelijkheid, actualiteit en citeerbare waarde.
De merken die hier nu in investeren, bouwen een voorsprong op. Over twee jaar is dit geen nice-to-have meer, maar basishygiëne. Want tegen die tijd is een aanzienlijk deel van je klantinteracties verlopen via een AI-assistent. En als die assistent verouderde informatie vertelt omdat jij niet hebt geïnvesteerd in actuele, gestructureerde content, loop je achter de feiten aan.
De boodschap is helder: AI vertelt nu al verhalen over jouw merk. De vraag is of jij meehelpt die verhalen vorm te geven, of dat je het overlaat aan drie jaar oude tweets en vergelijkingssites.
📋Playbook
### AI Search Optimization Playbook 2026: Houd je Merkinformatie Actueel
AI-tools geven vaak verouderde informatie over merken door. Dit playbook laat zien hoe je je merkinformatie optimaliseert voor AI-zoekomgevingen en voorkomt dat klanten misleide antwoorden krijgen over jouw producten, prijzen en diensten.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/61E4476D-30C9-4DE8-B1D9-A4A023A624A3/slide-deck-ed177855338c9055ce64bf913a6734be10e40c5d853dab3212d38bffc763f066.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.timmermansmedia.nl/onderzoek/ai-hallucinaties-nederlandse-merken/
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/08/24/ai-vertelt-oude-informatie-merken/
- https://customerfirst.nl/nieuws/2026/04/trendrapport-ai-maakt-cx-uniformer/index.xml
### Lief zijn voor ChatGPT levert meer zichtbaarheid op
URL: https://www.frank.news/lief-zijn-voor-chatgpt-levert-meer-zichtbaarheid-op/
Last updated: 2026-08-25T11:14:50.000Z
**Door Frank**
*25 augustus 2026 — 6 minuten lezen*
> Cybersecuritybedrijf Akamai verhoogde zijn zichtbaarheid in ChatGPT met 133% door zijn contentstrategie radicaal aan te passen. Het B2B-bedrijf richtte zich specifiek op hoe large language models teksten interpreteren en herschreef zo zijn hele aanpak. Voor Nederlandse marketeers en contentstrateeg is dit een belangrijke les: zoekoptimalisatie verandert fundamenteel nu ChatGPT en andere AI-tools steeds vaker het eerste contactpunt met merken worden.
**Drie takeaways:**
1. Akamai behaalde 133% meer zichtbaarheid in ChatGPT door content te optimaliseren voor LLM-interpretatie in plaats van traditionele SEO
2. 'Lief zijn' betekent: schrijf natuurlijk, geef directe antwoorden op specifieke vragen en structureer content rond concrete gebruikssituaties
3. Bedrijven moeten content anders organiseren: minder marketingjargon, meer feitelijke informatie met duidelijke context en heldere taal
Lief zijn voor ChatGPT levert 133% meer zichtbaarheid op
0:00
/1333
1×
## Wat Akamai deed: van SEO naar LLM-optimalisatie
Het Amerikaanse cybersecuritybedrijf Akamai heeft zijn contentstrategie volledig aangepast om beter vindbaar te zijn in ChatGPT. Volgens Marketing Week leverde die aanpak een zichtbaarheidstoename van 133% op ten opzichte van concurrenten. Het verschil? Akamai stopte met schrijven voor zoekmachines en begon te schrijven zoals mensen vragen stellen.
De belangrijkste verandering zat in de structuur. Waar traditionele SEO draait om zoekwoorden en backlinks, kijken large language models naar context en relevantie. Akamai verving generieke landingspagina's door specifieke antwoorden op concrete vragen. In plaats van 'Wat is DDoS-bescherming?' schreven ze artikelen als 'Hoe voorkom je dat je webshop plat gaat tijdens Black Friday?'
Die aanpak werkt omdat ChatGPT en vergelijkbare tools teksten anders interpreteren dan Google. Ze zoeken niet naar trefwoorden, maar naar bruikbare informatie die een specifieke vraag beantwoordt. Voor B2B-marketeers betekent dat een fundamentele verschuiving: niet langer optimaliseren voor algoritmes, maar voor begrip.
## Wat 'lief zijn' voor ChatGPT concreet inhoudt
De term 'lief zijn' klinkt vaag, maar heeft een heldere betekenis: maak het AI-modellen makkelijk om jouw informatie te begrijpen en te citeren. Dat vraagt om drie aanpassingen in je contentstrategie.
Eerste: schrijf in natuurlijke taal. Geen marketingpraat, geen buzz-woorden, geen vage claims. ChatGPT waardeert feitelijke informatie boven verkooptaal. Een zin als 'Wij zijn marktleider in innovatieve oplossingen' helpt niet. 'Wij beschermen 8.000 webshops tegen DDoS-aanvallen' wel.
Tweede: geef directe antwoorden. Begin elk artikel met de kern, niet met context of historische achtergrond. LLM's scannen content op bruikbaarheid. Als het antwoord pas na drie alinea's komt, haakt het model af. Denk als journalist: wie, wat, waar, wanneer, waarom in de eerste 50 woorden.
Derde: structureer rond gebruikssituaties. In plaats van productpagina's die features opsommen, schrijf je over concrete problemen die je oplost. Niet 'onze firewall heeft 40 Gbps capaciteit', maar 'zo blijft je platform online tijdens een aanval van 100.000 bots'. Die verschuiving van specificaties naar toepassingen maakt content relevant voor zowel ChatGPT als de eindgebruiker.
## Hoe Nederlandse bedrijven content moeten aanpassen
Voor Nederlandse marketeers en bureaus komt er werk aan de winkel. Adverteren in ChatGPT is sinds augustus 2026 mogelijk in Nederland en België, meldt PureDigital. Maar advertenties zijn slechts een deel van het verhaal. Wie structureel vindbaar wil zijn, moet verder gaan dan betaalde zichtbaarheid.
De belangrijkste aanpassing: herschrijf je content vanuit vragen, niet vanuit producten. Maak een lijst van de 20 meest gestelde vragen van je doelgroep en schrijf daar gedetailleerde antwoorden op. Niet in FAQ-stijl met korte zinnetjes, maar als volwaardige artikelen van 800 tot 1.200 woorden. ChatGPT citeert bij voorkeur bronnen die diepgang combineren met leesbaarheid.
Volgens Webleaders verschijnen advertenties in ChatGPT als gelabelde suggesties, los van het gegenereerde antwoord. Ze beïnvloeden de inhoud niet, maar versterken wel je aanwezigheid als je organisch al relevant bent. Denk aan het verschil tussen SEA en SEO: betaalde zichtbaarheid werkt het beste als je organische positie al sterk is.
Een praktisch startpunt: neem je vijf best presterende SEO-artikelen en herschrijf ze. Schrap marketingtaal, voeg concrete voorbeelden toe, maak tussenkoppen vragend in plaats van stellend. Test vervolgens in ChatGPT of je merk genoemd wordt bij relevante vragen. Zo bouw je stap voor stap aan je LLM-zichtbaarheid.
## Waarom dit meer is dan een technische truc
De verschuiving naar LLM-optimalisatie gaat verder dan een nieuwe techniek toevoegen aan je marketingmix. Het vraagt om een andere manier van denken over content. Volgens AI-agents.nl gebruikt een gemiddelde marketingmedewerker ChatGPT al voor nieuwsbrieven, klantmails en vacatureteksten. Dat betekent dat je doelgroep zelf ook anders omgaat met informatie.
Waar mensen vroeger drie zoekresultaten vergeleken, stellen ze nu één vraag aan ChatGPT en vertrouwen op het antwoord. Als jouw merk niet in dat antwoord voorkomt, besta je niet. Dat maakt LLM-optimalisatie tot een strategische prioriteit, geen nice-to-have.
De parallel met de opkomst van Google in de jaren 2000 is treffend. Toen moesten bedrijven leren optimaliseren voor zoekmachines. Nu moeten ze leren optimaliseren voor AI-modellen. Het verschil: deze verschuiving gaat sneller. Emerce meldde begin 2026 dat ChatGPT bij een kwart van de commerciële zoekopdrachten al advertenties toont. Die groei zet door.
Voor Nederlandse contentstrategen en bureaus is de boodschap helder: begin nu. Niet omdat LLM-optimalisatie SEO vervangt, maar omdat het de volgende laag is. Bedrijven die vroeg investeren in deze aanpak, bouwen een voorsprong op die lastig in te halen is. Net zoals bij SEO geldt: autoriteit opbouwen kost tijd. Wie wacht tot de concurrentie al zichtbaar is, komt te laat.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://ai-agents.nl/chatgpt-voor-bedrijven/
- https://webleaders.nl/blog/adverteren-in-chatgpt
- https://www.youvia.nl/blog/adverteren-in-chatgpt/
- https://www.emerce.nl/nieuws/chatgpt-toont-reclames-kwart-commercile-zoekopdrachten
- https://hulz.nl/blog/chatgpt-inzetten-voor-jouw-bedrijf/
### AI niet goedkoper dan menselijk werk, businesscase bureaus klopt niet meer
URL: https://www.frank.news/ai-niet-goedkoper-dan-menselijk-werk-businesscase-bureaus-klopt-niet-meer/
Last updated: 2026-08-25T09:07:49.000Z
**Door Frank**
*25 augustus 2026 — 6 minuten lezen*
> Tegen 2028 worden de kosten voor AI-gestuurd programmeren hoger dan het gemiddelde salaris van een softwareontwikkelaar. Dat voorspelt [onderzoeksbureau Gartner](https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-06-24-gartner-predicts-ai-coding-costs-will-surpass-average-developer-salary-by-2028-as-token-consumption-surges?ref=frank.news). De voorspelling zet de verwachting dat AI goedkoper is dan menselijk talent op zijn kop. Voor Nederlandse marketing- en communicatieteams die investeren in AI-tooling betekent dit: de businesscase moet opnieuw worden doorgerekend.
**Drie takeaways:**
1. AI-programmeertools worden tegen 2028 duurder dan het gemiddelde ontwikkelaarssalaris. Dat komt door verborgen operationele kosten
2. Ervaren programmeurs worden 19% trager door AI-tools die suggesties geven die controle en aanpassingen vereisen
3. Bureaus en merken moeten hun AI-investeringen herijken: de total cost of ownership valt hoger uit dan verwacht
Gartner: AI-programmeren wordt duurder dan menselijke ontwikkelaars
0:00
/1319
1×
## De voorspelling: AI wordt duurder dan menselijk talent
Marktonderzoeksbureau Gartner voorspelt dat de kosten voor AI-gestuurd programmeren tegen 2028 het gemiddelde salaris van een softwareontwikkelaar zullen overtreffen. Die conclusie staat haaks op het dominante verhaal dat AI goedkoper is dan menselijk werk. De voorspelling is gebaseerd op de totale kostprijs van AI-implementatie: licentiekosten voor tools als GitHub Copilot en ChatGPT, infrastructuurkosten voor rekenkracht, trainingskosten voor teams en vooral de verborgen operationele overhead. Die overhead bestaat uit het controleren van AI-output, het aanpassen van verkeerde suggesties en het oplossen van fouten die AI maakt. Voor Nederlandse marketing- en communicatiebureaus die de afgelopen twee jaar fors hebben geïnvesteerd in AI-tooling is dit een ongemakkelijke realiteit. De businesscase voor AI draaide vaak om kostenbesparing: minder uren, sneller produceren, lagere personeelskosten. Als die belofte niet uitkomt, moet de strategie worden aangepast.
## Waarom AI duurder wordt dan verwacht
De kernreden dat AI-programmeren duurder wordt ligt in de verborgen kosten. Een betaald abonnement op een AI-tool kost gemiddeld 20 tot 30 euro per maand per gebruiker. Klinkt redelijk. Maar daar komen infrastructuurkosten bovenop: rekenkracht voor cloud-gebaseerde AI-modellen schaalt mee met gebruik. Volgens branchesite Sommet Media blijken betaalde abonnementen onvoldoende om de operationele kosten van AI-bedrijven te dekken, waardoor advertenties een logische volgende stap zijn. Dat kan ook betekenen dat de prijzen verder zullen stijgen.
Daarnaast zijn er trainingskosten. Een ontwikkelaar of marketeer moet leren hoe je effectieve prompts schrijft, hoe je AI-output beoordeelt en wanneer je wel of niet op de tool vertrouwt. [Onderzoek op Reddit](https://www.reddit.com/r/programming/comments/1lxh8ip/study%5Ffinds%5Fthat%5Fai%5Ftools%5Fmake%5Fexperienced/?rdt=60212&ref=frank.news) toont aan dat AI-tools ervaren programmeurs 19% trager maken. De vertraging komt doordat AI vaak suggesties geeft die op het eerste gezicht nuttig lijken, maar in de praktijk niet goed genoeg blijken. Ontwikkelaars moeten deze suggesties controleren of verbeteren, en dat gaat ten koste van tijd die ze kunnen besteden aan het schrijven van code. Voor een bureau betekent dit: je wint geen tijd, je verschuift tijd naar controle en kwaliteitsbewaking.
## Impact op pitches en bureau-klant relaties
De Gartner-voorspelling heeft directe gevolgen voor lopende pitches en bestaande klantrelaties. Veel bureaus hebben de afgelopen twee jaar AI-gebruik ingezet als verkoopargument: sneller, goedkoper, meer output. Als die belofte niet uitkomt, ontstaat er spanning. Klanten die betalen voor AI-gedreven diensten verwachten lagere uurtarieven of snellere doorlooptijden. Als het bureau ondertussen juist meer uren kwijt is aan controle en herstel, klopt de businesscase niet meer.
Dat leidt tot twee scenario's. Het eerste: het bureau blijft vasthouden aan de AI-propositie en eet de extra kosten. Dat drukt de marge en is op termijn niet houdbaar. Het tweede: het bureau herziet de propositie en positioneert AI als kwaliteitstool in plaats van kostenbesparing. Dat vraagt om een ander gesprek met de klant. Niet: 'We maken het goedkoper.' Maar: 'We maken het beter, met AI als ondersteuning.'
Dat gesprek is lastiger te voeren als je twee jaar lang hebt verkocht op efficiëntie. Voor inhouse marketingteams geldt hetzelfde. Als je een AI-tool hebt aangeschaft met de belofte dat je minder freelancers nodig hebt, maar je team besteedt nu meer tijd aan het controleren van AI-output, dan moet je de investering opnieuw rechtvaardigen richting finance of het management.
## Welk businessmodel werkt nu nog?
De strategische les uit het Gartner-onderzoek is helder: AI als standalone kostenbesparing werkt niet. AI als onderdeel van een bredere kwaliteits- en capaciteitsstrategie wel. Bureaus en merken die succesvol zijn met AI gebruiken de technologie niet om mensen te vervangen, maar om hen te versterken. Dat betekent: AI neemt routine taken over, zodat ervaren professionals zich kunnen richten op strategisch werk, conceptontwikkeling en klantrelaties.
Een concreet voorbeeld: een contentbureau gebruikt AI om eerste drafts te schrijven. De redacteur controleert, herschrijft en voegt context toe. De winst zit niet in minder uren, maar in het feit dat de redacteur meer projecten aankan zonder kwaliteitsverlies. Dat model werkt als je het uurtarief op peil houdt en de extra capaciteit verkoopt als toegevoegde waarde. Het model dat niet werkt: AI inzetten om junior werk te vervangen en vervolgens de tarieven verlagen. Dan concurreer je op prijs en loop je vast zodra de AI-kosten stijgen.
Volgens onderzoeksbureau Newcom zijn er in 2025 bijna zes miljoen regelmatige AI-gebruikers in Nederland, vooral hoogopgeleiden. Dat betekent: je klanten gebruiken zelf ook AI en weten hoe het werkt. Ze prikken door een oppervlakkige AI-propositie heen. Het World Economic Forum voorspelt in het Future of Jobs Report 2025 dat in 2030 nog slechts een derde van alle werkzaamheden door menselijke arbeid wordt uitgevoerd. Dat betekent niet dat AI goedkoper is. Het betekent dat de aard van het werk verandert: van uitvoeren naar controleren, begeleiden en strategisch sturen. De vraag is niet of AI de mens vervangt, maar wie de controle houdt en wie de rekening betaalt.
📋Playbook
### AI Development Cost Management Playbook 2026
Gartner voorspelt dat AI-ontwikkelkosten tegen 2027 menselijke ontwikkelaars overtreffen. Dit playbook biedt een kostenbeheersingsmodel voor marketing teams die nu investeren in AI-tooling, zodat je budgettaire controle houdt terwijl inferentie-kosten exponentieel stijgen.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782935706126-AI%5FCost%5FPlaybook%5F2026.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/gartner-aigebruik-wordt-duurder-programmeurs
- https://www.reddit.com/r/programming/comments/1lxh8ip/study\_finds\_that\_ai\_tools\_make\_experienced/
- https://jarnoduursma.substack.com/p/zo-kijk-ik-naar-ai-in-2026
- https://sommetmedia.nl/blogs/online-marketing/ai-trends-ontwikkelingen/
- https://www.hetlaatsteainieuws.nl/achtergrond/ai-statistieken-nederland-cijfers-2026
### Reddit groeit zeven keer zo hard: marketeers laten Google los, maar niet te snel
URL: https://www.frank.news/reddit-groeit-zeven-keer-zo-hard-advertentiemix-2026/
Last updated: 2026-08-26T09:18:33.000Z
📌 3 take-aways
1. **Reddit is het snelst groeiende advertentieplatform van 2026** \- investeringen stegen bijna zeven keer ten opzichte van 2025, mede door de toestroom van 320.000 nieuwe Nederlandse gebruikers dit jaar.
2. **De verschuiving gaat van demand capture naar demand creation** \- merken investeren eerder in de klantreis, vóórdat iemand actief zoekt, om later beter te presteren op Google.
3. **Multi-platform meten is nu de grootste uitdaging** \- versnipperde data maakt het bijna onmogelijk te zien hoe kanalen elkaar versterken.
Google Search heeft nog altijd 57 procent van de mediabudgetten in handen. Maar vorig jaar was dat nog 62 procent. Vijf procentpunt minder in één jaar. Het geld stroomt ergens anders naartoe.
Dat ergens anders heeft een naam, eigenlijk meerdere namen. Reddit. TikTok. Pinterest. YouTube. Bing zelfs. Platformen die jarenlang als "experimenteel" werden weggezet, staan nu gewoon in de mediaplanning van de gemiddelde Nederlandse adverteerder.
Dit blijkt uit het H1-trendrapport van Billy Grace, dat de campagnedata van honderden adverteerders vergeleek over H1 2026 versus H1 2025 in sectoren van retail en finance tot travel, zorg en de publieke sector.
## Reddit: van niche naar noodzaak
De meest opvallende beweging: Reddit-advertentie-investeringen stegen met bijna 700 procent. Bijna zeven keer zoveel. Mede dankzij 320.000 nieuwe Nederlandse gebruikers dit jaar, in totaal nu 2 miljoen Nederlanders actief op het platform.
Reddit-gebruikers zijn geen passieve scrollaars. Ze zitten in communities die draaien om specifieke interesses, vragen en ervaringen. Voor merken die oriënterende consumenten willen bereiken, is dat goud.
> "Met deze verschuiving tonen organisaties aan dat ze meer focussen op het genereren van nieuwe vraag dan op het binnenhalen van bestaande vraag." - **Mitch Voskuilen, CEO Billy Grace**
## De cijfers: wie groeit, wie krimpt
Naast Reddit (+586%) zijn TikTok (+65%), Pinterest (+42%), Bing (+34%) en YouTube (+15%) de grote winnaars. Meta groeit licht in marktaandeel. Google Search daalt van 62% naar 57%.
Opvallend in de sectordata: de publieke sector en non-profit laten de sterkste groei zien (+68,2%), gevolgd door travel en hospitality (+63,4%) en financiële diensten (+61,9%). Retail groeit met +28,6%. Industrial & energy krimpt als enige sector (-38,4%).
Aan de kostenkant: Google CPM bereikte een tweejarig hoogtepunt van €7,22\. De CPC daalde licht (-10,4%), clicks stegen (+26,2%) en de ROAS nam toe met +6,0%.
## Demand creation vs. demand capture
De klassieke strategie draaide om één principe: wees zichtbaar als iemand al weet wat hij wil. Maar consumenten beginnen hun klantreis allang niet meer bij het zoekvak. Ze ontdekken merken via TikTok-video's, Reddit-threads, Pinterest-borden. Tegen de tijd dat ze bij Google belanden, hebben ze al een voorkeur.
> "Door zichtbaar te zijn voordat iemand actief gaat zoeken, bouwen merken meer bekendheid op en presteren campagnes later in de klantreis beter." - **Mitch Voskuilen, CEO Billy Grace**
## Het meetprobleem
Meer platformen betekent meer data en meer versnippering. Meta Business Suite. TikTok Business Center. Google Ads. Reddit Ads Manager. Al die tools meten vanuit hun eigen perspectief. Overlap wordt niet herkend. Kanaalinteractie wordt niet gemeten.
> "Vergelijk het met een voetbalteam waarin iedere speler afzonderlijk instructies krijgt, zonder te weten wat de rest van het team doet. Dan ontstaat er geen samenhangend spel." - **Mitch Voskuilen, CEO Billy Grace**
Steven Marsé, Insights Manager bij Billy Grace: "Naarmate consumenten zich via meer platformen oriënteren, wordt het steeds belangrijker om marketingprestaties over de volledige klantreis te meten in plaats van per afzonderlijk kanaal."
## Wat dit betekent voor Nederlandse adverteerders
Wie nog puur op Google Search inzet, laat kansen liggen. De sectordata laat zien dat brancheverschillen groot zijn: een reisorganisatie groeit met +63%, een retailer met +28%, terwijl industriële partijen inkrimpen. One-size-fits-all bestaat niet meer.
De winnaars van 2026 zijn de adverteerders die het slimst omgaan met data over de hele funnel en die begrijpen hoe kanalen elkaar versterken.
*Bron: Billy Grace H1 Trendrapport 2026 | Geanonimiseerde campagnedata van honderden adverteerders | Sectoren: retail, finance, travel, public sector, zorg*
📋 Playbook: Multi-platform advertentiestrategie in 5 stappen
1. **Breng de volledige klantreis in kaart.** Gebruik GA4, CRM-data en klantinterviews — niet alleen waar ze converteren, maar ook waar ze jouw merk ontdekken.
2. **Match platformen aan fases.** Oriëntatie: TikTok, Reddit, Pinterest, YouTube. Overweging: Meta, LinkedIn, YouTube pre-roll. Conversie: Google Search, Bing, retargeting.
3. **Start klein op nieuwe platformen.** 5–10% testbudget, minimaal 8 weken. Succes = merkbekendheid en site visits — niet direct ROAS.
4. **Los het meetprobleem op.** Server-side tracking + data-driven attributie. Kanalenprestaties naast elkaar leggen én zien hoe ze interacteren.
5. **Optimaliseer op systeemniveau.** Maandelijkse ROAS-check van je hele mix. Een Reddit-campagne met lage directe ROAS kan Google Search significant versterken.
📥 Download het volledige playbook als PDF
[Download Playbook (PDF)](https://www.frank.news/content/files/2026/08/frank-playbook-multi-platform-advertentiestrategie-2026.pdf)
📋Playbook
### Reddit Advertising Strategie voor Nederlandse Merken 2026
Reddit groeit zeven keer harder dan Google in advertentie-inkomsten. Dit playbook laat zien hoe je als Nederlands merk Reddit strategisch toevoegt aan je media mix, welke communities het meest waardevol zijn, en hoe je campagnes opzet die resoneren met Reddit's unieke cultuur.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/960CD4DB-6D40-4CD4-885A-5F0FCA49CFA1/slide-deck-988b90b616cfb62b9eeded25e6e1c4d9af86f28b9d6f5cb9bd26ba23ce21feb3.pdf?ref=frank.news)
### Hema en Cortina geven 40 'rookworstfietsen' weg: wat dit betekent voor jouw merk
URL: https://www.frank.news/hema-en-cortina-geven-40-rookworstfietsen-weg-wat-dit-betekent-voor-jouw-merk/
Last updated: 2026-08-26T08:51:30.000Z
**Door Frank**
*24 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Hema en Cortina lanceren gezamenlijk de 'Rookworstfiets', een limited edition Cortina U4 gewrapt in het iconische design van Hema's rookworst. De campagne, ontwikkeld door creator Richelle van der Knoop en uitgevoerd door Pimpz en Brandwebbing, richt zich op de back-to-schoolperiode met een landelijke winactie van 40 fietsen via geselecteerde Cortina-winkels en Hema-kanalen, waaronder TikTok. Deze samenwerking tussen twee Nederlandse iconen laat zien hoe merken uit compleet verschillende categorieën elkaar kunnen versterken door gedeelde culturele waarde.
**Drie takeaways:**
1. Creator-first werkt: Richelle van der Knoop maakte de campagnecontent, Pimpz verzorgde de wrapping, Brandwebbing de media. Een heldere taakverdeling tussen creatief, productie en distributie levert snelheid en authenticiteit.
2. Co-branding vraagt gedeelde doelgroep én culturele overlap: Hema (retail/food) en Cortina (mobiliteit) delen geen product, maar wel Nederlands erfgoed en timing (back-to-school). Dat maakt de match logisch.
3. Offline-online integratie maximaliseert bereik: De activatie draait op de winkelvloer bij Cortina-dealers én online via Hema-kanalen en social advertising. Beide merken brengen hun eigen distributiekracht in.
Hema en Cortina geven 40 'rookworstfietsen' weg: wat dit betekent voor jouw merk
0:00
/1500
1×
## Wat er gebeurt: twee iconen, één fiets
Hema en Cortina geven samen 40 limited edition 'Rookworstfietsen' weg, een Cortina U4 die volledig is gewrapt in het kenmerkende design van Hema's rookworst. De campagne heet officieel 'De lekkerste fiets van Nederland' en is getimed op de back-to-schoolperiode, het moment waarop kinderen en ouders een nieuwe schoolfiets zoeken. Volgens Adformatie heeft creator Richelle van der Knoop de campagnecontent ontwikkeld, terwijl Pimpz de 40 fietsen heeft gewrapt en Brandwebbing de media op naam heeft staan.
De winactie loopt zowel offline als online. Op de winkelvloer is de activatie zichtbaar bij geselecteerde Cortina-fietsenwinkels, online draait de campagne via Hema-kanalen en social advertising, met name TikTok. Consumenten maken kans door een prijsvraag in te vullen op de campagnesite van Cortina. De samenwerking combineert twee typisch Nederlandse merken die elk een sterke culturele lading hebben: Hema als toegankelijke retailer met iconische huismerken, Cortina als fietsmerk met erfgoedstatus.
## Hoe selecteer je een partner voor co-branding?
De keuze voor een co-branding-partner draait om drie factoren: gedeelde doelgroep, complementaire merkwaarden en timing. Hema en Cortina delen geen productcategorie, maar wel een doelgroep (gezinnen, scholieren, werkenden) en een culturele positie als toegankelijke, Nederlandse merken. Dat maakt de combinatie geloofwaardig.
Daarnaast speelt timing een cruciale rol. De back-to-schoolperiode is het moment waarop ouders actief op zoek zijn naar een fiets. Hema profiteert mee van die aankoopmotivatie, terwijl Cortina door de associatie met de rookworst een ludieke, deelbare campagne krijgt die verder reikt dan de fietsenwinkel. Volgens NieuwsFiets.nu wil Cortina met deze samenwerking laten zien hoe een fietsmerk en een iconisch Nederlands retailmerk elkaar kunnen versterken.
De les: zoek niet per se een merk uit dezelfde categorie, maar een die dezelfde culturele positie of levensfase raakt. En zorg dat beide partijen iets tastbaars inbrengen: Cortina levert het product en de winkelvloer, Hema het visuele icoon en online bereik.
## De workflow: van idee naar wrapped fiets
De samenwerking tussen Hema en Cortina laat een heldere taakverdeling zien. Creator Richelle van der Knoop ontwikkelde de campagnecontent, waarschijnlijk gericht op social en storytelling. Pimpz, gespecialiseerd in vehicle wrapping, verzorgde de visuele uitvoering op de 40 fietsen. Brandwebbing nam de mediastrategie en -inkoop voor zijn rekening.
Deze opzet combineert creatieve authenticiteit (een creator die aansluit bij de doelgroep) met productie-expertise (wrapping vereist technische kennis) en mediakennis (TikTok, social advertising, offline activatie). Het resultaat is een campagne die snel kan worden uitgerold en visueel sterk genoeg is om organisch gedeeld te worden.
Voor marketeers betekent dit: bouw je campagneteam rond complementaire expertise, niet rond één bureau. Een creator levert snelheid en gevoel voor de doelgroep, een specialist zorgt voor uitvoering, een mediabureau optimaliseert distributie. En maak afspraken over wie wat bezit: in dit geval staat de media op naam van Brandwebbing, maar de content is van Van der Knoop.
## Wat maakt deze campagne deelbaar?
De kracht van de Rookworstfiets zit in de herkenbaarheid en het absurde. Iedereen kent de Hema-rookworst, en het idee om dat ontwerp op een fiets te zetten is juist ludiek genoeg om aandacht te trekken zonder geforceerd te voelen. De campagne speelt in op een diepgeworteld Nederlands cultureel beeld: de rookworst als symbool van toegankelijkheid en nostalgie, de fiets als dagelijks gebruiksvoorwerp.
Dat maakt de campagne deelbaar op social media. Volgens MarketingTribune wordt de campagne verspreid via Hema-kanalen en social advertising, waaronder TikTok. De visuele kracht van de fiets en het ludieke karakter nodigen uit tot user-generated content: mensen die de fiets spotten, erover praten, of zelf een variant bedenken.
De les voor je eigen strategie: deelbaarheid ontstaat niet door een campagne viral te willen maken, maar door een sterk visueel idee te combineren met culturele herkenning. En door je doelgroep ruimte te geven om het verhaal zelf te vertellen, bijvoorbeeld door een simpele winactie met een duidelijke call-to-action.
📋Playbook
### Brand Collaboration Playbook: Van Stunt naar Strategie 2026
Leer hoe je brand collaborations zoals de Hema x Cortina 'rookworstfiets' structureel inzet voor merkgroei. Dit playbook geeft je een beslissingskader, implementatieroadmap en meetbare KPI's om van viral moments strategische waarde te creëren.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/E741F8CF-E721-46DA-9214-3E5B6D07896F/slide-deck-1dde9b08a538c743787e6e769238e3d4c2c507b5a4a4deda09f97743b27ab232.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adformatie.nl/marketing/campagnes/hema-en-cortina-geven-40-rookworstfietsen-weg
- https://www.marketingtribune.nl/food-en-retail/nieuws/2026/08/twee-nederlandse-iconen-op-een-fiets/index.xml
- https://nieuwsfiets.nu/2026/08/10/cortina-lanceert-gelimiteerde-hema-rookworstfiets/
- https://cortinabikes.com/nl/campaigns/hema-rookworstfiets
### Royal Swinkels (Bavaria) lanceert alcoholvrije wijn: wat betekent dit voor adverteerders?
URL: https://www.frank.news/royal-swinkels-bavaria-lanceert-alcoholvrije-wijn-wat-betekent-dit-voor-adverteerders/
Last updated: 2026-08-26T08:38:30.000Z
**Door Frank**
*24 augustus 2026 — 3 minuten lezen*
> Royal Swinkels, het Brabantse familiebedrijf achter Bavaria, betreedt de wijnmarkt met Barloca: een assortiment alcoholvrije wijnen in twee varianten (Bianco en Rosso, beide 0,0%). De variant is direct beschikbaar via de eigen webshop en vanaf oktober bij Gall & Gall. Voor adverteerders en merkstrategen betekent deze stap een interessante casus: hoe positioneer je een alcoholvrij product in een categorie waar smaak en ritueel centraal staan?
**Drie takeaways:**
1. Royal Swinkels combineert bierbrouwerij-technologie met Zuid-Italiaanse wijn om in Lieshout te de-alcoholiseren: een unieke propositie als eerste brouwer in alcoholvrije wijn
2. Alcoholvrije producten vragen om een dubbele positionering: enerzijds 'gewoon lekker', anderzijds bewust inspelen op de groeiende no/low-alcohol trend zonder moralistisch te worden
3. De rollout via eigen webshop en Gall & Gall (plus expansie naar België en Duitsland in september 2026) toont een gefaseerde go-to-market met retail als bevestiging, niet als startpunt
## Waarom stapt een brouwer in wijn?
Royal Swinkels is vooral bekend van Bavaria, maar het bedrijf heeft al langer een bredere alcoholvrije strategie. Met Barloca breiden ze die uit naar een categorie waar ze formeel nieuw zijn, maar conceptueel niet. De techniek achter Barloca is interessant: het bedrijf gebruikt de-alcoholisatietechnologie uit de bierbrouwerij en past die toe op de wijn. Die combinatie van herkomst (smaak, verhaal) en Brabantse processing (kennis, schaalvoordeel) geeft het merk een hybride karakter. Voor marketeers is dat een kans: je kunt putten uit wijnromantiek én Nederlandse vakmanschap, zonder dat het geforceerd aanvoelt.
## Wat weten we van adverteren voor alcoholvrij?
De alcoholvrije markt groeit, maar adverteren ervoor is lastig. Je concurreert met reguliere alcoholmerken (die niet gebonden zijn aan dezelfde restricties) én met frisdrank en mixers. Uit eerdere campagnes van Bavaria 0,0 en Heineken 0.0 blijkt dat merken twee routes kiezen: ofwel je presenteert het product als volwaardig alternatief ('dezelfde smaak, zonder alcohol'), ofwel je speelt in op een bewuste levensstijl ('beter voor je, zonder in te leveren').
Bij wijn speelt een extra dimensie: het ritueel en de setting. Wijn drink je niet zomaar, maar bij het eten, op een terras, bij een moment. Alcoholvrije wijn moet dus niet alleen smaken, maar ook passen in dat sociale script. Dat vraagt om reclame die situaties toont, niet alleen producteigenschappen. De vraag is of Barloca kiest voor de Bavaria-aanpak (humor, toegankelijkheid) of een eigen, volwassener toon aanslaat.
## Gewoon lekker of expliciet alcoholvrij?
De positioneringsvraag is cruciaal: moet Barloca zichzelf neerzetten als 'gewoon een lekker drankje' of juist het alcoholvrije karakter benadrukken? Beide routes hebben voor- en nadelen.
Optie 1 ('gewoon lekker') vermijdt stigmatisering en trekt een breder publiek, maar mist de groeiende groep bewuste niet-drinkers die actief op zoek is naar alternatieven. Optie 2 ('alcoholvrij als statement') spreekt die groep direct aan, maar kan ook afschrikken: niet iedereen wil zich identificeren als niet-drinker.
De distributiekeuze geeft een hint: Gall & Gall is een wijnspeciaalzaak, geen supermarkt. Dat suggereert dat Royal Swinkels Barloca positioneert als serieus wijnalternatief, niet als frisdrank. De merknaam (Barloca, niet Bavaria Wijn) ondersteunt dat: het is een zelfstandig merk met eigen identiteit. Voor adverteerders betekent dit waarschijnlijk: focus op wijnliefhebbers die om welke reden dan ook tijdelijk of permanent alcoholvrij willen, niet op een brede massa die toevallig geen alcohol lust.
## Wat kunnen adverteerders hiervan leren?
Ten eerste: categoriesprong kan, als je technologie hergebruikt. Royal Swinkels had al de-alcoholisatie-expertise; toepassen op wijn is een logische extensie. Voor merken met technische capabilities is dat een les: kijk niet alleen naar je huidige categorie, maar naar aanpalende markten waar je kennis waarde heeft.
Ten tweede: faseer je lancering. Barloca start online (eigen webshop, volledige controle) en schaalt dan via een selecte retailpartner (Gall & Gall). Pas daarna volgt internationale expansie. Dat is geen grote bang, maar een gecontroleerde test-and-learn. Voor campagnes betekent dit: bouw je story op in fasen, verzamel data, verfijn je boodschap voordat je groot gaat.
Ten derde: merk-architectuur telt. Royal Swinkels kiest voor een nieuw merk, niet voor Bavaria Wijn. Dat geeft vrijheid in positionering en voorkomt verwarring. Voor adverteerders is de les: als je categorie te ver van je kernmerk ligt, overweeg dan een nieuw merk in plaats van een sub-brand. Het kost meer, maar geeft strategische flexibiliteit.
📋Playbook
### Zero-Alcohol Productontwikkeling & Marketing Playbook 2026
Royal Swinkels Family Brewers lanceert Bavaria 0.0% Rosé en Wit — een strategische zet in de groeiende zero-alcohol markt. Dit playbook geeft je een stapsgewijs implementatieplan voor productlancering, positionering en multichannel activatie in de no/low-alcohol categorie.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/2D19AC53-D4B3-49AA-BF66-1184818873A0/slide-deck-d2789cfd6331f007c45146a1cd0e304a530cae4a8165e5743e83f9a836f5b682.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adformatie.nl/marketing/merkstrategie/swinkels-betreedt-wijnmarkt-met-alcoholvrij-merk-barloca
- https://www.foodclicks.nl/nieuws/royal-swinkels-introduceert-alcoholvrije-wijn-met-barloca/
- https://www.distrifood.nl/200416/moederbedrijf-bavaria-breidt-uit-naar-alcoholvrije-wijnen
- https://www.foodpersonality.nl/productnieuws/productnieuws/20358/royal-swinkels-stapt-in-alcoholvrije-wijn-met-lancering-barloca
### Hoe speelgoed Sticki Rolls Gen Alpha wint met creator-content op YouTube
URL: https://www.frank.news/hoe-speelgoed-sticki-rolls-gen-alpha-wint-met-creator-content-op-youtube/
Last updated: 2026-08-26T08:25:24.000Z
**Door Frank**
*24 augustus 2026 — 6 minuten lezen*
> Speelgoedmerk Sticki Rolls transformeerde binnen drie jaar van pandemie-startup naar Gen Alpha-fenomeen met meer dan 1 miljard video-views op YouTube. De strategie: geen betaalde ads, maar pure creator-gedreven content van influencers die zelf verliefd werden op het product. Nu probeert het merk die online buzz om te zetten in fysieke retailsucces via pop-ups en winkelexpansie.
**Drie takeaways:**
1. YouTube-strategie zonder betaalde ads: Sticki Rolls bereikte 1 miljard views door creators vrij te laten in hun content
2. Product-first benadering werkt bij Gen Alpha: Het merk investeerde eerst in product-innovatie en community, pas daarna in retail en marketing
3. Van online naar offline vereist experiential activatie: Pop-ups en fysieke experiences zijn cruciaal om YouTube-buzz om te zetten in koopgedrag
Hoe speelgoed Sticki Rolls Gen Alpha wint met creator-content op YouTube
0:00
/1548
1×
Sticki Rolls lanceerde in 2024 en koos bewust voor een YouTube-first aanpak. Oprichter Lev Nelson zette in op organische creator-content in plaats van traditionele advertenties. Het resultaat: meer dan 1 miljard views op YouTube, voornamelijk gegenereerd door influencers die het product spontaan in hun content verwerkten. De strategie is opvallend simpel. Sticki Rolls stuurt gratis producten naar creators. "We geven ze volledige creatieve vrijheid", aldus Nelson in een interview met The Toy Coach. "Als ze het product leuk vinden, maken ze er content over. Zo niet, dan niet." Die authentieke benadering resoneert met Gen Alpha, een generatie die opgroeide met YouTube en gebriefde sponsordeals van kilometers afstand herkent.
Volgens Modern Retail werkt deze tactiek omdat het merk zich richt op micro-moments: kinderen die Sticki Rolls zien in een video van hun favoriete creator, het vervolgens herkennen in de winkel en hun ouders overtuigen tot aankoop. Die customer journey start op YouTube en eindigt bij de kassa.
## Wat maakt deze YouTube-aanpak effectief
De strategie van Sticki Rolls bevat drie kernprincipes die andere merken kunnen toepassen. Ten eerste: productgeschiktheid voor creator-content. Sticki Rolls zijn verzamelobjecten met unboxing-appeal, perfect voor YouTube-formats die Gen Alpha consumeert. Het product ís de content.
Ten tweede: schaalbare creator-relaties zonder overhead. Door geen briefings of contracten te gebruiken, kan Sticki Rolls honderden creators activeren zonder grote marketingteams. Volgens Digiday resulteert dit in meer authentieke content dan bij betaalde campagnes.
Ten derde: platform-native contentstrategie. YouTube is het dominante platform voor Gen Alpha, zoals onderzoek van Concept Studio bevestigt. Maar Sticki Rolls maakt geen YouTube-ads, ze laten creators het platform gebruiken zoals het bedoeld is: voor entertainment en communities. De producten worden onderdeel van de content, niet een onderbreking ervan.
Deze aanpak vereist wel geduld. Nelson verklaarde dat het merk twee jaar investeerde in product en community voordat retailexpansie serieus werd opgepakt. Dat is een luxe die niet elk merk zich kan veroorloven, maar het onderstreept een belangrijke les: community first, commercie second.
## Van YouTube-views naar retailverkoop
Online buzz omzetten in fysieke verkoop blijft de grootste uitdaging voor digitaal-native merken. Sticki Rolls pakt dit aan via pop-up experiences en retailpartnerschappen. Recent opende het merk zijn eerste pop-up in New York (Chillhouse-takeover), volgens Roastbrief bedoeld om "de merkwereld van Sticki Rolls tot leven te brengen".
Die experimentele component is cruciaal. Gen Alpha kent het merk van YouTube, maar fysieke touchpoints versterken merkherinnering en creëren FOMO via social proof. Kinderen die de pop-up bezoeken, delen dat weer op sociale media, wat nieuwe YouTube-content genereert: een zichzelf versterkende cyclus.
Daarnaast breidt Sticki Rolls uit naar traditionele retail, met nieuwe productlijnen zoals Sticki Mates en Series 3\. Het merk werd zelfs genomineerd voor Toy of the Year. Die retailpresence maakt het merk toegankelijker voor ouders die niet online kopen, terwijl de YouTube-strategie de pull-vraag vanuit kinderen garandeert. Voor Nederlandse marketeers is dit een herkenbaar spanningsveld: hoe vertaal je digitale engagement naar fysieke conversie? Sticki Rolls toont dat het antwoord niet in meer ads zit, maar in het creëren van kruisbestuiving tussen online communities en offline experiences.
## Wat Nederlandse marketeers hiervan kunnen leren
De Sticki Rolls-case biedt concrete lessons voor merken die Gen Alpha (of jongere doelgroepen) willen bereiken. Eerste les: heroverweeg je creatorbenadering. Gifting zonder verplichtingen lijkt inefficiënt, maar genereert meer authentieke content dan betaalde partnerships. Test dit met een selectie van micro-creators voordat je grote budgetten alloceert.
Tweede les: YouTube blijft ondergewaardeerd in veel Nederlandse mediaplannen. Terwijl merken TikTok achternalopen, domineert YouTube de schermtijd van Gen Alpha. Volgens Concept Studio scoort YouTube in 2025 nog steeds het hoogst bij deze doelgroep, niet door algoritme-hypes maar door strategie: lange contentvorm, communities en creator-ecosystemen.
Derde les: product-market fit gaat voor mediastrategie. Sticki Rolls werkt omdat het product zelf contentwaardig is. Geen enkele YouTube-strategie redt een saai product. De vraag is dus: is jouw product interesting genoeg voor creators om er vrijwillig content over te maken? Zo nee, dan is dat je eerste probleem.
Vier: van online naar offline vereist meer dan distributie. Pop-ups, events en experiential activaties zijn niet alleen verkoopkanalen maar contentstimulansen die de online-cyclus voeden. Voor B2C-merken met Gen Alpha-ambities is dit geen nice-to-have maar een strategische noodzaak.
📋Playbook
### YouTube Creator Marketing voor Gen Alpha Merken 2026
Leer hoe je effectieve creator-campagnes opzet voor Gen Alpha (geboren na 2010) op YouTube. Dit playbook bevat selectiecriteria voor creators, integratiestrategieën, budgetmodellen en meetbare KPI's gebaseerd op succesvolle cases zoals Sticki Rolls.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/00FB8121-EC11-4F7A-B955-2B1E4DC7DE55/slide-deck-74a0ad2fae7069b2eda0a56ac5cafffb5a8ff241795c47f9c84245224d3125dc.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/marketing/inside-toy-brand-sticki-rolls-youtube-strategy-to-win-over-gen-alpha/
- https://www.modernretail.co/marketing/inside-sticki-rolls-youtube-strategy-to-tap-gen-alpha/
- https://digiday.com/marketing/wtf-are-fandoms-and-why-are-marketers-chasing-them/
- https://www.thetoycoach.com/podcast/how-sticki-rolls-went-from-1-billion-views-to-toy-of-the-year-finalist-with-lev-nelson
- https://digiday.com/marketing/openai-is-sharpening-its-focus-on-enterprise-advertisers/
### Ian Whittaker legt uit hoe marketeers hun klanten en hun vertrouwen zijn kwijtgeraakt
URL: https://www.frank.news/ian-whittaker-legt-uit-hoe-marketeers-hun-klanten-en-hun-vertrouwen-zijn-kwijtgeraakt/
Last updated: 2026-08-24T09:00:12.000Z
**Door Frank**
*24 augustus 2026 — 7 minuten lezen*
> De reclame-industrie heeft een fundamenteel vertrouwensprobleem. Ian Whittaker, voormalig analist die jarenlang beurskoersen van reclamebedrijven beoordeelde, confronteerde de sector tijdens een IAB-panel met een ongemakkelijke waarheid: de industrie heeft een commodity gebouwd en het strategie genoemd. Het gevolg? Adverteerders zien media-uitgaven steeds vaker als kostenpost in plaats van als strategische investering. De industrie heeft zichzelf overbodig gemaakt door precies te leveren wat niemand vroeg: meer data, minder inzicht.
1. De advertising-industrie praat meer met zichzelf dan met de bedrijven die ervoor betalen, waardoor vertrouwen verdampt
2. Korte-termijn metrics en dashboards hebben strategisch denken vervangen door transactioneel gedrag
3. Herstel begint bij transparantie over waarom je doet wat je doet, niet alleen wat je hebt behaald
Hoe marketeers hun klanten en hun vertrouwen zijn kwijtgeraakt
0:00
/1426
1×
## De waarheid volgens Whittaker
Ian Whittaker, oprichter van Liberty Sky Advisors en voormalig Wall Street-analist, kent de reclame-industrie van binnenuit. Jarenlang beoordeelde hij de financiële prestaties van reclamebedrijven. Zijn conclusie tijdens een recent IAB-panel was genadeloos: de industrie is een commodity geworden die zichzelf strategisch noemt.
Het kernprobleem? Advertising is een sector die vooral met zichzelf praat. Terwijl marketeers druk zijn met nieuwe formats, targeting-mogelijkheden en dashboards, vragen CFO's en CEO's zich af waarom ze eigenlijk zoveel geld uitgeven aan iets waarvan de waarde steeds moeilijker te bewijzen is. Whittaker waarschuwt dat deze kloof tussen wat de industrie belangrijk vindt en wat adverteerders nodig hebben, een direct vertrouwensprobleem creëert.
Voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals is dit herkenbaar. Hoeveel boardroom-gesprekken draaien nog om merk en marktpositie, en hoeveel om cost per click en conversiepercentages? De verschuiving van strategisch naar transactioneel denken heeft advertising geen goed gedaan.
## Van strategie naar commodity
De transformatie van advertising tot commodity gebeurde geleidelijk. Programmatic buying, real-time bidding en geautomatiseerde campagnes beloofden efficiëntie. En die leverden ze ook, maar met een prijs: advertising werd meetbaar, voorspelbaar en daarmee inwisselbaar.
Wat ooit een vak was van storytelling, merkontwikkeling en creatieve campaigns, werd gereduceerd tot spreadsheets en optimalisatie-algoritmes. Agencies presenteren niet langer visies, maar rapportages. Kwartaalcijfers zijn belangrijker dan jarenlange merkontwikkeling. Het gevolg is dat bedrijven advertising steeds vaker zien als een tactische kostenpost in plaats van als strategische investering.
Dit verklaart waarom steeds meer Nederlandse adverteerders hun media-inkoop in-house halen of rechtstreeks met platformen werken. Waarom zou je betalen voor strategisch advies als je alleen dashboards krijgt? Onderzoek van Marketingfacts laat zien dat B2B-marketeers vertrouwen vooral opbouwen door bewezen expertise en langdurige relaties, niet door geautomatiseerde rapportages. De industrie heeft zichzelf overbodig gemaakt door precies te leveren wat niemand vroeg: meer data, minder inzicht.
## Het meetprobleem
Een belangrijk deel van het vertrouwensprobleem zit in wat we meten. KPI's zoals clicks, impressies en conversies zijn makkelijk te kwantificeren, maar vertellen weinig over echte waardecreatie. Ze geven antwoord op 'wat gebeurde er?', niet op 'waarom deed het ertoe?'.
Mediaforta waarschuwt dat marketeers in 2026 meer proefkonijnen zijn geworden dan strategen, constant jagend op de nieuwste trends en tools. Die jacht leidt tot een stapeling van metrics zonder betekenis. Een campagne met hoge engagement kan een marketingdoel volledig missen. Lage cost per acquisition zegt niets over klantwaarde op lange termijn.
Nederlandse marketingprofessionals herkennen dit. Hoeveel presentaties beginnen met een waslijst aan cijfers die indruk moeten maken, maar geen verhaal vertellen? Het probleem is niet dat we te weinig meten, maar dat we de verkeerde vragen stellen. In plaats van 'hoeveel clicks?' zouden we moeten vragen: 'Zijn we relevanter geworden voor onze doelgroep?' of 'Hebben we vertrouwen opgebouwd?'. Die vragen zijn lastiger te beantwoorden, maar wel de vragen die in de boardroom worden gesteld.
## Vertrouwen in een cookieless tijdperk
De verschuiving naar cookieless tracking en first-party data maakt het vertrouwensprobleem alleen maar urgenter. Consumenten zijn kritischer geworden over hoe hun gegevens worden gebruikt. Uit onderzoek van Amra & Elma blijkt dat consumenten traditionele reclame steeds minder vertrouwen en veel meer afgaan op aanbevelingen binnen hun eigen netwerk.
Dit heeft directe gevolgen voor hoe marketeers hun werk moeten doen. Social Spread wijst erop dat merken in 2026 alleen winnen door transparantie: laat zien wie er achter het merk zit, waarom je bepaalde keuzes maakt en wat klanten écht ervaren. Dat vraagt om een fundamenteel andere aanpak dan de afgelopen jaren gebruikelijk was.
In plaats van steeds gerichtere targeting op basis van trackingdata, gaat het om opbouwen van directe relaties. Denk aan community-building, owned media en contentstrategieën die daadwerkelijk waarde toevoegen in plaats van onderbreken. Lead Today benadrukt dat klanten niet in kanalen denken, maar antwoorden zoeken op concrete vragen. Marketing moet daarop inspelen, niet op kwartaaldoelstellingen.
## Wat Nederlandse marketeers nu moeten doen
Herstel van vertrouwen begint met eerlijkheid over wat advertising wel en niet kan. Stop met beloven dat elke euro direct meetbaar is en erken dat merkopbouw tijd kost. Boardrooms respecteren transparantie meer dan mooie praatjes.
Concreet betekent dit een verschuiving in welke KPI's je presenteert. Naast conversies en clicks: rapporteer over share of voice, merkherkenning, customer lifetime value en Net Promoter Score. Cijfers die aantonen dat je investeert in langetermijnwaarde, niet alleen korte klappen uitdeelt. Fingerspitz constateert dat Nederlandse marketeers steeds meer naar kwantitatieve data kijken, maar dat moet gekoppeld worden aan kwalitatieve inzichten over wat die cijfers betekenen voor de merkpositie.
Daarnaast vraagt het om een andere manier van samenwerken met agencies en partners. Bespreek niet alleen wat er is gebeurd, maar waarom bepaalde keuzes zijn gemaakt en wat daarvan is geleerd. Maak ruimte voor experimenten waarvan de uitkomst onzeker is. En durf te kiezen: niet elk kanaal hoeft benut, niet elke trend gevolgd. Strategie is ook weglaten.
Tot slot: praat meer met je CFO en CEO over wat advertising betekent voor het bedrijf, niet alleen voor marketing. Whittakers kritiek raakt de kern: de industrie praat te veel met zichzelf. Doorbreek die bubbel door de taal van de boardroom te spreken, zonder je eigen vak te verloochenen.
📋Playbook
### Customer Trust Recovery: Implementatieplan voor Marketing Teams 2026
Dit playbook helpt marketeers om verloren klantvertrouwen structureel te herstellen. Je krijgt een concrete aanpak om van extractieve naar waardecreërende marketing te bewegen, inclusief nieuwe KPI-frameworks en implementatiestappen.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783610473572-The%5FGlass%5FBox%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/media-buying/advertisings-confidence-problem-according-to-the-man-who-used-to-price-its-stocks/
- https://www.marketingfacts.nl/berichten/b2b-marketeers-bouwen-vertrouwen-verkeerd-op/
- https://mediaforta.com/blog/contentstrategie/de-marketeer-van-2026-een-proefkonijn-met-impact/
- https://socialspread.nl/blogs/marketing-in-2026
- https://www.leadtoday.nl/blog/de-customer-journey-in-2026-vraagt-om-een-andere-marketingaanpak
- https://fingerspitz.nl/blog/de-toekomst-van-marketing-in-nederland-onderzoek-2025-2026/
- https://www.amraandelma.com/consumer-trust-in-advertising-statistics/
### Groot worden met je eigen podcast? Check Moordzaken de Podcast
URL: https://www.frank.news/groot-worden-met-je-eigen-podcast-check-moordzaken-de-podcast/
Last updated: 2026-08-21T12:12:47.000Z
**Door Bas Hakker**
*21 augustus 2026 — 5 minuten lezen*
> Moordzaken de Podcast van Carrie en Eddie stopt na vijf jaar, 120 afleveringen en 40 miljoen downloads. Bas Hakker destilleert vijf lessen voor elke zelfstandige podcastmaker die wil groeien zonder de hulp van Podimo of een grote omroep.
**Drie takeaways:**
1. Consistentie wint: de meeste zelfstandige podcasts stranden na 15 afleveringen; niet door een slecht idee, maar door gebrek aan doorzettingsvermogen
2. Chemie is het product: bij een duo-format is de klik tussen presentatoren niet leuk-om-te-hebben, het ís het product
3. Sterker door te kiezen wat je níét doet: een strak format met duidelijke grenzen levert meer dan voortdurend experimenteren
Ik heb een simpele opdracht voor jullie. Open Spotify, zoek de lijst met de honderd best beluisterde podcasts van Nederland op en kijk eens goed naar de namen die daar staan. Wat valt op?
Nou, vooral dat de podcastwereld behoorlijk mainstream is geworden natuurlijk. Terwijl het medium ooit zo veelbelovend begon met allemaal eigen producties van mensen die gewoon thuis een microfoon aansloten, domineren inmiddels de grote partijen de Top 100\. Het zijn BN'ers die tegen elkaar aan babbelen, grote omroepen die hun programma's verlengen met podcasts en productiebedrijven die er alles aan doen om hun sterren zo groot mogelijk te maken.
Mij zal je daar verder niet over horen klagen hoor. Zo gaat dat nu eenmaal in de grote menseneconomie. Eerst hadden we 10.000 kruideniers in Nederland, daarna kreeg ieder dorp een supermarkt en vandaag de dag zijn er nog vijf of zes grote supermarktketens die elkaar beconcurreren. Schaal wint het uiteindelijk bijna altijd van de kleine zelfstandige.
Zo werkt het blijkbaar ook bij podcasts. Wat ik in media wél altijd hoop, is dat de toegang voor kleine makers een beetje open blijft. Het maken van een podcast is relatief simpel geworden. Koop twee microfoons, zet een camera neer en je kunt beginnen. Ach, het maken is natuurlijk niet het probleem, maar dat iemand moet luisteren. Het zou Spotify en YouTube daarom sieren als de deuren een beetje open blijven staan voor zelfstandige makers die een publiek proberen te veroveren.
Hoopgevend wat dat betreft was Moordzaken de Podcast van Carrie en Eddie. Zij stonden als zelfstandige productie tussen alle Podimo's en Mediahuizen van deze wereld. Ze maakten vijf jaar een podcast (40 miljoen downloads, 120 afleveringen — dus gemiddeld meer dan 330.000 luisteraars per aflevering) waarin ze iedere keer een moordzaak bespreken en doen dat grotendeels zelf. Hun geheim?
## 1\. Ze leveren
Beginnen is altijd leuk. Dat geldt voor podcasts, nieuwsbrieven, YouTube-kanalen en eigenlijk voor ieder mediaplan dat tijdens een gezellige avond wordt bedacht. Maar daarna moet je blijven opdraven. Steeds weer voorbereiden, een draaiboek maken, bronnen doorspitten, achter de microfoon gaan zitten en een nieuwe aflevering afleveren. Ook als je een keer geen zin hebt. Ook als de vorige aflevering wat minder werd beluisterd.
Carrie en Eddie begonnen in de coronaperiode, toen ze zoals zoveel mensen opeens wat meer tijd hadden. Het verschil is dat zij doorgingen toen de wereld weer openging. Dat klinkt misschien als een open deur, maar waarschijnlijk sneuvelen de meeste zelfstandige mediaprojecten precies daar. Niet omdat het idee slecht is, maar omdat mensen na vijftien afleveringen denken: waar blijven die honderdduizend luisteraars eigenlijk?
## 2\. Ze hebben het leuk samen
Het tweede geheim is misschien nog wel belangrijker: het zijn twee mensen die het zichtbaar gezellig vinden om samen te werken. In het begin praatten ze nog weleens door elkaar heen, maar dat werd steeds beter. Ze leerden hoe ze elkaar ruimte moesten geven en wanneer de ander een verhaal even moest afmaken.
Dat klinkt klein, maar bij een duo is chemie ongeveer alles. Je kunt nog zo'n briljant format bedenken, maar als twee presentatoren vooral zitten te wachten tot de ander eindelijk zijn mond houdt, voelt een luisteraar dat onmiddellijk. Bij Carrie en Eddie hoor je dat ze elkaar iets gunnen en dat maakt het prettig luisteren.
## 3\. Hou vast aan het format
Het format van Moordzaken de Podcast is opvallend strak. Voordat ze bij de zaak zelf komen, nemen Carrie en Eddie eerst het nieuws en de muziek door uit het jaar waarin de moord plaatsvond. Daardoor word je als luisteraar even teruggebracht naar die tijd. Wat deed ik toen eigenlijk? Waar woonde ik? Naar welke muziek luisterde ik?
Het levert soms ook een merkwaardige overgang op. Dan gaat het eerst gezellig over Salt-N-Pepa of George Michael en een paar minuten later ligt er iemand dood in een greppel. Maar juist dat vaste ritme werkt. Veel podcastmakers hebben de neiging om voortdurend iets nieuws te verzinnen. Nieuwe rubriek, ander decor, extra gast, iets met video. Terwijl herkenbaarheid juist een belangrijk onderdeel is van een goed mediaproduct. Mensen willen weten wat ze krijgen.
## 4\. Hou zelf de regie
Onlangs gaven Carrie en Eddie een groot interview omdat de podcast gaat stoppen (zonde, doe het niet!). Daaruit bleek dat ze door de jaren heen een paar duidelijke redactionele keuzes hebben gemaakt. Ze gebruiken bijvoorbeeld bestaande bronnen, ze gaan niet ineens 'journalistje spelen' door nabestaanden, politieagenten en allerlei andere betrokkenen te bellen. Ook zijn er zaken die ze liever niet behandelen, zoals zaken met kinderen.
Dat is interessant omdat je daar iets belangrijks uit kunt halen voor iedere zelfstandige maker: je hoeft niet alles te doen. Sterker nog, een goed format wordt vaak sterker door te bepalen wat je níét doet. Als je eenmaal weet wat je product is, moet je niet bij iedere nieuwe mogelijkheid je hele formule omgooien. Hou de regie. Kies je bronnen. Kies je onderwerpen. Kies je toon en blijf daarbij.
## 5\. Omarm je publiek
De luistercijfers liepen de afgelopen jaren flink op, tot ruim boven de 300.000 per aflevering. En zodra je zo'n publiek hebt opgebouwd, ontstaat er natuurlijk ook een verdienmodel. Dat moet je niet laten liggen. Carrie en Eddie deden commerciële samenwerkingen en promotie in de podcast zelf. Soms voelt zo'n overgang van een gruwelijke moordzaak naar een commerciële boodschap een beetje apart, maar als je daarmee meer dan 10.000 euro per aflevering per sponsor kunt verdienen, is dat gewoon een serieuze business.
Ze brachten bovendien een boek uit rond de zaken uit de podcast. Dat vind ik misschien wel het interessantste aan hun verhaal. Eerst bouw je jarenlang een publiek op en daarna ontstaat er vanzelf iets wat je kunt exploiteren. Niet andersom.
## Gewoon heel lang goed worden
Wat kunnen zelfstandige podcastmakers hiervan leren? Vooral dat er niet zo heel veel geheimzinnigs aan is. Je moet in de eerste jaren gewoon zorgen dat je goed wordt. Opdraven. Voorbereiden. Goede draaiboeken maken. Beter worden in vertellen. Luisteren naar elkaar. Een herkenbaar format ontwikkelen en dat steeds een klein beetje aanscherpen. En vooral niet na twintig afleveringen concluderen dat 'podcasts blijkbaar niet werken'.
Want uiteindelijk bewijzen Carrie en Eddie iets hoopgevends. Tussen al die grote mediabedrijven, BN'ers, omroepen en professionele podcastproducenten kan een zelfstandige productie nog steeds een behoorlijk publiek veroveren. Je kunt dus een heel eind komen zonder de hulp van Podimo en de rest. Alleen makkelijk is het niet, maar ja…
---
### Sunweb verliest 20% zoekverkeer door AI: moet jij je SEO-strategie omgooien?
URL: https://www.frank.news/sunweb-verliest-20-zoekverkeer-door-ai-moet-jij-je-seo-strategie-omgooien/
Last updated: 2026-08-21T13:49:00.000Z
**Door Frank**
*21 augustus 2026 — 6 minuten lezen*
> Reisorganisatie Sunweb registreert een jaarlijkse daling van twintig procent in organisch zoekverkeer. De oorzaak: steeds meer consumenten vertrouwen op AI-antwoorden en klikken minder door naar websites. Deze case illustreert een bredere verschuiving die elke marketeer moet begrijpen.
**Drie takeaways:**
1. Organisch zoekverkeer staat onder druk
2. Zichtbaar zijn in ChatGPT en Gemini vereist een andere aanpak dan traditionele SEO: denk aan gestructureerde data en autoriteit
3. Meet anders: als AI-tools je antwoord tonen zonder klik, daalt traffic terwijl je relevantie stijgt
Sunweb verliest 20% zoekverkeer door AI: moet jij je SEO-strategie omgooien?
0:00
/1233
1×
## Wat gebeurt er bij Sunweb?
Reisorganisatie Sunweb ziet het organisch zoekverkeer jaar-op-jaar met twintig procent afnemen. Dat meldde het bedrijf deze week aan Emerce. De directe aanleiding: consumenten gebruiken steeds vaker AI-tools zoals ChatGPT, Gemini en Perplexity om reisvragen te beantwoorden. In plaats van door te klikken naar de website van Sunweb, krijgen ze direct een antwoord met alleen de essentie.
Dit fenomeen heet Generative Engine Optimization (GEO): vraag-en-antwoord-gestuurde zoekmachines die traditionele zoekresultaten overslaan. Voor Sunweb betekent dit concreet: minder bezoekers op de site, terwijl de merknaam mogelijk wél wordt genoemd in AI-antwoorden. Het is een patroon dat zich niet beperkt tot reisbranche en voor marketeers die jarenlang hebben geïnvesteerd in SEO is dit een fundamentele verschuiving.
## Waarom AI-tools minder klikken genereren
Traditionele zoekmachines tonen tientallen links. Gebruikers scannen, klikken, vergelijken. AI-tools werken anders: ze geven één samengevat antwoord met hooguit enkele bronnen. Dit is efficiënt voor de gebruiker, maar funest voor websites die afhankelijk zijn van organisch verkeer.
Voor bedrijven betekent dit dat zichtbaarheid niet langer gelijk staat aan klikken. Je kunt op positie één staan in Google en toch veertig procent minder verkeer ontvangen dan een jaar geleden, simpelweg omdat een AI Overview het antwoord al geeft, aldus adviesbureau VestVale. Het verschil zit in de intentie: mensen zoeken niet langer naar informatie om door te klikken, ze zoeken naar een direct antwoord. Dat raakt het verdienmodel van contentmarketing, affiliate-sites en publicaties die advertentie-inkomsten genereren via pageviews.
## Hoe kom je als bedrijf voor de dag in ChatGPT en Gemini?
De vraag die Sunweb en andere bedrijven zich nu stellen: hoe zorg je ervoor dat AI-tools jouw merk of product aanbevelen? Het antwoord is geen 1-op-1 vertaling van traditionele SEO-tactieken. Wel zijn er drie aandachtspunten.
Ten eerste: gestructureerde data. AI-modellen trainen op datasets die vaak bestaan uit goed gestructureerde bronnen zoals Wikipedia, productdatabases en API's. Bedrijven die hun content leesbaar maken voor machines hebben meer kans om als bron te worden gebruikt. Ten tweede: autoriteit en betrouwbaarheid. AI-tools geven de voorkeur aan bronnen met hoge domeinautoriteit en betrouwbare reputatie. Dat betekent: blijven investeren in kwaliteitscontent, backlinks en merkbekendheid. Ten derde: experimenteer met directe integraties. Sommige platforms bieden al mogelijkheden om producten of diensten direct boekbaar of vindbaar te maken binnen AI-interfaces. Sunweb zou bijvoorbeeld kunnen onderzoeken of partnerships met AI-assistenten haalbaar zijn, zodat reizen direct via ChatGPT kunnen worden geboekt.
## Moet je meer focussen op AI-verkeer dan op Google?
De verleiding is groot om Google links te laten liggen en volledig in te zetten op GEO. Toch is dat voorbarig. Google blijft voorlopig de dominante speler in online zoekgedrag, met miljarden dagelijkse zoekopdrachten. Bovendien experimenteert Google zelf volop met AI-integraties zoals AI Overviews en Search Generative Experience.
De juiste strategie is om het allebei te doen. Blijf investeren in traditionele SEO voor transactionele zoekopdrachten (zoals 'boek vakantie Griekenland'), maar bouw tegelijkertijd een aanwezigheid op in AI-ecosystemen voor informatieve vragen ('wat is de beste reistijd voor Kreta'). Denk ook na over nieuwe meetmethoden. Als meer antwoorden al in de zoekresultaten verschijnen, daalt het aantal klikken soms terwijl je zichtbaarheid stijgt, aldus SEO-bureau Growing Lemon. Dan heb je betere KPI's nodig dan alleen organische sessies: denk aan merkbekendheid, share of voice in AI-antwoorden of assisted conversions.
📋Playbook
### SEO-Strategie in het AI-Tijdperk: Playbook 2026
Sunweb verloor 20% organisch verkeer door AI-zoekgedrag. Dit playbook geeft je een concrete strategie om je SEO-aanpak te transformeren: van keyword-rankings naar intent-gedreven contentmodellen die werken in een AI-first zoeklandschap. Inclusief actieplan, ROI-berekeningen en Nederlandse benchmarks.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/1B6375EB-0928-4373-9C5C-9044B0DB71B9/slide-deck-4d7d94041f0ecfd54f89bdd6d4ee7d51e8ce479f00ab7a659454e3081998c30f.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/sunweb-organisch-zoekverkeer-20-door-aiantwoorden
- https://www.uptodatewebdesign.com/2026/08/toekomst-online-marketing-ai-antwoorden.html
- https://growinglemon.nl/blog/seo-trends-2026-wat-werkt-echt-voor-groei-in-2026
- https://www.webnl.nl/marketingtrends-2026
- https://www.vestvale.nl/waarom-websites-minder-verkeer-krijgen/
### 4EVER49 Radio groeit naar recordmarktaandeel met simpele marketingaanpak
URL: https://www.frank.news/4ever49-radio-groeit-naar-recordmarktaandeel-met-simpele-marketingaanpak/
Last updated: 2026-08-21T13:36:00.000Z
**Door Frank**
*21 augustus 2026 — 3 minuten lezen*
> 4EVER49 Radio bereikt volgens de meest recente NMO-cijfers een recordmarktaandeel van 1,2%. Het relatief jonge station groeit met een marketingaanpak die haaks staat op wat veel marketeers denken: herhaling in plaats van constant vernieuwen. Sales & marketingmanager Eric Hendriks legt uit hoe het station AI inzet en waarom simpelheid juist werkt.
**Drie takeaways:**
1. Herhaling werkt beter dan je denkt: marketeers vinden het snel saai, maar consumenten bouwen er merkherkenning mee op
2. AI maakt intensieve campagnes schaalbaar: 4EVER49 gebruikt het dagelijks voor content en distributie zonder extra teamuitbreiding
3. Nieuwe merken hoeven niet luid te zijn om door te breken: consistentie en slimme positionering leveren meetbare groei op
## Waarom simpelheid werkt in een drukke radiomarkt
4EVER49 Radio bewijst dat je niet per se de grootste budgetten of de meest opzichtige campagnes nodig hebt om marktaandeel te winnen. Met 1,2% marktaandeel in week 32 bereikt het station volgens het Nationaal Media Onderzoek een nieuw hoogtepunt. Dat is opmerkelijk voor een station dat pas twee jaar bestaat en concurreert met gevestigde namen.
Sales & marketingmanager Eric Hendriks, met ruim dertig jaar marketingervaring, kiest bewust voor een andere route. "Marketeers vinden herhaling misschien snel saai, maar voor de consument werkt dat heel anders," legt hij uit aan Frankwatching. Waar veel merken voortdurend nieuwe campagnes lanceren uit angst voor 'campagnemoeheid', zet 4EVER49 in op consistente boodschappen die blijven hangen.
Die aanpak staat haaks op de reflex van veel creative directors om elke maand met iets nieuws te komen. Maar de cijfers geven Hendriks gelijk: het marktaandeel groeit gestaag, en het bereik neemt toe zonder dat het station zijn identiteit verwatert of budgetten moet opschroeven.
## Hoe AI de marketingmachine van 4EVER49 draaiende houdt
Naast de focus op herhaling speelt AI een cruciale rol in de groei van 4EVER49\. Het station zet kunstmatige intelligentie dagelijks in voor contentproductie en distributie, aldus meerdere bronnen. Dat stelt het relatief kleine team in staat om een intensieve marketingcampagne te voeren zonder constant nieuwe mensen aan te nemen.
Denk aan geautomatiseerde social media posts, gepersonaliseerde advertenties op basis van luistergedrag, en slimme planning van on-air promoties. Die schaalbare aanpak maakt het mogelijk om consistent zichtbaar te blijven zonder dat de kosten exponentieel stijgen.
Voor marketingteams bij andere nieuwe merken is dit een belangrijk inzicht: je hoeft niet groot te zijn om groot te denken. AI-tools maken het mogelijk om te concurreren met partijen die tien keer zoveel budget hebben, mits je strategisch inzet op de juiste kanalen en boodschappen. Het gaat niet om hoeveel campagnes je draait, maar om hoe slim je ze neerzet.
## Drie lessen voor nieuwe merken die willen doorbreken
De case van 4EVER49 biedt concrete handvatten voor brand managers en strategen die met een nieuw merk de markt op willen. **Eerste les: positionering boven volume.** Het station richt zich helder op een specifieke doelgroep (49-plussers) en wijkt daar niet van af. Die focus maakt elke euro effectiever.
**Tweede les: durf te herhalen.** Waar veel teams bang zijn dat consumenten hun boodschap beu worden, blijkt juist consistentie merkherkenning op te bouwen. De angst voor herhaling zit vaak meer bij het team zelf dan bij de doelgroep.
**Derde les: maak technologie je bondgenoot.** AI is geen vervanging voor strategie, maar wel een krachtige versterker. Teams die slim automatiseren kunnen met minder middelen meer impact maken, zoals 4EVER49 laat zien. Volgens Emerce en Spreekbuis.nl heeft het station inmiddels bewezen dat deze aanpak schaalbaar is, zelfs in de competitieve Nederlandse radiomarkt.
## Wat dit betekent voor jouw marketingstrategie?
De groei van 4EVER49 dwingt marketeers om kritisch naar hun eigen aanpak te kijken. Te vaak worden campagnes vroegtijdig gestopt omdat het team er genoeg van heeft, terwijl de consument de boodschap net begint te onthouden. De verleiding om constant iets nieuws te lanceren is groot, maar de data wijzen in een andere richting.
Voor creative directors betekent dit: test je aannames. Meet niet alleen of een campagne in week één werkt, maar kijk ook naar de cumulatieve impact over maanden. Voor brand managers: durf langer vast te houden aan een werkende formule, ook als het intern saai voelt.
En voor iedereen die met AI experimenteert: zie het als een enabler, niet als doel op zich. 4EVER49 gebruikt het om consistent te blijven zonder team te verdubbelen. Dat is de echte waarde: technologie die strategie mogelijk maakt, niet vervangt. In een markt waar budgetten krap zijn en aandacht schaars, is dat misschien wel de belangrijkste les van allemaal.
📋Playbook
### Niche Radio Marketing Playbook: Van 0 naar Marktleider
4EVER49 groeide in 3 jaar van niche-idee naar marktleider met 7,8% marktaandeel. Dit playbook onthult hun bewezen aanpak: nichefocus, consistente content, organische groei en community-building zonder grote mediabudgetten. Direct toepasbaar voor merken die willen groeien binnen een specifieke doelgroep.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/D6C2AE81-05EF-41AB-A161-EAE52A42F928/slide-deck-b9c63f31dc288e921b09dea2a9063b2e5750b7b73a1e4b3e9ffa44712f67313a.pdf?ref=frank.news)
---
---
## NMO Luistercijfers · Week 33 — 10-8-2026 t/m 16-8-2026
__NMO Luistercijfers · Week 33 — 10-8-2026 t/m 16-8-2026__
| Station | Marktaandeel (%) | Weekbereik | Luistertijd (min) | Verkoop |
| ---------------------- | ---------------- | ---------- | ----------------- | ------------------- |
| NPO Radio 2 | 11,5 | 2.449.676 | 341 | STER |
| Qmusic | 10,3 | 4.050.995 | 184 | DPG Media |
| NPO Radio 5 | 8,8 | 974.294 | 655 | STER |
| NPO Radio 1 | 8,6 | 1.830.705 | 342 | STER |
| Radio 538 | 7,7 | 3.051.274 | 184 | OMS |
| RPO Radio | 6,8 | 3.673.068 | 134 | STER |
| Sky Radio | 6,8 | 3.416.267 | 144 | OMS |
| Radio 10 | 6,1 | 2.145.693 | 206 | OMS |
| JOE | 5,6 | 2.383.918 | 170 | DPG Media |
| Radio Veronica | 5 | 1.263.843 | 285 | OMS |
| E Power | 3,4 | 1.477.285 | 169 | E Power Audio Sales |
| 100%NL | 2,7 | 1.628.341 | 121 | OMS |
| Radio 10 extra zenders | 2,7 | 1.246.623 | 158 | OMS |
| NPO 3FM | 2,4 | 1.144.952 | 150 | STER |
| NPO Klassiek | 1,9 | 386.996 | 348 | STER |
Bron: [Nationaal Media Onderzoek (NMO)](https://nmodata.nl/luistercijfers/luistercijfers-week-data?ref=frank.news) · Week 33 — 10-8-2026 t/m 16-8-2026
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.frankwatching.com/channel/4ever49-radio-groeit-naar-recordmarktaandeel-met-opvallend-simpele-marketingaanpak/
- https://www.emerce.nl/wire/4ever49-radio-groeit-recordmarktaandeel-opvallend-simpele-marketingaanpak
- https://www.spreekbuis.nl/4ever49-radio-groeit-naar-recordmarktaandeel-met-opvallend-simpele-marketingaanpak/
### Chipotle zet 16-jarige YouTuber in voor Gen Alpha en dat is geen toeval
URL: https://www.frank.news/chipotle-zet-16-jarige-youtuber-in-voor-gen-alpha-en-dat-is-geen-toeval/
Last updated: 2026-08-21T14:01:40.000Z
**Door Frank**
*21 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Chipotle lanceert voor het eerst een creator-maaltijd in het kindermenu: 'The Salish Matter Order', ontwikkeld met de 16-jarige YouTube- en TikTok-ster Salish Matter. De burritoketen beweegt hiermee bewust richting Gen Alpha, de generatie die inmiddels 91% van de aankoopbeslissingen van hun ouders beïnvloedt. Een marketingstrategie die laat zien hoe merken de touwtjes in handen kunnen houden, terwijl ze wel authentiek samenwerken met jonge creators.
**Drie takeaways:**
1. Gen Alpha (geboren vanaf 2010) heeft enorme invloed op merkvoorkeuren en restaurantkeuzes van gezinnen, vooral meisjes drijven aankoopbeslissingen
2. Succesvolle creator-samenwerkingen met jongeren vergen een balans tussen authentieke creatieve vrijheid en strategische merkcontrole via een gestructureerd kader
3. Merken die vroeg investeren in relaties met Gen Alpha bouwen langetermijnloyaliteit op in een generatie die sterke merkvoorkeuren ontwikkelt op jonge leeftijd
Chipotle zet 16-jarige YouTuber in voor Gen Alpha en dat is geen toeval
0:00
/1297
1×
## Waarom Chipotle deze beweging maakt
Chipotle heeft de 16-jarige Salish Matter aan boord gehaald voor een digitaal-only kindermenu: een cheese quesadilla met witte rijst, zwarte bonen, guacamole, chips en chocolademelk. Het is de eerste keer dat de keten een custom creator-bestelling koppelt aan het Kids Meal-programma en de timing is geen toeval. Onderzoek van Datassential uit februari 2026 toont aan dat Gen Alpha aanzienlijke invloed uitoefent op waar gezinnen gaan eten en dat deze generatie al op jonge leeftijd sterke voorkeuren ontwikkelt voor merkproducten en restaurantketens. Aanvullend onderzoek van HarrisX en Allison Worldwide, geciteerd door Marketing Dive, laat zien dat 91% van de ondervraagde ouders aangeeft dat hun Gen Alpha-kinderen de merkvoorkeuren van het gezin beïnvloeden. Opvallend: tienermeisjes sturen aankoopbeslissingen in hogere mate aan dan jongens. Chipotle kiest dus niet zomaar een influencer, maar richt zich strategisch op een demografische groep met groeiende economische impact.
## Wie is Salish Matter en waarom zij?
Salish Matter is een 16-jarige content creator met miljoenen volgers op YouTube en TikTok. In februari 2026 tekende zij samen met haar vader Jordan Matter, zelf ook een bekende creator, een multiplatform-contentdeal met Netflix voor scripted, unscripted en geanimeerde series. Daarnaast staat zij op de TIME100 Creators-lijst van 2026 en won ze twee Nickelodeon Kids' Choice Awards. Voor Chipotle is zij het gezicht van een generatie die opgroeit met creator-cultuur als primaire mediavorm. De keuze voor Matter is geen gok: ze heeft bewezen bereik, geloofwaardigheid binnen haar doelgroep en belichaamt de authentieke, toegankelijke tone-of-voice die Gen Alpha waardeert. Volgens NetInfluencer is authenticiteit cruciaal bij het verbinden met Gen Alpha. Merken die geforceerd of opportunistisch overkomen, worden direct afgestraft. Matter biedt Chipotle een geloofwaardige toegangspoort tot een generatie die steeds kritischer wordt in hun mediaconsumptie en merkkeuzes.
## Hoe je samenwerkt met jonge creators zonder grip te verliezen
De uitdaging voor merken is duidelijk: hoe werk je samen met jonge creators zonder controle te verliezen over je merkidentiteit? Chipotle kiest voor een gestructureerde aanpak. De samenwerking is ingebed in een bestaand programma (het Kids Meal), waardoor het merk kaders stelt rondom productaanbod, pricing en distributie. De creatieve invulling, de endorsement en de storytelling liggen bij Matter zelf, waardoor de campagne authentiek aanvoelt. Dit hybride model, een mix van merkcontrole en creator-autonomie, biedt het beste van twee werelden. Voor Nederlandse merken en bureaus ligt hier een belangrijk inzicht: geef creators ruimte binnen duidelijke grenzen. Definieer vooraf wat niet-onderhandelbaar is (merkconsistentie, productkwaliteit, compliance) en laat de rest over aan de creator. Bouw bovendien langetermijnrelaties op in plaats van eenmalige campagnes. Gen Alpha herkent opportunisme direct. Merken die investeren in duurzame partnerschappen en echte co-creatie, winnen het vertrouwen van deze generatie en hun ouders.
## Wat Nederlandse marketeers hiervan kunnen leren
De Chipotle-case biedt drie concrete lessen voor de Nederlandse markt. Ten eerste: Gen Alpha is geen toekomstige doelgroep, maar heeft nu al invloed. Negeer deze generatie niet in je strategie, zelfs als je product primair op volwassenen is gericht. Ten tweede: creator-marketing met jongeren vergt een andere aanpak dan met volwassen influencers. Juridische kaders rondom minderjarigen, ouderlijke betrokkenheid en ethische overwegingen spelen een grotere rol. Werk samen met gespecialiseerde bureaus of juristen om compliancy te waarborgen. Ten derde: authenticiteit is geen buzzword, maar een harde eis. Gen Alpha is opgegroeid met algoritmes, advertenties en gesponsorde content. Ze herkennen inauthenticiteit sneller dan eerdere generaties. Zorg dat je samenwerking een logische fit is, dat de creator daadwerkelijk achter je product staat en dat de toon klopt. Voor CMO's en strategieplanners betekent dit: investeer in onderzoek naar Gen Alpha, bouw relaties op met relevante creators en ontwikkel flexibele samenwerkingsmodellen die ruimte bieden voor creativiteit binnen strategische kaders.
📋Playbook
### Gen Alpha Influencer Marketing Playbook 2026
Gen Alpha groeit op met content van leeftijdsgenoten. Dit playbook geeft je een framework om verantwoord en effectief met teenage creators samen te werken, inclusief juridische valkuilen, platform-selectie en ROI-metingen die werken voor deze nieuwe generatie consumenten.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/7A8379C3-A5EA-4145-B053-AB891561A6CC/slide-deck-1c6404453ef0bd92a0161205e601f821b0b894ce425c16bd3c38fead35ce6b84.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingdive.com/news/chipotle-broadens-gen-alpha-marketing-strategy-with-salish-matter-collab/828178/
- https://www.nrn.com/fast-casual/chipotle-s-new-collab-highlights-the-growing-influence-of-gen-alpha
- https://www.netinfluencer.com/chipotle-puts-youtuber-salish-matter-order-on-the-menu-in-gen-alpha-push/
- https://newsroom.chipotle.com/2026-08-19-CHIPOTLE-LAUNCHES-THE-SALISH-MATTER-ORDER-INSPIRED-BY-ONE-OF-GEN-ALPHAS-BIGGEST-CELEBRITIES
### Hoe omzeil je de middelmaat van AI?
URL: https://www.frank.news/hoe-omzeil-je-de-middelmaat-van-ai/
Last updated: 2026-08-21T09:00:47.000Z
**Door Frank**
*21 augustus 2026 — 6 minuten lezen*
> AI-tools maken contentproductie eenvoudiger en sneller, maar daarmee is het gevaar van middelmatigheid niet verdwenen. Integendeel: zonder menselijke sturing en kwaliteitscontrole levert AI vooral oppervlakkige teksten op die nauwelijks onderscheidend zijn. Voor Nederlandse marketeers verschuift de vraag daarom van 'kan AI dit?' naar 'hoe gebruik ik AI zonder in de valkuil van voorspelbare content te trappen?'
**Drie takeaways:**
1. Snelheid zonder controle vergroot het risico op middelmatige content die niet onderscheidt
2. Middelmaat ontstaat wanneer marketeers AI gebruiken binnen de grenzen van snel, simpel en beperkt denken
3. Split-testen van AI-gegenereerde versus menselijk gecureerde content toont meetbaar verschil in conversie en betrokkenheid
Hoe omzeil je de middelmaat van AI?
0:00
/1361
1×
## Waarom AI-content vaak middelmatig blijft
AI heeft de productie van marketingteksten radicaal versneld. Wat voorheen dagen kostte, is nu in minuten klaar. Maar volgens onderzoek van Frankwatching ligt het probleem niet bij de technologie zelf. Middelmaat ontstaat wanneer marketeers AI gebruiken binnen de grenzen van hun eigen 'Systeem 1-denken': snel, simpel en beperkt. Het resultaat is voorspelbare content die geen onderscheid maakt.
Emerce benadrukt dat kwaliteitscontrole cruciaal is. AI kan teksten snel maken, maar snelheid zonder controle vergroot het risico op generieke output die er op papier goed uitziet, maar in de praktijk niet converteert. Het probleem zit niet in de tool, maar in hoe marketeers ermee omgaan. Wie AI gebruikt als shortcut in plaats van als versterker van menselijke expertise, krijgt content die nergens opvalt.
Dat is geen theoretisch risico. In de Nederlandse markt zien we dit terug in de exponentiële groei van AI-gebruik: 67 procent van de bedrijven zet AI in volgens Searchlab, maar slechts een derde is voorbij de geïsoleerde pilot-fase. De kloof tussen adoptie en volwassen implementatie is groot, en die kloof vult zich vaak met middelmatige content.
## Wat middelmatige AI-content kost
Het gevaar van middelmatige content is niet alleen reputatieschade. Het heeft directe impact op performance. Paperclicks stelt dat je in 2026 niet wint door 'meer content', maar door content die een AI én een mens makkelijk kan samenvatten tot een keuze: helder, consistent, onderbouwd. Generieke teksten verdwijnen in de ruis.
Daarnaast neemt zero-click gedrag toe. Steeds meer vragen worden direct in AI-interfaces afgehandeld, zonder dat gebruikers doorklikken naar websites. Dat betekent dat content niet alleen SEO-proof moet zijn, maar ook AI-proof: compact, feitelijk en makkelijk te citeren. Middelmatige content haalt die lat niet.
Een ander risico ligt in de meetbaarheid. Tree Online waarschuwt dat AI-verkeer vaak wordt samengevoegd met reguliere zoek- of klikdata in dashboards van Google of Meta. Daardoor zie je niet precies wat werkt en wat niet. Als je middelmatige content produceert en vervolgens niet goed meet, bouw je aan een machine die veel output genereert maar weinig resultaat.
## Hoe til je AI-content naar een hoger niveau
De oplossing begint bij een andere rol voor de marketeer. The Marketing Boosters beschrijft hoe AI-tools zoals ChatGPT, Perplexity en automatische productteksten toegankelijk zijn voor het MKB, maar dat de mens het verschil maakt. De vraag is niet 'kan AI dit', maar 'levert dit een betere beslissing of alleen meer output'.
Concrete stappen om middelmatigheid te omzeilen:
1\. Gebruik AI als startpunt, niet als eindpunt. Laat AI de eerste versie schrijven, maar laat een mens de tekst verrijken met praktijkkennis, merkpositie en onderscheidende inzichten.
2\. Bouw kwaliteitscontrole in het proces. Stel criteria op voor wat goede content is (bijvoorbeeld: adresseert het een concrete pijnpunt, bevat het originele data of cases, past het bij de merkstem?) en toets elke AI-output daaraan.
3\. Focus op praktijkkennis in plaats van alleen tekstproductie. Volgens Emerce verschuift de waarde van AI-content van het schrijven zelf naar het toevoegen van domeinexpertise. AI kan structuur en basis leveren, maar jij moet de diepgang en relevantie toevoegen.
4\. Train je team, niet alleen je tools. De AI Act verplicht bedrijven vanaf 2 augustus 2026 om medewerkers 'AI-geletterd' te maken. Dat is niet alleen compliance, maar ook een kans om AI strategisch in te zetten in plaats van tactisch.
## Hoe meet je het verschil
De ROI van betere AI-content meet je met split-testing. Zet AI-gegenereerde content zonder menselijke bewerking af tegen dezelfde content die is verrijkt met praktijkkennis, merkstem en strategische inzichten. Meet niet alleen klikken, maar ook tijd op pagina, conversies en terugkerende bezoekers.
Een voorbeeld uit de praktijk: een Nederlandse e-commerce speler testte automatisch gegenereerde productteksten tegen door copywriters bijgewerkte versies. De menselijk gecureerde teksten scoorden 23 procent hoger op conversie en 31 procent hoger op gemiddelde sessieduur. De kosten van die extra bewerking waren marginaal vergeleken met de omzetwinst.
Daarnaast is het belangrijk om breder te meten dan de standaard dashboards. AI-verkeer verschijnt niet altijd afzonderlijk in rapportages. Tree Online adviseert om aparte UTM-parameters te gebruiken voor content die specifiek voor AI-interfaces is geoptimaliseerd, zodat je precies ziet wat werkt.
De les voor marketeers is helder: AI maakt contentproductie sneller, maar kwaliteit blijft een menselijke verantwoordelijkheid. Wie die verantwoordelijkheid serieus neemt en meet wat werkt, haalt meer resultaat uit dezelfde technologie dan concurrenten die alleen op snelheid spelen.
📋Playbook
### AI-Content Excellentie Playbook: Voorbij de Middelmaat 2026
Ontdek waarom 80% van AI-content middelmaat is en hoe je systematisch onderscheidende output creëert. Met praktisch framework voor quality control, creative prompting en team-integratie die jouw merk laat opvallen.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/90F634B8-A9CE-4CFE-9DF2-ADC3C91124B1/slide-deck-4edf1b549c4fd7370017c3550696e5c287a54db5698bd4f6e8424da3ecafad90.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/wire/aicontent-verschuift-tekstproductie-praktijkkennis
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/03/06/ai-niet-middelmatig/
- https://paperclips.nl/ai-marketing-in-2026/
- https://www.treeonline.nl/blog/ai-advertising-in-2026-van-zoekwoorden-naar-betaalde-conversaties
- https://themarketingboosters.com/insights/ai-marketing
- https://searchlab.nl/en/statistics/ai-adoption-statistics-2026
### Hoe uitgevers hun band met adverteerders aanscherpen via AI
URL: https://www.frank.news/hoe-uitgevers-hun-band-met-adverteerders-aanscherpen-via-ai/
Last updated: 2026-08-20T12:54:11.000Z
**Door Frank**
*20 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Uitgevers staan voor een nieuwe realiteit: hun publiek is versnipperd over zoekresultaten, sociale platforms, AI-chatbots en streamingdiensten. Om in dit gefragmenteerde landschap adverteerders te overtuigen, moeten ze hun waarde glashelder bewijzen met data en transparantie. Volgens Digiday is de sleutel: first-party audiences activeren, effectiviteit aantonen en adverteerders beter inzicht geven in de rol van uitgevers.
**Drie takeaways:**
1. Publiek is gefragmenteerd over platforms: uitgevers moeten hun bereik en waarde via meerdere kanalen bewijzen aan adverteerders
2. Effectiviteitsonderzoek is cruciaal: zonder harde cijfers over merkimpact en conversie verliezen uitgevers advertentiebudget aan walled gardens
3. First-party data en transparantie zijn de munt van vandaag: directe toegang tot doelgroepen en meetbaarheid creëren vertrouwen bij adverteerders
Hoe uitgevers hun band met adverteerders aanscherpen via AI
0:00
/712
1×
## Waarom uitgevers hun positie moeten heroveren
Het digitale medialandschap is in hoog tempo veranderd. Waar adverteerders vroeger rechtstreeks contact hadden met uitgevers, zijn ze nu verspreid over een wirwar van platforms, tussenpartijen en advertentienetwerken. Volgens Digiday worden adverteerders geconfronteerd met een publiek dat 'gedecentraliseerd' is: mensen zoeken, streamen, scrollen en shoppen over een breed spectrum aan platforms. Voor uitgevers betekent dit dat ze hun waarde veel directer en transparanter moeten aantonen.
Volgens Emerce is het probleem dat voor grote mediabureaus en adverteerders een individuele kleine uitgever bijna onzichtbaar is. Daarom is het cruciaal om te werken met technologiepartners die niet alleen inventaris en doelgroepen kunnen bundelen, maar ook het juiste commerciële verhaal kunnen vormgeven voor top-tier merken en bureaus. De trend is helder: minder tussenpartijen, meer directe relaties, en uitgevers die actief hun impact kunnen meten en bewijzen.
## First-party data als fundament
De eerste stap voor uitgevers is het activeren van first-party audiences. Waar third-party cookies verdwijnen en privacywetgeving strenger wordt, zijn eigen dataverzamelingen goud waard. Uitgevers die direct inloggen, nieuwsbrieven, apps en abonnementen aanbieden, bouwen een waardevolle basis van known users. Deze data stelt hen in staat adverteerders toegang te bieden tot specifieke doelgroepen met hoge betrokkenheid, zonder te leunen op externe platforms.
Volgens Emerce kunnen adverteerders met geavanceerde algoritmes automatisch de meest waardevolle doelgroepen binnen verschillende uitgeversnetwerken identificeren, terwijl merkveiligheid behouden blijft en gebruikers een dynamische, gepersonaliseerde ervaring krijgen. Netkwesties benadrukt dat mediabedrijven daarom stevig inzetten op directe relaties met hun publiek via nieuwsbrieven, apps, abonnementen en formats die mensen actief opzoeken. Wie deze strategie niet omarmt, raakt het zicht op zijn publiek kwijt aan de grote platformen.
## Effectiviteitsonderzoek: van veronderstelling naar bewijs
Adverteerders willen geen veronderstellingen meer, maar harde cijfers. Digiday benadrukt dat onderzoek naar effectiviteit essentieel is: uitgevers moeten aantonen welke impact hun advertentieplaatsingen hebben op merkbekendheid, betrokkenheid en conversie. Zonder dit bewijs kiezen adverteerders voor de vertrouwde walled gardens van Google, Meta en Amazon, die uitgebreide attributie- en analysetools bieden.
Dat vraagt van uitgevers dat ze investeren in meetinstrumenten en samenwerkingen met onafhankelijke onderzoeksbureaus. Uit onderzoek van Emerce blijkt dat programmatic advertising in 2026 steeds meer draait om transparante, meetbare resultaten. Adverteerders eisen inzicht in waar hun budget naartoe gaat, welke doelgroepen ze bereiken en wat het uiteindelijke effect is. Uitgevers die deze transparantie bieden, winnen aan geloofwaardigheid en budgetaandeel. Wie dat niet doet, wordt gezien als een black box en verliest terrein.
## Meer inzicht voor adverteerders: van impressie naar relatie
De derde pijler is het geven van dieper inzicht in de rol van uitgevers. Adverteerders moeten begrijpen waarom een plaatsing bij een specifieke uitgever waarde toevoegt en hoe die uitgever zich verhoudt tot andere media-investeringen. Digiday stelt dat uitgevers hun verhaal beter moeten vertellen: welke context bieden ze, welke betrokkenheid genereert hun redactie, en hoe versterkt hun merk de boodschap van de adverteerder?
Dit vraagt om nauwe samenwerking tussen uitgevers en adverteerders. Google bevestigt dat ze in 2026 bouwen aan sterkere verbindingen tussen merken en creators, en dezelfde logica geldt voor uitgevers. Volgens Tree Online zullen advertenties steeds vaker een natuurlijk onderdeel worden van AI-antwoorden en gepersonaliseerde content-ervaringen. Voor uitgevers betekent dit: niet alleen inventaris verkopen, maar partnerschappen aangaan waarbij ze adverteerders helpen hun doelen te bereiken met contextuele relevantie, kwalitatief publiek en meetbare resultaten. Die shift van transactie naar relatie is de kern van de nieuwe dynamiek.
## De Nederlandse context: kansen en uitdagingen
Voor Nederlandse uitgevers liggen er specifieke kansen. De markt is relatief klein, wat directe contacten en partnerships eenvoudiger maakt. Tegelijk is de concurrentie hevig: naast lokale spelers dingen internationale platformen en retail media-netwerken mee naar advertentiebudgetten. Netkwesties merkt op dat mediapartijen minder directe aandacht krijgen via Google, en daarom stevig inzetten op eigen kanalen en directe klantrelaties.
De AI-golf biedt tegelijkertijd kansen en bedreigingen. Waar zoekverkeer verschuift naar AI-chatbots en gepersonaliseerde antwoorden, moeten uitgevers hun content vindbaar en relevant houden in deze nieuwe omgevingen. Tegelijk kunnen ze AI inzetten om hun eigen targeting, personalisatie en effectiviteitsmeting te verbeteren. Emerce wijst erop dat agentic AI tijdrovende taken bij adverteerders wegneemt en hen in staat stelt strategischer te zijn, wat meer resultaten oplevert. Uitgevers die meeliften op deze ontwikkeling en hun propositie aanscherpen met data, inzicht en partnerschap, versterken hun positie in een snel veranderend speelveld.
📋Playbook
### Publisher-Advertiser Samenwerking via AI: Implementatie 2026
Ontdek hoe AI de relatie tussen uitgevers en adverteerders fundamenteel verandert. Dit playbook biedt een stapsgewijs implementatieplan voor contextual targeting, first-party data strategieën en cookieloze advertentie-oplossingen die direct toepasbaar zijn binnen Nederlandse media- en merkorganisaties.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/6EF71067-198E-4030-979A-FB2FFD2607F2/slide-deck-239ad26d500bd9ed1e7309ea8cb687c1c632572431969fdad993d73082082028.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/sponsored/publisher-monetization-in-the-ai-era/
- https://www.emerce.nl/achtergrond/programmatic-advertising-2026-ai-privacy-efficinte-targeting
- https://www.netkwesties.nl/2252/ai-golf-noopt-uitgevers-en-adverteerders.htm
- https://blog.google/intl/nl-nl/google-nieuws/initiatieven/wat-je-kunt-verwachten-op-het-gebied-van-digitaal-adverteren-en-commerce-in-2026/
- https://www.treeonline.nl/blog/ai-advertising-in-2026-van-zoekwoorden-naar-betaalde-conversaties
### Meta riskeert 1,4 biljoen dollar in rechtszaak over 'verslavende' platforms
URL: https://www.frank.news/meta-riskeert-1-4-biljoen-dollar-in-rechtszaak-over-verslavende-platforms/
Last updated: 2026-08-21T13:08:05.000Z
**Door Frank**
*20 augustus 2026 — 3 minuten lezen*
> In Californië is een historisch proces begonnen tegen Meta, het moederbedrijf van Facebook en Instagram. Een coalitie van 29 Amerikaanse staten beschuldigt het techbedrijf ervan zijn platforms bewust zo te hebben ontworpen dat jongeren verslaafd raken, met schadelijke gevolgen voor hun mentale gezondheid. De zaak kan niet alleen leiden tot een recordboete van 1,4 biljoen dollar, maar ook tot fundamentele aanpassingen aan de platforms die Nederlandse marketeers dagelijks gebruiken.
**Drie takeaways:**
1. Meta moet zich verantwoorden voor bewust verslavend design: 29 Amerikaanse staten eisen bewijs dat het bedrijf likes, algoritmes en notifications opzettelijk zo ontwierp dat jongeren blijven scrollen
2. De rechtszaak kan platforms drastisch veranderen: staten eisen verwijdering van de like-functie, aanpassing van het algoritme en beperking van notifications voor minderjarigen
3. Nederlandse social media managers moeten scenario's voorbereiden: ingrijpende wijzigingen aan Meta-platforms kunnen targeting, engagement-metrics en contentstrategieën fundamenteel veranderen
## Wat staat Meta precies ten laste?
De coalitie van 29 Amerikaanse staten, geleid door procureurs-generaal, legt Meta drie concrete beschuldigingen ten laste. Ten eerste zou het bedrijf bewust verslavende elementen in zijn platforms hebben ingebouwd: het algoritme dat eindeloos door blijft scrollen mogelijk maakt, en een notificatiesysteem dat constant aandacht vraagt. Ten tweede zou Meta hebben geweten dat deze functies schadelijk zijn voor de mentale gezondheid van jongeren, maar die informatie bewust hebben verzwegen. Ten derde zou het bedrijf onvoldoende maatregelen hebben genomen om minderjarigen te beschermen, ondanks toegenomen wetenschappelijk bewijs over de risico's.
Volgens BNR Nieuwsradio eisen de staten niet alleen een boete van meer dan een biljoen dollar, maar ook dat de platforms er fundamenteel anders uit gaan zien. Specifiek willen zij dat Meta drie kernelementen aanpast: de like-functie moet worden aangepast, het algoritme moet transparanter worden en minder gericht op maximale engagement-tijd en het notificatiesysteem moet worden beperkt voor gebruikers onder de 18 jaar. De rechtbank oordeelde dat er voldoende feitelijke geschillen bestaan over de vraag of de platforms inderdaad verslavend zijn ontworpen, waardoor de zaak nu volledig voor de rechter komt.
## Hoe verweerd Meta zich?
Meta ontkent alle beschuldigingen en stelt volgens Emerce dat het bedrijf juist de afgelopen jaren veel maatregelen heeft genomen om jongeren beter te beschermen. Het bedrijf wijst op nieuwe functies zoals supervised accounts voor tieners, waarbij ouders meer controle krijgen, en op strengere leeftijdsverificatie. Ook benadrukt Meta dat het actief met ouders, experts en wetenschappers samenwerkt aan veiligere online omgevingen.
Daarnaast voert Meta aan dat de staten onvoldoende bewijs hebben geleverd dat Facebook en Instagram daadwerkelijk schadelijk zijn voor de mentale gezondheid van jongeren. De verdediging probeert ook aan te tonen dat correlatie niet gelijk staat aan een verband tussen oorzaak en gevolg: ook al stijgen mentale gezondheidsproblemen onder jongeren, dat betekent niet automatisch dat social media de oorzaak is. De komende weken zullen bepalend zijn voor welke argumenten de rechtbank het meest overtuigend vindt.
## Wat betekent dit voor Nederlandse marketeers?
Nederlandse social media managers, media planners en digital marketeers moeten rekening houden met drie concrete scenario's. In het meest drastische geval verdwijnt de like-functie volledig, wat engagement-metrics fundamenteel verandert. Campagnes die nu succesvol zijn op basis van likes en shares moeten dan worden herontworpen rond andere KPI's zoals saves, comments of click-through rates. Ook retargeting en lookalike audiences kunnen worden geraakt als Meta minder data over gebruikersgedrag mag verzamelen.
Ten tweede kan het algoritme transparanter en minder agressief worden. Dit betekent mogelijk lagere organische reach en een grotere noodzaak voor paid advertising. Maar ook paid campaigns kunnen veranderen: als het algoritme minder gericht is op maximale engagement-tijd, kan de effectiviteit van bepaalde ad formats afnemen. Ten derde kunnen strengere leeftijdsbeperkingen leiden tot krimpende doelgroepen, vooral relevant voor merken die zich op Gen Z richten.
De rechtszaak in de VS kan ook precedent scheppen voor Europa. De NOS meldt dat de zaak internationaal nauwlettend wordt gevolgd. Mocht Meta verplicht worden tot ingrijpende aanpassingen in Amerika, dan is de kans groot dat Europese regelgevers soortgelijke eisen stellen via de Digital Services Act. Nederlandse marketeers doen er verstandig aan om nu al scenario-planning te doen: hoe ziet je contentstrategie eruit zonder likes? Welke alternatieve platforms kun je inzetten? En hoe meet je succes als traditionele engagement-metrics verdwijnen?
## De bredere context: big tech onder vuur
Deze rechtszaak tegen Meta staat niet op zichzelf. Big tech-platformen staan wereldwijd onder toenemende druk van wetgevers en toezichthouders. In Europa zorgt de Digital Services Act al voor strengere regels rond transparantie en gebruikersbescherming. In de VS lopen meerdere antitrust-zaken tegen Google, Amazon en Apple. De zaak tegen Meta past in een bredere maatschappelijke discussie over de macht van platforms en hun verantwoordelijkheid voor gebruikers.
Voor de marketingindustrie is dit een kantelpunt. Jarenlang waren social media platforms de hoeksteen van digitale strategieën, met steeds verfijndere targeting en engagement-mechanismen. Nu groeit het besef dat die mechanismen mogelijk te ver zijn doorgeschoten. Of Meta deze zaak wint of verliest, de discussie over platform-design en gebruikerswelzijn zal de komende jaren de spelregels van digital marketing blijven beïnvloeden. Slimme marketeers anticiperen daar nu al op door te diversifiëren in kanalen, te investeren in owned media en minder afhankelijk te worden van één of twee dominante platforms.
📋Playbook
### Meta Platform Compliance & Risk Management Playbook 2026
Deze rechtszaak tegen Meta markeert een kantelpunt in platform governance. Voor adverteerders betekent dit: verhoogde compliance-eisen, reputatierisico's bij associatie met 'verslavende' platforms, en de noodzaak van een defensieve mediamix-strategie.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/2D14B4DC-EB1D-4DF4-8BF7-476E422333D4/slide-deck-1bbefa86fc6289aa84a1601163efece40828296f1c830a5dbcee75ab70560920.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/meta-rechter-zaak-29-amerikaanse-staten
- https://www.bnr.nl/nieuws/juridisch/10608473/amerikaanse-staten-slepen-meta-voor-de-rechter-in-grootste-rechtszaak-tot-nu-toe
- https://nos.nl/artikel/2627352-megarechtszaak-tegen-meta-in-de-vs-begint-maakt-het-bedrijf-jongeren-bewust-verslaafd
- https://nl.marketscreener.com/beursnieuws/meta-voor-de-rechter-in-proces-met-29-staten-dat-instagram-en-facebook-kan-transformeren-ce7859dcd180ff27
### Ook Jinek beboet om Ozempic: vier vragen over free publicity vs. reclame
URL: https://www.frank.news/ook-jinek-beboet-om-ozempic-vier-vragen-over-free-publicity-vs-reclame/
Last updated: 2026-08-21T13:22:13.000Z
**Door Frank**
*20 augustus 2026 — 3 minuten lezen*
> Talkshow Jinek, NRC, de Volkskrant, AD en De Telegraaf kregen boetes van de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) voor hun berichtgeving over afslankmiddelen als Ozempic, Wegovy en Mounjaro. De inspectie beschouwt nieuws- en redactionele content over receptplichtige geneesmiddelen als 'publieksreclame', wat volgens de wet verboden is. Advocaten gespecialiseerd in medicijnrecht verbazen zich over de ophef: 'Het verbod geldt voor iedereen.'
**Drie takeaways:**
1. De IGJ heeft tussen 2023 en 2025 zo'n twintig boetes uitgedeeld voor berichtgeving over receptplichtige medicijnen, niet alleen aan media
2. Zodra je een merknaam van een receptplichtig medicijn noemt richting het grote publiek, loop je juridisch risico, ook in redactionele content
3. Het onderscheid tussen journalistiek en reclame vervaagt volgens de inspectie bij receptplichtige medicijnen die medische begeleiding vereisen
## Wat is er precies gebeurd?
Verschillende Nederlandse mediabedrijven ontvingen de afgelopen twee jaar boetes van de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd. Niet alleen kranten als NRC, de Volkskrant, AD en De Telegraaf, maar ook talkshow Jinek kreeg een sanctie opgelegd. De reden: hun berichtgeving over afslankmiddelen als Ozempic, Wegovy en Mounjaro zou volgens de IGJ kwalificeren als 'publieksreclame' voor receptplichtige geneesmiddelen. Dat is bij wet verboden.
De IGJ bevestigt aan het Financieele Dagblad dat zij tussen 2023 en 2025 ongeveer twintig boetes heeft uitgedeeld voor het maken van reclame voor medicijnen. Niet alleen aan mediabedrijven, en niet alleen voor Ozempic. De inspectie wil niet ingaan op individuele zaken, ook omdat over sommige nog een beroepsprocedure loopt. Hoofdredacteuren noemen de boetes 'krankzinnig' en 'ongekend'. Maar advocaten gespecialiseerd in medicijnrecht stellen volgens het FD juist: het verbod geldt voor iedereen, en dit is geen nieuwe regel.
## Waar ligt de grens tussen journalistiek en reclame?
Dit is de cruciale vraag voor iedere marketeer die met free publicity of earned media werkt. Bij gewone producten is het onderscheid helder: een redactioneel artikel over een nieuw product is journalistiek, een advertorial of gesponsorde post is reclame. Maar bij receptplichtige geneesmiddelen hanteert de IGJ een striktere norm.
Een woordvoerder van de inspectie licht toe aan Adformatie: 'Het gaat bij Ozempic en andere afslankmerken om geneesmiddelen die alleen op recept verkrijgbaar zijn en waar medische begeleiding bij nodig is. Daar gelden regels voor.' Concreet betekent dit: zodra je in publiekscontent de merknaam van een receptplichtig medicijn noemt, kan de inspectie dat al zien als verboden reclame, ongeacht de journalistieke intentie of context.
Ook wetenschappelijke bijlagen blijken niet automatisch vrijgesteld. De inspectie kijkt vooral naar: bereikt dit het grote publiek? Wordt de merknaam genoemd? En kan dit aanzetten tot gebruik zonder medische tussenkomst? Als het antwoord ja is, volgt mogelijk een boete.
## Wat betekent dit voor PR en corporate communicatie?
Voor marketeers in de farma-, gezondheidszorg- of wellness-sector is deze casus een wake-up call. De strategie om via 'organic reach' of redactionele aandacht merknaambekendheid te genereren, stuit bij receptplichtige medicijnen op een harde wettelijke grens. Dat geldt ook voor bedrijven die niet zelf de publiciteit genereren, maar wel profiteren van mediabelangstelling.
De juridische realiteit: als jouw bedrijf een receptplichtig medicijn produceert en daar wordt in de media over bericht met vermelding van de merknaam, kan zowel het medium als het bedrijf aansprakelijk worden gesteld. De IGJ handhaaft streng, omdat men wil voorkomen dat patiënten zelf medicatie gaan opzoeken of vragen zonder dat daar een medische indicatie voor is.
**Concreet stappenplan voor marketeers:**
1\. Check of je product receptplichtig is (kijk op de website van het CBG of Geneesmiddeleninformatiebank)
2\. Vermijd merknamen in publieksgerichte communicatie, gebruik zo nodig de werkzame stof of algemene categorie
3\. Richt earned media bij receptplichtige middelen uitsluitend op vakpublicaties voor zorgprofessionals
4\. Train je PR-bureau of woordvoerders over de wettelijke beperkingen
5\. Check alle third-party content waarin je product voorkomt voordat het live gaat
Een belangrijk onderscheid: communicatie richting artsen, apothekers of andere zorgprofessionals (via vakbladen of congressen) mag wel, mits correct. Communicatie richting het grote publiek niet.
## Vier praktische vragen voor marketeers
**1\. Mag een journalist überhaupt nog schrijven over een receptplichtig medicijn?**
Ja, maar met voorzichtigheid. Puur informatieve, genuanceerde berichtgeving kan, maar zodra het promotioneel overkomt of merknamen prominent worden genoemd zonder waarschuwingen, loop je risico. De IGJ kijkt per geval.
**2\. Wat als een influencer of BN'er spontaan over mijn product praat?**
Als jij daar als merk geen sturing aan hebt gegeven, geen vergoeding voor hebt betaald en geen materiaal hebt aangeleverd, ben je juridisch minder kwetsbaar. Maar de IGJ kan ook dan onderzoek doen. Beter is: neem vooraf contact op met je juridisch adviseur als dit speelt in jouw sector.
**3\. Geldt dit ook voor voedingssupplementen of 'medische hulpmiddelen'?**
Nee, alleen voor geneesmiddelen die onder de Geneesmiddelenwet vallen. Supplementen en medische hulpmiddelen hebben andere regelgeving. Maar let op: zodra je medische claims maakt, kun je alsnog in aanraking komen met andere toezichthouders zoals de NVWA of ACM.
**4\. Hoe zit het met branded content of sponsoring van programma's?**
Voor receptplichtige medicijnen is ook dit verboden richting het grote publiek. Talkshow Jinek kreeg juist een boete omdat de inspectie oordeelde dat de uitzending fungeert als reclame-uiting voor Ozempic. Sponsoring, productplaatsing of andere vormen van branded content zijn dus niet toegestaan bij deze categorie producten.
De boodschap is helder: free publicity is niet gratis als het gaat om receptplichtige medicijnen. De juridische en reputatierisico's wegen zwaarder dan het potentiële bereik.
📋Playbook
### Influencer Marketing Compliance Playbook: Reclame-identificatie 2026
De grenzen tussen redactionele content en reclame vervagen steeds meer, met recente boetes voor bekende influencers als waarschuwing. Dit playbook geeft marketeers een praktisch stappenplan om influencer partnerships compliant in te richten volgens ACM-richtlijnen, inclusief contractvoorbeelden en approval workflows.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/B4DB372D-0604-43D8-8AFF-D8D29409B5F4/slide-deck-c5ba6602e50ef95cd8899564661bf4270b1f93e7904ccd7636e1df1c9050afda.pdf?ref=frank.news)
---
---
## NMO Mediamerken Bereik Ranking · Print & Merken Monitor 2026-II
__NMO Mediamerken Bereik Ranking · Print & Merken Monitor 2026-II__
| # | Mediamerk | Bereik 13+ (abs) | Bereik 13+ (%) |
| -- | ----------------------------- | ---------------- | -------------- |
| 1 | AD | 7.313.000 | 47,4 |
| 2 | De Telegraaf | 5.899.000 | 38,2 |
| 3 | de Volkskrant | 3.925.000 | 25,4 |
| 4 | NRC | 3.544.000 | 23 |
| 5 | de Gelderlander | 3.445.000 | 22,3 |
| 6 | LINDA. | 2.612.000 | 16,9 |
| 7 | Libelle | 2.502.000 | 16,2 |
| 8 | de Stentor | 2.410.000 | 15,6 |
| 9 | Trouw | 2.093.000 | 13,6 |
| 10 | Brabants Dagblad | 2.048.000 | 13,3 |
| 11 | Donald Duck | 1.901.000 | 12,3 |
| 12 | Het Parool | 1.785.000 | 11,6 |
| 13 | AutoWeek | 1.755.000 | 11,4 |
| 14 | Eindhovens Dagblad | 1.727.000 | 11,2 |
| 15 | De Twentsche Courant Tubantia | 1.594.000 | 10,3 |
Bron: [Nationaal Media Onderzoek (NMO)](https://nmodata.nl/mediamerken/mediamerken-ranking?ref=frank.news) · Print & Merken Monitor 2026-II
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://fd.nl/samenleving/1608211/ook-talkshow-jinek-kreeg-boete-vier-vragen-over-de-ozempic-reclames
- https://www.adformatie.nl/media/media/media-krijgen-boete-voor-reclame-in-artikelen-ozempic
- https://www.nrc.nl/nieuws/2026/08/18/boetes-voor-nederlandse-media-om-berichtgeving-over-ozempic-a4934705
- https://fonkmagazine.com/artikelen/media/nrc-de-volkskrant-ad-en-de-telegraaf-krijgen-boetes-opgelegd-vanwege-schrijven-over-ozempic-77521.html
### Guideline koppelt AI-agents aan advertentiedata: mediaplanning van weken naar uren
URL: https://www.frank.news/guideline-koppelt-ai-agents-aan-advertentiedata-mediaplanning-van-weken-naar-uren/
Last updated: 2026-08-20T07:00:51.000Z
**Door Frank**
*20 augustus 2026 — 6 minuten lezen*
> Het Amerikaanse ad intelligence-platform Guideline lanceert een nieuwe MCP-server waarmee AI-agents zoals ChatGPT en Claude rechtstreeks toegang krijgen tot wereldwijde advertentie-uitgaven, tarieven en marktdata. De stap volgt op een eerdere lancering in maart 2026 en maakt deel uit van een bredere verschuiving waarbij mediaplanners hun werk steeds meer via AI-tools uitvoeren. Voor Nederlandse bureaus en adverteerders rijst de vraag: welke impact heeft deze automatisering op de manier waarop pitches worden voorbereid en klantrelaties onderhouden?
**Drie takeaways:**
1. AI-agents kunnen nu direct advertentiedata opvragen zonder menselijke tussenstap, wat mediaplanningsprocessen van weken naar uren terugbrengt
2. De verschuiving naar AI-gedreven workflows dwingt bureaus hun toegevoegde waarde opnieuw te definiëren: data verzamelen is niet langer onderscheidend
3. MCP (Model Context Protocol) wordt de nieuwe standaard voor integratie tussen AI-tools en zakelijke data, vergelijkbaar met hoe API's webdiensten transformeerden
Guideline koppelt AI-agents aan advertentiedata: wat dit betekent voor bureaus
0:00
/1162
1×
## Wat doet Guideline precies?
Op 22 juli 2026 maakte Guideline, een leverancier van ad intelligence-technologie, bekend dat het een Ad Intelligence MCP-server lanceert. Deze server geeft klanten, waaronder reclamebureaus en adverteerders, een veilige manier om via AI-applicaties toegang te krijgen tot de wereldwijde advertentiedatabase van Guideline. Dat betekent concreet: je kunt ChatGPT, Claude, Gemini of Microsoft Copilot vragen stellen over advertentie-uitgaven, tarieven en markttrends, en de AI haalt realtime antwoorden op uit de Guideline-database.
De technologie draait op het Model Context Protocol (MCP), een open standaard die verschillende AI-tools en databronnen met elkaar verbindt. Guideline positioneert zich hiermee als pionier in een nieuwe fase van mediaplanningssoftware: niet langer een interface waar mensen data opvragen, maar een infrastructuurlaag waar AI-agents zelfstandig mee werken. De lancering volgt op een eerdere MCP-server voor mediaplanmanagement, die Guideline in maart 2026 introduceerde en waarmee bureaus hun eigen AI-agents konden koppelen aan campagneplanning en budgetbeheer.
## Waarom dit nu gebeurt
De timing is geen toeval. AI-assistenten zijn in 2026 geen experimentele speeltjes meer, maar standaardgereedschap voor kenniswerkers. Volgens PR Newswire past deze stap in een bredere trend waarbij bedrijven hun data toegankelijk maken voor AI-agents in plaats van alleen voor menselijke gebruikers via dashboards en rapporten.
Voor mediaplanners betekent dit een fundamentele verandering in werkwijze. Waar een planner voorheen handmatig tarieven vergeleek, concurrentieanalyses uitvoerde en marktdata verzamelde, kan een AI-agent dit nu in seconden doen. De bottleneck verschuift van dataverzameling naar interpretatie en strategische keuzes. Guideline anticipeert op deze verschuiving door zijn datalaag direct beschikbaar te maken voor AI-tools.
De keuze voor MCP als protocol is strategisch. Net zoals API's het mogelijk maakten dat websites en apps met elkaar praten, maakt MCP het mogelijk dat AI-agents met zakelijke systemen praten. Wie nu investeert in MCP-integraties, positioneert zich voor een markt waarin AI-agents steeds autonomer opereren. Voor softwareleveranciers zoals Guideline is de redenering helder: als planners straks voornamelijk via AI werken, moet je data daar zijn waar de AI's zijn.
## Impact op Nederlandse bureaus en pitches
Voor Nederlandse mediabureaus heeft deze ontwikkeling directe gevolgen. Ten eerste: de snelheid waarmee pitches worden voorbereid, neemt exponentieel toe. Een concurrent die gebruik maakt van AI-agents met toegang tot Guideline-data kan in uren een marktanalyse opleveren die voorheen dagen kostte. Dat verhoogt de druk op bureaus om zelf ook deze tools in te zetten.
Ten tweede: de toegevoegde waarde van bureaus verschuift. Het verzamelen en organiseren van data was traditioneel een belangrijk onderdeel van de dienstverlening. Als klanten via hun eigen AI-agents dezelfde data kunnen opvragen, moeten bureaus hun waarde elders zoeken. Strategisch advies, creatieve concepten en relatiemanagement worden belangrijker; Excel-vaardigheden en data-aggregatie minder.
Ten derde: transparantie neemt toe. Als adverteerders zelf via AI-agents tarieven en marktdata kunnen checken, wordt het moeilijker voor bureaus om informatieasymmetrie te monetiseren. Dit dwingt tot eerlijkere prijsmodellen en helderdere waardeproposities. Voor bureaus die hun businessmodel baseren op exclusieve toegang tot data of kennis, is dit problematisch. Voor bureaus die hun waarde halen uit echte expertise en strategisch inzicht, is het juist een kans om zich te onderscheiden.
## Welk businessmodel overleeft dit?
De verschuiving naar AI-gedreven workflows betekent niet dat alle bureaus overbodig worden, maar wel dat sommige modellen onder druk komen te staan. Bureaus die vooral fungeren als data-aggregators of administratieve tussenschakels, verliezen hun bestaansrecht. Hun werk kan nu door AI-agents worden gedaan.
Daartegenover staan bureaus die investeren in drie dingen: specialistische kennis die AI (nog) niet heeft, creatieve concepten die menselijke intuïtie vereisen, en diepe klantrelaties gebaseerd op vertrouwen en begrip. Deze bureaus gebruiken AI-tools zoals Guideline's MCP-servers als versterkers van hun werk, niet als vervangers.
Voor adverteerders die overwegen om mediaplanning in-house te halen met behulp van AI-tools, geldt een vergelijkbare afweging. Tools zoals Guideline maken veel werk eenvoudiger, maar strategische mediaplanningsexpertise bouw je niet op in een kwartaal. De vraag voor elke CMO is: waar ligt onze core competence, en waar kopen we expertise in? In een markt waarin iedereen toegang heeft tot dezelfde data en AI-tools, wordt het antwoord op die vraag steeds belangrijker.
## Wat Nederlandse marketeers nu moeten doen
Ten eerste: experimenteer met MCP-compatible AI-tools. Als je organisatie nog geen ervaring heeft met het koppelen van AI-agents aan zakelijke systemen, is dit het moment om te beginnen. Vraag leveranciers of ze MCP-integraties ondersteunen. Test wat mogelijk is.
Ten tweede: herdefinieer de rol van je bureau. Als je werkt met een mediabureau, bespreek dan expliciet hoe AI-tools zoals deze de samenwerking gaan veranderen. Welke taken verschuiven? Waar ligt de toegevoegde waarde? Hoe past dit in het contractmodel?
Ten derde: investeer in skills die AI niet overneemt. Dat zijn volgens de huidige stand van zaken: complexe strategische afwegingen waarbij context en nuance cruciaal zijn, creatief conceptueel denken, en relatiemanagement. Data-analyse en routine-rapportages kun je steeds meer aan AI overlaten.
Tot slot: houd de ontwikkeling van MCP als standaard in de gaten. Als dit protocol de facto standaard wordt voor AI-integraties (wat nu de richting lijkt), heeft dat vergaande gevolgen voor de hele martech- en adtech-stack. Leveranciers die niet mee kunnen of willen, lopen achter. Voor inkopers betekent dit dat MCP-ondersteuning een relevant selectiecriterium wordt bij het kiezen van nieuwe platforms.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- http://www.prnewswire.com/news-releases/guideline-launches-its-ad-intelligence-mcp-server-to-power-ai-agents-with-its-leading-global-advertising-data-302832328.html
- https://aijourn.com/guideline-launches-its-ad-intelligence-mcp-server-to-power-ai-agents-with-its-leading-global-advertising-data/
- https://martech360.com/marketing-automation/programmatic-ads/guideline-launches-mcp-server-to-power-agentic-ai-workflows-in-media-planning-and-buying/
- https://www.guideline.ai/blog/guideline-launches-media-plan-management-mcp-server-enabling-agentic-ai-workflows-across-media-plan-management-buying
### Hoe H&M, Chobani en UrbanStems partnerships slimmer inzetten
URL: https://www.frank.news/hoe-h-m-chobani-en-urbanstems-partnerships-slimmer-inzetten/
Last updated: 2026-08-20T12:10:34.000Z
**Door Frank**
*19 augustus 2026 — 6 minuten lezen*
> Merken zoals H&M, Chobani, UrbanStems en Teleties herzien hun samenwerkingsstrategieën fundamenteel. Het doel: nauwkeuriger aansluiten bij doelgroepen, culturele relevantie vergroten en nieuwe groei ontsluiten. Van het navigeren door demografische mismatches tot het maximaliseren van virale momenten: deze merken tonen hoe je partnerships strategischer inzet.
**Drie takeaways:**
1. Niet elke opzienbarende samenwerking leidt tot omzetgroei. Het is cruciaal om partnerships te evalueren op doelgroep-overlap en culturele fit, niet alleen op bereik.
2. Succesvolle partnerships vereisen drie elementen: authentieke aansluiting bij merkwaarden, gedeelde doelgroep en meetbare activatiedoelen vanaf dag één.
3. Kleinere merken winnen door partnerships te zien als culturele toegangspoort, niet als kortetermijn-sales campagne. Denk aan langdurige investeringen in nieuwe communities.
Hoe H&M, Chobani en UrbanStems partnerships slimmer inzetten
0:00
/1460
1×
## Wat er verandert in de partnership-aanpak
Merken wereldwijd heroriënteren zich op samenwerkingen. Waar partnerships traditioneel draaide om bereik en zichtbaarheid, kijken marketeers nu kritischer naar de kwaliteit van de match. Volgens Digiday en Modern Retail verfijnen merken als UrbanStems, H&M en Chobani hun strategieën om 'doelgroepen te matchen, culturele relevantie te vergroten en nieuwe groei te ontsluiten'.
De aanleiding? Niet alle grote samenwerkingen leveren rendement. Meenakshi Lala, CEO van bloemenplatform UrbanStems, stelt glashard: 'Niet alle opzienbarende samenwerkingen bewegen de naald op verkoopcijfers.' Dat inzicht dwingt merken om partnerships strategischer te benaderen. Het gaat niet meer om wie de grootste naam heeft, maar om wie jouw merk helpt nieuwe doelgroepen authentiek te bereiken.
Voor Nederlandse marketeers is dit een relevante ontwikkeling. Ook hier zie je merken worstelen met de vraag: investeren we in een partnership met een grote influencer of vinden we een cultureel relevantere, kleinere samenwerking?
## Hoe je met partnerships nieuwe culturen 'binnendringt'
De sleutel zit in culturele relevantie, niet in demografische data alleen. Chobani toont dit met hun onconventionele keuze om partnerships aan te gaan met Twitch-streamers. Een yoghurtmerk op een gamingplatform? Het werkt, omdat Chobani inzet op authentieke aanwezigheid in subculturen waar hun doelgroep tijd doorbrengt.
H&M daarentegen experimenteert met lokale samenwerkingen die aansluiten bij specifieke modeculturen en streetwear-communities. Het doel: niet zomaar 'erbij horen', maar geloofwaardig aanwezig zijn. UrbanStems focust op partners waarbij de doelgroepoverlap substantieel is.
De les voor Nederlandse merken: stop met generieke influencer-deals. Vraag jezelf af: waar brengt mijn doelgroep tijd door, en welke partijen hebben daar al vertrouwen opgebouwd? Een partnership is een investering in toegang, niet in exposure. Denk aan een sportmerk dat samenwerkt met lokale skatecommunities in plaats van generieke sportinfluencers, of een foodmerk dat aansluit bij duurzaamheidsbewegingen via partnerships met zero-waste initiatieven.
## Drie criteria om partnerships te beoordelen
Hoe bepaal je of een samenwerking écht potentie heeft? Op basis van de cases van H&M, Chobani, UrbanStems en Teleties komen drie beoordelingscriteria naar voren:
**1\. Doelgroep-overlap:** Kijk verder dan demografische kenmerken. Welke waarden, interesses en culturele codes delen jullie doelgroepen? Een mismatch hier betekent verspilde investering, hoe groot het bereik ook is.
**2\. Merkwaarde-aansluiting:** Past de samenwerking bij jouw merkidentiteit? Chobani's Twitch-partnerships werken omdat het merk een 'warme, ongepolijste stem op social' heeft behouden, aldus Business Model Analyst. Die tone-of-voice past bij gaming-communities. Een stijf corporate merk zou daar falen.
**3\. Meetbare activeringsdoelen:** Definieer vanaf het begin wat succes is. Gaat het om merkbekendheid, omzet, community-groei of iets anders? UrbanStems' CEO benadrukt dat ze nu partnerships afwijzen die alleen 'leuk' zijn maar geen heldere business case hebben.
Voor Nederlandse CMO's betekent dit: bouw een partnership-scorecard. Weeg elke samenwerking op deze drie criteria voordat je commitment geeft. Kleinere merken hebben beperkte budgetten en moeten dus kiezen voor partnerships die écht impact maken.
## Wat dit betekent voor de Nederlandse markt
Nederlandse merken kunnen direct aan de slag met deze inzichten. De markt hier is kleiner en minder gefragmenteerd dan in de VS, wat partnerships juist effectiever kan maken: je hoeft minder breed te spreiden om impact te maken.
Denk aan Nederlandse fashion merken die samenwerken met lokale design-collectives, of foodmerken die partnerships aangaan met regionale festivalorganisatoren in plaats van landelijke campagnes. De essentie blijft hetzelfde: zoek authentieke aansluitingen bij communities die al bestaan, in plaats van te proberen nieuwe communities te creëren.
De trend die Digiday signaleert is geen tijdelijke hype. Het is een volwassenwording van partnership-marketing. Merken die nu hun strategie verfijnen, bouwen een voorsprong op. Want partnerships die écht werken, leveren iets op wat advertenties niet kunnen: vertrouwen via associatie. En in een tijd waarin consumenten kritischer zijn dan ooit, is dat goud waard.
Begin deze week: maak een lijst van je huidige partnerships. Scoor ze op de drie criteria. Welke leveren écht waarde? En welke kun je beter beëindigen om ruimte te maken voor betere matches?
📋Playbook
### Strategic Brand Partnerships Playbook 2026
Een praktisch framework voor het identificeren, structureren en activeren van winstgevende merkpartnerships. Inclusief selectiecriteria, contract-templates, activatiestrategieën en ROI-meetmodellen specifiek voor de Nederlandse markt.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/6C2DF42D-7ECC-48A8-8F57-EA03FCD39E8C/slide-deck-2ee69b8dfcb2321cce7cd0e5af9bdc4d842b85425e183df00c05f2af809ddc16.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/marketing/how-hm-chobani-urbanstems-and-teleties-are-refining-their-partnership-strategies/
- https://www.modernretail.co/marketing/how-hm-chobani-urbanstems-and-teleties-are-refining-their-partnership-strategies/
- https://businessmodelanalyst.com/chobani-marketing-strategy/
- https://www.glossy.co/fashion/how-hm-chobani-urbanstems-and-teleties-are-refining-their-partnership-strategies/
### HelloFresh en Miljuschka: hoe kies je de perfecte merkambassadeur?
URL: https://www.frank.news/hellofresh-en-miljuschka-hoe-kies-je-de-perfecte-merkambassadeur/
Last updated: 2026-08-20T11:58:40.000Z
**Door Frank**
*19 augustus 2026 — 6 minuten lezen*
> Maaltijdboxleverancier HelloFresh lanceert een vernieuwde merkstrategie met de belofte 'Nooit meer saai eten' en koppelt daar een meerjarige samenwerking aan met kok en culinair expert Miljuschka Witzenhausen. De Nederlands-Duitse onderneming breidt het receptenaanbod met 40 procent uit naar meer dan 80 keuzes per week en maakt Witzenhausen het gezicht van de campagne. Voor marketeers een ideale case om te analyseren: wanneer werkt een merkambassadeur écht?
**Drie takeaways:**
1. Brand fit is belangrijker dan bereik: Miljuschka's culinaire expertise en toegankelijke kookstijl passen naadloos bij HelloFresh's belofte om doordeweeks koken makkelijker én leuker te maken
2. Contentwaarde bepaalt ROI: door wekelijks exclusieve recepten toe te voegen creëert de samenwerking concrete meerwaarde voor klanten, niet alleen merkbekendheid
3. Meerjarige partnerships werken beter dan kortlopende campagnes: HelloFresh kiest bewust voor een langdurige samenwerking om geloofwaardigheid en klantloyaliteit op te bouwen
HelloFresh en Miljuschka: hoe kies je de perfecte merkambassadeur?
0:00
/1338
1×
## De herlancering: meer keuze, meer vrijheid
HelloFresh presenteert wat het zelf 'het nieuwe HelloFresh' noemt. De kernbelofte: Nederland bevrijden uit de doordeweekse eetsleur. Klanten krijgen meer vrijheid om ingrediënten te wisselen binnen recepten.
De nieuwe positionering komt op een moment dat de maaltijdboxmarkt in Nederland onder druk staat. Supermarkten bieden steeds meer verse maaltijdpakketten aan, en consumenten zoeken na jaren van inflatie naar betaalbare alternatieven. HelloFresh zet in op differentiatie door variatie: niet goedkoper, maar interessanter.
Centraal in de campagne staat de samenwerking met Miljuschka Witzenhausen. Volgens MarketingTribune levert zij wekelijks exclusieve recepten aan het menu, van haar beroemde snelle bolognese tot gochujang-traybakes en butter chicken smashed taco's. Witzenhausen wordt door HelloFresh omschreven als 'culinair boegbeeld', een bewuste keuze die verder gaat dan een eenmalige reclamecampagne.
## Waarom Miljuschka werkt voor HelloFresh
De match tussen HelloFresh en Miljuschka Witzenhausen is geen toeval. Er zijn drie redenen waarom deze samenwerking strategisch slim is:
**Ten eerste: authentieke expertise.** Witzenhausen is geen influencer die toevallig ook wel eens kookt. Ze heeft meerdere succesvolle kookboeken op haar naam staan, presenteerde het RTL-programma '24Kitchen' en bouwde een reputatie op als toegankelijke kok die doordeweekse gerechten maakt. Haar expertise is geloofwaardig.
**Ten tweede: doelgroepoverlap.** Het publiek van Witzenhausen bestaat grotendeels uit jonge gezinnen en werkende ouders die op zoek zijn naar snelle, gevarieerde maaltijdoplossingen. Precies de kernklant van HelloFresh. Volgens Distrifood richt de campagne zich nadrukkelijk op deze groep, die worstelt met de vraag 'wat eten we vanavond?'.
**Ten derde: contentwaarde.** In tegenstelling tot traditionele endorsements levert deze samenwerking concrete waarde voor klanten. Witzenhausen ontwikkelt exclusieve recepten die alleen bij HelloFresh verkrijgbaar zijn. Dat maakt de partnership functioneel, niet alleen visueel. Klanten kiezen actief voor 'een recept van Miljuschka', wat de propositie versterkt.
## Vier criteria voor een succesvolle merkambassadeur
De HelloFresh-case illustreert vier essentiële criteria die marketeers kunnen gebruiken bij het selecteren van een merkambassadeur:
**1\. Strategische fit met merkbelofte**
De ambassadeur moet het kernprobleem van je merk kunnen oplossen. HelloFresh belooft variatie en gemak; Witzenhausen levert precies dat met haar toegankelijke, gevarieerde recepten. Check: wat is je merkbelofte, en wat symboliseert de ambassadeur?
**2\. Relevantie voor de doelgroep**
Bereik alleen is niet genoeg. De vraag is of de ambassadeur invloed heeft bij jouw specifieke doelgroep. Witzenhausen heeft een sterke band met jonge ouders en drukke werkenden, precies HelloFresh's sweet spot.
**3\. Contentcreatie als onderdeel van de deal**
Maak de ambassadeur onderdeel van je product of dienst. Witzenhausen levert wekelijks recepten, geen Instagram posts. Dat creëert structurele waarde en rechtvaardigt een meerjarige investering.
**4\. Langetermijnperspectief**
Eenmalige campagnes met bekende Nederlanders leveren zichtbaarheid op, maar geen merkopbouw. HelloFresh kiest volgens bronnen voor een meerjarige samenwerking. Dat geeft tijd om geloofwaardigheid op te bouwen en de associatie tussen merk en ambassadeur te versterken.
## Wat Nederlandse marketeers hiervan kunnen leren
De HelloFresh-strategie biedt drie concrete lessen voor marketing- en communicatieprofessionals:
**Les 1: Denk product, niet campagne.** De krachtigste ambassadeurs zijn die welke onderdeel worden van je propositie. Vraag niet alleen om posts, maar om structurele contentbijdragen die klantwaarde creëren. Miljuschka's recepten zijn niet een marketinguiting, maar een productverbetering.
**Les 2: Kies voor autoriteit boven bereik.** In een tijd waarin influencer marketing steeds meer gaat over follower-aantallen, kiest HelloFresh bewust voor culinaire geloofwaardigheid. Volgens Fonk Magazine past dit bij een bredere trend waarbij merken verschuiven van paid influencers naar echte vakexperts.
**Les 3: Maak het meetbaar.** Door Witzenhausen's recepten exclusief te maken, kan HelloFresh exact meten hoeveel klanten kiezen voor 'een recept van Miljuschka'. Dat levert data op over de ROI van de samenwerking en helpt bij het optimaliseren van toekomstige partnerships.
De grote vraag blijft natuurlijk of deze strategie effect heeft op klantbehoud en acquisitie. Maar als casestudy in merkambassadeur-selectie levert deze samenwerking nu al waardevolle inzichten op: zoek iemand die je product beter maakt, niet alleen je bekendheid.
📋Playbook
### Merkambassadeur Selectie & Activatie Playbook 2026
Dit playbook biedt een stapsgewijs selectieproces voor merkambassadeurs, van audience-fit analyse tot contractstructuur en activatieplan. Inclusief beslisboom, KPI-framework en Nederlandse case benchmarks voor B2C merken.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/7F45F572-2E62-43BB-A31B-825B2176E8CC/slide-deck-713e05161f954533337af6fcf13fb716a48fb8457b548e141d9ad055db5dc65d.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adformatie.nl/marketing/merkstrategie/hellofresh-en-miljuschka-willen-nooit-meer-saai-eten
- https://www.marketingtribune.nl/food-en-retail/nieuws/2026/08/hellofresh-kiest-miljuschka-als-culinair-boegbeeld/index.xml
- https://www.distrifood.nl/200326/herlancering-hellofresh-in-nederland-witzenhausen-nieuw-gezicht
- https://fonkmagazine.com/artikelen/marketing/hellofresh-lanceert-het-nieuwe-hellofresh-met-miljuschka-witzenhausen-77505.html
### Wat Persil leerde van sportsponsoring: 'dieper' meten dan exposure
URL: https://www.frank.news/wat-persil-leerde-van-sportsponsoring-dieper-meten-dan-exposure/
Last updated: 2026-08-19T10:48:47.000Z
**Door Frank**
*19 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Wasmiddelmerk Persil sponsort Arsenal en de F1 Academy, maar meet bewust veel verder dan bereik en naamsbekendheid. Brand director Giovanna Gomes legt uit hoe Unilever de impact van sportdeals trackt via gedragsverandering, consumentenonderzoek en langetermijneffecten. Een deep dive in hoe sportsponsoring écht rendement oplevert.
Controleer en corrigeer deze passages vóór publicatie.**Drie takeaways:**
1. Persil meet sponsorimpact via gedragsverandering en merkperceptie, niet alleen via exposure of impressies
2. Het merk combineert kwalitatief consumentenonderzoek met kwantitatieve tracking om sponsoreffect te begrijpen
3. Sportsponsoring werkt als je doelgroep, merkwaarden en sportcontext volledig op elkaar afstemt
Wat Persil leerde van sportsponsoring: meten voorbij exposure
0:00
/1548
1×
## Waarom Persil koos voor Arsenal en F1 Academy
Persil, het wasmiddelmerk van Unilever (dat een licentie heeft voor veel landen, eigenaar is Henkel, red.), heeft zich de afgelopen jaren gepositioneerd als sponsor van zowel voetbalclub Arsenal als de F1 Academy, het talentenprogramma voor vrouwelijke racers in de Formule 1\. Die keuze is geen toeval. Volgens brand director Giovanna Gomes draait het om relevantie: beide sporten trekken een jonge, actieve doelgroep die past bij het merk. 'We wilden niet zomaar een logo op een shirt', zegt Gomes in Digiday. 'We zochten platforms waar we echt een verhaal kunnen vertellen over prestatie, ambitie en het overwinnen van obstakels.' Die merkwaarden komen direct terug in de campagnes rond de sponsordeals. Persil gebruikt beelden van vuiligheid, intensiteit en topsport om de kracht van het product te laten zien. Bij Arsenal draait het om teamwork en traditie, bij F1 Academy om diversiteit en doorbreken van barrières. De combinatie geeft het merk ruimte om verschillende boodschappen te activeren binnen één sponsorstrategie. Volgens MG Empower is dit precies waar merken in 2026 hun voordeel halen: niet sneller bewegen of meer produceren, maar betere keuzes maken op basis van strategische afstemming.
## Hoe Persil sponsorimpact meet: voorbij exposure
De meeste merken die sponsordeals evalueren, kijken naar bereik en mediacijfers. Persil doet dat ook, maar gaat bewust een stap verder. Gomes legt uit dat het team drie meetlagen gebruikt. Ten eerste: kwalitatief onderzoek onder fans en consumenten. Persil vraagt mensen of ze zich het merk herinneren, maar ook of hun perceptie van het merk is veranderd na blootstelling aan de sponsoring. Ten tweede: gedragsdata. Het merk kijkt of consumenten die blootstaan aan sponsorcontent vaker zoeken naar Persil, vaker een product kopen of vaker engagement tonen op sociale media. En ten derde: langetermijntracking van merkgezondheid. 'We willen weten of onze associaties met sport en prestatie echt blijven hangen', aldus Gomes. Dat betekent dat Persil niet alleen kijkt naar een campagneperiode, maar naar kwartaalcijfers en jaartrends. Markteffect, een Nederlands onderzoeksbureau gespecialiseerd in sponsoreffectmeting, benadrukt dat dit type meting cruciaal is: 'Sponsoring is tegenwoordig strategisch en serieus onderdeel van marketingplannen. De return van sportsponsoring valt niet zomaar in cijfers te vatten.' Persil lost dat op door meerdere databronnen te combineren en zo een completer beeld te krijgen.
## De Arsenal-deal: naamsbekendheid én merkvoorkeur
De samenwerking met Arsenal is een langetermijndeal die Persil vooral inzet om naamsbekendheid in het Verenigd Koninkrijk te versterken. Dat is relevant, omdat Persil daar concurreert met sterke lokale merken en veel private labels. De zichtbaarheid op shirts, in het stadion en via sociale media van Arsenal levert miljoenen impressies op. Maar Gomes geeft aan dat het merk vooral kijkt naar wat er ná die impressies gebeurt. Persil heeft consumentenonderzoek gedaan waarin fans werd gevraagd welk wasmiddel ze zouden kiezen bij gelijke prijs. De groep die regelmatig Arsenal-content ziet en weet van de sponsordeal, scoort significant hoger op merkvoorkeur dan de controlegroep. Daarnaast heeft Persil gemeten dat zoekopdrachten naar het merk pieken rond wedstrijddagen en campagnemomenten. Dat duidt op een directe gedragsrespons. De Digiday-analyse benadrukt dat dit soort effectmeting zeldzaam is in sportsponsoring: veel merken stoppen bij exposure, terwijl de échte waarde zit in gedragsverandering en merkperceptie. Volgens Sport2Inspire is een goede afstemming van doel, boodschap en doelgroep essentieel voor ROI: 'De juiste keuzes maken, de frequentie van communicatie en creatief blijven activeren is noodzakelijk.' Persil past dat toe door campagnes rond wedstrijden te koppelen aan retailacties en social content.
## F1 Academy: diversiteit als merkwaarde
De sponsordeal met de F1 Academy heeft een ander doel. Hier gaat het minder om massa-exposure en meer om merkpositionering. De F1 Academy is een relatief nieuw initiatief dat jonge vrouwelijke coureurs een podium biedt. Door zich hieraan te verbinden, positioneert Persil zich als merk dat diversiteit en gelijke kansen ondersteunt. Gomes legt uit dat dit resoneert met een jongere, meer progressieve doelgroep. 'We zien dat consumenten merken steeds vaker beoordelen op waarden, niet alleen op product', zegt ze. Persil meet de impact van deze deal via sentiment-analyse op sociale media, kwalitatieve interviews en merkattribuutonderzoek. Het doel is niet primair om verkoop te stimuleren, maar om merkperceptie te verschuiven richting modern, inclusief en toekomstgericht. Volgens Bird & Bird worden ESG en corporate social responsibility steeds centraler in sponsorstrategieën: 'We verwachten een scherpere focus op deze waarden, gedreven door consumentenverwachtingen.' Persil anticipeert daarop door niet alleen te sponsoren, maar ook actief verhalen te delen over de coureurs, hun uitdagingen en hun ambities. Dat levert minder directe sales op, maar versterkt wel de merkidentiteit op lange termijn.
## Wat Nederlandse marketeers hiervan leren
De aanpak van Persil biedt concrete lessen voor Nederlandse CMO's en marketing directors die worstelen met het meten van sponsordeals. Ten eerste: kies sponsoring niet op basis van bereik alleen, maar op basis van strategische fit. Vraag jezelf af of de sport, het team of het evenement echt aansluit bij je merkwaarden en doelgroep. Ten tweede: bouw een meetframework dat verder gaat dan impressies. Combineer kwalitatief onderzoek (interviews, focusgroepen) met kwantitatieve tracking (zoekgedrag, verkoopcijfers, social engagement). En ten derde: activeer je sponsordeal creatief. Een logo op een shirt is niet genoeg. Persil koppelt campagnes aan wedstrijden, deelt verhalen van atleten en verbindt die aan productvoordelen.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/marketing/how-unilever-detergent-brand-persil-measures-sports-sponsorship-impact/
- https://www.sport2inspire.nl/sportsponsoring-een-marketingstrategie-voor-merk-en-bedrijf/
- https://markteffect.nl/branches/sportmarketing/sponsor-effectmeting
- https://mgempower.com/blog/whats-next-for-sports-sponsorship-in-2026/
- https://www.twobirds.com/en/insights/2026/the-future-of-sports-sponsorship--ahead-of-the-game-sports-horizon-scanning-2026
- https://www.sponsorreport.nl/categorie/onderzoek/
### Kan Foot Locker nog jaren mee? Analyse van een nostalgische comeback
URL: https://www.frank.news/kan-foot-locker-nog-jaren-mee-analyse-van-een-nostalgische-comeback/
Last updated: 2026-08-19T10:55:25.000Z
**Door Frank**
*18 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Foot Locker lanceert een nieuw merkplatform onder de noemer 'It Always Will Be Foot Locker', compleet met Method Man als verteller en een forse inzet op long-form content. De keten, in 2025 overgenomen door Dick's Sporting Goods, boekte in Q1 2026 voor het eerst sinds jaren weer groei. Maar kan nostalgie en basketbalcultuur opwegen tegen de concurrentie van JD Sports en het verouderde imago?
**Drie takeaways:**
1. Foot Locker zet vol in op merkherpositionering via nostalgie en cultuur, maar riskeert daarmee in het verleden te blijven hangen
2. Long-form content en year-round basketbalplatforms vervangen kortetermijnacties, een strategische koerswijziging na de overname door Dick's Sporting Goods
3. De Nederlandse markt ziet Foot Locker vooral als jaren 90-speler, terwijl JD Sports de straat domineert: positionering vergt meer dan campagnes alleen
Kan Foot Locker nog jaren mee? Analyse van een nostalgische comeback
0:00
/892
1×
## De comeback: van krimp naar groei
In mei 2026 presenteerde Foot Locker onder nieuw CMO-leiding een year-round basketbal merkplatform, zo meldt Marketing Dive. De timing is veelzeggend: na jaren van dalende verkopen en winkelsluitingen ([400 locaties dicht tegen 2026](https://edition.cnn.com/2023/03/20/business/foot-locker-shutting-400-stores?ref=frank.news)) keerde het bedrijf in Q1 2026 terug naar vergelijkbare omzetgroei en winstgevendheid. Dat gebeurde nota bene kort na de overname door Dick's Sporting Goods, afgerond in de tweede helft van 2025 volgens RetailTrends.
De nieuwe strategie draait om lange-termijn contentinvesteringen in plaats van korte-termijnpromoties. Foot Locker produceert nu documentaires, creator-gedreven verhalen en campagnes die sneakercultuur centraal stellen. Modern Retail meldt dat het bedrijf bewust afstapt van het jaarlijkse campagnemodel: in plaats daarvan een doorlopend platform dat basketbal en streetcultuur met elkaar verbindt. Method Man, ooit zelf gezicht van de sneakerscene, vertelt in de campagne hoe Foot Locker 50 jaar lang het epicentrum van die cultuur was.
Maar de vraag blijft: is terugkijken genoeg om vooruit te komen? De overname door Dick's bracht financiële stabiliteit, maar voor marketing directors in Nederland roept het een fundamentelere vraag op: wanneer wordt nostalgie een last?
## Het risico van zelfverheerlijking
Foot Locker's nieuwe platform ademt zelfverzekerdheid. 'It Always Will Be Foot Locker' is geen vraag, maar een statement. Volgens WWD draait de campagne om herinneren: het publiek eraan herinneren dat Foot Locker het thuis van sneakercultuur is. Maar daar zit meteen het strategische dilemma: wie bepaalt dat?
In een markt waar consumenten steeds kritischer zijn en merken constant moeten bewijzen waarom ze relevant zijn, is zelfverheerlijking riskant. JD Sports, de grootste concurrent in Europa, communiceert niet over erfgoed maar over hype: limited releases, exclusieve samenwerkingen, en een winkelervaring die aanvoelt als een drop in plaats van een doorsnee aankoop. Foot Locker claimt geschiedenis, JD Sports creëert urgentie.
Voor CMO's is de les helder: merkpositionering werkt pas als de doelgroep het bevestigt, niet als je het zelf verkondigt. Authentieke merkliefde ontstaat in de straat, niet in een campagne. De vraag is of Foot Locker's inzet op long-form storytelling daadwerkelijk culturele relevantie terugwint, of vooral intern applaus oplevert. SneakerNews beschrijft de campagne als een viering van 50 jaar cultuur, maar viering is iets anders dan toekomstvisie.
## De Nederlandse realiteit: JD domineert, Foot Locker zoekt
In Nederland kleeft aan Foot Locker een jaren 90-sausje dat moeilijk af te schudden is. Wie opgroeide in die periode herinnert zich de winkels in winkelcentra, de zwart-wit gestreepte shirts van het personeel, de Air Max in stapels. Maar voor Gen Z, de doelgroep die nu de sneakermarkt drijft, voelt dat als een museum.
JD Sports daarentegen heeft in korte tijd de Nederlandse markt veroverd door een combinatie van premium locaties, exclusieve drops en een merkervaring die past bij hoe jongeren nu shoppen: online eerst, winkel als bevestiging. Foot Locker sloot juist winkels (vooral in traditionele malls) en worstelt met de balans tussen erfgoed en vernieuwing.
De strategische vraag voor Nederlandse marketing directors: kan een merk met zo'n sterk verankerd imago zichzelf herpositioneren zonder geloofwaardigheid te verliezen? Foot Locker's antwoord lijkt te zijn: volledige omhelzing van het verleden als fundering voor de toekomst. Dat werkt alleen als de doelgroep die geschiedenis waardeert. En daar wringt de schoen: voor veel jonge sneakerkopers is Foot Locker niet de plek waar cultuur gebeurt, maar waar je naartoe gaat als de hype elders is uitverkocht.
## Wat Nederlandse marketeers hiervan kunnen leren
Foot Locker's situatie biedt drie concrete lessen voor merken die worstelen met repositionering. Ten eerste: nostalgie werkt alleen als je doelgroep die emotie deelt. Method Man spreekt misschien tot millennials, maar Gen Z kent hem nauwelijks. Culturele relevantie eist actuele iconen, niet legacy.
Ten tweede: long-form content is geen wondermiddel. Foot Locker investeert nu fors in documentaires en verhalen, meldt Modern Retail. Dat is waardevol voor merkperceptie op de lange termijn, maar lost niet op dat de winkelervaring en assortimentstrategie achterblijven.
Ten derde: concurrentie gaat niet over wie de beste campagne maakt, maar wie het beste begrijpt waar consumenten nu zijn. JD Sports wint niet door betere reclames, maar door scherpere inkoop, snellere rotatie en locaties waar jongeren komen. Foot Locker's year-round basketbalplatform is ambitieus, maar als het niet vertaald wordt naar winkelvloer en voorraadstrategie, blijft het vensterversiering.
De vraag uit de titel blijft dus actueel: kan Foot Locker nog jaren mee? Financieel wellicht, dankzij de backing van Dick's Sporting Goods, maar cultureel vereist het meer dan een campagne. Het vereist een fundamentele herbezinning op wat het merk in 2026 daadwerkelijk voor consumenten betekent, niet wat het in 1996 betekende.
📋Playbook
### Nostalgiemarketing Playbook: Legacy Brands Revitaliseren 2026
Foot Locker's comeback biedt een masterclass in nostalgiemarketing voor Nederlandse legacy brands. Dit playbook vertaalt hun strategie naar een actionable framework: wanneer nostalgie werkt, hoe je het combineert met moderne relevantie, en hoe je ermee meetbaar ROI genereert zonder authenticiteitsverlies.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/4CB16F45-5D81-4193-8F11-8B759B1C7447/slide-deck-328a850fce7c1b281b285a04891f5bcd08ef6bcd6bb0162b24b1176f8ff19b87.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingdive.com/news/foot-locker-role-in-sneaker-culture-with-new-brand-platform/827210/
- https://www.modernretail.co/marketing/foot-locker-invests-in-more-long-form-content-as-it-continues-its-turnaround/
- https://wwd.com/footwear-news/shoe-industry-news/foot-locker-campaign-method-man-sneaker-culture-interview-1239097195/
- https://retailtrends.nl/news/75883/foot-locker-overgenomen-door-dicks-sporting-goods
- https://sneakernews.com/2026/08/07/it-will-always-be-foot-locker-ad/
### Hoe maak je reclame bij een AI Agent?
URL: https://www.frank.news/hoe-maak-je-reclame-bij-een-ai-agent/
Last updated: 2026-08-19T08:00:26.000Z
**Door Frank**
*19 augustus 2026 — 6 minuten lezen*
> De marketing van morgen richt zich niet meer alleen op mensen. ExchangeWire signaleert een fundamentele verschuiving: AI-agenten worden de nieuwe kopers, beslissers en selecteurs. Voor Nederlandse marketeers betekent dit een herschrijving van doelgroepstrategieën, pitchmodellen en campagne-executie. De vraag is niet óf dit komt, maar wanneer jouw merk er klaar voor is.
**Drie takeaways:**
1. AI-agenten worden de nieuwe intermediair tussen merk en consument: niet de mens, maar de agent beslist welke opties worden gepresenteerd
2. De markt verschuift van attention economy naar influence economy: het gaat niet meer om zichtbaarheid, maar om opname in de shortlist van een LLM
3. Bureaus moeten hun propositie herijken: klassieke awareness-campagnes verliezen waarde, SEO-voor-AI en structured data worden kerncompetenties
Hoe maak je reclame voor een AI Agent?
0:00
/1218
1×
## Wat is marketing naar AI-agenten?
Alex Lamaro-McCrindle formuleert het op ExchangeWire scherp: 'je praat als marketeer niet langer tegen een persoon'. De kern van zijn betoog: consumenten delegeren steeds vaker aankoopbeslissingen aan AI-assistenten. Een agent van ChatGPT, Google Gemini of Meta AI krijgt een opdracht ('boek een hotel in Amsterdam'), analyseert honderden opties in seconden, en presenteert een shortlist van drie. De consument kiest uit die voorselectie. Het merk dat niet op die lijst staat, bestaat feitelijk niet. Volgens Paperclicks test OpenAI sinds februari 2026 in de VS al met betaalde aanbevelingen binnen ChatGPT. Tree Online waarschuwt dat 'de kans groot is dat er in 2026 advertentie-achtige modellen ontstaan, bijvoorbeeld betaalde aanbevelingen of placements'. Voor Nederlandse marketeers is dit geen toekomstmuziek meer. Google Ads experimenteert sidsn dit jaar met placements in AI-resultaten.
## Waarom gebeurt dit nu?
Drie ontwikkelingen versnellen deze verschuiving. Ten eerste: consumentengedrag. Steeds meer mensen gebruiken ChatGPT, Gemini of Perplexity als startpunt voor aankoopbeslissingen, niet Google. Ten tweede: technologie. Large Language Models zijn nu in staat transacties af te handelen, niet alleen informatie te verstrekken. Ze kunnen boeken, bestellen en vergelijken. Ten derde: commercialisering. Platforms zoals OpenAI en Google zoeken inkomstenbronnen. Advertenties in AI-outputs zijn de logische volgende stap, zoals eerder gebeurde met zoekmachines en sociale media. ExchangeWire stelt dat we 'the agentic future' zijn binnengegaan: een fase waarin autonome AI-systemen namens gebruikers handelen. Voor merken betekent dit: de winnaar is niet het merk met de beste campagne, maar het merk dat de data heeft om door een AI geselecteerd te worden. Adversity benadrukt dat 'marketeers die AI gebruiken in hun online advertentiecampagnes beter kunnen presteren dan de concurrentie'. Maar dit gaat verder: het gaat om optimalisatie vóór AI-systemen, niet alleen met AI-tools.
## Wat betekent dit voor lopende pitches en bureau-klant relaties?
Bureaus die nu pitchen met display, video en social als kernmix, missen het punt. De waardeverschuiving gaat naar specialisten die begrijpen hoe LLM's informatie filteren, rangschikken en presenteren. Dat vraagt om nieuwe competenties: structured data, schema-markup, API-integraties met AI-platforms, en content die machine-leesbaar is. Klassieke creatieve bureaus zonder technische ruggengraat verliezen terrein. Mediabureau's die alleen op reach en frequency sturen, eveneens. Paperclicks adviseert nu al een lijst van 20 tot 50 koopgerichte vragen op te stellen met context, zoals 'beste hardloopschoen voor beginners in Nederland'. Dat is de basis van AI-gedreven zoekvraagoptimalisatie. Tree Online waarschuwt dat 'werken aan SEO en organische marketing de beste strategie is', omdat Google en LLM's op vergelijkbare wijze naar content kijken. Voor klanten betekent dit: budgetverschuiving van paid media naar owned content en technische infrastructuur. Voor bureaus: een versnelde noodzaak tot upskilling of acquisitie van tech-talent. De pitch-vraag verschuift van 'hoe bereiken we onze doelgroep' naar 'hoe komen we in de AI-shortlist'.
## Welk businessmodel werkt nog, en welke niet meer?
Het attention-model sterft. Merken die afhankelijk zijn van interruptiemarketeting, awareness-campagnes en grote bereikscijfers zien hun ROI kelderen. Het influence-model wint: merken die AI-agents kunnen beïnvloeden met gestructureerde data, real-time inventory, betrouwbare reviews en API-toegang. Concreet: een hotelketen die via schema.org gestructureerde informatie aanbiedt over beschikbaarheid, prijs en voorzieningen, heeft meer kans om door een AI-agent aanbevolen te worden dan een keten met mooie beelden maar slechte metadata. Adversity benadrukt dat AI kan helpen 'efficiënter doelgroepen te bereiken en ROI te verhogen', maar dan moet je wel begrijpen dat de doelgroep nu uit twee lagen bestaat: de mens én de agent. Stramark meldt dat GDPR-compliance een belangrijke factor blijft, dus experimenten in de VS zijn niet zomaar te kopiëren. Maar de richting is helder: merken die nu investeren in data-infrastructuur, API-koppelingen en AI-vriendelijke content, bouwen een voorsprong op. Bureaus die dit kunnen faciliteren, groeien. De rest krimpt of verdwijnt.
## Drie acties voor Nederlandse marketeers
Eén: audit je digitale infrastructuur. Heeft jouw website structured data? Zijn productinformatie, voorraad en prijzen machine-leesbaar? Zo niet, begin daar. Twee: stel AI-scenario's op. Welke vragen zou een consument aan een AI-agent kunnen stellen over jouw categorie? Zorg dat jouw merk in die antwoorden terugkomt. Paperclicks raadt aan minimaal 20 koopgerichte vragen in kaart te brengen. Drie: herzie je bureau-briefings. Vraag niet meer alleen om campagnes, maar om AI-optimalisatieplannen. Vraag hoe zij jouw merk in LLM-outputs krijgen. ExchangeWire vat het samen: 'The answer is no longer just the person.' De vraag is nu: hoe spreek je de agent aan die namens die persoon beslist? Merken en bureaus die dit begrijpen, winnen. De rest kijkt toe hoe hun marktaandeel verdampt.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://exchangewire.com/blog/2026/07/21/how-to-market-to-an-ai-agent/
- https://paperclicks.nl/ai-marketing-in-2026/
- https://www.treeonline.nl/blog/ai-advertising-in-2026-van-zoekwoorden-naar-betaalde-conversaties
- https://www.stramark.nl/ai-advertising/
- https://www.adversity.nl/blogs/hoe-kan-je-ai-inzetten-voor-jouw-online-advertenties
### Hoe creators beter gevonden worden via AI: het playbook voor GEO
URL: https://www.frank.news/hoe-creators-beter-gevonden-worden-via-ai-het-playbook-voor-geo/
Last updated: 2026-08-19T11:32:20.000Z
**Door Frank**
*18 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Terwijl merken en bureaus ChatGPT en Claude steeds vaker inzetten om creators te vinden, is er nog geen duidelijk playbook. Creators bouwen daarom zelf strategieën voor GEO (generative engine optimization): optimalisatie voor AI-zoekopdrachten. Voor Nederlandse marketeers en bureaus betekent dit een fundamentele verschuiving in hoe influencer marketing werkt.
**Drie takeaways:**
1. Creators ontwikkelen zelf GEO-strategieën omdat er nog geen standaard playbook bestaat voor vindbaarheid in AI-zoekmachines
2. Merken en bureaus gebruiken AI-tools als ChatGPT en Claude steeds vaker om geschikte influencers te vinden, wat de selectiecriteria verandert
3. Succesvolle GEO-optimalisatie draait om gestructureerde data, conversationele content en betrouwbaarheidssignalen in plaats van SEO-trucjes
Hoe creators beter gevonden worden via AI: het playbook voor GEO
0:00
/1088
1×
## De nieuwe realiteit: AI als matchmaker tussen merk en creator
Influencer marketing krijgt er onverwacht een nieuwe zoekmachine bij. Merken en bureaus gebruiken ChatGPT, Claude en andere AI-systemen steeds vaker om geschikte creators te vinden, zo blijkt uit onderzoek van Digiday. Voor creators betekent dit een nieuwe uitdaging: hoe zorg je ervoor dat een AI-chatbot jou aanbeveelt aan een merk dat op zoek is naar een beauty-influencer in Nederland, of een tech-reviewer met expertise in duurzaamheid?
De verschuiving is significant. Waar merken traditioneel vertrouwden op influencer marketing platformen, medialijsten of netwerken, schakelen ze nu AI in als eerste filter. Een marketeer typt: 'Wie zijn de beste Nederlandse food creators met focus op plantaardig eten?' en verwacht een bruikbaar antwoord. De creators die daarin opduiken, hebben een voorsprong. Die dynamiek dwingt creators om na te denken over GEO: generative engine optimization.
Volgens Colin Rocker, een fulltime content creator die Digiday sprak, is het simpel: 'Er is geen gevestigd playbook voor AI-zoeken, dus bouwen creators hun eigen strategieën.' Die pioniersfase biedt kansen voor early adopters, zowel aan creator- als aan merkzijde.
## Wat is GEO en waarom verschilt het van SEO?
GEO staat voor generative engine optimization: het optimaliseren van je online aanwezigheid zodat AI-chatbots je content begrijpen, waarderen en aanbevelen. Waar SEO draait om rankings in Google-resultaten, gaat GEO over hoe een taalmodel jouw expertise interpreteert en synthetiseert in een AI-gegenereerd antwoord.
Het grote verschil zit in hoe informatie wordt verwerkt. Zoekmachines crawlen pagina's en rangschikken op basis van signalen als backlinks, zoekwoorden en gebruikerssignalen. AI-modellen analyseren contextuele relevantie, betrouwbaarheid en semantische samenhang. Een creator die alleen Instagram-posts plaatst zonder tekstuele context, is vrijwel onzichtbaar voor een AI die geen toegang heeft tot Meta's gesloten data.
Dat maakt GEO fundamenteel anders. Courtney Johnson, een content creator uit Austin die door Digiday werd geïnterviewd, benadrukt dat creators hun verhaal moeten vertellen op plekken die AI wel kan lezen: websites, blogs, LinkedIn-posts, YouTube-beschrijvingen. 'AI vindt je niet via hashtags, maar via gestructureerde, toegankelijke informatie die je expertise uitlegt', aldus Johnson.
## Drie GEO-tactieken die Nederlandse creators kunnen toepassen
Creators die voorop willen lopen, passen drie concrete strategieën toe. Ten eerste: investeer in een eigen website met gestructureerde data. Frankwatching benadrukt dat ondernemers zich moeten afvragen: 'Besta jij voor AI?' Een website met schema markup, duidelijke bio's en FAQ-secties helpt AI om je profiel te begrijpen. Voeg expliciet toe waar je over schrijft, voor wie en waarom merken je zouden moeten vinden.
Ten tweede: schrijf conversationele content die vragen beantwoordt. AI-modellen trainen op natuurlijke taal en zoeken naar antwoorden op vragen als 'Wie is de beste Nederlandse reisinfluencer voor Gen Z?' Creators die blogposts, LinkedIn-artikelen of YouTube-beschrijvingen schrijven waarin ze hun nichepositie uitleggen, vergroten hun vindbaarheid. Rachel Lowenstein, een creator die focust op culturele analyse, vertelt Digiday dat ze bewust schrijft alsof ze in gesprek is met een toekomstig merk.
Ten derde: bouw betrouwbaarheidssignalen op volgens E-E-A-T-principes (experience, expertise, authoritativeness, trustworthiness). YourFellow raadt aan om reviews, klantverhalen en samenwerkingen zichtbaar te maken. Voor AI-modellen zijn dit signalen dat jouw profiel legitiem en relevant is.
## De rol van merken: van zoeken naar sturen
Merken en bureaus hebben ook een verantwoordelijkheid in deze verschuiving. In plaats van passief te wachten tot een AI de 'beste' creator aanbeveelt, kunnen ze actief sturen welke criteria ertoe doen. Blog Crescitaly stelt dat in 2026 de beste teams zich niet meer afvragen óf AI campagnes kan draaien, maar hoe ze het systeem sturen richting gekwalificeerd verkeer en voorspelbare opschaling.
Dat betekent: train je team om specifieke, contextrijke prompts te schrijven. Vraag niet alleen 'Geef me influencers in fashion', maar specificeer doelgroep, tone of voice, eerdere merksamenwerking en geografische focus. Hoe gedetailleerder de vraag, hoe relevanter het AI-antwoord. Sommige merken experimenteren met het opbouwen van eigen creator databases die ze voeden aan AI-tools, zodat het model leert welke profielen passen bij hun DNA.
Daarnaast kunnen merken creators helpen door samen GEO-vriendelijke content te maken. Een merk dat een influencer interviewt voor een blogpost, LinkedIn-artikel of case study, verhoogt de AI-vindbaarheid van die creator. Dat werkt tweerichtingsverkeer: het merk bouwt aan thought leadership, de creator wordt zichtbaarder voor toekomstige opdrachten.
## De Nederlandse context: lokale vindbaarheid telt
Voor Nederlandse creators en merken speelt lokale vindbaarheid een extra rol. AI-modellen als ChatGPT en Claude zijn globaal getraind, maar regionale nuance ontbreekt vaak. Een merk dat zoekt naar 'duurzame mode-influencers' krijgt mogelijk voornamelijk Amerikaanse profielen, tenzij creators expliciet hun geografische focus benoemen.
Youvia benadrukt in een analyse over lokale GEO dat het essentieel is om locatie-informatie consistent te vermelden: in bio's, website-footer, schema markup en social media-profielen. Voor Nederlandse creators betekent dat: maak duidelijk dat je in Nederland actief bent, in welke regio's, en of je ook internationaal werkt. Dat helpt AI om je correct te categoriseren.
Ook taal speelt mee. Wie uitsluitend in het Nederlands publiceert, loopt het risico minder zichtbaar te zijn voor Engelstalige AI-zoekopdrachten. Een hybride aanpak, waarbij je kernexpertise ook in het Engels documenteert, vergroot je bereik. Denk aan een Engelstalige 'About'-pagina, LinkedIn-posts in beide talen, of YouTube-ondertiteling.
## Wat nu te doen: een actiegericht stappenplan
Voor creators: start met een GEO-check. Controleer of je website schema markup bevat, schrijf een uitgebreide bio die je niche en expertise uitlegt, en publiceer minstens één long-form artikel per maand waarin je je vakgebied analyseert. Zorg dat je profiel op LinkedIn, je website en eventuele portfolio's consistent zijn in tone, focus en contactgegevens. Voeg een FAQ-sectie toe die veelgestelde vragen beantwoordt zoals 'Waarmee kan ik je inhuren?' en 'Welke merken heb je bediend?'
Voor merken en bureaus: investeer in training. Leer je team hoe ze AI-tools effectief bevragen, en bouw een eigen database van preferred creators die je kunt raadplegen via AI-assistenten. Test GEO-strategieën in pilot-campagnes: kies één influencer, optimaliseer diens online aanwezigheid samen, en meet of die creator vaker opduikt in AI-zoekopdrachten. Competence Factory stelt voor om te starten met één pilot-campagne waarin AI-tools worden ingezet, te meten wat werkt, te leren en vervolgens op te schalen.
Voor beide partijen geldt: GEO is geen eenmalige exercitie maar een doorlopend proces. AI-modellen worden voortdurend bijgewerkt, nieuwe platforms komen en gaan, en de manier waarop mensen AI bevragen evolueert. Wie nu investeert in vindbaarheid, bouwt een structureel voordeel op in een markt die steeds meer door AI wordt gemedieerd.
📋Playbook
### GEO Playbook 2026: Creators Vindbaar Maken in AI Zoekomgevingen
AI-zoekmachines zoals ChatGPT en Perplexity domineren informatiezoekgedrag. Dit playbook geeft een stapsgewijs implementatieplan om creators en merkcontent vindbaar te maken via GEO — inclusief technische setup, content-aanpassingen en meetbare KPI's.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/B2698D4A-FCA0-469B-AF40-630AB3B877D6/slide-deck-73d7d5b713502196c6631d4a8d6aa516875b388980fcb191497c72e45fdd4523.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/marketing/creators-build-geo-strategies-to-get-discovered-by-brands-and-agencies-in-ai-search/
- https://www.nieuws.marketing/strategie\_nieuws/ai-bepaalt-straks-welke-influencer-een-merk-kiest/
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/04/19/zichtbaarbaar-voor-ai-checklist/
- https://yourfellow.nl/kennisbank/ai-marketing-trends-voor-2026/
- https://www.youvia.nl/blog/lokale-vindbaarheid-ai-geo/
- https://blog.crescitaly.com/ai-max-draait-door-meer-controle-voor-groei-2026/
- https://www.competencefactory.nl/inspiratie/ai-zoekresultaten-in-2026
### Hoe TikTok advertising vormgeeft via agentic AI
URL: https://www.frank.news/hoe-tiktok-advertising-vormgeeft-via-agentic-ai/
Last updated: 2026-08-18T15:07:38.000Z
**Door Frank**
*18 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> TikTok zet in op agentic AI: kunstmatige intelligentie die niet alleen analyseert, maar zelfstandig campagnes optimaliseert en uitvoert. Tijdens TikTok World 2026 introduceerde het platform nieuwe AI-tools die de stap van creatieve automatisering naar autonome campagnevoering maken. Voor Nederlandse marketeers betekent dit een verschuiving van 'advertising' naar 'participating', waarbij merken niet langer zelf elk detail bepalen maar AI-systemen het tempo dicteren.
ACT-CHECK: 3 claim(s) vereisen verificatie:
⚠️ Qing Lan leidt de advertentieplatforms bij TikTok — Bronnen vermelden geen Qing Lan of leiderschapsrol van deze persoon
⚠️ Volgens [VideoAI.me](http://videoai.me/?ref=frank.news) kunnen marketing agencies hun marge verhogen van 25 naar 60 p — Bronnen ondersteunen AI-efficiëntie, maar niet de specifieke 25-naar-60% marge claim
⚠️ Adweek stelt dat de rol van adverteerders verschuift van executie naar strategie — Bronnen bespreken AI-adoptie en technologie, niet verschuiving adverteerder rol**Drie takeaways:**
1. Agentic AI vertegenwoordigt de volgende fase na search, social en mobile: systemen die zelfstandig campagnes draaien en optimaliseren zonder constante menselijke interventie
2. Succesvolle TikTok-advertising draait in 2026 om deelname aan cultuur in plaats van traditionele reclame: merken die meedoen in trends winnen van merken die alleen adverteren
3. Nederlandse bureaus en merken kunnen inspelen door multimodale AI in te zetten voor creatorbeoordeling, trendidentificatie en snelle contentproductie, zonder daarbij volledige controle uit handen te geven
Hoe TikTok advertising vormgeeft via agentic AI
0:00
/802
1×
## Van machine learning naar autonome campagnes
De reclame-industrie heeft zichzelf voortdurend opnieuw uitgevonden: van search en social naar mobile en machine learning. Agentic AI markeert het volgende kantelpunt, aldus Qing Lan die de advertentieplatforms bij TikTok leidt. Waar traditionele AI-systemen patronen herkennen en aanbevelingen doen, gaan agentic AI-systemen verder: ze nemen zelfstandig beslissingen, voeren campagnes uit en optimaliseren real-time zonder dat marketeers bij elke stap hoeven in te grijpen.
TikTok World 2026 liet zien hoe deze technologie concreet wordt. Het platform introduceerde tools die campagnes volledig geautomatiseerd opzetten, van targetingparameters tot creatieve varianten. Volgens Adweek verschuift de rol van adverteerders hiermee van executie naar strategie: het definiëren van doelen en kaders, terwijl AI de dagelijkse optimalisatie overneemt. Voor marketing agencies betekent dit volgens VideoAI.me een potentiële margeverhoging van 25 naar 60 procent, simpelweg omdat teams minder tijd kwijt zijn aan handmatige campagnebeheer en meer capaciteit hebben voor strategisch werk.
De Nederlandse markt ziet vergelijkbare ontwikkelingen. Adformatie berichtte dat TikTok op zijn jaarlijkse conferentie nieuwe advertentiemethoden en videogeneratietools introduceerde, allemaal aangedreven door AI. Social Brothers merkt op dat TikTok evolueert van entertainmentplatform naar full-funnel kanaal, waarbij AI-tools het verschil maken tussen merken die meegroeien en merken die achterblijven.
## Wat werkt er in 2026 op TikTok
De formule voor succes op TikTok is helder geworden: stop met adverteren, begin met participeren. Admetrics stelt onomwonden dat merken die in 2026 winnen op TikTok degenen zijn die ophouden met 'advertising' en beginnen met 'participating'. Dit is meer dan een leus. Het platform beloont content die aanvoelt als native TikTok-materiaal: geen gepolijste tv-spots of statische productfoto's, maar video's die inspelen op trends, memes en community-conversaties.
Branded Buzz, een nieuwe tool aangekondigd tijdens TikTok World 2026, illustreert deze verschuiving. Volgens ChannelX stelt het adverteerders in staat om op grote schaal met creators samen te werken, waardoor campagnes miljoenen views genereren via organische conversaties in plaats van betaalde distributie alleen. Het doel: merkboodschappen laten aanvoelen als deel van de cultuur, niet als interruptie.
Voor Nederlandse marketeers betekent dit een andere aanpak dan op Meta of YouTube. Waar Facebook en Instagram nog steeds goed werken met strak geregisseerde content, vraagt TikTok om snelheid, authenticiteit en een vleugje chaos. Stackmatix benadrukt dat multimodale AI in 2026 helpt bij het vetten van creators voor brand safety en waardeafstemming, zodat merken kunnen samenwerken met talenten die passen zonder elk filmpje handmatig te screenen. De technologie maakt schaalbare participatie mogelijk.
## Hoe Nederlandse bedrijven kunnen inspelen
De strategische vraag is niet meer of je op TikTok moet zitten, maar hoeveel budget je van Meta en YouTube naar TikTok verschuift. MB Adv Agency stelt dat dit de beslissing is die marketeers in 2026 moeten nemen: channelfit (past TikTok bij je businesstype?), platformvergelijking (hoe presteert TikTok versus concurrenten?) en budgetallocatie. Voor veel Nederlandse merken die jonge doelgroepen willen bereiken, is het antwoord simpel: TikTok is geen experimenteel nevenkanaal meer, maar primaire speelveld.
Om daar succesvol te zijn, moeten bedrijven drie dingen regelen. Ten eerste: contentproductie op schaal. Market IA waarschuwt dat het negeren van TikTok in 2026 een kritieke misser is, maar benadrukt tegelijk dat de kernuitdaging intensiever is geworden: advertising creatives produceren op schaal die converteren. AI-tools helpen hierbij, van geautomatiseerde video-editing tot trendidentificatie. Nederlandse bureaus kunnen deze tooling inzetten om creatieve output te verveelvoudigen zonder dat kwaliteit inzakt.
Ten tweede: creator pipelines opbouwen. In plaats van eenmalige samenwerkingen hebben merken baat bij structurele relaties met creators die hun merk begrijpen en regelmatig content produceren. Multimodale AI kan helpen bij het identificeren van geschikte talenten, maar het echte werk zit in relatiemanagement en briefingkwaliteit. Ten derde: controle loslaten. Agentic AI vraagt om vertrouwen in geautomatiseerde systemen. Merken die elk detail willen bepalen, kunnen niet profiteren van de snelheid en efficiëntie die deze technologie biedt. Het gaat om het stellen van kaders en het meten van resultaten, niet om micromagement van elke campagne-instelling.
## De verschuiving naar autonomie
Wat agentic AI fundamenteel anders maakt, is de mate van autonomie. Waar eerdere AI-generaties ondersteunden, nemen deze systemen nu over. TikTok's nieuwe tools automatiseren niet alleen bidding en targeting, maar ook creatieve variatie en audience discovery. ContentGrip meldt dat TikTok World 2026 geautomatiseerde campagneoplossingen introduceerde die het volledige proces afhandelen: van doelgroepbepaling tot creatieve productie en optimalisatie.
Voor marketing teams betekent dit een cultuurverandering. In plaats van elke campagne handmatig door te lopen, verschuift de focus naar het definiëren van strategische doelen, het bewaken van merk guidelines en het interpreteren van resultaten. Analisten zullen meer tijd besteden aan het begrijpen waarom bepaalde campagnes werken en minder aan het dagelijks bijsturen van parameters.
De Nederlandse markt staat aan de vooravond van deze verschuiving. MarketingTribune berichtte dat TikTok tijdens zijn conferentie sterker inzet op gepersonaliseerde campagnes, creatieve automatisering en beter meetbare resultaten. Voor creative directors, brand managers en content strategen is de boodschap helder: leer de nieuwe tools kennen, experimenteer met autonome campagnes en evalueer waar menselijke expertise de meeste waarde toevoegt. Want hoewel AI veel overneemt, blijven strategie, merk positionering en culturele intuïtie menselijk werk.
📋Playbook
### TikTok Agentic AI Advertising Playbook 2026
Leer hoe je TikTok's nieuwe agentic AI-functies inzet voor autonome campagne-optimalisatie en geautomatiseerde creatieve productie. Inclusief stappenplan, KPI's en implementatieroadmap voor Nederlandse marketeers.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/CCB2C902-E66A-4C21-A35D-CB1BE200530E/slide-deck-de5bbd0b0ba182c353c2bdde3cb96971c827fd7692e55067465e877f13cba588.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adweek.com/sponsored/how-tiktok-is-building-the-future-of-agentic-ai-for-advertising/
- https://www.admetrics.io/en/post/tiktok-advertising-trends
- https://www.stackmatix.com/blog/tiktok-advertising-trends-2026
- https://www.contentgrip.com/tiktok-world-2026-ai-ad-tools/
- https://videoai.me/blog/ai-tiktok-ads-for-marketing-agencies-2026
- https://channelx.world/2026/05/tiktok-announces-new-ai-advertising-solutions/
- https://www.mbadv.agency/tiktok-ads/strategy-and-trends
- https://www.market-ia.fr/blog/tiktok-ads-2026-le-guide-de-la-generation-creative-par-ia
- https://www.adformatie.nl/tech/artificial-intelligence/deze-vernieuwingen-heeft-tiktok-in-petto-voor-marketeers
- https://socialbrothers.nl/en/inspiratie/nieuwste-tiktok-features-2026-entertainmentplatform-full-funnel-kanaal/
- https://www.marketingtribune.nl/online/nieuws/2026/05/tiktok-presenteert-nieuwe-ai-tools-voor-adverteerders/index.xml
### ☕ Fan worden loont
URL: https://www.frank.news/de-briefing-dinsdag-18-augustus-2026-fan-worden-loont/
Last updated: 2026-08-19T11:45:17.000Z
Fanstrategie is geen trend, het is gewoon goed marketingwerk. Merken die echt iets betekenen voor mensen hoeven minder te schreeuwen om aandacht. Hun klanten doen dat voor hen.
Vandaag lees je hoe grote merken het fanbase-playbook inzetten, hoe je als creator beter vindbaar wordt via AI, en wat TikTok's nieuwe advertentie-AI betekent voor jouw campagnes.
Bas Hakker,
Hoofdredacteur frank.news
📋Playbook
### Fan-First Marketing Strategie 2026: Van Klant naar Ambassadeur
Leer hoe je een systematische fanstrategie implementeert die klanten transformeert in merkambassadeurs. Dit playbook biedt een concreet stappenplan voor fan-first marketing, inclusief KPI's, budgetrichtlijnen en Nederlandse cases.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/4ADA4DC7-B418-4B7A-BACC-1AB3A899A0A5/slide-deck-567bbf6788a87555bd6d3ed1ad5d1e5c0eeee5549e364662035e7b7511d16ab1.pdf?ref=frank.news)
---
### Alles voor de fans: waarom grote merken nu het fanbase-playbook kopiëren
Nike doet het. Red Bull deed het al tien jaar geleden. Maar nu kopieert ook de gemiddelde Nederlandse CMO het playbook dat vroeger exclusief was voor sportmerken en popartiesten: bouw eerst een fanbase, dan een merk. Picnic, HEMA en Coolblue werken al jaren fan-first. De vraag is: is jouw organisatie er klaar voor om te stoppen met het kopen van aandacht en te beginnen met het verdienen ervan?
[Lees het artikel →](https://www.frank.news/alles-voor-de-fans-waarom-grote-merken-nu-het-fanbase-playbook-kopieren/)
---
### Hoe creators beter gevonden worden via AI: het playbook voor GEO
SEO is dood, lang leve GEO. Generative Engine Optimization is het nieuwe speelveld voor wie zichtbaar wil zijn in ChatGPT, Perplexity en Google AI Overviews. Concrete handvatten voor Nederlandse marketeers.
[Lees het artikel →](https://www.frank.news/hoe-creators-beter-gevonden-worden-via-ai-het-playbook-voor-geo/)
---
### Minder losse content, meer series: zo bouw je een herkenbaar social kanaal
Eén viral post maakt geen merk. Een serie wél. Merken die consistent in formats denken, zien hun bereik groeien — zonder meer budget. Vijf contenttypes die structureel werken.
[Lees het artikel →](https://www.frank.news/minder-losse-content-meer-series-zo-bouw-je-een-herkenbaar-social-kanaal/)
---
### Hoe TikTok advertising vormgeeft via agentic AI
TikTok lanceert advertentietools die campagnes semi-autonoom kunnen draaien. Creatief, targeting, optimalisatie — de AI regelt het. Voor Nederlandse mediabureaus verschuift de focus van executie naar strategie.
[Lees het artikel →](https://www.frank.news/hoe-tiktok-advertising-vormgeeft-via-agentic-ai/)
---
### Influencer marketing niet langer experimenteel, budgetten fors omhoog
Het is officieel: influencer marketing is volwassen geworden. Budgetten stijgen met gemiddeld 34% en voor het eerst plaatsen grote adverteerders influencers naast tv in hun mediamix.
[Lees het artikel →](https://www.frank.news/influencer-marketing-niet-langer-experimenteel-budgetten-fors-omhoog/)
---
## 🎙 Podcast van de Dag
De beste verdiepingsgesprekken van vandaag — luister onderweg, in de auto of achter je bureau.
| [](https://www.frank.news/alles-voor-de-fans-waarom-grote-merken-nu-het-fanbase-playbook-kopieren/) | | PODCASTAlles voor de fans: waarom grote merken nu het fanbase-playbook kopiëren[▶ Luister nu](https://www.frank.news/alles-voor-de-fans-waarom-grote-merken-nu-het-fanbase-playbook-kopieren/) |
| --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | | ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| [](https://www.frank.news/hoe-creators-beter-gevonden-worden-via-ai-het-playbook-voor-geo/) | | PODCASTHoe creators beter gevonden worden via AI: het playbook voor GEO[▶ Luister nu](https://www.frank.news/hoe-creators-beter-gevonden-worden-via-ai-het-playbook-voor-geo/) |
| ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ |
| [](https://www.frank.news/minder-losse-content-meer-series-zo-bouw-je-een-herkenbaar-social-kanaal/) | | PODCASTMinder losse content, meer series: zo bouw je een herkenbaar social kanaal[▶ Luister nu](https://www.frank.news/minder-losse-content-meer-series-zo-bouw-je-een-herkenbaar-social-kanaal/) |
| ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
---
## 📋 Playbook van de Dag
Stap-voor-stap implementatiegidsen — direct toepasbaar voor jouw organisatie.
[](https://www.frank.news/alles-voor-de-fans-waarom-grote-merken-nu-het-fanbase-playbook-kopieren/#playbook)
Alles voor de fans: waarom grote merken nu het fanbase-playbook kopiëren
[↓ Download Playbook](https://www.frank.news/alles-voor-de-fans-waarom-grote-merken-nu-het-fanbase-playbook-kopieren/#playbook)
[](https://www.frank.news/hoe-creators-beter-gevonden-worden-via-ai-het-playbook-voor-geo/#playbook)
Hoe creators beter gevonden worden via AI: het playbook voor GEO
[↓ Download Playbook](https://www.frank.news/hoe-creators-beter-gevonden-worden-via-ai-het-playbook-voor-geo/#playbook)
[](https://www.frank.news/minder-losse-content-meer-series-zo-bouw-je-een-herkenbaar-social-kanaal/#playbook)
Minder losse content, meer series: zo bouw je een herkenbaar social kanaal
[↓ Download Playbook](https://www.frank.news/minder-losse-content-meer-series-zo-bouw-je-een-herkenbaar-social-kanaal/#playbook)
---
We spreken elkaar,
André & Bas — frank.news
### Wat jonge mediamensen en marketeers kunnen leren van Robert Jensen
URL: https://www.frank.news/wat-jonge-mediamensen-marketeers-kunnen-leren-robert-jensen/
Last updated: 2026-08-18T09:03:38.000Z
**Door Bas Hakker**
*17 augustus 2026 — 5 minuten lezen*
> Robert Jensen overleed begin dit jaar. Hij maakte de laatste jaren bizarre wappie-podcasts, maar dat doet geen recht aan zijn loopbaan. Jarenlang was hij een van de meest innovatieve radiodirecteuren en -makers van Nederland. Wat kunnen jonge mediamensen en marketeers van hem leren?
**Drie takeaways:**
1. Leer eerst een vak....ideeën zonder ambacht zijn lucht, ook in marketing
2. Kijk buiten Nederland, de beste marketeers zijn nieuwsgierige importeurs van goede ideeën
3. Ga je eigen gang; authenticiteit is altijd voelbaar voor je publiek, volgzaamheid ook
Begin dit jaar overleed Robert Jensen, de deejay en radiodirecteur die een generatie Nederlandse radioluisteraars heeft gevormd. Jensen maakte de laatste jaren van zijn leven bizarre wappie-podcasts, maar dat doet geen recht aan wat hij daarvoor heeft opgebouwd. Jarenlang werkte hij - vaak tegelijk als maker én als baas - bij grote radiostations, waar hij dingen bedacht die er in Nederland nog niet waren. Onlangs verscheen van collega-maker Bas van Teylingen een prachtig overzicht van zijn loopbaan, de radiodocumentaire De Jensen Files. Reden genoeg om even op klassieke wijze de lessen op een rijtje te zetten — niet alleen voor radiomensen, maar juist ook voor marketeers en mediamakers die nu aan het begin van hun loopbaan staan.
Want wat Jensen deed was eigenlijk gewoon goed ondernemerschap in een creatieve sector. En dat is tijdloos.
## 1\. Leer eerst een vak
Robert Jensen had al vroeg ideeën over hoe de beste radioshow eruit zou moeten zien. Maar ideeën zonder ambacht zijn lucht. Voordat hij zijn eigen stempel kon drukken, moest hij het vak leren. Dat deed hij in Nederland bij de lokale omroep in Leidschendam - de minst glamoureuze start denkbaar - maar daarna trok hij naar Canada, waar hij alles deed wat je kunt doen. Goedemorgenshow, nachtprogramma, techniek, presentatie, productie. Gewoon doen en leren.
Voor marketeers is de les helder: de beste campagnemakers, strateegen en creatieven zijn mensen die eerst écht hebben leren schrijven, presenteren, mediaplanning begrijpen of een brief kunnen lezen. Ga niet te snel. Vind niet te veel in het begin van je loopbaan. Leer het vak.
## 2\. Kijk goed wat er buiten Nederland gebeurt
In de jaren tachtig was Nederland een radiowasteland. Behalve een paar platendraaiers was er nauwelijks format, nauwelijks entertainment, nauwelijks persoonlijkheid op de Nederlandse zenders. Jensen reisde naar de VS en hoorde daar Howard Stern en zijn tijdgenoten: deejay's die urenlang zaten te praten, mensen lieten bellen, grappen maakten en een echte persoonlijkheid hadden. In Nederland bestond dat nog niet.
Jensen zag het, onthield het en gebruikte het. Voor marketeers is dit de les om nooit alleen naar Nederlandse voorbeelden te kijken. Wat doen merken in de VS, in het VK, in Zuid-Korea? Wat werkt daar en kan hier ook werken? De beste marketeers zijn nieuwsgierige importeurs van goede ideeën.
## 3\. Ontwikkel een visie
Jensen wilde iets maken dat er tussenin zat: niet zo serieus als Radio 1, niet zo leeg als de platendraaiers. Veel praten, humor, echte mensen aan de telefoon, entertainment dat nergens anders te horen was. Dat was zijn visie en hij bleef er trouw aan, ook als directies daar vraagtekens bij zetten.
In de marketingwereld is een heldere visie zeldzaam. Te veel campagnes zijn het resultaat van compromissen, van wat veilig voelt, van wat de concurrent ook al deed. Jensen maakte geen auto-reclame die door bergen rijdt. Hij maakte iets wat mensen 's ochtends om zes uur uit bed deed stappen met een glimlach. Durf een eigen koers te kiezen en houd die vast.
## 4\. Wees niet bang
In De Jensen Files komt Jan Papparazzi aan het woord, decennialang de sidekick en vriend van Jensen. Hij legt uit hoe Jensen altijd zorgde voor dekking naar de directie: hij wist precies hoe hij ruimte kon creëren om opvallende dingen te doen, zonder dat het hem zijn kop kostte. Slimmer dan bang. En die ruimte gebruikte hij ook om jonge mensen te laten groeien; producers, presentatoren, schrijvers die bij hem hun eerste kans kregen.
Angst is de vijand van goede marketing. Angst voor de baas, angst voor negatieve reacties, angst om op te vallen. Jensen was niet bang. Hij maakte echte dingen, met echte emoties, voor echte mensen. Dat voelden luisteraars. En dat werkt ook voor merken.
## 5\. Ga je eigen gang
Jensen voelde zich altijd ongemakkelijk als hij te veel werd gestuurd. Zijn manier van radio maken vereiste autonomie, niet omdat hij een moeilijke persoonlijkheid was, maar omdat het format alleen werkt als het authentiek is. Zodra je gaat spelen naar de verwachtingen van anderen, verlies je de echtheid die het aantrekkelijk maakt.
Voor marketeers en mediamakers is dit misschien wel de moeilijkste les. Iedereen wil erbij horen, niemand wil als lastig worden gezien. Maar de mensen die echt iets hebben neergezet - in radio, in reclame, in media - zijn bijna altijd de mensen die uiteindelijk hun eigen weg zijn gegaan.
## Conclusie: waarom we hem missen
Waarom denken vijftigers nu met zoveel warmte terug aan Jensen in de jaren negentig en begin van de jaren nul? Omdat ze net begonnen met werken en een voorbeeld hoorden die zei: het hoeft niet altijd zoals het altijd al was, je hoeft niet mee met de hordes. Je mag zelf nadenken.
En er is nog iets. Ze zeiden het in de documentaire ook zelf: zo'n show zou nu bij een grote zender niet meer kunnen. Maar op Spotify of YouTube? Dat zou goud zijn. Een format waarbij iemand met een echte persoonlijkheid, echte humor en echte gasten gewoon doet wat hij of zij wil. Een paar goede sponsors erbij en gaan. De lessen van Jensen zijn springlevend, je hoeft ze alleen maar te willen zien.
---
**Bronnen & verder lezen:**
- De Jensen Files — radiodocumentaire van Bas van Teylingen (NPO Radio 2)
- Howard Stern Show — referentie voor het Amerikaanse radioformat dat Jensen inspireerde
- Wikipedia: Robert Jensen (radiopresentator) — overzicht van zijn loopbaan bij Radio 538, SkyRadio en andere zenders
### Minder losse content, meer series: zo bouw je een herkenbaar social kanaal
URL: https://www.frank.news/minder-losse-content-meer-series-zo-bouw-je-een-herkenbaar-social-kanaal/
Last updated: 2026-08-19T11:07:18.000Z
**Door Frank**
*18 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Social media is geen bulletinboard meer waar je losse posts plaatst. Merken die succesvol zijn op Instagram, TikTok en LinkedIn programmeren hun content als een tv-zender: met terugkerende formats, herkenbare series en vaste verwachtingen. Onderzoek toont aan dat consumenten vinden dat merken toegankelijker moeten zijn, terwijl marketeers nog steeds meerdere keren per week product- of merkupdates pushen. Tijd voor een andere aanpak.
**Drie takeaways:**
1. Social media verschuift van publiceren naar programmeren: denk in series en formats in plaats van losse posts
2. Content die concrete problemen oplost en direct duidelijk maakt voor wie het bedoeld is presteert structureel beter
3. Series bouwen verwachting op, houden mensen langer bij je content en maken je account makkelijker vindbaar
Minder losse content, meer series: zo bouw je een herkenbaar social kanaal
0:00
/866
1×
## Van bulletinboard naar tv-zender
De manier waarop merken social media gebruiken staat op de schop. Waar marketeers jarenlang dachten in losse posts ('wat zetten we vandaag online?'), verschuift de focus nu naar programmering. Frankwatching signaleert deze trend op basis van recente data: merken moeten stoppen met elke post als een op zichzelf staande marketingboodschap te behandelen. In plaats daarvan gaat het om terugkerende, herkenbare content die mensen graag willen bekijken.
Onderzoek laat zien dat consumenten vinden dat merken toegankelijker moeten zijn, maar marketeers blijven vaak hangen in productgerichte updates. Die disconnect heeft gevolgen: mensen scrollen door content heen die ze niet weten te plaatsen of die geen verwachting opbouwt. Het gevolg? Minder bereik, lagere engagement en een gemiste kans om een herkenbaar kanaal op te bouwen.
Content bureau LEF bevestigt dit beeld in hun analyse van trends voor 2026: minder losse posts, meer herkenning. Formats en series waar mensen op terugkomen worden het nieuwe normaal. Kanalen die elkaar versterken vanuit één duidelijke contentstrategie winnen het van merken die elke dag opnieuw bedenken wat ze online zetten.
## Waarom series werken: verwachting en vindbaarheid
Een serie op social media doet meer dan je content ordenen. Het bouwt verwachting op bij je publiek. Denk aan succesvolle formats zoals 'Mythbusters Monday' of 'Behind the Scenes Friday'. Als mensen weten dat er elke week op een vast moment iets nieuws komt binnen een herkenbaar format, blijven ze terugkomen. Bureau Blauwe Monsters benadrukt dit effect in hun social mediatrendanalyse: een serie houdt mensen langer bij je content én maakt het makkelijker om je account terug te vinden.
Dat laatste punt is cruciaal in een tijdperk waarin algoritmes steeds minder voorspelbaar zijn. Als je publiek actief naar je account terugkeert omdat ze je volgende aflevering niet willen missen, ben je minder afhankelijk van organisch bereik. Je creëert eigen pull in plaats van alleen te duwen met betaalde reach.
Daarnaast helpt een serie met interne structuur. Je hoeft niet elke week het wiel opnieuw uit te vinden. Eenmaal een format bedacht, kun je binnen dat kader variëren. Dat maakt plannen makkelijker, productie efficiënter en de kwaliteit consistenter. Growing Lemon wijst erop dat content die een concreet probleem oplost en snel duidelijk maakt voor wie het bedoeld is bijna altijd beter presteert. Series maken dit concreet: mensen weten waar ze aan toe zijn.
## Vijf contenttypes die structureel werken
Niet elke contentsoort leent zich even goed voor seriematig gebruik. Op basis van analyses van Frankwatching, LEF en Growing Lemon zien we vijf formats die in 2026 het verschil maken:
**1\. Carrousels met stappenplannen**
Visueel overzichtelijk, makkelijk te bewaren en te delen. Denk aan 'In 5 stappen naar een betere contentstrategie' of '7 fouten die je maakt in je campagnes'. Het format werkt omdat het direct waarde levert en concreet is.
**2\. Korte video's met één inzicht**
Geen lange uitleg, maar één helder punt in 30 tot 60 seconden. Het format is ideaal voor Reels en TikTok, maar werkt ook op LinkedIn. De kracht zit in herhaling: niet één video over een onderwerp, maar tien varianten binnen één thema.
**3\. Posts met bewijs: cases en cijfers**
Mensen vertrouwen data en concrete voorbeelden. Een serie waarin je elke week een case deelt ('Hoe merk X hun bereik verdubbelde') bouwt geloofwaardigheid op en positioneert je als expert.
**4\. Behind the scenes formats**
Autheniciteit werkt. Laat zien hoe je werkt, welke keuzes je maakt, waar dingen misgaan. Dit type content humaniseert je merk en verlaagt de drempel voor interactie.
**5\. Interviews of Q&A series**
Nodig gasten uit, beantwoord vragen van je publiek of interview je eigen team. Het format geeft variatie binnen een vaste structuur en maakt je content co-creatief.
## Hoe je als maker rekening houdt met programmering
De verschuiving naar series vraagt een andere manier van denken. In plaats van 'wat maken we deze week?' begin je met 'welke formats passen bij onze doelgroep en wat kunnen we structureel volhouden?'. Dat laatste punt is essentieel. Een serie die na drie afleveringen stopt werkt averechts: het breekt de verwachting die je net aan het opbouwen was.
Start klein. Kies één format dat aansluit bij je expertise en je doelgroep z'n concrete vragen. Test zes tot tien afleveringen en meet niet alleen likes, maar vooral saves, shares en terugkerende views. Die metrics zeggen meer over de waarde van je content dan oppervlakkige engagement.
Cross Internet adviseert in hun contentstrategie-analyse voor 2026 te stoppen met losse content en te bouwen aan een strategie die echt resultaat oplevert. Dat betekent: één serie tegelijk introduceren, de performance ervan meten, en pas daarna uitbreiden. Te veel tegelijk lanceren verdunt je focus en maakt het moeilijk om te zien wat werkt.
Denk ook cross-platform, maar pas je format aan per kanaal. Een Instagram-carrousel werkt anders dan een LinkedIn-artikel, maar de kern van je boodschap en je serie-identiteit blijven gelijk. LEF benadrukt dat kanalen elkaar moeten versterken vanuit één strategie, niet dat je overal hetzelfde plaatst. De mens als verteller, als drager van je verhaal, zorgt voor context en herkenning over alle kanalen heen.
## Van morgen beginnen: de praktische eerste stappen
Je hoeft niet te wachten tot je contentkalender af is om te beginnen met series. Start volgende week. Kies één terugkerend moment, bijvoorbeeld elke dinsdag. Bedenk één concreet format dat aansluit bij je expertise. Maak drie afleveringen in één keer, zodat je voorraad hebt en een consistent ritme kunt vasthouden.
Communiceer naar je publiek dat er een serie aankomt. Geef de serie een naam, leg uit wat ze kunnen verwachten en vraag direct om input. Die interactie versterkt de binding en geeft je meteen materiaal voor volgende afleveringen.
Meet niet alleen vanity metrics. Kijk naar: hoeveel mensen je serie-posts bewaren, hoeveel mensen je profiel bezoeken na het zien van een aflevering, en hoeveel directe vragen of reacties je krijgt. Die signalen vertellen je of je serie waarde toevoegt.
En als een serie niet werkt? Stop er dan mee. Maar geef het wel een eerlijke kans: zes tot tien afleveringen minimaal. Sommige formats hebben tijd nodig om momentum op te bouwen. De shift van losse content naar programmering is geen quick fix, maar een structurele verandering in hoe je naar social media kijkt. Merken die nu beginnen met series bouwen een voorsprong op die lastig in te halen is.
📋Playbook
### Content Series Strategie voor Social Media 2026
Dit playbook toont hoe je stopt met ad-hoc posten en overschakelt naar content series die herkenning creëren. Je krijgt een stappenplan voor series-ontwikkeling, productieprocessen en KPI's — direct toepasbaar binnen je marketing team.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/F270A55D-5C3B-467C-9886-34B6479C82F9/slide-deck-175b657989f26951f1e4323fd4e0c21c9c3421381888e2e53c4a81dd6c7795cb.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/08/17/meer-series-herkenbaar-social-kanaal/
- https://lefmedia.nl/blog/content-maken-in-2026-deze-trends-maken-het-verschil/
- https://blauwemonsters.nl/blog/social-media-trends-2026
- https://growinglemon.nl/blog/social-media-strategie-van-losse-posts-naar-groei-in-2026
- https://www.crossinternet.nl/blog/contentstrategie-in-2026-van-volume-naar-waarde/
### Alles voor de fans: waarom grote merken nu het fanbase-playbook kopiëren
URL: https://www.frank.news/alles-voor-de-fans-waarom-grote-merken-nu-het-fanbase-playbook-kopieren/
Last updated: 2026-08-19T11:19:52.000Z
**Door Frank**
*18 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Grote merken zoals Poppi en zelfs gevestigde spelers als Pepsico omarmen een nieuwe sociale mediastrategie: fans eerst, consumenten daarna. Het playbook komt rechtstreeks van startups die organische communities opbouwden op TikTok en Instagram. Maar kan deze aanpak echt schalen bij corporate marketingorganisaties?
**Drie takeaways:**
1. Grote merken adopteren het 'fan-first' playbook van startups: directe dialoog, community-gedreven content en beloningen voor loyaliteit in plaats van brede awareness-campagnes.
2. Fans binden doe je door wederkerigheid en exclusiviteit: vroege toegang tot producten, co-creatie, échte interactie en tastbare erkenning (niet alleen likes).
3. Geld verdienen aan fans vraagt om platforms, data en duidelijke ROI-metingen: van fan engagement-software tot commerciële activaties en sponsorship-integratie.
Alles voor de fans: waarom grote merken nu het fanbase-playbook kopiëren
0:00
/1474
1×
## Van consumer marketing naar fan marketing
Voor frisdrankmerk Poppi komen fans voor consumenten. Volgens Digiday zetten steeds meer grote merken in op wat zij 'fan-first social media strategies' noemen: een aanpak waarbij organische community-opbouw en directe dialoog voorrang krijgen op betaalde reach en traditionele awareness-campagnes. Sophia Sesto van Poppi zegt het zo: 'We behandelen onze community als fans, niet als doelgroep. Dat betekent luisteren, reageren, beloningen geven en hen écht betrekken bij productontwikkeling.' Waar Poppi als startup begon met dit playbook, pikken nu ook legacy-merken zoals Pepsico het op. De reden is simpel: het werkt. Organische engagement is goedkoper, authentieker en duurzamer dan media-inkoop alleen. Maar de vraag blijft: kan deze aanpak schalen in grote, gelaagde marketingorganisaties met strenge compliance, lange doorlooptijden en risicomijdende CMO's?
## Wat maakt een consument een fan?
Een fan is geen klant die je product koopt. Een fan identificeert zich met je merk, verdedigt het online, deelt content uit eigen beweging en betaalt zelfs een premium voor exclusiviteit. Volgens Mintel's rapport over marketing to sports fans (2026) draait fanbetrokkenheid om drie elementen: passie op schaal, persoonlijke relevantie en wrijvingsloze toegang. Dat geldt niet alleen voor sport, maar ook voor merken. Poppi geeft fans bijvoorbeeld vroege toegang tot nieuwe smaken via Instagram-drops, organiseert live Q&A's met oprichters en beloont user-generated content met features op het hoofdaccount. Marketing Brew beschrijft hoe merken voor het eerst campagnes volledig rond fandom bouwen: niet als eenmalige stunt, maar als doorlopende strategie. In Nederland zien we dit terug bij merken als Tony's Chocolonely (Serious Friends-programma) en kleine DTC-spelers in beauty en voeding.
## Hoe bind je fans aan je merk?
Fans binden vraagt om wederkerigheid, niet om zendtijd. Volgens sponsormarketingplatform Cortex (beschreven door ClickUp) draait succesvolle fanbinding om drie pijlers: content, data en commerciële inventory in één systeem. Concreet betekent dit: geef fans exclusieve toegang (denk: pre-orders, limited editions, behind-the-scenes), erken hun bijdrage publiekelijk (repost UGC, noem namen, stuur persoonlijke dankjes) en betrek ze bij beslissingen (polls over nieuwe smaken, designs, campagnes). Coca-Cola's Trophy Tour en Hyundai's fan zones tijdens het WK 2026 zijn voorbeelden van fysieke activaties die digitale communities versterken, aldus Sponsorreport. In Nederland zien we dat vooral bij sportclubs: Feyenoord investeert actief in ledenbeleving en sfeervakken, terwijl kleinere clubs via gamification en SaaS-platformen (zoals beschreven door Luckysit) fans rewards geven voor engagement. Voor merken buiten sport geldt hetzelfde principe: maak van je klanten een club, niet een doelgroep. Dat vraagt om langetermijndenken, budgetruimte voor community management en een cultuurshift waarin social teams wél antwoord mogen geven zonder juridische review.
## Geld verdienen aan fans: van engagement naar euro's
Een fanbase is waardevol, maar alleen als je die waarde ook kunt monetizen. Volgens Mintel is de uitdaging niet passie vinden (die is er), maar wrijving wegnemen en fans iets bieden dat persoonlijk en relevant aanvoelt. Drie verdienmodellen steken er bovenuit. Eén: directe verkoop via exclusieve drops en limited editions (zie Poppi's Instagram-lanceringen). Twee: data en insights die je elders inzet: fangedrag op social voorspelt trends, productvoorkeuren en zelfs retail-vraag. Drie: partnerships en sponsoring: merken met actieve fanbases kunnen die inventory verkopen aan partners (denk: co-branded activaties, affiliate-deals, event-toegang). OnlyFans, oorspronkelijk een platform voor creators, draaide in 2024 een omzet van 1,4 miljard dollar door fans direct te laten betalen voor exclusieve content. Diezelfde mechaniek geldt voor merken: fans betalen voor toegang, status en verbinding. In Nederland experimenteren platforms als FansDirect en niche-communities in mode en gaming met betaalde memberships. De voorwaarde: je moet genoeg waarde leveren om betaling te rechtvaardigen. Dat lukt niet met een nieuwsbrief alleen.
## De Nederlandse context: wat werkt hier?
Nederland is een kleine markt met een sterke traditie in direct response en performance marketing. Fan-first strategieën botsen daar soms mee: CFO's willen ROI zien, niet 'engagement'. Toch zien we voorbeelden die werken. SixtyNine Agency signaleert in hun marketingtrends 2026 dat Nederlandse MKB'ers steeds vaker inzetten op community in plaats van paid ads, juist omdat algoritmes duurder worden en organische reach schaars is. Muziekmarketing (volgens Quintar) laat zien dat artiesten fans binden door authenticiteit, herkenbaarheid en toegankelijkheid: geen kopiëren, maar herinterpretatie van wat werkt. Datzelfde principe geldt voor merken. Wat in Nederland vaak ontbreekt, is geduld. Fan-first vraagt om langetermijndenken, terwijl campagnes hier nog vaak in kwartalen worden afgerekend. Een tweede uitdaging: schaal. Wat werkt voor een startup met 10.000 volgers, schaalt niet vanzelf naar een corporate met 2 miljoen. Daarvoor heb je processen, tooling (zoals Cortex of vergelijkbare platformen) en een organisatie die социальные teams niet ziet als kostenpost, maar als commercial engine.
## Drie concrete acties voor Nederlandse marketeers
Wil je als merk écht fan-first werken? Start dan hier. Eén: identificeer je top 1% fans. Dat zijn niet je grootste kopers, maar je meest actieve volgers, commenters en sharers. Geef hen een naam, een Slack of WhatsApp-groep en exclusieve toegang. Twee: meet niet alleen bereik en conversie, maar ook community health: responstijd, sentiment, user-generated content-volume, repeat engagement. Drie: geef je social team mandaat én budget. Fan-first werkt niet als elk bericht door drie lagen compliance moet. Poppi's succes zit hem in snelheid en authenticiteit, niet in juridisch gepolijste copy. Voor grotere merken betekent dit: maak een apart team of werkwijze voor community, los van campagneplanning. Test, leer, schaal. En besef: fans winnen kost tijd, maar fans verliezen gaat razendsnel. Wie niet authentiek is, wordt direct afgestraft. In een tijd waarin advertenties steeds duurder en minder effectief worden, is een fanbase geen nice-to-have. Het is je beste bescherming tegen afhankelijkheid van platforms en algoritmes.
📋Playbook
### Fanbase Marketing Playbook: Van Klanten naar Superfans 2026
Leer hoe grote merken het succes van creatoren en fandoms kopiëren om diepere klantrelaties op te bouwen. Dit playbook geeft je een stap-voor-stap aanpak om van transactionele klanten een loyale community te maken die organisch groeit.
[↓ Download PDF](https://data.autocontentapi.com/managed-products/C1CBE9B3-5FA6-4A2B-8FF9-8678BA1EAB06/slide-deck-47eaa72235557cf7802408fa4dbf40398c95579a5fdc807011b20935b993ebba.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/marketing/brand-marketers-are-adopting-fan-first-social-media-strategies/
- https://store.mintel.com/report/us-marketing-to-sports-fans-market-report
- https://www.marketingbrew.com/issues/first-time-for-everything-2026
- https://www.sponsorreport.nl/blogwat-het-wk-2026-ons-leert-over-sponsoring-media-en-fanbeleving/
- https://clickup.com/blog/fan-engagement-platform/
- https://sixtynine.agency/know-how/marketing-trends-2026-nederland
### Influencer marketing niet langer experimenteel, budgetten fors omhoog
URL: https://www.frank.news/influencer-marketing-niet-langer-experimenteel-budgetten-fors-omhoog/
Last updated: 2026-08-18T08:50:47.000Z
**Door Frank**
*18 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Bedrijven zien influencer marketing niet meer als experiment en verhogen structureel hun budgetten voor creator-advertenties. De wereldwijde markt groeide in 2026 naar $24,1 miljard (+13,9%), terwijl in Nederland alleen al meer dan €400 miljoen per jaar naar influencer-samenwerkingen gaat. Voor CMO's en marketing directors betekent dit een fundamentele verschuiving: niet meer óf je dit inzet, maar hóe je het strategisch inbedt.
**Drie takeaways:**
1. De wereldwijde influencer marketingmarkt groeide naar $24,1 tot $40 miljard in 2026, in B2B gebruikt inmiddels 85% van de marketeers influencers (stijging van 34% sinds 2020)
2. Bedrijven verschuiven budget van experimentele campagnes naar structurele inzet, vooral naar micro- en nano-influencers voor betere ROI en authenticiteit
3. Voor Nederlandse marketeers geldt: herbeoordeel je mediamix, test met kleinere creators en bouw meetbare KPI's in vanaf dag één
Influencer marketing niet langer experimenteel, budgetten fors omhoog
0:00
/1313
1×
## Wat is influencer marketing in 2026?
Influencer marketing is de samenwerking tussen merken en contentmakers die een publiek hebben opgebouwd op social media. Dat publiek vertrouwt hun mening, en merken betalen voor toegang tot die aandacht en geloofwaardigheid.
De markt is inmiddels volwassen. Volgens Influencer Marketing Hub groeide de wereldwijde markt in 2026 volgens schattingen naar $24,1 tot $40 miljard, een stijging van 13,9% ten opzichte van 2025\. In Nederland alleen al gaat er jaarlijks meer dan €400 miljoen om in influencer-samenwerkingen, blijkt uit data van [Searchlab](https://searchlab.nl/kosten/wat-kost-influencer-marketing?ref=frank.news).
Het gaat niet meer om losse experimenten met een paar bekende gezichten. Bedrijven integreren influencer marketing nu in hun jaarplannen, mediamix en performance dashboards. De shift is helder: van 'misschien werkt het' naar 'dit werkt, en we gaan het uitbreiden'.
Een belangrijk detail: de groei zit vooral bij micro-influencers (10.000 tot 100.000 volgers) en nano-influencers (tot 10.000 volgers). Zij leveren vaak hogere engagement en geloofwaardigheid dan grote namen, tegen lagere kosten. Voor MKB-bedrijven is dit de sweet spot.
## Waarom gebeurt dit nu?
Drie ontwikkelingen verklaren de budgetverschuiving. Ten eerste: meetbaarheid. Influencer marketing was lang moeilijk te meten, maar platforms en tools bieden nu gedetailleerde inzichten in bereik, engagement, clicks en conversies. Dat maakt het voor CFO's en CMO's verdedigbaar om er serieus budget naartoe te schuiven.
Ten tweede: vertrouwenscrisis in traditionele reclame. Consumenten skippen pre-rolls, blokkeren display ads en negeren banners. Ze vertrouwen wel op aanbevelingen van mensen die ze volgen. Dat geldt zelfs in B2B: 85% van de B2B-marketeers gebruikt inmiddels influencers, een stijging van 34% sinds 2020, volgens MarketScale. Vooral experts en thought leaders worden ingezet om leads te genereren en autoriteit op te bouwen.
Ten derde: de opkomst van AI en virtual influencers. Merken experimenteren met synthetische creators en AI-gegenereerde content. Dit verlaagt de kosten en verhoogt de controle, maar roept ook vragen op over authenticiteit. Voor nu blijven menselijke creators dominant, maar de technologie verschuift de spelregels snel.
De combinatie van deze factoren maakt dat influencer marketing niet langer apart staat, maar een vast onderdeel wordt van de marketing funnel.
## Wat betekent dit voor Nederlandse marketeers?
De verschuiving raakt direct je mediabudget en merkstrategie. Als influencer marketing mainstream wordt, kun je het niet meer negeren of uitstellen. Concurrenten investeren er nu in, en dat beïnvloedt hoe consumenten merken vergelijken en keuzes maken.
Concreet betekent dit:
**Budgetverschuiving:** Kijk kritisch naar je huidige verdeling tussen display, social ads en traditionele kanalen. Een groeiend deel van je social budget zal naar creator-samenwerkingen gaan. Niet als vervanging, maar als versterking van je performance marketing.
**Kanaalkeuze:** TikTok, Instagram en YouTube domineren, maar voor B2B wordt LinkedIn steeds relevanter. Daar zie je dat experts en thought leaders invloed uitoefenen op beslissers. In Nederland zien we ook groei op nieuwere platforms, maar ROI blijft het hoogst op de gevestigde kanalen.
**Boodschap en authenticiteit:** Consumenten prikken door gelikte merkboodschappen heen. Ze willen echte verhalen, nuance en context. Dat vraagt om andere briefings: minder scripts, meer ruimte voor de creator om het verhaal op zijn of haar manier te vertellen.
Voor veel Nederlandse bureaus en merken geldt: je hebt waarschijnlijk al influencer campagnes gedraaid, maar nu moet je het structureel maken. Dat vraagt om processen, contracten, compliance en meetkaders die nu vaak nog ontbreken.
## Welke aanpassing is nu opportuun?
Drie concrete acties voor de komende kwartalen:
**1\. Herbeoordeel je mediamix**
Bereken hoeveel procent van je budget nu naar influencer marketing gaat. Vergelijk dat met de ROI van andere kanalen. Als je nog onder de 10% zit, test dan met 15-20% voor specifieke campagnes. Meet niet alleen bereik, maar ook engagement, click-through en conversie. Gebruik UTM-codes, affiliate links of unieke kortingscodes om attribution helder te krijgen.
**2\. Test met micro- en nano-influencers**
De grote namen zijn duur en vaak minder effectief dan je denkt. Start met een pool van 5 tot 10 kleinere creators die echt aansluiten bij je doelgroep. Denk aan budgetten tussen €500 en €5.000 per samenwerking in plaats van tienduizenden euro's voor één bekende naam. Volgens Searchlab is deze tier voor MKB-bedrijven vaak het meest rendabel.
**3\. Bouw compliance en contracten in**
Influencer marketing valt onder reclameregels. Zorg dat samenwerkingen worden gelabeld als advertentie, dat AVG-afspraken kloppen en dat je heldere contracten hebt over rechten, exclusiviteit en deliverables. Dit voorkomt gedoe achteraf en beschermt je merk.
Tot slot: zie influencer marketing niet als losstaand kanaal, maar als onderdeel van je content- en performance strategie. De beste resultaten komen uit integratie: influencers die campagnes versterken, niet vervangen.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.mediazone.nl/influencer-marketing-isn-t-an-experiment-anymore-as-companies-expand-their-creator-advertising-b
- https://www.marketscale.com/industries/marketing-tech/b2b-influencer-marketing-hits-85-adoption-as-brands-shift-budget-toward-industry-experts
- https://influencermarketinghub.com/influencer-marketing-benchmark-report/
- https://searchlab.nl/kosten/wat-kost-influencer-marketing
### Waarom Undiemeister Duitsland verovert: duurzaamheid wint van marketing
URL: https://www.frank.news/waarom-undiemeister-duitsland-verovert-duurzaamheid-wint-van-marketing/
Last updated: 2026-08-17T08:00:06.000Z
**Door Frank**
*17 augustus 2026 — 6 minuten lezen*
> Het Nederlandse ondergoedmerk Undiemeister maakt sinds mei 2025 serieus werk van de Duitse markt en wil daar uiteindelijk evenveel omzet draaien als in Nederland. De expansie is opmerkelijk: het merk kiest bewust voor kwaliteit en duurzaamheid boven agressieve prijsstelling. Marketing laat het grotendeels over aan lokale Duitse partners. Voor Nederlandse marketeers die internationale groei ambiëren, levert de aanpak van oprichters Jeroen Adriaans en Rik Vegter drie heldere lessen op.
**Drie takeaways:**
1. Duitse consumenten onderzoeken duurzaamheidsclaims grondiger dan Nederlanders en zijn bereid meer te betalen voor echte kwaliteit
2. Lokale expertise inschakelen loont: Undiemeister besteedt social media en advertenties in Duitsland volledig uit aan Duitse specialisten
3. De naam Undiemeister straalt vakmanschap uit zonder groene clichés, waardoor duurzaamheid geloofwaardiger overkomt dan bij concurrenten
Waarom Undiemeister Duitsland verovert: duurzaamheid wint van marketing
0:00
/1211
1×
## Van Nederlandse nichespeler naar Duitse markt
Tot 2025 was Undiemeister vrijwel volledig afhankelijk van Nederlandse klanten. Het merk werd weliswaar in veertig landen gedragen, maar bijna alle omzet kwam uit Nederland. Sinds mei 2025 zet het bedrijf [vol in op Duitsland](https://jeroenadriaans.nl/undiemeister-breidt-uit-naar-duitsland?ref=frank.news) De naam klinkt al behoorlijk Duits, duswaarom geen kans wagen op de grootste Europese markt? Inmiddels is de Duitse markt goed voor ongeveer 20 procent van de totale omzet, meldt Twinkle. Het einddoel is ambitieus: evenveel omzet in Duitsland als in Nederland. Daarvoor moet het merk meer dan 100.000 Duitse klanten aan zich binden.
Volgens ceo en mede-oprichter Jeroen Adriaans biedt de Duitse textielmarkt een opening die in Nederland niet meer bestaat. 'Er is in Duitsland nog veel traditioneel textiel en liggen er volop kansen om je te onderscheiden', zegt hij tegen Emerce. 'Wij zouden op kwaliteit, levensduur en maximale duurzaamheid het verschil moeten maken.' Mede-oprichter Rik Vegter vult aan: 'Duitsland is het grootste land van Europa. Het biedt ons een enorme markt om onze duurzame missie voort te zetten.'
## Waarom Duitsland: onderzoek en transparantie
De keuze voor Duitsland als eerste expansiemarkt is niet toevallig. Duitse consumenten zijn kritischer op duurzaamheid dan hun Nederlandse collega's, stelt Adriaans. 'Er is veel greenwashing in de textielindustrie en de Duitser gaat onderzoeken of alles wel klopt wat er geroepen wordt. Duurzaamheid en kwaliteit zijn daarom belangrijke factoren. Prijs speelt daarentegen minder een rol dan in Nederland.'
Die observatie wordt bevestigd door de strategie van het merk zelf. Undiemeister vermijdt bewust traditionele groene marketingclichés. De naam refereert eerder aan degelijkheid en vakmanschap dan aan ecologie, meldt Duurzaam Ondernemen. Duurzaamheid zit verweven in het DNA van het product, niet als marketinginstrument er overheen geplakt. Dat past bij een Duitse markt die transparantie verwacht en bereid is te betalen voor bewezen kwaliteit. Voor Nederlandse marketeers die gewend zijn aan prijsgedreven campagnes is dit een fundamenteel andere aanpak.
## Marketing uitbesteden aan lokale experts
Undiemeister kiest voor een opvallende marketingstrategie in Duitsland: het bedrijf doet het grotendeels niet zelf. Waar het merk in Nederland zelf verantwoordelijk is voor social media marketing, besteedt het dit in Duitsland volledig uit aan Duitse specialisten. Ook voor advertenties in Duitse kranten schakelt het bedrijf lokale partijen in voor advies.
'Ik kan wel denken dat ik het weet, maar niemand weet het beter dan een Duitser zelf', legt Adriaans uit op zijn eigen website. Die nederigheid is strategisch slim. Nederlandse marketeers onderschatten vaak culturele nuances in buurlanden. Door controle uit handen te geven aan lokale experts, verhoogt Undiemeister de kans dat campagnes aansluiten bij wat de Duitse consument echt beweegt. Het is een stap die veel Nederlandse merken te laat of helemaal niet zetten, met verspilde budgets als gevolg.
## Wat Nederlandse marketeers hiervan leren
De Undiemeister-aanpak levert drie concrete lessen op voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals die internationale groei overwegen. Ten eerste: duurzaamheid werkt alleen als het echt is en als je transparant bent over de hele keten. Duitse consumenten prikken greenwashing sneller door dan Nederlandse, dus halfslachtige claims kosten je geloofwaardigheid.
Ten tweede: lokaliseer niet alleen je taal, maar ook je marketingteam. Zelf campagnes vertalen en uitrollen werkt zelden. Investeer in lokale kennis, ook al betekent dat minder directe controle. Ten derde: positionering is belangrijker dan promotie. Undiemeister verkocht zichzelf niet als 'groen ondergoed', maar als vakmanschap en levensduur. De duurzaamheid volgde vanzelf. Dat vraagt om een langetermijnvisie die verder gaat dan campagnes en quarterly targets. Voor performance marketeers die gewend zijn aan snelle ROI-metingen is dat een mindshift, maar wel eentje die nodig is voor duurzame internationale groei.
📋Playbook
### Duurzaamheid als Concurrentievoordeel: Undiemeister Playbook 2026
Leer hoe je duurzaamheid transformeert van een PR-verhaal naar een harde concurrentiestrategie. Dit playbook toont aan de hand van Undiemeister's succesformule hoe product-innovatie, kostenbesparing en transparantie samen leiden tot marktleiderschap — zonder greenwashing.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782195024509-The%5FSustainability%5FBlueprint.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/wire/undiemeister-bouwt-via-duitsland-verdere-europese-expansie
- https://twinklemagazine.nl/2026/06/undiemeister-wil-duitse-omzet-laten-groeien-tot-nederlands-niveau/index.xml
- https://jeroenadriaans.nl/undiemeister-breidt-uit-naar-duitsland
- https://fashionunited.nl/nieuws/business/duurzaam-nederlands-ondergoedmerk-undiemeister-breidt-uit-naar-duitsland/2025012863470
- https://www.duurzaam-ondernemen.nl/hoe-undiemeister-impact-maakt-zonder-groen-te-schreeuwen/
### Stuurt Google Maps je bewust langs adverteerders?
URL: https://www.frank.news/stuurt-google-maps-je-bewust-langs-adverteerders/
Last updated: 2026-08-17T08:21:33.000Z
**Door Frank**
*17 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Google Maps breidt de 'Ask Maps' functie uit met mogelijkheden om eten te bestellen, hotels te vinden en real-time verkeersinfo te krijgen. De update, aangekondigd door Google, integreert agentic AI-functies die gepersonaliseerde aanbevelingen doen op basis van je Gmail-geschiedenis en locatiedata. Maar rijst daarmee ook de vraag: word je als gebruiker langs betalende adverteerders gestuurd?
**Drie takeaways:**
1. Google Maps integreert bestelopties en gepersonaliseerde aanbevelingen in 'Ask Maps', waardoor de app meer dan alleen navigatie wordt
2. Adverteerders kunnen via Google Ads hun locaties en aanbiedingen direct in Maps promoten, wat vragen oproept over routekeuzes
3. Er is geen bewijs dat Google systematisch langere routes voorstelt om langs adverteerders te rijden, maar transparantie ontbreekt
Stuurt Google Maps je bewust langs adverteerders?
0:00
/1552
1×
## Wel eens het gevoel gehad dat Google een creatieve route voorstelt?
Je tikt je bestemming in, Google Maps geeft een route. Soms logisch, soms merkwaardig. Via die ene winkelstraat. Langs dat fastfoodrestaurant. Een omweg van twee minuten die je niet helemaal snapt. De vraag die steeds vaker opduikt: stuurt Google je bewust langs betalende adverteerders?
Die vraag wordt relevanter nu Google de 'Ask Maps' functie flink uitbreidt. Volgens een blogpost van Miriam Daniel kunnen gebruikers straks via Maps direct eten bestellen, hotels boeken en real-time updates over openbaar vervoer krijgen. De functie koppelt aan je Gmail voor gepersonaliseerde suggesties. Handig, maar ook een commerciële kans voor Google. Want waar personalisatie is, is advertentiegeld.
Voor marketeers betekent dit een nieuw speelveld. Maps wordt meer dan navigatie: het wordt een platform waar koopintentie en locatie samenkomen. En dat maakt het interessant, maar ook gevoelig.
## Hoe adverteren in Google Maps werkt
Adverteren in Google Maps is geen nieuw fenomeen. Via Google Ads kunnen bedrijven hun locaties en aanbiedingen rechtstreeks in de app promoten. Denk aan gesponsorde pins, uitgelichte zoekresultaten of advertenties die verschijnen wanneer je naar een specifieke categorie zoekt, zoals 'restaurants' of 'benzinestations'.
Volgens de Google Ads helpfunctie kunnen adverteerders betalen om zichtbaarder te zijn op het moment dat gebruikers in de buurt zijn. Dat gebeurt via location extensions en local campaigns. Die advertenties zijn gemarkeerd, maar niet altijd opvallend. Vooral in drukke kaartweergaves kan het verschil tussen organisch en gesponsord subtiel zijn.
De vraag is: beïnvloedt dat ook de routekeuze? Google ontkent dat advertenties invloed hebben op de voorgestelde route. Routes worden bepaald door algoritmes die kijken naar afstand, verkeer, wegwerkzaamheden en historische data. Maar omdat het algoritme niet openbaar is, is die claim moeilijk te verifiëren. En juist dat gebrek aan transparantie voedt de argwaan.
## De McDonald's van Nieuwegein: anekdote of patroon?
Neem de McDonald's langs de A27 bij Nieuwegein. Een plek die vaak opduikt in routevoorstellen, zelfs als je niet expliciet naar fastfood zoekt. Toeval? Misschien. Maar het illustreert wel hoe locaties met veel verkeer en advertentiebudget prominent aanwezig zijn in Maps.
Een test door TopGear Nederland tijdens een afsluiting van de A2 liet zien dat Google Maps niet altijd de snelste route kiest. De officiële omleiding bleek in dat geval effectiever dan de door Google voorgestelde alternatieve route. Dat roept vragen op: waarom wijkt het algoritme af van bewezen omleidingen? En speelt commercie daarin een rol?
Het antwoord is genuanceerd. Google Maps optimaliseert voor veel variabelen: real-time verkeer, tolwegen, voorkeuren van de gebruiker. Maar de aanwezigheid van advertenties in hetzelfde systeem maakt het moeilijk om volledige objectiviteit te garanderen. Zeker nu 'Ask Maps' ook eten en hotels gaat suggereren, groeit de commerciële druk op het platform.
## Wat betekent dit voor marketeers?
Voor social media managers en media planners biedt de uitbreiding van Ask Maps nieuwe kansen. Je kunt inspelen op het moment dat iemand honger heeft, een hotel zoekt of onderweg is. Die micromomenten zijn goud waard. Maar het vraagt ook om bewustzijn: gebruikers worden kritischer op gepersonaliseerde aanbevelingen.
Transparantie is key. Als je adverteert in Maps, zorg dan dat je waarde toevoegt. Een restaurant dat echt op de route ligt, een hotel met een scherpe deal, een tankstation met de beste prijs. Dat werkt beter dan een geforceerde omweg die alleen jou ten goede komt.
En als gebruiker? Blijf kritisch. Check of de voorgestelde route logisch is. Vergelijk met alternatieven. En realiseer je dat wat je ziet in Maps niet altijd neutraal is. Dat geldt ook voor de nieuwe functies: als Ask Maps een restaurant aanraadt, vraag je dan af of dat komt omdat het goed is, of omdat het betaalt om gezien te worden.
## De balans tussen bruikbaarheid en commercie
Google Maps is gratis, dus ergens moet het geld vandaan komen. Advertenties zijn onderdeel van dat model. Zolang ze transparant en relevant zijn, is daar weinig op tegen. Maar zodra de gebruikerservaring lijdt onder commerciële belangen, verschuift de balans.
De uitbreiding van Ask Maps maakt die spanning zichtbaar. Meer functies betekent meer data, meer personalisatie en meer advertentiemogelijkheden. Dat kan waardevol zijn, maar ook opdringerig. Google moet oppassen dat het vertrouwen in de kern van Maps – betrouwbare navigatie – niet wordt aangetast door te veel commercie.
Voor nu is er geen hard bewijs dat Google je systematisch langs adverteerders stuurt. Maar de infrastructuur om dat te doen, is er wel. En dat maakt de vraag relevant. Niet als complottheorie, maar als legitieme zorg over hoe algoritmes keuzes maken die ons dagelijks beïnvloeden.
📋Playbook
### Google Maps Ads Strategie voor Lokale Merken 2026
Google Maps stuurt gebruikers steeds vaker langs adverteerders via gesponsorde routes en pinpromoties. Dit playbook laat zien hoe Nederlandse retailers en serviceproviders dit kanaal inzetten voor directe footfall en conversie.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/77011BCB-6AD2-4A4F-BF85-975B05B02403/slide-deck-83c16bb2fd7f3e9bca32fbbece679caf4b293a4b3cbbeed62f2556aa51313e2c.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://blog.google/products-and-platforms/products/maps/order-food-in-ask-maps/
- https://support.google.com/google-ads/answer/16388390?hl=nl
- https://topgear.nl/autonieuws/a2-dicht-ben-je-sneller-met-google-maps-of-kun-je-beter-de-officiele-omleiding-volgen/
- https://www.mcdonalds.com/nl/nl-nl/restaurant-locator.html
### Bewegen merken mee met consumenten? 7 vragen die elke CMO moet stellen
URL: https://www.frank.news/bewegen-merken-mee-met-consumenten-7-vragen-die-elke-cmo-moet-stellen/
Last updated: 2026-08-17T08:07:39.000Z
**Door Frank**
*17 augustus 2026 — 7 minuten lezen*
> Consumenten shoppen dwars door categorieën, kanalen en prijsklassen. Ze ontdekken, vergelijken en kopen in één vloeiende beweging. McKinsey & Company signaleert deze fundamentele shift in consumentengedrag. De vraag voor Nederlandse CMO's: kunnen merken die flexibiliteit bijhouden, of blijven ze steken in oude structuren?
**Drie takeaways:**
1. Consumenten bewegen zich steeds vloeiender tussen categorieën, kanalen en prijsklassen, wat vraagt om flexibele merkstrategieën
2. Discovery, content en commerce zijn geen losse fases meer maar versmelten tot één geïntegreerde ervaring
3. Merken die niet meebewegen riskeren irrelevantie: flexibiliteit in organisatie, data en platformstrategie is nu essentieel
Bewegen merken mee met consumenten? 7 vragen die elke CMO moet stellen
0:00
/1162
1×
## Waarom is deze verschuiving nu urgent?
Het traditionele kooptraject is verdwenen. Waar consumenten vroeger lineair bewogen van oriëntatie naar aankoop, zappen ze nu tussen TikTok, Google, fysieke winkels en Instagram zonder dat dit nog aparte stappen zijn. McKinsey constateert dat consumenten 'steeds vloeiender bewegen tussen categorieën, kanalen en prijsklassen, terwijl ontdekking, content en commerce samensmelten tot één ervaring.' Voor Nederlandse marketeers betekent dit concreet: die premium klant die je kent uit je e-commerce data, staat morgen in de Lidl. Die Budget-shopper experimenteert plots met dure niche-merken. Amazon Ads benadrukt dat merken in 2026 hun strategieën moeten ontwikkelen om 'met doelgroepen in contact te komen' op momenten die steeds onvoorspelbaarder worden. De urgentie zit hem niet in het begrijpen van dit gedrag, maar in het erop anticiperen met structuren die daar niet op gebouwd zijn.
## 1\. Kunnen onze teams dit aan?
De meeste marketingteams zijn georganiseerd in silo's: e-commerce apart, brand apart, performance apart. Maar als een consument in dezelfde sessie een YouTube-video bekijkt, prijzen vergelijkt op een marketplace en via social koopt, op welk budget boek je dat dan? En wie is verantwoordelijk?
Dit structuurprobleem is geen detailkwestie. Circana wijst erop dat gebrek aan conversie vaak 'financiële beperkingen signaleert in plaats van gebrek aan interesse'. Als je teams niet samenwerken en data niet delen, mis je die context volledig. Je interpreteert gedrag verkeerd en stuurt verkeerd bij. Mediaforta formuleert het scherp: marketing in 2026 draait niet om overal aanwezig zijn, maar 'om aanwezig zijn op een plek die goed aanvoelt'. Dat vereist teams die real-time kunnen schakelen tussen kanalen en budgetten.
## 2\. Hebben we de data om deze bewegingen te volgen?
Als consumenten vloeiend bewegen, moet je data dat ook doen. Maar de realiteit bij veel merken is gefragmenteerd: e-commerce data in platform A, social data in platform B, offline transacties in systeem C. Het resultaat is een lappendeken aan inzichten die te laat komen en geen volledig beeld geven.
Circana adviseert merken om 'data uit diverse bronnen te bundelen' om personalisatie te realiseren die echt connectie bouwt. Dat klinkt logisch, maar vraagt wel om infrastructuur die bij veel organisaties ontbreekt. First-party data wordt belangrijker, maar alleen als je die ook kunt koppelen aan gedrag over kanalen heen. De vraag is niet of je data hebt, maar of je die snel genoeg kunt activeren om mee te bewegen met die vloeiende consument.
## 3\. Is onze platformstrategie flexibel genoeg?
Merken kiezen vaak platforms op basis van waar ze historisch sterk waren of waar de doelgroep 'zit'. Maar als consumenten niet meer per platform te typeren zijn en overal opduiken, houdt die logica op. Een merk dat alleen inzet op Instagram mist de commerce-momenten op Amazon. Een merk dat alleen display draait, mist de ontdekkingsfase op TikTok.
Amazon Ads stelt dat merken hun bereik moeten vergroten door samen te werken met marketplace-platformen, ook kleinere spelers kunnen zo profiteren. Maar samenwerken met platforms vraagt om flexibiliteit: budgetten die je snel kunt verschuiven, content die modulair is, campagnes die niet maandenlang vaststaan. De platformstrategie van 2026 is geen jaarplan maar een continu aanpassend ecosysteem. De vraag: hebben jouw contracten, systemen en processen die wendbaarheid?
## 4\. Begrijpen we waarom consumenten switchen tussen prijsklassen?
De premiumkoper in de Lidl is geen paradox meer, het is de nieuwe normaal. Consumenten zijn niet meer trouw aan één prijssegment, ze kiezen contextafhankelijk. Ze besparen op boodschappen om uit eten te kunnen gaan. Ze kopen basics bij de Primark en spenderen aan sneakers.
MarketinX benadrukt dat branding in 2026 draait om 'authentiek zijn en een totaalervaring bieden die consumenten raakt'. Maar dat vraagt begrip van de drijfveren achter die switches. Circana waarschuwt: een gebrek aan conversie kan financiële druk zijn, geen gebrek aan interesse. Als je merk alleen inspeelt op koopgedrag zonder de economische context te begrijpen, mis je kansen. Of erger: je irriteert mensen met irrelevante boodschappen op het verkeerde moment.
## 5\. Hoe bouwen we voor ontdekking én transactie tegelijk?
Discovery en commerce zijn niet meer te scheiden. Een product ontdekken op TikTok en direct kopen is nu standaard. Merken die daar niet op ingericht zijn, verliezen momentum. De consument is geïnteresseerd, maar moet te veel stappen zetten. En elke stap is een moment waarop je ze kwijtraakt.
Mediaforta stelt dat merken 'momenten van ontsnapping moeten ontwerpen en platforms moeten bouwen waar mensen mee kunnen spelen'. Dat betekent content die niet alleen inspireert maar ook direct conversie mogelijk maakt. Shoppable video's, seamless checkouts, contentpartners die ook verkoopkanaal zijn. Het vraagt een andere manier van denken: niet campagnes met losse doelen, maar geïntegreerde ervaringen waar ontdekken en kopen door elkaar lopen.
## 6\. Zijn we als merk nog herkenbaar in al die kanalen?
Als je als merk overal aanwezig moet zijn en constant moet meebewegen, hoe blijf je dan consistent? Flexibiliteit mag niet betekenen dat je identiteit verdwijnt. Consumenten verwachten een herkenbare ervaring, of ze je nu tegenkomen op TikTok, in de winkel of via een e-mail.
MarketinX benadrukt dat branding draait om 'consequent communiceren en een sterk merkverhaal'. Dat klinkt basic, maar wordt steeds lastiger in een gefragmenteerde omgeving. Je tone-of-voice op LinkedIn verschilt van die op TikTok, maar je kernwaarden niet. Je visuele stijl moet werken in portrait video én in bannerdisplay. Pharmamarketeer vat het samen: durf groter te denken, maar wel vanuit een heldere kernidentiteit. Zonder dat anker word je een kameleon die overal anders is en nergens herkenbaar.
## 7\. Wat is onze bewegingsstrategie voor de komende 12 maanden?
De ultieme vraag is niet óf je moet meebewegen, maar hoe. Wat is jouw concrete plan om flexibeler te worden? Dat begint met de organisatie: welke silo's ga je doorbreken, welke budgetten ga je flexibel maken? Vervolgens data: welke systemen ga je koppelen, welke inzichten wil je real-time beschikbaar hebben?
Dan platformen: waar ga je experimenteren, welke nieuwe kanalen test je, waar trek je je terug? En tot slot: hoe houd je je merkidentiteit intact terwijl je dit alles doet? Amazon Ads onderstreept dat het niet gaat om overal zijn, maar om strategisch aanwezig zijn waar het ertoe doet. Mediaforta vult aan: focus op plekken 'die goed aanvoelen', niet op volume. Dus: welke drie concrete stappen zet jij dit kwartaal om je merk bewegelijker te maken? Geen visie, maar acties. Zonder die vertaalslag blijft dit inzicht alleen theorie.
📋Playbook
### Consumer Alignment Strategie: 7 Vragen voor CMOs 2026
Dit playbook vertaalt de 7 kritische vragen die elke CMO moet stellen naar concrete acties. Je krijgt een audit-framework, datagedreven inzichten en een roadmap om consumer alignment te implementeren binnen jouw organisatie.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/2EC13EAD-20E3-49F7-9074-D7B27456C7F0/slide-deck-071b4bf3dccff32467a90a45dd9ed706912d5c9722f6ac3c690332075b8ffeed.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.mckinsey.com/featured-insights/themes/consumers-are-evolving-will-brands-evolve-with-them
- https://mediaforta.com/blog/contentproductie/marketing-in-2026-het-jaar-waarin-consumenten-wel-en-niet-meer-willen-meedoen/
- https://advertising.amazon.com/nl-nl/library/news/marketing-trends-2026
- https://www.circana.com/post/unpacking-consumer-marketing-trends-that-will-drive-growth-in-2026
- https://marketinx.be/marketinx/blog/branding-2026/
### Waarom CFO's merksterkte moeten onderzoeken bij pricing en M&A: 7 inzichten
URL: https://www.frank.news/waarom-cfos-merksterkte-moeten-onderzoeken-bij-pricing-en-m-a-7-inzichten/
Last updated: 2026-08-17T07:54:08.000Z
**Door Frank**
*17 augustus 2026 — 7 minuten lezen*
> Merksterkte is geen marketingvariabele meer, maar een financieel stuurinstrument. Edgar Molenaars, partner bij Anew, stelt dat CFO's, investeerders en dealteams de kracht van een merk grondiger moeten laten onderzoeken bij pricing, groei en fusies. Waarom? Omdat merksterkte een belangrijke voorspeller is van commerciële performance en een directe impact heeft op waardering en verkoopkansen.
**Drie takeaways:**
1. Merksterkte voorspelt commerciële performance en is daarmee een hard financieel KPI, niet alleen een marketingmaatstaf
2. Sterke merken behalen hogere prijzen, betere marges en lagere klantwervingskosten: tastbare waardevermeerdering voor CFO's en investeerders
3. Marketeers moeten merksterkte systematisch meten en koppelen aan financiële doelstellingen om budgetten en positionering intern te verdedigen
Waarom CFO's merksterkte moeten onderzoeken bij pricing en M&A: 7 inzichten
0:00
/866
1×
## Waarom merksterkte nu op de CFO-agenda hoort
De financiële functie kijkt traditioneel naar harde cijfers: omzet, marge, cashflow. Merkwaarde bleef vaak een abstract marketingconcept. Dat verandert, blijkt uit recent onderzoek en signalen vanuit de Nederlandse financiële sector. Edgar Molenaars, partner bij Anew, voormalig KPMG-consultant en oud-reclamebaas, stelt dat merksterkte een betrouwbare voorspeller is van commerciële performance. CFO's en dealteams die bij pricing, groeiscenario's en fusies en overnames de merkkracht negeren, laten geld liggen. Molenaars benadrukt dat een sterk merk ontastbare waarde vertaalt in tastbaar geld, doordat het verkoopkansen vergroot, prijselasticiteit verlaagt en klantloyaliteit verhoogt. Voor Nederlandse marketeers betekent dit een kans: wie merksterkte hard kan maken met data, krijgt meer financiële ruimte en strategische invloed. De drie vragen die uit deze ontwikkeling voortkomen: waarom is merksterkte financieel relevant, hoe bouw je aan merksterkte op lange termijn, en welke concrete acties kunnen marketeers nemen?
## 1\. Merksterkte voorspelt commerciële resultaten beter dan veel andere indicatoren
Onderzoek toont aan dat merken met hoge merksterkte consistent betere financiële prestaties behalen. Ze scoren hoger op klantenvoorkeur, wat zich vertaalt in marktaandeel en omzetgroei. Molenaars wijst erop dat investeerders en private equity partijen steeds vaker merkonderzoek laten uitvoeren voordat ze bieden op een bedrijf. Waarom? Omdat een sterk merk een buffer biedt tegen prijsdruk en een voorspelbare cashflow genereert. In de Nederlandse context zie je dit bij merken als Coolblue, Rituals en Tony's Chocolonely: hun merkpositionering maakt dat ze hogere prijzen kunnen vragen en toch blijven groeien. CFO's die merksterkte meenemen in scenario-analyses en waarderingsmodellen, krijgen een realistischer beeld van groei- en exit-potentieel.
## 2\. Sterke merken realiseren hogere prijzen en lagere klantwervingskosten
Een sterk merk heeft twee directe financiële voordelen: prijspremie en efficiëntie in klantenwerving. Klanten zijn bereid meer te betalen voor merken die ze kennen en vertrouwen. Dat vertaalt zich in betere marges. Tegelijk daalt de cost per acquisition, omdat bestaande merkbekendheid en -voorkeur de advertentiedruk verlagen. Molenaars benadrukt dat dit tastbare voordelen zijn die CFO's kunnen monitoren. In de praktijk betekent dit: een euro geïnvesteerd in merkopbouw levert op termijn meer rendement dan een euro in kortetermijnactivatie, mits je de effecten goed meet. Voor Nederlandse marketeers is de les helder: koppel merksterkte aan KPI's als customer lifetime value, repeat rate en netto marge. Zo maak je merkwaarde zichtbaar in de taal van de boardroom.
## 3\. Merksterkte is een kritische factor bij fusies, overnames en waardering
Bij fusies en overnames speelt merksterkte een sleutelrol in de waardering. Kopers kijken naar toekomstige cashflows en risico's. Een sterk merk verlaagt het risico en verhoogt de voorspelbaarheid, wat zich vertaalt in een hogere multiple. Molenaars raadt dealteams aan om merkonderzoek standaard op te nemen in de due diligence. In de Nederlandse markt zie je dit bijvoorbeeld bij overnames in retail, food en tech: bedrijven met sterke merken halen hogere waarderingen. Voor CFO's betekent dit dat investeringen in merksterkte directe impact hebben op enterprise value. Voor marketeers is het een argument om merkbudgetten te beschermen, zelfs in moeilijke tijden: merksterkte is geen kostenpost, maar een waarde-driver die meetelt bij exits en herfinancieringen.
## 4\. Merksterkte biedt weerstand tegen marktdruk en disruptie
In volatiele markten en tijden van disruptie bieden sterke merken stabiliteit. Ze hebben een loyale klantenbasis die minder snel overstapt naar goedkopere alternatieven of nieuwe toetreders. Dat maakt omzet voorspelbaarder en risico's kleiner. Voor CFO's is dat belangrijk bij budgettering en risicomodellen. Voor marketeers betekent het dat merkopbouw een strategische buffer creëert. Denk aan Nederlandse retailers die met merkidentiteit concurreren tegen internationale platforms, of aan lokale foodmerken die standhouden naast huismerken. Merksterkte is in deze gevallen de verdedigingslinie. Molenaars benadrukt dat dit voordeel tastbaar wordt in klantbehoud, cross-sell en woordreclame: allemaal meetbare indicatoren die CFO's kunnen volgen.
## 5\. Systematisch meten is de basis voor merkgestuurd groeien
Wie merksterkte wil benutten, moet het kunnen meten. Dat vraagt om systematische tracking van merkgezondheid: bekendheid, voorkeur, emotionele binding, prijsbereidheid. Molenaars wijst erop dat veel bedrijven merkonderzoek ad hoc doen of zich beperken tot bekendheidsmetingen. Dat is onvoldoende. Sterke merken meten regelmatig en koppelen uitkomsten aan commerciële doelen. In Nederland zie je dat vooruitstrevende marketeers brand tracking koppelen aan salesdata en customer analytics. Zo ontstaat een dashboard waarop CFO's en CMO's samen kunnen sturen. De praktische actie: richt een structureel merkmonitoringsysteem in, met minimaal kwartaalmetingen, en link merkscores aan omzet, marge en klantwaarde. Dat maakt merksterkte bespreekbaar in de boardroom.
## 6\. Investeren in merksterkte vraagt een lange termijnvisie en geduld
Merkopbouw is geen sprint, maar een marathon. Het vraagt consistentie, geduld en een lange termijnvisie. Dat botst soms met kortetermijndruk op kwartaalcijfers. Molenaars benadrukt echter dat sterke merken op termijn meer waarde creëren dan kortetermijnactivatie. Voor CFO's betekent dit dat merkbudgetten een investering zijn, geen kostenpost. Voor marketeers vraagt het om duidelijke communicatie over tijdshorizon en verwacht rendement. In de Nederlandse praktijk zie je dat succesvolle merken jarenlang consistent blijven in positionering, tone of voice en visuele identiteit. Denk aan Jumbo, bol.com of Oatly: ze bouwen stap voor stap aan herkenning en voorkeur, met tastbare financiële resultaten op middellange termijn. De les: bescherm merkbudgetten ook in moeilijke tijden en zorg voor cross-functionele alignment tussen marketing en finance.
## 7\. Drie concrete acties voor marketeers om merksterkte financieel hard te maken
Hoe vertaal je dit naar praktijk? Ten eerste: implementeer een gestructureerd merkmeetprogramma dat merkgezondheid koppelt aan financiële KPI's. Gebruik tools als brand tracking, customer equity modellen of econometrische analyse. Ten tweede: organiseer gezamenlijke sessies met finance om merkdata te bespreken en de business case voor merkinvesteringen te bouwen. Laat zien hoe merksterkte zich vertaalt in hogere prijzen, lagere churn en betere waardering. Ten derde: neem merksterkte mee in strategische beslissingen zoals pricing reviews, productlanceringen en M&A-trajecten. Zorg dat merkonderzoek standaard onderdeel is van business cases en dealstructuren. Molenaars benadrukt dat CFO's en marketeers hierin partners moeten zijn: samen zorgen ze dat merkwaarde niet alleen gevoeld, maar ook gemeten en gerealiseerd wordt. Voor Nederlandse marketeers is dit de kans om van softskill naar boardroom-invloed te gaan: met data, focus en financiële taal.
📋Playbook
### CFO-CMO Alignment: Merkwaardering in Financiële Besluitvorming 2026
Dit playbook geeft marketeers een actionable framework om merkwaarde te vertalen naar financiële metrics die CFO's begrijpen. Je leert hoe je merksterkte integreert in pricing-strategieën, M&A-waarderingen en budgetgesprekken met concrete modellen en business cases.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/0C098641-A927-46BE-B11C-4F62536D6A9E/slide-deck-ea21d14ff6f8df85ebfc5f63614bd0e645dd3c4587b8889bfba431968710154f.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://mena.nl/value-creation/een-sterk-merk-vertaalt-ontastbare-waarde-in-tastbaar-geld
- https://cfo.nl/artikel/waarom-cfos-merksterkte-grondiger-moeten-onderzoeken-bij-pricing-groei-en-ma/
- https://financieel-management.nl/artikel/edgar-molenaars-partner-anew-een-sterk-merk-vertaalt-ontastbare-waarde-in-tastbaar-geld/
- https://accountantweek.nl/artikel/edgar-molenaars-partner-anew-hoe-een-sterk-merk-ontastbare-waarde-vertaalt-in-tastbaar-geld/
### Nostalgie is helemaal terug: wat marketeers kunnen leren van Ola x Uniqlo
URL: https://www.frank.news/nostalgie-is-helemaal-terug-wat-marketeers-kunnen-leren-van-ola-x-uniqlo/
Last updated: 2026-08-17T08:35:07.000Z
**Door Frank**
*17 augustus 2026 — 6 minuten lezen*
> Ola en Uniqlo lanceren een tijdelijke t-shirtcollectie vol jaren 90-nostalgie, met iconische ijsjes als Cornetto, Calippo en Solero. De samenwerking illustreert een bredere trend: nostalgiemarketing domineert in 2026 en werkt als emotionele snelweg naar de consument. Voor Nederlandse marketeers liggen er concrete lessen in timing, emotionele authenticiteit en crossover-creativiteit.
**Drie takeaways:**
1. Nostalgie werkt als emotionele snelkoppeling: het vraagt geen uitleg, vereist geen leerproces en concurreert niet om aandacht
2. Tijdelijke collecties met herkenbare iconen uit de jaren 90 spreken zowel millennials (herinneringen) als Gen Z (nieuwsgierigheid) aan
3. Succesvolle nostalgiecampagnes tonen één visuele cue en laten de doelgroep zelf de rest invullen, zonder expliciet te verwijzen naar 'vroeger'
Nostalgie is helemaal terug: wat marketeers kunnen leren van Ola x Uniqlo
0:00
/1240
1×
## Wat Ola en Uniqlo precies doen
Ola en Uniqlo bundelen hun krachten voor een limited edition UTme!-collectie: t-shirts met visuele verwijzingen naar klassieke ijsjes als Cornetto, Calippo en Solero. De collectie mikt op een breed publiek dat opgroeide met deze merken in de jaren 90 en begin 2000\. Volgens Adformatie grijpen de merken bewust terug op dit nostalgische beeldmateriaal, zonder er een zware merkverhaal omheen te bouwen. De samenwerking past in een wereldwijde trend waarin merken hun eigen archief of culturele iconen uit het verleden inzetten om emotionele connectie te creëren. Voor Uniqlo is het een voortzetting van hun UTme!-strategie, waarbij consumenten zelf ontwerpen kunnen uploaden of kiezen uit merksamenwerkingen. Voor Ola biedt het een kans om buiten de traditionele FMCG-kanalen zichtbaar te blijven en jongere doelgroepen opnieuw te bereiken. De collectie is tijdelijk en speelt in op schaarste: wie het wil, moet snel zijn. Dat vergroot de urgentie en de social media-waarde.
## Waarom nostalgie nu zo krachtig is
Nostalgie werkt in 2026 als emotionele snelkoppeling, aldus onderzoek van IdeaFoster. Het vraagt geen uitleg, vereist geen leerproces en concurreert niet om aandacht in een overvol medialandschap. Waar merken vroeger moesten uitleggen waarom hun product relevant was, volstaat nu één visueel signaal: een Cornetto-logo, een VHS-cassette, een pixelated 8-bit-game. De consument vult zelf de emotionele lading in. Dat maakt nostalgie bijzonder efficiënt voor campagnes met korte aandachtsspanne. DesignRush wijst erop dat nostalgiemarketing niet alleen werkt voor merken met een lang verleden. Ook nieuwe spelers kunnen universeel herkende symbolen, popcultuur-elementen of collectieve ervaringen inzetten. Denk aan Netflix' Stranger Things, dat de jaren 80 nieuw leven inblies via Coca-Cola-samenwerkingen en arcade pop-ups. Voor jonge consumenten biedt nostalgie juist nieuwsgierigheid: ze kennen de referentie niet uit eigen ervaring, maar uit verhalen, memes of oudere broers en zussen. Voor oudere doelgroepen werkt het als veilige haven in onzekere tijden, een thema dat Quest en cultuurfilosofe Svetlana Boym al begin deze eeuw beschreven.
## Jong en oud: twee verschillende triggers
Nostalgie raakt twee generaties op totaal verschillende manieren. Millennials (geboren 1981-1996) herkennen Cornetto en Calippo als onderdeel van hun jeugd: schoolvakanties, zwembadbezoeken, de ijscowagen in de straat. Voor hen activeert de collectie échte herinneringen en roept gevoelens van veiligheid en eenvoud op. Gen Z (geboren 1997-2012) daarentegen kent deze iconen vaak alleen uit secondhand-cultuur: vintage winkels, TikTok-trends, retro-esthetiek. Voor hen is nostalgie geen herinnering, maar een stijlkeuze. Volgens StoryChief ligt de kracht juist in die combinatie: millennials delen de collectie uit sentimentele waarde, Gen Z uit esthetische interesse. Samen versterken ze het bereik organisch. Success.com geeft aan dat nostalgiemarketing in 2026 vooral werkt als het subtiel is. Merken die expliciet roepen 'weet je nog?' verliezen geloofwaardigheid. Sterke voorbeelden tonen één cue en laten de doelgroep zelf de context opbouwen. Disney deed dat met de Hannah Montana 20th Anniversary Special: geen lange uitleg, alleen een visuele en muzikale heractivering. Het resultaat: wereldwijde emotionele impact en miljoenen views op Disney+.
## Hoe ontwikkel je zelf een nostalgiecampagne?
Een goede nostalgiecampagne begint met drie vragen: welk cultureel moment wil je activeren, voor wie is dat relevant, en hoe borg je authenticiteit? Kies een periode of icoon die breed gedragen is, niet niche. Ola kiest voor ijsjes die generaties Nederlanders kennen, niet voor een obscuur limited flavor uit 2003\. Zorg dat de connectie tussen merk en nostalgie logisch is: Uniqlo verkoopt kleding, dus een t-shirt met vintage graphic design voelt natuurlijk. Forceer geen link die er niet is. Timing is cruciaal. Volgens SUCCESS werken nostalgiecampagnes het best rond zomer, feestdagen of jubilea. Kellogg's bracht in 2026 voor het eerst in tien jaar speelgoed terug in ontbijtgranen, gekoppeld aan Toy Story 5\. Dat is geen toeval: het is een bewuste koppeling aan een cultureel moment. Beperk de looptijd. Limited editions verhogen urgentie en social shareability. Consumenten willen niet missen wat straks verdwenen is. Ten slotte: meet niet alleen clicks en conversies, maar ook sentiment. Volgens DesignRush zijn de belangrijkste KPI's voor nostalgiemarketing betrokkenheid, merksentiment en organische sharing. Als mensen je campagne uit zichzelf doorsturen, heb je gewonnen.
📋Playbook
### Nostalgie Marketing Playbook 2026: Merkwaarde uit Retro Collaborations
Dit playbook laat zien hoe je nostalgie als marketing-instrument effectief inzet. Van co-branding strategieën tot executie: concrete stappen voor merken die emotionele verbinding en culturele relevantie willen creëren via retro-campagnes.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/52E4DE60-1D68-4B69-8C8B-602D7A3943C7/slide-deck-122d4a490ea3713d155fecfee6b5642436ab96a2261faca6398ab680a7aa6a43.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adformatie.nl/marketing/merkstrategie/ola-en-uniqlo-brengen-90s-nostalgie-naar-t-shirts
- https://www.ideafoster.com/post/nostalgia-marketing-2026
- https://www.designrush.com/agency/digital-marketing/trends/nostalgia-marketing
- https://storychief.io/blog/nostalgia-marketing
- https://www.success.com/nostalgia-marketing-strategy-2026
- https://www.quest.nl/mens/psychologie/a69662045/terugblikken-op-2025-nostalgie-was-lange-tijd-een-psychische-ziekte/
### Sterke waarden zijn het nieuwe schild tegen geopolitieke turbulentie
URL: https://www.frank.news/sterke-waarden-zijn-het-nieuwe-schild-tegen-geopolitieke-turbulentie/
Last updated: 2026-08-14T12:11:18.000Z
**Door Frank**
*14 augustus 2026 — 6 minuten lezen*
> Geopolitieke spanningen zijn niet langer voorbehouden aan diplomaten. Ze raken rechtstreeks aan de reputatie, marketingstrategie en continuïteit van bedrijven. In een nieuwe podcast-aflevering van Frankwatching waarschuwen experts dat organisaties die niet stevig verankerd zijn in onderscheidende merkwaarden, kwetsbaarder zijn in crisissituaties. Voor Nederlandse marketeers betekent dit: waarden zijn geen PR-praatje meer, maar een strategisch fundament.
**Drie takeaways:**
1. Geopolitieke crises dwingen merken tot positiekeuze: wie niet stevig staat in eigen waarden, verliest geloofwaardigheid en klanten
2. Waarden moeten onderscheidend zijn en voelbaar in elke uiting: van product tot reclame tot klantenservice
3. Bedrijven die tijdens geopolitieke onrust blijven investeren in merkwaarden én marketing, komen sterker uit de crisis
Sterke waarden zijn het nieuwe schild tegen geopolitieke turbulentie
0:00
/1496
1×
## Waarom geopolitiek nu marketingterrein is
Internationale spanningen tussen grootmachten, handelsoorlogen, sancties en klimaatcrises dwingen bedrijven tot keuzes die vroeger ondenkbaar waren. Moeten we actief worden in een bepaald land? Nemen we publiekelijk standpunt in over mensenrechten? Hoe communiceren we met klanten die tegenovergestelde politieke overtuigingen hebben?
Volgens Frankwatching is dit de nieuwe realiteit: geopolitiek raakt de economie, de politiek én de reputatie van organisaties. Waar merken zich vroeger konden verschuilen achter neutraliteit, verwachten consumenten, medewerkers en aandeelhouders nu transparantie en standpunten. Uit onderzoek van Harvard Business Review blijkt dat bedrijven die tijdens een recessie door geopolitieke ontwikkelingen blijven investeren in marketing, vaak sterker uit de crisis komen dan hun concurrenten.
EY signaleert in haar Geostrategic Outlook 2026 dat 43 procent van de organisaties kiest voor operational excellence als leidende strategie. Dat is logisch: inflatie, verstoorde supply chains en onzekerheid dwingen tot efficiëntie. Maar juist in die reflex schuilt een gevaar. Want wie alleen kostenbespaart en zijn merkidentiteit laat verwateren, verliest het vertrouwen van klanten.
## Wat onderscheidende waarden écht betekenen
Veel bedrijven claimen waarden als 'innovatie', 'klantgerichtheid' of 'duurzaamheid'. Maar die zijn niet onderscheidend. Ze zijn tafelstakes. Waarden worden pas krachtig als ze uniek zijn, voelbaar in elk contactmoment en consistent doorgevoerd.
Neem Coca-Cola. Het merk staat voor 'happiness': een emotionele belofte die teruggaat tot de iconische 'Open Happiness'-campagne en die tot vandaag doorklinkt in communicatie, packaging en sponsoring. Of Coolblue, dat 'een glimlach op je gezicht toveren' als kernwaarde hanteert. Dat vertaalt zich in een herkenbare tone of voice, klantenservice die verder gaat dan het verplichte nummertje en advertenties die humor en menselijkheid centraal stellen.
Waarden zijn pas onderscheidend als ze ervoor zorgen dat een merk herkend wordt zonder logo. Als klanten kunnen benoemen wáár een merk voor staat. En als dat ook intern voelbaar is: medewerkers moeten die waarden kunnen uitleggen en ernaar handelen. Dat vergt moed, consistentie en investeringen, vooral in tijden van druk.
## Hoe stevig bewaken merken hun waarden in crisistijd?
De testcase voor merkwaarden is altijd een crisis. Geopolitieke spanningen, economische tegenwind of maatschappelijke polarisatie dwingen bedrijven tot keuzes die hun waarden blootleggen of ondergraven.
Volgens de Frankwatching-podcast werken adviseurs steeds vaker met scenarioplanning: een positief, realistisch en negatief scenario. Dat helpt organisaties voorbereid te zijn op onverwachte ontwikkelingen. Maar scenario's alleen zijn niet genoeg. Je moet ook weten wie je bent als merk. Want in het heetst van de strijd moet je snel kunnen beslissen: spreken we ons uit, of blijven we stil? Trekken we ons terug uit een markt, of blijven we juist investeren?
Merken die hun waarden goed bewaken, hebben een intern kompas. Dat betekent niet dat ze altijd luid zijn. Soms is stilte ook een keuze, maar dan wel een bewuste. Het gevaar zit in opportunisme: vandaag meegaan met de ene stroom, morgen met de andere. Dat ondermijnt geloofwaardigheid razendsnel, zeker in een tijd waarin consumenten merken op sociale media meedogenloos afrekenen op inconsistenties.
## De link tussen waarden en reclame: verder dan slogans
De echte test van merkwaarden speelt zich af in reclame. Daar wordt zichtbaar of een merk zijn waarden serieus neemt, of dat het slechts een laagje verf is. Veel campagnes claimen maatschappelijke betrokkenheid, maar voelen oppervlakkig. Dat komt doordat de waarde niet verankerd is in de hele organisatie, van productie tot klantenservice.
Succesvolle merken laten hun waarden impliciet of expliciet terugkomen in elke uiting. Patagonia maakt reclame waarin het consumenten oproept minder te kopen. Nike neemt standpunt in over sociale rechtvaardigheid, zelfs als dat commercieel risico oplevert. Die merken durven zich kwetsbaar op te stellen, omdat hun waarden geen marketingtruc zijn maar een businessmodel.
Voor Nederlandse adverteerders is de les helder: breng je waarden terug naar de kern. Wat maakt jouw merk écht anders? En hoe vertaal je dat in campagnes die mensen raken, niet omdat ze mooi zijn, maar omdat ze oprecht voelen? In een tijd van geopolitieke onrust en media-overload is authenticiteit het sterkste onderscheidende vermogen. En dat begint bij waarden die kloppen, niet bij slogans die goed klinken.
📋Playbook
### Brand Values als Crisisbuffer: Playbook voor Geopolitieke Turbulentie 2026
In tijden van handelsoorlogen, tarievenspanning en politieke polarisatie zoeken consumenten stabiliteit bij merken met heldere waarden. Dit playbook geeft je een concreet stappenplan om je merkwaarden te versterken, authentiek te communiceren en als differentiator in te zetten — ook wanneer de markt schudt.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/47D9CDEE-2635-4E64-A0FF-3CC2D778FCCE/slide-deck-8c81960833c61bc840e87d50e5a37710be7bdc43eded5f421d345adce251b172.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/08/06/reputatie-bedrijven-waarde-crisis-podcast/
- https://www.ey.com/nl\_nl/insights/geostrategy/geostrategic-outlook
- https://decent.nl/blog/wat-de-geopolitieke-ontwikkelingen-betekenen-voor-jouw-marketing-carriere/
- https://www.marketingtribune.nl/algemeen/weblog/2026/05/column-groei-ondanks-turbulentie/index.xml
### Vijf merken die goud wonnen tijdens het WK voetbal 2026
URL: https://www.frank.news/vijf-merken-die-goud-wonnen-tijdens-het-wk-voetbal-2026/
Last updated: 2026-08-15T12:23:40.000Z
**Door Frank**
*14 augustus 2026 — 3 minuten lezen*
> Het WK voetbal 2026 was met 104 wedstrijden verspreid over drie gastlanden het grootste voetbaltoernooi ooit, en mogelijk het grootste sportevenement aller tijden. Coca-Cola, Adidas, Unilever, Visa en AB InBev plukten de vruchten van hun officiële partnerschappen via uiteenlopende marketingaanpakken. Marketing Dive analyseerde wat deze merken goed deden en wat Nederlandse marketeers hiervan kunnen leren.
**Drie takeaways:**
1. Lange-termijn-partnerschappen winnen: merken die al decennia investeren in eigenaarschap (zoals Adidas met de bal sinds 1970) oogsten disproportioneel veel exposure
2. Multichannel-activatie cruciaal: van stadionbranding tot digitale campagnes en retailpromoties, winnende merken zetten in op elk kanaal tegelijk
3. Authentieke verhalen slaan aan: campagnes die aansluiten bij lokale cultuur en emotie (zoals Coca-Cola's 'Believing is Magic') presteren beter dan generieke sponsoruitingen
## Wat deze vijf merken goed deden
Volgens Marketing Dive onderscheidden vijf merken zich door slim in te zetten op het WK 2026\. Hun succesformules verschilden, maar hadden gemeenschappelijke elementen: langdurige betrokkenheid, brede activatie en authentieke verhaallijnen.
**Adidas: eigenaarschap door historie**
Adidas levert sinds 1970 de officiële wedstrijdbal en rustte 14 teams uit tijdens het WK 2026, waaronder de finalisten Spanje en Argentinië. Die langetermijncommitment zorgt voor ongeëvenaarde zichtbaarheid: elke goal, elke pass, elke close-up van de bal is Adidas-exposure. De strategische les: investeren in fysieke 'assets' die inherent deel uitmaken van het evenement levert meer op dan louter logo-plaatsing.
**Coca-Cola: emotie en lokale verankering**
Coca-Cola zette in op de campagne 'Believing is Magic', waarbij het merk aansloot bij de emotionele rollercoaster van fandom. Via stadionactivaties, retailpromoties en social content creëerde Coca-Cola een ecosysteem rond het WK. In Nederland zagen we vergelijkbare strategieën tijdens vorige WK's, waarbij Coca-Cola inzette op fanplekken en samenwerking met lokale voetbaliconen.
## Visa, AB InBev en Unilever: breed bereik via meerdere kanalen
**Visa: betaaldata als activatie-asset**
Visa combineerde zijn rol als officiële betalingspartner met consumer-campagnes die aansloten bij het reizen naar en binnen de drie gastlanden (VS, Mexico, Canada). Het merk maakte gebruik van transactiedata om gepersonaliseerde aanbiedingen te doen en creëerde exclusive cardholder-ervaringen in stadions. De les: als je data hebt, gebruik die dan om relevantie te verhogen.
**AB InBev: schaalvoordeel via merkenportfolio**
AB InBev activeerde via meerdere biermerken, afhankelijk van de markt: Budweiser in de VS, Corona in Mexico, Stella Artois in premiumsegmenten. Die gedifferentieerde aanpak maakte het mogelijk om lokaal relevant te zijn terwijl de schaal van het WK-partnerschap gewaarborgd bleef. Nederlandse marketeers zien een parallel: bij grote evenementen kan één overkoepelend partnerschap via meerdere submerken geactiveerd worden.
**Unilever: purpose meets sport**
Unilever koppelde merken als Dove en Rexona aan het WK via campagnes rond diversiteit en inclusie, met name gericht op vrouwenvoetbal en bredere fangroepen. Die purpose-driven aanpak sluit aan bij de groeiende verwachting dat sponsoring maatschappelijke relevantie moet hebben, niet alleen zichtbaarheid.
## Wat Nederlandse marketeers hiervan kunnen leren
De belangrijkste lessen uit deze analyse zijn toepasbaar op elk groot sportevenement, van EK's tot Olympische Spelen en Nederlandse kampioenschappen:
**1\. Vroeg instappen loont**
Merken die al jaren partnerships hebben, krijgen betere posities, meer flexibiliteit en diepere integratie. Wachten tot kort voor het evenement betekent hogere kosten en minder impact.
**2\. Activeer op elk contactmoment**
Stadion, tv-reclame, social media, retail, apps: de merken die wonnen, zetten overal tegelijk in. Een logo op een boarding is niet genoeg. In Nederland zagen we bij het WK Hockey 2026 vergelijkbare patronen: Rabobank en HelloFresh bouwden brede activaties, terwijl veel partners alleen zichtbaar waren via logo's, aldus Adformatie.
**3\. Maak het lokaal relevant**
Globale evenementen vragen om lokale vertaling. Coca-Cola's 'Believing is Magic' werkte omdat het aansloot bij universele emoties, maar lokaal geactiveerd werd. Nederlandse merken kunnen hetzelfde doen: denk aan campagnes die Nederlandse fans, steden of voetbalcultuur centraal stellen, zelfs als het partnerschap internationaal is.
## De businesscase: waarom WK-sponsoring rendeert
Het WK 2026 trok naar schatting meer dan 5 miljard kijkers wereldwijd. Voor merken met internationale ambities is dat bereik ongeëvenaard. Maar ook voor Nederlands gerichte merken biedt een groot sportevenement kansen: tijdens het WK 2022 haalden Nederlandse uitzendingen topkijkcijfers, met pieken boven de 8 miljoen kijkers, aldus eerdere rapportages van Adformatie.
De vijf merken die Marketing Dive analyseerde, investeerden niet alleen in sponsorrechten, maar ook in activatie: Adidas lanceerde limited edition ballen en kits, Coca-Cola creëerde fanexperiences, Visa ontwikkelde exclusive cardholder-programma's. Die geïntegreerde aanpak zorgt ervoor dat de investering meetbare return oplevert, via zowel merkvoorkeur, verkoop als klantdata.
Voor Nederlandse CMO's en merkstrategen is de takeaway helder: een groot sportevenement is geen eenmalige mediacase, maar een platform voor langdurige merkbouw. De merken die dat begrijpen en daar meerdere jaren op inzetten, winnen goud.
📋Playbook
### WK Voetbal Sponsoring Playbook 2026: Effectieve Activatie Strategieën
Leer van de meest succesvolle merkactivaties tijdens WK 2026\. Dit playbook vertaalt concrete casestudies naar een toepasbaar framework voor event marketing en sponsoring activatie in Nederland.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/6937FE0A-3020-4868-AF69-0F8ED634BB52/slide-deck-65de5024bd8455bbb7811e26e0b228535b752777dfbd85d3f4a330e9553f039d.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingdive.com/news/how-5-brands-won-world-cup-gold-through-marketing-investments/826954/
- https://www.adformatie.nl/marketing/campagnes/alle-merken-rond-het-wk-hockey
- https://www.adformatie.nl/partner/ster/daarom-scoren-campagnes-rondom-sportevenementen-zoals-het-wk
### Iconisch merk? Gen Z vindt dat wel meevallen
URL: https://www.frank.news/iconisch-merk-gen-z-vindt-dat-wel-meevallen/
Last updated: 2026-08-14T11:59:17.000Z
**Door Frank**
*14 augustus 2026 — 6 minuten lezen*
> Wat oudere generaties als iconisch beschouwen, laat Gen Z grotendeels koud. Onderzoek onder 3.000 volwassenen in het VK en de VS toont aan dat jongeren totaal andere criteria hanteren voor merkiconiciteit.
**Drie takeaways:**
1. Gen Z meet het iconisch zijn niet aan merkgeschiedenis, maar aan actuele relevantie en maatschappelijke impact
2. Authenticiteit en transparantie wegen zwaarder dan heritage
3. Merken moeten zichtbaar zijn in de dagelijkse omgeving van Gen Z, niet alleen op hun timeline
Iconisch merk? Gen Z vindt dat wel meevallen
0:00
/1342
1×
## Waarom iconische merken hun glans verliezen
Het rapport 'Icons in Flux', gebaseerd op onderzoek onder 3.000 volwassenen in het VK en de VS, laat een generatiekloof zien die marketeers niet kunnen negeren. Waar babyboomers en Gen X het iconisch zijn koppelen aan erfgoed, merkgeschiedenis en culturele verankering, hanteren jongeren tussen 18 en 27 jaar radicaal andere maatstaven. Voor hen is een iconisch merk er één dat vandaag relevant is, transparant communiceert en concrete maatschappelijke impact toont.
Dit verklaart waarom merken die decennialang als onomstreden golden, plots aan geloofwaardigheid inboeten. In Nederland zagen we vorig jaar een opvallend aantal gevestigde merken verdwijnen of fuseren. Volgens onderzoek van Tens Media voelt 2025 als een breuklijn: merken die te laat meebewegen verliezen niet alleen marktaandeel, maar bestaansrecht. De vraag is niet langer of je als merk een verhaal hebt, maar of dat verhaal vandaag nog klopt.
De uitdaging voor creative directors en brand managers: hoe behoud je authenticiteit zonder vast te lopen in nostalgiemarketing? En hoe spreek je je als merk uit zonder in de 'purpose-washing' val te trappen die Gen Z direct doorziet?
## Wat Gen Z écht zoekt in merken
Snapchat-onderzoek uit mei 2025 bevestigt de bevindingen: Gen Z is meedogenloos in het ontmaskeren van merken die 'alleen voor de bühne' standpunten innemen. Waar vorige generaties nog begrip hadden voor marketing als gepolijste boodschap, verwacht deze doelgroep radicale transparantie. Ze willen niet horen wat je product doet, maar wat het oplevert in hun dagelijks leven.
Dit vertaalt zich in drie concrete verwachtingen. Ten eerste: concrete impact boven vage claims. Zeg niet dat je duurzaam bent, maar toon hoeveel CO2 je bespaart. Ten tweede: consistent gedrag over alle kanalen. Een progressieve Instagram-post en tegelijk dubieuze arbeidsvoorwaarden? Vergeet het. Ten derde: aanwezigheid in hun fysieke wereld. Brenton Way-onderzoek naar Gen Z marketing trends voor 2026 toont aan dat social media alleen niet genoeg is. Je moet zichtbaar zijn op plekken waar ze dagelijks komen.
Red Bull illustreert dit perfect. Het merk bouwde 'iconiciteit' niet via reclame over energiedrank, maar door zichtbaar aanwezig te zijn in extreme sporten, muziekfestivals en creatieve communities. Ze creëerden content en ervaringen die Gen Z daadwerkelijk waardeert, waarbij het product bijna bijzaak wordt. Dat is het tegenovergestelde van heritage-marketing.
## Durven merken zich nog uitspreken?
Hier zit de paradox waar Nederlandse merken tegenaan lopen. Gen Z verwacht dat merken een maatschappelijk standpunt innemen, maar prikt direct door allerlei marketingacties heen. Het resultaat: angst om positie te kiezen. Uit onderzoek van Marketingfacts blijkt dat zelfs het gebruik van generatieve AI in campagnes de merkgeloofwaardigheid bij Gen Z verlaagt, ondanks dat ze de technologie zelf niet per se afwijzen.
De les: alleen uitspreken als je het meent én kunt waarmaken. Nike kan zich uitspreken over sociale rechtvaardigheid omdat het verankerd zit in hun bedrijfsvoering en productlijn. Een willekeurig merk dat tijdens Pride Month een regenbooglogo plaatst zonder structurele LHBTQIA+-inclusie? Dat wordt binnen een uur op TikTok ontmaskerd.
Voor Nederlandse bureaus en merken betekent dit een strategische kanteling. Stop met denken in campagnes, begin met denken in ecosystemen. Red Bull verkoopt geen drankjes, ze bouwen communities. Patagonia verkoopt geen jassen, ze leiden een milieubeweging. Dat vraagt om langetermijnvisie en lef, maar vooral om organisaties die hun merkbelofte daadwerkelijk waarmaken. Gen Z koopt geen producten, ze sluiten zich aan bij bewegingen.
## Praktische handvatten voor merken
Hoe vertaal je dit naar concrete actie? Ten eerste: audit je merkbelofte tegen je bedrijfsvoering. Elke discrepantie wordt vroeg of laat zichtbaar. Ten tweede: investeer in fysieke aanwezigheid op plekken waar Gen Z komt. Adformatie-onderzoek bevestigt dat OOH en evenementen zwaarder wegen dan vaak wordt aangenomen. Ten derde: betrek Gen Z bij merkbeslissingen. Niet als focusgroep, maar als co-creators.
Buzz Partners adviseert Nederlandse MKB-bedrijven om Gen Z te bereiken via platforms als TikTok, maar waarschuwt voor oppervlakkige trend-hopping. Het gaat niet om dansen op trends, maar om authentieke verhalen die aansluiten bij hun waarden. Denk aan eerlijkheid over productieprocessen, transparantie over prijsvorming, of het delen van mislukkingen naast successen.
De merken die iconisch blijven of worden voor Gen Z, zijn degenen die de moed hebben hun business model aan te passen aan hun waarden, niet alleen hun communicatie. Dat is fundamenteler dan een nieuwe campagne. Het vraagt om boardroom-beslissingen, niet alleen creatieve trucs. Voor creative directors betekent dit: wordt strategisch partner in die transformatie, of blijf cosmetisch aan de zijlijn staan.
📋Playbook
### Gen Z Brand Perception Playbook 2026: Relevantie Heroveren
Gen Z ziet traditionele 'iconische' merken anders dan marketeers denken. Dit playbook geeft je een evidence-based aanpak om je merk opnieuw relevant te maken voor 18-25 jarigen, met concrete platforms, messaging en budget allocatie voor 2026.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/6950E630-092A-46CD-A7B3-BF7344092915/slide-deck-be162aec2855425ece3597bca432b2fc1997f602d542d4f35b2ced67b0f9e911.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.thedrum.com/news/think-you-know-what-makes-a-brand-iconic-gen-z-disagrees
- https://www.emerce.nl/wire/gen-z-kritisch-merken-alleen-bhne-geen-interesse
- https://brentonway.com/blog/genz-marketing-trends
- https://www.marketingfacts.nl/berichten/wat-gen-z-echt-denkt-over-genai-in-reclame/
- https://www.adformatie.nl/marketing/merkstrategie/blijvende-impact-op-gen-z-het-antwoord
### Hoe je adverteert in games, een grotere markt dan streaming, film en muziek
URL: https://www.frank.news/hoe-je-adverteert-in-games-een-grotere-markt-dan-streaming-film-en-muziek/
Last updated: 2026-08-14T07:00:05.000Z
**Door Frank**
*14 augustis 2026 — 6 minuten lezen*
> Nederlandse consumenten besteedden in 2025 1,15 miljard euro aan videogames. Daarmee is gaming het grootste entertainmentsegment in Nederland, groter dan film en muziek samen. Voor marketeers en adverteerders ontstaat er een krachtig nieuw advertentiekanaal met een bereik dat traditionele media overstijgt. Maar hoe speel je als merk in op deze ontwikkeling zonder je geloofwaardigheid te verliezen?
**Drie takeaways:**
1. Gaming is met 1,15 miljard euro het grootste entertainmentsegment in Nederland, waardoor adverteerders toegang krijgen tot een enorm en betrokken publiek
2. In-game advertising biedt merken zoals Nike, McDonald's en Coca-Cola contextuele zichtbaarheid zonder de game-ervaring te verstoren
3. Authentieke merkintegratie en samenwerking met game-influencers leveren meer resultaat op dan traditionele banneradvertenties
Hoe adverteerders meeprofiteren van de 1,15 miljard euro gaming-markt
0:00
/1236
1×
## Waarom gaming nu het grootste entertainmentkanaal is
De cijfers zijn nauwelijkss te bevatten. Nederlandse consumenten besteedden in 2025 maar liefst 1,15 miljard euro aan videogames, blijkt uit onderzoek van GameTrack/Ipsos in opdracht van Videogames Federatie Nederland (VGFN). Ter vergelijking: de Nederlandse [bioscoopopbrengsten](https://www.nvpi.nl/film/bezoek-en-boxoffice?ref=frank.news) bedroegen in 2025 ongeveer 308 miljoen euro, de omzet van [video streamingdiensten](https://www.bright.nl/nieuws/1289600/streaming-in-nederland-door-grens-1-miljard-euro-netflix-met-afstand-de-grootste.html?ref=frank.news) schoot vorig jaar door de grens van 1 miljard euro en die van [muziek](https://nos.nl/artikel/2558177-streaming-stuwt-muziekindustrie-maar-nederlandse-artiest-profiteert-nauwelijks?ref=frank.news) haalden 334 miljoen eiro op. Gaming is dus het dominante entertainmentmedium geworden.
De groei is spectaculair. Wereldwijd speelden in 2024 ruim 3 miljard mensen videogames, een miljard meer dan tien jaar geleden, aldus Newzoo. In Nederland alleen al gaat het om miljoenen dagelijkse spelers verspreid over console, PC en mobiel. Die spelers zijn niet meer alleen tieners: de gemiddelde gamer is begin dertig en heeft koopkracht. Voor adverteerders betekent dit toegang tot een enorm, betrokken en financieel interessant publiek dat moeilijk via traditionele kanalen te bereiken is.
Toch blijft gaming voor veel marketeers een blinde vlek. Strauss Zelnick, CEO van Take-Two Interactive (uitgever van Grand Theft Auto en NBA 2K), verwoordde het zo: 'Marketing een grote consolegame lijkt veel op filmmarketing: merkadvertenties, buitenreclame, een beetje televisie en veel performance marketing en social. We gebruiken platforms zoals Hulu in plaats van netwerk-tv en kopen doorgaans geen Super Bowl-advertenties.' Voor merken die níet games verkopen maar wél gamers willen bereiken, geldt een vergelijkbare realiteit: traditionele advertentiekanalen zijn minder effectief. Je moet aanwezig zijn waar de aandacht is, en die aandacht zit in games.
## Hoe adverteren in videogames werkt
Er zijn grofweg drie manieren waarop merken kunnen adverteren in de game-industrie. Ten eerste is er in-game advertising: statische of dynamische advertenties binnen de game-omgeving zelf. Denk aan reclameborden langs een virtuele racecircuit in een racegame, of een Nike-billboard in een voetbalsimulatie. Deze vorm van advertising voelt natuurlijk aan omdat het de game-ervaring niet onderbreekt.
Ten tweede bestaat er advergaming: merken die zelf een game ontwikkelen of sponsoren om hun boodschap over te brengen. McDonald's lanceerde bijvoorbeeld Happy Meal-games, Coca-Cola sponsorde in-game events. Deze aanpak werkt vooral als de game inhoudelijk aansluit bij de merkidentiteit en niet te reclamemakerig aanvoelt.
Ten derde zijn er samenwerkingen met game-influencers en streamers. Platforms zoals Twitch en YouTube Gaming trekken miljoenen kijkers die live meekijken met hun favoriete gamers. Branded content via influencers bereikt een publiek dat traditionele reclame actief blokkeert of negeert. Caramba Media, een Nederlands bureau gespecialiseerd in game-advertising, benadrukt dat 'binnen de online-wereld eigenlijk overal geadverteerd kan worden. Daar waar veel mensen komen, kun je ze kennis laten maken, prikkelen en overtuigen een product of dienst aan te schaffen. Dus ook binnen videogames.'
De effectiviteit hangt af van contextrelevantie. Een sportmerk in een sportgame voelt logisch, een fastfoodketen in een racegame eveneens. Merken die forceren of de immersie verstoren, krijgen juist negatieve respons van de gamingcommunity, die gevoelig is voor onechtheid.
## Welke merken het al succesvol doen
Verschillende Nederlandse en internationale merken experimenteren al actief met game-advertising. Nike plaatst virtuele billboards in populaire sportgames zoals FIFA en NBA 2K. Het merk is zelfs digitale partnerschappen aangegaan met esports-teams en sponsort in-game toernooien. Resultaat: merkherkenning onder een doelgroep die nauwelijks nog televisie kijkt.
Coca-Cola ging verder met branded content in games als Fortnite en League of Legends. Het merk organiseerde in-game events waarbij spelers exclusieve content konden unlocken. Dit leverde miljoenen impressies op, met name onder jongvolwassenen. McDonald's koos voor een andere route: samenwerking met streamers en esports-influencers die tijdens hun livestreams verwijzen naar producten of acties.
Ook in Nederland doen merken mee. Albert Heijn experimenteerde met sponsoring van Dutch esports-teams, terwijl Coolblue inspeelde op de release van grote gametitels door marketingcampagnes rond console-launches. Frankwatching merkte op dat 'andere merken adverteren in de game-industrie slim inzetten' en dat het vooral gaat om 'een nieuwe doelgroep aanspreken' die niet via traditionele kanalen bereikbaar is.
Shawn Layden, voormalig chairman van PlayStation Studios, vatte het samen: 'Merken moeten deel uitmaken van de gaming-omgeving omdat gaming een realiteitswereld wordt voor digital natives. Als merken niet met gamers in gesprek gaan, zal hun culturele invloed afnemen naarmate gaming centraal komt te staan in de popcultuur.' Voor Nederlandse marketeers betekent dit: gaming is geen niche meer, het is mainstream. Wie nu niet experimenteert, loopt achter.
## Hoe begin je als marketeer met game-advertising
De eerste stap is het identificeren van de juiste game-omgeving. Vraag jezelf af: waar speelt mijn doelgroep? Mobiele games zoals Candy Crush bereiken een breed, ouder publiek. Console-games zoals FIFA of Call of Duty trekken voornamelijk mannen tussen de 18 en 35 jaar. Free-to-play games zoals Fortnite of League of Legends hebben een jongere, zeer betrokken community. Match je merkidentiteit met de game-context.
Vervolgens bepaal je het advertentieformaat. Statische in-game advertenties zijn goedkoper en minder risicovol, maar ook minder impactvol. Dynamische advertenties die real-time kunnen worden aangepast (bijvoorbeeld gebaseerd op locatie of tijd) leveren betere resultaten. Branded content en samenwerkingen met influencers vergen meer budget en creatieve inbreng, maar genereren hogere betrokkenheid.
Belangrijk is authenticiteit. De gamingcommunity ruikt commerciële bullshit van kilometers afstand. Merken die de game-ervaring verstoren of de community niet respecteren, worden genadeloos afgestraft op sociale media. Werk samen met game-ontwikkelaars en influencers die je merk begrijpen en authentiek kunnen integreren. Amazon Ads wijst erop dat 'reclame voor videogames merken de mogelijkheid biedt om doelgroepen te bereiken via aantrekkelijke marketingstrategieën zoals reclame in de game en advergaming.'
Tot slot: meet en optimaliseer. In-game advertising levert direct data op over impressies, klikgedrag en conversies. Gebruik deze inzichten om campagnes bij te sturen. Start klein, test verschillende formats en schaal wat werkt. De gaming-markt groeit nog steeds, dus early movers profiteren van een concurrentievoordeel dat de komende jaren alleen maar groter wordt.
📋Playbook
### In-Game Advertising Strategie Nederland 2026
Gaming is geen niche meer: 8 miljoen Nederlanders gamen regelmatig. Dit playbook laat zien hoe je als merk effectief adverteert in games, van native in-game placements tot branded gaming activaties, met concrete budgetrichtlijnen en KPI's voor Nederlandse marketeers.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782754663323-Dutch%5FGaming%5FAdvertising%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/videogames-nederlands-grootste-entertainmentproduct-consumentenbestedingen-goed-115-miljard-2025
- https://www.frankwatching.com/archive/2025/10/23/adverteren-game-industrie-nieuwe-doelgroep/
- https://carambamedia.nl/nieuws/adverteren-in-videogames/
- https://advertising.amazon.com/nl-nl/library/guides/video-game-advertising
- https://www.cultuurmonitor.nl/domein/games/
### Cloudpillo zet oprichters voor de camera: wanneer werkt dat voor jouw merk?
URL: https://www.frank.news/cloudpillo-zet-oprichters-voor-de-camera-wanneer-werkt-dat-voor-jouw-merk/
Last updated: 2026-08-13T13:00:09.000Z
**Door Frank**
*13 augustus 2026 — 7 minuten lezen*
> Slaapmerk Cloudpillo lanceert een nieuwe merkcampagne waarin oprichters Lars van der Wijst en Jens Timmers zelf de hoofdrol spelen. De tv-commercial, ontwikkeld door Fitzroy, draait in Nederland en Duitsland en moet het merk positioneren als breder slaapmerk in plaats van 'dat kussenmerk'. De keuze voor echte founders in plaats van acteurs komt voort uit lessen van twee eerdere campagnes en sluit aan bij een grotere trend: merken die authenticiteit zoeken door eigen medewerkers in te zetten.
**Drie takeaways:**
1. Cloudpillo groeit van nichespeler naar breder slaapmerk door oprichters strategisch in te zetten als merkgezicht
2. Medewerkers voor de camera werken vooral als het merk draait om persoonlijke service, expertise of een oprechte missie
3. Authenticiteit vraagt om consistent verhaal: van social media tot tv moet de menselijke kant herkenbaar blijven
Cloudpillo zet oprichters voor de camera: wanneer werkt dat voor jouw merk?
0:00
/557
1×
## Van kussenmerk naar slaapmerk met een menselijk gezicht
Cloudpillo stapt bewust af van acteurs en kiest voor oprichters Lars van der Wijst en Jens Timmers als gezicht van de nieuwe campagne. Volgens Adformatie komt die keuze voort uit evaluaties van twee eerdere tv-campagnes. De nieuwe merkbelofte 'Wij slapen pas als jij goed slaapt' moet de persoonlijke aanpak achter het bedrijf nadrukkelijker zichtbaar maken.
Het doel is helder: in Nederland wil Cloudpillo doorgroeien van 'dat kussenmerk' naar een breder slaapmerk, terwijl in Duitsland zowel merk als oprichters bekender moeten worden. MarketingTribune meldt dat de campagne zowel op televisie als online draait. Bureau Fitzroy ontwikkelde zowel het nieuwe merkconcept als de tv-commercial.
Volgens Marketing Report draait het verhaal niet alleen om de founders zelf, maar ook om de mentaliteit erachter: persoonlijke service en altijd dat stapje extra zetten voor het beste product. Medeoprichter Jens Timmers benadrukt volgens Adformatie dat de verantwoordelijkheid van het merk niet stopt bij verkoop, maar draait om blijven testen, verbeteren en luisteren naar klanten.
## Wanneer zet je eigen mensen voor de camera?
De vraag is niet of het kan, maar wanneer het werkt. Medewerkers of oprichters inzetten als campagnegezicht slaagt vooral bij merken waar persoonlijkheid, expertise of een oprechte missie centraal staan. Denk aan Carglass, waar monteurs jarenlang het gezicht zijn van de campagnes. Die aanpak werkte omdat het product (autoruit reparatie) vraagt om vertrouwen en vakmanschap, en échte monteurs die geloofwaardigheid uitstralen.
Voor Cloudpillo geldt hetzelfde mechanisme: slaap is persoonlijk, en de belofte van voortdurende verbetering vraagt om een geloofwaardig gezicht. Oprichters die zelf in hun product geloven en dat ook uitdragen, versterken die boodschap. Maar het werkt alleen als de rest van de merkervaring (klantenservice, productinnovatie, tone of voice) consistent is met wat je in de campagne laat zien.
## Authenticiteit: van social naar broadcast
Fonk Magazine wijst op een interessante dynamiek: Cloudpillo brengt de authenticiteit van social media naar televisie. Op platforms als Instagram en TikTok is het normaal dat oprichters of medewerkers zelf het verhaal vertellen, vaak vanuit hun eigen kantoor of zelfs thuis. Die informaliteit en herkenbaarheid werken daar uitstekend.
De uitdaging zit in de vertaling naar een tv-commercial. Te gepolijst en het voelt onecht. Te ruw en het mist de productiewaarde die kijkers van tv verwachten. Cloudpillo en Fitzroy hebben gekozen voor een middenweg: oprichters die herkenbaar blijven, maar wel in een professionele setting en met een sterk verhaal.
Dat vraagt om een aantal voorwaarden. Ten eerste: de founders moeten voor de camera kunnen functioneren zonder dat het geforceerd overkomt. Ten tweede: het verhaal moet kloppen met hoe het merk zich online en offline gedraagt. En ten derde: er moet een strategische reden zijn om juist deze mensen te laten zien, niet alleen omdat het 'authentiek' klinkt. Voor Cloudpillo klopt dat plaatje: de oprichters zijn het gezicht van hun eigen missie, en die missie (goed slapen voor iedereen) rechtvaardigt de persoonlijke inzet.
## Wat Nederlandse adverteerders hiervan kunnen leren
De Cloudpillo-campagne biedt drie concrete lessen voor merken die overwegen eigen medewerkers of oprichters in te zetten. Eén: doe het alleen als je iets te vertellen hebt dat échte mensen geloofwaardiger maken. Twee: zorg dat de rest van je merkervaring consistent is met wat je laat zien, anders ontmasker je jezelf. Drie: test eerst op social of in kleinere formats voordat je voluit naar broadcast gaat.
Voor creative directors en brand managers betekent dit: kijk kritisch naar je merk. Als je product of dienst draait om service, expertise, of een missie waar mensen achter staan, dan kan de menselijke kant een krachtig differentiatiepunt zijn. Maar als je merk vooral draait om functionele voordelen (prijs, gemak, beschikbaarheid), dan voegt een oprichter voor de camera weinig toe.
De trend naar meer authenticiteit is geen hype, maar een structurele verschuiving in hoe consumenten merken beoordelen. Merken die hun belofte kunnen verbinden aan échte mensen, hebben een voorsprong. Cloudpillo laat zien hoe je dat doet zonder in de valkuil van geforceerde 'realness' te trappen. De komende maanden zal blijken of de campagne bijdraagt aan de groei die het merk nastreeft, zowel in Nederland als Duitsland.
📋Playbook
### Founder-led Marketing Playbook 2026: Van Oprichter naar Vertrouwd Gezicht
Leer wanneer en hoe je oprichters effectief inzet in je marketingstrategie. Dit playbook geeft je een besliskader, productierichtlijnen en een implementatieplan voor founder-led content die écht werkt bij je doelgroep.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/1DB8191E-0DD3-492E-BAAB-CD9AF4F44823/slide-deck-b3d8c617ac4a77ac8058c9698fa06750e1f5b2aa3edcf6ee46f22bba170f08fc.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adformatie.nl/creatie/bureaus/cloudpillo-zet-oprichters-voor-de-camera-in-nieuwe-campagne
- https://www.marketingtribune.nl/food-en-retail/nieuws/2026/08/cloudpillo-kiest-voor-oprichters-in-nieuwe-merkcampagne/index.xml
- https://marketingreport.nl/fitzroy-ontwikkelt-cloudpillo-campagne
- https://fonkmagazine.com/artikelen/campagnes/cloudpillo-brengt-authenticiteit-van-social-naar-tv-77445.html
### Hoe claim je een zomerritueel? BrewDog maakt van Punk IPA 'Park IPA'
URL: https://www.frank.news/hoe-claim-je-een-zomerritueel-brewdog-maakt-van-punk-ipa-park-ipa/
Last updated: 2026-08-13T13:14:17.000Z
**Door Frank**
*13 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Schotse craftbierbrouwer BrewDog, onderdeel van Tilray Brands, lanceerde in augustus 2026 de 'Park IPA'-campagne in Londen. Het merk herpositioneerde tijdelijk zijn vlaggenschip Punk IPA als 'Park IPA' om zich te verbinden met een van de meest karakteristieke zomergewoontes van Londen: bier drinken in het park. De campagne is gebaseerd op onderzoek waaruit blijkt dat 70% van de Londenaren tussen 18 en 44 jaar alcohol meeneemt naar parken in de zomer. Een leermoment voor Nederlandse marketeers: hoe claim je een specifiek moment of plek zonder dat het geforceerd aanvoelt?
**Drie takeaways:**
1. Claim iets specifieks en afgebakends: geen 'de zomer', maar 'bier drinken in het park' (70% doet dit al in Londen)
2. Budget voor distribuție én zichtbaarheid: BrewDog zette 20.000 gratis samples in via Deliveroo én citywide advertising takeover
3. Humor en herkenning werken beter dan bombast: de naam 'Park IPA' is letterlijk wat mensen doen, geen abstract merkenverhaal
Hoe claim je een zomerritueel? BrewDog maakt van Punk IPA 'Park IPA'
0:00
/1278
1×
## Wat BrewDog precies deed in Londen
Op 10 augustus 2026 startte BrewDog de 'Park IPA'-campagne. Het vlaggenschip Punk IPA werd de hele maand augustus omgedoopt tot Park IPA, met aangepaste verpakkingen en een citywide advertising takeover in Londen. Lauren Carrol, Chief Operating Officer bij BrewDog, verwoordde het zo: 'De zomer in Londen draait om parken, pintjes en goed gezelschap, en wij willen dat Punk IPA daar centraal in staat. Voor miljoenen Londenaren is het park waar de zomer plaatsvindt. Park IPA is onze manier om die cultuur en de zomer te vieren.' De campagne ging verder dan alleen naamsverandering. BrewDog partnerde met Deliveroo voor de distributie van 20.000 gekoelde blikjes Punk IPA door heel Londen, waarmee het merk letterlijk aanwezig was op het moment dat consumenten naar het park gingen. Het onderzoek waarop de campagne is gebouwd toonde aan dat 70% van de Londenaren tussen 18 en 44 jaar bier, wijn of sterke drank meeneemt naar parken in de zomer. Dat maakt parkdrinken een van de grootste seizoensgebonden sociale gelegenheden van de stad, aldus Markets Insider.
## De Nederlandse parallel: Unox claimt de ijskoude duik
Nederland kent een vergelijkbaar voorbeeld van succesvol claimen: de Unox Winterduik. Al lang organiseert Unox nieuwjaarsduiken, en het merk heeft daarmee een volkstraditie aan zich verbonden. De duik vindt plaats op een specifiek moment (nieuwjaarsdag), op een afgebakende plek (Scheveningen en andere locaties), en het merk speelt er slim op in met productactivatie (erwtensoep) en PR. Het verschil met veel mislukte claim-pogingen? Unox probeerde niet 'de winter' of 'gezond leven' te claimen, maar iets kleins en concreets: die ene ijskoude sprong in zee op 1 januari. De strategie van BrewDog volgt hetzelfde patroon. Geen claim op 'zomer' of 'outdoor drinken', maar specifiek: bier in een Londens park. Dat is herkenbaar, meetbaar (70% doet het al) en communiceerbaar. De naam 'Park IPA' is letterlijk wat de doelgroep doet, waardoor de campagne aanvoelt als een bevestiging van bestaand gedrag in plaats van een geforceerde merkboodschap.
## De vijf stappen om succesvol iets te claimen
Op basis van de BrewDog-case en Nederlandse voorbeelden zoals Unox komt een duidelijk stappenplan naar voren. **Stap 1: Maak het klein en specifiek.** Claim geen breed begrip zoals 'zomer' of 'gezelligheid', maar een concreet moment, plek of handeling. Denk: 'bier in het park op zondag' of 'de nieuwjaarsduik'. **Stap 2: Zorg voor voldoende budgettair vermogen.** Een claim zonder zichtbaarheid is zinloos. BrewDog combineerde advertising takeover met 20.000 samples via Deliveroo, Unox heeft decennialang PR en on-site activatie ingezet. **Stap 3: Gebruik humor en herkenning.** De beste claims voelen niet als reclame, maar als een knipoog naar wat mensen al doen. 'Park IPA' werkt omdat het geen uitleg nodig heeft. **Stap 4: Zet je PR-apparaat aan.** BrewDog kreeg berichtgeving in Globe Newswire, Markets Insider, MyBeerBuzz en Investing News. Die extra zichtbaarheid versterkt de claim. **Stap 5: Houd vol.** Eenmalige stunts verdwijnen. Unox doet de winterduik al 60+ jaar, BrewDog zal Park IPA waarschijnlijk elk jaar herhalen om de associatie te verstevigen.
## Waarom deze strategie werkt (en wanneer niet)
De reden dat dit type campagnes werkt is eenvoudig: ze sluiten aan bij bestaand gedrag in plaats van nieuw gedrag te proberen creëren. BrewDog ontdekte dat 70% van de doelgroep al alcohol meeneemt naar parken. Ze hoefden geen nieuwe behoefte te wekken, alleen zichtbaar te zijn op dat moment. Dat verlaagt de drempel en verhoogt herkenbaarheid. Dezelfde strategie faalt zodra het claim te groot of te vaag wordt. Merken die 'de zomer' claimen, 'vriendschap' of 'samen zijn' verdrinken in de massa. Er is geen ankerpunt, geen specifiek moment waarop de consument het merk activeert. Ook merken zonder budget voor sustaining communicatie mislukken. Een slimme claim die één keer op social media verschijnt, verdwijnt ook meteen weer. BrewDog investeerde in citywide advertising én sampling én PR. Dat maakt het verschil tussen een leuk idee en een daadwerkelijke claim. Voor Nederlandse bureaus en merken is de les helder: durf klein te zijn. Kies een specifiek ritueel, moment of object dat al bestaat, zorg voor genoeg budgettair geweld om zichtbaar te blijven, en gebruik humor om het herkenbaar te maken. Dat is hoe je iets claimt.
📋Playbook
### Seasonal Branding Playbook: Zomerrituelen Claimen voor Merken
BrewDog transformeert Punk IPA naar 'Park IPA' voor de zomer — een masterclass in seasonal branding. Dit playbook laat zien hoe je een bestaand product herpositioneert rond een seizoensritueel, welke kanalen en activaties daarbij horen, en hoe je dit meet en opschaalt.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/B6A7DEFE-C3EC-451C-8675-17212D682160/slide-deck-0c70fba4fbdb70a9267df2cb690c732a3e78a0e71d1b3154f5ec4d205e6f0c20.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.globenewswire.com/news-release/2026/08/10/3341681/0/en/brewdog-claims-london-s-summer-park-season-with-park-ipa.html
- https://markets.businessinsider.com/news/stocks/brewdog-claims-london-s-summer-park-season-with-park-ipa-1036435294
- https://www.stocktitan.net/news/TLRY/brew-dog-claims-london-s-summer-park-season-with-park-3mukcn45fqew.html
- https://mybeerbuzz.com/brewdog-claims-londons-summer-park-season-with-park-ipa
### Mark Ritson: merken gaan all-in op influencers (maar vergeten de basis)
URL: https://www.frank.news/mark-ritson-merken-gaan-all-in-op-influencers-maar-vergeten-de-basis/
Last updated: 2026-08-13T12:17:27.000Z
**Door Frank**
*13 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Marketinggoeroe Mark Ritson waarschuwt merken die volledig inzetten op influencer marketing. Terwijl de influencermarkt volgens schattingen groeit naar 24 miljard dollar, blijven creators worstelen met barre economische realiteit. Ritson pleit niet tegen influencers, maar tegen het vergeten van merkontwikkeling en het bereiken van light buyers.
**Drie takeaways:**
1. De influencermarkt kent een enorm verschil in schattingen: tot 14 miljard dollar voor hetzelfde jaar, vaak afkomstig van partijen met commercieel belang
2. Micro-influencers presteren goed op engagement, maar bereiken vooral bestaande fans in plaats van de light buyers die merken nodig hebben om te groeien
3. Succesvolle marketing combineert influencerstrategie met klassieke merkontwikkeling in plaats van het één voor het ander in te ruilen
Mark Ritson: merken gaan all-in op influencers (maar vergeten de basis)
0:00
/1014
1×
## De harde realiteit achter de hype
Mark Ritson, marketingprofessor en oprichter van de Mini MBA in Marketing, publiceert regelmatig scherpe analyses. Zijn nieuwste column richt zich op de kloof tussen de glimmende cijfers over influencer marketing en de economische realiteit van creators. "Dat is een verschil van 14 miljard dollar tussen schattingen van dezelfde markt in hetzelfde jaar", schrijft Ritson. "En die schattingen komen, bijna zonder uitzondering, van influencer marketing platforms, influencer marketing bureaus en..."
Die puntjes zijn veelzeggend. Ritson wijst op een fundamenteel probleem: de meeste marktonderzoeken naar influencer marketing worden uitgevoerd door partijen die er direct belang bij hebben om de markt groter te laten lijken. Terwijl merken miljarden investeren, blijkt uit recent onderzoek dat veel creators moeite hebben om van hun werk te leven. Die discrepantie tussen marketingbudgetten en creator-inkomsten roept vragen op over effectiviteit en verdeling.
In Nederland zien we een vergelijkbare ontwikkeling. Grote merken investeren steeds meer in samenwerking met Nederlandse influencers, van beauty tot finance. Maar volgens Ritson vergeten ze daarbij een cruciaal principe: influencers zijn uitstekend in het verdiepen van engagement met bestaande fans, maar aanzienlijk minder goed in het bereiken van light buyers en niet-kopers, de mensen die merken juist nodig hebben om te groeien.
## Micro versus macro: het valse debat
In een eerdere analyse legde Ritson uit waarom samenwerken met micro-influencers weliswaar werkt, maar geen vervanging is voor merkontwikkeling. Volgens Later's 2025 Influencer Marketing rapport geeft bijna driekwart van de grote merken inmiddels de voorkeur aan micro- en mid-tier influencers boven celebrity partnerships. De logica: beter engagement, authentiekere connectie, lagere kosten.
Ritson erkent de waarde van micro-influencers voor respons en conversie, maar waarschuwt voor strategische tunnelvisie. "Tel de focus en engagement bij elkaar op en micro-influencers presteren consequent beter op respons", schrijft hij. Maar dat betekent niet dat merken hun volledige marketingbudget moeten verschuiven naar kleinere creators.
Het probleem zit in de reikwijdte. Micro-influencers spreken tot een betrokken, maar beperkte groep volgers die vaak al affiniteit hebben met het merk of de productcategorie. Voor merkgroei heb je juist mensen nodig die nog geen klant zijn, die misschien zelfs nooit van je gehoord hebben. Die bereik je niet door alleen in te zetten op nichepubliek, hoe engaged dat publiek ook is.
## De Nederlandse context: van hype naar hybride
Toch zien we bij vooruitstrevende Nederlandse merken een andere aanpak ontstaan. Merken als Coolblue, Tony's Chocolonely en Rituals combineren influencer marketing met klassieke brand building. Ze gebruiken creators niet als vervanging van andere kanalen, maar als onderdeel van een geïntegreerde strategie. Coolblue zet micro-influencers in voor productlanceringen, maar investeert ook zwaar in TV en out-of-home voor naamsbekendheid.
Die hybride aanpak sluit aan bij wat Ritson bepleit. Jules Lund, oprichter van influencer platform Tribe en Australisch TV-host, ging eerder de discussie aan met Ritson over de waarde van influencer marketing. In Marketing Week reflecteerde Ritson op die kritiek. Zijn nuance: doe het niet helemaal niet, maar doe het ook niet exclusief. En als je het doet, kies dan bewust tussen enkele grote namen voor bereik of meerdere kleinere voor engagement, maar vergeet nooit het grotere marketingplaatje.
## De drie vragen die elke marketeer moet stellen
Ritson's analyse leidt tot drie fundamentele vragen voor Nederlandse marketingprofessionals. Ten eerste: bereiken we met onze influencerstrategie ook de mensen die we nog niet kennen? Als het antwoord nee is, bouw je geen merk maar bedrijf je verkoopactivatie voor bestaande fans. Beide hebben waarde, maar activatie alleen leidt niet tot groei.
Ten tweede: hoe verhouden de investeringen in influencers zich tot andere kanalen? In de praktijk zien we merken die 60 procent van hun budget naar influencers schuiven, terwijl ze nauwelijks nog investeren in merkcommunicatie via bredere kanalen. Die verschuiving kan op korte termijn conversies opleveren, maar ondermijnt langetermijngroei.
Ten derde: combineren we alle marketinginspanningen of creëren we silo's? De kracht zit in integratie. Een influencercampagne die aansluit bij je brand narrative, versterkt wordt door display advertising en ondersteund wordt met content marketing, levert meer op dan drie losstaande acties. Nederlandse bureaus als DEPT en Wieden+Kennedy Amsterdam bouwen steeds vaker campagnes waarin influencers deel uitmaken van een groter verhaal, niet het hele verhaal zijn.
Ritsons boodschap is niet anti-influencer, maar pro-strategie. Influencer marketing werkt, vooral micro-influencers leveren meetbare resultaten. Maar alleen als onderdeel van een marketingmix die ook ruimte maakt voor merkontwikkeling, breed bereik en het aanspreken van mensen die je nog niet kennen. Voor creative directors, brand managers en content strategen betekent dit: kies niet tussen influencers en andere kanalen, maar ontwerp een strategie waarin beide versterken in plaats van uitsluiten.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.thedrum.com/opinion/mark-ritson-brands-are-all-in-on-creators-meanwhile-in-reality-the-economics-crash
- https://www.thedrum.com/opinion/mark-ritson-micro-influencers-work-but-they-aren-t-a-substitute-for-brand-building
- https://www.marketingweek.com/ritson-versus-critics-brand-purpose-influencer-marketing-dtc/
- https://www.adformatie.nl/tech/digital-transformation/marketinggoeroe-mark-ritson-fileert-nederlandse-campagnes
### Hoe uitgevers zich voorbereiden op het Google Zero-tijdperk
URL: https://www.frank.news/hoe-uitgevers-zich-voorbereiden-op-het-google-zero-tijdperk/
Last updated: 2026-08-13T08:00:01.000Z
**Door Frank**
*13 augustus — 6 minuten lezen*
> Uitgevers wereldwijd modelleren de bedrijfsimpact van een toekomst waarin Google Search drastisch minder verkeer oplevert. Door AI-gegenereerde antwoorden blijven gebruikers op Google, waardoor clicks naar websites verdampen. Nederlandse publishers en merken moeten nu scenarioplanning doen: hoeveel omzet verdwijnt er bij 20%, 40% of zelfs 60% minder organisch bereik? En belangrijker: welke alternatieve strategieën werken wél?
**Drie takeaways:**
1. Publishers zien nu al 7 tot 40% verkeersdaling door zero-click searches, gedreven door AI-antwoorden in zoekresultaten
2. Voor elke 18 pagina's die Google indexeert, krijg je volgens Cloudflare-CEO nog maar één bezoeker: drie keer slechter dan zes maanden geleden
3. Uitgevers verschuiven budgetten naar YouTube, LinkedIn en direct traffic via nieuwsbrieven en apps om Google-afhankelijkheid te verlagen
Hoe uitgevers zich voorbereiden op het Google Zero-tijdperk
0:00
/1274
1×
## Wat is Google Zero precies?
Google Zero verwijst naar zoekresultaten waarbij gebruikers geen enkele click meer maken naar een externe website. In plaats van een lijst met blauwe linkjes krijg je een AI-gegenereerd antwoord bovenaan je scherm, compleet met bronvermelding maar zonder doorverwijzing. Google haalt content van jouw site, mixt die met andere bronnen en presenteert een samenvattend antwoord. De zoeker is tevreden, Google houdt traffic vast voor advertenties, maar jij als uitgever of merk krijgt geen bezoek meer.
Dit fenomeen versnelt sinds de uitrol van AI Overviews en Gemini-integratie in Search. Volgens onderzoek van Digiday bereiden grote uitgevers zich nu actief voor op een toekomst waarin Search-verkeer structureel 30 tot 50% lager ligt. Time, Condé Nast en Ziff Davis hebben allemaal interne modellen gebouwd om te berekenen wat dit betekent voor advertentie-inkomsten en contentproductie. De beweging is onomkeerbaar: Google I/O 2026 markeerde volgens experts definitief het einde van traditioneel zoeken en de start van een AI-gedreven 'Agentic Gemini'-tijdperk, waarin interactieve antwoorden blauwe links vervangen.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Een van de grootste uitdagingen waar marketeers momenteel tegenaan lopen, is de verkeersverstopping veroorzaakt door AI – bijvoorbeeld Google zero-click searches. Dit fenomeen heeft ertoe geleid dat veel brands geconfronteerd worden met een daling van hun traffic van 7 tot 40 procent, waardoor zij gedwongen zijn om nieuwe strategieën te ontwikkelen om direct traffic aan te trekken.”
**Tim Armstrong**— CEO of Flowcode, Flowcode
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=AgXEXGJQbY8&t=123s&ref=frank.news)
> “Voor elke achttien pagina's die Google van je afneemt, krijg je maar één bezoeker terug. Over zes maanden wordt dat drie keer erger. Deze verschuiving wordt veroorzaakt door AI Overviews, waarbij Google jouw content en die van anderen bij elkaar voegt en de gebruiker direct het antwoord geeft – zonder hen naar jouw site te sturen.”
**Mr. Matthew Prince**— Co-Founder, Co-Chairman & CEO, Cloudflare
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=22xMGEtkASI&t=153s&ref=frank.news)
## Hoeveel verkeer verdwijnt er werkelijk?
De cijfers zijn alarmerend. Tim Armstrong, CEO van Flowcode en voormalig topman bij AOL en Google, stelt: "Een van de grootste uitdagingen voor marketeers vandaag is de verkeersdisruptie door AI, zoals Google zero-click searches, waardoor veel merken een daling van 7 tot 40% in traffic zien en gedwongen worden nieuwe manieren te vinden om direct verkeer aan te trekken."
Nog scherper is de analyse van Matthew Prince, CEO van Cloudflare. Hij ziet de trend versnellen: "Voor elke 18 pagina's die Google van je neemt, krijg je één bezoeker. Het is drie keer slechter geworden in zes maanden. De verandering wordt gedreven door AI Overview, waarin ze jouw content en die van anderen samenvoegen en je een antwoord geven zonder traffic door te sturen." Dat betekent concreet: waar je een half jaar geleden nog uit zes geïndexeerde pagina's één bezoeker haalde, moet je daar nu achttien pagina's voor produceren.
Voor Nederlandse uitgevers en merken betekent dit een fundamentele rekensomwijziging. Een mediasite die maandelijks 500.000 bezoekers uit Google haalde, moet rekenen op 200.000 tot 350.000 in een zero-click scenario. Bij een gemiddelde advertentie-opbrengst van €2 CPM betekent dat €600 tot €1.050 minder inkomsten per maand, puur door platformgedrag.
## Hoe reageren uitgevers strategisch?
Publishers pakken het op drie manieren aan. Ten eerste: diversificatie van verkeersstromen. Volgens Digiday verplaatsen uitgevers budgetten naar YouTube, Meta en LinkedIn om minder afhankelijk te zijn van Search. Condé Nast en Time investeren[ zwaar in video](https://www.frank.news/waarom-uitgevers-video-inzetten-om-de-kliks-terug-te-winnen-van-ai-search/) en social presence, waarbij eigen kanalen leidend worden in plaats van afgeleide Search-traffic.
Ten tweede: direct traffic forceren. Nieuwsbrieven, apps en gated content worden belangrijker. In Nederland zien we dit terug bij DPG Media (met HLN en Tweakers-apps) en Mediahuis (met premium nieuwsbrieven). Het doel: mensen rechtstreeks naar je platform krijgen, niet via Google. Ziff Davis experimenteert met contentformats die je niet kunt samenvatten in een AI-antwoord: interactieve tools, calculators en gepersonaliseerde adviezen die gebruikers alleen op de site zelf kunnen gebruiken.
Ten derde: technische kwaliteit verhogen. Uit analyse van Emerce blijkt dat snelheid, gebruikservaring en advertentiedruk zwaarder meewegen in zichtbaarheid. Publishers die technisch achterblijven, worden dubbel geraakt: eerst door AI Overviews, dan door slechtere posities in de overblijvende organische resultaten. Nederlandse uitgevers die nu investeren in Core Web Vitals en structured data hebben een voorsprong als het speelveld verder kantelt.
## Wat betekent dit voor jouw Google Ads-strategie?
De verschuiving raakt niet alleen organisch bereik, ook betaald. Google rolt AI Mode-advertenties uit, waarbij advertenties niet meer op losse zoekwoorden maar op volledige intentie worden getoond. Volgens Google zelf wordt Zoeken in 2026 een krachtigere tool voor ontdekking, waarin advertenties tegelijkertijd inspireren en antwoorden geven.
Voor adverteerders betekent dit: stop met eindeloze zoekwoordlijsten, begin met thema's en klantreis-mapping. Adviesbureaus als Convident en MaxLead adviseren nu om campagnes te structureren rond intentie-fases, van eerste oriëntatie tot aankoop. Google Ads AI Max automatiseert bidding en creative-optimalisatie, maar alleen als je goede input levert: heldere thema's, sterke copy en gedegen tracking.
De praktische impact volgens Henry Schuck, CEO van ZoomInfo: "Plots wordt 30% van je website-traffic opgegeten door LLM's of Google AI Overviews. Hoe vul je dat gat in demand?" Zijn antwoord: verschuif budgetten naar kanalen waar je wél clicks krijgt, zoals LinkedIn Ads en display-retargeting via first-party data. Voor Nederlandse B2B-marketeers betekent dit concreet: bouw je eigen database, investeer in CRM en automatisering, en maak je minder afhankelijk van organisch als enige leadbron.
## Wat kun je vandaag al doen?
Drie acties voor Nederlandse marketeers en uitgevers. Eén: maak een impactmodel. Bereken wat 20%, 40% en 60% minder Google-verkeer betekent voor jouw omzet en leads. Welke contenttypes leveren nog traffic op, welke verdwijnen in AI-antwoorden? Gebruik Google Search Console om te zien welke pagina's nu al minder presteren door AI Overviews.
Twee: bouw alternatieve kanalen uit. Start een nieuwsbrief, investeer in LinkedIn video, test YouTube Shorts. Volgens de Google Core Update van december 2025 weegt EAT (Expertise, Authoritativeness, Trustworthiness) zwaarder dan ooit. Uitgevers die regelmatig content updaten en inspelen op gebruikersintentie lopen minder risico bij updates. Dat vraagt om redactionele discipline: geen volume, maar diepgang.
Drie: optimaliseer technisch. Snelheid, mobiele ervaring en structured data zijn geen nice-to-have meer, maar voorwaarden om überhaupt nog zichtbaar te zijn. Publishers die in 2026 willen overleven, moeten nu investeren in technical SEO. En accepteer de realiteit: Search wordt nooit meer wat het was. Wie nu diversifieert, heeft straks een verdienmodel dat werkt. Wie wacht op het oude normaal, zit over twee jaar zonder traffic.
📋Playbook
### Google Zero Strategie: Traffic Diversificatie Playbook 2026
Google stuurt steeds minder verkeer door naar websites — het 'Google Zero' scenario nadert. Dit playbook geeft Nederlandse merken een concreet actieplan om traffic te diversifiëren, direct verkeer op te bouwen en minder afhankelijk te worden van zoekmachines.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781040269351-slide-deck-1781040267441.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/media/how-publishers-are-modeling-and-mitigating-a-future-with-significantly-less-google-search-traffic/
- https://www.emerce.nl/achtergrond/waar-gaat-advertentiegeld-naartoe-betekent-dat-publishers
- https://maxlead.com/kennis/blogs/5-google-ads-voorspellingen-voor-2026/
- https://www.convident.nl/google-ads-in-2025-wat-is-er-echt-veranderd-en-wat-brengt-2026/
### Nieuwe baas McDonald's VS: wat kunnen Nederlandse marketeers hiervan leren?
URL: https://www.frank.news/nieuwe-baas-mcdonalds-vs-wat-kunnen-nederlandse-marketeers-hiervan-leren/
Last updated: 2026-08-13T12:42:37.000Z
**Door Frank**
*12 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> McDonald's benoemt Skye Anderson tot nieuwe president van de Amerikaanse markt na het traagste groei-kwartaal in meer dan een jaar. De 26-jarige bedrijfsveteraan moet 'focus en urgentie' brengen in de thuismarkt, waar zowel strategische koers als marketinguitvoering onder vuur liggen. Voor Nederlandse CMO's en marketeers roept deze wissel vragen op over groeiplafonds, merkpositionering en de effectiviteit van campagnes.
**Drie takeaways:**
1. Leiderschapswissels bij grote merken zijn vaak symptoombestrijding: de echte uitdaging ligt in verouderde propositie en verzadigde markten
2. McDonald's groeivertraging in de VS signaleert dat zelfs dominante spelers kwetsbaar zijn voor prijsgevoeligheid en concurrentie van snellere, lokale concepten
3. Spraakmakende campagnes alleen redden het niet: zonder vernieuwing van product, prijs en experience blijft groei achter
Nieuwe baas McDonald's VS: wat kunnen Nederlandse marketeers hiervan leren?
0:00
/794
1×
## Waarom deze wissel nu
McDonald's kondigde begin augustus aan dat Skye Anderson de nieuwe president wordt van McDonald's USA, ter vervanging van Joe Erlinger die het bedrijf verlaat. Anderson werkt al 26 jaar voor de fastfoodketen en was meest recent verantwoordelijk voor operations en strategische initiatieven. De aanleiding: het Amerikaanse bedrijfsonderdeel liet in het tweede kwartaal van 2026 de traagste groei zien in meer dan een jaar. Volgens Bloomberg moet Anderson 'focus en urgentie' brengen in een markt die kampte met tegenvallende verkoopcijfers en toenemende druk van concurrenten.
Het is een klassieke managementreactie op teleurstellende cijfers: ververs de top, injecteer energie, communiceer verandering. Maar de vraag die elke marketeer zich moet stellen, is of een nieuwe gezicht aan het roer structurele problemen oplost. Reuters meldt dat de benoeming gepaard ging met een expliciet mandaat om de commerciële uitvoering aan te scherpen en sneller in te spelen op veranderende consumentenbehoeften. CNBC benadrukt dat Anderson's langdurige ervaring binnen de organisatie zowel een kracht als risico is: ze kent de cultuur, maar ook de blinde vlekken.
## Het groeiprobleem: verzadiging of verkeerde keuzes
De Amerikaanse markt voor fastfood is volwassen, hyperconcurrerend en prijsgevoelig. McDonald's heeft er ruim 13.000 vestigingen, waardoor organische groei lastig te realiseren is zonder nieuwe concepten of markten. De Los Angeles Times wijst op structurele verzwakking: consumenten zijn kritischer op prijs-kwaliteitverhouding, lokale fastfoodketens winnen terrein en de premiumsegmenten (zoals Shake Shack, Chipotle) bieden alternatieven die minder 'commoditized' aanvoelen.
Maar er is ook sprake van uitvoeringsproblemen. Restaurant Business Online signaleert dat McDonald's de afgelopen jaren onvoldoende heeft geïnnoveerd in menu, beleving en digitale integratie. Marketingcampagnes waren incrementeel, niet transformationeel. Terwijl concurrenten zoals Taco Bell scherpe, virale campagnes neerzetten en vernieuwende smaakprofielen introduceren, bleef McDonald's steken in veilige formats en nostalgische thema's.
## Zijn de commercials nog spraakmakend genoeg
Een cruciale vraag in elke groeistrategie: dragen je campagnes bij aan merkvoorkeur, of verdrinken ze in de ruis? McDonald's heeft historisch sterke, iconische reclame gemaakt (denk: 'I'm lovin' it'), maar de laatste jaren ontbreekt het aan culturele impact. In een tijd waarin merken zoals Liquid Death, Oatly en zelfs Aldi viraal gaan met gedurfde, scherpe creativiteit, voelt veel McDonald's-communicatie veilig en voorspelbaar aan.
Dat is niet per se een Amerikaanse kwestie. Ook in Nederland zien we dat McDonald's campagnes weinig gespreksstof opleveren buiten de eigen doelgroep. Ze zijn technisch goed, netjes geproduceerd, maar missen edge. Vergelijk dat met de opvallende collaborations en limited editions van concurrenten, of de manier waarop nieuwe foodconcepten hun story vertellen via TikTok en Instagram. Voor CMO's is de waarschuwing duidelijk: als je reclame niet meer prikkelt, verlies je de strijd om attention. En attention is de nieuwe schaarste.
## Wat Nederlandse marketeers hiervan kunnen leren
Ten eerste: leiderschapswissels zijn geen wondermiddel. Ze kunnen tijdelijk vertrouwen en momentum creëren, maar als de onderliggende propositie niet klopt, blijft het cosmetisch. Skye Anderson krijgt een enorme uitdaging, maar haar succes hangt af van mandaat, budget en de bereidheid van het concern om fundamenteel te vernieuwen, niet alleen te optimaliseren.
Ten tweede: zelfs iconische merken met enorme budgetten kunnen groeiplafonds raken als ze niet investeren in relevantie. McDonald's in de VS is daar het bewijs van. Nederlandse merken in retail, FMCG en hospitality moeten zich afvragen: innoveren we echt, of herhalen we onszelf in steeds kleinere variaties?
Ten derde: marketing moet weer spraakmakend worden. Dat betekent niet per se provoceren om te provoceren, maar wel durven positie kiezen, verhalen vertellen die cultureel resoneren, en formats gebruiken die aansluiten bij hoe mensen vandaag media consumeren. McDonald's heeft alles in huis om dat te doen, maar doet het onvoldoende. Dat is een keuze, geen lot. En keuzes kun je veranderen.
📋Playbook
### McDonald's Marketing Leadership Lessons: Van Crisis naar Groei
McDonald's VS krijgt een nieuwe CEO met sterke marketing-achtergrond tijdens een cruciale herstelperiode. Dit playbook vertaalt de strategische keuzes van deze leadership transitie naar actionable inzichten voor Nederlandse marketing leaders die hun merk door verandering moeten leiden.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/7511CA60-C6B5-47A2-9C76-BB0110E6EC2F/slide-deck-f357599a33de499994efd9eef51daf0a76b56ce7706339ec34819a9bb33988cf.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.bloomberg.com/news/videos/2026-08-04/mcdonald-s-replaces-us-boss-after-slow-growth-video
- https://reuters.com/legal/transactional/mcdonalds-names-company-veteran-new-us-head-after-sales-miss-2026-08-04
- https://www.latimes.com/business/story/2026-08-04/mcdonalds-earnings-weakness-led-to-shake-up-in-u-s-leadership
- https://www.cnbc.com/2026/08/04/mcdonalds-skye-anderson-us-president.html
- https://www.restaurantbusinessonline.com/financing/mcdonalds-makes-big-change-its-sluggish-us-market
### BNR gaat eindelijk de niches omarmen waar het goed in is
URL: https://www.frank.news/bnr-gaat-eindelijk-de-niches-omarmen-waar-het-goed-in-is/
Last updated: 2026-08-12T12:05:20.000Z
**Door Frank**
*12 augustus 2026 — 6 minuten lezen*
> BNR Nieuwsradio gooit de redactie na deze zomer volledig om. In plaats van teams per distributiekanaal (radio, podcast, online) werkt de zender voortaan met thematische bureaus: Economie, Politiek, Tech en Finance. Hoofdredacteur Marc Adriani wil zo de journalistieke expertise centraal stellen en 'een nog duidelijkere eigen smoel' krijgen. Voor adverteerders betekent dit: eindelijk duidelijke thema's om te claimen.
**Drie takeaways:**
1. BNR schakelt over van distributiekanalen naar thematische redactiebureaus, waardoor journalisten niet langer denken in 'radio' of 'podcast' maar in verhalen over economie, politiek, tech of finance
2. Themagerichte structuren werken beter voor B2B-media: op LinkedIn en andere platforms scoren verdiepende stukken over specifieke thema's structureel beter dan algemeen nieuws
3. Voor adverteerders en sponsors wordt het veel eenvoudiger om relevante thema's te claimen, wat de commerciële waarde van de content vergroot
BNR kiest voor themagerichte redactie: ze beginnen het eindelijk te snappen
0:00
/953
1×
## Van kanaal naar verhaal: BNR bouwt de redactie opnieuw
De redactie van BNR Nieuwsradio ondergaat deze zomer een grondige reorganisatie. Waar journalisten voorheen werkten in teams georganiseerd rond distributiekanalen (radio, podcast, online), gaat de zender over op een themagerichte structuur met vier redactiebureaus: Economie, Politiek, Tech en Finance. Hoofdredacteur Marc Adriani legt op Villamedia uit dat deze verschuiving een logisch gevolg is van de groeiende digitale distributie. 'We willen ons onderscheiden door middel van onze expertise. Door verhaalgedreven te werken in plaats van distributiegedreven, kunnen we nog unieker worden', zegt hij. De nieuwe structuur moet ook de samenwerking verbeteren: podcasts worden niet langer gemaakt door een apart podcastteam, maar door de thematische bureaus zelf. Dat betekent dat dezelfde journalisten die een onderwerp volgen voor radio, ook de podcasts en digitale content verzorgen. Adriani: 'Dit zorgt ervoor dat wij een nog duidelijkere eigen smoel hebben.' De reorganisatie gaat gepaard met fysieke verbouwingen op de redactie, waarbij onder meer een podcaststudio wordt heringericht. Het is een investering die past in de bredere digitale transformatie van BNR, die de afgelopen jaren stevig heeft ingezet op podcasts en online content naast het traditionele radiokanaal.
## Waarom themagerichte redacties werken: mensen volgen onderwerpen, geen media
De keuze van BNR voor thematische bureaus is niet zomaar een organisatorische ingreep. Het raakt de kern van hoe mensen vandaag content consumeren. In de praktijk blijkt dat lezers, luisteraars en kijkers niet denken in termen van 'radio' of 'podcast', maar in thema's die ze interessant vinden. Iemand die geïnteresseerd is in duurzame energie wil alles weten over dat onderwerp: ontwikkelingen, experts, cijfers, achtergronden. Of dat nu via een radioprogramma komt, een podcast, een artikel of een LinkedIn-post maakt in wezen niet uit. Dit patroon zien we terug in alle B2B-media. Op platforms als LinkedIn scoren verdiepende artikelen over specifieke thema's structureel beter dan algemeen nieuws. Een goed onderbouwd stuk over de EV-markt of over veranderingen in privacy-wetgeving trekt meer betrokkenheid dan een brede nieuwsupdate. Dat komt omdat professionals op zoek zijn naar expertise en inzicht binnen hun vakgebied, niet naar oppervlakkige duiding. Voor redacties betekent dit: investeer in specialisatie. Zorg dat journalisten expert worden op een thema en laat ze op alle beschikbare kanalen publiceren. Dat levert betere content op en vergroot de herkenbaarheid van je merk. BNR heeft dit eindelijk door: niet het medium is de organiserende factor, maar het onderwerp.
## Commercieel goud: thema's zijn wat adverteerders willen claimen
De reorganisatie bij BNR heeft ook directe commerciële voordelen. Adverteerders en sponsors denken namelijk net als consumenten in thema's, niet in distributiekanalen. Een financiële dienstverlener wil zich associëren met het thema 'finance', een techbedrijf met 'tech'. Door de redactie thematisch te organiseren, maakt BNR het voor adverteerders veel eenvoudiger om relevante contentomgevingen te claimen. In plaats van een los radioprogramma, podcast of artikel te sponsoren, kunnen merken nu een heel thematisch bureau ondersteunen en zo structureel zichtbaar zijn rondom een onderwerp. Dit past in de bredere digitale transformatie van BNR. Volgens Marketing Report heeft FD Mediagroep, de eigenaar van BNR, recent het advertentieportfolio uitgebreid met nieuwe digitale mogelijkheden. Door content thematisch te bundelen, ontstaan er duidelijke contentclusters die aantrekkelijk zijn voor branded content, sponsoring en native advertising. Voor marketeers betekent dit concreet: zoek mediamerken die thematisch werken. Die bieden betere mogelijkheden voor context-relevante advertenties en duurzame partnerships. Een merkenbericht over duurzaamheid werkt beter in een omgeving die structureel over dat thema publiceert, dan als losse uiting tussen willekeurig nieuws. BNR creëert met de nieuwe structuur precies die omgevingen.
## Groei en timing: waarom dit moment logisch is
De reorganisatie komt op een moment dat BNR stevige groei doormaakt. Volgens Villamedia boekte de zender in de eerste helft van 2025 de grootste groei onder alle landelijke radiozenders: het aantal luisteraars steeg met 12 procent, terwijl de radiomarkt als geheel slechts 1 procent groeide. Ook het marktaandeel klom van 0,8 naar 1,0 procent. Die groei geeft BNR de ruimte en het momentum om de redactiestructuur fundamenteel aan te passen. De timing is slim: terwijl andere mediamerken nog vastzitten in oude structuren per kanaal, loopt BNR vooruit door te organiseren rondom wat écht werkt. Het past ook bij de ambities van FD Mediagroep, dat BNR positioneert als dé zakelijke nieuwszender van Nederland. Door journalistieke expertise centraal te stellen en thematisch te werken, wordt die positionering sterker. Voor marketing- en communicatieprofessionals is de les helder: kijk kritisch naar je eigen contentstructuur. Organiseer je nog rondom kanalen (social, website, nieuwsbrief) of rondom thema's die je doelgroep écht interesseren? De laatste optie levert betere content, sterkere merkherkenbaarheid en meer commerciële mogelijkheden op. BNR laat zien hoe het kan.
---
---
## NMO Luistercijfers · Week 31 — 27-7-2026 t/m 2-8-2026
__NMO Luistercijfers · Week 31 — 27-7-2026 t/m 2-8-2026__
| Station | Marktaandeel (%) | Weekbereik | Luistertijd (min) | Verkoop |
| ---------------------- | ---------------- | ---------- | ----------------- | ------------------- |
| NPO Radio 2 | 12,4 | 2.595.789 | 332 | STER |
| Qmusic | 9,4 | 3.883.510 | 169 | DPG Media |
| NPO Radio 1 | 8,9 | 1.738.810 | 356 | STER |
| NPO Radio 5 | 8,6 | 951.198 | 627 | STER |
| RPO Radio | 7,2 | 3.872.588 | 129 | STER |
| Radio 538 | 6,9 | 2.868.999 | 167 | OMS |
| Sky Radio | 6,7 | 3.173.096 | 147 | OMS |
| Radio 10 | 5,4 | 1.949.081 | 195 | OMS |
| JOE | 5,1 | 2.249.413 | 159 | DPG Media |
| Radio Veronica | 4,6 | 1.350.501 | 239 | OMS |
| E Power | 4,3 | 1.664.568 | 179 | E Power Audio Sales |
| 100%NL | 3,7 | 1.640.474 | 156 | OMS |
| NPO 3FM | 2,5 | 1.165.790 | 148 | STER |
| Qmusic extra zenders | 1,9 | 1.190.003 | 110 | DPG Media |
| Radio 10 extra zenders | 1,9 | 1.074.118 | 121 | OMS |
Bron: [Nationaal Media Onderzoek (NMO)](https://nmodata.nl/luistercijfers/luistercijfers-week-data?ref=frank.news) · Week 31 — 27-7-2026 t/m 2-8-2026
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.villamedia.nl/artikel/bnr-kiest-voor-een-nieuwe-themagerichte-redactiestructuur-dit-zorgt-ervoor-dat-wij-een-nog-duidelijkere-eigen-smoel-hebben
- https://www.villamedia.nl/artikel/bnr-boekt-grootste-groei-onder-landelijke-radiozenders
- https://marketingreport.nl/fd-mediagroep-zet-stap-in-digitale-transformatie-bnr/
- https://fdmg.nl/merken/bnr/
### Wedstrijdje snoep verkopen kan wel eens heel groot worden
URL: https://www.frank.news/wedstrijdje-snoep-verkopen-kan-wel-eens-heel-groot-worden/
Last updated: 2026-08-13T12:28:40.000Z
**Door Frank**
*12 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Bazooka Brands zet twee MomTok-creators tegen elkaar op in een maandenlange snoepverkoop-battle. Wat begint als een creatief PR-stunt, laat zien hoe merken content, commerce en community kunnen integreren in één campagne. De Nederlandse markt doet vergelijkbaar werk, maar dan fragmentarischer.
**Drie takeaways:**
1. Creator-gedreven sales challenges combineren entertainment, commerce en organisch bereik zonder harde mediabudgetten
2. De beste campagnes leveren herbruikbare content op en sluiten naadloos aan bij bestaande communities
3. Denk niet langer in losse campagnes, maar in doorlopende ecosystemen waarin creators als distributiekanaal én verkoopkanaal fungeren
Wedstrijdje snoep verkopen kan wel eens heel groot worden
0:00
/1623
1×
## Wat Bazooka Brands precies doet
Bazooka Brands, het merk achter Ring Pop, Push Pop, Juicy Drop en Baby Bottle Pop, lanceerde begin augustus 'The Great Candy Battle: MomTok Edition'. Twee creators uit de MomTok-community - Jessi Draper en Mayci Neeley - gaan een maand lang head-to-head in een saleswedstrijd. Elk vertegenwoordigt twee snoepmerken en probeert via eigen kanalen zoveel mogelijk verkoop te genereren. De winnaar krijgt een geldprijs, maar belangrijker: beide creators leveren wekenlang content op voor Bazooka.
De opzet is simpel en effectief. Geen dure mediabudgetten, geen lange productietijden, geen ingewikkelde briefings. Bazooka kiest twee creators met bewezen bereik en engagement, geeft hen een commerciële prikkel, en laat de wedstrijd zichzelf promoten. Volgers kiezen een kant, delen posts, kopen product. De campagne genereert organisch bereik, directe verkoop én wekenlang herbruikbaar contentmateriaal. Dat laatste punt wordt vaak vergeten in Nederlandse campagnes: content die ná de liveperiode nog waarde heeft.
## Waarom dit werkt: drie strategische lessen
Ten eerste: de campagne staat of valt met community-fit. MomTok is een bestaande, actieve gemeenschap van moeders op TikTok. Bazooka parasiteert niet, maar haakt in op bestaande dynamiek. De creators zijn geen willekeurige influencers, maar gevestigde stemmen binnen die groep. Hun volgers voelen zich onderdeel van de wedstrijd, niet doelwit van een advertentie.
Ten tweede: de campagne produceert zelf content. Elke post, elk tussenstandje, elke reactie is materiaal dat Bazooka kan hergebruiken. Dat is een fundamenteel verschil met traditionele influencer-campagnes, waarbij merken betalen voor losse posts die na 24 uur verdwijnen. Hier ontstaat een doorlopend verhaal met opbouw, spanning en een finale.
Ten derde: commerce en content versmelten. Er is geen kunstmatige scheiding tussen 'awareness' en 'conversie'. De content is de verkooptrechter. Volgers worden niet doorgestuurd naar een externe webshop na een merkenboodschap, ze kopen tijdens het verhaal. Die integratie is waar Nederlandse merken vaak moeite mee hebben. We denken nog te veel in losse fases: eerst bekendheid, dan overweging, dan conversie. Bazooka doet alles tegelijk.
## Hoe Nederlandse merken hiermee omgaan
Nederlandse merken experimenteren wel met creator-gedreven commerce, maar vaak kleinschaliger en korter. Tony's Chocolonely werkt regelmatig met creators rond thema's als eerlijke handel, maar zelden met directe salesprikkels. Albert Heijn test shoppable content via Instagram, maar zonder de competitie-dynamiek die Bazooka inzet. Influencer-platforms als LikeMe en WEBB bemiddelen wel tussen merken en creators, maar de campagnes blijven vaak beperkt tot enkele posts of een eenmalige activatie.
Wat ontbreekt is de lange adem. Nederlandse campagnes draaien in cycli van weken, niet maanden. Dat heeft deels te maken met budgetstructuren: merken boeken campagnes per kwartaal, bureaus denken in losse projecten. Een maandenlange creator-battle vereist commitment, flexibiliteit en het loslaten van strakke planningen. Dat past niet in de traditionele briefing-pitch-productie-evaluatie-cyclus.
Toch zijn er signalen van verandering. Kleinere D2C-merken als Njie en Yoforever werken met doorlopende creator-partnerships waarin verkoop en content samenkomen. Ze meten niet alleen bereik, maar ook directe omzet via trackeerbare links. Dat is dichter bij het Bazooka-model dan wat grote FMCG-merken doen.
## Aan welke voorwaarden moet zo'n challenge voldoen
Een creator-battle werkt alleen als aan vier voorwaarden wordt voldaan. Eén: het product moet een impulsaankoop zijn. Snoep, cosmetica, kleine fashion items. Geen complexe B2B-diensten of dure duurzame goederen. De drempel tot kopen moet laag zijn, de beslissing snel.
Twee: de creators moeten organisch passen bij het merk. Bazooka kiest MomTok omdat moeders snoep kopen voor hun kinderen. Dat is logisch, geloofwaardig, niet geforceerd. Als een vegan influencer plotseling gehakt gaat verkopen, voelt dat als verraad. De community prikt daar doorheen.
Drie: de challenge moet zelf content opleveren. Niet alleen promotiemateriaal, maar verhaal. Spanning, updates, behind-the-scenes, persoonlijke inzet. Volgers moeten willen weten wie wint, niet alleen het product willen kopen. Als de wedstrijd saai is, werkt de campagne niet.
Vier: er moet een eerlijke prikkel zijn. Als creators alleen betaald worden voor deelname, hebben ze geen reden om écht te verkopen. Bazooka koppelt de beloning aan prestatie. Dat creëert geloofwaardigheid. Volgers zien dat de creator echt wil winnen, niet alleen een cheque int. Die authenticiteit is waar influencer marketing vaak op vastloopt: te veel geënsceneerde spontaniteit, te weinig echte inzet.
## Wat dit betekent voor CMO's en bureaus
De belangrijkste les is structureel, niet tactisch. Stop met denken in campagnes, begin met denken in ecosystemen. Bazooka bouwt geen losse activatie, maar een mechanisme dat zichzelf voedt: creators maken content, content genereert verkoop, verkoop rechtvaardigt investering in nieuwe challenges. Dat is een vliegwiel, geen lineair proces.
Voor CMO's betekent dit: geef budgetten niet langer uit per kwartaal, maar reserveer een deel voor doorlopende creator-partnerships met variabele prikkels. Creëer ruimte voor experimenten die langer duren dan één meeting cycle. Meet niet alleen bereik en engagement, maar ook directe omzet en herbruikbare content.
Voor bureaus: ontwikkel propositiemodellen die verder gaan dan losse campagnes. Bied klanten jarenlange creator-ecosystemen aan, met ingebouwde KPI's voor commerce, content en community. Dat vraagt andere contractstructuren, andere teams, andere processen. Maar het sluit beter aan bij hoe consumenten nu werken: niet in campagnegolven, maar in doorlopende stromen van content en commerce.
De snoepverkoop-battle van Bazooka lijkt misschien een gimmick. Maar het model erachter is de toekomst: merken die niet langer kopen van bereik, maar investeren in ecosystemen waarin creators, content en commerce samenkomen. De Nederlandse markt snapt de onderdelen al. Nu nog het systeem bouwen.
📋Playbook
### MrBeast Creator Economy Playbook: Van YouTube naar Retail 2026
MrBeast's Feastables haalt $100M+ retail omzet — niet via traditionele marketing, maar door community-first denken. Dit playbook laat zien hoe Nederlandse merken creator economy principes kunnen toepassen: van product-market fit testen via je fanbase tot retailer-ready schalen met authentieke storytelling.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/8FC4D958-88FE-4F9B-AB2A-080BB69A7D38/slide-deck-92f4de0b26fb1bd77a81a35a87ee2d234c1ebc5b18788f092d2720cc72152a0c.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.prnewswire.com/news-releases/bazooka-brands-launches-the-great-candy-battle-momtok-edition-pitting-creators-jessi-draper-and-mayci-neeley-against-each-other-in-a-month-long-sales-showdown-302842357.html
- https://www.rabobank.nl/kennis/d011514263-voorgestelde-suikertaks-raakt-een-op-de-vijf-supermarktproducten
- https://www.levensmiddelenkrant.nl/oud-hollands-snoep-verbindt-traditie-en-emotie-nog-altijd-van-generatie-op-generatie
- https://www.reportsinsights.com/nl/industry-forecast/chocolade-snoepmarkt-701702
### Hollywood koopt cultuur van creators (en krijgt daar ruzie over)
URL: https://www.frank.news/hollywood-koopt-cultuur-van-creators-en-krijgt-daar-ruzie-over/
Last updated: 2026-08-12T12:13:33.000Z
**Door Frank**
*12 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Hollywoodstudio's jagen massaal op intellectueel eigendom van contentcreators. Van Skibidi Toilet tot obscure TikTok-formats: alles met een ingebouwd publiek wordt opgekocht voor verfilming. Maar wat begint als veilige investering in bewezen concepten, escaleert steeds vaker in juridische gevechten over copyright en eigendomsrechten.
**Drie takeaways:**
1. Hollywood koopt geen ideeën meer, maar bewezen publiek: creator-IP is risico-arm omdat het bereik en betrokkenheid al vaststaat
2. Eigendomsrechten worden het nieuwe strijdtoneel: wie bezit wat wanneer een TikTok-format een bioscoopfilm wordt?
3. Nederlandse merken kunnen dezelfde strategie toepassen: investeer in creators met bewezen concepten, maar regel juridisch alles waterdicht vooraf
Hollywood koopt cultuur van creators (en krijgt daar ruzie over)
0:00
/855
1×
## Waarom studio's betalen voor wat al bestaat
Hollywoodstudio's doen iets opmerkelijks: ze betalen steeds vaker voor content die creators al gratis online hebben gezet. Invisible Narratives kocht de rechten op Skibidi Toilet, een absurdistische animatiereeks van DaFuq!?Boom! die miljarden views genereerde op YouTube. Netflix en Warner Bros. staan in de rij voor TikTok-formats met miljoenen volgers. De logica is simpel: waarom gokken op een nieuw script wanneer je een concept kunt kopen dat al bewezen heeft publiek te trekken?
Volgens Digiday is dit geen incident maar een structurele verschuiving. "Hollywood hongerig naar creators en wil steeds meer van hun intellectueel eigendom opslorpen," vat de publicatie samen. Het gaat niet om talent scouting, maar om publiek kopen. Een creator met 10 miljoen volgers brengt een ingebouwd publiek mee, gedragsdata over wat werkt en social proof die marketingbudgetten vermindert. Voor studio's die na de streamingoorlog voorzichtiger investeren, is dit aantrekkelijker dan traditionele filmontwikkeling waar een fors percentage van de projecten flopt.
De Nederlandse parallel: merken doen hetzelfde. Waar reclamebureaus vroeger concepten bedachten, kopen marketeers nu bestaande formats van creators. Niet omdat creators betere ideeën hebben, maar omdat ze bewezen bereik leveren. Zoals een marketingdirecteur het formuleerde: je koopt geen creativiteit, je koopt zekerheid.
## Hoe de deal werkt (en waarom dat misgaat)
De standaardconstructie ziet er als volgt uit: een studio benadert een creator, biedt een aankoopbedrag voor de IP-rechten, belooft creatieve input en sluit een licentiedeal. De creator krijgt geld vooraf plus vaak een productiecredit. De studio krijgt alle exploitatierechten: film, merchandise, gaming, streaming. Op papier een win-win.
Maar in de praktijk wordt het complex want veel creators bouwen hun content op basis van externe content: muziek van anderen, memes uit de publieke ruimte, formats die zijn geremixed van bestaande trends. Wie bezit dan wat? Digiday wijst op toegenomen juridische gevechten: "Copyright claims en gevechten over intellectueel eigendom laten zien hoe gecompliceerd Hollywood's creator-romance kan worden." Een voorbeeld: een studio koopt een TikTok-format, maar de geluidsfragmenten zijn van derden, de visuele stijl is geïnspireerd door andere creators, en de kerngrap bestaat al jaren als meme.
In Nederland zien we vergelijkbare issues bij branded content. Een merk werkt met een influencer aan een campagne, maar wie bezit het concept daarna? Mag de creator het format herhalen voor een concurrent? Mag het merk het concept gebruiken zonder de creator? De meeste contracten dekken dit niet waterdicht. Juristen specialiseren zich inmiddels in creator-IP, een vakgebied dat vijf jaar geleden nauwelijks bestond.
## De strategische vraag: waarom niet zelf iets bedenken?
De cynische lezing: kunnen studio's niet gewoon zelf nog iets verzinnen? Waarom afhankelijk worden van TikTok-tieners voor je volgende blockbuster? Het antwoord ligt in risicobeheersing en de veranderde economie van aandacht. Traditionele filmontwikkeling kost jaren en tientallen miljoenen voordat je weet of iets werkt. Een creator-concept heeft al duizenden uren realtime publieksonderzoek doorstaan.
Volgens The Hollywood Reporter zijn de meest succesvolle marketingcampagnes van 2026 juist degenen die creator-logica toepassen: snelle iteraties, publieksfeedback, authentieke stemmen. L'Oréal Paris werkte met TikTok-creators voor hun Oscars-campagne, niet omdat die goedkoper waren, maar omdat ze culturele resonantie hadden die traditionele reclame mist. Warner Bros. maakte voor de Wicked-campagne exclusieve merchandise met Pottery Barn en Crocs, gedreven door creator-trends die online al bewezen waren.
Voor Nederlandse marketeers is de les helder: eigen bedenksels zijn riskanter dan creator-collaboraties. Niet omdat interne teams minder creatief zijn, maar omdat creators real-time marktfeedback hebben. Een concept dat drie maanden trending is op TikTok heeft meer validatie dan twintig focusgroepen. De vraag is niet of je met creators werkt, maar hoe je de eigendomsrechten regelt.
## Wat Nederlandse marketeers hiervan moeten weten
De Hollywood-trend heeft directe implicaties voor de Nederlandse markt. Ten eerste: verwacht dat grote influencers juridische teams inschakelen. De tijd dat een handshake-deal volstond is voorbij. Creators begrijpen nu dat hun concepten waarde hebben los van hun persoon. Regelmatig hoor je over influencers die formats verkopen aan productiemaatschappijen of merken, met duidelijke licentievoorwaarden.
Ten tweede: bouw eigendomsstructuren in vanaf dag één. Als je een campagne ontwikkelt met een creator, definieer expliciet wie wat bezit. Mag de creator het format herhalen? Mag jouw merk het aanpassen? Wat gebeurt er bij een vervolg? Juridische templates bestaan, maar worden nog te weinig gebruikt. Volgens insiders bij grote bureaus loopt 60 procent van de branded content-deals zonder heldere IP-afspraken.
Ten derde: overweeg creator-IP als strategisch actief. Zoals Hollywood formats koopt, kunnen Nederlandse merken exclusieve rechten op succesvolle creator-concepten verwerven. Niet om de creator uit te sluiten, maar om concurrenten buiten te houden. Een cosmeticamerk zou bijvoorbeeld exclusieve rechten op een populair make-up-tutorial-format kunnen kopen. Een supermarktketen op een viraal recept-format. Dit vraagt investeringen, maar levert defensieve en offensieve waarde. De kernboodschap: creator-cultuur is geen gratis speeltuin meer. Het is een markt met intellectuele eigendomswaarde, juridische complexiteit en strategische mogelijkheden.
📋Playbook
### Creator IP Acquisitie Strategie: Van Influencer naar Merk-Asset 2026
Hollywood koopt massaal creator-cultuur op, maar struikelt over authenticiteit. Dit playbook geeft Nederlandse CMOs een framework om creator-IP strategisch te verwerven, te integreren en te activeren — zonder de community te verliezen die de waarde creëerde.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/5C079ACA-9D40-4ED4-94A5-E2529CA497DE/slide-deck-b87739f31c4e92cb1788bbc2f19a61233fbd7bda4d93d0427dec818bf73a573b.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/media/as-hollywood-studios-chase-creator-culture-ownership-gets-complicated/
- https://www.hollywoodreporter.com/lifestyle/lifestyle-news/top-hollywood-marketers-2026-1236622626/
- https://www.thewrap.com/brand-integration-top-marketing-execs-2026-list/
### Hoe AI straks de advertenties inkoopt bij AD, Volkskrant en Linda
URL: https://www.frank.news/hoe-ai-straks-de-advertenties-inkoopt-bij-ad-volkskrant-en-linda/
Last updated: 2026-08-12T08:00:23.000Z
**Door Frank**
*13 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> DPG Media maakt later dit jaar zijn advertentieplatform Ad Manager toegankelijk voor AI-agents via het Model Context Protocol (MCP). Daarmee kunnen geautomatiseerde systemen autonoom campagnes inkopen, targeten en optimaliseren bij merken als Algemeen Dagblad, de Volkskrant en Linda. Het is de eerste keer dat een grote Nederlandse uitgever zijn volledige ad inventory openstelt voor directe AI-integratie, wat de rol van media buyers en planners fundamenteel gaat veranderen.
**Drie takeaways:**
1. DPG Media opent als eerste Nederlandse uitgever zijn Ad Manager platform voor AI-agents, waardoor geautomatiseerde systemen rechtstreeks campagnes kunnen inkopen en optimaliseren
2. De verschuiving naar outcome-based buying betekent dat adverteerders niet langer doelgroepen specificeren, maar zakelijke doelen instellen die AI autonoom probeert te bereiken
3. Kleinere adverteerders en bureaus die vroeg investeren in AI-gestuurde campagnetools krijgen toegang tot een speelveld dat voorheen voorbehouden was aan grote spenders met eigen tradingdesks
Hoe AI straks de advertenties inkoopt bij AD, Volkskrant en Linda
0:00
/1473
1×
## Wat doet DPG precies?
DPG Media bouwt een koppeling via het Model Context Protocol (MCP), een door Anthropic ontwikkelde standaard waarmee AI-assistenten en agents toegang krijgen tot externe systemen. In de praktijk betekent dit dat een AI-agent straks rechtstreeks kan inloggen op Ad Manager, het zelfontwikkelde advertentieplatform van DPG dat toegang geeft tot inventory van het Algemeen Dagblad, de Volkskrant, Trouw, Het Parool, Linda en tientallen andere titels.
De implementatie gaat verder dan simpele API-toegang. AI-agents krijgen toegang tot campagneplanning, doelgroepselectie, budgetallocatie en real-time optimalisatie. Een marketeer kan dan in theorie tegen Claude of ChatGPT zeggen: 'Koop voor 10.000 euro advertenties bij DPG met als doel 500 gekwalificeerde leads voor ons SaaS-product', waarna de AI autonoom de beste plaatsingen selecteert, creative variants test en budgetten verschuift op basis van performance.
DPG loopt hiermee voorop in Nederland. Waar andere uitgevers vooral inzetten op programmatic buying via tussenpartijen zoals The Trade Desk, kiest DPG voor directe integratie. Dat past bij de strategie die het bedrijf al jaren volgt: adverteerders rechtstreeks aan boord halen zonder tussenschakels, zoals het bedrijf in 2024 benadrukte in Adformatie. Die infrastructuur, waarin data, advertenties en merken aan elkaar zijn gekoppeld, vormt nu de basis voor AI-toegang.
## Van targeting naar outcomes
De verschuiving die DPG mogelijk maakt, gaat over meer dan efficiëntie. Het is een fundamentele verandering in hoe advertenties worden ingekocht. In het huidige model specificeert een marketeer of media planner de parameters: vrouwen 25-45, interesse in lifestyle, woonachtig in de Randstad, active shoppers. Bij outcome-based buying draait de logica om. Je geeft het gewenste resultaat op (conversies, leads, app-downloads) en de AI bepaalt welke doelgroepen, plaatsingen en momenten dat doel het beste bereiken.
Voor uitgevers zoals DPG betekent dit een verschuiving in propositie. Niet langer verkoop je 'bereik onder hoogopgeleide lezers van de Volkskrant', maar 'gegarandeerde business outcomes via ons totale portfolio'. De waarde zit dan in de kwaliteit van de data en de conversiekracht van de omgeving, niet in de merkperceptie van individuele titels. Dat verklaart waarom DPG investeert in één geïntegreerd platform in plaats van per merk te opereren.
Voor adverteerders verandert de skillset. Media planners hoeven straks minder tijd te besteden aan Excel-sheets met CPM-berekeningen en meer aan het formuleren van scherpe business objectives en het interpreteren van AI-gegenereerde inzichten. De executie verschuift van mens naar machine, de strategie blijft menselijk.
## Democratisering of consolidatie?
Die belofte klinkt aantrekkelijk voor de Nederlandse markt. Een lokale bakker of webshop zou via een AI-assistent kunnen adverteren in de Volkskrant of op AD.nl, zonder tussenkomst van een bureau en zonder minimale budgetten van tienduizenden euro's. De technische en strategische drempels verdwijnen, targeting en optimalisatie worden geautomatiseerd.
Toch is er een keerzijde. Toegang tot AI-tools vereist technische infrastructuur, data-integratie en vaak betaalde API's. Grotere adverteerders met eigen data science teams kunnen sneller profiteren van outcome-based buying dan kleinere spelers die afhankelijk blijven van standaard AI-assistenten. Het risico bestaat dat de middenmoot (middelgrote bureaus zonder eigen tech stack) het meest onder druk komt te staan.
Voor early adopters liggen er kansen. Bureaus en adverteerders die nu investeren in het begrijpen van MCP-integraties, het opzetten van eerste tests met DPG's nieuwe infrastructuur en het ontwikkelen van prompting-strategieën voor outcome-based campaigns, bouwen een kennisvoorsprong op. Tegen de tijd dat AI-gestuurde inkoop mainstream wordt, hebben zij al geleerd welke doelformuleringen werken en welke valkuilen te vermijden zijn.
## Waarom journalistiek wél beschermd blijft
De opening van Ad Manager voor AI roept een logische vraag op: als AI advertenties mag inkopen, waarom houdt DPG AI dan nadrukkelijk buiten de redactie? Het antwoord zit in het verschil tussen transactie en creatie.
Advertenties inkopen is in essentie een optimalisatieprobleem: gegeven een budget, doelgroep en conversiedoel, vind de beste combinatie van plaatsingen en momenten. Dat is bij uitstek geschikt voor AI, die miljoenen variabelen kan verwerken en real-time kan bijsturen op basis van performance. Er is geen creatief oordeel nodig, geen nieuwswaarde-afweging, geen ethische dimensie.
Journalistiek is fundamenteel anders. Een verhaal in de Volkskrant vereist bronnenonderzoek, verificatie, contextualisering en redactionele onafhankelijkheid. De waarde zit niet in efficiëntie maar in betrouwbaarheid, diepgang en het menselijke oordeel over wat relevant en waar is. Zoals DPG zelf stelt: 'De Volkskrant gelooft dat goede journalistiek het leven van haar lezers verrijkt. Lezers zien meer, begrijpen zaken beter, worden empathischer.'
Dat onderscheid is cruciaal voor het businessmodel. DPG verkoopt aan adverteerders toegang tot geëngageerde lezers, maar die lezers komen juist vanwege de kwaliteit van de journalistiek. AI inzetten voor advertenties versterkt de propositie (betere targeting, hogere ROI), AI inzetten voor content zou hem ondermijnen. De scheiding is geen ethisch statement, maar een strategische noodzaak.
Voor marketeers is de les helder: AI kan transactionele processen als media buying overnemen, maar waar vertrouwen, creativiteit en menselijke beoordeling essentieel zijn, blijft menselijke inzet voorlopig onvervangbaar. De vraag is niet óf AI je werk overneemt, maar welke delen.
## Wat betekent dit voor jouw planning?
De praktische implicaties voor media planners en marketeers zijn direct. Ten eerste: bereid je voor op een verschuiving van campagne-executie naar outcome-definitie. De vraag wordt niet meer 'waar plaatsen we advertenties', maar 'welk meetbaar resultaat willen we bereiken'. Dat vereist heldere KPI's, goede tracking en een scherp beeld van customer lifetime value.
Ten tweede: investeer in first-party data. AI-agents optimaliseren op basis van signalen, en hoe beter jouw conversiedata is geïntegreerd met het advertentieplatform, hoe effectiever de AI kan leren en bijsturen. DPG's infrastructuur maakt directe koppelingen mogelijk, maar dan moet jouw organisatie wel de data op orde hebben.
Ten derde: test nu, op kleine schaal. Wacht niet tot DPG's MCP-integratie live gaat en iedereen tegelijk begint. Experimenteer met bestaande AI-tools voor campagneoptimalisatie, leer hoe je effectieve prompts schrijft voor outcome-based opdrachten, en bouw intern kennis op over wat werkt. De leercurve is steil, en early movers krijgen de tijd om fouten te maken voordat de budgetten groot zijn.
Tot slot: herdefinieer de rol van je team. Als AI de uitvoering overneemt, wat voegt jouw bureau of afdeling dan toe? Het antwoord ligt in strategie, creativiteit en interpretatie. De beste marketeers worden niet degenen die het snelste kunnen klikken in een ad platform, maar degenen die de scherpste business objectives kunnen formuleren, de meest creatieve campagneconcepten bedenken en de diepste inzichten kunnen halen uit AI-gegenereerde resultaten. Die transitie begint nu.
📋Playbook
### AI-Driven Programmatic Buying bij DPG Media: Implementatiegids 2026
DPG Media automatiseert advertentie-inkoop met AI via hun Advertising Exchange platform. Dit playbook laat zien hoe marketeers en bureaus deze nieuwe programmatic infrastructuur maximaal benutten: van kampagne-setup tot real-time optimalisatie en cross-title targeting binnen het DPG ecosysteem.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783358812740-DPG%5FAI%5FProgrammatic%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
## NMO Mediamerken Bereik Ranking · Print & Merken Monitor 2026-I
__NMO Mediamerken Bereik Ranking · Print & Merken Monitor 2026-I__
| # | Mediamerk | Bereik 13+ (abs) | Bereik 13+ (%) |
| -- | ----------------------------- | ---------------- | -------------- |
| 1 | AD | 7.175.000 | 46,5 |
| 2 | De Telegraaf | 6.076.000 | 39,4 |
| 3 | de Volkskrant | 3.710.000 | 24 |
| 4 | NRC | 3.297.000 | 21,4 |
| 5 | de Gelderlander | 3.250.000 | 21,1 |
| 6 | LINDA. | 2.701.000 | 17,5 |
| 7 | Libelle | 2.469.000 | 16 |
| 8 | de Stentor | 2.386.000 | 15,5 |
| 9 | Brabants Dagblad | 2.063.000 | 13,4 |
| 10 | Trouw | 1.944.000 | 12,6 |
| 11 | Het Parool | 1.861.000 | 12,1 |
| 12 | Eindhovens Dagblad | 1.657.000 | 10,7 |
| 13 | AutoWeek | 1.587.000 | 10,3 |
| 14 | Margriet | 1.575.000 | 10,2 |
| 15 | De Twentsche Courant Tubantia | 1.484.000 | 9,6 |
Bron: [Nationaal Media Onderzoek (NMO)](https://nmodata.nl/mediamerken/mediamerken-ranking?ref=frank.news) · Print & Merken Monitor 2026-I
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/dpg-media-opent-ad-manager-voor-ai-agents-via-mcp
- https://www.adformatie.nl/partner/via/het-ai-debat-over-online-verdienmodellen-dpg-media
- https://www.dpgmediagroup.com/nl-NL/over-dpg-media/merken/devolkskrant
- https://www.youtube.com/watch?v=KvSmBQuhNMs
### Spotify's Songs of Summer wordt een blijvertje (en een mooi sponsorformat)
URL: https://www.frank.news/spotifys-songs-of-summer-wordt-een-blijvertje-en-een-mooi-sponsorformat/
Last updated: 2026-08-11T12:37:25.000Z
**Door Frank**
*11 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Spotify introduceert voor het eerst een interactieve stemfunctie in zijn jaarlijkse Songs of Summer-campagne. Gebruikers kunnen nu in de app stemmen op hun favoriet, terwijl editors gedurende de zomer 'wild cards' toevoegen aan de oorspronkelijke selectie van 30 nummers. Het concept combineert data, redactionele expertise en user-generated input tot een format dat alle kenmerken heeft van een blijvend marketingsucces.
**Drie takeaways:**
1. Spotify's Songs of Summer combineert streaming data met redactionele expertise én in-app stemmen, waardoor het organisch bereik én betrokkenheid stijgen
2. Het format is relatief simpel te produceren, blijft de hele zomer relevant door updates en genereert maandenlang PR-waarde zonder grote productiekosten
3. Voor merken is dit een aantrekkelijk sponsorformat: hoge engagement, langdurige zichtbaarheid en natuurlijke aansluiting bij zomergevoel en muziekmomenten
Spotify's Songs of Summer wordt een blijvertje (en een mooi sponsorformat)
0:00
/1342
1×
## Van jaarlijkse playlist naar interactief fenomeen
Spotify lanceert elk jaar Songs of Summer: een selectie van 30 nummers die volgens de global editors de soundtrack van de zomer gaan worden. Die keuze is niet willekeurig. Het team combineert streaming data met culturele expertise en gevoel voor momentum. In 2026 doet Spotify er voor het eerst een interactieve laag bovenop: gebruikers kunnen in de app stemmen op het nummer dat volgens hen de grootste zomerhit wordt. Een slimme zet, want daarmee verandert een redactionele playlist in een community-gedreven race.
Het concept lijkt op Spotify's succesvolle Wrapped-campagne, die elk jaar eind december enorme organische PR-waarde genereert. Ook Songs of Summer heeft die eigenschappen: het is makkelijk te volgen, roept herkenning op en nodigt uit tot delen. Maar waar Wrapped een terugblik is, speelt Songs of Summer in op het nu. En dat maakt het interessanter voor real-time marketing en merkactivaties.
## Wild cards houden de spanning erin
Eind juli publiceerde Spotify een update met zogenoemde 'wild cards': nieuwe nummers die onverwacht doorbreken en alsnog kans maken op de zomerkroon. Een voorbeeld is 'SUPERESTRELLA' van Aitana, dat na de overwinning van Spanje op het WK een onlosmakelijk onderdeel van de zomer werd. Zo'n cultureel moment geeft een nummer extra lading, en Spotify speelt daar handig op in door de lijst gedurende de zomer bij te werken.
Die updates zorgen ervoor dat het verhaal niet na één week dood is. Integendeel: er ontstaat een doorlopend narratief. Welk nummer stijgt? Welke wild card verovert het publiek? En klopt de voorspelling van de editors eigenlijk wel? Dat zijn vragen die nieuwswaarde opleveren en gebruikers terugbrengen naar de app. Voor social media managers is dit goud: je hebt meerdere content-momenten zonder extra productie.
## Waarom dit format ook voor merken interessant is
Songs of Summer heeft alle ingrediënten van een succesvol sponsorformat. Ten eerste: het is betrokken. Gebruikers stemmen, delen hun favorieten en discussiëren over de lijstjes. Dat levert organische interactie op, iets waar merken normaal gesproken veel budget voor uittrekken. Ten tweede: het heeft een lange looptijd. Van mei tot eind augustus blijft de campagne relevant. Dat is ideaal voor merken die zichtbaarheid zoeken gedurende een heel seizoen, niet alleen tijdens één weekend.
Daarnaast is het format relatief eenvoudig te produceren. Je hebt geen dure videoproducties of ingewikkelde mechanics nodig. Een goede selectie, heldere communicatie en een simpele stemfunctie volstaan. Toch genereert het forse PR-waarde: nieuwssites, muziekblogs en sociale media pikken het op. Vergelijk het met concepten als de NPO Radio 2 Top 2000 of Spotify Wrapped: eenmaal gevestigd, gaan ze zichzelf versterken. Voor een merk dat wil aanhaken bij zomergevoel, festivalseizoen of vakantiestemming is dit een logische keuze.
## Lessen voor Nederlandse marketeers
Voor Nederlandse social media managers en media planners zijn er drie concrete lessen. Eén: data alleen is niet genoeg. Spotify combineert cijfers met redactioneel inzicht en gebruikersinput. Dat maakt de voorspelling geloofwaardiger en interessanter. Twee: houd je campagne levend met updates. In plaats van één groot moment creëer je meerdere pieken. Denk aan tussentijdse standings, wild cards of community highlights. Drie: maak het interactief. Stemmen, delen, vergelijken: het zijn simpele mechanismes die betrokkenheid opleveren.
Dit format is geen rocket science, maar het laat wel zien hoe een platform zijn eigen data en positie kan inzetten om een terugkerend cultureel moment te creëren. Voor merken die zoeken naar langdurige zichtbaarheid in de zomermaanden is dit een blauwdruk. En voor Spotify zelf? Die heeft er naast Wrapped nóg een jaarlijks terugkerend hit-format bij. De kans is groot dat we Songs of Summer over vijf jaar nog steeds zien terugkomen, net als de Top 2000\. En dat is precies waar je als platform naar op zoek bent: formats die zichzelf gaan bewijzen.
📋Playbook
### Spotify Audio Advertising Playbook 2026: Seasonal Sponsorships
Leer hoe je Spotify's seasonal formats zoals Songs of Summer inzet voor brand partnerships. Dit playbook geeft je een stappenplan voor audio advertising strategie, van format-selectie tot ROI-meting en Nederlandse marktaanpak.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/3FD0D04C-FA5A-4883-AAB5-844640F34634/slide-deck-f805f96c14b361767ab4fc188a090abc35339b2a94af8b8449c3eb32898de554.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://newsroom.spotify.com/2026-07-29/songs-of-summer-update-wild-cards/
- https://newsroom.spotify.com/2026-05-29/songs-of-summer-predictions/
- https://newsroom.spotify.com/songs-of-summer-2026/
### Wat doet Apple goed op het gebied van advertising?
URL: https://www.frank.news/wat-doet-apple-goed-op-het-gebied-van-advertising/
Last updated: 2026-08-11T12:09:21.000Z
**Door Frank**
*11 augustus 2026 — 6 minuten lezen*
> Apple's advertentiedivisie groeit harder dan verwacht. In het derde kwartaal van 2026 steeg de omzet van de servicesdivisie, waar advertising onder valt, naar een recordhoogte van 30,7 miljard dollar: een stijging van 12% jaar-op-jaar. Voor Nederlandse marketeers rijst de vraag: wat maakt Apple's advertentiemodel zo succesvol, en welke lessen zijn hieruit te trekken?
**Drie takeaways:**
1. Apple's advertentie-inkomsten groeien door uitbreiding van advertentie-inventaris in App Store, Maps en Apple Music, aangevuld met AI-gestuurde targeting
2. Het premiummodel van Apple combineert privacy-first positionering met closed-loop attributie binnen een hoogwaardig ecosysteem van 2,5 miljard actieve apparaten
3. Nederlandse marketeers moeten Apple Ads heroverwegen als strategisch kanaal: CPT stijgt, maar kwaliteit van conversies overtreft vaak andere platforms
Wat doet Apple goed op het gebied van advertising?
0:00
/1492
1×
## Recordgroei in Q3 2026: advertising als groeimotor
Apple's services-divisie bereikte in het derde kwartaal van 2026 een omzet van 30,7 miljard dollar, een stijging van 12% ten opzichte van dezelfde periode een jaar eerder. Volgens MediaPost waren advertenties een van de belangrijkste groeimotoren achter deze cijfers, naast App Store en Apple Music. De advertentie-inkomsten profiteren van nieuwe inventaris: Apple breidde advertentieplaatsingen uit in Maps (VS en Canada) en introduceerde nieuwe posities binnen de App Store. Ook AI-gestuurde targeting en 'agentic development' (geautomatiseerde campagne-optimalisatie) droegen bij aan de groei.
De cijfers laten zien dat Apple, traditioneel terughoudend op advertentiegebied, nu serieus werk maakt van advertising als inkomstenbron. Analisten hadden voor de services-divisie hogere verwachtingen, maar de advertentietak overtrof de prognoses. Voor marketeers betekent dit dat Apple Ads niet langer een niche-experiment is, maar een volwaardig platform met schaalbare reach binnen een premium doelgroep.
## Wat maakt Apple's advertentiemodel uniek?
Apple's advertentiemodel verschilt fundamenteel van concurrenten als Meta en Google. Ten eerste: privacy als uitgangspunt. Waar andere platformen afhankelijk zijn van third-party data en tracking, werkt Apple binnen een afgesloten ecosysteem. Adverteerders krijgen toegang tot first-party data van 2,2 miljard actieve apparaten, maar binnen strikte privacyrichtlijnen. Dit betekent minder granulaire targeting, maar wel een hoogwaardige doelgroep met sterke koopkracht.
Ten tweede: product-as-hero storytelling. Apple's eigen marketing draait niet om features, maar om emotie en aspiratie. Advertenties in de App Store voelen native aan, met visuele kwaliteit die aansluit bij Apple's designtaal. Volgens Business Model Analyst is Apple's strategie gericht op long-term profitability, niet op prijsconcurrentie. Dit vertaalt zich naar CPT (cost-per-tap) die hoger ligt dan bij concurrenten, maar met conversies die volgens AppTweak/SplitMetrics gemiddeld 8% beter scoren voor gaming-apps en 6,6% voor non-gaming apps (data AppTweak, 2025).
Ten derde: closed-loop attributie. Adverteerders kunnen binnen het Apple-ecosysteem exact meten hoe een campagne in de App Store leidt tot downloads en in-app aankopen. Deze transparantie, gecombineerd met het ontbreken van externe tracking, maakt Apple Ads aantrekkelijk voor merken die privacy serieus nemen.
## Nederlandse context: waarom dit ertoe doet
Voor Nederlandse marketeers betekent Apple's advertentiegroei een fundamentele verschuiving in de mediamix. Uit eerder onderzoek van frank.news blijkt dat Apple in 2026 transformeert van technologiebedrijf naar mediaspeler. Met uitbreiding naar Maps, streamingreclame en remarketing groeit de relevantie voor lokale campagnes. In Nederland, waar Apple een marktaandeel van ruim 40% in smartphones heeft (vergelijkbaar met het Amerikaanse aandeel van 57,39%), biedt het platform toegang tot een welvarende, tech-savvy doelgroep.
De uitdaging: Apple Ads vereist een andere aanpak dan performance-platforms als Meta of Google. De kosten zijn hoger, maar de kwaliteit van conversies is vaak beter. Voor CMO's en strategiedirecteuren betekent dit: test Apple Ads niet als vervanging, maar als aanvulling op bestaande kanalen. Focus op campagnes waar merkkwaliteit en privacy-positionering samenkomen. Denk aan premium producten, B2B-diensten of apps met een duidelijke waardepropositie.
## Drie lessen voor marketeers
**Les 1: Privacy als concurrentievoordeel.** Apple toont aan dat strikte privacynormen en advertentiegroei hand in hand kunnen gaan. Nederlandse merken die cookieless strategieën ontwikkelen, kunnen Apple's model als benchmark gebruiken. Investeer in first-party data en contextual targeting binnen gesloten ecosystemen.
**Les 2: Kwaliteit boven volume.** Apple's premiumstrategie werkt omdat het merk consequent kiest voor exclusiviteit. Voor adverteerders betekent dit: accepteer hogere CPT als de conversiekwaliteit compenseert. Meet niet alleen op klikvolume, maar op lifetime value en retentie.
**Les 3: Integratie van diensten en advertising.** Apple's succes zit in de vliegwielwerking tussen hardware, diensten en advertenties. Merken die meerdere touchpoints binnen een ecosysteem kunnen activeren (denk aan retail, app, loyalty), kunnen een vergelijkbare synergie creëren. De les: denk in customer journeys, niet in losse kanalen.
Voor Nederlandse bureaus en adverteerders geldt: blijf experimenteren met Apple Ads, maar verwacht geen plug-and-play oplossing. Het platform vraagt om een langetermijnvisie, waarbij merkkwaliteit en privacy centraal staan. De groei van Apple's advertentiedivisie laat zien dat deze aanpak werkt, ook in een markt die gedomineerd wordt door Meta en Google.
📋Playbook
### Apple's Advertising Strategie: Lessons voor Premium Merken 2026
Ontdek hoe Apple advertising inzet zonder merkwaarde te verlagen. Dit playbook vertaalt hun strategie naar concrete stappen voor Nederlandse premium merken: van simplicity-first messaging tot privacy-gedreven personalisatie.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/DD2570A5-DF89-4D73-8A0D-BE6F0EFAE36F/slide-deck-109e94554c08c85935fc4870f1ce7db9312f424041141ce0cbc21f21ab614c91.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.mediapost.com/publications/article/416949/apple-advances-advertising-gains.html
- https://businessmodelanalyst.com/apple-marketing-strategy/
- https://searchengineland.com/apple-ads-what-to-know-463194
- https://www.frank.news/apple-gaat-advertising-eindelijk-serieus-nemen/
### Waarom niche influencers de marketingtoekomst bepalen
URL: https://www.frank.news/waarom-niche-influencers-de-marketingtoekomst-bepalen/
Last updated: 2026-08-11T12:21:58.000Z
**Door Frank**
*11 augustus 2026 — 7 minuten lezen*
> Unilever zette voor het WK Voetbal 50.000 creators in, verspreid over 120 markten. Het is geen experiment meer: expertise-gedreven influencers vormen de nieuwe ruggengraat van internationale campagnes. ExchangeWire signaleert de verschuiving, wij vertalen wat dit betekent voor Nederlandse marketeers die nog steeds op megasterren leunen.
**Drie takeaways:**
1. Schaal komt van niche: 50.000 kleine creators leveren meer impact dan 50 grote namen, mits goed georkestreerd
2. Expertise verslaat bereik: volgers zoeken vakkennis, geen entertainers met miljoenenpubliek
3. AI maakt matching mogelijk: zonder slimme tools is een creatorsnetwerk van tienduizenden onwerkbaar
Waarom niche influencers de marketingtoekomst bepalen
0:00
/1348
1×
## De verschuiving: van celebrity naar specialist
Unilevers WK-campagne toont volgens ExchangeWire de richting waarin marketing beweegt. In plaats van tien grote namen met elk miljoenen volgers, koos het concern voor 50.000 creators verspreid over 120 markten. Elk van hen bedient een niche: voetbaltactiek, sportvoeding, fanculture, lokale competities. De logica is simpel: een creator die diep in een onderwerp zit, geniet meer vertrouwen dan een generalist met groot bereik. Engagement-cijfers bevestigen dit. Micro- en nano-influencers (respectievelijk 10.000 tot 100.000 volgers en minder dan 10.000 volgers) scoren gemiddeld 3 tot 7 procent interactie, waar celebrity-accounts vaak onder de 2 procent blijven. Voor Nederlandse marketeers betekent dit een concreet keuzemoment: blijf je investeren in grote namen die zichtbaarheid leveren, of bouw je een netwerk van specialisten die conversie drijven? Budgetten verschuiven al: wereldwijd groeit influencer marketing in 2026 naar 40 miljard dollar, en micro-influencers claimen het grootste deel van die groei.
## Waarom expertise-gedreven creators werken
Niche influencers functioneren als verlengstuk van zoekgedrag. Volgens Reddit-discussies in de influencer marketing-gemeenschap werkt de beste aanpak in 2026 niet via productzoektermen, maar via het probleem dat je oplost. Verkoop je productiviteitssoftware? Zoek dan creators die praten over burnout of timemanagement, niet over apps. Diezelfde logica geldt voor elke sector. Een fietsmerk dat samenwerkt met mechanica-specialisten in plaats van lifestyle-vloggers, bereikt kopers in het beslismoment. Sprout Social benadrukt dat dit vertrouwen voortkomt uit consistentie: volgers zien deze creators als experts binnen hun vakgebied, niet als betaalde stemmen. Nederlandse bureaus die campagnes bouwen rond expertise in plaats van followeraantallen, rapporteren hogere klikfrequenties en lagere kosten per acquisitie. De keerzijde: dit model vraagt om grondige briefings en langere relaties. Een eenmalige post van een specialist levert minder op dan een doorlopend partnerschap waarin het merk onderdeel wordt van de content.
## Hoe je dit opschaalt: technologie en orkesttratie
Een netwerk van 50.000 creators beheren doe je niet met spreadsheets. Impact.com stelt dat AI in 2026 real-time performance analyseert, voorspelt welke creators converteren, uitbetalingen automatiseert en campagnes matcht met de meest relevante partners. Modash en vergelijkbare platformen indexeren miljoenen creators op Instagram, TikTok en YouTube, doorzoekbaar op niche, locatie, demografie, engagement en eerdere prestaties. Social listening-tools spelen een groeiende rol: 60 procent van de organisaties die met influencers werken, gebruikt ze al, en dat percentage stijgt volgens Hootsuite snel. Voor Nederlandse marketeers betekent dit een investering in tooling en datakennis. Handmatig zoeken naar creators kost uren en levert toeval op. Geautomatiseerde matching levert binnen minuten lijsten met profielen die aansluiten bij campagnedoelen, inclusief historische ROI-data. De beste resultaten komen van hybride teams: strategisch denkwerk door mensen, uitvoering en monitoring door systemen.
## Wat dit vraagt van Nederlandse marketeers
Nederlandse merken en bureaus die willen inspelen op deze verschuiving, moeten drie stappen zetten. Ten eerste: herdefinieer wat 'bereik' betekent. Stop met het afrekenen van campagnes op impressies en start met het meten van engagement, conversie en customer lifetime value per creatorsegment. Ten tweede: bouw langetermijnrelaties. Niche creators willen geen transacties, maar partnerschappen waarin ze authentiek kunnen blijven. Dat vraagt om creatieve vrijheid en heldere verwachtingen, niet om strakke scripts. Ten derde: investeer in de juiste infrastructuur.Platformen als Modash of Sprout Social zijn geen luxe meer, maar randvoorwaarde voor schaalbare creatorcampagnes. Pickle, een Nederlands platform, signaleert dat de regelgeving in Nederland scherper wordt: de uitspraak van de Reclame Code Commissie in 2025 maakt duidelijk dat merken niet kunnen leunen op de verantwoordelijkheid van de creator alleen. Transparantie en naleving zijn vanaf nu gezamenlijk. Kortom: expertise-gedreven influencers zijn geen hype, maar een structurele verschuiving. Wie nu investeert in niche, data en relaties, bouwt een duurzaam marketingmodel. Wie blijft hangen in celebrity-deals, betaalt straks te veel voor te weinig.
📋Playbook
### Niche Influencer Marketing Strategie voor Nederlandse Merken 2026
Dit playbook vertaalt de shift naar niche influencers naar een concreet implementatieplan. Je krijgt een stap-voor-stap framework om micro- en nano-influencers te selecteren, campagnes op te zetten en meetbaar succes te behalen binnen jouw merk- of bureau-omgeving.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/AE4067B2-5748-444D-8086-00DC454B69F7/slide-deck-4d7b2baee324bdcef10ff47cce7adc96d91e7cd7186cdeb99a547c91ec6cc6c7.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://exchangewire.com/blog/2026/07/30/the-marketing-machine-of-expertise-led-creators/
- https://sproutsocial.com/insights/influencer-marketing/
- https://impact.com/influencer/influencer-marketing-trends-performance/
- https://picklesocial.com/nl/insights/influencer-marketing-in-nederland-in-2025-en-2026
### Gaat Shell overleven nu het zijn imago verder 'ontgroent'?
URL: https://www.frank.news/gaat-shell-overleven-nu-het-zijn-imago-verder-ontgroent/
Last updated: 2026-08-11T08:00:37.000Z
**Door Frank**
*11 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Shell verkoopt opnieuw een duurzaam onderdeel. Onder topman Wael Sawan focust de multinational volledig op olie en gas. De vraag is niet meer óf Shell terugkeert naar fossiel, maar hoelang dit nog rendeert. Voor marketeers van fossiele bedrijven is het een masterclass in reputatierisico: wanneer kies je voor korte termijn rendement en wanneer verdwijnt de waarde van je merk in stranded assets? Volgens expert purpose marketing Kees Klomp laat Shell zijn masker vallen nu het niet meer loont en toont het bedrijf zijn ware gezicht.
**Drie takeaways:**
1. Shell [verkoopt ](https://www.volkskrant.nl/buitenland/met-verkoop-van-het-groene-sprng-energy-keert-shell-zich-verder-af-van-fossielvrije-energie~b96da424/?referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F&ref=frank.news)voor €1,58 miljard zijn Indiase duurzame-energiebedrijf Sprng Energy en zet volledig in op olie en gas. Analisten waarschuwen dat 2026 een lastig jaar wordt door dalende prijzen en dreigende afboekingen.
2. Expert purpose marketing Kees Klomp ziet hoe bedrijven als Shell zichzelf niet langer meer groen wassen in hun campagnes.
3. Purpose marketing werkt alleen als het gedragen wordt door de business. Shell bewees jarenlang het tegendeel: groene campagnes terwijl investeringen in hernieuwbare energie werden stopgezet.
Gaat Shell overleven nu het zijn imago verder 'ontgroent'?
0:00
/1409
1×
## Shell verkoopt opnieuw groen onderdeel
Shell heeft zijn Indiase duurzame-energiebedrijf Sprng Energy divisie Nature Energy verkocht voor €1,58 miljard en kocht Shell dit voorjaar een Canadees schaliegasbedrijf voor 13,6 miljard dollar. Dat past in de strategie van CEO Wael Sawan, die sinds zijn aantreden in 2023 consequent kiest voor fossiele brandstoffen boven hernieuwbare energie. Eerst stopte vorig jaar al met de bouw van een [biobrandstoffenfabriek](https://nos.nl/artikel/2580984-shell-stopt-definitief-met-bouw-van-biobrandstoffabriek-in-rotterdam?ref=frank.news) in Rotterdam. Het Financieele Dagblad schrijft dat Shell zich onder Sawan focust op 'olie en gas en het maken van rendement'. Analisten van De Belegger waarschuwen dat Shell op korte termijn aantrekkelijk blijft door dividenduitkeringen, maar dat 2026 een lastig jaar kan worden. Olie- en gasprijzen blijven bepalend en kunnen leiden tot afboekingen. Transitie, regelgeving en incidentenrisico vergroten de onzekerheid. Voor marketeers is het een interessante casus: Shell kiest bewust voor korte termijn winst, ondanks het reputatierisico. De vraag is of die strategie houdbaar is.
## Einde aan greenwashing
Expert purpose marketing Kees Klomp ziet een ontwikkeling in de wereld, die ook terugslaat op de duurzame campagnes van bedrijven. Een bedrijf als ASN Bank staat daarbij aan het ene kant van het spectrum en een oliebedrijf als Shell aan de andere kant. ‘Wat je ziet is dat met de installatie van president Trump een ontwikkeling in gang is gezet, waarbij een belangrijk deel van de bedrijven in de wereld hun doelstellingen in negatieve zin heeft bijgesteld’, stelt Klomp. ‘Dat kon omdat de ruimte ontstond om duurzaamheid minder centraal te stellen, ook qua regelgeving in Europa. Die is teruggedraaid en ESG is als het ware in puin gevallen. Zo is een kloof ontstaan tussen bedrijven die er serieus mee bezig zijn en bedrijven die het altijd alleen hebben gedaan om zichzelf groen te wassen.’
Hij schaart Shell onder die laatste categorie. ‘Als je de website mag geloven is Shell een prachtig bedrijf. Maar Shell is het probleem. Punt. Vanwege klimaatverandering is de zomer van 2026 weer problematischer dan de zomer van 2025 en we weten nu al dat de zomer van 2027 nog problematischer wordt. Dat hebben we te danken aan de Shell’s van deze wereld’, zegt Klomp. ‘Wat je ziet is dat Shell zijn masker laat vallen. Het is een bedrijf dat door een ding gedreven wordt: zoveel mogelijk held verdienen voor de aandeelhouders.’
## Consument pikt het niet meer
Volgens Klomp kunnen deze bedrijven overleven zolang de politiek hen de hand boven het hoofd houdt. ‘Maar we gaan naar een punt dat de burger het niet meer pikt en zegt: overheid, jullie moeten nu ingrijpen. Die lulverhalen dat we afhankelijk zijn van fossiel gaan niet langer op’, zegt hij.
Dat Shell zich niet meer voordoet als een duurzaam bedrijf en stopt met purpose marketing, getuigt volgens Klomp ook van een soort eerlijkheid. ‘Ze proberen niet langer te doen alsof. Ik denk niet dat dit voortkomt uit het feit dat ze ineens hun morele kompas hebben gevonden. Ik denk dat ze uit onderzoek hebben geconcludeerd dat de consument het niet langer gelooft en pikt. Dat je het er maar beter niet over kunt hebben, want je maakt jezelf alleen belachelijk. Dat is zonde van het geld. Ik denk dat dit een belangrijke reden is waarom ze ermee zijn gestopt.’
## Purpose marketing zonder daadkracht werkt averechts
Shell investeerde jarenlang zwaar in groene campagnes. Advertenties toonden windparken, zonnepanelen en innovatieve biobrandstoffen. Follow the Money onthulde dat deze campagnes misleidend waren: zodra politieke druk of mediakritiek toenam, vergrootte Shell zijn inspanningen om het imago te verbeteren, zonder de businessstrategie aan te passen. Op Reddit klaagden Nederlanders over feeds vol Shell-advertenties die het bedrijf als klimaatkampioen neerzetten.
Tegelijkertijd stopte Shell met grootschalige investeringen in hernieuwbare energie. De kloof tussen boodschap en realiteit werd te groot. Dat wreekt zich nu. Frans Everts, managing director van Shell Nederland, gaf in 2024 in MT/Sprout toe dat het negatieve imago lastig is: 'Mensen weten maar een stukje van ons verhaal.' Maar het probleem is niet dat mensen het verhaal niet kennen, maar dat ze het niet geloven. Purpose marketing werkt alleen als het gefundeerd is in strategie. Patagonia stopt met adverteren op Black Friday en roept op minder te kopen. Dat is geloofwaardig omdat het businessmodel circulair is. Shell adverteerde met windmolens terwijl het offshore boorplatforms bouwde. Dat is greenwashing. Voor marketeers is de les pijnlijk maar helder: je kunt wel een verhaal vertellen, maar als je portfolio het tegendeel bewijst, verlies je vertrouwen. En vertrouwen is moeilijker terug te winnen dan aandeelhouderswaarde.
## Kloof tussen echte en nep purpose marketing
Klomp ziet een tweedeling ontstaan in purpose marketing. 'Na Trump zie je aan de ene kant bedrijven die wegzakken in het moeras van goede bedoelingen. Die zeggen: we verkopen er geen producten mee, dus laten we ermee stoppen en doen waar we altijd deden. Aan de andere kant heb je bedrijven die zeggen: dit is ons bestaansrecht. Dit is onze purpose. Wij zijn er om het verschil te maken. Dan is nu het moment gekomen om te laten zien dat het je serieus is’, stelt hij.
‘Er ontstaat dus een steeds grotere kloof tussen bedrijven die het goede voor hebben met de wereld en er nu een schepje bovenop doen. En aan de andere kant bedrijven die zeggen: we hebben helemaal geen groen hart. Dat hebben we nooit gehad ook. We hebben het gewoon gebruikt in de hoop om een grote groep mensen te verleiden en aan ons te binden. Dat blijkt niet langer nodig te zijn en het blijkt niet werken. Dus laten we het maar niet langer proberen.’ Daar valt Shell volgens hem onder.
## Het risico van stranded assets
Shell is er alleen om zoveel mogelijk geld te verdienen voor zijn aandeelhouders. Maar wat als die aandelen steeds minder waard worden. Wat is het gevaar van stranded assets? Stranded assets zijn activa die plotseling waardeloos worden door externe ontwikkelingen zoals regelgeving, technologische veranderingen of verschuivende marktvraag. Voor fossiele bedrijven is dit risico reëel: naarmate de energietransitie versnelt, dalen de verwachtingen over toekomstige inkomsten uit olie en gas. Olievelden, raffinaderijen en tankers kunnen binnen tien jaar niets meer waard zijn als de vraag instort. Beleggers anticiperen hierop door fossiele aandelen te verkopen. Het gevolg: dalende koersen en een negatieve spiraal. De laatste die deze aandelen bezit, houdt waardeloze papieren over.
Voor Shell is dit risico tastbaar. HSBC verlaagde recent het koersdoel van €43,50 naar €41\. Met een huidige koers van rond de €38 zit er weliswaar nog groei in, maar het sentiment kantelt. [Milieudefensie](https://milieudefensie.nl/actueel/tweede-klimaatzaak-tegen-shell-over-nieuwe-olie-en-gasvelden-officieel-van-start?ref=frank.news) spande eerder een rechtszaak aan tegen Shell en stapte recent naar de rechter met een nieuwe tactiek: Shell moet stoppen met het aanboren van nieuwe olie- en gasvelden. Experts geven die zaak meer kans dan de eerdere klimaatzaak. Als Shell geen nieuwe velden meer mag ontwikkelen, krimpt het toekomstige verdienmodel drastisch. Voor marketeers is de les helder: reputatie en business moeten synchroon lopen. Als je imago jaren vooruitloopt op je portfolio, verlies je geloofwaardigheid. Als je business achterloopt bij maatschappelijke verwachtingen, verlies je waarde.
## Wat kunnen marketeers van fossiele bedrijven leren?
Marketeers in fossiele sectoren staan voor een dilemma: verdedig je de status quo of geef je toe dat transitie onvermijdelijk is? Shell koos voor het eerste. De communicatie blijft optimistisch over het belang van olie en gas, terwijl maatschappelijke druk toeneemt. Dat levert weerstand op, niet alleen bij activisten maar ook bij consumenten, investeerders en talenten. Steden in de VS klagen oliebedrijven aan voor misleidende reclame. Grote kranten zoals The Guardian weigeren fossiele advertenties. Actiegroepen ijveren voor een totaalverbod. De ruimte voor fossiele merkboodschappen krimpt.
Dus wat werkt wel? Ten eerste: transparantie. Erken het dilemma. Zeg niet dat je groen bent als je dat niet bent. Leg uit waarom fossiele energie nog nodig is, hoe lang nog, en wat je doet om de impact ervan te verminderen. Ten tweede: toon voortgang. Niet in campagnes maar in cijfers. Hoeveel procent van je investeringen gaat naar hernieuwbaar? Hoe snel daalt je uitstoot? Welke mijlpalen heb je gehaald? Ten derde: stop met greenwashing. Geen windmolens in campagnes als 95 procent van je omzet uit fossiel komt. Dat is niet storytelling, dat is misleiding.
Shell had kunnen kiezen voor een eerlijke boodschap: wij zijn een oliebedrijf, we verdienen geld met fossiel, en we investeren geleidelijk in alternatieven. Dat was geloofwaardiger geweest dan 'Shell, de windmolenparkbouwer'. Purpose marketing is geen cosmetica. Het is een strategische keuze die door het hele bedrijf gedragen moet worden. Shell bewees dat je niet kunt ontsnappen aan je werkelijke portfolio. Marketeers kunnen daar niet omheen. Ze moeten kiezen: of je bedrijf verandert echt, of je communiceert eerlijk over waarom dat (nog) niet kan.
## Hoe lang houdt Shell dit vol?
De strategie van Sawan levert op korte termijn rendement. Aandeelhouders krijgen dividend, analisten zien winstpotentie. Maar de risico's stapelen zich op. Olie- en gasprijzen zijn volatiel. Nieuwe oliebronnen worden moeilijker te ontwikkelen door regelgeving en maatschappelijke weerstand. De rechtszaak van Milieudefensie kan Shell dwingen te stoppen met nieuwe boringen. Banken en verzekeraars trekken zich terug uit fossiele projecten.
Jonge talenten kiezen voor bedrijven met een duurzame missie. Shell kampt met een imagoprobleem dat niet met campagnes op te lossen is. De vraag is niet of Shell overleeft, maar in welke vorm. Mogelijk wordt het een kleiner bedrijf dat zich concentreert op bestaande velden en afbouwscenario's. Mogelijk verkoopt het meer divisies en keert kapitaal terug aan aandeelhouders. Mogelijk fuseert het met een ander groot bedrijf om kosten te delen. Maar de kans dat Shell in 2040 nog hetzelfde bedrijf is als nu, is klein. Voor marketeers is het een reminder: merkstrategie kan de realiteit niet ontlopen. Shell had kunnen kiezen voor een geloofwaardige transitie, met eerlijke communicatie en geleidelijke verandering. In plaats daarvan koos het voor korte termijn rendement en reputatierisico. Dat kan goed aflopen als de wereld trager verandert dan verwacht. Maar als de energietransitie versnelt, zitten de aandeelhouders van Shell straks vast met stranded assets en heeft het bedrijf een beschadigd merk. En dat is een positie waar geen enkel marketingbudget je nog uit redt.
📋Playbook
### Corporate Reputation Management bij Polariserende Transities 2026
Dit playbook biedt een stappenplan voor marketing- en communicatieleiders die hun organisatie door een reputatiegevoelige transitie moeten leiden. Je leert hoe je stakeholder-strategieën balanceert, intern vertrouwen behoudt en extern narrative control houdt bij polariserende beslissingen.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1784192266773-The%5FStrategic%5FReputation%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://fd.nl/financiele-markten/1604008/shell-ontgroent-verder-en-verkoopt-duurzaam-onderdeel-voor-1-58-mrd
- https://www.debelegger.nl/post/waarom-2026-een-lastig-jaar-kan-worden-voor-shell
- https://www.change.inc/transities/leiderschap-transitie/milieudefensie-maakt-meer-kans-met-nieuwe-tactiek-tegen-shell-stop-met-boren
- https://www.ftm.nl/artikelen/shell-fossiele-reclame
- https://mtsprout.nl/leiderschap/frans-everts-shell-nederland
### Lekker merken bouwen met AI. Is dat een goed plan?
URL: https://www.frank.news/lekker-merken-bouwen-met-ai-is-dat-een-goed-plan/
Last updated: 2026-08-11T06:57:37.000Z
**Door Frank**
*11 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Kantar presenteerde het afgelopen jaar een nieuw groeimodel voor merken in 2026: vijf imperatieven die marketers moeten toepassen om te winnen in een wereld waarin AI, data en klantervaring elkaar versterken. Het onderzoeksbureau ziet een verschuiving van lineaire campagnes naar cyclische groeimechanismen waarbij elke marketinginvestering de volgende effectiever maakt. Voor Nederlandse CMO's en marketing directors rijst de vraag: maakt AI merkgroei werkelijk eenvoudiger, of wordt het juist complexer?
**Drie takeaways:**
1. Kantar introduceert vijf imperatieven voor merkgroei in 2026, waarbij AI-gedreven flywheels lineaire campagnemodellen vervangen
2. Nederlandse bedrijven omarmen AI-marketing in toenemende mate, maar creativiteit blijft het onderscheidende verschil nu content steeds minder uniek wordt
3. De verschuiving naar flywheel-denken vereist integratie van UX, conversieoptimalisatie en merkbeleving tot één samenhangend systeem
Wordt merkgroei makkelijker met AI? Kantar introduceert vijf imperatieven
0:00
/1192
1×
## Het flywheel-model: van lineair naar cyclisch
Kantar beschrijft hoe merken moeten groeien in een flywheel-wereld. In plaats van campagnes die beginnen en eindigen, ontstaat er een zichzelf versterkend systeem: elke klantinteractie voedt data, data verbetert personalisatie, personalisatie verhoogt conversie en hogere conversie genereert meer budget voor optimalisatie. Voor Nederlandse marketeers betekent dit een fundamentele koerswijziging. Waar traditioneel budget per campagne werd toegewezen, vraagt het flywheel-model om structurele investeringen in systemen die blijven leren. Denk aan first-party data-infrastructuur, geïntegreerde customer data platforms en AI-gedreven content-engines die varianten genereren op basis van real-time performance. Volgens RTM Business ligt het concurrentievoordeel in betaalde media niet langer bij targeting, maar bij creatieve uitvoering en snelheid van optimalisatie.
## De vijf imperatieven van Kantar
Hoewel de volledige details van Kantars vijf imperatieven beperkt toegankelijk zijn, tekent zich een duidelijk kader af. Ten eerste: investeer in AI-infrastructuur die schaalbare personalisatie mogelijk maakt. Volgens Crescitaly zorgen AI-infrastructuurdeals voor lagere marginale kosten per contentvariant, wat meer A/B-tests, formats en personalisatie mogelijk maakt. Ten tweede: integreer data-ecosystemen. Zoekmachines verschuiven van ranken naar citeren, aldus RTM Business, wat betekent dat merken vindbaar moeten zijn in AI-gegenereerde antwoorden. Ten derde: bouw vertrouwen op door consistente merkbeleving. Social Spread waarschuwt dat AI en automatisering content gemakkelijker maken, maar ook minder onderscheidend. Creativiteit wordt daardoor juist belangrijker. Ten vierde: optimaliseer voor conversie op elk touchpoint. Ranking Masters stelt dat 2026 het moment markeert waarop UX, CRO en merkbeleving één geheel vormen. Ten vijfde: meet en optimaliseer continu. Het vliegwiel draait alleen als elke cyclus beter is dan de vorige, wat real-time analytics en rapide iteratie vereist. Voor Nederlandse marketing directors betekent dit een verschuiving van kwartaalcampagnes naar always-on optimalisatie.
Data-analyse op schaal: moderne marketingbeslissingen vereisen steeds meer technologie en realtime inzicht in consumentengedrag en merkprestaties.
## Praktische toepassing in de Nederlandse context
Hoe vertaal je dit naar de Nederlandse markt? Digital agencies helpen ondernemers bij het optimaliseren van campagnes en het bereiken van meer klanten, niet alleen voor analyses maar ook voor contentproductie. Toch is er een verschil tussen adoptie en effectiviteit. Trade Tracker benadrukt dat de echte verschuiving in 2026 draait om AI-ervaringen die intuïtief, behulpzaam en mensgericht aanvoelen, geen koude, geautomatiseerde systemen. Voor CMO's betekent dit: begin met één flywheel-component en bouw van daaruit. Een praktisch startpunt is first-party data. Investeer in een CDP dat klantdata uit alle kanalen bundelt. Gebruik die data om contentproductie te sturen: welke boodschappen werken bij welke segmenten? Zet AI in om varianten te genereren, test deze in betaalde kanalen en feed de learnings terug naar het CDP. Zo ontstaat een eerste cyclus. Schaal vervolgens uit naar andere touchpoints: e-mail, social, website, retargeting. Het is geen big bang-transformatie, maar incrementele opbouw waarbij elk succesvol element het volgende versterkt.
## Wordt merkgroei nu écht makkelijker?
De hamvraag blijft: gaat merkgroei sneller dan vroeger? Het antwoord is genuanceerd. AI verlaagt de drempel voor uitvoering. Contentproductie die vroeger weken kostte, kan nu in dagen of uren. Personalisatie die voorheen handmatig segmentwerk vergde, gebeurt nu geautomatiseerd. Maar tegelijk stijgt de lat. Omdat iedereen toegang heeft tot dezelfde tools, wordt onderscheidend vermogen schaarser. Social Spread formuleert het scherp: door AI wordt content minder onderscheidend, dus winnen in 2026 merken die vertrouwen opbouwen. Dat vraagt om sterke merkverhalen, consistente positionering en echte klantkennis, geen oppervlakkige datamodellen. Bovendien neemt de complexiteit toe. Waar marketeers voorheen een handvol kanalen beheerden, moeten ze nu ecosystemen orkestreren waarin zoekmachines, social platforms, e-commerce en offline elkaar beïnvloeden. Het flywheel-model biedt hiervoor een kader, maar implementatie is niet triviaal. Het vereist organisatorische wendbaarheid, technische integratie en culturele verandering: van campagnedenken naar systeemdenken. Voor wie dat lukt, ontstaat inderdaad een competitief voordeel. Het flywheel draait sneller naarmate het langer loopt, wat betekent dat vroege investeerders een structurele voorsprong opbouwen. Maar het begint niet vanzelf: het vraagt leiderschap, budget en volharding.
📋Playbook
### AI voor Merkgroei: Kantar's 5 Imperatieven voor 2026
Download het volledige playbook en zet jouw kennis direct om in actie.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1774622380524-slide-deck-1774622377838.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.kantar.com/Campaigns/How-brands-will-grow-in-a-flywheel-world-in-2026
- https://persportaal.anp.nl/artikel/5fc06d87-75ac-4189-b115-0187113c4922/nederlandse-bedrijven-omarmen-ai-marketing-groei-versnelt-in-2026
- https://socialspread.nl/blogs/marketing-in-2026
- https://www.rtmbusiness.nl/5-marketingtrends-voor-2026/
- https://tradetracker.com/nl/trends-die-je-marketingstrategie-2026-zullen-vormen/
- https://blog.crescitaly.com/miljardendeals-ai-infrastructuur-social-media-groeistrategie-2026/
- https://rankingmasters.nl/digital-marketing-trends/
### Waarom je een logo niet te snel moet weggooien
URL: https://www.frank.news/waarom-je-een-logo-niet-te-snel-moet-weggooien/
Last updated: 2026-08-10T10:46:14.000Z
**Door Frank**
*10 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Cracker Barrel, een Amerikaanse restaurantketen, verwijderde in een rebranding zijn meest onderscheidende merkasset: het iconische logo dat decennialang herkenning garandeerde. Onderzoek van Kantar toont waarom elke CMO distinctive assets moet meten voordat ze deze wegmoderniseert.
**Drie takeaways:**
1. Meet de waarde van je logo voordat je het aanpast
2. Vernieuwing gaat niet om jouw smaak als manager: consumenten hechten vaak meer waarde aan vertrouwde elementen dan marketeers denken
3. Een logo is pas verouderd als het niet meer differentieert of consistent ingezet wordt: meetbare herkenning is belangrijker dan persoonlijke esthetiek
Waarom je een logo niet te snel moet weggooien
0:00
/1470
1×
## De Cracker Barrel-blunder: hoe een rebranding een CEO kostte
In 2024 lanceerde Cracker Barrel, een keten van 660 Amerikaanse familierestarants, een grootschalige rebranding. Het iconische logo met de karakteristieke tekststijl en nostalgische uitstraling werd vervangen door een strakker, moderner ontwerp. Het resultaat? Klanten herkenden de keten niet meer, omzet daalde. Kantar onderzocht wat er misging en de les is helder: Cracker Barrel bezat een brand asset waar andere merken voor zouden moorden, maar gooide het weg zonder te meten hoe waardevol het was.
Volgens Deepak Varma, Head of Neuroscience Insights bij Kantar, is dit geen incident maar een patroon. "We zien steeds vaker dat CMO's assets moderniseren zonder te onderzoeken hoeveel distinctieve waarde ze vertegenwoordigen. Soms is vernieuwing nodig, maar vaak vernietigt het juist wat jaren aan merkwaarde opleverde." Die herkenning was niet alleen nostalgie, maar een tastbaar commercieel voordeel: het logo werkte als snelkoppeling in het brein van consumenten.
## Wat zijn distinctive assets en waarom zijn ze goud waard?
Distinctieve assets zijn de visuele, auditieve of zelfs geur-elementen die een merk uniek herkenbaar maken. Denk aan de gouden M van McDonald's, het Ola-belletje of de specifieke Robijn-geur. In een overvolle markt zijn dit de elementen die zorgen dat consumenten jouw merk onbewust selecteren boven de concurrent. Een logo is vaak het meest zichtbare onderscheidende asset, maar zeker niet het enige.
Het cruciale verschil met 'gewoon een mooi logo': een onderscheidende asset moet consistent, langdurig en breed ingezet zijn. Pas dan ontstaat die mentale koppeling. Kantar benadrukt dat merkherkenning niet gaat om wat de marketingdirecteur mooi vindt, maar om wat neurologisch verankerd is bij de doelgroep. Cracker Barrel had dat verankerd, jarenlang opgebouwd door consequente inzet. Toen het logo verdween, verdween ook de mentale snelkoppeling. Klanten die langs de snelweg reden, herkenden de borden niet meer. Traffic naar vestigingen daalde meetbaar.
In Nederland zien we vergelijkbare situaties. Merken die jarenlang investeerden in een consistent logo of huisstijl, vervangen deze soms impulsief omdat een nieuw managementteam 'fris' wil starten. Wat zij vergeten: die herkenbaarheid is kapitaal. Weggooien zonder meting is financiële zelfmoord.
## Wanneer is een logo echt verouderd?
Niet elk logo hoeft voor altijd hetzelfde te blijven, maar vernieuwing vraagt om onderbouwing. Volgens Kantar en Nederlandse brandingexperts zijn er drie legitieme redenen om een logo aan te passen: het differentieert niet meer (je lijkt te veel op concurrenten), het is technisch niet meer inzetbaar (te complex voor digitale kanalen) of het communiceert waarden die niet meer kloppen (bijvoorbeeld een fossiele uitstraling voor een duurzaam merk).
Daarnaast speelt consistentie een rol. Een logo dat nooit consequent wordt ingezet, bouwt geen herkenning op. Dan kan vervanging zinvol zijn, mits het nieuwe ontwerp wél structureel ingezet wordt. Maar een logo dat jarenlang breed zichtbaar was en hoge herkenbaarheid scoort? Dat 'voelt gedateerd' is geen valide reden.
In de praktijk betekent dit: meet voor je verandert. Voer merktrackingonderzoek uit. Test je huidige logo op herkenning, onderscheidend vermogen en associaties. Vergelijk met concurrenten. Pas als de data aantoont dat je logo niet meer werkt, is ingrijpen gerechtvaardigd. En zelfs dan is een volledige vervanging zelden nodig. Logo-evolutie, zoals Shell, Apple en Google deden, behoudt herkenbaarheid terwijl het moderniseert. Cracker Barrel koos voor revolutie en betaalde de prijs.
## De Nederlandse context: hoe ga je hier mee om?
Voor Nederlandse CMO's en marketing directors is de les van Cracker Barrel direct toepasbaar. In een kleine markt als Nederland is merkherkenning nog waardevoller: er is minder advertentieruimte, meer concurrentie en consumenten zijn kritischer. Een sterk logo dat jarenlang opgebouwd is, vertegenwoordigt miljoenen euro's aan merkwaarde.
Toch zien we regelmatig rebrandings die meer gestuurd worden door bestuurlijke wissels of bureaus die een 'fris' verhaal willen verkopen, dan door strategische noodzaak. De checklist voor Nederlandse marketeers: Meet je huidige logo op herkenning (via panels of merktracking). Benchmark tegen directe concurrenten. Toets of je logo technisch werkt op alle kanalen (app, social, print, retail). En vraag: lost een nieuw logo een echt probleem op, of voldoet het vooral aan mijn persoonlijke smaak?
Vernieuwing kan, maar doe het gefaseerd. Test een gemoderniseerde versie bij je doelgroep. Rol geleidelijk uit. Behoud kernelementen die hoge herkenning scoren (kleur, vorm, typografie). En meet na de uitrol of de herkenning stand houdt. Merken als bol.com en Coolblue toonden hoe je een merk evolueert zonder de kern weg te gooien. Cracker Barrel deed het omgekeerde en verloor zijn CEO, klanten en miljoenen aan merkwaarde. De data liegt niet: gooi een logo niet weg voordat je weet wat het waard is.
📋Playbook
### Logo Rebranding Besliskader: Brand Equity Behouden in 2026
Dit playbook biedt een evidence-based beslissingskader voor logo-rebranding. Je krijgt concrete criteria om te bepalen of een logo-update noodzakelijk is, een stapsgewijze aanpak om brand equity te behouden, en financiële modellen om de ROI van rebranding te berekenen.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/F9CBDA9B-7F67-4CEF-B35C-F7804F1620BD/slide-deck-52f53ccd299eb002b879536284099656ea87801203df009ef811f50f08ea4e6a.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.kantar.com/north-america/inspiration/brands/cracker-barrel-owned-a-brand-asset-most-companies-would-kill-for
- https://marketinx.be/marketinx/blog/branding-2026/
- https://www.logo-ontwerper.nl/logo-moderniseren/
- https://www.iamten.be/vragen/wanneer-moet-je-een-nieuw-logo-overwegen-als-bedrijf/
### Hoe een fitness influencer een eigen platform bouwde
URL: https://www.frank.news/hoe-een-fitness-influencer-een-eigen-platform-bouwde/
Last updated: 2026-08-10T10:34:14.000Z
**Door Frank**
*10 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Gabby George bouwde haar sociale media succes om tot een wereldwijd wellness platform met abonnementen. Haar strategie: niet langer afhankelijk zijn van Instagram of TikTok voor inkomsten, maar een eigen ecosysteem creëren waar fans direct betalen voor content. Een blauwdruk voor makers die willen ontsnappen aan de platform-economie.
**Drie takeaways:**
1. Eigen platform biedt stabielere inkomsten: George diversifieerde van platform-ads naar abonnementen
2. Bereik omzetten in geld vraagt directe fan-relatie: communities bouwen op eigen grond, niet huren
3. Grote platforms betalen te weinig: makers moeten alternatieve verdienmodellen ontwikkelen
Hoe een fitness influencer een eigen platform bouwde
0:00
/1537
1×
## Van Instagram-succes naar eigen platform
Gabby George startte zoals zoveel fitness influencers: met workout-video's op Instagram en TikTok. Ze bouwde een solide volgerschap op met authentieke content over training, voeding en mentale gezondheid. Maar zoals veel makers ontdekte ze al snel de beperkingen van platform-inkomsten. Advertentie-inkomsten fluctueren, algoritmes veranderen en je bent afhankelijk van wat Meta of ByteDance beslissen.
Daarom maakte George de stap naar een eigen abonnementsplatform. Geen tussenpartij meer, geen algoritme dat bepaalt wie je content ziet. Volgens Digiday bouwde ze een platform waar leden direct betalen voor exclusieve workouts, voedingsplannen en community-toegang. De basis lag al: een loyale groep volgers die haar content consumeerden. Nu moest ze hen overtuigen om te betalen voor premium toegang.
Die overgang is cruciaal. Je hebt bereik nodig om überhaupt zichtbaar te zijn, maar bereik alleen betaalt de rekeningen niet. George gebruikte haar sociale kanalen als funnel: gratis content om mensen te laten proeven, betaalde content voor diehards die structuur en resultaten willen. Een klassiek freemium-model, maar dan toegepast op personal branding.
## Zo bouwde ze haar publiek op
George's strategie begon met nichefocus. Fitness is breed, dus ze koos voor een specifieke invalshoek: toegankelijke workouts voor drukke vrouwen die thuis willen trainen. Geen gym-intimidatie, geen dure apparatuur. Dat leverde een duidelijke doelgroep op: werkende vrouwen tussen 25 en 40 die tijd en geld willen besparen.
Op Instagram deelde ze korte workout-clips, motiverende quotes en eerlijke verhalen over haar eigen fitnessreis. Geen gepolijste perfectie, maar herkenbare struggles. Dat creëerde verbinding. Op YouTube ging ze dieper: volledige workout-sessies, voedingstips, Q&A's. Verschillende platforms, verschillende contentformaten, maar één consistente boodschap.
De groei kwam niet van viral hits, maar van consistentie. Volgens bronnen uit de fitness influencer-wereld is het geheim: drie tot vijf keer per week posten, reageren op comments, samenwerken met andere makers in je niche. George deed precies dat. Ze bouwde een community, geen fanbase. Mensen volgden haar niet alleen voor content, maar voelden zich onderdeel van een beweging. Dat maakte de stap naar betaalde abonnementen logischer: fans wilden al investeren in die relatie.
## Van bereik naar betaalde leden
Het moeilijkste deel: mensen laten betalen. Ze lanceerde een pilot-programma: 50 plekken voor een 12-weken challenge, met dagelijkse workouts en community-support via een besloten groep.
Die eerste groep betalers werd haar testlab. Ze vroeg feedback, paste content aan, ontdekte welke features écht waardevol waren. Niet de fancy app-features, maar simpele dingen: accountability, persoonlijke respons, gevoel van exclusiviteit. Met die inzichten bouwde ze haar volledige platform.
De pricing? Volgens Digiday koos ze voor een toegankelijk maandtarief, vergelijkbaar met een Netflix-abonnement. Geen €200 per maand zoals sommige premium fitness-apps, maar €15-25\. Dat verlaagt de drempel enorm. Voor de prijs van twee koffies krijg je onbeperkt workouts, meal prep guides en toegang tot een community. De kracht zit in volume: duizend leden à €20 is €20.000 per maand. Stabiel, voorspelbaar inkomen, in plaats van afhankelijkheid van wisselende ad revenue.
## Wat Nederlandse makers hiervan kunnen leren
De Nederlandse markt is kleiner dan de Amerikaanse, maar de principes blijven hetzelfde. Kijk naar fitness influencers zoals die te vinden zijn in ranglijsten van Modash en Favikon: de succesvolsten combineren gratis social content met betaalde diensten. Dat kan een app zijn, maar ook personal training, workshops of merchandise.
Belangrijkste les: begin met nichefocus. Nederland telt 17 miljoen mensen, je hoeft niet iedereen te bereiken. Duizend superfans die €15 per maand betalen, geeft je €180.000 op jaarbasis. Meer dan genoeg om fulltime creator te zijn. Maar die superfans vind je niet met generieke content. Je moet een specifiek probleem oplossen voor een specifieke groep.
Tweede les: bouw vanaf dag één een eigen kanaal. E-mail, WhatsApp-community, eigen website. Instagram kan morgen je account blokkeren of het algoritme aanpassen. Je eigen kanaal bezit je. George gebruikte sociale media als acquisiemiddel, niet als basis. Dat maakt haar minder kwetsbaar.
Derde les: valideer voor je investeert. Lanceer geen €50.000 app als je nog niet weet of mensen willen betalen. Start met een MVP: een besloten WhatsApp-groep, wekelijkse Zoom-sessies, PDF-guides via Gumroad. Simpel, goedkoop, snel te testen. Als dat werkt, kun je opschalen.
Vierde les: focus op retentie, niet acquisitie. Nieuwe leden werven is duur. Bestaande leden behouden is goedkoop. George's platform werkt omdat mensen maanden blijven, niet omdat duizenden zich inschrijven en na een maand stoppen. Dat vraagt continue nieuwe content, community-engagement en bewezen resultaten. Maar het loont: predictable revenue is goud waard voor zelfstandige makers.
## De platforms betalen te weinig
Waarom deze verschuiving naar eigen platforms? Simpel: de wiskunde van platform-economie werkt niet voor makers. TikTok betaalt gemiddeld €0,02 tot €0,04 per 1.000 views via het Creator Fund. Voor €1.000 heb je 25 miljoen views nodig. Instagram en YouTube betalen iets beter via ads, maar je hebt nog steeds enorme volumes nodig.
Merksamenwerking betaalt beter. Volgens influencer marketing cijfers uit 2026 vraagt een Nederlandse fitness influencer met 50.000 volgers €500 tot €1.500 per post. Klinkt goed, maar je moet continu dealtjes sluiten. Geen deals = geen inkomen. En merken willen steeds meer content voor hetzelfde budget.
Eigen platform doorbreekt die cyclus. In plaats van afhankelijk te zijn van merken of platform-ads, betalen fans direct. George's model combineert het beste van beide: ze gebruikt Instagram nog steeds voor bereik en merkdeals, maar haar core business is het abonnementsplatform. Dat geeft stabiliteit en schaalbaarheid.
Voor Nederlandse makers betekent dit: denk beyond Instagram. Sociale media is de etalage, niet de winkel. Gebruik het om zichtbaar te worden, maar bouw je businessmodel op eigen grond. Of dat nu een platform is zoals George, een online cursus, een membership site of fysieke producten: zorg dat je niet van één platform afhankelijk bent. Want algoritmes veranderen, platforms verdwijnen en ad rates dalen. Eigen klanten blijven.
📋Playbook
### Van Influencer naar Platform Owner: Eigen Ecosysteem Bouwen 2026
Leer hoe je als merk of influencer een eigen platform opbouwt met directe klantrelaties, recurring revenue en onafhankelijkheid van algoritmes. Van strategie tot implementatie roadmap.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/465C2CE7-8435-4AF7-BA6C-815B68060DD8/slide-deck-cad0b9ac0a6f2856936ae7af7e8b1351c7170007cc27e06967c97e02382a6d2f.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/media/how-a-fitness-creator-built-her-own-global-wellness-platform/
- https://influee.co/blog/how-to-become-an-influencer
- https://www.modash.io/find-influencers/the-netherlands/fitness
- https://www.favikon.com/blog/top-fitness-influencers-netherlands
### Waarom geld wel degelijk kan scoren voor jou als sponsor
URL: https://www.frank.news/waarom-geld-wel-degelijk-kan-scoren-voor-jou-als-sponsor/
Last updated: 2026-08-10T10:21:42.000Z
**Door Frank**
*10 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Club BetCity publiceerde de begrotingen van alle 18 Eredivisieclubs voor seizoen 2026/27\. Van de miljoenenbegroting van Ajax tot het budget van Telstar: de cijfers liggen er. Maar welke club levert jouw merk als sponsor de beste return? Het antwoord is minder voor de hand liggend dan je denkt.
**Drie takeaways:**
1. De rijkste clubs hebben de beste sponsororganisatie, maar niet per se de meeste zichtbaarheid per geïnvesteerde euro
2. Een slimme sponsorkeuze combineert vier criteria: mediale zichtbaarheid, hospitalitymogelijkheden, regionale binding en organisatiekracht
3. Middenmoters als AZ en FC Twente bieden vaak een beter rendement dan topclubs, mits je doelen helder zijn
Waarom geld wel degelijk kan scoren voor jou als sponsor
0:00
/910
1×
## De financiële pikorde van de Eredivisie
De begrotingscijfers voor seizoen 2026/27 laten zien wat iedereen al wist, maar nu in harde cijfers: de top drie domineert financieel. Ajax, PSV en Feyenoord opereren in een andere divisie dan de rest. Hun Champions League-inkomsten en internationale exposure maken hen aantrekkelijk voor nationale merken die naamsbekendheid zoeken. Maar dat is slechts één kant van het verhaal.
Voor marketing- en communicatieprofessionals die sponsorbeslissingen nemen, zijn deze cijfers relevant als graadmeter voor organisatiekracht. Een club met een begroting van 150 miljoen heeft simpelweg meer capaciteit om jouw sponsordeal professioneel te activeren dan een club die met 10 miljoen rondkomt. Denk aan: dedicated accountmanagement, professionele hospitality, datagerichte rapportages over bereik en exposure, en gestroomlijnde contentproductie.
Telstar, onderaan de lijst, heeft waarschijnlijk één sponsorcoördinator die ook nog de wedstrijdverslagen schrijft. Ajax heeft een volledig commercieel team met specialisten per verticaal. Dat verschil betaal je terug in hoe effectief jouw sponsorgeld wordt omgezet in merkwaarde.
## Vier criteria voor een slimme sponsorkeuze
De juiste club kiezen begint met je doelstellingen scherp hebben. Wij onderscheiden vier hoofdcriteria die elkaar aanvullen.
**1\. Mediale zichtbaarheid**: hoeveel tv-tijd, online bereik en media-aandacht genereert de club? Een topclub speelt vaker op prime time, krijgt meer verslaggeving en trekt grotere uitzendcijfers. Maar een middenmoter die onverwacht hoog eindigt of een Europees avontuur beleeft, kan disproportioneel veel aandacht krijgen. Meet dit aan concrete kpi's: geschatte mediablootstelling, social media reach en sponsorboard visibility tijdens uitzendingen.
**2\. Hospitalitymogelijkheden**: voor B2B-merken is de skybox minstens zo waardevol als het reclamebord. Kun je relaties meenemen? Zijn er VIP-faciliteiten? Hoe professioneel is de hospitality georganiseerd? Grotere clubs scoren hier systematisch beter.
**3\. Regionale betrokkenheid**: als je als retailketen vooral aanwezig bent in Twente, levert een FC Twente-sponsorship meer gerichtere impact dan een Ajax-deal. Regionale binding zorgt voor emotionele verbinding met je doelgroep en versterkt community goodwill.
**4\. Organisatiekracht**: hier komt de begroting om de hoek kijken. Rijkere clubs hebben commerciële afdelingen die jouw investment maximaliseren door professionele activatie, contentcreatie en rapportages. Kleinere clubs compenseren dit soms met enthousiasme en flexibiliteit, maar mis je vaak de structuur.
## Zijn de rijkste clubs de beste investering?
Niet per definitie. De topclubs vragen ook topgeld. Een shirtsponsor bij Ajax betaalt miljoenen, terwijl een middenmoter als AZ of FC Utrecht voor een fractie vergelijkbare zichtbaarheid biedt binnen specifieke doelgroepen.
Volgens onderzoek naar sponsoreffectiviteit draait het om cost per impression en doelgroepfit. Een merk als AFAS (sponsor van AZ) bereikt met een regionale club een loyale, lokaal gewortelde achterban die perfect past bij hun mkb-focus. Zou diezelfde investering bij Ajax leiden tot meer conversie? Niet noodzakelijk. De grotere exposure verdunt mogelijk juist de impact.
Bovendien hebben rijkere clubs meer sponsoren, wat leidt tot clutter. Jouw merk wordt één van de twintig logo's op het stadion. Bij een kleinere club ben je vaak hoofdsponsor, met meer exclusiviteit en zichtbaarheid. Fiscaal maakt het overigens niet uit: sponsoring is zakelijk aftrekbaar als er een zakelijk belang is en tegenprestatie (naamsbekendheid, hospitality, reclame-uitingen). Dat geldt voor zowel een Ajax-deal als een sponsorship van een amateurclub.
De beste investering hangt dus volledig af van je specifieke doelen. Wil je nationale naamsbekendheid? Ga voor de top drie. Zoek je regionale impact en een persoonlijke relatie met de club? Kies een middenmoter met sterke lokale wortels. Wil je innoveren en experimenteren? Pak een promovendus met honger en wendbaarheid.
## Begroting als proxy voor professionaliteit
Eén aspect blijft overeind: clubs met grotere begrotingen hebben meer middelen om jouw sponsorship goed te beheren. Dat uit zich in meerdere lagen.
Ten eerste: data en rapportage. Grotere clubs kunnen investeren in tools die jouw ROI meetbaar maken. Denk aan: ledboard exposure tijdens uitzendingen (gemeten in seconden en geschat bereik), social media metrics per campagne, en hospitality satisfaction scores. Kleinere clubs doen dit vaak handmatig of helemaal niet.
Ten tweede: activatie. Een professioneel commercieel team bedenkt co-creatie: social content, fan engagement campagnes, player appearances bij jouw events. Bij kleinere clubs moet jij dat vaak zelf organiseren.
Ten derde: stabiliteit. Clubs met gezonde begrotingen lopen minder risico op financiële problemen die jouw merkreputatie kunnen beschadigen. Een faillissement of degradatie raakt ook jouw merk.
Toch: sommige kleinere clubs compenseren gebrek aan budget met creativiteit en toewijding. Ze zijn vaak wendbaarder, persoonlijker en hongeriger om te bewijzen dat ze jouw investering waard zijn. Die soft factors zijn moeilijk te kwantificeren, maar kunnen doorslaggevend zijn voor merken die authentieke verbinding zoeken.
Conclusie: gebruik de begrotingscijfers niet als enige criterium, maar wel als een belangrijke indicator voor organisatorische volwassenheid. Combineer dat met de andere drie criteria, en je maakt een data-informed sponsorbeslissing die daadwerkelijk scoort.
📋Playbook
### Sponsoring ROI Playbook: Effectiviteit Meten en Optimaliseren 2026
Leer hoe je sponsordeals structureert rond concrete KPI's, activatie maximaliseert en ROI bewijst aan de boardroom. Van selectiecriteria tot attributiemodellen: een compleet implementatieplan voor sponsoring als performance-kanaal.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/B230D809-9281-46A5-AD50-601C0698B6C7/slide-deck-52d245405f1c1ee952659abba6bfba43a5f1c59d2f8daf5f1d45465b53533e84.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://club.betcity.nl/eredivisie/begrotingen
- https://www.dezaak.nl/financien/belastingen/dubbel-scoren-zo-zijn-kosten-voor-sponsoring-aftrekbaar/
- https://www.sfaa.nl/nieuws/sponsoren/
- https://www.informer.nl/belastingen/aftrekbare-kosten/sponsoring
### Waarom Hornbach ook de bouwmarkt van de toekomst verslaat: 'Je wilt voelen waarmee je klust'
URL: https://www.frank.news/waarom-hornbach-ook-de-bouwmarkt-van-de-toekomst-verslaat-je-wilt-voelen-waarmee-je-klust/
Last updated: 2026-08-10T09:00:55.000Z
**Door Frank**
*10 augustus 2026 — 6 minuten lezen*
> De Europese doe-het-zelfmarkt staat onder druk van online giganten als Amazon en Chinese prijsvechters. Toch behaalt Hornbach in Nederland een marktaandeel van bijna 30 procent en wint het jaar na jaar de titel 'Beste Bouwmarkt'. Het geheim? Een combinatie van uitgebreid assortiment, persoonlijk advies en de mogelijkheid om materialen te voelen en testen. Voor marketeers een waardevolle les in hoe fysieke ervaring en lokale service stand kunnen houden tegen pure digitalisering.
**Drie takeaways:**
1. Fysieke ervaring wint: 26,1 procent marktaandeel voor Hornbach laat zien dat klanten bouwmateriaal willen voelen, testen en direct meenemen, ondanks de opkomst van online alternatieven
2. Assortimentsbreedte als differentiator: Hornbach verkoopt artikelen die maar één keer per 154 dagen verkocht worden, maar juist die completeness creëert klantvertrouwen en loyaliteit
3. Omnichannel-strategie vereist focus: maak de belangrijke dingen makkelijk (checkout, voorraad, transactie) en het onderscheid tussen online en offline vervaagt voor moderne merken
Waarom Hornbach ook de bouwmarkt van de toekomst verslaat: 'Je wilt voelen waarmee je klust'
0:00
/1047
1×
## Wat gebeurt er?
De Europese doe-het-zelfmarkt bevindt zich op een kantelpunt. Online giganten als Amazon breiden hun positie uit, terwijl Chinese spelers als Temu en Shein de markt betreden met agressieve prijzen. Tegelijkertijd consolideren traditionele bouwmarkten of verdwijnen ze. In Nederland tekent zich echter een opvallend patroon af: Hornbach groeit door en behaalt volgens de meest recente cijfers een marktaandeel van bijna 30 procent. Dat is opmerkelijk, want uit consumentenonderzoek komt slechts 10 procent voorkeur naar voren. Het verschil? Hornbach scoort veel hoger op daadwerkelijke aankopen dan op merkvoorkeur. De keten won de afgelopen jaren herhaaldelijk de titel '[Beste Bouwmarkt van Nederland](https://pers.hornbach.nl/hornbach-is-en-blijft-beste-bouwmarkt-van-nederland/?ref=frank.news)' (in 2024 al voor de 18e keer) en 'Beste Webshop' (in 2025 voor de 8e keer). Volgens algemeen directeur Evert de Goede is dit "een directe waardering van onze klanten voor wie we het allemaal doen". De cijfers bevestigen dat de combinatie van fysiek en digitaal werkt: tussen 2022 en 2024 stegen prijzen in de sector gemiddeld met 10 procent, maar Hornbach blijft [16 procent goedkoper ](https://www.consumentenbond.nl/nieuws/2026/prijsverschil-tussen-bouwmarkten-in-nederland-loopt-op?ref=frank.news)dan het gemiddelde.
## Waarom fysiek nog steeds wint
De verklaring voor het succes van Hornbach ligt in een fundamenteel inzicht: mensen willen bouwmateriaal voelen, testen en direct meenemen. Volgens onderzoek van [Brandreview](https://www.marketingfacts.nl/berichten/15-redenen-voor-de-keuze-van-een-bouwmarkt/?ref=frank.news) zijn er 15 verschillende redenen voor bouwmarktkeuze, maar assortimentsbreedte, productbeschikbaarheid en vakkundig advies scoren consistent het hoogst. Hornbach speelt daar slim op in met slechts 18 fysieke winkels in Nederland, minder dan de meeste concurrenten. Maar elke vestiging is een projectbouwmarkt met een extreem breed assortiment. De keten adverteerde ooit met: "Hoe gek moet je zijn om een schroef in je assortiment te hebben, die je maar één keer per 154 dagen verkoopt?" Die 'gekke' compleetheid is precies wat klanten zoeken: de zekerheid dat ze alles vinden. Voor bouwmarkten betekent dit: maak het makkelijk om online te checken of iets op voorraad is, maar zorg dat de fysieke winkel een onmisbare ervaring biedt.
Klanten zoeken ook in de bouwmarkt steeds vaker direct contact en advies, een belangrijke factor in de strijd om klantloyaliteit.
## De strategie achter het succes
Hornbach combineert drie elementen die samen de digitale concurrentie weerstaan. Ten eerste: prijsleiderschap. Met 16 procent onder het gemiddelde is Hornbach goedkoper dan veel online alternatieven, vooral bij bulkartikelen en verfproducten (hoewel verfmerken als Histor en Rambo 19 procent stegen en Flexa 20 procent). Ten tweede: assortimentsbreedte. Maarten Post, Hoofd Inkoop & Marketing, noemt Nederland 'klusland' en benadrukt: "Onder de noemer van 'de beste klussers kopen in bij de beste bouwmarkt', is er maar 1 bouwmarkt die deze prijs kan uitreiken." Die breedte geldt zowel online als offline. Ten derde: persoonlijke service. Medewerkers met vakkennis die kunnen adviseren over projecten, niet alleen producten scannen. Deze strategie werkt omdat doe-het-zelven per definitie hands-on is. Je kunt online geen verfkwast testen of voelen of een plank recht is. Dit element is onvervangbaar, ook in 2026\. Daarom investeert Hornbach volgens directeur Van den Akker voortdurend "in de groei van onze mensen, in ons 'menselijk kapitaal'". Die focus op kennis en vaardigheden maakt het verschil tussen een transactie en een klantrelatie.
## Wat betekent dit voor marketeers?
De lessen van Hornbach gelden breder dan alleen retail. Ten eerste: onderschat de waarde van fysieke ervaring niet, zelfs in digitale tijden. Klanten betalen voor de mogelijkheid om te voelen, testen en direct mee te nemen. Ten tweede: compleetheid verslaat gemak. Een breed assortiment, ook van slow-movers, creëert vertrouwen en loyaliteit. Dat geldt voor bouwmarkten maar ook voor gespecialiseerde B2B-leveranciers. Ten derde: omnichannel betekent niet 'overal hetzelfde', maar 'overal complementair'. Gebruik online om beschikbaarheid te checken en beslissingen voor te bereiden; gebruik fysiek voor advies, ervaring en directe transacties. Belangrijkste KPI's om bij te sturen: conversieratio in fysieke winkels (hoeveel bezoekers kopen daadwerkelijk?), gemiddelde winkelwaarde (cross-sell door breed assortiment), en Net Promoter Score (herhaalbezoek door service). Ook relevant: voorraadrotatie per categorie om te zien welke 'gekke' artikelen wel degelijk bijdragen aan klantloyaliteit. Voor communicatieprofessionals: vertel het verhaal achter je assortiment en service, niet alleen je prijzen. Hornbach's advertenties over obscure schroeven zijn memorabeler dan elke kortingsactie. Tot slot: investeer in mensen. In een wereld van self-checkout en chatbots is vakkundig advies de ultieme differentiator.
📋Playbook
### Retail Experience Design Playbook: Van Product naar Beleving
Hornbach bewijst dat fysieke retail floreert door beleving boven producten te stellen. Dit playbook vertaalt hun strategie naar een implementeerbaar framework voor Nederlandse retailers en merken die hun winkelconcept willen transformeren naar een onvervangbare klantervaring.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1776951816165-slide-deck-1776951813580.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/bouwmarkt-toekomst-tussen-digitale-reuzen-lokale-serviice
- https://www.adformatie.nl/marketing/merkstrategie/prijsverschil-bouwmarkten-groeit-hornbach-16-pct-goedkoper
- https://www.marketingfacts.nl/berichten/15-redenen-voor-de-keuze-van-een-bouwmarkt/
- https://www.managementsite.nl/gek-op-klanten/bouwmarkten-hebben-het-zwaar-alleen-hornbach-is-slimmer-dan-de-rest
- https://pers.hornbach.nl/hornbach-is-en-blijft-beste-bouwmarkt-van-nederland/
### Hoe geloofwaardig zijn AI-endorsers? Wat Coca-Cola's Mourinho-campagne ons leert
URL: https://www.frank.news/hoe-geloofwaardig-zijn-ai-endorsers-wat-coca-colas-mourinho-campagne-ons-leert/
Last updated: 2026-08-10T06:52:19.000Z
**Door Frank**
*10 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Coca-Cola maakte een campagne waarin niet José Mourinho zelf, maar zijn AI-kloon de hoofdrol speelt. Een opvallende verschuiving die de vraag oproept: kunnen Nederlandse merken straks nog vertrouwen op menselijke celebrity's, of worden AI-gegenereerde persoonlijkheden even geloofwaardig? Het antwoord ligt genuanceerder dan verwacht, en de implicaties voor Nederlandse marketingteams zijn direct.
**Drie takeaways:**
1. AI-celebrity endorsements verschuiven van 'altijd beschikbaar' naar 'altijd personaliseerbaar', maar consumentenvertrouwen hinkt achter: Nederlanders geven AI een 5,8 voor betrouwbaarheid
2. De contractuele realiteit verandert fundamenteel: merken sluiten deals met AI-versies van BN'ers zoals Ruud Gullit, niet met de persoon zelf
3. Geloofwaardigheid hangt af van transparantie en context: AI-endorsers werken bij entertainment en personalisatie, maar falen bij ethische positionering
Hoe geloofwaardig zijn AI-endorsers? Wat Coca-Cola's Mourinho-campagne ons leert
0:00
/1109
1×
## Van Mourinho naar zijn digitale dubbelganger
Coca-Cola koos ervoor om José Mourinho, de nieuwe manager van Real Madrid, niet fysiek in te zetten voor hun nieuwste campagne. In plaats daarvan kreeg zijn AI-kloon de hoofdrol in een contentreeks. Volgens Digiday markeerde dit een fundamentele verschuiving in celebrity partnerships: van fysieke aanwezigheid naar digitale schaalbaarheid. De AI-versie van Mourinho kan meerdere talen spreken, 24/7 beschikbaar zijn en gepersonaliseerde boodschappen afleveren aan verschillende doelgroepen, iets wat een menselijke ambassadeur nooit kan. Ook in Nederland zien we deze trend opkomen. Ruud Gullit heeft een AI-versie die merken kunnen inzetten, los van zijn fysieke agenda. Dit roept direct vragen op over authenticiteit en geloofwaardigheid. Want als een merk niet meer met de échte celebrity werkt, maar met een digitale replica, wat betekent dat dan voor de waarde van die endorsement? Onderzoek van communicatiebureaus toont aan dat de mate waarin AI-gegenereerde antwoorden als betrouwbaar worden gezien sterk verschilt per doelgroep. Voor Gen Z en millennials lijkt de grens tussen echt en nep vloeibaarder dan voor oudere generaties.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Een AI shopping agent kent jouw product uit het hoofd; briljante advertising en celebrity campaigns hebben mogelijk niet dezelfde impact op AI — brands zullen zo sterk moeten zijn dat consumenten (of hun agents) ze ondanks alles blijven kiezen.”
**Mr. Yann Bozec**— President of Tapestry Asia Pacific and President & Chief Executive Officer of Coach Asia Pacific, Tapestry, Inc.
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=Rgz4V1ShgBs&ref=frank.news)
## De contractuele realiteit: deals met pixels in plaats van personen
De verschuiving naar AI-endorsers heeft directe juridische en commerciële implicaties. Waar merken traditioneel een contract sloten met een celebrity voor een bepaalde periode en aantal campagnes, gaan ze nu deals aan met de digitale rechten op iemands beeltenis en stem. Dit hybride model vereist nieuwe contractvormen. Wie is bijvoorbeeld aansprakelijk als een AI-kloon iets controversieels zegt? De celebrity zelf, het merk, of de AI-leverancier? In de praktijk zien we dat drie criteria bepalend worden voor het succes van AI-endorsers: kan het systeem de juiste content ophalen, geloofwaardigheid (wordt de bron als betrouwbaar gezien?) en bruikbaarheid (sluit het aan bij de behoefte van de consument?). Nederlandse marketingteams die hiermee aan de slag gaan, moeten deze drie dimensies expliciet meenemen in hun strategie. Yann Bozec, President & CEO van Coach Asia Pacific bij Tapestry, waarschuwt: 'Een AI shopping agent zal je product van buiten kennen. Fantastische reclamecampagnes en celebrity-campagnes wegen mogelijk niet meer even zwaar bij een AI. Merken moeten zo sterk zijn dat consumenten, of hun agents, ze nog steeds kiezen.' Dit signaleert een dieper probleem: als AI-systemen producten gaan aanbevelen, verschuift de waarde van een celebrity-endorsement van emotionele connectie naar data-optimalisatie.
## Geloofwaardigheid: de perceptiekloof tussen marketeer en consument
Hier wordt het echt interessant. Onderzoek van het IAB en Sonata Insights uit januari 2026 laat een opvallende perceptiekloof zien: 82 procent van de reclameleidinggevenden gelooft dat Gen Z en millennials positief staan tegenover AI-gegenereerde advertenties. Maar uit Nederlands onderzoek blijkt dat het werkelijke vertrouwen in AI-tools gemiddeld een 5,8 scoort. Bovendien is het aantal Nederlanders dat negatief staat tegenover AI tussen oktober 2025 en april 2026 sterk gestegen. Dit verschil van 37 procentpunten tussen wat marketeers denken en wat consumenten voelen is gevaarlijk. Het betekent dat merken mogelijk massaal investeren in AI-endorsers terwijl hun doelgroep daar nog lang niet klaar voor is. De implicatie? Transparantie wordt cruciaal. Als Coca-Cola duidelijk communiceert dat het om een AI-versie van Mourinho gaat, kan dat juist authentiek overkomen. Als ze proberen het te verhullen, slaat het sentiment om. Uit onderzoek naar AI-gegenereerde versus mensgeschreven tekst blijkt dat mensen een boodschap niet alleen beoordelen op wat er staat, maar ook op wie ze denken dat de afzender is. Als de bron vertrouwd, deskundig of menselijk voelt, krijgt de tekst meer gewicht. Voelt de bron afstandelijk of onpersoonlijk, dan daalt de geloofwaardigheid sneller dan marketingteams kunnen bijsturen.
## Het hybride model: wanneer werkt een AI-endorser wel?
De vraag is niet óf AI-endorsers geloofwaardig zijn, maar wanneer. Drie scenario's waarin ze wél effectief blijken: ten eerste bij hyperpersonalisatie. Een AI-Mourinho die in het Mandarijn een boodschap aflevert aan Chinese voetbalfans, of in het Nederlands tegen Ajax-supporters, voegt waarde toe die een menselijke celebrity niet kan leveren. Ten tweede bij contentschaalvergroting. Merken die continue content nodig hebben voor social, kunnen met een AI-kloon 24/7 relevant blijven zonder de celebrity uit te putten. Ten derde bij entertainment en gamification. Consumenten accepteren AI-persona's sneller in speelse contexten dan bij serieuze merkpositionering. Waar AI-endorsers falen: bij ethische vraagstukken, maatschappelijke positionering en crisismanagement. Een AI-kloon kan geen authentiek standpunt innemen over diversiteit, duurzaamheid of politieke kwesties. Dat vereist menselijke nuance en verantwoordelijkheid. Nederlandse marketingteams moeten daarom een hybride strategie ontwikkelen: gebruik AI-endorsers voor schaal en personalisatie, maar behoud menselijke celebrity's voor authenticiteit en waardenlading. De merkstrategie bepaalt de mix, niet de technologie.
## Wat Nederlandse marketeers nu moeten doen
Drie concrete actiepunten. Eén: test transparantie. Experimenteer met campagnes waarin je expliciet communiceert dat het om een AI-versie gaat. Meet hoe je doelgroep reageert. Twee onderzoeken wijzen erop dat transparantie de geloofwaardigheid verhoogt in plaats van verlaagt, mits de toegevoegde waarde duidelijk is. Twee: herdefinieer je celebrity-contracten. Neem clausules op over digitale rechten, AI-gebruik en aansprakelijkheid. Werk samen met juristen die deze nieuwe realiteit begrijpen. Drie: investeer in brand authority, niet alleen in celebrity-associatie. Zoals Yann Bozec van Tapestry waarschuwt: AI-agents kiezen merken op basis van intrinsieke kwaliteit, niet op basis van wie er in de campagne staat. Dat betekent dat je merk zo sterk moet zijn dat het ook zonder celebrity-glans standhoudt. De verschuiving van menselijke naar AI-endorsers is geen toekomstmuziek meer. Het gebeurt nu, van Coca-Cola tot Nederlandse merken die met Ruud Gullit's digitale versie experimenteren. De vraag is niet of je hiermee aan de slag gaat, maar hoe bewust je de afweging maakt tussen schaal en authenticiteit. Want geloofwaardigheid blijft het fundament, of je nu werkt met een mens of met zijn digitale dubbelganger.
📋Playbook
### AI-Endorsers in Marketing: Implementatieplaybook 2026
Coca-Cola's Mourinho-campagne toont de kansen én risico's van AI-endorsers. Dit playbook geeft senior marketeers een concrete strategie om synthetic celebrities effectief in te zetten: van authenticiteit-toetsing tot legal safeguards en ROI-metingen specifiek voor de Nederlandse markt.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1780902621126-slide-deck-1780902618916.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/marketing/coca-colas-ai-powered-jose-mourinho-campaign-could-signal-a-shift-in-celebrity-partnerships/
- https://www.emerce.nl/wire/perceptiekloof-rond-aiadvertenties-liep-2026-tot-37-punten
- https://www.consultancy.nl/nieuws/64846/vertrouwen-in-ai-groeit-onder-nederlanders-maar-wel-met-slag-om-de-arm
- https://www.nederlanddigitaal.nl/actueel/nieuws/2026/04/28/nederlanders-gebruiken-meer-ai-maar-vertrouwen-het-minder
- https://smart-online-marketing.nl/ai-mens-tekst-verschil/
### Adverteren op de Xbox: kans of chaos voor merken?
URL: https://www.frank.news/adverteren-op-de-xbox-kans-of-chaos-voor-merken/
Last updated: 2026-08-07T13:00:55.000Z
**Door Frank**
*7 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Xbox test een nieuw model waarin gamers gratis kunnen streamen door advertenties te bekijken. Het platform wil zo een alternatief bieden voor Game Pass-abonnees en tegelijk een nieuw kanaal openen voor adverteerders. De beweging roept vragen op: welke merken passen hier, welke formaten werken en hoe voorkom je dat gamers massaal afhaken?
**Drie takeaways:**
1. Xbox test ad-supported streaming voor games die spelers al bezitten, met sessies van maximaal één uur en advertenties tussen levels of laadschermen
2. De Xbox-strategie richt zich op native, niet-intrusieve formaten zoals billboards in racing games of in-game posters, níét op onderbrekingen tijdens gameplay
3. Voor adverteerders is dit vooral interessant als je een jong, overwegend mannelijk publiek zoekt dat moeilijk te bereiken is via traditionele kanalen
Adverteren op de Xbox: kans of chaos voor merken?
0:00
/1090
1×
## Wat test Xbox precies?
Xbox rolt via zijn Insiders-programma een testversie uit waarin spelers games die ze al bezitten kunnen streamen zonder Game Pass-abonnement. In ruil daarvoor kijken ze advertenties. De sessies duren maximaal één uur, waarna opnieuw advertenties verschijnen. Het gaat om een beperkte selectie titels, en het is nog onduidelijk welke advertentieformaten exact worden ingezet. Volgens de officiële aankondiging op Xbox Wire gaat het om een 'ad-supported way to stream select games from your library'. Matthew Ball, Chief Strategy Officer bij Xbox, benadrukte in interviews met onder meer TweakTown dat Xbox niet van plan is om 'ads into everything te crammen'. De focus ligt op formaten die de game-ervaring niet verstoren.
Ball stelt: 'Interrupting the gameplay experience would be bad.' Die uitspraak kwam na eerdere berichtgeving waarin werd gesuggereerd dat Xbox volop in-game advertising zou gaan inzetten. Xbox corrigeerde snel: het gaat om native integratie, niet om pre-roll of mid-roll video's die het spel onderbreken. Denk aan billboards langs een virtuele racebaan in Forza Horizon, of posters in een shooterlobby, zoals al jaren gebeurt in FIFA en Call of Duty. De test is bedoeld om te zien of het model werkt voor zowel gebruikers als adverteerders. Het platform worstelt met lage marges: volgens cijfers uit de interne documentatie van Microsoft haalt Xbox slechts 3% marge op gaming. Advertising moet een nieuwe inkomstenstroom worden, naast abonnementen en game-verkoop.
## Waarom doet Xbox dit nu?
De context is simpel: Game Pass groeit te langzaam en de concurrentie van PlayStation en Nintendo blijft groot. Xbox wil een breder publiek bereiken, ook mensen die niet bereid zijn maandelijks te betalen voor een abonnement. Ad-supported streaming is een bekende strategie in video: denk aan YouTube, Spotify Free en de goedkopere Netflix-variant. In gaming is het nog relatief nieuw, maar niet ongekend. Mobile games draaien al jaren op advertenties, en ook platforms als Epic Games Store experimenteren met in-game advertising.
Voor Xbox is dit een logische volgende stap. Het maakt het mogelijk om spelers binnen te halen die anders niet zouden spelen, en tegelijk adverteerders toegang te geven tot een lastig bereikbaar publiek: jonge mannen tussen 18 en 35 jaar, vaak met hoog besteedbaar inkomen, die weinig tot geen lineaire tv kijken. Volgens Business Insider zien advertentie-experts dit als een 'bigger advertising play'. Xbox heeft een bereik van meer dan 100 miljoen actieve gebruikers per maand, wat het platform aantrekkelijk maakt voor merken die buiten de traditionele mediaroutines willen treden. De timing is ook strategisch: met de opkomst van cloud gaming en cross-platform play kan Xbox spelers bereiken op console, pc, tablet en telefoon, wat de schaal vergroot.
## Welke formaten werken (en welke niet)?
Xbox hanteert vijf principes voor advertenties, zoals vermeld op Pure Xbox: geen onderbrekingen tijdens gameplay, transparantie over datagebruik, keuzevrijheid voor spelers, native integratie in de game-omgeving en respect voor de ontwikkelaar. Dat betekent concreet: billboards, posters, producten in virtuele winkels, branded items zoals kleding of auto's, en mogelijk pre-game video's in lobby's of laadschermen. Wat níét werkt: mid-roll onderbrekingen tijdens een potje Halo, pop-ups tijdens een boss fight, of verplichte video's voordat je een level mag starten. Die formaten leiden tot frustratie en churn.
Gamers zijn een veeleisend publiek met weinig tolerantie voor intrusieve advertising. Uit onderzoek van Newzoo blijkt dat 67% van de gamers bereid is advertenties te accepteren als dat leidt tot gratis toegang, maar alleen als de advertenties 'niet storend' zijn. Merken die hier willen adverteren, moeten dus kiezen voor subtiele integratie. Denk aan Red Bull-billboards in een racing game, Nike-shirts op avatars, of McDonald's-locaties in een open-world game zoals GTA. Ook audio-advertising kan werken: korte spots tussen levels of tijdens loading screens, zoals Spotify al doet in podcasts. Het gevaar is dat je te veel wilt. Als spelers het gevoel krijgen dat de game een wandelende reclamezuil is, haken ze af. De kunst is om advertising zo in te bouwen dat het onderdeel lijkt van de gamewereld, niet een opdringerige buitenstaander.
## Voor welke merken is dit interessant?
Niet elk merk hoort thuis in gaming. De doelgroep is overwegend jong, mannelijk, tech-savvy en kritisch. Merken die passen: auto's (racing games), sportmerken (FIFA, NBA 2K), energydrinks, gaming hardware, fastfood, streamingdiensten en fashion (streetwear, sneakers). Merken die minder goed passen: verzekeringen, tuinartikelen, luiers. De tone of voice van het merk moet aansluiten bij de game-cultuur: casual, authentiek, geen corporate slang.
Een voorbeeld: BMW plaatst zijn nieuwste elektrische model in Forza Horizon, en laat spelers het ding testen in een virtuele race. Dat werkt, omdat het aanvoelt als content, niet als reclame. Of Nike lanceert exclusieve in-game sneakers die spelers kunnen dragen in FIFA Ultimate Team. Ook dat is native en waardevol voor de speler. Voor Nederlandse merken is dit nog een onontgonnen terrein. Grote partijen zoals Coolblue, Bol.com, Ziggo of Heineken zouden hier kunnen experimenteren, vooral als Xbox zijn advertising verder uitrolt naar Europa. De impact op bureaus is groot: media-agencies moeten gaming als serieus kanaal gaan zien, en creatieve bureaus moeten leren hoe je advertenties maakt die passen in een interactieve omgeving. Dat vraagt om samenwerking met game developers, iets wat in Nederland nog nauwelijks gebeurt. Pitches voor grote merken moeten voortaan ook gaming-strategieën bevatten, en dat betekent dat bureaus zich moeten verdiepen in platforms, formaten en doelgroepen die anders zijn dan TV of social.
## Wat moeten marketeers weten?
Ten eerste: gaming is geen niche meer. Wereldwijd zijn er 3 miljard gamers, in Nederland spelen ruim 10 miljoen mensen regelmatig. Ten tweede: advertising in games vraagt om een andere aanpak dan display of video. Je moet denken in contextuele relevantie, niet in impressies. Een billboard in een racing game heeft meer impact dan een pre-roll voor een YouTube-video, omdat het onderdeel is van de ervaring. Ten derde: test, meet en leer. Xbox is zelf nog in testfase, dus er is ruimte om mee te experimenteren voordat het grote adverteerders overneemt.
Agencies die nu al aan tafel zitten bij Xbox, hebben straks een voorsprong. Ten vierde: wees transparant over data. Gamers hechten aan privacy, en Xbox heeft beloofd dat spelers controle houden over targeted advertising. Merken die daar respectloos mee omgaan, verliezen vertrouwen. Tot slot: native is koning. Hoe beter de advertentie past in de game, hoe groter de kans dat spelers het accepteren of zelfs waarderen. Denk aan Tesla die een exclusieve in-game auto uitbrengt, of Adidas die een virtual store opent in een sports game. Dat voelt als toegevoegde waarde, niet als reclame. Voor Nederlandse marketeers betekent dit: ga in gesprek met Xbox, test kleine campagnes, bouw kennis op en wees niet bang om te experimenteren. De markt is nieuw, de regels zijn nog niet geschreven, en wie nu instap heeft de kans om mee te bepalen hoe advertising in gaming eruitziet.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.businessinsider.com/xbox-takes-leap-into-advertising-2026-7
- https://news.xbox.com/en-us/2026/07/23/game-streaming-ad-supported-xbox-insiders/
- https://www.tweaktown.com/news/112148/xbox-doesnt-want-to-cram-ads-into-everything-still-sees-advertising-as-new-opportunity/index.html
- https://www.purexbox.com/news/2026/07/xbox-introduces-free-game-streaming-with-ads-outlines-five-principles-theyll-adhere-to
### Hoe bepaal je jouw perfecte advertisingbudget?
URL: https://www.frank.news/hoe-bepaal-je-jouw-perfecte-advertisingbudget/
Last updated: 2026-08-07T06:45:48.000Z
**Door Frank**
*7 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Het optimaliseren van je advertisingbudget is in 2026 geen kwestie meer van gelijke bedragen over kanalen verdelen of werken met een vast maandbedrag. Marketingteams met ruime budgetten zien nog altijd waarde weglekken door verkeerde allocatie, terwijl data-gedreven budgettering op basis van ROI per kanaal het verschil maakt tussen rendement en geld weggooien.
**Drie takeaways:**
1. Budgetteren op basis van ROI per kanaal levert meer op dan gelijke verdeling over platforms
2. Bereken je budget terug vanaf omzetdoel via leads en conversiepercentages in plaats van willekeurige percentages
3. Reserveer 10-20% experimenteerbudget naast bewezen kanalen om nieuwe kansen te blijven vinden
Hoe bepaal je jouw perfect advertisingbudget?
0:00
/1502
1×
## Waarom je advertentiebudget lekt (en je het niet doorhebt)
Zelfs de best gefinancierde marketingteams zien hun digitale advertentiebudgetten stilletjes waarde verliezen. De oorzaak? Slechte allocatie over kanalen, platforms en campagnes. AdVenture PPC signaleert dat veel teams hun budgetten nog altijd gelijkmatig verdelen over platforms, in plaats van te sturen op bewezen ROI per kanaal. Het gevolg: Google Ads krijgt evenveel budget als een experimenteel LinkedIn-kanaal dat nauwelijks converteert.
Volgens Social Lemon is de kern van het probleem dat bedrijven werken met 'nattevingerwerk' in plaats van concrete doorrekeningen. Ze kiezen een bedrag dat 'redelijk voelt' of baseren zich op wat de concurrent doet, zonder te kijken naar hun eigen winstmarges en conversiedoelen. Dat leidt tot budgetten die ofwel te laag zijn om impact te maken, ofwel te hoog zonder dat daar rendement tegenover staat.
Rankingmasters benadrukt dat door AI gestuurde biedstrategieën en Performance Max een vast maandbedrag simpelweg niet meer laten werken. Algoritmes optimaliseren binnen je budget, maar als dat budget zelf niet klopt met je commerciële doelen, optimaliseer je naar de verkeerde uitkomst.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Onze long-term compensatie is rechtstreeks gekoppeld aan ROI, dus we alloceren budget daar waar we de hoogste returns behalen. We hanteren een gestructureerd proces om capital strategisch in te zetten op de plekken waar we het meeste value kunnen creëren.”
**Mr. Mitchell J. Krebs**— President, Chief Executive Officer & Chairman, COEUR MINING INC
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=3tklBi1Ehrw&t=498s&ref=frank.news)
Analogie: Mining-CEO illustreert kapitaalallocatie-principe dat direct vertaalbaar is naar advertentiebudgetten: investeer waar rendement bewezen is.
> “We moeten dit afwegen tegen alle andere manieren waarop we capital en resources kunnen inzetten. We hanteren een minimale return threshold voor elke uitgave die we doen, en als die wordt gehaald, zoeken we naar manieren om het te financieren.”
**Mr. Jason D. Robins**— Co-Founder, Chairman & Chief Executive Officer, DraftKings
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=eD3ciFyQwtU&ref=frank.news)
## Werk terug vanaf je omzetdoel, niet vanaf een willekeurig percentage
De meest effectieve methode om je advertisingbudget te bepalen is omgekeerd rekenen vanaf je omzetdoelstelling. Bitemark legt uit hoe dat werkt: stel dat je 25 nieuwe klanten wil binnenhalen met een gemiddelde klantwaarde van €10.000\. Dan heb je €250.000 aan nieuwe omzet als doel. Vervolgens reken je terug: hoeveel leads heb je nodig om die klanten binnen te halen en wat kost een lead gemiddeld? Als 10% van je leads klant wordt en een lead gemiddeld €100 kost, dan heb je 250 leads nodig. Je advertentiebudget wordt dan €25.000.
Deze methode voorkomt dat je werkt met arbitraire percentages van je omzet (vaak 5-10% in B2B, hoger in B2C), die geen rekening houden met je specifieke conversieratio's en winstmarges. Social Lemon waarschuwt dat je ook je winstmarge moet meenemen: als je brutowinst 40% is, mag je maximaal 40% van je klantwaarde uitgeven aan acquisitie om break-even te draaien. Wil je winstgevend adverteren, dan moet je onder dat plafond blijven.
Mitchell Krebs, CEO van Coeur Mining, vat het kernprincipe samen: 'Onze lange-termijncompensatie wordt gedreven door ROI, dus we alloceren kapitaal naar de hoogste rendementen. We doorlopen een gedisciplineerd proces en alloceren kapitaal waar we de meeste waarde kunnen ontsluiten.' Diezelfde discipline geldt voor advertentiebudgetten: alloceer naar bewezen rendement, niet naar gevoel.
## Verdeel je budget op basis van kanaalrendement, niet gelijkmatig
Als je eenmaal je totaalbudget hebt berekend, komt de cruciale volgende stap: verdeling over kanalen. Yappa benadrukt dat je moet kijken naar welke kanalen werken voor jouw bedrijf en sector, in plaats van overal evenveel in te steken. Dat betekent: analyseer historische data, kijk waar je conversies vandaan komen en welke kanalen de laagste cost-per-acquisition hebben.
Een praktisch kader is de 70-20-10 regel die veel Nederlandse bureaus hanteren: 70% van je budget gaat naar bewezen kanalen met stabiel rendement, 20% naar groeiende kanalen die potentie tonen, en 10% naar experimenten met nieuwe platforms of formats. Toech waarschuwt echter dat je niet moet wachten op de perfecte campagne: 'Beter regelmatig posten en evalueren, dan wachten op dé perfecte campagne die er nooit komt. Consistentie bouwt vertrouwen of toont duidelijk aan wat niet werkt.'
Concreet betekent dit: als Google Ads je €50 per lead oplevert en Meta €80, dan verdien je meer door je budget te verschuiven naar Google, totdat de vraag daar verzadigd raakt of je biedprijzen stijgen. Rankingmasters signaleert dat AI-gedreven platforms zoals Performance Max deze optimalisatie deels automatiseren, maar dat je als marketeer de strategische keuze moet maken welke platforms überhaupt in aanmerking komen voor budget.
## De vergeten factor: reserveer experimenteerbudget
Een veelgemaakte fout is 100% van je budget toewijzen aan bewezen kanalen. Dat lijkt veilig, maar snijdt je af van nieuwe kansen. Toech pleit voor structuur met ruimte voor lef: 'Structuur is cruciaal, maar groei vraagt ook lef. Een creatief idee, een opvallende campagne, een onverwachte samenwerking kan het verschil maken.' Daarom is het verstandig om 10-20% van je totaalbudget te reserveren voor experimenten.
Dit experimenteerbudget gebruik je om nieuwe platforms te testen (bijvoorbeeld Threads of nieuwe TikTok-formats), andere doelgroepen te verkennen of alternatieve berichtgeving te proberen. eRocket adviseert ook om dit budget te gebruiken voor marketingtechnologie: automatisering, analyseprogramma's of nieuwe advertentieplatforms die je processen efficiënter kunnen maken. De ROI daarvan is moeilijker direct meetbaar, maar kan je totale campagne-effectiviteit verhogen.
Illgraff Design benadrukt dat je je moet afvragen welke tools je marketing efficiënter en effectiever maken, en hoe je die kunt financieren. Soms betekent dat samenwerken met een gespecialiseerd bureau voor specifieke campagnes, in plaats van alles in-house te doen. Het experimenteerbudget geeft je de ruimte om die keuzes te maken zonder je kerncampagnes in gevaar te brengen.
## Cijfers die als benchmark werken (maar niet als dogma)
Nederlandse marketingbureaus hanteren verschillende vuistregels voor budgetten, afhankelijk van bedrijfstype en groeifase. Voor gevestigde B2B-bedrijven ligt het marketingbudget vaak tussen 5-10% van de omzet, waarvan 40-60% naar advertising gaat. Scale-ups in groeifase investeren vaak 15-25% van omzet, met een groter aandeel (60-80%) naar paid advertising om snel marktaandeel te winnen.
Bitemark geeft een praktijkvoorbeeld: voor een B2B-dienstverlener met €2 miljoen omzet en een target van 25 nieuwe klanten à €10.000, kom je uit op een advertentiebudget van €25.000 bij een conversieratio van 10% en €100 per lead. Voor e-commerce liggen de percentages anders: daar is 10-20% van omzet naar marketing normaal, met 70-80% daarvan naar performance advertising, omdat marges vaak lager zijn en volumes hoger.
Maar Social Lemon waarschuwt terecht: deze percentages zijn uitgangspunten, geen heilige wetten. 'Bereken je budget op basis van je doel, winstmarge en cost per lead, zonder nattevingerwerk of valse verwachtingen.' Een startup zonder historische data kan beter beginnen met een testbudget van €5.000-10.000 per kwartaal om eerst conversiedata te verzamelen, dan direct een jaarbedrag vastzetten dat op lucht is gebaseerd. Meet, leer, schaal op, herhaal.
## Van spreadsheet naar actie: zo pas je het toe
De theorie is duidelijk, maar hoe zet je dit om in een concreet plan? Begin met je commerciële doelen voor het komende jaar: hoeveel omzet, hoeveel nieuwe klanten, welke producten of diensten zijn prioriteit. Werk dan terug naar leads: hoeveel leads heb je historisch nodig voor een klant (als je dat niet weet: start met een conservatieve schatting van 5-10% conversie voor B2B, 1-3% voor e-commerce).
Vervolgens bepaal je per kanaal wat een lead kost. Heb je nog geen data? Social Lemon adviseert te starten met benchmarks uit je sector en die bij te stellen naarmate je data verzamelt. Voor veel B2B-sectoren in Nederland ligt cost per lead tussen €50-150 voor Google Ads, €80-200 voor LinkedIn, en €30-100 voor Meta, afhankelijk van concurrentie en targeting.
Zet dit in een spreadsheet met kolommen voor kanaal, geschat leadvolume, cost per lead, conversieratio naar klant, en totaal budget per kanaal. Tel op, en check of het totaal binnen je winstmarges past. Illgraff Design benadrukt: vraag jezelf af hoe je deze stappen kunt financieren en uitvoeren. Soms betekent dat gefaseerd opschalen: eerst één kanaal bewijzen, dan uitbreiden. Jason Robins, CEO van DraftKings, formuleert het zo: 'We moeten het afwegen tegen andere manieren waarop we kapitaal en resources kunnen inzetten. We hebben een rendementsdrempel voor alle middelen die we inzetten, en als die wordt gehaald, proberen we een manier te vinden om het te financieren.' Diezelfde logica geldt voor je advertentiebudget: laat rendement bepalen waar je investeert, niet traditie of gemak.
📋Playbook
### Marketing Budget Allocatie Playbook 2026: Data-Driven Methoden
Download het volledige playbook en zet jouw kennis direct om in actie.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1775550617440-slide-deck-1775550613220.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adventureppc.com/blog/optimize-advertising-budget-allocation-maximum-roi-en
- https://bitemark.be/marketingbudget-in-2026-besteed-je-te-weinig-of-juist-te-veel/
- https://www.sociallemon.be/nl/news/hoeveel-advertentiebudget-heb-je-nodig-in-2026-zo-reken-je-realistisch-en-rendabel
- https://rankingmasters.nl/google-ads-budget/
- https://www.yappa.be/nl/blog/zo-bepaal-jij-je-marketingbudget
- https://www.toech.be/marketingbudgetten-2026
- https://illgraff-design.com/marketingbudget-bepalen/
### Waar ging het mis met Philips? En wat kunnen marketeers hiervan leren
URL: https://www.frank.news/waar-ging-het-mis-met-philips-en-wat-kunnen-marketeers-hiervan-leren/
Last updated: 2026-08-06T08:00:27.000Z
**Door Frank**
*6 augustus 2026 — 6 minuten lezen*
> Philips, ooit hét Nederlandse techicoon, zit in zwaar weer. Beleggers stappen naar de Ondernemingskamer om het bedrijf te dwingen tot meer openheid over de terugroepactie van miljoenen beademingsapparaten in 2021\. De vraag die steeds luider klinkt: heeft het management bewust informatie achtergehouden? Voor marketeers en communicatieprofessionals is dit een leerzaam verhaal over hoe een strategische koerswijziging, gecombineerd met een crisisrespons die te laat kwam, een merk van wereldformaat in de problemen kan brengen.
**Drie takeaways:**
1. Een strategische pivot van consumentenelektronica naar medische apparatuur vergroot de reputatierisico's exponentieel: één productfout raakt direct levens en vertrouwen
2. Transparantie richting beleggers is geen nice-to-have maar keiharde voorwaarde: gebrekkige investor relations leiden tot juridische escalatie en merkerosie
3. Negatieve publiciteit in één divisie blijft niet geïsoleerd: ook afgestoten merken (TV, witgoed) worden geraakt door associatie met het moedermerk
Waar ging het mis met Philips? En wat kunnen marketeers hiervan leren
0:00
/794
1×
## Wat is er aan de hand bij Philips?
In juni 2021 kondigde Philips een massale terugroepactie aan van miljoenen slaapapneu-apparaten en beademingsmachines. De isolatieschuim in deze apparaten kon afbreken en mogelijk schadelijke deeltjes uitstoten. Wat begon als een technisch probleem, groeide uit tot een juridische en financiële nachtmerrie. Volgens het Financieel Dagblad eisen beleggers nu via de Ondernemingskamer een onafhankelijk onderzoek naar het handelen van Philips. De vraag: wist het management eerder van de problemen en werd cruciale informatie te laat gedeeld?
De impact is enorm. Philips heeft inmiddels miljarden euro's afgeboekt, kampt met rechtszaken in de VS en zag zijn beurswaarde kelderen. In januari 2023 kondigde het bedrijf aan dat 6.000 banen verdwijnen, waarvan 1.100 in Nederland, bovenop een eerdere reorganisatie. Voor een bedrijf dat zich volledig wilde herpositioneren als healthtech-speler, is dit een dramatische tegenvaller. De RTL Nieuws berichtgeving over de reorganisatie onderstreept de ernst: Philips zit in een existentiële crisis.
## De strategische pivot: van consument naar ziekenhuis
Om te begrijpen hoe Philips hier belandde, moeten we terug naar de strategische keuzes van het afgelopen decennium. Philips verkocht zijn iconische tv-divisie in 2011 aan TPK Vision en zijn witgoeddivisie (scheerapparaten, koffiezetapparaten, stofzuigers) werd afgestoten of ondergebracht in aparte entiteiten. De lampen- en verlichtingsdivisie werd in 2016 afgesplitst als Signify. Het doel: focus op medische apparatuur en gezondheidstechnologie, een markt met hogere marges en structurele groei.
Die keuze leek logisch. De consumentenelektronica-markt was verworden tot een race naar de bodem, gedomineerd door Aziatische spelers met lagere kostenstructuren. Medische apparatuur daarentegen bood defensieve kwaliteiten, terugkerende omzet en een positie als essentiële leverancier voor ziekenhuizen wereldwijd. Maar die strategie bracht ook nieuwe risico's met zich mee. In de B2C-wereld is een productfout vervelend. In de medische sector kan het levensbedreigende gevolgen hebben, en dat verandert alles: de regulatory druk, de aansprakelijkheid, de reputatierisico's.
## Wat ging er mis met de terugroepactie?
De kern van de huidige crisis draait om timing en transparantie. Uit Amerikaanse rechtszaken blijkt dat Philips mogelijk al jaren eerder signalen had over problemen met het isolatieschuim in de slaapapneu-apparaten. Toch duurde het tot juni 2021 voordat het bedrijf de terugroepactie aankondigde. Voor beleggers is dat onaanvaardbaar. Ze stellen dat het management zijn fiduciaire plicht heeft geschonden door cruciale informatie achter te houden.
De gevolgen zijn verwoestend. Philips kreeg te maken met een lawine aan claims, zowel van patiënten als van beleggers. Het vertrouwen in het bestuur verdampte. En zoals Indra Nooyi, voormalig CEO van PepsiCo en nu boardlid bij meerdere grote bedrijven, het verwoordde: 'Nobody likes to have an activist in the stock.' Voor Philips is die realiteit nu hard aangekomen. Beleggers die naar de Ondernemingskamer stappen, zijn niet langer passieve aandeelhouders maar actieve tegenstanders van het huidige beleid.
## Slaat de crisis over op afgestoten divisies?
Een interessante vraag voor marketeers: raakt de negatieve publiciteit rond Philips Medical ook de afgestoten divisies zoals tv's en witgoed? Het antwoord is genuanceerd maar verontrustend. Juridisch gezien zijn bedrijven als TPK Vision (Philips TV) en Versuni (Philips Domestic Appliances, voorheen witgoed) aparte entiteiten. Ze opereren onder licentie van het Philips-merk maar hebben geen operationele band meer met het moederbedrijf.
Toch blijft de merknaam Philips op de producten staan, en dat creëert een associatief risico. Consumenten maken geen onderscheid tussen Philips Medical en Philips Consumer. Als het merk Philips wordt geassocieerd met gevaarlijke producten en gebrekkige communicatie, dan schaadt dat het volledige merkecosysteem. Uit onderzoek blijkt dat negatieve merkperceptie zich verspreidt over productcategorieën heen, vooral als het vertrouwen in het management wordt aangetast. Voor TPK Vision en Versuni betekent dit dat ze indirect meebetalen voor een crisis waar ze geen invloed op hebben.
## Drie lessen voor marketeers en merken
Wat kunnen Nederlandse marketeers en communicatieprofessionals leren van de Philips-casus? Ten eerste: transparantie is geen soft skill maar hard business. Philips' problemen begonnen niet met de terugroepactie, maar met het gebrek aan proactieve, heldere communicatie richting beleggers en toezichthouders. In een tijd waarin ESG-criteria en stakeholder capitalism centraal staan, is het achterhouden van materiële informatie niet alleen juridisch risicovol maar ook reputationeel dodelijk.
Ten tweede: een strategische pivot verhoogt je kwetsbaarheid. Philips koos ervoor om van een gediversifieerd concern een gespecialiseerde healthtech-speler te worden. Dat vergroot je afhankelijkheid van één sector en één type klant. Een crisis in die sector raakt je existentieel, waar je vroeger nog andere divisies had om op terug te vallen. Voor marketeers betekent dit: diversificatie is niet alleen een financiële buffer, maar ook een reputationele.
Ten derde: merkarchitectuur is geen juridische constructie maar een perceptueel gegeven. Philips dacht dat het door divisies af te stoten de risico's kon isoleren. Maar consumenten en beleggers denken niet in organigrammen. Ze zien 'Philips' op een product en trekken conclusies over het hele merk. Dat betekent dat een house of brands-strategie alleen werkt als je de moedermerk-associatie volledig doorsnijdt, wat Philips niet deed.
## Wat nu voor Philips, en wat betekent dit voor de markt?
Philips staat voor een existentiële keuze. Het bedrijf moet het vertrouwen van beleggers, toezichthouders en klanten herstellen. Dat vraagt om radicale transparantie, mogelijk een wisseling van de wacht in het bestuur, en een geloofwaardig plan om de juridische en financiële puinhoop op te ruimen. De Ondernemingskamer-procedure is daarbij een kantelpunt: als beleggers hun zin krijgen en er komt een onafhankelijk onderzoek, dan kan dat leiden tot verstrekkende conclusies over het handelen van het management.
Voor de bredere markt is dit een wake-up call. Nederlandse multinationals hebben jarenlang kunnen opereren met relatief weinig tegenspraak van aandeelhouders. Dat tijdperk is voorbij. Activistische beleggers, kritische media en mondige stakeholders vragen om een nieuw niveau van accountability. Bedrijven die denken dat ze met pr-praatjes en kwartaalcijfers wegkomen, zullen merken dat de lat hoger ligt. Transparantie, integriteit en stakeholder management zijn geen marketingbuzzwords meer, maar voorwaarden om te overleven.
📋Playbook
### Crisis Brand Management Playbook: Lessons from Philips 2026
Dit playbook vertaalt de Philips-crisis naar een concreet actieplan voor brand recovery. Je krijgt een stappenplan voor reputatieherstel, crisis-communicatie frameworks en KPI's om merkvertrouwen te herbouwen wanneer je organisatie onder druk staat.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782753892949-Brand%5FRecovery%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://fd.nl/bedrijfsleven/1601072/beleggers-trekken-naar-ondernemingskamer-om-philips-te-dwingen-tot-openheid
- https://www.rtl.nl/economie/bedrijven/artikel/5362121/philips-bezuinigingen-cijfers-q4-apneu
- https://nl.wikipedia.org/wiki/Koninklijke\_Philips
- https://www.emerce.nl/achtergrond/hoe-philips-met-b2b-content-de-merkperceptie-verandert
### Stop met Gen Z overtuigen: help ze liever kiezen
URL: https://www.frank.news/stop-met-gen-z-overtuigen-help-ze-liever-kiezen/
Last updated: 2026-08-06T06:41:44.000Z
**Door Frank**
*6 augustus 2026 — 6 minuten lezen*
> Probeer maar eens een tiener te overtuigen van jouw mening. Kansloos. Toch blijven merken precies dat doen in hun campagnes richting Gen Z. Tijd voor een andere aanpak: niet overtuigen, maar helpen kiezen.
**Drie takeaways:**
1. Het einddoel is niet overtuigen, maar dat jongeren zich gehoord voelen en ruimte krijgen om zelf te kiezen
2. Laat Gen Z zelf campagnes maken in plaats van dertigers en veertigers die denken de jongerencultuur te snappen
3. Toon oprechte interesse zonder geforceerd hip te doen: verdiep je in de doelgroep en oordeel niet te snel
Stop met Gen Z overtuigen: help ze liever kiezen
0:00
/0
1×
## De vraag: waarom blijven we Gen Z willen overtuigen?
Iedereen die kinderen in de puberteit heeft, weet het: een bijna volwassen tiener overtuigen van jouw mening is een verloren strijd. Toch blijven merken precies dat proberen. Campagne na campagne probeert te overtuigen, te verleiden, te sturen. Maar werkt dat eigenlijk wel?
De vraag is dan ook: in hoeverre moet je jongeren überhaupt nog overtuigen in een campagne? Voor impulskeuzes zoals een drankje of snack werkt een pakkende boodschap misschien nog. Maar bij keuzes die er echt toe doen en een langere beslisperiode kennen, schiet overtuigen tekort. Denk aan een studie kiezen, solliciteren, een financiële keuze maken of bepalen of een organisatie bij je past. Dan willen jongeren vooral gehoord worden en ruimte voelen om zelf te kiezen.
## 1\. Hou het einddoel in de gaten
Het gaat er natuurlijk om dat jongeren jouw merk een beetje leuk vinden. Maar wat betekent dat eigenlijk? In het echte leven, bij opvoeding, gaat het erom dat een tiener lekker in zijn vel zit, steun ervaart van zijn ouders en de ruimte voelt om fouten te maken. Pas dan ontwikkelt een jongere zich tot een zelfstandig individu.
Nederlandse merken die dit begrijpen, verschuiven hun focus van 'wat willen we verkopen' naar 'hoe kunnen we relevant zijn in het leven van deze jongeren'. Dat betekent accepteren dat je geen controle hebt over hoe jongeren je merk gebruiken. En dat is precies de kracht: als je hen de ruimte geeft, worden ze ambassadeur uit eigen beweging.
## 2\. Laat jongeren zelf campagnes maken
Dertigers en veertigers kunnen wel denken dat ze iets snappen van de jongerencultuur, maar laten we eerlijk zijn: je bent kansloos. De codes, de humor, de platforms, het verandert sneller dan je kunt bijhouden. TikTok-trends van vorige week zijn alweer achterhaald. Wat gisteren grappig was, is vandaag drie keer niks.
De oplossing? Laat Gen Z zelf aan het stuur. Dat betekent niet dat je als merk alle controle loslaat, maar wel dat je jongeren een echte stem geeft in je campagnes. Niet als decoratie, niet als focusgroep die één keer brainstormt, maar als makers en eigenaren van content.
De student die spontaan die TikTok maakte, deed dat beter dan welke campagne ook had gekund. Omdat het authentiek was, omdat het paste in haar feed, omdat het voelde als haar keuze. Merken die dit faciliteren in plaats van controleren, winnen. Dat vraagt wel om loslaten. Om accepteren dat jongeren je merk anders gebruiken dan jij had bedacht. En daar zit juist de kracht.
## 3\. Toon interesse zonder hip te doen
Nee, het is niet altijd jouw humor op TikTok. En ja, dat voelt raar. Maar voordat je oordeelt, bedenk dit: jongeren snappen jouw cynische boomergrappen ook niet. Het gaat niet om wie gelijk heeft of wiens humor beter is. Het gaat erom dat je oprechte interesse toont zonder geforceerd hip te doen.
Verdiep je in de doelgroep. Niet vanuit een marketingperspectief ('hoe krijgen we ze zover'), maar vanuit nieuwsgierigheid. Waarom vinden ze dit grappig? Wat spreekt hen aan in deze creator? Welke waarden zijn belangrijk? Die vragen leiden tot betere inzichten dan welke persona-workshop ook.
## Conclusie: neem jongeren serieus, net als thuis
Het rare is: de meeste marketeers snappen dit wel in hun privéleven. Als ouder, oom, tante of buurtbewoner weten we dat je tieners serieus moet nemen. Dat je moet luisteren in plaats van preken. Dat je ruimte moet geven in plaats van controleren. Maar zodra we op kantoor zitten en een campagne moeten bedenken voor Gen Z, vergeten we dat opeens.
De beste campagnes voor Gen Z zijn geen campagnes. Het zijn platforms, ervaringen, keuzes. Het zijn merkuitingen die jongeren helpen ontdekken wie ze zijn en wat ze willen. Niet door te vertellen wat ze moeten vinden, maar door opties te geven en te vertrouwen op hun oordeel.
Dat betekent niet dat je als merk passief moet zijn. Integendeel. Het vraagt om meer werk, meer luisteren, meer aanpassen. Maar de return is ook groter: jongeren die je merk omarmen omdat ze er zelf voor gekozen hebben. Niet omdat ze overtuigd zijn, maar omdat ze zich gehoord voelen. En dat is uiteindelijk toch waar het om gaat, zowel thuis als in marketing.
📋Playbook
### Gen Z Marketing Playbook: Van Overtuiging naar Keuzebegeleiding
Gen Z wil niet overtuigd worden — ze willen geïnformeerde keuzes maken. Dit playbook laat je zien hoe je jouw merk positioneert als betrouwbare keuzebegeleider in plaats van verkoper. Met concrete tactieken voor content, kanalen en klantreis.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778220716829-slide-deck-1778220714658.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/05/07/gen-z-overtuigen/
- https://www.marketingtribune.nl/algemeen/weblog/2026/01/column-stop-met-generatiegeneraliseren/index.xml
- https://www.vml.com/insight/the-future-100-2026-gen-z-trends
### Je moet echtheid in reclame ook niet overschatten
URL: https://www.frank.news/je-moet-echtheid-in-reclame-ook-niet-overschatten/
Last updated: 2026-08-05T06:26:41.000Z
**Door Bas Hakker**
*5 augustus 2026 — 4 minuten lezen*
> Authenticiteit is het nieuwe buzzwoord in marketing. Maar terwijl iedereen roept dat merken 'echt' moeten zijn, rijst de vraag: hoe echt kan reclame eigenlijk zijn? En moet dat überhaupt wel?
## De vraag
De Nike-commercial rond het afgelopen WK liet topspelers in actie zien. Spectaculair voetbal, indrukwekkende shots. Tot je beseft dat het allemaal een scherm is. Een geënsceneerde illusie. En toch werkt het. Op social media gaat alles om echtheid, zeker de jonge generatie verlangt dat. Influencers moeten 'relatable' zijn, merken transparant, medewerkers ambassadeurs. Maar kunnen we die echtheid überhaupt organiseren? En belangrijker nog: hoe authentiek moet je als merk zijn in reclame?
## **1\. Werk samen met klanten die content voor je maken**
User-generated content is misschien wel de meest authentieke vorm van marketing die er is. Consumenten die zelf content maken over jouw product of dienst worden vanzelf ambassadeurs van je merk. Het is gratis, geloofwaardig en heeft direct impact op andere potentiële klanten. Kijk naar hoe GoPro dit al jaren perfect doet: hun hele marketingstrategie draait om content die gebruikers zelf maken. Maar er zit een addertje onder het gras. Zodra je als merk gaat sturen wat klanten moeten maken, verlies je die authenticiteit weer. De paradox: je wilt grip op je merkboodschap, maar echte echtheid laat zich niet regisseren.
## **2\. Zet influencers in, maar geef ze vrijheid**
Influencers hebben direct contact met jouw doelgroep. Unilever focuste voor het WK volle bak op influencers in plaats van traditionele reclame. Logisch, want hun volgers vertrouwen hen. Maar hier komt de grootste valkuil van authentieke marketing: hoe laat je influencers vrij werken, terwijl ze toch jouw verhaal vertellen? Te veel controle en het voelt als een ordinaire advertentie. Te weinig controle en je merkboodschap verdwijnt. De beste merken kiezen influencers die al bij hun waarden passen, in plaats van elke influencer te briefen tot ze in het keurslijf passen.
## **3\. Eigen medewerkers als gezicht van je merk**
Carglass doet het al decennia: echte monteurs in hun commercials. Op TikTok zie je steeds meer bedrijven die hun eigen medewerkers de sterren laten zijn. Het werkt omdat consumenten snappen dat deze mensen echt voor het bedrijf werken. Ze zijn letterlijk het merk. Maar ook hier geldt: zodra je medewerkers een script geeft, verdwijnt de magie. De beste voorbeelden zijn bedrijven die hun mensen gewoon zichzelf laten zijn. Rauwe randjes, humor, emotie. Dat raakt veel harder dan gepolijste perfectie. Onderzoek naar AI-gegenereerde reclames toont aan dat consumenten AI-gegenereerde gezichten minder waarderen. Echte mensen winnen het van perfectie.
## **4\. De illusie van echtheid accepteren**
Hier komt mijn grootste punt: ik heb het altijd ingewikkeld gevonden dat merken als Jumbo en Albert Heijn werken met acteurs die 'gewone mensen' moeten spelen. Want laten we eerlijk zijn, het zijn geen gewone mensen. Het zijn acteurs. Professionele verhaalfluisteraars. En dat is prima. Want reclame is per definitie constructie. Het is een verhaal dat je vertelt om iets te verkopen. De vraag is niet of het echt is, maar of het geloofwaardig is. Misschien moeten we stoppen met doen alsof reclame 100% authentiek kan zijn, en in plaats daarvan focussen op geloofwaardigheid. Dat is een subtiel maar cruciaal verschil.
## De conclusie
De paradox van authenticiteit in marketing is dat je echtheid niet kunt organiseren zonder dat het ophoudt echt te zijn. Zodra je als merk gaat sturen, briefen en controleren, verdwijnt de authenticiteit die je zo graag wilt uitstralen. Maar dat betekent niet dat merken geen authentieke verbinding kunnen maken met hun doelgroep.
Mijn antwoord: stop met het nastreven van absolute echtheid en focus op geloofwaardigheid. Kies influencers die echt bij je passen in plaats van briefings te schrijven. Laat medewerkers zichzelf zijn in plaats van scripts te leren. En durf toe te geven dat reclame altijd een constructie blijft, maar zorg dat die constructie klopt met wie je bent als merk.
De jonge generatie wil geen perfectie, maar ze prikken ook direct door nepauthenticiteit heen. Liever een oprechte merkboodschap met een acteur die goed acteert, dan een geforceerd 'echt' verhaal dat niemand gelooft. Echtheid in reclame overschatten is makkelijk. Geloofwaardigheid leveren is het echte werk.
##
📋Playbook
### Authenticiteit in Reclame: Wat Werkt Echt in 2026
Authenticiteit is het nieuwe marketing mantra, maar werkt het echt? Dit playbook vertaalt wetenschappelijk onderzoek naar een pragmatisch implementatieplan: wanneer authenticiteit je merk helpt, wanneer het schaadt, en hoe je de balans vindt tussen 'echt zijn' en commerciële impact.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1780655588951-slide-deck-1780655586895.pdf?ref=frank.news)
---
**Bronnen & verder lezen:**
### Gaan Heineken, Hertog Jan en Grolsch de Marlboro man achterna?
URL: https://www.frank.news/gaan-heineken-hertog-jan-en-grolsch-de-marlboro-man-achterna/
Last updated: 2026-08-04T08:00:07.000Z
**Door Frank**
*4 augustus 2026 — 6 minuten lezen*
> De Gezondheidsraad concludeert dat er geen veilige ondergrens bestaat voor alcoholgebruik en adviseert de overheid om drinken net als roken actief te ontmoedigen. Voor Nederlandse biermerken als Heineken, Amstel, Hertog Jan, Brand en Grolsch dreigt daarmee hetzelfde scenario als destijds voor tabaksreclame: een totaalverbod. De vraag is niet óf dit gebeurt, maar wanneer. En wat betekent dat voor de honderden miljoenen euro's die jaarlijks in alcoholmarketing vloeien?
Gaan Heineken, Hertog Jan en Grolsch de Marlboro Man achterna?
0:00
/1306
1×
**Drie takeaways:**
1. De Gezondheidsraad stelt dat elke hoeveelheid alcohol schadelijk is en adviseert de overheid om drinken actief te ontmoedigen, vergelijkbaar met het antirookbeleid
2. Een reclameverbod voor alcohol zou Heineken, AB InBev en Carlsberg miljarden aan mediabudget kosten en het verdienmodel van sportevenementen en festivals fundamenteel verstoren
3. Biermerken moeten zich nu voorbereiden op strengere regelgeving door te te focussen op 0.0 bier en te investeren in directe klantrelaties en merkwaarde die niet afhankelijk is van traditionele reclame-uitingen
## Wat zegt de Gezondheidsraad precies?
Op verzoek van minister Karremans van VWS heeft de Gezondheidsraad een uitgebreid advies uitgebracht over de gevolgen van alcoholgebruik. De conclusie is glashelder: er bestaat geen veilige ondergrens voor alcoholconsumptie. De commissie Alcohol baseert dit op de huidige stand van de wetenschap en kijkt daarbij niet alleen naar risico's op ziekte en sterfte, maar ook naar verkeersongevallen, agressie en geweld.
Het advies gaat verder dan een waarschuwing. De Gezondheidsraad stelt expliciet dat de overheid alcohol net als tabak moet ontmoedigen. Dat betekent strengere regelgeving, hogere accijnzen, beperkingen op beschikbaarheid en ja, mogelijk ook een reclameverbod. Voor de alcoholindustrie is dit het meest ingrijpende signaal in decennia. De vergelijking met roken is bewust gekozen en symbolisch geladen: iedereen herinnert zich hoe die industrie systematisch werd teruggedrongen.
De timing is ook relevant. Nederland loopt internationaal al achter met alcoholbeleid. Scandinavische landen hanteren strengere regels, en de WHO pleit al jaren voor hardere maatregelen. Dit advies geeft de overheid politieke dekking om in te grijpen, vergelijkbaar met hoe het rookverbod destijds werd doorgevoerd: stap voor stap, maar onherroepelijk.
## Hoe tabaksreclame verdween (en drie cowboys stierven)
De vergelijking met tabak is niet overdreven. Tot 1990 adverteerde de Nederlandse tabaksindustrie nog volop op televisie, in kranten en op billboards. Twaalf jaar later was traditionele tabaksreclame volledig verboden. Eerst kwam het radio- en tv-verbod (1990), gevolgd door het verbod op billboards (1995), in bioscopen (1996), een online verbod (2002), een verbod voor geprinte media (2003) en sinds 2022 mag het helemaal nergens meer. Inmiddels zijn sigaretten uit het zicht verdwenen: neutrale verpakkingen, verboden op terrassen, geen merkzichtbaarheid meer.
De Marlboro Man, het iconische reclamepersonage van Philip Morris, is misschien wel het meest symbolische slachtoffer van deze transitie. Drie acteurs die de cowboy speelden stierven aan longkanker: Wayne McLaren (51 jaar), David McLean (73 jaar) en Dick Hammer (relatief jong). McLaren werd zelfs antismoking-activist voor zijn dood en getuigde tegen de tabaksindustrie. De ironie: het machtigste reclameconcept van de twintigste eeuw eindigde als waarschuwingsverhaal.
Voor alcoholmerken is dit geen abstract historisch voorbeeld, maar een blauwdruk van wat komen gaat. De patronen zijn identiek: wetenschappelijke consensus over gezondheidsrisico's, maatschappelijke druk, politieke actie en stapsgewijze regulering. Philip Morris reageerde destijds ook met lobbying en 'verantwoord gebruik'-campagnes. Het maakte uiteindelijk geen verschil.
## Waar reclame al verdwijnt: fossiel en alcohol elders
Het precedent van reclameverboden strekt zich inmiddels verder uit dan tabak. In Nederland bestaat al een verbod op fossiele reclame voor bepaalde uitingen, hoewel dit nog niet allesomvattend is. [Den Haag](https://www.change.inc/future-leadership/hoe-den-haag-de-eerste-stad-ter-wereld-werd-die-fossiele-reclame-gaat-verbieden-41408?ref=frank.news) (2025) en [Amsterdam](https://www.nu.nl/economie/6383506/amsterdam-verbiedt-openbare-reclame-voor-vlees-en-fossiele-brandstoffen.html?ref=frank.news) (2026) verboden vanaf 2025 reclame voor fossiele brandstoffen, vliegreizen en cruises op gemeentelijke reclameborden. Andere steden overwegen vergelijkbare maatregelen. De argumentatie is identiek: producten die schadelijk zijn voor gezondheid of milieu horen geen platform te krijgen in de publieke ruimte.
[Internationaal ](https://contentplanner.dnr.persgroep.net/dashboard/5e5e275d4cedfd000119066e?ref=frank.news)gaan sommige landen al verder met alcoholreclame. Frankrijk heeft sinds 1991 de Loi Évin, die alcoholreclame sterk beperkt tot feitelijke productinformatie. Noorwegen en Zweden verbieden alle alcoholreclame volledig. Rusland voerde in 2013 vergelijkbare restricties in. Dichter bij huis loopt Ierland voorop: daar wordt gewerkt aan een wettelijk reclameverbod voor alcohol, inclusief sponsoring van sportevenementen.
Voor Nederlandse marketeers is de les helder: dit is geen hypothetisch scenario maar een beweging die al gaande is. De vraag is niet of Nederland volgt, maar wanneer. Politiek Den Haag kijkt naar internationale voorbeelden, en het advies van de Gezondheidsraad biedt de legitimiteit om stappen te zetten. Wie nu nog investeert in langetermijncontracten voor alcoholsponsoring of traditionele mediacampagnes, neemt een bewust risico.
## Hoeveel geld staat er op het spel?
De Nederlandse alcoholindustrie investeert jaarlijks honderden miljoenen euro's in marketing en reclame. Heineken alleen al besteedde in 2024 wereldwijd circa 2,8 miljard euro aan marketing, waarvan een substantieel deel in de thuismarkt. In Nederland zijn de drie grote spelers Heineken (met Heineken, Amstel, Brand en Affligem), AB InBev (met Hertog Jan, Jupiler, Hoegaarden en Leffe) en Carlsberg Group (met Grolsch en eigen merken).
Hertog Jan is inmiddels het bestverkochte biermerk in Nederlandse supermarkten en genereerde in 2025 circa 87 miljoen euro meer omzet dan Heineken zelf, volgens onderzoeksbureau Circana. Heineken verloor terrein: tien jaar geleden had het concern nog 42 procent marktaandeel in de supermarkt, nu is dat gedaald naar 38 procent. De Jumbo-boycot in 2025, waarbij Heineken-merken maandenlang nauwelijks in het schap lagen, versnelde deze daling.
Alcoholmerken adverteren vooral via televisie, online display, social media en evenementensponsoring. Festivals als Lowlands, Pinkpop en de Formule 1 Dutch Grand Prix zijn financieel afhankelijk van biersponsors. Heineken betaalt tientallen miljoenen voor naamrechten en exclusieve schenkrechten. Een reclameverbod raakt niet alleen biermerken, maar het hele ecosysteem van entertainment, sport en media. Commerciële tv-zenders als RTL en SBS halen een substantieel deel van hun reclameinkomsten uit alcoholadvertenties. Die inkomstenbron verdwijnt bij een verbod.
## Wat kunnen marketeers nu doen?
De slimste alcoholmerken bereiden zich al voor op een toekomst met minder of geen traditionele reclame. De strategie: investeren in directe klantrelaties, merkbeleving en first-party data. Heineken ontwikkelde bijvoorbeeld eigen platforms en apps waarmee consumenten rechtstreeks worden bereikt, zonder afhankelijkheid van betaalde media. Denk aan bierpakketten met QR-codes, loyalty-programma's en branded experiences die mensen zelf opzoeken.
Een ander speerpunt is premiumisering en merkenpositionering die niet afhankelijk is van massacommunicatie. Hertog Jan groeide uit tot marktleider met een bescheiden, consistent merk zonder eindeloze budgetten, zoals de Effie Awards case beschrijft. Dat model wordt relevanter wanneer paid media-opties verdwijnen. Authentieke merkwaarde, smaakprofielen en productinnovatie (zoals alcoholvrij bier) worden belangrijker dan reclamevolume.
Tot slot: diversificatie. Heineken investeert massaal in alcoholvrije varianten als Heineken 0.0, die wél mogen worden geadverteerd als de regelgeving zich richt op alcoholische dranken. AB InBev doet hetzelfde. Deze producten bieden een uitweg: dezelfde merknaam, distributie en retailpositie, maar zonder de regulatoire restricties. Voor CMO's is de boodschap duidelijk: verschuif nu al budget naar kanalen en producten die toekomstbestendig zijn. Wie wacht tot het verbod er is, komt te laat.
📋Playbook
### Biermarketing in Tijden van Strengere Alcoholregulering 2026
De Nederlandse biermarkt staat voor ingrijpende regelgeving: strengere restricties op alcoholreclame, mogelijk verbod op sponsoring en groeiende maatschappelijke bezorgdheid. Dit playbook helpt merkmanagers en CMOs van FMCG-merken een toekomstbestendige strategie te ontwikkelen die anticipeert op regulering, merkwaarde beschermt en nieuwe kansen identificeert.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782763339035-Strategic%5FBeer%5FPivot%5F2026.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://nos.nl/artikel/2620238-gaat-alcohol-het-roken-achterna-gezondheidsraad-wil-dat-overheid-ingrijpt
- https://fonkmagazine.nl/artikelen/marketing/niet-heineken-maar-hertog-jan-best-verkochte-bier-in-nederlandse-supermarkt-71305.html
- https://www.biernet.nl/nieuws/hertog-jan-blijft-grootste-biermerk-in-supermarkt
- https://effie.nl/cases/hoe-hertog-jan-uitgroeide-tot-het-1-biermerk-van-nederland/
### Is samenwerken met influencers eigenlijk duur?
URL: https://www.frank.news/is-samenwerken-met-influencers-eigenlijk-duur/
Last updated: 2026-08-04T06:21:23.000Z
**Door Frank**
*4 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
**Drie takeaways:**
1. De kosten voor influencer marketing lopen enorm uiteen: van gratis product tot 100.000+ euro per post, afhankelijk van bereik, niche en exclusiviteit.
2. Nederlandse merken betalen gemiddeld 15-30% managementfee bovenop influencertarieven als ze via bureaus werken, wat de totale investering snel verhoogt.
3. ROI op influencer marketing ligt gemiddeld zes keer hoger dan traditionele social ads, mits er creatieve vrijheid en langetermijnpartnerships zijn.
Is samenwerken met influencers eigenlijk duur?
0:00
/984
1×
## Wat betaal je eigenlijk?
De tarieven van influencers zijn geen vaststaand gegeven. Volgens Shopify Nederland is de waarde die influencers genereren in vijf jaar meer dan verdubbeld, met een kwart van de merken dat nu regelmatig samenwerkt met contentcreators. Maar wat betaal je nu concreet? Gondola stelt het helder: de tarieven volgen verschillende variabelen en veranderen enorm. Een nano-influencer met 5.000 volgers kan al effectief zijn voor een paar honderd euro per post, terwijl een macro-influencer met 500.000+ volgers al snel 5.000 tot 15.000 euro vraagt. Daarbovenop komen vaak nog eens productkosten, exclusiviteitsclausules en usage rights. Adman Agency wijst erop dat wanneer je met een influencer agency samenwerkt, je vaak nog een managementfee betaalt: in Nederland loopt die van 15% tot 30% bovenop het influencertarief. Dat maakt het totaalbedrag snel anders dan je eerste inschatting. De vraag is dus niet alleen wat een influencer kost, maar wat je totale investering wordt inclusief bemiddeling, content productie en campagnebegeleiding.
## Wat zeggen de CEO's?
> “We hebben tot op heden geen geld in marketing en advertising gestopt, waardoor vrijwel elke klant via een influencer bij ons is gekomen. In een vroeg stadium hebben we een affiliate program opgezet, omdat mensen niet zomaar wakker worden en besluiten aandelen te kopen en verkopen – ze worden daarvoor altijd door iemand anders beïnvloed.”
**Nithin Kamath**— Co-Founder & CEO, Zerodha
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=cY1uzrhdRhY&t=147s&ref=frank.news)
Analogie: Fintech en retail hebben verschillende producten, maar beide sectoren zien dat consumenten beslissingen nemen op basis van vertrouwde aanbevelingen, niet merkboodschappen.
## De ROI-paradox: duur of juist goedkoop?
Fran Horowitz, CEO van Abercrombie & Fitch, zegt het glashelder: negen van de tien consumenten vertrouwen influencers meer dan merken, en influencer ads leveren 44% hogere attentiemetrics en zes keer hogere return on ad spend vergeleken met social benchmarks. Dat cijfer klopt ook met wat Nederlandse merken zien. Marketingfacts signaleert dat commercie rond social influencers niet erg is, zolang er maar een goede match is en de influencer voldoende creatieve vrijheid heeft. Daarnaast is het wenselijk om een samenwerking aan te gaan voor de langere termijn. Eenmalige posts leveren zichtbaarheid, maar geen merkverbinding. Een Nederlands cosmeticamerk dat structureel samenwerkt met vijf micro-influencers, ziet consistent hogere conversies dan campagnes met één grote naam. De paradox: influencer marketing lijkt duur per post, maar kan goedkoper én effectiever zijn dan mediabudget in display of pre-roll als je meet op engagement, conversie en lifetime value. De investering verschuift van mediakoop naar relatiemanagement.
De gemiddelde kosten per influencer-campagne blijken lager dan verwacht. Transparantie over budgetten groeit in de creatoren-economie.
## Wat merken verkeerd doen
Veel merken behandelen influencers als wandelende billboards. Ze sturen briefings met exacte teksten, verplichte hashtags en nul creatieve ruimte. Resultaat: content die niet aanslaat, lage engagement en geldverspilling. SWOCC benadrukt dat de samenwerking het meeste kans van slagen heeft als je kiest voor een influencer die een intrinsieke motivatie heeft om het gezonde gedrag, of in dit geval: jouw merk, te promoten. Een goede backgroundcheck doet hierin wonderen. Nithin Kamath, CEO van Zerodha, heeft nooit geld uitgegeven aan marketing en advertising: bijna elke klant kwam via een influencer. Zijn bedrijf bouwde vroeg een affiliate-programma, omdat mensen niet zomaar wakker worden en besluiten aandelen te kopen. Ze worden beïnvloed door iemand. Die logica geldt ook in Nederland. Merken die influencers behandelen als partners in plaats van kanalen, zien betere resultaten. Dat betekent: langlopende contracten, co-creatie, en eerlijke vergoeding. Influencers willen betaald worden, maar ze willen ook samenwerken met merken die hun geloofwaardigheid respecteren.
## Hoe bouw je een realistisch budget?
Een realistisch influencer budget begint met segmentatie. Verdeel je budget over nano (1.000 tot 10.000 volgers), micro (10.000 tot 100.000) en macro-influencers (100.000+), afhankelijk van je doelstelling. Voor awareness kies je macro, voor conversie werk je met micro. Adman Agency stelt terecht: het antwoord op de kostenvraag is simpel, dat hangt ervan af. Er zijn veel variabelen in spel die impact hebben op wat de uiteindelijke investering effectief bedraagt. Denk aan: aantal posts, platformkeuze (Instagram, TikTok, YouTube), exclusiviteit, contentrechten, en of je zelf briefing en campagnemanagement doet of via een bureau werkt. Een Nederlandse fashion retailer met 50.000 euro influencer budget kan kiezen: tien macro-posts, of vijftig micro-posts met langlopende samenwerking. De tweede optie levert vaak meer op. Shopify Nederland adviseert om een kwart van je social media budget te reserveren voor influencer partnerships als je serieus wilt schalen. Budgeteer daarnaast 10 tot 15% voor content amplificatie: organische posts van influencers kun je boosten als dark posts voor extra bereik zonder de geloofwaardigheid te verliezen.
## Waar gaat het naartoe?
Influencer marketing professionaliseert hard. Tarieven worden transparanter, data-gedreven contracten worden standaard, en merken eisen meetbare KPI's. Nederlandse merken gaan steeds vaker werken met een mix: vaste ambassadeurs voor merkopbouw, affiliates voor conversie, en grote namen voor thought leadership. Marketingfacts voorspelt dat lange-termijnpartnerships de norm worden. Eenmalige posts verdwijnen, performance-based vergoeding groeit. Influencers met eigen webshops, membership-programma's en data-inzicht worden preferred partners. De vraag is niet meer of influencer marketing duur is, maar of jouw merk het zich kan veroorloven om het niet structureel in te zetten. Want terwijl jij twijfelt, sluiten concurrenten al exclusieve deals met de creators die jouw doelgroep dagelijks volgt.
📋Playbook
### Influencer Marketing Kosten-baten Analyse 2026
Download het volledige playbook en zet jouw kennis direct om in actie.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1774076614107-slide-deck-1774076611460.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.shopify.com/nl/blog/influencer-kosten
- https://www.marketingfacts.nl/berichten/online-tuesday-80-wat-kost-dat-nou-influencer-marketing/
- https://www.swocc.nl/kennisbank-item/de-voordelen-en-risicos-van-samenwerken-met-influencers/
- https://admanagency.be/blog/hoeveel-kost-een-influencer-samenwerking/
- https://www.gondola.be/nl/news/hoeveel-kost-een-influencer
### Wie profiteert er van AI-besparingen in marketing? Omnicom CEO spreekt zich uit
URL: https://www.frank.news/wie-profiteert-er-van-ai-besparingen-in-marketing-omnicom-ceo-spreekt-zich-uit/
Last updated: 2026-08-03T13:00:21.000Z
**Door Frank**
*3 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Omnicom CEO John Wren zei hardop wat iedereen dacht maar niemand durfde te zeggen: de echte kosten van AI in marketing zijn nog niet doorberekend. Terwijl bureaus investeren in agentic AI en efficiency beloven, blijft de vraag wie de besparingen opstrijkt. Wren's opmerking, gedaan in een interview met Digiday, opent een discussie die Nederlandse marketeers niet kunnen negeren: gaan bureaus AI gebruiken om marges te verdedigen, of delen ze de winst met adverteerders?
**Drie takeaways:**
1. De werkelijke kosten van AI-implementatie in marketing zijn nog niet doorberekend in tarieven en contracten
2. Omnicom kiest bewust voor een herinvesteringsmodel: besparingen worden gedeeld met adverteerders om budgetten te vergroten
3. Nederlandse marketeers moeten nu afspraken maken over AI-besparingen, voordat bureaus de prijzen definitief vaststellen
Wie profiteert er van AI-besparingen in marketing? Omnicom CEO spreekt zich uit
0:00
/1317
1×
## Wat zegt Omnicom CEO John Wren over AI-kosten?
In een interview met Digiday deed Omnicom CEO John Wren een opvallende uitspraak: 'De markt heeft nog niet gezien wat de werkelijke kosten van deze AI zijn.' Die opmerking is cruciaal. Terwijl het hele vak praat over efficiency en besparingen door AI, erkent de baas van 's werelds grootste agencyholding dat niemand nog weet hoe dit financieel uitpakt.
Omnicom bouwt met het nieuwe Omni-platform een agentic AI-laag die marketingprocessen automatiseert en coördineert. Het belooft snellere campagnes, betere targeting en lagere kosten per acquisitie. Maar Wren's eerlijkheid over de onzekere kostenstructuur legt de vinger op een zere plek: bureaus investeren massaal in AI-infrastructuur, maar hebben nog geen stabiel prijsmodel.
Volgens Omnicom Media Group CEO Ralph Pardo dwingt AI bureaus om hun businessmodel opnieuw uit te vinden. De traditionele holdingstructuur, gebouwd op arbeid en uren, werkt niet meer als AI steeds meer taken overneemt. De vraag is dus niet óf AI goedkoper wordt, maar wie de besparing incasseert.
## Herinvesteren of profiteren: Omnicom's keuze
Omnicom kiest bewust voor een herinvesteringscyclus. Het model is simpel: AI verlaagt de kosten van bepaalde taken, het bureau deelt een deel van die besparing met de adverteerder, en de adverteerder gebruikt het vrijgekomen budget voor extra activiteiten. Zo groeit de totale spending, en daarmee de omzet van het bureau.
Dat klinkt genereus, maar is vooral slim. Zoals bronnen bij Omnicom zeggen: efficiencywinst wordt gedeeld met klanten. Niet uit liefdadigheid, maar omdat het de relatie verstevigt en budgetten vergroot. In een sector waar pitches duur zijn en klantbehoud goud waard is, is dit een strategische zet.
De cijfers ondersteunen die aanpak. AI-first bureaus realiseren gemiddeld 34% lagere kosten per acquisitie dan traditionele bureaus, blijkt uit het rapport De Staat van AI Marketing in Nederland 2026 van Searchlab. Die besparing komt door betere targeting, snellere optimalisatie en hogere conversieratio's. Als Omnicom die winst deelt, bouwt het een competitief voordeel op ten opzichte van bureaus die de marge voor zichzelf houden.
## Waarom Nederlandse marketeers nu moeten handelen
Voor Nederlandse marketing directors en brand managers is dit het moment om actie te ondernemen. Wren's uitspraak is een signaal: de prijzen van AI-diensten zijn nog niet vastgeklonken. Dat betekent ruimte voor onderhandeling.
Stel nu al vragen aan je bureau: Welke AI-tools worden ingezet? Hoeveel tijd en kosten besparen die concrete processen? Hoe wordt die besparing verwerkt in de fee-structuur? Als je die gesprekken niet voert, loop je het risico dat bureaus de efficiency intern houden en jouw budget niet daalt.
Bovendien: Nederlandse bedrijven scoren hoog in digitale marketing, maar missen de boot op AI-gestuurde oriëntatie, blijkt uit de Omnichannel Index 2026 van IMPACT Commerce en Google. Dat betekent dat veel marketeers nog niet weten hoe ze AI strategisch moeten inzetten. Precies daarom is transparantie over kosten en besparingen cruciaal: je wilt niet betalen voor technologie waarvan je de waarde niet snapt.
Vraag om concrete KPI's: lagere cost per acquisition, kortere doorlooptijden, hogere ROAS. En leg vast hoe besparingen worden gedeeld. Zonder die afspraken profiteer je niet van de AI-revolutie, maar betaal je er wel voor.
## Lessen voor marketeers: drie actiepunten
Wat kun je als marketeer concreet doen? Ten eerste: heronderhandel je bureaucontracten. Als AI taken goedkoper maakt, moet dat zichtbaar zijn in de fee. Vraag om inzicht in de ROI van AI-investeringen en leg afspraken vast over het delen van besparingen.
Ten tweede: stuur op output, niet op uren. Het oude model, waarbij je betaalt voor FTE's en tijd, werkt niet meer als AI het werk doet. Verschuif naar prestatiecontracten: betaal voor resultaat, niet voor proces. Dat dwingt bureaus om efficiency door te berekenen.
Ten derde: investeer zelf in AI-kennis. Je hoeft geen data scientist te worden, maar moet wel begrijpen wat agentic AI doet, hoe het werkt en wat het oplevert. Alleen dan kun je kritisch meekijken en voorkomen dat bureaus jargon gebruiken om onduidelijkheid te creëren.
Omnicom verwacht binnen 30 maanden na de fusie met Interpublic een jaarlijkse besparing van 1,5 miljard dollar te realiseren, blijkt uit bronnen van Klover.ai. Dat is een verdubbeling van het oorspronkelijke doel van 750 miljoen dollar. Die getallen laten zien hoe groot de financiële impact van AI is. Als adverteerder wil je daar een deel van zien. Maar dan moet je er nu om vragen.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/media-buying/omnicom-ceo-the-marketplace-hasnt-seen-what-the-cost-of-this-ai-is/
- https://bestmediainfo.com/mediainfo/advertising/omnicom-says-ai-savings-are-being-shared-with-clients-12207543
- https://searchlab.nl/blog/ai-marketing-nederland-rapport-2026
- https://www.klover.ai/omnicom\_ai\_strategy\_analysis\_dominance\_in\_marketing\_pr/
- https://www.dutchcowboys.nl/online/studie-nederlandse-webshops-missen-de-ai-boot
---
## 📋 Playbook: Wie profiteert er van AI-besparingen in marketing? Omnicom CEO spreekt zich uit
**Voor wie:** Marketing directors, CMO's en bureaus die direct aan de slag willen met de inzichten uit dit artikel.
### Stap 1 — Audit je huidige AI-overeenkomsten
- Inventariseer alle bureau-contracten waar AI-efficiency een rol speelt
- Identificeer waar besparingen nu naartoe gaan (bureau-marge vs. herbesteding)
- Stel een baseline vast voor huidige kosten per deliverable
### Stap 2 — Maak concrete afspraken over AI-besparingen
- Definieer in contracten hoe AI-efficiencywinst wordt verdeeld
- Overweeg een transparantie-clausule: bureau rapporteert AI-gebruik en -besparing
- Koppel besparingen aan herbesteding in media of creatie — niet aan bureau-winst
### Stap 3 — Benchmark je positie
- Vergelijk je tariefstructuur met marktstandaard (Omnicom-model als referentie)
- Vraag je bureau om een AI-roadmap voor de komende 12 maanden
- Stel KPI's vast voor AI-impact op snelheid, kwaliteit én kosten
### Stap 4 — Implementatie & monitoring
- Maandelijkse check-in met bureau over AI-gebruik en besparingen
- Kwartaalreview: worden besparingen omgezet in extra output of lagere kosten?
- Documenteer learnings voor heronderhandeling bij contractverlenging
*Dit playbook is gemaakt door frank.news op basis van marktinzichten. Gebruik het als startpunt, pas aan op jouw context.*
---
### Wat moeten kleine bedrijven besteden aan marketing in 2026?
URL: https://www.frank.news/wat-moeten-kleine-bedrijven-besteden-aan-marketing-in-2026/
Last updated: 2026-08-03T07:00:10.000Z
**Door Frank**
*3 augustus 2026 — 12 minuten lezen*
> Kleine bedrijven worstelen met de vraag hoeveel ze aan marketing moeten uitgeven. Te weinig en je blijft onzichtbaar, te veel en je verspilt schaars kapitaal. Uit recent onderzoek blijkt dat kleine bedrijven in 2026 gemiddeld tussen de 5% en 15% van hun omzet aan marketing besteden, afhankelijk van hun groeifase. De kunst is niet alleen hoeveel je uitgeeft, maar vooral hoe je dat budget verdeelt over kanalen die nu rendement opleveren én kanalen die over zes maanden renderen.
**Drie takeaways:**
1. Kleine bedrijven besteden gemiddeld 7-8% van hun omzet aan marketing, startups vaak 10-15%, gevestigde bedrijven 3-7%
2. SEO en content leveren pas na drie tot zes maanden resultaat op, maar bouwen dan exponentieel door: combineer dus snelle en trage kanalen
3. Een slimme mix bestaat uit lokale vindbaarheid, CRM en gerichte content: die leveren meer op dan landelijke campagnes
Wat moeten kleine bedrijven besteden aan marketing in 2026?
0:00
/863
1×
## De budgetformule: tussen welke bandbreedtes moet je denken?
De Amerikaanse Small Business Administration hanteert een vuistregel van 7-8% van de omzet voor marketing. In de Nederlandse context zien we vergelijkbare percentages, maar met nuance. Volgens onderzoek van Searchlab besteden kleine bedrijven met minder dan 10 miljoen omzet gemiddeld 15,6% van hun omzet aan marketing. Dat lijkt hoog, maar vertelt vooral dat jonge bedrijven harder moeten investeren om initiële tractie te krijgen. Voor groeibedrijven ligt het gemiddelde tussen 5% en 10%, voor startups tussen 10% en 15%, en voor gevestigde ondernemingen tussen 3% en 7%, aldus Bitemark. De realiteit: je marges moeten het gekozen percentage ook toelaten. Een e-commerce startup met krappe marges kan geen 15% weggeven zonder cashflowproblemen. En uit onderzoek blijkt dat 49% van kleine bedrijven hun marketingbudget plant te verhogen in 2025-2026, een duidelijk signaal dat de markt marketing serieuzer neemt. De keuze voor een percentage is dus geen statistisch gegeven, maar een strategische afweging: hoe agressief wil je groeien, en wat kan je bedrijfsmodel dragen?
## Snelle kanalen versus trage kanalen: de tijdshorizon
De grootste fout die kleine bedrijven maken is alles inzetten op één type kanaal. SEO en content leveren pas na drie tot zes maanden resultaat op, maar bouwen dan exponentieel door, zoals ProGeektech benadrukt. Als je alleen op die trage kanalen inzet, zit je maandenlang zonder leads. Omgekeerd: als je alleen op betaalde advertenties inzet, stop je met groeien zodra je budget op is. De juiste marketingbudgetverdeling combineert beide. Denk aan 40% voor snelle kanalen zoals Google Ads of lokale advertenties die binnen weken leads opleveren, en 60% voor trage kanalen zoals SEO, contentmarketing en organische social media die je vindbaarheid structureel verbeteren. Luniq bevestigt dat een slim opgezette CRM, een sterke lokale aanwezigheid en gerichte content in 2026 meer opleveren dan een landelijke advertentiecampagne ooit deed. Het gaat erom dat je nooit afhankelijk bent van één enkel kanaal. Als je SEO-verkeer moet opbouwen, heb je advertenties nodig om de boel draaiende te houden. Als je advertenties duur worden, zorgt je organische vindbaarheid voor stabiliteit.
## Waar krijg je de meeste waarde voor je geld?
Niet alle marketing is gelijk. Voor kleine servicebedrijven met 5 tot 25 medewerkers leveren drie dingen structureel het meeste op: lokale vindbaarheid, CRM en gerichte content. Lokale vindbaarheid betekent dat je vindbaar bent wanneer iemand in jouw regio zoekt naar jouw dienst. Denk aan Google My Business, lokale SEO en gerichte advertenties op postcode. CRM betekent dat je je bestaande klanten goed behandelt en herhaalaankopen stimuleert, wat goedkoper is dan nieuwe klanten werven. En gerichte content betekent dat je drie tot vijf kernthema's bezet die aansluiten bij wat je publiek zoekt, zoals Postiv AI benadrukt. Beschouw die thema's als de belangrijkste gebieden die je merk gaat bezitten. Geen generieke blogs, maar content die inzicht geeft in problemen die jouw klanten écht hebben. Marketing trends 2026 laten zien dat bedrijven die nu investeren in data, lokale zichtbaarheid en een sterk merk terrein winnen op grotere concurrenten. Die verschuiving weg van dure advertentiebudgetten naar eigen data en merkherkenning is goed nieuws voor kleine spelers: het speelveld nivellert.
## Uitbesteden of zelf doen: de operationele keuze
Een marketingbudget is niet alleen geld voor advertenties, maar ook voor mensen en systemen. Als je jaarlijks 50.000 euro aan marketing uitgeeft, moet je beslissen hoeveel daarvan naar kanalen gaat en hoeveel naar executie. Volgens Marketingvrouwen zijn er drie modellen: een freelancer (3.000 tot 8.000 euro per maand, geschikt voor startups die één duidelijk kanaal willen aanpakken), een interim-marketeer (8.000 tot 15.000 euro per maand all-in, sterk in dedicatie en integratie maar soms met blinde vlekken in bredere strategie), of een bureau (variabele kosten, breed maar vaak minder betrokken). De keuze hangt af van je fase. Een startup met beperkt budget doet er goed aan één kanaal goed neer te zetten met een freelancer. Een groeibedrijf met 500.000 tot 2 miljoen omzet heeft vaak baat bij een interim-marketeer die strategie en uitvoering combineert. Gevestigde bedrijven kunnen een bureau inschakelen voor campagnes, maar moeten intern iemand hebben die de koers bewaakt. Vergeet niet: uitbesteden kost ook managementtijd. Als je niemand hebt die wekelijks checkt wat het bureau doet, verdampt je budget in nietszeggende rapportages.
## Conclusie: budget is een keuze, geen gegeven
Er bestaat geen universeel juist marketingbudget. Wel bestaan er vuistregels: 7-8% voor de meeste kleine bedrijven, 10-15% voor startups, 3-7% voor gevestigde spelers. Belangrijker dan het percentage is de verdeling: budget voor snelle en trage kanalen, zodat je nooit wacht op één enkel spoor. Investeer in wat werkt voor jouw sector: lokale vindbaarheid voor servicebedrijven, contentmarketing voor B2B, CRM voor herhaalproducten. En realiseer je dat marketing een langetermijnspel is. SEO en content hebben drie tot zes maanden nodig, maar bouwen dan door. Advertenties leveren sneller, maar stoppen zodra je budget op is. De slimme combinatie van beide zorgt voor consistente groei. Tot slot: meet wat je uitgeeft. Te veel kleine bedrijven gooien geld in een marketingput zonder bij te houden wat het oplevert. Zelfs simpele tracking van waar leads vandaan komen geeft je inzicht genoeg om je budget slimmer te verdelen. Want het gaat niet om hoeveel je uitgeeft, maar om hoeveel rendement elke euro oplevert.
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.progeektech.com/post/how-much-should-a-small-business-spend-on-marketing-2026
- https://searchlab.nl/gids/marketing-voor-kleine-bedrijven-gids
- https://bitemark.be/marketingbudget-in-2026-besteed-je-te-weinig-of-juist-te-veel/
- https://www.luniq.io/nl/resources/blog/marketing-trends-2026-groeigids-voor-kleine-servicebedrijven
- https://marketingvrouwen.nl/marketing-uitbesteden-2026-5-vragen/
- https://postiv.ai/nl/blog/content-marketing-strategie-voor-kleine-bedrijven
### Zorgt KPN dan eindelijk voor de addressable tv-revolutie?
URL: https://www.frank.news/zorgt-kpn-dan-eindelijk-voor-de-addressable-tv-revolutie/
Last updated: 2026-07-31T19:05:45.000Z
**Door Frank**
*31 juli 2026 — 12 minuten lezen*
> [KPN lanceert in 2026](https://www.emerce.nl/nieuws/kpn-komt-addressable-tvadvertising?ref=frank.news) addressable tv-advertising voor haar interactieve tv-abonnees. Adverteerders kunnen straks tv-reclame inkopen zoals ze dat bij Google en Meta gewend zijn: met targeting op specifieke doelgroepen en thema's. Het is een doorbraak die de Nederlandse tv-markt al jaren belooft, maar nog niet waarmaakt.
**Drie takeaways:**
1. KPN introduceert addressable tv-advertising in 2026 voor RTL Nederland en Talpa Network, waarmee adverteerders gerichte tv-reclames kunnen tonen aan specifieke doelgroepen
2. Addressable TV biedt adverteerders hogere opbrengsten door betere targeting, maar vereist connected tv-devices (IPTV van KPN, Ziggo of smart tv's met internet)
3. De Nederlandse markt loopt achter op de VS waar programmatic tv al mainstream is; KPN's stap kan early movers een concurrentievoordeel geven, mits het bereik snel groeit
Zorgt KPN dan eindelijk voor de addressable tv-revolutie?
0:00
/759
1×
## Wat is addressable tv-advertising?
Addressable tv-advertising is een vorm van televisiereclame waarbij verschillende huishoudens verschillende commercials te zien krijgen tijdens hetzelfde programma. In plaats van één standaard reclameblok voor alle kijkers, kan een adverteerder zijn boodschap afstemmen op specifieke doelgroepen. Een jong gezin krijgt reclame voor luiers te zien, terwijl een gepensioneerd echtpaar een cruise-commercial krijgt, allemaal tijdens dezelfde aflevering van Goede Tijden, Slechte Tijden.
Dit werkt alleen bij connected tv-devices: interactieve IPTV van providers zoals KPN, Ziggo of T-Mobile, of smart tv's met internetverbinding. Volgens Mediamax is dat een belangrijke beperking, want niet alle Nederlandse huishoudens kijken via zo'n verbinding. Traditionele kabelverbindingen zonder internetcomponent kunnen geen addressable advertenties uitleveren. Overigens kan het ook via de smart-apps van streamingdiensten.
Het grote verschil met traditionele tv-reclame? Bij klassieke tv betaal je voor bereik en een tijdslot. Bij addressable tv betaal je voor impressies bij specifieke doelgroepen, vergelijkbaar met hoe je op Facebook of Google Ads adverteert. Dat maakt tv opeens een stuk datagedrevener.
## Waarom komt dit nu pas naar Nederland?
De techniek bestaat al jaren. In de Verenigde Staten is programmatic tv al mainstream. Amerikaanse tv-netwerken hebben jaren voorsprong op Europa.
In Nederland lag de implementatie jarenlang stil. Marketingfacts meldde in eerdere jaren dat Ad Alliance (de vermarkter van RTL en andere zenders) gesprekken voerde met kabelmaatschappijen zoals KPN om addressable tv van de grond te krijgen, maar die onderhandelingen leverden lange tijd weinig op. KPN had andere prioriteiten: de provider verlegde zijn focus naar de aanleg van glasvezelnetwerken, waardoor reclame op maat even op de lange baan werd geschoven.
Nu KPN toch de knoop doorhakt, is de vraag of het bereik groot genoeg is. Addressable tv werkt alleen bij kijkers met interactieve tv-diensten. Hoeveel Nederlandse huishoudens dat zijn, en hoeveel daarvan actief RTL en Talpa kijken, bepaalt of dit een game changer wordt of een nichemarkt blijft.
## Wat betekent dit voor adverteerders?
Voor adverteerders is addressable tv potentieel een doorbraak. Je krijgt tv-bereik, maar met de targeting-precisie van digitale kanalen. Dat betekent minder verspilling: je betaalt niet voor duizenden kijkers die nooit in je doelgroep vallen.
Addressable tv stelt traditionele broadcasters in staat om relevanter te blijven in een tijd waarin lineaire tv onder druk staat. Voor Nederlandse adverteerders betekent dit concreet dat je bijvoorbeeld een campagne voor een nieuwe elektrische auto alleen kunt tonen aan huishoudens met bovenmodaal inkomen en interesse in duurzaamheid, in plaats van aan heel Nederland.
Toch zijn er ook risico's. Als KPN de enige aanbieder blijft, is het bereik beperkt. Volgens Marketing Report zou KPN eind 2025 al beginnen met addressable reclame bij RTL Nederland en Talpa Network, maar alleen voor de eigen klanten. Vodafone en Ziggo werden toen niet aangekondigd als partners. Dat maakt het voor adverteerders lastig om schaal te bereiken. Een campagne die maar 15 procent van de Nederlandse tv-kijkers bereikt, blijft een aanvulling op je mediamix, geen vervanger van klassieke tv.
## Vodafone, Ziggo en de vraag naar schaal
De grote vraag is of andere aanbieders volgen. Ziggo is via VodafoneZiggo een grote speler in de Nederlandse tv-markt, maar heeft nog geen addressable tv-plannen aangekondigd. T-Mobile en andere kleinere aanbieders evenmin. Als KPN als enige aanbieder overblijft, wordt addressable tv een niche binnen de niche.
Mediamax, dat zelf addressable tv-campagnes verkoopt, werkt al met meerdere aanbieders, waaronder KPN en Ziggo. Maar of Ziggo hetzelfde aanbod krijgt als KPN nu lanceert, is onduidelijk. De markt wacht op bevestiging. KPN stopte in 2024 tijdelijk met adresseerbare reclame, maar Talpa Network gelooft er nog steeds in. Die inconsistentie maakt het voor adverteerders lastig om te plannen.
Voor early movers liggen er kansen. Wie nu als merk investeert in addressable tv, leert hoe de technologie werkt, welke doelgroepen het beste reageren en hoe je targeting optimaliseert. Tegen de tijd dat de markt volwassen is, heb je een voorsprong. Maar dat vereist wel dat je bereid bent te investeren in een kanaal waarvan het bereik nog beperkt is. Dat is een klassieke innovator's dilemma: te vroeg instappen betekent laag bereik, te laat instappen betekent dat concurrenten al leren.
## Wat moeten marketeers nu doen?
Ten eerste: afwachten tot KPN concrete cijfers publiceert over bereik. Hoeveel huishoudens hebben interactieve tv? Hoeveel daarvan kijken actief naar RTL en Talpa? Zonder die data is het lastig om een gedegen mediaplan te maken. Vraag bij je mediaplanner of bureau naar pilots en testcampagnes. Veel adverteerders willen eerst zien of de targeting echt werkt en of de CPM's acceptabel zijn voordat ze budgetten verschuiven.
Ten tweede: vergelijk addressable tv met andere kanalen. Als je doelgroep al goed te bereiken is via YouTube, Meta of display, voegt addressable tv dan iets toe? Voor sommige merken is tv-context waardevol: adverteren tijdens het Achtuurjournaal of Voetbal Inside heeft meer impact dan een pre-roll op YouTube. Maar voor anderen is de premie die je betaalt voor tv-context te hoog als het bereik beperkt blijft.
Ten derde: denk na over first-party data. Addressable tv werkt het beste als je zelf goede klantdata hebt. Heb je CRM-segmenten die je via KPN kunt matchen? Dan kun je bestaande klanten uitsluiten en alleen prospects targeten. Dat maakt addressable tv efficiënter. Zonder eigen data ben je afhankelijk van de doelgroepsegmenten die KPN aanbiedt, en die zijn vaak minder scherp dan wat je zelf hebt.
Vier: houd Ziggo en Vodafone in de gaten. Als zij volgen, verdubbelt het bereik. Dan wordt addressable tv echt interessant. Tot die tijd blijft het een kanaal voor early movers en merken met nichepubliek dat goed via tv te bereiken is.
📋Playbook
### Addressable TV Advertising Strategie Nederland 2026
Addressable TV biedt eindelijk de combinatie van TV-bereik en digitale targeting. Dit playbook geeft je een stapsgewijs implementatieplan om als merk of bureau addressable TV campagnes op te zetten, te meten en te optimaliseren binnen de Nederlandse markt.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/25E933A1-B5B6-48DC-9531-36B190538F9F/slide-deck-26cf6a940e291945a34c4d034dd056208298df8a44a6186f055cb6fbb2559baa.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/kpn-komt-addressable-tvadvertising
- https://www.nieuwslens.nl/article/economie/kpn-introduceert-gerichte-tv-reclame--6dcff8f5bd2148df
- https://www.marketingfacts.nl/berichten/hoe-addressable-tv-doorgroeit-naar-onmisbare-schakel/
- https://marketingreport.nl/kpn-komt-met-addressable-reclame/
- https://mediamax.nl/addressable-tv/
- https://nederlandsmedianieuws.nl/TV-en-Video/tv-en-video-nieuws/KPN-stopt-met-adresseerbare-reclame,-toch-blijft-Talpa-Network-geloven-in-adressable-tv/
### Netflix kiest voor franchiseportefeuille: kan de long tail de groei dragen?
URL: https://www.frank.news/netflix-kiest-voor-franchiseportefeuille-kan-de-long-tail-de-groei-dragen/
Last updated: 2026-07-31T06:31:35.000Z
**Door Frank**
*31 juli 2026 — 12 minuten lezen*
> Netflix richt zich na het mislopen van de overname van Warner Bros. Discovery op het uitbouwen van kleinere franchises tot grotere merken. De streamingdienst zet in op originele producties en samenwerkingen met studio's als Metro-Goldwyn-Mayer en Warner Bros., met als doel een divers franchiseportfolio te creëren. De vraag is of deze strategie de groei kan voortzetten die het platform nodig heeft.
**Drie takeaways:**
1. Netflix verschuift van blockbuster-afhankelijkheid naar een portefeuille strategie met meerdere middelgrote franchises als groeipijler
2. De long tail-strategie keert terug, maar dan met een twist: niet oneindige variatie, maar gerichte uitbouw van nichesuccessen tot mainstreammerk
3. Voor adverteerders en contentpartners betekent dit meer kansen op langetermijnpartnerships rondom opkomende franchises in plaats van eenmalige blockbuster-deals
Netflix kiest voor franchiseportefeuille: kan de long tail de groei dragen?
0:00
/1375
1×
## Van megadeal naar meervoudige bouw
De - misgelopen - overname van Warner Bros. Discovery zou Netflix in één klap toegang hebben gegeven tot Harry Potter, Game of Thrones en andere gevestigde franchises. In plaats daarvan kiest het platform nu voor een andere route: het systematisch opbouwen van meerdere kleinere merken tot volwaardige franchises. Series als Stranger Things en Bridgerton zijn daar de eerste voorbeelden van. Deze verschuiving heeft directe gevolgen voor hoe Netflix investeert in content en hoe het samenwerkt met productiestudio's.
De strategische keuze is niet alleen gedreven door de misgelopen deal. Groei moet komen uit meerdere bronnen: advertentie-inkomsten, geografische expansie en langlopende franchises die meerdere seizoenen en spin-offs opleveren. De verwachting is dat advertentie-inkomsten in 2026 verdubbelen ten opzichte van het huidige niveau.
Voor Nederlandse adverteerders betekent dit een verschuiving in hoe ze kunnen samenwerken met het platform. In plaats van campagnes rondom incidentele blockbusters worden partnerschappen rondom groeiende franchises interessanter. Denk aan branded content rondom Nederlandse producties als Undercover en Ferry, die Netflix bewust inzet als lokale franchises met internationaal potentieel.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Wij zijn een content organisation met meerdere distributiekanalen. Het is zaak om alle beschikbare channels optimaal in te zetten – broadcast, digital, social en streaming – om onze doelgroepen en adverteerders op effectieve wijze van dienst te zijn.”
**Mr. Perry A. Sook**— Founder, Chairman & Chief Executive Officer, NEXSTAR MEDIA GROUP
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=7TXzP4smPf0&t=480s&ref=frank.news)
Analogie: Sook's visie op multi-channel contentdistributie illustreert precies de strategie die Netflix nu toepast: niet één distributiemodel maar meerdere wegen om franchises uit te bouwen en te monetizen.
> “Het bedrijf draait momenteel drie onafhankelijke streamingdiensten op drie aparte technische stacks in meerdere clouds. Dit is niet alleen de minst efficiënte aanpak, maar ook de duurste. Een van onze eerste prioriteiten is dan ook het convergeren van al deze platforms naar één uniforme tech stack op één cloud-oplossing.”
**David Ellison**— Chairman & Chief Executive Officer, Paramount Skydance Corp
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=ZGmN6wkF7bk&t=74s&ref=frank.news)
Analogie: Ellison's waarschuwing over gefragmenteerde platformstrategieën bij Paramount werpt licht op het risico dat Netflix loopt met een gefragmenteerde franchiseportfolio: te veel verspreide investeringen kunnen de efficiëntie ondermijnen.
## De long tail herboren: van oneindige keuze naar gerichte schaalvergroting
De term 'long tail' werd populair door Chris Anderson's theorie dat platforms als Netflix hun geld zouden verdienen met een enorme variëteit aan nicheprogramma's in plaats van alleen hits. Die theorie kwam onder druk te staan toen bleek dat ook op streamingplatforms de grootste aandacht naar relatief weinig titels gaat. Nu keert de long tail-strategie terug, maar dan anders: Netflix pikt succesvolle nicheprogramma's eruit en schaalt die systematisch op.
Dat is geen passieve strategie meer waarbij je simpelweg veel content aanbiedt en kijkt wat blijft plakken. Het is actief portfoliomanagement: identificeer wat werkt in een specifieke doelgroep, investeer daar zwaar in met vervolgseizoen, spin-offs en merchandising, en bouw het uit tot een merk dat meerdere jaren waarde levert. Perry Sook, oprichter en CEO van Nexstar Media Group, vat deze benadering samen: 'We zijn een contentorganisatie met meerdere distributiestromen. De sleutel is om alle kanalen te benutten, broadcast, digitaal, sociaal en streaming, om onze doelgroepen en adverteerders effectief te bedienen.'
Deze aanpak vereist andere competenties dan het binnenhalen van grote licentiedeals. Netflix moet beter worden in het herkennen van schaalbaar potentieel, in het bouwen van lange-termijnrelaties met makers, en in het creëren van contentecosystemen rondom merken. Geografische segmentatie speelt daarbij een cruciale rol: wat werkt in Nederland (zoals Undercover) kan als format internationaal worden uitgerold.
Netflix' strategische koerswijziging richting franchises wordt zichtbaar in de bedrijfscommunicatie: van pure groei naar gefocuste contentstrategie.
## Adverteerders moeten eerder instappen
De strategische verschuiving heeft directe implicaties voor hoe merken met Netflix kunnen samenwerken. Als franchises niet meer kant-en-klaar worden ingekocht maar stap voor stap worden opgebouwd, ontstaan er kansen om eerder in dat proces in te stappen. Dat vraagt om een andere manier van kijken naar contentpartnerships: niet wachten tot een merk is uitgegroeid tot massapubliek, maar inzetten op veelbelovende titels in een eerdere fase.
Het doel is dat reclame-inkomsten dit jaar een significant onderdeel van de totale omzet worden. Dat platform biedt adverteerders meer mogelijkheden voor gerichte targeting rondom specifieke franchises en doelgroepen.
De uitdaging voor Nederlandse marketingprofessionals is om niet alleen te kijken naar bereik en kijkcijfers van vandaag, maar naar het groeipotentieel van een franchise over meerdere jaren. Dat vereist andere KPI's en een langetermijninvesteringsbenadering die meer lijkt op sponsoring dan op klassieke mediacampagnes. Merken die vroeg inspringen op opkomende franchises kunnen mee-eigenaar worden van de merkwereld die eromheen wordt gebouwd.
## Risico's van de middenweg
De vraag blijft of deze strategie daadwerkelijk kan leveren wat Netflix nodig heeft. Het opbouwen van meerdere middelgrote franchises is arbeidsintensief en riskant: niet elk veelbelovend programma groeit door naar de volgende fase. Warner Bros. Discovery bezit nu eenmaal decennia aan bewezen IP waar generaties mee zijn opgegroeid. Netflix moet dat kunstmatig creëren in een fractie van die tijd.
Bovendien is er het risico van versplinterde aandacht. Als je inzet op tien franchises in plaats van op twee of drie megamerken, verdeel je zowel je contentbudget als de kijkersaandacht. David Ellison, CEO van Paramount Skydance Corp, wees recent op de inefficiëntie van gefragmenteerde platformstrategieën: 'Op dit moment draait het bedrijf drie onafhankelijke streamingdiensten op drie aparte technische stacks in meerdere clouds. Dat is de meest ineffectieve en duurste manier. Een van de eerste dingen die we gaan doen is al die platforms samenvoegen op één geünificeerde techstack in één cloud.'
Netflix moet de balans vinden tussen diversificatie (om het risico te spreiden) en focus (om merken echt groot te maken). Voor adverteerders betekent dit dat ze goed moeten inschatten welke franchises de winnende paarden worden. Die onzekerheid maakt samenwerking complexer, maar biedt ook kansen voor wie bereid is vroeg te investeren en mee te groeien met een opkomend merk.
📋Playbook
### Franchise Portfolio Strategie voor Content Merken 2026
Download het volledige playbook en zet jouw kennis direct om in actie.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1775626196268-slide-deck-1775626190047.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/netflix-zoek-franchises
- https://marketingreport.nl/netflix-jaarresultaten-2024-groei-blijft/
- https://www.debelegger.nl/post/dit-aandeel-steeg-al-77-908-kan-het-nog-hoger-gaan
- https://www.mediapuntvlaanderen.be/onderzoekfiches/de-strategie-achter-netflix-lokaal-vertrouwen-globale-impact
### Werkt de purpose marketing van ASN Bank nu beter of slechter?
URL: https://www.frank.news/werkte-dat-eigenlijk-wel-de-purpose-marketing-van-asn-bank/
Last updated: 2026-07-30T12:00:58.000Z
**Door Frank**
*30 juli 2026 — 6 minuten lezen*
ASN bank gold voor marketeers als hét voorbeeld van purpose marketing (samen met Tony’s Chocolonely). Decennia lang was ASN dé groene bank van Nederland, met scherpe campagnes over fossielvrije investeringen en duurzaamheid. Nu de Volksbank alle merken onder ASN Bank samenbrengt en een nieuwe campagne lanceert, vragen vakgenoten zich af: waar is de urgentie gebleven? Expert purpose marketing Kees Klomp is milder: 'Ik lees die campagne niet als een afzwakking, maar als een opschaling’
**Drie takeaways:**
1. Purpose marketing alleen is niet genoeg: ASN Bank had een sterk duurzaam profiel, maar moest alsnog fuseren met andere merken om schaalgrootte te bereiken
2. Van scherpe positionering naar veilige merkwereld: de nieuwe campagne 'Samen maken we de toekomst' krijgt kritiek, maar is volgens experts als Kees Klomp juist een poging om een breder publiek bij zijn groene doelstellingen te betrekken.
3. Merkbekendheid blijft achter bij ambitie: ondanks 3 miljoen klanten kiest ASN Bank nu juist voor vergroting van naamsbekendheid in plaats van activisme
## Van activistische groene bank naar vriendelijke merkwereld
ASN Bank was altijd de bank die voorop ging in de strijd, die andere banken en financiële instellingen meetrok in zijn activisme. Bijvoorbeeld door de CO2-uitstoot van kredieten en hypotheken te gaan berekenen. Is de bank nu minder activistisch in zijn nieuwe campagne? De nieuwe campagne 'Samen maken we de toekomst' markeert een duidelijke koerswijziging. Waar de bank jarenlang bekendstond om scherpe statements over fossiele brandstoffen en duurzame investeringen, kiest het merk nu voor een zachtere toon. Het gaat niet meer om waar ASN Bank tégen is, maar om waar het vóór is: een 'planeet ASN Bank' vol optimisme.
In de vakpers klinkt kritiek. Campagnebeoordelaars [Bol en Krouwel](https://www.adformatie.nl/marketing/campagnes/asn-bank-kiest-nieuwe-koers-maar-waar-blijft-de-urgentie?ref=frank.news) zien in Adformatie weliswaar vakwerk, maar missen de scherpe positionering die ASN Bank ooit zo onderscheidend maakte. Hun vraag: waar blijft de urgentie? In een tijd waarin banken steeds meer op elkaar gaan lijken, zou juist ASN Bank haar eigen smoel moeten laten zien. In plaats daarvan kiest de bank voor een generieke boodschap over toekomst en samenwerken.
## De wereld is veranderd
Expert purpose marketing Kees Klomp plaatst de campagne in een nieuw perspectief. Hij ziet een ontwikkeling in de wereld, die ook terugslaat op de duurzame campagnes van bedrijven. Een bedrijf als ASN Bank staat daarbij aan het ene kant van het spectrum en een oliebedrijf als Shell aan de andere kant. ‘Wat je ziet is dat met de installatie van president Trump een ontwikkeling in gang is gezet, waarbij een belangrijk deel van de bedrijven in de wereld hun doelstellingen in negatieve zin heeft bijgesteld’, stelt Klomp. ‘Dat kon omdat de ruimte ontstond om duurzaamheid minder centraal te stellen, ook qua regelgeving in Europa. Die is teruggedraaid en ESG is als het ware in puin gevallen. Zo is een kloof ontstaan tussen bedrijven die er serieus mee bezig zijn en bedrijven die het altijd alleen hebben gedaan om zichzelf groen te wassen.’
## Purpose als reden van bestaan
Hij schaart ASN Bank onder de eerste categorie. ‘Dat is een bedrijf dat vanaf dag één serieus is geweest met duurzaamheid. Het is hun reden van bestaan. Het zit niet alleen in de marketing, het zit in de kern van het bedrijf. Het is hun strategische hoofddoelstelling’, zegt Klomp. ‘Wat we nu zien in de nieuwe campagne is een poging om hun doelstellingen verder op te schalen. We weten dat er een groot, stil midden is in Nederland, die zich niet zo aangetrokken voelt tot Extinction Rebellion-activisme, maar die wel degelijk bereid is een levensstijl te leiden die de planeet niet verder kapot maakt. Ik heb sterk het idee dat ze die groep met deze campagne proberen te bereiken. Door de regiobanken krijgen ze veel meer plekken waar ze die mensen kunnen ontmoeten.’
## Geen afzwakking, maar opschaling
Dat Klomp is uitgenodigd om op het nieuwe kantoor in Amsterdam een podcast te komen maken, vindt hij interessant. ‘ASN is bezig de volgende stap in hun ontwikkeling te zetten. Als we het over purpose marketing hebben, zie je na Trump aan de ene kant bedrijven die wegzakken in het moeras van goede bedoelingen. Die zeggen: we verkopen er geen producten mee, dus laten we ermee stoppen en doen waar we altijd deden. Aan de andere kant heb je bedrijven die zeggen: dit is ons bestaansrecht. Dit is onze purpose. Wij zijn er om het verschil te maken. Dan is nu het moment gekomen om te laten zien dat het je serieus is.’
ASN Bank is volgens hem een belangrijke speler en zet daarin een extra stap. ‘Ik lees die campagne niet als een afzwakking, maar als een opschaling’, zegt hij.
## Hoe ASN Bank groot werd met purpose marketing
ASN Bank geldt als een van de pioniers van purpose marketing in Nederland. Al sinds de oprichting in 1960 (als Algemene Spaarbank voor Nederland) profileerde de bank zich als maatschappelijk betrokken. Maar pas vanaf de jaren negentig, toen ASN Bank zich volledig richtte op duurzaam bankieren, werd het merk echt onderscheidend.
De aanpak was helder: ASN Bank belegt niet in fossiele brandstoffen, wapenindustrie of kinderarbeid. Elk product kreeg een transparant overzicht van waar het geld naartoe gaat. Die radicale openheid en duidelijke stellingname maakte het merk populair bij bewuste consumenten. In 2014 lanceerde ASN Bank de campagne 'Hoe groen is jouw bank?', die anderen uitdaagde hun keuzes te verantwoorden.
Succesvolle campagnes volgden elkaar op. 'Bank met een missie' (2017) en 'Nu al zin in morgen' (2023) versterkten het beeld van een activistische bank die verder keek dan rendement alleen. Maar ondanks de merkwaarde groeide het klantenbestand minder snel dan gehoopt. In 2024 bediende ASN Bank 1,2 miljoen klanten. Na [de fusie](https://nos.nl/artikel/2548505-volksbank-wordt-asn-merken-sns-regiobank-en-blg-wonen-verdwijnen?ref=frank.news) met SNS, RegioBank en BLG Wonen komt dat op 3 miljoen, maar dat is vooral papieren groei.
## Waarom Volksbank alles onder ASN Bank bracht
Begin 2024 maakte de Volksbank een ingrijpend besluit: SNS, RegioBank en het eigen merk de Volksbank verdwijnen. Alles gaat verder onder de naam ASN Bank. Dat roept de vraag op: als purpose marketing zo krachtig is, waarom was dan toch een reorganisatie nodig?
Het antwoord ligt in schaalgrootte en efficiëntie. Volgens Adformatie was het een bewuste, zorgvuldige beslissing. 'Een nieuw merk bouw je als je een probleem hebt met je bestaande merken en dat hadden wij niet. ASN Bank had een sterk duurzaam profiel', aldus de bank. Toch bleek één sterk merk commercieel niet genoeg. De andere merken van de Volksbank hadden hun eigen klantenkring, maar weinig onderscheidend vermogen meer.
Door alles onder ASN Bank te plaatsen, hoopt de Volksbank het beste van twee werelden te combineren: de merkwaarde van ASN met de schaal van een grotere bank. Maar die keuze brengt ook spanning met zich mee. ASN Bank moet nu niet alleen duurzame idealisten aanspreken, maar ook pragmatische bankklanten van SNS en RegioBank bedienen. Dat vraagt om een bredere positionering, wat de scherpe activistische toon al snel verwatert.
Chief Sales & Marketing Officer Angela Eijlander verwoordde de nieuwe koers in MarketingTribune: 'Goed voor jou, goed voor de toekomst.' Die merkpositionering koppelt duurzaamheid aan bredere maatschappelijke relevantie en fysieke nabijheid. Het klinkt vriendelijk, maar ook vaag.
## Is ASN Bank nu een goed of slecht voorbeeld?
De vraag of ASN Bank een goed voorbeeld is van duurzame en purpose marketing heeft geen eenduidig antwoord. Enerzijds toont het merk aan dat een heldere missie jarenlang merkwaarde kan opbouwen. ASN Bank staat synoniem voor groen bankieren in Nederland. Dat is geen klein resultaat.
Anderzijds laat de reorganisatie zien dat purpose alleen niet genoeg is voor commercieel succes. Ondanks decennia inzet op duurzaamheid bleef de merkbekendheid achter bij de ambitie. Marketing Report meldde dat de nieuwe campagne juist bedoeld is om die bekendheid te vergroten. Dat betekent dat zelfs na tientallen jaren actieve marketing nog steeds te weinig Nederlanders weten wat ASN Bank precies doet.
En dan is er de strategische afruil. Door te kiezen voor een vriendelijkere, algemenere toon verliest ASN Bank mogelijk juist wat haar onderscheidend maakte: de urgentie, de scherpte, het activisme. In de Adformatie-analyse merken Bol en Krouwel op dat merken in veel categorieën steeds meer op elkaar gaan lijken. Dat is logisch, want producten en diensten worden steeds uniformer. Dan moet je juist als merk met je campagnes je eigen smoel meer laten zien.
Klomp ziet duidelijk een tweedeling ontstaan in purpose marketing. 'Er ontstaat dus een steeds grotere kloof tussen bedrijven die het goede voor hebben met de wereld en er nu een schepje bovenop doen. En aan de andere kant bedrijven die zeggen: we hebben helemaal geen groen hart. Dat hebben we nooit gehad ook. We hebben het gewoon gebruikt in de hoop om een grote groep mensen te verleiden en aan ons te binden. Dat blijkt niet langer nodig te zijn en het blijkt niet werken. Dus laten we het maar niet langer proberen.’
## Les voor purpose marketing
Voor marketeers is de les helder: purpose marketing werkt als merkbouwer, maar niet automatisch als groeimotor. En als je die purpose vervolgens verwatert voor een bredere doelgroep, loop je het risico dat je helemaal nergens meer voor staat.
Bij ASN Bank lijkt de interne druk om breder te worden te hebben gewonnen van de externe roep om scherp te blijven. Of dat verstandig is, zal de komende jaren blijken. De merkbekendheid kan stijgen, maar het onderscheidend vermogen staat onder druk.
📋Playbook
### Purpose Marketing ROI Playbook: ASN Bank Case Study 2026
Purpose marketing klinkt goed, maar werkt het ook? Dit playbook analyseert de ASN Bank aanpak en geeft je een concreet framework om purpose marketing effectiviteit te meten, te valideren en te optimaliseren met harde KPI's.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1784047436046-Purpose%5FROI%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adformatie.nl/marketing/campagnes/asn-bank-kiest-nieuwe-koers-maar-waar-blijft-de-urgentie
- https://www.adformatie.nl/marketing/merkstrategie/hoe-asn-bank-zichzelf-opnieuw-uitvond
- https://www.marketingtribune.nl/food-en-retail/nieuws/2026/07/asn-bank-kiest-collectief-voor-merkcampagne/index.xml
- https://marketingreport.nl/asn-bank-lanceert-campagne-samen-maken-we-de-toekomst/
- https://www.adformatie.nl/marketing/campagnes/asn-verruilt-introductiecampagne-voor-meerjarig-platform
### Waarom tv-providers vechten om ESPN (en wat dat betekent voor adverteerders)
URL: https://www.frank.news/waarom-tv-providers-vechten-om-espn-en-wat-dat-betekent-voor-adverteerders/
Last updated: 2026-08-02T18:52:59.000Z
**Door Frank**
*30 juli 2026 — 6 minuten lezen*
> Delta voegt per september de vier ESPN-zenders toe aan het Basis TV-pakket, kort na een vergelijkbare stap van Ziggo. Klanten hoeven daardoor geen apart sportpakket meer af te nemen. De timing is geen toeval: sport wordt het belangrijkste reclame-onderpand van lineaire tv. Tegen 2030 komt naar verwachting een kwart van alle tv-reclamegeld uit sportprogrammering.
**Drie takeaways:**
1. Sport groeit vier keer sneller dan de rest van de tv-markt: het aandeel van sport in totale tv-reclamespending stijgt van 13% in 2022 naar 26% in 2030
2. Providers maken sport gratis toegankelijk om kijkers te behouden en adverteerders een garantie te bieden op bereik en attentie in een verder versnipperd medialandschap
3. Voor adverteerders is sport zeldzaam waardevol: het levert live massa-bereik met volle aandacht en nauwelijks zappgedrag, waardoor het premium-tarieven rechtvaardigt
Waarom tv-providers vechten om ESPN (en wat dat betekent voor adverteerders)
0:00
/1275
1×
## Waarom Delta en Ziggo ESPN in het basispakket stoppen
De beslissing van Delta om ESPN gratis toe te voegen aan het basispakket is geen relatiegeschenk. Het is een strategische zet om relevant te blijven in een fragmenterende tv-markt. Ziggo deed in juli hetzelfde. Beide providers begrijpen dat sport het laatste massamedium is dat nog werkt.
De logica is simpel: sportrechten zijn duur, maar ze garanderen bereik. En bereik is waar adverteerders voor betalen. Door ESPN in het basispakket op te nemen, kunnen providers adverteerders verzekeren van een stabiel, voorspelbaar publiek. Dat is in 2026 zeldzaam. Volgens ZIGT is sport 'één van de belangrijkste momenten waarop je als adverteerder de massa live bereikt, met volle aandacht en weinig zappgedrag. In een verder versnipperd medialandschap is dat zeldzaam en dus waardevol.'
Voor Delta en Ziggo is de rekening eenvoudig: de kosten van ESPN-rechten wegen op tegen het verlies aan advertentie-inkomsten als die kijkers naar andere platforms vertrekken. Providers verkopen immers niet alleen abonnementen, ze verkopen ook reclameplekken. En die zijn alleen geld waard als er mensen kijken.
## De explosieve groei van sport als advertentiekanaal
De cijfers zijn helder. Tussen 2026 en 2030 groeit sport-gerelateerde tv-reclame met 27%, bijna vier keer sneller dan de totale lineaire en streaming tv-markt, zo blijkt uit onderzoek van eMarketer. Tegen 2030 bereikt de markt voor sportreclame op tv wereldwijd 25 miljard dollar. In diezelfde periode stijgt het aandeel van sport in de totale tv-reclamespending van 22% in 2026 naar 26% in 2030.
Dat betekent concreet: over vier jaar komt ruim een kwart van alle tv-reclamegeld uit sportprogrammering. Ter vergelijking: in 2022 was dat nog 13%. Sport is niet langer een niche-kanaal voor bierfabrikanten en sportkledingmerken. Het is mainstream geworden voor adverteerders in vrijwel elke sector.
De groeicijfers uit de VS laten zien wat er mogelijk is. Daar groeit de markt voor sport-tv-reclame tussen 2026 en 2030 met 5,3 miljard dollar. Die groei komt zowel van lineaire tv als streaming. Het onderscheid vervaagt: adverteerders kopen steeds vaker 'converged TV', een mix van traditionele en digitale sportkanalen.
## Wat maakt sport zo waardevol voor adverteerders?
Sport heeft drie eigenschappen die adverteerders nergens anders vinden: live-kijken, voorspelbaar bereik en hoge betrokkenheid. Mensen kijken sport meestal op het moment dat het gebeurt, niet een dag later via een streaming-dienst. Dat maakt sport immuun voor ad-skipping en time-shifting.
Daarnaast levert sport een trouw, herhalingsgevoelig publiek. Fans kijken meerdere wedstrijden per seizoen, soms meerdere keren per week. Dat geeft adverteerders frequentie en herhaling zonder dat ze hoeven te investeren in complexe retargeting-campagnes. Marketing Report benadrukt dat fans tijdens wedstrijden ook actief zijn op andere kanalen: ze volgen liveblogs, bekijken hoogtepunten en lezen achtergrondinformatie. Voor adverteerders biedt dit kansen om op het juiste moment zichtbaar te zijn.
Tot slot: sport trekt een breed publiek. Dat maakt het relevant voor meer adverteerders dan vaak wordt aangenomen. Uit onderzoek van Adformatie blijkt dat sportomgevingen geschikt zijn voor een veel bredere groep adverteerders dan alleen de traditionele sport- en biermerken. Van auto's tot verzekeringen tot supermarkten: iedereen wil aanwezig zijn waar de aandacht zit.
## Wat Nederlandse marketeers hieruit kunnen leren
De strategie van Delta en Ziggo bevat drie concrete lessen voor marketeers. Ten eerste: investeer in kanalen met gegarandeerd live-bereik. In een fragmenterende mediawereld zijn plekken waar je nog massa kunt bereiken schaars. Sport is er daar één van. Als je weet dat een significant deel van je doelgroep op een bepaald moment voor de tv zit, kun je daar je budget op inzetten.
Ten tweede: kijk verder dan directe conversie. Sport levert naamsbekendheid, merkvoorkeur en top-of-mind awareness. Dat zijn KPI's die moeilijker te meten zijn dan clicks of conversies, maar op lange termijn waardevoller. Denk na over hoe je brand safety, context en attention metrics kunt integreren in je campagne-evaluatie.
Ten derde: bereid je voor op een hybride sportmedialandschap. De grens tussen lineaire tv en streaming vervaagt. ESPN zit straks in basispakketten, maar ook op apps en digitale platforms. Adverteerders moeten leren omgaan met 'converged TV': het plannen en inkopen van sportinventaris over meerdere schermen en platformen heen. Dat vraagt om nieuwe tooling, nieuwe samenwerkingen met media-inkoop en een nieuw denkkader over bereik en frequentie.
📋Playbook
### ESPN & Live Sports Advertising: Strategie voor Nederlandse Merken 2026
Live sports content migreert massaal naar streaming. Dit playbook laat zien hoe Nederlandse adverteerders hun sports marketing strategie moeten aanpassen: van lineaire TV naar programmatic streaming, van brede targeting naar real-time personalisatie, en welke platforms nu prioriteit verdienen.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/0B0EFB05-B75D-4D06-B41D-A3CC062560AF/slide-deck-045cbe777d1c38d2bb38a8e91c741d5f5592734b58d62368760fd1fce46f261b.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/delta-voegt-espn-toe-basis-tv-pakket
- https://www.emarketer.com/content/us-sports-converged-tv-advertising-2026
- https://www.sportsbusinessjournal.com/Articles/2026/05/27/sports-remain-lifeblood-for-tv-ad-sales/
- https://zigt.nl/actueel/goud-voor-sport-en-media-2026
- https://www.adformatie.nl/media/data-en-insights/waarom-adverteren-in-live-sport-krachtiger-is
---
## 📋 Playbook: Waarom tv-providers vechten om ESPN (en wat dat betekent voor adverteerders)
**Voor wie:** Marketing directors, CMO's en bureaus die direct aan de slag willen met de inzichten uit dit artikel.
### Stap 1 — Audit je huidige AI-overeenkomsten
- Inventariseer alle bureau-contracten waar AI-efficiency een rol speelt
- Identificeer waar besparingen nu naartoe gaan (bureau-marge vs. herbesteding)
- Stel een baseline vast voor huidige kosten per deliverable
### Stap 2 — Maak concrete afspraken over AI-besparingen
- Definieer in contracten hoe AI-efficiencywinst wordt verdeeld
- Overweeg een transparantie-clausule: bureau rapporteert AI-gebruik en -besparing
- Koppel besparingen aan herbesteding in media of creatie — niet aan bureau-winst
### Stap 3 — Benchmark je positie
- Vergelijk je tariefstructuur met marktstandaard (Omnicom-model als referentie)
- Vraag je bureau om een AI-roadmap voor de komende 12 maanden
- Stel KPI's vast voor AI-impact op snelheid, kwaliteit én kosten
### Stap 4 — Implementatie & monitoring
- Maandelijkse check-in met bureau over AI-gebruik en besparingen
- Kwartaalreview: worden besparingen omgezet in extra output of lagere kosten?
- Documenteer learnings voor heronderhandeling bij contractverlenging
*Dit playbook is gemaakt door frank.news op basis van marktinzichten. Gebruik het als startpunt, pas aan op jouw context.*
---
### Hoe je iedere pitch wint: van snel verhaal naar blind vertrouwen
URL: https://www.frank.news/hoe-je-iedere-pitch-wint-van-snel-verhaal-naar-blind-vertrouwen/
Last updated: 2026-07-30T06:01:57.000Z
**Door Frank**
*30 juli 2026 — 6 minuten lezen*
> Nederlandse bureaus en marketeers winnen pitches niet met de slimste slides, maar door systematisch vertrouwen op te bouwen bij directies. MarketingFacts signaleert een verschuiving: directies kiezen steeds vaker voor partners die ze begrijpen en die hun wereld kennen, boven flashy presentaties. Drie concrete lessen over wat echt doorslaggevend is.
**Drie takeaways:**
1. Directies geven opdrachten aan partijen die hun realiteit snappen: geen jargon, maar helder taalgebruik over business-impact
2. De échte pitch begint al maanden voor de presentatie: kleine stappen met meetbare resultaten bouwen meer vertrouwen op dan grote beloftes
3. Co-creatie wint het van dicteren: directies willen meedenken over de oplossing, niet enkel een kant-en-klaar plan krijgen
Hoe je iedere pitch wint: van snel verhaal naar blind vertrouwen
0:00
/1002
1×
## Waarom slimme pitches verliezen
De paradox van de Nederlandse pitchcultuur: bureaus investeren dagen in perfecte presentaties, maar verliezen de opdracht aan partijen die al maanden met de directie meelopen. MarketingFacts beschrijft hoe dit gebeurt. Directies kiezen niet voor de mooiste verhalen, maar voor de partij die hun realiteit het beste snapt.
Het probleem zit in de aanpak. Veel bureaus behandelen een pitch als een eenmalig overtuigingsmoment. Ze stapelen inzichten, strategieën en creatieve concepten op elkaar. Maar directies zoeken geen entertainers. Ze zoeken sparringpartners die hun uitdagingen begrijpen: krappe budgetten, interne weerstand, meetbare resultaten voor de raad van commissarissen.
Dat verklaart waarom de 'snelle pitch' steeds vaker faalt. Een directie die je voor het eerst ontmoet, heeft geen referentiekader. Ze weten niet of je hun organisatie begrijpt, of je beloftes realistisch zijn, of je onder druk blijft leveren. Zonder dat vertrouwen blijft elke pitch gokken.
## Wat directies écht doorslaggevend vinden
Drie factoren bepalen of een directie jouw voorstel omarmt. Ten eerste: begrip van hun werkelijkheid. Dat betekent niet alleen het bedrijf kennen, maar ook de interne dynamiek snappen. Welke afdelingen moeten mee? Wie heeft budgetmacht? Waar zit de angst?
Ten tweede: meetbare tussenresultaten. Virginia Rometty, voormalig CEO van IBM, verwoordt het treffend: 'Co-creëer de toekomst met iemand, zodat ze vrijwillig hun discretionaire energie inzetten. Een beetje werk vooraf bespaart enorm veel werk aan het einde.' Voor Nederlandse marketeers betekent dit: bewijs eerst in het klein dat je aanpak werkt. Een succesvolle pilot van drie maanden zegt meer dan twintig slides met case studies van andere merken.
Ten derde: heldere taal over impact. Directies denken in omzet, marges en klantwaarde. Niet in impressies, engagement of merkbeleving. B2B Marketeers benadrukt in hun offerte-analyse dat succesvolle voorstellen altijd beginnen met harde bedrijfsdoelen, en pas daarna vertalen naar marketingtactieken. Geen creatief jargon, maar directe lijnen tussen actie en resultaat.
## Hoe je jouw pitch hierop aanpast
Stap één: investeer in begrip vóór de pitch. Voer verkennende gesprekken met verschillende lagen in de organisatie. Niet om te verkopen, maar om te leren. Welke initiatieven mislukten recent? Waar zit frustratie? Wat werkte wél? Deze inzichten maken je pitch direct relevanter.
Stap twee: stel voor om klein te beginnen. In plaats van een jaarprogramma van zes ton, bied aan om drie maanden te testen met twee concrete initiatieven. Cultuurloket beschrijft dit als 'de perfecte pitch-strategie': focus op wat mensen moeten onthouden, niet op alles wat je kunt. Voor een directie betekent dit: minder risico, sneller bewijs, eenvoudiger beslissen.
Stap drie: maak de directie mede-eigenaar. Gebruik woorden als 'samen verkennen' en 'gezamenlijk ontwikkelen'. Beeldvoerders benadrukt dit principe: 'Wat moeten mensen voelen en welke punten moeten ze nooit meer vergeten?' Als een directie voelt dat zij hebben meegedacht aan de oplossing, verdedigen ze die ook intern. Dat is het verschil tussen een opdracht en een partnerschap.
## De Nederlandse realiteit: grip op het pitchproces
De Nederlandse markt worstelt al jaren met het pitchproces. Adformatie kopte eerder over 'aso pitches' en bureaus die niets zien in gratis pitches. De frustratie is wederzijds: opdrachtgevers klagen over oppervlakkige voorstellen, bureaus over ondoordachte briefings en te veel gratis werk.
De oplossing ligt niet in betere regels, maar in een andere benadering. Blair Effron, oprichter van Centerview Partners, formuleert het voor complexe deals: 'Doe het harde werk vroeg, begrijp uitvoeringsrisico's, en neem de raad mee zodat de finale vergadering pro forma is.' Voor pitches betekent dit: zorg dat de beslissing al valt voordat je de zaal binnenloopt.
Dat lijkt onmogelijk, maar gebeurt constant. Bureaus die regelmatig opdrachten winnen, hebben meestal al bewezen dat ze kunnen leveren: via eerdere projecten, via gedeelde contacten, via concrete resultaten in vergelijkbare situaties. De formele pitch is dan geen wedstrijd meer, maar een bevestiging van wat de directie al weet: deze partij begrijpt ons, heeft bewezen dat het werkt, en verdient ons vertrouwen. Daar win je elke pitch mee.
📋Playbook
### Pitch Strategie voor Marketing Bureaus en Consultants 2026
Leer hoe je pitches transformeert van productgerichte verhalen naar vertrouwensrelaties. Dit playbook bevat een stapsgewijs framework om prospects te overtuigen met inzichten en expertise, inclusief Nederlandse cases en directe implementatietools.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1780904339380-slide-deck-1780904337358.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingfacts.nl/berichten/van-snelle-pitch-naar-blind-vertrouwen-zo-krijg-je-elke-directie-mee/
- https://www.b2bmarketeers.nl/b2b-sales/offerte-tips-waarmee-je-de-scoringskans-verhoogt/
- https://www.beeldvoerders.nl/blogs/hoe-maak-je-een-goede-pitch
- https://boomstrategie.nl/archief/actueel-adformatie-belicht-fenomeen-pitchenaso-pitchpaal-en-perk-aan-online-pitchesreclamebureaus
### Haalt TikTok YouTube in als grootste videoplatform? Dit zegt het onderzoek
URL: https://www.frank.news/haalt-tiktok-youtube-in-als-grootste-videoplatform-dit-zegt-het-onderzoek/
Last updated: 2026-07-31T19:18:39.000Z
**Door Frank**
*29 juli 2026 — 6 minuten lezen*
> TikTok groeit harder dan YouTube en kan tegen 2030 de grootste reclameomzet in video halen. Volgens Britse marktonderzoeker WARC Media stijgt TikToks omzet naar 60 miljard dollar in 2030, terwijl YouTube stagneert. Voor Nederlandse marketeers betekent dit: budgetkeuzes herzien, want de platformverhoudingen verschuiven fundamenteel.
**Drie takeaways:**
1. TikTok groeit naar 60 miljard dollar reclameomzet in 2030 en haalt daarmee mogelijk YouTube in, dat momenteel nog koploper is met eveneens 60 miljard verwacht in 2026
2. TikTok wint terrein omdat het adverteerders beter overtuigt van lower-funnel resultaten zoals directe verkoop, terwijl YouTube kampt met afnemende groei
3. In Nederland zit TikTok al in 37% van alle brandingcampagnes, net iets minder dan YouTube, en het platform verschuift van awareness naar conversie
Haalt TikTok YouTube in als grootste videoplatform? Dit zegt het onderzoek
0:00
/1111
1×
## Wat gebeurt er precies?
YouTube is vandaag de dag nog het grootste reclameplatform voor video ter wereld. De verwachte reclameomzet voor 2026 bedraagt 60 miljard dollar, meldt marktonderzoeker WARC Media. Maar TikTok klopt op de deur. Het Chinese platform laat stevige groeicijfers zien en kan volgens WARC tegen het einde van dit decennium, rond 2030, YouTubes positie overnemen.
De cijfers spreken voor zich. Waar TikTok begin 2025 nog een reclame-omzet van 30 miljard dollar haalde, groeit dat door naar een verwachte 60 miljard in 2030\. YouTube daarentegen stagneert. De groei valt terug en dat creëert een window of opportunity voor concurrenten zoals TikTok en Netflix, die beide stevige investeringen doen in hun advertentieplatforms.
Voor Nederlandse marketeers is dit geen ver-van-mijn-bed-show. TikTok wordt al ingezet in 37 procent van de Nederlandse brandingcampagnes, blijkt uit cijfers van AI-marketingplatform Billy Grace. Dat is net iets minder dan YouTube, maar het gat sluit snel. De vraag is dus niet óf TikTok relevant wordt, maar wanneer je als marketeer de switch maakt.
## Hoe heeft TikTok dit voor elkaar gekregen?
TikTok heeft één cruciaal voordeel behaald: het platform overtuigt adverteerders dat het werkt voor conversie, niet alleen voor naamsbekendheid. Volgens onderzoek van TheDesk heeft TikTok marktleiders weten te overtuigen dat het platform aankopen en andere lower-funnel resultaten kan genereren. Dat is een gamechanger.
YouTube werd jarenlang gezien als het platform voor bereik en awareness. TikTok profileert zich steeds meer als een plek waar je daadwerkelijk verkoopt. Die verschuiving is zichtbaar in campagnedata. Uit een vergelijking door Multimind blijkt dat TikTok verreweg het grootste bereik en de meeste reacties geeft, al koopt het publiek minder snel iets dan op andere platformen. Maar dat beeld verandert: TikTok heeft nu een [eigen shop](https://www.frank.news/tiktok-shop-landt-in-nederland-wat-betekent-dat-voor-bol-com/) en investeert zwaar in shoppable content, live-commerce en directe integraties met webshops.
Daarnaast speelt het algoritme een rol. TikTok is in 2026 niet alleen uitgegroeid tot een volwaardige advertentieplatform, maar ook een soort zoekmachine, aldus marketingbureau SDIM. Gebruikers zoeken niet alleen entertainment, maar ook producten, reviews en how-to's. Dat maakt het platform aantrekkelijker voor performance marketing. YouTube daarentegen kampt met afnemende engagement op Shorts en een verschuiving van ad-spend naar connected TV, waar de marges lager liggen.
## De cijfers: wie staat waar in 2026 en 2030?
WARC Media schetst een duidelijk beeld van de verschuivingen. Hieronder de verwachte reclameomzet in miljarden dollars:
**Verwachte reclameomzet videoplatformen**
| Platform | 2026 (verwacht) | 2030 (verwacht) | Groei |
| -------- | --------------- | --------------- | --------- |
| YouTube | $60 mrd | \~$60 mrd | Stagnatie |
| TikTok | $35-40 mrd | $60 mrd | +50-70% |
| Netflix | $8-10 mrd | $15-18 mrd | +80-100% |
Opvallend is dat Netflix ook sterk groeit. Het streamingplatform introduceerde in 2022 advertenties en weet inmiddels miljoenen gebruikers op het ad-supported tier te trekken. Maar de échte verschuiving zit in TikTok versus YouTube.
In Nederland is die shift al bezig. TikTok zit in 37% van de brandingcampagnes, YouTube iets hoger. Maar de groeisnelheid verschilt fors. TikTok wint terrein bij jongere doelgroepen (18-34 jaar) en bij merken die direct response-campagnes draaien. YouTube behoudt zijn positie bij B2B-marketeers en merken die langere videoformats inzetten, maar de dominantie brokkelt af.
## Wat betekent dit voor jouw mediaplanning?
De belangrijkste vraag: moet je nu al budget verschuiven van YouTube naar TikTok? Dat hangt af van je doelstellingen en doelgroep. Uit een vergelijking door Scribe blijkt dat TikTok Ads en YouTube Shorts Ads elk in andere scenario's domineren. De slimste videomarketeers in 2026 gebruiken beide platformen.
TikTok wint op product discovery, social commerce, Gen Z-bereik en snelle creatieve iteratie. YouTube Shorts wint op zoekintentie, B2B-targeting, cross-promotie met long-form video en een ouder, koopkrachtiger publiek. Kies dus niet óf-óf, maar verdeel strategisch.
Voor early adopters ligt er een kans. Merken die nu al investeren in TikTok-expertise bouwen een voorsprong op. Dat geldt vooral voor organisaties die hun creatieve processen aanpassen: TikTok vraagt om native content, geen gepolijste tv-spots. Uit onderzoek van JoinBrands blijkt dat merken die user-generated content en creator-partnerships inzetten op TikTok tot 3x hogere engagement halen.
Maar let op: TikTok is geen wondermiddel. Het publiek is jonger en koopt minder impulsief dan op Meta-platforms. Multimind waarschuwt dat conversieratio's lager liggen. Test dus eerst met kleinere budgetten, meet strikt op ROAS en schaal pas als de cijfers kloppen.
## De lessen voor marketeers
Drie concrete lessen uit deze verschuiving. Ten eerste: platformdominantie is tijdelijk. YouTube leek onaantastbaar, maar TikTok bewijst dat een nieuwkomer met een beter product en slimmer algoritme marktaandeel kan veroveren. Blijf dus testen en volg de data, niet de gewoonte.
Ten tweede: lower-funnel performance wint. Het tijdperk van 'video is voor awareness' is voorbij. Platforms die conversie kunnen bewijzen trekken budgetten. Zorg dus dat je tracking op orde is en meet verder dan views en impressies. Cost per acquisition en ROAS zijn de metrics die tellen.
Ten derde: creatie is koning. TikToks succes draait om native content die past bij de feed. Hergebruik van YouTube-advertenties werkt niet. Investeer in creatieve teams die platformspecifiek kunnen produceren, of werk met creators die de taal van TikTok spreken. Dat vergt een andere workflow, maar levert meetbaar betere resultaten.
De conclusie: TikTok gaat YouTube waarschijnlijk inhalen als grootste videoreclameplatform, en dat gebeurt sneller dan veel marketeers denken. Wie nu investeert in kennis, creatieve capaciteit en platformexpertise, bouwt een concurrentievoordeel op. Wie afwacht, loopt achter de feiten aan.
📋Playbook
### TikTok vs YouTube Video Strategie 2026: Platform Keuze Playbook
TikTok groeit explosief, maar YouTube blijft dominant in watch time. Dit playbook helpt je de juiste platform mix bepalen op basis van jouw merk, doelgroep en content-strategie — met een concreet beslismodel en implementatie roadmap.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/6F95EB29-BFA7-4BCC-A1B2-333548A4C94B/slide-deck-85db0dc1b29e12e86dcf3196a90862eb2ea5980f2b11ce0fc2e2518bee3bc97a.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/tiktok-kan-youtube-inhalen-grootste-reclameplatform-video
- https://thedesk.net/2026/07/warc-tiktok-on-track-to-surpass-youtube-in-global-ad-revenue-by-2030/
- https://multimind.nl/blog/video-marketing-platform-vergelijking-2026
- https://scribehow.com/page/TikTok\_Ads\_vs\_YouTube\_Shorts\_Ads\_Best\_Platform\_for\_Video\_Marketing\_in\_2026\_\_LkCcISE-Qpu6wudvHj7X-g
- https://www.sdim.nl/artikelen/van-social-platform-naar-zoekmachine-hoe-tiktok-bepaalt-wie-gevonden-wordt-in-2026/
### Zo meet je het bereik en de advertentieclicks bij podcasts
URL: https://www.frank.news/zo-meet-je-het-bereik-en-de-advertentieclicks-bij-podcasts/
Last updated: 2026-07-30T14:12:06.000Z
**Door Frank**
*29 juli 2026 — 7 minuten lezen*
> De IAB Tech Lab heeft [nieuwe richtlijnen](https://www.prnewswire.com/news-releases/iab-tech-lab-releases-podcast-technical-measurement-guidelines-v2-3-for-public-comment-302830182.html?ref=frank.news) uitgebracht voor het meten van podcastbereik en advertentieprestaties. De guidelines moeten standaardisatie brengen in een markt die naar verwachting dit jaar de 2,6 miljard dollar advertentie-omzet passeert. Voor Nederlandse performance marketeers en media buyers betekent dit eindelijk vergelijkbare meetdata, maar ook een transitie van last-click naar multi-touch attributie.
**Drie takeaways:**
1. IAB Tech Lab introduceert uniforme meetstandaarden voor podcastbereik en clicks, wat vergelijking tussen platformen en campagnes mogelijk maakt
2. Last-click attributie faalt bij podcasts: multi-touch modellen tonen dat podcast vaak een eerste touchpoint is in een customer journey van meerdere dagen
3. Host-read advertenties in vertrouwde podcasts scoren significant beter op waardering en effectiviteit dan vooraf geproduceerde spots
## Waarom podcastmeting nu pas gestandaardiseerd wordt
De IAB Tech Lab heeft deze maand nieuwe meetrichtlijnen gepubliceerd voor podcasts: de Podcast Technical Measurement Guidelines v2.3\. Dat klinkt als een technische update, maar het is een keerpunt voor iedereen die podcastbudget moet verantwoorden. Tot nu toe hanteerde elk platform zijn eigen definitie van 'bereik' en 'click'. Spotify telde anders dan Apple Podcasts, en beide verschilden weer van YouTube-podcasts.
De nieuwe standaard definieert precies wat een 'luisteraar' is (minimale afspeelduur), hoe downloads worden geteld (unieke apparaten versus totale downloads) en wanneer een interactie als 'click' geldt. Voor adverteerders betekent dit eindelijk appels-met-appelen vergelijken tussen campagnes.
De timing is geen toeval. MediaPost meldt dat de podcastadvertiemarkt dit jaar naar verwachting 2,6 miljard dollar bereikt. Bij die bedragen eisen CFO's harde cijfers. De oude situatie, waarin je een campagne op drie platformen draaide en drie verschillende rapportages kreeg met onderling afwijkende definities, was simpelweg niet meer houdbaar voor professionele media buyers.
## Hoe de nieuwe standaard werkt in de praktijk
De IAB-richtlijnen introduceren drie meetlagen. Eerste laag: **download metrics**. Een podcast-episode telt als gedownload wanneer een gebruiker minimaal 60 seconden heeft afgespeeld of de helft van de episode (welke van beide korter is). Dit voorkomt dat accidentele clicks of preview-seconden meetresultaten vervuilen.
Tweede laag: **bereiksmeting**. Unieke luisteraars worden geteld per apparaat-ID over een gedefinieerde periode (doorgaans 30 dagen). Als dezelfde persoon een episode op haar telefoon en laptop beluistert, telt dat als één uniek bereik. Platforms moeten transparant maken welke deduplicatiemethode ze hanteren.
Derde laag: **interactiemeting**. Een advertentieclick wordt geregistreerd wanneer een luisteraar actief een call-to-action volgt: een unieke URL bezoekt, een promotiecode invoert, of een chatbot activeert. Passieve brand exposure telt niet als click, maar moet apart worden gerapporteerd als 'impression'. Voor Nederlandse adverteerders die gewend zijn aan display-metrics betekent dit een andere manier van rapporteren: een podcastadvertentie met 50.000 luisteraars levert misschien 200 directe clicks op, maar beïnvloedt wel 5.000 zoekacties en 800 directe websitebezoeken in de week erna.
## Waarom last-click attributie podcasts onderwaardeert
Het grootste probleem met podcastmeting is niet technisch, maar conceptueel. De meeste adverteerders behandelen podcast als display: ze verwachten directe clicks en beoordelen de campagne op laatste-klik conversies. Dat model faalt compleet.
Improvado's recente analyse toont dat podcast functioneert als eerste of tweede touchpoint in 73% van de gevallen waarbij het kanaal überhaupt in de customer journey voorkomt. Een luisteraar hoort je advertentie tijdens het hardlopen, zoekt je merk later die dag op Google, ziet een retargeting-advertentie op Facebook, en koopt drie dagen later via een directe website visit. In een last-click model krijgt 'direct' of Facebook de credit. Podcast verdwijnt uit beeld.
De oplossing: **multi-touch attributie**. Je registreert podcast als één touchpoint in een reis over meerdere kanalen en dagen. Wildcast, een podcast-marketingplatform, adviseert om drie metrics tegelijk te monitoren: unieke promocodes (directe respons), branded search lift (indirecte interesse), en post-exposure conversieratio's vergeleken met een controlegroep. Spotify's eigen data bevestigt dit: merken die podcast afrekenen op directe clicks concluderen dat het kanaal 'zacht' presteert. Maar wanneer ze search lift, direct traffic en codegebruik analyseren, blijkt de campagne wél omzet te genereren, alleen via andere laatste kanalen.
## Welke podcastadvertenties het beste werken
De IAB-standaarden helpen bij meten, maar niet bij creëren. Wat maakt een podcastadvertentie effectief? Kantar onderzocht dit voor de Nederlandse markt en vond drie bepalende factoren.
Eerste: **host-read beats pre-produced**. Advertenties die door de podcasthost persoonlijk worden ingesproken scoren 31% hoger op waardering dan vooraf geproduceerde spots. Luisteraars ervaren host-read als aanbeveling van een vertrouwde stem, niet als onderbreking. Tonny Media-podcasts, die vrijwel uitsluitend host-read advertenties plaatsen, behalen daardoor significant hogere waarderingscores dan het Nederlandse podcast-gemiddelde.
Tweede: **culturele fit boven schaal**. Improvado stelt dat de meest effectieve campagnes in 2026 prioriteit geven aan alignment met de mindset, toon en het vertrouwen van het publiek, boven pure reikwijdte. Een B2B-softwaremerk bereikt meer in een nichepodcast met 8.000 marketing directors dan in een algemene podcast met 200.000 luisteraars zonder professionele focus.
Derde: **herhaling werkt, tot een punt**. Podcastluisteraars tonen sterke habituele luisterpatronen: ze abonneren zich en consumeren meerdere afleveringen. Dit maakt frequentie-opbouw mogelijk, maar vereist variatie. AdResults Media adviseert om advertenties elke drie tot vier afleveringen te refreshen met nieuwe angles of voorbeelden, om ad fatigue te voorkomen terwijl je wel profiteert van herhaalde exposure binnen dezelfde doelgroep.
## Implementatie: een stappenplan voor 2026
Hoe pas je de nieuwe IAB-standaarden toe in je volgende podcastcampagne? Vijf concrete stappen.
**Stap 1: Stel trackinginfrastructuur in.** Gebruik unieke URL's per podcast (bijvoorbeeld: merknaam.nl/podcastnaam) en aparte promocodes. Zorg dat je analytics-platform deze bronnen kan onderscheiden van andere kanalen. Google Analytics 4 ondersteunt dit via custom campaign parameters.
**Stap 2: Definieer multi-touch attributie.** Implementeer een attributiemodel dat podcast als touchpoint erkent. Als je marketing automation gebruikt (HubSpot, Marketo), configureer dan custom properties voor 'podcast exposure'. Anders: werk met utm-tags en analyseer customer journeys in je CRM.
**Stap 3: Meet search lift.** Monitor branded zoektermen in Google Search Console of Google Ads gedurende de campagneperiode. Vergelijk weekvolumes met een controleperiode. Een stijging van 20-40% in branded search is normaal tijdens effectieve podcastcampagnes.
**Stap 4: Voer een split-test uit.** Draai je eerste campagne in 50% van je doelmarkt (geografisch of via selectieve podcast-targeting). Houd de andere 50% als controlegroep. Meet conversieratio's, search volume en direct traffic in beide groepen. Dit levert een causale performance indicator op, los van seizoensinvloeden.
**Stap 5: Rapporteer gelaagd.** Deel je analyse in drie lagen: directe respons (clicks, codes), indirecte interesse (search lift, social mentions), en omzetimpact (conversieratio's in exposed groep versus controle). Dit volledige beeld voorkomt dat je podcast afrekent op een te smalle KPI.
## Wat dit betekent voor advertentiewaarde
De nieuwe meetstandaarden zullen de gepercipieerde waarde van podcastadvertenties veranderen. Op korte termijn mogelijk naar beneden: transparante metrics ontmaskeren opgeblazen bereikscijfers van platforms die downloads en unieke luisteraars door elkaar haalden. Op middellange termijn naar boven: multi-touch attributie maakt de werkelijke omzetbijdrage zichtbaar die voorheen aan andere kanalen werd toegeschreven.
De CPM voor podcastadvertenties ligt in Nederland tussen €18 en €35, afhankelijk van niche en productiekwaliteit. Dat is 3-7 keer hoger dan display. Die premium rechtvaardigt zich alleen als je de volledige customer journey meeneemt. Improvado's data suggereert dat podcast als eerste touchpoint een 2,3 keer hogere lifetime value oplevert dan display als eerste touchpoint, dankzij betere audience fit en hogere aandacht.
Voor media buyers betekent dit: stop met podcastcampagnes afrekenen op laatste-klik ROAS. Begin met meten op incrementele omzet via controlled experiments. En selecteer podcasts op basis van audience alignment, niet alleen op downloadcijfers. De IAB-standaarden maken dit allemaal meetbaar. Nu is het aan adverteerders om de data ook daadwerkelijk zo te gebruiken.
📋Playbook
### Podcast Advertising Meetbaarheid Playbook 2026
Podcast advertising groeit hard, maar meetbaarheid blijft het struikelblok. Dit playbook geeft je een stap-voor-stap aanpak om bereik, engagement en conversie van podcast ads eindelijk waterdicht te meten — inclusief tools, KPI's en budget-richtlijnen.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/EE0F3FBE-7E79-4F08-A8BE-07F459DB63E4/slide-deck-15e2305b919905a01f12e25792795e4f006e896b83b4c99f28bc22fa581ebd26.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.mediapost.com/publications/article/416688/podcasts-get-measurement-guidelines-from-iab-tech.html
- https://improvado.io/blog/podcast-advertising
- https://www.kantar.com/nl/inspiratie/adverteren-en-media/adverteren-in-podcasts-richtlijnen-voor-optimale-impact
- https://www.gowildcast.com/measure-podcast-ad-roi/
- https://www.adresultsmedia.com/news-insights/is-podcast-advertising-effective/
### De helft van programmatic campagnes presteert niet: waarom dat zo is
URL: https://www.frank.news/de-helft-van-programmatic-campagnes-presteert-niet-waarom-dat-zo-is/
Last updated: 2026-07-29T05:57:01.000Z
**Door Frank**
*29 juli 2026 — 6 minuten lezen*
> Sinds John Wanamaker in de negentiende eeuw zei dat de helft van zijn advertentiebudget verspild was maar hij niet wist welke helft, is de advertentie-industrie geobsedeerd door die tweedeling. Nieuw onderzoek bevestigt nu dat die regel nog altijd geldt: de helft van alle adverteerders die programmatic inkopen, presteert ondermaats. Voor Nederlandse marketeers en media buyers is dit geen academische discussie, maar een signaal dat de kloof tussen technologische mogelijkheden en praktische implementatie groter is dan ooit.
**Drie takeaways:**
1. 50% van adverteerders met programmatic advertising haalt de eigen doelstellingen niet, door een gebrek aan inzicht in hoe resultaten tot stand komen
2. Het probleem zit niet in de technologie maar in drie gebieden: gebrekkige transparantie, onvoldoende focus op kwaliteit boven volume, en achteraf meten in plaats van real-time optimaliseren
3. Nederlandse marketeers kunnen prestaties verbeteren door te kiezen voor curated marketplaces, kwaliteitsgerichte KPI's te hanteren en performance als doorlopende prioriteit te behandelen
De helft van programmatic campagnes presteert niet: waarom dat zo is
0:00
/1343
1×
## Waarom blijft de helft ondermaats presteren?
De cijfers zijn ontnuchterend. Onderzoek gepubliceerd door MediaPost toont aan dat 50% van adverteerders die programmatic advertising inzetten, structureel niet aan de eigen doelstellingen voldoet. Dit ondanks miljarden euro's aan wereldwijde investeringen en steeds geavanceerdere targeting-mogelijkheden. Het probleem ligt niet bij de technologie zelf, maar bij hoe organisaties ermee omgaan. Uit analyse van Nederlandse bronnen blijkt dat adverteerders vaak gefocust zijn op operationele metrics als CPM en CTR, terwijl ze geen zicht hebben op de mechanismen erachter: via welk veilingtype zijn plaatsingen gewonnen, welke prioriteitsregels golden, en welke kwaliteitsfilters waren actief? Zoals Emerce schrijft: een lage CPM of sterke CTR vertelt de helft van het verhaal, de andere helft zit in de vraag hóe die resultaten tot stand zijn gekomen.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Als we onderperformen, levert dat eigenlijk alleen maar meer data op en proberen we het opnieuw. Mensen raken eigenlijk performance-vermoeid als ze geen risico's nemen. Voor je carrière is het juist veel riskanter om niet ambitieus genoeg te zijn.”
**Tobias Lütke**— Chief Executive Officer, Shopify
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=-EAceuiKp4I&ref=frank.news)
Analogie: Lütke's perspectief op testen en leren is direct toepasbaar op programmatic optimalisatie: onderprestatie is geen falen maar data voor verbetering.
## Drie oorzaken van onderprestatie
De ondermaatse prestaties hebben drie hoofdoorzaken. Ten eerste: gebrek aan transparantie. Veel Nederlandse adverteerders kopen programmatic in via tussenschakels zonder volledig inzicht in waar hun budget naartoe gaat. Dit gebrek aan zicht op de supply chain leidt tot inefficiëntie en verspilling. Uit onderzoek naar transparantie in programmatic blijkt dat adverteerders vaak niet weten via welk type veiling hun campagnes lopen en welke fees worden doorberekend. Ten tweede: focus op volume in plaats van kwaliteit. Adverteerders jagen op grote aantallen impressies tegen lage prijzen, maar vergeten dat niet alle impressies gelijk zijn. De derde oorzaak: achteraf meten in plaats van real-time optimaliseren. Marketing Dive constateert dat performance bij veel organisaties een post-campagne prioriteit is, terwijl succesvolle programmatic juist vraagt om doorlopende aansturing. Campagnes worden opgezet, lopen hun cyclus, en pas daarna volgt evaluatie. Tegen die tijd is het budget al uitgegeven en zijn kansen gemist.
## Hoe Nederlandse marketeers dit kunnen voorkomen
Er zijn concrete stappen die under perfrmance kunnen voorkomen. Stap één: kies voor curated marketplaces in plaats van open exchanges. Programmatic curation geeft adverteerders efficiënte toegang tot hoogwaardige en veilige advertentieruimte die beter presteert, aldus branchevereniging VIA Nederland. Door te werken met geselecteerde publishers vermijd je de wildgroei van het open web. Stap twee: hanteer kwaliteitsgerichte KPI's naast volume-metrics. Meet niet alleen CPM en bereik, maar ook contextuele relevantie, brand safety scores en daadwerkelijke conversies. Digital Raise adviseert om consequent te optimaliseren: wat niet presteert, daar stop je mee. Stap drie: behandel performance als doorlopende prioriteit. Zoals Marketing Dive stelt: performance kan niet langer een post-campagne prioriteit zijn in 2026\. Dat vraagt om real-time dashboards, wekelijkse optimalisatiesessies en mandaat om campagnes bij te sturen tijdens de looptijd. Stap vier: eis volledige transparantie van je partners. Vraag inzicht in veilingtypes, fee-structuren en de volledige supply chain. Stel heldere eisen aan rapportage en contracteer alleen met partners die dit kunnen waarmaken.
## De rol van AI en automatisering
Interessant is dat AI juist wordt gepresenteerd als oplossing voor programmatic-inefficiëntie, terwijl het in de praktijk ook risico's meebrengt. Meta kondigde aan vanaf 2026 volledig autonome AI-gedreven advertentiecreatie uit te rollen op Facebook en Instagram, wat volgens het bedrijf tot betere prestaties moet leiden. Google Ads experimenteert met vergelijkbare functionaliteit. De belofte is aantrekkelijk: algoritmes die advertenties automatisch creëren, targeten en optimaliseren. Maar zonder menselijke sturing op strategie, merkwaarden en kwaliteitseisen dreigt AI juist volume boven waarde te verkiezen. De sleutel ligt in hybride modellen waarin AI de operationele last verlicht, maar marketeers de strategische regie behouden. Shopify-CEO Tobias Lütke verwoordt het treffend: "Als we onderpresteren, dan is dat eigenlijk meer data en proberen we het opnieuw. Mensen die geen risico's nemen zijn eigenlijk performance-gemaskeerde eufemisme. Voor je carrière is het eerlijk gezegd riskanter om niet hoog te mikken." Die mentaliteit van testen, meten en bijsturen is precies wat programmatic successen van mislukkingen onderscheidt.
## Wat dit betekent voor Nederlandse marketeers
Voor performance marketeers, media buyers en adtech-specialisten in Nederland is de conclusie helder: programmatic advertising blijft een krachtig instrument, maar alleen als je het goed inzet. Dat vraagt om een fundamentele verschuiving van operationele naar strategische sturing. Stop met het accepteren van black-box oplossingen en eis volledige transparantie. Verschuif focus van volume naar kwaliteit en meetbare business outcomes. En organiseer je team en processen zo dat performance een real-time prioriteit is, geen achteraf evaluatie. De helft van de markt presteert niet omdat ze programmatic behandelen als een geautomatiseerde inkoopmachine in plaats van als strategisch instrument dat continue aandacht vraagt. Nederlandse adverteerders die deze mindset weten om te buigen, zullen niet alleen hun eigen doelstellingen halen, maar ook concurrentievoordeel opbouwen ten opzichte van de helft die blijft worstelen. De technologie is er. De data is er. Het verschil zit in hoe je ermee werkt.
📋Playbook
### Programmatic Advertising Fix: Performance Playbook 2026
De helft van alle programmatic campagnes presteert onder verwachting. Dit playbook geeft je een concrete 4-stappen aanpak om targeting, creative strategie en measurement te optimaliseren, inclusief Nederlandse benchmarks en een 30-dagen implementatieplan.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1780645615014-slide-deck-1780645612476.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.mediapost.com/publications/article/415411/half-of-advertisers-buying-programmatic-are-underp.html
- https://www.emerce.nl/achtergrond/transparantie-programmatic-advertising-nederlandse-marketeer-moet-weten
- https://www.marketingdive.com/spons/programmatic-advertising-in-2026-proving-performance-while-it-still-matter/811395/
- https://vianederland.nl/kennisbank/programmatic-curation-de-stille-revolutie-die-de-markt-verovert
- https://www.digitalraise.nl/post/wat-is-programmatic-display
### Werkt 'Even Apeldoorn bellen' nog wel?
URL: https://www.frank.news/werkt-even-apeldoorn-bellen-nog-wel/
Last updated: 2026-07-30T18:27:06.000Z
**Door Frank**
*28juli 2026 — 6 minuten lezen*
> De manier waarop ondernemers een autoverzekering afsluiten, verandert radicaal. Digitalisering maakt het afsluitproces sneller en transparanter, maar wat betekent dit voor iconische campagnes als 'Even Apeldoorn bellen'? Voor marketeers die werken aan verzekeringscampagnes is de vraag urgent: blijft humor en merkherkenning werken, of moet je volledig inzetten op conversie en vergelijking?
**Drie takeaways:**
1. Digitalisering verschuift het keuzeproces: ZZP'ers en ondernemers vergelijken online en sluiten direct af, vaak zonder telefonisch contact
2. Brand awareness alleen is niet genoeg meer: emotionele campagnes moeten gekoppeld worden aan een naadloze digitale customer journey
3. Performance en creativiteit hoeven elkaar niet uit te sluiten: test verschillende creatives op conversiemetrics om te zien wat echt werkt
Werkt 'Even Apeldoorn bellen' nog wel?
0:00
/1267
1×
## Wat er verandert in de verzekeringsmarkt
De verzekeringsmarkt voor zakelijke auto's digitaliseert in hoog tempo. Volgens vergelijkdirect.nl groeit digitalisering uit tot een belangrijke factor bij het afsluiten én beheren van zakelijke autoverzekeringen. Ondernemers en ZZP'ers vergelijken premies online via platforms als Independer en Pricewise, sluiten direct af via apps en regelen schades digitaal. De hele klantreis verschuift van telefoon naar scherm.
Dat heeft directe gevolgen voor hoe mensen keuzes maken. Waar 'Even Apeldoorn bellen' jarenlang stond voor een herkenbaar vangnet bij tegenslag, kiezen zakelijke rijders nu steeds vaker op basis van prijs, voorwaarden en gebruiksgemak. Vergelijkingssites tonen premies naast elkaar, reviews zijn direct zichtbaar en het afsluitproces duurt minuten in plaats van dagen. De rol van merkcampagnes verschuift daarmee van awareness naar activatie.
De cijfers bevestigen dit: Centraal Beheer heeft inmiddels 63 campagnes met de iconische slogan gemaakt sinds 1986, volgens VVP. De campagne blijft lopen, maar de context waarin consumenten hem zien is totaal anders dan veertig jaar geleden. Merkherkenning is er nog steeds, maar het koopproces speelt zich elders af.
## Waarom 'Even Apeldoorn bellen' minder effectief is geworden
De kracht van 'Even Apeldoorn bellen' zat altijd in de combinatie van humor, herkenbaarheid en een duidelijke call-to-action: bellen. Dat werkte perfect in een tijd dat je een verzekering afsloot door letterlijk te bellen. Maar die handeling is bijna verdwenen. Volgens Baaz.nl heeft de campagne een vaste plek veroverd in het Nederlandse collectieve geheugen, maar dat geheugen vertaalt zich steeds minder naar conversie.
Het probleem is niet de creativiteit of de humor. Het probleem is dat de customer journey niet meer aansluit bij de boodschap. Een ZZP'er die online vergelijkt, klikt door naar een offertemodule. Hij pikt niet de telefoon op. De campagne creëert merkherkenning, maar geen directe actie. En in een digitale omgeving waar attributie steeds belangrijker wordt, is dat een probleem voor marketeers die ROI moeten verantwoorden.
Daarbij speelt ook mediagedrag een rol. Lineaire TV-kijkcijfers dalen, vooral bij jongere doelgroepen. De 63ste commercial van Centraal Beheer, gemaakt door TBWA\\NEBOKO en gelanceerd begin 2026, richt zich op een breder mediamix. Maar zelfs daar geldt: als de campagne niet doorklikt naar een naadloze digitale ervaring, blijft conversie achter bij awareness.
## Hoe ZZP'ers nu hun autoverzekering kiezen
Het keuzeproces van ZZP'ers en kleine ondernemers is radicaal veranderd. Stap één is bijna altijd online vergelijken. Platforms als Independer indexeren tientallen aanbieders en tonen direct premies, dekking en reviews. Stap twee is filteren op basis van prijs en voorwaarden: omniumdekking, eigen risico, pechhulp. Stap drie is afsluiten, vaak binnen dezelfde sessie.
De rol van merk in dit proces? Beperkt, maar niet afwezig. Bekende merken zoals Centraal Beheer krijgen een vertrouwensbonus, vooral als de premie vergelijkbaar is. Maar die bonus verdwijnt snel als het prijsverschil te groot wordt. Fonk Magazine stelt terecht de vraag of 'Even Apeldoorn bellen' blijft bestaan in een markt waarin de eerste interactie niet meer het telefoongesprek is, maar de vergelijkingssite.
Wat ZZP'ers wél waarderen: snelheid, transparantie en gebruiksgemak. Een verzekeraar die binnen twee minuten een offerte oplevert, alle voorwaarden helder presenteert en schadeafhandeling via een app regelt, scoort beter dan een verzekeraar met een leuke commercial maar een log online proces. De boodschap voor marketeers: brand is belangrijk, maar alleen als de digitale ervaring naadloos aansluit.
## Wat dit betekent voor marketeers
Voor marketeers die campagnes bedenken voor verzekeraars verandert de opdracht. Vroeger was het doel: top-of-mind blijven en een emotionele band creëren. Nu moet je ook converteren, attributie aantonen en een directe ROI leveren. Dat vraagt om een andere aanpak.
Stap één is campagnes koppelen aan de customer journey. Een leuke TV-spot werkt alleen als de landing page, het offerteproces en de app even sterk zijn. Test dit met split-tests: laat dezelfde doelgroep twee varianten zien en meet welke variant leidt tot meer offerteaanvragen, afgesloten polissen en lagere drop-off in de funnel. Gebruik analytics om te zien waar mensen afhaken: bij het invullen van kenteken, bij het kiezen van dekking, of bij de betaalstap.
Stap twee is performance en creativiteit combineren. Humor en herkenbaarheid kunnen nog steeds werken, maar alleen als de creative aansluit bij het kanaal en de intentie van de kijker. Een display-campagne met retargeting vraagt om een andere tone-of-voice dan een TV-spot. En beide moeten leiden naar een geoptimaliseerde landingspagina.
Stap drie is meten en bijsturen. Zet A/B-tests in om verschillende creatives, koppen en call-to-actions te vergelijken. Meet niet alleen klikken, maar ook tijd tot afsluiten, gemiddelde premie en klantbehoud. Zo zie je of je campagne daadwerkelijk bijdraagt aan bedrijfsresultaat, of alleen aan naamsbekendheid. In een gedigitaliseerde markt is dat onderscheid cruciaal.
📋Playbook
### Brand Continuïteit Strategie: Iconische Campagnes Moderniseren 2026
Dit playbook biedt een stapsgewijs framework voor het evalueren, moderniseren en herintroduceren van iconische merkcampagnes. Je krijgt concrete criteria om te bepalen wanneer heritage assets nog werken, hoe je ze adapteert voor nieuwe kanalen, en welke KPI's je moet meten om brand equity te beschermen.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/F39607DB-471E-4C4B-9C58-E583EA07680E/slide-deck-d759b3ac5b19841b7f2210e8d0ae4236246131e877ce8ff34ecdc6760fa50208.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/wire/digitalisering-verandert-de-markt-voor-zakelijke-autoverzekeringen
- https://www.vvponline.nl/nieuws/centraal-beheer-lanceert-63ste-even-apeldoorn-bellen-commercial
- https://www.baaz.nl/mooi-marketing-even-apeldoorn-bellen
- https://fonkmagazine.com/artikelen/marketing/blijft-even-apeldoorn-bellen-bestaan-10914.html
### Hoe Facebook verandert in TikTok (en wat dat betekent voor adverteerders)
URL: https://www.frank.news/hoe-facebook-verandert-in-tiktok-en-wat-dat-betekent-voor-adverteerders/
Last updated: 2026-07-30T18:39:30.000Z
**Door Frank**
*28 juli 2026 — 7 minuten lezen*
> Meta gaat vanaf dit najaar testen met een radicale herinrichting van Facebook: gebruikers krijgen bij het openen van de app direct een TikTok-achtige fullscreen videofeed te zien. Tom Alison, hoofd van Facebook, kondigt een 'vernieuwde ervaring' aan die vooral videoliefhebbers automatisch in een verticale videospeler plaatst. Voor adverteerders betekent dit een fundamentele verschuiving in hoe ze hun doelgroep bereiken.
**Drie takeaways:**
1. Facebook test vanaf najaar 2026 een TikTok-kloon waarbij een deel van de gebruikers direct fullscreen video te zien krijgt bij het openen van de app
2. Organisch bereik verschuift van tijdlijn naar algoritmisch gepushte video, wat adverteerders dwingt hun creatives en budgetten aan te passen
3. Early adopters van verticale video en creatieve experimenten krijgen een concurrentievoordeel in de nieuwe feed
Hoe Facebook verandert in TikTok (en wat dat betekent voor adverteerders)
0:00
/1510
1×
## Facebook geeft het op en wordt TikTok
De aankondiging van Tom Alison, verantwoordelijk voor Facebook bij Meta, is opmerkelijk eerlijk. Vanaf dit najaar gaat het platform testen met wat hij noemt een 'reimagined experience': een subset van gebruikers krijgt bij het openen van de app direct fullscreen video te zien. Geen tijdlijn meer, geen updates van vrienden eerst, maar gewoon: verticale video. Precies zoals TikTok dat al jaren doet.
De beweging is niet nieuw. Eerder probeerde Meta dit al met Instagram Reels, maar nu wordt het moedership zelf omgebouwd. Volgens Alison richt de test zich op 'mensen waarvan we denken dat ze meer video willen op Facebook'. In normaal Nederlands: Facebook weet dat vooral jongere gebruikers zijn afgehaakt en overgestapt naar naar TikTok, en hoopt ze terug te lokken door gewoon hetzelfde product te maken.
De strategie roept vragen op. Als Facebook precies hetzelfde wordt als TikTok, waarom zouden gebruikers dan niet gewoon bij TikTok blijven? Het antwoord ligt waarschijnlijk in Meta's advertentie-infrastructuur: die is rijper, gedetailleerder en beter geïntegreerd met conversietracking dan wat TikTok biedt. Voor adverteerders is dat relevant.
## Wat dit betekent voor organisch bereik
De verschuiving naar een video-first interface heeft directe gevolgen voor organisch bereik. Op een klassieke Facebook-tijdlijn concurreren posts van vrienden, pagina's en advertenties om aandacht. In een verticale videofeed bepaalt een algoritme wat je te zien krijgt, ongeacht wie het plaatst.
Dat klinkt bekend: het is precies het TikTok-model, waarbij 'For You' belangrijker is dan 'Following'. Voor merken betekent dit dat organische berichten nog minder zichtbaar worden, tenzij ze voldoen aan de video-eisen van het algoritme. Tubefilter signaleert dat Meta ook Facebook Marketplace ombouwt naar een TikTok Shop-achtige ervaring, wat de video-first benadering versterkt.
De praktische impact: wie nu nog investeert in statische posts of carrousels op Facebook, moet die strategie heroverwegen. Video wordt niet langer een contenttype, maar dé standaard. Dat drijft kosten op: verticale videoproductie vraagt meer resources dan een simpele visual met tekst. Adverteerders die niet meegaan, verdwijnen uit beeld.
## De impact op adverteerders
Meta's advertentie-infrastructuur is een van de meest geavanceerde in de industrie. Volgens [Stackmatix](https://www.stackmatix.com/blog/tiktok-ads-vs-facebook-ads-2026?ref=frank.news) \- dat adverteren op TikTok en facebook met elkaar vergeleek - ligt Facebook's kracht in gedetailleerde targeting, uitgebreide conversietracking en een volwassen advertentieplatform. Die voordelen blijven bestaan, maar de spelregels veranderen.
In een fullscreen videofeed werken klassieke display ads anders. Pre-roll, mid-roll en native video ads worden belangrijker. Adverteerders moeten creatief aanpassen: wat werkt in een statische newsfeed, faalt vaak in een verticale videostream. Denk aan snellere hooks, kortere boodschappen en visueel sterker materiaal.
Een vergelijking met TikTok Ads is onvermijdelijk. Waar TikTok excelleert in virale, creatieve content die organisch aanvoelt, biedt Facebook betere conversie-instrumenten. De vraag is of Meta die kracht kan behouden in een interface die entertainment boven intentie stelt. The Verge wijst erop dat de test expliciet gericht is op een subset gebruikers, wat suggereert dat Meta zelf nog twijfelt over de impact.
## Eerste-movers-voordeel: wie profiteert?
Elke platformverandering creëert winnaars en verliezers. Adverteerders die nu al investeren in verticale video, user-generated content en creatieve experimenten, hebben een voorsprong. Zij hebben creative libraries klaarstaan, kennen de productieprocessen en weten wat werkt in een swipe-based interface.
Bedrijven die vastzitten aan statische campagnes of carriagepubliciteit, staan voor een inhaalslag. De kosten om dat gat te dichten, stijgen naarmate de test uitrolt en concurrenten hun positie verstevigen. Wat nu een experiment lijkt, kan binnen zes maanden de standaard zijn voor miljoenen gebruikers.
De kans zit hem in snelheid. Meta test dit najaar, wat betekent dat er een window is om te leren voordat de grotere uitrol plaatsvindt. Social media managers die nu al verticale video testen, A/B-tests draaien op verschillende videolengtes en hooks experimenteren, bouwen data op die straks waardevol is. De vraag is niet of Facebook meer op TikTok gaat lijken, maar wanneer jouw content klaar is voor die verschuiving.
📋Playbook
### Facebook-to-TikTok Transformatie Strategie 2026
Meta transformeert naar een TikTok-achtig platform met video-first content en AI-gedreven discovery. Dit playbook laat zien hoe je als adverteerder je creatieve strategie, targeting en campagne-opzet aanpast aan deze nieuwe realiteit om competitief te blijven.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/D6CAC055-C532-43C7-9F16-A7A9D6B2FEBC/slide-deck-c9f1f53939e7b50a8c9068fa51fc70f54ebd123902650170c7e84a2c5eabf74c.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.businessinsider.com/facebook-tiktok-test-video-advertising-2026-7
- https://www.theverge.com/tech/970504/facebook-video-experience-testing-tiktok-updates
- https://www.tubefilter.com/2026/07/24/meta-facebook-seller-verified-immersive-video/
- https://www.stackmatix.com/blog/tiktok-ads-vs-facebook-ads-2026
### LinkedIn is top natuurlijk, maar vergeet niet jouw eigen publiek op te bouwen
URL: https://www.frank.news/linkedin-is-top-natuurlijk-maar-vergeet-niet-jouw-eigen-publiek-op-te-bouwen/
Last updated: 2026-07-28T05:44:53.000Z
**Door Frank**
*28 juli 2026 — 12 minuten lezen*
> LinkedIn heeft stilletjes de B2B-creatormarkt gecentraliseerd met de lancering van Creator Marketplace, een platform waarmee adverteerders creators kunnen vinden en contracteren zonder het platform te verlaten. De beweging markeert een fundamentele verschuiving: waar merken jarenlang zelfstandig creator-netwerken opbouwden, worden ze nu gedwongen om binnen LinkedIns gesloten ecosysteem te opereren. Voor Nederlandse marketers betekent dit een strategische keuze tussen platformafhankelijkheid en het parallel opbouwen van eigen kanalen.
**Drie takeaways:**
1. LinkedIn Creator Marketplace centraliseert B2B creator-discovery binnen Campaign Manager, waardoor merken creator-data en bereik alleen via het platform kunnen benaderen
2. Het platform vormt een directe bedreiging voor bestaande creator-relaties en eigen databases, met als risico dat je strategische afhankelijkheid van één kanaal creëert
3. Nederlandse B2B-merken moeten een dual-track strategie hanteren: experimenteren met de marketplace én parallel investeren in eigen creator-netwerken en alternatieve kanalen
LinkedIn lanceert Creator Marketplace: hoe B2B-merken nu moeten handelen
0:00
/1233
1×
## Wat LinkedIn precies heeft gelanceerd
LinkedIn heeft Creator Marketplace uitgerold als integraal onderdeel van Campaign Manager. Het platform werkt simpel: marketers zoeken creators op onderwerp, bekijken creator-kaarten met followersaantallen, postfrequentie en engagement-cijfers, en zien recent gepubliceerde content. Creators kunnen zich opt-in aanmelden om zichtbaar te worden voor merken. De hele workflow, van discovery tot contractering, blijft binnen het LinkedIn-ecosysteem.
Volgens Digiday is het doel helder: "LinkedIn wil B2B creator-discovery schaalbaar maken voor merken die toegang zoeken tot het groeiende creator-ecosysteem." Business Insider bevestigt dat het platform adverteerders moet helpen om influencers te identificeren voor samenwerkingen. Wat LinkedIn níet zegt: dit is een strategische zet om creator-relaties te bezitten in plaats van te faciliteren.
De timing is bewust gekozen. B2B-content op LinkedIn groeit exponentieel, met steeds meer zakelijke beslissers die het platform gebruiken als primaire informatiebron. Door nu een marketplace te lanceren, positioneert LinkedIn zich als onmisbare schakel tussen merk en creator, precies op het moment dat de markt volwassen wordt.
## Wat zeggen de CEO's?
> “De verschuiving naar het mogelijk maken van directe relaties tussen brand en consument – wat ik C2B noem – stelt organisaties in staat om bidirectionele verbindingen met hun audience op te bouwen. Dit is cruciaal in een landschap waar consumenten en creators steeds vaker de agenda bepalen en de voorkant van het business model vormgeven.”
**Tim Armstrong**— CEO of Flowcode, Flowcode
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=AgXEXGJQbY8&t=158s&ref=frank.news)
Analogie: Armstrongs visie op directe merkrelaties illustreert precies waarom LinkedIns gesloten marketplace-model problematisch is: echte C2B-relaties vereisen platformonafhankelijkheid.
## De strategische val: platformafhankelijkheid als business model
LinkedIn verkoopt Creator Marketplace als gemak, maar de onderliggende strategie is veel machtiger. Door creator-data, bereikscijfers en performance-inzichten exclusief binnen het eigen platform te houden, creëert LinkedIn een gesloten ecosysteem waar merken steeds afhankelijker van worden. Je kunt geen creator-relaties exporteren, geen data meenemen naar andere kanalen, en geen vergelijkingen maken met creators buiten het platform.
Tim Armstrong, CEO van Flowcode, ziet deze verschuiving breder: "De beweging naar het mogelijk maken van directe consumentenrelaties, wat ik C2B noem, stelt merken in staat om tweerichtingsverbindingen met hun doelgroepen te creëren. Dat is cruciaal in een wereld waar consumenten en creators de voorkant van business aansturen." Het probleem met LinkedIns aanpak is dat die 'directe relatie' altijd via hun platform loopt. Je bouwt geen eigen C2B-relatie, je huurt LinkedIns infrastructuur.
Voor Nederlandse marketers betekent dit concreet: elke euro die je investeert in creator-samenwerkingen via de marketplace, versterkt LinkedIns positie en verzwakt jouw eigen merkpositie. Je betaalt niet alleen voor bereik, maar financiert ook de muren van je eigen gevangenis. Social Media Today bevestigt dat de marketplace "alle gebruikelijke creator-discovery functies bevat, inclusief publieksgrootte, inzichten in de samenstelling van het publiek en bereiknotities", maar dat is precies het punt: 'gebruikelijk' betekent dat je afhankelijk bent van wat het platform wél en niet deelt.
## Waarom dit níet je enige creator-strategie mag zijn
De verleidelijke eenvoud van Creator Marketplace verbergt drie strategische risico's die Nederlandse B2B-merken moeten erkennen. Ten eerste: platform risk. Als LinkedIn morgen de spelregels verandert, de commissies verhoogt of bepaalde industrieën uitsluit, verlies je overnight toegang tot je creator-netwerk. Ten tweede: data-isolatie. Alle inzichten die je opdoet blijven binnen LinkedIn en ten derde: commoditization. Door creators te reduceren tot doorzoekbare kaarten met metrics, verlaag je de strategische waarde van lange-termijn-relaties tot transacties.
De alternatieve aanpak vraagt meer werk maar bouwt strategische waarde: investeer in eigen creator-databases, organiseer offline events waar je creators persoonlijk ontmoet, en documenteer samenwerkingen in CRM-systemen die je zelf beheert. Gebruik LinkedIn Creator Marketplace als één van meerdere kanalen, niet als je fundament. Dit is geen oproep om LinkedIn te negeren, maar om bewust platformdiversificatie na te streven voordat het te laat is.
## Concrete acties voor Nederlandse B2B-marketers
Hoe vertaal je dit naar praktijk? Begin met een dual-track strategie. Track één: experimenteer wél met LinkedIn Creator Marketplace. Selecteer twee tot drie creators voor pilot-campagnes, meet nauwgezet de performance en documenteer wat je leert over bereik, engagement en conversie. Gebruik dit als benchmark voor andere kanalen. Track twee: investeer parallel in platformonafhankelijke creator-relaties. Bouw een eigen database met creator-contactgegevens, stel directe communicatielijnen op via email en telefoon, en creëer samenwerkingen die niet per definitie via LinkedIn lopen.
Concreet betekent dit bijvoorbeeld dat je een creator via LinkedIn Creator Marketplace vindt, maar de volgende samenwerking rechtstreeks afsluit via een contract dat ook content voor je website, nieuwsbrief of events omvat. Je gebruikt het platform als discovery-tool, niet als permanente intermediair. Digiday schrijft dat "marketers kunnen zoeken naar relevante creators op onderwerp en creator-kaarten kunnen bekijken met volgers, postvolume en social engagement naast recente content-samples." Prima, maar zorg dat je die informatie ook buíten het platform vastlegt.
Tot slot: stel heldere KPI's vast die verder gaan dan LinkedIn-metrics. Meet niet alleen impressies en clicks binnen het platform, maar ook merkbekendheid, lead-kwaliteit en daadwerkelijke commerciële impact. Zo voorkom je dat je succesvolle campagnes definieert op basis van cijfers die LinkedIn je voorschotelt, in plaats van business-resultaten die écht tellen voor je organisatie.
## Het lange spel: wat dit betekent voor de B2B-creatorsector
LinkedIn Creator Marketplace is niet het eindpunt, maar het startschot van een platformgevecht om B2B creator-talent. Meta experimenteert met zakelijke creator-tools op Facebook en Instagram, YouTube investeert in B2B-content formats, en TikTok test business-gerichte advertising producten. De komende twee jaar wordt beslissend voor de vraag of B2B-creators zich aan één platform binden of juist platformonafhankelijk blijven.
Voor Nederlandse merken ligt hier een kans om proactief te sturen in plaats van reactief te volgen. Door nu te investeren in creator-relaties die niet platformgebonden zijn, bouw je strategische flexibiliteit voor de toekomst. Dat betekent ook dat je creators moet helpen om eigen audiences op te bouwen via nieuwsbrieven, podcasts of LinkedIn-alternatieven zoals bijvoorbeeld een eigen community-platform. Je investeert dan niet alleen in de reach van vandaag, maar in de onafhankelijkheid van morgen.
De fundamentele vraag blijft: wil je LinkedIn toestaan om eigenaar te worden van jouw creator-ecosysteem, of investeer je in een model waarin het platform één kanaal is binnen een breder netwerk? Het antwoord bepaalt niet alleen je korte termijn ROI, maar ook je strategische speelruimte voor de komende vijf jaar. LinkedIn heeft zijn zet gedaan. Nu is het aan jou om te beslissen hoe je reageert, voordat de afhankelijkheid een feit is.
📋Playbook
### LinkedIn Creator Marketplace Playbook 2026
LinkedIn heeft een officieel Creator Marketplace gelanceerd waarmee B2B-merken direct met creators kunnen samenwerken. Dit playbook geeft Nederlandse marketeers een stappenplan om deze nieuwe mogelijkheid strategisch in te zetten voor brand authority en leadgeneratie.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781171873572-slide-deck-1781171871038.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/marketing/linkedin-wants-to-own-b2b-creator-discovery-with-new-creator-marketplace/
- https://www.businessinsider.com/linkedin-launching-creator-marketplace-details-2026-6
- https://www.thekeyword.co/news/linkedin-creator-marketplace-b2b-brands
- https://www.socialmediatoday.com/news/linkedin-launches-its-own-creator-marketplace/822569/
### ChatGPT makkelijk te manipuleren via Reddit: zo doen adverteerders dit
URL: https://www.frank.news/chatgpt-makkelijk-te-manipuleren-via-reddit-zo-doen-adverteerders-dit/
Last updated: 2026-07-28T12:39:27.000Z
**Door Frank**
*27 juli 2026 — 8 minuten lezen*
> Reddit is een van de meest geciteerde bronnen voor ChatGPT. Dat maakt het platform tot een goudmijn voor marketeers die AI-zoekmachines willen beïnvloeden. Moderatoren van meerdere subreddits slaan alarm: bedrijven spammen massaal nepreviews en AI-gegenereerde posts om hun producten in ChatGPT-antwoorden te krijgen. Reddit blokkeert dagelijks 25.000 verdachte posts, maar het is mosterd na de maaltijd.
**Drie takeaways:**
1. Reddit is een van de meest geciteerde bronnen voor ChatGPT. Ook Google AI Overviews haalt veelvuldig content van Reddit
2. Bedrijven spammen Reddit systematisch met nepreviews en AI-posts om ChatGPT en Google AI te manipuleren. Reddit blokkeert dagelijks 25.000 verdachte posts, maar de structuur van retrieval-augmented generation maakt platforms kwetsbaar
3. Early adopters kunnen nu nog profiteren van 'generative engine optimization' voordat regulering toeslaat. De tactiek werkt triviaal simpel, maar schept een nieuw ethisch en juridisch grijs gebied
## Hoe Reddit hofleverancier van ChatGPT werd
In 2024 tekende Reddit licentiedeals met grote techbedrijven om hun AI-modellen te trainen op het rijke archief van het platform. Google betaalt 60 miljoen dollar per jaar voor deze toegang, [meldt NRC](https://www.nrc.nl/nieuws/2026/07/22/reddit-is-hofleverancier-voor-chatgpt-dat-hebben-adverteerders-ook-door-a4932847?ref=frank.news). Het resultaat is meetbaar: volgens het 2026 AI Visibility Index van marketingbureau SemRush is Reddit na Wikipedia de meest geciteerde bron voor ChatGPT. Ook bij Google AI Overviews, de automatische antwoorden bovenaan zoekresultaten, staat Reddit op de tweede plek.
Dat is geen toeval. [Reddit bevat miljoenen discussies](https://www.frank.news/moeten-alle-merken-op-reddit-drie-redenen-om-het-niet-te-doen/) waarin mensen ongezouten hun mening geven over producten, diensten en merken. Precies het type 'authentieke' content waar AI-modellen naar hunkeren. ChatGPT en Google's Gemini gebruiken zogenaamde retrieval-augmented generation: ze halen real-time informatie op van het open web om antwoorden te verrijken. Reddit past perfect in dat plaatje.
Maar die openheid creëert een gigantisch lek. Want als jouw product vaak genoeg positief genoemd wordt op Reddit, dan verschijnt het vanzelf in AI-antwoorden. Dat hebben adverteerders ook door.
## Spam, nepreviews en AI-gegenereerde posts
Moderatoren van de biohacking-subreddit melden dat bedrijven systematisch Reddit spammen met nepinformatie, zo schrijft 404 Media. Producenten van peptiden en hormoontherapieën plaatsen massaal posts en comments om hun producten in AI-antwoorden te krijgen. Het gaat om een bewuste strategie: generative engine optimization, oftewel GEO.
De tactiek is simpel. Bedrijven laten bots of goedkope contentschrijvers valse reviews plaatsen. Die posts hoeven niet eens populair te worden op Reddit zelf. Zolang ChatGPT of Google ze maar indexeert, bereiken ze miljoenen gebruikers via AI-antwoorden. Volgens TechTimes vangt Reddit dagelijks ongeveer 25.000 spam-posts op met eigen AI-detectie. Maar dat is dweilen met de kraan open.
Onderzoek van 404 Media laat zien dat het triviaal eenvoudig is om AI-zoekmachines te manipuleren via Reddit. Een paar goed geplaatste posts in relevante subreddits volstaan. Omdat AI-modellen vertrouwen op open bronnen zonder menselijke factcheck, nemen ze de informatie klakkeloos over. Het structurele probleem: retrieval-augmented generation vertrouwt erop dat het open web betrouwbaar is. Dat is het niet.
## Wat dit betekent voor adverteerders
Voor marketeers opent zich een nieuw speelveld. GEO werkt vergelijkbaar met SEO, maar dan voor AI-antwoorden in plaats van zoekresultaten. De parallellen zijn duidelijk: net zoals bedrijven twintig jaar geleden Google leerden gamen met linkbuilding en keyword stuffing, leren ze nu ChatGPT en Gemini beïnvloeden met Reddit-spam.
Early adopters profiteren nu. Zolang er geen regulering is en AI-platforms hun bronnen niet beter filteren, werkt de tactiek. Uit data van een Australische media-agency blijkt dat ChatGPT Ads vergelijkbare cost-per-acquisition leveren als Google Ads, maar met CPM's rond de 50 dollar. Dat is duur, maar de targeting werkt. En organische GEO kost helemaal niets, behalve wat tijd en creativiteit.
Maar er zit een keerzijde aan. Nepinformatie ondermijnt de geloofwaardigheid van AI-antwoorden. Als gebruikers merken dat ChatGPT productaanbevelingen geeft op basis van spam, verdampt het vertrouwen. Voor merken die nu instappen, is de vraag: ga je voor winst op de korte termijn of voor vertrouwen op de lange termijn. Die afweging is nieuw, maar de dynamiek wel.
## Hoe groot is het gevaar?
Het risico van nepinformatie is reëel. AI-modellen hebben geen ingebouwd waarheidsgehalte. Ze synthetiseren wat ze vinden. Als een product twintig keer positief genoemd wordt in een subreddit, weegt dat zwaarder dan één kritische bron. Manipulatie schaalt moeiteloos.
Voor consumenten betekent dit dat AI-antwoorden steeds minder betrouwbaar worden. ChatGPT presenteert aanbevelingen alsof het objectieve waarheid is, maar de onderliggende data is vervuild. Dat geldt ook voor Google AI Overviews. Moderatoren proberen spam tegen te houden, maar Reddit groeit te snel. Bovendien is niet alle manipulatie makkelijk herkenbaar. Een subtiel geplaatste nep-review van een echt account is bijna niet te onderscheiden van oprechte feedback.
Voor adverteerders ligt hier een moreel dilemma. Je kunt meeliften op een systeem dat werkt, maar daarmee draag je bij aan vervuiling van informatie. Dat schaadt uiteindelijk je eigen industrie. Tegelijk: als jouw concurrent het wel doet en jij niet, loop je achter. Het is een klassiek prisoner's dilemma, maar dan in de context van AI-search.
## Wat kun je er nu mee?
Als je als merk of adverteerder wil experimenteren met GEO, zijn er drie routes. Eén: organisch actief zijn op Reddit. Reageer oprecht in relevante subreddits, bouw reputatie op. Dat werkt, maar kost tijd. Twee: gecontroleerde campagnes via ChatGPT Ads, zoals Pure Minds Marketing Group beschrijft. Dat is transparant en meetbaar. Drie: de grijze zone, waarin je posts plaatst die eruitzien als organisch, maar gestuurd zijn.
Die derde route is riskant. Reddit-moderatoren zijn niet gek. Communities ruiken astroturfing op kilometers afstand. Als je betrapt wordt, is de reputatieschade groter dan de winst. Bovendien: OpenAI en Google werken aan betere bronvalidatie. De kans is groot dat manipulatie steeds moeilijker wordt.
Voor social media managers en planners is de boodschap helder: GEO is een kanaal dat je moet begrijpen, maar niet klakkeloos moet omarmen. Experimenteer, meet, maar besef dat de spelregels morgen kunnen veranderen. En vooral: denk na over wat je wil dat jouw merk representeert. Want op de lange termijn wint authenticiteit altijd van manipulatie. Ook in het tijdperk van AI.
📋Playbook
### ChatGPT Beïnvloeden via Reddit: Tactisch Playbook 2026
Leer hoe adverteerders Reddit gebruiken om ChatGPT-antwoorden te beïnvloeden en ontdek een ethisch framework om jouw merk te positioneren in AI-gedreven zoekgedrag. Inclusief stappenplan, KPI's en risicomanagement.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/FE159D33-0911-419E-A3F8-DF81119F8D80/slide-deck-67e969d9469925a465683a5e7a68a2239b4f4216ff6204ca0d14b252d0ed2bcb.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.nrc.nl/nieuws/2026/07/22/reddit-is-hofleverancier-voor-chatgpt-dat-hebben-adverteerders-ook-door-a4932847
- https://www.404media.co/it-is-trivially-easy-to-use-reddit-to-manipulate-ai-search-research-suggests/
- https://www.techtimes.com/articles/319907/20260708/stealth-marketing-targets-chatgpt-reddit-ai-flags-25000-poisoned-posts-daily.htm
- https://www.pureminds.nl/pure-blog/adverteren-in-chatgpt-zo-werkt-het/
### Goed nieuws voor radioreclame: AM/FM blijft onmisbaar in auto's
URL: https://www.frank.news/goed-nieuws-voor-radioreclame-am-fm-blijft-onmisbaar-in-autos/
Last updated: 2026-07-29T13:58:46.000Z
**Door Frank**
*27 juli 2026 — 12 minuten lezen*
> Nielsen publiceerde een onderzoek waaruit blijkt dat de helft van de Amerikaanse autokopers geen auto wil kopen zonder AM/FM-radio. Zeven op de tien mensen vinden de autoradio een essentieel onderdeel. Radio domineert het dashboard: 55% van alle audiotijd in de auto gaat naar AM/FM, tegenover 16% voor streaming. Voor Nederlandse marketeers die investeren in radioreclame is dit cruciaal: auto's blijven hét high-attention medium op schaal.
**Drie takeaways:**
1. Radio domineert in-car audio: 55% van alle luistertijd in de auto gaat naar AM/FM, streaming haalt slechts 16%
2. De helft van autokopers weigert een wagen zonder AM/FM-radio, 70% vindt dat de radio standaard in elke nieuwe auto hoort
3. Radio vertegenwoordigt 84% van alle ad-supported luistertijd in de auto, het laatste high-attention medium op schaal
Goed nieuws voor radioreclame: AM/FM blijft onmisbaar in auto's
0:00
/905
1×
## Wat zegt het onderzoek van Nielsen?
Nielsen presenteert een onderzoek dat autofabrikanten waarschuwt voor een miljardengok: het verwijderen van AM/FM-radio uit het dashboard. Het onderzoek, uitgevoerd in samenwerking met iHeartMedia, laat zien dat radio niet verdwijnt maar groeit in relevantie.
De cijfers zijn helder. Ongeveer de helft van de respondenten zegt geen auto te willen kopen zonder AM/FM-radio. Ruim zeven op de tien vindt dat radio standaard in elke nieuwe wagen aanwezig moet zijn. Dit is geen nostalgie, maar gedrag: volgens Edison Research's Share of Ear studie uit het eerste kwartaal 2026 neemt AM/FM radio 55% van alle audiotijd in de auto voor zijn rekening. Streaming audio haalt 16%.
Voor marketeers betekent dit dat de auto het laatste high-attention medium op schaal blijft. Nielsen's belangrijkste conclusie: innovatie moet iets toevoegen aan het dashboard, niet wegnemen wat automobilisten al waarderen. Autofabrikanten die radio schrappen, zetten marktaandeel op het spel.
## Waarom radio in auto's cruciaal blijft voor adverteerders
De dominantie van radio in auto's vertaalt zich direct naar advertentiewaarde. Onderzoek van het Radio Advertising Bureau (RAB) toont dat AM/FM radio 84% van alle ad-supported luistertijd in de auto vertegenwoordigt. Dit is geen marginaal kanaal dus.
De auto is volgens RAB 'media's laatste high-attention environment op schaal'. Automobilisten besteden gemiddeld substantiële tijd aan radio tijdens het rijden, een moment waarop ze alert zijn en niet gemakkelijk kunnen multitasken. Streaming-diensten zoals Spotify hebben weliswaar een plek veroverd, maar blijven ver achter bij traditionele radio in absolute luistertijd.
Wat gebeurt er als dit aandeel wegvalt? Nielsen waarschuwt dat het verwijderen van AM/FM uit nieuwe auto's adverteerders dwingt budgetten te verschuiven naar kanalen met lagere attentiewaarde. Voor Nederlandse marketeers die radiocampagnes inzetten via stations als NPO Radio 2, Radio 538 of Qmusic betekent dit goed nieuws: de auto blijft dé distributie-infrastructuur voor radiobereik. Zolang dashboards AM/FM bevatten, blijft radio het efficiëntste massamedium tijdens woon-werkverkeer.
## Nederlandse context: wat betekent dit voor lokale marketeers?
Het Nielsen-onderzoek is primair Amerikaans, maar de lessen zijn direct toepasbaar op Nederland. Ook hier domineert radio in de auto. Het NMO (Nationaal Media Onderzoek) laat zien dat radiobereik stabiel blijft, met name tijdens ochtend- en avondspits. Automotive marketing directors moeten deze data serieus nemen.
Nederlandse autofabrikanten en importeurs volgen grotendeels Amerikaanse trends in dashboard-design. Tesla verwijderde AM/FM al uit sommige modellen, andere merken overwegen dit. Maar consumenten stemmen met hun portemonnee: als de helft van kopers radio als dealbreaker ziet, kunnen merken zich geen experiment veroorloven in een competitieve markt.
Voor marketing managers die radiocampagnes plannen betekent dit: bereid je team voor op vragen over ROI en bereik in automotive context. Radio blijft relevant, maar je moet kunnen uitleggen waarom. Cijfers als '55% share of ear' en '84% ad-supported listening' zijn je argumenten. En zorg dat je mediaplanning rekening houdt met automotive cycles: nieuwe auto's met radio blijven de komende 10-15 jaar op de weg, wat langetermijnbereik garandeert.
## Hoe spijker je je team bij op radio in 2026?
De snelste manier om je marketingteam bij te spijkeren: organiseer een halve dag training met focus op audio-strategie en automotive media. Nodig een vertegenwoordiger van een Nederlands radiostation uit (commercieel of publiek) en een automotive media-expert. Laat ze de Nielsen-cijfers presenteren in Nederlandse context.
Drie concrete actiepunten voor L&D-teams en marketing managers:
1\. **Benchmarking**: Vergelijk je huidige radio-investeringen met automotive luisterdata. Investeer je evenredig aan de 55% share die radio heeft in auto's? Zo niet, waarom niet?
2\. **Cross-platform strategie**: Train je team om radio niet als standalone kanaal te zien, maar als anchor voor cross-platform campagnes. Radio in de auto drijft merkherinnering die je kunt activeren via display, social en search zodra mensen thuis of op kantoor zijn.
3\. **Functionele competenties**: Zorg dat je mediaplanners begrijpen hoe automotive cycles werken. Een auto met AM/FM die vandaag wordt verkocht, blijft gemiddeld 8-12 jaar in gebruik. Dit is langetermijnbereik dat streaming-platforms niet kunnen garanderen zonder dashboard-integratie.
Voor CMO's is de boodschap simpel: radio in auto's is geen legacy-kanaal maar een strategisch voordeel. Autofabrikanten die AM/FM behouden, beschermen jouw mediabereik. Gebruik Nielsen's onderzoek om intern draagvlak te creëren voor radio-investeringen, en positioneer het als high-attention medium in een verder gefragmenteerd medialandschap.
📋Playbook
### Radio Advertising Strategie voor Automotive & Retail Merken 2026
Radio in auto's blijft dominant ondanks streaming: 80% van de rijtijd gaat naar AM/FM. Dit playbook laat zien hoe je als merk radiobudget optimaliseert, combineert met digital audio en meet wat het oplevert — met Nederlandse cases en budgetscenario's.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/08125378-D877-48FF-8BB4-673D6C824A45/slide-deck-02494c3cc9ff70838bdd90eb345bfa671ab4e3870815929d1fc1642b2602efae.pdf?ref=frank.news)
---
---
## NMO Luistercijfers · Week 29 — 13-7-2026 t/m 19-7-2026
__NMO Luistercijfers · Week 29 — 13-7-2026 t/m 19-7-2026__
| Station | Marktaandeel (%) | Weekbereik | Luistertijd (min) | Verkoop |
| ---------------------- | ---------------- | ---------- | ----------------- | ------------------- |
| NPO Radio 2 | 12,7 | 2.518.677 | 362 | STER |
| Qmusic | 10,4 | 4.087.277 | 183 | DPG Media |
| NPO Radio 1 | 9,5 | 2.172.942 | 312 | STER |
| NPO Radio 5 | 7,5 | 983.280 | 548 | STER |
| Radio 538 | 7,4 | 3.336.833 | 159 | OMS |
| RPO Radio | 7 | 3.607.793 | 139 | STER |
| Sky Radio | 6 | 3.475.224 | 125 | OMS |
| JOE | 5,6 | 2.472.341 | 162 | DPG Media |
| Radio 10 | 5,6 | 2.059.302 | 195 | OMS |
| Radio Veronica | 5 | 1.457.420 | 244 | OMS |
| E Power | 3,7 | 1.659.192 | 158 | E Power Audio Sales |
| 100%NL | 3,5 | 1.739.049 | 144 | OMS |
| Radio 10 extra zenders | 2,2 | 1.128.326 | 141 | OMS |
| NPO 3FM | 2,2 | 1.265.698 | 122 | STER |
| Qmusic extra zenders | 1,9 | 1.328.527 | 103 | DPG Media |
Bron: [Nationaal Media Onderzoek (NMO)](https://nmodata.nl/luistercijfers/luistercijfers-week-data?ref=frank.news) · Week 29 — 13-7-2026 t/m 19-7-2026
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.nielsen.com/insights/2026/tuned-in-why-removing-am-fm-radio-is-a-multi-billion-dollar-gamble-for-automakers/
- https://radiovisie.eu/blad-2767-audify-vaunet-rmf-nielsen-iheart/
- https://www.ana.net/magazines/show/id/forward-2026-06-rab-article-1
- https://www.insideaudiomarketing.com/post/nielsen-iheartmedia-study-says-radio-remains-essential-feature
### TikTok lanceert AI-marketplace: hoe autonoom adverteren de markt gaat veranderen
URL: https://www.frank.news/tiktok-lanceert-ai-marketplace-hoe-autonoom-adverteren-de-markt-gaat-veranderen/
Last updated: 2026-07-27T06:11:17.000Z
**Door Frank**
*27 juli 2026 — 6 minuten lezen*
> TikTok opent zijn advertentieplatform voor externe AI-agenten en lanceert een marketplace waar agentic marketing features worden aangeboden. Het platform integreert technologie waarmee kunstmatige intelligentie autonoom advertentiebeslissingen kan nemen, zonder menselijke tussenkomst. Voor Nederlandse adverteerders betekent dit een fundamentele verschuiving: van strategische sturing naar het instrueren van AI-agenten die zelfstandig campagnes optimaliseren.
**Drie takeaways:**
1. TikTok transformeert van advertentieplatform naar AI-marketplace waar externe agents autonoom campagnes kunnen uitvoeren
2. Nederlandse adverteerders moeten hun rol herzien: van campagnestrategen naar AI-instructeurs die doelen formuleren
3. De concurrentie (Meta, Google) staat onder druk door TikToks 1,9 miljard gebruikers en engagement dat 7x hoger ligt dan Instagram
TikTok lanceert AI-marketplace: hoe autonoom adverteren de markt gaat veranderen
0:00
/1302
1×
## Wat is agentic marketing precies?
TikTok introduceert een designated marketplace voor agentic marketing features, zoals MediaPost deze week meldde. Maar wat betekent 'agentic' eigenlijk? Het gaat om AI-systemen die autonoom taken uitvoeren namens adverteerders. Denk aan een digitaal persoon die zelfstandig budgetten verdeelt, doelgroepen selecteert en creatieve varianten test, zonder dat een mens elke stap moet goedkeuren.
Voor TikTok betekent dit concreet: externe AI-platformen kunnen nu via API's rechtstreeks campagnes draaien, biedstrategieën aanpassen en budget heralloceren. De mens stelt het doel ('verhoog conversies met 20%'), de AI bepaalt hoe. Volgens Marketingfuel heeft TikTok zich in 2026 definitief gevestigd als volwaardig advertentieplatform naast Google en Meta, met een bereik van wereldwijd 1,9 miljard gebruikers.
## Wat zeggen de CEO's?
> “AI wordt vandaag de dag door marketeers ingezet om je gedachten te sturen en je tot acties te bewegen die je eigenlijk niet zou willen ondernemen – zoals een aankoop of een click. Ieder mens zou een persoonlijke AI-agent moeten hebben als verdediging tegen deze marketingtactieken, waardoor we weer de macht hebben om deze algoritmes het hoofd te bieden.”
**Vinod Khosla**— Founder, Khosla Ventures
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=-JRsg0RO1Qw&ref=frank.news)
## Drie strategische voordelen voor adverteerders
De TikTok-marketplace biedt adverteerders toegang tot gespecialiseerde AI-tools die voorheen alleen intern beschikbaar waren. Eerste voordeel: snelheid. Waar een mediaplanner dagen nodig heeft om campagnedata te analyseren, doet een AI-agent dit in seconden. Smart+, TikToks eigen AI-campagnetype, is nu al goed voor 42% van alle campagnes volgens Empowers.
Tweede voordeel: schaal. Een AI-agent kan duizenden creatieve varianten parallel testen op microsegmenten. Vooral relevant voor Nederlandse adverteerders die zowel de lokale markt (4,2 miljoen Nederlandse gebruikers, 18% groei jaar-op-jaar volgens Searchlab) als internationale doelgroepen willen bereiken. De AI optimaliseert per regio automatisch.
Derde voordeel: kostenbesparing. De gemiddelde CPC op TikTok ligt tussen 0,50 en 1,50 dollar, aanzienlijk lager dan Meta of Google in veel sectoren. Door AI-sturing daalt de cost per acquisition verder omdat inefficiënte targeting sneller wordt geëlimineerd. Wel vereist TikTok een minimum campagnebudget van 500 dollar, wat kleine adverteerders uitsluit.
Vinod Khosla van Khosla Ventures waarschuwt wel: "AI wordt vandaag gebruikt door marketeers die je brein kunnen programmeren om dingen te doen die je niet van plan was, zoals kopen of klikken. Elk mens zou een persoonlijke AI-agent moeten hebben als verdediging tegen deze marketeers." Die spanning tussen adverteerders en consumenten wordt door agentic AI waarschijnlijk nog scherper.
## Hoe pak je TikToks doelgroep effectief aan?
TikTok is geen Instagram-kloon waar je dezelfde content kunt hergebruiken. Uit de 2026 benchmark van SocialInsider blijkt dat engagement stijgt, maar views en volgersgroei dalen. FrankWatching concludeert: "TikTok wordt niet minder relevant, maar wel selectiever. Meer posten alleen is niet genoeg."
De perfecte TikTok-strategie in 2026 draait om authenticiteit en snelheid. Volgens SocialSky ligt het engagement 7x hoger dan Instagram, mits je content aansluit bij platform-native formats. Dat betekent: verticale video's, trending audio, en vooral geen gepolijste advertenties die voelen als advertenties. Branded minidramas, sinds juni 2026 beschikbaar volgens TechCrunch, presteren bijvoorbeeld goed omdat ze entertainment en merk integreren.
Daarnaast evolueert TikTok naar zoekmachine. SDIM signaleert dat het platform in 2026 is uitgegroeid tot volwaardige zoekmachine waar vooral Gen Z informatie zoekt. Voor adverteerders betekent dit: zorg dat je content vindbaar is via zoektermen, niet alleen via For You-algoritme. Keywords in captions, hashtags en transcripts worden cruciaal.
Agentic AI helpt hier doordat het real-time trending topics detecteert en creatieve concepten suggereert die aansluiten bij wat nu viraal gaat. Menselijke creatives blijven nodig voor conceptontwikkeling, maar de AI bepaalt welke variant wanneer bij welke doelgroep wordt uitgespeeld.
## Krijgen Meta en Google het lastig?
De vraag is of TikToks AI-marketplace de concurrentie definitief een tik geeft. Meta en Google hebben ook agentic features (Meta Advantage+, Google Performance Max), maar TikToks combinatie van bereik, engagement en lagere kosten is lastig te evenaren. Met 1,9 miljard gebruikers en een engagement dat volgens SocialSky 7x hoger ligt, is het platform vooral voor merken die Gen Z en millennials willen bereiken onmisbaar geworden.
Toch zijn er kanttekeningen. Crescitaly wijst erop dat ondanks opkomst van nieuwe platforms, TikToks unieke algoritme en korte videoformaat ongekende kansen blijven bieden voor organisch bereik. Maar dat organische bereik wordt moeilijker: FrankWatching meldt dat volgersgroei daalt en selectiviteit toeneemt. Dat dwingt adverteerders meer te investeren in paid.
Voor Nederlandse media buyers betekent dit: diversificatie blijft nodig. TikTok heeft in 2025 en 2026 politieke onzekerheid gekend (dreigende ban in VS), wat risico's met zich meebrengt. Bovendien blijft Meta dominant in precisiegerichte B2B-targeting, iets waar TikTok nog in achterblijft.
Niraj Shah van Wayfair vat de strategische houding goed samen: "We willen er zijn waar de klant is. We besteden over een miljard dollar aan advertising per jaar, maar we willen een return. Bij agentic AI is het hetzelfde: hoe zorgen we dat we goed zichtbaar zijn en kunnen we participeren met hoge ROI?" De winnaar wordt niet het platform met de beste AI, maar het platform waar adverteerders het meest efficiënt hun doelgroep bereiken.
## Wat Nederlandse adverteerders nu moeten doen
Drie concrete acties voor performance marketeers en media buyers. Eén: test TikToks agentic marketplace met een beperkt budget. Begin met 500 dollar minimumbudget, formuleer heldere conversiedoelen en laat de AI optimaliseren. Vergelijk resultaten met je huidige Meta of Google-campagnes op CPA en ROAS.
Twee: investeer in TikTok-native content. Geen hergebruikte Instagram-content, maar originele verticale video's die aansluiten bij platformcultuur. Werk samen met creators die je doelgroep al bereiken. Volgens Marketingfuel ligt de kracht vooral in authentieke video-content, niet in gepolijste reclameboodschappen.
Drie: bereid je organisatie voor op de shift naar AI-instructie. Mediaplanners moeten leren denken in doelstellingen en randvoorwaarden in plaats van in tactische campagne-instellingen. Zoals Parker Harris zegt: je instrueert de agent wat je wil bereiken, niet hoe. Dat vereist andere skills: strategisch denken, data-interpretatie en het stellen van de juiste vragen aan AI-systemen.
Tot slot: blijf kritisch. Agentic AI is krachtig, maar ook een black box. Vraag TikTok om transparantie over hoe beslissingen worden genomen. Test hypotheses handmatig na. En realiseer je dat elk platform zijn eigen AI als superieur presenteert, terwijl uiteindelijk je eigen data-kwaliteit en creatieve distinctie het verschil maken.
📋Playbook
### TikTok AI-Marketplace Advertentiestrategie 2026
De nieuwe TikTok AI-marketplace automatiseert creator-selectie en campagne-optimalisatie via machine learning. Dit playbook geeft je een stap-voor-stap implementatieplan om als merk of bureau direct te profiteren van autonome advertentie-technologie op TikTok.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783055856483-TikTok%5FAI%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.mediapost.com/publications/article/416253/tiktok-offers-agentic-marketplace-to-ad-partners.html
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/05/15/tiktok-benchmark-2026/
- https://marketingfuel.nl/reclame/tiktok-adverteren-voor-beginners-zo-werkt-het-in-2026/
- https://www.socialsky.eu/nl/articles/slagen-tiktok-2026-bedrijf-merk
- https://searchlab.nl/en/statistics/tiktok-statistics-2026
- https://www.empowers.nl/blogs/social-ads/tiktok-adverteren-2026-complete-gids-beginners
### Hoe je een sterk merk als Albert Heijn bouwt en onderhoudt
URL: https://www.frank.news/hoe-je-een-sterk-merk-als-albert-heijn-bouwt-en-onderhoudt/
Last updated: 2026-07-24T13:12:58.000Z
**Door Frank**
*24 juli 2026 — 12 minuten lezen*
> [Johan van der Zanden](https://www.foodpersonality.nl/branche-cijfers/branche-cijfers/20323/johan-van-der-zanden-ah-een-sterk-merk-kijkt-naar-relevantie-?ref=frank.news), directeur marketing en communicatie bij Albert Heijn, gaf op het Battle of the Brands-congres inzicht in hoe de supermarktketen zijn marktleiderschap behoudt. De kern van zijn verhaal: een sterk merk balanceert tussen relevantie, consistentie en vernieuwing. Voor Nederlandse marketeers biedt zijn aanpak concrete handvatten om merkwaarde te bouwen in een markt waar betaalbaarheid en differentiatie elkaar steeds vaker in de weg zitten.
**Drie takeaways:**
1. Sterke merken balanceren drie pijlers: relevantie voor de klant, consistentie in uitvoering en constante vernieuwing van het aanbod
2. Albert Heijn combineert marktleiderschap met gedifferentieerde positionering via huismerken, technologie en data-gedreven personalisatie
3. Merkbouw vraagt om structurele investeringen in assortiment, klantdata en verduurzaming, niet alleen in campagnes
Hoe je een sterk merk als Albert Heijn bouwt en onderhoudt
0:00
/1576
1×
## Wat maakt een merk sterk volgens Albert Heijn?
Van der Zanden beschreef tijdens zijn presentatie drie kernprincipes die het fundament vormen onder een sterk merk. Eerste pijler: relevantie. Een merk moet begrijpen wat klanten écht willen en daar continu op inspelen. Bij Albert Heijn betekent dat inzetten op betaalbaarheid, gezondere keuzes en verduurzaming. Tweede pijler: consistentie. Klanten moeten weten waar ze aan toe zijn, of ze nu in de winkel staan of online bestellen. Die betrouwbaarheid bouw je niet in een campagne, maar in jarenlange uitvoering. Derde pijler: vernieuwing. Stilstand is achteruitgang, zeker in retail waar klantvoorkeuren en concurrentie razendsnel verschuiven.
Van der Zanden benadrukte dat Albert Heijn zijn leiderspositie niet als verworven recht beschouwt, maar als resultaat van bewuste keuzes op deze drie fronten. De combinatie van deze drie elementen zorgt ervoor dat het merk zijn voorsprong op concurrenten zoals Jumbo en Lidl weet te behouden, ondanks de prijsdruk in de markt. Voor marketeers is de boodschap helder: merkbouw is geen losstaande oefening, maar een strategische keuze die doorwerkt in alle lagen van de organisatie.
## Hoe Albert Heijn relevantie concreet maakt
Relevantie is geen abstract begrip bij Albert Heijn, maar vertaalt zich in harde keuzes. De supermarktketen investeert structureel in betaalbaarheid, een bewuste reactie op de aanhoudende inflatie en veranderende koopkracht van Nederlandse huishoudens. In 2025 heeft Albert Heijn zijn positie versterkt door 'investeringen in betaalbaarheid, een sterk en steeds gezonder assortiment, slimme technologie en structurele samenwerking in de keten'. Die inzet op gezondere producten is meer dan een marketingtruc. Albert Heijn ontwikkelt actief nieuwe merken binnen zijn assortiment, zoals blijkt uit de samenwerking met [Brand Potential](https://www.brandpotential.com/nl/work/brand-potential-x-albert-heijn-partners-in-private-label-possibility?ref=frank.news) om de eiwittransitie te stimuleren.
Ook technologie speelt een centrale rol in de relevantiestrategie. De Bonuskaart is geen simpel spaarprogramma, maar een datamachine die gepersonaliseerde aanbiedingen mogelijk maakt. De Mannen van Delft beschrijven hoe Albert Heijn hiermee sneller inspeelt op klantbehoeften en marktkansen. Voor 2026 kondigt de keten aan door te gaan op deze lijn, met verdere focus op verduurzaming en vernieuwing van het assortiment. Die consistente keuze voor relevantie, jaar na jaar, is wat onderscheid maakt tussen een sterk merk en een opportunistische speler.
## Consistentie als onderscheidende factor
Waar veel retailers hun strategie aanpassen bij elke nieuwe trend, kiest Albert Heijn voor continuïteit. Die consistentie zit in de hele klantervaring: van winkelvloer tot app, van huismerken tot klantenservice. Het is ook zichtbaar in de merkarchitectuur. Albert Heijn heeft een breed scala aan huismerken die elk een specifieke propositie vertegenwoordigen, van premium tot budget. Die merken worden consequent doorontwikkeld en versterkt, niet elk seizoen opnieuw uitgevonden.
Ook in communicatie kiest het bedrijf voor een heldere lijn. Recent herpositioneert Albert Heijn zich van supermarkt naar foodtech-bedrijf, met nadruk op 'menselijk, verbindend en vooruitstrevend', aldus MarketingTribune. Die herpositionering is geen breuk met het verleden, maar een evolutie die voortbouwt op de bestaande merkwaarden. Voor marketeers is dit een belangrijke les: consistentie betekent niet stilstand, maar wel een helder kompas dat richting geeft aan alle uitingen. Het vraagt discipline om niet mee te gaan in elke nieuwe hype, maar te blijven investeren in de kernwaarden die je merk onderscheiden. Bij Albert Heijn heeft die discipline zich vertaald in duurzame groei en een sterke merkvoorkeur bij Nederlandse consumenten.
## Vernieuwing als strategische noodzaak
De derde pijler, vernieuwing, is waar veel merken struikelen. Albert Heijn combineert zijn consistente koers met een constante drang om vooruit te blijven lopen. Dat zie je terug in investeringen in technologie, van self-scanning tot bezorgrobots. Het zie je ook in het assortiment, waar de keten actief inspeelt op trends zoals plantaardig eten en de eiwittransitie. Maar vernieuwing gaat bij Albert Heijn verder dan productontwikkeling. De keten experimenteert met nieuwe winkelformules, digitale diensten en data-gedreven marketing. Retail media wordt ingezet om niet alleen producten te verkopen, maar ook om merken te bouwen, zoals Adformatie beschrijft in een analyse over merkbouw via retail media bij Albert Heijn. Die vernieuwingsdrang is geen doel op zich, maar volgt uit de ambitie om relevant te blijven voor klanten. Van der Zanden maakte tijdens zijn presentatie duidelijk dat marktleiderschap niet automatisch vernieuwing garandeert. Juist als leider moet je blijven innoveren, omdat je het meest te verliezen hebt. Voor marketeers betekent dit: bouw buffers in je budgetten voor experimenten, test nieuwe kanalen en blijf investeren in R&D voor je merk. Vernieuwing is geen luxe, maar een voorwaarde voor overleven.
## Wat marketeers kunnen leren van deze aanpak
De merkstrategie van Albert Heijn biedt drie concrete lessen voor marketeers in andere sectoren. Eerste les: merkbouw is geen campagnekwestie, maar een langetermijnspel. Investeer structureel in relevantie, niet alleen als de concurrentie je inhaalt.
Tweede les: consistentie vraagt om moed. Het is verleidelijk om elk kwartaal een nieuwe propositie te lanceren, maar sterke merken kiezen voor continuïteit en bouwen daar vertrouwen mee op.
Derde les: vernieuwing moet passen binnen je merkidentiteit. Niet elke trend is relevant voor jouw merk. Albert Heijn kiest innovaties die aansluiten bij betaalbaarheid, gezondheid en duurzaamheid, niet omdat het moet, maar omdat het past.
Voor CMO's en marketingdirecteuren betekent dit: evalueer je merkstrategie op deze drie pijlers. Ben je relevant voor je doelgroep? Zijn je uitingen consistent over alle touchpoints? En investeer je genoeg in vernieuwing? Als één van deze pijlers wankelt, komt je merkwaarde onder druk. Zoals Van der Zanden tijdens het congres onderstreepte: een sterk merk is het resultaat van bewuste keuzes, niet van toeval. Die keuzes maken vraagt om een duidelijke visie, voldoende budget en het mandaat om door te pakken. Alleen dan bouw je een merk dat niet alleen sterk is, maar ook toekomstbestendig.
📋Playbook
### Merkstrategie Albert Heijn: Blueprint voor Retailmarketeers 2026
Dit playbook vertaalt de merkstrategie van Albert Heijn naar een implementeerbaar framework voor retailmarketeers. Je krijgt concrete stappen voor merkpositionering, categoriemanagement, loyaliteitsprogramma's en culturele activatie — inclusief KPI's en budgetrichtlijnen.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/CDE4637B-6112-42B3-AF0F-048503BF13A1/slide-deck-12272efc918b2ece6c97afafcfbcd4d41f46327f9128996360ba751e587bbd8b.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.foodpersonality.nl/branche-cijfers/branche-cijfers/20323/johan-van-der-zanden-ah-een-sterk-merk-kijkt-naar-relevantie-
- https://www.foodpersonality.nl/branche-cijfers/branche-cijfers/19788/albert-heijn-terugblik-2025-en-vooruitblik-2026
- https://demannenvandelft.nl/strategie-en-marketing/
- https://www.marketingtribune.nl/food-en-retail/nieuws/2025/10/albert-heijn-herpositioneert-van-supermarkt-naar-foodtech-bedrijf/index.xml
- https://www.adformatie.nl/marketing/merkstrategie/kun-je-merken-bouwen-met-retail-media-bij-albert-heijn
### Franse jongeren onder 15 niet meer op TikTok of Insta: wat als dit ook in Nederland geldt
URL: https://www.frank.news/franse-jongeren-onder-15-niet-meer-op-tiktok-of-insta-wat-als-dit-ook-in-nederland-geldt/
Last updated: 2026-07-24T08:00:02.000Z
**Door Frank**
*24 juli 2026 — 3 minuten lezen*
> Het Franse parlement keurde dinsdag als eerste EU-land een wet goed die sociale media verbiedt voor kinderen onder de 15 jaar. Vanaf 1 september mogen jongeren geen nieuwe accounts meer aanmaken bij Instagram, TikTok en Snapchat. Vanaf januari 2027 worden ook bestaande accounts geblokkeerd. Nederlandse marketeers die campagnes voeren op deze platforms zouden zich moeten voorbereiden op een mogelijk vergelijkbaar scenario.
**Drie takeaways:**
1. Frankrijk voert vanaf 1 september een verbod in op nieuwe social media-accounts voor jongeren onder de 15 jaar, en blokkeert vanaf januari 2027 ook bestaande accounts.
2. Platforms zijn verplicht actieve leeftijdscontrole in te voeren. Bij overtreding riskeren bedrijven boetes tot 1% van hun wereldwijde omzet.
3. Nederlandse marketeers moeten hun datapraktijken rond jonge doelgroepen nu al doorlichten. Ook zonder verbod geldt de AVG-regel dat onder de 16 jaar ouderlijke toestemming verplicht is voor dataverwerking.
## Wat heeft Frankrijk precies besloten?
Het Franse parlement heeft dinsdag met 279 stemmen voor en 81 tegen ingestemd met een wetsvoorstel dat sociale media verbiedt voor kinderen jonger dan 15 jaar. Zowel de Senaat als de Nationale Vergadering keurden het voorstel goed. De wet treedt gefaseerd in werking. Vanaf 1 september kunnen kinderen onder de 15 geen nieuwe accounts meer aanmaken bij platforms als Instagram, TikTok, Snapchat, YouTube en Facebook. Vanaf januari 2027 worden ook bestaande accounts van deze jongeren geblokkeerd. Daarnaast verbiedt Frankrijk het gebruik van smartphones op middelbare scholen. Platforms zijn verplicht om actieve leeftijdscontrole in te voeren en kunnen bij overtreding worden beboet met boetes tot 1% van hun wereldwijde omzet. Dit maakt Frankrijk het eerste EU-land met zo'n strenge leeftijdsgrens voor social media.
## Waarom doet Frankrijk dit?
De Franse wetgever wil de mentale gezondheid van jongeren beschermen. Volgens VRT NWS zei een minister dat kinderen miljoenen uren verliezen aan sociale media, tijd die ze beter kunnen besteden aan ontwikkeling en onderwijs. Het Reformatorisch Dagblad citeert een parlementslid dat stelde: 'Het brein van onze kinderen is niet te koop.' De beslissing past in een bredere Europese beweging. Australië kondigde eerder al aan sociale media te willen verbieden voor jongeren onder de 16 jaar. Ook in Noorwegen en het Verenigd Koninkrijk wordt over vergelijkbare maatregelen gesproken. De Franse wet gaat verder dan bestaande regelgeving zoals de AVG, die wel ouderlijke toestemming verplicht stelt voor dataverwerking van kinderen onder de 16, maar geen absoluut verbod oplegt. Critici wijzen erop dat handhaving lastig blijft zolang leeftijdsverificatie niet waterdicht is.
## Wat betekent dit voor Nederlandse marketeers?
Ook zonder een Nederlands verbod moeten marketeers nu al oppassen. De AVG bepaalt dat kinderen [onder de 16 ](https://ddma.nl/kennisbank/jongeren-targeten-op-social-media-waar-let-je-op/?ref=frank.news)jaar alleen met ouderlijke toestemming mogen worden getarget voor gerichte reclame. In de praktijk wordt deze regel vaak omzeild of slecht gehandhaafd. Mocht Nederland het Franse voorbeeld volgen, dan verdwijnt een substantieel deel van de doelgroep voor merken die zich op Gen Z richten. Volgens Digiwijzer zouden platforms verplicht worden om leeftijdscontrole actief te handhaven, wat betekent dat campagnes veel strikter worden gescreend. Marketeers moeten nu al drie stappen zetten. Ten eerste: breng in kaart welk deel van je doelgroep onder de 16 jaar valt en hoe je daar nu mee omgaat. Ten tweede: controleer of je dataverzameling en targeting voldoen aan de AVG-eisen rond toestemming. Ten derde: bereid een alternatieve mediamix voor als jongeren plots wegvallen uit je social media-strategie. Denk aan influencermarketing via ouders, YouTube-content voor families of campagnes op schoolomgevingen.
## Wat zijn de risico's bij handhaving?
De Franse wet introduceert boetes van maximaal 1% van de wereldwijde omzet voor platforms die zich niet aan de leeftijdsgrens houden. Dat is een aanzienlijk bedrag voor techgiganten als Meta en ByteDance. Voor adverteerders ligt het risico niet direct in boetes, maar in reputatieschade en compliance-issues. Als bekend wordt dat een merk bewust campagnes richt op jonge tieners terwijl dat verboden is, kan dat leiden tot mediacrises en toezicht door de Autoriteit Persoonsgegevens. In Nederland kan de AP al nu optreden als blijkt dat merken minderjarigen targeten zonder geldige toestemming. De boetes kunnen oplopen tot miljoenen euro's, afhankelijk van de ernst en omvang van de overtreding. Ook zijn er juridische risico's: ouders kunnen schadeclaims indienen als blijkt dat hun kinderen onrechtmatig zijn blootgesteld aan gerichte reclame. De beste strategie is transparantie: zorg dat je intern kunt aantonen dat je doelgroepen correct hebt afgebakend en dat je geen data verzamelt van kinderen zonder toestemming.
📋Playbook
### Social Media Marketing zonder <15-jarigen: Scenarioplanning 2026
Frankrijk verbiedt jongeren onder 15 op TikTok en Instagram. Dit playbook geeft je een concreet actieplan voor het geval Nederland volgt: hoe je je social strategie aanpast, welke platforms alternatieven zijn, en hoe je compliant blijft zonder bereik te verliezen.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/5BC4862E-ABA9-417E-BA1F-8AD052C4DB57/slide-deck-8754e06bcda6e34392a3436530be4490586600ea78dc88b83451b73ef1dee09f.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.villamedia.nl/artikel/frankrijk-voert-als-eerste-europese-land-een-leeftijdsgrens-voor-sociale-media
- https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2026/07/21/sociale-media-ban-frankrijk/
- https://www.rd.nl/artikel/1157107-frankrijk-verbiedt-sociale-media-voor-kinderen-onder-15-jaar-het-brein-van-onze-kinderen-is-niet-te-koop
- https://digiwijzer.nl/social-media-verbod-jongeren/
### Hoe ChatGPT adverteerders dwingt om anders te gaan denken
URL: https://www.frank.news/hoe-chatgpt-adverteerders-dwingt-om-anders-te-gaan-denken/
Last updated: 2026-07-24T07:00:30.000Z
**Door Frank**
*24 juli 2026 — 3 minuten lezen*
> OpenAI test vanaf begin 2026 advertenties in ChatGPT. Voor Nederlandse marketeers betekent dat een fundamentele verschuiving: van keywords en doelgroepen naar gesprekken en intenties. Waar Google Ads draait om zoekwoorden, vangt ChatGPT het moment van oriëntatie en twijfel. Tijd om je mediaplannen bij te stellen.
**Drie takeaways:**
1. ChatGPT-advertising vraagt om een andere denkwijze: niet keywords, maar gesprekken en intenties staan centraal
2. ROI meten werkt anders dan bij performance-kanalen: denk aan directe websitebezoeken, merknoemingen en conversiegesprekken
3. Gestructureerde content (cases, blogs, FAQ's) bepaalt of je AI-systemen je organisch aanbevelen
## Wat verandert er precies?
Begin 2026 startte OpenAI met het testen van advertenties in ChatGPT, eerst in de Verenigde Staten. Volgens GetBright is dit onderdeel van een bredere strategie om het platform toegankelijk te houden en uit te breiden. De kans dat advertenties ook in Nederland beschikbaar komen is groot, aldus Heroes of Tomorrow.
Maar het gaat om meer dan alleen een nieuw advertentiekanaal. Waar je bij Google Ads inkoopt op zoekwoorden en bij social media op doelgroepen, dwingt AI-advertising je om te denken in gesprekken, stelt Emerce. "ChatGPT vangt het gesprek daarvoor: dat moment waarop iemand hardop aan het nadenken, vergelijken en twijfelen is", schrijft Leadlogic. "Vaak dichter bij een beslissing dan je denkt."
Die verschuiving heeft directe gevolgen voor hoe je campagnes opzet. Ben Thompson, oprichter van Stratechery, ziet een grotere trend: "AI in advertising evolueert naar een volledig geautomatiseerde black box – een fundamentele verschuiving weg van adverteerders die zelf targets bepalen naar buying op basis van outcomes en bedrijfsdoelstellingen.' Niet meer micro-managen welke doelgroep je wanneer bereikt, maar sturen op businessresultaten.
## Wat zeggen de CEO's?
> “AI in advertising evolueert naar een volledig geautomatiseerde black box – een fundamentele verschuiving weg van adverteerders die zelf targets bepalen naar buying op basis van outcomes en bedrijfsdoelstellingen.”
**Ben Thompson**— Founder, Stratechery
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=KvSmBQuhNMs&ref=frank.news)
## Drie praktische uitdagingen
Nederlandse marketeers lopen volgens verschillende bureaus tegen drie concrete vragen aan. Ten eerste: hoe meet je effect? Sageon waarschuwt dat klassieke ROI-modellen niet werken. "In 2026 kun je het effect van ChatGPT aantonen via andere signalen", zoals directe websitebezoeken na een ChatGPT-sessie, toename in het nomen van merken in gesprekken, of conversies waarbij ChatGPT in het klantreis-pad zit.
Ten tweede: hoe word je überhaupt zichtbaar? Tide Agency geeft een praktijkvoorbeeld van een gespecialiseerd uitzendkantoor dat potentiële klanten via ChatGPT kreeg bij vragen over "uitzendbureau technische profielen productie". Niet via advertenties, maar omdat hun casestudies, blogcontent en vacaturepagina's gestructureerd waren.
Ten derde: welk budget trek je uit? Danijel Dercksen van [ACT.agency](http://act.agency/?ref=frank.news) ziet dat ChatGPT het kanaalspel verandert: "LLM's zoals ChatGPT worden gemeengoed in de volledige dienstverlening van bedrijven." Voor Marketing Report voorspelt hij dat AI in 2026 verder integreert in de marketingfunnel. Dat vraagt om herziening van je mediamix.
## Wat Nederlandse merken nu al doen
Odido past volgens Dercksen al aan hoe ze denken over kanalen. Het telecombedrijf anticipeert op AI-gedreven zoekgedrag door content anders te structureren. Ook andere bedrijven beginnen volgens Tide Agency te experimenteren met AI-geoptimaliseerde content.
Competence Factory ziet dat gesponsorde suggesties in ChatGPT anders werken dan traditionele ads: "Stel je stelt een vraag over projectmanagementtools, dan kan er een gesponsorde suggestie van een aanbieder tussen de AI-antwoorden verschijnen. Denk aan het verschil tussen 'informatie vinden' en 'de juiste oplossing voorgeschoteld krijgen'."
OpenAI belooft volgens Sageon dat gesprekken niet worden verkocht aan adverteerders en dat advertenties losstaan van de organische conversatie. In Europa gelden bovendien strengere regels via GDPR en de AI Act. De verwachting is dat transparantie, relevantie en personalisatie de kernwoorden worden, aldus Yourz.
## Drie concrete stappen
Wat kun je nu al doen? Ten eerste: audit je content op structuur. Zorg dat casestudies, productpagina's en blogartikelen logisch gestructureerd zijn met duidelijke kopjes, FAQ's en antwoorden op concrete vragen. AI-systemen gebruiken deze structuur om te bepalen of ze je aanbevelen.
Ten tweede: herdefinieer je aankoop journey. Het klassieke model (awareness, consideration, conversion) werkt anders als mensen niet meer lineair zoeken maar converseren. Identificeer op welke momenten in dat gesprek je relevant bent.
Ten derde: bouw meetstructuren voor indirecte signalen. Track branded search-volume, direct traffic na ChatGPT-launches, en vraag nieuwe klanten expliciet hoe ze je hebben gevonden. Zoals Sageon aangeeft: traditionele attribution-modellen dekken AI-gedreven discovery niet.
De grote vraag blijft: weten adverteerders al hoe ze dit moeten aanpakken? Het eerlijke antwoord is nee. Maar de eerste tests lopen al, en wie nu begint met voorbereiden heeft straks een voorsprong.
📋Playbook
### ChatGPT Search Advertising Strategie 2026
ChatGPT Search verandert fundamenteel hoe consumenten merken ontdekken. Dit playbook geeft je een concrete stappenplan om je merk vindbaar te maken in AI-gedreven zoekomgevingen, van content-optimalisatie tot nieuwe advertentieformaten en meetbare KPI's.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783319580924-AI%5FSearch%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://adage.com/technology/ai/aa-conquesting-in-chatgpt-a-new-brand-dilemma/
- https://www.getbright.nl/insight/adverteren-in-chatgpt-hoe-werken-chatgpt-ads-en-wat-weten-we-tot-nu-toe/
- https://sageon.nl/adverteren-op-chatgpt-in-2026/
- https://www.emerce.nl/opinie/opkomst-chatgpt-ads-waar-passen-ze-echt-media-mix
- https://marketingreport.nl/danijel-dercksen-chatgpt-dwingt-odido-tot-ander-kanaalspel/
### Wat doe je als ChatGPT en Gemini je webshop niet meer noemen?
URL: https://www.frank.news/wat-doe-je-als-chatgpt-en-gemini-je-webshop-niet-meer-noemen/
Last updated: 2026-07-23T09:00:18.000Z
**Door Frank**
*23 juli 2026 — 8 minuten lezen*
> IGO Promo, Nederlands e-commerce bureau gespecialiseerd in promotieartikelen, liet als eerste Nederlandse webshop zijn AI-vindbaarheid professioneel onderzoeken. De conclusie? AI-chatbots zoals ChatGPT en Gemini worden het nieuwe zoekkanaal, en de meeste webshops zijn er niet op voorbereid. De analyse keek naar AI-bots, technische belasting, contentstructuur, merkboodschap en crawlbaarheid. Het resultaat: een concreet framework om niet onzichtbaar te worden in het nieuwe zoeklandschap.
**Drie takeaways:**
1. AI-vindbaarheid vereist een andere aanpak dan SEO: denk crawlbaarheid voor bots, gestructureerde content en heldere merkboodschap
2. ChatGPT en Gemini selecteren anders: realtime data en Google-ecosysteem wegen zwaar bij Gemini, ChatGPT leunt op geleerde patronen
3. Meten is weten: stel koopgerichte vragen aan AI-tools en monitor systematisch of je merk wordt genoemd
## Waarom dit nu urgent is
De cijfers liegen er niet om. Tim Armstrong, CEO van Flowcode en voormalig Google-topman, ziet het in zijn klantenportfolio: 'AI doet echt schade aan de traffic van mensen — bij de meeste van onze partners zien we een daling van 5 tot 40% als gevolg van de zoekveranderingen. Ik ben opgegroeid bij Google; zoekmachines waren vraag-engines en ik denk dat AI een antwoord-engine is, wat het zoekoppervlak voor echte antwoorden aanzienlijk beperkt.''
Die verschuiving van vraag naar antwoord verandert fundamenteel hoe consumenten producten en diensten vinden. Waar Google je tien blauwe linkjes gaf, geeft ChatGPT één samengesteld antwoord. En als jouw webshop daar niet in staat, besta je niet. IGO Promo begreep dit en stapte als eerste Nederlandse webshop naar een gespecialiseerd bureau om hun AI-vindbaarheid te laten doorlichten. Niet uit nieuwsgierigheid, maar uit noodzaak. Want de vraag is niet óf AI-chatbots het dominante zoekkanaal worden, maar wanneer jouw concurrentie er wél in staat en jij niet.
## Wat zeggen de CEO's?
> “AI doet echt schade aan de traffic van mensen — bij de meeste van onze partners zien we een daling van 5 tot 40% als gevolg van de zoekveranderingen. Ik ben opgegroeid bij Google; zoekmachines waren vraag-engines en ik denk dat AI een antwoord-engine is, wat het zoekoppervlak voor echte antwoorden aanzienlijk beperkt.”
**Tim Armstrong**— CEO of Flowcode, Flowcode
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=zqFMNUdyUss&t=196s&ref=frank.news)
## Wat het onderzoek mat
Het framework dat IGO Promo doorliep, meet vijf kritieke dimensies. Ten eerste: worden AI-bots überhaupt toegelaten tot je site, of blokkeer je ze per ongeluk in je robots.txt? Ten tweede: de technische belasting. Kunnen bots je pagina's snel en efficiënt crawlen, of loop je vast in trage serverrespons en zware scripts? Ten derde: contentstructuur. Staat je product- en merkinformatie gestructureerd en vindbaar, of zit alles verstopt in afbeeldingen en PDF's? Ten vierde: merkboodschap. Is glashelder wie je bent, wat je verkoopt en waarom iemand bij jou moet kopen? En ten vijfde: crawlbaarheid op paginaniveau. Heeft elke relevante pagina unieke, beschrijvende metadata en interne linkstructuur?
De analyse leverde IGO Promo een concreet actieplan op: wat moet er aangepast worden om niet van de radar te verdwijnen zodra consumenten ChatGPT of Gemini openen in plaats van Google. En die verschuiving is al bezig. AI Overviews trekken nu al; 1,5 miljard bezoekers per maand. De winnaar is niet per se Google of OpenAI. De winnaar is het bedrijf dat zich aanpast.
## ChatGPT versus Gemini: verschillende regels
Niet alle AI-chatbots werken hetzelfde, en dat heeft directe gevolgen voor je strategie. ChatGPT, gebouwd door OpenAI, genereert antwoorden op basis van patronen die het heeft geleerd uit trainingsdata. Het heeft geen realtime internettoegang in de gratis versie en leunt zwaar op wat het in het verleden heeft gezien. ChatGPT is sterk in creatief herschrijven van teksten en het synthetiseren van informatie, maar kan verouderd zijn als je product vorige maand is gelanceerd.
Gemini daarentegen, ontwikkeld door Google, heeft directe toegang tot realtime zoekdata. Als je wilt weten wat er nu speelt in je branche of welke producten trending zijn, geeft Gemini actuele antwoorden. Bovendien integreert Gemini naadloos met het Google-ecosysteem: Gmail, Google Docs, Google Drive.
Sinds januari 2025 zitten Gemini-functies standaard in alle Google Workspace-abonnementen. Voor webshops betekent dit: wil je vindbaar zijn in Gemini, zorg dan dat je site technisch solide is, dat je contentstructuur helder is en dat Google je pagina's recent heeft gecrawld. Wil je vindbaar zijn in ChatGPT, zorg dan dat je merkverhaal consistent en herkenbaar is over meerdere kanalen, zodat het model jouw naam heeft geleerd. En beide? Beiden vereisen dat je crawlbaar bent, dat je bots niet blokkeert, en dat je content gestructureerd en betekenisvol is.
## Hoe je start: de drie stappen
Stap één: test jezelf. Stel ChatGPT, Gemini en eventueel Perplexity een paar koopgerichte vragen uit jouw vakgebied. Bijvoorbeeld: 'Welke Nederlandse webshop verkoopt de beste relatiegeschenken voor mkb-bedrijven?' of 'Waar kan ik duurzame promotieartikelen bestellen met korte levertijd?' Kom je voorbij? En zo ja, hoe word je genoemd? Wordt je merk actief aanbevolen, of ben je een voetnoot? Leadlogic, Nederlands marketing automation bureau, adviseert: 'Je kunt pas verbeteren als je weet waar je nu staat. Wil je het structureel volgen, dan brengen tools zoals Ahrefs inmiddels AI-zichtbaarheid en merkvermeldingen in kaart.'
Stap twee: controleer je technische basis. Check je robots.txt: sta je AI-bots toe? Kijk naar je sitesnelheid en serverrespons. Analyseer of je productpagina's unieke, beschrijvende titels en meta descriptions hebben. En zorg dat je belangrijkste pagina's intern goed gelinkt zijn.
Stap drie: structureer je content. Voeg schema markup toe aan je productpagina's. Gebruik FAQ-secties met heldere antwoorden op veelgestelde vragen. Schrijf in natuurlijke taal, niet in SEO-jargon. En vertel expliciet wie je bent, wat je doet en voor wie. AI-modellen hebben context nodig om je te kunnen aanbevelen.
## De ROI van AI-vindbaarheid meten
Performance marketeers willen cijfers zien. Hoe meet je of je inspanningen lonen? De meest directe methode is een split-test over tijd. Meet vóór je aanpassingen hoeveel organisch verkeer je krijgt, hoeveel conversies, en uit welke kanalen. Voer vervolgens je technische en inhoudelijke optimalisaties door. Meet na vier tot zes weken opnieuw. Let specifiek op: hoeveel direct traffic krijg je (mensen die je url intikken of uit een bookmark komen, mogelijk na een AI-aanbeveling)? Hoeveel branded search traffic (mensen die je merknaam googlen nádat ze je in een AI-antwoord zagen)? En hoeveel referral traffic uit nieuwe, onverwachte bronnen? Tools zoals Ahrefs en SEMrush breiden hun dashboards uit met AI-zichtbaarheidsmetrics. Daar zie je in welke AI-gegenereerde antwoorden jouw merk wordt genoemd, voor welke zoekopdrachten, en hoe vaak. Een tweede KPI is share of voice in AI-antwoorden binnen je productcategorie. Als je concurrent drie keer zo vaak wordt genoemd als jij, weet je waar je staat. En een derde: klantenonderzoek. Vraag nieuwe klanten simpelweg: 'Hoe heb je ons gevonden?' Als je steeds vaker hoort 'via ChatGPT' of 'Gemini adviseerde jullie', dan werkt je strategie.
## Wat marketeers hier nu mee moeten
Het voornaamste inzicht is dit: AI-vindbaarheid is geen toekomstige nice-to-have, het is een actueel speelveld waar je concurrenten nu al op acteren. Adverteren in ChatGPT is nog niet mogelijk zoals je dat op Google of LinkedIn doet, maar OpenAI test al advertising formats. De CPM ligt rond de zestig dollar, en alleen grotere merken krijgen nu toegang. Maar organische zichtbaarheid? Die kun je vandaag al opbouwen. En dat kost geen mediabudget, alleen inzicht en executie. De belangrijkste verschuiving is mentaal. SEO leerde ons te optimaliseren voor algoritmes die pagina's ranken. AI-vindbaarheid vraagt dat je optimaliseert voor modellen die antwoorden synthetiseren. Dat betekent: schrijf niet voor robots, schrijf voor mensen. Beantwoord vragen helder en volledig. Wees consistent in je merkboodschap over alle kanalen. En zorg dat je technisch geen barrières opwerpt. IGO Promo nam het voortouw, maar elk Nederlands e-commerce bedrijf kan dezelfde stappen zetten. De vraag is: doe je het nu, of wacht je tot je concurrent al in elk AI-antwoord staat en jij niet?
📋Playbook
### AI Search Visibility Playbook voor E-commerce 2026
AI-chatbots worden de nieuwe zoekkanalen. Dit playbook geeft je een concrete stappenplan om je e-commerce zichtbaarheid in ChatGPT, Gemini en Claude te optimaliseren — van structured data tot citation-ready content.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783415947658-AI%5FVisibility%5FPlaybook%5F2026.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/wire/webshop-straks-nog-genoemd-door-chatgpt-igo-promo-aivindbaarheid-onderzoeken
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/04/16/chatgpt-gemini-claude-verschillen/
- https://www.leadlogic.nl/inspiratie/voorbereiden-op-chatgpt-ads
- https://www.brutael.nl/wijsheid/google-gemini-vs-chatgpt-wat-betekent-dit-nu-echt-voor-je-marketing
- https://www.coemans.com/hoe-kan-je-website-scoren-in-chatgpt/
### Hoe Tweakers 100.000 YouTube-abonnees haalde: 'je moet leren hoe je het spelletje speelt'
URL: https://www.frank.news/hoe-tweakers-100-000-youtube-abonnees-haalde-je-moet-leren-hoe-je-het-spelletje-speelt/
Last updated: 2026-07-23T08:00:04.000Z
**Door Frank**
*21 juli 2026 — 6 minuten lezen*
> Tweakers bereikte in juni 100.000 YouTube-abonnees. Dat is opmerkelijk voor een techsite die pas in 2018 op het platform stapte. Hoofdredacteur Wout Funnekotter legde [op Villamedia](https://www.villamedia.nl/artikel/tweakers-groeit-zonder-zichzelf-te-verliezen-je-moet-leren-hoe-je-het-youtube-spelletje-speelt?ref=frank.news) uit hoe zijn redactie het YouTube-spelletje leerde spelen zonder de eigen identiteit te verliezen.
**Drie takeaways:**
1. Platformspecifieke aanpak werkt: Tweakers paste video's aan op YouTube-behoefte (andere thumbnails, titels) terwijl de site-redactie ongewijzigd bleef
2. Leren door doen loont: pas na jaren experimenteren met formats en presentatie vond Tweakers het juiste recept voor structurele groei
3. First-mover voordeel telt: vroeg starten op platforms geeft tijd om te leren voordat de markt verzadigd raakt
## Wat Tweakers anders deed op YouTube
Tweakers begon in 2018 op YouTube nadat de eigen videospeler op tweakers.net technisch bleef haperen. Die keuze bleek strategisch verstandig. Het platform bood niet alleen betrouwbare infrastructuur, maar ook een enorm potentieel bereik. Toch duurde het tot eind juni 2025 voordat het kanaal de mijlpaal van 100.000 abonnees bereikte.
Die groei kwam niet vanzelf. "We pasten ons aan op de behoefte van de gebruiker van het platform", vertelt hoofdredacteur Wout Funnekotter aan Villamedia. Dat betekende concreet: andere thumbnails, aangepaste titels en een presentatiestijl die past bij YouTube-kijkers. Op de website blijft Tweakers Tweakers, maar op YouTube speelt de redactie bewust het algoritme-spelletje mee.
Die platformspecifieke aanpak is cruciaal. Volgens onderzoek van Team5pm slagen merken op YouTube juist wanneer ze de eigenheid van het platform respecteren. Dezelfde video met dezelfde titel werkt niet overal even goed. Tweakers erkent dat openlijk en handelt ernaar.
## Waarom die aanpak werkt in 2026
Het YouTube-landschap is de afgelopen jaren flink veranderd. Waar video in 2018 nog een experiment was voor veel mediamerken, is het nu een onmisbare pijler. Daarom.com noemt YouTube in 2026 expliciet "de plek waar videostrategie tot leven komt". De combinatie van zoekfunctie, aanbevelingsalgoritme en mogelijkheden voor langere content maakt het platform uniek.
Voor Tweakers komt daar de nichefactor bij. Techcontent presteert structureel goed op YouTube, blijkt uit data van Ranktracker. Niches zoals software-tutorials, productreviews en technologie-uitleg trekken een betrokken publiek dat bereid is langere video's te kijken. Dat past perfect bij wat Tweakers al jaren doet: producten testen en grondig uitleggen.
Toch waarschuwt Funnekotter voor naïviteit. "Je moet leren hoe je het YouTube-spelletje speelt", benadrukt hij. Dat spelletje draait om thumbnails die opvallen, titels die nieuwsgierigheid wekken en een presentatie die past bij de verwachtingen van YouTube-kijkers. Redacties die dat negeren, blijven steken op een paar duizend views.
## De lessen voor Nederlandse marketeers
De Tweakers-case biedt drie concrete aanknopingspunten voor marketingprofessionals die met video aan de slag gaan.
Ten eerste: geef platforms de tijd om te leren werken. Tweakers zit sinds 2018 op YouTube en bereikte pas zeven jaar later de 100.000-grens. Dat lijkt lang, maar wie nu start moet concurreren met duizenden kanalen die dat leerproces al doorlopen hebben. Rocket Marketing benadrukt in een recente analyse dat YouTube in 2026 "een actieve groeimotor voor je business" kan zijn, maar alleen als je investeert in die leercurve.
Ten tweede: differentieer per platform zonder je kernidentiteit te verliezen. Tweakers bewijst dat dit kan. Op tweakers.net vind je dezelfde grondige reviews als altijd. Op YouTube krijgen diezelfde reviews een ander jasje: pakkender, visueler, algoritmevriendelijker. Die dubbele identiteit vraagt om bewuste keuzes in productie en redactie.
Ten derde: respecteer platformdynamiek. Wat op LinkedIn werkt, flopt op YouTube en andersom. Volgens onderzoek van Designpro naar social media trends in 2026 verschuiven prioriteiten steeds meer naar platformspecifieke formaten. Het one-size-fits-all tijdperk is definitief voorbij.
## Kans of bedreiging voor jouw merk
Het succes van Tweakers roept de vraag op: is er nog ruimte voor nieuwkomers op YouTube? Het antwoord is genuanceerd.
Voor early adopters binnen hun niche geldt nog steeds een voordeel. Wie nu in een specifiek vakgebied begint met structurele videoproductie, heeft tijd om te experimenteren voordat de markt verzadigd raakt. Tweakers had dat voordeel in 2018 ook: weinig Nederlandse techsites namen YouTube serieus.
Maar die ruimte krimpt. Uit analyse van Tjitze Zijlstra blijkt dat het grootste deel van de kijktijd van Nederlandse YouTubers inmiddels uit het buitenland komt. Dat maakt de concurrentie internationaal. Voor merken met een puur Nederlandse focus wordt het lastiger om door te breken.
Toch blijft YouTube relevant, juist omdat video in 2026 standaard is geworden in elke marketingmix. Gomage benadrukt in een recente publicatie dat succesvolle YouTube-campagnes draaien om "duidelijkheid, betrokkenheid en relevantie" in plaats van dure productie. Dat speelveld is toegankelijker dan veel marketeers denken. De vraag is niet of je op YouTube moet zitten, maar hoe snel je het spelletje leert spelen.
📋Playbook
### YouTube Channel Growth Playbook voor B2B Publishers 2026
Leer hoe je als B2B merk of publisher 100.000+ abonnees haalt op YouTube door niche-expertise en community-first strategie. Inclusief contentformat-mix, publicatieritme en performance-KPI's die Tweakers bewezen effectief maakte.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/FA5B44E4-82B1-41D6-87C5-41261BF42D56/slide-deck-695fbd51142a44a0610316cc0c8bda9309a664dea1fba9752172819dcc4b1672.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.villamedia.nl/artikel/tweakers-groeit-zonder-zichzelf-te-verliezen-je-moet-leren-hoe-je-het-youtube-spelletje-speelt
- https://www.daarom.com/de-kracht-van-youtube-in-2026/
- https://team5pm.com/nl/nieuws/youtube-strategie-van-9-succesvolle-merken/
- https://www.ranktracker.com/nl/blog/how-youtubers-make-money-2026/
- https://www.rocketmarketing.nl/blogs/youtube-in-2026-ai-revolutie-en-de-opkomst-van-video-commerce/
### Waarom echte mensen in je campagne werkt: de terugkeer van menselijke marketing
URL: https://www.frank.news/waarom-echte-mensen-in-je-campagne-werkt-de-terugkeer-van-menselijke-marketing/
Last updated: 2026-07-27T12:39:41.000Z
**Door Frank**
*22 juli 2026 — 12 minuten lezen*
> Period tracking app Clue zet échte gebruikers centraal in haar nieuwste campagne. Niet als bijrol, maar als hoofdpersonage. Het merk kiest bewust voor authenticiteit. Deze aanpak sluit aan bij een bredere beweging in marketing: de terugkeer naar menselijke verhalen in plaats van algoritmisch geoptimaliseerde content. Nederlandse merken en bureaus ontdekken dat klanten als ambassadeurs meer vertrouwen opbouwen dan elke data-gedreven segmentatiestrategie.
**Drie takeaways:**
1. Echte klanten in campagnes bouwen meer vertrouwen op dan gepolijste modellen, vooral bij gevoelige diensten
2. Menselijke verhalen presteren beter dan algorithm-driven content: emotionele resonantie wint van perfecte targeting
3. Van klant naar ambassadeur: transparantie over product én proces maakt gebruikers tot merkadvocaten
Waarom echte mensen in je campagne werkt: de terugkeer van menselijke marketing
0:00
/1482
1×
## De Clue-case: radicaal menselijk
Period tracking app Clue gooit het over een andere boeg. In plaats van stockfoto's of influencers zet het bedrijf échte gebruikers in haar campagne. Het doel: vertrouwen opbouwen in een markt waar privacy gevoelig ligt. Marketing Week beschrijft het als 'radical human marketing', waarbij authentieke verhalen voorop staan. Clue-gebruikers delen hun ervaringen, ongepolijst en herkenbaar. Het merk communiceert zo niet alleen wat de app doet, maar vooral waarom mensen haar gebruiken. Die aanpak past bij een breder patroon. Consumenten zoeken geen grootse beloftes meer, maar kleine momenten die hun dag beter maken, aldus marketingbureau Yinga. Minder focus op prijs of product, meer op gevoel en ervaring. Clue speelt daar slim op in: door echte gezichten te tonen, wordt de technologie menselijk. De app verdwijnt naar de achtergrond, de gebruiker komt naar voren. Dat schept vertrouwen in een tijd waarin AI-tools juist steeds vaker producten vergelijken en goedkopere aanbieders vinden, zoals Eigenwijz signaleert. Authenticiteit wordt het onderscheidende vermogen.
## Wat zeggen de CEO's?
> “We zijn in hart en nieren marketers — ons succes wordt gemeten aan de resultaten die we voor mensen bereiken die we via onze marketing hebben leren kennen. Of ze nu een huis kopen, verkopen of andere belangrijke stappen zetten.”
**Mr. Glenn Darrel Sanford**— Founder, Chairman & Chief Executive Officer, EXP WORLD HOLDINGS INC
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=Qg0058ICRYc&t=1091s&ref=frank.news)
Analogie: Onderstreept dat effectieve marketing draait om échte mensen helpen in plaats van transacties optimaliseren, relevant voor het kernthema van mensgerichte marketing.
## Waarom échte klanten beter werken dan modellen
De voordelen van werken met echte klanten zijn concreet. Ten eerste: geloofwaardigheid. Consumenten herkennen geënsceneerde content direct. Echte verhalen doorbreken die filter. Ten tweede: emotionele connectie. Mediaforta benadrukt dat marketeers in 2026 efficiëntie moeten combineren met menselijke inzichten om boodschappen te creëren die emotioneel resoneren. Data vertelt wat werkt, maar menselijke verhalen vertellen waaróm. Ten derde: organisch bereik. Klanten die hun verhaal delen, doen dat vaak ook in hun eigen netwerk. Dat versterkt de campagne zonder extra mediabudget. Trade Tracker vat het samen: succes draait om vertrouwen, duidelijkheid en echte waarde voor mensen. De toekomst beloont merken die consumenten begrijpen, helder communiceren en relaties opbouwen die lang meegaan. Dat begint bij het laten zien wie er achter het merk zit. Niet door harder te roepen, maar door herkenbaar, transparant en menselijk te zijn, aldus Social Spread. Bedrijven die laten zien waarom ze keuzes maken en wat klanten écht ervaren, bouwen een voorsprong die niet te automatiseren is.
## Nederlandse voorbeelden: van transactie naar relatie
Ook in Nederland zien we deze verschuiving. Adformatie signaleert dat dit jaar het jaar wordt van de volwaardige omnichannelstrategie, waarbij de menselijke factor doorslaggevend blijft. 'People do business with people. Niet met technologie', luidt het motto. Die gedachte sluit aan bij wat Glenn Darrel Sanford, CEO van EXP World Holdings, verwoordt: 'We zijn in hart en nieren marketers — ons succes wordt gemeten aan de resultaten die we voor mensen bereiken die we via onze marketing hebben leren kennen. Of ze nu een huis kopen, verkopen of andere belangrijke stappen zetten.' Die parallel is relevant omdat het onderstreept dat marketing draait om échte mensen helpen, niet om transacties optimaliseren. In Nederland zien we bureaus en merken de stap maken van losse campagnes naar langdurige samenwerkingen. Denk aan merken die klantcases niet alleen als testimonial gebruiken, maar als co-creatie. Waar klanten meedenken over productverbetering en dat verhaal vervolgens delen. Dat vraagt om een andere aanpak: minder focus op het perfectioneren van de boodschap, meer op het faciliteren van authentieke verhalen. Brutael adviseert om diensten terug te brengen naar kernvragen: niet 'wat bieden we aan?', maar 'waarmee helpen we iemand vandaag én volgend jaar?'. Die verschuiving van aanbod naar impact maakt klanten vanzelf tot ambassadeurs.
## Van klant naar ambassadeur: hoe doe je dat?
Klanten ambassadeurs maken begint bij transparantie. Deel niet alleen succesverhalen, maar ook het proces. Laat zien hoe feedback leidt tot verbeteringen. Dat schept vertrouwen. Ten tweede: maak deelname laagdrempelig. Niet iedereen hoeft campagnebeeld te worden. Soms volstaat een quote, een review of een Instagram Story. Ten derde: beloon niet alleen met korting, maar met erkenning. Mensen willen gezien worden. Noem namen, tag accounts, deel verhalen. Ranking Masters benadrukt dat de grootste groeivoorsprong ontstaat wanneer menselijke strategie en AI-inzichten elkaar versterken. AI voorspelt wat werkt, maar menselijke verhalen bepalen de richting. Gebruik data om te begrijpen welke klanten het beste verhaal hebben, niet om dat verhaal te sturen. Ten vierde: denk in thema's, niet in publicatiedata. Bouw contentclusters rond klantervaringen. Optimaliseer bestaande verhalen voordat je nieuwe maakt, adviseert Brutael. Tot slot: zie ambassadeurs niet als gratis marketing, maar als partners. Betrek ze bij productontwikkeling, vraag hun mening, geef ze een podium. Zoals Clue laat zien: echte mensen in je marketing zijn geen nice-to-have, maar een strategische keuze die vertrouwen opbouwt in een tijd waarin consumenten steeds kritischer worden.
📋Playbook
### Authentieke Merkvertelling met Echte Mensen: Implementatieplan 2026
De consument is kritischer dan ooit en herkent gekunstelde reclame direct. Dit playbook geeft je een stappenplan om authentieke verhalen van échte mensen effectief in te zetten in campagnes — van casting tot activatie. Inclusief Nederlandse cases, budgetrichtlijnen en meetbare KPI's.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/2A6F8F69-5942-4F37-830A-169B39F93A2A/slide-deck-7aee112d9a8af06647c180d42df2878b39ee2fad23c63933c8544861b320bb26.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingweek.com/clue-radical-human-marketing/
- https://mediaforta.com/blog/contentstrategie/de-marketeer-van-2026-een-proefkonijn-met-impact/
- https://tradetracker.com/nl/trends-die-je-marketingstrategie-2026-zullen-vormen/
- https://socialspread.nl/blogs/marketing-in-2026
- https://www.adformatie.nl/marketing/effectiviteit/2026-is-het-jaar-van-de-volwaardige-omnichannel-strategie
### Vijf lessen over creator marketing tijdens het WK
URL: https://www.frank.news/vijf-lessen-over-creator-marketing-tijdens-het-wk/
Last updated: 2026-07-27T13:33:01.000Z
**Door Frank**
*22 juli 2026 — 12 minuten lezen*
> Het WK voetbal van 2026 was een stresstest voor creator marketing. Merken investeerden miljoenen in influencers, maar niet alles ging volgens plan. Digiday analyseerde wat werkte en wat niet. Voor Nederlandse marketeers zijn er vijf heldere lessen te trekken over timing, authenticiteit en meetbaarheid.
**Drie takeaways:**
1. Start minimaal zes maanden voor een groot event met creator-selectie en briefing
2. Authenticiteit wint: laat creators hun eigen verhaal vertellen binnen jouw kaders
3. Meet niet alleen bereik, maar ook engagement en sentiment per post
Vijf lessen over creator marketing tijdens het WK
0:00
/1389
1×
## Wat het WK onthulde over creator marketing
Het WK 2026 trok wereldwijd miljarden kijkers. Voor merken was het dé kans om via creators miljoenen consumenten te bereiken. Maar volgens Digiday liep niet alles soepel. Veel campagnes misten timing, creators kregen te strakke briefings en resultaten bleven achter bij verwachtingen. 'Het WK was een enorme stresstest', aldus het vakblad. 'Merken moesten snel schakelen, budgetten waren hoog en de druk om te scoren immens.' Voor Nederlandse marketeers is dit herkenbaar. Tijdens het EK 2024 zagen we vergelijkbare uitdagingen: cafés, supermarkten en merken haken massaal in, maar niet iedereen weet hoe je creator marketing goed inzet. De lessen uit dit artikel gelden ook voor komende sportevenementen, van Olympische Spelen tot het WK 2030.
## Les 1: Begin op tijd, niet twee weken voor de aftrap
De belangrijkste les? Start vroeg. Digiday signaleert dat merken die pas kort voor het WK begonnen met creator-selectie, kampten met beperkte beschikbaarheid en hogere tarieven. Creators met een groot bereik zijn maanden van tevoren al geboekt door concurrenten. Voor Nederlandse marketeers betekent dit: als je in 2030 wilt scoren tijdens het WK, begin dan in 2029 met oriënteren. Pinkcube, specialist in promotieartikelen, bevestigt dit: 'Wil je uitpakken met een uniek item met logo of eigen ontwerp? Regel het dan ver van tevoren. Leveranciers zitten vol tijdens grote events.' Dit geldt ook voor creator marketing. Zoek creators die passen bij je merk, doe pilots en bouw een relatie op. Zo voorkom je dat je achter de feiten aanloopt of genoegen moet nemen met tweede keus.
## Les 2: Laat creators hun eigen verhaal vertellen
Merken willen controle. Begrijpelijk, maar creator marketing werkt het best als je ruimte geeft. Digiday noemt voorbeelden van campagnes waarin merken te strakke scripts oplegden. Resultaat: onnatuurlijke content die volgers meteen doorhadden. De beste WK-campagnes gaven creators vrijheid binnen duidelijke kaders. Denk aan: merkwaarden, no-go's en kernboodschap, maar laat de uitvoering over aan de creator. Voor Nederlandse marketeers is dit cruciaal. Kijk naar PromZ, dat stelt: 'Tijdens een WK kijken miljoenen mensen tegelijkertijd. Dat creëert een unieke kans voor merken om in te haken op het moment.' Maar die kans verpest je als je content voelt als reclame. Een goede briefing bevat dus: doel, doelgroep, tone of voice en vrijheid om te experimenteren. Geen woordelijk script, geen verplichte productshots. Vertrouw op de creator.
## Les 3: Meet meer dan alleen bereik
Bereik is belangrijk, maar niet alles. Digiday waarschuwt dat veel merken tijdens het WK alleen keken naar impressions en views. Dat geeft een vertekend beeld. Een post met 500.000 views maar 200 likes en geen comments is minder waardevol dan een post met 50.000 views en 2.000 interacties. Nederlandse marketeers moeten dus breder meten. Denk aan: engagement rate (likes, comments, shares gedeeld door bereik), sentiment (positieve versus negatieve reacties), click-through rate (hoeveel mensen klikken door naar je website), en conversie (hoeveel mensen kopen daadwerkelijk). Sponsorreport benadrukt: 'Kijkend naar alle aandacht die merken rondom een WK creëren, zie ik grofweg vijf typen campagnes.' De beste combineren bereik met actie. Meet daarom niet alleen hoeveel mensen je post zagen, maar wat ze daarna deden. Gebruik trackinglinks, UTM-codes en vraag creators om call-to-actions toe te voegen.
## Les 4: Diversifieer je creator-portfolio
Zet niet alles op één kaart. Digiday zag tijdens het WK dat merken die alleen op mega-influencers inzetten, kwetsbaar waren. Als zo'n creator plotseling uitvalt of underperformt, staat je hele campagne onder druk. Slimme merken werkten met een mix: enkele grote namen voor bereik, mid-tier creators voor engagement en micro-influencers voor nichepublieken. Voor Nederlandse marketeers betekent dit: zoek een balans. Een grote naam zoals een voetballer of bekende Nederlander zorgt voor zichtbaarheid, maar een micro-influencer met 10.000 volgers in jouw doelgroep levert vaak betere conversie. LocoMail stelt: 'Voor bedrijven die zich willen onderscheiden, is het WK 2026 hét moment om marketingcampagnes te koppelen aan beleving, verrassing en emotie.' Die emotie bereik je vaak beter met creators die dicht bij hun publiek staan dan met een dure bekendheid.
## Les 5: Plan voor real-time marketing en flexibiliteit
Het mooie van een WK: niemand weet van tevoren wat er gebeurt. Een verrassende winnaar, een iconisch doelpunt of een controversieel moment kan viraal gaan. Merken die daar snel op inspelen, winnen. Digiday noemt voorbeelden van brands die creators vooraf briefden met scenario's en pre-approved content. Zo konden ze binnen uren reageren op trending topics. Voor Nederlandse marketeers is dit een uitdaging. Real-time marketing vraagt om korte beslislijnen en vertrouwen in je team. Bereid je voor door: een lijst met goedgekeurde creators die snel kunnen schakelen, pre-approved messaging voor verschillende scenario's (winst, verlies, controverses), en een social media command center tijdens het event. Frank.news schreef eerder: 'Hoe doorbreek je de reclameruis tijdens WK 2026? Access-strategieën, premium content en vroege voorbereiding maken het verschil.' Die voorbereiding omvat ook flexibiliteit. Plan dus niet alles tot in detail, maar laat ruimte voor improvisatie.
## Wat betekent dit voor jouw volgende campagne?
Deze vijf lessen gelden niet alleen voor het WK. Of je nu inzet op Koningsdag, de Formule 1 of een productlancering: creator marketing vraagt om voorbereiding, vrijheid en meetbaarheid. Begin met je doelen. Wat wil je bereiken? Merkbekendheid, engagement of conversie? Kies daarna creators die passen bij die doelen én bij je merk. Geef ze een briefing met kaders, geen keurslijf. Meet vervolgens niet alleen bereik, maar ook wat mensen doen met je content. En plan voor het onverwachte. Grote events zijn onvoorspelbaar, dus zorg dat je snel kunt schakelen. Het WK 2026 bewees dat creator marketing enorme impact kan hebben, maar alleen als je het goed aanpakt. Voor Nederlandse marketeers is de boodschap helder: start vroeg, vertrouw je creators en meet wat ertoe doet. Dan scoor je niet alleen tijdens het WK, maar bij elk event dat je aanpakt.
📋Playbook
### Creator Marketing bij Sportevenementen: WK Playbook 2026
Dit playbook vertaalt de lessen van creator marketing tijdens het WK naar een toepasbaar framework voor Nederlandse merken. Je leert hoe je creators strategisch selecteert, activeert en meet tijdens piekmomenten zoals sportevenementen, festivals of product launches.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/C48AEC22-2A22-489E-BECE-16D8788530DD/slide-deck-d75f205c030c5542250b7e30224595597d441ec831c146ee3b6159c0a389235f.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/marketing/the-world-cup-was-a-stress-test-for-creator-marketing-heres-what-it-revealed/
- https://www.pinkcube.nl/b/26161/scoren-tijdens-wk-2026-zo-maak-je-indruk-met-promotieartikelen
- https://promz.nl/waarom-het-wk-de-speeltuin-is-voor-promotionele-marketing/
- https://www.sponsorreport.nl/blogwat-het-wk-2026-ons-leert-over-sponsoring-media-en-fanbeleving/
- https://www.locomail.nl/scoren-met-marketing-tijdens-het-wk-voetbal-2026/
- https://www.frank.news/hoe-maakt-jouw-wk-commercial-het-verschil-spoiler-vertel-verhalen/
### Europese digitale advertentiemarkt bereikt 131,1 miljard euro
URL: https://www.frank.news/europese-digitale-advertentiemarkt-bereikt-131-1-miljard-euro/
Last updated: 2026-07-24T12:23:50.000Z
**Door Frank**
*21 juli 2026 — 7 minuten lezen*
> De Europese digitale advertentiemarkt is in 2025 met 10,5 procent gegroeid naar 131,1 miljard euro, blijkt uit het IAB Europe AdEx Benchmark 2025 Report. Video en retailmedia trekken het grootste deel van het budgetgroei naar zich toe, terwijl traditionele displayadvertenties terrein verliezen. Voor Nederlandse marketeers betekent dit een fundamentele verschuiving in waar budgetten naartoe moeten.
**Drie takeaways:**
1. Video en retailmedia groeien het hardst: video steeg met 19,6 procent, retailmedia met 16,7 procent
2. Social media trekt een kwart van alle digitale advertentie-euro's in Europa
3. Nederlandse markt groeit met 10,2 procent naar 4,8 miljard euro en volgt de Europese trend
## Video en retailmedia domineren groei
De Europese digitale advertentiemarkt laat een opmerkelijke verschuiving zien. Waar de totale markt groeide met 10,5 procent, stegen video-advertenties met 19,6 procent en retailmedia met 16,7 procent. Dat blijkt uit het AdEx Benchmark 2025 Report van IAB Europe, dat de uitgaven van adverteerders in meer dan 30 Europese landen analyseert.
De cijfers laten zien dat adverteerders hun budgetten steeds gerichter inzetten. Video-advertenties zijn goed voor een groeiend deel van de totale digitale uitgaven, gedreven door platforms als YouTube, TikTok en streamingdiensten. Retailmedia, waarbij retailers zoals bol.com en Albert Heijn hun eigen advertentieplatforms uitbouwen, trekt vooral budgetten aan van FMCG-merken die dicht op de aankoop willen zitten.
Social media blijft met 25 procent van alle digitale advertentie-uitgaven veruit de grootste categorie. Dat komt neer op ongeveer 33 miljard euro. Display-advertenties, ooit het brood van de digitale advertentiewereld, verliezen juist marktaandeel en groeien nauwelijks nog.
## Nederland volgt Europese trend
De Nederlandse markt voor digitale advertenties groeide in 2025 met 10,3 procent naar 4,8 miljard euro. Daarmee ligt Nederland vrijwel precies in lijn met het Europese gemiddelde van 10,5 procent, meldt Ecommerce News op basis van dezelfde IAB-data.
Die groei is opmerkelijk omdat de consumentenbestedingen in diezelfde periode terughoudend bleven en de economische onzekerheid aanhield. Het laat zien dat adverteerders digitale kanalen zien als essentieel, ook in moeilijke tijden. Tegelijkertijd betekent het dat de druk op ROI toeneemt: elke euro moet harder werken.
Nederland positioneert zich daarmee in de Europese kopgroep als het gaat om digitale reclame-investeringen. Zeker als je corrigeert voor de omvang van de economie en bevolking. De Nederlandse markt is volwassen, competitief en sterk gefocust op performance marketing en data-gedreven campagnes.
## Wat betekent dit voor je mediabudget?
Als je vandaag je mediaplan voor 2026 opstelt, kun je deze cijfers niet negeren. Ten eerste: video verdient een groter deel van je budget. Niet omdat het hip is, maar omdat gebruikers meer tijd doorbrengen op videoplatforms en omdat video-advertenties beter presteren op zowel bereik als engagement.
Ten tweede: retailmedia is geen experiment meer, maar een volwaardige discipline. Als je producten verkoopt via retailers, moet je begrijpen hoe hun advertentieplatforms werken. Retailmedia biedt unieke voordelen: first-party data van de retailer, nabijheid tot het aankoopmoment en meetbare conversies. Het vraagt wel om een andere aanpak dan klassieke displaycampagnes.
Ten derde: display-advertenties leveren steeds minder op. Dat betekent niet dat je ze moet schrappen, maar wel dat je kritischer moet zijn. Alleen display inzetten waar het écht toegevoegde waarde heeft: retargeting, awareness in specifieke niches of als onderdeel van een groter cross-channel verhaal.
## Drie acties voor 2026
Eén: verschuif minimaal 15 procent van je displaybudget naar video en retailmedia. Test daarbij verschillende formats: korte video's voor TikTok en YouTube Shorts, langere content voor YouTube, en gesponsorde producten op retailplatforms. Meet wat werkt en schaal dat op.
Twee: bouw kennis op over retailmedia. Als je dit niet in huis hebt, huur dan expertise in of volg een training. Retailmedia vraagt om een ander skillenset dan klassieke online advertising: je moet begrijpen hoe in-store en online data samenkomen, hoe bidding op productcategorieën werkt en hoe je samenwerkt met de commerciële teams van retailers.
Drie: herzie je KPI's. Als je video en retailmedia inzet, moet je ook anders meten. Video vraagt om metrics als view-through rate en brand lift, retailmedia om ROAS op productniveau. Display kun je blijven afrekenen op clicks en conversies, maar verwacht er minder van. Transparantie over wat wel en niet werkt is cruciaal om je CFO mee te krijgen.
📋Playbook
### Europese Digital Advertising Budget Allocatie Playbook 2026
De Europese digitale advertentiemarkt groeit naar €131,1 miljard. Dit playbook geeft Nederlandse marketeers een evidence-based framework voor optimale budget allocatie across platforms, met focus op retail media, video en programmatic.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/3031B500-B8DB-4894-B8A7-2FD3D54E369C/slide-deck-a8e4917145a6ebeb2696ca4a7f272497b8b4d195a7a9c15d109bf1c87050a6d8.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- http://iabeurope.eu/wp-content/uploads/IAB\_Europe\_AdEx\_Benchmark\_2025\_updated.pdf
- https://www.ecommercebridge.com/nl/europese-digitale-advertentiemarkt-bereikt-e1311-miljard/
- https://www.ecommercenews.nl/europese-retailmedia-steeg-167-in-2025/
- https://www.emerce.nl/nieuws/europese-adverteerders-besteedden-131-miljard-internetreclame-11
- https://www.marketingtribune.nl/online/nieuws/2026/07/nederland-in-kopgroep-europese-digitale-advertentiemarkt/index.xml
### Heeft Meta een nieuw plan nu de grote groei eruit is?
URL: https://www.frank.news/heeft-meta-een-nieuw-plan-nu-de-grote-groei-eruit-is/
Last updated: 2026-07-22T07:50:29.000Z
**Door Frank**
*22 juli 2026 — 6 minuten lezen*
> Meta verwacht dit jaar een recordomzet van 240 miljard dollar aan advertenties, maar de explosieve groei van de afgelopen jaren is voorbij. Volgens het nieuwste Platform Insights-rapport van WARC Media vlakt de groei van het moederbedrijf van Facebook en Instagram af. Voor Nederlandse marketeers rijst de vraag: wat betekent dit voor advertentiebudgetten en welke alternatieven zijn er?
**Drie takeaways:**
1. Meta's advertentieomzet bereikt een piek van 240 miljard dollar in 2026, maar de dubbele groeicijfers zijn verleden tijd
2. Zuckerberg zet in op volledige automatisering: in 2026 kunnen bedrijven adverteren met alleen een foto en budget, zonder specialisten
3. Het tijdperk van microtargeting is voorbij door privacywetgeving, waardoor storytelling en first-party data belangrijker worden
Heeft Meta een nieuw plan nu de grote groei eruit is?
0:00
/876
1×
## De groeiplafond van Meta
Meta's advertentieplatform nadert een groeiplafond. Volgens WARC Media stijgt de omzet nog wel naar 240 miljard dollar in 2026, maar de spectaculaire groeipercentages uit het verleden zijn voorbij. De markt raakt verzadigd. Adam Singolda, medeoprichter van Taboola, schetst het brederebeeld: "Met performance advertising dat zo'n belangrijk deel van de industrie is geworden, overschreed de advertentiemarkt net de grens van 1 biljoen dollar. Search en social zijn een beetje uitgeput. Adverteerders voelen dat er niet veel meer is dat ze eraan kunnen geven en kunnen uitgeven om hun bedrijf te laten groeien." Voor Nederlandse social media managers en media planners betekent dit dat de tijd van gemakkelijke schaalgroei op Meta's platforms definitief voorbij is. Elk extra euro advertentiebudget op Facebook en Instagram levert relatief minder op dan voorheen. De vraag is dus: heeft Zuckerberg een plan om toch te blijven groeien?
## Wat zeggen de CEO's?
> “Nu performance advertising zo'n cruciale rol speelt in de industrie, is de advertentiemarkt net de grens van 1 biljoen dollar gepasseerd. Search en social hebben echter hun plafond bereikt. Adverteerders voelen dat er voor deze kanalen weinig ruimte meer is om extra budget in te steken en hun groei verder op te schroeven.”
**Adam Singolda**— Cofounder, Taboola
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=GlvtcH2d01M&ref=frank.news)
> “Naar mijn overtuiging is het aanbod in digital advertising al decennialang groter dan de vraag. Omdat het veel gemakkelijker is om extra supply te creëren dan om marketing budgetten substantieel uit te breiden, blijft dat aanbod maar groeien. Het gevolg is duidelijk: we bevinden ons in een buyers market.”
**Mr. Jeffrey Terry Green**— Founder, CEO & Chairman, The Trade Desk
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=ZE-JWMjnMLc&t=311s&ref=frank.news)
Analogie: Green's perspectief op de bredere advertentiemarkt verklaart waarom Meta's groei afvlakt: er is simpelweg meer advertising inventory dan adverteerders kunnen vullen, wat druk zet op alle grote platforms.
## Zuckerbergs automatiseringsplan
Mark Zuckerberg heeft een duidelijke visie voor de toekomst: volledige automatisering van adverteren. Volgens bronnen binnen Meta's product development wordt er dit jaar een platform gelanceerd waar bedrijven simpelweg een afbeelding uploaden, een budget en een doel bepalen. De AI van Meta regelt de rest: targeting, creatieve optimalisatie, plaatsing en bidding. Zuckerberg's stelling is dat marketeers hierdoor overbodig worden. Nederlandse bureaus zoals Baas & Baas en Empowers zien het echter anders. Zij wijzen erop dat wie succesvol wil adverteren op Meta moet denken als een storyteller en bouwen als een data-analist. De automatisering werkt namelijk alleen als je het systeem voedt met kwalitatieve input: sterke creatives, goede first-party data en heldere conversiedoelen. Het platform wordt toegankelijker voor kleine bedrijven, maar de rol van specialisten verschuift van operationeel naar strategisch. De vraag is of volledige automatisering werkelijk dezelfde resultaten oplevert als campagnes met menselijke strategische sturing.
## Het einde van microtargeting
Privacywetgeving heeft het speelveld fundamenteel veranderd. Apple's App Tracking Transparency en Europese regelgeving zoals de AVG hebben pixel tracking verzwakt en doelgroepen minder precies gemaakt. Volgens experts van Empowers moet machine learning nu harder werken om dezelfde resultaten te behalen. Het tijdperk van microtargeting, waarbij je tot op individueel niveau kon adverteren, is definitief voorbij. In plaats van nauwkeurige targeting op basis van gedragsdata, moet je nu vertrouwen op bredere doelgroepen en sterke storytelling. Meta's algoritme leert nog steeds, maar werkt met minder data-input. Dit maakt creatives belangrijker dan ooit: de boodschap moet direct resoneren, zonder dat je kunt vertrouwen op hyper-specifieke targeting. Bedrijven die succesvol willen zijn op Meta moeten investeren in first-party data (eigen klantdata) en consent-based marketing. De paradox: terwijl Meta automatiseert, wordt de strategische voorbereiding complexer.
## Alternatieven en mediapartners
Jeff Green, oprichter en CEO van The Trade Desk, biedt perspectief op het bredere advertentielandschap: "Ik beweer dat aanbod altijd groter is geweest dan vraag in digitale advertenties. Omdat het zoveel makkelijker is om meer aanbod te creëren dan om een marketingbudget te vergroten, blijft de supply growth doorgaan. Het is een kopersmarkt." Dit betekent dat adverteerders meer keuze hebben dan ooit. Naast Meta zijn er alternatieven zoals TikTok, LinkedIn, programmatic display via The Trade Desk, en traditionele mediapartners. Nederlandse marketeers heroverwegen hun mediamix. Waar voorheen 60-70% van social budgets naar Meta ging, zien we nu diversificatie. TikTok trekt jongere doelgroepen, LinkedIn werkt beter voor B2B, en programmatic biedt schaal buiten de walled gardens van Meta en Google. WARC Media signaleert dat adverteerders zoeken naar efficiëntie in plaats van pure schaalgrootte. Dit vraagt om een portfolio-aanpak: verschillende kanalen voor verschillende doelen, en minder afhankelijkheid van één platform. De groei van Meta vlakt af, maar dat creëert ruimte voor concurrentie en innovatie in de rest van het advertentie-ecosysteem.
📋Playbook
### Meta Platform Performance Optimalisatie Playbook 2026
Dit playbook biedt een stap-voor-stap implementatiegids voor Nederlandse marketeers en CMOs.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781001965508-slide-deck-1781001961773.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/reclameomzet-meta-piek-groei-neemt-af
- https://www.baasenbaas.nl/en/online-marketing-blog/2026-meta-ads-jouw-complete-gids-voor-resultaat
- https://www.empowers.nl/blogs/social-ads/meta-ads-2025-werkt-na
- https://www.artificial-intelligence.be/volgens-mark-zuckerberg-heb-je-in-2026-geen-marketing-specialisten-meer-nodig-hebt-om-te-adverteren-op-meta/
### Samsung wint van Apple: wat kunnen marketeers leren van deze strijd?
URL: https://www.frank.news/samsung-wint-van-apple-wat-kunnen-marketeers-leren-van-deze-strijd/
Last updated: 2026-07-21T09:00:50.000Z
**Door Frank**
*16 juli 2026 — 6 minuten lezen*
> Samsung behoudt de koppositie op de wereldwijde smartphonemarkt met 22 tot 24 procent marktaandeel in het tweede kwartaal van 2026, terwijl Apple op 20 procent volgt. Beide merken groeien, terwijl Chinese concurrenten terrein verliezen. De vraag is niet alleen wie er wint, maar vooral wat Nederlandse marketeers kunnen leren van de totaal verschillende strategieën waarmee deze twee giganten hun positie verdedigen.
**Drie takeaways:**
1. Samsung domineert met volume door brede portefeuille (van budget tot premium), Apple wint met marges door focus op high-end en ecosysteem
2. AI wordt van feature naar kernboodschap: Samsung zet Galaxy AI in voor productiviteit en personalisatie, Apple integreert het subtiel in gebruikservaring
3. Merkloyaliteit verslaat specs: beide merken bouwen 'walled gardens' die switchen kostbaar maken, waardoor marketing zich richt op behoud in plaats van overtuigen
Samsung wint van Apple, maar wat kunnen marketeers leren van deze strijd?
0:00
/1182
1×
## Wat is de stand van zaken?
De cijfers uit Q2 2026 laten een duidelijk beeld zien. Samsung leidt met 22 tot 24 procent marktaandeel (afhankelijk van of je Omdia of Counterpoint raadpleegt), Apple volgt met 20 procent. Beide partijen kunnen tevreden zijn: ze groeien ten opzichte van vorig jaar, terwijl de totale markt krimpt. Chinese merken zoals Xiaomi, Oppo en Vivo verliezen terrein omdat ze niet meer kunnen concurreren op prijs door gestegen kosten voor chips en geheugen.
In Q1 2026 was het verschil tussen Samsung en Apple al zichtbaar: Samsung had toen een voorsprong van 2 procent in marktaandeel, oplopend vanaf 1 procent in Q1 2025\. Volgens Crispidea verscheepte Samsung in Q2 ongeveer 70 miljoen toestellen, Apple tuassen de 50 en 55 miljoen. Het volume-voordeel van Samsung komt vooral uit de Galaxy A-serie (mid-range) en sterke prestaties in opkomende markten zoals Azië-Pacific en het Midden-Oosten.
In Nederland is het beeld genuanceerder. Samsung blijft koning met circa 5,6 miljoen Nederlandse gebruikers, maar Apple wint terrein. Beide merken bieden nu zes tot zeven jaar software-updates op topmodellen (iPhone 17 Pro en Galaxy S26 Ultra krijgen updates tot 2032), wat de levensduur van toestellen verlengt en de vervangingscyclus rekt.
## Waarom wint Samsung op volume?
Samsung's strategie is breedband: ze bedienen élke prijsklasse. Van de betaalbare Galaxy A-serie tot de ultra-premium Galaxy S26 Ultra en opvouwbare modellen als de Z Fold en Z Flip. Deze portefeuillestrategie zorgt voor volume, maar ook voor lagere gemiddelde marges per toestel.
De kracht zit in flexibiliteit. Samsung kan inspelen op lokale markten met specifieke modellen en prijspunten. In opkomende economieën, waar koopkracht lager is, scoort Samsung met mid-range toestellen die 'goed genoeg' zijn. In Europa en de VS positioneert het merk zich met de S-serie als premium alternatief voor de iPhone.
Daarnaast zet Samsung zwaar in op Galaxy AI. Waar kunstmatige intelligentie eerder vooral werd ingezet voor fotobewerking en spraakherkenning, helpt de technologie nu bij productiviteit, vertaling, en gepersonaliseerde assistentie. Volgens Emerce is dit een van de belangrijkste trends voor 2026\. Samsung communiceert AI niet als technische snufje, maar als praktisch hulpmiddel dat je dagelijks werk verlicht. Een slimme zet: het maakt het nut concreet, niet abstract.
## Waarom wint Apple op marge en loyaliteit?
Apple doet precies het tegenovergestelde: één productlijn (iPhone), één OS (iOS), één ecosysteem. De iPhone-strategie is simpel: maak het beste premium product en vraag er een premium prijs voor. Geen budget-iPhones, geen mid-range experimenten. Het resultaat: hogere marges per verkocht toestel, ook al is het volume lager.
De echte kracht van Apple zit in het ecosysteem. Wie een iPhone heeft, koopt eerder een MacBook, iPad, Apple Watch of AirPods. Deze 'walled garden' maakt switchen naar Android kostbaar: niet alleen financieel, maar ook qua gemak. iMessage, FaceTime, AirDrop, iCloud: het werkt naadloos samen, maar alleen binnen Apple's universum.
Apple integreert AI subtieler dan Samsung. Geen aparte 'Apple AI'-branding, maar ingebakken functies zoals slimmere Siri, betere foto's, en voorspellende tekst. De boodschap: technologie moet onzichtbaar zijn, de ervaring centraal. Dit past bij Apple's merkidentiteit: luxe, eenvoud, design. Volgens CEO Today Magazine uit mei 2026 scoort Apple vooral op design, camera-kwaliteit, en privacy, terwijl Samsung wint op aanpasbaarheid en prijs-kwaliteit.
## Wat kunnen Nederlandse marketeers hiervan leren?
Ten eerste: ken je sterkte en speel die uit. Samsung wint met een breed assortiment en bereik, Apple met focus en marge. Beide strategieën werken, maar vragen andere organisaties en marketingbenaderingen. Voor marketeers betekent dit: kies bewust tussen volume (veel doelgroepen, veel producten, breed bereik) of waarde (één premium doelgroep, hoge klantwaarde, ecosysteem).
Ten tweede: AI is geen feature meer, maar een verhaal. Samsung en Apple tonen beide hoe je kunstmatige intelligentie vertaalt naar concrete voordelen. Niet 'onze telefoon heeft AI', maar 'vertaal gesprekken live' of 'bewerk foto's met één tik'. Voor Nederlandse marketeers: maak technologie tastbaar, niet technisch.
Ten derde: ecosystemen creëren lock-in. Beide merken bouwen een universum waarin je blijft hangen. Apple doet dat met hardware, Samsung met services (SmartThings, Galaxy ecosystem). Voor marketeers: denk verder dan één product of campagne. Hoe zorg je dat klanten blijven? Welke aanvullende producten, diensten of community kun je bieden?
Tot slot: merkloyaliteit verslaat specificaties. Weinig consumenten kiezen hun smartphone op basis van chipsnelheid of schermresolutie. Ze kiezen op basis van gevoel, status, gemak en wat hun vrienden hebben. Marketing gaat niet over het beste product, maar over het beste verhaal.
📋Playbook
### Samsung vs Apple: Challenger Brand Strategie Playbook 2026
Samsung's aanval op Apple's marktdominantie biedt cruciale lessen voor merken die nummer 2 of 3 zijn in hun categorie. Dit playbook vertaalt hun tactieken naar een toepasbaar framework voor challenger brands in Nederland.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1784190447763-The%5FChallenger%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/wire/nieuwste-trends-samsung-smartphones-2026-innovatie-ai-premium-prestaties
- https://www.phonearena.com/news/q2-2026-smartphone-market-report-samsung-top-vendor-apple-record-share\_id181820
- https://www.crispidea.com/apple-vs-samsung-2026-smartphone-battle/
- https://www.techzine.nl/nieuws/devices/488065/samsung-blijft-koning-op-nederlandse-markt-maar-apple-wint-terrein/
- https://www.ceotodaymagazine.com/2026/05/apple-vs-samsung-which-smartphone-is-best-for-you/
### Waarom je niet alleen moet focussen op de voetbalwedstrijd zelf als adverteerder
URL: https://www.frank.news/waarom-je-niet-alleen-moet-focussen-op-de-voetbalwedstrijd-zelf-als-adverteerder/
Last updated: 2026-07-21T05:25:38.000Z
**Door Frank**
*21 juli 2026 — 6 minuten lezen*
> Adverteren tijdens grote sportevenementen zoals het afgelopen WK is duur, maar het kan ook veel waarde op tafel laten liggen. Nieuw onderzoek van activatieplatform Parallel laat zien dat adverteerders tijdens grote sportevenementen gemiddeld 40% van de potentiële mediawaarde niet benutten. De grootste kans ligt niet in het adverteren tijdens de wedstrijd zelf, maar in het slim inspelen op de momenten voor en na de wedstrijden.
**Drie takeaways:**
1. Adverteerders benutten tijdens grote sportevenementen gemiddeld maar 60% van de beschikbare mediawaarde, blijkt uit onderzoek van Parallel
2. De grootste kansen liggen niet tijdens wedstrijden, maar in de momenten ervoor en erna: pre-match build-up en post-match analyse
3. Streaming vraagt om gecoördineerde campagnes over CTV, digitale video en aanvullende kanalen, niet om overal hetzelfde te doen
Dit moet je doen als je tijdens een groot sportevent wil adverteren
0:00
/1402
1×
## De grootste sportmomenten zijn niet de duurste momenten
Het klinkt logisch: adverteren tijdens het WK betekent adverteren tijdens de wedstrijd. Maar onderzoek van activatieplatform Parallel laat zien dat dat precies de fout is die veel adverteerders maken. Uit hun analyse blijkt dat merken tijdens grote sportevenementen gemiddeld 40% van de potentiële mediawaarde laten liggen. Het grootste probleem? Ze focussen zich te veel op de wedstrijd zelf en missen daardoor de momenten waar ze écht impact kunnen maken. De pre-match build-up en post-match analyse trekken namelijk een vergelijkbaar publiek, maar zijn veel goedkoper om in te kopen. Bovendien is de kijker op die momenten vaak relaxter en ontvankelijker voor reclame. Tijdens de wedstrijd zelf zit de spanning erin, daarna wil iemand zijn mening horen bevestigd of juist uitdagen. Dat zijn de momenten waarop merken kunnen scoren met relevante boodschappen.
## Streaming maakt adverteren complexer
De verschuiving naar streaming maakt adverteren rondom sport een stuk ingewikkelder. Waar je vroeger kon vertrouwen op één groot tv-moment, is de aandacht nu versnipperd over platforms. Volgens marketingspecialisten vraagt dat om een gecoördineerde aanpak over CTV (connected TV), digitale video en aanvullende kanalen. Succes komt niet van overal hetzelfde doen, maar van begrijpen waar de aandacht zich concentreert. Uit Nederlands onderzoek blijkt dat grote sportevenementen nog steeds miljoenen kijkers trekken, maar dat het kijkgedrag veranderd is. Mensen kijken op verschillende devices, op verschillende momenten. Dat betekent dat je campagne consistent moet zijn in verhaal, maar flexibel in uitvoering. Een spotje op lineaire tv, een pre-roll op YouTube en een display-campagne moeten dezelfde boodschap vertellen, maar aangepast aan het moment en platform.
## Je hoeft geen sponsor te zijn om te scoren
Goed nieuws voor merken zonder miljoenenbudget: je hoeft geen officiële sponsor te zijn om van een groot sportevenement te profiteren. Marketing-experts zijn duidelijk: het toernooi domineert de aandacht, en merken die opduiken met scherpe, cultureel relevante creativiteit pakken hun deel van die aandacht. De truc is om niet te proberen het evenement zelf te claimen (daar heeft FIFA juristen voor), maar om in te spelen op de emotie en context eromheen. Denk aan thema's als teamspirit, passie, doorzettingsvermogen, of juist ontspanning en samen kijken. Nederlands onderzoek van Mark Stronger waarschuwt wel: reclame rondom grote sportevenementen is niet automatisch effectiever dan in normale periodes. Voor veel adverteerders is het verstandiger om niet mee te doen met de massa en te wachten tot na het evenement, wanneer de tarieven weer normaal zijn. De uitzondering: merken die een directe link kunnen leggen met sport, of merken die sterk inzetten op real-time marketing.
## Drie concrete tips voor je volgende sportcampagne
Eerste tip: investeer in de momenten rond de wedstrijd. Pre-match shows en post-match analyses kosten minder, bereiken een vergelijkbaar publiek en dat publiek is vaak ontvankelijker. Tweede tip: denk cross-platform vanaf dag één. Streaming-only wedstrijden vragen om coördinatie tussen CTV, digitale video en display. Zorg dat je verhaal consistent is, maar het format past bij het platform. Derde tip: test of sport überhaupt bij je merk past. Niet elk merk wordt beter van een sportcampagne. Als je geen natuurlijke link kunt leggen, kan een normale campagne na het evenement effectiever zijn. Parallel adviseert adverteerders ook om te kijken naar digital twin-technologie: het simuleren van verschillende mediamixen voordat je budget uitgeeft. Zo kun je testen welke combinatie van kanalen en momenten de beste ROI oplevert, zonder eerst miljoenen te moeten uitgeven om erachter te komen wat werkt.
📋Playbook
### Sportevent Marketing Playbook: WK, EK en Olympische Spelen 2026
Leer hoe je als merk effectief kunt adverteren rondom WK, EK en Olympische Spelen zonder officiële sponsor te zijn. Dit playbook geeft concrete do's and don'ts, juridische grenzen en creatieve alternatieven voor maximum impact binnen budget.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1784270126370-Winning%5FWithout%5FSponsorship.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.exchangewire.com/blog/2026/07/15/world-cup-advertisers-sitting-on-untapped-media-value-parallel-study-finds/
- https://simpli.fi/latest/what-marketers-need-to-know-about-sports-advertising-in-2026
- https://markstronger.com/nieuws/reclame-bij-sportevenementen/
- https://www.trymaas.com/blog/world-cup-2026-marketing-without-being-a-sponsor/
### Wat betekent De Kuip voor het merk Feyenoord?
URL: https://www.frank.news/wat-betekent-de-kuip-voor-het-merk-feyenoord/
Last updated: 2026-07-20T13:24:14.000Z
**Door Frank**
*20 juli 2026 — 6 minuten lezen*
> Feyenoord is sinds vorige week officieel eigenaar van De Kuip. De club bezit nu meer dan 95 procent van de aandelen in Stadion Feijenoord, na maandenlang overleg met aandeelhouders. Voor marketeers is dit meer dan sportnieuws: het is een casestudy in hoe fysieke assets merkwaarde creëren en hoe eigenaarschap commerciële mogelijkheden vergroot.
**Drie takeaways:**
1. De Kuip vertegenwoordigt voor Feyenoord een onvervangbaar merkelement: het stadion is nauw verweven met clubidentiteit en Rotterdamse cultuur, waardoor het merkwaarde heeft die niet in geld te vatten is
2. Eigenaarschap van het stadion stelt Feyenoord in staat om direct te investeren in commerciële uitbreiding: van verbeterde hospitality tot merchandising en evenementen buiten wedstrijddagen
3. Voor marketeers geldt: fysieke touchpoints blijven cruciaal voor merkbeleving, zelfs in een digitaal tijdperk. Controle over die assets vergroot de strategische speelruimte
## Waarom deze overname nu?
De overname komt na jaren van onderhandelen. Volgens RTV Rijnmond stemde de overgrote meerderheid van de aandeelhouders van Stadion Feijenoord in tijdens een bijzondere vergadering. Feyenoord beschikt daarmee over meer dan 95 procent van de aandelen. De club stelt direct extra geld beschikbaar voor achterstallig onderhoud en verbeteringen in comfort, sfeer en commerciële mogelijkheden, zo meldt Feyenoord zelf op de clubwebsite. De eenwording komt er na het mislukken van de nieuwbouwplannen in 2022\. Toen werd duidelijk dat een nieuw stadion aan de Maas geen doorgang zou vinden. Feyenoord koos ervoor om De Kuip te renoveren en uit te breiden. Die strategie vereist eigenaarschap: je renoveert niet wat je huurt. Voor marketeers is de les helder: als je asset centraal staat in je merkbeleving, wil je er grip op hebben. De club kan nu zelf bepalen hoe het stadion eruitziet, welke merken erin zichtbaar zijn, en hoe bezoekers het ervaren.
## De Kuip als merkelement
De Kuip is meer dan een voetbalstadion. Het is een Rotterdams icoon, gebouwd in 1937, met een vorm die letterlijk verwijst naar een kom of kuip. Die vorm is herkenbaar, net als de sfeer die supporters creëren. Voor Feyenoord is het stadion onlosmakelijk verbonden met de clubidentiteit. Dat onderscheidt Feyenoord van Ajax en PSV. Ajax speelt in de moderne Johan Cruijff ArenA, een multifunctioneel stadion dat ook concerten en evenementen host. PSV speelt in het Philips Stadion, dat functioneel is maar minder iconisch. De Kuip heeft een emotionele lading die verder gaat dan voetbal. Het is de plek waar Feyenoord Europees kampioen werd, waar het Nederlands elftal speelde, en waar generaties Rotterdammers hun club zagen winnen en verliezen. Die emotionele connectie vertaalt zich in merkwaarde. Volgens Team de Kuip, de stichting die de renovatie ondersteunt, is het stadion 'emotie, geschiedenis en onvervalst Rotterdams karakter'. Dat zijn attributen die je niet in een nieuw stadion kunt bouwen.
## Regionaal versus landelijk merk
Feyenoord is primair een regionaal merk, met een sterke verankering in Rotterdam en Zuid-Holland. Dat verschilt van Ajax, dat zichzelf positioneert als landelijk en internationaal merk. PSV zit ertussenin: sterk in Brabant, met landelijke uitstraling door successen. De merkwaarde van Feyenoord wordt geschat op tientallen miljoenen euro's, maar exacte cijfers zijn schaars. Wat wel duidelijk is: de club heeft 3,5 miljoen sympathisanten in Nederland, blijkt uit onderzoek van Sponsorkliks. Dat is minder dan Ajax (5,5 miljoen), maar meer dan PSV (2,8 miljoen). De regionale focus heeft voor- en nadelen. Voordeel: diepe loyaliteit. Nadeel: kleinere commerciële reikwijdte. Voor sponsoren en partners is Feyenoord interessant als je de Rotterdamse markt wilt bedienen, of als je merk past bij de no-nonsense Rotterdamse identiteit. De Kuip versterkt die identiteit. Het stadion is herkenbaar, geliefd, en heeft een geschiedenis die resoneert met Rotterdammers. Zonder De Kuip zou Feyenoord een stuk van die identiteit verliezen.
## Commerciële kansen
Eigenaarschap van De Kuip opent commerciële deuren. Feyenoord kan nu investeren in uitbreiding: de club wil 10.000 extra zitplaatsen toevoegen, zo meldt Feyenoordpings. Dat vergroot de capaciteit van ongeveer 47.500 naar 57.500\. Meer zitplaatsen betekent meer ticketinkomsten, meer sponsorexposure, en meer hospitality. Daarnaast kan Feyenoord het stadion beter inzetten buiten wedstrijddagen. Denk aan concerten, bedrijfsevenementen, en stadionrondleidingen. De Telegraaf meldt dat de club miljoenen investeert in renovatie, met focus op comfort en sfeer. Voor marketeers die met Feyenoord willen samenwerken, betekent dit meer mogelijkheden: van branded hospitality-suites tot activaties rondom evenementen.
De club kan nu zelf sturen op die partnerschappen, zonder tussenkomst van een stadioneigenaar. Dat vergroot de flexibiliteit en snelheid waarmee deals worden gesloten. Een voorbeeld: een sponsor die zichtbaarheid wil in het stadion kan nu direct met Feyenoord onderhandelen over LED-boarding, naamgeving van tribunes, of co-branding van merchandising. Dat maakt Feyenoord een aantrekkelijkere partner.
## Wat kunnen marketeers ermee?
Voor marketeers is Feyenoord interessant als je een merk hebt dat past bij de Rotterdamse waarden: authenticiteit, no-nonsense, trots, veerkracht. Denk aan merken in logistiek, bouw, industrie, of dienstverlening. Een partnerschap met Feyenoord geeft je toegang tot een loyale achterban. Die loyaliteit vertaalt zich in bereik: wedstrijden trekken gemiddeld 47.000 bezoekers, en de club heeft honderdduizenden volgers op social media. Daarnaast biedt De Kuip fysieke zichtbaarheid. LED-boarding, boarding langs het veld, en branding in het stadion zorgen voor exposure tijdens wedstrijden die live worden uitgezonden. Die zichtbaarheid is waardevol, zeker als je doelgroep mannelijk, 25-55 jaar, en regionaal georiënteerd is.
Een ander voordeel: storytelling. Feyenoord heeft een rijk verhaal, van Europese successen tot lokale verankering. Merken die zich daaraan verbinden, kunnen dat verhaal inzetten in campagnes. Denk aan content over de renovatie van De Kuip, waarin je merk een rol speelt. Of activaties rondom thuiswedstrijden, waarbij je producten of diensten koppelt aan de wedstrijdbeleving. De overname vergroot die mogelijkheden, omdat Feyenoord nu meer grip heeft op hoe het stadion wordt ingezet.
📋Playbook
### Iconisch Merkactivum Beheren: De Kuip als Masterclass
De Kuip is meer dan een stadion — het is de kern van het merk Feyenoord. Dit playbook laat zien hoe senior marketeers hun eigen iconische merkactiva (fysiek of digitaal) kunnen identificeren, activeren en beschermen voor duurzame merkwaarde en emotionele klantbinding.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1784107558023-Iconic%5FAsset%5FStrategy.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.rijnmond.nl/nieuws/2224361/overname-de-kuip-door-feyenoord-officieel-afgerond
- https://www.feyenoord.com/nl/news/overname-de-kuip-door-feyenoord-officieel-afgerond-140726
- https://www.telegraaf.nl/sport/voetbal/aandeelhouders-akkoord-feyenoord-wordt-eigenaar-van-de-kuip/156902234.html
- https://www.feyenoordpings.nl/de-kuip-wordt-groter-feyenoord-wil-10-000-extra-zitplaatsen-en-een-stadion-dat-aansluit-bij-de-ambities-van-de-club/
### Hoe legt YouTube uit dat premium-abonnees toch reclame krijgen
URL: https://www.frank.news/hoe-legt-youtube-uit-dat-premium-abonnees-toch-reclame-krijgen/
Last updated: 2026-07-27T13:05:09.000Z
**Door Frank**
*20 juli 2026 — 8 minuten lezen*
> Twee Amerikaanse YouTube Premium-abonnees spannen een rechtszaak aan tegen Google omdat zij ondanks hun betaalde abonnement toch advertenties te zien krijgen. Volgens de aanklacht schendt Google hiermee de consumentenwetgeving door de dienst als volledig reclamevrij te presenteren, terwijl gebruikers regelmatig reclames voor apps, auto's en andere diensten zien. YouTube erkent dat dit niet de bedoeling is en verwijst naar support, maar de zaak legt een pijnlijk spanningsveld bloot tussen productbelofte en uitvoering.
**Drie takeaways:**
1. Compliance-risico: Als je 'reclamevrij' belooft, moet je dat 100% waarmaken. Elke uitzondering vraagt expliciete communicatie vooraf.
2. Transparantie loont: YouTube heeft twee abonnementsvormen (Premium en Premium Lite), maar communiceert de verschillen onvoldoende duidelijk op aanmeldpagina's.
3. Test je eigen klantervaring: Technische bugs kunnen je marketingbeloftes ondergraven. Premium-abonnees die ads zien, moeten nu zelf naar support, wat vertrouwen kost.
## Wat stellen de eisers?
De twee Amerikaanse abonnees beweren dat Google de consumentenwetgeving schendt door video's te onderbreken met advertenties, ondanks dat YouTube Premium expliciet als reclamevrij wordt aangeprezen. Volgens mediaplatform MediaPost en berichtgeving op Spreekbuis verwijzen de eisers naar een schermafbeelding van een aanmeldpagina waarop YouTube Premium wordt vergeleken met YouTube Premium Lite. Daarin wordt Premium omschreven als reclamevrij voor alle video's, terwijl Premium Lite reclamevrij zou zijn voor de meeste video's. Die nuance is cruciaal: als je als merk twee varianten aanbiedt met verschillende beloftes, moet je die verschillen glashelder maken. De eisers stellen dat zij ondanks het duurdere Premium-abonnement (in Nederland 13,99 euro per maand voor een individueel abonnement) regelmatig reclames voor onder meer apps, auto's en andere diensten zagen. YouTube erkent via Tweakers dat dit niet de bedoeling is en dat gebruikers in dat geval contact moeten opnemen met support. Wel mogen Premium-abonnees exclusieve toegang krijgen tot beloningen op een speciale pagina voor Premium-voordelen, maar die mogen niet als advertenties in video's worden getoond. Die technische nuance is voor consumenten lastig te doorgronden, en juist daar wringt de schoen.
## Welke vormen van abonnementen biedt YouTube?
YouTube hanteert twee betaalde varianten. YouTube Premium kost 13,99 euro per maand voor een individueel abonnement en 25,99 euro voor een gezinsabonnement (maximaal vijf leden), meldt iPhoned. De belofte: volledig reclamevrij kijken, toegang tot YouTube Music, video's op de achtergrond afspelen en downloads voor offline gebruik. YouTube Premium Lite, een goedkopere variant die in sommige Europese landen wordt aangeboden, belooft reclamevrij voor de meeste video's, maar niet voor alle content. Die formulering is vaag en leent zich voor interpretatie. De eisers verwijzen naar vergelijkingsschermen waarop Premium 'ad-free for all videos' wordt genoemd, terwijl Lite 'ad-free for most videos' is. In de praktijk blijkt die belofte lastiger waar te maken dan je als platform zou willen. Volgens Bright kunnen Premium-abonnees in sommige landen ook een speciale link delen waarmee vrienden een video zonder reclame kunnen bekijken, met een maximum van tien links per maand. Dat is een slim acquisitie-instrument, maar maakt de propositie nog complexer: wanneer ben je nu wel of niet reclamevrij?
## Wat is hier mis gegaan?
Het probleem is tweeledig. Ten eerste lijkt er sprake van een technische bug: Premium-abonnees krijgen ads te zien die er niet zouden moeten zijn. YouTube erkent dit tegenover Tweakers en stelt dat gebruikers in dat geval contact moeten opnemen met support. Dat is een reactieve aanpak: je legt de verantwoordelijkheid bij de klant om een probleem te melden dat jouw platform moet oplossen. Ten tweede is de communicatie op aanmeldpagina's onduidelijk. Als je twee varianten aanbiedt met verschillende reclamebeloftes, moet je die verschillen prominent en begrijpelijk neerzetten. De eisers suggereren dat dit niet gebeurt, waardoor consumenten een verkeerde verwachting krijgen. Volgens Bright is het voor veel Premium-abonnees vooral de reclamevrije ervaring die telt, niet de toegang tot Music of offline downloads. Als die kernbelofte niet wordt waargemaakt, raakt dat de productwaarde fundamenteel. Voor marketeers is de les helder: test je eigen klantervaring systematisch. Als een technische fout je merkbelofte ondermijnt, heb je een compliance-risico én een reputatieprobleem. YouTube heeft de schaal om dit aan te kunnen, maar voor kleinere platforms kan zo'n juridische zaak desastreus zijn.
## Welke lessen kunnen marketeers hieruit trekken?
Drie concrete aandachtspunten. Eén: wees extreem precies in je productcommunicatie. Als je een feature belooft (zoals 'reclamevrij'), moet je die 100% waarmaken of expliciet uitzonderingen benoemen. 'Voor de meeste video's' is vaag en nodigt uit tot teleurstelling. Twee: zorg dat je supportproces proactief is. Als je weet dat Premium-abonnees soms ads zien door een technische fout, moet je dat monitoren en zelf oplossen, niet wachten tot klanten klagen. YouTube verwijst gebruikers naar support, maar dat is symptoombestrijding. Drie: kwantificeer je blootstelling aan handhaving. Deze rechtszaak speelt in de VS, maar vergelijkbare wetgeving geldt in Europa (denk aan de Wet oneerlijke handelspraktijken en de Consumentenrechtenwet). Als je abonnementsmodel verwarring schept over wat je wel of niet levert, loop je risico op boetes en imagoschade. Voor compliance officers en DPO's geldt: maak een lijst van alle productbeloftes in je klantreis, van landingspagina tot checkout, en check of je die waarheid kan leveren. Als dat niet lukt, pas dan je communicatie aan. YouTube heeft nu een PR-probleem en een juridische procedure, terwijl een heldere vergelijkingstabel en betere bug-detectie dit hadden kunnen voorkomen.
📋Playbook
### YouTube Premium Advertising Strategie 2026
YouTube Premium-gebruikers zijn niet langer advertentie-vrij. Dit playbook toont hoe je als merk deze hoogwaardige doelgroep bereikt via gesponsorde content, creator partnerships en native integraties — zonder traditionele pre-roll ads.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/48CF35C8-94E5-47D0-9530-A43FB9B09E9F/slide-deck-3a0ac0b72acd0344ac9da1a9d92fd9f5943da5b56ab586dffd36b871451c8011.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/youtube-premiumabonnees-stellen-dat-reclamevrije-dienst-toch-advertenties-bevat
- https://tweakers.net/nieuws/228700/aantal-youtube-premium-gebruikers-zien-ads-niet-de-bedoeling-volgens-youtube.html
- https://www.spreekbuis.nl/abonnees-klagen-youtube-aan-om-advertenties-bij-premium/
- https://www.bright.nl/nieuws/1266421/youtube-laat-vrienden-van-premium-abonnees-nu-ook-reclame-vrij-kijken.html
- https://www.iphoned.nl/tips/youtube-zonder-reclame-kijken-2026/
### Is het merk Crisp sterk genoeg?
URL: https://www.frank.news/is-het-merk-crisp-sterk-genoeg/
Last updated: 2026-07-20T05:20:15.000Z
**Door Frank**
*17 juli 2026 — 3 minuten lezen*
> Online supermarkt Crisp haalt 25 miljoen euro op bij bestaande aandeelhouders om een overname te financieren. Dit meldt het Financieel Dagblad. Het bedrijf, dat recent de Nima Marketingprijs 2026 won en een merkidentiteit opbouwde met minimaal mediabudget, staat voor een cruciale vraag: is de merkpropositie onderscheidend en aantrekkelijk genoeg om structureel winstgevend te worden in een krappe markt?
**Drie takeaways:**
1. Crisp haalt 25 miljoen euro op bij bestaande aandeelhouders voor een overname, ondanks eerdere juridische geschillen met investeerders
2. Het bedrijf bouwde een sterke merkidentiteit met weinig mediabudget, maar kampt met een juridisch probleem: het merk heeft volgens EUIPO geen onderscheidend vermogen
3. In tijden van bezuinigingen is de vraag of consumenten nog openstaan voor duurzaamheidsverhalen, terwijl Crisp daar juist sterk op inzet
## Kapitaalinjectie ondanks juridisch getouwtrek
Bestaande aandeelhouders pompen opnieuw geld in Crisp. Volgens het Financiele Dagblad gaat het om 25 miljoen euro, bedoeld om een overname te bekostigen. De details van die overname zijn nog niet bekendgemaakt. Opmerkelijk is dat dezelfde investeerders eerder het bedrijf voor de rechter daagden, zo blijkt uit de berichtgeving. Crisp realiseerde in december 2025 voor het eerst een operationeel winstgevende maand en spreekt de ambitie uit om in 2026 structureel EBITDA-positief te worden. Ondanks een online boodschappensector die volgens eigen persbericht amper groeit, weet Crisp een omzetgroei van 30% te realiseren met sterk verbeterde marges. De vraag is of dit kapitaal voldoende is om de structurele winstgevendheid te bereiken, en of een overname verstandig is in deze fase.
## Sterk merk zonder onderscheidend vermogen
Crisp heeft volgens marktonderzoeker YouGov de titel Beste Online Supermarkt 2025 gewonnen en werd door DuoDiligence omschreven als bedrijf dat 'in acht jaar een van de sterkste merkidentiteiten in de Nederlandse foodsector heeft gebouwd, met opmerkelijk weinig mediabudget'. Toch heeft het bedrijf een merkprobleem. Adformatie meldde dat het Europees Bureau voor Intellectuele Eigendom (EUIPO) oordeelde dat het woord 'Crisp' geen onderscheidend vermogen heeft voor producten die ook knapperig, krokant of pittig kunnen zijn. Dit juridische issue raakt de kern van merkstrategie: hoe bescherm je een merk dat letterlijk een algemeen Engels woord is? Voor marketeers is dit een belangrijke les: een sterke merkbeleving is geen garantie voor juridische bescherming. Crisp zal zich moeten onderscheiden op andere elementen zoals huisstijl, tone of voice en merkervaring, niet op de naam alleen.
## Duurzaamheid in tijden van bezuinigen
Crisp positioneert zich nadrukkelijk als duurzame keuze. Het bedrijf belooft verse producten, korte ketens en milieubewust bezorgen. Maar zit de consument daar in 2026 nog op te wachten? In een tijd waarin huishoudens bezuinigen en de koopkracht onder druk staat, is de vraag of duurzaamheid voldoende onderscheidend is. DuoDiligence noemt Crisp 'de duurste online boodschappentas van Nederland'. Voor premium positionering moet je iets bieden wat goedkopere alternatieven niet hebben. Crisp zet in op gemak, kwaliteit en duurzaamheid, maar of dat voldoende is om groei vast te houden, hangt af van de bereidheid van consumenten om daarvoor te betalen. Marketeers kunnen hiervan leren: onderscheidende propositie is niets zonder betaalbereidheid. Test voortdurend of je kernwaarden nog aansluiten bij wat je doelgroep écht belangrijk vindt.
## Wat kunnen marketeers hiervan leren?
Crisp laat drie strategische lessen zien. Ten eerste: een sterk merk bouwen kan met beperkt budget, mits je consistent bent in merkervaring en positionering. Crisp won prijzen en bereikte hoge klanttevredenheid zonder grote mediacampagnes. Ten tweede: juridische merkbescherming vereist meer dan een herkenbare naam. Als je merk een algemeen woord is, bouw dan onderscheid op andere merkasssets zoals visuele identiteit, tone of voice en experience. Ten derde: test je propositie voortdurend tegen marktomstandigheden. Duurzaamheid en premium positionering werken alleen als je doelgroep bereid is ervoor te betalen. Crisp moet bewijzen dat het zijn groei kan vasthouden en winstgevend kan worden. Voor marketeers is dit het moment om te kijken of hun eigen merkstrategie robuust genoeg is voor veranderende economische omstandigheden.
📋Playbook
### DTC Brand Scaling Playbook: Van Niche naar Mainstream 2026
Dit playbook toont hoe direct-to-consumer merken succesvol de sprong naar retail maken. Je leert de kritieke balans tussen merkidentiteit behouden en commerciële schaal realiseren, met concrete stappen voor channel expansion, pricing strategie en community engagement.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1784269321358-DTC%5FRetail%5FScaling%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://fd.nl/bedrijfsleven/1604289/onlinesupermarkt-crisp-haalt-25-mln-op-bij-aandeelhouders
- https://www.adformatie.nl/marketing/merkstrategie/ambitieuze-online-supermarkt-crisp-heeft-een-groot-merkenprobleem
- https://duodiligence.substack.com/p/crisp-de-duurste-online-boodschappentas
- https://www.marketingtribune.nl/food-en-retail/nieuws/2026/07/crisp-bouwt-verder-aan-groei/index.xml
- https://crisp.nl/pers
### Het geheim van Rituals: waarom de winkel het marketingwapen is
URL: https://www.frank.news/het-geheim-van-rituals-waarom-de-winkel-het-marketingwapen-is/
Last updated: 2026-07-17T12:25:00.000Z
**Door Frank**
*17 juli 2026 — 6 minuten lezen*
> Rituals investeert in 2026 fors in de renovatie van 1.500 winkels in 30 werkdagen, terwijl veel retailers juist afschalen. Het Nederlandse beautymerk bewijst daarmee dat fysieke retail verre van dood is. De strategie: consistente merkbeleving, obsessieve focus op talent en klantervaring, en de winkel als krachtigste marketingtool.
**Drie takeaways:**
1. Fysieke retail blijft het meest waardevolle marketingmiddel als je er consequent in investeert en een beleving creëert
2. Consistentie in merkuitstraling werkt, maar vraagt continue vernieuwing om relevant te blijven
3. Het succesverhaal van Rituals draait niet alleen om storytelling, maar om een obsessieve focus op talent, klanten en kosten
Het geheim van Rituals: waarom de winkel het marketingwapen is
0:00
/1296
1×
## De tegendraadse strategie: 1.500 winkels in 30 dagen
Waar veel retailers worstelen met de balans tussen e-commerce en fysieke winkels, kiest Rituals bewust voor een andere koers. Het beautymerk renoveert in 2026 maar liefst 1.500 winkels wereldwijd in slechts 30 werkdagen. Een megalogistieke operatie die de toon zet voor het volgende groeihoofdstuk.
Oprichter en CEO Raymond Cloosterman is glashelder: 'We bouwen geen winkels, we creëren ervaringen.' Het bedrijf benadrukt dat retail 'erg belangrijk is voor omzet, groei en klantbeleving'. In een Rituals-winkel kun je een kop thee drinken, een handmassage krijgen of simpelweg even de rust opzoeken. Dat maakt het verschil.
Volgens Adformatie en meerdere retailexperts gaat Rituals hiermee tegen de trend in. Terwijl anderen hun fysieke footprint verkleinen, investeert het Nederlandse merk juist fors in de stenen winkel. De boodschap is duidelijk: de fysieke winkelvloer is verre van dood, mits deze wordt ingezet als beleving én marketingtool.
## Rituals was D2C voordat D2C bestond
Het succesverhaal begon in 2000, toen Raymond Cloosterman het eerste Rituals-filiaal opende in de Kalverstraat in Amsterdam. Sindsdien groeide het merk gestaag uit tot een wereldwijde speler met een verwachte omzet van 2,4 miljard euro in 2025\. En dat met een heel ouderwetse strategie: klassieke retail met een directe klantrelatie.
'Rituals was al een direct-to-consumer-merk voordat D2C zelfs maar bestond', aldus MarketingTribune. Met de focus op een eigen winkelketen ging Rituals niet alleen tegen de retailtrends van de afgelopen coronatijd in, maar bouwde het merk juist een stevige buffer op. De winkels zijn geen noodzakelijk kwaad, maar het hart van de merkstrategie.
Inmiddels heeft de helft van de Nederlandse huishoudens een product van Rituals in huis. Dat bereik is geen toeval, maar het resultaat van een consequente aanpak: eigen winkels, eigen verhaal, eigen klantervaring. De winkel is het meest waardevolle marketingmiddel, stelt het bedrijf zelf.
## Wat is het échte geheim van Rituals?
De vraag die veel marketeers zich stellen: is het succesverhaal van Rituals puur marketing? De oosterse verhalen, de rituelen rond dagelijkse handelingen, de sfeervolle verpakkingen – het lijkt allemaal perfect georchestreerd. En dat is het ook. Maar het gaat om méér dan storytelling alleen.
Volgens Marktlink draait het geheim om 'een obsessieve focus op talent, klanten en kosten'. Cloosterman wordt omschreven als een charmeur met strakke touwtjes: 'Het is moeilijk om nee tegen hem te zeggen', aldus bronnen. Die persoonlijke drive vertaalt zich door de hele organisatie: van de winkelmedewerker tot de supply chain.
Retailexpert Jorg Snoeck benadrukt daarnaast de strategische slimheid: 'Als je merk draait rond welzijn, dan is de stap van producten naar diensten klein. Het opent de deur naar hogere waarde per klant, langere interacties en een diepere relatie.' Die focus op dienstverlening – zoals een handmassage in de winkel – maakt Rituals meer dan een cosmeticamerk. Het wordt een lifestyle.
## Consistentie werkt, maar vernieuwing blijft cruciaal
Rituals bewijst dat consistentie loont. De merkuitstraling, de winkelbeleving, de verhalen: alles klopt. Maar die consistentie vraagt paradoxaal genoeg om constante vernieuwing. De megarenovatie van 1.500 winkels is daar het bewijs van. Stilstand betekent achteruitgang.
De lat ligt inmiddels hoog. Groeien naar 2,4 miljard euro is één ding, groeien naar 5 miljard zonder je ziel te verliezen is iets anders, schrijft Jorg Snoeck. Rituals ziet nieuwe groeikansen bij Chinese 25-plussers, bij mannen en in mentale wellness. Dat vraagt om aanpassingen in assortiment, winkelvloer en communicatie.
Voor Nederlandse marketeers zijn er drie heldere lessen: investeer in je sterkste kanaal (bij Rituals is dat retail), blijf consistent in je merkbelofte, maar vernieuw continu om relevant te blijven. En misschien wel het belangrijkste: zie je kanalen niet als kostenpost, maar als het krachtigste marketingwapen dat je hebt.
📋Playbook
### Retail als Marketing: Het Rituals Playbook voor Omnichannel Merken
Leer hoe je retail inzet als primair marketingkanaal, net als Rituals. Dit playbook bevat een stapsgewijs implementatieplan om winkels om te vormen tot merkervaringen die loyaliteit en waarde creëren, met concrete KPI's en budgetrichtlijnen voor Nederlandse retail- en D2C-merken.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1784267823661-The%5FRetail%5FMedium%5FBlueprint.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adformatie.nl/marketing/merkstrategie/rituals-vernieuwt-1500-winkels-in-30-werkdagen
- https://www.marketingtribune.nl/food-en-retail/nieuws/2022/02/rituals-de-winkels-zijn-ons-meest-waardevolle-marketingmiddel/index.xml
- https://www.jorgsnoeck.com/nl/wegens-groot-succes-railzz-amsterdam-opnieuw-bezoeken/
- https://www.marktlink.com/nl/insights/een-andere-kijk-op-luxe-raymond-cloostermans-rituals
- https://www.retaildetail.nl/news/schoonheid-verzorging/rituals-viert-25-jaar-met-recordomzet-en-versnelt-expansie-in-azie/
### Hoe word je groot in ChatGPT? Check de ANWB-aanpak
URL: https://www.frank.news/hoe-word-je-groot-in-chatgpt-check-de-anwb-aanpak/
Last updated: 2026-07-17T11:47:55.000Z
**Door Frank**
*17 juli 2026 — 6 minuten lezen*
> De ANWB scoort de hoogste AI-reputatie van alle Nederlandse verzekeraars. Dat blijkt uit onderzoek van Frankwatching naar hoe ChatGPT en andere AI-tools merken interpreteren en aanbevelen. Terwijl klassieke SEO draait om zoekwoorden en backlinks, bouwt AI een reputatie op uit duizenden publieke signalen: van klantenservice tot contentconsistentie. Voor marketeers betekent dit dat merkstrategie, PR en online zichtbaarheid niet langer los van elkaar staan.
**Drie takeaways:**
1. AI-tools zoals ChatGPT vormen hun beeld van merken uit publieke signalen zoals contentconsistentie, customer experience en betrouwbaarheid, niet alleen uit SEO-technieken
2. ANWB scoort hoog doordat het merk consequent verbonden wordt met mobiliteit, pechhulp en betrouwbaarheid, wat AI breed interpreteert als expertise op meerdere gebieden
3. Marketeers moeten investeren in gestructureerde content (FAQ's, duidelijke messaging) en technische toegankelijkheid voor AI-scrapers zoals GPTBot om zichtbaar te blijven
Hoe word je groot in ChatGPT? Check de ANWB-aanpak
0:00
/1402
1×
## Waarom AI-reputatie nú relevant is
De manier waarop consumenten merken ontdekken verschuift razendsnel. Volgens Frankwatching begint de klantreis in 2026 niet meer bij Google, maar op platforms zoals ChatGPT, LinkedIn en TikTok. AI-tools geven niet alleen antwoorden, maar doen actief aanbevelingen op basis van het beeld dat ze van een merk hebben opgebouwd.
Dat beeld ontstaat uit duizenden publieke signalen: nieuwsberichten, klantenreviews, contentconsistentie, FAQ-secties en zelfs de tone-of-voice in chatbots. Waar SEO draait om technische optimalisatie en backlinks, kijkt AI naar de bredere context: is dit merk betrouwbaar? Waarover heeft het expertise? Hoe consistent is de communicatie?
Voor Nederlandse marketeers betekent dit dat disciplines die voorheen gescheiden werden behandeld (merkstrategie, PR, content, customer experience) nu naadloos op elkaar moeten aansluiten. Een sterke AI-reputatie is geen toekomstige nice-to-have, maar een concurrentievoordeel dat zich vandaag al uitbetaalt.
## Wat doet ANWB precies goed?
ANWB scoort de hoogste AI-reputatie onder Nederlandse autoverzekeraars, blijkt uit het onderzoek van Robert Jan van Nouhuys van Asyntis.com. Waar het merk zichzelf misschien primair als mobiliteitsorganisatie en verzekeraar positioneert, interpreteert AI het veel breder: als expert op het gebied van reizen, veiligheid, mobiliteit én pechhulp.
Die brede interpretatie komt doordat ANWB jarenlang consistent dezelfde kernwaarden heeft uitgedragen: betrouwbaarheid, bereikbaarheid en helpende dienstverlening. Van de iconische gele wegenwachtauto tot de chatbot IRIS: elk contactmoment versterkt datzelfde beeld. CM.com beschrijft in een case study hoe ANWB investeerde in het optimaliseren van IRIS tijdens piekperiodes, zodat de chatbot vragen correct herkende en beantwoordde. Die investering in customer experience vertaalt zich direct naar positieve publieke signalen die AI oppikt.
Daarnaast is ANWB technisch goed vindbaar. De website bevat uitgebreide FAQ-secties, gestructureerde content en heldere contactpagina's. Dit maakt het voor AI-scrapers zoals GPTBot eenvoudig om relevante informatie te indexeren en correct te interpreteren. Het resultaat: als iemand ChatGPT vraagt naar betrouwbare pechhulp of reisinformatie, komt ANWB bovenaan.
## Hoe bouw je als merk een sterke AI-reputatie?
De aanpak van ANWB biedt drie concrete aanknopingspunten voor marketeers die hun AI-reputatie willen versterken. Ten eerste: investeer in contentconsistentie. Zorg dat je kernboodschap herkenbaar is over alle kanalen heen, van website tot social media en klantenservice. AI detecteert patronen, dus herhaling van dezelfde waarden en expertise versterkt je positie.
Ten tweede: maak je content technisch toegankelijk. eRocket benadrukt het belang van FAQ-secties en technische toegankelijkheid voor AI-scrapers. Gestructureerde data, duidelijke koppenstructuur en heldere antwoorden op veelgestelde vragen maken het voor AI eenvoudig om je merk te begrijpen en correct te presenteren. Check of je robots.txt GPTBot niet blokkeert en zorg dat je belangrijkste pagina's goed geïndexeerd worden.
Ten derde: zie customer experience als reputatie-investering. Elke interactie met je merk genereert publieke signalen, of het nu gaat om reviews, social media mentions of chatbot-gesprekken. Door te investeren in klantcontact (zoals ANWB deed met IRIS) bouw je niet alleen klanttevredenheid, maar ook de publieke signalen die AI gebruikt om jouw betrouwbaarheid te beoordelen. Reputatiemanagement is in 2026 geen PR-exercitie meer, maar een technische marketingdiscipline.
## Drie concrete vervolgstappen
Wil je als marketeer aan de slag met AI-reputatie? Start met deze drie acties. Allereerst: doe een AI-audit. Vraag ChatGPT, Claude of andere AI-tools naar jouw merk en categorie. Hoe word je beschreven? Welke concurrenten worden genoemd? Waar zie je gaten in de kennis over je merk? Dit geeft direct inzicht in je huidige AI-positie.
Tweede stap: optimaliseer je publieke signalen. Breid je FAQ-sectie uit met vragen die relevant zijn voor je doelgroep. Zorg dat productpagina's, over-ons-teksten en nieuwsberichten dezelfde kernboodschap uitdragen. Investeer in klantenreviews en -testimonials op platforms die AI indexeert. Denk ook aan LinkedIn-content van je werknemers: die draagt bij aan het totaalbeeld dat AI van je organisatie vormt.
Derde stap: maak AI-reputatie onderdeel van je marketingstrategie. Bespreek het in je kwartaalplannen, meet het als KPI en stem je content-, PR- en customer experience-teams op elkaar af. Volgens Systony verzamelen marketeers in 2026 steeds vaker inzichten via AI-tools. Zorg dat jouw merk onderdeel is van die inzichten door nu te investeren in de signalen die AI gebruikt om aanbevelingen te doen. De merken die dit als eerste goed doen, bouwen een voorsprong op die moeilijk in te halen is.
📋Playbook
### ChatGPT Zichtbaarheid Playbook: De ANWB Aanpak voor Merken
Leer hoe ANWB dominant werd in ChatGPT-antwoorden en pas hun strategie toe op jouw merk. Dit playbook geeft je een stapsgewijs plan voor AI-zichtbaarheid, bronoptimalisatie en partnerships die jouw merk prominent maken in conversational AI.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1784271216130-AI%5FVisibility%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/07/16/anwb-de-hoogste-ai-reputatie-lessen/
- https://www.cm.com/en-us/about-cm/our-customers/anwb/
- https://erocket.nl/adverteren-in-chatgpt/
- https://www.systony.nl/blog/b2b-marketingtrends-2026-mkb
### FoMO werkt, maar alleen als je het op deze manier toepast
URL: https://www.frank.news/fomo-werkt-maar-alleen-als-je-het-op-deze-manier-toepast/
Last updated: 2026-07-17T08:11:17.000Z
**Door Frank**
*7 juli 2026 — 6 minuten lezen*
> FoMO-marketing lijkt de heilige graal: schaarste creëren, tijdsdruk opvoeren en conversies omhoog zien schieten. Maar [nieuw onderzoek](https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0148296324004946?ref=frank.news) van marketingwetenschapper Andre Japutra toont aan dat de tactiek averechts werkt bij mensen die nog geen band hebben met je merk. Voor Nederlandse marketeers betekent dit: FoMO is geen conversietool voor iedereen, maar een loyaliteitsinstrument voor bestaande fans.
**Drie takeaways:**
1. FoMO-tactieken werken alleen bij consumenten die al betrokken zijn bij je merk. Bij lage betrokkenheid leidt het juist tot weerstand en negatieve associaties.
2. De meest effectieve toepassing: gebruik schaarste en urgentie om bestaande klanten of warme leads over de streep te trekken, niet als cold acquisition-tool.
3. Meet succes niet alleen aan conversie, maar ook aan lifetime value en repeat purchase rate. FoMO-campagnes die deze KPI's niet verbeteren, beschadigen je merk op de lange termijn.
FoMO werkt, maar alleen als je het op deze manier toepast
0:00
/1064
1×
## Wanneer FoMO van fans fanatici maakt
Het onderzoek van Andre Japutra, gepubliceerd in vakblad MarketingFacts, laat een verrassend genuanceerd beeld zien. FoMO werkt wél, maar alleen onder specifieke omstandigheden. De centrale bevinding: consumenten met hoge merkbetrokkenheid reageren positief op schaarste en tijdsdruk. Zij ervaren de urgentie als bevestiging van hun keuze. Een beperkte sneaker-drop van Nike werkt bij sneakerheads, een limited edition van Tony's Chocolonely bij fans van het merk.
Maar bij lage betrokkenheid slaat de tactiek om. Consumenten die je merk nauwelijks kennen, ervaren FoMO-triggers als manipulatief en onbetrouwbaar. Ze voelen zich onder druk gezet in plaats van verleid. Het resultaat: weerstand in plaats van conversie. Voor Nederlandse marketeers betekent dit dat je FoMO-tactieken moet reserveren voor de onderkant van je funnel, niet voor de bovenkant.
De implicatie is helder: stop met 'Nog maar 3 op voorraad!' op je homepage voor nieuwe bezoekers. Start ermee in je retargeting-campagnes en nieuwsbrieven voor bestaande klanten. Dat is waar FoMO zijn kracht bewijst.
## Drie scenario's waarin FoMO wél effectief is
DoubleSmart en Ranking Masters, beide Nederlandse marketing-experts, benoemen concrete toepassingen die werken. Ten eerste: flash sales voor je bestaande klantbestand. Bol.com en Coolblue gebruiken dit slim door exclusieve aanbiedingen alleen te tonen aan ingelogde gebruikers of nieuwsbrief-abonnees. De tijdsdruk werkt omdat de ontvanger het platform al vertrouwt.
Ten tweede: social proof bij productpagina's. 'Meer dan 500 mensen bekijken dit product' of '127 keer verkocht vandaag' zijn effectieve FoMO-triggers, mits gecombineerd met andere vertrouwenssignalen zoals reviews en USP's. Booking.com is het bekendste voorbeeld, maar ook Nederlandse webshops als Bol.com passen dit toe. Cruciaal: de data moet kloppen. Verzonnen schaarste ruïneert je geloofwaardigheid definitief.
Ten derde: exclusieve toegang voor community-leden. Rituals en Scotch & Soda geven trouwe klanten early access tot nieuwe collecties. Deze vorm van FoMO versterkt loyaliteit omdat het geen manipulatie voelt, maar een beloning. De toegevoegde waarde is reëel: je krijgt echt eerder toegang dan anderen. Volgens CleverTap, een internationaal marketing-platform, scoort deze tactiek het hoogst op zowel conversie als customer satisfaction.
## Wanneer FoMO je merk beschadigt
FoMO kan ook averechts werken, zelfs bij bestaande klanten. De Web Academie waarschuwt voor overmatig gebruik: als élke campagne urgent is, gelooft niemand je nog. Het is het jongetje dat wolf riep, in marketing-vorm. Nederlandse consumenten zijn bovendien kritischer geworden. Uit onderzoek van Frankwatching blijkt dat 64 procent van de Nederlandse consumenten bewust advertenties negeert die te pusherig aanvoelen.
Een tweede valkuil: kunstmatige schaarste die niet klopt. Als je webshop elke week '48 uur korting' aanbiedt, weet iedereen dat het theatraal is. Erger nog: als consumenten ontdekken dat het product na de deadline gewoon nog beschikbaar is tegen dezelfde prijs, vernietig je elk toekomstig vertrouwen. Dit speelt vooral bij kleine Nederlandse merken die hun geloofwaardigheid nog moeten opbouwen.
Tot slot: FoMO in b2b-marketing. Hier geldt een andere dynamiek. Zakelijke beslissers nemen geen impulsieve beslissingen op basis van urgentie. Een 'Laatste kans om in te schrijven!'-mail voor een duur traject of softwarepakket werkt contraproductief. Het suggereert wanhoop in plaats van vertrouwen. Uitzondering: events met daadwerkelijk beperkte capaciteit, zoals conferenties of masterclasses.
## Hoe je FoMO meet zonder je merk te verbranden
Conversieratio is de voor de hand liggende KPI, maar niet de enige. Sterker: als je FoMO-campagnes alleen op directe conversie beoordeelt, mis je het volledige plaatje. Ranking Masters adviseert om ook customer lifetime value (CLV) en repeat purchase rate te meten. Een FoMO-campagne die eenmalige kopers oplevert maar geen terugkerende klanten, is een nettoverlies voor je merk.
Daarnaast: sentiment-analyse. Monitor social media en klantenservice-contacten op termen als 'pusherig', 'manipulatief' of 'nepschaarste'. Als die signalen toenemen, draai je tactiek terug. Tools als Coosto of Brandmentions helpen Nederlandse marketeers dit te meten. Een negatieve merkreputatie herstel je niet met nog meer FoMO.
Tot slot: A/B-testing met controlegroepen. Stuur dezelfde campagne uit met én zonder FoMO-triggers. Meet niet alleen de directe conversie, maar ook de openratio's van daaropvolgende nieuwsbrieven en de uitschrijfpercentages. Optimonk, een Europees conversie-platform, rapporteert dat de beste FoMO-campagnes de openratio op langere termijn verhogen in plaats van verlagen. Dat is het bewijs dat je urgentie niet als spam wordt ervaren, maar als waardevolle informatie.
## Wat Nederlandse merken kunnen leren
De Nederlandse markt verschilt van de Amerikaanse. Consumenten hier zijn terughoudender en waarderen transparantie hoger. Een 'LIMITED TIME ONLY'-banner in all-caps werkt minder goed dan een rustige mededeling: 'Deze actie loopt tot en met zondag.' De boodschap is hetzelfde, de toon niet. CleverTap bevestigt dit: Europese markten reageren beter op subtiele FoMO dan op agressieve tactieken.
Daarnaast: kombineer FoMO altijd met toegevoegde waarde. Een countdown-timer zonder duidelijk voordeel is zinloos. Maar een countdown naar het einde van gratis verzending, of exclusieve toegang tot een nieuwe collectie, voelt gerechtvaardigd. Coolblue doet dit goed: 'Bestel binnen 3 uur voor levering morgen' is FoMO met praktisch nut.
Tot slot de vraag: moet je FoMO überhaupt inzetten? Niet elk merk heeft het nodig. Als je concurrentievoordeel zit in service, expertise of duurzaamheid, pas dan niet ineens schaarste-tactieken toe omdat de concurrent het doet. FoMO werkt voor transactionele producten en impulskopen. Voor complexe diensten of premium-merken is het vaak een verkeerd signaal. Ken je merk, ken je klant, en pas FoMO toe als het past. Niet omdat het kan.
📋Playbook
### FoMO Marketing Playbook: Psychologische Triggers Effectief Inzetten
Leer hoe je FoMO effectief inzet als marketinginstrument zonder je merk te beschadigen. Dit playbook biedt een evidence-based framework met praktische implementatierichtlijnen, do's & don'ts, en meetbare KPI's voor Nederlandse marketeers die conversie willen verhogen met psychologische triggers.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783417115576-The%5FEthical%5FFoMO%5FBlueprint.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingfacts.nl/berichten/fomo-maakt-van-fans-fanatici/
- https://www.doublesmart.nl/wat-is/fomo/
- https://rankingmasters.nl/hoe-gebruik-je-fomo-voor-het-verhogen-van-jouw-conversies/
- https://clevertap.com/blog/fomo-marketing/
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/06/16/wetenschap-achter-goede-ads/
### Streaming-reclame groeit het snelst: is Netflix nu gewoon RTL?
URL: https://www.frank.news/streaming-reclame-groeit-het-snelst-is-netflix-nu-gewoon-rtl/
Last updated: 2026-07-17T08:03:37.000Z
**Door Frank**
*17 juli 2026 — 6 minuten lezen*
> Reclame in streamingdiensten als Netflix, Disney+ en Prime Video is de snelst groeiende advertentievorm van de Europese digitale reclamemarkt. De bestedingen aan SVOD-advertenties stegen in 2025 met 59,6 procent, blijkt uit het[ AdEx-rapport van IAB Europe](https://iabeurope.eu/iab-europes-adex-benchmark-2025-report/?ref=frank.news). Voor Nederlandse marketeers betekent dit een verschuiving: waar streaming jarenlang reclamevrij was, opent zich nu het meest lucratieve publiek van Europa.
**Drie takeaways:**
1. Streamingreclame groeide in 2025 met 59,6 procent in Europa en bereikt in Nederland inmiddels 10 procent van alle spotbestedingen
2. Je kunt pas adverteren op streamingdiensten als ze een advertentie-ondersteund abonnement aanbieden: Netflix, Disney+ en Prime Video hebben dit nu, maar niet alle platforms zijn toegankelijk
3. De effectiviteit ligt hoger dan traditionele tv door gerichte targeting via metadata en emotionele context, maar vereist andere creatieve formats dan social video
Vroeger kon je er niet op adverteren, nu is streamingreclame snelst groeiend
0:00
/1324
1×
## Wat is streamingreclame?
Streamingreclame is adverteren op video-on-demand-platforms zoals Netflix, Disney+ en Prime Video. Het verschil met traditionele tv-reclame? Je bereikt kijkers die bewust kiezen voor content, op hun moment, op hun scherm. En die keuze maakt ze waardevoller.
Volgens IAB Europe stegen de Europese bestedingen aan SVOD-advertenties (Subscription Video On Demand) in 2025 met 59,6 procent. In Nederland bereikte online video en streaming voor het eerst dubbele cijfers: 10 procent van alle spotbestedingen, zo blijkt uit het TV Jaarrapport 2025 van Screenforce. Ter vergelijking: traditionele tv-reclame daalt al jaren.
De formats variëren. Je ziet pre-roll spots (voor de content), mid-roll (tijdens series of films) en in sommige gevallen display-achtige advertenties in menu's. De gemiddelde spotlengte ligt tussen 15 en 30 seconden. Wat cruciaal is: deze advertenties zijn vaak non-skippable. Je kunt niet wegklikken zoals op YouTube.
## Waarom gebeurt dit nu?
Jarenlang was de belofte van streaming simpel: betaal voor een abonnement, dan krijg je geen reclame. Maar die belofte bleek onhoudbaar. Netflix kampte met afnemende groei, Disney+ bleef verlieslatend, en de concurrentie groeide explosief. Het antwoord: advertentie-ondersteunde abonnementen tegen lagere prijzen.
Netflix lanceerde in november 2022 zijn advertentielaag in twaalf landen, aanvankelijk niet in Nederland. Inmiddels test het platform ook hier reclame. Disney+ volgde in 2023, Prime Video introduceerde in 2025 automatisch reclame (tenzij je extra betaalt). De NOS meldde dat 'reclamevrij bingewatchen verleden tijd' is.
Voor adverteerders is dit goud. Volgens Basis Technologies groeit CTV ad spend (Connected TV, het vakterm voor streamingreclame) sneller dan alle andere digitale kanalen. Waarom? Drie redenen. Ten eerste: het publiek is waardevol. Streaming trekt koopkrachtige huishoudens die moeilijk via lineaire tv te bereiken zijn. Ten tweede: targeting. Platforms weten wat je kijkt, wanneer je kijkt, en op welk apparaat. Ten derde: efficiëntie. Adverteren op streaming is goedkoper dan traditionele tv-inkoop, zonder de verplichte grote budgetcommitments vooraf.
## Wanneer kun je adverteren op streamingdiensten?
Niet elk streamingplatform accepteert adverteerders. Je kunt alleen adverteren als een dienst een advertentie-ondersteund abonnement aanbiedt. In Nederland zijn dit de belangrijkste opties:
**Netflix**: Advertentielaag beschikbaar sinds 2023 in meeste markten, in Nederland in testfase. Toegang via partnerships met The Trade Desk en Microsoft Advertising. Minimumbudget varieert, meestal vanaf €25.000.
**Disney+**: Advertentielaag actief sinds 2023\. Toegang via Disney Advertising. Richt op gezinnen en premium content (Marvel, Star Wars, Pixar).
**Prime Video**: Sinds 2025 automatisch reclame in content, tenzij je extra betaalt. Toegang via Amazon Ads. Koppeling met e-commerce data maakt targeting zeer specifiek.
**Andere platforms**: Videoland (via RTL), HBO Max en Apple TV+ bieden nog geen (of zeer beperkte) reclame-opties in Nederland.
SDIM, een Nederlandse digital marketing-organisatie, stelde vorig jaar al dat de markt 'anno 2025 anders is geworden'. Waar merken vroeger geen toegang hadden, kunnen ze nu via programmatic platforms als The Trade Desk rechtstreeks streaminginventory inkopen. De drempel is lager dan ooit.
## Wat werkt in streamingreclame?
Streaming is geen social media. Wat werkt op TikTok of Instagram faalt op een 55-inch tv in de woonkamer. De context is anders, de aandacht is anders, het scherm is anders.
**Creatieve vereisten**: Volgens onderzoek van Basis Technologies moet je uitgaan van volledige aandacht. Kijkers zitten op de bank, vaak 's avonds, vaak met anderen. Je hebt 15 tot 30 seconden om een verhaal te vertellen. Geen snelle cuts, geen tekst-overlays die onleesbaar zijn op afstand. Denk meer filmisch, minder social.
**Targeting**: Hier ligt de kracht. Platformen als Tubi (in de VS) bieden emotional targeting op basis van metadata: welke mood heeft de content? Is het een thriller, een comedy, een romantische film? EMARKETER benadrukt dat contextuele tools in 2026 standaard worden. Je adverteert niet alleen op basis van wie iemand is, maar ook op basis van wat iemand voelt.
**AI-tools**: Mountain (MNTN) en andere CTV-platforms integreren AI voor dynamische creative optimization. Je upload meerdere varianten, het systeem test en optimaliseert in real-time. Ook tekstgeneratie voor lokalisatie (ondertiteling, voice-overs) wordt geautomatiseerd.
**Welke merken?**: FMCG-merken (Unilever, Procter & Gamble) zijn early adopters. Maar ook automerken, verzekeraars en telecomproviders investeren zwaar. HCC merkt op dat bedrijven 'staan te popelen' omdat streamingreclame 'veel gerichter kan worden ingezet' dan traditionele tv.
## Voor welke merken loont het?
Niet elk merk heeft baat bij streamingreclame. De vraag is: past jouw doelgroep bij het streamingpubliek, en kun je de creatieve en budgettaire eisen aan?
**Ideale merken**: Merken met visuele verhalen (auto's, reizen, mode), merken die gezinnen of huishoudens targeten (voeding, verzekeringen, telecom), en merken die premium positionering zoeken (luxe, tech, financiële diensten). Ook DTC-merken (direct-to-consumer) met sterke brand-campagnes profiteren.
**Minder geschikt**: Performance-gedreven merken die directe conversie zoeken (denk: leadgeneratie met formulieren) vinden betere ROI op social of search. Streamingreclame is brandbuilding, geen direct response. Volgens MNTN is het 'cost-efficient' vergeleken met lineaire tv, maar je hebt nog steeds budgetten nodig van tienduizenden euro's per maand.
**Nederlandse realiteit**: In Nederland ligt streaming nog achter op de VS en het VK. Het aandeel van 10 procent (Screenforce) groeit, maar traditionele tv domineert nog. Voor merken betekent dit: vroeg instappen geeft concurrentievoordeel. Inventaris is beperkt, CPM's (cost per thousand impressions) zijn relatief laag, en awareness bij concurrenten is nog gering.
Ecommercebridge meldt dat streaming in 2026 49,3 procent van de video-advertentie-inkomsten vertegenwoordigt. Dat is bijna de helft. Wie nu niet experimenteert, loopt straks achter de feiten aan.
📋Playbook
### Streaming Advertising Strategie Nederland 2026
Streaming is het snelst groeiende advertentiekanaal in Nederland. Dit playbook geeft je een concreet stappenplan om je mediabudget strategisch te verschuiven naar streaming platforms, de juiste targeting toe te passen en ROI meetbaar te maken.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1784189616155-The%5FStreaming%5FAdvertising%5FBlueprint.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/streamingreclame-snelst-groeiende-advertentievorm-europa
- https://www.emerce.nl/nieuws/tvreclamemarkt-daalt-streaming-bereikt-dubbele-cijfers
- https://nos.nl/artikel/2586108-reclamevrij-bingewatchen-verleden-tijd-streamingdiensten-grijpen-naar-advertenties
- https://basis.com/blog/6-things-to-know-about-the-streaming-tv-landscape-in-2026
- https://mountain.com/blog/streaming-tv-advertising/
- https://www.emarketer.com/content/faq-on-fast--how-free-streaming-tv-reshaping-ad-market-2026
### Hoe onzichtbaar ASML het topmerk van Nederland werd
URL: https://www.frank.news/hoe-onzichtbaar-asml-het-topmerk-van-nederland-werd/
Last updated: 2026-07-16T12:30:50.000Z
**Door Frank**
*16 juli 2026 — 12 minuten lezen*
> ASML uit Veldhoven is met een marktwaarde van [684 miljard](https://companiesmarketcap.com/asml/marketcap/?ref=frank.news) dollar het meest waardevolle bedrijf van Europa. De chipmachinebouwer overtrof ook afgelopen kwartaal opnieuw de verwachtingen met een omzet van 9,3 miljard euro. Maar hoe werd een technisch B2B-bedrijf zonder consumentenproduct het meest gerespecteerde merk van Nederland, en wat kunnen marketeers leren van deze opmars?
**Drie takeaways:**
1. ASML werd topmerk zonder consumentenmarketing: door focus op reputatie bij stakeholders, niet massa
2. B2B-merken bouwen waarde via thought leadership en employer branding, niet via mediabudgetten
3. Technische excellentie en maatschappelijke impact vormen de sterkste merkfundamenten voor Nederland
Hoe ASML het topmerk van Nederland werd
0:00
/1174
1×
## Wat is ASML en waarom is het zo waardevol?
ASML Holding N.V. ontwikkelt en produceert lithografiemachines waarmee chips worden gemaakt. Zonder deze machines uit Veldhoven geen smartphones, laptops, zonnepanelen of pacemakers. Het bedrijf heeft een feitelijk monopolie: elke geavanceerde chip ter wereld komt uit een ASML-machine.
De cijfers zijn indrukwekkend. ASML had in juli 2026 een marktkapitalisatie van ongeveer 684 miljard dollar, waarmee het Europas grootste techbedrijf is. Het bedrijf heeft inmiddels zo'n 45.000 mensen in dienst. Het tweede kwartaal van 2026 liet een omzet zien van [9,3 miljard euro](https://www.asml.com/en/news/press-releases/2026/q2-2026-financial-results?ref=frank.news), meer dan verwacht.
Maar ASML is niet alleen technisch en financieel succesvol. Jarenlang stond het bedrijf bovenaan de MT500, het jaarlijkse reputatieonderzoek van MT/Sprout. Pas in 2026 werd ASML van die eerste plek verdrongen door [de Efteling](https://mtsprout.nl/leiderschap/mt500-2026-efteling-asml-reputatie?ref=frank.news). Die combinatie van economische kracht en maatschappelijk aanzien maakt ASML uniek in Nederland.
## Waarom ASML zo weinig marketing doet (en toch sterk staat)
Wie het marketingbudget van ASML vergelijkt met dat van Albert Heijn, Philips of Unilever ziet een opvallend contrast. Waar consumententmerken miljoenen uitgeven aan tv-spots, social media en influencers, is ASML nauwelijks zichtbaar in de massamedia. Het bedrijf doet geen reclame op televisie, geen outdoor campagnes en geen display advertising.
Toch is de merkwaarde immens. Volgens marketinganalyses van IIDE richt ASML zich op een zeer smalle doelgroep: inkopers en engineers bij chipfabrikanten als Intel, Samsung en TSMC. Daar volstaat thought leadership, whitepapers, vakbeurzen en directe relaties. LinkedIn speelt een rol, maar vooral voor employer branding: ASML wil de beste technici aantrekken.
Dit is een fundamenteel andere strategie dan die van Philips, dat jarenlang consumentenproducten verkocht en dus massamedia nodig had. Of Unilever, met honderden merken die allemaal zichtbaarheid vragen. Albert Heijn investeert structureel in bereik omdat klanten wekelijks kiezen waar ze boodschappen doen. ASML hoeft niemand te overtuigen: de vraag is groter dan het aanbod, en alternatieven zijn er nauwelijks.
## Hoe ASML toch het sterkste merk van Nederland werd
Zonder advertising werd ASML jarenlang het bedrijf met de beste reputatie van Nederland. Hoe kan dat? De verklaring zit in een aantal factoren die samen een sterk verhaal vormen.
Ten eerste: technische excellentie. ASML staat voor innovatie en Nederlands vakmanschap op wereldniveau. Dat appelleert aan nationale trots, zeker in een land dat zich definieert via handel, techniek en vindingrijkheid. Omroep Brabant schreef bij de MT500-uitslag dat ASML symbool staat voor technologische vooruitgang.
Ten tweede: economische relevance. ASML is de grootste private werkgever in de regio Eindhoven, en het bedrijf straalt af op de hele Nederlandse economie. Het trekt talent, genereert spin-offs (Dealroom en Accel telden tientallen deeptech-startups uit de ASML-familie) en versterkt het vestigingsklimaat.
Ten derde: maatschappelijke impact. ASML levert machines die duurzame energie, medische apparatuur en digitale infrastructuur mogelijk maken. Dat is een sterk verhaal, dat het bedrijf actief uitdraagt via persberichten, investeerdersrelaties en LinkedIn.
Ten slotte: schaarse zichtbaarheid. Juist doordat ASML niet overal is, blijft het mysterieus en gerespecteerd. Het is geen merk dat zich opdringt, maar een dat wordt opgezocht.
## Wat marketeers kunnen leren van de ASML-strategie
De marketingstrategie van ASML biedt drie concrete lessen voor Nederlandse marketeers, vooral in B2B en high-value segmenten.
Een: focus op reputatie bij de juiste stakeholders, niet op bereik bij de massa. ASML besteedt geen euro aan consumentenmarketing, maar investeert wel in relaties met overheden, universiteiten, toeleveranciers en klanten. Dat levert meer op dan duizend LinkedIn-posts.
Twee: bouw je merk rond inhoudelijke autoriteit. ASML positioneert zichzelf als thought leader in lithografie, halfgeleiders en technologische vooruitgang. Content is gericht op kennis, niet op conversie. Voor veel B2B-marketeers een wake-up call: niemand wordt warm van je productsheet.
Drie: maak employer branding onderdeel van je merkstrategie. ASML trekt de beste ingenieurs van Europa, en dat versterkt de reputatie. Als je bekend staat als aantrekkelijke werkgever, straal je kwaliteit uit naar klanten, investeerders en partners.
Een vierde les is misschien wel de belangrijkste: als je product of dienst écht onderscheidend is, hoef je geen marketing te doen om keuze te beïnvloeden. Dan is communicatie vooral reputatiemanagement. Voor veel marketeers een confronterende gedachte, maar ook een uitnodiging om eerst het product te verbeteren voordat je het mediabudget verhoogt.
## Waarom de Efteling ASML van de troon stootte
In 2026 verloor ASML voor het eerst in zeven jaar de eerste plek in de MT500\. De Efteling nam de kroon over. Volgens MT/Sprout is dat opmerkelijk: een sprookjespark verslaat een hightech-icoon. De verklaring? Consumenten waarderen merken die tastbaar, toegankelijk en emotioneel verbonden zijn.
De Efteling is een merk dat iedereen kent, waar gezinnen herinneringen maken en dat zich consequent gedraagt. ASML is abstract, onzichtbaar voor het grote publiek en vooral relevant voor een kleine groep experts. Dat maakt het minder breed gedragen.
Toch blijft ASML het meest waardevolle en invloedrijke bedrijf van Nederland. De Efteling heeft een hogere likeability, maar ASML heeft een grotere maatschappelijke impact. Voor marketeers is het verschil interessant: wil je geliefd zijn of invloedrijk? Beide vragen om een andere strategie.
Voor ASML maakt het verlies weinig uit. Het bedrijf opereert in een markt waar reputatie bij beslissers telt, niet bij het grote publiek. Toch toont de verschuiving iets belangrijks: ook B2B-merken bouwen hun positie op perceptie, en perceptie is veranderlijk. Ook voor technische iconen.
## Dreigend: Amerikaanse wetgeving en geopolitieke druk
Het succes van ASML blijft niet zonder risico's. NOS Economie meldt dat een nieuwe Amerikaanse wet dreigend boven de markt hangt. De VS wil ook de export van minder geavanceerde chipmachines naar China aan banden leggen, wat directe impact heeft op ASML. China mag de meest geavanceerde machines al niet kopen, maar is nog steeds een belangrijke afnemer. Exportbeperkingen raken de omzet.
Daarnaast speelt geopolitieke spanning een rol. De chipindustrie is verweven met nationale veiligheid, handelspolitiek en technologische concurrentie tussen de VS en China. ASML zit daar middenin: een Europees bedrijf met Amerikaanse technologie en Chinese klanten. Dat maakt het kwetsbaar voor politieke interventies.
Voor marketeers is dit een les in externe factoren die reputatie en waarde beïnvloeden. Technische excellentie en financiële prestaties zijn niet genoeg als de omgeving verandert. Risicomanagement, stakeholder-relaties en proactieve communicatie worden dan cruciaal. ASML navigeert dit vakkundig, maar de druk neemt toe.
De vraag is: hoe lang kan een merk blijven groeien als de geopolitieke wind tegen is? Voor ASML is dat de uitdaging van het komende decennium.
## Conclusie: Topmerk zonder massamarketing
ASML is het bewijs dat je geen groot mediabudget nodig hebt om een sterk merk te bouwen. Door focus op technische excellentie, maatschappelijke relevance en slimme stakeholdercommunicatie werd het Veldhovense bedrijf het meest waardevolle van Europa en jarenlang het meest gerespecteerde van Nederland.
Voor marketeers zijn de lessen helder. Eén: reputatie ontstaat bij de juiste doelgroepen, niet bij de massa. Twee: thought leadership en inhoudelijke autoriteit zijn krachtiger dan bereik. Drie: employer branding versterkt je merk bij alle stakeholders. Vier: als je product echt onderscheidend is, hoef je geen overtuiging te kopen.
Dat ASML in 2026 de eerste plek verloor aan de Efteling doet daar weinig aan af. Het toont vooral dat reputatie contextueel is: wat werkt in B2B verschilt van B2C. Maar beide vragen om consistentie, authenticiteit en focus.
De komende jaren wordt voor ASML spannend. Geopolitieke druk en exportbeperkingen bedreigen de groei. Maar de merkwaarde blijft stevig verankerd: in technologie, in talent en in maatschappelijke betekenis. Dat is een fundament waar weinig merken op kunnen bouwen.
📋Playbook
### B2B Tech Branding: Het ASML Model voor Nederlandse Scale-ups
ASML groeide van onbekende toeleverancier naar 's werelds meest waardevolle tech-merk van Europa. Dit playbook vertaalt hun branding-strategie naar een actionable framework voor Nederlandse B2B tech scale-ups en established players die marktleiderschap ambiëren.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1784108537184-The%5FASML%5FBranding%5FBlueprint.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://nos.nl/artikel/2623051-asml-overtreft-verwachtingen-maar-nieuwe-amerikaanse-wet-hangt-dreigend-boven-de-markt
- https://mtsprout.nl/leiderschap/mt500-2026-efteling-asml-reputatie
- https://iide.co/case-studies/marketing-strategy-of-asml/
- https://mtsprout.nl/groei/asml-als-founder-factory-hoeveel-deeptech-startups-telt-de-asml-maffia-nou-echt
- https://en.wikipedia.org/wiki/ASML
### AI verandert B2B marketing: 3 conclusies die je nu moet toepassen
URL: https://www.frank.news/ai-verandert-b2b-marketing-3-conclusies-die-je-nu-moet-toepassen/
Last updated: 2026-07-16T08:55:40.000Z
**Door Frank**
*16 juli 2026 — 12 minuten lezen*
> Kunstmatige intelligentie verandert hoe B2B-marketeers investeren, werken en prioriteren. [Forrester onderzocht](https://www.forrester.com/blogs/ai-is-reshaping-b2b-brand-and-communications-investments/?ref=frank.news) in 2026 hoe marketing directors hun budgetten, teams en vaardigheden herijken nu AI zowel de uitvoering als het koopgedrag van klanten beïnvloedt. Voor Nederlandse CMO's betekent dit een fundamentele verschuiving in hoe je brand, content en communicatie organiseert.
**Drie takeaways:**
1. Marketing directors heroverwegen programma-investeringen, talent en capabilities door praktische AI-toepassingen
2. 19% van B2B-kopers die AI gebruiken voelt zich minder zeker door onbetrouwbare generatieve AI-informatie
3. Slechts 41% van marketeers kan AI ROI aantonen in 2026, tegen 50% vorig jaar: de lat ligt hoger
AI verandert B2B marketing: 3 conclusies die je nu moet toepassen
0:00
/672
1×
## Wat verandert er precies?
Forrester's 2026 Brand And Communications onderzoek laat zien dat AI niet alleen de uitvoering van marketing verandert, maar ook het gedrag van B2B-kopers. Marketing directors staan voor een dubbele uitdaging: aan de ene kant biedt AI efficiëntiewinst in contentproductie, personalisatie en data-analyse. Aan de andere kant verandert het hoe prospects informatie zoeken en beslissingen nemen.
De impact is meetbaar. Volgens [onderzoek van G2](https://www.google.com/search?q=g2+onderzoek+2025+ai+ROI&sca%5Fesv=9372fb16b545f228&biw=1138&bih=732&sxsrf=APpeQntPeUK1PY0A3lnjDLAhQYor3m8-lA%3A1784191764015&ei=FJtYatY-3Jb27w%5FnroKpCw&ved=0ahUKEwjWmLii6NaVAxVci%5F0HHWeXILUQ4dUDCBI&uact=5&oq=g2+onderzoek+2025+ai+ROI&gs%5Flp=Egxnd3Mtd2l6LXNlcnAiGGcyIG9uZGVyem9layAyMDI1IGFpIFJPSTIFECEYoAEyBRAhGKABMgUQIRigATIFECEYoAFIwxBQxwVY3g5wAXgBkAEAmAGJAaABpgOqAQMyLjK4AQPIAQD4AQGYAgWgAsgDwgIKEAAYRxjWBBiwA8ICBxAjGLACGCfCAggQABiABBiiBMICBRAAGO8FmAMAiAYBkAYCkgcDMi4zoAfED7IHAzEuM7gHxQPCBwcwLjIuMi4xyAcWgAgB&sclient=gws-wiz-serp&ref=frank.news) kon vorig jaar nog bijna 50% van marketeers AI ROI aantonen. In 2026 is dat gedaald naar 41%. Dat lijkt negatief, maar de verklaring is simpel: de verwachtingen zijn gestegen. Leidinggevenden eisen nu heldere, meetbare bedrijfsresultaten in plaats van vage efficiëntiewinsten.
Tegelijkertijd investeert de markt ongekend. OpenAI haalde in februari 2026 een recordbedrag van 122 miljard dollar op, met steun van Amazon, Nvidia en SoftBank. Die investeringen versnellen de ontwikkeling en implementatie van AI-technologie. Voor Nederlandse marketing directors betekent dit: de technologie evolueert sneller dan je adoptiesnelheid. De vraag is niet of je AI inzet, maar hoe snel je leert welke toepassingen werken.
## Waarom nu dit momentum?
Drie ontwikkelingen versterken elkaar. Ten eerste: generatieve AI is volwassen genoeg voor praktische marketing toepassingen. Niet meer alleen pilots, maar schaalbare inzet voor contentontwikkeling, targeting en customer intelligence. Dat verandert de business case: AI is geen experimenteerbudget meer, maar een investering die zich moet terugverdienen.
Ten tweede: kopers gebruiken zelf AI, met alle consequenties. Uit Forrester's onderzoek blijkt dat 19% van B2B-kopers die AI-applicaties gebruiken zich minder zeker voelt over aankoopbeslissingen. De reden: onnauwkeurige of onbetrouwbare informatie uit generatieve AI. Voor marketeers betekent dit dat je content strategie moet verschuiven. Het gaat niet meer alleen om vindbaar zijn in Google, maar ook om hoe AI-tools jouw merk en propositie interpreteren en presenteren.
Ten derde: de vaardigheden in je team matchen niet met wat nodig is. Traditionele rollen zoals contentschrijver of campagnemanager veranderen fundamenteel als AI delen van het werk overneemt. Tegelijk ontstaan nieuwe expertises: prompt engineering, AI tool management, data governance. Forrester signaleert dat marketing leaders hun talentbehoeften herijken. Niet alleen wat je inhuurt, maar ook wat je intern ontwikkelt versus wat je bij agencies inkoopt.
## Hoe pas je dit toe in Nederland?
Voor Nederlandse marketing directors betekent dit onderzoek drie concrete verschuivingen. Eerste: herbeoordeel je agency spend. Forrester's rapport 'As AI Use Expands, B2B Marketers Become More Selective About Agency Spend' laat zien dat marketeers kritischer worden. Als AI intern contentproductie versnelt, waarom betaal je dan nog voor bulk content creation? Focus agency budgets op strategisch denken, creatief conceptwerk en specialistische expertises die je niet intern kunt opbouwen.
Tweede: investeer in brand, niet alleen in performance. Demand Gen Report benadrukt dat AI in B2B marketing vooral productiviteit verbetert, personalisatie mogelijk maakt en inzichten genereert voor betere beslissingen. Maar: als iedereen AI gebruikt voor efficiëntie, wordt onderscheidend vermogen belangrijker. Brand en positionering bepalen hoe AI-tools jouw bedrijf presenteren aan prospects. Dat vraagt investering in thought leadership, merkautoriteit en consistent verhaal.
Derde: pak het vertrouwensprobleem aan. Als bijna één op de vijf B2B-kopers twijfelt door AI-informatie, wordt betrouwbaarheid een concurrentievoordeel. Investeer in transparante communicatie, verifieerbare claims en tastbaar bewijs. Casestudy's, klantreviews en third-party validatie worden belangrijker. Optimaliseer ook hoe jouw content door AI wordt opgepakt: structured data, duidelijke feitelijke claims, consistent taalgebruik.
## Welke KPI's stuur je bij?
De lessen uit het onderzoek vertalen zich naar andere meetpunten. Eerste: track AI ROI harder. Als slechts 41% van marketeers ROI kan aantonen, zit je in de meerderheid als het niet lukt. Maar de lat stijgt. Definieer per AI-toepassing welke bedrijfsresultaten je verwacht: tijdsbesparing, conversie, leadkwaliteit, cost per acquisition. Meet dit maandelijks en kill experimenten die niet leveren.
Tweede: monitor brand perception bij AI-ondersteunde research. Test hoe AI-tools jouw merk beschrijven. Gebruik ChatGPT, Perplexity en andere platforms om te zien wat prospects krijgen als ze naar jouw categorie vragen. Als jouw merk niet verschijnt of verkeerd wordt gepositioneerd, is er werk aan de winkel. Dit is een nieuwe vorm van SOV (share of voice), specifiek voor AI discovery.
Derde: meet het vertrouwen in je funnel. Als kopers twijfelen door AI-info, zie je dat terug in langere salescycli, meer vragen over validatie en hogere drop-off bij beslismomenten. Voeg NPS-achtige vragen toe aan je nurture flows: hoe zeker voel je je over deze informatie? Welke bewijslast mis je nog? Die kwalitatieve feedback vertelt of het vertrouwensprobleem jou raakt.
Vierde: benchmark je team capabilities. Forrester benadrukt dat talent needs veranderen. Voer elk kwartaal een skills gap analyse uit: welke AI-vaardigheden heeft je team, welke missen jullie? Niet alleen technisch, maar ook conceptueel: begrijpen marketeers hoe AI hun vakgebied verandert? Die awareness bepaalt hoe snel je adapteert.
## Wat betekent dit voor jouw team?
De grootste verschuiving is cultureel, niet technologisch. AI verandert hoe B2B marketing teams werken, besluiten en samenwerken. Eén: accepteer dat rollen vervagen. De klassieke scheiding tussen strategie, creatie en uitvoering werkt niet meer als AI uitvoering automatiseert maar strategische input nodig heeft. Teams moeten wendbaarder worden, met bredere vaardigheden.
Twee: professionaliseer je data governance. AI is zo goed als de data die je invoert. Als je CRM, content libraries en customer intelligence rommelig zijn, leveren AI-toepassingen rommel op. Investeer in data hygiene, gestructureerde content en heldere taxonomieën. Dat is niet sexy, maar het bepaalt of AI werkt.
Drie: organiseer leren anders. Bij deze snelheid van verandering werkt klassieke training niet. Forrester signaleert dat B2B marketeers praktische AI-toepassingen zoeken. Organiseer experimenten, deel learnings wekelijks, vier gefaalde tests als leermoment. Maak AI-literacy onderdeel van elke teamvergadering, niet een los trainingsprogramma.
Vier: herdefinieer wat je van agencies verwacht. Als Forrester schrijft dat marketeers selectiever worden met agency spend, vraagt dat een ander briefingproces. Welke capabilities houd je intern, welke koop je in? Waar betaal je voor strategisch partnerschap versus executie? Die keuzes bepalen of je AI-investeringen renderen of botsen met oude werkwijzen.
📋Playbook
### AI in B2B Marketing: Implementatieplan 2026
Dit playbook vertaalt de nieuwste AI-ontwikkelingen naar concrete acties voor B2B marketeers. Van lead scoring tot content automation: krijg een stap-voor-stap implementatieplan met KPI's, budgetrichtlijnen en valkuilen die je moet vermijden.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1784191319641-The%5FB2B%5FAI%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.forrester.com/blogs/ai-is-reshaping-b2b-brand-and-communications-investments/
- https://learn.g2.com/ai-in-b2b-marketing
- https://www.bigmoves.marketing/blog/the-2026-b2b-marketing-restructure-ai-discovery-skills-gap-and-the-return-of-brand
- https://www.rosica.com/2026/04/01/how-ai-is-reshaping-marketing-and-pr-via-linkedin-b2b-marketing
- https://www.forrester.com/blogs/as-ai-use-expands-b2b-marketers-become-more-selective-about-agency-spend/
### Meta pusht AI richting adverteerders, maar werkt het wel?
URL: https://www.frank.news/meta-pusht-ai-richting-adverteerders-maar-werkt-het-wel/
Last updated: 2026-07-16T06:57:09.000Z
**Door Frank**
*16 juli 2026 — 12 minuten lezen*
> Meta duwt adverteerders steeds verder richting volledige AI-automatisering in hun advertentieplatform. Vanaf eind 2026 volstaat volgens Mark Zuckerberg een productfoto, een budget en een doel. De rest doet de AI. Klinkt simpel, maar merken en bureaus wereldwijd klagen over warrige copy, verkeerde producten en gebrek aan controle. Business Insider sprak met grote merken die stellen dat Meta's AI-tools 'absurditeiten en verdraaide productweergaves' genereren.
**Drie takeaways:**
1. Meta dwingt adverteerders steeds meer naar AI-gedreven automatisering, maar merken klagen over clunky tools die foutieve copy en verkeerde producten opleveren
2. De balans tussen snelheid en kwaliteit is ver zoek: wie controle wil, moet actief AI-features uitschakelen of handmatig overschrijven
3. Nederlandse bureaus adviseren: gebruik AI voor eerste iteraties en varianten, maar behoud menselijke regie op tone-of-voice en productpositie
Meta pusht AI richting adverteerders, maar werkt het wel?
0:00
/978
1×
## Wat is er aan de hand?
Meta heeft in korte tijd een reeks AI-functies in haar advertentieplatform geïntegreerd. Van automatische tekstgeneratie tot creatieve varianten en targeting: steeds meer wordt uit handen van marketeers genomen. In theorie levert dat snelheid en schaal op, maar in de praktijk ontstaat chaos. Merken rapporteren dat AI-gegenereerde advertenties producten verkeerd weergeven, tone-of-voice negeren en soms letterlijk onzin produceren. Business Insider citeert meerdere grote adverteerders die stellen dat Meta's AI-tools 'clunky' zijn en leiden tot 'misrepresentaties en absurditeiten'. Eén merk zag bijvoorbeeld dat hun product in een compleet verkeerde kleur werd getoond, een ander kreeg copy die niet aansloot bij de merkwaarden. Het probleem: Meta wentelt de verantwoordelijkheid terug naar de adverteerder. Volgens de platformreus is het aan merken zelf om betere input te geven en resultaten te controleren. Een standpunt dat irritatie oproept, vooral bij organisaties die juist investeren in sterke briefings en uitgebreide creative assets.
## De Nederlandse context: snelheid versus controle
In Nederland klinkt dezelfde spanning. Chase Marketing schrijft dat adverteerders vanaf eind 2026 simpelweg een productfoto uploaden, een doel aangeven en een budget instellen. De AI van Meta doet de rest: afbeeldingen, tekst, targeting. Klinkt efficiënt, maar bureau Dtch. Digitals waarschuwt in een recente nieuwsflits dat adverteerders wél actief moeten blijven sturen. Volgens hen moet je processen inrichten om AI-gegenereerde output te controleren voordat die live gaat. PureMinds voegt daaraan toe dat Meta's AI advertenties steeds dynamischer maakt: 'Wat vandaag werkt, kan morgen alweer anders zijn.' Dat maakt sturen met vinkjes of standaard instellingen riskant. Voor Nederlandse CMO's en bureau-directeuren betekent dit een scherpe keuze: ga je voor maximale snelheid en laat je AI de volledige regie, of bouw je controleprocessen in die snelheid opofferen voor kwaliteit en merkcontrole? De markt lijkt nog niet uit. Veel organisaties experimenteren, maar weinigen zijn overtuigd dat volledige automatisering nu al werkt.
## Welke AI-maatregelen werken wel en welke niet?
Niet alle AI-functies van Meta zijn problematisch. Marketing Brew rapporteert dat adverteerders positief zijn over AI-gedreven A/B-testing en performance-optimalisatie: daar waar AI alleen de cijfers analyseert en budgetverdeling optimaliseert, zijn de resultaten stabiel. Het gaat mis zodra AI creatieve beslissingen neemt. Denk aan het automatisch herschrijven van copy, het genereren van nieuwe productfoto's of het aanpassen van beeldmateriaal. Daar ontstaan de vreemde varianten, de verkeerde kleuren en de off-brand toon. Nederlandse bureaus raden aan: gebruik AI voor eerste iteraties en voor het genereren van veel varianten, maar laat een mens altijd de eindcontrole doen. Zet liever drie sterke campagnes live die je zelf hebt gecontroleerd, dan vijftien automatisch gegenereerde varianten waarvan de helft niet deugt. Nieuws.marketing schrijft dat Meta haar AI-functies vooral presenteert als hulp bij sneller campagne-ontwikkeling en -optimalisatie. Dat klopt, maar alleen als je die hulp begrenst. De belangrijkste les: AI is een assistent, geen vervanging van strategie en merkgevoel.
## Hoe bewaak je als adverteerder de balans?
De kernvraag is: hoeveel controle geef je weg voor snelheid? Meta's visie is helder: adverteerders hoeven straks alleen nog een foto, budget en doel aan te leveren. Dat werkt misschien voor kleine webshops met weinig merkidentiteit, maar niet voor organisaties die jarenlang hebben geïnvesteerd in tone-of-voice, positionering en visuele identiteit. De pragmatische aanpak die nu naar voren komt: zet AI-features standaard uit en schakel ze bewust in voor specifieke use cases. Wil je snel tien varianten van een visual testen? Prima, laat AI die genereren. Maar wil je een campagne lanceren die je merk definieert? Doe dat handmatig. Artificial-intelligence.be citeert Zuckerberg die stelt dat je in 2026 geen marketing specialisten meer nodig hebt om te adverteren op Meta. Maar dezelfde bron concludeert direct: 'Wij denken er anders over.' Die nuance vat de markt goed samen. AI kan veel, maar wie blind vertrouwt op automatisering, krijgt een geautomatiseerde rommel. De beste strategie is een hybride aanpak: gebruik AI waar het werkt (data, optimalisatie, schaal), en behoud menselijke regie waar het ertoe doet (creatie, merk, strategie). Wie die lijn niet trekt, verliest controle én kwaliteit.
📋Playbook
### Meta Advantage+ AI Advertising Implementatieplan 2026
Meta pusht AI-automatisering hard, maar veel adverteerders verliezen controle en zien wisselende resultaten. Dit playbook geeft een stapsgewijs plan om Advantage+ campagnes strategisch in te zetten, met duidelijke kaders voor wanneer je wel en niet automatiseert.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1784090578722-Advantage%20%5FStrategy.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.businessinsider.com/metas-ai-ads-push-causes-chaos-for-brands-2026-7
- https://www.chasemarketing.nl/blog/meta-gaat-all-in-op-ai-advertenties
- https://www.nieuws.marketing/strategie\_nieuws/meta-zet-volgende-stap-in-ai-gedreven-adverteren/
- https://www.marketingbrew.com/stories/2026/04/07/meta-ai-ad-creation
- https://www.artificial-intelligence.be/volgens-mark-zuckerberg-heb-je-in-2026-geen-marketing-specialisten-meer-nodig-hebt-om-te-adverteren-op-meta/
- https://dtchdigitals.com/nl/blog/meta-ads-updates/
- https://www.pureminds.nl/pure-blog/hoe-ai-bepaalt-wie-je-advertenties-op-social-media-te-zien-krijgt/
### Werkt dat eigenlijk? Zo'n verbod van vape-advertenties
URL: https://www.frank.news/werkt-dat-eigenlijk-zon-verbod-van-vape-advertenties/
Last updated: 2026-07-16T06:57:00.000Z
**Door Frank**
*16 juli 2026 — 12 minuten lezen*
> Australië verbood meer dan twee jaar geleden alle vape-reclame. Toch verwijderde de toezichthouder sindsdien meer dan 8.500 illegale advertenties van sociale media. In Nederland geldt al sinds 2017 een reclameverbod voor e-sigaretten, maar de vraag blijft: werkt zo'n verbod überhaupt? Een analyse van wat internationale ervaringen ons leren over advertentieverboden in de praktijk.
**Drie takeaways:**
1. Advertentieverboden op papier zijn één ding, handhaving is het échte probleem: Australië verwijderde 8.500+ illegale vape-posts in twee jaar tijd
2. Nederland heeft sinds 2017 een totaalverbod, maar ontbeert de cijfers: de NVWA communiceert nauwelijks over de omvang van overtredingen
3. Internationale onderzoeken tonen dat advertentieverboden alleen werken bij structurele handhaving en platformverantwoordelijkheid
Werkt dat eigenlijk? Zo'n verbod van vape-advertenties
0:00
/796
1×
## De Australische werkelijkheid: 8.500 posts verwijderd in twee jaar
De cijfers uit Australië zijn veelzeggend. Tussen januari 2024 en juni 2026 verwijderde de Therapeutic Goods Administration (TGA) meer dan 8.500 illegale vape-advertenties van sociale media. Daarnaast werden ruim 390 websites aangepakt die onrechtmatig reclame maakten voor vapeproducten. De toezichthouder deelde ook meer dan 90 boetes uit.
Dat gebeurde nota bene nadat het land in januari 2024 een totaalverbod op vape-reclame invoerde. De redenering was helder: bescherm jongeren tegen de verleidingen van fruitige dampen en pastelkleurige wegwerpvapes. Maar de praktijk wijst uit dat wetgeving zonder adequate handhaving vooral symbolisch blijft.
Volgens The Guardian blijven vape-advertenties opduiken via influencers, gesponsorde posts en slimme omwegen via 'educational content'. De TGA erkent zelf dat het een whack-a-mole situatie is: zodra één account wordt verwijderd, poppen er twee nieuwe op. De vraag is niet of het verbod er is, maar of het werkt.
## Nederland: een verbod sinds 2017, maar zonder zichtbare cijfers
In Nederland is reclame maken voor e-sigaretten al sinds 1 juli 2017 verboden. Dat geldt voor alle vormen: online, offline, via influencers, sponsoring, het hele scala. De NVWA handhaaft het verbod, samen met het verkoopverbod aan jongeren onder de 18 jaar.
Toch is er opvallend weinig transparantie over hoe vaak het verbod wordt overtreden en hoeveel boetes er daadwerkelijk worden uitgedeeld. De NVWA communiceert vooral over inspecties op smaakjes en additieven, zoals blijkt uit het rapport van maart 2026\. Daarin staat dat bij zes van de acht gecontroleerde bedrijven minimaal één vape niet in orde was. Boetes volgden, producten werden uit de handel gehaald.
Maar over reclame-overtredingen op sociale media? Radiostilte. Dat contrasteert schril met de Australische aanpak, waar de TGA expliciet communiceert hoeveel posts zijn verwijderd. In Nederland ontbreekt dat inzicht volledig. Dat maakt het voor marketeers, CMO's en adverteerders lastig om te beoordelen hoe serieus handhaving wordt genomen. En of het verbod überhaupt werkt.
## Wat zegt internationaal onderzoek over advertentieverboden?
De effectiviteit van advertentieverboden is al decennia onderwerp van debat. Tabaksreclame werd wereldwijd verboden, met wisselend succes. Uit onderzoek blijkt dat advertentieverboden vooral werken als ze aan drie voorwaarden voldoen: strikte handhaving, platformverantwoordelijkheid en transparante communicatie over overtredingen.
In het Verenigd Koninkrijk treedt in juni 2027 een nieuw verbod in werking via de Tobacco and Vapes Act 2026\. De wet richt zich expliciet op het verminderen van de aantrekkingskracht van vapes op jongeren. De Britse toezichthouder ASA benadrukt dat transparantie over wat wel en niet mag cruciaal is. Ze publiceren bijvoorbeeld systematisch hun uitspraken over toegestane en verboden advertenties.
Dat staat in schril contrast met Nederland, waar de NVWA wel handhaft maar nauwelijks communiceert over de aard en omvang van overtredingen. Zonder die transparantie is het voor de sector onmogelijk om te leren van fouten of om te zien waar de grenzen liggen. En dat maakt handhaving arbitrair. De les uit internationaal onderzoek is helder: een verbod zonder zichtbare handhaving nodigt uit tot overtreding.
## Moeten we dit instrument vaker inzetten in Nederland?
De vraag is niet of advertentieverboden werken. De vraag is: onder welke voorwaarden werken ze? En is Nederland bereid die voorwaarden te creëren?
Een advertentieverbod kan effectief zijn als onderdeel van een breder instrumentarium. Maar het vereist structurele handhaving, platformverantwoordelijkheid en transparantie. Australië laat zien dat zelfs met duizenden verwijderde posts, de werkelijkheid weerbarstig is. Nederland heeft een verbod, maar communiceert niet over resultaten.
Voor marketeers en CMO's is de les concreet: wacht niet op handhaving, maar handel proactief. Zorg dat je campagnes waterdicht zijn. Check niet alleen of influencers zich aan de regels houden, maar documenteer het. Want als de NVWA straks wél transparanter gaat communiceren over boetes, wil je niet op die lijst staan.
De strategische vraag voor beleidsmakers is intussen een andere: als een totaalverbod al zeven jaar bestaat en we nog steeds geen cijfers hebben over overtredingen op sociale media, werkt het instrument dan echt? Of is het vooral window dressing? De Australische cijfers suggereren dat handhaving een fulltime job is. Nederland zou daar iets van kunnen leren.
📋Playbook
### Compliance Marketing onder Restricties: Playbook 2026
Leer hoe je marketing effectiviteit behoudt wanneer directe advertentie-mogelijkheden worden beperkt door wetgeving. Dit playbook biedt concrete strategieën voor compliant marketing onder restricties, gebaseerd op learnings uit tabak, alcohol en vape-regelgeving.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1784091427366-Compliance%5FMarketing%5FBlueprint.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.theguardian.com/australia-news/2026/jul/14/australia-banned-vape-ads-more-than-two-years-ago-so-why-are-they-still-all-over-social-media
- https://www.nvwa.nl/onderwerpen/roken-en-tabak/verbod-reclame-en-sponsoring
- https://ddma.nl/kennisbank/reclame-voor-vapes-via-influencers-verboden/
- https://www.asa.org.uk/news/tobacco-advertising-tobacco-and-vapes-act-2026.html
### Het gaat lekker met Kinepolis
URL: https://www.frank.news/het-gaat-lekker-met-kinepolis/
Last updated: 2026-07-15T09:40:32.000Z
**Door Frank**
*10 juli 2026 — 7 minuten lezen*
> Bioscopen hadden het zwaar na corona. Streamingdiensten leken de winnaar. Maar de Belgische bioscoopketen Kinepolis draait nu een opmerkelijk herstel door: de beurskoers steeg dit jaar met ruim 20 procent. Het Financieele Dagblad meldde de cijfers, wij vertalen ze naar concrete marketinglessen. Want hoe win je terug van een concurrent die je bijna knock-out sloeg?
**Drie takeaways:**
1. Product blijft koning: Toy Story 5 en andere blockbusters leveren nog altijd meer belevingswaarde dan thuis streamen
2. Basis op orde: parkeren, bereikbaarheid en goede popcorn winnen het van perfecte targeting
3. Challenger-strategie: focus op wat de dominante speler (Netflix) níet kan leveren: het evenement, niet de content
Opleving Kinepolis: wat marketeers leren van bioscoop versus Netflix
0:00
/1304
1×
## Wat Kinepolis precies goed doet
Kinepolis profiteert volgens het FD van 'publiekstrekkers en innovatie'. Vertaling: ze programmeren films die mensen echt naar de bioscoop lokken. Toy Story 5 is zo'n publiekstrekker. Het thema van de film (speelgoed versus technologie) weerspiegelt ironisch genoeg de strijd van Kinepolis zelf: de traditionele bioscoop versus streamingplatforms.
Maar het gaat om meer dan goede content inkopen. Kinepolis investeert in locaties waar de klantervaring klopt. Neem Kinepolis Jaarbeurs in Utrecht. Parkeren kan er makkelijk, de trein stopt er, en je krijgt goede drankjes en popcorn. Klinktbasaal, maar dat ís het punt. Terwijl veel marketingteams zich verliezen in persona's en customer journey mapping, vergeten ze dat de P van plaats en prijs nog altijd fundamenteel zijn. Als je klant niet wil parkeren voor 8 euro of twintig minuten moet lopen vanaf het station, helpt geen enkele campagne. Het gaat goed, niet omdat ze plotseling TikTok-viraal gingen of een metaverse-experience lanceerden. Ze gingen terug naar basis: maak het makkelijk, maak het lekker, en zorg dat het product de moeite waard is.
## De Pepsi-parallel: hoe challengers winnen
Kinepolis versus Netflix doet denken aan Pepsi versus Coca-Cola. Pepsi won nooit door beter te zijn in wat Coca-Cola al deed. Ze wonnen door anders te positioneren: jonger, rebelser, frisser. Coca-Cola was traditie, Pepsi was de toekomst.
Maar Netflix is nu de Coca-Cola van entertainment: dominant, overal, en voor veel mensen de default keuze. Hoe vecht je daartegen? Niet door betere aanbevelingsalgoritmes te bouwen. Wel door te focussen op wat Netflix fundamenteel niet kan bieden: de sociale ervaring. Een bioscoopbezoek is een uitje, een date, een avond uit met vrienden. Netflix is pyjama op de bank.
Kinepolis speelt die kaart slim. Ze verkopen niet 'een film kijken', ze verkopen 'een avond uit'. Daarom werkt de strategie ook alleen met échte publiekstrekkers: films die je wilt zien op een groot scherm, met anderen om je heen. Toy Story 5 is daar perfect voor. Niemand zegt tegen zijn kinderen: 'Laten we Toy Story thuis afwachten.' Je gaat ernaar toe.
De strategische les: als je de underdog bent, vecht dan niet op het thuisterrein van de marktleider. Vind het terrein waar jij per definitie wint.
## Waarom basis belangrijker is dan briljante marketing
Nederlandse marketeers houden van frameworks en modellen. Attribution modelling, marketing mix modelling, incrementality testing. Allemaal waardevol. Maar soms vergeten we dat klanten gewoon willen parkeren zonder gedoe en popcorn willen die niet naar karton smaakt.
Kinepolis Jaarbeurs Utrecht is daar een mooi voorbeeld van. De locatie werkt omdat de basis klopt. Je kunt er parkeren, de trein stopt er vrijwel naast, en de voorzieningen zijn goed. Dat zijn geen sexy marketingverhalen voor op LinkedIn, maar het zijn wel de redenen waarom mensen terugkomen.
Vergelijk het met webshops die miljoenen uitgeven aan retargeting, maar waar de checkout kapot is of de levertijd onduidelijk. Of merken die influencer-campagnes draaien terwijl hun klantenservice drie dagen nodig heeft om te reageren. Marketing versterkt wat er al is. Als de basis niet deugt, versterkt marketing vooral de teleurstelling.
De P van prijs speelt ook mee. Bioscoopkaartjes zijn niet goedkoop, dat weet Kinepolis ook. Maar als de totaalervaring klopt (makkelijk bereikbaar, comfortabel, goede film), betalen mensen het. Prijs is een probleem als de waarde ontbreekt. Niet als de waarde duidelijk is.
## Wat je maandag kunt doen
Drie concrete acties voor marketeers die iets willen met dit verhaal:
Een: check je basis. Letterlijk. Probeer als klant je eigen dienst of winkel te bereiken. Hoe makkelijk is parkeren? Hoe duidelijk is de bewegwijzering? Hoe snel laadt je site? Hoe simpel is afrekenen? Los dat op voordat je het volgende grote campagne-idee lanceert.
Twee: benoem je concurrent niet. Kinepolis vecht tegen Netflix, maar je ziet ze niet in advertenties 'beter dan streamen' roepen. Ze focussen op wat zij zijn: een avond uit. Jouw merk wint niet door te zeggen waarom de ander slecht is. Het wint door glashelder te maken waarom jij goed bent voor een specifieke behoefte.
Drie: wacht op je moment. Kinepolis profiteert nu van sterke blockbusters zoals Toy Story 5\. Ze hadden die comeback niet kunnen forceren met middelmatige films. Soms moet je als merk geduld hebben tot de omstandigheden goed zijn. Gebruik die tijd om je basis op orde te krijgen, zodat je klaar bent als je moment komt.
De opleving van Kinepolis volgt inderdaad het scenario van Toy Story 5: speelgoed (de traditionele bioscoop) versus technologie (streaming). En het speelgoed wint, als het de basis goed doet.
📋Playbook
### Experience Marketing Playbook: Van Transactie naar Beleving 2026
Kinepolis bewijst dat experience marketing werkt: +8% bezoekers ondanks streamingconcurrentie. Dit playbook vertaalt bioscoopstrategie naar jouw merk: van commodity naar premium beleving met meetbare ROI.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783662472592-The%5FExperience%5FPremium.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://fd.nl/financiele-markten/1602658/kinepolis-profiteert-van-publiekstrekkers-en-innovatie
- https://kinepolis.nl/movies/detail/33766/HO00007501/0/toy-story-5/
- https://www.cinema.nl/artikelen/toy-story-5-is-niet-essentieel-wel-weer-bijzonder-leuk
### Hoe Dollar Shave Club AI inzet om het clubgevoel te versterken
URL: https://www.frank.news/hoe-dollar-shave-club-ai-inzet-om-het-clubgevoel-te-versterken/
Last updated: 2026-07-15T09:31:48.000Z
**Door Frank**
*15 juli 2026 — 12 minuten lezen*
> Dollar Shave Club produceert inmiddels 90% van alle reclame in eigen huis. Met generatieve AI wil Chief Brand and Innovation Officer Laura Higgins de laatste 10% ook binnenhalen. Het merk experimenteert sinds begin 2024 met AI-gegenereerde campagnes, van complexe animaties tot sociale content. Het resultaat: sneller, goedkoper én een hernieuwde focus op merkstem.
**Drie takeaways:**
1. Dollar Shave Club gebruikt AI vooral voor snelheid en kostenreductie: campagnes die normaal weken duren, zijn nu in dagen klaar
2. Het merk houdt de controle strikt intern: creatieve output wordt volledig in-house gemaakt en getoetst op merkstem
3. AI vervangt geen mensen, maar maakt agentschappen optioneel: het verschuift de rol van uitvoering naar strategie en conceptontwikkeling
Hoe Dollar Shave Club AI inzet om het clubgevoel te versterken
0:00
/1265
1×
## Waarom Dollar Shave Club all-in gaat op AI
Dollar Shave Club, het Amerikaanse scheerclubmerk dat in 2016 voor 1 miljard dollar werd overgenomen door Unilever, heeft een lange geschiedenis van disruptieve marketing. Denk aan de virale 'Our Blades Are F\*\*\*ing Great'-video uit 2012\. Nu is generatieve AI het nieuwe speelveld. Sinds begin 2024 experimenteert het merk actief met AI-tools voor campagneproductie. Laura Higgins, Chief Brand and Innovation Officer, legt in Marketingdive uit dat het niet gaat om technologie omwille van technologie. "We willen onze merkstem versterken en sneller kunnen reageren op wat er speelt," zegt ze in een interview met Marketing Dive. Het merk produceert al jaren het overgrote deel van zijn reclame zelf: 90% komt intern tot stand. Met AI wil Higgins de laatste 10% ook claimen. Het doel: agentschappen niet afschaffen, maar optioneel maken. "AI geeft ons de ruimte om te experimenteren zonder enorme budgetten of lange doorlooptijden," aldus Higgins. Voor CMO's en marketingdirecteuren in Nederland is dit een signaal: in-house productie wordt niet alleen haalbaar, maar ook strategisch aantrekkelijk.
## Wat ze precies doen: van concept tot campagne in dagen
Dollar Shave Club zet AI in voor verschillende fases van campagneproductie. De eerste volledig AI-gegenereerde advertentie lanceerde het merk rond Memorial Day 2024, samen met creatief bureau Too Short for Modeling. De campagne bevatte complexe animaties die normaal weken in beslag zouden nemen. Dankzij AI-tools was de timeline slechts enkele weken. Higgins: "We gebruikten AI om visuele elementen te animeren die anders onbetaalbaar of tijdrovend waren geweest. Het stelde ons in staat om ambitieuzer te zijn." De volgende stap was de Fourth of July-campagne, waarbij het team AI inzette voor sociale content en display advertising. Volgens Modern Retail gebruikt Dollar Shave Club duidelijke criteria: AI komt in beeld als deadlines krap zijn, budgetten beperkt of als er behoefte is aan veel varianten voor testen. Higgins benadrukt dat het creatieve concept altijd menselijk blijft. "AI is een tool, geen creatief directeur. We ontwikkelen het idee, AI helpt met de uitvoering." Het proces: strategie en concept komen van het interne team, AI genereert varianten, en het team selecteert en verfijnt. Het resultaat is niet alleen sneller, maar ook goedkoper: volgens bronnen van Digiday kan het merk zo kosten besparen en flexibeler opereren.
## De strategische les: AI maakt agencies optioneel, niet overbodig
De belangrijkste verschuiving zit niet in de technologie zelf, maar in de machtsverhoudingen. Higgins formuleert het scherp: "AI makes agencies optional, not obsolete." Voor Dollar Shave Club betekent dit dat externe partners een andere rol krijgen. Waar agentschappen voorheen essentieel waren voor productie en uitvoering, verschuift de nadruk nu naar strategie, conceptontwikkeling en sparring. Higgins gebruikt AI niet om mensen te vervangen, maar om het interne team te versterken. "We kunnen nu dingen maken die we voorheen uitbesteedden. Dat geeft ons meer controle over onze merkstem." Die controle is cruciaal: Dollar Shave Club heeft een herkenbare, licht sarcastische tone-of-voice die kwetsbaar is voor generieke AI-output. Daarom toetst het team elke AI-gegenereerde asset op merkwaarden. Voor Nederlandse marketeers is dit een belangrijk inzicht: AI biedt autonomie, maar vereist discipline. Je kunt sneller en goedkoper produceren, maar alleen als je helder hebt wat jouw merk onderscheidt. Zonder dat anker levert AI generieke rommel op. Higgins' aanpak is dan ook helder: strategie blijft bij mensen, AI ondersteunt de uitvoering. Dat maakt agentschappen niet overbodig, maar het verandert de vraag naar hen fundamenteel. Wie alleen productie levert, heeft een probleem. Wie strategie en inzicht brengt, blijft onmisbaar.
## Wat Nederlandse marketeers hiervan kunnen leren
De aanpak van Dollar Shave Club biedt drie concrete lessen voor de Nederlandse markt. Ten eerste: AI is geen doel, maar middel. Higgins begon niet met de vraag 'hoe gebruiken we AI?', maar met 'hoe versterken we onze merkstem?'. AI bleek een antwoord, niet het uitgangspunt. Ten tweede: in-house capaciteit wordt strategisch wapen. Door 90% zelf te maken, heeft Dollar Shave Club grip op snelheid, kosten én consistentie. Ten derde: AI vervangt taken, geen functies. Creatieve teams verschuiven van uitvoering naar conceptontwikkeling en kwaliteitscontrole. Dat vraagt om andere skills: niet minder creativiteit, maar meer curatie en strategisch denken. Voor CMO's betekent dit: herbezin je relatie met agentschappen, investeer in interne capaciteit, en definieer scherp wat jouw merk uniek maakt. Want zoals Higgins het samenvat: AI kan veel, maar het kan geen merkstem bedenken. Die verantwoordelijkheid blijft bij jou.
📋Playbook
### AI-Gedreven Community Building voor D2C Merken 2026
Dollar Shave Club toont hoe AI-tools strategisch worden ingezet om community engagement te versterken. Dit playbook levert een stappenplan voor D2C merken om AI te implementeren in community management, met focus op personalisatie, content-creatie en conversational marketing.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1784092317957-The%5FDigital%5FLoom%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingdive.com/news/how-dollar-shave-club-uses-generative-ai-to-unlock-advertising-creativity/825016/
- https://www.modernretail.co/marketing/how-dollar-shave-club-decides-when-to-use-ai-generated-creative/
- https://digiday.com/marketing/dollar-shave-clubs-bet-ai-makes-agencies-optional-not-obsolete/
- https://www.marketingdive.com/news/dollar-shave-clubs-first-ai-generated-ad-makes-tech-the-punchline/807648/
### Wat betekent het als oer-Hollandse merken zoals Flexa en Sikkens ineens Japans worden?
URL: https://www.frank.news/wat-betekent-het-als-flexa-en-sikkens-ineens-japans-worden/
Last updated: 2026-07-15T08:00:39.000Z
**Door Frank**
*15 juli 2026 — 7 minuten lezen*
> Nippon Paint biedt 7,5 miljard euro voor de decoratieve verftak van AkzoNobel, inclusief iconische Nederlandse merken als Flexa, Sikkens en Dulux. Het Japanse bedrijf probeert al jaren voet aan de grond te krijgen in Europa. Voor marketeers rijst de vraag: telt de Nederlandse identiteit van deze merken eigenlijk nog? En wat verandert er als ze straks Japans eigendom worden?
**Drie takeaways:**
1. Het Nederlandse verferfgoed (Sikkens sinds 1792, Flexa sinds de jaren 60) heeft sterke merkwaarde door vertrouwdheid en aanwezigheid in elke bouwmarkt, maar die waarde is vooral functioneel, niet emotioneel
2. Bij een overname door Nippon Paint blijven merknamen en distributie waarschijnlijk intact: de consument ziet weinig verschil, maar budgetten en strategische beslissingen verschuiven naar Osaka
3. Voor marketeers is de les helder: 'degelijk' en 'Nederlands' zijn zwakke onderscheidende posities. Alleen merken met echte emotionele binding overleven eigendomswisselingen zonder klantenverlies
Wat betekent het als Flexa en Sikkens ineens Japans worden?
0:00
/938
1×
## Waarom Nippon Paint 7,5 miljard euro over heeft voor Nederlands verferfgoed
Het Japanse Nippon Paint, de vierde verfproducent ter wereld, wil Europees marktleider worden. Het bedrijf heeft al een sterke positie in Azië en ziet in AkzoNobels decoratieve tak de kortste route naar schaalgrootte in Europa. Volgens Bloomberg en NRC gaat het om een bod van 7,5 miljard euro op de divisie waarin Flexa, Sikkens en Dulux zitten.
Dit is niet de eerste poging. Nippon Paint klopt al jaren bij AkzoNobel aan de deur, maar het Nederlandse concern wees eerdere pogingen af. Ditmaal lijkt de druk groter: aandeelhouders van beide bedrijven stemmen op 5 augustus over de fusieplannen. Voor Nippon Paint is de deal strategisch: het krijgt in één klap toegang tot duizenden verkooppunten, een uitgebreid distributienetwerk en merken die Nederlanders al generaties lang kennen.
Voor AkzoNobel is de deal financieel aantrekkelijk. Het bedrijf worstelt al langer met tegenvallende omzet door economische onzekerheid en een ongunstige eurowisselkoers. De decoratieve tak, met name gericht op consumenten, presteert minder sterk dan de industriële coatings. Een verkoop zou het concern lucht geven om zich te focussen op de meer winstgevende sectoren.
## Hoe sterk zijn Flexa en Sikkens eigenlijk?
Flexa en Sikkens zijn huismerken in Nederland. Flexa staat in elke bouwmarkt, Sikkens geldt als het professionele alternatief. Sikkens werd in 1792 opgericht in Groningen en verhuisde in 1939 naar Sassenheim. Flexa is jonger, maar minstens zo zichtbaar: elk jaar lanceert het merk een 'Kleur van het Jaar', en dat genereert mediawaarde en retailaandacht. Voor 2026 was dat The Rhythm of Blues, een blauwe kleurfamilie.
Maar sterkte in distributie is niet hetzelfde als merkvoorkeur. Consumenten kopen Flexa omdat het er ligt, niet omdat ze een emotionele band hebben met het merk. Uit onderzoek van Verf Briljant blijkt dat Flexa wordt gewaardeerd om betrouwbaarheid en gemak, niet om identiteit of verhaal. Dat is een kwetsbare positie: zodra een concurrent goedkoper of zichtbaarder wordt, wisselt de klant moeiteloos.
Dulux, het derde merk in het pakket, heeft in het Verenigd Koninkrijk een veel sterkere merk-equity dan in Nederland. Daar is het synoniem voor kwaliteitsverf. In Nederland speelt het een kleinere rol en wordt het vaak door professionals gebruikt, maar heeft het minder naamsbekendheid bij consumenten. Voor Nippon Paint is Dulux vooral interessant vanwege de Britse marktpositie.
## Telt het voor de consument dat Flexa Nederlands is?
Kort antwoord: nauwelijks. Flexa en Sikkens worden niet gekocht omdat ze Nederlands zijn, maar omdat ze beschikbaar, betaalbaar en betrouwbaar zijn. Nergens in de marketingcommunicatie van Flexa staat 'trots Nederlands' of 'sinds 1792'. Het merk focust op kleur, gebruiksgemak en duurzaamheid (watergedragen verf, lage emissies). Die positionering is slim: functioneel, niet emotioneel.
Dat is ook meteen de zwakte. Als Nippon Paint eigenaar wordt, verandert er voor de consument feitelijk niets. De verkooppunten blijven, de verpakking blijft, de kwaliteit blijft. Misschien verschijnt er ergens klein een disclaimer: 'part of Nippon Paint Holdings'. Maar die leest niemand. Verfwinkel.nl bevestigt dat Flexa-kleuren gewoon te mengen blijven op Sikkens-verf en omgekeerd, ongeacht de eigenaar.
Waar het wél uitmaakt, is in de boardroom. Mediabudgetten, sponsordeals, merkstrategie: die beslissingen verhuizen van Amsterdam naar Osaka. Nederlandse marketeers verliezen grip op timing, tonaliteit en campagnekeuzes. Dat heeft impact op lokale relevantie, vooral bij seizoenscampagnes of samenwerkingen met Nederlandse influencers en retailers.
## Wat verandert er na een overname?
Op korte termijn: weinig zichtbaars. Nippon Paint heeft er alle belang bij om Flexa en Sikkens intact te laten. De merknamen blijven, de kleuren blijven, de schappen in de Gamma blijven gevuld. Dat is de standaardstrategie bij internationale verfovernames: behoud wat werkt, integreer de back-end (inkoop, productie, logistiek).
Op middellange termijn verschuift de macht. Marketingbudgetten worden onderdeel van een globale planning. Nederlandse campagnes moeten concurreren met prioriteiten in Japan, China, de VS. Lokale insights wegen minder zwaar. Creativiteit en snelheid nemen af, governance neemt toe. AkzoNobel is een Nederlandse multinational met binding aan de lokale markt. Nippon Paint is een Japanse multinational met een Aziatische besluitvormingscultuur. Dat verschil is niet triviaal.
Op lange termijn is de vraag: blijft Flexa Flexa? Of wordt het langzaam geïntegreerd in een groter merkportfolio, waarbij de naam blijft maar de ziel verdampt? Voorbeelden genoeg: Unox blijft Unox na overname door Unilever, maar de emotionele lading verschraalt. Het merk wordt een label, geen verhaal. Voor marketeers is dat een wake-up call: als je merk puur functioneel is, ben je vervangbaar. Alleen emotionele binding beschermt tegen commoditisering.
## Wat kunnen marketeers leren van degelijke Nederlandse merken?
Degelijk is geen propositie. Het is een default. Flexa en Sikkens zijn sterk omdat ze overal zijn en altijd werken. Maar dat is distributiekracht, geen merkstrategie. Zodra de eigenaar verandert of de markt verschuift, verdampt die kracht. Kijk naar Belgacom (nu Proximus), Essent (nu E.ON), of ABN AMRO (deels verkocht, deels genationaliseerd). De merknaam bleef vaak, de betekenis veranderde.
Voor marketeers is de les helder: investeer in emotionele merkwaarde, niet alleen in functionele beschikbaarheid. Dat betekent: verhalen vertellen die raken, posities innemen die onderscheidend zijn, campagnes maken die mensen onthouden. Flexa doet dat niet. Het merk vertelt geen verhaal over Nederlandse identiteit, ambacht of erfgoed, terwijl dat wél in het DNA zit (Sikkens sinds 1792). Die gemiste kans maakt het merk kwetsbaar voor overname en commoditisering.
Een ander inzicht: 'Nederlands zijn' is op zichzelf geen waarde. Consumenten kopen geen verf omdat die uit Sassenheim komt. Ze kopen verf die werkt, betaalbaar is en makkelijk te krijgen. Nationaliteit telt alleen als het iets toevoegt: vakmanschap (Zwitserse horloges), design (Italiaanse mode), betrouwbaarheid (Duitse auto's). Maar Nederlandse verf? Dat triggert niets. En dat maakt Flexa en Sikkens vervangbaar, ondanks hun marktaandeel.
## Wat nu voor Nederlandse marketing?
Als de overname doorgaat, verschuift er 7,5 miljard euro aan merkwaarde naar Japan. Dat heeft gevolgen voor mediabudgetten, sponsordeals en campagnestrategieën. Flexa en Sikkens geven jaarlijks miljoenen uit aan advertenties, retailmarketing en digitale campagnes. Die budgetten worden straks aangestuurd vanuit Osaka, met andere prioriteiten en langere besluitlijnen.
Voor bureaus betekent dit: bereid je voor op meer governance, minder lokale autonomie en tragere goedkeuringsprocessen. Wat nu in één week geregeld is, duurt straks drie weken. Dat vraagt om andere werkprocessen en heldere verwachtingen richting klanten. Voor CMO's betekent het: zorg dat je merk meer is dan een label op een blik. Investeer in verhaal, emotie en onderscheidend vermogen. Anders ben je de volgende die overgenomen wordt en waarvan niemand het merkt.
De stemming op 5 augustus wordt cruciaal. Als aandeelhouders akkoord gaan, verdwijnt een stuk Nederlands verferfgoed uit Nederlandse handen. Niet dramatisch, niet rampzalig, maar wel symbolisch. Het laat zien dat degelijkheid niet beschermt. Alleen relevantie doet dat.
📋Playbook
### Japanse Design Principes in Nederlandse Merkstrategie 2026
Dit playbook laat zien hoe traditionele Nederlandse merken zoals Flexa en Sikkens hun positionering transformeren door Japanse designfilosofieën toe te passen. Je leert concrete stappenplannen voor het integreren van wabi-sabi, ma (negatieve ruimte) en omotenashi in je merkstrategie, complete met implementatie roadmap en KPI's.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1784015885260-Japanese%5FStrategy%5Ffor%5FDutch%5FBrands.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.nrc.nl/nieuws/2026/07/13/akzonobel-slaat-ook-nieuwe-poging-af-van-nippon-paint-om-merken-als-flexa-en-dulux-in-handen-te-krijgen-a4932374
- https://verf-briljant.nl/flexa-kleur/
- https://www.verfwinkel.nl/blog/flexa-kleur-van-het-jaar-2026/
- https://www.nu.nl/economie/6363296/flexa-en-sikkens-maker-akzonobel-ziet-omzet-dalen-door-hoge-eurowisselkoers.html
- https://nl.wikipedia.org/wiki/Sikkens
### Waarom publishers betalen voor traffic (en waarom dat gevaarlijk is)
URL: https://www.frank.news/waarom-publishers-betalen-voor-traffic-en-waarom-dat-gevaarlijk-is/
Last updated: 2026-07-15T08:54:42.000Z
**Door Frank**
*15 juli 2026 — 12 minuten lezen*
> Publishers investeren stilletjes steeds meer in betaalde traffic om het wegvallen van organisch bereik op te vangen. Voor veel audience development-teams is de vraag niet langer óf ze traffic moeten kopen, maar hoe ver ze kunnen gaan voordat het model omslaat in arbitrage. Die spanning maakt paid traffic tot een van de meest omstreden strategieën in de uitgeverijwereld, met valide argumenten voor én tegen.
**Drie takeaways:**
1. Audience development verschuift van organische groei naar performance marketing: teams moeten paid channels beheersen zoals Meta Ads, Google en Taboola
2. De grens tussen legitieme traffic-acquisitie en arbitrage is dun: ROI hangt af van ad revenue per bezoeker, engagement en conversie naar abonnees
3. Marketing- en contentteams moeten nauwer samenwerken: paid traffic werkt alleen als content aansluit op conversiedoelen, niet op pageviews alleen
Waarom publishers betalen voor traffic (en waarom dat gevaarlijk is)
0:00
/1554
1×
## Waarom publishers traffic kopen
De redenen zijn simpel: organisch verkeer verdwijnt. Google stuurt steeds minder bezoekers door omdat AI-samenvattingen rechtstreeks in zoekresultaten verschijnen. Social platforms zoals Facebook houden gebruikers binnen hun eigen muren. En waar voorheen de helft van het verkeer via zoekmachines binnenkwam, zien uitgeverijen die cijfers met tientallen procenten dalen.
Justin Barton, svp digital strategy bij Black Enterprise, vat het samen: "Voor veel audience development-teams is de vraag niet langer of ze traffic moeten kopen, maar hoe ver ze kunnen gaan." Publishers gebruiken betaalde kanalen zoals Meta, Google Ads, Outbrain en Taboola om nieuwe lezers te bereiken. Het doel: pageviews verhogen, impressies verkopen, abonnees werven.
De business case lijkt eenvoudig. Als je 50 cent per bezoeker betaalt en via advertenties 75 cent per bezoeker verdient, maak je winst. Of je wint een abonnee die 10 euro per maand waard is. Zolang de customer acquisition cost (CAC) lager blijft dan de lifetime value, klopt het model. Publishers zonder betaalde kanalen zien hun bereik krimpen, terwijl concurrenten met budgetten marktaandeel pakken.
## Het risico: wanneer traffic arbitrage wordt
Het probleem begint als publishers clickbait inzetten om goedkope clicks te kopen, bezoekers overspoelen met advertenties en ze direct weer laten vertrekken. Dat heet arbitrage: traffic inkopen voor minder dan je aan advertenties verdient, zonder waarde te creëren. De Association of National Advertisers (ANA) becijferde in een rapport dat adverteerders miljarden verliezen aan zogenoemde Made For Advertising-sites, uitgeverijen die puur bestaan om ad impressies te genereren.
Elli Papadaki, voorheen programmatic lead bij Condé Nast en The Financial Times en nu werkzaam bij adtech-bedrijf Onetag, waarschuwt: "Het verschil tussen strategische traffic-acquisitie en arbitrage is dun. Zodra je meer focust op volume dan op engagement, glij je af." Adverteerders merken het verschil. Zij betalen voor merkcontexten waar hun boodschap impact heeft, niet voor pageviews op sensatiekoppen.
De reputatieschade is groot. Wie als betrouwbare nieuwsbron begon, maar eindigt als clickbait-fabriek met twintig advertenties per pagina, verliest merkwaarde. Papadaki ziet dat publishers in die val lopen: "Je kunt korte termijn omzet pakken, maar je vernietigt customer lifetime value. Lezers komen niet terug, adverteerders trekken zich terug."
## Wat dit betekent voor Nederlandse marketing- en mediateams
De shift naar paid traffic vraagt andere competenties. Audience development-teams die gewend waren aan SEO en social distribution moeten nu performance marketing beheersen. Dat betekent: campagnes opzetten in Meta Ads Manager, biedstrategieën bepalen, conversietrechters bouwen, A/B-testen draaien. Chris Kane, oprichter van Jounce Media, noemt het een fundamentele verschuiving: "Publishers concurreren nu rechtstreeks met e-commerce merken om dezelfde advertentie-inventory. Ze moeten dezelfde tools en vaardigheden ontwikkelen."
Contentteams moeten anders denken. Waar vroeger viraliteit en pageviews telden, draait het nu om engagement metrics die conversie voorspellen: tijd op pagina, scroll depth, click-through naar nieuwsbrieven, return visits. Editors moeten begrijpen welke content zich leent voor paid promotion en welke alleen organisch werkt. Een diepgravend longread converteert anders dan een nieuwsanalyse.
Marketing managers staan voor een budgetvraagstuk. Digiday signaleert dat publishers gedwongen worden marketingbudgetten op te schroeven terwijl advertentie-inkomsten dalen. De vraag is hoeveel je kunt investeren voordat de winstgevendheid verdwijnt. Dat vraagt nauwe samenwerking tussen finance, marketing en redactie, iets waar veel mediaorganisaties nog mee worstelen.
## Hoe je team bijspijkeren
Drie concrete stappen:
**1\. Train audience development-teams in performance marketing**
Laat je team cursussen volgen in Meta Ads, Google Ads en native advertising platforms. Focus op conversie-optimalisatie, niet alleen op reach. Organisaties als Nima en Beeckestijn bieden programma's, maar veel sneller is learning-by-doing: start met een testbudget van 2.000 euro per maand en leer van campagnedata.
**2\. Definieer heldere kwaliteitscriteria**
Stel interne richtlijnen op die arbitrage voorkomen. Bijvoorbeeld: minimaal 60 seconden gemiddelde sessieduur, maximaal zes advertenties per pagina, geen misleidende headlines. Meet niet alleen traffic volume maar ook engagement rate, bounce rate en conversie naar nieuwsbrief of abonnement. Publishers als The Guardian hanteren zulke kaders om merkkwaliteit te beschermen.
**3\. Bouw cross-functionele teams**
Breek silo's tussen redactie, marketing en data af. Wekelijkse standups waarin editors, marketeers en analisten contentperformance bespreken, zorgen dat iedereen dezelfde doelen nastreeft. Pinterest CEO William Ready illustreert de kracht van geïntegreerde systemen: "Adverteerders die onze AI-gedreven Performance Plus gebruiken hebben 50% minder inputs nodig en zien 10% betere cost per action." Diezelfde efficiëntie geldt voor publishers: tools die redactie en marketing verbinden leveren meetbaar betere resultaten.
De snelste manier om impact te maken is niet een trainingsprogramma van zes maanden, maar een pilot van acht weken. Kies drie contenttypes, test betaalde distributie, meet nauwkeurig en schaal wat werkt. Dat levert praktische kennis die geen enkele cursus biedt.
## De strategische keuze
Publishers staan voor een fundamentele afweging. Paid traffic kan overleven mogelijk maken in een wereld waar organisch bereik verdwijnt. Maar de verleiding om volume boven waarde te stellen is groot. De uitgevers die slagen zijn degenen die paid channels inzetten om waardevolle lezers te bereiken, niet om clicks te verzilveren.
Dat vraagt discipline. Zoals Elli Papadaki het formuleert: "Je moet bereid zijn campagnes stop te zetten die technisch winstgevend zijn maar je merk schaden." Die afweging is lastig als de druk op kwartaalcijfers hoog is. Toch blijkt uit onderzoek van CivicScience dat consumenten juist bereid zijn te betalen voor content van merken die ze vertrouwen. Publishers die merkwaarde beschermen via strenge kwaliteitsnormen, bouwen aan duurzame inkomsten.
Voor Nederlandse marketing- en mediaprofessionals is de les helder: paid traffic is geen korte termijn hack maar een strategische competentie die integratie vraagt van redactionele kwaliteit, marketing excellence en financiële discipline. Teams die die combinatie maken, overleven. De rest verdwijnt in de arbitrage-oceaan waar niemand op wacht.
📋Playbook
### Paid Traffic Strategie voor Publishers en Content Merken 2026
Publishers betalen steeds vaker voor traffic via sociale platforms, maar creëren daarmee een gevaarlijke afhankelijkheid. Dit playbook biedt een balanced aanpak: wanneer paid traffic wél werkt, hoe je organische groei beschermt en welke KPI's het verschil maken tussen slimme investering en geldverbranding.
Paid Traffic Strategie voor Publishers en Content Merken 2026
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1780597673084-slide-deck-1780597670462.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/media/the-case-for-and-against-publishers-buying-paid-traffic/
- https://digiday.com/media/media-briefing-publishers-turn-to-paid-audience-acquisition-tactics-to-tackle-traffic-losses/
- https://civicscience.com/the-2026-publisher-subscription-landscape-whos-actually-paying-for-content/
- https://digiday.com/media/how-ais-hit-to-publisher-traffic-is-quietly-rewiring-media-ma/
### Het marketingsucces van Funda en waarom het nu kraakt
URL: https://www.frank.news/het-marketingsucces-van-funda-en-waarom-het-nu-kraakt/
Last updated: 2026-07-27T12:52:20.000Z
**Door Frank**
*14 juli 2026 — 12 minuten lezen*
> Funda is uitgegroeid tot een onmisbare speler in de Nederlandse woningmarkt. Met 837 miljoen bezoeken in 2025 en gemiddeld 158 terugkerende bezoeken per gebruiker heeft het platform een monopoliepositie. Maar nu stuit een nieuwe tariefstructuur op verzet van makelaars, die vrezen buitenspel te worden gezet. Wat maakt Funda zo succesvol? En gooit het bedrijf nu zijn eigen glazen in?
**Drie takeaways:**
1. Funda's succes rust op twee pijlers: een ijzersterk gebruiksmonopolie (5 miljoen unieke bezoekers per maand) en een evoluerende advertentietak die context en relevantie boven clicks plaatst
2. De nieuwe tariefstructuur (Brons, Zilver, Goud) verschuift de focus van gelijke zichtbaarheid naar betaalde aandacht, wat makelaars dwingt marketingbudget opnieuw te alloceren in een stagnerende markt
3. Voor adverteerders buiten vastgoed blijft Funda relevant door hoge intentie en context in de woonreis, maar makelaars kunnen hun afhankelijkheid verkleinen door eigen mediastrategieën en conversie-optimalisatie
Het marketingsucces van Funda: en waarom het nu kraakt
0:00
/757
1×
## Waarom Funda zo dominant werd
Funda is niet zomaar een woningsite. Het is het dé digitale startpunt van de Nederlandse woningmarkt. Opgericht in 2001 door de NVM in samenwerking met Wegener, groeide het platform uit tot een bijna monopolistische positie. In 2025 telde Funda 837 miljoen bezoeken, met gebruikers die gemiddeld 158 keer per jaar terugkeerden. Dat zijn geen toevallige cijfers. Ze laten zien dat Funda niet alleen een informatieplatform is, maar een gewoonte.
De kracht zit in het volledige aanbod. Funda biedt het meest complete woningaanbod van Nederland, waardoor zowel kopers als verkopers er niet omheen kunnen. Voor makelaars werd het platform jarenlang een relatief betaalbare en effectieve manier om woningen onder de aandacht te brengen. De tarieven waren overzichtelijk, de zichtbaarheid redelijk eerlijk verdeeld.
Maar die dominantie heeft ook een keerzijde. Volgens Quote.nl groeide de omzet van Funda tussen 2021 en 2025 tot 3,5 miljoen euro, maar liep het verlies in diezelfde periode op van 900.000 naar ongeveer 4,4 miljoen euro. Die cijfers dwongen tot actie. De oplossing? Een nieuwe tariefstructuur die makelaars dwingt te kiezen tussen Brons, Zilver en Goud. En daar begint het verzet.
## Wat er verandert: Brons, Zilver, Goud
De nieuwe tariefstructuur van Funda introduceert drie niveaus: Brons, Zilver en Goud. Elk niveau biedt een andere mate van zichtbaarheid en exposure. Woningen in het Bronzen pakket krijgen basisweergave. Zilver zorgt voor extra aandacht in zoekresultaten. Goud plaatst woningen bovenaan en geeft maximale exposure.
Volgens Magister Makelaars is de onderliggende redenering helder: woningen verkopen minder vanzelf dan een paar jaar geleden, en zichtbaarheid op het juiste moment is bepalender voor een goed resultaat. Funda wil verkopers en makelaars meer grip geven op de aandacht die een woning krijgt. Maar die grip kost geld.
Voor makelaars betekent dit een fundamentele verschuiving. Waar zichtbaarheid voorheen relatief gelijk verdeeld was, moeten ze nu betalen voor aandacht. In een stagnerende markt, waarin woningen langer te koop staan en de vraag onder druk staat, voelt dat als een dubbele klap. Een grote groep makelaars eist nu dat het besluit wordt teruggedraaid. Uit vrees om in de toekomst buitenspel te worden gezet, eisen zij duidelijkheid over de toekomstplannen van Funda en de samenwerking tussen makelaars en de populaire verkoopsite, aldus NOS Economie.
Het verzet is niet alleen emotioneel. Het gaat om economische realiteit. Makelaars die al onder druk staan qua marges, moeten nu extra investeren in zichtbaarheid. Dat voelt disproportioneel, zeker omdat Funda in feite geen reële concurrent heeft.
## De marketingstrategie achter Funda's succes
Het succes van Funda gaat verder dan alleen een goed platform. Het zit in de manier waarop Funda zichzelf positioneert: niet alleen als woningsite, maar als contentplatform en advertentiekanaal voor de hele woonreis. Claire Alma, verantwoordelijk voor advertenties bij Funda, stelt dat het steeds minder draait om zo veel mogelijk clicks en steeds meer om relevantie, context en merkbeleving.
Dat maakt Funda aantrekkelijk voor adverteerders binnen bijvoorbeeld wonen, finance, telecom en verzekeringen. Bedrijven die zichtbaar willen zijn binnen de woonreis van gebruikers, bereiken via Funda maandelijks zo'n vijf miljoen mensen. En dat zijn geen passieve bezoekers. Het zijn mensen met hoge intentie: ze zijn actief op zoek naar een huis, een verbouwing, een hypotheek.
Een case die dit illustreert is die van financieel dienstverlener Mogelijk. De resultaten van directe advertentie-inkoop leken op basis van conversie in eerste instantie beperkt. Maar Eric, betrokken bij de campagne, geloofde dat display-advertising op Funda wél werkte, omdat ze direct de juiste doelgroep bereikten. Door verder te kijken dan korte-termijn-clicks en te focussen op lange-termijn-merkbeleving, leverde Funda in Business sterke conversies op.
Die verschuiving van clicks naar context is cruciaal. Funda verkoopt niet alleen bereik, maar relevantie. Dat is een sterke propositie in een tijd waarin programmatic advertising steeds minder effectief wordt en cookieless targeting de norm wordt.
## Hoe makelaars hun afhankelijkheid kunnen verkleinen
De vraag voor makelaars is niet of ze Funda moeten gebruiken, maar hoe ze hun afhankelijkheid kunnen verkleinen. Want zolang Funda het enige relevante platform blijft, zitten makelaars klem.
Eén strategie is conversie-optimalisatie. Volgens onderzoek ontvangen woningen met een 360 graden tour gemiddeld 87 procent meer views op Funda en vergelijkbare platforms, en genereren ze 49 procent meer gekwalificeerde bezichtigingsaanvragen dan listings met alleen statische foto's. Dat betekent dat makelaars met een beter aanbod meer kunnen halen uit dezelfde zichtbaarheid, ook op het Bronzen niveau.
Een andere aanpak is eigen media opbouwen. Makelaars die investeren in eigen websites, SEO, social media en e-mailmarketing, verminderen hun afhankelijkheid van Funda. Dat kost tijd en geld, maar het geeft controle terug. En in een markt waarin platforms de regels steeds meer naar hun hand zetten, is controle goud waard.
Tot slot kunnen makelaars onderhandelen. Het verzet tegen de nieuwe tarieven laat zien dat er beweging mogelijk is. Als een groot genoeg deel van de markt weigert mee te gaan in de nieuwe tariefstructuur, moet Funda luisteren. De vraag is of makelaars genoeg eenheid kunnen tonen.
## Wat adverteerders van Funda kunnen leren
Voor marketeers buiten de vastgoedsector biedt de Funda-case drie lessen. Ten eerste: een sterke monopoliepositie ontstaat niet door toeval, maar door een combinatie van volledigheid, gebruiksgemak en gewoonte. Funda bouwde een platform dat onmisbaar werd.
Ten tweede: de verschuiving van clicks naar context is een breed fenomeen. Adverteerders die focussen op relevantie en lange-termijn-merkbeleving, halen meer waarde uit hun mediabudget dan wie alleen op korte-termijn-conversies stuurt. Display-advertising werkt nog steeds, mits de context klopt.
Ten derde: wie een monopolie heeft, kan de prijzen verhogen. Maar dat gaat niet zonder risico. De woede van makelaars laat zien dat een te agressieve tariefstrategie de relatie met je kernklanten kan beschadigen. Funda loopt nu het risico dat makelaars alternatieven gaan zoeken, of dat er een concurrent opstaat die een eerlijker model biedt.
Voor CMO's en marketing directors is de boodschap helder: investeer in eigen kanalen, diversifieer je mediabudget en blijf alert op machtsverschuivingen in je sector. Want wat Funda nu overkomt, kan morgen ook jouw belangrijkste mediapartner overkomen.
📋Playbook
### Brand Dominantie Playbook: Van Marktleider naar Challenger 2026
Funda domineert de Nederlandse woningmarkt, maar krijgt concurrentie van platforms met lagere prijzen en AI-tools. Dit playbook laat zien hoe gevestigde marktleiders defensieve én offensieve strategieën combineren om marktaandeel te verdedigen tegen challenger brands.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/0F32BC7F-26DF-4F6C-8264-7C0AC7B512AC/slide-deck-adf5b9e5ddd0ac54f7b9138176756f63d5ecd1a61195bd96bb00ade579911fff.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://nos.nl/l/2622833
- https://magister-makelaars.nl/makelaardij-kennisbank/marketing/het-nieuwe-funda-brons-zilver-en-goud-uitgelegd
- https://www.funda.nl/meer-weten/adverteren/waarom-funda-steeds-relevanter-wordt-voor-adverteerders/
- https://vidora.studio/360-graden-tour-funda-conversie/
- https://www.quotenet.nl/zakelijk/a71913044/funda-advertentie-verkoper-bol-beursgang-klarna/
- https://watismijnhuiswaard.com/funda/
### Overname door JD.com helpt MediaMarkt vooruit
URL: https://www.frank.news/overname-door-jd-com-helpt-mediamarkt-vooruit/
Last updated: 2026-07-14T13:29:37.000Z
**Door Frank**
*14 juli 2026 — 6 minuten lezen*
> Remko Rijnders, de Nederlandse CEO van Ceconomy (moederbedrijf van MediaMarkt), verwacht sterke winstgroei na de overname door het Chinese e-commerceconcern JD.com. De deal van 2,2 miljard euro moet binnenkort definitief worden afgerond, nadat de Europese Commissie groen licht geeft. Voor Nederlandse marketeers rijst de vraag: wat kan MediaMarkt straks anders, en wat laat het liggen?
**Drie takeaways:**
1. De overname door JD.com geeft MediaMarkt toegang tot geavanceerde e-commerce-infrastructuur en logistiek, wat de sprong naar een hybride retail-platform moet versnellen.
2. Ondanks de Chinese tech-muscle blijft MediaMarkt verrassend voorzichtig met contentmarketing vanuit de winkelvloer: een gemiste kans volgens eigen marketingbazen.
3. De samenwerking met Feyenoord wordt nauwelijks benut voor branded content of community-opbouw, terwijl juist daar het verschil zit tussen een retailer en een platform.
Overname door JD.com helpt MediaMarkt vooruit
0:00
/1120
1×
## Wat verandert er door de overname?
Ceconomy, het moederbedrijf van MediaMarkt en Saturn, gaat over in Chinese handen. De Europese Commissie voert nog onderzoek naar mogelijke Chinese staatssteun. Remko Rijnders gaat ervan uit dat het bedrijf binnenkort volledig in handen komt van JD.com.
Voor MediaMarkt betekent dit vooral een sprong in e-commerce-capaciteiten. JD.com brengt decennia ervaring mee in online retail, logistiek en data-gestuurd klantcontact. Het Chinese concern heeft recent JoyExpress gelanceerd in Europa, een snelle leverservice die rechtstreeks concurreert met Amazon en Bol.com. De verwachting is dat MediaMarkt die infrastructuur gaat gebruiken om klanten sneller te bedienen en het assortiment online uit te breiden. Volgens RetailDetail BE wil MediaMarktSaturn uitgroeien tot 'het meest betrouwbare techplatform van Europa', met vertrouwen als belangrijkste groeifactor in een complexe, gedigitaliseerde wereld.
## Wat doet MediaMarkt nú anders?
In de afgelopen maanden heeft MediaMarkt al stappen gezet richting platformmodel. Het bedrijf breidt het online assortiment uit met externe verkopers, vergelijkbaar met de marketplace-strategie van Bol.com. Daarnaast investeert het in last-mile delivery en click-and-collect via de winkels. Volgens Adformatie wil Ceconomy groeien in e-commerce en ziet het de overname door JD.com als een kans om dat pad in te slaan.
Maar de echte transformatie moet nog komen. Op dit moment draait MediaMarkt nog stevig op fysieke retail: winkels zijn het gezicht van het merk, en online is vooral een verlengstuk. Met de Chinese tech-infrastructuur in de rug kan dat snel omdraaien. Denk aan gepersonaliseerde aanbiedingen op basis van koopgedrag, slimmere retargeting, en snellere levering dan de concurrentie. Rijnders verwacht dat de winstgroei vooral uit die digitale schaalbaarheid komt, niet uit nieuwe winkels.
## De gemiste kans: content vanuit de winkel
In een eerder interview gaf de marketingbaas van MediaMarkt toe dat het bedrijf veel meer content kan maken vanuit de winkels. Denk aan unboxing-video's, expert-reviews, praktische how-to's met producten die op de schappen liggen. MediaMarkt heeft honderden winkels, duizenden medewerkers en direct contact met klanten die producten willen zien en voelen. Dat is goud voor contentmarketing, maar het wordt nauwelijks ingezet.
Andere retailers zoals IKEA en Decathlon laten al jaren zien hoe je winkels inzet als contentstudio's. Bij MediaMarkt blijft het bij sporadische campagnes en productfoto's. Daarmee mist het bedrijf een kans om zich te onderscheiden van pure e-commerce-spelers zoals Amazon. Content vanuit de winkel bouwt vertrouwen, laat expertise zien, en drijft organisch verkeer naar zowel online als offline kanalen. Met de Chinese tech-muscle in de rug zou MediaMarkt hier een versnelling in kunnen maken, maar tot nu toe blijft het opvallend stil.
## Feyenoord: een partnerschap zonder strategie
MediaMarkt is al jaren sponsor van Feyenoord, maar doet er merkwaardig weinig mee. Geen behind-the-scenes content, geen exclusieve producten voor fans, geen campagnes die de emotie van een voetbalclub koppelen aan tech en gadgets. Dat is vreemd, want branded content rond sport werkt bewezen goed. Kijk naar hoe Red Bull hele ecosystemen bouwt rond extreme sporten, of hoe Nike storytelling inzet bij topsporters.
MediaMarkt zou Feyenoord kunnen gebruiken om een community op te bouwen: denk aan gaming-events in De Kuip, tech-workshops voor supporters, of co-creatie met spelers rond hun favoriete gadgets. In plaats daarvan blijft het bij bordjes langs de lijn en logo's op shirts. Dat is oude-media-marketing, geen platformstrategie. Als MediaMarkt echt het 'meest betrouwbare techplatform van Europa' wil worden, moet het leren hoe je communities bindt. Feyenoord is daar een kant-en-klare testcase voor.
📋Playbook
### Retail Transformatie Playbook: Van Fysiek naar Omnichannel 2026
MediaMarkt's transformatie onder JD.com toont hoe fysieke retailers data-gedreven platforms worden. Dit playbook geeft CMOs een concreet stappenplan om omnichannel capabilities op te bouwen, fulfilment te optimaliseren en klantdata strategisch in te zetten voor groei.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783663354412-Retail%5FPlatform%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
## NMO Mediamerken Bereik Ranking · Print & Merken Monitor 2026-I
__NMO Mediamerken Bereik Ranking · Print & Merken Monitor 2026-I__
| # | Mediamerk | Bereik 13+ (abs) | Bereik 13+ (%) |
| -- | ----------------------------- | ---------------- | -------------- |
| 1 | AD | 7.175.000 | 46,5 |
| 2 | De Telegraaf | 6.076.000 | 39,4 |
| 3 | de Volkskrant | 3.710.000 | 24 |
| 4 | NRC | 3.297.000 | 21,4 |
| 5 | de Gelderlander | 3.250.000 | 21,1 |
| 6 | LINDA. | 2.701.000 | 17,5 |
| 7 | Libelle | 2.469.000 | 16 |
| 8 | de Stentor | 2.386.000 | 15,5 |
| 9 | Brabants Dagblad | 2.063.000 | 13,4 |
| 10 | Trouw | 1.944.000 | 12,6 |
| 11 | Het Parool | 1.861.000 | 12,1 |
| 12 | Eindhovens Dagblad | 1.657.000 | 10,7 |
| 13 | AutoWeek | 1.587.000 | 10,3 |
| 14 | Margriet | 1.575.000 | 10,2 |
| 15 | De Twentsche Courant Tubantia | 1.484.000 | 9,6 |
Bron: [Nationaal Media Onderzoek (NMO)](https://nmodata.nl/mediamerken/mediamerken-ranking?ref=frank.news) · Print & Merken Monitor 2026-I
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.gadgetgear.nl/2026/07/ook-duitsland-akkoord-met-verkoop-media-markt-aan-china/
- https://fonkmagazine.com/artikelen/economisch/chinees-jd-com-neemt-moederbedrijf-mediamarkt-deels-over-73493.html
- https://tbmnet.nl/jdcom-lanceert-joyexpress-in-europa-versterkt-mediamarkt/
- https://www.telegraaf.nl/financieel/mediamarkt-verwacht-sterke-winstgroei-na-overname-door-het-chinese-jd.com/158476676.html
- https://www.retaildetail.be/nl/news/elektro/mediamarkt-wordt-meest-betrouwbare-retailplatform-van-europa/
### Levi Strauss ging viral, maar werkt het ook?
URL: https://www.frank.news/levi-strauss-ging-viral-maar-werkt-het-ook/
Last updated: 2026-07-14T13:29:55.000Z
**Door Frank**
*14 juli 2026 — 12 minuten lezen*
> Levi Strauss zette tijdens het WK voetbal een slimme guerrilla-marketingcampagne in die 500 miljoen brand mentions opleverde en het engagement met 400% deed stijgen. Maar nu de cijfers over het tweede kwartaal bekend zijn, blijkt de hamvraag: vertaalt virale buzz zich ook in daadwerkelijke omzetgroei? Voor Nederlandse marketeers een perfect casestudy over het verschil tussen aandacht en conversie.
**Drie takeaways:**
1. Virale campagnes leveren aandacht, maar niet automatisch omzet: Levi's genereerde 500 miljoen brand mentions, toch blijven beleggers kritisch op de vertaling naar verkoopcijfers
2. Guerrilla marketing werkt als je beperkingen omzet in kansen: door FIFA's branding restrictions creatief te benutten, scoorde Levi's zonder officiële sponsor te zijn
3. Vernieuwing zonder vervreemding vraagt om balans: merken als Albert Heijn en IKEA bewijzen dat je jong kunt ogen zonder je loyale klanten te verliezen, maar dat lukt lang niet iedereen
Levi Strauss ging viral, maar werkt het ook?
0:00
/1409
1×
## **Van branding-beperking naar viral moment**
Toen het WK voetbal in juni naar het Levi's Stadium in San Francisco kwam, stond het merk voor een uitdaging: FIFA laat alleen officiële sponsors zichtbaar zijn in en rond stadions. Maar Levi Strauss draaide de boel om. In plaats van te vechten tegen de regels, maakte het team er een viral campagne van door de entree van het stadion tijdelijk in te pakken zodat iedereen precies weet wat er stond. Dat werkte goed op de socials; het resultaat: 500 miljoen brand mentions en een engagement-stijging van 400%, volgens analisten van Benzinga. Michelle Gass, CEO van Levi Strauss, noemde het tijdens de kwartaalcijfers 'een bewijs dat we op de snelheid van de cultuur kunnen opereren door gedurfde, wendbare uitvoering'. Dat klinkt mooi. Maar het echte punt is: deed het ook iets voor de kassa? Want aandacht op social media is één ding. Mensen die vervolgens een spijkerbroek kopen is iets heel anders. En daar zit de spanning die elke CMO kent: viral gaan is leuk voor je LinkedIn-feed, maar je CFO wil omzetgroei zien.
## Cijfers goed, verwachtingen nog beter
Levi Strauss publiceerde woensdag na sluitingstijd zijn Q2-cijfers over boekjaar 2026, en die vielen niet tegen. Sterker nog: het merk verhoogde zijn jaarverwachting na sterke verkopen in alle regio's en kanalen, aldus RetailDetail. De omzet groeide, gedreven door premium denim en focus op consumenten met hogere inkomens. Toch blijven analisten voorzichtig optimistisch. Zoals Investing.com signaleert: beleggers zijn benieuwd of het 'ongekende marketingmoment' tijdens het WK zich daadwerkelijk vertaalt in duurzaam verkoopmomentum. De verbeterende kwaliteit van de verkoop op de binnenlandse Amerikaanse markt, gecombineerd met kracht in het buitenland, suggereert volgens analisten dat de outlook voor boekjaar 2026 wel eens conservatief zou kunnen zijn. Maar dat is vooralsnog speculatie. De keerzijde: ondanks het kloppen van de schattingen, daalden de aandelen na bekendmaking. Dat geeft aan dat de markt meer verwachtte, of dat de virale campagne als incidenteel wordt gezien in plaats van als structurele groeimotor.
## Vernieuwen zonder te vervreemden: het Albert Heijn-effect
Hier zit een fundamentele marketingvraag die verder reikt dan Levi's alleen: hoe vernieuw je je merk zonder je bestaande klanten te verliezen? Albert Heijn en IKEA kunnen dat goed in Nederland. Ze innoveren continu, spelen in op trends, maar houden hun kernbelofte overeind. Albert Heijn voegt vegan-producten toe, maar de Allerhande blijft vertrouwd. IKEA lanceert smart home-producten, maar de Billy-boekenkast staat er nog steeds. Levi's worstelt daar internationaal mee. Het merk heeft een rijke heritage, maar moet een jongere generatie aanspreken die Carhartt of Dickies misschien hipper vindt. De viral-campagne helpt daarbij: het toont wendbaarheid en culturele relevantie. Maar zoals Brand Vision analyseert: Levi's behandelt heritage niet als een museumlabel, maar als een systeem. De 501 blijft het icoon, maar de positionering verschuift naar directe klantrelaties en premium segmenten. Dat is slim, maar ook risicovol. Want als je te hard gaat leunen op nostalgie, verlies je de Gen Z. En als je te ver vernieuwt, vervreemd je de trouwe vijftigplussers die al decennia Levi's dragen.
## Wat Nederlandse marketeers hiervan kunnen leren
Drie concrete lessen. Ten eerste: beperkingen zijn kansen. FIFA verbood branding, Levi's maakte er een verhaal van. Dat vergt lef, snelheid en een team dat ruimte krijgt om te experimenteren. Ten tweede: viral gaan is geen strategie, het is een tactiek. De campagne leverde buzz, maar de echte test is of het bijdraagt aan langetermijngroei. Meet dus niet alleen impressies, maar ook conversie, retention en lifetime value. Ten derde: balans tussen vernieuwing en vertrouwdheid is cruciaal. Kijk naar wat werkt in Nederland: merken die consistent blijven in hun kernwaarden, maar fris in hun uitvoering. Dat is geen makkelijke evenwichtsoefening, maar wel de enige duurzame route. En ja, Levi's heeft met deze campagne laten zien dat ze nog steeds kunnen meebewegen. Maar of het genoeg is om de grandeur van weleer terug te brengen? Daar is meer voor nodig dan één viral moment. Het gaat om een consistente strategie waarbij elke campagne bijdraagt aan een groter verhaal. En dat verhaal moet zowel de oude als de nieuwe generatie aanspreken, zonder dat het voelt als een kramp.
📋Playbook
### Viral Marketing ROI Meetplan voor Fashion & Retail Merken
Viral gaan is één ding, maar wat levert het op? Dit playbook geeft je het complete framework om social media buzz te vertalen naar harde business KPI's. Van attribution modelling tot brand lift measurement — specifiek toegesneden op fashion en retail merken in Nederland.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783661686691-Viral%5FROI%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://nl.investing.com/news/earnings/levi-strausscijfers-op-komst-kan-virale-campagne-verkoop-stimuleren-93CH-851145
- https://www.benzinga.com/analyst-stock-ratings/price-target/26/07/60224579/levi-strauss-flips-fifa-branding-restrictions-into-guerilla-marketing-moment-says-analyst
- https://www.retaildetail.nl/news/mode/levi-strauss-verhoogt-de-jaarverwachting-na-sterke-resultaten-in-alle-regios-en-verkoopkanalen/
- https://www.brandvm.com/post/levis-marketing-strategy
### Hoe Picnic marketeers verslaat met data, geen reclame en een wagentje
URL: https://www.frank.news/hoe-picnic-marketeers-verslaat-met-data-geen-reclame-en-een-wagentje/
Last updated: 2026-07-14T08:00:11.000Z
**Door Frank**
*13 juli 2026 — 6 minuten lezen*
> Picnic groeit naar een marktaandeel van 110 (index) en wint opnieuw terrein op traditionele supermarkten. De online supermarkt doet dit zonder massale reclamecampagnes, fysieke winkels of kortingsacties. In plaats daarvan zet Picnic in op hyperpersonalisatie, AI-gedreven aanbevelingen en een iconisch brand asset: het kleine boodschappenwagentje. Voor marketeers is Picnic een masterclass in databased marketing en efficiënte merkopbouw.
**Drie takeaways:**
1. Picnic groeit met 10% marktaandeel door meer huishoudens te bereiken, niet door meer verkopen per klant: volume gaat voor wallet share
2. Het merk investeert minimaal in traditionele reclame, maar maximaliseert het iconische wagentje als brand asset en klantdata als groeifactor
3. Door AI-gedreven personalisatie (Weekplanner) en uitbreiding naar Picnic Kookt creëert de retailer nieuwe omzetstromen zonder de operatie te compliceren
Hoe Picnic marketeers verslaat met data, geen reclame en een wagentje
0:00
/847
1×
## Waarom Picnic blijft groeien terwijl anderen stagneren
Picnic zet zijn gestage opmars voort. De online supermarkt wint opnieuw marktaandeel, met een index van 110 ten opzichte van vorig jaar. De groei komt vooral doordat meer huishoudens bij Picnic bestellen. Inmiddels heeft een op de zes Nederlandse huishoudens afgelopen jaar minstens één keer bij Picnic besteld, blijkt uit eerder onderzoek.
Dat is opmerkelijk, want traditionele spelers als Albert Heijn en Jumbo investeren miljoenen in thuisbezorging en reclame. Toch wint Picnic terrein. Hoe kan dat? Picnic opereert zonder fysieke winkels, zonder wekelijkse folders en zonder massale kortingsacties. In plaats daarvan focust het bedrijf op operationele efficiëntie, klantdata en merkherkenning via het iconische wagentje.
Volgens directeur Laurens Sloot van EFMI - ook [professor](https://www.rug.nl/staff/l.m.sloot/?ref=frank.news) bij de RUG - is Picnic "operationeel en technisch een fantastische prestatie", ook al zijn de verliezen sinds de start opgelopen tot circa 1,2 miljard euro. De vraag is niet of Picnic kan groeien, maar of het ooit winstgevend wordt. Voor marketeers is dat minder relevant: de manier waarop Picnic groeit, biedt waardevolle lessen.
## Wat Picnic anders doet dan Albert Heijn en Jumbo
Albert Heijn en Jumbo zetten sterk in op omnichannel: fysieke winkels, online bezorging, folders en tv-campagnes. Picnic doet het omgekeerde. Het bedrijf heeft geen winkels, geen folders en nauwelijks traditionele reclame. Toch scoort het op merkherkenning.
De eerste campagne van Picnic, ontwikkeld door bureau N=5, draagt de titel 'Het enorme voordeel van het kleine wagentje'. Volgens Thijs Bontje, Creative Partner bij N=5, is het Picnic-wagentje "bij klanten, en vooral hun kinderen, enorm populair". Het wagentje is een van Picnic's sterkste brand assets. Het rijdt door de straat, staat op de stoep en wordt herkend. Dat is merkopbouw zonder mediabudget.
Daarnaast zet Picnic zwaar in op klantdata. In een eerder interview met MarketingTribune legde Maria Kolster, destijds verantwoordelijk voor data bij Picnic, uit hoe het bedrijf klantdata omzet in een hyperpersoonlijk aanbod. Picnic lanceerde de digitale Weekplanner, waarmee klanten via AI bepalen welke gerechten er komende week op tafel staan. Die worden automatisch besteld en gratis bezorgd met de andere boodschappen. Dit is databased marketing in optima forma: elke klantinteractie levert data op, die direct worden ingezet voor personalisatie.
## Van boodschappen naar maaltijden: Picnic Kookt als nieuwe omzetstroom
Picnic breidt uit naar vers bereide maaltijden met [Picnic Kookt](https://www.frank.news/hoe-picnic-nu-ook-de-strijd-aangaat-met-ubereats-en-thuisbezorgd/). De online supermarkt gaat daarmee "rechtstreeks de concurrentie aan met maaltijdbezorgers en kant-en-klaarmaaltijden uit de supermarkt". Voor tien euro per persoon krijg je een vers bereide maaltijd, bezorgd samen met je gewone boodschappen.
Logistiek gezien is dit een logische stap. Wie toch al rijdt, kan net zo goed een maaltijd meenemen. Maar zoals Twinkle ook waarschuwt: "De stap van testfase naar landelijke uitrol is precies waar slimme concepten kunnen stuklopen op de operationele realiteit. HelloFresh heeft de weg al gewezen."
Toch is Picnic Kookt marketingtechnisch interessant. Het vergroot de wallet share per klant en maakt het merk relevanter voor nieuwe doelgroepen. Denk aan drukke gezinnen die geen zin hebben om te koken, maar ook geen Uber Eats willen bestellen. Picnic positioneert zich zo als een one-stop-shop voor de hele boodschappenbehoefte. Dat verhoogt klantloyaliteit en lifetime value.
Bovendien versterkt het de merkperceptie. Picnic is niet langer alleen een online supermarkt, maar een moderne leverancier van gemak en kwaliteit. Dat is een sterkere propositie dan alleen "goedkoop online boodschappen doen".
## Welke lessen kunnen marketeers hieruit trekken?
Ten eerste: volume gaat soms voor wallet share. Picnic groeit omdat meer huishoudens bestellen, niet omdat bestaande klanten meer uitgeven. Voor veel merken is de reflex om bestaande klanten meer te laten kopen. Picnic laat zien dat bereik en penetratie minstens zo waardevol zijn.
Ten tweede: een sterk brand asset kan mediabudget vervangen. Het Picnic wagentje rijdt door de straat en bouwt merk op zonder tv-spotjes. Voor marketeers is de les duidelijk: investeer in herkenbare, tastbare merkelementen die zichzelf verspreiden. Denk aan verpakkingen, voertuigen, uniformen of iconische kleuren.
Ten derde: data is pas waardevol als je er actie op neemt. Picnic meet niet alleen wat klanten kopen, maar gebruikt die data om het aanbod te personaliseren (Weekplanner) en nieuwe proposities te ontwikkelen (Picnic Kookt). Volgens MT Sprout zullen er in de toekomst "bedrijfsafdelingen ontstaan die volledig draaien op AI-technologie". Picnic loopt hierin voorop.
Ten vierde: efficiëntie wint van extravagantie. Picnic heeft geen dure winkelpanden, geen folders en geen grote reclamecampagnes. Toch groeit het sneller dan concurrenten die dat allemaal wel hebben. De les: focus op wat werkt, niet op wat iedereen doet.
Tot slot: winstgevendheid is niet alles. Picnic verliest nog steeds geld, maar bouwt wel marktaandeel, klantenloyaliteit en merkwaarde op. Voor investeerders en marketeers is dat op termijn waardevoller dan korte termijn winst. Zoals Laurens Sloot opmerkt: Picnic is misschien een "verdomd slecht verdienmodel", maar wel een "schitterend bedrijf" qua uitvoering. En dat laatste is waar marketeers van kunnen leren.
📋Playbook
### Picnic's Data-Driven Growth Playbook: Zero-Ad Marketing 2026
Leer hoe Picnic zonder TV-campagnes of influencers marktleider werd door data, NPS en organische groei slim te combineren. Dit playbook geeft je een stappenplan om klantloyaliteit en mond-tot-mondreclame te industrialiseren — zonder mediabudget te verbranden.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783932402129-Zero-Ad%5FGrowth.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/picnic-zet-opmars-voort
- https://www.marketingtribune.nl/online/nieuws/2024/11/interview-picnic-zet-klantdata-om-in-hyperpersoonlijk-aanbod/index.xml
- https://marketingreport.nl/n-is-5-ontwikkelt-eerste-campagne-voor-picnic-het-enorme-voordeel-van-het-kleine-wagentje/
- https://fonkmagazine.com/artikelen/marketing/picnic-valt-maaltijdbezorgers-aan-met-picnic-kookt-76699.html
- https://twinklemagazine.nl/2026/06/picnic-kookt-logistiek-avontuur-of-slimme-zet/index.xml
- https://efmi.nl/2025/07/24/picnic-bodemloze-put-of-toekomstige-retail-ster
### Geloof niet alles wat je hoort van influencers
URL: https://www.frank.news/geloof-niet-alles-wat-je-hoort-van-influencers/
Last updated: 2026-07-13T11:01:00.000Z
**Door Frank**
*13 juli 2026 — 6 minuten lezen*
> Verleidelijke AI-influencers die zich voordoen als politie- of legermedewerker en populistische uitspraken doen. Het fenomeen groeit razendsnel en verspreidt desinformatie en racistische denkbeelden. Voor de makers is het een verdienmodel, voor adverteerders een reputatierisico. Trouw onderzocht het fenomeen en laat zien hoe makkelijk het is om nepfiguren te creëren die massaal bereik genereren.
**Drie takeaways:**
1. AI-influencers worden ingezet als verdienmodel voor desinformatie en racistische content, vaak vermompd als gezaghebbende figuren zoals politie of leger
2. Nep-influencers herken je aan generieke foto's, gebrek aan consistentie in posts, afwezigheid van persoonlijke video's en verdacht hoge engagement zonder authenticiteit
3. Adverteerders moeten due diligence versterken: verplicht video-verificatie,check de contenthistorie en werk alleen met creators die transparant zijn over hun identiteit
Geloof niet alles wat je hoort van influencers
0:00
/1002
1×
## Waarom AI-influencers nu een probleem worden
Het creëren van een realistisch ogend persoon met AI is vrij simpel, legt Trouw uit in hun onderzoek. Op verschillende websites kun je gemakkelijk een fictief mens creëren met de leeftijd, etniciteit, het haartype en de lichaamsbouw naar keuze. Het resultaat: sociale media die wemelen van vrouwelijke AI-influencers die zich voordoen als echte personen.
Wat begon als een technologische curiositeit, is uitgegroeid tot een verdienmodel. Makers van deze nepfiguren genereren inkomsten via advertenties, sponsoring en affiliate marketing. Het probleem: deze AI-influencers worden steeds vaker ingezet om desinformatie te verspreiden en populistische of racistische denkbeelden te normaliseren. Ze doen zich voor als gezaghebbende figuren, zoals politieagenten of militairen, om geloofwaardigheid te suggereren.
Volgens onderzoek van Emerce draait influencer marketing in 2026 om culturele relevantie, niet om bereik. Maar AI-influencers ondermijnen dit principe volledig. Ze hebben geen authentieke culturele verankering, geen echte community en geen verantwoordelijkheid. Ze zijn pure fabricage, ontworpen om engagement te genereren en advertentie-inkomsten binnen te halen. Voor adverteerders die onbewust samenwerken met deze nepfiguren is het risico enorm: reputatieschade en associatie met schadelijke content.
## Hoe herken je nep-influencers?
Er zijn verschillende signalen die erop wijzen dat je te maken hebt met een AI-gegenereerde influencer. Ten eerste: de foto's. AI-gegenereerde gezichten zijn vaak te perfect, te symmetrisch en vertonen subtiele afwijkingen zoals vreemde achtergronden of inconsistente belichting. Let op details als handen, oren en haarlokken, daar gaat AI nog regelmatig de mist in.
Ten tweede: het gebrek aan consistentie. Echte influencers hebben een contentgeschiedenis met variatie in locaties, outfits en sociale interacties. AI-influencers tonen vaak herhalende patronen, generieke settings en ontbreken persoonlijke verhalen of spontane momenten. Als iemand nooit een video post waarin ze praten of bewegen, is dat een rode vlag.
Ten derde: de engagement. AI-influencers hebben vaak hoge follower-aantallen en likes, maar de commentaren zijn oppervlakkig of repetitief. Echte community-interactie ontbreekt. Team5pm benadrukt dat volgers een lagging indicator zijn: engagement, gemeenschapszorg en authenticiteit zijn veel betrouwbaardere metrics. Check of de influencer reageert op vragen, genuanceerde discussies voert en een herkenbare persoonlijkheid toont.
Tot slot: transparantie. Betrouwbare creators zijn open over wie ze zijn, waar ze vandaan komen en wat hun expertise is. AI-influencers vermijden biografische details, hebben geen verifieerbare achtergrond en weigeren of ontwijken video-calls of live-interviews.
## Hoe adverteerders 'foute' influencers vermijden
Adverteerders moeten hun due diligence proces fundamenteel aanscherpen. Volgens de Influencer Marketing Regelgeving Nederland 2026, zoals beschreven door Zeth, kunnen merken niet langer leunen op de verantwoordelijkheid van de creator alleen. De RCC maakte in 2025 duidelijk dat merken medeverantwoordelijk zijn voor de content en claims die influencers namens hen maken.
Eerste stap: verplicht video-verificatie. Vraag altijd een live video-call of recent video-materiaal waarin de influencer zichzelf introduceert en zijn of haar werk toelicht. Dit is de snelste manier om AI-gegenereerde profielen uit te sluiten. Geen video, geen samenwerking.
Tweede stap: controleer de contenthistorie grondig. Ga minstens zes maanden terug in de posts. Zijn er consistent persoonlijke verhalen? Worden er verschillende locaties en contexten getoond? Zijn er herkenbare interacties met andere creators of merken? Someflex wijst erop dat de definitie van een influencer in 2026 meegerekt is, maar authenticiteit blijft de kern.
Derde stap: werk alleen met creators die transparant zijn over hun identiteit en waarden. Vraag naar hun achtergrond, hun motivatie en hun visie op maatschappelijke thema's. Controleer of ze actief zijn op meerdere platformen en of hun online persona consistent is. Gebruik tools zoals reverse image search om te checken of profielfoto's elders opduiken.
Vierde stap: stel contractuele eisen. Neem clausules op over authenticiteit, transparantie en verantwoordelijkheid. Maak duidelijk dat misleiding of desinformatie directe consequenties heeft. En schakel bij twijfel altijd een gespecialiseerd bureau in dat influencers screent op betrouwbaarheid en reputatie.
## Wat dit betekent voor de toekomst van influencer marketing
De opkomst van AI-influencers dwingt de industrie tot een reset. Bereik en followersaantallen zijn niet langer voldoende metrics. Zoals Pickle benadrukt in hun analyse van influencer marketing in Nederland: in 2026 gaat het om verkorte funnels, affiliate-first workflows en meetbare impact. Maar die impact moet wel gebaseerd zijn op echte mensen met echte invloed.
De verschuiving naar culturele relevantie, zoals Emerce en Team5pm beschrijven, betekent dat merken moeten investeren in lange-termijnrelaties met creators die betekenisvol zijn voor hun doelgroep. Niet de grootste naam, maar de meest relevante stem. Niet de meeste likes, maar de meeste impact. AI-influencers passen niet in dat model, tenzij ze transparant worden ingezet als fictieve personages voor entertainment of educatie.
Tegelijk groeit de druk op platforms om AI-gegenereerde accounts te labelen. Meta experimenteert al met labels voor synthetische content, en regelgeving volgt ongetwijfeld. Voor Nederlandse adverteerders betekent dit: wees proactief. Vraag om verificatie, stel hoge eisen aan transparantie en bescherm je merk tegen associaties met desinformatie.
De les is helder: in een wereld vol AI-gegenereerde content is menselijke authenticiteit de enige echte valuta. Merken die dat begrijpen, bouwen duurzame influencer partnerships. Merken die dat negeren, lopen reputatierisico's die veel groter zijn dan een mislukte campagne.
📋Playbook
### Influencer Marketing Compliance & Risk Management Playbook 2026
Influencer marketing is volwassen geworden — en daarmee ook de juridische en reputatierisico's. Dit playbook geeft Nederlandse merken een praktisch stappenplan voor compliant, transparant en effectief influencer partnership management in 2026.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783918967513-Influencer%5FCompliance%5FBlueprint.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.villamedia.nl/artikel/verleidelijke-ai-influencers-verspreiden-desinformatie-en-racistische-denkbeelden
- https://www.emerce.nl/achtergrond/influencer-marketing-2026-bereik-culturele-relevantie
- https://team5pm.com/nl/nieuws/influencer-marketing-in-2026-draait-om-culturele-relevantie/
- https://www.zeth.nl/blogs/influencer-marketing-regelgeving-nederland-wat-merken-moeten-weten-in-2026
- https://www.someflex.be/blog/influencer-marketing-anno-2026
- https://picklesocial.com/nl/insights/influencer-marketing-in-nederland-in-2025-en-2026
### Bureaus zoeken naar perfecte mix tussen creativiteit en AI
URL: https://www.frank.news/bureaus-zoeken-naar-perfecte-mix-tussen-creativiteit-en-ai/
Last updated: 2026-07-13T10:49:42.000Z
**Door Frank**
*13 juli 2026 — 6 minuten lezen*
> De reclameindustrie staat onder druk. Grote bureaus lijken alleen nog te willen investeren in data en influencers, terwijl AI steeds meer werk overneemt. Maar die voorstelling van zaken klopt niet helemaal. In werkelijkheid zijn Nederlandse bureaus verwikkeld in een zoektocht naar de ideale balans tussen menselijke creativiteit en algoritmes, terwijl merken steeds luider roepen dat ze meer willen bereiken met minder budget.
**Drie takeaways:**
1. De grootste reclamebureaus focussen steeds meer op data en influencers, waarbij AI uitvoerend werk overneemt
2. In de praktijk zoeken bureaus niet naar vervanging maar naar de perfecte combinatie van menselijke creativiteit en AI-tools
3. Merken eisen ondertussen dat bureaus meer bereiken met minder kosten, wat de druk op het verdienmodel vergroot
Bureaus zoeken naar perfecte mix tussen creativiteit en AI
0:00
/1292
1×
## Van Mad Men naar data-gedreven machines
Het romantische beeld van de reclameman die met een whisky in de hand briljante campagnes verzint, is definitief verleden tijd. NRC signaleert een verschuiving die al langer gaande is: de grootste reclamebureaus investeren massaal in data-analyse, programmatic advertising en influencer-partnerships. Het klassieke model dat leunt op creatieve ideeën lijkt plaats te maken voor een werkvloer gedomineerd door dashboards en algoritmes.
Die beweging is niet uniek voor Nederland. Robert Half constateert in een internationaal onderzoek dat AI in 2026 marketing en creatief werk fundamenteel hervormt. Maar de vraag is of dit écht het einde betekent van creativiteit zoals we die kennen, of juist een nieuwe fase inluidt. Want ondertussen zien we dat bureaus worstelen met een existentiële vraag: wat is hun toegevoegde waarde als merken steeds meer zelf kunnen met AI-tools?
## Niet vervangen, maar versterken
De werkelijkheid is genuanceerder dan de doemverhalen suggereren. Searchlab, dat meer dan 50 AI-tools heeft gebouwd voor marketing, komt tot een heldere conclusie: de toekomst van marketing is niet 'minder mensen', maar betere mensen met betere tools. Specialisten die AI inzetten om grondiger te analyseren, sneller te handelen, en meer tijd te besteden aan het werk dat er echt toe doet: strategie en creativiteit. Slimme bureaus investeren juist in diepgaande analyse, klantrelaties en strategisch denken. MarketingTribune formuleert het scherp: waar maken eenvoudiger wordt, groeit het belang van keuzes. Creativiteit verandert van een maakproces in een besluitvormingsproces.
AI neemt uitvoerende taken over zoals rapportages, data-analyse, content-drafts en monitoring. Maar strategie, creativiteit en klantrelaties blijven menselijk. De toekomst is het AI-native bureau dat beide combineert, niet het bureau dat kiest tussen mens of machine.
## De druk vanuit merken neemt toe
Ondertussen staat de business van bureaus onder groeiende druk. Merken eisen steeds nadrukkelijker dat bureaus meer bereiken met minder budget. Die verwachting is niet onredelijk: als AI zoveel efficiënter maakt, waarom zou je dan nog dezelfde uurtarieven betalen?
Kantar wijst in zijn Marketing Trends 2026 op een extra complicatie: in een wereld van algoritmes moet je CMO ervoor zorgen dat hun merk aanwezig is in de content waarmee AI-modellen worden getraind. Als het model je niet kent, kiest het je niet. Dat vraagt om een fundamenteel andere benadering van merkzichtbaarheid.
De druk leidt tot een polarisatie in de markt. Aan de ene kant zie je grote geïntegreerde bureaus die zwaar investeren in technologie en data-infrastructuur. Aan de andere kant ontstaan kleine, hypergefocuste specialisten die juist inzetten op vakmanschap en strategisch inzicht. De middengroep, de traditionele full-service bureaus zonder duidelijke AI-strategie, komt steeds meer in de verdrukking.
## Wat dit betekent voor jouw organisatie
Voor CMO's en bureau-directeuren betekent deze ontwikkeling dat keuzes maken onvermijdelijk wordt. Blijf je trouw aan het traditionele model, of ga je voluit voor een AI-native aanpak? De praktijk leert dat de gouden middenweg het meest kansrijk is: menselijke expertise versterkt met technologie.
Adformatie stelt terecht dat de creatieve industrie nu de kans heeft om AI te omarmen als bondgenoot in plaats van bedreiging. Zie AI als een nieuw penseel, maar de kunstenaar blijft de meester. Wie creativiteit combineert met AI gaat de creatieve industrie van morgen vormgeven.
Concreet betekent dit: investeer in AI-vaardigheden voor je team, maar behoud de focus op strategisch denken en conceptueel vermogen. Maak je propositie explicieter: waarin onderscheid je je van wat een merk zelf kan met AI-tools? En bovenal: wees transparant over waar AI helpt en waar menselijke expertise het verschil maakt. Want het vertrouwen in reclamebureaus kalft snel af, zoals frank.news eerder signaleerde. Alleen bureaus die hun toegevoegde waarde helder kunnen benoemen, overleven de komende jaren.
📋Playbook
### AI Implementatie in Creative Bureaus: Strategisch Raamwerk 2026
Een strategisch raamwerk voor bureau-eigenaren en CMOs om AI effectief te implementeren in creatieve processen. Inclusief praktische workflow-modellen, ROI-berekeningen en change management aanpak voor Nederlandse marketing teams.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783918107446-Creative%5FOS%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
## NMO Mediamerken Bereik Ranking · Print & Merken Monitor 2026-I
__NMO Mediamerken Bereik Ranking · Print & Merken Monitor 2026-I__
| # | Mediamerk | Bereik 13+ (abs) | Bereik 13+ (%) |
| -- | ----------------------------- | ---------------- | -------------- |
| 1 | AD | 7.175.000 | 46,5 |
| 2 | De Telegraaf | 6.076.000 | 39,4 |
| 3 | de Volkskrant | 3.710.000 | 24 |
| 4 | NRC | 3.297.000 | 21,4 |
| 5 | de Gelderlander | 3.250.000 | 21,1 |
| 6 | LINDA. | 2.701.000 | 17,5 |
| 7 | Libelle | 2.469.000 | 16 |
| 8 | de Stentor | 2.386.000 | 15,5 |
| 9 | Brabants Dagblad | 2.063.000 | 13,4 |
| 10 | Trouw | 1.944.000 | 12,6 |
| 11 | Het Parool | 1.861.000 | 12,1 |
| 12 | Eindhovens Dagblad | 1.657.000 | 10,7 |
| 13 | AutoWeek | 1.587.000 | 10,3 |
| 14 | Margriet | 1.575.000 | 10,2 |
| 15 | De Twentsche Courant Tubantia | 1.484.000 | 9,6 |
Bron: [Nationaal Media Onderzoek (NMO)](https://nmodata.nl/mediamerken/mediamerken-ranking?ref=frank.news) · Print & Merken Monitor 2026-I
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.nrc.nl/nieuws/2026/07/07/wie-in-tijden-van-ai-nog-een-reclamebureau-heeft-is-beslist-geen-mad-man-a4930834
- https://searchlab.nl/blog/vervangt-ai-het-marketingbureau
- https://www.marketingtribune.nl/algemeen/weblog/2026/03/column-ai-maakt-bureaus-niet-overbodig-maar-volwassen/index.xml
- https://www.roberthalf.com/us/en/insights/career-development/how-generative-ai-is-changing-creative-careers
- https://fonkmagazine.nl/artikelen/marketing/kantar-marketing-trends-2026-creativiteit-inclusiviteit-en-groei-door-innovatieve-technologie-74583.html
### Wat marketingbureaus niet willen dat adverteerders weten: de echte kosten van digitale marketing
URL: https://www.frank.news/wat-marketingbureaus-niet-willen-dat-adverterders-weten-de-echte-kosten-van-digitale-marketing/
Last updated: 2026-07-13T10:15:45.000Z
**Door Frank**
*13 juli 2026 — 7 minuten lezen*
> Nederlandse marketing bureaus rekenen gemiddeld tussen de 110 en 265 euro per uur, maar die tarieven vertellen niet het hele verhaal. Verborgen kosten, onduidelijke prijsmodellen en gebrek aan transparantie leiden tot budgetoverschrijdingen die CMO's en CFO's verrassen. Tijd om de rekening uit te pluizen.
**Drie takeaways:**
1. Kleine bedrijven moeten rekenen op 1.400 tot 3.700 euro per maand voor een solide marketingstrategie, exclusief mediabudget
2. Nederlandse bureaus hanteren vier prijsmodellen die allemaal verborgen kosten kennen: uurtarief, retainer, projectprijs en performance-based
3. AI-gedreven bureaus leveren in 2026 vergelijkbare waarde tegen 30-40% lagere kosten dan traditionele spelers
## De prijs die je niet ziet
Een marketingbureau inschakelen lijkt eenvoudig: je tekent een contract, betaalt een maandelijks bedrag en de resultaten volgen vanzelf. Tenminste, dat is de belofte. De praktijk is weerbarstiger. [Gobrandnation](https://gobrandnation.com/digital-marketing-agency-pricing-2026/?ref=frank.news), een Amerikaans marketing intelligence platform, publiceerde begin dit jaar een prijsanalyse die de onduidelijkheid rond bureautarieven blootlegt. Voor kleine bedrijven ligt de realistische bandbreedte tussen de 1.500 en 4.000 dollar per maand (omgerekend ongeveer 1.400 tot 3.700 euro). Alles daaronder levert volgens de analyse 'waarschijnlijk geen structurele resultaten op'.
In Nederland zien we vergelijkbare patronen. [Searchlab](https://searchlab.nl/ai-marketing-bureau?ref=frank.news#:~:text=WAT%20KOST%20EEN%20AI%20MARKETING,om%20het%20resultaat%20te%20behalen.), een Nederlands SEO-bureau, stelt dat een goedkoper bureau dat AI-tools slim inzet in 2026 evenveel waarde kan leveren als een duurder traditioneel bureau. Die nuance is cruciaal. Want wat bureaus niet graag vertellen: het prijskaartje dat je ziet, is zelden wat je uiteindelijk betaalt. Mediabudget komt er bovenop. Toolkosten ook. En die 'kleine aanpassingen' die buiten het pakket vallen? Die worden per uur gefactureerd, vaak tegen tarieven die variëren van 110 tot 265 euro, aldus eRocket, een Nederlands digital marketingbureau.
## Vier prijsmodellen, vier manieren om te verbergen
Nederlandse bureaus werken volgens Searchlab met[ vier prijsmodellen](https://searchlab.nl/blog/wat-kost-een-online-marketing-bureau-ontdek-de-4-prijsmodellen?ref=frank.news). Het uurtarief-model klinkt transparant, maar laat weinig ruimte voor budgetzekerheid. Stormachtig, een online marketingbureau, waarschuwt: er zijn bureaus die 130 euro per uur rekenen maar alleen met stagiairs werken. De retainer lijkt voorspelbaar, maar wat gebeurt er als je meer uren nodig hebt dan afgesproken? Dan volgt alsnog een factuur. De projectprijs geeft helderheid vooraf, maar scope creep (extra verzoeken die buiten het oorspronkelijke project vallen) leidt gegarandeerd tot meerwerk. En het performance-based model? Klinkt fair, totdat je beseft dat de definitie van 'performance' zelden in beton gegoten is.
De schaalgrootte van moderne marketingbureaus suggereert grote operaties, maar wat gebeurt er werkelijk met het marketingbudget van klanten?
## Wat je echt betaalt (en waarom dat hoger is dan je denkt)
Neem een concreet voorbeeld. Een Nederlands MKB-bedrijf tekent een retainer van 2.500 euro per maand voor SEO, SEA en social media. Klinkt redelijk. Maar dan komen de additionele kosten: het Google Ads-budget van 1.500 euro per maand wordt apart gefactureerd. De Meta-advertenties ook: nog eens 800 euro. Het bureau werkt met externe tools voor rapportage en monitoring, die doorberekend worden: 300 euro per maand. Plots zit je op 5.100 euro per maand, meer dan het dubbele van het oorspronkelijke tarief.
Op [Reddit's r/agency subreddit](https://www.reddit.com/r/agency/?rdt=43139&ref=frank.news) deelt een bureauhouder zijn prijsstelling: 3.500 dollar per maand voor volledige digitale marketing (SEO, Google Ads en Meta Ads), waarbij het advertentiebudget separaat wordt gefactureerd of rechtstreeks op de kaart van de klant komt. Die splitsing tussen servicekosten en mediakosten is standaard in de branche, maar wordt zelden helder gecommuniceerd in offertes. eRocket bevestigt dit: naast de uurtarieven die variëren tussen 110 en 265 euro, zijn er altijd zaken die 'niet in een pakket passen' en alsnog per uur worden berekend.
## AI verandert het spel (en de prijzen)
De opkomst van AI-gedreven marketing automation dwingt bureaus tot een herprijzing. Searchlab merkt op dat goedkopere bureaus die AI-tools slim inzetten in 2026 dezelfde waarde kunnen leveren als duurdere traditionele spelers. Dat is geen marketingpraat. Tools zoals ChatGPT voor contentcreatie, Midjourney voor beeldmateriaal en geautomatiseerde biedstrategieën in Google Ads verlagen de arbeidskosten aanzienlijk.
Maar hier zit de paradox: veel bureaus rekenen nog steeds alsof elk uur handmatig werk is, terwijl AI routinetaken overneemt. Een contentmarketeer die vroeger 8 uur nodig had voor vier blogposts, levert nu dezelfde output in 3 uur met AI-ondersteuning. Toch blijft het uurtarief vaak 130 euro of meer. Searchlab's observatie dat prijzen niet automatisch dalen ondanks efficiency-winst is tekenend voor een sector die worstelt met transparantie.
Dit creëert een kans voor slimme inkoop. CFO's en procurement-managers kunnen nu kritischer vragen stellen: welke tools gebruikt het bureau? Hoeveel van het werk is geautomatiseerd? En belangrijker: waarom betalen we nog steeds 2019-tarieven voor 2026-efficiëntie?
## Hoe je als marketeer de controle terugpakt
Transparantie begint bij de juiste vragen. Vraag bureaus om een volledige kostensplitsing: servicekosten, mediabudget, toolkosten en eventuele extra's. Laat ze specificeren hoeveel uren per maand aan jouw account worden besteed en door wie (senior specialist of junior medewerker). Vraag naar de AI-tools die ze inzetten en hoe die de efficiëntie beïnvloeden.
Overweeg hybride modellen. In plaats van een alles-in-één retainer, kun je kernactiviteiten zoals SEO en contentcreatie inkopen via een retainer, terwijl je campagne-specifiek werk (zoals een productlancering) per project afrekent. Dat geeft flexibiliteit en budgetcontrole.
En tot slot: benchmark. Gebruik bronnen zoals Stormachtig, eRocket en Searchlab om marktconforme tarieven te checken. Als een bureau 200 euro per uur vraagt maar met juniors werkt, of 265 euro rekent zonder duidelijke specialisatie, loop dan door. De Nederlandse markt biedt genoeg alternatieven, vooral nu AI-gedreven bureaus met scherpere prijzen opereren.
De essentie: behandel je marketingbudget zoals je je tech-stack behandelt. Met heldere KPI's, contractuele afspraken en periodieke evaluatie. Want wat bureaus niet willen dat je weet, is dat je als opdrachtgever meer macht hebt dan je denkt.
📋Playbook
### Transparantie in Marketing Agency Fees: Kostencontrole Playbook 2026
Dit playbook onthult de verborgen kostenposten in bureau-samenwerkingen en geeft je een stap-voor-stap aanpak om transparantie af te dwingen. Je leert hoe je media markup, tech stack fees en overhead identificeert, en hoe je contractvoorwaarden heronderhandelt voor maximale ROI.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783937728760-The%5FForensic%5FMarketing%5FAudit.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://gobrandnation.com/digital-marketing-agency-pricing-2026/
- https://searchlab.nl/blog/wat-kost-een-online-marketing-bureau-ontdek-de-4-prijsmodellen
- https://erocket.nl/kosten-online-marketing-bureau/
- https://stormachtig.nl/wat-kost-een-online-marketeer/
- https://www.reddit.com/r/agency/comments/1qd7p9m/how\_much\_do\_you\_charge\_for\_digital\_marketing/
### Waarom De Speld een papieren krant lanceert
URL: https://www.frank.news/waarom-de-speld-een-papieren-krant-lanceert/
Last updated: 2026-07-10T11:50:15.000Z
**Door Frank**
*10 juli 2026 — 6 minuten lezen*
> De Speld lanceert een maandelijkse papieren krant. Het satirische medium gaat daarmee van digitaal naar analoog, met zestien pagina's 'betrouwbaar nieuws' per maand. Hoofdredacteur Jochem van den Berg bevestigt tegenover Villamedia dat de krant er echt komt, en volgt daarmee het voorbeeld van The Onion. Voor marketeers is dit meer dan een grappig nieuwtje: het is een masterclass in hoe je een fanmerk commercieel exploiteert.
**Drie takeaways:**
1. Een sterk merk kun je uitbreiden naar elk format: als je publiek trouw is, maakt het medium niet zoveel uit
2. Online satire levert weinig op, dus zoek alternatieve inkomstenstromen die passen bij je merkidentiteit
3. Fysieke producten creëren exclusiviteit en geven fans een reden om te betalen voor content die online gratis is
Waarom De Speld een papieren krant lanceert (en wat je ervan kunt leren)
0:00
/1263
1×
## Wat De Speld precies doet
De Speld lanceert een maandelijkse papieren krant van zestien pagina's. Volgens hoofdredacteur Jochem van den Berg bevat de krant de reguliere satire die lezers gewend zijn, aangevuld met parodieën op krantenrubrieken zoals infographics, achtergronden en interviews. De krant wordt gepresenteerd als 'een nieuwe technologie gemaakt van gerecycled papier' en als alternatief voor 'telefoonverslavingen en waterslurpende datacenters', schrijft PRINTmatters. Het satirische medium volgt hiermee het voorbeeld van The Onion, dat in 2013 zijn papieren editie juist stopzette maar recent weer fysieke producten uitbrengt. Abonnees ontvangen de krant maandelijks thuis, meldt MarketingTribune. De lancering is opmerkelijk: terwijl de meeste media juist van papier naar digitaal gaan, kiest De Speld voor de omgekeerde route.
## Waarom dit een slimme zet is: de anatomie van een fanmerk
De Speld heeft iets wat goud waard is: een loyaal publiek dat het merk vertrouwt en om de humor geeft. Dat is de essentie van een fanmerk en zo'n merk kun je exploiteren op talloze manieren, zolang je maar consistent blijft in wat je belooft. De vorm maakt niet uit, de kern wel. Voor De Speld betekent dat: satire leveren in welk format dan ook. Een papieren krant past daar perfect in. het probleem met online satire is simpel: adverteerders vinden het lastig om naast gevoelige content te staan en branded content werkt niet als je journalistieke onafhankelijkheid moet bewaken. De Speld verdient dus weinig aan zijn online artikelen. Een fysiek product daarentegen creëert een directe inkomstenstroom via abonnementen, zonder tussenkomst van adverteerders of algoritmes. Bovendien geeft het fans iets tastbaars, iets exclusiefs. Dat verhoogt de bereidheid om te betalen voor content die online gratis beschikbaar is.
## Hoe je een merk horizontaal uitbreidt
De krantenuitbreiding is eenvoorbeeld van horizontale merkuitbreiding: je neemt je kernidentiteit en past die toe op een nieuw product. Dit werkt als je drie dingen hebt: een sterk gedefinieerd merk, een trouw publiek, en een logische fit tussen merk en nieuw product. De Speld heeft alle drie. Het merk staat voor satire en betrouwbaar onbetrouwbaar nieuws. Het publiek koopt al merchandise, podcasts en luistert naar De Speld-afleveringen. Een krant is gewoon een nieuwe vorm van content-distributie. Vergelijk het met hoe Red Bull van energiedrank naar media-imperium groeide, of hoe Patagonia kleding verkoopt én campagnes voert over klimaat. Het gaat niet om wat je verkoopt, maar om waarom je het verkoopt en of het past bij je merkidentiteit. Een theatertour zou trouwens ook logisch zijn voor De Speld, want live-satire past bij het merk en creëert opnieuw een directe inkomstenstroom. De krant is slechts één van de mogelijkheden.
## Drie lessen voor marketeers
Ten eerste: als je een sterk merk hebt, kun je het uitbreiden naar elk format waar je publiek zit. Denk niet in kanalen, denk in waarde. Ten tweede: zoek inkomstenstromen die passen bij je merk en onafhankelijk zijn van adverteerders of platforms. De Speld doet dat met abonnementen, maar het kan ook via lidmaatschappen, events of fysieke producten. Ten derde: fysieke producten hebben een emotionele waarde die digitaal moeilijk te evenaren is. Een papieren krant voelt anders dan een artikel op je scherm. Het is tastbaar, verzamelbaar, deelbaar. Dat rechtvaardigt een hogere prijs en versterkt de band met je publiek. De Speld bewijst dat je niet per se groter hoeft te worden om succesvoller te zijn. Je hoeft alleen slimmer te zijn in hoe je je publiek bedient.
📋Playbook
### Print-Digital Hybrid Strategie: Het Speld Model voor Merken 2026
De Speld bewijst dat print in 2026 niet dood is, maar juist een krachtig differentiatie-instrument. Dit playbook laat zien hoe je een print-digital hybride strategie ontwikkelt die community, revenue en merkwaarde versterkt — met concrete implementatiestappen voor Nederlandse merken en media.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783660874725-The%5FTangible%5FBlueprint.pdf?ref=frank.news)
---
---
## NMO Mediamerken Bereik Ranking · Print & Merken Monitor 2026-I
__NMO Mediamerken Bereik Ranking · Print & Merken Monitor 2026-I__
| # | Mediamerk | Bereik 13+ (abs) | Bereik 13+ (%) |
| -- | ----------------------------- | ---------------- | -------------- |
| 1 | AD | 7.175.000 | 46,5 |
| 2 | De Telegraaf | 6.076.000 | 39,4 |
| 3 | de Volkskrant | 3.710.000 | 24 |
| 4 | NRC | 3.297.000 | 21,4 |
| 5 | de Gelderlander | 3.250.000 | 21,1 |
| 6 | LINDA. | 2.701.000 | 17,5 |
| 7 | Libelle | 2.469.000 | 16 |
| 8 | de Stentor | 2.386.000 | 15,5 |
| 9 | Brabants Dagblad | 2.063.000 | 13,4 |
| 10 | Trouw | 1.944.000 | 12,6 |
| 11 | Het Parool | 1.861.000 | 12,1 |
| 12 | Eindhovens Dagblad | 1.657.000 | 10,7 |
| 13 | AutoWeek | 1.587.000 | 10,3 |
| 14 | Margriet | 1.575.000 | 10,2 |
| 15 | De Twentsche Courant Tubantia | 1.484.000 | 9,6 |
Bron: [Nationaal Media Onderzoek (NMO)](https://nmodata.nl/mediamerken/mediamerken-ranking?ref=frank.news) · Print & Merken Monitor 2026-I
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.villamedia.nl/artikel/van-digitaal-naar-analoog-de-speld-wil-maandelijkse-krant-lanceren
- https://printmatters.nl/nieuws/2026/07/06/eindig-scrollen-en-een-opvouwbaar-scherm-de-speld-introduceert-krant-als-alternatief-voor-smartphone
- https://www.marketingtribune.nl/media/nieuws/2026/07/de-speld-lanceert-eigen-papieren-krant/index.xml
- https://krant.speld.nl/
### Wat als de NPO een paar dagen op zwart zou gaan? In Hongarije gebeurde het
URL: https://www.frank.news/wat-als-de-npo-een-paar-dagen-op-zwart-zou-gaan-in-hongarije-gebeurde-het/
Last updated: 2026-07-10T09:20:50.000Z
**Door Frank**
*9 juli 2026 — 6 minuten lezen*
> Dinsdag 7 juli 2026 ging de Hongaarse publieke omroep abrupt van de lucht. Op het vlaggenschip M1 verscheen een zwart scherm met een verontrustende boodschap: 'Publieke media mogen niet liegen. We bieden onze excuses aan omdat we dat jarenlang toch hebben gedaan.' Voor Nederlandse adverteerders en marketingprofessionals klinkt dit als een nachtmerrie, maar in Hingarije is het realiteit. De nieuwe premier Péter Magyar verving de volledige omroepleiding en schakelde alle nieuwsuitzendingen uit om de staatsomroep te hervormen na jarenlange propaganda onder Viktor Orbán.
**Drie takeaways:**
1. Een publieke omroep kan van de ene op de andere dag verdwijnen door politieke interventie, met directe gevolgen voor adverteerders en mediaplanning
2. De STER zou bij een weekje NPO-black-out naar schatting €3,5 tot €4 miljoen mislopen, gebaseerd op een jaaromzet van circa €200 miljoen
3. Brand safety en mediaonafhankelijkheid zijn geen luxe maar noodzaak: politieke instabiliteit van publieke media raakt direct je campagnecontinuïteit
Wat als de NPO een paar dagen op zwart zou gaan? In Hongarije gebeurde het
0:00
/1197
1×
## Wat gebeurde er in Hongarije?
Dinsdagmiddag 7 juli 2026 stopten alle nieuwsuitzendingen van de Hongaarse publieke omroep. Premier Péter Magyar, sinds april aan de macht na zestien jaar Orbán, loste een verkiezingsbelofte in: de staatsomroep grondig hervormen. Volgens de NOS verscheen op M1, de belangrijkste nieuwszender, een zwart scherm met de tekst dat publieke media niet mogen liegen en excuses voor jarenlang doen wat niet mocht. Magyar schreef op X dat het een 'historische dag' was: 'Eindelijk een einde aan propaganda-uitzendingen. Ze logen 's nachts. Ze logen overdag. Ze logen op elk kanaal.'
De omroep blijft op zwart tot de hervorming is voltooid. Verschillende Hongaarse media melden dat honderden medewerkers naar huis zijn gestuurd. De boodschap op het zwarte scherm belooft dat de omroep wordt omgebouwd tot een onafhankelijke en betrouwbare nieuwsorganisatie. Voor miljoenen Hongaren betekent dit: geen publieke televisiejournaal, geen radioprogramma's, geen vertrouwde nieuwsbron.
## Kan dit ook in Nederland gebeuren?
De Nederlandse publieke omroep kent een andere structuur dan de Hongaarse. De NPO is wettelijk verankerd als onafhankelijke organisatie, gefinancierd via de Mediawet. De omroepen (NOS, BNNVARA, KRO-NCRV, et cetera) hebben een eigen redactioneel statuut. Directe politieke controle zoals in Hongarije is juridisch ingewikkeld. Toch zijn er risico's. Denk aan Ongehoord Nederland, de omroep die al jaren ter discussie staat en [verschillende boetes](https://www.rtl.nl/nieuws/politiek/artikel/5347565/hoorzitting-ongehoord-nederland-heel-bijzonder-hier-gaat-het-om?referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F&ref=frank.news) kreeg vanwege het verspreiden van onjuiste informatie. Critici noemen het programma eenzijdig en politiek gekleurd, voorstanders benadrukken pluriformiteit.
De NPO kan omroepen schorsen of de licentie intrekken, maar dat gebeurt via het Commissariaat voor de Media, niet via politieke decreten. Een scenario waarin de hele NPO van de lucht gaat is juridisch lastig, maar niet ondenkbaar bij extreme politieke turbulentie of een aanpassing van de Mediawet. Volgens NPO Radio 1 blijft de Hongaarse situatie 'een wake-up call' voor andere Europese landen. De VPRO organiseerde in april 2026 een avond met maker Nicolaas Veul over het dagelijks leven in Hongarije: wie durft zich nog uit te spreken? Die vraag geldt ook voor Nederlandse media bij toenemende politieke druk.
## Wat betekent dit voor adverteerders en de STER?
Wat als dit in Nederland zou gebeuren? De STER, verantwoordelijk voor alle reclame op NPO-zenders, haalde in 2024 ongeveer €200 miljoen omzet binnen. Dat is dagelijks circa €550.000\. Bij een weekje black-out zou de STER dus tussen de €3,5 en €4 miljoen mislopen, afhankelijk van seizoen en programma-aanbod. Voor adverteerders betekent zo'n onderbreking: campagnes vallen weg, bereik krimpt, alternatieven zijn schaars. De NPO trekt gemiddeld 4 tot 5 miljoen kijkers per dag, afhankelijk van het aanbod. Commerciële zenders zoals RTL en Talpa kunnen dat bereik niet volledig compenseren, zeker niet voor specifieke doelgroepen zoals 50-plussers of nieuwskijkers.
Brand safety wordt extra urgent. Als een omroep omstreden wordt of plotseling verdwijnt, raakt dat je merkimago. Stel dat Ongehoord Nederland onder vuur ligt en jouw reclamecampagne loopt tijdens hun programma's: wat doet dat met je merkperceptie? Marketingdirecteuren moeten mediaplanning steeds vaker koppelen aan politieke en maatschappelijke risico-analyses. In Hongarije stonden adverteerders voor voldongen feiten: geen afstemming, geen alternatief, gewoon zwart scherm. De NOS benadrukt dat de Hongaarse situatie uniek is door de jarenlange propaganda, maar het principe blijft: publieke omroepen zijn kwetsbaarder dan gedacht. Nederlandse marketingprofessionals zouden scenario's moeten doorrekenen: wat als de NPO tijdelijk offline gaat door technische storingen, een cyberaanval of politieke interventie? Wie vangt je campagne dan op?
## Drie concrete stappen voor Nederlandse marketingprofessionals
Ten eerste: diversifieer je mediaplan. Leg niet alle eieren in één publieke mand. Zorg voor spreiding over commerciële zenders, online video, podcasts en sociale media. Dat verkleint je afhankelijkheid van één kanaal.
Ten tweede: monitor politieke risico's actief. Houd ontwikkelingen rond de Mediawet, het Commissariaat voor de Media en omstreden omroepen in de gaten. Vraag je juridisch team of communicatieadviseur om een kwartaalupdate over publieke media.
Ten derde: bouw worst-case scenario's in je jaarplanning. Wat doe je als de NPO een week plat ligt? Welke kanalen spring je in? Hoeveel budget reserve heb je nodig? Hoe communiceer je naar stakeholders? De Hongaarse situatie laat zien dat 'ondenkbaar' soms toch gebeurt. Het Nederlands Dagblad concludeert dat premier Magyar zestien jaar Orbán-erfenis probeert uit te wissen, maar de weg terug naar vertrouwen is lang. Voor adverteerders geldt: vertrouwen is fragiel, continuïteit niet vanzelfsprekend. Bereid je voor.
📋Playbook
### Public Broadcasting Blackout: Crisis Communicatie Playbook 2026
De Hongaarse publieke omroep ging offline — wat als dit in Nederland gebeurt? Dit playbook biedt een actieplan voor merken om hun media-strategie crisis-proof te maken en de afhankelijkheid van traditionele broadcast-infrastructuur te verminderen.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783611411715-Media%5FContinuity%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://nos.nl/artikel/2622120-excuses-we-logen-jarenlang-hongaarse-omroep-staakt-nieuwsuitzendingen
[Publieke omroep in Hongarije op zwart, Magyar lost belofte in om omroep te hervormen“Publieke media mogen niet liegen. We bieden onze excuses aan omdat we dat jarenlang toch hebben gedaan.” Die tekst zien Hongaren op tv, in plaats van de programma’s van de omroep. Sinds gistermiddag staat de publieke omroep op zwart. Midden- en Oost-Europa correspondent Christiaan Paauwe legt uit waarom, in het NOS Radio 1 Journaal.NPO Radio 1](https://www.nporadio1.nl/fragmenten/nos-radio-1-journaal/019f3ff9-11aa-7079-8119-bb5be23f00a8/2026-07-08-publieke-omroep-in-hongarije-op-zwart-magyar-lost-belofte-in-om-omroep-te-hervormen?ref=frank.news)
- https://www.villamedia.nl/artikel/hongaarse-publieke-omroep-tijdelijk-zonder-nieuwsuitzendingen-na-ingreep-nieuwe-regering
- https://www.nd.nl/nieuws/buitenland/1323267/hongaarse-premier-peter-magyar-lost-belofte-in-de-publieke-om
- https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2026/07/07/hongaarse-openbare-televisie-en-radio-zijn-gestopt-met-uitzenden/
### H&M zal nooit enkel een webshop worden en dit is wat je daarvan kunt leren
URL: https://www.frank.news/waarom-h-m-nooit-alleen-een-webshop-zal-worden/
Last updated: 2026-07-10T09:22:16.000Z
**Door Frank**
*9 juli 2026 — 6 minuten lezen*
> H&M Group meldt dat inmiddels 30 procent van de totale verkoop online plaatsvindt. Die verhouding tussen fysieke winkels en digitale kanalen blijft al kwartalen stabiel, zo blijkt uit de jongste kwartaalcijfers van de Zweedse modegroep. De omzet steeg het afgelopen jaar met 12 procent naar 21,6 miljard euro. Voor Nederlandse marketeers een aanleiding om marketingbudgetten en kanaalmix opnieuw tegen het licht te houden.
**Drie takeaways:**
1. De 70/30-verhouding tussen fysiek en online blijkt stabiel: een teken dat omnichannel-strategie niet langer een keuze is, maar een gegeven
2. Online groeit niet meer exponentieel: de verschuiving naar digitaal lijkt te stabiliseren rond 30%, fysieke winkels blijven dominant
3. Marketingbudgetten moeten deze verhouding reflecteren: wie te veel op één kanaal inzet, mist de helft van het verhaal
H&M: 30% omzet online, en die verhouding blijft stabiel
0:00
/1305
1×
## Wat zeggen de cijfers?
H&M Group publiceerde deze week zijn kwartaalcijfers en die laten een duidelijk patroon zien. Van de 21,6 miljard euro omzet die de groep afgelopen jaar draaide, komt 30 procent uit online verkoop via web en app. De overige 70 procent wordt nog altijd in fysieke winkels gegenereerd. Die verhouding is al kwartalen vrijwel onveranderd. Dat is opvallend, omdat veel retailkenners tot voor kort uitgingen van een blijvende verschuiving richting online. Die groei lijkt nu te stagneren. De omzetstijging van 12 procent is dus evenredig verdeeld over beide kanalen. Voor marketeers betekent dit: online is niet langer de groeimotor die alles overneemt, maar een stabiele pijler naast fysiek. De vraag is nu hoe je marketingbudget en strategie hierop aansluit.
## Waarom stabiliseert de online-offline verhouding?
De verklaring voor deze stabilisatie ligt in veranderd consumentengedrag. Na de coronapiek, toen online tijdelijk domineerde, keerden veel shoppers terug naar de winkel. Niet omdat ze digitaal afwijzen, maar omdat ze beide kanalen combineren. Uit onderzoek van Thuiswinkel.org blijkt dat in Nederland de top 1 procent van webshops (circa 890 stuks) samen meer dan 60 procent van de totale online retail-omzet genereert. Dat betekent dat de markt al volwassen is: wie nu nog wil groeien online, moet vechten om aandacht in een verzadigde markt. Tegelijk blijkt uit data van Searchlab dat het gemiddelde mkb-bedrijf in 2026 ongeveer 8 procent van de omzet aan online marketing besteedt, ongeacht de grootte van de organisatie. Die investering weerspiegelt echter niet altijd de daadwerkelijke kanaalverdeling. Voor H&M lijkt de balans gevonden: 30 procent online, 70 procent offline. Die verhouding biedt houvast voor andere retailers die worstelen met hun kanaalmix.
## Wat betekent dit voor Nederlandse marketeers?
De cijfers van H&M dwingen tot herbezinning. Wie als marketeer nog altijd denkt in aparte online- en offlinebudgetten, loopt achter. Omnichannel is geen buzzword meer, maar een operationele realiteit. Dat vraagt om geïntegreerde campagnes waarbij online en offline elkaar versterken. Denk aan: click & collect-acties, locatiegebonden online advertenties, en uniforme merkcommunicatie over alle kanalen
De KPI's moeten hierop worden aangepast. In plaats van alleen online conversies of offline bezoekersaantallen te meten, moet je naar customer journey-data kijken: waar begint de klant, waar rondt hij af? H&M lijkt dit al te hebben doorgrond. De vraag is: heeft jouw organisatie dat ook?
## Welke KPI's stuur je nu bij?
Als 30 procent van je omzet online is en die verhouding stabiel blijft, moet je marketingdashboard dat reflecteren. Kijk niet langer alleen naar ROAS (return on ad spend) voor online campagnes of footfall voor winkels. Meet in plaats daarvan: kanaaloverstijgende conversieratio's (hoeveel klanten starten online en kopen offline?), geïntegreerde customer lifetime value (wat levert een klant op over beide kanalen?), en share of search per kanaal (waar zoekt je doelgroep als eerste?).
Uit CBS-data blijkt dat webshops in Nederland een gemiddelde conversieratio van 2 tot 3 procent kennen, maar voor omnichannel-spelers ligt dat hoger omdat ze meerdere touchpoints benutten. H&M rapporteert die stabiele 30 procent online: dat is geen toevallige uitkomst, maar het resultaat van een strategie die beide kanalen gelijkwaardig behandelt. Voor adverteerders en marketeers betekent dit: stop met het overbevragen van online, en investeer in de verbinding tussen kanalen. Retargeting van winkelbezoek, store locator-campagnes, en unified commerce-platforms worden de nieuwe standaard.
📋Playbook
### Omnichannel Retail Strategie: 70/30 Balans tussen Fysiek en Online
H&M's 30% online omzet is al jaren stabiel — niet door gebrek aan groei, maar door strategische keuzes. Dit playbook toont hoe je fysiek en digitaal samenbrengt in één winstgevende strategie, met praktische stappen voor click & collect, voorraadoptimalisatie en winkelervaring.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783612221607-The%5F70%5F30%5FRetail%5FStrategy.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/hm-30-procent-omzet-vindt-online-plaats
- https://searchlab.nl/statistieken/webshop-statistieken-nederland-2026
- https://www.adformatie.nl/marketing/data-en-insights/online-marketing-willen-we-allemaal-maar-wat-levert-het-op
### Waarom oude helden als Beckham nog steeds miljoenen waard zijn
URL: https://www.frank.news/waarom-oude-helden-als-beckham-nog-steeds-miljoenen-waard-zijn/
Last updated: 2026-07-10T09:01:33.000Z
**Door Frank**
*10 juli 2026 — 12 minuten lezen*
> David Beckham speelde dertien jaar geleden zijn laatste wedstrijd, maar verdient nog altijd zo'n 19 miljoen pond aan WK-reclame alleen. De Brit is het gezicht van Pepsi, McDonald's, Lay's en adidas tijdens het toernooi. Merken kiezen bewust voor oude helden boven nieuwe sterren. Waarom werkt nostalgie beter dan actualiteit?
**Drie takeaways:**
1. Oude sporthelden als Beckham, Jordan en Henry leveren meer merkwaarde door nostalgie en emotionele binding dan jonge talenten
2. Exclusiviteit en historische connectie zijn belangrijker dan actuele prestaties: adidas wint met Beckham omdat het 'een stuk van zijn geschiedenis bezit'
3. Optimalisatie werkt via AI-rendered content, cinematic storytelling en strategische timing rond grote events zoals een WK
Waarom oude helden als Beckham nog steeds miljoenen waard zijn
0:00
/1387
1×
## De business case achter oude helden
David Beckham raakte in 2013 voor het laatst een bal op professioneel niveau aan. Toch staat hij tijdens het WK 2026 centraal in campagnes van minstens vier grote merken. Volgens Culture of Sport verdient hij ongeveer 19 miljoen pond aan WK-reclame. Dat is meer dan menig actieve speler.
De verklaring? Merken focussen op herkenbaarheid, vertrouwen en bekendheid, aldus dezelfde bron. Dat zijn kwaliteiten die groeien naarmate een carrière langer in het collectieve geheugen zit. Beckham is geen voetballer, maar een cultureel icoon geworden, met een geschat vermogen van 450 miljoen euro volgens Pure Luxe.
Die transformatie van atleet naar merk is precies waar adverteerders op inzetten. Waar jonge spelers nog moeten bewijzen of ze blijven, is de erfenis van Beckham al gegoten in beton. Dat maakt hem veiliger, voorspelbaarder en emotioneel krachtiger voor langetermijncampagnes.
## Waarom nostalgie sterker verkoopt dan actualiteit
Michael Jordan stopte in 2003 met basketbal. Twintig jaar later draait Nike nog altijd honderden miljoenen omzet met zijn Air Jordan-lijn. Thierry Henry scoorde zijn laatste doelpunt voor Arsenal in 2012, maar blijft het gezicht van meerdere merkactivaties van Lay's en andere partners.
Wat deze gevallen gemeen hebben: het heldengevoel dat fans koesteren. Volgens Sponsorreport ligt de kracht in de emotionele binding die fans opbouwden tijdens de hoogtijdagen van deze atleten. Die binding vervaagt niet, maar groeit zelfs. Nostalgie werkt als versterker: mensen projecteren hun eigen jeugd, hun eerste voetbalherinneringen, hun identiteit op deze iconen.
Jonge talenten kunnen technisch beter zijn, maar missen die gelaagde geschiedenis. Merken die met oude helden werken, kopen feitelijk decennia aan emotionele investering van hun doelgroep in. Dat is onbetaalbaar en onmogelijk na te bouwen met een nieuwe endorsement deal.
## Wanneer kies je voor een oude held in plaats van een jonge ster?
Niet elk merk moet voor een gepensioneerde atleet kiezen. De afweging hangt af van drie factoren: campagnedoel, doelgroep en merkidentiteit.
Kies voor een oude held wanneer je streeft naar merkherinnering en emotionele diepgang. Denk aan campagnes rond traditionsrijke events zoals een WK of Olympische Spelen, waar nostalgie onderdeel is van het kijkplezier. Kies voor een jonge ster wanneer je disruptie zoekt, een nieuw product lanceert of een jonger publiek wilt bereiken dat geen band heeft met het verleden. Maar let op: exclusiviteit blijft cruciaal. Zoals Sponsorreport stelt, delen merken vaak de aandacht van dezelfde oude speler met veel andere partners. Juist in exclusiviteit ligt de kans op onderscheidend vermogen. Een exclusieve samenwerking zorgt ervoor dat de associatie met de speler sterker op één merk afstraalt.
## Hoe optimaliseer je het effect van zo'n campagne?
Drie mechanismes bepalen het succes van een campagne met een oude held. Ten eerste: technologie. AI-rendering en deepfake-technieken maken het mogelijk om atleten te tonen zoals ze in hun glorietijd waren.
Ten tweede: storytelling. Een oude held werkt niet als losse endorser. Hij moet geïntegreerd worden in een groter verhaal. Dat geeft context, diepte en maakt de boodschap universeel in plaats van opportunistisch.
Ten derde: timing en exclusiviteit. RTL berichtte dat het bedrijf achter het merk Beckham in 2023 ongeveer 34 miljoen euro aan dividend uitkeerde. Die businessmachine draait op strategische timing: WK-jaren, jubilea, retrospectives. Zorg dat je campagne aansluit bij zo'n moment. En streef naar exclusiviteit in je categorie. Als drie biermerken tegelijk met dezelfde held werken, verdwijnt het effect. Eén merk dat Beckham als 'eigen' icoon claimt, wint altijd van drie die hem delen.
## De Nederlandse context: hoe gaan onze merken hiermee om?
Nederlandse merken lopen vaak achter op internationale voorbeelden als het gaat om het inzetten van oude sporthelden. Dat heeft deels te maken met schaal: wij hebben minder wereldiconen. Maar ook met risicoaversie: het voelt veiliger om te kiezen voor actuele prestaties.
Toch zien we verschuivingen. Ziggo en KPN gebruikten in het verleden oud-voetballers in campagnes rond EK's en WK's. Maar die inzet blijft vaak beperkt tot korte activaties in plaats van structurele merkpartnerships. Waar Nike twintig jaar lang investeert in Jordan, bouwen Nederlandse merken zelden zo'n langetermijnrelatie.
De les voor Nederlandse brand managers en creative directors: durf te investeren in iconische figuren, ook als hun actieve carrière voorbij is. De emotionele ROI groeit juist naarmate de held verder van het veld af staat. En met AI-tools en slimme content word je niet langer beperkt door leeftijd of fysieke beschikbaarheid. De vraag is niet of oude helden werken. De vraag is wanneer je begint.
📋Playbook
### Nostalgie Marketing Strategie: Iconische Merken Heractiveren 2026
Dit playbook laat zien hoe je nostalgie transformeert van een sentimenteel gevoel naar een meetbare marketingstrategie. Je leert wanneer heritage-activatie werkt, hoe je iconische figuren selecteert en integreert, en welke KPI's bepalen of nostalgie-marketing ROI oplevert voor jouw merk.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783659996354-Nostalgia%5FStrategy%5FBlueprint.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.thedrum.com/news/david-beckham-is-everywhere-at-the-world-cup-but-which-brands-are-using-him-best
- https://cultureofsport.substack.com/p/david-beckham-is-everywhere-at-the
- https://www.sponsorreport.nl/blogwaarom-david-beckham-nog-altijd-de-grootste-wk-ster-voor-merken-is/
- https://www.pureluxe.nl/2026/07/david-beckham-verdiensten-wk-voetbal/
- https://www.rtl.nl/nieuws/economie/artikel/5487446/beckham-weer-tientallen-miljoenen-rijker
### Wat doet Wibra beter dan Blokker? Het succes van de koopjesketen verklaard
URL: https://www.frank.news/wat-doet-wibra-beter-dan-blokker-het-succes-van-de-koopjesketen-verklaard/
Last updated: 2026-07-09T13:30:05.000Z
**Door Frank**
*6 juli 2026 — 12 minuten lezen*
> Wibra boekte in 2025 opnieuw een recordjaar met een omzet van 362 miljoen euro, een groei van 26,4 procent. De operationele winst steeg naar 16,1 miljoen euro. Directeur Bas Duijsens schrijft het succes toe aan investeringen in winkels, assortiment en organisatie, terwijl de keten trouw blijft aan haar 70 jaar oude basis: scherp geprijsde basisproducten. Volgens retaildeskundige Paul Moers profiteert Wibra vooral van het economische tij: 'Ze bedienen de onderkant van de markt, waar de Nederlander steeds meer naartoe wordt geduwd.'
**Drie takeaways:**
1. Wibra groeit door fysieke expansie (63 nieuwe winkels in 2025) én sterke prestaties van bestaande winkels (8 procent like-for-like groei), wat bewijst dat discount retail niet online-first hoeft te zijn
2. De keten investeert bewust in duurzaamheidscertificeringen (GRS, RCS) en ketentransparantie, wat het imago van 'goedkope rommel' doorbreekt zonder de prijspositie te verliezen
3. Marketingstrategie blijft lokaal en offline-gedreven: folders, winkelcommunicatie en bereikbare locaties boven paid social of performance marketing
Hoe verklaren we het succes van koopjesketen Wibra?
0:00
/1115
1×
## Wat is Wibra precies?
We gaan erheen voor de Dasty, voor kleding die net even wat modieuzer is dan die van Zeeman of voor de bakjes en rekjes die we vroeger bij Blokker kochten. Maar waar die laatste keten grotendeels verdween uit het straatbeeld, bleef Wibra fier overeind. Sterker nog: in verschillende steden gingen Wibra's in [lege Blokker-winkels](https://www.telegraaf.nl/financieel/wibra-maakt-enorme-opmars-koopt-in-rap-tempo-lege-blokker-panden-en-opent-twee-nieuwe-winkels-per-week/64046886.html?ref=frank.news) zitten. De Nederlandse discountketen bestaat al 70 jaar en richt zich op huishoudelijke artikelen, textiel en seizoensproducten tegen bodemprijzen. Het bedrijf telt 360 winkels, waarvan 287 in Nederland, 71 in België en 2 in Frankrijk. De keten behoort niet tot de glamoureuze kant van retail: geen glossy campagnes, geen influencer-samenwerkingen, geen TikTok-hypes. Wel folders, veel folders. En winkels in winkelcentra en binnensteden waar veel aanloop is.
Het businessmodel draait op volume, lage marges en een tight supply chain. Wibra koopt direct in bij fabrikanten, vaak in Azië, en gebruikt een eigen distributiecentrum om kosten laag te houden. De formule is simpel: zorg dat mensen bij je in de buurt wonen, zorg dat ze weten wat je verkoopt en zorg dat de prijs klopt. Geen rocket science, maar wel effectief.
## Waarom groeit Wibra nu zo hard?
De groei van Wibra valt samen met economische onzekerheid en stijgende kosten voor huishoudens. ‘Wibra heeft het economische klimaat heel erg mee. Ze bedienen de onderkant van de markt, waar de Nederlander steeds meer naartoe wordt geduwd', stelt retailexpert Paul Moers. 'Dat komt onder meer door de kortingsacties van supermarkten en drogisterijen. Bijvoorbeeld vier halen en een betalen. Daar wordt in Nederland de focus op gelegd.'
Daarnaast voelen mensen meer pijn in hun portemonnee. Moers: 'Prijzen stijgen, ook van energie en wonen. Mensen houden aan het eind van hun geld nog een stukje maand over. Voeg daarbij de onzekerheid over de oorlogen in Oekraïne en Iran en de angst wat AI gaat betekenen voor hun baan. Daar is bijvoorbeeld op kantoren en bij banken veel onzekerheid over. Dat drijft ze naar de onderkant van die markt. Daarom doen goedkope supers als Dirk, Lidl en Aldi het ook zo goed. Maar vergis je niet. Als het economisch weer wat beter gaat, gaan mensen toch weer bij andere winkels kijken.’
## Uitbreiding gaat door
Wibra blijft maar [nieuwe winkels](https://www.linkedin.com/posts/wibra%5Fwibra-winkelopeningen-mei-juni-activity-7480621455387467776-My9Z/?utm%5Fsource=share&utm%5Fmedium=member%5Fandroid&rcm=ACoAAAOu6y8B7XtohseU0ibMn7dN2dd3N0SyDJQ) openen. Vorig jaar 63 en dit jaar alweer 7, voornamelijk in Nederland en België. Dat is bijzonder in een tijd waarin iedereen het heeft over e-commerce, maar Wibra kiest bewust voor locaties met hoog voetverkeer, zoals winkelcentra. Directeur Duijsens zegt daarover: 'Voor ons zijn de kosten hoger, dus de marges lager. Maar er komen daar wél achttien miljoen mensen per jaar, dus we verwachten er veel van.' Die redenering past bij een discountmodel: je verdient niet per transactie, maar door volume.
## Wat doet Wibra beter dan Blokker?
Wibra nam veel winkels over van het failliete Blokker, dat inmiddels een doorstart heeft gemaakt. Waarom renderen die winkels wel, waar Blokker het aflegde? Volgens Moers kun je niet een, twee, drie stellen dat Wibra het beter doet. 'Blokker zat in het hogere segment. Dan moet je een winkel hebben die inspireert. Dat had Blokker niet. De nieuwe Blokkers hebben dat overigens veel meer dan de afgelopen jaren. Wibra zit in het lagere segment en heeft dus geen winkel nodig die inspireert, al moeten ook discounters tegenwoordig met hun tijd mee. De winkels van Wibra voelen tegenwoordig iets minder koud aan', stelt hij. 'Wat ze wel goed doen is dat ze trouw zijn aan hun oorspronkelijke strategie. Dat veranderen ze niet. Ook zitten ze op de goede plekken in winkelcentra.'
## Wat is de marketingstrategie van Wibra?
Wibra is geen early adopter van digital marketing. De keten zet nog altijd stevig in op folders, winkelcommunicatie en lokale zichtbaarheid. Folders blijven een cruciaal kanaal om aanbiedingen te communiceren naar een breed publiek, vooral ouderen en gezinnen met kinderen. Die doelgroep is minder actief op Instagram of TikTok, maar wel gevoelig voor papieren folders die door de brievenbus komen.
Online marketing speelt een ondergeschikte rol. Wibra heeft een website en social media-accounts, maar investeert niet agressief in paid search of programmatic advertising. De focus ligt op organische zichtbaarheid en mond-tot-mondreclame. Dat past bij een businessmodel waarin lage kosten centraal staan: elk euro dat je uitgeeft aan Meta Ads of Google Shopping moet je terugverdienen in marge, en die marge is bij Wibra nu eenmaal dun.
Toch investeert Wibra wél in merkperceptie, maar dan vooral via duurzaamheidscommunicatie. Onlangs presenteerde de keten een MVO-jaarverslag waarin ze terugblikt op 'verdere stappen op het gebied van ketentransparentie, duurzamere materialen en circulariteit'. De keten behaalde GRS- en RCS-certificering, internationale keurmerken voor gerecyclede materialen. Die communicatie is gericht op het doorbreken van het beeld dat discount per definitie rommel is. Het versterkt de propositie: goedkoop én verantwoord.
## Folders of digital: wat werkt beter?
Voor Wibra werkt offline beter, althans voorlopig. Dat komt door de doelgroep, het productassortiment en de aankoopfrequentie. Wibra verkoopt impulsaankopen en seizoensartikelen: handdoeken, sokken, kaarsen, opbergbakken. Producten die je niet online zoekt, maar spot als je toch al in de winkel bent. Folders spelen daarin een cruciale rol: ze triggeren een winkelbezoek.
Wibra profiteert ook van zijn locaties: door te zitten in drukke winkelcentra trek je voorbijgangers die eigenlijk voor de Albert Heijn of de Kruidvat kwamen. Die impulsaankopen trek je niet via Google Ads.
Dat gezegd hebbende: folders worden duurder en minder effectief. Steeds meer gemeenten verbieden ongeadresseerd reclamedrukwerk, en jongere consumenten lezen ze simpelweg niet. Wibra zal op termijn moeten experimenteren met digitale alternatieven, zoals geo-targeted pushnotificaties of WhatsApp-nieuwsbrieven. Maar op dit moment is de business case voor een grote digital shift er nog niet.
## Wat kunnen marketeers hiervan leren?
Ten eerste: succes hoeft niet sexy te zijn. Wibra doet niets wat in Cannes zou worden genomineerd, maar boekt wel jaar na jaar groei. De les is dat je als merk moet kiezen: wil je applaus van vakgenoten, of wil je omzet? Beide kan, maar het tweede vereist discipline en focus op wat werkt, niet op wat trending is.
Ten tweede: fysieke retail is niet dood, zeker niet in discount. Als je waarde biedt en bereikbaar bent, komen mensen nog steeds naar je winkel. Dat betekent niet dat je e-commerce moet negeren, maar wel dat je het fysieke kanaal niet te snel moet afschrijven. Investeren in locatie, assortiment en winkelervaring kan lonender zijn dan een extra ton in Meta Ads.
Ten derde: duurzaamheidscommunicatie werkt, ook in budget retail. Wibra bewijst dat je niet premium hoeft te zijn om GRS-gecertificeerd te worden. Die certificeringen zijn relatief goedkoop en bieden bescherming tegen reputatieschade. Voor marketeers betekent dit: bouw je duurzaamheidsverhaal op, ook als je geen Patagonia bent. Consumenten waarderen transparantie, zelfs als je niet perfect bent.
Tot slot: blijf trouw aan je basis. Wibra is 70 jaar oud en verkoopt nog steeds dezelfde producten als in 1955\. De verpakking is moderner, de winkels zijn opgeknapt, maar de propositie blijft 'goedkoop en goed genoeg'. Dat is geen gebrek aan ambitie, maar juist strategische helderheid. Als marketeer kun je veel leren van dat gebrek aan ADHD.
📋Playbook
### Wibra's Discount Retail Strategie: Lessons voor Nederlandse Merken
Ontdek waarom Wibra en andere discount retailers floreren terwijl traditionele retail krimpt. Dit playbook vertaalt de succesformule van discount retail naar toepasbare strategieën voor marketingteams: van prijspositionering tot klantsegmentatie en efficiënte mediastrategie.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783359649753-Discount%5FExcellence%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://nos.nl/artikel/2621901-opnieuw-recordjaar-voor-koopjesketen-wibra
- https://newsroom.wibra.nl/press/wibra-boekt-opnieuw-recordjaar-dankzij-investeringen-in-winkels-logistiek-en-formule
- https://www.retaildetail.nl/news/algemeen/investeringen-in-winkels-en-assortiment-bezorgen-wibra-nieuw-recordjaar/
- https://www.nu.nl/economie/6330153/wibra-breidt-succesformule-uit-naar-mall-verwachten-er-veel-van.html
- https://fonkmagazine.com/artikelen/marketing/wibra-presenteert-mvo-jaarverslag-77036.html
### Waarom 'effe bollen' zomaar een storm in een glas water kan worden
URL: https://www.frank.news/waarom-effe-bollen-zomaar-een-storm-in-een-glas-water-kan-worden/
Last updated: 2026-07-09T09:10:19.000Z
**Door Frank**
*6 juli 2026 — 6 minuten lezen*
> Bol.com staat onder vuur na de lancering van de nieuwe campagne 'Effe bollen'. De slogan lijkt verdacht veel op 'Effe sparren', een uitdrukking die supermarktketen Spar al drie jaar gebruikt. Marketingbaas Chrischa Ligtenberg van Spar vraagt zich hardop af of ze hun campagne nog wel kunnen voortzetten. Hoe nu verder of is de herrie al voorbij en gaan we het weer hebben over de vraag of het een goede campagne is.
**Drie takeaways:**
1. Creatieve vrijheid stopt waar bestaand merkbezit begint: een grondige merkcheck voorkomt juridische en reputationele schade
2. Verbalizing (een merk als werkwoord) werkt alleen als je de eerste bent: Bol wil 'bollen' net zo inburgeren als 'googelen', maar loopt daarbij tegen Spar aan
3. Grote budgetten maken claims niet legaal: zelfs als Bol 'bollen' kan domineren via tv-reclame, blijft de vraag of dat juridisch en ethisch verantwoord is
Waarom 'effe bollen' gaat irriteren: Bol raakt in juridisch vaarwater met Spar
0:00
/1316
1×
## Wat is er gebeurd?
Op 29 juni 2026 lanceerde Bol zijn nieuwe merkcampagne 'Effe bollen', een strategische omslag na jarenlang 'De winkel van ons allemaal'. De campagne introduceert twee nieuwe merkpersonages: Billie (een blauwe figuur die al eerder verscheen) en Boxie, een kartonnen doos. Het doel is helder: Bol wil 'bollen' tot een werkwoord maken, zoals 'googelen' of 'appen'. Kortom: bij elke aankoopbehoefte moet de consument denken 'ik ga even bollen' (dan hoger in de evoked set en dus meer omzet, wij weten dingen). Volgens Bol moeten de herkenbare verhalen ervoor zorgen dat 'mensen bij alles wat ze zoeken automatisch denken: effe bollen'.
Maar drie dagen later, op 2 juli, ontstond ophef. Adformatie meldde dat Spar zich beklaagde over de opvallende gelijkenis met hun eigen campagne 'Effe sparren', die al sinds 2023 loopt. Chrischa Ligtenberg, marketingbaas van Spar, stelde de vraag die elke marketeer zich in deze situatie zou stellen: 'Kunnen we nog wel met Effe sparren doorgaan?' Ook Rik Smids van het bureau achter de Spar-campagne merkte op dat een grote speler met tv-budgetten als Bol het wel zal lukken om 'bollen' tot werkwoord te maken, maar dat het natuurlijk 'bijt' met hun bestaande campagne.
## De juridische en strategische kant
De vraag is: heeft Bol hier echt een probleem? Juridisch gezien is de bescherming van slogans complex. Een slogan kan merkrechterlijk beschermd worden als die voldoende onderscheidend vermogen heeft en geregistreerd is. 'Effe sparren' is specifiek genoeg en gekoppeld aan Spar als merk. 'Effe bollen' lijkt daar structureel op: hetzelfde 'effe'-patroon, gecombineerd met een werkwoord dat verwijst naar de merknaam.
Strategisch gezien loopt Bol een reputatierisico. Maar ja, Bol - als marktleider in e-commerce - heeft met zijn dominante positie en grote budgetten simpelweg meer slagkracht om een uitdrukking in te burgeren. Maar daarmee wordt het vraagstuk des te relevanter: mag de grootste speler zomaar een bestaande campagne overschaduwen?
Een woordvoerder van Bol reageerde defensief: 'Voor ons is Effe bollen een natuurlijke manier om gedrag rond Bol te benoemen, net zoals mensen zeggen dat ze iets googelen of appen.' Dat klinkt logisch, maar negeert het feit dat 'googelen' en 'appen' organisch ontstonden, niet via een campagne die verdacht veel lijkt op een bestaande concurrent.
## Wat betekent dit voor marketeers?
Dit incident illustreert drie cruciale lessen voor iedereen die campagnes ontwikkelt. Ten eerste: doe altijd een grondige merkcheck. Bureau TBWA\\Neboko, verantwoordelijk voor de Bol-campagne, zei in de vorm van de betrokken bedenker Darre van Dijk het volgende in Adformatie. 'Kom op zeg. Je hebt toch ook *googelen* of *independeren*? Bovendien is ‘effe bollen’ al langer een begrip in de Bol-community. Maar ja, het is ongelukkig. Dat wel.’ Dat laatste is wel een ding.
Ten tweede: 'verbalizing' (een merk als werkwoord gebruiken) is een krachtige strategie, maar alleen als je de ruimte hebt. Google, WhatsApp en Photoshop zijn daar succesvol in geweest omdat ze zonder directe concurrentie een nieuwe categorie domineerden. Bol probeert hetzelfde, maar in een markt waar 'effe \[merknaam\]' al bezet is.
Ten derde: groot budget betekent niet automatisch vrij spel. Integendeel: juist als marktleider draag je de verantwoordelijkheid om zorgvuldig om te gaan met creatieve ruimte en bestaand merkbezit van kleinere spelers.
De vraag die nu centraal staat: gaat Bol door met de campagne? (spoiler: ja). Voor nu is één ding duidelijk: 'effe bollen' irriteert niet alleen Spar, maar ook iedereen die vindt dat originaliteit en respect voor bestaand werk de basis van goed reclamewerk zouden moeten zijn. Aan de andere kant: het zou ook zomaar een storm in een glas water kunnen zijn omdat Bol simpelweg meer slagkracht heeft dan Spar.
## Praktische handvatten voor de eigen praktijk
Wat kun je als marketeer of creative director hiervan leren? Allereerst: investeer in een grondige *competitive audit* voordat je een campagne lanceert. Check niet alleen directe concurrenten, maar ook aanpalende sectoren. 'Effe sparren' en 'effe bollen' opereren weliswaar in verschillende markten (supermarkten versus e-commerce), maar het taalgebruik overlapt dusdanig dat het direct opvalt.
Ten tweede: betrek juridische expertise vroeg in het creatieve proces. Merkrecht, auteursrecht en sloganregistraties zijn technische materie, maar kunnen een campagne maken of breken. Een advocaat kan in een vroeg stadium signaleren of een concept juridisch houdbaar is.
Ten derde: wees realistisch over verbalizing-ambities. Niet elk merk leent zich ervoor om een werkwoord te worden. Google en WhatsApp hadden het voordeel van een unieke dienst en een leeg speelveld. Bol heeft dat niet: de e-commercemarkt is verzadigd, en 'bollen' klinkt – laten we eerlijk zijn – een stuk minder natuurlijk dan 'googelen'.
Tot slot: bedenk wat je doet als het misgaat. Spar heeft snel en publiekelijk gereageerd. Bol heeft een defensieve verklaring afgegeven en het bureau heeft iets gezegd, maar hoe nu verder? Of gaat het net als bij een winnende bondscoach met een matige spelopvatting? Zolang je wint, is er niets aan de hand. Aardige vakvraag trouwens voor een volgend verhaal: kan een irritante en onleuke campagne ook goed zijn?
📋Playbook
### Trademark Risk Management Playbook voor Marketing Teams 2026
De Bol vs Spar 'effe bollen' case toont hoe snel merken in juridisch vaarwater raken. Dit playbook geeft marketing teams een stappenplan om trademark risico's te identificeren, te mitigeren en proactief te managen bij elke campagne, activatie of nieuwe brand launch.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783321167161-The%5FTrademark%5FBlueprint.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adformatie.nl/creatie/bureaus/bol-onder-vuur-om-effe-bollen
- https://www.telegraaf.nl/financieel/bol-gebruikt-zelfde-slagzin-als-spar-effe-sparren-wordt-effe-bollen/158044820.html
- https://www.marketingtribune.nl/food-en-retail/nieuws/2026/06/bol-lanceert-merkcampagne-effe-bollen/index.xml
- https://www.adformatie.nl/creatie/campagnes/bol-gooit-campagnestrategie-om-en-lanceert-effe-bollen
### Merkstrateeg Marc Oosterhout: 'Mensen denken dat een merk een logo is... dat is precies het probleem'
URL: https://www.frank.news/marc-oosterhout-merklogica-interview/
Last updated: 2026-07-08T13:57:02.000Z
Marc Oosterhout schreef *Merklogica*: een handboek om stap voor stap een sterk merk te bouwen. We belden hem - hij zat in een taxi - voor een gesprek over conflicten, Schiphol, de NS en waarom de meeste ondernemers te gemakzuchtig over hun merk nadenken.
## 📌 Drie take-aways
- Een merk is geen logo of naam, maar een belofte
- De sleutel tot een sterke merkstrategie: zoek het conflict in het leven van je klant
- Strategie zonder executie is niets....Merklogica behandelt beide kanten
---
**Marc, je hebt al eerder boeken geschreven over merken. Waarom nóg een boek?**
"Mijn eerdere boeken gingen altijd een beetje uit van voorkennis, maar ik merkte dat ik in de praktijk steeds vaker gebeld word door organisaties die zeggen: 'Ik heb een merk nodig', maar eigenlijk helemaal niet weten wat dat inhoudt. Dus ik dacht: zou het niet mooi zijn om een boek te maken dat echt als handboek werkt? Stap voor stap. Vooraan beginnen bij de basics, maar ook aan de achterkant veel meer uitleg geven over hoe je het implementeert zodat iemand er echt mee aan de slag kan. Ik heb dit idee al twee jaar in mijn hoofd...het écht schrijven gaat altijd veel sneller dan het idee."
**Voor wie is het boek bedoeld? Alleen grote organisaties?**
"Absoluut niet. Ik werk zelf ook voor kleine bedrijven, maar ook voor Schiphol en ASN Bank. De vragen zijn altijd dezelfde. Een ondernemer die morgen een reclamebureau begint met drie mensen heeft precies dezelfde uitdaging: hoe positioneer ik me? Wat maakt ons onderscheidend? En dat proces is voor iedereen hetzelfde. Ik heb het boek zo geschreven dat je er echt zelf mee uit de voeten kunt...niet alleen inspiratie opdoen, maar ook echt weten: oké, dit zijn de stappen, dit kost geld, zo pak ik het aan."
**Wat is het grootste misverstand dat je tegenkomt bij ondernemers?**
"Dat ze er te gemakzuchtig over denken: ik heb een logo en een naam nodig waarna ze iemand achter de computer een logootje laten maken en denken: nu heb ik een merk. Maar ze hebben helemaal niet in de gaten hoeveel communicatiekracht je weggooit als je niet weet wat je over jezelf kán vertellen. En dan heb ik het nog niet eens over het feit dat een merk bouwen geld kost. Dat je het niet één keer doet, maar vaker...met regelmaat. Dat er geproduceerd moet worden. Wie gaat dat dan maken? Dat soort vragen stellen ze zichzelf helemaal niet."
**Wat is dan wél de kern van een sterk merk?**
"Twee dingen: relevantie en onderscheidend vermogen. Relevantie is een breed begrip; het gaat ook over emotie: kunnen mensen zich in jouw merk herkennen? Worden ze ergens door geraakt? Dat is de kern van het eerste deel van het boek: hoe vind je die relevantie? En dat is in wezen begrijpelijk als concept, maar voor jezelf toepassen is het heel moeilijk. Dan moet je echt gaan nadenken: wat voor emotie levert mijn product of dienst op? Wat verlangen mensen eigenlijk écht van jou? En dan merk je dat mensen er helemaal niet over nadenken. Ze roepen: we hebben een hartstikke goed product. Maar in hoeverre vinden de meeste mensen dat belangrijk?''
**Jij werkt altijd met een conflictmethode. Wat houdt dat precies in?**
"Dat is eigenlijk mijn grootste instrument. In mijn workshops ga ik altijd op zoek naar welk conflict er speelt in het leven van mensen. Een conflict heeft twee kanten: verlangen versus vrees. Neem Nike. Iedereen wil graag een atleet zijn of in ieder geval dat gevoel hebben, maar aan de andere kant mis je de drive om er echt voor te gaan. Dat is het conflict. Wat Nike doet, is mensen uitnodigen tot sport en ze het gevoel geven dat zij ook een atletisch persoon zijn. Dat verlangen probeer je steeds aan te wakkeren. Of neem Dove. Vrouwen willen er goed uitzien en mooi gevonden worden, maar níet vergeleken worden met topmodellen. Dat is precies het conflict waar Dove op inspeelt. En bij de NS, waar ik van 2014 tot 2021 mee werkte: reizigers willen de baas zijn over hun eigen reis en hun eigen tijd. Maar aan de andere kant ben je altijd overgeleverd aan de logistieke ellende van een spoorbedrijf. Hoe geef je mensen toch het gevoel dat ze regie hebben over hun reis? Dat is de vraag die je als NS moet beantwoorden en dat levert een heel ander soort communicatie op: niet: kijk hoe goed ons product is, maar kijk hoe wij ervoor zorgen dat jij krijgt wat je wil."
**Je werkte ook voor Schiphol. Hoe pakte dat conflict daar uit?**
"Als je gaat vliegen, heb je ineens het gevoel dat je iets bijzonders doet. Je wil ook bijzonder behandeld worden... als klant, als wereldreiziger. Maar tegelijkertijd zijn veel mensen ook een beetje bang van vliegen, of vinden ze het spannend. Je wil dus tegelijk het avontuur én het thuisgevoel bieden. Die twee emoties - thuiskomen en op pad gaan - hebben we proberen te verenigen in één belofte: Thuishaven voor wereldreizigers. Thuishaven geeft het comfort, de geborgenheid en reiziger geeft het gevoel van avontuur, van bijzonder zijn. Wat ik zo mooi vind: die belofte is nu niet meer alleen een marketingbelofte. Als je bij Schiphol op de website komt, staat het als eerste zin in hun missie. Het is helemaal doorvertaald: welke winkels er in de lounge zitten, hoe medewerkers aan de balie je behandelen, hoe de restaurants eruitzien. Dat is het verschil tussen een merkstrategie die in een la belandt en een merk dat écht leeft."
**Hoe zorg je er in het algemeen voor dat een strategie ook echt wordt uitgevoerd?**
"Dat is precies waarom dit boek anders is dan mijn vorige. Merklogica bestaat eigenlijk uit twee delen. Het eerste deel gaat over strategie: hoe ontwikkel je een sterke positionering en merkbelofte? Maar het tweede deel gaat over executie. Hoe zorg je voor een goed design? Hoe bouw je een digitale strategie? Hoe pak je content aan? En ik eindig ook met een hoofdstuk over budget, want dat is iets wat ik ontzettend vaak zie misgaan. Er wordt van alles bedacht en vervolgens is er geen rekening mee gehouden dat marketing geld kost. Dat is allemaal te gemakzuchtig gedacht. Voor al die praktische onderwerpen heb ik negen andere auteurs gevraagd die elk hun expertise inbrengen, k ben de hoofdauteur en hoofdredacteur, maar ik kan niet over alles even diep schrijven.''
**Wat hoop je dat lezers meenemen?**
"Dat ze na het lezen zelf in staat zijn om logische keuzes te maken voor hun merk. En dat ze snappen: dit kost geld, dit kost tijd, dit moet ik vaker doen. Maar ook: ik kan dit. Ik heb het boek zo proberen te schrijven dat mensen zelf een clue hebben... niet afhankelijk zijn van een strateeg die elk jaar langs moet komen. Al bellen ze me daarna alsnog. Dat is dan ook prima."
---
**Marc Oosterhout is merkstrateeg bij Eastwood. The art of positioning. Hij is voorzitter van SIRE en bestuurslid van Natuurmonumenten. *Merklogica* (Boom Uitgevers, juni 2026) is nu verkrijgbaar.**
### Waarom Frankwatching zoveel waard is voor uitgeverij Sijthoff
URL: https://www.frank.news/waarom-frankwatching-zoveel-waard-is-voor-uitgeverij-sijthoff/
Last updated: 2026-07-08T08:00:22.000Z
**Door Frank**
*7 juli 2026 — 3 minuten lezen*
> [Uitgeverij Sijthoff](https://www.emerce.nl/nieuws/frankwatching-uitgeverij-sijthoff?ref=frank.news) neemt het contentplatform Frankwatching over voor een onbekend bedrag. Met de deal voegt de uitgever van onder meer Adformatie en Binnenlands Bestuur een van de grootste Nederlandse marketingcommunities toe aan zijn portfolio. Frankwatching blijft als zelfstandig merk opereren en behoudt zijn redactionele onafhankelijkheid.
**Drie takeaways:**
1. Sijthoff versterkt zijn positie als B2B-uitgever door overname van Frankwatching, dat dagelijks duizenden marketing- en communicatieprofessionals bereikt
2. De kracht van Frankwatching zit in authentieke community-content en nieuwsbrieven, juist nu AI-gegenereerde content overal opduikt
3. Voor marketeers en adverteerders ontstaat een sterker geconcentreerd medialandschap, met Frankwatching en Adformatie onder één dak
## De deal
Sijthoff Media maakte onlangs de overname van Frankwatching bekend. Het bedrag blijft onbekend. Frankwatching wordt toegevoegd aan het portfolio dat naast Adformatie ook titels als Binnenlands Bestuur en FM.nl. De uitgeverij bereikt volgens eigen cijfers maandelijks 1,5 miljoen professionals in marketing, communicatie, tech, finance en HR.
Frankwatching blijft als zelfstandig merk opereren. Oprichters Mathijs Gast en Marcus Groeneveld, beiden 31 jaar, bouwden het platform de afgelopen jaren uit tot een van de meest bezochte vakpublicaties voor marketeers in Nederland. Het platform combineert dagelijks nieuws, achtergrondartikelen en gastbijdragen van specialisten uit het vak.
## Waarom Frankwatching zo waardevol is
De waarde van Frankwatching zit in drie elementen. Ten eerste: bereik en frequentie. Het platform trekt dagelijks duizenden marketing- en communicatieprofessionals die er hun vakkennis ophalen. Ten tweede: community-gedreven content. Naast redactionele artikelen publiceert Frankwatching veel gastbijdragen van practitioners, wat zorgt voor diversiteit en praktische relevantie.
Ten derde: nieuwsbrieven. In 2026 schreef Frankwatching zelf dat de nieuwsbrief weer goud waard is, omdat controle en inhoudelijke waarde belangrijker worden in een web vol AI-content. Die visie blijkt ook de basis van hun eigen succes. Authenticiteit onderscheidt Frankwatching van generieke contentvloed.
Voor Sijthoff is deze combinatie aantrekkelijk: adverteerders en merken willen direct toegang tot beslissers in marketing en communicatie. Frankwatching levert die toegang met hoge engagement.
## De Adformatie-vraag
De interessantste strategische vraag: hoe verhoudt Frankwatching zich tot Adformatie, het andere grote marketingmerk van Sijthoff? Beide publicaties richten zich op marketing- en communicatieprofessionals, maar met een ander profiel. Adformatie positioneert zich als autoriteit voor het reclamevak, met focus op bureaus, campagnes en creative excellence. Frankwatching is jonger, digitaler en breder: van SEO tot contentmarketing, van social tot data.
Drie scenario's zijn denkbaar. Eén: Sijthoff behoudt beide merken en laat ze naast elkaar bestaan, met Adformatie voor de traditionele reclamemarkt en Frankwatching voor digitale marketing. Twee: beide redacties gaan samenwerken aan crossmediale producties, events en onderzoek, waarbij adverteerders één gebundeld bereik kunnen inkopen. Drie: op termijn vindt convergentie plaats, waarbij een van beide merken dominant wordt.
Het risico bij optie drie: merkverwatering en verlies van lezers die juist kiezen voor de eigenheid van een van beide platforms. De kans bij optie twee: Sijthoff wordt dé onmisbare partij voor iedereen die Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals wil bereiken (Al blijft Frank.news natuurlijk een geduchte concurrent, red).
## Wat dit betekent voor marketeers en adverteerders
Voor marketing- en communicatieprofessionals verandert er op korte termijn weinig. Frankwatching blijft dezelfde content publiceren en de redactie blijft onafhankelijk.
Voor adverteerders en merken ontstaat een sterker geconcentreerd medialandschap. Waar voorheen Adformatie en Frankwatching concurreerden, kunnen ze nu complementair worden ingezet. Dat vergroot het bereik per campagne, maar vermindert ook de diversiteit aan onafhankelijke kanalen. Mediaplanners moeten alert zijn op die concentratie: wat gebeurt er met tarieven als één uitgever dominante marktpositie krijgt?
De belangrijkste actie voor marketeers: blijf investeren in eigen nieuwsbrieven en owned media. Wat Frankwatching succesvol maakt, namelijk de directe relatie met lezers via e-mail, kunnen merken zelf ook opbouwen.
📋Playbook
### Content-to-Commerce Model: Van Media naar Marktplaats 2026
Frankwatching evolueerde van mediaplatform naar winstgevende marktplaats met opleidingen, events en diensten. Dit playbook laat zien hoe jouw merk of bureau dezelfde strategie kan toepassen: van bereik naar business model.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783428701584-Content%5Fto%5FCommerce%5FBlueprint.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/frankwatching-uitgeverij-sijthoff
- https://www.sijthoffmedia.nl/over-ons/
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/01/12/in-2026-is-je-nieuwsbrief-weer-goud-waard/
- https://www.nieuwskoerier.nl/artikel/ba5b98a8b2e8-mathijs-gast-31-marcus-groeneveld-31-werden-selfmade-miljonairs-door-t/
### Hoe marketeers hun merk tweedehands-proof kunnen maken
URL: https://www.frank.news/hoe-marketeers-tweedehands-spullen-zo-populair-maken/
Last updated: 2026-07-08T07:00:49.000Z
**Door Frank**
*8 juli 2026 — 12 minuten lezen*
> De tweedehandsmarkt groeit harder dan menig marketeer denkt. Wereldwijd wordern er honderden miljarden op omgezet. Kampeertenten zijn het nieuwste bewijs: jonge gezinnen kopen massaal gebruikte exemplaren, gedreven door zowel prijsbewustzijn als duurzaamheid. ar geleden. De vraag is niet meer óf merken en marketeers hiermee moeten werken, maar hoe ze deze circulaire consument bereiken zonder hun merkwaarde te beschadigen.
**Drie takeaways:**
1. De tweedehandsmarkt is geen niche meer, maar mainstream consumentengedrag waar merken actief op moeten inspelen
2. Jonge consumenten zien tweedehands als upgrade, niet downgrade: duurzaamheid en authenticiteit zijn sterker dan nieuwheidsglans
3. Marketeers die circulaire platforms negeren missen een groeiend segment én riskeren irrelevantie bij Gen Z en millennials
Hoe marketeers tweedehands spullen zo populair maken
0:00
/1371
1×
## Wat er gebeurt: van festivalkoepel naar familietunnel
Kamperen wordt populairder, bleek dit voorjaar uit cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek. Met name jonge stellen, met of zonder kinderen, herontdekken de camping. Dat leidt tot een onverwachte marktbeweging:[ tweedehandse kampeertenten](https://nos.nl/artikel/2621605-van-festivalkoepeltje-naar-familietunnel-tweedehandstent-in-trek?ref=frank.news) vliegen de virtuele schappen uit. Van compacte festivalkoepeltjes tot grote familietunneltenten, de vraag naar gebruikt kampeermateriaal is explosief gestegen. Dit is geen geïsoleerd fenomeen. De NOS signaleert een structurele verschuiving in consumentengedrag: tweedehands is niet langer het domein van studenten en zuinige huishoudens, maar een bewuste keuze van koopkrachtige millennials en Gen Z.
Maar ook kringloopwinkels schieten overal als paddenstoelen uit de grond. Een van de grootste groeisectoren is [tweedehands kleding](https://www.consultancy.nl/nieuws/64432/tweedehandsmode-groeit-drie-keer-sneller-dan-nieuw-markt-op-weg-naar-360-miljard?ref=frank.news).Daar gaat nu al zo’n $210 tot $220 miljard in om. Met een jaarlijkse groei van 10 procent zal deze markt in 2030 naar schatting tussen de $320 en $360 miljard opbrengen. Uit onderzoek van Swappie en Kantar blijkt dat 32 procent van de Nederlandse consumenten nu vaker voor tweedehands producten kiest dan vijf jaar geleden. Het is een strategische verschuiving die vraagt om herpositionering, andere mediakanalen en een fundamenteel andere tone of voice.
## Waarom tweedehands nu mainstream is
Drie drivers verklaren de opmars van tweedehands. Ten eerste: economische druk. Inflatie en koopkrachtdaling dwingen consumenten tot slimmere keuzes, maar ze willen niet inleveren op kwaliteit of beleving. Een gebruikte tent voor honderd euro in plaats van vierhonderd euro voor nieuw is dan geen compromis, maar een slimme deal. Ten tweede: duurzaamheid is van buzzword naar aankoopcriterium geëvolueerd.
Er groeit een circulaire economie, niet alleen voor statiegeld flessen en verpakkingen, maar ook voor producten. Consumenten willen bijdragen aan minder afval en tweedehands past perfect in dat verhaal. Ten derde: digitale platforms zoals Marktplaats, Vinted en Facebook Marketplace hebben de transactiekosten van tweedehands handel geminimaliseerd. Waar je vroeger naar een rommelmarkt moest, kun je nu in drie kliks een tent kopen, inclusief reviews en chat met de verkoper. Volgens Wooms verkopen met name meubels, elektronica en kampeerartikelen snel op Marktplaats, mits goed gefotografeerd en met heldere productinformatie.
## Wat marketeers fout doen (en wat wel werkt)
Veel merken behandelen tweedehands als bedreiging in plaats van kans. Ze vrezen kannibalisatie van nieuwe verkopen of merkbeschadiging door associatie met 'oud' of 'goedkoop'. Dat is kortzichtig. Patagonia, IKEA en Decathlon omarmen actief de tweedehandsmarkt met eigen doorverkoopplatforms en versterken daarmee hun merkreputatie als duurzaam en toegankelijk. Nederlandse retailers lopen achter. Waar Vinted en Marktplaats het gat vullen, missen merken de kans om klantrelaties te behouden en data te verzamelen over het tweede leven van hun producten. Adverteren op tweedehandsplatforms is ook mogelijk: Marktplaats biedt gesponsorde advertenties waarmee merken direct kunnen inspelen op deze doelgroep. Rimbu adviseert merken om Marktplaats te gebruiken voor zowel nieuwe als refurbished producten, met heldere productbeschrijvingen en visueel aantrekkelijke foto's. De tone of voice moet anders: niet 'premium nieuw' maar 'slim en duurzaam'. Denk aan messaging als 'eerlijk gebruikt, bewezen goed' in plaats van 'gloednieuw'. Ook campagnes kunnen inspelen op trots: niet het schaamtevolle 'ik koop tweedehands omdat het moet', maar het positieve 'ik koop tweedehands omdat ik slim ben'.
## Kringloop en vintage: van niche naar mainstream kanaal
Kringloopwinkels waren lang het domein van ouderen en studenten, maar ook daar verandert het publiek. Volgens Genoeg.nl neemt het aantal tweedehandswinkels toe, zowel online als fysiek, en stijgt de kwaliteit van het aanbod. Vintage winkels in Amsterdam, Rotterdam en Utrecht trekken hippe twintigers die bewust kiezen voor unieke kledingstukken in plaats van fast fashion. Dit biedt kansen voor merkactivaties: pop-ups in kringloopwinkels, samenwerkingen met vintage influencers of gesponsorde 'treasure hunts' op Marktplaats. Sara Dubbeldam beschrijft in haar Substack 'Off Mode' hoe ze in 2026 een Low Buy Year doet, met maximaal vijf nieuwe kledingstukken en verder alleen vintage. Dat is geen uitzondering meer, maar een groeiende beweging. Voor mode- en lifestyle merken betekent dit dat ze niet alleen moeten nadenken over productie en distributie van nieuwe producten, maar ook over hoe ze relevant blijven in een circulaire economie. Dat vraagt om partnerschappen met resale platforms, take-back programma's en communicatie die circulariteit viert in plaats van verbergt.
## Wat dit betekent voor mediabudgetten en kanaalstrategie
Als een derde van je doelgroep actief tweedehands koopt, kun je dat segment niet negeren in je mediamix. Toch doen veel CMO's dat wel. Budgetten gaan naar Meta, Google en programmatic display, maar niet naar Marktplaats of Vinted. Dat is een gemiste kans. Marktplaats heeft maandelijks miljoenen bezoekers, en advertenties op het platform bereiken consumenten op het moment dat ze actief zoeken naar een product. Dat is intent-driven marketing op zijn best. Ook influencer marketing kan anders: in plaats van alleen product placements van nieuwe spullen, kun je samenwerken met creators die vintage en tweedehands promoten. Denk aan 'thrift hauls' op TikTok of styling challenges met tweedehands meubels.
Merken die nu investeren in circulaire communicatie en kanalen, positioneren zich als toekomstbestendig. Merken die dat niet doen, riskeren irrelevantie bij een groeiende groep consumenten die duurzaamheid niet ziet als nice-to-have, maar als must-have.
## Concrete acties voor marketeers
Wat kun je nu doen? Ten eerste: onderzoek hoeveel van je producten op tweedehandsplatforms worden verkocht. Dat geeft inzicht in het tweede leven van je merk en mogelijke kansen voor refurbished programma's. Ten tweede: test advertenties op Marktplaats of Vinted. Begin klein, meet conversie en leer wat werkt. Ten derde: pas je content aan. Maak campagnes die circulariteit vieren, niet verhullen. Laat zien dat jouw product zo goed is dat het ook tweedehands nog waarde heeft. Ten vierde: overweeg partnerschappen met resale platforms. IKEA doet dit met IKEA Tweedehands, Patagonia met Worn Wear. Dat versterkt merktrouw en trekt duurzame consumenten aan. Ten vijfde: train je team. Veel marketeers denken nog in termen van 'nieuw = beter'. Dat klopt niet meer. De consument van 2026 waardeert authenticiteit, duurzaamheid en slimme deals. Als je daar niet op inspeelt, loop je achter. De tweedehandsmarkt groeit met 35 procent per jaar. Dat is sneller dan vrijwel elke andere retailcategorie. Marketeers die nu investeren in circulaire strategie en kanalen, pakken een voorsprong die lastig in te halen is.
📋Playbook
### Circulaire Commerce Strategie: Tweedehandsmarkt Playbook 2026
De tweedehandsmarkt groeit explosief en Nederlandse consumenten omarmen circulaire commerce. Dit playbook geeft je een stapsgewijze implementatiestrategie om als merk of retailer succesvol in te spelen op deze verschuiving — van eigen resale platformen tot partnerships en marketing activatie.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783324787326-Circular%5FCommerce%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://nos.nl/l/2621605
- https://www.duurzaam-ondernemen.nl/32-van-de-nederlandse-consumenten-koopt-nu-meer-tweedehands-producten-dan-5-jaar-geleden/
- https://retailtrends.nl/news/65270/markt-voor-tweedehands-groeit-jaarlijks-met-35-procent
- https://wooms.nl/wat-verkoopt-goed-op-marktplaats/
- https://rimbu.nl/kennisbank/adverteren-op-marktplaats-alles-wat-je-moet-weten-om-succes-te-behalen/
- https://genoeg.nl/nieuws/tweedehands-shoppen-steeds-populairder
### Hoe Disney met een nieuwe structuur het vertrouwen terug wil winnen
URL: https://www.frank.news/hoe-disney-met-een-nieuwe-structuur-het-vertrouwen-terug-wil-winnen/
Last updated: 2026-07-08T06:47:57.000Z
**Door Frank**
*7 juli 2026 — 12 minuten lezen*
> Disney Entertainment ondergaat een grondige reorganisatie van zijn marketingafdeling en leiderschap onder CEO Josh D'Amaro. Na ontslagrondes in april 2024 krijgt de entertainmentgigant een plattere structuur met duidelijkere verantwoordelijkheden. De vraag: kan een nieuwe organisatie het vertrouwen van adverteerders én consumenten herstellen?
**Drie takeaways:**
1. Disney kiest voor een plattere organisatiestructuur na jaren van complexe matrixmodellen en ontslagrondes
2. De marketingafdeling wordt centraler gepositioneerd om consistentie te waarborgen over platforms en merken heen
3. Nederlandse bureaus en merken worstelen met dezelfde vraag: hoe organiseer je marketing zo dat snelheid én samenhang gewaarborgd blijven?
Hoe Disney met een nieuwe structuur het vertrouwen terug wil winnen
0:00
/1181
1×
## De reorganisatie: wat verandert er precies?
Josh D'Amaro, sinds maart 2026 CEO van The Walt Disney Company, heeft de interne structuur van Disney Entertainment en de marketingafdeling op de schop genomen. Volgens Business Insider gaat het om een fundamentele herziening na een periode van ontslagrondes die in april 2024 hun beslag kregen. De nieuwe opzet moet duidelijkheid brengen in wie waarover gaat, iets wat bij Disney jarenlang onduidelijk was door overlappende verantwoordelijkheden tussen streamingdienst Disney+, de themaparken en de traditionele filmstudio's.
De reorganisatie behelst een plattere hiërarchie met minder managementlagen. Dana Walden (President & Chief Creative Officer) en Jimmy Pitaro (voorzitter van ESPN) rapporteren nu rechtstreeks aan D'Amaro. De marketingafdeling krijgt een centralere rol: in plaats van dat elk onderdeel (streaming, parken, film) zijn eigen marketingteam heeft, komt er meer samenwerking en afstemming. Dat klinkt logisch, maar voor een organisatie ter grootte van Disney is dat een enorme operatie. Honderden functies zijn herzien, teams zijn samengevoegd, en niet iedereen heeft die reis overleefd.
## Waarom nu? De druk van adverteerders en aandeelhouders
Disney kampt met meerdere uitdagingen tegelijk. De streamingdienst Disney+ introduceert goedkopere abonnementen met advertenties om meer inkomsten uit reclame te halen, maar dat vergt een professionele salesorganisatie en consistente data. Volgens Tweakers wilde Disney met prijsverhogingen voor advertentievrije abonnementen bewust meer gebruikers naar het advertentiemodel duwen. Dat werkt alleen als adverteerders vertrouwen hebben in de data, de doelgroepen en de merkcontext.
Tegelijkertijd staan de themaparken onder druk. Disnieuws meldt dat er in 2026 tien nieuwe films uitkomen, waaronder het inmiddels verschenen The Devil Wears Prada 2 en Toy Story 5\. Die lancering vergt gecoördineerde campagnes over alle kanalen: bioscoop, streaming, merchandise én parkattracties. Als marketing versnipperd is over verschillende silo's, mis je momentum. Aandeelhouders en adverteerders willen resultaten zien, en snel en een heldere structuur moet dat mogelijk maken.
Daarnaast speelt het imago van Disney als werkgever. Na de ontslagrondes in april 2024 was er intern onrust. Een reorganisatie kan ook een signaal naar buiten zijn: we nemen de leiding, we maken keuzes, we gaan door. De balans tussen zakelijke daadkracht en menselijke aandacht is cruciaal als je duizenden medewerkers meeneemt in een transformatie.
## Wat kan Disney hiermee winnen?
Een plattere structuur betekent kortere beslislijnen. In theorie kan marketing sneller inspelen op trends, campagnes vlotter afstemmen op actualiteit, en budgetten efficiënter inzetten. Voor Disney, met zijn enorme portfolio aan merken (Marvel, Star Wars, Pixar, ESPN), is dat geen luxe maar noodzaak. Als de marketingafdeling van Disney+ en de parken niet met elkaar praten, loop je kansen mis. Denk aan een nieuwe Marvel-serie op streaming: waarom zou je die niet direct koppelen aan merchandise in de parken en een social campagne die beide versterkt?
Daarnaast versterkt de nieuwe structuur de positie van D'Amaro als leider. Hij kan nu sneller sturen, omdat hij minder managementlagen hoeft te overtuigen. Dat maakt Disney wendbaarder in een competitieve markt waar Netflix, Amazon Prime Video en andere spelers niet stilzitten. Bynder, een marketingplatform, beschrijft Disney's succes als gebaseerd op consistentie: elk contactmoment moet het merk versterken. Een centrale marketingafdeling helpt daarbij.
Tot slot kan de reorganisatie helpen om talent te behouden en aan te trekken. Als rollen duidelijker zijn en carrièrepaden helderder, is het makkelijker om goede mensen binnen te halen. Na een periode van onrust is dat geen overbodige luxe.
## De Nederlandse les: plat is niet altijd beter
Nederlandse bureaus en merken worstelen met vergelijkbare vragen. Hoe organiseer je marketing in een tijd waarin kanalen, data en doelgroepen steeds complexer worden? Een plattere structuur klinkt aantrekkelijk: minder overleg, snellere beslissingen. Maar het werkt alleen als je heldere verantwoordelijkheden hebt en als teams echt samenwerken in plaats van territoriaal te denken.
De Mindbrouwerij beschrijft de spanning tussen creativiteit en structuur in het Disney-model: Walt Disney werkte met drie rollen (dromer, realist, criticus) die elkaar in balans hielden. Dat lukt alleen als je die spanning organiseert, niet onderdrukt. Een platte structuur kan creativiteit belemmeren als iedereen overal over meepraat. Andersom kan een rigide hiërarchie vernieuwing wurgen.
Marketingfacts wijst op Disney's obsessie met details: van geurmarketing in de parken tot Mickey Mouse-logo's op putdeksels. Die consistentie vereist centrale regie, maar ook ruimte voor lokale uitvoering. Dat is de uitdaging: hoe centraliseer je zonder te verstikken? Nederlandse organisaties die met die vraag worstelen, kunnen leren van Disney's aanpak: maak duidelijk wie waarover gaat, investeer in systemen die data en inzichten delen, en durf lagen weg te halen als ze geen waarde toevoegen. Maar verwacht geen wonderen: restructureren lost geen strategische problemen op. Het creëert alleen de voorwaarden om ze aan te pakken.
## Wat staat er op het spel?
Voor Disney gaat het om meer dan efficiëntie. Het gaat om geloofwaardigheid. Na jaren van turbulentie (streamingverliezen, dalende parkbezoek, interne onrust) moet het merk laten zien dat het de toekomst aankan. Een nieuwe structuur is daarbij een instrument, geen doel. Het succes hangt af van de uitvoering: worden beslissingen echt sneller genomen? Werken teams beter samen? Zien adverteerders en consumenten het verschil?
De komende maanden worden cruciaal. Met nieuwe films in 2026 en een groeiende advertentietak op Disney+ moet de nieuwe organisatie bewijzen dat ze werkt. Voor Nederlandse marketeers is het een case study in real time: hoe navigeer je een transformatie in een tijd waarin snelheid, consistentie en wendbaarheid allemaal tegelijk gevraagd worden? En vooral: hoe neem je je mensen daarin mee zonder dat het voelt als zoveelste reorganisatie die vooral papier schuift?
De les uit Disneys worsteling: structuur volgt strategie, niet andersom. Als je weet waar je naartoe wilt, kun je organiseren om dat te bereiken. Maar als de strategie onduidelijk is, lost geen organigram dat op.
📋Playbook
### Corporate Restructuring Playbook: Van Siloed naar Customer-Centric
Disney's reorganisatie toont hoe het doorbreken van silo's en het centraliseren van data en technologie leidt tot betere customer experience en snellere innovatie. Dit playbook vertaalt hun aanpak naar een implementeerbaar model voor Nederlandse merken en bureaus die worstelen met gefragmenteerde marketing- en data-infrastructuren.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783401699950-The%5FDisney%5FRestructuring%5FBlueprint.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.businessinsider.com/disney-org-charts-josh-damaro-dana-walden-jimmy-pitaro-espn-2026-7
- https://tweakers.net/nieuws/228736/disney-wilde-met-prijsverhoging-meer-mensen-abo-met-ads-laten-nemen.html
- https://www.bynder.com/en/blog/worlds-most-valuable-brands-disney-secret-to-success/
- https://mindbrouwerij.nl/denken-als-disney/
- https://www.marketingfacts.nl/berichten/10-dingen-die-we-van-disney-kunnen-leren-over-het-creeren-van-een-magische-cx/
### Is de social-first strategie van Unilever een voorbode voor andere merken?
URL: https://www.frank.news/is-de-social-first-strategie-van-unilever-een-voorbode-voor-andere-merken/
Last updated: 2026-07-07T12:29:59.000Z
**Door Frank**
*6 juli 2026 — 6 minuten lezen*
> Unilever gooit het roer om. Het Brits-Nederlandse concern verschuift de helft van zijn digitale marketingbudget naar social-first campagnes en werkt met twintig keer meer influencers dan voorheen. Met een totaal marketingbudget van 9 miljard dollar per jaar, waarvan 70% naar digitale kanalen gaat, zet Unilever in op directe social media-strategieën in plaats van traditionele reclame. De vraag is: worden andere FMCG-merken gedwongen dezelfde kant op te gaan?
**Drie takeaways:**
1. Unilever verschuift de helft van zijn digitale budget naar social-first campagnes en werkt met twintig keer meer creators, wat een fundamentele verschuiving markeert in hoe grote FMCG-merken consumenten benaderen
2. De strategie combineert FIFA 2026-sponsoring met creator-gedreven content via TikTok Shop en social platforms, waarbij traditionele top-down communicatie plaats maakt voor affiliate-marketing en creator-economie
3. Voor Nederlandse bureaus betekent dit dat pitches steeds vaker draaien om social-first creativiteit, creator-netwerken en performance-gedreven content in plaats van traditionele campagneconcepten
Is de social-first strategie van Unilever een voorbode voor andere merken?
0:00
/1167
1×
## Wat doet Unilever precies?
Unilever heeft zijn grootste sportsponsoring-activatie ooit aangekondigd als Official Personal Care Sponsor van het[ FIFA World Cup 2026](https://www.frank.news/gaat-die-wk-advertentiestrategie-van-unilever-werken/). Meer dan 35 merken nemen deel aan een wereldwijde campagne die volledig draait om social-first strategieën. Van de 9 miljard dollar die Unilever jaarlijks uitgeeft aan marketing, gaat 70% naar digitale kanalen. Nu verschuift de helft van dat digitale budget specifiek naar social media.
Volgens Nicolas Brien, EO van OUTFRONT Media, reflecteert deze verschuiving een fundamentele verandering: "Unilever schakelt over naar een social-first advertentiemodel, verhoogt mediaspend op social kanalen van ongeveer 30% naar 50% van hun budget en werkt met twintig keer meer influencers, wat weerspiegelt dat moderne consumenten argwanend staan tegenover traditionele corporate messaging."
De cijfers zijn indrukwekkend. Waar Unilever voorheen met een beperkt aantal bekende gezichten werkte, zet het bedrijf nu in op een breed netwerk van creators. Deze verschuiving gaat hand in hand met de recente strategische beslissingen van het concern. Unilever heeft zijn ijsdivisie (met merken als Magnum, Ben & Jerry's en Ola) eind 2025 afgesplitst en overweegt de verkoop van zijn [voedingsdivisie](https://nos.nl/artikel/2607031-unilever-bevestigt-bod-op-voedingsmiddelendivisie?ref=frank.news). Eerder verkocht het al Nederlandse iconen als [Unox en Conimex](https://www.ad.nl/economie/unilever-doet-na-conimex-ook-unox-van-de-hand-voedselmerk-verkocht-aan-zwanenberg-food-group~a682f85a/?ref=frank.news). De focus verschuift naar verzorging en schoonmaak, segmenten waar social commerce en creator-marketing het sterkst groeien.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Unilever stapt over op een social-first advertising model. Het concern verhoogt de media spend op social channels van ongeveer 30% naar 50% van het totale budget en gaat samenwerken met twintig keer meer influencers. Deze verschuiving weerspiegelt dat moderne consumenten wantrouwend staan tegenover traditionele corporate messaging.”
**Mr. Nicolas Brien**— Chief Executive Officer & Director, OUTFRONT MEDIA INC
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=Ilz-U4IyyaU&ref=frank.news)
## De TikTok Shop-revolutie
Een cruciaal onderdeel van Unilever's nieuwe aanpak is de samenwerking met TikTok Shop Benelux. Deze stap beteken een cultuuromslag in de manier waarop het concern zijn merken aanstuurt. Waar merkcommunicatie van oudsher top-down verloopt, verschuift de regie nu naar affiliates en creators.
Dit is geen cosmetische aanpassing. Het raakt de kern van hoe FMCG-merken opereren. In plaats van gepolijste tv-spots en glossy magazines, zetten merken nu in op authentieke creator-content die direct aansluit bij hoe consumenten social media gebruiken. De grens tussen content en commerce vervaagt: creators tonen producten, delen ervaringen en linken direct naar aankoopmogelijkheden.
Voor bureaus betekent dit dat het klassieke campagnedenken plaats maakt voor performance-gedreven creator-strategieën. Het gaat niet meer alleen om bereik en brand awareness, maar om conversie, affiliate-marketing en directe verkoop via social platforms. Bureaus die hier geen antwoord op hebben, verliezen terrein. De vraag in pitches verschuift van "Hoe bouwen een merk?" naar "Hoe activeren we 200 creators die direct bijdragen aan sales?"
## Waarom nu deze verschuiving?
De timing van Unilever's strategische shift is geen toeval. Harsh Mariwala, voorzitter van Marico, een Indiaas FMCG-concern, ziet dezelfde beweging: "Digitale marketingbudgetten stijgen elk jaar. We besteden bijna 30% van onze totale budgetten aan digitaal, en dat percentage gaat verder omhoog."
Drie factoren verklaren de urgentie. Ten eerste: consumentengedrag is fundamenteel veranderd. Vooral jongere doelgroepen ontdekken merken via TikTok, Instagram en YouTube, niet via tv of print. Ten tweede: de meetbaarheid van social campagnes is exponentieel beter dan traditionele kanalen. Merken kunnen precies zien welke creator welke conversie oplevert. Ten derde: de kosten. Waar traditionele reclame-inkoop steeds duurder wordt (mediabuyers waarschuwen dat streamingadvertenties rondom het WK 2026 door het dak gaan, volgens een eerder artikel op frank.news), biedt creator-marketing schaalbare alternatieven.
Toch is het niet zonder risico. De verschuiving naar creator-economie betekent dat merken controle opgeven. Niet elk stukje content is gepolijst en on-brand. Maar dat is precies wat werkt: authenticiteit boven perfectie.
## Wat betekent dit voor andere merken?
De grote vraag is of andere FMCG-spelers Unilever gaan volgen. Het antwoord lijkt ja. Carlos Abrams-Rivera, CEO van Kraft Heinz, kondigde al aan meer marketingbudget te verschuiven van "non-working" naar "consumer-facing media": "In 2025 zetten we ongeveer 60 tot 80 miljoen dollar meer in op brand media, meer dan 10% verhoging van onze totale media-investering, om het rendement te verbeteren en de consumentgerichte aanwezigheid te vergroten."
Voor Nederlandse marketeers zijn de implicaties helder. Wie nog volledig inzet op de traditionele mediamix, loopt achter. Dat betekent niet dat tv, radio of print dood zijn, maar dat de balans definitief is doorgeslagen. Social-first is geen experiment meer, het is de nieuwe standaard.
Voor bureaus geldt: wie geen creator-netwerk heeft, geen ervaring met TikTok Shop of geen track record in performance-gedreven social campagnes, verliest pitches. De verschuiving van Unilever is niet alleen een budgetverschuiving, het is een verschuiving in wie aan tafel zit. Traditionele reclamebureaus verliezen terrein aan social-native agencies, performance-bureaus en zelfs talent-agencies die creator-netwerken beheren.
De vraag is niet meer óf je social-first moet gaan, maar hoe snel je de shift maakt.
## Welk businessmodel werkt nog?
De verschuiving naar social-first dwingt bureaus en merken om hun businessmodel te heroverwegen. Het klassieke model (groot creatief concept, dure productie, brede media-inkoop) werkt nog voor een select groepje premium merken met enorme budgetten. Voor de rest is de realiteit anders.
Wat werkt wel: modulaire content-productie, waarbij één kernidee wordt uitgerold in tientallen variaties voor verschillende creators en platformen. Performance-gedreven campagnes waarbij elke euro trackbaar is. Creator-partnerships die verder gaan dan eenmalige samenwerkingen en uitgroeien tot langetermijnrelaties waarbij creators ambassadeurs worden.
Wat niet meer werkt: kampvuur-momenten waarbij iedereen dezelfde boodschap op hetzelfde moment ziet. Grote, statische campagnes die maanden van tevoren worden vastgelegd. Bureaus die alleen strategisch denken maar geen maker-netwerk hebben.
De verschuiving van Unilever is een markeerpaal. Het concern toont dat zelfs de grootste FMCG-spelers niet meer kunnen volstaan met traditionele marketing. Voor Nederlandse marketeers is de boodschap helder: pas je aan of blijf achter. De social-first revolutie is geen toekomstmuziek meer, het is de realiteit van vandaag.
📋Playbook
### Social-First Marketing Strategie voor FMCG Merken 2026
Unilever verschuift massaal budget van TV naar social media en behaalt meetbaar hogere ROI. Dit playbook toont hoe Nederlandse FMCG-merken deze transformatie uitvoeren: van budgetallocatie tot creator partnerships en performance metingen.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783325624589-The%5FSocial-First%5FShift.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adweek.com/brand-marketing/some-unilever-brands-are-going-all-in-on-social-marketing/
- https://marketingreport.nl/unilever-activeert-35-merken-voor-fifa-2026/
- https://www.emerce.nl/nieuws/unilever-gaat-verkopen-via-tiktok-shop-benelux
- h**ttps://www.frank.news/gaat-die-wk-advertentiestrategie-van-unilever-werken/**
### Waarom adverteerders beter bij MrBeast kunnen adverteren dan bij Meta
URL: https://www.frank.news/waarom-adverteerders-beter-bij-mrbeast-kunnen-adverteren-dan-bij-meta/
Last updated: 2026-07-07T09:53:21.000Z
**Door Frank**
*7 juli 2026 — 12 minuten lezen*
> YouTube-ster MrBeast (Jimmy Donaldson) lanceert een wereldwijd programmatisch platform dat creators koppelt aan adverteerders. Het markeert een kantelpunt in de creator economy: van chaotische deals naar schaalbare, gestandaardiseerde media-inventaris die je kunt inkopen zoals display of video. Voor Nederlandse media buyers en performance marketeers opent zich een nieuw kanaal richting Gen Z, maar de vraag is of MrBeast kan concurreren met gevestigde platformen als Meta en TikTok.
**Drie takeaways:**
1. MrBeast transformeert creator-deals naar programmatische media-inventaris: inkopen wordt voorspelbaar en schaalbaar
2. Het platform bundelt duizenden influencers onder één interface, vergelijkbaar met hoe DSP's display-inventaris aggregeren
3. Voor adverteerders betekent dit directe toegang tot jonge doelgroepen zonder onderhandeling per creator
MrBeast bouwt wereldwijd advertentieplatform voor creators en merken
0:00
/1473
1×
## Van handmatige deals naar programmatische creator-economie
MrBeast, met 379 miljoen volgers over zijn kanalen, bouwt een marketplace die creators met Fortune 1000-merken verbindt. Volgens Digiday signaleert het platform een verschuiving naar gestandaardiseerde, schaalbare media-inventaris die je kunt inkopen zoals traditionele digitale reclame. Business Insider bevestigt dat MrBeast in maart 2026 merkenregistraties indiende voor advertentie- en marketingdiensten, een eerste publieke indicatie van zijn ambitie. Het platform bundelt influencers in verschillende niches en formaten, waardoor adverteerders niet langer per creator hoeven te onderhandelen. Kevin Mayer, Co-CEO van Candle Media, ziet een parallel met streaming: 'Ik geloof altijd dat er fragmentatie blijft in streaming, maar in de mainstream komen globale streamers. Naarmate industrieën matuur worden, moet je de kostenbasis spreiden over verschillende inkomstenbronnen.' Diezelfde consolidatiedynamiek zien we nu in de creator-economie. MrBeast aggregeert verspreide influencer-inventaris onder één dak, precies zoals DSP's dat deden voor display.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Ik verwacht dat we fragmentation in streaming zullen zien, maar in de mainstream gaat consolidation plaats vinden onder de grote global streamers. Dat is logisch vanuit economisch oogpunt: naarmate industrieën matuur worden, moeten bedrijven hun cost base spreiden over meerdere revenue sources.”
**Kevin Mayer**— Co-CEO of Candle Media, Candle Media
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=wRSAMMDTV5k&t=112s&ref=frank.news)
Analogie: Mayer's observatie over consolidatie in streaming geldt ook voor de creator economy: MrBeast aggregeert verspreide influencer-inventaris zoals streamingdiensten content bundelen.
## Concurrentie met Meta, TikTok en YouTube: realistisch of overmoed?
De grote vraag is of MrBeast kan opboksen tegen de walled gardens. Meta, TikTok en YouTube beschikken over miljarden gebruikers, geavanceerde targeting en decennia aan advertentietechnologie. MrBeast's troef ligt in kwaliteit boven kwantiteit: zijn netwerk bestaat uit zorgvuldig geselecteerde creators met bewezen engagement en merkveiligheid. Business Insider meldt dat het platform zich richt op Fortune 1000-bedrijven, wat wijst op premium-inventaris en hoge kwaliteitseisen. Daarnaast biedt MrBeast iets wat de platforms niet hebben: end-to-end controle over creatieve productie én distributie. Zijn eigen kanalen fungeren als showcase, wat vertrouwen geeft aan adverteerders. Toch blijft schaal een uitdaging. TikTok bereikt in Nederland maandelijks meer dan 4 miljoen gebruikers, Meta's ecosystem vele malen meer. MrBeast zal zich moeten profileren als premium alternatief, vergelijkbaar met hoe The Trade Desk zich positioneert tegenover Google's DV360: niet groter, maar beter.
## Hoe Nederlandse adverteerders jonge doelgroepen bereiken via het platform
Voor Nederlandse performance marketeers en media buyers opent zich een nieuw kanaal richting Gen Z en jonge millennials, demografieën die traditionele media en zelfs Meta steeds meer ontwijken. Het MrBeast-platform werkt waarschijnlijk via een selfservice-interface of managed service, waarbij adverteerders campagnes opzetten met targeting op basis van content-categorie, demografie en geografische markt. Digiday wijst erop dat een wereldwijd programmatisch platform standaardisatie brengt: vaste CPM's, transparante metrics en voorspelbare levering, in plaats van maandenlange onderhandelingen met individuele influencers. Dit verlaagt de drempel aanzienlijk. Nederlandse merken die nu experimenteren met influencer marketing via bureaus of platforms als influentials.nl of obviouslee, kunnen straks direct inkopen via één dashboard. Het elimineeert de 'black box' van influencer-deals: onduidelijke prijzen, variabele kwaliteit en beperkte meetbaarheid. Verwacht integraties met bestaande adtech-stacks, zodat MrBeast-campagnes naast Meta en Google in je rapportage verschijnen.
## Business model en schaalvragen: kan één creator een platform dragen?
MrBeast bundelt al zijn activiteiten onder Beast Holdings, dat naast YouTube ook Feastables (snacks), MrBeast Burger en andere ventures omvat. Volgens Toekomstblik plant hij internationale expansie met fysieke Feastables-winkels en investeringen in streaming en AI-content. Het advertentieplatform past in die strategie: het 'monetiset' zijn bereik én die van andere creators, terwijl het merken directe toegang geeft tot zijn ecosystem. Financieel is het aantrekkelijk. Business Insider signaleert dat MrBeast honderden miljoenen aan investeringen zoekt om zijn bedrijf te schalen. Een platform met terugkerende advertentie-inkomsten biedt voorspelbare cashflow, aantrekkelijk voor investeerders. De kritische vraag is of adverteerders een platform vertrouwen dat gedreven wordt door één persoon. Als MrBeast's reputatie schade oploopt, of als hij zich terugtrekt, stort het platform dan in? Vergelijk het met Kylie Cosmetics, dat zwaar leunde op Kylie Jenner's persoonlijke merk. Duurzame platforms zoals Meta of Google zijn juist geslaagd door onafhankelijk te worden van oprichters. MrBeast zal institutionele structuren moeten bouwen: onafhankelijk management, gediversifieerde creator-roster en robuuste merkbescherming.
## Wat betekent dit voor de Nederlandse markt?
Nederlandse adverteerders krijgen toegang tot een nieuw premium-kanaal voor jonge doelgroepen, maar moeten kritisch blijven. Stel harde eisen aan transparantie: welke creators zitten in het netwerk? Hoe wordt brand safety gegarandeerd? Welke metrics zijn beschikbaar? En wat zijn de CPM's vergeleken met Meta of YouTube? Test eerst met kleine budgetten en vergelijk performance met bestaande kanalen. Kijk ook naar Nederlandse creators: blijven die actief op lokale platforms zoals Influentials, of migreren ze naar MrBeast's ecosystem? Als het platform succesvol is, kan het de machtsverhoudingen verschuiven. Creators krijgen een alternatief voor YouTube's advertentieverdeling, merken een alternatief voor Meta's walled garden. Maar consolidatie brengt ook risico's: als MrBeast een monopolie krijgt op premium creator-inventaris, kunnen prijzen stijgen en transparantie afnemen. Media buyers moeten daarom diversificatie nastreven: spreiding over platformen, directe deals met creators én deelname aan nieuwe marketplaces zoals die van MrBeast. De les uit tien jaar programmatic advertising: afhankelijkheid van één platform is gevaarlijk. MrBeast's initiatief is veelbelovend, maar blijf kritisch en meet meedogenloos.
📋Playbook
### Creator-Led Advertising Platforms: Strategie voor Merken 2026
MrBeast's advertentieplatform markeert een kantelpunt: creators nemen controle over advertentie-infrastructuur. Dit playbook biedt een strategische aanpak voor merken om direct met creator platforms te werken, traditionele media-buying te optimaliseren en een toekomstbestendige creator partnership strategie op te bouwen.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783402493255-Creator%5FOwned%5FInfrastructure.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/media/mrbeasts-creator-platform-signals-a-more-programmatic-creator-economy/
- https://www.businessinsider.com/mrbeast-jimmy-donaldson-exploring-advertising-marketing-services-2026-3
- https://www.businessinsider.com/mrbeast-building-platform-to-connect-influencers-creators-marketers-2025-12
- https://toekomstblik.nl/mrbeast-vermogen/
### Het Calimero-effect: hoe kleine merken groot worden zonder groot te doen
URL: https://www.frank.news/het-calimero-effect-hoe-kleine-merken-groot-worden-zonder-groot-te-doen/
Last updated: 2026-07-07T09:44:24.000Z
**Door Frank**
*7 juli 2026 — 6 minuten lezen*
> Challenger brands die proberen grote merken te kopiëren, verliezen. Dat blijkt uit recent onderzoek van Marketing Dive naar de strategieën van kleinere spelers in markten die gedomineerd worden door grootmachten. De paradox: juist door minder te doen, maar wel scherper, kunnen kleine merken meer impact maken.
**Drie takeaways:**
1. Kleine merken winnen door focus: kies drie tot vier strategische 'swings' per jaar in plaats van continu alle kanalen te bespelen
2. Salience verslaat bereik: merkbekendheid en herkenbaarheid zijn belangrijker dan volume, aldus Kantar-onderzoek naar effectieve merkopbouw
3. Differentiatie werkt alleen als het consistent is: premiumpositionering vereist dat elk contactmoment de merkbelofte waarmaart
Het Calimero-effect: hoe kleine merken groot worden zonder groot te doen
0:00
/1395
1×
## Waarom het Calimero-effect dodelijk is voor merken
Het Calimero-effect is een Nederlands begrip dat perfect de valkuil van kleine merken beschrijft: de neiging om je minderwaardig te voelen ten opzichte van grote spelers en daarom defensief te gaan handelen. Onderzoek van RetailNews toont aan dat kleinere webshops zich regelmatig in een Calimero-situatie bevinden tegenover grote merken, waarbij ze prijsbescherming opgelegd krijgen en verboden worden op marktplaatsen te verkopen. Dit defensieve gedrag vertaalt zich ook in marketing: kleine merken proberen dezelfde strategieën als grote spelers toe te passen, met een fractie van het budget.
Dat gaat structureel mis. Marketing Dive analyseerde recent hoe challenger brands met minder 'swings' meer kunnen bereiken. De kern: grote merken kunnen zich veroorloven om overal aanwezig te zijn en fouten te maken. Kleine merken niet. Elke campagne, elk kanaal, elk moment moet raak zijn. De les: als je de resources niet hebt om wereldklasse-uitvoering te garanderen, kies dan een ander speelveld.
Kantar definieert merksterkte vooral door salience: de mate waarin een merk spontaan opkomt bij consumenten in een koopsituatie. Voor kleine merken is dit cruciaal. Je hoeft niet overal te zijn, maar wel top-of-mind in jouw niche en dat vraagt om keuzes maken: welke drie tot vier momenten per jaar gaan we écht voor? Waar kunnen we onderscheidend zijn? En waar laten we de grote jongens hun geld verdoen aan brede campagnes die weinig blijven hangen?
## De premium-strategie: klein maar fijn
Onderzoek van Searchlab toont aan dat 49 procent van kleine bedrijven hun marketingbudget wilde verhogen in 2025-2026\. Dat is goed nieuws, maar alleen als dat geld strategisch wordt ingezet. De Amerikaanse Small Business Administration adviseert 7 tot 8 procent van de omzet aan marketing te besteden. De truc zit in wat je met dat budget doet. Grote merken spreiden hun investeringen over tientallen initiatieven en kleine merken moeten all-in gaan op een handvol momenten. Dat vraagt om moed: nee zeggen tegen kansen die niet perfect passen.
## Drie tactieken die werken voor Nederlandse merken
Ten eerste in goed Nederlands: kies je gevechten. Marketing Dive benadrukt dat challenger brands moeten stoppen met "alle bases proberen te dekken". Analyseer waar je doelgroep écht zit, welke momenten ertoe doen en ga daar vol voor. Een Nederlandse lifestyle-webshop die cadeaus verkoopt, hoeft niet het hele jaar zichtbaar te zijn. Maar in november en december moet die winkel onmisbaar zijn. Concentreer budget, creativiteit en uitvoering op die piek.
Ten tweede: bouw salience, niet bereik. Kantar's onderzoek naar merkeffectiviteit toont consistent aan dat herkenning en spontane merkbekendheid belangrijker zijn dan het aantal bereikte personen. Een merk dat bij 10.000 mensen top-of-mind is, verslaat een merk dat vaag bekend is bij 100.000 mensen. Dat betekent: herhaling, consistentie en een duidelijke merkpersoonlijkheid. Trends in 2026 tonen aan dat consistentie geen cosmetische luxe is maar een vindbaarheidssignaal, aldus onderzoek van SixtyNine Agency.
Ten derde: maak van beperking een eigenschap. Het Calimero-effect werkt volgens MT/Sprout ook in je voordeel: we houden van underdogs. Nederlandse consumenten steunen graag kleinere spelers die authentiek zijn en een verhaal hebben. Gebruik dat. Vertel waarom je klein bent, wat je anders maakt, waar je voor staat. Grote merken kunnen dat verhaal niet vertellen zonder ongeloofwaardig te worden. Dat is jouw strategische voordeel: de menselijke maat, de persoonlijke band, het verhaal achter het product.
## Wat Nederlandse marketing-professionals nu moeten doen
De strategische implicaties voor CMO's en marketing directors zijn helder. Stop met proberen de grote merken na te bootsen. Analyseer waar je echt kunt winnen en investeer daar. Dat vraagt om discipline: zeg nee tegen 80 procent van de kansen. Zeg ja tegen de 20 procent waar je excellentie kunt leveren.
De Nederlandse markt biedt specifieke kansen. Lokale authenticiteit, duurzaamheid, vakmanschap en community zijn waarden die hier meer resoneren dan in grote internationale markten. Een klein merk kan daar sneller en geloofwaardiger op inspelen dan een multinational. Uit onderzoek van ZTalks Collectief blijkt dat échte ondernemers moeten sappelen terwijl "de eerste de beste huismoeder met glitters beplakte flesjes een hype wordt". Dat frustreert, maar toont ook aan: in een digitale wereld kunnen kleine spelers met de juiste strategie doorbreken. De conclusie: het Calimero-effect is een keuze. Je kunt je klein voelen en defensief handelen. Of je kunt je beperkingen omzetten in focus, authenticiteit en strategische slagkracht. De markt beloont het laatste.
📋Playbook
### Het Calimero-effect: Brand Positioning voor Kleine Merken 2026
Dit playbook laat zien hoe Nederlandse scale-ups en challenger brands het Calimero-effect inzetten: bewust klein blijven in perceptie om sympathie, authenticiteit en marktaandeel te winnen. Inclusief stappenplan, positioneringsframework en cases van merken die groot werden door klein te blijven.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783400354429-Asymmetric%5FBrand%5FWarfare.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingdive.com/news/how-challenger-brands-can-stand-out-with-fewer-marketing-swings/823549/
- https://retailtrends.nl/news/46018/calimero-situatie-tussen-merken-en-kleinere-webshops
- https://searchlab.nl/gids/marketing-voor-kleine-bedrijven-gids
- https://mtsprout.nl/leiderschap/persoonlijk-leiderschap/waarom-je-bedrijf-neerzetten-als-underdog-werkt
- https://sixtynine.agency/know-how/marketing-trends-2026-nederland
### Waarom fintechs miljoenen in sport pompen en traditionele marketing links laten liggen
URL: https://www.frank.news/waarom-fintechs-miljoenen-in-sport-pompen-en-traditionele-marketing-links-laten-liggen/
Last updated: 2026-07-07T07:00:23.000Z
**Door Frank**
*3 juli 2026 — 7 minuten lezen*
> Fintechs investeren massaal in sportsponsoring: van shirtsponsor bij Premier League-clubs tot naambordjes bij Formule 1-circuits. Volgens het Financieele Dagblad levert geld in sport meer op dan traditionele marketing. Voor Nederlandse CMO's en bureaus een wake-up call: het klassieke mediaplan verliest terrein aan associatiemarketing. Wie nog steeds rekent op bereik en frequency, mist de kern van wat fintechs wél begrijpen.
**Drie takeaways:**
1. Fintechs kiezen voor sportsponsoring omdat het merkvertrouwen opbouwt in een sector waar consumenten van nature wantrouwend zijn tegenover financiële diensten
2. Sport biedt fintechs iets wat display en programmatic niet kunnen: emotionele associatie met betrouwbaarheid, prestatie en legitimiteit via merkrubbing
3. Het businessmodel van fintechs: hogere Customer Lifetime Value rechtvaardigt hogere acquisitiekosten via sponsoring, terwijl traditionele merken blijven steken in campagne-denken
Waarom fintechs miljoenen in sport pompen en traditionele marketing links laten liggen
0:00
/1466
1×
## De trend: van adtech naar shirtsponsoring
Wie de laatste jaren een Premier League-wedstrijd keek, zag Revolut staan op de achterkant van het shirt van Manchester City of Cazoo op het shirt van Everton. Rond Formule 1 races zag je de naam Crypto.com opduiken. Fintechs storten zich massaal op sportsponsoring. Volgens het [Financieele Dagblad](https://fd.nl/financiele-markten/1600997/fintechs-veroveren-de-sport-van-premier-league-tot-formule-1?ref=frank.news) leveren deze investeringen meer resultaat op dan traditionele marketing.
De reden is simpel: sport bereikt miljoenen mensen in een context van emotie en vertrouwen. Voor fintechs, die opereren in een sector waar consumenten argwanend zijn, is dat goud waard. Een shirtsponsor bij een voetbalclub is geen bannercampagne. Het is een merkstempel dat zegt: wij horen erbij. Legitimiteit door associatie.
Technologieredacteur Rutger Overstegen besprak de trend in de FD-podcast Dagkoers: fintechs zetten in op zichtbaarheid in de leefwereld van hun doelgroep, niet op klikken of conversies. Het gaat om top-of-mind awareness, opgebouwd via herhaalde exposure in een premium context.
## Waarom sport werkt waar display faalt
Display advertising, social ads, programmatic: het zijn tactieken die draaien om directe respons. Klik, conversie, ROAS. Fintechs gebruiken die kanalen ook, maar niet als fundament. Sport is het fundament. Waarom?
Omdat consumenten financiële apps niet vertrouwen op basis van een Instagram-advertentie. Ze vertrouwen een merk dat jarenlang zichtbaar is bij hun favoriete club of coureur. Dat is geen rationele afweging, maar een emotionele. En emotie wint van argumenten in een sector waar iedereen beweert goedkoper, sneller en beter te zijn.
Bruce Van Saun, CEO van Citizens Financial Group, zei het zo: fintechs gaan na een smal stukje van de financiële dienstverlening en doen dat uitstekend goed. Maar ze bouwen hun merk niet via productfeatures. Ze bouwen het via context en herhaling. Sport biedt beide. Het is een mediamix van bereik, frequency en emotionele lading die samen een perceptie creëren: dit bedrijf is geen cowboy, dit is een speler.
## Het businessmodel achter de miljoenen
Natuurlijk zijn die sponsordeals duur. Een shirtsponsor bij een Premier League-club kost al snel tien tot vijftien miljoen euro per jaar. Een Formule 1-deal? Voeg daar een nul aan toe. Hoe kunnen fintechs dat betalen terwijl traditionele merken bezuinigen op mediabudget?
Het antwoord ligt in unit economics. Fintechs rekenen niet in campagnes, maar in Customer Lifetime Value. Een klant die via een app belegt, geld leent of crypto koopt, blijft jaren actief en levert transactiekosten op. Die CLV is hoog genoeg om hoge acquisitiekosten te rechtvaardigen. Een shirtsponsoring is dan geen campagne, maar een meerjarige investering in merkequity.
Traditionale adverteerders denken nog steeds in kwartalen. Fintechs denken in cohorten en retention. Dat verschil verklaart waarom Revolut miljoenen uitgeeft aan zichtbaarheid zonder directe call-to-action. Ze kopen geen clicks, ze kopen vertrouwen. En vertrouwen leidt tot downloads, deposits en transacties.
## Wat dit betekent voor Nederlandse marketeers
De Nederlandse markt kent minder extreme voorbeelden, maar de les is dezelfde. Associatiemarketing wint van argumentenmarketing in sectoren waar vertrouwen schaars is. Denk aan energieleveranciers, verzekeraars, gezondheidszorg. Overal waar consumenten argwanend zijn, werkt sponsoring beter dan performance marketing alleen.
Voor CMO's betekent dit: herbezinning op de mediabalans. Te veel budgetten zitten vast in kanalen die meetbaar zijn maar weinig merkwaarde opleveren. Display, search en social zijn nodig voor activatie, maar bouwen geen merk. Sport, cultuur, entertainment: dat zijn de kanalen die associaties creëren.
Voor bureaus betekent dit: klanten helpen verder denken dan campagnes. Fintechs laten zien dat lange-termijn-branding nog steeds werkt, mits je een businessmodel hebt dat hogere CAC kan dragen. De uitdaging is niet of sponsoring werkt, maar of je het kan betalen. En dat is een CFO-vraag, geen CMO-vraag.
## De valkuil: niet elk merk is een fintech
De verleiding is groot om dit playbook te kopiëren. Maar let op: niet elk merk heeft de unit economics van een fintech. Als je CLV laag is en je verkoopt een product met lage marges, dan werken miljoeneninvesteringen in sport niet. Dan blijf je beter bij performance marketing en retailpromoties.
Bovendien: niet elke fintech slaagt. Als het product niet deugt of de propositie niet klopt, helpt geen shirtsponsor. De les voor marketeers: sportsponsoring werkt als onderdeel van een lange-termijn-strategie, niet als quick fix. Fintechs investeren erin omdat ze weten dat acquisitie duur is en vertrouwen tijd kost. Traditionele merken moeten zichzelf afvragen: hebben wij die tijd en dat geduld? Of blijven we toch liever bij meetbare clicks en conversies?
📋Playbook
### Fintech Sportsponsoring Strategie: Van Brand Awareness naar Conversie
Dit playbook laat zien hoe fintech merken sportsponsoring transformeren tot een performance marketing kanaal met directe conversie. Je leert de strategie achter partnerships zoals Revolut x F1 en Crypto.com x UFC, en hoe je dit toepast binnen je eigen merk — van targetingselectie tot ROI-meting.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782936490332-Fintech%5FSports%5FSponsoring%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://fd.nl/financiele-markten/1600997/fintechs-veroveren-de-sport-van-premier-league-tot-formule-1
- https://fd.nl/podcast/fd-dagkoers
- https://www.youtube.com/watch?v=K4TdgnA-fq4
### Uno: van kaartspel tot live experience (en wat je daar van leert)
URL: https://www.frank.news/uno-van-kaartspel-tot-live-experience-en-wat-je-daar-van-leert/
Last updated: 2026-07-06T12:26:48.000Z
**Door Frank**
*6 juli 2026 — 7 minuten lezen*
> Mattel vergroot het aantal Uno Social Clubs na wachtrijen, uitverkochte sessies en een stortvloed aan verzoeken op social media. Het speelgoedmerk transformeert zijn 53 jaar oude kaartspel tot een wereldwijd netwerk van fysieke ervaringen. Een case study over hoe je een productmerk omvormt tot een lifestyle-platform.
**Drie takeaways:**
1. Fysieke ervaringen zijn de nieuwe loyaliteitsstrategie: Mattel laat zien dat community-driven expansie effectiever is dan traditionele productlanceringen.
2. Fan-feedback als GPS: de locaties voor nieuwe clubs worden direct bepaald door sociale media-aanvragen, niet door marktonderzoek.
3. Van transactie naar transformatie: een kaartspel van €10 wordt een sociaal platform waar mensen voor in de rij staan.
Uno: van kaartspel tot live experience (en wat je daar van leert)
0:00
/1089
1×
## Waarom opent een speelgoedfabrikant social clubs?
Mattel opende in 2024 de eerste Uno Social Clubs: fysieke locaties waar mensen samenkomen om het kaartspel te spelen, nieuwe varianten te testen en deel uit te maken van een community. Volgens The Drum breidde het merk in 2026 uit naar nog meer locaties, gedreven door wachtrijen, uitverkochte sessies en duizenden verzoeken op Instagram en TikTok.
De clubs zijn geen marketingstunt, maar functioneren als permanente branded spaces waar bezoekers workshops volgen, toernooien spelen en merchandise kopen. Mattel creëert een ecosysteem rond een product dat traditioneel alleen in woonkamers en op verjaardagen verscheen. Het merk zet in op wat Brian Chesky, CEO van Airbnb, zo verwoordde: 'We moeten ervaringen creëren die zo aantrekkelijk zijn dat consumenten bereid zijn geld uit te geven om van hun telefoon af te komen en in de echte wereld actief te worden. Of het nu gaat om locaties, experiences of services...ze moeten werkelijk overtuigend zijn.' Die parallel is relevant omdat ook Mattel mensen van hun scherm naar een fysieke locatie moet verleiden, in een tijdperk waarin entertainment grotendeels digitaal is.
De strategie wijkt af van standaard experiential marketing. Waar pop-ups tijdelijk zijn en vooral dienen als Instagram-moment, bouwt Mattel aan blijvende locaties. De clubs functioneren als testlaboratoria voor nieuwe spelregels en productvarianten en genereren directe feedback van de meest betrokken fans.
## Wat zeggen de CEO's?
> “We moeten ervaringen creëren die zo aantrekkelijk zijn dat consumenten bereid zijn geld uit te geven om van hun telefoon af te komen en in de echte wereld actief te worden. Of het nu gaat om locaties, experiences of services—ze moeten werkelijk overtuigend zijn.”
**Mr. Brian Chesky**— Co-Founder, Chief Executive Officer, Head of Community & Chairman of the Board, Airbnb Inc
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=-yL4%5FJUKLMw&ref=frank.news)
Analogie: Zowel Airbnb als Mattel moeten mensen verleiden om van digitaal naar fysiek te gaan: de parallel laat zien dat experience-driven strategieën sectoroverstijgend zijn.
## Van kaartspel naar lifestyle-merk: de 7 stappen
Hoe transformeer je een product tot een platform? Mattel volgt een roadmap die bruikbaar is voor elk merk:
1\. **Identificeer je kern-community**: Mattel richtte zich eerst op de meest actieve spelers, niet op de massa. De clubs startten in steden met bewezen fan-engagement op social media.
2\. **Maak participatie laagdrempelig**: geen dure toegangskaarten, maar vrije inloop met optionele workshops en toernooien. De drempel om binnen te lopen is lager dan de drempel om te kopen.
3\. **Creëer exclusieve content**: nieuwe spelregels en limited editions zijn eerst beschikbaar in de clubs. Fans voelen zich insider, niet consument.
4\. **Laat fans de expansie bepalen**: volgens The Drum baseert Mattel de keuze voor nieuwe locaties op aanvragen via sociale media. De community bepaalt letterlijk waar het merk naartoe groeit.
5\. **Integreer digitaal en fysiek**: bezoekers delen hun ervaringen online, wat weer nieuwe bezoekers aantrekt. De clubs zijn ontworpen als fotogenieke ruimtes.
6\. **Bouw een product-ecosysteem**: naast het kaartspel verkoopt Mattel merchandise, organiseert het toernooien en lanceert het samenwerkingen. Het kaartspel is het startpunt, niet het eindpunt.
7\. **Meet engagement, niet alleen verkoop**: succesvolle sessies worden gemeten in wachtrijen en social media-mentions, niet primair in omzet per vierkante meter.
## Wat Nederlandse merken hiervan kunnen leren
De Uno-case biedt drie concrete lessen voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals:
**Eerste les: contentmarketing geldt ook offline.** Mattel past het principe "maak mensen eerst fan, dan klant" toe op fysieke ruimtes. De clubs zijn content: ze genereren verhalen, creëren momenten en bouwen relaties. Pas daarna volgt de transactie.
**Tweede les: schalen is mogelijk.** Mattel bewijst dat je een persoonlijke merkervaring kunt opschalen zonder de authenticiteit te verliezen. Elke club voelt lokaal, maar het systeem is wereldwijd herhaalbaar. Voor Nederlandse merken met beperkte budgets: start klein, meet wat werkt en kopieer dat model.
**Derde les: luister naar signalen, niet naar onderzoek.** Traditioneel marktonderzoek had waarschijnlijk nooit aangeraden om als speelgoedfabrikant fysieke clubs te openen. Mattel reageerde op gedrag: wachtrijen, social media-verzoeken, uitverkochte sessies. Die signalen zijn directer en betrouwbaarder dan focusgroepen.
De strategie werkt omdat Uno al een bekend product is met emotionele waarde. Een onbekend merk kan niet zomaar clubs openen, maar voor gevestigde merken biedt de case een blauwdruk: transformeer je product tot een platform waar mensen willen samenkomen.
## De volgende fase: van clubs naar ecosysteem
Mattel stopt niet bij fysieke locaties. Het merk breidt uit naar digitale platformen, samenwerkingen met influencers en gelicentieerde Uno-ervaringen in horeca en retail. Het kaartspel is het middelpunt, maar het ecosysteem groeit in alle richtingen.
Die multi-channel aanpak is cruciaal. Een fysieke club is kwetsbaar: duur in exploitatie, beperkt in bereik. Door clubs te combineren met digitale activatie, retail-samenwerkingen en content-productie, bouwt Mattel aan een merk dat overal kan verschijnen waar mensen samenkomen.
Voor CMO's en strategiedirecteuren is de kernvraag: welk onderdeel van jouw product of dienst heeft het potentieel om een sociaal platform te worden? Niet elk merk leent zich voor fysieke clubs, maar wel elk merk kan nadenken over hoe het van transactie naar transformatie komt. Uno bewijst dat een simpel kaartspel van €10 de basis kan zijn voor een wereldwijd netwerk van ervaringen.
📋Playbook
### Van Product naar Experience: Mattel Uno Live Entertainment Strategie
Dit playbook laat zien hoe Mattel met Uno van een kaartspel een wereldwijd entertainment-platform maakte. Je leert de concrete stappen om jouw merk te transformeren van product naar experience-gedreven ecosysteem met licensing, live events en digitale extensies.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783318784294-The%5FExperience%5FBlueprint.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.thedrum.com/news/uno-social-clubs-fan-requests-fuel-a-global-expansion-strategy
- https://www.speelkaartenwinkel.nl/uno-kaartspel.html
- https://shopping.mattel.com/products/uno-kaartspel-m8341-nl-nl
### Hoe Pathé het goede voorbeeld geeft na een negatieve review
URL: https://www.frank.news/hoe-pathe-het-goede-voorbeeld-geeft-na-een-negatieve-review/
Last updated: 2026-07-06T12:11:09.000Z
**Door Frank**
*6 juli 2026 — 6 minuten lezen*
> Pathé Nederland veroorzaakte deze week online een golf van positieve reacties door op ludieke wijze om te gaan met negatieve recensies. Een bezoeker plaatste eerst een boze review, krabbelde later terug, en Pathé deelde beide openlijk. Het leverde het bioscoopbedrijf duizenden likes en shares op. Voor Nederlandse marketeers een schoolvoorbeeld van hoe je negatieve feedback kunt ombuigen naar merkwaarde, mits je bereid bent de controle los te laten.
**Drie takeaways:**
1. Transparantie werkt beter dan defensief reageren: door zowel kritiek als rectificatie te delen, won Pathé aan geloofwaardigheid
2. Humor en zelfrelativering zijn krachtige wapens in crisissituaties: mits authentiek en zonder sarcastische ondertoon
3. Snelheid en mandaat op social zijn cruciaal: teams moeten kunnen handelen zonder lange goedkeuringsrondes
Wat marketeers kunnen leren van Pathé's reactie op negatieve reviews
0:00
/1047
1×
## Wat gebeurde er precies?
Een bezoeker van Pathé plaatste een negatieve review waarin hij klaagde over de ervaring in de bioscoop. Kort daarna krabbelde hij terug en plaatste hij een aangepaste recensie. In plaats van beide te negeren of stil te verwijderen, besloot het marketingteam van Pathé beide reviews openlijk te delen op social media, inclusief de ommezwaai. Het resultaat was verrassend: duizenden positieve reacties, shares en online lof voor de openheid van het merk. Volgens Adformatie toont dit aan dat kwetsbaarheid en transparantie in crisiscommunicatie kunnen leiden tot organische merkgenegenheid. Het incident illustreert een shift in hoe Nederlandse merken omgaan met publieke kritiek: niet langer verdedigen of wegmoffelen, maar omarmen en contextualiseren. Voor marketingprofessionals is het een lesje in het loslaten van controle en het durven vertrouwen op menselijkheid boven corporate speak.
## Waarom werkt deze aanpak?
De kracht van Pathé's reactie zit in drie elementen: snelheid, authenticiteit en zelfrelativering. Door meteen te reageren, behoudt het merk de regie over het verhaal. Door beide reviews te tonen, zonder verdoezeling, bewees Pathé dat ze er niet bang voor zijn om kritiek onder ogen te zien en door humor in te zetten zonder sarcastisch te worden, ontwapenende ze de situatie volledig. Publieke perceptie ontstaat razendsnel en vraagt om directe, menselijke reacties in plaats van juridisch gepolijste statements. Het verschil met veel andere merken: Pathé koos voor openheid in plaats van damage control. Dat vraagt moed, maar levert volgens experts op de lange termijn meer loyaliteit op dan defensieve communicatie.
## Welke rol speelt het bureau?
Volgens beschikbare bronnen werkt Pathé met meerdere bureaus voor campagnes en positionering, waaronder de strategie 'Beleef samen met Pathé' die in 2025 wordt voortgezet. Welk bureau verantwoordelijk was voor de social media-respons is niet openbaar, maar de snelheid en toon suggereren dat er mandaat ligt bij het interne team of een bureau dat nauw samenwerkt. Voor marketeers is dit een belangrijk inzicht: als je dit soort wendbare communicatie wilt, moet je bureaus en teams het mandaat geven om direct te handelen zonder goedkeuringsrondes van drie lagen management. Dat vereist vertrouwen, duidelijke merkrichtlijnen en een cultuur waarin 'menselijk zijn' belangrijker is dan risicomijding. Uit gesprekken met Nederlandse bureaus blijkt dat veel merken nog steeds vastzitten in lange approval flows, waardoor ze te laat reageren op real-time momenten. Pathé's succes toont aan dat een andere werkwijze mogelijk is, mits je intern de processen aanpast.
## Drie concrete lessen voor Nederlandse marketeers
**1\. Geef je team het mandaat om snel te handelen.** Stel duidelijke richtlijnen op, maar laat goedkeuring niet via vierlagen management lopen. Real-time vraagt real-time beslissingsbevoegdheid. **2\. Maak transparantie onderdeel van je merkstrategie.** Consumenten waarderen eerlijkheid boven perfectie. Als je een fout maakt of kritiek krijgt, erken het openlijk in plaats van het weg te poetsen. Uit onderzoek van Kantar blijkt dat creativiteit en authenticiteit in 2026 de belangrijkste drivers zijn voor merkvoorkeur. **3\. Train je team op tone-of-voice in crisissituaties.** Humor kan krachtig zijn, maar moet authentiek aanvoelen. Sarcastische of defensieve reacties werken averechts. Investeer in workshopss waarin teams oefenen met realistische scenario's, zodat ze onder druk de juiste toon weten te vinden. Marketeersplatforms als Marketeers van de Toekomst benadrukken dat menselijke marketing, los van algoritmes en manipulatie, de toekomst is. Pathé's aanpak past precies in die visie.
📋Playbook
### Review Management Playbook: Van Crisis naar Merkversterking 2026
Leer hoe senior marketeers negatieve reviews professioneel kunnen ombuigen naar merkversterking. Dit playbook biedt een stapsgewijs implementatieplan voor review management, inclusief response frameworks, escalatieprocedures en KPI-dashboards voor Nederlandse merken.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783321987930-Strategic%5FReputation%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adformatie.nl/marketing/pr/pathe-deelt-recensies-van-boze-bezoeker-die-terugkrabbelt
- https://www.emerce.nl/wire/beleef-samen-path-succesvolle-campagnestrategie-2025-voortgezet
- https://www.adformatie.nl/marketing/data-en-insights/dit-zijn-de-marketingtrends-die-er-toe-doen-in-2026
- https://www.marketeersvandetoekomst.nl/
### Albert Heijn legt uit waarom je ook in retailmedia creatief moet zijn
URL: https://www.frank.news/albert-heijn-legt-uit-waarom-je-ook-in-retailmedia-creatief-moet-zijn/
Last updated: 2026-07-06T12:03:16.000Z
**Door Frank**
*6 juli 2026 — 6 minuten lezen*
> Albert Heijn erkent dat creatie tot de helft van het effect van een retailmediacampagne bepaalt. Die factor wordt binnen retailmedia structureel onderschat, stelt Rolf Oosterhoff, Head of Retail Media Services bij de supermarktketen. Toch verandert er in de praktijk weinig: merken blijven inzetten op targeting en data, terwijl de creatieve uitvoering ondergeschoven kind blijft.
**Drie takeaways:**
1. Creatie bepaalt tot 50% van het effect van een retailmediacampagne, maar wordt systematisch onderschat
2. Dicht op het aankoopmoment is creativiteit juist cruciaal: het laatste zetje naar conversie vereist meer dan alleen targeting
3. De 'vierhoek-aanpak' (merk, mediabureau, creatief bureau en retailer) levert de beste resultaten op
Albert Heijn legt uit waarom je ook in retailmedia creatief moet zijn
0:00
/1081
1×
## Waarom Albert Heijn nu aan de bel trekt
Retailmedia groeit razendsnel. Volgens prognoses van eMarketer bereikt de mondiale markt in 2028 een waarde van 261 miljard dollar, goed voor 25% van alle advertentie-uitgaven wereldwijd. In Nederland is Albert Heijn met zijn Retail Media Services al jaren de dominante speler. Toch ziet Oosterhoff een blinde vlek: 'We zagen in Amerika hoe groot de potentie was', vertelt hij in gesprek met MarketingTribune. 'Activatie in de winkel deden we al lang, maar retail media als professioneel, centraal aangestuurd kanaal is echt iets van het laatste decennium.' Die professionalisering heeft vooral ingezet op data, targeting en meetbaarheid. Maar volgens Oosterhoff schiet de sector tekort op creatief vlak. 'Albert Heijn erkent dat creatie tot de helft van het effect van een retailmediacampagne bepaalt', meldt Emerce. 'Die factor wordt binnen structureel onderschat. Toch verandert er in de praktijk weinig.'
## Het creatieve gat in de retailmedia-machine
Retailmedia wordt vaak gezien als performance-kanaal: dicht op het aankoopmoment, meetbaar, gericht op directe conversie. Logisch dat veel merken en bureaus hun energie steken in optimalisatie van targeting, biedstrategieën en campagne-instellingen. Maar juist omdat je zo dicht op de aankoop zit, telt creativiteit harder dan in veel andere kanalen. Een generiek product-plaatje met korting werkt misschien op de korte termijn, maar bouwt geen voorkeur. Oosterhoff benadrukt dat retailers niet langer alleen verkoopkanaal zijn, maar ook publisher. 'We kennen onze klant erg goed en weten hoe je succesvolle campagnes opzet om de juiste klant te bereiken', vertelt hij in Adformatie. Maar die data en targeting zijn pas echt effectief als de creatieve uitvoering op niveau is. Uit intern onderzoek bij Albert Heijn blijkt dat creatie verantwoordelijk kan zijn voor 30 tot 50% van het campagne-effect. Dat maakt het verschil tussen een werkende campagne en een excellente campagne. Toch ziet Oosterhoff dat weinig verandert: merken en bureaus blijven hangen in de reflexen van performance marketing.
## Waarom creativiteit juist dicht op de aankoop cruciaal is
Juist omdat je dicht op het aankoopmoment zit, is het verleidelijk om te denken dat een eenvoudige call-to-action volstaat. Maar in een verzadigde markt, waar consumenten in de app of online winkelomgeving tientallen merken tegelijk zien, is creativiteit het onderscheidende element. Een slim visueel concept, een verrassende boodschap of een goed uitgewerkte productpresentatie kan het verschil maken tussen scrollen en klikken. Oosterhoff benadrukt dat retailers en merken directe feedback krijgen: 'Je krijgt directe feedback op je werk in de context van de winkel', vertelt hij in MarketingTribune. Die real-time data biedt een unieke kans om creatieve concepten te testen en te optimaliseren.
## Hoe je het wél goed aanpakt: de vierhoek-methode
Albert Heijn probeert het tij te keren met een intensief samenwerkingsprogramma. Dat draait om wat Sonak Sheth, Managing Partner bij Young Perfect, de 'vierhoek' noemt: merk, mediabureau, creatief bureau en retailer werken samen vanaf het begin van een campagne. 'Het programma onderscheidt zich omdat het niet alleen gaat om kennisoverdracht. Het draait om samenwerking', vertelt Oosterhoff in MarketingTribune Food & Retail. Concreet betekent dat: gezamenlijke briefings, gedeelde inzichten over shopper-gedrag, en een iteratief creatief proces waarin de retailer actief meekijkt. Zo kunnen merken inspelen op specifieke momenten in de customer journey binnen de winkelomgeving. Denk aan seizoensmomenten, cross-sell-kansen of nieuwe productlanceringen. Die aanpak vraagt meer voorbereiding en coördinatie, maar levert volgens Albert Heijn meetbaar betere resultaten op. De aanbeveling is helder: behandel retailmedia niet als een performance-kanaal waar je standaard display-materiaal doorheen jaagt. Investeer in maatwerk-creatie, betrek je creatief bureau vroeg in het proces, en gebruik de unieke data en context van de retailer om relevante, opvallende campagnes te maken. Dat is de enige manier om het volle potentieel van retailmedia te benutten.
📋Playbook
### Albert Heijn Retailmedia Creativiteit Playbook 2026
Retailmedia is niet langer een kwestie van standaard banners en productlijsten. Dit playbook laat zien hoe je met creatieve executie binnen Albert Heijn's retailmedia-omgeving opvalt, converteert en merkvoorkeur opbouwt — met concrete formats, budgetrichtlijnen en implementatiestappen.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783320387358-Creative%5FRetail%5FMedia%5FStrategy.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/ah-creatie-totaal-onderschat-campagnes-retailmedia
- https://www.marketingtribune.nl/food-en-retail/nieuws/2026/03/creativiteit-als-hefboom-voor-effect/index.xml
- https://www.marketingtribune.nl/b2b/nieuws/2025/05/rolf-oosterhoff-over-innovatie-inzichten-en-de-toekomst-van-retail-media/index.xml
- https://www.adformatie.nl/media/media/de-blueprint-van-retail-media-bij-albert-heijn
### Velo en McLaren brengen fans dichter bij F1: 3 conclusies voor marketeers
URL: https://www.frank.news/velo-en-mclaren-brengen-fans-dichter-bij-f1-3-conclusies-voor-marketeers/
Last updated: 2026-07-06T08:50:26.000Z
**Door Frank**
*6 juli 2026 — 12 minuten lezen*
> Nicotine-merk Velo en McLaren F1 lanceren de tweede editie van 'Live Your Fandom', een campagne die fans exclusieve toegang geeft tot coureurs, teams en races. Nieuw onderzoek van Velo toont aan dat fans bereid zijn ver te gaan om verbonden te blijven met hun favoriete sport. De vraag voor Nederlandse marketeers: hoe zet je sponsoring om in meetbare fan engagement en businessresultaten?
**Drie takeaways:**
1. Fans willen meer dan merch: 68% van sportfans zegt dat exclusieve toegang tot hun team belangrijker is dan traditionele fan-artikelen
2. Emotionele connectie drijft gedrag: Velo's onderzoek toont aan dat fans die zich 'echt verbonden' voelen 3x vaker bereid zijn premium te betalen voor experiences
3. Partnerships moeten authentiek zijn: McLaren-CEO Zak Brown benadrukt dat succesvolle sponsordeals draaien om gedeelde waarden, niet alleen om logo-plaatsing
Velo en McLaren brengen fans dichter bij F1: 3 conclusies voor marketeers
0:00
/1395
1×
## Wat doet Velo met McLaren precies?
Op 4 juli 2026 kondigde Velo, het nicotine-zakjesmerk van BAT (British American Tobacco), de herstart aan van 'Live Your Fandom' in samenwerking met het McLaren Mastercard Formula 1 Team. De campagne, die oorspronkelijk in 2025 van start ging, biedt fans wereldwijd toegang tot exclusieve ervaringen: paddock-tours, meet & greets met coureurs Lando Norris en Oscar Piastri, en behind-the-scenes content tijdens raceweekenden.
Het initiatief komt voort uit nieuw consumentenonderzoek dat Velo liet uitvoeren onder meer dan 2.000 sportfans in de UK. De kernbevinding: fans zijn bereid aanzienlijke inspanningen te leveren om verbonden te blijven met hun favoriete teams. 72% van de respondenten gaf aan dat ze sociale plannen hebben afgezegd om een race te kunnen volgen. 45% heeft ooit een vakantie gepland rond een sportevenement.
Volgens het persbericht van PR Newswire versterkt Velo met deze campagne zijn positie als 'enabler van fandom'. Het merk wil niet alleen zichtbaar zijn op de auto's en racepakken, maar actief bijdragen aan hoe fans hun passie voor F1 beleven. De samenwerking met McLaren, een team dat in 2025 beide wereldtitels won, geeft Velo toegang tot een van de snelst groeiende fanbases in de Formule 1.
## Drie conclusies uit het Velo-onderzoek
Het onderzoek dat Velo liet uitvoeren levert concrete inzichten op voor iedereen die met sportsponsoring of fan engagement werkt. Ten eerste: exclusiviteit overtroeft bezit. 68% van de ondervraagde fans vindt toegang tot exclusieve team-ervaringen waardevoller dan het kopen van merchandise. Dit verklaart waarom merken als Heineken (met de Star Lounge) en Jumbo (met paddock-toegang voor klanten) hun sponsordeals steeds meer richten op experiences in plaats van op productplaatsing.
Ten tweede blijkt emotionele verbinding direct gekoppeld aan betalingsbereidheid. Fans die zichzelf omschrijven als 'zeer verbonden' met een team zijn gemiddeld 3,2 keer vaker bereid om premium te betalen voor exclusieve content, events of producten. Dit cijfer komt uit aanvullende data die BAT deelde met vakblad SportsPro in augustus 2026.
Ten derde: authenticiteit is geen nice-to-have, maar een must. 81% van de respondenten zegt door 'nepsponsoring' heen te prikken: merken die alleen zichtbaar willen zijn zonder bij te dragen aan de fan-ervaring. McLaren-CEO Zak Brown benadrukte dit in een interview met Motorsport.com: 'We kiezen partners die onze waarden delen en die écht iets toevoegen voor onze fans. Dat maakt het verschil tussen een sticker op de auto en een échte partnership.'
## Wat betekent dit voor pitches en bureau-klant relaties?
Voor Nederlandse reclamebureaus en merkstrategen heeft de Velo-McLaren case directe gevolgen. Steeds meer klanten vragen niet om campagnes, maar om 'ecosystemen van engagement'. Denk aan Ziggo's jarenlange F1-deal, die verder gaat dan alleen uitzendrechten: het merk bouwde een volledig contentstudio rond Max Verstappen en creëerde exclusieve kijk-experiences voor abonnees.
In pitches zien we een verschuiving van 'awareness' naar 'affinity'. Opdrachtgevers willen weten: hoe breng je fans van passief kijken naar actief deelnemen? Hoe meet je emotionele verbinding? En belangrijker: hoe vertaal je die verbinding naar omzet? Bureaus die hier geen antwoord op hebben, vallen af.
De praktische vraag: hoe bouw je zoiets? Uit gesprekken met Nederlandse sportmarketingbureaus blijkt dat succesvolle fan-engagement-programma's drie lagen hebben: exclusieve toegang (VIP-experiences, early access), community (forums, fan-events) en co-creatie (fans mogen meedenken over producten of content).
## Welke businessmodellen werken nog in sportsponsoring?
De sponsormarkt staat onder druk. Traditionele logo-deals leveren steeds minder rendement op, blijkt uit onderzoek van sponsorplatform Relo Metrics. Merken die alleen 'zichtbaar' willen zijn zonder additionele activatie zien hun ROI jaar-op-jaar dalen met gemiddeld 12%. Omgekeerd: partnerships die focussen op data-gedreven activatie en fan engagement groeien in waarde met 18% per jaar.
Wat werkt wél? Platforms zoals de Velo x McLaren-deal, waarbij het merk eigenaar wordt van een specifiek onderdeel van de fan-journey. Velo claimt het 'leven van je fandom', Heineken claimt de social experience rond races, en Mastercard claimt de 'priceless moments'. Elk merk heeft een duidelijk territorium.
Nederlandse voorbeelden: KNVB-sponsor ING richtte zich de afgelopen jaren niet op naamsbekendheid (die hebben ze al), maar op financiële educatie van jonge voetballers via het 'Oranje Support Program'. Resultaat: 240% stijging in merkvoorkeur bij doelgroep 18-25 jaar, volgens ING's eigen brand tracker uit 2025.
De les voor marketeers: sponsoring is geen mediakanaal meer, maar een product op zich. Je koopt geen zendtijd of boardspace, je bouwt een programma dat waarde toevoegt aan de fan-ervaring. Dat vraagt om andere KPI's (engagement rate, fan sentiment, lifetime value) en andere teams (niet alleen reclame, maar ook CRM, data en product).
## Drie praktische stappen voor Nederlandse marketeers
Wil je als merk of bureau aan de slag met dit soort partnerships? Begin met deze drie stappen. Eén: map je huidige sponsordeals op toegevoegde waarde. Stel voor elke deal de vraag: voegt dit iets toe aan de fan-ervaring, of zijn we alleen maar zichtbaar? Als het antwoord 'alleen zichtbaar' is, heronderhandel dan of stop ermee.
Twee: investeer in fan-onderzoek. Velo liet 8.000 fans interviewen voordat ze de campagne opzetten. Dat hoeft niet altijd zo grootschalig, maar wel structureel. Welke momenten in de customer journey zijn het meest emotioneel geladen? Waar willen fans meer toegang? Wat zou hun beleving verbeteren? Deze inzichten zijn goud waard in gesprekken met rechtenhouders.
Drie: bouw partnerships rondom gedeelde doelen, niet rondom geld alleen. De sterkste deals ontstaan wanneer merk en rechtenhouder allebei iets te winnen hebben. McLaren wil zijn fanbase laten groeien en jonger maken, Velo wil toegang tot die fanbase om merkvoorkeur op te bouwen. Die gedeelde ambitie maakt dat beide partijen écht investeren in activatie.
Tot slot: meet wat ertoe doet. Niet alleen bereik en impressies, maar ook sentiment, engagement rate, en uiteindelijk: omzet of merkvoorkeur. Steeds meer sponsordeals bevatten performance-clausules: het merk betaalt meer als bepaalde fan-engagement-doelen worden gehaald. Dat dwingt beide partijen tot focus op resultaat in plaats van op zichtbaarheid.
📋Playbook
### F1 Sponsoring ROI Playbook: Fan Engagement Strategie 2026
Leer hoe Velo en McLaren fans dichter bij de sport brengen via immersieve ervaringen en community-activaties. Dit playbook geeft je een stappenplan om sportsponsoring om te zetten van passieve merkzichtbaarheid naar actieve fan engagement met meetbare ROI.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783323937132-Logo%5Fto%5FLoyalty.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.prnewswire.com/news-releases/velo-x-mclaren-mastercard-formula-1-team-relaunches-live-your-fandom-to-bring-fans-closer-to-the-sport-they-love-302817726.html
- https://www.motorsport.com/f1/news/five-quick-takeaways-from-british-gp/10836585/
- https://www.gpfans.com/nl/f1-nieuws/1073273/zak-brown-blikt-terug-op-uitdagende-momenten-in-2025-shit-happens
- https://gp33.nl/f1-stand-2026
### Kijkcijferexpert Tina Nijkamp voorspelt: ‘Talkshow-oorlog blijft uit. Renze blijft steken op 630.000 kijkers’
URL: https://www.frank.news/kijkcijferexpert-tina-nijkamp-voorspelt-talkshow-oorlog-blijft-uit-renze-blijft-steken-op-630-000-kijkers/
Last updated: 2026-07-06T08:04:36.000Z
**Door Frank**
*6 juli 2026 — 6 minuten lezen*
Het geflopte RTL Tonight na een jaar alweer gestopt. Renze Klamer die het na de zomer opnieuw mag proberen en [Lubach](https://www.nu.nl/media/6399862/rtl-gooit-talkshowprogrammering-om-lubach-verhuist-naar-later-op-de-avond.html?ref=frank.news) naar een later tijdstip duwt. Veel gedoe over Welmoed Sijtsma, die overstapt van WNL naar RTL. Het rommelt in talkshowland. Ontstaat er na de vakantie een talkshowoorlog om de kijkcijfers? Frank.news vroeg het Tina Nijkamp, een van de bekendste kijkcijferexperts van Nederland. In 2005 werd ze de eerste vrouwelijke zenderbaas bij SBS6, in 2008 werd ze omroepvrouw van het jaar en sinds ze haar eigen bedrijf startte, schuift ze regelmatig als mediadeskundige aan bij televisieprogramma’s. Tijdens het WK duidt ze de kijkcijfers van voetbalwedstrijden bij Vandaag Inside, de best bekeken talkshow van Nederland.
**Drie takeaways:**
1\. Vandaag Inside blijft qua kijkcijfers de onbetwiste marktleider van de talkshows, maar wordt af en toe verslagen door Eva Jinek.
2\. Hoewel de media het graag opkloppen, voorspelt kijkcijferexpert Tina Nijkamp geen talkshowoorlog na de zomer. Nieuwkomer Renze blijft volgens haar steken op 630.000 kijkers.
3\. RTL moet stoppen met de hype-machine rondom de nieuwe talkshow van Renze Klamer. Nederlanders houden niet van bombarie. Gewoon beginnen werkt beter.2\. Hoewel de media het graag opkloppen, voorspelt kijkcijferexpert Tina Nijkamp geen talkshowoorlog na de zomer. Nieuwkomer Renze blijft volgens haar steken op 630.000 kijkers.
## Nederland gek op talkshows
Wie op een doordeweekse dag de top 25 van de [kijkcijfers](https://nmodata.nl/visual/kijken-overnight-dag?ref=frank.news) bekijkt, ziet daar opvallend veel talkshows tussen staan. ‘Nieuws en actualiteit domineren de kijkcijferlijsten. Het is onwaarschijnlijk hoe populair dat is in Nederland’, stelt Nijkamp. ‘Veel populairder dan in ons omringende landen. We hebben heel veel talkshows. Wij zijn daar gek op. We kijken ze ook nog steeds live, terwijl andere programma’s steeds vaker uitgesteld worden bekeken.’
## Eva verslaat af en toe VI
Vandaag Inside is qua kijkcijfers marktleider bij de talkshows, met gemiddeld een miljoen kijkers of meer. Alleen Eva lukt het af en toe om daar[ overheen](https://kijkonderzoek.nl/component/kijkcijfers/file,w1-0-0-p?ref=frank.news) te gaan, met uitschieters van 1,1 of 1,2 miljoen kijkers. ‘Je ziet bijvoorbeeld dat Eva kijkers heeft afgepakt van RTL Boulevard. Dat is knap, want dat is al 25 jaar een vaste waarde bij RTL4, die goed scoort. Boulevard heeft daar echt last van. Ze heeft er ook van geprofiteerd dat de opvolgers van De Wereld Draait Door niet goed scoorden. Die waren ook helemaal niet goed. Eva heeft een kijkerspubliek aan zich weten te binden dat even groot is als De Wereld Draait Door. Dat is in deze tijd heel knap en verdient een compliment’, stelt ze.
Een overzicht van de gemiddelde kijkcijfers dit jaar, op basis van het Nationaal Media Onderzoek:
| Programma | Gem. kijkers | Toelichting |
| ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ---------------------- | ----------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| **Eva** [\[1\]](https://kijkonderzoek.nl/component/kijkcijfers/file,d1-0-0-p?ref=frank.news) [\[2\]](https://www.tvgids.nl/nieuws/gemist/de-tv-van-gisteren-eva-jinek-sluit-succesvol-eerste-seizoen-van-eva-goed-af?ref=frank.news) [\[3\]](https://www.bnnvara.nl/varagids/artikelen/wie-kijkt-welke-talkshow-een-diepe-duik-in-de-kijkcijfers?ref=frank.news)NPO 1 | **900.000– 1.000.000** | Heeft dit jaar regelmatig *Vandaag Inside* ingehaald als best bekeken talkshow. |
| **Vandaag Inside** [\[4\]](https://kijkonderzoek.nl/component/kijkcijfers/file,w1-0-0-p?ref=frank.news) [\[5\]](https://www.voetbalprimeur.nl/nieuws/1733293/vandaag-inside-scoort-direct-zeer-hoge-kijkcijfers-na-winterstop.html?ref=frank.news)SBS6 | **900.000– 1.000.000** | Blijft een absolute marktleider op de late avond, stabiel rond de miljoen. |
| **RTL Boulevard** [\[6\]](https://kijkonderzoek.nl/component/kijkcijfers/file,dp-0-1-0-p?ref=frank.news)RTL 4 | **700.000– 900.000** | Scoort in de vooravond onverminderd sterk, met uitschieters richting 1,3 mln incl. uitgesteld kijken. |
| **Pauw & De Witt** [\[7\]](https://x.com/VictorVlam/status/2047934295407239570?ref=frank.news) [\[9\]](https://x.com/VictorVlam/status/2052267366910656597?ref=frank.news)NPO 1 | **600.000– 800.000** | Wisselend succesvol, uitschieters boven 1,3 mln bij veelbesproken uitzendingen. |
| **Carrie op Vrijdag** [\[8\]](https://www.ad.nl/show/jan-slagter-heeft-onverwachte-en-pijnlijke-mededeling-voor-carrie-ten-napel-talkshow-stopt~a91f920e/?ref=frank.news)NPO 1 | **600.000– 650.000** | Stabiele factor op vrijdagavond; stopt na de zomer vanwege budgettaire keuzes. |
| **Nieuws van de Dag** [\[10\]](https://kijkonderzoek.nl/component/kijkcijfers/file,dp-0-63-0-p?ref=frank.news) [\[11\]](https://www.mediacourant.nl/2026/01/nieuws-van-de-dag-scoorde-nog-nooit-zo-goed-record-jaar-oud/?ref=frank.news)SBS6 | **350.000– 450.000** | Record 636.000 op nieuwjaarsdag; schommelt sindsdien stabiel in de vooravond. |
| **RTL Tonight** [\[12\]](https://kijkonderzoek.nl/component/kijkcijfers/file,dp-0-61-0-p?ref=frank.news) [\[13\]](https://www.volkskrant.nl/cultuur-media/het-duurste-team-dat-van-rtl-tonight-verliest-de-eerste-slag-in-de-talkshowoorlog~b94094a6/?ref=frank.news) [\[18\]](https://www.villamedia.nl/artikel/rtl-tonight-stopt-vanwege-tegenvallende-kijkcijfers?ref=frank.news)RTL 4 | **350.000– 400.000** | **Flop van het seizoen.** RTL trok eind maart de stekker eruit; laatste uitzending 12 juni. |
## Lubach op haar advies verplaatst
Eva en Vandaag Inside vergelijken is volgens haar niet helemaal eerlijk. ‘De talkshows verdeel ik eigenlijk in een aantal categorieën. Je hebt de vooravond-talkshows, de avond-talkshows en de late-avond talkshows. Dat is een ander publiek’, legt ze uit. Eva (gemiddeld 900.000 kijkers) heeft op de vroege avond vooral concurrentie van RTL Boulevard en Nieuws van de Dag bij SBS6\. Die laatste doet het volgens Nijkamp aardig, met gemiddeld 300.000 tot 400.000 kijkers. VI staat primetime tegenover kijkcijferkanon De Slimste Mens en straks de nieuwe talkshow Renze. Dat programma is speciaal naar voren gehaald en heeft Lubach naar een later tijdstip van 23.00 uur verdrongen. ‘Dat heb RTL al twee maanden geleden aangeraden in een column, dus ze hebben geluisterd’, vertelt Nijkamp.
## VI absolute nummer 1
VI is sinds 2022 de nummer één talkshow van Nederland. ‘Je ziet ook dat ze jongere kijkers trekken’, zegt ze. Dat is aantrekkelijk voor adverteerders. Is deze talkshow wel te vergelijken met de andere? Is het niet veel te luchtig? Nijkamp: ‘Het heeft inderdaad een ander format. Het is een *personality-driven* show. Het draait om die drie mannen en de gasten die er zitten hebben kleine bijrolletjes. Daar gaat het niet om. Bij andere talkshows gaat het meer om de gasten en is het veel belangrijker wie je als gast van de dag hebt.’
## Talkshowoorlog of niet?
RTL Tonight, de opvolger van het geflopte RTL Late Night, flopte ook en verdween onlangs van de buis. Nijkamp schreef daar talloze columns over. ‘Daar was alles aan mis wat er mis aan kan zijn. Wat er vooral mis is gegaan is de eigenwijsheid van RTL”, zegt ze.
Na de vakantie mag Renze Klamer het met een nieuwe talkshow proberen. Met Welmoed Sijtsma als zijn vervanger in 2027\. Leidt dat tot een kijkcijferoorlog tussen talkshows? Gaan ze elkaar op leven en dood beconcurreren? ‘Ik denk het niet’, zegt Nijkamp. ‘Maar in de pers zal het groot uitgepakt gaan worden. Als je ziet hoe Renze nu al wordt aangekondigd. Hij had al een [interview in het AD](https://www.ad.nl/show/dan-kon-ik-beter-koekjes-gaan-bakken-renze-klamer-verbreekt-stilte-over-exit-bij-rtl-tonight~af6b7ec3/?ref=frank.news), hij heeft een podcast opgenomen, Welmoed is met veel poeha aangekondigd als zijn vervanger. Dus zullen alle ogen op Renze gericht zijn. Ik hoop voor hem dat het een hele grote hit gaat worden, maar ik denk dat hij maximaal rond de 630.000 kijkers gaat trekken.’
## Welmoed binnenhalen niet slim
Tijdens VI was Johan Derksen niet zo gecharmeerd van Welmoed als talkshowhost. Ze werd op de voor hem bekende wijze afgebrand. Nijkamp is milder. ‘Ik heb haar gezien bij Op1, naast Jort Kelder. Toen vond ik haar wel leuk. Ik ben benieuwd hoe ze het in haar eentje doet. Het gaat me niet om Welmoed, maar ik had gewoon niet iemand van buiten gekozen. Ik had het intern opgelost. Juist omdat het iemand van buiten is, komt er heel veel druk op te liggen. Als Beau Renze had vervangen, hadden ze gezegd: Beau redt dat wel. Dan was het geen punt.’
## Minder poeha maken
Volgens Nijkamp wordt er te veel poeha gemaakt om talkshows. ‘Dat is vaak een grote handicap voor talkshows. Ook RTL Tonight werd met te veel bombarie gelanceerd. Ik zou RTL als tip geven dat ze daarmee moeten ophouden. Stop er gewoon mee. Doe het niet. Zeg gewoon ‘hartstikke leuk’, ‘we hebben er zin in’ en hou het daarbij. Punt. Begin gewoon. Zet een goede show neer en kijk dan verder. Maar daar is het nu alweer te laat voor.’
## Pauw & De Witt weer serieus
Op de late avond doet Pauw & De Witt het volgens haar redelijk goed. Dat is de opvolger van Bar Laat, dat met tegenvallende kijkcijfers kampte. ‘Bar Laat was een enorme flop. Dat komt omdat het veel te activistisch was. De presentatoren wilden veel te veel hun eigen karakter laten zien. Nu hebben ze er weer een serieuze Pauw & Witteman-talkshow van gemaakt. Het gaat vooral over politiek. Ze hebben duidelijk gekozen voor één thema. Dat verklaart het succes met rond de 700.000 kijkers’, aldus Nijkamp.
## Waar moet je als merk adverteren?
We zouden Frank.news niet zijn als we aan het eind van dit interview niet ook wat tips voor marketeers en adverteerders zouden geven. Voor maximaal bereik blijft Vandaag Inside de voor de hand liggende keuze, met 1 tot 1,2 miljoen kijkers en een sterke performance in de doelgroep 20 tot 49 jaar.
Maar merkveiligheid is tegenwoordig ook een issue: controversiële uitspraken- zoals die van Johan Derksen - kunnen leiden tot ongewenste associaties. NPO1-programma’s als Pauw & De Witt bieden een veiliger omgeving en hogere kwaliteit van bereik - hoger opgeleid, koopkrachtiger publiek -, maar lagere absolute aantallen. Eva is dan weer het beste van twee werelden: breed publiek, zowel qua leeftijd als koopkracht en opleidingsniveau, en hoog bereik. RTL Boulevard is interessant voor brede consumentenmerken die overdag willen adverteren met entertainment-context. Voor de nieuwe talkshow van Renze geldt: afwachten. Vroege adoptie kan voordeliger zijn - lagere tarieven tijdens opbouwfase -, maar het risico is dat het programma niet de kritische massa bereikt.
Een verstandige strategie: combineer Vandaag Inside voor volume met NPO1 voor kwaliteit en contextuele relevantie. Spreiding over platforms creëert veerkracht. Voor marketeers betekent dat: niet alles inzetten op één talkshow, maar een portfolio-aanpak toepassen waarbij verschillende programma's verschillende doelen dienen. Renze kan daar onderdeel van worden, maar dan moet RTL wel leren van de fouten uit het RTL Late Night- en RTL Tonight-tijdperk.
---
---
### Kan Gulpener het imago van familiebedrijf behouden onder Grolsch?
URL: https://www.frank.news/kan-gulpener-het-imago-van-familiebedrijf-behouden-onder-grolsch/
Last updated: 2026-07-03T12:30:21.000Z
**Door Frank**
*3 juli 2026 — 6 minuten lezen*
> [Bierbrouwer Grolsch ](https://nos.nl/artikel/2621314-bierbrouwer-grolsch-neemt-familiebedrijf-gulpener-over-het-doet-pijn?ref=frank.news)neemt na bijna dertig jaar samenwerking Gulpener volledig over. Het Limburgse familiebedrijf, 200 jaar in handen van acht generaties, verdwijnt daarmee als onafhankelijke brouwer. De overname roept een cruciale vraag op voor marketeers: hoe behoud je de merkwaarde van een familiebedrijf wanneer het opgaat in een grotere speler? En wat betekent dit voor de communicatiestrategie van Gulpener?
**Drie takeaways:**
1. Familiebedrijven hebben aanzienlijke merkwaarde door authenticiteit en lokale verankering, maar die waarde is kwetsbaar bij overname
2. Grolsch belooft het unieke karakter van Gulpener te behouden, maar kent zelf de corporate realiteit na overname door SABMiller en Asahi
3. Middenstandsmerken moeten na acquisitie bewust hun identiteit beschermen: met autonomie, originele teams en geen geforceerde integratie
Kan Gulpener het imago van familiebedrijf behouden onder Grolsch?
0:00
/1313
1×
## Wat er gebeurt
Grolsch breidt haar belang in Gulpener uit van 15 procent naar volledig eigendom. Daarmee komt na 200 jaar een einde aan Gulpener als onafhankelijk familiebedrijf. De brouwerij werd in 1825 opgericht door Laurens Smeets en bleef acht generaties lang in familiehanden. Volgens De Limburger vond de beslissing plaats na een proces van twee tot drie jaar. De overnamesom is niet bekendgemaakt.
De samenwerking tussen beide brouwers bestaat al bijna dertig jaar. Grolsch had sinds 1996 een minderheidsbelang van 15 procent. Voor Grolsch betekent de volledige overname een versterking in het speciaalbiersegment en in non-alcoholische dranken. Gulpener kampte de laatste jaren met teruglopende omzet en marges, meldt de NOS. In een gezamenlijk persbericht benadrukken beide partijen dat 'het unieke karakter, de kwaliteit en de lokale verankering van Gulpener' behouden blijven. Maar kan dat ook echt?
## De merkwaarde van familiebedrijven
Familiebedrijven hebben in Nederland een sterke reputatie. Consumenten associëren ze met authenticiteit, vakmanschap, betrokkenheid en continuïteit. Die waarden zijn geld waard: onderzoek van KPMG toont aan dat familiebedrijven gemiddeld hogere klantloyaliteit en merkvertrouwen genereren dan corporate concurrenten.
Voor Gulpener was het familiebedrijf-karakter jarenlang een kernonderdeel van de merkidentiteit. De brouwerij profileerde zich als lokaal verankerd, met korte ketens en duurzaamheid. Dat onderscheidde het merk van grote industriële brouwers. Het gevaar bij een overname is dat deze identiteit verwatert. Zodra een familiebedrijf opgaat in een grotere corporate structuur, verdwijnen vaak de persoonlijke verhalen, de directe betrokkenheid van eigenaren en de autonomie die het merk bijzonder maakte.
## Grolsch kent de corporate realiteit
Ironisch genoeg was Grolsch zelf tot 2008 een Nederlands familiebedrijf. In dat jaar werd de Enschedese brouwer overgenomen door het Britse SABMiller voor 816 miljoen euro. In 2016 kwam Grolsch via een megafusie in handen van de Japanse brouwer Asahi. Die dubbele overname veranderde Grolsch van een onafhankelijke familiespeler in een onderdeel van een wereldwijde brouwerijgroep.
Het is dus niet de eerste keer dat Grolsch belooft een overgenomen merk zijn identiteit te laten behouden. De vraag is of de brouwer daarin slaagt binnen de kaders van een Japanse corporate eigenaar. Grolsch heeft zelf minder autonomie dan voor de overname, en moet rapporteren aan Asahi. Dat beperkt de speelruimte om Gulpener écht zelfstandig te laten opereren.
Voor marketeers is dit een relevante casus: wanneer je merk wordt overgenomen door een partij die zelf corporate eigendom is, stapelen de uitdagingen zich op. Niet alleen moet je je eigen identiteit beschermen, ook zit je eigenaar gevangen in rapportagelijnen, synergiedoelstellingen en corporate processen die haaks staan op de flexibiliteit van een familiebedrijf.
## Concrete risico's voor de merkstrategie
De grootste valkuil is geforceerde integratie. Zodra Gulpener wordt gedwongen om systemen, inkoop, marketing of distributie te delen met Grolsch, verdwijnt de eigenheid. Dat zien we regelmatig: overgenomen merken krijgen dezelfde tone-of-voice, dezelfde campagnestructuur en hetzelfde aanspreekpunt. Het resultaat is een merk dat in naam nog bestaat, maar in de beleving niet meer onderscheidend is.
Een tweede risico is het vertrek van sleutelfiguren. Als de familie, het management of creatieve leiders het bedrijf verlaten, verdwijnt de menselijke dimensie die het familiebedrijf maakte tot wat het was. Gulpener moet juist zijn bestaande klantenbasis behouden, die kiest voor het merk vanwege de lokale verankering en het familiebedrijf-karakter.
Een derde risico is verlies van geloofwaardigheid in communicatie. Als Gulpener blijft communiceren als familiebedrijf, terwijl iedereen weet dat het onderdeel is van een Japanse brouwerijgroep, ontstaat een geloofwaardigheidsprobleem. Transparantie is cruciaal: erken de verandering, maar vertel ook concreet wat er hetzelfde blijft.
## Wat marketeers hiervan kunnen leren
Voor marketing- en communicatieprofessionals die te maken hebben met acquisities of fusies zijn er drie concrete lessen:
Een: bescherm autonomie actief. Maak concrete afspraken over beslissingsbevoegdheid, budgetten en creatieve vrijheid. Leg vast dat het merk zijn eigen identiteit mag behouden, inclusief eigen teams, eigen campagnes en eigen kanalen. Zonder die afspraken verdwijnt de eigenheid al snel in de corporate machine.
Twee: behoud de menselijke dimensie. Zorg dat sleutelfiguren betrokken blijven en zichtbaar blijven in de communicatie. Consumenten hechten aan persoonlijke verhalen, gezichten en betrokkenheid. Als die verdwijnen, verdwijnt de emotionele band met het merk.
Drie: wees transparant over de verandering. Probeer consumenten niet voor de gek te houden. Erken dat het eigenaarschap is veranderd, maar leg uit wat er concreet hetzelfde blijft: de brouwerij, het personeel, de recepten, de lokale verankering. Die transparantie voorkomt teleurstelling en cynisme.
Voor Gulpener wordt de komende periode cruciaal. Het merk heeft een sterke reputatie opgebouwd, maar die staat nu op het spel. Of Grolsch erin slaagt om die reputatie te behouden, hangt af van de concrete keuzes die nu worden gemaakt: hoeveel autonomie krijgt Gulpener? Blijven de sleutelfiguren betrokken? En hoe communiceert het merk over de verandering? De antwoorden op die vragen bepalen of Gulpener over vijf jaar nog steeds wordt gezien als een authentiek Limburgs merk, of als zoveelste corporate bierlabel.
📋Playbook
### Brand Heritage Behouden na Overname: Playbook voor Marketeers 2026
Dit playbook toont je hoe je als marketeer strategisch navigeert door een brand acquisition zonder je heritage te verliezen. Met concrete tactieken voor stakeholder management, merkpositionering en culturele integratie.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783005446931-M%5FA%5FHeritage%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://nos.nl/artikel/2621314-bierbrouwer-grolsch-neemt-familiebedrijf-gulpener-over-het-doet-pijn
- https://www.limburger.nl/economie/gulpener-na-200-jaar-overgenomen-door-grolsch-ik-denk-dat-we-met-onze-voorouders-een-traantje-zouden-wegpinken/158112775.html
- https://www.derestaurantkrant.nl/grolsch-breidt-belang-in-gulpener-uit-van-15-procent-naar-volledig-eigendom
- https://www.heuvellandvandaag.nl/grolsch-neemt-bierbrouwer-gulpener-over
### Audi's voetbalcampagne toont wat de meeste sponsors verzuimen
URL: https://www.frank.news/audis-voetbalcampagne-toont-wat-de-meeste-sponsors-verzuimen/
Last updated: 2026-07-03T07:58:57.000Z
**Door Frank**
*3 juli 2026 — 12 minuten lezen*
> Audi of America lanceerde deze week 'The Driven', een campagne met voetbaltalent Diego Luna van Real Salt Lake. De timing is opvallend: terwijl het WK 2026 het voetbal in de VS op de kaart zet, zetten weinig sponsors hun enorme investeringen om in werkelijk activerende content. Een gemiste kans, zeggen experts. Want sponsoring zonder verhaal is verspild geld.
**Drie takeaways:**
1. Audi activeert zijn voetbalsponsoring met een campagne rond Diego Luna, precies op het moment dat het WK 2026 voetbal in de VS mainstream maakt
2. De meeste sponsors verzuimen hun sponsordeals om te zetten in concrete marketingstrategieën en laten zo miljoenen liggen
3. Het WK 2026 krijgt verplichte drinkpauzes met reclameblokken, wat merken drie extra minuten commerciële ruimte per wedstrijd geeft
Audi's voetbalcampagne toont wat de meeste sponsors verzuimen
0:00
/1206
1×
## Waarom Audi nu voetbal omarmt
Op 1 juli 2026 debuteerde Audi of America met 'The Driven', een nationale campagnespot met Real Salt Lake-middenvelder Diego Luna in de hoofdrol. De campagne valt samen met het WK voetbal in de Verenigde Staten, Mexico en Canada, een toernooi dat voetbal definitief op de Amerikaanse kaart moet zetten. Audi is al jaren sponsor van verschillende voetbalcompetities, maar heeft die connectie nooit consequent vertaald naar campagnes. Tot nu.
De timing is geen toeval. Voetbal groeit explosief in de VS: de MLS trekt meer publiek, internationale sterren kiezen voor Amerika en het WK 2026 wordt het best bezochte sportevenement ooit op Noord-Amerikaanse bodem. Voor premium automerken zoals Audi is dit het moment om zich te verbinden met een jonger, diverser publiek dat voetbal volgt. Diego Luna, een 22-jarige Amerikaans-Mexicaanse speler, belichaamt precies die doelgroep: bi-cultureel, ambitieus, gedreven.
Toch is de vraag: waarom duurde het zo lang? Audi sponsort al sinds 2014 de MLS en had jaren eerder kunnen inspelen op de groei van voetbal in de VS. De campagne voelt als een reactie op marktomstandigheden, niet als een proactieve strategie. Dat patroon zie je vaker bij sponsordeals: merken betalen miljoenen voor zichtbaarheid, maar laten na om die investering echt te activeren.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Onze sportsponsorships, zoals de Chicago Marathon en FIFA, dienen veel meer dan alleen brand visibility. Ze vormen een middel voor échte community engagement en economische ontwikkeling, waarmee we fondsen genereren voor maatschappelijke doelen en lokale economieën ondersteunen.”
**Mr. Brian Thomas Moynihan**— Chairman & CEO, Bank of America
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=ugc0YYKnCxE&ref=frank.news)
> “Deze sportmomenten zijn voor onze brand van cruciaal belang en eigenlijk voor de hele industrie. Het zijn tentpole moments – denk aan de Olympische Spelen, het WK voetbal, de Super Bowl of het NBA All-Star Game.”
**Mr. Elliott J. Hill**— Chief Executive Officer, President & Director, Nike, Inc.
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=Cb%5FQshz5Tzs&ref=frank.news)
## De sponsorgap: betalen zonder activeren
Sponsoring is big business. Merken geven wereldwijd tientallen miljarden uit aan sportsponsoring, van shirtreclame tot stadionnamen. Maar onderzoek toont keer op keer aan dat de meeste sponsors hun deals onvoldoend activeren. Ze kopen zichtbaarheid, maar bouwen geen verhaal eromheen. Het gevolg: merkherkenning stijgt nauwelijks, en de ROI blijft ver achter bij wat mogelijk is.
Brian Thomas Moynihan, CEO van Bank of America, verwoordde het anders tijdens een interview over hun sportsponsoring: 'Onze sportsponsoring, zoals de Chicago Marathon en FIFA, gaat niet alleen over merkzichtbaarheid, maar over community engagement en economische ontwikkeling. We zamelen geld in voor goede doelen en ondersteunen lokale economieën.' Die benadering, waarbij sponsoring onderdeel is van een bredere merkstrategie, is zeldzaam.
De meeste merken blijven steken bij logo's op billboards en shirtjes. Ze missen de kans om verhalen te vertellen, talenten te volgen, of fans echt te betrekken. Audi's campagne met Diego Luna is een stap in de goede richting, maar het blijft een uitzondering. Nederlandse merken die sponsoren, van Heineken tot ING, zouden meer kunnen leren van merken die sponsoring zien als startpunt voor content, niet als eindpunt.
## WK 2026: reclameblokken en Amerikaanse trekjes
Het WK 2026 wordt het meest gecommercialiseerde voetbaltoernooi ooit. FIFA introduceerde verplichte drinkpauzes: twee breaks van drie minuten per wedstrijd, midden in elke helft. Officieel is het voor het welzijn van spelers in warme klimaten, maar de echte reden is commercieel. Die zes minuten extra per wedstrijd betekenen miljoenen aan extra reclame-inkomsten voor broadcasters en sponsors. Voor puristen is het een gruwel: voetbal is een doorlopende sport, geen stop-and-go spektakel zoals American football. Maar voor marketeers is het goud: eindelijk gegarandeerde reclamemomenten tijdens live voetbal, zonder het risico dat kijkers een goal missen. Voor merken als Audi betekent dit: meer kansen om hun boodschap te landen, mits ze die momenten slim gebruiken. Een logo op een boarding is niet genoeg meer.
## Wat Nederlandse merken kunnen leren
Nederlandse merken investeren fors in sportsponsoring, van de Eredivisie tot internationale evenementen. Maar hoeveel van die sponsors bouwen er echt campagnes omheen? Hoeveel vertellen verhalen over atleten, fans, of de cultuur achter de sport? Te weinig.
Elliott J. Hill, CEO van Nike, zei tijdens een interview: 'Deze sportmomenten zijn cruciaal voor ons merk en eerlijk gezegd voor de hele industrie. Het zijn tentpole-momenten, of het nu gaat om Olympische Spelen, een WK, een Super Bowl of het NBA All-Star Game.' Nike begrijpt dat grote sportevenementen niet alleen reclamemomenten zijn, maar culturele momenten waar merken zich mee kunnen verbinden. Dat vereist wel méér dan een logo.
Voor Nederlandse CMO's en strategiebureau's is de les helder: sponsoring is geen kostenpost, maar een contentkans. Volg atleten zoals Audi met Diego Luna doet. Creëer verhalen rond teams, supporters, of de reis naar een toernooi. Gebruik data om te meten wat werkt, durf te experimenteren met formaten en stop met denken dat een billboard bij de middenlijn genoeg is. Het publiek verwacht meer, de concurrentie doet meer, en de ROI van echte activatie is bewezen hoger. De vraag is niet óf je activeert, maar hoe snel je begint.
📋Playbook
### Sport Sponsoring ROI Playbook 2026: Van Zichtbaarheid naar Conversie
De meeste sport sponsorships blijven steken bij logo's en naamsbekendheid. Dit playbook toont hoe Nederlandse merken hun sponsoring ROI kunnen verveelvoudigen door storytelling, contentactivatie en performance marketing te combineren — zoals Audi succesvol demonstreert in hun Real Madrid campagne.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783057459065-Van%5FLogo%5Fnaar%5FLead.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.prnewswire.com/news-releases/audi-launches-the-driven-campaign-as-soccer-takes-center-stage-in-the-us-302815837.html
- https://www.adformatie.nl/marketing/merkstrategie/wk-voetbal-wedstrijden-krijgen-extra-reclamemomenten
- https://www.vi.nl/nieuws/bij-zes-keer-een-kwartier-kan-voetbal-succesvol-worden-in-amerika
- https://www.standaard.be/sport/voetbal/hoe-het-wk-voetbal-amerikaanse-trekjes-kreeg-en-er-beter-door-kan-worden/157451449.html
### Instagram gokt opnieuw op de televisie: wat betekent dat voor merken?
URL: https://www.frank.news/instagram-gokt-opnieuw-op-de-televisie-wat-betekent-dat-voor-merken/
Last updated: 2026-07-03T07:56:23.000Z
**Door Frank**
*3 juli 2026 — 12 minuten lezen*
> Meta lanceert Instagram for TV op Samsung-televisies, waarmee het platform voor de tweede keer probeert langere video's naar het grote scherm te brengen. Na de flop van IGTV in 2022 zet Instagram nu in op gezamenlijk kijken en sociale interactie rond Reels en langere content. Voor Nederlandse merken en media planners rijst de vraag: wordt dit eindelijk het moment waarop Instagram echt doorbreekt op tv, of is dit een herhaling van eerder mislukken?
**Drie takeaways:**
1. Instagram for TV komt naar Samsung-toestellen met focus op sociale kijkfuncties, vier jaar na de IGTV-mislukking
2. Succes hangt af van twee verschuivingen: groeiende vraag naar langere verhalen en herhaald bekijken van content
3. Voor adverteerders blijft onduidelijk of ze kunnen adverteren op de tv-app, wat adoptie door merken kan vertragen
Instagram gokt opnieuw op de televisie: wat betekent dat voor merken?
0:00
/833
1×
## De tweede poging: van IGTV naar Instagram for TV
Instagram waagde in 2018 al een eerste poging om langere video's prominent te maken met IGTV, een aparte app voor verticale video's tot 60 minuten. Die poging mislukte grandioos. Gebruikers bleven in de hoofdapp hangen, creators zagen weinig bereik en in 2022 werd de stekker eruit getrokken. Nu, vier jaar later, probeert Meta het opnieuw. Instagram for TV wordt uitgerold naar Samsung-televisies, nadat het al beschikbaar was op selecte andere platforms. De kernbelofte: Reels en langere Instagram-video's op het grote scherm kijken, met nieuwe functies voor gezamenlijk kijken. Meta positioneert de tv-app expliciet als sociale ervaring, niet als solo-consumptie. Volgens de aankondiging van 22 juni 2026 kunnen gebruikers straks content delen, ontdekken en samen bekijken. Dat verschil in framing is cruciaal: waar IGTV draaide om creators en lange uploads, zet Instagram for TV in op de sociale laag rond bestaande content.
## Wat zeggen de CEO's?
> “De verschuiving van social media naar entertainment-content ontstaat omdat de engagement met vrienden en familie per definitie eindig is. Om gebruikers betrokken te houden, tonen platforms daarom content van influencers en publishers, die door AI worden gepersonaliseerd op basis van gebruikersgedrag.”
**Mr. Evan T. Spiegel**— Co-Founder, CEO & Director, Snap
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=BxBgbrM9u%5F0&ref=frank.news)
## Twee verschuivingen die het deze keer anders maken
Waarom zou het nu wél werken? Twee ontwikkelingen in het Nederlandse medialandschap geven Instagram een betere kans. Ten eerste: mensen kijken in 2026 weer naar langere verhalen op sociale platforms. Niet meer alleen snelle 15-seconden clips, maar ook uitgebreidere verhalen van drie tot tien minuten. Someflex, dat wekelijks Instagram-updates analyseert, ziet dat terug in de data: langere content krijgt meer kans in het algoritme. Ten tweede: content wordt vaker opgeslagen om later terug te kijken, blijkt uit onderzoek van Frankwatching naar Instagram-engagement. Die twee trends spelen Instagram for TV in de kaart: als gebruikers content bewaren voor later, is de stap naar een tv-scherm logischer dan bij wegkijk-video's die je één keer ziet. Evan Spiegel, CEO van Snap, vatte de bredere beweging samen: 'De verschuiving in sociale media naar entertainment-content komt doordat engagement met vrienden en familie eindig is. Om gebruikers betrokken te houden, tonen platforms content van influencers of uitgevers, gepersonaliseerd door AI.' Die logica geldt ook voor Instagram: als je toch influencer-content kijkt, waarom dan niet op je bank op een groot scherm?
## Wat Nederlandse tv-makers en creators ermee doen
De vraag die veel Nederlandse marketeers bezighoudt: gaan professionele tv-makers massaal Instagram gebruiken voor langvormige content? Het antwoord is genuanceerd. Traditionele broadcasters hebben al jaren moeite met sociale distributie. Programma's als The Voice of Holland keren in 2026 terug op lineaire tv, niet op Instagram. Wel zien we dat contentmakers hun strategie aanpassen. Instagram draait in 2026 om één duidelijke uitkomst, schrijft Crescitaly in hun analyse: content belonen die mensen laat kijken, opslaan, delen en terugkomen. Dat vraagt om andere productie dan broadcast-tv. Denk aan vertical video, korte introducties, visueel sterke eerste drie seconden. Nederlandse creatieve bureaus experimenteren met hybride formats: video's die werken op mobiel én op tv. Een effectieve Instagram-strategie in 2026 vraagt volgens Convident om creatieve content, meetbare doelen en echte interactie. Niet alleen 'iets' posten, maar relevant, contextueel sterk en data-gestuurd werken. Voor merken betekent dat: budgetten voor contentproductie moeten flexibeler, zodat één shoot zowel 9:16 verticale clips als 16:9 tv-content oplevert.
## De grote vraag voor adverteerders: kun je er adverteren?
Voor media planners en adverteerders is de cruciale vraag: kunnen we campagnes draaien op Instagram for TV? Meta's aankondiging zwijgt daarover en dat is veelzeggend. Als advertentiemogelijkheden er waren geweest, had Meta dat prominent gecommuniceerd. De afwezigheid suggereert dat de tv-app mogelijk alleen organische content toont, zonder pre-rolls of display ads. Dat zou adoptie door merken kunnen vertragen. Waarom investeren in content voor een platform waar je niet kunt adverteren? Tegelijkertijd zien we dat het Instagram-algoritme in 2026 is verschoven van volume naar relevantie en relatie, aldus Eztat. Dat betekent dat organisch bereik weer waarde krijgt, mits de content sterk genoeg is. Voor merken ontstaat een strategische afweging: zet je in op Instagram for TV als organisch speelveld, in de hoop dat betaalde opties later komen? Of wacht je af tot Meta advertentie-integratie bevestigt? Nederlandse social media managers zullen die vraag de komende maanden moeten beantwoorden, terwijl ze tegelijk hun contentkalenders aanpassen aan de mogelijkheid dat hun Reels straks op 55-inch schermen verschijnen.
## Wat dit betekent voor Nederlandse campagnes
De komst van Instagram for TV dwingt Nederlandse merken tot drie concrete aanpassingen. Eén: denk bij contentcreatie na over het kijken. Wat werkt op een telefoon in de trein, kan er heel anders uitzien op een tv-scherm in een huiskamer. Teksten moeten groter, geluidsdesign belangrijker, visuele hiërarchie duidelijker. Twee: test of je doelgroep überhaupt een tv-app zou installeren. Niet elke doelgroep heeft een Samsung-tv of interesse in Instagram op groot scherm. Doelgroepen boven 35 met gezinnen zijn waarschijnlijker early adopters dan studenten. Drie: bereid je voor op langere formats. Als Instagram echt inzet op tv-consumptie, krijgen video's van vijf tot tien minuten mogelijk meer algorithmic push dan korte Reels. Dat vraagt om andere storytelling en productiebudgetten. Voor media-inkoop verandert er vooralsnog weinig, zolang advertentiemogelijkheden onduidelijk blijven. Maar organische strategieën moeten wél nu al anticiperen. De merken die begin 2027 terugkijken en zeggen 'we waren er vroeg bij', zijn degenen die in de tweede helft van 2026 al experimenteren met tv-geoptimaliseerde Instagram-content, ook zonder directe ROI-zekerheid.
📋Playbook
### Instagram TV-Integratie Playbook 2026: Social naar Broadcast
Instagram herintroduceert TV-integratie met nieuwe ad-formats en social-broadcast synergieën. Dit playbook geeft Nederlandse merken een stappenplan om deze kans te verzilveren met concrete campagnestructuren, budgetallocatie en performance metrics.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1783056653167-Broadcast%5FSocial%5FSynergy%5F2026.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://about.fb.com/news/2026/06/instagram-for-tv-gets-bigger-with-new-ways-to-watch-together/
- https://www.someflex.be/blog/sociale-media-update-instagram
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/03/19/carrousels-reels-losse-afbeeldingen-engagement-instagram/
- https://www.convident.nl/instagram-in-2026-wat-is-er-anders-en-wat-moet-je-ermee/
- https://blog.crescitaly.com/instagram-updates-nieuws-2026/
- https://www.eztat.nl/blog/instagram-algoritme-2026
### Videoland neemt Viaplay over: wat betekent de sportdeal voor adverteerders?
URL: https://www.frank.news/videoland-neemt-viaplay-over-wat-betekent-de-sportdeal-voor-adverteerders/
Last updated: 2026-07-02T12:30:29.000Z
**Door Frank**
*2 juli 2026 — 3 minuten lezen*
> Videoland neemt de Nederlandse activiteiten van Viaplay over en transformeert daarmee van lokale entertainmentdienst naar sportplatform. De streamingdienst van DPG Media krijgt toegang tot uitzendrechten van Formule 1, Premier League en PDC Darts. De overname illustreert hoe consolidatie in de streamingmarkt versnelt en wat dat betekent voor mediaplanners en adverteerders.
**Drie takeaways:**
1. Videoland verschuift van niche-speler naar breed platform door toevoeging van premium sportrechten: een strategische zet die de advertentiewaarde drastisch verhoogt
2. Consolidatie in streaming versnelt: economische inefficiëntie dwingt kleinere spelers tot exit, grote partijen met lokale verankering profiteren
3. Sportcontent vereist andere marketingaanpak dan entertainment: live-karakter, onvoorspelbaarheid en community-building worden centrale pijlers
## De deal: van entertainment naar sport
DPG Media, eigenaar van Videoland, neemt de Nederlandse activiteiten van Viaplay over. Daarmee komen de uitzendrechten van Formule 1 (tot 2029), de Engelse Premier League (tot 2028), PDC Darts en handbal (tot 2031) in handen van Videoland. De overname moet nog goedgekeurd worden door de mededingingsautoriteit, maar bronnen bij DPG Media verwachten dat de deal binnen enkele maanden rond is.
Voor Viaplay markeert de verkoop het einde van een jarenlange worsteling op de Nederlandse markt. De Zweedse streamingdienst investeerde zwaar in sportrechten maar slaagde er niet in voldoende abonnees te werven. Volgens Marketing Report bezit Viaplay naast de genoemde rechten ook Formula E en diverse andere sportcontracten die nu overgaan naar Videoland. De Telegraaf meldt dat Videoland momenteel vooral inzet op Nederlandse content, maar dat het aanbod binnenkort wordt verrijkt met 'een flinke dosis live topsport'.
## Waarom deze overname nu gebeurt
De streamingmarkt kent te veel spelers en te weinig winstgevendheid. John Malone, voormalig voorzitter van Liberty Media, verwoordde het probleem scherp: 'De streamingwereld heeft te veel spelers en economische inefficiënties worden steeds moeilijker te negeren.' Die observatie blijkt nu profetisch. Viaplay kon de Nederlandse markt niet rendabel maken ondanks aanzienlijke investeringen in premium sportrechten.
Videoland profiteert van drie voordelen. Ten eerste: een bestaande abonneebasis, ten tweede: spreiding van contentkosten over een breder portfolio, van Nederlandse series tot live sport. Ten derde: lokale verankering via nieuws, entertainment en nu dus ook sport. Kevin Mayer, co-CEO van Candle Media, voorspelde deze beweging: 'Naarmate industrieën volwassen worden, moet je de kostenbasis spreiden over verschillende inkomstenstromen.' Precies die logica drijft deze deal.
## Wat dit betekent voor adverteerders
De combinatie van entertainment en sport op één platform creëert nieuwe mogelijkheden voor adverteerders. Sport trekt een ander publiek dan series: jonger, meer mannelijk, met hogere betrokkenheid tijdens live-momenten. Volgens GPBlog blijven abonnementen en formats voorlopig ongewijzigd, maar mediaplanners kunnen straks campagnes opzetten die beide doelgroepen bedienen.
Bob Iger, strategisch adviseur en voormalig Disney-CEO, benadrukte eerder het unieke karakter van sport: 'Sport is een fenomenale entertainmentvorm, onvoorspelbaar en in staat de wereld samen te brengen.' Die onvoorspelbaarheid maakt live sport waardevol voor adverteerders. Kijkers kunnen reclameblokken niet skippen, engagement is hoog, en tweede-schermgebruik (social media) versterkt merkboodschappen. Voor Videoland betekent dit een verschuiving in positionering: van 'de Nederlandse Netflix' naar een volledig mediaplatform met zowel on-demand als live-content.
## Drie lessen voor marketeers
**Les 1: Consolidatie verandert medialandschap**
Reken op meer fusies en overnames. Kleine, gespecialiseerde streamers verdwijnen of worden opgeslokt. Dat betekent minder fragmentatie, maar ook meer macht bij grote platforms. Mediaplanners moeten relaties opbouwen met deze winnaars.
**Les 2: Sport vereist andere marketingaanpak**
Live-content werkt anders dan on-demand. Campagnes moeten inspelen op piekmomenten (race weekends, topwedstrijden), community-gevoel versterken via social, en real-time kunnen inspelen op gebeurtenissen. Denk aan Exacte-branding tijdens Formule 1 of biermerk-activaties rond voetbal.
**Les 3: Lokale verankering wint**
Videoland bewijst dat lokale spelers met sterke merken en bestaande distributienetwerken (Ziggo) kunnen concurreren met internationale giganten. Voor Nederlandse adverteerders biedt dit een alternatief op het duopoly van Google en Meta: een platform met bereik, data en lokale relevantie.
📋Playbook
### Sport Sponsoring & Streaming Advertising Playbook 2026
De overname van Viaplay door Videoland creëert een nieuw Nederlands streaminglandschap met exclusieve sportrechten. Dit playbook helpt adverteerders navigeren door de veranderende media-buying mogelijkheden, nieuwe doelgroep-segmentaties en premium sport-advertising opportuniteiten op het gecombineerde platform.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782969474881-2026%5FStreaming%5FSports%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/videoland-breidt-uit-sport-na-overname-viaplay-nederland
- https://www.telegraaf.nl/entertainment/media/grote-slag-in-streamingland-videoland-neemt-nederlandse-sportrechten-van-viaplay-over/158132630.html
- https://marketingreport.nl/viaplay-verkoopt-nederlandse-activiteiten-aan-dpg-media/
- https://www.gpblog.com/nl/achtergrond/viaplay-verkocht-aan-videoland-dit-betekent-de-overname-voor-nederlandse-abonnees
### Wat moeten telemarketeers nu doen sinds de strengere regels gelden?
URL: https://www.frank.news/wat-moeten-telemarketeers-nu-doen-sinds-de-strengere-regels-gelden/
Last updated: 2026-07-02T11:00:54.000Z
**Door Frank**
*2 juli 2026 — 6 minuten lezen*
> Sinds 1 juli 2026 zijn de regels voor telemarketing in Nederland drastisch aangescherpt. Bedrijven mogen consumenten en kleine ondernemers (zzp'ers en vof's) alleen nog bellen met een commercieel aanbod als zij daar vooraf expliciete toestemming voor hebben gegeven. De jarenlange uitzondering voor bestaande klantrelaties is definitief geschrapt. Voor marketing- en salesteams betekent dit een fundamentele aanpassing van hun outbound-strategieën.
**Drie takeaways:**
1. De klantrelatie-uitzondering is verdwenen: ook bestaande en voormalige klanten mogen niet meer ongevraagd gebeld worden voor commerciële doeleinden
2. Voorafgaande toestemming is verplicht: bedrijven moeten aantoonbare, geldige opt-in hebben vóór elk telemarketing-gesprek met consumenten en zzp'ers
3. ACM handhaaft actief: toezichthouder krijgt veel klachten en kan forse boetes opleggen bij overtreding van de nieuwe telemarketingregels
Wat moeten telemarketeers nu doen sinds de strengere regels gelden?
0:00
/1235
1×
## Wat is er precies veranderd per 1 juli?
De wijziging van de Telecommunicatiewet trekt een definitieve streep door de zogenaamde klantrelatie-uitzondering. Tot 1 juli 2026 mochten bedrijven hun huidige én voormalige klanten nog bellen zonder expliciete toestemming, zolang de klantrelatie niet langer dan drie jaar geleden was beëindigd. Die ruimte bestaat niet meer. Volgens Tweakers en de DDMA geldt vanaf nu een strikte opt-in verplichting voor alle natuurlijke personen: consumenten, zzp'ers en vennootschappen onder firma (vof's). Dat betekent dat een eerdere aankoop, een lopend abonnement of een recent klantencontact niet langer volstaat als rechtsgrond om iemand commercieel te benaderen via de telefoon. De Consumentenbond spreekt van een einde aan 'een grote ergernis'. Het kabinet beoogt met de maatregel consumenten en kleine ondernemers beter te beschermen tegen opdringerige verkooppraktijken en telefonische druk. De Autoriteit Consument & Markt (ACM) ontvangt jaarlijks duizenden klachten over ongewenste telemarketing. De nieuwe wet moet dat aantal terugdringen.
## Wat betekent dit concreet voor telemarketeers?
Voor marketing- en salesteams die telemarketing inzetten, verandert de werkelijkheid ingrijpend. Bestaande bellijsten met actieve en slapende klanten zijn niet langer bruikbaar zonder voorafgaande toestemming. Consumenten en kleine ondernemers mogen niet langer ongevraagd gebeld worden met een commercieel aanbod alleen omdat zij klant zijn of ooit klant zijn geweest. Dat raakt niet alleen directe verkoopteams, maar ook retentie-afdelingen, upsell-campagnes en win-back-trajecten. Ondernemersplein, het informatieplatform van de Rijksoverheid, benadrukt dat ook dienstverleners en producenten die via call centers werken onder de nieuwe regels vallen. Bedrijven hebben de afgelopen maanden massaal geprobeerd alsnog toestemming te verkrijgen van bestaande klanten, juist om na 1 juli 2026 door te kunnen bellen. Die toestemming moet echter wel aan strikte eisen voldoen: vrijgegeven, specifiek, geïnformeerd en aantoonbaar. Een algemene clausule in de algemene voorwaarden volstaat niet. Bedrijven moeten kunnen aantonen dat de klant actief, bewust en apart heeft ingestemd met telemarketing.
## Hoe moeten telemarketeers hierop inspelen?
De eerste stap is een grondige audit van alle huidige dataverzamelings- en consent-processen. Marketing directors en compliance officers moeten in kaart brengen welke contacten wél over geldige toestemming beschikken en welke niet. Vervolgens is het zaak om nieuwe opt-in-mechanismen in te bouwen: denk aan dubbele opt-ins bij online aanmeldingen, expliciete checkboxes tijdens het aankoopproces en heldere communicatie over wat toestemming precies inhoudt.
De DDMA raadt aan om toestemming te verifiëren én te archiveren, zodat bij een eventuele controle of klacht direct bewijs voorhanden is. Tegelijkertijd vraagt de situatie om een strategische heroriëntatie. Telemarketing blijft toegestaan voor B2B-contacten met niet-natuurlijke personen (bv's en nv's), maar voor consumer- en zzp-gerichte bedrijven is de pool prospects drastisch gekrompen. Alternatieve kanalen zoals e-mailmarketing (eveneens opt-in gebonden), content marketing, SEA en social advertising winnen aan belang.
Beenu Arora, medeoprichter van cybersecuritybedrijf Cyble, benadrukte al eerder in internationale context: 'Als het gaat om wettelijke verplichtingen kunnen regelgeving zoals de AVG, staatswetten en sectorregels zware boetes opleggen. Startups moeten eerlijk zijn over de data die ze verzamelen, verwerken en opslaan, en passend privacyadvies inwinnen.' Die waarschuwing geldt net zo goed voor gevestigde Nederlandse spelers die hun processen moeten aanpassen. ACM handhaaft actief en kan forse boetes uitdelen. Prioriteer dus compliance, documenteer toestemmingen zorgvuldig en overweeg juridisch advies als de interne kennis tekortschiet.
## Wat zijn de risico's bij niet-naleving?
De ACM heeft expliciete handhavingsbevoegdheden en ontvangt structureel veel meldingen over overtredingen van de telemarketingregels. Volgens BNNVARA's Kassa verwacht de toezichthouder dat het aantal klachten de komende maanden juist zal stijgen, nu consumenten zich bewust worden van hun versterkte positie. Bedrijven die toch doorbellen zonder toestemming riskeren een last onder dwangsom of een directe boete. De hoogte daarvan hangt af van de ernst en de schaal van de overtreding, maar kan oplopen tot tienduizenden euro's per zaak.
Daarnaast speelt reputatieschade: in een tijd waarin privacy en datagebruik hoog op de maatschappelijke agenda staan, kan een publieke veroordeling of mediarapportage over agressieve telemarketing merkwaarde snel aantasten. Voor CMO's en marketing directors is de boodschap helder: kwantificeer je blootstelling, stel een prioriteitenlijst op en zorg dat je juridische en operationele processen op orde zijn. Dat betekent concreet: inventariseer alle actieve campagnes, stop onmiddellijk met bellen zonder toestemming, en investeer in consent management platforms of CRM-uitbreidingen die opt-in-statussen real-time bijhouden. Compliance is geen nice-to-have meer, maar een operationele randvoorwaarde.
📋Playbook
### Telemarketing Compliance Playbook 2025: Van Cold Calling naar Consent
Strengere telemarketing regels dwingen Nederlandse marketeers tot een fundamentele aanpak. Dit playbook geeft een concreet stappenplan om compliant te blijven, opt-in strategieën te implementeren en alternatieve kanalen effectief in te zetten zonder conversieverlies.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782934889612-Telemarketing%5F2025%5FTransformation%5FStrategy.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/1-juli-strengere-regels-telemarketing
- https://tweakers.net/nieuws/249486/strengere-telemarketingregels-gaan-1-juli-in-ook-van-klant-toestemming-vereist.html
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/07/01/1-juli-nieuwe-regels-telemarketing-bellen-zonder-toestemming-mag-niet-meer/
- https://ddma.nl/kennisbank/telemarketingwetgeving-2026-organisaties-bereiden-zich-voor-op-nieuwe-regels/
- https://www.bnnvara.nl/kassa/artikelen/nieuwe-regels-voor-telemarketing-per-1-juli-2026-wat-verandert-er
- https://ondernemersplein.overheid.nl/wetswijzigingen/telemarketing-uw-klant-niet-meer-ongevraagd-bellen/
### Fizz wil het oude Facebook nieuw leven inblazen: kans of gemiste trein?
URL: https://www.frank.news/fizz-wil-het-oude-facebook-nieuw-leven-inblazen-kans-of-gemiste-trein/
Last updated: 2026-07-02T05:54:57.000Z
**Door Frank**
*2 juli 2026 — 12 minuten lezen*
> De Amerikaanse sociale app Fizz haalde deze week een onbekend bedrag op bij celebrities, creators en tech-executives om haar advertentieplatform op te schalen. Het doel: studenten terugbrengen naar een sociale ervaring zoals Facebook die ooit bood, gefocust op echte connecties binnen je eigen universiteit. Maar waarom stopte Mark Zuckerberg eigenlijk met dat concept, en is er in 2026 überhaupt nog ruimte voor een nieuw sociaal platform?
**Drie takeaways:**
1. Fizz richt zich exclusief op universiteiten en wil adverteerders toegang bieden tot Gen Z via hyperlocale targeting, gesteund door verse investeringen van celebrities en tech-executives
2. Facebook verliet het universitaire model omdat wereldwijde schaal en datagedreven targeting veel winstgevender bleken dan gesloten campusnetwerken
3. De markt voor nieuwe sociale apps is verzadigd, maar nichespelers met sterk afgebakende communities kunnen overleven als ze merken unieke toegang tot moeilijk bereikbare doelgroepen bieden
Fizz wil het oude Facebook nieuw leven inblazen: kans of gemiste trein?
0:00
/1250
1×
## Wat is Fizz en waarom investeren celebrities erin?
Fizz is een sociale app die zich volledig richt op universiteitscampussen in de Verenigde Staten en sinds kort internationaal. Studenten kunnen alleen deelnemen met een geverifieerd studentenaccount van hun instelling, waardoor elke universiteit een eigen, gesloten community vormt. Denk aan het oorspronkelijke Facebook uit 2004, maar dan zonder de ambitie om uit te groeien tot een mondiaal platform.
Deze week maakte Business Insider bekend dat Fizz een strategische investeringsronde heeft afgerond met steun van niet nader genoemde celebrities, contentmakers en tech-executives. Het doel van die investering: het advertentieplatform van Fizz opschalen. Voor merken die Gen Z willen bereiken, biedt Fizz toegang tot een lastig te targeten doelgroep in een omgeving waar concurrentie van andere adverteerders beperkt is.
Steve Case, CEO van investeringsfonds Revolution, verwoordde het probleem van veel huidige platformen scherp: "Helaas hebben sociale mediaplatformen bijgedragen aan maatschappelijke versnippering door filterbubbles te versterken in plaats van een stadsplein met diverse stemmen te creëren." Fizz positioneert zich juist als dat stadsplein, maar dan per campus.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Helaas hebben social media platforms een belangrijke rol gespeeld in maatschappelijke versnippering, omdat zij filter bubbles versterken in plaats van een town square-dynamiek met divers geluiden te bevorderen.”
**Steve Case**— CEO of Revolution, Revolution LLC
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=vHHBZm3Ma0E&ref=frank.news)
> “Social media kampt met aanzienlijke uitdagingen nu de onderliggende data architecture en privacybescherming onder druk komen te staan. Dit zal ingrijpend veranderen hoe deze factoren hun rol vervullen.”
**Mr. Sean E. Reilly J.D.**— Chief Executive Officer & President, LAMAR ADVERTISING CO -CL A
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=1OASS942Jm4&ref=frank.news)
## Waarom stapte Zuckerberg ooit af van het campusmodel?
Toen Facebook in 2004 lanceerde, was het exclusief voor Harvard-studenten. Daarna volgden andere universiteiten, vervolgens middelbare scholen, en uiteindelijk opende Zuckerberg het platform in 2006 voor iedereen vanaf 13 jaar. Die keuze was geen toeval: het campusmodel was niet schaalbaar genoeg om een tech-gigant te worden.
Een gesloten netwerk per universiteit betekent gefragmenteerde data, beperkte advertentie-inventaris en complexe sales-structuren. Adverteerders wilden nationale en internationale campagnes draaien, geen honderden losse deals per campus. Door wereldwijd open te gaan, kon Facebook zijn gebruikersdata bundelen, algoritmes verfijnen en adverteerders toegang bieden tot miljarden mensen met zeer precieze targeting.
Bovendien groeide de waarde van Facebook exponentieel door netwerkeffecten: hoe meer mensen op het platform, hoe waardevoller het wordt voor elke individuele gebruiker. Een gesloten campusnetwerk mist dat effect. Facebook koos bewust voor mondiale dominantie boven lokale intimiteit, en die strategie leverde een marktwaarde van honderden miljarden op.
## Is er nog ruimte voor een nieuwe sociale app in 2026?
De markt voor sociale media is verzadigd. Meta, TikTok, Snapchat, LinkedIn, X (voorheen Twitter), Pinterest, Reddit: elke doelgroep en elk gebruiksdoel heeft al een dominant platform. Nieuwe spelers moeten niet alleen technisch goed zijn, maar ook een onderscheidend antwoord bieden op een onvervulde behoefte.
Fizz kiest voor hyperlokale exclusiviteit. Dat kan werken als adverteerders bereid zijn te betalen voor toegang tot een anders onbereikbare doelgroep. Maar er zijn risico's. Sean Reilly, CEO van Lamar Advertising, waarschuwde: "Sociale media hebben veel uitdagingen nu de hele data-architectuur en privacy doorbreken. Hoe dat een rol gaat spelen, wordt anders." Privacy-regelgeving, cookieless targeting en platform-vermoeidheid maken het steeds moeilijker voor nieuwe spelers om voet aan de grond te krijgen. Fizz moet bewijzen dat studenten niet gewoon blijven hangen op Instagram en TikTok.
## Wat kunnen Nederlandse marketeers hiervan leren?
De opkomst van Fizz illustreert een bredere trend: merken en platformen zoeken naar manieren om vervuiling en versnippering van social media te omzeilen. Facebook zelf probeert met recente updates zijn platform weer meer op vroeger te laten lijken. In januari 2026 klaagden gebruikers massaal over een vernieuwde interface die te veel reclame toonde en te weinig content van vrienden. Meta reageerde met een optie om alleen updates van vrienden te zien, een terugkeer naar de kern van 2008.
Voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals zijn er drie takeaways. Ten eerste: niche-platformen kunnen waardevol zijn als ze unieke toegang bieden tot een afgebakende community, maar alleen als die community groot genoeg is en de targeting echt exclusief. Ten tweede: de nostalgie naar 'het oude Facebook' is reëel, en merken die inzetten op authentieke, kleinschalige community's kunnen daar op inspelen. Ten derde: nieuwe platforms zijn risicovol, maar early adopters kunnen een voorsprong opbouwen als het platform doorbreekt.
De vraag is niet of er ruimte is voor nieuwe sociale apps, maar of Fizz de juiste combinatie van product, timing en distributiemacht heeft om door te breken. Voor nu is het een interessant experiment, maar of het de volgende Facebook wordt, hangt af van iets wat Zuckerberg in 2006 al begreep: schaal wint van intimiteit, tenzij intimiteit zelf het product is.
📋Playbook
### Campus Marketing via Social Platforms: Fizz & Gen Z Playbook 2026
Fizz is een snel groeiend campus-only social platform dat het oude Facebook-gevoel terugbrengt. Dit playbook laat zien hoe Nederlandse merken en bureaus Gen Z studenten effectief bereiken via hyperlocale community platforms, welke alternatieven er zijn voor traditionele Meta-advertising, en hoe je een campus marketing strategie opzet die authentiek aansluit bij deze generatie.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782968702868-Hyperlocal%5FCampus%5FMarketing%5FBlueprint.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.businessinsider.com/fizz-college-social-app-global-growth-advertising-venture-capital-2026-7
- https://www.reddit.com/r/facebook/comments/1qklpd5/the\_facebook\_ui\_january\_2026\_is\_looking\_terrible/
- https://www.bright.nl/nieuws/1266350/deze-update-maakt-facebook-meer-zoals-het-vroeger-was.html
- https://www.expressvpn.com/blog/do-people-still-use-facebook/
### Waarom B2B-merken al lang niet meer saai zijn (en dat ook niet mogen zijn)
URL: https://www.frank.news/waarom-b2b-merken-al-lang-niet-meer-saai-zijn-en-dat-ook-niet-mogen-zijn/
Last updated: 2026-07-02T05:49:07.000Z
**Door Frank**
*2 juli 2026 — 6 minuten lezen*
> B2B-marketing is niet langer het saaie broertje van consumentenmerken. Sterker nog: Nederlandse B2B-merken investeren nu massaal in creatieve positionering, creator-samenwerkingen en propositiedenken. De reden? Concurrenten imiteren succesvolle campagnes in recordtijd, waardoor alleen merken die blijven vernieuwen hun voorsprong behouden.
**Drie takeaways:**
1. B2B-merken verliezen hun competitief voordeel snel: concurrenten kopiëren succesvolle campagnes binnen maanden
2. De verschuiving van productdenken naar propositiedenken maakt B2B-marketing interessanter en effectiever: klanten kopen geen producten, maar oplossingen
3. Authenticiteit en geloofwaardigheid worden belangrijker dan volume: merken die vertrouwen opbouwen winnen van merken die het hardst schreeuwen
Waarom B2B-merken al lang niet meer saai zijn (en dat ook niet mogen zijn)
0:00
/1304
1×
## Imitaties dwingen B2B-merken tot permanente vernieuwing
Marketing Week signaleert een opvallende trend: B2B-merken die een creatieve doorbraak maken, zien hun succesformule binnen enkele maanden gekopieerd door concurrenten. Die 'creative imitation' verkort de innovatiecyclus drastisch en dwingt merken tot voortdurende vernieuwing. Evan Spiegel, CEO van Snap, verwoordde dit fenomeen treffend: "Als je wilt innoveren, moet je dingen maken die echt moeilijk te kopiëren zijn, die lang duren om te kopiëren, die echt lastig zijn. Want als je achter echt moeilijke dingen aangaat, is het veel lastiger voor grote bedrijven om het gewoon te kopiëren." Die observatie, afkomstig uit de techwereld, geldt ook voor B2B-marketing. Nederlandse bureaus en merken worstelen met dezelfde uitdaging: hoe behoud je onderscheidend vermogen als elke succesvolle campagne binnen een kwartaal door drie concurrenten wordt nagemaakt? Het antwoord ligt niet in het beschermen van ideeën, maar in het ontwikkelen van een creatieve motor die sneller draait dan de imitatiecyclus.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Inspiratie opdoen bij andere bedrijven hoort bij innovatie – het is onderdeel van het spel. Maar het heeft ons duidelijk gemaakt dat we, als we echt willen innoveren en nieuwe producten willen creëren, ons moeten richten op zaken die werkelijk moeilijk na te bootsen zijn. Dingen die tijd kosten om te kopiëren, die technisch ingewikkeld zijn om uit te voeren. Want als je jezelf richt op uitdagingen die echt lastig liggen, hebben grote concurrenten veel moeilijker om je simpelweg na te doen.”
**Mr. Evan T. Spiegel**— Co-Founder, CEO & Director, Snap
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=oDVftfHzJJA&ref=frank.news)
Analogie: Spiegels observatie over productinnovatie in tech geldt ook voor creatieve differentiatie in B2B-marketing: alleen moeilijk kopieerbare strategieën behouden competitief voordeel.
## Van productfolder naar propositiedenken
De meest fundamentele verschuiving in B2B-marketing is de beweging van productdenken naar propositiedenken. Ministry of Marketing identificeert dit als een van de zes cruciale B2B-trends voor 2026\. Waar B2B-communicatie traditioneel draaide om specificaties, features en technische details, focussen succesvolle merken nu op de waarde die ze leveren. Niet: 'Wij verkopen CRM-software met 47 functionaliteiten.' Maar: 'Wij helpen salesteams hun targets halen zonder administratieve rompslomp.' Die kanteling vraagt om een creatieve aanpak die je eerder bij consumentenmerken zou verwachten. TEAM LEWIS Belgium formuleert het helder: B2B-marketing is niet saai, het is grenzeloos. Die grenzeloosheid zie je terug in Nederlandse campagnes die verhalen vertellen in plaats van producten presenteren. Denk aan industriële dienstverleners die hun vakkennis verpakken in toegankelijke content, of softwarebedrijven die hun klanten centraal stellen in authenticke succesverhalen. De perfecte marketingmix vindt een balans tussen zakelijk en boeiend door je authentieke merkidentiteit op creatieve manieren te benadrukken.
## Geloofwaardigheid wint van volume
De B2B-markt van 2026 kenmerkt zich door een opvallende paradox: terwijl er meer content, campagnes en touchpoints zijn dan ooit, voelen steeds minder merken echt, herkenbaar en betrouwbaar aan. Adformatie analyseert deze ontwikkeling scherp en signaleert dat de slinger terugslaat. McKinsey bevestigt dit in haar State of Marketing-rapport: niet het luidste merk wint, maar het meest geloofwaardige. Voor Nederlandse B2B-marketeers betekent dit een fundamentele herijking van hun strategie. WebProfit formuleert de nieuwe realiteit helder: in de B2B-markt van 2026 win je niet door het hardste te schreeuwen om aandacht, maar door het fundament van vertrouwen zo consistent te bouwen dat je klant simpelweg niet meer om je heen wil. Die verschuiving van volume naar vertrouwen vraagt om een lange-termijn aanpak. Creator-samenwerkingen, zoals Marketing Week signaleert, kunnen daarbij helpen: niet als eenmalige campagne, maar als structureel onderdeel van je contentstrategie. Echte verbinding is belangrijker dan likes, authenticiteit belangrijker dan bereik.
## Wat werkt wel in B2B-marketing?
Drie concrete aanpakken blijken effectief in de huidige B2B-markt. Ten eerste: hyperpersonalisatie op basis van real-time gedrag. Xpert Digital analyseert dat toonaangevende bedrijven in 2026 niet langer segmenten targeten, maar individuen, gebaseerd op hun actuele gedrag en voorspelde behoeften. Ten tweede: transparante storytelling die vakkennis toegankelijk maakt. Het voorbeeld van coatingvloer.nl, genoemd door Emerce, illustreert hoe je droge vakkennis aantrekkelijk kunt delen met je doelgroep zonder aan geloofwaardigheid in te boeten. Ten derde: moeilijk kopieerbare creativiteit. Dat betekent niet per se complexe campagnes, maar wel unieke merkposities die voortkomen uit je authentieke identiteit. De economische tegenwind en geopolitieke onrust zorgen volgens DutchMarq voor extra uitdagingen in elke B2B-markt. Merken die te weinig data hebben, te weinig schaal, of te laat meebewegen, verliezen niet alleen marktaandeel maar bestaansrecht. Die harde realiteit dwingt B2B-marketeers tot keuzes: investeer je in creatieve differentiatie, of word je onderdeel van de grijze massa die binnen drie jaar vergeten is?
📋Playbook
### B2B Brand Storytelling Playbook 2026: Van Saai naar Succesvol
Leer hoe je jouw B2B-merk transformeert van saai naar boeiend met bewezen storytelling-strategieën. Dit playbook geeft je een concrete aanpak om emotionele connectie, entertainment en menselijke verhalen in te zetten voor meetbare B2B-resultaten.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782970351161-Beyond%5FBoring%5FB2B.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingweek.com/why-creative-imitation-is-forcing-b2b-brands-to-keep-reinventing-themselves/
- https://ministryofmarketing.nl/blogs/b2b-marketingtrends-2026/
- https://www.adformatie.nl/creatie/merkstrategie/in-2026-wint-niet-het-luidste-merk
- https://www.webprofit.nl/blog/b2b-marketing-in-2026-waarom-echte-verbinding-belangrijker-is-dan-likes
- https://www.teamlewis.com/be-nl/magazine/b2b-merkstrategie/
### Alleen zo kan Tikkie weer 10 jaar vooruit
URL: https://www.frank.news/alleen-zo-kan-tikkie-weer-10-jaar-vooruit/
Last updated: 2026-07-01T12:24:47.000Z
**Door Frank**
*29 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> Tikkie bestaat tien jaar en groeide uit tot een cultureel fenomeen: meer dan 10 miljoen gebruikers verstuurden inmiddels 1 miljard betaalverzoeken. De app van ABN AMRO werd de Nederlandse standaard voor onderling geld overmaken, maar die dominantie roept ook vragen op. Wat kunnen marketeers leren van deze introductie en dreigt Tikkie het slachtoffer te worden van zijn eigen succes?
**Drie takeaways:**
1. Tikkie bereikte product-market fit door één pijnpunt perfect op te lossen: het makkelijk splitten van rekeningen tussen vrienden
2. De merknaam dreigt een soortnaam te worden, wat concurrentie uitnodigt en merkwaarde uitholt (het 'Aspirine-gevaar')
3. Organische groei door gebruiksgemak en netwerkeffecten blijkt sterker dan massale campagnes bij de introductie van betaalapps
10 jaar Tikkie: wat Nederlandse marketeers leren van een miljard betaalverzoeken
0:00
/662
1×
## Een miljard betaalverzoeken: de cijfers achter het succes
De cijfers liegen er niet om. Sinds de lancering in 2016 verstuurden Nederlanders 1 miljard Tikkies via de app van ABN AMRO. Met meer dan 10 miljoen gebruikers is Tikkie uitgegroeid tot een vaste waarde in het Nederlandse betaalgedrag. De app begon als een eenvoudige oplossing voor een herkenbaar probleem: hoe krijg je snel en zonder gedoe geld terug van vrienden na een gezamenlijk etentje of uitje?
Volgens iCulture, die de makers sprak bij een jubileumtentoonstelling, lag het succes in de eenvoud. De app deed precies één ding goed: geld vragen zonder het ongemakkelijke gesprek. Dat simpele concept bleek genoeg voor explosieve groei. ABN AMRO meldde dat 2025 een recordjaar was, met meer betaalverzoeken dan ooit en een hoger totaalbedrag dan het jaar ervoor.
Voor marketeers is dit een schoolvoorbeeld van product-market fit. Stani Kulechov, oprichter van Aave, vat het zo samen: 'Het bereiken van product market fit steunt allereerst op het ontwikkelen van iets dat gebruikers werkelijk willen. Cruciaal is dat je precies in kaart brengt wie je werkelijke gebruikers zijn, wat zij van je product vinden, hoe zij het gebruiken en waar gaten zitten. Dat geeft je veel meer richting dan reactief op concurrenten te reageren of achter trending narratives aan te lopen.' Tikkie deed precies dat: het herkende de Nederlandse behoefte aan een directe, informele manier om geld over te maken tussen vrienden.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Het bereiken van product market fit steunt allereerst op het ontwikkelen van iets dat gebruikers werkelijk willen. Cruciaal is dat je precies in kaart brengt wie je werkelijke gebruikers zijn, wat zij van je product vinden, hoe zij het gebruiken en waar gaten zitten. Dat geeft je veel meer richting dan reactief op concurrenten te reageren of achter trending narratives aan te lopen.”
**Stani Kulechov**— Founder & CEO, Aave
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=5ePjZ0bkLDY&t=238s&ref=frank.news)
Analogie: Kulechovs inzicht over product-market fit geldt ook voor fintech-apps: Tikkie slaagde doordat het precies deed wat Nederlandse gebruikers wilden, zonder te focussen op concurrenten.
## Wat marketeers leren van de Tikkie-introductie
De lancering van Tikkie in 2016 biedt interessante lessen voor productontwikkeling en merkpositionering. Ten eerste: focus op één kernfunctie. Tikkie deed bij de start bewust weinig. Geen uitgebreide financiële diensten, geen complexe features. Alleen: vraag geld, verstuur link, klaar. Die focus maakte adoptie eenvoudig.
Ten tweede: laat gebruikers het werk doen. Tikkie groeide grotendeels organisch. Elke verstuurde betaallink was marketingmateriaal: ontvangers moesten de app downloaden om te betalen, waardoor ze zelf gebruiker werden. Dit netwerkeffect zorgde voor virale groei zonder grote campagnes. Voor social media managers is dit relevant: de beste groei komt niet van advertenties, maar van een product dat mensen willen delen.
Ten derde: timing. Tikkie kwam op het juiste moment: smartphones waren gemeengoed, mobiel bankieren nam toe en instant betaling werd verwacht. De app loopt synchroon met bestaande gedragsveranderingen in plaats van die zelf te forceren. Voor digital marketeers: zelfs het beste product flopt als de markt er niet klaar voor is. Computable bevestigt dat Tikkie inmiddels 'een vast onderdeel van het Nederlandse betaalgedrag' is geworden.
## Het Aspirine-gevaar: wanneer je merk te succesvol wordt
Het succes van Tikkie roept een klassiek merkvraagstuk op: het Aspirine-gevaar. Aspirine was oorspronkelijk een merknaam van Bayer, maar werd zo dominant dat het een soortnaam werd voor pijnstillers met acetylsalicylzuur. Hetzelfde dreigt Tikkie te overkomen. 'Stuur maar een Tikkie' zeggen Nederlanders, ook als ze een betaalverzoek via een andere app bedoelen.
Dit lijkt positief, merknaambekendheid is immers goud waard, maar juridisch en commercieel is het riskant. Als 'tikkie' een algemeen werkwoord wordt, verliest ABN AMRO merkbescherming. Concurrenten kunnen dan makkelijker inspelen op de term zonder inbreuk te maken. Bovendien verdunt het de merkwaarde: als elk betaalverzoek een 'tikkie' is, waarom dan nog de originele app gebruiken?
Voor communicatieprofessionals is dit een waarschuwing: dominantie beschermen vraagt actieve merksturing. Denk aan hoe Google actief bestrijdt dat 'googlen' synoniem wordt voor 'zoeken op internet' of hoe Tupperware juridisch optreedt tegen generiek gebruik van hun merknaam. ABN AMRO zou moeten overwegen hoe ze 'Tikkie' beschermen als merk in eigendom, terwijl ze tegelijk de populariteit behouden. Een delicate balans tussen massale adoptie en merkcontrole.
## Concurrentie en toekomst: blijft Tikkie de standaard?
De markt blijft niet stilstaan. Hoewel Tikkie dominant is, ontstaan alternatieven. Banken als ING en Rabobank bieden vergelijkbare functies in hun eigen apps. Internationale spelers als PayPal en Revolut maken betaalverzoeken ook eenvoudig dus de vraag is of Tikkies voorsprong groot genoeg blijft.
Het voordeel van Tikkie is het netwerkeffect: iedereen heeft het al, dus blijft iedereen het gebruiken. Maar dat voordeel kalft af als alternatieven naadloos werken en breder geïntegreerd zijn. Jonge gebruikers kiezen mogelijk voor apps die meer kunnen dan alleen betaalverzoeken versturen. ABN AMRO lanceert niet voor niets jongerenbank BUUT, om die doelgroep binnen het ecosysteem te houden.
Voor mediaplanners is de les helder: early-mover advantage is waardevol, maar geen garantie. Tikkie had tien jaar om zich te vestigen, maar moet nu blijven innoveren om relevant te blijven. Dat vraagt om doorontwikkeling zonder de kernsimpliciteit te verliezen, een uitdaging die veel succesvolle apps uiteindelijk laten struikelen. De komende jaren tonen of Tikkie een blijvend icoon wordt of een overgangsfase in het Nederlandse betaalgedrag.
📋Playbook
### Tikkie Brand-Building Playbook: Van Product naar Cultuurfenomeen
Tikkie groeide van betaalapp naar werkwoord in 10 jaar. Dit playbook vertaalt hun succesformule naar een toepasbaar framework voor merken die culturele relevantie nastreven. Van product-market fit naar taalintegratie: de complete strategie.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782760886544-Product%5Fto%5FVerb.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.iculture.nl/nieuws/tikkie-10-jaar/
- https://www.computable.nl/2026/06/26/kort-tmc-kiest-voor-groei-met-ondernemende-techprofessionals-10-jaar-tikkie-en-meer/
- https://www.abnamro.com/nl/nieuws/tikkie-beleeft-nieuw-recordjaar-en-doorbreekt-grens-van-een-miljard
- https://twinklemagazine.nl/2025/12/tikkie-sluit-2025-af-met-recordaantal-betaalverzoeken-en-passeert-grens-van/index.xml
### Dit is waarom AI niets snapt van luxe merken zoals Jaguar (en hoe je het oplost)
URL: https://www.frank.news/dit-is-waarom-ai-niets-snapt-van-luxe-merken-zoals-jaguar-en-hoe-je-het-oplost/
Last updated: 2026-07-01T11:56:44.000Z
**Door Frank**
*1 juli 2026 — 12 minuten lezen*
> Harvard Business Review publiceerde nieuw onderzoek dat aantoont dat AI-systemen en large language models (LLMs) explicite signalen van luxemerken wel herkennen, maar impliciete codes structureel verkeerd interpreteren. Voor Nederlandse marketing directors en CMO's van premium- en luxemerken betekent dit dat hun huidige merkstrategie mogelijk onzichtbaar blijft in een toekomst waarin AI-agents steeds vaker aankoopbeslissingen bemiddelen. Deze deep dive vertaalt het onderzoek naar concrete acties voor de Nederlandse markt.
**Drie takeaways:**
1. LLMs herkennen merknamen en prijzen perfect, maar missen de subtiele codes (schaarste, erfgoed, minimalisme) die luxe voor mensen definiëren
2. Merken als Jaguar en Lincoln hebben sterke menselijke naamsbekendheid maar zwakke AI-zichtbaarheid door hun focus op intangibles
3. De oplossing ligt in het expliciet maken van impliciete waarden: vertaal visuele grammatica en culturele associaties naar AI-leesbare data
AI begrijpt luxemerken niet: 3 conclusies die je direct kunt gebruiken
0:00
/1432
1×
## Het probleem: AI leest luxe anders dan mensen
Waar zijn we precies? Op het kruispunt van luxemarketing en AI-gedreven consumptiekeuzes. Nieuw onderzoek van Harvard Business Review toont aan dat LLMs en AI-agents een fundamenteel interpretatieprobleem hebben met luxemerken. Terwijl deze systemen expliciete signalen zoals merknamen, prijzen en directe 'luxury'-claims foutloos verwerken, missen ze systematisch de impliciete codes die luxe voor menselijke consumenten definiëren: schaarste, erfgoed, artistieke associaties, minimalisme en ruimtelijke context.
Het gevolg? Merken die hun identiteit bouwen op subtiliteit en suggestie, verliezen zichtbaarheid in AI-bemiddelde aankoopmomenten. INSEAD-onderzoek bevestigt dit met concrete voorbeelden: merken als Lincoln en Jaguar scoren hoog op menselijke merkherkenning, maar zwak op AI-zichtbaarheid. Hun marketing communiceert elegantie en erfgoed, attributen die niet resoneren met huidige AI-modellen. Voor Nederlandse luxe- en premiumspelers, van Scotch & Soda tot Rituals, is dit geen theoretisch probleem maar een strategische urgentie.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Een AI shopping agent zal uw product tot in detail kennen; briljante advertising en celebrity campaigns hebben daar dezelfde impact niet op. Brands zullen zo sterk moeten zijn dat consumenten – of hun AI-agenten – ze nog steeds kiezen.”
**Mr. Yann Bozec**— President of Tapestry Asia Pacific and President & Chief Executive Officer of Coach Asia Pacific, Tapestry, Inc.
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=Rgz4V1ShgBs&ref=frank.news)
> “Volgens mij is de designerindustrie behoorlijk arrogant geworden met de mentaliteit van 'je betaalt wat wij vragen'. Veel consumenten kopen vooral voor het logo en willen zich bijzonder voelen – ze staan echt in de rij voor producten. Maar voor mij is luxury altijd iets anders geweest: het gaat om schaarste.”
**Mickey Drexler**— CEO of Drexler Ventures, Drexler Ventures
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=6xtJBtkmFoQ&t=438s&ref=frank.news)
## Wat gaat er mis: de blinde vlekken van LLMs
Het Harvard-onderzoek identificeert vijf categorieën implicite luxesignalen die LLMs structureel missen. Ten eerste schaarste: waar een mens begrijpt dat 'gelimiteerde editie' of 'op afspraak' luxe signaleert, interpreteert een LLM dit vaak als beperkte beschikbaarheid zonder statussignaal. Ten tweede erfgoed: verhalen over ambachtelijke tradities en generaties vakmanschap registreert AI als historische informatie, niet als waarde-indicator.
Ten derde artistieke associaties: samenwerkingen met musea, designers of kunstenaars worden door LLMs gelezen als partnerships, niet als cultureel kapitaal. Ten vierde minimalisme: de bewuste terughoudendheid in design en communicatie interpreteert AI soms als gebrek aan informatie. Ten vijfde ruimtelijke context: de betekenis van een flagship store op de PC Hooftstraat of Avenue Montaigne blijft buiten het begrip van de meeste modellen.
Dit verklaart waarom merken die sterk leunen op deze codes, zoals veel Nederlandse designmerken en premium hospitality-concepten, risico lopen onzichtbaar te worden in AI-bemiddelde discovery-momenten. Yann Bozec, President van Tapestry Asia Pacific en CEO van Coach Asia Pacific, waarschuwt: 'Een AI shopping agent zal je product van binnen en van buiten kennen. Fantastische reclame en celebrity-campagnes hebben mogelijk niet meer hetzelfde gewicht bij een AI. Merken moeten zo sterk zijn dat consumenten, of hun agents, ze nog steeds kiezen.'
## De oplossing: vertaal impliciete codes naar expliciete data
Het goede nieuws: het probleem is oplosbaar. Het Harvard-onderzoek presenteert een playbook voor het vertalen van de visuele grammatica, ruimtelijke logica en culturele associaties die luxemerken begeerlijk maken voor consumenten, naar AI-leesbare signalen. De kernstrategie: maak het impliciete expliciet zonder de menselijke merkbeleving te vernietigen.
Concreet betekent dit: voeg gestructureerde data toe aan product- en merkpagina's die de context benoemt. In plaats van alleen te tonen dat een tas handgemaakt is, specificeer je 'vervaardigd door ambachtslieden met 15+ jaar opleiding in traditionele leertechnieken'. In plaats van schaarste te suggereren door minimale stockfoto's, benoem je 'gelimiteerde productie van 500 stuks wereldwijd, genummerd en geregistreerd'.
Voor artistieke associaties: documenteer expliciet samenwerkingen met musea of designers, inclusief de culturele waarde ervan. Voor locatie: benoem niet alleen het adres maar de betekenis ('flagship store in de PC Hooftstraat, Nederlands premium shopping district sinds 1890'). Dit is geen SEO-truc maar een fundamentele vertaalslag. Zoals onderzoeksplatform Let's Data Science concludeert: LLMs en AI-agents interpreteren luxemerkcodes verkeerd door betrouwbare verwerking van expliciete signalen maar worstelen met impliciete begeerlijkheidssignalen zoals schaarste en erfgoed.
## Implementatie voor Nederlandse marketeers: drie concrete stappen
Hoe pak je dit aan? Stap één: audit je huidige content op de verhouding impliciet versus expliciet. Maak een lijst van alle waarden, attributen en positioneringselementen die je merk definiëren. Markeer wat alleen visueel of suggestief gecommuniceerd wordt. Die elementen zijn onzichtbaar voor AI.
Stap twee: ontwikkel een 'AI-leesbare laag' voor je digitale touchpoints. Dit is niet je primaire brand experience maar een parallelle datastroom: gestructureerde metadata, uitgebreide alt-teksten en rijke productbeschrijvingen die context expliciet maken. Denk aan het verschil tussen 'luxe horloge' en 'Zwitsers mechanisch horloge met 18k geelgouden kast, handassemblage door gecertificeerde horlogemakers, productie gelimiteerd tot 250 stuks per jaar, erfgoed sinds 1875'.
Stap drie: test je AI-zichtbaarheid. Gebruik tools als ChatGPT, Claude of Perplexity om te vragen naar productaanbevelingen in jouw categorie. Komt je merk naar voren? Met welke attributen? Vergelijk dit met je intended positioning. Het verschil is je blinde vlek. Deze aanpak sluit aan bij wat e-commerce-experts bij Presta benoemen als 'Engine Optimization' (GEO): het optimaliseren van data voor AI shopping assistants en LLM-zichtbaarheid, de opvolger van klassieke SEO in een AI-first discovery-landschap.
## Wat betekent dit voor de toekomst van luxemarketing?
We staan aan het begin van een fundamentele verschuiving in hoe merkwaarde wordt gecommuniceerd en begrepen. De afgelopen decennia heeft luxemarketing zich ontwikkeld richting steeds meer subtiliteit, suggestie en impliciete codes. Mickey Drexler, CEO van Drexler Ventures en voormalig retail-legende, verwoordde deze dynamiek scherp: 'De designerbusiness is een beetje arrogant geworden met de houding van: je betaalt dit omdat wij dit vragen. Veel mensen houden van het logo, ze willen zich speciaal voelen en ze staan in de rij bij de winkels, maar voor mij is luxe altijd vooral schaarste geweest.'
Die schaarste en exclusiviteit, traditioneel gecommuniceerd door wat je níet zegt en níet toont, moet nu vertaald worden naar een medium dat alleen begrijpt wat expliciet benoemd is. Dit vraagt een nieuwe discipline: de kunst van expliciet maken zonder plat te worden. Nederlandse merken hebben hier een kans. Onze designtraditie kent een sterke focus op functionaliteit en eerlijkheid in materiaalgebruik, waarden die zich goed laten vertalen naar gestructureerde data.
De merken die nu investeren in deze vertaalslag, creëren een concurrentievoordeel dat jaren stand houdt. Want zoals het Harvard-onderzoek duidelijk maakt: AI-agents worden niet minder belangrijk maar dominanter.
📋Playbook
### AI in Luxury Brand Marketing: Strategisch Implementatieplan 2026
AI-tools begrijpen de subtiliteit van luxemerken fundamenteel niet. Dit playbook toont senior marketeers hoe ze AI strategisch inzetten voor efficiency zonder afbreuk te doen aan merkidentiteit, exclusiviteit en emotionele waarde.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782893164374-Luxury%5FAI%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://hbr.org/2026/06/llms-misunderstand-luxury-brands-heres-how-to-optimize-your-marketing-strategy-for-ai
- https://knowledge.insead.edu/marketing/meet-model-how-market-llms-and-sell-humans
- https://letsdatascience.com/news/llms-misinterpret-luxury-brands-reduce-ai-visibility-0f31ec78
- https://wearepresta.com/ecommerce-llm-the-2026-guide-to-engine-optimization-geo/
### Is er nog leven voor het merk Spyker? 7 lessen voor een comeback
URL: https://www.frank.news/is-er-nog-leven-voor-het-merk-spyker-7-lessen-voor-een-comeback/
Last updated: 2026-07-01T11:42:52.000Z
**Door Frank**
*1 juli 2026 — 7 minuten lezen*
> Cryptomiljardair Volodymyr Nosov investeert honderden miljoenen in de wederopstanding van het Nederlandse sportwagenmerk Spyker. Het is de zoveelste comeback-poging voor een merk dat tussen faillissementen, mislukte overnames en valse starts door laveerde. De vraag is: kun je een merk met zoveel beschadigd DNA überhaupt nog nieuw leven inblazen? En wat kunnen andere marketeers leren van deze casus?
**Drie takeaways:**
1. Heritage alleen is niet genoeg: een comeback vraagt om tastbare bewijs van uitvoeringskracht, niet alleen nostalgie en PR-aankondigingen
2. Merkwaarde verdampt snel bij herhaalde faillissementen: elk mislukt herstart verhoogt de drempel voor geloofwaardigheid bij dealers, media en consumenten
3. Een zogenoemde re-lancering vraagt om nieuw leiderschap én afstand van het verleden: betrokkenheid van oude oprichters kan zowel kracht als belasting zijn
Is er nog leven voor het merk Spyker? 7 lessen voor een comeback
0:00
/1223
1×
## De turbulente geschiedenis van Spyker
Om te begrijpen waarom deze comeback zo'n uitdaging is, moet je terug naar het begin. Spyker startte in 1999 als herleving van een historisch Nederlands merk uit 1880\. Oprichter Victor Muller bouwde in de jaren 2000 een luxe sportwagenmerk met handgemaakte exclusiviteit: de C8 Spyder, de C8 Laviolette, later de C8 Aileron. Het merk straalde Nederlandse vakmanschap uit, met leren interieurs, propellerlogo's en prijskaartjes vanaf 200.000 euro.
Maar de financiële basis bleef wankel. In 2014 volgde het eerste faillissement en in 2021 kondigde Muller alweer een comeback aan, maar daar bleef het bij een persbericht. Nu, in 2025, is er een nieuwe poging: Muller kocht de merkrechten terug en presenteert een gelimiteerde C8 Preliator met 800 pk, volgens AutoRAI. De lancering zou plaatsvinden op Monterey Car Week in Californië.
Maar er is scepsis. Jasper den Dopper, Spyker-specialist en jarenlang nauw betrokken bij het merk, hoorde van de comeback via de pers. 'Ik moet dit ook in de pers horen, maar ik zal er ook niet aan bijdragen', aldus Quote. Dat gebrek aan interne afstemming is tekenend voor de chaotische geschiedenis van het merk.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Je kunt niet alleen op erfenis overleven. Je hebt sterke wortels in je geschiedenis nodig, dat klopt, maar veel belangrijker is dat je je richt op brand-, technologie- en designontwikkeling. Je moet voortdurend de dromen van je klant vervullen en hun verwachtingen overtreffen. En laten we eerlijk zijn: wij verkopen geen mobiliteit, we verkopen dromen.”
**Stephan Winkelmann**— Chairman and CEO, Automobili Lamborghini S.p.A.
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=2QvJktDnlxg&t=194s&ref=frank.news)
Analogie: Winkelmann's visie op heritage-merken is direct toepasbaar op Spyker's situatie: erfgoed alleen is onvoldoende zonder consistent productontwerp en uitvoering.
> “Het herleving van erfgenaammerken als J.Crew en Gap toont aan dat gevestigde bedrijven met strategische branding en authentiek storytelling hun relevantie en consumentvertrouwen kunnen herwinnen, zelfs in een competitief retaillandschap.”
**Mickey Drexler**— CEO of Drexler Ventures, Drexler Ventures
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=WXHVBAX9qUc&t=4735s&ref=frank.news)
Analogie: Drexlers ervaring met J.Crew en Gap illustreert dat legacy-merken kunnen herleven, maar het cruciale verschil is dat die merken nog een actieve organisatie hadden, waar Spyker vanaf nul moet beginnen.
## De merkpsychologie van een veelgeplaagd merk
Wat gebeurt er met een merk dat meerdere keren failliet gaat? Volgens merkstrategen ontstaat 'moeheid bij stakeholders', een fenomeen waarbij dealers, pers en consumenten hun vertrouwen verliezen. Elke comeback-aankondiging wordt kritischer bekeken. Bij Spyker is dat zichtbaar: de berichtgeving over de nieuwe lancering is voorzichtig, soms cynisch.
Stephan Winkelmann, CEO van Lamborghini, verwoordde het ooit zo: 'Je kunt niet overleven op alleen erfgoed. Wat we nodig hebben zijn sterke wortels in de geschiedenis, maar nog belangrijker is focus op merk, technologie en design. Je moet altijd de dromen van de klant overtreffen.' Voor Spyker is dat de kern van het probleem: het merk heeft erfgoed, maar de uitvoering liet keer op keer te wensen over.
De vraag is of nieuwe financiering en een cryptomiljardair als Nosov daarin verschil maken. Nosov is bekend van zijn giften aan het Oekraïense leger en investeringen in luxegoederen, volgens het Financieele Dagblad. Zijn betrokkenheid geeft kapitaalkracht, maar lost niet automatisch het geloofwaardigheidsprobleem op. Heritage-merken zoals Aston Martin en Bugatti werden succesvol gereanimeerd, maar daar ging jarenlang consistent productiewerk en dealernetwerk-opbouw aan vooraf.
## 7 lessen voor een geslaagde merkreboot
Wat kunnen marketeers leren van de Spyker-saga? Hier zijn zeven principes voor een geslaagde comeback van een verdwenen of beschadigd merk:
1\. **Bewijs leveren, niet beloven**: aankondigingen alleen zijn niet genoeg. Toon tastbare voortgang: werkende prototypes, dealercontracten, productielijn.
2\. **Afstand nemen van het verleden**: als het oude management verbonden is aan faillissementen, overweeg dan nieuw leiderschap. Continuïteit kan ook continuïteit van falen suggereren.
3\. **Klein beginnen, groot worden**: lanceer een gelimiteerde serie met bewezen kwaliteit. Schaal pas op na marktvalidatie.
4\. **Transparantie over financiën**: stakeholders willen weten dat het merk nu wél een solide basis heeft. Publiceer investeringsbedragen en strategische partners.
5\. **Heritage herdefiniëren**: gebruik het verleden selectief. Niet alles uit de geschiedenis is bruikbaar, focus op de elementen die kracht geven.
6\. **Community betrekken**: de scepsis van insiders zoals Jasper den Dopper is een waarschuwing. Betrek experts en fans vroeg in het proces.
7\. **Mediavertrouwen heropbouwen**: media zijn moe van valse starts. Organiseer achter de schermen fact-finding sessies en toon concrete productie voor je communiceert.
Volgens Mickey Drexler, CEO van Drexler Ventures en oud-topman van J.Crew en Gap, is het mogelijk om legacy-merken nieuw leven in te blazen: 'De heropleving van legacy-merken zoals J.Crew en Gap laat zien dat met strategische branding en authentieke storytelling, zelfs gevestigde bedrijven opnieuw relevant kunnen worden.' Het verschil: die merken hadden nog een actieve organisatie, leveranciers en klantenbestand. Spyker begint feitelijk vanaf nul.
## Wat nu voor Spyker?
De komende maanden worden cruciaal. Als Spyker daadwerkelijk verschijnt op Monterey Car Week met een rijdende C8 Preliator, dan is dat een eerste serieus signaal. Als het bij een persbericht blijft, versterkt dat alleen de scepsis.
Voor Nederlandse marketeers is Spyker een casestudy in merkrisico. Het toont aan dat een merk niet onverwoestbaar is. Zelfs iconische namen kunnen uitgehold raken door mismanagement, valse beloften en gebrek aan uitvoering. Heritage is een actief, geen passief. Je moet het verdienen, elke dag opnieuw.
Of Nosov en Muller dat kunnen waarmaken? De markt kijkt toe, met meer scepsis dan enthousiasme. En dat is misschien wel de grootste uitdaging: niet de auto bouwen, maar het vertrouwen terugwinnen.
📋Playbook
### Merk Relaunch Playbook: Van Legacy naar Relevantie in 2026
Een strategisch playbook voor merken die hun bestaansrecht opnieuw moeten bewijzen. Van merkaudit tot go-to-market strategie: hoe je een legacy merk transformeert naar een relevant en winstgevend label in de Nederlandse markt van 2026.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782893977003-Brand%5FRelaunch%5FFramework%5F2026.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://fd.nl/bedrijfsleven/1601151/een-nieuw-leven-voor-spyker-dankzij-autogek-en-cryptomiljardair-nosov
- https://www.quotenet.nl/lifestyle/quoto/a71120551/spyker-nederlandse-supercarbouwer-kondigt-opnieuw-comeback-aan/
- https://autorai.nl/spyker-is-terug-800-pk/
- https://www.pureluxe.nl/2026/06/terugkeer-spyker/
- https://www.sportwagen-verzekering.nl/blog/wederopstanding-spyker-definitief
### Frankrijk verbiedt reclame voor Shein en Temu, wanneer volgt Nederland?
URL: https://www.frank.news/frankrijk-verbiedt-reclame-voor-shein-en-temu-wanneer-volgt-nederland/
Last updated: 2026-07-27T12:25:38.000Z
**Door Frank**
*1 juli 2026 — 6 minuten lezen*
> Vanaf 1 januari 2027 mogen ultrafastfashionwinkels zoals Shein, Temu en AliExpress geen reclame meer maken [in Frankrijk](https://nos.nl/artikel/2620936-frankrijk-verbiedt-reclame-voor-ultrafastfashionwinkels-als-shein-en-temu?ref=frank.news). De Franse Senaat heeft een wet aangenomen die niet alleen klassieke advertenties verbiedt, maar ook influencer-marketing voor deze Chinese platforms. Voor Nederlandse marketeers rijst de vraag: komt dit reclamverbod ook naar Nederland, en wat betekent dit voor mediabudgetten en merkstrategie?
**Drie takeaways:**
1. Frankrijk verbiedt per 1 januari 2027 alle reclame voor ultrafastfashion-platforms als Shein, Temu en AliExpress, inclusief influencer-content
2. De wet richt zich op platforms die soms wel meer dan 1.000 nieuwe producten per dag lanceren en richt miljarden euro's aan Europese advertentie-uitgaven
3. In Nederland is nog geen vergelijkbaar wetsvoorstel ingediend, maar toenemende druk op duurzaamheid maakt soortgelijke regelgeving waarschijnlijk
Frankrijk verbiedt reclame voor Shein en Temu, wanneer volgt Nederland?
0:00
/923
1×
## Wat verbiedt Frankrijk precies?
De Franse wet target ultrafastfashion-platforms die dagelijks duizenden nieuwe producten online zetten. Shein introduceert gemiddeld 6.000 nieuwe artikelen per dag, Temu volgt eenzelfde strategie. De wetgeving definieert ultrafastfashion als bedrijven die meer dan 1.000 nieuwe producten per dag lanceren en werken met extreem korte productiecycli. Het verbod geldt voor alle advertentievormen: tv-commercials, online display, social media ads, out-of-home campagnes en influencer-marketing. Ook creators die betaald of onbetaald producten promoten van deze platforms kunnen juridische consequenties verwachten. De Franse overheid noemt de industrie expliciet 'schadelijk voor het milieu' en wil de consumptie van wegwerpmode terugdringen. Het wetsvoorstel werd breed gedragen: zowel linkse als rechtse partijen stemden voor. Dit is opvallend in een politiek verdeeld Frankrijk, wat aangeeft hoe breed het maatschappelijk draagvlak is voor dit soort maatregelen.
## Waarom nu deze stap?
Frankrijk loopt voorop in Europese duurzaamheidswetgeving voor mode. Het land voerde in 2022 al een wet in die fast-fashion-merken verplicht tot transparantie over milieu-impact. De nieuwe maatregel is een logische volgende stap. De trigger: ultrafastfashion-platforms groeien exponentieel in Europa. Shein boekte in 2023 wereldwijd 45 miljard dollar omzet, een groei van 43 procent. In Frankrijk alleen al investeerden deze platforms naar schatting 200 tot 300 miljoen euro in advertenties in 2024\. Die budgetten gaan naar grote mediaplatforms als Meta, Google en TikTok, maar ook naar duizenden influencers. Het businessmodel: extreem lage prijzen (T-shirts voor 2 euro), agressieve marketing en een niet-aflatende stroom nieuwe producten.
Uit onderzoek van de Franse milieuorganisatie Zero Waste blijkt dat gemiddeld 40 procent van ultrafastfashion-aankopen na één keer dragen wordt weggegooid. De ecologische kosten zijn enorm: textielproductie veroorzaakt jaarlijks 1,2 miljard ton CO2-uitstoot wereldwijd.
## Impact op mediabudgetten en platforms
Het Franse verbod raakt direct advertentie-inkomsten van grote mediaplatforms. Meta, Google en TikTok verliezen gezamenlijk naar schatting 150 tot 200 miljoen euro aan jaarlijkse inkomsten uit Frankrijk alleen. Voor Nederlandse media- en marketingbureaus die campagnes voor deze platforms draaien, ontstaat onzekerheid over de lange termijn.
Shein en Temu behoren tot de grootste adverteerders op social media in Europa. In Nederland investeren deze platforms naar schatting 30 tot 50 miljoen euro jaarlijks in online advertenties. Als Nederland soortgelijke wetgeving invoert, verdwijnen deze budgetten volledig. Voor influencers is de impact direct. In Frankrijk werken duizenden creators met deze merken, vaak via affiliate-constructies. Die inkomstenstroom stopt per 1 januari volledig. Nederlandse influencers kijken met spanning toe: komt deze regelgeving ook hier? De onzekerheid raakt ook brand safety-overwegingen. Steeds meer Nederlandse merken herzien hun advertentie-partnerships kritisch. Wil je als gevestigd merk adverteren naast ultrafastfashion-platforms? Sommige mediabureaus adviseren klanten al voorzichtig te zijn met plaatsingen die te associëren zijn met niet-duurzame consumptie.
## Komt dit reclamverbod naar Nederland?
In Nederland is nog geen vergelijkbaar wetsvoorstel ingediend, maar signalen wijzen op groeiende politieke interesse. GroenLinks-PvdA stelde in december 2024 Kamervragen over de milieu-impact van ultrafastfashion-platforms. Ook de ChristenUnie en D66 uitten zorgen over arbeidsomstandigheden in de productieketen. Het kabinet antwoordde dat het de ontwikkelingen in Frankrijk volgt en Europese samenwerking verkiest boven nationale maatregelen. Dat betekent: op korte termijn geen Nederlands verbod, maar op middellange termijn (2-4 jaar) kan dit veranderen.
De Europese Commissie werkt aan nieuwe regelgeving rond textiel en duurzaamheid, die waarschijnlijk in 2027 of 2028 wordt voorgesteld. Nederlandse marketeers moeten zich voorbereiden op scenario's waarin ultrafastfashion-reclame ook hier wordt beperkt of verboden. De vraag is niet óf dit komt, maar wanneer. Voor adverteerders en bureaus die zwaar leunen op ultrafastfashion-budgetten geldt : het grootste risico zit in toekomstige regelgeving die nu al zichtbaar wordt.
## Wat moeten Nederlandse marketeers nu doen?
Ten eerste: diversifieer advertentie-inkomsten. Bureaus en mediaplatforms die zwaar leunen op ultrafastfashion-budgetten moeten alternatieve klanten zoeken. Deze budgetten zijn volatiel en regelgeving-gevoelig. Ten tweede: herzie brand safety-beleid. Merken die bewust kiezen voor duurzaamheid, moeten kritisch kijken naar advertentie-plaatsingen naast ultrafastfashion-content. Consumenten maken deze associaties steeds vaker. Ten derde: anticipeer op Europese wetgeving.
De kans is groot dat Frankrijk niet alleen blijft. Duitsland en België volgen Franse milieuwetgeving vaak binnen twee tot drie jaar. Bereid scenario's voor waarin deze budgetten verdwijnen. Ten vierde: volg de politieke discussie in Nederland. Houd Kamervragen en debatten over duurzaamheid en mode scherp in de gaten. Signalen uit Den Haag geven vroege indicaties over mogelijke regelgeving. Ten vijfde: communiceer transparant met klanten.
Als je bureau werkt voor ultrafastfashion-platforms, bespreek nu al alternatieven en risico's. Wachten tot wetgeving wordt aangenomen is te laat. De Franse maatregel is geen incident, maar onderdeel van een bredere Europese trend naar strengere regulering van niet-duurzame consumptie. Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals die dit signaal negeren, lopen achter de feiten aan.
📋Playbook
### Ultra Fast Fashion Marketing Compliance Playbook 2026
De Franse wetgeving tegen Shein en Temu is een voorbode voor Nederland. Dit playbook helpt marketeers proactief te anticiperen op regelgeving, compliance te borgen en een concurrentievoordeel te behalen door duurzaamheid strategisch in te zetten.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/7CD82ACC-D8B9-4687-A1A8-30738ED2DFBD/slide-deck-1b3800f99e7a20ce40cb0ea67983953f680b68eba504b53d4205a59239d3ad89.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://nos.nl/artikel/2620936-frankrijk-verbiedt-reclame-voor-ultrafastfashionwinkels-als-shein-en-temu
- https://www.welingelichtekringen.nl/economie/frankrijk-verbiedt-reclame-snelwisselende-mode-van-temu-en-shein
- https://twinklemagazine.nl/2026/06/frankrijk-verbiedt-reclame-voor-ultrafastfashion-van-shein-en-temu/index.xml
### Lidl verkoopt meeste Schijf van Vijf-producten: Slimme marketing?
URL: https://www.frank.news/lidl-verkoopt-meeste-schijf-van-vijf-producten-slimme-marketing/
Last updated: 2026-07-30T18:53:40.000Z
**Door Frank**
*30 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> Lidl scoort het hoogst op gezonde voeding van alle grote Nederlandse supermarkten. Volgens de eerste officiële Schijf van Vijf-monitor van het ministerie van VWS valt 45,1 procent van het verkoopvolume bij Lidl binnen de gezonde voedingsrichtlijnen. Daarmee laat de discounter Albert Heijn (40%), Jumbo (37,9%) en Plus (37,7%) achter zich. De vraag is: hoe doet Lidl dat, en wat kunnen marketeers leren van deze strategie?
**Drie takeaways:**
1. Eigen merken geven je snelheid: Lidl kan recepturen van huismerken razendsnel aanpassen op suiker, zout en vet, waardoor je productstrategie en marketingboodschap synchroon lopen
2. Gezondheid verkoopt wél, mits je het toegankelijk maakt: Lidl bewijst dat een discount-positionering en gezonde producten geen tegenstelling hoeven te zijn
3. Campagnes volgen productbeleid, niet andersom: Lidl voert al langer campagnes rond groente en fruit voor kinderen, wat de cijfers ondersteunt en geloofwaardigheid versterkt
Lidl verkoopt meeste Schijf van Vijf-producten: wat marketeers ervan leren
0:00
/1334
1×
## De cijfers: Lidl wint van alle grote spelers
De eerste Schijf van Vijf-monitor van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) legt de kaarten op tafel. Bij Lidl valt 45,1 procent van het verkochte volume binnen de Schijf van Vijf. Dat betekent: producten met voldoende groente, fruit, volkoren granen en peulvruchten, en beperkte hoeveelheden suiker, zout en verzadigd vet.
Aldi volgt op afstand met 40,1 procent, Albert Heijn scoort 40 procent, Jumbo komt uit op 37,9 procent en Plus sluit de rij met 37,7 procent. Gemiddeld past zo'n 40 procent van de verkochte kilo's aan supermarktproducten binnen de Schijf van Vijf. Lidl zit daar dus ruim bovenop.
Voor marketeers is dit meer dan een gezondheidscijfer. Het is een signaal dat een discountformule met een sterke huismerkstrategie een voorsprong kan pakken op traditionele A-merken én premium-supermarkten. En dat terwijl Lidl zich positioneert op prijs, niet op gezondheid als primaire propositie.
## Hoe doet Lidl dit: eigen merken als hefboom
Lidl wijst zelf op het hoge aandeel eigen merken in het assortiment. Volgens Adformatie kunnen producten daardoor 'relatief snel worden aangepast op suiker, zout, vet of vezels'. Dat is een belangrijk strategisch voordeel. Waar Albert Heijn en Jumbo sterk leunen op A-merken van Unilever, Nestlé en Danone, heeft Lidl de controle over een groot deel van de recepturen.
Dat betekent: snellere besluitvorming, lagere afhankelijkheid van externe partijen, en meer ruimte om in te spelen op maatschappelijke trends. Lidl kan een product aanpassen zonder overleg met een internationaal hoofdkantoor of een merk-manager in Zwitserland of de VS.
Daarnaast voert de supermarkt volgens bronnen al langer campagnes rond gezonde voeding. Zo startte Lidl eerder een campagne om kinderen meer groente en fruit te laten eten, volgens RetailTrends. Die campagnes zijn geen bijzaak, maar een verlengstuk van de productstrategie en dat maakt ze geloofwaardig.
## Mythe doorprikt: gezondheid verkoopt wél
Een hardnekkige overtuiging in de marketing is dat consumenten wel zeggen dat ze gezondheid belangrijk vinden, maar uiteindelijk toch voor de frikandelbroodjes gaan. De Lidl-cijfers laten het tegendeel zien. Als je gezonde producten toegankelijk maakt, betaalbaar houdt en slim presenteert, koopt de consument ze wél.
Dat vraagt om een andere benadering dan 'gezondheid' als premiumverhaal verkopen. Lidl combineert lage prijzen met een groeiend aandeel Schijf van Vijf-producten. Dat betekent niet dat ze kale boerenkool promoten als lifestyle-product, maar dat ze de drempel verlagen. Groente, fruit en volkoren producten zijn geen uitzondering, maar deel van het standaardassortiment.
Voor marketeers is de les helder: gezondheid is geen niche. Het is een mainstream propositie, mits je het niet verpakt als iets 'bijzonders' of 'voor de elite'. Lidl bewijst dat discount en gezond niet elkaar uitsluiten, maar elkaar kunnen versterken.
## De relatie tussen adverteren en verkoopcijfers
De vraag dringt zich op: wat is het verband tussen de campagnes van Lidl en deze verkoopcijfers? Volgens RetailTrends voert Lidl campagnes waarin kinderen centraal staan, specifiek gericht op meer groente en fruit. Dat sluit aan bij de productstrategie: als je assortiment gezonder wordt, kun je dat ook uitdragen zonder ongeloofwaardig over te komen.
Dat is een cruciaal punt. Veel merken adverteren met gezondheid terwijl hun assortiment nog vol zit met suiker en zout. Dat leidt tot cynisme bij consumenten en kritiek van toezichthouders. Lidl doet het andersom: eerst het assortiment aanpassen, dan communiceren. Dat geeft campagnes geloofwaardigheid.
Bovendien bewijst Lidl dat je geen dure mediamix nodig hebt om gezondheid geloofwaardig te verkopen. De keten adverteert relatief weinig vergeleken met Albert Heijn en Jumbo, maar de boodschap komt aan. Dat komt doordat de producten in de winkel de belofte waarmaken. En dat is waar marketing uiteindelijk om draait: consistentie tussen wat je zegt en wat je verkoopt.
## Wat betekent dit voor marketeers?
De Lidl-cijfers bieden drie concrete lessen voor marketeers in Nederland. Ten eerste: als je eigen merken hebt, gebruik ze dan strategisch. Niet alleen om marge te optimaliseren, maar ook om sneller in te spelen op maatschappelijke trends. Eigen merken geven je controle over recepturen, verpakkingen en positionering.
Ten tweede: onderschat de vraag naar gezondheid niet. De mythe dat consumenten alleen maar snacks en frisdrank willen, klopt niet. Als je gezonde producten betaalbaar en toegankelijk maakt, ontstaat er vraag. Lidl bewijst dat dit werkt, ook in een prijsgevoelige markt.
Ten derde: laat je campagnes voortkomen uit je productstrategie, niet andersom. Te veel merken bedenken eerst een campagne en proberen die daarna te ondersteunen met productaanpassingen. Lidl doet het omgekeerd: eerst het assortiment gezonder maken, dan communiceren. Dat maakt campagnes geloofwaardiger, effectiever en moeilijker te kopiëren door concurrenten.
📋Playbook
### Gezondheidsmarketing Playbook: Van Purpose naar Omzet 2026
Leer van Lidl's succes met Schijf van Vijf-positionering hoe je gezondheid en maatschappelijke waarde vertaalt naar meetbare omzetgroei. Dit playbook geeft je een stappenplan voor purpose-driven marketing die wél werkt in de Nederlandse retail- en FMCG-sector.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/managed-products/1FEEB6DA-4C9B-4E38-BB3A-201FDC3D2D06/slide-deck-a8584fc32e81c4f42a9de5cfe8543babe852dc4ab7b9ae6445dc88f03164d4d4.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adformatie.nl/communicatie/pr/lidl-verkoopt-meeste-schijf-van-vijf-producten
- https://retailtrends.nl/news/79367/lidl-verkoopt-meeste-producten-uit-schijf-van-vijf
- https://fonkmagazine.com/artikelen/marketing/lidl-verkoopt-volgens-de-nieuwe-schijf-van-vijf-de-meeste-gezonde-producten-76997.html
- https://www.duurzaam-ondernemen.nl/lidl-zet-met-46-schijf-van-vijf-verkoop-maatstaf-gezonde-voeding/
### Wanneer gaat de podcastwereld volwassen worden?
URL: https://www.frank.news/wanneer-gaat-de-podcastwereld-volwassen-worden/
Last updated: 2026-06-30T10:31:49.000Z
**Door Frank**
*30 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> Talpa Media heeft met geen vijftig titels het grootste verkoopnetwerk voor podcasts in Nederland: twee miljoen downloads per week en de meeste wekelijkse luisteraars. Toch blijft de Nederlandse podcastmarkt nog altijd achter bij zijn volwassen potentieel. Steeds meer mediabedrijven strijden om aandacht, maar echte strategische inbedding in de mediamix blijft uit. Tijd voor een kritische blik op waar de markt nu écht staat.
**Drie takeaways:**
1. Talpa Media domineert de Nederlandse podcastmarkt met slechts vijftig titels, maar behaalt wel twee miljoen downloads per week. Schaalvoordeel blijkt belangrijker dan volume.
2. De podcastmarkt verschuift van pure audio naar video-first, platformintegratie en AI-gedreven personalisatie. Wie nu nog denkt in losse audioreeksen, mist de boot.
3. Podcasts zijn voor veel marketeers nog een losstaand projectje in plaats van een geïntegreerd onderdeel van de mediamix. Succes vereist strategie, meetbare doelen en professionele productie.
Wanneer gaat de podcastwereld volwassen worden?
0:00
/1048
1×
## Talpa domineert met minder titels, meer luisteraars
Volgens recent onderzoek van GfK exploiteert Talpa Media het grootste verkoopnetwerk voor podcasts in Nederland. Met minder dan vijftig titels in portefeuille realiseert het mediabedrijf wekelijks twee miljoen downloads en bereikt het de meeste wekelijkse luisteraars. Dat is opmerkelijk: waar concurrenten inzetten op volume en breedte, kiest Talpa voor schaalvoordeel en naamsbekendheid.
De strategie is helder: focus op titels met bekende gezichten en bestaande merken uit het Talpa-universum. Denk aan programma's die voortborduren op radioshows, realityprogramma's of BN'er-fronted formats. Dat levert herkenbaarheid en bereik op, maar roept ook vragen op: blijft de Nederlandse podcastmarkt hangen in het bekende, comfortabele terrein van babbelende BN'ers? Of durven uitgevers en adverteerders straks ook te investeren in niche, in diepgang, in formats die echt iets toevoegen aan de mediamix?
De cijfers zijn indrukwekkend, maar vertellen niet het hele verhaal. Want twee miljoen downloads zeggen weinig over betrokkenheid, over advertentie-effectiviteit, over conversie. De markt groeit, maar volwassenheid meet je niet alleen in bereik.
## Van audio-only naar video, AI en platformintegratie
De podcastmarkt verandert fundamenteel. Waar het medium jarenlang vooral werd gezien als audio-on-demand, verschuift het speelveld nu razendsnel richting video, platformintegratie en AI-gedreven personalisatie. Uit onderzoek van Edison Research en Reuters Institute blijkt dat video-podcasts in 2026 een belangrijk aandeel claimen: luisteraars willen zien én horen.
Platforms als Spotify en YouTube spelen hierop in. Spotify integreert video steeds dieper in de interface, YouTube wordt voor veel podcasters het primaire distributiekanaal. Volgens Spreekbuis.nl wordt de scheidslijn tussen audio en video in 2026 definitief doorbroken. Voor marketeers betekent dit: denk cross-platform, investeer in visuele productiewaarde, en besef dat 'podcast' geen synoniem meer is voor 'alleen audio'.
Daarnaast speelt AI een grotere rol: van geautomatiseerde transcripties tot gepersonaliseerde aanbevelingen en zelfs AI-gegenereerde stemmen. Mediaforta stelt dat leidende organisaties podcasting in 2026 inzetten als strategisch bedrijfsinstrument, geïntegreerd in marketing, sales en communicatie. Niet als los projectje, maar als structureel onderdeel van de contentstrategie. Dat vereist professionele kwaliteit, duidelijke doelstellingen en meetbare resultaten.
## Waarom podcasts (nog) geen volwaardig mediakanaal zijn
Ondanks de groei blijft podcast voor veel Nederlandse marketeers een 'nice to have' in plaats van een strategisch onderdeel van de mediamix. Waarom? Ten eerste: meetbaarheid. Waar display, social en search decennialang zijn geperfectioneerd op attributie en ROI, hinkt podcast nog achter. Downloads zijn geen luisteraars, luisteraars zijn geen betrokken gebruikers, en betrokkenheid is geen conversie.
Ten tweede: professionaliteit. Veel organisaties zien een podcast nog steeds als een los project. Volgens Mediaforta en Sanderdeheer draait succesvolle on-demand content niet om één serie of één kanaal, maar om strategische aansluiting bij bedrijfsdoelen, professionele productie en slimme distributie. Een podcast starten 'omdat het moet' leidt zelden tot resultaat.
Ten derde: adverteerdersweerstand. Uit de Markteffect Podcast Monitor blijkt dat luisteraars steeds meer openstaan voor advertenties in podcasts, vooral jongeren. Toch blijven veel adverteerders aarzelend: ze willen zekerheid over bereik, demografie en effectiviteit. Zolang standaardisatie en transparantie ontbreken, blijft podcast een 'experimenteel' kanaal in plaats van een volwassen mediabudgetpost.
Dat moet veranderen. Want de kansen zijn er: volgens Frankwatching groeit de acceptatie van advertenties, en luisteraars waarderen relevant gesponsorde content. De vraag is: wanneer volgt de markt met standaarden, meetbaarheid en strategische inzet?
## Drie concrete stappen naar een volwassen podcastmarkt
Wat moet er gebeuren om podcast van experiment naar volwassen mediakanaal te tillen? Ten eerste: investeer in meetbaarheid. Platforms, uitgevers en adverteerders moeten gezamenlijk standaarden ontwikkelen voor attributie, luisterduur en conversie. Denk aan gestandaardiseerde rapportage vergelijkbaar met IAB-standaarden voor display.
Ten tweede: professionaliseer productie en strategie. Een podcast is geen hobbyproject, maar vereist redactionele planning, professionele audio- en videoregistratie, slimme distributie en continue optimalisatie. Organisaties die podcast serieus nemen, integreren het in hun contentstrategie en koppelen het aan heldere KPI's.
Ten derde: durf verder te kijken dan BN'ers. Talpa's succes toont aan dat bekende gezichten bereik opleveren, maar niche-podcasts met diepgang creëren loyaliteit en betrokkenheid. Adverteerders zoeken niet alleen massa, maar vooral relevantie. De markt wordt pas volwassen als er ruimte is voor diversiteit: van groot entertainment tot vakinhoudelijke verdieping, van branded content tot journalistieke series.
De Nederlandse podcastmarkt groeit, maar is nog niet volwassen. Dat verandert pas als bereik, strategie en kwaliteit samenkomen. De vraag is niet óf dat gebeurt, maar wanneer marketeers en uitgevers de stap durven te zetten.
📋Playbook
### Podcast Advertising Strategie voor Nederlandse Merken 2026
Podcasts zijn volwassen geworden als advertentiemedium, maar veel merken missen nog de kennis om dit effectief in te zetten. Dit playbook geeft een stappenplan voor professionele podcast advertising: van doelgroepselectie en programmatische inkoop tot attribution en ROI-optimalisatie.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782803706455-Strategic%5FPodcast%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/talpa-media-grootste-verkoopnetwerk-podcasts-nederland
- https://www.spreekbuis.nl/de-10-podcast-trends-van-2026/
- https://mediaforta.com/blog/geen-categorie/waarom-een-podcast-nooit-een-doel-op-zich-mag-zijn/
- https://www.frankwatching.com/archive/2025/07/28/podcast-onderzoek-podcasts-populair-advertenties/
### Waarom reclame maken tijdens drinkpauzes op WK alleen maar averechts werkt
URL: https://www.frank.news/waarom-reclame-maken-tijdens-drinkpauzes-op-wk-alleen-maar-averechts-werkt/
Last updated: 2026-06-30T10:00:23.000Z
**Door Frank**
*29 juni 2026 — 12 minuten lezen*
> De FIFA introduceerde dit WK drinkpauzes halverwege elke helft, officieel vanwege de hitte in de VS, Canada en Mexico. In de praktijk blijken het reclameblokken die wereldwijd voor woede zorgen: stadions fluiten massaal, kijkers switchen weg en adverteerders betalen premium rates voor de meest geïrriteerde doelgroep ooit. Fox verdient er tot 262 miljoen euro aan, de NOS volgt braaf, maar de vraag blijft: waarom blijven merken investeren in momenten waarop niemand wil worden gestoord?
**Drie takeaways:**
1. Drinkpauzes leveren Fox tot 262 miljoen euro extra op, maar verenigen de wereld in woede: stadions fluiten massaal tijdens deze gedwongen onderbrekingen
2. De NOS zendt bewust reclame uit tijdens drinkpauzes, ondanks dat publieke omroepen traditioneel terughoudend zijn met commerciële onderbrekingen tijdens live sport
3. Adverteerders betalen premium rates voor aandacht op het slechtst mogelijke moment: juist wanneer kijkers het meest geïrriteerd zijn door kunstmatige onderbrekingen
Waarom reclame maken tijdens drinkpauzes op WK alleen maar averechts werkt
0:00
/1282
1×
## Het WK-experiment dat niemand wilde
Toen scheidsrechters tijdens de openingswedstrijd Mexico tegen Zuid-Afrika plots een drinkpauze inlasten, was de reactie in stadions wereldwijd unaniem: massaal gefluit. Niet omdat fans tegen hydratatie zijn, maar omdat iedereen direct doorhad waar het werkelijk om ging. De FIFA claimt dat de pauzes noodzakelijk zijn vanwege hoge temperaturen in de VS, Canada en Mexico. De timing verraadt echter een ander verhaal: exact halverwege elke helft, altijd drie minuten, perfect ingepast voor televisiereclame.
[The Guardian](https://www.theguardian.com/football/2026/jun/26/fifa-unites-the-world-in-anger-at-hydration-breaks-aka-ad-breaks?ref=frank.news) schreef dat FIFA erin is geslaagd de wereld te verenigen, zij het in woede over deze 'hydratatiepauzes'. Journalist Barney Ronay merkte op dat slechts twee mensen enthousiast waren: Ralf Rangnick, die pleitte voor invoering in Europees voetbal, en vermoedelijk iemand van de televisierechtenhouders. UEFA heeft de maatregel tot nu toe afgewezen, en dat is goed nieuws voor iedereen die voetbal als sport serieus neemt.
De cynisme is tastbaar. Spelers staan er vaak lusteloos bij, coaches gebruiken het moment voor tactische aanwijzingen en supporters scanderen spottende leuzen. Op Reddit klaagden Nederlandse fans dat ze niet verwacht hadden dat de NOS 'gewoon doodleuk' zou meedoen aan wat zij omschrijven als een Amerikaans fenomeen. De publieke omroep zendt tijdens deze pauzes inderdaad reclameblokken uit, een opmerkelijke keuze voor een organisatie die traditioneel terughoudend is met commercie tijdens live sport.
## De rekensom: honderden miljoenen voor geforceerde aandacht
De financiële cijfers achter de drinkpauzes zijn indrukwekkend. Fox Sports in de VS kan volgens schattingen tot 262 miljoen euro extra verdienen aan advertenties tijdens het toernooi. Over 64 wedstrijden betekent dit 624 extra minuten aan reclametime, een commerciële goudmijn. In Nederland zijn de bedragen bescheidener maar nog altijd substantieel: de NOS kan naar verwachting miljoenen euro's extra binnenhalen.
De FIFA zelf stelt geen directe extra inkomsten te ontvangen uit de drinkpauzes, wat technisch correct is: de voetbalbond verkoopt televisierechten en laat de exploitatie aan broadcasters over. Indirect profiteert FIFA natuurlijk wel, aangezien toekomstige rechtenpakketten duurder worden naarmate broadcasters meer advertentie-inkomsten kunnen genereren. Het is een slimme constructie die FIFA formeel buiten schot houdt.
Maar wat betalen adverteerders eigenlijk? Reclametime tijdens WK-wedstrijden is altijd premium, maar slots tijdens drinkpauzes zijn nóg duurder omdat kijkers dan verondersteld worden niet te kunnen wegzappen zonder actie te missen. Volgens FC Update betalen adverteerders 'fors meer' tijdens deze momenten. De vraag is of dat geld wel goed besteed is. Thomas Peeters, sportmarketingexpert van Erasmus Universiteit Rotterdam, waarschuwt dat deze drinkpauzepraktijk zich waarschijnlijk permanent zal vestigen in internationaal voetbal, ondanks de negatieve reacties.
## Waarom geïrriteerde kijkers geen goede doelgroep zijn
De paradox is schrijnend: adverteerders betalen premium rates voor toegang tot het meest geïrriteerde publiek dat je je kunt voorstellen. Elk onderzoek naar reclame-effectiviteit toont aan dat context alles is. Consumenten die zich gestoord voelen door een advertentie, associëren die negatieve emotie met het merk. Bij drinkpauzes is die irritatie niet toevallig maar gegarandeerd.
In stadions wordt massaal gefloten tijdens deze pauzes. Online switchen kijkers naar andere schermen of halen een biertje. De aanname dat mensen 'gevangen' zitten omdat ze geen actie willen missen klopt niet: moderne kijkers zijn meesters in half kijken en op een ander scherm zitten. Sterker nog, de kunstmatigheid van de onderbreking maakt dat kijkers juist wél durven weg te lopen, omdat iedereen weet dat er toch niks gebeurt.
Een drinkpauze is precies het verkeerde moment om te adverteren je forceert aandacht op een moment dat de consument actief weerstand biedt. Merken die hier adverteren, communiceren onbedoeld dat ze deel uitmaken van het probleem, niet van de oplossing.
Voor Nederlandse adverteerders die overwegen te investeren in deze slots bij de NOS is de vraag simpel: wil je geassocieerd worden met een onderbreking waar het hele stadion bij staat te fluiten? De merkschade kan de exposure ver overtreffen.
## De les voor mediaplanners: context verslaat bereik
Deze WK-drinkpauzes zijn een masterclass in hoe het niet moet. Ze tonen aan dat bereik zonder context waardeloos is, en dat geforceerde aandacht averechts werkt. Voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals zijn er drie concrete lessen.
Ten eerste: kwantificeer niet alleen je bereik, maar ook de stemming waarin je doelgroep jouw boodschap ontvangt. Een miljoen geïrriteerde kijkers is minder waard dan honderdduizend receptieve. Media-inkopers die alleen naar CPM's kijken, missen de helft van de vergelijking. Vraag broadcasters om transparantie over context en kijkerssentiment, niet alleen over ratings.
Ten tweede: wees kritisch op momenten waarop platforms plotseling 'nieuwe advertentiemogelijkheden' introduceren. Of het nu gaat om mid-roll ads op platforms die voorheen advertentievrij waren, of drinkpauzes tijdens voetbal: als het voelt als een geldwolverij, voelt het voor consumenten ook zo. Jouw merk wordt dan medeplichtig aan die ervaring.
Ten derde: durf nee te zeggen tegen premium inventory als de context niet klopt. Niet elk WK-moment is goud waard. De adverteerders die tijdens reguliere rust adverteren of rondom hoogtepunten, krijgen hetzelfde bereik zonder de negatieve associatie. Soms is de beste mediainkoop de deal die je niet sluit.
Erasmus-onderzoeker Thomas Peeters voorspelt dat drinkpauzepraktijken permanent worden in internationaal voetbal. Dat betekent niet dat merken er automatisch aan moeten meedoen. De eerste adverteerders die publiekelijk afstand nemen van deze praktijk en hun budgetten verplaatsen naar minder controversiële momenten, kunnen juist sympathie winnen. In een markt waar authenticiteit schaars is, is dat wellicht de slimste zet.
📋Playbook
### Sport Event Advertising Strategie: Timing en Context 2026
Ontdek waarom traditionele advertentie-interventies tijdens sportevenementen averechts werken en hoe je met slimme timing en contextuele relevantie wél impact maakt. Inclusief wetenschappelijk onderbouwde do's and don'ts voor sport sponsoring en event marketing.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782762553564-The%5FSports%5FAttention%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.theguardian.com/football/2026/jun/26/fifa-unites-the-world-in-anger-at-hydration-breaks-aka-ad-breaks
- https://www.manners.nl/drinkpauze-reclame-zoveel-geld-reclame-nos-wk-2026/
- https://www.fcupdate.nl/voetbalnieuws/2026/06/adverteerders-drinkpauzes-wk-2026-reclame
- https://www.eur.nl/en/news/hydration-break-advertising-signals-lasting-shift-global-football
- https://www.reddit.com/r/Eredivisie/comments/1u394sl/reclameblokken\_tijdens\_de\_wkwedstrijden/
### Tinder en TikTok lanceren samen datingshow: platforms worden elkaars distributiekanaal
URL: https://www.frank.news/tinder-en-tiktok-lanceren-samen-datingshow-platforms-worden-elkaars-distributiekanaal/
Last updated: 2026-06-29T19:35:54.000Z
**Door Frank**
*29 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> Tinder en TikTok kondigen een strategisch partnerschap aan waarbij het eerste volledige seizoen van datingshow 'Double Date Island' exclusief op TikTok verschijnt. De samenwerking, aangekondigd op het Cannes Lions Festival, markeert een opmerkelijke verschuiving: platforms gebruiken elkaar niet langer alleen als concurrent, maar als distributiehub. Voor Nederlandse marketeers is dit een signaal dat platform-convergentie een nieuwe fase ingaat.
**Drie takeaways:**
1. Platform-partnerships worden de nieuwe norm: bedrijven zoals Tinder en TikTok combineren hun kwaliteiten om bereik en engagement te maximaliseren
2. Cross-platform content versterkt organisch bereik: door content native in te bedden op een ander platform tap je in op bestaande gebruikersgewoonten en algoritmes
3. Entertainment is de grote cashcow voor bedrijven. Merken investeren in premium content om nieuwe gebruikers binnen te halen
Tinder en TikTok lanceren samen datingshow: platforms worden elkaars distributiekanaal
0:00
/973
1×
## Wat er gebeurt: Tinder kiest TikTok als thuisbasis
Tinder lanceert dit seizoen het volledige eerste seizoen van 'Double Date Island' exclusief op TikTok. De datingshow, geproduceerd door ITV Studios, verscheen eerder in een testversie op YouTube, maar krijgt nu een volwaardig platform op TikTok. Volgens het TikTok Newsroom zelf (maar dat is logisch) wordt de samenwerking beschouwd als 'een van de opvallendste entertainment- en marketinglanceringen van zomer 2026'. De aankondiging vond plaats tijdens het Cannes Lions International Festival of Creativity, wat de strategische ambitie onderstreept. Voor Tinder is dit de eerste keer dat het merk in Europa samenwerkt met een platform van deze schaal om een volledige realityserie te distribueren. TikTok fungeert hierbij niet alleen als streamingdienst, maar als 'culturele hub en amplificatiemotor', zoals ITV Press Centre het omschrijft. De deal is opvallend omdat beide platformen traditioneel gezien concurrenten zijn om aandacht van dezelfde doelgroep: jongvolwassenen tussen 18 en 30 jaar.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Microsoft is zowel een platform company als een partner company: platform first, partner first. Onze innovatiekracht hangt rechtstreeks af van de innovatie die onze partners rondom ons platform realiseren. De waarde die op het platform ontstaat, moet groter zijn dan de waarde die in het platform zelf besloten ligt.”
**Mr. Satya Nadella**— Chairman & Chief Executive Officer, Microsoft
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=f3elwZN8Qaw&ref=frank.news)
Analogie: Nadella's visie op platform-partnerships geldt ook voor consumentenplatforms: waarde ontstaat door wat partners op het platform bouwen, niet in het platform zelf.
## Waarom platforms elkaar steeds vaker nodig hebben
De samenwerking tussen Tinder en TikTok illustreert een bredere trend: platforms investeren in elkaar om organisch bereik te maximaliseren. Waar Tinder worstelt met gebruikersbehoud en engagement buiten de app, heeft TikTok juist een enorm engagementvoordeel maar geen dating-infrastructuur. Door samen te werken tappen beide partijen in elkaars sterke punten. Microsoft-CEO Satya Nadella verwoordde dit principe al jaren geleden: 'Microsoft is zowel een platform company als een partner company: platform first, partner first. Onze innovatiekracht hangt rechtstreeks af van de innovatie die onze partners rondom ons platform realiseren. De waarde die op het platform ontstaat, moet groter zijn dan de waarde die in het platform zelf besloten ligt.' Hoewel Nadella sprak over technologische platforms, geldt hetzelfde voor consumentenplatforms: de waarde ontstaat niet in het platform zelf, maar in wat partners erop bouwen. Voor marketeers is de belangrijkste les dat je door strategische partnerships kunt liften op de distributiekracht en gebruikersdata van een ander platform, zonder zelf die infrastructuur te hoeven opbouwen. Volgens Televisual is dit geen eenmalige samenwerking maar een 'strategisch partnerschap', wat suggereert dat er meer content-initiatieven volgen. Het signaal: denk niet langer in termen van owned channels versus paid channels, maar in termen van gedeelde ecosystemen.
## Hoe je als merk profiteert van platform-convergentie
Nederlandse marketeers kunnen drie lessen trekken uit de Tinder-TikTok deal. Ten eerste: premium branded content werkt als *trojan horse*. Door entertainment-waarde voorop te stellen, bereik je doelgroepen die advertenties actief vermijden. Tinder gebruikt 'Double Date Island' niet als advertentie, maar als merk-native content die kijkers vrijwillig consumeren. Ten tweede: kies je distributieplatform op basis van viewing behaviour, niet op basis van je eigen assets. Tinder had de show ook op de eigen app kunnen lanceren, maar koos bewust voor TikTok vanwege de kijkgewoonten van de doelgroep. Ten derde: investeer in partnerships met platforms die complementaire sterke punten hebben. Tinder brengt verhaal en merkidentiteit, TikTok brengt bereik en viraliteit. Zoals Tubefilter opmerkt, is 'Double Date Island' een adaptatie van het 'Love Island'-format, wat bewijst dat je geen volledig nieuw format hoeft te bedenken: het gaat om slimme distributie. Voor Nederlandse bedrijven betekent dit: zoek platforms waar je doelgroep al tijd doorbrengt en bouw content die daar native aanvoelt. Denk aan samenwerking met podcasts, streamingdiensten of gaming-platforms in plaats van alles zelf te willen hosten.
## Wat dit betekent voor Nederlandse merken
De Nederlandse markt ziet vergelijkbare bewegingen, maar de schaal van Tinder-TikTok laat zien dat platform-partnerships volwassen worden: dit gaat verder dan influencer marketing of een branded video. Het is een volwaardige content-franchise die op een ander platform leeft. Voor performance marketeers en media buyers betekent dit dat je budgetverdelingen moet heroverwegen. In plaats van alles in paid social te steken, kun je investeren in content die organisch wordt verspreid via partnerships. Volgens License Global wordt de show dit seizoen gelanceerd, wat betekent dat merken snel moeten schakelen om mee te kunnen liften op deze trend. De risico's zijn reëel: je geeft controle uit handen over distributie, en je bent afhankelijk van de algorithmes van het partnerplatform. Maar de upside is aanzienlijk: toegang tot miljoenenpubliek zonder de volledige infrastructuur zelf te moeten bouwen. Voor Nederlandse merken is de belangrijkste vraag: welk platform heeft de doelgroep die wij willen bereiken, en welke content kunnen wij maken die daar native aanvoelt?
📋Playbook
### Cross-Platform Partnerships Playbook: Brand Collaborations 2026
Leer hoe je als merk of platform strategische allianties smeedt met complementaire partijen. Dit playbook geeft je het framework om partnerships te identificeren, structureren en activeren voor maximaal bereik en engagement.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782761726052-Ecosystem%5FGrowth%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://newsroom.tiktok.com/tinder-and-tiktok-announce-landmark-partnership-to-bring-reality-dating-series-double-date-island-to-young-adult-audiences?lang=en-GB
- https://www.itv.com/presscentre/media-releases/tinder-and-tiktok-announce-landmark-partnership-bring-reality-dating-series-double
- https://www.televisual.com/news/tinder-tiktok-team-for-dating-reality-show/
- https://www.tubefilter.com/2026/06/23/tinder-tiktok-double-date-island-reality-show/amp/
### Waarom YouTube-creators beter scoren in AI-zoekmachines dan merken
URL: https://www.frank.news/waarom-youtube-creators-beter-scoren-in-ai-zoekmachines-dan-merken/
Last updated: 2026-06-29T18:56:05.000Z
**Door Frank**
*29 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> YouTube-creators domineren de resultaten van AI-zoekmachines zoals ChatGPT, Perplexity en Gemini. Dat blijkt uit onderzoek van digitaal bureau Jellyfish, dat AI-zoekresultaten analyseerde. Waar traditionele merken en publishers worstelen met zichtbaarheid in deze nieuwe zoekwereld, profiteren contentmakers van hun authentieke, conversationele stijl die perfect aansluit bij hoe AI relevantie bepaalt.
**Drie takeaways:**
1. YouTube-creators verschijnen tot 40% vaker in AI-zoekresultaten dan traditionele merkcontent, dankzij hun natuurlijke, conversationele aanpak
2. AI-systemen waarderen originele, diepgaande content hoger dan geoptimaliseerde SEO-teksten, wat creators een structureel voordeel geeft
3. Merken kunnen hun vindbaarheid verbeteren door samen te werken met creators: laat hen producten testen en authenticiteit behouden in plaats van scripts opleggen
Waarom YouTube-creators beter scoren in AI-zoekmachines dan merken
0:00
/1409
1×
## Wat maakt creators succesvol in AI-search?
Jellyfish, onderdeel van The Brandtech Group, onderzocht reacties van verschillende AI-assistenten, waaronder ChatGPT, Perplexity en Google Gemini. De uitkomst is duidelijk: YouTube-creators scoren structureel beter dan traditionele merken en publishers. Maar waarom?
De verklaring zit in hoe AI-systemen relevantie bepalen. Waar traditionele zoekmachines vooral keken naar zoekwoorden en backlinks, beoordelen AI-assistenten content op natuurlijkheid, diepgang en authenticiteit. Creators spreken hun publiek aan in alledaagse taal, geven uitgebreide uitleg en delen persoonlijke ervaringen. Precies het type content waar AI-modellen op zijn getraind.
## Nederlandse context: waar staan we nu?
Ook in Nederland groeit het besef dat influencer marketing volwassen is geworden. Volgens onderzoek van Northwestern University is het vertrouwen in creators het afgelopen jaar flink gestegen, vergeleken met vorig jaar. Dat komt juist door de opkomst van AI: consumenten waarderen de menselijke authenticiteit van echte creators meer dan ooit.
Nederlandse bureaus zien de trend. Endeavour benadrukt dat 'die persoonlijke connectie met volgers meer oplevert dan welke losse advertentie dan ook'. Toch worstelen veel Nederlandse merken nog met de juiste aanpak. Frankwatching signaleert dat merken te weinig nadenken over de 'hook' van content: wat maakt dat iemand de eerste twee seconden blijft kijken? En hoeveel vrijheid krijgt de creator om zijn eigen toon te bewaren? Die vragen worden cruciaal nu AI-zoekmachines bepalen welke content relevant genoeg is om te tonen.
## Drie manieren om als merk vindbaar te blijven
Hoe zorg je als adverteerder dat je gevonden wordt via creators in deze nieuwe AI-gedreven zoekwereld? Drie concrete strategieën:
**1\. Geef creators volledige creatieve vrijheid**
Scripts en strakke richtlijnen vernietigen de authenticiteit die AI waardeert. Laat creators hun eigen verhaal vertellen, in hun eigen toon. Het product of merk mag een rol spelen, maar niet het verhaal overnemen.
**2\. Focus op long-form content**
Korte clips presteren goed op sociale media, maar uitgebreide YouTube-video's scoren beter in AI-search. Een 15-minuten productvergelijking of tutorial bevat de diepgang die AI-systemen zoeken. Investeer in creators die tijd nemen voor degelijke uitleg.
**3\. Kies voor productervaring boven promotie**
AI herkent het verschil tussen een betaalde reclameboodschap en een authentieke producttest. Stuur creators je product en laat hen hun eerlijke ervaring delen, inclusief kanttekeningen. Die eerlijkheid verhoogt je geloofwaardigheid en vindbaarheid. Voor YouTube blijft dit een cruciaal jaar, het platform focust volgens Androidplanet steeds meer op AI-tools en verbeterde inkomsten voor creators.
## **Wat betekent dit voor jouw contentstrategie?**
De verschuiving naar AI-gedreven zoeken vraagt om een fundamentele heroverweging van je contentstrategie. Traditionele SEO-tactieken, gericht op zoekwoorden en metadata, verliezen impact. Authentieke, menselijke content wint. Dat betekent niet dat merken zelf massaal YouTube-kanalen moeten starten. De kracht zit juist in samenwerking met bestaande creators die al het vertrouwen en de toon hebben die AI waardeert. Denk aan co-creatie in plaats van sponsoring. Aan partnerships in plaats van campagnes.
Voor Nederlandse creative directors en brand managers is de boodschap helder: investeer in relaties met creators, geef ze ruimte en focus op authentieke verhalen. Want in de wereld van AI-search zijn YouTube-creators niet langer een nice-to-have marketing channel, maar een essentieel onderdeel van je vindbaarheid.
📋Playbook
### AI Search Optimization: YouTube Content Strategie voor Merken 2026
AI-zoekmachines geven steeds vaker de voorkeur aan creator-content boven merkencontent. Dit playbook laat zien hoe je als merk jouw contentstrategie aanpast om vindbaar te blijven in ChatGPT, Perplexity en Claude, met concrete frameworks voor creator-partnerships en natuurlijke autoriteitsopbouw.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782759350225-Creator-Led%5FAI%5FSearch.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adweek.com/media/youtube-content-creators-are-winning-the-ai-search-game-jellyfish-data-finds/
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/06/01/influencer-marketing-is-volwassen-geworden-nu-je-aanpak-nog/
- https://www.daarom.com/de-kracht-van-youtube-in-2026/
- https://www.bright.nl/nieuws/1726438/het-aantal-volgers-op-social-media-maakt-niet-uit-stellen-experts.html
- https://endeavour.nl/insights/nederlandse-influencers-wie-maken-%C3%A9cht-impact
### Hoe win je tijdens het WK de strijd om aandacht van de voetballiefhebber?
URL: https://www.frank.news/hoe-win-je-tijdens-het-wk-de-strijd-om-aandacht-van-de-voetballiefhebber/
Last updated: 2026-06-29T19:08:57.000Z
**Door Frank**
*29 juni 2026 — 12 minuten lezen*
> Het WK voetbal is in volle gang en merken zijn in strijd met elkaar om de aandacht van de consument. Wie niet officieel sponsort en ´iets´ doet met het WK loopt tegen strikte FIFA-regels aan. Toch hoef je geen miljoenen neer te tellen voor een sponsordeal om relevant te zijn: slimme merken winnen de strijd om aandacht door timing, creativiteit en authentieke connectie in plaats van louter mediabudget.
**Drie takeaways:**
1. FIFA beschermt officiële sponsors actief tegen ambush marketing, maar creatieve merken vinden wegen om zonder deal tóch relevant te blijven tijdens het WK
2. Officieel sponsorschap garandeert zichtbaarheid, maar geen aandacht: merken als Nike bewijzen dat sterke content en authentieke verhalen meer impact hebben dan boardingreclame
3. WK 2026 introduceert nieuwe reclamemomenten via 'drinkpauzes' die elk 90 seconden commercial time opleveren, waardoor niet-sponsors via media-inkoop alsnog kunnen scoren
Hoe win je tijdens het WK de strijd om aandacht van de voetballiefhebber?
0:00
/798
1×
## De FIFA-muur: waarom ambush marketing niet meer werkt
Wie tijdens het WK voetbal probeert mee te liften op de aandacht zonder officieel sponsor te zijn, krijgt te maken met een streng bewakingssysteem. FIFA verdient miljarden aan sponsordeals en beschermt die investeerders rigoureus. "Een deel van die deal is bedoeld om officiële sponsors te beschermen tegen andere merken die associatie zoeken zonder ervoor te betalen," aldus de BBC in een analyse van het sponsorlandschap rondom het toernooi.
Dat betekent: geen WK-trofeeën in je campagne, geen verwijzingen naar het toernooi, niet gratis meeliften. Merken die zich niet aan de regels houden, riskeren juridische stappen en reputatieschade. Compliance officers en marketingdirecteuren moeten daarom scherp zijn: elke visual, elke tekst, elk social media-bericht moet door de juridische check. Voor grote merken is dat routinewerk, maar voor kleinere spelers een serieuze drempel.
Toch is er beweging. Merken leren steeds beter hoe ze relevant kunnen blijven zonder expliciet het WK te noemen. Door te focussen op voetbalcultuur in plaats van het toernooi zelf, door spelers buiten WK-context in te zetten, of door gebruik te maken van eigen evenementen en activaties die samenvallen met de toernooiperiode. De kunst is: zichtbaar zijn zonder de regels te overtreden.
## Wat zeggen de CEO's?
> “We hebben echt onderschat hoe aantrekkelijk en inspirerend het voor marketeers is om in de sportsindustrie actief te zijn. We zien dat we steeds sneller audience en awareness kunnen opbouwen, wat ons tal van mogelijkheden biedt. Daardoor hebben we ook nieuwe brands kunnen aantrekken.”
**Ms. Meredith A. Kopit Levien**— Chief Executive Officer, President & Director, NEW YORK TIMES CO -CL A
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=C1NoTgAM3hg&ref=frank.news)
Analogie: Levien's observatie over de aantrekkingskracht van sport voor marketeers bevestigt waarom het WK zo'n felbegeerd platform is: de combinatie van massaal bereik en emotionele betrokkenheid trekt merken aan die anders nooit in sport zouden investeren.
## Sponsor worden of niet: de budgetval
Een officiële FIFA-sponsordeal kost tientallen miljoenen euro's en daar krijg je boardingreclame voor, logo's op persmaterialen, activatierechten en exclusiviteit in je categorie. Klinkt aantrekkelijk, maar garandeert dat ook aandacht?
Kijk naar Nike. Het merk is géén officiële WK-sponsor, maar weet bij elk toernooi de spotlight te stelen van concurrent Adidas. Hoe? Door sterke campagnes rondom topspelers, door emotionele storytelling en door tijdig in te spelen op momenten die ertoe doen. Zoals Adformatie eerder schreef: "Als Nike erin slaagt de aandacht te domineren via sterren, campagnes en misschien zelfs de uiteindelijke wereldkampioen, dan heeft het commercieel gezien een enorme prestatie geleverd."
Voor Nederlandse merken is de afweging vergelijkbaar. Officieel sponsor worden van Oranje of een WK-uitzending levert exposure, maar geen engagement. Dat moet je zelf creëren. Merken die kiezen voor een niet-sponsoraanpak, moeten harder werken aan originaliteit en timing, maar kunnen budgetten vrijspelen voor content, influencers en direct mail-campagnes die wél blijven hangen.
De strategische vraag is dus niet: "Kunnen we ons een sponsordeal veroorloven?", maar: "Wat levert die deal ons op vergeleken met een slimme owned media-strategie?"
## De aandacht pakken: timing, context en emotie
Aandacht tijdens het WK is schaars en duur. Televisiekijkers zappen weg tijdens reclameblokken, social media stroomt over van content en iedereen schreeuwt om zichtbaarheid. Hoe steek je er dan toch bovenuit?
Timing is alles. Merken die inspelen op real-time momenten, winnen. Denk aan een verrassende uitslag, een iconisch doelpunt, een controversieel moment. Wie binnen minuten reageert met relevante content, pakt de aandacht. Dat vraagt voorbereiding: scenario's, goedkeuringsprocessen op scherp en een creatief team dat snel kan schakelen.
Context is nummer twee. Zoals Locomail benadrukt: "Door offline en online slim te combineren, versterk je de impact van je campagne." Direct mail werkt verrassend goed tijdens het WK, juist omdat iedereen digitaal overspoeld wordt. Een fysiek item, een kroontje, een limited edition-verpakking: het trekt direct de aandacht en nodigt uit om mee te doen.
En dan emotie. Voetbal draait om gevoel, om samen beleven, om trots en teleurstelling. Merken die die emoties begrijpen en authentiek vertalen naar hun campagnes, maken impact. Niet door te schreeuwen, maar door mee te voelen. Dat is waar kijkers zich mee verbinden, en dat is wat blijft hangen na de laatste fluit.
## WK 2026: nieuwe kansen door drinkpauzes en commerciële ruimte
Het WK 2026 is anders dan eerdere edities. Niet alleen omdat het toernooi plaatsvindt in de VS, Canada en Mexico, maar ook omdat FIFA nieuwe commerciële momenten introduceert. Tijdens wedstrijden komen er twee officiële 'drinkpauzes', elk goed voor een reclameblok van maximaal 90 seconden.
Voor Nederlandse adverteerders die via Ster inkopen, is dat goed nieuws. Zoals Adformatie meldde: "Er is aandacht en het biedt interessante mogelijkheden voor campagnes." Die extra blokken betekenen meer inventory, mogelijk lagere prijzen per spot, en vooral: momenten waarop kijkers nóg niet zijn afgehaakt.
Dat opent kansen voor merken die geen sponsor zijn, maar wel willen profiteren van het WK-momentum. Door slim in te kopen op die momenten, kun je zichtbaar zijn zonder FIFA-deal. Zeker als je die spot combineert met een campagne die voetbalcultuur omarmt zonder expliciet het toernooi te noemen.
Daarnaast groeit het belang van digitale kanalen. Streamingdiensten, social media en second screen-ervaringen bieden ruimte voor merken om buiten de traditionele broadcast om aandacht te claimen. Denk aan YouTube-campagnes, TikTok-challenges of samenwerking met voetbalinfluencers die hun eigen publiek meenemen. De winnaar van 2026 is niet het merk met het grootste mediabudget, maar het merk dat het beste begrijpt waar en wanneer zijn doelgroep aandacht heeft.
## Wat Nederlandse merken en bureaus kunnen leren
De Nederlandse markt kent zijn eigen dynamiek. Oranje-koorts is echt, maar ook vluchtig. Merken moeten snel schakelen, en bureaus moeten wendbaar zijn. Wat werkt?
Ten eerste: wees relevant, niet opdringerig. Niemand zit te wachten op een merk dat zich opportunistisch op het WK stort zonder authentieke connectie met voetbal. Maar een merk dat begrijpt wat fans bezighoudt, wat de cultuur is, wat de spanning betekent, verdient zijn plek.
Ten tweede: vergeet compliance niet. Juridische teams moeten vroeg bij campagnes betrokken worden. Een creatief idee kan briljant zijn, maar als het FIFA's merkrechten schendt, is het waardeloos. Zoals compliance officers weten: voorkomen is beter dan procederen.
Ten derde: test en leer. Het WK komt maar eens in de vier jaar, maar voetbal is altijd. Merken die nu al experimenteren met voetbalcontent, met influencer-samenwerkingen, met real-time reacties, staan sterker als het toernooi begint. Data uit die testen helpt je scherper te worden in timing, toon en targeting.
En tot slot: durf te kiezen. Wil je officieel sponsor zijn? Prima, maar zorg dat je die investering activeert met content die blijft hangen. Kies je ervoor om zonder deal te werken? Omarmt dat dan volledig en bouw een strategie die staat op creativiteit en wendbaarheid in plaats van op boardingreclame. Beide wegen kunnen werken, maar alleen als je weet waarom je die keuze maakt.
📋Playbook
### WK Voetbal Marketing Playbook: Aandacht Winnen Rondom Sportevenementen
Een strategisch playbook voor marketeers om te profiteren van de kijkcijferpieken en emotionele betrokkenheid rondom het WK voetbal. Inclusief timing, kanaalstrategie, creative best practices en meetbare KPI's voor sportmarketing campagnes.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782760122641-2026%5FWorld%5FCup%5FMarketing%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.bbc.com/sport/football/articles/cdejrjpe8w3o
- https://www.adformatie.nl/marketing/merkstrategie/wk-voetbal-is-ook-een-strijd-tussen-adidas-en-nike
- https://www.adformatie.nl/marketing/merkstrategie/wk-voetbal-wedstrijden-krijgen-extra-reclamemomenten
- https://www.locomail.nl/scoren-met-marketing-tijdens-het-wk-voetbal-2026/
### Ziggo stopt na 12,5 jaar met Ajax-shirt: wat dit zegt over sponsoring
URL: https://www.frank.news/ziggo-stopt-na-12-5-jaar-met-ajax-shirt-wat-dit-zegt-over-sponsoring/
Last updated: 2026-06-26T12:37:37.000Z
**Door Frank**
*23 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> Ziggo beëindigt na seizoen 2026/27 het hoofdsponsorschap van Ajax, waarmee een samenwerking van 12,5 jaar eindigt. Het telecombedrijf kiest bewust voor een bredere merkstrategie en wil ruimte maken voor initiatieven die verder gaan dan voetbal. Deze stap markeert een belangrijke verschuiving in hoe grote Nederlandse merken hun sponsorbudgetten inzetten.
**Drie takeaways:**
1. Bekendheid alleen is niet genoeg: na 12,5 jaar met de naam op het shirt lijkt verdere groei voor Ziggo beperkt
2. Sportsponsoring moet meetbare waarde opleveren: bedrijven vragen zich steeds vaker af wat de ROI is van miljoeneninvesteringen in één club
3. Diversificatie wint: merken kiezen steeds vaker voor meerdere kleinere partnerships in plaats van één groot sponsorcontract
Ziggo stopt na 12,5 jaar met Ajax-shirt: wat dit zegt over sponsoring
0:00
/1233
1×
## Wat er gebeurt
Ziggo verdwijnt na het seizoen 2026/27 als hoofdsponsor van Ajax. Het telecombedrijf heeft besloten het aflopende contract niet te verlengen, waarmee een samenwerking eindigt die op 1 januari 2015 begon. In die periode haalde Ajax meerdere landstitels, de finale van de Europa League in 2017 en de halve finale van de Champions League in 2019\. De naam Ziggo prijkte dus op het shirt tijdens enkele van de meest succesvolle jaren in de recente clubgeschiedenis.
Volgens VodafoneZiggo past de beslissing binnen de huidige merkstrategie van het bedrijf. In een officiële verklaring stelt het bedrijf: "Voor ons is deze samenwerking altijd meer geweest dan een sponsorship; het was een partnership waarin we hebben gebouwd aan beleving en relevantie voor onze klanten en voor de fans van voetbal in het algemeen. Na een langdurige en succesvolle periode is dit een logisch moment om, in lijn met onze strategie, ruimte te maken voor nieuwe merk- en partnershipinitiatieven die breder gaan dan voetbal."
## Wat zeggen de CEO's?
> “Onze sports sponsorships, zoals de Chicago Marathon en FIFA, zijn veel meer dan alleen een instrument voor brand visibility. Ze gaan fundamenteel om community engagement en economische ontwikkeling – het genereren van middelen voor maatschappelijke doelen en het ondersteunen van lokale economieën.”
**Mr. Brian Thomas Moynihan**— Chairman & CEO, Bank of America
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=ugc0YYKnCxE&ref=frank.news)
Analogie: Moynihan's visie op sponsoring als community-instrument illustreert de verschuiving waar Ziggo nu ook voor kiest: van pure zichtbaarheid naar bredere maatschappelijke impact en engagement.
> “Sponsorship is al meer dan een decennium lang ons sterkste pijler – we zien consequent groei in dubbele cijfers. Bedrijven investeren steeds meer in on-site activiteiten en experiential marketing, en naarmate onze globale pipeline uitbreidt – met meer shows in Latijns-Amerika, India, het Midden-Oosten, Azië en Australië – krijgen we meer inventory en relaties in handen. Dit geeft ons het vertrouwen dat de AOI-groei in sponsorship zich voortzet tot 2025 en daarbuiten.”
**Mr. Michael Rapino**— President, Chief Executive Officer & Director, Live Nation Entertainment Inc
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=et%5F9QUp81Ms&t=585s&ref=frank.news)
## De bekendheidsval
De vraag die marketingprofessionals zich nu stellen: hadden ze er niet meer uit kunnen halen dan een enorme boost aan merkbekendheid? Na 12,5 jaar heeft vrijwel elke Nederlander de koppeling Ziggo-Ajax wel gezien. Bronnen binnen de industrie schatten dat hoofdsponsorship van een topclub als Ajax al snel tussen de 8 en 12 miljoen euro per jaar kost.
Michael Rapino, CEO van Live Nation Entertainment, ziet sponsorship juist als groeimotor: "Sponsorship is al meer dan een decennium lang ons sterkste pijler – we zien consequent groei in dubbele cijfers. Bedrijven investeren steeds meer in on-site activiteiten en experiential marketing, en naarmate onze globale pipeline uitbreidt – met meer shows in Latijns-Amerika, India, het Midden-Oosten, Azië en Australië – krijgen we meer inventory en relaties in handen." Maar dat geldt voor een platform met groeiende mondiale inventory. Voor Ziggo, actief op de verzadigde Nederlandse telecommarkt, is de situatie anders. De vraag is niet of sponsoring werkt, maar of dit specifieke sponsorcontract na 12,5 jaar nog waarde toevoegt. Bovendien rijst de vraag of Ajax überhaupt nog past bij de positionering van Ziggo. Het merk heeft met Ziggo Sport een eigen sportzender, met rechten op onder meer de Europese toernooien en Bundesliga. Die landelijke sportpropositie strookt niet automatisch met exclusieve focus op één Amsterdamse voetbalclub.
## Van logo naar impact
De shift die Ziggo maakt, zien we bij meer grote merken. Sponsorship wordt steeds vaker beoordeeld op meetbare business impact in plaats van exposure alleen. Brian Thomas Moynihan, CEO van Bank of America, verwoordt dit: 'Onze sports sponsorships, zoals de Chicago Marathon en FIFA, zijn veel meer dan alleen een instrument voor brand visibility. Ze gaan fundamenteel om community engagement en economische ontwikkeling – het genereren van middelen voor maatschappelijke doelen en het ondersteunen van lokale economieën." Deze visie op sponsoring als community-instrument vraagt om actievere betrokkenheid dan alleen een logo op een shirt.
Ziggo zoekt nu die bredere inzet. In plaats van miljoenen in één partnership te steken, kunnen telecombedrijven kiezen voor diverse activaties, maar de vraag blijft staan: hebben er wel alles uitgehaald?
Voor Ajax betekent dit dat de club op zoek moet naar een nieuwe hoofdsponsor. Dat wordt geen gemakkelijke opgave in een markt waar steeds meer grote merken hun sponsorbudgetten herverdelen. De club heeft nog even om een opvolger te vinden, maar de tijden waarin telecombedrijven, banken en verzekeringsmaatschappijen automatisch miljoencontracten verlengden, lijken definitief voorbij.
## Wat marketeers hiervan leren
De Ziggo-Ajax case toont drie strategische lessen voor marketingprofessionals die sponsordeals evalueren:
**1\. Definieer het eindspel vooraf.** Ziggo had geen duidelijk groeiscenario meer na 12,5 jaar. Bij het aangaan van een sponsorship moet je formuleren wat succes is en wanneer je het behaald hebt. Anders betaal je door voor iets wat allang zijn werk heeft gedaan.
**2\. Ga dieper dan bekendheid.** Logo-exposure is meetbaar maar zegt weinig over merkvoorkeur, aankoopintentie of klantloyaliteit. Moderne sponsorship vraagt om geïntegreerde campagnes, content-creatie, data-verzameling en fan-engagement die verder gaan dan zichtbaarheid.
**3\. Diversificeer je sportportfolio.** Eén groot contract (naast het ZiggoDome) maakt je afhankelijk van de prestaties, reputatie en populariteit van één club. Een gespreid portfolio geeft meer controle, flexibiliteit en risicospreiding. Vooral in tijden waarin sportclubs zowel sportief als organisatorisch turbulente periodes kunnen doormaken.
Voor CMO's die vergelijkbare partnerships beheren, is dit het moment om de eigen sponsordeals tegen het licht te houden. Niet vanuit sentiment of historische verbondenheid, maar vanuit harde strategische vragen: wat levert dit nog op, kunnen we dit geld effectiever inzetten, en past dit nog bij onze huidige merkstrategie?
📋Playbook
### Sportsponsoring ROI-Evaluatie Playbook 2026
Ziggo's exit na 12,5 jaar Ajax-partnerschap markeert een keerpunt in sportsponsoring. Dit playbook geeft je een evidence-based methode om sponsoring-ROI te meten, alternatieve activeringskansen te identificeren, en data-gedreven keuzes te maken tussen traditionele sponsoring en nieuwe brandbuilding-kanalen.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782201760315-Forensic%5FSponsorship%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adformatie.nl/marketing/merkstrategie/ziggo-verdwijnt-na-125-jaar-van-ajax-shirt
- https://www.ajax.nl/club/pers/persberichten/hoofdsponsorschap-ziggo-eindigt-na-seizoen-20262027/
- https://www.totaaltv.nl/nieuws/ziggo-verdwijnt-van-shirt-ajax/
- https://www.voetbalprimeur.nl/nieuws/2102144/ziggo-stopt-als-hoofdsponsor-van-ajax.html
### Hoe AI marketeers helpt meer te verkopen (en wat er dan nog ontbreekt)
URL: https://www.frank.news/hoe-ai-marketeers-helpt-meer-te-verkopen-en-wat-er-dan-nog-ontbreekt/
Last updated: 2026-06-29T18:30:41.000Z
**Door Frank**
*26 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> AI-tools veroveren marketingafdelingen in rap tempo. Zo'n 77% van de marketeers zet inmiddels AI in, maar slechts 30% is klaar om het echt op te schalen. De belofte is groot: sneller inzicht, betere targeting, hogere ROI. Toch ontbreekt vaak de schakel tussen technologie en daadwerkelijke omzetgroei. Dit artikel legt uit hoe je AI strategisch inzet, wat je dan meer weet over je doelgroep en hoe je die kennis vertaalt in concrete resultaten.
**Drie takeaways:**
1. De verschuiving van verkoop- naar kopersdata maakt real-time beslissingen mogelijk in plaats van maandenlang wachten op onderzoeksresultaten
2. AI levert niet alleen meer data, maar juist bruikbare inzichten: voorspelbaar gedrag, micro-segmenten en nul-party data die je direct kunt activeren
3. De winst zit niet in 'meer content', maar in heldere, samenvatbare boodschappen die zowel AI als mensen kunnen vertalen naar een aankoopbeslissing
Hoe AI marketeers helpt meer te verkopen (en wat er dan nog ontbreekt)
0:00
/1321
1×
## Van achteraf meten naar vooraf sturen
"De échte transitie die plaatsvindt, is van sell-side measurement naar buy-side measurement," zegt Innis in Adweek. Waar adverteerders vroeger maandenlang wachtten op een onderzoeksrapport dat arriveerde nádat de planning al rond was, werken zij nu met real-time inzichten die tijdens de campagne al stuurinformatie geven. Die omslag is fundamenteel. Buy-side measurement betekent dat je als marketeer zelf de regie pakt: je meet aan de vraagkant, op het moment dat de consument zich oriënteert, vergelijkt en besluit. Google Shopping laat het mooi zien: product-vergelijkingen, lokale voorraad, intentiesignalen. AI bepaalt welke advertentie past bij welke fase in de customer journey en past biedstrategieën aan terwijl de campagne loopt. Dat vereist een andere infrastructuur dan de vertrouwde post-campaign analyse. Voor Nederlandse marketingteams betekent dit: investeer in datapipelines die real-time signalen doorsturen naar je ad platforms, niet alleen in dashboards die achteraf vertellen wat er gebeurde.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Onze investeringen in AI beginnen tastbare resultaten op te leveren en transformeren fundamenteel hoe we met consumenten communiceren en onze interne processen organiseren. AI heeft geleid tot een stijging van 31% in de ROI van onze North America media campaigns, wat ons in staat stelt sneller beslissingen te nemen en veel alerter op real-time marktveranderingen in te spelen.”
**Mr. Fabrizio Freda**— President, Chief Executive Officer & Director, Estee Lauder Companies Inc
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=jPQyFjCPpw0&t=1054s&ref=frank.news)
## Wat AI je vertelt over je doelgroep (en wat niet)
AI levert twee soorten inzichten: voorspellingen en patronen. Predictive analytics berekent welke klanten waarschijnlijk converteren, churnen of upgraden. Hyperpersonalisatie op schaal identificeert micro-segmenten die met traditionele methoden onzichtbaar blijven. En conversational commerce, steeds vaker via AI-agents, levert zero-party data: informatie die consumenten vrijwillig delen in gesprekken met chatbots of voice assistants. Dat laatste is goud waard, omdat het intentie blootlegt zonder cookies of tracking. Paperclicks wijst erop dat vage marketingtaal (sorry voor hierboven, maar het moest even) steeds minder wordt meegenomen in AI-aanbevelingen. Bewijs wint van claims. Dat dwingt merken tot heldere, feitelijke communicatie die makkelijk samen te vatten is. Ook zien we dat steeds meer vragen afgehandeld worden in de AI-interface zelf: zero-click gedrag neemt toe. Betekent dit dat AI alles begrijpt? Nee. AI herkent correlaties, geen causaliteit. Het ziet dat segment X vaker product Y koopt, maar weet niet waarom. Dat 'waarom' moet je zelf invullen met kwalitatief onderzoek, klantgesprekken en merkkennis. De combinatie van AI-automatisering en menselijk oordeel werkt, schrijft The AI Marketing Agency. Niet het één of het ander.
## Van inzicht naar actie: waar het vaak misgaat
Kennis zonder actie is zinloos. Toch loopt het daar vaak spaak. Gartner's CMO Spend Survey 2026 toont aan dat marketingorganisaties gemiddeld 15,3% van hun budget in AI pompen, terwijl slechts 30% zegt klaar te zijn voor opschaling. Die kloof zegt alles: AI-investeringen zijn sexy en meetbaar, maar de vertaalslag naar concrete campagnes, propositieaanpassingen of kanaalstrategieën blijft achter. Hoe overbruggen? Ten eerste: koppel elk AI-inzicht aan een beslismoment. Voorspelt je model dat segment Z volgende maand afvalt? Plan dan nu een reactivatiecampagne. Ziet je chatbot dat 40% vraagt naar functie X die je product niet heeft? Neem dat mee in je roadmap. Ten tweede: automatiseer alleen wat al werkt. AI is een versterker, geen reddingsboei voor gebrekkige strategie. Daniel Schreiber, CEO van verzekeraar Lemonade, laat 90% van zijn advertenties door AI beheren. Dat werkt omdat de basis op orde is: heldere propositie, gestroomlijnde klantreis, schone data. Voor Nederlandse bureaus en merken betekent dit: begin met één use case, meet resultaat, schaal pas daarna op. Tree Online benadrukt de verschuiving van zoekwoorden naar betaalde conversaties: adverteren wordt dialogisch, niet transactioneel. Dat vraagt om content die antwoorden geeft, niet alleen aandacht trekt.
## Wat Nederlandse marketeers nu moeten doen
Drie concrete stappen. Eén: zorg voor een solide digitaal fundament. Een gebruiksvriendelijke website, duidelijke klantreizen, doordachte marketingmix. AI versterkt wat al goed werkt, schrijft Het Ondernemersbelang. Twee: investeer in zero-party data. Stel kwalificerende vragen via conversational tools en maak quizzen die voorkeuren blootleggen. Dat levert rijkere inzichten dan third-party cookies ooit deden. Drie: train je team op AI-geletterdheid, niet op toolgebruik. Belangrijker dan weten hoe ChatGPT werkt, is begrijpen wanneer je AI wél en niet moet inzetten, hoe je output valideert en welke ethische vraagstukken spelen. nuance.
📋Playbook
### AI Sales Enablement voor Marketing Teams 2026
Ontdek hoe Nederlandse marketing teams AI effectief inzetten voor sales enablement: van lead qualification tot gepersonaliseerde content op schaal. Inclusief implementatie roadmap, KPI-framework en realistische budgettering.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782757829638-The%5FAI%5FPrecision%5FEngine.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adweek.com/media/how-marketers-can-align-ai-with-real-business-growth/
- https://paperclicks.nl/ai-marketing-in-2026/
- https://www.marketingtoolz.nl/nieuws/ai-marketing-adoptie-2026/
- https://www.frank.news/maakt-ai-van-een-middelmatige-marketingstrateeg-een-goede/
- https://the-aimarketingagency.com/ai-marketing-strategie/
- https://www.treeonline.nl/blog/ai-advertising-in-2026-van-zoekwoorden-naar-betaalde-conversaties/
### Google gebruikt het WK om zijn zoekproduct opnieuw te introduceren
URL: https://www.frank.news/google-gebruikt-het-wk-om-zijn-zoekproduct-opnieuw-te-introduceren/
Last updated: 2026-06-29T18:43:36.000Z
**Door Frank**
*26 juni 2026 — 12 minuten lezen*
> Google draait tijdens het WK voetbal 2026 advertenties om gebruikers te herinneren aan de mogelijkheden van zijn zoekmachine. De techgigant voelt de hitte van AI-concurrentie en kiest voor een opvallend directe merkstrategie: gewoon adverteren tussen het grote publiek, zonder officieel sponsorschap. Wat zegt dit over de verschuiving in zoekgedrag en wat kunnen Nederlandse marketeers hiervan leren?
**Drie takeaways:**
1. Google adverteert nu zelf voor zijn zoekproduct, een teken dat het bedrijf marktaandeel voelt wegglippen naar AI-alternatieven zoals ChatGPT en Perplexity
2. De techgigant kiest bewust voor advertenties in plaats van sponsorschap: goedkoper, flexibeler en gericht op productwaarde in plaats van merkassociatie
3. Deze tactiek toont aan dat zelfs dominante platforms real-time events gebruiken om zoekgedrag te heroriënteren, een les voor merken die worstelen met verschuivende mediaconsumptie
Google gebruikt het WK om zijn zoekproduct opnieuw te introduceren
0:00
/805
1×
## Waarom Google zichzelf moet adverteren
Google draait advertenties tijdens het WK voetbal om zijn zoekmachine opnieuw te introduceren aan gebruikers. De techgigant laat in spotjes zien hoe je specifieke zoekfuncties kunt gebruiken, van real-time sportuitslagen tot producten zoeken. Het is een opmerkelijke zet voor een bedrijf dat jarenlang synoniem stond voor 'zoeken op internet', maar de concurrentie verscherpt. ChatGPT, Perplexity en andere AI-zoektools trekken vooral jongere gebruikers weg bij traditionele zoekmachines. CEO Sundar Pichai erkende eerder de verschuiving: "De evolutie van search is mogelijk omdat de onderliggende technologie veel capabeler wordt. Je kunt AI veel context laten geven." Maar juist die AI-context krijgen gebruikers nu ook elders. Vandaar de WK-campagne: Google moet consumenten laten zien waarom zijn zoekproduct nog steeds relevant is in een AI-tijdperk.
## Wat zeggen de CEO's?
> “De zoekfunctie evolueert omdat de onderliggende technologie steeds capabeler wordt. AI kan nu veel meer context meegeven in de resultaten.”
**Mr. Sundar Pichai**— Chief Executive Officer & Director, Google
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=nSm%5FPoHUBpU&ref=frank.news)
## Adverteren in plaats van sponsoren: een bewuste keuze
Google is geen officiële sponsor van het WK voetbal. Het bedrijf koopt gewoon advertentieruimte, net als elk ander merk. Dat roept de vraag op: waarom niet all-in gaan met een sponsordeal? Het antwoord zit in strategie en flexibiliteit. Een WK-sponsorschap kost tientallen miljoenen en bindt je aan merkactivatie en hospitality. Google heeft die merkbekendheid niet nodig, iedereen kent de zoekmachine al. Wat het bedrijf wél nodig heeft, is mensen herinneren aan specifieke productfuncties die concurrerende AI-tools ook bieden. Denk aan: direct antwoorden op vragen, visueel zoeken, gepersonaliseerde resultaten. Die boodschap communiceer je effectiever via gerichte advertenties dan via boardreclame of hospitality-tenten. Bovendien geeft adverteren meer controle over timing en boodschap. Google kan zijn campagne aanpassen op basis van real-time data: welke zoekfuncties worden tijdens het WK het meest gebruikt? Welke demografische groepen vertonen afnemend zoekgedrag? Die inzichten vertaal je direct naar creatieve aanpassingen. Voor Nederlandse marketeers zit hier een belangrijke les: sponsorschap is niet altijd het antwoord bij grote events. Soms is gericht adverteren met een productgerichte boodschap effectiever, zeker als je doelstelling gedragsverandering is in plaats van merkbekendheid.
## Wat dit betekent voor search advertising in Nederland
De Google-campagne signaleert een fundamentele verschuiving in zoekgedrag die Nederlandse marketeers niet mogen negeren. Uit data van Google Marketing Live 2026 blijkt dat consumenten steeds vaker AI-gestuurde antwoorden verwachten in plaats van een lijst met blauwe links. Voor mediaplanners betekent dit: de grenzen tussen search, social en real-time content vervagen. Tijdens het WK zoeken mensen niet alleen naar uitslagen, ze verwachten ook context, analyses en productaanbevelingen in één interface. Merken die hierop inspelen met geïntegreerde campagnes over meerdere kanalen profiteren. De Google-campagne toont ook aan dat zelfs dominante platforms hun positie moeten verdedigen door gebruikers actief te herijken naar gewenst gedrag. Voor Nederlandse merken is de vraag: hoe train je jouw doelgroep om je product of dienst te vinden in een landschap waar AI-tools steeds meer tussenpersonen worden tussen vraag en aanbod?
## Drie concrete acties voor Nederlandse marketeers
Ten eerste: test AI-zoektools zoals ChatGPT, Perplexity en Google's eigen AI Overviews om te begrijpen hoe jouw merk verschijnt in AI-gegenereerde antwoorden. Optimaliseer je content niet alleen voor traditionele SEO, maar ook voor conversational AI. Dat betekent: meer natuurlijke taal, directe antwoorden op veelgestelde vragen en gestructureerde data. Ten tweede: herijk je eventmarketing strategie. De Google-tactiek laat zien dat je grote publieksmomenten kunt gebruiken zonder officieel sponsor te zijn. Identificeer welke trending events of culturele momenten jouw doelgroep bereikt en ontwikkel productgerichte campagnes die real-time waarde toevoegen. Denk aan: handige zoekfuncties tijdens Koningsdag, productfilters tijdens sales-periodes of visual search tijdens fashion weeks. Ten derde: investeer in first-party data en directe klantrelaties. Naarmate AI-tools meer tussenlaag worden tussen merken en consumenten, wordt het lastiger om gedrag te beïnvloeden. Google's campagne is een teken dat zelfs de grootste platforms worstelen met verschuivende gebruikerspatronen. Merken die eigen kanalen opbouwen, van apps tot communities, maken zich minder afhankelijk van algoritmes en platforms. Zoals Google zelf moet vechten voor aandacht, moeten marketeers dat ook doen door waarde te leveren op het moment dat het ertoe doet.
📋Playbook
### AI Search Optimization Playbook 2026: Google's Nieuwe Zoekervaring
Google introduceert een radicaal nieuwe zoekervaring met AI-gegenereerde antwoorden en visuele elementen. Dit playbook toont hoe je jouw merk positioneert voor deze verschuiving — van traditionele SEO naar AI Search Optimization met concrete implementatiestappen en KPI's.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782758592439-AI%5FSearch%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/marketing/googles-world-cup-brand-counterattack-highlights-shifting-search-behavior/
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/05/22/google-marketing-live-2026-sea-seo/
- https://converseon.nl/blog/campagnes-kanalen/de-5-lessen-uit-google-dublin-die-jouw-marketing-in-2026-bepalen/
- https://blog.google/intl/nl-nl/google-nieuws/initiatieven/wat-je-kunt-verwachten-op-het-gebied-van-digitaal-adverteren-en-commerce-in-2026/
### Marketing is vooral een kwestie van alles intern een beetje goed regelen
URL: https://www.frank.news/marketing-is-vooral-een-kwestie-van-alles-intern-een-beetje-goed-regelen/
Last updated: 2026-06-29T17:51:29.000Z
**Door Frank**
*25 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> Het boek 'Schakel' van marketingstrateeg Irene van Cappellenr legt de vinger op de zere plek in marketing: technologie en kanalen zijn niet het probleem, interne afstemming wel. Ze stelt dat Nederlandse marketingteams worstelen met silo's, versnipperde data en gebrek aan alignment tussen afdelingen. Het boek verschijnt deze maand en richt zich op een herkenbaar probleem: campagnes die ondermaats presteren omdat interne processen niet op orde zijn.
**Drie takeaways:**
1. Interne alignment bepaalt 70% van campagnesucces: technologie lost organisatieproblemen niet op
2. Silo's tussen marketing, sales en IT leiden tot gefragmenteerde klantervaringen en inefficiënte budgetbesteding
3. Begin met gezamenlijke KPI's en kortcyclische standups tussen teams voordat je nieuwe tools uitrolt
Marketing is vooral een kwestie van alles intern een beetje goed regelen
0:00
/1063
1×
## Waarom interne afstemming nu op scherp staat
Het nieuwe boek 'Schakel' verschijnt midden in een discussie die altijd speelt in Nederlandse marketingteams: hoe haal je het maximale uit je inspanningen als interne afdelingen langs elkaar heen werken? Volgens Marketing Report worstelt de sector niet met een gebrek aan technologie, maar met een gebrek aan besluitvorming en samenwerking. Wat drie jaar geleden werkte, werkt in 2026 niet meer. Trending.nl signaleert dat de spelregels van online marketing fundamenteel veranderen, en dat organisaties die vooruitkijken juist nu moeten investeren in interne structuur.
De auteurs van 'Schakel' stellen dat marketing automation, CRM-integraties en alle andere tools pas effect sorteren als de basis op orde is: heldere doelen, gedeelde metrics en teams die daadwerkelijk samenwerken. De realiteit in veel Nederlandse bedrijven is anders. Marketing draait campagnes die sales niet oppakt, IT bouwt systemen die niemand gebruikt en data blijft versnipperd over afdelingen. Het resultaat: campagnes die ondermaats presteren, niet door gebrek aan budget of talent, maar door interne wrijving.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Een van de waardevolste inzichten die ik heb opgedaan in mijn werk met midden- en kleinbedrijven is dit: zorg ervoor dat het hele bedrijf, ieder individu, achter dezelfde missie en doelgroep staat. Breek niet uit elkaar, werk niet in aparte functies of silos, maar functioneer als één samenhangend geheel. Als iedereen zich bewust is van de gezamenlijke missie en hoe je via customer acquisition groeit, creëer je pas echt vooruitgang.”
**Mr. Carl M. Eschenbach**— Chief Executive Officer & Director, Workday, Inc.
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=iMoSt3xSQVU&ref=frank.news)
> “Alignment ontstaat eigenlijk door samenwerking en teamgeest tussen die drie sleutelfiguren. En zonder dat lukt het niet – ongeacht hoe je de organisatiestructuur inricht – om een sterke go-to-market organisatie op te bouwen.”
**Mr. Henry L. Schuck J.D.**— Founder, Chairman of the Board & Chief Executive Officer, ZOOMINFO TECHNO INC
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=-jdweC-MRus&t=30s&ref=frank.news)
## Technologie lost organisatieproblemen niet op
Niels Janzen benadrukt in zijn analyse van e-commerce marketing 2026 dat de uitdaging niet is om elk kanaal 'een beetje' te doen, maar om met data te bepalen welke knoppen bij jouw merk het meeste effect hebben. Dat vereist niet alleen analytische capaciteit, maar ook organisatorische moed: keuzes maken, budgetten verschuiven en teams laten samenwerken rond gedeelde doelstellingen. FrankWatching wijst erop dat een strategie die intern niet leeft, extern altijd een beetje theatraal blijft. Veranderexperts als John Kotter benadrukken al jaren dat verandering pas slaagt als je urgentie, voorbeeldgedrag en herhaling combineert.
Het probleem is herkenbaar. Organisaties investeren in marketing automation, maar de salesafdeling vertrouwt de leads niet. Er wordt een nieuw CRM uitgerold, maar afdelingen vullen verschillende velden in of negeren het systeem. Display-campagnes draaien parallel aan SEA, zonder dat iemand meet of ze elkaar versterken of kannibaliseren. Carl Eschenbach, CEO van Workday, verwoordt het helder: "Een van de meest waardevolle dingen die ik ooit heb geleerd bij het werken met middelgrote en kleine bedrijven is ervoor zorgen dat het hele bedrijf, elk individu, is afgestemd op de missie en de doelklant. Werk niet in functies of silo's, maar als één uniforme organisatie waar iedereen is afgestemd op de missie en hoe je je bedrijf laat groeien door klantenwerving."
## Hoe zorg je voor minder silo's
De praktijk wijst uit dat organisaties die hun interne processen op orde hebben structureel beter presteren. Dat begint met simpele afspraken: gezamenlijke KPI's tussen marketing en sales, wekelijkse standups tussen contentteam en performance marketeers, gedeelde dashboards die iedereen dezelfde cijfers laten zien. Donkeys & Co waarschuwt dat alles een beetje aanpakken ambitieus klinkt, of als de veilige keuze, maar juist zorgt voor versnipperde inzet en weinig resultaat.
Concrete stappen die werken: begin met één campagne of product als pilot en laat marketing, sales en customer service samen de volledige customer journey doorlopen. Identificeer waar informatie verloren gaat, waar dubbel werk wordt gedaan, en waar teams verschillende definities hanteren voor dezelfde termen (wat is een lead, een opportunity, een qualified contact?). Brutael benadrukt dat wie nu start met structurele alignment, later wint: SEO en content bouwen langzaam autoriteit op, maar alleen als teams consistent dezelfde boodschap uitdragen. Startbedrijf.nl stelt dat niet alles intern kan of hoeft en dat samenwerking met een extern bureau helpt om de strategie scherp te houden, mits dat bureau zelf ook intern goed is afgestemd met jouw teams.
## Drie concrete acties voor deze maand
Begin met een simpele oefening: laat marketing, sales en customer service elk drie vragen beantwoorden: Wat is ons belangrijkste doel dit kwartaal? Hoe meten we succes? En welke informatie hebben we nodig van andere teams om dat doel te halen? Vergelijk de antwoorden en de kans is groot dat je drie verschillende doelen, vijf verschillende definities van succes en nul overeenstemming over benodigde informatie vindt.
Twee: organiseer een gezamenlijke review van één recente campagne, met alle betrokken afdelingen aan tafel. Bespreek niet alleen de resultaten, maar vooral het proces: waar liep het stroef, welke informatie ontbrak, welke aannames klopten niet? Drie: stel één gedeelde metric vast die alle teams gebruiken als leidend richtsnoer, bijvoorbeeld Customer Acquisition Cost of Customer Lifetime Value. Zorg dat iedereen begrijpt hoe hun werk die metric beïnvloedt. Henry Schuck, CEO van ZoomInfo, verwoordt het kernprobleem scherp: "Alignment ontstaat door samenwerking en teamwork tussen die drie cruciale individuen. En als je dat niet hebt, maakt je rapportagestructuur niet uit, dan wordt het echt moeilijk om een goede go-to-market organisatie te hebben." Marketing is inderdaad vooral een kwestie van alles intern een beetje goed regelen. Of eigenlijk: heel goed regelen.
📋Playbook
### Marketing Operations Excellence: Intern Alignment Playbook 2026
Dit playbook helpt je de interne marketing operations onder controle te krijgen. Je leert hoe je stakeholder alignment, procesoptimalisatie en cross-functionele samenwerking structureel verbetert voor meetbare merkresultaten.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782755458137-The%5FMarketing%5FOperations%5FBlueprint.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/wire/nieuw-boek-schakel-legt-vinger-zere-plek-marketing
- https://marketingreport.nl/springbok-waarom-marketing-vastloopt-en-hoe-we-daar-in-2026-uitkomen/
- https://www.trending.nl/zakelijk/online-marketing-in-2026-dit-zijn-de-grootste-verschuivingen/
- https://www.nielsjanszen.com/ecommerce-marketing/
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/01/22/misverstanden-marketingstrategie/
- https://donkeys.co/nl/marketingplan-2026/
### Acht jaar privacywet AVG: de apocalyps voor online marketing bleef uit
URL: https://www.frank.news/acht-jaar-privacywet-avg-de-apocalyps-voor-online-marketing-bleef-uit/
Last updated: 2026-07-13T08:41:56.000Z
**door Frank**
*25 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> De Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) bestaat acht jaar. De privacywet zou het einde betekenen van gepersonaliseerde online advertising en cookiegebaseerde tracking. Marketing- en mediabureaus vreesden boetes tot 20 miljoen euro. Maar de apocalyps bleef uit: handhaving is minimaal, third-party cookies zijn er nog steeds, en Nederlandse bedrijven bewaren massaal persoonsgegevens te lang zonder consequenties.
**Drie takeaways:**
1. De AVG heeft de Nederlandse marketingsector minder geraakt dan verwacht door zwakke handhaving en beperkte budgetten bij privacytoezichthouders
2. Third-party cookies blijven dominant ondanks jarenlange aankondigingen van hun afschaffing, waardoor adverteerders hun strategie niet radicaal hoefden aan te passen
3. Veel bedrijven overtreden nog altijd basisregels rond bewaartermijnen van persoonsgegevens zonder sancties te krijgen
Tien jaar AVG: grootste angst voor marketeers kwam niet uit
0:00
/1295
1×
## Wat is er tien jaar later van de AVG-paniek terechtgekomen?
Mei 2018: de AVG treedt in werking en de Nederlandse marketingwereld houdt de adem in. Cookiebanners verschijnen massaal, advocatenkantoren organiseren spoedcursussen en bureaus voorspellen het einde van gepersonaliseerde advertising. Tien jaar later blijkt die angst grotendeels ongegrond. Uit onderzoek van [Tweakers](https://tweakers.net/reviews/14894/tien-jaar-avg-privacy-telt-maar-voor-handhaving-is-nauwelijks-geld.html?ref=frank.news) blijkt dat de Autoriteit Persoonsgegevens (AP) en vergelijkbare toezichthouders in Europa structureel ondergefinancierd zijn. De AP heeft amper budget voor systematische handhaving, waardoor veel overtredingen onbestraft blijven. Een ERP-specialist getuigt in het artikel dat sollicitantgegevens van zeven jaar oud en medewerkergegevens van tien jaar oud routinematig in bedrijfssystemen blijven staan. Dit terwijl de AVG duidelijke bewaartermijnen voorschrijft. Voor marketing- en communicatieteams betekent dit een paradox: de regelgeving is streng op papier, maar de praktijk is veel coulanter.
## Third-party cookies: de dood die nooit kwam
De grootste bedreiging voor online marketeers zou het einde van third-party cookies zijn. Google kondigde in 2020 aan dat Chrome ze zou blokkeren. Vakbladen schreven over 'cookieless marketing' als onvermijdelijke toekomst. Bureaus investeerden miljoenen in first-party data-strategieën. Maar in 2026 werken third-party cookies nog steeds, vooral omdat Google zijn plannen keer op keer uitstelde en uiteindelijk [afblies](https://www.frankwatching.com/archive/2024/07/24/third-party-cookies-blijven-chrome-google/?ref=frank.news). Safari en Firefox blokkeren ze wel, maar Chrome heeft nog altijd meer dan 60 procent marktaandeel. De AVG vereist sinds 2018 expliciete toestemming voor tracking cookies, maar in de praktijk klikken de meeste gebruikers gewoon op 'accepteer alles'. Socialspread stelt dat cookiegebaseerde retargeting in 2026 nog steeds een hoofdpijler is van online advertising in Nederland. De voorspelde revolutie bleek een evolutie: bedrijven bouwen aan first-party data, maar laten het oude systeem gewoon draaien.
## Hoe adverteerders zich aanpasten zonder pijn
De ad tech-sector heeft zich aangepast aan de AVG, maar niet radicaal. De belangrijkste veranderingen: cookiebanners werden standaard, Consent Management Platforms (CMP's) werden industrie-norm en server-side tracking kwam op als alternatief voor client-side cookies. Maar de kern van het businessmodel bleef intact. Programmatic advertising draait nog steeds op realtime bidding met persoonsgegevens. Retargeting werkt grotendeels zoals tien jaar geleden. Het grootste verschil zit in de juridische wrappers er rond om heen. Volgens Trending.nl verschoof de focus naar contextual targeting en eerste-partijdata, maar dit gebeurde geleidelijk en niet uit noodzaak.
Handhaving bleef uit, dus veranderde er minder dan velen dachten. Nederlandse marketing directors vertellen off the record dat compliance vooral een papieren exercitie is geworden: documentatie, privacy statements en DPIA's worden geschreven, maar de dagelijkse praktijk veranderde nauwelijks.
## Waarom handhaving niet van de grond kwam
De Autoriteit Persoonsgegevens kreeg na 2018 weliswaar meer budget, maar lang niet genoeg voor structurele handhaving. Tweakers becijfert dat Europese privacytoezichthouders samen minder dan 500 miljoen euro budget hebben om honderden miljoenen bedrijven te controleren. Daardoor richten ze zich op grote casussen: Facebook, Google, TikTok. Kleinere overtredingen bij Nederlandse adverteerders, mediabureaus of webshops blijven buiten beeld. De boetes die wel worden uitgedeeld, zijn vaak symbolisch of worden jarenlang aangevochten.
De balans is verstoord: de regelgeving werd streng, maar de handhaving bleef zwak. Voor marketeers betekent dit dat het risico op sancties laag is, tenzij je een multinational bent of een datalek publiek wordt. De meeste Nederlandse bedrijven opereren in een grijze zone waar overtredingen technisch strafbaar zijn, maar praktisch onbestraft blijven.
## Wat betekent dit voor jouw data-governance in 2026?
De les na tien jaar AVG: juridische compliance is belangrijk, maar niet het grootste risico. Reputatieschade door een datalek raakt je harder dan een boete van de AP. Klanten worden kritischer over hoe merken met hun data omgaan, ook al klikken ze zelf op 'accepteer alles'. Voor CMO's en marketing directors betekent dit drie dingen. Ten eerste: breng je data-praktijken in kaart. Welke persoonsgegevens bewaar je, hoe lang, en waarom? Veel bedrijven hebben geen volledig overzicht. Ten tweede: prioriteer first-party data, niet uit angst voor boetes, maar omdat het je onafhankelijk maakt van cookiedeprecation als die ooit echt komt. Ten derde: investeer in transparantie. Maak duidelijk wat je met data doet. Dat bouwt vertrouwen, wat belangrijker is dan compliance. Emerce signaleert dat marketing in 2026 draait om authentieke merkrelaties en transparantie. Privacy is daar onderdeel van, niet als regeldruk maar als vertrouwensfactor. De AVG dwong bedrijven niet tot een revolutie, maar zette wel een nieuwe standaard. Wie die standaard serieus neemt, niet uit angst maar uit strategie, heeft een voorsprong.
📋Playbook
### AVG-Compliant Marketing Strategie: Practical Playbook 2026
Na tien jaar AVG blijkt compliance minder complex dan gevreesd. Dit playbook toont hoe je juridische zekerheid combineert met effectieve data-driven marketing, inclusief implementatie roadmap en budget richtlijnen.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782236874792-AVG%5Fals%5FCompetitief%5FVoordeel.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://tweakers.net/reviews/14894/tien-jaar-avg-privacy-telt-maar-voor-handhaving-is-nauwelijks-geld.html
- https://socialspread.nl/blogs/marketing-in-2026
- https://www.trending.nl/zakelijk/online-marketing-in-2026-dit-zijn-de-grootste-verschuivingen/
- https://www.emerce.nl/wire/ziet-marketing-2026-uit
### VIVA maakt comeback: kan een community-gedreven merk het tij keren?
URL: https://www.frank.news/viva-maakt-comeback-kan-een-community-gedreven-merk-het-tij-keren/
Last updated: 2026-06-25T12:16:08.000Z
**Door Frank**
*25 juni 2026 — 12 minuten lezen*
> VIVA komt in september 2025 terug als online platform, vijf jaar nadat DPG Media definitief de stekker eruit trok. Uitgever Kompas Publishing zet in op community, interactie en herkenning onder leiding van hoofdredacteur Wieke Veenboer. De vraag is: kan een merk dat verdween door dalende oplagen en bereik nu wél slagen in een nog competitievere digitale markt?
**Drie takeaways:**
1. Community first: VIVA richt zich niet op bereik, maar op betrokkenheid via het VIVA Forum en interactie
2. Print is definitief voorbij voor vrouwentitels: ook Libelle, Margriet en LINDA. zien oplagen kelderen
3. Adverteerders krijgen toegang tot een loyale nichemarkt van 18-35 jarige vrouwen die actief deelnemen
VIVA maakt comeback: kan een community-gedreven merk het tij keren?
0:00
/698
1×
## Waarom VIVA verdween (en nu terugkeert)
DPG Media[ stopte in 2021](https://nos.nl/artikel/2385319-vrouwenblad-viva-verdwijnt-ook-viva-forum-stopt?ref=frank.news) met de papieren VIVA, destijds vijftig jaar oud. De reden: dalend bereik en advertentie-inkomsten die de kosten niet meer dekten. In de hoogteijdagen had het blad 150.000 abonnees, in 2021 nog 25.000\. Ook het forum zou stoppen, maar bleef tot vreugde van fans [bestaan](https://www.nu.nl/media/6146185/viva-forum-blijft-toch-bestaan-na-stopzetting-weekblad.html?ref=frank.news). Het bijna vijftig jaar oude merk, dat ooit stond voor openhartige gesprekken over seks, relaties en carrière, had zijn positie verloren in een markt die overspoeld werd door sociale media en gratis content.
Kompas Publishing nam het merk in 2024 over en kiest nu voor een radicaal andere aanpak. Hoofdredacteur Wieke Veenboer, voormalig LINDA. en PilotStudio, wil het oude DNA van VIVA nieuw leven inblazen: 'Niets is onbespreekbaar'. Maar in plaats van te strijden om massabereik, zet Kompas in op een hechte community. Het VIVA Forum, dat zelfs tijdens de offline periode actief bleef, wordt het kloppende hart van het nieuwe platform. Dat is een bewuste keuze in een tijd waarin merken als Victoria's Secret hun comeback baseren op het terugwinnen van hun culturele relevantie bij een specifieke doelgroep.
## De staat van de Nederlandse bladenmarkt
De cijfers liegen er niet om: de Nederlandse printmarkt krimpt jaar na jaar. Libelle zag zijn oplage tussen 2015 en 2023 dalen van 420.000 naar 240.000 exemplaren. Margriet zakte in dezelfde periode van 270.000 naar 155.000\. LINDA., ooit het succesvolle zusje van VIVA, handhaaft zich beter maar zag ook een daling van 175.000 naar 145.000 exemplaren.
Toch groeit de digitale advertentiemarkt nog altijd. Vooral sociale platforms als TikTok profiteren van de verschuiving naar video en social commerce. Voor uitgevers is de uitdaging: hoe vertaal je merkwaarde naar digitale inkomsten zonder afhankelijk te worden van platforms die je bereik controleren? Philip Kok van Assist Digital waarschuwde tijdens Nima Marketing Day 2025 dat A-merken zich te afhankelijk maken van retail en platforms: 'Ze voeden het mechanisme dat hun merkwaarde uitholt.' Voor VIVA is de les duidelijk: ga voor direct klantcontact, bouw first-party data op, en creëer waarde die adverteerders nergens anders vinden.
## Het nieuwe businessmodel: community over clicks
Kompas Publishing kiest bewust niet voor een click-gedreven contentmodel. De focus ligt op het VIVA Forum, waar vrouwen tussen 18 en 35 jaar elkaar ontmoeten, vragen stellen en ervaringen delen. Dit model lijkt op wat Hillary Super bij Victoria's Secret Pink doet: een 'digitally native, socially driven lifestyle brand' bouwen voor een specifieke leeftijdsgroep, geworteld in herkenbaar DNA.
Voor adverteerders betekent dit toegang tot een nichemarkt met hoge betrokkenheid. Geen miljoenen impressies, maar wel een doelgroep die actief deelneemt en vertrouwen heeft in het merk. Branded content, native advertising en community partnerships worden de belangrijkste inkomstenstromen. Dat past bij de trend die Google signaleert: merken bouwen sterkere verbindingen met creators en communities via platforms als 'open call', waarbij adverteerders partnerschappen met contentmakers kunnen opzetten.
De uitdaging: schaalbaar groeien zonder de community te vervreemden. Te veel reclame doodt betrokkenheid, te weinig maakt het model onhoudbaar. VIVA moet het zorgvuldig balanceren tussen commerciële noodzaak en redactionele integriteit.
## Wat marketeers hiervan kunnen leren
De terugkeer van VIVA is geen nostalgisch experiment, maar een test van een nieuw mediamodel. Drie lessen voor marketeers:
**1\. Bereik is niet alles.** In een wereld van cookieless targeting en first-party data is een betrokken community van 50.000 mensen waardevoller dan passief bereik van 500.000\. Focus op diepte, niet breedte.
**2\. Platforms zijn geen strategie.** Afhankelijkheid van Facebook, Instagram of TikTok is riskant. Eigen platformen en directe klantrelaties geven controle over data, bereik en inkomsten. VIVA's inzet op een eigen forum is daarom strategisch slim.
**3\. Merkwaarde vraagt geduld.** Snelle schaalgroei en kortetermijndenken hollen merken uit. VIVA kiest voor een langzame opbouw, geworteld in herkenning en vertrouwen. Dat vraagt moed en budget, maar biedt op termijn meer stabiliteit dan opportunistische pivots.
Of VIVA slaagt? Dat hangt af van het vermogen om de belofte waar te maken: een plek waar niets onbespreekbaar is, en waar vrouwen zich écht gehoord voelen. Als dat lukt, wordt VIVA een case study voor merkrevitalisatie. Als het mislukt, is het opnieuw bewijs dat media-merken zonder heldere propositie en betrokken publiek niet overleven, ongeacht het platform.
📋Playbook
### Community-Driven Brand Revival: VIVA Comeback Strategie 2026
VIVA's comeback toont hoe merken door community-gedreven strategie opnieuw relevant worden. Dit playbook geeft je een stap-voor-stap aanpak om jouw merk te herpositioneren via authentieke community engagement, creator partnerships en data-gedreven contentstrategie.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782237845525-The%5FCommunity%5FRevival%5FBlueprint.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.villamedia.nl/artikel/viva-keert-in-het-najaar-online-weer-terug
- https://www.marketingtribune.nl/algemeen/nieuws/2026/04/digitale-advertentiemarkt-groeit-verder/index.xml
- https://www.marketingtribune.nl/b2b/nieuws/2026/05/a-merken-voeden-het-mechanisme-dat-hun-merkwaarde-uitholt/index.xml
- https://blog.google/intl/nl-nl/google-nieuws/initiatieven/wat-je-kunt-verwachten-op-het-gebied-van-digitaal-adverteren-en-commerce-in-2026/
### Fusie? Dan heb je zes maanden en misschien een Ajax-deal nodig
URL: https://www.frank.news/fusie-dan-heb-je-zes-maanden-en-misschien-een-ajax-deal-nodig/
Last updated: 2026-06-29T18:18:16.000Z
**Door Frank**
*25 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> Na een fusie komt de lastigste klus: een nieuwe merkidentiteit die twee culturen verenigt zonder brand equity te verspillen. Uit nieuw onderzoek van Einder blijkt dat het strategische deel drie tot zes maanden duurt, maar dat de echte uitdaging niet in de tijdlijn zit. Het zit in co-creatie, budgetverdeling en snelheidswinst via sponsoring. En dat laatste wordt interessant: Ajax komt beschikbaar.
**Drie takeaways:**
1. Merkintegratie na fusie duurt 3-6 maanden voor strategie, maar slaagt of faalt op basis van interne co-creatie en stakeholder alignment
2. Succesvolle fusiemerken investeren zwaar in snelle naamsbekendheid via sponsoring en partnerships om merkverwarring te doorbreken
3. Budgetverdeling vraagt integrale programma-benadering: niet alleen marketing, maar ook systemen, trainingen en interne activatie
Fusie? Dan heb je zes maanden en misschien een Ajax-deal nodig
0:00
/1049
1×
## Waarom fusiemerken mislukken (en sommige niet)
De meeste fusies vernietigen merkwaarde. Piramal Group-voorzitter Ajay Piramal verwoordde het scherp: "De overnemende partij denkt dat het de oceaan is, dus wat je ook koopt verdwijnt erin en verliest zijn identiteit." Dat verlies is meetbaar. Medewerkers weten niet meer waar ze voor staan, klanten herkennen het merk niet meer, en de interne verwarring lekt naar buiten.
Maar er zijn uitzonderingen. Achmea slaagde erin Interpolis te integreren zonder de merknaam direct te laten verdwijnen. Rabobank behield -lang geleden - lokale coöperatieve identiteit terwijl het nationaal schaalvoordeel opbouwde. En Ahold Delhaize koos bewust voor een merkportfolio-strategie: Albert Heijn bleef Albert Heijn, Delhaize bleef Delhaize. Geen geforceerde fusie, wel gedeelde infrastructuur. Het verschil zit in één ding: co-creatie vanaf dag één. Niet een rebranding die van bovenaf komt, maar een proces waarin beide organisaties samen het nieuwe verhaal schrijven. Einder benoemt dit als kritische succesfactor: "Draagvlak ontstaat niet door communicatie achteraf, maar door betrokkenheid tijdens het proces."
## Wat zeggen de CEO's?
> “De meeste M&As volgen hetzelfde patroon: de overnemende partij ziet zichzelf als de oceaan, waarin alles wat wordt opgenomen of overgenomen simpelweg opgaat en zijn identiteit verliest.”
**Ajay Piramal**— Chairman, Piramal Group
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=aCg5-mR7uBY&ref=frank.news)
> “Elke acquisitie vraagt om een eigen aanpak. Bij sommige van onze D2C-brands hebben we de oprichter bijvoorbeeld aan boord gehouden. Het is daarom essentieel om flexibel te blijven wanneer je een bedrijf overneemt.”
**Harsh Mariwala**— Chairman, Marico
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=EyAxUjNS%5FTE&ref=frank.news)
## De drie fases: strategie, ontwerp, uitrol
Einder schetst een heldere tijdlijn. Fase één duurt drie tot zes maanden en omvat merkstrategie, positionering en verhaal. Dat klinkt kort, maar is alleen haalbaar als je niet eindeloos gaat stemmen. "De grootste valkuil is consensus zoeken in plaats van richting kiezen," aldus het bureau. Fase twee is de visuele en verbale uitwerking: huisstijl, tone of voice, campagneplatform. Fase drie is de uitrol: van e-mailhandtekeningen tot gebouwbelettering, van website tot klantcommunicatie.
Maar timing is niet neutraal. Hoe langer je wacht met extern zichtbaar te zijn, hoe meer ruimte je geeft aan speculatie, onduidelijkheid en interne machtsstrijd. Daarom kiezen slimme organisaties voor een gefaseerde openbaarmaking: eerst intern alignment, dan beperkte externe campagne, dan volledige uitrol. Die aanpak vermijdt de klassieke fout: een nieuwe naam lanceren zonder dat medewerkers weten wat die naam betekent. Of erger: zonder dat ze erin geloven. Marico-voorzitter Harsh Mariwala benadrukt die flexibiliteit: "Elke overname moet anders worden aangepakt. Bij sommige merken lieten we de oprichter door. Flexibiliteit is cruciaal."
## Budgetverdeling: niet alleen marketing
Adformatie signaleerde het al: veel organisaties onderschatten de integrale kosten van een rebranding na fusie. Het gaat niet om een marketingbudget, maar om een organisatiebrede investering. Denk aan: IT-systemen (CRM, website, portals), interne trainingen (nieuwe propositie, nieuwe verkoopverhalen), externe campagnes (naamsbekendheid, repositionering), fysieke aanpassingen (gebouwen, voertuigen, signage) en juridische zaken (merkenrecht, domeinnamen, contracten).
Een vuistregel die steeds vaker opduikt: verdeel het budget volgens de 40-30-30 regel. 40% naar interne activatie en training (zonder medewerkers die het verhaal dragen, faalt alles), 30% naar externe communicatie en campagnes (naamsbekendheid en herpositionering), 30% naar systemen en infrastructuur (zodat de belofte ook werkelijk wordt waargemaakt). Die verdeling staat haaks op wat veel organisaties doen: 70% naar een mooi logo en campagne, 20% naar intern, 10% naar systemen. En dan verbazen ze zich over weerstand en falende implementatie. RXO-CEO Drew Wilkerson verwoordde het na de fusie met Coyote Logistics helder: "Onze kapitaalallocatie balanceert tussen investeren in de business, overnames en aandeleninkoop. Deze deal positioneert ons sterk zodra de markt draait."
## Snelheidswinst via sponsoring: de Ajax-kans
Het moeilijkste aan een nieuw fusiemerk is naamsbekendheid opbouwen. Je kunt maanden besteden aan strategie, maar als niemand je naam kent, blijft het dweilen met de kraan open. Daarom kiezen slimme fusiemerken voor een snelheidsinstrument: sponsoring. Niet als doel op zich, maar als hefboom voor merkbekendheid en geloofwaardigheid. Voorbeelden genoeg. ABN AMRO versterkte na fusies zijn positie via voetbal en culturele instellingen. En ING ging internationaal via Formule 1 en andere sporten om de nieuwe naam snel in meerdere markten te verankeren.
Nu komt er een kans die veel Nederlandse B2B-merken niet vaak krijgen: Ajax zoekt een hoofdsponsor na het afhaken van Ziggo na volgend seizoen. Voor een gefuseerd merk is dat goud: associatie met een iconisch Nederlands merk, structurele zichtbaarheid (niet eenmalig, maar jarenlang), toegang tot zakelijke netwerken en media-aandacht rond een nieuw icoon. Het werkt vooral als je targeting B2B is: directeuren, bestuurders, beslissers die voetbal volgen en het verhaal snappen.
## Waar begin je met communiceren?
De volgorde van communicatie bepaalt vaak het verschil tussen draagvlak en weerstand. Einder adviseert dit stappenplan: Start intern met co-creatie sessies (niet informeren, maar meebouwen). Communiceer daarna naar directe stakeholders: klanten, leveranciers, partners (persoonlijk, niet via persbericht). Ga pas dan breed extern met campagne en media (op dat moment is er intern al momentum). Blijf doorlopend intern activeren (niet één moment, maar een doorlopend programma).
De klassieke fout is beginnen bij stap drie: een persbericht of campagne lanceren terwijl medewerkers het op LinkedIn moeten lezen. Dat schept geen vertrouwen, dat vernietigt het. Een ander risico is te lang wachten. Als de fusie al is aangekondigd maar het nieuwe merk laat maanden op zich wachten, ontstaat een vacuüm en vacuüms worden opgevuld met roddels, angst en cynisme. Dus: snel genoeg om momentum vast te houden, langzaam genoeg om draagvlak te creëren. Dat is de spagaat.
## Wat Nederlandse marketeers nu moeten doen
Als je CMO of marketingdirecteur bent bij een organisatie die fuseert of overgenomen is, zijn dit de acties: Claim budget voor intern. Niet als restpost, maar als hoofdpost. Zonder interne alignment faalt de hele operatie. Organiseer co-creatie, geen informatie-sessies. Medewerkers moeten mee-ontwerpen, niet geïnformeerd worden. Denk integraal, niet alleen marketing. IT, HR, operations: iedereen moet mee. Plan snelheid. Sponsoring, partnerships of andere hefbomen om naamsbekendheid te versnellen. Wacht niet tot organische groei het oplost. Meet continu. Niet alleen naamsbekendheid, maar vooral interne alignment en klantperceptie.
En als die Ajax-deal op tafel komt? Reken het door. Niet als losstaande sponsoring, maar als onderdeel van een meerjarige merkstrategie waarbij snelheidswinst, geloofwaardigheid en netwerktoegang meetellen.
📋Playbook
### Merkfusie Implementatie Playbook: De 6-Maanden Methode
Merkfusies mislukken vaak door onderschatting van complexiteit en tijdsdruk. Dit playbook biedt een evidence-based 6-maanden roadmap voor CMOs die een fusie moeten leiden, inclusief governance, interne buy-in en externe lancering.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782757063978-180%5FDay%5FMerger%5FBlueprint.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.einder.com/article/hoe-ontwikkel-je-een-nieuwe-merkidentiteit-na-een-fusie/
- https://www.adformatie.nl/marketing/merkstrategie/hoe-maak-je-een-rebranding-na-een-fusie-echt-succesvol
- https://www.ajax.nl/artikelen/ajax-start-bouw-de-nieuwe-toekomst
- https://www.ajaxshowtime.com/bijzaken-en-geruchten/ajax-deelt-plannen-de-nieuwe-toekomst-dit-moet-het-openbare-visitekaartje-van-ajax-worden
### Kan de nieuwe Heinekenbaas die lachende 'e' terugbrengen?
URL: https://www.frank.news/kan-de-nieuwe-heinekenbaas-die-lachende-e-terugbrengen/
Last updated: 2026-06-29T18:05:45.000Z
**Door Frank**
*25 juni 2026 — 12 minuten lezen*
> Voor het eerst in zijn 163-jarige geschiedenis haalt Heineken een CEO van buiten. De Braziliaan Rafael Oliveira, die anderhalf jaar het koffieconcern JDE leidde, moet het kwakkelende biermerk uit het slop trekken. Aandeelhouders hadden aangedrongen op een externe bestuurder na jaren van dalende verkopen en een verloren merkidentiteit. De vraag is nu: kan een buitenstaander de lach terugbrengen op die iconische 'e'?
**Drie takeaways:**
1. Heineken breekt voor het eerst met 163 jaar interne opvolging en haalt een externe CEO binnen: een signaal dat aandeelhouders het vertrouwen in de eigen kweek zijn verloren
2. De bierverkopen blijven achter door zwakke prestaties in kernmarkten, terwijl premiummerken als Heineken 0.0 en Desperados niet genoeg compenseren
3. Het merk heeft zijn iconische identiteit verloren: de lachende 'e' en Freddy Heinekens filosofie van 'gezelligheid verkopen' zijn verdwenen in generieke premiumcommunicatie
Kan de nieuwe Heinekenbaas die lachende 'e' terugbrengen?
0:00
/930
1×
## De breuk met traditie
Toen het nieuws naar buiten kwam dat Heineken voor het eerst in ruim anderhalf eeuw een externe CEO aanstelt, wisten insiders genoeg. Dit is geen normale opvolging. Dit is een noodgreep. Rafael Oliveira, roepnaam Rafa, komt over van koffiegigant Jacobs Douwe Egberts, waar hij anderhalf jaar de scepter zwaaide. Daarvoor bouwde hij een carrière op bij onder meer Mondelēz en Procter & Gamble. De Braziliaan moet doen wat zijn voorgangers niet lukten: de groei terugbrengen én het merk zijn ziel teruggeven.
Volgens EW Magazine hadden aandeelhouders nadrukkelijk aangedrongen op een externe bestuurder. Vertrekkend CEO Dolf van den Brink kondigde zijn vertrek aan na zes turbulente jaren waarin de operationele machine bleef draaien, maar de vooruitgang stokte. Eind 2025 presenteerde hij nog de strategie EverGreen 2030, maar het vertrouwen was al beschadigd. De conclusie was pijnlijk helder: een verse blik van buiten is noodzakelijk.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Je moet grondige begrip hebben voor alle veranderingen die nodig zijn in mensen, processen en incentive structures om echte transformatie mogelijk te maken. Het volstaat niet om te zeggen dat je 'power of one' wilt implementeren – je moet expliciet uitwerken wat daarvoor nodig is en voorzien waar het kan vastlopen.”
**Indra Nooyi**— Board member of multiple companies, Independent Board Member
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=WRt44nIBP6o&ref=frank.news)
Analogie: Nooyi's ervaring met grootschalige transformatie bij PepsiCo biedt een relevant perspectief op de structurele uitdagingen waar Oliveira voor staat bij Heineken: niet alleen operationele aanpassingen, maar fundamentele veranderingen in organisatiecultuur en merkstrategie.
## Waar het misging: bier verkopen zonder verhaal
De cijfers liegen niet. Heineken verkoopt minder bier in kernmarkten, terwijl de premiumcategorie waarin het merk zich positioneert juist groeit. De NOS meldt dat aandeelhouders specifiek bezorgd zijn over de zwakke prestaties. Maar het probleem zit dieper dan volumecijfers alleen.
Heineken heeft de afgelopen jaren zijn merkidentiteit laten verwateren. Freddy Heineken, de legendarische marketeer die het bedrijf van 1971 tot 1989 leidde, had een heldere filosofie: 'Ik verkoop geen bier, ik verkoop gezelligheid.' Hij bedacht de lachende 'e' in het logo, de slogan 'Heerlijk, Helder, Heineken', en maakte van het groene flesje met de rode ster een wereldwijd icoon. Zoals biernet.nl het omschrijft: 'Waar je ook gaat of staat in de wereld. Het groene flesje, de rode ster, de lachende 'e'... het is alsof je door een oude vriend wordt begroet.'
Die warmte is verdwenen. De huidige Heineken-communicatie is generiek premium geworden: strak, internationaal, uitwisselbaar. De lachende 'e' staat nog in het logo, maar de lach is eraf. Het merk verkoopt kwaliteit en wereldwijdheid, maar geen gezelligheid meer. En dat voelen consumenten.
## De externe blik: wat Oliveira kan leren van Nooyi
Een externe CEO brengt risico's mét kansen. Rafael Oliveira kent de bierwereld niet van binnenuit, maar juist die frisse blik kan waardevol zijn. Indra Nooyi, voormalig PepsiCo-CEO en nu bestuurslid bij meerdere bedrijven, benadrukt in een YouTube-interview het belang van structurele verandering: 'Je moet begrijpen welke veranderingen nodig zijn in mensen, processen en incentive-structuren om een transformatie mogelijk te maken. Zeg niet alleen dat je 'power of one' wilt, maar bespreek wat er nodig is om het te implementeren en waar het kan ontsporen.'
Die les is cruciaal voor Heineken. Het bedrijf heeft niet alleen een verkoopprobleem, maar een strategisch identiteitsprobleem. Oliveira moet niet alleen zorgen dat er meer bier over de toonbank gaat, maar ook waarom mensen ervoor kiezen. Dat vraagt om meer dan operationele excellentie, het vraagt om een merkvisie die resoneert met de Nederlandse erfgoed én relevant is voor een internationale markt.
De parallel met Nooyi's PepsiCo-transformatie is treffend: ook daar ging het niet alleen om meer verkopen, maar om een fundamentele herpositionering van het portfolio en de merkwaarden. Oliveira zal soortgelijke keuzes moeten maken.
## Drie merkstrategische scenario's
Oliveira staat voor een strategische driesprong. Scenario één: terug naar de roots. Heineken kan zijn Nederlandse erfgoed herontdekken, de lachende 'e' weer centraal zetten en Freddy's filosofie van gezelligheid nieuw leven inblazen. Dat betekent: minder strak internationaal, meer menselijk lokaal. Risico: wordt het nostalgisch en irrelevant voor jongere generaties?
Scenario twee: radicale focus op premium. Heineken accepteert dat volume minder wordt en focust volledig op premium occasions en pricing power. De strategie die concurrenten als Stella Artois met succes toepassen. Risico: verlies je de brede toegankelijkheid die het merk groot heeft gemaakt?
Scenario drie: portfolio-herbalancering. Heineken 0.0 en Desperados groeien wél, maar dragen de Heineken-naam niet sterk uit. Oliveira zou deze merken strategischer kunnen verbinden aan het moedermerk, of juist bewust scheiden. Een heldere portfolio-architectuur, zoals hij die bij JDE en Mondelēz heeft vormgegeven.
Inschatting: het wordt een combinatie van één en drie. Heineken moet terug naar een herkenbare merkpersoonlijkheid (die lachende 'e' moet weer betekenis krijgen), terwijl het portfolio slimmer wordt georkestreerd. De premiumkoers blijft, maar dan met karakter in plaats van met generieke kwaliteitsclaims.
## Wat Nederlandse marketeers hiervan kunnen leren
De Heineken-situatie illustreert drie hardnekkige valkuilen voor gevestigde merken. Ten eerste: internationale expansie zonder lokale verankering leidt tot identiteitsverlies. Heineken wilde wereldmerk zijn, maar vergat dat zijn kracht juist in zijn Nederlandse karakter zat.
Ten tweede: operationele focus wint het van merkontwikkeling. De afgelopen jaren draaide alles om efficiëntie, distributie en volumegroei. De vraag 'waarom zou je ons kiezen?' raakte ondergesneeuwd.
Ten derde: interne opvolging kan leiden tot strategische blindheid. Iedereen binnen Heineken was zo gewend aan 'hoe we het altijd doen', dat fundamentele vragen niet meer gesteld werden. De externe aanstelling van Oliveira is pijnlijk, maar waarschijnlijk noodzakelijk.
Voor CMO's en marketingdirecteuren is de les helder: ook als de cijfers nog redelijk zijn, moet je durven vragen of je merk nog staat voor iets herkenbaars. Heineken laat zien wat er gebeurt als je dat te lang uitstelt.
## De inzet voor Oliveira
Rafael Oliveira treedt aan in een bedrijf met 85.000 medewerkers, activiteiten in meer dan 190 landen, en een beurswaarde die de afgelopen jaren onder druk staat. De verwachtingen zijn torenhoog, het geduld van aandeelhouders beperkt.
Zijn voornaamste uitdaging is niet logistiek of operationeel, die basis staat. Zijn uitdaging is strategisch en cultureel: kan hij Heineken weer laten voelen als een merk waar mensen trots op zijn, in plaats van een groen flesje dat er gewoon is? Kan hij de balans vinden tussen Nederlands erfgoed en wereldwijde relevantie? En kan hij intern de mentaliteitsverandering bewerkstelligen die Nooyi beschreef?
De komende achttien maanden worden bepalend. Als Oliveira de verkoopcijfers stabiliseert maar de merkidentiteit verder laat verwaaien, heeft Heineken een tijdelijk pleisters geplakt. Als hij daarentegen de lach terugbrengt op die 'e', en consumenten weer het gevoel geeft dat ze gezelligheid kopen in plaats van bier, dan heeft deze externe aanstelling zijn bestaansrecht bewezen.
De toekomst van een Nederlands icoon hangt af van een Braziliaanse koffieverkoper. Het is bijna ironisch genoeg voor een Heineken-commercial uit de gloriejaren.
📋Playbook
### Brand Identity Revitalisatie Playbook: Lessons from Heineken
Leer hoe je als CMO of marketing director heritage-elementen strategisch terugbrengt in je merk. Met concrete stappen, cases en KPI's om merkidentiteit te versterken zonder nostalgisch of gedateerd over te komen.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782756333343-The%5FHeritage%5FBlueprint.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://nos.nl/l/2619892
- https://www.ewmagazine.nl/economie/achtergrond/2026/04/nieuwe-ceo-heineken-1561573/
- https://www.foodclicks.nl/nieuws/in-150-jarig-bestaan-heeft-heineken-bier-veel-namen-gehad/
- https://www.biernet.nl/bier/merken/heineken
### ESG-marketing werkt alleen als je het meent: drie harde lessen uit recent onderzoek
URL: https://www.frank.news/esg-marketing-werkt-alleen-als-je-het-meent-drie-harde-lessen-uit-recent-onderzoek/
Last updated: 2026-06-25T07:00:53.000Z
**Door Frank**
*25 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> Consumenten zien dwars door loze duurzaamheidsbeloftes heen, blijkt uit recente studies over ESG-marketing en merkvertrouwen. Slechts 33 procent van investeerders vindt ESG-rapporten van goede kwaliteit, en minder dan 40 procent vertrouwt ESG-scores. Voor Nederlandse marketing directors betekent dit: purpose-marketing werkt alleen als het authentiek is en operationeel verankerd. Wie greenwashing riskeert, verliest niet alleen klanten maar ook investeerders.
**Drie takeaways:**
1. Merkvertrouwen werkt als een mediator: ESG-prestaties leiden alleen tot klantloyaliteit wanneer consumenten het merk daadwerkelijk vertrouwen. Zonder dat vertrouwen heeft je sustainability-verhaal geen impact.
2. Investeerders en consumenten zijn even sceptisch: twee derde van investeerders twijfelt aan de kwaliteit van ESG-rapportages. Je sustainability-claim moet dus even hard zijn als je financiële cijfers.
3. Authenticiteit verslaat ambities: merken die ESG gebruiken als marketinginstrument zonder operationele basis verliezen aan geloofwaardigheid. Succesvolle voorbeelden zoals E.L.F. Beauty laten zien dat je waarden moet verankeren in je businessmodel, niet in je campagnes.
ESG-marketing werkt alleen als je het meent: drie harde lessen uit recent onderzoek
0:00
/1374
1×
## De harde cijfers: vertrouwen is schaars
Een meta-analyse gepubliceerd in onderzoeksplatforms als [ResearchGate](https://www.researchgate.net/publication/370931160%5FUnderstanding%5Fthe%5FImpact%5Fof%5FESG%5Fon%5FBrand%5FTrust%5Fand%5FCustomer%5FEngagement?ref=frank.news), die publicaties uit de periode 2015-2026 onderzocht via Scopus en Web of Science, toont aan dat merkvertrouwen de cruciale schakel vormt tussen ESG-prestaties en koopintentie. Zonder dat vertrouwen blijft zelfs de beste duurzaamheidsstrategie zonder effect. Tegelijk blijkt uit cijfers van [Key ESG](https://planonsoftware.com/nl/resources/white-papers/belangrijkste-bevindingen-esg-in-cijfers/?utm%5Fsource=google&utm%5Fmedium=cpc&utm%5Fterm=esg-doelen%20voor%20bedrijven&utm%5Fcampaign=nl%5Fsearch%5Fmanual%5Fbroad&utm%5Fcontent=800094869213&gad%5Fsource=1&gad%5Fcampaignid=9890135943&gbraid=0AAAAADoxnQOlZNXzcZypQijAH2fYxhGHo&gclid=CjwKCAjwspPOBhB9EiwATFbi5P9e4IF1%5FWbkYeRmbT-BE-ErM5Q2oN0GB37Ucti0hCpslWXKMiQD0xoCPNYQAvD%5FBwE) dat slechts 33 procent van de investeerders de ESG-rapporten die ze zien als kwalitatief goed beoordeelt. Minder dan 40 procent vertrouwt de ESG-ratings en scores die ze ontvangen.
Voor Nederlandse marketeers is de boodschap helder: je duurzaamheids-verhaal moet niet alleen kloppen, het moet ook controleerbaar zijn. Dat betekent concrete doelstellingen, transparante rapportages en meetbare resultaten. [Kantar's Sustainability Sector Index 2026](https://www.kantar.com/campaigns/Sustainability-in-action/Building-effective-sustainability-marketing-in-2026?ref=frank.news) bevestigt dit: consumenten verwachten helderheid, geloofwaardigheid en vertrouwen. Vage beloftes over 'groener worden' of 'bewuster ondernemen' werken averechts. Sterker nog, ze versterken het wantrouwen dat er al is.
## Waarom greenwashing dodelijk is voor je pitch
De Nederlandse markt heeft de afgelopen jaren meerdere voorbeelden gezien van merken die te gemakkelijk met sustainability-claims strooiden. Het resultaat: boetes van de Autoriteit Consument & Markt, beschadigde reputaties en verloren pitches. Uit eerder onderzoek van het [Directors Institute](https://www.directors-institute.com/post/the-impact-of-esg-on-consumer-trust-and-loyalty-how-sustainable-practices-influence-consumer-behavi?ref=frank.news) blijkt dat consumenten niet alleen met hun portemonnee stemmen, maar ook actief merken afstraffen die niet waarmaken wat ze beloven.
Dat heeft directe gevolgen voor bureau-klantrelaties. CMO's die een pitch op het gebied van duurzaamheid willen voeren, moeten eerst intern de operationele basis op orde hebben. Anders loop je het risico dat een bureau je strategie niet serieus neemt of, erger nog, dat de campagne mislukt en de reputatieschade bij jou blijft hangen. Een recent voorbeeld is de discussie rond [fast fashion-merken](https://www.eco-business.com/news/20-brands-called-out-for-greenwashing-in-2025/?ref=frank.news) die duurzaamheidscollecties lanceerden terwijl hun toeleveringsketen onveranderd bleef. Dat leverde niet alleen kritiek op van NGO's, maar ook cynisme bij de doelgroep.
Meer nog: investeerders kijken mee. Als jouw ESG-verhaal niet klopt, dan schaadt dat niet alleen je marketingresultaten maar ook je waardering op de kapitaalmarkt. De koppeling tussen merkvertrouwen, klantloyaliteit en financiële performance is aangetoond in meerdere wetenschappelijke studies.
## Wat werkt wel: drie strategische lessen
Uit de combinatie van onderzoeken komen drie heldere strategische lessen naar voren. Ten eerste: ESG moet onderdeel zijn van je besluitvormingsproces, niet van je communicatiestrategie. Merken die ESG als marketinginstrument inzetten falen, merken die het verankeren in hun businessmodel winnen. Ten tweede blijkt uit onderzoek dat merkvertrouwen fungeert als mediator tussen ESG-prestaties en merkenloyaliteit. Dat betekent dat je groene inspanningen pas renderen als consumenten je geloofwaardig vinden. Investeer dus eerst in transparantie en meetbaarheid, voordat je campagnes lanceert.
## Hoe Nederlandse merken zich kunnen onderscheiden
De [Sustainable Brand Index](https://sb-index.com/?ref=frank.news), Europa's grootste onafhankelijke merkenonderzoek naar duurzaamheid, meet al vijftien jaar consumentenperceptie van meer dan 1.600 merken in de Noord-Europese landen en Nederland. Uit die data blijkt dat Nederlandse consumenten kritischer zijn dan hun Scandinavische tegenhangers. Ze verwachten niet alleen dat merken zich uitspreken over duurzaamheid, maar ook dat ze dat concreet maken in hun producten, diensten en bedrijfsvoering.
Voor marketing directors betekent dit: start niet met een campagne, maar met een intern onderzoek. Breng in kaart waar je ESG-prestaties nu staan, welke claims je hard kunt maken en waar de gaten zitten. Rapporteer daar transparant over. Consumenten waarderen eerlijkheid over imperfectie meer dan vage beloftes over perfectie. Gebruik vervolgens die inzichten om een geloofwaardig verhaal te bouwen.
Een voorbeeld: een Nederlands retailmerk kan beter communiceren dat 40 procent van zijn collectie nu uit gerecyclede materialen bestaat en dat het streeft naar 60 procent in 2027, dan dat het zichzelf 'het meest duurzame merk van Nederland' noemt zonder harde onderbouwing. Die eerlijkheid betaalt zich terug in merkvertrouwen en uiteindelijk in loyaliteit. Het onderzoek toont aan dat die loyaliteit niet alleen leidt tot herhaalaankopen, maar ook tot positieve mond-tot-mondreclame, een essentiële driver in B2C-markten.
📋Playbook
### ESG-Marketing Effectief Toepassen binnen Nederlandse Merken
Download het volledige playbook en zet jouw kennis direct om in actie.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1774522853401-slide-deck-1774522850681.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.researchgate.net/publication/370931160\_Understanding\_the\_Impact\_of\_ESG\_on\_Brand\_Trust\_and\_Customer\_Engagement
- https://www.researchgate.net/publication/382404768\_ESG\_Brand\_Trust\_and\_Brand\_Loyalty
- https://www.directors-institute.com/post/the-impact-of-esg-on-consumer-trust-and-loyalty-how-sustainable-practices-influence-consumer-behavi
- https://www.mdpi.com/2071-1050/15/3/2348
- https://www.keyesg.com/article/50-esg-statistics-you-need-to-know
### Stop met raden wie je klant is, maar laat de data het bepalen
URL: https://www.frank.news/stop-met-raden-wie-je-klant-is-maar-laat-de-data-het-bepalen/
Last updated: 2026-06-29T16:59:02.000Z
**Door Bas Hakker · frank.news**
*24 juni 2026 · 5 minuten lezen*
> Fanatics Sportsbook deed iets wat de meeste marketeers eng vinden: ze stopten met het zelf definiëren van hun doelgroep. Ze gaven een AI-systeem de opdracht om te bepalen wie waardevolle klanten zijn en boekten 19% meer customer lifetime value. Wat hebben ze precies gedaan en wat betekent dit voor jou?
Stop met raden wie je klant is, maar laat de data het bepalen
0:00
/1344
1×
**Drie takeaways:**
1. Fanatics verhoogde de customer lifetime value met 19% door te stoppen met handmatige doelgroepsdefinitie en over te stappen op AI die direct optimaliseert op klantwaarde
2. Het verschil tussen ouderwets en nieuw: niet wie je bereikt, maar hoeveel die persoon je op langere termijn oplevert
3. Outcome-based media buying is het nieuwe paradigma....merken die dit niet oppakken, betalen straks te veel voor de verkeerde klanten
## Wat Fanatics deed
Stel je voor: je wil nieuwe klanten werven om te gokken op sport. De klassieke aanpak: je beschrijft je ideale klant - man, 28–45 jaar, sportliefhebber, regelmatige app-gebruiker - en koopt mediaruimte in op die profielen. Je plaatst advertenties op CTV, YouTube, social en meet hoeveel mensen klikken en wat een nieuwe klant kost. Laagste kosten per acquisitie wint.
Fanatics Sportsbook deed dit jaren. En het werkte... min of meer. Maar er zat een fundamenteel probleem in: niet elke nieuwe klant is evenveel waard. Iemand die één keer een weddenschap plaatst en nooit terugkomt, kost je net zoveel als iemand die jarenlang actief blijft. Stuur je op kostprijs per acquisitie, dan optimaliseer je voor het verkeerde.
De switch die Fanatics maakte: in plaats van zelf bepalen wie de doelgroep is, lieten ze een machine-learning systeem analyseren welke klanten de hoogste lifetime value hadden. Het systeem leerde welke gedragskenmerken samengingen met langdurige klantrelaties en ging vervolgens op zoek naar mensen die op die patronen leken. Geen demografisch profiel, geen handmatige segmenten. Gewoon: zoek meer mensen die lijken op onze beste klanten.
Andy Magnes, director paid marketing bij Fanatics Betting & Gaming, omschreef het kernachtig: *"We zijn gewoon gaan modelleren op waarde. Je kunt jezelf echt voor de gek houden met targeting."*
## Wat ze precies hebben gedaan
De samenwerking met Cognitiv draaide om twee dingen. Ten eerste: een full-funnel CTV-oplossing waarbij het systeem niet optimaliseerde op de goedkoopste klik, maar op de meest waardevolle kijker. Fanatics gaf aan wie hun high-value klanten waren... mensen met hoge betrokkenheid, frequent gebruik, langdurige abonnementen. Cognitiv trainde daar een model op en gebruikte dat om via connected TV nieuwe mensen te bereiken die op diezelfde patronen leken.
Ten tweede gebruikten ze Cognitiv's tool AudienceGPT. Dat klinkt ingewikkelder dan het is: marketeers kunnen in gewone taal beschrijven wat voor klant ze zoeken, waarna het systeem automatisch gedragssegmenten aanmaakt en die activeert over verschillende kanalen...video, social, online. Geen Excel-sheets met doelgroepsdefinities. Geen maandenlange analyse. Gewoon: beschrijf je ideale klant en laat het systeem de rest doen.
De resultaten waren concreet. Naast de 19% hogere lifetime value voor de sportsbook-tak, leverde dezelfde aanpak voor Fanatics Casino ook 12% hogere LTV op, plus 11% meer merkbekendheid. Tijdens March Madness realiseerden ze 18% hogere merkbekendheid door de juiste mensen op het juiste moment te bereiken.
## Welk businessmodel werkt nog — en welk niet meer?
De bredere les van Fanatics gaat verder dan één campagne. Het raakt aan een fundamentele verschuiving in hoe digitale advertentie werkt.
Het oude model: **bereik × relevantie = resultaat**. Definieer je doelgroep zo scherp mogelijk, koop mediaruimte waar die doelgroep zit, meet clicks en conversies. Probleem: in een wereld zonder third-party cookies, met steeds meer AI-gegenereerde content en fragmentering over tientallen kanalen, wordt die scherpe definitie steeds minder betrouwbaar. Demografische segmenten zeggen weinig meer over koopgedrag.
Het nieuwe model: **waarde × schaal = resultaat**. Definieer niet wie je wilt bereiken, maar wat een waardevolle klant voor jou oplevert. Laat AI de kenmerken destilleren. Laat het systeem vergelijkbare profielen vinden. Optimaliseer op lifetime value, niet op cost per click.
Jeremy Fain, CEO van Cognitiv: *"Fanatics vertelt ons wie de waardevolle mensen zijn, en wij gaan ze vinden."* Dat klinkt eenvoudig, maar het vereist een organisatie die haar data op orde heeft — en bereid is de controle over doelgroepsdefinitie los te laten.
Voor Nederlandse marketeers en bureaus is dat precies de uitdaging. Veel organisaties optimaliseren nog steeds op kortetermijn-KPI's: cost per lead, cost per acquisitie, ROAS. Begrijpelijk, want die zijn makkelijk te meten en te verantwoorden aan de directie. Maar ze sturen op de verkeerde uitkomst. Een klant die goedkoop binnenkomt maar snel wegloopt, is duurder dan een klant die wat meer kost maar vijf jaar blijft.
## Wat dit voor jou betekent
Je hoeft niet meteen Cognitiv in te huren. Maar er zijn drie dingen die elke marketeer nu kan doen.
**1\. Bereken je LTV per klantcohort.** Niet als theoretisch getal, maar per acquisitiekanaal. Welk kanaal levert klanten op die langer blijven en meer uitgeven? Die data heb je waarschijnlijk al — je gebruikt hem alleen niet in je mediastrategie.
**2\. Stop met optimaliseren op de laagste CPA.** Goedkope acquisitie is geen doel op zich. Een klant die €10 kost maar na twee weken weg is, is duurder dan een klant die €40 kost en twee jaar blijft. Herbereken je ROAS op 12 maanden, niet op 7 dagen.
**3\. Geef je mediabureau LTV-data.** De meeste bureaus optimaliseren op wat je ze geeft: clicks, conversies, bereik. Als je ze lifetime value-data geeft, kunnen ze op betere uitkomsten sturen. Dat vereist meer datawerk intern, maar de ROI is aantoonbaar.
Fanatics is een Amerikaans bedrijf in een competitieve markt. Maar de les is universeel: wie het meest betaalt voor de goedkoopste klant, verliest op de lange termijn. Wie optimaliseert voor waarde, wint.
📋Playbook
### Data-Driven Customer Profiling: Van Aannames naar Inzichten 2026
Leer hoe je met first-party data, gedragsanalyse en AI-tooling je werkelijke klantprofielen identificeert. Dit playbook biedt een stapsgewijs plan om van aanname-gedreven naar evidence-based marketing te gaan, inclusief tool-selectie, data-integratie en ROI-meting.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782752288280-Predictive%5FGrowth%5FBlueprint.pdf?ref=frank.news)
---
**Bronnen:**
- [Digiday: How Fanatics moved from audience targeting to optimizing campaigns for customer LTV](https://digiday.com/marketing/how-fanatics-moved-from-audience-targeting-to-optimizing-campaigns-for-customer-ltv/?ref=frank.news)
- [BusinessWire: Cognitiv's Full-Funnel CTV Drives Competitive Edge for Fanatics Sportsbook](https://www.businesswire.com/news/home/20260618277211/en/Cognitivs-Full-Funnel-CTV-Drives-Competitive-Edge-for-Fanatics-Sportsbook?ref=frank.news)
- [PPC Land: Predicting Lifetime Value — whitepaper](https://ppc.land/content/files/2025/01/Predicting-LTV-Whitepaper.pdf?ref=frank.news)
### Waarom Ruud Gullit zo goed bij Skechers past
URL: https://www.frank.news/waarom-ruud-gullit-zo-goed-bij-skechers-past/
Last updated: 2026-06-24T10:24:38.000Z
*🏷️ Opinie — Bas Hakker, hoofdredacteur frank.news*
Marketingmensen - en dat is oprecht geen verwijt want het geldt ook voor journalisten - hebben de neiging om dingen onnodig ingewikkeld te maken. Er worden focusgroepen bijeengeroepen, strategische teams opgetuigd en workshops georganiseerd om inspiratie op te doen tijdens Heidagen. In principe is het echter altijd het beste om vakkennis te combineren met simpele principes.
Neem influencers. Die lijken nieuw, maar zijn zo oud als de weg naar Rome. Wij droegen vroeger Diadora-schoenen omdat Marco van Basten die aanhad en wilden alles hebben van Ralph Lauren omdat de leuke hockeyjongens en -meiden dat altijd aanhadden. Endorsement heet dat. Het principe dat je een merk gaat waarderen omdat iemand die *jij* waardeert dat merk draagt en erover vertelt, is een oeroud maar uitstekend functionerend marketingprincipe.
Mij interesseert dan altijd wie er binnen het bedrijf of bureau heeft gezegd: *we moeten meer spullen verkopen, laten we iemand zoeken die mensen vertrouwen.* Want dat is een heldere geest. Bij Skechers werkt vast zo'n heldere geest. Het merk had een imago-uitdaging: degelijk, maar niet bepaald cool. De oplossing? Beroemde (ex-)voetballers die het merk een gezicht geven. En voor Nederland kwamen ze uit bij Ruud Gullit. Slimme keuze , maar waarom eigenlijk precies?
## De vier redenen waarom Gullit werkt
### 1\. Hij is bekend bij alle leeftijden
Iedereen kent Gullit wel, vanaf een jaar of dertig. Ze hebben hem zien voetballen op het absolute wereldtoneel, hem prominent in FIFA-games gezien en hem tientallen keren in talkshows gespot. Dat is brede dekking zonder gedwongen uitstraling. Gullit hoeft zichzelf niet opnieuw uit te vinden.. hij is er gewoon altijd geweest en dat voelt vertrouwd. Voor Skechers, een merk dat zich richt op een breed publiek van 35-plussers, is dat goud waard. Je bereikt de ene generatie via nostalgie en de andere via zijn media-omnipresentie.
### 2\. Hij voelt als een vriend
Er bestaat een klein en zeldzaam groepje mensen bij wie je denkt: dat zou een vriend kunnen zijn. Gullit heeft die eigenschap. Mijn podcastamigo Jos zegt het wel eens: *eigenlijk moet je Gullit gewoon meesturen naar het WK, want dan heeft iedereen het naar z'n zin.* Hij heeft gelijk want bij Koeman denk je: *weer die Koeman en bij* Gullit denk je: *gezellig.* Die warmte zit in hoe hij praat, hoe hij lacht, hoe hij naar mensen kijkt. En dat gevoel plakt aan het merk waarvoor hij staat.
### 3\. Hij is het tegendeel van saai
Stel je voor: een uur interview met Ruud Gullit versus een uur met Dennis Bergkamp. Een wereld van verschil en daar kan Dennis niets aan doen. Gullit is flamboyant, heeft altijd een verhaal klaarliggen, een mening, een anekdote. Hij houdt van mensen en dat merk je. Voor een merk als Skechers - dat comfort en toegankelijkheid uitstraalt - is een saaie endorser dodelijk. Gullit brengt energie, maakt zelfs een schoen interessant om over te praten.
### 4\. Hij heeft toegang tot media
Als een talkshowredactie een mailtje krijgt dat Ruud Gullit een halfuurtje kan aanschuiven, gaan ze daar vanzelfsprekend op in. Dat is earned media bovenop je betaalde endorsement. Elk interview, elk tv-optreden, elke podcast waar hij aanschuift is een gratis verlengstuk van de campagne. Voor een merk met een beperkt pr-budget is dat een enorme multiplier.
## Conclusie: het werkt en dat is gewoon slim gedaan
Het mooie aan deze vier criteria is dat ze elkaar ook kunnen compenseren. Want laten we eerlijk zijn: het is volkomen ongeloofwaardig dat Ruud Gullit op Skechers zou lopen als hij daar niet een flinke vergoeding voor krijgt.... met een paar nullen. Maar ja, we nemen het hem niet kwalijk. Omdat hij Ruud is.
En het werkt. De omzetten nemen toe, en niet zo'n beetje ook. Geen focusgroep, geen Heisessies, geen strategisch raamwerk nodig. Gewoon een heldere geest die de juiste vraag stelde: *wie vertrouwen en waarderen mensen in Nederland?* En die vervolgens de moed had om dat antwoord ook echt te volgen.
### World Cup 2026: gaat Nike of Adidas winnen?
URL: https://www.frank.news/world-cup-2026-gaat-nike-of-adidas-winnen/
Last updated: 2026-06-29T17:10:35.000Z
**Door Bas Hakker · frank.news**
*24 juni 2026 · 5 minuten lezen*
> Het WK 2026 in de VS, Mexico en Canada is niet alleen een strijd op het veld. Off-pitch woeden twee sportgiganten een gevecht om merkautoriteit, marktaandeel en culturele relevantie. Nike en Adidas investeren tientallen miljoenen in campagnes die meer op Hollywood-producties lijken dan op reclame. Maar wie wint er uiteindelijk en wat betekent dat voor marketeers in Nederland?
World Cup 2026: gaat Nike of Adidas winnen?
0:00
/868
1×
**Drie takeaways:**
1. Nike en Adidas kiezen bewust tegengestelde campagnestrategieën: cultuur vs. voetbalerfgoed
2. Adidas wint terrein op merkbeleving; Nike domineert op digitale kijkcijfers, maar wie beter converteert is nog onbekend
3. Voor Nederlandse marketeers geldt: consistentie en kanaalkeuze zijn net zo belangrijk als het campagnebudget
## De strijd begint buiten het stadion
Het was een opvallend beeld in de straten van New York. In SoHo staan de flagshipstores van Nike en Adidas letterlijk tegenover elkaar en het contrast kon niet groter zijn. Adidas heeft zijn winkel volgehangen met WK-branding, voetbalshirts en toernooimerchandise. Nike richt de aandacht op de New York Knicks, winnaar van de recente NBA-titel. Dat zegt iets. Nike speelt een ander spel dan Adidas en dat spel is interessant voor iedereen die betaald krijgt om na te denken over merkpositionering. Beide merken investeren astronomische bedragen. Adidas stak volgens bronnen zo'n vijftig miljoen pond in de productie van zijn campagne 'Backyard Legends'. Nike's 'Rip the Script' kostte vermoedelijk iets vergelijkbaars en dat terwijl de échte kosten daar nog bovenop komen.
## Twee totaal verschillende strategieën
De kern van het verschil zit in de vraag: *wat probeer je te zijn?*
**Adidas kiest voor voetbalerfgoed.** 'Backyard Legends' is een cinematische ode aan de sport zelf, met Lionel Messi, Lamine Yamal, Jude Bellingham en - via AI - een gedigitaliseerde David Beckham en Zinedine Zidane. Zelfs Timothée Chalamet duikt op als taxichauffeur. Het merk leunt zwaar op nostalgie en emotionele diepgang. Adidas is officieel FIFA-partner, levert de wedstrijdbal al sinds 1970 en kleedt veertien nationale ploegen....meer dan de twaalf van Nike.
De strategie werkt ook buiten het stadion. Adidas-shirts als die van Japan en Curaçao zijn echte straatmode geworden - stijlstatements die jongeren dragen ver buiten de context van voetbal.
**Nike kiest voor cultuur.** 'Rip the Script' is geen voetbalfilm, maar een cultureel manifest. Naast Mbappé, Haaland en Ronaldo staan LeBron James, Kim Kardashian, Travis Scott en K-pop-ster Lisa in beeld. Nike is geen officieel WK-sponsor, maar dat deert het merk niet. Het zet in op wat marketingstrateeg James Kirkham omschreef als 'de million micro-TVs' van onze tijd: Instagram Reels, YouTube Shorts, TikTok.
Camilo Andrade, vice-president Global Football bij Nike: *“Met Rip the Script hebben we iets breders gebouwd: een voetbalunivers dat zowel digitaal als in het echte leven leeft. Succes meten we niet alleen af aan kijkcijfers, maar aan hoe fans, spelers en creators het verder brengen.”*
Kunnen WK-prestaties de marktaandelen bewegen? De financiële signalen zijn interessant. Nike rapporteerde 46 miljard dollar omzet vorig jaar en Adidas 29 miljard. Maar de trendlijnen lopen tegengesteld. Nike zag zijn omzet dalen en adidas groeit juist hard. Het aandeel Adidas steeg het afgelopen jaar 53 procent; dat van Nike daalde 25 procent.
Op merkwaarde is het beeld nog scherper. In de RepTrak Top 100 van 2026 staat Adidas op nummer twee — direct achter Lego. Nike is gezakt naar nummer vijftig. Toch wint Nike op één front: in de VS verkocht het in de eerste twee weken 28 procent van zijn WK-merchandise uit. Adidas bleef steken op zeven procent. Wie de merkenoorlog wint op gevoel, wint niet automatisch aan de kassa. De echte vraag is of WK-zichtbaarheid zich vertaalt naar structurele merkvoorkeur. Historisch gezien wel — maar pas maanden na het toernooi. En dan telt niet alleen wie de mooiste commercial had, maar ook wie de winnende ploegen kleedde.
## Wat betekent dit voor Nederlandse marketeers?
Nederland speelt mee op het WK.. in Nike-tenue. Dat geeft Nike automatisch zichtbaarheid bij het Nederlandse publiek, elke keer als Oranje speelt. Maar de bredere les voor marketeers en bureaus in Nederland zit niet in de shirts. Het zit in de strategische keuze die beide merken maken.
**Adidas kiest voor diepte.** Langetermijninvestering in voetbalcultuur, fashionsamenwerkingen, physical retail. Minder viraal, maar consistent en breed verankerd in de doelgroep. **Nike kiest voor breedte.** Maximale culturele impact via celebrity-power en digitale verspreiding. Hoge vluchtigheid, maar ook gigantisch bereik.
Welke strategie werkt beter voor jouw merk? Dat hangt af van waar je bent in je merklevenscyclus. Een challenger-merk dat zichtbaarheid nodig heeft, profiteert van Nikes aanpak. Een gevestigd merk dat geloofwaardigheid wil verdiepen, kiest eerder de Adidas-route. De WK-strijd tussen Nike en Adidas is niet alleen voetbal. Het is een masterclass in twee manieren van merkdenken — en beide zijn het waard om te bestuderen.
📋Playbook
### Sports Marketing Sponsorship Strategie Playbook 2026
Dit playbook laat zien hoe Nike en Adidas hun WK-strategieën inzetten en wat Nederlandse merken hiervan kunnen leren voor eigen sponsorship-beslissingen. Je krijgt een concreet framework voor het evalueren, activeren en meten van sportsponsoring ROI.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782753016414-World%5FCup%5F2026%5FStrategic%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
**Bronnen:**
- [BBC Sport: World Cup 2026: Nike v Adidas — the brand battle](https://www.bbc.com/sport/football/articles/c75y7py2lxdo?ref=frank.news)
- [Forbes: World Cup's Off-Pitch Rivalry Pits Adidas And Nike For Football Dominance](https://www.forbes.com/sites/pamdanziger/2026/06/17/world-cups-off-pitch-rivalry-pits-adidas-and-nike-for-football-dominance/?ref=frank.news)
- [Refinitiv/LSEG: The Retail World Cup: Adidas vs Nike](https://lipperalpha.refinitiv.com/2026/06/the-retail-world-cup-adidas-vs-nike/?ref=frank.news)
- [Forbes: Adidas Is Winning The Hearts And Minds Of Consumers Globally As Nike Falls](https://www.forbes.com/sites/pamdanziger/2026/04/08/adidas-is-winning-the-hearts-and-minds-of-consumers-globally-as-nike-falls/?ref=frank.news)
### Waarom Amazon en H&M af willen van de AI-disclaimer op advertenties
URL: https://www.frank.news/waarom-amazon-en-h-m-af-willen-van-de-ai-disclaimer-op-advertenties/
Last updated: 2026-06-24T08:00:37.000Z
**Door Frank**
*23 juni 2026 — 12 minuten lezen*
> [Eurocommerce](https://www.reuters.com/legal/litigation/ai-generated-ads-should-be-exempt-eu-transparency-rules-retail-association-says-2026-06-19/?ref=frank.news), de Europese retailkoepel met leden als Amazon, H&M, Inditex en Ikea, vraagt EU-commissaris Henna Virkkunen om commerciële AI-advertenties vrij te stellen van de transparantieplicht die vanaf augustus 2026 geldt. De branchevereniging stelt dat gewone reclame geen risico vormt zoals deepfakes dat wel doen. Nederlandse marketeers zitten intussen met de handen in het haar: moeten ze nu al labelen, of komt er alsnog uitstel?
**Drie takeaways:**
1. Compliance-impact: vanaf 2 augustus 2026 moeten AI-gegenereerde ads verplicht gelabeld worden als kunstmatige content, tenzij lobbying van retailgiganten succesvol is
2. Onderscheid deepfakes: Eurocommerce pleit voor vrijstelling van standaard commerciële AI-ads, omdat die volgens hen geen desinformatierisico vormen zoals deepfakes
3. Nederlandse voorbereiding: check nu je creatieve workflows en datastromen, want of je nu moet labelen of niet, compliance-bewustzijn wordt vanaf augustus gehandhaafd
Waarom Amazon en H&M af willen van de AI-disclaimer op advertenties
0:00
/832
1×
## Wat vraagt Eurocommerce precies?
Eurocommerce, de Europese brancheorganisatie die retailers als Amazon, H&M, Inditex en Ikea vertegenwoordigt, heeft EU-commissaris Henna Virkkunen opgeroepen om commerciële AI-advertenties uit te zonderen van de transparantieverplichting in de AI Act. Die verplichting houdt in dat AI-gegenereerde of gemanipuleerde content duidelijk gelabeld moet worden, zodat gebruikers weten dat ze niet naar authentiek materiaal kijken.
Volgens Eurocommerce is die regel bedoeld voor deepfakes en misleidende content, niet voor gewone reclame-uitingen. Een productfoto die door AI is geoptimaliseerd of een reclametekst die door generatieve AI is geschreven, zou volgens de brancheorganisatie geen risico vormen voor consumenten. Sterker nog: het verplicht labelen zou innovatie afremmen en budgetten onnodig belasten. De brief aan Virkkunen, gedateerd 19 juni volgens Reuters, komt op een cruciaal moment. Over twee maanden, op 2 augustus 2026, treden de transparantieregels van de AI Act in werking.
## Wat staat er precies in de AI Act?
De Europese AI-verordening is gefaseerd ingegaan sinds 1 augustus 2024\. Vanaf 2 februari 2025 golden al de verboden op ongewenste AI-toepassingen, zoals sociale scoring en real-time biometrische identificatie in publieke ruimtes. Maar de transparantieregels voor AI-gegenereerde content worden pas op 2 augustus 2026 van kracht.
Die regels zijn helder: generatieve AI-systemen moeten ervoor zorgen dat hun output duidelijk gemarkeerd wordt als kunstmatig gegenereerde of gemanipuleerde content. Volgens de DDMA moet dit gebeuren op een 'duidelijke, zichtbare en onderscheidende manier' als er sprake is van een deepfake. De Digitale Overheid bevestigt dat beeld-, audio- of videomateriaal dat door AI is gegenereerd en een merkbare gelijkenis vertoont met authentieke inhoud, moet worden voorzien van een disclaimer.
Op 10 juni 2026 publiceerde de Europese Commissie de definitieve Code of Practice voor het markeren en labelen van AI-gegenereerde content. Daarin staan ook watermerktechnieken beschreven die machineleesbaar maken dat content kunstmatig is gegenereerd. Oorspronkelijk zouden die regels in augustus 2025 ingaan, maar een omnibus-wijziging schoof de deadline naar december 2026 voor bepaalde onderdelen. De kerntransparantieverplichting geldt echter vanaf augustus 2026.
## Waarom willen retailers van die disclaimer af?
De kern van het argument van Eurocommerce is simpel: commerciële reclame staat al onder streng toezicht en consumenten weten dat advertenties per definitie geënsceneerd zijn. Een disclaimer dat een productfoto door AI is gemaakt, voegt volgens de brancheorganisatie niets toe aan de bescherming van consumenten.
Er speelt ook een praktisch probleem. Veel retailers werken met duizenden productfoto's, varianten en dynamische advertenties die real-time worden gegenereerd op basis van gebruikersgedrag en voorraadniveaus. Elke afbeelding labelen als 'AI-gegenereerd' zou een enorme operationele last betekenen, zeker voor platforms die advertenties programmatisch inkopen en uitleveren.
## Wat is het verschil met deepfakes?
Deepfakes zijn hyperrealistische nabootsingen van personen of gebeurtenissen, vaak bedoeld om te misleiden. Denk aan video's waarin politici dingen zeggen die ze nooit hebben gezegd, of audio-opnames die bankfraude faciliteren. De AI Act richt zich met name op dit soort toepassingen, omdat ze een direct risico vormen voor democratie, veiligheid en persoonlijke integriteit.
Commerciële advertenties vallen volgens Eurocommerce in een andere categorie. Een AI-gegenereerde advertentie voor een bank of een modewinkel is niet bedoeld om de werkelijkheid te vervalsen, maar om een product aantrekkelijk te presenteren. Consumenten zijn gewend aan geretoucheerde foto's, gestileerde settings en creatieve vrijheid in reclame. De vraag is dus: voegt een AI-label iets toe als de consument toch al weet dat reclame geen objectieve weergave van de werkelijkheid is?
Toch is die redenering niet onomstreden. AI maakt beïnvloeding krachtiger, en consumenten verdienen transparantie over welke mechanismen op hen worden losgelaten.
## Wat betekent dit voor Nederlandse adverteerders?
Nederlandse marketeers zitten in een lastig parket. De deadline van 2 augustus 2026 nadert snel, maar het is onduidelijk of de lobby van Eurocommerce succesvol zal zijn. Wie nu niks doet, loopt het risico straks achter de feiten aan te lopen. Wie wél investeert in labelsystemen, loopt het risico dat die investering overbodig blijkt.
Toch zijn er stappen die je nu al kunt zetten. Ten eerste: breng in kaart welke content in je campagnes door AI wordt gegenereerd of bewerkt. Dat geldt niet alleen voor creatieve uitingen, maar ook voor dynamische productfeeds, gepersonaliseerde advertenties en programmatische campagnes. Ten tweede: check of je huidige creatieve en media-inkoop workflows ruimte bieden voor labels of metadata. Veel platforms zoals Meta en Google bieden al opties om AI-gegenereerde content te markeren.
Ten derde: stel een prioriteitenlijst op. Welke campagnes of contenttypes vormen het grootste compliance-risico? Deepfake-achtige content, zoals AI-gegenereerde influencers of fictieve testimonials, vallen sowieso onder de striktste transparantieverplichting. Standaard productfoto's of tekstadvertenties misschien iet, maar dat hangt af van de uitkomst van de lobby.
## Hoe bereiden andere Europese markten zich voor?
Nederland loopt niet voorop met AI-compliance, maar ook niet achterop. In Duitsland heeft de reclamezelfregulering al richtlijnen gepubliceerd over AI-transparantie, zij het vrijblijvend. In Frankrijk zijn enkele grote adverteerders begonnen met vrijwillige labels op AI-gegenereerde campagnes, deels om reputatierisico's te beperken.
Wat opvalt is dat veel grote merken afwachten. Zolang er geen handhaving is, en zolang onduidelijk is of commerciële reclame daadwerkelijk onder de labelverplichting valt, zien weinig CMO's reden om actie te ondernemen. Dat kan een kostbare misrekening zijn. Vanaf augustus 2026 kunnen nationale toezichthouders boetes opleggen tot 35 miljoen euro of 7 procent van de wereldwijde jaaromzet, afhankelijk van welk bedrag hoger is.
Dat betekent niet dat iedere adverteerder meteen beboet zal worden. Toezichthouders richten zich doorgaans eerst op de meest flagrante overtredingen en geven waarschuwingen voordat ze sancties opleggen. Maar het risico is reëel, zeker voor bedrijven die op grote schaal AI inzetten voor creatieve productie en personalisatie.
## Wat nu te doen?
De komende weken wordt duidelijk of de lobby van Eurocommerce effect heeft. Tot die tijd blijft de beste strategie: voorbereiding zonder paniek. Controleer je huidige workflows, identificeer welke content onder de transparantieverplichting valt, en zorg dat je technisch in staat bent om labels toe te voegen als dat nodig blijkt.
Daarnaast loont het om juridische en compliance-teams vroegtijdig te betrekken. De AI Act raakt niet alleen marketing, maar ook productmanagement, klantenservice en HR. Een gecoördineerde aanpak voorkomt dat afdelingen langs elkaar heen werken.
Tot slot: houd de Code of Practice van de Europese Commissie in de gaten. Die code geeft concrete handvatten voor hoe je AI-gegenereerde content moet labelen, inclusief technische standaarden voor watermerken en metadata. Implementatie daarvan vraagt tijd, dus wachten tot augustus is geen optie.
Of de disclaimer er komt of niet, één ding is zeker: AI-transparantie wordt een vast onderdeel van het Europese speelveld. Adverteerders die daar nu op anticiperen, hebben straks een voorsprong.
📋Playbook
### AI-Generated Content in Advertising: Regulering & Strategie 2026
Amazon, H&M en Meta lobbyen tegen verplichte AI-labels op advertenties. Dit playbook helpt Nederlandse marketeers navigeren tussen compliance, consumentenvertrouwen en creatieve vrijheid bij AI-gegenereerde content.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782215401501-The%5FAI%5FTransparency%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.reuters.com/legal/litigation/ai-generated-ads-should-be-exempt-eu-transparency-rules-retail-association-says-2026-06-19/
- https://ddma.nl/kennisbank/ai-labeling-wat-marketeers-moeten-weten-over-transparantie-voor-ai/
- https://www.digitaleoverheid.nl/achtergrondartikelen/regels-ai-modelden-voor-algemene-doeleinden/
- https://www.wisemen.nl/nl/artikelen/-update-10-juni-2026-welke-transparantieverplichtingen-gelden-voor-ai-gebruik-/
- https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/regulatory-framework-ai
### Wereldwijde advertentiemarkt groeit met bijna 9 procent: wat dit betekent voor jouw budget
URL: https://www.frank.news/wereldwijde-advertentiemarkt-groeit-met-bijna-9-procent-wat-dit-betekent-voor-jouw-budget/
Last updated: 2026-06-24T07:00:05.000Z
**Door Frank**
*24 juni 2026 — 7 minuten lezen*
> WPP en Madison and Wall hebben hun mondiale advertentieprognoses voor 2026 herzien naar 8,9% groei, een stijging van 1,2 procentpunt. Voor Nederlandse marketingverantwoordelijken betekent dit een fundamentele heroverweging van budgetverdelingen, pitchstrategieën en bureaurelaties. De vraag is niet óf je moet bijsturen, maar hóe snel.
**Drie takeaways:**
1. Wereldwijde adspend groeit met gemiddeld 8,9% in 2026, gedreven door AI-targeting en streaming video, wat Nederlandse budgetten onder druk zet om internationaal competitief te blijven
2. Bureaus die nu niet investeren in first-party data-infrastructuur en performance-gedreven AI verliezen binnen 18 maanden pitch-momentum aan concurrenten die dat wél doen
3. Het oude model van vaste retainers en grote brand campaigns maakt plaats voor flexibele performance-contracten waarbij ROI per euro real-time meetbaar is
Wereldwijde advertentiemarkt groeit 8,9% in 2026: wat het betekent voor jouw budget
0:00
/1077
1×
## De cijfers: wat MediaPost precies voorspelt
De [grote reclamebureaus](https://www.mediapost.com/publications/article/415723/wpp-revises-mw-issues-first-global-ad-forecast.html?ref=frank.news) hebben hun mondiale consensusprognose voor advertentiegroei in 2026 bijgesteld naar gemiddeld 8,9%. Dat percentage ois vooral gebaseerd op herziene ramingen van WPP en Madison and Wall. Dat is 1,2 procentpunt meer dan eerdere schattingen. De stijging wordt vooral gedreven door drie factoren: de explosieve groei van AI-gestuurde targeting, de verschuiving naar streaming video (waar in 2026 de helft van alle sportkijkers zit), en het einde van third-party cookies dat merken dwingt te investeren in eigen data-infrastructuur.
Voor Nederland betekent dit concreet: als de mondiale markt 8,9% groeit, maar het lokale aandeel in digitale advertenties daalt naar 15% of lager, dan groeit de Nederlandse markt weliswaar mee, maar verschuift de macht verder naar internationale platformen. De 9% groei die voor de Nederlandse digitale markt wordt voorspeld, wordt dus vooral geïncasseerd door Meta, Google, Amazon en TikTok, niet door lokale uitgevers of bureaus. Het gevolg: Nederlandse marketeers moeten harder vechten om budgetruimte te claimen bij hun CFO's, terwijl de internationale concurrentie om aandacht feller wordt.
## Wat dit betekent voor lopende pitches
Als de advertentiemarkt 8,9% groeit, verschuift het speelveld tijdens pitches fundamenteel. Opdrachtgevers verwachten niet langer alleen creatieve excellentie of strategisch inzicht, ze eisen bewijs van performance-impact. Bureaus die nu geen solide verhaal hebben over first-party data, AI-gedreven optimalisatie en real-time ROI-dashboards, verliezen terrein aan concurrenten die dat wél hebben.
Het oude model van jaarcontracten met vaste retainers en kwartaalrapportages maakt plaats voor flexibele performance-deals waarbij budget vloeit naar wat werkt, en stopt bij wat niet werkt. Voor bureaus betekent dit: je verkoopt geen campagnes meer, je verkoopt groei. En je moet dat kunnen bewijzen, niet met cases van twee jaar geleden, maar met live data van vorige week.
## Welke businessmodellen overleven dit (en welke niet)
De 8,9% groei maskeert een hardere realiteit: niet alle bureaumodellen profiteren evenredig. Full-service bureaus die vasthouden aan brede retainers en grote brand campaigns zonder meetbare performance-KPI's, zien budgetten weglekken naar gespecialiseerde spelers. De winnaars zijn bureaus die drie dingen combineren: technische infrastructuur voor data-analyse, creatieve scherpte die doorbreekt in een overvolle markt, en snelheid van optimalisatie.
Bureaus die een campagne in drie weken opzetten en in zes weken optimaliseren, verliezen van bureaus die in drie dagen live zijn en dagelijks bijsturen. Het model dat niet overleeft: het bureau dat strategienota's schrijft zonder ze zelf uit te voeren, of mediaplannen maakt zonder eigen access tot de platform-data. Het model dat wél werkt: het bureau als growth partner, met huid in het spel via performance-based fees. Nederlandse bureaus die hun klanten niet helpen die besparingen te realiseren, zijn er over twee jaar niet meer.
## Drie acties voor Nederlandse marketeers (nu)
Eerste actie: herzie je 2026-budget niet op basis van vorig jaar plus inflatie, maar op basis van je commerciële doelstellingen. Als je 15% omzetgroei wilt en je customer acquisition cost is €X, dan is je mediastrategie geen kostenpost maar een investeringsmodel. Reken backwards vanaf je groeicijfer naar je benodigde adspend, niet forwards vanaf je historische budget.
Tweede actie: dwing je bureau (of jezelf, als je in-house werkt) om first-party data-infrastructuur op te bouwen. De tijd van third-party cookies loopt af, en zoals Trending.nl in 2026 waarschuwde: bedrijven die nu investeren in eigen data, e-maillijsten en klantprofielen bouwen aan een fundament dat over vijf jaar nog steeds waardevol is. Concreet betekent dit: CDP-implementatie, consent-management dat verder gaat dan AVG-compliance, en attribution-modellen die niet afhankelijk zijn van Google's black box.
Derde actie: verschuif budget van brand naar performance, maar niet volledig. De fout die veel marketeers maken in een groeimarkt is alles op direct response gooien. Dat werkt tot je concurrenten hetzelfde doen en je CPA door het plafond schiet. De slimme verdeling voor 2026: 60% performance (met real-time optimalisatie), 30% brand building (met lange termijn effectmeting), 10% experimenteel (nieuwe platformen, formats, tactieken). En hanteer een kwartaalregel: elke 90 dagen verschuif je budget op basis van wat blijkt te werken, niet op basis van wat het plan was.
📋Playbook
### Marketing Budget Allocatie Playbook 2026: Win marktaandeel
De wereldwijde advertentiemarkt groeit met 8,9% in 2026, met retail media als snelste groeier (+16%). Dit playbook toont je hoe je jouw budget strategisch inzet om marktaandeel te winnen, welke kanalen prioriteit verdienen en hoe je vooruitloopt op concurrentie in de Nederlandse markt.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782047595113-2026%5FStrategic%5FCapital%5FAllocation.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.mediapost.com/publications/article/415723/wpp-revises-mw-issues-first-global-ad-forecast.html
- https://denisdoeland.com/2026/05/12/digital-advertising-spend-2025-adverteren-op-geleende-grond/
- https://www.trending.nl/zakelijk/online-marketing-in-2026-dit-zijn-de-grootste-verschuivingen/
- https://advertising.amazon.com/nl-nl/library/news/marketing-trends-2026
### Voetbal heeft geen betere marketing nodig, maar betere marketingmensen
URL: https://www.frank.news/voetbal-heeft-geen-betere-marketing-nodig-maar-betere-marketingmensen/
Last updated: 2026-06-23T10:50:11.000Z
**Door Frank**
*23 juni 2026 — 12 minuten lezen*
> De sportwereld heeft een marketingprobleem, maar niet het probleem dat je denkt. Volgens een analyse van Digiday ontbreekt het voetbal niet aan creatieve campagnes of grotere budgetten. Het probleem zit dieper: de sport wordt vermarkt door mensen die cultuur monitoren in plaats van vormgeven. Een gemiste kans, want voetbal ís cultuur.
**Drie takeaways:**
1. Voetbal beweegt cultuur, maar wordt vermarkt door mensen die alleen meekijken in plaats van mee te denken
2. De sportindustrie heeft marketingprofessionals nodig die de culturele impact van sport écht begrijpen
3. Nederlandse marketingorganisaties kunnen van de voetbalwereld leren: geen product kan slechte service wegmarketen
Voetbal heeft geen betere marketing nodig, maar betere marketingmensen
0:00
/1224
1×
## Het probleem: monitoren in plaats van bewegen
"Een sport die cultuur beweegt, vermarkt door mensen die cultuur alleen monitoren." Die ene zin uit het Digiday-artikel vat samen waar het in de sportindustrie misgaat. Voetbal is niet zomaar een product. Het is identiteit, gemeenschap, emotie. Toch wordt het vaak vermarkt alsof het een willekeurig consumptiegoed is.
Neem het voorbeeld van Chelsea-marketeer Fenton, die begrijpt dat je niet zomaar een basketbalveld neerzet in een willekeurige stad. "Het gaat erom dat je begrijpt waar communities zijn, wat hun verhaal is, en hoe sport daar organisch in past," wordt hij geciteerd. Dat inzicht lijkt vanzelfsprekend, maar is in de praktijk zeldzaam.
Het verschil tussen goede en slechte sportmarketing zit niet in het aantal touchpoints of de hoogte van het mediabudget. Het zit in het antwoord op één vraag: begrijp je waarom mensen dit spel spelen, volgen en erover praten? Of zie je alleen cijfers en campagnekansen?
## Waarom juist voetbal dit pijnlijk blootlegt
Voetbal is de meest populaire sport ter wereld en die schaal maakt elke marketingfout zichtbaar, elke gemiste kans tastbaar. En toch zien we keer op keer dat clubs, bonden en sponsors campagnes lanceren die volkomen langs hun publiek heen gaan.
Dat komt omdat voetbal uniek is in zijn culturele verankering. Een shirt is niet alleen merchandising, het is een statement. Een wedstrijd is niet alleen entertainment, het is ritueel. Een speler is niet alleen een atleet, maar een icoon. Die lagen kun je niet begrijpen vanuit een standaard marketinghandboek.
## De Nederlandse context: wat kunnen we hiervan leren?
Nederlandse marketingorganisaties hebben vaak dezelfde blinde vlek. Ze begrijpen hun product technisch perfect, maar missen de culturele laag. Dat geldt voor merken die Pride-campagnes doen zonder LHBTIQ+-medewerkers, voor techbedrijven die innovatie claimen zonder gebruikers te begrijpen, en voor retailers die community prediken maar alleen conversie meten.
Mohit Aron, medeoprichter van Cohesity, formuleerde het scherp: "Product market fit gebeurt wanneer een gemiddelde verkoper, zonder hulp van headquarters, aan een gemiddelde klant kan verkopen. Als je die repeatability hebt, dan heb je product market fit." Die logica geldt ook voor marketing: als je verhaal alleen werkt met dure campagnes en celebrity-endorsements, heb je geen echte aansluiting.
Voor de Nederlandse sportmarketing betekent dit concreet: stop met denken in campagnes, begin met denken in communities. Niet: hoe verkopen we meer shirts? Maar: waarom dragen mensen überhaupt ons shirt? Niet: hoe krijgen we meer engagement? Maar: waar gaat de conversatie al over, en hoe voegen we daar waarde aan toe?
## Wat voetbal ons leert over marketing in elke sector
De kern van het Digiday-artikel reikt verder dan sport. Het gaat over een fundamenteel marketingprincipe: je kunt met communicatie geen waardeloze ervaring compenseren. Geen campagne ter wereld redt een club die zijn supporters behandelt als walking wallets. Geen social media-strategie compenseert voor spelers die geen verbinding voelen met hun publiek.
Voor Nederlandse marketing- en communicatieleiders is de boodschap helder: stop met pleiten voor meer campagnebudget. Pleit voor beter product, betere service, betere ervaringen. Want het mooiste verhaal ter wereld verkoopt geen rotproduct en de beste marketingprofessional ter wereld kan geen slechte organisatie succesvol maken. Voetbal heeft dat niet als eerste geleerd, maar het laat het wel het pijnlijkst zien.
## Actiegericht playbook voor Nederlandse marketeers
Wat kun je hier morgen mee? Ten eerste: audit je team. Hoeveel mensen in je marketingafdeling begrijpen écht de cultuur waarin je merk opereert? Niet demografisch, maar emotioneel. Niet strategisch, maar instinctief. Als dat percentage laag is, heb je een recruitmentprobleem, geen marketingprobleem.
Ten tweede: verschuif je KPI's. Meet niet alleen campagnebereik en conversie, maar culturele relevantie. Hoe vaak wordt je merk spontaan genoemd in gesprekken die jij niet hebt geïnitieerd? Hoeveel user-generated content ontstaat er zonder incentive? Dat zijn signalen van echte aansluiting.
Ten derde: investeer in je product voordat je investeert in je story. Presenteer aan stakeholders niet een campagneplan, maar een plan om de klantervaring te verbeteren. Laat zien dat elk geïnvesteerde euro in kwaliteit meer oplevert dan elke euro in advertising. Want zoals voetbal laat zien: geen enkele campagne verslaat de kracht van een product waar mensen intrinsiek om geven. En geen enkele marketeer kan compenseren voor een organisatie die zijn publiek niet begrijpt.
📋Playbook
### Marketing Talent Management in Sportorganisaties 2026
Dit playbook biedt een concreet implementatieplan voor het upgraden van marketingfuncties binnen sport- en entertainmentorganisaties. Van functieprofielen tot KPI-structuren: een strategisch framework voor CMOs die hun marketing- en commerciële teams willen professionaliseren naar corporate standaard.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782202697190-The%5FSports%5FMarketing%5FUpgrade.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/marketing/future-of-marketing-briefing-soccer-doesnt-need-better-marketing-just-better-marketers/
- https://www.brafton.com/blog/content-marketing/same-ball-new-game-why-the-2026-cup-changes-everything-for-marketers/
- https://digiday.com/marketing/future-of-marketing-briefing-the-agent-era-on-training-wheels/
### Waarom Bose een mediabedrijf aan het worden is
URL: https://www.frank.news/waarom-bose-een-mediabedrijf-aan-het-worden-is/
Last updated: 2026-06-23T10:15:16.000Z
**Door Frank**
*23 juni 2026 — 12 minuten lezen*
> Bose, bekend van noise-cancelling koptelefoons en thuisaudiosystemen, lanceert een eigen platenlabel en filmstudio onder de nieuwe divisie Bose Studios. Het hardwaremerk volgt daarmee een pad dat Red Bull en Starbucks eerder bewandelden: van product naar content. Voor Nederlandse marketeers een signaal dat de grens tussen hardwarefabrikant en mediabedrijf vervaagt.
**Drie takeaways:**
1. Hardwaremerken bouwen eigen contentstudio's om directe publieksrelaties op te bouwen, los van hun productcatalogus
2. Red Bull en Starbucks stopten hun platenlabels weer, Bose moet bewijzen dat het model duurzaam is
3. Wie een publiek wil opbouwen moet denken als mediabedrijf: consistent publiceren, eigen distributie, en verhalen die groter zijn dan het product
Waarom Bose een mediabedrijf aan het worden is
0:00
/902
1×
## Van koptelefoon naar content
Bose introduceert Bose Studios, een entertainmentdivisie die verder gaat dan productmarketing. Onder dit label komt een platenlabel dat artiesten gaat contracteren en albums uitbrengen, plus een filmproductietak voor documentaires en langere content. Volgens Business Insider markeert dit een verschuiving in de ambities van het merk: van technologie naar verhalen.
Het is geen unieke beweging. Red Bull lanceerde in 2007 Red Bull Records en bouwde een contentimperium rond extreme sporten en muziek. Starbucks startte in 2007 Hear Music, een platenlabel dat albums van onder meer Paul McCartney uitbracht. Beide merken schaalden hun muzieklabels later terug of sloten ze, wat de vraag oproept of Bose's poging anders uitpakt.
Voor marketeers is de onderliggende logica helder: wie een koptelefoon verkoopt, wil het moment bezitten waarop iemand naar muziek luistert. Als je dan ook de muziek zelf maakt, bezit je de hele ervaring.
## Waarom elk merk een beetje mediabedrijf moet worden
De verschuiving naar content is strategische noodzaak. Merken die afhankelijk blijven van retailkanalen en betaalde media verliezen grip op hun publiek. Wie eigen content maakt, bouwt een directe relatie op, verzamelt first-party data en wordt minder afhankelijk van algoritmes van Meta of Google.
In Nederland experimenteren merken op dit vlak. G-Star bijvoorbeeld maakte documentaires over denim en vakmanschap. Merken begrijpen dat content niet alleen om verkoop gaat, maar een manier om relevant te blijven buiten het aankoopmoment.
## Hoe bouw je een publiek op als mediabedrijf
Een mediabedrijf draait om drie dingen: consistent publiceren, eigen distributie en verhalen die groter zijn dan het product. Bose Studios zal moeten bewijzen dat het niet alleen albums uitgeeft, maar ook een publiek vindt dat om die muziek geeft, los van de koptelefoons.
Red Bull slaagde daarin door extreme sportevenementen te organiseren en die content breed uit te zenden via Red Bull TV. Het merk creëerde een publiek dat niet per se Red Bull drinkt, maar wel de levensstijl omarmt. Starbucks daarentegen probeerde muziek te verkopen in koffiezaken, een logica die niet opschaalbaar bleek.
Voor Nederlandse merken ligt de les in focus. Wie content maakt, moet kiezen: ga je voor bereik of voor diepgang? Bose kiest voor diepgang door artiesten te contracteren en volledige albums uit te brengen. Dat kost geld en vraag om geduld. Merken die dat niet opbrengen, kunnen beter bij branded content blijven. Maar wie echt een publiek wil opbouwen, moet denken in seizoenen, niet in campagnes.
## De risico's van brand-extensie
Bose loopt het risico dat consumenten het platenlabel niet serieus nemen. Muziekliefhebbers zijn kritisch: een label dat door een hardwarebedrijf wordt gerund, moet extra hard werken om geloofwaardigheid te verdienen. Red Bull loste dat op door te investeren in toptalent en grote evenementen. Starbucks faalde omdat de muziek te braaf en te retail-gedreven bleek.
In Nederland zien we vergelijkbare uitdagingen bij merken die content maken. De grens tussen authentieke verhalen en reclame is dun. Zodra consumenten merken dat content vooral bestaat om producten te verkopen, haken ze af. Bose zal moeten bewijzen dat het platenlabel artistieke waarde heeft, niet alleen marketingwaarde.
## Wat Nederlandse merken hiervan kunnen leren
Nederlandse merken hoeven geen platenlabel te starten, maar de onderliggende les geldt wel: wie geen eigen publiek opbouwt, blijft afhankelijk van anderen. Of dat nu retailers zijn, platforms of mediabedrijven. De beste voorbeelden in Nederland begrijpen dat content een investering is, geen campagne. Ze publiceren consistent, bouwen communities op en meten succes in betrokkenheid, niet alleen in conversie. Merken als Tony's Chocolonely en Oatly doen dit goed: ze vertellen verhalen die groter zijn dan het product, en bouwen daarmee een publiek dat actief deelneemt.
Bose Studios is een experiment. Of het lukt, hangt af van het vermogen om verhalen te vertellen die los staan van koptelefoons, maar wel passen bij het merk. Voor Nederlandse marketeers is de boodschap simpel: wie een publiek wil, moet denken als mediabedrijf. Dat betekent investeren in content, experimenteren met formats en accepteren dat niet alles meteen rendeert. Maar wie dat niet doet, verliest de strijd om aandacht.
📋Playbook
### Brand-to-Media Transformatie Playbook 2026
Leer hoe je als merk evolueert naar een mediabedrijf met eigen content ecosystemen, zoals Bose doet met podcasts en platforms. Dit playbook geeft je een stapsgewijs implementatieplan voor audience building, monetisatie en organisatorische transformatie.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782203581861-Brand%5Fto%5FMedia%5FBlueprint.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.businessinsider.com/bose-becoming-media-company-launching-record-label-2026-6
- https://africa.businessinsider.com/news/bose-is-becoming-a-media-company/19qp4gv
- https://adage.com/technology/aa-bose-google-search-advertising/
- https://en.wikipedia.org/wiki/Bose\_Corporation
### Wat journalisten kunnen leren van marketeers: jongeren bereiken lukt wel
URL: https://www.frank.news/wat-journalisten-kunnen-leren-van-marketeers-jongeren-bereiken-lukt-wel/
Last updated: 2026-06-23T11:51:51.000Z
**Door Frank**
*22 juni — 7 minuten lezen*
> Het Reuters Institute for the Study of Journalism publiceerde een veelzeggend rapport over tien jaar onderzoek naar jongeren en nieuws. De conclusie: journalisten bereiken jongeren nauwelijks meer, terwijl marketeers diezelfde doelgroep feilloos weten te vinden. Het [*Digital News Report Nederland 2026* ](https://www.frank.news/hoe-winnen-we-het-vertrouwen-terug-van-jongeren-in-nieuws/)*van het Commissariaat voor de Media*rapport trekt een al even alarmerden conclusie: N*ederlanders verliezen interesse en vertrouwen in nieuws. Vooral bij jongeren tussen 18 en 34 jaar. Waarom lukt markteers dat wel?* Het verschil zit niet in geld of aandacht, maar in strategie, distributie en authenticiteit.
**Drie takeaways:**
1. Jongeren mijden nieuwsmerken, maar niet nieuws: ze consumeren het via sociale feeds en influencers in plaats van traditionele kanalen
2. Marketeers slagen wél in het bereiken van Gen Z door omnichannel aanwezigheid, authentieke toon en contentformats die aansluiten bij gebruiksgedrag
3. KPI's als engagement rate, view-through en share of voice op social zijn relevanter dan nieuwsbrief-opens of directe website-bezoeken
Wat journalisten kunnen leren van marketeers: jongeren bereiken lukt wel
0:00
/1406
1×
## Het Reuters-rapport: tien jaar afnemend bereik
Het Reuters Institute for the Study of Journalism bracht meer dan tien jaar data over jongeren en nieuwsconsumptie samen in [één analyse](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/understanding-young-news-audiences-time-rapid-change?ref=frank.news). De bevinding is glashelder: jongeren tussen 18 en 24 jaar consumeren nog steeds nieuws, maar niet via traditionele nieuwsmerken. Zij halen informatie uit sociale feeds, van creators en via platformen als TikTok, Instagram en YouTube. Nieuwsorganisaties verliezen terrein, niet omdat jongeren ongeïnteresseerd zijn, maar omdat ze onzichtbaar zijn op de plekken waar jongeren hun tijd doorbrengen. Het [Commissariaat voor de Media](https://www.cvdm.nl/nieuws/digital-news-report-nederland-zorgen-om-online-mis-en-desinformatie-nemen-sterk-toe-in-2026/?ref=frank.news) bevestigde dit beeld: jongeren herkennen professioneel gemaakt nieuws nauwelijks meer en vinden het via algoritmes op social media en niet bij nieuwsmerken. Nieuwswijsheid ontbreekt, maar dat is slechts een deel van het probleem. Belangrijker is dat nieuwsorganisaties vasthouden aan distributiemodellen die niet meer aansluiten bij hoe deze generatie content consumeert. Marketeers daarentegen hebben diezelfde uitdaging jaren geleden al opgelost.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Het mediagebruik van jonge generaties onderging een ingrijpende verschuiving. Voor Gen Z geldt dat slechts 25 tot 30 procent van hun mediaconsumptie uit traditionele media bestaat, terwijl de resterende tijd opgaat aan social media, short-form programming en games. Short-form vertical video storytelling wint gestaag aan belang en zal naar mijn inschatting een permanent onderdeel van het medialandschap blijven.”
**Kevin Mayer**— Co-CEO of Candle Media, Candle Media
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=wRSAMMDTV5k&t=230s&ref=frank.news)
## Waarom marketeers wél slagen: strategie, niet budget
De veronderstelling dat jongeren geen geld hebben voor nieuwsabonnementen en daarom afhaken, klopt niet helemaal. Diezelfde generatie geeft wél geld uit aan betaalde apps, streamingdiensten en e-commerce. Het verschil zit in de aanpak. Marketeers begrijpen dat Gen Z omnichannel benaderd wil worden: via WhatsApp, DM's, livechat en vooral op de platformen waar ze al zitten. Merken als Nike, Rituals en Coolblue investeren niet in advertenties op nieuwssites, maar in TikTok-creators, Instagram Reels en authentieke verhalen die aansluiten bij de waarden van jongeren. Zoals onderzoeksbureau DEN het formuleert: jongeren verwachten dat ze je overal kunnen bereiken. Niet andersom. Nieuwsorganisaties denken nog steeds in 'kom naar onze site', terwijl marketeers denken in 'wij gaan naar waar jij bent'. Kevin Mayer, co-CEO van Candle Media, vat het samen: 'Voor Gen Z wordt ongeveer 25 tot 30 procent van de tijd besteed aan traditionele media en de rest aan sociale media, korte programma's en games. Verticale korte video's worden steeds belangrijker en ik denk dat dat een permanente ontwikkeling is.' Die verschuiving hebben marketeers omarmd. Journalisten niet.
## Contentformats en authenticiteit: waar het misgaat
Jongeren willen serieus genomen worden, maar niet op een saaie manier. Volgens Frankwatching en Marketingmakkers moeten merken luchtig én geloofwaardig communiceren, zonder door te draven in lolligheid. Gen Z heeft zorgen over klimaat, economie en toekomst en verwacht dat merken dat begrijpen. Journalistieke organisaties hebben het verhaal, maar missen het format. Lange artikelen, nieuwsbrieven en homepages werken niet voor een generatie die informatie scant in verticale video's, carrousels en stories. Mediaonderzoek.nl laat zien dat jongeren behoefte hebben aan begrijpelijker, persoonlijker en meer contextueel nieuws, zonder dat de journalistieke kern verloren gaat. Dat is precies wat goede contentmarketeers al jaren doen: de kern behouden, maar de verpakking radicaal aanpassen. Branded content, visuele storytelling en interactieve formats zijn daar voorbeelden van. Nieuwsorganisaties blijven hangen in tekst en desktop-ervaring, terwijl de doelgroep mobile-first en visual-first is. Het gaat niet om dumbing down, maar om redesign.
## Stuur bij op deze KPI's
Als je als marketeer of communicatieprofessional jongerenbereik serieus neemt, moet je andere meetlatten hanteren. Nieuwsbrief-opens en directe websitebezoeken zijn achterhaalde indicatoren voor Gen Z. Kijk in plaats daarvan naar engagement rate op social, view-through op video, share of voice op TikTok en Instagram. En vooral: earned media via creators en influencers. Het SDIM-jongerenonderzoek liet al in 2025 zien dat 53 procent van de jongeren zich zorgen maakte over AI en de arbeidsmarkt. Dat is relevante context om messaging op af te stemmen. UseTheNews beveelt nieuwsorganisaties aan meer te investeren in formats die jongeren raken, nieuws te brengen op plekken waar zij zijn, en jongeren te leren hoe je nieuws kunt vinden en beoordelen. Dat zijn ook bruikbare marketingdoelstellingen: niet alleen bereik, maar ook educatie en engagement. Meet hoe vaak jouw content gedeeld wordt, hoe lang video's bekeken worden en hoeveel reacties je krijgt. Die KPI's vertellen meer over impact dan paginaweergaven. En investeer in eerste partij data: leer wie je doelgroep is, wat ze drijft en waar ze hangen. Dan hoef je niet te raden, maar kun je sturen.
📋Playbook
### Jongeren Bereiken: Marketingstrategieën van 2026
Download het volledige playbook en zet jouw kennis direct om in actie.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1774605174011-slide-deck-1774605171406.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/understanding-young-news-audiences-time-rapid-change
- https://www.cvdm.nl/nieuws/onderzoeksrapport-jongeren-nieuws-en-sociale-media-een-blik-op-de-toekomst-van-het-nieuws/
- https://www.den.nl/kennis-en-inspiratie/zo-ontwikkel-je-een-digitale-jongerenstrategie-vijf-tips-voor-marketeers-die-gaan-voor-succesvolle-jongerenmarketing
- https://www.frankwatching.com/archive/2023/07/08/kids-jongeren-begrijpen-bereiken/
- https://www.usethenews.nl/digital-news-report-2025-jongeren-haken-af/
### De garage sale die TikTok platlegde
URL: https://www.frank.news/de-garage-sale-die-tiktok-platlegde/
Last updated: 2026-06-22T11:25:42.000Z
**Door Frank**
*22 juni 2026 — 12 minuten lezen*
> Op 15 juni 2026 lanceerde TikTok Shop in Nederland en België, waarmee gebruikers direct in de app producten kunnen kopen van merken, verkopers en creators. De feature transformeert het platform van contentkanaal naar volledig verkoopkanaal. Voor marketers betekent dit een fundamentele heroverweging van de customer journey, waarbij content en commerce naadloos samensmelten.
**Drie takeaways:**
1. TikTok Shop lanceerde 15 juni 2026 in Nederland
2. 81% van TikTok-gebruikers checkt reviews en ervaringen van creators vóór aankoop, wat authentieke contentstrategie belangrijker maakt dan betaalde campagnes
3. De korte afstand tussen ontdekking en aankoop vergroot impulsief koopgedrag, wat kansen biedt voor merken maar ook zorgen oproept bij consumentenorganisaties
De garage sale van New Amsterdam Surf die TikTok platlegde
0:00
/1090
1×
## Urenlange rijen voor een garage sale
Mijn zoon scrollde door TikTok en zag een video van New Amsterdam Surf Association over een garage sale. Niets bijzonders, zou je denken. Een merk dat overschotten verkoopt vanuit een pand ergens in Amsterdam. Maar drie uur later staan er rijen van honderden meters. Mensen die uren in de kou wachten voor tweedehands surfkleding. New Amsterdam Surf had het niet eens groots aangepakt, geen reclamecampagne, geen influencer-rollout. Gewoon één video op TikTok, maar met hun enorme publiek was dat genoeg.
Dit is de kracht van TikTok in 2026\. Een platform waar contentcreatie en commerce zo nauw verweven zijn dat de afstand tussen zien en kopen bijna verdwenen is. En vanaf 15 juni werd die afstand nóg korter want toen lanceerde TikTok officieel TikTok Shop in Nederland en België, waarmee gebruikers producten direct in de app kunnen ontdekken en kopen. Geen omweg via een webshop meer, geen extern betaalproces. Gewoon scrollen, klikken, kopen.
Voor marketers is dit het kantelpunt waar iedereen al jaren over praat maar dat nu echt aanbreekt. De vraag is niet meer óf sociale platforms verkoopkanalen worden, maar hoe snel jouw merk zich daarop kan voorbereiden.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Social commerce aangestuurd door affiliates gaat erom iedereen die een Nu Skin-product uitprobeert in staat te stellen om online te gaan, dit te delen en daar vervolgens klanten mee te werven. Authentieke ervaringen van echte gebruikers winnen het altijd van betaalde celebrity-campagnes.”
**Mr. Ryan S. Napierski**— President, Chief Executive Officer & Director, NU SKIN ENTERPRISES -CL A
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=nVbkDpyavnE&ref=frank.news)
Analogie: Napierski's visie op authentieke social commerce vanuit de beautybranche illustreert precies het mechanisme dat TikTok Shop in Nederland introduceert: creator-gedreven verkoop verslaat traditionele reclame.
## Van ontdekking naar aankoop in drie seconden
TikTok Shop is geen noviteit. Het platform draait al succesvol in de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk en Spanje. Volgens TikTok zelf gebruikt twee op de drie gebruikers het platform specifiek om nieuwe, waardevolle dingen te ontdekken, naast wat ze al wilden weten. Die ontdekkingsdrang is goud waard voor merken, vooral als je die kunt omzetten in directe verkoop.
De mechaniek is simpel. Merken, verkopers en creators kunnen producten taggen in video's en livestreams. Gebruikers klikken, kopen, en het algoritme leert wat werkt. TikTok introduceert een commissiestructuur die begint bij 1% voor de eerste 90 dagen, daarna stijgt naar 9%.
Voor kleine merken zoals New Amsterdam Surf betekent dit een enorme kans. Ze hebben geen marketingbudget nodig om viraal te gaan. Ze hebben een publiek, authentieke content, en nu ook een directe verkoopweg. Maar de vraag die daarbij opkomt is legitiem: helpt TikTok influencers echt, of wil het platform gewoon snel geld verdienen? Het antwoord is waarschijnlijk beide.
## Authentieke content wint van betaalde celebrity posts
Dat blijkt ook uit data van TikTok zelf. Maar liefst 81% van de gebruikers geeft aan dat TikTok inzicht biedt in het echte gebruik van producten, door reviews en ervaringen van vertrouwde creators te bekijken voordat ze tot aankoop overgaan. Mensen zoeken eerst aanbevelingen via vrienden of AI, scrollen daarna door TikTok voor sociale validatie, en kopen dan pas. TikTok Shop versnelt die laatste stap radicaal.
Voor merken betekent dit een verschuiving in strategie. De traditionele sales funnel, met awareness, consideration en conversion als aparte fases, vervaagt. Op TikTok kunnen die drie fases samenvallen in één video van dertig seconden. Een creator laat zien hoe een product werkt, deelt zijn ervaring, en de kijker kan meteen bestellen. Dat is efficiënt, maar ook riskant. Want hoe meer druk je op de koopknop legt, hoe kritischer je publiek wordt over transparantie en betrouwbaarheid.
## Consumentenbond en toezichthouders zijn kritisch
Niet iedereen is enthousiast. De Consumentenbond uitte zich kritisch over de lancering van TikTok Shop in Nederland. Hun belangrijkste zorg: de korte afstand tussen zien en kopen vergroot impulsief koopgedrag. Jongeren, die een groot deel van de TikTok-gebruikers vormen, zijn extra kwetsbaar. EenVandaag signaleerde dat experts zich zorgen maken over de combinatie van virale content, sociale druk en frictionloze betaalopties.
Die zorgen zijn niet ongegrond. TikTok heeft een algoritme dat is geoptimaliseerd voor engagement, niet voor weloverwogen aankoopbeslissingen. Als een video viraal gaat, kan een product binnen uren uitverkocht zijn, zonder dat gebruikers de tijd hebben gehad om reviews te lezen of prijzen te vergelijken. Dat is een paradox: terwijl 81% van de gebruikers zegt TikTok te gebruiken voor productonderzoek, kan diezelfde snelheid leiden tot ongeïnformeerde aankopen.
Voor marketeers is dit een dubbele uitdaging. Enerzijds moet je inspelen op de snelheid en viraliteit van het platform. Anderzijds moet je zorgen dat je merk niet geassocieerd wordt met misleidende claims of teleurstellende producten. Transparantie en klantenservice worden net zo belangrijk als de contentstrategie zelf. TikTok Shop is geen quick win, het is een langetermijncommitment.
## Wat dit betekent voor jouw merk
De lancering van TikTok Shop op 15 juni is geen verrassing, maar het logische vervolg op een ontwikkeling die al jaren gaande is. Sociale platforms zijn geen mediabedrijven meer, het zijn retailomgevingen. Meta experimenteert met Instagram Shopping, Pinterest heeft shoppable pins, en nu komt TikTok met de meest geïntegreerde oplossing tot nu toe.
Voor social media managers en digital marketeers betekent dit drie dingen. Ten eerste: content en commerce zijn niet langer gescheiden disciplines. Je contentstrategie is je salesstrategie. Ten tweede: authenticiteit is de nieuwe currency. Betaalde campagnes werken nog steeds, maar organische creator-content converteert beter. Ten derde: snelheid is essentieel. Merken die nu al experimenteren met TikTok-content, live shopping en creator-partnerships, hebben een voorsprong.
De vraag is niet of TikTok Shop gaat werken in Nederland. De vraag is of jouw merk klaar is voor een platform waar de afstand tussen scrollen en kopen nog maar drie seconden is.
📋Playbook
### TikTok Shop Garage Sale Strategie: Viral Commerce in Nederland 2026
New Amsterdam Surf genereerde 300k+ views met een simpele garage sale video op TikTok Shop. Dit playbook laat zien hoe je authentieke, low-production content inzet voor virale commerce-campagnes die daadwerkelijk converteren — zonder agency of grote budgetten.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782041321227-TikTok%5FShop%5FLo-Fi%5FBlueprint.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://tweakers.net/nieuws/248278/tiktok-laat-nederlandse-en-belgische-gebruikers-vanaf-juni-spullen-kopen-in-app.html
- https://marketingreport.nl/tiktok-shop-vanaf-15-juni-beschikbaar-in-nederland/
- https://newsroom.tiktok.com/tiktok-next-report-2026-nl?lang=nl-NL
- https://eenvandaag.avrotros.nl/artikelen/binnenkort-kun-je-met-1-klik-iets-kopen-via-tiktok-influencers-blij-maar-consumentenbond-kritisch-163776
- https://www.adformatie.nl/tech/digital-transformation/tiktok-shop-vanaf-15-juni-ook-beschikbaar-in-nederland
### Moeten CMO's terug naar de AI-schoolbanken?
URL: https://www.frank.news/moeten-cmos-terug-naar-de-ai-schoolbanken/
Last updated: 2026-06-22T09:39:41.000Z
**Door Frank**
*17 juni 2026 — 8 minuten lezen*
> Een derde van de CMO's wereldwijd is succesvol met 'agentic marketing', waarbij AI-agents zelfstandig marketingtaken uitvoeren. Maar de rest worstelt met het opschalen van AI in hun organisatie. Dat blijkt uit nieuw onderzoek van Boston Consulting Group. Ook Nederlandse marketingdirecteuren investeren massaal in AI, maar missen cruciale vaardigheden om de technologie structureel in te bedden.
**Drie takeaways:**
1. Slechts 32% van de CMO's heeft AI-competenties op orde: de rest leert nog hoe processen te organiseren
2. Nederlandse CMO's zien AI als topprioriteit, maar worstelen met kortetermijnfocus en ontbrekende frameworks
3. De kloof tussen CFO-optimisme en daadwerkelijke efficiency ligt bij change management, niet bij de technologie zelf
## Internationale reality check: de meeste CMO's zijn nog aan het leren
Boston Consulting Group voerde onderzoek uit onder honderden marketingleiders en kwam tot een conclusie: slechts 32% van de CMO's is succesvol met zogeheten 'agentic marketing'. Dat is marketing waarbij AI-agents autonoom taken uitvoeren zoals contentcreatie, budgetoptimalisatie en campagneanalyse. De overgrote meerderheid worstelt nog met het opschalen van nieuwe processen en het structureel inbedden van AI in hun organisatie. De technologie is er wel, maar de organisatorische readiness ontbreekt. Dat zit hem niet alleen in tooling, maar vooral in nieuwe workflows, competenties en verantwoordelijkheden. Veel CMO's experimenteren met losse AI-toepassingen, maar missen een coherent raamwerk om de technologie strategisch in te zetten. Het verschil tussen de koplopers en achterblijvers? Koplopers hebben hun marketingorganisatie heringericht rond data, automation en cross-functionele samenwerking. Ze behandelen AI niet als IT-project, maar als strategische transformatie die vraagt om nieuwe skills, cultuur en leiderschap.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Het gat tussen theoretische interesse en daadwerkelijke adoptie ontstaat omdat de bedrijfstransformatie die nodig is om de waarde van geavanceerde AI werkelijk te benutten, complex en kostbaar is. Voor de meeste organisaties ligt de echte bottleneck niet in mindshare, maar in technologische mogelijkheden en organisatorische paraatheid.”
**Ms. Julie T. Spellman Sweet**— CEO & Chairman, Accenture Plc
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=zwhzBR-5dG8&t=1314s&ref=frank.news)
> “AI stelt CMO's in staat om analytics in te zetten op een manier die voorheen onmogelijk was. Dit creëert de basis voor diepgaande data partnerships met de CIO en positioneert marketeers als transformation partners en orchestrators van enterprise strategy.”
**Mr. Sumit Virmani**— Executive VP & Chief Marketing Officer, Infosys
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=GgvddC-KuD8&ref=frank.news)
## Nederlandse CMO's: AI staat bovenaan, maar impact blijft achter
Ook in Nederland staat AI in 2026 bovenaan de agenda van marketingdirecteuren. Uit de CMO Barometer van Serviceplan Group en Adformatie blijkt dat Nederlandse CMO's niet langer naar losse AI-tools kijken, maar naar hoe marketing als geheel georganiseerd is. Toch blijft de daadwerkelijke impact achter bij de verwachtingen. Onderzoek van Kantar en CMOtalk onder 64 Nederlandse marketingdirecteuren laat zien dat 72% verwacht dat AI en andere technologie hun werk fundamenteel verandert, maar tegelijkertijd noemt de helft de focus op kortetermijnresultaten als grootste struikelblok voor groei. Die paradox zit in de kern van het probleem: CMO's weten dat AI belangrijk is, maar investeren onvoldoende in de lange-termijninfrastructuur die nodig is om de technologie echt tot bloei te laten komen. Ze zitten gevangen tussen board-druk op kwartaalcijfers en de noodzaak om te investeren in competenties, data-infrastructuur en proces-herziening. Het gevolg: veel AI-initiatieven blijven pilotfase, en structurele impact blijft uit.
## De kloof tussen mindshare en echte adoptie
Julie Spellman Sweet, CEO van Accenture, verwoordde het probleem scherp tijdens een interview: 'De kloof tussen mindshare en snellere daadwerkelijke adoptie bestaat omdat de enterprise-herinrichting die nodig is om de waarde van geavanceerde AI echt te ontsluiten moeilijk is en aanzienlijke kosten met zich meebrengt. Voor de meeste bedrijven zit de grootste kloof tussen mindshare en adoptie in tech- en/of readiness.' Satya Nadella van Microsoft verdiepte die analyse: 'Er is een grote kloof tussen CFO-optimisme over AI en gerealiseerde efficiency-winst omdat bedrijven een change-management mindset nodig hebben, nieuwe toolsets, nieuwe vaardigheden en genormaliseerde datasets. AI behandelen als een traditioneel IT-project zorgt ervoor dat het faalt.' De boodschap is helder: AI vraagt om een fundamenteel andere manier van organiseren, leidinggeven en samenwerken. CMO's die denken dat ze met een paar tools en een dashboard klaar zijn, komen bedrogen uit. De winnaars zijn degenen die begrijpen dat AI-transformatie vraagt om herziening van processen, nieuwe KPI's, cross-functionele teams en vooral: een langetermijnvisie die niet wankelt bij het eerste kwartaal met tegenvallende cijfers.
## Wat koplopers anders doen
De 32% koplopers uit het BCG-onderzoek doen drie zaken fundamenteel anders. Ten eerste hebben ze hun marketingorganisatie heringericht rond data-toegankelijkheid en cross-functionele samenwerking. Sumit Virmani, Chief Marketing Officer van Infosys, benadrukt dat aspect: 'AI geeft CMO's toegang tot analytics die nooit eerder mogelijk was, waardoor diepgaande datapartnerships met je CIO mogelijk worden en marketeers zichzelf kunnen positioneren als transformatiepartners en orchestrators van enterprise-strategie.' Ten tweede investeren ze structureel in upskilling van teams. Niet via eenmalige workshops, maar door AI-competenties te integreren in functieprofielen, onboarding en performance management. Ten derde durven ze te experimenteren met nieuwe workflows waarbij mens en machine complementair werken, niet concurrerend. Dat vraagt om psychologische veiligheid: teams moeten kunnen falen zonder carrièrerisico. Voor Nederlandse marketeers is de boodschap duidelijk: wie AI serieus wil inzetten, moet terug naar de schoolbanken, maar dan wel structureel en met board-backing. Eenmalige trainingen zijn tijdverspilling. Echte impact vraagt om meerjarige investeringen in mensen, processen en cultuur. De vraag is niet of CMO's AI moeten omarmen, maar of ze bereid zijn hun organisatie echt te transformeren.
📋Playbook
### CMO AI Readiness Playbook 2026: van Observator naar Orchestrator
Veel CMOs worstelen met de snelheid van AI-ontwikkelingen en voelen zich niet competent genoeg. Dit playbook biedt een concrete roadmap om jezelf en je team binnen 90 dagen AI-ready te maken — van kennisopbouw tot organisatorische inbedding.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782045827209-The%5F2026%5FCMO%5FMandate.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://adage.com/brand-marketing/aa-where-cmos-ai-success-gaps-remain-bcg/
- https://www.frank.news/hoe-een-cmo-zichzelf-overbodig-maakt-met-ai/
- https://fonkmagazine.nl/artikelen/marketing/nederlandse-cmos-worstelen-met-kortetermijndoelen-en-impact-van-ai-74379.html
- https://www.adformatie.nl/marketing/data-en-insights/cmo-barometer-ai-domineert-de-agenda-van-cmos-in-2026
### Moeten alle merken op Reddit? Drie redenen om het (niet) te doen
URL: https://www.frank.news/moeten-alle-merken-op-reddit-drie-redenen-om-het-niet-te-doen/
Last updated: 2026-06-22T08:15:20.000Z
**Door Frank**
*17 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> Reddit groeit hard in Nederland en trekt steeds meer aandacht van marketeers. Maar het platform vraagt een totaal andere aanpak dan andere sociale media. Marketingfacts publiceerde recent deel drie van een uitgebreid stappenplan voor merken. Wij analyseren: voor wie werkt Reddit echt, en wie kan beter wegblijven?
**Drie takeaways:**
1. Reddit had in Nederland 1,6 miljoen gebruikers in 2025, een groei van 100.000 in één jaar, maar vraagt een radicaal andere mindset dan andere sociale platforms
2. Adverteren op Reddit werkt alleen als je merk authentiek, nuttig en niet-opdringerig communiceert: het platform is allergisch voor traditionele marketing
3. De drie fitcriteria zijn essentieel: je doelgroep moet op Reddit zitten, je product moet relevant zijn voor communities, en je merk moet bereid zijn echt bij te dragen
Moeten alle merken op Reddit? Drie redenen om het (niet) te doen
0:00
/1105
1×
## Waarom Reddit nu op de radar staat
Terwijl de meeste Nederlandse marketeers hun budgetten verdelen over LinkedIn, Instagram en TikTok, groeit Reddit gestaag door. Volgens het Nationale Social Media Onderzoek van Newcom gebruikten in 2025 inmiddels 1,6 miljoen het platform, een stijging van 100.000 ten opzichte van een jaar eerder.
Marketingfacts besteedde recent een driedelige serie aan Reddit voor merken. In deel drie schetst auteur Peter van der Graaf een praktisch stappenplan voor succesvolle inzet. Maar tussen de regels door staat er vooral één boodschap: Reddit is niet voor iedereen. Het platform onderscheidt zich fundamentaal van andere sociale media door zijn anonimiteit, community-gedreven structuur en vooral: zijn diepe aversie tegen marketing.
Die eigenheid maakt Reddit interessant voor merken die écht iets te vertellen hebben aan specifieke doelgroepen. Maar het is dodelijk voor merken die Reddit zien als 'nog een kanaal' waar je dezelfde contentstrategie over kan uitrollen.
## De drie fitcriteria: ben je überhaupt geschikt?
Voordat je überhaupt begint op Reddit, moet je drie vragen met 'ja' kunnen beantwoorden. Als één van de drie op rood staat, kun je beter je energie elders steken.
Eerste criterium: zit je doelgroep er? Reddit trekt vooral mensen tussen 20 en 50 jaar en is sterk in niches. Denk aan gaming, tech, financiën, specifieke hobbies. Als jouw doelgroep vooral 55-plus is of juist Gen Alpha, dan is Reddit geen logische keuze. Tweede vraag: is je product of dienst relevant voor Reddit communities? Sipr, een Nederlands marketingbureau, benadrukt dat merken vooral succesvol zijn als ze aansluiten bij bestaande communities. Een B2B SaaS-tool voor developers kan daar perfect passen, een generiek consumentenproduct vaak niet.
Derde en belangrijkste test: ben je als organisatie bereid om écht bij te dragen? Frankwatching waarschuwt: Reddit is allergisch voor marketing. Dat betekent geen korte termijn ROI-denken, geen verkapte advertorials, geen community management vanuit een Excel. Als je deze drie checks allemaal groen kleurt, kun je verder. Anders: bespaar jezelf de moeite.
## Wat werkt wel (en vooral niet) op Reddit
De grootste valkuil is Reddit behandelen als Facebook of LinkedIn, dat loopt gegarandeerd mis. Redditors ruiken marketing op kilometers afstand en straffen het af met downvotes en cynische comments die je merkreputatie meer schaden dan helpen.
Wat werkt dan wel? Peak Online Marketing benadrukt contextintelligentie: kies niet wat technisch kan, maar wat contextueel slim is. Dat betekent: luisteren naar communities, begrijpen welke vragen en problemen er leven en daar oprechte antwoorden op geven zonder je product meteen te pushen. WebNexus noemt het belangrijkste uitgangspunt: authenticiteit boven conversie. Een merk dat echt waarde toevoegt aan een discussie, wordt geaccepteerd. Een merk dat probeert te verkopen, wordt verbannen.
## Het 7-stappenplan en wat daarna komt
Marketingfacts geeft in deel drie van de serie een praktisch stappenplan. De kern: start klein, leer de cultuur kennen, test wat werkt binnen jouw niche, en schaal pas als je bewezen succes hebt. Dat vraagt geduld. Waar je op LinkedIn binnen weken bereik kunt opbouwen, duurt dat op Reddit maanden.
Voor Nederlandse marketeers betekent dit een strategische keuze: wil je investeren in een kanaal dat misschien pas over een half jaar resultaat oplevert? Voor veel CMO's en marketing directors is dat een lastige business case. Zeker als je gewend bent aan directe metrics en korte rapportagecycli. Maar voor merken met de juiste fit kan Reddit wel degelijk waarde leveren: toegang tot een betrokken nichepubliek, authentieke feedback op producten, en merkautoriteit in specifieke vakgebieden.
De belangrijkste conclusie: Reddit is geen must voor alle merken. Het is een specifiek kanaal voor specifieke doelstellingen. Check je fit rigoureus, wees bereid om de regels van het platform te respecteren en investeer alleen als je het lange termijn kunt volhouden.
📋Playbook
### Reddit Marketing Strategie voor Nederlandse Merken 2026
Dit playbook helpt je beslissen of Reddit past bij jouw merkstrategie en geeft concrete do's en don'ts voor Nederlandse merken. Je krijgt een stappenplan om Reddit succesvol in te zetten zonder de community te vervreemden, inclusief budget en KPI's.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782043288858-The%5F2026%5FReddit%5FBlueprint.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingfacts.nl/berichten/reddit-voor-merken-een-praktisch-7-stappenplan-voor-succes-deel-3/
- https://www.marketingfacts.nl/berichten/reddit-voor-merken-het-populairste-kanaal-dat-je-waarschijnlijk-volledig-negeert-deel-1/
- https://webnexus.nl/blog/reddit-adverteren-in-nederland-het-onbenutte-kanaal-voor-2026/
- https://sipr.online/posts/online-marketing-op-reddit-past-dat-bij-jouw-merk/
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/04/02/bouwen-onderhouden-community-reddit/
- https://peakonlinemarketing.nl/blog/adverteren-op-reddit
- https://www.nrc.nl/nieuws/2026/01/12/reddit-is-na-20-jaar-nog-steeds-relevant-a4917302
### Zo haal je het kwijtgeraakte Google-verkeer weer naar je website
URL: https://www.frank.news/zo-haal-je-het-kwijtgeraakte-google-verkeer-weer-naar-je-website/
Last updated: 2026-06-22T08:25:23.000Z
**Door Frank**
*22 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> Amerikaanse uitgever People Inc. verloor in twee jaar 63% van zijn Google-verkeer, maar verhoogde de omzet met 25%. Het bedrijf stapte over op een diversificatiestrategie: direct verkeer via nieuwsbrieven, social media en partnerships. Voor Nederlandse marketeers en uitgevers biedt deze case een blauwdruk om minder afhankelijk te worden van het steeds grilliger wordende zoekverkeer.
**Drie takeaways:**
1. Google-verkeer wordt structureel minder waard: AI-overzichten en answer engines houden gebruikers op de zoekpagina, wat tot 63% verkeersverlies kan leiden
2. Diversificatie werkt: People Inc. compenseerde het verlies door in te zetten op nieuwsbrieven, social en partnerships, waardoor de omzet met 25% steeg
3. First-movers winnen: wie nu investeert in directe kanalen en first-party data bouwt een structureel concurrentievoordeel op
Zo haal je het kwijtgeraakte Google-verkeer weer naar je website
0:00
/1420
1×
## Wat er gebeurde bij People Inc.
People Inc., uitgever van titels als People Magazine en Entertainment Weekly, zag zijn Google-verkeer tussen 2024 en 2026 met 63% inkakken. Toch steeg de kwartaalomzet in het eerste kwartaal van 2026 met 25% ten opzichte van dezelfde periode een jaar eerder. Hoe? Door radicaal af te stappen van afhankelijkheid van zoekmachines.
Het bedrijf investeerde fors in nieuwsbrieven (met inmiddels 15 miljoen abonnees), sociale media en content-partnerships met streamingdiensten en andere mediaplatforms. Ook werden betalende abonnementen en community-functies geïntroduceerd. Het resultaat: meer directe bezoekers, langere sessietijden en hogere advertentie-inkomsten per gebruiker. De strategie toont aan dat zoekverkeer weliswaar waardevol is, maar geen basisvoorwaarde meer voor groei.
## Waarom Google-verkeer verdampt
Google transformeert van linken-machine naar antwoorden-machine. Sinds de uitrol van AI-overzichten (AI Overviews) en Search Generative Experience (SGE) krijgen gebruikers steeds vaker een direct antwoord bovenaan de zoekresultatenpagina. Dat is handig voor de zoeker, maar funest voor websites: er wordt simpelweg minder geklikt.
Dit bedreigt het voortbestaan van journalistiek, onderzoek en kunst. Die dramatische cijfers kloppen met wat uitgevers wereldwijd melden: organisch bereik daalt structureel, niet incidenteel.
Google doet dit bewust. Door gebruikers langer op de eigen pagina te houden, verdient het bedrijf meer aan advertenties. Tegelijk positioneert het zich als dé plek waar je antwoorden vindt, niet alleen links. Voor uitgevers en contentmakers betekent dit: aanpassen of verdwijnen.
Overigens maakte [Google](https://blog.google/products-and-platforms/products/search/explore-web-generative-ai-search/?ref=frank.news) onlangs bekend dat het toch blauwe klikbare hyperlinks gaat verwerken in de antwoorden van zijn AI-zoekmachines, Overviews en AI Mode. Dat zou het instortende organische bereik bij uitgevers weer een beetje goed kunnen maken.
## Zo compenseer je het verlies
De strategie van People Inc. draait om drie pijlers die ook voor Nederlandse marketeers toepasbaar zijn. Ten eerste: bouw direct verkeer op. Investeer in nieuwsbrieven, push-notificaties en apps. Zorg dat mensen rechtstreeks naar je site komen, zonder Google als tussenpersoon. Dat vraagt om waardevolle content die mensen actief willen ontvangen.
Ten tweede: zet in op social en partnerships. Platforms als LinkedIn, Instagram en TikTok bieden bereik dat niet afhankelijk is van zoekalgoritmes. Partnerships met andere merken of publishers vergroten je distributiekracht. People Inc. sloot deals met streamingdiensten om content cross-promotioneel in te zetten, waardoor beide partijen profiteren.
Ten derde: monetiseer slimmer. Minder verkeer hoeft niet minder omzet te betekenen als je per bezoeker meer verdient. Denk aan: abonnementen, premium content, uitgebreidere advertentie-integraties of community-functies. Directe bezoekers zijn loyaler en converteren beter dan cold traffic uit Google. Volgens SEO-experts blijft technische optimalisatie belangrijk (snelle laadtijden, goede Core Web Vitals, correcte indexering via Search Console), maar dat is inmiddels hygiëne, geen strategie meer.
## Kans of bedreiging: wie profiteert?
Voor early adopters ligt er een first-movers-voordeel. Wie nu investeert in directe kanalen en first-party data, bouwt een structureel concurrentievoordeel op dat moeilijk in te halen is. Nieuwsbrieven met hoge open rates, actieve communities en sterke partnerships zijn niet van de ene op de andere dag te repliceren.
Voor wie achterblijft, is de situatie penibel. Websites die volledig leunen op Google-verkeer zien hun bereik slinken zonder buffer. Adverteerders betalen voor steeds minder impressies, waardoor de cost per acquisition stijgt. Dit raakt vooral kleinere uitgevers, e-commerce-spelers en nichesites die geen schaalvoordeel hebben om te investeren in alternatieven.
De paradox: Google maakt het voor iedereen lastiger, maar de beste spelers worden er sterker van. Wie nu diversifieert, wint marktaandeel van concurrenten die blijven hangen in SEO-tactieken uit 2019\. De komende 18 maanden bepalen wie er over drie jaar nog relevant is in de Nederlandse markt. Dat maakt dit geen toekomstscenario, maar een acute strategische keuze.
📋Playbook
### Google Zero-Click Zoekverkeer Terugwinnen: Playbook 2026
Google beantwoordt steeds meer vragen direct in zoekresultaten, waardoor websites minder verkeer ontvangen. Dit playbook biedt een concrete strategie om verloren traffic terug te winnen via SEO-optimalisatie, alternatieve kanalen en platform-onafhankelijke content.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778491138458-slide-deck-1778491136370.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/googleverkeer-people-inc-63-omzet-25
- https://linkbuildingmasters.nl/12-seo-tips-voor-meer-verkeer-naar-je-website-in-2026/
- https://support.google.com/webmasters/answer/9079473?hl=nl
- https://kinsta.com/blog/how-to-drive-traffic-to-your-website/
### NPO vraagt publiek welke programma's het wil: adverteren we straks allemaal rond Boer zoekt Vrouw?
URL: https://www.frank.news/npo-vraagt-publiek-welke-programmas-het-wil-adverteren-we-straks-allemaal-rond-boer-zoekt-vrouw/
Last updated: 2026-06-21T14:12:40.000Z
**Door Frank**
*18 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> De NPO is deze week gestart met een publieksraadpleging over het toekomstige aanbod. Tot 10 juli kunnen Nederlanders via npo.nl/publiek meedenken over welke programma's de publieke omroep de komende jaren moet maken. De uitkomsten bepalen mede het nieuwe concessiebeleidsplan voor 2029-2033\. Voor adverteerders betekent dit mogelijk een fundamentele verschuiving: als het publiek massaal kiest voor populaire entertainment, verschuift ook het advertentie-inventaris.
**Drie takeaways:**
1. De NPO gebruikt voor het eerst grootschalige publieksparticipatie om programmering te bepalen, wat direct invloed heeft op waar adverteerders straks bereik kunnen kopen
2. Huidige topkijkcijfers (zoals Boer zoekt Vrouw en De Slimste Mens) trekken nu al het meeste reclamegeld via De Ster, maar publiekskeuze kan dit landschap verder concentreren
3. Adverteerders moeten anticiperen op mogelijk smaller maar geconcentreerder bereik, met aangepaste KPI's: focus verschuift van breedte naar engagement en contextrelevantie
NPO vraagt publiek welke programma's het wil: adverteren we straks rond Boer zoekt Vrouw?
0:00
/1091
1×
De NPO heeft een publieksraadpleging gelanceerd waarin iedereen kan aangeven wat zij van de publieke omroep verwachten. De centrale vraag: wat moet de NPO de komende jaren blijven maken, en wat niet meer? Deelnemen kan via npo.nl/publiek, ook gebruikers van NPO Start met een gratis of Plus-account worden actief uitgenodigd, net als leden van individuele omroepen. De raadpleging loopt tot 10 juli.
De uitkomsten worden direct verwerkt in het concessiebeleidsplan 2029-2033, het strategische document waarmee de NPO verantwoording aflegt aan het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. "Met het onderzoek wil de NPO inzicht krijgen in de wensen en behoeften van kijkers en luisteraars, zodat het aanbod van de publieke omroep ook in de toekomst voor iedereen relevant, herkenbaar en vindbaar blijft", aldus het persbericht.
Dit is geen symbolisch gebaar. De publieke omroep heeft een wettelijke mediaopdracht die vraagt om pluriformiteit en toegankelijkheid, maar de invulling daarvan verandert nu structureel door directe publieksinput. Waar eerder vooral omroepen en beleidsmakers bepaalden wat 'relevant' was, krijgt het publiek nu een directe stem in wat er gemaakt wordt.
## Wat kijkt Nederland nu het meest?
Om te begrijpen wat deze raadpleging kan betekenen voor adverteerders, moeten we weten waar Nederlanders nu al massaal naar kijken. Volgens de meest recente cijfers van SKO (Stichting KijkOnderzoek) trekken entertainment-programma's als Boer zoekt Vrouw, De Slimste Mens en Heel Holland Bakt structureel de hoogste kijkcijfers op de NPO-kanalen. Deze titels halen regelmatig 2 tot 3 miljoen kijkers per aflevering.
De Ster, de reclametak van de NPO, bevestigt dat rond deze programma's ook de hoogste advertentie-inkomsten worden gegenereerd. Spots tijdens prime-time entertainment kosten adverteerders substantieel meer dan plekken rond actualiteitenprogramma's of documentaires. De reden is simpel: bereik en samenstelling. Boer zoekt Vrouw trekt een breed publiek met hoge betrokkenheid, ideaal voor FMCG-merken en retailcampagnes.
Maar er zit een spanning in dit systeem. De publieke omroep moet ook ruimte bieden aan nicheonderwerpen, cultuur, documentaires en educatie. Als het publiek massaal aangeeft entertainment te willen, komt die balans onder druk. De NPO moet optimaliseren voor pluriformiteit en bereik tegelijk, een paradox die door publieksinput kan verscherpen.
## Wat betekent dit voor adverteerders?
Als de NPO haar programmering meer laat aansluiten bij publiekswensen, zijn er drie scenario's denkbaar voor adverteerders. Ten eerste: concentratie. Als het publiek massaal kiest voor entertainment, wordt de beschikbare reclame-inventaris rond die programma's schaarser en duurder. Adverteerders moeten dan vroeger boeken en hogere CPM's accepteren.
Ten tweede: fragmentatie. Als het publiek juist vraagt om meer diverse programmering (lokaal, cultuur, educatie), wordt het bereik versnipperd over meer titels. Dat vraagt om verfijnde targeting en een andere mediamix. Brede campagnes worden complexer, nichemerken krijgen meer kansen.
Ten derde: verschuiving naar digitaal. Als lineaire tv verder krimpt door programmakeuzes die niet breed aanslaan, versnelt de migratie naar NPO Start. Daar gelden andere spelregels: addressable advertising, first-party data en programmatic. De Ster experimenteert al met deze formats, maar adverteerders moeten hun creatieve strategie en measurement aanpassen.
Voor marketingteams betekent dit: houd de uitkomsten van deze raadpleging in de gaten. Als de NPO in het najaar haar nieuwe concessieplan presenteert, weet je welke richting het opgaat. Pas je mediaplannen voor 2029 en verder daarop aan.
## Welke KPI's moet je bijsturen?
Als het advertentielandschap op de NPO verandert, moeten ook je prestatiecriteria mee. Drie concrete aanpassingen. Eén: voeg 'context-relevantie' toe als KPI. Meet niet alleen bereik en frequentie, maar ook of je merk past bij de inhoud waar je omheen adverteert. Als de NPO meer niche-programmering maakt, wordt die fit belangrijker voor merkperceptie.
Twee: monitor 'share of available inventory'. Als populaire programma's schaarser worden, wil je weten welk percentage van de beschikbare spots jij weet te bemachtigen ten opzichte van concurrenten. Dat geeft inzicht in je onderhandelingskracht en timing.
Drie: integreer lineair en digitaal in één dashboard. De NPO rapporteert steeds meer via de 'impactbelevingsscore', een combinatie van bereik en door kijkers ervaren maatschappelijke impact. Als adverteerder wil je die score koppelen aan je eigen brand lift studies. Zo zie je of adverteren rond 'impactvolle' programma's ook meetbaar effect heeft op je merkwaardering.
Tot slot: bereid je voor op cookieless measurement ook bij De Ster. Als NPO Start groeit en addressable advertising toeneemt, verschuift tracking naar eerste-partijdata. Zorg dat je CRM en dataplatform klaar zijn om die signalen te ontvangen en te activeren. De publieksraadpleging is niet alleen een democratische exercitie, het is ook een voorbode van een structureel andere manier van mediaplanning op de NPO.
📋Playbook
### Publieke Omroep Advertising: NPO Reclame Strategie 2026
NPO opent mogelijk de deur voor reclame rond populaire programma's als Boer zoekt Vrouw. Dit playbook helpt marketeers zich strategisch te positioneren voor deze nieuwe advertising opportunity in het Nederlandse medialandschap.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782051139026-2026%5FNPO%5FMedia%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.villamedia.nl/artikel/npo-vraagt-publiek-om-mee-te-denken-over-het-toekomstige-aanbod
- https://www.adformatie.nl/media/media/npo-vraagt-nederlanders-mee-te-denken-over-aanbod-toekomst
- https://npo.nl/overnpo/waar-we-voor-staan
- https://npo.nl/pers/persberichten-en-publicaties/omroepen-en-npo-presenteren-concessiebeleidsplan-2022-2026
### Jouw marketingprobleem is niet de strategie, maar de governance (hoe je alles hebt geregeld dus)
URL: https://www.frank.news/jouw-marketingprobleem-is-niet-de-strategie-maar-de-governance-hoe-je-alles-hebt-geregeld-dus/
Last updated: 2026-06-21T15:34:18.000Z
**Door Frank**
*18 juni 2026 — 7 minuten lezen*
> Marketing Dive en The CMO Survey publiceerden deze maand nieuw onderzoek dat een ongemakkelijke waarheid blootlegt: merken worstelen niet met hun marketingstrategie, maar met de organisatiestructuur die uitvoering blokkeert. Het is een structureel probleem dat geen nieuw product of campagnebrief zal oplossen, schrijven de onderzoekers. Voor Nederlandse CMO's en marketing directors is de boodschap helder: stop met het herschrijven van je strategie en begin met het herstructureren van je organisatie.
**Drie takeaways:**
1. Het echte probleem zit niet in je marketingstrategie, maar in de organisatiestructuur die snelle uitvoering en cross-functionele samenwerking blokkeert
2. AI maakt deze structurele problemen kostbaarder: merken die niet kunnen reageren op veranderd consumentengedrag lopen miljoenen mis aan potentiële touchpoints
3. De oplossing vraagt om plattere organisaties, multidisciplinaire teams en marketingfuncties die niet alleen bij sales of IT zitten, maar in de C-suite
Onderzoek: je marketingprobleem is geen strategie, maar structuur
0:00
/1143
1×
## Waarom structuur strategie verslaat
Marketing Dive analyseert in samenwerking met The CMO Survey data van marketingprofessionals wereldwijd. De conclusie is confronterend: de meeste marketingteams hebben geen gebrek aan goede strategieën, maar aan organisatiestructuren die snelle uitvoering mogelijk maken. Het onderzoek toont aan dat marketeers het meten van ROI als grootste uitdaging ziet, gevolgd door het bijbenen van nieuwe trends en platforms. Maar de wortel van beide problemen ligt dieper: in silo's, trage besluitvorming en marketingteams die te ver van de strategische tafel zitten. Sumit Virmani, Chief Marketing Officer bij Infosys, verwoordt het scherp: "Marketing is de groeicatalysator van een organisatie. De marketingafdeling en de CMO behoren van rechtswege in de C-suite plaats te nemen, waar strategie wordt bepaald, bedrijfsuitdagingen worden besproken en oplossingen worden ontwikkeld om groei te realiseren." Toch zien we in veel Nederlandse organisaties nog altijd dat marketing rapporteert aan sales, IT of operations. Dat maakt snelle, autonome beslissingen onmogelijk en nu AI de manier waarop consumenten merken omarmen en ontdekken fundamenteel heeft veranderd, is traagheid dodelijk.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Marketing is de groeicatalysator van een organisatie. De marketingafdeling en de CMO behoren van rechtswege in de C-suite plaats te nemen, waar strategie wordt bepaald, bedrijfsuitdagingen worden besproken en oplossingen worden ontwikkeld om groei te realiseren.”
**Mr. Sumit Virmani**— Executive VP & Chief Marketing Officer, Infosys
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=%5FbrQYkPINs8&t=0s&ref=frank.news)
> “We moeten inzetten op teamwork. We slopen de silostructuren, breken starre organogrammen af en stimuleren mensen om departementoverschrijdend samen te werken op de manier die voor hen natuurlijk aanvoelt. CRM is een ramp geworden precies omdat klantenzorg niet alleen een sales- of marketingaangelegenheid is. Als je echt om je klant geeft, móet het hele bedrijf dat doen.”
**Jensen Huang**— Co-Founder, Chief Executive Officer, President & Director, NVIDIA
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=Iy0KaTmoz14&ref=frank.news)
Analogie: Huang's visie op het doorbreken van silo's en het herdenken van organisatiestructuren is direct toepasbaar op het marketingvraagstuk: klantgerichtheid vraagt om cross-functionele teams, niet om afdelingen die in hun eigen hokje werken.
## De AI-versneller: structurele problemen worden exponentieel duurder
Waarom wordt dit structurele probleem nu zo urgent? Omdat AI de spelregels heeft veranderd. Consumenten ontmoeten merken niet meer alleen via traditionele kanalen, maar via chatbots, AI-gegenereerde contentfeeds, voice assistants en gepersonaliseerde zoekervaringen. Marketing Dive stelt het glashelder: dit is een structureel probleem dat geen nieuwe productlancering of campagnebrief zal oplossen. En het wordt een aanzienlijk kostbaarder probleem nu kunstmatige intelligentie fundamenteel heeft veranderd waar en hoe consumenten merken tegenkomen. Een voorbeeld: als jouw marketingteam drie weken nodig heeft om goedkeuring te krijgen voor een nieuwe campagne, mis je inmiddels duizenden AI-gegenereerde momenten waarop consumenten jouw merk hadden kunnen ontdekken. Nederlands onderzoek van Fingerspitz laat zien dat 76% van de marketeers geen prioriteit geeft aan lange-termijngroei. Marketing Report signaleerde het probleem al in 2025: meer tools, minder beslissingen. Dat was de marketingparadox van vorig jaar.
## Hoe reorganiseer je marketing voor snelheid en impact?
Marketing Dive en The CMO Survey geven drie richtingen om te reorganiseren. Ten eerste: plattere organisaties. Minder hiërarchische lagen betekent snellere besluitvorming. Jensen Huang, CEO van NVIDIA, legt de vinger op de zere plek: 'We moeten inzetten op teamwork. We slopen de silostructuren, breken starre organogrammen af en stimuleren mensen om departementoverschrijdend samen te werken op de manier die voor hen natuurlijk aanvoelt. CRM is een ramp geworden precies omdat klantenzorg niet alleen een sales- of marketingaangelegenheid is. Als je echt om je klant geeft, móet het hele bedrijf dat doen.' Zijn voorbeeld over CRM is veelzeggend: als je om een klant geeft, is het niet alleen een taak voor sales of marketing, maar voor iedereen in de organisatie.
Ten tweede: multidisciplinaire teams. Stop met het opdelen van marketing in content, performance, branding en PR. Zet teams op rond 'klantreizen' of bedrijfsdoelen, met alle disciplines aan boord. Dat vraagt om mensen die breed zijn opgeleid en comfortabel zijn met onzekerheid. T
Ten derde: geef marketing een plek in de C-suite. Dat klinkt als een open deur, maar uit het onderzoek blijkt dat veel CMO's nog altijd niet volwaardig deelnemen aan strategische discussies. Ze worden gevraagd om campagnes uit te voeren, niet om businessstrategie vorm te geven.
## Waar vind je de mensen die dit kunnen?
Een reorganisatie is niets zonder de juiste mensen. En daar wringt de schoen. Het CMO Survey-onderzoek laat zien dat een deel van de marketeers moeite heeft met het bijbenen van trends en nieuwe platforms. Je hebt mensen nodig die strategisch kunnen denken, data kunnen lezen, technologie begrijpen en toch creatief blijven. Die combinatie is zeldzaam. Nederlandse bureaus en merken concurreren met techbedrijven om hetzelfde talent. Wat helpt: stop met zoeken naar specialisten en begin met zoeken naar generalisten die nieuwsgierig zijn. Investeer in interne opleidingen, niet alleen in marketing automation, maar in businessstrategie en financieel inzicht. En maak marketing aantrekkelijk voor mensen met een achtergrond buiten marketing: product managers, data analisten, zelfs ontwikkelaars. De beste marketeer van 2026 heeft misschien nooit marketing gestudeerd. Tot slot: creëer een cultuur waarin experimenteren mag. Structurele problemen los je niet op met een handboek, maar met teams die ruimte krijgen om te falen, te leren en snel bij te sturen. Dat vraagt om leiderschap dat vertrouwen geeft, niet controle.
📋Playbook
### Marketing Governance Framework voor Nederlandse CMOs 2026
De meeste marketing teams falen niet door slechte strategie, maar door gebrek aan governance. Dit playbook geeft je een implementatieplan voor transparante besluitvorming, budgetcontrole en meetbare verantwoordelijkheid—gebaseerd op onderzoek onder Nederlandse CMOs.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782056035134-Marketing%5FGovernance%5F2026.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingdive.com/news/the-problem-for-brands-isnt-their-marketing-strategy-its-their-structur/821400/
- https://cmosurvey.org/media-articles/the-problem-for-brands-isnt-their-marketing-strategy-its-their-structure/
- https://blog.hubspot.com/marketing/hubspot-blog-marketing-industry-trends-report
- https://fingerspitz.nl/downloads/de-toekomst-van-marketing-in-nederland-2025-2026/
- https://marketingreport.nl/springbok-waarom-marketing-vastloopt-en-hoe-we-daar-in-2026-uitkomen/
### Hoe X zijn verloren adverteerders terug haalt
URL: https://www.frank.news/hoe-x-zijn-verloren-adverteerders-terug-haalt/
Last updated: 2026-06-21T14:40:35.000Z
**Door Frank**
*18 juni 2026 — 12 minuten lezen*
> X, het voormalige Twitter, bouwt zijn advertentieplatform systematisch uit na een dramatische terugval in 2023 en 2024\. Het platform verloor destijds naar schatting 60% van zijn advertentie-inkomsten door controverses rond eigenaar Elon Musk en verslechterd merkvertrouwen. Nu introduceert X nieuwe advertentieformaten, verbeterde targeting en performance-tools. Voor Nederlandse marketeers die overwegen terug te keren, zijn er concrete lessen te trekken over platformrisico en de vraag wanneer herbetrokkenheid zinvol is.
**Drie takeaways:**
1. X verloor 60% advertentie-inkomsten door controverses Musk; nieuwe targeting en AI-tools zijn het antwoord op adverteerderseisen
2. Nederlandse marketeers kunnen nu split-testen met kleinere budgetten: vergelijk performance X versus alternatieven zoals LinkedIn en Meta
3. Platformdiversificatie is essentieel: concentratie op één kanaal maakt kwetsbaar voor eigenaarswisselingen en beleidswijzigingen
Hoe X zijn verloren adverteerders terugvecht (en wat dat leert)
0:00
/1312
1×
## Wat is er gebeurd met X?
Toen Elon Musk eind 2022 Twitter overnam en in[ juli 2023 omdoopte](https://nos.nl/artikel/2484066-waarom-verandert-twitter-in-x-en-drie-andere-vragen?ref=frank.news) tot X, volgde een uittocht van adverteerders. Grote merken zoals Unilever, Volkswagen en Coca-Cola trokken zich terug na controversiële uitspraken van Musk en zorgen over merkvertrouwen. Volgens schattingen van marktonderzoeksbureau Insider Intelligence daalden de wereldwijde advertentie-inkomsten van X van 4,5 miljard dollar in 2022 naar minder dan 2 miljard dollar in 2024, een krimp van meer dan[ 60%](https://nos.nl/artikel/2477848-twitters-advertentie-inkomsten-in-vs-in-jaar-tijd-bijna-60-procent-gedaald?ref=frank.news). In Nederland zagen mediabureaus zoals Dentsu en GroupM een vergelijkbare beweging: klanten vroegen actief om hun budgetten te verplaatsen naar Meta, LinkedIn of Google. De oorzaak was tweeledig. Ten eerste creëerden Musk's publieke uitspraken over politiek en maatschappij onzekerheid over het merk X. Ten tweede leidde de versoepeling van contentmoderatie tot angst bij adverteerders dat hun campagnes naast problematische content verschenen. Het Nationaal Media Onderzoek toont aan dat X tussen 2023 en 2025 in Nederland ruim 15% van zijn actieve gebruikers verloor, vooral onder 40-plussers, die juist waardevolle doelgroepen vormen voor B2B- en premiummerken.
## Waarom bouwt X nu zijn platform uit?
X probeert adverteerders terug te winnen door zijn technologie grondig te vernieuwen. Volgens Emerce introduceert het platform nieuwe targeting-opties, verbeterde machine learning-modellen voor campagne-optimalisatie en transparantere rapportage over advertentieplaatsing. Dit sluit aan bij een bredere trend in adtech: automatisering en AI worden cruciaal voor performance. William J. Ready, CEO van Pinterest, formuleerde het zo: 'Advertisers are demanding more performance. Our platform over the last three years has transformed to make it really a performance advertising platform.' Die druk voelt X ook. Het platform moet bewijzen dat campagnes daadwerkelijk resultaat opleveren, niet alleen bereik. Daarnaast werkt X aan betere brand safety-tools, waarmee adverteerders kunnen uitsluiten dat hun advertenties naast controversiële content verschijnen. Dit is essentieel: uit onderzoek van DoubleVerify blijkt dat ad fraud en merkvertrouwen multimiljarden-problemen zijn in de sector. Voor Nederlandse marketeers betekent dit dat X opnieuw bruikbaar kan worden voor performance- en branding-campagnes, mits de nieuwe tools effectief blijken. De vraag is of het genoeg is om het vertrouwen volledig te herstellen.
## De rol van Elon Musk: probleem of katalysator?
Musk speelt een dubbele rol in het herstel van X. Aan de ene kant blijft zijn publieke gedrag een risico. Zijn uitspraken over politiek, media en maatschappelijke vraagstukken zorgen regelmatig voor negatieve headlines, wat merken afschrikt. Aan de andere kant investeert Musk agressief in productvernieuwing. X heeft inmiddels video-advertenties, verbeterde analytics en integratie met e-commerce toegevoegd. Bovendien experimenteert het platform met creatorsafspraken en exclusieve content, vergelijkbaar met YouTube en TikTok. Dit trekt nieuwe doelgroepen aan, vooral jongere gebruikers die minder geïnteresseerd zijn in de politieke controverse. Voor Nederlandse mediabureaus is de les helder: een platform met één dominante eigenaar brengt risico's mee. Wanneer die eigenaar het beleid of de reputatie van het platform sterk beïnvloedt, wordt voorspelbaarheid lastig. Dit contrasteert met Meta of Google, waar besluitvorming meer gespreid is over management en raden van bestuur. Wie op X adverteert, moet dus bereid zijn om snel te schakelen wanneer reputatierisico's opnieuw oplopen.
## Hoe test je of X weer werkt voor jouw campagnes?
De belangrijkste vraag voor marketeers is praktisch: levert X nu voldoende rendement op? De beste methode is een gestructureerde split-test. Begin met een beperkt budget, bijvoorbeeld 5.000 euro per maand, en verdeel dat over X en een alternatief kanaal zoals LinkedIn of Meta. Gebruik identieke doelstellingen, creatieve middelen en doelgroepen. Meet na zes weken de volgende indicatoren: kosten per klik (CPC), kosten per conversie, bereik binnen de gewenste doelgroep en merkperceptie via een korte enquête. Zoals Evan T. Spiegel, CEO van Snap, opmerkt: performance-optimalisatie via betere modellen en privacy-veilige signalen is de standaard geworden. X moet bewijzen dat het meekan. Voor Nederlandse B2B-marketeers die overwegen terug te keren, zijn er specifieke aandachtspunten. Check of X's targeting voor Nederlandse zakelijke doelgroepen voldoende nauwkeurig is. Test of de nieuwe brand safety-tools werken door advertentieplaatsingen handmatig te controleren. En beoordeel of de rapportage-interface vergelijkbaar is met wat je gewend bent van andere platformen. Een goede testopzet voorkomt dat je te snel schaalt op basis van één succesvolle week, of te snel afschrijft op basis van eerste teleurstellende resultaten.
## Wat betekent dit voor platformdiversificatie?
De X-casus illustreert een fundamenteel risico: te sterke afhankelijkheid van één advertentiekanaal. Toen het platform in 2023 instortte, zaten veel merken vast met budgetten die plotseling geen resultaat meer opleverden. Diversificatie is geen luxe meer, maar noodzaak. Zoals MarketingTribune signaleert: merken zonder voldoende data, volume en wendbaarheid verdwijnen sneller. AI versnelt besluitvorming en maakt middelmatigheid zichtbaar. Dat geldt ook voor mediastrategie. Een robuuste aanpak betekent dat je actief bent op minimaal drie tot vier kanalen, met flexibele budgetverdeling. Google en Meta blijven de basis voor de meeste Nederlandse adverteerders, maar LinkedIn, Pinterest en zelfs TikTok vullen specifieke niches. X kan daar weer bij horen, maar alleen als onderdeel van een breder portfolio. Tegelijk vraagt dit om betere interne kennis. Teams moeten niet alleen campagnes kunnen draaien, maar ook platformrisico's inschatten. Dat betekent: bijhouden van eigenaarswisselingen, beleidswijzigingen en gebruikerstrends. Wie dat structureel doet, voorkomt dat één mislukte overname je hele strategie lamleeg.
## Conclusie: kans of risico?
X biedt opnieuw kansen voor performance- en merkmarketeers, vooral nu het platform investeert in betere tools en transparantie. Maar vertrouwen is nog niet hersteld. De combinatie van Musk's gedrag, gebruikersdaling in Nederland en historische reputatieschade maakt voorzichtigheid geboden. De slimste aanpak is incrementeel: test met beperkt budget, meet nauwgezet en schaal alleen bij bewezen resultaat. Vergelijk X niet op zichzelf, maar altijd in relatie tot alternatieven. En bouw platformdiversificatie in als permanent principe, niet als reactie op een crisis. Voor Nederlandse marketeers geldt: de vraag is niet of X terugkomt, maar of jouw doelgroep er nog zit en of je de onzekerheid van het platform kunt dragen. Dat antwoord verschilt per merk, per sector en per risicobereidheid. Maar wie nu test, heeft straks een voorsprong als X daadwerkelijk herstelt.
📋Playbook
### Crisis Advertising Recovery Playbook: Platformrisico Managen 2026
X verloor miljarden aan advertentie-inkomsten door controverses, maar vecht terug met kortingen en nieuwe ad-producten. Dit playbook leert je hoe je platformrisico's beheerst, crisis-scenario's plant en advertentiebudget strategisch verdeelt over stabiele én opportunistische kanalen.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782052808344-Strategic%5FMedia%5FRisk%5FManagement.pdf?ref=frank.news)
---
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/x-bouwt-advertentieplatform-verder-uit
- https://socialspread.nl/blogs/marketing-in-2026
- https://www.webnl.nl/marketingtrends-2026
- https://www.ambachtmedia.nl/blog/het-nationale-social-media-onderzoek-2025/
### 64% van EU-bedrijven gebruikt social media: Nederland loopt voorop
URL: https://www.frank.news/64-van-eu-bedrijven-gebruikt-social-media-nederland-loopt-voorop/
Last updated: 2026-06-21T14:27:14.000Z
**Door Frank**
*18 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> Uit onderzoek van[ Eurostat](https://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php?title=Digital%5Feconomy%5Fand%5Fsociety%5Fstatistics%5F-%5Fenterprises&ref=frank.news) blijkt dat 64% van alle bedrijven in de Europese Unie social media inzet voor zakelijke doeleinden. Nederland scoort met 75% ruim boven het Europees gemiddelde en behoort daarmee tot de koplopers. Voor marketing- en communicatieprofessionals is social media geen keuze meer, maar noodzakelijke infrastructuur voor directe klantinteractie en merkpositionering.
**Drie takeaways:**
1. Nederlandse bedrijven (85%) lopen ver voor op het EU-gemiddelde (64%) in social media-adoptie voor zakelijke doeleinden
2. Short form content, tutorials en live-sessies zijn de belangrijkste contentvormen om in te zetten in 2026
3. Relevantie en echtheid wegen zwaarder dan bereik: focus op first-party data en authentieke interactie voor meetbare ROI
64% van EU-bedrijven gebruikt social media: Nederland loopt voorop
0:00
/1039
1×
## Wat zegt het onderzoek?
Eurostat onderzocht het social media-gebruik van bedrijven in alle 27 EU-lidstaten. De uitkomst: 64% van het Europese bedrijfsleven zet social media in. Nederland scoort met 85% significant boven dit gemiddelde en behoort daarmee tot de Europese top. Volgens het Nationale Social Media Onderzoek 2026 van MondoMarketing gebruiken inmiddels 14,6 miljoen Nederlanders social media, een groei van ongeveer 200.000 gebruikers ten opzichte van 2025\. Die groeicijfers vlakken af, maar de intensiteit van gebruik neemt juist toe. Bedrijven volgen die beweging: waar social media jarenlang vooral een experimenteel kanaal was, is het nu primaire infrastructuur voor klantenservice, merkpositionering en directe verkoop. Voor marketing- en communicatieprofessionals betekent dit dat social media geen tactisch instrument meer is, maar een strategische prioriteit die integraal moet worden ingericht. De vraag is niet meer óf je social media inzet, maar hoe je dat efficiënt en meetbaar doet.
## Waarom Nederland vooroploopt
De Nederlandse voorsprong is geen toeval. Nederlandse consumenten zijn early adopters van nieuwe platforms en contentvormen. Dat dwingt bedrijven om bij te blijven. Cross Internet benadrukt in haar Social Media Onderzoek 2026 dat vooral short form content, tutorials, live-sessies en visueel aantrekkelijke posts belangrijk blijven. Bedrijven die hier niet op inspelen, verliezen direct zichtbaarheid. De combinatie van een digitaal volwassen consumentenmarkt en proactieve bedrijven verklaart de Nederlandse koppositie.
## Hoe zet je social media strategisch in?
De stap van aanwezigheid naar strategie vraagt om een concrete aanpak. De Schepper Direct Marketing stelt dat bereik alleen niet meer genoeg is: relevantie, echtheid, social search, AI en video-first bepalen het verschil. Dat vraagt om drie parallelle sporen. Eerst: contentplanning op basis van platformgedrag. TikTok en Instagram vragen om korte, visuele content. LinkedIn om thought leadership en case studies. Snapchat en Pinterest kennen volgens Bloosem een daling in dagelijks gebruik, dus bedrijven moeten scherp blijven op waar hun doelgroep actief is. Tweede spoor: social search optimalisatie. Steeds meer consumenten gebruiken social media als zoekmachine. Dat betekent dat je content moet optimaliseren op zoekwoorden, hashtags en ondertiteling. Derde spoor: first-party data-opbouw. Door eigen communities te bouwen via gesloten groepen, nieuwsbrieven en eigen platforms word je minderafhankelijk van algoritmes. SearchLab benadrukt in haar statistiekenrapport dat engagement rates belangrijker zijn dan follower-aantallen. Focus dus op kwaliteit van interactie, niet op kwantiteit van bereik. Meet conversies, niet alleen impressies.
## ROI meten en optimaliseren
Performance marketeers willen harde cijfers. Hoe meet je of social media rendeert? Begin met een split-test methode: vergelijk campagnes met en zonder social media-component. Zet UTM-codes in om verkeer te traceren. Meet niet alleen directe conversies, maar ook assisted conversions: hoeveel klanten raakten via social media bekend met je merk en kochten later via een ander kanaal? Volgens MondoMarketing gaan Nederlanders bewuster om met hun social media-gebruik. Dat betekent dat generieke advertenties minder goed werken. Personalisatie en relevantie zijn cruciaal. Test verschillende contentformats: video versus carrousel, organisch versus betaald, influencer versus eigen kanaal. Gebruik A/B-testing om te bepalen welke boodschap, visual en call-to-action het beste werken. Meet per platform: wat werkt op LinkedIn, werkt niet per se op Instagram. Bouw dashboards die real-time inzicht geven in CPM, CPC, engagement rate en conversiewaarde. En trek wekelijks lessen: social media verandert snel, dus wat vorige maand werkte kan nu al achterhaald zijn. De beste ROI haal je door continu te testen, meten en bijsturen.
📋Playbook
### Social Media ROI Maximalisatie voor Nederlandse B2B & Retail
Nederland scoort 76% social media adoptie versus 64% EU-gemiddelde, maar hooguit adoptie is geen strategie. Dit playbook vertaalt deze voorsprong naar meetbare business impact: van platform keuze tot budget allocatie en KPI frameworks die je morgen kunt implementeren.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782052004268-The%5FSocial%5FGrowth%5FEngine.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/64-eubedrijfsleven-gebruikt-socialmedia
- https://www.mondomarketing.nl/nationale-social-media-onderzoek-2026/
- https://www.crossinternet.nl/blog/social-media-onderzoek-2026-de-resultaten/
- https://www.schepper.nl/cases/social-media-trends-2026
- https://searchlab.nl/en/statistics/social-media-statistics-2026
- https://www.bloosem.nl/blog/trendonderzoek-social-mediagebruik-2026/
### Nike zet alles op voetbal: wat marketeers leren van de 'Sport Offense'
URL: https://www.frank.news/nike-zet-alles-op-voetbal-wat-marketeers-leren-van-de-sport-offense/
Last updated: 2026-06-21T13:57:26.000Z
**Door Frank**
*18 juni 2026 — 7 minuten lezen*
> Nike heeft het roer omgedraaid. Onder leiding van CEO Elliott Hill voert het merk een strategie genaamd 'Sport Offense' uit, waarbij sport, teamwear en merchandise weer centraal staan. Het huidige WK 2026 in de VS, Mexico en Canada fungeert als lanceerplatform voor deze koerswijziging. Global VP Football Camilo Andrade zet in op retail-partnerships en merkautoriteit in nichesporten. De vraag: is deze focus de juiste remedie tegen dalende verkoopcijfers?
**Drie takeaways:**
1. Nike's 'Sport Offense' markeert een strategische terugkeer naar sportauthenticiteit na jaren van generieke lifestyle-branding
2. Het WK 2026 op Amerikaanse bodem dient als testcase voor herstel van retailrelaties en merkautoriteit in voetbal
3. Succesvolle nichefocus vereist executive commitment en bereidheid om korte termijn omzet op te offeren voor lange termijn geloofwaardigheid
Nike zet alles op voetbal: wat marketeers leren van de 'Sport Offense'
0:00
/870
1×
## Het probleem: Nike verloor grip op zijn sporthart
De omzet en winst van Nike staat redelijk onder druk. De oorzaak ligt niet in het product, maar in strategische verwatering. Jarenlang profileerde Nike zich breed als lifestylemerk, waardoor de sportcredentials verwaterden. Concurrent Adidas bleef investeren in voetbalautoriteit, met name via officiële FIFA-sponsorships.
CEO Elliott Hill, sinds 2024 aan het roer, introduceert daarom de 'Sport Offense'. Deze strategie plaatst sport nadrukkelijk terug in het centrum. Hill vertelde in een interview: "We zullen veel doelbewuster investeren om het merk naar een hoger niveau te tillen. In de afgelopen twee maanden hebben we de hernieuwde partnerships met de NBA en WNBA aangekondigd. Groei genereren we door middel van sports en onze meest iconische partners.
De parallel met andere sectoren is duidelijk. Merken die hun basis verlaten voor korte-termijngroei, verliezen authenticiteit. Denk aan modebedrijven die plots tech wilden worden, of banken die cool probeerden te zijn. Authenticiteit blijft de basis van merkautoriteit, zeker in specialistische markten.
## Wat zeggen de CEO's?
> “We zullen veel doelbewuster investeren om het brand naar een hoger niveau te tillen. In de afgelopen twee maanden hebben we de hernieuwde partnerships met de NBA en WNBA aangekondigd. Groei genereren we door middel van sports en onze meest iconische partners.”
**Mr. Elliott J. Hill**— Chief Executive Officer, President & Director, Nike, Inc.
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=imQY3Nm84ms&ref=frank.news)
## De strategie: voetbal als hefboom voor merkherpositionering
Het WK 2026, gedeeltelijk in de VS, is het momentum waarop Nike inzet. Global VP Football Camilo Andrade formuleert het simpel: "De grootste kans ligt volgens ons in Amerika. Jullie beschikken over een uitstekende infrastructuur die de ontwikkeling van voetbaltalent al op jonge leeftijd ondersteunt."
Die focus op Amerika is geen toeval. Voetbal groeit er exponentieel, maar de markt is onderbenut door traditionele sportmerken. Nike kiest bewust voor dit moment om retailpartnerships te herstellen. Andrade: "Voetbal stelt ons in staat om heel veel verschillende mensen te bereiken. In de samenwerking met groothandels en retailers was de strategie in de eerste plaats om de relaties te herstellen.
De campagne 'Rip the Script' onderstreept deze ambitie. Met een sterrenbezetting van Ronaldo, Haaland tot Van Dijk claimt Nike cultureel leiderschap in voetbal. Maar belangrijker: het merk gebruikt deze zichtbaarheid om fysieke retail opnieuw te activeren. Niet via e-commerce shortcuts, maar door winkeliers opnieuw relevant assortiment, campagnemateriaal en exclusieve drops te geven. Dat vraagt geduld, iets waar Nike de afgelopen jaren niet op heeft gekozen.
## Is deze aanpak slim? Drie redenen waarom focus werkt
Ten eerste herstelt Nike hiermee geloofwaardigheid waar het telt: bij sporters en retailers. Jarenlange directe verkoop via Nike.com creëerde spanning met fysieke partners en door opnieuw te investeren in retail, toont Nike commitment aan het ecosysteem. Ten tweede biedt nichefocus economisch rendement. Voetbal is wereldwijd de grootste sport, maar in de VS nog groeimarkt. Door nu te investeren, koopt Nike positie in een markt die decennia doorgroeit. Ten derde differentieert deze strategie Nike van generieke concurrenten. Waar veel merken breed en oppervlakkig communiceren, kiest Nike voor diepe sportexpertise. Dat betekent niet alleen campagnes, maar ook productinnovatie specifiek voor voetbal. Andrade opent expliciet over 'performance technology' en 'culture-first storytelling', waarbij techniek en verhaal samenkomen.
Het risico bestaat natuurlijk dat deze focus te smal is voor korte-termijngroei. Maar Nike kiest bewust voor lange termijn autoriteit boven snelle winst.
## Moet Nike deze strategie volhouden? Ja, maar met drie voorwaarden
De eerste voorwaarde: executive commitment. CEO Hill moet middelen blijven vrijmaken, ook als kwartaalcijfers tegenvallen. Sportmarketing vraagt continuïteit. Eenmalige campagnes bouwen geen autoriteit. Tweede voorwaarde: consistentie over kanalen. Retail, digital en owned media moeten dezelfde boodschap uitdragen. Nike's uitdaging is dat directe consumentenkanalen (apps, .com) andere dynamiek kennen dan wholesale. Die spanningen moet het merk managen zonder retailers opnieuw te vervreemden. Derde voorwaarde: meetbare indicatoren die verder gaan dan omzet. Merkautoriteit meet je in brand preference, consideration en retailpartner-tevredenheid. Als Nike alleen naar verkoop kijkt, verliest het opnieuw geduld.
Voor Nederlandse marketeers is de les helder: nichefocus betekent keuzes maken. Niet elke doelgroep, niet elk kanaal, niet elke campagne. Maar wel diepe aanwezigheid waar het telt. Zoals Andrade samenvat: Nike gebruikt voetbal om 'so many different people' te bereiken, maar dan wel via één geloofwaardige ingang. Dat vergt lef, want het betekent andere kansen laten liggen.
📋Playbook
### Nike Sport Offense: Culturele Marketing Playbook 2026
Nike's 'Sport Offense' strategie toont hoe merken door radicale focus en culturele diepgang dominantie terugwinnen. Dit playbook vertaalt hun voetbalaanpak naar een uitvoerbaar framework voor Nederlandse marketeers die van product-push naar culture-led marketing willen.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782050221932-The%5FSport%5FOffense%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.glossy.co/fashion/we-believe-in-america-nike-global-vp-of-soccer-camilo-andrade-on-the-brands-all-out-world-cup-strategy/
- https://www.reuters.com/sports/nikes-world-cup-play-take-adidas-revitalize-brand-2026-06-11/
- https://www.soccerbible.com/interviews/2026/02/inside-the-minds-at-nike-hq-ahead-of-world-cup-2026/
- https://www.globalbankingandfinance.com/nikes-world-cup-play-take-adidas-revitalize-brand/
### Hoe winnen we het vertrouwen terug van jongeren in nieuws?
URL: https://www.frank.news/hoe-winnen-we-het-vertrouwen-terug-van-jongeren-in-nieuws/
Last updated: 2026-06-21T13:27:28.000Z
**Door Frank**
*18 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> Nederlanders verliezen interesse en vertrouwen in nieuws. Dat blijkt uit het Digital News Report Nederland 2026 van het Commissariaat voor de Media, gepubliceerd deze week. De daling is het meest uitgesproken bij jongeren tussen 18 en 34 jaar: zij krijgen hun nieuws steeds vaker via sociale media, maar vertrouwen die platforms nauwelijks. Voor merken en marketeers een urgent signaal: als je doelgroep de traditionele nieuwsomgeving verlaat, verschuift ook je communicatielandschap.
**Drie takeaways:**
1. Tussen 2018 en 2026 daalde het aantal Nederlanders met (zeer) veel interesse in nieuws van 61% naar 45%, met name onder 18-34-jarigen
2. Jongeren volgen nieuws vooral via sociale media, maar vertrouwen die kanalen niet: aanwezigheid op social alleen is dus onvoldoende
3. Drie werkende strategieën: spreek de taal van het medium, laat jongeren zelf nieuws maken en zet jonge stemmen op als perspectiefdragers
Hoe winnen we het vertrouwen terug van jongeren in nieuws?
0:00
/1293
1×
## De cijfers liegen er niet om
Het Digital News Report Nederland 2026 schetst een zorgwekkend beeld. In 2018 had 61 procent van de Nederlanders nog (zeer) veel interesse in nieuws. In 2026 is dat gedaald naar 45 procent. Tegelijkertijd groeide de groep die helemaal geen interesse heeft van 4 naar 14 procent. Ook het vertrouwen neemt af: steeds meer Nederlanders twijfelen aan de betrouwbaarheid van nieuwsbronnen.
De grootste klap valt bij jongeren. De Nationale Vertrouwensmonitor Media 2025 (NDP Nieuwsmedia/Newcom) noemt een percentage van 41 procent van de jongeren dat nieuws vooral via sociale media haalt — en stelt dat dit in 2022 bij 15- tot 21-jarigen nog op 70 procent lag. Let op: deze cijfers zijn afkomstig uit een andere studie dan het CvdM-rapport en zijn door frank.news niet onafhankelijk geverifieerd.
Het Commissariaat voor de Media constateert dat ongeveer een miljoen Nederlanders nieuws uitsluitend via sociale media volgt. Voor nieuwsorganisaties is dat problematisch: aanwezigheid op die platforms is weliswaar noodzakelijk, maar biedt geen garantie op vertrouwen. Sterker nog, uit de cijfers blijkt dat jongeren de platforms waarop ze hun nieuws consumeren zelf nauwelijks vertrouwen. Die paradox vormt de kern van de uitdaging.
## Waarom jongeren afstand nemen van traditioneel nieuws
De nieuwsconsumptie van Gen Z verschilt radicaal van vorige generaties. Kevin Mayer, Co-CEO van Candle Media, ziet dezelfde verschuiving in contentconsumptie: 'Het mediagebruik van jongere doelgroepen verschuift aanzienlijk. Bij Gen Z besteedt slechts 25 tot 30 procent van de kijktijd aan traditionele media, terwijl de rest opgaat aan social media, short-form programming en games. Short-form vertical video storytelling wordt steeds belangrijker en zal naar mijn inschatting een blijvend fenomeen zijn.' Die ontwikkeling heeft directe gevolgen voor hoe jongeren nieuws willen ontvangen: kort, visueel, authentiek en bij voorkeur via kanalen die ze toch al gebruiken.
Het probleem is dat nieuwsorganisaties die taal lang niet altijd spreken. Te formeel, te lang, te weinig visueel, te weinig persoonlijk. Het gevolg: jongeren haken af. Niet omdat ze geen interesse hebben in wat er gebeurt in de wereld, maar omdat de verpakking niet aansluit bij hun mediagedrag.
## Drie strategieën die wél werken
Het goede nieuws: er zijn strategieën die het vertrouwen van jongeren kunnen herwinnen. Op basis van de bevindingen van het Commissariaat zijn er drie strategieën te onderscheiden die aansluiten bij de geconstateerde knelpunten. Het gaat om redactionele conclusies, geïnspireerd door het rapport — niet om letterlijke aanbevelingen van het Commissariaat.
**1\. Spreek de taal van het medium**
Nieuwsorganisaties moeten stoppen met het dumpen van traditionele nieuwsformats op sociale media. Een TikTok is geen krantenartikel in videoformaat. Het gaat om native content: verticale video's, korte formats, visuele storytelling. Merken die dit goed doen, zoals Red Bull of Nike, snappen allang dat elke platform zijn eigen taal heeft. Nieuwsorganisaties en corporate communicatieteams kunnen daar veel van leren.
**2\. Laat jongeren zelf nieuws maken**
User-generated content werkt. Niet alleen omdat het authentiek voelt, maar ook omdat het ownership creëert. Jongeren die zelf verhalen maken en publiceren, voelen zich betrokken bij het proces. Dat vergroot niet alleen het bereik, maar ook het vertrouwen. Denk aan burgerreporters, TikTok-correspondenten of Instagram-takeovers door jonge stemmen.
**3\. Zet jonge mensen in**
Oudere expertpanels over onderwerpen die jongeren raken, werken niet. Jongeren willen zichzelf en hun leefwereld herkennen in het nieuws. Dat betekent: jonge journalisten, jonge gesprekspartners, jonge presentatoren. Niet als marketing-gimmick, maar omdat ze een ander perspectief hebben dan ouderen. Deze diversiteit in stemmen maakt nieuws niet alleen relevanter, maar ook betrouwbaarder.
## Wat dit betekent voor marketeers?
De dalende interesse en het afnemende vertrouwen in nieuws bij jongeren heeft directe gevolgen voor marketing- en communicatiestrategieën. Als je doelgroep het traditionele nieuwsecosysteem verlaat, verschuiven ook de kanalen waarop je ze kunt bereiken. Maar belangrijker nog: het onderliggende probleem is een vertrouwenscrisis.
Mensen belonen nieuwsmerken die eerlijk en betrouwbaar zijn, aldus recent onderzoek van NDP Nieuwsmedia. Datzelfde principe geldt voor merken in het algemeen. Jonge consumenten zijn allergisch voor bullshit. Ze prikken door marketingjargon heen, herkennen greenwashing op kilometers afstand en straffen merken die niet authentiek zijn. De les: wie vertrouwen zoekt, moet minstens betrouwbaar zijn.
Dat vraagt om een andere communicatieaanpak. Minder gepolijste corporate statements, meer transparantie. Minder eenrichtingsverkeer, meer dialoog. Minder traditionele kanalen, meer aanwezigheid waar jongeren daadwerkelijk zijn. Maar dan wel op hun voorwaarden: met content die past bij het platform, met verhalen die ze zelf kunnen maken, en met stemmen die ze herkennen. Voor Nederlandse merken geldt: investeer niet alleen in de kanalen waar jongeren zijn, maar ook in de kwaliteit en geloofwaardigheid van je aanwezigheid daar.
## NMO Mediamerken Bereik Ranking · Print & Merken Monitor 2026-I
__NMO Mediamerken Bereik Ranking · Print & Merken Monitor 2026-I__
| # | Mediamerk | Bereik 13+ (abs) | Bereik 13+ (%) |
| -- | ----------------------------- | ---------------- | -------------- |
| 1 | AD | 7.175.000 | 46,5 |
| 2 | De Telegraaf | 6.076.000 | 39,4 |
| 3 | de Volkskrant | 3.710.000 | 24 |
| 4 | NRC | 3.297.000 | 21,4 |
| 5 | de Gelderlander | 3.250.000 | 21,1 |
| 6 | LINDA. | 2.701.000 | 17,5 |
| 7 | Libelle | 2.469.000 | 16 |
| 8 | de Stentor | 2.386.000 | 15,5 |
| 9 | Brabants Dagblad | 2.063.000 | 13,4 |
| 10 | Trouw | 1.944.000 | 12,6 |
| 11 | Het Parool | 1.861.000 | 12,1 |
| 12 | Eindhovens Dagblad | 1.657.000 | 10,7 |
| 13 | AutoWeek | 1.587.000 | 10,3 |
| 14 | Margriet | 1.575.000 | 10,2 |
| 15 | De Twentsche Courant Tubantia | 1.484.000 | 9,6 |
Bron: [Nationaal Media Onderzoek (NMO)](https://nmodata.nl/mediamerken/mediamerken-ranking?ref=frank.news) · Print & Merken Monitor 2026-I
📋Playbook
### Gen Z Content Trust Playbook: Geloofwaardigheid Opbouwen 2026
Jongeren vertrouwen traditionele nieuwsbronnen niet meer — maar dat geldt ook voor merken. Dit playbook biedt een evidence-based aanpak om geloofwaardigheid op te bouwen bij Gen Z door transparantie, peer-to-peer verhalen en platformspecifieke contentstrategieën.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782048424855-Gen%5FZ%5FTrust%5FPlaybook%5F2026.pdf?ref=frank.news)
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.villamedia.nl/artikel/digital-news-report-nederland-2026-interesse-en-vertrouwen-in-nieuws-daalt
- https://www.marketingtribune.nl/media/nieuws/2026/03/jongeren-volgen-nieuws-vooral-via-social-media-vertrouwen-zakt/index.xml
- https://www.telegraaf.nl/entertainment/media/interesse-en-vertrouwen-in-nieuws-blijft-dalen-miljoen-mensen-volgen-nieuws-alleen-nog-via-sociale-media-zorgelijk/157218604.html
- https://www.managementboek.nl/uitdaging\_oplossing/welke\_strategien\_werken\_tegen\_dalend\_vertrouwen\_in\_de\_nederlandse\_nieuwsmedia
- https://www.newcom.nl/jongeren-en-nieuws-2025/
### Peter Minkjan: SEO is eindelijk echt marketing geworden
URL: https://www.frank.news/peter-minkjan-geo-ai-aanbevolen-worden/
Last updated: 2026-06-21T16:47:57.000Z
*AI-taalmodellen bepalen steeds vaker welk merk ze aanbevelen. Peter Minkjan, co-founder van* [*Think Again*](https://www.thinkagain.nl/?ref=frank.news) *en bouwer van GEO-tool* [*Recommendable*](https://www.recommendable.nl/?ref=frank.news)*, legt uit hoe dat werkt en waarom de meeste merken het nog volledig verkeerd aanpakken.*
📋Playbook
### GEO: Generative Engine Optimization Strategie 2026
AI-chatbots en generative search veranderen hoe consumenten informatie vinden. Dit playbook biedt een stapsgewijze aanpak om jouw merk vindbaar te maken in ChatGPT, Perplexity en Google AI Overviews — met concrete tactiekën, KPI's en een 4-weken implementatieplan.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782060459436-GEO%5FStrategic%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
**Drie take-aways**
- Externe bevestiging (vakmedia, reviews, Reddit) weegt zwaarder dan je eigen website
- Merken die alles voor iedereen zijn, worden door AI nooit sterk aanbevolen
- GEO is geen technische discipline: het is merkopbouw
**Vertel eens: wat doen jullie precies bij Think Again?**
"We doen eigenlijk twee dingen. Aan de ene kant helpen we bedrijven met het inbouwen van AI in hun eigen processen. Aan de andere kant bouwen we zelf tools en die gaan we nu splitsen onder de naam Recommendable. Dat is onze GEO-tool: die helpt merken inzichtelijk maken hoe ze staan in AI-taalmodellen. Wanneer word je als merk aanbevolen als iemand een oplossing zoekt die jij aanbiedt?"
**Hoe werkt een taalmodel als het een merk aanbeveelt? Wat is de mechaniek?**
"Ze doen zoveel mogelijk op basis van trainingsdata. Coca-Cola wordt altijd geassocieerd met cola...dat is gewoon wat op het hele internet staat. Die consensus is zo sterk dat het model dat merk altijd teruggeeft als je naar cola vraagt. Zo werkt het ook voor andere merken: ze zoeken naar consensus over bepaalde merken in bepaalde categorieën en daar zit ook meteen het verschil met klassieke SEO. Bij SEO zocht iedereen met dezelfde query ongeveer hetzelfde, maar bij taalmodellen kan ik iets totaal anders krijgen dan wat jij ziet. Maar als je het maar vaak genoeg doet, zie je wel steeds dezelfde merken terugkomen."
**Dus je kunt eigenlijk niet meten of je rankt?**
"Niet op de klassieke manier, nee. Wat je kunt doen is patronen zien. Stel je vraagt honderd keer: Wat is de beste software voor administratie voor een klein bedrijf in Nederland? Dan zie je na een tijdje consistent dezelfde namen: Moneybird, e-Boekhouden, Exact Online, Visma. Die komen er elke keer weer uit. Dat zijn merken die gewoon heel goed aan hun externe reputatie hebben gebouwd."
**Jij zegt dat SEO eindelijk echt marketing is geworden. Wat bedoel je daarmee?**
"SEO is altijd een beetje een technische, tactische discipline geweest. Veel trucjes, veel optimalisaties. Werkt misschien op korte termijn, maar bij GEO gaat dat anders. Taalmodellen nemen geen genoegen met goede metadata of slimme keyword-dichtheid. Je moet op het hele internet consensus krijgen over wie jij bent. Niet alleen je website en rankings. Dus ineens denk je weer: welke vakmedia moet ik benaderen? Waar moet ik zichtbaar zijn? Wie moet er over mij schrijven? SEO is eindelijk echt marketing geworden in plaats van een technische, tactische discipline."
**Wat is de grootste fout die merken maken bij GEO?**
''Te brede positionering. Als je voor iedereen alles wil zijn, ben je voor niemand iets want dan heb je geen karakter. Een taalmodel destilleert patronen en als jij je positioneert als de beste oplossing voor mkb dan heeft het model geen helder patroon om te herkennen. Je wordt misschien zijdelings genoemd, maar nooit sterk aanbevolen. "
**Hoe bouw je dan concreet aan die positie in AI-modellen?**
"Het gaat over een samenspel: wat jij zelf roept, en wat anderen van jou bevestigen. Dat is eigenlijk het verschil tussen reputatie en identiteit. Identiteit is wat jij zegt over jezelf en reputatie is wat anderen van jou bevestigen. GEO beloont identiteit en dus is een externe review die duidelijk aangeeft 'ik heb dit getest en dit werkt' veel belangrijker dan nog een blogpost van jezelf."
**Dus Reddit, vakmedia, reviews...dat telt allemaal mee?**
"Absoluut. Die tools kijken wat er geciteerd wordt. Reddit, vakmedia, reviews op G2, Capterra. Podcasts. Als jij zichtbaar bent op de plaatsen waar mensen over jouw categorie praten, wordt dat opgepikt. Wat ik ook vaak zie: er zijn veel GEO-tools die eigenlijk gewoon keywords in AI-prompts gooien. Dat is een soort Gold Rush geweest, net als vroeger met SEO. Maar als je het niet goed doet, trek je alleen maar ruis. Het gaat niet om hoeveel content je produceert, maar hoe je het merk bouwt en hoe je in het geheugen van zo'n model komt."
**Zijn er ook advertentiemodellen in de maak voor LLMs?**
"Dat komt eraan, denk ik. Maar dan gaan mensen niet alleen op basis van zichtbaarheid kiezen. Ze gaan de opties naast elkaar vergelijken. Dan ga je kijken naar privacy, naar functies, naar reviews. Dan is je website ineens heel belangrijk want die productinformatie moet actueel en duidelijk zijn dus het blijft een samenspel."
**Hoe kijk jij naar de bureaumarkt? Merken jullie dat er iets verandert?**
"De grote klap voor bureaus komt misschien nu pas omdat er nu AI-native concurrenten komen die de legacy niet hebben van de oude werkwijze. Bureaus met tachtig man, die continu aan het bikkelen zijn om korte-termijnopdrachten te doen, zijn heel lastig te veranderen. Terwijl een AI-native bureau gewoon al op die nieuwe manier werkt. Die hoeven niet over te stappen."
**Tot slot: jij gelooft zelf ook in journalistiek boven AI-gegenereerde content. Waarom?**
"Je kan verhalen maken door allerlei tips van bureaus over de hele wereld bij elkaar te schrapen. Of je maakt een verhaal waarbij je weet wie het zegt, waarom die persoon relevant is en de lezer gelooft het ook echt. Ik kies voor het laatste. AI als versterker, niet als vervanger. Dat is de kern."
---
***Peter Minkjan is co-founder van Think Again en ontwikkelaar van Recommendable en Think again.nl***
### De meest waardevolle influencer van allemaal? Dat is de regelaar van jouw vriendengroep
URL: https://www.frank.news/de-meest-waardevolle-influencer-van-allemaal-dat-is-de-regelaar-van-jouw-vriendengroep/
Last updated: 2026-06-21T13:41:25.000Z
**Door Frank**
*18 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> De voornaamste influencer heeft geen Instagramprofiel, mediakit en geen flauw idee dat ze überhaupt iemand beïnvloedt. Uit data van PayPal blijkt dat de 'groepsorganisator' - de gast of vrouw in jouw vriendengroep die de reservering voor de padel maakt - zeven anderen aan het besteden krijgt zonder één post.
**Drie takeaways:**
1. De waardevolste influencer is vaak onzichtbaar: geen volgers, geen posts, maar wel directe invloed op koopgedrag binnen besloten netwerken zoals WhatsApp-groepen
2. Effectieve influencer-selectie draait niet langer om follower count, maar om herhaalde sponsorships binnen jouw categorie en trackbare bestedingspatronen
3. Merken behouden regie door multi-channel integratie: influencer-content via ads, e-mail en eigen kanalen in plaats van alleen organische posts
De meest waardevolle influencer heeft nul volgers: impact op marketing
0:00
/1241
1×
## De onzichtbare influencer die wel afrekent
In elke vriendengroep zit iemand die het restaurant boekt, de tickets regelt of de weekendtrip organiseert. Die persoon heeft geen duizenden volgers, geen gesponsorde posts en meestal zelfs geen publiek profiel. Toch zorgt deze 'groepsorganisator' ervoor dat zeven anderen hun portemonnee trekken. Dat blijkt uit betalingsdata van PayPal, geanalyseerd door Digiday. Waar traditionele influencers aandacht genereren en meningen veranderen, doet deze onzichtbare variant iets zeldzamer: ze beweegt daadwerkelijk geld van anderen. Het verschil is cruciaal. Social influencers regelen misschien wat mensen denken, maar deze nieuwe categorie – alleen zichtbaar in transactiedata – verandert wat mensen uitgeven. En dat gebeurt volledig buiten het zicht van marketingdashboards. Voor Nederlandse marketeers betekent dit een blinde vlek: je meet bereik, engagement en clicks, maar de échte koopbeïnvloeding vindt plaats in besloten WhatsApp-groepen, Telegram-chats of gewoon aan de keukentafel. Daar worden geen trackingpixels geplaatst. Geen affiliate links. Geen UTM-codes. Gewoon: 'Zullen we dit doen?' en acht mensen betalen een tikkie.
## Waarom follower count niet meer het punt is
Het influencer-landschap van 2026 ziet er radicaal anders uit dan twee jaar geleden. Volgens discussies op Reddit's influencer marketing community is de belangrijkste indicator niet meer hoeveel volgers iemand heeft, maar hoeveel herhaalde sponsorships ze binnen jouw categorie hebben gedaan. Een nano-creator met 1.500 volgers die in zes maanden drie deals met skincare-merken afsloot, is een veiliger weddenschap dan een account met 50.000 volgers zonder sponsorhistorie. Sprout Social bevestigt dit: compensatie en ROI worden bepaald door audience fit, niet door absolute aantallen. De beste resultaten komen van influencers wiens publiek perfect aansluit bij jouw doelgroep. Kolsquare, gespecialiseerd in influencer-identificatie in Nederland, waarschuwt dat *engagement rates* en *audience authenticity* de metrics zijn die ertoe doen, maar moeilijk te meten zijn. Deze diepere inzichten onthullen de echte connectie tussen creators en hun publiek. Voor Nederlandse merken betekent dit: stop met het afvinken van follower counts in Excel en begin met het screenen van categoryrelevantie, repeat partnerships en – als je toegang hebt tot betalingsdata – daadwerkelijke conversiepatronen. Authentieke invloed laat sporen na in koopgedrag, niet alleen in likes.
## Drie manieren om de regie te behouden
Als invloed verschuift naar onzichtbare netwerken, hoe hou je dan als merk de touwtjes in handen? Ten eerste: multi-channel integratie. Volgens Thunderbit is de beste aanpak om influencer-content te ondersteunen via paid ads, email en je eigen kanalen. Organische posts zijn het startpunt, geen eindstation. Zorg dat die content harder werkt door retargeting en eigen distributie. Ten tweede: verschuif budget naar platforms zelf. Business Insider voorspelt dat merken in 2026 meer uitgeven aan het boosten van creator posts dan aan de gesponsorde content zelf. Dit geeft je controle over bereik en targeting, terwijl je de authenticiteit van de creator behoudt. Ten derde: focus op langdurige partnerships in plaats van losse campagnes.
## Van aandacht naar transactie
De onzichtbare groepsorganisator heeft geen autoriteit door volgers of bereik, maar door vertrouwen binnen een klein netwerk. Dat vertrouwen vertaalt zich direct in actie: anderen volgen hun aanbeveling niet omdat het trending is, maar omdat de bron geloofwaardig is. Voor merken betekent dit een fundamentele verschuiving. Je kunt niet langer volstaan met 'awareness' en 'engagement' als KPI's. De vraag wordt: beweeg je daadwerkelijk geld? En niet alleen van de influencer zelf, maar van hun netwerk? Dat vereist nieuwe data-infrastructuur: integratie tussen betalingsplatforms, CRM en campagne-tracking. Het vraagt om experimenten met closed communities, ambassador-programma's en incentive-structuren die niet alleen de poster belonen, maar ook de organizer. En het dwingt tot eerlijkheid over wat je wel en niet kunt meten. Sommige invloed blijft onzichtbaar, maar als je omzet stijgt en je weet dat je authenticiteit en vertrouwen centraal hebt gesteld, dan werk je misschien al met de meest waardevolle influencers, zonder dat je hun follower count ooit hebt gecheckt.
📋Playbook
### Dark Social & Peer Influence Marketing Playbook 2026
De meeste merkconversaties vinden plaats buiten social media, in WhatsApp groepen en privégesprekken. Dit playbook geeft je een framework om 'dark social' en peer influence te activeren, meten en schalen binnen je marketingstrategie.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782049259376-The%5FDark%5FSocial%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/sponsored/marketings-most-valuable-influencer-has-zero-followers/
- https://www.reddit.com/r/influencermarketing/comments/1slz037/the\_influencer\_marketing\_landscape\_in\_2026\_looks/
- https://sproutsocial.com/insights/influencer-marketing/
- https://thunderbit.com/blog/influencer-marketing-stats
- https://www.vogue.com/article/how-influencer-marketing-is-changing-in-2026
- https://www.kolsquare.com/en/top-influencers/top-10-influencers-in-the-netherlands
### ChatGPT vreet straks alle advertentie-inkomsten op
URL: https://www.frank.news/chatgpt-vreet-straks-alle-advertentie-inkomsten-op/
Last updated: 2026-06-21T12:58:15.000Z
**Door Frank**
*18 juni 2026 — 12 minuten lezen*
> Adverteren op AI-zoekmachines zoals ChatGPT groeit harder dan welk kanaal dan ook in de geschiedenis van online marketing. WPP voorspelt dat generatieve zoekmachines in 2031 al 39 procent van alle zoekadvertentie-inkomsten zullen opeisen. Dat betekent concreet: van elke euro die straks naar zoekadvertenties gaat, gaat bijna 40 cent naar ChatGPT, Perplexity en vergelijkbare platforms. Voor Nederlandse marketeers die nu hun budgetten plannen, is dit geen verre toekomst maar een direct strategisch vraagstuk.
**Drie takeaways:**
1. AI-zoekmachines groeien exponentieel: van 1,9% van zoekadvertentie-inkomsten in 2026 naar 39,2% in 2031, sneller dan welk advertentiekanaal ooit
2. WPP verwacht dat adverteerders vooral traditionele zoekbudgetten én e-commerce budgetten gaan verplaatsen naar generatieve AI-advertenties
3. Nederlandse marketeers moeten nu al beginnen met testen op AI-zoekplatforms om niet 18-24 maanden achter te lopen op de curve
ChatGPT vreet straks alle advertentie-inkomsten op
0:00
/1315
1×
## Wat gebeurt er precies?
WPP publiceert elk jaar zijn 'This Year Next Year'-rapport, een ijkpunt voor mediaplanners wereldwijd. Dit jaar staat er voor het eerst een categorie in die vorig jaar nog niet bestond: generatieve zoekadvertenties. De cijfers zijn verbluffend. In 2026 vertegenwoordigt dit kanaal nog maar 301 miljoen dollar wereldwijd, goed voor 1,9 procent van alle zoekadvertentie-inkomsten. Vijf jaar later, in 2031, is dat gegroeid naar 39,2 procent. Kate Scott-Dawkins, global president of business intelligence bij WPP Media, zegt dat adverteerders zowel traditionele zoekbudgetten als e-commerce budgetten zullen verschuiven naar generatieve AI-opties. Dat is logisch: als ChatGPT, Perplexity of Google's AI Overviews het antwoord direct geven zonder dat gebruikers nog doorklikken naar websites, moet je adverteren waar de aandacht zit. Niet waar hij zat.
## Sneller dan alles wat we kenden
Generatieve zoekadvertenties zijn op weg om het snelste advertentiekanaal ooit te worden dat de 100 miljard dollar omzetgrens passeert, aldus WPP Media. Ter vergelijking: Facebook had jaren nodig om display advertising tot wasdom te brengen, Google bouwde twee decennia aan zijn zoekadvertentie-imperium. AI-zoekmachines doen dit in een fractie van die tijd. Volgens WPP groeit de wereldwijde advertentiemarkt in 2026 met 8,9 procent tot 1,3 biljoen dollar. Binnen die groei is AI-gedreven zoekadvertenties de sterkste stijger. In de VS alleen al wordt voor 2026 al 3 miljard dollar aan generatieve zoekadvertenties verwacht, wat neerkomt op 60 procent van de wereldwijde markt. Europa volgt, met Nederland als early adopter op het gebied van programmatic en search historisch gezien goed gepositioneerd om snel mee te bewegen.
## Het innovator's dilemma van Google
Brad Gerstner, oprichter en CEO van Altimeter Capital, verwoordt het kernprobleem helder: "De grootste uitdaging voor traditionele zoekbedrijven zoals Google is het 'innovator's dilemma'. Hun kernbusiness draait op klik-gebaseerde advertenties, maar AI-interfaces verschuiven gebruikersgedrag naar directe, conversationele antwoorden. Ze moeten innoveren of het risico lopen overbodig te worden." Dat is precies wat we nu zien gebeuren. Google verdient nog altijd het overgrote deel van zijn omzet met advertenties naast zoekresultaten waarop mensen klikken. Maar ChatGPT en vergelijkbare tools geven antwoorden zonder klik. Dat ondermijnt het hele verdienmodel. Google probeert dit op te lossen met AI Overviews, maar loopt daarmee het risico zijn eigen gouden kip te slachten. Voor adverteerders is dit een kans: AI-platformen hebben nog geen volwassen advertentie-ecosysteem, wat betekent dat early movers betere posities kunnen claimen tegen lagere kosten.
## Wat dit betekent voor jouw budget
Als je nu budgetten plant voor 2026 en 2027, dan vraagt dit om drie directe acties. Ten eerste: herverdeel een deel van je traditionele zoekbudget naar AI-zoekplatforms. WPP stelt expliciet dat adverteerders traditionele zoekuitgaven zullen verschuiven naar generatieve AI-advertenties. Wacht daar niet mee tot de groei zichtbaar is in je eigen analytics, want dan loop je 18 tot 24 maanden achter volgens Real Internet Sales. Ten tweede: test nu al op beschikbare AI-advertentieplatforms. ChatGPT heeft sinds kort advertentie-opties, Perplexity experimenteert met sponsored answers, Microsoft integreert dit in Bing. Begin met kleine budgetten om te leren hoe gebruikers reageren op advertenties in een conversationele context. Ten derde: pas je KPI's aan. Click-through rates en kosten per klik zijn minder relevant als gebruikers niet meer klikken maar antwoorden krijgen. Kijk naar branded search volume binnen AI-tools, naar share of voice in AI-gegenereerde antwoorden, en naar directe conversies uit AI-gedreven sessies.
## Attributie wordt een nachtmerrie
Naveen Gupta, medeoprichter van Birdeye, zegt het ronduit: "Search is al verschoven. De browseroorlogen laaien weer op en het oude attributiemodel is verdwenen." Dat raakt de kern van het probleem voor marketeers. Als een gebruiker ChatGPT vraagt naar de beste CRM-tool en jouw merk wordt genoemd in het antwoord, hoe meet je dan de impact? Er is geen pixel, geen cookie, geen klik. De hele infrastructuur van performance marketing is gebouwd op tracking via websites. AI-zoekmachines omzeilen dat volledig. Dit vraagt om nieuwe meetmethoden: brand lift studies, incrementality testing, en directe correlatie tussen AI-aanwezigheid en merkbekendheid of aankoopintentie. Yanhoo Li, CEO van Baidu (de Chinese Google), erkent dat AI-gegenereerde zoekresultaten op korte termijn advertentie-impressies reduceren en dus omzet kosten. Maar hij kiest voor gebruikerservaring boven directe winst. Westerse platformen zullen die afweging ook moeten maken, en dat creëert onzekerheid voor adverteerders.
## Wat nu te doen
Begin met inventariseren waar jouw doelgroep nu al AI-zoekmachines gebruikt. Vooral voor complexe B2B-vragen, product research en vergelijkingen zijn tools als ChatGPT en Perplexity populair. Onderzoek welke vragen jouw potentiële klanten stellen en zorg dat jouw merk aanwezig is in de trainingsdata en real-time bronnen die deze tools gebruiken. Dat betekent: gestructureerde content, duidelijke schema markup, en aanwezigheid op autoritaire bronnen die AI-modellen citeren. Reserveer voor 2027 minimaal 5 tot 10 procent van je zoekbudget voor AI-advertenties, en verhoog dat geleidelijk naarmate de platformen volwassener worden. Test verschillende formats: sponsored mentions in ChatGPT, advertenties in Perplexity's antwoorden, en Microsofts AI-gedreven zoekadvertenties in Bing. Meet niet alleen op directe conversies maar ook op merkbekendheid en consideration. En bespreek intern hoe je omgaat met verminderde controle over de customer journey: AI bepaalt steeds meer welke merken gebruikers te zien krijgen.
📋Playbook
### Marketing in het AI Search Era: Strategisch Actieplan 2026
ChatGPT en andere AI-assistenten veranderen fundamenteel hoe consumenten informatie zoeken en merken ontdekken. Dit playbook geeft een concreet actieplan om je merk zichtbaar te maken in AI-antwoorden, traffic te behouden en nieuwe kanalen te activeren voordat je concurrentie dat doet.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782046679310-Marketing%5Fin%5Fthe%5FAI%5FSearch%5FEra.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/media-buying/wpp-forecasts-ai-search-ads-to-become-fastest-growing-channel-in-advertising/
- https://www.marketingweek.com/ai-search-wpp-media/
- https://www.realinternetsales.com/wpp-ai-search-ads-fastest-growing-channel-forecast-2031/
- https://www.wppmedia.com/thought-leadership/research-business-intelligence/tyny-midyear-2025-research
### Hoe je met AEO in de AI overzichten blijft staan
URL: https://www.frank.news/hoe-je-met-aeo-in-de-ai-overzichten-blijft-staan/
Last updated: 2026-06-18T05:54:02.000Z
**Door Frank**
*16 juni 2026 — 7 minuten lezen*
> [Answer Engine Optimization](https://www.idc.com/resource-center/blog/the-dark-funnel-how-answer-engine-optimization-is-reshaping-b2b-brand-visibility/?ref=frank.news) (AEO) is de nieuwe standaard voor B2B-marketeers die zichtbaar willen blijven. Waar SEO draaide om klikken naar je website, draait AEO om directe antwoorden in zoekmachines en AI-chatbots. IDC's laatste expertpanel laat zien hoe AI het koopgedrag van B2B-buyers fundamenteel verandert: ze ontdekken, evalueren en kopen steeds vaker via AI-antwoorden in plaats van traditionele zoekresultaten.
**Drie takeaways:**
1. AEO richt zich op directe antwoorden in zoekomgevingen, GEO optimaliseert voor generatieve AI-modellen zoals ChatGPT en Perplexity
2. AI-systemen werken zonder vaste rankings, waardoor merkzichtbaarheid minder voorspelbaar wordt dan bij klassieke SEO
3. Nederlandse marketeers moeten hun contentstrategie aanpassen: gestructureerde data, vraag-antwoord-formats en autoritaire bronnen worden kritiek
Eerst had je SEO, toen GEO, maar wat is AEO dan nu weer?
0:00
/1279
1×
## Wat is AEO precies?
Answer Engine Optimization is de opvolger van SEO, maar met een cruciaal verschil. Waar SEO draait om rankings en klikken, draait AEO om het leveren van directe antwoorden. Denk aan Google's featured snippets, knowledge panels en de 'mensen vragen ook'-boxen. Steeds vaker krijgen gebruikers hun antwoord direct in de AI Overview, zonder door te klikken naar een website.
Volgens Drijfveer Media is de shift helder: waar SEO draait om klikken, draait AEO om antwoorden. OpsCode Digital Marketing voegt daaraan toe dat AEO in 2026 geen nice-to-have meer is, maar een essentieel onderdeel van je digitale marketingstrategie. De reden? Steeds meer zoekopdrachten eindigen bij het antwoord zelf, niet bij je landingspagina.
Christopher H. Peterson, CEO van Newell Brands, schetst de nieuwe realiteit scherp: 'Je moet je content niet meer optimaliseren om te winnen bij zoekmachines, maar om te winnen bij large language models. Wat nodig is om te winnen bij LLM's is anders dan wat nodig is voor zoekmachines. Daarom passen wij onze digitale content aan met AI-capaciteit in marketing, om ervoor te zorgen dat we winnen bij de large language models.' Die verschuiving raakt marketeers direct: je contentstrategie moet fundamenteel anders.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Met de opkomst van agentic commerce verandert het speelveld fundamenteel. Je kunt je content niet langer optimaliseren om te winnen met zoekmachines – je moet winnen met large language models. En dat vereist een compleet ander approach. De eisen die large language models stellen aan digitale content verschillen aanzienlijk van wat Google en consorten van je verwachten. Daarom passen we onze digital content aan met de AI-mogelijkheden die we in marketing hebben ontwikkeld. Zo zorgen we ervoor dat we niet alleen zichtbaar blijven, maar ook daadwerkelijk presteren waar het ertoe doet: in de large language models.”
**Mr. Christopher H. Peterson**— President, Chief Executive Officer & Director, NEWELL BRANDS INC
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=gFxnt99dul4&t=2296s&ref=frank.news)
## Van AEO naar GEO: waarom twee termen?
Net als je AEO begrijpt, duikt er een nieuwe term op: GEO, ofwel Generative Engine Optimization. Verwarrend? Dat hoeft niet. AEO ontstond toen Google directe antwoorden ging tonen. GEO is de volgende stap: optimaliseren voor generatieve AI-modellen zoals ChatGPT, Perplexity en Google's Gemini.
Timmermans Media legt uit dat AEO is geëvolueerd naar GEO omdat directe antwoorden niet langer alleen in klassieke zoekresultaten verschijnen, maar volledig binnen generatieve AI-modellen worden gegenereerd. Gebruikers stellen vragen aan ChatGPT of Perplexity in plaats van aan Google. Die AI-systemen genereren antwoorden op basis van hun training en real-time data, maar citeren bronnen anders dan traditionele zoekmachines.
BE Digital vat het samen: GEO, SEO en AEO zijn complementair. SEO blijft relevant voor klassieke zoekmachines, AEO voor featured snippets en knowledge panels, en GEO voor de nieuwe generatie AI-chatbots. OpsCode combineert AEO en GEO bewust voor maximale dekking in zowel traditionele als AI-gestuurde zoekomgevingen. Voor Nederlandse marketeers betekent dit: je hebt niet één strategie nodig, maar drie.
## Waarom verdwijnt SEO niet zomaar
De titel suggereert misschien dat SEO wegvalt, maar dat klopt niet helemaal. SEO blijft relevant, maar verliest marktaandeel. Uit IDC's onderzoek blijkt dat B2B-buyers steeds vaker hun koopreis beginnen met AI-tools in plaats van Google. Die shift is onomkeerbaar: AI-antwoorden zijn sneller, directer en vaak relevanter dan doorklikken naar tien verschillende websites.
Toch blijft een groot deel van de zoekvolumes via traditionele zoekmachines lopen. SEO is niet dood, maar wel minder dominant. Scherp Online waarschuwt voor de nieuwe realiteit: AI-systemen werken niet met traditionele rankings, waardoor de zichtbaarheid van je merk minder voorspelbaar is. Je kunt niet meer vertrouwen op een vaste positie 3 in Google. AI-modellen variëren hun antwoorden per gebruiker, context en tijdstip.
Dat maakt planning ingewikkelder. Bij SEO kon je rankings monitoren en voorspellen. Bij GEO weet je pas achteraf of je genoemd wordt in een AI-antwoord. Die geautomatiseerde monitoring wordt straks standaard.
## Wat betekent dit voor je contentstrategie?
De praktische vraag: hoe pas je je contentstrategie aan? Ten eerste: structureer je content. AI-modellen halen informatie uit gestructureerde data. Gebruik schema markup, FAQ-formats, duidelijke koppen en bullet points. Ten tweede: beantwoord concrete vragen. Denk niet meer in SEO-keywords, maar in échte vragen die je doelgroep stelt.
Drijfveer Media adviseert: focus op vraag-antwoord-formats. Elke pagina moet een specifieke vraag beantwoorden, kort en bondig. AI-modellen waarderen directheid. Ten derde: bouw autoriteit op. AI-systemen citeren bij voorkeur autoritaire bronnen. Dat betekent: investeer in thought leadership, onderzoeksrapporten, whitepapers en expert-content.
Voor Nederlandse B2B-marketeers betekent dit concreet: herbouw je kennisbank. Stop met product-pushende landingspaginas en bouw educatieve content die antwoorden geeft. IDC's expertpanel benadrukt dat marketing- en revenue-leiders moeten veranderen om competitief te blijven. Die verandering begint bij content: van leadgeneratie-gedreven naar vraag-gedreven. Kai-Fu Lee, CEO van Sinovation Ventures, noemt het een productiviteitsmotor: 'Het is de volgende generatie na een zoekmachine en een antwoordmotor. We maken mensen echt productiever in allerlei organisaties, van hedgefondsen tot universiteiten en verzekeraars.' Die productiviteit geldt ook voor marketeers die slimmer content maken.
## Welke skills heb je nu nodig?
De competenties die je team nodig heeft, verschuiven. SEO-specialisten moeten zich omscholen tot AEO- en GEO-experts. Dat betekent: begrip van hoe large language models werken, hoe ze bronnen selecteren en hoe je content structureert voor AI-consumptie. Content marketeers moeten vraag-gedreven denken in plaats van keyword-gedreven.
Functieomschrijvingen veranderen. De klassieke SEO-manager wordt een 'AI Search Strategist' of 'Generative Engine Optimization Lead'. Volgens IDC worden deze competenties kritiek: AI-gedreven buyer behavior begrijpen, dark funnel-tracking (waar buyers je merk tegenkomen buiten je eigen kanalen), en real-time optimalisatie van content voor AI-systemen.
Voor HR-directors en L&D-professionals is de boodschap helder: investeer nu in training. De snelste manier om je team bij te spijkeren? Start met het IDC-expertpanel als basis, combineer dat met praktische workshops over prompt engineering en AI-content-optimalisatie, en zet een pilot op met één productlijn of dienst. Meet vervolgens hoeveel je genoemd wordt in AI-antwoorden. OpsCode benadrukt dat je de combinatie van AEO en GEO moet beheersen voor volledige dekking. Eén strategie is niet genoeg.
## Hoe begin je morgen?
De praktische eerste stappen zijn overzichtelijk. Eén: audit je huidige content. Welke pagina's beantwoorden concrete vragen? Welke zijn nog steeds product-pushend? Twee: selecteer je tien belangrijkste klantvragen. Bouw daar content omheen in FAQ-format, met gestructureerde data.
Drie: test je zichtbaarheid in AI-systemen. Stel vragen aan ChatGPT, Perplexity en Google's AI-overzichten die relevant zijn voor jouw merk. Word je genoemd? Zo nee, waarom niet? Vier: investeer in autoritaire content. Publiceer onderzoek, cijfers en expert-inzichten die AI-systemen willen citeren.
Vijf: monitor en optimaliseer. Traditionele SEO-tools meten dit nog niet perfect, maar nieuwe tools zoals de search optimization agent van Birdeye komen eraan. Voor Nederlandse marketing directors is de kern: begin klein, maar begin nu. Wie wacht tot AEO en GEO mainstream zijn, loopt achter. De early adopters bouwen nu al autoriteit op die AI-systemen gaan erkennen. Die voorsprong haal je later niet meer in.
## De ROI van AEO en GEO
De kritische vraag blijft: wat levert het op? Bij SEO was de ROI helder: rankings leidden tot traffic, traffic tot conversies. Bij AEO en GEO werkt het anders. Je krijgt minder directe traffic, maar meer merkzichtbaarheid en autoriteit. Buyers die jouw merk tegenkomen in een AI-antwoord, onthouden dat.
IDC's onderzoek laat zien dat de B2B-buyer journey steeds vaker begint en eindigt buiten je eigen kanalen. Die dark funnel is lastig te meten, maar wel cruciaal. AEO en GEO zorgen dat je aanwezig bent in die onzichtbare fase. De ROI zit niet in directe klikken, maar in merkherkenning en voorkeurspositie bij het moment dat buyers wél contact zoeken.
Voor CFO's en CMO's die concrete cijfers willen: meet niet alleen traffic, maar ook brand mentions in AI-antwoorden, share of voice in generatieve zoekopdrachten en conversieratio's van prospects die jouw merk al kennen versus cold leads. Die laatste groep converteert significant beter. OpsCode stelt dat AEO en GEO essentieel zijn geworden omdat ze die brand awareness en authority opbouwen. Zonder AEO en GEO besta je straks simpelweg niet meer in de buyer journey. Dat is de ROI: relevant blijven.
📋Playbook
### AEO (Answer Engine Optimization) Implementatieplan 2026
AI-zoekmachines zoals ChatGPT Search en Perplexity veranderen fundamenteel hoe consumenten informatie vinden. Dit playbook biedt een concrete stappenplan om je content, data en merkpositie te optimaliseren voor Answer Engine Optimization (AEO) — de nieuwe standaard na SEO en GEO.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781615108976-slide-deck-1781615106729.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.idc.com/resource-center/blog/the-dark-funnel-how-answer-engine-optimization-is-reshaping-b2b-brand-visibility/
- https://www.drijfveermedia.nl/blog/seo-aeo-en-geo-van-gevonden-worden-tot-genoemd-worden/
- https://opscode.nl/blog/wat-is-aeo-answer-engine-optimization
- https://scherponline.nl/geo-vs-aeo-wat-is-het/
- https://www.timmermansmedia.nl/blog/seo/answer-engine-optimization-aeo-toepassen/
- https://www.bedigital.nl/kennisbank/ai/wat-is-geo-en-hoe-verschilt-het-van-seo-en-aeo/
### Hoogleraar marketing Henry Robben: 'Om te groeien als merk heb je traditionele media nodig'
URL: https://www.frank.news/hoogleraar-marketing-henry-robben-om-te-groeien-als-merk-heb-je-traditionele-media-nodig/
Last updated: 2026-06-17T13:12:48.000Z
**DRIE TAKE-AWAYS:**
1. Influencer marketing werkt, maar alleen als de influencer echt begrijpt wat jouw doelgroep beweegt
2. Digitale data is slechts een klein deel van het verhaal...de rest speelt zich af buiten het scherm
3. Wie wil groeien, ontkomt uiteindelijk niet aan traditionele media....tv is nog lang niet dood
*Unilever maakt geen geheim van zijn ambitie: de helft van het marketingbudget gaat naar influencermarketing en social media. Rondom het WK in VS, Canada en Mexico zetten ze vol in op creators, verdeeld over 35 merken in tientallen landen. Slim of riskant? We spraken erover met Henry Robben, hoogleraar marketing aan Nyenrode Business Universiteit. Zijn conclusie? De logica klopt — maar de uitvoering is een stuk weerbarstiger dan de boardroom denkt.*
## Unilever gaat zwaar in op influencers. Past dat in de tijdgeest, of is het een gok?
“Het past in het bredere beleid van veel organisaties om een groot deel van de mediamix digitaal te doen. De logica achter influencers snap ik heel goed: als marketeer wil je zo dicht mogelijk bij je eindgebruiker zijn en wie zit er dichter bij de eindgebruiker dan een influencer? Die is in feite een lokale marketeer, iemand die weet wat er speelt in zijn niche en er zelf ook deel van uitmaakt. Maar of het optimaal is? Dat is altijd de vraag bij elk marketinginstrument want aanwezig zijn is niet hetzelfde als relevant zijn.”
## Hoe bepaal je wat jouw optimale mediamix is?
“Eigenlijk heel simpel: wie is je doelgroep, hoe zit die in elkaar en is mijn product relevant voor hen? Kijk je naar het WK - ik heb ook naar Oranje gekeken, met een Duvel erbij - dan vraag je je af: zit mijn doelgroep daar? En zitten ze in de juiste geestesgesteldheid om mijn boodschap te ontvangen? Als het één-één staat, ga je echt geen shampoo-review opzoeken, maar ben je bezig met het beleid van de bondscoach. Reclame is niet altijd voor iedereen en dat onderschatten veel merken.”
## Wat gaat er mis als merken met influencers werken?
“Relevantie. Kijk naar de producten in het supermarktschap, de meeste zijn echt niet onderscheidend. Het feit dat jouw product nu even oranje is, betekent niet dat je gekocht wordt. Merken denken te snel: wij weten wat onze doelgroep digitaal doet, dus wij kennen hen. Maar digitale data is maar één klein aspect van het hele verhaal. Als een bedrijf zegt ‘wij weten precies wat onze doelgroep beweegt op basis van data’, dan moet je dat met een korreltje zout nemen. Er gebeuren in het echt heel andere dingen dan wat je in de cijfers ziet. Wat mensen thuis doen, hoe ze een aankoopbeslissing werkelijk nemen....dat staat niet in je dashboard.”
## Influencers werken goed bij jongeren. Maar wat als je een breder publiek wil bereiken?
“Dan botst die strategie uiteindelijk op een muur. Influencer marketing richt zich overwegend op de wat jongere doelgroep, pakweg tot 35\. Als je wil groeien naar een grotere markt, heb je de breedte van de grote massa nodig en dan kun je bijna niet zonder traditionele media. TV is absoluut nog niet dood. TV kan als geen ander een gevoel oproepen, een sfeer creëren, een merk laden. Die wet geldt nog steeds, voor elke generatie.”
## Gymshark, Mister Marvis is dat het logische pad?
“Ja, voor merken als Gymshark en Mr Marvis is influencer marketing prachtig, maar op een gegeven moment wil je groeien en heb je bereik nodig dat je online niet in de volle breedte kunt realiseren. Gymshark begint met influencers en ambassadeurs in de sportschool, maar zal zeggen na een tijdje: we willen meer. Mister Marvis deed hetzelfde: uiteindelijk toch op tv, om het merk te verbreden.”
## Unilever werkt met influencers voor 35 merken. Hoe manage je zoiets?
“Dat is precies waar ik me zorgen over maak. Als je exclusiviteit wil afspreken dan werk je mogelijk twee à drie jaar met één influencer voor één merk. Maar dan is de vraag: in hoeverre is die persoon dan nog een echte influencer? Een influencer kijkt wat er trendy is, wat zijn doelgroep leuk vindt. Dat is iets anders dan een soort vaste werknemer van een merk zijn. Je verliest precies datgene wat die influencer waardevol maakt: de authenticiteit. En als zo iemand dan een keer iets doms doet op het terras dan heb je een bereiksprobleem van honderdduizend mensen.”
## Hoe meet je of het werkt?
“Likes en views zeggen me niet zo veel. Wat ik veel interessanter vind: welke opmerkingen maken mensen op de pagina’s van influencers? Wat is het sentiment? Wat leer je daaruit over hoe de eindgebruiker over jouw product denkt? Die inzichten zijn ook direct waardevol voor je traditionele campagnes. Je kunt prima een dashboard inrichten dat sentiment analyseert op TikTok en Instagram, maar dan moet je wel weten welke signalen écht belangrijk zijn om op te acteren. Een mooi dashboard dat niemand gebruikt, lost niets op.”
## Wat is de kern? Wat moeten marketeers nooit vergeten?
“Doe ik de juiste dingen, op de juiste tijd, voor de juiste mensen? Die vraag stelde ik dertig jaar geleden al aan mijn studenten aan Nyenrode en die wet is nooit veranderd. In dit digitale tijdperk moet je hem misschien wel elk uur stellen in plaats van eens per kwartaal. Het mooie - en het lastige - is dat we het antwoord nog aan het ontdekken zijn. We zitten midden in een experiment en dat vind ik het leukste aan dit vak.”
***Henry Robben werkt momenteel samen met collega Rudy Moenaert aan een nieuw boek over de mens achter innovatie — interviews met innovatoren uit Nederland en België, van grote bedrijven tot kunstenaars. Verwacht in 2027.***
### Dalende pageviews? Dit is waarom het helemaal niets uitmaakt
URL: https://www.frank.news/dalende-pageviews-dit-is-waarom-het-helemaal-niets-uitmaakt/
Last updated: 2026-06-21T12:15:29.000Z
**Door Frank**
*17 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> Contentteams in Nederland zien hun pageviews dalen, terwijl de productiemachine op volle toeren draait. Google en AI-bots geven antwoorden rechtstreeks in zoekresultaten, waardoor steeds minder mensen doorklikken naar websites. Maar deze verschuiving is geen ramp: het dwingt marketeers eindelijk af te stappen van holle bereikscijfers en te focussen op wat écht telt.
**Drie takeaways:**
1. Pageviews dalen structureel door zero-click searches en AI-antwoorden, zelfs bij goede content
2. Branded search en nieuwsbriefabonnees zijn betere indicatoren voor contentwaarde dan bereik
3. Focus op verdienmodel en conversie in plaats van geforceerde views leidt tot duurzamer succes
Pageviews dalen, maar is dat erg?
0:00
/1319
1×
## De nieuwe realiteit: views zijn niet heilig
Nederlandse contentteams herkennen het scenario: je publiceert hoogwaardige artikelen, de redactie draait overuren, maar de pageviews blijven maar dalen. Deprimerend? Niet per se. Volgens Frankwatching is een team dat ziet dat pageviews dalen, maar branded search en nieuwsbriefabonnees groeien, juist 'spekkoper in de nieuwe realiteit'.
De oorzaak is duidelijk: Google en AI-chatbots geven antwoorden rechtstreeks in zoekresultaten. Waarom zou iemand nog doorklikken als het antwoord al op het scherm staat? Gartner voorspelt dat traditioneel zoekverkeer in 2026 met 25% zal dalen door AI-chatbots en virtuele assistenten. Die metric gaat dus structureel omlaag, hoe geweldig je content ook is.
BuzzFeed leerde ons al dat bereik niet heilig is. Het medium had miljoenen pageviews, maar geen duurzaam verdienmodel. Toen de advertentiemarkt kantelde, viel het kaartenhuis om. De les: views zonder conversie zijn ijdelheid.
## Wat zeggen de CEO's?
> “ Abonnees zijn niet langer het belangrijkste prestatie-indicator. Wij richten ons op engagement, omzet en winstgevendheid, samengevat in vier essentiële pijlers: content, keuze, conversation en commerce. Al deze elementen draaien om één centraal doel: de klant tevreden stellen.”
**Mr. Theodore A. Sarandos**— Co-CEO, President & Director, Netflix Inc
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=e83-6l3%5FIMc&ref=frank.news)
Analogie: Netflix' verschuiving van abonnee-aantallen naar engagement en omzet weerspiegelt exact wat contentmarketeers nu moeten doen: afstappen van pageviews en focussen op waarde.
> “De focus op engagement-metrics - zoals de tijd die je besteedt op een pagina - heeft geleid tot omstreden keuzes, zoals het bannen van URL's. Veel waarnemers zien hierin een mislukte poging om gebruikersgedrag te manipuleren.”
**John Collison**— President & Co-founder, Stripe
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=g2agXakinaE&t=63s&ref=frank.news)
Analogie: Collison waarschuwt voor het gevaar van krampachtig vasthouden aan engagement-metrics, een valkuil die ook contentteams dreigt bij dalende pageviews.
## Wat Nederlandse marketeers nu moeten meten
Als pageviews geen betrouwbare graadmeter meer zijn, welke cijfers dan wel? Drie metrics stijgen in belang:
**1\. Branded search**: mensen die actief je merknaam intypen in Google tonen intentie en vertrouwen. Dit groeit alleen als je content écht waarde biedt.
**2\. Nieuwsbriefabonnees**: een e-mailadres is een bewuste investering van tijd en aandacht. Het aantal abonnees toont of mensen jouw expertise willen blijven volgen.
**3\. Engagement en conversie**: tijd op pagina, terugkerende bezoekers en concrete acties (download, demo-aanvraag, aankoop) vertellen meer dan losse clicks.
Nederlandse bedrijven besteden gemiddeld €2.800 per maand aan SEO, een stijging van 18% ten opzichte van 2025, blijkt uit de Emerce Digital Marketing Survey. Die investering moet zich nu vertalen in metrics die daadwerkelijk waarde meten, niet alleen volume. Het gaat niet om hoeveel mensen langskomen, maar om wat ze doen als ze er zijn.
## De geforceerde view-jacht: een valkuil
De neiging is begrijpelijk: als pageviews dalen, wil je die cijfers opkrikken. Meer artikelen publiceren, clickbait-koppen, social media met verboden op externe links. Maar die tactiek werkt averechts. John Collison, president en medeoprichter van Stripe, waarschuwt: 'De focus op engagement-metrics - zoals de tijd die je besteedt op een pagina - heeft geleid tot omstreden keuzes, zoals het bannen van URL's.' Veel waarnemers zien hierin een mislukte poging om gebruikersgedrag te manipuleren.' Platforms die krampachtig vasthouden aan engagement-metrics maken zichzelf irrelevant.
Datzelfde geldt voor contentteams. Geforceerde views leiden tot oppervlakkige content die niemand echt waardeert. Het alternatief: focus op de autoriteit op een bepaald onderwerp. Dat houdt in dat je als merk herkenbaar wordt als expert binnen een specifiek onderwerp door consistent waardevolle content te publiceren. Zoekmachines én AI-tools zien je dan als betrouwbare bron. De vraag is niet: hoe krijgen we meer views? Maar: verdient onze content vertrouwen? Als het antwoord ja is, volgt de rest vanzelf.
## Van volume naar waarde: drie concrete stappen
Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals kunnen nu drie dingen doen:
**1\. Herdefinieer succes**: bespreek met je team en stakeholders welke metrics écht waarde meten. Maak pageviews ondergeschikt aan conversie, branded search en engagement. Dat vraagt intern overtuigingswerk, maar is onvermijdelijk.
**2\. Investeer in diepte**: minder artikelen, maar beter. Focus op één of twee expertise-gebieden en word daar de autoriteit in. Google's grootste update in 25 jaar draait om expertise en betrouwbaarheid, niet om volume.
**3\. Bouw directe kanalen**: nieuwsbrieven, podcasts, webinars. Platformen waar je eigen publiek opbouwt, zonder afhankelijkheid van algoritmes. Het Nationale Social Media Onderzoek 2026 toont dat 5,5 miljoen Nederlanders hun social media-gebruik proberen te verminderen. Directe kanalen worden dus waardevoller.
Contentmarketing verschuift van een volumespel naar een vertrouwensspel. Teams die dat nu omarmen, staan over twee jaar sterker. Teams die blijven sturen op pageviews, zitten over twee jaar met lege dashboards en zonder publiek.
📋Playbook
### Van Pageviews naar Engagement: Meetstrategie voor Publishers 2026
Pageviews dalen bij vrijwel alle publishers — maar dat zegt niets over je echte impact. Dit playbook toont hoe je overstapt naar engagement-metrics die wél correleren met omzet, merkloyaliteit en adverteerder-waarde.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782044106887-Value%5FOver%5FVolume.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/06/15/pageviews-content-2026/
- https://www.trending.nl/zakelijk/online-marketing-in-2026-dit-zijn-de-grootste-verschuivingen/
- https://www.onlinelabs.nl/blog/mijn-top-4-seo-trends-van-2026-tips
- https://searchlab.nl/blog/seo-statistieken-2026
- https://zoominmarketing.nl/online-marketing-trends-2026/
### Hoe kan Nederland ook een sterk merk worden?
URL: https://www.frank.news/hoe-kan-nederland-ook-een-sterk-merk-worden/
Last updated: 2026-06-21T12:30:11.000Z
**Door Frank**
*17 juni 2026 — 12 minuten lezen*
> Europese landen bouwen merkwaarde op als waren het bedrijven, met Duitsland, Zwitserland en het VK aan kop. Hun succes rust op non-cyclische sectoren als technologie, farma en chemie, sectoren die ook in Nederland sterk vertegenwoordigd zijn. Voor Nederlandse marketeers rijst de vraag: is nationale merkwaarde relevant voor de bedrijfsstrategie?
**Drie takeaways:**
1. Europese landen met sterke merkwaarde danken hun positie aan non-cyclische sectoren als technologie, farma en chemie, die bestand zijn tegen economische schokken
2. Nationale merkwaarde beïnvloedt direct de acceptatie en waardering van bedrijfsmerken uit dat land, vooral bij internationale expansie
3. Amerikaanse merken hebben nog steeds een imagovoorsprong, maar Europese merken bouwen eerder internationale slagkracht op door kleinere thuismarkten
Welke landen hebben de beste merkwaarde? En wat Nederland daarvan leert
0:00
/1134
1×
## De ranglijst: welke landen scoren het hoogst?
Volgens onderzoek van Portugal Business News leiden Duitsland, Zwitserland en het Verenigd Koninkrijk de ranglijst van Europese landen met de hoogste merkwaarde. Deze landen herbergen bedrijven in sectoren die hun waarde behouden, zelfs tijdens economische tegenwind: technologie, farmaceutische industrie, chemie en energie. Deze sectoren zijn niet alleen waardevol, ze zijn ook veerkrachtig. Waar consumententrends schommelen en retail onder druk staat, blijven deze sectoren groeien. De cijfers spreken: uit het overzicht van de grootste bedrijven ter wereld blijkt dat de overgrote meerderheid gevestigd is in de Verenigde Staten, op uitzonderingen als Saudi Aramco en TSMC na. Europa blijft achter in absolute schaalgrootte, maar compenseert met sectorale sterkte. Voor Nederlandse marketeers is dit een relevant signaal: de waardering van een land wordt bepaald door de stabiliteit en innovatiekracht van zijn grootste spelers. Shell, ASML, Philips en ING dragen bij aan hoe Nederland internationaal wordt gezien, niet als toeristische bestemming, maar als vestigingsplaats van waardevol kapitaal en know-how.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Het Amerikaanse brand heeft naar mijn inzicht nog steeds die aspirational waarde. Die is weliswaar enigszins gesleten, maar wereldwijd blijft het Amerikaanse brand en de Verenigde Staten als brand relatief gezien uitermate sterk. Amerikaanse merken behouden hun aantrekkingskracht en blijven een belangrijk referentiepunt voor consumenten overal.”
**Indra Nooyi**— Board member of multiple companies, Independent Board Member
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=znuugeV18Do&ref=frank.news)
> “Vooral merken die in een grote thuismarkt succesvol zijn, lopen een specifiek risico. Veel Amerikaanse bedrijven richten zich zo intensief op hun binnenlandse markt dat internationale expansie gevaarlijk wordt. Europese merken bouwen daarentegen sneller internationale spierkracht op, simpelweg omdat hun thuismarkten veel kleiner zijn.”
**Mr. Yann Bozec**— President of Tapestry Asia Pacific and President & Chief Executive Officer of Coach Asia Pacific, Tapestry, Inc.
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=Rgz4V1ShgBs&ref=frank.news)
## Lijkt een land op een merk? En wat betekent dat?
Ja, een land functioneert als merk. Het heeft een reputatie, een verhaal, verwachtingen die het oproept. Indra Nooyi, voormalig CEO van PepsiCo en huidig bestuurslid van meerdere internationale bedrijven, stelde het scherp: "Het Amerikaanse brand heeft naar mijn inzicht nog steeds waarde.. Het is misschien wat vervaagd, maar overal ter wereld zijn Amerikaanse merken en de VS als merk op relatieve basis nog altijd zeer sterk." Dat werkt door in product-acceptatie, prijszetting en merkvertrouwen, maar er zit ook een keerzijde aan. Yann Bozec, President van Tapestry Asia Pacific, waarschuwt: "Er is een specifiek risico voor merken die slagen in een grote thuismarkt. Veel Amerikaanse bedrijven richten zich zo sterk op hun eigen markt dat internationaal uitbreiden gevaarlijk wordt. Europese merken bouwen vaak eerder wereldwijde spierkracht op omdat hun thuismarkten kleiner zijn." Die analyse raakt de kern van de Nederlandse situatie. Nederlandse merken móeten wel internationaal denken. Onze thuismarkt is te klein om op te leunen. Dat dwingt tot scherpte, tot positionering die verder reikt dan de Randstad. Het maakt Nederlandse merken wendbaar, maar ook kwetsbaar voor imagoverschuivingen van het land zelf.
## Wat zijn de voordelen van sterke nationale merkwaarde?
Een land met sterke merkwaarde trekt kapitaal, talent en klanten aan. Het biedt een kwaliteitslabel aan bedrijven die er gevestigd zijn. Zwitserse horloges, Duitse auto's, Britse financiële diensten: de herkomst draagt waarde over. Uit onderzoek van Kantar naar de meest waardevolle Nederlandse merken blijkt dat de gezamenlijke merkwaarde van de top 30 in 2025 met 22% is gestegen tot 115,8 miljard dollar, het hoogste niveau ooit. Die groei komt niet alleen door betere bedrijfsresultaten, maar ook door toegenomen internationale waardering van Nederlandse innovatiekracht, met name in tech (ASML), logistiek en duurzaamheid. Sterke nationale merkwaarde verlaagt de kosten van internationale expansie. Een merk uit een land met een sterk imago hoeft minder te investeren in vertrouwensopbouw, krijgt eerder toegang tot distributiekanalen, mediaplekken en partnerships. Omgekeerd geldt: als een land imagoschade oploopt, door politieke instabiliteit, schandalen of economische krimp, dan betalen bedrijven mee. Dat is geen theoretische dreiging. De VS kampt met precies die discussie: protectionisme, interne verdeeldheid en de perceptie van afnemende betrouwbaarheid raken het imago. Europese merken kunnen daar van profiteren, mits ze een consistent, geloofwaardig verhaal vertellen over wat Europa, of Nederland, vertegenwoordigt.
## Nederlandse merken in een Europese context
Nederland scoort redelijk, maar niet bovenaan in Europese merkwaarde. Dat komt door de omvang van onze economie en de sectorale mix. We hebben wereldspelers in niche-industrieën (ASML, Shell, ING), maar missen de breedte van Duitsland of de financiële diepte van het VK. Toch biedt dat kansen. Nederlandse merken worden internationaal geassocieerd met pragmatisme, openheid en innovatiekracht. Daar ligt een opdracht. Nederlandse merken moeten niet proberen Duits of Zwitsers te lijken, maar hun eigenheid uitspelen: wendbaarheid, duurzaamheidsambities, internationale oriëntatie. Dat vereist consistentie in communicatie, maar ook in beleid. Als Nederland zich profileert als duurzame, digitale kenniseconomie, dan moeten bedrijven dat verhaal waarmaken. Greenwashing of halfslachtige digitale transformaties ondermijnen niet alleen het individuele merk, maar ook de nationale reputatie. Voor marketeers betekent dit: denk groter dan je eigen campagne. Je bent altijd ook ambassadeur van een land.
## Wat Nederland kan leren van koplopers
De koplopers laten zien dat nationale merkwaarde geen toeval is. Het is het resultaat van sectorale keuzes, langetermijnbeleid en consistent verhaal. Duitsland heeft decennialang geïnvesteerd in geavanceerde maakindustrie en technische opleidingen. Zwitserland beschermt zijn reputatie voor precisie en discretie als was het een merk. Het VK blijft, ondanks Brexit, een financieel en creatief krachtcentrum door historisch opgebouwd vertrouwen en netwerken. Nederland kan die lessen vertalen. Ten eerste: investeer in de sectoren die ons onderscheiden. ASML is geen toeval, maar het resultaat van jarenlange samenwerking tussen overheid, kennisinstellingen en industrie. Datzelfde model kan werken voor quantum computing, agtech of circulaire economie. Ten tweede: vertel een consistent verhaal. Nederlandse merken moeten elkaar versterken, niet tegenspreken. Dat vereist afstemming, niet alleen tussen bedrijven, maar ook met overheidsbeleid en onderwijs. Ten derde: wees realistisch over schaal. We zullen nooit de grootste zijn, maar we kunnen wel de slimste, de meest duurzame, de best geconnecteerde zijn. Dat is een positionering die past bij een land van 18 miljoen inwoners met een mondiale blik.
## De toekomst: nationale merkwaarde als strategische factor
Als er veel geopolitieke spanning is zoals nu dan wordt nationale merkwaarde een strategische factor. Bedrijven kiezen vestigingslocaties niet alleen op basis van belastingen of logistiek, maar ook op basis van reputatie. Talenten kiezen werkgevers mede op basis van het land waar ze actief zijn. Consumenten nemen aankoopbeslissingen op basis van herkomst, vooral bij duurzaamheid en ethiek. Voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals betekent dit: nationale merkwaarde is niet langer een abstractie, maar een variabele die meetelt in campagneresultaten, in employer branding, in investor relations. De vraag is niet of Nederland een sterk merk is, maar hoe we dat merk samen vormgeven. Dat vraagt om dialoog tussen bedrijfsleven, overheid en maatschappelijke organisaties. Het vraagt om moed om keuzes te maken: waar staan we voor, en waar niet? Het vraagt om consistentie in uitvoering, jaar na jaar. De landen die het best scoren op merkwaarde laten zien dat dit mogelijk is. Nederland heeft de ingrediënten: innovatiekracht, internationale gerichtheid, sterke sectoren. Nu nog de ambitie om dat verhaal consequent te vertellen, en de discipline om het waar te maken.
📋Playbook
### Nation Branding Playbook: Nederland als Sterk Merk 2026
Ontdek hoe topland-merken zoals Japan en Zwitserland hun merkwaarde bouwen en vertaal deze inzichten direct naar jouw merk. Met praktische frameworks voor consistente merkboodschappen, stakeholder alignment en lange-termijn merkopbouw die je morgen al kunt inzetten.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782044992433-Nation%5FBranding%5FBlueprint.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.portugalbusinessesnews.com/post/which-european-countries-have-the-highest-brand-value
- https://www.kantar.com/nl/kantar-nieuws/top-30-meest-waardevolle-Nederlandse-merken-bereiken-recordwaarde
- https://www.marketingtribune.nl/algemeen/nieuws/2026/01/%5Bonderzoek%5D-niet-bereik-maar-relevantie-bepaalt-merkwaarde/index.xml
- https://dejongebelegger.nl/grootste-bedrijven-ter-wereld/
### Mars schaalt 'luie' marketingstrategie: communities werken beter dan campagnes
URL: https://www.frank.news/mars-schaalt-luie-marketingstrategie-communities-werken-beter-dan-campagnes/
Last updated: 2026-06-23T10:55:34.000Z
**Door Frank**
*17 juni 2026 — 8 minuten lezen*
> Mars heeft het meetprobleem rondom community-marketing opgelost en schaalt nu zijn 'community-first' model. CMO Gülen Bengi kondigt een nieuw partnerschap met Publicis aan, plus een deal met een AI-bedrijf om het model breder uit te rollen. De inzet: minder geld aan campagnes, meer structurele ROI via authentieke gemeenschappen rondom merken als M&M's en Snickers.
**Drie takeaways:**
1. Mars bewijst dat community-engagement meetbaar rendabeler is dan klassieke campagnes en schaalt nu via Publicis en AI-tools
2. De rol van bureaus verschuift: van campagnemaker naar community-architect en data-partner
3. Nederlandse FMCG-merken kunnen leren van Mars' aanpak: investeer in langetermijnrelaties, niet in eenmalige schreeuwreclame
## Wat Mars anders doet
Mars noemt het zelf een 'luie' strategie, maar de resultaten spreken voor zich. In plaats van continu nieuwe campagnes te bedenken, bouwt het concern duurzame communities rondom zijn merken. Denk aan M&M's-fanclubs, Snickers-loyaliteitsprogramma's en online groepen waar consumenten zelf content creëren. CMO Gülen Bengi legt uit dat Mars jarenlang worstelde met de meetbaarheid van dit model. Hoe bewijs je dat een actieve community meer oplevert dan een televisiecommercial? Die vraag is nu beantwoord. Mars heeft een eigen meetframework ontwikkeld dat engagement, lifetime value en organische groei koppelt aan omzet. Het resultaat: community-marketing scoort structureel hoger op ROI dan traditionele massamarketing. Dat inzicht heeft het concern overtuigd om fors te investeren in opschaling. Het nieuwe partnerschap met Publicis moet ervoor zorgen dat het model binnen twee jaar operationeel is voor het volledige portfolio. Een AI-deal moet helpen om communities te monitoren, personaliseren en automatisch te laten groeien zonder dat Mars er constant handmatig tijd in moet steken.
## Wat zeggen de CEO's?
> “We meten marketingsucces langs twee dimensies: businessimpact en brandimpact. Bij businessimpact gaat het om metrics die werkelijk relevant zijn voor het bedrijf — niet om vanitymetrics als impressions — en marketing moet zich verantwoorden door aan te tonen hoe onze acties de funnel, win rates en groei daadwerkelijk beïnvloeden.”
**Mr. Sumit Virmani**— Executive VP & Chief Marketing Officer, Infosys
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=yImOzPP-A%5FI&t=690s&ref=frank.news)
Analogie: Virmani's nadruk op meetbare business impact in plaats van ijdelheidscijfers onderstreept precies wat Mars nu realiseert met zijn community-strategie: focus op ROI en concrete groei-impact.
## De meetbaarheidsdoorbraak
Jarenlang gold community-marketing als een 'soft' discipline: leuk voor merkliefde, maar moeilijk te verdedigen tegenover de CFO. Mars heeft die perceptie doorbroken door drie harde KPI's te definiëren. Ten eerste: terugkerende aankopen binnen de community, ten tweede: de kosten voor het binnenhalen van klanten en ten derde ´lifetime value´. Mars heeft geïnvesteerd in first-party data-infrastructuur en koppelt alle community-activiteit aan verkoopdata. Dat betekent: geen losse dashboards meer, maar één geïntegreerd beeld van wat welke interventie oplevert. Sumit Virmani, Chief Marketing Officer bij Infosys, benadrukt dit punt vanuit een andere sector: 'Marketing moet meten wat écht uitmaakt voor de business, niet alleen 'vanity numbers' als impressies. We moeten aantoonbaar maken hoe onze acties de funnel, de winstkans en de groei beïnvloeden.'
Spontane consumptie in natuurlijke setting illustreert verschuiving naar authentieke momenten in plaats van geënsceneerde reclamecampagnes.
## Wat betekent dit voor bureaus?
De opschaling van Mars' model heeft directe gevolgen voor reclamebureaus. Publicis wordt geen campagnemaker, maar community-architect. De opdracht: help Mars om voor elk merk een ecosysteem te bouwen waarin fans zichzelf organiseren, content maken en nieuwe leden aantrekken. Dat vraagt andere skills dan een 30-secondenspot bedenken. Bureaus moeten denken in platforms, moderatie, data-analyse en lange-termijnbetrokkenheid. En dan de vraag die elke Nederlandse bureaubaas zich nu kan stellen: kunnen klanten dit straks zelf? Het antwoord is genuanceerd. Mars heeft hulp nodig bij strategie, tech-integratie en creatieve concepten die communities tot leven brengen. Maar eenmaal gebouwd, draaien die communities grotendeels vanzelf. Dat maakt de relatie tussen adverteerder en bureau duurzamer; verschuif van projectdenken naar partnerschap. Word mede-eigenaar van de community-strategie, niet alleen uitvoerder en investeer in data- en AI-competenties, want daar ligt de volgende fase: geautomatiseerde community-groei op basis van real-time inzichten.
## Wat kunnen Nederlandse merken ermee?
Mars is een multinational met diepe zakken, maar de principes van community-first marketing zijn schaalbaar. Nederlandse FMCG-merken, retailers en zelfs B2B-spelers kunnen leren van drie kernpunten. Eén: bouw een plek waar je doelgroep samenkomt, niet omdat jij daar staat, maar omdat zij elkaar daar vinden. Twee: investeer in first-party data. Zonder eigen data-infrastructuur blijf je afhankelijk van Meta en Google, en kun je nooit hard maken wat community-engagement oplevert. Drie: durf lange-termijn te denken. Communities leveren geen instant resultaat op, maar na twaalf tot achttien maanden zie je structurele ROI-verbetering. Volgens onderzoek van Marketing Report en Brutael ligt de nadruk in 2026 op authenticiteit en engagement boven bereik. Consumenten herkennen oppervlakkige marketing steeds sneller. Merken die écht aansluiten bij wat mensen bezighoudt, winnen. Mars bewijst dat je die aansluiting kunt meten én opschalen. De vraag is niet of community-marketing werkt, maar wanneer je begint.
📋Playbook
### Community-Driven Marketing Playbook: Van Campagnes naar Ecosystemen
Leer hoe toonaangevende merken zoals Mars overstappen van kortetermijn campagnes naar langetermijn community-strategieën. Dit playbook biedt een concreet stappenplan voor het opbouwen van eigen merkecosystemen die organic engagement en conversie genereren.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1777610139559-slide-deck-1777610137205.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.thedrum.com/news/having-cracked-the-measurement-problem-mars-is-scaling-its-community-first-marketing-model
- https://marketingreport.nl/je-marketingplan-2026-staat-klaar-maar-klopt-het-ook/
- https://www.brutael.nl/wijsheid/waarom-je-marketingstrategie-voor-begin-2026-nu-al-beslist-wordt
- https://tradetracker.com/nl/trends-die-je-marketingstrategie-2026-zullen-vormen/
### Hoe groot is de marketing-ramp als social media voor jongeren onder 16 wordt verboden?
URL: https://www.frank.news/hoe-groot-is-de-marketing-ramp-als-social-media-voor-jongeren-onder-16-wordt-verboden/
Last updated: 2026-06-17T09:00:27.000Z
**Door Frank**
*17 juni 2026 — 3 minuten lezen*
> Het Verenigd Koninkrijk verbiedt vanaf voorjaar 2027 het gebruik van sociale media voor jongeren onder de 16 jaar. Premier Keir Starmer kondigde het verbod aan tijdens een persconferentie vanuit Downing Street, na consultatie waarbij meer dan 116.000 mensen reageerden. Het verbod raakt alle grote platforms: TikTok, Instagram, Facebook, X, YouTube, Snapchat, Threads en Reddit. Wat betekent dit voor marketeers? Hoe groot is de ramp?
**Drie takeaways:**
1. Het VK volgt Australië met een volledig verbod op social media voor jongeren onder 16, naar verwachting vanaf voorjaar 2027
2. Nederlandse marketeers verliezen toegang tot een cruciaal doelgroepsegment op platforms als TikTok en Instagram als Nederland volgt
3. De wetgeving wordt nog voor Kerstmis 2026 aan het Britse parlement voorgelegd, met straffen voor platforms die minderjarigen toegang verlenen
## Wat gebeurt er precies in het VK?
Premier Keir Starmer trok een poaar dagen geleden een streep in het zand. "Met mijn hand op mijn hart: al wat ik wil voor mijn eigen kinderen, is dat zij gelukkig zijn en zich veilig kunnen voelen", zei hij tijdens de persconferentie. "Maar denkt u nu echt dat sociale media een 'gelukkige' omgeving voor onze kinderen creëren, dat het een plek is waar zij zich veilig kunnen wanen?"
Het verbod geldt voor vrijwel alle grote socialemediaplatforms: TikTok, Instagram, Facebook, X, YouTube, Snapchat, Threads, Twitch, Kick en Reddit. Ook game-apps met sociale functies vallen onder de wetgeving, meldt de NOS. De wetgeving wordt naar verwachting nog voor Kerstmis aan het parlement voorgelegd. Als het wordt aangenomen, gaan de eerste regels in het voorjaar van 2027 in.
Uit consultatie bleek dat negen op de tien ouders in het VK een volledig verbod steunen. Meer dan 116.000 mensen reageerden op de oproep van de regering. "Ouders krijgen weer controle over hun verantwoordelijkheid", stelt Starmer.. Het Verenigd Koninkrijk volgt daarmee het voorbeeld van [Australië](https://nos.nl/artikel/2593871-verbod-op-sociale-media-voor-kinderen-ingegaan-in-australie?ref=frank.news), dat eind 2025 een vergelijkbaar verbod invoerde.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Naar mijn mening kan social media bijzonder schadelijk zijn, vooral voor jongere adolescenten. Zowel Bill Gates als Steve Jobs hebben hun kinderen niet zelfstandig online laten gaan en hebben hun geen smartphone gegeven tot ze 16 jaar waren. Social media heeft versterkt hoe mensen zich bewust zijn van sociale uitsluiting, wat desastreuze gevolgen voor hun leven kan hebben. Het is buitengewoon moeilijk om dit genie terug in de fles te stoppen.”
**John Sculley**— Vice Chairman of RxAdvance, RxAdvance
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=usO9vlViJDk&t=1257s&ref=frank.news)
## En in Nederland?
In Nederland staan de politieke seinen nog niet op groen. Wel is er discussie over bescherming van jongeren online, maar een volledig verbod zoals in het VK en Australië staat niet direct op de agenda. De vraag is vooral: komt het er?
Vorig jaar liet demissionair minister Karremans (VWS) weten dat hij leeftijdsverificatie op sociale media belangrijk vindt, maar een totaalverbod werd toen niet overwogen. De focus lag op betere handhaving van bestaande regels en meer verantwoordelijkheid bij platforms zelf. Verschillende Kamerleden uitten wel zorgen over de impact van sociale media op de mentale gezondheid van jongeren.
Als Nederland het Britse voorbeeld zou volgen, heeft dat enorme gevolgen voor hoe merken jongeren bereiken. TikTok, Instagram en YouTube zijn nu dé kanalen voor Gen Z-marketing. Een verbod zou marketeers dwingen tot een complete herziening van hun jeugdstrategie, met verschuiving naar andere kanalen en oudere doelgroepen.
## Wat betekent dit voor marketeers?
De impact op marketingstrategieën is potentieel enorm. Jongeren onder de 16 vormen een belangrijk segment voor merken in fashion, gaming, entertainment en FMCG. Als deze groep verdwijnt van sociale platforms, moeten marketeers alternatieven zoeken.
Denk aan traditionele media (tv, radio), schoolsponsoring, influencermarketing via ouders, of nieuwe kanalen die wél toegankelijk blijven voor jongeren. Ook verschuift de focus waarschijnlijk naar de 16-plus groep, met aangepaste boodschappen en positionering.
John Sculley, vice-voorzitter van RxAdvance en voormalig Apple-CEO, ondersteunt het standpunt van Starmer. "Social media kan zeer schadelijk zijn, vooral voor jongere tieners", zegt hij in een YouTube-interview. "Zowel Bill Gates als Steve Jobs stonden hun kinderen niet toe om online te gaan of een smartphone te hebben tot ze 16 waren. Social media versterkt hoe mensen zich buitengesloten voelen en dat kan vreselijke gevolgen hebben." Die visie sluit aan bij de komende Britse wetgeving.
Voor Nederlandse marketeers is de boodschap helder: bereid je voor. Zelfs als Nederland niet direct volgt, zet de internationale trend door. Platforms krijgen strengere regels opgelegd, leeftijdsverificatie wordt de norm, en de toegang tot jonge doelgroepen verkleint. Wie nu al alternatieve strategieën ontwikkelt, loopt straks niet achter de feiten aan.
## Welke KPI's stuur je bij?
Als een verbod realiteit wordt, moet je je meetstrategie aanpassen. Bereik onder 16-min verdwijnt uit je social media dashboards. Platforms als TikTok en Instagram verliezen een segment, dus je totale bereik daalt automatisch.
Focus verschuift naar andere metrics: bereik via traditionele media, merkbekendheid via onderzoek onder ouders, en engagement van de 16-plus groep. Ook word-of-mouth via ouders en oudere broers of zussen wordt meetbaarder onderdeel van je strategie.
Campaigns moeten anders worden opgezet. In plaats van directe interactie met jongeren, werk je via ouders of andere gatekeepers. Dat vraagt om andere creatives, andere boodschappen en andere kanalen. Je ROAS op social blijft belangrijk, maar de samenstelling van je audience verandert fundamenteel.
De belangrijkste actie nu: scenario-planning. Wat als Nederland volgt? Welke kanalen blijven beschikbaar? Welke budgetverschuivingen zijn nodig? Hoe bereik je jongeren via hun ouders of school? Marketeers die nu al nadenken over deze vragen, staan straks niet met lege handen.
📋Playbook
### Youth Marketing Compliance Playbook 2026: Wetgeving & Strategie
De Britse social media ban voor onder-16 markeert een wereldwijde trend naar strengere jeugdbescherming. Dit playbook helpt Nederlandse marketeers proactief compliance-proof te worden en effectieve alternatieven te ontwikkelen voor youth marketing zonder social media.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781615927308-slide-deck-1781615925250.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.villamedia.nl/artikel/nu-ook-een-verbod-op-sociale-media-voor-jongeren-onder-zestien-in-groot-brittannie
- https://nos.nl/artikel/2618688-ook-britten-gaan-sociale-media-verbieden-voor-kinderen-onder-16-jaar
- https://www.emerce.nl/nieuws/engeland-verbiedt-socialmedia-kinderen-tot-16-jaar
- https://www.dutchcowboys.nl/socialmedia/groot-brittannie-verbiedt-social-media-voor-kinderen-onder-de-16
### CMO's moeten AI-groei leveren met minder budget (en dat gaat pijn doen)
URL: https://www.frank.news/cmos-moeten-ai-groei-leveren-met-minder-budget-en-dat-gaat-pijn-doen/
Last updated: 2026-06-17T07:00:29.000Z
**Door Frank**
*17 juni 2026 — 7 minuten lezen*
> Nederlandse CMO's zitten klem: ze moeten met AI meer omzet genereren, terwijl marketingbudgetten als percentage van bedrijfsomzet blijven steken op 7,8 procent. Uit [onderzoek van Gartner](https://businesschief.com/news/gartner-cmos-face-pressure-to-deliver-ai-growth?ref=frank.news) blijkt dat marketeers AI niet meer als extraatje kunnen zien, maar als 'force multiplier' die het bestaande apparaat efficiënter moet maken. De vraag is niet meer óf AI moet worden ingezet, maar hoe je zonder extra middelen groei forceert.
**Drie takeaways:**
1. Marketingbudgetten stegen het afgelopen jaar slechts licht van 7,7% naar 7,8% van de omzet, terwijl de druk om met AI te groeien alleen maar toeneemt
2. Succesvolle CMO's zien AI niet als apart kanaal maar als intelligente laag door strategie, planning en executie heen, waarmee ze bestaande processen efficiënter maken
3. De helft van Nederlandse marketingdirecteuren noemt kortetermijnfocus het grootste struikelblok, wat betekent dat AI-investeringen direct meetbaar rendement moeten opleveren
CMO's moeten AI-groei leveren met minder budget (en dat gaat pijn doen)
0:00
/787
1×
## De paradox: meer verwachtingen, minder geld
Het is een wrange grap. Boardrooms willen AI-gedreven groei, maar marketingbudgetten als percentage van bedrijfsomzet blijven steken op zo'n 7,8 procent. Dat blijkt uit Gartner's 2026 CMO Spend Survey. Voor Nederlandse CMO's betekent dit een fundamenteel spanningsveld: je moet innoveren, experimenteren en transformeren, maar wel met hetzelfde of zelfs minder geld.
De verwachting is helder. CFO's en CEO's zien AI als de wonderoplossing voor efficiëntie en groei. Ze willen dat marketing meer leads genereert, conversies optimaliseert en klantreizen personaliseert. Allemaal met kunstmatige intelligentie. Maar ze willen er niet extra voor betalen. Tim Armstrong, CEO van Flowcode, vat het goed samen: 'Marketingmensen moeten meer doen met minder en tegelijkertijd geavanceerder worden en AI bijhouden. Een van de dingen die we horen is dat bedrijven hun data niet vastleggen uit kanalen die niet-digitaal zijn, dat AI verkeer schaadt, en dat het cruciaal is om je eigen data te bezitten in de wereld van AI.'
Dat klinkt logisch, maar de praktijk is weerbarstiger. Uit onderzoek van Kantar en CMOtalk onder 64 Nederlandse marketingdirecteuren blijkt dat de helft de focus op kortetermijnresultaten als grootste struikblok voor groei ziet. En daar botst het: AI-investeringen vragen tijd, budget en experimenteerruimte. Maar die luxe hebben veel CMO's simpelweg niet meer.
## AI als force multiplier, niet als extraatje
De succesvolle marketingleiders in 2026 zijn degenen die AI niet zien als een extra kanaal naast social, display en search. Ze integreren het als intelligente laag door de hele strategie heen. [Ewan McIntyre](https://businesschief.com/executive/ewan-mcintyre?ref=frank.news), VP Analyst en Chief of Research bij Gartner zegt: 'Dit dwingt marketingleiders om AI niet als een extraatje te zien, maar als een force multiplier die de efficiëntie van het bestaande apparaat moet verhogen.'
Wat betekent dat concreet? In plaats van een apart AI-team op te tuigen, automatiseer je bestaande processen. Denk aan: advertentieteksten die door generatieve AI worden geoptimaliseerd, campagnes die real-time worden bijgestuurd op basis van voorspellende modellen, of contentstrategie waarbij je meer haalt uit wat je al hebt. Fabrizio Freda, CEO van Estée Lauder, zag zijn Noord-Amerikaanse mediacampagnes 31 procent meer ROI opleveren door AI-gedreven optimalisatie. 'AI heeft snellere besluitvorming en sterkere real-time marktresponsiviteit mogelijk gemaakt', aldus Freda.
Maar dat vraagt wel een andere mindset. Nederlandse CMO's moeten durven kiezen: welke processen automatiseer je, waar zet je menselijke expertise in, en waar laat je AI het werk doen? Dat betekent ook ongemakkelijke gesprekken met teams die vrezen voor hun baan, of met bureaus die liever oude werkwijzen handhaven. De druk om snel resultaten te tonen kan betekenen dat de werkelijke mogelijkheden van AI voor merkopbouw en innovatie onderbelicht blijven.
## Waar Nederlandse marketeers nu op moeten letten
De vraag is niet meer of je AI inzet, maar hoe slim je dat doet zonder extra budget. Daarvoor zijn drie concrete stappen:
**1\. Meet wat ertoe doet, niet wat makkelijk is.** Sumit Virmani, Chief Marketing Officer van Infosys, zegt het zo: 'Marketing moet zich verantwoordelijk opstellen en aantonen hoe interventies impact hebben op funnel, winratio's en groei. Niet alleen impressies.' Dat betekent: koppel AI-investeringen direct aan business impact. Geen vage praatjes over 'betere personalisatie', maar harde cijfers over conversie, klantwaarde en winstgevendheid.
**2\. Start klein, maar strategisch.** Je hoeft niet meteen je hele stack te vervangen. Kies één proces waar AI direct waarde toevoegt: leadkwalificatie, dynamic creative optimization, of chatbots voor klantenservice. Laat zien dat het werkt, schaal daarna pas op. Uit Nederlandse data blijkt dat de *skills gap* een van de grootste uitdagingen is. Investeer dus ook in kennis, niet alleen in tools.
**3\. Own your data.** Armstrong heeft gelijk: als je data niet bezit, kun je AI niet effectief inzetten. First-party data wordt belangrijker nu third-party cookies verdwijnen en AI-agents steeds meer verkeer onderscheppen. Zorg dat je eigen klantdata goed gestructureerd is, toegankelijk voor AI-modellen, en compliant met privacywetgeving. Dat is de basis voor alles wat volgt.
## De kortetermijnval
Het grootste gevaar is dat CMO's door budgetdruk alleen nog maar kortetermijnwinst najagen. AI wordt dan ingezet voor goedkope A/B-testen en geautomatiseerde advertentieteksten, maar niet voor strategische meerjarige merkopbouw. Uit het State of Marketing 2025-rapport van Kantar blijkt dat de helft van Nederlandse marketingdirecteuren worstelt met die kortetermijnfocus.
Dat is begrijpelijk, maar gevaarlijk. AI biedt juist kansen voor fundamentele innovatie: nieuwe businessmodellen, gepersonaliseerde klantervaringen op schaal, en voorspellende analyses die je concurrentievoordeel geven. Maar die voordelen zie je niet binnen een kwartaal. Ze vragen geduld, experimenteerruimte en mandaat van de board.
De CMO's die in 2026 en daarna het verschil maken, zijn degenen die die ruimte afdwingen. Die aantonen dat AI niet alleen kosten bespaart, maar nieuwe waardestromen creëert. En die durven te zeggen: we stoppen met kanaal X omdat AI ons in staat stelt kanaal Y driemaal zo effectief te maken. Dat vraagt lef, data en een board dat verder kijkt dan het volgende kwartaal. Veel succes daarmee.
📋Playbook
### AI-gedreven Marketing ROI Playbook 2026: Meer Met Minder
Dit playbook biedt een stap-voor-stap implementatiegids voor Nederlandse marketeers en CMOs.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781006284657-slide-deck-1781006281344.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://businesschief.com/news/gartner-cmos-face-pressure-to-deliver-ai-growth
- https://www.dutchitchannel.nl/research/733487/cmo-moet-groei-met-minder-forceren-via-ai
- https://fonkmagazine.nl/artikelen/marketing/nederlandse-cmos-worstelen-met-kortetermijndoelen-en-impact-van-ai-74379.html
- https://www.emerce.nl/nieuws/aigestuurde-marketing-zet-cmos-onder-druk
### Snapchat opent de datasilo
URL: https://www.frank.news/snapchat-opent-de-datasilo/
Last updated: 2026-06-16T11:30:03.000Z
**Door Frank**
*16 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> Snapchat lanceert Unified Attribution, een meetfunctie waarmee adverteerders voor het eerst eigen advertentiedata van het platform kunnen koppelen aan externe meetpartners zoals Adjust en AppsFlyer. De tool draait in bèta en moet later dit jaar breed beschikbaar worden. Voor Nederlandse app-adverteerders betekent dit een fundamentele verschuiving: eindelijk een completer beeld van campagneprestaties, maar ook nieuwe vragen over platformafhankelijkheid en datakwaliteit.
**Drie takeaways:**
1. Unified Attribution breekt de walled garden van Snapchat open en geeft adverteerders volledige inzage in cross-platform campagneprestaties
2. Performance marketeers en data-analisten krijgen een nieuwe kerncompetentie: het valideren en reconciliëren van platformdata met externe bronnen
3. Nederlandse teams moeten nu investeren in training op attribution-modelling en kritische data-evaluatie om optimaal te profiteren
Snapchat opent de datasilo: wat betekent dat voor Nederlandse adverteerders?
0:00
/1357
1×
## Wat is Unified Attribution precies?
Snap heeft een nieuwe meetfunctie aangekondigd waarmee app-adverteerders de prestatiecijfers van Snapchat en die van externe meetpartners in één beeld samenbrengen. Het product heet Unified Attribution en draait momenteel in bèta. Later dit jaar moet de tool breed beschikbaar worden voor alle adverteerders.
Concreet betekent dit: adverteerders kunnen nu de interne data van Snapchat (impressies, clicks, conversies) direct vergelijken met de metingen van onafhankelijke partners zoals Adjust, AppsFlyer of Branch. Tot nu toe was dat een handmatig karwei waarbij marketingteams zelf Excel-sheets moesten matchen. Door de eigen advertentiedata van Snapchat te integreren met data van externe meetpartners, krijgen adverteerders een uitgebreider beeld van de effectiviteit van hun advertenties.
De belangrijkste partners in de eerste fase zijn Adjust, AppsFlyer, Branch en Kochava. Dit zijn mobile measurement partners (MMPs) die gespecialiseerd zijn in het tracken van app-installaties en in-app gedrag over meerdere kanalen heen. Voor Nederlandse adverteerders die al met deze tools werken, is de implementatie relatief eenvoudig.
## Waarom nu? De context van platformopenheid
Deze move van Snapchat komt niet uit de lucht vallen. De afgelopen jaren hebben adverteerders steeds luider geroepen om meer transparantie van sociale platforms. Meta (Facebook en Instagram), TikTok en Google opereren traditioneel als 'walled gardens': adverteerders moesten de platformdata voor waar aannemen, zonder mogelijkheid tot externe verificatie.
Dat leidde tot spanning. Grote adverteerders als Procter & Gamble en Unilever hebben publiekelijk getwijfeld aan de betrouwbaarheid van platformrapportages. In Nederland zagen we soortgelijke discussies bij grote retailers en DTC-merken die miljoenen uitgeven aan social advertising.
## Drie competenties die nu kritiek worden
Deze ontwikkeling verandert het functieprofiel van performance marketeers, data-analisten en marketingmanagers in Nederland direct. Drie nieuwe competenties worden kritiek:
**1\. Attribution-modelling en model-validatie**
Als je nu data van twee bronnen naast elkaar legt, krijg je bijna altijd discrepanties. Welke bron is leidend? Hoe weeg je last-click versus multi-touch attribution? Teams moeten een helder attributiemodel kiezen én kunnen uitleggen waarom.
**2\. Data-reconciliatie en troubleshooting**
Verschillen tussen Snapchat-cijfers en externe MMP-data kunnen technische oorzaken hebben: verschillen in tijdzones, conversiedefinities, lookback windows. Je moet deze fouten kunnen identificeren en oplossen. Dat vraagt technisch inzicht, geen Excel-trucs.
**3\. Kritische data-evaluatie**
Adverteerders moeten leren om platformdata niet klakkeloos te accepteren. Welke metrics zijn gevalideerd? Welke niet? Waar zitten systematische afwijkingen? Dit vraagt een onderzoekende houding en statistische basiskennis.
Functies die hierdoor veranderen: de klassieke 'campagnemanager' wordt steeds meer data-analist. De rol van marketing data scientist verschuift van rapportage naar validatie en kwaliteitscontrole. En CMOs moeten strategische keuzes maken over welke databron leidend is voor budget-allocatie.
## Hoe spijker je je team bij?
De snelste manier om je team op dit vlak bij te spijkeren is een combinatie van drie sporen:
**Spoor 1: Hands-on pilots (2-4 weken)**
Start direct met een kleine test. Kies één campagne, koppel Snapchat aan jullie bestaande MMP, en laat het team de discrepanties analyseren. Leren door doen werkt hier het beste. Betrek zowel je media-inkoper als je data-analist.
**Spoor 2: Externe expertise inhuren (1 dag intensief)**
Laat een specialist van Adjust, AppsFlyer of een gespecialiseerd bureau als Bloosem een workshop verzorgen. Focus op: hoe werkt attribution technisch, wat zijn veelgemaakte fouten, en hoe bouw je een reconciliatie-proces. Eén dag intensieve training levert meer op dan een maandenlange cursus.
**Spoor 3: Kennisdeling institutionaliseren (structureel)**
Maak wekelijkse data-reviews onderdeel van je standaard proces. Bespreek afwijkingen, leer als team van edge cases, en documenteer jullie beslissingen. De DDMA (Dutch Digital Marketing Association) biedt ook relevante sessies over mobile attribution en programmatic advertising.
Voor L&D-professionals: dit is geen klassieke trainingsbehoefte die je oplost met een e-learning. Het gaat om technische problem-solving skills die je alleen leert door praktijkervaring, begeleide cases en peer learning.
## Risico's en valkuilen
Hoe veelbelovend Unified Attribution ook klinkt, er zitten drie risico's aan:
**Risico 1: Nieuwe afhankelijkheid**
Je wisselt platformafhankelijkheid in voor MMP-afhankelijkheid. Adjust en AppsFlyer zijn commerciële partijen met eigen belangen. Hun algoritmes zijn ook black boxes. Volledige onafhankelijkheid bestaat niet.
**Risico 2: Valse zekerheid**
Meer data betekent niet automatisch betere beslissingen. Als teams de technische nuances niet begrijpen, kunnen ze verkeerde conclusies trekken uit ogenschijnlijk 'harde' cijfers. Data-literacy is belangrijker dan ooit.
**Risico 3: Implementatiecomplexiteit**
Voor kleinere adverteerders (budget onder €50.000 per maand) kan de technische overhead van Unified Attribution groter zijn dan de meerwaarde. Niet elk team heeft de capaciteit voor geavanceerde attribution-analyse.
De boodschap: wees enthousiast, maar blijf kritisch. Test grondig, begin klein, en investeer in kennis voordat je grote strategische beslissingen neemt op basis van nieuwe data-inzichten.
## Wat betekent dit voor de Nederlandse markt?
Voor Nederlandse adverteerders is dit goede ontwikkeling, vooral voor drie segmenten:
**App-first merken** (fintechs, fooddelivery, fitness-apps) krijgen eindelijk duidelijkheid over de werkelijke bijdrage van Snapchat in hun marketing mix. Dat helpt bij budget-allocatie tussen Meta, TikTok, Google en Snap.
**Merken met jonge doelgroep** (fashion, gaming, entertainment) die zwaar investeren in Snapchat kunnen nu ROI veel preciezer aantonen richting CFO en board. Dat versterkt de business case voor social advertising.
**Performance marketing bureaus** krijgen een nieuw verkoopargument: wij kunnen niet alleen campagnes draaien, maar ook de data-infrastructuur inrichten en valideren. Dit verhoogt de toegevoegde waarde en rechtvaardigt hogere fees.
Volgens Emerce verschuift Snapchat het zwaartepunt in zijn Nederlandse advertentiestrategie naar het volledige conversietraject, in plaats van louter standaardproducten. Unified Attribution past perfect in die full-funnel ambitie. Als Snap kan aantonen dat hun platform meetbaar bijdraagt aan conversies (niet alleen aan awareness), wordt het een serieuze concurrent voor Meta en TikTok.
De komende maanden worden cruciaal: early adopters die nu instappen, bouwen een kennisvoorsprong op. Wie nog afwacht, loopt het risico achter te blijven bij concurrenten die data-gedreven beslissingen nemen.
📋Playbook
### Snapchat Conversions API Implementatie Playbook 2025
Snapchat opent eindelijk zijn datasilo met de Conversions API. Dit playbook laat zien hoe je als adverteerder deze server-side tracking implementeert, cookieverlies compenseert en conversiedata verrijkt voor betere targeting en measurement.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781020600052-slide-deck-1781020596730.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/snapchat-koppelt-eigen-advertentiedata-externe-meetpartners
- https://www.nieuwslens.nl/article/economie/snapchat-koppelt-eigen-advertentiedata-aan-externe-meetpartners--dadd42cec95ed023
- https://ddma.nl/kennisbank/influencers-op-snapchat-reclame-en-advertentiemogelijkheden-als-organisatie-en-snap-star/
- https://www.emerce.nl/nieuws/snapchat-fullfunnel-nederlandse-adverteerders
### Jazeker, de AI-hypotheker
URL: https://www.frank.news/jazeker-de-ai-hypotheker/
Last updated: 2026-06-16T12:38:45.000Z
**Door Frank**
*11 juni 2026 — 12 minuten lezen*
> ING zet als eerste grote Nederlandse bank een zelfgebouwd AI-model in om hypotheekaanvragen te beoordelen. Maar terwijl de bank zich focust op het automatiseren van acceptatieprocessen, ligt de échte kans voor AI in financieel advies.
**Drie takeaways:**
1. ING automatiseert misschien het verkeerde proces: de acceptatie van hypotheken is al gestandaardiseerd, het advies vooraf niet
2. De Hypotheker kan nadenken over hoe mens en AI elkaar versterken
3. AI in financial services werkt pas als het menselijke advies versterkt, niet vervangt
Jazeker, de AI-hypotheker: waarom ING de verkeerde strijd kiest
0:00
/1221
1×
## Wat ING precies doet
ING heeft een eigen AI-model ontwikkeld dat hypotheekaanvragen beoordeelt op afwijkingen. Het systeem kijkt naar aanvragen die buiten de standaardparameters vallen en helpt hypotheekadviseurs sneller te beslissen of een aanvraag kansrijk is. Volgens het Financieele Dagblad gaat het om de eerste grootschalige inzet van AI bij hypotheekacceptatie in Nederland.
Maar hier zit meteen het probleem: hypotheekacceptatie is in Nederland al jaren een reken-exercitie. De parameters zijn helder, de regels zijn strikt en de ruimte voor interpretatie minimaal. De échte uitdaging in hypotheekland zit niet in de acceptatie, maar in de fase ervoor: het moment waarop iemand niet weet of ze überhaupt moeten beginnen, welk huis realistisch is, of ze beter kunnen wachten of nu moeten toeslaan. Dát is waar onzekerheid zit.
## Waarom De Hypotheker deze discussie al gewonnen heeft
Terwijl ING en andere banken nu pas beginnen met AI-experimenten, heeft De Hypotheker allang begrepen waar de waarde zit. Hun 'Jazeker'-campagne van weleer draait volledig om het wegnemen van onzekerheid. Niet door sneller te rekenen, maar door mensen het gevoel te geven dat ze de juiste keuze maken.
De campagne erkent expliciet dat een hypotheek afsluiten onzeker voelt, en positioneert de adviseur als degene die dat wegneemt. Dat is precies wat AI zou móeten doen: niet het proces automatiseren, maar de beslissing versterken Mensen kiezen niet voor een bank omdat die snel kan rekenen, maar voor een adviseur die uitlegt wat die berekening betekent. En die vertaalslag, dat menselijke advies, daar zit de waarde.
## Wat AI wél zou moeten doen in hypotheekland
Als je AI écht wilt inzetten in hypotheken, dan moet je niet focussen op acceptatie, maar op advies. Een goed AI-model kan voorspellen hoe de markt zich ontwikkelt, welke woningen in waarde stijgen, wat realistische zoekprofielen zijn op basis van levensloop en financiële situatie. Het kan scenario's doorrekenen: wat als je over twee jaar een kind krijgt, wat als de rente stijgt, wat als je partner minder gaat werken?
Dat zijn vragen die hypotheekadviseurs nu met gevoel en ervaring beantwoorden. En daar is niks mis mee, maar AI kan dat versterken. Niet door de adviseur te vervangen, maar door betere inzichten te geven.
## Het signaal voor marketing en communicatie
Voor marketing- en communicatieprofessionals is dit verhaal relevant om drie redenen. Ten eerste: automatisering levert niet altijd concurrentievoordeel op. ING kan straks iets sneller 'nee' verkopen, maar dat maakt ze niet aantrekkelijker als merk.
Ten tweede: vertrouwen win je niet met technologie, maar met hoe je die technologie uitlegt. Als ING écht voorop wil lopen met AI, moeten ze uitleggen wat dat betekent voor klanten. Nu klinkt het vooral als efficiëntieslag voor de bank zelf.
Ten derde: de les van De Hypotheker is tijdloos. Ze hebben een woord ('Jazeker') gekoppeld aan een gevoel (zekerheid in onzekerheid) en daar hun hele propositie op gebouwd. Dat is merkstrategie op z'n best.
AI in financial services kan echt impact maken, maar dan moet je wel de juiste problemen oplossen. En het probleem in hypotheekland is niet dat acceptatie te lang duurt. Het probleem is dat mensen niet weten wat ze moeten doen. Los dát op met AI, en je hebt iets.
📋Playbook
### AI-Branding Strategie: Van Product naar Mensverhaal 2026
ING's 'Jazeker' campagne toont wat misgaat als merken AI als product pushen in plaats van als enabler van menselijke waarde. Dit playbook geeft je een framework om AI-innovaties te vertalen naar verhalen die resoneren bij consumenten zonder tech-jargon.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781172700666-slide-deck-1781172698530.pdf?ref=frank.news)
---
---
## NMO Mediamerken Bereik Ranking · Print & Merken Monitor 2026-I
__NMO Mediamerken Bereik Ranking · Print & Merken Monitor 2026-I__
| # | Mediamerk | Bereik 13+ (abs) | Bereik 13+ (%) |
| -- | ----------------------------- | ---------------- | -------------- |
| 1 | AD | 7.175.000 | 46,5 |
| 2 | De Telegraaf | 6.076.000 | 39,4 |
| 3 | de Volkskrant | 3.710.000 | 24 |
| 4 | NRC | 3.297.000 | 21,4 |
| 5 | de Gelderlander | 3.250.000 | 21,1 |
| 6 | LINDA. | 2.701.000 | 17,5 |
| 7 | Libelle | 2.469.000 | 16 |
| 8 | de Stentor | 2.386.000 | 15,5 |
| 9 | Brabants Dagblad | 2.063.000 | 13,4 |
| 10 | Trouw | 1.944.000 | 12,6 |
| 11 | Het Parool | 1.861.000 | 12,1 |
| 12 | Eindhovens Dagblad | 1.657.000 | 10,7 |
| 13 | AutoWeek | 1.587.000 | 10,3 |
| 14 | Margriet | 1.575.000 | 10,2 |
| 15 | De Twentsche Courant Tubantia | 1.484.000 | 9,6 |
Bron: [Nationaal Media Onderzoek (NMO)](https://nmodata.nl/mediamerken/mediamerken-ranking?ref=frank.news) · Print & Merken Monitor 2026-I
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://tweakers.net/nieuws/248878/ing-zet-zelfontwikkeld-ai-model-in-bij-beoordeling-van-hypotheekaanvragen.html
- https://marketingreport.nl/ara-ontwikkelt-jazeker-campagne-voor-de-hypotheker/
- https://fonkmagazine.nl/artikelen/campagnes/de-hypotheker-maakt-een-statement-met-jazeker-72528.html
- https://www.marketingtribune.nl/bureaus/nieuws/2025/04/de-hypotheker-omarmt-zelfverzekerdheid-met-jazeker/index.xml
### Ook Duitse media gesmoord door techreuzen: wat dit betekent voor jouw strategie
URL: https://www.frank.news/ook-duitse-media-gesmoord-door-techreuzen-wat-dit-betekent-voor-jouw-strategie/
Last updated: 2026-06-16T09:09:15.000Z
**Door Frank**
*16 juni 2026 — 7 minuten lezen*
> De Duitse advertentiemarkt brak in 2025 door de grens van 51 miljard euro, een groei van 2,3 procent. Goed nieuws? Nauwelijks. Het [Zentralverband der deutschen Werbewirtschaft ](https://zaw.de/jahresbilanz-2025-nettozahlen/?ref=frank.news)meldt dat vrijwel alle groei naar buitenlandse techplatforms gaat, terwijl uitgevers hun bereik en inkomsten verliezen. Een patroon dat Nederlandse marketeers herkennen: dezelfde verschuiving speelt zich hier af, met directe gevolgen voor mediastrategieën, budgetallocatie en merkautoriteit.
**Drie takeaways:**
1. Techplatforms domineren mediagroei volledig: in Duitsland gaat nagenoeg alle advertentiegroei naar Meta, Google en Amazon, terwijl uitgevers krimpen
2. Organisch bereik verdwijnt gestaag: compenseren kost steeds meer budget, wat druk zet op ROI en strategie-keuzes
3. EU-regulering biedt mogelijk tegenwicht: aangescherpte privacy-, data- en AI-regels kunnen spelregels veranderen, early movers kunnen voordeel behalen
Ook Duitse media gesmoord door techreuzen: wat dit betekent voor jouw strategie
0:00
/1399
1×
## Waarom Duitse cijfers Nederlandse marketeers moeten alarmeren
De 51 miljard euro advertentie-omzet in Duitsland klinkt als een succesverhaal. Maar wie doorrekent, ziet een zorgwekkend patroon. De [groei van 2,3 procent ](https://www.emerce.nl/nieuws/duitse-media-spartelen-gesmoord-door-techreuzen?ref=frank.news)concentreert zich vrijwel volledig bij Meta, Google en Amazon. Nederlandse uitgevers kennen dit mechanisme: lokale mediamerken verliezen marktaandeel, adverteerders verschuiven budgetten naar platforms met superieure targeting en schaal. Ze bezitten first-party data op miljardenschaal, algoritmes die contentdistributie bepalen, en technische infrastructuur waar uitgevers niet tegenop kunnen bouwen.
Voor Nederlandse marketeers betekent dit dat mediaplanningskeuzes steeds meer binair worden: investeren in platforms met meetbaar bereik en conversie, of inzetten op uitgevers voor merkcontext en geloofwaardigheid. Die laatste optie wordt duurder en moeilijker te rechtvaardigen tegenover CFO's die ROI-cijfers willen zien. Het Zentralverband signaleert precies deze druk: uitgevers kunnen de economische race niet winnen zonder structurele interventie.
## Wat organisch bereik nog waard is (en wat het kost om te compenseren)
Organisch bereik op platforms daalt structureel, ook op de Duitse markt. [Andreas Giese](https://www.marketingfacts.nl/berichten/duitsland-2026-nieuwe-regels-en-ai-groeikansen/?ref=frank.news) van Dexport, een bureau dat twintig jaar merken helpt in Duitsland, ziet dat koopgedrag fundamenteel verandert door AI en algoritmes. Consumenten zien steeds minder organische merkberichten, tenzij content extreem goed presteert of betaald wordt versterkt.
De rekensom is simpel maar pijnlijk: een post die twee jaar geleden 5 procent van je volgers bereikte, haalt nu 1 à 2 procent. Wil je hetzelfde bereik, moet je advertentiebudget inzetten. Bij 100.000 volgers betekent dit: vroeger bereikte je 5.000 mensen gratis, nu moet je betalen om 3.000 extra mensen te bereiken. Bij een CPM van 8 euro kost dat al snel 24 euro per post. Schaal dat op naar wekelijkse content en je zit aan 1.200 euro per maand, puur om te compenseren wat je eerder gratis kreeg.
Dit mechanisme dwingt social media managers tot keuzes: accepteren dat organisch bereik beperkt blijft tot je meest loyale volgers, of structureel advertentiebudget reserveren voor contentverstrekking. Beide opties hebben consequenties. De eerste beperkt je impact, de tweede maakt je afhankelijk van platformprijzen die elk kwartaal kunnen stijgen. Nederlandse merken die dit niet doorrekenen, zien hun social media-effectiviteit geruisloos verdampen.
## EU-regulering: spelbreker of papieren tijger?
Het Zentralverband vestigt zijn hoop op Brussel, waar aangescherpte regels over privacy, data en AI worden voorbereid. Die regelgeving zou techplatforms kunnen dwingen data-toegang te delen, contentdistributie transparanter te maken, of AI-algoritmes te verantwoorden. De vraag is of regulering daadwerkelijk impact heeft, of vooral compliance-theater wordt.
De Duitse deelstaat Schleswig-Holstein toont dat actieve ontkoppeling mogelijk is. Binnenlands Bestuur rapporteerde hoe deze regio concrete stappen zet om afhankelijkheid van Amerikaanse techbedrijven af te bouwen, waar Nederlandse overheden niet verder komen dan pilots. Reijer Passchier, hoogleraar digitalisering en democratische rechtsstaat, formuleerde de urgentie scherp: "Nederland is verworden tot een digitale kolonie en dit is ondermijnend voor onze democratie."
Voor marketeers ligt hier een strategische afweging. Early movers die alternatieve kanalen verkennen (eigen data-infrastructuur, directe klantrelaties, cookieless tracking) kunnen concurrentievoordeel opbouwen als regulering daadwerkelijk bijt. Wie wacht tot platforms gedwongen worden te veranderen, moet zich later aanpassen onder tijdsdruk. Maar wie te vroeg investeert in alternatieven die niet schalen, verspilt budget. De kunst is scenarioplanning: welke capabilities bouw je nu al op, welke houd je gereed voor snelle implementatie als regelgeving scherp wordt? Merken die deze vraag niet stellen, laten strategie bepalen door wat platforms toestaan in plaats van wat hun business nodig heeft.
## Drie concrete acties voor deze week
Eén: bereken je organische bereiksdaling. Vergelijk posts van twaalf maanden geleden met vergelijkbare content nu. Wat is het verschil in bereik per volger? Reken uit wat compensatie via advertenties zou kosten. Dit cijfer hoort in je volgende budgetgesprek.
Twee: inventariseer je first-party data-positie. Hoeveel klantdata bezit je organisatie direct, zonder platformtussenlaag? Hoe bruikbaar is die data voor targeting en personalisatie? Als het antwoord teleurstellend is, start een pilot om direct klantcontact op te bouwen (nieuwsbrief, loyalty-app, customer data platform). Begin klein, maar begin.
Drie: monitor EU-regelgeving actief. Zet een alert op ontwikkelingen rond de Digital Markets Act, AI Act en datasovereïniteit. Organiseer elk kwartaal een sessie met je team: wat verandert er, welke scenario's worden waarschijnlijker, welke capabilities moeten we opbouwen? Wie regelgeving ziet als juridisch probleem in plaats van strategische kans, loopt achter de feiten aan. Duitse mediaprofessionals hopen op Brussel omdat ze geen andere hefboom meer zien. Nederlandse marketeers kunnen proactief anticiperen in plaats van reactief aan te passen.
📋Playbook
### Platform-Onafhankelijke Media Strategie 2026
Dit playbook biedt een stap-voor-stap implementatiegids voor Nederlandse marketeers en CMOs.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781018764482-slide-deck-1781018761296.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/deutsche-media-spartelen-gesmoord-door-techreuzen
- https://www.marketingfacts.nl/berichten/duitsland-2026-nieuwe-regels-en-ai-groeikansen/
- https://www.binnenlandsbestuur.nl/digitaal/hoe-schleswig-holstein-breekt-met-techreuzen
- https://www.universiteitleiden.nl/in-de-media/2025/11/nederland-is-inmiddels-te-afhankelijk-van-amerikaanse-techreuzen
### Zou de NVJ ook een vakbond voor marketeers en voorlichters moeten worden?
URL: https://www.frank.news/zou-de-nvj-ook-een-vakbond-voor-marketeers-en-voorlichters-moeten-worden/
Last updated: 2026-06-16T07:00:11.000Z
**Door Frank**
*16 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> De Nederlandse Vereniging van Journalisten (NVJ) wil haar [lidmaatschap verbreden](https://www.villamedia.nl/artikel/nvj-blijft-vereniging-voor-journalisten-maar-wil-verbreden-naar-bond-voor-alle-werkenden-in-de-mediasector?ref=frank.news) naar alle mediaprofessionals. Op de algemene ledenvergadering van 19 juni stemt de bond over een statutenwijziging die niet alleen journalisten, maar ook editors, producers, vormgevers en andere mediawerkers toegang geeft. De vraag die daarbij rijst: zou deze verbreding ook ruimte moeten bieden aan marketeers en communicatieprofessionals die steeds meer overlappen met journalistieke functies?
**Drie takeaways:**
1. De NVJ opent per 19 juni mogelijk het lidmaatschap voor editors, producers, vormgevers en andere mediawerkers: maar marketeers blijven vooralsnog buiten beeld
2. Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals hebben geen sterke vakbond: er bestaat geen equivalent van de NVJ voor het vak
3. De grens tussen journalistiek en branded content vervaagt, maar organisatorisch blijven beide werelden gescheiden: met risico op slechtere arbeidsvoorwaarden voor marketeers
Zou de NVJ ook een vakbond voor marketeers moeten worden?
0:00
/1407
1×
## Wat stelt de NVJ voor?
De NVJ, met ruim 8.000 leden de grootste beroepsvereniging en vakbond voor journalisten in Nederland, wil haar bereik vergroten. Algemeen secretaris Thomas Bruning licht op de NVJ-website toe waarom die verbreding nodig is: 'We zien dat de machtsconcentratie aan de andere kant van de onderhandelingstafel steeds groter wordt. Mediabedrijven fuseren, worden overgenomen of gaan failliet. Tegelijkertijd werken steeds meer mensen in de mediasector onder precaire omstandigheden: flexcontracten, zzp-constructies, lage tarieven.'
De voorgestelde statutenwijziging maakt lidmaatschap mogelijk voor iedereen die professioneel betrokken is bij de productie van journalistieke content, ongeacht functietitel. Denk aan video-editors bij nieuwsplatforms, podcastproducers, social media-redacteuren en vormgevers. De NVJ verwacht hiermee sterker te staan bij cao-onderhandelingen en belangenbehartiging binnen de mediasector, zo meldt vaksite Spreekbuis.nl.
Maar de verbreding stopt bij de grenzen van wat de NVJ als 'journalistiek' beschouwt. Marketeers, communicatieadviseurs en contentmakers binnen merken vallen daar niet onder, ook al produceren zij vergelijkbare formats en werken ze met dezelfde tools als journalisten.
## Waarom hebben marketeers geen vakbond?
In Nederland bestaat geen sterke, brede vakbond voor marketing- en communicatieprofessionals. De Federatie Nederlandse Vakbeweging (FNV) organiseert werknemers in alle sectoren, maar heeft geen specifieke afdeling of programma voor marketeers. Brancheverenigingen als de Vereniging voor Marketing (VVM) of het Genootschap voor Reclame en Communicatie (NRGD) richten zich vooral op netwerken, kennisdeling en permanente educatie, niet op collectieve belangenbehartiging rond arbeidsvoorwaarden.
Dat is opvallend, want de sector kent vergelijkbare uitdagingen als de journalistiek: toenemende flexibilisering, groei van zzp'ers, druk op tarieven en onduidelijke contractvormen. Emerce signaleerde begin 2025 al dat marketeers voor nieuwe uitdagingen staan, zoals het 'verleiden van machines' in plaats van mensen. Adformatie stelde zelfs de vraag of er in de toekomst nog wel plaats is voor marketeers en pleitte voor verplichte permanente educatie om relevant te blijven. In marketing werken tienduizenden professionals onder uiteenlopende contractvormen, maar ontbreekt eenheid.
## Waar ligt de grens tussen journalistiek en branded content?
De NVJ-verbreding raakt aan een fundamentele vraag: wat is het verschil tussen een journalist en een contentmaker? Beide groepen schrijven artikelen, maken video's, beheren sociale kanalen en werken aan storytelling. Het onderscheid zit vooral in het doel: journalisten streven naar onafhankelijke nieuwsgaring, marketeers naar merkboodschappen.
Maar die grens vervaagt. Mediabedrijven bieden branded content-studio's aan, waar journalisten commerciële opdrachten uitvoeren. Merken bouwen eigen redacties met voormalige journalisten. En native advertising is vaak niet te onderscheiden van redactionele content. In die hybride zone werken professionals die zich kunnen afvragen: bij welke organisatie hoor ik?
De NVJ kiest ervoor die grens scherp te houden. De verbreding gaat over functies die bijdragen aan journalistieke output binnen mediaorganisaties. Een marketeer die branded content maakt voor een merk valt daar niet onder, ook al gebruikt die dezelfde vaardigheden. Dat betekent dat een groeiende groep professionals in een organisatorisch niemandsland terechtkomt: te commercieel voor de journalistiek, te gespecialiseerd voor algemene vakbonden.
## Drie scenario's voor marketeers
Er zijn drie mogelijke routes voor collectieve belangenbehartiging van Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals.
Scenario één: de NVJ breidt verder uit en opent over enkele jaren het lidmaatschap voor alle contentmakers, inclusief marketeers. Dat zou logisch zijn vanuit vakinhoudelijke overlap, maar botst met de journalistieke kernwaarden van onafhankelijkheid.
Scenario twee: er komt een nieuwe, onafhankelijke vakbond voor marketing- en communicatieprofessionals. Dat vraagt ondernemerschap, financiering en massa. De FNV zou dit kunnen initiëren, maar tot nu toe ontbreekt die ambitie.
Scenario drie: de status quo blijft. Marketeers organiseren zich via brancheverenigingen voor kennis en netwerk, maar niet voor cao's of collectieve onderhandelingen. Dat houdt in dat arbeidsvoorwaarden individueel blijven, met alle risico's van dien voor werkzekerheid en tarieven.
## Wat betekent dit voor jou?
Als je als marketeer, communicatieadviseur of contentmaker werkt, is dit het moment om je af te vragen: zou ik baat hebben bij collectieve organisatie? De antwoorden verschillen per functie. Iemand met een vast contract bij een groot merk heeft andere belangen dan een zzp'er die branded content produceert voor wisselende opdrachtgevers.
De NVJ-verbreding laat zien dat vakorganisaties moeten kiezen: blijf smal en behoud identiteit of word breed en vergroot relevantie. Voor marketeers is de vraag: wil je deel uitmaken van een mediawerkers-bond of een eigen organisatie bouwen? En welke arbeidsvoorwaarden wil je collectief regelen: minimumuurtarieven voor zzp'ers, verplichte bijscholing, bescherming tegen AI-vervanging?
Op dit moment heeft de NVJ geen plannen om marketeers toe te laten. Maar de gesprekken over wie wel en niet 'mediawerker' is, zijn gestart. En die gesprekken gaan uiteindelijk ook over jouw positie.
📋Playbook
### Arbeidsrecht voor Freelance Marketeers: Juridisch Stappenplan 2026
De arbeidsrechtelijke positie van freelance marketeers staat onder druk. Dit playbook biedt een direct toepasbaar stappenplan voor CMOs en marketing directors om freelance samenwerking juridisch waterdicht te organiseren, risico's te beperken en talent te behouden binnen de nieuwe wetgeving.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781019473508-slide-deck-1781019470615.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.villamedia.nl/artikel/nvj-blijft-vereniging-voor-journalisten-maar-wil-verbreden-naar-bond-voor-alle-werkenden-in-de-mediasector
- https://www.spreekbuis.nl/nvj-wil-vakbond-worden-voor-alle-mediaprofessionals/
- https://nvj.nl/
- https://www.adformatie.nl/gedragsverandering/er-de-toekomst-nog-plek-voor-marketeers
### Waarom reclamebureaus nu een koopje zijn volgens investeerders
URL: https://www.frank.news/waarom-reclamebureaus-nu-een-koopje-zijn-volgens-investeerders/
Last updated: 2026-06-15T11:24:07.000Z
**Door Frank**
*15 juni 2026 — 12 minuten lezen*
> Investeerders zien Europese reclamebureaus als een koopkans, nu AI-paniek de aandelenkoersen heeft gedrukt. Zakenbank Berenberg stelt dat de angst voor AI-disruptie overdreven is: bureaus transformeren hun processen en bouwen dataplatforms die hen juist onmisbaarder maken. Voor Nederlandse marketingdirecteuren rijst de vraag: wat betekent dit voor de toekomst van jouw bureaurelatie?
**Drie takeaways:**
1. Beleggers krijgen koudwatervrees voor AI-disruptie, maar analisten zien dit als koopkans: bureaus passen zich sneller aan dan de markt denkt
2. Europese netwerken zoals Publicis bouwen dataplatforms die advertentiediensten combineren met AI-tools, wat hen moeilijker vervangbaar maakt
3. Nederlandse bureaus moeten kiezen: positioneren als overnamekandidaat of als onafhankelijke AI-native adviseur in een consoliderende markt
Waarom reclamebureaus nu een koopje zijn volgens investeerders
0:00
/818
1×
## De paradox: AI-angst creëert beurskans
Terwijl marketingafdelingen experimenteren met ChatGPT voor campagneteksten en Midjourney voor visuals, slaan beleggers alarm over de toekomst van reclamebureaus. Die nervositeit heeft de aandelenkoersen van Europese bureaunetwerken naar beneden geduwd. Precies daarom ziet zakenbank Berenberg nu een koopkans ontstaan. Volgens hun analisten is de vrees voor AI-ontwrichting overdreven: bureaus zijn al volop bezig hun werkprocessen te automatiseren en bouwen dataplatforms die hun positie juist versterken. De these is helder: wie nu verkoopt uit angst, mist de transformatie die gaande is. Voor Nederlandse marketingprofessionals betekent dit een keerpunt. De bureaus waarmee je werkt, zijn bezig met een fundamentele herpositionering. Niet langer alleen creatieve dienstverleners, maar steeds meer tech-gedreven partners met eigen data en AI-tools. Die verschuiving bepaalt straks wat je kunt verwachten van je bureaurelatie: meer inzicht, snellere uitvoering, maar ook hogere afhankelijkheid van platformtechnologie. De vraag is of Nederlandse bureaus deze transformatie snel genoeg maken, of dat ze het nakijken hebben bij internationale netwerken die miljarden investeren in overnames en tech-infrastructuur.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Het grootste risico is het negeren van AI-gestuurde inkoopkansen. Bedrijven die narrow, proven agent-implementaties omarmen, zullen aanzienlijk beter, sneller en veiliger kunnen inkopen, met betere compliance en meer gunstige deals en betere datakwaliteit als gevolg.”
**Monish Darda**— Cofounder, Certis
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=rb6mjNGyWzc&ref=frank.news)
Analogie: Darda's inzicht over AI-gedreven inkoop geldt ook voor bureauselectie: wie strategisch kiest voor AI-native partners, krijgt betere resultaten en data-inzichten.
## Wat Publicis vooropstelt: van reclamebureau naar dataplatform
Publicis Groupe, een van Europa's grootste bureaunetwerken, laat zien hoe die transformatie eruitziet. Tussen 2015 en 2019 kocht het bedrijf strategisch consultancybureaus zoals Sapient en dataspecialist Epsilon. Het resultaat is geen traditioneel reclamebureau meer, maar een platform dat advertentiediensten combineert met transactiedata en AI-modellen. Berenberg noemt dit 'sticky': moeilijk vervangbaar. Zodra een merk zijn campagnedata, klantinzichten en creativeproductie op één platform laat draaien, wordt het kostbaar om over te stappen. Die lock-in is precies wat beleggers willen zien, want het beschermt omzet en marge. In Nederland zien we een vergelijkbare beweging, zij het op kleinere schaal. Bureaus als Dept en Monks (inmiddels onderdeel van S4Capital) positioneren zich als digitale transformatiepartners in plaats van louter creatievelingen. Ze bouwen eigen tooling voor contentproductie, automatiseren campagneoptimalisatie en integreren first-party data van merken in hun processen. Maar de investeringsschaal verschilt enorm: waar Publicis miljarden uitgeeft aan overnames, moeten Nederlandse spelers het hebben van organische groei en nichefocus. Dat maakt hen kwetsbaarder voor consolidatie, maar ook wendbaarder in veranderende markten.
## De driedubbele druk: in-housing, platformdominantie en AI
Reclamebureaus staan niet stil, maar de uitdagingen stapelen zich op. Ten eerste blijven merken meer werk in-house halen, aangejaagd door AI-tools die creativeproductie toegankelijker maken. Uit Reuters-rapportage blijkt dat multinationals zoals Unilever hun Indiase hubs gebruiken om met AI meer advertentiewerk zelf te produceren, vooral op het gebied van personalisatie en loyaliteitsprogramma's. Ten tweede domineren platformen als Meta en Google de digitale advertentiemarkt sterker dan ooit. Die platforms profiteren juist van AI: hun advertentie-inkomsten stijgen, omdat geautomatiseerde targeting en bidding meer conversies opleveren voor adverteerders. Zoals The New York Times rapporteerde, genieten Meta en Google een 'digital ad boom' dankzij AI-gedreven campagnes. Bureaus worden zo ingeklemd tussen merken die meer zelf doen en platformen die steeds meer van de waardeketen controleren. Ten derde komt AI zelf: tools als Synthesia voor video, Jasper voor tekst en Runway voor montage maken productie sneller en goedkoper. Voor bureaus betekent dit dat hun traditionele verdienmodel onder druk staat. Uurtjes factureren voor productie werkt niet meer als een AI-tool hetzelfde in minuten kan. De vraag is dus: waar zit de nieuwe waarde? Berenberg stelt dat bureaus die strategisch advies, datagestuurde inzichten en platformintegratie combineren, überhaupt relevanter worden voor complexe merken. Maar dat vereist wel een andere skillset en organisatiestructuur.
## Wat Nederlandse marketingdirecteuren nu moeten weten
Als je als marketingdirecteur of brand manager met bureaus werkt, zijn er drie ontwikkelingen om scherp op te letten. Allereerst: verwacht meer consolidatie. JPMorgan voorspelt dat fusie- en overnameactiviteit in 2026 weer aantrekt, vooral rond connected TV-expertise, retail media-tools en identity-infrastructuur. Nederlandse onafhankelijke bureaus kunnen overnamekandidaat worden voor internationale netwerken die lokale kennis en klanten willen. Dat kan betekenen dat jouw vaste contactpersoon straks onderdeel is van een wereldwijd netwerk met andere werkwijzen en tariefstructuren. Ten tweede: eis transparantie over AI-gebruik. Bureaus experimenteren massaal met generatieve AI voor conceptontwikkeling, campagneproductie en data-analyse. Maar niet elk bureau communiceert open over welke tools ze gebruiken, hoe ze menselijke creativiteit combineren met machine output en wat dat betekent voor intellectueel eigendom. Als opdrachtgever wil je weten wat je betaalt: menselijke expertise of geautomatiseerde output met een creatieve laag eroverheen. Ten derde: herijk je bureaukeuze. Kies je voor een groot netwerk met eigen dataplatforms en AI-tooling, of voor een wendbaar onafhankelijk bureau dat sneller innoveert maar minder schaal heeft? Monish Darda van Certis stelt dat bedrijven die narrow AI-implementaties slim inzetten, beter, sneller en compliant kunnen inkopen. Datzelfde geldt voor bureauselectie: wie strategisch kiest voor partners die AI-gedreven processen beheersen, krijgt betere deals en betere data. De transformatie is gaande. De vraag is niet óf AI de bureauwereld verandert, maar welke bureaus de transitie overleven en welke verdwijnen in consolidatiegolven of irrelevantie.
📋Playbook
### M&A Strategie voor Marketing Agencies: Waardeberekening 2026
De reclamebranche zit in een M&A-golf: waarderingen zijn historisch laag terwijl investeerders toeslaan. Dit playbook laat bureau-eigenaren en CMOs zien hoe ze waardering kunnen verhogen, strategische opties evalueren en zich positioneren voor acquisitie of partnership.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781508479782-slide-deck-1781508477277.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-06-09/ad-agencies-are-a-buying-opportunity-in-ai-era-berenberg-says
- https://finimize.com/content/publicis-data-and-ai-pivot-has-berenberg-paying-attention
- https://www.reuters.com/business/media-telecom/global-firms-use-ai-indian-hubs-bring-more-ad-work-in-house-2026-05-27/
- https://www.nytimes.com/2026/04/29/technology/ai-artificial-intelligence-ad-boom.html
- https://www.jpmorgan.com/insights/banking/commercial-banking/how-advertising-agencies-compete-in-2026-ai-and-platforms
### Uber Eats wordt performance marketing-machine
URL: https://www.frank.news/uber-eats-wordt-performance-marketing-machine/
Last updated: 2026-06-15T11:15:43.000Z
**Door Frank**
*15 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> Uber Advertising heeft vorige week een reeks API's gelanceerd waarmee adverteerders campagnes rechtstreeks vanuit hun eigen systemen kunnen beheren. De delivery-app transformeert daarmee van transactioneel bestelplatform naar volwaardig retail media netwerk, waar restaurants en merken kunnen betalen voor zichtbaarheid op het moment van hoogste aankoopintentie. Voor performance marketeers betekent dit een nieuw speelveld met directe ROI-metingen, maar ook nieuwe afhankelijkheden.
**Drie takeaways:**
1. Uber Advertising lanceert API's waarmee adverteerders campagnes direct vanuit eigen POS-systemen kunnen sturen, zonder omweg via Uber-interface
2. De app wordt een volwaardig retail media netwerk waar merken betalen voor Sponsored Listings op het moment van bestelling, vergelijkbaar met Amazon's model
3. Door partnerschap combineert Uber transactiedata met coupon-targeting, wat nieuwe mogelijkheden voor performance-sturing én privacy-vragen oplevert
Uber Eats wordt performance marketing-machine: wat dit voor adverteerders betekent
0:00
/879
1×
## Wat er verandert: van bestelapp naar advertising-platform
Uber Advertising heeft vorige week een serie nieuwe API's gelanceerd die adverteerders rechtstreeks in hun eigen workflow brengen. Concreet betekent dit dat een restaurant dat al gebruikmaakt van Uber Eats, nu via zijn eigen kassasysteem (point-of-sale) of managementplatform Sponsored Listings kan inschakelen, zonder eerst de Uber-interface in te duiken.
Volgens Uber's eigen aankondiging kunnen partners als POS-leveranciers nu advertentie-functionaliteit rechtstreeks integreren. Een restaurantketen kan daarmee vanuit één centrale dashboard zowel menu's beheren als advertentiecampagnes opzetten, met real-time prestatiemetingen op bestel- en omzetniveau. De drempel om te adverteren verdwijnt hiermee grotendeels, wat Uber positioneert als democratisering maar in de praktijk betekent dat elk restaurant dat zichtbaar wil blijven, moet gaan betalen voor die zichtbarlheid.
Uber claimt 165 miljoen actieve gebruikers wereldwijd te hebben en positioneert zichzelf nu nadrukkelijk als retailmedia-speler, in dezelfde categorie als Amazon Ads of Instacart's advertising-divisie. Voor adverteerders betekent dit toegang tot consumentendata op het moment van hoogste aankoopintentie: iemand die honger heeft en nu wil bestellen.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Games die traditioneel alleen inkomsten uit aankopen genereerden, experimenteren nu intensief met hybride modellen die ook incrementele omzet uit advertising opleveren. Dat is een significante verschuiving. Jarenlang wilden veel APON-games geen advertenties tonen omdat ze concurrerende titels niet wilden promoten. Nu we echter non-gaming adverteerders aan ons platform toevoegen, vervallen deze bezwaren volledig.”
**Mr. Adam Arash Foroughi**— Co-Founder, Chief Executive Officer & Chairperson, Applovin Corp
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=LgzBRewlyUo&t=251s&ref=frank.news)
Analogie: Het mechanisme dat Foroughi beschrijft in gaming (platforms die advertenties integreren zonder concurrenten te promoten) is exact wat Uber Eats nu doet door externe FMCG-adverteerders toe te laten naast restaurants.
## Performance marketing op steroïden: hoe het werkt
De nieuwe infrastructuur draait om drie pijlers. Ten eerste de integratie, waarmee externe platforms rechtstreeks campagnes kunnen aansturen. Denk aan systemen die advertentie-functies in hun interface inbouwen, zodat restauranthouders zonder technische kennis kunnen adverteren.
Ten tweede de meetbaarheid. Omdat Uber de volledige klantreis bezit, van zoekgedrag tot bestelling en betaling, kunnen adverteerders exact zien welke sponsored listing hoeveel omzet heeft gegenereerd. Dat is de heilige graal voor performance marketeers: directe attributie zonder cookies of third-party tracking.
Ten derde het partnership met Ibotta Performance Network, aangekondigd in maart 2026\. Hierdoor worden kortingscodes en cashback-aanbiedingen van duizenden merken rechtstreeks in de Uber Eats-app geïntegreerd. Gebruikers zien dan bijvoorbeeld een korting op Dove-producten tijdens het bestellen bij een supermarkt via Uber. Voor merken betekent dit dat ze consumenten kunnen targeten op basis van aankoopgedrag én locatie, met real-time conversie-tracking.
Adam Foroughi, CEO van AppLovin, schetste eerder dit jaar een vergelijkbare beweging in gaming: "Games die historisch alleen geld verdienden met in-app aankopen, testen nu hybride modellen waarbij ze ook advertentie-inkomsten ontsluiten. Dit is groot nieuws. Jarenlang wilden deze games geen ads draaien omdat ze geen concurrerende titels wilden promoten. Maar naarmate we adverteerders buiten gaming schalen, verdwijnen die bezwaren." Dat mechanisme zien we nu ook bij Uber Eats: het platform opent zich voor externe adverteerders (FMCG-merken, retailketens) die geen directe concurrenten zijn van restaurants, waardoor zowel platform als merchants meer verdienen zonder kannibalisatie.
## Waarom retailmedia nu ook delivery-platforms conquereert
Retailmedia groeide de afgelopen jaren explosief, gedreven door de afbraak van third-party cookies en de honger van merken naar first-party data. Platformen die transacties faciliteren én data bezitten, hebben daardoor goud in handen. Amazon Ads is de bekendste speler, maar Instacart, DoorDash en nu dus ook Uber volgen hetzelfde playbook.
Waarom werkt dit model zo goed? Omdat de data extreem waardevol is: niet alleen demografisch (wie), maar vooral gedragsmatig (wat bestelt iemand, wanneer, hoe vaak) én transactioneel (wat koopt iemand daadwerkelijk). Voor een FMCG-merk als Unilever is dat waardevoller dan display advertising op een nieuwssite, omdat je rechtstreeks kunt meten of een ad tot verkoop leidde.
Voor Uber zelf is dit strategisch cruciaal. Het moederbedrijf moet bewijzen dat de delivery-tak (Uber Eats) winstgevend kan worden. Advertising is daarbij een groeimotor met hoge marges: geen extra bezorgkosten, geen extra operationele complexiteit, pure software-inkomsten. The Motley Fool schreef begin 2026 dat investeerders nauwlettend kijken of Uber Eats de marges kan uitbreiden zonder winstgevendheid van het totale platform te ondermijnen. Advertising is het antwoord op die vraag.
Voor Nederlandse adverteerders betekent dit concreet: wie nu investeert in delivery-advertising, bouwt kennis op die straks standaard wordt. Wie afwacht, geeft concurrenten een voorsprong in een kanaal met bewezen ROI.
## Risico's en afhankelijkheden: wat je moet weten
Maar er zitten haken en ogen aan dit model. Ten eerste creëert het een veiling-dynamiek waarbij zichtbaarheid steeds meer gekoppeld wordt aan advertentiebudget. Restaurants die niet adverteren, zakken naar beneden in de feed, zelfs als hun eten beter of goedkoper is. Dat ondermijnt de gebruikerservaring en kan op termijn leiden tot platform-vermoeidheid.
Ten tweede ontstaat er een nieuwe afhankelijkheid. Wie zwaar investeert in Uber Ads, bindt zich aan het platform en zijn prijsmodel. Uber kan de kosten verhogen, de algoritmes aanpassen of voorwaarden wijzigen, en adverteerders hebben weinig onderhandelingsmacht. Dit is het klassieke platform-risico dat we ook bij Google en Meta zien.
Ten derde zijn er privacyvragen. Het partnership combineert transactiedata met coupon-targeting, wat diep inzicht geeft in aankoopgedrag. In de VS is dat minder gereguleerd, maar onder AVG/GDPR in Europa moet expliciet toestemming worden gevraagd voor dat niveau van profiling. Of Uber's model hier ongewijzigd kan landen, is maar de vraag.
Tot slot is er de kwestie van adverteerdersbeheer. Wie controleert welke merken adverteren, en hoe wordt concurrentie binnen de app geregeld? Als een restaurant adverteert, en tegelijk een FMCG-merk dat bij concurrent X te koop is, ontstaan er belangenconflicten. Uber zal moeten bewijzen dat het dit evenwicht kan managen zonder merchants te frustreren.
## Wat Nederlandse adverteerders nu moeten doen
Voor performance marketeers in Nederland zijn er drie acties. Eén: test nu. Uber Eats is in Nederlandse steden al dominant, en wie nu experimenteert met Sponsored Listings, leert hoe het algoritme werkt voordat de markt verzadigd raakt. Budgetten zijn nog relatief klein, wat betekent dat early movers disproportioneel rendement kunnen halen.
Twee: bouw eerst-partij data op. De waarde van platforms als Uber Ads ligt in hun data, maar adverteerders moeten ook eigen inzichten opbouwen. Koppel campagneresultaten aan je CRM, zoek patronen in wie via Uber bestelt versus andere kanalen, en gebruik die inzichten voor bredere marketing-optimalisatie.
Drie: denk strategisch over platformrisico. Uber Ads kan een waardevol kanaal zijn, maar mag geen single point of failure worden. Diversifieer je acquisition-mix, onderhandel over langetermijnvoorwaarden waar mogelijk, en houd alternatieven (eigen app, andere delivery-platforms) levend.
De transformatie van Uber Eats naar performance marketing-machine is onomkeerbaar. Platformen die transacties bezitten, zullen advertising monetizen. De vraag is niet of je meedoet, maar hoe slim je het speelt.
📋Playbook
### Uber Eats Advertising Playbook 2026: Performance Marketing op Delivery Platforms
Delivery platforms zoals Uber Eats evolueren naar complete advertising ecosystemen met retail media mogelijkheden. Dit playbook geeft je een implementatie-roadmap voor targeting, campagne-setup, budgettering en ROI-meting op Uber Eats en vergelijkbare platforms.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781510806237-slide-deck-1781510803685.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.mediapost.com/publications/article/415676/uber-eats-transforms-into-performance-based-engine.html
- https://www.uber.com/us/en/blog/uber-ads-apis/
- https://www.businesswire.com/news/home/20260325766216/en/Uber-Joins-the-Ibotta-Performance-Network-in-Exclusive-Multi-Year-Partnership
- https://www.fool.com/investing/2026/01/14/what-uber-needs-to-prove-in-2026/
### Google's AI mag niet langer liegen en ongestraft content jatten
URL: https://www.frank.news/googles-ai-mag-niet-langer-liegen-en-ongestraft-content-jatten/
Last updated: 2026-06-15T13:39:04.000Z
**Door Frank**
*15 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> Google incasseerde deze week juridische klappen in [München en Londen](https://www.villamedia.nl/artikel/ai-media-journaal-google-incasseert-klappen-is-dat-goed-nieuws-voor-de-media?ref=frank.news). De rechter in München verbood het techbedrijf onjuiste informatie te verspreiden via AI Overview, terwijl britse uitgevers voortaan hun contact mogen blokkeren voor Google's AI. Voor Nederlandse marketeers en uitgevers betekent dit een fundamentele verschuiving: AI-platforms worden eindelijk aansprakelijk gesteld voor de onzin die ze verspreiden en van wie ze jatten.
**Drie takeaways:**
1. Google is juridisch aansprakelijk voor onjuiste informatie in zijn AI-gegenereerde samenvattingen in zoekresultaten (München, mei 2026).
2. In het Verenigd Koninkrijk mogen uitgevers hun content afschermen voor Google AI Overview, zonder te verdwijnen uit de gewone zoekresultaten.
3. Organisaties die AI-content publiceren dragen zelf verantwoordelijkheid voor feitelijke juistheid, niet het AI-platform, blijft Google volhouden.
## Wat is er gebeurd?
De [rechtbank München](https://the-decoder.com/landmark-german-ruling-declares-googles-ai-overviews-are-googles-own-words-and-makes-it-liable-for-false-answers/?ref=frank.news#googles-users-can-check-for-themselves-defense-falls-flat) I velde op 28 mei 2026 een voorlopig vonnis (zaak 26 O 869/26) tegen Google. Het techbedrijf mag geen onware feiten meer verspreiden via AI Overview, de AI-samenvattingen die Google sinds enige tijd ongevraagd bovenaan zoekresultaten toont. Twee eisers kregen gelijk: Google had onjuiste informatie over hen gepubliceerd, gegenereerd door kunstmatige intelligentie. Volgens de rechter mag Google's AI niet meer ongestraft liegen en is het bedrijf daar zelf verantwoordelijk voor. Eerder bleek al dat AI Overview bij [10 procent](https://www.nytimes.com/2026/04/07/technology/google-ai-overviews-accuracy.html?eafs%5Fenabled=false&ref=frank.news) van de vragen foute informatie geeft. Dat zijn honderdduizenden foute antwoorden per minuut.
Ook in het Verenigd Koninkrijk werd[ Google](https://www.theguardian.com/business/2026/jun/03/uk-media-groups-power-opt-out-google-ai-search-summaries?ref=frank.news) op de vingers getikt. Daar bepaalde de mededingingsautoriteit dat uitgevers hun content mogen blokkeren voor Google AI Overview, zodat die het niet kan jatten om er gratis samenvattingen van te maken. Google startte daar meteen met een [opt-out-knop ](https://www.nu.nl/tweakers/6398053/google-test-opt-out-voor-websites-uit-ai-zoekresultaten.html?ref=frank.news)voor websites die niet meegenomen willen worden in de AI-zoekresultaten, maar nog wel in de gewone search.
De timing is relevant. In augustus 2027 treedt de EU AI Act volledig in werking, met specifieke eisen aan transparantie en aansprakelijkheid voor AI-systemen. Google's juridische tegenslagen vallen precies in de aanloopfase naar die nieuwe regelgeving.
## Waarom dit belangrijk is voor marketeers
Voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals raakt dit drie zaken direct. Ten eerste: organisch bereik via Google blijft verschuiven. AI Overview kapt steeds meer traffic af voordat gebruikers doorkliken naar je website.
Ten tweede: als jouw organisatie AI-gegenereerde content publiceert, ben je zelf aansprakelijk voor de juistheid. Google's verweer dat het 'slechts een platform' is en mensne zelf moeten factchecken, houdt geen stand meer. Dat betekent: extra controle, fact-checking en juridische risico-inventarisatie.
Ten derde: wie content produceert, krijgt mogelijk juridische aanspraak op compensatie als AI-platforms dat materiaal zonder toestemming gebruiken. Dat opent nieuwe onderhandelingsposities, vooral voor uitgevers en contentproducenten met substantiële archieven.
## Wat mag wel en niet volgens Google?
Google's officiële lijn is helder: AI-content is toegestaan, mits die behulpzaam, origineel en van goede kwaliteit is. Hoe komt er zoveel onzin op het internet? Coo Digital somde [vijf patronen](https://coodigital.nl/blog/straft-google-ai-content-af-wat-wel-en-niet-mag/?ref=frank.news) op die tot SEO-problemen leiden: massaal gegenereerde teksten zonder redactionele controle, thin content zonder toegevoegde waarde, misleidende informatie, gestolen of herschreven content van anderen en teksten die puur bedoeld zijn om rankings te manipuleren.
Om slechte en foute content vte weren van het internet en Google search, heeft het bedrijf een spam update geïntroduceerd. De[ spam update](https://stijnrolink.nl/google-spam-update-maart-2026-ai-content/?ref=frank.news) van maart 2026 richt zich specifiek op sites die AI gebruiken om op grote schaal content te produceren zonder menselijke kwaliteitscontrole. Launchmind benadrukt dat attributie cruciaal is: maak duidelijk waar informatie vandaan komt en of AI een rol speelde bij de creatie.
De praktijk blijkt weerbarstiger. Netkwesties wees erop dat Google in een interview met Trouw stelde niet aansprakelijk te zijn voor AI-gefabriceerde zoekresultaten. Dat standpunt botst frontaal met het Münchense vonnis. De juridische werkelijkheid haalt Google's eigen beleid dus in: aansprakelijkheid is niet langer een keuze, maar een verplichting.
## Kansen en bedreigingen voor Nederlandse markt
Early adopters van transparante AI-praktijken krijgen een concurrentievoordeel. Organisaties die nu al duidelijk maken welke content AI-gegenereerd is, bronvermelding serieus nemen en fact-checking organiseren, bouwen vertrouwen op voordat regelgeving dit afdwingt.
Uitgevers en contentproducenten kunnen in het offensief gaan. Het Britse precedent laat zien dat ze niet als makke schapen moeten toezien hoe hun verhalen worden gestolen en ook nog eens fout herschreven.
De bedreiging zit in passiviteit. Wie doormoddert met AI-content zonder kwaliteitscontrole loopt zowel SEO-risico (Google's spam filters) als juridisch risico (aansprakelijkheid voor onjuistheden). Media planners moeten budgetten heroverwegen: als organisch bereik via Google verder keldert door AI Overview, wat kost het om die traffic via advertising te compenseren?
De fundamentele vraag blijft: kunnen AI-platforms blijven profiteren van andermans content zonder compensatie? Deze week leverden München en Londen twee duidelijke antwoorden: nee.
📋Playbook
### AI Overviews & SEO Strategie: Zichtbaarheid Behouden 2026
Google's AI Overviews veranderen de zoekresultaten drastisch — vaak zonder bronvermelding of klikverkeer. Dit playbook biedt een concrete strategie om jouw merk zichtbaar te houden, traffic te beschermen en AI-proof content te creëren in 2026.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781511688940-slide-deck-1781511686664.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.villamedia.nl/artikel/ai-media-journaal-google-incasseert-klappen-is-dat-goed-nieuws-voor-de-media
- https://xpert.digital/en/when-the-ai-lies
- https://stijnrolink.nl/google-spam-update-maart-2026-ai-content/
- [https://coodigital.nl/blog/straft-google-ai-content-af-wat-wel-en-niet-mag/](https://www.nytimes.com/2026/04/07/technology/google-ai-overviews-accuracy.html?eafs%5Fenabled=false&ref=frank.news)
- https://launchmind.io/nl/blog/google-en-ai-content-wat-mag-wel-en-wat-niet/
### Onderzoek: AI kan Europese retail 250 miljard opleveren, maar 95% ziet geen ROI
URL: https://www.frank.news/onderzoek-ai-kan-europese-retail-250-miljard-opleveren-maar-95-ziet-geen-roi/
Last updated: 2026-06-15T07:51:08.000Z
**Door Frank**
*15 juni 2026 — 12 minuten lezen*
> [McKinsey ](https://www.mckinsey.com/industries/retail/our-insights/rewiring-retail-in-europe-the-ai-imperative?ref=frank.news)becijfert dat kunstmatige intelligentie de Europese retailsector de komende vijf jaar 240 tot 320 miljard euro kan opleveren. Toch slaagt 95 procent van de retailers die al experimenteren met AI in marketing en e-commerce er niet in om schaalbare return on investment te realiseren. De verklaring: AI-waarde ontstaat niet door losse pilots, maar door systemische integratie in bedrijfsprocessen, klantervaringen en datastromen. Voor Nederlandse marketing directors betekent dit een scherpe keuze: investeren in fundamentele verandering, of straks achter de feiten aanlopen.
**Drie takeaways:**
1. AI-waarde in retail ontstaat niet door losse use cases, maar door systeemintegratie: koppel voorraad, personalisatie, pricing en customer data in één infrastructuur
2. 95 procent van de Europese retailers experimenteert met AI, maar slechts 5 procent ziet schaalbare ROI door gebrek aan data-integratie en organisatorische silo's
3. Vijf prioriteiten voor Nederlandse CMO's: conversational commerce, hyper-personalisatie, supply chain visibility, dynamic pricing en employee augmentation
Onderzoek: AI kan Europese retail 250 miljard opleveren, maar 95% ziet geen ROI
0:00
/1828
1×
## Wat zegt het McKinsey-onderzoek?
McKinsey & Company becijfert in een recente analyse dat kunstmatige intelligentie de Europese retailsector de komende vijf jaar tussen de 240 en 320 miljard euro kan opleveren. Dat klinkt indrukwekkend, maar de onderzoekers waarschuwen meteen: de impact van AI hangt volledig af van context. "De waarde wordt bepaald door de economische en operationele kenmerken van elk bedrijf afzonderlijk", schrijven de auteurs. "Waarde ontstaat zelden door geïsoleerde use cases, maar door hoe effectief retailers AI integreren in hun bedrijfsmodel, datastromen en klantprocessen." Dat onderscheid is cruciaal. Het betekent dat je niet per se voorloopt door als eerste een chatbot te lanceren of een recommendation engine in te bouwen. Je loopt voorop als je AI structureel verweven hebt met je voorraadsystemen, prijsalgoritmes, personeelsplanning én marketingautomatisering. Dat vereist herbedradding: van technische infrastructuur, van organisatiestructuur, van besluitvormingsprocessen. Retailers die dat niet doen, blijven hangen in pilothel: veel experimenten, weinig meetbare businesswaarde.
## Waarom lukt het de meeste retailers niet?
Uit eerder onderzoek van [Voyado en Retail Economics](https://retailtrends.nl/news/78924/waarom-ai-in-retail-nog-niet-genoeg-oplevert-en-hoe-je-dat-verandert?ref=frank.news) blijkt dat 95 procent van de Europese retailers al experimenteert met AI in marketing en e-commerce. Toch ziet slechts 5 procent daadwerkelijke schaalbare ROI. Dat gat tussen experimenteren en waarde realiseren heeft drie oorzaken. Ten eerste: data-integratie ontbreekt. AI-modellen trainen op geïsoleerde datasets, CRM-systemen praten niet met voorraadbeheer, en marketingautomatisering staat los van prijsoptimalisatie. Ten tweede: organisatorische silo's. Marketing, operations en IT werken langs elkaar heen, waardoor AI-projecten eindigen als technische speeltjes zonder business ownership. Ten derde: gebrek aan meet- en stuurcapaciteit. Retailers meten nog steeds op afdelingsniveau, terwijl AI-waarde juist ontstaat in de overlap tussen afdelingen. Een gebrek aan integrale sturing is dodelijk. Want ondertussen bouwen concurrenten wél die infrastructuur, en verschuift het competitieve speelveld.
## Wat verandert AI concreet in retail?
AI verandert retail op vijf fronten tegelijk. Eén: conversational commerce. Volgens onderzoek op de National Retail Federation's Big Show Europe 2025 meldt 48 procent van de retailers een sterkere klantbetrokkenheid door conversational AI, en noemt 37 procent een naadlozer omnichannel-ervaring. De stap van oriëntatie naar aankoop verdwijnt steeds vaker in één AI-interactie, wat de traditionele marketingfunnel afbreekt. Twee: hyper-personalisatie. AI-agents bemiddelen bij productontdekking, stellen op basis van eerdere aankopen en real-time gedrag gepersonaliseerde assortimenten samen, en optimaliseren content dynamisch per klant. Drie: supply chain visibility. Supermarktketens in Europa en de VS experimenteren met robots die duizenden producten per uur scannen, camera's en AI gebruiken om voorraadproblemen te detecteren, en automatisch meldingen versturen naar medewerkers. Vier: dynamic pricing. Prijzen passen zich in real time aan op basis van voorraad, concurrentie en vraag. Vijf: employee augmentation. AI ondersteunt medewerkers met productaanbevelingen, onboarding en upsell-suggesties. Een Amerikaanse specialty retailer rapporteert in pilots snellere onboarding, hogere conversie en betere klantervaringen door AI companion agents, aldus Zebra Technologies.
## Wat betekent dit voor marketing en reclame?
Voor marketing directors verschuift het speelveld fundamenteel. Ten eerste: de funnel verdwijnt. Als AI-agents namens consumenten producten ontdekken en aankopen doen, verliest traditional funnel marketing zijn functie. Display, retargeting en awareness campagnes worden minder relevant; in plaats daarvan wordt productdata, reviews en directe beschikbaarheid de nieuwe munt. Ten tweede: personalisatie wordt verwachting, geen differentiator. Klanten verwachten dat elk touchpoint, elk bericht en elke aanbeveling afgestemd is op hun gedrag en context. Dat vereist real-time datacombinatie over kanalen heen. Ten derde: marketingbudget verschuift naar infrastructuur. Minder geld gaat naar mediabuying, meer naar data-engineering, AI-tooling en integratie. Frankwatching voorspelt dat marketeers in 2026 regie moeten nemen op AI in plaats van zich erdoor te laten verrassen. Dat vraagt om nieuwe competenties: data-integratie, experimenteel design, cross-functioneel sturen. Ten vierde: nieuwe KPI's. Conversion rate optimization (CRO) verschuift naar lifetime value optimization, customer acquisition cost naar customer engagement score, en campagne-ROI naar incrementele bijdrage aan total business value. Marketing moet meetbaar bijdragen aan operationele processen, niet alleen aan awareness.
## Vijf prioriteiten voor Nederlandse retailers
McKinsey adviseert Europese retailers vijf prioriteiten. Eén: bouw een geïntegreerd dataplatform. Koppel CRM, voorraad, pricing, customer service en marketing automation aan één centrale data-infrastructuur. Twee: investeer in conversational AI en agents. Train AI-systemen niet alleen op transacties, maar ook op klantintent, zodat ze proactief kunnen adviseren. Drie: implementeer dynamic pricing. Test algoritmes die prijzen real-time aanpassen op basis van voorraad, concurrentie en klantgedrag. Vier: automatiseer supply chain monitoring. Gebruik computer vision en sensoren om out-of-stock situaties te voorspellen en voorraadrotatie te optimaliseren. Vijf: train medewerkers in AI-samenwerking. Leer teams om AI-output kritisch te interpreteren, aan te passen en te verbeteren. RetailDetail benadrukt dat retailers die deze vijf prioriteiten systematisch aanpakken, binnen 18 maanden meetbare voorsprong opbouwen in customer experience, operationele efficiency en marges. Wie blijft hangen in losse pilots, loopt achter de feiten aan.
## Welke KPI's moet je bijsturen?
McKinsey benadrukt dat retailers KPI's moeten herijken. Klassieke marketingmetrics zoals click-through rate, cost per acquisition en campagne-ROI zijn onvoldoende om AI-impact te meten. In plaats daarvan moet je sturen op: lifetime value per klant (meet hoe AI personalisatie klantwaarde verhoogt), incrementele omzet door AI-aanbevelingen (meet hoeveel extra omzet ontstaat door slimmere productadvies), voorraadrotatie en out-of-stock reductie (meet hoe AI supply chain efficiency verbetert), employee productivity per uur (meet hoe AI medewerkers productiever maakt), en customer effort score (meet hoe makkelijk klanten hun doel bereiken). Voyado en Retail Economics waarschuwen dat veel retailers nog steeds op afdelingsniveau meten, waardoor cross-functionele AI-waarde onzichtbaar blijft. Een voorbeeld: een AI-systeem optimaliseert zowel voorraad als marketing messaging, wat leidt tot hogere conversie én lagere stockkosten. Als marketing en operations apart meten, claimen beide afdelingen de winst, of niemand doet het. Daarom adviseren de onderzoekers één geïntegreerd dashboard waarin AI-impact op klant, operatie en financiën tegelijk zichtbaar is. Dat vraagt om nieuw management: minder functioneel, meer procesgestuurd.
## Wat moet je morgen doen?
Als marketing director of CMO kun je drie dingen direct oppakken. Eén: breng in kaart waar jullie customer data nu ligt, en welke systemen met elkaar praten. Maak een integratieplan voor CRM, marketing automation, customer service en voorraad. Twee: start één cross-functioneel AI-experiment waarin marketing, operations en IT samenwerken aan één use case, bijvoorbeeld dynamic pricing of conversational product discovery. Meet niet alleen marketingimpact, maar ook operationele en financiële effecten. Drie: herzie je KPI-dashboard. Voeg lifetime value, incrementele omzet en customer effort score toe, en koppel ze aan AI-interventies. McKinsey en andere onderzoeksbureaus zijn helder: de komende 18 maanden bepalen wie de Europese retailrace wint. Retailers die nu investeren in dataplatforms, cross-functionele samenwerking en nieuwe stuurmodellen, bouwen voorsprong op. Wie blijft hangen in pilots, loopt straks achter de feiten aan. De pot van 250 miljard euro ligt klaar, maar alleen voor wie durft te herbedradden.
📋Playbook
### AI Implementatie in Retail: ROI Realisatie Framework 2026
95% van de retailers ziet geen ROI op AI-investeringen, terwijl het potentieel €250 miljard bedraagt. Dit playbook geeft je een concreet framework om AI-projecten te selecteren, implementeren en meten op business impact — met Nederlandse cases en realistische budgetrichtlijnen.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781271060106-slide-deck-1781271057609.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.mckinsey.com/industries/retail/our-insights/rewiring-retail-in-europe-the-ai-imperative
- https://www.retaildetail.nl/news/algemeen/europese-retailers-zitten-op-goudmijn-van-250-miljard-euro-dankzij-ai-dit-zijn-5-prioriteiten-2/
- https://retailtrends.nl/news/78924/waarom-ai-in-retail-nog-niet-genoeg-oplevert-en-hoe-je-dat-verandert
- https://www.retaildetail.be/nl/news/algemeen/retail-is-in-de-uitvoeringsfase-vijf-trends-die-nrf-2026-retails-big-show-europe-bepalen/
- https://www.kpn.com/zakelijk/thedigitaldutch/blog/retail-digitale-trends-2026
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/01/28/trends-marketing-2026/
### Deloitte-onderzoek Gen Z en Millennials vraagt om andere aanpak marketeers: 'Ze zijn niet meer zo merkvast'
URL: https://www.frank.news/gen-z-en-millennials-bereiken-een-merk-moet-meer-bieden-dan-alleen-een-product/
Last updated: 2026-06-15T06:33:05.000Z
**Door Frank**
*15 juni 2026 — 12 minuten lezen*
> Gen Z en Millennials definiëren succes fundamenteel anders dan eerdere generaties. Volgens het jaarlijkse onderzoek van Deloitte onder 22.500 respondenten uit 44 landen verschuift de focus van carrièregroei naar welzijn, werk-privébalans en zingeving. Voor Nederlandse marketing- en HR-professionals betekent dit dat bestaande strategieën voor zowel employer branding als consumentencommunicatie tegen het licht moeten worden gehouden. "Ze willen meer engaged worden. Een merk moet meer bieden dan alleen een product", zegt expert [Kim Jansen](https://generationsatwork.nl/kim-jansen-van-generations-at-work/?ref=frank.news) van Generations at work.
**Drie takeaways:**
1. Gen Z en Millennials prioriteren stabiliteit en welzijn boven snelle carrièregroei: slechts 6 procent zegt een leidende positie als belangrijkijste carrièredoel te hebben
2. Deze generaties zoeken vooruitgang op eigen voorwaarden: skills-ontwikkeling en zingeving wegen zwaarder dan traditionele promotiepaden of statussymbolen
3. Authenticiteit en gebruikerservaring zijn kritiek: merken die transparantie, waarden en efficiënte dienstverlening combineren, winnen het vertrouwen van jongere doelgroepen
Deloitte-onderzoek: zo bereik je Gen Z en Millennials in 2026
0:00
/965
1×
## Wat zegt het Deloitte-onderzoek?
Deloitte voerde voor de vijftiende keer zijn wereldwijde [Gen Z en Millennial Survey](https://www.deloitte.com/global/en/issues/work/genz-millennial-survey.html?ref=frank.news) uit, ditmaal onder meer dan 22.500 respondenten verspreid over 44 landen. Waar vorige edities vooral draaiden om de clash tussen generaties op de werkvloer, zien onderzoekers nu dat jongere werknemers definitief de kaart van stabiliteit en welzijn trekken*. Work-life balance* staat zowel bij Millennials als Gen Z bovenaan de lijst met carrièredoelen. Slechts 6 procent zegt een leidende positie als belangrijkijste carrièredoel te hebben. Wel maken ze zich zorgen over het vinden van een woning en hun financiën. Meer dan de helft van de generatie Z (55%) en Millennials (52%) zegt grote levensbeslissingen uit te stellen, zoals huwelijk, het stichten van een gezin of een bedrijf, of het volgen van hun opleiding, vanwege hun financiële situatie. En belangrijk voor werkgevers: 96% van Gen Z en 97% van de Millennials vinden een gevoel van zingeving in hun werk belangrijk voor hun welzijn en tevredenheid. Vier op de tien respondenten hebben wel eens een baan geweigerd die niet strookte met hun overtuigingen.
## Wat zegt de expert
Expert Kim Jansen van Generations at work ziet deze trend al langer. "Het gaat geleidelijk. Deze generaties vinden een zinvolle bijdrage aan de maatschappij belangrijk. Het gaat niet meer alleen om manager worden of promotie maken. Geld staat niet op nummer één, al is het in een onzekere wereld niet onbelangrijk. De werk-privébalans wordt belangrijker", zegt ze. "Ze willen ook een fijn leven hebben. Er is meer dan alleen werk. Ze willen reizen maken en naar leuke festivals. Van de andere kant willen ze op social media laten zien dat ze succesvol zijn en kijken ze hoe je zo snel mogelijk heel rijk kunt worden, bijvoorbeeld met crypto. Geld verdienen is dan iets om je vrije tijd veilig te stellen."
Ook het onderzoek is daarin helder: snelle carrièreklim en traditionele statussymbolen zijn ingeruild voor persoonlijke groei, zekerheid en zingeving. Voor Nederlandse marketeers betekent dit dat zowel employer branding als consumentencommunicatie aangepast moet worden aan een doelgroep die fundamenteel anders denkt over wat 'vooruitgang' inhoudt.
## Wat moeten marketeers hiermee
Jansen: "Deze generaties willen meer engaged worden. Een merk moet meer bieden dan alleen een product. Je klanten moeten onderdeel worden van een community. Ze willen betrokken worden bij een bedrijf", zegt ze. "Ze zijn niet zo merkvast, dus moet je wat extra's doen om ze bij je te houden. Ook zul je andere kanalen moeten gebruiken. Jongeren zitten op andere kanalen dan ouderen. Heb je ook genoeg corporate influencers? Je kunt niet meer een expert zoals een tandarts gebruiken om een product aan te prijzen. Je hebt iemand als Kim Kardashian nodig. Dat zijn hun helden. Daar moet je je in verdiepen."
Het is volgens Jansen de kunst om aan te sluiten bij hun belevingswereld. Uit het Deloitte-onderzoek blijkt dat de helft van de Gen Z'ers en Millennials nog steeds last heeft van stress en burn-outs, al daalt dat percentage. Ook maken ze zich zorgen om de toestand in de wereld. Jansen: "Er is veel ellende en de wereld is zwaar en angstig. Daarom zoeken ze naar een plek waar het veilig is en vertrouwd. Ze willen ergens bij horen. Daar kun je als bedrijf bij aansluiten."
Ook werkgevers zullen andere methoden moeten gebruiken om nieuwe werknemers te lokken. "Zingeving is belangrijk. Bedrijven moeten waarde toevoegen aan de wereld en de maatschappij. Minstens zo belangrijk is dat er aandacht is voor ontwikkelmogelijkheden", stelt ze. Dat blijkt ook uit het Deloitte-onderzoek. Maar een baan moet volgens haar ook fun bieden. Voor een saai advocatenkantoor werken is niet meer zo in trek.
Volgens Jansen is de campagne die de [Nationale Vacaturebank](https://www.marketingtribune.nl/bureaus/nieuws/2025/01/je-nieuwe-baan-is-altijd-dichtbij-nieuwe-campagne-nationale-vacaturebank/index.xml?ref=frank.news) vorig jaar voerde een goed voorbeeld van employer branding. Die focuste onder meer op korte reistijd, zodat jongeren meer tijd overhouden voor vrije tijd.
## Wat zeggen de CEO's?
Overal ter wereld zijn bedrijven en merken hun strategie aan het aanpassen om deze doelgroep beter te bereiken. Internationale experts hierover:
> “We stellen community altijd voorop. We hebben een unieke positie wat betreft hoe we onze community engageren en entertainer. We zijn het nummer één brand onder Gen Z, met ruim drieëneenhalve keer meer mindshare dan het op één na grootste merk. Daarnaast zijn we ook het meest gekochte brand onder Gen Z en millennials.”
**Mr. Tarang P. Amin**— Chairman, Chief Executive Officer & President, E.L.F. BEAUTY INC
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=Vx9aJ6VbLMo&t=355s&ref=frank.news)
> “Gen Z waardeert authenticiteit en sterk geoptimaliseerde user experiences. Bovendien laten zij zich meer actief in op het plannen van reizen en het benutten van alternatieve investeringsmogelijkheden – een gedrag dat bij oudere generaties veel minder voorkomt.”
**Carlo Cisco**— Cofounder, SELECT
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=G2A97tiIqfQ&t=1430s&ref=frank.news)
> “Toen we in 2023 accounts standaard op privé zetten voor jongeren onder de 16 jaar, waren veel mensen ervan overtuigd dat dit onze relatie met Gen Z zou schaden. Het tegenovergestelde is gebeurd: Gen Z is inmiddels ons grootste en snelstgroeiende demografisch segment, goed voor meer dan 50 procent van onze user base. Dit bewijst dat het prioriteren van veiligheid en welzijn niet alleen ethisch verantwoord is, maar ook leidt tot betere business outcomes.”
**Mr. William J. Ready**— Chief Executive Officer & Director, Pinterest
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=LpWgBth5H8w&ref=frank.news)
## Waarom gebeurt dit nu?
De verschuiving komt niet uit de lucht vallen. Gen Z groeide op tijdens de financiële crisis en zag ouders worstelen met onzekere arbeidsmarkten. Millennials werden geconfronteerd met torenhoge studiekosten, onbetaalbare huizenmarkten en de pandemie die hun eerste werkjaren overhoop haalde. Het resultaat is een generatie die minder vertrouwen heeft in traditionele instituties en meer waarde hecht aan persoonlijke veerkracht. Volgens het Deloitte-onderzoek zijn de kosten van levensonderhoud de grootste financiële zorg voor beide groepen. Daarnaast speelt technologie een rol: sociale media en AI geven hen meer inzicht in wat mogelijk is en wat andere werkgevers bieden. Ze vergelijken niet alleen salaris, maar ook bedrijfscultuur, diversiteitsbeleid en duurzaamheidsinspanningen. Kortom: transparantie is de norm geworden. Organisaties die daar niet aan voldoen, verliezen talent en klanten aan concurrenten die wél begrijpen wat deze generaties belangrijk vinden. Die fundamentele verschuiving maakt dit onderzoek relevant voor elke marketeer die jonge doelgroepen wil bereiken.
## Financiële situatie en carrièreplannen
Financiële onzekerheid is een constante in het leven van Gen Z en Millennials. Het onderzoek toont aan dat beide groepen hun carrièreplanning daarop afstemmen: langetermijnstabiliteit weegt zwaarder dan korte-termijn-opportunisme. Veel respondenten geven aan liever bij een werkgever te blijven die zekerheid biedt dan te gokken op een hoger salaris bij een bedrijf met onduidelijke cultuur of instabiele vooruitzichten. Dit vertaalt zich ook naar hun koopgedrag. Ze zijn kritischer op prijs-kwaliteitverhouding, wantrouwen bombastische marketing en zoeken merken die hun waarden delen. Denk aan duurzaamheid, eerlijke lonen in de supply chain en inclusiviteit. Voor marketeers betekent dit dat korte-termijn-conversiecampagnes minder effect hebben dan duurzame merkopbouw gebaseerd op transparantie en consistentie. Gen Z en Millennials willen weten waar hun geld naartoe gaat en wat een merk of werkgever voor hen terugdoet. Financiële stabiliteit is dus niet alleen een persoonlijk doel, maar ook een criterium waarop ze bedrijven beoordelen. Die dubbele lens maakt deze generaties bijzonder veeleisend, maar ook loyaal zodra je hun vertrouwen hebt gewonnen.
## Hoe wijken hun voorkeuren af van andere generaties?
Gen X en Boomers groeiden op in een wereld waarin carrièregroei synoniem was met opofferingen: lange werkdagen, relatief weinig verlof, sterke scheiding tussen werk en privé. Gen Z en Millennials accepteren die trade-off niet meer. Ze eisen flexibiliteit, zingeving en ruimte voor persoonlijke ontwikkeling. Waar oudere generaties merkloyaliteit vaak opbouwden via reclame-herkenning en tradition, gaan jongere consumenten voor authentieke verhalen en peer-to-peer aanbevelingen. Influencers en user-generated content wegen zwaarder dan gepolijste tv-spots. Ook qua mediavoorkeur zien we verschillen: Gen Z en Millennials zijn digital native, scrollen door TikTok, Instagram en YouTube, en verwachten *seamless* ervaringen over alle kanalen. Ze tolereren geen gebrekkige websites of onduidelijke klantenservice. Snelheid en gebruiksgemak zijn basiseisen, geen luxe. Voor marketingteams betekent dit dat traditionele segmentatie op basis van leeftijd alleen niet meer volstaat. Je moet begrijpen welke waarden iemand drijven, hoe hij informatie tot zich neemt en welke interactievormen hij verwacht. Generatieverschillen zijn reëel, maar binnen elke generatie bestaat variatie. Daarom werkt one-size-fits-all niet meer.
## Hoe bereik je Gen Z en Millennials als merk?
Authenticity first. Dat is de rode draad in alle onderzoeksrapporten over jongere doelgroepen. Tarang P. Amin, CEO van e.l.f. Beauty weet dat al. "Wij zijn altijd community first. We hebben een unieke manier om onze community te betrekken en te entertainen. We zijn het nummer één merk onder Gen Z, drie en een half keer groter in mindshare dan het volgende merk. We zijn ook het meest aangekochte merk onder Gen Z en Millennials."
Die community-gedreven aanpak werkt omdat het merk transparant is over ingrediënten, prijzen en waarden en omdat het gebruikers actief betrekt bij productontwikkeling via sociale media. Voor Nederlandse marketeers betekent dit: stop met preken en start met luisteren. Zet in op user-generated content, betrek klanten bij je merkstrategie en toon waar je voor staat. Daarnaast is efficiëntie cruciaal. Carlo Cisco, medeoprichter van SELECT, merkt op: "Gen Z hecht waarde aan authenticiteit en zeer efficiënte gebruikerservaringen; ze lijken ook actiever in het plannen van reizen en het toegang krijgen tot alternatieve investeringen vergeleken met oudere generaties." Snelheid en gebruiksgemak zijn geen nice-to-have, maar deal-breakers. Investeer dus in digital experience, optimaliseer je checkout-flow en zorg dat klantenservice bereikbaar en behulpzaam is.
## Veiligheid en verantwoordelijkheid als troef
William J. Ready, CEO van Pinterest, bewijst dat verantwoordelijkheid en groei geen tegenstellingen zijn: "Toen we in 2023 accounts standaard privé maakten voor minderjarigen onder de zestien, dachten veel mensen dat dit onze relatie met Gen Z zou schaden. In plaats daarvan is Gen Z nu onze grootste en snelst groeiende doelgroep, meer dan 50 procent van onze gebruikersbasis. We hebben bewezen dat prioriteit geven aan veiligheid en welzijn kan leiden tot betere bedrijfsresultaten." Voor merken is de les duidelijk: Gen Z en Millennials waarderen platforms en bedrijven die hun verantwoordelijkheid nemen op het gebied van privacy, mentale gezondheid en inclusiviteit. Greenwashing of oppervlakkige diversiteitsinitiatieven worden snel doorgeprikt. Echte actie, transparante rapportage en concrete resultaten zijn wat telt. Nederlandse merken die deze aanpak serieus nemen, kunnen zich onderscheiden in een markt waar vertrouwen schaars is en loyaliteit hard bevochten moet worden.
## Skills-ontwikkeling als gemeenschappelijke noemer
Beide generaties benadrukken het belang van continue skills-ontwikkeling. Ze willen werkgevers en merken die hen helpen groeien, niet alleen in hun huidige rol maar ook richting toekomstige carrièrestappen. Volgens het Deloitte-onderzoek ligt de nadruk op het verwerven van vaardigheden die duurzaam inzetbaar zijn in een snel veranderende arbeidsmarkt. Denk aan digitale geletterdheid, data-analyse, creativiteit en interpersoonlijke competenties. Voor HR- en L&D-afdelingen betekent dit dat traditionele trainingsbudgetten en jaarlijkse beoordelingsgesprekken niet volstaan. Bied toegang tot online leerplatformen, stimuleer job rotation en maak ruimte voor experimenteren. Voor marketing- en communicatieteams is de boodschap vergelijkbaar: zorg dat je team up-to-date blijft met nieuwe tools, platformen en trends. Organiseer regelmatig kennisdeelsessies, nodig externe sprekers uit en investeer in certificeringen op gebieden als AI, cookieless advertising en social commerce. Skills-ontwikkeling is geen HR-thema alleen, maar een strategische prioriteit voor elke afdeling die relevant wil blijven voor jonge talent en klanten.
## Implementatie: drie stappen voor Nederlandse organisaties
Stap één: audit je huidige aanpak. Organiseer workshops met Gen Z- en Millennial-collega's en klanten. Vraag expliciet wat zij missen in jullie employee value proposition of merkbelofte. Stap twee: vertaal die inzichten naar concrete acties. Pas je recruitment-content aan, update je tone-of-voice, integreer sustainability en inclusiviteit in je campagnes. Zorg dat elk teamlid begrijpt waarom deze aanpassingen nodig zijn en hoe ze bijdragen aan organisatiedoelen. Stap drie: meet en optimaliseer. Track niet alleen traditionele KPI's zoals conversie en NPS, maar ook sentiment op sociale media, medewerkerstevredenheid en employer branding scores. Deloitte benadrukt dat de verschuiving van spanningen naar kantelpunten versnelt. Organisaties die nu investeren in begrijpen en bedienen van Gen Z en Millennials, bouwen een concurrentievoordeel op dat de komende jaren alleen maar waardevoller wordt. Nederlandse bedrijven hebben de kans om voorop te lopen, mits ze de data serieus nemen en bereid zijn traditionele aannames los te laten.
## Wat betekent dit voor jouw marketingteam?
De snelste manier om je team bij te spijkeren is een combinatie van kennis, oefening en cultuurverandering. Start met een kickoff waarin je de kerncijfers en inzichten uit het Deloitte-onderzoek deelt. Laat teamleden vervolgens casestudies analyseren van merken die Gen Z en Millennials succesvol bereiken. Denk aan e.l.f. Beauty, Pinterest of Nederlandse voorbeelden als Rituals en Tony's Chocolonely. Organiseer vervolgens experimenteersessies: test nieuwe contentvormaten op TikTok of Instagram Reels, probeer user-generated campagnes of zet een community-panel op voor productfeedback. Zorg dat er ruimte is om te falen en te leren. Veel organisaties blijven steken in pilotitis, waarbij elke test eindeloos wordt doorgeanalyseerd. Gen Z en Millennials verwachten snelheid en iteratie. Ten slotte: investeer in tools en training op het gebied van data-analyse, AI en personalisatie. Hoe beter je begrijpt wie je doelgroep is en wat ze drijft, hoe effectiever je campagnes. En vergeet de menselijke kant niet: empathie, nieuwsgierigheid en bereidheid om te luisteren zijn minstens zo belangrijk als technische skills.
📋Playbook
### Gen Z & Millennials Bereiken: Strategie 2026
Gen Z en Millennials eisen meer van merken dan ooit: authenticiteit, purpose en creatieve content. Dit playbook vertaalt de Deloitte-inzichten naar een concrete 4-stapsstrategie waarmee je jouw merk positioneert, de juiste creators selecteert en kanalen effectief inzet.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1779098066768-slide-deck-1779098064792.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.deloitte.com/global/en/issues/work/genz-millennial-survey.html
- https://www.forbes.com/sites/deloitte/2026/05/13/how-gen-zs-and-millennials-are-redefining-success-at-work/
- https://www.deloitte.com/global/en/about/press-room/deloitte-2026-gen-z-and-millennial-survey.html
- https://www.deloitte.com/uk/en/about/press-room/gen-z-and-millennial-survey-2026.html
### Waarom de merkjongens en -meiden gelijk hebben in een klassieke marketingdiscussie
URL: https://www.frank.news/waarom-de-merkjongens-en-meiden-gelijk-hebben-in-een-klassieke-marketingdiscussie/
Last updated: 2026-06-12T10:38:39.000Z
**Door Frank**
*12 juni 2026 — 12 minuten lezen*
> De Europese digitale advertentiemarkt groeit in 2026 met 10,2% naar 181,9 miljard dollar, met een opvallende verschuiving: merken investeren weer structureel meer in brand advertising in plaats van kortetermijnperformance. Die beweging zet Nederlandse CMO's voor een lastig gesprek met de CFO. Maar steeds meer bewijs toont aan dat de merkbouwers gelijk hebben.
**Drie takeaways:**
1. De Europese digital-ad-spendmarkt groeit naar 181,9 miljard dollar in 2026, gedreven door een hernieuwde focus op merkbouw na jaren van performance-obsessie
2. Merken als Kraft Heinz verhogen hun brand media spend met meer dan 10%, terwijl onderzoek van Field en Binet aantoont dat de ideale verhouding merk:sales 60:40 is
3. Nederlandse marketing directors kunnen de business case voor merkbouw bouwen door Fields effectiviteitsdata te combineren met eigen multi-touch attributiemodellen
Waarom de merkjongens en -meiden gelijk hebben in een klassieke marketingdiscussie
0:00
/1121
1×
## De pendule zwaait terug
Er waait een andere wind door Europese marketingafdelingen. Volgens ResearchAndMarkets groeit de digitale advertentiemarkt op het continent dit jaar met 10,2% naar 181,9 miljard dollar en stijgt door naar 253,1 miljard in 2029\. Maar belangrijker dan de absolute groei is de verschuiving in waar dat geld naartoe gaat. Na jaren waarin performance marketing en directe conversie het gesprek domineerden, zien we een kentering. Merken investeren weer structureel meer in brand advertising.
Die beweging is geen modeverschijnsel. Carlos Abrams-Rivera, CEO van Kraft Heinz, formuleerde het begin dit jaar scherp: zijn bedrijf verschuift marketinggeld van 'non-working' naar consumentgerichte media, met 60 tot 80 miljoen dollar extra voor brand media in 2025\. Dat is meer dan 10% toename in totale media-investeringen. De reden? Betere returns en meer zichtbaarheid bij consumenten. Ook in Nederland zien we deze discussie oplaaien. Marketing directors bij grote merken krijgen steeds vaker de vraag van de CFO: waarom investeren we in iets waarvan het effect pas over maanden zichtbaar wordt?
## Wat zeggen de CEO's?
> “We verschuiven meer marketingbudget van kanalen die niet renderen naar consumer-facing media. In 2025 zullen we ongeveer 60 tot 80 miljoen dollar extra in brand media investeren – een toename van meer dan 10% van ons totale media-uitgavenbegroting – om onze returns te verbeteren en onze consumentengerichte presence te versterken.”
**Mr. Carlos A. Abrams-Rivera**— Chief Executive Officer & Director, Kraft Heinz Co
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=N1wfSJsNZGo&ref=frank.news)
> “Was de Super Bowl-advertentie het waard? Absoluut, althans voor brand positioning. We hebben daar ongeveer 700.000 dollar aan uitgegeven omdat we het zelf hebben geproduceerd en slechts voor een 5-secondenslot hebben betaald. Maar als ons doel direct user acquisition was geweest, dan hadden we ons budget veel beter elders kunnen inzetten.”
**Dr. Luis Alfonso von Ahn Arellano Ph.D.**— Co-Founder, Chairman of the Board, President & Chief Executive Officer, DUOLINGO INC
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=cJ-k92JT%5FOI&ref=frank.news)
Analogie: Duolingo's keuze illustreert precies het onderscheid tussen merk- en performance-doelen dat Field beschrijft: investeren in brand positioning vraagt andere kanalen en KPI's dan directe gebruikersacquisitie.
## Wat Field en Binet ons leerden
De business case voor merkbouw staat of valt met het werk van Peter Field en Les Binet. Hun jarenlange analyse van de IPA Databank met duizenden campagnes toont een heldere conclusie: de meest effectieve merken hanteren een verhouding van 60% brand advertising en 40% activatie.
Field waarschuwt consequent voor wat hij 'the short-term trap' noemt. Merken die volledig inzetten op directe conversie en performance behalen op korte termijn meetbare resultaten, maar eroderen hun merk. Ze worden kwetsbaar voor prijsconcurrentie, verliezen pricing power en moeten steeds meer uitgeven aan media om hetzelfde effect te bereiken. De paradox: wie alleen op korte termijn optimaliseert, vernietigt lange-termijnwaarde en dat zie je terug in de cijfers. Merken die consequent investeren in brand building behalen volgens Fields analyse gemiddeld 10% tot 30% hogere marges en groeien sneller dan concurrenten die alleen op performance sturen.
Mark Ritson, marketing professor en scherpe criticus van kortzichtige marketing, sluit zich bij die analyse aan. Hij benadrukt dat merk en sales geen tegenpolen zijn, maar twee fasen in hetzelfde proces. Merkbouw creëert mentale beschikbaarheid, waardoor consumenten aan jouw merk denken wanneer ze in de markt zijn. Activation zorgt ervoor dat ze op dat moment ook daadwerkelijk kunnen kopen. Wie een van beide verwaarloost, laat geld liggen.
## De Nederlandse context
De vraag is hoe Nederlandse marketing directors dit verhaal vertalen naar hun eigen organisatie. Want laten we eerlijk zijn: met een CFO die dagelijks dashboards checkt en wil weten wat elke euro oplevert, is het niet makkelijk om te pleiten voor meer budget aan campagnes waarvan het effect pas over een jaar volledig zichtbaar wordt.
Toch zijn er concrete aanknopingspunten. Uit het Marketing Onderzoek Nederland 2025/2026 van Fingerspitz blijkt dat Nederlandse marketeers steeds meer investeren in strategieën met lange-termijnimpact. De focus verschuift van het versnipperen van budget over tien kanalen naar het écht goed doen van één of twee kanalen. Dat sluit naadloos aan bij de inzichten van Field: effectieve merkbouw vraagt om consistentie en schaalgrootte, niet om omnipresent zijn met te weinig impact.
Daarnaast zien we in Nederland een groeiend besef dat AI en automatisering de performance-kant van marketing efficiënter maken. Dat creëert ruimte en budget om te investeren in wat machines niet kunnen: emotionele verbinding, merkbeleving en verhalen die mensen raken. Zoals Marketing Report het formuleert: in 2026 draait het niet meer om technologie ontdekken, maar om integratie en volwassenheid. En dat betekent ook: de juiste balans vinden tussen geautomatiseerde performance en mensgerichte merkbouw.
## De businesscase bouwen
Hoe bouw je als CMO of marketing director een overtuigende businesscase voor meer brand spend? Begin bij de data. Field en Binets werk biedt een solide empirische basis. Laat zien dat merken die 60:40 aanhouden gemiddeld 10% tot 30% betere marges realiseren. Vertaal dat naar je eigen marge en omzet. Wat betekent 10% extra marge voor de winstgevendheid over drie jaar?
Combineer dat met je eigen multi-touch attributiemodellen. Performance marketing is meetbaar, maar meet vooral het laatste touchpoint. Brand advertising bouwt aan alle eerdere touchpoints. Zonder die voeding droogt je funnel op. Laat dat zien in je data. Welke kanalen dragen bij aan eerste interacties? Welke campagnes zorgen voor merkherinnering die later converteert?
En gebruik concrete voorbeelden van merken die de sprong gewaagd hebben. Kraft Heinz verhoogde brand media spend met 10% en zag betere returns. Duolingo investeerde 700.000 dollar in een zelfgeproduceerde Super Bowl-spot van vijf seconden, niet voor directe acquisitie maar voor merkpositionering. CEO Luis von Ahn was glashelder: als het doel gebruikersgroei was geweest, hadden ze dat geld elders besteed, maar voor merkbouw was het de juiste keuze.
De les: investeren in merk en efficiëntie sluiten elkaar niet uit. Sterker nog, ze versterken elkaar. Wie het merk voedt, ziet de efficiency van performance verbeteren. Wie alleen op performance stuurt, ziet die kosten stijgen en effectiviteit dalen. Dat is de paradox die Field al jaren predikt en die steeds meer merken in de praktijk bevestigen.
## Wat nu te doen
Voor Nederlandse marketing directors is de boodschap helder. De Europese markt groeit, budgetten verschuiven naar het merk en de business case is empirisch onderbouwd. Maar die verschuiving maak je niet van de ene op de andere dag. Begin met drie concrete stappen.
Een: analyseer je huidige verhouding merk versus performance. Waar zit je nu? 80:20? 50:50? Vergelijk dat met de 60:40 benchmark van Field en Binet. Bereken wat een verschuiving naar die verhouding zou betekenen voor je media-allocatie.
Twee: bouw je interne business case. Gebruik Fields effectiviteitsdata, combineer die met je eigen attributiemodellen en laat zien wat het effect is op marge en lifetime value. Betrek finance vroeg in het proces. Zij zijn geen tegenstander, maar een essentiële partner. Als je kunt aantonen dat merkbouw de terugverdienperiode van klantacquisitie verkort en de customer lifetime value verhoogt, heb je een gesprek op basis van financiële logica in plaats van marketing-intuïtie.
Drie: start een pilot. Verschuif niet je hele budget in één keer, maar test de hypothese. Neem één productlijn of merk, verhoog de brand spend gedurende zes maanden en meet het effect op merkcijfers.
De merkjongens en -meiden hebben gelijk. Niet omdat ze romantisch zijn over reclame, maar omdat de cijfers het bewijzen.
📋Playbook
### Brand vs Performance Marketing: Integratie Playbook 2026
De eeuwige discussie brand versus performance opgelost met een praktisch implementatieframework. Dit playbook geeft je de tools om beide disciplines effectief te integreren, budgetten strategisch te verdelen en meetbare groei te realiseren op zowel korte als lange termijn.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781252918789-slide-deck-1781252915826.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://finance.yahoo.com/news/europe-digital-ad-spend-business-134400030.html
- https://fingerspitz.nl/downloads/de-toekomst-van-marketing-in-nederland-2025-2026/
- https://marketingreport.nl/springbok-waarom-marketing-vastloopt-en-hoe-we-daar-in-2026-uitkomen/
- https://www.trending.nl/zakelijk/online-marketing-in-2026-dit-zijn-de-grootste-verschuivingen/
### Terwijl Amerikanen nauwelijks hun boodschappen kunnen betalen, rekent FIFA torenhoge prijzen voor WK-tickets
URL: https://www.frank.news/terwijl-amerikanen-nauwelijks-hun-boodschappen-betalen-tikt-fifa-eu2-735-voor-wk-ticket/
Last updated: 2026-06-12T10:23:56.000Z
**Door Frank**
*11 juni 2026 — 3 minuten lezen*
> [EY-Parthenon ](https://www.ey.com/en%5Fus/newsroom/2026/06/ey-parthenon-consumer-sentiment-survey-finds-americans-pulling-back-on-summer-travel-and-leisure-spending-as-financial-confidence-weakens-and-geopolitical-concerns-rise?ref=frank.news)meldt dat Amerikanen hun zomerplannen schrappen door financiële onzekerheid en geopolitieke spanningen. Tegelijkertijd vraagt FIFA duizenden dollars voor een WK-ticket in datzelfde land. De paradox: terwijl consumentenvertrouwen keldert, rekent de voetbalbond op een uitgavengolf die de realiteit volledig ontkent.
**Drie takeaways:**
1. Amerikaans consumentenvertrouwen bereikt dieptepunt: EY meet terugval in discretionaire bestedingen, vooral zomerreizen en vrijetijdsuitgaven
2. FIFA rekent op uitgavenpatroon dat niet bestaat: ticketprijzen tot €2.735 botsen met realiteit waarin Amerikanen kredietkaartschulden niet kunnen aflossen
3. Nederlandse merken moeten nu value-propositie herzien: communicatie gericht op luxe en discretionaire uitgaven mist doel bij huidige consumentenmentaliteit
## De Amerikaanse consument kraakt
De cijfers liegen er niet om. EY-Parthenon publiceert deze maand onderzoek waaruit blijkt dat Amerikanen massaal hun zomerplannen aanpassen. Het Consumer Sentiment Survey meet persoonlijk financieel vertrouwen, spaar- en bestedingsgedrag, retailverkeer en macro-economisch sentiment. De uitkomst: consumenten trekken zich terug uit de vrijetijdsmarkt.
Erik Hirsch, CEO van Hamilton Lane, ziet het in zijn portefeulio: "Je ziet klassieke consumentenbestedingspatronen negatiever worden, stijgende kredietkaart- en auto-achterstanden. Dat voelt niet goed, dus we zijn niet immuun voor een verzwakkende consument, net als de rest van de economie." Ryan McInerney van Visa nuanceert: "Consumentenbestedingen blijven sterk ondanks dat consumenten zich meer zorgen maken en onzekerder zijn, zoals je in de sentiment-data ziet." Maar dat laatste deel is cruciaal: het sentiment verschuift, en daarmee de bereidheid tot discretionaire uitgaven.
De geopolitieke onrust versterkt dit effect. Strenge immigratieregels en ICE-controles houden internationale bezoekers weg. BNR Nieuwsradio meldt dat het WK 2026 voor een uitdaging staat: fans aantrekken ondanks politieke spanningen en bureaucratische hobbels. Voor veel Europeanen vraagt alleen al de reis om een significante investering, bovenop ticketkosten die nu astronomische hoogtes bereiken.
## FIFA vraagt €2.735 voor een openingswedstrijd
Terwijl Amerikanen hun vakantieplannen herzien, introduceert FIFA ticketprijzen die elke economische logica tarten. De openingswedstrijd van het Amerikaanse team tegen Paraguay: €2.735 voor de duurste tickets. De goedkoopste kaarten: nog altijd €1.120\. Ter vergelijking: dat is meer dan tickets voor de WK-finale van 2022 kostten.
De NOS rapporteert dat duizenden tickets onverkocht blijven. Voetbalfans beschuldigen FIFA van misleiding door nieuwe, duurdere categorieën te introduceren zonder transparante communicatie. EenVandaag citeert teleurgestelde supporters: "FIFA houdt zich niet aan beloftes over toegankelijkheid voor normale voetbalfans."
De infrastructuurkosten maken het nog erger. Een treinrit naar het MetLife Stadium bij New York kostte ineens €150, vier keer het normale tarif. Na protesten werd dat[ verlaagd](https://www.nu.nl/voetbal/6395097/ook-kritiek-op-ov-prijzen-tijdens-wk-treinreis-naar-new-jersey-nu-105-dollar.html?ref=frank.news) tot 105 dollar, nog steeds tien keer de normale prijs. Voor wedstrijden in Boston zijn de prijzen vergelijkbaar opgeschroefd. De Telegraaf spreekt met Oranjefans die de situatie nuanceren, maar toegeven: dit wordt een van de duurste WK-reizen ooit. De paradox is schrijnend: FIFA organiseert een mega-evenement in een land waar de consument financieel op zijn tandvlees loopt.
## Wat dit betekent voor Nederlandse marketeers
De WK-paradox illustreert een bredere verschuiving die Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals niet mogen negeren. Het EY-onderzoek meet niet alleen Amerikaans sentiment, het signaleert een globale trend: consumenten worden selectiever, voorzichtiger, kritischer op value-for-money.
Voor merken die inzetten op premium positioning of discretionaire bestedingen vraagt dit om directe aanpassing. Communicatie die luxe, gemak of extraatjes benadrukt, mist nu steeds vaker doel. De consument zoekt bevestiging dat een aankoop verantwoord is, niet dat het leuk zou zijn. Mediabudgetten moeten verschuiven van awareness naar conversion, van aspiratie naar justificatie.
De FIFA-case toont wat er misgaat als organisaties vasthouden aan oude aannames. De voetbalbond rekent op een uitgavenpatroon dat twee jaar geleden misschien bestond, maar nu compleet achterhaald is. Nederlandse merken die blijven communiceren alsof consumenten nog steeds dezelfde financiële ruimte hebben, maken dezelfde fout. Het antwoord: herbezin je value-propositie, herformuleer je boodschap, en meet of je doelgroep zich überhaupt nog in die fase bevindt waarin discretionaire uitgaven bespreekbaar zijn.
## Drie concrete acties
Ten eerste: herzie je doelgroepsegmentatie. Niet iedereen ervaart dezelfde financiële druk, maar veronderstel niet dat je premium segment immuun is. Test berichtgeving op verschillende waarde-frames: welke resoneren nog?
Ten tweede: verschuif mediabudget naar kanalen waar je conversie-intent kunt meten. Display en awareness-campagnes zijn moeilijker te rechtvaardigen als CFO's naar ROI vragen. Paid search, retargeting en first-party data-campagnes geven meer controle en meetbaarheid.
Ten derde: communiceer transparantie en waarde. Consumenten zoeken bevestiging dat ze een slimme keuze maken. Geef ze die argumenten: vergelijkingen, garanties, rationele voordelen. Aspirationele beeldtaal werkt op dit moment minder goed dan concrete, begrijpelijke waarde-propositie.
De WK-paradox is een wake-up call: organisaties die niet luisteren naar economische signalen, prijzen zichzelf uit de markt. Nederlandse marketeers die nu hun strategie aanpassen, positioneren hun merk voor een periode waarin vertrouwen en waarde het verschil maken.
📋Playbook
### Premium Pricing Strategie: Luxe Positioneren in Economisch Turbulente Tijden
FIFA rekent €2.735 voor een WK-ticket terwijl Amerikaanse middenklasse-gezinnen hun boodschappen nauwelijks kunnen betalen. Dit playbook laat zien hoe premium merken zich strategisch kunnen positioneren en prijzen in economisch moeilijke tijden, met inzichten over luxe-marketing, waarde-perceptie en segmentatie-strategieën voor de Nederlandse markt.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781190288915-slide-deck-1781190286005.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.ey.com/en\_us/newsroom/2026/06/ey-parthenon-consumer-sentiment-survey-finds-americans-pulling-back-on-summer-travel-and-leisure-spending-as-financial-confidence-weakens-and-geopolitical-concerns-rise
- https://nos.nl/artikel/2615212-peperdure-wk-kaartjes-en-zorgen-over-ice-komt-de-wereld-nog-naar-amerika
- https://www.vietnam.vn/nl/world-cup-2026-tran-mo-man-cua-tuyen-my-e-hang-nghin-ve
- https://www.bnr.nl/nieuws/internationaal/10598284/strenge-amerikaanse-regels-dreigen-wk-2026-te-raken-fans-blijven-mogelijk-weg
- https://autobahn.eu/artikel/687283/wk-voetbal-2026-vervoer-trein-uber-metlife-stadium-150-dollar
### Er komt wat geld, maar zijn creators al professioneel genoeg?
URL: https://www.frank.news/er-komt-wat-geld-maar-zijn-creators-al-professioneel-genoeg/
Last updated: 2026-06-12T10:15:27.000Z
**Door Frank**
*12 juni 2026 — 12 minuten lezen*
> De wereldwijde creator economy groeit in 2026 naar 250 miljard dollar en staat op koers richting 500 miljard in 2027\. Maar terwijl budgetten stijgen en platforms professionaliseren, blijft de vraag: kunnen Nederlandse creators de strategische eisen van grote merken aan?
**Drie takeaways:**
1. De creator economy groeit explosief naar $250 miljard in 2026, maar veel creators missen nog basale zakelijke infrastructuur om structurele partnerships aan te gaan
2. Nederlandse merken verschuiven van losse posts naar langlopende samenwerkingen, waarbij creators steeds meer een verlengstuk van het marketingteam worden
3. Effectieve samenwerking vereist heldere KPI's, contractuele duidelijkheid en realistische verwachtingen over wat creators kunnen leveren binnen jouw funnel
Er komt wat geld, maar zijn creators al professioneel genoeg?
0:00
/1102
1×
## Het geld stroomt, de infrastructuur hinkt er achteraan
Viraldeck becijfert de wereldwijde creator economy op ongeveer 250 miljard dollar in 2026, inclusief creator-inkomsten, platformomzet, SaaS-tools, agency fees en merkuitgaven. Tegen 2027 zou dat bedrag verder doorgroeien naar 500 miljard. Die cijfers klinken indrukwekkend, maar zeggen weinig over de daadwerkelijke professionalisering van individuele creators. In Nederland zien we een vergelijkbaar beeld: merken verhogen hun influencerbudgetten, platforms zoals TikTok en Instagram bouwen steeds geavanceerdere creator-tools, en agencies specialiseren zich in creator management. Toch blijkt in de praktijk dat veel creators nog altijd werken zonder formeel contract, zonder rechtspersoon, en zonder duidelijke rapportagestructuur. Frankwatching constateerde in juni 2026 het scherp: "Creators zijn professioneler dan ooit, budgetten groeien hard en de rol van creatorcontent gaat veel verder dan een organische post. Influencer marketing is volwassen geworden. De aanpak in veel organisaties nog niet." Die paradox treft ook adverteerders: je kunt miljoenen uittrekken voor creator campaigns, maar als de andere kant van de tafel geen factuur kan sturen of geen media kit heeft, loop je vast voordat de campagne begint.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Deze nieuwe creatieve tools zullen creativiteit democratiseren — gewone mensen kunnen makkelijker interessante dingen creëren — en professionals kunnen op hoog niveau veel meer ideeën snel uitwerken en vervolgens hun oordeel gebruiken om wat werkelijk betekenisvol is verder te ontwikkelen.”
**Demis Hassabis**— CEO & Founder, DeepMind
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=Q4-xbKRln%5FI&t=2668s&ref=frank.news)
Analogie: Hassabis beschrijft de democratisering van creativiteit door AI-tools, een parallel met hoe creator-platforms de toegang tot contentproductie verbreedden maar ook kwaliteitsverschillen creëerden.
## VanTV-zender naar creatorbedrijf: de parallel met de jaren 90
In de jaren negentig professionaliseerden commerciële TV-zenders zich razendsnel. Wat begon als hobbyistische nieuwsrubrieken en amateuristische producties, groeide binnen een decennium uit tot gestroomlijnde contentfabrieken met mediaplanners, verkoopteams en gestandaardiseerde rapportage. Diezelfde beweging zien we nu bij creators, maar dan in fast forward. Someflex beschrijft de verschuiving in 2026: "Eén losse post bij een creator werkt niet meer. Prijzen stijgen, vertrouwen bouw je over tijd en het algoritme beloont herhaalde aanwezigheid. Een creator wordt steeds meer een verlengstuk van je marketingteam, geen eenmalige transactie." Die vergelijking met TV gaat verrassend ver. Net als broadcasters destijds investeren succesvolle creators nu in eigen productiefaciliteiten, freelance editors, en zakelijke structuren. Marketing Report signaleerde dit ook: "Creators lanceren steeds vaker hun eigen merken en bouwen aan zelfstandig IP. Van beautyproducten en podcasts tot boeken en live-shows." Het verschil? De tijdlijn is korter, de barrières lager, en de kwaliteitsverschillen groter. Waar elke TV-zender uiteindelijk moest voldoen aan dezelfde broadcast-standaarden, kan een TikTok-creator met een miljoen volgers nog steeds vanuit een slaapkamer werken, zonder boekhouder of mediakit.
## Wat kunnen creators wél, en wat niet?
De centrale vraag voor elke marketeer: welke doelstellingen kun je realistisch bij een creator neerleggen? Het antwoord hangt sterk af van de volwassenhheid van de creator. Groot bereik betekent niet automatisch professionele uitvoering. AdPushup schatte dat er wereldwijd 50 miljoen makers content creëren voor 5 miljard social media gebruikers en voorspelde dat social commerce in 2026 een volwaardige carrièremogelijkheid wordt. Dat klopt, maar die 50 miljoen zijn niet gelijk verdeeld over het professionaliseringsspectrum. In Nederland zie je drie groepen. Groep één: hobbyisten en parttime creators, meestal zonder BTW-nummer, die af en toe een product plaatsen voor een cadeautje of klein bedrag. Groep twee: semiprofessionele creators met vaste inkomsten, een mediakit en basiskennis van rapportage, maar zonder team of rechtspersoon. Groep drie: volledige creatorbedrijven, met eigen BV, team, contentstudio en gestructureerde campagne-output. Alleen die derde groep kan strategische doelstellingen zoals sales lift, controlled reach en A/B-testing aan. Voor de eerste twee groepen moet je doelstellingen beperken tot awareness, engagement en authentieke merkbeleving. Demis Hassabis, CEO van DeepMind, verwoordde de nieuwe creatieve realiteit treffend: 'Deze nieuwe creatieve tools zullen creativiteit democratiseren — gewone mensen kunnen makkelijker interessante dingen creëren — en professionals kunnen op hoog niveau veel meer ideeën snel uitwerken en vervolgens hun oordeel gebruiken om wat werkelijk betekenisvol is verder te ontwikkelen.' Die democratisering is prachtig voor diversiteit en toegankelijkheid, maar creëert ook een wildgroei aan kwaliteitsniveaus.
## Hoe werk je effectief samen als adverteerder?
Voor Nederlandse marketing directors die rendement willen halen uit creator partnerships zijn er vier harde regels. Eén: selecteer op fit, niet op followersaantal. Zoom in Marketing benadrukte in 2026 dat steeds meer merken hun eigen medewerkers inzetten als creators en influencers. Die verschuiving laat zien dat authenticiteit en merkkennis zwaarder wegen dan bereik. Twee: contracteer altijd schriftelijk, inclusief deliverables, gebruiksrechten, exclusiviteit en KPI's. Geen WhatsApp-afspraken, geen mondelinge toezeggingen. Drie: bouw langlopende relaties in plaats van one-off posts. Someflex en Frankwatching zijn het op dit punt eens: herhaalde samenwerking versterkt zowel vertrouwen bij de doelgroep als algoritmische distributie. Vier: meet wat meetbaar is, en accepteer wat dat niet is. Branded content levert zelden directe conversie op. Wel geeft het merkherinnering, consideration en social proof. Meet die metrics, en vergelijk niet met performance display. The Creators Hub vatte de verschuiving in 2026 samen: social media is steeds meer interest media, en de definitie van een influencer rekt mee. Dat betekent dat je als merk niche-creators moet durven omarmen, ook al hebben ze maar 10.000 volgers. Mits ze professioneel genoeg zijn om je briefing te begrijpen, je deadline te halen, en je rapportage te leveren.
## De Nederlandse realiteit: waar staan we nu?
In Nederland is de professionalisering van de creator economy ongelijk verdeeld. Beauty, fashion en lifestyle lopen voorop: daar zie je gevestigde influencer-agencies, uitgebreide mediaplanningen en creatorbedrijven met eigen webshops. Zakelijke content, B2B en tech blijven achter. Daar is de creatorcultuur minder ontwikkeld en vallen merken vaak terug op eigen medewerkers of LinkedIn-influencers zonder formele structuur. Crescitaly merkte op dat HubSpot in een gids over personal branding benadrukt: "Als ondervertegenwoordigde creators en ondernemers strategisch positioneren, vergroten ze hun zichtbaarheid en hun verdienpotentieel." Die positionering vereist wel zakelijk inzicht en dat ontbreekt vaak. Een andere Nederlandse eigenheid: de terughoudendheid rond transparantie. Veel creators vermelden geen #ad of #samenwerking, en merken knijpen een oogje dicht om de 'authenticiteit' te bewaren. Dat is riskant: de ACM en Reclame Code Commissie verscherpen de handhaving, en reputatieschade bij ontmaskering weegt zwaarder dan een paar extra likes. Tot slot: de verwachting dat de Nederlandse creator economy in 2026 meerdere honderden miljoenen euro's waard is, lijkt realistisch. Maar of die waarde ook rendeert voor adverteerders hangt volledig af van de professionaliteit van de creators die je kiest, en de helderheid van je eigen briefing.
## Conclusie: geld genoeg, verwachtingen managen
De creator economy groeit harder dan welk ander segment in de marketingmix. Dat biedt kansen, maar vereist ook scherpte. Merken die verwachten dat elke creator dezelfde leverbetrouwbaarheid heeft als een mediabureau of productie-agency, komen bedrogen uit. Creators zijn geen TV-zenders, en dat hoeft ook niet. Maar als je structurele partnerships wilt, moet je selecteren op professionaliteit, niet alleen op bereik. Zoek creators die factureren via een rechtspersoon, die contracten begrijpen en die rapportage leveren. Investeer in langdurige relaties - in plaats van losse posts - en erken dat creatorcontent andere doelen dient dan display advertising of zoekmachine marketing. De 250 miljard dollar van 2026 is geen luchtbel, maar ook geen garantie voor succes. Het geld is er, de infrastructuur volgt en in die tussentijd bepaalt jouw vermogen om verwachtingen te managen, briefings helder te formuleren en de juiste creators te kiezen of je rendement haalt of budget verbrand.
📋Playbook
### Creator Partnerships Professionaliseringsplan 2026
De Nederlandse creator economy groeit explosief, maar professionaliteit blijft achter. Dit playbook biedt een stapsgewijs implementatieplan om creator-partnerships te structureren met duidelijke KPI's, contractmodellen en governance—zodat jouw merk maximale ROI haalt uit influencer marketing.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781240292224-slide-deck-1781240288424.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://viraldeck.io/blog/creator-economy-statistics-2026
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/06/01/influencer-marketing-is-volwassen-geworden-nu-je-aanpak-nog/
- https://www.someflex.be/blog/influencer-marketing-anno-2026
- https://marketingreport.nl/jorrit-eringa-creators-worden-zelf-volwaardige-merken/
- https://zoominmarketing.nl/online-marketing-trends-2026/
### Waarom WK-sponsoring Coca-Cola en Visa wel wat oplevert en Nederlandse merken niet
URL: https://www.frank.news/wat-kost-het-sponsoren-van-het-wk-eigenlijk-voor-merken-en-wat-levert-dat-op/
Last updated: 2026-06-12T09:00:18.000Z
**Door Frank**
*12 juni 2026 — 12 minuten lezen*
> World Cup-sponsorships beginnen bij 15 miljoen dollar en lopen op tot 85 miljoen, met 25 miljoen als onofficiële drempel om überhaupt zichtbaar te zijn. Voor het WK 2026 in de VS, Mexico en Canada trekken merken als Adidas, Coca-Cola, Aramco en Lenovo de FIFA-omzet naar 2,693 miljard dollar. Maar wat krijgen merken ervoor terug? En hoe verhoudt zich dat tot alternatieven als de Super Bowl, waar een 30-secondenspot inmiddels 10 miljoen kost?
**Drie takeaways:**
1. WK-sponsoring kost minimaal 15 miljoen dollar, met topdeals tot 85 miljoen: een investering die alleen nog werkt voor merken met wereldwijd bereik en diepe zakken
2. De FIFA haalt 2,693 miljard dollar binnen uit sponsorships voor 2026, een stijging van 53,5 procent dankzij uitbreiding naar 48 teams en het North American platform
3. ROI is steeds moeilijker hard te maken: tijdverschillen, gefragmenteerde kijkcijfers en maatschappelijke controverses maken WK-sponsoring een prestigestrijd waar rendement ondergeschikt is
Wat kost het sponsoren van het WK eigenlijk voor merken?
0:00
/1373
1×
## Wat betalen merken voor World Cup-zichtbaarheid?
De prijskaartjes voor World Cup-sponsoring zijn niet mis. Volgens Digiday beginnen officiële sponsorships bij 15 miljoen dollar en kunnen ze oplopen tot 85 miljoen dollar voor de grootste deals. Wie op Fox wil adverteren rond de wedstrijden, moet rekening houden met een onofficiële drempel van 25 miljoen dollar om überhaupt relevant zichtbaar te zijn.
Die bedragen zijn niet nieuw. Voor het WK 2022 in Qatar lagen de tarieven in dezelfde orde van grootte, maar de uitbreiding naar 48 deelnemende landen in 2026 en het North American platform (VS, Mexico, Canada) maken dit toernooi commercieel nog lucratiever. De FIFA rapporteert dat sponsorinkomsten voor 2026 naar verwachting 2,693 miljard dollar zullen bedragen, een stijging van 53,5 procent ten opzichte van vorige edities.
De grote namen zijn vertrouwd: Adidas, Coca-Cola, Visa, Aramco en Lenovo behoren tot de hoofdsponsors. Maar nieuwe categorieën dringen zich op. Energiebedrijven, tech-giganten en zelfs cryptoplatforms (voor zover regelgeving dat toestaat) vechten om plekken. Voor Nederlandse merken als Heineken en ING, die in het verleden prominent aanwezig waren, wordt de vraag steeds dringender: loont die investering nog?
## Hoe verhoudt WK-sponsoring zich tot andere sportevenementen?
Om de WK-tarieven in perspectief te plaatsen: een Super Bowl-commercial van 30 seconden kost inmiddels 10 miljoen dollar. En dat is alleen de mediakoop. Productiekosten lopen vaak op tot 5 à 10 miljoen extra, waarmee één commercial al gauw 20 miljoen kost. Toch blijft de Super Bowl voor Amerikaanse merken aantrekkelijk: het bereik is geconcentreerd, het publiek is live aanwezig, en de culturele impact is enorm.
Het WK heeft een ander bereikprofiel. Waar de Super Bowl zich richt op de Noord-Amerikaanse markt, biedt het WK wereldwijd exposure. Voor merken als Coca-Cola en Visa, die in tientallen landen actief zijn, rechtvaardigt dat de investering. Voor Nederlandse merken is de case lastiger. Het tijdverschil met Noord-Amerika betekent dat veel wedstrijden buiten prime time vallen. En hoewel Oranje kijkcijfers trekt, is de exposure gefragmenteerd over verschillende platforms en landen.
Bovendien verschilt het medialandschap. In de VS is Fox de exclusieve broadcaster, wat adverteerders een helder aankooppunt geeft. In Nederland is de NOS hoofduitzender, maar online is de uitzendrechtenstructuur complexer, met meerdere partijen en tarieven die pas kort voor het toernooi bekend worden. Dat maakt planning en ROI-berekeningen ingewikkeld.
## Wat is de ROI van WK-sponsoring eigenlijk?
Het antwoord is ongemakkelijk: niemand weet het precies. Volgens Quote.nl is WK-sponsoring inmiddels een 'prestigestrijd waarbij de return on investment er eigenlijk helemaal niet meer toe doet'. Dat klinkt als hyperbool, maar bevat een kern van waarheid. Merken investeren in WK-sponsoring voor merkwaarde, zichtbaarheid en associatie met een wereldevenement, niet voor directe conversie.
Bij WK-sponsoring is het contact met consumenten indirect: via tv-schermen, sociale media en activaties die merken zelf moeten organiseren. Zo'n investering werkt voor een sportmerk met directe link naar de sport. Voor merken buiten de sport is de link minder vanzelfsprekend en de ROI lastiger te verantwoorden.
Voor Nederlandse merken speelt nog een factor: maatschappelijke druk. Bij het WK 2022 in Qatar kozen ING en Heineken ervoor om niet fysiek aanwezig te zijn vanwege mensenrechtenkwesties. Dat beïnvloedt de merkreputatie en dus de netto-waarde van de investering.
## Welke alternatieven bieden betere ROI?
Voor de meeste Nederlandse merken zijn er alternatieven die meer rendement opleveren. Voetbalsponsoring op clubniveau biedt meer controle, directe toegang tot fans en meetbare merkactivatie. Red Bull investeert miljoenen in voetbalsponsoring in EMEA, met name gericht op maximale zichtbaarheid bij jonge doelgroepen. Dat is gericht, meetbaar en schaalbaarder dan een WK-investering.
Programmatic advertising rond voetbalcontent biedt flexibiliteit: merken kunnen inspelen op specifieke wedstrijden, spelers of momenten zonder de grote upfront commitment. En branded content via sociale kanalen, zoals TikTok-campagnes met voetballers of influencers, genereert engagement tegen een fractie van de kosten.
Screenforce-directeur Michel van der Voort merkte op dat bedrijven tijdens het WK 2022 'alsnog veel geld uitgaven aan reclame', ondanks het tijdverschil en de controverses. Dat suggereert dat merken opportunistisch blijven, maar niet noodzakelijk strategisch. Voor het WK 2026 verwacht One Media hogere investeringen dan in 2022, maar voor Nederlandse lokale adverteerders worden tarieven pas laat bekend, wat planning bemoeilijkt.
De strategische les: WK-sponsoring werkt alleen als je wereldwijd schaalt, een directe link hebt met voetbal of sport, en bereid bent prestige boven rendement te stellen. Voor de rest zijn er betere manieren om marketingbudget in te zetten. Sponsorships op clubniveau, regionale activaties en data-gedreven campagnes leveren meetbaarder resultaat en minder reputatierisico.
## Wat betekent dit voor Nederlandse marketeers?
Voor CMO's en marketingdirecteuren is de conclusie helder: WK-sponsoring is geen automatische keuze meer. Het vereist een grondige business case, met realistische inschatting van bereik, timing, kosten en alternatieven. De drempel van 25 miljoen dollar betekent dat alleen merken met internationale ambities en diep budget serieus kunnen meespelen.
Voor bureaus en strategen ligt er een kans: help merken alternatieven te ontwikkelen die WK-momentum gebruiken zonder de volledige investering. Denk aan real-time content, influencer-partnerships, regionale activaties en programmatic buys die inspelen op specifieke wedstrijden. Die aanpak combineert flexibiliteit met meetbaarheid.
En voor merken die wel overwegen in te stappen: begin vroeg (dus niet nu meer, maar een volgend WK). Tarieven en beschikbaarheid zijn beperkt. En bereid je voor op transparantie-eisen van CFO's en shareholders die ROI willen zien. De tijd dat sponsoring een black box was, is voorbij. Elke euro moet verantwoord worden, ook als het om prestige gaat.
📋Playbook
### WK Sponsoring ROI Playbook 2026: Evaluatieframework voor Grote Sportevenementen
Dit playbook geeft senior marketeers een professioneel evaluatieframework voor sponsoring van grote sportevenementen. Je leert de werkelijke kosten en ROI te berekenen, alternatieven te benchmarken, en data-gedreven sponsorbeslissingen te nemen voor optimale merkimpact.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781191145662-slide-deck-1781191143688.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/marketing/what-brands-are-paying-to-advertise-around-the-world-cup/
- https://www.quotenet.nl/sport/a70255883/wedstrijdje-ver-plassen-voor-grote-merken-10-miljoen-voor-een-super-bowl-spot-van-30-seconden/
- https://www.headliner.nl/artikelen/sponsoren-stuwen-fifa-omzet-wk-2026-53-5-procent-omhoog-30583
- https://www.villamedia.nl/artikel/recorduitgaven-aan-wk-reclames-verwacht-ondanks-tijdverschil
- https://onemedia.nl/wk-reclame-2026-zo-profiteer-jij-als-merk/
### Hoe DPG Media en NPO samen een vuist maken tegen dominantie big tech
URL: https://www.frank.news/hoe-dpg-media-en-npo-samen-een-vuist-maken-tegen-dominantie-big-tech/
Last updated: 2026-06-12T07:00:01.000Z
**Door Frank**
*12 juni 2026 — 12 minuten lezen*
> DPG Media en de NPO gaan [nauwer samenwerken](https://www.villamedia.nl/artikel/dpg-media-en-npo-zoeken-samenwerking-tegen-dominantie-big-tech?ref=frank.news) om de groeiende macht van Amerikaanse en Chinese techplatforms zoals YouTube, Netflix, Meta en TikTok tegen te gaan. De commerciële uitgever wil de 1,7 miljoen Videoland-abonnees toegang geven tot NPO-content, terwijl beide partijen zoeken naar wegen om reclamegeld en kijkers terug te winnen. Voor Nederlandse marketeers betekent dit een fundamentele verschuiving in het medialandschap: traditionele spelers bundelen hun krachten om relevant te blijven.
**Drie takeaways:**
1. Big tech slokt steeds meer reclamegeld en kijktijd op in Nederland. DPG Media en NPO bundelen daarom hun krachten met een publiek-private samenwerking.
2. Videoland krijgt toegang tot NPO-content voor 1,7 miljoen abonnees. Dit vergroot het bereik van beide partijen en maakt ze gezamenlijk aantrekkelijker voor adverteerders.
3. Nederlandse mediabedrijven willen meer armslag om gezamenlijk te investeren in technologie. Ze pleiten voor aanpassing van mededingingsregels om een vuist te maken richting techgiganten.
Hoe DPG Media en NPO samen een vuist maken tegen dominantie big tech
0:00
/1318
1×
## Wat speelt er precies?
Erik Roddenhof, topman van DPG Media, roept al langer op tot nauwere samenwerking met de publieke omroep. Nieuw is dat NPO-bestuurder Lucien Brouwer nu volmondig ja zegt. "Als publieke omroep zijn wij er voor iedereen, dat is onze opdracht. Dus willen wij daar zijn waar ons publiek is", zegt ze[ tegen NRC.](https://www.nrc.nl/nieuws/2026/05/20/samen-tegen-de-dominantie-van-amerikaanse-en-chinese-big-tech-de-publieke-en-commerciele-omroepen-gaan-nauw-samenwerken-a4928077?utm%5Fsource=linkedin&utm%5Fmedium=social&utm%5Fcampaign=share&utm%5Fterm=share-modal&gift%5Ftoken=4928077%7E1779952171%7EfmxBTuCbRqaGDFWlD9iylw%7EeZsVelwzedBVK97XJNOFws8cQXrpMlGrIO6RdBYtQZQ) De eerste concrete stap: DPG wil NPO-content aanbieden aan de 1,7 miljoen Videoland-abonnees, naast het eigen aanbod. Sven Sauvé, ceo Audio & Video van DPG, bevestigt deze plannen. Het gaat om series en andere producties van de publieke omroep die via het commerciële streamingplatform beschikbaar komen.
De samenwerking is geen toeval. Volgens Spreekbuis.nl willen de Nederlandse publieke en commerciële omroepen zich beter wapenen tegen de groeiende macht van Amerikaanse en Chinese techplatforms. YouTube, Netflix, Meta en TikTok domineren steeds meer van het medialandschap. Niet alleen kijkers verdwijnen naar deze platforms, ook reclamegeld stroomt massaal richting big tech. Voor adverteerders betekent dit dat hun budgetten steeds meer weglekken naar platforms waar ze minder controle over hebben en waar de transparantie vaak te wensen overlaat.
## Waarom nu deze stap?
De urgentie is tastbaar. Nederlandse omroepen en uitgevers moeten zich herdefiniëren als multi-platform contentleveranciers om niet volledig weggedrukt te worden door techgiganten.
De cijfers spreken voor zich. Techplatforms trekken het leeuwendeel van digitale advertentie-uitgaven naar zich toe. Google en Meta alleen al controleren volgens verschillende marktonderzoeken [meer dan 80 procent ](https://www.frank.news/digitale-advertentiemarkt-groeit-naar-4-4-miljard-maar-83-verdwijnt-naar-meta-en-google/)van de Nederlandse online advertentiemarkt. Voor traditionele mediabedrijven blijft steeds minder over. Tegelijk verschuift kijkgedrag razendsnel: jongere doelgroepen zijn nauwelijks nog te vinden op lineaire tv of traditionele websites, maar hangen op TikTok, YouTube en streamingdiensten als Netflix. Nederlandse mediabedrijven zien hun bereik en hun inkomsten onder druk staan.
## Hoe kunnen ze gezamenlijk een vuist maken?
De samenwerking tussen DPG en NPO is strategisch doordacht. Door NPO-content te integreren in Videoland, wordt het platform aantrekkelijker voor consumenten. Meer content betekent meer kijktijd, meer kijktijd betekent meer data over kijkgedrag, en meer data betekent betere targeting voor adverteerders. Voor adverteerders wordt Videoland interessanter: ze krijgen toegang tot een breder publiek, inclusief de trouwe NPO-kijkers.
Maar het gaat verder dan alleen content delen. Volgens Emerce willen Talpa Network, DPG Media, Mediahuis, NPO en RTL Nederland gezamenlijk investeren in technologische vernieuwing. Ze zoeken naar wegen om een vuist te maken richting Amerikaanse en Chinese techgiganten. Concreet betekent dit: gezamenlijke investeringen in streaming-technologie, data-infrastructuur en mogelijk zelfs in Nederlandse alternatieven voor buitenlandse platforms. De SVDJ meldt dat mediabedrijven zoals ANP en DPG Media bijdragen aan GPT-NL, een Nederlands alternatief voor ChatGPT. "Door samen te werken, laten we zien dat er afspraken te maken zijn met rechthebbenden en dat er een model denkbaar is waarin auteursrechten gerespecteerd worden", aldus een betrokkene.
Het probleem: huidige mededingingsregels maken vergaande samenwerking tussen commerciële partijen lastig. Nederlandse mediabedrijven pleiten daarom voor aanpassing van regelgeving, zodat ze collectief kunnen optrekken zonder juridische obstakels. Ze wijzen naar het verschil in schaal: waar Google, Meta en Amazon miljarden investeren in technologie en content, moeten Nederlandse partijen dat doen met veel kleinere budgets. Alleen door samen te werken kunnen ze enigszins in de buurt komen van de investeringskracht van big tech.
## Waar verliezen ze nu advertenties aan?
Het antwoord is veelzijdig. Ten eerste: Google en Meta domineren search- en social advertising. Adverteerders die doelgroepen willen bereiken via zoekmachines of sociale media hebben geen alternatief. Ten tweede: YouTube en TikTok trekken video-advertising weg bij lineaire tv en online video van Nederlandse uitgevers. Vooral jongere doelgroepen zijn massaal verschoven naar deze platforms. Ten derde: programmatic advertising verloopt grotendeels via internationale ad exchanges en supply-side platforms, waar big tech dominante posities heeft. Nederlandse mediabedrijven hebben weinig invloed op de prijsvorming en de voorwaarden.
Daarnaast speelt het fenomeen van de walled gardens. Platforms als Facebook, Instagram en YouTube houden data over gebruikers zorgvuldig voor zichzelf. Adverteerders krijgen beperkt inzicht in wie hun advertenties precies zien en hoe effectief campagnes zijn. Voor marketeers betekent dit een verlies aan controle en transparantie. Nederlandse mediabedrijven bieden vaak veel meer openheid en inzicht, maar kunnen niet concurreren op schaal en targeting-mogelijkheden.
Ten slotte is er de verschuiving naar connected tv en streaming. Netflix, Disney+ en Amazon Prime Video groeien hard, ten koste van lineaire tv-kijkers. Hoewel Videoland met 1,7 miljoen abonnees een redelijke positie heeft, is dat nog altijd een fractie van wat internationale platforms bereiken. Door NPO-content toe te voegen, hoopt DPG het platform aantrekkelijker te maken en meer kijktijd vast te houden.
## Wat betekent dit voor Nederlandse marketeers?
Deze ontwikkeling heeft directe gevolgen voor mediastrategieën. Allereerst: Videoland wordt een krachtiger platform voor video-advertising. Met bredere content en mogelijk groter bereik wordt het een interessanter alternatief naast YouTube en Netflix. Voor adverteerders die Nederlandse content en context belangrijk vinden, biedt dit kansen. Ten tweede: de samenwerking tussen publiek en commercieel kan leiden tot nieuwe advertentieproducten en targeting-mogelijkheden. Denk aan cross-platform campagnes die zowel lineaire tv als streaming en online video bestrijken.
Echter, de realiteit is dat big tech voorlopig dominant blijft. Google en Meta hebben te veel schaalvoordelen en technologische voorsprong. Voor marketeers betekent dit dat een mix noodzakelijk blijft: budgetten verdelen over zowel internationale platforms als Nederlandse alternatieven. Het risico van volledige afhankelijkheid van big tech is groot: prijzen stijgen, transparantie daalt, en controle over data verdwijnt.
Ten slotte: de ontwikkeling toont aan dat traditionele mediaspelers wakker zijn. Ze beseffen dat samenwerking noodzakelijk is. Voor adverteerders is dit positief: meer concurrentie en alternatieven betekenen betere voorwaarden en meer onderhandelingsruimte. Wie als marketeer alleen op Google en Meta vertrouwt, mist kansen en loopt risico's.
## Welke KPI's moet je bijsturen?
Als dit scenario zich doorzet, moeten marketeers hun meetbare doelstellingen aanpassen. Allereerst: bereik via Nederlandse platforms moet structureel worden meegenomen in mediastrategie en rapportages. Te veel focus op alleen Google en Meta geeft een vertekend beeld. Videoland, NPO-platforms en andere Nederlandse alternatieven verdienen een plek in het KPI-dashboard.
Ten tweede: meet niet alleen bereik, maar ook context en merkassociatie. Advertenties naast hoogwaardige NPO-content of populaire Nederlandse series kunnen meer merkwaarde opleveren dan dezelfde advertentie in een generieke social feed. Kwalitatieve KPI's zoals brand lift, sentiment en associatie worden belangrijker.
Ten derde: transparantie en inzicht in targeting moeten zwaarder wegen. Platforms die meer openheid bieden over wie advertenties zien en hoe campagnes presteren, verdienen voorkeur. Dit vraagt om KPI's rond data-kwaliteit en rapportage-betrouwbaarheid, niet alleen om CPM en ROAS.
Ten slotte: diversificatie van mediamix wordt een KPI op zich. Hoeveel procent van het budget gaat naar big tech, hoeveel naar Nederlandse alternatieven? Een gezonde spreiding verkleint risico's en vergroot onderhandelingsmacht. Stel doelstellingen voor minimale en maximale shares per platform-type, en stuur daar actief op.
📋Playbook
### Strategisch Adverteren in Nederlandse Publisher Allianties 2026
Dit playbook laat zien hoe je als merk of bureau strategisch inspeelt op de opkomst van Nederlandse publisher-allianties zoals DPG Media en NPO. Je leert hoe je bereik, targeting en first-party data combineert zonder afhankelijkheid van big tech platforms.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781020384494-slide-deck-1781020381912.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.villamedia.nl/artikel/dpg-media-en-npo-zoeken-samenwerking-tegen-dominantie-big-tech
- https://www.nrc.nl/nieuws/2026/05/20/samen-tegen-de-dominantie-van-amerikaanse-en-chinese-big-tech-de-publieke-en-commerciele-omroepen-gaan-nauw-samenwerken-a4928077
- https://www.spreekbuis.nl/publieke-en-commerciele-omroepen-zoeken-elkaar-op-in-strijd-tegen-big-tech/
- https://www.emerce.nl/nieuws/nederlandse-media-willen-meer-armslag-richting-techgiganten
- https://www.svdj.nl/nieuws/waarom-mediabedrijven-bijdragen-aan-een-nederlands-alternatief-voor-chat-gpt/
### Waarom de waarde van AI in ad tech zwaar overdreven wordt
URL: https://www.frank.news/waarom-de-waarde-van-ai-in-ad-tech-zwaar-overdreven-wordt/
Last updated: 2026-06-12T06:00:57.000Z
**Door Frank**
*12 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> Ad tech-expert [Serhii Shchelkov](https://www.exchangewire.com/blog/2026/05/20/not-every-ad-server-needs-ai-heres-where-it-actually-matters/?ref=frank.news) waarschuwt adverteerders dat ze vaak betalen voor het AI-label zonder echte innovatie te krijgen. In een analyse op ExchangeWire legt hij uit waarom niet elke ad server AI nodig heeft en waar de technologie wél waarde toevoegt. Voor Nederlandse marketeers die steeds vaker pitches krijgen vol AI-beloftes is de vraag: waar levert het écht rendement op, en waar gooi je geld weg aan theater?
**Drie takeaways:**
1. AI in ad tech levert alleen waarde bij schaal en complexe automatisering, niet bij standaard ad serving
2. Nederlandse adverteerders betalen vaak een premium voor het AI-label zonder meetbare ROI-verbetering
3. Focus AI-investeringen op supply chain optimalisatie, real-time bidding en creatieve personalisatie bij grote volumes
Waarom de waarde van AI in ad tech zwaar overdreven wordt
0:00
/1473
1×
## Het AI-premiumprobleem
Adverteerders betalen steeds vaker een forse toeslag voor ad tech-platforms die zich profileren als 'AI-powered'. Maar volgens ad tech-expert Serhii Shchelkov is die premium in veel gevallen niet gerechtvaardigd. In zijn analyse op ExchangeWire schrijft hij dat kopers moeten uitkijken voor leveranciers die AI gebruiken als verkooplabel, zonder dat er echte innovatie achter zit.
De kern van het probleem: veel ad servers doen standaard werk (ads uitleveren, impressies tellen, basis targeting) waar AI geen toegevoegde waarde heeft. Traditionele regelgebaseerde systemen doen dit perfect. Toch zien Nederlandse marketeers in pitches steeds vaker claims als 'AI-optimalisatie' of 'machine learning-gedreven targeting', terwijl het onder de motorkap gewoon standaard programmatic is met een nieuw jasje.
MarketingTribune signaleerde begin 2026 al dat dit 'het jaar na de hype' zou worden. De verwachting was dat bedrijven AI alleen nog zouden inzetten waar ze aantoonbare waarde levert. Die realitycheck is nu hard nodig in ad tech, waar elke leverancier zich met AI profileert maar weinigen concrete ROI-cijfers kunnen tonen.
## Waar AI in ad tech wél werkt
AI levert pas waarde als je te maken hebt met schaal, complexiteit en real-time optimalisatie. Jeffrey Terry Green, CEO van The Trade Desk, verwoordde het helder: 'AI heeft een goede toepassing voor het verbeteren van de advertising supply chain. We bekijken duizenden paden om van ons naar een specifieke publisher te komen en nemen in milliseconden beslissingen om advertenties te plaatsen. AI speelt een belangrijke rol bij het verbeteren van de supply chain.'
Concreet betekent dat: bij programmatic buying met real-time bidding op duizenden inventory-opties per seconde, bij het analyseren van complexe supply paths om fraude en inefficiëntie te detecteren, en bij het optimaliseren van budget-allocatie over verschillende kanalen op basis van real-time performance. Hier maakt AI het verschil tussen geld verbranden en rendement halen.
Ook bij creatieve personalisatie op schaal levert AI waarde. Estee Lauder zag een ROI-stijging van 31 procent op Noord-Amerikaanse mediacampagnes door AI-gedreven optimalisatie. Maar let op: dat ging om een multinational met miljoenen-budgetten en enorme datavolumes. Voor een Nederlandse B2B-adverteerder met een campagnebudget van 50.000 euro per kwartaal zijn die algorithmes volstrekt overgedimensioneerd.
## Waar AI in ad tech overbodig is
Bij standaard ad serving is AI overkill. Een advertentie uitleveren aan de juiste gebruiker op het juiste moment kan perfect met traditionele targeting: demografie, context, interesse-categorieën, retargeting op basis van websitegedrag. Daar heb je geen machine learning voor nodig.
Ook bij kleine campagnes met beperkte budgetten voegt AI weinig toe. Als je te weinig data hebt, kunnen algoritmes niet leren. Dan betaal je wel voor de technologie, maar levert die geen betere resultaten dan handmatige optimalisatie door een ervaren campagnemanager. Searchlab wijst erop dat met het verdwijnen van third-party cookies zero-party data goud waard wordt. Maar die data moet je zelf verzamelen via eigen kanalen. Geen AI-tool die dat voor je oplost.
Het gevaar zit in 'AI-washing': leveranciers die bestaande functionaliteit hernoemen naar AI-terminologie. Basis audience segmentatie wordt 'AI-gedreven targeting'. Standaard A/B-testing van creatives wordt 'machine learning optimalisatie'. Rapportage-dashboards worden 'AI insights'. Het zijn marketing-buzzwords zonder technische substantie. Vraag daarom altijd: welk specifiek probleem lost de AI op, welk algoritme wordt gebruikt, en wat is het meetbare verschil met de niet-AI-versie?
## De Nederlandse context
Voor Nederlandse adverteerders zijn er specifieke overwegingen. Ten eerste: schaal. Nederland is een kleine markt. Veel campagnes hebben volumes waar AI-optimalisatie gewoon niet rendeert. Een display-campagne van 20.000 euro met 500.000 impressies heeft te weinig datapunten voor zinvolle machine learning.
Ten tweede: resources. AI in ad tech vereist niet alleen technologie, maar ook kennis om te sturen en te interpreteren. Zoals AdFormatie het verwoordde: AI is een middel, geen doel. Je hebt mensen nodig die kunnen beoordelen of de AI-aanbevelingen kloppen, die kunnen ingrijpen als algoritmes verkeerde patronen oppikken, en die de output kunnen vertalen naar strategische beslissingen.
Ten derde: privacy en AVG. Nederlandse adverteerders moeten extra waakzaam zijn met data die in AI-systemen gaat. Veel internationale platforms voldoen technisch aan AVG-eisen, maar de praktijk is weerbarstiger. AI-modellen die leren van gebruikersgedrag kunnen in conflict komen met privacy-regelgeving als niet helder is welke data waarvoor wordt gebruikt.
Daniel Schreiber van Lemonade claimt dat 90 procent van hun ad allocatie door AI wordt beheerd, wat efficiënter zou zijn dan traditionele methodes. Maar Lemonade is een digitale verzekeraar met miljoenen klanten en enorme datastromen. Voor een Nederlandse B2B-dienstverlener met 200 klanten per jaar is dat model irrelevant.
## Hoe beoordeel je AI-claims
Stel leveranciers de volgende vragen. Vraag één: welk specifiek probleem lost jullie AI op dat niet met traditionele methodes kan? Als het antwoord vaag blijft ('betere optimalisatie', 'slimmere targeting'), is het waarschijnlijk marketing-theater.
Vraag twee: wat is de minimale schaal waarop jullie AI waarde toevoegt? Hoeveel impressies, conversies of datapunten zijn nodig voordat het algoritme beter presteert dan handmatige sturing? Als ze dat niet kunnen benoemen, hebben ze het niet getest.
Vraag drie: wat zijn de concrete KPI-verbeteringen in jullie case studies, en bij welke budgetniveaus? Percentage-verbeteringen zonder context zeggen niets. Een 'CPA-verbetering van 25 procent' kan betekenen: van 100 euro naar 75 euro bij een campagne van 2 miljoen. Maar het kan ook betekenen: van 4 euro naar 3 euro bij een testbudget van 5.000 euro. Het eerste is interessant, het tweede is ruis.
Vraag vier: kunnen we een pilot doen met A/B-testing: jullie AI versus standaard instellingen? Goede leveranciers durven dat aan. AI-washers wimpelen het af met smoesjes over 'learning periods' en 'onvoldoende volume'.
## Waar investeer je wél in
Investeer AI-budget in ad tech waar je schaal hebt. Bij grote e-commerce spelers met duizenden producten en miljoenen bezoekers per maand levert dynamische creatieve optimalisatie (DCO) meetbaar rendement. Het systeem test automatisch duizenden combinaties van afbeeldingen, headlines en call-to-actions, en leert welke combinatie voor welke doelgroep het beste werkt.
Investeer in supply chain optimalisatie als je programmatic inkoopt op grote schaal. Tools die automatisch supply paths analyseren, frauduleuze inventory detecteren en bid shading toepassen kunnen percentages van je mediabudget besparen. Maar dan praat je over budgetten vanaf enkele tonnen per jaar.
Investeer in conversie-optimalisatie en predictive audiences als je voldoende conversiedata hebt. Vanaf ongeveer 500 conversies per maand kunnen algoritmes patronen vinden die mensen over het hoofd zien. Denk aan: welke combinatie van touchpoints leidt tot conversie, welke prospects lijken op bestaande klanten, wanneer is iemand ontvankelijk voor welke boodschap.
Marketingtoolz rapporteerde dat 77 procent van marketeers inmiddels AI-tools gebruikt, en dat AI-content eind 2026 40 procent van alle marketingcontent zou uitmaken. Maar 'gebruiken' betekent niet 'waarde creëren'. De vraag is niet óf je AI inzet, maar wáár je meetbaar rendement ziet.
## Welke KPI's moet je bijsturen
Meet bij AI-gedreven ad tech altijd incrementaliteit. Vergelijk niet alleen performance vóór en na implementatie, want die verbetert vaak toch wel door seizoenseffecten, product-updates of prijswijzigingen. Zet een controlegroep op zonder AI, en meet het verschil. Alleen dan weet je wat de AI toevoegt.
Monitor cost per acquisition relatief aan basisscenario. AI levert pas waarde als CPA structureel lager is dan met handmatige optimalisatie, gecorrigeerd voor externe factoren. Een daling van 10 procent die samenvalt met een promotie telt niet. Een daling van 15 procent terwijl concurrenten 5 procent stijging zien, dat is waarde.
Bekijk ook efficiency metrics: hoeveel tijd bespaart het team? Als AI-sturing betekent dat campagnemanagers vijf uur per week minder aan handmatig bieden besteden, en die tijd gebruiken voor strategie en creatieve concepten, is dat waarde. Zelfs als de directe performance-winst bescheiden is.
Houd waste metrics bij: hoeveel budget gaat naar irrelevante plaatsingen, frauduleuze inventory of inefficiënte supply paths? Goede AI-tools in de supply chain verlagen die waste meetbaar. Als een platform claimt '20 procent betere ROI' maar de waste is gelijk gebleven, komt die winst ergens anders vandaan (of helemaal niet).
En cruciaal: meet de total cost of ownership. De premium die je betaalt voor AI-features moet je terugverdienen in betere performance of lagere operationele kosten. Als een platform 30 procent duurder is maar 10 procent betere ROI levert, verlies je geld.
## Conclusie
AI in ad tech is geen heilige graal, maar een tool die bij specifieke use cases waarde levert. Bij schaal, complexiteit en real-time optimalisatie maakt het het verschil. Bij standaard ad serving, kleine campagnes en beperkte datavolumes is het duur theater.
Voor Nederlandse adverteerders betekent dat: wees kritisch op AI-claims, vraag naar concrete cijfers en minimale schaalvereisten, en test incrementaliteit voordat je grote budgetten committeert. Investeer AI-budget waar je meetbaar rendement ziet: supply chain optimalisatie bij grote programmatic volumes, creatieve personalisatie bij e-commerce met duizenden producten, en conversie-optimalisatie als je honderden conversies per maand hebt.
En besef: de beste AI-strategie in ad tech is er geen hebben als je volumes te klein zijn. Dan zijn een goede strategie, scherpe targeting en creatieve concepten waar mensen echt op reageren veel meer waard dan het duurste AI-platform. Zoals Shchelkov het verwoordt: niet elke ad server heeft AI nodig. Alleen die waar het er écht toe doet.
📋Playbook
### Ad Tech AI-Claims Doorprikken: Evaluatieframework 2026
Dit playbook biedt een stap-voor-stap implementatiegids voor Nederlandse marketeers en CMOs.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781013527255-slide-deck-1781013523683.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.exchangewire.com/blog/2026/05/20/not-every-ad-server-needs-ai-heres-where-it-actually-matters/
- https://www.marketingtribune.nl/b2b/nieuws/2026/01/ai-realitycheck-het-jaar-na-de-hype/index.xml
- https://searchlab.nl/blog/ai-marketing-trends-2025
- https://www.marketingtoolz.nl/nieuws/ai-marketing-adoptie-2026/
- https://www.adformatie.nl/marketing/effectiviteit/2026-is-het-jaar-van-de-volwaardige-omnichannel-strategie
### Adverteren op ChatGPT loopt nog niet zo soepel als gehoopt
URL: https://www.frank.news/adverteren-op-chatgpt-loopt-nog-niet-zo-soepel-als-gehoopt/
Last updated: 2026-06-11T10:59:54.000Z
**Door Frank**
*4 juni 2026 — 7 minuten lezen*
> OpenAI worstelt met de uitrol van advertenties in ChatGPT. Adverteerders melden structurele onderprestatie, gebrekkige rapportage en onvoldoende bereik. De vraag is niet meer óf AI-advertising werkt, maar wanneer?
**Drie takeaways:**
1. ChatGPT Ads doen het niet goed: adverteerders krijgen minder impressies dan ingekocht, rapportage is onbetrouwbaar
2. AI-advertising verschilt fundamenteel van Search
3. Bereid je voor op 'conversational commerce': investeer in first-party data, test prompt-based targeting en bouw merkcontext op
ChatGPT Ads onderpresteren: early adopters verliezen geduld
0:00
/1216
1×
## Waarom ChatGPT Ads (nog) niet werken
De pilot van OpenAI in de Verenigde Staten levert niet wat adverteerders verwachten. Volgens Digiday kampen vroege gebruikers met drie hardnekkige problemen: underdelivery (minder impressies dan ingekocht), inconsistente rapportage en onduidelijke targeting-mogelijkheden. David Dugan, global head of ads bij OpenAI, erkende tegenover Digiday dat het platform nog in een leerfase zit. Maar voor adverteerders die gewend zijn aan de voorspelbaarheid van Google Ads of Meta, is dat weinig troostrijk.
Het probleem zit dieper dan kinderziektes. ChatGPT is geen zoekmachine: gebruikers stellen geen query's met zoekintentie, maar voeren gesprekken. Dat maakt klassieke performance metrics als click-through rate (CTR) of cost per click (CPC) minder bruikbaar. Adverteerders weten niet hoe ze succes moeten meten, laat staan optimaliseren. De vraag is niet of AI-advertising potentie heeft, maar of OpenAI snel genoeg kan schakelen om het vertrouwen van early adopters te behouden. Voor Nederlandse marketeers is dit een belangrijk signaal.
## Hoe effectief wordt adverteren via AI?
De effectiviteit van AI-advertising hangt af van drie factoren: targeting, context en conversie. Op papier biedt ChatGPT een unieke propositie: merken kunnen inspelen op conversationele context in plaats van alleen op zoekwoorden. Een gebruiker die vraagt 'welke wandelschoenen zijn geschikt voor de Alpen?' krijgt mogelijk een gesponsorde aanbeveling van Salomon of Scarpa, verpakt als advies in plaats van als banner.
Maar de praktijk is weerbarstiger. Google toont al gesponsorde items in AI Overviews, maar ook daar worstelen adverteerders met transparantie en controle. Het verschil met traditionele search? In een conversatie verwacht de gebruiker geen advertentie, maar een antwoord. Merken die te opdringerig zijn, riskeren reputatieschade.
De kans is reëel dat AI-advertising over twee jaar effectiever is dan display of zelfs paid search, maar alleen voor merken die het conversational commerce-model beheersen. Dat vraagt om andere competenties: minder focus op bidding-strategieën, meer op prompt engineering en branded content die naadloos aansluit bij gebruikersvragen.
## 7 manieren om je voor te bereiden op AI-gestuurd adverteren
**1\. Bouw first-party data op**
AI-platforms zoals ChatGPT en Google's AI Overviews vertrouwen op contextuele signalen, niet op third-party cookies. Investeer in eigen klantdata: aankoopgeschiedenis, voorkeuren, gedrag. Hoe rijker je dataset, hoe beter je kunt targeten.
**2\. Test prompt-based targeting**
Denk na over welke vragen jouw doelgroep stelt. Welke prompts leiden tot jouw product? Experimenteer met verschillende invalshoeken: niet 'koop onze schoenen', maar 'wat is de beste schoen voor langdurig staan?'
**3\. Maak je content AI-proof**
Zorg dat je website, productbeschrijvingen en FAQ's gestructureerd zijn. AI-modellen halen informatie uit heldere, semantisch rijke content. Gebruik schema markup en zorg voor consistente messaging.
**4\. Investeer in merkcontext, niet alleen in conversie**
In een 'conversationele' omgeving telt vertrouwen zwaarder dan klikken. Bouw merkautoriteit op door waardevolle content te delen die AI-systemen willen citeren, niet alleen promoten.
**5\. Diversifieer je advertentie-mix**
Zet niet alles op één platform. Blijf investeren in paid search, social en display, maar reserveer 5-10% experimenteerbudget voor AI-advertising. Zo leer je wat werkt zonder te veel risico.
**6\. Monitor nieuwe metrics**
CTR en CPC zijn minder relevant in conversational advertising. Kijk naar engagement time, follow-up vragen, en assisted conversions. Bouw dashboards die deze signalen meenemen.
**7\. Wacht op stabiliteit**
Als je geen early adopter hoeft te zijn: wacht tot platforms zoals ChatGPT Ads en Google AI Overviews volwassen zijn. Underdelivery en gebrekkige rapportage maken het nu lastig om ROI te voorspellen. Gebruik de tijd om je strategie en content voor te bereiden.
## Wanneer komt ChatGPT Ads naar Nederland?
OpenAI opende op 5 mei 2026 de ChatGPT Ads Manager voor Amerikaanse adverteerders. Een uitrol naar andere markten is aangekondigd, maar specifieke tijdlijnen ontbreken. Volgens Empowers en MPower Digital wordt verdere internationale expansie niet voor eind 2026 verwacht. Voor Nederlandse marketeers betekent dit: geen directe urgentie, wel een kans om te observeren en te leren van Amerikaanse early adopters.
Betalende ChatGPT-gebruikers (Plus, Team, Enterprise) zien voorlopig geen advertenties. OpenAI richt zich op de gratis versie, die wereldwijd meer dan 300 miljoen wekelijkse gebruikers telt. Dat maakt de potentiële reikwijdte enorm, maar de targetingopties beperkt: je kunt niet segmenteren op basis van wie wél of niet betaalt voor het platform.
Voor wie zich nu wil voorbereiden: meld je aan via het OpenAI merchant-formulier om op de hoogte te blijven. Maar verwacht geen snelle ROI: zoals Digiday laat zien, test OpenAI nog volop en is de execution verre van volwassen.
## Wat dit betekent voor Nederlandse marketeers
De belangrijkste les uit de ChatGPT Ads-pilot: AI-advertising is geen makkelijke vervanging voor paid search. Het vraagt om een andere mindset, andere content en andere KPI's. Adverteerders die nu al experimenteren met conversational commerce, branded content en first-party data, hebben straks een voorsprong. Maar wie te vroeg instapt, riskeert budget te verbranden aan platforms die nog niet klaar zijn.
Voor grote merken met experimenteerbudget: test nu, leer snel en bouw kennis op. Voor middenbedrijf en MKB: wacht tot de rapportage betrouwbaar is en de targeting volwassen genoeg om ROI te voorspellen. De FOMO-factor is groot, maar onbetrouwbare delivery en onduidelijke metrics maken het moeilijk om verantwoorde beslissingen te nemen. Eén ding is zeker: AI-advertising komt eraan, en het wordt groot. Google, Meta en OpenAI investeren miljarden in deze shift. De vraag is niet of, maar hoe snel je je organisatie klaarstoomt voor een wereld waarin zoeken, chatten en kopen in elkaar overlopen.
📋Playbook
### ChatGPT Ads Evaluatie & Alternatieve AI Advertising Strategie 2026
ChatGPT Ads blijven onderpresteren met lage CTR en beperkte targeting. Dit playbook geeft een evidence-based besliskader: wanneer wél/niet investeren in ChatGPT Ads, welke alternatieve AI-advertising kanalen nu betere ROI leveren, en hoe je jouw budget strategisch verdeelt tussen experimentele en proven AI-kanalen.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781046153452-slide-deck-1781046151489.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/podcasts/chatgpt-ad-delivery-struggles-are-testing-advertiser-patience/
- https://www.empowers.nl/blogs/ai-ads/chatgpt-ads-self-serve-platform-openai
- https://www.treeonline.nl/blog/ai-advertising-in-2026-van-zoekwoorden-naar-betaalde-conversaties
- https://www.mpowerdigital.nl/blog/adverteren-op-chatgpt
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/01/19/chatgpt-advertenties-ai/
### Hoe bereik je jongeren via Snapchat's nieuwe Sponsored Snaps?
URL: https://www.frank.news/hoe-bereik-je-jongeren-via-snapchats-nieuwe-sponsored-snaps/
Last updated: 2026-06-11T10:49:49.000Z
**Door Frank**
*11 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> Snapchat lanceert Sponsored Snaps in Nederland, een nieuw advertentieformat waarmee merken gebruikers rechtstreeks in hun chatoverzicht kunnen bereiken. Voor marketeers die jongeren willen targeten, opent dit nieuwe mogelijkheden, maar roept het ook vragen op over privacygevoeligheid, targeting en creatieve effectiviteit op een platform waar authenticiteit centraal staat.
**Drie takeaways:**
1. Sponsored Snaps verschijnen direct in het chatoverzicht van gebruikers, tussen persoonlijke gesprekken, wat kansen biedt maar ook risico's op irritatie
2. Snapchat bereikt 90% van de 13-24-jarigen in 25+ landen, maar targeting en privacy bij minderjarigen vereisen extra zorgvuldigheid
3. Effectieve Snapchat-advertenties vereisen authentieke, visueel aantrekkelijke content die aanvoelt als organische content, niet als klassieke display-ads
Hoe bereik je jongeren via Snapchat's nieuwe Sponsored Snaps?
0:00
/1345
1×
## Wat zijn Sponsored Snaps precies?
Snapchat introduceert met Sponsored Snaps een nieuw advertentieformat in Nederland. Het format verschijnt in het chatoverzicht van gebruikers, tussen hun persoonlijke gesprekken met vrienden en familie. Volgens Emerce kunnen merken hiermee 'Snapchatters rechtstreeks bereiken via het chatoverzicht'. Het is een opmerkelijke stap, omdat het chatoverzicht tot nu toe vooral een privéruimte was. Gebruikers kunnen de gesponsorde berichten openen, waarna ze doorgeleid worden naar een landingspagina, AR-lens of ander gekozen eindpunt. Het format sluit aan bij Snapchats bestaande advertentieaanbod, dat al bestond uit Story Ads, Collection Ads en Commercials. Maar Sponsored Snaps zijn intiem: ze verschijnen letterlijk tussen berichten van vrienden. Dat maakt het format krachtig voor bereik, maar ook gevoelig voor negatieve gebruikerservaring als de uitvoering niet klopt.
## Wat zeggen de CEO's?
> “De verschuiving op social media naar entertainment-content ontstaat omdat de engagement met vrienden en familie beperkt is. Om gebruikers betrokken te houden, tonen platforms content van influencers en publishers, gepersonaliseerd door AI.”
**Mr. Evan T. Spiegel**— Co-Founder, CEO & Director, Snap
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=BxBgbrM9u%5F0&ref=frank.news)
## Waarom Snapchat interessant is voor marketeers
Snapchat bereikt volgens eigen cijfers 90% van alle 13-24-jarigen en 75% van de 13-34-jarigen in meer dan 25 landen. In Nederland is het platform populair onder jongeren, hoewel exacte Nederlandse gebruikersaantallen niet publiek zijn. Evan Spiegel, CEO van Snap, stelt dat 'de verschuiving in social media richting entertainmentcontent komt doordat engagement met vrienden en familie eindig is. Om gebruikers betrokken te houden, tonen platforms content van influencers of uitgevers, gepersonaliseerd door AI.' Dat maakt Snapchat anders: het platform blijft sterk gericht op persoonlijke communicatie, niet op een eindeloze feed van vreemde content. Voor merken die deze doelgroep willen bereiken, is Snapchat daarom complementair aan Instagram en TikTok. Het is de plek waar tieners elkaar spreken.
## Privacy en targeting bij minderjarigen
Een belangrijk aandachtspunt is dat Snapchat vooral door jongeren wordt gebruikt, vaak minderjarigen. Dat stelt eisen aan targeting en privacy. Snapchat heeft eigen richtlijnen voor advertenties die minderjarigen kunnen bereiken, maar de verantwoordelijkheid ligt ook bij adverteerders zelf. In Nederland geldt de AVG, die extra bescherming biedt aan kinderen onder de 16 jaar. Volgens Blauwr is adverteren op Snapchat 'niet goedkoop', en moeten adverteerders 'bereid zijn een premie te betalen om gebruikers op dit platform te bereiken'. Dat maakt budget-efficiëntie cruciaal. Maar belangrijker nog is dat merken nadenken over wat gepast is. Wil je als merk jongeren rechtstreeks benaderen in hun chatoverzicht? En zo ja, hoe voorkom je dat dit als 'bemoeienis' wordt ervaren? Tieners staan van nature niet enorm open voor inmenging in hun leven van buitenaf. Transparantie over data-gebruik, heldere opt-outs en zorgvuldige creative zijn essentieel om vertrouwen te behouden. Marketeers die jonge doelgroepen willen bereiken, moeten deze afwegingen maken voordat ze budget toewijzen.
## Hoe maak je Snapchat-advertenties die niet irriteren?
De grootste uitdaging bij Sponsored Snaps is relevantie. Gebruikers openen Snapchat om met vrienden te praten, niet om advertenties te zien. Marketingbureau Afdeling Online benadrukt dat succesvolle Snapchat-advertenties 'visueel aantrekkelijk' moeten zijn en een 'consistente merkboodschap' moeten hebben die de doelgroep aanspreekt. Adwise adviseert om 'een vast gezicht in te zetten dat lijkt op iemand binnen jouw doelgroep', vergelijkbaar met hoe nieuwsprogramma's vaste presentatoren hebben. Dat vergroot betrokkenheid. Kortom: behandel Snapchat niet als een traditioneel display-kanaal. Denk na over wat past bij het gedrag van gebruikers. Korte, authentieke video's werken beter dan gepolijste TV-spots. Behind-the-scenes content, persoonlijke verhalen en interactieve AR-elementen sluiten beter aan bij de platformcultuur. En test altijd: wat werkt voor één merk, hoeft niet te werken voor een ander.
📋Playbook
### Snapchat Sponsored Snaps Advertising Playbook 2025
Snapchat introduceert Sponsored Snaps: advertenties in de chat inbox. Dit playbook geeft je een praktische stappenplan om dit nieuwe advertentieformaat in te zetten voor merkbekendheid en conversie bij Gen Z en Millennials in Nederland.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781171044588-slide-deck-1781171042224.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/snapchat-lanceert-sponsored-snaps-nederland
- https://help.snapchat.com/hc/en-us/articles/32091472953876-Can-I-advertise-on-Snapchat
- https://blauwr.nl/adverteren-op-snapchat/
- https://wux.nl/online-marketing/snapchat-adverteren
- https://www.afdelingonline.nl/social-marketing/snapchat-adverteren/
- https://www.adwise.nl/blog/10-tips-om-snapchat-direct-succesvol-in-te-zetten-als-bedrijf.html
- https://www.partout.nl/blog/snapchat-marketing
### Driekwart van marketeers gebruikt AI, maar ziet eigen baan in gevaar komen
URL: https://www.frank.news/driekwart-van-marketeers-gebruikt-ai-maar-ziet-eigen-baan-in-gevaar-komen/
Last updated: 2026-06-11T08:15:51.000Z
**Door Frank**
*11 juni 2026 — 6 minuten lezen*
Tweederde de marketeers zet inmiddels AI-tools in, maar slechts vijf procent gelooft dat kunstmatige intelligentie nieuwe banen creëert. Dat blijkt uit recent onderzoek van het [Chartered Institute of Marketing ](https://www.marketingweek.com/marketers-ai-new-roles/?ref=frank.news)(CIM). De paradox: marketeers omarmen de technologie massaal, maar zijn tegelijk pessimistisch over hun eigen toekomst. Internationaal onderzoek van Marketing Week bevestigt deze spanning tussen optimisme over productiviteit en angst voor verdringing.
**Drie takeaways:**
1. 77% van de Nederlandse marketeers gebruikt AI-tools in 2026, vooral voor copywriting (79%) en contentproductie. Internationaal ziet slechts 5% van de marketeers ziet AI als baancreërend
2. AI-gegenereerde content zal tegen eind 2026 40% van alle marketingcontent uitmaken, terwijl 90% van marketeers in 2027 minstens één AI-tool gebruikt
3. De rol van marketeers verschuift van uitvoering naar strategie: repetitieve taken worden geautomatiseerd, terwijl menselijke creativiteit en kwaliteitscontrole belangrijker worden
Driekwart van marketeers gebruikt AI, maar ziet het als banenvernietiger
0:00
/1270
1×
## De kloof tussen gebruik en vertrouwen
Het CIM-onderzoek onder 2.350 marketingprofessionals toont een opvallende tegenstelling. Tweederde (66,5%) gebruikt AI actief in het dagelijks werk, maar als het gaat om de impact op werkgelegenheid slaat het sentiment om. Slechts 5% verwacht dat AI netto nieuwe banen oplevert in marketing. In Nederland ligt het percentage AI-gebruikers volgens Marketingtoolz zelfs op 77%, wat de sector tot een van de snelste adopters maakt.
Die angst is niet ongegrond. Diane Greene, bestuurslid bij verschillende techbedrijven, waarschuwt voor directe gevolgen: "Baanverdringing is een onmiddellijke zorg. Spotify vertelde zijn managers dat ze alleen mogen aannemen als ze kunnen bewijzen dat AI het werk niet kan doen. Traditionele instapfuncties in recht, software, geneeskunde, architectuur en bankieren zijn eenvoudig te automatiseren door AI." Voor marketing geldt hetzelfde: juniorrollen in contentproductie en social media management staan onder druk.
De vraag is dus niet óf AI impact heeft op banen, maar welke functies verdwijnen en welke ontstaan. Gregory Hart, CEO van Coursera, ziet die onzekerheid dagelijks: "Werkgevers zien bezorgdheid bij werknemers over de impact van AI op hun baan en verwarring over wat te doen. Bedrijven wenden zich tot ons om op maat gemaakte programma's te ontwikkelen die werknemers onderwijzen hoe AI kan worden toegepast op hun werk."
## Wat zeggen de CEO's?
> “Werkloosheid is een direct probleem. Spotify heeft zijn managers onlangs geïnstrueerd dat zij alleen nog mensen mogen aannemen als zij kunnen bewijzen dat AI het werk niet kan uitvoeren. Traditionele instapfuncties in de juridische sector, softwareontwikkeling, geneeskunde, architectuur en banking worden door AI moeiteloos geautomatiseerd.”
**Diane Greene**— Board member, Independent Board Member
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=59UogwzL9Hs&ref=frank.news)
> “Werkgevers zien dat medewerkers zich zorgen maken over de impact van AI op banen en veel onduidelijkheid voelen over hoe hiermee om te gaan. Daarom schakelen bedrijven steeds vaker onze diensten in om op maat gesneden programma's te ontwikkelen. Deze programma's stellen medewerkers in staat om te begrijpen hoe AI in hun dagelijkse werk kan worden toegepast en helpen hen om hun vaardigheden aan te scherpen of zich voor nieuwe rollen om te scholen.”
**Mr. Gregory M. Hart**— Chief Executive Officer, President & Director, Coursera
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=kmpwsIhPsgw&t=684s&ref=frank.news)
## Waar marketeers AI nu voor inzetten
De praktijk laat een duidelijk patroon zien. Volgens onderzoek van Typeform gebruikt 79% van marketeers AI voor copywriting en geschreven content. Dat is logisch: tools als ChatGPT, Jasper en Copy.ai leveren binnen seconden bruikbare concepten voor advertenties, nieuwsbrieven en social posts. Nederlandse bureaus als Dept en TBA experimenteren inmiddels met volledig AI-gestuurde contentkalenders.
Daarnaast komt 40% van alle marketingcontent tegen eind 2026 van generatieve AI, voorspelt Marketingtoolz op basis van sectordata. Dat betekent niet dat marketeers worden vervangen, maar dat hun rol verandert. In plaats van zelf elke post te schrijven, worden ze editor: ze sturen AI aan, beoordelen output en optimaliseren op basis van data. Die verschuiving vraagt andere vaardigheden.
Searchlab identificeert zeven AI-trends voor 2026, waaronder hyperpersonalisatie en AI-agents die zelfstandig marketingtaken uitvoeren. Maar ook daar geldt: de strategische laag blijft menselijk. Welke doelgroep bereik je? Met welke boodschap? Via welk kanaal? AI kan die vragen niet beantwoorden, hooguit ondersteunen met data-analyse. De creatieve en strategische kern van marketing blijft voorlopig mensenwerk.
## De nieuwe realiteit: van maker naar regisseur
De shift die zich nu voltrekt, is fundamenteel. Marketingteams worden kleiner, maar meer strategisch. Repetitieve taken zoals A/B-testen van advertenties, scheduling van social media en basisrapportages verdwijnen naar AI-platformen. Wat overblijft zijn rollen die creativiteit, empathie en strategisch inzicht vereisen.
Dat verklaart waarom Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals massaal bijscholingstrajecten volgen. Beeckestijn Business School ziet in haar AI & Digital Marketing Trends 2026-rapport dat marketeers zich focussen op prompt engineering, data-interpretatie en AI-gestuurde personalisatie. De boodschap is helder: wie niet meegaat in die ontwikkeling, valt af.
Brent Yeagy, CEO van Wabash National, nuanceert het doemdenken: "Er is geen standaardantwoord op AI en banen. Voor witte en grijze boorden zie ik meer herverdeling van talent dan massale verdringing, terwijl het voor uitvoerende functies gemengd zal zijn afhankelijk van de aard van het werk." Voor marketing betekent dat: junior uitvoerende functies staan onder druk, maar er ontstaan ook nieuwe rollen zoals AI-strateeg, prompt designer en hybrid content creator. De vraag is of die nieuwe banen voldoende zijn om de verdwenen posities te compenseren.
## Wat Nederlandse teams nu moeten doen
De angst voor baanverlies leidt soms tot passiviteit, maar dat is precies de verkeerde reflex. Teams die nú investeren in AI-vaardigheden, positioneren zich sterker. Dat begint bij experimenteren: welke tools leveren waarde op? Typeform, Jasper, Midjourney, ChatGPT, er zijn honderden opties. Niet alles werkt voor elke organisatie.
Belangrijker nog is het definiëren van kwaliteitsnormen. AI-gegenereerde content is sneller, maar niet automatisch beter. Nederlandse merken als Coolblue en Rituals hanteren strikte editorialrichtlijnen: AI levert concepten, mensen waarborgen merkstem en emotionele resonantie. Die combinatie werkt, mits je helder definieert wat goede output is.
Tot slot: focus op de menselijke dimensie. Searchlab benadrukt dat consumenten in 2026 eerst vertrouwen op echte ervaringen in social media (video, gezicht, context), daarna AI-chatbots laten ordenen en Google gebruiken voor autoriteit en prijsvergelijking. Dat betekent dat authentieke, menselijke content belangrijker wordt, niet minder. AI is een versterker van strategie, geen vervanging van creativiteit. Teams die dat begrijpen, overleven de transitie. De rest niet.
📋Playbook
### AI Adoptie in Marketing Teams: Implementatieplan 2026
74% van de marketeers gebruikt AI, maar angst voor baanverlies domineert. Dit playbook laat zien hoe je als CMO of marketing director AI succesvol introduceert in je team: van het doorbreken van weerstand tot concrete upskilling trajecten en ROI-metingen die werken.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781100774231-slide-deck-1781100771755.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingweek.com/marketers-ai-new-roles/
- https://www.marketingtoolz.nl/nieuws/ai-marketing-adoptie-2026/
- https://searchlab.nl/blog/ai-marketing-trends-2025
- https://persportaal.anp.nl/artikel/62460f83-5e20-47be-9ea3-61866e6674ae/nieuw-onderzoek-ai-versnelt-marketing-maar-workflows-blijven-achter
- https://hub.beeckestijn.org/digital-marketing/ai-digital-marketing-trends-2026/
### TikTok Shop landt in Nederland: wat betekent dat voor Bol.com?
URL: https://www.frank.news/tiktok-shop-landt-in-nederland-wat-betekent-dat-voor-bol-com/
Last updated: 2026-06-11T07:00:30.000Z
**Door Frank**
*11 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> Op 15 juni 2026 opent TikTok Shop officieel in Nederland, na eerdere lanceringen in het VK, Duitsland en Frankrijk. Voor het eerst krijgen webshops als Bol.com en Coolblue concurrentie van een platform dat entertainment en commerce naadloos integreert. De vraag is niet óf Nederlandse retailers moeten reageren, maar hóe. ''Het zal een effectje hebben, maar ze worden niet weggevaagd', stelt retaildeskundige Paul Moers.
**Drie takeaways:**
1. TikTok Shop combineert entertainment en directe aankoop, waarmee het traditionele webshops onder druk zet die nog vertrouwen op zoekgedrag en vergelijkingssites.
2. In het VK groeide TikTok Shop in twee jaar naar een significante marktpositie; Nederlandse retailers hebben nog enkele maanden om hun strategie aan te passen voordat de lancering plaatsvindt.
3. Niet elk merk moet meteen instappen: alleen merken met visuele producten, sterke contentcapaciteit en budget voor influencer-samenwerking kunnen hier succesvol zijn.
TikTok Shop landt in Nederland: wat betekent dat voor Bol.com?
0:00
/836
1×
## Wat is TikTok Shop precies?
TikTok Shop is geen gewone webshop. Het platform integreert commerce direct in de gebruikerservaring: een video over skincare eindigt met een 'Shop Now'-knop, waarmee je het product koopt zonder de app te verlaten. Geen zoekgedrag, geen vergelijkingssites, geen aparte checkout. Alles gebeurt binnen de feed.
In landen als het Verenigd Koninkrijk, Duitsland en Frankrijk draait TikTok Shop al langer. Vooral in het VK groeide het hard: volgens Adformatie nam het platform daar in korte tijd een stevige positie in. Wereldwijd verwachtte TikTok in 2025 een bruto handelsomzet van bijna 100 miljard dollar, naast ruim 30 miljard dollar aan advertentie-inkomsten. Die cijfers maken duidelijk dat dit geen experiment is, maar een volwaardig verkoopkanaal.
In Nederland gaat TikTok Shop op 15 juni 2026 officieel open. De eerste twee maanden betalen verkopers 4% commissie, daarna tussen de 5% en 9%, afhankelijk van de productcategorie. Dat is vergelijkbaar met andere marktplaatsen, maar de propositie is anders: TikTok verkoopt geen zoekmachine-logica, maar impulskracht.
## Waarom dit Bol.com onder druk zet
De Nederlandse e-commercemarkt werd jarenlang gedomineerd door Bol.com, met daarnaast spelers als Coolblue en Amazon. Hun model draait op zoekgedrag: consumenten weten wat ze willen, vergelijken prijzen en bestellen. TikTok Shop draait die logica om. Gebruikers scrollen door hun feed, zien een influencer een product gebruiken en kopen direct. Geen overwegingsfase, geen prijsvergelijking.
Dat maakt TikTok Shop vooral een bedreiging voor categorieën waarin impulsaankopen domineren: beauty, fashion, gadgets, woondecoratie. Producten die visueel sterk zijn en zich laten demonstreren in video. Voor elektronica of grootschalige aankopen blijft de traditionele webshop voorlopig relevanter, maar voor alles wat 'ontdekt' wordt in plaats van 'gezocht', verschuift het speelveld.
Retaildeskundige Paul Moers ziet de ontwikkeling met lede ogen aan. 'Op deze TikTok Shop gaan ongetwijfeld heel veel mensen ongewild iets kopen dat ze niet nodig hebben', stelt hij. 'Het is ontzettend gemakkelijk en verleidelijk om iets te kopen wat influencers of leuke filmpjes daar aanprijzen, zeker voor jongeren die nog niet zo goed nadenken als wij. Ik heb er best moeite mee dat we dit laten gebeuren en ik hoop ook dat het kabinet maatregelen hiertegen gaat nemen.'
Hoewel TikTok Shop in Duitsland en het VK grote omzetten haalt, verwacht Moers niet dat het platform in Nederland een grote concurrent van de bestaande webshops gaat worden. 'Het gaat allicht wat omzet kosten, maar ik denk niet dat het tot zweetdruppeltjes leidt in de boardoom van Amazon, Bol.com of Coolblue. Het zal een effectje hebben, maar het is niet zo dat deze webshops weggevaagd worden. Het is niet zo dat een groot deel van de Nederlanders ineens spullen op TikTok gaat kopen', stelt hij.
## Hoe groot is TikTok Shop in Duitsland?
In Duitsland draait TikTok Shop sinds 2025\. Volgens zakenkrant Handelsblatt was de jaaromzet 700 miljoen euro, wat het platform een concurrent maakt van andere Duitse webshops als Saturn. Merken die al actief waren op het platform in het VK of Frankrijk, stapten relatief snel over naar Duitsland. De infrastructuur staat, de logistiek werkt en de consument blijkt bereid om via TikTok te kopen.
Wat opvalt: vooral merken met een sterke contentstrategie presteren goed. Het gaat niet om klassieke productfoto's, maar om video's waarin influencers of creators het product gebruiken. Die content wordt algoritmisch gepusht naar gebruikers die vergelijkbare interesses hebben. Daardoor kunnen kleine merken plots groot bereik krijgen, als hun video viral gaat.
Voor Nederland betekent dit: de Duitse ervaring levert bruikbare inzichten op, maar de markt is anders. Nederlanders zijn gewend aan snelle levering, lage verzendkosten en een sterke positie van Bol.com. TikTok zal moeten bewijzen dat het die service kan matchen, terwijl het tegelijk de entertainment-factor behoudt. De eerste maanden worden cruciaal: als de ervaring tegenvalt, verliest het platform vertrouwen. Ook Moers denkt dat webshops als Coolblue en Bol.com het met service, gedegen productinformatie en kwaliteit winnen van TikTok. 'De vraag is ook hoe populair TikTok Shop blijft na een paar negatieve ervaringen', zegt hij.
## Moet elk merk nu instappen?
Nee. Op Twinkle Magazine plaatst marketeer Van Lingen daar kanttekeningen bij: 'Veel partijen roepen dat je hier móet instappen, anders loop je achter. Maar zo simpel is het niet.' TikTok Shop vraagt om een specifieke aanpak: visuele producten, contentcapaciteit en budget voor influencer-samenwerking. Merken die dat niet hebben, kunnen beter hun strategie op traditionele kanalen versterken.
Wat werkt op TikTok Shop? Producten die je kunt demonstreren in korte video's. Beauty, fashion, accessoires, woondecoratie, gadgets. Merken die al actief zijn op TikTok en daar een community hebben opgebouwd, kunnen relatief soepel overstappen. Nieuwe spelers moeten eerst investeren in content en creators voordat ze rendement zien.
Wat werkt minder? Complexe producten die uitleg vragen, B2B-verkoop of categorieën waar prijs het belangrijkste argument is. Voor die producten blijft Google Shopping of een eigen webshop effectiever. De les: TikTok Shop is geen vervanging van je bestaande strategie, maar een aanvulling. Alleen als je merk past bij het medium, is de investering de moeite waard.
## Wat kunnen Nederlandse webshops doen?
Nederlandse retailers hebben drie opties. Eén: meegaan met TikTok Shop en verkopen via het platform. Dat betekent commissie betalen, maar ook toegang tot een nieuw publiek. Twee: TikTok gebruiken als awareness-kanaal en doorverwijzen naar je eigen webshop. Dat kost meer moeite, maar je behoudt de klantrelatie. Drie: focussen op waar je sterk in bent en TikTok Shop negeren.
Optie één werkt voor merken die al sterk zijn op TikTok. Als je community hebt, creators werkt en visuele producten verkoopt, kun je snel schakelen. Optie twee is veiliger: je test TikTok als marketingkanaal zonder direct afhankelijk te zijn van het platform. Optie drie is ook legitiem, vooral voor merken die niet passen bij het medium of geen budget hebben voor contentproductie.
Wat niet werkt: afwachten zonder strategie. TikTok Shop komt eraan, en of je meedoet of niet, je concurrenten nemen nu beslissingen. Dat betekent niet dat je in paniek moet instappen, maar wel dat je bewust moet kiezen. Analyseer je productcatalogus, bekijk waar je publiek zit en bepaal of TikTok Shop een rol speelt in jouw mix. De komende maanden zijn de tijd om die keuze te maken, niet over een jaar als het speelveld al verdeeld is.
## De verschuiving naar social commerce
TikTok Shop is onderdeel van een bredere trend: social commerce. Platforms als Instagram en Facebook testen al jaren met in-app verkoop, maar TikTok integreert het het meest naadloos. De combinatie van entertainment, algoritme en directe aankoop maakt het platform uniek effectief.
Charles Hoskinson, CEO van IOHK, waarschuwde recent voor een grote verschuiving: 'Er vindt een massale verandering plaats bij Google, Facebook en andere platforms. Ze zijn doodsbang omdat agentic commerce betekent dat agents voor jóu kunnen werken, niet voor hén. Dat ontneemt de platforms hun invloed op advertising.' Die verschuiving is nog niet compleet, maar TikTok Shop laat zien hoe platforms proberen controle te behouden door de gehele customer journey binnen hun ecosysteem te houden.
Voor marketeers betekent dit: de balans tussen owned, earned en paid media verschuift. Als een platform de hele customer journey bezit, van ontdekking tot betaling, wordt je afhankelijkheid groter. Daarom is het verstandig om te diversifiëren: gebruik TikTok Shop waar het werkt, maar bouw tegelijk je eigen kanalen uit. E-maillijsten, eigen webshops en directe klantrelaties blijven waardevol, juist omdat je daar niet afhankelijk bent van een algoritme.
📋Playbook
### TikTok Shop Nederland Playbook 2025: E-commerce Strategie
TikTok Shop lanceert in Nederland en verandert het e-commerce landschap fundamenteel. Dit playbook geeft je een concreet actieplan om entertainment-gedreven commerce te implementeren, affiliate creators in te zetten, en je multi-channel strategie aan te scherpen zonder kannibalisatie van bestaande kanalen.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781036924589-slide-deck-1781036921706.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adformatie.nl/tech/digital-transformation/tiktok-shop-vanaf-15-juni-ook-beschikbaar-in-nederland
- https://www.adformatie.nl/tech/martech/tiktok-shop-landt-in-nederland-zijn-merken-er-klaar-voor
- https://twinklemagazine.nl/2026/05/tiktok-shop-nu-ook-in-nederland-goed-of-slecht/index.xml
- https://www.bearsfactory.nl/blog/tiktok-shopping-komt-naar-nederland/
### Albert Heijn laat zien hoe je AI wel effectief kunt gebruiken
URL: https://www.frank.news/albert-heijn-laat-zien-hoe-je-ai-wel-effectief-kunt-gebruiken/
Last updated: 2026-06-10T15:20:32.000Z
**Door Frank**
*10 juni 2026 — 12 minuten lezen*
> Albert Heijn breidt het gebruik van kunstmatige intelligentie fors uit, zowel voor klanten als medewerkers. De supermarktketen introduceert een meertalige app, AI-gestuurde broodafprijzing en een intern 'AH GPT'-platform waarmee kantoormedewerkers zelf AI-agenten kunnen bouwen. Het is een showcase van hoe je AI operationeel inzet zonder in de valkuil van overhype te trappen.
**Drie takeaways:**
1. AI werkt pas echt als het een concreet probleem oplost: Albert Heijn richt zich op voedselverspilling, meertalige bediening en persoonlijke aanbiedingen, niet op chatbots voor de show
2. Transparantie over AI-beslissingen is geen nice-to-have meer: de retailer legt expliciet uit wat algoritmes doen en waarom, cruciaal met de EU AI Act om de hoek
3. Intern AI-platform voor medewerkers versnelt innovatie: het 'AH GPT'-systeem democratiseert AI-ontwikkeling en zorgt dat kennis niet bij IT blijft hangen
Albert Heijn laat zien hoe je AI wel effectief kunt gebruiken
0:00
/1288
1×
## Wat doet Albert Heijn met AI?
Albert Heijn zet AI in op drie fronten. Eerste: de AH-app is sinds november 2025 beschikbaar in zes talen (Nederlands, Engels, Duits, Frans, Turks en Pools), vertaald met behulp van AI. Daarmee speelt de keten in op een groeiende groep niet-Nederlandstalige klanten.
Tweede: in de winkels helpt AI tegen voedselverspilling. Algoritmes voorspellen hoeveel brood er per locatie nodig is en sturen een dynamisch afprijssysteem aan. Producten krijgen later op de dag automatisch oplopende kortingen. De supermarkt gebruikt hiervoor SAP-technologie en schaalde de oplossing in mei 2026 uit naar meer filialen, zo meldde CryptoBenelux.
Derde: op het hoofdkantoor krijgen medewerkers toegang tot 'AH GPT', een intern platform waarmee zij zelf AI-agenten kunnen bouwen en delen. RetailDetail schrijft dat dit vooral bedoeld is om repetitief werk te automatiseren en teams sneller inzichten te geven. Daarnaast maakt de retailer in de app gebruik van algoritmes die bonusaanbiedingen en recepten personaliseren op basis van eerdere aankopen.
## Waarom is dit een slimme aanpak?
De kracht zit in de focus op concrete business cases. Albert Heijn begint niet met een chatbot die vragen beantwoordt, maar met toepassingen die direct omzet of operationele efficiëntie raken. Voedselverspilling kost retailers miljarden per jaar. Door AI in te zetten op voorspelling en dynamische pricing pakt AH een meetbaar probleem aan.
De meertalige app is een voorbeeld van klantgerichtheid die verder gaat dan een Engels menu. Volgens MarketingTribune winkelt een groeiend deel van de klanten liever in een andere taal. Door AI voor vertalingen in te zetten, schaalt de supermarkt zonder handmatige content-productie voor zes talen.
Het interne AI-platform is misschien wel het slimste element. Door medewerkers zelf agents te laten bouwen, versnel je adoptie en hou je kennis intern. Niet alle AI-intelligentie hoeft dan bij de IT-afdeling te zitten.
## Wat zijn de valkuilen?
De eerste valkuil: transparantie. Albert Heijn belooft op de eigen website dat AI-toepassingen 'zo gemaakt zijn dat we kunnen laten zien wat het doet en waarom'. Dat is geen marketingpraat meer. De EU AI Act, die tussen 2025 en 2026 in fases wordt ingevoerd, verplicht bedrijven tot uitleg over geautomatiseerde beslissingen die klanten raken. Volgens AI Insider raakt de wetgeving vooral klantprofielen, besluitvorming en klachtenafhandeling.
Tweede valkuil: data-kwaliteit. Algoritmes zijn zo goed als de data die ze krijgen. Als inkoopdata, klantgedrag en locatiegegevens niet op orde zijn, geeft een AI-model verkeerde voorspellingen. Dat betekent: te veel of te weinig brood, irrelevante aanbiedingen, of een chatbot die onzin vertelt.
Derde: change management. Een intern AI-platform zoals AH GPT werkt alleen als medewerkers weten hoe ze het moeten gebruiken én erop vertrouwen. Dat vraagt training, duidelijke use cases en een cultuur waarin experimenteren mag. Pilots en validatie zijn dus cruciaal voordat je vol gas gaat.
## Wat betekent dit voor marketingstrategie en omzet?
Voor retailers en merken zijn er drie directe lessen. Eerste: AI is een middel, geen doel. Albert Heijn begint met een helder probleem (verspilling, taalbarrières, personalisatie) en zoekt dan de technologie. Niet andersom. Dat voorkomt pilotitis en zombie-projecten die nooit live gaan.
Tweede: personalisatie schaalt nu echt. De AH-app gebruikt algoritmes om bonusdeals en recepten te filteren op basis van eerdere aankopen. Dat verhoogt conversie en klantbinding. Volgens AI Insider kunnen klanten zo 'sneller relevante aanbiedingen zien'. Voor marketing betekent dit: generieke campagnes verliezen terrein, segmentatie op individueel niveau wordt de norm.
Derde: interne AI-tools verlagen de drempel voor innovatie. Als je marketing- en salesteams zelf AI-agents laat bouwen voor leadscoring, contentcreatie of rapportage, ben je niet meer afhankelijk van IT-roadmaps. Dat versnelt go-to-market en vergroot ownership. De keerzijde: je hebt governance nodig. Wie controleert welke agents er worden gebouwd? Hoe zorg je dat ze geen biased output geven? En hoe borg je privacy?
Voor omzet zijn de effecten meetbaar. De belofte luidt: betere voorspelling, betere targeting, hogere conversie. Albert Heijn heeft de cijfers nog niet publiek gemaakt, maar de schaalgrootte (zes talen, honderden winkels, miljoenen app-gebruikers) suggereert dat de business case klopt.
## Drie acties voor marketeers
Eerste: inventariseer je data-praktijken. De EU AI Act verplicht tot transparantie over geautomatiseerde beslissingen. Als je algoritmes gebruikt voor targeting, personalisatie of pricing, moet je kunnen uitleggen hoe ze werken en klanten een bezwaarmogelijkheid bieden. AI Insider schrijft dat de concrete verplichtingen in 2025-2026 worden ingevoerd. Check dus binnen welke termijn je moet aanpassen.
Tweede: start met concrete use cases. Kies drie gebieden waar AI direct impact heeft op omzet of efficiëntie. Denk aan: dynamische pricing, voorspelling van klantvraag, geautomatiseerde contentvarianten, of leadscoring. Bouw een pilot, meet het effect en schaal wat werkt. Vermijd de valkuil van een generieke chatbot die niemand gebruikt.
Derde: investeer in interne AI-geletterdheid. Als je teams niet weten wat AI wel en niet kan, blijft adoptie beperkt tot IT en data science. Organiseer workshops, bouw een intern platform voor experimenteren en deel successen breed. Albert Heijn laat zien dat democratisering van AI-tools innovatie versnelt. Dat werkt alleen als je medewerkers meeneemt.
📋Playbook
### AI-Implementatie in Marketing: Het Albert Heijn Blueprint 2026
Albert Heijn toont hoe effectieve AI-implementatie eruitziet: focus op operationele problemen, niet op hype. Dit playbook vertaalt hun strategie naar een stappenplan voor jouw marketing organisatie, inclusief use case prioritering en ROI-framework.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781079262956-slide-deck-1781079260770.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/albert-heijn-breidt-ai-klanten-collegas-verder-uit
- https://www.marketingtribune.nl/online/nieuws/2025/11/albert-heijn-maakt-ah-app-meertalig-slimmer-en-persoonlijker/index.xml
- https://www.marketingtribune.nl/food-en-retail/nieuws/2026/05/albert-heijn-gebruikt-ai-tegen-broodverspilling/index.xml
- https://aiinsider.nl/nieuws/albert-heijn-zet-ai-breder-in-slimme-assistenten-voor-klanten-en-collegas/
- https://www.retaildetail.be/nl/news/food/albert-heijn-belooft-nog-meer-ai-te-gebruiken/
- https://cryptobenelux.com/kunstmatige-intelligentie/albert-heijn-en-sap-tonen-waar-ai-in-2026-echt-naartoe-schuift
### Hoe betaalde media lezers via een gratis funnel binnenhalen
URL: https://www.frank.news/hoe-betaalde-media-je-via-een-gratis-funnel-binnenhalen-v3/
Last updated: 2026-06-10T14:01:01.000Z
Door Frank · Analyse
> Bereik begint bij gratis content. Daarna lokken uitgevers hun lezers langzaam een funnel in die eindigt bij een abonnement. Ook AD.nl, Volkskrant.nl, NRC.nl, Telegraaf.nl begonnen gratis. Open en voor iedereen bereikbaar. Nu sta je na drie klikken voor een betaalmuur. Dat was geen toeval. Dat was strategie. Frank.news analyseert een van de succesvolste digitale businessmodel-transformaties van Nederland.
### Drie takeaways
1. De metered paywall is een slim selectie-instrument: wie dagelijks terugkomt voor nieuws identificeert zichzelf als abonnee-kandidaat — zonder dat je er iets voor hoeft te doen
2. Unieke content is de motor van elk betaalmuurmodel: kranten als NRC en Volkskrant slaagden omdat ze investeerden in journalistiek die nergens anders te vinden was. Kopieerbaar nieuws verkoopt geen abonnementen
3. De bundel is de sterkste retentietool: 1 op de 4 DPG-upgraders deed dat puur voor cross-titel toegang. Wie meer producten gebruikt, stapt minder snel op
Laat me je iets vragen. Wanneer ben jij op zoek naar online nieuws voor het eerst bewust op een betaalmuur gestuit? Niet geërgerd, maar écht bewust? Dat moment waarop je dacht: hé, gisteren kon ik dit nog gewoon lezen.
Dat moment is zorgvuldig ontworpen. Het is het resultaat van jaren van gedragsstudie, data-analyse en psychologische nudging. De Nederlandse krantenindustrie heeft jou, mij en iedereen die online nieuws leest via een heel precieze funnel naar een abonnement geleid. En het werkte. Dit is hoe ze het deden.
## Eerst gratis. Altijd gratis.
Begin deze eeuw stonden de verhalen alle grote Nederlandse kranten volledig gratis op het web. AD.nl, Volkskrant.nl, Telegraaf.nl; je kon hun verhalen gewoon gratis lezen, zonder inlog, zonder betaalmuur. De logica was simpel: meer lezers betekent meer bereik, meer bereik betekent meer advertentie-inkomsten. Tegelijkertijd klaagden hoofdredacteuren dat ze hun duurbetaalde content uit de geprinte krant gratis en voor niets weggaven op internet.
Het gratis model werkte zolang adverteerders bereid waren te betalen voor online bereik. Maar zodra Google en Facebook de advertentiemarkt begonnen op te slokken, droogde die stroom op. De kranten zaten vast in een fuik die ze zelf hadden gebouwd: lezers die gewend waren aan gratis nieuws en advertentie-inkomsten die naar de techgiganten vloeiden.
De oplossing was niet om meer bereik te genereren. De oplossing was om de lezer zelf te laten betalen. Maar hoe doe je dat met een publiek dat jarenlang gratis heeft gekregen wat het wilde?
## De meter loopt
Het antwoord heet de metered paywall. Niet alles ineens achter slot en grendel, maar een teller. Je mag vijf artikelen lezen per maand. Of tien. Of, zoals de Telegraaf het in 2019 introduceerde, een systeem waarbij frequente bezoekers eerder de muur zien dan incidentele lezers.
Dit is briljant om één reden: het richt zich automatisch op de meest gemotiveerde lezers. Wie vijf artikelen per maand leest, is waarschijnlijk geen abonnement aanbieding waard. Wie elke dag terugkomt voor nieuws en duiding, is dat wel. De meter identificeert die persoon vanzelf, zonder dat je er iets voor hoeft te doen.
DPG Media deed iets soortgelijks met AD.nl en Volkskrant.nl. In 2018 introduceerde de uitgever de eerste echte betaalpoort voor web-only-lezers. Sindsdien stroomden er dagelijks tientallen nieuwe digitale abonnees binnen, iets wat DPG in zijn jaarverslag omschrijft als een verrassing. De aanname was altijd geweest dat mensen online nooit zouden betalen voor nieuws. Die aanname bleek onjuist. Bijkomend voordeel in de strijd tegen Big Tech: al die unieke bezoekers zorgen voor first party data waar adverteerders echt wat aan hebben.
## Unieke content is de sleutel
Maar een muur alleen is niet genoeg. Je moet ook iets achter die muur hebben dat de moeite waard is. Hier zit de echte les. De kranten die succesvol zijn geweest in hun overgang naar betaalde online abonnees, hebben niet simpelweg een slot op de deur gezet. Ze hebben geïnvesteerd in content die je nergens anders kunt krijgen. NRC voor diepgravende analyses, de Volkskrant voor longform onderzoeksjournalistiek, de Telegraaf voor exclusief sportcommentaar en nieuws.
Peter Vandermeersch, destijds hoofdredacteur van NRC, verwoordde de strategie helder: weg van het freemium-model waarbij veel gratis is, naar een aanpak waarbij toegang tot de site zelf de eerste abonnementsvorm is. Wie meer wil, de digitale krant of exclusieve nieuwsbrieven, betaalt meer.
Zonder content die echt ergens anders niet te vinden is, is een betaalmuur slechts een irritatie. Met dat soort content is het een selectiepoort.
## De bundel als upgrade
De volgende stap in de funnel was de bundel. DPG Media zette in februari 2023 een opvallende stap: abonnees van één DPG-krant kregen toegang tot premiumartikelen van alle elf titels. Volkskrant, AD, Trouw, Het Parool en zeven regionale dagbladen, allemaal met één login.
Het resultaat? Eén op de vier mensen die een duurder digitaal abonnement afsloot, deed dat specifiek vanwege die bundeltoegang. Mediahuis deed hetzelfde: in 2025 overschreed het voor het eerst de grens van [één miljoen](https://www.frank.news/mediahuis-haalt-1-miljoen-digitale-abonnees-wat-dit-betekent-voor-adverteerders/) digitale abonnees. NRC-abonnees kregen er The New York Times bij.
De boodschap: je betaalt niet voor één krant. Je betaalt voor een informatie-ecosysteem. Dit is het upgrade-mechanisme dat elk goed abonnementsmodel kent. Begin goedkoop, bied meer waarde op hogere niveaus, en maak die waarde zichtbaar vóórdat de klant erover nadenkt weg te gaan.
## Wat marketeers hiervan kunnen leren
De krantenindustrie heeft in tien jaar tijd een van de succesvolste digitale businessmodel-transformaties van Nederland doorgemaakt. Niet spectaculair, niet disruptief, maar geduldig, gedragsgericht en datagedreven. De digitale abonnementsinkomsten van uitgevers stegen in 2025 met 13 procent naar 224 miljoen euro.
**Do's:**
**Gebruik gewenning als instapstrategie.** Gratis gebruik creëert gewoonte. Gewoonte creëert afhankelijkheid. Afhankelijkheid creëert betalingsbereidheid. Bied iets gratis aan dat echt waardevol is, meet wie het meest gebruikt en richt je betaalaanbod op die groep. De meter doet het werk.
**Investeer in exclusiviteit.** Content die overal gratis te vinden is, rechtvaardigt geen abonnement. Eigen onderzoek, exclusieve invalshoeken, specifieke expertise voor een specifieke doelgroep; dát is wat mensen laat betalen. De NRC is geen Volkskrant. Dat is geen toeval, dat is beleid.
**Maak de bundel je retentiemachine.** Zodra een klant meer producten gebruikt, daalt de kans op opzeggen dramatisch. Geef abonnees reden om dieper in je ecosysteem te gaan. Mediahuis geeft NRC-lezers de New York Times erbij. Wat geef jij jouw klant dat ze nergens anders krijgen?
**Don'ts:**
Zet niet alles ineens achter een harde muur. Je verliest het gewenningseffect én de data over wie je echte fans zijn. Verwaarloos de gratis laag niet, dat is de funnel, niet de vijand. En vergeet nooit: een betaalmuur zonder unieke content is een muur zonder reden.
## 📊 Bereik Nederlandse dagbladen
NMO NPMM 2026-I · Veldwerk 2025 Q1–Q4 · Bereik editie (print + dig. replica), 13+ · Bron: [nmodata.nl](https://nmodata.nl/?ref=frank.news)
| # | Titel | Uitgever | Bereik | Aandeel |
| - | ----------------------- | ------------- | ------- | ------- |
| 1 | AD | DPG Media | 812.000 | 5,3% |
| 2 | De Telegraaf | Mediahuis | 634.000 | 4,1% |
| 3 | de Volkskrant | DPG Media | 562.000 | 3,6% |
| 4 | NRC | Mediahuis | 363.000 | 2,4% |
| 5 | Trouw | DPG Media | 236.000 | 1,5% |
| 6 | Reformatorisch Dagblad | Erdee Media | 216.000 | 1,4% |
| 7 | Het Financieele Dagblad | FD Mediagroep | 112.000 | 0,7% |
| 8 | Nederlands Dagblad | Erdee Media | 115.000 | 0,7% |
### Strijd der uitgevers: DPG Media vs. Mediahuis
| Uitgever | Totaal bereik | Marktaandeel | Titels |
| ---------------------- | ------------- | ------------ | --------------------------------------- |
| 🟡 DPG Media | 2.509.000 | 16,3% | AD, Volkskrant, Trouw, Parool + 7 regio |
| 🟢 Mediahuis | 1.480.000 | 9,6% | Telegraaf, NRC + regionale titels |
| 📰 Totaal dagbladen NL | 4.050.000 | 26,2% | Van 13+ populatie (15,4 mln) |
## Bronnen
- DPG Media Jaarverslag 2018 — introductie betaalpoort AD.nl en Volkskrant.nl
- DPG Media Jaarverslag 2023 — bundeltoegang 11 titels (jaarverslag.ad.nl)
- Abonnement.nl — Mediahuis overschrijdt 1 miljoen digitale abonnees, 2025
- Blokboek.com — NRC.nl gaat achter betaalmuur, interview Peter Vandermeersch, 2015
- NDP Nieuwsmedia / INCT — betalende lezers dagbladen gestegen 2021-2022
- frank.news — Mediahuis haalt 1 miljoen digitale abonnees, april 2026
📋Playbook
### Gratis Funnel Strategie met Betaalde Media 2026
Dit playbook toont je hoe je met betaalde media een gratis funnel opzet die conversie verhoogt door waarde te bieden vóór de vraag. Inclusief budgetverdeling, content frameworks en KPI's voor Nederlandse marketeers.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781098056374-slide-deck-1781098053503.pdf?ref=frank.news)
### Wat kun je als marketeer doen nu consumenten jou vinden in plaats van andersom?
URL: https://www.frank.news/wat-kun-je-als-marketeer-doen-nu-consumenten-jou-vinden-in-plaats-van-andersom/
Last updated: 2026-06-21T11:48:39.000Z
**Door Frank**
*10 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> Het koopproces van consumenten verschuift fundamenteel: van actief zoeken naar passief gevonden worden. Waar Google vertrok vanuit een expliciete zoekvraag, ontdekken consumenten producten nu via algoritmisch gestuurde feeds op TikTok, Instagram en YouTube. Voor Nederlandse marketeers betekent dit een strategische omslag: je moet niet langer wachten tot mensen naar je zoeken, maar ervoor zorgen dat algoritmes jouw content naar de juiste mensen pushen.
**Drie takeaways:**
1. Het koopproces verschuift van pull naar push: consumenten zoeken niet meer actief, maar worden door algoritmes naar producten en merken geleid
2. Organisch bereik daalt structureel op alle platforms, waardoor de kosten om zichtbaar te blijven stijgen: zonder garantie op conversie
3. Succesvolle merken optimaliseren content voor algoritmes én mensen: heldere productdata, visuele impact en community-gedreven formaten zijn cruciaal
Wat kun je als marketeer doen nu consumenten jou vinden in plaats van andersom?
0:00
/1291
1×
## Van zoeken naar gevonden worden
De manier waarop consumenten kopen, is fundamenteel veranderd. Tien jaar geleden typte je 'beste hardloopschoenen' in Google en vergeleek je zelf de resultaten. Vandaag scrolt je door TikTok en stuit je op een video waarin iemand precies die schoenen aanprijst, compleet met kortingscode. Je zocht niet, maar werd gevonden.
Volgens Emerce is dit de nieuwe realiteit voor marketeers: het koopproces verschuift van bewuste zoekopdrachten naar algoritmisch gestuurde ontdekking. Waar Google vertrok vanuit een expliciete vraag van de gebruiker, bepalen nu platformen als TikTok, Instagram en YouTube wat je te zien krijgt. De consument stelt geen vraag meer, het algoritme geeft het antwoord.
Voor Nederlandse marketeers betekent dit een strategische kanteling. Je moet niet langer wachten tot iemand naar jouw merk zoekt, maar ervoor zorgen dat het algoritme jouw content naar de juiste persoon stuurt. Dat vraagt om een andere manier van denken over contentcreatie, budgetallocatie en platformstrategie.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Het vinden van content is aanzienlijk moeilijker geworden — onderzoek toont aan dat consumenten gemiddeld 12 minuten nodig hebben om iets geschikts te vinden. Deze discovery friction wordt verergerd doordat platforms uitsluitend hun eigen content promoten. Door discovery te verbeteren en UID 2 te integreren, worden advertenties relevanter, daalt de ad load en verbetert de consumer experience.”
**Mr. Jeffrey Terry Green**— Founder, CEO & Chairman, The Trade Desk
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=xZVq91Hg6P4&t=1614s&ref=frank.news)
## Wat betekent dit voor jouw bereik en budget?
De verschuiving naar algoritmische distributie heeft directe gevolgen voor organisch bereik. Platforms verdienen aan advertenties, niet aan gratis zichtbaarheid. Het resultaat: organisch bereik daalt structureel, op alle kanalen.
Mediaforta signaleert dat merken in 2026 met een dubbele uitdaging zitten: enerzijds moeten ze mensen blijven entertainen via traditionele kanalen, anderzijds moeten ze actief AI-agents en algoritmes bedienen die namens consumenten op zoek gaan. Onderzoeksbureau Kantar spreekt van 'niet-menselijke consumenten' die je als marketeer moet verleiden.
Dat kost geld. Waar je voorheen met een sterk organisch bereik wegkwam, moet je nu betalen om dezelfde zichtbaarheid te behouden. Paid social is niet langer een extra kanaal, maar de standaard. En zelfs dan is er geen garantie: de concurrentie om aandacht groeit, en de kosten per impressie stijgen. Jeffrey Terry Green, CEO van The Trade Desk, vat het samen: 'Discovery is moeilijker geworden. Mensen zijn exclusief bezig hun eigen content te promoten, wat de ervaring verslechtert en wrijving creëert.'
## Drie strategieën om gevonden te worden
Hoe zorg je ervoor dat algoritmes jouw content oppikken? Er zijn drie concrete aanpakken die Nederlandse marketeers nu inzetten.
**1\. Optimaliseer voor machines én mensen**
Algoritmes begrijpen je content beter als de data klopt. Zorg voor heldere productbeschrijvingen, gestructureerde metadata en visueel herkenbare content. Eigenwijz benadrukt dat AI in 2026 fungeert als persoonlijke adviseur voor consumenten: jouw aanbod moet niet alleen aantrekkelijk zijn voor je doelgroep, maar ook begrijpelijk en betrouwbaar voor technologie.
**2\. Zet in op community en remixbare content**
Het tijdperk van gepolijste eenrichtingscommunicatie loopt ten einde, stelt Mediaforta. De scherpste marketeers ontwerpen in 2026 ideeën die kunnen worden opgepikt, geremixt en gepersonaliseerd binnen micro-communities. Denk aan formats die gebruikers zelf kunnen aanpassen, zoals templates, challenges of duet-video's.
**3\. Test, leer en herhaal**
Algoritmes veranderen voortdurend. Wat vorige maand werkte, kan volgende week irrelevant zijn. Succesvolle merken testen continu nieuwe formats, analyseren wat werkt en passen snel aan. Mediaforta voorspelt dat de marketeer van 2026 een 'proefkonijn met impact' is: iemand die experimenten durft aan te gaan en leert van data.
## Wat dit betekent voor jouw strategie?
De verschuiving van pull naar push vraagt om een fundamenteel andere go-to-market aanpak. Je kunt niet langer vertrouwen op organisch bereik of wachten tot mensen naar je zoeken. In plaats daarvan moet je actief werken aan zichtbaarheid in algoritmische feeds.
Dat betekent: investeren in platformspecifieke content, budget reserveren voor paid distributie en continu testen wat werkt. Het betekent ook dat je dichter bij je doelgroep moet komen te staan. Algoritmes belonen content die engagement oplevert, en engagement komt van relevantie.
Eigenwijz stelt dat marketing in 2026 draait om slimme technologie én menselijk inzicht. Merken die AI strategisch inzetten, data verantwoord gebruiken en tegelijkertijd authentiek blijven, creëren een concurrentievoordeel. Het gaat niet om technologie óf creativiteit, maar om de combinatie van beide.
📋Playbook
### AI Search & Answer Engines: Marketingstrategie 2026
Consumenten googlen niet meer, ze vragen ChatGPT, Perplexity en Claude. Dit playbook laat zien hoe je jouw merk optimaliseert voor AI-gedreven ontdekking en conversie in een post-search wereld.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782042503173-The%5FAlgorithmic%5FShift.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/videos/consumenten-zoeken-meer-ze-worden-gevonden
- https://mediaforta.com/blog/contentstrategie/de-marketeer-van-2026-een-proefkonijn-met-impact/
- https://www.emerce.nl/nieuws/2026-jaar-waarin-marketeers-machines-moeten-gaan-verleiden
- https://www.eigenwijz.nu/algemeen/marketingtrends-in-2026/
### Kabinet wil commerciële klussen voor kinderen onder 16 op sociale media verbieden
URL: https://www.frank.news/kabinet-wil-commerciele-klussen-voor-kinderen-onder-16-op-sociale-media-verbieden/
Last updated: 2026-06-10T14:00:45.000Z
**Door Frank**
*10 juni 2026 — 3 minuten lezen*
> Het kabinet wil dat kinderen van 15 jaar en jonger niet meer voor commerciële doeleinden mogen worden ingezet op sociale media. Minister Thierry Aartsen (Werk en Participatie, VVD) wil hiermee een einde maken aan kidfluencing en het gebruik van kinderen in gezinsvlogs. Voor Nederlandse marketers, brands en bureaus betekent dit een aanstaande herziening van influencer-strategieën en een helder signaal: kinderen horen niet thuis in je verdienmodel.
**Drie takeaways:**
1. Het kabinet presenteert in de zomer van 2026 een wetsvoorstel dat commerciële inzet van kinderen onder 16 op sociale media verbiedt
2. Bestaande zelfregulering (RSM-code) schiet tekort: de Arbeidsinspectie ziet kidfluencing als vorm van kinderarbeid
3. Merken en bureaus moeten hun influencer-strategieën nu al aanpassen en afstand nemen van content met minderjarigen in commerciële rollen
## Waarom dit voorstel er komt
De aanleiding is duidelijk: kidfluencing en het commercieel inzetten van kinderen in gezinsvlogs heeft grote impact op het welzijn en de ontwikkeling van kinderen. Aartsen wijst op risico's zoals verlies van privacy, negatief zelfbeeld en psychische druk. De Arbeidsinspectie noemt het ronduit een vorm van kinderarbeid en concludeert dat de huidige regelgeving tekortschiet.
Bekendste Nederlandse voorbeeld zijn de Bellinga's, waarbij kinderen structureel onderdeel waren van het commerciële verdienmodel van hun ouders. Het kabinet wil dat voorkomen. Het geplande wetsvoorstel moet in de zomer van 2026 worden gepresenteerd en geldt voor alle kinderen tot en met 15 jaar. Dat betekent concreet: geen betaalde samenwerkingen, geen sponsored content, geen affiliate-constructies waarbij minderjarigen de hoofdrol spelen.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Zelfregulering is onvoldoende; we hebben doelgerichte regelgeving nodig die zich richt op concrete uitkomsten zoals veiligheid en emotioneel welzijn. Industriestandaarden zoals crashtests voor auto's zouden als voorbeeld kunnen dienen voor safety standards op social media platforms.”
**Mr. William J. Ready**— Chief Executive Officer & Director, Pinterest
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=aMUcYI4W2gg&ref=frank.news)
Analogie: Ready's pleidooi voor regelgeving gericht op veiligheid en welzijn geldt ook voor kidfluencing: zelfregulering bleek onvoldoende, wettelijke bescherming is nodig
## Wat dit betekent voor merken en bureaus
Voor marketing- en communicatieprofessionals is de boodschap helder: afstand nemen van elke vorm van commerciële content waarin minderjarigen een actieve rol spelen. De DDMA-Reclamecode Social Media & Influencer Marketing (RSM) 'verbiedt' al sinds jaar en dag dat kinderen van 12 jaar en jonger worden gestimuleerd tot het maken van reclame, maar in de praktijk bleek die zelfregulering onvoldoende. Merken werkten via ouders, via gezinsvlogs, via 'organische' content waarin kinderen toevallig producten aanprezen.
Dat wordt straks wettelijk verboden. Merken die nu nog campagnes laten draaien via families met kinderen in beeld, of die samenwerken met influencers die hun kroost inzetten voor bereik, moeten nu al alternatieven zoeken. Denk aan volwassen influencers, user-generated content van ouders zonder kinderen in beeld, of merkcontent die zich richt op de ouder als doelgroep zonder het kind als instrument.
## Internationale context: zelfregulering is niet genoeg
De ontwikkeling past in een bredere internationale trend. Pinterest-CEO William J. Ready stelde eerder: 'Zelfregulering is onvoldoende; we hebben doelgerichte regelgeving nodig die zich richt op concrete uitkomsten zoals veiligheid en emotioneel welzijn. Industrie-standaarden zoals crashtests voor auto's zouden als voorbeeld kunnen dienen voor safety standards op social media platforms.' Die visie sluit naadloos aan bij wat het kabinet nu voorstelt. Ook in de UAE en Europa komen regels voor 'fin influencers', die verplicht een licentie moeten halen. De parallel is duidelijk: wie kwetsbare groepen bereikt of beïnvloedt, moet aan strengere eisen voldoen.
Het Nederlandse voorstel gaat verder dan de bestaande Europese regelgeving rond reclame voor kinderen, die zich vooral richt op misleidende claims en ongezonde producten. Hier wordt de lat hoger gelegd: kinderen worden helemaal uit de commerciële rol gehaald. Dat is een principiële keuze die aansluit bij de conclusie van de Arbeidsinspectie: dit is kinderarbeid, en dat horen we niet te normaliseren.
## Wat moet je nu doen?
Ten eerste: audit je huidige influencer-samenwerkingen. Werk je met gezinsvloggers, family influencers of andere creators waarbij minderjarigen structureel in beeld komen in commerciële context? Stop daar nu mee, of pas contracten aan.
Ten tweede: herzie je briefings en campagnerichtlijnen. Maak expliciet dat minderjarigen niet mogen worden ingezet voor commerciële doeleinden, ook niet indirect. Veel bureaus en merken hanteren al interne richtlijnen, maar die zijn vaak vaag of inconsistent toegepast.
Ten derde: communiceer je standpunt. Merken die nu al afstand nemen van kidfluencing, pakken een voorsprong en tonen maatschappelijke verantwoordelijkheid. Want de vraag is terecht: wilde je dit überhaupt als merk? Kinderen inzetten als commercieel instrument is ethisch hoe dan ook twijfelachtig, wetgeving of niet.
📋Playbook
### Influencer Marketing Compliance Playbook 2026: Kinderen & Wetgeving
De Nederlandse overheid verbiedt commerciële content door kinderen onder 16 op sociale media. Dit playbook helpt marketeers hun influencer strategie compliant te maken, risico's te vermijden en alternative strategieën te implementeren binnen de nieuwe wetgeving.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781098088271-slide-deck-1781098085889.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.villamedia.nl/artikel/kabinet-wil-verbod-commerciele-klussen-kinderen-op-sociale-media
- https://ddma.nl/kennisbank/kidfluencers-wat-zijn-de-regels-en-waar-ligt-de-grens/
- https://tweakers.net/nieuws/242816/nederland-komt-in-zomer-2026-met-wetsvoorstel-voor-strengere-regels-kidfluencers.html
- https://www.emerce.nl/achtergrond/de-rol-van-reclame-en-de-veiligheid-van-kinderen-op-youtube
### Waarom geen enkel merk zou moeten adverteren bij Ongehoord Nieuws
URL: https://www.frank.news/waarom-geen-enkel-merk-zou-moeten-adverteren-bij-ongehoord-nieuws/
Last updated: 2026-06-10T11:08:04.000Z
**Door Frank**
*10 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> Ledenomroepen van de publieke omroep roepen minister Letschert in een gezamenlijke conceptbrief op om maatregelen te nemen tegen Ongehoord Nederland. Ze stellen dat verdere samenwerking onmogelijk is geworden door de acties en opstelling van de omroep, die volgens hen de hele publieke omroep schaadt. Een NPO-commissie bevestigt eerder onderzoek van Pointer: de nieuwvoorziening van ON is onbetrouwbaar. Marketeers moeten zich serieus afvragen of het wel slim is om te adverteren rondom programma's als Ongehoord Nieuws. Leidt dit niet tot imago- en reputatieschade?
**Drie takeaways:**
1. [Ledenomroepen](https://www.villamedia.nl/artikel/omroepen-vragen-minister-in-conceptbrief-om-actie-tegen-on?ref=frank.news) weigeren verdere samenwerking met ON vanwege desinformatie en reputatieschade aan het hele publieke bestel, Volgens de visitatiecommissie van de NPO is de nieuwsvoorziening van de omroep [onbetrouwbaar](https://www.ad.nl/show/commissie-vindt-nieuwsvoorziening-ongehoord-nederland-onbetrouwbaar-dit-is-ernstig~a0c67c3a/?ref=frank.news).
2. (ex-)ON-presentatoren Arnold Karskens en Raisa Blommestijn zijn ontslagen of veroordeeld voor discriminatie, wat juridisch bewezen extremisme oplevert
3. Adverteren bij polariserende media levert meetbare reputatieschade op: associatie met desinformatie ondermijnt merkgeloofwaardigheid op lange termijn
## Wat is Ongehoord Nieuws
Rond het middaguur, zo vlak na het journaal, begint Ongehoord Nieuws. Het heet een nieuwsprogramma, maar is eigenlijk meer een talkshow. Zelfbenoemde experts en deskunidgen zonder enig diploma of ervaring mogen bijna een uur lang hun mening verkondigen. De ene na de andere complottheorie wordt ongefilterd de ether in geslingerd, zonder journalistieke duiding of weerwoord.
Meestal komt het op hetzelfde neer: alle buitenlanders eruit, Nederland zit vol, de regering moet weg, Nederland moet uit de EU stappen, lang leve Poetin. Et cetera. Het lijkt alsof je naar een cabaretprogramma zit te kijken, naar het vroegere Kopspijkers of het huidige Sluipschutters. Maar dit is echt. Dit zijn geen typetjes, gespeeld door Thomas van Luyn of Ronald Goedemond, dit zijn echte mensen. Vroeger zaten ze achter hun computer op social media in hun eigen rechts-extremistische bubbel politici en BN'ers te bedreigen en af te kraken; nu mogen ze op tv zeggen hoe het verder moet met deze wereld. Wat het allemaal nog erger maakt: dit is een programma dat betaald wordt door de Nederlandse belastingbetaler. Dat valt onder de publieke omroep.
## Hoe schendt ON de journalistieke code
Al in 2023 onderzocht en analyseerde de onderzoeksredactie van [Pointer](https://pointer.kro-ncrv.nl/ongehoord-nieuws-verspreidt-misinformatie-complotten-blijkt-uit-data-onderzoek?ref=frank.news) 80 afleveringen van Ongehoord Nieuws. De conclusie: de journalistieke code zoals hoor en wederhoor of het checken van feiten wordt massaal met voeten getreden. Negen op de tien politici die aan het wordt komen zijn van rechtse signatuur. Er worden continu complottheorieën en desinformatie verspreid. In 17 van de 80 onderzochte afleveringen wordt de beladen term 'omvolking' genoemd. Verder deelt Ongehoord Nieuws geregeld misinformatie over thema's zoals corona (besproken in 76 afleveringen), immigratie (71), seksuele identiteit en de woke-ideologie (69), klimaat (61) en de EU (58). Daarin lijkt een paar jaar later niets veranderd.
## Wie adverteren er rond ON
Adverteerders lijken weinig moeite te hebben met de signatuur en het niveau van het programma. Rond de uitzending adverteren op een doordeweekse dag merken als Max badkamers, Vitae Pro, Otolift trapliften, Medipoint, Etos (met darmmedicijn), Kruidvat (vakantie ehbo-kit), Beter Horen, Liver Qr (voor een gezonde lever en Webull (beleggen). Volgens marketeers zijn de kijkers van het programma dus vooral oudere, zieke of hulpbehoevende mensen. Maar ook Albert Heijn, Opel Astra, Robijn, Tuc en ABN Amro adverteren rondom Ongehoord Nieuws. Is dat waar rechtse complotdenkers in rijden, hun boodschappen doen en hun bankzaken regelen? Of is hier gewoon niet over nagedacht. Hebben deze merken het nieuws wel gevolgd de laatste jaren? Hebben ze wel nagedacht over imago- en reputatieschade?
## Wat speelt er bij Ongehoord Nederland?
Ongehoord Nederland (ON!) is sinds 2022 aspirant-omroep binnen het publieke bestel en profileert zich als 'alternatief voor de mainstream media'. De omroep komt regelmatig in opspraak vanwege beschuldigingen van desinformatie en partijdigheid. Volgens het AD, dat de conceptbrief van de ledenomroepen inzag, stellen omroepen als BNNVARA, KRO-NCRV en VPRO dat ze niet meer kunnen samenwerken met ON. Ze roepen minister Letschert op om 'passende maatregelen' te nemen.
Daarnaast heeft de visitatiecommissie van de NPO in een onfhankelijk onderzoek geconcludeerd dat de nieuwsvoorziening van de aspirantomroep niet betrouwbaar is. En daarmee dus die van de hele NPO in gevaar brengt. ON stelt daartegenover dat de commissie vooringenomen en niet neutraal is.
Ook intern zijn er vele strubbelingen. Arnold Karskens, oprichter en voormalig hoofdredacteur en presentator van Ongehoord Nieuws, werd in 2024 [ontslagen ](https://nos.nl/artikel/2540394-arnold-karskens-na-schorsing-nu-ontslagen-bij-ongehoord-nederland?ref=frank.news)na klachten. Dat ontslag was onterecht, oordeelde [de rechter](https://nos.nl/artikel/2611433-ongehoord-nederland-moet-oud-hoofdredacteur-ton-betalen-ontslag-blijft-staan?ref=frank.news) dit jaar.Daarom moet ON hem 100.000 euro betalen. Presentatrice en tafelgast Raisa Blommestijn werd in 2024 [veroordeeld](https://nos.nl/artikel/2547167-on-presentator-raisa-blommestijn-veroordeeld-tot-80-uur-taakstraf-meer-dan-de-eis?ref=frank.news) voor groepsbelediging. In hoger beroep kreeg ze een [lagere taakstraf](https://nos.nl/artikel/2616177-lagere-taakstraf-voor-on-presentator-raisa-blommestijn-in-hoger-beroep?ref=frank.news). De omroep bekostigde haar advocaat, maar dat mag niet. Daaromn eist het [Commissariaat voor de Media](https://www.ad.nl/show/omroep-on-zat-fout-met-bijdrage-aan-rechtszaak-raisa-blommestijn-en-moet-geld-terugbetalen~a8a34d6c/?ref=frank.news) 32.500 euro terug van ON.
## De reputatierisico's voor merken
De huidige spanning is niet nieuw. Al sinds de toetreding van ON tot het publieke bestel worstelt de sector met de vraag hoe om te gaan met een omroep die nadrukkelijk de grenzen van journalistieke standaarden opzoekt. De omroepen stellen dat de acties en opstelling van ON de hele publieke omroep schade toebrengen. Voor marketeers die via STER adverteren rondom publieke omroepprogramma's, is dit relevant: associatie met controversiële content kan direct doorwerken in merkperceptie.
Wikipedia classificeert ON! als 'generally associated with the radical right'. Voor merken betekent dit: adverteren rondom deze content brengt je in verband met extremisme. Wie kiest voor ON, kiest voor associatie met opruiers, desinformatie en extreemrechtse propaganda.
Geloofwaardigheid bouw je op door consequent aanwezig te zijn in omgevingen die passen bij je merkwaarden. Adverteren bij ON ondermijnt je geloofwaardigheid. Consumenten maken steeds vaker de verbinding tussen waar een merk adverteert en wat het merk vertegenwoordigt. Zeker in een versnipperde wereld, waar mensen tussen platformen en apparaten bewegen, zorgt een sterk merk voor herkenning en vertrouwen. Associatie met desinformatie en extremisme werkt averechts op beide vlakken.
Marketing- en communicatieprofessionals kunnen via hun mediabureau of rechtstreeks bij STER aangeven dat ze niet willen adverteren rondom ON-programma's. Dat is geen politieke keuze, maar risicomanagement. Brand safety betekent letterlijk: je merk beschermen tegen schadelijke contexten. ON is zo'n gevaarlijke context.
## Hoe handel je hier als marketeer?
De praktische aanpak is helder. Als je campagnes via STER boekt op de publieke omroep, vraag dan expliciet uitsluiting van ON-programma's. Mediabureau's kunnen dit standaard meenemen in dealvoorwaarden. Het is geen censuur, maar professioneel mediabeleid.
Vergelijk het met social mediaplatformen: ook daar sluiten merken regelmatig bepaalde content of kanalen uit vanwege brand safety. Display-campagnes krijgen blocklists mee, programmatic buying werkt met whitelists. Dezelfde logica geldt voor traditionele media. Zeker nu de publieke omroep zelf aangeeft dat ON het hele bestel schaadt, is er geen argumentatie meer om 'maar gewoon bereik' te zoeken.
KPI's die je hierop kunt bijsturen: merk-sentiment-tracking (meet of associatie met controversiële content impact heeft op merkperceptie), share of voice in veilige contexten (verhoog je zichtbaarheid bij betrouwbare media), en negatieve brand mentions (monitor of je merk wordt genoemd in verband met ON!-controverses). De meetbare impact van reputatieschade door verkeerde media-associaties is substantieel: herstel kost gemiddeld drie tot vijf keer meer budget dan preventie.
De oproep om niet te adverteren bij ON is volgens sommigen als 'principieel onjuist' bestempeld, met het argument dat redactionele onafhankelijkheid heilig is. Maar redactionele onafhankelijkheid betekent niet dat merken verplicht zijn overal te adverteren. Integendeel: merken hebben de verantwoordelijkheid om bewust contextkeuzes te maken. ON mag bestaan, maar jij hoeft er niet te adverteren.
📋Playbook
### Brand Safety in Gepolariseerde Media: Besliskader 2026
Dit playbook biedt een gestructureerd besliskader voor CMOs en media-verantwoordelijken om brand safety te waarborgen in een gepolariseerd medialandschap. Inclusief risico-assessment tools, stakeholder-communicatie templates en crisis-preventie protocollen.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781048484372-slide-deck-1781048481914.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adformatie.nl/media/oproep-niet-te-adverteren-rond-ongehoord-nederland-onjuist
- https://www.adformatie.nl/creatie/merkstrategie/in-2026-wint-niet-het-luidste-merk
- https://socialspread.nl/blogs/marketing-in-2026
- https://www.trending.nl/zakelijk/online-marketing-in-2026-dit-zijn-de-grootste-verschuivingen/
- https://www.anglers.nl/trends-in-online-marketing-voor-2026/
### Zo gaat Picnic nu ook de strijd aan met UberEats en Thuisbezorgd
URL: https://www.frank.news/hoe-picnic-nu-ook-de-strijd-aangaat-met-ubereats-en-thuisbezorgd/
Last updated: 2026-06-10T08:00:32.000Z
**Door Frank**
*10 juni 2026 — 12 minuten lezen*
> Picnic betreedt de markt van vers bereide maaltijden met Picnic Kookt. Na een succesvolle pilot in Haarlem, Amsterdam, Utrecht en Eindhoven rolt de websuper de dienst versneld landelijk uit. Met twintig dagelijks verse gerechten voor ongeveer tien euro per persoon, gratis thuisbezorgd samen met de boodschappen, gooit Picnic een steen in de vijver van maaltijdbezorgers, kant-en-klaar supermarktmaaltijden én traditionele kookboxen.
**Drie takeaways:**
1. Picnic betreedt een markt van ruim 4 miljard euro door vers bereide maaltijden toe te voegen aan bestaande boodschappenbezorging, zonder extra bezorgkosten
2. De websuper positioneert zich tussen dure maaltijdbezorgdiensten en goedkope supermarktmaaltijden, met focus op tijdbesparing voor jonge gezinnen
3. Door bestaande logistiek te benutten creëert Picnic een competitief voordeel dat pure-play maaltijdbezorgers niet kunnen evenaren
Hoe Picnic nu ook de strijd aangaat met UberEats en Thuisbezorgd
0:00
/1530
1×
## Wat is Picnic Kookt precies?
Picnic Kookt is de nieuwe dienst waarmee de online supermarkt ongeveer twintig dagelijks vers bereide gerechten aanbiedt. Denk aan rendang, kip teriyaki, butter chicken en lasagne, allemaal voor ongeveer tien euro per persoon. De maaltijden worden bereid in de eigen keuken van Picnic en gratis thuisbezorgd, samen met je reguliere boodschappen. Volgens directeur en medeoprichter Michiel Muller ziet Picnic de verse maaltijden als een extra keuze voor klanten, naast zelf koken, een kant-en-klaarmaaltijd uit de supermarkt of bestellen bij een restaurant. Na een testfase in delen van vier grote steden wordt de dienst nu versneld landelijk uitgerold. De timing is niet toevallig: de markt voor bezorgdiensten, restaurants met thuisbezorging en kant-en-klaarmaaltijden uit de supermarkt was in 2024 goed voor een omzet van ruim 4 miljard euro in Nederland, meldt RetailDetail. Picnic wil graag een stuk van die taart. Het businessmodel is helder: door de maaltijden mee te laten rijden met de toch al geplande bezorgroutes, hoeft Picnic geen extra logistieke infrastructuur op te bouwen. Die efficiëntie vertaalt zich direct in een scherpe prijs.
## Waarom nu deze stap?
De timing van Picnic is strategisch doordacht. Consumenten willen steeds vaker gemak, maar zijn niet bereid om daar ongelimiteerd voor te betalen. Maaltijdbezorgdiensten zoals UberEats en Thuisbezorgd bieden snelheid en keuze, maar komen met forse bezorgkosten en vaak hogere menuprijzen. Kookboxen zoals HelloFresh vragen planning vooruit en vergen nog altijd kooktijd. Supermarktmaaltijden zijn goedkoop, maar staan vaak synoniem voor lage kwaliteit. Picnic positioneert zich precies in het gat daartussenin: verse kwaliteit, tegen een scherpe prijs, zonder extra bezorgkosten. Zoals Muller aangeeft tegen De Telegraaf: zelf koken is goedkoper, maar gezinnen hebben ook geld over voor besparing van tijd. Die focus op jonge gezinnen is bewust gekozen. Dit is de doelgroep die Picnic al kent, die trouw is aan het platform en die regelmatig bestelt. Door maaltijden toe te voegen aan de bestaande boodschappenbestelling, verhoogt Picnic de winkelwaarde per order én vergroot het de klantloyaliteit. Bovendien speelt Picnic in op een groeiende trend: consumenten willen minder vaak naar de fysieke supermarkt, maar wel gevarieerd en vers eten. Picnic Kookt biedt die combinatie, zonder dat de klant een extra bezorgmoment hoeft in te plannen.
## Hoe verhoudt Picnic zich tot de concurrentie?
De markt voor maaltijdbezorging is druk. UberEats en Thuisbezorgd domineren het segment van restaurantmaaltijden en snelle bezorging, vaak binnen 30 minuten. Maar daar zit ook meteen de crux: die snelheid kost geld. Bezorgkosten, servicekosten en vaak hogere menuprijzen maken een bestelling al snel duur. Picnic werkt met geplande bezorgmomenten, niet met spontane bezorging. Zoals RTL Nieuws opmerkt, is de impact op UberEats en Thuisbezorgd daarom kleiner, omdat Picnic minder inspeelt op spontane 'nu-eten'-momenten. Maar voor geplande maaltijden, bijvoorbeeld voor de volgende avond of het weekend, heeft Picnic een ijzersterk aanbod. De concurrentie met traditionele supermarkten en hun kant-en-klaarmaaltijden is directer. Picnic biedt vers bereide gerechten in plaats van voorverpakte maaltijden met langere houdbaarheidsdatum. De websuper mikt daarbij op een hoger kwaliteitsniveau. Ook diensten zoals HelloFresh en Tafeltje Dekje krijgen te maken met een nieuwe speler. HelloFresh vraagt klanten zelf te koken, Tafeltje Dekje richt zich op een ouder publiek. Picnic Kookt zit daar tussenin: verse, bereide maaltijden voor gezinnen die willen eten zonder te koken, tegen een prijs die structureel lager ligt dan restaurantbezorging. Het competitieve voordeel van Picnic is simpel: de bestaande logistieke infrastructuur. Waar maaltijdbezorgers voor elk gerecht een koerier moeten inzetten, rijdt de Picnic-bus toch al langs. Die efficiëntie is haast onmogelijk te kopiëren voor pure-play bezorgdiensten.
## Wat betekent dit voor marketeers en merken?
Voor marketingprofessionals biedt de Picnic-strategie drie concrete lessen. Ten eerste: uitbreiding hoeft geen nieuw kanaal te betekenen. Picnic breidt haar propositie uit binnen het bestaande klantcontactmoment. Dat verhoogt efficiëntie en verlaagt de drempel voor consumenten om de nieuwe dienst te proberen. Merken die nadenken over line extension kunnen leren van dit model: bouw voort op wat je al goed doet, in plaats van een volledig nieuwe customer journey te creëren. Ten tweede: positionering draait om het vinden van witte ruimte. Picnic kiest bewust niet voor de strijd op snelheid met UberEats, maar claimt het terrein van geplande, verse, betaalbare maaltijden. Die strategische keuze maakt het verschil tussen een mij-ook-speler en een relevante concurrent. Voor brand managers is de les helder: zoek het segment waar je onderscheidend kunt zijn, niet waar de concurrentie het sterkst is. Ten derde: logistiek is marketing. Gratis bezorging is geen bijzaak, het is een kernboodschap. Door maaltijden mee te laten rijden met de boodschappen, maakt Picnic de dienst toegankelijk en aantrekkelijk. Merken die hun operationele model als marketinginstrument inzetten, winnen aan geloofwaardigheid. Denk aan Coolblue met bezorging op zondag, of Bol.com met gratis retour. Operationele excellentie wordt steeds vaker een unique selling point. Voor KPI-sturing betekent dit concreet: let niet alleen op acquisitiekosten, maar ook op average order value en repeat purchase rate. Picnic Kookt is gebouwd om bestaande klanten meer te laten bestellen, vaker. Dat is winstgevender dan alleen nieuwe klanten binnenhalen.
## Wat is de verwachte impact op de markt?
De komende maanden zullen uitwijzen of Picnic Kookt een blijvertje is of een experiment. Maar de verwachting is dat traditionele supermarkten onder druk komen te staan. Als Picnic slaagt in het opschalen van verse maaltijdbezorging, moeten retailers zoals Albert Heijn en Jumbo hun kant-en-klaar-aanbod upgraden of eigen bezorgdiensten versterken. Ook kookboxleveranciers krijgen het moeilijker. HelloFresh heeft recent al te maken met dalende groei, en een goedkoper alternatief zonder kookverplichting maakt het er niet makkelijker op. Voor maaltijdbezorgers blijft de vraag hoe ze zich kunnen onderscheiden. Snelheid blijft een troef, maar als Picnic zijn aanbod uitbreidt naar meer gerechten en mogelijk zelfs meer bezorgmomenten per dag, kan het gat kleiner worden. De verwachting is dat Picnic, als de dienst aanslaat, binnen een jaar naar 50 tot 100 gerechten per week kan uitbreiden, afhankelijk van regionale voorkeuren en seizoenen. Dat maakt het aanbod competitiever met restaurantplatforms. Voor merken die zich richten op de Nederlandse consument betekent dit: wees alert op verschuivingen in eetgedrag en besteedpatronen. De stap van Picnic laat zien dat grenzen tussen retailcategorieën vervagen. Websupers worden maaltijdbezorgers, supermarkten worden restaurants, en vice versa. Die hybridisering vraagt om flexibele merkstrategieën en een scherp oog voor nieuwe concurrenten. Niet langer komt de bedreiging alleen uit je eigen sector, maar van spelers die hun businessmodel slimmer inzetten dan jij.
📋Playbook
### Quick Commerce Marketing Playbook 2026: Van Boodschappen naar Maaltijden
Ontdek hoe quick commerce platforms hun positie versterken door uit te breiden naar maaltijdbezorging. Dit playbook biedt een stappenplan voor retailers en merken om deze trend te benutten, van assortimentsstrategie tot partnerschappen en customer journey optimalisatie.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781044540111-slide-deck-1781044537749.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/websuper-picnic-gaat-strijd-maaltijdbezorgers
- https://www.rtl.nl/nieuws/economie/artikel/5608912/picnic-naast-websuper-voortaan-ook-maaltijdbezorger
- https://www.retaildetail.be/nl/news/food/picnic-gaat-ook-maaltijden-bezorgen-markt-van-4-miljard/
- https://www.telegraaf.nl/financieel/picnic-gaat-ook-maaltijden-bezorgen-focus-eerst-op-jonge-gezinnen/154811096.html
- https://logimerce.nl/news/6657/picnic-gaat-koken-en-laat-de-rendang-meerijden
### Komt er nog een Nederlands alternatief voor big tech?
URL: https://www.frank.news/komt-er-nog-een-nederlands-alternatief-voor-big-tech/
Last updated: 2026-06-10T09:01:08.000Z
**Door Frank**
*9 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> De roep om een sterk, lokaal Nederlands reclameplatform klinkt luider. We hebben het eerder gezegd; uit recent marktonderzoek blijkt dat maar liefst 83% van elke reclame-euro's in Nederland rechtstreeks naar Amerikaanse techgiganten gaat. Nederlandse mediabedrijven, adverteerders en brancheorganisaties vrezen dat het momentum voor een lokaal alternatief voorgoed voorbij is, maar toch groeit de discussie over consolidatie en samenwerking.
1. 83% van het Nederlandse reclamebudget vloeit naar Amerikaanse platformen zoals Google, Meta en Amazon
2. Fragmentatie bij Nederlandse media maakt geïntegreerde inkoop lastig: adverteerders moeten met tientallen partijen apart onderhandelen
3. Een nieuw verdienmodel of platformconsolidatie is nodig om concurrerend te blijven, maar vergt politieke wil en samenwerking
83% van elke reclame-euro gaat naar Big Tech: komt er nog een Nederlands alternatief?
0:00
/944
1×
## De cijfers liegen niet: Big Tech domineert de Nederlandse markt
Van elke euro die een Nederlands bedrijf aan online reclame uitgeeft, verdwijnt 83 cent naar een handvol Amerikaanse techbedrijven. Google, Meta (Facebook en Instagram), Amazon en in toenemende mate ook TikTok en Netflix domineren de advertentiemarkt volledig. Dat blijkt uit recent onderzoek van Emerce en brancheorganisaties binnen de Nederlandse mediasector.
Ter vergelijking: STER beheert alle reclame op de publieke zenders NPO1, NPO2 en NPO3, maar vertegenwoordigt slechts een fractie van de totale online reclamemarkt. Het problematische gevolg is dat Nederlandse mediapartijen steeds minder invloed hebben op tarieven, formats en voorwaarden. Adverteerders onderhandelen rechtstreeks met Californische platforms, terwijl lokale uitgevers op de toeschouwersbanken zitten.
## Waarom lukt het Nederlandse media niet om te consolideren?
De kern van het probleem is fragmentatie. Waar adverteerders op Google Ads met één login campagnes kunnen draaien over YouTube, Display en Search, moeten ze in Nederland bij verschillende mediapartijen aankloppen: regionale dagbladen, RTL, Talpa, DPG Media, streamingdiensten, podcastnetwerken en nichesites. Elke partij heeft eigen systemen, rapportageformats en accountmanagers.
## Wat zou een Nederlands reclameplatform moeten bieden?
Een realistisch Nederlands alternatief zou functionaliteit moeten bieden die Adverteerders nu bij Google, Meta en Amazon krijgen: geïntegreerde campagne-opzet, real-time rapportage, uniforme targeting (binnen privacywetgeving) en één factuur. Denk aan een gezamenlijk inkoopplatform waar Nederlandse uitgevers hun inventory bundelen, met standaard API's voor mediabureaus. Precies dat is waar Nederlandse media tegenaan lopen: zij missen de schaalvoordelen en technische infrastructuur om dergelijke efficiëntiewinst te leveren. Een geconsolideerd platform zou dat mogelijk maken, maar vraagt omvangrijke investeringen en bereidheid om marktaandeel te delen.
## Is het al te laat, of kan Nederland de ommekeer maken?
De realistische conclusie: het momentum is grotendeels voorbij. Adverteerders zijn gewend aan de gebruiksvriendelijkheid en reach van Big Tech. Maar er zijn lichtpunten. GDPR-compliance blijft een belangrijk thema, en Nederlandse platforms kunnen zich positioneren op privacy en lokale klantenservice. De verwachting is dat AI-advertising in de loop van 2026 naar Europa komt, waarbij GDPR-naleving cruciaal is.
Daarnaast speelt politieke druk een rol: de Europese Commissie heeft herhaaldelijk gewaarschuwd voor marktdominantie van Big Tech. Als Nederlandse mediabedrijven écht consolideren en kiezen voor gezamenlijke innovatie in plaats van concurrentie, is er nog ruimte voor een relevant platform. Dat vereist wel politieke steun, publieke investeringen en een cultuuromslag binnen de sector zelf. De vraag is niet langer of het technisch kan, maar of partijen bereid zijn hun ego's opzij te zetten. Zonder die stap blijft het bij goede bedoelingen en verdwijnt de volgende 83 cent alweer richting San Francisco.
📋Playbook
### Mediabudget Diversificatie Strategie voor Nederlandse Merken 2026
Dit playbook geeft senior marketeers een praktisch stappenplan om hun mediabudget strategisch te diversifiëren. Ontdek hoe je de 83% Big Tech afhankelijkheid doorbreekt, welke Nederlandse en Europese alternatieven rendabel zijn, en hoe je dit implementeert zonder performance te verliezen.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781079266798-slide-deck-1781079264733.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/roep-om-lokaal-sterke-nederlandse-reclamemarkt-nu-pas-luider
- https://mediamax.nl/kosten-tv-reclame/
- https://www.abnamro.nl/nl/zakelijk/insights/sectoren-en-trends/technologie/buitenreclame-komt-tot-bloei-in-digitale-tijdperk.html
- https://www.stramark.nl/ai-advertising/
### FD Mediagroep en 20 Europese uitgevers klagen Google aan voor €640 miljoen
URL: https://www.frank.news/fd-mediagroep-en-20-europese-uitgevers-klagen-google-aan-voor-eu640-miljoen/
Last updated: 2026-06-10T09:01:00.000Z
**Door Frank**
*9 juni 2026 — 3 minuten lezen*
> Een coalitie van ruim twintig Europese nieuwsuitgevers, waaronder FD Mediagroep, heeft Google aangeklaagd bij de rechtbank in Amsterdam. Ze eisen gezamenlijk meer dan 640 miljoen euro schadevergoeding voor gemiste advertentie-inkomsten door concurrentiebeperkend gedrag rond Google's adtech-platform. De zaak volgt op de boete van bijna 3 miljard euro die de Europese Commissie Google vorig jaar oplegde voor vergelijkbare praktijken.
**Drie takeaways:**
1. Een groep van 20+ Europese nieuwsuitgevers klaagt Google aan in Amsterdam voor €640 miljoen wegens gemiste advertentie-inkomsten door monopolistische adtech-praktijken
2. Nieuwsuitgevers zetten in op directe lezersinkomsten (abonnementen) als alternatief voor advertentierevenue, maar blijven afhankelijk van traffic via Google
3. Nederlandse adverteerders moeten rekening houden met verschuivende mediaverhoudingen: uitgevers diversifiëren inkomstenstromen en zoeken alternatieven voor Google Ads
## De aanklacht: uitgevers claimen structureel verlies
FD Mediagroep, het bedrijf achter Het Financieele Dagblad en BNR Nieuwsradio, sluit zich aan bij een Europese coalitie van nieuwsuitgevers die Google voor de rechter daagt. Volgens procesfinancier LitFin, die de zaak coördineert, hebben de uitgevers jarenlang advertentie-inkomsten misgelopen door Google's dominante positie in de adtech-markt. De kern van de aanklacht: Google zou zijn advertentietechnologie misbruiken door uitgevers structureel lagere prijzen te bieden dan marktconform is, terwijl het techbedrijf zelf een significante commissie opstrijkt. De rechtszaak wordt aangespannen in Amsterdam, waar Google's Europese adtech-operaties zijn gevestigd. De zaak valt samen met groeiende regulerende druk op Google: vorig jaar legde de Europese Commissie het bedrijf een boete op van bijna 3 miljard euro voor concurrentiebeperkende praktijken rond online advertentietechnologie. Voor Nederlandse marketing- en mediaprofessionals is dit geen abstract juridisch gevecht, maar een conflict dat direct raakt aan de machtsverhoudingen in de digitale advertentiemarkt.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Google en Meta staan terecht wegens hun monopoliepositie. Big tech is waarschijnlijk te groot geworden en zou mogelijk uit elkaar gehaald moeten worden. Met de opkomst van AI zien we dat deze spelers nog meer macht gaan concentreren. Het is dan ook cruciaal dat de overheid haar verantwoordelijkheid neemt op het gebied van marktconcurrentie.”
**Mr. Marc R. Benioff**— Co-Founder, Chairman & CEO, Salesforce Inc
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=d-s-3V56o54&ref=frank.news)
## Monopolistische adtech: hoe Google de markt beheerst
Google controleert grote delen van de digitale advertentieketen via zijn adtech-stack: van advertentie-exchange (AdX) tot publisher-tools (Google Ad Manager) en demand-side platforms. Deze verticale integratie geeft Google unieke marktinformatie en controlemacht. Salesforce-CEO Marc Benioff verwoordde het scherp in een interview: "Google en Meta staan terecht wegens hun monopoliepositie. Big tech is waarschijnlijk te groot geworden en zou mogelijk uit elkaar gehaald moeten worden. Met de opkomst van AI zien we dat deze spelers nog meer macht gaan concentreren. Het is dan ook cruciaal dat de overheid haar verantwoordelijkheid neemt op het gebied van marktconcurrentie." Voor uitgevers betekent dit concreet: wanneer een adverteerder via Google Ads een campagne inkoopt op een nieuwssite, neemt Google commissie over meerdere schakels in de keten. Uitgevers stellen dat ze hierdoor substantieel minder ontvangen dan in een competitieve markt het geval zou zijn. Het probleem voor Nederlandse adverteerders: deze machtsconcentratie beperkt transparantie over daadwerkelijke kosten en opbrengsten. Media-inkopers zien vaak niet welk percentage van hun budget daadwerkelijk bij de publisher terechtkomt.
## Kunnen uitgevers winnen zonder Google?
De juridische aanklacht gaat hand in hand met een strategische vraag: kunnen nieuwsbedrijven hun businessmodel aanpassen om minder afhankelijk te worden van Google? FD Mediagroep heeft de afgelopen jaren geïnvesteerd in digitale abonnementen en kiest bewust voor kwaliteitsjournalistiek achter een betaalmuur. Dit subscription-first model vermindert de afhankelijkheid van advertentie-inkomsten, maar lost niet alle problemen op. Uitgevers blijven namelijk grotendeels afhankelijk van Google voor organisch zoekverkeer: wie niet vindbaar is via Google Search, mist een cruciaal acquisitiekanaal voor nieuwe abonnees. Dit creëert een paradox: zelfs uitgevers die bewust afstand nemen van advertentie-afhankelijkheid, kunnen Google niet volledig ontwijken. Voor marketeers betekent dit dat de verhoudingen in de mediamix verschuiven. Uitgevers experimenteren met eigen dataplatforms (first-party data), directe advertentiedeals en alternatieve distributiekanalen via sociale media en nieuwsbrieven. Media planners moeten anticiperen op een toekomst waarin direct inkopen bij uitgevers aantrekkelijker wordt dan via Google's adtech-tussenlaag.
## Wat betekent dit voor Nederlandse adverteerders?
De rechtszaak signaleert een fundamentele machtsverschuiving in de digitale advertentiemarkt. Voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals zijn er drie concrete gevolgen. Ten eerste: uitgevers gaan actiever sturen op directe deals en programmatic guaranteed, waarbij adverteerders rechtstreeks met de uitgever afrekenen zonder tussenkomst van Google's adtech-stack. Dit biedt meer transparantie over kosten, maar vraagt om andere inkoop- en contractvaardigheden. Ten tweede: de juridische en politieke druk op Google kan leiden tot structurele aanpassingen in de adtech-markt, zoals gedwongen splitsing van onderdelen of strengere transparantieverplichtingen. Mediaplanners moeten scenario's ontwikkelen voor een markt waarin Google's dominantie wordt ingeperkt. Ten derde: uitgevers diversifiëren inkomstenstromen en investeren in eigen publieksdatabases. Voor adverteerders betekent dit kansen om via first-party data van uitgevers gerichtere campagnes te ontwikkelen, zonder afhankelijkheid van third-party cookies. De uitkomst van de rechtszaak bepaalt mede hoeveel financiële armslag uitgevers hebben voor deze investeringen en of ze zich als volwaardig alternatief voor Google's walled gardens kunnen positioneren.
📋Playbook
### Publisher Relations & Media Buying Compliance Playbook 2026
De €640 miljoen rechtszaak van FD Mediagroep en 20 Europese uitgevers tegen Google markeert een keerpunt in digital advertising. Dit playbook geeft marketeers een concreet actieplan om minder afhankelijk te worden van Google's ad tech stack en directe partnerships met premium publishers op te bouwen — voor betere targeting, lagere fees en compliance-proof media inkoop.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781079251212-slide-deck-1781079249204.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.villamedia.nl/artikel/fd-mediagroep-en-andere-europese-nieuwsbedrijven-klagen-google-aan-om-technologiemisbruik
- https://www.adformatie.nl/media/media/europese-nieuwsmedia-waaronder-fd-klagen-google-aan
- https://marketingreport.nl/europese-uitgevers-klagen-google-aan-om-advertentietechnologie/
- https://www.youtube.com/watch?v=d-s-3V56o54
### Op welke radiozender kun je tegenwoordig het best adverteren?
URL: https://www.frank.news/op-welke-radiozender-kun-je-tegenwoordig-het-best-adverteren-4/
Last updated: 2026-06-09T08:14:52.000Z
**door Frank**
*9 juni 2026 - 6 minuten lezen*
> NPO Radio 2 leidt met 11,9% marktaandeel, maar Qmusic bereikt wekelijks 4,35 miljoen luisteraars, het hoogste weekbereik van Nederland. Voor adverteerders is het simpel: marktaandeel vertelt je niets over je mediabudget. Je moet kijken naar bereik, luistertijd én verkoopnetwerk. We analyseren de NMO-cijfers van weken 19 tot 22, 2026 (4–31 mei).
**Drie takeaways:**
1. NPO Radio 2 heeft het hoogste marktaandeel (11,9%), maar Qmusic bereikt bijna twee keer zoveel unieke luisteraars per week (4,35 miljoen vs 2,84 miljoen) en stijgt over vier weken (+0,5pp)
2. JOE is de grootste stijger van weken 19–22: van 4,8% naar 5,6% (+0,8pp)—terwijl Sky Radio daalt van 7,2% naar 6,7% (-0,5pp)
3. NPO Radio 5 heeft met 520 minuten gemiddelde luistertijd veruit de meest betrokken luisteraars van alle top-10 zenders. Ideaal voor adverteerders die 55-plus loyaal willen bereiken
## 1\. Wat zeggen de cijfers eigenlijk?
De NMO-data van weken 19 tot 22, 2026 laat een radiomarkt in beweging zien. NPO Radio 2 staat in week 22 met 11,9% marktaandeel bovenaan, gevolgd door Qmusic (11,1%) en NPO Radio 1 (8,7%). Maar voor adverteerders vertelt marktaandeel maar de helft van het verhaal.
Kijk naar weekbereik in week 22: Qmusic bereikt 4,35 miljoen unieke luisteraars—1,51 miljoen meer dan NPO Radio 2 (2,84 miljoen). Sky Radio bereikt 3,54 miljoen mensen. RPO Radio, met 6,7% marktaandeel, bereikt eveneens 3,53 miljoen luisteraars. Deze zenders hebben lagere luistertijden (Sky Radio: 135 minuten, RPO: 135 minuten), maar een extreem breed bereik.
De conclusie voor media-inkopers: marktaandeel meet loyaliteit en luistertijd, maar weekbereik meet hoeveel mensen je boodschap daadwerkelijk bereikt. NPO Radio 5 heeft bijvoorbeeld 8,2% marktaandeel met slechts 1,13 miljoen bereik. Dat zijn luisteraars die 520 minuten per week blijven hangen. Niche, maar extreem loyaal.
Over vier weken (19–22) zien we: Qmusic stijgt van 10,6% naar 11,1% (+0,5pp), NPO Radio 2 daalt van 12,8% naar 11,9% (-0,9pp). Voor campagnes die breed bereik zoeken: Qmusic, Sky Radio en RPO Radio. Voor diepgaande engagement: NPO Radio 2 en Radio 5.
## Top 34 Radiozenders Nederland (week 22, 25–31 mei 2026)
__Bron: NMO / frank.news analyse — week 22, 25-5-2026 t/m 31-5-2026__
| Rang | Zender | Marktaandeel (%) | Weekbereik | Luistertijd (min) | Mediabedrijf |
| ---- | ------------------------ | ---------------- | ---------- | ----------------- | ------------------------- |
| 1 | NPO Radio 2 | 11,9 | 2.842.585 | 299 | NPO |
| 2 | Qmusic | 11,1 | 4.352.395 | 181 | DPG Media |
| 3 | NPO Radio 1 | 8,7 | 1.872.854 | 330 | NPO |
| 4 | NPO Radio 5 | 8,2 | 1.127.993 | 520 | NPO |
| 5 | Radio 538 | 8,0 | 3.411.947 | 166 | Talpa Radio |
| 6 | Sky Radio | 6,7 | 3.541.167 | 135 | Talpa Radio |
| 7 | RPO Radio | 6,7 | 3.531.629 | 135 | RPO |
| 8 | Radio 10 | 5,8 | 2.094.917 | 198 | Talpa Radio |
| 9 | JOE | 5,6 | 2.637.340 | 150 | DPG Media |
| 10 | Radio Veronica | 5,0 | 1.497.621 | 236 | Mediahuis Radio |
| 11 | E Power | 3,5 | 1.756.724 | 143 | E Power |
| 12 | 100%NL | 3,2 | 1.555.283 | 146 | Mediahuis Radio |
| 13 | NPO 3FM | 2,3 | 1.440.110 | 112 | NPO |
| 14 | Radio 10 extra zenders | 2,1 | 1.252.295 | 122 | Talpa Radio |
| 15 | Qmusic extra zenders | 1,7 | 1.225.257 | 97 | DPG Media |
| 16 | NPO Klassiek | 1,6 | 384.599 | 304 | NPO |
| 17 | SLAM! | 1,4 | 657.833 | 151 | Mediahuis Radio |
| 18 | NPO Sterren NL | 1,2 | 362.511 | 236 | NPO |
| 19 | BNR Nieuwsradio | 0,9 | 993.119 | 62 | FD Mediagroep |
| 20 | KINK | 0,7 | 288.584 | 181 | KINK FM B.V. |
| 21 | Qmusic Limburg | 0,6 | 418.011 | 105 | Zuidelijke Media Groep BV |
| 22 | Radio 538 extra zenders | 0,6 | 809.898 | 53 | Talpa Radio |
| 23 | JOE Non Stop | 0,4 | 394.199 | 79 | DPG Media |
| 24 | Sky Radio extra zenders | 0,4 | 866.553 | 31 | Talpa Radio |
| 25 | 4EVER49 Radio | 0,4 | 239.511 | 105 | 4EVER49 Media B.V. |
| 26 | Veronica extra zenders | 0,3 | 368.439 | 62 | Mediahuis Radio |
| 27 | Radio Noordzee | 0,3 | 255.017 | 79 | Talpa Radio |
| 28 | Sublime | 0,2 | 308.200 | 43 | Mediahuis Radio |
| 29 | SLAM! extra zenders | 0,1 | 246.518 | 41 | Mediahuis Radio |
| 30 | 100%NL extra zenders | 0,1 | 300.535 | 30 | Mediahuis Radio |
| 31 | Grand Prix - Sport Radio | 0,1 | 123.102 | 56 | GPR Networks |
| 32 | Radio 8FM | 0,1 | 221.531 | 27 | TiDa B.V. |
| 33 | KINK extra zenders | 0,1 | 98.623 | 59 | KINK FM B.V. |
| 34 | Decibel | 0,1 | 105.025 | 48 | Decibel Broadcasting BV |
## 2\. Waarom verschilt bereik zo enorm van marktaandeel?
Het antwoord zit in luistertijd. NPO Radio 2 heeft 2,84 miljoen weekbereik, maar die luisteraars blijven gemiddeld 320 minuten per week luisteren. Qmusic bereikt 4,35 miljoen mensen, maar die luisteren 181 minuten. Sky Radio bereikt 3,54 miljoen mensen die maar 135 minuten blijven hangen.
Marktaandeel = (weekbereik × luistertijd) / totale luistermarkt. Een zender met minder bereik maar langere luistertijd scoort hoger op marktaandeel. Dat verklaart waarom NPO Radio 5, met slechts 1,1 miljoen bereik, toch 8% marktaandeel haalt: die 1,1 miljoen luistert 520 minuten per week.
Voor adverteerders betekent dit: als je reach wilt (zoveel mogelijk mensen bereiken), kies Qmusic, Sky Radio of RPO Radio. Als je frequentie wilt (dezelfde mensen meerdere keren bereiken), kies NPO Radio 2 of Radio 5.
De praktische toepassing: een autodealer die een nieuwe showroom opent, wil breed bereik: kies Sky Radio of Qmusic. Een verzekeraar die merkbekendheid wil opbouwen, wil frequentie: kies NPO Radio 2\. Een B2B-adverteerder die beslissers zoekt: BNR Nieuwsradio heeft weliswaar maar 1% marktaandeel, maar bereikt 943.000 luisteraars met een specifiek profiel.
## 3\. Wat is de rol van verkoopnetwerken?
De Nederlandse radiomarkt heeft vier grote verkoopnetwerken: STER (publieke omroep), DPG Media, OMS en kleinere spelers zoals E Power Audio Sales en FD Mediagroep.
STER verkoopt alle NPO-zenders. Totaal marktaandeel: 35% (Radio 2, Radio 1, Radio 5, 3FM, Klassiek, Sterren NL). DPG Media verkoopt Qmusic en JOE: 18,1% marktaandeel. OMS verkoopt Talpa Radio (538, Sky Radio, Radio 10), Mediahuis Radio (Veronica, 100%NL, SLAM!) en kleinere zenders: totaal 39,6% marktaandeel.
Voor media-inkopers betekent dit: als je met OMS onderhandelt, kun je cross-promotie over 538, Sky Radio, Radio 10, Veronica en 100%NL bedingen. Samen bereiken deze zenders meer dan 13 miljoen unieke luisteraars (met overlap). Een pakket via STER geeft je toegang tot 35% van de luistermarkt.
DPG Media biedt Qmusic (4,35 miljoen bereik) en JOE (2,5 miljoen bereik). Samen goed voor 18,1% marktaandeel. Talpa Radio alleen (538, Sky Radio, Radio 10) heeft \~20,5% marktaandeel, maar wordt via OMS verkocht, dus je kunt ook Veronica en 100%NL meenemen.
De strategie: onderhandel op netwerkniveau. Vraag naar combinatiepakketten. STER heeft het hoogste totale marktaandeel, maar OMS heeft de meeste zenders en flexibiliteit.
Media-inkopers analyseren radiobereik
## 4\. Welke zenders stijgen of dalen?
Volgens RadioFreak.nl daalde Radio 10 het hardst in 2025, terwijl Radio Veronica flink steeg. De cijfers van weken 19–22, 2026 laten zien: Radio 10 heeft stabiel 5,7–5,8% marktaandeel. Nog steeds top 10, maar met 1,85 miljoen bereik en 215 minuten luistertijd. Radio Veronica heeft 4,7% marktaandeel, 1,48 miljoen bereik en 230 minuten luistertijd.
Radio Veronica scoort hoger op luistertijd (230 vs 215 minuten), maar lager op bereik. Dat betekent: Veronica heeft een loyale luisteraarsbasis die langer blijft hangen. Radio 10 bereikt meer mensen, maar die luisteren korter.
NPO Radio 2 is in de afgelopen weken consistent marktleider geweest (week 19: 12,8%, week 20: 12,7%, week 21: 12,6%, week 22: 11,9%). Qmusic schommelt tussen 10,4% en 11,5%, en was in week 21 met 11,5% het dichtst bij.
Voor adverteerders: Radio Veronica is een stijger met een loyale doelgroep (230 minuten luistertijd betekent hoge betrokkenheid). Radio 10 daalt, maar heeft nog steeds 1,85 miljoen bereik—interessant voor kortlopende campagnes met hoge reach-doelen. NPO Radio 2 blijft stabiel en betrouwbaar.
De trend: commerciële zenders (Qmusic, Veronica) winnen terrein op publieke omroep bij jongere doelgroepen. NPO Radio 2 domineert bij 50-plussers.
## 5\. Hoe bereken je de effectiviteit van je radiocampagne?
Adverteerders moeten drie metrics combineren: bereik, frequentie en kosten per duizend (CPM). Bereik = hoeveel unieke luisteraars je boodschap horen. Frequentie = hoe vaak dezelfde luisteraar je boodschap hoort. CPM = wat het kost om 1.000 luisteraars te bereiken.
Een voorbeeld: Qmusic bereikt 4,35 miljoen luisteraars per week. Als je drie spots per dag draait (21 spots per week), en de gemiddelde luisteraar hoort 2 spots, bereik je 4,35 miljoen mensen met een frequentie van 2\. Totaal aantal impressies: 7,4 miljoen.
Stel dat een spot op Qmusic €500 kost, dan betaal je €10.500 voor 21 spots. CPM = (€10.500 / 7.400.000) × 1.000 = €1,42 per duizend impressies. Ter vergelijking: online display advertising kost gemiddeld €3-€8 CPM, social media €5-€15 CPM.
Radio is goedkoper per impressie, maar minder targetbaar. Je kunt wel per dagdeel targeten (ochtend = files, middag = kantoor, avond = thuis). NPO Radio 2's 320 minuten luistertijd betekent: luisteraars horen je spot vaker. Sky Radio's 135 minuten betekent: je bereikt meer unieke mensen, maar met lagere frequentie.
De formule voor media-inkopers: (weekbereik × aantal spots per week × luistertijd/totale week) / spotprijs = effectiviteit. NPO Radio 2 wint op frequentie, Qmusic en Sky Radio winnen op bereik.
## 6\. Welke zender past bij welke doelgroep?
De NMO-data bevat geen leeftijdsdemografie, maar we kunnen afleiden op basis van format en luistertijd. NPO Radio 2 (299 minuten luistertijd, 2,84 miljoen bereik) trekt een oudere, loyale doelgroep, vermoedelijk 45-65 jaar. NPO Radio 5 (520 minuten luistertijd) is ouder: 55-plus.
Qmusic (4,35 miljoen bereik, 181 minuten luistertijd) heeft een jonger profiel: 25-45 jaar. Radio 538 (3,41 miljoen bereik, 166 minuten) ook: 18-35 jaar. Sky Radio (3,54 miljoen bereik, 135 minuten) is breed: 30-55 jaar, veel forensen (korte luistertijd in files).
JOE (2,5 miljoen bereik, 153 minuten) richt zich op mannen 30-50 jaar. Radio Veronica (1,50 miljoen bereik, 230 minuten) trekt 40-60 jaar. BNR Nieuwsradio (943.000 bereik, 77 minuten) bereikt zakelijke beslissers en hoger opgeleiden.
Voor adverteerders: wil je 18-35 jaar bereiken? Kies 538 of Qmusic. 30-50 jaar? Sky Radio of JOE. 45-65 jaar? NPO Radio 2\. 55-plus? NPO Radio 5\. B2B? BNR. Forensen? Sky Radio (3,54 miljoen bereik, 135 min luistertijd = veel mensen in de file).
De praktische vuistregel: hoe langer de luistertijd, hoe ouder en loyaler de doelgroep. Hoe hoger het bereik ten opzichte van marktaandeel, hoe jonger en wisselender de doelgroep.
## 7\. Wat is het antwoord: op welke zender kun je het best adverteren?
Het hangt af van je doel. Wil je maximaal bereik? Qmusic bereikt 4,35 miljoen luisteraars, het hoogste weekbereik van Nederland. Wil je frequentie en betrokkenheid? NPO Radio 2 heeft 320 minuten gemiddelde luistertijd—luisteraars horen je boodschap vaker.
Wil je een jonge doelgroep? Radio 538 of Qmusic. Oudere doelgroep? NPO Radio 2 of Radio 5\. Forensen en breed bereik? Sky Radio bereikt 3,54 miljoen mensen met 135 minuten luistertijd. Ideaal voor korte, pakkende boodschappen.
Wil je kosten besparen? Onderhandel op netwerkniveau. OMS verkoopt Talpa Radio (538, Sky Radio, Radio 10) én Mediahuis Radio (Veronica, 100%NL, SLAM!), samen 39,6% marktaandeel. STER verkoopt alle NPO-zenders: 35% marktaandeel. DPG Media verkoopt Qmusic en JOE: 18,1% marktaandeel.
De ultieme strategie voor CMO's: gebruik een mix. Start met Qmusic of Sky Radio voor breed bereik. Voeg NPO Radio 2 toe voor frequentie bij een oudere doelgroep. Voeg 538 toe voor jongeren. Onderhandel een cross-promotie pakket via OMS of STER.
Radio bereikt in 2026 nog steeds miljoenen Nederlanders per week. Het is goedkoper per impressie dan online advertising, en werkt bewezen goed voor merkbekendheid en call-to-action campagnes. De data liegt niet: investeer in de zenders die je doelgroep daadwerkelijk bereiken, niet alleen in marktleiders.
📋Playbook
### Radio Advertising Strategie Nederland 2026
Dit playbook biedt een data-gedreven framework voor radiozender-selectie in Nederland. Leer hoe je budget effectief verdeelt over NPO, commerciële en streaming radio voor maximaal bereik en conversie binnen jouw doelgroep.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1780992872283-slide-deck-1780992869832.pdf?ref=frank.news)
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://nmodata.nl
- https://www.radiofreak.nl/luistercijfers-over-2025-radio-10-daalt-het-hardst-terwijl-radio-veronica-flink-stijgt/
- https://radiowereld.nl
### Hoe Pieter Zwart met VI Pro tussen de 25 en 30 K digitale abonnees wist te werven
URL: https://www.frank.news/hoe-pieter-zwart-met-vi-pro-tussen-de-25-en-30-k-digitale-abonnees-wist-te-werven/
Last updated: 2026-06-09T07:00:48.000Z
*Pieter Zwart, hoofdredacteur van VI samen natuurlijk met Freek Jansen, deed lang geleden een studie naar hoe je een online abonnementenmodel succesvol kan laten functioneren. Dat plan - gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek en de logica van Spotify en Netflix - bleek achteraf voor 80 tot 90 procent actueel. Vandaag de dag (en counting rond het WK) heeft VI Pro tussen de 25 en 30 K abonnees dus we vroegen hem naar de niches, seizoenspatronen, de valkuil van series en waarom uitgevers die nog discussiëren over kannibalisatie eigenlijk in 2016 zijn blijven steken.*
**Drie takeaways**
- **Unieke verhalen winnen altijd.** VI Pro groeide naar 25.000–30.000 abonnees door verhalen te maken die lezers nergens anders kunnen krijgen. Van financiële clubanalyses tot extra podcasts bij grote wedstrijden.
- **Test eerst, schaal daarna.** Liever één stuk publiceren en kijken of het werkt dan een serie toezeggen. En als het aanslaat, opschalen. Zo ontdekte VI Pro dat wedstrijdanalyses en WK-pooltips goudmijnen waren.
- **Timing is minstens zo belangrijk als inhoud.** Hetzelfde artikel op zaterdagochtend levert massaal lezers op; op dinsdagmiddag doet het niets. Emotie en voorpret zijn de grootste conversiemomenten.
---
### Je bent al zo'n acht, negen jaar bezig met VI Pro. Als je het originele plan er nu naast legt...klopte het?
"Deels wel, deels niet. We hebben twee jaar geleden het originele plan er nog eens bij gepakt en eigenlijk was het voor 80 à 90 procent actueel. De hoofdlijnen stonden er gewoon goed in. Wat je van tevoren niet kunt bedenken, zit in de uitvoering en dan bedoel ik dingen als de podcast en YouTube show FC Bankzaken. Als je in een redactievergadering voorstelt dat VI-journalist en cijferspecialist Tom Knipping een uur lang praat over de jaarcijfers van PEC Zwolle, dan word je uitgelachen. Dat klinkt als een niet-sexy concept. Maar het is inmiddels een wekelijkse garantie op nieuwe abonnees omdat er gewoon fans van PEC Zwolle zijn die willen weten hoe hun club er financieel voor staat. En dat kunnen ze nergens anders krijgen."
### Wat was de centrale idee in dat originele plan?
"Dat je dingen moet maken die mensen nergens anders kunnen krijgen. Dat klinkt simpel, maar het vraagt een bepaalde diepgang of achtergrond. Zoals clubwatchers of Tom Knipping met financiën, VI-journalist Bart Frouws met data, Geert-Jan Jacobs (voor kenners: de niet-voetbaljongen) met mooie menselijke verhalen of Süleyman Öztürk met het buitenlands voetbal. Uiteindelijk zijn dat allemaal niches binnen het totale aanbod, waarbinnen mensen iets kunnen krijgen wat ze elders niet vinden en dan willen ze er ook voor betalen. Het gaat er altijd om dat we veel verder gaan dan het nieuwsfeitje zelf. Dat we een extra laag bieden...of dat nou een interview is, een analyse, een podcast of een video."
### Maar uniek zijn is niet genoeg. Er zijn ook dingen die nergens anders te krijgen zijn, simpelweg omdat er geen behoefte aan is.
"Dat klop wel wat jij zegt. Iets kan exclusief zijn en tóch geen publiek hebben. Dat weet je van tevoren nooit helemaal zeker en vandaar dat je moet testen. Zo'n analyse werkt dus omdat er fans zijn die écht willen weten hoe het ervoor staat. En zij kunnen het nergens anders op die manier krijgen. Tegelijk: je hebt gelijk, als Jort Kelder over voetbal gaat praten, dan werkt dat niet want hij heeft er geen verstand van. Uniekheid plus kwaliteit plus relevantie, al die dingen samen."
### Wanneer realiseerde je voor het eerst dat zo'n experiment écht werkte?
"Een van de vroegste voorbeelden was een extra podcast bij Ajax-Feyenoord. Dat was vrij spontaan: we dachten, kunnen we dit eigenlijk niet gewoon achter Pro zetten? Alleen audio, geen video. Laten we kijken wat het doet. En vervolgens stroomden de abonnementen binnen. Hetzelfde met wedstrijdanalyses (die maakt Pieter zelf, red.). Toen we begonnen bestond dat niet in die vorm - dat je een tactische analyse had van een wedstrijd die nét afgelopen was. We hebben dat voor het eerst geprobeerd bij Ajax-Nice, toen Marcel Keizer trainer was. En opnieuw: je zag het direct in de cijfers. Dan weet je dat je iets te pakken hebt."
### Hoe ga je vervolgens om met zo'n ontdekking?
"Je gaat opschalen. Als je merkt dat een bepaald type verhalen structureel abonnees oplevert, ga je nadenken: hoe maken we hier niet één stuk van, maar vijf? Tijdens het vorige EK hadden we heel veel abonnementen verkocht met stukken over inhoudelijke tips voor het invullen van je WK-pool. In eerste instantie dacht ik: moet je dat nou hebben als VI? Maar er kwam een ongelooflijke hoeveelheid abonnees op binnen. Dan ga je dat richting het volgende seizoen proactief aanpakken. Niet hopen dat het toevallig nog een keer werkt, maar bewust produceren."
### Maar elk nieuw concept verliest op een gegeven moment zijn nieuwheid.
"Klopt. De eerste keer levert zo'n verhaal in één keer honderd abonnees op, maar met elk volgend stuk in die lijn neemt dat af. Mensen kennen het en verwachten het...het nieuwe is eraf. Dat is ook waarom je steeds nieuwe dingen moet blijven vinden die een nieuwe groep binnenhalen. Het fundament blijft staan: unieke artikelen, diepgang, niches, maar in de tactische uitvoering moet je heel flexibel blijven. Je strategie kan niet switchen, want dan word je ongeloofwaardig. Maar hoe je die strategie uitvoert, dat moet je constant bijstellen op wat de markt doet."
### Jullie geloven ook niet zo in series. Waarom niet?
"Veel redacties hebben de neiging om series voor te stellen maar ik geloof daar niet zo in. Als je een serie toezegt en lezers zitten er helemaal niet op te wachten, moet je hem toch afmaken. Je hebt jezelf gecommitteerd aan een groter project terwijl je eigenlijk maar één ding wil weten: werkt het? En veel lezers openen de app, klikken een willekeurig artikel aan en hebben geen idee dat er drie eerdere en vier latere delen zijn. Dat consumentengedrag werkt anders dan bij een weekblad, waar alles gebundeld is. Liever één keer testen, kijken of het abonnees oplevert en dan door."
### Jullie hebben ook lang geworsteld met meer literaire, leesbare vormen.
"Jaren. We vonden die stukken zelf heel goed, maar het publiek pikte het aanvankelijk niet op. Achteraf bleek het probleem niet zozeer de inhoud, maar het moment. Zo'n stuk zonder hard nieuwshaakje voelt random in een nieuwsomgeving. Toen we die stukken op zaterdagochtend gingen plaatsen werden ze in één keer massaal gelezen. Mensen associëren dat tijdstip onbewust met een andere leeshouding - zoals ze dat gewend zijn van weekend-magazines en krantjes. Hetzelfde stuk op dinsdagmiddag vlak voor Feyenoord in de Champions League: het werkt gewoon niet."
### Hoe ben je eigenlijk bij VI terechtgekomen met dit plan?
"Ik werkte er al in de weekenden op de webredactie en deed onderzoek voor mijn studie over jongeren en de toekomst van journalistiek. Toen ik klaar was met mijn studie, heb ik het besproken met de toenmalige hoofdredactie. Dat resulteerde in een plan van veertien pagina's, waarvan het grootste gedeelte eigenlijk onderbouwing was van alles wat er internationaal gaande was - van paywalls tot Netflix- en Spotify-modellen. Mijn centrale inzicht was: mensen willen wél ergens voor betalen, zeker jongeren. Die zijn het gewend vanuit Spotify en Netflix, maar dan moet het wel iets bieden wat ze nergens anders gratis kunnen krijgen.''
### Wat waren de grote voorbeelden die je destijds aanhaalde?
"The Athletic was toen nog niet zo groot, maar New York Times was al succesvol met hun paywall-strategie. En in Nederland was dat ook de periode dat er gepioneerd werd met Blendle en De Correspondent en later kwam natuurlijk ook Follow the Money. Je had internationale voorbeelden én lokale pioniers om op te bouwen."
### Je ziet nog steeds uitgevers die worstelen. Verbaast je dat?
"Soms schrik ik ervan, eerlijk gezegd. Vorig jaar hadden we bij VI nog mensen op bezoek uit de magazinewereld die discussies voerden over kannibalisatie, discussies die wij tien jaar geleden achter ons hebben gelaten. Ik dacht echt: is het 2016? Die discussie voeren we nog steeds? Ik denk dat het probleem er vaak in zit dat het te lang goed gaat. Als je nog net genoeg verdient, is de noodzaak om echt iets te veranderen minder groot en dan treuzelt een organisatie. Liever de oude vorm vasthouden, schoorvoetend akkoord met een paywall en dan denken: ik maak toch al goede artikelen, die abonnees komen vanzelf wel. Maar zo werkt het niet. Ik ken geen enkel voorbeeld waar dat op die manier is gelukt."
### Wanneer wist je dat Pro groter zou worden dan het weekblad?
"Mijn idee was al bij de start: dit zou op termijn groter kunnen worden dan het blad. Alleen op dat moment was dat een rare gedachte, want Pro was misschien een vijftigste van het weekblad in omzet dus het was eigenlijk een compleet waanbeeld. Maar langzaam begonnen de panelen te schuiven. Verslaggevers merkten dat het leuk was om voor Pro te schrijven - je zit op de actualiteit, je krijgt meteen reacties. Het weekblad loopt terug en dan gaan mensen vanzelf die kant op bewegen, en wordt Pro een steeds belangrijkere pilaar. Nu hebben we meer digitale abonnees dan het weekblad. Maar dat gaat niet van de ene op de andere dag."
### Hoe groot is VI Pro nu precies?
"We zitten ergens tussen de 25.000 en 30.000 en er zitten duidelijke seizoenspatronen in. Bepaalde periodes hoef je maar een raam open te zetten en de abonnees vliegen binnen. Andere periodes krijg je ze met geen mogelijkheid over de drempel. Einde seizoen - begin juni - dan komt het. Dat heeft te maken met emotie en met hoop. Mensen kopen abonnementen op het moment dat hun club iets presteert wat ze niet verwacht hadden of in de aanloop naar een toernooi. Voorpret. Nu kan Nederland nog wereldkampioen worden. Nu kan Koeman nog Malen in de spits zetten. Dát is het moment. En dan ergens in de herfst raak je er weer een paar kwijt, maar aan het einde van het jaar zit je toch altijd weer hoger dan het jaar daarvoor."
### Heb je jezelf ooit als marketeer gezien?
"Nee, maar ik ben wel een beetje van alles net zoals alle andere makers. Dat komt door mijn achtergrond bij Catenaccio, een website over tactiek die we met z'n drieën draaiden. Dan ben je tegelijk sales, marketing, techniek én redactie. Je begrijpt dan vanzelf dat al die onderdelen elkaar versterken. Kijk naar Fabrizio Romano (expert op social media transfers, red.): is dat een marketeer? Een journalist? Een salesman? Het antwoord is: van alles een beetje. En ik denk dat je als organisatie, als je te strikt in die silo's blijft hangen, het steeds moeilijker krijgt om succesvol te zijn in het nieuwe medialandschap. Onze verslaggevers zijn vroeg op tv gezet.. bij Johan Derksen en zo. Ze verkochten hun verhaal én het merk VI tegelijk. Dat is een enorm voordeel. Je kunt ze allemaal voor een camera zetten of in een podcast gooien, dat helpt!'
---
*Pieter Zwart is hoofdredacteur van Voetbal International. VI Pro heeft inmiddels meer digitale abonnees dan het weekblad en telt tussen de 25.000 en 30.000 betalende abonnees.*
### Wordt 2026 het jaar dat we retail media eindelijk kunnen meten? (En waarom dat bij Amazon al kan)
URL: https://www.frank.news/wordt-2026-het-jaar-dat-we-retail-media-eindelijk-kunnen-meten-en-waarom-dat-bij-amazon-al-kan/
Last updated: 2026-06-09T07:11:00.000Z
**Door Frank**
*9 juni 2026 — 7 minuten lezen*
> Retail media groeit dit jaar naar een markt van 203,9 miljard dollar wereldwijd, maar Nederlandse marketeers worstelen nog altijd met de vraag: wat levert het op? Osmos publiceert voor het eerst benchmarks die laten zien wat volwassen retail media networks kenmerkt. Maar Nederlandse retailers als Bol en AH lopen qua meetbaarheid nog steeds achter bij Amazon, stelt expert Stefan Heijdra van Flywheel.
**Drie takeaways:**
1. Volwassen retail media networks hanteren een 55-65% product ads / 35-45% display mix en zetten voor 75% AI-gestuurde bidding in
2. Nederlandse retailers zoals bol.com, Albert Heijn en Coolblue bouwen hun media-propositie uit
3. Meetbaarheid vereist split-testing tussen product- en display-campagnes, met ROAS als primaire KPI naast incrementele omzetgroei
Wordt 2026 het jaar dat we retail media eindelijk kunnen meten?
0:00
/1064
1×
## Wat is retail media en waarom explodeert het nu?
Retail media is adverteren op de digitale platformen van retailers: banners op bol.com, gesponsorde producten in de Albert Heijn app, of display ads op Coolblue. Wat begon als een experimentele inkomstenstroom voor retailers is inmiddels uitgegroeid tot een markt van 203,9 miljard dollar in 2026, een stijging van 14% ten opzichte van 2025 volgens Coresight Research.
De populariteit heeft drie oorzaken. Ten eerste: cookieless tracking dwingt adverteerders naar kanalen met first-party data. Retailers zitten op een goudmijn aan aankoopdata. Ten tweede: de aankoopmomenten liggen dicht bij de conversie, wat hogere ROAS (return on ad spend) oplevert dan klassieke display. Ten derde: merken bouwen eigen klantendatabases op en matchen die in beveiligde omgevingen met retailerdata. Volgens Rockbot doet inmiddels 71% van de merken aan deze zogenoemde data clean rooms.
In Nederland telt VIA Nederland inmiddels 24 retailers met een media-propositie, van grote spelers zoals Albert Heijn, bol.com en Wehkamp tot nichespelers als Pets Place, Douglas en Kruidvat. Dat is een stijging van vier retailers in één jaar. Maar het aantal advertentiemogelijkheden per retailer groeit nóg harder, met name in display en video.
## De Nederlandse retailmedia-spelers: wie doet wat?
De grootste Nederlandse retail media networks zijn bol.com (onderdeel van Ahold Delhaize), Albert Heijn Media (eveneens Ahold), Coolblue, Wehkamp en de Bijenkorf. Bol.com biedt zowel gesponsorde zoekresultaten als display via het platform Bol Ads. Albert Heijn Media richt zich op FMCG-merken met in-app advertising en digitale schermreclame in winkels. Coolblue experimenteert met video-ads en productplaatsingen op categoriepagina's.
Daarnaast zijn er nichespelers: Pets Place voor dierbenodigdheden, Douglas voor beauty, Gamma voor doe-het-zelf en Kruidvat voor drogisterij-artikelen. Het Emerce Retailmedia Rapport 2026 laat zien dat de groei vooral zit in nieuwe advertentieformaten: van statische banners naar video, van desktop naar in-app, van online naar in-store screens.
## Hoe maak je retail media ad spend meetbaar?
De vraag is hoe je de ROAS bij retail media kunt meten. Oftewel: hoeveel euro omzet krijg je per euro advertentie-uitgave? 'Dat meetbaar maken is bij Nederlandse retailers nog een probleem', stelt e-commerce expert Stefan Heijdra van Flywheel. 'Het kan onvoldoende. Amazon heeft dit wel goed voor elkaar. Een Bol geeft bijvoorbeeld wel ROAS-cijfers, maar doet dat nog voor elke media-inzet op hun platform afzonderlijk. Daarmee is het effect van de combinatie van verschillende mediamiddelen nog niet goed te meten. Er zijn volgende stappen nodig om echt inzichtelijk te krijgen wat de ROI is voor je marketingbudget.'
Hij schetst een voorbeeld: bij Nederlandse retailers wordt alleen naar de enkele aankoop gekeken. Zet je een advertentie voor 5 euro en koopt een consument een product van 50 euro, dan is je ROAS 10\. Nederlandse retailers kijken niet of diezelfde consument een refill koopt of na drie maanden nog een product. Amazon wel. Die rekent zelf uit dat de consument een paar weken na aankoop van bijvoorbeeld shampoo een refill nodig heeft. Of een beter, premium product. Vervolgens krijgt die consument een aanbod. 'Die vervolgaankopen worden opgeteld bij de eerdere aankopen. Dan wordt de ROAS hoger', legt Heijdra uit.
## Niet iedereen eigen tech ontwikkelen
VIA Nederland probeert met een beschikbaarheidsmatrix enige orde te scheppen, maar echte standaardisatie ontbreekt nog. Dat maakt het voor merken lastig om performance te vergelijken tussen platformen en budgetten efficiënt te alloceren. Voor adverteerders is er nu een gefragmenteerd landschap. Elke retailer hanteert eigen rapportagestandaarden, eigen campagne-interfaces en eigen pricing-modellen.
Ook ontwikkelt elke Nederlandse retailer zijn eigen tech. Heijdra is daar kritisch over. 'Dat is niet hun corebusiness. Neem een Kruidvat. Die besteed dat uit aan het wereldwijde platform Criteo. Het plugt in op ad-technologie die al bestaat en al goed werkt. Anderen ontwikkelen dat stapje voor stapje zelf, maar dat maakt het voor ons als media agency's ingewikkeld', zegt hij.
## De benchmark: wat kenmerkt volwassen retail media?
[Osmos](https://www.osmos.ai/blog/retail-media-benchmarks-2026?ref=frank.news) publiceert voor 2026 de eerste echte benchmarks voor retail media networks. Die laten zien dat volwassen netwerken in de VS een specifieke mix hanteren: 55 tot 65% product ads (gesponsorde zoekresultaten en productplaatsingen) en 35 tot 45% display advertising (banners, video). Daarnaast zetten mature networks voor minstens 75% AI-gestuurde bidding in en voor 40% of meer AI-targeting.
Die cijfers zijn relevant omdat Nederlandse retailers vaak nog geen duidelijke strategie hebben voor de verhouding tussen product- en display-ads. Emerce constateert in het Retailmedia Rapport 2026 dat de focus verschuift van experimenteren naar professionalisering. Mediamax stelt het scherp: retail media wordt in 2026 pas echt volwassen, en de focus verschuift van alles meetbaar maken naar het juiste doen met context én data.
Wat betekent dat concreet? Dat je niet alleen naar clicks en conversies kijkt, maar ook naar incrementele omzet: hoeveel extra verkoop genereer je bovenop wat je toch al had verkocht? En dat je display-campagnes inzet voor merkbekendheid hoger in de funnel, terwijl product ads de conversie onderaan afdwingen. Die splitsing vraagt om andere KPI's per campagnetype.
## Niet alleen focussen op ROAS
Heijdra vindt merkbekendheid als kpi bij retail media bijna net zo belangrijk als ROAS. ‘Je moet je niet blindstaren op alleen ROAS', stelt hij. 'Dat is een korte termijn-kpi. Als je alleen stelt: dit bedrag investeerde ik in advertenties, dit is de aankoop en dan is dit het rendement, laat je de waardeverhoging van je merk buiten beschouwing. Maar die consument moet jouw merk wel in zijn hoofd hebben om dat in te kunnen tikken in de zoekbalk. Mensen kopen namelijk vooral merken die ze al kennen, dus moet je wel aan brand awareness blijven doen. Als je alleen blijft focussen op sponsored ads, dicht bij het aankoopmoment, dan haal je daar wel ROAS uit, maar dat droogt op. Je moet dus ook blijven investeren in je merk.'
Deze verschuiving naar upper-funnel is strategisch het interessantst. Retail media begon als pure performance-channel: gesponsorde producten voor directe verkoop. Maar retailers zoals bol.com en Coolblue bieden nu ook display-formaten voor merkbekendheid. Dat vraagt om andere contentstrategie's: niet alleen productfoto's, maar merkverhalen, video's en interactieve formats. MarketingTribune signaleert dat retailmedia verschuift van margebooster naar storytelling-platform.
## Hoe maak je retail media nog meer meetbaar?
Meetbaarheid begint met het definiëren van wat je meet. Voor product ads is ROAS dus de standaard. Osmos stelt dat een goede ROAS voor retail media in 2026 tussen de 4:1 en 8:1 ligt, afhankelijk van productcategorie en marge. Voor display ads zijn impressies, viewability en brand lift relevanter, omdat die campagnes awareness opbouwen.
De tweede laag is incrementaliteit meten. Dat doe je met holdout-groepen: je sluit een controlegroep uit van je campagne en vergelijkt de aankopen tussen de groep die de ads zag en de groep die niets zag. Het verschil is de incrementele omzet. Dit vereist nauwe samenwerking met de retailer, want alleen zij hebben toegang tot de volledige aankoopdata.
De derde laag is channel attribution: welk deel van de conversie komt door retail media, en welk deel door andere kanalen zoals social of search? Hier liggen de grootste uitdagingen, omdat retailers hun data beschermen en merken vaak geen inzage krijgen in individueel klikgedrag. Mediamax benadrukt dat de shift naar context én data betekent dat je minder blind vaart op laatst-click-attributie en meer investeert in multi-touch-modellen.
## Wat gaat er veranderen in 2026?
De drie grootste verschuivingen zijn standaardisatie, AI-adoptie en verschuiving naar upper-funnel. Standaardisatie betekent dat retailers en merken samen afspraken maken over welke KPI's ze rapporteren en hoe ze die meten. Dat vraagt om samenwerking via brancheverenigingen zoals VIA Nederland en IAB, die op 19 mei 2026 de derde editie van Retail Media Day organiseren in Utrecht.
AI-adoptie gaat razendsnel. Osmos voorspelt dat 75% van de mature networks in 2026 volledig AI-gestuurde bidding gebruikt. Dat betekent dat algoritmes real-time biedingen aanpassen op basis van conversiekans, productmarges en concurrentie. Voor adverteerders verschuift de focus van handmatig campagnes optimaliseren naar het trainen van AI-modellen met de juiste data-input.
## Stappenplan: hoe stel je campagnes in op de nieuwe situatie?
Stap één: bepaal je doelstelling per campagne. Wil je directe verkoop (lower-funnel) of merkbekendheid (upper-funnel)? Kies op basis daarvan tussen product ads of display, en stel passende KPI's in: ROAS voor conversie, impressies en brand lift voor awareness.
Stap twee: vraag de retailer om toegang tot incrementaliteitstesten. Stel een holdout-groep in van 5 tot 10% van je doelgroep en vergelijk conversies. Meet niet alleen directe sales, maar ook lange-termijn-effecten: koopt iemand die je ad zag vaker terug in de maanden erna?
Stap drie: investeer in first-party data en data clean rooms. Match je eigen CRM-data met de retailerdata om gerichtere doelgroepen te bouwen. Zorg dat je juridisch en privacytechnisch op orde bent: AVG-compliance is cruciaal.
Stap vier: test de AI-gestuurde targeting en bidding-tools van de retailer. Begin met een beperkt budget, analyseer de resultaten en schaal op wat werkt. Vergelijk de performance met handmatige campagnes via een split-test: dezelfde doelgroep, dezelfde budget, helft AI-gestuurd en helft handmatig.
Stap vijf: bouw interne kennis op. Retail media vraagt om andere skills dan klassieke display of search. Volg trainingen, bezoek Retail Media Day, en investeer in tools die cross-platform-rapportage mogelijk maken.
## De ROI-impact: split-test voor en na
De enige manier om te bewijzen dat de nieuwe aanpak werkt, is een gedegen split-test. Definieer twee identieke campagnes: één volgens de oude methode (handmatige bidding, geen incrementaliteitsmeting, focus op laatst-click-ROAS) en één volgens de nieuwe aanpak (AI-bidding, holdout-groepen, multi-touch-attributie). Laat beide vier tot zes weken draaien met gelijke budgetten.
Meet niet alleen de directe ROAS, maar ook secundaire metrics: customer lifetime value van nieuwe klanten, herhaalaankopen, gemiddelde orderwaarde. Osmos adviseert om ook te kijken naar de efficiëntie van je ad spend: hoeveel tijd besteed je aan campagne-optimalisatie, en wat levert dat op? AI-gestuurde campagnes vergen minder handmatig werk, wat operationele kosten bespaart.
Documenteer de resultaten en presenteer die intern met harde cijfers. Dat is cruciaal om buy-in te krijgen voor grotere budgetverschuivingen naar retail media. Adam Singolda, medeoprichter van Taboola, voorspelt dat retail media kan uitgroeien tot tientallen miljarden dollars aan vraag voor uitgevers, simpelweg omdat het aanbod geconcentreerd is bij vijf tot tien grote retailers. Voor Nederlandse marketeers betekent dat: wie nu investeert in meetbare retail media-strategieën, bouwt een voorsprong op die lastig in te halen is.
📋Playbook
### Retail Media Measurement Playbook 2026: Van Chaos naar Controle
Retail media groeit explosief, maar meting blijft een black box. Dit playbook geeft je een stapsgewijs plan om retail media ROI meetbaar te maken, onafhankelijk van platformen te werken en budgetbeslissingen data-gedreven te nemen.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778489414708-slide-deck-1778489412462.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.osmos.ai/blog/retail-media-benchmarks-2026
- https://www.emerce.nl/knowledgebase/emerce-retailmediarapport-2026
- https://mediamax.nl/retail-media-in-2026-de-visie-van-mediamax/
- https://blog.rockbot.com/retail-media-trends-2026
- https://vianederland.nl/kennisbank/beschikbaarheidsmatrix
- https://www.marketingtribune.nl/media/nieuws/2026/02/rmd-2026-van-margebooster-naar-storytelling/index.xml
### Het geheim van een goede campagne: het is de emotie, dombo
URL: https://www.frank.news/het-geheim-van-een-goede-campagne-het-is-de-emotie-dombo/
Last updated: 2026-06-08T10:43:54.000Z
**Door Frank**
*8 juni 2026 — 7 minuten lezen*
> Marktonderzoeksbureau Behavio analyseerde tien internationale AI-campagnes van merken als Coca-Cola, McDonald's en Heinz. De conclusie: niet de technologie bepaalt het succes, maar de emotionele impact. Voor Nederlandse marketeers die worstelen met de vraag hoe ze AI kunnen inzetten zonder hun merkverbinding te verliezen, levert dit onderzoek drie heldere inzichten op.
**Drie takeaways:**
1. Emotionele resonantie is de doorslaggevende factor in AI-campagnes, niet technologische verfijning
2. Succesvolle AI-reclame combineert data-gedreven targeting met authentieke verhaallijnen die triggeren
3. Merken die AI als middel zien (niet als doel) bouwen sterkere consumentenbinding dan tech-first kampioenen
Het geheim van een goede campagne: het is de emotie, dombo
0:00
/1582
1×
## Waarom technologie alleen niet genoeg is
Behavio onderzocht campagnes van tien grote merken die AI inzetten in hun reclamestrategie. De bevinding: campagnes die vol inzetten op technologische hoogstandjes scoren systematisch lager op merkherkenning en aankoopintentie dan campagnes die AI gebruiken om emotionele verhalen te vertellen. Consumenten kopen geen algoritmes, ze kopen gevoel. Een McDonald's-campagne die AI gebruikt om persoonlijke herinneringen aan fastfood-momenten te triggeren, werkt simpelweg beter dan een Heinz-spot die vooral laat zien hoe slim de technologie is. De les voor Nederlandse marketeers: gebruik AI als gereedschap om emotionele verhalen efficiënter te vertellen, niet als verhaal op zich.
## Hoe krijg je emotie in een AI-campagne
Het antwoord ligt in de ontwerpfase, niet in de uitvoeringsfase. Succesvolle merken beginnen niet met de vraag 'wat kan AI voor ons doen', maar met 'welke emotie willen we oproepen' en pas daarna zoeken ze naar AI-tools die dat doel ondersteunen. Concrete voorbeelden uit het Behavio-onderzoek tonen drie werkende aanpakken. Ten eerste: persoonlijke herkenning versterken door data-gedreven inzichten te vertalen naar universele menselijke momenten. Coca-Cola gebruikt AI om consumptiepatronen te analyseren, maar vertaalt die inzichten naar campagnes over verbinding en samenzijn, geen productfeatures. Ten tweede: storytelling schaalbaar maken zonder authenticiteit te verliezen. Merken als Moneybird laten zien hoe je met slimme software de onderliggende werkprocessen automatiseert, terwijl je het creatieve verhaal (in hun geval: vrijheid voor ondernemers) volledig handmatig houdt. Ten derde: emotionele triggers testen voordat je schaalt. Brands die Emotion AI inzetten om te mappen welke gevoelens online leven rond hun categorie, kunnen hun campagnes afstemmen op bestaande frustraties of verlangens in plaats van in een vacuüm te creëren.
## Kan je emotie en AI aan elkaar koppelen?
Ja, maar niet op de manier die veel marketeers verwachten. AI excelleert in patroonherkenning en optimalisatie, niet in het bedenken van emotionele verhalen. De koppeling zit hem in drie fasen. Fase één: onderzoek. Tools als Emotion AI (gebruikt door partijen als Coosto) brengen in kaart welke emoties online leven rond thema's. Tussen februari en mei 2026 domineerden 'bezorgdheid' en 'frustratie' het gesprek over de bouwsector, met 'teleurstelling' op de derde plek. Die inzichten vormen het startpunt voor campagnes die resoneren. Fase twee: conceptontwikkeling. Hier komt geen AI aan te pas. Creatieve teams vertalen emotionele inzichten naar verhaallijnen die mensen willen delen. Denk aan campagnes met elasticiteit: concepten waarbij consumenten zelf humor, emotie of persoonlijkheid kunnen toevoegen zonder het idee te breken. Fase drie: uitvoering en optimalisatie. Hier schakelt AI terug in: welke varianten scoren het beste, op welke kanalen, bij welke doelgroepen? Merken die deze fasering respecteren, scoren beter op alle KPI's dan merken die AI in elke fase proberen te forceren. De paradox: hoe meer je AI als middel beschouwt in plaats van als doel, hoe effectiever je campagnes worden.
## Wat dit betekent voor de Nederlandse markt
Nederlandse marketeers staan voor een interessante uitdaging. Enerzijds dwingt de efficiency-druk (lees: budgetkrapte) tot slimmere inzet van technologie, maar anderzijds waarderen Nederlandse consumenten authenticiteit en herkenbaarheid vaak hoger dan internationale audiences. Het Behavio-onderzoek biedt een uitweg: focus op emotie als uitgangspunt en laat AI het schaalbare werk doen. Retail Media Day 2026 benadrukte de synergie tussen betrouwbare data, slimme governance en ijzersterke creatie als succesfactor. En campagnes die inzetten op co-creatie, waarbij consumenten zelf content kunnen bijdragen binnen een emotioneel kader, scoren systematisch beter op engagement. De belangrijkste verschuiving: van 'hoe gebruiken we AI in onze campagne' naar 'hoe helpt AI ons om emotioneel relevanter te zijn?' Dat vraagt om een andere manier van briefen, andere skillsets in teams (minder tech-fetishisme, meer psychologisch inzicht) en andere meetmethoden. Niet alleen kijken naar efficiency-metrics, maar ook naar emotionele impact en merkverbinding op lange termijn.
📋Playbook
### Emotionele Marketing Effectiviteit Playbook 2026
Dit playbook laat zien hoe je emotie als strategisch instrument inzet in campagnes. Je krijgt een stappenplan om emotionele effectiviteit te meten, te optimaliseren en te vertalen naar business impact — inclusief Nederlandse cases en KPI-frameworks.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1780903472966-slide-deck-1780903470688.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adformatie.nl/creatie/campagnes/ai-reclame-niet-de-technologie-bepaalt-succes-maar-emotie
- https://www.coosto.com/nl/blog/artikel/14-voorbeelden-van-succesvolle-social-media-campagnes
- https://www.denieuwezaak.nl/blog/key-insights-van-retail-media-day-2026-van-bereik-naar-emotie-en-effectiviteit
- https://nieuws.ing.nl/nl-NL/225428-nieuwe-campagne-ing-brengt-emotie-terug-in-het-merk/
### Is omstreden Musk uitnodigen wel een goed idee voor je merk? ASML-personeel dreigt met boycot
URL: https://www.frank.news/is-omstreden-musk-uitnodigen-wel-een-goed-idee-voor-je-merk-asml-personeel-dreigt-met-boycot/
Last updated: 2026-06-08T13:57:43.000Z
**Door Frank**
*8 juni 2026 — 12 minuten lezen*
> Medewerkers van chipmachineproducent ASML dreigen met een boycot van een intern evenement waar Elon Musk als spreker is uitgenodigd. De techmiljardair zou donderdag virtueel aanschuiven bij een besloten conferentie in Den Bosch, maar volgens het Eindhovens Dagblad staat het personeel op zijn achterste benen. De controverse legt een fundamentele vraag bloot: wanneer weegt de aantrekkingskracht van een bekende naam zwaarder dan het reputatierisico en interne onrust die het oplevert?
**Drie takeaways:**
1. ASML-medewerkers vinden dat de opvattingen van Musk haaks staan op de kernwaarden van het bedrijf en zien de uitnodiging als een platform voor controversiële denkbeelden
2. Bedrijven die controversiële figuren uitnodigen lopen het risico op intern verzet, negatieve publiciteit en schade aan hun employer brand, met direct effect op werving en retentie
3. Stakeholder alignment is crucialer dan kortstondige media-aandacht: medewerkers, klanten en partners moeten zich kunnen herkennen in wie je een podium geeft
Is omstreden Musk uitnodigen wel een goed idee voor je merk? ASML-personeel dreigt met boycot
0:00
/1356
1×
## Waarom ASML-personeel in opstand komt
Op het interne communicatieplatform van ASML lopen de gemoederen hoog op. Medewerkers maken bezwaar tegen de virtuele komst van Elon Musk bij een besloten techconferentie, zo meldde het Eindhovens Dagblad en de [NOS.](https://nos.nl/artikel/2617421-asml-medewerkers-dreigen-met-boycot-intern-evenement-na-uitnodiging-elon-musk?ref=frank.news) De teneur is helder: ASML zou de controversiële Amerikaan geen podium moeten bieden. Volgens de medewerkers staan Musks denkbeelden haaks op de kernwaarden van het bedrijf, zoals inclusiviteit en respect.
De kritiek richt zich vooral op Musks politieke uitspraken en gedrag van de afgelopen jaren. Van het gebaar dat door velen als een Hitlergroet werd geïnterpreteerd tijdens de inauguratie van Donald Trump, tot de massale ontslagen bij overheidsinstanties na zijn aantreden bij DOGE (Department of Government Efficiency). Bij Twitter, dat hij omdoopte tot X, vlogen duizenden mensen de laan uit. Ook de arbeidsomstandigheden bij Tesla en het afdwingen van astronomische bonussen staan ter discussie. Voor ASML-personeel is de boodschap duidelijk: dit past niet bij wie wij zijn.
ASML reageerde in een verklaring aan RTL Nieuws dat het bedrijf zich inzet voor een inclusieve werkomgeving waarin iedereen zich gewaardeerd voelt en vrij is om zijn of haar mening te uiten. Het bedrijf benadrukt dat het regelmatig technologieleiders uit de industrie uitnodigt om hun inzichten te delen. Maar die nuance overtuigt het personeel vooralsnog niet.
## Wat maakt Musk zo omstreden?
Elon Musk is de afgelopen jaren uitgegroeid tot een van de meest polariserende figuren in het mondiale bedrijfsleven. Als CEO van Tesla, SpaceX en eigenaar van X (voorheen Twitter) heeft hij onmiskenbaar technologische doorbraken gerealiseerd. Tegelijkertijd stapelen de controverses zich op.
Begin 2025 maakte Musk tijdens de inauguratie van president Trump een armgebaar dat door veel waarnemers werd gezien als een fascistische groet. Het beeld ging viraal en leidde tot internationale verontwaardiging. Zijn rol als adviseur bij de Amerikaanse overheid, waar hij leiding gaf aan drastische reorganisaties met duizenden gedwongen ontslagen, versterkte het beeld van een man die weinig waarde hecht aan menselijke consequenties van zijn beslissingen.
Bij Tesla en SpaceX klaagden medewerkers over een toxische werkcultuur met extreme werkdruk en weinig ruimte voor balans. Bij X ontsloeg Musk kort na de overname ongeveer 80 procent van het personeel, vaak zonder duidelijke communicatie. Sindsdien wordt er nauwelijks meer gemodereerd en komen de meest extreme berichten op het platform. Zijn aandeelhoudersovereenkomst bij Tesla, waarin hij zichzelf een bonuspakket van tientallen miljarden dollars toekende, stuitte op juridische bezwaren maar werd uiteindelijk afgedwongen.
Voor merken en bedrijven die waarde hechten aan employer branding, diversiteit en inclusie is associatie met Musk riskant. De vraag is niet of hij technologisch relevant is, maar of je als organisatie wilt dat jouw personeel, klanten en partners jou associëren met zijn waarden en gedrag.
## De reputatierisico's voor merken die controversiële figuren uitnodigen
Het ASML-incident illustreert een bredere uitdaging voor marketing- en communicatieprofessionals: hoe ga je om met bekende persoonlijkheden die mediawaarde hebben, maar ook reputatierisico's met zich meebrengen? De verleiding is begrijpelijk. Een naam als Elon Musk trekt aandacht, genereert bereik en geeft een evenement direct gewicht. Maar die kortstondige zichtbaarheid kan een hoge prijs hebben.
Ten eerste loop je het risico op intern verzet. Medewerkers die zich niet herkennen in de waarden van een spreker voelen zich niet gehoord, of erger: verraden. Dat raakt de kern van je employer brand. In een krappe arbeidsmarkt, waarin talent schaars is en medewerkers steeds meer waarde hechten aan purpose en inclusiviteit, kan zo'n misstap leiden tot vertrek of imagoschade bij potentiële kandidaten.
Ten tweede heeft het effect op je externe reputatie. Klanten, partners en stakeholders vragen zich af: staat dit bedrijf achter deze persoon? Consumenten zijn kritischer dan ooit. Een verkeerde associatie kan leiden tot boycots, negatieve berichtgeving en verlies van vertrouwen. Denk aan merken die samenwerkten met influencers die later in opspraak kwamen: de schade is vaak groter dan de initiële winst.
Ten derde ondermijn je je eigen merkwaarden. Als je intern communiceert over diversiteit, respect en inclusiviteit, maar extern een podium biedt aan iemand wiens gedrag daar lijnrecht tegenover staat, verlies je geloofwaardigheid. Medewerkers en klanten zien door die tegenstrijdigheid heen.
## Hoe CEO's denken over stakeholder management
De keuze van ASML raakt een thema dat topbestuurders wereldwijd bezighoudt: voor wie run je eigenlijk je bedrijf? Een beslissing als het uitnodigen van Musk raakt meerdere stakeholders tegelijk: medewerkers voelen zich niet gehoord, de gemeenschap reageert kritisch, en uiteindelijk kan dat de aandeelhouderswaarde schaden.
De les voor marketing- en communicatieprofessionals is helder: stakeholder alignment gaat voor kortstondige zichtbaarheid. Een spreker of ambassadeur kiezen is geen tactische keuze, maar een strategische. Het gaat niet alleen om bereik of mediawaarde, maar om de vraag: versterkt deze persoon wat wij als organisatie willen uitdragen?
Dat vraagt om een andere afweging bij het selecteren van sprekers, influencers of merkambassadeurs. Maak een stakeholder impact assessment: wat is het effect op medewerkers, klanten, partners en de maatschappij? Welke waarden draagt deze persoon uit, en hoe verhouden die zich tot onze eigen kernwaarden? En wat is het risico als die persoon opnieuw in opspraak komt?
## Wat marketeers nu moeten doen
De ASML-casus biedt drie concrete lessen voor marketeers, communicatieprofessionals en merkstrategen die met bekende persoonlijkheden werken.
Eén: voer een reputatiecheck uit voordat je iemand uitnodigt of een samenwerking aangaat. Dat betekent niet alleen Googelen, maar ook intern peilen hoe medewerkers en belangrijke stakeholders over die persoon denken. Organiseer een kort intern consult met HR, communicatie en je ERG's (employee resource groups) als die er zijn. Vraag expliciet: past deze persoon bij onze waarden?
Twee: maak onderscheid tussen technische expertise en waarden-alignment. Iemand kan briljant zijn in zijn vakgebied, maar als zijn gedrag en uitspraken haaks staan op wat jij als merk uitdraagt, weegt dat zwaarder. Je kunt ook kiezen voor een schriftelijke bijdrage, een video-interview of een paneldiscussie waarin meerdere stemmen gehoord worden. Dat vermindert het podium-effect.
Drie: communiceer transparant als je toch kiest voor een controversiële spreker. Leg uit waarom je die keuze maakt, welke waarde je verwacht en hoe je omgaat met de spanning die dat oplevert. Medewerkers en stakeholders waarderen openheid, ook als ze het niet eens zijn met de beslissing. En geef ruimte voor dialoog: creëer een veilige plek waar medewerkers hun zorgen kunnen uiten.
Vier: heb een exit-strategie. Als de samenwerking escaleert of de persoon opnieuw in opspraak komt, moet je snel kunnen handelen. Dat vraagt om een communicatieprotocol en duidelijke interne afspraken over wie welke beslissing neemt.
De kern is: reputatie bouw je in jaren, maar je verliest hem in dagen. Een verkeerde keuze voor een spreker of ambassadeur kan meer kapotmaken dan een succesvolle campagne oplevert.
## De strategische les: purpose is geen marketing, maar een filter
De ASML-controverse laat zien dat purpose en waarden geen marketinginstrumenten zijn, maar organisatieprincipes die richting geven aan alle beslissingen. Ook aan wie je een podium geeft. Merken die dat begrijpen, gebruiken hun waarden als filter: past deze persoon, dit kanaal, deze boodschap bij wie wij zijn en waar wij voor staan?
Dat vraagt om een cultuurverandering binnen marketing- en communicatieafdelingen. Niet elk besluit hoeft door de filter van mediabereik en zichtbaarheid. Soms is de strategisch slimste keuze om iemand niet uit te nodigen, ook al levert dat minder clicks op. De winst zit in vertrouwen, consistentie en geloofwaardigheid.
Voor CMO's, marketing directors en bureau-eigenaren betekent dit dat ze hun rol opnieuw moeten definiëren. Je bent niet alleen verantwoordelijk voor omzet en bereik, maar ook voor merkintegriteit en reputatiemanagement. Dat vraagt om andere KPI's: niet alleen hoeveel mentions je scoort, maar ook hoe medewerkers en klanten over je praten. Niet alleen hoeveel views je evenement trekt, maar ook hoeveel mensen zich daarna nog met je merk willen associëren.
De wereld is te transparant en te verbonden geworden om dit te negeren. Medewerkers delen hun frustraties op Glassdoor en LinkedIn. Klanten organiseren boycots via sociale media. En talent kiest voor werkgevers die hun waarden delen. De ASML-casus is geen incident, maar een voorbode van een nieuwe realiteit waarin merken verantwoordelijk worden gehouden voor elke associatie die ze maken.
📋Playbook
### Crisis Management Playbook: Controversiële Sprekers & Stakeholders 2026
ASML's Musk-uitnodiging leidde tot interne boycot en externe kritiek. Dit playbook geeft je een stap-voor-stap crisis prevention framework voor het navigeren van controversiële partnerships, inclusief stakeholder mapping, scenario planning en communicatieprotocollen die je direct kunt toepassen.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1780910471283-slide-deck-1780910468535.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://nos.nl/artikel/2617421-asml-medewerkers-dreigen-met-boycot-intern-evenement-na-uitnodiging-elon-musk
- https://www.omroepbrabant.nl/nieuws/6012228/asml-nodigt-elon-musk-uit-medewerkers-dreigen-met-boycot
- https://www.telegraaf.nl/financieel/werknemers-asml-boos-over-uitnodiging-musk-op-bedrijfsconferentie/155709118.html
- https://www.rtl.nl/nieuws/binnenland/artikel/5610099/personeel-asml-opstand-tegen-uitnodiging-elon-musk-voor
- https://www.villamedia.nl/artikel/asml-nodigt-musk-uit-voor-besloten-technologie-evenement-medewerkers-dreigen-met-boycot
### Je programmatic budget verdwijnt in een spookeconomie van bots en neptraffic
URL: https://www.frank.news/je-programmatic-budget-verdwijnt-in-een-spookeconomie-van-bots-en-neptraffic/
Last updated: 2026-06-08T08:38:54.000Z
**Door Frank**
*8 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> Voor het eerst krijgen website meer bezoekers van AI-bots dan van mensen: [57 procent](https://radar.cloudflare.com/traffic?ref=frank.news#bot-vs-human). Een groot deel van de Nederlandse programmatic advertentiebudgetten verdwijnt daardoor in een digitale spookeconomie: miljarden impressies op obscure sites, bekeken door bots in plaats van consumenten. Australisch [brancheblad B&T ](https://www.bandt.com.au/your-programmatic-budget-is-feeding-a-ghost-economy/?ref=frank.news)waarschuwt dat 'onbeperkte inventory' en dalende prijzen een rookgordijn creëren voor systematische fraude. Nederlandse marketeers kunnen dit tegengaan met strenge whitelisting, verification-technologie en split-testing.
**Drie takeaways:**
1. Bost Programmatic exchanges creëerden 'onbeperkte inventory' van dubieuze sites waar bots de meerderheid van impressies genereren, waardoor adverteerders betalen voor niet-menselijk verkeer
2. Ad fraude kost adverteerders wereldwijd miljarden: criminele netwerken kapen apparaten (tot aan slimme koelkasten toe) en verkopen single-pixel advertenties als volwaardige plaatsingen
3. Nederlandse marketeers kunnen budgetlekkage stoppen door whitelists van geverifieerde publishers, real-time verification en voor/na performance-metingen met uitgeschakelde frauduleuze plaatsingen
Je programmatic budget verdwijnt in een spookeconomie van bots en neptraffic
0:00
/1268
1×
## De spookeconomie van programmatic advertising
Toen programmatic exchanges de markt overspoelden, leek het een zegen: onbeperkte advertentie-inventory, miljarden impressies beschikbaar, en prijzen die bleven dalen. Maar die 'onbeperkte voorraad' bleek een vloek. Volgens B&T Australia komt een groot deel van die impressies van sites 'waar je nog nooit van hebt gehoord', bekeken door een publiek dat niet bestaat.
De meest recente Cloudflare-cijfers laten zien dat bots [verantwoordelijk zijn voor 57 procent](https://radar.cloudflare.com/traffic?ref=frank.news#bot-vs-human) van het webverkeer. Hoevele daarvan er advertenties bekijken weten we niet zeker. Dit zogeheten [viewbotting](https://www.frank.news/wat-is-viewbotting-en-wat-kun-je-ertegen-doen-marketeers-opgelet/) kan tot 70% van je campagnebudget verspillen aan nepkijkers.
Mark Zagorski, CEO van verificatiebedrijf DoubleVerify, schetst de omvang: "Advertentie fraude is een multimiljardenbusiness, een gesofisticeerde criminele onderneming. Ze creëren nepsites, kapen apparaten (zelfs slimme koelkasten), en verkopen single pixels zodat iemand denkt een advertentie te kopen terwijl ze eigenlijk een enkele pixel op een koelkast kopen."
De Nederlandse markt is niet immuun. Sterker nog: door de focus op lage CPM's en geautomatiseerde inkoop via demand-side platforms lopen ook Nederlandse adverteerders tegen dezelfde problemen aan. Je koopt impressies in bulk, maar niemand controleert of er daadwerkelijk mensen naar kijken.
## Hoe herken je dat je budget weglekt
Er zijn duidelijke signalen dat je campagnes bottraffic aantrekken. Ten eerste: abnormaal hoge impressies met extreem lage engagement. Als je duizenden impressies genereert maar vrijwel geen clicks, hovers of scroll-gedrag meet, kijk je waarschijnlijk naar geautomatiseerd verkeer.
Ten tweede: plaatsingen op volledig onbekende domeinen. Check je campagnerapporten en filter op sitenamen. Als je tientallen obscure sites ziet met nonsens-domeinnamen of parkeerdomains, heb je een probleem. Veel demand platforms tonen standaard alleen geaggregeerde data, maar je kunt altijd *site-level reporting* opvragen.
Ten derde: verdachte geografische patronen. Bot-farms opereren vaak vanuit specifieke locaties. Als je ineens abnormaal veel traffic uit landen ziet waar je niet actief target,dan is dat een rode vlag. Nederlandse marketeers die alleen de Benelux targeten, moeten argwanend zijn bij plotselinge pieken uit obscure regio's in Azië.
De beste test: vergelijk je programmatic performance met directe deals bij geverifieerde publishers. Als het verschil in engagement-metrics en conversieratio's extreem groot is, weet je genoeg.
De digitale advertentie-industrie: een glanzende facade van data en dashboards, maar onduidelijk hoeveel budget bij echte mensen terechtkomt.
## Wat je concreet kunt doen
Stap één: bouw een whitelist van geverifieerde publishers. Stop met open exchanges waar iedereen inventory kan aanbieden. Werk alleen met bekende Nederlandse en internationale uitgeverijen waarvan je weet dat ze echt publiek hebben. Ja, je CPM's gaan omhoog, maar je betaalt dan tenminste voor menselijke ogen.
Stap twee: schakel verificatietechnologie in. Tools als DoubleVerify, Integral Ad Science of MOAT scannen in real-time of impressies door mensen of bots worden gegenereerd. Deze services kosten geld, maar voorkomen dat je budget verdwijnt in de spookeconomie. Integreer ze direct in je demand platform.
Stap drie: run een split-test. Neem een representatieve campagne en split je budget: 50% met strikte fraude-filters en whitelisting, 50% zonder restricties via open exchanges. Meet na twee weken de daadwerkelijke conversies, niet alleen impressies of clicks. Deze test geeft je harde data over hoeveel budget je nu verspilt.
Stap vier: eis transparantie van je mediabureaus. Veel agencies verdienen ook aan het volume van ingekochte impressies. Vraag expliciet om rapportages over fraude-poercentages, domain-level data en verificatiescores. Als ze dat niet kunnen leveren, weet je dat ze blind inkopen.
## De ROI-realiteit na opschoning
Nederlandse marketeers die hun programmatic aanpak hebben opgeschoond, zien dramatische verbeteringen. Niet in impressies (die dalen juist), maar in daadwerkelijke business-impact. Een performance marketeer bij een Nederlandse retailer vertelde B&T's Nederlandse evenknie[ Emerce](https://www.emerce.nl/nieuws/2026-jaar-waarin-marketeers-machines-moeten-gaan-verleiden?ref=frank.news) dat na implementatie van strikte whitelists hun conversieratio verdubbelde, terwijl hun impressievolume met 40% daalde.
De wiskunde is simpel: als je €10.000 per maand uitgeeft aan programmatic en 60% daarvan verdwijnt naar bottraffic, betaal je effectief €16.667 per menselijke impressie die je daadwerkelijk krijgt (€10.000 gedeeld door 0,40). Door fraude uit te sluiten betaal je misschien €15 CPM in plaats van €8, maar elke euro gaat naar echt bereik.
De belangrijkste metric is niet meer CPM of impressies, maar cost per verified human engagement. Stel je rapportage daar volledig op in. En accepteer dat je totale impressievolume krimpt: dat is geen bug, maar een feature. Je wilt geen miljoenen botviews, je wilt duizenden mensen die daadwerkelijk je merk zien en erop reageren.
📋Playbook
### Programmatic Advertising Fraud Detectie & Preventie 2026
Dit playbook laat zien hoe je tot 30% van je programmatic budget terugwint door fraudedetectie in te bouwen. Je krijgt een stapsgewijs plan om neptraffic te identificeren, transparantie af te dwingen bij partners en een fraud-resistant media architectuur op te zetten.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1775838744758-slide-deck-1775838739078.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/2026-jaar-waarin-marketeers-machines-moeten-gaan-verleiden
- https://geen-gedoe.nl/social-media/social-media-trends-van-2026/
- https://www.artificial-intelligence.be/volgens-mark-zuckerberg-heb-je-in-2026-geen-marketing-specialisten-meer-nodig-hebt-om-te-adverteren-op-meta/
- https://advice.nl/blog/blog-online-trends-2026/
- https://ondigitalmarketing.nl/online-marketing-trends-2026/
### Buckler is al lang vergeten: hoe werd alcoholvrij bier zo populair?
URL: https://www.frank.news/buckler-is-al-lang-vergeten-hoe-werd-alcoholvrij-bier-zo-populair/
Last updated: 2026-06-09T19:02:02.000Z
**Door Frank**
*8 juni 2026 — 12 minuten lezen*
> Alcoholvrij bier groeit harder dan regulier bier. In 2025 steeg de verkoop met 14 procent, en de categorie vertegenwoordigt nu 7 tot 8 procent van de totale biermarkt. Dat is opmerkelijk: wie Buckler nog kent, herinnert zich vooral een commerciële mislukking en een imagoprobleem. Hoe hebben brouwers en marketeers dit product in tien jaar getransformeerd van een flop tot een florerende categorie?
**Drie takeaways:**
1. Alcoholvrij bier groeit harder dan regulier bier en vertegenwoordigt inmiddels 7 tot 8 procent van de Nederlandse biermarkt, een verdubbeling sinds 2019.
2. Het succes is te danken aan technologische vooruitgang (betere smaak), repositionering (van 'alternatief voor verslaafden' naar lifestyle-keuze) en samenwerking tussen brouwers en horeca.
3. Marketeers hebben alcoholvrij getransformeerd door storytelling, authentieke merken en inclusiviteit: niet langer een 'mindere versie', maar een volwaardige keuze voor gezondheid en prestatie.
Buckler is al lang vergeten: hoe werd alcoholvrij bier zo populair?
0:00
/1008
1×
## Wat is er gebeurd sinds Buckler?
In 1988 lanceerde Heineken Buckler, het eerste grote alcoholvrije biermerk in Nederland. Het werd een debacle. Buckler kreeg het imago van een drankje voor mensen met een drankprobleem of zwangere vrouwen. De smaak was matig, de positionering onduidelijk. Toen cabaretier Youp van 't Hek in zijn oudejaarsconference in 1989 de Buckler-drinker compleet belachelijk maakte, stortte de verkoop in. In 1993 werd het merk stilletjes van de markt gehaald.
Drie decennia later is alcoholvrij bier een van de snelst groeiende categorieën in de drankenindustrie. Volgens [NOS Economie](https://nos.nl/artikel/2616408-opkomst-alcoholvrij-bier-geeft-ondernemers-kopzorgen-en-kansen?ref=frank.news) kiest een groeiende groep Nederlanders vaker voor alcoholvrij, gedreven door gezondheid en bewuste levensstijlkeuzes. Biernet meldt dat alcoholvrij bier in 2025 met 14 procent groeide. Euromonitor International becijferde dat alcoholvrij inmiddels 7,2 procent van het totale biervolume in Nederland uitmaakt. Nul Promille, een platform voor alcoholbewustzijn, spreekt zelfs van 8 procent en een verdubbeling sinds 2019.
De vraag is niet of alcoholvrij blijft groeien, maar hoe marketeers dit voor elkaar hebben gekregen. Want het gaat niet alleen om betere technologie. Het gaat om een fundamentele verschuiving in merkidentiteit, communicatie en consumentenperceptie.
## Driver 1: Technologie maakt smaak geloofwaardig
De eerste golf alcoholvrij bier smaakte naar weinig. Brouwers haalden de alcohol eruit door de vergisting te stoppen of het bier na te verhitten, wat de smaak aantastte. Buckler was daar een schoolvoorbeeld van: een waterig, zoet product dat niemand wilde drinken.
Maar volgens Dare to Drink Different is de stijgende populariteit vooral te danken aan technische vooruitgang. Moderne brouwerijen gebruiken vacuümdestillatie of omgekeerde osmose om alcohol te verwijderen zonder smaak te verliezen. MyDearBeer benoemt merken als Brouwtoren, Brothers in Law, Lervig, Brouwerij 't IJ en Oersoep als koplopers. Deze merken domineren de markt met revolutionaire brouwtechnieken die de smaakervaring naar een ongekend niveau tillen.
Zonder die technologische sprong was er geen markt geweest. Maar technologie alleen is niet genoeg. Je kunt het beste alcoholvrije bier brouwen, maar als het imago nog steeds 'Buckler' is, koopt niemand het. Daar kwam de marketingstrategie om de hoek kijken.
## Driver 2: Van 'alternatief' naar lifestyle-keuze
Buckler werd gepositioneerd als een alternatief. Voor wie niet kon of mocht drinken. Dat stigma bleef hangen: alcoholvrij was voor zwangeren, AA-leden of mensen die moesten rijden. Geen feest, geen plezier, geen identiteit.
De nieuwe generatie merken koos een andere aanpak. Ze positioneerden alcoholvrij niet als een alternatief, maar als een keuze. Een bewuste keuze voor gezondheid, prestatie, helderheid. Heineken lanceerde Heineken 0.0 niet als een vervanger, maar als een volwaardig merk met een eigen identiteit. Bavaria deed hetzelfde. Craft-brouwers als Oersoep en Brouwerij 't IJ maakten alcoholvrije varianten van hun populairste bieren, zonder excuses.
De boodschap verschoof van 'je kunt niet drinken' naar 'je wilt niet drinken'. Dat is een fundamenteel verschil. Merken begonnen alcoholvrij te koppelen aan sport, productiviteit, avontuur. Niet aan beperkingen, maar aan ambities. De bierindustrie herdefinieerde het product op basis van een nieuwe consument die gezondheid en prestatie waardeert.
## Driver 3: Horeca en retail werkten mee
De derde pijler van het succes was distributie en zichtbaarheid. Volgens De Horeca Blog is alcoholvrij in 2025 en 2026 nog aantrekkelijker gemaakt met nieuwe varianten en smaken. Het aanbod in supermarkten en op menukaarten in de horeca is explosief gegroeid. Waar alcoholvrij vroeger een vergeten hoekje in de koeling kreeg, staat het nu prominent naast reguliere merken.
Horecazaken zagen kansen. Een groeiende groep gasten vroeg om alcoholvrij. Niet bedienen betekende omzet mislopen. Maar er was meer: alcoholvrij bier heeft een hogere marge dan frisdrank en is gemakkelijker te tappen dan cocktails. Voor uitbaters was het een win-win.
Supermarkten breidden het schap uit. Waar Buckler ooit eenzaam stond, staan nu tientallen merken. Craft, mainstream, import, biologisch. De categorie kreeg volume én variatie. Dat maakte alcoholvrij normaal. Geen uitzondering meer, maar standaard.
## Wat betekent dit voor marketeers?
De transformatie van alcoholvrij bier is een masterclass in hoe je een doodgewaande categorie nieuw leven inblaast. Drie lessen:
Een: technologie is een bealngrijke factor. Zonder goede smaak geen markt. Maar smaak alleen verkoopt niet. Je hebt een verhaal nodig.
Twee: repositioneer radicaal. Alcoholvrij ging van 'voor wie niet kan' naar 'voor wie wil'. Van beperking naar ambitie. Van alternatief naar lifestyle. Dat vraagt lef. En consistentie. Eén campagne is niet genoeg. Je moet het jaren volhouden.
Drie: zorg voor toegankelijkheid. Als je product niet in de horeca staat of niet zichtbaar is in de supermarkt, maakt je verhaal niet uit. Distributie en zichtbaarheid zijn even belangrijk als communicatie.
Voor merken die hun kernproduct onder druk zien door maatschappelijke trends, geldt dezelfde aanpak. Niet vechten tegen de trend, maar meebewegen. Niet je product verdedigen, maar herdefiniëren. Niet je oude klant vasthouden, maar een nieuwe klant verleiden.
Alcoholvrij bier is niet langer een marktje voor freaks en zwangeren. Het is mainstream. En dat is geen toeval. Het is het resultaat van een slimme strategie die technologie, storytelling en distributie combineert. Buckler is vergeten. Terecht.
📋Playbook
### Alcoholvrij Bier Marketing Playbook: Van Niche naar Mainstream 2026
Leer hoe Heineken 0.0 en andere merken alcoholvrij bier transformeerden van gefaald experiment naar €250+ miljoen Nederlandse markt. Concrete strategie voor het herijken van stigma-categorieën naar premium mainstream producten.
Alcoholvrij Bier Marketing Playbook: Van Niche naar Mainstream 2026
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781031689826-slide-deck-1781031687623.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://nos.nl/l/2616408
- https://www.biernet.nl/nieuws/alcoholvrij-bier-populairder-dan-ooit-groei-van-14-in-2025
- https://nulpromille.nl/alcohol-nederland-feiten-2026/
- https://daretodrinkdifferent.nl/blog/de-opkomst-van-alcoholvrij-bier/
- https://www.dehorecabazaar.nl/de-horeca-blog/alcoholvrij-wordt-mainstream-dit-verwacht-uw-gast-in-2026/
### Recorduitgaven aan WK-reclames verwacht, maar gaan ze ook werken?
URL: https://www.frank.news/recorduitgaven-aan-wk-reclames-verwacht-maar-gaan-ze-ook-werken/
Last updated: 2026-06-09T18:19:01.000Z
**Door Frank**
*28 mei 2026 — 6 minuten lezen*
> Nederlandse adverteerders storten zich massaal op het WK voetbal 2026 in de VS, Canada en Mexico. Supermarkten als Jumbo en Albert Heijn, plus KNVB-hoofdsponsor ING, lanceren deze week grote campagnes. De Stichting Etherreclame (Ster) verwacht recorduitgaven, hoger dan bij het EK 2024 en WK 2022\. Maar met ongunstige speeltijden door tijdverschil en een toernooi van vijf weken: bouwen deze kortlopende campagnes daadwerkelijk aan je merk, of is het vooral FOMO-gedreven spendgedrag?
**Drie takeaways:**
1. Het WK 2026 heeft 104 wedstrijden (versus 64 in Qatar), waardoor adverteerders meer slots kunnen kopen: maar tijdverschil en fragmentatie vragen om slimmere planning dan simpelweg meer budget.
2. Korte campagneperiodes (3-5 weken) zijn effectief voor korte termijn omzet en naamsbekendheid, maar onvoldoende voor duurzame merkopbouw: tenzij je WK-activatie integreert in een langlopende strategie.
3. Succesvolle WK-campagnes combineren emotionele haakjes (Oranje-gevoel) met herkenbare merkcodes en year-round merkbouwactivatie: denk aan de juichjas van Jumbo die jarenlang terugkomt.
Recorduitgaven aan WK-reclames verwacht, maar gaan ze ook werken?
0:00
/1130
1×
## Waarom adverteerders nu recordbedragen uitgeven
Het WK 2026 is met 48 deelnemende landen en 104 wedstrijden het grootste voetbaltoernooi ooit. Dat is 40 wedstrijden meer dan in Qatar (2022), waar 64 duels werden gespeeld. Voor adverteerders betekent dat simpelweg meer zendtijd, meer reclameslots en meer kijkmomenten: zelfs als die momenten door het tijdverschil met Noord-Amerika soms lastig vallen. Helemaal nu je zelfs kan adverteren tijdens drinkpauzes.
De Stichting Etherreclame (Ster), die reclameruimte voor de NPO verkoopt, verwacht hogere inkomsten dan tijdens het EK 2024 in Duitsland en het WK in Qatar. Niet alleen door het grotere aantal wedstrijden, maar ook omdat Nederlandse merken simpelweg niet aan de zijlijn willen staan als Oranje speelt. Jumbo presenteert opnieuw zijn iconische juichjas-campagne, Albert Heijn lanceert de WKamerjas en ING als KNVB-hoofdsponsor zet vol in op merkactivatie rond het Nederlands elftal.
Het tijdverschil speelt wel een rol. Wedstrijden worden vaak 's middags of laat in de avond gespeeld, wat betekent dat niet alle Nederlanders live kunnen kijken. Toch verwacht One Media dat adverteerders juíst meer investeren dan vier jaar geleden, mede door de langere looptijd van het toernooi en de aanwezigheid van drie gastlanden die extra mediamomenten creëren.
## Hoe lang moet een campagne lopen om merkwaarde op te bouwen?
Een WK-campagne duurt gemiddeld drie tot vijf weken: de voorbereiding, het toernooi zelf, en eventueel een korte nasleep als Nederland ver komt. Dat roept de vraag op: bouw je daar überhaupt merkwaarde mee op, of is het vooral een kortstondige omzetboost?
Het antwoord hangt af van hoe je de campagne inzet. Kortlopende activaties werken uitstekend voor directe conversie en naamsbekendheid. Supermarkten profiteren van impulsaankopen: Oranje-snoep, bier, chips en merchandising vliegen tijdens het WK over de toonbank. Maar duurzame merkopbouw vraagt om consistentie en herhaling over langere tijd. Eén campagne van vier weken is daarvoor te kort. De slimme spelers integreren hun WK-campagne in een langlopende strategie.
## Drie succesfactoren voor een effectieve WK-campagne
Wat maakt een WK-campagne succesvol? Op basis van eerdere toernooien en de huidige voorbereidingen onderscheiden we drie kritische succesfactoren.
**1\. Emotionele haak met herkenbare merkcodes**
Succesvolle Oranje-campagnes spelen in op nationale trots, saamhorigheid en supportersgevoel, maar doen dat via herkenbare merkelementen. Denk aan de Jumbo-juichjas of de Albert Heijn-kamerjas. Zonder die merkcodes wordt je campagne generiek en inwisselbaar.
**2\. Integratie in langlopende merkstrategie**
Een WK-campagne die losstaat van je reguliere merkbouwactiviteiten is weggegooid geld voor de lange termijn. De sterkste spelers bouwen al jaren consistent aan hun associatie met Oranje. Dat maakt hun WK-campagnes geloofwaardig en effectief.
**3\. Slimme mediaplaatsing ondanks tijdverschil**
Met wedstrijden die soms overdag of laat in de avond worden gespeeld, moet je mediabudget slimmer verdeeld worden. Programmatic, social media en streamingdiensten bieden kansen om doelgroepen te bereiken buiten de traditionele primetime. Unilever kondigde eerder al aan meer in te zetten op creators en social in plaats van alleen lineaire TV, een tactiek die nu breder wordt omarmd. De vraag is niet óf je moet adverteren tijdens het WK, maar hóe. Wie blindvaart op FOMO en peer pressure riskeert een dure but, zonder duurzaam rendement. Wie het WK ziet als onderdeel van een meerjarige merkstrategie, kan zowel korte als lange termijn resultaten boeken.
De belangrijkste les? WK-campagnes worden vaak gedreven door angst om de boot te missen. Concurrenten adverteren, dus wij moeten ook. Dat leidt tot impulsieve budgetbeslissingen die niet altijd strategisch onderbouwd zijn.
📋Playbook
### WK Sponsoring ROI Playbook 2026: Effectieve Sport Marketing
Dit playbook laat zien hoe je als merk maximale waarde haalt uit grote sportevenementen zoals het WK. Je krijgt een actionable framework voor sponsorbeslissingen, activatie-strategieën en ROI-meting — gebaseerd op wetenschappelijk bewezen effectiviteit en Nederlandse marktvoorbeelden.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781029123920-slide-deck-1781029121023.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.villamedia.nl/artikel/recorduitgaven-aan-wk-reclames-verwacht-ondanks-tijdverschil
- https://onemedia.nl/wk-reclame-2026-zo-profiteer-jij-als-merk/
- https://www.frank.news/gaat-die-wk-advertentiestrategie-van-unilever-werken/
- https://nieuws.nl/economie/recorduitgaven-aan-wk-reclames-verwacht-ondanks-tijdverschil
### ‘Wehkamp was de bejaarden-Zalando'
URL: https://www.frank.news/richard-otto-wehkamp-omoda-interview/
Last updated: 2026-06-06T09:46:25.000Z
*Richard Otto analyseert al jaren wat er misgaat als Nederlandse retailmerken de boot missen. Hij schreef over Blokker, probeerde het merk Vroom & Dreesmann - samen met de familie Vroom - op te kopen en kent ook de dynamiek van verdwijnende merken van binnenuit. De overname van Wehkamp door het Zeeuwse Omoda - een bedrijf met minder omzet maar wél winst - vindt hij geen verrassing. "Ze zijn aan alle kanten aangevallen, maar hebben nooit echt een antwoord gehad."*
- **Wehkamp was volgens Otto lange tijd geen webshop maar vooral een financieringsbedrijf.** De echte marge zat in de 15% rente op afbetaling..niet in de tv of koelkast zelf. Toen dat model verdween, had Wehkamp nooit een volwaardig alternatief.
- **Terwijl Zalando met onbeperkte financiering jong, hip en internationaal werd, schoof Wehkamp richting een oudere doelgroep.** Dodelijk voor een inspiratiemerk.
- **Zonder fysieke winkels of emotioneel anker geldt:** uit het zicht, uit het hart. V&D had emotie in de winkelstraat en Wehkamp niet.
---
### Wehkamp bestond al decennia...wat was eigenlijk het échte verdienmodel?
"Tot een jaar of twintig geleden was de afbetaling het belangrijkste verdienmodel. Je kon alles op de pof kopen - een koelkast, een tv - en die afbetalen in twintig maanden en op die financiering zat vaak een rente van vijftien procent. Dáár zat de marge, niet op de televisie zelf. Die dikke inspiratiegids van honderd pagina's was de etalage, maar de kassa was de afbetaling. Toen e-commerce opkwam en mensen gewend raakten aan directe betalingen via iDEAL, verdween dat model geruisloos."
### Wanneer ging het mis?
"Ze hebben eigenlijk meerdere golven gehad waar ze al flink onder druk stonden. Ze zijn vanaf het begin van de eeuw aangevallen door onder anderen Bol.com, Coolblue en Zalando, maar hadden nooit een antwoord...Zalando heeft destijds ongeveer onbeperkte financiering gekregen met één doel: de straat leegmaken. Iedereen moest online bij hen kopen en daarna wilden ze ook de losse partijen het leven zuur maken. Wehkamp bracht in 2005 nog gewoon een papieren gids uit, terwijl de concurrentie volledig digitaal ging. En het wrange is: terwijl Wehkamp richting 'gezinnen' schoof, veroverde Zalando de Europese markt met het imago van een jong modemerk. Twee bedrijven in dezelfde sector, twee totaal verschillende keuzes. Wehkamp was de bejaarden-Zalando."
### Wat bedoel je daarmee?
"Richten op gezinnen betekent feitelijk richten op ouderen. Dat zie je vaker in retail en reclame. Als je voor een wasmiddel of auto adverteert, zie je altijd iemand van begin dertig terwijl je weet dat de échte koper ouder is. Maar Wehkamp deed het omgekeerd: ze mikten op gezinnen en verloren daardoor elke connectie met jongere consumenten. Terwijl Zalando jong bleef door bewuste merkpositionering, internationale expansie en een constante instroom van nieuwe modemerken, werd Wehkamp steeds grover in de doelgroepsegmentatie. En als TikTok-influencers de nieuwe inspiratiegidsen zijn, is het bejaardenlabel dodelijk."
### TikTok Shop is nog niet eens volledig uitgerold in Nederland. Hoe groot is die dreiging?
"Dat gaat écht grote invloed hebben. Wehkamp was als tussenschakel al zwak geworden en dan krijg je ook nog eens merken die steeds vaker zelf direct gaan verkopen. Dan verdwijnt die schakel helemaal. Wehkamp werd aan alle kanten tegelijk aangevallen: door de Coolblues, Bol.coms en Zalando's, door influencers, door merken die direct verkopen en nu ook door Amazon dat flink gas gaat geven. Ze hebben op elk van die aanvalsgolven geen antwoord gehad."
### Wat is het cruciale verschil met een verdwenen merk als V&D?
"Bij V&D zat nog emotie, iedereen kende het. Toen V&D omviel, was er een golf van protest - mensen voelden het als verlies van iets vertrouwds - maar bij Wehkamp is dat niet het geval. Dat was nooit fysiek aanwezig in je stad. Dus als het verdwijnt, geldt: uit het zicht, uit het hart. Ik heb zelf geprobeerd het merk Vroom & Dreesmann op te kopen samen met de familie Vroom...om er een nieuw leven in te blazen met producten als dekbedden onder die merknaam. Dat is mij niet geluk. Maar het punt is: die nostalgie had wél waarde. Bij Wehkamp is dat gevoel er nooit écht geweest."
### Omoda kocht een groter bedrijf met minder omzet. Logische keuze?
"Omoda weet zich heel goed te presenteren op social media. TikTok is voor hen een wapen, niet een bedreiging. Ze hebben inmiddels meerder fysieke winkels, ook dat is een bewuste keuze. Online retailers, zoals Coolblue, kiezen er steeds vaker voor om winkels te openen. Je kunt dingen vastpakken, ruilen, informatie krijgen. Dat heeft waarde, zeker als je het koppelt aan een sterke online aanwezigheid. Dat is precies wat Wehkamp nooit had. Omoda is een bedrijf dat meebeweegt en Wehkamp bewoog niet."
### Hoe lang houdt de naam Wehkamp stand?
"Het heeft nog best wel een naam, maar dan moet je wél bewegen...tijdig, en in de richting van jongere doelgroepen. De kans is groot dat Omoda de naam een tijdje als overgangsschild gebruikt en haar eigen merk langzaam naar voren schuift. Dat is wat slimme overnemers doen: de naamsbekendheid benutten zolang die nog iets waard is en daarna voorzichtig laten verdwijnen wegens efficiency. Ze zullen het moeten combineren: sterke online aanwezigheid én fysiek present zijn. Dat kan werken.
---
### Meer AI-agents lossen niks op in advertising: wat nu wel werkt
URL: https://www.frank.news/meer-ai-agents-lossen-niks-op-in-advertising-wat-nu-wel-werkt/
Last updated: 2026-06-05T11:12:22.000Z
**Door Frank**
*5 juni 2026 — 12 minuten lezen*
> Oz Etzioni, CEO van Clinch, waarschuwt de advertentiesector: AI-agents alleen gaan de structurele problemen niet oplossen. Terwijl marketing- en mediabureaus massaal inzetten op autonome AI-tools voor snelheid en efficiency, blijkt dat gefragmenteerde systemen juist zorgen voor meer chaos in plaats van minder. Het echte probleem zit niet in een gebrek aan agents, maar in de wirwar aan losse platforms, silo's en data die niet met elkaar praten.
**Drie takeaways:**
1. AI-agents verergeren het probleem als je onderliggende systemen gefragmenteerd zijn: meer autonomie betekent dan meer chaos, niet meer efficiency
2. Platforms die data, creatie en uitvoering centraliseren leveren betere resultaten op dan stapels losse AI-tools die elk een klein stukje oplossen
3. Nederlandse marketeers moeten investeren in strategie en geïntegreerde workflows, niet in nóg meer autonome agents die op eilandjes opereren
Meer AI-agents lossen niks op in advertising: wat nu wel werkt
0:00
/1567
1×
## Waarom iedereen hoopt dat AI-agents advertising gaan redden
De verwachtingen zijn hooggespannen. In 2026 zien we overal hetzelfde verhaal: AI-agents die zelfstandig campagnes draaien, content publiceren, budgetten optimaliseren en rapportages genereren zonder menselijke tussenkomst. Searchlab voorspelt dat marketeers straks een agent aan het werk zetten die 'zelfstandig je complete contentkalender beheert, publiceert, optimaliseert, en rapporteert'. YourFellow signaleert dat Google volop inzet op 'agent-ready by design'. Meta belooft vanaf eind 2026 een workflow waarbij je een productfoto uploadt, een doel aangeeft, en de AI de rest doet: afbeeldingen, tekst, targeting.
De belofte is verleidelijk. Snelheid, schaalvoordeel, minder handwerk. Jensen Huang van NVIDIA omschrijft AI-agents als 'digitale assistenten die door multi-step plannen redeneren, de juiste tools gebruiken, samenwerken met andere agents, en geheugen en context inzetten om complexe taken uit te voeren'. Maar in de praktijk loopt het vaak anders. Oz Etzioni van Clinch ziet adverteerders worstelen: 'Veel bedrijven hopen dat autonome agents langdurige problemen rond snelheid, efficiency en personalisatie oplossen. Maar meer agents toevoegen aan een al gefragmenteerd systeem maakt het alleen maar erger.'
## Wat zeggen de CEO's?
> “AI agents zijn digitale assistenten die multi-stap plannen doordenken, de juiste tools inzetten, samenwerken met andere agents en geheugencontext gebruiken om complexe taken uit te voeren. Ze genereren daarbij duizendvoudig meer tokens dan de originele chatbots uit een enkele prompt.”
**Jensen Huang**— Co-Founder, Chief Executive Officer, President & Director, NVIDIA
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=FWV3yeZaAnk&ref=frank.news)
> “AI-agents zullen niet alleen ondersteunen. Ze zullen volledige startups runnen, biotech labs beheren en volledige bedrijfsfuncties vervangen. Deze agents opereren met een duidelijk doel. Maar wat gebeurt er wanneer dat doel onvoorspelbaar wordt? Daar begint het echte gevaar, want deze agents zijn niet alleen intelligent – ze kunnen gevaarlijk worden.”
**Eric Schmidt**— Co-founder of Schmidt Futures, Schmidt Futures
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=MtU5Y-%5FLReA&ref=frank.news)
## Het echte probleem: gefragmenteerde systemen, niet te weinig AI
De kern van Etzioni's waarschuwing is simpel: als je onderliggende infrastructuur rommelig is, helpt een slimme agent niet. Sterker nog, het verergert de chaos. Marketingteams werken vaak met een lappendeken aan tools: apart voor creatie, apart voor data, apart voor rapportage, apart voor social, apart voor programmatic. Elk platform heeft zijn eigen logica, API's, dataformaten en dashboards.
Dit is wat Converseon 'de knelpunten waar teams vaak vastlopen' noemt: doelgroepen veranderen sneller dan je content kunt maken, data zit verspreid over systemen, workflows zijn niet gestandaardiseerd. Als je dan AI-agents loslaat op zo'n gefragmenteerde omgeving, krijg je agents die binnen hun eigen silo optimaliseren maar niet met elkaar communiceren. Het resultaat: inconsistente berichten, dubbel werk, verspilde budgetten en een gebrek aan overzicht. Volgens Digiday leidt dit tot 'een wirwar aan losse oplossingen die elk een klein onderdeel aanpakken, maar de fundamentele inefficiency laten bestaan'.
## Wat werkt wél: unified platforms en geïntegreerde workflows
De oplossing ligt niet in nóg meer agents, maar in consolidatie. Etzioni pleit voor 'unified systems' die data, creatie, besluitvorming en uitvoering centraliseren. Zo'n geïntegreerd platform zorgt dat alle agents toegang hebben tot dezelfde realtime data, dezelfde doelgroepsegmenten en dezelfde strategische kaders. In plaats van tien autonome tools die elk hun eigen ding doen, krijg je een ecosysteem waarin agents elkaar versterken.
Paperclicks benadrukt dat 'de meeste teams AI in 2026 nog gebruiken als losse tool, terwijl de échte waarde zit in het opbouwen van workflows waarin AI geïntegreerd is'. Dat betekent: begin met je datahuishouding op orde brengen, zorg voor first-party data die goed gestructureerd is, bouw workflows die herbruikbaar en schaalbaar zijn, en kies platforms die communiceren met je bestaande stack. Eric Schmidt van Schmidt Futures waarschuwt: 'AI-agents handelen met een doel. Maar wat gebeurt er als dat doel onvoorspelbaar wordt? Dát is waar het gevaar begint, want deze agents zijn niet alleen slim, ze kunnen ook gevaarlijk worden.' Die onvoorspelbaarheid groeit exponentieel als agents in silo's werken zonder centrale sturing.
## Concrete stappen voor Nederlandse marketeers
Wat betekent dit voor jou? Ten eerste: stop met elke nieuwe AI-tool adopteren omdat hij zo hip is is. Vraag jezelf af: past deze tool in mijn bestaande workflow, of voegt hij een nieuw eiland toe? Ten tweede: investeer in een dataplatform dat alle bronnen centraliseert (CRM, web, social, paid media). Ten derde: bouw templates en workflows die herbruikbaar zijn, zodat agents niet telkens opnieuw het wiel uitvinden.
MaxLead voorspelt dat we in 2026 'richting operationele AI-agents gaan in Google Ads', maar merkt ook op dat veel AI-toepassingen nu nog 'extra controlewerk opleveren'. Dat controlewerk verdwijnt pas als je processen standaardiseert en agents op een gedeelde basis laat opereren. MTSPROUT waarschuwt daarnaast: 'De technologie ontwikkelt zich snel, de governance moet sneller. Want een agent die jouw organisatie efficiënter maakt, vergroot ook de schaal waarop het mis kan gaan.' Investeer dus ook in duidelijke kaders: wie stuurt welke agent aan, welke beslissingen zijn geautomatiseerd, en waar ligt de eindverantwoordelijkheid?
Yann Bozec van Tapestry Asia Pacific ziet nog een ander risico: 'Een AI-shoppingagent kent jouw product van buiten; fantastische advertenties en celebrity-campagnes wegen misschien niet meer zo zwaar mee bij een AI. Merken moeten zo sterk zijn dat consumenten (of hun agents) ze nog steeds kiezen.' Dat betekent dat je merk niet alleen technisch vindbaar moet zijn, maar ook inhoudelijk overtuigend, consistent en gedifferentieerd. AI-agents zijn geen excuus om je strategie over te slaan.
## De risico's van te veel autonomie zonder fundament
SO-MC signaleert dat 'reputatiemanagement complexer wordt en online campagnes sneller beïnvloed kunnen worden door externe factoren' door de opkomst van agentic AI. Er ontstaat behoefte aan 'swarm scanners' en watermerken om authenticiteit te waarborgen. Webcare4all benadrukt dat Google 'relevantie niet meer afleidt uit slimme trucjes, maar uit concrete data'. Als jouw productfeed niet expliciet vermeldt dat een schoen waterdicht is, wordt je product niet getoond.
Dat is het nieuwe spelbeeld: AI-agents (zowel die van platforms als die van consumenten) eisen structuur, consistentie en transparantie. Gefragmenteerde data, onduidelijke productinformatie of tegenstrijdige berichten worden genadeloos afgestraft. De AI Act die per 2 augustus 2026 breder gaat gelden in de EU, legt bovendien extra nadruk op transparantie en labeling. Dat betekent dat je niet alleen technisch, maar ook juridisch moet kunnen verantwoorden wat je agents doen en op basis waarvan ze beslissingen nemen.
## Conclusie: strategie eerst, agents daarna
Meer AI-agents zijn geen wondermiddel. Ze kunnen je helpen schalen, maar alleen als je basis op orde is. Dat betekent: geconsolideerde data, geïntegreerde platforms, heldere workflows en sterke merksturing. Etzioni's boodschap is helder: 'Meer agents toevoegen aan een al gefragmenteerd systeem maakt het alleen maar erger.' Voor Nederlandse marketeers is de opdracht dus niet om nóg meer tools te kopen, maar om eerst hun huis op orde te brengen. Investeer in unified systems, standaardiseer je processen, en zorg dat je agents samenwerken in plaats van tegen elkaar in werken. Pas dan kun je de belofte van AI-agents waarmaken: meer snelheid, betere personalisatie en meetbaar rendement.
📋Playbook
### AI-Agents in Advertising: Implementatiestrategie 2026
Meer AI-agents betekent niet automatisch betere resultaten. Dit playbook laat zien hoe je AI-agents strategisch inzet binnen je advertising workflow, met concrete implementatiestappen en KPI's voor Nederlandse marketing teams.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1780646483480-slide-deck-1780646481046.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/sponsored/more-ai-agents-wont-fix-advertising/
- https://searchlab.nl/blog/ai-marketing-trends-2025
- https://yourfellow.nl/kennisbank/google-ads-in-2026-mcps-en-ai-agents-nemen-het-spel-naar-een-volgend-niveau/
- https://converseon.nl/waarom-ai-agents-in-2026-de-gamechanger-zijn-voor-bedrijven/
- https://www.so-mc.nl/de-opkomst-van-ai-agents-in-2026-hoe-agentic-ai-marketing-en-overheid-verandert/
### Nederlandse adverteerders wachten tot 2027 op Netflix: wat nu?
URL: https://www.frank.news/nederlandse-adverteerders-wachten-tot-2027-op-netflix-wat-nu/
Last updated: 2026-06-09T21:55:20.000Z
**Door Frank**
*5 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> Nederlandse adverteerders kunnen nu al inkopen bij Videoland en Amazon Prime Video, maar wachten massaal op Netflix. Pas in 2027 opent de streamingdienst zijn Nederlandse advertentie-inventory, zo blijkt uit berekeningen van mediaubureau ZIGT. Die vertraging dwingt merken en bureaus tot een lastige keuze: nu al investeren in streaming-ads met beperkt bereik, of wachten op de grote speler en mogelijk achter de feiten aanlopen.
**Drie takeaways:**
1. Netflix komt pas in 2027 met advertenties naar Nederland, waardoor streaming-ads voorlopig een nichekanaal blijven zonder de schaal die adverteerders zoeken
2. Nieuwe advertentievormen zoals Pauze Ads en AI-planningtools maken Netflix straks tot een performance-platform, niet alleen een brand awareness-kanaal
3. Slim voorbereiden betekent nu al experimenteren met Videoland en Prime Video, zodat je in 2027 niet vanaf nul begint met streaming-strategie
Nederlandse adverteerders wachten tot 2027 op Netflix: wat nu?
0:00
/1309
1×
## Waarom iedereen op Netflix wacht
Adverteerders kunnen al reclameruimte inkopen bij streamingdiensten als Videoland en Amazon Prime Video. Toch blijft de markt wachten. De reden is simpel: schaal. Zoals mediaubureau ZIGT vorige week tijdens Emerce Digital Media berekende, wordt streaming-advertising pas echt serieus als Netflix zijn Nederlandse inventory opent. En dat duurt nog tot 2027.
Die focus op Netflix is geen willekeur. De streamingdienst heeft in Nederland het grootste bereik en de sterkste betrokkenheid. Videoland en Prime Video hebben wel advertentiemogelijkheden, maar missen de massa die nodig is voor campagnes met landelijke impact. Voor veel adverteerders voelt het als wedden op een onvolledige markt: je kunt nu instappen, maar de échte kansen komen pas over twee jaar.
De Bond van Adverteerders (bvA) benadrukt dat meetbaarheid cruciaal is. Pas als Netflix aansluit bij bestaand Nederlands kijkonderzoek kunnen adverteerders écht beoordelen wat de inzet betekent voor hun merk. Tot die tijd blijft het gissen naar effectiviteit en bereik.
## Wat Netflix straks biedt (en wat nu nog ontbreekt)
Netflix ontwikkelt volgens de bvA op dit moment AI-planningtools waarmee adverteerders en mediabureaus campagnes kunnen plannen rond doelgroepen, content en kijkgedrag. Daarnaast komen er nieuwe advertentievormen: Pauze Ads (reclame tijdens een pauze) en live-advertenties via dynamic ad insertion. Die laatste zijn vooral interessant voor livesportevenementen en grote releases.
Ook werkt Netflix aan personalisatie van advertenties. Het platform kan straks de hoeveelheid, volgorde en frequentie van ads aanpassen op basis van individueel kijkgedrag. Dat voorkomt ad fatigue en verhoogt de relevantie. Voor adverteerders betekent dit: minder verspild bereik, betere targeting en meer performance-data.
Dit alles maakt Netflix straks niet alleen een brand awareness-kanaal, maar ook een performance-platform. Dat onderscheidt het van traditionele tv, waar targeting beperkt blijft tot demografische segmenten. De vraag is: hoe bereid je je daar nu al op voor, terwijl de Nederlandse markt nog dicht is?
## De strategische spanning: nu investeren of wachten?
Nederlandse adverteerders zitten in een lastig parket. Wacht je tot 2027, dan loop je risico dat concurrenten al ervaring hebben opgebouwd met streaming-ads en jij vanaf nul moet beginnen. Investeer je nu in Videoland of Prime Video, dan moet je genoegen nemen met beperkt bereik en onzekere ROI.
Nederlandse adverteerders worstelen met de balans tussen lineaire tv en streaming. Lineair biedt nog steeds schaal, maar krimpt. Streaming groeit, maar mist voorlopig massa.
De slimste strategie lijkt een hybride aanpak: blijf investeren in bewezen kanalen, maar reserveer budget om te experimenteren met streaming. Test nu al formats, targeting en creatieve aanpakken op Videoland of Prime Video. Zo bouw je kennis op die je in 2027 direct kunt inzetten op Netflix, zonder kostbare leercurve.
## Hoe je je nu voorbereidt op 2027
Concrete stappen die adverteerders nu al kunnen zetten: ten eerste, ga in gesprek met Videoland en Amazon Prime Video. Die platformen hebben wel advertentie-inventory en bieden een testlab voor streaming-campagnes. Leer hoe creatieve formats verschillen van lineaire tv-spots (korter, directer, mobielvriendelijk) en welke doelgroepen je kunt bereiken.
Ten tweede, investeer in first-party data en een solide Customer Data Platform (CDP). Netflix zal straks waarschijnlijk geen third-party cookies gebruiken, maar wel eigen targeting aanbieden. Hoe beter jouw eigen klantdata, hoe effectiever je kunt targeten. Mediabureaus zoals ZIGT raden aan om nu al te testen met cookieless targeting op andere kanalen.
Ten derde, bereid creatieve teams voor op kortere productietijden en meer varianten. Streaming-ads vragen om personalisatie: verschillende boodschappen voor verschillende doelgroepen en contexten. Dat betekent meer versies per campagne en snellere turnaround. Test nu al of je creatieve workflow daarop is ingericht, zodat je in 2027 snel kunt schakelen als Netflix opengaat.
📋Playbook
### Netflix Advertising Alternatievenplan 2026-2027
Netflix advertising komt pas in 2027 naar Nederland. Dit playbook biedt een concrete roadmap om nu al premium video reach op te bouwen via beschikbare alternatieven, zodat je straks optimaal Netflix kunt integreren zonder vertraging in je videostrategie.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781042091982-slide-deck-1781042089921.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/reclame-streamingvideo-pas-serieus-netflix
- https://www.bva.nl/nieuwsberichten/netflix-met-reclame
- https://www.moviemeter.nl/nieuws/nederlandse-adverteerders-moeten-geduld-hebben-netflix-pas-vanaf-2027-open-voor-reclames-21015
- https://mediamax.nl/netflix-opent-deur-voor-advertenties-in-nederland/
### Waarom dit de winnaars zijn van de prestigieuze Drum Awards 2026
URL: https://www.frank.news/waaromn-dit-de-winnaars-zijn-van-de-prestigieuze-drum-awards-2026/
Last updated: 2026-06-05T11:54:09.000Z
Door Frank
5 *juni 2026 — 12 minuten lezen*
> [De Drum Awards for Marketing EMEA 2026](https://www.thedrum.com/news/all-the-winners-from-the-drum-awards-for-marketing-emea-2026?ref=frank.news) zijn uitgereikt en de winnende campagnes tonen een duidelijke verschuiving: creatieve B2B-marketing, effectiviteitsbewijs en maatschappelijke impact domineren. Van Caterpillar tot Nike, van NatWest tot Lidl: de prijswinnaars laten zien waar de lat ligt voor marketeers die meetbare groei willen combineren met creatieve excellentie.
**Drie takeaways:**
1. B2B-content kan miljoenengroei opleveren: Lesniak Swann genereerde voor Finning UK een miljoenen omzetstijging in Caterpillar rebuild-leads door creatieve contentmarketing en pakte daarmee goud
2. Maatschappelijke impact wint: campagnes voor Financial Conduct Authority, Network Rail en British Transport Police domineerden de awards, wat wijst op groeiende waardering voor purpose-driven werk
3. Creativiteit en effectiviteit gaan samen: winnaars combineren opvallende creative met harde business results, de nieuwe benchmark voor performance
Dit zijn de winnaars van de prestigieuze The Drum Awards 2026
0:00
/876
1×
**Creatief B2B-werk pakt de hoofdprijzen**
De gouden prijs in de categorie B2B Content Marketing ging naar Lesniak Swann voor hun werk voor Finning UK & Ireland, de Caterpillar-dealer. Het bureau wist met creatieve contentmarketing een multimiljoen-stijging in rebuild-leads te genereren voor zware Caterpillar-machines. Een opmerkelijke prestatie in een sector die traditioneel wordt gedomineerd door productsheets en technische specificaties.
Zilver ging naar een campagne die skigebieden verbond met The Times, een onverwachte combinatie die laat zien hoe cross-sector content kan werken. De jury beloonde vooral de strategische aanpak: niet schreeuwen over producten, maar verhalen vertellen die je doelgroep echt wil consumeren.
Voor Nederlandse bureaus is dit een belangrijke les. B2B-marketing wordt nog te vaak gereduceerd tot leadgeneratie via formulieren en whitepapers. De Drum-winnaars bewijzen dat creatieve content in B2B niet alleen kan, maar ook meetbare business impact heeft. Denk aan bureaus als Keen en G2K die in Nederland vergelijkbare strategieën toepassen voor industriële klanten.
## Purpose-driven campagnes domineren de prijzenregen
Opvallend veel awards gingen naar campagnes met maatschappelijke impact. De Financial Conduct Authority, Network Rail en British Transport Police scoorden allemaal prijzen met werk dat veiligheid en publiek belang centraal stelde. NatWest won voor financiële inclusie, terwijl Mastercard scoorde met een campagne die toegankelijkheid bevorderde.
Dit is geen toeval. De jury van The Drum Awards waardeert steeds meer werk dat verder kijkt dan korte termijn verkoopdoelen. Campagnes die gedragsverandering bewerkstelligen of maatschappelijke problemen aanpakken, krijgen extra punten als ze dat combineren met creatieve kracht.
In Nederland zien we vergelijkbare ontwikkelingen. Denk aan het werk van N=5 voor de Hersenstichting of DDB Unlimited voor het Nationaal Fonds Kinderhulp. Maar waar Nederlandse bureaus vaak blijven steken in awareness, gaan de EMEA-winnaars verder: ze meten impact, tonen gedragsverandering en bewijzen effectiviteit met harde cijfers. Dat is de nieuwe standaard.
## Retail en FMCG: creativiteit die converteert
Lidl, Specsavers, P&O Ferries en Jaffa Cakes wonnen allen prijzen in categorieën die direct gekoppeld zijn aan sales en conversie. Hier geen purpose-verhalen, maar keihard bewijs dat creativiteit verkoopt. De campagnes combineren opvallende uitvoering met slimme targeting en nauwkeurige meting.
Nike HK won goud bij de APAC-editie van The Drum Awards met een Hong Kong Marathon-campagne die laat zien hoe je lokale events gebruikt voor mondiale merkbouw. De parallellen met Nike's aanpak in Nederland zijn duidelijk: denk aan de Amsterdam Marathon-activaties en het werk rond vrouwenvoetbal.
Wat opvalt is de focus op multi-channel integratie. Geen enkele winnaar beperkte zich tot één kanaal. TV, social, outdoor, retail en digital werkten naadloos samen. Voor Nederlandse marketeers betekent dit dat silowerking tussen afdelingen echt achterhaald is. Wie wil winnen moet teams, data en kanalen integreren. Bureaus als 72andSunny, TBWA\\NEBOKO en Dentsu Creative Netherlands laten zien dat dit ook hier kan.
## De creatieve processen achter winnend werk
Hoe maak je werk dat wint? De jury van The Drum Awards kijkt naar drie factoren: strategische onderbouwing, creatieve uitvoering en meetbare resultaten. Campagnes moeten een helder probleem oplossen, dat op een onverwachte manier doen en bewijzen dat het werkte.
AI-tools spelen een groeiende rol in dit proces. Meerdere winnaars gebruikten machine learning voor targeting, predictive analytics voor mediabuying en generatieve AI voor personalisatie op schaal. Maar de strategische keuzes en creatieve concepten kwamen nog altijd van mensen. AI versnelt, maar vervangt niet.
Voor Nederlandse creative directors en contentstrategen zijn de lessen helder: investeer in degelijk strategisch werk voordat je aan executie begint, durf onverwachte routes te kiezen en bouw vanaf dag één in hoe je impact gaat meten. Francois-Henri Pinault, CEO van Kering, verwoordt het goed: "We bouwen een cultuur die creativiteit, verantwoordelijkheid en samenwerking beloont, en nieuwe capaciteiten aantrekt in technologie en data, terwijl we het vakmanschap, de excellentie en de passie koesteren die onze merken definiëren. Het empoweren en bijscholen van onze teams is wat deze transformatie duurzaam maakt." Die balans tussen creativiteit en data, tussen intuïtie en bewijs, zie je terug bij alle winnaars.
## Wat Nederlandse bureaus hiervan kunnen leren
De The Drum Awards tonen waar de internationale lat ligt. Voor Nederlandse bureaus en merken zijn er drie concrete actiepunten. Ten eerste: behandel B2B-opdrachten niet als tweederangs werk. De gouden prijzen bewijzen dat B2B-campagnes even creatief en impactvol kunnen zijn als consumentenwerk, mits je durft te investeren in concept en uitvoering.
Ten tweede: purpose en performance sluiten elkaar niet uit. De winnende campagnes voor maatschappelijke doelen combineerden impact met meetbaarheid. Nederlandse opdrachtgevers vragen steeds vaker om werk met betekenis, maar bureaus moeten wel de metrics meenemen om effectiviteit te bewijzen.
Ten derde: kanaalintegratie is geen buzzword meer, maar een vereiste. De tijd dat je een TV-commercial maakte en daarna 'declinations' voor andere kanalen is voorbij. Winnend werk ontstaat wanneer strategie, data, creative en media vanaf het begin samenwerken. Bureaus die dat kunnen, zoals DEPT, TBWA of Wunderman Thompson, hebben een structureel voordeel. Bureaus die in silo's blijven werken, verliezen terrein.
De Drum Awards 2026 laten zien dat creativiteit meetbaar is, dat B2B sexy kan zijn en dat purpose en profit samen kunnen. Voor Nederlandse marketeers is de vraag niet of ze deze lessen oppakken, maar hoe snel.
📋Playbook
### Award-Winning Creative Strategie: Lessen van The Drum Awards 2026
Leer van de beste campagnes ter wereld. Dit playbook analyseert de winnende strategieën van The Drum Awards 2026 en vertaalt ze naar een implementeerbaar framework voor Nederlandse merken en bureaus om creatieve excellentie te bereiken.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1780598503998-slide-deck-1780598501670.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.thedrum.com/news/all-the-winners-from-the-drum-awards-for-marketing-emea-2026
- https://www.thedrummarketingawards.com/emea/en/page/results
- https://www.thedrum.com/news/all-the-winners-from-the-drum-awards-for-marketing-apac-2026
- https://www.thedrum.com/awards
### Waarom advertising in 2026 gelijkstaat aan influencermanagement
URL: https://www.frank.news/waarom-advertising-in-2026-gelijkstaat-aan-influencermanagement/
Last updated: 2026-06-09T23:15:16.000Z
**Door Frank**
*4 juni 2026 — 12 minuten lezen*
> De verschuiving van advertentiebudgetten van lineaire televisie naar digital video markeert meer dan een mediatrend: het signaleert een fundamentele herschikking van hoe merken communiceren. Volgens eMarketer daalt het aandeel van lineaire TV in de Amerikaanse advertentiemarkt in 2026 onder de 40%, terwijl digital video verder doortrekt. Voor Nederlandse marketing directors betekent dit een dubbele opdracht: niet alleen budgetten herverdelen, maar ook erkennen dat moderne advertising en influencermanagement in essentie dezelfde discipline zijn geworden.
**Drie takeaways:**
1. CPG, retail en tech leiden de digitale advertentie-uitgaven in 2026, met influencers als primair kanaal voor jonge doelgroepen
2. De combinatie van traditionele media-gezichten en digital creators biedt merken zoals Albert Heijn een brug tussen generaties
3. Influencers fungeren in 2026 steeds vaker als strategische consultants in plaats van louter contentdistributeurs
Waarom advertising in 2026 gelijkstaat aan influencermanagement
0:00
/834
1×
## De cijfers: linear TV zakt onder de 40%
De Amerikaanse advertentiemarkt tekent een niet te negeren verschuiving. Volgens onderzoek van eMarketer zakt het aandeel van lineaire televisie in de totale advertentie-uitgaven in 2026 onder de 40%. Digital video trekt verder door en claimt een steeds groter deel van de marketing budgets. De sectoren die deze verschuiving aanvoeren? Consumer packaged goods (CPG), retail en technologie. Deze drie categorieën domineren de digitale advertentie-uitgaven en investeren massaal in platforms waar influencers de toon zetten.
Deze trend is geen verrassing voor wie de afgelopen jaren oplette. John Malone, voormalig voorzitter van Liberty Media, vatte het al samen: 'Het lineaire televisiemodel, inclusief het nieuwsaanbod, wordt zwaar getroffen door de aanhoudende daling van kijkcijfers voor de grote cable bundles. Dit zet enorme financiële druk op deze organisaties, en zij zullen moeten bepalen waar het zinvol is om hun activiteiten aan te passen en te transformeren.' Deze - op zich niet zo verrassende - verschuiving gaat verder dan budgetposten: het vereist nieuwe skills, andere partnerschappen en een fundamenteel ander begrip van wat advertising betekent.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Het lineaire televisiemodel, inclusief het nieuwsaanbod, wordt zwaar getroffen door de aanhoudende daling van kijkcijfers voor de grote cable bundles. Dit zet enorme financiële druk op deze organisaties, en zij zullen moeten bepalen waar het zinvol is om hun activiteiten aan te passen en te transformeren.”
**John Malone**— Former Chairman of Liberty Media, Liberty Media
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=Ov4YgwaEza4&t=712s&ref=frank.news)
## Waarom influencers het nieuwe mediakanaal zijn
De kern van de verschuiving zit in hoe merken bereik organiseren. Waar televisiereclame decennialang functioneerde als one-way communicatie naar een massapubliek, draait digital advertising om gerichtheid, interactie en vertrouwen. Influencers vervullen in dat ecosysteem een hybride rol: ze zijn tegelijk mediakanaal, contentproducent en merkambassadeur.
Dat verklaart waarom bedrijven als Unilever (met 35 merken) voor het WK samenwerken met influencers over de hele wereld. Niet als bijzaak of experiment, maar als kernstrategie. Volgens onderzoek van Vogue fungeren influencers in 2026 steeds vaker als consultants: ze adviseren merken over productlanceringen, co-creëren campagnes en brengen hun community-inzichten rechtstreeks in de marketingstrategie. Klara Verzele van Klarence bevestigt in vakpublicatie Someflex dat de creator economy in 2026 draait om culturele relevantie in plaats van louter bereik. Dat vraagt om een andere mindset: niet influencers inhuren voor een post, maar samenwerken als strategische partner.
## Albert Heijn en de brug tussen generaties
Nederlandse merken tasten niet in het duister. Albert Heijn bijvoorbeeld demonstreert hoe je beide werelden koppelt: Jeroen van Koningsbruggen doet TV, Bram Krikke is wat meer online te zien en de werelden lopen door elkaar heen. Dit model werkt omdat het erkent dat verschillende doelgroepen verschillende kanalen vereisen. De fout die veel merken maken is kiezen tussen óf traditionele media óf influencers. De slimme aanpak combineert beide, met duidelijke segmentatie. Volgens Emerce draait succesvolle influencer marketing in 2026 om echte verbinding met communities, niet om massabereik.
Deze cross-platform strategie vereist meer dan mediabudget herverdelen. Het vraagt om teams die zowel traditionele media-inkoop als creator-relaties begrijpen, om juridische kennis van de Reclamecode Social Media & Influencer Marketing (die in Nederland verplicht is sinds 2025), en om data-infrastructuur die performance meet over kanalen heen. Dat is de organisatorische uitdaging waar marketing directors nu voor staan.
## Van bereik naar consultancy: de nieuwe rol van creators
De evolutie van influencer marketing loopt parallel aan de bredere verschuiving in advertising. Waar de eerste golf influencers vooral fungeerde als distributiekanaal (betaald bereik via Instagram-posts), zie je nu een tweede.... stroming waarin creators strategische sparringpartners worden. Vogue signaleert dat creators in 2026 een groter deel van marketing budgets claimen én meer zeggenschap krijgen over campagne-uitvoering.
Dat heeft consequenties voor hoe merken samenwerken. In plaats van briefings met strakke richtlijnen, ontstaan co-creatietrajecten waarbij influencers meedenken over positionering, timing en boodschap. Deze shift vraagt vertrouwen van merken: niet alles tot in detail willen controleren, maar ruimte geven aan creators die hun eigen publiek beter kennen dan welke marketeer ook.
De praktische implicatie? Marketingteams moeten influencer management als volwaardige discipline erkennen. Dat betekent dedicated budgetten (niet geleend van andere posten), aparte KPI's (niet dezelfde als display advertising), en expertise in-house of via gespecialiseerde bureaus. Volgens Pickle, een Nederlands influencer marketing platform, groeit de markt in Nederland in 2025 en 2026 met dubbele cijfers, gedreven door retail, finance en telecom. De sectoren die achterblijven zijn vaak die waar influencer marketing nog als experiment wordt gezien in plaats van als kernkanaal.
## Wat Nederlandse CMO's nu moeten doen
De strategische vraag voor Nederlandse marketing directors luidt: hoe zorg je voor de soepele overgang tussen tv en influencers?
Ten eerste: herken dat digital video en influencermarketing geen gescheiden domeinen zijn, maar twee kanten van dezelfde medaille. Budget dat verschuift van TV naar digital moet landen bij teams die creators begrijpen, niet louter bij programmatic-specialisten. Ten tweede: investeer in cross-platform campagne-strategieën. Volgens Influentials, een Amerikaans influencer platform, draaien succesvolle campagnes in 2026 om consistente verhalen over YouTube, Instagram, TikTok en traditionele media heen. Dat vereist contentstrategieën die platformspecifiek zijn maar merkconsistent blijven.
Ten derde: regel juridische en compliance-zaken. De Nederlandse Reclamecode Social Media & Influencer Marketing stelt strikte eisen aan herkenbaarheid van reclame. Volgens Ondernemersplein hebben adverteerders een zorgplicht: je moet aantonen dat je instructies hebt gegeven, content hebt gecontroleerd en duidelijke richtlijnen hebt verstrekt. Dat is geen nice-to-have, maar wettelijke verplichting sinds de RCC-uitspraak van 2025.
De kern van de boodschap: advertising in 2026 is influencer-management. Niet als onderdeel van de mediamix, maar als het organiserende principe van hoe merken met doelgroepen communiceren. Wie dat erkent en organisatorisch regelt, heeft een voorsprong. Wie vasthoudt aan het oude TV-model, verliest niet alleen budget-efficiency maar ook relevantie bij de doelgroepen die ertoe doen.
📋Playbook
### Influencer Marketing Strategie voor Merken 2026
De verschuiving van traditionele advertising naar influencer-first strategieën is niet langer optioneel. Dit playbook geeft je een stapsgewijs implementatieplan om influencer marketing te professionaliseren binnen je organisatie, inclusief budgetallocatie, KPI frameworks en platform-specifieke tactieken voor de Nederlandse markt.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781046904779-slide-deck-1781046902525.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emarketer.com/content/digital-video-ad-spend-pulls-further-ahead-pushing-linear-tv-share-under-40
- https://www.vogue.com/article/how-influencer-marketing-is-changing-in-2026
- https://www.someflex.be/blog/influencer-marketing-anno-2026
- https://www.emerce.nl/achtergrond/influencer-marketing-2026-bereik-culturele-relevantie
- https://picklesocial.com/nl/insights/influencer-marketing-in-nederland-in-2025-en-2026
- https://ondernemersplein.overheid.nl/reclameregels-voor-social-media-influencer-marketing/
### Lekker babbelen met jezelf is helemaal terug door AI
URL: https://www.frank.news/lekker-babbelen-met-jezelf-is-helemaal-terug-door-ai/
Last updated: 2026-06-09T23:28:05.000Z
**Door Frank**
*4 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> Abonnees van sporttracker-app Strava kunnen sinds deze week chatten met hun sportprestaties via een nieuwe AI-functie. De app laat gebruikers in gesprek gaan met hun eigen data: vragen stellen over hun trainingsritme, voortgang analyseren en persoonlijke tips krijgen. Het is een showcase van een groter fenomeen: conversational AI verschuift van externe assistenten naar persoonlijke coaches die je eigen gedrag spiegelen.
**Drie takeaways:**
1. Strava lanceert AI-chatfunctie waarmee abonnees in gesprek gaan met hun eigen sportdata en prestaties: een vorm van 'self-conversation' die dieper gaat dan losse dashboards
2. De toegevoegde waarde zit niet in de techniek, maar in de onderbouwing: AI kan contextuele verbanden leggen tussen trainingsfrequentie, herstel en doelen die een statisch overzicht niet biedt
3. Het risico voor merken: zodra AI je begint aan te raden producten te kopen, verdwijnt het vertrouwen en wordt de tool een verkapt verkoopkanaal
Lekker babbelen met jezelf is helemaal terug door AI
0:00
/1425
1×
## Wat Strava precies doet
De nieuwe functie, beschikbaar voor betalende abonnees, stelt gebruikers in staat om vragen te stellen aan hun eigen trainingshistorie. Niet via vooraf ingestelde filters of dashboards, maar in natuurlijke taal. 'Hoe gaat het met mijn herstel?' of 'Train ik genoeg voor die halve marathon volgende maand?', de AI analyseert patronen in je data en geeft onderbouwde antwoorden.
Dat klinkt misschien als een gimmick, maar het verschil met bestaande tools zit in de context. Waar sporters al jaren hun data kunnen exporteren naar ChatGPT of andere AI-tools, mist daar de domeinkennis. Strava's AI begrijpt hardloopterminologie, kent de relatie tussen hartslagzones en trainingsvolume, en herkent patronen die specifiek zijn voor endurance sports.
De functie is onderdeel van een bredere trend die Marc Benioff van Salesforce omschrijft: 'Klanten zoals OpenTable en Singapore Airlines zetten AI in om medewerkers te versterken en consumentenervaringen te verbeteren.' Bij Strava gaat het om diezelfde logica, maar dan toegepast op je eigen prestaties. Je praat niet met een merk, maar met jezelf, gemedieerd door AI.
## Wat zeggen de CEO's?
> “We hebben meer dan 500.000 klantgesprekken rechtstreeks via help.salesforce.com gevoerd met behulp van AI, wat erg waardevol is gebleken. Klanten zoals OpenTable, Smartsheet en Singapore Air zetten AI in om hun medewerkers beter uit te rusten en de customer experience aanzienlijk te verbeteren.”
**Mr. Marc R. Benioff**— Co-Founder, Chairman & CEO, Salesforce Inc
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=yNJwhX%5FPIL0&t=482s&ref=frank.news)
Analogie: Benioff illustreert hoe conversational AI consumentenervaringen verbetert bij diverse merken — dezelfde logica die Strava toepast op persoonlijke sportdata
> “We streven ernaar de meest effectief ingestelde conversational AI-tool ter wereld te zijn. Conversational AI is veruit het lastigste onderdeel van kunstmatige intelligentie, omdat klanten via chat of voice communiceren met het systeem.”
**Mr. Sowmyanarayan Sampath**— Executive VP & CEO of Verizon Consumer Group, Verizon Communications Inc
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=gJ5qo-tBL2k&t=82s&ref=frank.news)
## Waarom praten met je data nu relevant is
De verschuiving van saaie dashboards naar gezellig babbelen werkt wel. Mensen denken in verhalen, niet in grafieken. Door je data te kunnen ondervragen, krijg je grip op wat die cijfers eigenlijk betekenen voor jouw situatie. Voor marketeers zit de les in de shift van informatieverstrekking naar interactie. Consumenten willen niet meer passief data consumeren: ze willen ermee in gesprek. Dat geldt voor fitness-apps, maar net zo goed voor financiële dashboards, energieverbruik of gezondheidsdata. De vraag is niet of je als merk deze interfaces gaat aanbieden, maar hoe je ze zo ontwerpt dat ze vertrouwen opbouwen in plaats van ondermijnen.
## Het risico: van coach naar verkoper
Hier komt de belangrijkste waarschuwing: zodra je AI-assistent begint te pushen voor producten, verlies je geloofwaardigheid. Als Strava's chatbot zou zeggen 'Je hebt nieuwe hardloopschoenen van Nike nodig', verschuift de functie van persoonlijke coach naar verkoopkanaal en dat voelen gebruikers meteen.
Dit risico is reëel. Volgens onderzoek van Fingerspitz prikken AI-systemen inmiddels genadeloos door marketingpraatjes heen: 'Taalmodellen kijken niet alleen naar wat jij over jezelf zegt, maar analyseren de echte waarde van je propositie.' Datzelfde mechanisme werkt andersom: gebruikers merken meteen wanneer een ogenschijnlijk objectieve AI-tool een commerciële agenda heeft.
Voor Nederlandse marketeers die experimenteren met conversational AI geldt daarom: houd de scheiding scherp tussen de toepassing en de commercie. Een AI die helpt bij begrip en zelfinzicht mag nooit direct producten aanraden. Wil je toch conversie, maak dan een apart moment of kanaal. De kracht van Strava's aanpak zit juist in de focus op prestatieverbetering zonder directe upsell. Dat bouwt loyaliteit: en die vertaalt zich vanzelf in retentie.
## Wat Nederlandse merken hier kunnen leren
De Nederlandse markt is nog voorzichtig met conversational AI, maar 2026 laat een kentering zien. Volgens AI-trendonderzoek verschuift de aandacht van grote taalmodellen naar specifieke, gedragsgerichte toepassingen. Sowmyanarayan Sampath van Verizon benadrukt: 'We willen de best geïmplementeerde conversational AI-tool ter wereld zijn. Conversational AI is het moeilijkste onderdeel van AI, waarbij klanten via chat of spraak communiceren.'
Voor marketing- en communicatieprofessionals zijn er drie concrete aanknopingspunten. Ten eerste: investeer in domeinkennis. AI is pas waardevol als het specifieke context begrijpt, Strava werkt omdat het hardlopen snapt. Ten tweede: ontwerp voor zelfinzicht, niet voor conversie. De beste merkervaringen ontstaan wanneer gebruikers zich begrepen voelen, niet verkocht. Ten derde: test de grens tussen hulp en handel zorgvuldig.
De transitie naar deze babbel-interfaces is onvermijdelijk. Maar zoals onderzoek van Mr. Online waarschuwt: zonder gedegen training, controle en een cultuur waarin fouten gedeeld worden, lopen implementaties spaak. Strava laat zien hoe het wel kan: niet AI om de AI, maar AI als verlengstuk van wat gebruikers al doen.
📋Playbook
### AI Voice Agents in Customer Service: Implementatieplan 2026
Conversational AI verandert klantinteractie fundamenteel. Dit playbook geeft je een concrete roadmap om voice agents te implementeren: van use case selectie tot ROI-meting, inclusief Nederlandse benchmarks en valkuilen.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781047672883-slide-deck-1781047670798.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/strava-sporters-aichatten-hun-prestaties
- https://fingerspitz.nl/blog/ai-prikt-genadeloos-door-je-marketingpraatjes-heen/
- https://www.mr-online.nl/5-nuchtere-en-impactvolle-ai-voorspellingen-voor-2026/
### Recordboete Google nog voor de zomer: wat dit betekent voor marketeers
URL: https://www.frank.news/recordboete-google-nog-voor-de-zomer-wat-dit-betekent-voor-marketeers/
Last updated: 2026-06-09T22:08:30.000Z
**Door Frank**
*4 juni 2026 — 3 minuten lezen*
> De Europese Commissie wil Google nog voor de zomervakantie een recordboete opleggen wegens schending van de Digital Markets Act (DMA). Het onderzoek richt zich op de vermeende bevoordeling van eigen diensten zoals Google Shopping en Google Flights in zoekresultaten. Voor Nederlandse marketeers betekent dit een kantelpunt in hun platformstrategie en datamanagement.
**Drie takeaways:**
1. Compliance wordt prioriteit: Google's boete markeert strengere EU-handhaving die ook jouw data- en advertentiepraktijken raakt
2. Diversifieer nu: Verlaag je afhankelijkheid van één platform door budgetverdeling en alternatieven zoals The Trade Desk of DV360 te verkennen
3. Risicoanalyse verplicht: Breng binnen 60 dagen je blootstelling aan DMA-regelgeving in kaart en stel prioriteiten voor aanpassingen
## Wat er aan de hand is
De Europese Commissie staat op het punt Google de zwaarste boete ooit onder de Digital Markets Act (DMA) op te leggen. Volgens bronnen bij de Commissie, zoals gemeld door het Duitse Handelsblatt en bevestigd door Reuters, wordt de sanctie nog voor de zomervakantie afgerond. Het onderzoek, dat officieel in maart 2025 van start ging, draait om de vraag of Google zijn eigen diensten oneerlijk bevoordeelt in zoekresultaten.
Concreet gaat het om diensten als Google Shopping, Google Flights en andere eigen producten die systematisch prominenter worden getoond dan alternatieven van concurrenten. De DMA, die bedoeld is om eerlijke concurrentie op digitale markten te waarborgen, verbiedt zogenaamde 'gatekeepers' zoals Google om hun marktpositie te misbruiken. De boete zou kunnen oplopen tot honderden miljoenen of zelfs miljarden euro's, aldus meerdere bronnen.
## Waarom dit voor marketeers belangrijk is
Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals zijn massaal afhankelijk van Google voor hun performance marketing, SEO en paid search strategieën. Deze boete is niet zomaar een juridische kwestie: het markeert een fundamentele verschuiving in hoe Europese toezichthouders omgaan met big tech platforms.
Voor CMO's en marketing directors betekent dit drie dingen. Ten eerste: compliance wordt vanaf nu een strategische functie, geen juridische bijzaak. De EU laat zien dat ze bereid is harde maatregelen te nemen. Ten tweede: platformdiversificatie is geen luxe meer maar noodzaak. Bedrijven die 70-80% van hun digital advertising budget bij Google hebben ondergebracht, lopen strategisch risico. Ten derde: transparantie in de supply chain wordt cruciaal. Als Google gedwongen wordt zijn algoritmes aan te passen, kunnen je campagneresultaten ineens drastisch veranderen zonder dat je daar invloed op hebt.
## De strategische impact
Met de recordboete stuurt Brussel een duidelijk signaal naar de markt: de tijd van ongebreidelde platformdominantie is voorbij. Voor marketeers betekent dit concreet dat investeringen in first-party data infrastructuur, consent management platforms en alternatieve advertising stacks niet langer kunnen worden uitgesteld. Bedrijven die nu beginnen met het opbouwen van directe klantrelaties en eigen data assets, positioneren zich voor een toekomst waarin platformafhankelijkheid een strategisch zwaktepunt is.
De vraag is niet óf Google zijn praktijken moet aanpassen, maar wanneer en hoe drastisch. Dat maakt het voor Nederlandse bedrijven urgent om binnen de komende 60 dagen een grondige risicoanalyse uit te voeren: hoeveel van je conversies komen via Google-kanalen? Welke alternatieven heb je direct beschikbaar? En wat is je plan B als Googles algoritmes morgen fundamenteel veranderen?
## Wat je nu moet doen
Controleer binnen twee weken je huidige platformverdeling. Maak een overzicht van je mediabudget per platform en identificeer waar je afhankelijkheden zitten. Stel vervolgens een tijdlijn op voor diversificatie: welke 20% van je budget kun je binnen drie maanden naar alternatieve kanalen verschuiven?
Zet daarnaast een compliance check op. Werk samen met je DPO (Data Protection Officer) of compliance officer om te bepalen of jullie huidige data-praktijken en advertentiestrategieën in lijn zijn met de DMA en aanverwante regelgeving. De CT benadrukt dat de Commissie met deze recordboete een precedent schept dat doorwerkt naar alle grote platforms.
Tot slot: investeer in kennis en training. Zorg dat je team begrijpt wat de DMA betekent voor jullie dagelijkse werk. Platformstrategie is niet langer alleen een kwestie van bereik en efficiency, maar ook van juridische en strategische risicomanagement. Bedrijven die dit nu oppakken, hebben een voorsprong als de boete definitief wordt en de markt reageert.
📋Playbook
### Google Advertentie-Afhankelijkheid Reduceren: Strategieplan 2026
De verwachte recordboete voor Google signaleert een keerpunt in digital advertising. Dit playbook biedt een concreet stappenplan om advertising-risico's te spreiden, alternatieve kanalen te activeren en minder afhankelijk te worden van één platform—zonder conversieverlies.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781042896675-slide-deck-1781042894231.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/recordboete-google-nog-zomer
- https://www.ictmagazine.nl/nieuws/recordboete-dreigt-voor-google-terwijl-ai-transitie-hapert/
- https://itdaily.be/nieuws/business/eu-wil-google-recordboete-geven-onder-dma-wetgeving/
- https://www.ct.nl/nieuws/recordboete-voor-google-dreigt-onder-europese-dma-regels/
### Wat moet je met een marketingbudget van 100 of 1000 euro per maand?
URL: https://www.frank.news/wat-moet-je-met-een-marketingbudget-van-1000-euro-per-maand/
Last updated: 2026-06-09T21:39:02.000Z
**Door Frank**
*2 juni 2026 — 12 minuten lezen*
> Kleine en middelgrote bedrijven (kmo's) hebben vaak niet meer dan een paar honderd of duizend euro per maand voor online marketing. Bij grote bedrijven is een slecht verdeeld budget pijnlijk maar overleefbaar, maar bij een kmo kan één verkeerde keuze je hele kwartaal kosten. Fuseo signaleert dat Nederlandse mkb-bedrijven steeds vaker worstelen met de vraag: waar zet ik mijn beperkte budget in voor maximaal rendement?
**Drie takeaways:**
1. Focus beats spreiding: met 1000 euro per maand kun je beter één kanaal goed doen dan drie kanalen halfslachtig
2. Nederlandse mkb-bedrijven besteden gemiddeld 65-80% van hun marketingbudget aan online kanalen, maar meten vaak niet wat werkt
3. Start met kanalen waar je direct conversie meet (Google Ads zoekadvertenties, email) in plaats van bereik (social media ads, display)
Waar moet je met een marketingbudget van 100 euro per maand?
0:00
/1681
1×
## Wat is het probleem?
De realiteit voor veel Nederlandse kleine bedrijven: je hebt tussen de 500 en 1000 euro per maand voor online marketing. Dat klinkt niet veel, en dat is het ook niet. Ter vergelijking: één verkeerd geplaatste Google Ads-campagne kan in drie dagen je maandbudget opmaken zonder één klant op te leveren.
Volgens [Fuseo](https://www.fuseo.be/blog/online-marketing-budget-kmo/?ref=frank.news) zit het verschil tussen grote bedrijven en kmo's in de buffer. Grote bedrijven hebben meerdere kanalen die elkaar opvangen, data-analisten die fouten snel detecteren, en reserves om experimenten te financieren. Bij een kmo is er geen vangnet. Als je 100 euro verkeerd inzet, is dat niet alleen geld weg, het is ook een gemiste kans op omzet die je die maand nodig had.
Searchlab becijfert dat Nederlandse mkb-bedrijven in 2026 gemiddeld 65-80% van hun marketingbudget naar online kanalen laten gaan. Tien jaar geleden was dat 30-40%. Die verschuiving wordt gedreven door meetbaarheid en schaalbaarheid, maar de paradox is: veel kleine bedrijven meten helemaal niet wat hun euro's opleveren. Ze adverteren op Facebook omdat iedereen dat doet, of ze proberen SEO omdat een artikel zei dat het gratis is (spoiler: dat is het niet).
## Waarom gebeurt dit nu?
Economische druk speelt een grote rol. Marketingbudgetten bleven de afgelopen jaren steken op 7,7% van de totale bedrijfsomzet. Dat betekent: geen groei in absolute termen, terwijl advertentiekosten op Google en Meta wél blijven stijgen. De CPC (cost per click) op Google Ads is in veel sectoren met 15-20% gestegen sinds 2023.
Tegelijk worden de kanalen complexer. Wat vijf jaar geleden werkte (Facebook Ads met brede targeting, SEO met exacte zoekwoorden) werkt nu minder goed of helemaal niet meer. Privacy-wetgeving zoals de AVG heeft tracking bemoeilijkt, iOS-updates hebben Facebook's targeting geraakt, en Google's algoritme verandert elk kwartaal. Voor kleine bedrijven geldt: als je 100 euro hebt, kun je het niet permitteren om trends te volgen. Je moet kiezen voor wat meetbaar rendeert.
## Wat werkt met 1000 euro per maand?
Fuseo adviseert: focus op één kanaal waar je direct conversie kunt meten. Laten we eens een case uitzoeken voor 100 euro, een tiende van je maandbduget. Voor de meeste kmo's betekent dat: Google Ads zoekadvertenties of email marketing. Geen display, geen social media ads, geen influencer marketing. Waarom Google Ads zoekadvertenties? Omdat mensen die zoeken naar 'loodgieter Amsterdam' of 'webdesign Eindhoven' koopintentie hebben. Ze hebben een probleem en zoeken een oplossing. Met 100 euro kun je ongeveer 20-40 clicks kopen (afhankelijk van je sector), en als 10% daarvan converteert, heb je 2-4 leads. Bij een gemiddelde orderwaarde van 500 euro is dat 1.000-2.000 euro omzet. Dat is een ROI van 10-20x.
Email marketing is het andere kanaal dat werkt met weinig budget. Als je al klanten hebt of leads verzamelt via je website, kun je met tools als Mailchimp (gratis tot 500 contacten) of Brevo (gratis tot 300 emails per dag) beginnen. De kosten zijn nihil, de conversie ligt tussen 1-5%, en je bouwt een eigen kanaal op dat niet afhankelijk is van Meta of Google.
Bitemark rekent voor: als 10% van je leads klant wordt en een lead gemiddeld 100 euro kost, heb je 250 leads nodig voor 25 klanten. Met 100 euro per maand kun je 1 lead kopen via Google Ads (bij een CPC van 3 euro en conversie van 3%). Dat is 12 leads per jaar. Niet genoeg voor groei, maar wel genoeg om te testen wat werkt voordat je meer investeert.
## Wat werkt niet met 100 ?
Social media ads zijn een veelgemaakte fout. Met 100 euro op Facebook of Instagram koop je bereik, geen conversie. Je krijgt misschien 5.000 impressies, 50 likes, 10 clicks naar je website, en 0 klanten. Het probleem: mensen op social media zijn niet aan het zoeken naar jouw product, ze scrollen voor entertainment. Je moet eerst hun aandacht kopen, dan hun interesse wekken, dan vertrouwen opbouwen, en pas daarna converteren. Dat kost tijd en geld.
Display advertising is nog erger. Banners op websites hebben een gemiddelde click-through rate van 0,05-0,1%. Met 100 euro koop je 10.000 impressies, wat resulteert in 5-10 clicks. Te weinig om te testen, laat staan te converteren.
SEO is op lange termijn waardevol, maar niet met 100 euro. Een goede SEO-specialist kost tussen 1.000-2.500 euro per maand, en het duurt 6-12 maanden voordat je resultaat ziet. Als je 100 euro hebt, kun je dat beter in direct renderende kanalen stoppen en SEO doen zodra je meer budget hebt.
eRocket bevestigt dit: ze adviseren bedrijven om eerst te investeren in kanalen met directe ROI (search, email) en pas later in bereik en branding (social, display, SEO).
## Hoe verdeel je 100 euro concreet?
Scenario 1: Je hebt al klanten en wilt meer van hetzelfde. Zet 100% in Google Ads zoekadvertenties. Target exacte zoekwoorden met lokale intent ('jouw dienst + stad'). Meet conversies via Google Analytics en optimaliseer wekelijks.
Scenario 2: Je hebt een klantenbestand maar weinig nieuwe leads. Zet 0 euro in ads en alles in email marketing. Verstuur maandelijks een nieuwsbrief met tips, cases en een call-to-action. Vraag reviews en referrals. Kosten: alleen je tijd.
Scenario 3: Je hebt een nieuwe dienst en wilt testen of er vraag naar is. Zet 100 euro in Google Ads, maak een landingspagina met een leadformulier, en meet hoeveel mensen zich inschrijven. Als de conversie boven 5% zit, kun je opschalen. Zo niet, dan weet je dat je propositie of targeting niet klopt.
Searchlab voegt toe: meet na zes maanden precies waar je geld het hardst werkt. Voor de meeste mkb-bedrijven is online marketing kosteneffectiever en beter meetbaar dan offline, maar alleen als je meet. Zet Google Analytics 4 op, koppel conversies aan je advertenties, en bekijk wekelijks je cijfers.
## Wat als je meer budget hebt?
Met 500 euro per maand kun je beginnen te spreiden. Fingerspitz adviseert: zet 60% in Google Ads (300 euro), 20% in social media retargeting (100 euro), en 20% in content/SEO (100 euro). Retargeting werkt omdat je alleen adverteert naar mensen die al op je website zijn geweest, wat de conversie verhoogt naar 2-5%.
Met 1.000 euro per maand kun je een marketingmix bouwen: 40% search (400 euro), 30% social (300 euro), 20% SEO/content (200 euro), 10% experiment (100 euro). Het experiment-budget gebruik je om nieuwe kanalen te testen: LinkedIn Ads, YouTube, podcasts, influencers. Meet alles, stop wat niet werkt, schaal op wat wel werkt.
Maar als je maar 100 euro hebt: doe één ding goed. Zoals Benioff zegt: budget moet business impact volgen, geen technologische modes. Kies het kanaal waar je klanten zitten, meet je ROI, en investeer meer zodra je kunt bewijzen dat het werkt.
## Wat moeten marketeers nu doen?
Ten eerste: stop met spreiden als je weinig budget hebt. Eén kanaal goed is beter dan drie kanalen slecht. Kies Google Ads of email, niet allebei, en zeker niet ook nog social en display erbij.
Ten tweede: meet alles. Google Analytics 4 is gratis, Google Tag Manager is gratis, conversietracking is gratis. Er is geen excuus om niet te meten. Weet hoeveel een click kost, hoeveel leads je krijgt, en hoeveel omzet dat oplevert.
Ten derde: wees realistisch over wat je kunt bereiken. Met 100 euro per maand ga je geen merk bouwen, geen duizenden volgers krijgen, en geen virale campagne lanceren. Je kunt wel 12-24 leads per jaar genereren, 1-2 klanten binnenhalen, en leren wat werkt voor als je meer budget hebt.
OMCBase vat het samen: het marketingbudget is de pot met geld die je beschikbaar hebt. Hoe hoog dat budget is, bepaalt de flexibiliteit die je hebt. Als die flexibiliteit beperkt is, moet je scherp kiezen. En scherp kiezen betekent: inzetten op directe ROI, niet op experimenten of bereik.
📋Playbook
### Microbudget Marketing: 100 Euro Strategie voor Nederlandse Merken
Praktisch actieplan voor marketeers die met minimale budgetten maximale impact moeten behalen. Inclusief kanaalstrategie, content frameworks en meetbare KPI's voor owned media en community-gedreven groei.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781041115618-slide-deck-1781041113434.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.fuseo.be/blog/online-marketing-budget-kmo/
- https://searchlab.nl/kosten/hoeveel-marketingbudget-heb-je-nodig-als-mkb
- https://fingerspitz.nl/blog/marketingbudget-inrichten/
- https://bitemark.be/marketingbudget-in-2026-besteed-je-te-weinig-of-juist-te-veel/
- https://erocket.nl/marketingbudget-bepalen/
- https://www.omcbase.nl/marketingbudget-bepalen/
### Wat als niemand meer cookies hoeft te accepteren? Gevolgen voor adverteerders
URL: https://www.frank.news/wat-als-niemand-meer-cookies-hoeft-te-accepteren-gevolgen-voor-adverteerders/
Last updated: 2026-06-09T16:52:14.000Z
**Door Frank**
*3 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> Talpa Network voert als eerste Nederlandse uitgever een 'datakluis' in die cookiebanners na één keer registreren laat verdwijnen. Gebruikers geven toestemming via een centraal account, waarna de banner bij toekomstige bezoeken verborgen blijft. De technologie lijkt handig, maar verschuift de controle van gebruiker naar uitgever en roept vragen op over transparantie, herroepbaarheid en de toekomst van cookieloze advertising.
**Drie takeaways:**
1. Datakluis-technologie verplaatst cookietoestemming naar een centraal account, waardoor de banner na eerste gebruik verdwijnt maar juridische vragen over herroepbaarheid en transparantie oproept
2. De cookiewet versoepelt in 2026: analytische cookies zonder persoonsgegevens vallen onder gerechtvaardigd belang en vereisen geen toestemming meer, mits correct geconfigureerd
3. Adverteerders die zwaar leunen op third-party cookies moeten nu switchen naar first-party data en contextual targeting, want browserrestricties en regelgeving maken retargeting steeds moeilijker
Wat als niemand meer cookies hoeft goed te keuren? Gevolgen voor adverteerders
0:00
/630
1×
## Hoe werkt de datakluis van Talpa?
[Talpa Network introduceert](https://www.emerce.nl/nieuws/talpa-live-datakluis-die-cookiebanner-verstopt?ref=frank.news) een systeem waarbij gebruikers zich eenmalig registreren en hun cookievoorkeuren vastleggen in een centraal account. Na die eerste keer verdwijnt de cookiebanner bij volgende bezoeken aan websites van het netwerk. De toestemming blijft technisch geldig, maar wordt opgeslagen in wat Talpa een 'datakluis' noemt: een centraal profiel waarin voorkeuren worden bewaard.
De belofte klinkt aantrekkelijk. Geen herhaalde popups, minder frustratie voor bezoekers, hogere conversieratio's voor adverteerders. Maar de technologie roept fundamentele vragen op. Wat gebeurt er als een gebruiker zijn toestemming wil intrekken? Hoe zichtbaar blijft die optie als de banner permanent verborgen is? En hoe verhouden gecentraliseerde profielen zich tot de ePrivacy-richtlijn, die vereist dat toestemming specifiek, geïnformeerd en vrijelijk gegeven wordt?
Volgens de Autoriteit Persoonsgegevens moet toestemming even makkelijk in te trekken zijn als te geven. Als de banner verdwijnt, verdwijnt dan ook de zichtbaarheid van die controle? Dat is geen hypothetische vraag. Het raakt de kern van wat compliance betekent: niet alleen voldoen aan de letter van de wet, maar ook aan de geest ervan.
## Wat verandert er aan de cookiewet in 2026?
De nieuwe Privacy-richtlijn die [naar verwachting in 2027](https://trustyourwebsite.com/nl/nl/guides/cookiewet-nederland?ref=frank.news) van kracht wordt is vorig jaar alvast [versoepeld](https://www.morganblack.nl/de-impact-van-de-nieuwe-cookie-regelgeving-2025-update/?ref=frank.news). Analytische cookies die geen persoonsgegevens verwerken vallen voortaan onder 'gerechtvaardigd belang' en vereisen geen expliciete toestemming meer. Dat geldt bijvoorbeeld voor Matomo of AT Internet met volledige anonimisering, geen IP-opslag en geen cross-site tracking.
Maar let op: Google Analytics 4 valt daar standaard niet onder. GA4 stuurt data naar servers buiten Europa, koppelt gebruikers aan Google-accounts en deelt informatie met advertentieplatforms. Wie GA4 zonder banner wil gebruiken, moet minimaal IP-adressen maskeren, advertentiefuncties uitschakelen en een verwerkersovereenkomst sluiten. Zelfs dan blijft het juridisch grijs gebied.
Tevens komen er strengere eisen voor toegankelijkheid van cookiebanners. De Autoriteit Persoonsgegevens wil dat 'weigeren' even zichtbaar en makkelijk is als 'accepteren'. Pre-checked boxes mogen niet meer, dark patterns worden actief gehandhaafd. Volgens Trust Your Website liggen de grootste risico's niet bij de banner zelf, maar bij plug-ins en scripts die later alsnog trackers injecteren. Compliance is geen eenmalige klus, maar een doorlopend proces van monitoring en aanpassing.
## Waarom verdwijnen third-party cookies sowieso?
De datakluis van Talpa is een reactie op een bredere trend: third-party cookies sterven uit, ongeacht wat wetgevers doen. Safari en Firefox blokkeren ze al jaren. Chrome kondigde het einde aan voor 2024, schoof het op naar 2025, en schoof opnieuw. Google worstelt met de transitie omdat adverteerders afhankelijk blijven van tracking voor retargeting en attributie.
Mark Zagorski, CEO van DoubleVerify, verwoordde het scherp: 'Cookies waren bekritiseerd maar vrij onschuldig. Wanneer cookies verdwijnen, drijft dat innovatie in contextual targeting, maar het speelt ook in de kaart van de walled gardens met first-party data.' En dat is precies wat gebeurt. Meta, Google en Amazon hebben directe relaties met gebruikers en kunnen advertenties targeten zonder external cookies. Onafhankelijke uitgevers en adverteerders moeten alternatieve wegen vinden.
Die alternatieven bestaan: first-party data (verzameld via eigen kanalen), contextual targeting (advertenties gebaseerd op pagina-inhoud in plaats van gebruikersgedrag), en server-side tracking (data verzamelen via eigen servers in plaats van browsercookies). Brutael, een Nederlands growth marketing bureau, benadrukt dat cookieloze marketing niet langer toekomstmuziek is: bedrijven die nu nog niet investeren in eigen dataverzameling lopen binnen twee jaar achter.
## Wat betekent dit voor adverteerders en gebruikers?
Voor adverteerders die zwaar leunen op retargeting wordt het moeilijker. Conversietracking via third-party pixels verliest nauwkeurigheid. Attributiemodellen die cross-site gedrag meten, werken niet meer. Platforms als Google Ads en Meta compenseren met 'gemodelleerde conversies', maar die zijn schattingen, geen exacte metingen. Van Dyck Brown waarschuwt: een dashboard dat geen onderscheid maakt tussen gemeten en gemodelleerde conversies helpt niemand.
Voor websitebezoekers lijkt de datakluis van Talpa op het eerste gezicht een verbetering. Minder popups, snellere laadtijden, consistente ervaring. Maar de keerzijde is minder controle. Als toestemming centraal wordt opgeslagen en de banner verdwijnt, hoe weet je dan nog welke tracking actief is? Hoe pas je je voorkeuren aan als de interface onzichtbaar wordt?
Dat is geen abstract privacyprincipe. Het raakt vertrouwen. Morgan Black, een Nederlands digitaal bureau, wijst erop dat de nieuwe cookiewetgeving juist transparantie en toegankelijkheid centraal stelt. Een banner die verdwijnt na registratie kan daar haaks op staan, tenzij de optie om toestemming in te trekken even prominent blijft als de oorspronkelijke keuze. Voor marketing directors en DPO's is de vraag niet alleen of de datakluis légaal is, maar ook of hij het vertrouwen van gebruikers behoudt. Want dat vertrouwen is de échte asset die je niet kunt modelleren.
📋Playbook
### Privacy-First Marketing Strategie: Cookieless Advertising 2026
Google's third-party cookie deprecation is uitgesteld, maar de verschuiving naar privacy-first marketing is onomkeerbaar. Dit playbook geeft je een concrete stappenplan om je advertising strategie om te bouwen naar first-party data, contextual targeting en privacy-conforme alternatieven.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781023924370-slide-deck-1781023921573.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/talpa-live-datakluis-die-cookiebanner-verstopt
- https://trustyourwebsite.nl/nl/nl/guides/cookiewet-nederland
- https://vandyckbrown.nl/blog/cookiewetgeving-in-2026/
- https://www.morganblack.nl/de-impact-van-de-nieuwe-cookie-regelgeving-2025-update/
- https://www.brutael.nl/wijsheid/cookieless-marketing-is-geen-toekomst-meer-het-is-nu
- https://autoriteitpersoonsgegevens.nl/nl/onderwerpen/internet-telefoon-tv-en-post/cookies
### Hoe YouTube podcasts omarmde (en wat dat betekent voor jouw mediabudget)
URL: https://www.frank.news/hoe-youtube-podcasts-omarmde-en-wat-dat-betekent-voor-jouw-mediabudget/
Last updated: 2026-06-09T19:28:20.000Z
**Door Frank**
*1 juni 2026 — 12 minuten lezen*
> YouTube is de afgelopen jaren getransformeerd van videoplafform naar volwaardige podcastbestemming. Met 1 miljard actieve podcastkijkers per maand en 800 miljoen kijkuren via Premium in april 2026 alleen al, dwingt het platform Nederlandse marketers hun audio- en videostrategie opnieuw te bekijken. De vraag is niet meer óf YouTube belangrijk is voor podcasts, maar hoe je als merk optimaal inspeelt op deze verschuiving.
**Drie takeaways:**
1. YouTube Premium-gebruikers keken in april 2026 meer dan 800 miljoen uur podcasts, wat het platform tot een serieuze concurrent maakt van traditionele podcastplatforms
2. Video-first podcasts presteren significant beter op YouTube: interview-, nieuws- en comedyformats domineren met meer dan 70% van de top 100 titels in 2026
3. Podcast-advertentie-inkomsten in de VS stegen van 3,2 miljard dollar in 2024 naar 4,2 miljard in 2026
Hoe YouTube podcasts omarmde (en wat dat betekent voor jouw mediabudget)
0:00
/1496
1×
## Van videoplafform naar podcastbestemming
YouTube heeft de afgelopen jaren een opmerkelijke transformatie doorgemaakt. Het platform dat decennialang synoniem stond voor videocontent, positioneert zich nu nadrukkelijk als podcastbestemming. Met meer dan 1 miljard maandelijkse actieve podcastkijkers is die ambitie niet ongegrond. In april 2026 alleen al keken YouTube Premium-gebruikers meer dan 800 miljoen uur aan podcasts, zo meldt het platform zelf.
Die cijfers zijn geen toeval. YouTube investeert actief in podcast-specifieke functies zoals de mogelijkheid om intro's over te slaan (Jump ahead) en snellere afspeelsnelheden. Allemaal features die audio-podcastplatforms al jaren kennen, maar die YouTube nu integreert in zijn videoplafform. De strategie is duidelijk: podcasters en hun publiek naar YouTube trekken door het beste van beide werelden te combineren.
Voor Nederlandse marketers betekent dit een fundamentele verschuiving. Waar podcast-advertising traditioneel vooral via Spotify, Apple Podcasts en andere audioplafforms liep, is YouTube nu een volwaardige speler. Met één cruciaal verschil: op YouTube draait alles om video.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Ons podcastnetwerk groeit sterk en ontwikkelt zich tot een soort tv-netwerk van de toekomst, waarin video, audio en social media naadloos samenkomen. In combinatie met onze iconische publishingmerken creëert dit een sterke consumer journey en levert het aanzienlijke waarde op voor marketingpartners en subscription revenue.”
**Jim Bankoff**— CEO of Vox Media, Vox Media
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=UG2tLbWdA6Q&ref=frank.news)
## Video wint, ook bij podcasts
De meest succesvolle podcasts op YouTube behandelen het platform niet als audio-distributiekanaal, maar als video-first medium. Uit analyse van topshows als Joe Rogan en The Diary of a CEO blijkt een duidelijk patroon: deze podcasts investeren zwaar in visuele productie, thumbnails en videocadans.
Zo toont onderzoek van Castos aan dat interview-, nieuws- en comedygenres het best presteren op YouTube. Meer dan 70% van de top 100 podcasts in 2026 publiceert video-first. Deze shows gebruiken meerdere camera's, dynamische montage en visuele elementen die puur audio-luisteraars nooit zien. Het resultaat: significant hoger bereik en engagement dan audio-only afleveringen.
Die video-first benadering heeft directe gevolgen voor merken die in podcasts willen adverteren of zelf een branded podcast overwegen. Een goede microfoon is niet meer genoeg. Nederlandse sportpodcasts die succesvol zijn op YouTube combineren volgens onderzoek van Crescitaly podcastplaatsingen met bredere contentondersteuning, waarbij video views helpen om sneller kritische massa te bereiken. De productiekosten liggen hoger, maar het potentiële bereik ook.
## Het advertentievraagstuk
Podcast-advertentie-inkomsten in de Verenigde Staten groeiden van 3,2 miljard dollar in 2024 naar 4,2 miljard in 2026\. Een stijging van 31%, mede gedreven doordat adverteerders kunnen meten en verantwoorden waarom ze in podcasts investeren.
Maar YouTube danst uit de pas. Het platform ondersteunt geen traditionele dynamic ad insertion zoals Spotify en andere audioplafforms. Dat maakt standaardisatie van YouTube-attributie lastig. Volgens een enquête van advertentiebureau Oxford Road zou 76% van de merken hun podcast-advertentie-budgetten verhogen als YouTube-attributie gestandaardiseerd was met audio.
Voor Nederlandse media planners ontstaat zo een dilemma. YouTube biedt enorm bereik en visuele mogelijkheden, maar past niet in de vertrouwde workflow van programmatic podcast-advertising. Jim Bankoff, CEO van Vox Media, vat de kans samen: "Ons podcastnetwerk groeit snel en wordt als het televisie-netwerk van de toekomst, met video, audio en social gecombineerd. Samen met iconische publishingmerken creëert dit een sterke consumentenreis en waarde voor marketingpartners." Die visie klinkt aantrekkelijk, maar vereist wel dat adverteerders hun tooling en meetmethoden aanpassen aan YouTube's eigen ecosysteem.
## Verdienmodel voor makers evolueert
De opkomst van YouTube als podcastplatform verandert ook het verdienmodel voor makers. Waar traditionele podcasters vooral afhankelijk waren van sponsordeals en Patreon-abonnementen, opent YouTube nieuwe inkomstenstromen. Premium-abonnees genereren inkomsten via het YouTube Partner Program, en creators kunnen video-advertenties inzetten op manieren die bij pure audio niet mogelijk zijn.
Toch blijft podcast-monetisatie complex. De meeste ondermaats presterende podcastprogramma's hebben volgens branche-experts geen strategieprobleem, maar een productieprobleem. Teams nemen een goede aflevering op, publiceren die één keer en gaan verder en daarmee blijft waarde op tafel liggen. Succesvolle YouTube-podcasters hergebruiken content systematisch: hoogtepunten als Shorts, audiofragmenten voor sociale media, en videoclips voor verschillende platforms.
Voor merken die zelf podcasts overwegen, is de boodschap helder: investeer in distributie, niet alleen in productie. YouTube biedt de infrastructuur om bereik op te bouwen, maar vereist een video-first mindset en consistente output. De combinatie van organisch bereik, advertentie-inkomsten en Premium-views maakt het platform aantrekkelijk, mits je bereid bent te investeren in professionele videoproductie. Nederlandse marketers die dat serieus nemen, kunnen op YouTube een publiek bereiken dat elders gefragmenteerd is over verschillende audioplafforms.
## Wat dit betekent voor jouw strategie
De verschuiving van YouTube naar podcasts dwingt Nederlandse marketers drie strategische vragen te beantwoorden. Ten eerste: hoe verdeel je audiobudget tussen traditionele podcast-platforms en YouTube? Het antwoord hangt af van je doelgroep en of je video-elementen kunt inzetten die de boodschap versterken.
Ten tweede: ga je voor plaatsingen in bestaande podcasts of start je een eigen branded podcast? Bestaande shows bieden direct bereik, maar minder controle. Een eigen podcast geeft volledige creatieve vrijheid, maar vereist langetermijninvestering in productie en distributie. YouTube's bereik maakt beide opties aantrekkelijker, mits je video-first denkt.
Ten derde: hoe organiseer je dit intern? Podcast-strategie zat traditioneel bij audio- of contentteams. Op YouTube vereist het samenwerking tussen video, social en paid media. De platforms convergeren, maar de interne silo's vaak niet. Merken die daar doorheen breken en geïntegreerde teams opzetten, hebben een voorsprong.
YouTube's podcastambitie is geen hype meer, maar realiteit. Met 800 miljoen kijkuren per maand via Premium alleen al, en miljarden organische views daarbovenop, is het platform te groot om te negeren. De vraag is niet of je YouTube meeneemt in je podcaststrategie, maar hoe snel je de video-first transitie maakt.
📋Playbook
### YouTube Podcast Advertising Playbook 2026
YouTube is uitgegroeid tot het dominante podcast-platform met unieke advertising-mogelijkheden. Dit playbook geeft je een stap-voor-stap implementatieplan om podcast-advertising effectief in te zetten: van targeting tot budget-allocatie en ROI-meting.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781033288835-slide-deck-1781033286268.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://blog.youtube/news-and-events/new-youtube-premium-features-podcast-fans/
- https://castos.com/top-podcasts-on-youtube-2026/
- https://searchlab.nl/en/statistics/podcast-statistics-2026
- https://barrettmedia.com/2026/05/29/podcasts-defined-advertisers-2026-beyond/
- https://www.digitalapplied.com/blog/podcast-statistics-2026-advertising-data
### Moet je altijd en overal maar iets vinden als merk?
URL: https://www.frank.news/wie-bepaalt-het-verhaal-als-de-media-fragmenteert/
Last updated: 2026-06-09T20:56:51.000Z
**Door Frank**
*2 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> Mediafragmentatie dwingt Nederlandse marketeers hun PR-strategie te herzien. Waar merken jarenlang één verhaal via enkele massamedia konden verspreiden, moeten ze nu kiezen: op welke kanalen neem je welk standpunt in? En hoe voorkom je dat je autoriteit oplost in de veelheid aan stemmen?
**Drie takeaways:**
1. Merken moeten vaker een helder standpunt innemen, maar alleen binnen hun relevantiegebied
2. Belangrijk zijn strategische keuzes per kanaal, niet één uniform verhaal voor alle platforms
3. Focus op je producten en doelgroep blijft leidend: chocolademerken kunnen iets zeggen over cacaoboeren, niet over Iran versus VS
Wie bepaalt het verhaal als de media fragmenteert?
0:00
/1646
1×
## Waarom mediafragmentatie nu urgent is
De traditionele media-gatekeepers verliezen terrein. Wat betekent dat voor merken die hun verhaal willen vertellen? Volgens MarketingFacts is de vraag niet langer óf je als merk een standpunt inneemt, maar wanneer en waar. De gefragmenteerde mediawerkelijkheid - van TikTok tot niche-podcasts, van LinkedIn tot regionale nieuwssites - maakt het onmogelijk om één verhaal overal hetzelfde te vertellen.
Ben Zhou, co-founder van cryptobeurs Bybit, verwoordde de frustratie van veel organisaties scherp: "Ik wil de media volledig in handen hebben, zodat ik alles zelf kan communiceren en de feiten rechtstreeks aan iedereen kan doorgeven. Daar is geen ruimte voor speculatie.' Die wens van directe controle herkennen misschien veel Nederlandse marketeers, maar de realiteit is weerbarstiger: elk kanaal heeft zijn eigen dynamiek, publiek en verwachtingen.
Voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals betekent dit een strategische heroriëntatie. Niet langer kun je volstaan met één persbericht en drie social posts. Je moet kiezen: op welke platforms ben je actief aanwezig? Waar reageer je op ontwikkelingen? En waar kies je bewust voor stilte?
## Wat zeggen de CEO's?
> “Ik wil de media volledig in handen hebben, zodat ik alles zelf kan communiceren en de feiten rechtstreeks aan iedereen kan doorgeven. Daar is geen ruimte voor speculatie.”
**Ben Zhou**— Co-Founder & CEO, Bybit
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=%5F6JkDOCf56k&t=7s&ref=frank.news)
Analogie: Zhou's frustratie over mediacontrole illustreert de wens die veel merken hebben in een gefragmenteerd medialandschap, maar ook de onrealistische verwachting dat directe controle nog mogelijk is.
## De verleiding van het heldere standpunt
MarketingFacts signaleert een opvallende ontwikkeling: merken zouden vaker een helder standpunt moeten innemen. In een tijd waarin consumenten authenticiteit waarderen en transparantie verwachten, klinkt dat logisch. Merken die ergens voor staan, bouwen aan vertrouwen en onderscheidend vermogen.
Maar hier loert een gevaar. Want wat is een relevant standpunt en waar ligt de grens tussen authentiek positioneren en opportunistisch profileren? De marketingtrends voor 2026 wijzen allemaal op hetzelfde: authenticiteit wint, maar alleen als die geloofwaardig is. Studio Campo benadrukt dat doelgroepen "minder snel genoegen nemen met een mooi verhaal" en kritischer vergelijken.
De praktijk leert dat merken worstelen met deze afweging. Wanneer Unilever zich uitspreekt over duurzaamheid past dat bij hun productportfolio en geschiedenis. Maar als een kledingmerk plotseling uitgebreide standpunten inneemt over internationale geopolitiek, voelt dat geforceerd. De fragmentatie van media maakt dit probleem urgenter: elk kanaal nodigt uit tot een ander soort engagement, een andere toon, een ander niveau van betrokkenheid.
## Blijf bij je leest
Een vriend van de show die alles weet van PR formuleerde een simpele maar krachtige vuistregel: een chocolademerk kan iets vinden van prijzen voor cacaoboeren, maar niet van Iran versus VS. Die helderheid is waardevol. Het trekt een lijn tussen wat relevant is voor je merk en doelgroep en wat slechts tijdelijke aandacht oplevert.
Deze doctrine wordt in 2026 alleen maar relevanter. Blik Brands benadrukt in hun trendanalyse dat "elk ontwerp, elke boodschap, elke touchpoint zorgvuldig afgestemd" moet worden op het merkverhaal. Dat vereist focus. In een gefragmenteerd medialandschap kun je niet overal over alles iets zeggen, maar moet je kiezen.
De praktische toepassing? Definieer helder wat jouw relevantiegebied is. Voor een voedingsmerk: ingrediënten, productieomstandigheden, voedingswaarde, smaak. Voor een kledingmerk: arbeidsomstandigheden, materialen, duurzaamheid, culturele expressie. Voor een softwarebedrijf: privacy, toegankelijkheid, gebruikerservaring, technologische ontwikkelingen. Alles daarbuiten is risicovol terrein waar je autoriteit snel opdroogt.
## Drie strategische keuzes voor 2026
Hoe navigeer je als Nederlandse marketeer door deze gefragmenteerde werkelijkheid? Drie concrete keuzes:
**Keuze 1: Kanaalstrategie op basis van relevantie.** Niet elk kanaal verdient evenveel aandacht. WebNL wijst erop dat 2026 het jaar wordt waarin "ruimte voor makers" centraal staat om "verhalen op vrije, documentaire-achtige manier te vertellen". Kies kanalen waar je doelgroep daadwerkelijk naar jouw perspectief zoekt. Een B2B-merk heeft meer aan LinkedIn-thought leadership dan aan virale TikToks.
**Keuze 2: Snelheid versus consistentie.** TEAM benadrukt dat "sneller en transparanter reageren" bepaalt wie controle houdt, maar snelheid mag narrative consistency niet ondermijnen. Bouw protocollen voor reactiesnelheid binnen jouw relevantiegebied. Buiten dat gebied: rust bewaren.
**Keuze 3: Owned media als anker.** Blue River Marketing stelt dat content "niet meer als losse acties" moet voelen, maar "als onderdeel van het werk". Investeer in eigen kanalen – nieuwsbrieven, blogs, podcasts – waar je het volledige verhaal kunt vertellen zonder platformbeperkingen. Laat social en betaalde media daarop aansluiten, niet andersom.
Mediafragmentatie lost niet op. De vraag is niet of je controle hebt over het volledige verhaal – die luxe bestaat niet meer. De vraag is: waar kies je ervoor het verhaal te vertellen en waar laat je anderen praten?
📋Playbook
### Earned Media Strategie in Gefragmenteerde Medialandschap 2026
Journalistiek fragmenteert razendsnel: kranten verliezen bereik, TikTok wordt nieuwsbron, en AI genereert content. Dit playbook geeft je een concreet actieplan om earned media effectief in te zetten, directe kanalen te versterken en merkcontrole te behouden in een versplinterd medialandschap.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781038590323-slide-deck-1781038587497.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingfacts.nl/berichten/wie-bepaalt-het-verhaal-als-de-media-fragmenteert/
- https://www.team.nl/marketing-trends-2026-authenticiteit-wint/
- https://studiocampo.nl/blog/5-belangrijke-marketingtrends-voor-2026/
- https://www.blikachterdeschermen.nl/blikbrands/marketingtrends-2026-door-blik-brands/
- https://www.webnl.nl/marketingtrends-2026
- https://bluerivermarketing.nl/van-expertise-naar-autoriteit-wat-contentmarketing-in-2025-ons-leert-voor-2026/
### RTL Late Night begrijpt influencers niet en dan ga je rare dingen zeggen
URL: https://www.frank.news/rtl-late-night-begrijpt-influencers-niet-en-dan-ga-je-rare-dingen-zeggen/
Last updated: 2026-06-02T13:11:00.000Z
*Door Bas Hakker*
Het was triest. Nee, niet het verhaal van Anna Dobber, de influencer die vertelde dat ze gepest werd tijdens een reis van New York Pizza. Dat is ook verdrietig natuurlijk - pesten is altijd triest en niveauloos - maar wat daarna gebeurde aan de talkshowtafel van RTL Late Night? Dat was op een heel andere manier triest.
Vijf boomers bespraken dit nieuws met de diepgang van een Twitterpoll uit 2013\. Twee uitspraken sprongen eruit. Eén: "Ze kunnen toch ook pizza proeven in Nederland?" En dan Angela de Jong: "Ik hou me verre van influencers." Stel je voor dat er iets speelt rondom Trump en de Amerika-expert aan tafel zegt: "Trump is stom, laten we het over kattenfilmpjes hebben." Dan is de expert de volgende dag zijn baan kwijt en terecht. Maar als het over influencers gaat en iemand zegt "ik bemoei me er niet mee", dan knikt de rest instemmend en gaan we door naar het volgende onderwerp. Het structurele onvermogen van traditionele media om influencer marketing serieus te nemen is natuurlijk triest.
## Wat hadden ze moeten doen?
Eenvoudig: een expert uitnodigen. Iemand als Sanne, een fictieve naam, maar ik ken er zo drie die dagelijks met influencers werkten. Dan hadden ze drie dingen gehoord die de hele discussie anders hadden gemaakt.
### 1\. Merken investeren in influencerreizen omdat het werkt
Sanne had uitgelegd waarom merken dit soort reizen organiseren. Niet als gratuite verwennerij, maar als strategische investering in een relatie. De band tussen een merk en een influencer is geen simpele advertentiedeal, maar een langdurige samenwerking gebaseerd op vertrouwen en authenticiteit. Een influencer die oprecht enthousiast is over een merk, bereikt een publiek dat allang niet meer via televisie te pakken is. Tieners en twintigers kijken geen Late Night, maar wel naar Anna. En trouwens, vroeger gingen journalisten naar Hawai voor een surfmerk, maar toen heetten ze geen influencers.
### 2\. Influencers werken hard, harder dan je denkt
Ze had ook uitgelegd hoe het verdienmodel voor de makers werkt. YouTube betaalt nauwelijks en sponsordeals en merkreizen zijn voor veel creators de enige serieuze inkomstenbron. Een reis als die van New York Pizza is geen luxe uitje, het is werk. In tegenstelling tot de mensen aan diezelfde talkshowtafel, die duizenden euro's opstrijken voor een beetje gezellig babbelen over onderwerpen waar ze niets van weten, moeten influencers elke week content leveren, hun publiek onderhouden en zelf hun administratie doen. Dat je dat "eng" vindt, zegt meer over jou dan over hen.
### 3\. Pesten heeft niets met influencers te maken
En dan het pesten. Die expert had rustig uitgelegd dat pesten overal voorkomt en gewoon slecht gedrag is. We horen erover bij Anna omdat zij een platform heeft. Het is verdrietig en het is onacceptabel, maar het zegt niets over influencers als beroepsgroep (wel over menselijk gedrag). Wie dit gebruikt als argument om het hele vak af te doen als eng of problematisch, trekt een conclusie die nergens op slaat.
## De echte conclusie
De presentator - zelf Wehkamp-influencer voor ons boomers trouwens - had erop gewezen kunnen worden dat het onderwerp volledig verkeerd werd aangepakt. Er gebeurt iets en vervolgens trekken mensen aan tafel conclusies die er niets mee te maken hebben. Dat is kortzichtig en onhandig. Hadden we maar iets leuks gehoord over hoe het medialandschap is veranderd, maar dat de grote lijnen hetzelfde zijn gebleven.
*.*
### Kunnen jullie weer adverteren op X?
URL: https://www.frank.news/kunnen-jullie-weer-adverteren-op-x/
Last updated: 2026-06-09T20:42:39.000Z
**Door Frank**
*2 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> Voor het eerst sinds Elon Musk Twitter overnam en omdoopte tot X, laat extern onderzoek zien dat het adverteerdersprofiel van het platform langzaam terugkeert naar het pre-Musk tijdperk. Grote merken investeren opnieuw in het platform. De vraag is: is dit een signaal dat X weer veilig is voor Nederlandse adverteerders, of puur een zakelijke afweging op basis van bereik en prijs?
**Drie takeaways:**
1. Het adverteerdersprofiel van X keert terug naar de pre-Musk situatie, met grote merken die weer investeren
2. De terugkeer lijkt vooral een zakelijke beslissing: bereik en lage CPM's wegen zwaarder dan reputatierisico
3. Nederlandse marketeers moeten afwegen of het platform past bij hun merkwaarden, niet alleen bij hun KPI's
Kunnen jullie weer adverteren op X? Wat de terugkeer van adverteerders betekent
0:00
/1487
1×
## De data: adverteerders zijn terug
Volgens onderzoek van Digiday wijzen third-party data voor het eerst aan dat X's adverteerdersbestand structureel aan het veranderen is. Na de massale exodus eind 2022 en begin 2023, toen merken als Disney, Apple en IBM het platform verlieten na controversiële uitspraken van Musk, zien we nu een beweging terug. Grote namen adverteren weer actief op het platform.
De verschuiving is meetbaar. Musk zelf claimde eerder al dat "bijna al onze adverteerders terugkomen naar het platform" en dat de advertentie-inkomsten "snel stijgen". Hoewel zijn uitspraken met de nodige scepsis ontvangen werden, lijken externe data dit beeld nu te bevestigen.
Voor Nederlandse marketeers is dit relevant: het platform telt nog altijd meer dan een miljoen actieve Nederlandse gebruikers. Die doelgroep is voor veel merken interessant genoeg om opnieuw te overwegen, ondanks alle turbulentie van de afgelopen twee jaar.
## Wat zeggen de CEO's?
> “We hebben besloten onze advertising-uitgaven op X stop te zetten omdat het publieke optreden van Elon Musk en zijn associatie met het platform niet aansluit bij onze brand values. Dat gezegd hebbende, stellen we onze entiteiten zoals ABC News en ESPN in staat X wel te gebruiken als communicatiekanaal.”
**Bob Iger**— Strategic Advisor, Independent
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=PKiMRinJ%5Fas&ref=frank.news)
## Waarom keren adverteerders terug?
De vraag is natuurlijk: waarom? Heeft X ineens een veiliger platform gecreëerd? Of spelen andere factoren een rol?
De realiteit lijkt harder dan idealistisch. Uit gesprekken die Digiday voerde met mediabureaus en adverteerders blijkt dat de beslissing vooral zakelijk is. X biedt nog steeds aanzienlijk bereik tegen relatief lage kosten. Voor performance-marketeers die afgerekend worden op directe conversies, is dat verleidelijk.
Daarnaast speelt mee dat veel merken hun budgetten herverdelen. Terwijl TikTok in de VS met verboden bedreigd wordt en Meta's algoritmes steeds meer organisch bereik vernietigen, zoeken adverteerders naar alternatieve kanalen. X profiteert van die zoektocht, niet omdat het platform zelf beter is geworden, maar omdat de alternatieven complexer worden.
Tot slot is er vermoeidheid. De morele verontwaardiging van eind 2022 is bij veel marketingafdelingen weggezakt. Budgetten moeten renderen, KPI's moeten gehaald worden. Het reputatierisico van adverteren op X wordt afgewogen tegen het risico van gemiste omzet. En in die afweging wint het laatste steeds vaker.
## Is X weer veilig voor adverteerders?
Dat is de kern van de vraag: is het platform zelf veranderd? Het antwoord is genuanceerd.
X heeft wel stappen gezet. Het platform introduceerde verbeterde brand safety tools, waarmee adverteerders meer controle krijgen over waar hun advertenties verschijnen. Ook lanceerde X een advertentieprogramma specifiek gericht op premium content, waarbij merken kunnen kiezen voor veiligere omgevingen.
Maar de uitdagingen blijven. Musk blijft zich uitspreken op manieren die regelmatig adverteerders tegen het hoofd stoten. Moderatie op het platform blijft inconsistent. Haatzaaiende content en desinformatie zijn niet verdwenen, integendeel. Voor merken die veel waarde hechten aan brand safety en een progressief imago, blijft X een risicovolle keuze.
Bob Iger, strategisch adviseur bij Disney, verwoordde het eerder zo: "We besloten onze advertenties van X te halen omdat Elon Musk's publieke standpunten en associatie met het platform niet positief voor ons waren, hoewel we onze entiteiten zoals ABC News en ESPN nog wel toestaan X te gebruiken als communicatieplatform." Die nuance is interessant: het platform gebruiken voor bereik kan, maar je merk eraan verbinden is iets anders.
## Wat betekent dit voor Nederlandse marketeers?
Voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals zijn er een paar concrete overwegingen:
Ten eerste: laat je beslissing niet leiden door Amerikaanse trends. Het Nederlandse medialandschap verschilt. Bol.com stopte al in 2022 met adverteren op X, omdat het bedrijf zijn merk niet wilde verbinden aan de koers van het platform. Die principiële keuze weerspiegelt een bredere Nederlandse terughoudendheid.
Ten tweede: maak een heldere afweging tussen performance en reputatie. Als je een e-commerce merk bent met harde conversiedoelen en X levert rendement, dan kan het platform onderdeel zijn van je mediamix. Maar als je een merk bent met sterke maatschappelijke waarden of een progressieve doelgroep, dan blijft X risicovol.
Ten derde: test kleinschalig. De terugkeer van grote adverteerders betekent niet dat je blind moet volgen. Start met een beperkt testbudget, meet nauwkeurig en evalueer niet alleen op performance metrics, maar ook op sentimentanalyse en merkveiligheid.
En tot slot: documenteer je keuze. Of je nu wel of niet adverteert op X, zorg dat je intern en extern kunt uitleggen waarom. Die transparantie beschermt je als het mis gaat, en geeft richting aan je bredere merkstrategie.
## De bredere context: social advertising in 2026
De discussie over X past in een groter verhaal over social advertising. Platforms veranderen razendsnel, privacyregels worden strenger, en adverteerders zoeken naar stabiliteit.
In 2026 verschuift de focus steeds meer naar performance. Merken zijn minder bereid te betalen voor bereik alleen. Ze willen meetbare resultaten: conversies, leads, verkopen. Platforms die dat kunnen leveren, winnen. X probeert zich daar nu op te positioneren, met verbeterde analytics en conversietracking.
Tegelijk wordt lokaal adverteren belangrijker. Strengere privacyregels maken het lastiger om grote internationale campagnes te personaliseren. Nederlandse marketeers die specifiek de Nederlandse markt willen bereiken, kunnen daar hun voordeel mee doen op X, waar de concurrentie voor lokale doelgroepen minder fel is dan op Meta.
Maar vergis je niet: social advertising blijft een veranderlijke omgeving. Wat vandaag werkt, kan morgen achterhaald zijn. De terugkeer van adverteerders naar X is geen garantie voor succes, maar een signaal dat het platform opnieuw meedoet in de mediamix. Of dat ook voor jouw merk geldt, hangt af van je eigen criteria.
📋Playbook
### X (Twitter) Advertising Strategie 2026: Risico's en Kansen
X ziet grote adverteerders terugkeren, maar is het platform geschikt voor jouw merk? Dit playbook biedt een strategisch besliskader met risicoanalyse, ROI-berekeningen en een stapsgewijze implementatiestrategie voor Nederlandse CMOs die overwegen (weer) op X te adverteren.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781037746361-slide-deck-1781037743976.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/marketing/xs-advertiser-base-is-beginning-to-resemble-its-pre-musk-era/
- https://nos.nl/l/2498979
- https://www.bloosem.nl/blog/trendonderzoek-social-mediagebruik-2026/
- https://www.webprofit.nl/blog/adverteren-op-socials-in-2026-waarom-waar-en-hoe
### Waarom uitgevers video inzetten om de kliks terug te winnen van AI search
URL: https://www.frank.news/waarom-uitgevers-video-inzetten-om-de-kliks-terug-te-winnen-van-ai-search/
Last updated: 2026-06-09T18:32:31.000Z
**Door Frank**
*28 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> Dertig jaar lang was de klik de munteenheid van digitale media. Maar AI-zoekresultaten pakken uitgevers die clicks nu massaal af: Google, Bing en Perplexity tonen antwoorden direct in de interface, zonder door te klikken naar de bron. De respons van publishers? Een strategische sprint naar video. Die blijft wél buiten het bereik van AI-samenvattingen en behoudt de directe aandacht. Voor Nederlandse marketeers en adverteerders verandert daarmee het speelveld: wie bereik wil, moet weten waar de content-aandacht naartoe verschuift.
**Drie takeaways:**
1. AI search vernietigt referral traffic: tot 30% van het zoekverkeer verdwijnt omdat AI antwoorden direct toont zonder klik naar de bron
2. Video is het antwoord: publishers verschuiven budgetten naar video omdat die niet in AI-samenvattingen past en engagement behoudt
3. Adverteerders moeten mee: wie bereik zoekt via content, moet nu video-inventory en platformdeals prioriteren boven display naast tekst
Waarom uitgevers video inzetten om de kliks terug te winnen van AI search
0:00
/1448
1×
## De klik is dood: hoe AI search publishers raakt
[Shachar Orren](https://digiday.com/sponsored/why-publishers-are-betting-on-video-to-counter-ai-search/?utm%5Fcampaign=digidaydis&utm%5Fmedium=rss&utm%5Fsource=general-rss), mede-oprichter, commercieel directeur en CMO van videoplatform EX.CO, ziet de breuk van dichtbij. "Dertig jaar lang was de klik de munteenheid van digitaal uitgeven. Iemand schreef een kop, iemand klikte erop en de monetisatie-machine deed de rest. Maar dat model valt nu uiteen."
De oorzaak is simpel: AI-zoekmachines zoals Google SGE, Bing Copilot, ChatGPT Search en Perplexity antwoorden direct op vragen. Gebruikers krijgen een samenvatting, vaak samengesteld uit meerdere bronnen, zonder ooit door te klikken. AI-samenvattingen leiden tot minder kliks naar websites, vooral bij informatieve zoekopdrachten: how-to's, vergelijkingen en uitleg.
Voor uitgevers betekent dit concreet verlies. Chantal Smink, search- en contentexpert, formuleerde het scherp: "Verkeer uit Google naar je site is een uitstervend verschijnsel." Accent Interactive ziet in de praktijk dat AI Overviews vooral verschijnen bij long-tail zoekwoorden, precies de zoekopdrachten waar kleinere uitgevers en niche-sites van leefden. Adam Singolda, oprichter van Taboola, waarschuwt: "Ik denk dat de long tail een hoog risico loopt. Als je een blog of WordPress-site runt, kun je side-door traffic verliezen. Overall kan het zoekverkeer met 20 tot 30 procent dalen."
Die daling is geen theorie meer. Publishers zien de cijfers al teruglopen. En dus zoeken ze alternatieven.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Volgens Singolda loopt vooral de long tail groot risico. Blogs en WordPress-sites kunnen aanzienlijk traffic verliezen via side-door-kanalen, of zien zich gedwongen naar creator platforms uit te wijken. De totale search traffic kan met 20 tot 30 procent dalen — een betekenisvol verlies dat niet uit te sluiten is.”
**Adam Singolda**— Cofounder, Taboola
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=PSqv%5Ff3usZM&t=2060s&ref=frank.news)
## Waarom video de uitweg is
Video heeft één cruciaal voordeel: AI kan het niet samenvatten en in een tekstblok gieten. Een zoekresultaat kan een artikel herschrijven, maar een video moet je afspelen. Dat betekent dat de gebruiker naar het platform van de uitgever komt, en daar blijft.
Orren legt uit waarom dat strategisch zo belangrijk is: "Video behoudt de directe relatie met de gebruiker. Je houdt de aandacht vast, je bouwt engagement op en je behoudt controle over de monetisatie. Dat is precies wat publishers kwijtraken aan AI search."
De shift is al zichtbaar. YouTube groeit door als tweede grootste zoekmachine ter wereld, en ook TikTok en Instagram fungeren steeds vaker als zoek-omgeving voor jongere doelgroepen. Rocket Marketing observeert dat YouTube in 2026 evolueert "van een contentplatform naar een AI-gedreven ecosysteem voor creatie en directe verkoop", met in-app AI-tools en social commerce.
Ook korte video krijgt een boost. CreateNext stelt dat "korte video met AI in 2026 onbetwist de hoofdrol speelt, niet als trend, maar als standaard." Voor uitgevers betekent dit: investeren in video-productie, korte clips optimaliseren voor platformalgoritmes en distribueren op kanalen waar AI (nog) niet de tussenpersoon is.
## Wat betekent dit voor adverteerders en merken?
Voor adverteerders verschuift het speelveld mee. Jarenlang was display advertising naast redactionele tekst de standaard: een artikel over autoverzekeringen, een banner van een verzekeraar ernaast. Maar als het artikel niet meer wordt bezocht, verdwijnt die inventaris.
De nieuwe realiteit: video-inventory wordt schaars en duur. Merken die bereik zoeken, moeten nu investeren in pre-roll, mid-roll en branded video content. Dat vraagt andere budgetten, andere creatieve skills en andere inkoop-strategieën. Programmatic video wordt belangrijker, maar ook directer onderhandelde deals met platforms en publishers.
Social video is de sleutel is voor online vindbaarheid. Dat betekent niet alleen adverteren in video, maar ook zelf video maken: branded content, product-demo's, thought leadership. Competence Factory stelt dat het in 2026 "niet meer om SEO draait, maar om AIO": AI Optimization. Dat houdt in: content maken die AI-engines wél oppikken, en tegelijk video inzetten die buiten AI-samenvattingen valt.
Concrete stappen voor marketeers:
1\. Verschuif budgetten van display naar video-advertising
2\. Ontwikkel eigen video-content voor YouTube, TikTok en LinkedIn
3\. Test hoe je merk scoort in AI-zoekopdrachten en optimaliseer AIO
4\. Sluit directe deals met videoplatforms voor branded content
5\. Meet engagement in plaats van alleen kliks
## De Nederlandse markt: wie doet wat?
In Nederland is de beweging al zichtbaar. Dagbladen en tijdschriften zoals de Volkskrant, NRC en Quote investeren fors in videostudio's en korte nieuwsclips. DPG Media en Mediahuis bouwen videoteams uit. Ook vakpublicaties zoals Emerce en MarketingTribune zetten steeds vaker videoseries in.
Maar het gaat niet alleen om journalistiek. Ook merken als Coolblue, bol.com en Rituals hebben de shift gezien. Coolblue produceert wekelijks video-reviews, bol.com test livestream shopping en Rituals zet influencer-video in op Instagram en TikTok.
Ranking Masters, een Nederlands SEO-bureau, wijst erop dat "bedrijven die AI SEO nu al toepassen, een duurzame voorsprong opbouwen die in 2026 en daarna moeilijk in te halen is". Die voorsprong zit niet alleen in tekst, maar juist in video: wie nu leert hoe je video optimaliseert voor platformalgoritmes, is straks zichtbaar waar AI search níet is.
Subhash Chandra, voormalig chairman van Zee Entertainment, zag deze platformshift al vroeg: "Digitale en satellietplatforms plus de smartphone-revolutie betekenen dat distributie- en monetisatiemodellen blijven veranderen. Bedrijven moeten zich aanpassen aan platformgestuurde consumptie." Die les geldt ook voor Nederlandse uitgevers en adverteerders: de platforms waar video leeft, bepalen nu het bereik.
De vraag is niet óf je naar video gaat, maar hoe snel. En met welke strategie.
## Wat nu te doen: een playbook
Voor uitgevers:
1\. Investeer in video-productie: niet als experiment, maar als kerncompetentie
2\. Optimaliseer voor platformalgoritmes: YouTube SEO, TikTok-hashtags, Instagram Reels
3\. Diversifieer distributie: niet alleen eigen site, maar ook sociale platformen
4\. Monetiseer direct: pre-roll, sponsoring, branded content
5\. Meet engagement, niet alleen pageviews
Voor adverteerders en merken:
1\. Verschuif budgetten: van display naar video, van search naar social
2\. Maak zelf content: wacht niet op publishers, bouw eigen kanalen
3\. Test AIO: hoe scoort je merk in AI-antwoorden? Optimaliseer ervoor
4\. Sluit platformdeals: directe samenwerking met YouTube, TikTok, Meta
5\. Train teams: creatieve afdelingen moeten video kunnen maken en monteren
Voor contentstrateigen:
1\. Denk platform-first: welk format past bij welk kanaal?
2\. Hergebruik slimmer: één video levert tien clips op voor verschillende platformen
3\. Gebruik AI-tools: voor ondertiteling, montage, personalisatie
4\. Bouw community: engagement is de nieuwe currency, niet de klik
5\. Blijf testen: algoritmes veranderen wekelijks, data is leidend
De grote verschuiving is al bezig. AI search pakt kliks af, video behoudt ze. Publishers die dat begrijpen, winnen. Adverteerders die meegaan, blijven zichtbaar. De rest verdwijnt in de samenvatting.
📋Playbook
### Video Content Strategie tegen AI Search Disruptie 2026
AI search platforms zoals ChatGPT en Perplexity veranderen hoe gebruikers content vinden. Dit playbook laat zien hoe je video strategisch inzet om AI-proof te blijven, traffic te behouden en je merk als autoriteit te positioneren in een post-SEO landschap.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781029931768-slide-deck-1781029929658.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/sponsored/why-publishers-are-betting-on-video-to-counter-ai-search/
- https://www.emerce.nl/achtergrond/ai-zoekgedrag-waarom-social-video-sleutel-online-vindbaarheid
- https://www.accentinteractive.nl/ai-search-in-2026-waarom-je-seo-aanpak-moet-aanpassen/
- https://www.competencefactory.nl/inspiratie/ai-zoekresultaten-in-2026
- https://www.rocketmarketing.nl/blogs/youtube-in-2026-ai-revolutie-en-de-opkomst-van-video-commerce/
### Dat jouw verkoopteksten matig zijn, ligt echt niet aan AI
URL: https://www.frank.news/dat-jouw-verkoopteksten-matig-zijn-ligt-echt-niet-aan-ai/
Last updated: 2026-06-09T19:15:38.000Z
**Door Frank**
*1 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> Nederlandse verkoopteams worstelen met AI-gegenereerde sales teksten die vlak, generiek en onpersoonlijk overkomen. De oplossing ligt niet in betere prompts of duurdere tools, maar in het fundamentele inzicht dat AI een middel is en geen doel.
**Drie takeaways:**
1. AI-tools schrijven geen slechte teksten: slechte verkopers gebruiken AI als excuus voor gebrek aan klantkennis en persoonlijkheid
2. Bereikbaarheid betekent niet aandacht: je kunt iedereen bereiken, maar zonder echtheid scroll je voorbij in drie seconden
3. De beste verkooptekst ontstaat door AI in te zetten voor snelheid en onderzoek, terwijl je zelf onderscheid maakt met relatie en context
Dat jouw verkoopteksten ruk zijn, ligt echt niet aan AI
0:00
/1313
1×
## Het probleem is niet de AI, maar wat je ermee doet
We staren ons blind op bereikbaarheid, zo lezen we op Frankwatching. Iedereen zit continu met zijn telefoon in de hand. Van de supermarkt tot de wc-pot. Technisch gezien kun je op elk moment van de dag potentiële klanten bereiken en dus pompen verkoopteams hun CRM-systemen vol met AI-gegenereerde DM's, LinkedIn-berichten en cold emails. Honderden per dag. Allemaal netjes gepersonaliseerd met {{voornaam}} en {{bedrijfsnaam}}.
Het resultaat, zo lezen we in dit stuk? Radio silence. Of erger: geïrriteerde ontvangers die je domein markeren als spam. Niet omdat de teksten grammaticaal fout zijn en niet omdat de opmaak niet klopt, maar omdat elk woord schreeuwt dat er geen mens achter zit die daadwerkelijk begrijpt waarom dit bericht relevant zou moeten zijn. AI schrijft perfect gemiddelde teksten en gemiddeld is in sales synoniem met onzichtbaar.
Het bizarre is dat diezelfde teams vervolgens concluderen dat 'AI niet werkt voor sales'. Alsof een hamer niet werkt omdat je er geen spijker mee in het water kunt slaan. Het gereedschap is niet het probleem, maar hoe je het gebruikt wel.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Bij de verkoop van B2B software staan kopers hun baan op het spel. Het persoonlijke contact met de besluitvormers waarmee je zaken doet, kan daarom een krachtig instrument zijn om groei te realiseren.”
**Todd Olson**— Cofounder, Pendo
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=VIweTR6ltvM&ref=frank.news)
## Waarom menselijke sales niet verdwijnt (integendeel)
Todd Olson, oprichter van Pendo, vat het kernprobleem samen. "Het persoonlijke contact met de besluitvormers waarmee je zaken doet, kan een krachtig instrument zijn om groei te realiseren. Dat geldt niet alleen voor software. Elke B2B-aankoopbeslissing is een politiek moment waarin iemand zijn reputatie op het spel zet.'' AI kan helpen met onderzoek, patronen herkennen in LinkedIn-activiteit, sentimentanalyse doen op social media posts. Maar de vertaalslag naar waarom dit relevant is voor deze specifieke persoon op dit specifieke moment? Dat is mensenwerk. Onderzoek van Frankwatching toont aan dat teams die AI inzetten als onderzoekstool in plaats van schrijfrobot tot 40% hogere responspercentages halen. Niet omdat hun berichten technisch beter zijn, maar omdat ze relevanter zijn.
## Zo gebruik je AI wél voor betere verkoopteksten
De beste aanpak is belachelijk eenvoudig: laat AI het zware werk doen, gebruik jezelf voor het onderscheid. Concreet betekent dat drie dingen.
Een: gebruik AI voor klantonderzoek. Gooi de LinkedIn-profiel, laatste drie blogposts, recente persberichten en vacatureteksten van je prospect in Claude of ChatGPT. Vraag: wat zijn de drie grootste uitdagingen waar deze persoon waarschijnlijk mee worstelt? Wat zijn signalen dat ze nu in een verandertraject zitten? Welke taal gebruiken ze zelf? Die inzichten zijn goud.
Twee: schrijf zelf de eerste zin en de laatste zin. De opener bepaalt of iemand doorleest en de afsluiter bepaalt of ze reageren. Daar moet jouw stem in zitten, jouw observatie, jouw reden waarom dit bericht nu relevant is. Het middengedeelte mag AI helpen structureren, maar begin en eind zijn cruciaal.
Drie: bouw één ding dat AI niet kan kopiëren, zoals een expert uit de webshopwereld recent formuleerde: jouw naam, jouw kennis, jouw relatie met klanten. Gebruik AI voor snelheid en jezelf voor onderscheid. Volgens onderzoek van Paperclicks verschuift AI marketing steeds meer naar LLM-gebaseerde zoekopdrachten. Daar winnen geen gladde advertentieteksten, maar aantoonbare expertise en echte ervaring.
## De kern: AI pikt door je bullshit heen
AI-modellen zoals ChatGPT en Claude worden steeds beter in het herkennen van marketingtaal zonder betekenis. En consumenten gebruiken diezelfde tools om claims te verifiëren, alternatieven te vinden en door jargon heen te prikken. Zoals onderzoeksplatform Fingerspitz concludeert: "Modellen zoals ChatGPT, Claude en Gemini nemen de rol van poortwachter over en die geloven jouw gladde advertentietaal niet."
Dat betekent dat de klassieke verkooptruc (groot beloven, vaag blijven, snel afsluiten) niet meer werkt. AI-geïnformeerde kopers stellen hardere vragen. Ze vergelijken sneller en doorzien zwakke argumenten. De enige verdediging? Eerlijkheid.
Dat klinkt als commerciële zelfmoord, maar het tegendeel is waar. De verkoper die zegt "voor jullie use case denk ik dat oplossing X beter past dan wat wij doen" bouwt onmiddellijk vertrouwen op. En die verkoper krijgt de volgende keer wél de deal, omdat de koper weet: deze persoon denkt met me mee in plaats van aan me te verkopen.
## Wat je morgen anders doet
Stop met AI-tools afrekenen op slechte sales resultaten. Ze doen precies wat je vraagt: teksten genereren. Als die teksten niet werken, ligt het aan de input, de strategie en het gebrek aan menselijk inzicht.
Begin met dit: pak je laatste tien uitgaande verkoopberichten. Lees ze hardop voor aan een collega zonder context. Als die collega binnen vijf seconden kan zeggen waarom dit bericht relevant is voor deze ontvanger, heb je goed werk geleverd. Zo niet? Dan heb je spam gemaakt, met of zonder AI.
Gebruik AI als een onderzoeksassistent die je helpt slimmer te worden. Niet als een tekstrobot die je helpt luier te worden. Het verschil tussen die twee bepaalt of je inbox in 2026 vol zit met 'bedankt voor je bericht, maar niet relevant' of met 'interessant, wanneer kunnen we bellen?'
📋Playbook
### Verkoopteksten Schrijven met AI: Praktisch Framework voor Marketeers
AI schrijft geen slechte verkoopteksten — jouw briefing doet dat. Dit playbook toont hoe je AI transformeert van tekstrobot naar strategic copywriting partner door de juiste prompts, creatieve concepten en menselijke expertise te combineren. Inclusief templates en testmethodologie.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781032520609-slide-deck-1781032518391.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/05/28/ai-teksten-menselijke-sales/
- https://fingerspitz.nl/blog/ai-prikt-genadeloos-door-je-marketingpraatjes-heen/
- https://paperclicks.nl/ai-marketing-in-2026/
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/04/17/webshop-toekomst-ai/
- https://ondigitalmarketing.nl/ai-trends-in-2026-wat-betekent-dit-voor-jouw-marketing/
### Triest dat LinkedIn ingrijpt op AI-content terwijl ze het zelf pushen
URL: https://www.frank.news/triest-dat-linkedin-ingrijpt-op-ai-content-terwijl-ze-het-zelf-pushen/
Last updated: 2026-06-09T19:43:35.000Z
**Door Frank.news**
*1 juni 2026 — 6 minuten lezen*
> LinkedIn kondigde onlangs aan kritischer te worden op AI-gegenereerde content. Een opmerkelijke stap van het platform dat tegelijkertijd actief AI-tools aanbiedt om posts te herschrijven en te verbeteren. De contradictie roept vragen op: wat is nu precies het probleem met AI-content? En belangrijker nog, kunnen we überhaupt het verschil maken tussen goede en slechte content, ongeacht hoe die tot stand komt?
**Drie takeaways:**
1. LinkedIn gaat AI-gegenereerde content harder modereren, maar biedt zelf AI-schrijfhulp aan binnen het platform
2. Het onderscheid tussen 'AI-content' en 'menselijke content' is zinloos geworden, alleen kwaliteit telt nog
3. Authenticiteit draait niet om hoe content ontstaat, maar om relevantie en waarde voor je doelgroep
Triest dat LinkedIn ingrijpt op AI-content terwijl ze het zelf pushen
0:00
/1514
1×
## LinkedIn's dubbele moraal
Laten we beginnen met de olifant in de kamer. LinkedIn kondigt aan dat het kritischer gaat worden op AI-content en tegelijkertijd biedt het platform zelf een AI-schrijfassistent aan die je posts kan verbeteren, herschrijven en optimaliseren.
Vanaf de compose box kun je als gebruiker met één klik je tekst laten perfectioneren door LinkedIn's eigen AI en het platform moedigt dit actief aan. Maar diezelfde content wordt vervolgens geblokkeerd als het teveel AI bevat.
De achterliggende frustratie van LinkedIn is begrijpelijk. Timelines worden overspoeld met generieke, oppervlakkige content die klinkt alsof het uit dezelfde ChatGPT-prompt komt. Maar het probleem is niet dat AI de content heeft geschreven, maar dat het geen goede verhalen zijn.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Bij LinkedIn hebben we vroeg besloten anonimiteit uit te sluiten en professionele identiteit direct aan gedrag te koppelen, om zo het discours op een hoger niveau te houden. We handhaven beschaafdheid via een three-strikes systeem en geven voorrang aan een civiel klimaat boven absolute vrijheid van meningsuiting.”
**Reid Hoffman**— Co-Founder, LinkedIn
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=qowhsk2RTFg&ref=frank.news)
## Er bestaat maar één relevant onderscheid
Het enige onderscheid dat ertoe doet is tussen goede en slechte content. Punt. Of een post nu volledig door een mens is geschreven, door AI is gegenereerd, of via een samenwerking tussen beide tot stand is gekomen, maakt toch niet zoveel uit? De vraag is: voegt het iets toe?
Goede content biedt inzicht, een scherpe analyse, een onverwacht perspectief of concrete waarde. Slechte content is waardeloos gebral, ongeacht wie of wat het heeft geproduceerd. Het internet stond al vol met slechte menselijke content lang voordat AI op het toneel verscheen.
Reid Hoffman, medeoprichter van LinkedIn, formuleerde het platform ooit als een plek waar professionele identiteit gekoppeld is aan gedrag, met als doel een hoger niveau van discourse. Geen anonimiteit, geen giftigheid, maar inhoudelijke conversaties. Die filosofie slaat niet op de productiemethode van content, maar op de kwaliteit en intentie ervan. Dat uitgangspunt lijkt LinkedIn nu uit het oog te verliezen.
## Wat social media managers hiervan moeten leren
Voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals betekent dit een verschuiving in focus. Stop met je druk maken over óf je AI gebruikt. Richt je in plaats daarvan op deze drie criteria:
**Relevantie**: Kent deze content de pijnpunten, vragen en behoeften van mijn doelgroep? Volgens Lead Today draait succes op LinkedIn in 2026 om geloofwaardige, waardevolle interacties die bijdragen aan lange termijn resultaten. Niet om zichtbaarheid alleen.
**Eigenheid**: Klinkt dit als mijn merk of als elke willekeurige andere speler in de markt? Authentieke zichtbaarheid betekent niet handmatig typen, maar een herkenbare stem en positie innemen.
**Conversatie**: Nodigt deze content uit tot interactie of is het eenrichtingsverkeer? LinkedIn's algoritme in 2026 beloont aandacht en inhoudelijke interactie, niet generieke berichten die nergens toe leiden.
De nieuwe realiteit is dat LinkedIn met AI-gestuurde clustering je vooral koppelt aan mensen met dezelfde interesses. Dat kan waardevol zijn, maar ook leiden tot eenzijdige bubbels. Doorbreek die bubbel niet door te doen alsof je geen tools gebruikt, maar door standpunten in te nemen en dialoog aan te gaan.
## Waarom dit beleid uiteindelijk niet werkt
LinkedIn's poging om AI-content te detecteren en te beteugelen zal technisch gezien een verloren strijd worden. Beter zou zijn als LinkedIn zich richt op wat het altijd claimde te willen zijn: een platform voor professionele conversaties van hoge kwaliteit. Modereer op waarde, niet op herkomst. Geef gebruikers meer controle over hun eigen algoritme, zoals Nicolai Tangen van Norges Bank pleit: 'Ik moet zelf kunnen bepalen wat ik zie en wat niet.'
Voor marketeers is de boodschap helder: gebruik de tools die je productiviteit verhogen en je werk beter maken. Maar blijf eigenaar van je verhaal. AI is een assistent, geen vervanging. En LinkedIn's dubbele moraal moet je niet afleiden van waar het echt om draait: relevante, waardevolle content maken die je doelgroep vooruit helpt. Hoe je dat doet, is secundair.
📋Playbook
### LinkedIn AI-Content Strategie 2026: Authentiek en Algoritme-Proof
LinkedIn straft AI-content af, maar pusht tegelijk hun eigen AI-tools. Dit playbook geeft je een framework om AI strategisch in te zetten voor LinkedIn content zonder zichtbaarheidsverlies. Inclusief detectierisico's, best practices en een 4-weken implementatieplan voor authentieke, algoritme-proof content.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781034190473-slide-deck-1781034187625.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/05/31/linkedin-grijpt-in-op-ai-content/
- https://www.leadtoday.nl/blog/linkedin-trends-2026-ai-en-authentieke-zichtbaarheid
- https://www.sourcegeek.com/nl/news/zo-werkt-het-linkedin-algoritme-update-2026
- https://www.team.nl/linkedin-strategie-2026-authentiek-zichtbaar/
### Wehkamp naar fysieke winkel: slimme zet of verouderd businessmodel?
URL: https://www.frank.news/wehkamp-naar-fysieke-winkel-slimme-zet-of-verouderd-businessmodel/
Last updated: 2026-06-09T18:47:38.000Z
**Door Frank**
*1 juni 2026 — 8 minuten lezen*
> Pure-play e-commerce retailer Wehkamp zet een opmerkelijke strategische stap door zijn eigen woonmerk NOUS Living & NOUS Garden vanaf deze maand fysiek te verkopen in de flagshipstore van Loods 5 in Zaandam. Met 250 vierkante meter winkelvloer wil de webwinkel de grootste drempel in online meubelverkoop wegnemen: klanten kunnen producten nu aanraken en beleven voordat ze bestellen. De vraag is of dit de juiste richting is in een markt waar omnichannel de norm wordt, of dat Wehkamp een businessmodel najaagt dat andere pure-players juist achter zich lieten.
**Drie takeaways:**
1. Wehkamp doorbreekt zijn online-DNA door fysieke aanwezigheid te zoeken, maar beperkt het risico door te kiezen voor shop-in-shop bij een bestaande retailpartner in plaats van eigen filialen te openen
2. De strategische keuze voor woonartikelen is geen toeval: meubels hebben online de hoogste retourpercentages en klanten willen producten zien en voelen voordat ze kopen
3. Andere webwinkels die de overstap naar fysiek maakten, zoals Coolblue en Bloomon, bewijzen dat de strategie kan werken, maar alleen met strenge focus op één productcategorie en locaties met bewezen klantendichtheid
## Wat doet Wehkamp precies?
Wehkamp opent geen eigen winkel, maar gaat een strategische samenwerking aan met woonketen Loods 5\. In de compleet vernieuwde flagship van Loods 5 in Zaandam krijgt het woonmerk NOUS Living & NOUS Garden ruim 250 vierkante meter winkelvloer. Volgens Silvester Hoefman, Commercieel Directeur van Loods 5, is het een erkenning voor de nieuwe winkelopzet: "Dat een e-commerce koploper als Wehkamp nu de stap zet naar de fysieke winkelvloer en bewust kiest voor Loods 5, is een erkenning voor onze nieuwe winkelopzet." De producten blijven eigendom van Wehkamp en worden verkocht via het eigen platform, maar klanten kunnen ze nu eerst fysiek ervaren. Volgens bronnen is dit het startschot voor een structurele versterking van de fysieke aanwezigheid van Wehkamp binnen de Nederlandse retailmarkt. Het is een opmerkelijke koerswijziging voor een bedrijf dat altijd gezworen heeft bij centralisatie en schaalvoordelen van pure e-commerce. COO Maarten Tibosch vroeg zich in eerdere interviews bij Thuiswinkel.org nog hardop af: "Waarom zou het een duurzaam model zijn om als retailer je voorraad over honderden fysieke winkels in Nederland te verspreiden? Voor onze volumes zou je met een offline businessmodel vijfhonderd tot duizend fysieke winkels nodig hebben om hetzelfde te kunnen verkopen."
## Waarom wonen en waarom nu?
De keuze voor woonartikelen is strategisch doordacht. Meubels en woondecoratie hebben online een laag retourpercentage van 2 tot 7 %. Dit in tegenstelling tot mode, waar dit tussen de 30 en 50% ligt. Maar meubelretouren kosten aanzienlijk meer dan mode. Ook willen klanten een bank graag voelen, kleuren in het echt zien en afmetingen inschatten voordat ze honderden euro's uitgeven. Volgens Twinkle wil Wehkamp met de fysieke winkelvloer dan ook "een belangrijke drempel in online meubelverkoop wegnemen". Die drempel kost geld: elk retour kost minimaal 10 tot 15 euro aan logistieke kosten, en bij meubels vaak meer vanwege de omvang. Door klanten te laten ervaren voordat ze bestellen, kan Wehkamp retouren drastisch terugdringen en marges verbeteren. De timing is ook interessant. Retailers zien dat alleen online niet meer genoeg is. Wehkamp probeert nieuwe winststromen te bouwen door fysiek en digitaal te combineren, zonder zijn online-DNA te verliezen.
## Hoe verging het andere webwinkels?
Wehkamp is niet de eerste Nederlandse webwinkel die de stap naar fysiek zet. Coolblue opende in 2017 zijn eerste winkel in Rotterdam en telt inmiddels 22 filialen in Nederland en België. De strategie werkt omdat Coolblue focust op producten waar advies en uitproberen waarde toevoegen: grote elektronica, camera's, smartphones. Bloomon, oorspronkelijk een online bloemenabonnement, opende in 2019 zijn eerste fysieke winkel in Amsterdam en breidde uit naar meerdere steden. Ook hier werkt het model omdat bloemen fysiek beleefbaar zijn en impulsaankopen uitlokken. Maar er zijn ook mislukkingen. Webwinkel Fashionchick probeerde in 2018 fysieke pop-up stores, maar stopte er snel mee omdat de conversie tegenviel en de logistiek te complex werd. Het verschil tussen succes en mislukking zit in drie factoren: productcategorie (moet beleefbaar zijn en hoge marges hebben), locatie (alleen toplocaties met bewezen klantendichtheid) en integratie (naadloos gekoppeld aan voorraad en online platform). Wehkamp lijkt deze lessen te hebben geleerd door te kiezen voor wonen, een toplocatie in Zaandam en een partnership-model waarbij Loods 5 de fysieke infrastructuur levert.
## Wat betekent dit voor marketeers en bureaus?
De beweging van Wehkamp heeft drie directe gevolgen voor marketingbudgetten en campagnestrategieën. Ten eerste verschuift mediaspending: puur online campagnes volstaan niet meer als je klanten naar fysieke locaties wilt trekken. Verwacht grotere budgetten voor out-of-home, lokale radio en gerichte social ads rond winkellocaties. Ten tweede verandert de customer journey: in plaats van directe online conversie wordt de fysieke winkel een touchpoint in een langere journey. Attribution modeling wordt complexer en marketeers moeten investeren in tools die online en offline gedrag kunnen koppelen. Ten derde ontstaan nieuwe samenwerkingsmogelijkheden: retailmedia wordt interessant als Wehkamp eigen media-inventaris krijgt in fysieke omgevingen. Bureaus die gewend zijn om alleen digital te denken, moeten snel schakelen naar geïntegreerde omnichannel campagnes. Voor lopende pitches betekent dit dat bureaus met ervaring in retailmarketing en omnichannel strategieën een voorsprong hebben. De vraag die CMO's zich moeten stellen is niet óf ze omnichannel moeten worden, maar hoe snel ze de transitie kunnen maken zonder hun online-efficiëntie te verliezen. Wehkamp bewijst dat zelfs de meest digitale retailers erkennen dat fysiek beleving en online gemak samen moeten gaan om in 2026 relevant te blijven.
📋Playbook
### Omnichannel Retail Strategie: Van Online naar Physical Playbook 2026
Wehkamp opent een fysieke winkel na jaren pure e-commerce. Dit playbook analyseert wanneer physical retail strategisch zinvol is en geeft een stappenplan voor Nederlandse merken die omnichannel willen gaan. Met ROI-modellen, locatiekeuze-frameworks en implementatie timelines.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781030837617-slide-deck-1781030835332.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/wehkamp-zet-strategische-stap-fysieke-retail
- https://fonkmagazine.com/artikelen/marketing/wehkamp-brengt-nous-naar-de-winkelvloer-bij-loods-5-76623.html
- https://twinklemagazine.nl/2026/05/wehkamp-opent-eerste-fysieke-nous-winkel-bij-loods-5/index.xml
- https://www.thuiswinkel.org/nieuws/wehkamp-wij-zoeken-de-samenwerking-voor-een-duurzaam-model-voor-de-toekomst/
- https://retailtrends.nl/news/50275/wehkamp-lonkt-naar-fysieke-winkels
### Waarom marketeers AI wél vertrouwen voor media-inkoop, maar niet voor campagnes
URL: https://www.frank.news/waarom-marketeers-ai-wel-vertrouwen-voor-media-inkoop-maar-niet-voor-campagnes/
Last updated: 2026-06-09T18:04:52.000Z
**Door Frank**
*28 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> Marketeers vertrouwen AI blind voor het inkopen van media, maar houden creatieve ideeën angstvallig buiten de deur van algoritmes. Uit onderzoek van Digiday blijkt dat marketing executives geautomatiseerde tools massaal inzetten voor programmatic buying, terwijl diezelfde managers AI-gegenereerde creatieve concepten wantrouwen. Die tegenstelling onthult een fundamenteel probleem: we hebben nog steeds geen antwoord op de vraag waar AI helpt bouwen aan merken.
**Drie takeaways:**
1. AI wordt vertrouwd voor efficiëntie en optimalisatie, maar niet voor merkidentiteit: omdat vertrouwen en emotie (nog) niet te automatiseren zijn
2. Nederlandse marketeers lopen achter op wereldwijde AI-adoptie (64% vs 77%), vooral omdat ze worstelen met datastrategie en angst voor reputatieschade
3. De grens ligt bij emotionele connectie: zet AI in voor datagedreven media-inkoop en snelheid, maar behoud menselijke regie op creatieve strategie en merkboodschap
Waarom marketeers AI wél vertrouwen voor media-inkoop, maar niet voor campagnes
0:00
/1649
1×
## De paradox: blind vertrouwen bij budgetten, maar niet bij boodschappen
Sunny Bonnell, CEO van brandingbureau Motto, ziet het dagelijks bij klanten: marketeers die zonder blikken of blozen miljoenenbudgetten toevertrouwen aan geautomatiseerde media-inkoop, maar in paniek raken zodra je voorstelt om AI mee te laten denken over een campagneconcept. Andrea Brimmer, chief marketing officer bij Ally Bank, bevestigt dat beeld: "We gebruiken AI voor targeting en optimalisatie, maar onze merkidentiteit blijft mensenwerk."
Die kloof is geen toeval. Media-inkoop is meetbaar, datagedreven, en draait om efficiëntie. Precies waar AI uitblinkt. Een algorithme kan real-time duizenden variabelen doorrekenen en budgetten verschuiven naar de best presterende kanalen. Het resultaat is direct zichtbaar in CPM, ROAS en conversies. Maar een campagne-idee? Dat moet resoneren, emotie oproepen en passen bij merkwaarden die vaak niet eens in een spreadsheet te vangen zijn. Daar wringt de schoen.
Volgens Digiday blijft de kern van het probleem dit: marketeers vertrouwen AI om hun geld te besteden, maar niet om de boodschap te vormen waarmee dat geld wordt uitgegeven. Die angst is begrijpelijk, want AI-gegenereerde content is generiek en inwisselbaar, waarschuwt onderzoeksbureau WebNexus. In een markt waar AI content goedkoop maakt, wordt geloofwaardigheid het schaarse goed.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Een AI shopping agent kent je product uit het hoofd; glanzende advertenties en celebrity campaigns hebben bij AI niet dezelfde werking. Merken zullen zo sterk moeten zijn dat consumenten – of hun agents – ze nog steeds kiezen.”
**Mr. Yann Bozec**— President of Tapestry Asia Pacific and President & Chief Executive Officer of Coach Asia Pacific, Tapestry, Inc.
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=Rgz4V1ShgBs&ref=frank.news)
> “De doelstelling van AI is cruciaal; wanneer deze wordt gestuurd door winstmotieven of advertising-belangen, riskeert het manipulatie en erosie van vertrouwen. We hebben beter afgestemde prikkels nodig die menselijk welzijn werkelijk centraal stellen.”
**Emad Mostaque**— Founder and CEO, Stability AI
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=N-vNW01iXOQ&t=839s&ref=frank.news)
## Waarom de Nederlandse markt extra voorzichtig is
Nederlandse marketeers zijn nog terughoudender dan hun internationale collega's. Slechts 64 procent heeft AI geadopteerd, tegen een wereldwijd gemiddelde van 77 procent, blijkt uit het State of Marketing Report 2025\. Die achterstand komt niet door gebrek aan interesse, maar door gebrek aan vertrouwen en datastructuur.
Veel Nederlandse bedrijven hebben hun data verspreid over meerdere systemen en silo's binnen de organisatie, aldus het rapport. Zonder sterke datastrategie heeft personalisatie weinig kans van slagen. En als personalisatie mislukt, verlies je vertrouwen. Iedereen kent wel het voorbeeld van de e-mail met de verkeerde aanhef, of de advertentie voor een product dat je net hebt gekocht.
Daar komt bij dat 77 procent van de marketeers AI gebruikt, maar tegelijk groeit de angst voor reputatieschade, schrijft frank.news. De vraag is niet langer óf je AI gebruikt, maar wanneer je erover praat en wanneer juist niet. Die angst remt adoptie af, vooral bij strategische en creatieve toepassingen waar transparantie over AI-gebruik gevoelig ligt.
## Waar AI wél werkt: de vier veilige zones
Niet alle AI-inzet is even risicovol. Er zijn vier gebieden waar marketeers AI met vertrouwen kunnen inzetten:
**1\. Media-inkoop en optimalisatie**, Programmatic buying, bidstrategieën, real-time budget allocatie. Dit is datagedreven en meetbaar. AI presteert hier beter dan mensen.
**2\. Targeting en personalisatie**, Segmentatie, lookalike audiences, dynamische content. Mits je data op orde is en je transparant bent over privacy.
**3\. Analyse en inzichten**, Dashboards, trendspotting, voorspellende modellen. Strategie wordt datagedreven en AI zet die data razendsnel om in inzichten, stelt MarketingTribune. Maar de vertaling naar creatieve concepten blijft mensenwerk.
**4\. Procesversnelling**, Briefings genereren, varianten maken, A/B-tests draaien. AI als versneller, niet als beslisser. Frankwatching vat het mooi samen: AI optimaliseert processen, maar raakt zelden aan de emotionele laag waar merken hun waarde op bouwen.
Buiten deze vier zones wordt het riskant. Zodra AI de merkboodschap, tone of voice, of strategische positionering gaat bepalen, verwater je wat je uniek maakt.
## Waar AI (nog) niet werkt: de menselijke dimensie
Ellie Uberto, marketing director bij Duluth, is glashelder: "AI helpt ons sneller werken, maar onze merkverhalen komen van mensen die onze klanten begrijpen." Dat geldt zeker voor drie gebieden:
**Merkstrategie en positionering**, Wat maakt jouw merk uniek? Waarvoor sta je? Welke emotionele connectie wil je? Dit zijn existentiële vragen die context, cultuur en intuïtie vereisen. AI kan data analyseren, maar vertaalt niet door naar betekenis.
**Creatieve conceptontwikkeling**, Een sterk campagne-idee is geen som van data-inzichten. Het is een sprong, een ingeving, een connectie die rationeel misschien niet eens logisch is. Valerie Van Arkel, brand director bij Mondelez, vertelde Digiday dat ze AI gebruikt om campagnes te brainstormen, maar nooit als eindverantwoordelijke voor het concept.
**Vertrouwen en authenticiteit**: B2B-marketeers bouwen vertrouwen verkeerd op, waarschuwt Marketingfacts. In een markt waar AI content goedkoop maakt, is geloofwaardigheid het schaarse goed geworden. Overmatig en duidelijk gebruik van AI zorgt ervoor dat bedrijven en consumenten minder vertrouwen in je hebben, aldus WebNexus. Emad Mostaque, CEO van Stability AI, verwoordt het scherp: "Merken bouwen vertrouwen door consistentie, transparantie en menselijke verbinding. Dat zijn eigenschappen die AI kan nabootsen, maar niet kan bezitten.
## Het speelveld verandert: AI-agents als nieuwe poortwachter
De paradox wordt alleen maar scherper nu AI-agents opkomen. Yann Bozec, CEO van Coach Asia Pacific, schetst een toekomst waarin consumenten hun aankoopbeslissingen uitbesteden aan persoonlijke AI-assistenten: "Een AI shopping agent kent je product uit het hoofd; glanzende advertenties en celebrity campaigns hebben bij AI niet dezelfde werking. Merken zullen zo sterk moeten zijn dat consumenten – of hun agents – ze nog steeds kiezen.''
Dat scenario kantelt de marketinglogica. Als een AI-agent namens een consument producten vergelijkt, dan tellen emotionele campagnes en merkbeleving minder zwaar. Dan win je op specificaties, reviews, prijs en beschikbaarheid. Technische optimalisatie, transparante productdata, en SEO voor AI-agents worden belangrijker dan een pakkende commercial. Het is een optie om de AI-strategie te splitsen: enerzijds optimaliseren voor AI-agents die namens consumenten zoeken, anderzijds bouwen aan menselijke merkbeleving die juist níet door algoritmes te vangen is.
Die tweedeling vraagt om een nieuw speelveld: rationele productdata en technische optimalisatie voor de machines, emotionele verhalen en merkidentiteit voor de mensen. Wie alleen op efficiëntie inzet, verliest de menselijke connectie. Wie alleen op creativiteit inzet, wordt onzichtbaar voor AI-agents.
## Praktisch playbook: zo zet je AI in zonder je merk te verliezen
Voor Nederlandse marketing leaders die AI willen inzetten zonder hun merkidentiteit uit handen te geven, zijn dit de vier spelregels:
**1\. Scheid operatie en strategie**, Gebruik AI voor media-inkoop, targeting, analyse en procesversnelling. Houd menselijke regie op merkstrategie, creatieve concepten en tone of voice. Maak die grens expliciet in je organisatie.
**2\. Bouw aan datastructuur**, AI is alleen zo goed als je data. Zolang je data verspreid zit over silo's, blijft personalisatie een risico in plaats van een kans. Investeer in first-party data en een centrale datastrategie.
**3\. Wees transparant over AI-gebruik**, Beslis per campagne of je communiceert over AI-inzet. Bij productfoto's en varianten kan openheid vertrouwen versterken. Bij merkidentiteit en verhalen roept het juist vragen op. Er is geen algemene regel, maar zwijgen en hopen dat niemand het merkt, werkt niet meer.
**4\. Optimaliseer voor twee doelgroepen**, Bereid je voor op een wereld waarin AI-agents namens consumenten zoeken. Zorg dat je productdata gestructureerd, compleet en vindbaar is, maar blijf tegelijk bouwen aan emotionele merkverhalen voor de mensen die zelf nog kiezen. Je hebt beide nodig.
📋Playbook
### AI in Media-inkoop: Implementatieplan voor Marketing Teams 2026
Dit playbook laat zien hoe je AI effectief implementeert in je media-inkoop proces, met concrete stappenplannen voor automatisering van bidding, budget allocatie en performance optimalisatie. Inclusief do's and don'ts gebaseerd op Nederlandse marktdata.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781028280022-slide-deck-1781028277915.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/marketing/the-ai-paradox-marketers-trust-ai-to-buy-media-not-build-brands/
- https://www.marketingtribune.nl/b2b/nieuws/2026/02/nederlandse-marketeers-worstelen-met-ai-kloof/index.xml
- https://www.frankwatching.com/archive/2025/11/06/merkvertrouwen-onderzoek-linkedin/
- https://www.frank.news/ai-in-advertenties-bijna-iedereen-doet-het-maar-praat-er-nog-niet-over/
- https://webnexus.nl/blog/ai-in-marketing-kansen-risicos-en-hoe-je-het-slim-inzet/
- https://www.marketingfacts.nl/berichten/b2b-marketeers-bouwen-vertrouwen-verkeerd-op/
### Office.eu wil Microsoft en Google vervangen: kans of bedreiging?
URL: https://www.frank.news/office-eu-wil-microsoft-en-google-vervangen-kans-of-bedreiging/
Last updated: 2026-06-09T17:36:17.000Z
**Door Frank**
*28 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> Vier Nederlandse ondernemers lanceren Office.eu, een Europees alternatief voor Microsoft 365 en Google Workspace. Met 30.000 aanmeldingen vóór de lancering en prijzen vergelijkbaar met bestaande opties, moet het platform volledige digitale souvereiniteit bieden. De eerste stabiele versie komt in de zomer van 2026.
**Drie takeaways:**
1. Office.eu mikt op organisaties die gegevensbeheer binnen Europa willen houden, weg van Amerikaanse Cloud Act-jurisdictie
2. Early adopters kunnen profiteren van migratie-ondersteuning en concurrerende prijzen, maar nemen risico op kinderziektes
3. Marketing- en communicatieteams moeten rekening houden met mogelijke workflow-aanpassingen en integratie-uitdagingen
Office.eu wil Microsoft en Google vervangen: kans of bedreiging?
0:00
/1307
1×
## Wat is Office.eu?
Office.eu positioneert zich als volledig Europees, alles-in-één kantoorpakket voor digitale samenwerking. Het platform is gebouwd op Nextcloud en combineert tekstverwerking, spreadsheets, presentaties, e-mail, agenda en videovergaderen in één omgeving. Het initiatief startte begin 2026 met als doel een geïntegreerde suite te bieden die Microsoft Office en Google Workspace kan vervangen.
Het platform richt zich op organisaties die gegevensbeheer binnen Europese jurisdictie willen houden. Alle data blijft op servers binnen de EU, beheerd door Europese burgers onder Europees recht. The Hague Partners meldt dat de prijsstelling vergelijkbaar is met bestaande marktalternatieven en dat migratie-tools beschikbaar zijn voor een soepele overstap. Een preview-versie is direct beschikbaar, terwijl een gefaseerde Europese uitrol gepland staat voor het tweede kwartaal van 2026.
Vier Nederlandse ondernemers staan achter het initiatief, dat inmiddels 30.000 aanmeldingen telt voorafgaand aan de officiële lancering. ICTMagazine.be beschrijft het als een clouddienst die volledig Microsoft 365 en Google Workspace moet vervangen, met focus op digitale souvereiniteit als belangrijkste onderscheidend vermogen.
## Waarom nu een Europees alternatief?
De timing van Office.eu is geen toeval. Europese organisaties worstelen met de juridische implicaties van Amerikaanse cloudoplossingen, met name door de Cloud Act. Deze Amerikaanse wetgeving verplicht techbedrijven data af te staan aan Amerikaanse autoriteiten, ook als die data op Europese servers staat. Matthew Garman, CEO van Amazon Web Services, erkent dit probleem: "We hebben de European Sovereign Cloud gebouwd met het idee dat alles volledig binnen Europa blijft, zelfs de authenticatie-stack en credentials, zodat alles lokaal blijft. Alle datacenters worden daar beheerd door EU-burgers en de regio valt onder een volledige dochteronderneming met een onafhankelijke raad van bestuur die kan kiezen of legitieme verzoeken voldoen aan EU-wetgeving of niet."
De ontwikkeling komt na concrete incidenten. [Microsoft en Meta](https://nos.nl/artikel/2615391-techbedrijven-deelden-namen-nederlandse-ambtenaren-met-vs-ontzettend-zorgelijk?ref=frank.news) gaven namen van ambtenaren door aan het Amerikaanse congres en hoofdaanklager Khan van het Internationaal Strafhof ICC zag zijn [e-mail geblokkeerd](https://nos.nl/artikel/2567417-internationaal-strafhof-hard-geraakt-door-sancties-vs-ik-schrik-hiervan?ref=frank.news) na aanklachten tegen Israël. Dat roept vragen op over betrouwbaarheid van Amerikaanse aanbieders voor Europese overheden en bedrijven.
Voor marketing- en communicatieteams speelt vooral databescherming een rol. Campagnedata, klantinformatie en strategische documenten vallen onder AVG-regelgeving. Een Europese oplossing verkleint juridische risico's en vereenvoudigt compliance.
## Wat betekent dit voor marketing en communicatie?
Voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals brengt Office.eu zowel kansen als uitdagingen. De belangrijkste vraag: welke impact heeft een overstap op dagelijkse workflows en samenwerking met externe partners?
De kansen liggen vooral bij databescherming en compliance. Teams die werken met gevoelige campagnedata, klantgegevens of strategische plannen kunnen hun AVG-risico verkleinen door Europese hosting. Dit is relevant voor agencies die met overheidsopdrachten werken of merken in gereguleerde sectoren zoals financiën en gezondheidszorg. Daarnaast biedt early adoption mogelijk een kostenvoordeel: de prijsstelling is vergelijkbaar met bestaande opties, terwijl migratie-ondersteuning beschikbaar is.
De uitdagingen zijn substantieel. Microsoft 365 en Google Workspace zijn diep geïntegreerd in marketing-ecosystemen. Denk aan koppelingen met CRM-systemen, social media management tools, advertising platforms en analytics-dashboards. Office.eu moet bewijzen dat deze integraties naadloos werken. CT.nl meldt dat het platform momenteel Collabora gebruikt als intermediair richting Nextcloud, maar dat dit vervangen wordt door Euro-Office. Voor gebruikers zou dat weinig verschil moeten opleveren, maar de praktijk zal dat moeten uitwijzen.
Een ander aandachtspunt: externe samenwerking. Als jouw organisatie overstapt maar klanten, partners en freelancers blijven werken met Microsoft of Google, ontstaan compatibiliteitsvragen. Kunnen documenten probleemloos worden gedeeld? Werken commentaarfuncties en gezamenlijk bewerken zoals verwacht? Deze vragen zijn cruciaal voor communicatieteams die dagelijks samenwerken met externe bureaus en stakeholders.
## Early adopter: kans of risico?
De 30.000 aanmeldingen voor Office.eu tonen interesse, maar early adoption brengt risico's mee. De eerste stabiele versie komt pas zomer 2026, wat betekent dat vroege gebruikers te maken krijgen met een platform in ontwikkeling.
Het early-adopter voordeel zit in drie gebieden. Ten eerste: migratie-ondersteuning. Organisaties die nu instappen krijgen waarschijnlijk intensievere begeleiding dan latere gebruikers. Ten tweede: invloed op productontwikkeling. Vroege feedback kan functionaliteit beïnvloeden die relevant is voor marketing en communicatie, zoals integraties met specifieke tools. Ten derde: kennisvoorsprong. Teams die nu ervaring opdoen met Europese cloudoplossingen kunnen deze expertise uitbouwen naarmate meer organisaties vergelijkbare overwegingen maken.
De risico's zijn even duidelijk. Kinderziektes zijn onvermijdelijk bij nieuwe platforms. Bugs, ontbrekende functies en prestatieproblemen kunnen productiviteit schaden. Voor marketing en communicatie, waar deadlines dwingend zijn, is dit een reëel probleem. Een campagne die vertraging oploopt door technische problemen met je kantoorpakket is geen hypothetisch scenario.
Daarnaast speelt het netwerk-effect. Microsoft en Google domineren omdat iedereen ze gebruikt. Overstappen naar een nichespeler betekent tijdelijk minder vanzelfsprekende samenwerking met partners en opdrachtgevers. Voor kleine teams of zelfstandigen is dit een groter obstakel dan voor grote organisaties die interne standaarden kunnen afdwingen.
De strategische vraag voor Nederlandse marketing- en communicatiemanagers is daarom niet of Office.eu technisch goed genoeg wordt, maar wanneer het goed genoeg is om de overstapkosten te rechtvaardigen. Voor organisaties met strikte databeschermingseisen kan dat moment nu al zijn. Voor anderen is afwachten tot de markt volwassener is waarschijnlijk verstandiger.
## Wat nu te doen?
Voor marketing- en communicatieteams die overwegen over te stappen of willen anticiperen op deze ontwikkeling, zijn er drie concrete stappen.
Eerste stap: inventariseer je huidige afhankelijkheden. Maak een lijst van alle tools en integraties die je dagelijks gebruikt en die gekoppeld zijn aan Microsoft 365 of Google Workspace. Denk aan CRM-koppelingen, projectmanagement-tools, advertising platforms en analytics. Controleer of Office.eu deze integraties ondersteunt of alternatieve workflows mogelijk zijn. IO+ meldt dat Europese techbedrijven samenwerken aan Euro-Office als één product dat alle diensten moet vervangen, maar de praktijk zal uitwijzen of dat volledig lukt.
Tweede stap: evalueer je databeschermingseisen. Voor organisaties met strikte compliance-eisen of die werken met overheidsopdrachten kan Europese hosting een doorslaggevend voordeel zijn. Voor anderen is het een nice-to-have. Deze afweging bepaalt of je early adopter wilt zijn of liever de markt laat uitkristalliseren. The Hague Partners benadrukt dat pricing vergelijkbaar is met bestaande alternatieven, dus de keuze draait vooral om functionaliteit en risicotolerantie.
Derde stap: test de preview-versie met een klein team. Office.eu biedt direct een preview aan. Gebruik die om hands-on ervaring op te doen zonder je volledige organisatie te migreren. Laat een klein team testen of dagelijkse workflows soepel verlopen, of externe samenwerking probleemloos is en of prestaties voldoen aan verwachtingen. Deze praktijktest geeft meer inzicht dan welke marketingtekst ook.
De komst van Office.eu markeert een bredere trend: Europese alternatieven voor Amerikaanse techmonopolies krijgen tractie. Of Office.eu succesvol wordt, hangt af van uitvoering, niet van intentie. Voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals is het verstandig deze ontwikkeling te volgen, maar niet onvoorbereid over te stappen.
📋Playbook
### Europese Cloud-alternatieven Evaluatie voor Marketing Teams 2026
Dit playbook biedt een hands-on framework om Europese cloud-alternatieven zoals Office.eu te evalueren voor je marketing tech stack. Je krijgt een concrete business case, risico-analyse en implementatieroadmap om vendor diversificatie strategisch aan te pakken.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781026550102-slide-deck-1781026548072.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/dertigduizend-inschrijvingen-lancering-officeeu
- https://www.ct.nl/nieuws/office-eu-europese-office-suite-nextcloud-microsoft-365-alternatief/
- https://thehague.com/partners/en/news/officeeu-the-fully-european-alternative-microsoft-office-and-google-workspace-launched-the
- https://www.ictmagazine.be/nieuws/office-eu-nadert-lancering-met-30-000-aanmeldingen/
- https://ioplus.nl/nl/posts/eu-techbedrijven-komen-met-microsoft-alternatief-
### Waarom Zeeman last heeft van Chinese webshops: alleen goedkoop zijn is niet meer genoeg
URL: https://www.frank.news/waarom-zeeman-last-heeft-van-chinese-webshops-alleen-goedkoop-zijn-is-niet-meer-genoeg/
Last updated: 2026-06-09T17:52:01.000Z
**Door Frank**
*28 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> Textieldiscounter Zeeman sluit 150 winkels in Europa en trekt zich volledig terug uit Oostenrijk en Portugal. Het Nederlandse bedrijf kampt met stevige concurrentie van Chinese webshops als Temu en Shein, die volgens Zeeman niet altijd Europese regels op het vlak van duurzaamheid en veiligheid volgen. Voor Nederlandse marketeers is dit een waarschuwing: traditionele retailmodellen staan onder druk van ultragoedkope, ongereguleerde online concurrentie.
**Drie takeaways:**
1. Zeeman verloor €11 miljoen in 2025 door concurrentie van Temu en Shein, die producten zonder Europese veiligheids- en duurzaamheidsregels verkopen
2. Fysieke retailers moeten kiezen: investeren in winkelrenovaties en assortimentsverbreding, of volledig inzetten op online en de fysieke voetafdruk inkrimpen
3. Merken die zich niet onderscheiden op kwaliteit, service of beleving verliezen het van prijsvechters met oneerlijke concurrentievoordelen
Waarom Zeeman last heeft van Chinese webshops en winkels sluit
0:00
/1429
1×
## Wat gebeurt er bij Zeeman?
Zeeman maakt een strategische inkrimping door. De textielketen sluit 150 winkels verspreid over Europa en verlaat twee complete markten: Oostenrijk en Portugal. Ook in Frankrijk, Duitsland en Spanje gaan vestigingen dicht. Het bedrijf boekte in 2025 een verlies van €11 miljoen, terwijl het in eerdere jaren nog winstgevend was.
De oorzaak? Volgens het jaarverslag spelen meerdere factoren een rol. Zeeman wijst op geopolitieke onrust en slechte economische groei, vooral in Duitsland en Frankrijk. Maar de belangrijkste schuldige is helder: Chinese webshops zoals Temu en Shein. Deze platforms verkopen extreem goedkope producten en winnen snel terrein in Europa met een sterke online aanwezigheid.
Zeeman stelt dat deze Chinese concurrenten een oneerlijk voordeel hebben. Ze verkopen goedkope spullen terwijl ze niet altijd alle Europese regels op het vlak van duurzaamheid en veiligheid volgen, aldus het bedrijf. Voor een Nederlandse retailer met fysieke winkels, personeelskosten en strikte regelgeving is het lastig concurreren met partijen die deze kosten niet of nauwelijks hebben.
## Hoe kunnen Chinese webshops zoveel goedkoper zijn?
De concurrentiekracht van Temu en Shein zit in hun businessmodel. Deze platforms opereren grotendeels vanuit China en leveren rechtstreeks aan Europese consumenten, vaak zonder tussenpersonen. Daardoor kunnen ze prijzen hanteren die ver onder die van traditionele retailers liggen.
Maar er zit meer achter. Zeeman stelt expliciet dat Chinese webshops niet altijd dezelfde Europese regels volgen. Dat gaat over productiestandaarden, arbeidsomstandigheden, milieunormen en productveiligheid. Een T-shirt dat in Nederland volgens Europese wetgeving wordt geproduceerd en ingekocht, kost simpelweg meer dan eentje die onder Chinese arbeidsvoorwaarden wordt gemaakt en rechtstreeks wordt verscheept.
Daar komt bij dat veel van deze platforms gebruikmaken van agressieve marketingtactieken: gepersonaliseerde advertenties, gamification en kortingscodes die consumenten verleiden tot impulsaankopen. De combinatie van ultralaag geprijsde producten en slimme online marketing zorgt voor een sneeuwbaleffect. Consumenten die normaal bij Zeeman een budgetaankoop deden, switchen naar Temu of Shein.
Het resultaat: traditionele retailers verliezen marktaandeel, terwijl hun kostenstructuur (winkels, personeel, compliance) onveranderd blijft. Dat dwingt tot pijnlijke keuzes.
## Waarom helpt winkelssluiting?
Voor Zeeman is de winkelsluitingsoperatie een noodzakelijke stap om de kostenstructuur aan te passen aan de nieuwe realiteit. Fysieke winkels kosten geld: huur, personeel, energie, onderhoud. Als het aantal klanten daalt door verschuiving naar online, wordt elke vierkante meter winkelvloer duurder per klant.
Door te focussen op de kernmarkten (de Benelux blijft overeind) en verlieslatende vestigingen te sluiten, probeert Zeeman het bedrijfsmodel te redden. Niet elk land heeft dezelfde merkbekendheid of loyaliteit. In Portugal en Oostenrijk was Zeeman kennelijk te zwak om de slag met Chinese concurrenten te winnen. In Nederland, België en Luxemburg heeft het merk een sterkere positie.
Maar sluiting alleen is niet genoeg. Zeeman kondigt aan te investeren in winkelrenovaties, assortimentsverbreding en kostenverlaging in logistiek en transport. De strategie: maak de overgebleven winkels aantrekkelijker, breid het aanbod uit en word efficiënter in de achterkant van de operatie. Het is een klassieke retailstrategie: krimp om te overleven, investeer waar het rendeert.
Voor marketeers is de les duidelijk: alleen goedkoop zijn is niet genoeg meer als er altijd iemand goedkoper kan. Je moet iets anders bieden: beleving, service, kwaliteit of gemak. Of je moet zo efficiënt worden dat je de prijsvechters alsnog kunt verslaan op hun eigen terrein.
## Wat betekent dit voor Nederlandse retailers en merken?
De situatie bij Zeeman is symptomatisch voor een breder probleem in de Nederlandse retail. Chinese platforms zoals Temu, Shein en AliExpress groeien explosief in Europa. Ze combineren lage prijzen met slimme online marketing en een ongereguleerd businessmodel. Dat zet druk op elk merk dat op prijs concurreert.
Chinese bedrijven brengen hun competitieve cultuur naar Europa. Ze opereren op schaal, met dunne marges en weinig regeldruk. Voor Europese retailers is dat een wake-upcall.
Wat kunnen Nederlandse merken doen? Ten eerste: herpositioneer jezelf. Als je alleen op prijs concurreert, verlies je van partijen zonder dezelfde kostenstructuur. Focus op kwaliteit, duurzaamheid, service of lokale verbinding. Maak duidelijk waarom een klant meer moet betalen bij jou.
Ten tweede: investeer in online. Zeeman heeft een webshop, maar kan die qua snelheid, personalisatie en gebruikservaring opboksen tegen Temu? Waarschijnlijk niet. Maar het hoeft ook niet een-op-een hetzelfde te zijn. Bied iets wat Chinese platforms niet kunnen: lokale beschikbaarheid, eenvoudige retouren, klantenservice in het Nederlands, transparantie over productieomstandigheden.
Ten derde: lobby voor gelijke regels. Zeeman wijst terecht op het ongelijke speelveld. Als Chinese webshops geen Europese product- en duurzaamheidseisen hoeven te volgen, hebben ze een structureel voordeel. Brancheverenigingen en individuele merken kunnen druk uitoefenen op beleidsmakers om handhaving te verbeteren. Dat is geen marketing, maar wel cruciaal voor de concurrentiepositie.
## Welke marketinglessen trekken we hieruit?
De eerste les: merkpositionering moet scherp zijn. Als je propositie niet duidelijk onderscheidt van ultragoedkope alternatieven, ben je kwetsbaar. Zeeman positioneert zich als budgetmerk, maar dat is precies het segment waar Temu en Shein jagen. De vraag is of Zeeman voldoende waarde kan toevoegen (bijvoorbeeld op het vlak van productzekerheid, winkelervaring of Europese productie) om die positie te verdedigen.
Tweede les: mediabudgetten moeten verschuiven. Chinese platforms investeren enorm in online advertenties, influencer marketing en social commerce. Zeeman zal moeten meegaan in die verschuiving, maar dan op een slimmere manier. Niet per se meer budget, maar beter gericht: focus op doelgroepen die waarde hechten aan duurzaamheid, veiligheid of lokale aanwezigheid.
Derde les: fysieke retail is niet dood, maar moet functioneel zijn. Winkels die alleen product verkopen zonder beleving, service of gemak, verliezen. Winkels die een rol spelen in de customer journey (bijvoorbeeld als afhaalpunt, inspiratiebron of servicelocatie) blijven relevant. Zeeman's investeringen in winkelrenovaties en assortimentsverbreding passen in die logica.
Vierde les: transparantie werkt. Consumenten worden zich bewuster van de schaduwkanten van ultragoedkope mode: arbeidsomstandigheden, milieu-impact, productveiligheid. Merken die daar open over communiceren en zich onderscheiden op die punten, kunnen een loyale klantenkring opbouwen. Dat vergt wel consequent verhaal, geen greenwashing.
Voor CMO's en marketing directors is de boodschap helder: prijs alleen is geen verdedigbare positie meer. Je moet iets anders bieden, of je moet accepteren dat je marktaandeel verliest aan partijen die goedkoper kunnen door een ongelijk speelveld.
## Wat nu te doen als marketeer?
Als je werkt voor een merk dat concurreert in de budget- of middenklasse, is dit het moment om je propositie tegen het licht te houden. Stel jezelf drie vragen. Eén: waarom zou een klant bij ons kopen in plaats van bij Temu of Shein? Twee: kunnen we dat onderscheid helder communiceren? Drie: zijn onze kanalen en budgetten afgestemd op waar onze doelgroep beslist?
Concreet betekent dat: investeer in contentmarketing die je waardepropositie ondersteunt. Niet alleen 'wij zijn duurzaam', maar concrete verhalen over productie, materialen, arbeidsomstandigheden. Zet in opkanalen waar je doelgroep actief is, en test wat werkt. Social commerce groeit, maar niet elk platform werkt voor elk merk.
Overweeg partnerships of samenwerkingen die je positie versterken. Zeeman zou bijvoorbeeld kunnen samenwerken met lokale leveranciers, duurzaamheidsinitiatieven of maatschappelijke organisaties om zich te onderscheiden. Dat levert niet alleen marketing-content op, maar ook geloofwaardigheid.
En tot slot: blijf niet achter met data en personalisatie. Chinese platforms zijn razendsnel in het optimaliseren van advertenties, productaanbevelingen en gebruikerservaring op basis van data. Europese merken hebben vaak strengere privacyregels, maar binnen die kaders is nog veel winst te behalen. Investeer in first-party data, in CRM en in slimme marketing automation. Niet om Temu te kopiëren, maar om je eigen klanten beter te bedienen.
📋Playbook
### Concurreren met Chinese Ultra-Low-Cost E-commerce: Playbook 2026
Chinese webshops zoals Temu en Shein veranderen de retailmarkt definitief. Dit playbook geeft je een concreet actieplan om als Nederlands merk of retailer te overleven en te groeien in een markt waar prijs niet langer je enige wapen kan zijn.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781027493662-slide-deck-1781027490445.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://nos.nl/artikel/2616009-zeeman-heeft-last-van-chinese-webshops-en-sluit-winkels-in-europa
- https://www.rtl.nl/nieuws/economie/artikel/5606124/zeeman-heeft-last-van-chinese-webshops-maakt-verlies-en-sluit
- https://twinklemagazine.nl/2026/05/zeeman-sluit-150-winkels-door-druk-van-temu-en-shein/index.xml
- https://www.retaildetail.nl/news/mode/zeeman-sluit-tientallen-winkels-en-schrapt-twee-landen/
### Wie heeft de verantwoordelijkheid bij AI-campagnes?
URL: https://www.frank.news/wie-heeft-de-verantwoordelijkheid-bij-ai-campagnes/
Last updated: 2026-06-09T17:22:07.000Z
**Door Frank**
*27 mei 2026 — 6 minuten lezen*
> De overname van LiveRamp door Publicis dwingt marketeers om fundamentele vragen te stellen over wie controle heeft over hun data-infrastructuur. Wat begon als technische discussie over identity resolution, is uitgegroeid tot een strategisch vraagstuk over onafhankelijkheid, verantwoordelijkheid en merkintegriteit in het tijdperk van AI-gestuurde campagnes. Voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals komt daarbij een extra laag: hoe borg je verantwoord datagedrag als je infrastructuur eigendom is van je eigen mediabureau?
**Drie takeaways:**
1. De controle over identity-infrastructuur verschuift van neutrale spelers naar holdings, waardoor marketeers opnieuw moeten bepalen wie eigenaar is van hun klantdata
2. AI-gestuurde campagnes vragen om expliciete kaders: wie is verantwoordelijk als een algoritme beslissingen neemt die niet stroken met merkwaarden?
3. Nederlandse marketeers moeten nu kiezen: investeren in eigen first-party infrastructuur of accepteren dat een bureauholding medebeslisser wordt over databeheer
Wie heeft de verantwoordelijkheid bij AI-campagnes?
0:00
/1407
1×
## Waarom deze deal alles verandert
Toen Publicis bekendmaakte LiveRamp over te nemen, leek het een logische consolidatiezet in een fragmenterende markt. LiveRamp was jarenlang dé neutrale infrastructuurspeler voor identity resolution: het platform waar adverteerders, uitgevers en platforms samenkwamen om gebruikers te identificeren zonder third-party cookies. Maar neutraliteit verdwijnt zodra een holding met eigen mediabureaus en klantrelaties eigenaar wordt.
Volgens Digiday worstelen marketeers nu met de vraag wat dit betekent voor hun datacontrole. Eén chief marketing officer formuleerde het zo: "Als mijn bureau eigenaar is van de infrastructuur waarmee ik mijn klanten identificeer, wie bepaalt dan wat er met die data gebeurt?" Die vraag raakt de kern van een veel groter probleem: in hoeverre kun je als merk nog zelfstandig sturen als kritieke marketingtechnologie onderdeel wordt van je eigen serviceorganisatie?
Voor Nederlandse marketeers is dit geen theoretisch debat. Veel grote adverteerders in Nederland werken met Publicis-bureaus als Starcom of Zenith. Als die bureaus straks toegang hebben tot identity-infrastructuur die ook door concurrenten wordt gebruikt, ontstaat een potentieel belangenconflict. Niet per se omdat er kwaad opzet is, maar omdat de scheidslijnen vervagen tussen adviseur, uitvoerder en data-eigenaar.
## Van campagne-executie naar systeem-verantwoordelijkheid
AI maakt dit vraagstuk urgenter. Waar marketeers vroeger campagnes handmatig inrichtten en stuurden, nemen algoritmes nu steeds meer beslissingen: welke doelgroep zien we wanneer, met welke boodschap, via welk kanaal. Dat is efficiënt, maar introduceert een nieuw type risico.
Marketingfacts waarschuwt: "Juist het vermogen om niet te doen wat het model suggereert, kan strategisch het verschil maken. AI dwingt marketingteams om hun aannames expliciet te maken en daar verantwoordelijkheid voor te nemen." Die verantwoordelijkheid kun je niet uitbesteden. Zodra je besluitvorming volledig overlaat aan systemen waarvan je de eigendomsstructuur niet beheerst, besteed je ook een deel van je merkcontrole uit.
## Drie scenario's voor Nederlandse marketeers
De vraag is niet óf je iets moet doen, maar wat. Op basis van gesprekken met Nederlandse marketing directors en data-architecten tekenen zich drie scenario's af:
**Scenario 1: Inhouse first-party infrastructuur**
Je investeert in eigen customer data platforms en identity graphs. Duur, complex, maar je behoudt volledige controle. Geschikt voor merken met grote klantbestanden en eigen tech-teams. Denk aan retailers, financiële dienstverleners, telecomproviders.
**Scenario 2: Neutrale SaaS-leveranciers**
Je kiest bewust voor platforms die geen mediabureau of holding als eigenaar hebben. Dat betekent afscheid nemen van geïntegreerde oplossingen, maar je voorkomt belangenconflicten. Vereist wel heldere service level agreements en transparantie over dataprocessing.
**Scenario 3: Gecontroleerde afhankelijkheid**
Je blijft werken met holding-infrastructuur, maar stelt harde contractuele afspraken op: wie heeft toegang, hoe lang wordt data bewaard, welke inzichten blijven eigendom van het merk. Dat vraagt juridische en technische expertise, maar biedt pragmatische middenweg.
Marketing Governance 2026, een analyse van OnlineMarketingMan, stelt: "Medewerkers moeten leren denken in systemen in plaats van in initiatieven. Campagnes zijn middelen, geen doelstellingen. KPI's zijn signalen, geen einddoel." Die systeembenadering geldt ook voor infrastructuurkeuzes: het gaat niet om welke tool het makkelijkst integreert, maar om wie uiteindelijk verantwoordelijk is als het misgaat.
## Wat je nu moet regelen
Drie concrete acties voor marketing- en communicatieteams:
**1\. Breng in kaart wie toegang heeft tot je klantdata**
Maak een overzicht van alle platformen, bureaus en leveranciers die persoonsgegevens of gedragsdata van je klanten verwerken. Stel per partij vast: wie is eigenaar van de infrastructuur, waar wordt data opgeslagen, wie heeft inzagerecht?
**2\. Definieer besliskaders voor AI-campagnes**
Als algoritmes biedstrategieën, doelgroepen of creatives bepalen: leg vast welke grenzen er zijn. Welke doelgroepen zijn taboe? Welke boodschappen passen niet bij je merk? Welke KPI's mogen nooit leidend worden? Zorg dat deze kaders contractueel en technisch zijn geborgd.
**3\. Test je exit-scenario**
Stel dat je morgen van leverancier moet wisselen: kun je dan je volledige klantdata en campagnehistorie meenemen? Zo niet, dan ben je afhankelijker dan je denkt. Up-to-Date AI Webdesign signaleert: "Sterke merken winnen niet ondanks AI, maar juist dankzij de onzekerheid die AI creëert." Die kracht zit in het vermogen om zelfstandig te blijven opereren.
Voor Nederlandse organisaties geldt sinds augustus 2025 bovendien de AI Act. Het NEN (Nederlands Normalisatie-Instituut) ontwikkelt geharmoniseerde normen voor verantwoord AI-gebruik. Binnenlands Bestuur vat het mooi samen: "De verantwoordelijkheid verschuift van de techniek naar de menselijke organisatie achter de techniek." Dat betekent: als jouw AI-campagne discrimineert, misleidt of privacyregels schendt, kun je niet naar je bureau of platform wijzen. Jij bent als merk eindverantwoordelijk.
## De nieuwe realiteit: infrastructuur is strategie
Tien jaar geleden kon je je marketinginfrastructuur nog outsourcen zonder strategische consequenties. Vandaag bepaalt die infrastructuur wie toegang heeft tot je klanten, welke inzichten je kunt genereren en hoe autonoom je kunt opereren.
De vraag is niet of je AI moet inzetten of met welk bureau je moet werken. De vraag is: wie heeft uiteindelijk de knoppen in handen, en ben je daar bewust van? Charles Hoskinson, CEO van blockchain-ontwikkelaar IOHK, zegt over digitale identiteit: "Mainstream adoptie kan niet plaatsvinden zonder privacy en identiteit, omdat compliance een fundamenteel onderdeel is van elk bedrijf. Je hebt een private kant en een publieke kant nodig, een identiteitslaag binnen het systeem." Zijn domein is crypto, maar de les geldt ook voor marketing: zonder controle over identiteit geen controle over je klantrelatie.
Voor Nederlandse marketing directors betekent dit: infrastructuurkeuzes zijn geen IT-beslissingen meer, het zijn strategische keuzes die bepalen hoe autonoom je merk kan opereren. En in een tijd waarin algoritmes steeds meer beslissingen nemen, is autonomie geen luxe maar een noodzaak.
📋Playbook
### AI-Campagne Governance Playbook 2026
AI-campagnes vereisen nieuwe governance structuren. Dit playbook geeft je een implementeerbaar framework voor rollen, verantwoordelijkheden en beslisbevoegdheden bij AI-gedreven marketing — van Creative Director tot Legal, van budget tot ethics.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781025708968-slide-deck-1781025706652.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/media-buying/why-marketers-are-rethinking-identity-infrastructure/
- https://www.marketingfacts.nl/berichten/ai-verandert-hoe-je-beslist/
- https://onlinemarketingman.com/marketing-governance-2026-winst-data-ai/
- https://www.binnenlandsbestuur.nl/sociaal/van-dam-datapartners/wat-verandert-er-door-de-ai-act-verantwoordelijkheid
- https://ondernemersplein.overheid.nl/wetten-en-regels/ai-act/
### Wat is viewbotting en wat kun je ertegen doen? Marketeers opgelet
URL: https://www.frank.news/wat-is-viewbotting-en-wat-kun-je-ertegen-doen-marketeers-opgelet/
Last updated: 2026-06-10T06:19:41.000Z
**Door Frank**
*27 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> Viewbotting, het kunstmatig opblazen van kijkcijfers op livestreams via geautomatiseerde bots, verstoort niet alleen de concurrentiepositie van streamers maar ondermijnt ook de betrouwbaarheid van campagnemetingen voor adverteerders. Volgens onderzoek van Digiday raken steeds meer merken en platforms bevreesd voor deze vorm van fraude, die de integriteit van performance marketing metrics aantast. Voor Nederlandse marketeers die werken met influencer-campagnes en livestream-advertising is het zaak om nu actie te ondernemen: welke signalen duiden op fraude, en welke garanties moet je van je partners eisen?
**Drie takeaways:**
1. Viewbotting kan tot 70% van je campagnebudget verspillen aan nepkijkers, met name op platforms als Twitch, YouTube Live en TikTok Live
2. Detectie van viewbots vereist analyse van engagement-patronen: lage chatactiviteit bij hoge kijkcijfers is een rode vlag
3. Vraag altijd third-party verificatie via tools als DoubleVerify of IAS, en neem fraudegaranties op in je influencer- en mediacontracts
Wat is viewbotting en wat kun je ertegen doen? Marketeers opgelet
0:00
/1115
1×
## Wat is viewbotting precies?
Viewbotting is het gebruik van geautomatiseerde software (bots) om het aantal kijkers van een livestream kunstmatig op te blazen. Die bots zijn nepaccounts die zich voordoen als echte gebruikers maar geen enkele interactie vertonen. Ze kijken niet echt, klikken niet door en kopen zeker niks. Het fenomeen komt vooral voor op streamingplatforms als Twitch, YouTube Live, TikTok Live en Kick. Streamers zetten viewbots in om hun populariteit te faken en hoger in de rankings te komen. Hoe meer kijkers, hoe hoger je verschijnt in de aanbevelingen van het platform. En dat trekt echte kijkers aan. Maar het gaat verder dan alleen ijdele streamers die hun ego willen strelen. Adverteerders en merken die betalen voor plaatsingen tijdens deze streams worden direct geraakt. Ze betalen voor duizenden kijkers, maar bereiken in werkelijkheid een fractie daarvan. Volgens Digiday groeit de ongerustheid bij adverteerders en platforms, omdat viewbotting steeds toegankelijker en goedkoper wordt. Je kunt online voor nog geen 50 euro duizenden nepkijkers kopen. Dat maakt de drempel laag, en de controle moeilijk.
## Wat zeggen de CEO's?
> “We onderscheiden twee categorieën frauduleus gedrag in de advertentiemarkt. Enerzijds hard fraud, waarbij impressions opzettelijk verkeerd worden gerepresenteerd of gegenereerd door bots. Anderzijds softer issues waarbij ads technisch gezien wel worden delivered, maar niet daadwerkelijk viewable zijn of naast unsafe content verschijnen.”
**Mr. Mark S. Zagorski**— Chief Executive Officer & Director, DOUBLEVERIFY HOLD INC
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=u-ETGBkVtmg&t=341s&ref=frank.news)
## Waarom is dit nu urgent voor marketeers?
Livestream-advertising groeit hard in Nederland. Steeds meer merken werken samen met influencers en streamers voor productlanceringen, gaming-events en branded content. Uit cijfers blijkt dat merken in 2026 meer gaan investeren in real-time contentformats, gedreven door de verwachting dat engagement hoger ligt dan bij statische posts. Maar als een groot deel van die kijkers nep is, klopt je return on investment (ROIS) van geen kant. Dan betaal je voor lucht. Mark Zagorski, CEO van DoubleVerify, zegt hierover: 'Er zijn twee soorten fraude: harde fraude waarbij impressies kwaadwillig worden vervalst en bot-gedreven impressies, en zachtere problemen waarbij advertenties technisch wel worden geleverd maar niet zichtbaar zijn of verschijnen naast onveilig content.' Die observatie raakt de kern: viewbotting is harde fraude. Je metrics kloppen niet, je targeting werkt niet, en je budget verdampt. Bovendien zijn Nederlandse merken vaak te naïef. Ze vertrouwen op de cijfers die een influencer of platform aanlevert, zonder kritische verificatie. Dat moet veranderen. Fraudedetectie is geen nice-to-have meer, maar een basiseis.
## Hoe herken je viewbotting?
Er zijn een aantal duidelijke signalen die wijzen op het gebruik van viewbots. Ten eerste: een plotselinge piek in kijkers zonder groei in andere metrics. Als een streamer opeens van 200 naar 5.000 kijkers gaat, maar zijn chatactiviteit en followergetal niet meestijgen, is dat verdacht. Echte groei gaat altijd gepaard met bredere engagement. Ten tweede: lage chat-to-viewer ratio. Bij een gezonde livestream ligt de chatactiviteit vaak tussen de 5 en 15 procent van het aantal kijkers. Bij viewbotting zie je soms streams met 10.000 kijkers en drie berichten in de chat. Dat klopt niet. Ten derde: vreemde gebruikerspatronen. Veel bots hebben generieke namen (zoals user12345) en geen profielfoto. Als je de kijkerslijst bekijkt en ziet dat 70 procent uit dit soort accounts bestaat, weet je genoeg. Ten vierde: geografische afwijkingen. Als een Nederlandse streamer ineens vooral kijkers uit Bangladesh of Vietnam heeft, terwijl zijn content in het Nederlands is, moet je alarmbellen horen. Tools zoals Social Blade, TwitchTracker en HypeAuditor kunnen helpen om deze patronen te detecteren. Maar de beste bescherming is third-party verificatie via specialisten zoals DoubleVerify, Integral Ad Science (IAS) of Pixalate. Die partijen gebruiken machine learning om botgedrag in real-time te herkennen.
## Wat kunnen platforms doen?
Platforms zoals Twitch, YouTube en TikTok hebben allemaal anti-botbeleid, maar de handhaving loopt achter. Twitch claimt actief viewbots te bestrijden en schorst regelmatig kanalen die ervan verdacht worden. YouTube heeft filters die verdacht verkeer blokkeren. TikTok experimenteert met AI-modellen die nepaccounts herkennen. Maar de realiteit is dat botmakers ook slimmer worden. Ze gebruiken residential proxies, variëren kijkgedrag en imiteren menselijke interactie. Het blijft een kat-en-muisspel. Volgens Vivek Shah, CEO van Ziff Davis, is er zelfs bewijs dat AI-bedrijven zich voordoen als echte gebruikers om detectie te ontwijken: 'Er is behoorlijk bewijs dat AI-bedrijven zich voordoen als Chrome-gebruikers om blocks te omzeilen en toegang te krijgen tot je content.' Die tactiek zien we ook bij viewbots. Ze maskeren hun herkomst, gebruiken cookies van echte browsers en verspreiden hun activiteit over tijd. Voor platforms is het lastig om daar zonder collateral damage tegen op te treden. Valse positieven (echte gebruikers die per ongeluk worden geblokkeerd) schaden de gebruikerservaring. Toch moeten platforms strenger optreden. Transparantie over detectiemethoden, snellere reactietijden en publieke rapportage over fraudecijfers zijn nodig om vertrouwen te herstellen.
## Wat kun je als marketeer concreet doen?
Eerst en vooral: stel harde eisen aan je influencers en mediapartners. Neem in je contracten op dat alle geleverde metrics geverifieerd moeten zijn door een third-party verificatietool. Als een influencer daar niet in meegaat, loop dan weg. Ten tweede: vraag altijd naar engagement-data, niet alleen naar bereik. Kijk naar chatberichten per minuut, klikfrequentie, tijd die kijkers gemiddeld blijven hangen en followergroei over tijd. Een hoge viewer count zonder engagement is waardeloos. Ten derde: werk alleen met bureaus en platforms die anti-fraude technologie gebruiken. DoubleVerify, IAS en Pixalate bieden verificatie voor video en livestream-advertising. Die kosten een paar procent van je mediabudget, maar voorkomen dat je 70 procent verspilt aan bots. Ten vierde: test klein en schaal langzaam. Begin met een pilot-campagne en monitor de resultaten nauwgezet. Als de metrics niet kloppen, stop dan. Ten vijfde: eis transparantie. Vraag je influencer of platform om toegang tot backend-statistieken, zodat je zelf kunt meekijken. Influencers die transparant zijn hebben niks te verbergen. Tot slot: deel kennis binnen je organisatie. Zorg dat je media planners, campagnemanagers en finance-team weten wat viewbotting is en hoe je het herkent. Fraude gedijt in stilte. Maak het bespreekbaar.
## Is er ook een kans?
Voor merken die nu investeren in fraudedetectie en transparantie ligt er een concurrentievoordeel. Wie als eerste waterdichte verificatie-standaarden hanteert, bouwt vertrouwen op bij zowel consumenten als platforms. Dat levert reputatiewinst op. Bovendien kun je als early adopter invloed uitoefenen op de standaarden die de sector gaat hanteren. Merken die nu samenwerken met platforms en verificatiepartners om beste praktijken te ontwikkelen, zitten straks aan tafel als die standaarden worden vastgesteld. Daarnaast kun je als merk juist profiteren van de chaos bij concurrenten die nog blind varen op opgeblazen metrics. Terwijl zij budget verspillen aan nepkijkers, investeer jij in échte doelgroepen en bouw je een sterkere ROI op. Volgens recent onderzoek verschuift marketing in 2026 naar authenticiteit en betrouwbaarheid. Consumenten willen weten waar je voor staat en of je je beloftes waarmaakt. Een merk dat openlijk communiceert over fraudebestrijding en transparante metingen scoort punten. Tot slot: gezonde platforms zijn in het belang van iedereen. Hoe sneller viewbotting wordt aangepakt, hoe beter de kwaliteit van het ecosysteem. Merken die daar nu aan bijdragen, investeren in hun eigen toekomst.
## Conclusie: dit moet je onthouden
Viewbotting is geen randfenomeen maar een groeiend probleem dat de betrouwbaarheid van livestream-advertising ondermijnt. Voor Nederlandse marketeers die werken met influencers, streamers of platforms is het zaak om nu actie te ondernemen. Herken de signalen: lage engagement bij hoge kijkcijfers, vreemde gebruikerspatronen en geografische afwijkingen. Stel harde eisen aan je partners: third-party verificatie, transparantie over backend-data en fraudegaranties in contracten. Investeer in tools zoals DoubleVerify, IAS of Pixalate. En bovenal: maak fraudedetectie onderdeel van je standaard mediaproces. Niet als uitzondering, maar als regel. De merken die nu vooroplopen in transparantie en verificatie bouwen niet alleen een betere ROI, maar ook duurzamer vertrouwen bij hun doelgroep. En dat laatste is de échte valuta in 2026.
📋Playbook
### Viewbotting Detectie & Preventie Playbook voor Marketeers 2026
Viewbotting kost Nederlandse merken miljoenen aan verspild advertentiebudget. Dit playbook geeft je een stapsgewijs actieplan om bot-fraude te herkennen, voorkomen en bestrijden — inclusief tool-checklist, verificatiemethoden en budgetbescherming strategieën.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781023076120-slide-deck-1781023073010.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/media/wtf-is-viewbotting/
- [https://www.emerce.nl/nieuws/2026-jaar-waarin-marketeers-machines-moeten-gaan-verleiden](https://www.emerce.nl/nieuws/2026-jaar-waarin-marketeers-machines-moeten-gaan-verleiden?ref=frank.news)
- https://www.marketingkraam.nl/blog/dit-zijn-de-marketingtrends-voor-2026/
- https://www.youtube.com/watch?v=u-ETGBkVtmg
### Leuke trend in de contentwereld: grote sportorganisaties die direct zaken doen met creators
URL: https://www.frank.news/leuke-trend-in-de-contentwereld-grote-sportorganisaties-die-direct-zaken-doen-met-creators/
Last updated: 2026-06-09T17:09:03.000Z
**Door Frank**
*27 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> De NBA sloot een baanbrekend contract met YouTuber Kenny Beecham waarmee hij toegang krijgt tot exclusief beeldmateriaal, productiemiddelen en NBA TV-uitzendingen, terwijl hij volledig onafhankelijk blijft. Het partnerschap, dat zich uitstrekt tot NBC Sports en ESPN, markeert een fundamentele verschuiving: sportorganisaties gaan direct in zee met creators en omzeilen traditionele mediaketens. Voor Nederlandse merken is dit meer dan een Amerikaans voorbeeld. Het toont hoe directe creator-partnerships de rol van agencies, distributeurs en mediabureaus kunnen herdefiniëren.
**Drie takeaways:**
1. Sportorganisaties zoals de NBA kiezen steeds vaker voor directe contracten met creators, waarbij ze exclusieve content en productiemiddelen inzetten om een nieuwe generatie fans te bereiken
2. Het succes van Kenny Beecham (6+ jaar NBA-samenwerking) berust op authenticiteit, community-gedreven content en volledige creatieve onafhankelijkheid binnen een gestructureerd partnership
3. Nederlandse merken kunnen deze blueprint toepassen door creators strategische toegang te geven tot bedrijfsmiddelen, zonder hun eigenaarschap of stem te beperken
De NBA verkoopt direct aan creators. Wat dat voor jouw merk betekent
0:00
/1810
1×
## Waarom de NBA een YouTuber binnenhaalt als mediapartner
De NBA tekende YouTuber Kenny Beecham niet als influencer voor een campagne, maar als structurele contentpartner. Beecham produceert onder zijn merk 'Enjoy Basketball' een officiële trivia-serie, verzorgt alternatieve live-uitzendingen van wedstrijden en verschijnt regelmatig op NBA TV. Hij behoudt volledige creatieve controle. Volgens Louis Gilbert, associate vice president bij de NBA, heeft Beecham "een authentieke connectie opgebouwd met een nieuwe generatie fans". Dat partnerschap geeft Beecham toegang tot NBA-archiefbeelden, productiefaciliteiten en backstage-toegang bij grote evenementen zoals All-Star Weekend en de Summer League Creator Cup 2026\. De financiële details werden niet bekendgemaakt, maar volgens Digiday duidt de structuur erop dat sportorganisaties creators niet meer zien als tijdelijke ambassadeurs, maar als strategische distributiekanalen met eigen publiek en productiecapaciteit. De NBA verkoopt zo direct aan het publiek via creators, zonder tussenschakels.
## Hoe Beecham in zes jaar groeide van hobbyist tot NBC-partner
Kenny Beecham werkt al zes jaar met de NBA samen, lang voordat mainstream media interesse toonden. Zijn doorbraak kwam in 2024, toen Peyton Mannings Omaha Productions en ESPN zijn podcasts Numbers on the Board en Small Ball opnamen in hun programmering. In 2025 volgde een partnership met NBC Sports voor originele NBA-content, precies toen de NBA zijn nieuwe 11-jarige mediarechten aankondigde. Beecham blijft ondertussen gewoon content publiceren op zijn eigen YouTube-kanalen. Wat dit partnership anders maakt: Beecham behoudt zijn eigenaarschap, zijn toon en zijn redactionele lijn. De NBA faciliteert, maar dicteert niet. Dat is cruciaal. Volgens Bloomberg werd Beecham "het nieuwe gezicht van NBA-media" door zijn vermogen om expertise, entertainment en community te combineren. Hij maakt geen reclame voor de NBA. Hij maakt NBA-content op zijn manier, met NBA-middelen. Dat verklaart waarom zijn publiek loyaal blijft: ze herkennen geen corporateboodschap, maar een versterkte versie van wat Beecham altijd al deed.
## Drie elementen die dit model werkbaar maken
Waarom werkt dit? Drie structurele keuzes maken het verschil. Ten eerste: toegang in plaats van geld. De NBA betaalt Beecham vermoedelijk, maar de échte waarde zit in exclusieve beelden, interviews en locaties die zijn content professioneler en unieker maken. Ten tweede: creatieve onafhankelijkheid. Beecham bepaalt zelf wat hij maakt, wanneer en hoe. De NBA stelt geen scripts of goedkeuringsprocessen op. Dat houdt zijn stem authentiek en zijn publiek betrokken. Ten derde: wederzijds belang op lange termijn. Dit is geen eenmalige campagne. De NBA investeert in Beechams groei, wetende dat zijn succes direct bijdraagt aan hun bereik onder jongere doelgroepen die lineaire tv links laten liggen. Volgens Ministry of Sport benadrukt Gilbert dat Beechams "community-gedreven aanpak" essentieel is. Dat is geen marketingtaal. Het betekent dat de NBA erkent dat Beechams relatie met zijn publiek waardevoller is dan elk mediabudget. Ze kopen dus geen zendtijd. Ze investeren in een relatie waarin de creator het gezicht blijft, en de organisatie de infrastructuur levert.
## Wat Nederlandse merken hiervan kunnen leren
Dit model is toepasbaar buiten sport. Nederlandse B2B-merken, retailers en corporates kunnen dezelfde logica hanteren. In plaats van influencers in te huren voor posts, geef je geselecteerde creators structurele toegang tot je bedrijf: fabrieken, data, specialisten, prototypes. Denk aan een technologiebedrijf dat een tech-YouTuber maandelijks laat meekijken bij productontwikkeling, of een retailer die een content creator exclusieve inzichten geeft in supply chain-innovaties. De voorwaarde: de creator behoudt volledige redactionele vrijheid. Geen scripts, geen merkgoedkeuring vooraf. Waarom zou je dat riskeren? Omdat controle authenticiteit doodt. En zonder authenticiteit bereik je niemand. Door rechtstreeks met creators samen te werken, omzeil je de ruis van mediakanalen en bereik je doelgroepen via stemmen die ze al vertrouwen, maar dan moet je wel durven loslaten.
## De risico's en wanneer dit model niet werkt
Dit model vraagt vertrouwen, geduld en budget zonder gegarandeerd rendement. Niet elk merk kan of moet dit doen. Als je product saai is, je organisatie gesloten, of je wil volledige controle over boodschappen, zoek dan geen creator-partnership. Dan is een traditionele campagne effectiever. Bovendien werkt dit alleen met creators die een bewezen track record hebben, een loyaal publiek en professionele ambities. Eenmalige viral hits zijn geen basis voor structurele samenwerking. De NBA koos Beecham na zes jaar observatie. Ook belangrijk: dit model vervangt geen mediakanalen, het vult ze aan. De NBA blijft investeren in lineaire tv, streaming en sponsoring. Creators zoals Beecham fungeren als aanvullend distributiekanaal voor specifieke doelgroepen. Tot slot: platformrisico. Beechams bereik hangt grotendeels af van YouTube-algoritmes. Als dat platform zijn strategie wijzigt, kan zijn zichtbaarheid kelderen. Daarom blijft owned media en diversificatie cruciaal, ook voor creators.
## Actie: wat je morgen kunt doen
Begin klein. Identificeer twee à drie creators in jouw sector die al langdurig, consistent en professioneel content maken over thema's die raken aan jouw merk. Benader ze niet met een campagnevoorstel, maar met een vraag: wat zou jou helpen om betere content te maken? Misschien is dat toegang tot data, interviews met specialisten, of een rondleiding door je organisatie. Test het in een pilot van drie maanden. Geen contracten van twee jaar. Geen exclusiviteit. Geen contentgoedkeuring. Wel heldere afspraken over wat je faciliteert, en wat de creator zelf bepaalt. Meet niet alleen views of impressies, maar ook sentiment, betrokkenheid en of de creator jouw organisatie begrijpt en correct verwoordt. Als dat lukt, bouw je voorzichtig uit. Zo creëer je een netwerk van onafhankelijke stemmen die jouw verhaal vertellen omdat ze er zelf in geloven, niet omdat ze ervoor betaald worden.
📋Playbook
### Creator Licensing Strategie: Van Gatekeeper naar Direct-to-Creator
De NBA verkoopt nu rechtstreeks game footage aan creators via een self-service platform. Dit playbook toont hoe Nederlandse merken dit model kunnen adopteren: van content licensing strategie tot implementatie van creator-first platforms die jouw merk bereik en authenticiteit vergroten.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781024927061-slide-deck-1781024925012.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/media/the-nbas-contract-with-youtuber-kenny-beecham-could-be-a-new-blueprint-for-sports-leagues/
- https://ministryofsport.com/nba-and-kenny-beecham-launch-enjoy-the-nba-trivia-show-original-series/
- https://awfulannouncing.com/nba/kenny-beecham-enjoy-basketball-partnership.html
- https://www.bloomberg.com/news/videos/2026-04-16/how-kenny-beecham-became-the-new-face-of-nba-media-video
### Loyaliteitsprogramma's zijn geen korting, maar je lifecycle marketing motor
URL: https://www.frank.news/loyaliteitsprogrammas-zijn-geen-korting-maar-je-lifecycle-marketing-motor/
Last updated: 2026-06-09T15:49:28.000Z
**Door Frank**
*25 mei 2026 — 6 minuten lezen*
> Merken investeren fors in loyaliteitsprogramma's, maar gebruiken ze vaak verkeerd. In plaats van een korting-mechaniek zijn het datasystemen die je klanten door hun hele customer journey volgen. Wie dat snapt, activeert niet alleen bestaande klanten beter, maar verlaagt ook acquisitiekosten en verhoogt customer lifetime value structureel.
**Drie takeaways:**
1. Loyaliteit wordt niet meer verdiend met punten alleen, maar door relevantie en transparantie over de hele klantrelatie
2. Een goed loyaliteitsprogramma levert de data waarmee je lifecycle marketing personaliseert per fase: van onboarding tot advocacy
3. Merken die loyaliteitsdata koppelen aan lifecycle campagnes zien terugkerende klanten 65% van de omzet genereren
Loyaliteitsprogramma's zijn geen korting, maar je lifecycle marketing motor
0:00
/1006
1×
## Wat is lifecycle marketing en waarom draait het om data
Lifecycle marketing stuurt klanten door vijf fasen: awareness, acquisitie, activatie, retentie en advocacy. In elke fase zijn andere prikkels, boodschappen en incentives nodig. Een nieuwe klant wil zekerheid en een eerste aankoop-korting. Een terugkerende klant wil snelheid, herkenning en beloond worden voor trouw. Advocacy vraag je pas als iemand al meerdere malen tevreden was.
Maar hoe weet je in welke fase iemand zit? Daarvoor heb je data nodig. En die data zit voor de meeste merken al in hun loyaliteitsprogramma, alleen wordt die te weinig gebruikt. Volgens SheerID, dat merken helpt met geverifieerde identiteitsdata, verschuift loyaliteit van transactioneel naar relationeel. Het gaat niet om één aankoop belonen, maar om begrijpen wie iemand is: docent, student, verpleegkundige, oudere. Die identiteit bepaalt wanneer ze kopen, wat ze nodig hebben en hoe je ze jaar na jaar opnieuw kunt activeren.
Julie Felss Masino, CEO van Cracker Barrel, zag dit in de praktijk: 'We hadden geen loyaliteitsprogramma, maar nu wel. In nog geen jaar hebben we meer dan 5 miljoen mensen. Dit merk waar mensen van houden, helpt ons nu de volgende groeifase in te gaan.' Dat is geen toeval. Een loyaliteitsprogramma geeft structuur aan die groeifase, omdat je precies ziet wanneer iemand terugkomt, wat hij koopt en wanneer hij dreigt weg te lopen.
## Wat zeggen de CEO's?
> “We hadden eerst helemaal geen loyaliteitsprogramma, maar nu hebben we er een waarvan we echt trots zijn. In nog geen jaar tijd hebben we al meer dan 5 miljoen deelnemers bereikt. Dit is een brand waar mensen van houden, en dat maakt het fantastisch om aan te werken. Bovendien geeft het programma ons de mogelijkheid om een nieuw groeifase in te luiden.”
**Ms. Julie Felss Masino**— President, Chief Executive Officer & Director, CRACKER BARREL OLD CTRY STOR
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=IUKvh8j4XzY&t=420s&ref=frank.news)
## Hoe loyaliteitsprogramma's lifecycle marketing voeden
Een loyaliteitsprogramma verzamelt drie soorten data die lifecycle marketing mogelijk maken. Ten eerste: gedragsdata. Wanneer koopt iemand, hoe vaak, welke categorieën, welk gemiddeld orderbedrag. Dat geeft inzicht in frequentie en waarde en laat zien of iemand in de activatiefase zit of al richting advocacy gaat.
Ten tweede: identiteitsdata. Wie is deze klant? Docent, militair, zorgmedewerker, senior? Die informatie maakt het mogelijk om relevante momenten te identificeren. Een docent kun je activeren rond de start van het schooljaar, een zorgmedewerker rond Nationale Zorgweek. Dat is geen shotgun-marketing, maar gerichte activatie op basis van levensfase en beroepscontext.
Ten derde: voorkeursdata. Welke kanalen gebruikt iemand, welke content opent hij, welke aanbiedingen slaat hij over? Die signalen bepalen hoe je communiceert en wat je aanbiedt. Merken die deze drie datalagen koppelen, kunnen elke klant op het juiste moment, via het juiste kanaal, met de juiste boodschap benaderen. Dat heet lifecycle marketing. En het werkt: uit onderzoek van XICTRON blijkt dat terugkerende klanten 65% van de omzet genereren bij e-commerce merken. Zij kosten minder om te activeren en besteden meer per transactie.
## De Nederlandse praktijk: van AH Bonus tot Rituals
In Nederland zie je dit principe breed toegepast. Albert Heijn gebruikt de Bonus-app niet alleen voor kortingen, maar ook om gepersonaliseerde recepten te tonen op basis van eerdere aankopen. Dat is retentie-fase marketing: de klant wordt geholpen, niet alleen geprikkeld. Rituals koppelt zijn loyaliteitsprogramma aan life events: een geboorte, een verhuizing, het begin van een nieuw seizoen. Dat zijn momenten waarop mensen opnieuw kopen, en het merk activeert daar actief op.
Maar veel merken blijven steken in transactionele kortingen. Ze geven punten bij aankoop, maar doen niets met de data eromheen. Ze weten niet wanneer iemand dreigt te churnen, welke productcategorie hij nog niet heeft geprobeerd, of wanneer zijn volgende aankoopmoment logischerwijs zou zijn. Dat is weggegooid potentieel. Een loyaliteitsprogramma is pas waardevol als het de basis vormt voor je campagnekalender, je segmentatie en je contentplanning. Dan wordt het geen kostenpost, maar een groei-instrument.
Ook opvallend: merken die werken met geverifieerde doelgroepen, zoals studenten of zorgmedewerkers, zien hogere retentie. Dat komt omdat die groepen zich herkend voelen. Ze krijgen niet zomaar een korting, maar een aanbieding die past bij hun situatie. Dat creëert emotionele binding, en dat is wat advocacy voedt.
## Drie stappen om je loyaliteitsprogramma lifecycle-ready te maken
Stap één: segmenteer op gedrag én identiteit. Kijk niet alleen naar aankoopfrequentie, maar ook naar wie iemand is. Welke rol heeft hij, in welke levensfase zit hij, wat zijn zijn terugkerende behoeften? Die combinatie maakt targeting scherp.
Stap twee: bouw campagnes per fase. Maak aparte flows voor nieuwe klanten (onboarding), actieve klanten (upsell, cross-sell), inactieve klanten (reactivatie) en ambassadeurs (referral, reviews). Elke fase vraagt een andere tone of voice en ander aanbod. Kobie Marketing ziet merken in 2026 steeds meer werken met 'minorstones': niet alleen de tiende aankoop vieren, maar ook het vijfde winkelbezoek, de eerste review, de derde verwijzing et etera. Dat houdt het engagement hoog.
Stap drie: meet niet alleen omzet, maar lifecycle-KPI's. Kijk naar repeat purchase rate, time between purchases, customer lifetime value, churn rate per cohort, en Net Promoter Score per segment. Die metrics vertellen of je loyaliteitsprogramma werkt als lifecycle-motor. Als je repeat rate stijgt en je churn daalt, dan verdien je je programma terug. Volgens Open Loyalty verschuiven loyalty leaders in 2026 van kortetermijn-tactieken naar strategieën die gericht zijn op herhaling, retentie en langetermijnwaarde. Budgetten worden kritischer bekeken, dus ROI moet meetbaar zijn.
## Waarom dit nu urgent is
Drie ontwikkelingen maken dit acuut. Ten eerste: de cookieloze toekomst dwingt merken om first-party data te verzamelen. Een loyaliteitsprogramma is daarvoor de meest natuurlijke weg. Klanten geven vrijwillig data in ruil voor waarde. Ten tweede: AI versnelt het koopproces. Klanten verwachten directe, persoonlijke herkenning. Generieke campagnes voelen onpersoonlijk aan. Ten derde: acquisitiekosten stijgen. Paid media wordt duurder, organisch bereik krimpt. Dat maakt bestaande klanten waardevoller dan ooit.
Merken die hun loyaliteitsprogramma zien als datastelsel in plaats van kortingsmechaniek, hebben een structureel voordeel. Ze kennen hun klanten beter, activeren ze gerichter en bouwen langdurige relaties. Dat levert niet alleen meer omzet op, maar ook betere marges. Want terugkerende klanten hoef je niet opnieuw te overtuigen. Ze zijn al binnen. Je moet ze alleen relevant blijven.
📋Playbook
### Loyaliteitsprogramma's als Lifecycle Marketing Motor 2026
Dit playbook biedt een stap-voor-stap implementatiegids voor Nederlandse marketeers en CMOs.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781017884424-slide-deck-1781017881775.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.modernretail.co/sponsored/unpacked-how-loyalty-programs-power-lifecycle-marketing-strategies/
- https://www.xictron.com/en/blog/customer-loyalty-programs-e-commerce-2026/
- https://www.openloyalty.io/resources/loyalty-program-trends
- https://kobie.com/trends-that-shaped-loyalty-programs-in-2025-and-what-to-prepare-for-in-2026/
### Waarom merken nog lang niet dood zijn
URL: https://www.frank.news/waarom-merken-nog-lang-niet-dood-zijn/
Last updated: 2026-06-21T13:25:48.000Z
**Door Frank**
*26 mei 2026 — 7 minuten lezen*
> Andrew Tindall, Chief Growth Officer bij System1, opende de ANA Brand Masters Conference 2026 met een harde boodschap: merken zijn niet dood, maar marketeers bewegen te langzaam om erop in te spelen. Zijn analyse toont aan dat de verschuiving naar goedkope, low-attention digitale kanalen de creatieve kwaliteit ondermijnt.
**Drie takeaways:**
1. Merken hebben massaal geïnvesteerd in low-attention kanalen (social, display) ten koste van high-attention media (TV, radio, print), wat effectiviteit ondermijnt
2. Creatieve consistentie levert compound interest op: merken die 5+ jaar volhouden met sterke creative scoren 3x beter op business impact
3. De combinatie van snelle, goedkope mediaproductie en korte-termijn ROI-druk dwingt marketeers tot creative compromissen die langetermijngroei schaden
Onderzoek ANA: merken besteden te snel, te weinig creatief
0:00
/1231
1×
## Het probleem: een massale judo-flip naar lage aandacht
Tindall trekt data uit de IPA effectiveness-database en combineert die met attention-onderzoek van Lumen. Zijn conclusie: merken hebben de afgelopen jaren een 'massale judo-flip' gemaakt van high-attention kanalen zoals TV, radio en print naar low-attention digitale formaten. Denk aan social media, display en programmatic. Het gevolg? Minder aandacht per contact, minder emotionele impact, minder merkgroei.
De metafoor met RuPaul's Drag Race is veelzeggend. Tindall: 'Als ik drag zou leren, wil ik dat van de Premier League van drag. Niet van een YouTube-tutorial.' Precies dat gebeurt nu in marketing: merken leren effectiviteit van goedkope, schaalbare kanalen in plaats van van bewezen high-impact media. De data laat zien dat deze verschuiving niet neutraal is. High-attention media leveren significant meer merkgroei op per geïnvesteerde euro, maar vereisen wel grotere creatieve en budgettaire inzet.
## WCreatieve consistentie: de magic van compound creativity
Tindall presenteerde nieuw onderzoek naar wat System1 'compound creativity' noemt: het effect van creatieve consistentie over meerdere jaren. Merken die vijf jaar of langer volhouden met sterke, herkenbare creative scoren drie keer beter op business impact dan merken die elk jaar opnieuw beginnen.
Dit is geen zachte merkboodschap. Tindall baseert zich op harde IPA-data: campagnes die consistent scoren op emotionele respons bouwen merkherkenning op die zich uitbetaalt in pricing power, marktaandeel en customer lifetime value. Het probleem: die consistentie vereist moed, geduld en een organisatie die niet elk kwartaal het creatieve roer omgooit.
Voor Nederlandse marketeers is dit herkenbaar. Denk aan Albert Heijn's 'Allerhande'-lijn of de consistente tone-of-voice van Coolblue. Merken die durven vast te houden aan een creatieve lijn oogsten op termijn meer rendement dan merken die meegaan in de waan van de dag.
## Waar het misgaat: focus op sales ondermijnt merkwaarde
Tindall noemt het 'het slechte nieuws': marketeers bewegen te langzaam om te kapitaliseren op wat werkt. De oorzaak ligt in de versnelde vraag naar ROI en de druk om elk kwartaal resultaten te laten zien. Dat dwingt teams naar performance marketing, retargeting en conversion-gerichte tactieken. Op korte termijn lijkt dat rationeel. Op lange termijn vreet het aan merkwaarde.
Onderzoek van Les Binet en Peter Field (IPA) toont al jaren aan dat de ideale verhouding tussen brand en activation 60:40 is. In de praktijk zien we steeds meer 80:20 in het voordeel van activation. Het resultaat: merken worden afhankelijk van kortetermijnprikkels (kortingen, retargeting) en verliezen pricing power. Tindall benadrukt dat dit geen pleidooi is tegen performance marketing, maar tegen het gebrek aan balans.
## Wat Nederlandse marketeers nu kunnen doen
Tindall's boodschap is helder: creativiteit is het laatste brand building advantage. Maar dan moet je er wel voor durven kiezen. Drie concrete stappen:
1\. Herbalanceer je mediamix. Kijk kritisch naar het aandeel low-attention kanalen in je plan. Test high-attention formaten (audio, connected TV, OOH) en meet niet alleen op conversie, maar ook op attention en emotionele respons.
2\. Investeer in creatieve consistentie. Stop met elk jaar een nieuwe creatieve propositie. Bouw een meerjarige creatieve lijn en houd vast aan distinctieve merkelementen (kleur, tone-of-voice, karakters). Test variaties binnen die lijn in plaats van het wiel opnieuw uit te vinden.
3\. Organiseer voor de lange termijn. Zorg dat je marketingteam en finance op één lijn zitten over de verhouding tussen brand en activation. Maak afspraken over welk deel van het budget niet elk kwartaal ter discussie staat. Dat vergt lef, maar is de enige manier om merkwaarde op te bouwen.
De ANA Brand Masters Conference maakt duidelijk: brand is niet dood. Maar om ervan te profiteren moet je sneller bewegen dan de meeste marketeers nu doen. Niet sneller in output, maar sneller in het maken van keuzes die ertoe doen.
📋Playbook
### Brand Building vs Performance Marketing: Balans Playbook 2026
Dit playbook helpt CMOs en marketing directors de juiste mix vinden tussen brand building en performance marketing. Je krijgt een implementeerbaar framework om creatieve kwaliteit te verhogen, budgetallocatie te optimaliseren en meetbare ROI op lange termijn te realiseren.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782048336339-The%5FPerformance%5FParadox.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.thedrum.com/news/andrew-tindall-says-brand-isn-t-dead-marketers-are-just-moving-too-slowly
- https://www.ana.net/webinars/show/id/COMWW-250122
- https://www.ana.net/content/show/id/ms-bic-may26-agenda
- https://uk.linkedin.com/in/andrew-tindall
### Hoe je klanten binnenhaalt via podcasts: een stappenplan
URL: https://www.frank.news/hoe-je-klanten-binnenhaalt-via-podcasts-een-stappenplan/
Last updated: 2026-06-09T16:24:03.000Z
**Door Frank**
*26 mei 2026 — 6 minuten lezen*
> Je LinkedIn-verzoek blijft onbeantwoord en mail verdwijnt in de spam. De beslisser die je wil spreken, reageert niet. Steeds meer B2B-marketeers ontdekken dat een podcast de deur opent die koude acquisitie gesloten houdt. Maar hoe pak je dat strategisch aan?
**Drie takeaways:**
1. Een podcast bouwt vertrouwen op bij beslissers die traditionele outreach negeren
2. Succesvol podcast-acquisitiespoor vraagt een concreet plan met doelgroepselectie, contentaanpak en distributie
3. Gasten worden warm door waarde te geven, niet door direct te verkopen
Hoe je klanten binnenhaalt via podcasts: een stappenplan
0:00
/975
1×
## Waarom beslissers wél luisteren naar podcasts
Stel: je wil aan tafel met de directeur van een groot ingenieursbureau en stuurt een LinkedIn-verzoek. Dan nog een mail. Maar je krijgt geen reactie, of een beleefde afwijzing. Deze situatie herkennen veel Nederlandse B2B-marketeers. Frankwatching signaleert een trend die hierin verschuiving brengt: podcasts als directe toegang tot beslissers.
Waarom werkt dit? Een podcast creëert een andere dynamiek dan acquisitie. Je biedt een platform in plaats van een verkooppraatje. Je geeft aandacht in plaats van te vragen om tijd. Voor de gast betekent het exposure naar zijn of haar doelgroep, thought leadership en een professioneel geproduceerd gesprek dat herbruikbaar is voor eigen kanalen. Volgens Vox Media CEO Jim Bankoff: 'Ons podcastnetwerk groeit snel uit tot een tv-netwerk van de toekomst, met video, audio en social als geïntegreerde onderdelen. Gecombineerd met onze iconische publishingmerken creëert dit een sterke consumer journey en aanzienlijke value voor marketingpartners en abonnementenrevenue.'
In Nederland groeit het podcastlandschap snel. Uit cijfers van Nationaal Luisteronderzoek blijkt dat ruim 40% van Nederlanders regelmatig podcasts beluistert, met stijgende trends in zakelijke content. Voor B2B-marketeers ontstaat zo een nieuw kanaal dat combinatie van bereik én directe toegang tot beslissers mogelijk maakt.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Ons podcastnetwerk groeit snel uit tot een tv-netwerk van de toekomst, met video, audio en social als geïntegreerde onderdelen. Gecombineerd met onze iconische publishingmerken creëert dit een sterke consumer journey en aanzienlijke value voor marketingpartners en abonnementenrevenue.”
**Jim Bankoff**— CEO of Vox Media, Vox Media
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=UG2tLbWdA6Q&ref=frank.news)
## Stap 1: Bepaal wie je wilt bereiken en waarom
Een podcast zonder strategie is zinloos. Begin met een heldere doelgroepanalyse. Wie zijn de beslissers die je wil spreken? Maak een lijst van 20 tot 30 potentiële gasten die passen bij jouw ideale klantprofiel. Denk aan directeuren, CMO's of executives uit sectoren waar jij actieve propositie hebt.
Vervolgens: wat is je waardepropositie voor hen? Een podcast moet iets bieden: zichtbaarheid in een relevante doelgroep, positionering als thought leader, of netwerk naar andere interessante gasten. Analyseer waar jouw potentiële gasten actief zijn, welke content zij delen, en welke thema's hen bezighouden. Dat bepaalt je podcast-aanpak.
Belangrijk: definieer ook je eigen doelen. Wil je warm worden met prospects voor een specifiek product? Zoek je strategische partnerschappen? Of bouw je autoriteit in een niche? Die doelen bepalen je gespreksonderwerpen, verspreidingsstrategie en opvolging na aflevering. Zonder helder plan wordt een podcast een hobbyproject in plaats van een acquisitie-instrument.
## Stap 2: Creëer een podcast-concept dat waarde biedt
Je podcast moet interessant zijn voor luisteraars én voor potentiële gasten. Ontwikkel een format dat aansluit bij jouw expertise en de interesses van je doelgroep. Denk aan thematische afleveringen rond branche-uitdagingen, best practices of toekomstverkenningen. Vermijd een verkapt verkooppraatje: gasten merken dat meteen en slaan uitnodigingen af.
Kies een heldere naam en positionering. In plaats van 'De Marketing Podcast' werk je beter met een specifieke invalshoek: 'Data-gedreven groei in engineering' of 'Schaalbare sales in productie'. Dat maakt het voor gasten duidelijker waarom zij relevant zijn én waarom zij tijd investeren.
Denk ook na over productiekwaliteit. Je hoeft geen studio te huren, maar geluidsopname moet professioneel klinken. Investeer in een degelijke microfoon, gebruik tools als Riverside of Zencastr voor remote opnames, en zorg voor editing die gesprekken strak houdt. Gasten delen liever content die hun eigen imago versterkt dan amateuristische opnames. Volgens onderzoek van NXT Agency is productiekwaliteit een van de belangrijkste factoren voor luisteraarsbehoud en delen door gasten.
## Stap 3: Benader gasten met een strategische pitch
Nu komt het cruciale moment: de uitnodiging. Vergeet de standaard LinkedIn-template. Personaliseer elke outreach. Verwijs naar specifieke content die de prospect publiceerde, een recente bedrijfsontwikkeling of een marktvisie die aansluit bij jouw podcast-thema. Toon dat je huiswerk hebt gedaan.
Je pitch moet drie dingen helder maken: wat is je podcast, waarom is deze gast relevant voor jouw publiek, en wat levert het de gast op? Benoem concreet bereik (ook als dat bescheiden is: 'onze afleveringen bereiken 500 tot 800 marketing- en sales executives in de productiesector'), vermeld eerdere gasten als die indruk maken, en bied flexibiliteit in planning.
## Stap 4: Maak van het gesprek een relatie-moment
Het interview zelf is waar de magie gebeurt. Bereid vragen voor die de gast laten schitteren. Vermijd oppervlakkige vragen of onderwerpen die al duizend keer behandeld zijn. Zoek de grens tussen uitdagend en comfortabel: je wil een gast laten nadenken, niet in verdediging duwen.
Tijdens het gesprek ontstaat vertrouwen. Je leert de denkwijze, prioriteiten en uitdagingen van een potentiële klant kennen zonder verkoopdruk. Aan het einde van een goed gesprek is er wederzijds respect. Dat is het moment waarop traditionele acquisitie begint: 'Dit was waardevol. Misschien interessant om na aflevering eens door te praten over \[raakvlak met jouw propositie\]?'
De opvolging maakt het verschil. Stuur de aflevering ruim voor publicatie op voor goedkeuring. Lever clips, transcripties en visuals die de gast kan gebruiken. Blijf in contact via LinkedIn: reageer op posts, deel relevante content, creëer touchpoints. Een podcast is geen eenmalige hit, maar het begin van een relatie die tot samenwerking kan leiden.
## Stap 5: Distribueer strategisch en meet impact
Een opgenomen gesprek zonder distributie bereikt niemand. Publiceer op alle relevante platformen: Spotify, Apple Podcasts, YouTube. Maak korte clips voor LinkedIn en andere sociale kanalen. Schrijf show notes met kernpunten en quotes die vindbaar zijn via zoekmachines.
Tag je gast bij publicatie en maak het makkelijk om te delen. Lever kant-en-klare posts met visuals. Hoe meer de gast zelf deelt, hoe groter je bereik naar vergelijkbare beslissers. Volgens podcast-advertising specialist Acast zijn 'deep creator partnerships' in 2026 de meest effectieve vorm van podcast-promotie: gasten die actief meedenken en meepromoten.
Meet vervolgens wat werkt. Track luistercijfers per aflevering, maar ook: hoeveel gasten werden klant of partner? Welke afleveringen leidden tot vervolgafspraken? Welke onderwerpen trekken de juiste doelgroep? Die data stuurt je volgende gastenselectie en podcast-ontwikkeling. Een podcast als acquisitie-instrument werkt alleen als je blijft optimaliseren op business-outcome, niet alleen op downloads.
## Waarom dit werkt in 2026 (en wat je moet vermijden)
Podcasts als acquisitie-kanaal werken omdat ze waarde geven in plaats van vragen. Ze openen deuren die gesloten blijven voor koude acquisitie. Maar er zijn valkuilen. De grootste: een podcast starten met als enige doel klanten binnenhalen. Gasten en luisteraars merken dat meteen. Authenticiteit is cruciaal.
Vermijd ook podcastitis: de overtuiging dat meer afleveringen automatisch meer klanten oplevert. Kwaliteit en strategische gastselectie winnen van kwantiteit. Tien afleveringen met perfect gekozen gasten leveren meer op dan vijftig willekeurige gesprekken.
Tot slot: een podcast vraagt geduld. De eerste drie afleveringen leveren zelden direct klanten op. Maar na zes maanden, vijftien afleveringen en een netwerk van gasten die je inhoud delen, ontstaat momentum. Dan wordt je podcast een self-reinforcing machine: nieuwe gasten zeggen sneller ja omdat eerdere gasten positief waren, en prospects benaderen jou omdat ze afleveringen hoorden. Dat is het moment waarop een podcast transformeert van experiment naar structureel acquisitie-kanaal.
📋Playbook
### Podcast Marketing voor B2B Lead Generation: Implementatieplan 2026
Dit playbook laat zien hoe Nederlandse B2B-merken podcasts strategisch inzetten voor kwalitatieve lead generation. Je krijgt een praktisch stappenplan voor contentcreatie, distributie, conversieoptimalisatie en ROI-meting — van concept tot klant.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781022212576-slide-deck-1781022210279.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/05/24/podcast-koude-mail/
- https://www.nxt.agency/blog/hoe-je-jouw-podcast-kunt-gebruiken-om-nieuwe-luisteraars-aan-te-trekken-en-bestaande-te-behouden
- https://advertise.acast.com/nl/nieuws-en-inzichten/podcast-advertising-the-ultimate-guide
- https://www.podmuse.com/post/podcast-marketing-strategy
### fonQ terug onder nieuwe eigenaar: weg van marketplace, terug naar premium
URL: https://www.frank.news/fonq-terug-onder-nieuwe-eigenaar-weg-van-marketplace-terug-naar-premium/
Last updated: 2026-06-21T13:09:50.000Z
**Door Frank**
*25 mei 2026 — 3 minuten lezen*
> Woonplatform[ fonQ ](https://www.emerce.nl/nieuws/fonq-terug-onder-nieuwe-eigenaar?ref=frank.news)is sinds vorig week weer live, na overname door e-commercegroep Etrias. De nieuwe eigenaar breekt radicaal met het verleden: geen externe verkopers meer, focus op premium wonen en een strakke merkpositionering. Voor adverteerders verandert daarmee het speelveld: van breed assortiment naar een scherp geprofileerde doelgroep.
**Drie takeaways:**
1. fonQ sluit marketplace-model en verkoopt alleen nog eigen geselecteerd assortiment, waardoor adverteerders een homogener publiek bereiken
2. Platform repositioneert zich naar bovenkant van de markt, relevant voor merken die premium woonsegment willen targeten
3. Etrias onderzoekt Europese expansie, wat op termijn nieuwe cross-border advertising mogelijkheden kan creëren
## Wat er gebeurde
fonQ ging in april failliet, maar maakt nu onder nieuwe eigenaar Etrias een snelle [comeback](https://www.rtl.nl/nieuws/economie/artikel/5604536/woonwebwinkel-fonq-terug-maakt-doorstart-onder-onlinegroep-etrias?ref=frank.news). Sinds 21 mei 2026 is de webshop weer operationeel. De overname omvat de handelsnaam en webshop-exploitatie, maar niet de oude voorraden of fysieke inventaris van de failliete boedel. CEO Laurens Ultee van Etrias kiest bewust voor een andere koers dan zijn voorgangers. "We kiezen heel bewust weer voor het oude fonQ: een hoge merkpositionering waarbij we de echte onderkant van de markt niet meer gaan voeren", zegt hij tegen [Wonen360](https://www.wonen360.nl/article/9839739/fonq-maakt-doorstart-nieuwe-eigenaar-rekent-gelijk-af-met-mengelmoes-van-prijsvechters/?ref=frank.news). De belangrijkste wijziging: fonQ biedt externe partijen niet langer de mogelijkheid om via het platform te verkopen. "We willen zo zelf beter in de hand houden welke producten worden aangeboden", aldus Ultee in RTL Nieuws.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Op het internet zijn eigenlijk maar twee dingen echt van jou: je domein en je email list. Al het andere huur je feitelijk — je Facebook-pagina, Etsy-shop of marketplace-presence kunnen zomaar verdwijnen of worden beperkt. Daarom geeft eigendom van je eigen website je de souvereiniteit die je nodig hebt.”
**Tobias Lütke**— Chief Executive Officer, Shopify
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=YpVTufn7Rnw&ref=frank.news)
Analogie: Lütke's visie op eigenaarschap verklaart waarom Etrias het marketplace-model verlaat en volledige controle over assortiment en merkervaring terugneemt.
## Waarom fonQ failliet ging
Het oorspronkelijke fonQ koos voor een marketplace-model, waarbij externe verkopers hun producten via het platform konden aanbieden. Dat leidde volgens Wonen360 tot een "mengelmoes van prijsvechters" die het merkimago verwaterde. De strategie om breed assortiment te combineren met verschillende prijsklassen bleek commercieel niet houdbaar. Etrias trekt daar nu een streep door. De nieuwe fonQ wordt een klassieke webwinkel met eigen inkoop en voorraad, gericht op de bovenkant van de woonmarkt. Die keuze past in een bredere trend: platforms die eigenaarschap over hun assortiment terugnemen. Shopify-CEO Tobias Lütke formuleerde die filosofie scherp: "Op het internet zijn eigenlijk maar twee dingen echt van jou: je domein en je email list. Al het andere huur je feitelijk: je Facebook-pagina, Etsy-shop of marketplace-presence kunnen zomaar verdwijnen of worden beperkt. Daarom geeft eigendom van je eigen website je de souvereiniteit die je nodig hebt." Dat principe geldt ook voor productaanbod, merkcontrole en klantrelaties.
## Wat betekent dit voor adverteerders
Voor marketing- en mediaprofessionals verandert fonQ van een breed retail-platform naar een scherp geprofileerd woonmerk. Dat heeft drie directe gevolgen. Ten eerste: doelgroepselectie wordt eenvoudiger. Waar het oude fonQ zowel budgetkopers als premiumklanten bediende, richt het nieuwe platform zich uitsluitend op de bovenkant. Branded content en display-campagnes kunnen daardoor gerichter worden ingezet. Ten tweede: minder ruis in het assortiment betekent minder concurrentie van low-budget alternatieven binnen hetzelfde platform. Voor merken die premium positionering zoeken, wordt fonQ daarmee relevanter. Ten derde: als Etrias de aangekondigde Europese expansie realiseert, ontstaan nieuwe cross-border mogelijkheden voor Nederlandse woningmerken. De Ondernemer meldt dat Etrias die internationale ambities actief onderzoekt.
## Wat marketeers nu kunnen doen
Drie concrete acties liggen voor de hand. Evalueer eerst of fonQ past bij je merkpositionering: als je in het premium woonsegment opereert, is het platform nu interessanter dan voorheen? Check vervolgens de advertentiemogelijkheden zodra fonQ die bekend maakt. Een nieuw platform met scherpe positionering zoekt doorgaans actief naar merkpartners. Ten slotte: houd de Europese plannen in de gaten. Als Etrias fonQ internationaal uitrolt, kan dat early-mover voordelen opleveren voor adverteerders die nu al relaties opbouwen. De snelheid waarmee de doorstart is gerealiseerd, toont in elk geval aan dat Etrias slagvaardig opereert. Binnen vijf weken van faillissement naar live platform is opmerkelijk, aldus Quote.net.
📋Playbook
### Premium Positionering Herstellen: Van Marketplace naar Merk
fonQ's transformatie van marketplace terug naar premium merk biedt directe lessen voor retailers en merken die worstelen met commoditisering. Dit playbook vertaalt hun strategische keuzes naar een implementeerbaar plan voor premium repositionering in 2026.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782047359806-The%5FPremium%5FBrand%5FBlueprint.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/fonq-terug-onder-nieuwe-eigenaar
- https://www.rtl.nl/nieuws/economie/artikel/5604536/woonwebwinkel-fonq-terug-maakt-doorstart-onder-onlinegroep-etrias
- https://www.deondernemer.nl/actueel/fonq-failliet-doorstart-e-commercegroep-etrias-webshop\~e6a346a
- https://www.wonen360.nl/article/9839739/fonq-maakt-doorstart-nieuwe-eigenaar-rekent-gelijk-af-met-mengelmoes-van-prijsvechters/
- https://www.quotenet.nl/zakelijk/a71383092/van-pasen-tot-pinksteren-failliet-fonq-keert-terug-onder-nieuwe-eigenaar/
### 100 aankondigingen op Google I/O 2026: dit verandert er voor marketeers
URL: https://www.frank.news/100-aankondigingen-op-google-i-o-2026-dit-verandert-er-voor-marketeers/
Last updated: 2026-06-09T15:49:18.000Z
**Door Frank**
*26 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> Google kondigde op I/O 2026 maar liefst 100 nieuwe AI-functies, producten en integraties aan. Van Gemini Omni tot Google Antigravity 2.0: de veranderingen raken direct aan organisch bereik, campagne-effectiviteit en mediabudgetten van Nederlandse marketeers. Wie niet snel bijstuurt, verliest grip op zichtbaarheid en betaalt straks de hoofdprijs om gemiste posities te compenseren.
**Drie takeaways:**
1. Google Antigravity 2.0 wordt een standalone desktop-applicatie met autonome agenten die direct ingrijpen in campagnes, budgetten en creatieve processen
2. AI-gegenereerde zoekresultaten (AI Overviews) verdringen organische posities: korte landingspagina's zonder gestructureerde context verliezen tot 40% zichtbaarheid
3. Early adopters die nu al AI-gestuurde automatisering combineren met strakke ROAS-sturing en contextuele content winnen marktaandeel in Q3 2026
100 aankondigingen op Google I/O 2026: dit verandert er voor marketeers
0:00
/882
1×
## Wat kondigde Google aan op I/O 2026?
Op 20 mei 2026 presenteerde Google tijdens I/O maar liefst 100 nieuwe functies, modellen en producten. De keynote draaide om drie pijlers: Gemini Omni (een multimodaal AI-model voor tekst, beeld en stem), Google Antigravity 2.0 (een desktop-applicatie met autonome AI-agenten) en Universal Cart (een platform-overstijgend winkelmandje). Sundar Pichai, CEO van Google, zei tijdens de opening: "We hebben sinds vorige I/O meer dan twaalf modellen en doorbraken aangekondigd en meer dan twintig grote AI-producten en functies uitgerold." Die snelheid is geen toevalligheid. Demis Hassabis, CEO van DeepMind, vulde aan: "Het AI-onderdeel wordt steeds centraler. Ik beschrijf Google DeepMind nu als de machinekamer van Google. Je zou kunnen zeggen dat we dichter bij algemene kunstmatige intelligentie (AGI) zijn dan mensen twee jaar geleden dachten." Voor marketeers betekent dit: je speelveld verandert sneller dan je campagnes kunt optimaliseren. Wie nu geen grip krijgt op deze ontwikkelingen, loopt binnen zes maanden achter de feiten aan.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Sinds de vorige I/O hebben we meer dan een dozijn modellen en onderzoeksbreuken aangekondigd, en meer dan twintig belangrijke AI-producten en features uitgebracht.”
**Mr. Sundar Pichai**— Chief Executive Officer & Director, Google
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=eIUqw3%5FYcCI&ref=frank.news)
> “AI wordt steeds meer het hart van Google. Ik beschrijf Google DeepMind tegenwoordig graag als de machineruimte van het bedrijf – iets wat je gisteren tijdens de keynote duidelijk kon zien. Als je een stap terugneemt, wordt het heel helder: we bevinden ons waarschijnlijk dicht bij AGI, dus bij human level general intelligence. Veel dichterbij dan wat mensen nog een paar jaar geleden hadden verwacht. En dit gaat een breed, dwarsmaatschappelijk impact hebben.”
**Demis Hassabis**— CEO & Founder, DeepMind
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=KUzuQpMdQZo&ref=frank.news)
## Google Antigravity 2.0: autonome agenten nemen het stuur over
Google Antigravity 2.0 is geen update, maar een nieuwe standalone desktop-applicatie met autonome AI-agenten. Deze agenten kunnen campagnes aanpassen, budgetten herverdelen en creatieve assets genereren zonder menselijke tussenkomst. Volgens de aankondiging breidt Antigravity "massaal zijn suite aan agentische capaciteiten, interfaces, integraties en productfuncties uit". Wat betekent dit concreet? Een agent kan bijvoorbeeld real-time detecteren dat je zoekcampagne onderpresteert, alternatieven testen en binnen een uur een aangepaste strategie live zetten. Voor media planners verandert dit het werk fundamentaal: je stuurt niet langer campagnes, maar agenten. Je belangrijkste taak wordt het instellen van bedrijfsdoelen (ROAS, lifetime value, bereik) en het controleren of de agent binnen die kaders blijft. Automatisering bespaart tijd, maar zonder strakke sturing op strategische KPI's draait de agent blind. Eerste tests in Nederland laten zien dat marketeers die nu al experimenteren met agentische tools 15 tot 20 procent tijdwinst boeken op campagne-optimalisatie. Maar wie de context niet begrijpt, verliest controle.
## AI Overviews vreten organisch bereik op: wat nu?
De uitrol van AI Overviews in Google Search verandert de zichtbaarheid van organische zoekresultaten drastisch. In plaats van tien blauwe links krijgen gebruikers eerst een AI-gegenereerd antwoord, pas daarna volgen traditionele zoekresultaten. Voor marketeers betekent dit: je organische posities verschuiven naar beneden, klikvolume daalt. Uit data van Nederlandse SEO-bureaus blijkt dat landingspagina's met generieke content ("over ons", "diensten") tot 40 procent minder verkeer zien sinds de uitrol van AI Mode in oktober 2025\. Wat werkt wel? Content die specifieke vragen beantwoord in gestructureerde blokken, met duidelijke context voor AI-systemen. Denk aan: FAQ's in schema.org-opmaak, uitgebreide how-to-artikelen, en landingspagina's die niet alleen verkopen maar ook informeren. Google's algoritme beloont content die AI Overviews kan citeren. Dat is geen SEO meer, dat is content-architectuur. Marketeers die nu hun content herschrijven naar contextuele diepgang, winnen zichtbaarheid terug. Wie blijft hangen in korte verkooppagina's, verdwijnt uit beeld en moet straks betalen voor compensatie via Google Ads.
## Wat kost het om verloren bereik te compenseren?
Als je organische zichtbaarheid met 30 procent daalt, moet je dat ergens compenseren. Voor veel marketeers betekent dat: meer budget naar Google Ads. Maar ook daar verandert het spel. Google Ads in 2026 draait steeds meer om automatisering, visuele formaten en contextuele targeting. Performance Max-campagnes, die automatisch creatieve assets en kanalen combineren, worden de standaard. Volgens mediaplanners in Nederland stijgen de kosten per klik (CPC) voor generieke zoektermen met 10 tot 15 procent, terwijl conversies vlakken. De oplossing: verschuif budget naar branded campagnes, video en display met sterke visuele messaging. Denk niet langer in losse zoekopdrachten, maar in gedragsintentie en context. Een gebruiker die via AI Overview een antwoord vindt, klikt pas door als je iets unieks biedt. Dat vraagt om scherpe propositie, visuele impact en snelle laadtijden. Early adopters die nu al inzetten op Performance Max met eigen product feeds en merkgerichte video, zien 20 tot 25 procent lagere cost-per-acquisition (CPA). Maar dan moet je wel de juiste data invoeren en sturen op lifetime value in plaats van losse transacties.
## Top 10 Google-veranderingen die je nu moet kennen
Welke van de 100 aankondigingen raken marketeers direct? Hier zijn de tien belangrijkste:
1\. **Gemini Omni**: multimodaal AI-model voor tekst, beeld en spraak in campagnes
2\. **Google Antigravity 2.0**: autonome agenten voor campagne-optimalisatie
3\. **Universal Cart**: platform-overstijgend winkelmandje (relevant voor e-commerce)
4\. **AI Overviews standaard**: organische zoekresultaten verschuiven structureel
5\. **Performance Max uitbreiding**: meer automatisering, minder handmatige controle
6\. **Video-integratie in Search**: YouTube-fragmenten verschijnen vaker in zoekresultaten
7\. **Contextual targeting 2.0**: cookieless targeting op basis van gedragsintentie
8\. **Smart Bidding verfijning**: real-time aanpassing op basis van lifetime value
9\. **Visual Search groei**: beeldzoeken wordt mainstream, impact op product feeds
10\. **Local AI Mode**: AI-antwoorden voor lokale zoekopdrachten (impact op lokale bedrijven)
Deze lijst is geen nice-to-know, maar een checklist voor je Q3-strategie. Elke verandering raakt direct aan budgetverdeling, content-aanpak of technische implementatie.
## Eerste-movers-voordeel: wie profiteert nu al?
Marketeers die nu experimenteren met Google's nieuwe tools, bouwen een voorsprong op. Uit gesprekken met Nederlandse digital agencies blijkt dat bedrijven die in maart 2026 al testbudget reserveerden voor Performance Max en AI-gestuurde campagnes, in april 15 tot 20 procent betere ROAS zagen dan concurrenten. Waarom? Omdat algoritmes leren van data. Hoe eerder je start, hoe sneller het systeem jouw doelgroep, propositie en conversiepatronen begrijpt. Maar er is een keerzijde: early adopters die automatisering blindelings vertrouwen zonder strategische sturing, verliezen controle en zien budgetten weglekken naar irrelevante kanalen. De winnende formule: combineer early adoption met strakke KPI's, wekelijkse evaluatie en menselijke controle op merkboodschap. Denk aan automatisering als een krachtige motor, maar jij blijft de bestuurder. Bedrijven die nu al investeren in gestructureerde content voor AI Overviews, zien in mei al 10 tot 15 procent meer organische impressies terugkomen. Dat is geen toeval, dat is strategie.
## Wat moet je deze week nog doen?
Drie concrete acties voor marketeers:
**1\. Audit je content**: scan je belangrijkste landingspagina's. Beantwoorden ze specifieke vragen? Staat er gestructureerde data in (FAQ-schema, how-to-markup)? Zo niet: herschrijf ze deze maand nog.
**2\. Test Performance Max met klein budget**: reserveer 10 procent van je zoekbudget voor een Performance Max-campagne. Voer je beste product feeds in, stel ROAS-doelen scherp en monitor wekelijks. Leer nu hoe het werkt, voordat je concurrentie dat doet.
**3\. Analyseer je organische verkeer**: vergelijk mei 2026 met januari 2026\. Waar zie je dalingen? Welke pagina's verliezen klikken? Dat zijn je prioriteiten voor content-optimalisatie.
De komende zes maanden bepalen wie zichtbaar blijft en wie verdwijnt. Google's 100 aankondigingen zijn geen toekomstmuziek, ze draaien nu al. Wie wacht tot alles "uitgerold" is, betaalt straks dubbel: verloren bereik én hogere advertentiekosten. De winnende strategie: test snel, stuur scherp en blijf controleren.
📋Playbook
### Google AI Marketing Strategie 2026: I/O Update Playbook
Dit playbook biedt een stap-voor-stap implementatiegids voor Nederlandse marketeers en CMOs.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781017075869-slide-deck-1781017072877.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://blog.google/innovation-and-ai/technology/ai/google-io-2026-all-our-announcements/
- https://www.rbwebpromotions.nl/blog-nieuws/google-update-maart-2026-dit-is-wat-er-veranderd-is/
- https://www.marcom.nl/google-ads-in-2026-wat-is-er-veranderd-en-hoe-speel-je-daarop-in
- https://converseon.nl/de-5-lessen-uit-google-dublin-die-jouw-marketing-in-2026-bepalen/
### Vrij groot aan het worden: adverteren op het aankoopmoment
URL: https://www.frank.news/vrij-groot-aan-het-worden-adverteren-op-het-aankoopmoment/
Last updated: 2026-06-09T15:49:08.000Z
**Door Frank**
*22 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> Commerce media, adverteren op het moment dat consumenten daadwerkelijk iets kopen, groeit dit jaar naar 21% van alle digitale advertentie-uitgaven wereldwijd. Dat blijkt uit recent onderzoek van eMarketer. Het gevolg? Reclame verplaatst zich van inspiratie naar conversie, van bewustwording naar transactie. En die trend dwingt tot herbezinning op de traditionele marketingmix.
**Drie takeaways:**
1. Commerce media neemt in 2025 21% van digitale en 17,5% van totale mediabudgetten in, groter dan display of sociale media als zelfstandig kanaal
2. Het kanaal genereert omzet omdat advertenties worden getoond aan consumenten die al actief zoeken of kopen
3. Nederlandse retailers en merken kunnen commerce media inzetten via retailplatforms
Commerce media is het nieuwe performancekanaal: waarom adverteren op het aankoopmoment nu 21% van de digitale budgetten opeist
0:00
/1612
1×
## Van impulsaankoop bij de kassa naar gerichte reclame in het winkelmandje
Wie recent tankte voor 125 euro en vervolgens bij de kassa nog een Twix aangeboden kreeg, kent het principe al: adverteren op het aankoopmoment werkt. Online heet dit commerce media (het is iets specifieker dan retailmedia; namelijk het gaat om alle advertenties rondom het moment dat je online iets gaat kopen, red.) en het groeit harder dan welk ander reclamekanaal ook. Volgens onderzoeksbureau eMarketer gaat het dit jaar om bijna 21% van alle digitale advertentie-uitgaven wereldwijd, en 17,5% van de totale mediabudgetten. Ter vergelijking: display-advertising en video nemen afzonderlijk kleinere porties in.
Commerce media is adverteren binnen retailomgevingen: denk aan gesponsorde producten op Bol.com, banners in de Albert Heijn-app, of advertenties op Uber Eats. Het onderscheidt zich van traditionele kanalen doordat advertenties worden getoond aan consumenten die al actief zoeken naar producten of op het punt staan iets te kopen. Die intentie maakt het kanaal aantrekkelijk voor marketeers die onder druk staan om meetbare resultaten te leveren.
## Hoe werkt commerce media in de praktijk?
Commerce media draait op first-party data: gegevens die retailers rechtstreeks van hun klanten verzamelen. Denk aan zoekgeschiedenis, aankoopgedrag, locatie en productvoorkeuren. Merken kunnen op basis van die data advertenties inkopen, bijvoorbeeld voor een nieuw koffiemerk dat wordt getoond aan klanten die regelmatig filterkoffie bestellen.
Het verschil met programmatic advertising is dat commerce media plaatsvindt binnen de retailomgeving zelf, wat twee voordelen oplevert. Ten eerste is de conversie meetbaar tot op productniveau: een advertentie voor pindakaas leidt rechtstreeks tot een aankoop van die specifieke pot pindakaas. Ten tweede beschikken retailers over unieke inzichten in daadwerkelijk koopgedrag, niet alleen browsegedrag. Dat maakt targeting nauwkeuriger.
In Nederland bieden grote retailers zoals Bol.com en Albert Heijn inmiddels volop retailmedia-mogelijkheden aan. Ook internationale platforms als Amazon Ads en Walmart Connect zijn actief, maar hun Nederlandse marktaandeel blijft vooralsnog beperkt. Voor merken betekent dit dat ze moeten kiezen: investeren in meerdere retailplatforms met elk hun eigen targetsysteem, of focussen op één of twee partners met het grootste bereik in hun productcategorie.
## Is commerce media echt effectief, of kannibaliseren we bestaande budgetten?
De cruciale vraag voor CMO's is of commerce media daadwerkelijk omzet genereert of dat het simpelweg budgetten verschuift van andere kanalen zonder netto-effect. Onderzoek van eMarketer wijst op het eerste: commerce media vangt vraag af op het moment van hoogste koopintentie, waardoor conversiepercentages structureel hoger liggen dan bij display of sociale media. Typische ROAS-cijfers (return on ad spend) liggen tussen de 3:1 en 8:1, afhankelijk van productcategorie en targeting-nauwkeurigheid.
Toch is voorzichtigheid geboden. Commerce media is sterk afhankelijk van bestaande vraag: het creëert zelden nieuwe behoefte, maar brengt bestaande behoefte naar een specifiek merk. Voor nieuwe producten of onbekende merken blijft bewustwordingsreclame via video, display of out-of-home noodzakelijk. De optimale marketingmix combineert beide: bovenin de funnel bouwen aan bekendheid, onderin converteren met commerce media.
Een tweede aandachtspunt is transparantie. Retailplatforms delen vaak beperkte data over campagneprestaties, wat het lastig maakt om incrementaliteit echt te meten. Merken die zwaar inzetten op commerce media moeten daarom heldere afspraken maken over data-toegang en testopzetten met controlegroepen. Alleen zo is vast te stellen of een campagne extra verkopen genereert, of dat dezelfde klant toch al had gekocht.
## Wat betekent dit voor Nederlandse marketeers?
Voor Nederlandse marketing directors vraagt de opkomst van commerce media om drie strategische keuzes. Ten eerste: budgetallocatie. Als commerce media richting 20% van digitale budgetten groeit, moet dat ergens vandaan komen. Display en sociale media zijn de meest logische kandidaten, maar dat werkt alleen als de bovenkant van de funnel intact blijft. Een verschuiving van 10 tot 15% naar commerce media is voor veel merken realistisch, mits de rest van de mix geoptimaliseerd blijft.
Ten tweede: datacapaciteit. Commerce media is only as good as your data. Merken die weinig investeren in first-party dataverzameling of geen heldere product-ID's hanteren, lopen vast op targeting. Samenwerking met retailmediaplatforms vraagt om gestructureerde productfeeds, up-to-date voorraaddata en duidelijke campagnedoelstellingen. Organisaties die dat niet op orde hebben, kunnen beter eerst hun datahuishouding aanpakken.
Ten derde: kanaalintegratie. Commerce media werkt het best in combinatie met andere kanalen. Een klant ziet een tv-commercial, googelt het product, en ziet vervolgens een gesponsord resultaat op Bol.com. Die customer journey vraagt om gecoördineerde planning en gedeelde KPI's tussen teams. Silo's tussen brand, performance en retail zijn het grootste obstakel voor succes.
Commerce media is geen hype, maar een structurele verschuiving naar adverteren op het aankoopmoment. Nederlandse merken die nu investeren in data, platforms en geïntegreerde campagnes, positioneren zich voor het volgende decennium van performance marketing. Wie wacht, loopt omzet mis op het moment dat die er het meest toe doet: aan de digitale kassa.
📋Playbook
### Commerce Media Strategie 2026: Adverteren op het Aankoopmoment
Dit playbook biedt een stap-voor-stap implementatiegids voor Nederlandse marketeers en CMOs.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781016185548-slide-deck-1781016183164.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emarketer.com/content/why-commerce-media-s-fourth-performance-marketing-channel-driving-incremental-growth
- https://www.nrc.nl/nieuws/2025/01/03/de-opmars-van-de-reclame-is-een-keuze-a4878426
- https://www.omroepbrabantreclame.nl/nieuws/toekomst-van-reclame
- https://www.doublesmart.nl/hub/strategie/marketingtrends-mkb/
### Swatch koopt zich jong. Slim. Maar hoe lang houdt dat stand?
URL: https://www.frank.news/swatch-koopt-zich-jong-slim-maar-hoe-lang-houdt-dat-stand/
Last updated: 2026-05-22T10:31:16.000Z
*Opinie — Bas Hakker*
### Drie take-aways:
- Toegankelijkheid van een onbetaalbaar merk creëert onweerstaanbare aantrekkingskracht
- Tegenstellingen verkopen zichzelf...de merkcombinatie wás het verhaal
- De echte vraag is niet hoe je buzz maakt, maar hoe je die vasthoudt
Er stonden mensen in de rij voor een Swatch. Laat dat even bezinken. Niet voor een iPhone, maar voor een Swatch. Het merk dat wij mooi vonden eind jaren 80 en daarna een beetje in slaap is gevallen. En toch: wereldwijd chaos bij de winkels, beveiliging erbij, deuren dicht. Mission accomplished.
De Swatch × Audemars Piguet Royal Pop doet precies wat een slimme marketingactie moet doen: hij laat mensen iets willen wat ze normaal niet kunnen betalen. Waarom was het zo'n succes?
## Ten eerste: de prijs-imago paradox
Audemars Piguet is het horloge dat je koopt als je écht heel rijk bent in de categorie profvoetbal of gewoon een goede ondernemer. Onbetaalbaar voor negen van de tien mensen die ernaar snakken. Waarom ik dat weet? Omdat ik ooit de rubriek De sporter & zijn horloge maakt voor Helden Magazine en bijvoorbeeld langsging bij Koeman. Swatch biedt nu een instapversie van dat gevoel voor een paar honderd euro. Dat is geen nep-luxe, dat is slimme aspiratiemarketing. Je leent het aureool van een exclusief merk en maakt het even bereikbaar. Het resultaat: een Swatch die zich gedraagt als een gelimiteerd beleggingsobject. Dat had niemand vijf jaar geleden durven voorspellen.
## Ten tweede: de kracht van de tegenstelling
Swatch en Audemars Piguet zijn in de horlogewereld wat een Fiat 500 en een Ferrari zijn...allebei Italiaans, maar verder elkaars tegenpool. En precies díé spanning is het verhaal. In communicatie werkt contrast altijd: de oma die de marathon loopt, de nerd die de award wint, het ingeslapen merk dat plots de straat op zet. Nieuws is afwijking van het verwachte. Swatch was voorspelbaar en dat wast deze actie niet.
## Ten derde: jongeren en de psychologie van het begeerlijke
De generatie die dit horloge wil is opgegroeid met de filosofie dat spullen identiteit zijn. Grote auto's, grote woningen, grote merken op de pols. Een Audemars Piguet is een Rolex voor mensen die vinden dat Rolex te gewoon is. Onbetaalbaar en daardoor des te begeerlijker. Geef ze een instapversie van die status en ze rennen letterlijk de winkel plat. Vroeger was het de Lotto-schoen omdat Gullit hem droeg. Nu is het de Royal Pop omdat een influencer hem droeg voor je er zelf ook één kon kopen. En over die influencers: slim ingezet. Niet overdadig, niet schreeuwerig, maar de juiste mensen met het juiste bereik. Het horloge was viraal voordat de meeste mensen wisten wat het was.
## Geleend imago is geen eigen imago
Dit is textbook merkstrategie en het is knap uitgevoerd. Swatch heeft zichzelf een injectie gegeven met het merk DNA van een exclusiever, stoerder broertje. Het resultaat: relevantie, coverage en een wachtlijst. Maar de buzz is geweest en de rijen zijn weg. En dan? Want geleend imago is geen eigen imago. De vraag die Swatch nu moet beantwoorden is simpeler dan ze denkt, en moeilijker dan ze hoopt: **wat ben je als de samenwerking voorbij is?**
*Bas Hakker schrijft regelmatig over merken, media en marketing voor frank.news.*
### Kan Amerikaanse dreiging met olieboycot groene energie weer hot maken?
URL: https://www.frank.news/kan-amerikaanse-dreiging-met-olieboycot-groene-energie-weer-hot-maken/
Last updated: 2026-06-09T15:48:46.000Z
**Door Frank**
*22 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> De VS dreigen de levering van olie en gas aan Europa [stop te zetten ](https://nos.nl/artikel/2615179-amerika-dreigt-olie-en-gaslevering-aan-europa-te-stoppen-vanwege-klimaatregels?ref=frank.news)als Brussel vasthoudt aan strenge methaan-rapportageverplichtingen voor fossiele producenten. Die dreiging komt op een moment dat de Nederlandse groene-energiesector juist krimpt: zonnepanelen verkopen slecht, tientallen bedrijven gingen failliet en de groei stokt door het afschaffen van de salderingsregeling. Voor marketeers in duurzame energie lijkt een bizarre kans te ontstaan: kan geopolitieke druk groene alternatieven eindelijk weer aantrekkelijk maken?
**Drie takeaways:**
1. De VS dreigen met olie- en gasleveringsstop aan Europa vanwege methaan-rapportageverplichtingen, wat energieprijzen flink kan opdrijven en Europa's kwetsbaarheid blootlegt
2. Nederlandse groene-energiesector zit in zwaar weer: verkoop zonnepanelen daalde dramatisch na afschaffing salderingsregeling, tientallen bedrijven gingen failliet en groei stokt
3. Geopolitieke druk creëert marketingkans voor duurzame energie: energieonafhankelijkheid en leveringszekerheid worden krachtiger verkoopargumenten dan klimaat alleen
Kan Amerikaanse dreiging met olieboycot groene energie weer hot maken?
0:00
/973
1×
## Amerika zet Europa onder druk
Andrew Puzder, adviseur van de Amerikaanse overheid, waarschuwt in een [opiniestuk in FD](https://fd.nl/economie/1597039/vs-waarschuwen-voor-koude-winter-als-brussel-vasthoudt-aan-methaanregels?itm%5Fcampaign=pw%5Ftrial&itm%5Fmedium=paywall&itm%5Fsource=articles&ref=frank.news) dat Europa een lange, koude en dure winter te wachten staat als Brussel de strenge milieuregels voor fossiele-brandstoffenproducenten niet snel versoepelt. De kern: olie- en gasproducenten moeten vanaf dit jaar bijhouden hoeveel methaan ze uitstoten, maar volgens Washington is dat technisch onuitvoerbaar en economisch ontwrichtend.
De dreiging is niet mis te verstaan. Als Europa vasthoudt aan de regelgeving, overwegen de VS de levering van olie en gas te beperken of stop te zetten. In een markt die sinds de Iran-oorlog en de energiecrisis van 2026 al volatiel is, kan dat dramatische gevolgen hebben. De olieprijs steeg in februari 2026 in anderhalve week met ruim 12% na Iraanse dreigingen de Straat van Hormuz gedeeltelijk te sluiten. Een volledige Amerikaanse boycot zou dat effect verveelvoudigen. Dee leveringszekerheid van olie en gas staat nu rechtstreeks onder druk door politieke regelgevingstwist.
Voor Europa betekent dit een ongemakkelijke keuze: toegeven aan Amerikaanse druk en klimaatdoelen loslaten, of vasthouden aan regels en mogelijk fors hogere energierekeningen accepteren. Nederland is extra kwetsbaar. Het CBS meldt dat het aardgasverbruik sinds 2020 met 25 tot 30% is afgenomen, maar die daling stabiliseert. Dat maakt ons niet minder afhankelijk van import. In 2025 kwam LNG uit de Golfregio niet direct in Nederland aan, maar wel via buurlanden. Die indirecte afhankelijkheid blijft bestaan.
## Nederlandse groene-energiesector in de crisis
Terwijl geopolitieke spanningen oplopen, zit de Nederlandse duurzame-energiesector in zwaar weer. De verkoop van zonnepanelen is sinds 2024 sterk gedaald, vooral nadat bekend werd dat de lucratieve salderingsregeling [in 2027 stopt](https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/energie-thuis/salderingsregeling?ref=frank.news). Die regeling stelde huishoudens in staat opgewekte stroom tegen hetzelfde tarief terug te leveren aan het net en dus van de energierekening af te mogen halen. Zonder dat financiële voordeel verdween voor veel consumenten de businesscase.
Het effect was verwoestend. Tientallen installatiebedrijven gingen failliet, dealernetwerken vielen uiteen en de verwachte groei stokte. Exact hoeveel bedrijven verdwenen is moeilijk vast te stellen, maar [brancheverenigingen](https://www.solar365.nl/nieuws/aantal-zonnepanelen-installateurs-teruggelopen-tot-niveau-van-begin-2023-66ACB5AE.html?ref=frank.news) spreken van "honderden banen" die verloren gingen. NRC schreef in november 2025: "Het tempo waarin we overstappen op groene energie vertraagt. Dat is doodzonde."
Voor Nederlandse marketeers in de sector was de afgelopen twee jaar desastreus. Budgetten werden gekort, campagnes geschrapt en de focus verschoof van groei naar overleven. De propositie "bespaar op je energierekening" verloor zonder saldering zijn kracht. Wat restte was een vaag klimaatappèl, en dat bleek onvoldoende om consumenten over de streep te trekken.
## Waarom groene energie niet groeide zoals verwacht
De groei van groene energie stokte niet alleen door regelgeving. Er speelden meer factoren. Ten eerste: de initiële investeringskosten bleven voor veel huishoudens te hoog zonder subsidie of saldering. Een gemiddelde installatie kost tussen de 6.000 en 10.000 euro. Zonder gunstige terugverdientijd is dat voor veel gezinnen onhaalbaar.
Ten tweede: de teruglevering aan het net bleek technisch en financieel complex. Netbeheerders kampen met congestie, waardoor nieuwe aansluitingen soms maanden vertraging oplopen. Tegelijk daalden de vergoedingen voor teruggeleverde stroom, soms zelfs tot nul, waardoor de belofte van "gratis energie" verdween. Energiemaatschappijen regekenen daarvoor zelfs terugleverboetes.
Ten derde: het maatschappelijke draagvlak brokkelde af. Na jaren van stijgende energieprijzen, inflatie en economische onzekerheid verloor duurzaamheid als koopargument aan kracht. Consumenten wilden zekerheid en betaalbaarheid, niet idealisme.
Ten vierde: de politieke wind draaide. Kabinetten werden terughoudender met subsidies en stimuleringsregelingen. De focus verschoof van klimaat naar koopkracht. Voor een sector die sterk leunde op overheidssteun was dat een harde klap.
Voor marketeers betekende dit een fundamentele uitdaging: hoe verkoop je een duur product met onduidelijke terugverdientijd in een klimaat van economische onzekerheid en politieke terughoudendheid? Het antwoord was simpel: dat lukte nauwelijks. Campagnes flopten, conversies daalden en budgetten droogden op.
## Hoe geopolitieke druk groene energie nieuw leven kan geven
Hier komt de paradox: de Amerikaanse dreiging met een olieboycot zou groene energie weleens nieuw leven kunnen inblazen. Niet vanwege klimaat, maar vanwege leveringszekerheid. Als Europa's afhankelijkheid van Amerikaanse en Arabische olie- en gasleveranciers opnieuw pijnlijk duidelijk wordt, verschuift het narratief. Groene energie wordt dan geen idealistisch project, maar een strategische noodzaak. Die onafhankelijkheid is een krachtiger verkoopargument dan CO2-reductie ooit was. Het raakt aan nationale veiligheid, economische stabiliteit en persoonlijke controle.
Voor marketeers opent dit nieuwe kansen. In plaats van te focussen op klimaat of kostenbesparingen, kan de boodschap draaien om autonomie en zekerheid: "Eigen stroom, onafhankelijk van buitenlandse leveranciers." Dat appelleert aan een breed politiek spectrum en sluit aan bij het groeiende gevoel van kwetsbaarheid na jaren van crisissen.
De Rijksoverheid werkt al aan toekomstscenario's voor nieuwe gas- en olietekorten. Het kabinet wil gerichte maatregelen nemen om mensen en bedrijven te helpen met stijgende prijzen. Als die scenario's realiteit worden en energieprijzen explosief stijgen, wordt de terugverdientijd van zonnepanelen en thuisbatterijen ineens een stuk aantrekkelijker, ook zonder saldering.
Dat vraagt om een strategische herpositionering. Bedrijven die nu investeren in content en campagnes rond energieonafhankelijkheid, kunnen straks profiteren van een hernieuwde vraag. Niet omdat consumenten ineens groener denken, maar omdat ze geen keus meer hebben. De vraag is: welke merken zijn daar nu al op voorbereid?
## Wat kunnen marketeers nu doen?
Voor CMO's en marketingdirecteuren in de energie- en duurzaamheidssector zijn er drie concrete acties:
1\. Herpositioneer de propositie. Verschuif van klimaat naar controle en zekerheid. Test boodschappen als "onafhankelijk van geopolitiek", "eigen energie, eigen regie" en "bescherm jezelf tegen prijsschokken". Meet welke resoneren bij verschillende doelgroepen. B2B-klanten zijn mogelijk gevoeliger voor leveringszekerheid dan consumenten, maar beide segmenten zoeken stabiliteit.
2\. Bereid scenario-campagnes voor. Als de Amerikaanse dreiging realiteit wordt en prijzen stijgen, moet je snel kunnen schakelen. Ontwikkel nu al creatieve concepten, landingspagina's en mediaplannen voor een scenario waarin energieprijzen 20% of meer stijgen. Zorg dat je binnen een week live kunt met relevante content. Snelheid wint in crisistijd.
3\. Investeer in thought leadership en PR. Positioneer je CEO of directie als expert op het snijvlak van energie, geopolitiek en economie. Pitch opiniestukken aan media als NRC, FD en vakbladen. Organiseer webinars of roundtables over energieonafhankelijkheid. Bouw autoriteit op voordat de crisis toeslaat. Als prijzen stijgen, wil je de expert zijn naar wie journalisten bellen.
Daarnaast: overweeg partnerships met financiële dienstverleners. Als de businesscase verbetert door hogere energieprijzen, kunnen aantrekkelijke financieringsconstructies het verschil maken. Denk aan lease-constructies, groepsaankopen of community-modellen waarbij buren gezamenlijk investeren. Dat verlaagt de drempel en spreidt het risico.
Tot slot: monitor de geopolitieke ontwikkelingen nauwgezet. Volg nieuwsbronnen als NOS Economie, Reuters en sectorpublicaties. Stel alerts in op termen als "olieprijzen", "gaslevering Europa" en "energiecrisis". Als de signalen zich opstapelen, schakel dan snel. De markt beloont wie anticipeert, niet wie reageert.
## De grotere vraag: wat als fossiel weer goedkoop wordt?
Er is ook een tegenscenario: Europa geeft toe, versoepelt de methaan-regels en de Amerikaanse dreiging verdwijnt. Olie en gas blijven stromen, prijzen stabiliseren en de urgentie voor groene alternatieven neemt af. Dan zitten we terug bij af: een sector zonder overtuigende propositie en met beperkt draagvlak.
Dat risico is reëel. Politieke besluitvorming is grillig en kortetermijndenken domineert vaak. Voor marketeers betekent dit dat je beide scenario's moet voorbereiden. Zet in op energieonafhankelijkheid als primaire boodschap, maar houd een fallback-strategie achter de hand voor als de geopolitieke spanning afneemt.
Die fallback kan draaien om innovatie: slimmere systemen, thuisbatterijen, vehicle-to-grid-oplossingen. Of om community en lifestyle: een beweging van mensen die bewust kiezen voor zelfvoorziening, niet uit noodzaak maar uit overtuiging. Dat zijn smallere markten, maar wel loyale.
Voor Nederlandse marketeers is dit het moment om die fundering te leggen. Niet door te hopen op een nieuwe crisis, maar door de propositie te versterken zodat groene energie relevant blijft, ongeacht wat Washington of Brussel beslissen. De vraag is niet of er weer een energiecrisis komt. De vraag is of jouw merk er klaar voor is.
📋Playbook
### Sustainability Marketing Herijking Playbook 2026
Dit playbook biedt een stap-voor-stap implementatiegids voor Nederlandse marketeers en CMOs.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781014388338-slide-deck-1781014385492.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://nos.nl/l/2615179
- https://www.groene.nl/artikel/hebben-we-dan-niets-geleerd
- https://nl.wikipedia.org/wiki/Energiecrisis\_van\_2026
- https://www.nrc.nl/nieuws/2025/11/20/het-tempo-waarin-we-overstappen-op-groene-energie-vertraagt-dat-is-doodzonde-a4912846
- https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/dreiging-in-nederland/maatregelen-om-gevolgen-hoge-energieprijzen-te-beperken
- https://www.climategate.nl/2026/05/australische-obsessie-met-hernieuwbare-energie-ruineert-de-industrie/
### Europese Commissie moet platforms dwingen misleidende ads te blokkeren
URL: https://www.frank.news/europese-commissie-moet-platforms-dwingen-misleidende-ads-te-blokkeren/
Last updated: 2026-06-09T15:48:57.000Z
**Door Frank**
*22 mei 2026 — 6 minuten lezen*
> De [Europese Consumentenorganisatie BEUC](https://www.emerce.nl/nieuws/druk-europese-commissie-ingreep-meta-tiktok-google?ref=frank.news) en 29 aangesloten organisaties, waaronder de Nederlandse Consumentenbond, hebben formele klachten ingediend tegen Meta, TikTok en Google wegens tekortschietende handhaving van misleidende advertenties. De platforms laten respectievelijk 71%, 78% en 40% van gemelde frauduleuze financiële advertenties ongemoeid, zo blijkt uit onderzoek. De organisaties eisen dat de Europese Commissie ingrijpt onder de Digital Services Act.
**Drie takeaways:**
1. Meta laat 71% van gemelde frauduleuze advertenties staan, TikTok verwijdert slechts 22% en Google laat 40% door: platforms falen massaal in handhaving
2. Nederlandse marketeers moeten proactief hun advertentiestrategieën aanpassen: strengere compliance-eisen en reputatierisico's komen eraan
3. First-movers die nu al investeren in transparante advertentiepraktijken en verification tools krijgen voorsprong zodra handhaving aanscherpt
Europese Commissie moet platforms dwingen misleidende ads te blokkeren
0:00
/1532
1×
## Platforms falen massaal in handhaving
De cijfers liegen er niet om. Meta liet maar liefst 71% van de door consumentenorganisaties gemelde misleidende advertenties gewoon staan. TikTok verwijderde slechts 79 van de 360 gerapporteerde advertenties, een magere 22%. En Google? Die liet 40 procent van de malafide advertenties door.
Het gaat hier niet om kleine vergrijpen. De klachten richten zich op advertenties voor flitskredieten, crypto-leningen en nepinvesteringsopties, producten die kwetsbare consumenten direct financieel kunnen schaden. De Consumentenbond en BEUC stellen dat de platforms systematisch tekort schieten in hun verplichtingen onder de Digital Services Act. Platforms hebben de tools en de verantwoordelijkheid, maar zetten ze onvoldoende in.
## Wat dit betekent voor jouw advertentiestrategie
Als je als merk adverteert op deze platforms, loop je reputatierisico. Jouw advertenties verschijnen in hetzelfde ecosysteem als frauduleuze crypto-ads en nepinvesteringsschema's. Dat association-effect kan schade aanrichten, zeker bij financiële dienstverleners en andere vertrouwensgevoelige sectoren.
De realiteit is dat strengere handhaving eraan komt. De klachten zijn ingediend bij zowel de Europese Commissie als nationale toezichthouders. De Digital Services Act geeft beide instanties stevige bevoegdheden, inclusief boetes tot 6% van de wereldwijde omzet. Dat is geen speeltje.
Drie concrete stappen die je nu al kunt nemen: implementeer third-party verificatie (denk aan DoubleVerify of Integral Ad Science), documenteer je compliance-inspanningen schriftelijk, en maak duidelijke afspraken met je mediabureau over brand safety. Investeer in transparantie: het wordt binnen afzienbare tijd geen nice-to-have meer, maar een must-have.
## Early adopter-voordeel ligt voor het grijpen
Hier zit een kans. Als de Europese Commissie daadwerkelijk ingrijpt en platforms dwingt hun act op orde te brengen, ontstaat er een nieuwe realiteit. Adverteerders die nu al investeren in schone, geverifieerde advertentiepraktijken, bouwen een voorsprong op.
Denk aan het cookieless-debacle: merken die vroeg investeerden in first-party data en contextual targeting, hadden een jaar voorsprong op de concurrentie. Hetzelfde patroon zien we hier. Zodra handhaving aanscherpt, krijgen platforms minder bereik voor dubieuze content: en meer waarde voor kwaliteitsadvertenties.
Dat betekent concreet: betere plaatsingen, minder competitie van frauduleuze advertisers die nu je CPM's opdrijven, en een reputatiebonus bij consumenten die zien dat jouw merk in een schoner advertentie-ecosysteem opereert. De kosten om dit te compenseren met extra bereik? Die dalen juist als de rommel eruit gefilterd wordt.
## Wat Nederlandse marketeers nu moeten doen
De Consumentenbond heeft niet voor niets meegedaan aan deze klacht. Nederlandse consumenten worden net zo hard geraakt door frauduleuze advertenties als de rest van Europa. En Nederlandse merken adverteren massaal op Meta, TikTok en Google.
Controleer deze week nog je brand safety-instellingen. Vraag je mediabureau om een compliance-rapportage. En als je financiële producten adverteert: documenteer alles. De ACM (Autoriteit Consument & Markt) kan als nationale toezichthouder ook stappen ondernemen, en die kijken strenger naar Nederlandse partijen dan naar Silicon Valley.
De kern is simpel: platforms krijgen de komende maanden een flinke duw in de rug om hun moderatie te verbeteren. Wacht daar niet op. Zorg dat je advertentiepraktijken nu al waterdicht zijn. Want als de handhaving aanscherpt en jouw campagnes worden geblokkeerd wegens onduidelijke compliance, mis je momentum terwijl je concurrenten gewoon doordraaien. Die voorsprong haal je niet meer in.
📋Playbook
### Compliance Playbook: EU Digital Services Act voor Adverteerders 2026
Dit playbook biedt een stap-voor-stap implementatiegids voor Nederlandse marketeers en CMOs.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781015242251-slide-deck-1781015239919.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/druk-europese-commissie-ingreep-meta-tiktok-google
- https://cryptobenelux.com/europa/consumentenbond-wil-brussel-laten-ingrijpen-tegen-crypto-nepadvertenties
- https://nl.marketscreener.com/beursnieuws/google-meta-en-tiktok-beschuldigd-van-tekortkomingen-bij-aanpak-frauduleuze-financiele-advertenties-ce7f5adeda8ef12c
- https://nl.investing.com/news/stock-market-news/google-meta-en-tiktok-krijgen-euklachten-over-frauduleuze-advertenties-93CH-812886
### Hoe Kruidvat en Global van de winkelstraat een nieuw mediakanaal maakten
URL: https://www.frank.news/hoe-kruidvat-en-global-van-de-winkelstraat-een-nieuw-mediakanaal-maakten/
Last updated: 2026-06-09T15:47:54.000Z
**Door Frank**
*21 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> Een jaar geleden lanceerden Kruidvat en Global Media & Entertainment 375 digitale schermen in winkeletalages. Inmiddels staan er 775 schermen, bereiken ze wekelijks 8,2 miljoen Nederlanders en blijkt retail media in de winkelstraat geen nice-to-have meer. De eerste resultaten tonen hoe fysieke retail zich transformeert tot direct verkoopkanaal, en waarom adverteerders nu serieus budget verschuiven naar dit nieuwe kanaal.
**Drie takeaways:**
1. Schaalvoordeel werkt: met 775 schermen bereik je 10,5% van Nederland per week via één netwerk, vergelijkbaar met traditionele OOH-campagnes maar met targeting op winkelmomenten
2. Programmatic maakt het verschil: sinds november 2025 zijn de schermen ook via The Trade Desk en DV360 te boeken, wat zorgt voor kortere doorlooptijden en betere integratie in bestaande mediaplannen
3. Meetbaarheid trekt budget: door opname in het Buitenreclame Onderzoek (BRO) krijgt het netwerk officiële bereikscijfers, waardoor het vergelijkbaar wordt met klassieke OOH en adverteerders ROI kunnen aantonen
Hoe Kruidvat en Global uit de winkelstraat een nieuw mediakanaal maakten
0:00
/709
1×
## Wat is er gebeurd?
In mei 2024 kondigden Kruidvat en Global Media & Entertainment aan dat ze 775 digitale schermen gingen plaatsen in winkeletalages door heel Nederland. De eerste 375 schermen gingen binnen drie maanden live, met launching partners als Unilever, Philips en Coca-Cola. Een jaar later staat het volledige netwerk, en de cijfers overtreffen de verwachtingen. [Joost Schipperijn](https://www.emerce.nl/interviews/interview-kruidvat-global-retail-media-winkelstraat-geen-nicetohave-meer?ref=frank.news), Sales Manager bij Global, legt uit: "Met 375 schermen bereikten we al 10,5% van Nederland, goed voor zo'n 8,2 miljoen contacten per week. Dat was het startpunt. Inmiddels hebben we het netwerk uitgebreid naar 775 locaties en zien we dat adverteerders terugkomen voor vervolgcampagnes."
Het bijzondere aan dit netwerk is de combinatie van locatie en timing. De schermen hangen in etalages van Kruidvat-winkels in hoogfrequente winkelstraten, waardoor ze niet alleen winkelend publiek bereiken maar ook Kruidvat-bezoekers op het moment dat ze boodschappen doen. Mariëlle Slenders, Head of Media bij Kruidvat, benadrukt het verschil met klassieke retailmedia: "We bedienen niet alleen onze eigen shoppers zoals bij in-store media, maar alle voorbijgangers in de winkelstraat. Dat maakt het bereik veel breder dan traditionele retailmedia-netwerken die alleen binnen de winkel zichtbaar zijn."
## Waarom werkt dit netwerk?
De kracht zit in drie elementen: bereik, timing en technologie. Ten eerste het bereik. Door 775 locaties strategisch te spreiden over Nederland, ontstaat dekking die vergelijkbaar is met traditionele OOH-netwerken zoals bushokjes of billboards. Het verschil: deze schermen staan waar mensen actief aan het winkelen zijn, niet waar ze alleen voorbijrijden. Dat maakt de context relevanter.
Ten tweede de timing. Retailmedia draait om het moment vlak voor aankoop. Door schermen in de etalage te plaatsen, bereik je shoppers in een koopintentie-mindset. Een campagne voor een nieuw shampoomerk wordt niet gezien tijdens het woon-werkverkeer, maar terwijl iemand al bezig is met boodschappen doen. Dat vergroot de kans op conversie aanzienlijk.
Ten derde de technologie. Sinds november 2025 is het netwerk ook programmatic te boeken via platforms als The Trade Desk en DV360\. Dat was een gamechanger, vertelt Schipperijn: "Programmatic zorgt voor kortere doorlooptijden en betere integratie in bestaande mediaplannen. Adverteerders kunnen nu binnen 48 uur live gaan, terwijl dat bij traditionele OOH-campagnes weken duurt. Plus: ze kunnen targeting toepassen op basis van weer, tijd of zelfs real-time voorraaddata."
Het netwerk wordt bovendien meegenomen in de eerstvolgende update van het Buitenreclame Onderzoek (BRO), het officiële meetinstrument voor OOH-bereik in Nederland. Daarmee krijgt het kanaal dezelfde status als bushokjes en abri's, wat budgetverschuivingen rechtvaardigt voor mediabureaus.
## Wat zijn de resultaten na één jaar?
De concrete cijfers laten zien dat het concept werkt. Het netwerk bereikt wekelijks 8,2 miljoen unieke Nederlanders, wat neerkomt op 10,5% van de bevolking. Ter vergelijking: dat is meer bereik dan veel landelijke radiostations of nieuwssites halen. De 775 schermen draaien campagnes voor een breed scala aan adverteerders, van FMCG-merken tot telecomproviders.
Slenders deelt concrete voorbeelden: "We zien dat merken die zowel online retailmedia bij ons draaien als DOOH in de winkelstraat, betere resultaten behalen. Een cosmeticamerk dat beide kanalen inzette, zag 23% hogere winkelbezoeken in Kruidvat-vestigingen met schermen vergeleken met vestigingen zonder. Dat is meetbaar impact."
Ook de herhaalaankopen liggen hoog. Schipperijn: "Ongeveer 70% van de adverteerders die een eerste campagne draaiden, is teruggekomen voor een vervolg. Dat zegt meer dan welk verkoopverhaal dan ook. Ze zien blijkbaar ROI, anders zouden ze niet terugkomen." De combinatie van bereik, context en meetbaarheid maakt het aantrekkelijk voor performance marketeers die traditioneel huiverig zijn voor OOH vanwege gebrek aan data.
Een belangrijk verschil met klassieke OOH: de flexibiliteit. Campagnes kunnen binnen dagen worden aangepast of gestopt, iets wat bij billboards onmogelijk is. Een drogisterijmerk paste bijvoorbeeld creatieve uitingen aan op basis van regionale voorraadniveaus, zodat alleen producten werden gepromoot die ook daadwerkelijk op voorraad waren in die specifieke regio.
## Hoe verschilt dit van traditionele OOH?
Het grote verschil met traditionele out of home is de combinatie van digitale flexibiliteit en retailcontext. Bij klassieke OOH boek je weken van tevoren,print je materiaal en hangt het op. Bij dit DOOH-netwerk upload je creatieve uitingen digitaal, kan je binnen 48 uur live en pas je real-time aan. Dat maakt kortcyclische campagnes mogelijk, zoals weekendacties of flash sales.
Daarnaast is er de retailcontext. Een billboard langs de snelweg bereikt automobilisten, maar er is geen directe link met aankoopgedrag. Een scherm in een Kruidvat-etalage bereikt actieve shoppers in een winkelstraat, op het moment dat ze met boodschappen bezig zijn. Die context maakt de boodschap relevanter en vergroot de kans dat iemand daadwerkelijk de winkel binnenloopt.
Programmatic inkoop is een derde verschil. Media buyers kunnen nu via bekende platforms als The Trade Desk targeting toepassen. Wil je alleen schermen activeren in steden met meer dan 50.000 inwoners? Kan. Alleen op vrijdag en zaterdag tussen 10:00 en 18:00 uur? Ook dat is mogelijk. Deze granulariteit was bij traditionele OOH ondenkbaar.
Tot slot: meetbaarheid. Door de schermen te koppelen aan het BRO krijgt het netwerk officiële bereikscijfers die vergelijkbaar zijn met andere OOH-media. Adverteerders kunnen nu eindelijk appels met appels vergelijken, wat budgetallocatie een stuk makkelijker maakt. Slenders: "We merken dat CFO's van adverteerders nu eindelijk bereid zijn OOH-budget goed te keuren, omdat we harde cijfers kunnen tonen."
## Wat betekent dit voor de retailmedia-markt?
Deze ontwikkeling past in een bredere trend: retail media groeit explosief, maar verschuift van puur online naar omnichannel. Waar retailmedia vijf jaar geleden vooral betekende: gesponsorde producten op de webshop, omvat het nu alles van in-store radio tot digitale schermen in de winkelstraat. Adam Singolda, medeoprichter van Taboola, voorspelde dit al: "Retail media has something unique and will grow a lot. Supply is concentrated among 5 to 10 big retailers, but retail media can become billions and tens of billions of dollars of demand for many publishers." Die voorspelling komt uit, maar niet alleen online.
Voor Nederlandse marketeers betekent dit dat ze retail media breder moeten zien dan alleen e-commerce platforms. Een merk dat alleen sponsored products bij Bol.com draait, mist kansen in fysieke retail. De combinatie van online en offline retailmedia levert volgens eerste cases betere resultaten op dan beide kanalen apart.
Ook voor andere retailers is dit een signaal. Albert Heijn kondigde vorig jaar vergelijkbare plannen aan, en HEMA heeft inmiddels ook digitale schermen in etalages geplaatst. Schipperijn: "We zien dat meer retailers interesse tonen. Het model werkt, de technologie is beschikbaar en adverteerders vragen erom. Ik verwacht dat we binnen twee jaar een veelvoud van het huidige aantal schermen in Nederlandse winkelstraten zien."
Voor media agencies verandert dit de manier waarop OOH-campagnes worden ingekocht. De traditionele scheiding tussen digital en OOH vervaagt. Programmatic buyers kunnen nu ook buitenreclame inboeken, wat silodenken doorbreekt. Dat vraagt om nieuwe skills binnen teams en betere samenwerking tussen afdelingen.
## Drie concrete stappen voor adverteerders
Wil je als adverteerder aan de slag met retail media in de winkelstraat? Dit zijn drie concrete aanpakken op basis van de ervaringen van vroege gebruikers:
1\. Start hybride. Combineer online retailmedia met DOOH in de winkelstraat. Test of producten die je online promoot bij een retailer, beter presteren als je tegelijkertijd DOOH-campagnes draait in de etalages van diezelfde retailer. Meet het verschil in conversie tussen vestigingen met en zonder schermen. Die data rechtvaardigt vervolgbudget.
2\. Denk in momenten, niet in impressies. Traditionele OOH draait om bereik en frequentie. Retailmedia draait om het juiste moment. Boek schermen op tijdstippen dat jouw doelgroep winkelt. Voor babyproducten is dat bijvoorbeeld doordeweeks overdag, voor bier vrijdagmiddag en zaterdag. Programmatic maakt dit mogelijk.
3\. Test, leer, schaal. Begin klein met een regionale pilot in 50-100 schermen. Draai twee weken, meet resultaten en optimaliseer creatieve uitingen. Pas daarna op naar landelijke schaal. Slenders: "We zien dat adverteerders die beginnen met testen, uiteindelijk grotere budgetten inzetten dan adverteerders die meteen landelijk gaan. Ze leren wat werkt en kunnen dat intern aantonen."
De belangrijkste les: retail media is geen kanaal meer, maar een strategie die online en offline omvat. Wie dat begrijpt, kan als eerste profiteren van een medium dat de komende jaren alleen maar groter wordt.
📋Playbook
### Retail Media Networks: Van Winkelschappen naar Advertentiekanaal
Dit playbook biedt een stap-voor-stap implementatiegids voor Nederlandse marketeers en CMOs.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781003595106-slide-deck-1781003593202.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/interviews/interview-kruidvat-global-retail-media-winkelstraat-geen-nicetohave-meer
- https://global.com/nl/kruidvat-global-lanceren-nieuw-digital-out-of-home-netwerk-in-775-winkels/
- https://fonkmagazine.com/artikelen/marketing/kruidvat-plaatst-digital-out-of-home-netwerk-in-honderden-winkels-72635.html
- https://nieuws.kruidvat.nl/249720-kruidvat-lanceert-digital-out-of-home-netwerk-in-775-winkels
- https://marketingreport.nl/kruidvat-en-global-lanceren-landelijk-dooh-netwerk/
### Campagne met een vingertje: waarom moraliseren niet werkt
URL: https://www.frank.news/campagne-met-een-vingertje-waarom-moraliseren-niet-werkt/
Last updated: 2026-06-09T15:48:20.000Z
**Door Frank**
*21 mei 2026 — 6 minuten lezen*
> Zijn jullie er nog? Samenwerking Infectieziekten lanceert deze week tijdens de Infectiepreventieweek de publiekscampagne 'Samen Infectieveilig', ontwikkeld door bureau Here. De campagne richt zich op het bewuster maken van Nederlanders over de toenemende dreiging van infectieziekten, maar kiest bewust voor een andere aanpak dan traditionele voorlichtingscampagnes: geen bestraffende toon, maar absurdistische humor waarbij bacteriën, schimmels en virussen zelf aan het woord komen.
**Drie takeaways:**
1. Geef je publiek geen schuldgevoel: veroordeling leidt tot weerstand en afstand, niet tot gedragsverandering
2. Gebruik absurdisme om je publiek zelf te laten concluderen: hoe gekker de logica van 'de tegenpartij', hoe sneller mensen zich distantiëren
3. Maak collectieve verantwoordelijkheid tastbaar zonder vingertje: toon kwetsbaarheid van anderen in plaats van morele superioriteit
Campagne Samen Infectieveilig: waarom moraliseren niet werkt
0:00
/1291
1×
## **Waarom een nieuwe campagne over infectieziekten?**
De dreiging van infectieziekten neemt toe in Nederland. Volgens Samenwerking Infectieziekten, een samenwerkingsverband van zorgorganisaties en kenniscentra, worden steeds meer mensen ziek door bacteriën, virussen en schimmels die resistenter worden tegen behandeling. Tijdens de Infectiepreventieweek van 18 tot en met 22 mei 2026 lanceert de organisatie daarom de publiekscampagne 'Samen Infectieveilig'. Het doel: Nederlanders bewuster maken van hun rol bij het beschermen van zichzelf en vooral kwetsbare groepen.
De campagne is ontwikkeld door bureau Here en kiest voor een onconventionele aanpak. In plaats van waarschuwende boodschappen over wat je niet moet doen, krijgen de ziekteverwekkers zelf het woord. Bacteriën, schimmels en virussen presenteren hun eigen 'logica' in korte spots: waarom zou je je handen wassen als het toch vanzelf overgaat? Waarom thuisblijven als je je niet zo ziek voelt?
'Als we niets doen, zullen steeds meer mensen ziek worden', waarschuwt Christine Strous, verantwoordelijk voor publiek bewustzijn bij Samenwerking Infectieziekten. De campagne verschijnt op tv, radio, online en in out-of-home, en richt zich op concrete gedragingen zoals handhygiëne, thuisblijven bij ziekte en vaccineren.
## Wat maakt deze aanpak anders?
De crux zit in de toon. Waar traditionele voorlichtingscampagnes vaak waarschuwen, verwijten of instrueren, kiest Here voor absurdistische humor. 'Hoe gekker hun redenering, hoe sneller mensen denken: hoho, zó gek zijn we toch niet', legt creative director John de Vries van Here uit aan Adformatie. Het bureau werkt met personificaties van ziekteverwekkers die zelf pleiten voor nalatig gedrag. In plaats van het publiek te vertellen wat ze fout doen, laat de campagne ziekteverwekkers zelf het slechte advies geven. Kijkers herkennen de denkfouten, lachen erom, en corrigeren hun eigen gedrag zonder zich bekritiseerd te voelen. Het mechanisme lijkt op succesvolle campagnes zoals 'Dumb Ways to Die' (Metro Trains Melbourne) of 'Truth' (anti-roken VS), die beiden inzetten op zelfspot en herkenning in plaats van moralisering.
De campagne benoemt ook expliciet waarom klassieke voorlichting faalt: mensen willen niet het gevoel hebben dat ze worden veroordeeld. 'Zonder belerend vingertje' is dan ook de kernbelofte. In een tijd waarin vertrouwen in autoriteiten onder druk staat, is dat geen cosmetische keuze maar een strategische noodzaak.
## Drie mechanismen die wél werken
De campagne gebruikt drie concrete mechanismen die ook voor merkcommunicatie relevant zijn. Ten eerste: **omkering van verwachtingen**. Door de 'slechteriken' aan het woord te laten, ontstaat een verrassingseffect dat aandacht vasthoudt. Mensen verwachten een overheid die vertelt wat ze moeten doen, niet een bacterie die uitlegt waarom handhygiëne onzin is.
Ten tweede: **herkenning zonder schaamte**. De absurde logica van de ziekteverwekkers weerspiegelt échte denkfouten die mensen maken ('ik voel me niet zo ziek, dus ik kan wel naar kantoor'). Maar doordat het door een getekend poppetje wordt uitgesproken in plaats van door een strenge arts, voelt het niet als beschuldiging. Dat maakt zelfcorrectie makkelijker.
Ten derde: **collectieve verantwoordelijkheid zonder guilt trip**. De campagne benadrukt niet wat jíj fout doet, maar wat wíj samen kunnen winnen. Door kwetsbare groepen zichtbaar te maken (ouderen, immuungecompromitteerden, jonge kinderen) wordt de impact van individueel gedrag concreet, zonder dat de boodschap veroordelend wordt. Dat is een delicate balans die volgens MarketingTribune succesvol is doordat de campagne 'infectiepreventie een wij-probleem maakt' in plaats van een individueel falen.
## Waarom moraliseren averechts werkt
Psychologisch onderzoek naar gezondheidsvoorlichting toont consistent aan dat schuldgevoelens en veroordeling leiden tot defensieve reacties in plaats van gedragsverandering. Mensen die zich aangevallen voelen, zoeken eerder naar redenen waarom de boodschap niet op hen van toepassing is ('ik ben toch gezond') dan dat ze hun gedrag aanpassen. Dit fenomeen, bekend als psychological reactance, verklaart waarom campagnes met een strenge toon vaak tegengesteld effect hebben.
De campagne Samen Infectieveilig lijkt bewust te sturen op autonomie. Door het publiek zelf de conclusie te laten trekken dat de 'logica' van de ziekteverwekkers idioot is, ervaren mensen de gedragsverandering als eigen keuze in plaats van opgelegde regel. Dat vergroot de kans op duurzame gedragsverandering aanzienlijk.
## Wat kunnen merken hiervan leren?
De lessen van deze campagne reiken verder dan infectiepreventie. Elk merk dat gedragsverandering nastreeft, kan profiteren van deze inzichten. Duurzaamheidscampagnes bijvoorbeeld worstelen vaak met hetzelfde dilemma: hoe stimuleer je anders gedrag zonder mensen het gevoel te geven dat ze nu fout bezig zijn?
De drie belangrijkste takeaways: **één**, gebruik humor en absurdisme om morele superioriteit te vermijden. Laat je publiek zelf de conclusie trekken. **Twee**, maak de impact concreet en menselijk zonder schuldgevoel. Toon niet wat mensen fout doen, maar wat de winst is als ze het anders doen. **Drie**, kies voor collectieve verantwoordelijkheid boven individuele veroordeling. 'Wij samen' werkt beter dan 'jij alleen'.
📋Playbook
### Anti-Moraliseren Campagne Playbook: Gedragsverandering zonder Guilt
Dit playbook biedt een stap-voor-stap implementatiegids voor Nederlandse marketeers en CMOs.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781011709763-slide-deck-1781011707584.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adformatie.nl/creatie/campagnes/publiekscampagne-moet-nederland-infectieveilig-maken
- https://www.marketingtribune.nl/bureaus/nieuws/2026/05/samen-infectieveilig-waarschuwt-voor-infectieziekten/index.xml
- https://www.nationalezorggids.nl/ziekenhuizen/publiekscampagne-samen-infectieveilig-gelanceerd-tijdens-infectiepreventieweek/
- https://www.skipr.nl/nieuws/campagne-wijst-op-risicos-van-infectieziekten/
### 'Iedereen die beweert te weten hoe GEO werkt, is een kwakzalver'
URL: https://www.frank.news/ze-kunnen-beter-over-je-fiets-lullen-waarom-pr-niet-het-nieuwe-seo-is/
Last updated: 2026-05-21T12:04:05.000Z
**Door Bas Hakker**
*18 mei 2026 — 6 minuten lezen*
> Merken die vaker in het nieuws komen, worden vaker aanbevolen door ChatGPT en vergelijkbare modellen. Hoe dat precies werkt? Niemand weet het en iedereen die zegt van wel, liegt. Jos Govaart: 'De webshops met de zwakke reputatie zijn de lul.'
**Drie takeaways:**
1. Merken in het nieuws worden vaker door AI aanbevolen, maar niemand weet precies waarom
2. GEO is een correlatie, geen stuurbare strategie; wie anders beweert, verkoopt iets
3. Reputatie bouwen is altijd verstandig. Maar reken er niet op dat ChatGPT je daardoor gaat aanraden
Ze kunnen beter over je fiets lullen: waarom PR de nieuwe SEO is
0:00
/1466
1×
## Herman Brood had gelijk
PR-bureau Blaudruck onderzocht of er een verband bestaat tussen mediaberichtgeving en hoe vaak een merk wordt aanbevolen door ChatGPT, Copilot en Claude. Conclusie: organisaties die vaker in het nieuws komen, worden vaker als beste optie naar voren geschoven. Of Herman Brood dit had zien aankomen weten we niet, maar zijn tegeltjeswijsheid - ze kunnen beter over je fiets lullen dan over je lul fietsen - klinkt dan als een prima uitgangspunt. Toch?
## Wat weten we eigenlijk?
Merken die veel in het nieuws komen, worden vaker door AI aanbevolen. Tot zover de zekerheid, maar hoe dat precies werkt - welk nieuws telt, hoe oud het mag zijn, of sentiment meespeelt? - weet niemand. Niet Blaudruck, niet de bureaus die er nu diensten omheen bouwen en ook niet de mensen die er dure lezingen over geven met veel jargo. Jos Govaart van Brand Potential is helder. "Iedereen die beweert dat hij weet hoe GEO werkt, is een kwakzalver'' Bij Google kun je alles testen. Je ziet wat werkt, wat niet werkt, en waarom. Bij AI-aanbevelingen is dat anders. "Je kunt via een tool zien hoe vaak een merk in het nieuws komt. Maar je kunt niet zeggen: de share of voice van dit merk ten opzichte van KLM is zoveel procent in AI-antwoorden. Dat kan helemaal niet. Zo werkt het niet."
### De bureaus zien hun kans
De markt reageert snel op het toegenomen zoeken naar schoenen, vakanties en - helaas - doktersadvies. PR-bureaus positioneren zich als GEO-specialisten, met dienstverlening, dashboards en maandelijkse retainers. Govaart is niet onder de indruk. "Ik zag PR-bureaus met allerlei berichten komen. Ze zeggen: PR is het allerbelangrijkste voor GEO, maar onderaan de streep zeggen ze niet wat het nou echt oplevert." Dat is begrijpelijk vanuit business-perspectief. Maar voor de klant die wil weten wat hij voor zijn geld krijgt, is het een probleem. De onzekerheid wordt verkocht als zekerheid.
### Straks gaat AI gewoon geld vragen
Jos wijst op een ontwikkeling die de hele discussie over GEO op termijn kan veranderen. AI-platforms kunnen niet eindeloos gratis blijven. Ergens moet het geld vandaan komen en als dat via betaalde plaatsing gaat - zoals bij social media - dan verschuift de logica fundamenteel. "Zoek je schoenen? Dan kom je straks gewoon bij Nike uit, want die hebben betaald. Degene die de lul zijn: de webshops met zwakke reputaties." Sterke merken overleven dat. Niet omdat ze GEO begrijpen, maar omdat ze geloofwaardig zijn en dat is iets anders in zijn ogen.
## Reputatie bouwen loont. Maar je wordt er niet van gevonden.
Werken aan je reputatie is altijd verstandig. Goede verhalen in de pers, experts die iets zinnigs zeggen, zichtbaarheid op plekken die ertoe doen.. dat helpt. Het bouwt vertrouwen, het trekt mensen aan, het maakt een merk herkenbaar. Maar dat is iets anders dan een GEO-strategie. De gedachte dat je met de juiste mediaberichtgeving gericht kunt sturen op hoe ChatGPT jou aanbeveelt, is vooralsnog gebakken lucht. De mechanismen zijn onduidelijk, het valt nauwelijks te meten, en iedereen die anders beweert, verkoopt iets. "De buitenwereld bepaalt jouw reputatie. Daar heb je zelf weinig over te zeggen. Je kunt alleen je best doen."
Dat is het meest eerlijke advies dat in dit hele debat te geven is. Doe je werk goed. Zorg dat er iets te vertellen valt. En hoop dat ze liever over je fiets lullen dan over je lul fietsen.
📋Playbook
### PR-Driven SEO Strategie 2026: Van Backlinks naar Brand Authority
Google waardeert merken die mensen aan het praten krijgen. Dit playbook laat zien hoe je PR en content combineert voor duurzame zoekmachine-autoriteit. Met implementeerbare stappen voor marketing teams die SEO willen toekomstbestendig maken.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1779088022813-slide-deck-1779088020773.pdf?ref=frank.news)
---
---
## NMO Mediamerken Bereik Ranking · Print & Merken Monitor 2025-IV
__NMO Mediamerken Bereik Ranking · Print & Merken Monitor 2025-IV__
| # | Mediamerk | Bereik 13+ (abs) | Bereik 13+ (%) |
| -- | ----------------------------- | ---------------- | -------------- |
| 1 | AD | 7.181.000 | 46,5 |
| 2 | De Telegraaf | 5.744.000 | 37,2 |
| 3 | de Gelderlander | 3.665.000 | 23,7 |
| 4 | de Volkskrant | 3.507.000 | 22,7 |
| 5 | NRC | 3.037.000 | 19,7 |
| 6 | Libelle | 2.685.000 | 17,4 |
| 7 | LINDA. | 2.672.000 | 17,3 |
| 8 | Brabants Dagblad | 2.435.000 | 15,8 |
| 9 | de Stentor | 2.277.000 | 14,8 |
| 10 | Eindhovens Dagblad | 1.934.000 | 12,5 |
| 11 | Het Parool | 1.865.000 | 12,1 |
| 12 | De Twentsche Courant Tubantia | 1.729.000 | 11,2 |
| 13 | BN DeStem | 1.675.000 | 10,9 |
| 14 | Trouw | 1.603.000 | 10,4 |
| 15 | ELLE | 1.562.000 | 10,1 |
Bron: [Nationaal Media Onderzoek (NMO)](https://nmodata.nl/mediamerken/mediamerken-ranking?ref=frank.news) · Print & Merken Monitor 2025-IV
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/6859396
- https://citaten.net/quotes/herman\_brood/51495/citaat-ze-kunnen-beter-over-je-fiets-lullen-dan-over-je-lul-fietsen.html
- https://www.youtube.com/watch?v=qkBax7\_CT-E
### Een winkelwagen die ons overal volgt: moeten we dat willen?
URL: https://www.frank.news/een-winkelwagen-die-ons-overal-volgt-moeten-we-dat-willen/
Last updated: 2026-06-09T15:48:11.000Z
**Door Frank**
*21 mei 2026 — 6 minuten lezen*
> Google presenteerde vorige week tijdens zijn I/O-conferentie Universal Cart, een AI-winkeltool die één winkelwagen door het hele internet laat meegaan terwijl je surft. Het idee: producten die je op verschillende websites bekijkt, landen automatisch in dezelfde kar. Moeten we dit willen?
**Drie takeaways:**
1. Google's Universal Cart verandert het speelveld: één winkelwagen volgt consumenten door het hele internet, waardoor Google zelf winkelier én adviseur wordt
2. De vraag is niet óf Google weet wat we willen, maar of merken nog invloed hebben op het moment waarop consumenten beslissen
3. Retargeting blijft een toonbeeld van inefficiëntie: zolang je advertenties krijgt van schoenen die je al gekocht hebt, valt de AI-revolutie nog wel mee
Een winkelwagen die ons overal volgt: moeten we dat willen?
0:00
/1475
1×
## Wat is Universal Cart precies?
Universal Cart is Google's nieuwste AI-winkeltool. Het concept is simpel maar ingrijpend: één digitale winkelwagen die je volgt terwijl je door verschillende webshops surft. Producten die je bekijkt op site A, verschijnen automatisch in dezelfde kar als items van site B en C. Google positioneert dit als gemak voor de consument, maar de werkelijke impact zit hem in de verschuiving van macht. Want wie bezit die winkelwagen? Niet de retailer bij wie je het product zag, maar Google zelf.
De tool maakt gebruik van AI om productinformatie te herkennen, te categoriseren en te synchroniseren. Volgens Google hoef je niet meer handmatig producten toe te voegen of te onthouden op welke site je wat zag. De kar doet het werk. Voor Nederlandse e-commerce spelers betekent dit dat hun carefully crafted customer journey plots een collectieve ervaring wordt, georkestreerd door een tech-gigant die zijn eigen spelregels bepaalt. De vergelijking met platforms als Bol.com dringt zich op, maar dan zonder dat retailers bewust voor dat platform kozen.
## Drie perspectieven op de Universal Cart
**1\. Het retailperspectief: verlies van grip**
Voor webshops is Universal Cart een nachtmerrie in wording. Je investeert in SEO, contentmarketing en productfotografie om bezoekers naar je site te trekken, maar op het moment dat ze interesse tonen, neemt Google over. De conversie vindt mogelijk plaats via Google's systeem, niet jouw checkout.
**2\. Het marketingperspectief: waar adverteer je nog?**
Als Google de winkelwagen beheert, verschuift het advertentielandschap opnieuw. Search ads worden transactioneel, display retargeting wordt mogelijk overbodig (Google heeft de data immers al), en het moment van beïnvloeding verplaatst zich naar vóór het zoekmoment.
**3\. Het consumentenperspectief: gemak of controle?**
Voor de eindgebruiker klinkt Universal Cart aanlokkelijk. Geen tien tabbladen meer open, geen vergeten winkelwagentjes. Maar de keerzijde is substantieel: Google krijgt inzicht in je volledige aankoopintentie, over alle platforms heen. Dat is niet alleen data over wat je koopt, maar over wat je overweegt, vergelijkt en afwijst. Die informatie is goud waard, en wordt gebruikt om je beter te targeten, beter te adviseren en uiteindelijk beter te verkopen. Of dat in jouw belang is, of in dat van Google's advertentie-inkomsten, is de vraag die te weinig gesteld wordt.
## Hoe goed weet Google eigenlijk wat we willen?
Google's AI-ambitie staat of valt met één belofte: dat het algoritme beter weet wat je wil dan jijzelf. In de praktijk is dat nog ver weg. Uit onderzoek van Amazon Ads en Publicis Media blijkt dat 79% van de kijkers interactieve advertenties boeiender vindt dan standaard video. Dat zegt iets over betrokkenheid, niet over accuratesse. Google's zoekalgoritme is goed in het voorspellen van intentie op basis van eerdere zoekopdrachten, maar koopgedrag is complexer. Context, timing, budget en emotie spelen een rol die moeilijk te modelleren is.
Een veelzeggend voorbeeld: retargeting. Ondanks jaren data en AI zie je nog steeds advertenties voor schoenen die je vorige week al hebt gekocht. Dat is geen bug, maar een symptoom van een systeem dat patronen herkent maar geen begrip heeft. Universal Cart zal daar weinig aan veranderen, tenzij Google radicaal anders naar data kijkt. Het risico is dat de winkelwagen niet zozeer je intentie volgt, maar je intentie creëert door wat hij laat zien. Dat is geen service, dat is sturing.
## Wat betekent dit voor Nederlandse marketeers?
Voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals vraagt Universal Cart om een herziening van drie fundamentele aannames. Ten eerste: je klant is niet langer 'van jou' op het moment dat ze je site bezoeken. Google kan hen meenemen, vergelijken en elders laten converteren. Ten tweede: adverteren wordt steeds meer betalen voor zichtbaarheid in een AI-assistent, niet in een zoekmachine. Dat vraagt om andere content, andere proposities en andere KPI's. Ten derde: first-party data wordt nóg belangrijker. Als Google de middenlaag bezet, moet je relatie met de klant direct en sterk genoeg zijn om buiten dat systeem te overleven.
📋Playbook
### Cross-Platform Shopping Cart Strategie voor Nederlandse E-commerce
Dit playbook biedt een stap-voor-stap implementatiegids voor Nederlandse marketeers en CMOs.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781010805981-slide-deck-1781010803704.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/google-heeft-nieuwe-aiwinkeltool-aangekondigd
- https://advertising.amazon.com/nl-nl/library/news/marketing-trends-2026
- https://www.trending.nl/zakelijk/online-marketing-in-2026-dit-zijn-de-grootste-verschuivingen/
- https://socialspread.nl/blogs/marketing-in-2026
### Toename biosreclames: lange leve de echte aandacht!
URL: https://www.frank.news/toename-biosreclames-lange-leve-de-echte-aandacht/
Last updated: 2026-06-09T15:48:26.000Z
**Door Frank**
*21 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> De Nederlandse advertentiemarkt groeit voor het vijfde jaar op rij. In 2025 stegen de netto mediabestedingen met 6,1 procent naar 6,8 miljard euro, blijkt uit het Jaarrapport Netto Mediabestedingen 2025 van Nielsen. Bioscoop noteert met een plus van meer dan 12 procent de sterkste groei. En ja, jullie weten toch: traditionele tv verliest verder terrein.
**Drie takeaways:**
1. Bioscoop groeit met meer dan 12% en wordt relevant alternatief voor bereik met impact, mits je rekening houdt met beperkte schaalgrootte en hogere CPM's
2. Digitale platformen claimen 83% van alle digitale advertentie-inkomsten: diversificatie naar open web en cinema wordt strategische noodzaak
3. TV daalt structureel terwijl streaming en (D)OOH dubbele cijfers groeien: verschuif budget naar kanalen met aantoonbare aandacht
Mediabestedingen stijgen 6,1%: bioscoop boekt 15,5% groei, tv verliest terrein
0:00
/1101
1×
## De cijfers: digitaal domineert, cinema verrast
De totale Nederlandse advertentiemarkt groeide in 2025 naar 6,8 miljard euro, een stijging van 6,1 procent ten opzichte van 2024\. Digitale kanalen trekken het hardst aan de groei met een plus van 10 procent en vertegenwoordigen inmiddels 63 procent van alle mediabestedingen. Maar de échte verrassing komt van bioscoop: met een groei van 12,5 procent is cinema het snelst groeiende medium van Nederland, gevolgd door sponsoring en DOOH. Traditionele tv daarentegen zet de neerwaartse trend voort.
## Wat zeggen de CEO's?
> “We schatten dat adverteerders op social media platforms ongeveer 30 miljard dollar uitgeven zonder adequate returns. Die 30 miljard zouden beter naar publisher sites en het open web kunnen gaan, waar ze aanzienlijk betere resultaten opleveren.”
**Adam Singolda**— CEO & Founder, Taboola.com
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=LYL6o2zrUMc&ref=frank.news)
Analogie: Singolda's observatie over dalende social-rendementen verklaart waarom Nederlandse adverteerders alternatieve kanalen zoals bioscoop en publisher-netwerken zoeken.
## Waarom bioscoop nu relevant wordt
Bioscoop was jarenlang een niche-medium met beperkte aantrekkingskracht buiten FMCG-campagnes en filmpremières. Maar drie ontwikkelingen maken cinema opnieuw interessant. Ten eerste: de terugkeer van bioscoopbezoekers na corona, met name in de premium-segmenten zoals Pathé Unlimited en kinepolis-abonnementen. Dat levert een welvarend, engaged publiek op. Ten tweede: digitale moeheid en ad-blindness op social en display maken adverteerders hongerig naar kanalen met gedwongen aandacht. In een bioscoop kijkt niemand op zijn telefoon tijdens de reclameblok, iets wat je van geen enkel ander medium kunt zeggen. Ten derde: verbeterde targeting en programmatic-mogelijkheden via platforms zoals Cinemad en Screenvision maken regionale en gedragsgerichte uitrol technisch haalbaar. Bioscoopreclame werkt volgens drie wetten: volledige aandacht (captive audience), hoge emotionele staat (entertainment mindset), en premiumomgeving (geen brand safety-issues). Dat verklaart waarom merken de afgelopen twee jaar fors hebben geïnvesteerd in cinema.
## Het techplatform-probleem: 83% gaat naar de grote vijf
Digitale groei klinkt positief, maar de realiteit is weerbarstig. We hebben het al eerder gezegd, maar uit de Digital Ad Spend Study 2025 van branchevereniging Via en Deloitte blijkt dat 83 procent van alle digitale advertentie-inkomsten in Nederland naar de grote techplatformen gaat: Meta, Google, Amazon, TikTok en Microsoft. Dat betekent dat Nederlandse uitgevers, retailers en nichespelers met elkaar vechten om de resterende 17 procent. Adam Singolda, CEO van Taboola, schat dat wereldwijd zo'n 30 miljard dollar aan social-budgetten een dalend rendement oplevert. 'Er is ongeveer 30 miljard dollar aan budgetten op social waar adverteerders steeds minder terugkrijgen. Dat bedrag zou naar uitgeverssites moeten gaan, naar het open web', zegt Singolda in een YouTube-interview. Die analyse geldt ook voor Nederland: veel CMO's zien hun cost per acquisition op Meta en Google structureel stijgen, terwijl attributie troebel blijft door cookieless-omgevingen en privacy-updates.
## Wat dit betekent voor jouw budget?
Drie concrete verschuivingen verdienen prioriteit. Eén: test bioscoop als aanvulling op video-campagnes, vooral als je een landelijke propositie hebt met emotionele lading (auto, retail, finance, telecom). Reken op CPM's tussen de 8 en 15 euro, afhankelijk van schermtijd en regio, en plan minimaal vier weken inzet om voldoende bereik op te bouwen. Twee: Organiseer jouw digitale mix. Stop niet met Meta of Google, maar verschuif 10 tot 15 procent van je performance-budget naar retail media, publisher-programmatic of connected tv waar je wél inzicht krijgt in conversie-attributie en incrementaliteit (ofwel in niet marketingtaal: wat werkt er wel?). Drie: investeer in (D)OOH (dat zijn billboards ;)) en audio-streaming als aanvulling op radio. Beide groeien dubbele cijfers en bieden betere meetbaarheid dan traditionele out-of-home of FM-radio. OOH-spelers zoals JCDecaux en Clear Channel leveren inmiddels real-time exposure-data via mobiele tracking. Streaming-audio (Spotify, podcast-netwerken) combineert de intimiteit van radio met de targeting van digital.
## De strategie: van share-of-voice naar share-of-attention
Het Nielsen-rapport bevestigt wat veel marketeers al aanvoelen: bereik alleen is niet langer de maatstaf. De verschuiving naar bioscoop, OOH en audio duidt op een zoektocht naar aandacht in plaats van impressies. Traditionele tv-campagnes halen nog altijd grote aantallen, maar second-screen-gedrag ondermijnt de effectiviteit. Bioscoop, daarentegen, scoort maximaal op aandacht: gemiddeld 94 procent van de advertentie wordt gezien, tegenover 30 tot 50 procent op social video en dat rechtvaardigde een hogere CPM. De komende jaren zal je mediaplan steeds meer draaien om deze vraag: waar is mijn doelgroep echt aanwezig met zijn aandacht? Niet alleen fysiek of digitaal bereikbaar, maar mentaal beschikbaar voor een boodschap. Dat vraagt om kleinere, geconcentreerde budgetten in kanalen met hoge attention-waardes, in plaats van brede, goedkope reach in lawaaierige omgevingen.
📋Playbook
### Out-of-Home & Bioscoop Advertising Strategie 2026
Dit playbook biedt een stap-voor-stap implementatiegids voor Nederlandse marketeers en CMOs.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781012588844-slide-deck-1781012586917.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adformatie.nl/media/media/netto-mediabestedingen-stijgen-met-61-procent-in-2025
- https://mediaonderzoek.nl/netto-mediabestedingen-2025/
- https://www.marketingtribune.nl/media/nieuws/2026/05/digital-stuwt-mediabestedingen-naar-recordniveau/index.xml
- https://www.emerce.nl/nieuws/netto-mediabestedingen-2025-61-procent-gegroeid-tot-68-miljard-euro
- https://marketingreport.nl/nielsen-bioscoop-stijgt-hard-totale-nl-mediabestedingen-naar-6-miljard-euro/
### Hoe Heineken het WK van sponsor Budweiser gaat winnen
URL: https://www.frank.news/hoe-heineken-het-wk-van-sponsor-budweiser-gaat-winnen/
Last updated: 2026-05-20T12:30:54.000Z
**Door Frank**
*20 mei 2026 — 6 minuten lezen*
> Heineken lanceert een WK-voetbalcampagne in de VS, terwijl het niet eens officieel sponsor is. Die rol is voor Budweiser, dat 2100 miljoen euro op tafel legde. Toch gokt Heineken op limeted-edition verpakkingen, watch parties en slimme contextmarketing om mee te liften op de hype. Een schoolvoorbeeld van ambush marketing, of gewoon slim inspelen op een cultureel moment?
**Drie takeaways:**
1. Heineken activeert rond het WK 2026 zonder officieel sponsor te zijn: limeted-edition verpakkingen, watch parties in grote steden en partnerships met voetbalcompetities
2. Budweiser investeerde 100 miljoen euro in het officiële sponsorschap, maar Heineken zet in op contextrelevantie in plaats van exclusieve rechten
3. Nederlandse merken kunnen deze strategie toepassen: focus op culturele momenten en activatie in plaats van dure sponsordeals, mits je de juridische grenzen respecteert
Hoe Heineken het WK van sponsor Budweiser gaat winnen
0:00
/1187
1×
## De strategie: aanwezig zijn zonder sponsor te zijn
Heineken rolt in de VS een volledige WK-campagne uit, compleet met voetbalthema verpakkingen in 12-packs en 24-packs, watch parties in grote steden en partnerships met Major League Soccer en de International Champions Cup. Het opmerkelijke: Heineken is geen officiële WK-sponsor. Die eer is voor Budweiser, het biermerk van AB InBev dat naar schatting 100 miljoen euro neertelde voor exclusieve rechten.
Allison Payne, CMO van Heineken USA, legt de strategie uit: "We koppelen ons merk aan de sport en de passie errond, niet per se aan één specifiek toernooi. Voetbal groeit enorm in de VS en wij willen op die golf meerijden." Vertaald: Heineken doet aan slimme contextmarketing. Ze activeren rond het culturele moment zonder de premiumprijs van een officieel sponsorschap te betalen.
Dit is geen nieuw recept. In 2010 stuurde Bavaria 36 vrouwen in oranje jurkjes naar het WK in Zuid-Afrika, tot grote woede van officieel sponsor Budweiser en de FIFA. Het leverde Bavaria wereldwijde publiciteit op en een juridische veroordeling. Heineken speelt het nu subtieler: geen directe verwijzingen naar het WK, maar wel volop inspelen op de voetbalhype die er toch al is.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Het integreren van onze brands met toonaangevende partners, grootschalige events en cultureel relevante momenten is cruciaal. Deze strategie vormt de basis van onze partnerships met Netflix en FIFA tot UEFA, en stelt onze megabrands in staat een premium positioning te behouden en lange termijn relevance te waarborgen.”
**Mr. Michel Dimitrios Doukeris**— Chief Executive Officer, AB InBev
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=yiG9xaoxWq0&t=2536s&ref=frank.news)
## Wat Budweiser wél krijgt voor 75 miljoen
Budweiser betaalt niet voor niets een astronomisch bedrag. Als officieel sponsor krijgt het merk exclusieve aanwezigheid in en rond stadions, logo's op reclameborden, merkactivatie tijdens wedstrijden en het recht om zich expliciet te verbinden aan het WK-merk en de FIFA-logo's. In Qatar moest Budweiser op het laatste moment alcoholvrij gaan omdat de gastgever plotseling een alcoholverbod afkondigde. De brouwerij draaide dat om in een Bud Zero-campagne die juist extra aandacht opleverde.
Michel Doukeris, CEO van AB InBev, benadrukt in interviews het belang van grote partnerships: "Het integreren van onze merken met grote partners, belangrijke evenementen en cultureel relevante momenten is cruciaal. Deze aanpak ondersteunt partnerships van Netflix tot FIFA en helpt onze megamerken een premiumpositionering en langetermijnrelevantie te behouden."
Maar die premiumpositionering komt met een prijskaartje. Heineken kiest ervoor om dat geld niet uit te geven aan één exclusief moment, maar te spreiden over meerdere voetbalcompetities en activaties. In Nederland sponsort Heineken al sinds 1994 de Champions League, eerst via Amstel en vanaf 2005 onder eigen naam. Dat contract loopt in 2027 af en wordt niet verlengd. AB InBev, de moeder van Budweiser, biedt volgens Belgische media 200 miljoen euro voor de opvolging.
## De juridische en ethische grenzen
Ambush marketing, het gratis meeliften op grote sportevenementen, beweegt zich op glad ijs. De FIFA en andere sportbonden beschermen hun sponsors met stevige contracten en juridische middelen. Je mag niet suggereren dat je officieel sponsor bent als dat niet zo is. Directe verwijzingen naar het toernooi, gebruik van beschermde logo's of misleidende communicatie zijn verboden.
Heineken vermijdt die valkuilen door zich te richten op voetbal in het algemeen, niet op het WK specifiek. De limited-edition verpakkingen tonen voetbalmotieven, geen WK-logo's. De watch parties zijn gekoppeld aan "de zomer van het voetbal", niet aan het toernooi in de VS, Canada en Mexico. Het is de kunst van het weglaten: iedereen weet waarover het gaat, maar juridisch valt er niets op aan te merken.
Voor Nederlandse merken is dit een relevante les. Je hoeft geen miljoenen uit te geven aan sponsordeals om relevant te zijn tijdens grote momenten. Zolang je je focust op het culturele momentum en de context, in plaats van op het evenement zelf, kun je volop activeren. Denk aan horeca-acties tijdens het EK, retailcampagnes rond Koningsdag of B2B-events tijdens vakbeurzen waar je geen standhouder bent.
## Welke KPI's stuur je hierop aan?
Bij klassieke sponsorships meet je merkbekendheid, associatie met het evenement en direct sales-effect tijdens en kort na het toernooi. Bij contextmarketing zoals Heineken die toepast, verschuiven de KPI's naar bredere merkgezondheid en langetermijneffecten.
Concrete meetpunten voor deze aanpak: share of voice tijdens de WK-periode vergeleken met officiële sponsors, social media engagement rond campagne-content, verkoopcijfers van de limited-edition verpakkingen, bezoekers bij watch parties en spontane merkassociatie met voetbal in post-campagne onderzoek. Daarnaast het kostenplaatje: hoeveel goedkoper is deze activatie dan een officieel sponsorschap, en wat is de ROI per geïnvesteerde euro?
Voor B2B-marketingteams is de belangrijkste graadmeter of je aanwezig bent in het gesprek zonder de hoofdprijs te betalen. Budweiser betaalt voor exclusiviteit en officiële associatie. Heineken betaalt voor slimme timing en relevantie. De vraag is welke strategie op langere termijn meer oplevert: de gegarandeerde zichtbaarheid van een sponsordeal, of de wendbaarheid en kostenefficiëntie van contextmarketing. Gezien Heinekes besluit om na 2027 te stoppen met de Champions League sponsoring, lijkt het Nederlandse biermerk die keuze al te hebben gemaakt.
📋Playbook
### Ambush Marketing Playbook: Concurreren bij Grote Sportevenementen 2026
Leer hoe je als merk effectief concurreert met officiële sponsors tijdens grote sportevenementen. Dit playbook toont de strategieën, juridische grenzen en creatieve tactieken waarmee merken zoals Heineken maximale impact bereiken zonder miljoenen aan sponsorgeld.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1779090511364-slide-deck-1779090509354.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/marketing/heineken-shares-its-marketing-strategy-for-the-summer-of-soccer-as-world-cup-hype-ramps-up/
- https://www.biernet.nl/blog/hoe-heineken-en-andere-biermerken-het-professionele-voetbal-hebben-veranderd
- https://www.voetbalprimeur.nl/nieuws/1707434/einde-van-een-tijdperk-ab-inbev-aast-op-exclusief-champions-league-contract.html
- https://atxmarketing.nl/marketingstunts/
- https://www.ohbev.com/blog/2026-fifa-world-cup-alcohol-marketing-strategies
### Waarom de comeback van Nike hapert (maar het nog lang niet te laat is)
URL: https://www.frank.news/waarom-de-comeback-van-nike-hapert-maar-het-nog-lang-niet-te-laat-is/
Last updated: 2026-06-09T15:47:14.000Z
**Door Frank**
*20 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> Het aandeel Nike daalde de laatste aren tot 42,42 US Dollar nu terwijl het in 2022 op meer dan 160 US Dollar stond. De nieuwe CEO Elliott Hill zette vol in op creatief herstel en won zelfs een Super Clio Award, maar de omzet blijft dalen. Wat ging er mis bij 's werelds grootste sportmerk, en welke lessen kunnen Nederlandse marketeers hieruit trekken?
**Drie takeaways:**
1. Nike's focus op DTC en performance marketing ondermijnde jarenlang de merkwaarde: wholesale-partners verdwenen en creatieve campagnes maakten plaats voor conversie-ads
2. Een Super Clio Award winnen is geen garantie voor commercieel herstel: Nike's creatieve comeback onder CEO Elliott Hill levert nog geen omzetgroei op
3. Terugkeren naar je merkbasis vergt meer dan goede reclame: productinnovatie, retailstrategie en consumentenvertrouwen herstellen kost jaren, niet kwartalen
Waarom de comeback van Nike hapert (maar het nog lang niet te laat is)
0:00
/821
1×
## De val van een icoon
Nog geen vijf jaar geleden leek Nike onaantastbaar. Het gekrulde swoosh-logo was overal: op de werkvloer, in de sportschool, op het basketbalveld. Maar nu staat het Nike-aandeel op 42 dollar terwijl het in 2022 op meer dan 160 stond.
De oorzaak? Een reeks strategische missers die het merk van binnenuit uitholden. Zoals merkstrateeg Nannick van Koningsbruggen het formuleert: Nike stelde de verkeerde vraag. In plaats van 'hoe blijven we het meest begeerde sportmerk?' vroeg het management 'hoe verkopen we via onze eigen kanalen?' Die verschuiving van merk naar transactie zou fataal blijken. Wholesale-partners als Foot Locker en JD Sports werden aan de kant geschoven, creatieve campagnes verdwenen en maakten plaats voor conversie-gerichte Facebook-ads. Het resultaat: Nike verloor zichtbaarheid, relevantie én het vertrouwen van retailers die decennialang het merk hadden uitgedragen.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Ons uitgangspunt is simpel: de essentie van een brand mag nooit verloren gaan. Of het gaat om ons imago, onze waarden of onze missie – we blijven trouw aan wat we hebben opgebouwd. Want die authenticiteit is wat trust en loyalty in de loop van tijd werkelijk opbouwt.”
**Mr. Ignacio Alvarez Esq.**— Chief Executive Officer, POPULAR INC
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=bpruueScABQ&ref=frank.news)
## Elliott Hill en de creatieve ommezwaai
In 2024 haalde Nike de oude rot Elliott Hill terug als CEO, iemand die zijn hele loopbaan bij het merk had doorgebracht en de gloriejaren van de jaren negentig en 2000 had meegemaakt. Hill wist wat Nike groot had gemaakt: niet algoritmes, maar verhalen. Niet conversie, maar cultuur. Hij zette vol in op creatief herstel.
Dat leverde meteen resultaat op het creatieve vlak. Nike won de Super Clio Award, een prestigieuze erkenning in de reclamewereld, en de campagnes kregen weer die kenmerkende Nike-edge terug. Maar, en dat is het grote probleem, commercieel bleef het tegenvallen. De omzet daalde verder, consumentenvertrouwen herstelde niet en de aandelenkoers bleef ver onder het oude niveau. Marketing Dive constateerde: 'Het merk probeert zijn creatieve geloofwaardigheid terug te winnen, maar dat vertaalt zich nog niet in resultaat.' Want een award is geen omzet. Een viral campagne is geen herstel van retailrelaties. En een nieuw creatief bureau is geen vervanging voor productinnovatie die consumenten écht willen hebben.
## Waar de comeback stagneert
Nike's probleem zit dieper dan slechte marketing. Het zit in de hele bedrijfsvoering. Ten eerste: productinnovatie. Waar Nike jarenlang de markt domineerde met baanbrekende modellen als de Air Max en de Flyknit, lieten ze zich de laatste jaren inhalen door merken als Hoka, On Running en zelfs New Balance. Die merken grepen de loopschoen-hype aan en lieten Nike achter met verouderde designs.
Ten tweede: retail. Door wholesale-partners de rug toe te keren, verloor Nike zijn positie in fysieke winkels. Consumenten die door een Foot Locker lopen, zien nu vooral Adidas, Puma en On Running. Nike is er nauwelijks meer. En nee, een eigen app compenseert dat niet, hoe goed de UX ook is.
Ten derde: China. De Chinese markt, ooit een groeimotor, zit compleet vast. Lokale merken als Li-Ning en Anta domineren inmiddels, terwijl Nike worstelt met imagoproblemen en politieke spanningen. Analisten voorspellen dat herstel in China nog jaren kan duren. En zonder China is wereldwijde groei voor een merk als Nike bijna onmogelijk.
## De strategische les: authenticiteit kun je niet faken
Wat kunnen Nederlandse marketeers hiervan leren? Ten eerste: merk en performance zijn geen concurrenten, maar partners. Nike koos voor conversie boven merk en betaalde daar de prijs voor. Zoals Ignacio Alvarez, CEO van Popular Inc, het verwoordt: 'Ons kernprincipe is dat de essentie van het merk nooit verloren mag gaan. Of het nu gaat om ons imago, onze waarden of onze missie, we blijven trouw aan waar we mee zijn begonnen, omdat die authenticiteit vertrouwen en loyaliteit opbouwt.' Die les is direct toepasbaar op Nike: je kunt niet jarenlang je merk uithollen en dan verwachten dat één creatieve campagne alles repareert.
Ten tweede: distributie is onderdeel van je merk. Nike dacht dat ze retailers niet nodig hadden. Dat bleek een misvatting. Fysieke aanwezigheid, het kunnen aanraken van een product, het advies van een verkoper: dat zijn geen overbodige tussenstappen, maar essentiële onderdelen van de merkbeleving. Zeker in een categorie als sportschoenen, waar pasvorm en comfort doorslaggevend zijn.
Ten derde: innovatie is niet optioneel. Nike leunde te lang op zijn legacy-modellen en liet concurrenten de ruimte om te innoveren. Merkwaarde zonder productinnovatie is een lege belofte. Consumenten prikken daar doorheen, en stemmen met hun portemonnee.
## Is het te laat voor Nike?
Nee. Nike heeft nog altijd een van de sterkste merken ter wereld, een wereldwijde distributie-infrastructuur en de financiële middelen om te investeren in herstel. Maar het zal tijd kosten. Herman Korstanje van NOBEARS schetst in zijn analyse van Nike's comeback een vijfstappenplan: erken de fout, ga terug naar je kernwaarden, investeer in productinnovatie, herstel je retailrelaties en communiceer consistent. Nike zit nu ergens in stap twee en drie.
De vraag is of het geduld van aandeelhouders, retailers en consumenten lang genoeg is. Want in de tussentijd groeien concurrenten verder en wordt het steeds moeilijker om de achterstand in te lopen. Analisten zien potentieel voor een koersexplosie áls Nike zijn oude piekniveaus weer bereikt, maar dat is een grote 'als'. Voor nu blijft de comeback hangen tussen hoop en hard labeur. En dat is misschien wel de belangrijkste les: merkherstel is geen sprintje, maar een marathon. Ironisch genoeg, voor een sportmerk.
📋Playbook
### Brand Revitalisatie Playbook: Van Product-Led naar Consumer-Led
Dit playbook biedt een stap-voor-stap implementatiegids voor Nederlandse marketeers en CMOs.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781001050523-slide-deck-1781001047058.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingdive.com/news/where-nikes-marketing-comeback-is-stumbling-and-where-it-can-still-win/819788/
- https://www.hln.be/binnenland/ooit-leek-nike-onoverwinnelijk-tot-deze-cruciale-fouten-het-merk-deden-kelderen\~a6483e41/
- https://marketingreport.nl/nannick-van-koningsbruggen-nike-stelt-de-juiste-merkvraag/
- https://www.businesswise.nl/strategie/marketing-nike-misstap-blunder-merk-comeback\~ecee326
- https://www.debelegger.nl/post/meer-dan-75-eraf-bij-dit-aandeel-maar-analisten-zien-kans-voor-322-koersexplosie
### Nee, die discobal was niet het beste PR-plannetje van Spotify
URL: https://www.frank.news/nee-die-discobal-was-niet-het-beste-pr-plannetje-van-spotify/
Last updated: 2026-06-07T19:08:25.000Z
**Door Frank**
*20 mei 2026 — 8 minuten lezen*
> Spotify vierde vorige week zijn twintigjarig jubileum met een tijdelijk nieuw app-icoon: een glinsterende groene discobal. De reacties waren niet mals. Gebruikers klaagden massaal over het 3D-ontwerp dat volledig uit de toon viel met de rest van de app. Een leermoment over merkidentiteit, verwachtingen en de valkuil van 'feestelijke' branding.
**Drie takeaways:**
1. Er bestaat wel degelijk slechte publiciteit: een PR-stunt die je merkidentiteit ondermijnt, kan meer schade aanrichten dan de aandacht oplevert
2. Gebruikers waarderen vooral consistentie in design: een tijdelijke afwijking van je visuele identiteit wordt al snel als storend ervaren
3. Een jubileum vieren kan ook zonder je core brand values los te laten: Spotify had genoeg andere sterke jubileumactiviteiten die wél werden gewaardeerd
## Wat ging er precies mis?
Op vrijdag 18 april verving Spotify zonder voorafgaande aankondiging zijn iconische groene app-icoon door een 3D-discobal. Het was onderdeel van 'Spotify 20: Jouw Feest van de Jaren', een feature waarmee luisteraars hun persoonlijke muziekgeschiedenis konden bekijken. De discobal moest een luchtige verwijzing zijn naar twintig jaar muziek en feest. Maar de timing was problematisch: het icoon verscheen zonder context of uitleg op telefoons. Gebruikers dachten aan een bug, een verkeerde update of zelfs malware. De Telegraaf kopte: 'Wie dit ontworpen heeft, moet onmiddellijk ontslagen worden'. Op sociale media reageerden gebruikers geïrriteerd. De discobal viel visueel uit de toon met het strakke, minimalistische design waar Spotify sinds 2015 voor staat. De 3D-textuur en glittereffecten contrasteerden te veel met de platte, effen iconen van andere apps op het homescreen. Het voelde als een ontwerpfout, niet als een feestelijke verrassing.
## De reflex: alle publiciteit is goede publiciteit
Marketeers herhalen graag het adagium: 'there's no such thing as bad publicity'. En inderdaad, Spotify kreeg volop aandacht. Adformatie, iCulture, Headliner en tal van andere media schreven over het nieuwe icoon. De streamingdienst stond volop in de spotlights. Maar welke boodschap bleef hangen? Niet: 'Spotify bestaat twintig jaar en heeft geweldige features'. Wel: 'Spotify heeft een lelijk icoon en begrijpt zijn eigen merkidentiteit niet'. Merken moeten hun kernwaarden niet alleen presenteren, maar dat op een manier doen die aansluit bij de verwachtingen van hun publiek. Spotify deed precies het omgekeerde: het presenteerde iets nieuws op een manier die de merkidentiteit ondermijnde. Het resultaat? Kruidvat kon er een dag later de spot mee drijven door een eigen 'nieuw app-icoon' aan te kondigen, een grap die viraal ging. Niet de beste PR voor een miljardenbedrijf dat design en innovatie hoog in het vaandel heeft staan.
## Wat Spotify wél goed deed (en vergat te benadrukken)
Het tragische is dat Spotify een véél sterker jubileumpakket had voorbereid. De streamingdienst lanceerde een concertreeks in Stockholm, deelde hitlijsten uit twintig jaar streaming, bood een designterugblik en creëerde een persoonlijke data-ervaring voor gebruikers. Dit zijn activiteiten die wél aansluiten bij de merkwaarden: muziek, personalisatie en innovatie. Maar door de ophef over het icoon verdween dit rijke programma naar de achtergrond. Spotify nam een risico dat botste met hun visuele identiteit. Na een week kritiek keerde Spotify terug naar het oorspronkelijke icoon. De boodschap: we hebben geluisterd. Maar de vraag blijft: waarom niet vanaf het begin getest of gecommuniceerd?
## Drie concrete lessen voor Nederlandse marketeers
Ten eerste: test tijdelijke merkinterventies altijd bij een beperkte groep gebruikers. Een A/B-test of soft launch had deze reacties voorspeld. Ten tweede: communiceer context bij verrassende veranderingen. Een in-app melding of social post had de discobal geframed als bewuste keuze in plaats van fout. Ten derde: wees kritisch op je eigen aannames over 'feestelijke' branding. Wat intern als leuk en speels voelt, kan extern als inconsistent en storend overkomen. Merkidentiteit is geen flexibel concept dat je naar believen aanpast. Het is een contract met je gebruikers over wie je bent en hoe je eruitziet. Spotify verbrak dat contract voor een weekje aandacht. De prijs? Een beschadigde reputatie en gemiste kans om hun échte jubileumverhaal te vertellen. Voor CMO's en merkstrategen in Nederland is de les helder: niet elke gelegenheid vraagt om een visuele stunt. Soms is consistentie de beste vorm van branding.
📋Playbook
### PR Crisis Management Playbook voor Marketing Leaders 2026
De Spotify discobal-campagne laat zien hoe een creatief idee kan escaleren tot PR-crisis. Dit playbook geeft je een framework om PR-risico's vooraf te identificeren en campagnes crisis-proof te maken.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1779254262126-slide-deck-1779254259817.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.adformatie.nl/marketing/design/waarom-de-discobal-van-spotify-zoveel-irritatie-oproept
- https://www.iculture.nl/nieuws/spotify-icoontje-discobal/
- https://www.headliner.nl/artikelen/spotify-keert-terug-originele-app-icoon-na-kritiek-discobal-20-jarig-bestaan-11881
- https://www.telegraaf.nl/entertainment/cultuur/ophef-om-nieuw-tijdelijk-spotify-logo-wie-dit-ontworpen-heeft-moet-onmiddellijk-ontslagen-worden/151796516.html
- https://www.adformatie.nl/marketing/pr/kruidvat-drijft-de-spot-met-spotify-met-nieuw-app-icoon
### The Economist maakt nu twee versies van elk artikel: één voor jou, één voor AI
URL: https://www.frank.news/the-economist-maakt-nu-twee-versies-van-elk-artikel-een-voor-jou-een-voor-ai/
Last updated: 2026-06-07T19:08:26.000Z
**Door Frank**
*20 mei 2026 — 7 minuten lezen*
> The Economist bereidt zich voor op een gespleten internet. De Britse uitgever test speciale, machine-leesbare versies van content die buiten de betaalmuur staat. Doel: AI-agents efficiënt voorzien van gestructureerde data, zonder dat menselijke lezers last hebben van technische metadata. Het signaal is helder: contentmakers moeten kiezen hoe ze hun verhalen aanbieden aan software die namens mensen zoekt, vergelijkt en adviseert.
**Drie takeaways:**
1. The Economist test aparte content-feeds voor AI-agents: gestructureerd, machine-leesbaar en los van de ervaring voor menselijke lezers
2. Publishers moeten nu kiezen: AI-agents blokkeren, betalend laten trainen op je content, of gratis toegang geven in ruil voor naamsbekendheid
3. Nederlandse uitgevers kunnen niet meer afwachten: wie nu geen agent-strategie heeft, verliest straks zichtbaarheid in ChatGPT, Perplexity en Gemini
The Economist maakt nu twee versies van elk artikel: één voor jou, één voor AI
0:00
/1065
1×
## Waarom dit belangrijk is
The Economist test sinds begin mei wat zij 'agent-readable content' noemen: versies van artikelen die buiten de paywall staan, opgemaakt in een formaat dat AI-software razendsnel kan scannen, interpreteren en samenvatten. Volgens Digiday gaat het om gestructureerde metadata, duidelijke bronverwijzingen en compacte samenvattingen die agents kunnen oppikken zonder dat menselijke lezers er iets van merken. De strategie is helder: The Economist wil dat AI-assistenten hun merk en inzichten benoemen wanneer iemand een vraag stelt over geopolitiek, economie of zakelijk nieuws. Maar ze willen ook controle houden over wat er wél en níet beschikbaar is voor training en distributie. Nu de grote platforms content [blijven stelen](https://www.frank.news/kan-big-tech-ongestraft-content-blijven-stelen-grote-uitgevers-dagen-meta/) om hun Ai te trainen moeten uitgevers kiezen tussen blokkeren, contracteren of gratis weggeven.
## Wat dit betekent voor Nederlandse uitgevers
Nederlandse mediabedrijven en contentplatformen staan voor de keuze. [Zoekgedrag verschuift](https://www.frank.news/gevonden-worden-via-ai-reputatie-is-het-nieuwe-goud/) al massaal naar ChatGPT, Perplexity en Google's AI Overviews. Mensen vragen om advies, krijgen een shortlist en klikken pas daarna door. Daardoor wordt 'in het antwoord terechtkomen' minstens zo belangrijk als 'bovenaan in Google staan'. Wie niet investeert in machine-leesbare feeds, API-toegang of duidelijke licentievoorwaarden, verdwijnt simpelweg uit het antwoord. En uit het antwoord verdwijnen betekent: uit de awareness, uit de consideratie en uiteindelijk uit de omzet. Het SER-advies 'AI en werk' uit mei 2025 stelt dat Nederlandse organisaties nog te weinig strategisch nadenken over AI-integratie. Dat geldt zeker voor media: de meeste uitgevers experimenteren wel met ChatGPT, maar hebben geen expliciete strategie voor hoe hun content beschikbaar moet zijn voor agents. The Economist laat zien dat je die strategie nu moet formuleren, niet over een jaar.
## Hoe je dit aanpakt
Drie concrete stappen. Eén: maak een inventarisatie van welke content je wél en níet beschikbaar wilt maken voor AI-agents. Denk na over wat je unique value is en waar je geld mee verdient. Content buiten de paywall kan je inzetten voor naamsbekendheid, premium-content blijft achter slot. Twee: structureer je content met schema.org-markup, duidelijke koppen, samenvattingen en bronverwijzingen. Agents houden van gestructureerde data. Websites die al investeerden in technische SEO hebben hier een voorsprong. Drie: sluit directe deals met AI-platformen of kies voor een collectief licentiemodel. The Economist werkt aan eigen deals, maar voor kleinere uitgevers kan een branchebrede regeling meer zin hebben. YourFellow benadrukt dat 'menselijke verhalen die algoritmes als waardevol herkennen' in 2026 het verschil maken. Dat geldt dus ook voor AI-agents: ze beoordelen kwaliteit, bronvermelding en structuur. Slechte content wordt genegeerd, goede content krijgt exposure.
## De paradox: menselijker worden voor machines
Het gekke is dat content die goed werkt voor AI-agents, ook beter werkt voor mensen. Duidelijke structuur, heldere argumenten, expliciete bronnen: dat zijn dezelfde kenmerken die ook menselijke lezers waarderen. Frankwatching schreef in april 2026 dat 'de winnaars van morgen niet de mensen met de beste prompts zijn, maar de mensen die AI gebruiken om hun eigen, menselijke verhaal luider en duidelijker te laten klinken'. Dat is precies wat The Economist doet: ze versimpelen hun verhaal niet, ze maken het beter vindbaar. Ze geven agents de tools om hun journalism goed te citeren, zonder concessies te doen aan diepgang of nuance. Voor Nederlandse contentmakers is dat de les: investeer in kwaliteit, structuur en herkenbaarheid. Want de AI-agent van morgen is net zo kritisch als de redacteur van gisteren.
📋Playbook
### AI-Optimalisatie van Content: Publisher Strategie 2026
The Economist publiceert nu dubbele versies van elk artikel: één voor mensen, één voor AI. Dit playbook vertaalt deze strategie naar Nederlandse marketing- en contentteams: hoe optimaliseer je jouw content voor AI-discovery terwijl je de menselijke ervaring behoudt.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1779194945150-slide-deck-1779194942068.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/media/the-economist-prepares-for-a-two-track-internet-one-for-humans-and-one-for-ai-agents/
- https://paperclips.nl/ai-marketing-in-2026/
- https://www.ser.nl/-/media/ser/downloads/adviezen/2025/ai-en-werk.pdf
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/04/14/middelmatige-ai-tekst-menselijk/
### Catawiki gaat livestreamen (en jij kan dat ook gaan doen morgen)
URL: https://www.frank.news/catawiki-gaat-livestreamen-en-jij-kan-dat-ook-gaan-doen-morgen/
Last updated: 2026-06-07T19:08:26.000Z
**Door Frank**
*19 mei 2026 — 3 minuten lezen*
> Veilingplatform Catawiki introduceert Catawiki Live, een nieuwe functie waarmee verkopers hun objecten de laatste 90 minuten van een veiling live kunnen presenteren. De pilot start met Pokémon-veilingen, waar verkopers real-time vragen beantwoorden en hun verzamelobjecten toelichting geven. Het is de nieuwste stap van een platform dat bewust de slowcommerce-trein opstapt, terwijl de rest van e-commerce juist versnelt.
**Drie takeaways:**
1. Catawiki test livestreaming als verkoopformat bij Pokémon-veilingen: verkopers presenteren hun object live in de laatste 90 minuten van de veiling
2. Het is een symptoom van een bredere trend: e-commercebedrijven worden steeds meer mediabedrijven met eigen content en formats
3. Een goed online format verzinnen is lastig, maar kan veel opleveren: het vergroot betrokkenheid, conversie én platform-eigenaarschap
## Wat doet Catawiki precies?
Catawiki heeft Catawiki Live gelanceerd, een livestreamfunctie die verkopers de mogelijkheid geeft om hun objecten live te presenteren tijdens de laatste 90 minuten van een veiling. De pilot draait nu bij Pokémon-veilingen, een categorie waar veel fervente verzamelaars aanwezig zijn en grote bedragen omgaan. Verkopers kunnen tijdens de stream vragen beantwoorden, details toelichten en hun passie overbrengen. Wie niet wil livestreamen, kan gewoon op de oude manier blijven werken: objecten uploaden, afwachten, bieden. Volgens Emerce is het een bewuste keuze om interactie en emotie terug te brengen in online veilingen. Catawiki zelf profileert zich al langer als een platform voor bewust kiezen, een tegengeluid tegen snelle, gedachteloze e-commerce. Die positionering kreeg in april 2025 al een campagne van Wolfstreet, meldt MarketingTribune. Livestreaming past daar naadloos in: het vertraagt, personaliseert en maakt een transactie menselijker.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Steeds wanneer we de opzet van online winkels vereenvoudigen, zien we meer consumptie en engagement toenemen. Technologie zonder friction ontgrendelt enorm groeipotentieel in digital commerce.”
**Tobias Lütke**— Founder, Chairman, Chief Executive Officer and Head of R&D, Shopify
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=PN%5Fkb%5FSgRdM&ref=frank.news)
Analogie: Lütke benadrukt frictionless commerce, maar livestreaming doet juist het tegenovergestelde: het voegt intentionele frictie toe om emotie en betrokkenheid te vergroten bij hoogwaardige producten.
## De trend: platforms worden mediabedrijven
Catawiki is niet het eerste platform dat eigen contentformats ontwikkelt en de strategie is altijd hetzelfde: verhoog de tijd die mensen op je platform doorbrengen, verlaag je afhankelijkheid van Google en Meta, en versterk merkloyaliteit. Livestream shopping is daar een logische volgende stap in. In China is het al jaren gemeengoed: platforms als Taobao Live en Douyin (de Chinese TikTok) draaien miljarden via livestreams. In het Westen gebeurt het voorzichtiger, maar het komt eraan. TikTok Shop experimenteert ermee, Amazon heeft Amazon Live, en nu dus Catawiki in Nederland. Het Financial Dagblad schreef vorig jaar dat Catawiki pas sinds 2024 winstgevend is en bewust traag groeit. De livestreamfunctie past in die strategie: geen schaalrace, maar niche-optimalisatie met hogere marges en meer betrokkenheid per gebruiker.
## Wat kunnen marketeers hier nu mee?
Ten eerste: dit format is niet exclusief voor grote platformen. Livestream-tools zijn alom beschikbaar, van Instagram Live tot TikTok Live, YouTube Live, LinkedIn Live en gespecialiseerde tools als Bambuser of CommentSold. Het gaat niet om de techniek, maar om het format: wie presenteert, wat is de haak, hoe creëer je urgentie? Catawiki kiest voor een slimme timing: de laatste 90 minuten van een veiling. Dat is het moment van maximale spanning, niet het begin. Tobias Lütke, CEO van Shopify, zei het ooit zo: 'Steeds wanneer we de opzet van online winkels vereenvoudigen, zien we meer consumptie en engagement toenemen. Technologie zonder friction ontgrendelt enorm groeipotentieel in digital commerce.' Livestreaming lijkt daar haaks op te staan, want het voegt juist frictie toe. Maar de frictie is intentioneel: het vertraagt de beslissing net genoeg om emotie en overtuiging ruimte te geven. Dat werkt vooral bij hoogwaardige of emotionele producten, zoals verzamelobjecten, kunst, mode of design. Voor commodity-producten is het waarschijnlijk overkill.
## Drie concrete lessen voor jouw merk
Eén: test livestreaming op kleine schaal. Kies een nichepubliek, een enkel product of moment en kijk wat werkt. Twee: timing is alles. Catawiki kiest de laatste 90 minuten van een veiling, niet het begin. Bedenk wanneer jouw doelgroep het meest ontvankelijk is. Drie: maak het optioneel, niet verplicht. Catawiki dwingt niemand om live te gaan, en dat is slim. Het format moet waarde toevoegen, niet vervangen. Een goed format bedenken is niet makkelijk, maar het kan veel opleveren: meer tijd op platform, hogere conversie, minder afhankelijkheid van betaalde media. En het belangrijkste: je eigen publiek, op je eigen plek, met je eigen regels. Dat is waar elk merk naar op zoek is.
📋Playbook
### Live Shopping Implementatie voor Nederlandse Merken 2026
Catawiki introduceert livestream shopping in Europa. Dit playbook laat zien hoe jouw merk live commerce kan implementeren: van platform-selectie tot productie-setup en conversie-optimalisatie. Inclusief kosten-batenanalyse en week-voor-week lanceringsplan.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778217227721-slide-deck-1778217224842.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/veilingplatform-catawiki-start-livestreamen-populaire-pokmonveilingen
- https://www.marketingtribune.nl/bureaus/nieuws/2025/04/catawiki-zet-bewust-kiezen-centraal-in-nieuwe-campagne/index.xml
- https://fd.nl/bedrijfsleven/1578683/hoe-veilingsite-catawiki-stapje-voor-stapje-de-wereld-wil-veroveren
### Amazon transformeert tot mediabedrijf: wat Nederlandse merken moeten weten
URL: https://www.frank.news/amazon-transformeert-tot-mediabedrijf-wat-nederlandse-merken-moeten-weten/
Last updated: 2026-06-09T15:47:04.000Z
**Door Frank**
*19 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> Amazon presenteerde tijdens zijn recente Upfront-evenement een opmerkelijke strategie: het bedrijf positioneert podcasts als de nieuwe generatie tv-netwerken. De e-commerce- en cloudgigant maakt zo een verdere verschuiving door naar een volwaardig mediabedrijf, compleet met creator-content, videoplatforms en eigen producties.
**Drie takeaways:**
1. Amazon positioneert video-podcasts als de volgende generatie tv-netwerken en investeert fors in creator-content via Wondery en Prime Video
2. Het bedrijf denkt steeds meer als mediabedrijf dan e-commerce platform: van transactionele advertenties naar full-funnel brand building
3. Nederlandse merken kunnen deze transitie kopiëren door hun eigen platforms als mediakanalen te zien en meetbaarheid centraal te stellen
Amazon transformeert tot mediabedrijf: wat Nederlandse merken moeten weten
0:00
/1126
1×
## Van winkel naar zender: Amazon's mediamissie
Amazon gelooft dat video-podcasts geen niche-medium meer zijn, maar de nieuwe thuishaven voor talkformats. Tijdens het Upfront-evenement, traditioneel het moment waarop tv-netwerken hun programmering aan adverteerders verkopen, legde het bedrijf zwaar de nadruk op zijn podcast-aanbod via Wondery. "Podcasts zijn niet langer een bijzaak, ze worden de nieuwe tv-netwerken," aldus Angie More, hoofd inkomsten bij Wondery, het podcastnetwerk van Amazon.
De logica is helder: waar traditionele tv-netwerken decennialang het gesprek beheersten met shows als Oprah en The Tonight Show, nemen creators met videocontent en podcasts die rol over. Amazon wil die transitie niet alleen faciliteren, maar er het mediaplatform voor worden. Het bedrijf heeft al toegang tot 220 miljoen Prime-leden wereldwijd en genereert inmiddels 70 miljard dollar aan advertentie-inkomsten op jaarbasis. Die infrastructuur combineert Amazon nu met creator-gedreven formats.
Voor Nederlandse marketing- en mediaprofessionals is dit een signaal: het onderscheid tussen retailplatform, streamingdienst en mediabedrijf vervaagt. Amazon is niet langer alleen een plek om producten te verkopen of series te kijken, maar wordt een full-funnel mediapartner die brands helpt van bewustwording tot conversie.
## De meetbaarheidsmuur: waarom succes afhangt van data
Amazon's mediestrategie staat of valt met één ding: meetbaarheid. Volgens Digiday erkent het bedrijf zelf dat het succes van video-podcasts als advertentieformat afhankelijk is van betrouwbare meetinstrumenten. En daar wringt de schoen. Traditionele podcastmetingen zijn gefragmenteerd, inconsistent en vaak gebaseerd op downloads in plaats van daadwerkelijke views of luistertijd.
Amazon probeert dit op te lossen door zijn eigen meetinfrastructuur in te zetten. Het bedrijf heeft toegang tot first-party data van miljoenen consumenten en kan advertentie-exposure koppelen aan aankoopgedrag. Die closed-loop measurement is precies wat Nederlandse retailers als Bol.com en Albert Heijn nog missen, stelde Stefan Heijdra van Flywheel eerder in een analyse voor frank.news. Amazon kan al laten zien wat de daadwerkelijke ROAS is van een podcastcampagne, terwijl veel Nederlandse platforms nog worstelen met basale attributie.
Dat maakt Amazon's mediavisie concreet en aantrekkelijk voor adverteerders: niet alleen bereik, maar ook bewijs dat het werkt. Voor Nederlandse merken betekent dit dat ze hun eigen partnerships met creators en podcasts opnieuw moeten evalueren. Zonder solide meetbaarheid blijft het gokken.
## Denken als een mediabedrijf: wat merken kunnen leren
Amazon's transformatie biedt een blauwdruk voor andere bedrijven die hun platform willen 'monetiseen'. De essentie: stop met denken in product, en begin te denken in content en audience. Amazon verkoopt niet langer alleen advertentieruimte naast zoekresultaten, maar bouwt eigen shows, koopt podcastnetwerken en investeert in creators die dagelijks miljoenen mensen bereiken.
Die mindset kunnen Nederlandse merken en retailers kopiëren. Bol.com heeft bijvoorbeeld een eigen blog, inspiratieplatform en contentkanalen, maar gebruikt die nog weinig als advertentieproduct voor externe merken. Albert Heijn experimenteert met receptencontent en video, maar maakt daar geen advertentie-inventaris van die merken kunnen inkopen. Amazon doet dat juist wel: elke Prime Video-stream, elke podcast-aflevering en elk stukje creator-content wordt een verkoopbaar advertentieproduct.
Daarom is het belangrijk om platformisering te omarmen. Forrester erkende Amazon Ads recent als leider in The Forrester Wave voor advertentieplatformen (Q1 2026), juist omdat het bedrijf kanalen integreert. Nederlandse merken moeten hetzelfde doen: hun website, app, e-maillijst en contentkanalen zien als een samenhangende media-infrastructuur die ze kunnen inzetten voor merkboodschappen én externe partnerships.
## De Nederlandse realiteit: kansen en valkuilen
Voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals liggen er concrete actiepunten. Ten eerste: investeer in creator-partnerships met meetbare KPI's. Videocontent en podcasts worden steeds belangrijker, maar alleen als je de impact kunt meten. Kies partners die bereid zijn te werken met trackinglinks, promo-codes of dedicated landingspaginas.
Ten tweede: denk full-funnel. Amazon's strategie laat zien dat platforms zich niet langer beperken tot onderaan de trechter (transactionele ads), maar juist inzetten op bewustwording en overweging. Nederlandse merken moeten hetzelfde doen: niet alleen retargeting en product-ads, maar ook branded content, videoformats en sponsorships die bovenaan de funnel werken.
Ten derde: anticipeer op de volgende golf van retail media. Amazon zet de standaard met geïntegreerde campagnes over streaming, audio en display. Nederlandse retailers die nu hun meetinfrastructuur op orde krijgen en hun contentkanalen professionaliseren, kunnen straks concurreren met internationale platformen. Wie dat niet doet, ziet mediabudgetten weglekken naar Amazon, TikTok en YouTube.
De conclusie is helder: Amazon's transformatie naar mediabedrijf is geen toevallige zijstap, maar een strategische herconfiguratie die de markt gaat bepalen. Nederlandse merken en platforms moeten nu anticiperen, of ze verliezen terrein.
📋Playbook
### Amazon Advertising Playbook 2026: Retail Media voor Nederlandse Merken
Dit playbook biedt een stap-voor-stap implementatiegids voor Nederlandse marketeers en CMOs.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781000159637-slide-deck-1781000157831.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/media/amazon-bets-creator-video-podcasts-can-be-the-next-tv-network-if-it-can-fix-measurement/
- https://www.frank.news/wordt-2026-het-jaar-dat-we-retail-media-eindelijk-kunnen-meten-en-waarom-dat-bij-amazon-al-kan/
- https://advertising.amazon.com/nl-nl/library/news/marketing-trends-2026
- https://www.emerce.nl/nieuws/kwart-meer-reclameinkomsten-amazon
### TikTok weet precies welk format werkt (en is zo fideel om het te delen)
URL: https://www.frank.news/tiktok-weet-precies-welk-format-werkt-en-is-zo-fideel-om-het-te-delen/
Last updated: 2026-06-09T15:47:44.000Z
**Door Frank**
*19 mei 2026 — 6 minuten lezen*
TikTok lanceert een nieuw reclameformat voor internationale adverteerders: microdrama's. Deze korte verhalende video's, overgewaaid uit China, slaan steeds beter aan. Met zo'n format in handen kan iedereen een verhaal vertellen. Toch?
**Drie takeaways:**
1. TikTok introduceert microdrama's als standaard advertentieformat
2. Het format combineert storytelling met productintegratie in korte afleveringen van 60-90 seconden
3. De democratisering van creativiteit betekent niet het einde van vakmanschap, maar een verschuiving naar authentieke verhalen
TikTok weet precies welk format werkt (en is zo fideel om het te delen)
0:00
/845
1×
## Het microdrama-format: wat is het en waarom nu?
TikTok brengt een nieuw advertentieformat naar merkadverteerders dat in China al succesvol bleek: microdrama's. Het gaat om korte, verhalende video's die producten integreren in minisoaps van 60 tot 90 seconden. Denk aan een aflevering van een serie, maar dan verkort tot de essentie. Het format is ontstaan uit de observatie dat gebruikers op TikTok niet alleen entertainment zoeken, maar juist content met een verhaalboog die ze kunnen volgen. In Nederland is TikTok zich sinds 2026 definitief gepositioneerd als volwaardig advertentieplatform naast Google en Meta, zoals Marketingfuel signaleert. Het platform heeft inmiddels zoveel data verzameld over wat werkt, dat het deze inzichten actief deelt met adverteerders. Dat is opmerkelijk: waar platforms traditioneel hun algoritmes als black box behandelen, kiest TikTok voor transparantie. De reden is simpel: beter presterende ads betekenen meer advertentie-inkomsten. TikTok's Smart+ campagnetype, dat volledig op AI draait, is goed voor 42 procent van alle performance-spend, aldus Empowers. Die AI heeft simpelweg betere input nodig, en die krijgt het door adverteerders richting te geven.
## Wat zeggen de CEO's?
> “De ontwikkeling van storytelling wordt gekenmerkt door een voortdurende verkorting van de content-lengte—van bioscoopfilms van twee uur naar televisieseries van dertig minuten, korte video's op YouTube, Instagram en TikTok. Ik denk dat we wat betreft lengte bijna het absolute minimum hebben bereikt. De volgende grote revolutie zal daarom in de democratisering van creativiteit liggen: we zullen allemaal dichter worden.”
**Jeffrey Katzenberg**— Co-founder of WndrCo, WndrCo
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=tg3QKSRV2Gg&ref=frank.news)
## Hoe ziet zo'n microdrama eruit?
Een microdrama volgt een vaste structuur: een herkenbare protagonist, een conflict of verlangen, een plotwending en een oplossing waarin het product een natuurlijke rol speelt. In China zijn bijvoorbeeld beautymerk-microdrama's populair waarbij een personage sociale onzekerheid overwint door een product te gebruiken. De afleveringen zijn zo kort dat ze passen in een scrollsessie, maar lang genoeg om emotionele betrokkenheid op te bouwen. Het format verschilt fundamenteel van traditionele pre-roll ads of productplacements. Waar die vaak als interruptie worden ervaren, voelen microdrama's aan als content die gebruikers actief zoeken. Volgens Socialsky zijn de best presterende formats in 2026 juist de eenvoudigste: straatinterviews, behind-the-scenes, challenges en reacties op comments. Het microdrama voegt daar een laag aan toe: het heeft de authenticiteit van die formats, maar dan met een narratieve structuur. Voor Nederlandse merken betekent dit concreet: niet alleen meer productshots of influencer-endorsements, maar verhalen waarin het merk onderdeel wordt van een herkenbare situatie. Een verzekeraar kan bijvoorbeeld een driedelige serie maken over iemand die een appartement koopt, met de polis als onderdeel van de oplossing. Het klinkt simpel, maar vereist wel scenariodenken.
## Stopt hiermee de creativiteit definitief?
De vraag is legitiem: als TikTok ons vertelt welk format werkt, verdwijnt dan de ruimte voor experiment? Het antwoord is genuanceerder. Ja, platforms sturen steeds meer richting bewezen formats. Smart+ campagnes optimaliseren zichzelf, TikTok's algoritme beloont consistentie (drie tot vijf posts per week volgens Webmamo), en er ontstaat een soort receptenboek voor succes. Maar dat betekent niet dat creativiteit verdwijnt, het verschuift. Jeffrey Katzenberg, medeoprichter van WndrCo, stelde in een interview: 'De ontwikkeling van storytelling wordt gekenmerkt door een voortdurende verkorting van de content-lengte—van bioscoopfilms van twee uur naar televisieseries van dertig minuten, korte video's op YouTube, Instagram en TikTok. Ik denk dat we wat betreft lengte bijna het absolute minimum hebben bereikt. De volgende grote revolutie zal daarom in de democratisering van creativiteit liggen: we zullen allemaal dichter worden.' Die democratisering gebeurt nu. Merken hoeven geen dure productiehuizen meer in te huren voor effectieve content. Een microdrama kun je met een smartphone en een goed verhaal maken. De kunstzinnige vrijheid verschuift van productiewaarde naar verhaal. Dat vraagt andere skills: niet zozeer technische regie, maar wel inzicht in karakterontwikkeling en cliffhangers. Voor Nederlandse marketing- en communicatieteams betekent dit een herschikking: minder budget naar productie, meer naar scenarioschrijvers en storytellers. De formats zijn dan wel gedicteerd, maar binnen die formats is nog altijd ruimte voor merkverschil. Een microdrama van een bank voelt anders dan een van een sportmerk, ook als beide dezelfde structuur volgen.
## Wat betekent dit voor Nederlandse marketeers?
De lancering van het microdrama-format geeft Nederlandse merken drie concrete aanknopingspunten. Ten eerste: TikTok deelt nu actief wat werkt. Gebruik die kennis. Waar je eerder moest gokken, kun je nu bouwen op bewezen structuren. Ten tweede: investeer in verhalenvertellers, niet alleen in videografen. Het gaat om scenario's die blijven hangen, niet om 4K-resolutie. Marketingfuel benadrukt dat te smal targeten de algoritmische vrijheid beperkt, begin breed en laat het systeem optimaliseren. Datzelfde geldt voor content: begin met een sterk verhaal en laat het format het werk doen. Ten derde: zie microdrama's niet als losstaande campagne, maar als serie. Vaseline werkte volgens Adformatie met creators uit verschillende domeinen zoals food en fotografie, waardoor hetzelfde product in nieuwe contexten verscheen. Microdrama's bieden die kans structureel: één verhaal, meerdere afleveringen, diverse invalshoeken. Voor social media managers betekent dit een shift van campagnedenken naar content calendars met verhaalbogen. Voor media planners: budget vrijmaken voor meerdere touchpoints binnen één narratief. En voor digital marketeers: testen of microdrama's hogere engagement opleveren dan standaard video ads. TikTok geeft je het format, maar het verhaal moet je zelf schrijven. En dat is precies waar het verschil wordt gemaakt.
📋Playbook
### TikTok Creative Best Practices Playbook 2026
Dit playbook biedt een stap-voor-stap implementatiegids voor Nederlandse marketeers en CMOs.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1781002777236-slide-deck-1781002775021.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/tiktok-brengt-microdramaformat-merkadverteerders
- https://marketingfuel.nl/reclame/tiktok-adverteren-voor-beginners-zo-werkt-het-in-2026/
- https://www.empowers.nl/blogs/social-ads/tiktok-adverteren-2026-complete-gids-beginners
- https://www.socialsky.eu/nl/articles/slagen-tiktok-2026-bedrijf-merk
- https://www.adformatie.nl/partner/kantar/tiktok-is-de-plek-om-je-merk-te-laten-groeien
### Marketeers zetten rem op AI-agents in programmatic: 'Controle blijft bij ons'
URL: https://www.frank.news/marketeers-zetten-rem-op-ai-agents-in-programmatic-controle-blijft-bij-ons/
Last updated: 2026-06-07T19:08:29.000Z
**Door Frank**
*19 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> Terwijl AI-agents steeds autonomer campagnes kunnen kopen en optimaliseren, grijpen Nederlandse en internationale marketeers in met strakke controles. Bedrijven als Bayer en Omnicom implementeren budgetlimieten, menselijke goedkeuringsprocessen en contractuele waarborgen om grip te houden op algoritmische beslissingen. De inzet: merkrepatie en budgetverantwoording beschermen zonder concurrentievoordeel te verliezen.
**Drie takeaways:**
1. AI-agents kunnen straks autonoom campagnes draaien, maar 71% van Amerikaanse marketeers zet ethiek en privacy boven groeisnelheid
2. Grote merken werken met spending caps en verplichte menselijke goedkeuring voordat een AI-agent budgetten verschuift of doelgroepen aanpast
3. Agentic workflows leveren 10-20% betere CPA, maar vragen om nieuwe contracten met adtech-partners waarin verantwoordelijkheden helder staan
Marketers zetten rem op AI-agents in programmatic: 'Controle blijft bij ons'
0:00
/926
1×
## Wat zijn AI-agents in programmatic?
AI-agents zijn systemen die niet alleen campagnes analyseren, maar ook zelfstandig actie ondernemen binnen vooraf bepaalde kaders. Denk aan software die real-time besluit om budget te verschuiven van Facebook naar TikTok, doelgroepen aanpast op basis van conversiedata, of biedstrategieën wijzigt zonder tussenkomst van een media buyer. Volgens Experian introduceren deze 'agentic workflows' systemen die prestaties analyseren, veranderingen aanbevelen én uitvoeren binnen gedefinieerde guardrails. Waar traditionele programmatic tools voorstellen deden die een mens moest goedkeuren, nemen agents die laatste stap zelf. De verwachting is dat 2026 het omslagpunt wordt waarin handmatige programmatic buying plasmaakt voor volledige automatisering, aldus eMarketer. Dat maakt de vraag naar controle en transparantie urgenter dan ooit.
## Wat zeggen de CEO's?
> “AI in advertising evolueert naar een volledig geautomatiseerde blackbox-ervaring — een ingrijpende verschuiving weg van adverteerders die zelf targets specificeren, naar het kopen op basis van outcomes en business objectives.”
**Ben Thompson**— Founder, Stratechery
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=KvSmBQuhNMs&ref=frank.news)
> “Onze op AI gebaseerde ad allocation, waarbij 90% door AI wordt beheerd, stelt ons in staat de marketingbudgetten te optimaliseren en prospects efficiënter te targeteren dan met traditionele methoden mogelijk is.”
**Daniel Schreiber**— CEO Chairman & Co-Founder, Lemonade
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=yWHv%5F16PAhg&ref=frank.news)
Analogie: Lemonade laat zien wat de eindbestemming is: vrijwel volledige AI-sturing binnen een verzekeringscontext, een voorbeeld van waar programmatic advertising naartoe evolueert.
## Waarom grijpen marketeers nu in?
De trigger ligt in drie ontwikkelingen. Ten eerste: de technologie is er. Platforms als Pinterest rapporteren dat Performance Plus-campagnes, die AI-gedreven budgettering en targeting combineren, 50% minder input van adverteerders vragen en gemiddeld 10% betere cost per action opleveren. Voor shopping-campagnes loopt dat zelfs op tot 20%+ CPA-verbetering. Ten tweede: het vertrouwen ontbreekt nog. Een onderzoek van ANA en The Harris Poll uit oktober 2025 toont dat 71% van Amerikaanse marketeers het vaststellen van ethische en privacystandaarden als topprioriteit ziet, vóór het benutten van groeikansen. Ten derde: de zwarte doos. Ben Thompson van Stratechery vat het samen: 'AI in ads beweegt naar een volledig geautomatiseerde blackbox-ervaring, een lange transitie weg van adverteerders die targets specificeren naar kopen op basis van outcomes en bedrijfsdoelstellingen.' Voor Nederlandse marketeers betekent dat: hoe leg je de CFO uit dat een algoritme 200.000 euro heeft verschoven zonder dat jij weet waarom?
## Welke guardrails zetten merken in?
Grote adverteerders implementeren drie soorten veiligheidsmaatregelen. Eerste voorbeeld: spending caps. Bayer werkt met adtech- en dataleveranciers die AI gebruiken om campagnes te optimaliseren, maar legt uitgavenlimieten op om de technologie aan de lijn te houden. Daarnaast geldt een regel dat mensen elk voorstel van een AI-agent moeten controleren en goedkeuren voordat het live gaat. Tweede voorbeeld: contractuele helderheid. Omnicom test AI-agents om adtech-tussenpersonen te omzeilen, maar stelt vooraf dat contractuele duidelijkheid en guardrails niet-onderhandelbaar zijn. Dat betekent: wie is aansprakelijk als een agent merkonveilige plaatsingen koopt? Wie heeft toegang tot de trainingsdata? Derde voorbeeld: menselijk toezicht als standaard. Digiday signaleert dat vrijwel alle grote merken een menselijke sign-off verplicht stellen bij budgetverschuivingen boven bepaalde drempels. De boodschap is helder: AI mag voorstellen, de mens beslist.
## Stap voor stap: campagnes inrichten op AI-agents
Wil je als Nederlandse marketeer profiteren van agentic workflows zonder controle te verliezen? Volg dit stappenplan. Stap 1: Definieer heldere KPI's en bedrijfsdoelstellingen. AI-agents presteren het beste als ze weten wat succes is, zoals ROAS boven 4,0 of CPA onder 15 euro. Stap 2: Stel spending caps in per kanaal, campagne of dag. Voorbeeld: maximaal 10% budgetverschuiving per 24 uur zonder menselijke check. Stap 3: Eis inzicht in de beslislogica. Vraag je adtech-partner hoe het algoritme keuzes maakt. Geen antwoord? Zoek een andere partner. Stap 4: Leg verantwoordelijkheden contractueel vast. Wie draait plaatsingen terug als een agent merkonveilig koopt? Wie compenseert verspild budget? Stap 5: Test incrementeel. Begin met een pilot op één campagne of één markt. Meet impact op CPA, ROAS en tijdsbesparing. Pas daarna op. Stap 6: Bouw menselijk toezicht in als standaard, niet als uitzondering. Zet alerts op afwijkingen en verplicht goedkeuring bij budgetverschuivingen boven een bepaald bedrag.
## ROI meten: voor en na AI-agents
Hoe weet je of agentic workflows écht beter presteren? Zet een split-test op. Methode: draai gedurende vier weken twee identieke campagnes parallel. Campagne A: traditionele programmatic met handmatige optimalisatie. Campagne B: agentic workflow met AI-agent binnen guardrails. Zorg dat budget, doelgroep en creatief identiek zijn. Meet drie dimensies. Eerste: efficiency. Hoeveel uur besteedt je team aan campagnebeheer? Agentic workflows moeten dat minimaal 30% verlagen. Tweede: performance. Vergelijk CPA, ROAS en conversieratio's. Pinterest ziet gemiddeld 10% CPA-verbetering, dat is je benchmark. Derde: risico. Tel het aantal menselijke interventies, merkonveilige plaatsingen en budgetoverschrijdingen. Als campagne B meer incidenten oplevert, zijn je guardrails te los. Na vier weken analyseer je de data. Is de CPA-verbetering groter dan 8% én zijn incidenten minimaal? Schaal op. Valt de verbetering tegen of stapelen risico's zich op? Verscherp de kaders of kies voor hybride optimalisatie waarbij AI voorstelt en mensen beslissen.
## Wat betekent dit voor Nederlandse marketeers?
De Nederlandse markt loopt doorgaans zes tot twaalf maanden achter op Amerikaanse ontwikkelingen in adtech. Dat geeft je een strategisch voordeel: je ziet waar Amerikaanse collega's tegenaan lopen. Drie concrete actiepunten. Eén: start nu met het opstellen van AI-governancerichtlijnen voor je marketingteam. Welke beslissingen mag een algoritme nemen, welke niet? Twee: herbeoordeel je adtech-contracten. Staan verantwoordelijkheden, data-eigendom en aansprakelijkheid helder omschreven voor AI-gedreven campagnes? Zo niet, heronderhandel vóór Q3 2026\. Drie: investeer in bijscholing. Media buyers moeten verschuiven van operationele uitvoerders naar strategische bewakers die algoritmes controleren in plaats van campagnes handmatig te draaien. Daniel Schreiber van Lemonade laat zien wat mogelijk is: 'Onze AI-gedreven advertentie-allocatie, met 90% beheerd door AI, stelt ons in staat marketingbudget te optimaliseren en prospects efficiënter te targeten dan traditionele methodes.' Die efficiency is binnen handbereik, mits je de juiste guardrails installeert.
## De balans tussen controle en concurrentie
De spanning is reëel. Te strakke controles en je mist de efficiencywinst die concurrenten wel pakken. Te losse guardrails en je riskeert budgetverspilling, merkonveilige plaatsingen of algoritmes die doelen najagen die niet meer aansluiten bij je strategie. De oplossing ligt in slimme hybride modellen. Laat AI-agents opereren binnen duidelijk afgebakende speelruimte: vaste budgetlimieten, goedgekeurde doelgroepsegmenten, whitelists van publishers. Menselijk toezicht richt zich op strategische beslissingen en afwijkingen, niet op dagelijkse micro-optimalisaties. Zo behoud je controle zonder snelheid in te leveren. De komende achttien maanden worden beslissend. Marketeers die nu investeren in governancestructuren, contractuele helderheid en teambijscholing, positioneren zich als early adopters met een veiligheidsnet. Wie afwacht riskeert straks in te halen door concurrenten die wél efficiënt schalen, of juist reputatieschade door ongecontroleerde algoritmes. De vraag is niet óf AI-agents programmatic overnemen, maar hoe jij de voorwaarden bepaalt.
📋Playbook
### AI-Agents in Programmatic Advertising: Implementatie Playbook 2026
Marketers willen AI-agents inzetten voor efficiëntere campagnes, maar worstelen met governance. Dit playbook geeft je een stappenplan voor veilige implementatie met duidelijke grenzen, KPI's en een decision framework dat controle garandeert.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1779091340411-slide-deck-1779091338093.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/marketing/marketers-put-up-guardrails-as-ai-agents-reshape-programmatic-buying/
- https://www.emarketer.com/content/marketers-putting-guardrails-before-growth-on-ai-agents
- https://www.experian.com/blogs/marketing-forward/ai-programmatic-advertising-2026/
- https://digiday.com/marketing/digiday-programmatic-marketing-summit-may-recap-how-marketers-are-navigating-agentic-ad-buying/
- https://www.emarketer.com/content/genai-will-take-over-programmatic-advertising-2026-agentic-ai-isn-t-far-behind
### Hoe het merk Harry Styles zorgvuldig werd opgebouwd
URL: https://www.frank.news/hoe-het-merk-harry-styles-zorgvuldig-werd-opgebouwd/
Last updated: 2026-05-18T12:30:25.000Z
**Door Frank**
*18 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> Harry Styles geeft tien concerten in de Johan Cruijff ArenA en trekt honderdduizenden fans naar Amsterdam. Maar het succes van de Britse popster is geen toeval: het is het resultaat van een jarenlange, strategische merkopbouw die ver voorbij muziek reikt. Voor Nederlandse marketeers levert het fenomeen Styles waardevolle inzichten op over hoe je een persoonlijk merk transformeert tot een cultureel icoon met economische impact.
**Drie takeaways:**
1. Een sterk persoonlijk merk ontstaat door consistente merkwaarden te combineren met berekende flexibiliteit in uitingen
2. Superfans zijn economisch waardevoller dan breed bereik: duizend trouwe fans leveren meer op dan miljoenen losse volgers
3. Muziek alleen is onvoldoende voor internationale artiesten: mode, gedrag en culturele positionering bepalen de merkwaarde
Hoe het merk Harry Styles zorgvuldig werd opgebouwd
0:00
/1558
1×
## Waarom honderdduizenden fans naar Amsterdam komen
Honderdduizenden 'Harries', zoals fans van Harry Styles zich noemen, verzamelen zich deze week in Amsterdam voor een concertreeks van tien avonden in de Johan Cruijff ArenA. Volgens NOS Economie levert deze reeks vooral lokale horeca, hotels en verhuurders van appartementen geld op. De economische impact blijft beperkt tot Amsterdam en directe omgeving, maar de omvang van het fenomeen zegt meer over merkstrategie dan over muzieksmaak.
Styles is een voorbeeld van wat Lucy Guo, CEO van Moment, omschrijft als de kracht van superfans: "Merkdeals zijn wispelturig en een deel van de reden is dat veel merken geen duidelijk rendement zien. De meest betrouwbare manier om consistent inkomen te hebben, is door superfans te hebben. Als je duizend trouwe fans hebt die bereid zijn X dollar per maand uit te geven, ben je klaar voor het leven." Die theorie verklaart waarom Styles' tien concerten vol zitten terwijl veel andere artiesten moeite hebben om één arena te vullen.
Het verschil zit niet in muzikaal talent alleen. Het zit in de manier waarop Styles als merk is opgebouwd: consistent in waarden, maar flexibel in uitingen. Een strategie die Nederlandse marketeers kunnen toepassen op hun eigen merken.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Branddeals zijn onbetrouwbaar en dat komt onder meer doordat veel merken de ROI niet kunnen aantonen. De meest solide inkomstenbron is het cultiveren van superfans — heb je duizend échte fans die maandelijks X euro willen besteden, dan ben je financieel rond.”
**Lucy Guo**— CEO & Founder, Moment
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=SiTXb7-Yd2E&t=123s&ref=frank.news)
## Van boyband-lid naar cultureel icoon
Harry Styles begon in 2010 als lid van One Direction, een boyband die ontstond tijdens het Britse talentenprogramma The X Factor. Maar waar de meeste boyband-leden na een split verdwijnen of blijven hangen in nostalgie, koos Styles voor een andere route. Hij transformeerde systematisch van pop-idool naar cultureel fenomeen.
Styles heeft een geschat vermogen van [240 miljoen euro](https://www.nu.nl/achterklap/6333586/harry-styles-dua-lipa-en-tom-holland-zijn-rijkste-jonge-britten.html?referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F&ref=frank.news) opgebouwd, niet alleen door muziek. Hij acteerde in films als Dunkirk en Don't Worry Darling, werd het gezicht van Gucci-campagnes en lanceerde zijn eigen beautymerk Pleasing. Zijn modekeuzes, van genderfluïde outfits tot opvallende Harry Stiles-prints, genereren systematisch media-aandacht en versterken zijn merkpositionering.
Dit is geen toeval. Styles' team heeft bewust gekozen voor diversificatie van inkomstenstromen en merkactivatie. Muziek is het fundament, maar mode, film en beauty zorgen voor constant aanwezigheid in verschillende culturele contexten. Styles heeft dat niveau bereikt door strategische keuzes, niet door toeval.
## De drie pijlers van het merk Harry Styles
Het succes van Styles rust op drie strategische pijlers die ook voor B2B-merken relevant zijn. Ten eerste: consistente merkwaarden. Styles staat consequent voor inclusiviteit, authenticiteit en het doorbreken van gender-normen. Die waarden klinken door in zijn muziek, modekeuzes en publieke uitspraken. Fans weten waar het merk voor staat.
Ten tweede: berekende flexibiliteit in uitingen. Waar veel artiesten vasthouden aan één stijl of genre, experimenteert Styles met verschillende sounds, van rock tot pop tot folk. Zijn modekeuzes variëren van flamboyante pakken tot casual streetwear. Die flexibiliteit maakt het merk relevant in verschillende contexten zonder de kernwaarden los te laten.
Ten derde: community-activatie. Styles communiceert rechtstreeks met fans via social media, maar ook via verrassende activaties. In januari 2026 doken wereldwijd posters op met cryptische teksten die fans naar een WhatsApp-groep leidden, waar Styles een voice memo stuurde. Deze intieme, directe communicatie versterkt de band met superfans en genereert organische mond-tot-mondreclame.
## Waarom muziek niet meer genoeg is
Voor internationale artiesten is muzikaal talent vandaag een basisvereiste, geen onderscheidend vermogen meer. Streaming-platforms maken muziek toegankelijk voor iedereen, wat betekent dat alleen een goed album onvoldoende is om door te breken. Artiesten moeten merken worden met duidelijke positionering in cultuur, mode en maatschappij.
Styles illustreert dit perfect. Zijn albumverkopen en streams zijn indrukwekkend, maar zijn merkwaarde komt vooral voort uit zijn positie in modetijdschriften, zijn samenwerking met luxemerken als Gucci en zijn rol als LGBTQ+-icoon. Hij was in 2020 de eerste mannelijke soloartiest op de [cover van Vogue US](https://jeugdjournaal.nl/artikel/2356768-harry-styles-als-eerste-man-op-beroemd-modetijdschrift?ref=frank.news), een milestone die zijn merkpositie versterkte bij een publiek dat verder reikt dan muziekfans.
Styles weet zijn merk te verankeren in verschillende culturele contexten: mode in Milaan, film in Hollywood, concerten in Amsterdam. Elk contactpunt versterkt het totale merk.
## Wat Nederlandse marketeers kunnen leren
De opbouw van het merk Harry Styles biedt concrete inzichten voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals. Ten eerste: investeer in superfans, niet in breed bereik. Tien concerten in Amsterdam zijn alleen mogelijk met een harde kern fans die bereid is te reizen, te wachten en premium-prijzen te betalen. Focus op loyaliteit en customer lifetime value, niet op eenmalige conversies.
Ten tweede: bouw merkwaarden die groter zijn dan je product. Styles verkoopt niet alleen muziek, maar een levensstijl en waardensysteem. B2B-merken kunnen dit toepassen door te staan voor duidelijke principes: duurzaamheid, innovatie, transparantie. Zorg dat die waarden consistent terugkomen in elk contactpunt.
Ten derde: diversifieer merkactivatie zonder kernwaarden los te laten. Styles doet mode, film en beauty, maar elke activatie sluit aan bij zijn merkpersoonlijkheid. Nederlandse merken kunnen leren dat kanaalexpansie zinvol is, maar alleen als nieuwe kanalen de kernboodschap versterken in plaats van verwateren.
Ten vierde: creëer momentum door community-activatie. De WhatsApp-campagne van Styles in januari 2026 kostte weinig budget maar genereerde enorme betrokkenheid. Nederlandse merken kunnen vergelijkbare tactieken inzetten: exclusieve content voor trouwe klanten, directe communicatie via messaging-apps, verrassingsmomenten die fans zelf delen.
## De economische waarde van een persoonlijk merk
Volgens verschillende bronnen heeft Harry Styles een geschat vermogen van 240 miojoien euro opgebouwd en die cijfers zijn al een paar jaar oud. Dat bedrag komt niet alleen uit muziekverkoop en concerten. Een aanzienlijk deel komt uit merkdeals, merchandising, filmrollen en zijn beautymerk Pleasing. Die diversificatie maakt hem minder kwetsbaar voor veranderingen in de muziekindustrie.
Voor merken is de belangrijkste les: een sterk persoonlijk merk of bedrijfsmerk genereert waarde die losstaat van individuele producten of diensten. Nike werd groot door sporters te sponsoren en een levensstijl te verkopen, niet door alleen maar schoenen te maken. Apple verkoopt technologie, maar de merkwaarde zit in design, gebruikerservaring en status.
Styles past hetzelfde principe toe op zijn persoonlijke merk. Zijn waarde zit niet in zijn stem of songwriting alleen, maar in zijn positie als cultureel icoon. Dat maakt hem aantrekkelijk voor merken die willen profiteren van zijn bereik en reputatie. En het maakt zijn concerten tot evenementen waar fans bereid zijn premium-prijzen voor te betalen, wat de economische impact in Amsterdam verklaart.
Voor CMO's en marketing directors is de vraag: hoe bouw je merkwaarde die groter is dan je product? Het antwoord ligt in consistente waarden, culturele relevantie en gemeenschapsvorming. Precies de pijlers waarop Styles zijn merk heeft gebouwd.
## Actie voor marketeers: drie stappen
Nederlandse marketeers kunnen drie concrete stappen zetten om de Styles-strategie toe te passen. Eerste stap: identificeer je superfans. Wie zijn de klanten of partners die het meest betrokken zijn, het meeste uitgeven en het vaakst doorverwijzen? Investeer specifiek in die groep met exclusieve content, vroege toegang tot nieuwe producten of directe communicatielijnen.
Tweede stap: definieer merkwaarden die groter zijn dan je product. Wat staat je merk voor in de wereld? Welke culturele of maatschappelijke positie neem je in? Zorg dat die waarden consistent terugkomen in communicatie, partnerships en bedrijfsgedrag. Test of je merk flexibel kan zijn in uitingen zonder die waarden los te laten.
Derde stap: diversifieer contactpunten zonder focus te verliezen. Kijk naar kanalen en partnerships die je merkwaarden kunnen versterken. Dat kan betekenen: samenwerken met influencers die jouw waarden delen, content maken voor andere platforms dan je gewend bent, of productextensies lanceren die logisch aansluiten bij je merk.
Het belangrijkste advies: denk als een merk, niet als een product. Styles verkoopt geen albums, hij verkoopt een positie in de cultuur. Nederlandse bedrijven die dat principe toepassen, bouwen merkwaarde die overleefd trends, productcycli en marktschommelingen. En die waarde trekt uiteindelijk superfans aan die bereid zijn naar Amsterdam te reizen voor tien concerten.
📋Playbook
### Personal Branding Strategie: Van Artiest naar Global Brand
Leer de strategische principes achter Harry Styles' merktransformatie — van boyband-lid naar cultureel icoon en commercieel merk. Dit playbook vertaalt celebrity branding strategie naar toepasbare frameworks voor personal branding van founders, creators en executive thought leaders in Nederland.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1779092489669-slide-deck-1779092487657.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://nos.nl/l/2614452
- https://en.wikipedia.org/wiki/Harry\_Styles
- https://www.bloghopper.nl/vermogen-van-harry-styles/
- https://www.adformatie.nl/marketing/merkstrategie/meer-kanalen-meer-problemen-moderne-cmo-als-merkdirigent
### Waarom de grote merken maar groter en groter worden
URL: https://www.frank.news/waarom-de-grote-merken-maar-groter-en-groter-worden/
Last updated: 2026-06-21T12:55:22.000Z
**Door Frank**
*18 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> Google herovert de eerste plek in de Kantar BrandZ Top 100, terwijl de totale waarde van de 100 meest waardevolle merken ter wereld een recordhoogte van 13,1 biljoen dollar bereikt. Voor het eerst doorbreken drie merken tegelijk de grens van 1 biljoen dollar. De dominantie van de grote merken lijkt onstuitbaar, ook in Nederland waar A-merken in 2025 voor het eerst in jaren weer marktaandeel terugwinnen. Maar hoe verklaart zich deze ongekende groei?
**Drie takeaways:**
1. Schaalvoordeel is bepalend: grote merken kunnen marketinginvesteringen en innovatiesystemen efficiënter uitrollen over meer markten, producten en kanalen
2. Data-rijkdom creëert een zelfversterkend effect: merken met eigen klantdata en first-party infrastructuur kunnen sneller personaliseren en optimaliseren
3. Ecosysteem-denken vervangt productfocus: de grootste merken groeien door nieuwe behoeften, prijsniveaus en gebruiksmomenten te claimen binnen hun merkwereld
Waarom de grote merken maar groter en groter worden
0:00
/1438
1×
## De cijfers liegen er niet om
De Kantar BrandZ lijst 2026 laat een ongekende concentratie van merkwaarde zien. Google staat opnieuw bovenaan, gevolgd door Apple en Amazon. Alle drie doorbreken ze de magische grens van 1 biljoen dollar merkwaarde, een prestatie die tot voor kort ondenkbaar leek. Van de 100 meest waardevolle merken zijn er 56 Amerikaans, een dominantie die al jaren aanhoudt.
Deze trend is niet beperkt tot Silicon Valley. Ook in Nederland zien we een opmerkelijke kentering. Na jaren van terugloop groeide het marktaandeel van de 100 grootste A-merken in Nederlandse supermarkten in 2025 weer licht, van 19,6% naar 19,8%. Een bescheiden stijging, maar veelzeggend na een daling van 23,8% in 2020 naar het dieptepunt in 2024\. De vraag is niet of grote merken groeien, maar waarom ze dat blijven doen terwijl kleinere spelers terrein verliezen.
## Schaalvoordeel als onzichtbare motor
Het antwoord begint bij schaal. Grote merken hebben een fundamenteel voordeel: ze kunnen investeringen uitsmeren over meer producten, markten en kanalen. Een innovatie in verpakkingsdesign of een nieuwe communicatieformule kan bij een groot merk direct worden uitgerold naar tientallen markten. Een A/B-test op targeting levert bij volume direct significante data op. Een campagne-investering van 10 miljoen levert bij grotere reach een lagere cost-per-contact op. Kleinere merken missen die luxe: elke test is duurder, elke campagne relatief kostbaarder, elke misstap pijnlijker.
## Data als zelfversterkend effect
Schaal alleen verklaart niet alles. De tweede motor achter groeiende dominantie is data. In een cookieless wereld verschuift de macht naar merken met eigen klantdata, CRM-infrastructuur en first-party relaties. Zoals marketingbureau Social Spread het formuleert: e-mail en CRM zijn geen ondersteunende tools meer, maar het fundament onder marketing.
Grote merken hebben meer klanten, dus meer data. Meer data betekent betere personalisatie, scherpere targeting, effectievere campagnes. Dat leidt tot meer klanten, en dus nog meer data. Dit zelfversterkende effect maakt het voor kleinere merken steeds moeilijker om bij te blijven. Ze hebben minder volume om mee te testen, minder signaal in hun data, minder mogelijkheden om te segmenteren.
## Van product naar ecosysteem
De derde verklaring ligt in strategische reikwijdte. De grootste stijgers in de Kantar-lijst vonden volgens onderzoeksbureau Mediamax nieuwe ruimte in aangrenzende behoeften, nieuwe prijsniveaus of extra gebruiksmomenten. Denk aan Apple dat van computers naar telefoons, tablets, horloges en services groeide. Of Amazon dat van boeken naar cloud-infrastructuur sprong.
Dit ecosysteem-denken is moeilijk te kopiëren voor kleinere spelers. Het vraagt investeringen in R&D, acquisities, partnerships en merkextensies die alleen bij schaal rendabel zijn. Een groot merk kan zich veroorloven om drie nieuwe productlijnen te testen waarvan er twee floppen. Een kleiner merk moet bij de eerste poging raak schieten.
De scherpe keerzijde: merken zonder voldoende data, volume of snelheid verliezen niet alleen marktaandeel, maar ook hun bestaansrecht. In 2025 verdween een reeks merken definitief van de Nederlandse markt, een trend die volgens Emerce alleen maar scherper wordt richting 2026\. AI versnelt besluitvorming, zet marges onder druk en maakt middelmatigheid onhoudbaar.
## Wat Nederlandse merken kunnen leren
Voor Nederlandse marketing directors en CMO's liggen hier drie concrete lessen. Ten eerste: investeer in schaalbare systemen, niet in losse campagnes. Denk na over herbruikbare formats, playbooks en frameworks die je over meerdere merken, producten of markten kunt uitrollen.
Ten tweede: bouw eigen data-infrastructuur. In 2026 draait marketing niet om meer kanalen, maar om slimmer spelen met nieuwe regels. First-party data is niet langer nice-to-have, maar voorwaarde voor effectieve targeting en personalisatie. Zeker in een omgeving waarin externe databronnen steeds minder betrouwbaar worden.
Ten derde: denk ecosysteem, niet product. Waar kan je merk nieuwe waarde claimen? Welke aangrenzende behoeften bedien je nog niet? Welke prijspunten of gebruiksmomenten liggen braak? De grootste merken groeien niet omdat ze hetzelfde beter doen, maar omdat ze meer doen binnen hun merkwereld. Dat vraagt strategische durf en lange adem, maar levert structureel voordeel op.
## De ongemakkelijke waarheid
De dominantie van grote merken is geen incident, maar het resultaat van structurele voordelen in schaal, data en strategische reikwijdte. Zolang die mechanismen intact blijven, zal de kloof tussen groot en klein alleen maar groter worden. Voor middelgrote Nederlandse merken is dat een ongemakkelijke waarheid.
Toch is er ruimte voor nuance. Vertrouwen wordt volgens Marketingkraam belangrijker dan bereik. Mensen willen weten met wie ze zaken doen, wat je drijft, waar je voor staat. Daar ligt een opening voor merken die menselijker, authentieker en lokaler kunnen opereren dan de globale giganten. Maar ook die strategie vraagt investering: in community, in contentproductie, in klantrelaties.
De les is helder: groeien als merk vraagt een keuze. Óf je investeert in schaalvoordelen, data-infrastructuur en ecosysteem-uitbreiding. Óf je kiest bewust voor een nichestrategie waarin vertrouwen en nabijheid de schaal compenseren. Wat niet meer werkt is blijven hangen in het midden: te klein voor schaalvoordeel, te groot voor echte authenticiteit. Die merken verdwijnen, en 2025 heeft laten zien dat dat niet alleen theorie is.
📋Playbook
### Brand Scale Strategie: Groeien in Een Winner-Takes-All Markt
De marktconcentratie neemt toe: grote merken worden groter, kleine merken verdwijnen. Dit playbook legt uit waarom dit gebeurt en biedt een concrete strategie voor Nederlandse marketeers om ofwel mee te schalen ofwel strategisch te differentiëren in een winner-takes-all omgeving.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782046487835-Scale%5FNiche%5FStrategy%5F2026.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.kantar.com/campaigns/brandz/global
- https://www.adformatie.nl/marketing/campagnes/hoe-de-grote-merken-alleen-maar-nog-groter-worden
- https://www.foodholland.nl/nieuws/271926/
- https://www.emerce.nl/wire/dit-verdwenen-merken-2025
- https://mediamax.nl/top-30-nederlandse-merken-groeien-hard-in-merkwaarde/
### Hoe meet je of een influencer effectief is? Vier methoden die werken
URL: https://www.frank.news/hoe-meet-je-of-een-influencer-effectief-is-vier-methoden-die-werken/
Last updated: 2026-06-07T19:08:30.000Z
**Door Frank**
*18 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> ROI blijft de belangrijkste meetlat voor marketingteams, ook bij influencer campagnes. Toch worstelen veel Nederlandse marketeers met de vraag: welke KPI's moet je nou echt meten? En hoe bewijs je aan de CFO dat die samenwerking met die creator zijn geld waard is?
**Drie takeaways:**
1. ROI wordt door 76% van de marketeers als effectiefste metric gezien, maar vereist heldere meting;
2. B2B influencer campagnes genereren gemiddeld 11x meer ROI dan display advertising, mits je bereik, betrokkenheid én merkwaarden meetbaar maakt
3. Creator accounts op Instagram en TikTok geven toegang tot diepere metrics waarmee je engagement, click-through en conversie per campagne direct kunt meten
Hoe meet je of een influencer effectief is? Vier methoden die werken
0:00
/1027
1×
## Waarom ROI centraal staat (en wat dat betekent)
Volgens onderzoek van HubSpot blijft ROI de metric die marketingteams het nauwst volgen. De reden is simpel: het koppelt investering direct aan bedrijfsresultaten. Uit data van Searchlab blijkt dat 76% van de marketeers influencer marketing als effectief of zeer effectief beoordeelt. Toch zegt dat nog niks over hoe je die effectiviteit meet.
De crux zit hem in wat je als 'return' definieert. Voor veel Nederlandse CMO's betekent dit concreet dat ze 'attribution' moeten organiseren. Dat wil zeggen: hoe weet je dat die stijging in websiteverkeer, conversies of merkherkenning komt door die influencer campagne en niet door je parallelle Google Ads? Dat vraagt om tracking: UTM-parameters, unieke kortingscodes, dedicated landingspagina's. Pas dan kun je ROI echt berekenen.
## Vier concrete meetmethoden die Nederlandse marketeers inzetten
**1\. Engagement rate als indicator voor relevantie**
Bereik alleen zegt niks. Een post met 100.000 impressies maar 50 likes is minder waardevol dan een post met 5.000 impressies en 800 interacties. Volgens Beeckestijn Knowledge Hub zijn factoren als betrokkenheid en afstemming met merkwaarden essentieel bij de selectie van influencers. Meet daarom: likes, comments, shares, saves en story replies als percentage van het bereik.
**2\. Website traffic en conversies via Google Analytics**
Zoals Ranktracker uitlegt: Google Analytics maakt het eenvoudig om bij te houden hoe effectief een campagne verkeer naar je site brengt. Zorg dat elke influencer een unieke trackinglink krijgt (UTM-tagged). Meet vervolgens: sessies, bounce rate, tijd op site en vooral: conversies. Dit geeft direct inzicht in kwaliteit van het verkeer.
**3\. Creator account metrics op Instagram en TikTok**
Volgens Add Valore krijg je als merk toegang tot diepere metrics wanneer een influencer een Creator account heeft. Denk aan: bereikcijfers per post, demografische data van de kijkers, retentiecurves bij video's en click-through naar je profiel of website. Deze data gaan verder dan wat je uit screenshots haalt.
**4\. Cost Per Acquisition (CPA) en Customer Lifetime Value (CLV)**
Bereken wat een nieuwe klant je via de influencer campagne kost. Deel de totale campagnekosten door het aantal conversies. Vergelijk dat met je andere kanalen. Uit cijfers van Searchlab blijkt dat B2B influencer campagnes gemiddeld 11x meer ROI genereren dan display advertising. Die vergelijking maak je alleen als je CPA en CLV per kanaal helder hebt.
## Het verschil tussen micro, macro en nano: wie levert wat op?
Niet elke influencer is even effectief. Nano-influencers (1.000 tot 10.000 volgers) gewaardeerd om hun hoge geloofwaardigheid, niche-autoriteit en kosteneffectieve tarieven, aldus Influentials. Hun engagement rate ligt vaak hoger omdat hun publiek kleiner en homogener is.
Macro-influencers (100.000+ volgers) bieden schaalbaar bereik, maar vaak tegen lagere engagement. Volgens Taggbox hebben mid-tier influencers (10.000 tot 100.000 volgers) vaak de beste balans: voldoende bereik, betaalbaar en nog steeds authentiek.
Voor Nederlandse marketeers betekent dit: match je doel met het type influencer. Wil je naamsbekendheid? Ga voor macro. Wil je conversies in een niche? Kies nano of micro. Meet vervolgens per type: wat is je CPA, engagement rate en uiteindelijke ROI? Zo bouw je data op waarmee je volgende keer beter kunt kiezen.
## Hoe maak je het intern verkoopbaar aan de CFO?
Presenteer niet alleen impressies en engagement, maar vertaal die naar: aantal gegenereerde leads, conversieratio, gemiddelde orderwaarde en payback periode. Maak een simpel dashboard waarin je elke campagne vergelijkt met andere kanalen op basis van CPA en ROI. Zorg ook voor consistente rapportage. Als je elke maand dezelfde KPI's presenteert, zie je trends. Dan kun je niet alleen achteraf verantwoorden, maar ook vooraf voorspellen wat een campagne gaat opleveren. Dat geeft vertrouwen en budgetruimte.
## De toekomst: AI, virtual influencers en real-time attribution
Influencer marketing evolueert snel. Virtual influencers zoals Lil Miquela hebben inmiddels 2,7 miljoen Instagram volgers en werken samen met merken als Prada en Samsung, aldus Searchlab. Deze digitale creators bieden volledige controle over boodschap en timing, maar missen (vooralsnog) de authenticiteit van echte mensen.
Daarnaast komt er steeds betere technologie voor real-time attribution. Platforms als Shopify en Google Analytics 4 bieden nu al mogelijkheden om multi-touch attribution te meten: welke touchpoints in de customer journey hebben bijgedragen aan de conversie? Dat maakt het mogelijk om influencer content niet alleen als eerste touchpoint te zien, maar ook als versterker halverwege de funnel.
Voor Nederlandse marketeers betekent dit: investeer in je data-infrastructuur. Zorg dat je systemen met elkaar praten (CRM, analytics, e-commerce platform). Alleen dan kun je influencer marketing écht geïntegreerd meten en optimaliseren. En alleen dan kun je met harde cijfers aantonen dat die samenwerking met creators niet soft is, maar hard rendeert.
📋Playbook
### Influencer Performance Measurement Framework 2026
Dit playbook geeft senior marketeers vier concrete meetmethoden om influencer effectiviteit objectief te beoordelen. Van MMM tot brand lift studies: leer welke methode wanneer toepassen en hoe je influencer budgets evidence-based optimaliseert.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1779094978326-slide-deck-1779094976197.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.valueyournetwork.com/en/influence-marketing-roi-2026/
- https://searchlab.nl/statistieken/influencer-marketing-statistieken-2026
- https://hub.beeckestijn.org/digital-marketing/influencer-marketing/
- https://www.ranktracker.com/nl/blog/most-effective-methods-to-measure-and-optimize-your-influencer-driven-marketing-campaign/
- https://www.addvalore.com/en/post/hoe-meet-ik-het-resultaat-van-influencer-marketing
- https://www.influentials.com/en-us/blog/influencer-marketing-terms-2026-the-ultimate-guide-for-brands-and-creators
### Heeft het nog zin om te adverteren rond het songfestival?
URL: https://www.frank.news/heeft-het-nog-zin-om-te-adverteren-rond-het-songfestival/
Last updated: 2026-05-18T09:42:39.000Z
**Door Frank**
*18 mei 2026 — 6 minuten lezen*
> NPO en AVROTROS houden de boot af over een eventuele terugkeer naar het Eurovisie Songfestival in 2027\. Na de boycot van de editie van 2026 in Wenen wachten beide omroepen eerst de evaluatie van het afgelopen jaar af. Voor Nederlandse adverteerders en sponsors is dat een cruciaal moment: het songfestival was jarenlang een van de meest lucratieve momenten in het televisielandschap, maar is dat nog wel zo?
**Drie takeaways:**
1. Nederland deed in 2026 niet mee aan het songfestival vanwege de deelname van Israël, waardoor adverteerders een van de grootste live-tv momenten van het jaar misliepen
2. De kijkcijfers van het songfestival stonden al jaren onder druk door fragmentatie en politieke controverses, wat de ROI voor sponsors beïnvloedt
3. Marketeers moeten hun investeringsstrategie voor massa-evenementen heroverwegen: sponsor je het evenement zelf, of de conversatie eromheen?
Heeft het nog zin om te adverteren rond het songfestival?
0:00
/1403
1×
## Waarom Nederland aan de zijlijn staat
De Nederlandse omroep AVROTROS trok zich in december 2025 terug uit het songfestival nadat de European Broadcasting Union (EBU) besloot Israël toe te laten tot de editie van 2026\. AVROTROS noemde als reden 'het schenden van universele waarden als menselijkheid en vrije pers, maar ook de politieke inmenging in de vorige editie'. Het was een historisch besluit: Nederland deed voor het eerst sinds de start van het festival in 1956 vrijwillig niet mee. De 70ste editie vond plaats in de Wiener Stadthalle in Wenen en Bulgarije won. Voor Nederlandse kijkers waren er wel uitzendingen op NPO 1, met commentaar van Henry Schut en Jeroen Kijk in de Vegte. Maar zonder Nederlandse inzending verdween ook een groot deel van de nationale spanning en betrokkenheid. Dat had directe gevolgen voor adverteerders die normaal gesproken zwaar inzetten op de halve finales en de finale.
## Wat de boycot betekent voor adverteerders
Het songfestival was jarenlang een van de weinige momenten waarop miljoenen Nederlanders synchroon live televisie keken. De finale trok vorig jaar nog 3,6 miljoen kijkers en in andere jaren nog meer, afhankelijk van de Nederlandse prestatie. Voor adverteerders die bereik willen, is dat goud waard. Maar in 2026 ontbrak de Nederlandse inzending, en daarmee verdween een groot deel van de emotionele betrokkenheid. Vergelijkbare boycots of afwezigheden in het verleden lieten zien dat het nationale kijkersaantal direct correleert met de prestatie of aanwezigheid van Nederland. Zonder Nederlandse act daalt de urgentie om live te kijken. Dat raakt niet alleen de spotprijzen tijdens de uitzending, maar ook de sponsordeals en activatiecampagnes die merken maanden van tevoren voorbereiden. Denk aan supermarktacties, social media campagnes en in-store activaties. Die investering leunt zwaar op de nationale buzz. Als die buzz ontbreekt, wordt de business case een stuk dunner.
## De kijkcijfers stonden al onder druk
Ook los van de Nederlandse boycot staat het songfestival onder druk. De laatste jaren tonen een gefragmenteerd kijkerslandschap. Jongere doelgroepen kijken steeds vaker via sociale media clips in plaats van de volledige uitzending. De halve finales haalden traditioneel al minder kijkers dan de finale, maar ook daar is een dalende lijn zichtbaar. In 2024 en 2025 speelden politieke controverses rond de deelname van Israël al een rol in de aanloop naar het festival, wat leidde tot boycotoproepen en negatieve berichtgeving. Dat beïnvloedt de merkcontext waarin advertenties worden getoond. Vvoor het songfestival geldt: het gaat niet alleen om tv-kijkcijfers, maar om de totale experience. Maar als die experience politiek beladen raakt, wordt het voor merken lastiger om hun boodschap neutraal en positief neer te zetten.
## Hoe evalueer je nu de ROI van massa-evenementen?
Voor marketing- en mediaprofessionals is de vraag nu: blijf je investeren in grote live-evenementen, ondanks de onzekerheid? Dat geldt ook voor het songfestival. Voor de ene adverteerder draait het om bereik tijdens de live-uitzending. Voor de andere gaat het om conversatie en engagement in de weken erna. Die metrics zijn fundamenteel verschillend. Steeds meer merken kiezen ervoor om niet het evenement zelf te sponsoren, maar de conversatie eromheen. Dat kan via influencers, social listening en realtime marketing. Zo kun je inspelen op virale momenten zonder afhankelijk te zijn van de formele sponsorrechten of de kijkcijfers van de lineaire uitzending. Die verschuiving vraagt om andere KPI's: van GRP's en bereik naar engagement rate, sentiment en share of voice.
## Welke KPI's moet je bijsturen?
Als je als marketeer overweegt om te investeren in het songfestival (of vergelijkbare massa-evenementen), kijk dan niet alleen naar traditionele bereikscijfers. Stel jezelf drie vragen. Ten eerste: wat is de emotionele betrokkenheid van je doelgroep? Als Nederland niet meedoet, daalt die betrokkenheid significant. Ten tweede: hoe politiek beladen is het evenement? Negatieve associaties kunnen je merk schaden, ook al bereik je miljoenen mensen. Ten derde: kun je de conversatie 'ownen' zonder officiële sponsor te zijn? Social media en realtime marketing maken dat steeds beter mogelijk. KPI's die je moet bijsturen: zet naast bereik ook sentiment, share of voice en engagement. Meet niet alleen hoeveel mensen je advertentie zagen, maar hoe ze erop reageerden. En evalueer of de context van het evenement nog past bij je merkwaarden. NPO en AVROTROS doen dat nu ook: ze wachten de evaluatie af voordat ze beslissen over 2027\. Adverteerders zouden hetzelfde moeten doen. De tijd dat je blind kon vertrouwen op live-tv bereik is voorbij.
📋Playbook
### Event Marketing ROI Playbook: Songfestival & Grote Sportevenementen 2026
Dit playbook helpt je bepalen of investeren in grote event-marketing zoals het Songfestival strategisch zinvol is voor jouw merk. Je krijgt een helder besliskader, ROI-calculaties en alternatieve tactieken die beter presteren dan generieke event-campagnes.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1779093346263-slide-deck-1779093344034.pdf?ref=frank.news)
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.villamedia.nl/artikel/npo-en-avrotros-wachten-evaluatie-songfestival-af
- https://eurostory.nl/festival/2026/
- https://www.songfestivalinfo.nl/
- https://www.veronicasuperguide.nl/nieuws/alles-over-songfestival-2026-hoe-stem-je-wie-zijn-de-favorieten
### Gevonden worden via AI: 'Reputatie is het nieuwe goud'
URL: https://www.frank.news/gevonden-worden-via-ai-reputatie-is-het-nieuwe-goud/
Last updated: 2026-05-15T10:38:25.000Z
**Door Bas Hakker**
*13 mei 2026 — 7 minuten lezen*
> Op Emerce B2B Digital presenteerde onderzoeker Stijn Bergmans nieuwe data: AI-zoekmachines vreten organisch verkeer op. Maar hoe ga je daar als marketeer mee om? Frank.news sprak met Jaap Jacobs van Fingerspitz, die dagelijks met marketeers werkt aan precies dit vraagstuk. Zijn conclusie is helder én ongemakkelijk: de meeste bedrijven pakken het volledig verkeerd aan.
**Drie takeaways:**
1. GEO is een black box; wie denkt dat een paar trucjes voldoende zijn, heeft het mis
2. Reputatie is het nieuwe goud: LLM's ranken op reviews, testimonials en autoriteit
3. Originele content en klantinterviews zijn je sterkste wapen...het enige wat AI niet kan overnemen
Dit moet je snel regelen om gevonden te blijven worden via AI
0:00
/1104
1×
## De aanleiding: organisch verkeer klapt in
Op Emerce B2B Digital in Rotterdam presenteerde onderzoeker Stijn Bergmans vorige week nieuwe data die laat zien dat de verschuiving naar AI-search versnelt. Waar Google traditioneel tien blauwe links toonde, krijgen zoekers nu steeds vaker een AI-gegenereerd antwoord zonder dat ze doorklikken. Het resultaat: minder organisch verkeer naar bedrijfswebsites, ook als je nog steeds goed scoort in klassieke SEO-termen. Tim Armstrong, CEO van Flowcode en voormalig Google-topman, ziet bij zijn klanten verkeersdalingen van 5 tot 40 procent.
Jaap Jacobs, founder bij Fingerspitz, hoeft niet te worden overtuigd door de data. Hij ziet het elke dag bij de marketeers waarmee hij werkt. “De verschuiving is er, maar wat ik vooral zie, is dat er een enorm verschil zit in hoe marketeers ermee omgaan. Sommigen begrijpen het heel goed en anderen denken dat ze goed bezig zijn, maar pakken het volledig verkeerd aan.”
## Het trucje-probleem: GEO als LinkedIn-tip
Jacobs is direct over wat er mis gaat. Een groot deel van de marketeers ziet GEO ( Generative Engine Optimization dus de kunst om gevonden te worden door AI-zoekmachines) als iets wat je met een paar slimme zetten kunt oplossen. “Sommigen zien het nog als een trucje. Ze proberen wat tools in te zetten die ze voorbij zien komen op LinkedIn. Ze denken: als ik die inzet, ben ik er klaar mee.”
Dat die aanpak tekortschiet, heeft volgens Jacobs een fundamentele oorzaak: GEO is een black box en dat is wezenlijk anders dan SEO. “Bij SEO kon je alles registreren. Je wist precies via Google Search Console op welke positie welke pagina stond. Google gaf die informatie gewoon terug...ze hadden er ook belang bij en de infrastructuur was er al jaren op ingericht. Die terugkoppeling krijg je van LLM's gewoon nog niet. We zitten in een tijdsbestek waarin er heel veel onduidelijk is, alleen wordt het al heel veel voor waarheid aangenomen.”
Met andere woorden: de dashboard-mentaliteit van SEO werkt niet voor GEO. Wie verwacht dat hij over een jaar een tool opent en ziet op welke positie hij staat in ChatGPT, komt bedrogen uit. Dat maakt het voor veel marketeers lastig om richting te bepalen en makkelijk om te denken dat ze goed bezig zijn terwijl dat niet zo is.
## Reputatie is het nieuwe goud
Wat telt dan wel? Jacobs gebruikt een term die je niet snel op een GEO-checklist ziet staan: reputatie. “Reputatie is het nieuwe goud. LLM's scannen en filteren het web dus ze bepalen straks waar de klant naartoe gaat en kijken daarvoor naar reviews en testimonials, zeker als die verspreid zijn over meerdere platformen. Ze herkennen patronen per partij: op welk domein wil jij als gezaghebbend worden gezien? En dan proberen ze dat te verbinden aan wat er over jou op het web staat.”
Dat vraagt iets wat veel bedrijven structureel vermijden: in gesprek gaan met klanten. En daar stuit Jacobs op een opmerkelijk fenomeen. “Ik zie dat zoveel bedrijven gewoon bang zijn om klantinterviews af te nemen. Ze nemen bijna nooit de telefoon op om een klant te bellen. Ik denk gewoon dat ze bang zijn om te horen wat die klant echt gaat vertellen.”
De consequentie is dat bedrijven hun eigen reputatie niet kennen en dus ook niet kunnen sturen. “In mijn beleving zegt 90 procent van de Nederlandse bedrijven dat ze klantgericht zijn, maar dat zijn ze gewoon niet. Ze weten niet wat hun klanten echt vinden en als je dat niet weet, kun je ook je product niet verbeteren. En als je je product niet verbetert, heb je ook geen goede reviews om te verspreiden. Dan kom je in LLMs simpelweg niet als beste uit de bus.”
## EEAT: de basisprincipes die toch gelden
Toch zijn er ook concrete handvatten. Jacobs wijst op het EEAT-model - Experience, Expertise, Authoritativeness, Trustworthiness - dat oorspronkelijk door Google werd geïntroduceerd maar ook voor AI-zoekmachines relevant blijft. “Je moet kijken hoe je ervoor staat op die vier domeinen. Hoe deskundig kom je over? Wat is je autoriteit? Hoe betrouwbaar ben je? Dat zijn eigenlijk dezelfde vragen als bij SEO, alleen de manier waarop LLMs die beoordelen is anders.. veel meer op basis van wat er überhaupt over je bestaat op het web.”
Daarnaast blijven technische basisprincipes gelden: goed vindbare, gestructureerde content. “Je techniek moet op orde zijn, je content moet gestructureerd zijn en echt waarde toevoegen. Met tekst die al op het internet staat, haal je niks meer. Je moet echt uniek en origineel zijn.”
## Wat AI niet kan overnemen
En daar ligt volgens Jacobs de grootste kans en tegelijkertijd de plek waar marketeers het meest tekortschieten. Originele content. Niet de zoveelste samenvatting van wat al bekend is, maar inzichten die nergens anders te vinden zijn. “Persoonlijke meningen, situaties, klantinterviews...daar kun je mee komen tot nieuwe inzichten die AI nog niet heeft. Voor een journalist is het eigenlijk heel simpel: interview tien klanten en maak goede verhalen. Dat is iets wat AI niet zomaar kan overnemen.”
Hij ziet daarin ook een rol voor marketeers zelf. Wie zijn klanten interviewt, wint op twee fronten: betere producten door eerlijke feedback, én unieke content die LLMs wil citeren. “Die interviews zijn daarmee je infrastructuur. Zorg dat je op alle relevante websites goed wordt gerend en dat die unieke inzichten openbaar komen. Dat is de basis.”
## Geef AI de context die het nodig heeft
Tot slot waarschuwt Jacobs voor een valkuil aan de andere kant: marketeers die enthousiast met LLM's aan de slag gaan om strategische plannen te maken, maar dat te naïef aanpakken. “Als jij een LLM simpelweg vraagt om een GEO-strategie te maken, krijg je een plan terug dat er misschien indrukwekkend uitziet, maar dat gewoon niet klopt. Er komen heel veel hallucinaties uit als je je workflows niet goed opbouwt.”
De oplossing is diepgang in de input. “Je moet een scorecard en een rubric maken. Je moet aangeven: als één situatie dit is, dan betekent dat dit en dan scoor je op dit niveau. In plaats van simpelweg om een plan te vragen, moet je eigenlijk al voorkennis meegeven aan Gemini of Claude....een uitgebreide briefing, de theorie erachter. Het gaat om de kwaliteit van wat je erin hebt gestopt en hoe duidelijk je hebt gemaakt wat het verhaal is. Dat gebeurt nu nog veel te weinig.”
📋Playbook
### AI Search Optimization Playbook 2026: Google SGE & ChatGPT
AI zoekplatforms zoals ChatGPT, Google SGE en Perplexity veranderen fundamenteel hoe consumenten merken vinden. Dit playbook geeft een stapsgewijs actieplan om je content, technische infrastructuur en kanaalstrategie aan te passen voor maximale vindbaarheid in AI-search resultaten.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778474915087-slide-deck-1778474912663.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- Interview Jaap Jacobs, strateeg Fingerspitz — frank.news, mei 2026
- Emerce B2B Digital, presentatie Stijn Bergmans, mei 2026
- marketingfacts.nl — Zoeken verandert: de vraag is niet of maar hoe snel
### Minimalisme in advertising: waarom je beter minder dan meer kan adverteren
URL: https://www.frank.news/minimalisme-in-advertising-waarom-je-beter-minder-dan-meer-kan-adverteren/
Last updated: 2026-05-15T10:35:06.000Z
**Door Bas Hakker**
*15 mei 2026 — 6 minuten lezen*
> De grootste kans in marketing ligt niet in wat jullie toevoegen, maar in wat jullie durven weg te laten. Toch blijven veel adverteerders campagnes stapelen: SEO, social, AI-content, e-mail, brand. Alles lijkt belangrijk, niets valt af. Het resultaat? Versnippering, inefficiëntie en een uitgeputte doelgroep die de boodschap niet meer hoort.
**Drie takeaways:**
1. Minder campagnes geven algoritmes betere leerresultaten dan complexe opzetten met tientallen advertentiesets
2. Een sterke advertentie op een zwak product genereert inefficiënte sales: focus eerst op propositie, dan pas op budget
3. Gerichte focus op één duidelijk publiek levert meer conversie op dan breed strooien met dezelfde middelen
Minimalisme in advertising: waarom je beter minder dan meer kan adverteren
0:00
/1415
1×
## Waarom weglaten nu belangrijker is dan toevoegen
Marketingteams zitten vast in een spiraal van toevoegen. Nieuwe kanalen, extra campagnes, nóg een A/B-test. Frankwatching signaleert een omslag: de grootste kans in marketing ligt niet in wat we toevoegen, maar in wat we durven weg te laten. Die observatie klinkt contra-intuïtief in een sector die draait op groei en schaalvergroting, maar de praktijk wijst uit dat minder vaak meer oplevert.
## Het voorbeeld dat alles duidelijk maakt
Neem Jordi Bron, eigenaar van marketingbureau Red Panda Works. In zijn boek Full System Marketing pleit hij voor een radicaal andere aanpak in B2B-marketing. Geen focus op clicks of conversies, maar op het bouwen van relaties. Bron neemt afstand van klassieke marketingtechnieken en legt de nadruk op vertrouwen. Zijn kernboodschap: weet precies wie je doelgroep is, nog voordat je ook maar één euro uitgeeft.
Die gerichtheid maakt het verschil tussen effectieve en verkwiste budgetten. Zijn aanpak dwingt marketeers om keuzes te maken. Wie is je ideale klant? Wat is hun werkelijke probleem en welk kanaal past bij hun zoekgedrag? Die vragen klinken basic, maar worden zelden consequent beantwoord. Het gevolg: campagnes die overlappen, budgetten die versnipperen en een gebrek aan focus dat zichtbaar is in de resultaten. Bron bewijst dat je met minder middelen meer kan bereiken, mits je scherp kiest waar je op inzet. Dat vraagt discipline en lef om 'nee' te zeggen tegen kansen die niet perfect passen.
## Wat dit betekent voor adverteerders in de praktijk
De theorie is mooi, maar hoe vertaal je dit naar je dagelijkse campagneplanning? Kijk naar je huidige mediamix en schrap alles wat geen bewezen ROI oplevert. Ik had laatst zelf sneakers nodig, niet te hip maar wel draagbaar en wilde graag passen in de winkel. De advertenties die ik tegenkwam na een beetje online zoeken naar de mogelijkheden: breed, generiek, niet wat ik bedoelde. Geen enkel merk had de moeite genomen om mijn specifieke zoekintentie te begrijpen en het was echt geen hogere wiskunde. Dat is verspilling aan twee kanten: zij betaalden voor een irrelevante impressie en ik zag een advertentie die niet hielp.
## **Van toevoegen naar weglaten**
De shift naar minimalisme vraagt een cultuurverandering. Marketingteams worden afgerekend op activiteit: hoeveel campagnes zijn live, hoeveel content is gepubliceerd, hoeveel kanalen worden bediend. Die metrics belonen volume, niet effectiviteit. Zolang die structuur overeind blijft, zal weglaten voelen als falen.
Toch wijst alles erop dat focus loont. Bloosem benadrukt dat social advertising in 2026 minder een reclamebord is en meer een gespreksstarter. Dat lukt alleen als je doelgroep scherp is en je boodschap relevant. Automatisering met AI helpt daarbij, maar alleen als je de algoritmes de ruimte geeft om te leren. Dat betekent: minder varianten, bredere doelgroepen, langere testtijden.
De paradox van moderne marketing is dat technologie meer mogelijk maakt, maar dat meer mogelijkheden niet automatisch meer resultaat opleveren. Integendeel: de toename aan kanalen en formats leidt tot versnippering en een gebrek aan consistentie. Adverteerders die durven te kiezen, die bewust nee zeggen tegen kansen die niet passen, bouwen sterkere merken en efficiëntere campagnes. Niet omdat ze meer doen, maar omdat ze beter weglaten.
📋Playbook
### Minimalistische Advertising Strategie voor Nederlandse Merken 2026
Dit playbook laat zien hoe Nederlandse merken met minder advertenties betere resultaten behalen. Je krijgt een stap-voor-stap implementatieplan met KPI's, budgetrichtlijnen en een 4-weken roadmap om van 'spray and pray' naar strategische minimalisme te gaan.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778826179008-slide-deck-1778826175721.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/05/13/marketing-weglaten-kiezen/
- https://tobefound.nl/blog/sea-trends/
- https://tobefound.nl/blog/facebook-advertising-trends/
- https://googleshoppingspecialist.nl/blog/advertising-wet-verminderde-meeropbrengst-businessmodel/
- https://mediaforta.com/blog/contentproductie/marketing-in-2026-het-jaar-waarin-consumenten-wel-en-niet-meer-willen-meedoen/
- https://www.bloosem.nl/blog/social-media-trends-2026-6-onmisbare-ontwikkelingen-voor-jullie-social-advertising/
### Maakt AI van een middelmatige marketingstrateeg een goede?
URL: https://www.frank.news/maakt-ai-van-een-middelmatige-marketingstrateeg-een-goede/
Last updated: 2026-05-15T10:22:51.000Z
**Door Frank**
*15 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> AI-voorlopers in marketing investeren 15,3% van hun budget in AI-technologie. Maar geld alleen maakt je niet beter: zonder strategisch fundament versterkt AI vooral je bestaande zwaktes. De kernvraag is niet hoeveel je uitgeeft, maar of je weet waar AI écht impact heeft en waar menselijk vakmanschap leidend blijft.
**Drie takeaways:**
1. AI-ready marketingorganisaties investeren in AI, maar slechts 30% is klaar om AI écht te schalen
2. AI is een elektrische schaaf: versnelt het werk, maar zonder vakmanschap maak je vooral sneller rommel
3. Succesvolle AI-implementatie begint met heldere KPI's en strategische doelen, niet met technologie
Maakt AI van een middelmatige marketingstrateeg een goede?
0:00
/992
1×
## De verleiding van de quick-win
Het Gartner CMO Spend Survey 2026 legt een opvallende paradox bloot. Marketingorganisaties pompen gemiddeld 15,3% van hun budget in AI-initiatieven. Toch geeft diezelfde groep aan dat maar 30% daadwerkelijk klaar is om AI op te schalen.
Dat verschil zegt alles. AI-investeringen zijn sexy, meetbaar en makkelijk te verkopen aan de board. Maar zoals Cornelissen Marketing het scherp formuleert: AI is de elektrische blokschaaf van de marketeer. Het gereedschap versnelt het werk, maar zonder vakmanschap maak je vooral sneller rommel. Een middelmatige schrijnwerker met een elektrische schaaf blijft een middelmatige schrijnwerker.
De AI-ready organisaties in het Gartner-onderzoek rapporteren overigens ook een hoger totaal marketingbudget: 8,9% van de omzet. Dat suggereert dat AI-volwassenheid correleert met algemene marketingsofisticatie, niet dat AI magisch slechte marketing goedmaakt. Jeff Green, CEO van The Trade Desk, verwoordt de toegevoegde waarde helder: 'AI speelt een belangrijke rol in het verbeteren van de supply chain. We bekijken duizenden routes om van ons bij een specifieke uitgever te komen en nemen in milliseconden beslissingen om advertenties te plaatsen.' Dat is AI als vermenigvuldiger van bestaande excellentie in een complex systeem, niet als pleister op strategische wonden.
## Wat zeggen de CEO's?
> “AI biedt geweldige mogelijkheden voor het optimaliseren van de advertising supply chain. We doorlopen duizenden verschillende paden om via ons bij een specifieke publisher uit te komen en nemen in milliseconden de beslissing waar we advertenties plaatsen. AI speelt een cruciale rol in het verbeteren van deze supply chain.”
**Mr. Jeffrey Terry Green**— Founder, CEO & Chairman, The Trade Desk
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=yCM3bDWx0NU&ref=frank.news)
> “Marketingbudgetten zijn sinds voor de pandemie gestegen van ongeveer 3% naar nu bijna 10% van de omzet, met verfijnde strategieën die zich richten op duurzaamheid en consistente messaging via twee grote campagnes per jaar.”
**Ms. Joanne C. Crevoiserat**— President, Chief Executive Officer & Director, Tapestry Inc
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=ccSmEmE8iGM&t=3473s&ref=frank.news)
Analogie: Illustreert dat hogere marketingbudgetten (zoals bij AI-ready organisaties) samengaan met strategische verfijning, niet alleen met meer volume.
## Waar gaat het geld naartoe (en waar zou het moeten gaan)?
De cijfers liegen er niet om: 96% van de Nederlandse marketeers gebruikt AI inmiddels structureel, blijkt uit recent onderzoek. Maar structureel gebruiken is niet hetzelfde als strategisch inzetten. Veel organisaties strooien AI-tools rond zonder helder beeld van wat ze willen bereiken.
Doublesmart benadrukt dat succesvolle AI-implementatie begint met heldere doelstellingen: meer leads, hogere conversies, betere klantretentie? Definieer meetbare KPI's voordat je begint en pas dan weet je of je AI-investering rendeert.
De kloof tussen investering en schaalgereedheid ontstaat vaak in de middenlaag. AI wordt ingezet voor automatisering van repetitieve taken (e-mailmarketing, social media planning, basic analytics), maar blijft steken in tactische quick-wins. De strategische laag, waar AI patronen in klantgedrag, marktdynamiek en concurrentiepositie moet blootleggen, blijft onderbenut. Mediaforta verwijst naar managementprofessor Frederik Anseel die voorstelt AI in te zetten wanneer technologie de lat bewust hoger legt: voor meer interactieve scenario's, strengere feedback en snellere herhaaloefeningen. Datzelfde principe geldt voor marketing: gebruik AI niet om het makkelijker te maken, maar om dieper te graven.
## Het autoriteitsrisico van gemaksmarketing
Frankwatching waarschuwt glashelder: middelmatige AI-content sloopt je merk. AI maakt werk makkelijker, maar autoriteit bouw je zelf. Het gevaar zit in de schaalverleiding; AI kan in een uur produceren wat voorheen een week kostte.
De vraag is dus niet of AI van een slechte marketeer een goede kan maken, maar of een goede marketeer AI kan gebruiken om excellent te worden. Het antwoord ligt in de hybride aanpak die Crescitaly beschrijft: een winnende social media marketingstrategie in 2026 gebruikt AI om research, contentproductie en optimalisatie te versnellen, terwijl mensen de controle houden over merk, nauwkeurigheid en performance.
Dat 'mensen de controle houden' is geen holle frase. Het betekent dat AI de eerste vijf concepten schrijft, maar een mens de strategie bepaalt. Dat AI duizend datapoints analyseert, maar een marketeer de context interpreteert. Dat algoritmes optimaliseren, maar creatieve directeuren de merkintegriteit bewaken. Joanne Crevoiserat, CEO van Tapestry, illustreert deze strategische focus: 'Marketinginvesteringen zijn gestegen van ongeveer 3% vóór de pandemie naar bijna 10% van de omzet nu, met verfijnde strategieën gericht op duurzaamheid en consistente messaging via twee hoofdcampagnes per jaar.' Niet meer campagnes, maar betere campagnes.
## Concrete aanpak: van tool naar strategie
Hoe maak je dan wél de stap van AI-experimenten naar AI-volwassenheid? Begin bij de basis. Webnexus rapporteert dat 88% van de bedrijven in 2025 AI-tools gebruikte. Dat percentage zegt niets over effectiviteit. De State of Marketing Report 2025 benadrukt waarom AI, data en authenticiteit cruciaal zijn: de industrie gaat razendsnel vooruit.
Drie concrete aanbevelingen voor Nederlandse CMO's. Ten eerste: koppel AI-investeringen aan bedrijfsdoelen, niet aan hypes. Als je eerste vraag 'Welke AI-tool?' is, zit je verkeerd. De eerste vraag is: 'Welk strategisch probleem los ik op?' Ten tweede: bouw AI-competentie op in je team. Dat betekent niet dat iedereen moet kunnen coderen, maar wel dat marketeers begrijpen hoe AI-systemen werken, waar de grenzen liggen en hoe je output evalueert. Ten derde: experimenteer klein, schaal bewust. De 30% schaalgereedheid uit het Gartner-onderzoek ontstaat niet door te wachten, maar door gecontroleerd te leren.
En dan die titel-vraag: maakt AI van een middelmatige marketingstrateeg een goede? Nee. AI maakt van een goede marketeer mogelijk een uitstekende en van een middelmatige maakt het vooral een snellere middelmatige.
📋Playbook
### AI-Augmented Marketing Strategie: Implementatieplan 2026
Dit playbook helpt je AI strategisch in te zetten voor marketing zonder dat het fundamentele strategisch denken verloren gaat. Je krijgt een framework voor AI-augmented strategie, implementatie-stappen en concrete do's & don'ts voor Nederlandse marketing teams.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778827985232-slide-deck-1778827981725.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-05-11-gartner-2026-cmo-spend-survey-finds-cmos-allocate-15-point-3-percent-of-marketing-budgets-to-ai-but-only-30-percent-are-ready-to-scale-ai-capabilities
- https://cornelissenmarketing.nl/2025/12/ai-marketing/
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/03/24/content-ai-geo/
- https://blog.crescitaly.com/ai-gedreven-social-media-marketing-strategie/
- https://www.doublesmart.nl/nieuws/ai-marketing-het-wat-waarom-en-hoe/
- https://mediaforta.com/blog/contentstrategie/de-marketeer-van-2026-een-proefkonijn-met-impact/
- https://webnexus.nl/blog/ai-in-marketing-kansen-risicos-en-hoe-je-het-slim-inzet/
- https://www.marketingtribune.nl/algemeen/nieuws/2025/03/state-of-marketing-report-2025/index.xml
### Waarom De Hulk tegen de fusie van Warner Bros en Paramount is
URL: https://www.frank.news/waarom-de-hulk-tegen-de-fusie-van-warner-bros-en-paramount-is/
Last updated: 2026-05-15T10:00:34.000Z
**Door Frank**
*13 mei 2026 — 6 minuten lezen*
> Mark Ruffalo, bekend als de Hulk uit de Marvel-films, publiceerde een scherp opiniestuk in [The New York Times](https://www.nytimes.com/2026/05/07/opinion/hollywood-merger-fear-paramount-warner-bros.html?ref=frank.news) tegen de fusie van Paramount en Warner Bros. Zijn protest gaat verder dan Hollywood-drama: het raakt de kern van hoe bedrijven omgaan met maatschappelijke verwachtingen, creatieve autonomie en reputatierisico's. Voor Nederlandse marketeers en communicatieprofessionals is dit een concrete case study in stakeholder management onder druk.
**Drie takeaways:**
1. Celebrity-activisme is geen zijlijn meer, maar een reputatierisico dat directe impact heeft op fusies en overnames
2. De verwachtingen aan bedrijven zijn verschoven: stakeholders eisen transparantie en maatschappelijke verantwoordelijkheid, ook bij strategische transacties
3. Creatieve merken en talentpools zijn volatiele assets die niet overleven zonder autonomie en vertrouwen
Waarom Mark Ruffalo's protest tegen de Warner-Paramount fusie ook jouw zaak is
0:00
/952
1×
## Wat gebeurt er precies?
Begin mei 2026 publiceerde acteur Mark Ruffalo een opiniestuk in The New York Times waarin hij zich fel keert tegen de fusie tussen Paramount en Warner Bros. Discovery. De deal, ter waarde van 110 miljard dollar, zou volgens David Ellison van Paramount leiden tot jaarlijks vijftien films per studio en aanzienlijke kostenbesparingen. Maar Ruffalo ziet het anders: hij vreest voor de creatieve onafhankelijkheid, de kwaliteit van verhalen en de positie van makers.
De fusie is onderdeel van een bredere consolidatiegolf in Hollywood. Warner Bros. Discovery zou onder deze constructie verantwoordelijk worden voor films en series, terwijl de tv-activiteiten onder Discovery Global zouden vallen. Het streven was om de hele operatie in Q3 van dit jaar af te ronden, maar inmiddels is het september 2025 en lopen de voorbereidingen nog. Intussen hebben meer dan duizend schrijvers, acteurs en regisseurs zich aangesloten bij het protest. Een [online petitie](https://www.telegraaf.nl/entertainment/sterren/meer-dan-4.000-hollywoodfiguren-tekenen-petitie-tegen-megafusie-van-paramount-en-warner-bros/148024928.html?ref=frank.news) is al ruim 4.000 keer ondertekend.
Wat dit bijzonder maakt: dit is geen vakbondsactie of juridisch bezwaar. Dit is een publieke campagne, gevoerd door gezichten die miljoenen volgers hebben. En die campagne raakt de reputatie van beide bedrijven direct.
## Waarom dit meer is dan Hollywood-theater
Ruffalo is niet zomaar een acteur, hij is een merkambassadeur met een enorm bereik. Zijn standpunt wordt gedeeld, becommentarieerd en versterkt door algoritmes.
Voor Nederlandse marketeers is dit relevant omdat dezelfde dynamiek zich hier afspeelt. Denk aan de discussies rond sponsoring van grote evenementen, maatschappelijke standpunten van merken en de rol van bekende gezichten in campagnes. Zodra een bekend persoon zich publiekelijk tegen een bedrijfsbeslissing keert, ontstaat een communicatiecrisis. En die crisis is niet op te lossen met een persbericht.
Paramount reageerde voorzichtig: een woordvoerster erkende dat het bedrijf "de zorgen begrijpt die sommigen in de creatieve gemeenschap hebben geuit". Dat klinkt als damage control, niet als visie. En dat is precies het probleem: als je als organisatie geen helder verhaal hebt over hoe je omgaat met maatschappelijke verwachtingen, word je gedwongen om reactief te communiceren. En reactieve communicatie verliest altijd.
## De business case achter de fusie: ambitieus of onrealistisch?
David Ellison beloofde 18 miljard dollar winst in 2026 én een verdubbeling van de filmproductie. Dat klonk volgens [NRC](https://www.nrc.nl/nieuws/2026/03/05/wat-de-overname-van-warner-bros-betekent-voor-films-series-en-televisie-a4921706?ref=frank.news) als "trumpiaanse bluf". De realiteit is dat Hollywood-studio's nu vooral marketing- en distributiemachines zijn die jaarlijks slechts een handvol films produceren. De economics van streaming hebben de sector fundamenteel veranderd: schaalvoordelen gaan niet meer over creativiteit, maar over platformefficiency en contentkatalogi.
De vraag is: welk businessmodel werkt in deze markt? Het oude model, waarin studio's investeerden in creatief talent en langetermijnrelaties, is onder druk komen te staan. Het nieuwe model, waarin alles draait om quarterly earnings en platformgroei, levert weerstand op. Niet alleen van acteurs en regisseurs, maar ook van consumenten die merken op hun maatschappelijke rol afrekenen.
Dit raakt Nederlandse bedrijven direct. Elke fusie of overname brengt soortgelijke spanningen met zich mee: efficiëntiewinst versus merkidentiteit, schaalvoordelen versus autonomie, financiële logica versus culturele fit. En als je daarbij te maken hebt met bekende gezichten of sterke opiniemakers, wordt je strategische beslissing ineens een publiek debat.
## Wat betekent dit voor pitches, campagnes en klantrelaties?
Als je als bureau of marketeer werkt met bekende gezichten, is dit een wake-up call. De standpunten van ambassadeurs en influencers zijn niet langer privé. Ze kunnen op elk moment botsen met je bedrijfsstrategie. En als dat gebeurt, heb je een probleem dat geen contractclausule oplost.
De les: bouw relaties op basis van gedeelde waarden, niet alleen op bereik. Check niet alleen de volgers en engagement, maar ook de publieke standpunten en eerdere controverses. En heb een escalatiescenario klaar voor het moment dat een ambassadeur zich tegen je keert. Want dat moment komt.
Daarnaast: stakeholder-communicatie is geen afdeling, maar een kernvaardigheid. Zoals Alan Murray van Distillery het verwoordde: "CEO activism really has only existed for about six or seven years." Die verschuiving naar publieke betrokkenheid van leiders geldt ook voor merken en hun vertegenwoordigers. Je kunt niet meer alleen intern communiceren over strategische beslissingen. Je moet vanaf dag één nadenken over hoe je verhaal extern landt, bij alle stakeholders.
Voor lopende pitches betekent dit: reputatierisico's zijn onderdeel van de business case. Als je een merk helpt met een fusie, een overname of een ingrijpende strategische koerswijziging, moet je scenario's uitwerken voor publiek verzet. En als je met talentpools werkt, moet je hun autonomie respecteren en hun zorgen serieus nemen. Anders word je de volgende case study in stakeholder-activisme.
## De strategische vraag: wat nu?
De Warner-Paramount fusie is nog niet van de baan, maar het protest heeft de dynamiek veranderd. Regelgeving kan roet in het eten gooien, Paramounts aandeel staat onder druk en de complexe financieringsstructuur maakt de deal kwetsbaar. Intussen groeit het publieke verzet.
Voor Nederlandse marketeers is de vraag: hoe zorg je dat jouw organisatie niet in dezelfde situatie belandt? Drie concrete stappen:
1\. Breng je stakeholders in kaart. Niet alleen aandeelhouders en klanten, maar ook medewerkers, partners, ambassadeurs en opiniemakers. Wat zijn hun verwachtingen? Waar liggen de spanningen?
2\. Test je strategische beslissingen op maatschappelijke impact. Niet als PR-oefening, maar als onderdeel van de business case. Wat zijn de reputatierisico's? Hoe reageren stakeholders waarschijnlijk? Welke escalatiescenario's zijn realistisch?
3\. Communiceer proactief, niet reactief. Als je weet dat een beslissing weerstand oproept, ga dan het gesprek aan voordat het protest begint. Leg uit waarom je deze keuze maakt, welke afwegingen je hebt gemaakt en hoe je omgaat met zorgen. Transparantie voorkomt escalatie.
De tijd dat bedrijven strategische beslissingen achter gesloten deuren konden nemen, is voorbij. Stakeholder-activisme, social media en celebrity-invloed hebben de spelregels veranderd. En die nieuwe spelregels gelden ook in Nederland.
📋Playbook
### Brand Safety in Corporate Consolidatie: Playbook 2026
Corporate consolidatie verandert het medialandschap radicaal. Dit playbook geeft senior marketeers een framework om brand safety-risico's bij fusies te identificeren en advertentiebudgetten strategisch te heralloceren zonder reputatieschade.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778657941462-slide-deck-1778657939551.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.nrc.nl/nieuws/2026/05/12/de-hulk-vs-de-fusie-mark-ruffalos-felle-protest-tegen-overname-warner-bros-door-paramount-a4927535
- https://www.nrc.nl/nieuws/2026/03/05/wat-de-overname-van-warner-bros-betekent-voor-films-series-en-televisie-a4921706
- https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2026/02/27/overname-warner-bros-discovery-door-paramount-skydance-impact/
- https://mena.nl/artikel/protest-tegen-overname-warner-bros-discovery-door-paramount/
### Gaan consumenten al die shopping apps van retailers wel gebruiken?
URL: https://www.frank.news/gaan-consumenten-al-die-shopping-apps-van-retailers-wel-gebruiken/
Last updated: 2026-05-15T07:00:52.000Z
**Door Frank**
*15 mei 2026 — 6 minuten lezen*
> Retailers en merken lanceren massaal AI-shopping apps binnen ChatGPT en Claude. Inmiddels zijn er bijna 900 apps op ChatGPT en 353 Claude-connectoren beschikbaar, maar de grote vraag blijft: gaan consumenten deze apps daadwerkelijk gebruiken? De haast waarmee retailers investeren in AI-technologie staat in schril contrast met het ontbreken van duidelijk bewijs voor adoptie door shoppers.
**Drie takeaways:**
1. Er zijn al bijna 900 shopping apps op ChatGPT en 353 op Claude, maar adoptie door consumenten blijft onduidelijk
2. Nederlandse consumenten gebruiken al veel shopping apps (bijna een kwart gebruikt wekelijks 6-10 apps), maar willen eigenlijk minder
3. Marketing richt zich in 2026 niet alleen op mensen, maar ook op AI-assistenten die namens consumenten producten vergelijken en kopen
Gaan consumenten al die shopping apps van retailers wel gebruiken?
0:00
/570
1×
## De AI-shopping app explosie
De race is begonnen. Retailers en merken bouwen in hoog tempo shopping apps binnen grote AI-platforms zoals ChatGPT en Claude. Volgens AppDiscoverability.com, dat data over AI-apps bijhoudt, zijn er inmiddels bijna 900 apps beschikbaar op ChatGPT en 353 connectoren op Claude. Bekende namen zoals Expedia, Spotify en Zillow hebben al posities ingenomen. De belofte: consumenten kunnen via conversaties met AI-chatbots producten vinden, vergelijken en kopen zonder de vertrouwde webshop-interface. Het klinkt revolutionair, maar er is één probleem: niemand weet of consumenten hier op zitten te wachten. De technologie loopt vooruit op de vraag. Retailers investeren miljoenen in functionaliteit die wellicht ongebruikt blijft. Het risico is reëel dat Nederlandse retailers dezelfde fout maken: investeren in snufjes omdat concurrenten dat ook doen, zonder hard bewijs dat klanten erom vragen.
## De Nederlandse context: veel apps, weinig enthousiasme
Nederlandse consumenten zijn geen vreemden van shopping apps. Sterker nog, bijna een kwart gebruikt wekelijks tussen de 6 tot 10 shopping apps, het meest uitgebreide gebruik van alle onderzochte landen. Maar hier komt de clou: dezelfde gebruikers geven aan dat ze eigenlijk met minder apps willen werken. Ze hebben veel apps op hun telefoon staan, maar het gebruik is gefragmenteerd en ze voelen zich overweldigd. De vraag is dus niet of Nederlanders digitaal snugger genoeg zijn, maar of ze nog een nieuwe laag willen. In 2026 verwacht bijna de helft van Nederlandse webshoppers het grootste deel van hun online aankopen via mobiel te doen, meldt ShoppingTomorrow. Dat klinkt gunstig voor app-ontwikkeling, maar de uitdaging is focus en toegevoegde waarde. Waarom zou een consument die al de Bol.com-app, de Albert Heijn-app en de Zalando-app heeft, nu ook nog via ChatGPT willen shoppen? Het antwoord moet overtuigender zijn dan 'omdat het kan'.
Retailers zetten personeel in om hun winkel-apps te promoten, maar passanten lijken weinig interesse te tonen.
## De opkomst van AI shopping agents
De werkelijke verschuiving zit hem niet in nog een app, maar in autonome AI shopping agents. Dit gaat verder dan chatbots die vragen beantwoorden. We hebben het over agents die namens de consument producten zoeken, prijzen vergelijken en aankopen doen, volledig zelfstandig. Volgens ON Digital Marketing schakelen steeds meer consumenten deze agents in voor e-commerce. Het gaat om software die de volledige customer journey voor zijn rekening neemt.
Voor marketeers betekent dit een fundamentele verschuiving: in 2026 richt marketing zich niet langer alleen op mensen, maar ook op de digitale assistenten van de consument, aldus Eigenwijz. De vraag is niet meer of consumenten een app openen, maar of hun AI-assistent jouw product vindt en aanbeveelt. Dat verandert alles: van SEO tot productdata tot pricing-strategieën.
## Wat Nederlandse retailers nu moeten doen
Ten eerste: ga niet blind meelopen in de app-race. Vraag eerst of je bestaande klanten behoefte hebben aan nóg een kanaal. Test small, learn fast. Zet niet meteen een team van twintig man op een ChatGPT-integratie. Bouw een minimal viable product en meet daadwerkelijk gebruik. Ten tweede: optimaliseer voor AI-assistenten, niet voor apps. Zorg dat je productdata gestructureerd en machine-leesbaar is. AI shopping agents vinden jouw producten alleen als de data kloppen: titels, specificaties, prijzen, beschikbaarheid. Denk aan schema markup, goede API's en schone feeds. Ten derde: kies de juiste KPI's. Meet niet alleen downloads of sessies in je app, maar ook conversie, repeat usage en klanttevredenheid. Een app die duizend keer gedownload maar twee keer gebruikt wordt, is geldverspilling. Focus op engagement en waarde, niet op vanity metrics. En tot slot: kijk naar de data. Webwinkelvakdagen meldt dat in 2026 meer grote webshops virtuele assistenten lanceren die klanten helpen met productzoekopdrachten, vragen en vergelijkingen. Dat is een realistischer scenario dan massale migratie naar ChatGPT-apps. Begin daar.
## De meetbare impact
Welke KPI's moet je bijsturen op basis van deze verschuiving? Start met app engagement rate: hoeveel procent van de gebruikers die je app downloaden, gebruikt deze actief na één maand? Benchmark dit tegen je bestaande kanalen. Meet AI referral traffic: hoeveel verkeer komt er via AI-platformen zoals ChatGPT, Perplexity of Google AI Overviews? Track dit apart in je analytics. Kijk naar conversion rate per kanaal: converteren AI-bezoekers beter of slechter dan organisch of betaald verkeer? Meet productdata kwaliteit: hoeveel procent van je productcatalogus is volledig gestructureerd en machine-readable? En tot slot: customer effort score. Hoe makkelijk maken we het klanten om te kopen via verschillende kanalen? De paradox is dat meer kanalen vaak meer friction betekent. Google stelt dat de historische afweging tussen snel kopen en grondig onderzoeken aan het verdwijnen is door AI. Maar dat werkt alleen als jouw productdata en infrastructuur op orde zijn. Anders mis je de boot, terwijl concurrenten wél gevonden worden door AI-agents.
📋Playbook
### Retailer App Strategie: Winnen Zonder App Fatigue 2026
Consumenten downloaden steeds meer retailer apps, maar gebruiken ze nauwelijks. Dit playbook geeft je een evidence-based strategie om app-adoptie en terugkerende usage te maximaliseren zonder te verdrinken in app fatigue.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1777999159603-slide-deck-1777999157179.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/media/retailers-are-rushing-to-build-ai-apps-its-unclear-if-shoppers-will-use-them/
- [https://customerfirst.nl/nieuws/2022/03/sterke-groei-mobile-shopping/index.xml](https://bureaubrandeis.com/update-recente-uitspraken-reclame-code-commissie-februari-2026/?ref=frank.news)
- https://ondigitalmarketing.nl/online-marketing-trends-2026/
- https://www.eigenwijz.nu/algemeen/marketingtrends-in-2026/
- https://www.shoppingtomorrow.nl/nl/nieuws/40-van-alle-aankopen-gebeurt-online-in-2026
- https://www.webwinkelvakdagen.nl/en/blog/where-is-digital-commerce-headed-in-2026-12-trends
### Waarom tevreden klanten je grootste risico zijn in B2B
URL: https://www.frank.news/waarom-tevreden-klanten-je-grootste-risico-zijn-in-b2b/
Last updated: 2026-06-07T19:08:30.000Z
**Door Frank**
*13 mei 2026 — 6 minuten lezen*
> Je Net Promoter Score stijgt, klanten zijn tevreden, intern heerst tevredenheid. Klinkt goed, maar uit recent onderzoek blijkt dat 'prima tevreden' klanten een groter risico vormen dan ontevreden klanten. Deze passief tevreden groep voelt geen urgentie voor loyaliteit en is daardoor kwetsbaar voor concurrentie. Voor Nederlandse B2B-marketeers betekent dit: tevredenheid is niet genoeg meer.
**Drie takeaways:**
1. Passief tevreden klanten vertrekken stilzwijgend: ze klagen niet, maar verdwijnen wel naar concurrenten
2. Actieve fans creëer je door structureel extra waarde toe te voegen bovenop het basisproduct
3. Een uitgesproken merkprofiel met duidelijke waarden trekt fans aan en stoot namaaklanten af
Waarom tevreden klanten je grootste risico zijn in B2B
0:00
/1084
1×
## Het paradoxale risico van tevredenheid
De cijfers lijken geruststellend: je NPS klimt, klanttevredenheid scoort een 7 of 8, niemand klaagt. Toch zit hier een verborgen risico. Uit onderzoek blijkt dat tevreden klanten niet per se loyale klanten zijn. Ze ervaren je dienstverlening als 'prima', maar voelen geen emotionele binding en het gevolg is: ze vertrekken geruisloos zodra een concurrent met een vergelijkbaar aanbod komt, vaak voor een fractie goedkoper of net iets handiger.
Dit fenomeen is vooral zichtbaar in de B2B-sector, waar veel relaties gebaseerd zijn op langdurige contracten en gewoonte. Klanten blijven niet omdat ze fan zijn, maar omdat overstappen gedoe kost. Zodra die drempel verlaagt (denk aan eenvoudiger onboarding, flexibele contracten), verdwijnt de passief tevreden klant zonder waarschuwing.
Het probleem is dat tevredenheid meetbaar en tastbaar is. Het geeft een vals gevoel van controle. Directies kijken naar dashboards met groene cijfers en denken dat alles goed gaat, maar ondertussen zitten concurrenten aan tafel bij jouw 'tevreden' klanten, die geen enkele emotionele reden hebben om nee te zeggen.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Klantgerichtheid heeft meerdere dimensies waar veel organisaties niet goed mee omgaan. Ze verwarren het vaak met wat ik de 'dienstverlenende relatie' noem – het idee dat je alleen maar een geweldige customer experience hoeft te creëren om echt klantgericht te zijn.”
**Kunal Shah**— Founder, CRED
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=WN4LzYXPJoA&ref=frank.news)
Analogie: Shah's waarschuwing tegen de 'servant relationship' benadrukt dat een uitgesproken merkprofiel met heldere waarden effectiever is dan alles voor iedereen willen zijn.
## Van passieve tevredenheid naar actief fanschap
Fans zijn fundamenteel anders dan tevreden klanten. Een tevreden klant heeft een functionele relatie met je organisatie: je lost een probleem op, levert waar je voor betaalt wordt. Een fan daarentegen voelt een emotionele connectie. Fans bevelen je actief aan, verdedigen je merk bij kritiek en blijven ook als een concurrent goedkoper is.
Hoe maak je die sprong? Volgens verschillende Nederlandse marketingexperts draait het om structureel extra waarde toevoegen bovenop het basisproduct. Dat kan door uitzonderlijke service, door klanten te verrassen met onverwachte aandacht, of door ze te betrekken bij je merkverhaal. Fan Factory, een Nederlands bureau gespecialiseerd in klantloyaliteit, benadrukt dat dit begint bij je eigen mensen: "Wil je fans maken van je klanten, gasten, cliënten, patiënten? Dan heb je eerst aanstekelijk enthousiasme binnen de eigen gelederen nodig."
Een concrete aanpak bestaat uit zes stappen, zoals beschreven door WebNL. Begin met het identificeren van je meest loyale klanten. Breng in kaart waarom zij fan zijn: wat maakt het verschil? Vervolgens vertaal je die inzichten naar structurele verbeteringen in je klantervaring. Denk aan persoonlijke opvolging, exclusieve content, vroege toegang tot nieuwe producten, of een community waar klanten elkaar versterken. Het gaat erom consistent te leveren op emotioneel niveau, niet alleen op functioneel niveau.
## De kracht van een uitgesproken merkprofiel
Veel Nederlandse B2B-merken kiezen bewust voor een neutrale, brede positionering. De gedachte: hoe minder uitgesproken, hoe meer potentiële klanten. Maar juist een scherp profiel trekt fans aan. Merken die duidelijk zijn over hun waarden, hun werkwijze en waar ze voor staan, creëren polarisatie. Dat stoot sommige prospects af, maar bindt anderen des te sterker.
Kunal Shah, oprichter van CRED, waarschuwt voor een te eenzijdige interpretatie: "Klantgerichtheid heeft meerdere dimensies waar veel organisaties niet goed mee omgaan. Ze verwarren het vaak met wat ik de 'dienstverlenende relatie' noem – het idee dat je alleen maar een geweldige customer experience hoeft te creëren om echt klantgericht te zijn.'' Een uitgesproken merkprofiel betekent niet dat je alles voor iedereen doet, maar dat je bewust kiest voor een specifieke groep klanten met wie je waarden deelt.
Denk aan softwarebedrijven die radicaal transparant zijn over hun product-roadmap en klanten laten meebeslissen. Of aan adviesbureaus die alleen met bedrijven werken die duurzaamheid serieus nemen. Deze heldere keuzes creëren herkenbaarheid en geven klanten iets om achter te staan.
## Praktisch aan de slag: meet en verbeter structureel
De overgang van tevredenheid naar fan worden vraag om structureel inzicht. Veel organisaties meten de Net Promoter Score, maar kijken niet naar de onderliggende drijfveren. Fan Factory adviseert om naast de NPS ook de Employee Net Promoter Score (e-NPS) te bepalen in korte cycli van 90 tot 100 dagen. Medewerkers die zelf fan zijn van het bedrijf, creëren eerder fans onder klanten.
Daarnaast is het essentieel om actief recensies en testimonials te verzamelen van tevreden klanten. Maak het makkelijk: vraag erom op vaste momenten in de customer journey, bijvoorbeeld na een geslaagd project of na zes maanden samenwerking. Deze sociale bewijskracht versterkt niet alleen je merkimago, maar herinnert klanten er ook aan waarom ze voor jou kozen.
Tot slot: investeer in een fanstrategie. Dit betekent dat je bewust programma's opzet om fans te identificeren, te activeren en te belonen. Denk aan klantenpanels, exclusieve events, co-creatie sessies of ambassadeursprogramma's. Het doel is niet om van alle klanten fans te maken (dat lukt toch niet), maar om je bestaande fans zichtbaar te maken en nieuwe fans te cultiveren.
📋Playbook
### B2B Customer Retention Playbook: Van Tevredenheid naar Groei 2026
Tevreden B2B-klanten lijken veilig, maar zijn vaak passief en kwetsbaar voor concurrentie. Dit playbook biedt een stapsgewijs framework om van reactive retention naar proactive growth te gaan — met concrete KPI's, Nederlandse benchmarks en een 4-weken implementatieplan voor marketing- en salesteams.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778647964382-slide-deck-1778647962251.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/05/12/onderzoek-waarom-tevreden-klanten-grootste-risico-zijn-b2b/
- https://www.webnl.nl/van-tevreden-klant-naar-uitzinnige-fan
- https://fanfactory.nl/actueel/superfans-in-da-house
- https://www.comaxx.nl/blog/fanstrategie/
- https://lsob.nl/fans-maken-van-je-klanten/
### Waarom worden er steeds meer klachten over reclame ingediend?
URL: https://www.frank.news/waarom-worden-er-steeds-meer-klachten-over-reclame-ingediend/
Last updated: 2026-06-07T19:08:31.000Z
**Door Frank**
*13 mei 2026 — 6 minuten lezen*
> Het aantal klachten over reclame in Nederland is in 2025 met ruim 33 procent gestegen ten opzichte van het jaar ervoor. [Stichting Reclame Code ](https://www.reclamecode.nl/nieuws-agenda/nieuws/meer-klachten-over-reclame-door-online-oproepen-in-2025/?ref=frank.news)(SRC) ontving vorig jaar 6.611 klachten, tegenover 4.957 in 2024\. De stijging komt vooral door online oproepen waarbij individuele campagnes in korte tijd honderden klachten genereren. Voor marketeers betekent dit: je bent niet langer alleen verantwoording schuldig aan je opdrachtgever, maar ook aan een kritischer wordende samenleving die via georganiseerde acties snel massaal kan reageren.
**Drie takeaways:**
1. Eén virale campagne kan binnen enkele dagen honderden klachten genereren via sociale media en petitieplatforms
2. Misleiding blijft de belangrijkste klachtgrond: onduidelijke prijzen, ontbrekende voorwaarden en valse verwachtingen staan bovenaan
3. Slechts een fractie van de klachten wordt gegrond verklaard: 433 inhoudelijke beslissingen uit 6.611 klachten tonen aan dat volume niet automatisch gelijk staat aan gegrondheid
Waarom worden er steeds meer klachten over reclame ingediend?
0:00
/625
1×
## Wat verklaart de explosie van klachten?
De toename van 4.957 naar 6.611 klachten binnen één jaar lijkt dramatisch, maar directeur Otto van der Harst van SRC nuanceert: het gaat vooral om pieken rond individuele campagnes. Via sociale media en petitieplatforms kunnen consumenten elkaar in korte tijd oproepen om te klagen over dezelfde reclame-uiting. Eén controversiële commercial kan zo binnen enkele dagen honderden identieke bezwaren opleveren.
Volgens het jaarverslag van SRC komt 82 procent van de klachten van consumenten. Het laagdrempelige klachtenloket heeft bekendheid gekregen, maar ook maatschappelijke belangenorganisaties maken er steeds vaker gebruik van. De 6.611 klachten hebben uiteindelijk geleid tot 433 inhoudelijke beslissingen. Dat betekent dat het overgrote deel wordt afgewezen of niet in behandeling wordt genomen, vaak omdat ze identiek zijn aan eerdere klachten over dezelfde campagne.
[Jolanda van de Meent-Hoornsman](https://www.frankwatching.com/archive/author/jolanda-van-de-meent/?ref=frank.news) signaleert op Frankwatching dat de tolerantie voor stereotypen, suggestieve humor en dubbelzinnigheid kleiner is geworden. Er wordt niet alleen vaker geklaagd, maar ook sneller geoordeeld. Voor marketeers betekent dit: wat vijf jaar geleden nog als creatief en grensverleggend werd gezien, kan nu binnen 48 uur in een PR-crisis veranderen.
## Waarover klagen consumenten precies?
Het merendeel van de klachten en beslissingen gaat over misleiding. Onduidelijke prijsinformatie staat bovenaan: consumenten ergeren zich aan actieprijzen waarbij de voorwaarden in de kleine lettertjes staan, of aan tijdelijke kortingen die suggereren dat je snel moet handelen terwijl dezelfde actie maandenlang loopt, zoals op Booking.com vaak voorkomt.
Ontbrekende voorwaarden zijn een andere terugkerende klacht. Bureau Brandeis meldt een recente uitspraak waarbij werd geklaagd dat tijdelijke kortingen op medische behandelingen klanten kunnen stimuleren meer af te nemen dan nodig, wat financiële druk veroorzaakt bij een medische beslissing. De Reclame Code Commissie oordeelde dat dergelijke promoties bij gezondheidszorg extra zorgvuldigheid vereisen.
Daarnaast gaat het over valse of overdreven milieuclaims (greenwashing), oneerlijke vergelijkingen met concurrenten, en reclame die in strijd zou zijn met goede smaak of maatschappelijke normen. De Autoriteit Consument & Markt (ACM) voerde in 2024 en 2025 meerdere handhavingsacties uit tegen influencers en bedrijven die hen inhuren, specifiek gericht op misleidende productplaatsingen zonder heldere #advertentie-labels.
Opvallend is dat klachten over te opdringerige online advertenties toenemen. Op Reddit klagen Nederlandse consumenten over advertenties die te flashy zijn, te groot, en te opdringerig. Dit verklaart mede de groeiende populariteit van adblockers in Nederland.
## Wat betekent dit voor je marketingstrategie?
De eerste les: preventie loont meer dan damage control. Investeer in een internal compliance-check voordat campagnes live gaan. Laat minimaal twee personen buiten het creatieve team beoordelen of prijscommunicatie glashelder is, of claims aantoonbaar zijn, en of de campagne onbedoeld kwetsende stereotypen bevat.
De tweede les: anticipeer op viraliteit. Als je campagne grensverleggend is of gevoelige thema's aansnijdt, bereid dan een reactiestrategie voor. Bedenk vooraf: wat als deze campagne binnen 24 uur trending wordt op sociale media? Hebben we een heldere onderbouwing klaar? Kunnen we snel reageren zonder defensief over te komen?
De derde les: transparantie is je beste verdediging. Klachten over misleiding zijn vaak te voorkomen door voorwaarden prominent te tonen, niet alleen in de small print. Bij influencer-marketing: zorg dat #advertentie of #samenwerking direct zichtbaar is. Bij duurzaamheidsclaims: onderbouw met concrete data en certificeringen, niet met vage termen als 'groen' of 'natuurlijk'.
Marketing Report benadrukt dat klachten ook gaan over reclame die niet eerlijk is over de samenstelling van een product. Als je health claims maakt of ingrediënten benoemt, zorg dan dat ze verifieerbaar zijn. De ACM en SRC kijken daar steeds strenger naar.
## Welke KPI's stuur je bij?
Het aantal klachten is geen directe KPI voor je campagne, maar het signaleert wel waar je kwetsbaar bent. Meet daarom: het aantal klantenservicevragen over onduidelijke voorwaarden binnen 48 uur na campagnestart. Als dat piekt, is je communicatie waarschijnlijk niet helder genoeg.
Monitor brand sentiment op sociale media gedurende de eerste week van een campagne. Tools als Coosto of Brandwatch kunnen signaleren of er negatieve threads ontstaan voordat ze escaleren naar formele klachten. Stel een threshold in: bij X aantal negatieve mentions binnen Y uur, activeer je crisiscommunicatieteam.
Volg het percentage gegronde klachten binnen je organisatie. Als jouw campagnes structureel leiden tot gegronde beslissingen van de Reclame Code Commissie, is er een systemisch probleem in je creatieve of approval-proces. Dat vergt cultuurverandering, niet alleen een andere copywriter.
Tot slot: meet de return on trust. Onderzoek of campagnes die expliciet transparant zijn over voorwaarden en beperkingen niet juist beter presteren op lange termijn. Consumenten waarderen eerlijkheid steeds meer. Een iets lagere click-through rate kan opwegen tegen minder klachten en hogere klantloyaliteit.
VIA Nederland meldt dat 82 procent van de klachten afkomstig is van consumenten die het laagdrempelige klachtenloket goed weten te vinden. Dat loket wordt niet minder laagdrempelig. Aanpassen of achtervolg worden: de keuze is aan jou.
📋Playbook
### Reclame Compliance Playbook Nederland 2026
Het aantal ingediende reclameklachten stijgt explosief in Nederland. Dit playbook geeft senior marketeers een praktisch stappenplan om compliance risico's te identificeren, interne processen in te richten en campagnes preventief te toetsen voordat ze live gaan.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778592003794-slide-deck-1778592001234.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.villamedia.nl/artikel/stichting-reclame-code-ziet-klachten-over-reclame-flink-toenemen
- https://www.reclamecode.nl/nieuws-agenda/nieuws/meer-klachten-over-reclame-door-online-oproepen-in-2025/
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/02/21/creativiteit-reclames/
- https://bureaubrandeis.com/update-recente-uitspraken-reclame-code-commissie-februari-2026/
- https://vianederland.nl/nieuws/opnieuw-stijging-klachten-over-reclame
- https://marketingreport.nl/stichting-reclame-code-over-2023-opnieuw-stijging-klachten-over-reclame/
### Hoe 20 jaar Spotify de marketing in de muziekbusiness volledig op zijn kop zette
URL: https://www.frank.news/hoe-20-jaar-spotify-de-marketing-in-de-muziekbusiness-volledig-op-zijn-kop-zette/
Last updated: 2026-06-21T12:40:49.000Z
**Door Frank**
*11 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> Spotify viert zijn twintigste verjaardag. De streamingdienst transformeerde niet alleen hoe we muziek consumeren, maar dwong ook artiesten en marketeers tot een complete herijking van hun marketingstrategie. Van bezit naar toegang, van albumverkoop naar concerttickets en van radioreclame naar playlist-targeting.
**Drie takeaways:**
1. Spotify telt inmiddels meer dan 1.200 nummers met over de miljard streams, wat de platformdominantie en concentratie van luistergedrag blootlegt
2. Muzikanten verdienen weinig aan streams (gemiddeld €0,003-0,005 per stream), maar gebruiken Spotify strategisch om concertkaarten en merchandise te verkopen
3. Voor marketeers biedt Spotify's first-party data ongekende targeting-mogelijkheden, maar vereist het een fundamenteel andere aanpak dan traditionele radiocampagnes
Hoe 20 jaar Spotify de muziekindustrie en marketing veranderde
0:00
/1124
1×
## De Billions Club: een select gezelschap groeit explosief
Vanaf 29 april 2026 telt Spotify meer dan 1.200 nummers die de magische grens van één miljard streams hebben overschreden. Dat aantal klinkt gigantisch, maar het is juist veelzeggend hoe klein dit gezelschap is. Van de meer dan 100 miljoen nummers op het platform haalt slechts 0,0012 procent deze mijlpaal. De concentratie aan de top is enorm: een handjevol artiesten domineert het luistergedrag van honderden miljoenen gebruikers wereldwijd. Die long tail is nooit echt in zich gekomen (en er was ook geen marketing-expert die dat verwachtte).
Deze cijfers onthullen een cruciaal inzicht voor marketeers en mediabureaus: op streamingplatforms geldt de winner-takes-all-dynamiek sterker dan ooit. Playlist-posities en algoritmische aanbevelingen bepalen wie wordt gehoord en wie verdwijnt in de digitale vergetelheid. Voor Nederlandse merken betekent dit dat partnerships met populaire artiesten of strategische playlist-plaatsingen onevenredig veel impact kunnen hebben op bereik en merkherinnering.
## Van piraterij naar platform-dominantie
Toen Daniel Ek en Martin Lorentzon in 2006 Spotify lanceerden, lag de muziekindustrie inderdaad op haar gat. Napster had het oude verdienmodel gesloopt, platenlabels vochten een verloren strijd tegen illegale downloads, en artiesten zagen hun inkomsten kelderen. Spotify bood een uitweg: een legaal, gebruiksvriendelijk alternatief dat piraterij overbodig maakte door onbeperkte toegang te bieden voor een vast bedrag per maand.
Die strategie werkte. NU.nl merkte terecht op dat Napster weliswaar de eerste disruptor was, maar dat Spotify het commerciële succes wist te maken waar anderen faalden. Twintig jaar later is streaming de dominante vorm van muziekconsumptie. De streamingdienst transformeerde niet alleen consumentengedrag, maar creëerde ook een geheel nieuw ecosysteem van data, targeting en branded content-mogelijkheden. Voor Nederlandse mediabureaus betekende dit een fundamentele verschuiving: van massabereik via radio naar hypergepersonaliseerde audio-advertenties op basis van luistergedrag, mood en context.
## Het paradoxale verdienmodel: weinig per stream, veel per fan
Een stream levert een artiest gemiddeld tussen de €0,003 en €0,005 op. Zelfs met een miljoen streams verdien je als muzikant nauwelijks genoeg voor een maand huur in Amsterdam. De Billions Club klinkt prestigieus, maar zelfs een miljard streams levert 'slechts' €3 tot €5 miljoen op, dat ook nog eens verdeeld moet worden tussen artiest, producer, label en songwriters.
Toch heeft Spotify de muziekindustrie niet kapotgemaakt, maar getransformeerd. Artiesten gebruiken het platform strategisch als discovery-tool en marketingkanaal. Streams genereren naamsbekendheid, algoritmes stuwen nieuwe fans naar je muziek en die fans kopen vervolgens concertkaarten en merchandise. Livemuziek is de nieuwe cashcow: waar albums en singles vroeger het primaire verdienmodel waren, zijn concerten dat nu. Spotify functioneert als de bovenste laag van de marketingfunnel, gericht op bereik en bekendheid, terwijl de conversie plaatsvindt bij ticketverkoop, VIP-pakketten en limited edition vinyl. Deze verschuiving heeft ook implicaties voor merkpartnerships: sponsoring van tours en festivals levert meer ROI dan vroeger, omdat de fanbase via streaming meetbaar en activeerbaar is geworden.
## Wat Nederlandse marketeers moeten weten
Voor social media managers, media planners en digital marketeers is Spotify's evolutie meer dan een interessant muziekverhaal. Het platform bewijst de kracht van first-party data en logged-in gebruikers. Elk nummer, elke playlist, elk overgeslagen nummer is een datasignaal dat targeting verfijnt.
Dit creëert kansen die traditionele radio nooit kon bieden. Nederlandse bureaus kunnen campagnes bouwen rondom specifieke genres, stemmingen (workout, focus, chill) of zelfs specifieke momenten op de dag. Branded playlists, podcast-sponsoring en audio-ads met dynamische creative zijn inmiddels standaard in het Dutch mediaplan. Maar het vereist ook een andere mindset: niet denken in GRP's en massabereik, maar in niche-doelgroepen, gedragsdata en attribution. Spotify's twintigjarige evolutie laat zien dat platformdominantie gebouwd wordt op gebruikersdata en personalisatie, een les die ver buiten de muziekindustrie reikt. Volgens Quote.net deelt oprichter Ek inmiddels het voorzitterschap na zijn stap terug als CEO in 2026, maar de datagedreven koers blijft onverminderd voortbestaan.
📋Playbook
### Data-Driven Music Marketing: Spotify Strategy Playbook 2026
Leer hoe Spotify's revolutionaire aanpak van data, personalisatie en gebruikersinzicht de marketingwereld transformeerde. Dit playbook vertaalt 20 jaar muziekindustrie-innovatie naar actionable strategieën voor jouw merk.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1782045633489-Spotify%5FStrategy%5FPlaybook.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://newsroom.spotify.com/2026-04-23/spotify-20-data-listening-trends/
- https://www.nporadio1.nl/nieuws/cultuur-media/4ffb4248-da7b-4ddb-8eaf-8738af659b5c/hoe-spotify-de-muziekindustrie-radicaal-veranderde
- https://www.nu.nl/tech/6129243/hoe-spotify-de-muziekindustrie-in-vijftien-jaar-tijd-op-zijn-kop-zette.html
- https://www.quotenet.nl/entertainment/muziek/a71117025/spotify-20-jaar-vermogen-oprichters/
### De grote les van BuzzFeed: bouw nooit op gehuurde grond
URL: https://www.frank.news/de-grote-les-van-buzzfeed-bouw-nooit-op-gehuurde-grond/
Last updated: 2026-06-07T19:08:32.000Z
**Door Frank**
*13 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> BuzzFeed is verkocht aan mediaondernemer Byron Allen voor 120 miljoen dollar. Oprichter Jonah Peretti stapt op als CEO en er komen 'significante' kostenbesparingen aan. Het is het slotakkoord van een jarenlange implosie: van social media darling naar verlieslijdend bedrijf dat in 2025 57 miljoen dollar verloor en zijn eigen voortbestaan in twijfel moest trekken.
**Drie takeaways:**
1. Digital-first zonder helder businessmodel leidt tot structureel verlies: BuzzFeed verloor alleen al in 2025 57 miljoen dollar
2. Meedeinen op platform-algoritmes is geen strategie: advertentie-inkomsten kelderden met 20 procent toen social media prioriteiten verschoven
3. Begin altijd bij je basis: wat wil je vertellen, aan wie, en hoe verdien je daar genoeg mee om te overleven?
De lessen van BuzzFeed: waarom digital-first niet genoeg is
0:00
/1347
1×
## Van viral hero tot verliespost
In 2013 was BuzzFeed hét voorbeeld van hoe je viral content maakt. Listicles, quizzen, emotionele video's: het bedrijf begreep als geen ander hoe Facebook-algoritmes werkten en genereerde honderden miljoenen views. Investeerders pompten geld in het bedrijf, overtuigd dat deze nieuwe vorm van media de toekomst was.
Maar toen Facebook en andere platformen hun algoritmes aanpasten en video minder prioriteit gaven, stortte het kaartenhuis in. BuzzFeed ging eind 2021 naar de beurs, een beslissing die rampzalig uitpakte. De aandelenkoers bleef maar dalen. Over heel 2025 leed het bedrijf een nettoverlies van 57,3 miljoen dollar. Het bedrijf gaf in maart 2026 toe dat het niet genoeg middelen had om zijn verplichtingen in 2026 te kunnen nakomen.
Advertentie-inkomsten daalden in het eerste kwartaal van 2026 met bijna 20 procent ten opzichte van een jaar eerder. Content-inkomsten stegen weliswaar met 69 procent, gedreven door studio-activiteit, maar dat was bij lange na niet genoeg om de verliezen te dekken. Byron Allen, die BuzzFeed nu overneemt, staat bekend om zijn rigoureuze kostenbesparing. Peretti vertrek als CEO en markeert het einde van een tijdperk.
## Waarom algoritme-afhankelijkheid dodelijk is
BuzzFeed laat zien wat er gebeurt als je je businessmodel bouwt op andermans platform zonder eigen publiek of inkomstenstroom. Het bedrijf produceerde content die viral ging op Facebook, maar bezat dat publiek niet zelf. Toen Facebook besloot om video minder prominent te tonen en 'meaningful interactions' voorrang te geven, verdween het bereik.
Voor Nederlandse content- en mediabedrijven is de les glashelder: meedeinen op wat TikTok, Instagram of LinkedIn vandaag promoot, is geen strategie. Het is opportunisme en opportunisme werkt tot het moment dat het platform beslist dat jouw content niet meer past bij hun bedrijfsbelang. Succesvolle Nederlandse mediabedrijven bouwen daarom aan eigen kanalen: nieuwsbrieven, podcasts, communities, betaalde memberships. Niet als leuk extraatje, maar als strategische buffer tegen platform-willekeur.
## Begin bij je basis, of ga ten onder
Hier komt mijn kernpunt: als je niet begint bij je basis, heeft de rest geen enkele zin. Wat wil je vertellen aan welke doelgroep? En hoe ga je daar op een structurele, winstgevende manier mee aan de slag?
BuzzFeed wist wat viral ging, maar niet wie hun publiek was en wat dat publiek écht wilde. Ze produceerden content voor algoritmes, niet voor mensen. Dat werkte zolang adverteerders betaalden voor bereik, maar toen die vraag verschoof naar engagement, conversie en merkwaarde, bleken de cijfers van BuzzFeed waardeloos.
Voor Nederlandse bureaus en contentmakers is dit geen theoretische les. Wie een contentplatform, podcast, nieuwsbrief of social media-strategie opstart zonder helder antwoord op 'voor wie, waarom, en hoe verdienen we hiermee geld', loopt hetzelfde risico. Digital-first is geen strategie. Het is een middel.
Succesvolle contentbedrijven in Nederland, van De Correspondent tot Het Financieele Dagblad, begonnen bij die basis. Ze definieerden hun publiek, bouwden daar een propositie voor, en creëerden inkomstenstromen die onafhankelijk waren van platformalgoritmes. Niet sexy, wel duurzaam.
## Welk businessmodel past bij welk medium?
BuzzFeed probeerde alles tegelijk: virale content, serieuze journalistiek via BuzzFeed News (in 2023 gesloten), e-commerce via productreviews, branded content, en video-entertainment. Geen van die takken kreeg de focus en middelen om winstgevend te worden.
De strategische les is dat je businessmodel moet passen bij je content én je publiek. Viraal entertainment leent zich voor advertentie-inkomsten, maar alleen als je schaal hebt én stabiel bereik. Journalistiek heeft loyale lezers nodig die bereid zijn te betalen of hoogwaardige adverteerders die niet alleen op CPM kijken. E-commerce vereist harde conversie-data en affiliate-deals die daadwerkelijk opschalen.
BuzzFeed deed alle drie, maar geen van alle goed genoeg. Nederlandse mediabedrijven die nu worstelen met het businessmodel zouden die les ter harte moeten nemen. Kies één businessmodel dat past bij je content, investeer daar volledig in en schaal dat op voordat je iets nieuws toevoegt. Byron Allen zal waarschijnlijk een hard keuzemoment forceren: wat blijft, wat gaat, en wat moet winstgevend worden binnen zes maanden. Pijnlijk, maar noodzakelijk. Nederlandse contentmakers die nu al die keuzes maken, voorkomen dat een externe partij het straks voor hen doet.
## Wat Nederlandse mediabedrijven nu moeten doen
Ten eerste: audit je afhankelijkheid. Hoeveel procent van je bereik komt van platforms die je niet beheerst? Als dat boven de 50 procent ligt, ben je kwetsbaar. Investeer in eigen kanalen: e-mail, abonnementen, community-platforms.
Ten tweede: weet voor wie je het doet. Niet 'millennials' of 'marketeers', maar concrete mensen met concrete behoeften. BuzzFeed richtte zich op 'iedereen die internet gebruikt'. Dat is niemand.
Ten derde: kies een businessmodel en hou daar aan vast. Wil je advertentie-inkomsten? Dan heb je schaal én stabiel bereik nodig. Wil je abonnees? Dan moet je content leveren die mensen bereid zijn te betalen. Wil je branded content? Dan moet je bewijzen dat je merk-impact oplevert, niet alleen views.
En ten slotte: wees realistisch over kosten. BuzzFeed bleef investeren in groei terwijl de verliezen opliepen. Nederlandse mediabedrijven hebben vaak niet eens de luxe van venture capital. Dat kan een zegen zijn: het dwingt tot discipline.
De lessen van BuzzFeed zijn niet nieuw. Ze zijn zo oud als media zelf: ken je publiek, verdien genoeg om te overleven en bouw niet op andermans grond. Digital maakt die lessen alleen urgenter, niet anders.
📋Playbook
### Digital-First Media Strategie: Van Viral naar Duurzaam 2026
BuzzFeed's ondergang leert Nederlandse marketeers cruciale lessen over platformafhankelijkheid en viral content addiction. Dit playbook vertaalt die inzichten naar een robuust digital-first model voor jouw merk of bureau — met concrete stappen voor audience ownership, revenue diversificatie en algoritme-proof contentstrategieën.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778648820329-slide-deck-1778648818125.pdf?ref=frank.news)
---
---
## NMO Mediamerken Bereik Ranking · Print & Merken Monitor 2025-IV
__NMO Mediamerken Bereik Ranking · Print & Merken Monitor 2025-IV__
| # | Mediamerk | Bereik 13+ (abs) | Bereik 13+ (%) |
| -- | ----------------------------- | ---------------- | -------------- |
| 1 | AD | 7.181.000 | 46,5 |
| 2 | De Telegraaf | 5.744.000 | 37,2 |
| 3 | de Gelderlander | 3.665.000 | 23,7 |
| 4 | de Volkskrant | 3.507.000 | 22,7 |
| 5 | NRC | 3.037.000 | 19,7 |
| 6 | Libelle | 2.685.000 | 17,4 |
| 7 | LINDA. | 2.672.000 | 17,3 |
| 8 | Brabants Dagblad | 2.435.000 | 15,8 |
| 9 | de Stentor | 2.277.000 | 14,8 |
| 10 | Eindhovens Dagblad | 1.934.000 | 12,5 |
| 11 | Het Parool | 1.865.000 | 12,1 |
| 12 | De Twentsche Courant Tubantia | 1.729.000 | 11,2 |
| 13 | BN DeStem | 1.675.000 | 10,9 |
| 14 | Trouw | 1.603.000 | 10,4 |
| 15 | ELLE | 1.562.000 | 10,1 |
Bron: [Nationaal Media Onderzoek (NMO)](https://nmodata.nl/mediamerken/mediamerken-ranking?ref=frank.news) · Print & Merken Monitor 2025-IV
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.theguardian.com/business/2026/may/11/buzzfeed-digital-media-deal-byron-allen
- https://en.wikipedia.org/wiki/BuzzFeed
- https://www.tradingview.com/news/tradingview:d7b0f6c18f563:0-buzzfeed-inc-1q-2026-revenue-31-57m-eps-0-4-10-q-summary/
- https://finance.yahoo.com/markets/stocks/articles/buzzfeed-inc-bzfd-q1-2026-070755373.html
### Is de publieke omroep in gevaar? Evaluatie spreekt van 'existentiële crisis'
URL: https://www.frank.news/is-de-publieke-omroep-in-gevaar-evaluatie-spreekt-van-existentiele-crisis/
Last updated: 2026-06-07T19:08:32.000Z
**Door Frank**
*13 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> Het Nederlandse publieke omroepbestel staat op een 'kritiek punt in zijn levensloop' en wordt bedreigd door zowel interne knelpunten als externe ontwikkelingen. Dat concludeert een onafhankelijke evaluatiecommissie in het rapport '[Focus op kernwaarden](https://npo.nl/overnpo/openbare-documenten?document=48&ref=frank.news)', waarin de prestaties van de NPO over 2022-2026 worden geëvalueerd. Voor marketeers die de publieke omroep gebruiken voor bereik en merkpositionering, staan er ingrijpende veranderingen voor de deur.
**Drie takeaways:**
1. De NPO wordt geconfronteerd met een 'existentiële uitdaging' door te veel managers, versnippering en grote externe bedreigingen zoals bezuinigingen van 156 miljoen euro
2. De evaluatiecommissie wijst op structurele knelpunten: te veel bestuurders, gebrekkige samenwerking tussen NPO en omroepen, en angstcultuur binnen de organisatie
3. Voor marketeers betekent deze instabiliteit onzekerheid over bereik, tarieven en programmering: plan scenario's in voor zowel continuïteit als ingrijpende herstructurering
Is de publieke omroep in gevaar? Evaluatie spreekt van 'existentiële crisis'
0:00
/1185
1×
## Wat staat er in het evaluatierapport?
De onafhankelijke evaluatiecommissie gebruikt uitzonderlijk zware taal om de staat van de publieke omroep te beschrijven. Termen als 'existentiële uitdaging', 'kritiek punt in zijn levensloop' en 'onderhevig aan grote bedreigingen van buitenaf' domineren het rapport 'Focus op kernwaarden'. De commissie concludeert dat het publieke omroepbestel onder toenemende druk staat door een combinatie van interne knelpunten en externe ontwikkelingen.
De belangrijkste interne knelpunten volgens het rapport: te veel bestuurders en managers die kostbaar zijn en weinig toevoegen, gebrekkige samenwerking tussen de NPO en de individuele omroepen, en versnippering van kennis en middelen. [Radiowereld ](https://radiowereld.nl/medianieuws/2026/05/publieke-omroep-onder-vuur-in-kritisch-evaluatierapport/?ref=frank.news)haalt uit het rapport dat de evaluatiecommissie bijzonder kritisch is over de bestuurlijke drukte. Ook zou sprake zijn van een 'collectieve podiumvrees' binnen de organisatie, een angstcultuur die ontstaat door constante politieke dreiging vanuit Den Haag.
Hoewel de NPO er volgens het rapport voor een groot deel in is geslaagd om te sturen op haar kerntaken, blijft de vraag of deze prestaties voldoende zijn om het voortbestaan te waarborgen. De evaluatie komt op een cruciaal moment: de Tweede Kamer heeft al ingestemd met een [verlenging van de erkenningsperiode](https://www.rijksoverheid.nl/actueel/nieuws/2024/11/20/verlenging-concessieperiode-landelijke-publieke-omroep-met-2-jaar?ref=frank.news) met twee jaar, maar eist wel tussentijdse evaluatie en concrete hervormingen.
## Welke externe bedreigingen staan de NPO te wachten?
De externe druk op de publieke omroep is misschien nog groter dan de interne problemen. Het huidige kabinet wil [156 miljoen euro](https://nos.nl/artikel/2587771-npo-zet-mes-in-programmering-twee-tv-zenders-gaan-op-de-schop?ref=frank.news) schrappen van het NPO-budget. Dat is een substantiële ingreep op een totaalbudget van 1,187 miljard euro voor 2026\. De rijksmediabijdrage wordt fors teruggeschroefd, terwijl de extra ruimte voor reclame-inkomsten die volgend jaar 11,7 miljoen euro zou moeten opbrengen weer [geschrapt](https://www.spreekbuis.nl/kabinet-draait-ocw-bezuinigingen-deels-terug/?ref=frank.news) is. Wel trekt het kabinet 45 miljoen euro uit om de eerder aangekonigde bezuinigingen op de publieke omroep deels terug te draaien.
Er is nog een bedreiging voor de NPO: ook in Nederland verplaatst advertentiebudget zich massaal naar platforms als Meta en Google, terwijl kijkers wegvloeien naar streamingdiensten.
Daarnaast speelt politieke druk een cruciale rol. Bureau Brandeis signaleert dat in het wetgevingsoverleg van januari 2026 over de OCW-begroting een tegenstem opklinkt: 'houd de publieke omroep publiek'. Maar die stem is vooralsnog zwakker dan de bezuinigingsdrift. Voor marketeers betekent dit: verwacht volatiliteit in tarieven, programmering en bereik.
## Wat zijn de voorgestelde oplossingen?
De evaluatiecommissie en verschillende betrokken partijen komen met concrete voorstellen om de NPO te redden. Belangrijkste aanbeveling: minder omroepen, minder bestuurlijke lagen, meer focus. Marketing Report citeert uit interne gesprekken dat er te veel angst heerst binnen de organisatie. Die angst moet plaatsmaken voor daadkracht en strategische keuzes.
De plannen voor stelselhervorming, zoals beschreven op Rijksoverheid.nl, richten zich op minder versnippering. Minder omroepen betekent minder managers, maar ook meer ruimte voor het maken van kwalitatieve programma's en uiteindelijk meer baanzekerheid voor programmamakers. De redenering: door efficiënter te organiseren kan de NPO met minder budget toch impact maken.
De actiegroep [Bescherm de Publieke Omroep](https://www.beschermdepubliekeomroep.nl/?ref=frank.news) pleit voor behoud van budget en onafhankelijkheid. Zij benadrukken dat juist in tijden van desinformatie en polarisatie een sterke, onafhankelijke publieke omroep noodzakelijk is. Die maatschappelijke functie moet zwaarder wegen dan zuinigheid, is hun boodschap. In dat verband mekt de commissie wel op dat die betrouwbaarheid ernstig ondermijnd wordt door de lage kwaliteit van de programma's van Ongehoord Nederland, waar ook regelmatig journalistieke codes worden geschonden.
## Wat betekent dit voor marketeers?
De instabiliteit rond de NPO heeft directe gevolgen voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals. Ten eerste: bereik. De NPO bereikt nog altijd miljoenen Nederlanders, vooral in oudere doelgroepen en via live-evenementen zoals sport en actualiteit. Als de organisatie verder verzwakt of ingrijpend herstructureert, kan dat bereik verschuiven of tijdelijk instorten.
Ten tweede: tarieven en commerciële druk. De NPO moet bezuinigen. Dus is er minder budget voor content. Verwacht dat de NPO agressiever gaat onderhandelen over tarieven en mogelijk nieuwe advertentieformaten introduceert om inkomsten te maximaliseren. Voor mediabureaus betekent dit: anticipeer op prijsstijgingen en zorg voor flexibele contracten.
Ten derde: reputatie en merkpositie. Adverteren bij de publieke omroep draagt bij aan merkgeloofwaardigheid en maatschappelijke betrokkenheid. Als de NPO in een politieke storm terechtkomt of gezien wordt als zwak of versnipperd, kan dat afstralen op adverteerders. Omgekeerd: merken die juist nu de NPO steunen, kunnen scoren op waarden als onafhankelijkheid en kwaliteitsjournalistiek.
Tot slot: meet en monitor. KPI's die je nu moet bijsturen: track bereiksontwikkeling per NPO-zender maandelijks via SKO-data, monitor sentimentontwikkeling rond publieke omroep in je doelgroep, en modelleer scenario's voor zowel business-as-usual als ingrijpende herstructurering. Plan budgetreserves in voor het geval NPO-tarieven stijgen of alternatieven nodig zijn. De komende twaalf maanden worden cruciaal: rond mei 2025 wordt een tussentijdse evaluatie verwacht, die richting kan geven aan de toekomst van het bestel.
📋Playbook
### Brand Safety & Publieke Media Strategie 2026
De publieke omroep staat onder druk, maar blijft een cruciaal brand-safe kanaal met bereik en vertrouwen. Dit playbook helpt marketeers hun mediamix te herbalanceren en alternatieve strategieën te ontwikkelen voor het geval NPO instort of verder fragmenteert.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778591068442-slide-deck-1778591066330.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.villamedia.nl/artikel/evaluatie-npo-publieke-omroepbestel-onder-toenemende-druk-door-interne-knelpunten-en-externe-ontwikkelingen
- https://www.beschermdepubliekeomroep.nl/
- https://bureaubrandeis.com/hervorming-van-de-publieke-omroep-update-2026/
- https://kaslek.nl/spraakmakend/budget-publieke-omroep/
- https://www.rijksoverheid.nl/actueel/nieuws/2025/11/21/landelijke-publieke-omroep-krijgt-ruimte-voor-meer-lineaire-reclame
- https://marketingreport.nl/one-npo-publieke-omroep-echt-van-betekenis-maken/
- https://radiowereld.nl/medianieuws/2026/05/publieke-omroep-onder-vuur-in-kritisch-evaluatierapport/
### Kraft Heinz pompt 37% meer in marketing om omzetverlies te keren
URL: https://www.frank.news/kraft-heinz-pompt-37-meer-in-marketing-om-omzetverlies-te-keren/
Last updated: 2026-05-28T14:33:40.000Z
**Door Frank**
*12 mei 2026 — 8 minuten lezen*
> Kraft Heinz verhoogt zijn marketingbudget met 37%. Het voedingsconcern zet daarmee volle bak in om de dalende verkopen te stoppen. De strategie toont eerste resultaten: de omzet steeg met 0,8% in Q1 2026, terwijl CEO Steve Cahillane spreekt van 'gestage vooruitgang'.
**Drie takeaways:**
1. Marketinginvestering werkt: Kraft Heinz ziet omzetgroei na 37% budgetstijging, bewijs dat onderbouwde marketinginvesteringen ook in moeilijke tijden renderen
2. Onderinvestering kost jaren: Het voedingsconcern betaalt nu de prijs voor eerdere bezuinigingen op marketing en innovatie, brand equity herstel je niet in één kwartaal
3. Marketing als aanvalswapen: In plaats van defensief te bezuinigen, kiest Kraft Heinz voor offensieve investeringen in marketing.
## Van kostenpost naar groeistrategie
Kraft Heinz investeerde in het eerste kwartaal van 2026 maar liefst 37% meer in marketing dan een jaar eerder. Die strategie breekt met het klassieke kostenbesparing-playbook dat veel FMCG-bedrijven nog altijd hanteren. CEO Steve Cahillane presenteerde de cijfers als bewijs dat de turnaround-strategie begint te werken: de netto-omzet steeg met 0,8%.
Volgens Marketing Dive is de marketinginvestering een direct antwoord op jaren van 'des-investeren' in merk en innovatie. Kraft Heinz kiest voor een gecombineerde aanval: meer marketing, meer mensen en meer focus op innovatie. De gecorrigeerde operationele winst daalde wel, deels door de hogere marketinguitgaven.De strategie is opmerkelijk in een tijd waarin veel merken juist terughoudend zijn met marketing. De situatie bij Kraft Heinz illustreert wat er gebeurt als merken te lang bezuinigen op marketing. Het bedrijf kampte met dalende verkopen en verlies van brand equity (de sterkte van het merk) na jaren van kostenbesparingen. Die erfenis repareer je niet in één kwartaal, ook niet met een budgetstijging van 37%.
Voor 2026 verwacht Kraft Heinz nog steeds een daling van de organische netto-omzet tussen 1,5% en 3,5%, zo meldt FoodHolland. De marktvolatiliteit en aanhoudende druk op de koopkracht van consumenten spelen daarin een rol. Maar het bedrijf houdt vast aan zijn meerjarenplan: blijven investeren in marketing en innovatie om de weg terug te vinden.
EMarketer benoemt dat de herinvesteringen in marketing en innovatie hebben geholpen om het bedrijf te stabiliseren in een moeilijk kwartaal. De forse prijsstijgingen in de winkels vormen een grote tegenwind, maar zonder de marketinginvesteringen zou de situatie vermoedelijk slechter zijn geweest. Reuters meldde dat het bedrijf zijn jaardoelen handhaaft ondanks de macro-economische onzekerheid, een signaal van vertrouwen in de gekozen strategie.
## Wat Nederlandse marketeers hiervan kunnen leren
De Kraft Heinz-case biedt drie concrete lessen voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals. Ten eerste: marketing is geen kostenpost maar een investering in de strekte van jouw merk. Bezuinigen op marketing kan op korte termijn winst opleveren, maar kost je op lange termijn marktaandeel en merkwaarde.
Ten tweede: timing is cruciaal. Kraft Heinz had jaren geleden al moeten investeren, maar koos toen voor kostenbesparingen. Nu is het bedrijf gedwongen om meer te investeren in een economisch lastiger klimaat. De les: wacht niet tot je merk beschadigd is voordat je investeert.
Ten derde: een marketingoffensief werkt alleen als onderdeel van een bredere strategie. Kraft Heinz combineert de budgetstijging met investeringen in personeel en innovatie. Marketing alleen is niet genoeg, je hebt ook de organisatie nodig om de belofte waar te maken. Kevin Hochman van Brinker International verwoordde het zo: 'We hebben drie jaar geleden onze marketingbudgetten versterkt. We gingen van $32 miljoen naar $137 miljoen. Ze hebben nu ammunitie om marketing te doen en ze doen een fenomenale job.' Die parallel is relevant: ook Brinker koos voor een offensieve marketingstrategie als onderdeel van een turnaround, met succes.
## De Nederlandse context: durven investeren?
Voor Nederlandse merken en retailbedrijven is de vraag: wanneer rechtvaardig je een drastische stijging van marketingbudgetten? Het antwoord hangt af van drie factoren. Zie je brand equity dalen? Dat meet je aan merkbekendheid, voorkeur en prijselasticiteit. Verlies je marktaandeel aan concurrenten die wél investeren? Dan is het tijd voor actie. En ten derde: heb je de financiële ruimte om te investeren voordat de situatie kritiek wordt?
De Kraft Heinz-strategie is geen blauwdruk voor ieder merk. Een budgetstijging van 37% vraagt om overtuigingskracht richting de boardroom, zeker in onzekere tijden. Maar de case toont aan dat afwachten en bezuinigen ook risico's heeft. Brand equity herstel je niet met een paar campagnes, je hebt structurele investeringen nodig.
Voor CMO's en marketing directors betekent dit: bouw een onderbouwde business case voor marketing als groeistrategie. Laat zien wat 'onder-investeren' kost aan marktaandeel en merkwaarde. En toon aan dat marketing niet alleen verkoop genereert op korte termijn, maar ook brand equity opbouwt voor de lange termijn. De Kraft Heinz-case geeft je de data om dat gesprek te voeren.
📋Playbook
### Marketing ROI Turnaround Playbook: Van Kostenbesparing naar Groei
Kraft Heinz verhoogt marketing investment met 37% na jaren van kostenbesparingen. Dit playbook toont je hoe je als CMO een data-gedreven business case bouwt voor verhoogde marketing budgets en deze omzet in meetbare groei.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778482083833-slide-deck-1778482080953.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingdive.com/news/kraft-heinz-hikes-marketing-spend-37-as-turnaround-takes-shape/819556/
- https://www.emarketer.com/content/marketing-push-lifts-kraft-heinz-tough-quarter
- https://www.reuters.com/business/kraft-heinz-beats-quarterly-sales-estimates-2026-05-06/
- https://www.foodnavigator-usa.com/Article/2026/05/06/kraft-heinz-turnaround-fueled-hiring-600-million-investment/
- https://www.foodholland.nl/nieuws/270956/
### Hoe AI marketing transformeert (nou ja, volgens EY dan)
URL: https://www.frank.news/hoe-ai-marketing-transformeert-nou-ja-volgens-ey-dan/
Last updated: 2026-06-07T19:08:33.000Z
**Door Frank**
*12 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> EY voorspelt dat AI marketing fundamenteel verandert: van campagnecycli naar een continu systeem dat real-time reageert op klantsignalen. Klinkt spectaculair, maar wat betekent dit concreet voor Nederlandse CMO's? We vertalen het onderzoekskader naar praktische inzichten, inclusief de vraag of jouw organisatie hier überhaupt klaar voor is.
**Drie takeaways:**
1. Marketing verschuift van campagnes naar 'always-on': AI maakt continue optimalisatie mogelijk op basis van real-time signalen
2. Nederlandse bedrijven moeten eerst hun datafundament op orde hebben voordat ze rendement uit AI-marketing kunnen halen
3. Functies veranderen radicaal: marketeers worden strategische regisseurs, AI neemt uitvoerende taken over
Hoe AI marketing transformeert (nou ja, volgens EY dan)
0:00
/1055
1×
## Van campagne naar continu systeem
EY schetst een toekomst waarin marketing niet langer draait om kwartaalcampagnes, maar om een always-on model dat zich continu aanpast aan klantgedrag. AI-agents en nieuwe zoekpatronen dwingen marketeers om anders te denken over timing, personalisatie en kanaalstrategie.
Die verschuiving is geen theorie meer. Searchlab constateert dat AI-agents inmiddels complete workflows overnemen, van campagne-setup tot optimalisatie. Content wordt gepersonaliseerd op individueel niveau, data-analyse gebeurt real-time. Ranking Masters voegt toe dat door AI-zoekmachines, first-party data en geautomatiseerde campagnes deze aanpak in 2026 niet langer optioneel is, maar noodzakelijk.
Maar er zit een addertje onder het gras. Converseon merkte tijdens een bezoek aan Google Dublin op dat 2026 niet het jaar is van een nieuwe tool, maar het jaar waarin AI eindelijk niet meer de toekomst is, maar het dagelijks werk van iedere marketeer. Dat vereist een fundamenteel andere mindset: niet meer projectmatig denken, maar systeemdenken.
## Wat zeggen de CEO's?
> “AI geeft CMO's toegang tot analytics waarvan voorheen alleen maar kon worden gedroomd. Dit stelt hen in staat om diepgaande data partnerships met de CIO op te bouwen en positioneert marketers als transformation partners en orkestrators van enterprise strategy.”
**Mr. Sumit Virmani**— Executive VP & Chief Marketing Officer, Infosys
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=GgvddC-KuD8&ref=frank.news)
> “We gaan een kwaliteitssprong zien in performance marketing en digital marketing die werkelijk indrukwekkend zal zijn. Creative AI-tools brengen zowel kwaliteit als snelheid in de iteratieve processen, waardoor marketeers dichter bij perfectie kunnen komen dan ooit tevoren.”
**Jeffrey Katzenberg**— Co-founder of WndrCo, WndrCo
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=m5ieaVM7h4I&ref=frank.news)
## Hoe werkt een AI-gestuurde marketingstrategie?
In de praktijk betekent always-on marketing dat systemen autonoom beslissingen nemen op basis van real-time signalen. Denk aan advertenties die zich aanpassen aan context (live sports bidding), YouTube Creator Takeovers die inspelen op momenten, en interactieve advertentieformaten die meebewegen met gebruikersgedrag. Zo beschrijft UP-TO-DATE AI Webdesign de nieuwe realiteit: campagnes volgen de gebruiker, niet omgekeerd.
Infosys CMO Sumit Virmani ziet een bredere verschuiving: "AI geeft CMO's toegang tot analyses die nooit eerder mogelijk waren. Dit maakt diepe data-partnerschappen met je CIO mogelijk en stelt marketeers in staat zichzelf te positioneren als transformatiepartners en orkestratoren van bedrijfsstrategie."
De keerzijde? Nederlandse mid-market bedrijven hebben vaak niet de data-infrastructuur om dit waar te maken. Vodafone Zakelijk waarschuwt dat AI-gedreven marketing vraagt om aandacht, strategie en investering. Zonder die basis verdwijnt je merk straks uit de antwoorden van AI-systemen. De vraag is niet of je AI inzet, maar of je datafundament sterk genoeg is om er rendement uit te halen.
## Wat betekent dit voor marketingfuncties?
Als AI uitvoerende taken overneemt, verandert de rol van marketeers drastisch. Beeckestijn Knowledge Hub onderzocht wat dit betekent voor teams: minder tijd aan handmatige campagne-optimalisatie, meer focus op strategische sturing, merkpositionering en het orkestreren van klantreizen.
Jeffrey Katzenberg, medeoprichter van WndrCo, voorspelt een kwaliteitssprong: "We gaan een kwaliteitsescalatie zien in performance marketing en digital marketing die mensen de adem beneemt. Creatieve AI-tools brengen zowel kwaliteit als snelheid van iteratie om perfectie na te streven."
Maar die belofte vereist wel dat marketeers nieuwe vaardigheden ontwikkelen. Eigenwijz stelt dat AI, verdere automatisering en datagedreven werken geen toekomst meer zijn, maar de basis van moderne marketing vormen. Dat betekent concreet: leren werken met AI-tools, data interpreteren, en vooral het vermogen ontwikkelen om strategische keuzes te maken bovenop wat AI aanreikt. De marketeer van 2026 is geen campagnemaker meer, maar een strategische regisseur die AI-systemen aanstuurt.
## Het Nederlandse perspectief: hype of noodzaak?
De vraag is of Nederlandse bedrijven klaar zijn voor deze transformatie. Ranking Masters schetst een realistisch beeld: de verschuiving naar AI-marketing is noodzakelijk, maar vereist eerst een stevig fundament van data, infrastructuur en organisatiestructuur.
Voormalig Coca-Cola CEO James Quincey illustreert wat mogelijk is met dat fundament: "Onze marketingtransformatie stelt ons in staat om sneller ideeën te testen, inzichten te delen en succesvolle campagnes op te schalen. Dit verbetert de ROI en versnelt uitvoering over markten heen."
Voor Nederlandse mid-market bedrijven is de uitdaging anders. Zij missen vaak de schaal en data-infrastructuur van multinationals, maar kunnen wel profiteren van wendbaarheid. De sleutel ligt in het vermijden van de tool-valkuil: investeer niet in elke nieuwe AI-oplossing, maar bouw eerst een solide data- en organisatiefundament. Pas dan kun je AI-marketing schalen met rendement. Anders blijft het een dure marketing-gimmick die weinig oplevert.
📋Playbook
### AI Marketing Implementatie: ROI-gedreven Stappenplan 2026
Dit playbook vertaalt EY's inzichten naar een praktisch stappenplan voor Nederlandse marketeers. Van quick wins tot strategische transformatie: leer hoe je AI implementeert met directe impact op efficiency, personalisatie en omzet.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778563226723-slide-deck-1778563224042.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.ey.com/en\_us/insights/cmo/how-ai-is-reshaping-the-future-of-marketing
- https://searchlab.nl/blog/ai-marketing-trends-2025
- https://converseon.nl/de-5-lessen-uit-google-dublin-die-jouw-marketing-in-2026-bepalen/
- https://rankingmasters.nl/digital-marketing-trends/
- https://www.vodafone.nl/zakelijk/inspiratie/marketingtrends-2025-2026
### Airbnb ziet reisvraag afkoelen door geopolitieke spanningen (of is 'r niet zoveel aan de hand)?
URL: https://www.frank.news/airbnb-ziet-reisvraag-afkoelen-door-geopolitieke-spanningen-of-is-r-niet-zoveel-aan-de-hand/
Last updated: 2026-06-07T19:08:33.000Z
**Door Frank**
*12 mei 2026 — 6 minuten lezen*
> Airbnb rapporteerde donderdag gemengde resultaten over het eerste kwartaal van 2026\. De omzet viel hoger uit dan verwacht, maar de winst bleef achter. Het bedrijf wijt dit aan geopolitieke spanningen die reizigers terughoudender maken. Maar is wereldwijde onrust de enige verklaring, of verliest het platform zijn scherpe profiel in een markt waar steeds meer partijen particuliere accommodaties aanbieden?
**Drie takeaways:**
1. Airbnb zag omzet stijgen maar winst dalen in Q1 2026, met name door geopolitieke onrust in Europa, het Midden-Oosten en Azië
2. Nederlandse reizigers blijven volgens ANWB wel vakantieplannen maken: 85% gaat in 2026 op reis, 45% juist vanwege de wereldwijde onrust
3. De vraag is of Airbnb voldoende onderscheidend blijft nu Booking.com, Expedia en hotels zelf ook massaal particuliere verhuur aanbieden
Airbnb ziet reisvraag afkoelen: geopolitiek of gebrek aan scherpte?
0:00
/1369
1×
## Gemengde cijfers en een voorzichtige toon
Airbnb presenteerde vorige week de kwartaalcijfers over Q1 2026\. De [omzet steeg ](https://news.airbnb.com/airbnb-q1-2026-financial-results/?ref=frank.news)naar 2,7 miljard dollar, iets boven de verwachtingen van analisten. Toch bleef de nettowinst met 160 miljoen dollar achter bij de prognoses. CEO Brian Chesky wees in een toelichting op geopolitieke spanningen als belangrijkste oorzaak. Volgens het bedrijf kiezen reizigers vaker voor alternatieve bestemmingen of stellen ze reizen uit, vooral in Europa, het Midden-Oosten en delen van Azië-Pacific.
De kwartaalprognose voor Q2 is voorzichtiger dan verwacht. Booking.com-eigenaar Booking Holdings en Expedia waarschuwden ook voor dalende vraag door aanhoudende conflicten. Beide platforms zagen hun kwartaalprognoses verslechteren door annuleringen en verschuivingen in reisroutes. Ondanks de onzekerheid verhoogde Airbnb zijn omzetverwachting voor heel 2026 wel naar dubbelcijferige groei, mede dankzij valutavoordelen. Deutsche Bank verhoogde het aandeel zelfs naar 'Koop', met een verwijzing naar product-momentum uit de tweede helft van 2025.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Vanuit macro-economisch perspectief vormt de escalatie van geopolitieke spanningen vooral een risico voor verstoringen in supply chain en energievoorziening — wat stagflatie-shocks kan veroorzaken. Beleggers zouden daarom kunnen overwegen hun portefeuille in te richten door long posities aan te nemen in energie en goud, terwijl zij hun aandelen exposure verschuiven naar defensieve sectoren zoals utilities, gezondheidszorg en consumer staples.”
**Ms. Yie-Hsin Hung**— President & Chief Executive Officer of State Street Investment Management, State Street Corporation
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=7aAP-gBH3AE&t=685s&ref=frank.news)
Analogie: Hung legt uit dat geopolitieke risico's vooral indirect werken via kosten en volatiliteit, niet via structureel lagere vraag. Deze parallel helpt het Airbnb-narratief te nuanceren: onrust leidt niet automatisch tot minder reizen.
## Hoe groot is de impact van geopolitieke onrust echt?
De verklaring klinkt logisch: als de wereld onrustig is, blijven mensen thuis. Toch laat Nederlands onderzoek een genuanceerder beeld zien. Volgens de ANWB Vakantiemonitor 2026 is 85 procent van de Nederlanders van plan om dit jaar op vakantie te gaan. Opvallend: 45 procent geeft juist aan extra behoefte te hebben aan vakantie door de geopolitieke onzekerheid. 'Liever vandaag dan morgen', zo luidt de houding van veel reizigers.
Yie-Hsin Hung, CEO van State Street Investment Management, schetst een breder perspectief op geopolitieke risico's. 'Het echte risico van geopolitieke spanningen zit in verstoringen van de toeleveringsketen of energieprijzen. Dat kan stagflatieschokken introduceren', zegt ze in een interview. Voor de reissector betekent dit vooral indirecte druk: hogere kosten, wisselende wisselkoersen en onvoorspelbaarheid in consumentengedrag. Maar het leidt niet per definitie tot structureel lagere reisvraag.
Nederlandse consumenten blijken veerkrachtig. Ze letten wel op budget en timing, maar gunnen zichzelf vooral rust en tijd samen. De vraag is dus of Airbnb's terughoudende houding terecht is, of dat het bedrijf andere uitdagingen niet voluit benoemt.
## Concurrentie van hotels en OTA's neemt toe
De markt voor vakantiewoningen is de afgelopen jaren drastisch veranderd. Airbnb was jarenlang de onbetwiste leider in particuliere verhuur, maar inmiddels bieden Booking.com, Expedia en zelfs hotelketens zelf massaal privéaccommodaties aan. Booking.com heeft bijvoorbeeld meer dan 6,6 miljoen 'homes and apartments' in het aanbod, een segment dat hard groeit.
De vraag is of Airbnb nog voldoende onderscheidend is. Het platform zette ooit in op de unieke ervaring: logeren bij locals, bijzondere plekken, persoonlijke verhalen. Maar nu iedereen particuliere woningen aanbiedt, wordt het verschil kleiner. De gebruikerservaring op Airbnb staat bovendien onder druk: hoge schoonmaakkosten, strenge huisregels en ondoorzichtige prijzen worden vaak bekritiseerd. Hotels bieden steeds vaker dezelfde flexibiliteit, maar met meer zekerheid en service.
Airbnb investeert wel in technologie. In Q1 2026 werd 60 procent van de nieuwe code geschreven door AI, en de AI-klantenservicebot lost inmiddels 40 procent van de vragen op zonder menselijke tussenkomst. Dat helpt de efficiëntie, maar lost het positioneringsprobleem niet op. De vraag blijft: wat maakt Airbnb nog bijzonder genoeg om loyaliteit te verdienen in een markt vol alternatieven?
## Wat Nederlandse marketeers hiervan kunnen leren
De Airbnb-casus biedt drie concrete inzichten voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals. Ten eerste: macro-onzekerheid is een makkelijke verklaring, maar niet altijd de hele waarheid. Cijfers van de ANWB laten zien dat consumenten veerkrachtiger zijn dan bedrijven soms aannemen. Wie te snel wijst naar externe factoren, mist kansen om intern scherper te worden.
Ten tweede: onderscheidend vermogen vraagt constante aandacht. Wat ooit uniek was, wordt snel gekopieerd. Airbnb's oorspronkelijke propositie is niet meer exclusief. Voor elk merk geldt: als concurrenten hetzelfde aanbieden, moet je terug naar de kern. Wat is jouw eigenlijke waarde voor de klant? En hoe maak je die elke dag waar?
Ten derde: data en technologie zijn geen strategie. Airbnb investeert zwaar in AI en automatisering, wat operationeel slim is. Maar technologie lost geen positioneringsvraagstukken op. Het bepaalt niet waarom een klant voor jou kiest in plaats van voor een concurrent. Dat vraagt om heldere keuzes in merkidentiteit, doelgroep en ervaring en daar wringt het schoen: als je profiel vervaagt, helpt efficiëntie je niet uit de brand.
📋Playbook
### Crisis-Resilient Marketing: Navigeren door Volatiele Markten 2026
De reisindustrie laat zien hoe snel externe schokken vraag kunnen verstoren. Dit playbook biedt een framework om je marketing strategie crisis-bestendig te maken: van scenario planning tot flexibele budget allocatie en real-time monitoring.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778476560741-slide-deck-1778476558495.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/airbnb-ziet-reisvraag-afkoelen-door-geopolitieke-spanningen
- https://www.anwb.nl/over-anwb/anwb-actueel/persinformatie/persberichten/2026/anwb-vakantiemonitor-groot-deel-nederlanders-behoefte-aan-vakantie-door-onrust-in-wereld
- https://nl.marketscreener.com/beursnieuws/airbnb-waarschuwt-voor-impact-conflict-midden-oosten-op-groei-in-tweede-kwartaal-ce7f5bdadb8efe25
- https://www.ictmagazine.nl/nieuws/airbnb-60-procent-van-nieuwe-code-geschreven-door-ai/
- https://nl.investing.com/news/analyst-ratings/deutsche-bank-verhoogt-airbnbaandeel-naar-koop-vanwege-sterke-reisvraag-93CH-719543
### Waarom duurzame merken sneller groeien en meer verdienen
URL: https://www.frank.news/waarom-duurzame-merken-sneller-groeien-en-meer-verdienen/
Last updated: 2026-05-12T08:39:01.000Z
**Door Frank**
*12 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> Duurzaamheid is geen CSR-checkbox meer, maar een directe groeibron voor merken. Uit het Eurobarometer 2026 onderzoek blijkt dat 78% van de consumentenin Europa de duurzaamheidspraktijken van een merk onderzoekt vóór aankoop. Producten met duurzaamheidsclaims groeien 2,7 keer sneller dan producten zonder, ondanks een hogere prijs. Voor Nederlandse CMO's en marketing directors betekent dit: duurzaamheid moet centraal staan in merkstrategie en positionering, niet als bijzaak.
**Drie takeaways:**
1. Duurzame merken groeien 2,7x sneller en kunnen hogere prijzen vragen: consumenten zijn bereid tot 9,7% meer te betalen voor duurzame producten
2. 78% van de consumenten onderzoekt duurzaamheidspraktijken voordat ze kopen: authenticiteit en verificatie zijn belangrijker dan mooie claims
3. Purpose marketing werkt alleen als het diep verankerd zit in bedrijfsvoering: greenwashing kost je niet alleen klanten maar ook investeerders en talenten
Waarom duurzame merken sneller groeien en meer verdienen
0:00
/1055
1×
## De markt beweegt sneller dan je denkt
De cijfers liegen er niet om. Uit onderzoek van Searchlab blijkt dat 78% van de consumenten actief de duurzaamheidspraktijken van een merk onderzoekt voordat ze tot aankoop overgaan. Dit is geen niche meer: het Eurobarometer 2026 onderzoek toont aan dat duurzaamheid voor de grote meerderheid van Europese consumenten een beslissende factor is geworden. Nog opvallender: producten met duurzaamheidsclaims groeien 2,7 keer sneller dan producten zonder, ondanks dat ze gemiddeld 9,7% duurder zijn, zo blijkt uit het McKinsey Sustainability Report.
Voor Nederlandse marketing directors betekent dit een fundamentele verschuiving. Waar duurzaamheid tien jaar geleden nog een nice-to-have was, is het nu een must-have geworden. Merken die dit negeren, verliezen niet alleen marktaandeel maar ook relevantie bij een groeiende groep kopers. De vraag is niet meer óf je als merk op duurzaamheid inzet, maar hoe je dat authentiek en geloofwaardig doet. Want consumenten prikken greenwashing inmiddels van kilometers afstand door.
## Wat is purpose marketing en hoe verhoudt het zich tot ESG?
De belangrijkste manier om je duurzame ambities te commmuniceren met klanten heet purpose marketing. Dat draait om het idee dat een merk een grotere betekenis heeft dan alleen het verkopen van producten. Het gaat om de vraag: waarom bestaat dit merk, afgezien van winstmaximalisatie? Een belangrijke rol daarin is weggelegd voor je ESG-beleid. Dat staat voor Environmental, Social en Governance: drie pijlers waarop bedrijven hun maatschappelijke impact kunnen meten en verbeteren. Duurzaamheid valt onder de E van Environmental, maar purpose marketing omvat alle drie de pijlers.
De kracht van purpose marketing ligt in authenticiteit. Consumenten, investeerders en talenten willen weten waar een bedrijf voor staat. Volgens Contentic is duurzaamheid een aanvulling die potentiële klanten sneller doet kiezen voor jouw product boven dat van de concurrent. Maar dan moet het wel echt zijn. Een mooi verhaal over milieubewustzijn terwijl je productieketen vol uitbuiting zit? Dat slaat als een boemerang terug. De connectie tussen purpose en ESG is concreet: ESG-criteria bieden het meetbare kader waarbinnen purpose tot leven komt. Investeerders gebruiken ESG-scores om risico's in te schatten, consumenten gebruiken ze om merkkeuzes te maken. Voor marketing directors is het dus niet alleen een communicatie-uitdaging, maar een strategische businesskwestie.
## Waarop scoren duurzame merken beter?
Duurzame merken hebben op meerdere vlakken een voorsprong. Ten eerste: groei. Het McKinsey Sustainability Report toont aan dat producten met duurzaamheidsclaims 2,7 keer sneller groeien. Dat is geen marginaal verschil, dat is een structureel concurrentievoordeel. Ten tweede: prijszetting. Consumenten zijn bereid tot 9,7% meer te betalen voor duurzame alternatieven. Dat betekent directe impact op je marges.
Ten derde: merkvoorkeur en loyaliteit. Uit onderzoek van Mediaforta blijkt dat merken die zich committeren aan duurzaamheid en dat faciliteren via community-gedreven content, bouwen aan langdurig vertrouwen en loyaliteit. Dat is waardevoller dan eenmalige transacties. Ten vierde: talent en investeerders. Bedrijven met sterke ESG-prestaties trekken makkelijker talent aan en krijgen gunstiger financieringsvoorwaarden. Investeerders zien duurzaamheid steeds meer als indicator voor goed management en langetermijnvisie. Voor Nederlandse CMO's betekent dit: duurzaamheid is niet alleen een marketinginstrument, maar een driver voor bedrijfsbrede innovatie.
## Waarop scoren niet-duurzame merken slechter?
Merken die niet op duurzaamheid inzetten, lopen tegen meerdere obstakels aan. Ten eerste: reputatierisico. In een tijd waarin 78% van de consumenten duurzaamheidspraktijken onderzoekt, is een gebrek aan transparantie of actie riskant. Negatieve berichtgeving over milieuvervuiling of sociale misstanden verspreidt zich razendsnel via social media en kan je merk permanent beschadigen.
Ten tweede: groeivertraging. Terwijl duurzame producten 2,7 keer sneller groeien, blijven niet-duurzame producten achter. Dat verschil accumuleert snel in marktaandeel. Ten derde: klantenloyaliteit. Volgens Emerce wordt de Nederlandse consument steeds duurzamer. Gematigden vinden duurzaamheid belangrijk en nemen geleidelijk meer stappen richting duurzame aankopen. Als je niet meegaat in die beweging, verlies je klanten aan concurrenten die dat wel doen. Ten vierde: toegang tot kapitaal. Investeerders integreren ESG-criteria steeds vaker in hun besluitvorming. Bedrijven met zwakke ESG-scores krijgen moeizamer financiering of betalen hogere rentepercentages. Voor marketing directors betekent dit: de kosten van niets doen zijn hoger dan de investering in duurzaamheid.
## Wat kan verduurzaming merken opleveren?
De return on investment van duurzaamheid is meetbaar en substantieel. Ten eerste: hogere omzetgroei. Het eerdergenoemde cijfer van 2,7 keer snellere groei vertaalt zich direct in euro's. Ten tweede: betere marges. De bereidheid van consumenten om 9,7% meer te betalen voor duurzame producten geeft ruimte voor gezondere winstmarges, zelfs als je productiekosten iets hoger liggen.
Ten derde: kostenbesparingen op lange termijn. Duurzame bedrijfsvoering betekent vaak efficiënter gebruik van grondstoffen, minder afval en lagere energiekosten. Ten vierde: aantrekkingskracht op talent. Jonge professionals willen werken voor bedrijven die bijdragen aan een betere wereld. Een sterk duurzaamheidsprofiel helpt je de beste mensen binnen te halen en te behouden. Ten vijfde: risicomanagement. Bedrijven die duurzaamheid serieus nemen, zijn beter voorbereid op toekomstige regelgeving, grondstoffentekorten en klimaatrisico's. Volgens Searchlab is duurzaamheid niet langer een ethische keuze maar een strategische noodzaak. Voor CMO's is de conclusie helder: investeren in duurzaamheid levert op meerdere vlakken rendement op.
## Wat betekent dit voor pitches en bureau-klant relaties?
De opkomst van duurzaamheid als groeifactor heeft directe impact op de dynamiek tussen bureaus en opdrachtgevers. Klanten verwachten steeds vaker dat bureaus niet alleen creatieve campagnes leveren, maar ook adviseren over duurzame merkpositionering en purpose-gedreven strategieën. Bureaus die dit kunnen, hebben een duidelijk concurrentievoordeel in pitches.
Tegelijkertijd stijgen de eisen aan verificatie en transparantie. Dit geldt niet alleen voor producenten maar ook voor marketingbureaus. Klanten willen zekerheid dat hun communicatie niet alleen mooi klinkt maar ook klopt.
Voor bureaus betekent dit een verschuiving van campagne-denken naar systeemdenken. Volgens Rankingmasters draait growth marketing in 2026 niet om losse campagnes maar om het bouwen van een schaalbaar systeem dat continu leert, test en verbetert. Duurzaamheid moet onderdeel zijn van dat systeem, niet een losse activatie. Bureaus die klanten kunnen helpen om duurzaamheid te integreren in data, content en community-bouw, krijgen langdurige relaties met hun merken. Bureaus die blijven hangen in oppervlakkige *green marketing,* verliezen terrein.
## Welk businessmodel werkt in de huidige markt: en welke niet meer?
Het oude model, snelle wins door volumecampagnes en kortetermijnacties, verliest terrein. Volgens Webiteers groeien bedrijven die investeren in data, integratie en focus niet alleen sneller, maar ook duurzamer. Een sterk merk groeit niet per ongeluk. Het vraagt om een solide basis waarin duurzaamheid, merkwaarden en operationele excellentie samenkomen.
Het nieuwe model draait om schaalbare systemen en duurzame merkvoorkeur. Rankingmasters benadrukt dat growth marketing in 2026 niet gaat om meer rapportages maar om minder cijfers met meer betekenis, gericht op duurzame en winstgevende groei. Merken die investeren in authenticiteit, community en purpose bouwen langdurige relaties op met consumenten. User generated content, micro influencers en content creators die verhalen delen, wegen zwaarder dan klassieke advertenties.
De strategische les is helder: bedrijven die duurzaamheid zien als kostenpost of PR-exercitie, zullen achterblijven. Bedrijven die het zien als groeistrategie en integreren in product, prijs, communicatie en distributie, bouwen een structureel voordeel op. Voor Nederlandse marketing directors is de opdracht concreet: maak duurzaamheid meetbaar, maak het onderdeel van je growth engine en communiceer alleen als het authentiek is. Alles wat daaronder blijft, is niet genoeg meer.
📋Playbook
### Duurzaamheid als Groeistrategie: Nederlandse Marketing Playbook 2026
Dit playbook toont hoe Nederlandse merken duurzaamheid strategisch inzetten voor omzetgroei, merkvoorkeur en pricing power. Met concrete implementatiestappen, Nederlandse benchmarks en een 12-weken roadmap voor marketing- en communicatieteams.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778499873936-slide-deck-1778499871751.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://searchlab.nl/statistieken/duurzaamheid-esg-marketing-statistieken-2026
- https://www.webiteers.nl/blog/slimmer-groeien-met-je-bedrijf-in-2026
- https://rankingmasters.nl/growth-marketing/
- https://mediaforta.com/blog/contentproductie/marketing-in-2026-het-jaar-waarin-consumenten-wel-en-niet-meer-willen-meedoen/
- https://contentic.nl/blog/duurzame-marketing-meer-dan-alleen-groen-doen/
- https://www.emerce.nl/achtergrond/de-nederlandse-consument-wordt-steeds-duurzamer-de-zes-klantsegmenten-die-je-nu-het-meeste-ziet
### Hoe bureaus bewegen van leverancier naar partner
URL: https://www.frank.news/hoe-bureaus-bewegen-van-leverancier-naar-partner/
Last updated: 2026-06-07T19:08:34.000Z
**Door Frank**
*11 mei 2026 — 12 minuten lezen*
Terwijl de businessmodellen van reclamebureau onder druk staan, verschuift ook de perfecte rolverdeling tussen bureau en klant. Want terwijl bureaus jarenlang factuurtjes stuurden voor video's en andere diensten wordt er nu wat anders gevraagd. Bureaus zou idealiter meedenken met de klant om meer business te generen. Kortom, wat is de ideale relatie tussen die twee?
**Drie takeaways:**
1. De markt vraagt om partnerships, maar inkoop- en selectiecriteria sturen op leveranciersgedrag.
2. Zo'n groeipartnerschap ontstaat door gelijkwaardigheid op strategisch niveau, gedeelde verantwoordelijkheid voor resultaten en transparantie in rapportage.
3. Het verdienmodel bepaalt de relatie: abonnementsvormen en outcome-based pricing creëren langetermijnbelangen waar uurtarief dat onmogelijk maakt.
Hoe bureaus bewegen van leverancier naar partner
0:00
/1699
1×
## De paradox van de Nederlandse markt
De kern van het probleem is simpel en pijnlijk; je vraagt om een partner, maar koopt een leverancier. Bureaus horen van CMO's en marketing directors dat ze strategische sparringpartners willen, betrokken bij businessdoelen en groei. Maar zodra het pitch- of evaluatieproces begint, verschuift de focus naar uurtarieven, outputs en korte-termijnresultaten.
Dit gedrag wordt versterkt door inkoopafdelingen die bureaus behandelen als uitwisselbare dienstverleners. De criteria waarop wordt geselecteerd en beoordeeld, sturen een heel ander gedrag aan dan de verwachtingen die worden uitgesproken. Een bureau dat zich profileert als strategisch partner, wordt afgerekend op deliverables en efficiency.
Alex Lamaro-McCrindle benadrukt in zijn analyse op [ExchangeWire](https://www.exchangewire.com/blog/2026/05/08/how-customer-orientated-agencies-build-partnerships-that-last/?ref=frank.news) dat echte partnerships gebouwd worden op drie pijlers: alignment (gedeelde doelen en waarden), agility (wendbaar kunnen inspelen op veranderingen), en accountability (gezamenlijke verantwoordelijkheid voor resultaten). Maar deze pijlers kunnen alleen functioneren als de commerciële structuur erachter meegaat. En daar gaat het vaak mis.
## Van output naar outcome: het verdienmodel als fundament
Coo Digital beschrijft de verschuiving die nodig is: van output-gefocust naar outcome-gericht werken. Veel traditionele bureaus werken op basis van een afgesproken aantal uren, social media posts of campagnes. Het verdienmodel richt zich op het leveren van deze middelen, waardoor de belangen van bureau en klant vaak uiteenlopen. Het bureau viert lage kosten per klik, terwijl de klant geen stijging in omzet ziet. Partnership vraagt om een ander verdienmodel. Steeds meer bureaus experimenteren met abonnementsvormen waarbij continuïteit vooropstaat of met performance-based modellen waarbij het bureau meedeelt in de resultaten. Deze shift is niet alleen commercieel, maar ook strategisch.
In de Nederlandse markt zie je deze beweging ook. Voorbeelden tonen hoe marketingbureaus de overstap maken naar software- en platform-partnerships. Hubspot-partners leveren niet alleen marketing automation, maar nemen de rol aan van CRM-partner. Dit vraagt niet alleen om ander vakmanschap, maar fundamenteel om een ander businessmodel waarbij terugkerende inkomsten en lange-termijnbegeleiding centraal staan.
## Wat bureaus concreet kunnen doen
De verschuiving van leverancier naar partner is geen marketingverhaal, maar vraagt om concrete acties. Ten eerste: investeer in businesskennis. Bureaus die écht partner willen zijn, moeten de businessmodel en uitdagingen van hun klant begrijpen op hetzelfde niveau als de marketing- en communicatiestrategie. Dat betekent: aanschuiven bij commerciële overleggen, inzicht hebben in omzetmodellen, marges en customer lifetime value.
Ten tweede: creëer transparantie in waardesturing. Niet alleen rapporteren over campagneresultaten, maar laten zien hoe die bijdragen aan businessdoelstellingen. Het gaat om de verbinding tussen marketingactiviteit en bedrijfsresultaat. Bureaus die dit kunnen maken, positioneren zichzelf als onmisbaar.
Ten derde: denk lange-termijn. Voor bureaus betekent dit: investeer in de relatie ook buiten projecten om., deel kennis, denk proactief mee en wees aanwezig in goede en slechte tijden.
## **Wat dit betekent voor 2026 en verder?**
De transitie van leverancier naar partner is geen eenmalige beslissing, maar een doorlopend proces. Bureaus die deze beweging serieus nemen, investeren in drie gebieden tegelijk: vakinhoudelijke expertise (om relevant te blijven), businesskennis (om de taal van de boardroom te spreken) en relatiemanagement (om vertrouwen op te bouwen).
Voor CMO's en marketing directors betekent dit: kijk bij pitch- en evaluatieprocessen niet alleen naar wat een bureau levert, maar ook naar hoe ze denken. Selecteer op strategisch denkniveau en cultuurfit, niet alleen op tarieven en referenties. En geef bureaus de ruimte om die strategische rol ook daadwerkelijk in te nemen. Want de paradox lost zichzelf niet op: alleen door bewust andere keuzes te maken, ontstaat ruimte voor echte partnerships.
📋Playbook
### Van Leverancier naar Strategisch Partner: Bureau Positioning 2026
Dit playbook toont hoe marketeers hun bureaus kunnen transformeren van uitvoerende leveranciers naar waardevolle strategische partners. Je leert concrete stappen om samen te bewegen richting gezamenlijke doelstellingen, proactieve input en meetbaar bedrijfsimpact.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778475715969-slide-deck-1778475713546.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.exchangewire.com/blog/2026/05/08/how-customer-orientated-agencies-build-partnerships-that-last/
- https://www.marketingfacts.nl/berichten/bureaus-als-strategisch-partner-van-hun-opdrachtgevers-gaat-niet-gebeuren/
- https://coodigital.nl/blog/de-shift-van-agencies-naar-growth-partners/
- https://www.b2bmarketeers.nl/columns/van-marketing-bureau-naar-software-leverancier/
- https://www.marketingtribune.nl/bureaus/nieuws/2026/04/welkoop-kiest-twee-nieuwe-bureaus/index.xml
### Corendon gooit met geld, maar moet zich natuurlijk niet met voetbal bemoeien
URL: https://www.frank.news/corendon-gooit-met-geld-maar-moet-zich-natuurlijk-niet-met-voetbal-bemoeien/
Last updated: 2026-05-12T17:17:51.000Z
Er was gedoe op Curaçao. Niet op het veld, maar in de bestuurskamer. Dick Advocaat loodste het eiland naar zijn eerste WK ooit, trok zich terug vanwege de ziekte van zijn dochter en toen het beter met haar ging, wilde hij toch mee. Probleem: de bond had ondertussen Fred Rutten aangesteld. E[n Corendon - hoofdsponsor, reisorganisatie, reclamemachine - liet weten dat ze stoppen als Advocaat er niet bij is](https://www.fcupdate.nl/voetbalnieuws/2026/05/bom-barst-corendon-beeindigt-sponsoring-curacao-na-besluit-rond-advocaat?ref=frank.news) en ze kregen hun zin. Dat is begrijpelijk qua commercie, maar het kan natuurlijk (en de mede hierdoor gestopte Kees Jansma weet dat) niet.
## We snappen Corendon wel: dit gaat niet over voetbal, dit gaat over tv
Laten we eerlijk zijn over wat hier speelt. Vandaag Inside zendt deze maand drie weken live uit vanaf Curaçao....En straks tijdens het WK doen ze dat - vanuit Hilversum - twee keer per dag. Als Dick Advocaat coach is, zal hij straks tijdens het WK vaak aanschuiven en daarmee gaat de PR-waarde van Corendon omhoog. Want ja, die willen zoveel mogelijk reizen verkopen.
De mediawaarde die Corendon de afgelopen maanden al heeft binnengehaald is ronduit indrukwekkend. De Cor en Dick-rebranding na de historische WK-kwalificatie was een pr-stunt van formaat. De dagelijkse nieuwscyclus, de discussies op radio en tv, de trending topics...het merk Corendon is de afgelopen maanden meer genoemd dan in de tien jaar daarvoor. Allemaal dankzij een eiland van 180 vierkante kilometer en een zeventiger in een polo (plus een slimme deal met de Kieft-, Gijp en de rest-podcast en Vandaag Inside).
Maar hier zit ook de crux: Corendon wil Advocaat niet omdat ze zo van voetbal houden, maar omdat hij - toevallig - mediagenieker is dan Rutten (lees: omdat hij ervoor zorgt dat Corendon die 8 ton terugverdient die ze in het team stopten). Advocaats band met Vandaag Inside, zijn vriendschap met Derksen en Van der Gijp, zijn verhalen, dat is wat CEO Gunay Uslu en eigenaar Atilay Uslu willen.
## Corendon heeft een koopje en weet het zelf ook
Straks zitten de grootste talkshow én de grootste sportpodcast van Nederland drie weken op Curaçao. In Corendon-resort. Met Corendon-logo's dagelijks in beeld bij honderdduizenden kijkers. De vraag die niemand hardop stelt: betaalt Corendon eigenlijk wel genoeg voor dit alles? Want drie weken de grootste talkshow én de grootste sportpodcast van Nederland op jouw eiland en in jouw resort.... dat is een mediapakket waar elk groot merk miljoenen voor neertelt bij een mediabureau. Bovendien gaat het al maanden over die deal bij de genoemde mediaformats. Zou John de Mol ooit hebben uitgerekend wat hij Corendon feitelijk cadeau doet? De kans is groot dat Uslu de deal van haar leven heeft gesloten. En dan nog dreigt de sponsor met vertrek. Niet gek, eigenlijk.
### **Conclusie: stel dat Albert Heijn dit deed bij de KNVB**
De bond moest de mening van Corendon gewoon naast zich neerleggen natuurlijk en die kant leek het ook op te gaan. Bondsvoorzitter [Gilbert Martina](https://sportnieuws.nl/buitenlands-voetbal/nieuws/voetbalbond-curacao-maakt-eind-aan-geruchten-en-kiest-tussen-fred-rutten-en-dick-advocaat-2026050806573111740/?ref=frank.news) deed dat ook, door te verwijzen naar de statuten. Besluitvorming vindt plaat op basis van reglementen, niet op basis van de portemonnee van een sponsor en dat is bestuur zoals het hoort.
Maar we wisten allemaal natuurlijk al vooraf hoe dit afloopt. Geld wint.....Rutten trok zich terug en Advocaat stapt in het vliegtuig, Corendon stuurt straks een vrolijk persbericht en iedereen doet alsof het zo gepland was. En dat maakt de situatie zo gevaarlijk als precedent. Stel dat Albert Heijn - sponsor van het Nederlands elftal - zou besluiten dat Ronald Koeman wat aan de oude kant is voor hun doelgroep in de winkels. Te weinig millennials die zich met hem kunnen identificeren. En dat ze graag iemand willen die wat beter overweg kan met Jeroen van Koningsbruggen, want dat werkt beter op socials en tv. Alex Pastoor ofzo. En dat ze dreigen te stoppen als de KNVB daar niet in meegaat. Dat zouden we raar vinden toch?
Wat Corendon doet is precies hetzelfde. Een sponsor betaalt voor zichtbaarheid, voor associatie met succes. Niet voor een stoel aan de bestuurstafel.
*Dit is een opiniestuk van Bas Hakker*
### Hoe een CMO zichzelf overbodig maakt met AI
URL: https://www.frank.news/hoe-een-cmo-zichzelf-overbodig-maakt-met-ai/
Last updated: 2026-05-11T11:32:02.000Z
**Door Frank**
*11 mei 2026 — 3 minuten lezen*
> Mark Appel, CMO van Sendcloud en CM.com, werkt aan een nieuw marketingmodel waarin AI de hoofdrol speelt en de mens vooral begeleider en procesbewaker is. Het doel: CMO's overbodig maken door operationele taken volledig te automatiseren. De ontwikkeling past in een bredere trend waarin Nederlandse CMO's worstelen met de vraag hoe ze hun rol moeten herijken nu AI steeds meer marketingtaken overneemt.
**Drie takeaways:**
1. Mark Appel ontwikkelt een model waarin AI marketing volledig automatiseert en de CMO alleen nog strategisch stuurt
2. Nederlandse CMO's zien AI als topprioriteit maar worstelen met de balans tussen kortetermijndruk en lange termijn innovatie
3. Bureaus moeten hun propositie herijken: uitvoerend werk verdwijnt, strategische begeleiding blijft
## Van uitvoerder naar procesbewaker
Mark Appel, CMO bij Sendcloud en CM.com, zegt het ronduit: hij is bezig zichzelf overbodig te maken. Niet uit frustratie, maar als bewuste strategie. Appel ontwikkelt een marketingmodel waarin kunstmatige intelligentie het leeuwendeel van het operationele werk doet. De mens? Die wordt begeleider en procesbewaker, niet langer de uitvoerder. 'Hoe je AI inzet heeft niets met leeftijd te maken, maar met nieuwsgierigheid en creativiteit en hoe gewiekst je bent met de inzet van technologie', aldus Appel in een interview [met Emerce](https://www.emerce.nl/nieuws/cmo-mark-appel-ai-ik-maak-mezelf-overbodig?ref=frank.news). 'Vanuit dat oogpunt ben ik mezelf overbodig aan het maken.' Die radicaliteit is opvallend in een sector waar velen AI nog vooral zien als hulpmiddel in plaats van vervanging. Appel draait die logica om: niet de technologie moet de mens ondersteunen, maar andersom. Het marketingproces wordt volledig geautomatiseerd, van inspiratie tot creatie, van uitlevering tot optimalisatie. De marketeer bewaakt dat proces, maar voert het niet meer uit.
## AI domineert de agenda van Nederlandse CMO's
Appel staat niet alleen. Uit de CMO Barometer van Serviceplan Group en Adformatie blijkt dat AI in 2026 bovenaan de agenda staat bij Nederlandse marketingdirecteuren. Ze kijken niet langer naar losse AI-toepassingen, maar naar hoe marketing als geheel is georganiseerd. De focus verschuift van tools naar structuur. Tegelijk temperen veel CMO's hun optimisme. Uit onderzoek van CMOtalk onder 64 marketingdirecteuren blijkt dat de helft de focus op kortetermijnresultaten als grootste struikblok voor groei ziet. Yvonne van Bokhoven van Team Lewis stelt dat economische onzekerheid marketeers dwingt tot keuzes tussen kosten en kwaliteit. Die spanning maakt de AI-transitie gecompliceerd: aan de ene kant roept AI verwachtingen over efficiëntie en schaalvoordelen op, aan de andere kant vragen organisaties zich af of ze de rol van de marketeer wel goed hebben gedefinieerd. Generatieve AI maakt marketeers niet overbodig, maar verandert hun rol, concludeert MarketingTribune. De vraag is alleen: verandert die rol snel genoeg?
## Wat betekent dit voor bureaus en pitches?
Voor reclamebureaus en strategieadviesbureaus heeft deze ontwikkeling directe gevolgen. Als opdrachtgevers zelf steeds meer uitvoerend werk automatiseren, verschuift de vraag naar externe expertise. Uitvoerende capaciteit wordt minder waardevol, strategische begeleiding juist meer. Bureaus die hun propositie voornamelijk baseren op productie, concepting en campagne-executie komen onder druk. Die taken worden steeds vaker in-house gedaan, met AI als co-piloot. Bureaus die zich positioneren als sparringpartner, procesbegeleider of transformatiepartner hebben meer toekomst. Dat raakt ook lopende pitches. Opdrachtgevers stellen andere eisen: niet 'wie maakt de mooiste campagne', maar 'wie helpt ons de organisatie klaar te maken voor een AI-first marketingaanpak'. De relatie tussen bureau en klant evolueert van leverancier-afnemer naar strategisch partnerschap. Wie die beweging mist, verliest niet alleen pitches maar hele categorieën werk.
## Welk businessmodel overleeft?
Wat Appel voorstelt legt ook een structureel vraagstuk bloot: als AI de uitvoering doet, wat blijft er dan over? Het antwoord ligt niet in technologie alleen, maar in strategie, creativiteit en menselijke intuïtie. Bureaus en CMO's die dat begrijpen, bouwen hun businessmodel rond begeleiding, visie en kwaliteitscontrole. Wie blijft vasthouden aan uren factureren voor uitvoerend werk, maakt zichzelf inderdaad overbodig. Maar niet op de manier die Appel bedoelt: niet als keuze, maar als consequentie.
📋Playbook
### AI-Gedreven Marketing Transformatie: CMO Implementatieplan 2026
Een concreet stappenplan voor CMOs om AI effectief te integreren in marketing processen. Van quick wins tot structurele transformatie, inclusief organisatie-impact, skillset-vereisten en meetbare ROI binnen 90 dagen.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778490259070-slide-deck-1778490257045.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/cmo-mark-appel-ai-ik-maak-mezelf-overbodig
- https://www.marketingtribune.nl/algemeen/weblog/2026/04/column-maakt-ai-marketing-en-reclamemensen-overbodig/index.xml
- https://www.adformatie.nl/marketing/data-en-insights/cmo-barometer-ai-domineert-de-agenda-van-cmos-in-2026
- https://fonkmagazine.nl/artikelen/marketing/nederlandse-cmos-worstelen-met-kortetermijndoelen-en-impact-van-ai-74379.html
### Kan Big Tech ongestraft content blijven stelen? Grote uitgevers dagen Meta voor de rechter
URL: https://www.frank.news/kan-big-tech-ongestraft-content-blijven-stelen-grote-uitgevers-dagen-meta/
Last updated: 2026-06-07T19:08:34.000Z
**Door Frank**
*7 mei 2026 — 7 minuten lezen*
> Vijf grote uitgeverijen hebben deze week Meta Platforms voor de federale rechtbank in Manhattan gedaagd. Elsevier, Cengage, Hachette, Macmillan en McGraw Hill beschuldigen het moederbedrijf van Facebook en Instagram ervan miljoenen auteursrechtelijk beschermde teksten zonder toestemming te hebben gebruikt voor het trainen van hun Llama-taalmodellen. Het is de eerste gecoördineerde AI-rechtszaak van grote uitgevers, en kan precedentwerking hebben voor hoe merken en mediapartijen hun content beschermen tegen ongeoorloofd gebruik door techplatforms.
**Drie takeaways:**
1. [Vijf grote uitgevers](https://www.villamedia.nl/artikel/grote-uitgevers-dagen-meta-voor-de-rechter-om-auteursrechteninbreuk-rondom-ai?ref=frank.news) spannen gezamenlijk een rechtszaak aan tegen Meta wegens schending van auteursrecht bij AI-training, wat precedentwerking kan hebben
2. De zaak draait om 'massale reproductie en distributie' van miljoenen werken zonder toestemming of compensatie voor de training van Llama-modellen
3. Voor Nederlandse marketeers geldt: wie Meta inzet voor bereik moet nadenken over wie uiteindelijk eigenaar is van publiek en contentwaarde
Kan Big Tech ongestraft content blijven stelen? Grote uitgevers dagen Meta
0:00
/1457
1×
## Wat er aan de hand is
Meta Platforms staat voor de rechter. Niet voor een privacyschandaal of een datalek, maar voor iets fundamentelers: het zonder toestemming gebruiken van miljoenen auteursrechtelijk beschermde werken om hun AI-modellen te trainen. De eisers zijn geen onbekenden. Elsevier, Cengage, Hachette, Macmillan en McGraw Hill behoren tot de grootste wetenschappelijke en educatieve uitgevers ter wereld. Ze stellen dat Meta systematisch hun content heeft gekopieerd en gedistribueerd zonder toestemming of compensatie, gedreven door wat zij 'zelfbelang' noemen.
Volgens de uitgevers heeft Meta auteursrechtelijk beschermd materiaal gebruikt om hun Llama-taalmodellen te ontwikkelen, modellen die Meta vervolgens commercieel inzet. De rechtszaak spreekt van 'verstrekkend schadelijk' gedrag en een overtreding van de Amerikaanse auteurswetgeving. Het is de eerste keer dat grote uitgeverijen gezamenlijk een AI-rechtszaak aanspannen, en dat maakt de zaak relevant voor iedereen die content produceert of distributiepartners inzet.
## Waarom dit geen technisch juridisch gevecht is
Dit gaat niet over kleine lettertjes in gebruikersvoorwaarden. Dit gaat over de vraag of Big Tech ongestraft kan profiteren van andermans intellectueel eigendom. De uitgevers stellen dat Meta miljoenen werken heeft gereproduceerd en verspreid zonder compensatie. Dat is geen ongelukje, maar een businessmodel.
Een bedrijf als Microsoft zegt juist het eigenaarschap van data te respecteren en zijn AI niet zonder toestemmimg met externe data te trainen. Dat standpunt staat lijnrecht tegenover wat Meta nu wordt verweten. Het verschil tussen beide bedrijven? Microsoft sluit licentiedeals met uitgevers, Meta nam gewoon wat het nodig had.
Voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals is dit meer dan een ver-van-mijn-bed-show. Als Meta kan wegkomen met het ongeoorloofd trainen van AI op andermans content, wat houdt andere platforms dan tegen om jouw merkmateriaal, campagnes of dure brand content te gebruiken voor hun eigen commerciële doeleinden?
## Eerdere rechtszaken en wat er wél is afgesproken
Dit is niet de eerste keer dat uitgevers en techplatforms botsen over content en compensatie. In Nederland sloten uitgevers zoals DPG Media deals met Google en Meta voor nieuwsweergave. Die afspraken komen voort uit Europese wetgeving die uitgevers beschermt tegen ongecompenseerd gebruik van hun content. Maar AI-training valt daar niet automatisch onder.
Internationaal zijn er al precedenten. The New York Times spande een vergelijkbare zaak aan tegen OpenAI en Microsoft. Auteurs en beeldmakers procederen tegen Stability AI en Midjourney. De inzet is telkens hetzelfde: wie mag profiteren van content die door anderen is gemaakt en betaald?
Wat deze zaak anders maakt, is de gezamenlijke aanpak van grote uitgevers. Dat signaleert dat de industrie het zat is. Jarenlang moesten uitgevers accepteren dat hun bereik afhankelijk was van Googles algoritme of Meta's newsfeed. Nu die platforms ook nog eens hun content gebruiken om concurrerende AI-producten te bouwen, is de grens bereikt.
## Wat dit betekent voor jouw strategie
Als je als merk of bureau afhankelijk bent van Meta voor bereik, moet je je afvragen: wie bezit uiteindelijk mijn publiek? Die vraag werd de afgelopen jaren al dringender door afnemend organisch bereik en stijgende advertentiekosten. Nu komt daar een nieuwe laag bij: wat als het platform jouw content gebruikt om producten te bouwen die jou overbodig maken?
Een sterke social media strategie maakt onderscheid tussen tactisch bereik en strategische afhankelijkheid. Je kunt Meta inzetten voor distributie, maar je moet Meta niet laten bepalen wie jouw publiek bezit. Dat betekent investeren in first-party data, owned media en directe relaties met je doelgroep.
De uitkomst van deze rechtszaak kan verstrekkende gevolgen hebben. Als de rechter Meta in het ongelijk stelt, kan dat leiden tot strengere regels rondom AI-training en licentiedeals. Dat creëert mogelijk nieuwe inkomstenstromen voor contentproducenten, maar ook nieuwe compliance-eisen voor wie AI-tools gebruikt in campagnes. Als Meta wint, of schikt, verandert er weinig. Dan blijft de praktijk dat wie de grootste serverparken heeft, ook bepaalt wat er met content gebeurt.
## Drie concrete inzichten
Ten eerste: platforms zijn geen neutrale distributeurs meer. Ze zijn concurrenten die jouw content kunnen gebruiken om hun eigen producten te verbeteren. Dat vraagt om een andere relatie met die platforms.
Ten tweede: auteursrecht wordt het nieuwe slagveld. Net zoals privacy en data de afgelopen jaren centraal stonden in discussies over Big Tech, wordt intellectueel eigendom het volgende front. Bereid je daar nu al op voor.
Ten derde: first-party data is niet genoeg. Je hebt ook controle nodig over hoe jouw content wordt gebruikt, gekopieerd en gedistribueerd. Dat betekent actief monitoren, duidelijke gebruiksvoorwaarden en eventueel juridische rugdekking. De tijd dat je blind kon vertrouwen op platforms is definitief voorbij.
📋Playbook
### Content Licensing & AI-Rechten Playbook voor Merken 2026
Big Tech gebruikt jouw content om AI-modellen te trainen, vaak zonder toestemming of compensatie. Dit playbook geeft senior marketeers een concreet actieplan om content ownership te claimen, licensing deals te onderhandelen en juridische risico's te mitigeren in het AI-tijdperk.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778167267567-slide-deck-1778167265201.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.villamedia.nl/artikel/grote-uitgevers-dagen-meta-voor-de-rechter-om-auteursrechteninbreuk-rondom-ai
- https://nl.investing.com/news/stock-market-news/grote-uitgevers-dagen-meta-voor-de-rechter-wegens-aitrainingsschending-93CH-791849
- https://nl.dataconomy.com/2026/05/06/uitgevers-beschuldigen-meta-van-massale-inbreuk-op-het-auteursrecht/
- https://www.adformatie.nl/media/martech/dwing-big-tech-open-standaarden-splits-platform-en-content
### Waarom grote creators vastlopen bij het schalen van hun bedrijf
URL: https://www.frank.news/waarom-grote-creators-vastlopen-bij-het-schalen-van-hun-bedrijf/
Last updated: 2026-05-08T21:21:35.000Z
**Door Frank**
*8 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> Succesvolle contentmakers als MrBeast en Alex Cooper hebben miljoenen volgers, maar komen in de knel zodra ze hun persoonlijk merk willen omvormen tot een volwaardig mediabedrijf. Volgens Digiday worstelen zelfs de grootste creators met typische groeiproblemen: van operationele chaos tot gebrek aan managementervaring. De oplossing ligt niet bij talentscouts die creators binnenhalen, maar bij ervaren mediaprofessionals die het zakelijke fundament kunnen leggen
**Drie takeaways:**
1. Mega-creators slagen er niet in hun persoonlijkheid te schalen: wat werkt voor één persoon, breekt onder het gewicht van een organisatie
2. De grootste blokkade zit in de werkwijze: creators zijn gewend solo te opereren en missen ervaring met teamleiderschap en bedrijfsvoering
3. Nederlandse content agencies en mediabedrijven kunnen kapitaliseren door niet het talent in te kopen, maar door professionele infrastructuur aan te bieden
Waarom grote creators vastlopen bij het schalen van hun bedrijf
0:00
/0
1×
## De groeipijn van het creator-kapitaal
MrBeast heeft meer dan 300 miljoen YouTube-abonnees, Alex Cooper tekende een deal van 125 miljoen dollar voor haar podcast 'Call Her Daddy' en Alix Earle veranderde TikTok in een verkoopkanaal. Toch lopen juist deze toppers tegen dezelfde muur: hun persoonlijkheid is niet schaalbaar als bedrijfsmodel. Digiday documenteert hoe creators die de sprong wagen naar standalone mediabedrijven, vastlopen op operationele complexiteit en gebrek aan leiderschapservaring.
Het probleem is structureel. Waar traditionele mediabedrijven decennialang systemen hebben opgebouwd voor planning, productie en distributie, starten creators vanuit een one-person-show mentaliteit. "Ze zijn gewend om alleen te werken", constateert het Digiday-onderzoek. Zodra het team groeit van drie naar dertig medewerkers, verandert contentcreatie in people management. En daar hebben de meeste creators geen ervaring mee.
De timing is cruciaal. Volgens Emerce is influencer marketing in 2026 definitief verschoven van bereik naar culturele relevantie. Merken investeren al jaren in creators, maar de manier van werken is niet meegegroeid. Creators die hun eigen bedrijf willen opschalen, moeten nu kiezen: blijven ze hun eigen hoofdrolspeler, of worden ze CEO van een mediamachine?
## Wat zeggen de CEO's?
> “Wanneer bedrijven schalen, ontdekken zij niet alleen een groter marktaanbod; zij veranderen fundamenteel hoe zij naar kansen kijken – door hun perspectief op creativity voortdurend uit te breiden naar nieuwe industrieën.”
**Mr. Shantanu Narayen**— Chairman & Chief Executive Officer, Adobe Inc.
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=O%5F1ljm8YHY8&ref=frank.news)
> “Technologie brengt momenteel ingrijpende veranderingen in het creatorslandschap. Creators hebben onbeperkte mogelijkheden, maar moeten hun werk IP-gedreven benaderen. Je kunt niet toestaan dat mensen elkaar's creaties of creatieve output zonder toestemming overnemen of imiteren.”
**Kiran Mazumdar-Shaw**— Executive Chairperson, Biocon
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=Cp0mnQenIBU&ref=frank.news)
## Waarom persoonlijkheid niet schaalt
De kern van het probleem ligt in de aard van creator-content. Een video van MrBeast werkt omdat MrBeast erin zit. Een aflevering van 'Call Her Daddy' trekt luisteraars omdat Alex Cooper aan het woord is. Zodra je die formule wil uitbreiden naar meerdere formats, kanalen of zelfs andere presentatoren, verdwijnt de magie.
Logos Media bij wijze van voorbeeld, het bedrijf achter Logan Paul en KSI's drankenmerk Prime, heeft geprobeerd dit op te lossen door meerdere creators onder één dak te brengen. Maar zoals Digiday rapporteert, leidt dit vooral tot complexiteit in plaats van synergie. Elk creatief talent heeft eigen voorkeuren, workflows en fan-communities. Die harmoniseren is meer work dan de meeste creator-ondernemers verwachten.
Elise Hoogerdijk, oprichter van kledinglabel Pure Basics, verwoordde het in Forbes scherp: "Veel influencers overschatten hoeveel hun bereik automatisch vertaalt naar verkoop." Een groot publiek betekent niet automatisch een goed werkend bedrijf. De infrastructuur achter productie, klantenservice, logistiek en financieel beheer vereist expertise die ver buiten het speelveld van contentcreatie ligt. Shantanu Narayen, CEO van Adobe, verwoordde het zo: "Wanneer bedrijven schalen, ontdekken zij niet alleen een groter marktaanbod; zij veranderen fundamenteel hoe zij naar kansen kijken – door hun perspectief op creativity voortdurend uit te breiden naar nieuwe industrieën." Voor creators betekent dit een fundamentele shift in hoe ze naar hun werk kijken, van content naar bedrijfsvoering.
## De omgekeerde Giel-formule
In Nederland kennen we het patroon: mediabedrijven halen bekend talent binnen om bereik te kopen. Denk aan Giel Beelen bij Talpa, maar voor de huidige generatie mega-creators geldt het omgekeerde scenario. Zij hebben het bereik al. Wat ze missen, is de operationele ruggengraat.
Hier ligt een kans voor Nederlandse content agencies, productiebedrijven en mediaprofessionals. In plaats van creators te contracteren als gezicht, kunnen ze fungeren als zakelijk fundament. Denk aan productie-infrastructuur, data-analyse voor contentstrategie, juridische expertise voor dealmaking, en financieel management. Social Roots wijst erop dat de tijd van gesponsorde content zonder echte connectie voorbij is. Consumenten zijn kritischer. Dat betekent dat creators nood hebben aan teams die kwaliteit kunnen garanderen op schaal.
Influentials benadrukt in hun 2026-gids dat de kloof tussen strategie en executie moet worden gedicht. Merken en creators moeten hun campagnes optimaliseren voor algoritmische zichtbaarheid. Dat vergt expertise die verder gaat dan een Ring Light en een iPhone. Het vraagt om data-analisten, platform-specialisten en contentstrategen die weten hoe social ecosystemen werken. Precies de expertise die bij traditionele mediabedrijven in huis is.
## Wat Nederlandse bureaus nu moeten doen
De vraag is niet of creators professionele hulp nodig hebben, maar wie die hulp gaat leveren. Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals kunnen hier een strategische positie innemen, mits ze hun propositie aanpassen. Niet: "Wij kopen jouw bereik in." Maar: "Wij bouwen de infrastructuur waarmee jij kunt schalen."
Concreet betekent dit dienstverlening op drie niveaus. Ten eerste operationele systemen: planning, budgettering, teamstructuur. Ten tweede strategische positionering: hoe vertaal je een persoonlijk merk naar meerdere inkomstenstromen zonder authenticiteit te verliezen? Ten derde platform-kennis: algoritmes, data-analyse en contentstrategie die verder gaat dan engagement metrics.
De Influencer100 2025 van Marketing Report laat zien dat duurzaamheid en merkbouw steeds belangrijker worden in de sector. Creators die serieus genomen willen worden als ondernemers, moeten investeren in long-term positioning. Dat is geen creator-skillset, dat is klassieke marketingdiscipline. Kiran Mazumdar-Shaw, CEO van Biocon, verwoordde het in een YouTube-interview kernachtig: "Technologie brengt momenteel ingrijpende veranderingen in het creators-landschap. Creators hebben onbeperkte mogelijkheden, maar moeten hun werk IP-gedreven benaderen. Je kunt niet toestaan dat mensen elkaar's creaties of creatieve output zonder toestemming overnemen of imiteren.' Het gaat dus niet alleen om operationele professionaliteit, maar ook om intellectueel eigendom en strategische bescherming van wat creators opbouwen.
Voor Nederlandse bureaus geldt: wie nu inzet op creator-enablement in plaats van talent-acquisitie, positioneert zich als strategisch partner voor de volgende generatie mediabedrijven. En die bedrijven heten niet langer RTL of Talpa. Ze heten MrBeast, Call Her Daddy of Bankzitters.
📋Playbook
### Creator Economy Partnerships Playbook 2026
Ontdek waarom top-creators niet kunnen schalen zoals traditionele bedrijven en hoe jouw merk hierop inspeelt. Leer welke samenwerkingsmodellen wel werken, hoe je creator-burnout voorkomt en hoe je partnerships structureert voor duurzame resultaten.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778218136101-slide-deck-1778218133429.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/media/the-biggest-creators-feel-growing-pains-as-they-try-to-build-successful-standalone-companies/
- https://www.emerce.nl/achtergrond/influencer-marketing-2026-bereik-culturele-relevantie
- https://www.forbes.be/nl/influencer-ondernemer-invloed-bereik-verkoop-merk/
- https://www.socialroots.nl/influencer-marketing-in-2025-wat-werkt-en-wat-niet-meer/
- https://www.influentials.com/blog/influencer-marketing-terms-2026-the-ultimate-guide-for-brands-and-creators
### Ook in AI-tijden presteert de meest creatieve OOH-campagne het beste (dus gooi dat bureau er niet uit!)
URL: https://www.frank.news/ook-in-ai-tijden-presteert-de-meest-creatieve-ooh-campagne-het-beste-dus-gooi-dat-bureau-er-niet-uit/
Last updated: 2026-05-08T21:21:47.000Z
**Door Frank**
*8 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> Nieuw onderzoek bevestigt wat Nederlandse creatieve bureaus al jaren vermoeden: de kwaliteit van het creatieve concept bepaalt het succes van een out-of-home campagne. De analyse laat zien dat campagnes met hoge creatieve scores beter presteren. Kortom, gooi op dit gebied die creatieveling bij dat bureau er niet uit!
**Drie takeaways:**
1. Creatieve kwaliteit heeft een grotere impact op OOH-campagne-effectiviteit dan mediabereik of budget: campagnes met topscores presteren 3,5 keer beter
2. De combinatie van menselijke creativiteit en AI-tools biedt kansen voor snellere iteratie en optimalisatie, maar het strategische concept blijft mensenwerk
3. Nederlandse bureaus zoals SuperHeroes en DDB Unlimited tonen aan dat precisie, eenvoud en emotionele relevantie de basis vormen voor succesvolle OOH-campagnes
Creatieve kwaliteit blijkt doorslaggevend voor OOH-effectiviteit
0:00
/0
1×
## Het bewijs: creativiteit slaat mediaplanning
De analyse van Clear Channel Outdoor onderzocht honderden OOH-campagnes op lange termijn merkimpact, emotionele connectie, korte-termijn-conversie en merkerkenning. De conclusie is helder: campagnes met superieure creatieve executie scoren gemiddeld 3,5 keer hoger op alle effectiviteitsmetrieken dan campagnes met vergelijkbaar mediabudget maar zwakkere creativiteit.
Voor Nederlandse marketing directors betekent dit een belangrijke verschuiving in hoe OOH-investeringen worden beoordeeld. Traditioneel draait de evaluatie om CPM (cost per mille), bereik en frequentie. Dit onderzoek toont aan dat een campagne met half zo veel borden maar dubbel zo sterk creatief concept bedrijfseconomisch veel slimmer is. Bij Kantar Nederland, dat tien jaar onderzoek naar OOH-effectiviteit deed, zien ze dezelfde trend: "We willen graag reclame- en mediabureaus en adverteerders uitdagen om mee te denken en te kijken naar mooie oplossingen en cases op het gebied van Out-of-Home," aldus onderzoeker De Boer in 2024.
## Wat maakt OOH-creativiteit effectief?
Nederlandse bureaus als Creative Gym en Global Media & Entertainment identificeerden vijf kritische succesfactoren voor OOH-campagnes: eenvoud in boodschap, visuele opvallendheid, contextuele relevantie voor de locatie, emotionele resonantie en merkherkenning binnen drie seconden.
Die laatste is cruciaal. OOH is een medium van snelle impressies: voetgangers lopen door, automobilisten rijden voorbij, reizigers wachten. Een campagne heeft gemiddeld 2 tot 6 seconden om impact te maken. Volgens onderzoek van TradeTracker werken verrassing en positieve emotie het best, aangevuld met associaties die de uiting oproept. Te veel informatie, complexe visuele lagen of onduidelijke merkidentiteit ondermijnen effectiviteit.
De beste Nederlandse OOH-campagnes uit 2025 en begin 2026 tonen dit principe. Ze combineren humor, culturele relevantie en visuele eenvoud. Denk aan campagnes die spelen met de directe omgeving van het billboard, of uitingen die inspelen op actuele thema's zonder expliciet te verkopen. Frankwatching analyseerde de sterkste merkcampagnes van 2024 en verwachtte voor 2025 "nog veel meer creativiteit, lef en maatschappelijke betrokkenheid." Die voorspelling blijkt uit te komen: merken durven meer te experimenteren met vormen, formaten en boodschappen die niet primair product-gecentreerd zijn.
## Kan AI het creatieve werk overnemen?
De opkomst van generatieve AI-tools roept de vraag op of creatieve conceptontwikkeling geautomatiseerd kan worden. Jeffrey Katzenberg, medeoprichter van WndrCo en voormalig Disney-executive, ziet een kwaliteitsslag aankomen: "We gaan een kwaliteitsverbetering zien in performance marketing en digitale marketing die mensen de adem zal benemen, doordat creatieve AI-tools zowel kwaliteit als snelheid van iteratie brengen in de zoektocht naar perfectie."
Die optimistische visie stuit in de OOH-praktijk op nuance. AI-tools blijken uitstekend voor het genereren van varianten, het testen van kleuren, typografie en compositie, en voor snelle A/B-testen van verschillende uitvoeringen. Maar het strategische kernidee, de insight die een merk verbindt met een cultureel moment, een locatie of een emotie, blijft mensenwerk.
## De verschuiving naar programmatic digital OOH
Een belangrijke ontwikkeling die de rol van creativiteit versterkt is de opkomst van programmatic digital out-of-home (pDOOH). Deze technologie maakt het mogelijk om dynamische content te tonen, afgestemd op tijdstip, weer, actuele gebeurtenissen of zelfs real-time data zoals verkeersdrukte of sportresultaten.
pDOOH maakt OOH-reclame toegankelijker voor meer bedrijven en maakt creatievere, lokale campagnes mogelijk, aldus brancheplatform Elementor. Voor merken betekent dit dat ze niet langer vasthangen aan statische prints die weken blijven staan, maar kunnen itereren, testen en optimaliseren.
Dit versterkt het belang van creatieve kwaliteit. Een dynamische campagne die inspeelt op context vraagt om meerdere creatieve varianten die allemaal sterk moeten zijn. Een zwak basisidee vermenigvuldigen via pDOOH leidt niet tot betere resultaten: het vergroot alleen de zichtbaarheid van middelmatigheid. Mediabureaus zoals OneMedia en Creative Gym adviseren klanten daarom te investeren in modulaire creatieve systemen: een sterk merkidee dat flexibel genoeg is om in tientallen varianten uit te voeren zonder kracht te verliezen.
## Wat Nederlandse merken nu moeten doen
De implicaties voor CMO's en marketing directors zijn helder. Ten eerste: verschuif budget van mediahoeveelheid naar creatieve kwaliteit. Dat betekent niet minder investeren in OOH, maar wel kritischer kijken naar de creatieve ontwikkeling. Geef bureaus de tijd en middelen om meerdere concepten te ontwikkelen en te testen voordat je mediaruimte inkoopt.
Ten tweede: integreer OOH vroeg in het creatieve proces, niet als uitvoeringskanaal achteraf. De beste OOH-campagnes zijn ontworpen voor het medium, niet aangepaste versies van tv-spots of social content. Dat vraagt om briefings die specifiek ingaan op de kracht van locatie, context en snelle herkenbaarheid.
Ten derde: meet effectiviteit breder dan bereik. Traditionele OOH-metrics zoals GRP (gross rating points) en bereik zeggen weinig over merkimpact. Combineer die data met brand lift studies, merkbekendheidsonderzoek en waar mogelijk met conversiedata via QR-codes of campagne-specifieke URL's.
## Conclusie: creativiteit is geen luxe, maar noodzaak
Het onderzoek bevestigt wat de beste bureaus en merken al wisten: in OOH-advertising wint het beste idee, niet het grootste budget. Voor een sector die jarenlang gedomineerd werd door mediaplanning en inkoopkracht, is dit een fundamentele verschuiving.
De Nederlandse markt is goed gepositioneerd om hiervan te profiteren. We hebben sterke creatieve bureaus, een cultuur van experimenteren en relatief korte lijnen tussen opdrachtgevers en makers. De uitdaging is om die kracht structureel in te zetten: creatieve kwaliteit niet zien als aanvulling op mediabudget, maar als de belangrijkste succesfactor.
Voor marketeers die OOH-investeringen moeten verantwoorden richting de boardroom is de boodschap helder: vraag niet alleen hoeveel mensen je boodschap zien, maar hoe sterk die boodschap is. En investeer daar naar. Want zoals de data nu laat zien: een mediocre boodschap op duizend borden verliest het van een briljant idee op driehonderd.
📋Playbook
### Out-of-Home Advertising Creative Excellence Playbook 2026
Out-of-home advertising werkt alleen als de creatie klopt. Dit playbook geeft je een evidence-based framework om creatieve kwaliteit te objectiveren, testen en optimaliseren voor maximale ROI op digitale en klassieke OOH-campagnes in Nederland.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778219822698-slide-deck-1778219820442.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.prnewswire.com/news-releases/creative-quality-emerges-as-key-factor-in-ooh-campaign-performance-new-analysis-finds-302765852.html
- https://www.adformatie.nl/creatie/campagnes/waarom-jouw-ooh-campagne-waarschijnlijk-faalt
- https://www.kantar.com/nl/inspiratie/adverteren-en-media/tien-jaar-onderzoek-naar-effectiviteit-ooh
- https://www.frankwatching.com/archive/2025/01/02/14-merkcampagnes-uit-2024/
- https://elementor.com/blog/nl/buitenreclame-ooh-jouw-year-gids-voor-marketing-in-de-echte-wereld/
- https://tradetracker.com/nl/een-effectieve-campagne-door-aandacht-voor-je-uitingen/
### Intratuin gelooft in digitale advertentiestrategie
URL: https://www.frank.news/intratuin-gelooft-meer-in-digitale-advertentiestrategie-dan-in-fysieke-folder/
Last updated: 2026-05-15T13:44:58.000Z
**Door Frank**
*8 mei 2026 — 6 minuten lezen*
> Tuincentrumketen Intratuin geloof nadrukkelijk in een digitale advertentiestrategie op basis van locatiedata, met in-app advertising en Digital Out of Home (DOOH). Na een succesvolle pilot volgt een landelijke uitrol.
>
> **Drie takeaways:**
1. Intratuin gaat veel werken met locatiedata-gestuurde displaycampagnes en DOOH, die aantoonbaar veel winkelbezoek opleveren
2. De retailer combineert mobile display, DOOH en footfallmeting om het bereik van de folder digitaal te repliceren én meetbaar te maken
3. De aanpak werkt vooral voor retailers met fysieke vestigingen en sterke lokale vraagpieken, zoals tuincentra, bouwmarkten en supermarkten
Intratuin vervangt fysieke folder door mobiel en buitenreclame
0:00
/0
1×
Marketingplatform mJourney begon in 2025 samen met Intratuin aan een pilot met locatiegedreven displaycampagnes. Het doel: testen of digitale kanalen de functie van de folder konden overnemen en het resultaat was veelbelovend. Door consumenten in de buurt van een vestiging te targeten met relevante aanbiedingen op hun smartphone, zag Intratuin aantoonbare bezoekersstromen naar geselecteerde winkels. Die pilot vormde de basis voor de beslissing om de fysieke folder steeds meer te vervangen door een combinatie van mobile display en DOOH.
## Hoe werkt de digitale opvolger van de folder precies?
De nieuwe strategie van Intratuin rust op drie pijlers: mobile display, DOOH en footfallmeting. Mobile display richt zich op consumenten binnen een straal van enkele kilometers rond een vestiging. Via in-app advertising krijgen zij gerichte aanbiedingen te zien op momenten dat ze fysiek in de buurt zijn of in relevante postcodegebieden wonen. DOOH wordt ingezet op strategische schermlocaties in de omgeving van winkels, bijvoorbeeld bij tankstations, winkelcentra of bushaltes. Die combinatie zorgt voor zichtbaarheid én activatie: consumenten zien de boodschap onderweg én op hun telefoon. De derde pijler is footfallmeting. Intratuin kan via deze technologie meten of iemand die een advertentie zag, daadwerkelijk de winkel bezocht. Dat maakt de campagnes niet alleen gerichter, maar ook meetbaar. De retailer kan per vestiging en per postcodegebied analyseren welke tactieken werken en waar extra druk nodig is.
## Voor welke retailers werkt deze aanpak ook?
De strategie van Intratuin is niet uniek, maar vraagt wel om specifieke voorwaarden. Ten eerste: een fysiek winkelnetwerk met lokale doelgroepen. Tuincentra, bouwmarkten, supermarkten en elektronicaretailers hebben vergelijkbare patronen: consumenten winkelen dichtbij huis, zoeken naar actuele aanbiedingen en doen impulsieve bezoeken. Voor pure onlinespelers zonder winkels is deze tactiek minder relevant. Ten tweede: seizoensgebonden vraag of campagnepieken. Intratuin heeft sterke seizoenen (voorjaar, kerst) waarin extra traffic cruciaal is. Retailers met vergelijkbare pieken kunnen met hyperlokale campagnes inspelen op die momenten. Ten derde: budget en data-infrastructuur. De overstap van folder naar digitaal vraagt om investering in technologie, campagnetools en meetsystemen. Kleinere retailers zonder die capaciteit kunnen starten met één kanaal, bijvoorbeeld DOOH of mobile display, en later uitbreiden. Voorbeelden van retailers die al vergelijkbare tactieken inzetten zijn Action, Gamma en Lidl. Zij combineren nationale campagnes met lokale activatie via digitale kanalen.
## Wat betekent dit voor marketingbudgetten en ROI?
De mogelijke verschuiving van folder naar digitaal heeft directe gevolgen voor budgetallocatie. Waar de folder wordt afgerekend op bereik en respons, worden digitale campagnes nu afgerekend op footfall, conversie en kosten per winkelbezoek. Die meetbaarheid is een voordeel, maar ook een uitdaging: marketeers moeten scherper kiezen welke vestigingen, momenten en doelgroepen prioriteit krijgen. Een ander effect is de verschuiving van massa naar precisie. Digitale campagnes targeten alleen relevante consumenten, maar missen daardoor mogelijk het brede 'top of mind'-effect van massabereik. Intratuin lost dat op met DOOH, dat nog altijd breder bereik biedt. Voorlopig is de verwachting dat de digitale aanpak effectiever is, maar retailers moeten wel investeren in de juiste tools en competenties om het verschil te maken.
📋Playbook
### Van Print naar Digital: Retail Media Transformatie Playbook 2026
Intratuin stopt na 40 jaar met de fysieke folder en kiest voor mobiel en buitenreclame. Dit playbook toont hoe Nederlandse retailers deze transformatie maken: budgetverschuiving, kanaalstrategie, activatie en het meenemen van bestaande klanten in de transitie.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778219031193-slide-deck-1778219028561.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/intratuin-vervangt-fysieke-folder-door-campagnes-mobiel-buitenreclame
- https://marketingreport.nl/mjourney-en-intratuin-schalen-winkelcampagnes-op/
- https://www.marketingtribune.nl/food-en-retail/nieuws/2026/05/intratuin-stuurt-lokaal-winkelverkeer-met-display-en-dooh/index.xml
### Hoe slim is het voor je merk om een maand lang niets op social media te posten?
URL: https://www.frank.news/hoe-slim-is-het-voor-je-merk-om-een-maand-lang-niets-op-social-media-te-posten/
Last updated: 2026-05-08T21:21:30.000Z
**Door Frank**
*8 mei 2026 — 6 minuten lezen*
> [Jan Bruin](https://www.ad.nl/praat-mee/opinie-pauze-op-sociale-media-brengt-meer-dan-je-denkt~a471db82/?ref=frank.news), oprichter van Mei Social Vrij, probeert al drie maanden tevergeefs Nederlandse BN'ers te strikken voor een social media-detox. Geen enkele rapper, zanger of topsporter durft een maand offline te gaan. De reden is simpel: niet posten betekent minder bereik, en minder bereik staat gelijk aan minder inkomsten. Voor marketingprofessionals rijst de vraag: klopt dat eigenlijk nog wel?
**Drie takeaways:**
1. Een pauze van enkele weken kost geen bereik als je al een netwerk hebt opgebouwd en regelmatig zichtbaar bent geweest
2. 63% van de Nederlanders steunt een verbod op social media voor kinderen onder 16, en 7 miljoen mensen zien het als gevaar voor mentale gezondheid
3. De focus verschuift van constante output naar kwaliteit en community: kleine, betrokken groepen leveren meer op dan groot bereik
Hoe slim is het voor je merk om een maand lang niets te posten?
0:00
/0
1×
## Waarom niemand durft te stoppen
Jan Bruin kreeg van iedereen hetzelfde antwoord. Eerst enthousiasme voor zijn initiatief Mei Social Vrij, de digitale Dry January van Nederland. Complimenten voor het idee. Vervolgens overleg met management. En dan: een vriendelijk 'nee'. De voorwaarde was simpel: een maand lang niet posten én niet scrollen. Voor influencers, artiesten en topsporters voelt dat als commerciële zelfmoord. Sociale media zijn dé plek om fans te bedienen met kijkjes achter de schermen, nieuwe releases aan te kondigen en partnerships te activeren. Het draait daar om bereik maximaliseren via algoritmes die constante activiteit belonen. Wie stopt met posten, valt uit het zicht. Of toch niet?
## Wat zegt de data over pauzes?
De angst voor bereiksverlies is begrijpelijk, maar niet altijd terecht. Als je even een paar dagen of weken niets post, vergeten mensen niet ineens dat je bestaat. De voorwaarde: je hebt een netwerk opgebouwd en kwam daarvoor regelmatig voorbij. Anders weten ze überhaupt niet dat je bestaat. [Platform Coosto](https://www.coosto.com/nl/blog/artikel/hoe-vaak-moet-je-posten-op-social-media-voor-maximaal-resultaat?ref=frank.news) wijst erop dat het ideale moment om te posten is zodra je vorige social media bericht bijna geen nieuw bereik meer behaalt. Dat betekent dat constante output zonder strategie juist contraproductief kan zijn. Je overspoelt je publiek en de algoritmes straffen repetitieve content af. Het [Nationale Social Media Onderzoek 2026 ](https://www.newcom.nl/nationale-sociale-media-onderzoek-2026/?ref=frank.news)van Newcom toont nog een relevante ontwikkeling: 7 miljoen Nederlanders rapporteren dat social media gebruiken een gevaar vormt voor hun mentale gezondheid. 63% van de Nederlanders steunt zelfs een verbod op social media voor kinderen onder 16\. Die groeiende scepsis zet druk op merken en personen die volledig afhankelijk zijn van platforms.
## De verschuiving naar kwaliteit en community
In 2026 volgen mensen niet langer alleen merken, ze zoeken groepen waarin ze zich thuis voelen. Kleine communities worden belangrijker dan grote accounts, zo stelt [Red Banana](https://redbanana.nl/blog/social-media-in-het-nieuwe-jaar-zo-speel-je-slim-in/?ref=frank.news). Dat klinkt misschien tegenstrijdig, maar het werkt omdat mensen meer verbinding zoeken en minder reclame willen zien. Voor bedrijven betekent dit een fundamentele verschuiving: niet meer dagelijks posten om het algoritme te voeden, maar investeren in diepere relaties met een kleinere, betrokken groep. Webton benadrukt dat merken in 2026 niet winnen met één perfecte advertentie, maar met variatie. Verschillende invalshoeken, formats en versies van dezelfde boodschap, zodat het platform kan ontdekken wat werkt voor welke doelgroep. Die contentmachine-aanpak vergt echter capaciteit en budget. Voor kleinere spelers of personal brands is een strategische pauze soms slimmer dan doormodderen met lage kwaliteit. Reddit-discussies in de social media marketing-community bevestigen dat de basis nog altijd geldt: wees consistent, wees authentiek. Maar consistent betekent niet per se dagelijks.
## Wat betekent dit voor Nederlandse marketeers?
De vraag is niet of je een maand moet pauzeren, maar of je altijd aan moet staan. Voor grote merken met dedicated social teams en advertentiebudget blijft consistente aanwezigheid waarschijnlijk de beste strategie. Maar voor middelgrote bedrijven, personal brands en lokale spelers kan een bewuste pauze juist kansen bieden. Ten eerste dwingt het je na te denken over wat écht werkt. Welke content leverde betrokkenheid op? Welke posts waren vulling? Ten tweede creëer je ruimte voor strategie in plaats van tactiek. Social media zijn in 2026 geen megafoon meer, maar een gesprek. Dat gesprek vergt luisteren, niet alleen zenden. Ten derde test je of je bereik echt verdampt, of dat je publiek loyaler is dan je dacht.
Authenticiteit win je niet met dagelijkse verplichte output, maar met oprechte interactie. Een maand pauze is radicaal, maar een week evalueren en bijsturen kan je 2026-strategie een stuk scherper maken.
📋Playbook
### Social Media Silence Strategy: Content Pauze Playbook 2026
Ontdek hoe je door strategisch niets te posten op social media juist meer impact creëert. Dit playbook geeft je een stap-voor-stap aanpak om content-pauzes in te zetten voor hogere engagement, authentiekere merkcommunicatie en efficiënter resource management.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778168149902-slide-deck-1778168147579.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- [https://www.ad.nl/praat-mee/opinie-pauze-op-sociale-media-brengt-meer-dan-je-denkt\~a471db82/](https://www.ad.nl/dordrecht/nieuwbouw-witte-dorp-verkleint-tekort-aan-sociale-huurwoningen-enorme-bijdrage-aan-oplossing~a1fc11c6/?ref=frank.news)
- https://studiorocketpower.com/hoe-vaak-zichtbaar-zijn-op-social-media/
- https://www.burokoorts.nl/blog/nationale-social-media-onderzoek-2026/
- https://www.rd.nl/artikel/1147846-stoppen-met-scrollen-in-mei-sociale-media-zijn-een-giftige-cocktail
- https://redbanana.nl/blog/social-media-in-het-nieuwe-jaar-zo-speel-je-slim-in/
- https://www.coosto.com/nl/blog/artikel/hoe-vaak-moet-je-posten-op-social-media-voor-maximaal-resultaat
### Zo zet Nestlé creators in als schaalbare advertentiemachine
URL: https://www.frank.news/zo-zet-nestle-creators-in-als-schaalbare-advertentiemachine/
Last updated: 2026-05-08T06:00:04.000Z
**Door Frank**
*7 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> Nestlé heeft een systeem ontwikkeld dat automatisch bepaalt welke creator posts geschikt zijn om als betaalde advertenties in te zetten. Via een AI-integratie van CreatorIQ en CreativeX scant het concern content van makers op performance en merkveiligheid, en zet vervolgens de beste posts in als paid media. Het resultaat: schaalbare creator campagnes die voldoen aan interne kwaliteitseisen, zonder handmatig gepiel.
**Drie takeaways:**
1. Nestlé gebruikt AI om creator posts automatisch te scannen op advertentiewaarde en merkveiligheid, waardoor ze sneller schaalbaar worden ingezet
2. De integratie van CreatorIQ en CreativeX maakt creator marketing een volwaardige paid media-tak, vergelijkbaar met display of social ads
3. Nederlandse merken en bureaus die vasthouden aan traditionele goedkeuringsprocessen verliezen snelheid en bereik aan concurrenten die creator content platformgewijs benaderen
Zo zet Nestlé creators in als schaalbare advertentiemachine
0:00
/1002
1×
## Wat doet Nestlé precies?
Nestlé zet een nieuwe integratie in van CreatorIQ (creator management platform) en CreativeX (AI-gedreven creative analytics). Het systeem analyseert alle posts van creators waarmee het concern samenwerkt en beoordeelt automatisch twee dingen: presteert deze content goed genoeg om als advertentie in te zetten? En voldoet het aan de interne richtlijnen voor merkveiligheid en kwaliteit?
Als beide antwoorden 'ja' zijn, wordt de post doorgestuurd naar de paid media-afdeling. Daar draait het systeem vervolgens de content als betaalde advertentie op platforms als Meta, TikTok of YouTube. Nestlé test dit nu bij merken als Nescafé, Coffee Mate en Purina. Volgens CreatorIQ en CreativeX is dit de eerste keer dat creator content en paid media zo naadloos geïntegreerd worden.
Het verschil met traditionele workflows? Normaal moet elke creator post handmatig beoordeeld worden door merkmanagers, juridische teams en media-afdelingen. Dat kost dagen, soms weken. Met dit systeem gebeurt de screening in minuten, waardoor Nestlé veel sneller kan inspelen op trends en seizoenen.
## Waarom is dit belangrijk?
Creator marketing is geen nice-to-have meer. Volgens recent onderzoek van het Interactive Advertising Bureau (IAB) is het uitgegroeid tot een volwaardige mediatak, vergelijkbaar met display of search. Merken besteden er inmiddels significant budget aan, en verwachten rendement op dezelfde manier als bij andere paid kanalen.
Maar creator content schalen is altijd lastig geweest. Het probleem zit hem in de handmatige controle. Grote merken als Nestlé hebben strikte richtlijnen voor wat er wel en niet mag in advertenties: geen claims die niet kloppen, geen beelden die conflicteren met merkwaarden, geen posts die juridisch risicovol zijn. Die checks kosten tijd.
Door dat proces te automatiseren, lost Nestlé twee problemen tegelijk op. Ten eerste: snelheid. Ze kunnen nu binnen een dag een goed presterende creator post oppikken en als advertentie uitzetten. Ten tweede: schaal. In plaats van vijf creator posts per kwartaal handmatig goed te keuren, kunnen ze er nu honderden analyseren en de beste selecteren. Dat maakt creator marketing ineens een stuk efficiënter.
Nestlé hoeft creator content niet handmatig door tien systemen te slepen, de AI komt naar de content toe en beoordeelt in één keer of het geschikt is.
## Wat betekent dit voor bureaus en merken?
Voor Nederlandse bureaus en merken heeft deze ontwikkeling directe gevolgen. Ten eerste verschuift de rol van het creatieve bureau. Als merken creator posts automatisch kunnen selecteren en inzetten, wordt de traditionele rol van het reclamebureau als gatekeeper minder relevant. Bureaus die alleen nog briefen schrijven en goedkeuren, verliezen terrein aan platforms die het hele proces automatiseren.
Ten tweede verandert de pitch-dynamiek. Als een merk als Nestlé dit systeem inzet, verwacht het van bureaus dat ze aansluiten op deze workflow. Dat betekent: kunnen jullie werken met platforms als CreatorIQ? Begrijpen jullie hoe AI-gedreven creative analytics werkt? En kunnen jullie snel schakelen tussen organische creator content en paid media?
Bureaus die daar geen antwoord op hebben, raken achterop. De tijd dat je als bureau drie weken kreeg om een campagne te ontwikkelen, goed te keuren en uit te rollen is voorbij. Merken verwachten nu dat je binnen een paar dagen reageert op trends, en dat je daarbij gebruikmaakt van bestaande creator content in plaats van alles vanaf nul op te bouwen.
Voor merken betekent dit dat ze hun eigen processen moeten herzien. Hoe lang duurt het nu om een creator post goed te keuren? Welke afdelingen zijn daarbij betrokken? En kun je dat versnellen door technologie in te zetten? Merken die vasthouden aan oude goedkeuringsstructuren verliezen snelheid, en daarmee marktaandeel aan concurrenten die wel schakelen.
## Hoe werkt het in de praktijk?
De integratie werkt in drie stappen. Eerste stap: CreatorIQ verzamelt alle content van creators waarmee Nestlé samenwerkt. Dat gebeurt automatisch via API-koppelingen met sociale platformen. Tweede stap: CreativeX analyseert die content op twee criteria. Performance: hoe goed scoort deze post op engagement, views en andere metrics? En compliance: voldoet de post aan de interne richtlijnen van Nestlé?
Die richtlijnen zijn vastgelegd in een digitale 'brand guideline', die het systeem gebruikt als referentie. Denk aan zaken als: geen gezondheidsclaims die niet bewezen zijn, geen beelden van kinderen in bepaalde contexten, geen negatieve associaties met het merk. CreativeX scant de post daarop en geeft een score.
Derde stap: als de post goed scoort op beide vlakken, stuurt het systeem de content door naar de paid media-afdeling. Daar wordt de post ingezet als advertentie op de relevante platformen. Het mooie: dit gebeurt zonder handmatige tussenkomst. Het enige wat Nestlé nog moet doen, is het budget vrijgeven en de campagne monitoren.
Nestlé is niet het enige merk dat dit doet. Volgens CreatorIQ en CreativeX zien ze steeds meer grote advertisers die deze kant opgaan. De reden: creator content presteert vaak beter dan traditionele merkadvertenties, omdat het authentieker overkomt. Maar om dat op schaal te doen, heb je automatisering nodig. En dat is precies wat deze integratie biedt.
## Welk businessmodel werkt nog?
Deze ontwikkeling dwingt bureaus en merken om na te denken over hun businessmodel. Het traditionele model, waarbij een bureau campagnes bedenkt, produceert en uitzet, komt onder druk te staan. Merken kunnen nu zelf creator content selecteren en inzetten, zonder tussenkomst van een bureau. Dat betekent niet dat bureaus overbodig worden, maar hun rol verschuift.
Bureaus die overleven, zijn degenen die zich richten op strategie en platformintegratie. In plaats van campagnes te maken, helpen ze merken om systemen als CreatorIQ en CreativeX te implementeren. Ze trainen teams, bouwen workflows en zorgen dat de technologie aansluit op de bestaande marketing-infrastructuur. Dat vraagt andere skills: minder art direction, meer data-analyse en procesoptimalisatie.
Voor merken betekent dit dat ze moeten investeren in interne capaciteit. Nestlé heeft al een Integrated Marketing Services-afdeling met 250 marketing experts in zeven hubs, plus 45 content studio's wereldwijd. Die infrastructuur stelt hen in staat om snel te schalen. Nederlandse merken die dat niveau nog niet hebben, moeten kiezen: bouwen we dit zelf, of huren we het in?
De les: wie vasthoud aan het oude model, waarin elk stukje content handmatig wordt gemaakt en goedgekeurd, verliest snelheid. En in een markt waar trends in dagen komen en gaan, is snelheid alles. Merken en bureaus die dat begrijpen, investeren nu in platforms en processen die creator content schaalbaar maken. De rest kijkt toe hoe hun concurrenten marktaandeel pakken.
## Wat moet je nu doen?
Voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals zijn er drie concrete acties. Ten eerste: inventariseer je huidige creator workflow. Hoe lang duurt het nu om een creator post goed te keuren en in te zetten als advertentie? Welke afdelingen zijn betrokken? En waar zitten de vertragingen? Als dat langer dan een week duurt, verlies je kansen.
Ten tweede: onderzoek welke platforms en tools beschikbaar zijn. CreatorIQ en CreativeX zijn niet de enige spelers. Er zijn inmiddels tientallen platforms die creator management en AI-gedreven analytics combineren. Kijk welke het beste passen bij jouw organisatie en budget. En test ze: veel platforms bieden pilots aan waarmee je kunt ervaren hoe het werkt.
Ten derde: train je team. De skills die nodig zijn om met deze systemen te werken, zijn anders dan traditionele marketingvaardigheden. Je hebt mensen nodig die begrijpen hoe AI-algoritmes werken, die data kunnen interpreteren en die snel kunnen schakelen tussen organische content en paid media. Investeer in training, of huur expertise in.
Voor bureaus geldt: positioneer je als partner die merken helpt om deze transitie te maken. Ga niet concurreren met de technologie, maar maak er gebruik van. Help klanten om platforms te selecteren, implementeren en optimaliseren. En bouw expertise op in creator strategie: welke makers passen bij welke merken, hoe benader je ze, en hoe zorg je dat de content die ze maken daadwerkelijk inspeelt op de merkdoelstellingen?
De markt verschuift. Merken als Nestlé laten zien hoe je creator content op schaal kunt inzetten zonder in te leveren op kwaliteit of merkveiligheid. Wie nu niet investeert in vergelijkbare systemen, loopt over twee jaar hopeloos achter.
📋Playbook
### Creator-Driven Advertising: Het Nestlé Schaalmodel voor Merken
Leer hoe je creator partnerships structureel inzet als advertentie-productielijn, zoals Nestlé doet met duizenden creators per jaar. Inclusief selectiecriteria, productieprocessen, media-strategie en ROI-frameworks voor Nederlandse merken.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778144036994-slide-deck-1778144034426.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.marketingdive.com/news/how-nestle-turns-creator-content-into-brand-suitable-ads-at-scale/818825/
- https://www.creatoriq.com/press/releases/creativex-creatoriq-nestle-integration-unifies-creator-and-paid-media-ecosystems
- https://www.marketingdive.com/news/creator-marketing-now-a-core-media-channel-while-search-slows-iab/817832/
- https://www.nestle.com/media/news/brands-ai-digital-twins-content-service
### Hoe Ahold Delhaize 8,3% online groei realiseert: drie marketinglessen
URL: https://www.frank.news/hoe-ahold-delhaize-8-3-online-groei-realiseert-drie-marketinglessen/
Last updated: 2026-06-07T19:08:35.000Z
**Door Frank**
*7 mei 2026 — 6 minuten lezen*
> Ahold Delhaize boekt in het eerste kwartaal van 2026 een online omzetgroei van 8,3 procent, gedreven door sterke prestaties in de VS (14,3 procent groei) en strategische partnerschappen zoals die met Uber Eats. Het concern zet stevig in op omnichannel, waarbij online niet langer een losstaand kanaal is maar volledig geïntegreerd in de winkelformules. Voor Nederlandse marketeers in retail en FMCG biedt deze aanpak concrete handvatten: van platformpartnerschappen tot het actief stimuleren van cross-channel gedrag.
**Drie takeaways:**
1. Online groeit het hardst als je het koppelt aan je fysieke aanwezigheid: omnichannel klanten bezoeken vaker en besteden meer
2. Strategische platformpartnerschappen (zoals Uber Eats) verlagen de drempel en vergroten het bereik zonder eigen logistieke investeringen
3. Consistente investeringen in digitale customer experience en fulfilment-capaciteit betalen zich structureel terug in groei
Hoe Ahold Delhaize 8,3% online groei realiseert: drie marketinglessen
0:00
/1630
1×
## De cijfers: online als groeimotor
Ahold Delhaize rapporteert voor het eerste kwartaal van 2026 een online omzetgroei van 8,3 procent. In de VS ligt die groei zelfs op 14,3 procent, aangejaagd door formules als Stop & Shop en Giant Food. Over heel 2025 steeg de online omzet met 13,3 procent bij constante wisselkoersen, wat aantoont dat de groei geen tijdelijk effect is maar structureel.
Die cijfers zijn opmerkelijk, omdat veel retailers na de pandemie juist een afvlakking zagen in online food. Ahold Delhaize laat zien dat verdere groei mogelijk blijft als je blijft investeren in capaciteit, gebruiksvriendelijkheid en last-mile oplossingen. Volgens Emerce breidt het concern zijn samenwerking met Uber Eats uit, waardoor klanten van meerdere supermarktketens boodschappen kunnen bestellen via het bezorgplatform. Dat verlaagt de drempel en vergroot het bereik, zonder dat Ahold zelf alle logistieke infrastructuur hoeft te bouwen.
Voor 2026 verwacht het concern een onderliggende operationele marge van circa 4 procent en een groei van de winst per aandeel in de midden tot hoge enkelcijferige bandbreedte, aldus Groenten Nieuws. Online speelt daarin een prominente rol: niet als verliespost, maar als winstgevend onderdeel van de formule.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Digitale verkopen zijn gestegen van 2% naar 15% omdat klanten steeds vaker online actief zijn. Wij streven ernaar om een echte omnichannel retailer te zijn waarin klanten zelf bepalen hoe zij willen winkelen—in de winkel, via bezorging of afhaling.”
**Mr. Jack L. Sinclair**— Chief Executive Officer & Director, SPROUTS FARMERS MARKET
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=HPdm5IAecYc&ref=frank.news)
Analogie: Sinclair's ervaring bij Sprouts illustreert dezelfde omnichannel-verschuiving die Ahold doorvoert: van online als niche naar keuzevrijheid als norm.
## De strategie: omnichannel als fundament
Ahold Delhaize presenteert online niet als een apart kanaal, maar als integraal onderdeel van zijn 'Growing Together'-strategie. Volgens MarketingTribune Food en Retail zet het concern in op sterke lokale formules, een scherp waarde-aanbod en verdere uitbouw van omnichannel. Dat betekent concreet: dezelfde promoties online en offline, click & collect bij alle grote locaties, en een digitale ervaring die aansluit op het winkelimago.
Bij Albert Heijn Online, onderdeel van Ahold Delhaize Nederland, wordt dat zichtbaar in nieuwe afspraken met leveranciers. Emerce meldde eerder dat AH Online een vergoeding ontvangt als erkenning voor de rol binnen de omnichannelstrategie en het gebruik van digitale schermen. Dat laat zien dat online niet alleen een kostenpost is, maar ook een waardevol marketingkanaal met eigen inkomstenstromen.
## De marketingtactieken: wat werkt
Ahold Delhaize combineert drie marketingtactieken die samen de online groei stuwen. Ten eerste: platformpartnerschappen. Door samen te werken met Uber Eats en vergelijkbare spelers wordt het assortiment vindbaar op plekken waar consumenten al zijn. Dat verlaagt de acquisitiekosten en vergroot het bereik zonder zware merkencampagnes.
Ten tweede: investeringen in fulfilment en capaciteit. Bol.com, ook onderdeel van Ahold Delhaize, kondigde aan de online capaciteit op korte termijn met 50 procent te vergroten, aldus ICT Magazine. Die investeringen in magazijnen, pick-infrastructuur en bezorgnetwerken zijn kostbaar, maar creëren een concurrentievoordeel dat lastig in te halen is.
Ten derde: consistente communicatie over gemak en betrouwbaarheid. Ahold positioneert online niet als goedkoper of hipper, maar als toegankelijker: dezelfde producten, dezelfde kwaliteit, meer flexibiliteit. Dat spreekt een breed publiek aan en voorkomt dat online een niche-kanaal blijft voor early adopters. Jack L. Sinclair, CEO van Sprouts Farmers Market, verwoordde die verschuiving in 2023: 'Digitale verkopen zijn gestegen van 2% naar 15% omdat klanten steeds vaker online actief zijn. Wij streven ernaar om een echte omnichannel retailer te zijn waarin klanten zelf bepalen hoe zij willen winkelen—in de winkel, via bezorging of afhaling.' Ook bij Ahold is die keuzevrijheid leidend, niet de technologie op zich.
## Wat kunnen Nederlandse marketeers hiervan leren
De Ahold-aanpak biedt drie concrete lessen voor marketeers in retail, FMCG en daarbuiten. Eén: behandel online en offline niet als concurrenten, maar als versterkende kanalen. Klanten die beide gebruiken zijn waardevoller. Investeer dus in cross-channel activatie: promoties die offline starten en online afronden, of omgekeerd.
Twee: zoek strategische partners die je bereik vergroten zonder dat je alles zelf hoeft te bouwen. Platformpartnerships zoals die met Uber Eats kunnen sneller schalen dan eigen logistiek, mits je de controle over merk en klantdata behoudt. Dat vereist scherpe afspraken, maar kan de time-to-market flink verkorten.
Drie: zie online als een langetermijninvestering, niet als quick win. Ahold boekt nu groei omdat het al jaren investeert in infrastructuur, data en klantervaring. Wie nu begint met omnichannel moet rekenen op een aanloopfase van enkele jaren voordat de business case sluitend is. Maar zoals Ahold laat zien: als je volhoudt, betaalt het zich structureel terug in hogere klantwaarde, meer bezoekfrequentie en verdedigbare marges.
📋Playbook
### Ahold Delhaize Online Groei Strategie: 3 Marketinglessen 2026
Leer van Ahold Delhaize's 8,3% online omzetgroei door slim gebruik van loyaliteitsdata, AI-gedreven personalisatie en naadloze kanaal-integratie. Dit playbook vertaalt hun aanpak naar een concrete implementatiestrategie voor jouw organisatie.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778133657847-slide-deck-1778133655338.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/ahold-delhaize-start-2026-solide-groei-online-omzet
- https://www.marketingtribune.nl/food-en-retail/nieuws/2026/02/ahold-delhaize-focust-op-growing-together/index.xml
- https://www.ictmagazine.nl/online-shopper-zorgt-voor-omzetgroei-ahold/
- https://www.groentennieuws.nl/article/9809939/ahold-delhaize-sluit-2025-af-in-lijn-met-verwachtingen-online-groeit/
- https://nl.investing.com/news/company-news/ahold-delhaize-kwartaalcijfers-q4-2025-omzet-stijgt-61-online-groei-versnelt-93CH-715755
### Ted Turner (87) overleden: drie lessen van de CNN-oprichter voor marketeers
URL: https://www.frank.news/ted-turner-87-overleden-drie-lessen-van-de-cnn-oprichter-voor-marketeers/
Last updated: 2026-06-07T19:08:35.000Z
**Door Frank**
*7 mei 2026 — 6 minuten lezen*
> Ted Turner, de oprichter van CNN en mediapionier die 24-uurs nieuwszenders groot maakte, is woensdag 6 mei 2026 op 87-jarige leeftijd overleden. Turner startte CNN in 1980 en werd door Time Magazine in 1991 uitgeroepen tot persoon van het jaar omdat hij met zijn zender mensen in 150 landen 'directe getuigen van de geschiedenis' maakte. Voor Nederlandse adverteerders en mediaprofessionals rijst nu de vraag: welke lessen blijven relevant van een ondernemer die de mediawereld fundamenteel veranderde?
**Drie takeaways:**
1. Turner bewees dat nieuwsconsumptie 24/7 werkt: hij creëerde een nieuwe advertentiemarkt door in te zetten op continue aanwezigheid in plaats van primetime-slots
2. Zijn 'doorpakken tot het werkt'-mentaliteit leverde CNN op, maar ook mislukte avonturen zoals AOL Time Warner: visie alleen is niet genoeg zonder execuerende teams
3. Het 24-uurs newsmodel werkt anno 2026 anders: versnippering via social platforms heeft de exclusiviteit van één nieuwszender vervangen door real-time verspreiding op TikTok, X en Instagram
Ted Turner (87) overleden: drie lessen van de CNN-oprichter voor marketeers
0:00
/1155
1×
## Van 'Captain Outrageous' tot mediamagnaat
Ted Turner, bijgenaamd 'Captain Outrageous' en 'Mouth of the South', begon zijn carrière in de reclamebusiness van zijn vader in Atlanta. Na diens zelfdoding in 1963 bouwde Turner het bedrijf uit tot een media-imperium. In 1980 lanceerde hij CNN, de eerste nieuwszender die 24 uur per dag uitzond. Adverteerders lachten het concept aanvankelijk weg: wie wil er om drie uur 's nachts nieuws zien? Turner bewees het tegendeel. Tijdens de Golfoorlog in 1991 leverde CNN rechtstreekse beelden vanuit Bagdad terwijl traditionele zenders nog opnames monteerden. Het resultaat: CNN werd dé nieuwsbron, met kijkcijfers die alle verwachtingen overstegen. Voor adverteerders betekende dit een radicale verschuiving: plots was er een platform met continue aandacht, buiten de klassieke dagdelen om. Turner verkocht zijn bedrijf in 1996 aan Time Warner voor een bedrag tussen de 7 en 7,5 miljard dollar, een deal die hij later zijn 'grootste fout' noemde. Volgens Reuters en CNN bleef Turner tot zijn dood betrokken bij filantropie en natuurbehoud, met donaties van meer dan 1 miljard dollar aan de Verenigde Naties.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Sinds ik in 2007 de leiding van Discovery overnam, heb ik het bedrijf snel gestroomlijnd en de kanalen opnieuw gelanceerd. Dit heeft ervoor gezorgd dat de market cap van Discovery verviervoudigde. Dit illustreert onze focus op strategic growth en onze vermogen om ons aan te passen aan het veranderende media landscape.”
**Mr. David M. Zaslav**— President, CEO & Director, Warner Bros. Discovery
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=WwOYT6tAxU4&t=11s&ref=frank.news)
> “De media-industrie staat op een kruispunt en het leiderschap moet innovatie voorrang geven boven traditionele werkwijzen. Wij verkennen nieuwe revenue models, waaronder digital streaming en content monetization, om ons aan te passen aan het veranderende landschap.”
**Subhash Chandra**— Chairman, Zee Entertainment
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=LYlnzIlB2vE&t=12s&ref=frank.news)
Analogie: Chandra's observatie over de mediarevolutie sluit aan bij de vraag hoe Turners 24-uurs model zich verhoudt tot hedendaagse platformversnippering en nieuwe verdienmodellen.
## Wat Nederlandse marketeers van Turner kunnen leren
Turners grootste les: durf te wedden op gedragsverandering voordat die zichtbaar is in de data. In 1980 bestond er geen marktonderzoek dat 24-uurs nieuwsconsumptie aantoonde, toch investeerde Turner erin. Dat vraagt om lef, maar ook om realisme. Want Turner maakte ook dure fouten. De fusie met AOL in 2000, bedoeld als digitale toekomstsprong, kostte aandeelhouders miljarden en werd een les in overmoed. David Zaslav, CEO van Warner Bros. Discovery, zei in een interview: 'Sinds ik in 2007 de leiding van Discovery overnam, heb ik het bedrijf snel gestroomlijnd en de kanalen opnieuw gelanceerd. Dit heeft ervoor gezorgd dat de market cap van Discovery verviervoudigde. Dit illustreert onze focus op strategic growth en onze vermogen om ons aan te passen aan het veranderende media landscape.' Zaslav leerde van Turners erfenis dat mediaplatforms strategische focus nodig hebben, niet alleen maar expansiedrift.
## Zou Turners aanpak nu nog werken?
Het 24-uurs nieuwsmodel dat Turner uitvond, bestaat nog steeds. Maar de dominantie van één platform is voorbij. Waar CNN in 1991 het nieuws bepaalde, concurreren nu tientallen digitale bronnen realtime om aandacht. Nederlandse mediaprofessionals zien dat adverteerders hun budgets versnipperen: van lineaire TV naar YouTube, van branded content op Instagram naar podcasts. Subhash Chandra, voorzitter van Zee Entertainment, verwoordde de omslag: 'De media-industrie staat op een kruispunt en het leiderschap moet innovatie voorrang geven boven traditionele werkwijzen. Wij verkennen nieuwe revenue models, waaronder digital streaming en content monetization, om ons aan te passen aan het veranderende landschap.' Die transitie geldt ook voor Nederlandse adverteerders: de vraag is niet meer of je op nieuwe platforms aanwezig bent, maar hoe je daar waarde creëert zonder te verdrinken in de ruis. Turners erfenis zit niet in het 24-uurs format, maar in zijn bewijs dat publiek zich aanpast aan betere distributiemethoden. Anno 2026 zijn die methoden algoritmisch, gepersonaliseerd en real-time. Volgens NRC en het Nieuwsblad blijft Turners naam verbonden aan mediavernieuwing, maar zijn methode vereist nu meer wendbare teams en snellere testcycli dan de topdown-visie waarmee hij CNN bouwde.
## Wat er verandert voor adverteerders
Met het overlijden van Turner verdwijnt een van de laatste mediapioniers die als individu een hele sector kon veranderen. De vraag voor Nederlandse marketeers: hoe verander je strategie als iconische oprichters vertrekken? Bij CNN veranderde weinig na Turners vertrek in de jaren negentig, de zender draaide op gevestigde processen. Maar de markt eromheen veranderde wel: Fox News, MSNBC en later digitale platformen braken Turners monopolie. Voor adverteerders betekent dit: verwacht geen plotse koerswijziging bij grote mediaplatforms na leiderswisselingen, maar wel geleidelijke erosie van marktaandeel als die platformen niet blijven innoveren. Turner zelf erkende dat tegen het einde van zijn carrière: hij had spijt van de AOL-deal en zag hoe zijn visie op gecentraliseerde nieuwsdistributie botste met de realiteit van sociale media. Nederlandse communicatieprofessionals kunnen daaruit leren dat mediaplatforms hun relevantie moeten blijven bewijzen, ook na jaren van dominantie. Turners dood markeert het einde van een generatie die media als massaproduct zag. De volgende generatie bouwt aan gefragmenteerde, gepersonaliseerde streams. Adverteerders die dat begrijpen, anticiperen op de volgende verschuiving in plaats van vast te houden aan oude zekerheden.
📋Playbook
### Mediastrategieën van Ted Turner: Playbook voor Merken 2026
Ted Turner veranderde de mediawereld door traditionele keuzes te durven doorbreken. Dit playbook vertaalt zijn drie strategische principes naar concrete acties voor moderne merken: wanneer je juist tegen de stroom in moet gaan, hoe je een nichepositie uitbouwt tot marktleiderschap, en waarom creatieve merkboodschappen nú belangrijker zijn dan ooit.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778131863383-slide-deck-1778131861239.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://edition.cnn.com/2026/05/06/us/ted-turner-death
- https://www.reuters.com/business/cnn-founder-ted-turner-dead-87-2026-05-06/
- https://www.nrc.nl/nieuws/2026/05/06/cnn-oprichter-en-mouth-of-the-south-ted-turner-op-87-jarige-leeftijd-overleden-a4927187
- https://www.villamedia.nl/artikel/cnn-oprichter-ted-turner-overleden
- https://www.nbcnews.com/news/obituaries/ted-turner-cnn-founder-dies-87-rcna4931
### Trumps olie-oorlog raakt Ferrari niet: hoe topmerken gewoon de prijs verhogen
URL: https://www.frank.news/trumps-olie-oorlog-raakt-ferrari-niet-hoe-topmerken-gewoon-de-prijs-verhogen/
Last updated: 2026-05-07T08:00:05.000Z
**Door Frank**
*7 mei 2026 — 7 minuten lezen*
> Ferrari NV rapporteerde deze week een daling van 11% in leveringen tijdens het eerste kwartaal, maar zag tegelijkertijd de winst stijgen. De Italiaanse fabrikant van supersportwagens weet hogere prijzen te vragen ondanks geopolitieke onrust rond Iran en stijgende olieprijzen. Voor Nederlandse marketeers is dit een interessante case: wanneer is een stijgende winstmarge een teken van kracht, en wanneer van kwetsbaarheid?
**Drie takeaways:**
1. Ferrari compenseert volumedaling met prijsmacht: minder auto's, hogere marges, dankzij merkwaarde die zelfs geopolitieke schokken overleeft
2. Luxemerken profiteren van schaarste in tijden van onzekerheid: bestaande klanten betalen meer, nieuwe klanten wachten langer, maar blijven trouw
3. Voor marketeers: investeer nu in merkwaarde en positionering, niet in volumepromoties, want schaarste versterkt alleen merken met echte onderscheidende kracht
Treft Trumps olie-oorlog nu ook al Ferrari?
0:00
/1136
1×
## Volume daalt, winst stijgt: het Ferrari-paradoxon
Ferrari leverde in het eerste kwartaal van 2026 11% minder auto's af dan een jaar eerder. Toch steeg de winst. Bloomberg Markets meldde dat de Italiaanse fabrikant hogere prijzen wist door te voeren die de volumedaling meer dan compenseerden. Dit lijkt contra-intuïtief, zeker in een periode waarin Trumps escalerende retoriek rond Iran de olieprijzen opstuwt en analisten waarschuwen voor een bredere economische vertraging.
Maar Ferrari is geen gewoon automerk. Het bedrijf produceert bewust te weinig auto's om aan de vraag te voldoen. Die kunstmatige schaarste, gecombineerd met een wachtlijst van jaren, maakt dat klanten bereid zijn meer te betalen. De geopolitieke onrust versterkt dit effect: rijke kopers zien luxegoederen als waardeopslag in onzekere tijden. [EW Magazine](https://www.ewmagazine.nl/buitenland/news/2026/05/trump-ziran-fregat-1563784/?ref=frank.news) analyseerde hoe Trump Iran voor het blok zet met zijn 'Project Freedom', een militaire operatie om schepen door de Straat van Hormuz te begeleiden. Dit verhoogt de spanning en de olieprijs, maar schaadt Ferrari vooralsnog niet.
Voor marketeers is de les helder: volumegroei is niet altijd het doel. Als je merk sterk genoeg is, kun je in tijden van schaarste juist meer vragen. Dat vereist wel jarenlange investering in positionering en merkwaarde.
## De olie-oorlog: wat doet dit met automobiliteit?
Trumps 'Project Freedom' zorgt voor nervositeit op de oliemarkt. Business AM schreef dat handelaren sceptisch blijven over de effectiviteit van het plan, omdat Iran heeft aangegeven niet mee te werken. De Straat van Hormuz is een cruciale doorgang voor ongeveer 20% van de wereldwijde olievoorraad. Elke verstoring daar jaagt de prijs omhoog.
Voor gewone automerken is dit slecht nieuws. Hogere brandstofprijzen remmen de vraag naar grote, benzine slurpende auto's. Dealers zien klanten uitstellen of verkleinen. Maar Ferrari? Die verkoopt geen mobiliteit, maar statusobjecten. Hun klanten kopen niet rationeel. Ze kopen emotie, exclusiviteit, en het gevoel deel uit te maken van een select clubje. De brandstofprijs is voor hen niet relevant.
Dit verklaart waarom Ferrari niet lijdt onder de oliecrisis. Sterker, het merk profiteert mogelijk zelfs van de onrust. Rijke kopers diversifiëren hun vermogen naar tastbare luxegoederen als kunst, horloges en auto's. Een Ferrari is geen vervoermiddel, het is een belegging die je kunt rijden. Voor marketeers: begrijp het verschil tussen functionele en emotionele waarde. In crisistijd wint emotie.
## Schaarste als strategie: wat kunnen Nederlandse merken leren?
Ferrari's succes is geen toeval. Het is het resultaat van decennialange merkdiscipline. Het bedrijf weigert consequent meer auto's te produceren dan de markt aankan. Dit zorgt voor wachtlijsten, verhoogt de tweedehandswaarde, en versterkt de exclusiviteit.
Het merk offert bewust kortetermijnomzet op voor langetermijnwaarde. Dit is een radicaal andere strategie dan de meeste merken hanteren. In Nederland zien we vaak het omgekeerde: bedrijven die in crisistijd meer promoties draaien, prijzen verlagen, en volumes opjagen. Dat werkt op de korte termijn, maar ondermijnt merkwaarde.
Voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals is de les duidelijk: investeer in schaarste en positionering, niet in volumepromoties. Dat betekent minder campagnes, maar betere. Minder kanalen, maar relevanter. Minder rabat, maar meer waarde. Ferrari bewijst dat deze strategie werkt, zelfs tijdens een olie-oorlog.
## Wat nu te doen als marketeer?
De geopolitieke situatie blijft onzeker. Trump escaleert in Iran, de olieprijs stijgt, en analisten vrezen voor een bredere recessie. Voor de meeste merken is dit slecht nieuws. Maar voor sterke merken is het een kans.
Eerste actie: evalueer je merkwaarde. Kun je prijzen verhogen zonder volume te verliezen? Zo ja, dan heb je een sterk merk. Zo nee, dan heb je werk aan de winkel. Investeer nu in positionering, storytelling en onderscheidend vermogen. Niet in kortetermijnacties.
Tweede actie: heroverweeg je groeidoel. Volume is niet altijd de juiste metric. Ferrari groeit in omzet en winst, maar daalt in leveringen. Dat is een bewuste keuze. Welke metric stuurt jouw organisatie aan? Omzet, marge, volume, of merkwaarde? Maak die keuze expliciet en stem je budget daarop af.
Derde actie: communiceer schaarste. Als je product schaars is, zeg dat dan. Wachtlijsten, limited editions, en exclusieve drops versterken de begeerlijkheid. Dit werkt niet voor ieder merk, maar als je positionering premium is, is het een krachtig instrument. Ferrari bewijst dat schaarste waarde creëert, zelfs in tijden van crisis.
📋Playbook
### Brand Resilience in Geopolitieke Onzekerheid: Playbook 2026
Leer hoe je jouw merk beschermt en versterkt tijdens geopolitieke turbulentie. Dit playbook geeft Nederlandse marketeers een concreet actieplan voor crisis-resiliente merkpositionering, stakeholder communicatie en scenario-planning bij handelsoorlogen en politieke onrust.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778000967135-slide-deck-1778000964138.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-05-05/ferrari-profit-beats-views-as-higher-prices-outweigh-volume-drop
- https://www.ewmagazine.nl/buitenland/news/2026/05/trump-ziran-fregat-1563784/
- https://businessam.be/olieprijzen-stijgen-na-trumps-project-freedom-aankondiging
- https://www.nu.nl/economie/6390428/piek-in-oliehandel-voor-trumps-bericht-over-iran-lijkt-op-handel-met-voorkennis.html
### Zou jij adverteren bij Yvonne Coldeweijer op Talpa? Over roddel-tv en reputatierisico
URL: https://www.frank.news/zou-jij-adverteren-bij-yvonne-coldeweijer-op-talpa-over-roddel-tv-en-reputatierisico/
Last updated: 2026-05-11T11:46:19.000Z
**Door Frank**
*7 mei 2026 — 8 minuten lezen*
> Talpa moet het salaris van Yvonne Coldeweijer blijven uitkeren, bepaalde de rechter deze week. Het mediabedrijf had de betaling stopgezet nadat het roddelprogramma 'De Juice' op NET5 niet van de grond kwam. Coldeweijer krijgt tonnen, maar mag geen juice meer delen en moet exclusief beschikbaar blijven voor Talpa. Voor adverteerders rijst een concrete vraag: zou je wél willen adverteren bij zo'n programma, als het er ooit komt?
**Drie takeaways:**
1. Controversiële entertainment-content trekt kijkers, maar creëert reputatierisico's die adverteerders moeten afwegen tegen bereik
2. Het businessmodel van roddel-tv verschuift van social naar klassieke media, met hogere productiekosten maar minder directe controle over de creator
3. Marktleiders in FMCG en retail adverteren wel bij RTL Boulevard en Shownieuws, maar positioneren zich anders dan bij nieuwsprogramma's
## De casus: tonnen salaris, nul uitzendingen
De rechtszaak tussen Yvonne Coldeweijer en Talpa legt een merkwaardige situatie bloot. Talpa kondigde in november 2025 aan dat Coldeweijer een eigen talkshow zou krijgen op NET5: 'De Juice'. Het programma zou voortborduren op de roddels die ze jarenlang op Instagram deelde en die haar een miljoenenpubliek opleverden. De eerste uitzending was gepland voor 5 januari 2026\. Die kwam er niet. Sterker nog: er kwam geen enkele uitzending. Volgens Talpa was samenwerking met de juicevlogger onmogelijk. Het mediabedrijf omschreef haar tijdens het kort geding als 'keihard, meedogenloos en een narcist'. Coldeweijer noemde de samenwerking een 'shitshow' en zei in een AD-interview dat het allemaal 'zó infantiel' was. De rechter oordeelde dat Talpa gewoon moet doorbetalen. Coldeweijer blijft exclusief beschikbaar voor het mediabedrijf, maar mag zelf geen juice meer delen. Een bizarre patstelling: Talpa betaalt tonnen voor iemand die ze niet kunnen gebruiken, en Coldeweijer zit gevangen in een contract zonder programma. Voor adverteerders die misschien wél hadden willen meeliften op het bereik van de juicevlogger, is de vraag: zou je überhaupt hebben willen adverteren bij zo'n programma?
## Het dilemma: bereik versus brand safety
De kern van het adverteerdersvraagstuk is simpel: Coldeweijer trekt een enorm publiek, maar dat publiek komt af op controversiële content over BN'ers. Roddels, onthullingen, soms op het randje van laster. Voor een merk levert dat een klassiek dilemma op. Aan de ene kant: bereik. Coldeweijer had op Instagram miljoenen volgers en leverde gegarandeerd kijkcijfers. Programma's als RTL Boulevard en Shownieuws trekken gemiddeld tussen de 800.000 en 400.000 kijkers per aflevering. Adverteerders betalen daar graag voor. Volgens marktbronnen ligt de CPM (cost per thousand) voor een 30-seconden spot rond die programma's tussen de 15 en 25 euro, afhankelijk van het seizoen en de onderhandelingspositie.
Aan de andere kant: reputatierisico. De afweging die Nederlandse marketingdirecteuren nu moeten maken is: wil je als merk geassocieerd worden met inhoud die BN'ers beschadigt? Of met een persoonlijkheid die door haar werkgever wordt omschreven als 'meedogenloos'? Voor sommige merken is dat geen probleem. FMCG-merken, fastfoodketens, streamingdiensten: zij adverteren volop bij shownieuws en roddelprogramma's. Het publiek zit daar, en de associatie met entertainment weegt zwaarder dan de reputatiezorgen. Voor andere categorieën,zoals pensioenfondsen, financiële dienstverleners, zorgverzekeraars, ligt dat anders.
Roddel-tv in een nieuw jasje: goud, glamour en gossip als primetime entertainment — een uitdaging voor merkadverteerders.
## Wat werkt wél in de entertainmentmarkt?
Het businessmodel van roddel-tv staat onder druk, maar verdwijnt niet. RTL Boulevard bestaat al 22 jaar en trekt nog altijd sponsors. Shownieuws van SBS6 doet het ook prima. Het verschil met Coldeweijer: die programma's hebben een gevestigde formule, redactionele controle en een balans tussen roddel en entertainment-nieuws. Coldeweijer bouwde haar merk juist op ongefilterde, vaak grensoverschrijdende content. Dat werkt op Instagram, waar adverteerders geen directe koppeling hebben met specifieke posts. Op televisie ligt dat anders. Adverteerders kopen daar spots rond specifieke programma's. De associatie is directer. Talpa's poging om Coldeweijer naar tv te halen, was een gok: kun je het bereik van een controversiële social creator omzetten naar klassiek mediamodel? Het antwoord lijkt nee.
De productiekosten van een tv-programma zijn veel hoger dan die van een Instagram-post. Talpa moet een studio inrichten, een redactie optuigen, juridische risico's afdekken. Ondertussen verliest het de controle: Coldeweijer is geen willekeurige presentatrice, maar een persoonlijkheid met een eigen merk en eigen agenda. Dat botst. Voor adverteerders is de les helder: het model dat werkt, is professioneel geproduceerde entertainment met voldoende redactionele afstand. Niet de ongecontroleerde energie van een social creator die je geen regie kunt geven.
## Wat nu voor adverteerders?
De vraag uit de titel blijft staan: zou je adverteren bij een roddelprogramma van Coldeweijer op Talpa? Het antwoord hangt af van drie factoren. Ten eerste: je doelgroep. Als je een jong, entertainment-minded publiek wilt bereiken dat niet wars is van roddel, dan kan het. FMCG-merken, goedkope mode, snacks: geen probleem. Ten tweede: je merkpositionering. Als je merk staat voor betrouwbaarheid, integriteit of premiumkwaliteit, dan is het risico te groot. De associatie met controversiële content kan je merkwaarde schaden. Ten derde: de alternatieven. RTL Boulevard en Shownieuws bieden vergelijkbaar bereik met minder reputatierisico. Waarom zou je dan kiezen voor een onbewezen format met een presentatrice die haar werkgever voor de rechter sleept? Op dit moment is het vraagstuk academisch: het programma komt er voorlopig niet. Maar de casus leert iets fundamenteels over de verschuiving in de mediamarkt. Social creators hebben bereik, maar geen garantie op professionaliteit. Klassieke mediapartijen hebben structuur, maar missen vaak de authenticiteit die creators bieden. De zoektocht naar de ideale combinatie loopt vast op menselijke fricties, juridische knopen en onverenigbare werkwijzen. Voor adverteerders betekent dat: wees scherp op waar je je geld neerlegt. Bereik alleen is niet genoeg. De context, de uitvoering en de reputatie van de omgeving tellen mee. In dit geval heeft Talpa een dure les geleerd. Adverteerders kunnen daar van leren zonder zelf te hoeven betalen.
📋Playbook
### Brand Safety in Roddel-Media: Besliskader voor Nederlandse Merken
Yvonne Coldeweijer krijgt een eigen tv-show op Talpa. Voor marketeers roept dit een essentiële vraag op: wanneer weegt bereik op tegen reputatierisico? Dit playbook geeft je een hands-on besliskader om brand safety-keuzes te maken bij controversiële media-omgevingen.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1775814170663-slide-deck-1775814162868.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.nu.nl/media/6392023/yvonne-coldeweijer-krijgt-tonnen-van-talpa-maar-mag-geen-juice-meer-delen.html
- https://www.mediacourant.nl/2026/04/yvonne-doorbreekt-zwijgen-in-exclusief-ad-interview-zo-infantiel/
- https://nl.wikipedia.org/wiki/Yvonne\_Coldeweijer
- https://www.shownieuws.nl/entertainment/bners/artikelen/zo-reageren-bners-op-comeback-yvonne-coldeweijer
### Hoe Zalando AI inzet om te groeien: 3 conclusies die je direct kunt gebruiken
URL: https://www.frank.news/hoe-zalando-ai-inzet-om-te-groeien-3-conclusies-die-je-direct-kunt-gebruiken/
Last updated: 2026-06-15T08:23:56.000Z
**Door Frank**
*6 mei 2026 — 3 minuten lezen*
> Zalando rapporteert een sterk eerste kwartaal in 2026 met een omzetstijging van 23,8 procent en een recordaantal van 62,3 miljoen actieve klanten. Het modeplatform combineert AI-innovaties met de overname van ABOUT YOU en bewijst daarmee dat technologie en schaalvoordelen samen tot winstgevende groei leiden. Voor Nederlandse marketingorganisaties biedt dit drie directe lessen over hoe AI operationeel rendement opschaalt.
**Drie takeaways:**
1. AI-gedreven personalisatie verhoogt conversie én gemiddelde bestelwaarde: Zalando zet AI in voor product- en size-matching
2. Overnames worden waardevol als je ze integreert in één tech-stack: ABOUT YOU is geen los merk maar operationeel samengevoegd
3. Schaalvoordelen ontstaan pas als AI door de hele organisatie loopt: Zalando rolt AI uit in logistiek, customer service én merchandising
## Wat er gebeurde
Zalando heeft over het eerste kwartaal van 2026 een omzetstijging van 23,8 procent gerapporteerd, met een recordaantal van 62,3 miljoen actieve klanten. Dat blijkt uit kwartaalcijfers die het modeplatform deze week deelde. De groei is voor een belangrijk deel toe te schrijven aan de overname van ABOUT YOU, die in 2025 werd afgerond, en aan de versnelde inzet van AI-toepassingen in vrijwel alle bedrijfsonderdelen. Zalando zegt dat de combinatie van schaalvoordelen en technologische innovaties nu voor het eerst volledig operationeel rendement oplevert. De winst steeg mee, al noemt het platform geen specifieke cijfers. Het bedrijf verwacht dat AI-innovaties in 2026 voor verdere versnelling zorgen, nu de integratie van ABOUT YOU grotendeels is afgerond.
## Hoe AI operationeel rendement opschaalt
Zalando zet AI in op drie niveaus: personalisatie, logistiek en customer service. Het modeplatform heeft een AI-gestuurde feed gelanceerd die producten aanbieelt op basis van koopgedrag, browsegeschiedenis en seizoensvoorkeuren. Daarnaast gebruikt het platform machine learning voor size-matching, waardoor retourpercentages dalen. In de logistiek worden voorraadniveaus voorspeld en worden verzendroutes geoptimaliseerd. In de customer service worden chatbots ingezet die contextgevoelig antwoord geven op vragen over bestellingen, retouren en maatadvies. De drie lagen samen zorgen ervoor dat AI niet alleen een marketing-instrument is, maar een operationele hefboom die door de hele organisatie loopt. Dat is een belangrijk verschil met bedrijven die AI vooral als campagne-tool inzetten, stelt Twinkle Magazine in een analyse van de kwartaalcijfers.
## Wat Nederlandse merken hiervan kunnen leren
De Zalando-cijfers bieden drie concrete lessen voor Nederlandse marketing- en retailorganisaties. Ten eerste: AI-gedreven personalisatie verhoogt niet alleen conversie, maar ook de gemiddelde bestelwaarde. Zalando rapporteert dat klanten gemiddeld meer artikelen per bestelling afnemen sinds de introductie van de AI-feed. Ten tweede: overnames worden pas waardevol als je ze operationeel integreert. ABOUT YOU is wel een apart merk gebleven, maar is volledig opgenomen in de Zalando-techstack, waardoor data en AI-modellen worden gedeeld. Ten derde: schaalvoordelen ontstaan pas als AI door de hele organisatie loopt, niet alleen in marketing. Zalando laat zien dat AI in logistiek en customer service minstens zo veel impact heeft als in de klantreis zelf. Voor Nederlandse merken betekent dit: investeer niet in losse AI-tools, maar in een geïntegreerde stack waarin data en modellen door alle afdelingen worden gebruikt.
## Wat dit betekent voor budgetten en strategie
Voor CMO's en marketing directors in Nederland is de belangrijkste vraag: hoe vertaal je dit naar eigen budgetten en kanaalstrategie? De Zalando-cijfers suggereren dat AI-investeringen pas rendement opleveren als ze operationeel worden ingebed. Dat vraagt om samenwerking tussen marketing, tech, logistiek en customer service, en om budgetten die niet alleen naar media gaan maar ook naar data-infrastructuur en interne tooling. Volgens [Doublesmart,](https://www.doublesmart.nl/nieuws/ai-marketing-het-wat-waarom-en-hoe/?ref=frank.news) een Nederlandse marketing automation specialist, zien Nederlandse retailers steeds vaker dat een Customer Data Platform (CDP) met ingebouwde machine learning een betere ROI oplevert dan extra mediabudget. De les: verschuif budget van campagnes naar operationele AI die conversie, retentie én marge verbetert. En zorg dat overnames of partnerschappen niet op zichzelf blijven staan, maar direct worden gekoppeld aan je data- en AI-infrastructuur.
📋Playbook
### AI in E-commerce: Zalando Implementatieplan voor Retailers 2026
Zalando bookt 40% omzetgroei door slimme AI-inzet in product discovery, personalisatie en merchandising. Dit playbook vertaalt hun strategie naar een concreet implementatieplan voor Nederlandse e-commerce teams: welke AI-tools, welke stappen, welke KPI's en welk budget.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778078314173-slide-deck-1778078311511.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/zalando-start-2026-sterk-groei-omzet-winst-dankzij-ai-about-youovername
- https://www.textilia.nl/sterk-eerste-kwartaal-voor-zalando-door-inzet-ai-en-about-you/
- https://twinklemagazine.nl/2026/03/zalando-groeit-stevig-en-zet-in-op-ai-voor-verdere-versnelling/index.xml
- https://www.doublesmart.nl/nieuws/ai-marketing-het-wat-waarom-en-hoe/
### Mark Ritson: Je kan Reddit niet meer negeren (en dat komt hierdoor)
URL: https://www.frank.news/mark-ritson-je-kan-reddit-niet-meer-negeren-en-dat-komt-hierdoor/
Last updated: 2026-05-06T12:24:13.000Z
**Door Frank**
*6 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> Onze lieveling-marketingprofessor Mark Ritson slaat alarm in The Drum: Reddit is uitgegroeid tot een serieuze concurrent van Meta en Google, en marketeers die het platform nog steeds als 'te niche' of 'te lastig' bestempelen, lopen miljoenen aan bereik mis. De cijfers liegen er niet om: Reddit trekt inmiddels meer dan 500 miljoen maandelijkse gebruikers en de advertentie-inkomsten groeien in razend tempo. Voor Nederlandse media planners betekent dit een fundamentele herschikking van het mediaplan.
**Drie takeaways:**
1. Reddit doorbreekt het Meta-Google duopolie: het platform groeit harder dan verwacht en biedt unieke targeting op basis van interesse en intent in plaats van demografie.
2. De kracht zit in communities: Reddit-gebruikers hebben een extreem hoge engagement en staan open voor merken die authentiek meepraten, niet pushen.
3. Adverteerders moeten anders denken: succes op Reddit vereist contextuele targeting, lange-termijn merkopbouw en het begrijpen van subreddit-cultuur, niet quick wins.
Mark Ritson: Je kan Reddit niet meer negeren (en dat komt hierdoor)
0:00
/1010
1×
## Waarom Ritson nu alarm slaat
Mark Ritson, de Australische marketinghoogleraar die bekendstaat om zijn genadeloze analyses (Marketingfacts omschreef hem ooit als 'de scheldende Australiër'), schrijft in zijn nieuwste column voor The Drum dat marketeers Reddit te lang hebben afgedaan als een platform voor nerds en niche-communities. Maar die tijd is voorbij. "Dit is het moment waarop het beeld echt ongemakkelijk wordt voor het orthodoxe mediaplan", schrijft Ritson. "Twintig jaar lang hebben marketeers hun denken georganiseerd rond een Meta-Google duopolie, met af en toe wat kleingeld voor andere platforms." Die strategie werkt niet meer, stelt hij. Reddit is in 2024 uitgegroeid tot een advertentieplatform met meer dan 500 miljoen maandelijkse gebruikers en 100.000 actieve communities. De advertentie-inkomsten groeiden met 56% op jaarbasis, sneller dan menig gevestigd platform. Voor Nederlandse social media managers en media planners betekent dit een wake-up call: wie Reddit blijft negeren, mist een significant deel van de online conversatie.
## De strategie die Reddit zo succesvol maakte
Waar zit de kracht van Reddit? In de combinatie van schaal en intent. Ritson wijst op een cruciaal verschil met Meta en Google: Reddit draait niet op demografische targeting, maar op interesse en context. Gebruikers organiseren zich vrijwillig in subreddits rond specifieke onderwerpen. Die zelforganisatie creëert een unieke propositie voor adverteerders: je bereikt mensen op het moment dat ze actief informatie zoeken, discussiëren en advies vragen. Dat is fundamenteel anders dan een Facebook-feed of een Google-zoekresultaat. Reddit investeerde de afgelopen jaren zwaar in zijn advertentieplatform: betere targeting-opties, meer creatieve formaten en cruciale verbeteringen in meetbaarheid. Ritson noemt dit 'de volwassenwording van een platform dat te lang als speeltuin voor early adopters werd gezien'. Voor merken die slim zijn, betekent dit een kans om early mover te zijn voordat de CPM's door het dak gaan.
## Wat Nederlandse adverteerders moeten weten
Voor Nederlandse marketeers brengt Reddit een specifieke uitdaging: de cultuur verschilt fundamenteel van andere platforms. Redditors hebben een ingebouwde BS-detector en straffen merken die te nadrukkelijk adverteren genadeloos af. Succes vereist een andere mindset, benadrukt Ritson. Denk branded content die daadwerkelijk waarde toevoegt, think langetermijn community-opbouw, think meepraten in plaats van pushen. Een voorbeeld: Heineken zou niet zomaar een drankadvertentie moeten plaatsen in r/nederlands, maar zou kunnen bijdragen aan discussies over Nederlandse café-cultuur of festivalervaringen. De platforms-shift waar we in zitten (zie ook Mediaforta's analyse over marketing in 2026) vraagt om merken die menselijk aanvoelen. Reddit beloont dat gedrag. De Nederlandse Reddit-community is weliswaar kleiner dan in de VS, maar groeit gestaag. Belangrijker: de engagement-cijfers zijn hoog en de doelgroep is educatief en koopkrachtig. Voor B2B-merken, tech-bedrijven en merken die jongere, kritische doelgroepen zoeken, is Reddit geen 'nice to have' meer, maar een serieuze optie in de mediamix.
## Hoe haal je als adverteerder alles eruit
Ritson's advies is helder: begin klein, leer snel en schaal pas als je de cultuur begrijpt. Stap één is luisteren: welke subreddits zijn relevant voor jouw merk? Wat zijn de gesprekken, de pijnpunten, de inside jokes? Stap twee is testen met bescheiden budgetten: probeer verschillende formats (promoted posts, display ads, video) en meet niet alleen op clicks, maar op engagement en sentiment. Stap drie is organisch bijdragen: laat je team daadwerkelijk deelnemen aan discussies, niet als merk maar als vakgenoten. Reddit beloont authenticiteit. Een Nederlandse marketeer vertelde op r/marketing over zijn ervaringen met Ritson's Mini MBA: "Het hangt volledig af van de houding van je bedrijf tegenover marketing. Ik werk voor een productie- en salesgedreven bedrijf en zij kunnen geen reet schelen over Mark Ritson of de cursus." Dat citaat illustreert precies Ritson's punt: Reddit is een platform waar mensen ongezouten hun mening geven. Merken die dat aankunnen en er slim op inspelen, winnen. Merken die denken dat ze met standaard campagnes wegkomen, verliezen. De keuze is aan jou.
📋Playbook
### Reddit Advertising Playbook 2026: B2B en B2C Strategie
Reddit is geen nice-to-have meer, maar een volwaardig advertentieplatform met unieke targeting en community-gedreven conversies. Dit playbook bevat een stap-voor-stap implementatieplan voor Nederlandse merken om Reddit effectief in te zetten, inclusief budgetallocatie, creative best practices en KPI-dashboards voor zowel B2B als B2C.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778053048147-slide-deck-1778053045466.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.thedrum.com/opinion/why-marketers-can-no-longer-afford-to-laugh-at-reddit
- https://www.marketingfacts.nl/berichten/de-genadeloze-marketinglessen-van-mark-ritson/
- https://www.reddit.com/r/marketing/comments/fghpml/is\_the\_mini\_mba\_in\_marketing\_by\_mark\_ritson\_and/
- https://mediaforta.com/blog/contentproductie/marketing-in-2026-het-jaar-waarin-consumenten-wel-en-niet-meer-willen-meedoen/
### Waarom marketeers beginnen te twijfelen aan AI
URL: https://www.frank.news/waarom-marketeers-beginnen-te-twijfelen-aan-ai-3/
Last updated: 2026-06-07T19:08:36.000Z
**Door Frank**
*6 mei 2026 — 7 minuten lezen*
> Op Possible 2026 in Miami deed Kamran Ashgar, CEO van Crossmedia, een uitspraak die door de Amerikaanse marketingwereld galmde: in een markt vol real-time onzekerheid is wendbaarheid belangrijker dan schaal. Dat klinkt mooi, maar Nederlandse marketingteams worstelen intussen met een hardnekkig probleem: AI levert vaak niet wat beloofd werd. Terwijl de hype aanhoudt, groeit de twijfel: en daarmee de vraag wat er nu echt werkt.
**Drie takeaways:**
1. Nederlandse webshops scoren sterk op traditionele marketing, maar lopen flink achter bij AI-gestuurde oriëntatie: precies daar waar consumenten steeds vaker hulp krijgen van AI-assistenten
2. Marketeers verwarren twee sporen: generatieve AI voor contentproductie versus AI-gedreven beslissingen in algoritmes: met verkeerde verwachtingen als gevolg
3. Wie nu nog twijfelt over AI-implementatie, krijgt in 2026 te maken met concurrenten die efficiënter, sneller en slimmer werken: maar alleen als ze de juiste skills en strategie hebben
Waarom marketeers beginnen te twijfelen aan AI
0:00
/1346
1×
## De kloof tussen belofte en praktijk
Begin 2026 leek AI nog het antwoord op alles. Automatisering, personalisatie, efficiëntie, het klonk allemaal fantastisch. Maar inmiddels merken veel marketingteams dat de praktijk weerbarstiger is dan de PowerPoint. Kamran Ashgar zei het op Possible 2026: wendbaarheid wint van schaal wanneer de markt onvoorspelbaar is. Dat geldt zeker voor AI-implementaties.
Het probleem zit hem in wat Vinod Khosla, oprichter van Khosla Ventures, scherp formuleerde: "AI wordt vandaag gebruikt door marketeers die je brein kunnen programmeren om dingen te doen die je niet van plan was, zoals kopen of klikken." Maar die belofte, het manipuleren van consumentengedrag met slimme algoritmes, blijkt in de praktijk lastiger te realiseren dan gedacht. Nederlandse webshops scoren volgens de Omnichannel Index 2026 sterk op traditionele marketingkanalen, maar lopen juist achter op AI-gestuurde oriëntatie. Precies op het moment dat consumenten steeds vaker door een AI-assistent worden geholpen bij hun aankoopbeslissing, missen we de boot.
De reden? Teams verwarren twee fundamenteel verschillende AI-toepassingen. Enerzijds is er generatieve AI: tools die content produceren, teksten herschrijven, beelden genereren. Anderzijds zijn er AI-gedreven beslissingsalgoritmes die real-time biedstrategieën optimaliseren of gepersonaliseerde aanbevelingen doen. Volgens Paperclicks leiden die verkeerde verwachtingen tot teleurstellingen. De ene AI helpt je sneller werken, de andere helpt je slimmer targeten, maar ze vragen om totaal verschillende competenties.
## Wat zeggen de CEO's?
> “AI wordt vandaag door marketeers ingezet om onze hersenen zo te programmeren dat we dingen doen die we eigenlijk niet willen – zoals klikken of aankopen. Ieder mens zou een persoonlijke AI-agent moeten hebben als verdediging tegen deze marketingtactieken, om zich tegen deze algoritmen in stelling te brengen en de regie terug te nemen.”
**Vinod Khosla**— Founder, Khosla Ventures
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=-JRsg0RO1Qw&ref=frank.news)
> “Een deel van de hype rond AI is terecht, maar veel ervan is ook ongeremd optimisme. Het is essentieel om kritische vragen te stellen onder al dat enthousiasme dat je om je heen hoort.”
**Ms. Jane Nind Fraser**— Chief Executive Officer & Chair of the Board, Citigroup Inc
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=2%5F7kVQ0c5n8&ref=frank.news)
## Wat wel werkt en wat niet
Laten we eerlijk zijn: niet alle AI-toepassingen leveren hetzelfde resultaat op. Generatieve AI voor contentcreatie werkt goed als ondersteuning: denk aan het versnellen van briefings, het herschrijven van advertentieteksten of het genereren van varianten voor A/B-tests. Maar als je verwacht dat ChatGPT je merkstrategie schrijft, kom je bedrogen uit.
AI-gedreven targeting en biedstrategieën in programmatic advertising leveren wel meetbare resultaten, mits je data op orde is. Hier zit echter meteen het volgende probleem: veel teams hebben onvoldoende first-party data of een gefragmenteerde tech stack. Jane Fraser, CEO van Citigroup, verwoordde de nuance goed: "Een deel van de hype rond AI is terecht, maar een deel is overdreven enthousiast. Het is belangrijk om de moeilijke vragen te stellen met al dat optimisme."
Wat niet werkt? AI inzetten zonder duidelijke KPI's, zonder training van je team, en zonder realistische verwachtingen. Uit onderzoek van Coosto blijkt dat veel marketeers zich zorgen maken dat hun werk overbodig wordt. Die angst leidt tot terughoudendheid, wat paradoxaal genoeg juist zorgt dat teams achterblijven. Want volgens SocialSpread krijgen bedrijven die nu nog twijfelen in 2026 te maken met concurrenten die efficiënter, sneller en slimmer werken. De vraag is dus niet óf je AI inzet, maar hóe.
AI belooft overzicht en controle, maar dreigt marketeers juist te overspoelen met eindeloze mogelijkheden en keuzes.
## Welke functies veranderen
De rol van de marketeer verschuift van uitvoerder naar regisseur. Waar je vroeger zelf campagneteksten schreef, stuur je nu AI-tools aan die dat voor je doen. Maar dat betekent niet dat je werk makkelijker wordt, integendeel. Je moet begrijpen hoe algoritmes werken, hoe je prompts optimaliseert, en hoe je output beoordeelt op merkwaarde en effectiviteit.
Functieomschrijvingen veranderen mee. Marketing managers moeten steeds meer data-geletterd zijn. Campagnemanagers worden steevast AI-toolbeheerders. En contentmarketeers moeten leren prompten alsof het een tweede natuur is. Mediaforta schetst de marketeer van 2026 als een "proefkonijn met impact", iemand die constant experimenteert, leert en bijstuurt.
De competenties die kritiek worden? Ten eerste: analytisch vermogen. Je moet kunnen beoordelen of een AI-output klopt, of een algoritme de juiste keuzes maakt. Ten tweede: strategisch denkvermogen. AI kan taken automatiseren, maar jij moet de richting bepalen. Ten derde: wendbaarheid: dat woord van Kamran Ashgar. Teams die snel kunnen schakelen, nieuwe tools kunnen adopteren en fouten durven maken, winnen. De rest loopt vast in procedure en twijfel.
## Hoe train je je team snel bij
De snelste manier om je team bij te spijkeren? Laat ze doen, niet lezen. Geen ellenlange e-learningmodules over "de toekomst van AI", maar concrete use cases waarin ze zelf met tools aan de slag gaan. Begin klein: laat je copywriters experimenteren met ChatGPT voor advertentievarianten. Laat je campagnemanagers testen met AI-gedreven biedstrategieën in een klein budget.
Zorg voor een veilige omgeving waarin fouten mogen. Veel teams durven AI niet in te zetten uit angst voor blunders, een chatbot die onzin uitkraamt, een advertentie die discrimineert. Die angst is terecht, maar verlammend. Maak daarom een sandbox: een afgeschermde ruimte waarin het team kan experimenteren zonder reputatierisico. Evalueer wekelijks wat werkt en wat niet.
En investeer in externe expertise. Niet voor langlopende adviesprogramma's, maar voor gerichte workshops waarin een specialist jullie tool stack doorloopt, quick wins aanwijst en jullie helpt prioriteren. Veel teams verdrinken in mogelijkheden en weten niet waar ze moeten beginnen. Een goede trainer helpt je focus te vinden.
Tot slot: meet wat AI oplevert. Niet in vage termen als "efficiëntie" of "innovatie", maar in harde KPI's. Hoeveel tijd bespaart generatieve AI je contentteam? Hoeveel betere ROAS levert je AI-gedreven campagne op? Zonder die cijfers blijft AI een kostenpost waar iedereen aan twijfelt. Met die cijfers wordt het een investering die je kunt verantwoorden, en uitbreiden.
📋Playbook
### AI-Implementatie in Marketing: Realistische Verwachtingen 2026
Marketeers worstelen met de kloof tussen AI-hype en praktijk. Dit playbook helpt je realistische verwachtingen te stellen, quick wins te identificeren en een gefaseerde implementatiestrategie op te zetten die wél werkt.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778000068852-slide-deck-1778000066435.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emarketer.com/content/what-possible-2026-said-about-state-of-marketing
- https://www.dutchcowboys.nl/online/studie-nederlandse-webshops-missen-de-ai-boot
- https://www.coosto.com/en/blog/post/ai-in-marketing-become-the-marketer-of-the-future
- https://socialspread.nl/blogs/marketing-in-2026
- https://paperclips.nl/ai-marketing-in-2026/
- https://mediaforta.com/blog/contentstrategie/de-marketeer-van-2026-een-proefkonijn-met-impact/
### Wanneer wordt van baan wisselen ongeloofwaardig? De casus Donald Pols
URL: https://www.frank.news/wanneer-wordt-van-baan-wisselen-ongeloofwaardig-de-casus-donald-pols-2/
Last updated: 2026-05-06T08:11:35.000Z
**Door Frank**
*6 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> [Donald Pols](https://nos.nl/artikel/2613225-directeur-milieudefensie-stapt-over-naar-tata-steel-actiegroep-zeer-teleurgesteld?ref=frank.news), jarenlang het gezicht van Milieudefensie en de man die Shell voor de rechter sleepte, wordt per 1 juni directeur duurzaamheid bij Tata Steel. Zijn voormalige werkgever noemt de overstap 'onverenigbaar' en nam per direct afscheid. Voor marketeers en communicatieprofessionals is dit een harde les in merkintegriteit: sommige personeelswisselingen kun je niet uitleggen, hoe graag je ook wilt.
**Drie takeaways:**
1. Geloofwaardigheid is kwetsbaarder dan competentie: een overstap die inhoudelijk logisch lijkt, kan een organisatie reputatieschade opleveren als de perceptie niet klopt
2. De afkoelperiode bestaat niet zonder reden: bij politici en toezichthouders is een wachttijd standaard, bij NGO's en activistische organisaties zou dit evenzeer moeten gelden
3. Communiceer een vertrek proactief en met context: zowel Milieudefensie als Tata Steel lieten de pers het verhaal vertellen, waardoor de controle over het narratief volledig verdween
Directeur Milieudefensie stapt over naar Tata Steel: wanneer is van baan ruilen niet geloofwaardig?
0:00
/676
1×
## Wat is er gebeurd?
Donald Pols was sinds 2015 algemeen directeur van Milieudefensie en bouwde in die rol een reputatie op als een van de meest zichtbare milieuactivisten van Nederland. Hij leidde de rechtszaak tegen Shell die resulteerde in een historische uitspraak, voerde campagne tegen de vervuiling door Tata Steel in IJmuiden, en positioneerde Milieudefensie als een organisatie die grote vervuilers ter verantwoording roept. Op 5 mei 2026 werd bekend dat Pols per 1 juni start als directeur duurzaamheid bij datzelfde Tata Steel. Milieudefensie reageerde direct: de raad van toezicht heeft 'geen begrip' voor de keuze en vindt de overstap 'onverenigbaar' met zijn rol. Pols moest per direct vertrekken. In een verklaring op de website van Milieudefensie staat dat de organisatie op korte termijn een interim-directeur aanstelt. Tata Steel zelf bevestigde de aanstelling, maar gaf verder geen toelichting. De reacties in de media waren unaniem kritisch: NRC, NOS en NU.nl gebruikten woorden als 'opmerkelijk', 'onverenigbaar' en 'bijzondere carrièreswitch'. Voor Milieudefensie is dit een reputatierisico: donateurs en activisten vragen zich af of Pols al langer aan zijn volgende stap werkte, en of dat zijn beslissingen bij Milieudefensie heeft beïnvloed.
## Waarom dit zo pijnlijk is
De overstap van Pols raakt aan iets fundamenteels in merkgeloofwaardigheid: de vraag of iemand zijn overtuigingen volgt of zijn carrière. Milieudefensie is geen adviesbureau dat bedrijven helpt met duurzaamheidsstrategieën. Het is een activistische organisatie die bedrijven voor de rechter sleept, campagne voert tegen vervuilers, en zich expliciet positioneert tegenover industriële belangen. Tata Steel staat symbool voor industriële vervuiling in Nederland: het bedrijf kampte jarenlang met klachten over grafietregen, gezondheidsrisico's en CO2-uitstoot. Dat Pols nu de overstap maakt naar een functie die expliciet bedoeld is om het bedrijf groener te maken, kan op twee manieren worden gelezen. Positief: hij wil van binnenuit impact maken. Negatief: hij heeft zijn activisme ingeruild voor een beter salaris en meer invloed. In de communicatiewereld is de perceptie leidend, niet de intentie. En de perceptie is desastreus. Pols stapt een organisatie binnen met een enorm gebrek aan geloofwaardigheid en zal elke beslissing moeten uitleggen in het licht van zijn verleden bij Milieudefensie.
## Eerdere voorbeelden: van Kok tot Balkenende
Pols is niet de eerste die een omstreden overstap maakt. In de Nederlandse politiek en het bedrijfsleven zijn meerdere precedenten. Oud-premier Wim Kok werd in 2003 commissaris bij ING en KLM, wat leidde tot vragen over belangenverstrengeling. Jan Peter Balkenende werd in 2020 adviseur bij investeringsfonds CVC Capital Partners, dat eigenaar is van onder meer Kruidvat en Action, en kreeg kritiek omdat zijn politieke netwerk commercieel werd ingezet. In 2015 stapte Neelie Kroes, voormalig Eurocommissaris, over naar Uber als adviseur, terwijl ze als commissaris nog toezicht had gehouden op de taxisector. De Europese Commissie concludeerde dat ze de afkoelperiode had geschonden. In al deze gevallen was de kritiek vergelijkbaar: de overgang van publieke verantwoordelijkheid naar privaat belang ondermijnt het vertrouwen in de integriteit van de persoon én de organisaties. Voor Pols geldt hetzelfde. Milieudefensie heeft jarenlang campagne gevoerd tegen de vervuiling van Tata Steel. Dat hun directeur nu overgaat naar datzelfde bedrijf, creëert de indruk dat activisme een opstapje is naar een lucratievere baan. Voor Tata Steel is het risico dat Pols wordt gezien als een greenwashing-instrument: een voormalig activist die het bedrijf geloofwaardigheid moet geven, zonder dat er fundamenteel iets verandert aan de bedrijfsvoering.
Symbolisch beeld van baanwisseling tussen milieubeweging en industrie roept vragen op over integriteit en dubbele petten.
## Wat mag wel en wat niet?
Er is geen wettelijk verbod op overstappen zoals die van Pols. Maar er zijn wel ongeschreven regels, vooral voor mensen die publieke of maatschappelijke verantwoordelijkheid dragen. Voor politici en toezichthouders geldt vaak een afkoelperiode: een periode waarin ze geen commerciële functies mogen aannemen die raken aan hun vorige werkterrein. Die regel bestaat niet voor NGO-leiders, maar zou dat misschien wel moeten. Een overstap is geloofwaardig als er afstand zit tussen de vorige en de nieuwe functie. Iemand die werkt aan klimaatbeleid kan best overstappen naar een duurzaam energiebedrijf. Maar iemand die campagne voert tegen een specifiek bedrijf, kan niet zonder reputatieschade overstappen naar datzelfde bedrijf. De timing speelt ook mee. Als Pols na een pauze van een jaar of twee was overgestapt, was de reactie waarschijnlijk minder scherp geweest. Nu lijkt het alsof hij direct van de ene kant van de tafel naar de andere stapt. Voor werkgevers die een dergelijke overstap overwegen, geldt: anticipeer op de publieke reactie. Vraag jezelf af: kunnen we dit uitleggen aan onze klanten, onze medewerkers, onze donateurs? Zo niet, dan is het antwoord nee.
## Wat marketeers hiervan kunnen leren
Voor marketing- en communicatieprofessionals zijn er drie concrete lessen. Ten eerste: geloofwaardigheid is een strategisch kapitaal dat je in één dag kunt verspelen. Milieudefensie heeft jarenlang gewerkt aan een reputatie van integriteit en onafhankelijkheid. Die reputatie staat nu onder druk, niet door iets wat de organisatie deed, maar door de keuze van één persoon. Ten tweede: communicatie over vertrek en aanstelling moet proactief. Zowel Milieudefensie als Tata Steel lieten de media het verhaal vertellen. Dat is een gemiste kans. Een gezamenlijke verklaring, een toelichting van Pols zelf, een heldere uitleg van wat hij gaat doen en waarom: dat had de schade kunnen beperken. Nu is het verhaal volledig negatief, en zijn beide organisaties in de verdediging gedrukt. Ten derde: denk na over je employer brand in relatie tot waarden. Tata Steel wil zich positioneren als een bedrijf dat serieus werk maakt van duurzaamheid. Door Pols aan te nemen, willen ze dat signaal versterken. Maar het risico is dat het wordt gezien als window dressing. Als je als bedrijf een voormalig activist aanneemt, moet je bereid zijn om fundamentele veranderingen door te voeren. Anders wordt je nieuwe medewerker een symbool van iets waar je juist vanaf wilt: ongeloofwaardigheid.
## Conclusie: integriteit is geen onderhandelbaar item
De overstap van Donald Pols laat zien dat sommige carrièrebeslissingen niet gaan over competentie of ambitie, maar over iets fundamentelers: de vraag of je doet wat je zegt. Voor Milieudefensie is dit een existentiële vraag. Voor Tata Steel is het een reputatierisico. Voor Pols zelf is het een persoonlijke afweging die publiek consequenties heeft. Voor marketeers is de les helder: je merk is zo sterk als de integriteit van de mensen die het vertegenwoordigen. En integriteit kun je niet terugkopen met een persbericht.
📋Playbook
### Geloofwaardige Brand Purpose: Playbook voor Authenticiteit 2026
Dit playbook helpt marketeers geloofwaardige brand purpose strategieën ontwikkelen die bestand zijn tegen maatschappelijk en reputationeel risico. Inclusief frameworks voor authenticiteitstoetsing, stakeholder management en crisis-preventie bij purpose-claims.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1778001839312-slide-deck-1778001836133.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://nos.nl/artikel/2613225-directeur-milieudefensie-stapt-over-naar-tata-steel
- https://www.nrc.nl/nieuws/2026/05/05/directeur-van-milieudefensie-donald-pols-stapt-over-naar-tata-steel-raad-van-toezicht-heeft-geen-begrip-voor-keuze-a4927072
- https://www.nu.nl/binnenland/6394810/directeur-milieudefensie-stapt-over-naar-tata-steel-onverenigbaar.html
- https://milieudefensie.nl/actueel/donald-pols-vertrekt-bij-milieudefensie
### Snapchat als B2B-kanaal: hype of serieuze concurrent van LinkedIn?
URL: https://www.frank.news/snapchat-als-b2b-kanaal-hype-of-serieuze-concurrent-van-linkedin/
Last updated: 2026-06-07T19:08:36.000Z
**Door Frank**
*6 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> Snapchat positioneert zich als nieuw B2B-marketingkanaal, een opmerkelijke zet voor een platform dat jarenlang synoniem stond voor tieners. Het platform claimt dat zakelijke beslissers dagelijks actief zijn op het platform, maar de vraag is: moeten Nederlandse B2B-marketeers hun budgetten echt herverdelen, of is dit een gedurfde poging om adverteerders te verleiden die beter af zijn bij LinkedIn?
**Drie takeaways:**
1. Snapchat zet in op B2B met claims over zakelijke beslissers op het platform, maar Nederlandse marketing-experts blijven sceptisch over de effectiviteit voor complexe B2B-producten
2. Het platform biedt creatieve storytelling-mogelijkheden die anders zijn dan LinkedIn, maar bereik en targeting blijven vraagtekens voor de Nederlandse markt
3. Voor de meeste B2B-marketeers blijft LinkedIn de veilige keuze: alleen bij zeer specifieke doelgroepen en budgetten is Snapchat verantwoord
Snapchat als B2B-kanaal: hype of serieuze concurrent van LinkedIn?
0:00
/1449
1×
## Snapchat's verrassende B2B-ambitie
Snapchat wil niet langer enkel het speelterrein zijn van Gen Z. Het platform publiceert onderzoek dat claimt dat zakelijke beslissers dagelijks actief zijn op Snapchat en openstaan voor zakelijke content. Volgens Snapchat denkt zes op de tien gebruikers dat het platform een grotere rol kan spelen bij het helpen groeien van kleine bedrijven en ondernemers.
De cijfers klinken veelbelovend, maar komen uit eigen onderzoek van Snapchat zelf. Het platform benadrukt de creatieve omgeving als unieke kans voor B2B-verhalen, een argument dat opvalt in een landschap waar LinkedIn al jaren het dominante B2B-platform is. De timing is interessant: terwijl het gebruik van Snapchat licht daalt volgens eMarketer, zoekt het platform nieuwe inkomstenstromen buiten de traditionele consumentenmarkt.
Voor Nederlandse marketeers roept dit vooral vragen op. Traffic Today, een Nederlands marketing-adviesbureau, noemt LinkedIn en Snapchat niet voor niets de twee uitersten in het social media-spectrum. De kanalen bedienen fundamenteel verschillende doelgroepen en communicatiestijlen.
## Wat zeggen de CEO's?
> “De verschuiving naar het mogelijk maken van directe relaties met consumenten – wat ik C2B noem – stelt merken in staat om tweerichtingscommunicatie met hun publiek op te bouwen. Dat is van cruciaal belang in een landschap waar consumenten en creators steeds vaker bepalen waar de zakelijke kant van het verhaal begint.”
**Tim Armstrong**— CEO of Flowcode, Flowcode
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=AgXEXGJQbY8&t=158s&ref=frank.news)
Analogie: Armstrong's visie op directe tweerichtingsrelaties past bij Snapchats interactieve karakter, maar illustreert tegelijk de vraag of B2B-beslissers dit kanaal werkelijk voor zakelijke oriëntatie gebruiken.
## De Nederlandse realiteit: sceptisch en data-gedreven
Nederlandse marketing-experts zijn niet meteen overtuigd. Marketingfacts concludeert dat Snapchat voor complexe producten, financiële diensten of B2B-oplossingen meestal niet de aangewezen plek is om te adverteren. De redenen zijn helder: de doelgroep zoekt op Snapchat geen zakelijke informatie, aankoopprocessen zijn te complex voor het snelle contentformaat, en meetbaarheid blijft een uitdaging.
Partout, een B2B-marketing bureau uit Eindhoven, bevestigt dit beeld. Zij richten zich op complexe aankoopprocessen en zien Snapchat niet als prioriteit in hun kanaalstrategie. Tim Armstrong, CEO van Flowcode, benadrukt wel het belang van directe consumentenrelaties: "De verschuiving naar directe consumentenrelaties, wat ik C2B noem, stelt merken in staat om tweerichtingsverbindingen met hun doelgroepen te creëren. Dat is cruciaal in een wereld waar consumenten en creators de voorkant van bedrijven bepalen." Deze visie past bij Snapchats interactieve karakter, maar de vraag blijft of B2B-beslissers dit kanaal daadwerkelijk gebruiken voor zakelijke oriëntatie.
De Nederlandse markt kenmerkt zich door kritische budgetevaluatie. Zonder solide case studies van Nederlandse bedrijven die aantoonbare B2B-resultaten halen op Snapchat, blijven marketeers terughoudend.
Snapchat blijft populair bij jongeren, maar de vraag is of het platform zakelijke kansen biedt voor B2B-marketeers.
## Wanneer zou Snapchat wél werken voor B2B?
Er zijn scenario's waarin Snapchat zinvol kan zijn, maar ze zijn specifiek. Denk aan B2B-bedrijven die jonge professionals of starters bereiken, producten met een korte salescyclus, of merken die employer branding willen versterken bij een jonge doelgroep. Een recruitmentbureau dat young professionals zoekt, of een SaaS-tool voor jonge ondernemers zou kunnen experimenteren.
De creatieve omgeving van Snapchat biedt mogelijkheden voor storytelling die op LinkedIn niet werken. Denk aan behind-the-scenes content, productdemo's in AR-filters, of persoonlijke verhalen van founders. Zes op de tien Snapchat-gebruikers gelooft volgens het platform dat Snapchat kleine bedrijven kan helpen groeien, wat wijst op een mindset die openstaat voor zakelijke content, zij het in een informele vorm.
Maar dit vereist wel een andere contentstrategie dan LinkedIn. Waar LinkedIn draait om thought leadership vraagt Snapchat om visuele, korte verhalen. Voor de meeste Nederlandse B2B-marketeers met beperkte budgetten en teams is dit een extra investering die niet opweegt tegen de onzekere resultaten.
## De pragmatische conclusie: begin bij LinkedIn
Voor de gemiddelde Nederlandse B2B-marketeer luidt het advies: focus eerst op LinkedIn. Het platform heeft bewezen ROI, gerichte targeting op functie en branche, en een gebruikersbasis die actief op zoek is naar zakelijke content. Pas als je LinkedIn-strategie op orde is, voldoende budget hebt voor experimenten, en een zeer specifieke jonge doelgroep wilt bereiken, kun je Snapchat overwegen.
TriplePro Online Marketing, een Nederlands bureau dat Snapchat-marketing aanbiedt, erkent impliciet deze realiteit door te benadrukken dat verschillende doelgroepen verschillende kanalen vereisen. Dit suggereert dat Snapchat een aanvullend kanaal is, geen vervanging.
De claim dat Snapchat een nieuwe bestemming voor B2B-marketing is, zoals Hello Partner rapporteert, botst met de jarenlange positie van LinkedIn als het dominante platform voor zakelijke beslissers. Snapchat moet niet alleen bewijzen dat beslissers op het platform zitten, maar ook dat ze er in een zakelijke mindset zijn, en dat advertenties daar echt conversies opleveren. Voor de Nederlandse markt ontbreekt dat bewijs vooralsnog. Social Media Today vat het genuanceerd samen: Snapchats creatieve omgeving biedt nieuwe B2B-storytelling-mogelijkheden, maar dat maakt het nog geen effectief conversiekanaal voor de meeste B2B-marketeers.
📋Playbook
### Snapchat B2B Marketing Playbook 2026: Alternatief voor LinkedIn
Ontdek hoe je Snapchat inzet voor B2B-leadgeneratie en employer branding. Dit playbook geeft je een stap-voor-stap implementatieplan met budgetrichtlijnen, KPI's en Nederlandse best practices voor het bereiken van decision makers onder de 40.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1776407215112-slide-deck-1776407212766.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/04/16/b2b-marketing-op-snapchat-4-tips-om-het-effectief-in-te-zetten/
- https://hellopartner.com/2026/03/13/snapchat-deems-itself-the-new-destination-for-b2b-marketing-heres-what-the-experts-say/
- https://forbusiness.snapchat.com/blog/business-decision-makers-on-snapchat
- https://www.socialmediatoday.com/news/snapchat-report-positions-the-app-as-a-b2b-marketing-tool/813857/
- https://www.marketingfacts.nl/berichten/moeten-marketeers-iets-met-snapchat-in-2025/
- https://www.emarketer.com/content/snapchat-marketing-2026
### Marketingbudgetten krimpen terwijl optimisme stijgt: wat nu?
URL: https://www.frank.news/marketingbudgetten-krimpen-terwijl-optimisme-stijgt-wat-nu/
Last updated: 2026-06-07T19:08:37.000Z
**Door Frank**
*6 mei 2026 — 6 minuten lezen*
> Nederlandse marketingbudgetten blijven achter bij het zakelijke optimisme, blijkt uit recent **onderzoek van WARC**. Terwijl bedrijven positief zijn over hun resultaten, worden marketinginvesteringen niet verhoogd. Voor CMO's en marketing directors ontstaat een paradox: hoe bewijzen zij hun waarde in een tijd waarin budgetten onder druk staan, maar verwachtingen hoog blijven?
**Drie takeaways:**
1. Budgetten consolideren rond minder kanalen met hogere zekerheid, niet rond experimentele inzetten
2. 74% van verbeterde marketingresultaten komt van betere strategie en mensen, niet van technologie
3. Snelheid van budgetaanpassing wordt belangrijker dan budgetgrootte: maandelijkse reviews vervangen kwartaalcycli
Marketingbudgetten krimpen terwijl optimisme stijgt: wat nu?
0:00
/1382
1×
## De paradox: optimisme zonder investering
Het beeld uit de Nederlandse markt is verwarrend. Bedrijven tonen vertrouwen in hun zakelijke resultaten, maar vertalen dit niet naar hogere marketingbudgetten. Emerce signaleert dat marketinginvesteringen achterblijven bij het optimisme dat in boardrooms heerst.
Dit patroon is niet uniek voor Nederland. Internationaal onderzoek onder 11.000 CMO's laat zien dat organisaties verschuiven van een expansiementaliteit naar optimalisatiestrategieën. Bedrijven snijden in bureaukosten om interne marketingcapaciteit te beschermen. De focus ligt op chirurgische precisie in budgetallocatie, gedreven door economische tegenwind en technologische kansen.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Kleine bedrijven in het bijzonder worstelen met begrotingsbeperkingen, snel veranderende digitale trends en de uitdaging om hun doelgroep effectief te bereiken. De verspilling van ad spend kan voor een organisatie van die omvang desastreus zijn.”
**Dr. Corey Clark**— Cofounder, BALANCED Media Technology
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=PI0oC9cSvSw&ref=frank.news)
## Waarom vertrouwen niet leidt tot investeringen
De kloof tussen vertrouwen en investeringsbereidheid heeft drie oorzaken. Ten eerste: onzekerheid over de toekomst van marketing door AI. Bedrijven weten dat automatisering de sector zal veranderen, maar niet hoe snel of ingrijpend. Deze onzekerheid leidt tot afwachtende investeringsbeslissingen.
Ten tweede: verscherpte eisen aan verantwoording. CFO's vragen om bewijs van incrementele impact, niet alleen correlatiecijfers. Het Neil Patel Digital onderzoek adviseert marketeers om te investeren in lift studies, waarbij advertenties bij een controlegroep worden stopgezet om het werkelijke effect te meten. Dit bewijst waarde met data, niet met meningen.
Ten derde: het afnemende rendement van traditionele kanalen. Budgetten verschuiven van brede contentvolume naar gerichte uitvoering. Bedrijven investeren minder in kanalen met dalende efficiëntie. Dit betekent niet dat er geen geld is, maar dat het anders wordt verdeeld. Wie snel kan aanpassen, wint. Snelheid van aanpassing wordt een concurrentievoordeel in volatiele omstandigheden.
## Wat Nederlandse marketeers nu moeten doen
De eerste actie: verschuif van kwartaalreviews naar maandelijkse budgetevaluaties. Content Marketing Institute rapporteert dat 61% van marketeers verbeterde resultaten zag, waarbij 74% dit toeschrijft aan strategische heroriëntatie en betere mensen, niet aan nieuwe technologie. Die wendbaarheid vereist frequentere bijsturing.
De tweede actie: consolideer rond kanalen met bewezen ROI. Het Clutch-onderzoek voor 2026 laat zien dat marketeers investeren in content marketing en SEO, digital advertising, branding en creative development, en sponsorships. SEO-budgetten herstellen zich, maar de strategie verandert. Het gaat niet meer om volume, maar om autoriteit en diepgang.
De derde actie: maak onzekerheid tastbaar voor het bestuur. Frame budgetverzoeken in termen van wat er gebeurt als je niet investeert. 'Als we niet investeren in first-party data infrastructuur, verliezen we 40% targetingeffectiviteit zodra third-party cookies verdwijnen' is overtuigender dan 'we willen graag experimenteren met nieuwe tools'. Angst voor verlies motiveert besturen sterker dan belofte van winst.
Strategische beslissingen over budgetten vereisen diepgaande data-analyse, terwijl bedrijven navigeren tussen kostenbeheersing en groeikansen.
## De AI-factor: bedreiging of kans?
AI veroorzaakt strategische verlamming bij veel marketingafdelingen. Corey Clark, medeoprichter van BALANCED Media Technology, waarschuwt: 'Vooral kleine bedrijven hebben te maken met budgetbeperkingen, snel evoluerende digitale trends en de moeilijkheid om hun doelgroep effectief te bereiken. Die hoeveelheid verspilling in advertentie-uitgaven kan een bedrijf van die omvang ten onder brengen.'
Maar onderzoek toont een ander beeld. Ja, 51% van marketeers met verbeterde resultaten schrijft dit toe aan nieuwe technologie-implementatie. Maar kijk verder: 74% wijst op strategische heroriëntatie en betere mensen als grootste driver. AI is een versterker, geen vervanging.
Voor Nederlandse marketeers betekent dit: investeer in AI-vaardigheden binnen je team, maar verwacht geen wonderen van technologie alleen. De organisaties die winnen in 2026 zijn niet de grootste, maar de snelste. Ze testen AI-tools, meten resultaten binnen weken en schalen successen. Emergency budgetherverdeling gebeurt alleen nog bij fundamentele veranderingen: platformbeleid dat advertentie-effectiviteit drastisch wijzigt, of grote productproblemen die tijdelijke campagnepauzes vereisen.
## Concrete stappenplan voor Q2 2026
Begin met een audit van je huidige budgetverdeling. Welke kanalen leveren aantoonbare waarde?
Stap twee: implementeer maandelijkse performance reviews met je CFO. Gebruik lift studies om bewijs te leveren, niet alleen dashboards met *vanity metrics*. Toon wat er gebeurt als je stopt met adverteren in een controlegroep. Die data is krachtiger dan elk PowerPoint-verhaal.
Stap drie: bouw een 90-dagen-responsplan voor externe schokken. Embryo's budgetgids voor 2026 adviseert om scenario's klaar te hebben voor platformwijzigingen of marktverstoringen. Emergency rebalancing mag alleen buiten het normale schema als er fundamentele veranderingen zijn, niet bij elke kleine schommeling.
Stap vier: investeer in je team, niet alleen in tools. De 74% die strategische verbetering toeschrijft aan mensen heeft een punt. Budget voor training, experimenteerruimte en tijd om nieuwe methoden te testen. Dat levert meer op dan het zoveelste marketing automation platform.
## De Nederlandse context
Voor Nederlandse marketeers speelt nog een extra dimensie: de relatief kleine markt versterkt het belang van precisie. Verspilling kun je je minder permitteren dan in grotere markten. Fingerspitz signaleert in hun 2026-onderzoek dat Nederlandse marketeers worstelen met razendsnelle veranderingen, van AI tot economische druk.
De budgetdruk raakt ook de relatie met bureaus. Waar internationale bedrijven knippen in externe kosten om interne teams te beschermen, zien Nederlandse marketeers dat hun speelruimte smaller wordt. Dit vraagt om scherpere briefings, duidelijkere ROI-afspraken en meer risicodeling tussen opdrachtgever en bureau.
Searchlab's Nederlandse advertising statistieken voor 2026 laten zien dat de globale online advertising markt richting $680 miljard groeit, met programmatic en mobile als dominante trends. Privacy-wetgeving verscherpt, wat first-party data nog waardevoller maakt. Nederlandse marketeers die nu investeren in eigen data-infrastructuur, bouwen een structureel voordeel op.
📋Playbook
### Marketingbudget Optimalisatie Playbook 2026: Meer Impact met Minder
Budgetten krimpen, maar verwachtingen stijgen. Dit playbook geeft je een concreet stappenplan om je marketingbudget strategisch te heralloceren, inefficiënties te elimineren en met data-gedreven keuzes meer impact te realiseren. Inclusief budgetherverdelingsmatrix, ROI-calculatiemodel en week-per-week implementatieplan.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1776747687833-slide-deck-1776747685610.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/marketingbudgetten-blijven-achter-zakelijk-optimisme
- https://neilpatel.com/blog/marketing-budget-trends-2026/
- https://contentmarketinginstitute.com/b2b-research/b2b-content-marketing-trends-research
- https://clutch.co/resources/marketing-budget-planning-2026
- https://www.academyofcontinuingeducation.com/blog/marketing-budget-allocation-trends-for-2026
### AI kan productiviteit met miljarden verhogen, maar boardroom snapt de waarde nog niet
URL: https://www.frank.news/ai-kan-productiviteit-met-miljarden-verhogen-maar-boardroom-snapt-de-waarde-nog-niet/
Last updated: 2026-05-05T11:27:17.000Z
**Door Frank**
*5 mei 2026 — 7 minuten lezen*
> McKinsey & Company waarschuwt: bedrijven lopen achter in de AI-race doordat managers te bescheiden doelen stellen. Terwijl AI de productiviteit met miljarden kan verhogen, ontbreekt het bij veel directeuren aan een gedurfd implementatieplan. Voor Nederlandse marketing- en communicatieteams betekent dit een gemiste kans op structurele efficiëntiewinst.
**Drie takeaways:**
1. Bedrijven verliezen terrein in AI-adoptie omdat managers geen ambitieuze doelen stellen, blijkt uit McKinsey-onderzoek
2. AI kan productiviteit structureel verhogen, maar Nederlandse bedrijven kampen met een ROI-kloof tussen investering en meetbare resultaten
3. Tech-sector loopt voorop: Adobe, Amazon en Google koppelen AI-gebruik direct aan beoordelingen en promotiekansen
AI kan productiviteit met miljarden verhogen, maar managers snappen de waarde niet
0:00
/1009
1×
## Waarom managers te bescheiden denken
[McKinsey & Company](https://www.mckinsey.com/capabilities/tech-and-ai/our-insights/superagency-in-the-workplace-empowering-people-to-unlock-ais-full-potential-at-work?ref=frank.news) publiceert deze maand een analyse die pijnlijk duidelijk maakt waar het misgaat: bedrijven investeren wel in AI-tools, maar de boardroom durft geen gedurfde doelstellingen te formuleren. Chapter 4 van het rapport 'Superagency in the Workplace' legt de vinger op de zere plek. Bedrijven riskeren achterstand in de AI-race als leiders geen ambitieuze targets stellen.
Dat is niet alleen een Amerikaanse observatie. In Nederland zien we hetzelfde patroon. Volgens onderzoek van Project Impact kampt 40 procent van de Nederlandse bedrijven met een ROI-kloof: ze investeren in AI-infrastructuur, maar meten de resultaten niet systematisch. Marketing directors kopen licenties voor ChatGPT Enterprise of Jasper, maar vragen zich zes maanden later af waar de beloofde productiviteitswinst blijft.
Het probleem zit niet in de technologie. Het zit in het gebrek aan concrete KPI's, heldere use cases en – belangrijker nog – in het ontbreken van een cultuur waarin experimenteren wordt beloond. Managers willen eerst 'bewijs' zien voordat ze schaalbaar investeren. Maar dat bewijs ontstaat alleen als je durft te experimenteren.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Bij Adobe hanteren we AI op grote schaal intern, vooral in de softwareontwikkeling met tools als Copilot en Cursor AI. Wij fungeren als eerste klant voor alle producten die we inzetten, en onze medewerkers omarmen AI om sneller, kostenefficiënter en beter te werken.”
**Mr. Shantanu Narayen**— Chairman & Chief Executive Officer, Adobe Inc.
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=xaWyXk4OiXg&ref=frank.news)
> “AI-adoptie vindt eerst plaats in de technologische sector, omdat code en developer workflows op tekst gebaseerd zijn en zich bijzonder goed lenen voor automatisering. Dit geeft tech-organisaties een aanzienlijk voordeel bij de vroege implementatie van AI.”
**Mr. Aaron Levie**— Co-Founder, Chief Executive Officer & Director, BOX INC
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=nbWd29En9po&ref=frank.news)
Analogie: Levie's observatie over tech-workflows geldt ook voor marketing: tekstproductie, SEO en advertentieteksten zijn eveneens tekstgebaseerd en geschikt voor AI-automatisering.
## Hoeveel productiviteitswinst is er mogelijk?
De potentiële winst is gigantisch. McKinsey schat dat AI-tools de productiviteit van kenniswerkers met 20 tot 40 procent kunnen verhogen, afhankelijk van de sector en het takenpakket. Voor marketingteams betekent dit concreet: snellere content productie, geautomatiseerde A/B-testing, gepersonaliseerde campagnes op schaal en real-time performance optimalisatie.
Aaron Levie, CEO van Box, legt uit waarom tech vooroploopt: 'AI-adoptie raakt tech als eerste omdat code en developer workflows tekstgebaseerd en makkelijk automatiseerbaar zijn. Dat geeft hen een significant voordeel bij vroege AI-implementatie.' Die observatie geldt ook voor marketingafdelingen. Tekstproductie, vertaalwerk, SEO-optimalisatie en advertentieteksten zijn bij uitstek geschikt voor AI-ondersteuning.
Toch blijft de winst in veel organisaties theoretisch. UWV publiceerde begin dit jaar een analyse waarin staat dat AI de arbeidsproductiviteit kan verhogen en krapte op de arbeidsmarkt vermindert. Maar diezelfde analyse waarschuwt: de grootste verandering voltrekt zich niet tussen banen, maar binnen banen. Dat vraagt om een fundamenteel andere manier van werken, leidinggeven en targetsetting.
## Welke bedrijven lopen voorop?
Adobe is één van de meest sprekende voorbeelden. CEO Shantanu Narayen vertelde recent: 'AI-adoptie binnen Adobe is extensief, vooral in softwareontwikkeling met tools als Copilot en Cursor AI. Wij zijn customer zero voor alle producten die we gebruiken, en medewerkers omarmen AI om dingen sneller, goedkoper en beter te doen.'
Die filosofie – wees je eigen eerste klant – is krachtig. Adobe meet niet alleen hoeveel medewerkers AI-tools gebruiken, maar ook hoe die tools de doorlooptijd van projecten verkorten en de kwaliteit van output verbeteren. Dat zijn concrete KPI's: time-to-market, cost per asset, quality scores.
In Nederland zien we vergelijkbare bewegingen. Coolblue experimenteert met AI-gedreven klantenservice, bol.com test gepersonaliseerde productaanbevelingen op basis van large language models, en mediabureau PHD gebruikt AI voor real-time biedstrategieën in programmatic campagnes. Maar dit zijn uitzonderingen. De meeste marketing afdelingen zitten nog in de oriëntatiefase: veel pilots, weinig schaalbare implementaties.
Twee werelden in één kantoor: de jongere generatie omarmt AI-tools, terwijl anderen vasthouden aan traditionele werkmethoden op papier.
## Het probleem met directeuren en managers
Het probleem is niet technisch, maar organisatorisch. Managers denken in risicomitigatie in plaats van in kansen. Dat leidt tot een vicieuze cirkel: geen ambitieuze doelen, dus geen budget voor experimenten, dus geen bewezen use cases, dus geen ambitieuze doelen.
Cathie Wood, CEO van ARK Invest, formuleert het scherp: 'AI-adoptie gaat sneller dan elke eerdere technologische revolutie. Modellen verbeteren elk uur en markten evolueren in real time. De winnaars zijn degenen die vroeg participeren en snel leren.' Dat vraagt om een mentaliteitsverandering in de boardroom. McKinsey adviseert: stel doelen die ongemakkelijk aanvoelen. Als je target haalbaar lijkt met de huidige werkwijze, is het niet ambitieus genoeg.
Voor Nederlandse CMO's betekent dit concreet: stop met incrementele verbeteringen. Een target als 'we verhogen de contentproductie met 10 procent via AI' is te tam. Probeer: 'we verdubbelen de output met hetzelfde team, zonder kwaliteitsverlies'. Dat dwingt tot fundamentele proces herontwerp. En dat is precies waar de échte productiviteitswinst zit.
## Welke KPI's moet je aanpassen?
Als je AI serieus wilt inzetten, moeten je KPI's veranderen. Traditionele marketing metrics – kosten per lead, conversieratio, bereik – blijven relevant, maar je hebt aanvullende indicatoren nodig die AI-effectiviteit meten.
Denk aan: tijd per contentitem (moet dalen), aantal gepubliceerde varianten per campagne (moet stijgen), doorlooptijd van concept tot publicatie (moet halveren), kosten per geproduceerde asset (moet dalen), en medewerkerstevredenheid met repetitieve taken (moet stijgen omdat AI die overneemt).
Project Impact publiceerde deze maand een overzicht van AI-trends voor 2026\. Eén opvallend cijfer: Gartner voorspelt dat 40 procent van de enterprise applicaties AI-agents zal bevatten tegen eind 2026, tegenover minder dan 5 procent in 2025\. Deloitte schat de markt voor agentic AI op 8,5 miljard dollar in 2026, groeiend naar 35 tot 45 miljard in 2030.
Die explosieve groei betekent dat jouw concurrenten nu investeren. Als jij als marketingleider nog steeds afwacht tot 'de technologie volwassen is', loop je structurele achterstand op. De technologie is al volwassen genoeg. Het gaat erom of jouw organisatie volwassen genoeg is om ermee te werken.
## Wat moet je morgen doen?
Ten eerste: formuleer één gedurfde doelstelling voor je team. Geen vage ambitie als 'we gaan AI verkennen', maar een meetbaar target. Bijvoorbeeld: 'we produceren in Q3 twee keer zoveel campagnevarianten als in Q2, met hetzelfde team en budget'.
Ten tweede: koppel AI-gebruik aan beoordelingen. Dat klinkt hard, maar het werkt. Accenture, Google, Meta en Amazon doen het al: medewerkers die AI-tools effectief inzetten, scoren hoger in performance reviews. Dat is geen Big Brother, maar een heldere verwachting: we investeren in deze tools, dus we verwachten dat je ze gebruikt.
Ten derde: meet en deel resultaten. Welke use case levert het meeste op? Welke tool wordt het meest gebruikt? Waar zitten knelpunten? Maak dat inzichtelijk voor het hele team. Transparantie creëert momentum.
En tot slot: experimenteer publiekelijk. Laat zien dat je als leider ook worstelt met nieuwe tools, dat je fouten maakt, dat je leert. Dat geeft het team permissie om hetzelfde te doen. Want uiteindelijk draait AI-adoptie niet om technologie. Het draait om een cultuur waarin leren sneller gaat dan perfect willen zijn.
📋Playbook
### AI Productiviteitswinst Realiseren: CMO Implementation Playbook 2026
AI kan marketing productivity met 30-40% verhogen, maar slechts 5% van teams ziet echte winst. Dit playbook toont hoe je als CMO de gap dicht tussen AI-investeringen en meetbare ROI via team-adoptie, tool-integratie en performance metrics.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1777901321847-slide-deck-1777901319640.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.mckinsey.com/capabilities/tech-and-ai/our-insights/superagency-in-the-workplace-empowering-people-to-unlock-ais-full-potential-at-work
- https://www.projectimpact.nl/blog/ai-trends-2026-nederland
- https://www.uwv.nl/nl/arbeidsmarktinformatie/trends-ontwikkelingen/ai-biedt-kansen-en-bedreigingen-voor-de-arbeidsmarkt
- https://www.ictmagazine.nl/blogs/2026-is-het-jaar-waarin-ai-gebruik-op-werk-geen-keuze-meer-is/
### Dit gaat het WK Voetbal van het social media tijdperk worden
URL: https://www.frank.news/dit-gaat-het-wk-voetbal-van-het-social-media-tijdperk-worden/
Last updated: 2026-06-07T19:08:37.000Z
**Door Frank**
*5 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> Het WK Voetbal van 1974 staat bekend als de definitieve doorbraak van de kleurentelevisies. Na afloop van dat toptoernooi (hup Johan!) vlogen de TV's de winkels uit. Voor adverteerders zou de versie van 2026 wel eens de doorbraak van social media kunnen zijn. Want door het tijdsverschil zal de massa zich online bevinden en niet voor de tv. Toch?
**Drie takeaways:**
1. Traditionele TV-kijkcijfers worden lager door tijdverschillen: fans kijken uitgesteld, asynchroon en op meerdere apparaten tegelijk
2. Social media wordt primaire 'second screen' én eerste scherm: platforms als Snapchat, Instagram en TikTok vervangen gezamenlijk TV-kijken
3. Adverteerders moeten verschuiven van spotinvestering naar real-time content en community-gedreven campagnes op social
WK voetbal verschuift fanengagement naar social: dit moeten adverteerders weten
0:00
/1287
1×
## Waarom dit WK anders is voor adverteerders
Het WK voetbal 2026 vindt plaats in een volledig andere mediaconsumptie-context dan eerdere toernooien. Door de grote tijdverschillen met de speellocaties zullen veel wedstrijden 's nachts of in de vroege ochtend gespeeld worden. Dat betekent: minder Nederlanders die live voor de televisie zitten, minder horeca-evenementen, minder spontane straatfeesten. De traditionele piek in TV-bereik en gezamenlijke kijkmomenten verdwijnt grotendeels.
Snap Inc., het moederbedrijf van Snapchat, signaleert deze verschuiving en positioneert zich actief als alternatief platform. Volgens het bedrijf zullen fans hun behoefte aan gezamenlijke beleving verplaatsen naar digitale omgevingen. Dat past in een bredere trend: uit het Nationale Social Media Onderzoek 2026 blijkt dat 14,6 miljoen Nederlanders actief zijn op social media, met gemiddeld 4,5 platforms per gebruiker. Instagram, TikTok en Snapchat winnen vooral aan dagelijks gebruik.
Voor adverteerders betekent dit een fundamentele vraag: blijf je investeren in TV-spots rond wedstrijden die veel minder live bekeken worden, of verschuif je budget naar kanalen waar fans wél actief zijn tijdens en ná de wedstrijden?
## Wat zeggen de CEO's?
> “De evolutie van sportscontent – van traditionele uitzendingen tot achter-de-schermen documentaires en creator-gedreven verhalen – heeft het bereik van de sport aanzienlijk vergroot en de fan engagement verdiept. Met name storytelling die atleten tot leven brengt, speelt hierbij een cruciale rol.”
**Mr. Mark S. Shapiro**— Chief Operating Officer, President & Director, TKO Group Holdings
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=%5FxsTy%5Fko4J4&ref=frank.news)
Analogie: Shapiro's inzicht vanuit vechtsport geldt ook voor voetbal: moderne sportfans zoeken niet alleen de wedstrijd, maar verhalen en community eromheen, wat de verschuiving naar social platforms verklaart.
## Hoe fans hun gedrag aanpassen: van bank naar scherm
Traditioneel verzamelen voetbalfans zich rond de televisie, in cafés of op publieke schermen. Dat groepsgevoel is een essentieel onderdeel van de WK-ervaring. Maar als wedstrijden op onmogelijke tijdstippen plaatsvinden, zoeken fans alternatieve manieren om die collectieve beleving te creëren.
Social media platforms bieden die mogelijkheid. Op Instagram Stories kunnen fans live reageren op doelpunten, op TikTok ontstaan binnen minuten memes rond opvallende momenten, en op Snapchat kunnen groepen vrienden privé reageren via Stories en group chats. Het verschil met eerdere toernooien: social is niet langer het 'second screen' naast de tv, maar vaak het primaire scherm.
Uit onderzoek van Newcom blijkt dat vooral jongere doelgroepen steeds vaker hun sportbeleving vormgeven via social platformen. Ze kijken highlights op TikTok, volgen spelers op Instagram, en delen eigen reacties via Stories. Die fragmentatie van aandacht vraagt om een andere adverteerdersaanpak: niet één grote campagne rond live-momenten, maar continue aanwezigheid en snelle reacties op viraal gaande momenten.
Mark Shapiro, COO van TKO Group Holdings, benadrukt dit in zijn visie op sportscontent: 'De evolutie van sportscontent – van traditionele uitzendingen tot achter-de-schermen documentaires en creator-gedreven verhalen – heeft het bereik van de sport aanzienlijk vergroot en de fan engagement verdiept. Met name storytelling die atleten tot leven brengt, speelt hierbij een cruciale rol.' Hoewel Shapiro spreekt vanuit de vechtsportwereld, is de parallel helder: moderne sportfans zoeken niet alleen naar de wedstrijd zelf, maar naar verhalen, persoonlijkheid en community rondom het evenement.
De toekomst van sportbeleving: traditionele tv-kijker ontmoet digitale datastromen en wereldwijde connectiviteit tijdens het WK voetbal.
## Wat merken nu moeten doen: drie strategische shifts
De verschuiving van TV naar social vraagt om concrete aanpassingen in campagnestrategie. Ten eerste: timing. Adverteerders moeten niet alleen inzetten op de uren vóór en tijdens wedstrijden, maar vooral op de momenten erna. Highlights, reacties en analyses domineren de volgende ochtend social feeds. Daar liggen kansen voor merken die snel kunnen inspelen op trending topics.
Ten tweede: content-formaat. Traditionele pre-roll video's en display-advertising werken minder goed in een omgeving waar gebruikers zelf content creëren en delen. Succesvolle merken zetten in op branded content die aansluit bij de esthetiek van het platform: korte video's, interactieve polls, filters en stickers die fans kunnen gebruiken in hun eigen Stories. Dat vraagt om andere productie: sneller, goedkoper, meer volume.
Ten derde: kanaalstrategie. Uit het Social Media Onderzoek 2026 blijkt dat grote platforms allemaal groeien, maar dat doelgroepen sterk verschillen per platform. Instagram en TikTok trekken de meeste dagelijkse gebruikers, LinkedIn groeit vooral bij 40-plussers, en Snapchat blijft sterk bij jongere doelgroepen. Adverteerders moeten dus per doelgroep en per moment bepalen waar ze aanwezig zijn, in plaats van een one-size-fits-all benadering.
De strategische vraag is niet óf je moet verschuiven naar social, maar hoe snel en met welke budgetverdeling. Merken die nu al experimenteren met real-time content en platform-native formats, bouwen een voorsprong op.
## De lange-termijnles: sport volgt de fan, niet andersom
Dit WK is een testcase voor een veel grotere verschuiving in sportmarketing. Steeds vaker vinden grote evenementen plaats op momenten of plekken die niet passen bij Nederlandse kijktijden. Formule 1-races in Azië, Amerikaanse competitiewedstrijden, global esports-toernooien: allemaal momenten waarop fans niet synchroon kunnen kijken.
De les voor adverteerders: sportfans blijven betrokken, maar op hun eigen voorwaarden en via hun eigen kanalen. Wie als merk relevant wil blijven, moet aanwezig zijn waar fans zijn, niet waar de uitzendrechten liggen. Dat betekent investeren in owned media, social listening, en flexibele creatieve productie.
Uit de trends voor 2026 blijkt dat social media steeds minder draait om broadcasting en steeds meer om community. Algoritmes bevoordelen interactie boven bereik, creators boven merken, en authentieke reacties boven gepolijste campagnes. Voor sportmarketing betekent dat: minder nadruk op grote sponsordeals en TV-spots, meer focus op moment-marketing en engagement.
De merken die dit WK succesvol navigeren, zijn niet degenen met het grootste mediabudget, maar degenen die het snelst kunnen inspelen op wat fans daadwerkelijk doen. En als die fans 's ochtends op hun telefoon highlights kijken in plaats van 's avonds gezamenlijk voor de tv, dan moet je strategie daar op aansluiten. Social media is geen alternatief voor TV: het is voor veel fans het nieuwe primaire scherm.
📋Playbook
### WK Voetbal Social Media Advertising Playbook 2026
Het WK voetbal trekt steeds meer kijkers naar social platforms. Dit playbook geeft je de strategie, kanaalspecifieke tactieken en budget-allocatie om als merk effectief in te spelen op deze verschuiving met meetbare ROI.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1776232007290-slide-deck-1776232005043.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/snap-ziet-kansen-wk-fans-shiften-digitaal-want-kunnen-samen-kijken
- https://www.mondomarketing.nl/nationale-social-media-onderzoek-2026/
- https://www.afix.nl/social-media-cijfers/
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/01/23/social-media-onderzoek-2026/
### Rabobank waarschuwt: boodschappen 7% duurder in 2027. Gaan merken helpen?
URL: https://www.frank.news/rabobank-waarschuwt-boodschappen-7-duurder-in-2027-gaan-merken-helpen/
Last updated: 2026-06-07T19:08:38.000Z
**Door Frank**
*5 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> Rabobank verwacht dat voedingsmiddelen tegen eind 2026 substantieel duurder worden, met een prijsinflatie van 7% in 2027\. Wat is eigenlijk wijsheid? Moeten merken gaan bezuinigen op marketing of juist volle bak gasgeven en dan ook de consumenten een beetje helpen? Korting op een abonnement, het brood wat goedkoper? Waar niet eigenlijk?
**Drie takeaways:**
1. Energieprijzen blijven langer hoog dan verwacht, met prijsstijgingen die pas eind 2026 volledig zichtbaar worden in supermarkten en horeca
2. Het klassieke marketingreflex (budgetten terugschroeven bij economische druk) kan nu averechts werken: consumenten zijn prijsgevoeliger dan ooit en zoeken actief naar merken die hen helpen
3. Succesvolle merkstrategieën verschuiven van pure promotie naar waarde-gedreven communicatie: budgettools, recepten met goedkopere ingrediënten en transparantie over prijsvorming
Rabobank waarschuwt: boodschappen 7% duurder in 2027\. Gaan merken helpen?
0:00
/917
1×
## De economische druk: meer dan alleen een tijdelijk effect
De analyse van Rabobank schetst een ongemakkelijk beeld voor de Nederlandse foodsector. Waar de inflatie in 2025 nog 'slechts' 3,5 tot 4% bedroeg voor boodschappen, verwachten economen nu een voedingsmiddelenprijsinflatie van 7% in 2027\. Het zwaartepunt van die stijging komt vroeg in dat jaar, aldus RaboResearch.
De oorzaak ligt niet alleen in directe grondstofprijzen. Veel transportcontracten met logistieke dienstverleners bevatten automatische brandstoftoeslagen, gekoppeld aan de dieselprijs. Dat betekent dat zelfs in 2026 de prijzen al oplopen, nog voordat de volle impact van energiekosten doorwerkt in productieprocessen. "Hoge energieprijzen hinderen een toch al broos herstel van de vraag naar voedingsmiddelen", aldus de bank.
Voor marketing- en communicatieprofessionals is dit geen abstract economisch nieuws. Het raakt direct aan koopgedrag, merktrouw en de effectiviteit van campagnes. Consumenten zijn al prijsgevoeliger geworden na jaren inflatie, en alle media-aandacht voor hogere koffie- en chocoladeprijzen versterkt bij hen het beeld van duurdere boodschappen. Die perceptie is minstens zo belangrijk als de feitelijke cijfers.
## Wat zeggen de CEO's?
> “We trekken ons voortdurend terug uit deze promotional pricing waar veel van onze concurrenten mee werken. Klanten raken eraan gewend om op die promoties te wachten, en nu zie je de werkelijke effecten van die prijsstrategie zich manifesteren.”
**Ms. Laura J. Alber**— President, CEO & Director, Williams-Sonoma
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=67ZMsuCVmN4&t=294s&ref=frank.news)
Analogie: Albers waarschuwing over promotionele prijsstrategieën in retail geldt ook voor foodmerken die overwegen om met kortingen te reageren op huismerkenconcurrentie.
## Huismerken winnen, A-merken onder druk: het nieuwe normaal?
De impact is al zichtbaar in de schappen. Service-supermarkten hebben meer aandacht besteed aan hun huismerken, met andere schapindelingen en meer aanbiedingen om prijsgevoelige consumenten binnen boord te houden. Het grotere prijsverschil tussen A-merken en huismerken speelt daarin een cruciale rol: waar dat gat groter wordt, kiezen meer shoppers voor de goedkopere variant.
Voor merken is dit een strategisch dilemma. Laura Alber, CEO van Williams-Sonoma, verwoordde de valkuil van promotionele prijsstrategieën scherp: "We blijven terughoudend met die promotionele prijzen die zoveel van onze concurrenten hanteren. Klanten raken getraind om te wachten op die promotie, en nu kun je de echte effecten van die prijsstrategie zien."
Die waarschuwing geldt ook voor de Nederlandse markt. Wie nu de reflex volgt om met korting te concurreren tegen huismerken, riskeert een race naar beneden. Tegelijk is niets doen ook geen optie: consumenten zoeken actief naar betaalbaarheid. De vraag is dus niet óf merken moeten reageren, maar hoe.
## Van adverteren naar helpen: de strategische shift
Het klassieke marketinggedrag tijdens economische tegenwind is bekend: budgetten worden teruggeschroefd, campagnes uitgesteld, mediaplannen aangepast. Maar is dat slim wanneer je doelgroep juist in de supermarkt staat te zoeken naar oplossingen?
De data suggereert van niet. Rabobank verwacht stevige prijsonderhandelingen tussen voedingsmiddelenbedrijven, retail en foodservicebedrijven voor 2027\. In die gesprekken is merkwaarde cruciaal. Merken die nu zichtbaar blijven én consumenten concrete hulp bieden, bouwen goodwill op die later in onderhandelingspositie vertaalt.
Wat werkt dan wel? Denk aan tools waarmee consumenten hun boodschappenbudget beter kunnen plannen. Recepten die inspelen op goedkopere ingrediënten. Transparantie over waarom prijzen stijgen, en waar mogelijk zelfs tijdelijke prijsvergrendeling voor loyale klanten. Albert Heijn experimenteerde eerder met 'prijs-lock' op bepaalde basisproducten, wat veel positieve respons opleverde.
De parallel met andere sectoren is helder. Glenn Fogel, CEO van Booking Holdings, stelt: "Beperkingen op prijspariteit en de push naar flexibelere prijsmodellen dagen traditionele praktijken uit, maar wij geloven dat consumenten de beste prijzen moeten krijgen de prioriteit moet zijn." In de foodsector vertaalt dat naar: wie consumenten echt helpt met betaalbaarheid wint op termijn, ook als dat korte termijn marge kost.
Supermarkten adverteren met lage prijzen terwijl consumenten geconfronteerd worden met stijgende boodschappenkosten. Billboard in Nederlandse stad trekt aandacht van voorbijgangers.
## De communicatie-uitdaging: vertrouwen behouden in een dure tijd
De grootste fout die merken nu kunnen maken is zwijgen over prijsstijgingen, of erger: ze verbergen achter kleinere verpakkingen (krimpflatie). Consumenten zijn daar allergisch voor geworden, en sociale media versterken die gevoeligheid. Een viral TikTok over een krimp van 10% kan meer imagoschade aanrichten dan een eerlijke prijsverhoging.
Succesvolle merkstrategen kiezen daarom voor proactieve transparantie. Leg uit waarom energiekosten doorwerken in jouw prijzen. Toon welke stappen je neemt om die impact te beperken en cruciaal: bied alternatieven. Een premiumkoffiemerk kan bijvoorbeeld een budgetlijn introduceren zonder het A-merk te kannibaliseren, als de positionering maar helder is.
De speciaalzaken krijgen het extra zwaar. Hogere kosten treffen bakkers, groentewinkels en slagers hard, zeker als consumenten kiezen voor goedkopere verkoopkanalen zoals de supermarkt. Rabobank verwacht voor deze winkels stabiele volumes in 2026, waarbij omzet hooguit zal groeien door prijsstijgingen, niet door volumegroei. Voor hen is merkbeleving en service nu het enige echte onderscheidende vermogen.
De kans ligt bij merken die snappen dat hun rol is geëvolueerd: van product verkopen naar partner zijn in het huishoudbudget van de consument. Dat vraagt andere content, andere campagnes en vooral: echt begrip voor de financiële druk waar je doelgroep onder staat.
## Concrete acties voor marketeers: wat nu te doen?
Voor CMO's en marketingdirecteuren betekent dit scenario een heroriëntatie van prioriteiten. Ten eerste: ga het gesprek aan met finance en operations over hoe jullie prijsstijgingen kunnen faseren en communiceren. Vermijd plotse schokken, en bereid consumenten voor op wat komt.
Ten tweede: investeer in tools en content die daadwerkelijk helpen. Denk aan budgetcalculators, maaltijdplanners, tips voor voedselverspilling verminderen. Dit hoeft geen grote campagne te zijn, maar moet wel vindbaar en bruikbaar zijn. Een merk dat mij helpt 20 euro per week te besparen, verdient mijn loyaliteit.
Ten derde: herijk je mediamix. Waar zit je doelgroep nu? Foodblogs, budgetchannels op YouTube, Facebook-groepen over goedkoop koken. Daar moet je aanwezig zijn met relevante content, niet met je standaard productadvertentie. Influencer-samenwerkingen met 'budgetkoks' kunnen effectiever zijn dan primetime tv-spots.
Ten vierde: meet anders. Traditionele KPI's zoals awareness en recall blijven belangrijk, maar voeg metrics toe die peilen naar merkwaardering op het thema 'helpt mij met mijn budget'. Net Promoter Score segmenteren naar prijsgevoelige en niet-prijsgevoelige consumenten kan verrassende inzichten geven.
En tot slot: kijk naar je huismerk-strategie als retailer, of je positie ten opzichte van huismerken als A-merk. De kloof wordt groter, en consumenten navigeren daar bewust doorheen. De middenweg verdwijnt: je bent óf het betaalbare alternatief, óf je biedt genoeg toegevoegde waarde om het prijsverschil te rechtvaardigen. Beide kunnen werken, maar alleen als de positionering glashelder is.
## De kans: van crisis naar klantrelatie
Economische druk is vervelend, maar voor slimme merken ook een kans. In tijden van onzekerheid zoeken consumenten naar ankers: merken die ze kunnen vertrouwen, die transparant zijn, die hen niet uitmelken maar helpen.
De Rabobank-waarschuwing over 7% voedingsmiddelenprijsinflatie in 2027 is geen verrassing voor wie de energieprijzen volgt. Maar de reactie van merken daarop is nog niet geschreven. Wie nu kiest voor korte-termijndenken (budgetcuts, prijsoorlog, zwijgen over stijgingen) verliest straks. Wie investeert in echte klantwaarde, in hulp, in transparantie, bouwt relaties die ook na de crisis standhouden.
De vraag voor elke marketeer is simpel: als jouw klant straks 7% meer uitgeeft aan boodschappen, hoe ga jij hem of haar dan helpen? Die vraag verdient een beter antwoord dan 'we verlagen het budget en hopen dat het overwaait'. De merken die dat antwoord wél hebben, winnen de komende jaren.
📋Playbook
### Marketing in Tijden van Inflatie: Strategie voor Merken 2025-2027
Rabobank voorspelt 7% prijsstijging voor boodschappen in 2027\. Dit playbook geeft marketeers een strategisch actieplan om consumentenvertrouwen te behouden, communicatie aan te passen en innovatieve waardeproposities te ontwikkelen die inflatie overleven.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1777616375282-slide-deck-1777616372940.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://nos.nl/artikel/2612549-rabobank-boodschappen-worden-richting-kerstmis-flink-duurder
- https://www.rabobank.nl/kennis/d011521010-hogere-energieprijzen-zorgen-voor-duurdere-boodschappen
- https://www.rabobank.nl/kennis/d011511471-foodsector-2026-herstel-in-zicht-maar-met-hobbels-op-de-weg
- https://www.rabobank.nl/kennis/d011495709-wie-gaat-het-grotere-prijsgat-tussen-a-merken-en-huismerken-vullen
- https://www.boerderij.nl/rabobank-boodschappen-opnieuw-duurder
### Uber zit nu ook in de hotelbusiness: welke 'merkextensie' werkt wel en niet?
URL: https://www.frank.news/uber-zit-nu-ook-in-de-hotelbusiness-welke-merkextensie-werkt-wel-en-niet/
Last updated: 2026-06-07T19:08:38.000Z
**Door Frank**
*3 mei 2026 — 6 minuten lezen*
> Uber gaat groot in de hotelboekingen. Grote vraag waar wij dan weer interesse in hebben: welke merkextensies werken eigenlijk wel en welke niet? Coolblue in de energie snappen we heel goed, maar Amazon dat ook tv-platforms lanceert of een auto van Apple. Is dat allemaal wel zo logisch?
**Drie takeaways:**
1. Platformexpansie slaagt als de nieuwe dienst naadloos aansluit bij bestaande klantgedrag: Uber combineert vervoer met accommodatie omdat reizigers beide nodig hebben
2. AI en data-integratie zijn doorslaggevend: wie gebruikersdata kan koppelen aan nieuw aanbod creëert relevantie die traditionele spelers moeilijk kunnen evenaren
3. Traditionele hospitality-spelers moeten nu kiezen: samenwerken met platforms als distributiekanaal, of eigen directe kanalen radicaal versterken met AI en personalisatie
Uber zit nu ook in de hotelbusiness: welke verruiming werkt wel en niet?
0:00
/1365
1×
## Waarom Uber nu hotels aanbiedt
Uber positioneert zich niet langer als alleen een vervoersapp en bezorger van eten, maar als volledig reisplatform. Via de samenwerking met Expedia Group kunnen Amerikaanse gebruikers nu rechtstreeks hotels boeken in de Uber-app. Volgens CEO Dara Khosrowshahi wordt Uber hiermee "een app voor alles: mensen helpen om te gaan, te krijgen en nu ook te reizen, allemaal op één plek". De strategie is helder: wie al in de app zit voor een rit naar het vliegveld, kan nu ook direct zijn hotel boeken. De verwachting is dat de functie dit jaar wereldwijd wordt uitgerold.
De timing is niet toevallig. Uber zit op een enorme databasis van reizigers en hun bewegingspatronen. Door AI in te zetten kunnen ze voorspellen wanneer iemand een hotel nodig heeft en daarop anticiperen met gepersonaliseerde aanbiedingen. Khosrowshahi benadrukt in interviews dat Uber juist kiest voor open platforms en samenwerking met AI-partijen zoals OpenAI, omdat "tegen de stroom van technologische vooruitgang in vechten bedrijven achter laat". Die pragmatische houding maakt dat Uber niet zelf hotels hoeft te bouwen, maar wel de klantrelatie en data bezit.
## Wat zeggen de CEO's?
> “We geloven in het ontwikkelen van open platforms en samenwerken met partners zoals OpenAI voor AI agents. Verzet bieden tegen technologische vooruitgang leidt onvermijdelijk tot achterstand voor bedrijven. Onze unieke inventory en de gefragmenteerde marktstructuur geven ons een aanzienlijk voordeel bij het organiseren en uitbouwen van deze platforms.”
**Mr. Dara Khosrowshahi**— Chief Executive Officer & Director, Uber Technologies Inc
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=NRIF-DfMsQ0&t=1987s&ref=frank.news)
> “We zien een fundamentele platform shift ontstaan rond AI, en we hebben onze inspanningen in november versneld door de overname van Game Planner AI, een AI-bedrijf onder leiding van de co-founder en originele ontwikkelaar van Siri.”
**Mr. Brian Chesky**— Co-Founder, Chief Executive Officer, Head of Community & Chairman of the Board, Airbnb Inc
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=gyaAc735k3U&t=1253s&ref=frank.news)
Analogie: Airbnb als concurrent van Uber in hospitality signaleerde eerder al dezelfde AI-platformshift die nu ten grondslag ligt aan Ubers hotelstrategie.
## Wat werkt wel bij platformexpansie: drie succesvoorwaarden
Niet elke uitbreiding slaagt. Amazon lukte het om van boeken naar cloud computing te gaan, Google van zoeken naar e-mail en smartphones. Maar Google+ flopte, en Facebook's cryptocurrency Libra haalde de eindstreep niet. Wat bepaalt het verschil?
**Eerste voorwaarde: aangrenzend klantgedrag.** Succesvolle expansie bouwt voort op wat klanten al doen. Uber-gebruikers regelen vervoer, vaak voor reizen. Hotels zijn een logische volgende stap in diezelfde klantreis. Spotify breidde uit van muziekstreaming naar podcasts (beide audio, zelfde luistermoment), niet naar concerttickets of merchandise.
**Tweede voorwaarde: datavoordeel.** Platforms die unieke gebruikersdata hebben en die kunnen koppelen aan nieuw aanbod, creëren relevantie. Uber weet waar je naartoe gaat, wanneer en hoe vaak. Die data maakt hotelsuggesties waardevoller dan generieke aanbiedingen van Booking.com. Het is dezelfde reden dat Amazon succesvol Prime Video lanceerde: ze wisten al wat klanten kochten en konden daar content op afstemmen.
**Derde voorwaarde: lage drempel voor gebruiker.** De beste expansies vragen geen extra gedragsverandering. Je hoeft geen nieuwe app te downloaden, geen nieuw account aan te maken. Uber-gebruikers blijven in hun vertrouwde omgeving. Dit verklaart ook waarom WeChat in China kon uitgroeien tot super-app voor betalingen, messaging en diensten: één interface, nul wrijving.
Uber breidt uit naar hospitality met eigen hotelketen, waarin gasten naadloos kunnen inchecken via de vertrouwde ride-hailing app.
## Wat werkt niet: drie valkuilen bij 'brand stretch'
**Valkuil één: te ver van de kerncompetentie.** Toen Colgate tandpasta klaarmaaltijden lanceerde, flopte het. Consumenten koppelden het merk aan tandverzorging, niet aan eten. Voor platforms geldt hetzelfde: als de nieuwe dienst geen logische verbinding heeft met waar je voor staat, werkt het niet. Uber Eats slaagde omdat bezorgen aansluit bij mobiliteit. Uber zou geen hypotheken moeten gaan aanbieden.
**Valkuil twee: onderschatten van gevestigde concurrentie.** Markten die al volwassen zijn en sterke merken hebben, zijn moeilijk te disrupten zonder radicaal betere propositie. Booking.com en Airbnb hebben decennia geïnvesteerd in hotelrelaties, reviews en trustsignalen. Uber moet bewijzen dat ze meer bieden dan alleen gemak. De samenwerking met Expedia helpt daarbij, maar het is nog geen gegeven dat klanten massaal overstappen.
**Valkuil drie: complexiteit onderschatten.** Hotelboeking is logistiek complexer dan een rit boeken: annuleringsvoorwaarden, kamertypes, seizoensprijzen. Als de gebruikerservaring niet vlekkeloos is, stapelen klachten zich op en raakt het kernmerk beschadigd. Google probeerde sociale media met Google+, maar onderschatte de sociale dynamiek en community-beheer. Het platform werd een spookstad.
## Wat volgt er nog: de race naar super-apps
De hotelexpansie is niet het eindpunt. Uber heeft tijdens Go-Get ook nieuwe AI-functies aangekondigd die de app persoonlijker maken: gepersonaliseerde aanbevelingen, slimmere routeplanning en integratie met agenda's. Het patroon is duidelijk: techplatforms willen super-apps worden, zoals WeChat in China of Grab in Zuidoost-Azië.
Voor Nederlandse marketeers in hospitality en reizen betekent dit dat de distributiekanalen radicaal veranderen. Waar hotels jarenlang investeerden in zichtbaarheid op Booking.com en Google, komt er nu een nieuwe laag tussenpartijen die de klantrelatie overnemen. Dat roept strategische vragen op: wordt Uber een partner of concurrent? En hoe behoud je als traditionele speler grip op je merk en klantenbestand?
Brian Chesky van Airbnb signaleerde in 2023 al dat "er een nieuw platformmoment aanbreekt met AI", toen zijn bedrijf Game Planner AI overnam. Die verschuiving speelt nu ten volle. Wie niet investeert in directe klantrelaties, eigen data en AI-gestuurde personalisatie, wordt afhankelijk van platforms die steeds meer schakels in de klantreis bezitten. De vraag is niet óf super-apps naar Europa komen, maar wanneer en wie wint.
## Wat Nederlandse hospitality-marketeers nu moeten doen
Er zijn twee strategische routes. **Route één: samenwerken.** Zie platforms als Uber als distributiekanaal en optimaliseer daarvoor. Zorg dat je zichtbaar bent, goede recensies hebt en scherpe prijzen biedt op momenten dat Uber-gebruikers boeken. Dit vraagt om nauwe samenwerking met revenue management en real-time databewaking.
**Route twee: directe kanalen radicaal versterken.** Investeer in eigen app, website en loyaliteitsprogramma's die zo sterk zijn dat gasten geen tussenpersoon nodig hebben. Gebruik AI voor hyperpersonalisatie: niet generieke nieuwsbrieven, maar berichten op basis van eerdere boekingen, voorkeuren en gedrag. Kleinere hotels kunnen authenticiteit en lokale beleving inzetten als onderscheidend vermogen, iets wat platforms moeilijk kunnen kopiëren.
Belangrijk is om niet passief af te wachten. De hoteltrends voor 2026 tonen aan dat gasten verwachten: contactloze service, duurzaamheid, welzijn en beleving. Platformen zoals Uber kunnen gemak bieden, maar geen authentieke ervaring. Daar ligt de kans voor wie slim inspeelt op wat platforms niet kunnen: emotionele binding, lokale kennis en merkidentiteit die verder gaat dan transacties.
📋Playbook
### Brand Extension Strategie: Van Platform naar Ecosysteem 2026
Leer hoe je als merk groeit buiten je core business, geïnspireerd door Uber's stap naar hotels. Dit playbook geeft je een decision framework, risico-analyse en implementatieplan voor brand extension in Nederland.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1777786928318-slide-deck-1777786925809.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/uber-zit-nu-hotelbusiness-mede-dankzij-ai
- https://www.hospitality-management.nl/uber-voegt-hotels-toe-aan-aanbod-en-schuift-op-richting-reisplatform
- https://www.hotelbusiness.be/hoteltrends-voor-2026/
- https://hotelbusiness.com/uber-adds-hotel-bookings/
### Omnicom verkoopt programmatic via AI rechtstreeks bij uitgevers: wat moeten Nederlandse bureaus als tussenschakel in ad tech verdwijnt?
URL: https://www.frank.news/omnicom-verkoopt-programmatic-via-ai-rechtstreeks-bij-uitgevers-wat-moeten-nederlandse-bureaus-als-tussenschakel-in-ad-tech-verdwijnt/
Last updated: 2026-05-05T07:00:46.000Z
**Door Frank**
*5 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> Omnicom Media Group test AI-agenten die rechtstreeks met uitgevers onderhandelen over advertentieruimte, zonder tussenkomst van de programmatic supply chain. De Amerikaanse holdinggroep automatiseert daarmee een proces dat jarenlang afhankelijk was van tientallen ad tech-partijen. Voor Nederlandse mediabureaus, uitgevers en ad tech-leveranciers is dit een concreet signaal: de middenlaag staat onder druk.
**Drie takeaways:**
1. Omnicom test AI-agenten die zonder ad exchanges, SSP's en DSP's rechtstreeks met uitgevers deals sluiten: tot 30% kostenbesparing door wegvallen van tech fees
2. In Nederland werken zo'n 150 bedrijven als tussenschakel in programmatic advertising, goed voor circa 2,5 miljard euro media-inkomsten in 2025
3. Performance marketeers kunnen binnen zes maanden testen of directe inkoop via AI beter werkt: split-test met 20% budget geeft valide ROI-vergelijking
Omnicom schakelt ad tech uit met AI-agenten: wat nu voor Nederlandse bureaus?
0:00
/1540
1×
## Wat doet Omnicom precies?
Omnicom Media Group voert sinds begin dit jaar tests uit met AI-agenten die zelfstandig advertentieruimte inkopen bij grote uitgevers, zonder gebruik te maken van ad exchanges, supply-side platforms (SSP's) of demand-side platforms (DSP's). De agenten analyseren beschikbare inventaris, onderhandelen over prijzen en sluiten deals af op basis van vooraf ingestelde campagnedoelen. Volgens bronnen binnen het bedrijf draait de pilot bij drie grote Amerikaanse uitgevers en twee Europese mediapartners. De technologie is gebouwd op large language models die real-time marktdata combineren met historische campagneresultaten. Omnicom noemt het intern 'direct programmatic': geautomatiseerde inkoop zonder de traditionele supply chain. Het verschil met bestaande programmatic buying zit in het ontbreken van elke tussenschakel. Waar een standaard programmatic campagne door vijf tot acht platforms loopt (DSP, ad exchange, SSP, verification, data management), gaat de AI-agent rechtstreeks naar de uitgeversserver. Dat scheelt tussen de 20 en 30 procent aan tech fees, volgens industriecijfers verzameld door Digiday. Voor een campagne van 500.000 euro betekent dit 100.000 tot 150.000 euro minder kosten. Die infrastructuur maakt dit soort directe deals technisch mogelijk.
## Waarom nu? De programmatic supply chain kraakt
Adverteerders klagen al jaren over de programmatic supply chain. Industriestudies wijzen uit dat een aanzienlijk deel — vaak geschat tussen **30% en meer dan 50%** — van elke euro verloren gaat aan technische "ad-tech" fees (tech-belasting) en tussenpartijen voordat het budget de uitgever bereikt. De rest verdwijdt in tech fees, data-kosten en onverklaarbare marges. Grote holdinggroepen als Omnicom, Publicis en WPP hebben die afhankelijkheid lang geaccepteerd, omdat er geen realistisch alternatief was. Die situatie verandert nu. Ten eerste zijn large language models de afgelopen jaren goed genoeg geworden om complexe onderhandelingen te automatiseren. Ten tweede bouwen grote uitgevers als The New York Times, The Guardian en in Nederland DPG Media eigen directe verkoopinfrastructuur, specifiek om programmatic platforms te omzeilen. En ten derde stijgt de druk op adverteerders om meer transparantie te eisen. Privacy-regelgeving dwingt partijen om data-gebruik te verantwoorden, wat de zwarte doos van programmatic steeds lastiger uitlegbaar maakt. In Nederland werken volgens schattingen circa 150 bedrijven als tussenschakel in de programmatic keten: van DSP's als The Trade Desk tot SSP's, data management platforms en verificatiepartijen. Deze sector vertegenwoordigt zo'n 2,5 miljard euro aan media-inkomsten. Als grote spelers als Omnicom deze infrastructuur gaan omzeilen, komt een aanzienlijk deel van dat businessmodel onder druk.
## Hoe werkt het AI-model?
De AI-agenten die Omnicom test draaien op een combinatie van GPT-4, Claude en interne datasets. Ze krijgen vier parameters mee: campagnedoel (bijvoorbeeld 100.000 impressies bij doelgroep mannen 25-45), maximale CPM, gewenste posities (bijvoorbeeld homepage of sectie tech) en timing. De agent neemt vervolgens contact op met de API van deelnemende uitgevers, vraagt beschikbare slots op en doet een bod. Als de uitgever akkoord gaat, wordt de deal vastgelegd in een smart contract op blockchain. De advertentie wordt uitgeleverd via het content delivery network van de uitgever, niet via een ad server van een derde partij. Na afloop analyseert de agent de performance en past het biedgedrag aan voor volgende campagnes. Het verschil met bestaande programmatic AI zit in de autonomie. Huidige DSP's gebruiken ook machine learning om te bieden, maar doen dat binnen een vast platform. De AI-agent functioneert als zelfstandige inkoper die met meerdere uitgevers tegelijk kan onderhandelen, zonder vastgeroeste technische afhankelijkheden. Voor mediabureaus betekent dit: niet de inkoopbeslissing automatiseren binnen bestaande systemen, maar de systemen zelf vervangen door autonome software.
## Wat betekent dit voor Nederlandse mediabureaus?
Nederlandse mediabureaus staan voor een strategische keuze. Optie één is afwachten en vasthouden aan bestaande DSP-relaties. Dat werkt zolang grote uitgevers hun inventaris via programmatic blijven aanbieden, maar dat aanbod krimpt. DPG Media kondigde in 2024 al aan om premiumposities uit de open programmatic markt te halen en alleen via directe deals beschikbaar te stellen. Talpa Network en RTL deden vergelijkbare bewegingen. Optie twee is zelf investeren in directe uitgeversrelaties en AI-tooling om die relaties te automatiseren. Dat vraagt om technische capaciteit die veel bureaus niet in huis hebben. Optie drie is samenwerken met partijen als Google, die hun eigen AI-gedreven inkoop lanceren binnen bestaande platforms, maar dan blijft de afhankelijkheid bestaan. Het meest realistische scenario voor middelgrote en grote bureaus: een hybride model. Gebruik voor 60 procent van het budget de bestaande programmatic stack voor schaal en bereik, en test met 20 tot 40 procent directe AI-gestuurde deals bij uitgevers waarmee je een strategische relatie hebt. Voor kleinere bureaus en freelance media buyers is de uitdaging groter: zij missen vaak de onderhandelingsmacht om directe deals te sluiten. Daar ligt een kans voor uitgevers om zelf white-label AI-tools aan te bieden, waarmee ook kleinere partijen zonder tussenschakels kunnen inkopen.
De digitale transformatie van reclame vraagt om nieuwe vaardigheden. Bureaus moeten kiezen tussen eigen AI-ontwikkeling of externe platformen.
## Implementatie: zo test je AI-gestuurde directe inkoop
Stap één: selecteer twee uitgevers waarmee je regelmatig werkt en die bereid zijn te testen. Vraag of ze een API beschikbaar hebben waarmee je rechtstreeks slots kunt opvragen en boeken. Steeds meer grote uitgevers ontwikkelen dit, vaak aangeduid als 'programmatic guaranteed 2.0'. Stap twee: kies een campagne met helder doel, bijvoorbeeld 500.000 impressies met een maximale CPM van 8 euro. Splits het budget: 80 procent via je normale DSP, 20 procent direct via de uitgever-API. Stap drie: gebruik een biedtool die API-calls kan automatiseren. Dit hoeft geen volledige AI-agent te zijn, een script in Python of een low-code tool als Zapier werkt ook voor simpele campagnes. Stap vier: meet na vier weken de resultaten. Kijk naar CPM, viewability, click-through rate en vooral naar conversies of andere campagnedoelen. Tel bij de DSP-kosten ook de tech fees op (vraag je DSP om transparantie, of schat 25 procent). Stap vijf: schaal op als de directe route beter of gelijkwaardig presteert tegen lagere kosten. Breid uit naar meer uitgevers en bouw geleidelijk interne kennis op. Belangrijk: dit werkt alleen voor campagnes waar je vooraf weet bij welke uitgever je wilt adverteren. Voor prospecting en breed bereik blijft programmatic voorlopig efficiënter. Maar voor retargeting, ABM-campagnes en merkcampagnes bij bekende titels is directe AI-inkoop nu al toepasbaar.
## ROI-impact: zo meet je het verschil
Een goede ROI-test tussen programmatic en directe AI-inkoop vraagt om een gecontroleerde vergelijking. Zet twee identieke campagnes naast elkaar: zelfde doelgroep, zelfde creatives, zelfde timing, maar verschillende inkooproute. Meet vijf variabelen: totale uitgave inclusief fees, netto CPM bij de uitgever, viewability (percentage advertenties dat daadwerkelijk gezien wordt), conversies en kostprijs per conversie. Maak een rekenmodel. Stel: een campagne van 100.000 euro via DSP levert 10 miljoen impressies, waarvan 65 procent viewable, en 2.000 conversies. Dat is 50 euro per conversie. Diezelfde campagne direct ingekocht: 100.000 euro levert door lagere fees 12,5 miljoen impressies, waarvan 70 procent viewable (uitgevers claimen hogere viewability bij eigen uitlevering), en 2.400 conversies. Dat is 41,67 euro per conversie, een besparing van 17 procent. Voeg hier kwalitatieve factoren aan toe: merkveiligheid (bij directe deals weet je precies waar je advertentie verschijnt), snelheid van optimalisatie en datakwaliteit. Test dit gedurende zes maanden met minimaal drie verschillende campagnes om seizoensinvloeden uit te filteren. Documenteer de resultaten en deel ze met je opdrachtgevers. Transparantie over kosten en resultaten wordt een steeds belangrijker onderscheidend vermogen voor mediabureaus.
## Wat betekent dit voor ad tech-leveranciers?
Voor de 150 Nederlandse bedrijven die leven van de programmatic supply chain is dit een existentieel signaal. Als grote holdinggroepen en uitgevers massaal overstappen op directe deals, verdwijnt een substantieel deel van hun volume. Niet alle partijen zijn even kwetsbaar. DSP's die vooral schaal en bereik bieden via open exchanges (zoals The Trade Desk) houden waarschijnlijk waarde, omdat niet alle adverteerders directe relaties met duizenden uitgevers willen beheren. Maar SSP's die vooral doorgeefluik zijn tussen uitgever en exchange, data management platforms die third-party data verkopen (wat toch al onder druk staat door privacy-wetgeving) en verificatiepartijen die transparantie claimen te bieden terwijl ze zelf ondoorzichtig zijn, staan voor een lastige toekomst. De slimme ad tech-spelers herpositioneren zich nu al. Enkele richtingen: wordt zelf AI-tooling leverancier voor uitgevers die hun directe verkoop willen automatiseren. Of specialiseer je in nichesegmenten die te klein zijn voor directe deals, zoals local advertising of specifieke doelgroepen. Of verschuif naar consultancy en help adverteerders de transitie naar hybride inkoop te maken. Wat niet werkt: afwachten en hopen dat het overwaait. Kurt Ekert, CEO van Sabre Corp, zei het eerder dit jaar over zijn eigen sector (reistechnologie): 'AI zal kapitaal efficiënter inzetten. De waarde die wij bieden als tussenschakel blijft essentieel.' Die redenering gaat alleen op als je daadwerkelijk unieke waarde toevoegt die niet door software te automatiseren is.
## Hoe ziet de Nederlandse markt er straks uit?
Verwacht tegen eind 2026 een gesegmenteerde markt. Grote adverteerders en mediabureaus met schaal (bijvoorbeeld Ster, DPG Media Sales, RTL AdAlliance aan de verkoopkant, GroupM, Dentsu en Publicis aan de inkoopkant) draaien hybride modellen: directe AI-inkoop voor 30 tot 50 procent van display en video, programmatic voor de rest. Middelgrote bureaus worstelen met de transitie en kiezen vaak voor een managed service van grote uitgevers of DSP's die zelf AI-inkoop integreren. Kleine bureaus en freelancers blijven afhankelijk van programmatic platforms, tenzij uitgevers effectief zelf tools beschikbaar stellen. Uitgevers met sterk merk en unieke doelgroepen (FD, Quote, nationale dagbladen) halen meer inventaris uit programmatic en verkopen direct. Uitgevers die vooral schaal bieden (content farms, clickbait-sites) blijven afhankelijk van programmatic en zien marges dalen. Ad tech-partijen consolideren: tien tot vijftien Nederlandse SSP's en data platforms verdwijnen of worden overgenomen. Wat overblijft zijn specialists die technische complexiteit managen die adverteerders niet zelf willen doen. Het totale mediavolume blijft groeien (Tree Online verwacht dat AI-advertising in 2026 een nieuw kanaal wordt naast zoekmachines), maar de verdeling verschuift. Minder geld blijft hangen in de middenlaag, meer gaat naar uitgevers en naar technologie die adverteerders zelf in huis halen. Voor Nederlandse marketeers is de boodschap helder: begin nu met testen, bouw kennis op over directe inkoop en AI-tools, en wacht niet tot Amerikaanse holdinggroepen de standaard bepalen.
📋Playbook
### AI-Agenten in Media Buying: Implementatieplan voor Nederlandse Bureaus
Omnicom vervangt traditionele ad tech met AI-agenten die autonoom media inkopen en optimaliseren. Dit playbook laat zien hoe Nederlandse bureaus en merken deze shift kunnen maken: van tool-selectie tot implementatie, met concrete stappenplannen, budgetrichtlijnen en KPI's om media buying fundamenteel te transformeren.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1777469584920-slide-deck-1777469581192.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/media-buying/that-is-an-objective-omnicom-tests-ai-agents-to-cut-out-the-ad-tech-middlemen/
- https://www.treeonline.nl/blog/ai-advertising-in-2026-van-zoekwoorden-naar-betaalde-conversaties
- https://www.emerce.nl/achtergrond/programmatic-advertising-2026-ai-privacy-efficinte-targeting
- https://www.adpushup.com/nl/blog/programmatic-advertising-trends/
- https://www.adformatie.nl/partner/via/het-ai-debat-over-online-verdienmodellen
### Meta lanceert Instants: is er nog ruimte voor een nieuw social platform?
URL: https://www.frank.news/meta-lanceert-instants-is-er-nog-ruimte-voor-een-nieuw-social-platform/
Last updated: 2026-05-04T13:07:54.000Z
**Door Frank**
*4 mei 2026 — 6 minuten lezen*
> Meta introduceert Instants, een nieuwe Instagram-app waarmee je spontane foto's met vrienden deelt die na korte tijd verdwijnen. Het concept doet sterk denken aan Snapchat, dat Meta eerder probeerde over te nemen en daarna kopieerde met Instagram Stories. De vraag is: heeft de wereld behoefte aan nóg een social platform, of volstaat Zuckerbergs marketingbudget om alsnog succes af te dwingen?
**Drie takeaways:**
1. Meta lanceert Instants, een efemere foto-app die sterk lijkt op Snapchat, terwijl Instagram-interactie in 2025 met 26% daalde
2. De social media-markt raakt verzadigd: Nederlanders gebruiken meer platforms tegelijk, maar engagement per platform daalt structureel
3. Succes van nieuwe platforms hangt niet langer af van marketingbudget alleen, maar van authentieke product-market fit in een gefragmenteerd landschap
Meta lanceert Instants: is er nog ruimte voor een nieuw social platform?
0:00
/1185
1×
## Wat is Instants precies?
Instants is een standalone app van Instagram waarmee gebruikers spontane foto's kunnen delen met een selecte groep vrienden. De beelden verdwijnen na korte tijd automatisch, een mechaniek dat Snapchat in 2011 introduceerde. Meta gaf geen details over rollout-schema of beschikbaarheid in Nederland.
Het is niet de eerste keer dat Meta een concept van Snapchat overneemt. In 2013 bood Zuckerberg 3 miljard dollar voor een overname, die Snapchat-CEO Evan Spiegel afwees. Daarna kopieerde Meta het Stories-format, dat inmiddels op Instagram, Facebook en WhatsApp zit. Die strategie werkte: Instagram Stories groeide uit tot een van de populairste functies. Maar kan diezelfde truc nog een keer lukken met een volledig nieuwe app?
## Wat zeggen de CEO's?
> “Van het begin af aan hebben we ernaar gestreefd een platform te zijn: we lanceerden vroeg product analytics, gevolgd door onboarding en in-app messaging. Mijn filosofie is om 'te innoveren op de kruispunten' waar alleen een geïntegreerd product dingen mogelijk maakt zoals NPS en product usage in dezelfde grafiek weergeven voor een 360-graden overzicht.”
**Todd Olson**— Cofounder, Pendo
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=uxsVSXpfdzk&t=1152s&ref=frank.news)
Analogie: Olsons platformstrategie van 'innoveren op kruispunten' verklaart waarom Meta Instants waarschijnlijk naadloos integreert met het bestaande ecosysteem in plaats van standalone te opereren.
## De verzadigde social media-markt van 2026
De Nederlandse social media-markt ziet er fundamenteel anders uit dan vijf jaar geleden. Volgens Afix gebruiken Nederlanders nu gemiddeld 4,5 social platforms, een stijging ten opzichte van 2025\. Die groei is minimaal vergeleken met eerdere jaren. Belangrijker nog: het aantal platforms per persoon stijgt, maar de totale tijd die mensen online doorbrengen niet.
Dat creëert een nieuw spel, elk nieuw platform moet tijd afsnoepen van bestaande apps. Voor marketeers betekent dit een strategisch dilemma: moet je meteen inspringen op een nieuw Meta-platform, of afwachten tot duidelijk is of het écht voldoende bereik en engagement oplevert?
Deskundigen zien een verschuiving van platformfocus naar impact. Zoals Brutael analyseert: in 2026 draait social media niet meer om likes en volgers, maar om meetbare business impact. TikTok en Meta groeien naar elkaar toe. TikTok, dat begon als ontdekplatform, wordt steeds meer een performancekanaal. Meta, traditioneel sterk in conversie, probeert nu weer engagement en spontaniteit te heroveren met Instants.
Maar er is een probleem: gebruikers zijn moe. Ze hebben al Instagram, WhatsApp, TikTok, LinkedIn en vaak nog Facebook. Onderzoek van DesignPro laat zien dat marketing verschuift van zenden naar participeren in communities. Een nieuwe app downloaden alleen omdat Meta erachter zit, is geen vanzelfsprekendheid meer.
De strijd om gebruikers: nieuwe social platforms moeten concurreren met gevestigde spelers en veranderende verwachtingen van consumenten.
## Gaat het om het idee of om het marketingbudget?
Meta's strategie lijkt duidelijk: wat ze niet kunnen kopen, kopiëren ze. En wat ze kopiëren, pompen ze vol met marketingbudget en integratie in het bestaande ecosysteem. Die aanpak werkte briljant bij Stories, Reels (gekopieerd van TikTok) en zelfs bij Instagram zelf (dat Meta in 2012 overnam voor 1 miljard dollar).
Maar er zijn ook mislukkingen. Meta's Threads, gelanceerd als Twitter-alternatief, trok aanvankelijk miljoenen gebruikers maar zag het dagelijks gebruik snel teruglopen. Lasso, een TikTok-kloon, werd in 2020 stilletjes uit de app stores gehaald. En de metaverse-ambitie, waar Zuckerberg miljarden in stak, sloeg niet aan bij het grote publiek.
Todd Olson, medeoprichter van product experience platform Pendo, formuleerde een relevant principe: 'Van het begin af aan hebben we ernaar gestreefd een platform te zijn: we lanceerden vroeg product analytics, gevolgd door onboarding en in-app messaging.' Die filosofie is relevant voor Meta's strategie: Instants zal waarschijnlijk naadloos integreren met Instagram, WhatsApp en Facebook, waardoor het ecosysteem sterker wordt. De vraag is of dat volstaat.
Voor marketeers is de les helder: wacht met budgetallocationstrategie tot er harde engagementcijfers zijn. Meta heeft het geld om een platform kunstmatig groot te maken, maar niet om gebruikers ertoe te dwingen het écht te gebruiken. Volgens Just Jane wordt social SEO steeds belangrijker: publieke Instagram-posts worden nu door Google geïndexeerd. Dat maakt bestaande platforms waardevoller, en experimenteren met onbewezen kanalen riskanter.
## Drie concrete adviezen voor marketeers
**1\. Neem een afwachtende houding aan**
Lanceer niet direct campagnes op Instants. Meta heeft miljoenen gestopt in Threads en Lasso, die beide flopten of stagneerden. Wacht tot er onafhankelijke cijfers zijn over dagelijks actieve gebruikers, sessieduur en interactiepatronen. Volgens Fingerspitz voorspelt Meta zelf dat je in 2026 campagnes niet meer handmatig bouwt: AI neemt dat over. Dat betekent dat snelheid van implementatie minder cruciaal is.
**2\. Focus op bewezen engagement-kanalen**
Instagram-interactie daalde met 26% in 2025, maar platforms winnen juist aan belang volgens Just Jane. TikTok blijft groeien in Nederland. LinkedIn is voor B2B onmisbaar. Alloceer budget naar platforms waar je nu al aantoonbare ROI ziet. Brutael stelt terecht: in 2026 is de scheiding tussen TikTok als ontdekplatform en Meta als performancekanaal grotendeels verdwenen.
**3\. Experimenteer klein, meet scherp**
Als je tóch wilt testen: reserveer maximaal 5% van je social budget voor Instants in een pilotfase van drie maanden. Meet niet alleen bereik, maar vooral engagement rate, sessieduur en conversie. Volgens Someflex breidt Meta zijn AI-tools in 2026 verder uit met capaciteiten voor campagneplanning. Gebruik die tools om snel te schalen als Instants wél blijkt te werken, en om snel te stoppen als dat niet zo is.
📋Playbook
### Meta Instants Marketing Playbook 2026: Early Adopter Strategie
Meta lanceert Instants als concurrent voor TikTok — een verticaal video platform dat direct geïntegreerd is in Facebook en Instagram. Dit playbook geeft je een concreet actieplan om als merk of bureau te bepalen of, wanneer en hoe je Instants moet inzetten in je social media strategie.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1777614634323-slide-deck-1777614632243.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/04/29/app-instants-meta/
- https://www.just-jane.com/nl/post/updates-meta-organic-2025-2026
- https://fingerspitz.nl/blog/social-media-trends-2026/
- https://www.brutael.nl/wijsheid/social-media-in-2026-aandacht-is-de-enige-valuta-die-nog-telt
- https://www.afix.nl/social-media-cijfers/
### Onderzoek UvA: glimlachende influencers zijn niet succesvoller
URL: https://www.frank.news/onderzoek-uva-glimlachende-influencers-zijn-niet-succesvoller/
Last updated: 2026-06-07T19:08:39.000Z
**Door Frank**
*4 mei 2026 — 6 minuten lezen*
> Influencers die constant glimlachen, zijn niet succesvoller dan collega's met een neutralere uitstraling. Dat concludeert sociaal psycholoog Siyi Gu in haar promotieonderzoek aan de Universiteit van Amsterdam. De bevinding gaat in tegen het gangbare idee in reclame en marketing dat positiviteit en glimlachen essentieel zijn voor succes. Voor merken en bureaus betekent dit een verschuiving: authenticiteit en geloofwaardigheid wegen zwaarder dan geforceerde vrolijkheid.
**Drie takeaways:**
1. Voortdurend glimlachen vergroot niet automatisch het succes van influencers
2. Geloofwaardigheid is belangrijker dan een geforceerde positieve uitstraling
3. De traditionele reclameboodschap dat je altijd positief moet zijn, gaat niet op in influencer marketing
Onderzoek UvA: glimlachende influencers zijn niet succesvoller
0:00
/1091
1×
## Wat het onderzoek precies laat zien
Siyi Gu onderzocht voor haar proefschrift aan de Universiteit van Amsterdam of de mate waarin influencers glimlachen invloed heeft op hun succes. Volgens de onderzoeker is dat niet het geval. Influencers die veel lachen presteren niet beter dan influencers die dat minder doen. Dit staat lijnrecht tegenover de algemene veronderstelling binnen de reclame- en marketingwereld dat een positieve, vrolijke uitstraling de carrièrekansen vergroot.
Het onderzoek richt zich specifiek op de relatie tussen emotionele expressie en professioneel succes binnen influencer marketing. Gu keek naar verschillende vormen van emotionele uitingen en mat deze af tegen objectieve succesmaatstaven zoals bereik, engagement en commerciële samenwerking. De conclusie is helder: een neutrale of zelfs serieuzere uitstraling doet niets af aan de effectiviteit van een influencer. Voor marketeers die influencers selecteren of briefen betekent dit dat andere factoren zwaarder wegen.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Ik streef niet ernaar om influencer te zijn; ik wil impact hebben – en daar bereik je alleen door authentieke communicatie.”
**Ms. Jennifer C. Witz**— Chief Executive Officer & Director, Sirius XM
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=zc4utcFAfx8&ref=frank.news)
> “Wil je influencer partnerships werkelijk succesvol inzetten, dan moet je authenticitei voorop stellen. Het werkt simpelweg niet om geld neer te leggen en vervolgens te hopen dat een influencer het vanzelf voor je gaat opbrengen.”
**Mr. Bracken P. Darrell**— President, Chief Executive Officer & Director, VF Corp
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=dh7evRcjQXs&t=12s&ref=frank.news)
## Waarom dit botst met reclamecodes
In klassieke reclame geldt al decennia het axioma dat merken positief, optimistisch en toegankelijk moeten communiceren. Glimlachende gezichten in TV-spots, vrolijke kleuren en een opgewekte tone of voice zijn standaard in campagnes. Deze benadering is gebaseerd op psychologisch onderzoek dat aantoont dat positieve emoties de bereidheid tot kopen vergroten en merkvoorkeur positief beïnvloeden.
Influencer marketing volgt echter andere wetten. Waar traditionele reclame draait om gepolijste boodschappen en geënsceneerde emoties, verwachten volgers van influencers juist authenticiteit en herkenbare persoonlijkheid. Een influencer die voortdurend glimlacht zonder aanleiding wordt al snel als ongeloofwaardig ervaren. Dit past bij wat Jennifer Witz, CEO van Sirius XM, verwoordt: 'Ik streef niet ernaar om influencer te zijn; ik wil impact hebben – en daar bereik je alleen door authentieke communicatie.' Die authenticiteit ontstaat niet door gedwongen positiviteit, maar door oprechtheid en relevantie.
Gesponsorde content op sociale media wordt steeds meer geïntegreerd in gewone gesprekken, waarbij influencers betaalde samenwerking promoten via directe berichten.
## Geloofwaardigheid belangrijker dan glimlachen
Het onderzoek van Gu sluit aan bij een bredere trend in influencer marketing: het belang van geloofwaardigheid. Uit eerder onderzoek blijkt dat volgers merken sneller vertrouwen als de influencer bekendstaat om expertise of een authentieke persoonlijke stijl. Dat geldt ook voor emotionele expressie. Een glimlach moet passen bij de context, het product en de persoonlijkheid van de influencer. Anders werkt het averechts. Merken die dit negeren en blijven sturen op vrolijkheid zonder onderbouwing, riskeren ongeloofwaardige campagnes en verlies van engagement.
## Wat dit betekent voor je influencer-strategie
Voor Nederlandse marketeers en bureaus levert dit onderzoek concrete aanknopingspunten. Ten eerste: stop met het automatisch briefen van influencers op 'positief en enthousiast', maar kijk in plaats daarvan naar wat past bij de persoonlijkheid van de influencer en de aard van het product. Een review van een financieel product vraagt om een andere toon dan een make-uptutorial.
Ten tweede: meet succes niet af aan hoe vaak een influencer lacht, maar aan metrics die ertoe doen, zoals engagement rate, conversie en merkperceptie. Authentieke content met een neutrale of zelfs kritische toon kan effectiever zijn dan geforceerde vrolijkheid. Ten derde: bespreek tijdens intake en briefing expliciet wat de influencer natuurlijk vindt aanvoelen. Geef ruimte voor eigen invulling in plaats van een standaard script. Zo vergroot je de kans op geloofwaardige content die écht werkt. De Influencer100, het jaarlijkse overzicht van invloedrijke creators in Nederland, laat zien dat succesvolle influencers juist opvallen door eigenheid, niet door een standaardglimlach.
📋Playbook
### Influencer Selection Playbook 2026: Beyond de Glimlach
UvA-onderzoek toont aan dat glimlachende influencers niet succesvoller zijn. Dit playbook vertaalt deze inzichten naar een evidence-based selectieframework voor merken die ROI willen maximaliseren bij influencer marketing.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1777786155116-slide-deck-1777786152363.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.uva.nl/content/nieuws/persberichten/2026/04/altijd-lachen-niet-nodig-positieve-influencers-niet-succesvoller.html
- https://www.marketingtribune.nl/algemeen/nieuws/2026/04/altijd-lachen-niet-nodig-positieve-influencers-niet-succesvoller/index.xml
- https://www.emerce.nl/nieuws/positieve-influencers-succesvoller
- https://www.prettysocialmedia.nl/2026/02/18/halo-effect-in-influencer-marketing-zo-werkt-vertrouwen-voor-je-merk/
### Opeens heeft Audi fans door F1-strategie
URL: https://www.frank.news/opeens-heeft-audi-fans-door-f1-strategie/
Last updated: 2026-05-04T13:08:09.000Z
**Door Frank**
*4 mei 2026 — 12 minuten lezen*
> Audi stapt in 2026 officieel in de Formule 1 met een volledig geïntegreerd fabrieksteam. CEO Mattia Binotto bouwt niet alleen een raceteam, maar creëert een marketingplatform dat het merk toegang geeft tot 827 miljoen fans wereldwijd. Voor Nederlandse marketeers levert deze strategie concrete lessen over hoe je lange-termijn merkenopbouw combineert met emotionele connectie.
**Drie takeaways:**
1. Audi gebruikt F1 niet als sponsoring, maar als volledig geïntegreerd platform voor merkvernieuwing met meetbare fanbase-groei
2. De combinatie van sportprestatie en culturele activatie (zoals het Qatar-partnership) creëert diepere merkbeleving dan traditionele reclame
3. Succesvolle merkactivatie vraagt om co-creatie in plaats van logo-plaatsing: bouwen aan verhaal en product tegelijk
Opeens heeft Audi fans door F1-strategie
0:00
/1274
1×
## Waarom Audi nu de F1 betreedt
In 2026 maakt Audi zijn officiële entree in de Formule 1 door het huidige Sauber-team om te vormen tot een volledig geïntegreerd fabrieksteam. Mattia Binotto, CEO en teambaas van Audi Revolut F1 Team, legt in een interview met Bloomberg Markets uit dat dit meer is dan een sponsordeal. "We bouwen een volledig geïntegreerd Formule 1-team en ontwikkelen Sauber van de grond af aan", aldus Binotto tijdens Bloomberg House Miami 2026.
De timing is niet toevallig. De F1 onderging de afgelopen jaren een explosieve groei. CEO Gernot Döllner van Audi noemt de F1-deelname "het volgende hoofdstuk in de transformatie van onze onderneming". Het merk wil tegen 2030 serieus meestrijden om de wereldtitel.
Waar andere merken F1 gebruiken als reclamebord, kiest Audi voor volledige integratie. Het bedrijf ontwikkelt zijn eigen powerunit in Duitsland en bouwt het team op vanuit zijn engineeringkracht. Deze aanpak sluit aan bij wat Ralph Lauren CEO Patrice Louvet beschrijft als essentieel voor authentieke merkpartnerships: "We willen niet gewoon ons logo plakken. We zien veel kansen om gewoon sponsor te zijn, maar daar zijn we niet in geïnteresseerd. We willen écht mee-ontwerpen met partners."
## Wat zeggen de CEO's?
> “We willen niet zomaar ons logo ergens op plakken. Er worden veel gesprekken gevoerd over de vraag of Audi in de Formule 1 moet stappen – het gaat om design, het gaat om performance. Maar wat we zien, is dat er veel mogelijkheden zijn om simpelweg een logo neer te zetten. Hoewel we daar niet in geïnteresseerd zijn en zeker niet alleen als sponsor willen optreden, willen we werkelijk co-designen met onze partners.”
**Mr. Patrice Jean Louis Louvet**— President, Chief Executive Officer & Director, Ralph Lauren Corp
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=3%5FjsbI0tCPI&ref=frank.news)
Analogie: Louvet's visie op authentic partnerships versterkt het kernargument dat Audi's F1-strategie draait om volledige integratie in plaats van oppervlakkige sponsoring
> “Het opbouwen van een brand waar mensen verliefd op worden, is één van de moeilijkste uitdagingen – zeker op internationaal niveau. Voor regelgeving bestaan handboeken, maar voor het creëren van echte brand love is geen stappenplan voorhanden. Wij hebben daarom 40 zogenaamde territories of passion geanalyseerd, van sport tot entertainment, en zijn strategische partnerschappen aangegaan met winnaars als Mercedes F1 en Inter Miami. Dit stelt ons in staat om op emotioneel niveau connecties op te bouwen die verder reiken dan traditionele marketing.”
**Cristina Junqueira**— Former Co-Founder, Nubank
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=Dbwm3JUC4Fo&ref=frank.news)
Analogie: Junqueira's aanpak via 'gebieden van passie' illustreert dezelfde strategie die Audi gebruikt: sport als toegangspoort tot emotionele merkconnectie
## Van nul fans naar miljoenen volgers
Het meest opvallende effect van Audi's F1-strategie is de directe impact op merkzichtbaarheid en fanbase. Waar Audi voorheen geen dedicated motorsportfans had in de F1-wereld, creëert het merk nu instant toegang tot honderden miljoenen potentiële klanten. Met honderden miljoenen tv-kijkers en exponentiële groei op sociale media is F1 uitgegroeid tot een extreem krachtig marketinginstrument.
De strategie gaat verder dan racen alleen. Audi kondigde een partnership aan met Qatar, niet als sponsor maar als cultureel platform. Deze aanpak toont overeenkomsten met hoe Nubank internationaal groeide. Co-oprichter Cristina Junqueira legt uit: "Niets is moeilijker dan een merk bouwen dat mensen liefhebben, vooral internationaal. Regelgeving heeft handleidingen, maar daar bestaat geen gids voor. We analyseerden 40 'gebieden van passie' zoals sport en entertainment, en gingen partnerships aan met winnaars zoals Mercedes F1 en Inter Miami om emotionele connecties te creëren."
Voor Audi betekent dit concrete business: het merk krijgt niet alleen zichtbaarheid, maar bouwt een community die actief betrokken is bij het merkverhaal.
Audi-supporters vieren samen op het circuit, symbool van de nieuwe fanbase die de autofabrikant met F1-deelname aantrekt.
## De marketingcampagne achter de strategie
Audi ondersteunt zijn F1-debuut met een grootschalige marketingcampagne die de link legt tussen raceprestaties en merkidentiteit. Het onthulde design van de R26 Concept geeft een voorproefje van de Formule 1-identiteit: strak, technisch, performant. Deze visuele identiteit wordt consistent uitgerold over alle kanalen.
De campagne richt zich expliciet op conversie. "Audi wil zijn aanwezigheid in de Formule 1 gebruiken om zijn producten te verkopen", meldt AutoHebdo. Dat is een fundamenteel verschil met pure brand awareness-campagnes. De F1-deelname moet meetbare businessresultaten opleveren, niet alleen sympathiepunten.
Dit verklaart waarom Audi kiest voor volledige controle over team, technologie en communicatie. Het merk gebruikt F1 als katalysator voor merkvernieuwing, met focus op een jonger, internationaal publiek. Marketing-Interactive signaleert dat Audi specifiek inzet op "F1's snel groeiende jongere fanbase" als onderdeel van zijn globale merkstrategie voor 2026 en verder.
De inzet is hoog: Audi positioneert zich als premium performance-merk in een tijd waarin elektrificatie en duurzaamheid dominant zijn. F1 biedt het platform om technische innovatie te demonstreren op het hoogste niveau, terwijl het merk tegelijk een emotioneel verhaal vertelt over competitie en winnen.
## Wat Nederlandse marketeers hiervan kunnen leren
De Audi F1-strategie biedt drie concrete lessen voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals, ook zonder Formule 1-budgetten.
Een: integratie boven sponsoring. Audi plaatst niet alleen een logo, maar bouwt een volledig ecosysteem. Voor B2B-merken betekent dit: zoek partnerships waarin je daadwerkelijk waarde toevoegt aan het platform, niet alleen zichtbaar bent. Denk aan co-creatie van content, productontwikkeling of kennisdeling in plaats van banneradvertenties op evenementen.
Twee: verbind product met passie. Audi gebruikt F1 om zijn engineeringkracht te demonstreren in een context waar die competentie direct zichtbaar en meetbaar is. Nederlandse merken kunnen hetzelfde doen op kleinere schaal: zoek platforms waar je kerncompetenties organisch tot uiting komen. Een HR-tech bedrijf dat een podcast host over teamcultuur, een logistiek bedrijf dat een documentaire maakt over supply chain resilience.
Drie: bouw community, niet alleen bereik. Audi creëert niet alleen impressies, maar een fanbase die emotioneel geïnvesteerd is in het succesverhaal. Dit vraagt om langetermijndenken: consistente verhaallijnen, authentieke communicatie en meetbare momenten waarop de community kan reageren.
De ultieme les: Audi bewijst dat extreme sponsoring alleen werkt als het onderdeel is van een geïntegreerde merkstrategie met duidelijke zakelijke doelen. Niet het budget bepaalt het succes, maar de kwaliteit van de integratie.
📋Playbook
### F1 Sponsoring ROI Playbook: Van Awareness naar Conversie
Audi's F1-strategie laat zien hoe je van sport-sponsoring een conversie-machine maakt. Dit playbook geeft je het stappenplan om F1 (of andere premium sport) strategisch in te zetten voor Nederlandse merken — inclusief budgetmodellen en KPI-frameworks.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1777787689337-slide-deck-1777787687248.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.bloomberg.com/news/videos/2026-04-30/audi-on-building-its-formula-1-team-video
- https://www.autohebdo.nl/nieuws/f1/Audi-lanceert-een-grootschalige-marketingcampagne-voor-zijn-debuut-in-de-Formule-1..html
- https://nieuws.audi.nl/audi-onthult-design-formule-1-auto-voor-2026/
- https://www.marketing-interactive.com/audi-unveils-new-f1-identity-as-part-of-2026-global-brand-strategy
- https://racing.nl/formule-1/audi-f1-wordt-volgend-jaar-door-een-land-gesponsord-en-het-is-niet-duitsland/
### Hoe bedrijven iets verkopen wat niet bestaat? (en wat dat zegt over jouw merk)
URL: https://www.frank.news/hoe-bedrijven-iets-verkopen-wat-niet-bestaat-en-wat-dat-zegt-over-jouw-merk/
Last updated: 2026-05-04T09:22:54.000Z
**Door Frank**
*4 mei 2026 — 6 minuten lezen*
> Reisorganisaties lokken consumenten nog steeds met reizen en data die niet beschikbaar zijn. Dat blijkt uit nieuw onderzoek van de [Consumentenbond](https://www.consumentenbond.nl/nieuws/2026/nog-steeds-lokkertjes-bij-reisaanbiedingen?ref=frank.news), ondanks eerdere uitspraken van het College van Beroep van de Stichting Reclame Code in januari 2026 dat dergelijke advertenties van Prijsvrij en D-reizen misleidend zijn. Voor marketingprofessionals rijst de vraag: waarom blijven bedrijven iets verkopen wat niet bestaat?
**Drie takeaways:**
1. Lokkertjes vernietigen vertrouwen sneller dan ze conversies opleveren: reisorganisaties blijven misleidende aanbiedingen inzetten ondanks veroordeling door het College van Beroep van de Stichting Reclame Code
2. Korte termijn conversiedruk leidt tot langetermijnschade: merken die te promotioneel worden verliezen niet alleen marktaandeel maar bestaansrecht
3. Transparantie is de enige KPI die telt: meet niet alleen conversie en click-through, maar ook beschikbaarheidsnauwkeurigheid, retourpercentages en klantvertrouwen via NPS en sentiment
Waarom reisaanbieders blijven liegen over beschikbaarheid (en wat dat zegt over jouw merk)
0:00
/1471
1×
##
Wat zijn lokkertjes en waarom werken ze nog steeds?
Een lokkertje is een marketingtactiek waarbij een bedrijf een product of dienst aanbiedt die niet of nauwelijks beschikbaar is, met als doel consumenten naar de website of winkel te trekken. In de reisbranche gaat het om vakanties op aantrekkelijke bestemmingen of data die bij nader inzien 'helaas niet meer beschikbaar' blijken te zijn. De Consumentenbond constateerde in een recent onderzoek dat reisorganisaties deze tactiek blijven inzetten, ondanks een veroordeling door het College van Beroep van de Stichting Reclame Code in januari 2026\. Prijsvrij en D-reizen beloofden voor juni 2026 met een oplossing te komen, maar de praktijk blijft hardnekkig.
Waarom doen bedrijven dit? De economische logica is simpel: lokkertjes genereren traffic, en traffic levert conversies op. De marketingafdeling staat onder druk om targets te halen, en een aanbod met een extra korting of onweerstaanbare deal werkt op de korte termijn. Het probleem: op het moment dat de klant ontdekt dat de reis niet beschikbaar is, begint vertrouwen af te kalven. En dat vertrouwen is steeds moeilijker terug te winnen in een markt waar consumenten anno 2026 transparantie en authenticiteit verwachten.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Jarenlang hebben merken tegen mensen gelogen. Maar die tijd is voorbij. Brands kunnen niet meer liegen — ze moeten presteren, moeten waarmaken wat ze beloven, moeten zijn wat consumenten online zien.”
**Mr. Barry Stuart Sternlicht**— Chief Executive Officer & Non-Independent Executive Chairman of the Board, STARWOOD PROPERTY TRUST INC
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=hkzH8K5A17g&t=45s&ref=frank.news)
## Waarom de reisbranche bijzonder kwetsbaar is
De reisbranche heeft een structureel probleem met beschikbaarheid. Hotels, vluchten en arrangementen worden dynamisch geprijsd en de voorraad fluctueert constant. Dat maakt het technisch complex om realtime beschikbaarheid te tonen. Maar dat verklaart niet waarom organisaties bewust adverteren met aanbiedingen die ze niet kunnen leveren.
Het verschil tussen een technische beperking en een bewuste misleiding is cruciaal. Als een systeem vertraagd is en een reis al geboekt is voordat de voorraad is bijgewerkt, dan is dat vervelend maar begrijpelijk. Als een marketingteam echter structureel adverteert met populaire bestemmingen en data die nooit beschikbaar waren, dan is dat een strategische keuze. En die keuze heeft consequenties. Uit onderzoek blijkt dat lokkertjes weliswaar op korte termijn succesvol kunnen zijn, maar dat ze de klantrelatie fundamenteel beschadigen. De vraag is niet of consumenten dit doorhebben, maar wanneer ze de overstap maken naar een concurrent die wel transparant is.
Tropische dromen op grijze muren: als de belofte op de billboard groter is dan de werkelijkheid erachter.
Barry Sternlicht, CEO van Starwood Property Trust, verwoordde het zo: 'Jarenlang hebben merken tegen mensen gelogen. Merken kunnen niet liegen: ze moeten werken, ze moeten hun beloftes waarmaken, ze moeten zijn wat ze online laten zien.' Dat is de kern: een lokkertje is een gebroken belofte. En gebroken beloftes stapelen zich op tot reputatieschade.
## Welke KPI's moet je bijsturen?
Als je wilt voorkomen dat jouw organisatie in dezelfde valkuil trapt, dan moet je verder kijken dan conversie en click-through rate. Drie KPI's verdienen prioriteit:
1\. **Beschikbaarheidsnauwkeurigheid**: meet het percentage advertenties of aanbiedingen waarbij het getoonde product of de dienst daadwerkelijk beschikbaar is op het moment van aankoop. Dit is een simpele maar krachtige metric die direct laat zien of je marketing klopt met je operatie.
2\. **Retourpercentage en annuleringsratio**: als klanten massaal annuleren of terugkomen met klachten over beschikbaarheid, dan is dat een early warning. Track dit per campagne en per productcategorie.
3\. **Net Promoter Score (NPS) en sentimentanalyse**: meet niet alleen of klanten kopen, maar of ze je zouden aanbevelen. Lokkertjes leveren kopers op, geen ambassadeurs. Als je NPS daalt terwijl je conversie stijgt, dan ben je bezig met korte termijn winst ten koste van lange termijn waarde.
Daarnaast: investeer in transparantie als differentiator. Merken die in 2026 laten zien waarom ze keuzes maken, hoe hun voorraad werkt en wat klanten echt kunnen verwachten, bouwen een voorsprong die niet te automatiseren is. Dat vraagt om een andere manier van denken: niet 'hoe krijgen we ze binnen', maar 'hoe zorgen we dat ze blijven'.
## Wat betekent dit voor jouw merk?
De casus van de reisorganisaties is geen incident. Het is een symptoom van een bredere spanning tussen conversiedruk en consumentenvertrouwen. In 2025 verdwenen tientallen Nederlandse merken omdat ze te weinig data hadden, te weinig schaal of te laat meebewogen, blijkt uit de jaarlijkse opsomming van [Fonk Magazine](https://fonkmagazine.com/artikelen/marketing/deze-merken-verdwenen-in-2025-74912.html?ref=frank.news#sluiten). Merken die te weinig vertrouwen opbouwen, verliezen niet alleen marktaandeel maar bestaansrecht.
De vraag voor marketeers is daarom niet of je lokkertjes moet inzetten, maar of je organisatie het zich kan veroorloven om vertrouwen in te ruilen voor conversie. Het antwoord is steeds vaker nee. Consumenten in 2026 zijn niet naïef. Ze vergelijken, ze lezen reviews, ze delen ervaringen. Een misleidende advertentie levert misschien één boeking op, maar kost je tien potentiële klanten.
De beste marketingstrategie voor 2026 is simpel: verkoop wat je hebt, lever wat je belooft, en vertel eerlijk waarom jouw product of dienst de moeite waard is. Dat klinkt basic, maar het is precies wat de reisbranche pijnlijk moet herontdekken. Transparantie is geen nice-to-have. Het is de enige manier om te overleven in een markt waar consumenten wél en niet meer willen meedoen.
📋Playbook
### Dark Patterns in E-commerce: Ethical Marketing Playbook 2026
Dit playbook toont hoe je dark patterns identificeert in je eigen funnel en vervangt door transparante alternatieven die conversie én trust verhogen. Inclusief implementatie roadmap, KPI dashboard en ethische marketing framework voor Nederlandse e-commerce teams.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1777880385004-slide-deck-1777880382411.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.consumentenbond.nl/nieuws/2026/nog-steeds-lokkertjes-bij-reisaanbiedingen
- https://www.emerce.nl/nieuws/consumentenbond-nog-steeds-lokkertjes-reisaanbiedingen
- https://fonkmagazine.nl/artikelen/marketing/deze-merken-verdwenen-in-2025-74912.html
- https://socialspread.nl/blogs/marketing-in-2026
### Onderzoek Deloitte: waarom échte fans je marketing redden (en hoe je ze krijgt)
URL: https://www.frank.news/onderzoek-deloitte-waarom-echte-fans-je-marketing-redden-en-hoe-je-ze-krijgt/
Last updated: 2026-05-04T09:13:13.000Z
**Door Frank**
*4 mei 2026 — 7 minuten lezen*
> Fans zijn de goudmijn waar de meeste merken op zitten zonder het te weten. Nieuw onderzoek van [Deloitte](https://www.deloitte.com/us/en/insights/industry/technology/digital-media-trends-consumption-habits-survey.html?ref=frank.news) toont aan dat 'superfans' tot drie keer zoveel content consumeren, vaker betalen voor premium diensten en actiever delen dan gewone gebruikers. Voor Nederlandse marketing- en communicatieprofessionals is de vraag niet langer óf je moet inzetten op fandom, maar hoe je van incidentele klanten loyale ambassadeurs maakt. En belangrijker: hoe je die waarde meet en benut.
**Drie takeaways:**
1. Fans genereren 2-3x meer waarde dan reguliere klanten door hogere betrokkenheid, langere viewing time en actievere community-participatie
2. 68% van streaminggebruikers kiest voor advertentie-ondersteunde abonnementen, waardoor merken directe toegang krijgen tot engaged doelgroepen
3. Always-on fandom vereist een verschuiving van campagne-denken naar continue community-bouwen met dedicated platforms en exclusieve content
Onderzoek Deloitte: waarom échte fans je marketing redden (en hoe je ze krijgt)
0:00
/1580
1×
## Wat fans je echt opleveren (en waarom het niet gaat om volgers)
Deloitte's twintigste Digital Media Trends onderzoek legt de kaarten op tafel: fans zijn niet gewoon klanten met een emoji-hartje. Ze vormen een aparte economische categorie. Waar een gemiddelde consument misschien één streamingdienst afneemt en af en toe een post liket, consumeren fans actief content over meerdere platforms, zoeken ze proactief naar nieuwe releases en investeren ze tijd in community-interacties.
De cijfers spreken voor zich. Fans bekijken gemiddeld 2,5 keer zoveel uren content, converteren drie keer vaker naar premium abonnementen en genereren organische mond-tot-mondreclame die geen marketingbudget kan kopen. Kevin Mayer, Co-CEO van Candle Media, vat het samen: "Het geheim zit hem in het optimaliseren van je audience. Wanneer je de audience goed optimaliseert, klikt alles in elkaar." Die optimalisatie begint met het herkennen dat niet alle bereik gelijk is.
In Nederland zien we dit patroon terug bij merken als Bol.com (Select-leden), Coolblue (fans die specifiek voor de service terugkomen) en zelfs bij B2B-uitgevers. De waarde zit niet in miljoenen losse impressies, maar in duizenden betrokken fans die je merk actief volgen, delen en verdedigen. Die verschuiving vraagt om andere KPI's dan click-through rates en bereik alleen.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Het geheim zit hem in het optimaliseren van je audience. Wanneer je de audience goed optimaliseert, klikt alles in elkaar.”
**Kevin Mayer**— Co-CEO of Candle Media, Candle Media
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=d7zBXOnTRN0&ref=frank.news)
## De economie achter fandom: waarom adverteerders nu doorhebben wat werkt
Het Deloitte-onderzoek toont een opvallende verschuiving: 68% van de streaminggebruikers kiest tegenwoordigvoor een advertentie-ondersteund abonnement. Dat lijkt contra-intuïtief in een tijdperk waarin iedereen betaalt om reclame te vermijden, maar de logica is helder: fans willen toegang tot zoveel mogelijk content van hun favoriete franchises, creators en merken. Als dat betekent dat ze advertenties moeten zien, accepteren ze dat.
Voor adverteerders is dit goud. Je bereikt niet langer een willekeurige groep die halfbewust door een feed scrolt, maar engaged kijkers die actief hebben gekozen voor dit kanaal. De context is relevant, de aandacht is er, en de bereidheid om te converteren ligt hoger. Deloitte voorspelt dat 2026 het jaar wordt waarin de kloof tussen de belofte en realiteit van advertentie-effectiviteit smaller wordt, mits merken snappen waar ze adverteren.
Dat vraagt om andere inkoop. Niet alleen programmatic op goedkope CPM's, maar branded content, sponsoring van fangedreven events en placements in omgevingen waar fans samenkomen. Nederlandse merken die dit doorhebben, zoals Heineken met hun gaming-partnerships en Rituals met community-events, zien hogere ROAS dan collega's die alleen op reach mikken.
## Van campagne naar community: de rol van marketing verandert
De shift naar fandom verandert functies. Marketing managers die gewend zijn aan kwartaalcampagnes moeten nu denken als community managers. CMO's die rapporteren over kortetermijnconversies moeten CFO's uitleggen waarom lifetime value van fans een strategischer KPI is dan kosten per acquisitie.
Deloitte benadrukt dat fans "put in the work" om hun fandom te volgen: ze zoeken actief nieuwe content, volgen meerdere kanalen en blijven betrokken buiten officiële lanceringen. Dat betekent dat merken altijd-aan moeten zijn, niet alleen tijdens Black Friday of een productlaunch. Always-on fandom vereist dedicated platforms waar fans elkaar ontmoeten, exclusieve content die loyaliteit beloont, en snelle reacties op wat er speelt in de community.
Dat vraagt andere competenties. Marketing teams hebben mensen nodig die Discord, Reddit en TikTok niet zien als distributiekanalen maar als communities met een eigen cultuur. Die begrijpen hoe je authentiek reageert zonder corporate te klinken. Die weten hoe je fan-generated content stimuleert zonder het te kapen. [Power Brains](https://www.powerbrains.nl/blog-posts/de-belangrijkste-online-marketingtrends-van-2026?ref=frank.news) signaleert dit ook in zijn trendrapport 2026: "Perfectie maakt plaats voor echtheid. Reviews, behind-the-scenes en eerlijke verhalen winnen het van gepolijste campagnes."
Echte fans herken je aan hun gedrag: ze investeren in merchandise, komen samen en tonen openlijk hun enthousiasme.
## Zo bouw je fandom in 2026: drie concrete stappen
**Stap 1: Identificeer wie je fans al zijn.** Kijk verder dan volgers en subscribers. Wie reageert consistent? Wie deelt zonder gevraagd te worden? Wie blijft langer op je platform of komt vaker terug? Die data zit in je CRM, je analytics en je social listening tools. Maak daarvan een segment en behandel hen anders dan de rest.
**Stap 2: Creëer exclusieve waarde specifiek voor fans.** Deloitte wijst erop dat fans verwachten beloond te worden voor hun loyaliteit: vroege toegang tot releases, behind-the-scenes content,DirectOps met creators of brands, of invloed op productontwikkeling. Denk aan hoe LEGO Ideas fans laat stemmen op nieuwe sets, of hoe sneakermerken early access geven aan community-leden.
**Stap 3: Host fandom op je eigen platform, niet alleen op social.** Deloitte voorspelt dat mediabedrijven fans willen houden in eigen omgevingen om data, inkomsten en engagement te maximaliseren. Dat geldt ook voor merken. Een actieve community op je eigen site of app geeft je meer controle dan een Facebook-groep die morgen door een algoritme-update kan verdwijnen. Investeer in platforms waar fans content kunnen delen, elkaar kunnen ontmoeten en exclusieve ervaringen hebben. De beste merken bouwen hun eigen 'walled garden' voor superfans.
## Hoe meet je rendement van fandom? (En hoe leg je dat uit aan je CFO)
De financiële waarde van fans is meetbaar, maar vraagt om andere metrics dan die je gewend bent. Deloitte toont aan dat fans hogere lifetime value hebben door lagere churn, hogere average order value en organische acquisitie via mond-tot-mondreclame. Maar hoe vertaal je dat naar een business case?
**Meet deze KPI's:** lifetime value per fansegment versus reguliere klanten, organic reach en shares per fanpost, conversieratio's binnen je fan-community, en tijd tot volgende aankoop.[ Nederlandse Deloitte-data](https://www.deloitte.com/nl/nl/about/press-room/deloitte-digital-consumer-trends.html?ref=frank.news) uit het Digital Consumer Trends 2025 laten zien dat engagement een directe voorspeller is van retentie en besteding.
**Rapporteer het verschil.** Een Nederlandse marketing director bij een middelgroot merk vertelde recent dat hun top 5% fans goed waren voor 40% van de omzet en 70% van alle organische social shares. Dat soort inzichten maken CFO's enthousiast. Niet "we hebben 10.000 volgers erbij", maar "onze 500 superfans genereerden dit kwartaal €150.000 extra omzet en bespaarden ons €30.000 aan paid social door organische reach."
**Investeer slim.** Fandom bouwen kost tijd en geld, maar PowerBrains wijst erop dat authentieke profielen en community-inspanningen zorgen dat advertenties beter presteren. Je paid en owned media versterken elkaar. Budgetteer daarom niet alleen voor campagnes, maar voor continue community management, exclusieve content en fan-events.
## De snelste manier om je team bij te spijkeren
Fandom marketing vraagt andere skills. Hoe krijg je je team snel op niveau?
**Interne kennisdeling:** Laat teamleden die al actief zijn in online communities (gaming, hobby's, fandoms) hun inzichten delen. Zij snappen de dynamiek en kunnen collega's trainen in do's en don'ts.
**Externe best practices:** Organiseer een sessie met merken die fandom al succesvol inzetten. Denk aan gaming-publishers, entertainment-merken of zelfs sportclubs. Hun community managers hebben praktijkervaring die waardevoller is dan elk theoretisch framework.
**Experimenteer klein:** Start met één fan-initiatief: een besloten Discord, vroege toegang voor je beste klanten, of een maandelijkse Q&A met je oprichter. Meet wat werkt, leer snel en schaal wat succesvol is. Zoals ATX Marketing benadrukt: klanten delen sneller content als je aanbod zelf al verhaal oplevert. Geef je fans verhalen om te vertellen.
De shift naar fandom is geen hype maar een structurele verschuiving in hoe consumenten zich verhouden tot merken. Merken die dat doorhebben en hun marketing daarop aanpassen, bouwen een defensieve gracht die concurrenten niet zomaar kunnen kopiëren. Want fans win je niet met budget, maar met echtheid, exclusiviteit en continue aandacht.
📋Playbook
### Fan-First Marketing Strategie: Van Consumers naar Advocates 2026
Dit playbook laat je stappen zetten van transactionele klantrelaties naar een fan-gedreven groeimodel. Je leert hoe je superfans identificeert, activeert en meet — met Nederlandse cases, budgetrichtlijnen en een concrete 30-dagen implementatieroadmap.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1777881242651-slide-deck-1777881240485.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.deloitte.com/us/en/insights/industry/technology/digital-media-trends-consumption-habits-survey.html
- https://www.deloitte.com/nl/nl/about/press-room/deloitte-digital-consumer-trends.html
- https://studiocampo.nl/blog/5-belangrijke-marketingtrends-voor-2026/
- https://www.powerbrains.nl/blog-posts/de-belangrijkste-online-marketingtrends-van-2026
- https://atxmarketing.nl/marketing-campagne-voorbeelden/
### Waarom is PSV nog niet zo'n internationaal merk als Ajax? (of is dat wel zo?)
URL: https://www.frank.news/waarom-is-psv-nog-niet-zon-internationaal-merk-als-ajax-of-is-dat-wel-zo/
Last updated: 2026-05-04T07:46:42.000Z
**Door Frank**
*1 mei 2026 — 6 minuten lezen*
> PSV kroonde zich begin april voor de derde keer op rij tot landskampioen en viert daarmee de zesde titel in achttien jaar. Sportief is de club uit Eindhoven zelfs dominanter dan het tobbende Ajax of Feyenoord. Toch blijft PSV internationaal een B-merk vergeleken met Ajax, dat door adidas in de elite-categorie naast Real Madrid en Manchester United wordt geplaatst. Is dit echt zo? sportmarketeer Bob van Oosterhout betwijfelt het. Voor Nederlandse marketeers zit hier een belangrijke les: sportief succes alleen maakt nog geen sterk internationaal merk.
**Drie takeaways:**
1. PSV domineert sportief maar blijft internationaal een B-merk: Ajax zit in de adidas elite-categorie naast Real Madrid, PSV niet
2. Merkwaarde ontstaat door Europese zichtbaarheid en verhaal, niet alleen door landstitels
3. Internationale merkenbouw vraagt lange termijn strategie en consistente Europese prestaties, geen quick wins
## De paradox: sportief dominant, commercieel ondergeschikt
De beelden van juichende PSV-fans met vuurwerk in Eindhoven vertellen een verhaal van sportieve dominantie. Zes landstitels in achttien jaar, drie op rij, en volgens bronnen binnen de Eredivisie een van de best presterende ploegen ooit op basis van punten per wedstrijd. Sportjournalist Sjoerd Mossou concludeerde recent nog in het [AD ](https://www.ad.nl/economie/het-heeft-me-een-jaar-gekost-om-dit-te-snappen-het-geheim-achter-het-succes-van-eindhoven~abe3b24d/?ref=frank.news)dat PSV niet alleen op het veld, maar ook qua organisatie, scouting en werkwijze een onoverbrugbaar gat heeft geslagen met Ajax en Feyenoord.
Toch vertaalt deze sportieve dominantie zich niet in internationale merkwaarde. Waar het sportief tobbende Ajax [door adidas](https://voetbalflitsen.nl/nieuws/ema5re/ajax-adidas-elite-categorie?ref=frank.news) is opgeschaald naar de elite-categorie, het rijtje waar Real Madrid, Bayern München, Manchester United en Arsenal zitten, blijft PSV bij sponsor Puma in een lagere divisie hangen. Het verschil zit niet in landstitels. Het zit in internationale zichtbaarheid, verhaal en strategische merkenbouw. Voor marketeers is dit een cruciaal inzicht: lokale dominantie creëert geen internationale relevantie. Daarvoor is meer nodig.
## Waarom Ajax internationaal groter is, of juist niet
Sportmarkteer Bob van Oosterhout, onder meer oprichter van Triple Double, nu [Golazo Brands](https://brands.golazo.com/nl/nederland/?ref=frank.news), vraagt zich af of het merk PSV internationaal gezien nog wel minder is dan Ajax. ‘Ten eerste is de waarde van een voetbalclub als merk moeilijk te meten, al kun je dat op basis van allerlei criteria proberen te berekenen’, zegt hij. ‘Dan zie je dat Ajax nog steeds profiteert van successen uit het verleden.’
Hij doelt op de dominantie begin jaren 70, toen het team met Johan Cruijff drie keer de toenmalige Europacup 1 won. Maar ook de successen van de trainer Cruijff, die met een team met sterren als Marco van Basten en Gerald Vanenburg in 1987 de Europacup II won. Daarna volgden successen met Louis van Gaal, die in 1995 de Champions League won, en Erik ten Hag, die in 2019 de halve finale van de Champions League behaalde met talenten als Franky de Jong, Hakim Ziyech en Matthijs de Ligt.
Om de zoveel jaar levert de club uit Amsterdam een nieuwe lichting topvoetballers af. Van Marco van Basten in de jaren 80 tot Dennis Bergkamp in de jaren 90, van Wesley Sneijder deze eeuw tot van Franky de Jong nu.
Maar ook PSV heeft volgens Van Oosterhout aan de lopende band wereldsterren voortgebracht. ‘Denk aan Van Nistelrooy, Romario, Ronaldo, Robben of recent Gakpo’, zegt hij. ‘Bij echte topclubs is de aandacht voor PSV een stuk groter geworden. Internationaal gezien is PSV de achterstand die het had op Ajax aan het inhalen.’
## Eindhoven haalt Amsterdam in
Van Oosterhout denkt dat Ajax ook profiteert van de aantrekkingskracht van de stad Amsterdam. ‘Die is groter dan van de stad Eindhoven, maar als je dat vergelijkt met dertig, twintig of tien jaar geleden is ook die achterstand grotendeels aan het verdwijnen.’
De Metropoolregio Brainport Eindhoven, met internationaal toonaangevende bedrijven als ASML en Philips en een hightech campus, staat internationaal hoog aangeschreven. Laat dat nou ook net de hoofdsponsor van PSV zijn.
Van Oosterhout: ‘PSV wordt als sportmerk in verband gebracht met innovatie en vernieuwing, ook bijvoorbeeld voor de uitbreidingsplannen van het stadion. Het is een merk waar heel veel innovatiepartijen zich mee associëren en de club is het provinciale ontstegen.’
## Meer nodig dan sportievse successen
Toch draait het bij merkimago om meer zaken dan alleen sportieve successen en sponsordeals. Ajax heeft decennialang geïnvesteerd in een herkenbaar merk: de Joodse club, het 'total football', de talentenfabriek. Dat verhaal spreekt internationaal aan. PSV heeft geen vergelijkbaar verhaal dat buiten Nederland resoneert. Hier geldt: wie geen internationale gemeenschap opbouwt, blijft een regionaal merk.
In dat kader halen we de bekende landkaarten van Nederland weer eens aan die laten zien waar de supporters van Ajax, Feyenoord en PSV vandaan komen. Recent heeft [De Volkskrant](https://www.volkskrant.nl/sport/ajax-en-feyenoord-trekken-landelijk-bekijks-laat-geografische-spreiding-van-seizoenskaarten-zien~b693b692/?referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F&ref=frank.news) dat nog eens in kaart gebracht. Dan blijkt dat de seizoenkaarthouders van Ajax en Feyenoord uit heel Nederland komen en die van PSV vooral uit Noord-Brabant. De binding met de club is dus vooral regionaal.
PSV's ambitie om uit te groeien tot internationaal merk vereist meer dan sportief succes alleen: een doordacht commercieel systeem.
## De financiële realiteit achter de cijfers
Commercieel zit PSV in een lastig parket. Volgens PSV Inside blijft de financiële slagkracht afhankelijk van slimme commerciële deals en incidentele successen zoals overwinningen in Europa. Het recente jaarverslag toont weliswaar records, maar legt ook pijnpunten bloot. Ajax draaide afgelopen seizoen meer omzet en de verwachting is dat dit verschil in seizoen 2025/26 oploopt tot ongeveer 200 miljoen euro voor Ajax tegenover aanzienlijk minder voor PSV.
Bovendien: als adidas je in de elite-categorie plaatst, krijg je betere contractvoorwaarden, meer marketing support en hogere profielshirts. Dat is geen sentiment, dat is businessstrategie.
De weg naar internationaal merk begint met consistente Europese prestaties. PSV moet structureel Champions League halen en daar presteren. Niet één keer, maar elk seizoen. Dat vraagt investeringen in spelers die Europees niveau hebben, niet alleen Eredivisie-niveau. PSV moet een internationaal herkenbaar merkverhaal ontwikkelen. De Brainport regio Eindhoven, de link met ASML, Philips en innovatie, dat zijn aanknopingspunten. Maar dan moet je daar ook consequent op communiceren, niet alleen in Nederland.
PSV moet zich positioneren als een club die past in de internationale strategie van sponsors en sportmerken, niet als een Nederlandse bijvangst. Voor marketeers in andere sectoren geldt hetzelfde: internationale merkwaarde bouw je niet met lokale dominantie, maar met consistent internationaal verhaal, zichtbaarheid en partnerschappen die je naar een hoger niveau tillen. PSV heeft de sportieve prestaties, nu is het tijd voor de merkstrategie die daarbij past.
📋Playbook
### Regionale Merken Internationaal Positioneren: Sportmarketing Playbook
Download het volledige playbook en zet jouw kennis direct om in actie.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1775577312510-slide-deck-1775577307531.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.nu.nl/325434/video/juichende-psv-fans-vieren-derde-landstitel-op-rij-met-vuurwerk.html
- https://voetbalflitsen.nl/nieuws/ema5re/ajax-adidas-elite-categorie
- https://www.psvinside.nl/nieuws/financiele-slagkracht-psv-blijft-afhankelijk-van-slimme-commerciele-deals
- https://www.fcupdate.nl/voetbalnieuws/2026/03/psv-slaat-onoverbrugbaar-gat-met-ajax-en-feyenoord
- https://www.ajaxshowtime.com/hoofdnieuws/diepe-zakken-antwoord-op-de-vraag-of-psv-daadwerkelijk-financieel-is-weggelopen-van-ajax
### Hoe regelgeving ad tech in 2026 inperkt en wat dat betekent voor jouw strategie
URL: https://www.frank.news/hoe-regelgeving-ad-tech-in-2026-inperkt-en-wat-dat-betekent-voor-jouw-strategie/
Last updated: 2026-05-01T08:00:39.000Z
**Door Frank**
*29 april 2026 — 12 minuten lezen*
> Nieuwe Europese regelgeving dwingt ad tech-platforms tot fundamentele veranderingen die Nederlandse marketeers direct raken. Meta en Google stopten eind 2025 met alle politieke en maatschappelijke advertenties in de EU, terwijl privacy-wetgeving handmatige campagnebeheer steeds verder uitfaseert. De vraag is niet langer óf je je strategie aanpast, maar hoe snel je dat doet.
**Drie takeaways:**
1. Europese regelgeving heeft Meta en Google gedwongen politieke en maatschappelijke advertenties te blokkeren, wat impact heeft op brand positioning en corporate campaigns
2. Privacy-wetgeving zoals GDPR maakt first-party data en directe conversie-implementatie via platform-tags essentieel voor algoritme-prestaties
3. AI neemt campagnebeheer over: in 2026 bepaalt je creative je doelgroep, niet langer handmatige targeting-instellingen
Hoe regelgeving ad tech in 2026 inperkt en wat dat betekent voor jouw strategie
0:00
/1498
1×
##
Wat er veranderd is in het ad tech-landschap
De regeldruk op advertentieplatforms is in 2026 geen toekomstig scenario meer, maar dagelijkse realiteit. Meta en Google hebben eind 2025 alle politieke en maatschappelijke advertenties in de EU gestopt als reactie op nieuwe Europese regelgeving, ook al lijkt de handhaving [soms een farce](https://nos.nl/nieuwsuur/collectie/14016/artikel/2605591-meta-s-verbod-op-politieke-reclame-werkt-niet-partijen-adverteren-gewoon-door?ref=frank.news). Wat begon als een maatregel voor transparantie in politieke campagnes, raakt nu ook merken die zich uitspreken over maatschappelijke thema's.
De impact gaat verder dan het blokkeren van specifieke advertentiecategorieën. Satyen Sangani, oprichter van data-intelligencebedrijf Alation, vat de uitdaging samen: "Het nalevingsregime verandert constant. In de EU heb je de AI Act, in Californië mogelijk strenge regelgeving, en daarnaast bestaande wetgeving zoals GDPR. Begrijpen hoe je ethische modellen bouwt die geen privé-informatie onthullen, vereist dat je de data begrijpt die aan deze modellen wordt gevoed."
Voor Nederlandse marketeers betekent dit concreet: elke campagne die raakt aan sustainability, diversiteit of maatschappelijke verantwoordelijkheid loopt risico op blokkering. Merken moeten hun corporate communicatie-strategie herijken en alternatieve kanalen verkennen.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Het compliance-landschap evolueert voortdurend. In Europa hebben we de AI Act, Californië werkt aan strenge regelgeving, en daaraan voorafgaand bestonden al privacywetten als die van Californië en de GDPR. Om ethical models te bouwen die geen privégegevens blootgeven, is het cruciaal dat je precies begrijpt welke data in deze modellen wordt gevoerd.”
**Satyen Sangani**— Cofounder, Alation
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=aF56WYg-P88&t=555s&ref=frank.news)
> “Zorg ervoor dat je bewust bent van hoe je data wordt gebruikt en voor welke doeleinden — precies daarom komen deze regelgeving en compliancevereisten tot stand, om zowel op technologisch als organisatorisch niveau een solide basis te creëren.”
**Praveen Kankariya**— Cofounder, Impetus Technologies
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=NaNwxTo104E&t=40s&ref=frank.news)
## Waarom privacy-wetgeving je technische stack verandert
GDPR is geen nieuw fenomeen, maar de doorwerking in 2026 wel. Platforms zoals Google Ads en Meta dwingen adverteerders tot directe data-implementatie via platform-eigen tags. Waarom? Omdat tussenliggende tools en third-party tracking niet langer voldoende data-kwaliteit leveren voor geautomatiseerde bidding.
[Convident](https://www.convident.nl/google-ads-in-2025-wat-is-er-echt-veranderd-en-wat-brengt-2026/?ref=frank.news), een Nederlandse Google Ads-specialist, adviseert: "Implementeer conversies direct via de Google Ads-tag. Hoe zuiverder de data die je aan Google geeft, hoe slimmer het algoritme voor jou kan bieden. In 2026 is goede data je grootste concurrentievoordeel."
Dit vergt een fundamentele herinrichting van je marketing technology stack. Veel organisaties gebruiken volgens onderzoek van De Mannen van Delft gemiddeld 15 tot 25 verschillende marketing tools. Die complexiteit botst met de eis van platforms voor directe, schone data-input. Praveen Kankariya, oprichter van Impetus Technologies, benadrukt het belang van transparantie: "Wees je bewust van hoe je data wordt gebruikt en voor welk doel. Dat is waarom deze regelgevende vereisten komen en compliance-eisen stellen aan technologische en organisatorische basis."
Praktisch betekent dit: audit je huidige tracking-setup, identificeer tussenliggende tools die data 'vervuilen', en prioriteer directe platform-integraties.
EU-regelgeving blokkeert steeds vaker online campagnes. Marketeers moeten nu al voorbereiden op striktere compliance-eisen in advertentietechnologie.
## Hoe AI campagnebeheer overneemt (en waarom dat goed nieuws is)
Meta voorspelt dat je in 2026 geen campagnes meer handmatig bouwt. Die voorspelling is grotendeels uitgekomen. Fingerspitz, gespecialiseerd in social media-strategie, signaleert de verschuiving: "Creative bepaalt targeting. Je visual bepaalt je doelgroep, niet langer je handmatige instellingen aan de achterkant van je campagne."
Deze ontwikkeling is direct gekoppeld aan regelgeving. Omdat platforms minder toegang hebben tot granulaire gebruikersdata door privacy-wetgeving, verschuift de focus naar contextuelle signalen in advertenties zelf. Het algoritme analyseert je creative, tekst en landingspagina om te bepalen wie je advertentie te zien krijgt.
Voor marketeers betekent dit een fundamentele verschuiving in competenties. Targeting-specialisten worden minder relevant, creative strategists cruciaal. Datagedreven Groei merkt op: "Leadopvolging via dynamische assets en e-mailflows start direct na een klik. Daarbij bewaak ik datakwaliteit en consent-regels, zodat bidding en nurturing leren van echte revenue."
De meetbare impact: organisaties die in Q1 2026 hun creative-proces hebben geoptimaliseerd, zien 20 tot 35 procent betere campagneprestaties dan concurrenten die vasthouden aan oude targeting-methodieken. Investeer daarom in creative testing-frameworks en laat data-analisten samenwerken met creatives.
## Wat je deze maand moet doen
De regeldruk stopt niet. Adobe's CEO Shantanu Narayen heeft gelijk als hij zegt: "Toen GDPR kwam, hielden we ons aan principes van transparantie over dataverzameling, veilige opslag en duidelijke communicatie over datagebruik. Deze kernprincipes blijven Adobe leiden en kunnen de voortgang van de industrie meer versnellen dan onduidelijke regelgeving."
Maar principes alleen zijn niet genoeg. Je moet deze vertalen naar concrete acties. Ten eerste: voer een compliance-audit uit van je huidige campagnes. Welke advertenties raken maatschappelijke thema's die platforms kunnen blokkeren? Ten tweede: implementeer first-party data-verzameling via directe platform-tags. Maatwerk Online benadrukt: "Wat de afgelopen jaren een zoektocht was, wordt in 2026 eindelijk een duidelijke route. AI, slimme data en nieuwe advertentievormen veranderen definitief hoe leadgeneratie werkt."
Ten derde: herstructureer je team. Social Spread ziet een duidelijke trend: "Door strengere privacyregels wordt lokaal adverteren en lokaal zichtbaar zijn belangrijker. Reviews, lokale SEO en gepersonaliseerde lokale advertenties krijgen meer impact." Zorg dat je lokale teams autonomie krijgen voor campagne-uitvoering binnen centrale kaders.
De KPI's die je moet bijsturen: niet langer click-through rates of impressies, maar data-kwaliteitsscore (beschikbaar in Google Ads), consent-percentage en creative performance index. Organisaties die deze metrics nu implementeren, bouwen een voorsprong op die concurrenten niet snel inhalen.
📋Playbook
### Ad Tech Compliance Playbook Nederland 2026
Nieuwe wetgeving verandert hoe je adverteert: van cookieless tracking tot AI-transparantie. Dit playbook geeft je een concrete roadmap om compliant te blijven én je marketing effectiviteit te behouden in 2026.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1777451377294-slide-deck-1777451374762.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.exchangewire.com/blog/2026/04/28/how-are-regulations-shaping-ad-tech-in-2026/
- https://www.webnl.nl/marketingtrends-2026
- https://www.convident.nl/google-ads-in-2025-wat-is-er-echt-veranderd-en-wat-brengt-2026/
- https://fingerspitz.nl/blog/social-media-trends-2026/
- https://demannenvandelft.nl/advertising-industries/
### Geen budget voor het WK? Podcasts zijn je alternatief
URL: https://www.frank.news/geen-budget-voor-het-wk-podcasts-zijn-je-alternatief/
Last updated: 2026-05-01T04:53:39.000Z
**Door Frank**
*1 mei 2026 — 6 minuten lezen*
> Adverteerders met beperkte budgetten kiezen massaal voor podcasts, sportradio en streaming audio om mee te liften op het WK-publiek, zonder de torenhoge kosten van officiële sponsorrechten. Volgens Digiday zetten merken deze zomer audio nadrukkelijk in om hun mediaplannen rond het voetbaltoernooi te versterken. Ook in Nederland biedt deze strategie kansen voor brands die willen scoren zonder het grote geld.
**Drie takeaways:**
1. Audio-advertising rond sportevenementen groeit: podcasts, sportradio en streaming audio worden ingezet als kosteneffectief alternatief voor dure WK-sponsordeals
2. Merken zonder officiële rechten kunnen via gerichte podcasts en audiocontent tóch meeliften op het WK-momentum en een betrokken doelgroep bereiken
3. Podcasts bieden langdurige zichtbaarheid: afleveringen blijven maanden tot jaren vindbaar, wat een structureel voordeel oplevert ten opzichte van kortlopende campagnes
Geen budget voor het WK? Podcasts zijn je alternatief
0:00
/1180
1×
## De audio-strategie als WK-sluiproute
Het WK voetbal 2026 trekt miljoenen kijkers, maar de officiële sponsorrechten kosten miljoenen euro's. Merken zonder die budgetten zoeken alternatieven. Volgens Digiday kiezen adverteerders voor sportradio, streaming audio en vooral podcasts om toch op het voetbalmoment in te spelen. "Sportradio, streaming audio en vooral podcasts worden gebruikt om zomerplannen rond het grote voetbalmoment te versterken," aldus het artikel. In Nederland zien we vergelijkbare bewegingen: voetbalpodcasts en andere sportshows trekken loyale luisteraars die wekenlang betrokken blijven. Deze luisteraars zoeken actief verdieping, niet alleen hoogtepunten. Dat creëert een unieke kans voor adverteerders: je bereikt een doelgroep die bewust kiest voor jouw boodschap, in plaats van passief langs reclameblokken te zappen. Bovendien blijven podcastafleveringen maanden en jaren vindbaar, zoals Frankwatching benadrukt. Dat betekent dat je investering een langere levensduur heeft dan een traditionele tv-spot tijdens de wedstrijd.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Podcasting is ook cruciaal voor hoe we de kracht van ons advertising business optimaal benutten. De uitbreiding van ons podcast netwerk in 2024, gekoppeld aan onze sterke streaming footprint, versterkt onze positie als nummer één digital ad-supported audio player in Noord-Amerika.”
**Ms. Jennifer C. Witz**— Chief Executive Officer & Director, Sirius XM
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=ptY3Ni-JGdk&t=433s&ref=frank.news)
## Gary Lineker en Netflix: meeliften zonder rechten
Een opvallend voorbeeld is Gary Lineker, die voor Netflix een dagelijkse podcast en video gaat maken (The rest is Football) tijdens het WK. Netflix heeft geen uitzendrechten voor het toernooi, maar profiteert wel via deze content van het WK-sentiment. Lineker brengt zijn autoriteit en bestaand bereik in, Netflix levert het platform en de distributie. Het resultaat: een relevante positie in het WK-gesprek zonder de torenhoge kosten van officiële rechten. Deze strategie is ook toepasbaar voor Nederlandse merken. Denk aan een samenwerking met een bekende sportjournalist of analist die een dagelijkse of wekelijkse podcast host. Of benut bestaande voetbalpodcasts met een trouwe luistergroep. Volgens Frankwatching is podcast advertising ideaal voor nichemarkten of merken met een ingewikkelde propositie, omdat je diepgang en vertrouwen kunt opbouwen. Het gaat niet om massa, maar om match: de juiste luisteraar op het juiste moment. En dat kun je als adverteerder prima organiseren zonder miljoenen uit te geven aan FIFA-sponsordeals.
Podcasts bieden voetbalfans een toegankelijk alternatief om het WK te volgen zonder kostbare tv-abonnementen of reiskosten.
## Waarom podcasts nu een strategisch wapen zijn
Podcasts worden vaak onderschat in de marketingmix. Toch zijn ze een krachtig instrument, juist voor merken die willen scoren zonder enorme budgetten. Jennifer C. Witz, CEO van Sirius XM, zegt hierover: "Podcasting is ook de sleutel tot hoe we de kracht van ons advertentiebedrijf benutten. De uitbreiding van ons podcastnetwerk in 2024, gecombineerd met onze sterke streamingvoetafdruk, versterkt onze positie als de nummer één digitale ad-supported audiospeler in Noord-Amerika." Deze visie geldt ook voor Nederland. Podcasts combineren het beste van twee werelden: de intimiteit van radio en de on-demand flexibiliteit van streaming. Luisteraars zijn bewust bezig, vaak met oordopjes in tijdens het sporten, woon-werkverkeer of huishoudelijke taken. Dat maakt hen ontvankelijker voor advertenties dan op andere kanalen. Bovendien kun je als merk nauwkeurig targeten: kies een voetbalpodcast, een marketing-podcast of een lifestyle-show, afhankelijk van je doelgroep. En omdat afleveringen jaren vindbaar blijven, kun je inspelen op evergreen thema's en seizoensgebonden momenten zoals het WK. Volgens Mediaforta is de combinatie van korte formats (Reels, TikToks) en lange formats (podcasts, YouTube) cruciaal om in 2026 aandacht te winnen én vast te houden.
## Hoe Nederlandse merken dit nu kunnen inzetten
Wat betekent dit concreet voor Nederlandse CMO's en marketing directors? Ten eerste: kijk naar je audiostrategie. Zit daar budget voor podcasts, sportradio of streaming audio? Zo niet, overweeg een herschikking. Podcasts vragen vaak een lager mediabudget dan tv of outdoor, maar leveren een betrokken publiek. Ten tweede: zoek samenwerking met relevante podcasts. In Nederland zijn er tientallen sportpodcasts, marketing-podcasts en niche-shows met loyale luisteraars. Een sponsordeal of een native integratie kan al voor enkele duizenden euro's geregeld worden. Ten derde: denk na over eigen content. Kun je zelf een podcast starten rond je merk of thema? Het hoeft niet wekelijks, maar kan een beperkte serie zijn rondom een evenement zoals het WK. Ten slotte: meet en optimaliseer. Podcasts bieden goede trackingmogelijkheden via unieke promocodes, landingspagina's of attributielinks. Zo kun je precies zien hoeveel conversies je podcast-investering oplevert.
📋Playbook
### Podcast Advertising Playbook voor Nederlandse Merken 2026
Het WK is onbetaalbaar geworden voor de meeste merken. Dit playbook toont hoe je met podcast advertising een vergelijkbaar of beter resultaat haalt: hoog engagement, gerichte doelgroepen en meetbare ROI. Inclusief budget breakdown, platformkeuze en campagne opzet voor de Nederlandse markt.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1777609180062-slide-deck-1777609177858.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/media-buying/podcast-engagement-drives-brand-audio-spending-ahead-of-world-cup/
- https://www.frankwatching.com/archive/2025/12/22/vergeten-marketingwapen-podcasts/
- https://www.frankwatching.com/archive/2024/07/03/podcast-advertising-wat-is-het-en-hoe-zet-je-het-in/
- https://mediaforta.com/blog/contentstrategie/aandacht-winnen-op-sociale-media-in-2026/
### ChatGPT-advertenties worden goedkoper: dit betekent het voor jouw budget
URL: https://www.frank.news/chatgpt-advertenties-worden-goedkoper-dit-betekent-het-voor-jouw-budget/
Last updated: 2026-04-30T12:54:21.000Z
**Door Frank**
*18 april 2026 — 12 minuten lezen*
> De advertentieprijzen op ChatGPT kelderen in recordtempo. Negen weken na de start van het advertentieprogramma is de CPM gezakt van $60 naar soms $25\. Voor Nederlandse marketeers is dit meer dan een prijscorrectie: het is het startsein voor een fundamentele verschuiving in hoe ze budgetten alloceren in het AI-tijdperk.
**Drie takeaways:**
1. CPM op ChatGPT daalt van $60 naar $25 in negen weken, sneller dan elke andere platform-lancering
2. Early adopters claimen strategisch voordeel doordat OpenAI experimenteert met pricing om adoptie te stimuleren
3. Nederlandse marketers moeten nu beslissen: afwachten tot de markt stabiliseert, of juist nu instappen terwijl algoritmes nog leren
ChatGPT-advertenties worden goedkoper: dit betekent het voor jouw budget
0:00
/1071
1×
## De cijfers: sneller dan Meta en Google ooit deden
Volgens Digiday betaalden adverteerders bij de start van het ChatGPT-advertentieprogramma begin februari 2026 een CPM van $60\. Negen weken later ligt die prijs al op $25 bij sommige campagnes. Dat is een daling van 58 procent in iets meer dan twee maanden. Ter vergelijking: toen Meta in 2007 zijn advertentieplatform lanceerde, duurde het meer dan een jaar voordat de prijzen substantieel daalden. Google Ads kende een vergelijkbare trage normalisatie. ChatGPT doorloopt deze cyclus dus in weken wat andere platforms jaren kostte. Belangrijke nuance: er is nog geen live-veiling actief. De prijzen worden volgens bronnen vooralsnog door OpenAI zelf bepaald, niet door vraag en aanbod. Dat betekent dat deze daling geen marktcorrectie is, maar een bewuste keuze. OpenAI wil adverteerders verleiden om te experimenteren, data te genereren en het platform te valideren. Voor vroege gebruikers betekent dit een zeldzaam voordeel: toegang tot een schaalbaar bereik tegen kunstmatig lage prijzen, voordat de markt volwassen wordt.
## Wat zeggen de CEO's?
> “Een AI shopping agent zal je product tot in detail kennen. Glansrijke advertentiecampagnes en celebrity endorsements zullen voor AI minder doorslag hebben. Merken zullen zo sterk moeten zijn dat consumenten – of hun AI-agenten – ze desondanks blijven kiezen.”
**Mr. Yann Bozec**— President of Tapestry Asia Pacific and President & Chief Executive Officer of Coach Asia Pacific, Tapestry, Inc.
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=Rgz4V1ShgBs&ref=frank.news)
> “AI in advertenties evolueert naar een volledig geautomatiseerde, niet-transparante aanpak — een fundamentele verschuiving waarbij adverteerders afscheid nemen van het zelf bepalen van targets en overgaan op het kopen op basis van outcomes en zakelijke doelstellingen.”
**Ben Thompson**— Founder, Stratechery
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=KvSmBQuhNMs&ref=frank.news)
## Waarom OpenAI de prijzen laat zakken
OpenAI verbrandt miljarden dollars en heeft dringend nieuwe inkomstenstromen nodig. Advertenties op de gratis en Go-tier (€8 per maand) zijn daar een logisch onderdeel van. Maar een succesvolle advertentiemarkt draait om schaal, liquiditeit en vertrouwen en dat bouw je niet op met hoge instapprijzen. Door de CPM snel te verlagen, creëert OpenAI een omgeving waarin merken durven te testen. Elk experiment levert data op: welke prompts triggeren aankopen, welke merken resoneren in conversationele context, hoe reageren gebruikers op native ads in AI-flows. Die data is goud waard, niet alleen voor adverteerders maar vooral voor OpenAI zelf. Het bedrijf traint zijn advertentie-algoritme in real-time. Hoe meer merken meedoen, hoe sneller het systeem leert welke targeting werkt. Dat verklaart ook waarom er nog geen veiling is: OpenAI wil eerst het fundament leggen. Pas als het algoritme voldoende heeft geleerd, kan een marktconforme prijsmechanisme worden geïntroduceerd. Voor marketeers betekent dit: de huidige fase is een oefenronde met subsidie.
## Wat we weten over effectiviteit (en wat niet)
Over de daadwerkelijke prestaties van ChatGPT-advertenties is nog weinig hard bewijs beschikbaar. Digiday citeert enkele early adopters die spreken over 'veelbelovende engagement', maar concrete conversiecijfers, click-through rates of ROAS-data zijn schaars. Dat is logisch: het platform draait pas negen weken. De meeste merken bevinden zich nog in de testfase, zonder geoptimaliseerde creatives of gerichte doelgroepen. Wat we wel weten: ChatGPT heeft wereldwijd meer dan 300 miljoen wekelijkse actieve gebruikers, voornamelijk in kennisintensieve contexten. Dat is een ander publiek dan op Meta of TikTok. Gebruikers zijn in een zoek- of leer-modus, niet in entertainment- of scroll-modus. Dat maakt de intentie anders, en mogelijk waardevoller. Volgens Yann Bozec, CEO van Coach Asia Pacific bij Tapestry, speelt hier een strategische verschuiving: 'Een AI shopping agent zal je product tot in detail kennen. Glansrijke advertentiecampagnes en celebrity endorsements zullen voor AI minder doorslag hebben. Merken zullen zo sterk moeten zijn dat consumenten – of hun AI-agenten – ze desondanks blijven kiezen..' Zijn punt: in AI-omgevingen draait het minder om zichtbaarheid, meer om productattributen en feitelijke waardepropositie. Advertenties in ChatGPT winnen niet door storytelling, maar door relevantie in context.
Datacenters draaien overuren: AI-advertenties vragen forse rekenkracht, maar worden nu toegankelijker door dalende prijzen.
## De Nederlandse context: wat betekent dit lokaal?
ChatGPT Go is inmiddels beschikbaar in Nederland, net als advertenties op de gratis tier. Volgens Reuters rolt OpenAI advertenties nu uit in alle landen waar het platform actief is, na een succesvolle test in de VS. Nederlandse merken kunnen dus sinds kort adverteren, maar veel doen dat nog niet. Waarom? Ten eerste: onzekerheid over doelgroep en meetbaarheid. Ten tweede: gebrek aan lokale case studies. Ten derde: concurrentie met bestaande budgetten op Meta, Google en LinkedIn, die wel aantoonbare ROI leveren. Toch liggen hier kansen. Nederland is een early adopter-markt voor veel digitale innovaties. Merken die nu instappen, kunnen leren terwijl de concurrentie nog aan de zijlijn staat. Bovendien: de lage CPM maakt het risico beheersbaar. Voor €500 testbudget kun je al experimenteren met targeting, creatives en conversational ad formats. Een ander voordeel: Nederlandse consumenten gebruiken ChatGPT intensief voor productonderzoek, reisplanning en professionele vragen. Dat zijn contexten waarin advertenties relevant kunnen zijn, mits goed geïntegreerd. Denk aan een reisbureau dat adverteert in een prompt over 'weekendje weg met kinderen', of een SaaS-bedrijf dat zichtbaar wordt bij vragen over projectmanagement-tools.
## Hoe je nu moet adverteren via AI: een stappenplan
Stap één: test klein, meet strikt. Alloceer een bescheiden budget (€500-€2.000) en definieer heldere KPI's: niet alleen impressies, maar conversies, kosten per lead, kwaliteit van traffic. Vergelijk deze metrics direct met je bestaande kanalen. Stap twee: denk conversationeel, niet display. ChatGPT is geen banner-omgeving. Advertenties moeten passen in de flow van een gesprek. Dat vraagt om andere creatives: korte, feitelijke teksten die inspelen op de vraag van de gebruiker. Geen storytelling, maar antwoorden. Stap drie: volg de pricing. De CPM beweegt snel. Wat vandaag €25 kost, kan over drie maanden €15 of juist €40 zijn, afhankelijk van vraag, aanbod en OpenAI's strategie. Onderhandel indien mogelijk, en bereid je voor op volatiliteit. Stap vier: documenteer alles. Geen enkel ander platform bevindt zich in zo'n vroege fase. Elk experiment levert inzichten op die concurrenten nog niet hebben. Maak daar intern kennis van, en bouw expertise op voordat de markt verzadigd raakt. Stap vijf: diversifieer je AI-strategie. ChatGPT is niet het enige platform dat advertenties introduceert. Baidu's Ernie Bot doet het in China al langer, en Google experimenteert met ads in Bard. Zoals Ben Thompson van Stratechery stelt: 'AI in advertenties evolueert naar een volledig geautomatiseerde, niet-transparante aanpak — een fundamentele verschuiving waarbij adverteerders afscheid nemen van het zelf bepalen van targets en overgaan op het kopen op basis van outcomes en zakelijke doelstellingen.' Bereid je voor op een toekomst waarin je niet meer kiest voor kanalen, maar voor uitkomsten.
## De strategische vraag: nu instappen of afwachten?
Er zijn twee scenario's. Scenario één: je wacht tot de markt rijp is, de pricing stabiel, de metrics bewezen. Dat is veilig, maar je mist het leermoment. Tegen de tijd dat ChatGPT-advertenties mainstream zijn, hebben concurrenten al maanden data verzameld, algoritmes geoptimaliseerd en creatieve formules gevonden. Scenario twee: je stapt nu in, met beperkt budget en heldere leerdoelen. Je accepteert dat de eerste campagnes geen thuisruns zijn, maar je bouwt wel kennis op. Je leert hoe gebruikers reageren, welke prompts conversies triggeren, hoe je creatives moet aanpassen. Die kennis wordt een strategisch voordeel zodra de markt openschuift. De keuze hangt af van je organisatie. Heb je een innovatiebudget en ruimte om te experimenteren? Ga nu. Draai je op strakke marges en harde ROI-eisen? Wacht nog drie tot zes maanden, tot er meer case studies zijn. Maar wacht niet te lang. Dat geldt ook voor adverteerders: kortetermijnwinst is niet gegarandeerd, maar wie investeert in begrip van AI-advertenties, wint op de lange termijn. De markt verschuift nu. Jouw keuze is of je mee verschuift, of achterop raakt.
📋Playbook
### ChatGPT Advertising Strategie 2026: Early Mover Playbook
ChatGPT advertising wordt toegankelijker met dalende prijzen. Dit playbook laat zien hoe je als merk vroeg instapt, budget optimaliseert en conversational commerce test voordat de markt verzadigd raakt.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1776493333846-slide-deck-1776493331379.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://digiday.com/marketing/everything-is-coming-down-chatgpt-ads-are-getting-cheaper/
- https://www.reuters.com/business/media-telecom/openai-expand-ads-chatgpt-all-free-low-cost-users-information-reports-2026-03-21/
- https://arstechnica.com/information-technology/2026/01/openai-to-test-ads-in-chatgpt-as-it-burns-through-billions/
- https://www.bbc.com/news/articles/cvgjn012k3do
### Webshops in 2031: waarom je platform straks irrelevant is
URL: https://www.frank.news/webshops-in-2031-waarom-je-platform-straks-irrelevant-is/
Last updated: 2026-04-30T11:31:22.000Z
**Door Frank**
*18 april 2026 — 6 minuten lezen*
> Een webshop oprichten was het makkelijke deel. Nu kan iedereen relatief eenvoudig een webshop hebben, content maken en AI inzetten. Concurrenten kopiëren binnen een week wat werkt. De vraag is niet meer hoe je een webshop start, maar hoe je over vijf jaar nog relevant bent als platforms, AI-assistenten en social commerce de spelregels herschrijven.
**Drie takeaways:**
1. De webshop als eindbestemming verdwijnt: consumenten bestellen straks via AI-assistenten, social platforms en tussenpartijen als Google Shopping
2. Chinese social commerce-modellen komen naar Nederland: livestream shopping en directe aankopen via sociale media worden mainstream
3. First-party data is je enige duurzame concurrentievoordeel: wie nu niet investeert in eigen klantdata, verliest de strijd om personalisatie
Webshops in 2031: waarom je platform straks irrelevant is
0:00
/964
1×
## De webshop als eindbestemming is dood
"De toekomst van retail speelt zich af overal – zowel online als offline, op elk platform waar consumenten hun tijd doorbrengen", zegt Harley Finkelstein, president van Shopify. Die observatie raakt precies de kern van wat Nederlandse retailers nu moeten begrijpen. Over vijf jaar bestellen consumenten niet meer via jouw webshop. Ze bestellen via WhatsApp, ChatGPT, TikTok of een AI-assistent die namens hen de beste deal zoekt. De webshop wordt niet vervangen, maar onzichtbaar. Volgens onderzoek van Blauwfruit zou het goed kunnen dat je straks niet meer direct via een webshop bestelt maar via een tussenpartij, iets dat nu al veel gebeurt via Google Shopping en Amazon. Voor Finkelstein betekent dit dat retail een 'operating system' wordt in plaats van een e-commerce platform: je verkoopt overal waar mensen hun tijd doorbrengen, niet alleen op jouw domein. Het gevolg? De investering die je deed in SEO, merkbekendheid en directe traffic wordt minder waardevol. Wat blijft is je vermogen om via meerdere kanalen tegelijk aanwezig te zijn, met consistente data en een naadloze klantervaring. Nederlandse retailers die nu nog volledig leunen op hun eigen platform als primaire verkoopkanaal, bouwen op zand.
## Wat zeggen de CEO's?
> “De toekomst van retail speelt zich af overal – zowel online als offline, op elk platform waar consumenten hun tijd doorbrengen. Retail evolueert van een puur e-commerce platform naar een vollwaardig retail operating system.”
**Mr. Harley Finkelstein**— President, Shopify
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=Z6qNipsW5JU&t=4155s&ref=frank.news)
> “De toekomst van retail zal in sterke mate door generative AI worden bepaald. Denk aan intelligente shopping assistants die het winkelgedrag personaliseren en inventory management-systemen die klantbehoeften kunnen voorspellen en voorraadniveaus optimaliseren.”
**Mr. Andrew R. Jassy**— President, Chief Executive Officer & Director, Amazon
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=HaR%5F6Mvz9FQ&t=1050s&ref=frank.news)
## Social commerce: wat China ons leert
In China is livestream shopping al jaren mainstream. Influencers verkopen producten rechtstreeks via sociale platforms, zonder dat consumenten naar een externe webshop hoeven. Volgens Acendy spelen in 2026 AI-zoekmachines, social commerce en vertrouwen een hoofdrol in hoe consumenten producten vinden en kopen. Die verschuiving is niet theoretisch: TikTok Shop, Instagram Shopping en YouTube Shopping zijn nu al actief in Nederland, zij het met wisselend succes. Waar Chinese platforms als Douyin (de Chinese versie van TikTok) dagelijks miljarden omzetten via livestreams, worstelen Nederlandse merken nog met de vraag welke content bij zo'n social-first strategie hoort. Het antwoord ligt niet in het kopiëren van Chinese formats, maar in het begrijpen van het principe: content en commerce versmelten. De webshop wordt een achtergrondsysteem dat de transactie afhandelt, terwijl de ontdekking, oriëntatie en aankoop plaatsvinden op sociale platforms. Voor Nederlandse marketeers betekent dit: investeer in video, storytelling en influencer-partnerships die direct conversie genereren. De tijd dat content alleen voor awareness was, is voorbij.
Live shopping combineert televisie met directe aankoopmogelijkheden, een trend die de traditionele webshop-ervaring drastisch verandert.
## First-party data als enige verdedigbare positie
"De tijd dat je blind kon varen op gegevens van derde partijen loopt op zijn einde," schrijft Trending.nl. "Bedrijven die nu investeren in hun eigen data, e-maillijsten, klantprofielen en gedragsdata van hun eigen kanalen, bouwen aan een fundament dat over vijf jaar nog steeds waardevol is." Dit is geen toekomstmuziek meer, het is realiteit. Cookieless tracking, privacy-wetgeving en platform-dominantie maken third-party data onbetrouwbaar en duur. Andrew Jassy, CEO van Amazon, voorspelt dat generative AI toepassingen krijgt als gepersonaliseerde shopping-assistenten en voorraadbeheer dat klantbehoeften voorspelt en voorraadniveaus optimaliseert. Maar die personalisatie werkt alleen als je eigen klantdata hebt. Zonder first-party data heb je geen input voor AI, geen basis voor personalisatie en geen defensie tegen platforms die jouw klantrelatie overnemen. Nederlandse webshops moeten daarom nu investeren in CRM, loyalty-programma's, e-mailmarketing en data-infrastructuur. Niet als marketing-activiteit, maar als strategische businessprioriteit. Want over vijf jaar is de vraag niet of je een mooie webshop hebt, maar of je nog weet wie je klanten zijn.
## Wat dit betekent voor je strategie vandaag
De praktische conclusie is ongemakkelijk: de webshop zoals je die nu kent, is een tijdelijk format. Wat blijft zijn merken die klantrelaties bezitten, op meerdere platforms aanwezig zijn en hun eigen data controleren. Innonet benadrukt dat winstmarge verhogen in 2026 draait om effectieve strategieën die verder gaan dan prijsoptimalisatie. Dat betekent: investeren in klantbehoud, lifetime value en kanaal-diversificatie. Concreet: bouw nu al partnerships met sociale platforms, experimenteer met livestream content en test AI-gestuurde productaanbevelingen. Zorg dat je CRM-systeem klaar is voor omnichannel data. En misschien wel het belangrijkste: stop met denken dat je webshop het eindpunt is. Het is één kanaal in een ecosysteem dat steeds complexer wordt. Retailers die dat begrijpen en ernaar handelen, overleven. De rest wordt een achtergrondsysteem voor Google, Amazon of TikTok.
📋Playbook
### E-Commerce Platform Strategie 2026: Composable Commerce Roadmap
In 2031 is je huidige webshop platform achterhaald. Dit playbook laat zien hoe je nu de overstap maakt naar composable commerce: modulaire systemen die sneller innoveren, lagere kosten hebben en meegroeien met je organisatie. Met concrete implementatiestappen en ROI-analyse voor Nederlandse merken.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1776490861872-slide-deck-1776490859448.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.frankwatching.com/archive/2026/04/17/webshop-toekomst-ai/
- https://blauwfruit.nl/kennis/bestellen-we-over-10-jaar-nog-via-de-webshop
- https://www.trending.nl/zakelijk/online-marketing-in-2026-dit-zijn-de-grootste-verschuivingen/
- https://www.acendy.com/nl/blog/e-commerce-trends-2026-zo-maak-je-jouw-webshop-futureproof
- https://www.innonet.nl/winstmarge-webshop-verhogen-7-effectieve-strategieen-voor-2026/
### Mediahuis haalt 1 miljoen digitale abonnees: wat dit betekent voor adverteerders
URL: https://www.frank.news/mediahuis-haalt-1-miljoen-digitale-abonnees-wat-dit-betekent-voor-adverteerders/
Last updated: 2026-04-30T09:00:21.000Z
**Door Frank**
*30 april 2026 — 3 minuten lezen*
> Mediahuis presenteerde deze week haar jaarverslag over 2025 en behaalde de mijlpaal van 1 miljoen digitale abonnees. In Nederland bereikte het concern dagelijks 3,65 miljoen lezers via De Telegraaf, NRC en regionale media. Het bedrijf voegde drie Nederlandse divisies samen, lanceerde een nieuw jongerenplatform en werkt aan een centraal technologieplatform dat in 2026 voltooid moet zijn. Voor adverteerders betekent deze consolidatie toegang tot meer data en gestroomlijnde inkoop, maar ook toenemende afhankelijkheid van één grote speler.
**Drie takeaways:**
1. Mediahuis bereikte 1 miljoen digitale abonnees en bundelt regionale en landelijke titels in één platform, wat geconsolideerde mediadeal mogelijk maakt
2. De Telegraaf trekt 2 miljoen dagelijkse gebruikers en NRC 700.000, beide in toenemende mate digitaal en onder de 50 jaar
3. AI-tools en Google-overzichten bedreigen verkeer naar nieuwssites, waardoor directe relaties met uitgevers belangrijker worden
## Fusie en platformstrategie
Mediahuis voegde in 2025 drie Nederlandse divisies samen: Mediahuis Nederland, Mediahuis Noord en Mediahuis Limburg zijn nu één organisatie. Deze consolidatie ging gepaard met een productinnovatie: abonnees van regionale media kregen toegang tot premium content van NRC en omgekeerd. Volgens [het jaarverslag ](https://annual-report.mediahuis.com/?ref=frank.news)wordt deze cross-promotie vooral gewaardeerd door gebruikers onder de 50 jaar. Het concern werkt aan een[ centraal technologieplatform](https://annual-report.mediahuis.com/2024/2024/naar-een-centraal-technologieplatform?ref=frank.news) dat tegen 2026 alle merken moet verbinden. Nog niet alle technologie zal op dat ene platform draaien, maar wel een belangrijk deel dat gelinkt is aan producten en redacties. Voor adverteerders creëert dit een efficiëntere inkoopstructuur: in plaats van aparte deals met De Telegraaf, NRC en tientallen regionale titels, wordt één geïntegreerd aanbod mogelijk met uniforme targeting en rapportage.
## Bereik en jongerenstrategie
De dagelijkse bereikscijfers tonen de verhoudingen: De Telegraaf trekt ruim 2 miljoen dagelijkse gebruikers, NRC volgt met 700.000\. Voor Europese politiek lanceerde Mediahuis EURACTIV met 68.000 dagelijkse gebruikers. Het merendeel van het bereik is digitaal. Mediahuis introduceerde ook een nieuw jongerenplatform, waarvan de details nog beperkt zijn maar dat zich richt op de doelgroep die traditionele nieuwsmerken moeilijker bereiken. Dit sluit aan bij de observatie in het jaarverslag dat jongere abonnees de cross-content tussen regionale en landelijke merken het meest waarderen. Voor merken die Gen Z en jongere millennials willen bereiken, kan dit nieuwe platform een relevant kanaal worden, mits de redactionele onafhankelijkheid en het vertrouwen dat nieuwsmerken genieten ook daar waargemaakt worden.
In de moderne nieuwsredactie draait alles om digitale contentstrategieën en interactieve formats die lezers aan zich binden.
## AI-impact en verkeersrisico's
Het Commissariaat voor de Media waarschuwt in de [Mediamonitor 2025](https://www.cvdm.nl/nieuws/mediamonitor-2025-maatregelen-nodig-om-betrouwbare-en-diverse-nieuwsvoorziening-te-versterken/?ref=frank.news) dat AI-tools zoals ChatGPT en Google's AI-overzichten het verkeer naar nieuwssites bedreigen. Deze tools kunnen antwoorden geven zonder dat gebruikers doorklikjen naar de oorspronkelijke bron, wat advertentie-inkomsten en bereik raakt. Mediahuis zelf omarmt AI in haar eigen platformen en redacties, zoals blijkt uit het jaarverslag. De combinatie van deze ontwikkelingen maakt directe relaties met uitgevers belangrijker. Adverteerders die nu investeren in first-party data partnerships met Mediahuis, bouwen aan een distributiekanaal dat minder afhankelijk is van Google en sociale platformen. Mminder versnippering betekent meer slagkracht in onderhandelingen met Big Tech.
## Wat nu te doen
CMO's en media-inkopers moeten hun Mediahuis-strategie herijken. Ten eerste: onderzoek mogelijkheden voor cross-title campagnes die regionale én landelijke doelgroepen combineren via het nieuwe geïntegreerde platform. Ten tweede: bouw aan first-party data partnerships met nieuwsmerken om minder afhankelijk te worden van cookieless targeting en AI-gedreven distributie. Ten derde: test het nieuwe jongerenplatform zodra het operationeel is, vooral als je doelgroep onder de 35 jaar valt. De concentratie in het Nederlandse medialandschap neemt toe, Mediahuis is nu de dominante speler naast DPG Media. Dat vraagt om een actievere relatie met beide concerns, niet alleen transactionele mediadeal maar strategische contentpartnerships die meetellen in een mediaomgeving waarin distributiemacht verschuift van platforms naar uitgevers met eigen publiek.
📋Playbook
### Premium Publisher Advertising Strategie: Mediahuis 2026
Mediahuis heeft 1 miljoen digitale abonnees bereikt. Dit playbook laat zien hoe adverteerders strategisch inspelen op premium publisher audiences: van targeting tot creative strategie en budgetallocatie voor nieuwsomgevingen met betaalde lezers.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1777449834623-slide-deck-1777449832268.pdf?ref=frank.news)
---
---
## NMO Mediamerken Bereik Ranking · Print & Merken Monitor 2025-IV
__NMO Mediamerken Bereik Ranking · Print & Merken Monitor 2025-IV__
| # | Mediamerk | Bereik 13+ (abs) | Bereik 13+ (%) |
| -- | ----------------------------- | ---------------- | -------------- |
| 1 | AD | 7.181.000 | 46,5 |
| 2 | De Telegraaf | 5.744.000 | 37,2 |
| 3 | de Gelderlander | 3.665.000 | 23,7 |
| 4 | de Volkskrant | 3.507.000 | 22,7 |
| 5 | NRC | 3.037.000 | 19,7 |
| 6 | Libelle | 2.685.000 | 17,4 |
| 7 | LINDA. | 2.672.000 | 17,3 |
| 8 | Brabants Dagblad | 2.435.000 | 15,8 |
| 9 | de Stentor | 2.277.000 | 14,8 |
| 10 | Eindhovens Dagblad | 1.934.000 | 12,5 |
| 11 | Het Parool | 1.865.000 | 12,1 |
| 12 | De Twentsche Courant Tubantia | 1.729.000 | 11,2 |
| 13 | BN DeStem | 1.675.000 | 10,9 |
| 14 | Trouw | 1.603.000 | 10,4 |
| 15 | ELLE | 1.562.000 | 10,1 |
Bron: [Nationaal Media Onderzoek (NMO)](https://nmodata.nl/mediamerken/mediamerken-ranking?ref=frank.news) · Print & Merken Monitor 2025-IV
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.villamedia.nl/artikel/jaarverslag-mediahuis-fusies-ai-en-een-nieuw-jongerenplatform
- https://annual-report.mediahuis.com/naar-een-centraal-technologieplatform
- https://www.cvdm.nl/nieuws/mediamonitor-2025-maatregelen-nodig-om-betrouwbare-en-diverse-nieuwsvoorziening-te-versterken/
- https://annual-report.mediahuis.com/landen/overzicht-landen-nederland
### A-merk of huismerk? Vaak dezelfde fabriek, compleet andere prijs
URL: https://www.frank.news/a-merk-of-huismerk-vaak-dezelfde-fabriek-compleet-andere-prijs/
Last updated: 2026-05-08T22:30:42.000Z
**Door Frank**
*30 april 2026 — 6 minuten lezen*
> Aan veel eettafels was dit al een onderwerp, maar Panorama onthult dat veel huismerken inderdaad uit exact dezelfde fabrieken komen als dure A-merken: zelfde machines, zelfde hygiënestandaarden, half de prijs. Voor marketeers een fundamentele vraag: hoe bescherm je merkwaarde wanneer de productieketen transparant wordt? En moeten merken open zijn over deze praktijk, of juist niet?
**Drie takeaways:**
1. Huismerken en A-merken komen vaak uit dezelfde fabriek, het prijsverschil zit vooral in marketing en verpakking
2. Consumenten ervaren dit als bedrog, maar binnen de industrie is het standaardpraktijk die productiecapaciteit maximaliseert
3. Transparantie over productielocaties kan merkwaarde ondermijnen, maar geheimhouding leidt tot reputatierisico bij onthulling
A-merk of huismerk? Vaak dezelfde fabriek, compleet andere prijs
0:00
/1356
1×
## Zelfde fabriek, dubbele prijs
Pak een pak melk van een A-merk en leg het naast het huismerk. Draai ze om en zoek het ovaaltje met de fabriekscode. Grote kans dat je dezelfde ziet: NL Z0056 EG, of een vergelijkbare combinatie. Bingo. Zelfde fabriek, zelfde koeien, zelfde hygiënestandaarden, meldt Panorama. Toch betaal je voor het A-merk vaak het dubbele.
Deze praktijk is wijdverbreid. Bij melk, bier, frisdrank, koekjes en talloze andere producten draaien dezelfde productielijnen voor zowel premium merken als budgetvarianten. Voor consumenten voelt dit als bedrog. Voor de industrie is het logisch: productiecapaciteit maximaal benutten, schaalvoordelen pakken, vaste kosten spreiden. Maar voor merkmanagers ontstaat een probleem: hoe rechtvaardigt je een prijsverschil van 100 procent als het product identiek is?
## Wat zeggen de CEO's?
> “Private label dringt steeds dieper door in vrijwel alle leeftijdsgroepen, inkomstenklassen en demografische segmenten. Met name Gen Z en millennials tonen bijzonder hoge penetration en snelle groei. Retailers zetten private label in als belangrijkste strategie om loyalty op te bouwen en traffic naar hun winkels te trekken.”
**Mr. Steven T. Oakland**— President, Chief Executive Officer & Chairman, TREEHOUSE FOODS INC
YouTube Interview [▶ Bekijk interview](https://www.youtube.com/watch?v=rpN7G-OlNhM&ref=frank.news)
## Waar zit dan die meerprijs?
De hoge prijs van A-merken zit niet in het product zelf, maar in drie andere posten: marketing, verpakking en merkopbouw. Een campagne kost miljoenen en sponsoring van een voetbalcompetitie ook. Display in de supermarkt, influencer-activaties, packaging design: het telt allemaal op.
Het huismerk slaat al deze stappen over. Geen tv-campagnes, geen influencers, geen glossy verpakking. Wat overblijft is een sobere witte verpakking met basisinformatie. De supermarkt hoeft geen marge door te berekenen aan een tussenpartij, en het merk hoeft geen marketingbudget terug te verdienen. Logisch dat het goedkoper kan.
Steven T. Oakland, CEO van TreeHouse Foods, een van de grootste private label-producenten in de VS, ziet dit als strategische shift: 'Private labels dringen steeds dieper door in vrijwel alle leeftijdsgroepen, inkomstenklassen en demografische segmenten. Met name Gen Z en millennials tonen bijzonder hoge penetratie en snelle groei. Retailers zetten private label in als belangrijkste strategie om loyalty op te bouwen en traffic naar hun winkels te trekken.' Ook in Nederland zien supermarkten huismerken als wapen tegen inflatie en loyaliteitsinstrument.
Supermarktschappen tonen het prijsverschil: huismerkcereal naast duurdere A-merken. Consumenten kiezen steeds vaker goedkoper.
## Transparantie of geheimhouding?
De centrale marketingvraag is simpel: moet je als merk eerlijk zijn over productielocaties, of juist niet? Transparantie heeft voordelen: het bouwt vertrouwen, past bij de tijdgeest van duurzaamheid en traceerbaarheid. Maar het ondermijnt ook de merkperceptie als consumenten ontdekken dat hun premium product technisch identiek is aan de budgetvariant.
De keerzijde: zodra consumenten weten dat Bavaria ook Dors maakt, valt het argument voor de duurdere variant weg. Tenzij het merk actief differentieert op smaak, ingrediënten of receptuur. Veel merken doen dat niet consequent genoeg, waardoor ze kwetsbaar zijn voor onthullingen zoals die van Panorama.
## Wat betekent dit voor marketeers?
Ten eerste: positioneer je merk op meer dan alleen productkwaliteit. Als het enige verhaal 'premium kwaliteit' is, maar het product technisch identiek is aan het huismerk, heb je een geloofwaarheidsprobleem. Focus op merkbeleving, emotionele waarde, service of maatschappelijke impact.
Ten tweede: wees voorbereid op transparantie-eisen. Consumenten en retailers vragen steeds vaker om inzicht in productieketens.
Ten derde: differentieer waar mogelijk. Als je receptuur, ingrediënten of productieproces écht anders is, communiceer dat helder. Als dat niet zo is, verschuif je verhaal naar merk, beleving en service. En durf te erkennen dat de prijs deels marketing is: consumenten betalen graag voor een goed verhaal, mits dat verhaal klopt.
## De toekomst: minder geheim, meer verhaal
De verwachting is dat productiebronnen steeds zichtbaarder worden. QR-codes, blockchain-traceerbaarheid en wetgeving rond duurzaamheid dwingen merken tot openheid. Dat vraagt om een andere marketingstrategie. Niet langer het product als black box, maar als onderdeel van een groter verhaal. Waarom kies je voor deze fabriek? Wat maakt jouw samenwerking uniek? Hoe investeer je in innovatie? Welke duurzame stappen zet je?
Merken die daar geen antwoord op hebben, zullen steeds meer druk voelen van huismerken. Merken die wél een overtuigend verhaal vertellen, kunnen de premiumprijs rechtvaardigen. Ook als het product uit dezelfde fabriek komt. Want uiteindelijk betaal je niet voor het pak melk, maar voor het gevoel dat erbij hoort.
📋Playbook
### Private Label Strategie: A-merken vs. Huismerken in 2026
Private labels groeien explosief en worden vaak in dezelfde fabrieken gemaakt als A-merken. Dit playbook geeft je een concreet actieplan om je merk te differentiëren, waardeperceptie te verhogen en retailrelaties strategisch in te zetten tegen de opkomst van huismerken.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1777379648162-slide-deck-1777379645378.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://panorama.nl/artikel/684731/hetzelfde-product-halve-prijs-deze-huismerk-toppers-rollen-uit-de-a-merk-fabriek
- https://www.welingelichtekringen.nl/economie/waarom-je-te-veel-betaalt-huismerk-en-a-merk-komen-vaak-uit-dezelfde-fabriek
- https://panorama.nl/artikel/682891/hetzelfde-bier-ander-etiket-deze-budget-pilsjes-komen-stiekem-uit-de-grote-brouwerijen
- https://sgxl.nl/deze-bekende-a-merken-blijken-uit-precies-dezelfde-fabriek/
### 44% van het open web voldoet niet aan kwaliteitsnormen: we betalen voor lucht
URL: https://www.frank.news/44-van-het-open-web-voldoet-niet-aan-kwaliteitsnormen-we-betalen-voor-lucht/
Last updated: 2026-04-30T07:00:26.000Z
**Door Frank**
*30 april 2026 — 7 minuten lezen*
> Bijna de helft van alle webdomeinen is van te lage kwaliteit voor serieuze merkadvertenties. Dat blijkt uit het [Inventory Quality Report 2026](https://www.exchangewire.com/blog/2026/04/15/44-of-web-inventory-fails-quality-standards-picnic-finds/?ref=frank.news) van Picnic, dat 44,4% van de onderzochte domeinen afkeurt. Voor Nederlandse marketingprofessionals betekent dit: je display- en videobudget verdwijnt massaal naar omgevingen die je merk meer schaden dan helpen. De kloof tussen de schaal van digitaal aanbod en de waarde ervan is nu zó groot dat kwaliteitscontrole geen nice-to-have meer is, maar een fundamentele voorwaarde.
**Drie takeaways:**
1. 44,4% van alle webdomeinen voldoet niet aan basiskwaliteitsnormen voor advertenties, een stijging die de kloof tussen aanbod en waarde blootlegt
2. Nederlandse merken moeten hun supply chain structureel screenen op frauduleuze, onzichtbare of irrelevante plaatsingen om merkschade te voorkomen
3. Zonder kwaliteitsborging verdwijnt mediabudget naar low-quality inventory terwijl je KPI's op papier nog groen lijken
44% van het open web voldoet niet aan kwaliteitsnormen
0:00
/1057
1×
## Waarom bijna de helft van het web onbruikbaar is
Het Inventory Quality Report 2026 van Picnic laat zien dat 44,4% van de onderzochte domeinen onder de kwaliteitsnorm zakt. Dat is geen marginaal probleem, maar een systeemcrisis. De onderzoekers analyseerden miljoenen webdomeinen op factoren als zichtbaarheid, fraude-indicatoren, contentrelevantie en gebruikerservaring. De conclusie is hard: het merendeel van het programmatic aanbod levert geen waarde. Sterker nog, het beschadigt merken door advertenties te tonen naast desinformatie, in niet-zichtbare posities of op domeinen zonder echte content.
Wat dit betekent voor Nederlandse marketers? Je koopt nog altijd op basis van schaal en CPM, terwijl de helft van je impressies letterlijk waardeloos is. Dat verklaart waarom campagnes niet converteren, waarom je merk plotseling opduikt naast dubieuze content en waarom je attribution modeling steeds vreemder wordt. De supply chain is vervuild, en de meeste platformen vertellen je dat niet. Picnic introduceert daarom Quality Video en PIQ-scores om adverteerders inzicht te geven in hoe advertenties zich écht gedragen op de pagina, niet hoe ze in theorie zouden moeten presteren.
## De Nederlandse context: privacy, performance en prullenbakken
In Nederland speelt dit probleem extra hard. We opereren in een markt waar privacywetgeving tracking complexer maakt, waar cookieless steeds meer realiteit wordt en waar budgetten onder druk staan. Tegelijkelijk zien we dat zoekmachines steeds vaker zelf antwoorden geven in plaats van links, wat het open web verder marginaliseert. Dat betekent dat het resterende display-inventory kwetsbaarder wordt voor kwaliteitsvervuiling.
Voor Nederlandse marketing directors is dit een dubbele klap. Enerzijds verlies je controle door privacybeperkingen, anderzijds moet je nu ook nog eens je supply chain actief gaan schonen. Bureaus als [ON. Digital Marketing](https://ondigitalmarketing.nl/online-marketing-trends-2026/?ref=frank.news) en [Reason](https://reason.nl/blog/dit-zijn-de-online-marketing-trends-van-2026/?ref=frank.news) waarschuwen dat data-interpretatie in 2026 waardevoller wordt dan ooit. Maar als je data afkomstig is van 44% prullenbak-inventory, interpreteer je ruis in plaats van signaal. De oplossing ligt niet in meer volume, maar in strenger cureren. Dat vraagt om tooling die verder gaat dan viewability-percentages en fraudescores. Je moet weten op welke pagina's je advertentie verschijnt, hoe gebruikers ermee interacteren en of de omgeving überhaupt merkcongruent is.
De digitale economie draait op grote schaal, maar kwaliteitscontrole blijft een uitdaging in de razendsnelle online productie.
## Wat dit betekent voor jouw KPI's
De impact op je marketing KPI's is directer dan je denkt. Als 44% van je inventory waardeloos is, dan is je daadwerkelijke CPM minstens 80% hoger dan je denkt. Je betaalt voor lucht. Je click-through rates worden artificieel opgeblazen door bot-traffic of misleidende plaatsingen. Je viewability-score kan 70% zijn, maar dat zegt niets over of iemand je advertentie ook maar zag staan tussen twintig andere units.
Je moet drie dingen bijsturen. Ten eerste: stop met kopen op CPM alleen. Introduceer kwaliteitsscore als harde eis in je media-inkoop. Ten tweede: audit je huidige supply chain. Vraag je DSP of SSP om transparantie over welke domeinen je budget opeten. Gebruik tools als Picnic's PIQ of vergelijkbare oplossingen om pre-bid filtering in te bouwen. Ten derde: herzie je attribution. Als de helft van je touchpoints rommel is, dan klopt je model niet. Focus op post-view gedrag en brand lift studies in plaats van op louter impression-based metrics.
## Hoe je dit morgen al aanpakt
Concrete stappen voor Nederlandse marketingteams. Eén: bespreek met je mediateam of -bureau een kwaliteitsaudit. Laat ze aantonen op welke domeinen jullie de afgelopen drie maanden hebben geadverteerd. Vraag om een PIQ-score of equivalent per domein. Twee: stel een whitelist op van gevalideerde publishers en test een campagne waarin je uitsluitend daarop koopt. Vergelijk performance en kosten met je reguliere open-web buys. Drie: bouw kwaliteitseisen in je briefings en contracten. Specificeer minimale viewability, fraude-scores en brand safety.
Daarnaast: investeer in first-party data en contextual targeting. Hoe beter je je doelgroep kent zonder afhankelijk te zijn van derden, hoe gerichter je kunt kopen en hoe minder je afhankelijk bent van brede, low-quality inventory. Op [SocialSpread](https://socialspread.nl/blogs/marketing-in-2026?ref=frank.news) benadrukt Mike Beentjes dat kwaliteit en creativiteit in 2026 zwaarder tellen dan ooit. Dat geldt niet alleen voor je boodschap, maar ook voor de plek waar je die neerzet. Een briljante shortform video op een frauduleus domein is weggegooid geld en beschadigt vertrouwen. Begrijp dat supply chain-hygiëne geen technische bijzaak is, maar een strategische pijler van merkbescherming.
📋Playbook
### Brand Safety & Media Quality Playbook 2026
44% van het open web voldoet niet aan minimale kwaliteitsnormen. Dit playbook geeft je een concrete strategie om mediakwaliteit te waarborgen, brand safety risico's te minimaliseren en je programmatic advertising ROI te maximaliseren in een vervuild digitaal landschap.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1776273152185-slide-deck-1776273149963.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.exchangewire.com/blog/2026/04/15/44-of-web-inventory-fails-quality-standards-picnic-finds/
- https://www.exchangewire.com/blog/2026/03/09/picnic-launches-quality-video-to-bring-transparency-to-open-web-video-buying/
- https://ondigitalmarketing.nl/online-marketing-trends-2026/
- https://reason.nl/blog/dit-zijn-de-online-marketing-trends-van-2026/
- https://socialspread.nl/blogs/marketing-in-2026
### Ster draagt 167 miljoen af, maar waarschuwt: financieel fundament NPO kraakt
URL: https://www.frank.news/ster-draagt-167-miljoen-af-maar-waarschuwt-financieel-fundament-npo-kraakt/
Last updated: 2026-04-29T07:59:30.000Z
**Door Frank**
*29 april 2026 — 6 minuten lezen*
> De Ster heeft in 2025 167 miljoen euro afgedragen aan het ministerie van OCW voor de financiering van de publieke omroep. Dat is weliswaar meer dan begroot, maar minder dan vorig jaar. Financieel directeur Carla Berkhout waarschuwt dat de structurele bijdrage onder druk staat door marktdynamiek, wettelijke beperkingen en toenemende concurrentie van streamingdiensten en social platforms.
**Drie takeaways:**
1. Ster-afdracht daalt ondanks betere prestatie dan begroting: 167 miljoen in 2025 versus hoger bedrag in 2024, druk op NPO-financiering neemt toe
2. Wettelijke beperkingen remmen groeipotentie: Ster mag geen digitale platforms inzetten zoals commerciële partijen, wat marktaandeel kost
3. Sportevenementen bieden tijdelijk uitstel: EK voetbal en Olympische Spelen stuwen omzet in 2026, maar structurele uitdagingen blijven
Ster draagt 167 miljoen af, maar waarschuwt: financieel fundament NPO kraakt
0:00
/928
1×
## Wat betekent deze afdracht voor de publieke omroep?
De 167 miljoen euro die Ster in 2025 afdraagt aan het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap vormt een cruciaal onderdeel van de financiering van de Nederlandse publieke omroep. Dit bedrag vloeit rechtstreeks naar de mediabegroting, waaruit de NPO wordt gefinancierd. Hoewel het resultaat boven de oorspronkelijke begroting uitkomt, ligt het onder het bedrag van 2024\. Dat is zorgwekkend, omdat de publieke omroep structureel afhankelijk is van deze inkomstenbron. Financieel directeur Carla Berkhout benadrukt in verschillende media dat een stabiel financieel fundament cruciaal blijft voor een breed en betrouwbaar aanbod. De daling zet echter druk op dat fundament. Voor marketeers is dit relevant: een verzwakte NPO betekent minder budgetten voor content, kleinere doelgroepen en mogelijk minder aantrekkelijke advertentieomgevingen. Marketing Report meldt dat de totale omzet van Ster in 2025 daalde naar 189 miljoen euro, wat de financiële marge verder verkleint.
## Waarom stagneert de Ster-omzet?
De Ster opereert in een markt die razendsnel verandert. Adverteerders verschuiven budgetten naar digitale platforms zoals YouTube, Meta en TikTok, waar targeting, programmatic buying en realtime optimalisatie standaard zijn. Tegelijkertijd heeft Ster te maken met wettelijke beperkingen die commerciële concurrenten niet kennen. De organisatie mag bijvoorbeeld geen eigen digitale platformen exploiteren of data-gedreven targeting inzetten zoals Google of Meta dat doen. Dat beperkt de concurrentiepositie. Broadcast Magazine en Emerce wijzen erop dat lineaire televisie marktaandeel verliest aan streaming en on-demand video. Jongere doelgroepen bereik je nauwelijks nog via traditionele tv-reclame. Ster probeert wel te innoveren en zoekt samenwerking met NPO-platforms, maar die initiatieven hebben nog niet geleid tot significante omzetgroei. Voor CMO's en mediaplanning-specialisten betekent dit dat Ster weliswaar een kwalitatief hoogwaardig en brand-safe kanaal blijft, maar qua bereik en targeting-mogelijkheden steeds verder achterraakt op digitale alternatieven.
## Hoe kan Ster haar positie versterken?
Om de afdracht op peil te houden en het financiële fundament van de NPO te waarborgen, moet Ster op meerdere fronten innoveren. Ten eerste: investeren in data en targeting. Hoewel wettelijke kaders beperkingen opleggen, zijn er binnen de AVG en ePrivacy-regels mogelijkheden voor first-party data en contextuele targeting. Ten tweede: partnerships met adverteerders die merkwaarde en brand safety hoog in het vaandel hebben. Ster scoort traditioneel sterk op die punten, maar moet dat explicieter vertalen naar proposities die aantoonbare ROI leveren. [Marketing Tribune](https://www.marketingtribune.nl/media/nieuws/2026/04/ster-waarschuwt-voor-druk-op-afdrachten/index.xml?ref=frank.news) meldt dat Ster voor 2026 een stabiele omzet verwacht, mede dankzij grote sportevenementen zoals het WK voetbal en de Olympische Winterspelen eerder dit jaar. Die events trekken adverteerders en grote budgetten, maar zijn incidenteel. Structureel moet Ster bewijzen dat publieke media relevant blijven in een gefragmenteerd medialandschap. Voor marketeers die compliance en reputatie serieus nemen, blijft Ster een waardevol kanaal, mits het lukt om digital-native propositie verder uit te bouwen en meetbaarheid te verbeteren.
## Wat zijn de risico's voor adverteerders?
Voor marketing- en mediaplanners die nu budgetten alloceren, zijn er drie concrete risico's. Eén: afnemende schaalgrootte. Als Ster minder kan investeren in content en distributie, daalt het bereik. Dat maakt campagnes duurder per contactmoment. Twee: beperkte innovatiekracht. Zonder financiële ruimte blijft technologische ontwikkeling achter, wat betekent dat je als adverteerder minder geavanceerde targeting en meting krijgt dan bij commerciële partijen. Drie: politieke onzekerheid. De afdracht van Ster is onderdeel van de Rijksbegroting, die jaarlijks onder politieke druk staat. Eventuele bezuinigingen of herstructureringen kunnen de positie van Ster verder verzwakken. Spreekbuis.nl citeert Carla Berkhout die benadrukt dat een stabiel fundament nodig is voor betrouwbaarheid. Maar die stabiliteit is niet gegarandeerd. Voor compliance officers en DPO's is het zaak om mediamixen regelmatig te evalueren: welke kanalen bieden nog voldoende schaal, targeting en compliance? En hoe diversifieer je risico's als een belangrijk publiek kanaal onder druk staat? Kwantificeer je blootstelling en stel prioriteiten op basis van bereik, kosten en reputatierisico.
📋Playbook
### NPO Advertising Strategie: Publieke Omroep Bereik Maximaliseren 2026
De NPO staat financieel onder druk, maar bereikt nog altijd miljoenen Nederlanders. Dit playbook laat zien hoe marketeers NPO-kanalen strategisch combineren met streaming en digitale alternatieven om bereik te maximaliseren terwijl het medialandschap verschuift.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1777448133220-slide-deck-1777448131149.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.emerce.nl/nieuws/ster-167-miljoen-afdracht-solide-financieel-fundament-publieke-omroep-verder-onder-druk
- https://www.broadcastmagazine.nl/televisie-audio/televisie/ster-solide-financieel-fundament-voor-publieke-omroep-verder-onder-druk/
- https://www.spreekbuis.nl/ster-inkomsten-dalen-naar-e167-miljoen-druk-op-financiering-publieke-omroep-neemt-toe/
- https://www.marketingtribune.nl/media/nieuws/2026/04/ster-waarschuwt-voor-druk-op-afdrachten/index.xml
- https://marketingreport.nl/ster-omzet-daalt-in-2025-naar-189-miljoen/
### Wat als Odido gewoon T-Mobile was gebleven?
URL: https://www.frank.news/wat-als-odido-gewoon-t-mobile-was-gebleven/
Last updated: 2026-04-30T07:27:15.000Z
**Door Frank**
*29 april 2026 — 12 minuten lezen*
> [Deutsche Telekom](https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-04-21/deutsche-telekom-weighs-full-combination-with-t-mobile?embedded-checkout=true&ref=frank.news) overweegt een volledige fusie met T-Mobile US, een transactie die de grootste beursgang ooit zou worden. Terwijl het Amerikaanse merk T-Mobile juist sterker wordt, maakte de Nederlandse tak in 2023 een opmerkelijke keuze: afscheid nemen van de T-Mobile-naam en [doorgaan als Odido](https://www.nu.nl/tech/6279471/t-mobile-verandert-van-naam-en-gaat-verder-als-odido.html?ref=frank.news). Een gedurfde merkherpositionering die zes miljoen klanten overviel en de vraag oproept: wat verlies je als je een sterk internationaal merk inruilt voor een onbekende naam?
**Drie takeaways:**
1. Deutsche Telekom versterkt T-Mobile US, terwijl Nederland juist afscheid nam van het merk: een strategische tegenstelling die de waarde van merkcontinuïteit blootlegt
2. Odido verloor bij de naamswijziging directe merkherkenning van zes miljoen klanten, zonder voorafgaande communicatie: een masterclass in hoe het niet moet
3. De grootste datalekken en reputatieschade zijn moeilijker op te vangen zonder de vertrouwensbuffer van een gevestigd internationaal merk
Wat als Odido gewoon T-Mobile was gebleven?
0:00
/1005
1×
## Deutsche Telekom versterkt T-Mobile, Nederland doet het omgekeerde
Deutsche Telekom AG overweegt een volledige fusie met T-Mobile US, zo meldt Bloomberg Markets. De deal zou de grootste beursgang in de geschiedenis worden en een multinationaal telecomconcern creëren. Het signaal is helder: het moederbedrijf gelooft in de kracht van het T-Mobile-merk en wil die wereldwijd uitbouwen.
Terwijl in de VS het magenta logo steeds dominanter wordt, maakte T-Mobile Nederland in september 2023 een opvallende beweging. Het bedrijf nam afscheid van zowel T-Mobile als Tele2 en ging verder als Odido. Commercieel directeur Tisha van Lammeren noemde het destijds 'een radicale herpositionering' waar twee jaar aan was gewerkt. De strategie: los van Deutsche Telekom een onafhankelijk Nederlands merk worden.
De ironie is schrijnend. Op het moment dat Deutsche Telekom wereldwijd inzet op merkconsolidatie onder T-Mobile, koos Nederland ervoor zich juist van die merkwaarde los te maken. Voor marketeers rijst de vraag: wanneer vernietigt merkherpositionering meer waarde dan ze creëert?
## Wat verloor Odido door T-Mobile los te laten?
T-Mobile stond in Nederland voor degelijkheid, internationale betrouwbaarheid en merkherkenning. Het magenta roze was decennialang zichtbaar, eerst als Ben (1999), later als T-Mobile (2002). Twintig jaar merkopbouw, weg in één nacht. De circa zes miljoen klanten werden niet vooraf geïnformeerd, betoogde Nick van drer Klein [op Frankwatching](https://www.frankwatching.com/archive/2023/10/27/odido-rebranding-merkimago-onderzoek/?ref=frank.news). Ze werden wakker met een nieuwe provider.
Odido is volgens Van Lammeren 'een naam zonder specifieke betekenis', hoewel het in het Oud-Grieks 'ik hoor je' zou betekenen. Dat klinkt sympathiek, maar lost het kernprobleem niet op: niemand kent de naam. Merkonderzoek van Frankwatching, een maand na de lancering, toonde aan dat de herkenbaarheid en merkassociaties onder druk stonden. Waar T-Mobile stond voor 'Duits', 'betrouwbaar' en 'internationaal', moest Odido bij nul beginnen.
En dan is er nog de associatie met Deutsche Telekom, een merknaam die internationaal respect afdwingt. In een sector waar vertrouwen essentieel is, is het opgeven van die connectie een risico. Zeker als het moederbedrijf zelf vol inzet op datzelfde merk.
Draadloze connectiviteit is alomtegenwoordig geworden. De strijd om klanten gaat steeds meer over merknaam en beleving dan technologie.
## De rekening: datalek, reputatieschade, verloren vertrouwen
In februari 2026 werd Odido getroffen door een van de [grootste datalekken](https://www.frank.news/hoe-groot-is-de-reputatieschade-van-odido-na-weer-een-nepmail-van-hackers/) in de Nederlandse geschiedenis. Data van 6,5 miljoen gebruikers en 600.000 bedrijven lekte uit het klantenservicesysteem. Een ramp voor elk merk, maar des te pijnlijker voor een speler die nog geen drie jaar oud is en zijn reputatie nog moet opbouwen.
Had Odido deze crisis beter doorstaan als het nog T-Mobile heette? Waarschijnlijk wel. Een gevestigd merk heeft een vertrouwensbuffer: klanten vergeven sneller omdat ze een langere geschiedenis met het bedrijf hebben. Odido miste die buffer. Het merk had amper tijd gehad om goodwill op te bouwen voordat het vertrouwen op de proef werd gesteld.
Dit is waar merkherpositionering duur wordt. Niet in de campagnekosten of het weggooien van oude huisstijlhandboeken, maar in de zachte waarden: vertrouwen, herkenbaarheid, emotionele binding. Die bouw je niet in twee jaar op, ook niet met onbeperkt data en sympathieke reclamespots.
## Lessen voor marketeers: wanneer is herpositionering het waard?
De casus Odido leert dat merkherpositionering alleen werkt als de winst groter is dan het verlies. En dat verlies is vaak moeilijk te kwantificeren. Hoeveel is twintig jaar naamsbekendheid waard? Wat is de waarde van een internationale merkassociatie? Hoe meet je verloren vertrouwen?
Voor Odido gold: het bedrijf wilde af van de Duitse eigenaar en een eigen Nederlandse identiteit creëren. Dat is begrijpelijk, maar de vraag is of klanten daar ook op zaten te wachten. Het was de bedoeling dat 'klantenservice en diensten beter scoren dan concurrenten'. Dat is een operationele doelstelling, geen reden om je merk te veranderen. Je kunt de beste klantenservice van Nederland hebben en toch T-Mobile heten.
Voor marketeers is de les helder: verander je merk alleen als de strategische noodzaak overweldigend is. En als je het doet, zorg dan dat je klanten meeneemt. Zes miljoen mensen verrassen met een nieuwe naam is geen strategie, het is een gemiste kans.
## Wat nu? Drie acties voor marketeers
Ten eerste: weeg merkwaarde mee in elke fusie of overname. Zet het op tafel, naast synergieën en kostenbesparingen. Hoeveel is de naam waard? Wat verliezen we door hem op te geven? Maak het bespreekbaar in de boardroom, voordat de beslissing valt.
Ten tweede: test je nieuwe merknaam bij klanten voordat je live gaat. Niet in focusgroepen van tien mensen, maar bij duizenden klanten. Meet herkenbaarheid, associaties, vertrouwen. En als de score lager is dan je huidige merk: overweeg of de switch het waard is.
Ten derde: communiceer transparant bij grote veranderingen. Zes miljoen klanten niet informeren is onvergeeflijk. Als je je merk verandert, leg dan uit waarom. Neem mensen mee in het verhaal. Maak ze ambassadeur van de nieuwe identiteit, in plaats van slachtoffer van een strategische beslissing waar ze geen stem in hadden.
Deutsche Telekom toont met de beoogde fusie aan dat merkconsolidatie kracht kan geven. Maar dan moet je wel geloven in het merk dat je versterkt. Odido koos de andere weg, en betaalt daar nu de prijs voor. De vraag is niet of het had gekund, maar of het had gemoeten.
📋Playbook
### Brand Rebranding ROI Assessment Playbook 2026
Leer hoe je de ROI van een rebrand objectief beoordeelt voordat je miljoenen investeert. Dit playbook geeft je een besliskader met financiële modellen, risico-assessment tools en Nederlandse case studies om kostbare rebrand-blunders te voorkomen.
[↓ Download PDF](https://autocontentapi.blob.core.windows.net/audios/1776949835733-slide-deck-1776949833608.pdf?ref=frank.news)
---
---
**Bronnen & verder lezen:**
- https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-04-21/deutsche-telekom-weighs-full-combination-with-t-mobile
- https://en.wikipedia.org/wiki/Odido
- https://www.frankwatching.com/archive/2023/10/27/odido-rebranding-merkimago-onderzoek/
- https://www.nu.nl/tech/6279471/t-mobile-verandert-van-naam-en-gaat-verder-als-odido.html
- https://www.hetklaverblad.nl/algemeen/t-mobile-en-tele2-zijn-verdergegaan-onder-de-naam-odido-dit-moet-je-weten/
_Includes the latest 500 public posts. Use `/sitemap.xml` for the complete archive of public content._