> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://www.frank.news/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # Kaufland start Nederlandse marktplaats: geen concurrent voor Picnic of AH - URL: https://www.frank.news/kaufland-start-nederlandse-marktplaats-geen-concurrent-voor-picnic-of-ah/ - Published: 2026-09-11T08:00:59.000Z - Updated: 2026-09-11T08:00:58.000Z - Description: De Duitse supermarktketen Kaufland lanceert een online marktplaats in Nederland. Maar geen online supermarkt: het platform richt zich op non-food en concurreert met bol.com en Amazon, niet met Picnic of Albert Heijn. - Author: André Oerlemans - Tags: Explainer, E-commerce, Marktplaatsen, Retail, Kaufland, platforms, frank.news, Podcast **Door Frank** *9 september 2026 — 6 minuten lezen* > De Duitse supermarktketen Kaufland lanceert een online marktplaats in Nederland. Maar wie verwacht hier online boodschappen te kunnen bestellen, komt bedrogen uit. Kaufland richt zich met dit platform juist op algemene non-food producten en gaat daarmee de strijd aan met Bol en Amazon, niet met Albert Heijn, Jumbo of Picnic. **Drie takeaways:** 1. Kaufland [start als marktplaats](https://www.emerce.nl/nieuws/kaufland-start-nederlandse-online-marktplaats?ref=frank.news) voor non-food: elektronica, kleding, huishoudelijke artikelen. Geen online supermarkt. 2. Het platform concurreert met Bol en Amazon, niet met foodretailers. Voor marketeers betekent dit een nieuw kanaal naast de gevestigde spelers. 3. Merken die al via Amazon en Bol verkopen krijgen er een derde Nederlands platform bij. Retailers moeten opnieuw kiezen: wel of niet meedoen? ![audio-thumbnail](https://storage.ghost.io/c/67/76/67764d6a-46ff-4404-b89f-1f4234933f48/content/images/2026/09/kaufland-marketplace-hero.jpg) Kaufland start Nederlandse marktplaats: geen concurrent voor Picnic of AH 0:00 /1402 1× ## Wat doet Kaufland precies in Nederland? Kaufland, voor veel Nederlanders vooral bekend van de grote supermarkten net over de Duitse grens, heeft stilletjes een [Nederlandse website](https://www.kaufland.nl/?ref=frank.news) gelanceerd. Maar het is geen online supermarkt geworden. In plaats daarvan start het bedrijf hier als marktplaats voor non-food artikelen: elektronica, kleding, speelgoed, huishoudelijke apparaten en dergelijke. Het platform fungeert als marktplaats waarop externe verkopers hun producten kunnen aanbieden, vergelijkbaar met het model van bol.com en Amazon. Kaufland zelf treedt op als platform en facilitator, niet als directe verkoper van alle producten. Volgens BNR Nieuwsradio richt Kaufland zich daarmee nadrukkelijk op de concurrentiestrijd met gevestigde online marktplaatsen, niet op foodretailers. De keten heeft in Duitsland al langer ervaring met een soortgelijk marktplaatsmodel, dat daar naast de fysieke supermarkten draait. Die ervaring probeert het bedrijf nu ook in Nederland te verzilveren. ## Waarom geen concurrent voor Picnic of Albert Heijn? De titel van dit artikel stelt bewust een vraag die veel mensen zich afvragen: wordt Kaufland een bedreiging voor online supermarkten als Picnic of bezorgdiensten van Albert Heijn? Het antwoord is simpel: nee. Kaufland verkoopt via dit Nederlandse platform (nog) geen boodschappen. Dat is een bewuste keuze. De marktplaats richt zich volledig op non-food categorieën. Wie op zoek is naar melk, brood of groente moet dus elders zijn. Volgens Welingelichtekringen concurreert Kaufland hier niet met Albert Heijn of Jumbo, maar eerder met Bol en Amazon. Die focus op algemene merchandise is opvallend, omdat consumenten Kaufland juist kennen als supermarktketen. De strategie heeft wel logica. De Nederlandse online foodmarkt is volwassen en competitief, met gevestigde spelers als Picnic, Albert Heijn, Jumbo en Crisp. De marktplaats voor non-food is weliswaar ook niet leeg, maar kent met bol.com en Amazon slechts twee echt dominante partijen. Kaufland ziet daar kennelijk ruimte. Voor marketeers is het vooral belangrijk om te begrijpen: dit is geen foodkanaal, maar een potentieel derde algemeen e-commerce platform. ## Wat is de kracht van Kaufland? Kaufland is geen kleintje. Het moederbedrijf, de Schwarz Gruppe, is een van de grootste retailorganisaties van Europa en ook eigenaar van Lidl. Die schaalgrootte biedt voordelen: sterke inkoopmacht, logistieke infrastructuur en financiële slagkracht om een marktplaats op te bouwen. In Duitsland draait het marktplaatsmodel van Kaufland al enkele jaren. Daar heeft het platform zich geprofileerd als alternatief voor Amazon, met name door de combinatie van eigen retail-ervaring en externe verkopers. Die propositie probeert Kaufland nu ook in Nederland neer te zetten. Volgens Folderz.nl onderscheidt Kaufland zich van Nederlandse ketens door een focus op lage prijzen en een breed assortiment, vergelijkbaar met de aanpak van zusterketen Lidl. Of dat ook online gaat lukken, moet blijken. De vraag is of Nederlandse consumenten een derde marktplaats zien zitten naast bol en Amazon. En of merkfabrikanten en retailers bereid zijn om nóg een platform te voeden met content, voorraad en marketing. Want daar ligt de echte uitdaging: niet alleen consumenten overtuigen, maar ook verkopers verleiden om mee te doen. ## Wat betekent dit voor marketeers en merken? Voor marketing- en e-commerce professionals brengt de komst van Kaufland een aantal concrete vragen met zich mee. Ten eerste: is dit platform interessant genoeg om in te investeren? Merken die al actief zijn op bol.com en Amazon moeten nu besluiten of ze ook via Kaufland willen verkopen. Dat betekent extra werk: productcontent uploaden, voorraad beheren, advertentiecampagnes opzetten. Ten tweede: welke KPI's ga je hiervoor bijsturen? Als je als merk kiest voor Kaufland als derde kanaal, moet je daar budget en aandacht voor vrijmaken. Dat gaat ten koste van andere kanalen of vereist extra middelen. Denk aan metrics als cost per acquisition, return on ad spend en marktplaats-ranking. Die moet je per platform monitoren. Ten derde: voor welke merken is dit een kans, en voor wie niet? Merken die sterk leunen op Amazon of bol krijgen er een alternatief bij, wat onderhandelingspositie kan versterken. Maar merken die juist inzetten op eigen D2C-kanalen of selectieve distributie, moeten oppassen voor verdere verwatering. Retailers zoals Coolblue, die zelf ook een marktplaatsmodel draaien, krijgen er indirect concurrentie bij. Voor mediabureaus en performance marketeers betekent het in elk geval dit: er is een nieuw kanaal om te testen, te meten en potentieel te schalen. --- --- **Bronnen & verder lezen:** - https://www.emerce.nl/nieuws/kaufland-start-nederlandse-online-marktplaats - https://www.bnr.nl/nieuws/economie/10609834/duitse-supermarktgigant-kaufland-gaat-in-nederland-de-strijd-aan-met-bol-en-amazon - https://www.welingelichtekringen.nl/economie/duitse-super-gaat-in-nederland-concurrentie-aan-met-bol-en-amazon - https://www.folderz.nl/blog/kaufland-online-naar-nederland-folder-aanbiedingen-en-de-nieuwe-concurrent-van-bol-en-amazon