> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://www.frank.news/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # Is de concurrent van Funda kansrijk? - URL: https://www.frank.news/is-de-concurrent-van-funda-kansrijk/ - Published: 2026-11-05T11:54:48.000Z - Updated: 2026-11-05T11:54:48.000Z - Description: Oud-oprichters van Funda lanceren met Homek een concurrent zonder betaalde voorrang en met winstdeling voor makelaars. Kans van slagen? We vergelijken met Pepsi, Jumbo en Chinese automerken. - Author: Bas Hakker - Tags: laatste nieuws, Explainer, Proptech, Platformstrategie, Challenger branding, Vastgoedmarketing, frank.news, Podcast **Door Frank** *5 november 2026 — 6 minuten lezen* > Een groep NVM-makelaars, waaronder oud-oprichters van Funda zelf, lanceert in maart 2027 het platform Homek om de dominantie van Funda te doorbreken. Waar Funda geldt als synoniem voor huizenzoeken, wil Homek het anders doen: geen betaalde voorrang, winstdeling voor makelaars en coöperatief eigenaarschap. Voor marketeers is dit een actuele les in challenger-positionering, met Pepsi, Jumbo en Chinese automerken als historische blauwdruk. **Drie takeaways:** 1. Marktbeweging: een groep NVM-makelaars, deels dezelfde mensen die 25 jaar geleden Funda oprichtten, bouwt met Homek een concurrent die vanaf maart 2027 live moet gaan, zodra minimaal 1.000 makelaars zich hebben aangesloten. 2. Productverschil: Homek werkt zonder betaalde voorrang in zoekresultaten en keert winst uit aan aangesloten makelaars, terwijl Funda draait op een extern aandeelhoudersmodel met tariefstructuren waar makelaars al jaren over klagen. 3. Strategische les: de tweede speler wint niet door Funda te kopiëren, maar door een ander verdienmodel en een ander verhaal neer te zetten, zoals Pepsi, Jumbo en Chinese automerken deden tegen hun gevestigde concurrenten. ![audio-thumbnail](https://storage.ghost.io/c/67/76/67764d6a-46ff-4404-b89f-1f4234933f48/content/images/2026/11/frank-is-de-concurrent-van-funda-kansrijk-ftype01-v35-higgsfield-soul-v2-1.jpg) Is de concurrent van Funda kansrijk? 0:00 /943 1× ## Een kwart eeuw later: waarom Funda nu concurrentie krijgt Een groep NVM-makelaars lanceert in maart 2027 een nieuw woningplatform genaamd Homek, dat moet gaan concurreren met marktleider Funda. Het opvallende detail: een deel van de initiatiefnemers was 25 jaar geleden zelf betrokken bij de oprichting van Funda, meldt het Financieele Dagblad. De aanleiding is jarenlange onvrede bij makelaars over de tarieven die Funda rekent, het gebrek aan zeggenschap sinds de doorverkoop van het platform aan externe aandeelhouders en het gevoel dat Funda inmiddels verder afstaat van de makelaars die het ooit optuigden. NRC citeert een initiatiefnemer die het kernachtig samenvat: 'We krijgen de kans het opnieuw te doen, maar ditmaal zonder de zeggenschap over onze eigen toekomst weg te geven.' Dat is geen klein verwijt. Funda groeide in 25 jaar uit tot het platform waar huizenzoekers automatisch naartoe gaan, en die positie heeft het bedrijf nooit meer hoeven bevechten. Voor makelaars voelde dat de laatste jaren eerder als afhankelijkheid dan als partnerschap. Voor CMO's en marketingdirecteuren, ook buiten de vastgoedsector, is dit een schoolvoorbeeld van hoe een tevreden klantenbasis zich tegen een dominant platform kan keren zodra de prijs-waardeverhouding scheef groeit. Het is dezelfde dynamiek die je ziet bij winkeliers tegen marktplaatsen, en restaurants tegen bezorgplatforms: de poortwachter wordt op een gegeven moment duurder dan het alternatief waard is. ## Wat maakt Homek anders dan Funda? Het verschil tussen Funda en Homek zit niet in de interface, maar in de eigendomsstructuur en het verdienmodel. Vastgoedjournaal en het Nederlands Dagblad beschrijven Homek als een coöperatief platform: alleen geregistreerde makelaars kunnen meedoen, via aankoop van een certificaat waarmee ze mede-eigenaar worden. Homek gaat pas live zodra minimaal 1.000 makelaars en makelaarskantoren zich hebben ingeschreven, een drempel die het platform netwerkeffect vanaf dag één moet garanderen. | Kenmerk | Funda | Homek | | -------------------------- | ------------------------------------ | ------------------------------------------- | | Eigendom | Extern, aandeelhoudersmodel | Makelaars zelf, coöperatief | | Toegang | Open voor NVM/VBO-leden, vast tarief | Alleen registermakelaars, instapcertificaat | | Voorrang in zoekresultaten | Betaalde opties mogelijk | Geen betaalde voorrang | | Winstbestemming | Naar aandeelhouders | Winstdeling met aangesloten makelaars | | Start | 2001 | Gepland maart 2027, bij 1.000+ makelaars | ## De challenger-les: hoe Pepsi, Jumbo en Chinese automerken wél wonnen Een tweede speler die de marktleider frontaal aanvalt op dezelfde punten, verliest bijna altijd. Succesvolle challengers kiezen een ander slagveld. Pepsi won nooit de smaaktest tegen Coca-Cola door hetzelfde drankje beter te verkopen, maar door zich te positioneren als het merk van een nieuwe generatie, met de 'Pepsi Challenge' als marketingwapen tegen Coca-Cola's gevestigde imago. Jumbo deed in Nederland iets vergelijkbaars tegen Albert Heijn: niet proberen premium te zijn, maar radicaal transparant over lage prijzen, met een garantie die het schap letterlijk goedkoper maakte dan de concurrent. Chinese automerken als BYD en MG volgen hetzelfde patroon tegen Duitse en Japanse gevestigde namen: niet beter op merkprestige, wel beter op prijs, snelheid van elektrificatie en slim gebruik van leaseconstructies om de drempel te verlagen. Homek volgt dit draaiboek vrij nauwkeurig. Het concurreert niet op gebruiksgemak of zoekervaring, want daarin is Funda na 25 jaar optimalisatie lastig te verslaan. Het concurreert op een ander principe: wie profiteert van het platform? Door makelaars mede-eigenaar te maken, verandert Homek de vraag van 'welk platform werkt het beste' naar 'welk platform werkt het beste voor mij.' Dat is precies het soort herpositionering waarmee underdogs decennialang gevestigde marktleiders onder druk hebben gezet, al duurt het vaak jaren voordat het in marktaandeel zichtbaar wordt. ## Stappenplan: hoe beoordeel je een uitdager als deze? Voor CMO's en bureaudirecteuren die een vergelijkbare marktbeweging zien ontstaan, in vastgoed of elders, zijn vier stappen bruikbaar. Eén: analyseer de wig tussen platform en leveranciers. Onvrede over tarieven en zeggenschap is vaak een vroege indicator van disruptie, ruim voordat consumenten er iets van merken. Twee: beoordeel differentiatie niet op features, maar op incentive-structuur. Homek wint niet door een mooiere website, maar door makelaars financieel mede-eigenaar te maken, wat loyaliteit oplevert die moeilijk te kopiëren is. Drie: let op kritische massa. De drempel van 1.000 aangesloten makelaars voordat Homek live gaat, is een bewuste keuze om het netwerkeffect, de grootste kracht van Funda, direct te neutraliseren. Vier: wees realistisch over tempo. Jumbo en Pepsi wonnen niet in hun eerste jaar, en ook Homek zal moeten knokken tegen 25 jaar gewoontegedrag van huizenzoekers die automatisch naar Funda typen. De grootste onzekerheid blijft de consument, niet de makelaar. Makelaars hebben een duidelijke prikkel om mee te doen, huizenzoekers hebben die prikkel niet automatisch. Zolang Funda de plek blijft waar mensen zoeken, moeten makelaars hun huizen op beide platforms zetten, wat de kosten verdubbelt in plaats van verlaagt. Homek is daarmee minder een directe bedreiging voor Funda op korte termijn, en meer een testcase voor hoe snel coöperatieve platforms marktmacht kunnen heroveren van aandeelhoudersmodellen. --- --- **Bronnen & verder lezen:** - https://fd.nl/bedrijfsleven/1617857/nvm-makelaars-komen-na-jarenlange-onvrede-met-een-concurrent-voor-funda - https://www.nrc.nl/nieuws/2026/11/03/nvm-makelaars-zetten-concurrent-voor-funda-op-a4940297 - https://vastgoedjournaal.nl/news/74893/afgesplitst-groepje-nvm-makelaars-lanceert-concurrent-voor-funda - https://www.nd.nl/nieuws/economie/1337574/oud-oprichters-binden-strijd-aan-met-funda-nieuwe-site-homek- - https://onrustmedia.nl/kennisbank/marketing/funda-alternatief/