Topman WPP waarschuwt reclamebureaus: samenwerken of fuseren

reclamebureaus_WPP
0
0
2352

De nieuwe WPP-topman Mark Read benadrukt dat er een fundamentele verandering is in de rol van creatieve bureaus, omdat klanten andere behoeften hebben. De traditionele reclamebureaus Ogilvy, JWT, Y&R en Grey moeten nu echt gaan veranderen, waarschuwt de Brit, die ook een fusie tussen bureaus niet uitsluit.

WPP heeft de storm van het vertrek van Sir Martin Sorrell doorstaan, maar de volgende steekt op. Want de vorige week bekendgemaakte nieuwe baas Mark Read ziet dat de klanten hun budgetten verleggen van traditioneel naar digitaal en marketingtechnologie. De grote reclamejongens in zijn netwerk, Ogilvy, JWT, Y&R en Grey, staan het meest onder druk en moeten daar iets aan doen.

In zijn eerste interview als CEO van WPP zegt Read tegen de Britse vaktitel Campaign dat de holding veel sterkere creatieve bureaus moet hebben met sterkere reputaties, "die beter werken en een groter marktaandeel winnen. Ze moeten weer gaan groeien, net als de rest van het bedrijf."

De tijd dat bureaus als Ogilvy, JWT en Y&R die allemaal nog de namen dragen van de Mad Men door wie ze ooit zijn opgericht, 'lead agency' zijn op een account is voorbij. Dat klanten meer willen voor zes pond dan voor tien is ook een feit.

Samenwerken
De traditionele reclamebureaus waren en zijn binnen WPP eigenlijk concurrent van elkaar, maar Read suggereert in Campaign dat ze meer bereid moeten zijn om samen te werken. Als voorbeeld noemt hij de grootste klant Unilever die WPP er bijna toe heeft gedwongen om JWT en Ogilvy een gezamenlijk team te laten creƫren om het merk Sunlight in Afrika te bedienen. ,,Unilever vond het beter dat het beste WPP-team het werk deed, in plaats van een apart reclamebureau,'' legt Read uit.

Het is precies de trend in de markt. Unilever en Procter & Gamble willen hybride teams met de beste specialisten om hun accounts te bedienen.

Read sluit niet uit dat er op niet al te lange termijn bureaus binnen het netwerk moeten fuseren. ,,We hebben te veel merken en moeten gaan nadenken over hoe we zaken gaan combineren." Hij neemt Wunderman - het WPP-bureau dat hij lang leidde - als voorbeeld: ,,We lieten klanten zien dat we zowel creatie als technologie onder handen konden nemen."

 

MEEPRATEN OVER DIT ONDERWERP? REAGEER

Er zijn nog geen reacties gegeven. Wees de eerste die een reactie geeft